監(jiān)理單位安全工作計劃精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理單位安全工作計劃范文

安全投入少主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施不足。如臨水臨邊地段安全防護欄桿和夜間警示照明燈安設(shè)不齊全、危險告知牌缺少、安保人員著裝配發(fā)不足甚至不予配發(fā)、電氣焊作業(yè)不配發(fā)特種作業(yè)防護用品、使用破舊損壞的安全工器具等，這些導致了作業(yè)人員在勞動過程中極易受到傷害；二是未按照規(guī)定標準配備安全管理人員和設(shè)置安全管理機構(gòu)。按照《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，施工現(xiàn)場按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，絕大多數(shù)外包工程都未達到該標準，安全管理的人力資源投入不足，也為安全生產(chǎn)制造了短板。

二、加強港口外包工程安全管理的主要措施

結(jié)合港口外包工程施工中的管理特點，通過建設(shè)單位的高度重視，正確對待，規(guī)范控制，檢查監(jiān)督到位是可以避免事故發(fā)生的。

1、建設(shè)單位嚴格落實安全監(jiān)管責任，提高安全專業(yè)素質(zhì)建設(shè)單位首先要按照規(guī)定設(shè)立港口外包工程安全管理機構(gòu)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責人、安全管理人員、特種設(shè)備人員“三項崗位”人員持證上崗，以保證安全監(jiān)管工作責任明確，落實到人，專業(yè)技能達標。

2、嚴把招標階段的安全管理科學化分標段和選擇工程管理模式是保障工程安全的前提條件。標段劃分過程中遵守（質(zhì)量、成本、工期）責任明確、經(jīng)濟高效、客觀務(wù)實、便于操作的基本原則，科學選擇工程管理模式可以從根源上一定程度消除施工不安全因素。在招標文件中，對投標單位提出具體的安全管理要求。必須有滿足項目要求的合格的、足夠的技術(shù)人員、作業(yè)人員、安全工器具、警示牌、安全帽以及著裝的清單承諾書。在評標委員會成員中設(shè)置安全方面的專家，對投標單位的安全業(yè)績及安全管理水平進行綜合評審。特別要嚴格外包工程隊伍、外包工程隊伍的項目經(jīng)理和工作負責人不得是被交通部、系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位安全稽查中列入黑名單的。投標單位中標后，建設(shè)單位與其簽訂商務(wù)合同的同時，要針對工程項目的實際情況簽訂詳細完整的安全協(xié)議，明確雙方的安全責任和義務(wù)，明確其必須安排的作業(yè)人員安全技能素質(zhì)要求，明確安全工器具的種類、數(shù)量和質(zhì)量；明確安全獎罰規(guī)定和安全施工保證金的比例。建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同時，合同中要有安全方面的條款，包括監(jiān)理的安全責任和義務(wù)，安全監(jiān)理工程師的配備等事項，以增強監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全的管理職責?？傊谡袠穗A段設(shè)立較高的中標門檻嚴格執(zhí)行，確保中標的外包工程單位的安全管理水平合格。

3、嚴把施工準備階段的進場關(guān)。開展資格復審和在建設(shè)單位安監(jiān)部門備案工作，督促外包工程單位進場前安全管理水平達標。資格復審主要有：有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、法人代表資格證書、安全生產(chǎn)許可證及施工簡歷和近3年安全施工記錄，必須有承包方所在地有關(guān)政府部門、機構(gòu)證明或書面加蓋單位公章承諾，由此隱瞞事實造成的后果由外包工程單位負責；工作負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)應(yīng)滿足工程要求，身體狀況適合本工種需要；具有兩級機構(gòu)的應(yīng)設(shè)有專職安全管理機構(gòu)，30人及以下的應(yīng)設(shè)有兼職安全員；特種作業(yè)人員持證上崗情況；其他安全質(zhì)量的認證等。審查時堅持安全一票否決的原則，對審查不合格的堅決不用。依法辦理施工許可證和上報監(jiān)理單位開工報告。建設(shè)單位要按照有關(guān)規(guī)定依法辦理施工許可證或委托施工單位辦理。港口工程中的水上水下工程項目還應(yīng)到海事部門辦理水上水下作業(yè)手續(xù)等。開工報告批復后，應(yīng)在15日內(nèi)向有關(guān)部門報備以接受監(jiān)督。工程手續(xù)的齊全合法性能為施工安全提供有力保障。

4、建設(shè)單位和外包工程隊伍的安全教育培訓和交底要常抓不懈建設(shè)單位在設(shè)計交底后，組織外包工程隊伍的負責人、工程技術(shù)人員要進行全面的安全技術(shù)交底并留存完整的記錄。針對重點項目，還可在外包工程隊伍教育培訓的基礎(chǔ)上對其管理人員和工程技術(shù)人員、工人進行安全教育培訓和考試、提供建設(shè)單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、制度、要求。在外包工程隊伍進入施工現(xiàn)場前，建設(shè)單位對其進行消防安全、設(shè)備設(shè)施保護及社會治安方面的教育，所有教育培訓和考試完成后，辦理準入手續(xù)。外包工程隊伍安全教育培訓要有建設(shè)單位或監(jiān)理單位現(xiàn)場見證并留存影像資料和試卷檔案以備查。技術(shù)交底內(nèi)容要有技術(shù)負責人審核把關(guān)確保針對性強。針對港口工程中危險性較大的打樁船作業(yè)、樁基礎(chǔ)、擋墻工程、深水基礎(chǔ)及圍堰工程等，要求施工單位編寫安全專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核和總監(jiān)批準后組織施工單位學習，并嚴格執(zhí)行具備方案編寫、方案審查、現(xiàn)場技術(shù)交底，操作人員掌握、監(jiān)理旁站的五項要求，確保危險性較大施工的安全。

5、現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查常態(tài)化，流程化、信息化，形成隱患整改的閉環(huán)管理模式施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查有年度、月度和周工作計劃，在每周的安全專題例會上由外包工程隊伍安全員專題匯報，形成安全檢查的常態(tài)化管理模式。施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查形成建設(shè)單位-監(jiān)理單位-外包工程單位三級管理模式，外包工程隊伍安全員每日巡查，監(jiān)理周檢查，建設(shè)單位月度檢查，不同時間周期，不同檢點形成了流程化管理模式。建設(shè)單位以外包工程隊伍為單位，建立安全隱患零匯報制度，建設(shè)單位責專人每天進行跟蹤記錄，監(jiān)理單位負責隱患整改通知單和反饋通知單的下發(fā)和收集整理工作，外包工程隊安全員負責隱患整改的落實和整改后拍照上報。形成了安全隱患信息及時溝通和整改工作的閉環(huán)管理。

6、考核管理為了實現(xiàn)對港口外包工程的安全管理的有效監(jiān)督，建設(shè)單位借助專業(yè)的考核評價標準，按照交通部下發(fā)的《公路水運工程平安工地考核評價標準》對施工單位開展考核，按照安全生產(chǎn)條件核查評價、基礎(chǔ)管理考核評價、施工現(xiàn)場考核評價（水運部分）三部分不同分值綜合評價，也取得了較好的管理效果。

三、結(jié)束語

第2篇：監(jiān)理單位安全工作計劃范文

為貫徹落實《省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)江蘇省工程質(zhì)量安全提升行動實施方案的通知》和《工程質(zhì)量安全提升行動實施方案》（鹽建建筑〔2017〕27號）精神和相關(guān)工作要求，鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動成果，結(jié)合我區(qū)工作實際，我局圍繞“落實主體責任”和“強化政府監(jiān)管”兩個重點，組織開展了全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全三年提升行動。現(xiàn)將現(xiàn)階段主要工作開展情況總結(jié)如下：

一、總體情況

（一）、工程質(zhì)量安全三年提升行動工作開展情況

今年以來，我局按照省、市關(guān)于開展工程質(zhì)量安全三年提升行動相關(guān)要求，結(jié)合年度工作計劃，對區(qū)內(nèi)在建工程開展質(zhì)量安全專項巡查6次，共發(fā)出整改通知單189份，停工通知書15份。對轄區(qū)內(nèi)所有在建工程嚴格按照國家標準、規(guī)范、規(guī)程組織監(jiān)督，著重質(zhì)量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任制落實情況加強監(jiān)督，施工過程中對責任主體履行質(zhì)量職責的情況跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，積極督促整改，對整改不到位的工程，及時依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行處理。對竣工工程設(shè)置工程永久性責任銘牌的設(shè)立督查到位，明確各方責任主體應(yīng)該承擔的責任。

（二）、工程質(zhì)量安全及建筑市場總體情況

1、在工程質(zhì)量監(jiān)督工作上，我局把建筑主體實體質(zhì)量控制和住宅質(zhì)量分戶驗收和質(zhì)量常見問題專項治理作為工作重點，加大了檢查力度，讓問題控制在萌芽階段，使工程質(zhì)量得到有效的保證。

2、在工程安全監(jiān)督工作上，我局完善安全管理制度，規(guī)范安全監(jiān)督程序。結(jié)合本局工作特點，把安全監(jiān)督工作納入質(zhì)量監(jiān)督管理的程序，實行質(zhì)量監(jiān)督與安全達標同步檢查驗收制度，加強了安全監(jiān)管的力度，有效遏制了各類安全隱患，從而杜絕重特大事故的發(fā)生。

3、我局對建筑市場的管理也逐年加強，對施工單位、監(jiān)理單位的備案嚴格要求，不進行備案的企業(yè)不得進場施工。對分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也十分重視，對違法分包和無證上崗的企業(yè)，我站也加大了查處力度。目前我區(qū)建筑市場總體良好，建筑生產(chǎn)行為有序地進行。

4、進一步落實了工程建設(shè)五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任，有效遏制了違反基本建設(shè)程序和建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢頭，不斷健全工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理機制，提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)，不斷完善建筑市場誠信體系，有效整治工程質(zhì)量常見問題，使我區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全總體水平得到明顯提升。

（三）、安全專項整治情況

我局開展安全專項整治工作，重點針對危險性較大分部分項工程的管理和施工起重機械使用登記情況進行了檢查，一是檢查超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程組織專家論證和按論證實施情況。截至目前，登記全區(qū)超過一定規(guī)模危險較大分部分項工程共16項，確保危險性較大工程基本受控。二是強化施工起重機械備管理，截至目前，共大型機械產(chǎn)權(quán)備案56項、使用登記備案起重機械151臺，人貨電梯29部。

二、存在的問題：

1、部分施工單位未能落實勞務(wù)專業(yè)分包制度，仍然將分部分項工程的勞務(wù)作業(yè)分包給不具備勞務(wù)資質(zhì)的單位或個人等。

2、部分施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系不健全、運行不規(guī)范。表現(xiàn)在：部分項目部、與中標人員與現(xiàn)場不符，部分項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師不到崗履職。企業(yè)對項目指導和檢查力度不夠。工程資料不真實、不及時。存在人員代簽現(xiàn)象。

3、建設(shè)行政主管部門督查檢查、處罰力度不夠。建設(shè)行政主管部門未能全面督查各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的自查自糾情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實，消除質(zhì)量隱患。對各建設(shè)、施工企業(yè)的違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包和掛靠行為查處不及時。

三、下一步工作建議

1、嚴格落實企業(yè)主體主任。建立健全各責任主體的信用制度，對未能履職到位的相關(guān)人員進行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴把施工、監(jiān)理人員從業(yè)資質(zhì)管，杜絕無證上崗；進一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監(jiān)理單位通同作弊的現(xiàn)象。

2、加強工程質(zhì)量通病防治。督促施工單位編制工程質(zhì)量通病防治專項施工方案、監(jiān)理單位編制詳細的監(jiān)理細則，進一步加強對工程主體的監(jiān)督抽測的力度，把質(zhì)量通病控制在源頭，并落實整改，從而提高工程實體質(zhì)量。此外，大力推進工作質(zhì)量樣板引路管理工作，采取樹立典型、采用集中觀摩的方式，進一步提高全區(qū)建筑工程質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，從而推動全區(qū)建筑工程質(zhì)量水平穩(wěn)定上升。

3、大力督促整改安全隱患。結(jié)合當前全市安全生產(chǎn)大檢查大整治大落實專項行動的要求，對安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促相關(guān)單位認真整改，消除隱患。對前一階段檢查過程中下發(fā)停工通知書和整改通知書的工程，必須限期整改到位。經(jīng)驗收合格后，方可復工。同時，對這些項目的后續(xù)工程重點加強監(jiān)督，防止再次出現(xiàn)新的安全隱患問題，確保施工安全。

第3篇：監(jiān)理單位安全工作計劃范文

關(guān)鍵詞：通信工程；安全管理；措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

1.通信工程安全管理的重要性

安全管理是通信工程中非常重要的一部分，它是通信工程建設(shè)安全的重要保障，同時也是通信工程建設(shè)中避免重大傷亡事故發(fā)生、保證通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)的一種非常重要的手段。它的重要性還體現(xiàn)在以下方面：

1.1促進安全生產(chǎn)保證機制的形成。通過通信工程安全管理，就可以提高建設(shè)工程中每個單位的安全生產(chǎn)意識，促進單位加強對安全生產(chǎn)的重視，從而完善自身的安全管理機制，進而才能夠促進施工企業(yè)、監(jiān)理單位以及政府三重監(jiān)管體系的形成。只有加強通信建設(shè)的安全生產(chǎn)管理機制，才能夠為通信工程建設(shè)安全提供保障。

1.2提高通信建設(shè)工程的安全生產(chǎn)水平

國家對通信工程實施了三重監(jiān)管，包括實施施工單位自身安全控制，監(jiān)理單位建立以及政府安全生產(chǎn)監(jiān)管。這三重監(jiān)管可以充分的發(fā)揮市場機制，通過政府的調(diào)節(jié)作用來改進市場監(jiān)管方式中的不足之處，同時，監(jiān)理單位的介入，還能夠?qū)νㄐ殴こ讨械陌踩a(chǎn)實施實時的監(jiān)督和管理。因為監(jiān)理單位中有既具備安全管理又懂得技術(shù)的監(jiān)理工程師，他們在日常的監(jiān)理過程中可以及時的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題和隱患，并對單位提出自己的意見和建議，要求施工單位及時進行處理和整改，這樣也能夠提高安全生產(chǎn)水平，同時在一定程度上也保障了人民群眾的生命安全以及財產(chǎn)安全。

1.3有利于實現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化

通信工程安全管理辦法的實施，在施工過程中不僅可以對工程施工實施監(jiān)督管理，及時指出施工過程中的缺陷，同時還可以監(jiān)督施工人員進行完善。這樣在一定的程度上也避免了施工安全事故的發(fā)生，也為通信工程的質(zhì)量提供了一定的保障，使工程建設(shè)的投資能夠正常的收回，這也是實現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化的重要手段和有效措施。

2.通信工程安全管理的內(nèi)容

2.1一般性安全管理

一般性安全管理在這里主要是指對通信工程進行建設(shè)時，必須以國家相關(guān)條例為基本要求，對所有工作人員進行施工前的安全知識培訓，使施工人員明確知道對通信工程進行安全施工的重要性，規(guī)范施工手段。

2.2現(xiàn)場安全管理

在通信工程的建設(shè)過程中，最容易發(fā)生安全事故的就是施工現(xiàn)場，所以，對施工現(xiàn)場安全進行保證是通信工程的安全管理工作中非常重要的內(nèi)容之一。在對通信工程進行施工時，施工單位應(yīng)設(shè)立一個專門的安全管理機構(gòu)，將責任落實到個人，強化安全監(jiān)督及安全管理教育工作，在第一時間排除施工過程中的安全隱患。

2.3消防安全管理

在對通信工程進行施工時，用到的施工材料多為光纜、電纜等，這些材料的外殼基本都是塑料做成，所以在施工中要重視消防安全的管理，材料堆放處以及倉庫是重點需要注意的地方，必須準備齊全的消防設(shè)施。

2.4用電安全管理

在通信工程施工中，電力是必不可以少的條件，但是絕大多數(shù)施工現(xiàn)場都使用臨時的電力，這就導致了許多設(shè)施都暴露在了外面，所以，對電力系統(tǒng)安全必須加強管理，加大對工作人員的培訓力度，控制好電力的使用情況，避免安全事故的發(fā)生。

2.5通信網(wǎng)的安全保密管理

為保證軍事通信網(wǎng)綜合管理系統(tǒng)的安全性、保密性,系統(tǒng)中必須采取多種技術(shù)和非技術(shù)手段。安全保密系統(tǒng)的技術(shù)手段包括虛擬專用網(wǎng)、防火墻、安全的管理操作和線路加密,非技術(shù)手段(行政措施)包括機房安全保密規(guī)定、網(wǎng)絡(luò)操作安全規(guī)定、口令管理更換規(guī)定等規(guī)章制度。

2.6其他安全管理

以上幾種是通信工程安全管理的主要內(nèi)容，但是除了這幾點之外，還有一些相關(guān)的工作是需要注意的。例如要在施工現(xiàn)場做好標志工作;當施工過程中需要對施工現(xiàn)場的植被進行處理時，不要隨意的對樹木進行砍伐，避免破壞當?shù)氐淖匀画h(huán)境。

3.通信工程項目安全管理辦法及措施

3.1安全組織管理

在安全責任機制下，認真落實總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理和安檢專職人員之間的職權(quán)范圍劃分。安全組織成員必須認真學習和熟悉國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)和規(guī)范，在工作實際中貫徹各項安全操作規(guī)程。嚴格遵照公司制定的有關(guān)規(guī)范規(guī)程，對自身所負責的部門和區(qū)域進行檢查并記錄存檔，及時向上級領(lǐng)導報告并提出整改措施和糾正意見。管理人員要定期編寫項目年度、階段和流程安全工作計劃書，制定、完善項目的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，在做好當下安全本職工作的同時預(yù)計可能會發(fā)生的安全狀況，依據(jù)實際情況進行監(jiān)督檢查和風險評估。

3.2行為控制管理

首先，依照國家和行業(yè)的強制性規(guī)定，承擔自身的責任和義務(wù)，做好最基本的安全管理工作。其次，優(yōu)化公司自身的安全監(jiān)管流程，完善相應(yīng)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，加大安全管理工作的力度。實行標準化經(jīng)營管理，做好事前評估、流程把控和后續(xù)改進工作。在管理機制方面，著重落實項目管理責任人機制，把各個分項、各個流程和各個步驟的工作真正落到實處，將安全意識和安全責任機制灌輸給每個施工人員和施工管理者，提高各方人員的安全素質(zhì)和安全行為。敦促每個員工做好自我防范和自我保護工作，在確保個人自身安全的同時保證工作步驟安全，在感受企業(yè)人文關(guān)懷的同時做好本職工作。另外，在參與通信建設(shè)的各方企業(yè)之間建立合作機制，共同制定安全管理規(guī)范，從總經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門負責人層層簽訂責任書。鼓勵員工在工作中發(fā)現(xiàn)和提出安全問題，并設(shè)立相應(yīng)的獎勵和表彰機制，調(diào)動每個施工項目參與者的安全管理工作積極性。

3.3場地和設(shè)施管理

充足的資金支持是保證安全項目建設(shè)的基礎(chǔ)，資金投入不足或資金投入浪費很容易滋生安全隱患。加大建設(shè)資金投入，保證通信工程施工場地和設(shè)施的高質(zhì)量才能保證整個安全管理工作的高質(zhì)量。因此，承建方在施工合作中要明細安全設(shè)備投入費，設(shè)立?？畋Ｕ习踩芾淼幕A(chǔ)設(shè)備投入。另外，承建方和監(jiān)理單位要經(jīng)常對作業(yè)環(huán)境進行安全狀態(tài)評估檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備和場地存在不正?，F(xiàn)象一定要及時采取措施糾正和彌補，以防誘因演變成事故，把安全隱患消滅在搖籃階段。

3.4加強工作人員的生產(chǎn)意識與技能培訓

在工作中，有時在一不注意的情況下就發(fā)生了安全事故，因此，在對通信工程進行建設(shè)時應(yīng)該以“防患于未然”作為根本的建設(shè)理念，加強對工作人員的生產(chǎn)意識與技能進行培訓。工作人員的生產(chǎn)意識通常取決于對其安全意識的培養(yǎng)，做到對每一個施工環(huán)節(jié)保持細心并且檢查。只要工作人員具備了強烈的安全意識，他們就可以嚴格的遵守每一個安全工作流程。針對工作人員的技能而言，就要求企業(yè)單位加強對工作人員的培訓，獎勵和表揚那些表現(xiàn)突出的員工，從物質(zhì)或精神上給予他們實現(xiàn)努力工作的動力，提高工作積極性。

3.5有效發(fā)揮監(jiān)理單位及其他參建單位在安全管理中的作用

通信工程監(jiān)理單位須按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。監(jiān)理單位須審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位須及時向有關(guān)主管部門報告。在通信工程實施過程中，監(jiān)理單位起到了安全生產(chǎn)監(jiān)督、預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生的重要作用。除監(jiān)理單位外，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，都須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，各單位齊抓共管，形成安全管理的有效合力。

3.6保密安全管理措施

（1）防止電磁輻射泄露。要采取防電磁輻射措施,防止信息泄露,即在各重要機房內(nèi)安裝防電磁輻射的屏蔽網(wǎng)或干擾器。其中有條件的一定要安裝屏蔽網(wǎng),這樣可以有效防止因電磁輻射而造成信息泄露。

（2）采取傳輸加密措施。要采取傳輸加密措施,有效防止傳輸過程中的信息被竊取、擾亂和偽造。加解密設(shè)備采用機要部門認可的保密設(shè)備,一定要符合安全保密規(guī)定。

（3）防止系統(tǒng)以外用戶(包括黑客)進入。為了安全,網(wǎng)管系統(tǒng)要獨立組成虛擬專網(wǎng),作為一個封閉的“內(nèi)部專網(wǎng)”運行,路由器要提供防火墻和虛擬專網(wǎng)功能。用防火墻檢查網(wǎng)外用戶的地址,凡未預(yù)先配置(即不允許)的結(jié)點一律禁止其與該系統(tǒng)內(nèi)計算機通信,包括連人和連出控制。地址屏蔽設(shè)施使該系統(tǒng),在與外部結(jié)點通信時隱蔽自己的地址,使外部用戶無法知道該系統(tǒng)內(nèi)的結(jié)點地址,無法連入該系統(tǒng)。同時,防火墻要記錄通信過程(通信雙方地址、通信時間等)。

（4）采取病毒防范措施。為避免計算機病毒對系統(tǒng)的正常運行造成危害,系統(tǒng)要在各子網(wǎng)內(nèi)安裝防網(wǎng)絡(luò)病毒程序,以對網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)臄?shù)據(jù)(包括軟件)進行檢查,避免病毒從外界傳播到該系統(tǒng)并產(chǎn)生危害。同時為各子網(wǎng)配發(fā)單機病毒防治軟件。

（5）監(jiān)視記錄審計網(wǎng)絡(luò)控制操作。要設(shè)計控制操作事件,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接受了控制以后,管理即可向有關(guān)的網(wǎng)管平臺發(fā)出告警,以便及時發(fā)現(xiàn)影響全局或影響面廣的網(wǎng)絡(luò)控制操作,必要時予以糾正。各級網(wǎng)管平臺上詳細記錄操作日志,操作日志是不可修改的。必要時,有權(quán)操作員可以查看日志,以便追查操作責任。

結(jié)束語

在通信工程中，加強安全管理，首先需要從人為技術(shù)的控制上，要著重加強培訓工作，定期對員工進行安全教育培訓和考核。并創(chuàng)新管理模式，強化建設(shè)過程中的安全管理工作，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]張錫霞.試論通信施工工程安全維護及其意義[J].中國新通信，2014，11:33.

第4篇：監(jiān)理單位安全工作計劃范文

在我國施工企業(yè)項目計劃管理中，影響建設(shè)工程體現(xiàn)使用價值和價值圓滿實現(xiàn)的階段是施工計劃管理。如何實施單位工程進度計劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進度計劃。在實施過程中跟蹤計劃的執(zhí)行情況，與工程實際進度進行比較與分析，找出影響施工進度計劃的主要原因，對其計劃偏差進行調(diào)整，達到單位工程總進度計劃的要求。正確的制定項目計劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟效益、社會效益、使用效益。如何提高施工計劃管理?就是要科學的制定施工計劃。通過對單位工程在實施階段中在時間、空間、資源等方面進行均衡與配合，逐步細化、優(yōu)化施工進度計劃。并在整個實施過程中通過不斷的分析對比、協(xié)調(diào)對比，這樣才能最終提高施工計劃管理。

二、提高工程項目管理的分析

1.工程計劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進

計劃進度測量系統(tǒng)主要是以項目實施中最底層施工量的工作進度為測量對象，計算每個工程量對整體項目的進度影響，計算每個工程量的預(yù)算人工、耗時以及半分比權(quán)重。計算各工作量權(quán)重后，生成總體進度曲線，并與實際進度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢即可一目了然。

2.單位工程進度計劃的改進

在單位工程項目實施過程中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時提供準確全面的進度計劃報告。提交施工進度計劃周報與施工進度計劃月報是我國建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進度計劃報告，以此形式告知建設(shè)單位項目施工的進展情況。此報告包含材料采購計劃、施工計劃、人力資源計劃、機械組織計劃等，詳細描述項目工程進展中存在的各種影響施工進度、成本增減等因素。

（1）施工進度計劃周報

施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理提交周進度計劃，其進度計劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細的工作進度曲線報告、材料供需狀態(tài)報告、下周主要工作內(nèi)容的等。

（2）施工進度計劃月報

施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進度計劃月報，其進度計劃內(nèi)容如下。1）本月項目實施情況描述。2）施工圖設(shè)計變更導致的工程進度、成本影響。3）材料供需采購情況，如進出場檢測報告、第三方檢測報告、訂單的催交報告、甲供材料進場協(xié)調(diào)等報告。4）本月人力調(diào)整、機械組織、各專業(yè)進度，影響本月進度計劃滯后以及追趕進度計劃措施等報告。5）工程進度計劃與成本控制，如工程進度計劃進展狀況、進度曲線詳解、展望下月工作計劃。7）QC、QA報告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報告。8）安全報告，如月度安全會議報告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報告。9）上月未解決出現(xiàn)的問題情況報告、本月新出現(xiàn)問題情況的解析報告、資金申請報告等。10）進度計劃的調(diào)整和改進。在施工現(xiàn)場實際進度計劃落后于總體進度計劃百分之五時，施工單位應(yīng)對月進度計劃進行調(diào)整，以達到符合總體進度計劃。11）配套單位協(xié)調(diào)報告。如弱電、燃氣等配套單位進度協(xié)調(diào)報告。12）每周開展進度協(xié)調(diào)會，其目的主要是討論工作進度、與技術(shù)有關(guān)的項目管理、周報內(nèi)容及其他。

三、結(jié)語

第5篇：監(jiān)理單位安全工作計劃范文

關(guān)鍵詞：項目管理 電力工程管理 工程監(jiān)理

1.電力建設(shè)工程特點以及項目管理情況

1.1電力建設(shè)工程特點

相比其他行業(yè)來說電力建設(shè)工程有一下幾個主要的特點：工程資金與技術(shù)比較密集，對其質(zhì)量要求有較高的要求，參與其中的單位多，所要求配套的工程設(shè)備齊全，工程項目規(guī)模比較小且分散不利于管理等等。

1.2電力建設(shè)工程項目管理情況

電力行業(yè)是一個國家的經(jīng)濟命脈，所以在經(jīng)濟層面上具備一定的壟斷的性質(zhì)。而電力監(jiān)理企業(yè)是作為一個電力公司的三產(chǎn)企業(yè)存在。三產(chǎn)公司與電力公司之間的關(guān)系是一種依附的關(guān)系，正是由于這種依附關(guān)系傳統(tǒng)的工程項目管理模式依然在電力工程項目管理中存在。監(jiān)理最主要的只能是保證工程的質(zhì)量，運用其一協(xié)調(diào)、二管理、四控制等措施來實施。為了規(guī)避有事工程安全事故所引起的責任，就會選擇將安全工作交給監(jiān)理。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時存在電力短缺供應(yīng)不足等問題，一個工程項目繁多從而給工程項目建設(shè)增加了難度，這樣就給工程建設(shè)帶來許多不便之處。因此傳統(tǒng)工程項目的管理模式不能與電力行業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。

2.項目管理的內(nèi)涵

2.1工程項目進度管理以及過程控制

一個工程的進度是否合理是非常重要的，應(yīng)該從工程項目建議書批準那天起就開始規(guī)范好工程的進度，在要求合理的時間下完成工期，這需要知道工程之中各項活動之間的相互關(guān)系，然后根據(jù)工程進度計劃、所需時間來調(diào)整與控制項目的合理進度變化?？刂瞥邪痰氖┕みM度和控制其他所有影響工期的因素是控制工程進度的有效方法尤其對一些特大型工程。

2.2質(zhì)量安全控制管理

對工程項目安全目標、技術(shù)與質(zhì)量要求進行定期的醒目總體評價有利于增加相關(guān)工程單位與人員對安全、質(zhì)量控制等方面上的信心。在質(zhì)量安全控制管理中為了減少對工程不滿意的情況出現(xiàn)，應(yīng)該在根據(jù)工程實際情況和安全目標、質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上，采取切實有效的措施來解決問題。

2.3工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)

工程管理項目分類繁多，且存在許多影響工程的因素，因此一個完整合理的工作計劃與工程的綜合管理是非常有必要的，這樣才能滿足業(yè)主的需要。其基本流程如下：收集內(nèi)容豐富的各方面資料制作合理的工程計劃書，然后根據(jù)工程的具體情況來控制和調(diào)整計劃來實現(xiàn)工程的計劃目標。

3.工程監(jiān)理與項目管理之間內(nèi)在聯(lián)系

3.1關(guān)于進度管理的比較

項目管理中工程進度管理比較關(guān)鍵，對整個工程的控制與進展情況有著非常重要的作用。進度管理主要從工作周期和排序兩方面著手，它可以使購置資源成本與資源使用的最優(yōu)化。我們應(yīng)該特別注意進度是計劃的時間表，決定了工程的時間、成本等問題。

3.2關(guān)于項目范圍管理的比較

項目范圍管理主要是確定和控制屬于該工程項目范疇的工作內(nèi)容，它對其他項目管理有著重要的指導性作用。根據(jù)項目管理科學理論，一個項目的生命周期主要有：識別需求、問題或機會、需求建議書，其中需求建議書是根據(jù)業(yè)主的要求，為了保證工程各方面的進行應(yīng)當準備與注意的方面，用來明確項目目標，落實工程進展。

3.3關(guān)于成本管理的比較

制定資源計劃、進行成本估計、進行成本預(yù)算與進行成本控制是項目成本管理的基本思路。其中資源計劃是確定和調(diào)配項目各活動所需要的資源，根據(jù)使用要求制定相應(yīng)的資源需求量。成本估計是用來計算出整個工程項目各資源需求量的估計值。工程成本預(yù)算可以確定項目的細目，結(jié)合各個項目的實際進度情況，為每個分類分明的工作制定總預(yù)算成本。最后進行成本控制是將計劃投資與實際支出之間比較，根據(jù)項目實際進展情況在進行調(diào)整。

4.工程項目管理與監(jiān)理的差距以及原因分析

4.1工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)條件不足

目前的監(jiān)理企業(yè)的形式各種各樣，主要有掛靠、出租資質(zhì)等形式。目前大部分工程的業(yè)主都會組織一些人來調(diào)查和控制工程的進度與質(zhì)量，這樣就使監(jiān)理單位發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。按照這種形式發(fā)展下去，社會將會淘汰那些無實力的小監(jiān)理公司，而那些比較有實力的監(jiān)理公司只是承擔部分工程項目，與真正的項目管理有一定的差距。大部分監(jiān)理單位缺乏適合項目管理的高素質(zhì)人才，人員一般素質(zhì)較低，公司結(jié)構(gòu)不合理不健全，導致運轉(zhuǎn)不暢，這樣就難以形成一定的競爭力。

4.2存在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的思維模式

國家大力推行工程項目的現(xiàn)代化管理，改革原有的傳統(tǒng)不合理的工程項目管理模式，但在一些監(jiān)理公司仍然存在傳統(tǒng)落后的計劃經(jīng)濟思維。所以導致相當一部分監(jiān)理公司只負責部分工程的安全管理與質(zhì)量控制，這就沒能完全發(fā)揮監(jiān)理公司相應(yīng)的職能阻礙了其長遠的發(fā)展。

5.電力監(jiān)理企業(yè)以后的發(fā)展方向

5.1人才建設(shè)

作為工程的項目管理公司應(yīng)當具備擁有豐富的人才資源，投入資金用于培養(yǎng)高素質(zhì)人才，使之成為公司優(yōu)秀的骨干成員。其次監(jiān)理公司應(yīng)當同時大量引進外部的精英人才，這樣才能是監(jiān)理公司在項目管理上很好地勝任。

5.2現(xiàn)有企業(yè)機制改革

監(jiān)理公司要具備與時俱進的精神，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)有的機制已不能適應(yīng)外部的新形勢。監(jiān)理公司應(yīng)當目光長遠、與國際接軌、揮自主經(jīng)營權(quán)，更好的促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

5.3加強國外合作提高競爭力

隨著我國加入“WTO”與外國企業(yè)的交流與聯(lián)系與日俱增，電力監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當抓住機會尋求與國外公司的合作，在合作中學習外國先進的管理模式與企業(yè)運轉(zhuǎn)體制，在實踐中逐步積累經(jīng)驗提高企業(yè)外部競爭力。

參考文獻：

[1]劉荔娟.現(xiàn)代項目管理[M].上海財經(jīng)大學出版社，1999

第6篇：監(jiān)理單位安全工作計劃范文

關(guān)鍵詞：安全監(jiān)理；措施；施工管理

安全生產(chǎn)管理體系不僅是施工企業(yè)的重要組成部分也是建筑工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，而工程項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理工作范圍內(nèi)的安全第一責任人。相關(guān)法規(guī)規(guī)定了工程監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師的安全責任，總監(jiān)理工程師負責“審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計（包括安全措施）、技術(shù)方案、進度計劃。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托可行使監(jiān)督檢查權(quán)、限期整改權(quán)，停工整頓權(quán)、復工權(quán)、經(jīng)濟處罰權(quán)、獎勵權(quán)、審批核準權(quán)和調(diào)解權(quán)等權(quán)利。

1.建筑建設(shè)工程實施安全監(jiān)理的重要性

工程質(zhì)量與施工安全密不可分，質(zhì)量隱患往往導致安全事故，而不安全因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根。工程質(zhì)量或施工安全相輔相成，試圖將二者分開是十分困難的。從某種角度上講控制質(zhì)量就是控制安全，反之也成立。安全監(jiān)理的提出，使建設(shè)監(jiān)理目標管理從以往的造價、進度、質(zhì)量“三控制”變成“四控制”，也反映了監(jiān)理理論和監(jiān)理法規(guī)適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。我們可以創(chuàng)造性地開展工作，對建筑建設(shè)工程中各個風險點進行預(yù)控，加強對工程的風險管理，積累工程安全監(jiān)理經(jīng)驗，為項目建設(shè)安全管理提供可靠依據(jù)。

2.提高監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理水平的措施分析

根據(jù)檢查監(jiān)理單位和建設(shè)方要求，嚴格做好安全施工安全質(zhì)量控制工作，打造安全施工的品牌效應(yīng)。在安全監(jiān)理機構(gòu)方面，實施一系列措施以提高監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理水平。

2.1提高監(jiān)理人員認識，強化安全管理制度

2.1.1 完善本企業(yè)的規(guī)章制度

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建設(shè)項目必須根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)管理標準及上級安全生產(chǎn)管理部門制定的規(guī)章制度，建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)生產(chǎn)實際及時進行修編和完善。這是安全監(jiān)督體系對企業(yè)實行監(jiān)察的基礎(chǔ)。制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度必須以上級有關(guān)精神為基礎(chǔ)，并具有可行性和實效性。

2.1.2 全面落實安全生產(chǎn)責任制，建立逐級負責的工作模式

完善企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)目標和安全責任分解到項目，并落實到個人。建立安全生產(chǎn)一級對一級負責的工作模式，確保每個員工、每個部門需要監(jiān)控的部位，上級清楚、別人知道、自己明白。并根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時修正、完善和補充員工的崗位職責，確保安全生產(chǎn)橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋，不留安全隱患和監(jiān)控死角，在開展檢查、評估、評價工作時，就能客觀地評價各崗位安全生產(chǎn)工作和措施的到位程度。發(fā)現(xiàn)問題就能追究到具體的崗位和人員，整改計劃和方案的制定就更有針對性。

2.1.3 確保 2 個體系在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用

監(jiān)理機構(gòu)主要關(guān)注從工作計劃制定到執(zhí)行的全過程中，安全措施是否滿足安全要求，是否符合有關(guān)規(guī)程規(guī)定。因此，在企業(yè)、項目內(nèi)部建立、完善安全監(jiān)督體系和安全保證體系以及確保 2 個體系充分協(xié)調(diào)、配合，是企業(yè)、項目搞好安全生產(chǎn)的重要保證。按照安全監(jiān)督體系的工作要求，除了要求安全監(jiān)理人員應(yīng)當熟悉上級安全生產(chǎn)方針、政策和相關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程制度，掌握相關(guān)專業(yè)技術(shù)的監(jiān)察方法外，還應(yīng)深入生產(chǎn)一線，從現(xiàn)場生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)存在的隱患或管理漏洞。使安全監(jiān)理人員有時間開展監(jiān)察、檢查工作，更好地發(fā)揮安全監(jiān)督體系在安全生產(chǎn)管理中的作用。

2.2加強工程監(jiān)理人員安全教育、培訓

工程監(jiān)理的定義決定了項目監(jiān)理機構(gòu)在工程建設(shè)中對工程方方面面的監(jiān)督指導地位，特別是對施工單位。因此加強工程監(jiān)理人員的安全教育培訓工作，提高監(jiān)理人員素質(zhì)是提高監(jiān)理企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。通過安全教育、培訓使其獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力，即：自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

2.3提高監(jiān)理機構(gòu)的安全管理水平

提高監(jiān)理機構(gòu)的安全管理水平可通過直接實踐和間接實踐。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求監(jiān)理人員認真學習專業(yè)的科學基礎(chǔ)知識和相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準。直接實踐是要從事故中吸取經(jīng)驗、教訓，確保在今后工作中按客觀規(guī)律辦事，進行科學管理。

3.監(jiān)理機構(gòu)做好現(xiàn)場安全施工管理的建議

3.1 對項目骨干的安全培訓

監(jiān)理人員要監(jiān)督并積極促進承包單位施工項目機構(gòu)骨干人員的安全教育培訓工作，使之樹立正確的安全觀，施工項目機構(gòu)骨干人員的安全觀是否正確，直接影響著整個工程的安全管理目標，因此，要把承包單位施工項目機構(gòu)骨干人員的安全教育培訓工作作為一項非常重要的工作來抓。

3.2 安全施工工作方法

安全施工就是對影響安全的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到"可控和在控"。因此，工程建設(shè)過程中務(wù)必解決以下幾個問題：（1）認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各單位在安全施工工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制也很難落實。其次對施工單位，幫助其加強安全管理制度建設(shè)，并督促其將安全生產(chǎn)責任制落實到位。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。（2）完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的 2 個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。（3）積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。（4）加強安全技術(shù)教育、培訓工作，堅持“以人為本”理念，把教育人、培養(yǎng)人、保護人作為安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，加大安全生產(chǎn)教育培訓力度，不斷創(chuàng)新安全教育培訓方法手段，進一步增強安全教育培訓科學性、針對性和實效性，提高監(jiān)理人員安全意識。

3.3制定安全定期檢查制度

根據(jù)項目的規(guī)模，合理制定定期安全檢查制度，嚴格做到平時巡檢，每周一小檢，每月一大檢，排查安全隱患，并根據(jù)檢查內(nèi)容督促整改。嚴格按照江蘇省《關(guān)于實施施工現(xiàn)場主要管理人員在崗考核和“兩場”聯(lián)動的通知》要求，實行建筑企業(yè)負責人及項目施工現(xiàn)場帶班制度，加強施工現(xiàn)場安全管理，層層分解落實安全生產(chǎn)目標責任，堅決實行“安全生產(chǎn)一票否決”制，防止質(zhì)量安全事故

第7篇：監(jiān)理單位安全工作計劃范文

關(guān)鍵詞：電力 工程建設(shè) 安全管理

一、　電力工程建設(shè)中存在的安全問題

電力工程建設(shè)在設(shè)計、施工、監(jiān)理等企業(yè)生產(chǎn)活動中都面臨著安全生產(chǎn)這一重大課題，在建設(shè)過程中都會不同程度地存在著一些安全問題，尤其是施工單位面臨的安全生產(chǎn)任務(wù)形勢比較嚴峻，存在的安全隱患會更多。下面重點分析施工過程中存在的安全問題。

1、　施工器具使用不當，施工現(xiàn)場環(huán)境復雜

目前，在電力工程施工現(xiàn)場上，各種施工機械、安裝工具、調(diào)試儀器等在不斷地使用過程中，質(zhì)量在一天天地發(fā)生變化，影響安全生產(chǎn)的因素也在一天天地滋生，特別是如下一些大型機械設(shè)備：如升降機、起重機、攪拌機、切割機、電焊機、牽引機等，使用頻率高，設(shè)備老化快，容易出事故。由于在變電所土建施工和線路基礎(chǔ)施工現(xiàn)場，很多施工人員都是外來務(wù)工人員，文化程度低，缺乏專業(yè)技能，大部分人員只知道魯莽使用，不知道對其進行必要的保養(yǎng)與維修，加速縮短了機械設(shè)備的使用壽命。施工器具的提前老化，使得施工現(xiàn)場存在較多與之相關(guān)的安全隱患，對施工質(zhì)量和人身安全構(gòu)成嚴重威脅。

由于電力工程涉及的專業(yè)較多，施工現(xiàn)場時常發(fā)生交叉作業(yè)場面，各類施工人員和項目管理人員眾多，例如：新建一個220kV變電所，專業(yè)交叉施工時場內(nèi)各類人員高達兩三百多號人。如此復雜的施工環(huán)境和施工人員，使得安全隱患眾生，尤其在運行的變電所內(nèi)和在鄰近的帶電線路旁進行施工時，危險性更高。

2、　電力工程建設(shè)施工人員素質(zhì)低

就目前來講，社會化建筑企業(yè)的人員素質(zhì)普遍較低，企業(yè)管理隊伍中資格老的一批人員大多只具有初、高中學歷，更新專業(yè)知識和接受新知識的能力跟不上時代步伐，管理水平嚴重落伍于眼下形勢；現(xiàn)場施工隊伍由流動性較大的民工構(gòu)成，文化程度更低，企業(yè)也難以或懶于對他們加強教育培訓工作，人員素質(zhì)得不到提升，野蠻施工現(xiàn)象屢禁不止。這種人員素質(zhì)差的局面，導致企業(yè)上下人員無論在施工管理還是在現(xiàn)場作業(yè)上，只知道埋頭干活，不管不顧所處環(huán)境中存在的危險點，平時連在施工現(xiàn)場必須頭戴安全帽這一起碼的《安規(guī)》要求都做不到，更不用說對法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識有多深的了解，安全意識極其淡薄。

3、電力工程現(xiàn)場監(jiān)理人員缺乏管理能力

近幾年，隨著電力工程建設(shè)程序的規(guī)范化，推行了施工監(jiān)理制度。施工監(jiān)理的作用不但要起到有效地加快施工進度、提高施工質(zhì)量和降低工程造價，更要有力地組織和監(jiān)督施工過程中的安全生產(chǎn)活動，不斷提醒施工企業(yè)和現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)該注意的安全事項和必須做到的安全防范措施。但是，由于我國推行監(jiān)理制度起步較晚，監(jiān)理企業(yè)的誕生也很倉促，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)中嚴重缺乏懂得電力工程專業(yè)知識且又取得注冊監(jiān)理資格的優(yōu)秀人才，普遍存在公司掛名注冊資格人員、現(xiàn)場聘用退休人員等不規(guī)范現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員憑借老化的工作經(jīng)驗，把精力主要放在施工質(zhì)量管理上，僅僅起到質(zhì)監(jiān)的作用，忽視了或者說根本顧及不了其它施工管理工作，其中包括安全生產(chǎn)這方面。

二、電力工程建設(shè)安全管理措施

1、　建立健全電力工程建設(shè)項目的安全生產(chǎn)保證體系與監(jiān)督體系

每個施工企業(yè)都應(yīng)該有完善的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)是對安全監(jiān)督實行標準化的管理，同時也是按照事前防范、事中控制、事后改進這三個環(huán)節(jié)的要求，進一步完善和改進各級安監(jiān)人員的管理標準和工作標準。而且，建設(shè)項目管理單位應(yīng)該加大對電力工程建設(shè)施工過程的安全監(jiān)督，督促施工現(xiàn)場施工人員要正確地使用安全保護用品，實施定期組織安全檢查制度，要能夠及時的發(fā)現(xiàn)并立即整改安全隱患，還要不斷的完善以及規(guī)范安全防護設(shè)施，這樣才能有效的防范施工過程中安全事故的發(fā)生，做到事故的事前控制。

2、　對各個工程項目進行危險性分析，　制定專項安全管理方案

無論是社會化建筑企業(yè)還是行業(yè)內(nèi)安裝企業(yè)，在施工現(xiàn)場都存在著一定的危險。而對于這些危險，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該針對各個工程進行必要的危險性分析，并制定專項的安全管理方案。針對工程施工的各個環(huán)節(jié)來制定有效的危險點預(yù)控措施，對于危險源要及時進行消除、隔離或疏導，防止安全事故的發(fā)生。對于重大危險源要加大控制力度，對于那些重點項目以及重點部位要進行重點監(jiān)控，在加強監(jiān)控的措施下，做到隱患不消除、問題不解決決不放過的原則。

在各個施工環(huán)節(jié)中，都存在著不同的危險，針對這些不同的危險，要制定專項安全管理對策，一一消除這些安全隱患。

3、提高施工人員素質(zhì)、加強施工人員安全意識

由于建筑企業(yè)施工人員的素質(zhì)普遍偏低，機械設(shè)備操作不當，安全生產(chǎn)意識淡薄，致使施工現(xiàn)場安全隱患不斷滋生；雖說行業(yè)內(nèi)部企業(yè)施工人員素質(zhì)較高，但也時常出現(xiàn)安全麻痹意識，違反國家電網(wǎng)公司的《電力安全工作規(guī)程》而進行習慣性作業(yè)，從而導致事故發(fā)生。因此，在電力工程建設(shè)過程中，不僅要提高施工人員的業(yè)務(wù)水平，更要加強施工人員的安全意識，施工人員的安全意識是決定電力工程建設(shè)安全生產(chǎn)的基本因素，而提高施工人員素質(zhì)最直接最有效的辦法就是要加強施工現(xiàn)場安全教育培訓工作，而且要常抓不懈。

4、層層加強安全生產(chǎn)管理力度

施工企業(yè)項目管理人員，尤其是施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理首先要以身作則、嚴于律己，帶頭遵守《電力安全工作規(guī)程》，嚴肅對待施工現(xiàn)場中的不安全行為，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，絕不姑息。項目經(jīng)理自身必須樹立“安全第一”的理念，并將這一理念灌輸給每一位現(xiàn)場施工人員，并定期宣傳安全生產(chǎn)知識和及時通報各類安全事故，使得施工人員時刻緊繃“安全生產(chǎn)”這根弦。設(shè)立安全員崗位，建立安全生產(chǎn)臺賬，總結(jié)每個施工環(huán)節(jié)中容易產(chǎn)生安全問題的地方，并想對策把這些問題消滅在萌芽狀態(tài)。另外，施工現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)專門人員負責對施工器具進行及時維修與保養(yǎng)。

監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理人員不但要監(jiān)督施工質(zhì)量、審批施工進度、控制工程造價，更要把安全生產(chǎn)的管理工作放在第一，要領(lǐng)會和落實好國家電網(wǎng)公司和省電力公司下達的安全生產(chǎn)和安全活動的文件精神，配合建設(shè)單位把好工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督關(guān)，按照建設(shè)管理單位與施工企業(yè)簽訂的合同約定，落實安全生產(chǎn)投入制度，確保安全生產(chǎn)資金用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購與更新，不斷改善安全生產(chǎn)條件，堅決拒簽違背合同約定的不實費用。

項目建設(shè)管理單位設(shè)立了項目部，項目部中專門配置了安全管理人員。項目安全管理人員負責部署安全工作計劃和安全工作任務(wù)，落實施工現(xiàn)場安全管理制度，組織開展現(xiàn)場安全宣傳活動，認真開展日常巡查、專項檢查和定期安全、質(zhì)量檢查，對于違反《電力安全工作規(guī)程》拒不整改的責任人，堅決給予嚴肅處理。項目建設(shè)管理單位以合同為手段，對施工企業(yè)和監(jiān)理單位實行安全生產(chǎn)考核制，直接與經(jīng)濟利益掛鉤，旨在加強管理層的責任心。

第8篇：監(jiān)理單位安全工作計劃范文

由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計劃。以下是小編為大家整理的員工工作計劃模板，希望能給各位提供幫助!

員工2022工作計劃模板1一、項目測量工作總體目標

20x年3是佛山軌道交通二號線鐵路公司項目正式于廣東佛山成立，這標示著鐵路公司及二公局正式進入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學習，學習中進取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術(shù)人才。

二、積極開展“管理效益年”活動，做好服務(wù)保障工作

20x年，我們繼續(xù)堅持把“工作按時、數(shù)據(jù)準確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，積極開展“管理效益年”活動，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。

我們嚴格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計書、測量控制網(wǎng)點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認真細致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準確性和可靠性。

并在學習新知識的過程中少走彎路，組織學習并到其他施工中的現(xiàn)場去學習我們的不足之處并加以改正。

三、進一步加強員工隊伍建設(shè)

繼續(xù)加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進的員工，加上近年不斷引進了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時，根據(jù)技術(shù)人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進的學生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學習情況。

四、抓好安全生產(chǎn)工作

安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實際，認真做好安全防范工作。一是經(jīng)常督促，時刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項目開工進場前或人員調(diào)動時，都提出做好安全防護的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特別提醒，并由專人負責跟蹤督促落實，確保人身、儀器安全。確保20x年，全年安全生產(chǎn)無事故。

五、完成我分部施工段內(nèi)所有測量控制點的交接工作及加密復測工作

20x年7月21日我部與中鐵第二勘察設(shè)計院已經(jīng)對我項目施工的登州車站進行了控制點交接工作，并在7月22日開始組織了控制點復測與加密工作。

員工2022工作計劃模板2一、指導思想

后勤處堅持為集團服務(wù)的宗旨，加強后勤工作人員的隊伍建設(shè)，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進一步明確，責任清楚、共同提高、真抓實干、求實創(chuàng)新，后勤部工作計劃書。認真做好開源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學校的經(jīng)濟負擔。要求總務(wù)工作人員在思想作風上要廉潔自律，進一步牢固樹立“雙服務(wù)”的觀念，加強我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。

二、主要工作目標任務(wù)

1、在新的一年里，積極配合校領(lǐng)導，以集團為中心，認真做好集團后勤的常規(guī)管理工作，確保集團的秩序正常進行。

做到實際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張浪費現(xiàn)象。我們將加強對物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高集團財物的利用率。

2、關(guān)心愛護全體集團職工，解決部分職工的實際困難，使后勤職工體會到集團領(lǐng)導對他們的關(guān)心、愛護和尊重，增強他們工作熱情和責任心。

3、以人為本，加強集團管理，營造一個“以美促德，以美益智”的環(huán)境。

加強對包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體集團員工營造一個綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。

4、加強對食堂的管理，認真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對其衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。

認真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監(jiān)測工作，從根本上嚴把病從口入關(guān)。

5、財務(wù)開支方面嚴格執(zhí)行上級的收費規(guī)定，不隨意增加或減少收費項目，不擅自提高收費標準，杜絕亂收費和變相收費現(xiàn)象，堅持校長“一支筆”簽批制度，嚴格采購進倉、出倉等一系列手續(xù)，健全規(guī)章制度，防止集團物資的浪費和流失。

建立健全賠償制度，做到用管相結(jié)合，嚴格財務(wù)管理，對大批物品的采購、工程、實行招標制度。

員工2022工作計劃模板3新年伊始，我有幸加入了東寧集團這個大家庭，成為酒店工程項目部的一員，由于是首次接觸建設(shè)單位工程資料員工作，在實際工作中處于邊工作邊學習的狀況，但我一定會憑著我的責任心以及對工作的熱忱，盡心盡力做好這項工作。

本年度我的主要工作計劃：

一、做好工程開工前的準備工作

1、熟悉設(shè)計施工圖、設(shè)計說明，填寫和準備工程開工必備的資料，資料必須相關(guān)單位簽字、蓋章、審核。

收集工程開工的前期資料，包括：施工組織設(shè)計、施工方案、安全組織設(shè)計、安全方案、監(jiān)理規(guī)劃及細則。

2、分類存放各種資料

為便于日后資料的整理，在平日的資料收集過程中所有的資料按施工階段、分類別設(shè)立專門的檔案盒，每個盒子都貼上明確的案卷脊背，方便查找。對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于使用時拿取。

3、積極配合各部門或個人對資料的借、查工作，做到對資料情況心知肚明，在檔案內(nèi)里有他們所要資料的情況下，在第一時間內(nèi)為他們拿到，如果沒有所要查找的資料，也給予他們明確的答復，沒有。

對資料的借閱、領(lǐng)取做好詳細的登記臺帳，防止檔案室的資料在借閱的過程中丟失。

4、用業(yè)余時間進行專業(yè)課程的學習，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)及專業(yè)素質(zhì)，認真查閱相關(guān)專業(yè)的考試信息，在這一年內(nèi)至少拿到一個專業(yè)技術(shù)資質(zhì)本。

二、工程開工后的工作

1、原材料檢驗

開工時原材料必須送烏海市質(zhì)監(jiān)站委托的檢測中心檢驗，進場材料有出廠合格證及廠家檢驗報告方可進行使用，并及時收集、歸檔。

2、同時進行的收集工作

將工程測量記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、工程洽商、地基勘探報告與開工報告歸檔、整理。

三、施工過程中收集和填報資料

1、收集材料質(zhì)量證明文件

收集施工過程中購進的各種材料的出廠合格證及有效的檢測報告(有CMA標志的，必須是原件)。每種材料有效證件的時間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進場的時間相符，特別是水泥要有28天強度的出廠檢驗單;鋼材的標識、規(guī)格與出廠合格證相符。

2、填報資料

按照規(guī)范規(guī)定對施工過程中的相關(guān)資料進行填寫、報送。

四、認真落實崗位責任制

1、對施工單位施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理細則進行認真閱讀，落實是否按相關(guān)施工工藝進行施工及監(jiān)督管理，并且仔細閱讀相關(guān)分部工程的施工驗收規(guī)范，協(xié)助工程師嚴格控制質(zhì)量關(guān);

2、參加每天的碰頭會，并對會議內(nèi)容進行完整記錄;

3、對收文和發(fā)文進行認真記錄，每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便;

4、負責所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標文件的要求對文件進行有效控制。

員工2022工作計劃模板4作為20班的紀律委員已經(jīng)有一段時間了，我們總結(jié)了一下最近的工作情況，從中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。針對這些問題，我們進行了商討，最終得出了一些解決方案，在此向大家匯報一下。

一、存在問題

1、說話的同學越來越多。

2、起哄的現(xiàn)象屢見不鮮。

3、經(jīng)常很多人一起聊天。

4、晚修開始紀律較差，無法迅速安靜，離開座位的人多。

5、后排的男生講話較多，而講臺上的紀律委員無法及時觀察后排的情況。

6、紀委登名在黑板上，容易引起起哄，不配合紀委工作，給紀律委員造成較大的壓力。

二、工作計劃

1、如果有同學說話，紀律委員可以提醒一次，若屢教不改者，把名字記錄下來。

2、如果出現(xiàn)嚴重違反紀律的同學，不需要加以提醒，直接把名字記錄下來，由班主任處理。

3、如果有要事相告于全班的同學，建議在下課前幾分鐘說，避免出現(xiàn)全班激烈討論的現(xiàn)象出現(xiàn)。

違者記名兩次。

4、每個都有管理紀律的權(quán)力，可以將記名和提醒推廣到臺下，由各四人小組的組長負責。

5、可以讓紀律委員輪流坐在講臺上減輕單名紀律委員的壓力。

6、鑒于有時記名容易引起個別同學不滿或起哄的情況，建議登名以小組為單位。

將全班劃分成若干個四人小組，由各組長負責管理本小組的紀律。紀律委員在黑板上登記講話的小組，加以警告。若跨組講話，二組并罰。若被登名兩次以上的小組，處以全組的同學搞打掃除等處分。

7、晚修禁止投擲、隨便下位調(diào)位、亂用黑板，違反者與講話同罪。

8、不服者可于下課理論解決，禁止繼續(xù)講話，否則繼續(xù)記名。

9、老師、班委會及紀委對晚修管理有最終解釋權(quán)。

以此來讓每個同學認識到管好班級紀律是每一個同學的責任，而不僅僅是幾個紀律委員的任務(wù)。從而造就良好的學習環(huán)境，提高我們班級的成績。希望同學們認真配合，共同為20班的未來努力!

員工2022工作計劃模板520x年對于我來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我從學校進入社會、從見習生成為人事專員，幸好現(xiàn)在已經(jīng)融入公司這個大家庭?？v觀全年有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。我對20x年人事工作簡要總結(jié)如下：

1、人才招聘-根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。

根據(jù)20x年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯大，公司的人員也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責。由于公司包括七大版塊，業(yè)務(wù)繁多，加之公司部斷的發(fā)展壯大，人員的需求量也不斷增加，這就導致招聘壓力增大。結(jié)合整年的招聘情況，在公司領(lǐng)導的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲備和對人才市場動態(tài)情況了解上還做的遠遠不夠?，F(xiàn)對20x年具體情況匯總?cè)缦拢航刂褂?0x年12月31日，公司總?cè)藬?shù)，總廠17人、返聘1人、內(nèi)聘1人、外聘5人、總廠外派3人、餐廳39人、永壽27人，共計93人。20x年已至年底，再吸取20x年年度招聘經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，做好20x年招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。

2、培訓工作。

根據(jù)20x年公司發(fā)展需要，先后進行了3次培訓：

(1)、“合同管理培訓”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定;(2)、“辦公室人員禮儀培訓”通過培訓改善團隊精神面貌，強化禮儀知識，提高團隊的整體形象，灌輸團隊人員行為規(guī)范。(3)、“拓展訓練”本次培訓是以提高團隊的溝通能力、協(xié)作能力、突破自我、

增強團隊凝聚力為目標，最終到責任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培養(yǎng)團隊協(xié)作精神與團隊凝聚力為主旨的戶外體驗式培訓。20x年培訓工作在領(lǐng)導的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成。

3、人事關(guān)系的管理。

目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工。跟總廠簽《勞動合同》，公司只負責保管員工個人臺賬(養(yǎng)老金臺賬、住房公積金臺賬、職工個人收入臺賬)，總廠負責保管個人檔案。其二是公司外聘員工。跟總廠無關(guān)，屬于公司自己聘用的員工。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作，但仍存在問題：跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題，暫時沒有結(jié)果。在20x年我會繼續(xù)努力做好這方面工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。

每月及時檢查檔案資料，做好考勤統(tǒng)計工作，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在20x年，公司離職人員2人，轉(zhuǎn)正：1人。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。

5、薪酬管理工作。

由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上進行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個部分，其一：基本工資，根據(jù)每個人的崗位不同，基本工資也有所變化。其二：績效工資，每個人的績效工資根據(jù)績效考核分數(shù)的不同而有所變化。關(guān)于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細致及嚴格。

6、績效考核管理。

績效考核主要是通過主管領(lǐng)導打分完成的。

在20x年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個主管領(lǐng)導做好溝通，在考核打分上需要更加注意。

7、建立完整的人事檔案，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

第9篇：監(jiān)理單位安全工作計劃范文

關(guān)鍵詞: 施工測量；監(jiān)理；淺析

慶城縣西川農(nóng)村飲水安全工程從馬蓮河環(huán)江下游的慶城縣馬嶺鎮(zhèn)賀旗村至五里坡,主管線長50.28 km,另有通向蔡家廟鄉(xiāng)、翟家河鄉(xiāng)和跨越環(huán)江的4條支線，支管線總長86.96km，供水面積達80km2。解決馬嶺、三十鋪、蔡家廟、翟家河、慶城等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，18個行政村3.41萬人的飲水困難問題。該項目供水線路長，且主要為自流管道，經(jīng)過村組多，地形地貌復雜，劃分的標段多(共14個標段)，施工管理難度大。把好測量放線關(guān)尤為關(guān)鍵。

1責成承包商建立健全測量機構(gòu)質(zhì)量保證體系

工程測量的施工放樣直接影響著工程進度和工程質(zhì)量，例如管線的開挖尺寸、埋設(shè)深度、長度、回填密度、壓水試驗等、對上下游的連接、防止運行過程中的凍融破壞、保證下游出水壓力和出水量十分關(guān)鍵，所以在測量監(jiān)理工作中首先應(yīng)責成承包商建立健全質(zhì)量保證體系，使承包商在測量人員、儀器配備、組織管理、檢測程序、手段、方法等各個環(huán)節(jié)上加強管理，并設(shè)置質(zhì)量檢測機構(gòu)和質(zhì)量管理小組，實行自檢、互檢、復檢的三級檢查制度。同時提請或協(xié)助業(yè)主在簽訂施工承包合同中明確對測量的精度要求和技術(shù)標準、執(zhí)行規(guī)范等加以說明，明確隨時隨地接受、協(xié)助測量監(jiān)理的復檢校核工作。

2督促承包商要樹立“質(zhì)量第一”的思想意識

根據(jù)FIDIC條款，承包商是工程質(zhì)量的第一責任者。也就是說，監(jiān)理工程師對各項目的檢查復核均不能在任何方面，以任何理由解除承包商對工程質(zhì)量所負的全部責任。因此，承包商要首先正確處理好工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系，牢牢樹立“質(zhì)量第一”的指導思想，以質(zhì)量促效益，主動接受和配合監(jiān)理單位做好檢查、監(jiān)督和管理工作。督促測量人員要嚴格按照規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計圖紙上的位置、幾何尺寸、高程進行施工放樣，做好自檢、互檢、復查的質(zhì)量檢查工作，測量人員在施測過程中要樹立良好的職業(yè)道德，確保測量成果的正確性。避免人員素質(zhì)、儀器性能、施工方案、操作方法、環(huán)境條件等因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響，避免造成不必要的經(jīng)濟損失、返工和延長工期等。

3加強合同管理

工程項目實施過程中，除對建設(shè)項目的各分部、分項加強檢查外，還要加強合同管理，督促施工單位嚴格按照合同辦事。形成以工程施工合同為依據(jù)，以規(guī)范、標準和批準的設(shè)計文件為準繩，做到保證工程質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平為目的的規(guī)范化作業(yè)。養(yǎng)成以施工單位自檢為主，監(jiān)理復核作為評定目標資料結(jié)果的良好習慣。

4強化測量監(jiān)理職責

4.1根據(jù)項目監(jiān)理大綱制定測量監(jiān)理細則工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，在工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資三大目標控制中，質(zhì)量控制是最根本的。測量放樣成果又是直接涉及到工程質(zhì)量的。工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制是由業(yè)主通過合同關(guān)系委托建設(shè)監(jiān)理單位對工程建設(shè)項目進行全面、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理來實現(xiàn)的，所以監(jiān)理人員日常、大量、繁重的任務(wù)就是質(zhì)量的控制問題，因此，應(yīng)制定好測量監(jiān)理細則。

4.2測量監(jiān)理工程師職責對工程現(xiàn)場的測量控制點進行查勘確認，審核設(shè)計單位提供的測量技術(shù)總結(jié)報告及成果資料，必要時可組織對起始點位的復測、抽測工作。審核承包商實施的加密控制測量方案，對施工單位設(shè)置的臨時測量控制點、控制網(wǎng)進行檢查、復核和復測，同時督促施工單位對重要的測量控制網(wǎng)點進行妥善保護，并建立定期復測制度，檢查其落實情況。

審查檢查承包商進場的測量人員資質(zhì)及儀器設(shè)備是否與投標書相符，對于不能滿足工程施工要求的人員及測量儀器，限期予以撤換，其使用的儀器按行業(yè)規(guī)定按時檢查，對精度不符合要求的儀器，有權(quán)制止使用。

審核檢查承包商制定的測量工作計劃、放樣技術(shù)方案及落實情況，對重要部位的施工放樣報告進行現(xiàn)場旁站及實測查驗。對于承包商在施工測量中存在的問題有權(quán)發(fā)出工地指示及監(jiān)理通知。

配合工程驗收，組織已完工程的測量檢測。整理匯編己完工程的測量檢測工作。

4.3施工測量監(jiān)理的方法及注意事項

4.3.1工作方法。測量監(jiān)理應(yīng)嚴格按照細則的有關(guān)內(nèi)容、規(guī)定、程序，加強測量外業(yè)和內(nèi)業(yè)的檢測工作，做到全面掌握施工承包單位的測量情況和質(zhì)量。作為測量監(jiān)理人員應(yīng)對工程建設(shè)項目中每一個部位施工施樣的全過程進行檢查、校核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，特別對于重要部位，隱蔽工程，不能有絲毫麻痹大意，更應(yīng)加強測量檢測工作，以免給業(yè)主和承包商造成不可估量和不必要的經(jīng)濟損失。