公司文化的宣傳方法精選(九篇)
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第1篇：公司文化的宣傳方法范文
【關(guān)鍵詞】集團 子公司 融合
一、集團公司與子公司文化融合的必要性
企業(yè)文化是一種能夠凝聚和激勵員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的精神力量，是一種構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。酒鋼集團在快速發(fā)展的同時，不僅客戶規(guī)模實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，企業(yè)文化也逐步從“優(yōu)秀”走向“卓越”。然而再優(yōu)秀的企業(yè)文化理論體系都需要落實到基層單位，多
家子公司，由于歷史、地理、發(fā)展歷程的差異，各子公司發(fā)展模式各不相同，員工的風(fēng)俗習(xí)慣，文化觀念也不盡相同，集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化很難在基層落地生根。子公司的企業(yè)文化得不到集團公司文化的有效統(tǒng)領(lǐng)和引導(dǎo)，集團公司與子公司將不會形成統(tǒng)一的價值取向，母子文化將會出現(xiàn)不兼容，一脈相承、順利對接更得不到保證。企業(yè)文化建設(shè)將會出現(xiàn)錯位、斷節(jié)現(xiàn)象，企業(yè)凝聚力和向心力將會減弱。因此，集團公司與分公司文化的融合在助推企業(yè)發(fā)展中具有重要義。
二、集團公司文化和子公司文化融合要堅持原則，避免誤區(qū)，把握兩個特性
（一）堅持三個原則
母文化是子文化的源頭、基礎(chǔ)和基因，決定子文化的體系、結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向。在構(gòu)建子公司的企業(yè)文化體系中，應(yīng)始終以集團公司的文化為主體，凸顯母文化的權(quán)威性、指導(dǎo)性與統(tǒng)一性，主要做好以下三個方面的統(tǒng)一：一是核心價值觀的統(tǒng)一。酒鋼集團核心價值觀“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅忍不拔、勇于獻身、開拓前進”的“鐵山精神”，在核心價值觀選取上，子公司應(yīng)以集團的企業(yè)核心價值觀為自己的核心價值取向，保持與集團核心價值觀的高度一致性；二是企業(yè)使命的統(tǒng)一。子公司應(yīng)堅定不移地秉承落實集團使命，在分公司企業(yè)文化塑造中，應(yīng)將把企業(yè)文化導(dǎo)向與集團使命結(jié)合起來，使企業(yè)文化成為調(diào)動全體員工實施集團使命的有力支撐；三是企業(yè)愿景的統(tǒng)一。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展的階段性理想，是企業(yè)期望達到的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)的發(fā)展藍圖。子公司應(yīng)從集團戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合子公司經(jīng)營特點，審定子公司的愿景目標(biāo)，使子公司的整體發(fā)展方向始終與集團保持高度一致，并把共同愿景逐步轉(zhuǎn)化為員工的個人愿景，從而對員工產(chǎn)生激勵、導(dǎo)向作用。
（二）避免三個誤區(qū)
酒鋼集團如今擁有嘉峪關(guān)本部、山西翼城、蘭州榆中三個鋼鐵生產(chǎn)基地，企業(yè)在冊員工4萬余人，下設(shè)分子公司38個。在實現(xiàn)集團公司文化與分公司文化融合的過程中，如果觀念模糊、方法不當(dāng)就容易走進誤區(qū)，造成負(fù)面效果。因此，要避免產(chǎn)生以下三個誤區(qū)：一是避免出現(xiàn)集團與分公司企業(yè)文化對接建設(shè)只是集團本部的企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)并踐行，廣 大員工認(rèn)同并遵循的行事準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。集團與分公司企業(yè)文化對接建設(shè)，應(yīng)該是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)并踐行，由集團與分公司共同完成的任務(wù)，而并不是某一方的努力所能做到的。因此，在企業(yè)文化融合中，一定要著眼于整個集團范圍之上，切不可只顧及小范圍、小圈子，或只是停留于集團本部建設(shè)，而硬性推廣至子公司的誤區(qū)，出現(xiàn)不必要的反彈。二是避免出現(xiàn)統(tǒng)一企業(yè)文化的做法而不是本質(zhì)的誤區(qū)。企業(yè)文化融合不光是統(tǒng)一視覺形象設(shè)計、核心理念、品牌、包裝、廣告等等一系列表層文化，其本質(zhì)更重要地是為企業(yè)服務(wù)，因此企業(yè)文化還必須轉(zhuǎn)化成共性的行為準(zhǔn)則，并被所有員工遵守。
（三）把握兩個特性
子公司在企業(yè)文化發(fā)展歷程中，自然而然地形成獨具子公司特色的亞文化。 首先，要與集團文化保持高度的一致性，保持集團文化的共性特征。子公司應(yīng)嚴(yán)格按照集團統(tǒng)一的文化建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)要求，堅決執(zhí)行集團的企業(yè)核心理念、視覺形象等企業(yè)文化建設(shè)主體部分，貫徹和落實集團文化建設(shè)的基本要求，與集團形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。其次，要充分發(fā)展子公司企業(yè)文化的獨特性和創(chuàng)造性，凸現(xiàn)子文化的鮮明個性。根據(jù)自身實際，深入挖掘子公司企業(yè)文化積淀以及行業(yè)、地域文化特點，提煉總結(jié)子公司的企業(yè)使命、經(jīng)營管理原則、員工守則等，積極開展員工喜聞樂見的文化建設(shè)與推廣活動，不斷探索和培育獨具子公司特色的企業(yè)文化，并反作用于母文化，進一步地推動母文化的發(fā)展。
三、實現(xiàn)集團公司與子公司文化有效的融合方式
要實現(xiàn)集團公司與子公司文化有效的融合，就必須采取適當(dāng)?shù)膶臃绞?。酒鋼集團企業(yè)文化理念體系與各子公司文化的對接、融合具有廣泛性和多面性，兩年來，東興鋁業(yè)分公司不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展中，在子公司與集團公司文化的融合方面做了有益探索。
（一）全員參與，深入開展企業(yè)文化理念宣貫
酒鋼集團企業(yè)文化理念體系是各子公司文化的源頭、基因和向?qū)?，決定子文化的體系、結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向。東興鋁業(yè)公司戰(zhàn)重組后成為集團的一個子公司，在嘉峪關(guān)建設(shè)的百萬噸級風(fēng)電載能特色鋁合金節(jié)能技術(shù)改造項目，是目前國際上單系列產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)最先進、環(huán)保設(shè)施最完備、人均實物勞動生產(chǎn)率最高的電解鋁合金生產(chǎn)系列。東興公司眾多舉措深入開展企業(yè)文化理念宣貫：
一是召開企業(yè)文化宣貫動員大會，要求全體員工積極參與和投身于主體文化建設(shè)，為主體文化建設(shè)營造氛圍，獻計出力。東興鋁業(yè)公司“金秋助學(xué)”活動得到蘭州市總工會、定西市總工會、集團公司工會的大力支持。今年，該公司累計爭取到“金秋助學(xué)”救助資金18.8萬元，其中，蘭州市總工會捐資1.2萬元，定西市總工會捐資6萬元，集團公司工會捐資9.4萬元，東興鋁業(yè)“職工幫扶中心”捐資2.2萬元。今年共有47名考入二本以上大學(xué)的東興困難職工子女受到資助，每人獲得資助金4000元。助學(xué)活動得到全體員工的好評，是全體員工都有歸屬感，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。
第2篇：公司文化的宣傳方法范文
一、培訓(xùn)目的
1、消除新員工陌生感，達成對公司文化，價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。
了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。
強化新進員工的責(zé)任意識和主人翁的精神。
二、培訓(xùn)對象
公司新入職員工
三、培訓(xùn)方式
由綜合部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進行培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)地點
公司會議室。需提前了解會議室的使用情況，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
1、企業(yè)文化
2、員工手冊
3、OA辦公平臺使用方法
六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備
新入職人員錄用資料、新放職人員及參培人員簽到表、公司企業(yè)文化宣傳資料、員工手冊、OA平臺使用說明
七、培訓(xùn)實施
1、綜合部領(lǐng)導(dǎo)致詞
2、培訓(xùn)主管自我介紹和新員工自我介紹
3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律
4、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行逐步講解
5、培訓(xùn)評估與考核
八、培訓(xùn)后期跟進
第3篇：公司文化的宣傳方法范文
關(guān)鍵詞：員工滿意度；實證分析；提升對策
中圖分類號：F272.92 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198(2009)02-0147-01
1 企業(yè)員工滿意度問題分析
通過調(diào)查分析，確立了對員工滿意度影響的變量，他們依次是：激勵機制、物質(zhì)回報、管理機制、成長與發(fā)展、企業(yè)文化、工作設(shè)計、工作協(xié)作、企業(yè)形象、溝通協(xié)調(diào)、工作價值、團隊建設(shè)。從調(diào)查的結(jié)果看，通過對企業(yè)員工滿意度調(diào)查問卷中反映出的問題進行歸類分析，發(fā)現(xiàn)員工滿意度下降的主要原因可歸納為以下幾點：
1.1 對領(lǐng)導(dǎo)的滿意度較低
團隊榮譽、客觀與公正的評價、積極性與創(chuàng)造性、獎懲分明及公正性等激勵機制是影響員工滿意度的主要因素。說明員工是非常注重個人和成就的，同時他們對工作氛圍也有著較高的要求，個人被認(rèn)同需要也比較強烈。
1.2 對工作回報的滿意度較低
收入公平性、收入與工作表現(xiàn)、福利待遇、工傷處理等物質(zhì)回報方面；晉升、工作肯定、培訓(xùn)、培訓(xùn)對工作的幫助等成長與發(fā)展方面，是影響員工滿意度的重要因素。知識型員工更加在意自身價值的實現(xiàn)，并強烈希望得到組織和社會認(rèn)可。
1.3 對公司管理的滿意度較低
管理機制和企業(yè)文化成為影響滿意度的重要因素，其中具體為明確的策略、監(jiān)控機制、管理創(chuàng)新與變革、公司制度、文化的了解、文化的建設(shè)等。
1.4 對工作設(shè)計的滿意度較低
明確地工作職責(zé)、工作目標(biāo)等成為影響員工滿意度的重要因素。員工一般以結(jié)果導(dǎo)向為主，他們希望在明確的工作職責(zé)和目標(biāo)下自主、自由的開展工作，在時間和空間上，較大程度上實現(xiàn)自我管理和自我發(fā)揮。
2 企業(yè)員工滿意度的提升策略
美國某公司通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，員工滿意度每提高5％，會連帶提升1.3％的顧客滿意度，同時使企業(yè)效益提高0.5％。企業(yè)需要真正樹立“以人為本”的觀念，將員工滿意度放在重要的位置上，處理好對員工的激勵、授權(quán)、培訓(xùn)、使用的問題。
從雙因素激勵理論的角度講，滿意的對立面不是不滿意，而是沒有滿意；不滿意的對立面是沒有不滿意。根據(jù)這個觀點，要提升員工滿意度，一方面應(yīng)從逐步改善員工沒有滿意的著手，另一方面可從降低員工不滿意度進行。
針對影響員工滿意度主要因素，本文提出以下幾點提高員工滿意度的策略：
2.1 樹立員工滿意對企業(yè)生存和發(fā)展重要性的觀念，加強員工滿意度管理
(1)企業(yè)要高度重視員工滿意度的研究，并與企業(yè)的人本管理、企業(yè)凝聚力和人才競爭相結(jié)合。致力于百年企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，加強員工的滿意度管理，是必要的也是必須的。
(2)在注重員工滿意度研究方法科學(xué)性的同時，必須與員工滿意度提高相結(jié)合。無論采用何種方式方法，必須是為員工滿意度提升服務(wù)的。
(3)在對員工滿意度管理上，需要機制和制度給予保障，并逐步凝結(jié)到公司文化中，讓員工切實感受到公司是在關(guān)注到每個人的需要。
2.2 創(chuàng)造一個公平公正的環(huán)境。是員工滿意度提高的基礎(chǔ)
公正公平對提升員工滿意度的重要意義是不言而喻的。建議從以下幾個方面著手創(chuàng)造一個公正公平的環(huán)境：
(1)進一步健全和完善管理制度，為營造公平公正的工作環(huán)境提供制度保障。
隨著環(huán)境變化，知識型員工需求的多樣化，必須與時俱進，對原有的制度進行完善和修訂，以更好的保證企業(yè)的發(fā)展需要。
(2)加大宣傳，促進員工理解和了解公司制度，進而落實到日常的行為中。
在滿意度調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)很多體現(xiàn)對員工關(guān)愛的政策和制度不為基層員工所知曉。再好的制度得不到有效貫徹就等于零，也必然喪失其公平公正性。
(3)強化監(jiān)督機制的建立，確保公司好的政策和制度得到有效的貫徹。
2.3 綜合應(yīng)用激勵理論，建立員工激勵機制。并貫穿于日常管理當(dāng)中
首先，注重物質(zhì)激勵的同時加強精神激勵，從多方面、多角度開展激勵，以增強凝聚力，提高員工滿意度。
再次，構(gòu)建富有競爭力的薪酬體系、基于公平公正為導(dǎo)向的績效評價體系、順暢的晉升通道等激勵機制。
最后，運用強化理論激勵，明確告訴員工什么是公司需要的，什么是要堅決摒棄的。
2.4 幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。讓員工得到更好的發(fā)展
(1)了解員工自我發(fā)展規(guī)劃，尋找其與企業(yè)目標(biāo)的最佳切入點，形成與員工共同發(fā)展、共同成長的良好氛圍。
(2)幫助員工有步驟、有計劃、分階段實現(xiàn)其職業(yè)目標(biāo)。
員工職業(yè)發(fā)展是不斷提升自我的過程，企業(yè)必須為員工成長提供良好的制度保障、有效機制、正確的政策和寬松的氛圍。
(3)通過管理體系的完善來有效保障員工工作機會和發(fā)展階梯的順暢。
有效的激勵機制、約束機制與自我發(fā)展機制要從尊重員工發(fā)展的需要出發(fā)，幫助員工制定人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)提升方案，給員工以發(fā)展的希望。
2.5 探索員工參與企業(yè)管理的模式，構(gòu)建員工參與機制
有效的員工參與會增加員工的自主性，加大他們對工作生活的控制，從而提高員工的工作積極性，對企業(yè)更滿意。
2.6 加強企業(yè)文化建設(shè)并落到實處，從而于根本上提高員工滿意度
最先進的管理思想是用文化進行管理。對企業(yè)高層來說，如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是提升員工滿意度的關(guān)鍵。
如何提升員工對文化的滿意度呢?可通過如下途徑：
(1)積極聽取員工意見，讓他們參與到企業(yè)文化建設(shè)中，是文化認(rèn)同的基礎(chǔ)。
(2)文化必須在制度與政策中得到體現(xiàn)，才能有價值。
(3)新的理念確立后，需要與員工的日常工作結(jié)合起來。
(4)文化建設(shè)中要做到管理者的分層級逐步推進，做到以身作則，用各級管理者的行為去影響所有員工。
(5)文化建設(shè)要想實現(xiàn)他的目標(biāo)，必須注意從細(xì)微之處著手。
企業(yè)文化凝結(jié)在公司的日常管理和員工日常行為中，作為企業(yè)的各級管理者，要從自己的工作實際出發(fā)，從小事做起，從身邊事情做起，這樣才能真正塑造公司文化。
第4篇：公司文化的宣傳方法范文
企業(yè)行政部門工作計劃
一年來主要做了以下工作：
近幾個月主要對全國各地的油田進行詢價業(yè)務(wù)。在詢價的過程中，多少都會存在著一些問題。
問題主要出在：
1、詢價不務(wù)實。2、思路不開放，導(dǎo)致后果的生成。
之后我反復(fù)的研究每一種產(chǎn)品，對它進行深刻的了解。
二、201x年度工作的主要成績或亮點
工作亮點：
1、能夠認(rèn)識各種產(chǎn)品的市場價格，掌握市場的流動趨勢。這是工作的一個亮點，當(dāng)然這主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和正確指導(dǎo)。才讓我認(rèn)識到一些本來不認(rèn)識的產(chǎn)品。從而對這行產(chǎn)生了興趣。
工作成績：
1、這一年的成績，自己感覺還有些欠缺，以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所提高。
2、經(jīng)驗和教訓(xùn).做過一件事總會有經(jīng)驗和教訓(xùn).為便于今后的工作須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析研究概括集中并上升到理論的高度來認(rèn)識.
三、工作的不足之處
我很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指正，對我今后的提高是十分必要的，我的工作不足自己總結(jié)有以下幾點：
1、缺乏大膽處理的主動性，今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流少、請示匯報少。今后應(yīng)加強語言表達和溝通能力，盡量避免籠統(tǒng)化、概括化匯報。
3、考慮問題不夠全面，缺乏高度，不能站更高一級層面來考慮問題，經(jīng)常把自己局限在一般管理人員的條條框框中，導(dǎo)致處理事務(wù)有失偏頗。
四、201x年度的工作謀劃
回顧這一年時間的工作，我基本完成了本職工作，201x年將是充滿挑戰(zhàn)的一年，但我堅信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、有部門各位同事間的協(xié)助努力，加上我個人的不懈努力，我對201x年充滿希望。下面是我對201x年的工作做一個總體的謀劃：
1、積極了解更多的產(chǎn)品，豐富自己的大腦，做好各項基本工作。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。
3、加強學(xué)習(xí)、提高悟性，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。
企業(yè)行政部門工作計劃范文
一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
六、行政部XX年工作綱要
XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展XX年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
七、存在的不足
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
八、行政部XX年工作綱要
XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展XX年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
企業(yè)行政部門工作計劃精選
一、完善公司部門管理
(一)盡快整理員工手冊
公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進公司一個月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓(xùn)，但對公司的詳細(xì)規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標(biāo)、文化背景等尚不清楚，《員工手冊》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解公司、認(rèn)同公司、融入公司。
員工手冊分別從公司發(fā)展歷程及簡介、企業(yè)經(jīng)營理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、機構(gòu)設(shè)置、工作匯報、行為規(guī)范、獎懲機構(gòu)、財務(wù)制度、崗位職責(zé)等編寫，去年已列好大綱，計劃本年度修訂完。
(二)配合各部門招聘并考核新員工
高爾夫公司將在年底投入運營、物業(yè)公司即將進駐金麟灣二期，人員配置嚴(yán)重不足，行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓(xùn)上崗工作。
主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應(yīng)程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最適合公司的員工?？己朔秩齻€部分進行：
1、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等，行政部根據(jù)實際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評閱。新員工入職滿30天時，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品行、個性和對公司不認(rèn)可之處，品行不佳或試用期間不太認(rèn)可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量減少人力資源成本的浪費;
2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態(tài)度、能力等。新員工轉(zhuǎn)正時，行政部負(fù)責(zé)組織，部門主管針對個人實際情況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，依據(jù)員工平時的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在程度上熟悉員工的各項基本情況，參考定位員工在公司的工作方向。
3、崗位轉(zhuǎn)正評估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成，主要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請表》來進行。
(三)協(xié)助部門獎懲管理
1、20xx年公司獎懲機構(gòu)尚不夠完善，20xx年計劃協(xié)助部門加強公司正規(guī)化管理建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)生的不同事件，及時協(xié)助調(diào)查，以公司制度為準(zhǔn)，經(jīng)濟制約為杠桿，結(jié)合實際情況，鞭策員工，表彰先進，激勵全體員工行為規(guī)范，提高自我約束能力。
以員工手冊中的獎懲管理為準(zhǔn)，嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)遲到早退、違規(guī)違紀(jì)、不遵守制度等或好人好事、積極維護公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公司通報，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔，每年末評選優(yōu)秀員工時，可做參考資料。
2、針對公司實際情況，跟進完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公平公正性。在獎懲制度實施過程中，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方，如確有違規(guī)等情況未在獎懲條款中，行政部及時跟進，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規(guī)化。
二、建立“企業(yè)商學(xué)院”
1、行政部在電腦上建立一個“商學(xué)院”文件夾，收錄商學(xué)院所有的資料，包括(各部門工作案例、公司所有培訓(xùn)視頻資料、視頻文字資料、各種會議記錄、年會等大型活動策劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動照片和活動影像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r記錄資料;
2、將所有資料分部門，分級別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好安全防范。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外丟失。
三、舉辦公司員工活動、豐富公司文化氛圍
1、行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動計劃，計劃在4月底舉辦第三屆企業(yè)運動會，6月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)，8月份配合物管公司、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運動會，9月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動。
2、企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現(xiàn)出公司內(nèi)涵、形象和員工風(fēng)采，同時也可以給員工最直觀的感覺，鼓勵員工的發(fā)展，20xx年計劃繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內(nèi)容，增加員工生日祝賀、父母節(jié)日問候、新生兒祝福以及健康小貼士等等。如父母節(jié)日時，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達對父母親的問候，并溫馨提示：今天您問候爸爸/媽媽了么?每周更新健康小貼士內(nèi)容，關(guān)心并提醒大家，身體是革命的本錢。另在宣傳欄也時常更新行業(yè)內(nèi)最新消息等等，使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩。
四、建立員工培訓(xùn)體系，培養(yǎng)強大的企業(yè)綜合能力
第5篇：公司文化的宣傳方法范文
提到建設(shè)，我們就會想到“蓋房子”。我們要建設(shè)一座大廈，最先做的是構(gòu)畫藍圖，對建筑進行總體設(shè)計，然后打壓地基，構(gòu)建好基礎(chǔ)平臺，接下來就是現(xiàn)場施工。
企業(yè)文化的建設(shè)好像也遵循這樣的流程，先設(shè)計愿景、使命和價值觀，為企業(yè)設(shè)計“藍圖”和理念體系，然后設(shè)計制度和相應(yīng)的行為規(guī)范，有的還要進行企業(yè)形象的設(shè)計。最后為了企業(yè)文化的實施，企業(yè)還要進行大范圍的培訓(xùn)和研討，建設(shè)溝通渠道，制定企業(yè)文化手冊，搞一些宣傳或者文娛活動。
表面看起來，這個思路和方法完全沒有問題，但是深究起來，卻有深層次的問題。 文化是建設(shè)來的嗎？
首先，如果文化是“建設(shè)”來的，正如我們蓋樓一樣，最后的成果是一座可以“看得見、摸得著”的大廈，但是企業(yè)文化能夠看到嗎？企業(yè)里富有特色的設(shè)施、舒適的辦公環(huán)境、漂亮的LOGO，這些都不是企業(yè)文化的精髓，真正優(yōu)秀的企業(yè)文化存在于員工的內(nèi)心，是一種心理感受，是無形的，行為只是這種假設(shè)的一種外顯，因此，這種無形的心理假設(shè)又怎么去“建設(shè)”呢？
其次，如果文化是“建設(shè)”來的，那么在企業(yè)的文化建設(shè)中，就會更強調(diào)體系和規(guī)范，比如理念體系、規(guī)章制度、行為規(guī)范和推進系統(tǒng)等，這些都是文化建設(shè)的重要措施，但是他們都是“靜態(tài)”的，還沒有轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和工作行為，沒有“動起來”。很多企業(yè)的管理者在文化建設(shè)時，請了很多專家學(xué)者研討，制定出了系統(tǒng)的企業(yè)文化理念體系和推進方案，但就是感覺對企業(yè)的經(jīng)營管理沒有起到實質(zhì)的推動作用，原因就在于此，過多的把焦點集中在“靜態(tài)建設(shè)”上，而忽略了文化的動態(tài)傳揚。
其三，如果文化是“建設(shè)”來的，是不是說企業(yè)原來都沒有文化，在一塊空地上“塑造”或者“再造”了文化？很多企業(yè)都有悠久的歷史和良好的業(yè)績，企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，有許多可圈可點的人物和事跡，也有很多獨到的管理思想和方法，這些都是企業(yè)的智慧結(jié)晶和寶貴財富，是企業(yè)文化應(yīng)該繼承和發(fā)揚的。所以說，文化建設(shè)并非“平地起”，而是在原有文化的基礎(chǔ)上，“提煉、提升和明晰”！ 從建設(shè)到體驗——浴火的“鳳凰”！
既然優(yōu)秀的文化不是建設(shè)來的，那他是怎么來的呢？我們認(rèn)為，文化必須經(jīng)歷從“建設(shè)到體驗”的浴火后，才能成為重生的“鳳凰”！
什么是體驗？如果你去超市買東西，門口有很多廠家在做小食品促銷，海報做得很精美，促銷小姐也很漂亮，她攔著你說味道很好，你會買嗎？不一定，因為你對這個新東西不放心。這時促銷小姐笑容可掬的告訴你“先生，您先嘗嘗，免費的，口味挺好的。”如果你嘗了嘗，覺得的確口味不錯，也許就會買，即使不買，你對它也會印象深刻。促銷小姐運用的就是“體驗”的方法?！绑w驗”是一種的營銷策略，就是讓你親身感受一下，全球著名的星巴克公司，靠的就是這種“體驗”，那已經(jīng)不是簡單的對咖啡的體驗，而是一種對新的生活方式的體驗。
文化塑造也是這樣，必須要讓員工“親身體驗”到，讓員工感覺文化就在身邊，跟自己的工作息息相關(guān)。要做到這種境界，企業(yè)可以采取“三步走”：看得見、感受到、自己做。
一、企業(yè)文化要能夠“看得見”。
企業(yè)文化要出現(xiàn)在公司的各個角落，不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊、局域網(wǎng)等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣揚和闡釋公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念。
二、企業(yè)文化要讓員工“感受到”。
文化不是“水中月、鏡中花”，文化只有“落地”，才能發(fā)揮效用。文化的“落地”，就是要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為。
員工的感受來自于切身的工作，跟自己工作相關(guān)的因素有哪些呢？包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、職責(zé)權(quán)限、績效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、工作流程、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范。
不少企業(yè)的文化理念里都有“以人為本”，那么如何讓員工感受到呢？從員工從接觸公司的第一天、見到的第一個人起，他實際就在感受公司的文化了。面視時有沒有人熱情接待，考官的態(tài)度，進入公司后主管和同事是否真心幫助他，是否讓他感覺到公司的溫馨，這些還都是初步和淺層次的文化融合。當(dāng)他在公司工作了一段時間，業(yè)務(wù)開始熟悉，就會深刻體會到公司的流程、制度、規(guī)范、考核、激勵機制等等，這些其實都是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，他逐步會產(chǎn)生自己對文化的理解。公司只有在這些環(huán)節(jié)上都體現(xiàn)出“以人為本”，才能得到員工的認(rèn)同。
三、企業(yè)文化要讓員工“自己做”。
1．首先是改變觀念，堅決推行，讓員工行動起來。
文化塑造重要的是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求行動起來。人都有惰性或者是慣性，都不愿意改變，要改變這種情況，除了要積極進行溝通和培訓(xùn)外，重要的是必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。我們建議在體驗時，要能夠給員工一些利益，輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制、發(fā)些小禮品、有鼓舞性的慶典活動，這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比是我們在促銷中的“嘗一嘗”。
2．其次是體會和感悟，總結(jié)和提升。
很多企業(yè)的老總都有這樣的感覺，每天從早忙到晚，不停的討論、計劃和協(xié)調(diào)，但好像都在干下屬干的活，根本沒有時間靜下心來思考企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、團隊建設(shè)這些至關(guān)重要的問題。
對于企業(yè)管理者來說，要在組織和部門中培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團隊合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會到文化的真諦。潛能開發(fā)里的方法如冥想、打禪等，都是進行反思的有效辦法。
3．最后是形成自己的思維模式和工作行為。
根據(jù)心理學(xué)的觀點，人的行為是其思維模式的體現(xiàn)，因此文化塑造關(guān)鍵還在于讓員工形成新的思維模式，自覺、自愿地認(rèn)同企業(yè)文化，并體現(xiàn)在實際工作中。
第6篇：公司文化的宣傳方法范文
范圍：下沙地區(qū)（也可以向杭州市區(qū)發(fā)展）。
二、此次活動我院的優(yōu)勢：
此次活動是院級性的活動，涉及到我院全體師生，將近10000人的活動，是一個非常積極活躍的群體，也是一個龐大的消費群體。對于這群年齡相差不大，興趣愛好相仿的人員來說，他們都有著這樣的消費特點：
1．消費群體范圍集中，針對性強，消費量大。
2．容易受周圍環(huán)境的影響，消費易引導(dǎo)。
3．容易形成潮流，而且迅速向周邊地區(qū)輻射。
4．接受能力強，尤其對新鮮事物的接受能力。
三、商家補償計劃
名稱 形式 備注
1．傳單宣傳 傳單上公司以贊助商的身份出現(xiàn)或同時派發(fā)公司的傳單 該項目可獨立
2．小冊子宣傳 如公司有自新的宣傳冊子可協(xié)助派發(fā) 由商家自己提供
3．海報宣傳 海報上商家以贊助商的身份出現(xiàn)，并可印上公司標(biāo)志物 商家自行設(shè)計也可
4．易垃寶宣傳 商家如有易拉寶我協(xié)可在活動當(dāng)天協(xié)助擺放 由商家自己設(shè)計提供
5．展板宣傳 展板上可貼部分贊助商自身的1-2張海報 本板不受其他組織宣傳影響
6．宣傳欄宣傳 贊助商的傳單和海報我協(xié)包辦在校內(nèi)和公寓宣傳欄內(nèi)張貼 兩三會更新一次的
7．橫幅宣傳 在公寓和學(xué)校過道可懸掛帶有商家特色的橫幅 不可太商業(yè)化
8．升空氣球橫幅 在公寓和學(xué)校過道可懸掛帶有商家特色的橫幅 不可太商業(yè)化
9．網(wǎng)站宣傳 本次活動的網(wǎng)站報道中均可融入公司文化 最好商家有電子資料
10．廣播臺宣傳 公司資料信息可以在校廣播臺專欄播出 要另收一些宣傳資金
11．現(xiàn)場show 可以現(xiàn)場介紹贊助商 需商家提供一些實物和資料
12．刊物宣傳 在刊物社團之聲內(nèi)跟蹤報道 具有歷史價值
13．獎品宣傳 獎品由公司贊助或可印有圖案跨地域 有頭有面
14．產(chǎn)品宣傳 公司產(chǎn)品可作為該活動的唯一指定用品 贊助產(chǎn)品必須滿足現(xiàn)場需要方可
15，工作人員用品宣傳 工作人員可穿上印有商家標(biāo)志的服裝工作，現(xiàn)場的道具等 該項目贊助可跨公協(xié)本學(xué)期所有活動
16．咨詢點宣傳 活動前兩天和活動當(dāng)天可設(shè)點接受學(xué)生咨詢，從而介紹貴公司 最好可給咨詢?nèi)藛T一點金錢回報
17．促銷點宣傳 活動當(dāng)天可在現(xiàn)場搞促銷 要另收一些場地費
18．現(xiàn)場宣傳 party現(xiàn)場可用到印有商家特色的道具進行布置 也可做些帶公司特色的小游戲
19．嘉賓發(fā)言 貴公司可派代表過來參加我們的活動，并可在活動期間以嘉賓的身份上臺發(fā)言 最好在開始或中間
20．現(xiàn)場鳴謝 活動期間，公司名稱以口頭鳴謝形式出現(xiàn)，并由主持、表演者，游戲者宣傳商家口號、標(biāo)語等 效果十分明顯
21．問卷調(diào)查 活動當(dāng)天可在咨詢處進行問卷調(diào)查 最好有抽獎
22．媒體宣傳 有必要時可邀請廣州各大媒體來采訪 要贊助較大金額方可
23．形象策劃 公司在本活動后可商量合作策劃一個形象show 校內(nèi)外均可，但費用另算
四、商家在我院的宣傳方式：
1．橫幅 在教一過道和公寓過道懸掛轟動前一星期懸掛到活動結(jié)束，一目了然，持續(xù)時間長 公司以私人名義是無法申請到橫幅懸掛的
2．海報宣傳 在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報,內(nèi)容激情、活力，不失清新高雅，在保證相關(guān)活動的宣傳的情況下, 可以體現(xiàn)贊助商的利益。活動前一周分2次粘貼，杭職院的各大宣傳欄和學(xué)生公寓宣傳欄（我院的公寓分別在理工生活區(qū)和傳媒生活區(qū)，這樣又可以對這兩個學(xué)校進行宣傳）。置于校內(nèi)外人口較多活，人口流動量大的路上和宿舍區(qū)，建議公司參與設(shè)計海報傳單及自行制作，以求對公司的宣傳達到最好最全面的效果。
3．傳單派發(fā) 各宿舍區(qū)的每一個宿舍，前一星期分兩次派發(fā) 傳單派發(fā)公司的形象將與大家 "親密"接觸，傳單可連同商家傳單一起派發(fā)。
4．展板 在公寓飯?zhí)煤突@球場各放一塊
5．產(chǎn)品展示會 在活動會場外設(shè)展覽場地, 進行公司產(chǎn)品小型展覽會?；顒赢?dāng)天，使公司產(chǎn)品得到展示, 吸引校內(nèi)人士參觀及過路人的目光。建議公司準(zhǔn)備具有公司特色的音像制品現(xiàn)場播放以求效果最佳。
6．現(xiàn)場介紹show 活動前三天宣傳效果好，形象生動，如有帥哥演唱和漂亮性感女郎派單效果更妙，這種方法效果經(jīng)證實不同凡響。
五、關(guān)于拉贊助指導(dǎo)教材
1．熟悉自己的學(xué)校，自己的協(xié)會。
2．收集最近學(xué)校內(nèi)外的活動信息，通過收集這些信息可以讓你清楚什么公司有興趣，什么公司沒有興趣。
3．鎖定公司后，先對該公司有初步了解，尋求話題和合作點。
4．出發(fā)前多準(zhǔn)備一些資料，可以是學(xué)校同類型活動好的一面或協(xié)會一些歷史經(jīng)典資料。
5．選擇好你的拍擋，每次拉贊助最好2－3個人一組，男女搭配。分好工：誰做記錄，誰解說，誰回答問題。
6．選擇好去的路線、明確公司地址（最好一次去多家），并且與公司負(fù)責(zé)人先用電話約好時間。
第7篇：公司文化的宣傳方法范文
摘 要：基于當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的宏觀背景，以國內(nèi)外若干“世界500強”企業(yè)為主要對標(biāo)對象，深入分析了企業(yè)文化軟實力的本質(zhì)內(nèi)涵，提出了企業(yè)文化軟實力評估的基本維度，并對提升企業(yè)文化軟實力的路徑進行了探討。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；企業(yè)文化軟實力；評估維度；提升路徑
當(dāng)前，世界經(jīng)濟將延續(xù)緩慢復(fù)蘇態(tài)勢，我國經(jīng)濟處于增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期，國內(nèi)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要關(guān)口，爬坡過坎，不進則退。與上榜美國《財富》雜志的“世界500強”企業(yè)相比較，國內(nèi)的一般企業(yè)尤其是中小企業(yè)，無論是其經(jīng)營方式、商業(yè)模式，還是其文化內(nèi)涵、品牌形象等方面，都存在較大的差距。尤其是后者的差距更為明顯。企業(yè)文化學(xué)奠基人勞倫斯?米勒認(rèn)為：今后的500強公司，將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。從企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律來看，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程，既體現(xiàn)為硬實力的提升過程，也體現(xiàn)為以企業(yè)文化為主要內(nèi)容的軟實力的塑造過程。
一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下企業(yè)文化軟實力的再認(rèn)識
推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是國內(nèi)企業(yè)一項緊迫而長期的任務(wù)。在這一過程中，既要關(guān)注企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營成果，更要注重增強長遠的發(fā)展能力，打好轉(zhuǎn)型升級“組合拳”。出于應(yīng)對宏觀經(jīng)濟周期、產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期和企業(yè)生命周期的需要，企業(yè)更多采取淘汰落后產(chǎn)能‘提高技術(shù)含量、加強產(chǎn)學(xué)研協(xié)同合作、聯(lián)合打造創(chuàng)新研發(fā)平臺等應(yīng)對舉措，以切實提升企業(yè)發(fā)展的硬實力。但是，企業(yè)的軟實力和硬實力都是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，二者的有機結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)的核心生存力。因此，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，既要注重企業(yè)規(guī)模效益的提升、商業(yè)模式的調(diào)整、發(fā)展戰(zhàn)略的制定、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等硬實力的打造，也要從完善優(yōu)質(zhì)品牌服務(wù)、提升文化形象、形成商譽商標(biāo)、增強共享價值觀等方面入手，重點提升企業(yè)軟實力。
“軟實力”（Soft Power）是近年來風(fēng)靡企業(yè)界的關(guān)鍵詞。1990年，美國哈佛大學(xué)教授小約瑟夫?奈在《變化中的世界力量的本質(zhì)》和《軟實力》等系列論文中提出了“軟實力”的概念。他在這些文章中指出，一個國家的綜合國力既包括由經(jīng)濟、科技、軍事實力等表現(xiàn)出來的“硬實力”，也包括以文化和意識形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來的“軟實力”?！啊矊嵙蛙泴嵙σ廊恢匾窃谛畔r代，軟實力正變得比以往更為突出?！彪S后，“軟實力”的概念為企業(yè)界所引入，并逐漸成為了一種新的企業(yè)管理思想，引領(lǐng)了企業(yè)界的持續(xù)變革與實踐。21世紀(jì)初，國內(nèi)的一批學(xué)者和企業(yè)管理者開始研究“企業(yè)軟實力”，并形成了一批重要的研究成果。這其中，博思艾倫咨詢公司大中華區(qū)總裁謝祖墀和該公司大中華區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)主管柯安德于2007年5月在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的《軟實力：中國企業(yè)的下一個硬仗》一文，引起了廣泛的反響。文中提出，企業(yè)的“硬實力”，就是“推動和支配”利益相關(guān)者的能力，企業(yè)“軟實力”的作用則是“吸引和影響”。他們進而指出：“迄今為止，中國公司的成功在很大程度上都是得益于硬實力，也就是純粹的規(guī)模、財力和結(jié)構(gòu)定位。但是，它們要想在全球市場上取得成功，光靠硬實力是行不通的。它們必須雙管齊下，剛?cè)岵?。隨著研究的深入，企業(yè)軟實力的研究逐漸細(xì)化、分化，企業(yè)文化軟實力的概念、內(nèi)涵也逐步被提出、完善和深化。對于企業(yè)文化軟實力，目前理論界較為一致的看法是指由企業(yè)文化作用于其他企業(yè)要素，所產(chǎn)生的綜合效應(yīng)和企業(yè)軟性競爭力，企業(yè)圍繞著共享價值觀，利益相關(guān)者積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、市場營銷、公關(guān)等發(fā)揮了聚合、協(xié)同、放大和增值效應(yīng)，由此形成企業(yè)文化軟實力。從對這一概念的核心要義認(rèn)定出發(fā)，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下，提升企業(yè)文化的“軟實力”，可以進一步體現(xiàn)以下幾個力的作用發(fā)揮上：
一是強力發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)力。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟處于減速換擋期，存在進一步下行的可能，企業(yè)正面臨著“戰(zhàn)略升級、提升發(fā)展”的重要戰(zhàn)略機遇和成長拐點。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下的企業(yè)文化軟實力提升必須有效地配合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)強化引導(dǎo)力，以此努力來統(tǒng)一思想，增進共識，協(xié)同行動，積極推動和促進企業(yè)的新一輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。
二是有效發(fā)揮企業(yè)文化的粘合力。應(yīng)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)的核心競爭力，需要企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊、各大成員公司，乃至成員公司內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)單元、部門加強相互間的協(xié)同與配合，形成基于共同價值觀與戰(zhàn)略認(rèn)知、認(rèn)同基礎(chǔ)上的強大的協(xié)同性、執(zhí)行力。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下，企業(yè)文化軟實力的提升必須有效發(fā)揮在這方面的“粘合力”，促進公司及各成員企業(yè)內(nèi)部形成整體合力，向成為所在產(chǎn)業(yè)的鏈主這一最高境界聚焦，最終提升企業(yè)整體的競爭力。
三是充分發(fā)揮企業(yè)文化的親和力。華立集團行政總監(jiān)、中國經(jīng)濟發(fā)展研究院研究員帥新武則認(rèn)為，企業(yè)文化軟實力的核心是人，是每一個人的務(wù)實、誠信、責(zé)任、創(chuàng)新，要靠每一個人的心意相連，共同將這些無形的要素組合成柔軟并無比堅韌的企業(yè)的精、氣、神。企業(yè)文化的參與和建設(shè)主體是廣大的員工，沒有員工的廣泛認(rèn)同與積極參與建設(shè)的企業(yè)文化，是“無源之水”、“無根之木”。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下，企業(yè)文化軟實力作用的發(fā)揮，需要增強文化的親和力、滲透力，使企業(yè)文化成為廣大員工增強對企業(yè)的歸屬感、提升企業(yè)凝聚力向心力和加強和諧企業(yè)建設(shè)的重要力量，真正達到“潤物無聲、積累底蘊”的境界。
四是不斷發(fā)揮企業(yè)文化的外部感召力。企業(yè)文化軟實力既是內(nèi)生的，同時也具有外向推廣、擴張性。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下企業(yè)文化軟實力提升，在注重內(nèi)部宣貫、統(tǒng)一的同時，也要重視通過適當(dāng)?shù)妮d體和形式，加強面向客戶、面向利益相關(guān)者、面向社會公眾的宣傳和推廣。重點是要加強企業(yè)品牌形象建設(shè)，通過社會責(zé)任、企業(yè)品牌等管理體系的建設(shè)與維護，通過客戶價值導(dǎo)向的集成服務(wù)體系的建立完善等，不斷提升企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)在社會公眾心目中的感召力、影響力和“文化品位”。
二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下企業(yè)文化軟實力的評估維度
企業(yè)文化軟實力的提升，既有賴于本質(zhì)內(nèi)涵的慨念澄清，更需要結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景，對企業(yè)文化軟實力進行準(zhǔn)確的評估、診斷與分析。瑞士洛桑國際管理學(xué)院（IMD）的著名教授丹尼爾?丹尼森（Daniel Denison）在對一千多家企業(yè)、四萬多名員工長達15年研究的基礎(chǔ)上，建立了“Denison組織文化模型”，是目前衡量組織文化最有效、實用的模型之一，它從組織文化的適應(yīng)性、使命愿景、參與性和一致性4個維度對企業(yè)組織的文化進行診斷評估。因此，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下，企業(yè)文化軟實力的評估，可以嘗試借鑒如下幾個衡量的維度：
一是適應(yīng)性維度的評估。勞倫斯?米勒在他的《美國企業(yè)精神――未來企業(yè)經(jīng)營的原則》中指出：“幾乎美國的每個大公司，都在發(fā)生企業(yè)文化的變化，老的企業(yè)文化在轉(zhuǎn)變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生?！碑a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功與否，關(guān)鍵看企業(yè)是否適應(yīng)了市場的需要，是否建立了以市場規(guī)則、市場導(dǎo)向為前提的經(jīng)營理念。市場導(dǎo)向的核心是一切以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，就是顧客導(dǎo)向。如：日本大金公司在經(jīng)營理念中提出“洞察下一個需求，創(chuàng)造新的價值”，認(rèn)為要深入到顧客的內(nèi)心深處，去發(fā)現(xiàn)連顧客自己也可能還沒有察覺到的潛在需求和愿望，并將其變?yōu)榫唧w的商品和服務(wù)提供給顧客，給顧客以驚喜，從而創(chuàng)造新的需求。這是顧客滿意戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)，也是基于客戶價值導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念。在轉(zhuǎn)型升級的背景下，只有貼近市場、貼近客戶，以客戶價值為先導(dǎo)帶動整個供應(yīng)鏈、價值鏈的“后向”傳導(dǎo)、變革創(chuàng)新，才能最終實現(xiàn)對市場、對客戶的快速響應(yīng)和效率提升，也才能判斷企業(yè)文化是否真正具備了內(nèi)外部的適應(yīng)能力。
二是使命愿景維度的評估。隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的深化，企業(yè)文化也有一個不斷適應(yīng)、完善、豐富、深化的建設(shè)過程，需要不斷的給予重新界定、歸納、整理、提煉、闡釋、演繹、融合到企業(yè)組織運行過程中去。企業(yè)的使命是一個組織之所以存在的根本邏輯和出發(fā)點，也是不輕易改變的“信條”。美國寶潔公司，其使命文化中“對卓越產(chǎn)品的關(guān)注”，并不僅僅是其作為獲取成功的一種戰(zhàn)略，而是一種近乎宗教的信條。這一價值觀在寶潔人中傳承了150年之久，開發(fā)和生產(chǎn)“一流的產(chǎn)品”也成為寶潔公司和員工的生存之本。如三井物產(chǎn)的口號是：把整個產(chǎn)業(yè)世界比喻為一個揉合了喜怒哀樂、五光十色的舞臺，那么我們所扮演的，應(yīng)該是作為“組織者”的角色，通過國內(nèi)營銷、對外貿(mào)易以及各種事業(yè)的推進，同廣泛顧客的需求緊密連接在一起，這個舞臺的范圍非常廣闊，遍及全球每一角落，我們的足跡遍天下。
三是一致性維度的評估。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的加速，企業(yè)收購、兼并以及國際化進程的得以推進，企業(yè)內(nèi)部的文化整合、融合等也會顯得越來越重要。有研究表明，母子公司文化控制的強度，對子公司績效有顯著的正向影響，并且母子公司的業(yè)務(wù)相關(guān)程度越高，這種影響越顯著。母子公司文化控制應(yīng)注重母子公司間的文化培訓(xùn)溝通、行為模式、組織凝聚力和制度一致性四個方面。由于歷史的原因以及戰(zhàn)略管控型母子公司管理體制、組織龐大、層級眾多、區(qū)域差異等原因，尤其是跨地域、跨行業(yè)并購中的企業(yè)文化融合問題，加上一些企業(yè)管理人員的主觀故意等，不可避免地存在著母子公司（部門、業(yè)務(wù)單元等）文化差異、消極抵觸甚至沖突等情況，亟需進行企業(yè)文化整合。因此，要不斷強化企業(yè)文化管理與引導(dǎo)，以維護和促進主流文化、共同文化的形成，這也是一個組織保持內(nèi)外一致性的根基和提升組織效率、競爭力的根本。
四是參與性維度的評估。各級各類員工的廣泛參與是企業(yè)文化生命力的基礎(chǔ)。首先要發(fā)揮高管團隊“布道者”的作用。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視程度決定著文化建設(shè)的推進力度，要利用各企業(yè)的論壇、研討會、培訓(xùn)會等載體，著力提升經(jīng)營管理人員的人文素養(yǎng)，更好地承擔(dān)起文化建設(shè)設(shè)計和推進的重任。其次，要發(fā)揮中層骨干“倡導(dǎo)者”的作用，加強他們對企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)思考能力，提高他們對企業(yè)文化的對標(biāo)學(xué)習(xí)、深入探討和詮釋能力，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的宣貫方式方法，真正成為企業(yè)文化宣傳貫徹的倡導(dǎo)者。再次，要發(fā)揮全體員工“追隨者”的作用，開展形式多樣的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，大力提升員工的個人素養(yǎng)和文化涵養(yǎng)，充分調(diào)動員工參與文化建設(shè)的積極性和主動性。要重視反映員工愿望，建立完善利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制和權(quán)益保障機制，使企業(yè)文化與職工“面對面”，而不是“背靠背”，真正把“文化引領(lǐng)”過程轉(zhuǎn)化成為員工自覺參與的過程。
三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下企業(yè)文化軟實力的提升路徑
從以上評估維度入手，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下，企業(yè)文化軟實力提升的路徑，可以從以下四個方面入手：
一是變革企業(yè)的文化基因。企業(yè)文化軟實力的核心是人，是員工精神世界的豐滿與圓潤。因此，為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的外部嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要圍繞人的精神世界的完滿，重塑“文化觀念”。重點是積極倡導(dǎo)人本管理的文化觀念，加強企業(yè)民主決策、加強企業(yè)內(nèi)部溝通交流、尊重員工的首創(chuàng)精神等。如借鑒通用電氣“群策群力”的案例，打破管理層級、消除“大企業(yè)病”和增強對市場的敏銳反應(yīng)。導(dǎo)入“世界500強”企業(yè)普遍采用的企業(yè)員工關(guān)懷計劃（EAP），通過開展幸福企業(yè)評價、設(shè)立幸福指標(biāo)等，提升員工在各事業(yè)平臺上工作學(xué)習(xí)的幸福感，快樂工作，快樂生活，與企業(yè)共成長。提煉“文化故事”，注重收集、提煉有關(guān)企業(yè)發(fā)展歷程中的獨特歷史文化傳承，樹立形成具有自身特色的“文化故事”，使企業(yè)文化更多具有軟性的因子和內(nèi)在的張力，使更多的員工了解和認(rèn)同企業(yè)文化，提高員工的“文化自覺”，培育員工對企業(yè)的歸屬感和依存性，從而使員工從企業(yè)文化的宣傳教化對象轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新、創(chuàng)建的主體，實現(xiàn)企業(yè)文化真正的生命力。創(chuàng)樹“英雄人物”，是提升企業(yè)文化軟實力的重要內(nèi)容和有效手段。美國的特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪在《企業(yè)文化――現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書中指出，企業(yè)文化是由企業(yè)環(huán)境、價值（觀）、英雄、習(xí)俗和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)五個因素所組成的，英雄人物在企業(yè)文化發(fā)揮著不可替代的作用。因此，要注重在推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，“身邊的先進典型”的挖掘、樹立和宣傳，培育“文化大使”；要善于從普通員工的身上，挖掘故事、承載文化、感染他人，加強更多普通員工的個體案例的“軟性”宣傳，突出企業(yè)文化的親和力和滲透力。
二是強化客戶價值導(dǎo)的文化理念。謝祖墀等人提出：軟實力是一種通過吸引和影響利益相關(guān)者來支持企業(yè)發(fā)展的能力。其作用的范圍是“利益相關(guān)者”，目標(biāo)是“支持企業(yè)的發(fā)展”，方式是“吸引和影響”。因此，為推動企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中始終處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿，在保持企業(yè)使命、愿景、核心價值觀和核心理念等延續(xù)性的同時，需要導(dǎo)入當(dāng)前眾多“世界500強”企業(yè)采用的“CS戰(zhàn)略”，著力建設(shè)客戶滿意和客戶價值導(dǎo)向的企業(yè)文化理念和經(jīng)營管理體系，使企業(yè)文化建設(shè)與品牌形象塑造提升到一個新的水平。CS是顧客滿意（Customer Satisfaction）的英文縮寫。1990年，日本豐田公司、日產(chǎn)公司率先導(dǎo)入CS戰(zhàn)略，建設(shè)顧客導(dǎo)向型的企業(yè)文化，取得了巨大的成功。到現(xiàn)在，CS戰(zhàn)略已經(jīng)在日本乃至歐美企業(yè)中廣泛普及。CS的基本指導(dǎo)思想是：企業(yè)的整個經(jīng)營活動要以顧客滿意度為指針，要從顧客的角度、用顧客的觀點而不是企業(yè)自身的利益和觀點來分析考慮顧客的需求，盡可能全面尊重和維護顧客的利益。這里的“顧客”不僅指企業(yè)產(chǎn)品銷售和服務(wù)的對象，而且指企業(yè)整個經(jīng)營活動中不可缺少的合作伙伴。
三是強化企業(yè)文化價值觀管理。管理大師彼得德魯克認(rèn)為：“組織以其價值觀為成長邊界”。而企業(yè)文化管理，核心是價值觀管理。可見對價值觀的管理，作為企業(yè)文化軟實力提升的重要一個方面，不僅關(guān)系企業(yè)的凝聚力和團隊的戰(zhàn)斗力，更關(guān)系著企業(yè)的競爭力和成長性。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下，企業(yè)發(fā)展方向不斷調(diào)整、組織架構(gòu)也逐步整合，各種不同背景、不同價值觀的干部員工的加入的企業(yè)，也要求把企業(yè)文化管理尤其是價值觀管理提到更加重要的地位。一方面，因企制宜，統(tǒng)分結(jié)合，進一步強化對下屬成員企業(yè)的文化管理。重點是要以企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀、核心理念等統(tǒng)一集團各成員的基礎(chǔ)理念，建立基于市場導(dǎo)向、客戶價值導(dǎo)向的共同使命和共享價值觀。同時，也要在避免理念和文化沖突的前提下，允許各企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、人力資源建設(shè)等方面保持并發(fā)展各自具有行業(yè)特點和企業(yè)特色的“子文化”、“亞文化”理念，實現(xiàn)母子公司文化的和諧共生。另一方面，因人而宜，強化對干部員工隊伍文化理念和價值觀的管理。對普通員工，企業(yè)文化管理的重點是要加強企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，使其能認(rèn)識、認(rèn)同并執(zhí)行。而對于企業(yè)中高層骨干，則必須強調(diào)價值觀與核心文化理念的高度認(rèn)同、嚴(yán)格執(zhí)行。尤其是對高管團隊成員的價值觀管理，必須納入到任職篩選、周期考評和團隊建設(shè)的體系中，強化考核和有效管理。
四是打造企業(yè)品牌形象。企業(yè)品牌形象是企業(yè)文化軟實力的外化表現(xiàn)，也是對客戶、對利益相關(guān)者、對社會公眾的吸引力和影響力所在。要通過制定實施《品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《企業(yè)品牌管理指導(dǎo)意見》，通過征集具有特色的廣告語、制作宣傳片、策劃相關(guān)活動等，突出品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理與品牌宣傳推廣等重點，有計劃和有針對性地開展企業(yè)品牌策劃推廣工作，不斷提升企業(yè)品牌的知名度、美譽度。要樹立“經(jīng)營文化”的理念，通過企業(yè)內(nèi)部文化資源、文化產(chǎn)品的有計劃開發(fā)和應(yīng)用，提升企業(yè)文化的可見性、辨識性。要設(shè)定每年某一時間點或時間段為“企業(yè)文化節(jié)”、“企業(yè)開放日”、“員工活動日”等，策劃組織開展系列的文化活動，逐步形成企業(yè)文化活動品牌。此外，還可通過設(shè)計、開發(fā)具有企業(yè)特色的文化形象或文化商品，實現(xiàn)企業(yè)文化資產(chǎn)的升值。如：開發(fā)體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵和特性的紀(jì)念品、吉祥物等。
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第8篇：公司文化的宣傳方法范文
[關(guān)鍵詞]英文簡介； 系統(tǒng)功能語法； 人際功能
1 語言的人際功能與評價理論
1.1人際功能
人們用語言與他人交往，建立和保持一定的人際關(guān)系，影響他人的態(tài)度或行為，表達對事物的看法，這就是韓禮德和湯姆遜所說的語言的人際意義或人際功能。對人際意義的研究起源于系統(tǒng)功能語言學(xué)提出的語言純理功能。系統(tǒng)功能語言學(xué)將語言看做是社會活動的產(chǎn)物，發(fā)揮著各種不同的功能。其興起與發(fā)展為語言學(xué)家研究語篇提供了新的角度和理論基礎(chǔ)。其創(chuàng)始人韓禮德提出系統(tǒng)功能語法核心思想之一為元功能。元功能，又稱純理功能，是韓禮德系統(tǒng)功能語法核心思想之一，貫穿于整個系統(tǒng)功能語法體系中，是對語言功能的抽象概括。元功能反映了語言功能與結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系，充分體現(xiàn)了韓禮德的語言觀、系統(tǒng)觀、層次觀以及語境的思想，使系統(tǒng)功能語言理論成為一個完整、有機的體系。他指出語言系統(tǒng)有三個功能：概念功能、人際功能和語篇功能。由特定的語法系統(tǒng)實現(xiàn)這三種功能。他所提出的語言三大基本元功能（ 概念功能、人際功能和語篇功能） 分別與語場、語旨和語式這三種不同的社會語境成分相關(guān)聯(lián)并體現(xiàn)在詞匯語法層面。語言的人際功能是語言的參與功能。表現(xiàn)了講話者與聽話者的角色關(guān)系。指的是語言除具有講話者的親身經(jīng)歷和內(nèi)人活動的功能外，還具有表達講話者的身份、地位、態(tài)度、動機和說話者對事物的推斷、判斷和評價的功能。說話者利用這一功能來表達其情感、態(tài)度和判斷，并對他人的看法和行為產(chǎn)生影響。韓禮德構(gòu)建功能語法給語篇分析提供了一個理論框架來分析英語語篇形式。語篇分析的重要手段是運用系統(tǒng)功能語言學(xué)中的人際功能進行分析。
1.2 評價理論
評價理論由馬丁教授在 20 世紀(jì) 90 年代提出，是指語篇或說話人表達、協(xié)商、自然化特定體間的關(guān)系以及意識形態(tài)的語言資源。評價理論是對語言的人際意義功能研究的過程中發(fā)展起來的，它也成為系統(tǒng)功能語言學(xué)對人際意義研究的新詞匯語法框架。馬丁對評價理論的定義是：“評價理論是關(guān)于評價的，即語篇中所協(xié)商的各種態(tài)度、所涉及到的情感的強度以及表明價值和聯(lián)盟讀者的各種方式?！彼P(guān)注的是語篇中可以協(xié)商的各種態(tài)度。從理論創(chuàng)立至今，評價理論逐步形成了一套比較系統(tǒng)的分析框架。評價理論的重點在詞匯上，該系統(tǒng)包括三個次系統(tǒng)，分為態(tài)度、介入和級差。在三個子項中：態(tài)度包括情感、判定和鑒別，指說話人用來作判斷，把情緒和情感反應(yīng)與參加者和過程聯(lián)系起來的各種價值。介入包括表明語篇和作者的聲音來源的語言資源，關(guān)注的是言語進行人際或概念意義的協(xié)商的方式，它包括自言和借言。分級是指說話人把人際印象和言語容量分級或把語義類型的焦點變模糊或變清晰的一系列價值。馬丁建立了評價資源的“實例化漸變體”。評價系統(tǒng)用于語言系統(tǒng)操作層面，實例化的評價分析可用于具體語篇，對于讀者的解讀，我們可以應(yīng)用評價理論對閱讀立場和讀者反映進行分析。
其中態(tài)度更受關(guān)注，包括情感、判斷 （ judgment）、和鑒賞 （appreciation），主要研究傳統(tǒng)意義上的情感、行為準(zhǔn)則和審美。
2 英文簡介的人際意義分析
企業(yè)網(wǎng)站中的公司簡介是企業(yè)形象宣傳的重要組成部分。公司簡介介紹了各企業(yè)的歷史、提供的服務(wù)、產(chǎn)品及其他相關(guān)信息，使讀者對該企業(yè)有初步了解，同時有助于樹立良好的企業(yè)形象。一個好的公司簡介可以提供給讀者對于公司概況的一個清晰印象并提升企業(yè)在讀者中的形象。反之，一個表達不好的公司簡介則不能使讀者清晰的了解公司的相關(guān)信息，不能很好的凸顯本公司的優(yōu)勢，從而對其公司形象的推廣有一定的負(fù)面影響。任何語言形式的企業(yè)簡介基本上都具有此共性。近幾年來，國內(nèi)外對特定語篇進行研究相當(dāng)普遍和流行。但是，從系統(tǒng)功能語言學(xué)角度對公司簡介語篇進行研究探討的并不多。對于英語公司簡介語篇的分析更是少之又少。因此通過對英語公司簡介的語篇分析，從語氣、情態(tài)、人稱系統(tǒng)和評價四個方面研究人際意義在公司簡介語篇中的應(yīng)用及體現(xiàn)將對于公司簡介的制作與理解都有啟發(fā)。
我們從 2011年的財富 500 強名單中隨機抽取了 10 個公司，用其網(wǎng)站中的英文簡介作為語料。作為財富 500 強之一，這些公司可以說是各行各業(yè)的佼佼者，且公司成立時間較長，產(chǎn)品和服務(wù)都受到大眾的廣泛認(rèn)可。他們的公司簡介可被認(rèn)定為是真實有效的，具有代表性。下面我們將從系統(tǒng)功能語法角度分析招聘廣告是如何通過語旨、語氣、情態(tài)以及評價系統(tǒng)來實現(xiàn)其人際意義的。
1. 語旨分析。系統(tǒng)功能語法認(rèn)為，語旨指的是“語言參與者的地位與角色，他們所維持的相應(yīng)的社會關(guān)系，無論這種社會關(guān)系是永久的或是暫時的”。按照 Poynton 對語旨的劃分方法，語旨是由權(quán)力、接觸和感情投入三個連續(xù)體構(gòu)成的。通過對公司簡介語篇的研究，我們發(fā)現(xiàn)其語旨是宣傳及介紹公司公司文化、營業(yè)范圍、經(jīng)濟地位、地址等等。
2. 語氣分析：主要目的為提供信息。招聘廣告使用陳述語氣向讀者提供關(guān)于公司信息，比如公司文化、營業(yè)范圍、經(jīng)濟地位、地址等等。我們發(fā)現(xiàn)語料中最常用的語氣結(jié)構(gòu)是陳述句。提供信息這個功能通常是由陳述語氣實現(xiàn)的。
3. 情態(tài)分析。情態(tài)是人際意義的又一重要組成部分。說話者正是通過情態(tài)將話題的主旨、說話者的立場以及結(jié)論的正確有效性巧妙的結(jié)合起來。系統(tǒng)功能語法將情態(tài)分為兩大類： 情態(tài)和意態(tài)。前者是說話者對某一話語命題的可能性和經(jīng)常性判斷： 后者是說話者對某一話語命題涵蓋的義務(wù)和意愿的判斷。公司簡介中利用情態(tài)表現(xiàn)公司的信念及發(fā)展方向，決心。從而引起讀者的共鳴。
4. 評價意義分析。關(guān)于評價最基本的定義是“某人認(rèn)為某物是好還是不好”。評價手段大量存在于語篇中，是實現(xiàn)人際意義的主要手段。公司簡介的獨特之處在于它們不像普通的廣告那樣采用華美的詞匯來增強廣告的說服力，而是在虛擬的情境中使用平實的語言隱含了對自身公司的評價。從而起到對讀者的說服作用和影響力。
[參考文獻]
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第9篇：公司文化的宣傳方法范文
多數(shù)時候，美國的資本市場被律師、會計師和其他角色精心保護，對于商品的制造者、售賣者來說是很公平的。沒有黑幫、沒有突如其來的政府稅。
正是出于這樣一種關(guān)于公平的認(rèn)知，個人的利益保證不會被政府或公司的利益所淹沒，在硅谷，很多企業(yè)家更容易去冒險來獲得更多的利潤。
然而，也正是在這種保護之下，久而久之，美國商界也形成了一種“長期貪婪”的文化。所謂 “長期貪婪”，指的是公司或個人在撈到第一桶金之后，就會想著再去進行第二次、第三次甚至第十次的投資。與“長期貪婪”相對的是“短期貪婪”，那是一種無信任的系統(tǒng)所產(chǎn)生的結(jié)果。當(dāng)一個投資者有50%的機會可以賺一百萬美元，如果他給出2.5萬美元的風(fēng)險投資，絕對不會再投另外的2.5萬美元，而是留在自己的腰包里。
可見，在腐敗的系統(tǒng)中，科技和商業(yè)的發(fā)展是十分緩慢的，因而也就產(chǎn)生了“短期貪婪”。
亞馬遜公司正是一個“長期貪婪”的典型案例。
這是多糟糕的一 個生意呀！“一本書賣10美元，然后送貨就要花掉公司14美元！這種模式怎么能成功？嗯，它是靠量來取勝的……”這是亞馬遜IPO時硅谷里流傳的笑話。很多人可能不記得亞馬遜的IPO情況很不樂觀，事實上在上市沒多久，它的股價就跌了一半。最惡毒的市場預(yù)測是，該公司最后會以破產(chǎn)告終，并不得不變賣什么，用來還賬。但亞馬遜的市值從1997年的3億美元，上漲至如今的約1.5千億美元，增幅500倍。
之前被看成笑柄的小販?zhǔn)降慕匈u、暴發(fā)戶式的盈利模式，如何變成令谷歌、蘋果、沃爾瑪都膽戰(zhàn)心驚的成功案例？亞馬遜到底發(fā)生了什么？
我們認(rèn)為，正是“長期貪婪”的文化主導(dǎo)了它的成功。無論是在亞馬遜的公司文化，還是其創(chuàng)始人兼CEO Jeff Bezos個人的一些軼事中，都充斥著“長期貪婪”文化的元素。
在亞馬遜IPO之后，我的公司是它很大的一個投資者。亞馬遜在購買分發(fā)渠道上勢頭很猛。當(dāng)時，雅虎和美國在線像如今的谷歌一樣，主導(dǎo)著網(wǎng)絡(luò)流量，引來上千的廣告爭搶投放機會。
理論上來說，亞馬遜購買很多門戶網(wǎng)站的廣告位，這一做法有點過度投資分發(fā)渠道。不過從長期結(jié)果來看， Jeff Bezos的這筆買賣還是劃算的。
不管怎樣，Jeff算是親力親為了——他凌晨兩點給自己產(chǎn)品團隊的同事發(fā)郵件，溝通亞馬遜首頁字體之類的問題。而且，在這之前他一直待在物流中心，確保整個打包和發(fā)送過程能夠流暢。如果對你買的東西不滿意，那么就在網(wǎng)上退回來吧。亞馬遜在這個過程中也犯了不少的錯誤。這讓公司在退貨政策和供應(yīng)鏈管理上著實花了一大筆錢。
但是亞馬遜能夠咽下這些小錯誤變成的苦水，一直致力于向客戶提供有廣度和深度的服務(wù)。
公司CEO始終摒棄了無數(shù)并購、收購的要求，就算是比同期的亞馬遜市值高出很多，也沒有動搖。
這種做法和那些創(chuàng)始人兼CEO希望快速把公司拋售給一個“愚蠢的賣家”然后從中撈上幾百萬美元的做法完全不同。Jeff之所以沒有采取后一種辦法，是因為亞馬遜希望能在競爭中一直跑下去，為了長期的利益，最終希望能夠贏得這場比賽。而這里的“比賽”從“做互聯(lián)網(wǎng)上最好的售書商”蛻變?yōu)椤白鲎詈玫碾娮由虅?wù)”。
1960年代的美國，不少公司沒有退貨機制，消費者買了不少質(zhì)量差的產(chǎn)品。消費者權(quán)益倡導(dǎo)者Ralph Nadar這些公司，然后贏了一些案子，這最終也促成了對消費者權(quán)益保障法的出臺。
這些政策的目的是要創(chuàng)造保障文化。公司開始普遍采取一種政策——消費者想退貨就可以退，不會被追問太多原因。
這對公司來說是個驚心動魄的賭博。你可以想象藍籌股公司在董事會議上的對話。“如果10%的客戶退貨，我們就可能要破產(chǎn)?！?/p>
但事實上，消費者因為這個條例覺得安心，反而購買了更多的商品。這個政策消除了購物的最后障礙。銷售量和受益都增加了，而現(xiàn)實生活中不到0.1%的商品真正的被退回了。
在這種情況下，認(rèn)真對待消費者的傳統(tǒng)理念取得了勝利，為了公司長期的利益，必須在消費市場上做一個值得信賴的商家。你可以去試試讓汰漬、高露潔、可口可樂或是星巴克的客戶換換牌子——那么，祝你好運吧！
我在我自己創(chuàng)辦的Shmoop University上也非常重視這種以價值觀為主的方法。我們從來不對自己的服務(wù)進行市場宣傳。如果說到宣傳，那么這篇小小的專欄可能是我最大程度“自吹自擂”的一個情況了。
