財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略范文

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

（一）財(cái)務(wù)總體不均衡風(fēng)險(xiǎn) 該風(fēng)險(xiǎn)是指高校財(cái)務(wù)狀況存在不均衡的可能性，具體表現(xiàn)有：入不敷出、凈資產(chǎn)潛虧、流動(dòng)資金不足等。高校的主要收入來(lái)源有：政府財(cái)政撥款、學(xué)生繳納的學(xué)費(fèi)、社會(huì)上團(tuán)體以及個(gè)人的捐贈(zèng)等，不過(guò)上述這些收入并不足以應(yīng)付高校龐大的開(kāi)支，而且學(xué)費(fèi)會(huì)有部分拖欠的情況；社會(huì)上的捐贈(zèng)也沒(méi)有一定的規(guī)律，具有很大的不確定性。高校的主要支出有：事業(yè)支出、日常經(jīng)營(yíng)支出、其它支出，日常經(jīng)營(yíng)支出主要是一些基本支出，相對(duì)較為固定，不會(huì)出現(xiàn)太大的變動(dòng)。不過(guò)高校的項(xiàng)目支出則會(huì)根據(jù)高校具體的發(fā)展規(guī)劃而變化。收入的不確定性與支出的固定性，再加上日?？铐?xiàng)往來(lái)的作用，可能會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金收入小于支出的情況，使流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，從而令高校財(cái)務(wù)總體不均衡風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

（二）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 該風(fēng)險(xiǎn)是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最為常見(jiàn)的一種，高校的負(fù)債基本上是銀行貸款，其為學(xué)校擴(kuò)張?zhí)峁┝擞辛Φ馁Y金支持，同時(shí)緩解了高校運(yùn)營(yíng)資金不足的困境。其實(shí)，現(xiàn)在很多高校都面臨資金不足的問(wèn)題，如果有高額貸款到期就只有借助新的貸款來(lái)償還舊的貸款。可是實(shí)際上，銀行已經(jīng)重新調(diào)整了高校的貸款限制條件，并把高校貸款作為一種高風(fēng)險(xiǎn)貸款來(lái)管理，因此，高校很難再獲得銀行的高額信用貸款。另外，高校不斷支付高額貸款的利息以及本金，也大大減少了高校的日常資金量，沒(méi)有足夠的資金量，高校就會(huì)減少相應(yīng)的教學(xué)、科研以及人員支出，如此惡性循環(huán)下去，將會(huì)嚴(yán)重降低高校的教學(xué)質(zhì)量。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn) 該風(fēng)險(xiǎn)是指高校的投資項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，導(dǎo)致了現(xiàn)金流量減少以及資產(chǎn)流動(dòng)性降低。（1）高校出于擴(kuò)招以及滿足國(guó)家評(píng)估要求的考慮，會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的基建并批量購(gòu)置新的教學(xué)設(shè)備，這部分支出的經(jīng)濟(jì)收益自然就是擴(kuò)招為學(xué)校帶來(lái)的那部分經(jīng)濟(jì)收益，不過(guò)高校通常都不會(huì)對(duì)這類投資進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y收益分析，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重以及資產(chǎn)空置的情況屢有發(fā)生，使得大量資金都投資出去，資金量出現(xiàn)短缺，進(jìn)而使高校面臨投資風(fēng)險(xiǎn)。（2）近年來(lái)不斷深化的高校后勤社會(huì)化，因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的經(jīng)驗(yàn)，高校就只能不斷改善和協(xié)調(diào)各方面的工作，這就需要投入大量的資金，增加了高校的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。（3）部分校辦企業(yè)存在嚴(yán)重的運(yùn)營(yíng)以及管理問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)始終無(wú)法建立起自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以生存。一旦校辦企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)虧損，或者是嚴(yán)重到直接破產(chǎn)，無(wú)疑會(huì)使高校遭受一定程度上的財(cái)務(wù)損失。

（四）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 該風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)楦咝Ｎ茨茏龊秘?cái)務(wù)預(yù)算、學(xué)校資產(chǎn)、會(huì)計(jì)核算等管理工作，而造成高校出現(xiàn)資產(chǎn)流失、過(guò)度消耗、資金浪費(fèi)等情況的風(fēng)險(xiǎn)。高校必須重視財(cái)務(wù)管理的工作，因?yàn)槠渲械娜魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致高校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅提高。（1）財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前高校的預(yù)算管理透明度并不高，而且預(yù)算中只重視收入的編制，沒(méi)有給予支出同樣的重視，也沒(méi)有建立起及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情況的機(jī)制，上述問(wèn)題都會(huì)加大高校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楝F(xiàn)行的高校會(huì)計(jì)制度并不十分完善，所以高校的財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)于資產(chǎn)以及負(fù)債的信息會(huì)有一定缺失，而且真實(shí)性也有待進(jìn)一步推敲，這就直接導(dǎo)致了高校無(wú)法深入分析自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法進(jìn)行最及時(shí)、最高效的風(fēng)險(xiǎn)防范。再加上高校財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)參差不齊，不但直接威脅到高校資金的安全，還會(huì)限制財(cái)務(wù)部門發(fā)揮自身的職能。（3）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。有些財(cái)務(wù)人員通常都不會(huì)關(guān)注貨幣資金的實(shí)際利用效益，無(wú)法準(zhǔn)確把握學(xué)校的日常貨幣需求量，使得學(xué)校經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)貨幣資金過(guò)多閑置或者貨幣資金嚴(yán)重不足的情況。很多高校只是建設(shè)、購(gòu)置了價(jià)格高昂的基礎(chǔ)設(shè)施或者設(shè)備，但是并不重視對(duì)它們的實(shí)際利用以及維修，高?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度又將基礎(chǔ)建設(shè)核算與會(huì)計(jì)核算分開(kāi)進(jìn)行，這種做法無(wú)疑令高校的固定資產(chǎn)管理更加復(fù)雜。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（一）利用現(xiàn)有資源進(jìn)行社會(huì)籌資 目前，高校的收入中不管是財(cái)政撥款還是事業(yè)收入都已經(jīng)經(jīng)歷了多年的持續(xù)增長(zhǎng)，基本達(dá)到了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，想要繼續(xù)增長(zhǎng)的空間十分有限，所以高校增加教學(xué)經(jīng)費(fèi)的最佳方法就是利用現(xiàn)有資源進(jìn)行社會(huì)籌資（見(jiàn)表1）。社會(huì)籌資需要具有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)影響力才能做到，因此，該項(xiàng)措施主要是針對(duì)那些具有一定知名度以及良好社會(huì)口碑的高校而言的。高校需要正視社會(huì)籌資的力量，設(shè)置專門的籌款部門與教育基金會(huì)開(kāi)展社會(huì)募捐活動(dòng)，并建立完善的基金管理與運(yùn)作制度，安排專業(yè)人員對(duì)與此相關(guān)的社會(huì)人際關(guān)系與資金進(jìn)行管理。

（二）強(qiáng)化校企合作，建立校辦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 校企有效的合作不但可以為高校提供更加良好的科研條件以及提高科研經(jīng)費(fèi)的額度，還可以把科研成果直接應(yīng)用到社會(huì)實(shí)際的生產(chǎn)、生活中，從而提升科研成果的經(jīng)濟(jì)性。校企合作模式下，高校作為專業(yè)的學(xué)術(shù)組織承接企業(yè)的科研項(xiàng)目，并向企業(yè)提供科研方面的支持，企業(yè)則向高校提供科研需要的經(jīng)費(fèi)以及進(jìn)行實(shí)踐的平臺(tái)；另外，高校和企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)人才的交流，達(dá)到雙贏。當(dāng)前，國(guó)家非常支持企業(yè)以及科研院所與高校開(kāi)展科研合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)研究、開(kāi)發(fā)以及生產(chǎn)的一體化運(yùn)作，具體的模式如圖1所示。

（三）規(guī)范高校貸款管理 具體如下：（1）科學(xué)設(shè)定貸款的規(guī)模。高校設(shè)定的貸款規(guī)模需要在自身能夠承受的范圍之內(nèi)，確保每年都能有相應(yīng)的資金支付貸款的利息以及本金。高校設(shè)定貸款規(guī)模的時(shí)候，需要從宏觀角度考慮自身可以用來(lái)償還貸款的資產(chǎn)額、可以用來(lái)償還貸款的收入、每年需要支付的貸款利息等因素，從而評(píng)估自身的債務(wù)償還能力，同時(shí)再聯(lián)系近期發(fā)展的規(guī)劃來(lái)設(shè)定貸款的規(guī)模，這樣可以有效避免出現(xiàn)過(guò)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）合理利用貸款資金，把貸款分別落實(shí)到不同的責(zé)任人。政府一直支持高校借助銀行貸款來(lái)應(yīng)對(duì)自身發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題，如建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、購(gòu)買大型設(shè)備等。高校需要秉持?？顚Ｓ玫脑瓌t來(lái)使用貸款資金，充分發(fā)揮貸款的作用，實(shí)現(xiàn)自身的建設(shè)與發(fā)展，不可以將貸款挪為它用。當(dāng)前，會(huì)出現(xiàn)高校胡亂貸款的情況，主要應(yīng)該歸咎于未能把貸款分別落實(shí)到不同的責(zé)任人，盡管高校領(lǐng)導(dǎo)都有一定的任期，貸款期限通常都會(huì)長(zhǎng)于這個(gè)任期，但還是可以利用貸款管理效率作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)內(nèi)容來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)們防范貸款風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。（3）設(shè)置專門的貸款管理機(jī)構(gòu)。高校需要設(shè)置專門的貸款管理機(jī)構(gòu)，對(duì)貸款進(jìn)行貸款前、貸款使用中、貸款使用后的系統(tǒng)化管理。貸款前管理主要分析貸款是否可行；貸款使用中管理主要針對(duì)貸款的各項(xiàng)使用進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，并安排好具體的還款計(jì)劃；貸款使用后管理主要是對(duì)貸款的具體使用、實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果上報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)。

（四）完善高校財(cái)務(wù)制度 具體有：（1）實(shí)行新的會(huì)計(jì)制度，提升財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。高校需要完善當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度：應(yīng)使用權(quán)責(zé)發(fā)生制來(lái)做會(huì)計(jì)的核算，這樣能夠更加全面、真實(shí)地體現(xiàn)高校的財(cái)務(wù)狀況；雖然高校將會(huì)計(jì)核算與基礎(chǔ)建設(shè)核算分開(kāi)管理，但還是應(yīng)該認(rèn)真核算好基礎(chǔ)建設(shè)的信息，并及時(shí)把這里能夠投入使用的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)到會(huì)計(jì)核算體系中的資產(chǎn)科目下，從而真實(shí)體現(xiàn)出高校的資產(chǎn)情況。提升財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)：多組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)道德方面的學(xué)習(xí)，借助這些學(xué)習(xí)提升他們的專業(yè)技能以及綜合職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門由服務(wù)向管理的轉(zhuǎn)變；做好財(cái)務(wù)部門績(jī)效考評(píng)以及人員的任用，提升財(cái)務(wù)人員工作的積極性與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這非常有助于高校控制自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）改進(jìn)財(cái)務(wù)治理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。高校可以建立董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行治理以及監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)決策的合理性與科學(xué)性。另外，高校應(yīng)該實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：首先，設(shè)定好預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)；然后，把任務(wù)指標(biāo)具體落實(shí)到每個(gè)部門以及個(gè)人，接受到指標(biāo)的部門或者個(gè)人就按照指標(biāo)安排進(jìn)行相應(yīng)的工作；最后，評(píng)估實(shí)際的工作結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。（3）控制好資產(chǎn)管理。首先，建立起專門的資金運(yùn)作部門，關(guān)注貨幣資金的實(shí)際利用收益，通過(guò)資金運(yùn)作部門實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的保值、增值等操作；其次，高校需要提升對(duì)實(shí)物管理的重視程度，管理好固定資產(chǎn)的購(gòu)置、利用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。

（五）完善高校內(nèi)部控制 適宜的內(nèi)部控制環(huán)境能夠保證高校進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)部控制，高校的內(nèi)部控制包括：事前控制、事中控制以及事后控制，分別為：（1）事前控制環(huán)節(jié)中需要建立相應(yīng)的、功能完善的部門，從而確保高校的業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行；對(duì)于部門具體工作人員的確定，需要考慮人員的綜合能力以及職位的具體要求，建立科學(xué)的人員任用、崗位培訓(xùn)、工作考核、晉升等機(jī)制；在進(jìn)行具體的活動(dòng)以前，需要制定出規(guī)范的管理制度，具體有：分級(jí)別的資金審批制度、財(cái)務(wù)人員工作規(guī)范、財(cái)會(huì)制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)范等；按照國(guó)家相關(guān)法律的規(guī)定，使用科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)核算方法；構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制等。（2）事中控制是指各分部門合理安排具體的職能與責(zé)任，行使被賦予的權(quán)利并承擔(dān)與之對(duì)應(yīng)的責(zé)任；審核并確認(rèn)高校的各項(xiàng)具體活動(dòng)；科學(xué)分析并妥善保管會(huì)計(jì)相關(guān)的信息資料，尤其是會(huì)計(jì)信息與有價(jià)憑證；監(jiān)督財(cái)會(huì)人員的工作情況、協(xié)調(diào)高校和外界的溝通、協(xié)調(diào)高校內(nèi)部的溝通。（3）事后控制是指復(fù)核與評(píng)估高校進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)、核算相關(guān)的會(huì)計(jì)信息、對(duì)高校進(jìn)行內(nèi)部以及外部的審計(jì)等。完善高校的內(nèi)部控制有助于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保高校的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都能按照預(yù)定計(jì)劃有序進(jìn)行。

（六）建立高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng) 該系統(tǒng)基于電子信息技術(shù)，科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)的預(yù)警指標(biāo)，借助觀察與分析相應(yīng)的指標(biāo)變動(dòng)情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控高校財(cái)務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)（見(jiàn)圖2）。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通常需要設(shè)置一定的臨界值，一旦實(shí)際的財(cái)務(wù)指標(biāo)超出了臨界值，系統(tǒng)就會(huì)及時(shí)給出預(yù)警提示信息，以便財(cái)務(wù)部門采取緊急的應(yīng)對(duì)措施。高校建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠更加科學(xué)地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。不過(guò)，想要建立預(yù)警系統(tǒng)，需要高校具備先進(jìn)的信息管理技術(shù)、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、清晰高效的管理架構(gòu)、準(zhǔn)確真實(shí)的信息存檔、實(shí)時(shí)的信息等條件。假設(shè)高校不能提供上述條件，那么建立起來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就只是虛有其表，沒(méi)有太大的實(shí)際意義。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；策略

中小企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的存在和中小企業(yè)內(nèi)部的管理模式以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力有很大的關(guān)系?，F(xiàn)在，中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題迫使中小企業(yè)去思考應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。在這種環(huán)境背景下，進(jìn)行有關(guān)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的。本文將從介紹中小企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念入手，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，提出中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，力求能降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。

1 中小企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 中小企業(yè)的界定

關(guān)于中小企業(yè)的概念現(xiàn)在還沒(méi)有定論，不同的國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的判定標(biāo)準(zhǔn)不同，即使是同一個(gè)國(guó)家在定義中小企業(yè)時(shí)也不是一成不變的，而是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而不斷改變對(duì)中小企業(yè)的定義方法。但無(wú)論如何定義中小企業(yè)，都是采用相對(duì)定義的方法。從理論上講，勞動(dòng)力水平比較低，勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中比較集中或者是生產(chǎn)規(guī)模比較小的企業(yè)就可以定義成中小企業(yè)。為了便于進(jìn)行研究，需要對(duì)中小企業(yè)的概念進(jìn)行統(tǒng)一的界定，但不同的研究領(lǐng)域使用的定義方法也不同。本文中我們采用《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》中對(duì)中小企業(yè)的定義。即在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。在《中華人民共和國(guó)中小促進(jìn)法》中還對(duì)中小企業(yè)中一些具體的參考指標(biāo)進(jìn)行了規(guī)定，這樣就可以通過(guò)相關(guān)的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷一個(gè)企業(yè)是否屬于中小企業(yè)。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)了企業(yè)沒(méi)有預(yù)料到的突況，從而使得企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益和預(yù)期的財(cái)務(wù)收益之間出現(xiàn)偏差的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分。其中，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于各種因素的影響而使得企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益之間出現(xiàn)了差異，這里的因素可能是政治因素也可能是其他難以預(yù)料的因素。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是從生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的角度進(jìn)行定義的，其中包括各種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)而造成的財(cái)務(wù)不確定性，即單指舉債風(fēng)險(xiǎn)。舉債可以解決企業(yè)的資金問(wèn)題，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資金支持，但舉債還會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)需要到期償還本金和利息，同時(shí)還要承擔(dān)利率風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)利用貸款的資金進(jìn)行投資的收益率低于貸款的利率則會(huì)造成企業(yè)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)舉債的規(guī)模越大，所要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。

1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

想要采取措施應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先就應(yīng)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，這樣才能對(duì)癥下藥。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)一共有四個(gè)：第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性的特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不會(huì)隨人的意識(shí)而轉(zhuǎn)移。即我們無(wú)法徹底消滅企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能利用一些比較有效的方法降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性的特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，甚至可以說(shuō)是存在于企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中。第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性的特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是固定不變的，會(huì)因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化而變化，在特點(diǎn)的時(shí)期可能發(fā)生也可能不發(fā)生，總而言之是不確定的。第四，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的特點(diǎn)。就像我們平常所說(shuō)的高風(fēng)險(xiǎn)高收益，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益是具有正相關(guān)關(guān)系的，企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，獲得的收益就越高。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

2.1 企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理是一種比較普遍的現(xiàn)象，這和中小企業(yè)的資金籌集的方式有很大的關(guān)系。所謂資金結(jié)構(gòu)就是指企業(yè)中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系，現(xiàn)階段我國(guó)大部分的中小企業(yè)都存在負(fù)債資金占資金總數(shù)比較大的問(wèn)題，甚至有一些中小企業(yè)的負(fù)債資金占資金總數(shù)的70%以上。在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)還不顯著，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問(wèn)題時(shí)，企業(yè)將面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不能及時(shí)償還負(fù)債，很有可能會(huì)破產(chǎn)。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率比較高的一個(gè)主要原因?，F(xiàn)在，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都不具備相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)完全是憑借經(jīng)驗(yàn)，根本就沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。同時(shí)，還有很多的中小企業(yè)都屬于私營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理完全由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)，這種組織結(jié)構(gòu)形式也影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。此外，中小企業(yè)管理者個(gè)人管理能力不足也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平落后的一個(gè)原因。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺少科學(xué)性

有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)方法就是進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。但是，現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)還無(wú)法實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)性，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境不穩(wěn)定

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率比較高的原因除了有企業(yè)內(nèi)部管理方面的因素，同時(shí)還受到外界環(huán)境的影響。這里所說(shuō)的外界環(huán)境包括宏觀的法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等?，F(xiàn)階段，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的階段，各方面的政策、制度還不完善，還無(wú)法為中小企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的外部環(huán)境，從而使得企業(yè)需要面臨一些由于外部環(huán)境變化而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

第一，要控制企業(yè)負(fù)債資金的比例，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。中小企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)充分考慮負(fù)債經(jīng)營(yíng)的成本，進(jìn)而控制好負(fù)債資金的比例，在使用負(fù)債資金時(shí)需要考慮到資金成本問(wèn)題，綜合考慮企業(yè)的舉債能力和負(fù)債規(guī)模。中小企業(yè)應(yīng)建立完善的負(fù)債經(jīng)營(yíng)制度，全面考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，控制舉債的規(guī)模。

第二，要提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)的力度，使財(cái)務(wù)管理人員能掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。其次，要提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。要提高財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力，使其具有風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。最后，還應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的相關(guān)政策，例如投資政策、財(cái)稅政策等，使其能提前預(yù)知可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。企業(yè)財(cái)務(wù)決策正確與否將直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)避免經(jīng)驗(yàn)主義和主觀決策主義，即要根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。

第四，要提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力。外部環(huán)境的變化是企業(yè)不能控制的，企業(yè)能做的是適應(yīng)這種變化，并利用外部環(huán)境的變化提高企業(yè)的實(shí)力。中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較少，在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化上是具有一定的優(yōu)勢(shì)的。因此，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析外部環(huán)境變化的趨勢(shì)，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

4 總結(jié)

總之，中小企業(yè)由于自身的特點(diǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程需要面臨著比較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在也影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)應(yīng)積極尋找應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹偉忠.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)（現(xiàn)代物業(yè)下半月刊），2009（02）：91-93+103.

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略范文

【關(guān)鍵詞】服務(wù)外包企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 影響因素 應(yīng)對(duì)策略

我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)在國(guó)家政策的支持下,最近幾年有了快速的發(fā)展。目前我國(guó)共有服務(wù)外包企業(yè)近7 000家,主要從事ITO(信息技術(shù)外包)、BPO(業(yè)務(wù)流程外包)及KPO(知識(shí)流程外包)等外包項(xiàng)目,離岸外包收入逐年增長(zhǎng),離岸外包從業(yè)人員數(shù)量不斷增加。在我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),也面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)分析存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其影響因素,將有利于我國(guó)服務(wù)外包企業(yè)的健康發(fā)展。

一、服務(wù)外包企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其影響因素

(一)制約服務(wù)外包企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.由承接外包項(xiàng)目引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

服務(wù)外包企業(yè)在外包項(xiàng)目的承接中就存在風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是由發(fā)包企業(yè)和發(fā)包企業(yè)的具體項(xiàng)目所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),該風(fēng)險(xiǎn)受發(fā)包企業(yè)信譽(yù)、發(fā)包方經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)包方經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素制約。盡管在洽談服務(wù)外包具體項(xiàng)目時(shí)要對(duì)發(fā)包方進(jìn)行一系列的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,如對(duì)發(fā)包方進(jìn)行信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、業(yè)務(wù)承接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等,但受評(píng)估條件、評(píng)估手段、評(píng)估環(huán)境及發(fā)包方經(jīng)營(yíng)狀況等因素的影響,在所承接的離岸外包項(xiàng)目中也會(huì)發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)。在服務(wù)外包企業(yè)的實(shí)踐中,發(fā)生的無(wú)效評(píng)估費(fèi)用、人力培訓(xùn)成本的浪費(fèi)、研發(fā)成本的盲目支出都是由項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)所造成。由于其嚴(yán)重影響了服務(wù)外包企業(yè)的運(yùn)營(yíng)并造成了資金的浪費(fèi)從而引發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.由進(jìn)行災(zāi)備投資引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

災(zāi)備投資是指服務(wù)外包企業(yè)為承接發(fā)包方的外包項(xiàng)目,按照客戶的要求所進(jìn)行的災(zāi)備中心或設(shè)施的建設(shè)投資。由于外包項(xiàng)目大,并且是為發(fā)包方所做的災(zāi)難備份,所以災(zāi)備投資往往具有投資大、回收周期長(zhǎng)及服務(wù)對(duì)象較為固定等特點(diǎn)。災(zāi)備投資的風(fēng)險(xiǎn)是由于服務(wù)外包企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)于簡(jiǎn)單或過(guò)于樂(lè)觀所引起的。對(duì)災(zāi)備中心大規(guī)模的投資使得企業(yè)的資金被長(zhǎng)期占用,影響了企業(yè)資金的循環(huán)。服務(wù)外包市場(chǎng)和客戶一旦發(fā)生變化,服務(wù)外包企業(yè)要承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,災(zāi)備投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)服務(wù)外包企業(yè)是災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)災(zāi)備投資缺乏科學(xué)的分析,也為災(zāi)備投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下了隱患。在服務(wù)外包市場(chǎng)和客戶發(fā)生變化的情況下,災(zāi)備中心的轉(zhuǎn)型和服務(wù)內(nèi)容的拓展較為困難,加重了災(zāi)備投資風(fēng)險(xiǎn)的損失,從而引發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.由人力資本管理引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在服務(wù)外包企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本構(gòu)成中,人力成本所占的比重比較大,一般占項(xiàng)目成本的50%以上。人力資本管理的風(fēng)險(xiǎn)是指服務(wù)外包企業(yè)在所承接的離岸外包業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中,由于各種原因而產(chǎn)生的人力培訓(xùn)成本浪費(fèi)、人力資本儲(chǔ)備過(guò)剩、人力資本短缺、員工中途終止服務(wù)及員工泄密所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)承接的外包項(xiàng)目要穩(wěn)定運(yùn)營(yíng),必須以強(qiáng)大的人力資本來(lái)支撐,在人力資本支持上發(fā)生的任何問(wèn)題都將給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。服務(wù)外包企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的影響企業(yè)外包項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的案例表明,對(duì)人力資本的科學(xué)管理是保證所承接項(xiàng)目按預(yù)期計(jì)劃完成的關(guān)鍵。而疏于對(duì)人力資本的管理,必然影響人力成本的支出,進(jìn)而增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

4.由國(guó)際市場(chǎng)變化引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)服務(wù)外包企業(yè)承接了離岸外包項(xiàng)目后,其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加復(fù)雜。具體表現(xiàn)在發(fā)包方所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)給我國(guó)的服務(wù)外包企業(yè)帶來(lái)各種影響和沖擊。同時(shí),對(duì)承接離岸外包業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō),其業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)刻會(huì)處在外匯風(fēng)險(xiǎn)中,當(dāng)外幣作為業(yè)務(wù)活動(dòng)中的主要結(jié)算貨幣時(shí),匯率變動(dòng)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接影響和損失。在我國(guó)承接離岸外包的實(shí)踐中,貿(mào)易保護(hù)主義也影響我國(guó)離岸外包業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,從而給我國(guó)的服務(wù)外包企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施中,由于發(fā)包方經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整而引起的項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容的調(diào)整也會(huì)給服務(wù)外包企業(yè)帶來(lái)較大的影響,如增加運(yùn)營(yíng)成本、減少預(yù)計(jì)的項(xiàng)目發(fā)包量而使服務(wù)外包企業(yè)的收益預(yù)期下降等帶來(lái)的影響,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

5.由無(wú)形資產(chǎn)管理引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)服務(wù)外包企業(yè)在無(wú)形資產(chǎn)的管理上存在著對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)意識(shí)差,忽視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的利用與保護(hù)。一般來(lái)說(shuō),服務(wù)外包企業(yè)重視對(duì)發(fā)包方的業(yè)務(wù)流程管理,而疏于對(duì)發(fā)包方的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)。簽訂合作協(xié)議時(shí)往往寫(xiě)明要對(duì)發(fā)包方的無(wú)形資產(chǎn)予以保護(hù),而在服務(wù)外包業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中由于各種原因并沒(méi)有真正兌現(xiàn)合同約定,出現(xiàn)了一些泄密及違規(guī)現(xiàn)象,給服務(wù)外包企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。如軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的最終管理權(quán)限及測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)等沒(méi)有細(xì)化分層管理,對(duì)發(fā)包方的核心機(jī)密和其他無(wú)形資產(chǎn)缺乏有效的保護(hù),從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)服務(wù)外包企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素分析

1.國(guó)際服務(wù)外包市場(chǎng)變化的影響

首先是發(fā)包市場(chǎng)變化的影響。發(fā)包方所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境一般與我國(guó)不同,其經(jīng)濟(jì)政策的變化都會(huì)給我國(guó)的服務(wù)外包企業(yè)帶來(lái)影響與沖擊。如金融危機(jī)爆發(fā)后,美國(guó)政府出臺(tái)了大量的保護(hù)性條款以減少本國(guó)的損失,包括勞工政策、稅收政策、外匯政策等,這些政策的出臺(tái)均是出于保護(hù)本國(guó)利益的考慮。其次是服務(wù)對(duì)象變化的影響。服務(wù)外包企業(yè)的服務(wù)對(duì)象廣義上是發(fā)包的客戶,狹義上是指客戶發(fā)包的項(xiàng)目,即具體的服務(wù)內(nèi)容。如果服務(wù)的客戶發(fā)生變化,隨之而來(lái)的就是增加新的客戶評(píng)估費(fèi)用、新項(xiàng)目的培訓(xùn)費(fèi)用;同時(shí),由于服務(wù)外包企業(yè)往往會(huì)花巨資建立服務(wù)于客戶的災(zāi)備中心,災(zāi)備中心投資巨大,并且主要服務(wù)于特定的客戶,所以一旦客戶發(fā)生變化,服務(wù)外包企業(yè)要承受較大的經(jīng)濟(jì)損失?？蛻舴?wù)內(nèi)容的變化,使得外包企業(yè)要調(diào)整已制定的營(yíng)運(yùn)方案,在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中,任何服務(wù)項(xiàng)目的調(diào)整或變更都會(huì)額外增加企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本。再者是匯率市場(chǎng)變化的影響。在離岸外包業(yè)務(wù)中,服務(wù)外包企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中要關(guān)注匯率的變化,匯率的變化會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的影響

當(dāng)前,許多服務(wù)外包企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,表現(xiàn)在:首先,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。由于我國(guó)開(kāi)展服務(wù)外包業(yè)務(wù)的時(shí)間較短,企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施不利。在離岸外包業(yè)務(wù)中,企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),較多的注重業(yè)務(wù)流程的科學(xué)管理與維護(hù),而忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè),不注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的研究,對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估,一旦發(fā)生影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的異常事件,企業(yè)將陷入困境。其次是資金使用中也蘊(yùn)藏著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在離岸外包業(yè)務(wù)中,企業(yè)為滿足客戶的要求對(duì)災(zāi)備中心大規(guī)模的投資也使得企業(yè)的資金被長(zhǎng)期占用,影響了企業(yè)資金的循環(huán);由于承接的外包項(xiàng)目服務(wù)周期長(zhǎng)及部分發(fā)包企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等因素而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款問(wèn)題,也影響了企業(yè)的現(xiàn)金流入。

3.無(wú)形資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄的影響

隨著我國(guó)服務(wù)外包企業(yè)的快速發(fā)展,無(wú)形資產(chǎn)已成為服務(wù)外包企業(yè)資產(chǎn)的主體。服務(wù)外包企業(yè)一般集國(guó)際化、高科技、高風(fēng)險(xiǎn)及高收益特征于一身,一旦無(wú)形資產(chǎn)的存在環(huán)境及方式發(fā)生變化,服務(wù)外包企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)將呈現(xiàn)構(gòu)成復(fù)雜化、管理融合化、風(fēng)險(xiǎn)放大化、占總資產(chǎn)比例擴(kuò)大化等特征。加之服務(wù)外包企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中疏于對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與會(huì)計(jì)管理,導(dǎo)致利用效果欠佳,這些都會(huì)制約服務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展,給企業(yè)造成較大損失。

4.項(xiàng)目承接及團(tuán)隊(duì)管理缺失的影響

服務(wù)外包企業(yè)在項(xiàng)目承接過(guò)程中,由于疏于對(duì)項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)的控制,直接導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)是指服務(wù)外包企業(yè)在承接離岸外包業(yè)務(wù)中,由所承接的具體項(xiàng)目引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。這是由發(fā)包企業(yè)及其具體項(xiàng)目所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),該風(fēng)險(xiǎn)受發(fā)包企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)管理能力以及運(yùn)營(yíng)環(huán)境等因素制約。在洽談服務(wù)外包具體項(xiàng)目時(shí),盡管要對(duì)發(fā)包方進(jìn)行一系列的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,但受評(píng)估條件、評(píng)估手段、評(píng)估環(huán)境及發(fā)包方經(jīng)營(yíng)狀況等因素的影響,在所承接的離岸外包項(xiàng)目中也會(huì)發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)。另外,團(tuán)隊(duì)管理的缺失也是引發(fā)人力資本和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。通常情況下,人力資本和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生同時(shí)發(fā)生在同一外包項(xiàng)目中,而多數(shù)是由人力資本的風(fēng)險(xiǎn)引起。

二、服務(wù)外包企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

(一)加大政府支持力度,制定行業(yè)扶持政策

國(guó)家應(yīng)針對(duì)服務(wù)外包企業(yè)的現(xiàn)狀,制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制政策,建立離岸外包風(fēng)險(xiǎn)基金。離岸外包風(fēng)險(xiǎn)基金是服務(wù)外包企業(yè)在承接離岸外包業(yè)務(wù)中,為抵御可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)損失,增強(qiáng)服務(wù)外包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力而提取的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。離岸外包風(fēng)險(xiǎn)基金的建立可以使服務(wù)外包企業(yè)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的防范制度化,從而隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。建立離岸外包風(fēng)險(xiǎn)基金,使企業(yè)在離岸外包中所發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)具有較大的財(cái)務(wù)支持,可以用離岸外包風(fēng)險(xiǎn)基金應(yīng)對(duì)發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)不會(huì)在面臨各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)而陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī),增強(qiáng)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)由于部分服務(wù)外包企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)起步階段運(yùn)營(yíng)效益不好,其本身屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也自然會(huì)伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn),離岸外包風(fēng)險(xiǎn)基金的建立為我國(guó)中小服務(wù)外包企業(yè)的迅速發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模提供了保障,從而可增強(qiáng)中小服務(wù)外包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(二)提高企業(yè)管理水平,強(qiáng)化服務(wù)過(guò)程管理

服務(wù)外包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有承接的項(xiàng)目規(guī)模大、服務(wù)周期長(zhǎng)、品牌持有數(shù)量多、科技含量高、業(yè)務(wù)虛擬化及營(yíng)運(yùn)成本高等特點(diǎn)。所以必須加強(qiáng)企業(yè)管理,注重細(xì)節(jié)。首先,應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)外包企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理。通過(guò)管理達(dá)到充分發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)效益,保證客戶資源,促進(jìn)服務(wù)外包企業(yè)健康發(fā)展的目的。服務(wù)外包企業(yè)應(yīng)建立專門的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),其職能包括:建立對(duì)所承接業(yè)務(wù)的保密制度,負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)策略,制定對(duì)發(fā)包方無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)制度,制定無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)培訓(xùn)方案及無(wú)形資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程。其次,加強(qiáng)人力資本管理。加強(qiáng)人力資本管理的根本目的在于節(jié)約企業(yè)的人力成本開(kāi)支,以降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本,增強(qiáng)服務(wù)外包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要增強(qiáng)人員培訓(xùn)的針對(duì)性,避免人力培訓(xùn)成本浪費(fèi);科學(xué)規(guī)劃人力資源,避免人力資本儲(chǔ)備過(guò)剩的損失;同時(shí)應(yīng)盡力控制人力資本短缺、員工中途終止服務(wù)及員工泄密所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。再次,加強(qiáng)對(duì)災(zāi)備投資的管理。對(duì)企業(yè)發(fā)生的災(zāi)備投資要進(jìn)行可行性研究,研究其服務(wù)內(nèi)容的外包市場(chǎng)前景,力爭(zhēng)擴(kuò)大災(zāi)備投資的服務(wù)客戶數(shù)量;科學(xué)預(yù)測(cè)災(zāi)備投資的回收期,采用加速折舊的辦法盡早收回災(zāi)備投資。

(三)科學(xué)評(píng)估外包項(xiàng)目,實(shí)行全程風(fēng)險(xiǎn)控制

服務(wù)外包企業(yè)要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制體現(xiàn)在外包項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程,包括項(xiàng)目洽談、初期評(píng)估、承接后的運(yùn)營(yíng)及維護(hù)等。在離岸外包業(yè)務(wù)中,服務(wù)外包企業(yè)承接的具體業(yè)務(wù)具有項(xiàng)目規(guī)模大、服務(wù)周期長(zhǎng)、科技含量高、交付時(shí)間快、業(yè)務(wù)虛擬化、環(huán)境差異大及營(yíng)運(yùn)成本高等特點(diǎn)。針對(duì)這些特點(diǎn)必須加強(qiáng)對(duì)外包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全面風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)發(fā)包方的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,包括發(fā)包方的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、發(fā)包方的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、發(fā)包方的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,包括業(yè)務(wù)承接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、災(zāi)備投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、營(yíng)運(yùn)成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、收益實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。對(duì)業(yè)務(wù)承接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是預(yù)測(cè)項(xiàng)目承接的可行性,承接項(xiàng)目后的效益情況;對(duì)災(zāi)備投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)給予足夠的重視,因其往往投資較大、回收周期較長(zhǎng),必須加強(qiáng)管理;對(duì)營(yíng)運(yùn)成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的營(yíng)運(yùn)成本支出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析;對(duì)收益實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)影響未來(lái)收益實(shí)現(xiàn)的各種因素進(jìn)行科學(xué)的分析,力求實(shí)現(xiàn)收益最大化。

(四)建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。在承接離岸外包業(yè)務(wù)的過(guò)程中,企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的業(yè)務(wù)承接評(píng)估制度,科學(xué)評(píng)價(jià)發(fā)包方的業(yè)務(wù)活動(dòng)及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)服務(wù)外包企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)存在環(huán)境及方式的特殊性,制定企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理制度,以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)及發(fā)包方無(wú)形資產(chǎn)的管理。離岸外包業(yè)務(wù)的項(xiàng)目實(shí)施具有周期長(zhǎng)的特點(diǎn),這一特點(diǎn)決定了企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)客戶的信譽(yù)評(píng)估及應(yīng)收賬款的管理,對(duì)信譽(yù)水平不同的企業(yè)制定不同的信用額度和回收期限;在組織實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中,應(yīng)注重拓寬企業(yè)資金籌集渠道,以保證企業(yè)資金的正常供應(yīng),從而保證資金需要。服務(wù)外包企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外匯資金的管理,遵守國(guó)家的外匯管理規(guī)定,關(guān)注外匯市場(chǎng)變化,對(duì)可能發(fā)生的外匯風(fēng)險(xiǎn)要根據(jù)匯率的變化情況進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。同時(shí)注意發(fā)揮匯率的杠桿作用,平衡企業(yè)的外匯收支,對(duì)遠(yuǎn)期外匯收支進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)以避免發(fā)生外匯損失。在進(jìn)行科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),以辨別、評(píng)價(jià)、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提出合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。

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第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略范文

一、建筑業(yè)“營(yíng)改增”給建筑企業(yè)帶來(lái)的主要影響

（一）建筑企業(yè)發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)支出的問(wèn)題

建筑業(yè)的中的勞務(wù)主要是以企業(yè)外購(gòu)模式，并且支出占到企業(yè)整個(gè)工程成本支出的30%左右。通常的做法是建筑企業(yè)的人工費(fèi)用以普通行業(yè)外包的模式將勞務(wù)分包給有施工資質(zhì)的單位。根據(jù)現(xiàn)行的勞務(wù)承包模式的營(yíng)業(yè)稅征稅規(guī)定，建筑勞務(wù)企業(yè)按照實(shí)際取得的勞務(wù)分包款全額上繳3%的營(yíng)業(yè)稅，總承包方可以按照從項(xiàng)目的分包方手里取得發(fā)票進(jìn)行當(dāng)期營(yíng)業(yè)稅抵扣。

（二）設(shè)備的進(jìn)項(xiàng)稅、租賃費(fèi)的進(jìn)項(xiàng)稅無(wú)法界定抵扣標(biāo)準(zhǔn)

引起設(shè)備無(wú)法抵扣的主要有以下兩點(diǎn)：一是建筑企業(yè)在國(guó)家試行營(yíng)改增之前購(gòu)入的設(shè)備由于完全按照固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)提折舊，不存在能作為增值抵扣的專用發(fā)票；二是建筑企業(yè)通過(guò)租賃取得的設(shè)備，由于相關(guān)租賃人是個(gè)人或者不具備相關(guān)開(kāi)具增值稅專用發(fā)票的資質(zhì)，因此也無(wú)法界定抵扣的標(biāo)注。

（三）現(xiàn)有的管理模式將變得復(fù)雜將導(dǎo)致“營(yíng)改增”實(shí)際操作的困難

由于工期長(zhǎng)，使得建筑企業(yè)的“營(yíng)改增”與其他工業(yè)、商業(yè)有別，而目前的營(yíng)業(yè)稅是根據(jù)實(shí)際完成的工程量計(jì)算繳納，如何解決在建工程中的“營(yíng)改增”的有效銜接是解決問(wèn)題的關(guān)鍵；因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)工期較長(zhǎng)，很少有進(jìn)項(xiàng)稅的扣除；并且建筑企業(yè)會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目臨時(shí)的組建項(xiàng)目部或者分公司會(huì)面臨眾多的稅負(fù)，由于法人所在和企業(yè)實(shí)際施工所在地往往身處兩地，無(wú)法確認(rèn)納稅申報(bào)地點(diǎn)；由于是臨時(shí)組建的工程項(xiàng)目部，人員流動(dòng)性大，相關(guān)管理部門要根據(jù)稅負(fù)加大稅務(wù)管理，因此管理成本的支出會(huì)相應(yīng)的提高。

（四）建筑企業(yè)“營(yíng)改增”之后對(duì)現(xiàn)金流的影響

“營(yíng)改增”后，建筑企業(yè)將面臨新的稅制規(guī)定按照企業(yè)在機(jī)構(gòu)所在地確認(rèn)當(dāng)期收入并完成繳納增值稅的義務(wù)，而建筑施工單位就不能代為代扣代繳增值稅。然而在現(xiàn)實(shí)中，建筑企業(yè)作為總承包方在實(shí)施“營(yíng)改增”政策之后，必須當(dāng)期繳納增值稅，但是工程項(xiàng)目中預(yù)留質(zhì)保金通常以10%―20%比例從驗(yàn)工計(jì)價(jià)款支付中扣除，工程完工進(jìn)度的滯后，相關(guān)的質(zhì)保金收回拖延期較長(zhǎng)，無(wú)法確認(rèn)具體時(shí)間；建設(shè)單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)款往往滯后會(huì)產(chǎn)生建筑施工企業(yè)業(yè)經(jīng)常拖欠設(shè)備供應(yīng)商材料設(shè)備款。這以上行為都會(huì)造成建筑企業(yè)在“營(yíng)改增”之后，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流帶來(lái)較大的支付壓力，加大資金緊張程度。

二、針對(duì)建筑企業(yè)試行“營(yíng)改增”應(yīng)采取的對(duì)策

（一）加大對(duì)建筑企業(yè)的增值稅發(fā)票的管理模式

針對(duì)建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，難以取得增值稅專用發(fā)票的問(wèn)題，可以采取以下措施，針對(duì)建筑企業(yè)無(wú)法取得的人工成本的增值稅專用發(fā)票的問(wèn)題，建議將其作為建筑勞務(wù)費(fèi)處理，并且按其發(fā)生額征收6%的增值稅；此外，根據(jù)建筑業(yè)自身特點(diǎn)，其涉及的上游、下游企業(yè)較多，如何制定“營(yíng)改增”的征收辦法反映企業(yè)實(shí)際情況是問(wèn)題成功的關(guān)鍵；目前大量中小企業(yè)不具備開(kāi)具增值稅專用發(fā)票的資質(zhì)，為了確保建筑企業(yè)相關(guān)成本可以合理抵扣，稅務(wù)部門必須在全國(guó)范圍內(nèi)制定合理的發(fā)票管理制度。

（二）對(duì)施工設(shè)備支出抵扣問(wèn)題的建議

建筑企業(yè)“營(yíng)改增”后，以固定資產(chǎn)的剩余凈值多少作為實(shí)施開(kāi)始時(shí)，相關(guān)的固定資產(chǎn)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅。企業(yè)亟需密切關(guān)注“營(yíng)改增”的實(shí)施時(shí)間，筆者建議企業(yè)應(yīng)推遲購(gòu)買大型設(shè)備的時(shí)間，盡量在實(shí)施之后再進(jìn)行相關(guān)大型設(shè)備的采購(gòu)；“營(yíng)改增：后，要根據(jù)出租房的身份是否屬于一般納稅人、能否取得增值稅專用發(fā)票、所租設(shè)備是否按簡(jiǎn)易辦法征稅，來(lái)作為分析比較，通過(guò)對(duì)比不同出租方的利弊，來(lái)確定最佳的租賃方案。

（三）加大對(duì)建筑企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策的傾斜

由于“營(yíng)改增”環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的項(xiàng)目稅收成本提高，從原先的3%變?yōu)?1%，原本建筑行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅率僅為3%。因此，針對(duì)建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，稅務(wù)部門應(yīng)該針對(duì)性的降低建筑企業(yè)的增值稅征收率，筆者建議按照6%左右的稅率來(lái)進(jìn)行征收，可以達(dá)到相對(duì)營(yíng)業(yè)稅的征稅平衡。

（四）加大資金管理，合理確定增值稅開(kāi)票和納稅義務(wù)發(fā)生日

以實(shí)際收的工程款日為增值稅開(kāi)票和納稅義務(wù)發(fā)生日。加強(qiáng)資金管理，對(duì)于應(yīng)收賬款應(yīng)確認(rèn)相關(guān)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任，建立健全客戶信用管理體系；“營(yíng)改增”的順利實(shí)施的重要步驟就是稅務(wù)部門在政策制定上必須嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的稅負(fù)、全面考察、區(qū)別對(duì)待、深入一線調(diào)研，以一手資料制定建筑企業(yè)“營(yíng)改增”的方案，貫徹落實(shí)好中央減免企業(yè)行政審批的手續(xù)，真正做到減輕企業(yè)實(shí)際稅負(fù)的目的。對(duì)建筑企業(yè)而言，要把“營(yíng)改增”看做是促進(jìn)完善自身內(nèi)部管控模式、建立健全合理高效管理水平機(jī)制的良好機(jī)遇。

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；母公司；子公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）30-0115-02

一、集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)。（1）集團(tuán)公司整體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。支持集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)理由是集團(tuán)公司通過(guò)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)分散投資，以化解集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而，同一集團(tuán)公司內(nèi)產(chǎn)業(yè)相互關(guān)聯(lián)性決定了集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)的各個(gè)行業(yè)子公司仍面臨著共同的風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)是分散了，但各個(gè)行業(yè)累積的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模也擴(kuò)大了。（2）集團(tuán)公司原有主業(yè)被拖累的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司在有限資源的預(yù)算約束下，多元化經(jīng)營(yíng)往往意味著原有經(jīng)營(yíng)的主業(yè)要受到拖累。這種拖累不僅是資金投向的分散，更表現(xiàn)為管理層關(guān)注度的分散，它所帶來(lái)的后果如若不能控制住，往往風(fēng)險(xiǎn)很大。（3）集團(tuán)公司持續(xù)投入的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司的子公司在進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)之后還需要集團(tuán)公司持續(xù)不斷的支持，子公司自身也要不斷探索，進(jìn)行行業(yè)學(xué)習(xí)以及知識(shí)積累，擴(kuò)大在新產(chǎn)業(yè)中的市場(chǎng)份額及市場(chǎng)影響力。這一切對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的持續(xù)投入的過(guò)程。

2.中國(guó)集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)的特殊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（1）集團(tuán)公司內(nèi)多元化子公司“內(nèi)部人利益”因素引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)內(nèi)子公司管理層基于“內(nèi)部人利益”，可能更注重自身“剩余分享權(quán)”，卻很有可能放棄投資收益增長(zhǎng)、對(duì)集團(tuán)公司或子公司行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要戰(zhàn)略意義的投入，使集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)目標(biāo)和單個(gè)子公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)可能不一致。以上情況，輕則犧牲了集團(tuán)公司整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，重則可能造成集團(tuán)公司未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局危機(jī)，導(dǎo)致未來(lái)集團(tuán)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境，甚至破產(chǎn)。（2）集團(tuán)公司內(nèi)信息不對(duì)稱下?lián)Ｒ蛩匾l(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)擁有多個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)主體，母公司為扶持子公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，擴(kuò)大子公司融資額度通常為子公司提供財(cái)務(wù)等擔(dān)保，子公司之間也會(huì)互保，并且不排除子公司有可能“私自”對(duì)集團(tuán)外部擔(dān)保。這種由于過(guò)度及“私自”違規(guī)擔(dān)保會(huì)引發(fā)集團(tuán)公司信用膨脹，使集團(tuán)公司整體實(shí)際償債能力隱含風(fēng)險(xiǎn)。

二、多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

1.集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。首先，采集與子公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)及未來(lái)趨勢(shì)；其次，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖、“Z值”模型、功效系數(shù)、專家調(diào)查等方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面剖析，分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以識(shí)別現(xiàn)有及潛在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素；然后，運(yùn)用環(huán)境分析、故障樹(shù)、風(fēng)險(xiǎn)列表、魚(yú)骨圖、工作結(jié)構(gòu)分解等確定子公司主要風(fēng)險(xiǎn)源；最后，通過(guò)有關(guān)專家評(píng)審和綜合分析會(huì)等，確定可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及形成這些風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理，描述風(fēng)險(xiǎn)影響，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及防范奠定基礎(chǔ)。

2.集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。集團(tuán)母公司在識(shí)別出子公司多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別后，需要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行甄別，過(guò)濾出對(duì)子公司多元化經(jīng)營(yíng)具有重要影響的風(fēng)險(xiǎn)類別，針對(duì)性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對(duì)。集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析中，對(duì)識(shí)別出的子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)母公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織要從兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：子公司各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)子公司及集團(tuán)母公司所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果，即是根據(jù)子公司風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的大小以及產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行的分析，為此，可借用“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估雙重檢查法”進(jìn)行。

3.集團(tuán)公司子公司多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。（1）母公司對(duì)多元化子公司財(cái)務(wù)預(yù)警體系。首先構(gòu)建母公司財(cái)務(wù)等信息的收集與傳遞制度。為確保集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)預(yù)警分析職能得到實(shí)施，多元化集團(tuán)母公司應(yīng)首先構(gòu)建預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)，可下設(shè)于集團(tuán)母公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部。然后要構(gòu)建母公司財(cái)務(wù)危機(jī)分析制度。風(fēng)險(xiǎn)分析可以迅速排查集團(tuán)母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)影響的風(fēng)險(xiǎn)情形。（2）母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的監(jiān)控。集團(tuán)母公司，可以通過(guò)以下幾個(gè)維度監(jiān)測(cè)：其一，多元化子公司目標(biāo)市場(chǎng)需求的變化；其二，多元化子公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及技術(shù)的變遷；其三，多元化產(chǎn)品銷售季節(jié)及價(jià)格的波動(dòng)；第四，多元化子公司經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)和自生能力。

4.集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與反饋。提高集團(tuán)現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)管理水平，合理安排籌資方式。要建立完整、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)要區(qū)分“多元化初期子公司”與“多元化成熟期子公司”。對(duì)“多元化初期子公司”的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)，用以評(píng)估和防范子公司新行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，側(cè)重于財(cái)務(wù)質(zhì)量與成長(zhǎng)性；對(duì)“多元化成熟期子公司”的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)，主要通過(guò)對(duì)企業(yè)獲利能力及其穩(wěn)定性、企業(yè)償債能力及其可靠性、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力及其合理性、企業(yè)成長(zhǎng)能力及其持續(xù)性等有代表性指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，防范企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、案例分析

1.企業(yè)背景。?交通集團(tuán)有限責(zé)任公司，是一家以公路客運(yùn)、城市交通、城市出租為主業(yè)的大型道路運(yùn)輸集團(tuán)。集團(tuán)下轄43個(gè)二級(jí)單位（含3個(gè)一級(jí)甲等客運(yùn)站、4個(gè)二級(jí)客運(yùn)站），有9個(gè)控股、參股和合資合作企業(yè)，具有國(guó)家道路旅客運(yùn)輸一級(jí)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，擁有六十年經(jīng)營(yíng)歷史。

2.?交通集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

（1）?交通集團(tuán)對(duì)多元化子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。?交通集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是?交通集團(tuán)母公司通過(guò)構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警組織體系及制度體系，運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)警的技術(shù)、方法等來(lái)實(shí)現(xiàn)?集團(tuán)母公司對(duì)其多元化子公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。?交通集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要包括：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息采集、甄別、報(bào)警、整理、防范、應(yīng)對(duì)等子系統(tǒng)（見(jiàn)圖1）。（2）?交通集團(tuán)母公司對(duì)多元化子公司財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)。?交通集團(tuán)母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是以資金為核心，圍繞資金的管理及財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)資金結(jié)算及財(cái)務(wù)管理中心來(lái)分項(xiàng)實(shí)施。?交通集團(tuán)母公司構(gòu)建的集團(tuán)財(cái)務(wù)中心系統(tǒng)由三大職能部門組成。其一，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)主要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)核算；其二，財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)主要是統(tǒng)籌?交通集團(tuán)整體母公司及多元化子公司的所有融資、籌資及現(xiàn)金流管理，合理安排集團(tuán)內(nèi)資金并實(shí)施集團(tuán)公司的理財(cái)，提高集團(tuán)整體資金的效用；其三，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要是進(jìn)行管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控及財(cái)務(wù)預(yù)警，降低集團(tuán)母公司及子公司的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）?交通集團(tuán)母公司對(duì)多元化投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控。第一，集團(tuán)母公司基于對(duì)被投資項(xiàng)目的可行性研究分析，實(shí)施被投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素考量及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；第二，建立集團(tuán)內(nèi)部責(zé)任中心，實(shí)行?交通集團(tuán)全面投資預(yù)算管理；第三，?交通集團(tuán)母公司基于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等來(lái)規(guī)避多元化投資的風(fēng)險(xiǎn)。第四，?交通集團(tuán)母公司建立投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度，消化子公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)損失。（4）?交通集團(tuán)母公司控制多元化子公司籌資風(fēng)險(xiǎn)的方法。?交通集團(tuán)母公司控制子公司籌資風(fēng)險(xiǎn)的具體方法如下：第一，?交通集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)管理中心高度關(guān)注子公司財(cái)務(wù)資金的使用效益；第二，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿模型，實(shí)施子公司籌資風(fēng)險(xiǎn)與其投資收益的均衡；第三，?交通集團(tuán)母公司統(tǒng)籌安排使子公司的債務(wù)融資和股權(quán)融資相匹配與均衡。（5）?交通集團(tuán)母公司對(duì)多元化子公司現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。?交通集團(tuán)母公司嚴(yán)格控制子公司應(yīng)收賬款，基于子公司組建時(shí)期及行業(yè)特點(diǎn)，建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)政策。第一，嚴(yán)格控制子公司存貨的庫(kù)存水平。存貨周轉(zhuǎn)率與存貨絕對(duì)額指標(biāo)是集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)監(jiān)控的重要內(nèi)容。第二，加快子公司流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率籌劃。

3.案例啟示。在?集團(tuán)的管理特色中，追求財(cái)務(wù)管理的透明，堅(jiān)持穩(wěn)健性財(cái)務(wù)原則是?集團(tuán)矢志不渝堅(jiān)持的又一核心管理理念，集團(tuán)母公司每月都要依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各子公司經(jīng)營(yíng)點(diǎn)評(píng)，每季度還要多維度對(duì)子公司實(shí)施季度經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)分析，要求各子公司干部員工做到“說(shuō)實(shí)話、做實(shí)事、報(bào)實(shí)數(shù)”，絕不掩蓋任何問(wèn)題。有問(wèn)題就抖出來(lái)，把信息傳遞出來(lái)，把壓力傳下去，而且立足自我糾偏。這是透明財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，也是?集團(tuán)文化的特點(diǎn)。堅(jiān)持穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)管理體系，為?集團(tuán)多年來(lái)實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用，近十幾年來(lái)，?集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)規(guī)模等呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)，但資產(chǎn)負(fù)債率卻連年下降，在銷售收入、凈資產(chǎn)翻了幾十倍的同時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率卻始終控制在較安全的水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

堅(jiān)持穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)管理體系，為?交通集團(tuán)多年來(lái)實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用，近十幾年來(lái)，?交通集團(tuán)銷售收入規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模等呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)，但資產(chǎn)負(fù)債率卻連年下降，在銷售收入、凈資產(chǎn)翻了幾十倍的同時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率卻始終控制在較安全的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳郁.企業(yè)制度與市場(chǎng)組織——交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)文選[M].上海：上海三聯(lián)書(shū)店，1996.

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略范文

風(fēng)險(xiǎn)是不確定性對(duì)目標(biāo)的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)過(guò)程中，不確定性對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由財(cái)務(wù)目標(biāo)、影響財(cái)務(wù)目標(biāo)事項(xiàng)發(fā)生的可能性及事件發(fā)生后對(duì)目標(biāo)的影響程度構(gòu)成的，用公式表示如下

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（R）=影響事件發(fā)生的可能性（P）×影響后果（C）

財(cái)務(wù)目標(biāo)，即企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的境界與標(biāo)準(zhǔn)，如2013年凈利潤(rùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)2億元。財(cái)務(wù)目標(biāo)還具有多樣性，如資金利潤(rùn)率15%，資金周轉(zhuǎn)期65天，每股盈利率、市盈率等。

發(fā)生可能性也稱不確定性，是指由于條件暴露不充分、人的認(rèn)識(shí)能力有限，對(duì)某些事項(xiàng)是否發(fā)生不能作出肯定或否定的判斷。例如，美元對(duì)人民幣的匯率可能有變動(dòng)，從而對(duì)凈利潤(rùn)目標(biāo)產(chǎn)生影響，但是否變動(dòng)、變動(dòng)幅度多大，其變動(dòng)是有利還是不利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等，都無(wú)法確定。影響財(cái)務(wù)目標(biāo)的事件具有多樣性和復(fù)雜性，直接性和間接性，是否發(fā)生也受條件限制。發(fā)生可能性通常用概率來(lái)表示，其范圍在0～l00%之間，也可用定性和半定性來(lái)表示。

影響后果是指某一事件發(fā)生后對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響。影響具有兩重性，即對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生有利或不利的影響，如匯率變動(dòng)對(duì)出口企業(yè)凈利潤(rùn)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生影響，但影響大小也具有不確定性。影響的程度可以用定量、定性和半定性來(lái)表示。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)涉及層次和范圍的不同，可將風(fēng)險(xiǎn)分為宏觀風(fēng)險(xiǎn)和微觀風(fēng)險(xiǎn)。宏觀風(fēng)險(xiǎn)主要是指對(duì)全局有較大影響的不確定性損失。例如，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大變故或行業(yè)發(fā)生重大變化，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響。微觀風(fēng)險(xiǎn)通常是指企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難而難于實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。從風(fēng)險(xiǎn)影響的結(jié)果來(lái)看，可將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。前者對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只造成不利損失，而后者還可能對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)有利的機(jī)遇。本文著重論述企業(yè)層面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各類風(fēng)險(xiǎn)相互作用之后產(chǎn)生結(jié)果的綜合表現(xiàn)，是指企業(yè)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中因企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的各種難以預(yù)計(jì)、無(wú)法控制的因素影響，或操作失誤等，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。其產(chǎn)生的根源有現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上不匹配所形成風(fēng)險(xiǎn)，籌資與投資風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)籌劃方面風(fēng)險(xiǎn)，利率、匯率變動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)等。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

（1）資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高。資產(chǎn)負(fù)債率是指公司持有的資產(chǎn)與應(yīng)償付債務(wù)之比。比率越低說(shuō)明企業(yè)債務(wù)越少，償債能力越強(qiáng)，一般情況為50%，如果超過(guò)100%，表明公司已資不抵債，破產(chǎn)倒閉的致命風(fēng)險(xiǎn)將要發(fā)生了。

（2）經(jīng)營(yíng)資金不足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金是否充足可用企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)減去短期負(fù)債余額表示，余額越多說(shuō)明流動(dòng)資金越富余。如果經(jīng)營(yíng)資金不足，就會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，過(guò)低可能出現(xiàn)不能按期償還債務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）資產(chǎn)流動(dòng)性下降。資產(chǎn)流動(dòng)性是指公司實(shí)物性資產(chǎn)形態(tài)轉(zhuǎn)換成貨幣性資產(chǎn)形態(tài)的速度。流動(dòng)性越高說(shuō)明資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)、周轉(zhuǎn)越快。相反，流動(dòng)性降低，說(shuō)明資產(chǎn)質(zhì)量差不能及時(shí)銷售出去，轉(zhuǎn)換不成貨幣資金形態(tài)，容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（4）債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重。公司經(jīng)營(yíng)資金有的來(lái)自于外債及投資者，來(lái)自前者的稱為公司債務(wù)，到期須要償還。如果企業(yè)債務(wù)過(guò)重，一旦發(fā)生貨物滯銷或出現(xiàn)變故，很可能不能按時(shí)償還到期債務(wù)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）盈利能力下降。盈利能力是指公司賺取利潤(rùn)的能力，盈利能力越高，表明賺取利潤(rùn)越多，公司生命力越強(qiáng)；相反，如果一個(gè)公司的盈利能力逐步下降，表明具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件，一旦盈利能力下降至零甚至出現(xiàn)負(fù)值，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生?？梢?jiàn)盈利能力降低是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生預(yù)兆。

以上五方面的變化趨勢(shì)都是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)兆，必須予以重視。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)相比較，具有以下五個(gè)方面的特征。

（1）綜合性特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)是資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了變故。資金是企業(yè)擁有和控制資源的貨幣表現(xiàn)，包括有形的和無(wú)形的、流動(dòng)的和非流動(dòng)的、貨幣的和非貨幣的等。這些資產(chǎn)在運(yùn)行中一旦遭受不確定性因素的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生。

（2）核心性特征。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要表現(xiàn)為資金的流動(dòng)。資金流滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。通過(guò)資金流動(dòng)可以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握各個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)。

（3）致命性特征。企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)如同人的心臟，不間斷地向企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域輸送“血液”，財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，資金流出現(xiàn)斷流，也就不能按時(shí)償還到期債務(wù)，就可能出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

（4）關(guān)聯(lián)性特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生的背后都與其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)成果密切相關(guān)，它不是孤立存在的。認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是要尋找影響指標(biāo)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

（5）人為性特征。企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)受財(cái)務(wù)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)操作，有些指標(biāo)通過(guò)盈余管理或財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行修飾，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)予以掩蓋，會(huì)給報(bào)表使用者以假象。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義及功能

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所采取的指揮和控制的協(xié)調(diào)活動(dòng)，從而抓住機(jī)遇、規(guī)避威脅，實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管理，可以發(fā)揮以下功能。

（1）將資金與風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，用風(fēng)險(xiǎn)的觀念分析資金使用，可提高盈利能力。

（2）將風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)掛鉤，可有效地測(cè)度和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的成效。

（3）將風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)掛鉤，可有效地測(cè)度和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本。

（4）將財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，可有效地權(quán)衡威脅與機(jī)遇。

（5）將財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，可評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、收益與內(nèi)部控制的水平。

（6）將風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)掛鉤，可測(cè)度威脅與機(jī)遇的財(cái)務(wù)價(jià)值。

（7）將財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，可體現(xiàn)業(yè)績(jī)、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)界限之間的聯(lián)系。

（8）可在評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、成本和收益的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)。

（9）測(cè)度風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，評(píng)價(jià)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素后的財(cái)務(wù)狀況。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)目標(biāo)確定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)環(huán)節(jié)完成的。

（1）財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定

財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。為使財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定得既先進(jìn)又可行，要做到以下三點(diǎn)。

首先，要對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境有清晰的了解。這些環(huán)境包括：①外部環(huán)境，如社會(huì)、文化、政治、法規(guī)、技術(shù)、自然環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、國(guó)際環(huán)境等；②內(nèi)部環(huán)境，如企業(yè)狀況、組織結(jié)構(gòu)狀況、人員狀況、產(chǎn)品狀況、資源狀況、文化狀況等；③未來(lái)環(huán)境，如未來(lái)世界貿(mào)易發(fā)展變化趨勢(shì)、國(guó)家方針政策走向、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)等。這些環(huán)境條件是企業(yè)確定目標(biāo)基礎(chǔ)條件，把握不準(zhǔn)將會(huì)影響目標(biāo)確定質(zhì)量。

其次，收集信息。在弄清環(huán)境的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極主動(dòng)且廣泛地收集各方面的信息資料，為確定目標(biāo)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、控制活動(dòng)等提供可靠依據(jù)。這些信息包括：①外部信息，如行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)媒體、市場(chǎng)調(diào)查、客戶往來(lái)信息等資料；②內(nèi)部信息，如財(cái)務(wù)資料、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、調(diào)查研究、辦公網(wǎng)絡(luò)等資料；③信息傳遞，對(duì)搜集的資料進(jìn)行加工、篩選、整合成有用的信息資料向有關(guān)部門傳遞。信息是風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要的一項(xiàng)因素。信息不通、情況不明，就會(huì)做出錯(cuò)誤的決策和行動(dòng)，難以實(shí)現(xiàn)控制的目標(biāo)。

最后，確定財(cái)務(wù)目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)由指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和承變度構(gòu)成。指標(biāo)應(yīng)根據(jù)國(guó)家財(cái)政部及有關(guān)機(jī)構(gòu)、行業(yè)等規(guī)定及企業(yè)特點(diǎn)分級(jí)次確定，如國(guó)家考核、企業(yè)考核、科室及班組考核指標(biāo)等。標(biāo)準(zhǔn)是各項(xiàng)指標(biāo)具體達(dá)到的水平程度，包括量化標(biāo)準(zhǔn)、消耗標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。承變度是指在風(fēng)險(xiǎn)管理中承受風(fēng)險(xiǎn)損失的最大限度，超過(guò)這一限度就會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生極大影響，是最高經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所不能接受的。

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注以下五類財(cái)務(wù)比率的動(dòng)態(tài)變化并針對(duì)變化趨勢(shì)，采取必要措施，防范風(fēng)險(xiǎn)損害的產(chǎn)生。①衡量企業(yè)償付到期債務(wù)能力的比率，如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。②衡量企業(yè)通過(guò)債務(wù)融資時(shí)負(fù)債程度的杠桿比率，如資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債對(duì)權(quán)益比率、長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)權(quán)益比率、利潤(rùn)利息化比率等。③衡量企業(yè)如何有效地使用資源的經(jīng)營(yíng)比率，如存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、平均收帳期。④衡量企業(yè)的總體管理效率，關(guān)注銷售和投資的獲利比率，如毛利率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、股東權(quán)益報(bào)酬率、每股收益、市盈率。⑤衡量企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)中保持經(jīng)濟(jì)地位的增長(zhǎng)率，如銷售增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、每股收益增長(zhǎng)率、每股紅利增長(zhǎng)率等。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下三個(gè)步驟。

首先，要識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上就是收集有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和風(fēng)險(xiǎn)損失等方面的信息，尋求和發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生、造成風(fēng)險(xiǎn)損失的源頭，從而為制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略、提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平、減少風(fēng)險(xiǎn)損失提供依據(jù)。識(shí)別內(nèi)容的重點(diǎn)是現(xiàn)金的流入與流出是否正常、償債能力是否充足、獲利能力是否強(qiáng)、資源的使用效率是否高等。識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法有風(fēng)險(xiǎn)清單法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、預(yù)算比較法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法等。通過(guò)識(shí)別可發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，要分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是運(yùn)用專門的技術(shù)方法，對(duì)識(shí)別出來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素、發(fā)生的可能性及影響后果進(jìn)行分析，然后同風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。常用分析方法有德?tīng)柗品治龇?、情景分析法、萊單分析法、專家意見(jiàn)法、“A計(jì)分”法、“Z積分”法。對(duì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的指標(biāo)因素，如現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)指標(biāo)，還可設(shè)定預(yù)警臨界值，該指標(biāo)一旦超過(guò)預(yù)警線，就應(yīng)采取措施。分析重點(diǎn)是背離財(cái)務(wù)目標(biāo)值較大的指標(biāo)。

最后，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析的基礎(chǔ)上把不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較。通過(guò)比較得出風(fēng)險(xiǎn)重要性劃分并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。它是風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟，其目的是為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和資源分配提供參考依據(jù)。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)以及對(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的總結(jié)。

一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略的制定。應(yīng)對(duì)策略包括基本對(duì)策和綜合治理策略?；緦?duì)策主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?、風(fēng)險(xiǎn)改善、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或?qū)_、風(fēng)險(xiǎn)分散或鏟除、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。其中應(yīng)充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分散策略。因?yàn)槿舾煞N資產(chǎn)組成的投資組合，其收益是這些資產(chǎn)收益的加權(quán)平均數(shù)，但是其風(fēng)險(xiǎn)不是這些資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)，因此資產(chǎn)組合能降低風(fēng)險(xiǎn)。“不要把雞蛋都放在同一個(gè)籃子里”就是這一原理的應(yīng)用。綜合治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略主要包括：建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理保證體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。其中應(yīng)有財(cái)務(wù)總監(jiān)的席位。應(yīng)明確企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)及規(guī)劃目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的保障機(jī)制和策略并與企業(yè)總體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)政策相協(xié)調(diào)；明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的政策及其風(fēng)險(xiǎn)偏好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)控制準(zhǔn)則等。制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策定期實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，出具各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的應(yīng)用及管理能力，及時(shí)反應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的速度和能力。建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、監(jiān)督和評(píng)價(jià)監(jiān)控機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息的有效性和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。不斷更新企業(yè)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)手段和方法以適應(yīng)形勢(shì)變化的需要。

二是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。主要有三方面：第一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，如財(cái)務(wù)決策控制，財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行過(guò)程控制，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督、檢查及必要的追蹤和監(jiān)控；第二，認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，包括營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、融資計(jì)劃、投資計(jì)劃、現(xiàn)金收支計(jì)劃和目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃等并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正；第三，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，在企業(yè)面臨危機(jī)的時(shí)候及時(shí)預(yù)告潛在的危機(jī)因素，使企業(yè)提早采取行動(dòng)規(guī)避，緩解風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一般根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果來(lái)決定對(duì)何種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施預(yù)警，進(jìn)而設(shè)定相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)和選擇相應(yīng)的預(yù)警方式。企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)定期搜集內(nèi)外有關(guān)資料進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)可以是定量的也可以是定性的。這些指標(biāo)綜合應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)特點(diǎn)來(lái)制定。例如，某公司確定的盈虧平衡點(diǎn)經(jīng)營(yíng)安全率預(yù)警臨界值為30%，當(dāng)預(yù)計(jì)低于30%時(shí)，即進(jìn)入警界區(qū)內(nèi)，應(yīng)找相關(guān)部門采取措施。

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目前狀況

（一）企業(yè)管理者及員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，中小企業(yè)管理者沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并在企業(yè)管理過(guò)程中忽視這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的約占74%，公司沒(méi)有定期分析當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)并形成相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的占87%，公司沒(méi)有定期進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及交流的占88%，高層管理人員沒(méi)有向員工定期公告公司風(fēng)險(xiǎn)管理情況的占95%。這個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)說(shuō)明：（1）企業(yè)管理者尤其高級(jí)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)極其薄弱，即使有也沒(méi)有引起足夠的重視。(2)領(lǐng)導(dǎo)與員工交流不足，員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系的建立和運(yùn)行情況

目前，企業(yè)建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度、流程和體系，而且已順利實(shí)施的只有12％，建立了—定的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，但流程中缺乏相互的約束機(jī)制的占20％，尚未建立風(fēng)險(xiǎn)管理方法和制度，風(fēng)險(xiǎn)的防范，完全依賴于員工的責(zé)任心和個(gè)人行為的55％，建立了完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但體系尚未開(kāi)始運(yùn)作的13％。總體來(lái)看，超過(guò)半數(shù)的企業(yè)尚未建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度、流程，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度急待建立，并且33％的企業(yè)雖然有制度體系，卻沒(méi)有有效的實(shí)施。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制情況

根據(jù)調(diào)查顯示，有77％的被調(diào)查企業(yè)已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)控，其中有58％的企業(yè)正在持續(xù)監(jiān)控。在監(jiān)控部門方面，有48％的企業(yè)是財(cái)務(wù)部門直接進(jìn)行監(jiān)控，34％是審計(jì)部門負(fù)責(zé)，18％則成立專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門?？梢钥闯觯m然，大多數(shù)企業(yè)能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督與控制，但監(jiān)督與控制的力度不大，因?yàn)橛韶?cái)務(wù)部門自己監(jiān)督自己，必然會(huì)影響監(jiān)督的效果。

（四）目前中小企業(yè)在融資方面面臨的情況

目前，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展大部分來(lái)自于企業(yè)自身內(nèi)部的積累，也就是說(shuō)內(nèi)部融資在中小企業(yè)融資中占很大比重，這種狹窄的融資渠道大大限制了中小企業(yè)的發(fā)展，如果在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金斷鏈，就會(huì)大大增加企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款方式主要通過(guò)抵押貸款和擔(dān)保貸款，這種貸款方式主要針對(duì)資信質(zhì)量較高的企業(yè)，銀行的目光也專注于這些企業(yè)，而忽視了一些發(fā)展?jié)摿Υ蟮谛刨J保證方面不足的剛剛起步的規(guī)模較小、抵押物質(zhì)薄弱的中小企業(yè)，銀行的這種信貸模式使這些企業(yè)很難融資成功，這樣就更加大了外部融資的難度，從而加大了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、目前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中面臨的問(wèn)題

（一）領(lǐng)導(dǎo)層缺乏完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念且風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)普遍淡薄

有關(guān)的調(diào)查中顯示，有很大部分的企業(yè)管理者和員工缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主要原因在于企業(yè)自身盲目追求快速發(fā)展，而不重視其發(fā)展的質(zhì)量與否，在這種管理思想的指導(dǎo)下，中小企業(yè)往往單純追求銷量、市場(chǎng)占有額和利潤(rùn)的最大化，基本上局限在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理的模式之中，較少的關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及有效的應(yīng)對(duì)策略

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理迄今尚未形成全員參與的全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。由于中小企業(yè)大都只是根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的需要以及市場(chǎng)運(yùn)作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，目光短淺，沒(méi)有跨行業(yè)全面的分析，只是針對(duì)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取了一定的措施，沒(méi)有對(duì)今后可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)定計(jì)劃等，并且這些措施也相互之間缺乏聯(lián)系,沒(méi)有形成一體化措施。

（三）沒(méi)有形成全方位的動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度不大而且沒(méi)有形成全方位的動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。主要原因在于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部門大都是財(cái)務(wù)部門自己，自己人監(jiān)管自己人必然存在諸多問(wèn)題，缺乏專門成立的監(jiān)管部門來(lái)從事財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。

（四）中小企業(yè)融資困難且融資成本較高

中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，資金投入小，并且中小企業(yè)大都處在起步階段，這一階段的資金需要量往往對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)周期有重大的影響，但是由于外部融資困難，并且內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)也欠合理，兩種因素交織在一起給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，償付能力嚴(yán)重受影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之產(chǎn)生。目前很多的中小企業(yè)，過(guò)分依賴銀行貸款，這種依賴會(huì)致使企業(yè)在出現(xiàn)支付危機(jī)的時(shí)候，一方面使自己失信于銀行而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面由于逾期借款而使融資成本加大，這充分說(shuō)明我國(guó)中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)存在著嚴(yán)重的硬傷。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，中小企業(yè)采取的應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制，全面提高員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，首先，要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能局限于眼前短暫的繁榮，而應(yīng)當(dāng)把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的各種準(zhǔn)備；其次，應(yīng)熟悉企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各個(gè)部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色、地位、作用、應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)及相應(yīng)的權(quán)力，做到權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)各方參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性；最后，還應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，為其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建立良好的組織環(huán)境。

（二）形成一套將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)的管理體系

風(fēng)險(xiǎn)和收益并存，我們不懼怕風(fēng)險(xiǎn)，但要規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)要發(fā)展，就必須形成一套評(píng)價(jià)、策略、信息、監(jiān)督并存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)辨別風(fēng)險(xiǎn)類別，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的收益和損失，采取有效措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。

（三）動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制將給中小企業(yè)帶來(lái)生機(jī)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制是指建立事前預(yù)警機(jī)制、事中預(yù)防監(jiān)控機(jī)制和事后危機(jī)處理機(jī)制，并將三者有效地加以結(jié)合。事前預(yù)警機(jī)制能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)類別，選擇科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，再結(jié)合事中預(yù)防監(jiān)控機(jī)制和事后危機(jī)處理機(jī)制將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，給中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)勃勃生機(jī)。

（四）尋找新的融資渠道，控制融資成本

融資困難是中小企業(yè)一直面臨的問(wèn)題，主要原因?yàn)槟壳暗你y行信貸模式，限制了初起步信譽(yù)不達(dá)標(biāo)、擔(dān)保財(cái)產(chǎn)物資缺乏企業(yè)的融資。得不到銀行的常規(guī)貸款，有些中小企業(yè)會(huì)采用較高融資成本的融資方式，從而要承擔(dān)更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種方式是不可取的。中小企業(yè)要利用當(dāng)前國(guó)家有利的扶持政策，尋求新的融資渠道，例如，有條件的可以通過(guò)在我國(guó)中小企業(yè)板塊上市融資、委托貸款等方式進(jìn)行融資，以及向政府申請(qǐng)貸款補(bǔ)貼支持，降低融資成本。此外，還應(yīng)避免盲目舉債擴(kuò)張，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。

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第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略范文

【關(guān)鍵詞】旅游開(kāi)發(fā)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

一、引言

黃河北展區(qū)的大部分面積位于齊河縣境內(nèi)，展區(qū)內(nèi)大河、林海、濕地、溫泉、沙湖等旅游資源極為豐富，有林面積2.8萬(wàn)畝，林木覆蓋率達(dá)58.6%，負(fù)氧離子含量高于周邊地區(qū)幾倍，還有萬(wàn)畝生態(tài)濕地和萬(wàn)畝魚(yú)塘等生態(tài)資源，非常適合建設(shè)旅游開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目。為此，齊河縣及時(shí)抓住這一機(jī)遇，依托該地交通、 區(qū)位、資源等優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃建設(shè)黃河國(guó)際生態(tài)城旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

本項(xiàng)目建設(shè)將突出溫泉、水鄉(xiāng)、文化、生態(tài)農(nóng)業(yè)和休閑度假主題，以建設(shè)國(guó)家級(jí)文化生態(tài)度假區(qū)和國(guó)家級(jí)生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)為目標(biāo)，規(guī)劃了“三片一帶”、四大節(jié)點(diǎn)、六大社區(qū)和21個(gè)旅游項(xiàng)目。其中，“三片一帶”即整個(gè)生態(tài)城劃分為齊晏鳳城片區(qū)、夢(mèng)幻水鄉(xiāng)片區(qū)、田園古風(fēng)片區(qū)和大河風(fēng)情游覽帶；“四大節(jié)點(diǎn)”即鳳凰閣、黃河北展區(qū)工程紀(jì)念塔、黃河樓和天湖觀光塔四個(gè)標(biāo)志性建筑；“六大社區(qū)”即生態(tài)城現(xiàn)有居民將集中生活在嘉禾園、昭陽(yáng)屯、長(zhǎng)豐莊、齊晏城、天湖島和新漁村社區(qū)。

然而，本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，尤其是項(xiàng)目建設(shè)本身還具有很多獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目建設(shè)的高投資、周期較長(zhǎng)、專用性很強(qiáng)、一旦建成很難再改為它用等，因此，加強(qiáng)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要[1]。為此，本文將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論及方法與齊河縣黃河國(guó)際生態(tài)城項(xiàng)目實(shí)際密切結(jié)合，從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析等方面對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了全面深入的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，以最大程度降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)程度，確保項(xiàng)目順利建成，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析

作為旅游開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目，齊河縣黃河生態(tài)城旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)及施工操作風(fēng)險(xiǎn)等[2]，具體詳見(jiàn)表1。

三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析

堅(jiān)持“合理控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益”的基本原則，針對(duì)如何控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，本文特提出以下的風(fēng)險(xiǎn)控制策略：

（1）政治風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

首先，關(guān)注相關(guān)政策變動(dòng)，認(rèn)準(zhǔn)投資方向，順應(yīng)國(guó)家相關(guān)政策的引導(dǎo)，應(yīng)地制宜地為本項(xiàng)目制定相關(guān)的投資計(jì)劃，時(shí)時(shí)留意政策的變動(dòng)，并根據(jù)政策變動(dòng)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，這樣才能盡可能的降低政策風(fēng)險(xiǎn)，提高本項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力[3]。然后，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，注重信用體系的建立，提高自身的信用等級(jí)，與銀行建立合作，爭(zhēng)取獲得銀行長(zhǎng)期穩(wěn)定信貸，以切實(shí)控制項(xiàng)目信貸及融資風(fēng)險(xiǎn)；最后，全員參與，加強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)政策風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，保證信息的完整性和真實(shí)性，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息的收集時(shí)，不僅要收集項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，還要對(duì)一些歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)。

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

一是要加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目的可行性研究，積極轉(zhuǎn)移市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在黃河生態(tài)城旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程中，可行性研究是非常關(guān)鍵的一步。一個(gè)完整的可行性研究應(yīng)該包括對(duì)本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境生態(tài)效益的綜合評(píng)價(jià)，為保證項(xiàng)目決策的科學(xué)性、客觀性，可行性研究工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司進(jìn)行，并通過(guò)對(duì)旅游市場(chǎng)的調(diào)查，形成開(kāi)發(fā)意見(jiàn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)程度較低的開(kāi)發(fā)方案，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的事前控制[4]。

二是選擇恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)方式。黃河生態(tài)城旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資大、工程項(xiàng)目量大，而且管理事務(wù)繁雜，整個(gè)工程項(xiàng)目存在很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，作為主要的開(kāi)發(fā)投資商，可以考慮通過(guò)橫向聯(lián)合、共同經(jīng)營(yíng)等方式引入多個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)主體的多元化以及經(jīng)營(yíng)方式的多樣化，以轉(zhuǎn)移市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

三是采用保險(xiǎn)的方式來(lái)間接降低風(fēng)險(xiǎn)。在旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都面臨著風(fēng)險(xiǎn)，都有可能發(fā)生缺失，甚至發(fā)生致命的損失。要想將這種不確定、大的損失轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定的、小的損失（保險(xiǎn)費(fèi)支出），采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移——保險(xiǎn)措施是非常必要的。保險(xiǎn)可以將自己不能承擔(dān)或不愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟(jì)單位承擔(dān)，從而降低自身的損失程度，同時(shí)也可以考慮利用利率期貨及期權(quán)工具轉(zhuǎn)嫁利率風(fēng)險(xiǎn)[5]。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

在黃河生態(tài)城旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，工程量巨大，投資也巨大。整個(gè)工程項(xiàng)目存在非常大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此，本項(xiàng)目應(yīng)確定合理的資本結(jié)構(gòu)，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r適時(shí)調(diào)整，確定與資金期望收益相適應(yīng)的負(fù)債額度，使其還款計(jì)劃與項(xiàng)目的現(xiàn)金流量相匹配，以最大可能地降低項(xiàng)目資金成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）管理與操作風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

首先，制定準(zhǔn)確的、差異性的項(xiàng)目定位，并使其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容多元化。旅游景點(diǎn)如果雷同，就失去了對(duì)游客的吸引力，因此，本項(xiàng)目在定位上要避免出現(xiàn)大眾化、同質(zhì)化，要突出本項(xiàng)目自身的特色，以形成自身競(jìng)爭(zhēng)力，以差異化的項(xiàng)目定位不斷吸引游客，提升項(xiàng)目整體的價(jià)值。針對(duì)目前市場(chǎng)上旅游項(xiàng)目單一造成的游客停留時(shí)間短、購(gòu)物及其他消費(fèi)支出少的狀況，本項(xiàng)目應(yīng)致力于開(kāi)發(fā)出自有、獨(dú)特的旅游及娛樂(lè)項(xiàng)目，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

其次，設(shè)立專門的項(xiàng)目管理部門，配備相關(guān)的專業(yè)人才，嚴(yán)格按照科學(xué)合理的理論方法對(duì)本項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)行及營(yíng)銷等進(jìn)行充分的論證和嚴(yán)格的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中所存在的潛在問(wèn)題，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)方法，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

最后，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，高度重視開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)損失資料的搜集整理和分析，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以便及時(shí)覺(jué)察計(jì)劃的偏離，盡早采取防范措施，以在合理控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的順利運(yùn)行[6]。

四、結(jié)語(yǔ)

本文以齊河縣黃河生態(tài)城項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)旅游類開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行了初步探討，識(shí)別了本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。然而，本文主要是針對(duì)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)了詳細(xì)分析，而對(duì)其他次要的風(fēng)險(xiǎn)，還需要在與相關(guān)專家進(jìn)行交流的基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)一步更加全面的分析，以最終建立本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并以此指導(dǎo)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。

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第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略

相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受內(nèi)外環(huán)境不良因素的制約和影響，往往會(huì)面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到一定程度無(wú)法有效控制時(shí)，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)力持續(xù)或陷入停滯狀態(tài)，從而形成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)危機(jī)不但干擾著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正常秩序，而且阻滯了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)的生存，其危害性后果通常極為嚴(yán)重。

1.財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)涵特征

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)認(rèn)為，財(cái)務(wù)危機(jī)，是指企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)決策或不可抗拒的客觀因素等影響，致使維持自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)資金無(wú)法正常持續(xù)進(jìn)行或陷于停滯狀態(tài)所形成的危害性。通常情況下，企業(yè)違約、虧損以及無(wú)力支付償還到期債務(wù)或費(fèi)用等現(xiàn)象可視為財(cái)務(wù)危機(jī)的前期表現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流能力的持續(xù)下降，是企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系惡化的集中體現(xiàn)，破產(chǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)最為極端的結(jié)果。財(cái)務(wù)危機(jī)具有以下特性：1.1積累性：企業(yè)發(fā)展中，如果存在長(zhǎng)期管理不善，財(cái)務(wù)規(guī)劃不科學(xué)，造成資本結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)促銷不利等問(wèn)題弊端，日積月累后會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)滯澀困窘。財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)失誤所導(dǎo)致的綜合性后果。

1.2 突發(fā)性：導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的因素多而復(fù)雜，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，往往會(huì)使企業(yè)運(yùn)行受某些意外性因素的影響發(fā)生順勢(shì)居下的變化，企業(yè)從根本上在短期內(nèi)無(wú)法應(yīng)對(duì)這些突如其來(lái)的變化，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)的突發(fā)性。

1.3繁雜性：財(cái)務(wù)危機(jī)的形成不是單一因素造成的結(jié)果。特別是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及財(cái)務(wù)活動(dòng)行為方式均表現(xiàn)出多元化的復(fù)雜性。如果企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，將會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.4 危害性：財(cái)務(wù)危機(jī)具有很大的破壞性和損害性，嚴(yán)重威脅著企業(yè)自身正常的生存和發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)需要通過(guò)采取資產(chǎn)重組、資本籌借等系列措施化解危機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的危害性

干擾了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)秩序

由于財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理面臨著困窘狀態(tài)，由于極度缺乏發(fā)展資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策得不到有效落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法持續(xù)性的開(kāi)展和實(shí)施。

2.2 影響了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是由于長(zhǎng)期性管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)失誤導(dǎo)致的綜合性后果，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)前出現(xiàn)的潛虧掛賬、虛盈實(shí)虧，無(wú)法形成資金積累，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金占用成本上升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重受阻，無(wú)力擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。如此惡性循環(huán)，嚴(yán)重威脅著企業(yè)自身正常的生存和發(fā)展。

2.3 降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

周轉(zhuǎn)資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素，財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生后，由于企業(yè)效益不實(shí)，資金流動(dòng)性無(wú)法保障，致使企業(yè)不能較好的生成現(xiàn)金流量，缺乏必要的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和承受能力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往尷尬被動(dòng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3.導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因

3.1 企業(yè)管理不善、導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損

如果企業(yè)在戰(zhàn)略性決策和發(fā)展性規(guī)劃過(guò)程中，因整體管理策略不善或協(xié)調(diào)失誤，通常會(huì)引起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本利潤(rùn)的虧損。如果虧損持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)會(huì)造成企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量下降，削弱了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)虧損嚴(yán)重到企業(yè)無(wú)力償還支付債務(wù)時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生。3.2 財(cái)務(wù)規(guī)劃偏失，造成發(fā)展資金周轉(zhuǎn)困難

企業(yè)的財(cái)務(wù)決策是企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提導(dǎo)向，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。保障企業(yè)發(fā)展資金的正常流動(dòng)性，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中較為重要的環(huán)節(jié)，如果企業(yè)的現(xiàn)金流量不充足，現(xiàn)金流量分布與結(jié)構(gòu)分布不均衡，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)脫節(jié)、效益下滑，也會(huì)形成財(cái)務(wù)危機(jī)。3.3 防范措施粗疏，風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)不力

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放，造成企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜多變性。企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略是保障企業(yè)正常運(yùn)行的前提。如果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與控制措施不到位，一旦遇到內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的突然變化、各種自然災(zāi)害或其他突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，企業(yè)就可能因業(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或財(cái)產(chǎn)損失巨大而陷入困境。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略

4.1 債股轉(zhuǎn)化策略債股轉(zhuǎn)化是通過(guò)組建金融資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)企業(yè)的部分銀行貸款，以金融資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)為投資主體，實(shí)施債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，改善原來(lái)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，將還本付息轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂煞旨t的策略。債轉(zhuǎn)股意味著企業(yè)資本金的增加，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用及資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)，從而使債務(wù)企業(yè)獲得了正常經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)。

4.2 企業(yè)出售策略 為保障發(fā)展資金的有效供給，根據(jù)實(shí)際需要，企業(yè)以市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制為杠桿，將企業(yè)現(xiàn)有的部分下屬生產(chǎn)公司部門、固定資產(chǎn)或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)益等出售給其他企業(yè)，及時(shí)獲取維持自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展資金，實(shí)現(xiàn)資金效益的生成和轉(zhuǎn)化，以便于形成現(xiàn)金積累儲(chǔ)備，緩解財(cái)務(wù)危機(jī)造成的現(xiàn)金流量滯澀弊端。

4.3 債權(quán)盤活策略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的賒賬資金，往往對(duì)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要影響。企業(yè)加快應(yīng)收賬款的回收速度，改善公司流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通過(guò)將應(yīng)收賬款的債權(quán)向金融機(jī)構(gòu)抵押借款籌集資金，或者將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為金融市場(chǎng)上可以流通的證券出售進(jìn)行融資，可以盤活資金，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，緩解財(cái)務(wù)危機(jī)，促使企業(yè)獲得發(fā)展契機(jī)。

4.4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移策略當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的多元化，為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈環(huán)境又為企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)、及時(shí)進(jìn)行正確判斷，果斷實(shí)施變革，科學(xué)靈活的調(diào)整經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略重點(diǎn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)危機(jī)帶來(lái)的損失。

結(jié)束語(yǔ)：總之，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化格局的初步形成，加劇了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的開(kāi)放性激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。財(cái)務(wù)危機(jī)將導(dǎo)致企業(yè)資金占用急劇上升，流動(dòng)資金極度缺乏，無(wú)法正常周轉(zhuǎn)。正確分析和探求應(yīng)對(duì)和化解財(cái)務(wù)危機(jī)的有效策略， 是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：