施工中的精細化管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工中的精細化管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：施工中的精細化管理范文

關(guān)鍵詞：精細化管理理念；施工管理；建筑工程；建筑企業(yè)

精細化管理理念是按照建筑施工對系統(tǒng)化和細節(jié)化的相關(guān)要求，使用數(shù)據(jù)化和標準化的策略，進而使建筑施工各個階段都能得到準確、有效的實施。建筑工程的精細化管理理念在建筑工程中的應(yīng)用，可對施工成本、施工進度、施工質(zhì)量和施工安全進行全面、有效的管理。因此，本文對精細化管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用進行了分析。

1精細化管理理念的具體應(yīng)用

1.1在人員配置方面的應(yīng)用

精細化管理理念在施工管理、組織、協(xié)調(diào)和人員配置方面的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①選擇一支好的施工隊伍，并加強對施工隊伍的管理。如果施工隊伍具備精細化管理的理念，則能有效確保施工質(zhì)量，提高施工隊伍的整體素質(zhì)，從而在一定程度上確保對工程成本的控制。②項目經(jīng)理應(yīng)增加自身的知識儲備量，并提高自身的專業(yè)技能水平。項目經(jīng)理需要定期巡視建筑施工現(xiàn)場，積極思考，深入現(xiàn)場進行相關(guān)的監(jiān)督檢測工作，以及時發(fā)現(xiàn)、處理問題。③要求建筑工程管理人員和特殊工種的施工人員持有從業(yè)資格證書，且具備豐富的施工經(jīng)驗。④注重員工的精細化培養(yǎng)。應(yīng)定期培訓各個崗位的施工人員，培養(yǎng)員工樹立精細化管理理念，從而形成精細化作業(yè)的作風。

1.2在施工管理體系中的應(yīng)用

精細化管理理念在施工管理體系的應(yīng)用包含以下三方面內(nèi)容：①完善工程的質(zhì)量管理體系。應(yīng)加強對施工的管理，細分各項工作、明確工作的重點。具體而言，應(yīng)設(shè)置合理、科學的施工目標，嚴格按照管理細則施工，從而確保分項工程的質(zhì)量和建筑工程整體的質(zhì)量。②制訂并貫徹落實嚴格的責任制度。施工企業(yè)應(yīng)分解并落實質(zhì)量目標，明確各個施工工序的安全目標以及相關(guān)的負責人員，重視施工工序的交接工作，保證可準確追溯到各個環(huán)節(jié)的責任人。③制訂有效的獎懲制度，從而對員工起到約束作用。應(yīng)按照量化的作業(yè)指標評判施工人員的具體施工量，做到獎懲分明，樹立良好的作業(yè)作風，從而保證施工現(xiàn)場形成有序化、精細化的施工環(huán)境。

1.3在施工前期的應(yīng)用

精細化管理理念在施工前期的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①管理施工合同。在簽訂合同時，建筑企業(yè)需要充分分析合同內(nèi)容，檢查合同內(nèi)是否存在漏洞，解釋爭議款項，并按照合同風險制訂相應(yīng)的對策。②編制施工計劃、施工管理目標。要想編制有效的施工計劃，就要分解、細化施工任務(wù)，項目經(jīng)理需要制訂施工進度計劃，完善資金規(guī)劃、人員配置等各項安排，結(jié)合施工計劃，制訂合理的管理目標，并將目標逐層細化，最終將責任落實到個人。③施工圖紙審核無誤后，應(yīng)加強對圖紙的管理，比如經(jīng)過嚴格的自審環(huán)節(jié)、互審環(huán)節(jié)、會審環(huán)節(jié)和設(shè)計技術(shù)交底環(huán)節(jié)等。此外，組織人員還應(yīng)充分了解施工圖紙，有效把握建筑施工的特點和設(shè)計師的設(shè)計意圖，從而確保圖紙的可行性。

1.4在建筑工程施工中的應(yīng)用

精細化管理理念在建筑工程施工中的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①施工質(zhì)量管理。比較常見的施工質(zhì)量管理方法有動態(tài)管理控制法、全過程管理法和質(zhì)量統(tǒng)計管理法。對于施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的質(zhì)量檢驗體系，對建筑施工進行全方位、多角度的質(zhì)量管理，充分落實施工質(zhì)量的責任制度，并將質(zhì)量目標合理分解。②加強對施工現(xiàn)場的管理、監(jiān)督。應(yīng)加強對隱蔽工程的監(jiān)控，嚴格檢查不同的工序，準確找出施工存在的問題，并采用有效的處理措施，避免埋下安全隱患。③合理編制各級施工計劃，全面考慮可能影響施工進度的因素、施工現(xiàn)場的情況和資源配置情況，配置充足的人員、施工設(shè)備，從而保證施工的順利進行；定期開展施工進度的協(xié)調(diào)會議，了解各個部門的具體需求，處理關(guān)鍵性問題，從而保證施工能按照計劃順利進行；定期檢查施工計劃的執(zhí)行情況，如果關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)存在滯后情況，則應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施。④有效管理施工成本。建筑企業(yè)需要制訂完善的成本管理體系和制約體系，改善投標階段的組織設(shè)計。具體而言，應(yīng)按照施工圖紙，合理進行預算分解工作，控制施工成本，使用有效的技術(shù)規(guī)范和單價資料，掌握市場物料的價格變動趨勢，并利用先進的施工技術(shù)和組織模式分配人力資源、施工材料、施工設(shè)備和資金成本。⑤施工安全在建筑工程中屬于重要的內(nèi)容之一，應(yīng)嚴格評估施工風險。在施工前，施工人員需要共享安全方面的技術(shù)交底，正確識別危險源，加強安全教育。此外，還需要加強對安全施工的檢查，及時排除施工中不穩(wěn)定的因素。⑥建立突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，制訂突發(fā)事件應(yīng)急處理預案，從而確保建筑工程能安全、有效進行。

1.5在竣工階段的應(yīng)用

精細化管理理念在竣工階段的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①項目經(jīng)理需要開展各個部門的工程資金和物質(zhì)核算工作，統(tǒng)計施工成本使用情況；②資料管理人員需要按照規(guī)定進行交工文件的收集、整理工作，并將其交到監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主處驗收、審查；③在竣工階段，相關(guān)管理人員應(yīng)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，及時補救，并根據(jù)竣工結(jié)算和成本核算有效控制結(jié)算誤差。

2結(jié)束語

綜上所述，精細化管理理念在建筑施工管理中起著十分重要的作用。作為建筑企業(yè)，需要加強精細化管理理念的推廣工作，進一步規(guī)范工程施工管理工作，從而為自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

［1］柴亮，李磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］.門窗，2013（03）.

第2篇：施工中的精細化管理范文

【關(guān)鍵詞】精細化管理；工程項目；施工；管理與控制；優(yōu)勢

所謂精細化管理就是以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)化為保證，以數(shù)據(jù)化為標準，以信息化為手段，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細、準確、完整、快捷的規(guī)范與控制。它把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代經(jīng)驗式的管理模式;將量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為分析判斷問題、考察評估對象的依據(jù)，使無形的管理變成有形的管理;利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對管理進程進行檢查、監(jiān)督、指導、服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正管理行為。

1 施工精細化管理的實施目標

實施施工精細化管理的總體目標是貫徹落實􀀂安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念,在執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標準、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上,建立以合同為依據(jù),涵蓋項目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的精細化管理體系。通過細化管理目標、標準、任務(wù)、流程,實施精細化管理,促進項目管理的科學化、規(guī)范化和程序化,不斷提高管理水平,確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn),打造精品工程。

2 施工精細化管理的實施措施

2.1 組織機構(gòu)的設(shè)立

成立以項目經(jīng)理為組長,項目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu),由質(zhì)檢、技術(shù)、計劃、物資、設(shè)備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領(lǐng)導組成,項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實施該項工作,施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員,各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊成立以隊長為小組長,現(xiàn)場工程師為副小組長,統(tǒng)計核算員及工班長為成員的質(zhì)量管理小組,控制各隊工序施工質(zhì)量。

2.2 規(guī)范化管理的實施

2.2.1 建章立制,規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ),建立《項目建設(shè)管理辦法》《項目管理各部門工作職責》《財務(wù)管理辦法》《工程變更實施辦法》《工程計量、支付實施辦法》《試驗質(zhì)量保證制度》《施工安全管理制度》《黨風廉政建設(shè)制度》《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度,并在項目實施過程中不斷加以補充完善,使制度管理不缺位,執(zhí)行制度不漏位,用各項制度推動規(guī)范化管理,減少工作隨意性。

2.2.2 嚴格執(zhí)行程序,不違反或者擅自簡化程序,認真落實項目法人責任制,嚴把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴格工程缺陷責任期管理,系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問題。

2.2.3 抓好進度控制。細化目標責任,堅持實行計劃管理,層層下達施工組織計劃,把計劃分解到每一個分部、分項工程,要將合同約定的工期分解到年、月、旬。

2.2.4 抓好投資控制。加強合同管理,合理使用資金,嚴格履行財務(wù)制度,建立資金使用審簽制度,規(guī)范資金使用行為。加強計量支付管理,建立計量臺賬,及時掌握計量的進度。

2.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴格落實質(zhì)量責任制,從工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)關(guān)口入手,層層分解質(zhì)量責任,簽訂質(zhì)量責任書。完善質(zhì)保體系,嚴抓質(zhì)量監(jiān)管,有針對性地制定專項施工技術(shù)管理規(guī)范、專項施工流程和專項質(zhì)量檢驗評定標準。按照分項工程、分部工程及單位工程進行質(zhì)量管理,實行分項、分部開工報告制度,質(zhì)量評定制度和交驗制度。在保證總體工程經(jīng)濟合理的同時,要重視局部、細節(jié)的技術(shù)處理。保證科學合理的建設(shè)工期,堅持速度服從質(zhì)量,避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。

2.2.6 依靠科技,提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝,引進新的建筑材料和機械設(shè)備,增加科技含量,深入開展關(guān)鍵技術(shù)研究,解決工程難題,不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理,在工程管理、財務(wù)管理、資料管理等方面普及計算機管理,在管理手段上實現(xiàn)創(chuàng)新。

2.3 保證質(zhì)量的管理措施

2.3.1 加強質(zhì)量教育。加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育,增強全員的質(zhì)量責任意識。

2.3.2 加強技術(shù)培訓。定期或不定期的對職工進行崗位技能培訓,學習有關(guān)規(guī)范、標準和操作規(guī)程,進行 “四新”成果的技術(shù)培訓和推廣。從現(xiàn)場實際情況出發(fā),成立提高工程質(zhì)量的QC小組。

2.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗證齊全,進場后按規(guī)定抽檢,合格后使用。地方材料先調(diào)查料源,取樣試驗,試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清出現(xiàn)場。

2.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查,每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查,召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工隊每天進行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”,自檢合格后,專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收簽認。

2.3.5 制定質(zhì)量獎罰規(guī)定。工程質(zhì)量評為90分以上給予獎勵;工程質(zhì)量評為80分以下時給予處罰,獎罰到施工隊、班、組和個人。

2.3.6 質(zhì)量責任終身制。從項目部到工程施工隊實行領(lǐng)導責任終身制。質(zhì)量目標層層分解,終身責任,一級包一級,一級保一級,從嚴格技術(shù)把關(guān)入手,抓好全過程的質(zhì)量管理。

2.3.7 旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ撠熑?、專業(yè)工程師旁站制度,在工程中,對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站。

2.4 保證質(zhì)量的控制措施

2.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前,認真編制施工組織設(shè)計,經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴格按施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制施工方案,科學組織施工。在施工過程中,經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況,以確保施工生產(chǎn)正常進行。

2.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中,堅持􀀂三檢制度,即自檢、互檢、交接檢;所有工序堅持樣板制;堅持做到不合格的工序不交工。

2.4.3 進度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進度任務(wù)完成后,必須檢驗質(zhì)量。堅持好中求快,好中求省,嚴格按標準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導施工。

3 實施施工精細化管理的意義和優(yōu)勢

3.1 實施施工精細化管理,密切了管理人員與施工人員的關(guān)系,為構(gòu)建和諧項目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場實施施工的精細化管理,實現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤,并作為獎金分配的唯一參考標準,通過實施精細化施工管理,使管理者與操作者互相信任,互相尊重,化解了矛盾,理順了關(guān)系,穩(wěn)定了施工人員的情緒,調(diào)動了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位和細胞,每個班組都按標準做好,安全和效益就有保證,項目質(zhì)量安全就有保證,企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證,為構(gòu)建標化班組、標化項目、標化企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3.2 實施施工精細化管理,使管理人員和施工人員責任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解,使每個崗位都有責任、各項工作層層分解,實現(xiàn)從項目、班組到個人都權(quán)責清晰、責任明確。實施精細化管理施工,強化了施工人員的標準化作業(yè),提高了施工人員崗位精細化意識,明確了施工人員的施工標準,進一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為,確保了安全施工;明確了管理者管理的重點在于過程的控制,在于人本管理,強化了管理者的走動巡查意識和責任意識,從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,規(guī)范了管理者的責任標準和行為養(yǎng)成。

3.3 實施施工精細化管理,使管理方式逐漸發(fā)生變化,促進文化管理形成。通過實施施工的精細化管理,培養(yǎng)了施工人員精細化作業(yè)的習慣,標準明確,責任明確到位,施工人員按標準主動去做,變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執(zhí)行力,施工人員的敬業(yè)精神逐步提高,企業(yè)文化建設(shè)不斷加強,企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過實施施工的精細化管理,使管理方式不斷發(fā)生改變,相信不遠的將來文化管理必將會一步步走向現(xiàn)實。

參考文獻

第3篇：施工中的精細化管理范文

【關(guān)鍵詞】電氣設(shè)備；安裝施工；精細化管理

0引言

精細化施工管理以一種新的管理理念。在電氣設(shè)備安裝施工管理的應(yīng)用越來越廣泛。它注重加強安裝施工每個環(huán)節(jié)的管理工作，在工程建設(shè)的應(yīng)用越來越受到關(guān)注，對合理安排電氣設(shè)備安裝施工設(shè)備和安裝人員，及時處理存在的不足具有重要作用。因此，應(yīng)該注重精細化管理理念的應(yīng)用，促進電氣設(shè)備安裝施工管理水平提升。

1電氣設(shè)備安裝施工管理存在的問題

1.1電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)管理體系不完善

例如，電氣設(shè)備安裝施工管理人員素質(zhì)偏低，對管理工作不重視。未能根據(jù)精細化管理要求和電氣安裝施工的基本情況，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，管理目標不明確，難以推動管理工作的制度化和規(guī)范化。又如，管理人員的職責不明確，責任心不強，難以勝任技術(shù)管理各項工作。對電氣安裝施工出現(xiàn)的問題沒有及時處理，難以有效規(guī)范電氣安裝的各項工作。

1.2電氣設(shè)備安裝施工過程管理不到位

電氣設(shè)備安裝施工管理存在不到位的情況，不注重結(jié)合現(xiàn)場基本情況開展管理。沒有按精細化管理理念的要求加強每個環(huán)節(jié)的管理，難以提高管理水平。電氣安裝管理人員配備不足，管理制度沒有嚴格落實，現(xiàn)場巡視不到位。未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也忽視立即采取處理和修復對策。

1.3電氣設(shè)備安裝施工人員管理水平偏低

忽視施工隊伍建設(shè)，電氣安裝施工隊伍不穩(wěn)定，難以勝任電氣安裝。安裝人員的管理培訓不到位，難以全面掌握安裝技術(shù)規(guī)范要求，存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象。

2精細化管理在電氣設(shè)備安裝施工中的應(yīng)用

2.1電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)的精細化管理對策

（1）健全電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)管理體系。根據(jù)電氣設(shè)備安裝施工精細化管理的要求，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，明確電氣安裝技術(shù)管理目標和流程，確保各項技術(shù)措施有效落實。技術(shù)管理措施應(yīng)該被嚴格執(zhí)行，明確電氣安裝人員職責，讓他們嚴格履行職責，推動電氣設(shè)備安裝順利進行。

（2）完善電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)管理制度。結(jié)合電氣設(shè)備安裝施工基本情況，按照精細化管理要求，建立完善的技術(shù)管理制度。同時，明確電氣設(shè)備安裝施工管理的目標、流程和操作方法，讓電氣安裝人員嚴格遵守規(guī)定，落實各項技術(shù)措施，為電氣安裝順利進行創(chuàng)造便利。嚴格落實精細化管理的理念，組織安裝人員學習技術(shù)管理制度，熟悉技術(shù)規(guī)范要求。從而更好進行電氣設(shè)備安裝，有利于精細化管理理念落實和電氣安裝質(zhì)量提高。

（3）加電氣設(shè)備安裝施工過程管理。電氣設(shè)備安裝施工應(yīng)該嚴格落實技術(shù)措施，以精細化理念為指導方針，將各項管理措落到實處。電氣安裝施工前，相關(guān)人員要認真進行圖紙會審和技術(shù)交底，明確安裝的目的和要求。做好現(xiàn)場勘查工作，正式進行電氣安裝施工時，應(yīng)該注重工藝管理，嚴格遵循管理流程。注重電氣安裝現(xiàn)場巡視，避免違規(guī)違章操作，促進各項技術(shù)措施落實。加強電氣設(shè)備安裝的工序管理，保證每道工序質(zhì)量合格，預防質(zhì)量問題發(fā)生。注重電氣安裝的現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量缺陷，防止電氣安裝質(zhì)量事故，確保精細化管理理念落實。

2.2電氣設(shè)備安裝施工人員精細化管理對策

電氣設(shè)備安裝施工中。應(yīng)該注重人員培訓和管理，提高他們的安全意識、責任意識、技術(shù)水平，確保精細化管理理念有效落實。嚴格遵循電氣設(shè)備安裝施工的工藝流程，關(guān)鍵崗位持證上崗。以建設(shè)精品工程為口號，落實精細化管理理念，更好規(guī)范電氣設(shè)備安裝工作，提高管理水平。

2.3電氣設(shè)備安裝施工安全精細化管理對策

（1）健全電氣設(shè)備安裝施工安全管理制度。根據(jù)精細化管理要求和電氣安裝施工的安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面規(guī)范安全管理，防止發(fā)生安全事故。建立并落實安全管理責任制，注重現(xiàn)場巡視，及時排除安全隱患，預防安全事故發(fā)生。重視電氣設(shè)備安裝施工安全的動態(tài)管理，根據(jù)安裝和安全管理需要對安全管理制度適當調(diào)整，推動安全管理制度完善，有效應(yīng)對存在的安全隱患。進而促進電氣設(shè)備安裝施工安全管理水平提升，降低不必要的損失。

（2）重視電氣設(shè)備安裝施工現(xiàn)場巡視并預防安全隱患。電氣設(shè)備安裝施工安全管理中，現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，直接影響電氣安裝順利進行和電氣工程質(zhì)量提高。要配備數(shù)量足夠的安全管理人員，嚴格遵循施工規(guī)范要求進行現(xiàn)場巡視，定期和不定期對電氣安裝檢查，掌握安裝人員操作情況、設(shè)備性能、成品和半成品的安全狀況。對存在的安全隱患及時采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立電氣設(shè)備安裝施工安全事故預警管理體系，提前采取預防措施，一旦發(fā)生安全事故立即處理，盡量降低安全事故帶來的損失，有利于提高電氣安裝工程的效益。

2.4電氣設(shè)備安裝施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理對策

加強電氣設(shè)備安裝施工的監(jiān)督管理，確保各項管理制度落實，實現(xiàn)對精細化管理的全面認識，并分析電氣安裝管理的不足，及時改進和完善。合理選擇監(jiān)督管理機構(gòu)，配備監(jiān)督管理人員，明確職責，讓他們嚴格履行職責，全面提高電氣設(shè)備安裝施工的監(jiān)督管理水平。構(gòu)建并落實獎懲激勵機制，激發(fā)監(jiān)督管理人員熱情。定期和不定期開展公電氣設(shè)備安裝施工巡視，掌握電氣安裝的質(zhì)量狀況，排除隱患。

第4篇：施工中的精細化管理范文

摘 要 道路是城市交通體系中一個重要的組成部分，要確保城市道路的施工質(zhì)量，必須要對施工管理工作引起足夠的重視，只有通過有效的管理，才能夠保證城市道路工程的施工質(zhì)量。將精細化管理的理念應(yīng)用于城市道路施工管理之中，不僅僅有助于降低道路工程的施工成本，同時也能夠更加有效地保證工程的質(zhì)量。本文就精細化管理在城市道路工程施工管理中的應(yīng)用進行了探討。

關(guān)鍵詞 城市道路 施工管理 精細化管理

一、城市道路施工精細化管理內(nèi)容分析

首先，對施工工程的每個環(huán)節(jié)進行細化，對目標和職責進行細化。分解管理目標，明確主管部門及分管領(lǐng)導，避免管理重疊和缺位現(xiàn)象的發(fā)生；明確項目經(jīng)理部門的成本責任和確立；明確全員全過程的成本職責，最后構(gòu)成各部門協(xié)調(diào)運作，齊抓共管的施工項目管理體系。

其次，將城市道理施工管理的流程標準化，遵循項目管理的規(guī)律，以現(xiàn)場管理作為基本出發(fā)點，掌控隊伍、保證安全、確保質(zhì)量、增加效益、推進進度，制定出各個崗位和部門的工作標準和管理標準，項目的技術(shù)標準和工序的操作標準，將工程項目建設(shè)為標準化的體系，將人、物、事都納入到標準化的軌道上來，實現(xiàn)從單一管理到全面管理，由依靠經(jīng)驗到依托于科學，由主觀主導到客觀法制，有粗放到精細。

最后，實現(xiàn)工作任務(wù)和工作目標的量化，全面實現(xiàn)工作職責和考核的量化。

二、精細化管理在城市道路施工中的具體應(yīng)用

（一）施工前期的精細化管理

要想有效地在城市道路施工中應(yīng)用精細化管理，首先就必須要在施工的前期對精細化管理理念加以有效的應(yīng)用。在進行施工計劃的編制時，一定要對于項目的結(jié)構(gòu)加以認真的分析，同時也必須要對于各個分解項目引起重視，使得工程的投資、進度和質(zhì)量等目標能夠有效地協(xié)調(diào)，此外，還要對施工過程中可能存在的風險加以分析，從而確保計劃編制的合理性和可行性。

要實現(xiàn)城市道路施工前期的精細化管理，還必須要對圖紙進行有效的管理，在接收施工圖紙的時候，企業(yè)必須要嚴格按照合同的規(guī)定來接收，在接收施工圖紙之后，對于施工圖紙要進行核對，確保圖紙與合同的規(guī)定相符，從而確保后期的施工活動能夠得以有效的開展。

最后，還需要對項目的施工組織設(shè)計和施工方案進行有效的管理，在開展施工活動之前，必須要對于道路工程的相關(guān)資料加以收集，結(jié)合實際的施工條件以及項目的特征來對施工方案進行合理的設(shè)計，從而實現(xiàn)對于施工組織設(shè)計及施工方案的精細化管理。

（二）施工過程中的精細化管理

要重視施工過程中的精細化管理，在精細化管理理念的指導下，在進行城市道路施工的過程中，必須要健全現(xiàn)場管理規(guī)章制度。為此：首先，需要加強對施工單位的現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)控和考察，必須要充分發(fā)揮業(yè)主、第三方監(jiān)理以及質(zhì)檢站的作用，確保道路工程質(zhì)量符合設(shè)計和相關(guān)規(guī)范的要求。其次，還要在施工的過程中對于施工人員的操作和施工技術(shù)進行有效地監(jiān)督和檢查，必須要制定合理的現(xiàn)場監(jiān)督標準，對于管理的目標要加以細化，保證精細化管理的應(yīng)用效果，提高工程的質(zhì)量。

除此之外，還需要對城市道路工程的施工材料進行精細化管理，因為材料對于道路工程的質(zhì)量也有著非常重要的影響，如果不對材料引起重視，那么就不能夠有效的保證工程的質(zhì)量。對于施工材料的精細化管理應(yīng)該從采購環(huán)節(jié)開始，在進行材料的采購時，一定要對于材料的質(zhì)量、規(guī)格加以有效的檢驗，確保材料是符合施工和設(shè)計的要求的，同時還要關(guān)注材料的供應(yīng)商及材料的價格，綜合多方面因素的影響來對材料的采購進行管理。在材料進入施工場地之前，還必須要再次進行檢驗，以確保進入施工場地的材料都是符合要求的，避免不合格的材料進入施工場地，從而避免道路質(zhì)量受到材料的影。

（三）工程完工后精細化管理

當工程項目完工后，項目部管理人員應(yīng)該召集工程技術(shù)、計量、財務(wù)、材料等部門對工程所有財產(chǎn)和物資進行清理與核算，分析施工成本，并歸納交企業(yè)檔案管理部門。

（四）對于施工人員的精細化管理

在進行城市道路工程施工的過程中，施工活動的正常開展離不開施工人員，所以要想使得精細化管理在城市道路施工中得以有效的應(yīng)用，還必須要對于施工人員實施精細化管理，在施工人員進行操作的過程中，一定要保證他們是按照正確的施工工藝來進行施工的，同時也采用了合理的施工技術(shù)，通過現(xiàn)場的監(jiān)督和管理來避免施工人員在進行施工操作的過程中出現(xiàn)失誤，從而避免由于施工人員的因素而導致道路工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，因此對于施工人員的精細化管理也顯得非常重要。

三、結(jié)語

精細化管理是一種理念，而企業(yè)施工管理水平?jīng)Q定了企業(yè)在激烈市場上的應(yīng)變與競爭能力，因此，施工項目精細化管理是工程項目獲取成功的重要管理途徑。在城市道路施工管理中，精細化管理要更加地科學合理，這樣可以高度集中企業(yè)或者項目的人力物力和財力進行施工工作，能大大降本增效，不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且能為社會創(chuàng)效得利。

參考文獻：

[1] 李云洋.城市道路改造工程精細化管理的措施與應(yīng)用[J].北方交通，2014（10）.

第5篇：施工中的精細化管理范文

關(guān)鍵詞：強化 建筑工程 施工 精細化 施工管理

在近些年里，我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，這也牽引著建筑行業(yè)在各大行業(yè)中成為了翹楚。經(jīng)濟發(fā)展的同時也伴隨著各項法律管理和監(jiān)管制度的完善，由此導致了建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越激烈，進而利潤逐年縮減。為了應(yīng)對這一難題，能夠在艱難環(huán)境中更好地發(fā)展壯大自己，就必須加強自身內(nèi)部的管理，不斷完善管理體系，來彌補以前的模糊性管理，進而使得企業(yè)向科學化、精細化的管理方向轉(zhuǎn)變，從而提高了企業(yè)的空間利潤，提升企業(yè)的知名度，加強了自身的競爭力，為將來更偉大的事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

1建筑工程施工管理存在的主要問題

現(xiàn)今，在我國項目施工管理中有很多不利于企業(yè)發(fā)展的問題存在，這些問題不僅沒有得到足夠的重視去解決，反而各個部門都互相推脫來推卸責任，出現(xiàn)了遇到問題找不到部門解決的現(xiàn)象，進而問題積少成多形成了惡性循環(huán)，在明確部門任務(wù)的時候，他們很多卻不按照建筑施工管理規(guī)定去操作，一意孤行。在諸多建筑項目施工管理所存在的問題中，著重表現(xiàn)有以下幾種方式。

1.1建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位

在我國建筑施工行業(yè)里比較普遍的弊端現(xiàn)象就是監(jiān)理職責不明確、不及時，這給項目在施工過程中帶來很多問題和困惑，因此產(chǎn)生了很多不合理、不符合設(shè)計初衷的現(xiàn)象。之所以建筑工程施工監(jiān)理不到位，有很大一部分原因是缺少專業(yè)的監(jiān)理人才去承擔單位實地的、合理化、科學化的監(jiān)督。因此，就不能及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場在施工過程中所反映的問題，為此就不能有效的分析與探究，進而不能有效的快速解決問題。

1.2工程施工管理過程中，缺乏必要的技術(shù)支持

在現(xiàn)今經(jīng)濟與科技都高速發(fā)展的時代中，各個行業(yè)向前行進的過程中都離不開專業(yè)的管理體系和先進的科技水平。就建筑行業(yè)而言，他們對科技的運用主要還是在項目工程的可行性分析、可行性設(shè)計、費用運算和項目結(jié)束的驗收檢查上，而對項目施工的進程中所需要的科學的管理性的技術(shù)支持卻不予重視。誠然，即使前期的準備有多完善、費用的預算有多合理、驗收的計劃有多縝密，如果不能運用到實際的施工上，那也是毫無意義的數(shù)據(jù)而已，因此，在項目的實施管理中，技術(shù)的支持、可行性的實際操作才是具體建筑物實現(xiàn)的重要手段。

1.3建筑工程施工隊伍素質(zhì)普遍較低

由于社會的快速發(fā)展，對于建筑的需求越來越多、標準也越來越高。也因此在建設(shè)施工單位里，他們對施工人員的數(shù)量也有越來越多的需求，進而越來越多的新人涌入到了施工人員的行列，在這類人中，他們大多是沒有科學的技術(shù)、現(xiàn)實的理論，再加施工單位培訓不到位，使得他們的水平參差不齊，更甚者，有的員工認識不清自己的工作任務(wù)，這必然會導致施工項目不能按照事先規(guī)定好的流程進行，進而耽誤了工期、造成建筑項目的質(zhì)量無法得到保證。然而現(xiàn)實就是，更多的未經(jīng)過專業(yè)培訓的新人農(nóng)民爆發(fā)性的涌入到建筑實施的行列中，拉低了建筑團隊的整體素質(zhì)，使得建筑項目實施的管理不能有效、合理的進行。

2國內(nèi)建筑工程施工精細化管理的工作要點

2.1建筑工程精細化管理中的施工人員管理問題

有效合理的管理在現(xiàn)今社會的各個行業(yè)里都扮演著舉足輕重的地位。就建筑行業(yè)而言，項目實施的成功與否很大程度上都要看項目的施工管理是否得當，在項目施工管理的過程中主要還是對人的有效管理，只有將人的任務(wù)分配合理、清楚，他們才能明確方向，組織材料，規(guī)劃方案，實施建設(shè)。所以，我們更應(yīng)加強對施工管理理念的形成，在建筑施工單位中，只有成立一個制度完善、勇于探索、敢于承擔的管理團隊，才能建設(shè)出品質(zhì)優(yōu)秀的理想建筑。

雖然我們認識到了擁有一支專業(yè)的管理團隊的重要性，但其團隊的管理人員的素質(zhì)卻差強人意，不能滿足現(xiàn)實的專業(yè)、高標準的應(yīng)用需求。由于施工管理人員的素質(zhì)不能勝任管理項目的開展，從而有可能導致施工項目不能順利的進行，因此施工單位應(yīng)加強對施工管理者的培訓教育工作，提高它們的專業(yè)水平和個人素質(zhì)，進而保障了項目施工管理工作的順利開展。

2.2建筑工程精細化管理中的技術(shù)問題

一個建筑項目的建設(shè)是良心的建設(shè)，它在建設(shè)工作開展的各個環(huán)節(jié)包括投標、分析、設(shè)計、財務(wù)預算、審查、施工和完成這一過程中都不能有任何問題出現(xiàn)，失之毫厘、謬之千里的錯誤會導致一個項目的整體失敗。因此，在項目實施的管理上，我們不能錯過每一個細節(jié)，針對每一個細小的誤差都要及時的調(diào)整、更正過來，進而確保建筑項目的品質(zhì)和相關(guān)人員的生命安全。

在建筑項目管理的精細化管理上，我們可以看到它的多面性、靈活性和復雜性。作為建筑項目的管理人員，一定要認清自身的身心能力是否能夠勝任這項工作，還要考慮到客觀的外界因素如費用和環(huán)境等。綜上這主觀和客觀兩點，還要做好建筑項目精細化管理的預備工作，有計劃、有方向的接受項目管理工作。此外，還要根據(jù)建筑項目的特點，來組織相關(guān)人員配合工作，了解項目實施過程的新技術(shù)并補習該方面的欠缺，進而高效的完成建筑項目精細化的管理工作。

3強化建筑工程施工的精細化管理

3.1強化工程精細化管理意識

第一，明確細節(jié)。明確細節(jié)就是知道自己做什么、自己的職責是什么，身為項目的管理者，應(yīng)經(jīng)常下基層去進行調(diào)查和監(jiān)督，及時掌握第一手資料，對現(xiàn)場的每個細節(jié)都不放過。

第二， 配合意識。在一個項目實施的過程中會涉及很多的單位，在這里，對于單位和單位之間的銜接和溝通顯著尤為重要，因此建設(shè)單位應(yīng)加強配合協(xié)調(diào)的意識，主動配合各單位的監(jiān)理和協(xié)調(diào)，進而避免推卸工作責任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

第三，質(zhì)量掌控意識。質(zhì)量掌控顧名思義就是在建設(shè)項目實施中，對其質(zhì)量進行嚴格的審查和控制，因此，施工單位應(yīng)建立完善的監(jiān)控結(jié)構(gòu)體系，嚴格按照規(guī)章制度行事，將高標準落后實處，滿足高品質(zhì)工程的要求。

3.2施工計劃精細化

在一個建設(shè)項目實施的過程中，我們要將各項任務(wù)安排的合理、明確、精細，只有這樣才不會出現(xiàn)推脫責任或任務(wù)不明現(xiàn)象的發(fā)生。而精細化安排工作的方式，需要管理者事先做到周密的分析和全方位的細致考察，針對人和事來相應(yīng)的進行合理化的安排。

3.3開工條件檢查控制精細化

（ 1 ）在項目實施前，要排查施工單位結(jié)構(gòu)是否健全、責任人是否有能力承擔責任、施工人員是否有能力參與工作、技術(shù)人員是否有資質(zhì)進行審查等。

（ 2 ）在項目實施的過程中，設(shè)備是否完善、儀器是否符合標準等。

（ 3）項目實施所用的材料是否符合國家相關(guān)法規(guī)的要求、質(zhì)量和數(shù)量是否過關(guān)、安放材料的倉庫是否存在安全隱患等。

（ 4 ）項目施工中所涉及的資料和證明是否符合國家規(guī)范標準、審批的文件是否具有法律效應(yīng)、項目人員是否有能力承擔工作責任。

參考文獻：

[1] 王雪瑩.淺談建筑工程施工施工管理的全方位監(jiān)管[J].建材與裝飾，2013（3）.

第6篇：施工中的精細化管理范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工管理 精細化管理 應(yīng)用

中圖分類號：D966 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0102-01

精細化管理作為一種科學的管理模式，其在建筑工程施工管理中具有十分重要的作用，能夠保證管理的信息化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化以及規(guī)范化，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一般而言，將精細化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理時，需要采用節(jié)能環(huán)保、耐久安全的施工原則，加強質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)、工程施工以及項目管理等環(huán)節(jié)的精細化管理，從而降低工程造價，提高工程質(zhì)量與效益。

一、精細化管理在建筑工程施工管理中的作用

精細化管理作為建筑工程施工管理中的重要管理手段，其能夠強化管理與施工間的關(guān)系，對傳統(tǒng)施工管理中管理與施工的空白加以彌補，有效完成工程建設(shè)的目標。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細化管理，必須要對員工收入和企業(yè)效益之間的聯(lián)系加以強調(diào)，從而為企業(yè)的薪酬標準提供一定的參考依據(jù)，加強施工人員和管理人員的信任，有效化解人員矛盾，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高工程施工的效率與質(zhì)量[1]。一般在工程施工管理中應(yīng)用精細化管理時，需要對各部門人員的分工進行明確劃分，保證施工管理工作的細致化、科學化和全面化，并利用崗位責任制來分解相關(guān)管理人員的職責與權(quán)力，避免權(quán)責不清現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時精細化管理能夠保證施工人員作業(yè)的標準化，強化其技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，提高各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，保證施工管理工作的順利實施。總而言之，精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，能夠提高施工的效率與質(zhì)量，保證工程項目的安全施工，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

二、建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用

（一）應(yīng)用現(xiàn)狀

精細化管理在建筑工程施工管理的應(yīng)用還存在一些問題，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是難以有效落實施工安全管理。對于建筑工程施工而言，其需要較多的施工人員，受施工現(xiàn)場環(huán)境復雜等因素的影響，施工安全管理工作在實施過程中存在較大的難度，易出現(xiàn)安全問題。如將雜物隨意堆放在升降梯、電梯與配電箱等周圍，電動工具與攪拌機等設(shè)備周圍沒有采取有效的保護措施，警戒線與警示牌等沒有設(shè)立在顯眼位置，安全網(wǎng)老化或破損，施工人員在對安全裝置加以佩戴時沒有嚴格按照規(guī)章制度的標準[2]。這些都易導致安全事故的發(fā)生，給施工安全管理工作帶來較大的難度，影響建筑企業(yè)的效益。二是施工執(zhí)行力低下。部分施工單位在施工現(xiàn)場中進行精細化管理工作中，往往隨意堆放原材料，導致材料管理工作相對混亂，出現(xiàn)施工材料混用情況，降低建筑工程的質(zhì)量。同時在使用機械設(shè)備時，由于相關(guān)管理工作不到位，導致設(shè)備產(chǎn)生故障，如果不對其進行及時維修與保養(yǎng)，將會增加維修費用和施工成本，不利于精細化管理工作的順利實施。三是施工質(zhì)量不高。施工質(zhì)量水平會對建筑工程整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，但是當前我國大部分建筑企業(yè)在實施施工過程中，沒有選擇高強度的鋼筋與混凝土，基層處理工作不到位，降低了工程的施工質(zhì)量，不利于施工管理水平的提高。

（二）應(yīng)用策略

1、完善管理機制

在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細化管理時，應(yīng)對管理機構(gòu)加以完善，由項目經(jīng)理全權(quán)負責施工項目，設(shè)立質(zhì)檢管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理和物資管理等部門，總工程師由具有較高經(jīng)驗水平和較豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任。同時在實際施工過程中，應(yīng)強化合同管理，使管理人員能夠?qū)贤芾淼闹匾饔眉右猿浞终J識，并利用資金審簽制度和計量臺賬的方式，有效保證財務(wù)管理工作的順利實施以及合同管理與資金使用流程的規(guī)范性，滿足建筑企業(yè)的要求[3]。此外，建筑企業(yè)在工程施工管理中，應(yīng)建立健全相關(guān)規(guī)章制度，禁止隨意施工和管理空位情況的出現(xiàn)，有效控制施工工藝、材料選擇及其配比等，保證施工管理的規(guī)范化和制度化。

2、強化施工材料管理

建筑企業(yè)在對鋼材與水泥等施工材料進行采購時，應(yīng)嚴格檢驗材料質(zhì)量，并對廠家的生產(chǎn)資質(zhì)進行仔細考察，保證其在檢驗證、合格證與出廠證等方面較為齊全，從而提高施工質(zhì)量，保證工程施工的順利完成。對于不符合標準的工程材料，應(yīng)及時上報給相關(guān)部門，要求其將材料從施工現(xiàn)場運走，并對相關(guān)負責人的責任加以追究。此外，當材料進場后應(yīng)對其加以抽查，保證其相關(guān)參數(shù)能夠達到規(guī)定的標準，從而用于工程施工中，保證施工的質(zhì)量與水平。

3、有效控制施工質(zhì)量

在實際施工管理工作中，應(yīng)對目標責任加以細化，采用計劃管理的方式來管理分項與分部工程，對施工流程加以嚴格控制，并利用質(zhì)量責任制來強化工程施工質(zhì)量。同時企業(yè)可制定施工質(zhì)量保障體系，強化質(zhì)量管理與監(jiān)督，保證施工質(zhì)量評定、施工流程與施工技術(shù)的標準及規(guī)范化，縮短施工工期，提高施工質(zhì)量。此外，企業(yè)可積極創(chuàng)新管理方式，采用信息化與網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，有效提高資料管理、財務(wù)管理和工程管理的水平與效率。

4、 加強工作人員的技能培訓

在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細化管理，能夠幫助建筑企業(yè)了解到培訓工作的重要性，從而對工作人員的技能培訓加以強化，促進管理水平和施工效率的提高，保證施工的整體質(zhì)量與安全性[4]。因此建筑企業(yè)在實際管理工作中，應(yīng)以施工管理隊伍的整體素質(zhì)水平為依據(jù)，定期組織相關(guān)培訓活動，使管理人員能夠全面清晰認識到施工的操作流程、標準和規(guī)范，在使用新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝時能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證施工的順利實施。

結(jié)束語

綜上所述，將精細化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理時，還存在一些問題，如難以有效落實施工安全管理、施工執(zhí)行力低下、施工質(zhì)量不高等，影響管理的有效性。因此建筑企業(yè)在實際管理工作中，可以完善管理機制，強化施工材料管理，有效控制施工質(zhì)量，加強工作人員的技能培訓，從而提高精細化管理的水平，強化工程的整體質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 盧茜，邱浩斌.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].門窗，2014，11：286.

[2] 黃晶華.精細化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用[J].統(tǒng)計與管理，2015，02：98-99.

第7篇：施工中的精細化管理范文

【關(guān)鍵詞】精細化管理；辦公室工作

精細化管理是一項社會分工細致、服務(wù)較佳的管理模式，具有科學性、明確性等特點。辦公室工作紛繁復雜、職能較多，大至輔助出臺方針決策，小至采購桌椅板凳，對工作效率、工作質(zhì)量等要求較高。在當前辦公室管理工作中，存在著管理方式不當、管理制度匱乏、職責混亂等問題，對辦公室工作的有序開展產(chǎn)生了一定的阻礙性影響。

一、辦公室管理工作中存在的問題分析

1.辦公室崗位職責清晰性差，缺乏積極溝通

明確的辦公室崗位職責，是辦公室管理工作全面有序開展的良好基礎(chǔ)。但是當前辦公室管理工作中，普遍存在著崗位職責不夠清晰的問題，員工與員工、部門與部門之間的聯(lián)系相對比較匱乏。在這種辦公室管理模式下，時常出現(xiàn)重復性工作、崗位空白、溝通不暢、信息不對稱等問題。而辦公室各項管理工作均需要密切配合，在積極的溝通與交流模式下，相互協(xié)助、共同努力。

2.辦公室工作人員技能不足，影響工作效率

辦公室崗位能力不僅僅包含專業(yè)理論、操作技能等，還要求每一位辦公室相關(guān)工作人員均需要具備一定的崗位責任感，具有豐富的工作經(jīng)驗。辦公室職責重要，工作任務(wù)繁重，工作內(nèi)容較多，崗位具有精細化發(fā)展要求。在辦公室工作中，工作人員必須堅持細致、認真的工作態(tài)度，具備較高的業(yè)務(wù)技能，還要有較強的職業(yè)道德感。但是實際工作中，卻存在著工作人員態(tài)度散漫、工作拖沓、互相推諉以及能力不足等問題，影響著整體的辦公室工作效率，也給精細化管理帶來了諸多影響。

3.辦公室管理制度不夠健全，工作秩序較差

辦公室工作具有復雜性、突發(fā)性等特點，各類工作任務(wù)可能隨時“降臨”。然而很多單位實際的辦公室管理中，存在著相關(guān)管理制度匱乏的問題，實際的辦公室管理處于雜亂無章的狀態(tài)下。遇到各類突發(fā)問題，便會手忙腳亂，辦公室管理的價值難以得到充分彰顯。

二、精細化管理在辦公室工作中的應(yīng)用對策

1.健全精細化管理工作制度，保證各項管理工作井然有序

健全的辦公室管理制度能夠改善當前辦公室管理中職責不夠清晰、分工不夠明確等問題。精細化管理理念下，以基于實際的辦公室管理實際要求制定明確的管理制度，建立專業(yè)性、細致性的位職責劃分體系，明確每一位工作人員的工作內(nèi)容、工作項目等，并且對每一項崗位進行工作權(quán)責、考核指標的制定?；谥笜嗽u價相關(guān)人員是否能夠勝任工作，保證各項工作的有序開展。

同時，還需要健全辦公室工作制度，基于辦公室管理目標以及工作計劃等開展各項工作，培養(yǎng)辦公室人員能夠按照相關(guān)規(guī)章制度實施工作，保證辦公室各項工作能夠井然有序，在面對各類突發(fā)問題的情況下，也能夠從容處理。比如可以建立工作日志制度或者是AB崗制度。工作日志制度，即通過建立工作日志的方式，調(diào)節(jié)員工的工作時間，通過日常事務(wù)記錄、個人工作日志的記錄等，保證各項工作的開展效果。對領(lǐng)導交辦或其他科室、相關(guān)部門請求協(xié)助的臨時性工作建立臺帳。AB崗制度指辦公室在合理設(shè)置工作崗位、完善工作職責的基礎(chǔ)上，在相近崗位之間，實行頂崗或互為備崗的制度，防止出現(xiàn)“缺位”。

2.強化辦公室工作服務(wù)意識，將被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)

強化辦公室工作人員的責任意識與服務(wù)意識，是開展辦公室精細化管理工作的重要基礎(chǔ)。精細化管理理念下，辦公室管理工作需要基于實際的管理要求，樹立“細節(jié)決定一切”的管理理念。

在實際的工作中，每一位相關(guān)管理人員、工作人員均需要從細節(jié)處入手，增強自身的服務(wù)意識，提高個人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，將被動型的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有偷姆?wù)模式。同時，辦公室管理人員需要從思想深處全面認識到精細化管理的重要價值，對外做好綜合協(xié)調(diào)，對內(nèi)與各位領(lǐng)導、各基層單位及各個部門之間做好服務(wù)與交流溝通工作，不斷提升辦公室管理的綜合效果。

在此基礎(chǔ)上，基于精細化管理要求，建立調(diào)查研究、公文運轉(zhuǎn)、新聞宣傳、檔案管理等工作細則，做好“三個協(xié)調(diào)” ：一為協(xié)調(diào)上下級管理，積極合作；二為注重部門之間交流，爭取配合；三為協(xié)調(diào)人員之間關(guān)系，加強合作與監(jiān)督等。

3.構(gòu)建精細化管理考核體系，發(fā)揮信息反饋的價值與意義

建立健全辦公室精細化管理考核標準，是辦公室精細化管理的重要組成部分?？己梭w系的建立，可以對辦公室工作人員進行績效考評，精確檢驗工作結(jié)果。

考核的項目可以基于實際工作需要予以確定，可以分為綜合基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)工作等類別，再根據(jù)崗位責任書精細設(shè)定內(nèi)容，比如業(yè)務(wù)工作部分，重點考察網(wǎng)上辦公能力、組織重要會議的能力以及檔案工作質(zhì)量等，科學分配所占的分數(shù)比例，每個月考察一次，將考核的結(jié)果與辦公室管理人員的薪資相互關(guān)聯(lián)。

實踐中，要堅持精細化的管理理念，明確制定考評體系，并保證考核的公平性與全面性。考評結(jié)束后可以基于考評的結(jié)果，將員工的崗位、薪資等相互關(guān)聯(lián)，發(fā)揮信息反饋的價值與意義。行政管理中需要基于工作流程進行設(shè)計，建立工作責任問責制度，將細節(jié)性管理貫穿于各個環(huán)節(jié)中，明確完成時限、工作程序和具體要求，量化考核，辦公室人員按月填報《工作完成情況統(tǒng)計表》，融入激勵機制，月統(tǒng)計季通報，年終匯總，按考核情況進行評先評優(yōu)，通過上述方式使細節(jié)成為推進辦公室精細化管理、提高行政效能的基本理念。

三、結(jié)束語

精細化管理理念是一種全新的管理形式，辦公室工作應(yīng)用精細化管理，建立健全辦公室精細化管理考核標準，能夠更加全面發(fā)揮管理的價值，推進完善細節(jié)管理，提高行政效能，為現(xiàn)代辦公室管理質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

第8篇：施工中的精細化管理范文

關(guān)鍵字：精細化管理、裝修工程、成本控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A

一、引言

想要實現(xiàn)計劃的利潤目標，就必須要加強成本控制，那么做好裝修工程的成本控制，實施精細化管理手段，就可以降低成本水平，保證成本計劃的實現(xiàn)，確保項目的最終經(jīng)營成果。

二、裝飾工程成本控制中存在的主要問題

1、投標環(huán)節(jié)

在建筑工程項目的投標環(huán)節(jié)，主要存在著兩個方面的問題：一是投標報價的風險增加。在激烈的市場競爭中，建筑裝飾企業(yè)為了提高自身的中標率，往往壓低報價，一些企業(yè)所出示的競標價格甚至會低于預算成本，這種惡性競爭就導致項目效益水平較低。二是對投標費用的控制困難。當前我國的建筑裝飾行業(yè)的管理方面還不太完善，在投標環(huán)節(jié)具有隨意性，再加上缺乏一定的風險意識，就導致難以控制投標費用。

2、評估環(huán)節(jié)

在建筑裝飾項目的評估環(huán)節(jié)也會對項目成本產(chǎn)生一定的影響，當前我國建筑裝飾工程評估中存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面： 首先，項目成本缺乏統(tǒng)一的評估標準，工程中標后往往出現(xiàn)取費標準的不一致，無法確保評估結(jié)果的科學性和準確性。其次，項目評估的思路和方法具有隨意性，一般采用的是成本倒排的評估方法，即除去管理費用和利潤之外再對成本進行分解，這種方法雖然較為簡單，但是準確率較低。

3、施工環(huán)節(jié)

（1）有關(guān)成本核算的基礎(chǔ)工作薄弱。很多建筑裝飾企業(yè)并沒有建立健全成本核算制度，成本核算對象不合理，再加上成本的歸集和分配之間不匹配，就造成預算成本核算和實際成本核算存在較大差異，無法滿足成本分析與考核的需求。

（2）成本控制不嚴格。一是施工設(shè)計方案不夠具體，在施工的過程中變更較多，難以對成本進行前期控制。二是成本的階段分析工作不夠深入，不能及時有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題，間接地增加了成本支出。

4、考核環(huán)節(jié)

考核環(huán)節(jié)作為建筑裝飾工程成本控制的最后一個環(huán)節(jié)，具有非常重要的意義。但是當前我國很多企業(yè)在項目完工后，不能及時有效地進行竣工決算工作，一旦推遲時間太長就容易造成責任不明、賬目不清等，這些遺留問題會對績效考核工作帶來非常多的不便，從而影響項目成本控制，導致項目無法發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。

三、精細化管理在裝修工程成本控制中的作用

建筑裝修工程中，采用精細化管理模式能夠給建筑裝修工程節(jié)約不少的成本，采用精細化管理能夠把建筑單位內(nèi)部的工作和工序完美的分配好，讓工作效率不斷的提高。一個建筑單位采用精細化管理模式可以使施工人員工作時有一定的方向性，更重要的是可以結(jié)合建筑裝修工程的現(xiàn)狀，按照精細的思路，找出問題的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，并牽動修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細化管理在裝修工程中的作用。

精細化管理在裝修工程成本控制中的具體實施

1、提高全員成本精細化管理意識

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。它要求每一個管理者都要做到位，且要盡職。精細化管理首先強調(diào)的是一種管理意識，一種管理態(tài)度。工程成本管理是一個全員全過程的管理，所以要實施裝修工程成本精細化管理，就要使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，上至經(jīng)理層，下至各施工班組，甚至個人，要讓每一個員工將降低成本變成一種自覺行為。要實現(xiàn)這一目的，宣傳和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識。同時企業(yè)還要建立清晰的責權(quán)利體系，對這一過程進行控制，采取各種激勵措施，將施工各項成本與其切身的利益相結(jié)合，獎懲嚴明，充分的調(diào)動施工人員的工作積極性，達到企業(yè)與個人雙贏的目的。

2、加強組織管理的策略

裝飾工程成本控制是全員的活動，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎(chǔ)上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權(quán)、利相結(jié)合的局面。編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程；做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

3、合同管理的策略

合同管理控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。選用合適的合同結(jié)構(gòu)，爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式；在合同條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素，采取必要的風險對策，并反映到合同具體條款中；合同執(zhí)行期間密切注視對方合同執(zhí)行的情況和自己履行合同的情況，尋求索賠及防止被索賠。

4、經(jīng)濟管理的策略

管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標;對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支;及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本;對各種變更，及時做好增減帳，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制位出發(fā)點，及時采取預防措施。

5、精細化材料控制

在整個裝修工程中，材料費的成本中占有很大的比重，所以在整個工程中材料費的精細化管理顯得尤為的重要，以下為精細化管理在材料費用中的應(yīng)用。

材料消耗的控制：在一個施工項目中，材料消耗的計劃標要根據(jù)施工方案、圖紙、進度表等進行編制。消耗計劃的完成和材料的到位要按時，要保證施工進度的按時完成。對于大宗的和特殊的施工材料，為了不影響施工進度，其計劃表更應(yīng)該提前編制，而且要按照分段需求量來進行編制。材料的使用方面，要通過限額領(lǐng)料的方法來控制成本。一方面工長在給班組簽發(fā)單據(jù)時進行控制，另一方面是材料發(fā)放單位對工長簽發(fā)的單據(jù)的控制。而這些都要根據(jù)材料需求計劃表進行。

施工機械使用費的控制：在進行目標成本確定時要將租賃大型的機械設(shè)備進行單獨地列表。通過對施工機械的使用單價、時間和數(shù)量進行逐一的控制，來達到成本控制的效果。對于購買小型機械及修理費用的支出，應(yīng)該找勞務(wù)隊包干，包干的費用應(yīng)該比目標成本低。

加強現(xiàn)場材料使用的過程控制，從嚴從細，以保證滿足生產(chǎn)需要的前提下下達恰當?shù)牟牧腺M指標，從而有效預防材料在領(lǐng)出后的跑冒流失現(xiàn)象；充分發(fā)揮各基層單位領(lǐng)導和技術(shù)管理人員的監(jiān)督作用，使用精細化管理手段和措施，有效控制業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、責任心不強工人在生產(chǎn)時的材料浪費，從而最終實現(xiàn)有效控制材料成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

五、結(jié)束語

建筑裝飾裝修工程成本控制是貫穿于整個工程生產(chǎn)中，精細化管理模式在建筑裝飾工程中起到非常重要的作用。各項成本控制存在著相互制約和聯(lián)系的關(guān)系，設(shè)計方面廣，綜合性也比較強，需要管理人員之間相互配合，各盡其職。

參考文獻：

[1] 譚永財：《建筑裝飾裝修工程中造價的控制》，《華章》，2011年06期

第9篇：施工中的精細化管理范文

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟 水利工程 改善 質(zhì)量監(jiān)督 瑕疵 實施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0156-01

為了進一步提高水利工程項目的質(zhì)量問題，我國引入了現(xiàn)代化的管理理念，對水利工程項目進行質(zhì)量監(jiān)管，從而實現(xiàn)質(zhì)量的提高。從另一個層面上看，水利工程施工現(xiàn)代化管理理念也是一種文化建設(shè)，是對水利工程施工管理進行量化標準衡量的基礎(chǔ)上，對施工者與管理者的雙重規(guī)范與約束，使其在工程出現(xiàn)相關(guān)問題時，能改及時發(fā)現(xiàn)責任、承擔責任，并快速進行解決，從而提升工程效率，也保證了整體施工質(zhì)量水平。

一、水利工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的重要性

1水利工程的質(zhì)量監(jiān)管具有重要意義，因為水利工程往往存在一次性、投入成本大、建筑期限長、施工環(huán)節(jié)復雜等特點，這些特點決定了質(zhì)量監(jiān)督管理的責任之重大。尤其是水利工程有很多工程項目無法進行綜合性測試其質(zhì)量，而且如果因為某一道工序質(zhì)量出現(xiàn)問題，并不是凸顯出來，而是被下一道工序所掩蓋，這就對水利工程的質(zhì)量監(jiān)管造成了巨大的阻礙。因此，水利工程質(zhì)量要進行嚴格監(jiān)管，確保每一道工序的質(zhì)量合規(guī)，最后的水利工程建筑成品才不是出現(xiàn)問題。

2另外，水利工程項目是關(guān)系到國家發(fā)展的重大工程，關(guān)系到民生建設(shè)，就必須要求其質(zhì)量監(jiān)督要精細化。關(guān)于民生建設(shè)的方面，比如與百姓息息相關(guān)的農(nóng)業(yè)用水、防洪防災(zāi)、水資源保護等方面。水是我們的生命之源，但也是我們的危害之源，它可以養(yǎng)育我們，也可以毀滅我們，這要看我們?nèi)绾蝸硖幚硭Y源。水利工程的存在意義，其就是趨利避害，讓我們最大程度的去獲得水資源的“利”。如果水利工程出現(xiàn)質(zhì)量或其他問題，那么不僅僅是一個質(zhì)量問題那么簡單，它將影響人們的生命安全。所以，無論如何我們都要保證水利工程的質(zhì)量，并加強工程施工的質(zhì)量監(jiān)督，以此確保自己與其他的生命安全。

二、水利工程質(zhì)量監(jiān)督中運用精細化管理的問題

第一，綜觀我國目前水利工程建設(shè)項目，其存在的最大問題、也是一致的問題就是管理體制的問題。許多水利工程施工項目仍運用過久的管理體制，比如國有化管理體制，這種體制缺乏創(chuàng)新與活力，在規(guī)范上過嚴，而在靈活性上不足，遇到問題不能靈活變通，造成了精細化管理在一些層面上的受阻，使得其無法有效滲透。所以，我國應(yīng)該盡快解決這一問題，從根本上消除水利工程管理工作提高的限制性因素，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。第二，政府資金支持力度不強是困擾我國水利工程項目發(fā)展的又一問題。水利工程項目由于政府與水利部門之間不能有效溝通，致使財政撥款不能及時到位，在一定程度上也對工程進度產(chǎn)生影響。另外，由于是財政撥款，涉及的部門人員較多，致使資金管理復雜，有很多資金的支出出現(xiàn)問題，最終使得水利工程項目資金的使用出現(xiàn)問題。第三，由于我國正處于水利工程項目發(fā)展的初級階段，管理人員的技術(shù)水平還不是很嫻熟，這在一定程度上也影響了水利工程施工質(zhì)量監(jiān)管。而且水利工程施工與其他工程施工不同，水利工程施工對施工技術(shù)及工藝的要求較高，但凡管理人員的管理技術(shù)不到位或者缺少管理經(jīng)驗等，都會影響水利工程質(zhì)量監(jiān)管的標準，嚴重的話可能對整個水利工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。第四，在水利工程施工過程中，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不強也會影響水利工程的質(zhì)量。

如果，在水利工程現(xiàn)場施工過程中，精細化管理不到位，對于及時發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決，使得施工現(xiàn)象一片混亂，在一定程度上是會影響水利工程的質(zhì)量。

三、水利工程質(zhì)量監(jiān)督中精細化管理的實施

1 精細化管理的強化

加強對水利工程施工建設(shè)的精細化管理，首要任務(wù)就是制定詳細的問責制度。對不同項目工作要指定相應(yīng)的責任人，并且對施工人員的技術(shù)要進行嚴格把關(guān)，嚴謹聘用不合格的施工技術(shù)人員參與工程建造，從根本原因上杜絕因技術(shù)問題造成的工程質(zhì)量問題。并且，在施工過程中應(yīng)不斷的吸取成功管理技術(shù)的經(jīng)驗，收為己有，實現(xiàn)去其糟粕取之精華的目的，從而為工程質(zhì)量而服務(wù)。

2 對監(jiān)理與驗收工作應(yīng)細化與強化

在水利工程精細化管理中，往往最為基礎(chǔ)、也是最為重要的部分是監(jiān)理與驗收工作。負責監(jiān)理工作的單位主要是監(jiān)管水利工程施工人員的規(guī)范性操作，是否存在違規(guī)操作的處理，保證每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題。如果發(fā)生突發(fā)性事件，要及時做出妥善處理的方法。而驗收工作是當一道工序完成之后，對此進行質(zhì)量的驗收。特別注意的是隱藏工程的驗收工作，它存在隱秘性，對驗收工作增強了一定的難度系數(shù)。所以，工程監(jiān)管人員在進行工程質(zhì)量驗收時，一定不能化繁為簡，應(yīng)強化自身，嚴格進行監(jiān)控。按照正常驗收工序進行依次驗收，確保每一項工序都合格，只有這樣才能保證工程質(zhì)量。

3 加強對工程施工材料的監(jiān)理

一個工程施工質(zhì)量好壞的前提必然是工程材料的質(zhì)量好壞決定的。如果對施工材料進行精細化管理，就能實現(xiàn)水利工程施工效益最大化，而且施工材料也是有效控制成本的源泉。所以，對施工材料就要進行精細化管理，制定詳細的采購計劃。這一材料采購計劃要結(jié)合當?shù)貙嶋H環(huán)境因素，制定科學的、合理的采購管理制度，實現(xiàn)采購回來的施工材料得到充分利用，避免施工材料的多余浪費現(xiàn)象產(chǎn)生。同時，對于施工材料的保管、驗收等工作也要重視，避免在存儲過程中出現(xiàn)原材料損失狀況以及原材料本身的質(zhì)量出現(xiàn)問題。另外，也要嚴禁使用有質(zhì)量問題的原材料進行水利工程施工建設(shè)。

4 規(guī)范施工隊伍與施工流程的監(jiān)督

施工隊伍的專業(yè)性及技術(shù)水平?jīng)Q定著水利工程質(zhì)量的好壞。因此，要聘用有資質(zhì)、專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行施工建設(shè)，并且要對施工隊伍進行技術(shù)復核。一批專業(yè)的施工隊伍建設(shè)的水利工程項目一定是比一批專業(yè)性能不高的施工隊伍建設(shè)的水利工程項目質(zhì)量要高。另外，水利工程施工企業(yè)也要定期開展施工隊伍的技術(shù)培訓，引進新的理念及文化，不斷提高施工隊伍的專業(yè)性。同時，水利工程施工過程要嚴格按照施工流程。對于施工流程的改變，很可能是對后續(xù)整體進程的改變，從而影響了施工進度，也為施工質(zhì)量的監(jiān)管增加了難度，最終導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。所以，要加強對施工隊伍的專業(yè)性教育培訓以及嚴格按照施工流程進行工期開展，進而確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題。

5 對影響建筑施工質(zhì)量的環(huán)境進行監(jiān)督管理的方法

在水利工程施工過程中，受到很多因素的影響，例如水資源、地質(zhì)環(huán)境及天氣變化等自然因素；例如工程技術(shù)質(zhì)量保障、制度等客觀人為因素；例如工程設(shè)備、人員組合、施工場地等客觀環(huán)境因素。由于本身水利工程較其他工程項目不同，具有多變性、復雜性等特點，致使施工質(zhì)量監(jiān)控難度增加，因此，要確保每一道工序的質(zhì)量。另外，對于環(huán)境因素有些是可以控制，有些是無法控制的。對于無法控制的那些環(huán)境因素我們要提前制定有效的措施進行應(yīng)對，制定的方案要盡可能的將所有可能性因素都考慮進去，避免當突發(fā)事件來臨時出現(xiàn)慌亂的情形水利工程施工的監(jiān)督主體有很多，各方主體也要自覺團結(jié)一致，嚴格把控質(zhì)量監(jiān)管，為共同的利益而奉獻力量。

總之，在水利工程施工過程中，為了確保工程質(zhì)量合規(guī)、提高我國水利工程在市場上的競爭力，水利工程施工單位就要不斷創(chuàng)新、引進先進的管理經(jīng)驗，不斷完善我國水利工程施工的監(jiān)督管理制度，實現(xiàn)水利工程施工建設(shè)現(xiàn)代化、精細化及規(guī)范化，進而實現(xiàn)水利工程項目效益最大化。

參考文獻