如何完善管理制度精選(九篇)

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第1篇：如何完善管理制度范文

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)； 物資管理；管理制度的建立

一、前言

在石油企業(yè)中，日常工作中需要的物資數(shù)量非常大，總體采購(gòu)金額也比較大。如何提高石油企業(yè)物資管理質(zhì)量，并降低物資采購(gòu)成本，成為了石油企業(yè)物資管理的重要內(nèi)容?；谶@一認(rèn)識(shí)，石油企業(yè)在物資管理過程中，只有加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的管控，并建立完善的物資管理制度，形成對(duì)物資采購(gòu)和流通的全面管理，才能提高物資管理的實(shí)際效果，為石油企業(yè)提供有力的支持。因此，建立完善的管理制度，對(duì)石油企業(yè)物資管理而言具有重要的現(xiàn)實(shí)作用，只有確保管理制度的完善性，才能到達(dá)物資管理的預(yù)期目標(biāo)。

二、石油企業(yè)物資管理應(yīng)建立嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

1.石油企業(yè)物資管理應(yīng)建立合格供方網(wǎng)絡(luò)

考慮到石油企業(yè)物資供應(yīng)商數(shù)量眾多的特點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)物資采購(gòu)的實(shí)際需要建立完善的合格供方網(wǎng)絡(luò)，將信譽(yù)好的企業(yè)納入到合格供方網(wǎng)絡(luò)中，便于日后對(duì)供應(yīng)商的管理，提高物資管理的實(shí)效性，滿足物資采購(gòu)需要。

2.石油企業(yè)物資管理應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)商的準(zhǔn)入資格進(jìn)行明確

建立了合格供方網(wǎng)絡(luò)之后，石油企業(yè)在物資管理中，明確對(duì)物資供應(yīng)尚的要求，使物資供應(yīng)商能夠根據(jù)要求進(jìn)行對(duì)照整改，使供應(yīng)商能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，在具體供貨中以石油企業(yè)的實(shí)際需求和物資采購(gòu)流程為準(zhǔn)。

3.石油企業(yè)應(yīng)將市場(chǎng)準(zhǔn)入制度作為物資管理的重要依據(jù)

參照其他行業(yè)的物資管理，石油企業(yè)在具體的物資管理過程中，應(yīng)將市場(chǎng)準(zhǔn)入制度作為物資管理的重要依據(jù)，并積極建立全面有效的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，形成對(duì)物資供應(yīng)商的有效約束，最終達(dá)到提高物資采購(gòu)質(zhì)量的目的。

三、石油企業(yè)物資管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)商資格的評(píng)價(jià)

1.石油企業(yè)應(yīng)定期對(duì)物資供應(yīng)商資格進(jìn)行評(píng)價(jià)

由于物資供應(yīng)商在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)出現(xiàn)一定的變動(dòng)，其供貨范圍和供應(yīng)能力都存在預(yù)定的變化。為了及時(shí)掌握供應(yīng)商的基本信息，石油企業(yè)應(yīng)采取定期評(píng)價(jià)的方式對(duì)供應(yīng)商的供貨資格進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，確保供應(yīng)商能夠滿足物資管理規(guī)定。

2.石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)物資供應(yīng)商資格評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商等級(jí)進(jìn)行調(diào)整

對(duì)物資供應(yīng)商的資格進(jìn)行定期評(píng)價(jià)之后，對(duì)不再滿足物資管理規(guī)定的供應(yīng)商應(yīng)取消其供貨資格。對(duì)供應(yīng)商等級(jí)發(fā)生變化的企業(yè)應(yīng)調(diào)整其供貨范圍及其享受的待遇。從石油企業(yè)物資管理實(shí)際來(lái)看，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商等級(jí)是十分必要的。

3.石油企業(yè)應(yīng)督促物資供應(yīng)商完善服務(wù)，提高供應(yīng)商等級(jí)

對(duì)于石油企業(yè)而言，供應(yīng)商是保證企業(yè)物資采購(gòu)順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體的資格評(píng)價(jià)過程中，石油企業(yè)應(yīng)從供應(yīng)商角度考慮問題，應(yīng)督促物資供應(yīng)商完善服務(wù)，提高供應(yīng)商等級(jí)，更好的滿足石油企業(yè)物資采購(gòu)和管理需要。

四、石油企業(yè)物資管理應(yīng)建立并完善的物資管理流程

對(duì)于石油企業(yè)物資管理而言，在具體的物資管理過程中要想提高管理質(zhì)量，就要根據(jù)石油企業(yè)的實(shí)際情況，建立并逐步完善物資管理流程，使物資管理能夠做到有制度可依和整體流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合石油企業(yè)物資管理實(shí)際，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)物資管理制度，建立具體的物資管理流程

在石油企業(yè)的物資管理過程中，除了要建立完善的物資管理制度之外，在物資管理制度的指導(dǎo)下，還要建立具體的物資管理流程，使物資管理能夠獲得可靠的依據(jù)，達(dá)到提高物資管理水平的目的。因此，建立具體的物資管理流程是十分必要的。

2.石油企業(yè)應(yīng)以企業(yè)實(shí)際需要為主，對(duì)物資管理流程進(jìn)行優(yōu)化

從當(dāng)前石油企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)看，物資管理流程不但要具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，同時(shí)還要具有較強(qiáng)的可操作性，使物資管理能夠在統(tǒng)一的流程下取得積極的管理效果?；谶@一認(rèn)識(shí)，石油企業(yè)應(yīng)在物資管理過程中，對(duì)物資管理流程進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。

3.石油企業(yè)應(yīng)從企業(yè)管理入手，對(duì)物資管理流程進(jìn)行不斷完善

根據(jù)石油企業(yè)物資管理的現(xiàn)實(shí)需求，對(duì)物資管理流程的完善，應(yīng)突出高效性、科學(xué)性和可操作性，使石油企業(yè)的物資管理能夠在整體水平和整體效果上滿足企業(yè)的實(shí)際需要，為石油企業(yè)提供有力的支持，保證石油企業(yè)的物資管理滿足高效性目標(biāo)。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，石油企業(yè)要想提高物資管理效果，就要從建立嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)商資格的評(píng)價(jià)以及建立并完善的物資管理流程等方面入手，使石油企業(yè)的物資管理能夠整體水平和效果上滿足實(shí)際需要，為石油企業(yè)的物資管理提供有力支持。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：如何完善管理制度范文

關(guān)鍵詞：完善 水利財(cái)務(wù) 管理體制 監(jiān)督機(jī)制 探討

近年來(lái)國(guó)家對(duì)水利工程的投資建設(shè)投入比重不斷加大，一系列利民利國(guó)的水利工程建設(shè)大大便利了人們的生產(chǎn)生活。然而與日益增長(zhǎng)的資金投入量不相符的是大量建設(shè)投資沒有得到有效利用甚至流失。因此，加強(qiáng)對(duì)水利財(cái)務(wù)管理體制和監(jiān)督機(jī)制完善工作的推進(jìn)迫在眉睫。政府和相關(guān)部門應(yīng)該認(rèn)識(shí)到完善水利財(cái)務(wù)工作的重要性和必要性，高規(guī)格要求財(cái)務(wù)管理工作，確保國(guó)家的每一分錢安全，有效地投入使用。在高標(biāo)準(zhǔn)的水利財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制作用下，順利完成國(guó)家各項(xiàng)水利事業(yè)建設(shè)。

一、完善水利財(cái)務(wù)管理體制和監(jiān)督機(jī)制的必要性

（一）保障水利建設(shè)資金安全性

財(cái)務(wù)管理的首要內(nèi)容是保證資金的安全性，資金的安全有了保障是資金有效利用的前提。健全完善的水利財(cái)務(wù)管理體制和監(jiān)督機(jī)制能夠及時(shí)避免并解決水利資金在申報(bào)、管理、使用環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的漏洞和問題。將管理明確化、條理化可以大大提高工作效率，防止資金在某一部門滯留或流失，也一定程度上杜絕了現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）適應(yīng)國(guó)庫(kù)集中支付制度的需要

在我國(guó)，水利建設(shè)資金的支付是通過國(guó)庫(kù)集中管理的。從資金的計(jì)劃、申報(bào)、審核到批準(zhǔn)個(gè)環(huán)節(jié)都是有嚴(yán)格的審批制度控制的，這就要求各環(huán)節(jié)部門通力合作，將工作內(nèi)容明確，實(shí)行責(zé)任制，避免了互相推諉，找不到事故負(fù)責(zé)部門的現(xiàn)象發(fā)生。因而，一個(gè)健全的水利財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的出現(xiàn)能夠嚴(yán)格控制資金的流向，減少不明流失。

（三）適應(yīng)大規(guī)模水利建設(shè)工程的需要

社會(huì)在不斷進(jìn)步，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就是保障生活水平的根本，越來(lái)越多的水利建設(shè)正在或?qū)⒁嵘献h程，沒有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體制和配合的監(jiān)督機(jī)制來(lái)制約資金流向和使用，是很難大大提高施工質(zhì)量和效率的。

二、水利財(cái)務(wù)管理體制和監(jiān)督機(jī)制出現(xiàn)的問題

（一）責(zé)任劃分不科學(xué)，監(jiān)督主體不明確

我國(guó)水利財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀中突出的一點(diǎn)就是缺乏明確的責(zé)任人和監(jiān)督部門。具體來(lái)說即一個(gè)管理職位由項(xiàng)目法人、財(cái)政部門、水利主管部門等交錯(cuò)執(zhí)行管理。而一旦問題出現(xiàn)，重疊的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)將無(wú)法及時(shí)有效地解決問題。職能定位不明確就會(huì)導(dǎo)致管理的混亂，大大影響水利建設(shè)進(jìn)程。

（二）部門預(yù)算不細(xì)化，影響資金集中管理

眾所周知，資金的預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，各部門預(yù)算不合理不細(xì)致會(huì)導(dǎo)致資金集中核算時(shí)發(fā)生偏倚，不能準(zhǔn)確得出預(yù)算。目前我國(guó)大部分預(yù)算部門沒有進(jìn)行徹底改革，忽視了預(yù)算重要性，缺乏資金公開、透明和準(zhǔn)確性。

（三）農(nóng)田水利項(xiàng)目后續(xù)管理缺乏長(zhǎng)效機(jī)制。

水利工程存在重建輕管情況，基層的山塘、水庫(kù)及渠道建成后，省、市、縣都沒有專項(xiàng)維護(hù)管理資金。大部分的灌排渠道分成在各村，由各村自行管理。由于資金、人員配備等原因，農(nóng)田水利工程的后續(xù)長(zhǎng)效管理難度大。

（四）財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目實(shí)施單位在會(huì)計(jì)核算上未單獨(dú)核算，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，大額現(xiàn)金支付普遍，存有“白條抵庫(kù)”、“領(lǐng)款憑證”等入賬原始票據(jù)不規(guī)范，支付對(duì)象與合同單位或開票單位不一致現(xiàn)象。項(xiàng)目財(cái)務(wù)審批、工程款結(jié)算不規(guī)范。

三、完善水利財(cái)務(wù)管理體制和監(jiān)督機(jī)制的措施

（一）加強(qiáng)資金預(yù)算監(jiān)督管理，促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)配合

資金預(yù)算是水利工程開始的前提，也制約財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)工作的展開。通過優(yōu)化改革，建設(shè)一套科學(xué)的預(yù)算方案，并加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同合作，做到管理、監(jiān)督責(zé)任制，控制職能分配。

（二）管理人員自覺提高法律意識(shí)，遠(yuǎn)離道德

歸根結(jié)底，法律是最能保障水利財(cái)務(wù)走向的有力武器，法律法規(guī)必須明確貪污受賄行為的嚴(yán)重后果并能夠及時(shí)公正執(zhí)行。只有有了法律的約束，財(cái)務(wù)管理人員才能遠(yuǎn)離道德，改善不良風(fēng)氣，從自身推動(dòng)水利事業(yè)又好又快發(fā)展。

（三）加快基層水利服務(wù)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田水利工程長(zhǎng)效管理

小型農(nóng)田水利工程普遍有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、位置偏僻、交通不便等特點(diǎn)，工程建設(shè)完成后，后續(xù)管理難度很大。結(jié)合山塘水庫(kù)巡查員，組建村級(jí)水務(wù)員隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)各村級(jí)水利相關(guān)事務(wù)及水利工程長(zhǎng)效管理工作。隨著基層水利服務(wù)體系建設(shè)的逐步完善，農(nóng)田水利工程后續(xù)長(zhǎng)效管理問題將得到進(jìn)一步解決。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，規(guī)范資金支付程序

嚴(yán)格執(zhí)行水利基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)置明細(xì)，清晰反映工程收支實(shí)際情況，及時(shí)掌握項(xiàng)目資金收付、使用情況。加強(qiáng)資金支付的審核，杜絕不合規(guī)票據(jù)的報(bào)銷，對(duì)超過轉(zhuǎn)賬起點(diǎn)的支出應(yīng)采用銀行轉(zhuǎn)賬的方式結(jié)算，避免由于大額現(xiàn)金支付可能出現(xiàn)的弊端，確保資金支付的真實(shí)性、合規(guī)性、充分性。

第3篇：如何完善管理制度范文

關(guān)鍵詞：預(yù)算部門；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控制

分析當(dāng)前的企業(yè)預(yù)算部門發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)其在財(cái)務(wù)管理中的作用十分突出，只要積極的構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，才能更好的對(duì)預(yù)算財(cái)務(wù)部門管理實(shí)行整體監(jiān)督，嚴(yán)格的規(guī)范財(cái)務(wù)行為。企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)該格外關(guān)注財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控制度，并且依照企業(yè)預(yù)算部門的管理特點(diǎn)和具體的需求，制定出相對(duì)科學(xué)的內(nèi)控制度，以此維護(hù)內(nèi)控制度的全面實(shí)行。通過明確企業(yè)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控實(shí)際，可以有針對(duì)性的實(shí)行目標(biāo)-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式，這種模式的運(yùn)用過程，需要強(qiáng)化內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)及內(nèi)部審計(jì)，適當(dāng)?shù)耐晟葡嚓P(guān)部門的預(yù)算控制，促使內(nèi)控制度可以充分的顯現(xiàn)出科學(xué)性及可行性。

一、完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善重要性逐漸凸顯出來(lái)。此項(xiàng)制度設(shè)立的意義就是對(duì)資金的使用效益起到良好的監(jiān)督和制約作用，同時(shí)也為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)。預(yù)算部門發(fā)揮出的作用非常顯著，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中每一個(gè)部門支撐的動(dòng)力，更是社會(huì)發(fā)展的重要力量。受到全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作提出了更高的要求，只有嚴(yán)格的貫徹好相關(guān)的政策，才能及時(shí)的緩解財(cái)政預(yù)算部門的工作壓力，這將可以維護(hù)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全可靠，提升資金的整體使用效率。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度主要是指企業(yè)自身為了更好的提升資產(chǎn)的管理效率，并且確保資產(chǎn)信息更加完善，體現(xiàn)出真實(shí)性和可靠性，維護(hù)資金的安全，達(dá)到支出成本最小化，取得最優(yōu)的社會(huì)效益。內(nèi)部控制制度的建設(shè)已經(jīng)成為了現(xiàn)代化管理的新趨勢(shì)，作為一種客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律有待探索。內(nèi)控制度屬于預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理中非常重要的組成部分，始終占據(jù)著重要的地位，同時(shí)在其不斷完善并趨向成熟的過程中，內(nèi)控制度發(fā)揮出的影響力巨大，影響到企業(yè)的利益收成，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

二、積極踐行目標(biāo)-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式

針對(duì)較小規(guī)模的企業(yè)，或者是處于成立初期的企業(yè)，應(yīng)該積極的踐行目標(biāo)利潤(rùn)-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式，這樣的預(yù)算管理模式在具體運(yùn)用的過程中，能夠規(guī)范企業(yè)的起步點(diǎn)，并且嚴(yán)格的依照統(tǒng)一類別的企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率及收入等指標(biāo)，確定出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)部門和二級(jí)單位中的具體利潤(rùn)目標(biāo)。在實(shí)際執(zhí)行的過程中，應(yīng)該積極的從具有針對(duì)性的方面著手。

1.了解管理模式的指導(dǎo)性作用

通過科學(xué)的完善預(yù)算部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，能夠及時(shí)的明確相關(guān)目標(biāo)-目標(biāo)成本的預(yù)算管理價(jià)值，這將有助于提升預(yù)算部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度執(zhí)行效果，并且積極的發(fā)揮出相關(guān)制度體系構(gòu)建的影響力，由此可見，將目標(biāo)-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式擺在指導(dǎo)性地位很關(guān)鍵。

2.核實(shí)財(cái)務(wù)管理中的具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

通過不斷的完善預(yù)算部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，還應(yīng)該積極的關(guān)注財(cái)務(wù)管理中的每一項(xiàng)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這將推動(dòng)著內(nèi)控制度的建立和完善。從這個(gè)層面上分析，只有嚴(yán)格的依照統(tǒng)一核定之后的各個(gè)企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率等相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)，才可以確保預(yù)算部門中的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度積極的發(fā)揮出本身的實(shí)效性。

3.強(qiáng)化預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的監(jiān)管

應(yīng)該積極的關(guān)注對(duì)預(yù)算部門的財(cái)務(wù)管理實(shí)際監(jiān)督，這是內(nèi)控制度建立的根本落腳點(diǎn)，更是其主要的內(nèi)容之一。通過明確預(yù)算部門的財(cái)務(wù)管理作用，可以促使內(nèi)控制度的優(yōu)勢(shì)充分的展現(xiàn)出來(lái)。落實(shí)好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，是構(gòu)建并執(zhí)行內(nèi)控制度的關(guān)鍵舉措。

三、加強(qiáng)內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)及內(nèi)部審計(jì)

完善的內(nèi)控規(guī)范體系還是需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)，同時(shí)在經(jīng)過了內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行核驗(yàn)之后，嚴(yán)格的規(guī)范出企業(yè)董事會(huì)及相關(guān)管理層的具體責(zé)任，由此更好的發(fā)揮出內(nèi)部控制的有效性。只有內(nèi)部控制更加合理的構(gòu)建，才能在財(cái)務(wù)管理的過程中發(fā)揮出應(yīng)有的效用，同時(shí)也能配合審計(jì)部門的工作，適當(dāng)?shù)慕⑵鹂茖W(xué)化的內(nèi)部審核制度，這樣才可以及時(shí)的核實(shí)相關(guān)的債務(wù)債權(quán)。

1.提升內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)能力

在預(yù)算部門中，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度在不斷完善的階段，應(yīng)該重視自我評(píng)價(jià)的過程，同時(shí)還應(yīng)該積極的關(guān)注內(nèi)部控制制度的嚴(yán)格實(shí)行，不斷的滿足當(dāng)代社會(huì)對(duì)于內(nèi)控制度提出了具體標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度應(yīng)該不斷的提升自我評(píng)價(jià)能力，并且格外關(guān)注自我評(píng)價(jià)指標(biāo)的提升。

2.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的力度

重視內(nèi)部審計(jì)的重要性，并且明確其具體的地位。這將有助于預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的不斷完善，適當(dāng)?shù)膶?duì)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性及時(shí)的作出相關(guān)的評(píng)價(jià)。加大內(nèi)部審計(jì)的力度，能夠逐步的完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，并且更好的發(fā)展內(nèi)控制度的實(shí)效性。

3.合理評(píng)估自我評(píng)價(jià)及內(nèi)部審計(jì)

重視自我評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)的重要性，同時(shí)密切的關(guān)注當(dāng)前預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的制定情況，適當(dāng)?shù)耐晟葡鄳?yīng)的細(xì)節(jié)部分，重視將自我評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的評(píng)估過程，確?？梢宰寖?nèi)控制度的相關(guān)體系逐步完善，通過趨向于成熟的階段，滿足當(dāng)前企業(yè)中預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理的具體要求。

四、落實(shí)相關(guān)部門的預(yù)算控制

第4篇：如何完善管理制度范文

 

0 引言

 

隨著現(xiàn)代科技日新月異的發(fā)展，新型企業(yè)管理制度被更多人應(yīng)用，然而，我國(guó)企業(yè)管理制度管理工作仍缺乏完善性與系統(tǒng)性，在對(duì)其的管理過程中仍然存在著一些問題。究其原因，主要是因?yàn)槿藗兊乃枷胗^念傳統(tǒng)化，另外，由于企業(yè)管理制度法制化的特殊性，企業(yè)管理制度管理工作就會(huì)涉及到很多其它方面的管理內(nèi)容，如何增強(qiáng)企業(yè)管理制度的管理力度，更有效地發(fā)揮企業(yè)管理制度的應(yīng)用效果，是我們當(dāng)前首先要思考的問題。

 

1 企業(yè)管理制度執(zhí)行力內(nèi)容及影響因素分析

 

(1)企業(yè)管理制度執(zhí)行力

 

制度執(zhí)行力，是指各管理層次、各部門、各崗位人員把制度規(guī)定落實(shí)到具體工作行為中，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)決策者制定的戰(zhàn)略方針、計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)的能力。有效而到位的制度執(zhí)行力是企業(yè)管理制度趨向更加法制化、人性化與合理化的最重要保障，也是制度得以實(shí)施的核心因素。隨著企業(yè)管理制度的發(fā)展，制度執(zhí)行力已經(jīng)成為了一門科學(xué)，唯有強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)程序，將理論與知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐管理與工程開發(fā)，控制管理成本，才能綜合運(yùn)用傳統(tǒng)工程的原則與方法，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低成本，開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

 

(2)企業(yè)管理制度管理影響因素分析

 

目前來(lái)講，當(dāng)前社會(huì)對(duì)企業(yè)管理制度管理產(chǎn)生的影響具有多元化的特征，例如：在生產(chǎn)力方面，企業(yè)管理制度生產(chǎn)效率無(wú)法被提升;在資源利用效率方面，企業(yè)管理制度無(wú)法被充分的有效利用;在企業(yè)法制化管理方面，制度相對(duì)落后。只有不斷的改進(jìn)企業(yè)管理制度執(zhí)行力模式，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理制度的管理工作，更加謹(jǐn)小慎微的處理企業(yè)管理制度中出現(xiàn)的各個(gè)問題，這樣才能使企業(yè)管理制度得以平穩(wěn)快速的不斷向前發(fā)展。很多剛剛起步的處于發(fā)展初期的軟件公司，一般規(guī)模較小，他們往往不會(huì)十分合理運(yùn)用管理制度。

 

(3)企業(yè)管理制度管理的內(nèi)容分析

 

針對(duì)企業(yè)管理制度化管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，是確保工作到位的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)管理制度化管理的有效開展，需要將制度特征、屬性和性質(zhì)等緊密聯(lián)系在一起。其中在人才管理層面，企業(yè)開發(fā)的終極目標(biāo)是為用戶服務(wù)，所以在產(chǎn)品開發(fā)管理中要充分考慮用戶對(duì)其的需求。其次，是組織機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容以及工作人員的管理內(nèi)容，其中，組織機(jī)構(gòu)管理的主要工作內(nèi)容是完善組織結(jié)構(gòu)和人員配備，明確人員分工以及做好信息的上傳下達(dá);而工作人員因其是企業(yè)管理制度的主體的身份，其主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)查找資料和編寫管理法制化程序等重要的軟件工作。

 

2 企業(yè)管理制度的管理措施及應(yīng)用狀況

 

(1)企業(yè)管理制度管理的措施分析

 

企業(yè)管理制度管理實(shí)施的內(nèi)容主要包括以下幾方面。第一，增強(qiáng)企業(yè)管理制度的風(fēng)險(xiǎn)管理力度。企業(yè)管理制度管理不僅與管理者相關(guān)，還與企業(yè)各部門、開發(fā)人員有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)管理制度的管理者不僅需要通過與各部門的深入溝通交流進(jìn)而了解企業(yè)需求，還需要保證管理人員擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并具備相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能;第二，有效控制軟件的開發(fā)成本;第三，建立并完善企業(yè)管理制度管理體制;第四，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理制度管理團(tuán)隊(duì)的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量。如何加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)人員之間的有效溝通，如何更加明確的對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行分工以及如何有效調(diào)動(dòng)整個(gè)部門員工的工作熱情，提升工作效率，這些都是管理工作中需要解決的問題。

 

(2)企業(yè)管理制度執(zhí)行力的應(yīng)用狀況

 

由于企業(yè)管理制度執(zhí)行力具有復(fù)雜性與不穩(wěn)定性，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，企業(yè)管理制度在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域均得到了廣泛的使用。從企業(yè)管理制度管理應(yīng)用的情況來(lái)看，方便、高效、法制、人性化方向是其能夠得到廣泛應(yīng)用的保障。企業(yè)管理制度在有效提升實(shí)際工作效率的同時(shí)，更是通過不斷對(duì)施行路徑進(jìn)行更新優(yōu)化，使其能夠被不同部門的人接受。與此同時(shí)，企業(yè)管理制度也被應(yīng)用到了企業(yè)制度法制建設(shè)中，它便捷高效的特點(diǎn)幫助提升了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了各部門職員溝通交流，進(jìn)一步提升了企業(yè)各項(xiàng)工作管理的效率。

 

3 結(jié)語(yǔ)

 

綜上所述，在社會(huì)信息化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)管理制度已經(jīng)充分滲透到了企業(yè)各部門運(yùn)行中，并且在其間起到了非常關(guān)鍵的作用，這是社會(huì)和時(shí)代不斷向前發(fā)展要求下的必然產(chǎn)物。提高企業(yè)管理制度項(xiàng)目的質(zhì)量水平與管理效率，運(yùn)用新方法、新手段，在這一過程中不斷的對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)一步進(jìn)行完善，從而保障其在應(yīng)用上的有效性。

第5篇：如何完善管理制度范文

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)問題 完善制度

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度存在的現(xiàn)實(shí)問題

1.資金來(lái)源錯(cuò)綜復(fù)雜。隨著事業(yè)單位分類改革的不斷深入，部分從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位整體進(jìn)入市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，其財(cái)務(wù)管理已不再屬于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的范疇。部分承擔(dān)行政職能的事業(yè)單位很大程度上還是接近于過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，實(shí)行財(cái)政保障制度，同時(shí)允許其開展部分經(jīng)營(yíng)服務(wù)。更有甚者，一些事業(yè)單位投資成立下屬企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過以上一系列的方式來(lái)補(bǔ)充事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)上的不足。正因如此，事業(yè)單位的資金收入來(lái)源于各個(gè)不同領(lǐng)域，錯(cuò)綜復(fù)雜，各種收入來(lái)源方式混在一起，加大了事業(yè)單位的資金管理的難度。

2.預(yù)算管理意識(shí)薄弱。很大一部分事業(yè)單位的財(cái)管人員不能正確認(rèn)識(shí)預(yù)算編制的重要性，以為單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過程便是從財(cái)政上要錢然后把錢花出去的過程，所以預(yù)算編制大多只是敷衍了事。這樣就逐漸形成了在實(shí)際的工作當(dāng)中，財(cái)管人員往往在事情發(fā)生時(shí)采取在財(cái)政上想辦法的不良局面，使編制的預(yù)算越來(lái)越難執(zhí)行。如工作時(shí)僅考慮如何完成任務(wù)，沒有考慮預(yù)算的有無(wú)以及相應(yīng)的成本問題。專項(xiàng)資金的預(yù)算執(zhí)行，沒有樹立講求經(jīng)濟(jì)效益的理財(cái)理念。預(yù)算編制不斷被忽視，漸漸導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策的隨便性。

3.資產(chǎn)管理不完善。近幾年，事業(yè)單位的資產(chǎn)規(guī)模正在大幅度加大，資產(chǎn)的種類越來(lái)越繁多，更新期也在不斷縮短，然而資產(chǎn)管理的方法方式不盡如人意?，F(xiàn)階段財(cái)政部門對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理主要是報(bào)表管理，具體來(lái)說就是各個(gè)單位將資產(chǎn)數(shù)據(jù)以報(bào)表的形式匯總，各級(jí)財(cái)政部門欠缺對(duì)基層單位的資產(chǎn)明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了解與分析。很多單位的數(shù)據(jù)都是通過手工登記或者表格登記的方式進(jìn)行，甚至還有一些單位沒有資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬，資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化程度不高。對(duì)于資產(chǎn)的劃分問題，政出多門，并沒有一個(gè)統(tǒng)一的劃分標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)單位也是用著自己所理解的方法進(jìn)行分類管理。

4.忽視內(nèi)控建設(shè)。單位的財(cái)務(wù)管理水平受制于內(nèi)控制度的完善程度，很多事業(yè)單位沒有健全的內(nèi)控制度，有也只是簡(jiǎn)單的流于形式。主要表現(xiàn)為：很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支實(shí)行一支筆，這種情況就導(dǎo)致了審批過程中難免介入很大的個(gè)人情感和主觀因素；對(duì)許多重大事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序有一定的隨意性；有些執(zhí)行人員素質(zhì)不高，執(zhí)行力度有限；很多單位還存在一個(gè)部門的部分職能由一人或者多人任職；沒有專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，管理不夠明確；很多事情沒有專門的負(fù)責(zé)人；這種不完整的內(nèi)部制度及部門設(shè)立會(huì)導(dǎo)致很多問題。

二、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的方向

1.增強(qiáng)思想認(rèn)知。倡導(dǎo)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)管人員學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等財(cái)經(jīng)法規(guī)，使財(cái)管人員充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要意義，從根本上改變那個(gè)以為事業(yè)單位不需要財(cái)務(wù)管理，沒有必要建立財(cái)務(wù)管理制度的錯(cuò)誤觀念，從單位領(lǐng)導(dǎo)到普通職工要積極參與單位的財(cái)務(wù)管理工作，樹立“以為單位理財(cái)為榮，以浪費(fèi)單位財(cái)產(chǎn)為恥”的思想。

2.加強(qiáng)預(yù)算管理。事業(yè)單位要時(shí)刻保持著對(duì)于預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)這三項(xiàng)工作一樣的重視程度，采取一定的措施盡量使財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算職能不重合，改變以往對(duì)會(huì)計(jì)核算過度重視而忽略財(cái)務(wù)管理的狀況。單位財(cái)務(wù)及各業(yè)務(wù)部門共同參與，合理編制單位預(yù)算，積極推廣有效的編制方法，同時(shí)統(tǒng)籌內(nèi)外預(yù)算，將單位財(cái)務(wù)收支全部納入預(yù)算管理。按照政府收支的分類改革方式編制財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目，充分考慮預(yù)算與實(shí)際的差距，深層次細(xì)分財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目。2008年1月，財(cái)政部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理的通知》，要求各預(yù)算單位要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理的重要意義，牢固樹立“分配與管理并重、投入與績(jī)效并重”的理念，加強(qiáng)制度和規(guī)范建設(shè)，把預(yù)算執(zhí)行管理放在更加突出的位置抓實(shí)抓好。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理。加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的管理，建立實(shí)物明細(xì)臺(tái)賬，定期清查，不定期抽查；單位大宗物品采用公開招標(biāo)形式采購(gòu)，增加采購(gòu)?fù)该鞫龋瑢?shí)行實(shí)物資產(chǎn)管理與價(jià)值資產(chǎn)管理相結(jié)合。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理規(guī)定：遵守現(xiàn)金使用范圍，庫(kù)存不超過一定的限額，不挪用及白條抵賬，不設(shè)|“小金庫(kù)”。高度重視往來(lái)款項(xiàng)的管理，定期核對(duì)并清理。資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、報(bào)廢等按規(guī)定履行手續(xù)，并實(shí)行集體決策或連簽制度。

4.加強(qiáng)內(nèi)控管理。加強(qiáng)建設(shè)內(nèi)控的環(huán)境，建立與單位實(shí)際情況相適應(yīng)的控制措施，保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。一是建立用人崗位制度、設(shè)立控制機(jī)構(gòu)、推行職務(wù)不兼容制度；二是建立財(cái)務(wù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)制度，對(duì)單位的主要資產(chǎn)如往來(lái)賬款、庫(kù)存材料、積存產(chǎn)品等進(jìn)行定期核對(duì)與分析；三是根據(jù)財(cái)政部2010年前后的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系來(lái)完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、內(nèi)部稽核等會(huì)計(jì)制度、規(guī)范會(huì)計(jì)工作；四是完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)財(cái)管人員的職業(yè)道德教育。

財(cái)務(wù)管理制度是單位針對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作制定的單位制度，訂立的原則根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，最重要的是結(jié)合單位具體情況來(lái)制定，在實(shí)際工作中起規(guī)范和指導(dǎo)作用。事業(yè)單位在做好上述幾方面財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的同時(shí)，必須解決的另一個(gè)問題是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、分析與評(píng)價(jià)，以進(jìn)一步提高單位的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)今后事業(yè)單位分類體制改革與發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]李威.分析國(guó)有資本財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化2010（14）

第6篇：如何完善管理制度范文

    (一)學(xué)校資金投入較少?gòu)摹百Y金投入與校園環(huán)境打分獨(dú)立樣本檢驗(yàn)”中可以得出,資金投入的多少對(duì)校園環(huán)境評(píng)價(jià)存在顯著性差異,所以資金投入量的多少是影響校園學(xué)生對(duì)校園衛(wèi)生環(huán)境的重要影響因素。而在“學(xué)校的資金投入夠么”可以看出,81.6%的人認(rèn)為學(xué)校環(huán)境資金投入不夠,所以可以得出學(xué)校在校園環(huán)境資金投入方面存在顯著性差異。(二)學(xué)校衛(wèi)生管理制度不健全校園衛(wèi)生管理制度是校園衛(wèi)生環(huán)境的重要制度上的保障。從“學(xué)校衛(wèi)生管理制度與校園環(huán)境打分獨(dú)立樣本檢驗(yàn)”中可以得出校園衛(wèi)生管理制度的健全與否對(duì)校園環(huán)境產(chǎn)生重要的影響,從“學(xué)校環(huán)境管理制度健全”么中也可以看出,有67.3%的人認(rèn)為學(xué)校的衛(wèi)生管理制度不健全。(三)學(xué)生環(huán)保意識(shí)較弱從表11中可以看出,有36.0%的人認(rèn)為亂丟垃圾的人很多,有48.0%的人認(rèn)為亂丟垃圾的人一般,由此可以得出校園中亂丟垃圾的人較多,在一定程度上反映了學(xué)生的環(huán)保以及較薄弱,有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。

    完善校園衛(wèi)生環(huán)境的對(duì)策

    (一)加大資金投入資金是改善校園衛(wèi)生環(huán)境重要的物質(zhì)上的保障。資金的充足與否,在一定程度上決定了校園衛(wèi)生處理。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)校園的資金投入是不夠的,所以必須加大資金的投入,以改善校園的衛(wèi)生環(huán)境。具體的做法是,合理規(guī)劃和使用校園建設(shè)基金,在校園的衛(wèi)生環(huán)境方面加以傾斜。也可以建立校園衛(wèi)生環(huán)境治理專項(xiàng)基金,以提高學(xué)校對(duì)衛(wèi)生管理的重視,及時(shí)有效地處理校園衛(wèi)生。針對(duì)學(xué)生對(duì)校園垃圾處理的滿意度較低,當(dāng)前的主要任務(wù)是加大對(duì)垃圾處理這方面的自己投入。(二)完善衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理制度是校園衛(wèi)生環(huán)境重要的制度上保障。校園的衛(wèi)生管理只有上升到制度層面,才能保證衛(wèi)生管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)有條不紊地進(jìn)行下去。首先,應(yīng)該完善校園環(huán)境管理制度,尤其是填補(bǔ)在衛(wèi)生管理制度上面的籠統(tǒng)規(guī)定,將衛(wèi)生管理制度各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體細(xì)化。其次,明確衛(wèi)生管理崗位責(zé)任制。明確衛(wèi)生管理人員的職責(zé)和責(zé)任,對(duì)衛(wèi)生管理人員工作定期進(jìn)行考核制度,以強(qiáng)化衛(wèi)生管理人員的工作責(zé)任感。最后,完善衛(wèi)生管理監(jiān)督機(jī)制。對(duì)衛(wèi)生管理人員的清潔人員的工作進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)在衛(wèi)生管理中的不足,及時(shí)改正這些問題。在對(duì)清潔人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作的同時(shí),還應(yīng)取締校園內(nèi)隨處搭建的各類臨時(shí)性經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn),嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔臟物,以保持校園環(huán)境的清潔與美觀。(三)加強(qiáng)學(xué)生環(huán)保意識(shí)學(xué)生環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)是加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生管理的重要舉措。學(xué)生是校園環(huán)境的直接受益者,同時(shí)也是污染者。環(huán)保意識(shí)的強(qiáng),則校園環(huán)境污染就少,由此可見加強(qiáng)學(xué)生環(huán)保意識(shí)的重要性。在對(duì)校園環(huán)境保護(hù)和我們有關(guān)么的調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)100%的學(xué)生認(rèn)為與我們相關(guān),可見學(xué)生在思想上已經(jīng)認(rèn)識(shí)到校園環(huán)境保護(hù)與我們密切性,目前的任務(wù)主要是如何將思想轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的行為。第一,定期開展校園掃除活動(dòng)。從“是否愿意參加校園掃除”中也可以看出,有42.0%的學(xué)生愿意加入校園掃除活動(dòng)。具體的做法是,可以發(fā)揮校園環(huán)保社團(tuán)或是院系團(tuán)委或是黨支部在校園掃除活動(dòng)中的模范帶頭作用,開展校園環(huán)境保護(hù)和清掃活動(dòng)。第二,自學(xué)環(huán)保知識(shí)。從“我們應(yīng)該如何做保護(hù)校園環(huán)境”中可以看出,有42.0%的學(xué)生認(rèn)為通過自學(xué)環(huán)保知識(shí)來(lái)保護(hù)校園環(huán)境。

第7篇：如何完善管理制度范文

1.企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度不健全。我國(guó)很多的企業(yè)雖然已經(jīng)建立了會(huì)計(jì)核算制度，但是其中一部分都沒有遵照相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的制度，有一部分企業(yè)甚至都不清楚企業(yè)會(huì)計(jì)核算政策，在分析制度和報(bào)告方面也存在著較大的變化性；還有一些企業(yè)沒有專門的監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)核算的機(jī)制，對(duì)各工作崗位的約束力不高，制度監(jiān)督的執(zhí)行力不強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作會(huì)受到一些企業(yè)內(nèi)部人員干預(yù)的現(xiàn)象，企業(yè)的高層干預(yù)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)象也頻頻出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作沒有得到有效的監(jiān)督，往往會(huì)造成效率低下，工作缺少必要的規(guī)范化，可能會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作會(huì)按照某個(gè)人的意愿來(lái)做，甚至還會(huì)催發(fā)工作人員的念頭，很大程度上限制了企業(yè)管理水平的發(fā)揮，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作人員素質(zhì)參差不齊。企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率的高低取決于企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員的素質(zhì)，可是很多企業(yè)沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們往往不重視如何提高會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)，而是僅僅關(guān)注于企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作效率如何提高。只有接受過系統(tǒng)化的、正規(guī)化的會(huì)計(jì)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員才有資格做相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。有的企業(yè)雇傭一些素質(zhì)相對(duì)來(lái)說比較低的員工，甚至連從業(yè)資格證書都沒有，更談不上具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)，原因是這樣可以降低工作人員的雇傭成本，即使他們聘請(qǐng)了高學(xué)歷高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員，如果不能提供較好的待遇的話，高學(xué)歷高素質(zhì)的工作人員也會(huì)為了得到比現(xiàn)在好的發(fā)展機(jī)會(huì)而跳槽，造成會(huì)計(jì)工作人員的流失，從而企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作受到嚴(yán)重的影響。很多企業(yè)往往不重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，因而會(huì)計(jì)工作人員所掌握的專業(yè)知識(shí)不能夠跟著時(shí)代的變化而變化，慢慢的被社會(huì)所淘汰，不僅阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的發(fā)展，而且也滿足不了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的需要，嚴(yán)重響應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展管理水平。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)管理制度不健全。一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去，必須要建立一套相對(duì)完善和適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理制度，只有這樣在面對(duì)日趨變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的時(shí)候才能使企業(yè)免受損失，而且可以保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，提高企業(yè)自身利益的同時(shí)也增加企業(yè)為社會(huì)帶來(lái)的社會(huì)效益。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多的企業(yè)都沒有建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的能力，即使有的企業(yè)可以勉強(qiáng)建立起相關(guān)的制度但是執(zhí)行起來(lái)效果也相當(dāng)?shù)牟焕硐?，?huì)計(jì)工作人員具有較大的自由度，他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候往往不注重效率，也不會(huì)想到如何創(chuàng)新來(lái)提高效率，嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展。

二、完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的措施

1.建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理制度是否完善直接影響企業(yè)的管理水平，因此制度的完善應(yīng)該受到企業(yè)相關(guān)的管理人員的重視，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度是在遵循我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)的前提下，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展目標(biāo)，制定出一系列的包括會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)在內(nèi)的管理方法。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度完善的話，就能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供核算企業(yè)信息的規(guī)范，進(jìn)而可以縮短會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)間，提高會(huì)計(jì)核算工作的效率和準(zhǔn)確度，又好又快的完成會(huì)計(jì)核算工作；同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)懲制度，一方面設(shè)立薪酬激勵(lì)措施，給予達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的人員響應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職位獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)可以更有效的激發(fā)會(huì)計(jì)工作人員的積極性，提高他們工作的效率。另一方面對(duì)于在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的人要給予一定的懲罰，懲罰不是目的，只是為了提高工作的質(zhì)量，所以一定要把握好度，以免產(chǎn)生不滿。

2.提高會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)。首先企業(yè)在招會(huì)計(jì)核算工作人員的時(shí)候應(yīng)該制定一系列的上崗考核制度，從源頭上控制會(huì)計(jì)核算工作人員的質(zhì)量，入職后進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們具有系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)他們自主學(xué)習(xí)的能力和學(xué)習(xí)永無(wú)止境的理念，鼓勵(lì)他們充分的挖掘自身的價(jià)值并應(yīng)用到工作中去。一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)核算人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)同時(shí)還應(yīng)具備良好的道德素質(zhì)和法律素質(zhì)等等，因此企業(yè)在設(shè)置考核環(huán)節(jié)的時(shí)候道德和法律也應(yīng)是重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其次要定期的對(duì)公司的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，不斷的更新他們?cè)跁?huì)計(jì)核算領(lǐng)域中的知識(shí)和技術(shù)，使其專業(yè)技能不斷的提高，從而當(dāng)面臨日趨復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，他們都可以從容的應(yīng)對(duì)。最后企業(yè)應(yīng)該建立完善的職位考核制度，使在不同崗位上的工作人員可以充分發(fā)揮其自身的價(jià)值，激發(fā)他們的活力，提高他們的工作效率。

3.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)中十分重要的一個(gè)部門就是財(cái)務(wù)部門，因此財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的最重要組分部分之一，它對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)整體的管理水平的發(fā)展具有不可小覷的影響，企業(yè)在制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，不僅要重視企業(yè)管理制度的制定，而且要著力于研究財(cái)務(wù)管理制度的完善。這樣每個(gè)工作人員就會(huì)對(duì)自己的崗位責(zé)任比較明確，從而使會(huì)計(jì)人員的核算工作受到制約，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算按照規(guī)范的和標(biāo)準(zhǔn)的步驟進(jìn)行。

三、小結(jié)

第8篇：如何完善管理制度范文

關(guān)鍵詞：保密管理；現(xiàn)狀；管理流程；制度建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈化，企業(yè)發(fā)展與保密工作之間的關(guān)系成為備受關(guān)注的課題之一。事實(shí)證明，國(guó)家秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)在企業(yè)中日益突出，保密就是保生存、保發(fā)展和保優(yōu)勢(shì)的觀念在國(guó)內(nèi)外企業(yè)界逐漸得到認(rèn)同，加強(qiáng)企業(yè)保密管理工作是現(xiàn)代企業(yè)正在面對(duì)的問題。在探討基于管理流程為核心的保密管理制度建設(shè)前，我們首先應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)保密管理現(xiàn)狀有所了解。

一、現(xiàn)代企業(yè)保密管理現(xiàn)狀

（一）員工保密意識(shí)不高?，F(xiàn)代企業(yè)雖然對(duì)保密管理工作日益重視，但一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)保密工作的認(rèn)識(shí)仍然有一定偏差，覺得保密管理工作不會(huì)給單位帶來(lái)顯著的效益，保密管理工作只要不出事就行，至于是否泄密不深究。在這種整體思想氛圍的影響下，部分保密員或信息員也將保密工作當(dāng)成一件出力不討好的事情，執(zhí)行保密管理制度怕麻煩，怕得罪領(lǐng)導(dǎo)、同事，破壞人員之間的和諧，因此在履行職責(zé)的過程中往往形式化，保密意識(shí)不高，存在不會(huì)出事的僥幸心理。

（二）保密管理工作缺乏規(guī)范性。保密管理工作缺乏規(guī)范性具體體現(xiàn)在如下兩方面：1、保密管理制度覆蓋范圍不全面。如未規(guī)定對(duì)哪類文件、載體、物品、信息等提出定密和確定知悉范圍的要求，由誰(shuí)定密，如何定密的規(guī)定；保密管理制度同科研生產(chǎn)、工程施工業(yè)務(wù)等管理體系如何融合；保密管理的防控點(diǎn)的識(shí)別和識(shí)別流程等等，導(dǎo)致本該定密的項(xiàng)目沒有人申報(bào)定密，將的設(shè)計(jì)和研究置于不安全之中，為企業(yè)保密管理留下重大泄密隱患。2、保密管理工作規(guī)范缺乏可操作性。將保密管理僅落實(shí)在文件和制度中，對(duì)實(shí)際如何進(jìn)行保密管理缺乏指導(dǎo)性作業(yè)文件，導(dǎo)致各級(jí)人員不知如何合理執(zhí)行保密管理制度，在浪費(fèi)資源的同時(shí)對(duì)保密工作的工作效率產(chǎn)生較大影響。

此外，企業(yè)與外部伙伴協(xié)作時(shí)，往往為了方便文檔訪問而不加密或脫密，忽視了在合作伙伴手中文檔保密管理的不受控制性，容易導(dǎo)致文檔泄密，造成泄密事件。

二、基于管理流程為核心的保密管理制度建設(shè)策略

基于現(xiàn)代企業(yè)保密管理現(xiàn)狀可知，企業(yè)保密管理工作仍然存在不少漏洞，而為了消除可能存在的隱患，企業(yè)應(yīng)從管理流程上對(duì)保密管理制度嚴(yán)格建設(shè)。概括來(lái)說，可以從以下幾方面入手。

（一）創(chuàng)建保密管理流程。以往的保密管理往往流于形式，文本操作性較差，操作起來(lái)無(wú)從下手。經(jīng)過認(rèn)真地分析發(fā)現(xiàn)，要解決保密管理的這些問題，首先應(yīng)對(duì)保密管理流程進(jìn)行創(chuàng)建。保密管理流程的創(chuàng)建必須結(jié)合保密管理實(shí)際工作，通過流程圖的形式詮釋各項(xiàng)管理制度條款，使保密管理工作更加簡(jiǎn)明扼要，能夠一目了然地對(duì)各項(xiàng)保密管理工作的程序進(jìn)行闡述，具有更強(qiáng)的可操作性，可以更好地對(duì)各級(jí)人員開展各項(xiàng)工作提供指導(dǎo)。相對(duì)文字來(lái)說，工程上常用的流程圖能夠?qū)⑶昂笫录年P(guān)聯(lián)性非常清晰地表述出來(lái)，且可以對(duì)分支與反復(fù)輕易表達(dá)出來(lái)，不容易出現(xiàn)漏項(xiàng)或產(chǎn)生歧義現(xiàn)象。所以，即便技術(shù)文件中有文字表述也應(yīng)將流程圖附在其中，如圖1。

圖1文件復(fù)印保密管理流程

（二）對(duì)保密管理流程進(jìn)行修訂。保密工作流程管理必須根據(jù)保密工作的深入開展及時(shí)作出變化，在保密制度規(guī)范化的基礎(chǔ)上對(duì)保密管理流程時(shí)時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和完善。保密流程管理的修訂，在策劃、編寫、實(shí)施過程中除了應(yīng)做到縱向分解外還應(yīng)做到橫向結(jié)合，將保密管理各項(xiàng)工作中可能涉及的保密問題盡可能地梳理出來(lái)，將保密流程管理應(yīng)用于實(shí)際工作程序中，對(duì)一些可能出現(xiàn)的問題和考慮不周的細(xì)節(jié)進(jìn)行查找和分析，并在這一過程中對(duì)其修正和完善。在保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題討論通過保密管理流程草案后，應(yīng)對(duì)保密管理流程框架加以確定，并在運(yùn)行過程中繼續(xù)完善和修訂，在反復(fù)的實(shí)踐和協(xié)調(diào)中才能對(duì)方案進(jìn)行確定。這種與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)不斷完善的保密管理，促進(jìn)了保密工作制度化的進(jìn)程。另一方面，保密管理流程將對(duì)人們行為的制約更加形象化，從制度漸漸滲透到人的內(nèi)心，對(duì)人的行為能起到從內(nèi)而外的規(guī)范作用，有利于員工 “要我保密”的保密價(jià)值理念向“我要保密”的保密價(jià)值理念轉(zhuǎn)變，從而確保人員行為更加規(guī)范化。

（三）對(duì)以管理流程為框架的保密管理平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建。在對(duì)保密管理流程進(jìn)行全面的創(chuàng)建后，應(yīng)在此框架下根據(jù)流程的每個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)保密日常管理工作不斷細(xì)化，同時(shí)對(duì)保密管理工作程序進(jìn)行規(guī)范，對(duì)以管理流程為框架的保密管理平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建。根據(jù)流程中所要求的檢查內(nèi)容，保密人員應(yīng)在保密檢查流程中對(duì)年度保密檢查的頻率和范圍進(jìn)行調(diào)整，除了每年3-4次的普查外，還應(yīng)每月、季度、年中等進(jìn)行自查，尤其應(yīng)對(duì)保密要害部門或重點(diǎn)工程項(xiàng)目檢查加以強(qiáng)化，促進(jìn)全過程目標(biāo)跟蹤管理的實(shí)現(xiàn)。在保密審查審批流程中，保密管理部分在原則上必須堅(jiān)持“業(yè)務(wù)工作誰(shuí)主管，保密工作誰(shuí)負(fù)責(zé)”，結(jié)合實(shí)際工作和相應(yīng)制度改變?cè)瓉?lái)審批權(quán)限定制過高、管的過死現(xiàn)象，適當(dāng)?shù)亟档蜋?quán)限。在重新確定對(duì)外協(xié)合作與交流、外提供載體與音像制品保密審查審批權(quán)限的同時(shí)，對(duì)重大活動(dòng)與外場(chǎng)試驗(yàn)、圖紙輸出與資料輸入等審批權(quán)限也應(yīng)重新加以確定。在對(duì)國(guó)家秘密安全做好確保的基礎(chǔ)上，對(duì)以保密管理流程為核心的保密管理平臺(tái)進(jìn)行全面搭建，為企業(yè)科研生產(chǎn)、工程實(shí)施等工作最大限度地提供便利。保密管理新平臺(tái)的實(shí)施和有效運(yùn)行，能夠?qū)⒁酝つ康墓芾沓绦蛟诳茖W(xué)中合理地簡(jiǎn)化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)具體責(zé)任目標(biāo)的量化，形成保密管理工作全員參與、全過程控制的良好態(tài)勢(shì)，提高企業(yè)保密管理的監(jiān)管控制能力和監(jiān)管能力的同時(shí)提高其發(fā)現(xiàn)能力及處置能力。

基于管理流程為核心的保密管理制度建設(shè)，不僅能促進(jìn)保密管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，而且能促進(jìn)其規(guī)范化和科學(xué)化，對(duì)保密管理控制、監(jiān)管、發(fā)現(xiàn)、處置能力的提升有重要作用，從而實(shí)現(xiàn)失泄密事件發(fā)生概率的減少，盡可能地杜絕泄密隱患。

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第9篇：如何完善管理制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；管理制度；完善建議

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸確立，財(cái)務(wù)管理工作也表現(xiàn)出日益重要的地位。過去的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際要求，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、健全財(cái)務(wù)管理制度，借助于科學(xué)有效的管理策略來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建立與完善的重要意義

首先，完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。真實(shí)客觀的財(cái)務(wù)信息能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全與企業(yè)實(shí)際情況相符合的財(cái)務(wù)管理制度，如企業(yè)財(cái)務(wù)綱領(lǐng)性管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作準(zhǔn)則與操作規(guī)范，建立相對(duì)全面的財(cái)務(wù)工作管理機(jī)制，建立財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系以及相對(duì)規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度等。從而逐漸形成一整套更加完善的財(cái)務(wù)管理制度，如此一來(lái)可以有效的確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，防止可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，可以有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。借助于健全的財(cái)務(wù)管理制度能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。借助于健全的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)所需的各項(xiàng)成本目標(biāo)實(shí)施科學(xué)的分析，同時(shí)和具體責(zé)任進(jìn)行掛鉤，以便于對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)懲。借助于企業(yè)目標(biāo)成本的科學(xué)制定，明確相關(guān)成本指標(biāo)，利用科學(xué)合理的方式來(lái)確定各項(xiàng)成本費(fèi)用的實(shí)際目標(biāo)，同時(shí)和費(fèi)用預(yù)算結(jié)合起來(lái)，如此便能夠依靠完善的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

最后，能夠保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。借助于完善的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，建立財(cái)務(wù)信息通報(bào)機(jī)制，對(duì)企業(yè)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施通報(bào)，利用財(cái)務(wù)管理方式實(shí)施監(jiān)督。借助于科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度開展監(jiān)督工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、記錄、保存、領(lǐng)用等各個(gè)流程予以管控，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的安全性，防止出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。另外，還需要強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作人員的管理，借助于對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的監(jiān)督，讓財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員互相監(jiān)督制約，避免其利用自身職務(wù)便利來(lái)實(shí)施違規(guī)操作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建立與完善的對(duì)策建議

1.建立財(cái)務(wù)決策制度

從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)說，為進(jìn)一步發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際價(jià)值，企業(yè)必須要建立對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)決策制度。從本質(zhì)上而言，財(cái)務(wù)決策不單單是財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是其重要組成部分，因此要確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策制度，從而讓企業(yè)管理人員得到更加準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)信息資料，實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。其一是財(cái)務(wù)決策制度必須要體現(xiàn)出一定的規(guī)劃性與前瞻性，從而確保企業(yè)內(nèi)部資源得以充分利用，另外財(cái)務(wù)決策制度的建立與完善還必須要盡可能的考慮到利益分配問題；其二是企業(yè)必須要按照決策規(guī)律來(lái)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)決策制度，以便于給企業(yè)管理人員提供更加科學(xué)的決策指導(dǎo)。

2.健全內(nèi)控管理制度

為了確保財(cái)務(wù)管理制度可以得以貫徹落實(shí)，企業(yè)必須要完善內(nèi)控管理制度。第一，企業(yè)必須要推進(jìn)落實(shí)職務(wù)分離制度，詳細(xì)來(lái)說，即是把財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)的管理責(zé)任真正區(qū)分開來(lái)，同時(shí)讓財(cái)務(wù)管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，在這樣的狀態(tài)之下，財(cái)務(wù)管理工作人員才可以真正對(duì)自己的工作引起重視，從而真正根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展工作；第二，企業(yè)必須要推進(jìn)落實(shí)授權(quán)批準(zhǔn)制度，即是按照財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中業(yè)務(wù)的重要級(jí)別實(shí)施授權(quán)批準(zhǔn)，如果沒有通過合法授權(quán)，則相關(guān)人員便不能夠執(zhí)行相關(guān)的業(yè)務(wù)，企業(yè)內(nèi)部各部門也必須要堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)與相互制約，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

3.完善資金管理制度

對(duì)企業(yè)而言，唯有確保內(nèi)部資金的科學(xué)使用，才可以應(yīng)用好有限的資金資源來(lái)幫助企業(yè)獲取最多的利益，因此企業(yè)必須要健全財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制，從而強(qiáng)化對(duì)資金的管理。一是應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)工作中的資金需求量實(shí)施科學(xué)的核算，一般來(lái)說便是借助于資金預(yù)算編制實(shí)施資金的流出管理，從而確保其科學(xué)配置；二是必須要開展好對(duì)現(xiàn)金流量的分析，同時(shí)讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的資金管理職責(zé)貫徹落實(shí)，從而強(qiáng)化現(xiàn)金管理。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善資金審批制度，確保支付款項(xiàng)流程與權(quán)限清晰明確，讓內(nèi)部資金安全得以充分保障。

4.建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，必須要建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管控制度。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度來(lái)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素予以有效識(shí)別，從而確保財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)得以準(zhǔn)確判定；第二，企業(yè)必須要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，借助于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠第一時(shí)間對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)能力，提高他們的工作水平，讓其能夠主動(dòng)樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

5.加強(qiáng)企業(yè)投資管理

在企業(yè)實(shí)施投資之前需要制定出科學(xué)全面的投資計(jì)劃，相關(guān)調(diào)查表明，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)很大一部分企業(yè)在投資的過程中都存在盲目性的問題，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)后企業(yè)往往會(huì)立即變更投資計(jì)劃。然而市場(chǎng)波動(dòng)是常常出現(xiàn)的，如果投資計(jì)劃處于時(shí)刻的變動(dòng)中，必然會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失。因此，企業(yè)管理者必須要擁有非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)具備敏銳的嗅覺，可以準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)發(fā)展脈搏，進(jìn)而制定出合理的投資計(jì)劃。在制定投資計(jì)劃之前需要對(duì)投資項(xiàng)目以及投資活動(dòng)予以充分考察，降低各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不確定性因素，從而有效的降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度屬于企業(yè)內(nèi)部管控工作中的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升意義重大。所以，企業(yè)必須要結(jié)合自身的具體情況，制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，在工作實(shí)踐中逐漸完善，嚴(yán)格落實(shí)，以進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：