煤炭企業(yè)盈利精選(九篇)

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第1篇：煤炭企業(yè)盈利范文

    一、煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款的利弊分析

    應(yīng)收賬款是指因?qū)ν怃N售產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)而應(yīng)向購(gòu)貨方、接收勞務(wù)的單位或個(gè)人收取的款項(xiàng)。2007年頒布的《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》引入了應(yīng)收賬款質(zhì)押的概念,根據(jù)配套該法的《應(yīng)收賬款質(zhì)押登記辦法》的規(guī)定,應(yīng)收賬款是指權(quán)利人因提供一定的貨物、服務(wù)或設(shè)施而獲得的要求義務(wù)人付款的權(quán)利,包括現(xiàn)有的和未來(lái)的金錢債權(quán)及其產(chǎn)生的收益。應(yīng)收賬款作為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)利用其經(jīng)營(yíng)性信用債權(quán)或資產(chǎn)債權(quán)來(lái)進(jìn)行促銷的產(chǎn)物和手段,在給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)利益的同時(shí)也造成了許多弊端。

    (一)應(yīng)收賬款給煤炭企業(yè)帶來(lái)的利益

    1、擴(kuò)大企業(yè)銷售,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,煤炭企業(yè)通過應(yīng)收賬款促銷既為顧客提供了急需的產(chǎn)品,又提供了一定信用期內(nèi)的資金保障,鞏固和加深了彼此的合作關(guān)系,擴(kuò)大了市場(chǎng)份額,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

    2、減少庫(kù)存,加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,節(jié)約開支,提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率。煤炭企業(yè)通過應(yīng)收賬款促銷,減少產(chǎn)成品存貨,加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,降低存貨風(fēng)險(xiǎn),節(jié)約了管理費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等相關(guān)開支,提高了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率,容易使所有者、投資人認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況處于良好狀態(tài)。

    (二)應(yīng)收賬款給煤炭企業(yè)帶來(lái)的弊端過度膨脹的應(yīng)收賬款一旦超過煤炭企業(yè)自身的控制能力和調(diào)控范圍,也直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了重大的負(fù)面影響。

    1、過大的應(yīng)收賬款會(huì)造成煤炭企業(yè)流動(dòng)資金不能順暢循環(huán)周轉(zhuǎn)。正常的流動(dòng)資金流量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保證,如果應(yīng)收賬款過度擴(kuò)大,企業(yè)流動(dòng)資金被長(zhǎng)期拖欠而沉淀,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)因“缺血”而日益萎縮,直至死亡。有的企業(yè)為增加資金而尋求銀行的支持,一種可能是銀行擔(dān)心貸款的安全性而拒絕;另一種可能是銀行介入后,企業(yè)應(yīng)收賬款得不到有效控制并不斷膨脹,利息負(fù)擔(dān)越來(lái)越重,企業(yè)的后果只會(huì)是“雪上加霜”。

    2、應(yīng)收賬款過多,粉飾了煤炭企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值,削弱了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面從貨幣的時(shí)間價(jià)值來(lái)看,未來(lái)收回的龐大的應(yīng)收賬款,其真實(shí)價(jià)值(實(shí)際購(gòu)買力)已大為降低;另一方面,現(xiàn)行制度對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的規(guī)定較死,如果企業(yè)真遇到重大損失,計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備只會(huì)是“杯水車薪”,根本起不到實(shí)質(zhì)性的作用。

    二、煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及成因

    (一)我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀

    據(jù)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,2012年1-2月我國(guó)60家大型煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款總額1127億元,同比增長(zhǎng)52%。同時(shí),截至3月末,全國(guó)煤炭庫(kù)存2.23億噸,保持10個(gè)月不動(dòng)。 根據(jù)2011年我國(guó)煤炭需求量測(cè)算,每個(gè)月的煤炭消耗量可達(dá)3.1億噸,而2.23億噸的庫(kù)存,大致只可以滿足全社會(huì)22天左右的煤炭需求。2012年4月8日,煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王顯政在中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)三屆理事會(huì)第六次會(huì)議上表示,2012年前兩個(gè)月全國(guó)火電發(fā)電量增速下滑,生鐵、水泥等產(chǎn)量增速比2011年12月有所回落,導(dǎo)致煤炭需求增幅回落。由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,煤炭需求走弱,煤炭市場(chǎng)開始回調(diào),這對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)肯定是相對(duì)增加了,為了把煤炭銷售出去,肯定會(huì)有煤炭企業(yè)采用先拉煤后付款的方式。

    (二)煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款過度膨脹的成因

    國(guó)家繼續(xù)對(duì)能源資源行業(yè)從嚴(yán)控制,煤炭市場(chǎng)在供求平衡、相對(duì)寬松中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩,許多煤炭企業(yè)盲目促銷,超越了自身的經(jīng)營(yíng)能力和控制能力,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的過度膨脹。

    1、企業(yè)只重視銷售和盈利的報(bào)表數(shù),忽視相關(guān)的成本風(fēng)險(xiǎn)。一些煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想不正確,好大喜功,認(rèn)為報(bào)表上銷售和盈利越大越好,于是不計(jì)后果盲目促銷,不關(guān)心存在的相關(guān)成本風(fēng)險(xiǎn),如企業(yè)因把資金占用在應(yīng)收賬款上而失去的把資金投資于其他資產(chǎn)可能獲得的潛在收益而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本,應(yīng)收賬款因故不能收回而給企業(yè)帶來(lái)的壞賬損失,為加快賬款的回收而給予購(gòu)貨方不合理的現(xiàn)金折扣優(yōu)惠時(shí)給企業(yè)造成的損失等等,這些都是直接引起企業(yè)應(yīng)收賬款快速膨脹的主要源泉。

    2、相關(guān)法制不健全,商業(yè)道德缺乏,造成企業(yè)應(yīng)收賬款的膨脹。成熟社會(huì)有兩個(gè)標(biāo)志:一是講法治,二是講道德。我國(guó)目前法制的建立、健全任重道遠(yuǎn),加之一些企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰,商業(yè)道德根基十分脆弱,生產(chǎn)者、銷售者、消費(fèi)者、政府管理者之間沒有相互信任、相互支持的道德信用基礎(chǔ),坑、蒙、拐、騙等害人事件不時(shí)出現(xiàn),相互故意拖欠款項(xiàng),成為導(dǎo)致應(yīng)收賬款增多的另一種重要原因。

    3、企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全,人為造成應(yīng)收賬款的過度增加。從營(yíng)銷部門看,相當(dāng)企業(yè)的銷售責(zé)任未與貨款回籠掛鉤,銷售合同一旦簽訂,營(yíng)銷部門就算完成了任務(wù),就可以封賞領(lǐng)獎(jiǎng)了,至于貨款何時(shí)收回,能不能收回,就與自己無(wú)關(guān)了。從財(cái)務(wù)管理來(lái)說,有些企業(yè)不按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定嚴(yán)格核算應(yīng)收賬款,而是按自己或領(lǐng)導(dǎo)的意圖隨意處理,對(duì)一些資金損失、壞賬、呆賬掛在應(yīng)收賬款內(nèi)長(zhǎng)期不處理、不清理,造成不真實(shí)的應(yīng)收賬款的大幅度增加。

    三、加強(qiáng)營(yíng)銷管理,將應(yīng)收賬款設(shè)置在控制能力范圍之內(nèi)

    煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款的產(chǎn)生和收回,與營(yíng)銷部門、財(cái)務(wù)部門、法律咨詢部門、生產(chǎn)部門等部門的工作密切相關(guān),特別是營(yíng)銷部門,應(yīng)全程參與應(yīng)收賬款管理活動(dòng)。

    (一)強(qiáng)化營(yíng)銷管理,參與制定并執(zhí)行適當(dāng)?shù)男庞谜?/p>

    應(yīng)收賬款管理的基本目標(biāo)是既要充分利用商業(yè)信用所帶來(lái)的好處,但也要注意防范風(fēng)險(xiǎn),控制成本。這需要合理制定、執(zhí)行企業(yè)的信用政策,在信用政策增加的盈利和增加成本之間作出權(quán)衡,要切實(shí)加強(qiáng)收賬管理,使提供商業(yè)信用、擴(kuò)大銷售所增加的收益大于有關(guān)的各項(xiàng)成本風(fēng)險(xiǎn)。

    1、營(yíng)銷部門應(yīng)參與制定并執(zhí)行適當(dāng)?shù)男庞脴?biāo)準(zhǔn)。信用標(biāo)準(zhǔn)是顧客為獲得企業(yè)的商業(yè)信用所應(yīng)具備的條件,通常以預(yù)期的壞賬損失率作為判別標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要充分權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬、成本與收益的關(guān)系,合理確定信用標(biāo)準(zhǔn)。如果將信用標(biāo)準(zhǔn)制定的過嚴(yán),可以減少壞賬損失、機(jī)會(huì)成本和管理成本,但又不利于擴(kuò)大銷售;如果把信用標(biāo)準(zhǔn)定得松散,雖然可以擴(kuò)大銷售,但也會(huì)增加機(jī)會(huì)成本、管理成本和壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

    2、營(yíng)銷部門應(yīng)參與制定并執(zhí)行適當(dāng)?shù)男庞脳l件。信用條件是指企業(yè)接受客戶訂單時(shí)所提出的付款要求,包括信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣。一般地,較長(zhǎng)的信用期限與折扣期,較高現(xiàn)金折扣率,將會(huì)導(dǎo)致銷售額擴(kuò)大,利潤(rùn)增加,存貨周轉(zhuǎn)速度加快;但也會(huì)導(dǎo)致相關(guān)成本的增加。反之,較緊的信用條件,會(huì)避免風(fēng)險(xiǎn),控制成本,但不利于擴(kuò)大銷售。企業(yè)應(yīng)提供怎樣的信用條件呢?應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬,收益和成本,只有能使企業(yè)增加的銷售利潤(rùn)大于增加的各種成本的信用條件才是合理的信用條件。

    (二)加強(qiáng)收賬的控制和管理

    應(yīng)收賬款發(fā)生后,營(yíng)銷部門應(yīng)采取各種措施,盡量爭(zhēng)取按期收回款項(xiàng),否則會(huì)因拖欠時(shí)間過長(zhǎng)而增加成本,甚至發(fā)生壞賬造成損失。

    1、建立客戶信用控制制度。既在發(fā)生賒銷業(yè)務(wù)前,先對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行調(diào)查并作出判斷,確定其信用等級(jí)并在賒銷中執(zhí)行不同等級(jí)的信用條件。銷售部門應(yīng)是這一制度的制定者和執(zhí)行者,財(cái)務(wù)部門是配合者,要盡量積累、掌握、妥善使用有關(guān)客戶資料,使貨款拖欠現(xiàn)象處于可控水平直至消除,要特別注重為客戶保密,不得隨便泄露客戶資料和信息,以免造成信用危機(jī)和不必要的糾紛。

    2、協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)過期賬款,確定合理的催收策略。要及時(shí)與客戶對(duì)賬,抓緊催收賬款的工作,及時(shí)清理應(yīng)收賬款。一般地,企業(yè)為了促使客戶付款,常常使用一定的的獎(jiǎng)懲措施,如現(xiàn)金折扣策略,取消賒銷資格和加收罰息等;為了成功收款,要設(shè)計(jì)完善收賬程序和優(yōu)化收賬人員。

    3、配合法律咨詢部門,運(yùn)用法律武器保障企業(yè)的權(quán)益。企業(yè)要有統(tǒng)一的合同文本,合同要素要齊全、具體,尤其是收款日期,延期付款的違約責(zé)任等。在簽訂合同前,營(yíng)銷人員要按照有關(guān)合同管理的規(guī)定,詳細(xì)審查對(duì)方的主體資格、資信及履約能力、經(jīng)辦人是否有合法授權(quán)等情況。對(duì)合同履行問題產(chǎn)生爭(zhēng)議的、暫時(shí)無(wú)力償還的、商業(yè)欺詐等不同的問題,配合法律咨詢部門采取相應(yīng)的措施。

    (三)強(qiáng)化關(guān)系營(yíng)銷,保證應(yīng)收賬款的安全性

    維系鞏固良好的顧客關(guān)系,讓顧客從中受益,對(duì)企業(yè)與顧客建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系十分重要。營(yíng)銷部門要主動(dòng)與顧客經(jīng)常聯(lián)系,為顧客提供便利及反饋通道,鼓勵(lì)顧客回饋。營(yíng)銷部門還應(yīng)充分了解顧客看重些什么,由此創(chuàng)造不同的產(chǎn)品及服務(wù)組合,為顧客提供獨(dú)特的、真正滿足每一位顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù),將提供給顧客的價(jià)值擴(kuò)充至極限,從而與顧客建立一種有價(jià)值的永久關(guān)系。只有顧客滿意了,企業(yè)的市場(chǎng)才能擴(kuò)大,應(yīng)收賬款的安全性才有保障。

    (四)建立營(yíng)銷激勵(lì)政策和機(jī)制,確保應(yīng)收賬款的回收

第2篇：煤炭企業(yè)盈利范文

一、產(chǎn)生應(yīng)收賬款的原因分析

由于我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的高速期，產(chǎn)生應(yīng)收賬款是必然的結(jié)果。企業(yè)為了提升自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就使得部分煤炭企業(yè)除了利用傳統(tǒng)的市場(chǎng)銷售手段以外，逐漸利用信用銷售的手段擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，為企業(yè)的發(fā)展提供更廣闊的空間。在這種信用銷售的方式下，客戶可以只需預(yù)付部分款項(xiàng)就可以獲得所需的產(chǎn)品。從另外一種層面理解，即煤炭企業(yè)為客戶發(fā)放無(wú)息貸款以獲得更大的利潤(rùn)空間，但是這種銷售方式迫使企業(yè)在接下來(lái)的交易過程中扮演債務(wù)方的角色。有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)當(dāng)企業(yè)銷售出產(chǎn)品后，客戶沒有交付全款，而且在合同規(guī)定的期限內(nèi)沒有付清所欠金額，產(chǎn)生企業(yè)的應(yīng)收賬款，出現(xiàn)這種情況不能一概而論地認(rèn)為客戶的信用度存在問題，在實(shí)際過程中，可能由于結(jié)算環(huán)節(jié)過于繁瑣復(fù)雜，造成結(jié)算流程被拖延。一定程度上可以認(rèn)為應(yīng)收賬款問題的出現(xiàn)主要是由于管理的不科學(xué)性和購(gòu)銷雙方信用度不夠造成的。

目前不少露天煤炭企業(yè)過分追求利益的積累，道德觀念逐漸惡化，惡意拖欠賬款的現(xiàn)象屢見不鮮。部分客戶只要煤炭企業(yè)不加以敦促，就不主動(dòng)歸還賬款，甚至竭盡全力地拖延還款日期，對(duì)之前簽訂的信用約定視而不見，這種故意拖欠賬款的行為一旦成為習(xí)慣，煤炭企業(yè)則很難將應(yīng)收賬款收回，因而形成惡性循環(huán)，應(yīng)收賬款就漸漸變成壞賬。

二、露天煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀

我國(guó)當(dāng)前的露天煤炭企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，使得應(yīng)收賬款的比例過高，對(duì)于企業(yè)正常的資金流轉(zhuǎn)十分不利。企業(yè)盲目地為了實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，使得應(yīng)收賬款數(shù)額持續(xù)增加。目前煤炭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，企業(yè)為了使自身立于不敗之地，對(duì)銷售量產(chǎn)生了不理性的依賴，這就使得銷售過程中對(duì)市場(chǎng)的評(píng)估不理智，合同對(duì)欠條、字據(jù)約束太少，財(cái)務(wù)人員在對(duì)賬時(shí)也只是徒勞。通常為了增加銷售量，企業(yè)方和客戶的合作是建立在口頭協(xié)議的基礎(chǔ)上的，并不具有法律效益，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款的現(xiàn)象愈演愈烈。

三、煤炭氣壓應(yīng)收賬款管理的注意事項(xiàng)

企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款的管理時(shí)，對(duì)銷售情況應(yīng)當(dāng)有全面的了解，并且需要對(duì)客戶的信用進(jìn)行全面、完整的評(píng)價(jià)，如果客戶資產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)能力等綜合評(píng)價(jià)均符合標(biāo)準(zhǔn)，然后更深層次地考察客戶的信用等級(jí)，以便在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)控制制度，這樣可以最大效率地收回賬款。當(dāng)與客戶合作得很順利，收回賬款沒有超過預(yù)定期限，則可以詢問客戶未來(lái)持續(xù)合作的意向，并在賒銷方面給予更多的優(yōu)惠，這樣可以保證銷售風(fēng)險(xiǎn)控制得較低，最大程度避免應(yīng)收賬款壞賬的情況發(fā)生。

四、加強(qiáng)煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)前期管理效率和力度

露天煤炭企業(yè)在銷售產(chǎn)品之前，尤其是當(dāng)客戶不能支付全款的時(shí)候，必須嚴(yán)格查閱相關(guān)信息，了解客戶的真實(shí)情況，準(zhǔn)確評(píng)估應(yīng)收賬款所有的客戶的信用等級(jí)，并基于此建立客戶信用檔案，可以加速完善煤炭企業(yè)的應(yīng)收賬款管理監(jiān)督機(jī)制體制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)定和流程進(jìn)行銷售，重視前期的核查審計(jì)，并定期更新信息，極大程度避免壞賬的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資金高收回率，大大削減應(yīng)收賬款的拖欠時(shí)間。

（二）增強(qiáng)應(yīng)收賬款的中期監(jiān)督力度

一旦露天煤炭企業(yè)和客戶確立業(yè)務(wù)關(guān)系后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有專門部門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的追蹤式監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)客戶的督促作用，減少壞賬出現(xiàn)的幾率。企業(yè)要明確按照健全的應(yīng)收賬款管理體系進(jìn)行資金的收回。定期查看應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)詳盡記錄，及時(shí)對(duì)記錄中的每個(gè)客戶的壞賬風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的客戶應(yīng)當(dāng)作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)管力度。催還賬款的方式使收回資金最直接最有效的方式，企業(yè)方應(yīng)當(dāng)采用定期催還的方式督促客戶繳納應(yīng)收賬款，具體操作方式可以是短信提醒、郵件通知或者直接電話聯(lián)系。對(duì)于一些信用度良好的用戶，若有客觀原因在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法還清賬款，應(yīng)當(dāng)組織起簽訂擔(dān)保書，雙方共同確定具體的還款最后期限，僅在快到最后期限時(shí)才以各種聯(lián)絡(luò)方式通知客戶。

（三）完善監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)收賬款的管理需要依靠完善的監(jiān)督管理機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督管理機(jī)制是確保核查和監(jiān)督力度的關(guān)鍵。定期進(jìn)行的應(yīng)收賬款收繳工作應(yīng)當(dāng)是企業(yè)收回資金的重要流程之一，盡量減少該過程中人為因素造成的影響，否則工作將會(huì)千瘡百孔，出現(xiàn)較大紕漏。只有加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的建立，才能確保企業(yè)相關(guān)人員的純潔性，堅(jiān)決消除為謀取個(gè)人私利的行為發(fā)生，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，“有賬不催”的現(xiàn)象必須嚴(yán)格治理。

（四）選擇科學(xué)的結(jié)算方式

企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只執(zhí)行一套結(jié)算方式，因?yàn)榭蛻舻男庞玫燃?jí)有較大差異，因此只要采用不同的結(jié)算方式才能真正簡(jiǎn)化問題。科學(xué)的結(jié)算方式指的是，針對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚或潛在發(fā)展前景廣闊的客戶，以及信用度較高的客戶，可以適當(dāng)對(duì)其放寬信用度的考察和應(yīng)收賬款的督促，收回此類客戶的應(yīng)收賬目可以通過銀行承兌匯票的形式進(jìn)行結(jié)算工作。但是對(duì)于盈利情況不佳或者信用度較低的客戶，可以選擇支票或者銀行匯票等現(xiàn)金結(jié)算方式，不能為了提高銷售量而一再對(duì)此類客戶妥協(xié)讓步，否則會(huì)將公司推向應(yīng)收賬款的高風(fēng)險(xiǎn)之中。

（五）加強(qiáng)銷售合同管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備市場(chǎng)評(píng)估能力和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，借助銷售時(shí)簽訂的合同作為督促收回賬款的有力憑證和證據(jù)，企業(yè)銷售部門以及相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理要根據(jù)明確條款進(jìn)行銷售合同的簽訂，當(dāng)銷售涉及的金額巨大時(shí)，有必要征求法律顧問的意見，簽訂合同必須嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)要加強(qiáng)銷售合同的審批制度，及時(shí)消除經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)審批人員主要負(fù)責(zé)對(duì)銷售價(jià)格、信用政策以及收款方式的控制。

（六）完善健全社會(huì)信用體系

如果有大型的先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)能夠記錄與反映大量企業(yè)和個(gè)人的銷售記錄，及時(shí)反饋客戶的不良信用記錄，就可以在銀行放款、人才聘用等方面對(duì)其制約。對(duì)于長(zhǎng)期不遵守合同約定的個(gè)人或者單位，應(yīng)當(dāng)將其加入“黑名單”，在整個(gè)社會(huì)范圍內(nèi)加強(qiáng)監(jiān)督。采用此類社會(huì)信用體系可以強(qiáng)制性地提高部分客戶的信用度，為露天煤炭企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)良的外部環(huán)境。要通過體系的保障，讓信用度低的客戶意識(shí)到問題嚴(yán)重性，對(duì)于故意拖欠的行為要有悔改之心，而不是愈演愈烈。

第3篇：煤炭企業(yè)盈利范文

文章編號(hào)：1005-913X（2015）07-0107-02

伴隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度也得到不斷地建立和完善?，F(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善帶來(lái)的是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的規(guī)章制度逐漸明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。其中，企業(yè)物資供應(yīng)管理制度作為維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要的成本版塊，其管理也越來(lái)越規(guī)范和有序。特別是在物價(jià)水平不斷上漲，原材料、人力資源等成本不斷上漲的今天，物資供應(yīng)管理工作在控制企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面都發(fā)揮著十分重要的作用，這是煤炭企業(yè)管理者和員工都不應(yīng)該忽視的。在此背景下，本文在對(duì)企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)管理的相關(guān)概念進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理過程中存在的問題展開探討，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際與自身所學(xué)知識(shí)，就如何解決煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理過程中存在的種種問題提出參考意見建議，以期更好地達(dá)成煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)控制成本，提升盈利，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的總體提升。

一、企業(yè)物資供應(yīng)管理的相關(guān)概念闡述

所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)物資管理盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購(gòu)、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。因此，在市場(chǎng)異?；钴S的今天，物資管理已不能用“計(jì)劃”、“配額”、“定量”等幾個(gè)簡(jiǎn)單概念進(jìn)行詮釋， 它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。

二、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問題探究

（一）物資供應(yīng)管理的相關(guān)制度不完善

當(dāng)前在煤炭企業(yè)當(dāng)中，物資供應(yīng)管理的總體大制度沒有確立，物資供應(yīng)管理相關(guān)重要環(huán)節(jié)的具體管理制度沒有落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部必要的諸如預(yù)算管理制度、采購(gòu)管理制度、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、物資進(jìn)出庫(kù)管理制度等，都沒有得到很好地制定和完善，這就導(dǎo)致在企業(yè)物資供應(yīng)管理過程中出現(xiàn)了無(wú)制度可遵循，無(wú)制度可依的混亂局面。出現(xiàn)這種局面的根本原因，反映煤炭企業(yè)內(nèi)部對(duì)物資供應(yīng)管理工作的不重視，沒有深刻意識(shí)到物資供應(yīng)管理工作的重要性。特別是在物價(jià)水平不斷上漲，原材料、人力資源等成本不斷上漲的今天，物資供應(yīng)管理工作在控制企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面都發(fā)揮著十分重要的作用，這是煤炭企業(yè)管理者和員工都不應(yīng)該忽視的。

（二）物資供應(yīng)管理的信息化程度不足

當(dāng)前在煤炭企業(yè)當(dāng)中，受老式國(guó)企傳統(tǒng)觀念的束縛，煤炭企業(yè)在物資供應(yīng)管理的信息化方面推進(jìn)仍然十分緩慢。首先，在計(jì)算機(jī)等信息化硬件設(shè)備的運(yùn)用上，當(dāng)前煤炭企業(yè)雖然大部分都為企業(yè)內(nèi)部辦公配備了電腦，但在將計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到物資供應(yīng)管理方面仍有較大的提升空間。其次，在各項(xiàng)辦公軟件的運(yùn)用上，當(dāng)前在諸如物資出入庫(kù)、物資采購(gòu)登記、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、物資使用審批等方面，煤炭企業(yè)都沒有充分發(fā)揮辦公軟件的強(qiáng)大作用，主要還是依托傳統(tǒng)的人力，耗費(fèi)大量的時(shí)間去管理，妨礙了煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作效率和準(zhǔn)確度的提升。

（三）缺乏物資供應(yīng)管理考評(píng)機(jī)制

當(dāng)前在煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，缺乏對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的考核和評(píng)估，物資供應(yīng)管理工作缺乏制約和激勵(lì)的機(jī)制，導(dǎo)致在實(shí)際工作過程當(dāng)中物資供應(yīng)管理的相關(guān)制度流于形式，難以真正落實(shí)。正所謂有壓力才有動(dòng)力，物資供應(yīng)管理沒有相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，實(shí)際管理工作缺乏制度和人員的監(jiān)督，管理的成效也難以檢驗(yàn)，最終導(dǎo)致整個(gè)物資供應(yīng)管理工作難以健康有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、解決煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理存在問題的對(duì)策

（一）完善物資供應(yīng)管理相關(guān)制度

完善煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理相關(guān)制度，首先，要求煤炭企業(yè)上至管理層，下至基層員工都要深刻意識(shí)到物資供應(yīng)管理工作對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要性，自動(dòng)自覺地遵守和配合物資供應(yīng)管理的相關(guān)制度和工作，上下一心地做好企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)性工作。其次，煤炭企業(yè)自身要深刻認(rèn)識(shí)到完善的物資供應(yīng)管理制度的重要性，在充分考慮自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上制定出合理、詳盡并且切實(shí)可行的物資供應(yīng)管理的各項(xiàng)相關(guān)制度，并且根據(jù)實(shí)際實(shí)施的效果來(lái)發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)和完善。再次，煤炭企業(yè)自身要強(qiáng)化制度落實(shí)，維護(hù)物資供應(yīng)管理制度的權(quán)威性，切切實(shí)實(shí)推進(jìn)和執(zhí)行物資供應(yīng)管理制度，讓物資供應(yīng)管理制度得以真正發(fā)揮作用。最后，煤炭企業(yè)要建立起物資供應(yīng)管理相關(guān)制度的內(nèi)部審計(jì)和評(píng)估體系，檢驗(yàn)物資供應(yīng)管理工作的具體成效，發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)管理中存在的問題，不斷地對(duì)物資供應(yīng)管理制度加以修正和完善，并做到有獎(jiǎng)有罰，鼓勵(lì)在物資供應(yīng)管理過程中做得好的部門和個(gè)人，懲罰和警戒做得差的部門和個(gè)人，做好物資供應(yīng)管理工作的激勵(lì)工作。

（二）加強(qiáng)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過不斷提升物資供應(yīng)管理信息化程度，逐漸減少物資供應(yīng)管理的人力成本，提升物資供應(yīng)管理的總體效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)內(nèi)物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理、出入庫(kù)管理、使用審批等環(huán)節(jié)都可以通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)辦公軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。其次，建立企業(yè)內(nèi)部透明統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理鏈條，在物資供應(yīng)計(jì)劃制訂、物資供應(yīng)商準(zhǔn)入、物資采購(gòu)、物資的使用和物資儲(chǔ)備等方面，統(tǒng)統(tǒng)采用鏈條式管理，物資從哪來(lái)，保存在哪里，被誰(shuí)使用等環(huán)節(jié)都明確的記錄在案，以此強(qiáng)化對(duì)企業(yè)物資的管理和對(duì)物資使用的監(jiān)督。

四、建立物資供應(yīng)管理考評(píng)機(jī)制

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)化合理設(shè)置企業(yè)物資供應(yīng)管理考評(píng)的指標(biāo)方式，建立企業(yè)物資供應(yīng)管理考評(píng)機(jī)制，針對(duì)物資供應(yīng)管理工作的各項(xiàng)成果加以考核和評(píng)估，檢驗(yàn)企業(yè)物資供應(yīng)管理各項(xiàng)制度是否得以落實(shí)和實(shí)施，企業(yè)物資供應(yīng)管理工作是否發(fā)揮其最終成效。并針對(duì)考評(píng)結(jié)果制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，對(duì)物資供應(yīng)管理工作加以監(jiān)督和激勵(lì)，確保物資供應(yīng)管理工作能切實(shí)落實(shí)并最終發(fā)揮成效。

第4篇：煤炭企業(yè)盈利范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)對(duì)措施

2012年是個(gè)拐點(diǎn)，此前紅紅火火的煤炭市場(chǎng)在復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下突然遇冷，出現(xiàn)了不同程度的產(chǎn)品滯銷、售價(jià)下滑、庫(kù)存上升和盈利空間進(jìn)一步縮小的局面。下降通道已經(jīng)行走了1年左右，從4月底披露完畢的2012年A股上市公司年報(bào)看，一些煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況迅速惡化，盈利能力明顯下降，有的企業(yè)已經(jīng)開始虧損，整體市場(chǎng)下滑已成定局。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，煤炭企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)，直面挑戰(zhàn)，把如何度過當(dāng)前的困難時(shí)期當(dāng)做重大課題，積極采取應(yīng)對(duì)措施，不斷地“強(qiáng)身健體”，才能在市場(chǎng)的“嚴(yán)冬”里抵御“寒風(fēng)”的侵襲。如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，努力降低企業(yè)成本， 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供快速、準(zhǔn)確的服務(wù)， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員亟待解決的問題。

一、市場(chǎng)低迷形勢(shì)下煤炭企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義

管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)，處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，越是在特殊困難的時(shí)候，越要重視和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，始終把加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理放在更加突出的位置。只有抓住財(cái)務(wù)管理這個(gè)“牛鼻子”，才能帶動(dòng)和推動(dòng)其他各項(xiàng)管理，企業(yè)才能順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。當(dāng)前煤炭企業(yè)全面開展的 “管理提升年”、 “降低成本大會(huì)戰(zhàn)”等一系列活動(dòng)，既是煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)的一項(xiàng)重要舉措，也是煤炭企業(yè)苦練內(nèi)功、提高管理水平，降低經(jīng)營(yíng)成本提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

二、采取有效措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

（一）提升全員管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作涉及面廣，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，應(yīng)當(dāng)是整個(gè)企業(yè)全體員工共同的工作。針對(duì)煤炭行業(yè)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)開動(dòng)一切宣傳工具，動(dòng)用各種宣傳手段，講形勢(shì)、講任務(wù)、講責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)干部職工“艱苦奮斗、勤儉辦企”的意識(shí)，站在講政治、渡難關(guān)、求生存、謀發(fā)展的高度，牢固樹立“省下的錢就是效益”的思想，引導(dǎo)干部職工從現(xiàn)在做起、從崗位做起，使每一名員工在自己的崗位上主動(dòng)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，拓市場(chǎng)、控成本、增效益。承當(dāng)“經(jīng)營(yíng)者”責(zé)任，從而營(yíng)造全員管理的氛圍。

（二）全力推進(jìn)全面預(yù)算管理，提升成本管控能力

成本管理的好壞直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，在目前市場(chǎng)供過于求的形勢(shì)下，拼的就是成本。因此加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制和切實(shí)降低成本費(fèi)用支出，是當(dāng)前形勢(shì)下煤炭企業(yè)度過難關(guān)的重要手段。煤炭企業(yè)應(yīng)依托全面預(yù)算管理平臺(tái)，深入實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程，強(qiáng)化生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，落實(shí)成本管理責(zé)任制；重點(diǎn)加強(qiáng)材料、用工、用電等可控成本管理，壓減指標(biāo)，責(zé)任到人。強(qiáng)化用電管理，堅(jiān)持避峰填谷，杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，降低電費(fèi)支出。加強(qiáng)公務(wù)用車、招待費(fèi)、差旅等非生產(chǎn)性支出管理，執(zhí)行剛性考核，嚴(yán)格控制支出，杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)加強(qiáng)修舊利廢，實(shí)行“廢中淘寶”，減少生產(chǎn)投入；加強(qiáng)庫(kù)存積壓物資管理，采取內(nèi)調(diào)外調(diào)、內(nèi)部降價(jià)優(yōu)先使用措施，減少庫(kù)存積壓，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。 堅(jiān)持眼睛向外，積極與同行業(yè)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷增強(qiáng)成本管控能力。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效益

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的生命線。穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流是企業(yè)應(yīng)對(duì)難關(guān)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展的重要保證。集團(tuán)要充分利用信息化管理平臺(tái)對(duì)資金實(shí)行“集中管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控”。對(duì)各子（分）公司的資金使用進(jìn)行監(jiān)控、管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免資金預(yù)算外支出和越權(quán)使用資金的現(xiàn)象。按照“防范風(fēng)險(xiǎn)，確保安全，統(tǒng)一計(jì)劃，先急后緩，重點(diǎn)優(yōu)先”的原則，嚴(yán)格資金審批流程，合理調(diào)配使用資金，資金支出嚴(yán)格按預(yù)算管控，無(wú)預(yù)算不支出。把有限的資金用在刀刃上，保工資、保安全、保重點(diǎn)項(xiàng)目。及時(shí)掌握國(guó)家金融政策，利用各銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，從各銀行對(duì)公司的貸款額度和授信額度入手，爭(zhēng)取銀行最低貸款利率，貸低還高，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。加大貨款回收力度，從源頭控制、壓縮應(yīng)收賬款發(fā)生的額度與頻率，強(qiáng)化合同訂單管理，提高預(yù)收賬款比例，減少預(yù)付款金額。最大限度控制應(yīng)收賬款余額，確保資金及時(shí)回籠。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，保證企業(yè)健康發(fā)展

隨著煤炭企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，逐漸形成了跨行業(yè)、跨地域的大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)管理難度不斷加大，企業(yè)面臨的各方面的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，特別是當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯，煤炭行業(yè)整體形勢(shì)嚴(yán)峻情況下，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，成為確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的必要手段和迫切需要。煤炭企業(yè)應(yīng)按照上級(jí)部門的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極探索，逐步建立具有自身特色的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警系統(tǒng)。認(rèn)真梳理、分析企業(yè)在對(duì)外投資、并購(gòu)重組、工程項(xiàng)目建設(shè)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、貨款回收等經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，并在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，有力規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)培育信息化管理平臺(tái)，通過拓展信息化綜合應(yīng)用，充分利用預(yù)警短信等信息手段提高風(fēng)險(xiǎn)反饋回應(yīng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

第5篇：煤炭企業(yè)盈利范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 物資供應(yīng)管理 問題 對(duì)策

一、煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問題

在煤礦生產(chǎn)成本中，設(shè)備的折舊和材料成本約占60%以上。加之煤礦行業(yè)井下作業(yè)的特殊性對(duì)材料安全性、適用性更有特殊的要求，由此可見，物資采控管理工作對(duì)煤礦企業(yè)有著特殊的作用。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)由于煤礦企業(yè)的三級(jí)供應(yīng)的管理體制直接影響了煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力下降，出現(xiàn)的問題也越來(lái)越多，主要問題有：

（一）煤礦企業(yè)物資采購(gòu)管理不規(guī)范

一方面，由于煤礦企業(yè)的物資涉及面廣、品種繁雜，企業(yè)在物資采購(gòu)管理上的不規(guī)范，容易造成因申報(bào)單位計(jì)劃不實(shí)，盲目、重復(fù)、多頭采購(gòu)，人情采購(gòu)現(xiàn)象，造成企業(yè)庫(kù)存物資大量積壓，流動(dòng)資金呆滯管理失控。另一方面，由于物資市場(chǎng)不完善，市場(chǎng)法規(guī)不健全，使市場(chǎng)復(fù)雜多變，一些業(yè)務(wù)人員受利益驅(qū)使利用設(shè)備升級(jí)、更新，擅自變更供應(yīng)商，調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，隨意增加采購(gòu)數(shù)量，由于管理手段落后，管理者無(wú)法準(zhǔn)確把關(guān)，產(chǎn)生了大量的報(bào)廢積壓庫(kù)存。

（二）煤礦物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

煤礦物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)涉及面廣、信息量大、數(shù)據(jù)交換頻繁，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。由于受資金和管理模式的影響，現(xiàn)行管理信息系統(tǒng)的建設(shè)存在的問題很多。例如業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，系統(tǒng)穩(wěn)定性差等。除此之外，由于近年煤炭企業(yè)并購(gòu)、重組導(dǎo)致各經(jīng)營(yíng)板塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一，缺乏統(tǒng)一管理，也給管理信息系統(tǒng)間的信息共享和信息交換造成了障礙。

（三）煤礦企業(yè)物資現(xiàn)場(chǎng)使用管控不足

煤礦企業(yè)本身就是一個(gè)“高能耗”、“高投入”的行業(yè)，在煤礦企業(yè)物資使用環(huán)節(jié)上，井下物資到生產(chǎn)工作面后，沒有專項(xiàng)臺(tái)賬登記，人為亂扔亂放，隨意丟棄，特別是可以周轉(zhuǎn)復(fù)用的大項(xiàng)材料，一次使用后，回撤不及時(shí)，造成物資埋壓、丟失，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。另外，一線員工培訓(xùn)少、專業(yè)技工少，使設(shè)備、配件在使用過程中存在野蠻安裝使用的現(xiàn)象，造成設(shè)備、配件提前報(bào)廢，促使物資損耗過大，噸煤材料費(fèi)成本得不到合理控制。

二、完善煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的對(duì)策

（一）嚴(yán)抓煤礦企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理，降低企業(yè)成本

采購(gòu)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的成本領(lǐng)域。據(jù)我國(guó)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)金額一般占銷售額的50%以上，以利潤(rùn)率10%計(jì)算，采購(gòu)成本降低10%，利潤(rùn)率將變?yōu)?5%。提高將近50%，相當(dāng)于銷售額增長(zhǎng)50%才能達(dá)到的效果。因此，搞好企業(yè)物資采購(gòu)管理是影響企業(yè)供應(yīng)物流活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，是降低企業(yè)采供物流成本的關(guān)鍵。其中物資采購(gòu)價(jià)格管控、保供是管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)完善煤礦企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理主要做到以下幾點(diǎn)：

1、建立完善的物資采購(gòu)價(jià)格管控體系，使企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理工作有法可依，有章可循。如：物資采購(gòu)價(jià)格分級(jí)、分權(quán)控制制度；報(bào)價(jià)制度；定點(diǎn)采購(gòu)制度；合同審核制度；檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度等。2、建立物資采購(gòu)的動(dòng)態(tài)價(jià)格信息庫(kù)。物資采購(gòu)價(jià)格管理的核心是價(jià)格，重心是比價(jià)，而比價(jià)的前提是有多種價(jià)格可比，因而通過多種手段建立動(dòng)態(tài)的期貨物資價(jià)格信息庫(kù)是物資采購(gòu)價(jià)格管理工作的首要條件。3、建立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，審計(jì)部門和各礦供應(yīng)科組成公司物資采購(gòu)監(jiān)控、授信評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)物資招標(biāo)、供應(yīng)商專業(yè)資質(zhì)評(píng)估、質(zhì)量反饋、售后服務(wù)，集團(tuán)采購(gòu)價(jià)格等的論證評(píng)審。按供應(yīng)商評(píng)級(jí)、給與授信額度進(jìn)行專業(yè)采購(gòu)。4、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)人員是提高物資采購(gòu)價(jià)格管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。選配的業(yè)務(wù)人員要有一線工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)面要寬，既要懂經(jīng)營(yíng)，還要懂法律、會(huì)計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)，并定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行崗位輪換、績(jī)效考核，做到獎(jiǎng)罰分明。

（二）完善煤礦企業(yè)的物資庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存、精細(xì)化管理”

在庫(kù)存管理上，一旦出現(xiàn)庫(kù)存量過多的情況，就會(huì)占用企業(yè)大量資金及消耗大量保管費(fèi)用。筆者認(rèn)為首先要改變周轉(zhuǎn)庫(kù)存，即當(dāng)生產(chǎn)或訂貨是以每一批而不是每一件時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)資料的預(yù)測(cè)，整進(jìn)整出，規(guī)避因批量安裝或進(jìn)貨形成的庫(kù)存。第二，要規(guī)避安全庫(kù)存。安全庫(kù)存是指煤礦企業(yè)經(jīng)機(jī)電、生產(chǎn)、供應(yīng)部門審核，為了防止需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性帶來(lái)的缺口而設(shè)置的庫(kù)存。第三，消耗性材料庫(kù)存。對(duì)于煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)需要的物資，如鋼材、火工、支護(hù)等，要根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度以120%的數(shù)量?jī)?chǔ)備。對(duì)于大型設(shè)備如綜采機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)的配件以隨貨備件、零庫(kù)存管理。

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，煤礦企業(yè)儲(chǔ)備一定的物資是必要的，但不可因?yàn)槠浔匾鵁o(wú)節(jié)制地儲(chǔ)備，要做到數(shù)量上合理的最小化，筆者認(rèn)為現(xiàn)在煤礦企業(yè)推行的“零庫(kù)存管理”加代儲(chǔ)代銷模式值得推廣。零庫(kù)存管理是指在生產(chǎn)領(lǐng)域與流通領(lǐng)域按照J(rèn)IT方式組織物資供應(yīng)，使整個(gè)過程庫(kù)存量最小化的總稱，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理實(shí)力。主要方法是專案管理整進(jìn)整出加代儲(chǔ)代銷它可以通過聯(lián)營(yíng)、寄售模式讓廠家將終端服務(wù)延伸到煤礦企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，減少中間環(huán)節(jié)采供費(fèi)用同時(shí)降低企業(yè)庫(kù)存管理成本，減少庫(kù)存占用資金和倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，解決庫(kù)存物資的積壓、耗損、售后等一系列問題。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)進(jìn)一步完善煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理

只有建立和完善了信息綜合平臺(tái)就可以使得企業(yè)的總部、供應(yīng)商和生產(chǎn)部門之間達(dá)到及時(shí)的溝通，不僅有利于物資的采購(gòu)，更有利于企業(yè)總部對(duì)物資進(jìn)行集中的管理和監(jiān)控。我們可以分三個(gè)階段完成：

第一階段：建立基礎(chǔ)BOM資料數(shù)據(jù)庫(kù)，在系統(tǒng)不完善時(shí)，通過物資圖片信息庫(kù)整理建成查詢系統(tǒng)，即可提供各種物資圖文并茂的查詢數(shù)據(jù)庫(kù)（包含物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、圖號(hào)、物料編碼、價(jià)格信息、動(dòng)態(tài)庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)擺放層架號(hào)）供使用單位在申報(bào)物資計(jì)劃和更新、更換物資時(shí)，能夠一鍵式查詢物資信息。詳細(xì)的物資圖文數(shù)據(jù)圖庫(kù)，收入了廠家、價(jià)格、部件易損原因分析、物資用途和核算信息等。為生產(chǎn)輔助單位在培訓(xùn)新工人、技術(shù)員及在安裝、更新掌握及檢修人員安裝、回撤、檢修前沒有對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行小竅門、注意事項(xiàng)提醒的培訓(xùn)時(shí)提供詳細(xì)的圖文信息，有效提高了工作效率、節(jié)約成本、工時(shí)。（筆者的該項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)獲澄合礦業(yè)王村斜井創(chuàng)新獎(jiǎng)在使用）。

第二階段：建立ERP物流管理系統(tǒng)。系統(tǒng)導(dǎo)入基礎(chǔ)BOM信息實(shí)現(xiàn)了集約、精細(xì)化體系無(wú)紙化辦公。從計(jì)劃的編制、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)稽核統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)查詢、倉(cāng)儲(chǔ)預(yù)警、網(wǎng)上招標(biāo)、供應(yīng)商資格認(rèn)定、評(píng)級(jí)報(bào)價(jià)模塊，全方位系統(tǒng)集約、精細(xì)化管理模塊導(dǎo)入，使各類報(bào)表、單據(jù)清晰準(zhǔn)確無(wú)誤，避免了人為失誤和漏洞管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集約無(wú)紙化辦公。

第三個(gè)階段：向現(xiàn)代物流模式轉(zhuǎn)化，從組織結(jié)構(gòu)細(xì)化崗位職責(zé)重新分工，到核心業(yè)務(wù)升級(jí)、部分業(yè)務(wù)外包、單獨(dú)核算例如：配送、倉(cāng)儲(chǔ)。從精益生產(chǎn)的角度建立供應(yīng)鏈物流管理模式，從單純的企業(yè)內(nèi)部物流向社會(huì)化物流轉(zhuǎn)型輻射周邊區(qū)域，形成多元化資源整合經(jīng)營(yíng)。

（四）加強(qiáng)生產(chǎn)部門的物資管理和廢舊物資的管理

首先，企業(yè)物資供應(yīng)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)部門每月的物資領(lǐng)用計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免在物資領(lǐng)用過程中出現(xiàn)多領(lǐng)、重復(fù)領(lǐng)用的現(xiàn)象。同時(shí)，要制定物資消耗績(jī)效考核辦法，由分機(jī)電、生產(chǎn)、供應(yīng)組對(duì)各生產(chǎn)部門進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明，做到“三到位、一及時(shí)”（即現(xiàn)場(chǎng)管理到位、監(jiān)督到位、考核到位、兌現(xiàn)及時(shí)）。

其次，煤礦企業(yè)應(yīng)建立廢舊物資回收管理機(jī)構(gòu)和科學(xué)規(guī)范的管理方式，健全廢舊物資回收管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，統(tǒng)一回收，嚴(yán)格考核，分類集中處理。管理部門對(duì)物資使用單位要建立廢舊物資回收指標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解廢舊物資的分布情況，做到應(yīng)收盡收。另外，還要加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的修舊利廢工作，鼓勵(lì)各單位大力開展修舊利廢活動(dòng)，提高廢舊物資的再利用率，從而實(shí)現(xiàn)降低煤礦生產(chǎn)的物資消耗，節(jié)約資金的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

物資供應(yīng)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分，對(duì)保障企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作起著關(guān)鍵性的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)要想占領(lǐng)、占穩(wěn)市場(chǎng)，求發(fā)展，就必須降低成本來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外，物資供應(yīng)管理也是企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作，只有通過健全完善的制度，扎實(shí)有序的工作、嚴(yán)格科學(xué)的管理，對(duì)物資供應(yīng)管理從粗放的采購(gòu)、供應(yīng)模式向?qū)I(yè)物流集約、精細(xì)模式轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，才能真正義意上的增效降耗，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)持續(xù)健康的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：煤炭企業(yè)盈利范文

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 供應(yīng)鏈 物流管理

物流是通過資訊科技,對(duì)物料由最始原料一直到配送成品至最終消費(fèi)者整體過程中所牽涉的原料、半成品、成品的流通與儲(chǔ)存,以最有效益的計(jì)劃、執(zhí)行與控制,來(lái)滿足并符合消費(fèi)者的需求。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,物流業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)新興的服務(wù)部門,正在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展。在國(guó)際上,物流業(yè)被認(rèn)為是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),其發(fā)展程度成為衡量一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化程度和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志之一,被喻為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的"加速器"。

物流業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段、社會(huì)分工不斷深化的產(chǎn)物。傳統(tǒng)上的物流活動(dòng)分散在不同的經(jīng)濟(jì)部門、不同的企業(yè)以及企業(yè)組織內(nèi)部不同的職能部門之中。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平的提高以及工業(yè)化進(jìn)程的加快,大規(guī)模生產(chǎn)、大量消費(fèi)使得經(jīng)濟(jì)中的物流規(guī)模日趨龐大和復(fù)雜,傳統(tǒng)的、分散進(jìn)行的物流活動(dòng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,物流活動(dòng)的低效率和高額成本,已經(jīng)成為影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和社會(huì)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的制約因素,并被視為"經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸"。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平不斷提高以及專業(yè)化分工進(jìn)一步深化,在美國(guó)、歐洲一些發(fā)達(dá)國(guó)家開始了一場(chǎng)對(duì)各種物流功能、要素進(jìn)行整合的物流革命。首先是企業(yè)內(nèi)部物流資源整合和一體化,形成了以企業(yè)為核心的物流系統(tǒng),物流管理也隨之成為企業(yè)內(nèi)一個(gè)獨(dú)立部門和職能領(lǐng)域。之后,物流資源整合和一體化不再僅僅局限在企業(yè)層面上,而是轉(zhuǎn)移到相互聯(lián)系、分工協(xié)作的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上,形成了以供應(yīng)鏈管理為核心的、社會(huì)化的物流系統(tǒng),物流活動(dòng)逐步從生產(chǎn)、交易和消費(fèi)過程中分化出來(lái),成為一種專業(yè)化的、由獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織承擔(dān)的新型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

做為一個(gè)煤炭企業(yè),供應(yīng)鏈物流管理在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中非常重要,全球統(tǒng)籌的管理理念在其中發(fā)揮的作用越來(lái)越明晰。做為煤炭這種大宗的原材料產(chǎn)品,其物流成本在總成本中所占的比重是相當(dāng)驚人的,怎樣節(jié)約物流成本直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)問題。煤炭的運(yùn)輸一直以來(lái)就是個(gè)瓶頸問題,無(wú)論市場(chǎng)情況是暢銷還是滯銷,能不能保持合理、暢通的運(yùn)輸渠道都至關(guān)重要。汽車運(yùn)輸費(fèi)用高且運(yùn)輸量較小,鐵路運(yùn)輸較迅捷、經(jīng)濟(jì),但受大環(huán)境影響較大,單個(gè)企業(yè)沒有較強(qiáng)的主動(dòng)性,不易掌控。我公司的下游企業(yè)主要是電廠、鋼廠等,產(chǎn)品主要用于煉鋼和發(fā)電供暖等,我們就建立自己的坑口電廠,自己消化掉,直接向外輸送電能、熱能,省去了中間的運(yùn)輸環(huán)節(jié),大大節(jié)約了物流成本,并且實(shí)現(xiàn)了增值;還有就是建立洗煤廠把原煤洗成精煤,增加產(chǎn)品附加值,提高單位產(chǎn)品價(jià)值,同樣的運(yùn)輸費(fèi)用但運(yùn)送的產(chǎn)品價(jià)值卻不一樣,變相地降低了單位產(chǎn)品的物流成本。我理解從某種意義上這應(yīng)該是一種銷售上的延遲,通過這種經(jīng)營(yíng)策略給企業(yè)注入了活力,增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高了企業(yè)的市場(chǎng)地位。與上游材料供應(yīng)商之間建立互惠協(xié)作關(guān)系,實(shí)行物資代儲(chǔ),供應(yīng)商把其產(chǎn)品按通常消耗量放到我們公司倉(cāng)庫(kù),免費(fèi)保管保養(yǎng)發(fā)放,使用后結(jié)帳并按時(shí)向供應(yīng)商反饋缺貨資訊,及時(shí)補(bǔ)貨。

我國(guó)物流發(fā)展的機(jī)遇與前景

國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展呼喚物流的進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)過多年的持續(xù)高速發(fā)展,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量已達(dá)到相當(dāng)規(guī)模。面對(duì)新世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)的浪潮,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)在尋求高效、可持續(xù)的發(fā)展道路,在以下幾方面對(duì)現(xiàn)代物流提出要求:(1)降低流通成本在GDP中的比重:美國(guó)的流通成本占GDP的9.5%,其它發(fā)達(dá)國(guó)家一般在10%左右,而我國(guó)約占20%。這反映了我國(guó)物流系統(tǒng)落后,流通成本太高,反映了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高。通過發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)來(lái)促進(jìn)物流合理化,降低流通成本在GDP中的比重,無(wú)疑將成為我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。(2)減少企業(yè)流動(dòng)資金占用:我國(guó)工業(yè)企業(yè)和流通企業(yè)由于物流基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)和管理的落后,原材料、半成品、成品積壓嚴(yán)重,大量流動(dòng)資金被占用,周轉(zhuǎn)速度很慢,物流成本過高。據(jù)統(tǒng)計(jì),1999年,國(guó)有獨(dú)資、控股工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金達(dá)31000億元,周轉(zhuǎn)速度僅1.2次/年,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比非常落后。如果工業(yè)企業(yè)把物流職能分離出來(lái)交給第三方物流企業(yè),通過其先進(jìn)、科學(xué)的專業(yè)化服務(wù),就可以減少流動(dòng)資金占用,提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)從粗放式經(jīng)營(yíng)向集約式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。(3)電子商務(wù)的發(fā)展需要現(xiàn)代物流基礎(chǔ):電子商務(wù)是流通領(lǐng)域的一場(chǎng)革命,它把商品買賣虛擬成一個(gè)大市場(chǎng),使客戶在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間都可以購(gòu)買商品。但是,電子商務(wù)需要將網(wǎng)上訂的貨及時(shí)送到可能在任何地方的客戶手里,這就給物流系統(tǒng)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。實(shí)際上,物流已成為電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸,需要建立具有響應(yīng)性、靈活性和可視化的現(xiàn)代物流系統(tǒng),需要第三方物流企業(yè)的服務(wù)。(4)城市的現(xiàn)代化必須改造城市的物流系統(tǒng):隨著城市的商業(yè)繁榮,大量商品需要送到商店和消費(fèi)者手中,加重了城市的交通壓力。為此,需要對(duì)城市物流系統(tǒng)重新規(guī)劃和改造,在郊區(qū)交通發(fā)達(dá)的地方興建物流中心,大力發(fā)展第三方物流配送,提高商品運(yùn)輸效率,減少物流對(duì)城市的影響。到2000年底,我國(guó)已有連鎖企業(yè)2100多家,32000個(gè)門點(diǎn),實(shí)現(xiàn)銷售額2200億元,比上年增長(zhǎng)50%,這種新型商業(yè)形式的迅猛發(fā)展,有力促進(jìn)了城市物流配送的發(fā)展。

第7篇：煤炭企業(yè)盈利范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；精細(xì)化；經(jīng)營(yíng)；管理

煤炭資源是不可再生資源，針對(duì)目前煤炭企業(yè)生產(chǎn)存在的高耗能、高污染等弊端，煤炭企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保理念，實(shí)施精細(xì)化管理模式，提高資源的利用率及企業(yè)的管理效益。文章從精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵入手，分析了煤炭企業(yè)采取精細(xì)化管理模式的必要性，提出了推進(jìn)精細(xì)化管理的主要途徑，旨在為促進(jìn)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展提供一些可行性建議和思路。

一、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理概述

（一）精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種新型的管理理念和技術(shù)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化等手段，制定系統(tǒng)化、細(xì)致化的管理制度體系，提高組織管理運(yùn)行的精確性、高效性、協(xié)同性及可持續(xù)性。煤炭企業(yè)采用精細(xì)化管理模式，是適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)、職能及發(fā)展戰(zhàn)略，以法律法規(guī)及政策制度為基礎(chǔ)，適時(shí)引入一整套細(xì)致、量化、全面、有效的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并貫徹落實(shí)到煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和層面，增強(qiáng)管理模式和運(yùn)行機(jī)制的統(tǒng)一規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理、監(jiān)督制約、激勵(lì)考核等方面的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化，使煤炭企業(yè)的發(fā)展符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

（二）精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用

1、改革粗放式管理模式，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求

現(xiàn)階段，由于傳統(tǒng)管理理念的影響及科學(xué)技術(shù)的限制，煤炭企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下實(shí)施的粗放式經(jīng)營(yíng)體系與管理模式一直在沿用，該方式存在經(jīng)營(yíng)理念較為滯后、資源大量浪費(fèi)、基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)薄弱、生產(chǎn)集中偏低、職工的專業(yè)素質(zhì)較差等弊端，制約了煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，引入與推行切合實(shí)際并且可操作性較強(qiáng)的精細(xì)化管理模式，有效改善煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)境，提高經(jīng)營(yíng)管理效率和質(zhì)量。

2、保障煤礦的安全生產(chǎn)

煤炭資源是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)能源之一，同時(shí)也是不可再生資源，其市場(chǎng)需求量日益加大，行業(yè)利潤(rùn)較高。因此，部分煤炭企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，為了最大限度的滿足需求，煤炭超采現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生并且呈現(xiàn)出逐步惡化的態(tài)勢(shì)。加之煤炭企業(yè)缺乏必要的安全基礎(chǔ)設(shè)施與風(fēng)險(xiǎn)防范措施，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)存在大量安全隱患，安全事故頻發(fā)。因此，必須采用精細(xì)化管理模式，細(xì)化安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患。

3、是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需求

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日臻完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革逐步深入，企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)逐漸加強(qiáng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。產(chǎn)品與質(zhì)量作為企業(yè)生存的基礎(chǔ)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，必須得到企業(yè)的重視，注重煤炭的生產(chǎn)及創(chuàng)新優(yōu)化，這就需要在生產(chǎn)過程中實(shí)行精細(xì)化管理，運(yùn)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的手段，創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用

（一）礦井運(yùn)行管理的精細(xì)化

首先，建立系統(tǒng)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化管理運(yùn)作機(jī)制，健全標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)及推進(jìn)過程。細(xì)化員工崗位規(guī)范，嚴(yán)格定編、定員、定崗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施礦班組成員年薪制考核、管理人員季度動(dòng)態(tài)考核和杰出員工考核，實(shí)現(xiàn)礦井運(yùn)行管理的全覆蓋、無(wú)差漏。其次，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理、專項(xiàng)管理、過程管理的精細(xì)化。建立健全適用性、有效性有機(jī)結(jié)合的各項(xiàng)管理制度，突出接口管理，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合；突出細(xì)節(jié)管理，形成統(tǒng)一的、規(guī)范性的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，做到事事有人管，人人都管事。

（二）安全質(zhì)量管理精細(xì)化

一是從細(xì)節(jié)做起，規(guī)范員工行為。制定涵蓋綜采工作面全部機(jī)電設(shè)備、操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行包機(jī)、包物到人，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理有制度、考核有依據(jù)。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，消除安全隱患。根據(jù)《設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，升級(jí)設(shè)備管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)把檢修工作效率和質(zhì)量。交接班時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定確保檢修質(zhì)量，徹底消除安全質(zhì)量隱患。三是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全安全管理制度和安全責(zé)任體系，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

（三）設(shè)備管理精細(xì)化

設(shè)備是提升煤礦生產(chǎn)水平的重要手段，因此，必須強(qiáng)化設(shè)備管理的精細(xì)化。首先，加大設(shè)備使用安全與性能良好情況的巡回檢查力度，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。其次，落實(shí)機(jī)電設(shè)備責(zé)任制，嚴(yán)格按照設(shè)備的各項(xiàng)檢查制度，認(rèn)真搞好設(shè)備的除塵、維護(hù)、檢修工作，避免設(shè)備“帶病”工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用對(duì)推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的作用，應(yīng)將精細(xì)化管理貫徹落實(shí)到礦井運(yùn)行、安全質(zhì)量管理、班組管理及設(shè)備管理中，提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平，促進(jìn)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉東.精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].山東煤炭科技，2012，04：280+282.

第8篇：煤炭企業(yè)盈利范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 供應(yīng)鏈 物流管理

物流是通過資訊科技,對(duì)物料由最始原料一直到配送成品至最終消費(fèi)者整體過程中所牽涉的原料、半成品、成品的流通與儲(chǔ)存,以最有效益的計(jì)劃、執(zhí)行與控制,來(lái)滿足并符合消費(fèi)者的需求。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,物流業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)新興的服務(wù)部門,正在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展。在國(guó)際上,物流業(yè)被認(rèn)為是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),其發(fā)展程度成為衡量一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化程度和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志之一,被喻為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的"加速器"。

物流業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段、社會(huì)分工不斷深化的產(chǎn)物。傳統(tǒng)上的物流活動(dòng)分散在不同的經(jīng)濟(jì)部門、不同的企業(yè)以及企業(yè)組織內(nèi)部不同的職能部門之中。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平的提高以及工業(yè)化進(jìn)程的加快,大規(guī)模生產(chǎn)、大量消費(fèi)使得經(jīng)濟(jì)中的物流規(guī)模日趨龐大和復(fù)雜,傳統(tǒng)的、分散進(jìn)行的物流活動(dòng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,物流活動(dòng)的低效率和高額成本,已經(jīng)成為影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和社會(huì)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的制約因素,并被視為"經(jīng)濟(jì)的黑暗大陸"。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平不斷提高以及專業(yè)化分工進(jìn)一步深化,在美國(guó)、歐洲一些發(fā)達(dá)國(guó)家開始了一場(chǎng)對(duì)各種物流功能、要素進(jìn)行整合的物流革命。首先是企業(yè)內(nèi)部物流資源整合和一體化,形成了以企業(yè)為核心的物流系統(tǒng),物流管理也隨之成為企業(yè)內(nèi)一個(gè)獨(dú)立部門和職能領(lǐng)域。之后,物流資源整合和一體化不再僅僅局限在企業(yè)層面上,而是轉(zhuǎn)移到相互聯(lián)系、分工協(xié)作的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上,形成了以供應(yīng)鏈管理為核心的、社會(huì)化的物流系統(tǒng),物流活動(dòng)逐步從生產(chǎn)、交易和消費(fèi)過程中分化出來(lái),成為一種專業(yè)化的、由獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織承擔(dān)的新型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

做為一個(gè)煤炭企業(yè),供應(yīng)鏈物流管理在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中非常重要,全球統(tǒng)籌的管理理念在其中發(fā)揮的作用越來(lái)越明晰。做為煤炭這種大宗的原材料產(chǎn)品,其物流成本在總成本中所占的比重是相當(dāng)驚人的,怎樣節(jié)約物流成本直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)問題。煤炭的運(yùn)輸一直以來(lái)就是個(gè)瓶頸問題,無(wú)論市場(chǎng)情況是暢銷還是滯銷,能不能保持合理、暢通的運(yùn)輸渠道都至關(guān)重要。汽車運(yùn)輸費(fèi)用高且運(yùn)輸量較小,鐵路運(yùn)輸較迅捷、經(jīng)濟(jì),但受大環(huán)境影響較大,單個(gè)企業(yè)沒有較強(qiáng)的主動(dòng)性,不易掌控。我公司的下游企業(yè)主要是電廠、鋼廠等,產(chǎn)品主要用于煉鋼和發(fā)電供暖等,我們就建立自己的坑口電廠,自己消化掉,直接向外輸送電能、熱能,省去了中間的運(yùn)輸環(huán)節(jié),大大節(jié)約了物流成本,并且實(shí)現(xiàn)了增值;還有就是建立洗煤廠把原煤洗成精煤,增加產(chǎn)品附加值,提高單位產(chǎn)品價(jià)值,同樣的運(yùn)輸費(fèi)用但運(yùn)送的產(chǎn)品價(jià)值卻不一樣,變相地降低了單位產(chǎn)品的物流成本。我理解從某種意義上這應(yīng)該是一種銷售上的延遲,通過這種經(jīng)營(yíng)策略給企業(yè)注入了活力,增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高了企業(yè)的市場(chǎng)地位。與上游材料供應(yīng)商之間建立互惠協(xié)作關(guān)系,實(shí)行物資代儲(chǔ),供應(yīng)商把其產(chǎn)品按通常消耗量放到我們公司倉(cāng)庫(kù),免費(fèi)保管保養(yǎng)發(fā)放,使用后結(jié)帳并按時(shí)向供應(yīng)商反饋缺貨資訊,及時(shí)補(bǔ)貨。

第9篇：煤炭企業(yè)盈利范文

關(guān)鍵詞：煤質(zhì)管理 煤炭企業(yè) 重要性

中圖分類號(hào)：F40 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）04（c）-0185-02

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，我國(guó)的煤炭企業(yè)飛速發(fā)展并不斷進(jìn)步。在新的時(shí)期，人們對(duì)于煤炭質(zhì)量的要求越來(lái)越高，這也刺激了企業(yè)更加注重煤質(zhì)管理工作。目前，這項(xiàng)工作因?yàn)檫€不成熟，所以會(huì)出現(xiàn)很多的問題。為了讓煤質(zhì)管理工作能夠更好地進(jìn)行下去，目前我們一定要對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中煤炭管理的重要性進(jìn)行探討，實(shí)現(xiàn)煤炭質(zhì)量的提高。

1 煤質(zhì)管理的重要性

1.1 實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)現(xiàn)代化

煤質(zhì)管理是煤炭企業(yè)發(fā)展當(dāng)中非常重要的一項(xiàng)工作，此處所說的煤質(zhì)管理不單單是說開采出來(lái)的煤炭質(zhì)量，還對(duì)開采煤炭和處理煤炭的技術(shù)等等這些方面也提出了具體的要求。因此煤質(zhì)管理不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，涉及到煤炭企業(yè)的各個(gè)方面，甚至在煤炭開采這一方面也涉及到煤炭管理的相關(guān)內(nèi)容。目前，生態(tài)環(huán)境遭受著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，那些對(duì)現(xiàn)有資源的消耗較大和對(duì)環(huán)境破壞非常嚴(yán)重的煤炭開采方法也一定會(huì)隨著人們生態(tài)意識(shí)的逐步提高而被漸漸摒棄。煤炭企業(yè)想要使煤炭的利用率有效提高，就必須采取一定的辦法使煤炭資源的消耗有效降低并使其利用率得到提高。煤炭企業(yè)在_采時(shí)就要特別重視煤炭的質(zhì)量并使其得到有效的提高，在根本上實(shí)現(xiàn)煤炭質(zhì)量管理工作的進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)把煤質(zhì)管理工作作為整個(gè)煤炭企業(yè)管理的體系里非常重要的一部分，推進(jìn)煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程快速發(fā)展。

1.2 提高煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在全球經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)一體化、環(huán)境問題日益嚴(yán)重的今天，經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定要轉(zhuǎn)變?cè)械姆绞?，再也不能單純追求?jīng)濟(jì)效益，對(duì)于煤炭這樣的資源一定要節(jié)約運(yùn)用，在保證生態(tài)環(huán)境良好發(fā)展的情況下促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式之下，煤炭企業(yè)的發(fā)展模式必須要得到轉(zhuǎn)變，假如煤炭企業(yè)還是不能讓環(huán)境的保護(hù)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到融合，依然只是堅(jiān)持原有的以眼下利益為主的策略，那么經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也一定會(huì)因?yàn)榄h(huán)境的逐漸惡化而受到影響，最終在環(huán)境惡化到一定程度之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平就會(huì)一落千丈，煤炭企業(yè)再也沒有在全球環(huán)境當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)的能力，最后一定會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。煤質(zhì)管理工作一定要成為企業(yè)整體管理工作當(dāng)中足夠重視的一部分，這樣不但能提高煤質(zhì)管理的效率，還能提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭質(zhì)量管理工作足夠到位之后，煤炭利用率也會(huì)大大提高，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也會(huì)越來(lái)越好。

1.3 提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并樹立良好形象

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平越來(lái)越高，而且新型能源的開發(fā)在目前來(lái)說還不成熟，所以許多方面對(duì)于煤炭的需求還是越來(lái)越多。從這個(gè)方面來(lái)講，煤炭企業(yè)屬于朝陽(yáng)企業(yè)，在市場(chǎng)當(dāng)中有著大量的客戶和潛在客戶，尤其是我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)之后的這些年，煤炭企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境更加自由，由此使煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下?lián)碛辛烁嗟膬?yōu)勢(shì)與活力。在擁有諸多優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，煤炭企業(yè)在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也有了日益增多的壓力也是不爭(zhēng)的事實(shí)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)、多項(xiàng)政策也讓煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加復(fù)雜，面臨的挑戰(zhàn)也與日俱增。在這種情況下，煤炭質(zhì)量一定要得到保障，讓企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有自己的一席之地。

1.4 優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式

想讓煤炭質(zhì)量管理工作更好地開展，在煤炭的開采、提煉方面的管理工作、技術(shù)引用等等都要做到盡善盡美，盡量在更加成熟的技術(shù)和管理體系的支持之下，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升，讓煤炭企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都得到有效的優(yōu)化，提高煤炭企業(yè)在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，讓煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不斷走向更高的水平。通過煤質(zhì)管理，煤炭的質(zhì)量得到了保證，提煉技術(shù)的更新也使煤炭當(dāng)中的有害物質(zhì)大量減少，這對(duì)于生態(tài)環(huán)境的改善有極大地幫助，這為煤炭行業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上都提供了新的方式。

2 煤質(zhì)管理策略

2.1 健全煤質(zhì)管理的體系

煤炭企業(yè)在建立起煤質(zhì)管理的體系之后，一定還要讓煤質(zhì)管理體系得到健全發(fā)展。在行政管理、質(zhì)量監(jiān)督等方面都要有完善的制度，對(duì)于各部門的工作還要時(shí)時(shí)進(jìn)行考核，管理部門的工作人員對(duì)于各部門某些工作中的不足之處要及時(shí)指出并提出解決的辦法。對(duì)于煤質(zhì)管理的各項(xiàng)工作要予以正確和切實(shí)可行的指導(dǎo)，重視把新科學(xué)技術(shù)引用到煤質(zhì)管理工作當(dāng)中。在提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)于煤炭的生產(chǎn)和運(yùn)輸方面也要做到系統(tǒng)的管理，使煤質(zhì)管理形成完整的體系，促進(jìn)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

2.2 健全各級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)

各級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)都要得到最大程度的健全，從而使整個(gè)煤質(zhì)管理工作能夠擁有更加完整的體系。各級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)要服從煤質(zhì)管理總機(jī)構(gòu)的安排并接受其監(jiān)督，在開采、提煉等方面各級(jí)機(jī)構(gòu)都要接受上級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，在煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)的合理安排之下，運(yùn)用最新的科學(xué)技術(shù)方法，使煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量顯著提高，讓生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在質(zhì)量上得到一定的保障并受到客戶的信任和歡迎。各級(jí)煤炭管理機(jī)構(gòu)在得到健全以后，還要向員工普及煤炭質(zhì)量的重要性，讓員工意識(shí)到煤炭質(zhì)量的重要性，提高煤炭的質(zhì)量。

2.3 健全煤質(zhì)管理的網(wǎng)絡(luò)

想讓煤質(zhì)管理工作更加有效，就要使管理的方法更加科學(xué)合理。在煤炭質(zhì)量管理的具體過程中，一定要做到煤炭生產(chǎn)之前有一個(gè)合理的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，生產(chǎn)過程中要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量做到有效的控制，在煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后，管理部門還要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。煤質(zhì)管理工作人員一定要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，工作態(tài)度一定要非常認(rèn)真，對(duì)于那些煤碳質(zhì)量問題嚴(yán)重的現(xiàn)象一定要徹底杜絕并使其得到改善，使煤炭的質(zhì)量得到提升，讓煤炭企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2.4 提高煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行力

煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)在得到了健全之后，其執(zhí)行力度也一定要在企業(yè)的支持下不斷得到強(qiáng)化。各管理部門和級(jí)別所負(fù)責(zé)的工作及其職責(zé)都應(yīng)該得到明確，在煤質(zhì)管理、開采、提煉、銷售等等方面都要有管理機(jī)構(gòu)的參與和監(jiān)督。把煤質(zhì)管理體系有效地建立起來(lái)之后，企業(yè)最應(yīng)該做的就是提高煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力，以科學(xué)合理的煤質(zhì)管理制度為依據(jù)，制訂煤碳生產(chǎn)當(dāng)中的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)開采程序也要做到掌握，對(duì)開采過程中出現(xiàn)的問題能夠做到及時(shí)了解和解決。對(duì)于緊急情況能夠迅速做出反應(yīng)，在保證工作人員安全的前提之下把損失降到最大。對(duì)煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，促進(jìn)煤炭質(zhì)量越來(lái)越高。如果煤炭管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力得到了有效地提高，那么煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)更加高效、更加容易實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以得知煤質(zhì)管理對(duì)于煤炭企業(yè)在新的時(shí)期的發(fā)展壯大有著非常重要的作用，煤質(zhì)管理一定要緊跟時(shí)代的步伐，將信息化技術(shù)當(dāng)中適用于煤質(zhì)管理的技術(shù)有效地運(yùn)用在煤質(zhì)管理的工作里邊來(lái)，構(gòu)建起完整的信息化煤質(zhì)管理系統(tǒng)。煤質(zhì)管理工作對(duì)于煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著非常重要的作用，企業(yè)開展煤質(zhì)管理的工作時(shí)，一定要利用好新興的技術(shù)和手段，使煤炭的質(zhì)量得到保障并不斷提高，促進(jìn)煤炭企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐迎春.淺談企業(yè)煤質(zhì)管理[J].河北企業(yè)，2015（6）：31.