民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財(cái)務(wù)管理;發(fā)展;思考

在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，競爭是不可避免的，而市場的生存法則一直都是能者上，弱者下，所以從我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，民營企業(yè)要想發(fā)展需要面臨很多的挑戰(zhàn)和競爭，所以民企需要不斷地改變生存策略。我國民營企業(yè)在國家政策和市場經(jīng)濟(jì)的雙重調(diào)控下生存，生存空間艱難，這就促使民營企業(yè)需要改革。從改革的層面來看，首先需要的是對管理問題的改革，而財(cái)務(wù)工作又是民企的重點(diǎn)，所以需要改革的自然就是民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，這樣做的目的就是為了民企更好的參與到市場競爭中。

1民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)的背景

改革開放以來，國家為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多政策都有所改動(dòng)，在這個(gè)時(shí)間段，就是民營企業(yè)迅速發(fā)展的最好時(shí)期，而很多民營企業(yè)也是在這個(gè)時(shí)期發(fā)展起來的，民營企業(yè)促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，還解決了很大一部分剩余勞動(dòng)力的問題，也減少了社會(huì)矛盾的存在。雖然民營企業(yè)發(fā)展很快，但是它自身還是存在一定的局限性，民企的發(fā)展基礎(chǔ)處于弱勢狀態(tài)，其中財(cái)務(wù)管理問題，就是一直阻礙民營企業(yè)發(fā)展的最主要原因，財(cái)務(wù)管理關(guān)系著民營企業(yè)的生死存亡，決定著民營企業(yè)的資金流動(dòng)，決定著企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，由此可見財(cái)務(wù)管理問題的重要性和復(fù)雜性。但是民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也不是只依靠財(cái)務(wù)部門來完成的，需要所有部門以至于整個(gè)企業(yè)來配合，大家相互合作，共同為民營企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。但是現(xiàn)在很多民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄，或者說不重視財(cái)務(wù)管理工作，這就造成財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)虛假現(xiàn)象，加上企業(yè)的工作制度不完善，對員工的約束力小，所以這更影響了民營企業(yè)的發(fā)展，由此可見，民營企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是必然存在的。

2當(dāng)前我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1民營企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)在我們能夠看出很多民營企業(yè)都是以家庭為單位開展起來的，所以其生存模式和管理模式就是以家族的形式存在的，這種家族模式在一定程度上存在缺陷。家族式的企業(yè)因?yàn)槎际怯H戚關(guān)系，所以在管理方面經(jīng)常由于親情原因受到阻礙，而企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人也是親戚，所以在財(cái)務(wù)管理工作中自然是以領(lǐng)導(dǎo)者為主，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的決策和意思去做工作，這期間必然會(huì)出現(xiàn)不真實(shí)的財(cái)務(wù)管理問題，這種不依據(jù)制度辦事的作風(fēng)一直都是民營企業(yè)的一個(gè)管理問題。

2.2企業(yè)對財(cái)務(wù)工作的管理不科學(xué)

任何一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展都需要資金的支持，所以對資金的管理是否科學(xué)完全決定著一個(gè)企業(yè)的生存問題，錯(cuò)誤的資金流通出去，會(huì)給企業(yè)帶來很大的麻煩，甚至嚴(yán)重威脅著企業(yè)的生存，更嚴(yán)重者直接會(huì)給企業(yè)帶來破產(chǎn)的局面，所以企業(yè)的資金問題需要科學(xué)的管理，這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)管理也需要科學(xué)，只有科學(xué)的分析企業(yè)的問題，科學(xué)的管理財(cái)務(wù)工作，才能促使企業(yè)正確面對存在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的所有工作提供可靠的依據(jù)，由此可見企業(yè)應(yīng)該科學(xué)合理地對待財(cái)務(wù)管理工作。

2.3民營企業(yè)融資渠道狹窄

企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金支持，而民營企業(yè)因?yàn)閷儆趥€(gè)人私營的企業(yè)，所以資金的來源有限，一般都是個(gè)人通過集資或者融資而來，但是畢竟這種資金是有限的。雖然就目前形勢看國家對于集資、融資方面有一些政策，但是主要針對的是事業(yè)單位，而真正針對于民營企業(yè)的很少，所以民營企業(yè)的融資渠道狹窄，很多民營企業(yè)由于向銀行借款的條件不夠，所以大都采用高利息的融資來進(jìn)行資金的收集，但是這種方式會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而且企業(yè)需要承擔(dān)很高的風(fēng)險(xiǎn)，管理者一個(gè)決策的失誤就可能造成整個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)，所以民營企業(yè)的生存很困難。

2.4國家支持力度不夠

現(xiàn)在民營企業(yè)都是私人投資經(jīng)營的，與事業(yè)單位和外資企業(yè)相比較，國家所給予的優(yōu)惠政策很少，所以所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加，可以說民營企業(yè)沒有很有利的國家政策作為發(fā)展的依靠。加上民營企業(yè)籌資困難，在經(jīng)營上的花費(fèi)要比事業(yè)單位大，所以民營企業(yè)的發(fā)展阻礙很大，經(jīng)營者作出決策更是需要很認(rèn)真，一旦出現(xiàn)問題，資金上就會(huì)出現(xiàn)問題，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)顯現(xiàn)。

2.5沒有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

民營企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模小，資金少，人才力量不足，所以在經(jīng)營過程中一直都要縮減成本，而很多民營企業(yè)沒有專門的財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理人員，所以他們的財(cái)務(wù)管理工作都是代管，因?yàn)椴粚I(yè)，他們的財(cái)務(wù)一片混亂，信息不真實(shí)、核算不準(zhǔn)確、資金流通賬目不清晰等問題一直存在，這樣的財(cái)務(wù)管理工作不僅影響資金的流通，更影響企業(yè)的發(fā)展。

3民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

首先，財(cái)務(wù)管理制度不完善。由于我國民營企業(yè)的家族式特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不想受到制度的限制，一貫想自己說了算，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度不健全，甚至是流于形式。其次，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展前景怎樣，取決于生產(chǎn)和銷售，只要生產(chǎn)的產(chǎn)品多，銷售的產(chǎn)品多，自然利潤就多，而結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)來看，這種思想是落后的，不利于企業(yè)的發(fā)展。最后，對國家金融政策分析不到位。當(dāng)前國家對民營企業(yè)的政策雖然少，但是隨著民營企業(yè)的壯大，民營企業(yè)的地位在國家中逐漸提升，國家已經(jīng)意識(shí)到民營企業(yè)的對于國民經(jīng)濟(jì)的影響，逐漸在對民營企業(yè)的發(fā)展落實(shí)優(yōu)惠政策，但是很多民營企業(yè)都忽視這個(gè)，對政策了解少，或者有的人根本直接忽視，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來了困難。

4加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

4.1完善財(cái)務(wù)管理體系

現(xiàn)在我國很多民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制一直都是不健全的，沒有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理工作就沒有依據(jù)，所以民營企業(yè)首先要完善財(cái)務(wù)管理體系，要做好分工和規(guī)定，明確責(zé)任，落實(shí)到每一個(gè)人的身上，結(jié)合現(xiàn)在社會(huì)科學(xué)的管理理念來對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理。管理者也要主動(dòng)提升自身的素質(zhì)，對于企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好防范，提高自身的處理能力，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系完整。

4.2提高財(cái)務(wù)管理人員管理素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展情況，影響企業(yè)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理者的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，還有職業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)、法律意識(shí)，企業(yè)都應(yīng)該一起抓，定期進(jìn)行考核培訓(xùn)，制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，對于優(yōu)秀管理者企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)提拔。企業(yè)要聘用合格的、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)并且懂管理的財(cái)務(wù)管理人員。并安排在合適的位置以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這樣做可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更好的發(fā)展。

4.3積極主動(dòng)擴(kuò)寬企業(yè)融資集資渠道

企業(yè)主動(dòng)增加其融資渠道，可以為企業(yè)吸納更多的資金來提高企業(yè)的發(fā)展速度，現(xiàn)在很多企業(yè)都是股份制，所以企業(yè)應(yīng)該對股份制度進(jìn)行改革，依據(jù)自身的條件，來爭取更多的融資金額，這不僅可以增加企業(yè)的資金量，還能夠提高企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.4主動(dòng)培養(yǎng)人才，吸納人才

人才是企業(yè)生存的根本，不管是企業(yè)的管理者還是企業(yè)的員工，都應(yīng)該重視對人才的培養(yǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的人才數(shù)量可以決定企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)中管理者應(yīng)該依據(jù)每個(gè)人才的特點(diǎn)來分配工作，盡可能的把每個(gè)可以使用的人才都安排到合適的崗位上去發(fā)揮作用，這樣可以更好地提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5結(jié)語

現(xiàn)在民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要部分，它帶動(dòng)的是一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決了一些剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題。現(xiàn)在民營企業(yè)的發(fā)展，不只有民營企業(yè)自己關(guān)注，已經(jīng)得到社會(huì)各界的關(guān)注。因此民營企業(yè)想要發(fā)展得快，發(fā)展得好，就需要解決發(fā)展中所遇到的問題，而財(cái)務(wù)管理問題就是其中之一，而且是重要的問題所在，所以民營企業(yè)就要不斷地吸收好的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新，在這個(gè)不斷發(fā)展變化的社會(huì)，只有創(chuàng)新才能保證民營企業(yè)一直處于發(fā)展的優(yōu)勢地位。

作者:曹名鳳 單位:吉林敖東延邊藥業(yè)股份有限公司

參考文獻(xiàn):

第2篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要性 問題 對策

一、前言

近年來，因受經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，再加上，受美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，這些都會(huì)對我國民營企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。然而，在民營企業(yè)內(nèi)部，因社會(huì)體制發(fā)生了巨大改變，所以，民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位偏低。由此看來，強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作。

二、強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

自實(shí)行改革開放政策后，我國民營企業(yè)發(fā)展十分迅速，并且在提高經(jīng)濟(jì)水平、完善市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決農(nóng)村勞動(dòng)力等層面發(fā)揮了巨大的作用，這是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)最活躍的增長點(diǎn)。然而，在發(fā)展的過程中，民營企業(yè)又遇到了大量新問題，特別是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題極為突出。可以說，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)整個(gè)管理工作非常重要的一部分內(nèi)容，其中，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含多個(gè)內(nèi)容，例如：資金籌集、分配、回收等，并且在民營企業(yè)管理各個(gè)管理中都能涉及到。然而，當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然存在大量新問題，例如：財(cái)務(wù)管理制度不夠完善、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低、管理意識(shí)不強(qiáng)等，上述這些問題都直接影響了民營企業(yè)的快速發(fā)展。因此，怎樣減少上述各種因素的影響，完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)問題。所以，強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是十分重要的。

三、當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

和國有企業(yè)或是外資企業(yè)相比較來說，我國的民營企業(yè)缺少相應(yīng)的管理機(jī)制。大多數(shù)民營企業(yè)確實(shí)現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。不管是在財(cái)務(wù)管理層面還是在資產(chǎn)管理方面，都不具備高校的管理機(jī)制。再加上，大多數(shù)民營企業(yè)都安排家人或者是親屬管理各個(gè)部門的工作，這樣一來，便導(dǎo)致民營企業(yè)管理職責(zé)混亂的局面。此外，因民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主觀性占據(jù)著主導(dǎo)地位，因此，隨意性較大，不利于企業(yè)決策，同時(shí)也難以吸收高素質(zhì)的管理人才，長時(shí)間下去，便直接制約著民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理缺少正確引導(dǎo)

在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金走向問題對企業(yè)發(fā)展最為重要。根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，我國每年破產(chǎn)的民營企業(yè)約有70%是因決策失誤，導(dǎo)致資金管理局面十分混亂。因民營企業(yè)不具有國有企業(yè)合理、科學(xué)的管理，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測誤差較大，存在較大的主觀意識(shí)。此種決策方式潛在的風(fēng)險(xiǎn)在競爭不激烈的市場中難以體現(xiàn)出。然而，如果再繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，若沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為支撐，那么，很容易被市場所淘汰。由此看來，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少科學(xué)、合理的引導(dǎo)難以穩(wěn)定的發(fā)展下去。

（三）融資方式比較單一

盡管當(dāng)前企業(yè)的融資方式較多，然而，對于民營企業(yè)來說，因規(guī)模以及性質(zhì)都存在一定的局限性，因此，大多數(shù)融資途徑都被限制。特別是針對那些不能向銀行貸款的民營企業(yè)來說，大多數(shù)都會(huì)通過高利貸形式來籌集資金，此種方式成本偏高，并且并沒有合同監(jiān)管，因企業(yè)決策失誤不能使民營企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的運(yùn)營下去，從而最終出現(xiàn)破產(chǎn)現(xiàn)象。此外，盡管證券市場成為民營企業(yè)救命藥。但如果是民營企業(yè)，那么進(jìn)入證券市場門檻偏高，再加上，對證券發(fā)行的要求十分苛刻等原因，這樣一來，從而使民營企業(yè)處在“市”外。因民營企業(yè)融資受阻，因此，造成企業(yè)運(yùn)營資金不充足，直接影響民營企業(yè)的發(fā)展。

（四）缺少強(qiáng)大的后盾支持

和國有企業(yè)相比較來說，民營企業(yè)缺少強(qiáng)大后盾支持。對于民營企業(yè)來說，除僅有的幾項(xiàng)國家政策支持之外，大多數(shù)是民營企業(yè)都是白手起家，既難以籌集大量資金，又在人力、物力方面的花費(fèi)偏大。如果民營企業(yè)一旦經(jīng)營不善，那么再加上后續(xù)資金支出不到位，便最終導(dǎo)致民營企業(yè)的破產(chǎn)。

（五）財(cái)務(wù)管理體制不夠完善

因民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模偏小，為了減少運(yùn)營成本消耗，因此，不會(huì)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門，通常都是由非專業(yè)人員來擔(dān)任此工作。一旦選用的是非專業(yè)人員管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作，從而使財(cái)務(wù)管理局面十分混亂，因此，便企業(yè)核算不夠清晰、透明，出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞、資金使用不明確等問題。情況嚴(yán)重的會(huì)損壞企業(yè)在銀行的形象，從而被誤認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。此外，因上述這種不規(guī)范的管理模式，極易出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。這樣一來，難以促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展。

四、導(dǎo)致民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的主要原因

（一）缺少完善的管理機(jī)制

現(xiàn)如今，民營企業(yè)用人機(jī)制以及決策機(jī)制存在大量問題。其中，用人機(jī)制，由于大多數(shù)民營企業(yè)采用的是家族式管理模式，這樣一來，難以使高素質(zhì)的管理人員掌管管理工作，再加上，因親屬的直接參與，難以將制度與措施落實(shí)到位，這樣一來，導(dǎo)致機(jī)制的運(yùn)行流于形式。所以，那些有能力的人才便選擇離開企業(yè)，難以留住人才。這是對民營企業(yè)發(fā)展極其不利的。如果從決策機(jī)制來分析，民營企業(yè)決策主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識(shí)，因此，可能存在一定的盲目性與局限性，所以，容易出現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)，直接對民營企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

（二）財(cái)務(wù)管理比較片面

現(xiàn)如今，有些民營企業(yè)在發(fā)展過程中，完全忽視企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營等方面的管理，卻看重以擴(kuò)大銷售提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，因此，在成本計(jì)算方面較為寬泛。此外，有些民營企業(yè)重視產(chǎn)銷量以及上交的款項(xiàng)，然而，卻完全忽略企業(yè)成本和效益之間的關(guān)系，擅自調(diào)整成本，這樣一來，導(dǎo)致成本不能正確反映出真正消耗量，這樣一來，容易造成最終的決策失誤。

（三）民營企業(yè)對金融政策了解較少

各大銀行從安全方面考慮，將精力都放在大客戶上，因此，對民營企業(yè)放貸投入的精力相對較少，這樣一來，導(dǎo)致那些民營企業(yè)缺少貸款金額，無法使民營企業(yè)正常運(yùn)行下去。此外，因民營企業(yè)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)偏低或者是企業(yè)經(jīng)營狀況不穩(wěn)定等，都會(huì)導(dǎo)致我國的民營企業(yè)在融資方面受到一定影響。

（四）國內(nèi)資本主義市場發(fā)展不容樂觀

現(xiàn)如今，民營企業(yè)除可以從銀行體系融資之外，大多數(shù)都是采用民間融資方式。這主要是因?yàn)槲覈拿駹I企業(yè)在沒有能力償還較大金額的虧損下，不能和國有企業(yè)可以有國家的財(cái)政部門給予一定的支持，從而繼續(xù)發(fā)展下去。因國內(nèi)資本主義市場決定其民營企業(yè)難以成功上市，所以，民營企業(yè)難以在激勵(lì)的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。

五、強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策分析

（一）完善民營財(cái)務(wù)管理機(jī)制

因民營企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度還不夠完善，因此，可以從產(chǎn)權(quán)制度、責(zé)任分配制度等方面加以創(chuàng)新，從而建立一套更為科學(xué)的管理機(jī)制。另外，民營企業(yè)還要切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)評估的能力，因此，要積極開展多種形式的風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng)，從而在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)能夠認(rèn)真對待。

（二）切實(shí)提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

民營企業(yè)的發(fā)展也是需要高素質(zhì)人才的加入。因此，要積極引入大量有能力的會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)他們的法律觀念。在具體的工作當(dāng)中，科學(xué)、合理的設(shè)定賬簿，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)人員的職責(zé)。此外，還要定期組織企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，切實(shí)提高他們的預(yù)算與決策能力，使民營企業(yè)核算準(zhǔn)確性更強(qiáng)。

（三）擴(kuò)寬融資途徑

目前，為使民營企業(yè)更好的發(fā)展，可以對股份制加以改造，這既可以優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)，又能夠規(guī)范民營企業(yè)的經(jīng)營行為，大大提高民營企業(yè)的經(jīng)營與管理水平，正確引導(dǎo)民營企業(yè)嚴(yán)格按照國家產(chǎn)業(yè)政策方向快速的發(fā)展，有效避免盲目性投資出現(xiàn)。

六、結(jié)束語

總體來說，當(dāng)前，我國民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展中占有十分重要的地位，然而，因民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模相對偏小、資源相對短缺等缺點(diǎn)，因此，使得民營企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于國有企業(yè)或者外資企業(yè)。而為使民營企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展下去，最有效的手段之一就是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。這主要是因?yàn)槲覈駹I企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)直接對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。因此，必須要不斷加以創(chuàng)新，并且引進(jìn)更先進(jìn)管理模式，才可以使民營企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。因此，完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)問題。只有這樣，才可以促進(jìn)我國民營企業(yè)更好的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]李小安.論民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新[J].學(xué)術(shù)論壇，2010（12）

[2]李嵐.新形勢下加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑分析[J].中國商貿(mào)，2012（15）

第3篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值型財(cái)務(wù)

1民營企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.1有助于防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

隨著民營企業(yè)規(guī)模的日益增長，涉及的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，而民營企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化具有極大的不確定性，因此風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)在經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)。通過建立健全民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以及時(shí)分析民營企業(yè)面對的不確定性，識(shí)別和管理經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的收益和風(fēng)險(xiǎn),提供全面、專業(yè)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付策略，將不利因素控制在可以承受范圍之內(nèi)，有效抑制和減少民營企業(yè)的經(jīng)營意外和損失。

1.2有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

現(xiàn)在民營企業(yè)面對的是一個(gè)競爭更激烈、國內(nèi)外發(fā)展空間更廣闊、市場形勢和經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變的一個(gè)生存環(huán)境，因此對企業(yè)管理水平的要求就越來越高。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、預(yù)算、分析和考核等一系列全過程管理，可推動(dòng)企業(yè)管理水平的改善和提升。因此，民營企業(yè)建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式，不斷完善內(nèi)部管理措施，實(shí)行有效的內(nèi)部管理控制，幫助民營企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，從而贏得市場發(fā)展先機(jī)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1.3有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，民營企業(yè)為了謀求穩(wěn)定的生存空間與長遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿Γ褪且掷m(xù)不斷創(chuàng)造和提升企業(yè)的價(jià)值。傳統(tǒng)的以利潤增加來衡量企業(yè)價(jià)值增長的觀念缺少了全面性和長期性，無法處理好增長與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系、收益性與成長性的平衡，因此削弱企業(yè)的競爭力，影響民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。財(cái)務(wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營，但財(cái)務(wù)管理能深入了解企業(yè)價(jià)值形成的全過程，分析企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，掌握實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的具體途徑。所以構(gòu)建和實(shí)施基于價(jià)值管理的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式，才能讓民營企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中尋求持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，才能累積有效長遠(yuǎn)的競爭實(shí)力。

2民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境

2.1財(cái)務(wù)管理重視度不夠

民營企業(yè)管理層的意識(shí)中存在企業(yè)效益是業(yè)務(wù)做出來的狹隘認(rèn)知，管理工作主要聚焦在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)三個(gè)方面，忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要價(jià)值，造成財(cái)務(wù)管理無法納入企業(yè)管理有效機(jī)制中。民營企業(yè)的發(fā)展史決定了財(cái)務(wù)管理模式和方法一直較為固化且硬性規(guī)定很多，在財(cái)務(wù)分析與管理控制為主的專業(yè)服務(wù)方面，以及決策支持方面的投入均顯不足，也就無法將財(cái)務(wù)管理工作貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體過程，造成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)異常脆弱，不能給企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息以對規(guī)劃、預(yù)測和發(fā)展戰(zhàn)略作出決策。

2.2財(cái)務(wù)管理制度不健全

民營企業(yè)管理層缺乏先進(jìn)、科學(xué)的管理觀念，在實(shí)際處理業(yè)務(wù)的過程中常以強(qiáng)調(diào)靈活性和特殊性為由，按照傳統(tǒng)或經(jīng)驗(yàn)辦事，忽視公司的制度流程，造成無法根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求及外部環(huán)境的變化來健全財(cái)務(wù)管理制度體系。同時(shí)，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度普遍未建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，使財(cái)務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也就不能通過分析經(jīng)營過程中的增長點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，為民營企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確可靠的信息。而缺乏完善有效的內(nèi)部制度和監(jiān)督機(jī)制，造成民營企業(yè)內(nèi)部部門間缺乏相應(yīng)的工作制衡和統(tǒng)一的工作目標(biāo)，導(dǎo)致制度流程流于形式，影響財(cái)務(wù)管理人員的積極性和實(shí)際工作效果。

2.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

目前民營企業(yè)管理模式和管理水平比較落后，員工錄用門檻較低、人才培育投入不足，許多管理人員和基層人員都有一定工作經(jīng)驗(yàn)但欠缺專業(yè)理論知識(shí)，再加上自我提升和競爭意識(shí)也不強(qiáng)，因此都呈現(xiàn)循規(guī)蹈矩且不思改變的工作狀態(tài)，造成民營企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力較低。同時(shí)，民營企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，而財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能又得不到企業(yè)內(nèi)部重視，造成現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，財(cái)務(wù)理念意識(shí)淡薄，接受新知識(shí)速度慢，對提升自身素質(zhì)的要求較低，極大影響了民營企業(yè)整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的改善。雖然民營企業(yè)也意識(shí)到要引進(jìn)高層次人員，但人才管理機(jī)制不完善，造成專業(yè)技能強(qiáng)的人才出現(xiàn)緊缺和匱乏。

2.4信息化程度較低

民營企業(yè)管理層對信息化建設(shè)積極性不高，主要是對信息化的認(rèn)識(shí)方面仍然比較窄，不能深刻的理解信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此投入資金有限。另外民營企業(yè)管理模式不規(guī)范，制度不健全，員工素質(zhì)偏低，造成實(shí)際業(yè)務(wù)操作中主觀隨意較強(qiáng)，使得內(nèi)部信息采集不全面、不準(zhǔn)確，給信息化建設(shè)帶來了極大的阻力，再加上民營企業(yè)缺乏有先進(jìn)管理理念的復(fù)合型人才，使得信息化過程缺乏整體規(guī)劃和部署，導(dǎo)致信息技術(shù)無法貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策過程中，也就無法建立起一個(gè)有效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，來解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于信息滯后及不靈通造成的工作效率較低的問題，嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

3完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

3.1樹立正確財(cái)務(wù)管理理念

民營企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變運(yùn)營管理理念，摒棄將財(cái)務(wù)管理看成是生產(chǎn)管理、營銷管理的附屬管理職能的錯(cuò)誤認(rèn)知，高度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，自發(fā)自覺地確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位。民營企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必要性的宣傳和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，借此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對財(cái)務(wù)管理重要程度的認(rèn)知，推動(dòng)員工更新財(cái)務(wù)管理觀念，使民營企業(yè)全員在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的綜合性和復(fù)雜性時(shí)，能積極地將了解掌握的企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)管理技能、財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作中，為民營企業(yè)健康發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)支持。

3.2完善財(cái)務(wù)管理制度

民營企業(yè)需要通過管理層與財(cái)務(wù)管理人員雙方的互動(dòng)配合，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營特點(diǎn)，對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，建立起與發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度體系，并在財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的過程中建立反饋機(jī)制加強(qiáng)監(jiān)控，針對存在的不足及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以保障財(cái)務(wù)制度體系的規(guī)范性和系統(tǒng)性。具體調(diào)整如，通過健全內(nèi)部控制管理機(jī)制，制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程；健全監(jiān)督考評機(jī)制，明確財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)范圍；完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，切實(shí)有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；完善成本管理機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性。

3.3提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的視野寬闊程度、知識(shí)領(lǐng)域程度、系統(tǒng)思維程度直接影響財(cái)務(wù)管理工作的效果和質(zhì)量。因此，民營企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向和企業(yè)的實(shí)際狀況，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和職業(yè)道德的內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力；民營企業(yè)需要加強(qiáng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才引進(jìn)，來引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員及時(shí)優(yōu)化更新管理理念，激發(fā)財(cái)務(wù)人員不斷提升業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)；民營企業(yè)需要加強(qiáng)對復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，建立適合自身規(guī)模的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作監(jiān)督，定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行績效考核，來調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和提高工作效率，促使財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)運(yùn)營決策中得到有效的發(fā)揮。

3.4建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

當(dāng)民營企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到走信息化的道路是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢所趨，也是提升企業(yè)的核心競爭力的必然選擇，才能在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、完善財(cái)務(wù)軟件、招募專業(yè)人員方面加大投入。只有民營企業(yè)管理者重視了信息化建設(shè)，才能提升全體員工信息化建設(shè)的意識(shí)，才能對企業(yè)信息化系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，并按照信息化的要求對企業(yè)流程進(jìn)行調(diào)整與重組，建立健全財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，將分散的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)生產(chǎn)信息的脫節(jié)，可以很大程度提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.5建立價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)部門需要和業(yè)務(wù)部門以“流程優(yōu)化、資源聚焦、價(jià)值提升”為原則，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營鏈條的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，共同參與企業(yè)流程創(chuàng)新與再造，剔除無效價(jià)值鏈點(diǎn)，將有限資源投入到創(chuàng)造價(jià)值的有效價(jià)值鏈點(diǎn)上，促進(jìn)民營企業(yè)整體經(jīng)營流程最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。因此，建立價(jià)值型財(cái)務(wù)管理來打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維，將對內(nèi)服務(wù)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造，發(fā)揮財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的橋梁紐帶作用，使財(cái)務(wù)人員能深入業(yè)務(wù)單位一線，把供、產(chǎn)、銷、服務(wù)等全過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，并以全景的視角、全局的觀念、全覆蓋的方式梳理整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營鏈，全面了解并及時(shí)反饋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題，分析利益相關(guān)方以及價(jià)值創(chuàng)造的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為民營企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要驅(qū)動(dòng)力。綜上所述，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)思維方式、管理制度、財(cái)務(wù)隊(duì)伍、信息程度全方位轉(zhuǎn)型，建立以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理深度參與到民營企業(yè)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以價(jià)值評估為基礎(chǔ)，通過整合企業(yè)各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，梳理管理與業(yè)務(wù)的過程，而將民營企業(yè)打造成為持續(xù)經(jīng)營能力穩(wěn)健、核心競爭能力突出的現(xiàn)代化企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]朱永照.新常態(tài)背景下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及提升策略[J].中外企業(yè)家,2019(1).

第4篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制；策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

一、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.家族式管理模式

我國中小民營企業(yè)的大多數(shù)是由家族式企業(yè)過渡而來的，其管理模式講求的是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，然而這有悖于現(xiàn)代企業(yè)的管理，兩者是分離的，從中小民營企業(yè)來看，其投資者就是經(jīng)營者，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，內(nèi)部的管理人員大都為家族成員。這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂和職責(zé)不明確，會(huì)造成會(huì)計(jì)信息的造假，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建立，同時(shí)由于是家族管理，會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，制約了中小民營企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張和發(fā)展。

2.融資阻礙企業(yè)發(fā)展

我國中小民營企業(yè)發(fā)展比較混亂，資金是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵，研究表明我國的中小民營企業(yè)資金主要來自于自身的積累，民營企業(yè)良莠不齊，各種違約等行為時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)貸款所占比例非常小，一般在百分之八左右，這造成了中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)困難，籌資渠道受限，銀企聯(lián)系不強(qiáng)，企業(yè)資信往往達(dá)不到金融機(jī)構(gòu)的信貸標(biāo)準(zhǔn)，因此，中小民營企業(yè)融資難是制約民營企業(yè)發(fā)展壯大最突出的問題。社會(huì)也逐漸形成了對民營企業(yè)的偏見，中小民營歇業(yè)倒閉的頻率也比較快，中小民營企業(yè)的發(fā)展極為困難。

3.財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

我國中小民營企業(yè)在財(cái)務(wù)觀念上，思想陳舊落后，不能很好的建立財(cái)務(wù)管理體制，導(dǎo)致我國的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理不規(guī)范，經(jīng)營方式混亂，財(cái)務(wù)人員的文化素質(zhì)整體不高，并且不能夠及時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí)，不具備現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營管理理念，不能夠改變思想意識(shí)，因此，普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象，漸漸使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)體系崩盤，進(jìn)一步走向衰亡，中小民營企業(yè)最終以失敗告終。

二、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.缺少優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才

我國中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然具備一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，但理財(cái)觀念、方法缺乏創(chuàng)新力，而且基礎(chǔ)工作程度有待加強(qiáng)，出現(xiàn)了諸如：會(huì)計(jì)科目使用違規(guī)；原始憑證內(nèi)容不完整；理賬不及時(shí)等等問題。我國中小民營企業(yè)形成了人才誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是自己人來擔(dān)任，嚴(yán)重制約了公司財(cái)務(wù)制度的實(shí)施和責(zé)任的認(rèn)定，從外界招聘的財(cái)務(wù)人員數(shù)量有限，并且培訓(xùn)力度較差。

2.制度不健全，內(nèi)部控制薄弱

近年來，內(nèi)部控制在我國諸多公司開始具體實(shí)施，雖然我國中小民營企業(yè)也加強(qiáng)了自身的內(nèi)部控制建設(shè)，但是力度相對薄弱，例如：財(cái)務(wù)核算制度和內(nèi)部控制機(jī)制不合理，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性尚待斟酌，會(huì)計(jì)核算程序得不到保證，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性，進(jìn)而使財(cái)務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。內(nèi)部控制的核心是權(quán)責(zé)明確、相互制衡，但是我國中小民營企業(yè)為了成本效益的考慮，將會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)三個(gè)原本獨(dú)立的工作交由一個(gè)人，并且沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，即使設(shè)置，也是形同虛設(shè)。

3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，投資能力較弱

我國中小民營企業(yè)投資行為和決策常常滯后于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，盲目追求多元化經(jīng)營，認(rèn)為如此一來就可以分散風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大規(guī)模、做強(qiáng)、做大。忽略了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與其資金實(shí)力及內(nèi)部管理等方面的協(xié)調(diào)性，因此，我國中小民營企業(yè)的投資造成的風(fēng)險(xiǎn)是無法預(yù)知的，風(fēng)險(xiǎn)的管理缺失使得民營企業(yè)抵抗不了較強(qiáng)的投資風(fēng)險(xiǎn)損失，隨時(shí)遭受倒閉的危險(xiǎn)。

三、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的成因

1.政策及相關(guān)法規(guī)支持力度不足

從我國現(xiàn)行上市融資、發(fā)行債券的法律法規(guī)和政策導(dǎo)向上看對中小民營企業(yè)不利，證監(jiān)會(huì)和央行的限制性政策，使中小企業(yè)直接融資缺乏順暢的通道。中國人民銀行對商業(yè)銀行的存貸款利率仍然擁有較為直接的控制權(quán)，中小民營企業(yè)很難通過債權(quán)和股權(quán)融資的渠道獲得資金。銀行對中小民營企業(yè)的貸款利率有相當(dāng)幅度的上浮權(quán)利，但這種上浮在很大程度上還是無法彌補(bǔ)其風(fēng)險(xiǎn)，只能通過設(shè)置“補(bǔ)償性余額”、收取違約延期支付費(fèi)用等等方法彌補(bǔ)這種風(fēng)險(xiǎn)。

2.金融體系及金融機(jī)構(gòu)融資渠道困難

我國金融體系上的風(fēng)險(xiǎn)管理文化薄弱、制度缺失，銀行、證券、保險(xiǎn)等行業(yè)在分業(yè)經(jīng)營體制下缺乏有效的溝通渠道，由于社會(huì)誠信系統(tǒng)沒有建立，信用評價(jià)難以操作，銀行很難篩選出守信企業(yè)，無疑會(huì)使銀行“慎貸”和“惜貸”，使得我國中小民營企業(yè)貸款時(shí)，不僅受到貸款與否的置疑，而且，即使能夠申請到貸款，貸款規(guī)模也同樣會(huì)受到限制，再從地方性的非國有商業(yè)銀行來看，其供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足該公司對資金的需求，極大限制了該公司的快速成長。

四、改善中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的策略

1.深化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的高低決定公司發(fā)展快慢，財(cái)會(huì)人才是該公司發(fā)展的命脈，我國中小民營企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，民營企業(yè)中選拔家庭人員作為工作人員阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，公司需要轉(zhuǎn)變用人態(tài)度和意識(shí)，合理培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。中小民營企業(yè)需要加大對財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，多層次、多角度、全方位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)既懂經(jīng)營又懂財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型財(cái)會(huì)人員，為改革發(fā)展提供人才保障。中小民營企業(yè)應(yīng)拋棄家庭式任人唯親的陳舊管理觀念，應(yīng)該重視用人唯賢，吸引和留住優(yōu)秀人才的觀念，用事業(yè)留住人才，讓會(huì)計(jì)人員同企業(yè)一起成長。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立公司財(cái)務(wù)管理體系

中小民營企業(yè)需要非常重視財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，眾所周知，民營企業(yè)不同于資本雄厚的國有企業(yè)，但是在財(cái)務(wù)制度上需要借鑒大型的國有企業(yè)，需要建立較為完善的財(cái)務(wù)制度，保障中小民營企業(yè)的長久運(yùn)營，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、強(qiáng)制性和可操作性的原則展開對財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)。同時(shí)，制定科學(xué)的制度，作為財(cái)務(wù)人員的職業(yè)準(zhǔn)則和執(zhí)行依據(jù)，例如現(xiàn)金管理制度，采購報(bào)銷等制度，如果有條件的話最好制定內(nèi)部控制制度，這樣才能使得我國中小民營企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)投資能力

現(xiàn)階段，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，信息給中小民營企業(yè)帶來了光明，這就要求公司財(cái)務(wù)信息變得透明化，我國中小民營企業(yè)需要借助科技的進(jìn)步的推動(dòng)力，展開對會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，重點(diǎn)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面加大資金的投入，因?yàn)?，這種信息化的投入能夠給公司帶來巨大的回報(bào)。我國中小民營企業(yè)需要進(jìn)一步推動(dòng)信息科技的發(fā)展，購買財(cái)務(wù)管理軟件。利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)減低信息不對稱造成的經(jīng)濟(jì)損失，減少經(jīng)營者違背股東利益的行為，在一定程度上控制了公司的經(jīng)營環(huán)境，使得中小民營企業(yè)運(yùn)用變的科學(xué)合理。

五、結(jié)論

我國中小民營企業(yè)的快速發(fā)展離不開技術(shù)支持和人才的開發(fā)，同時(shí)在資金上也需要加大的扶持力度，我國中小民營企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題并不能阻礙我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就需要中小民營企業(yè)能夠抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，合理分配資金，重視財(cái)務(wù)管理。因此，我相信在未來的時(shí)間內(nèi)，中小民營企業(yè)在我們國家的經(jīng)濟(jì)地位大大提高，獲得飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]譚東華.民營家族制企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的探討[J].經(jīng)營管理者，2009，（04）.

第5篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

1.會(huì)計(jì)核算工作能力薄弱

由于生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)的限制,民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)十分簡單,人員配置不合理,內(nèi)部控制機(jī)制也不完善。由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)一般,核算工作力量比較薄弱,甚至有一些民營企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),最典型的是老板娘任企業(yè)處納,掌握企業(yè)的財(cái)政大權(quán),會(huì)計(jì)只是簡單的記記賬,而且會(huì)計(jì)多數(shù)與老板或老板娘是親屬關(guān)系。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的缺失,除一些較大型或由國有企業(yè)改制轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)外,多數(shù)民營企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。

2.投資盲目,融資渠道單一

我國民營企業(yè)大多是一步一步發(fā)展起來的,民營企業(yè)老板一般都具有較強(qiáng)的營銷和交際能力,但擅長管理的卻寥寥可數(shù)。也就是說,民營企業(yè)老板并不是真正的企業(yè)家,因?yàn)樗麄儾痪邆漭^高的管理素質(zhì)。管理是一門藝術(shù),也是一名真正的企業(yè)家必有的一項(xiàng)素質(zhì)。許多民營企業(yè)老板在投資時(shí)草率決策,運(yùn)氣好就大賺一把,運(yùn)氣不好就血本無歸。還有一個(gè)明顯的情況,就是大多民營企業(yè)都選擇多元化經(jīng)驗(yàn),這樣可以有效分散風(fēng)險(xiǎn),也可以不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,能滿足老板的虛榮感。但是,大多民營企業(yè)卻忽略了企業(yè)規(guī)模與內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性,結(jié)果造成風(fēng)險(xiǎn)分散沒有達(dá)到預(yù)期效果,反而搬起石頭砸自己的腳,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加?？偟膩碚f,盲目投資與我國企業(yè)的短期利益過度關(guān)注有很大關(guān)系,導(dǎo)致對起步行業(yè)未來形勢的憂慮過度增加。在擴(kuò)大規(guī)模過程中,民營企業(yè)需要大量的運(yùn)行資金,這部分資金一般靠自籌或貸款來完成。但民營企業(yè)可抵押資產(chǎn)較少、信譽(yù)度較高,向銀行貸款具有很大的難度。融資渠道單一,自籌資金也無法滿足企業(yè)要求,所以資金問題也成為制約民營企業(yè)發(fā)展的客觀原因之一。因此,一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常有必要在民營企業(yè)中科學(xué)的運(yùn)行,為民營企業(yè)科學(xué)規(guī)劃投資,拓寬融資渠道。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.更新財(cái)務(wù)管理理念

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,必須有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃,對此民營企業(yè)必須樹立全新的財(cái)務(wù)觀念。一是堅(jiān)持以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理水平質(zhì)量的高低很大程度上取決于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),因此建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是非常有必要的。當(dāng)然,良好的工作環(huán)境也是非常重要的,民營企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理人員建立良好的工作環(huán)境,形成責(zé)權(quán)利一體的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的民主化。二是建立多元化資本理念。市場經(jīng)濟(jì)條件下,資本市場是開放的市場,民營企業(yè)要充分意識(shí)到這一點(diǎn),抓住機(jī)會(huì),尋求與外資的合作,優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化。三是強(qiáng)化信息優(yōu)先的管理理念。近年來,作為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介,信息的作用日益重要。因此,在民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,需要迅速、準(zhǔn)確、全面、科學(xué)地對各類信息進(jìn)行分析、篩選,以便為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌活動(dòng)提供參考。

2.建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程

優(yōu)化規(guī)范管理基礎(chǔ)在工作流程、內(nèi)部控制、資料信息的采集流轉(zhuǎn)的產(chǎn)供銷日常管理基礎(chǔ)等方面進(jìn)行完善提高、制定出細(xì)致的書面制度。為做好客戶管理,財(cái)務(wù)部門需要整理歷史的收款記錄,和業(yè)務(wù)部門一起分析客戶的信用狀況,為經(jīng)營者的信用期限和額度管理決策提供依據(jù)。應(yīng)提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力,要制定科學(xué)的人才政策體系,明確人才的開發(fā)思路,施以正確的引導(dǎo)措施;要完善人才管理機(jī)制,建立人才開發(fā)工作機(jī)構(gòu),明確人才的資格條件和評定標(biāo)準(zhǔn),定期對人才實(shí)施考核,優(yōu)者留、劣者汰,不斷更新人才隊(duì)伍的血液。

3.改善投、融資環(huán)境

第6篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著我國改革開放向著縱深發(fā)展,給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,民營經(jīng)濟(jì)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。特別是在解決就業(yè)和增加財(cái)政收入、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越大的作用。

然而,縱觀我國民營企業(yè),真正能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)的可謂少之又少,民營企業(yè)處于“高出生率與高死亡率并存”的狀態(tài),一項(xiàng)調(diào)查顯示:我國民營中小企業(yè)平均壽命為3年,直接制約著民營中小企業(yè)的生存與進(jìn)一步發(fā)展問題。一是來自企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是來自企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤為突出的是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)在問題,已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展最大的“瓶頸”。

本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度,來分析因財(cái)務(wù)管理的混亂而導(dǎo)致企業(yè)瀕臨死亡的原因,針對我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在家族式管理模式僵化,用人觀念陳舊和資金短缺,融資困難等問題,就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范做出了詳細(xì)的說明。以期對民營企業(yè)管理者有所幫助與啟迪。

一、我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

隨著我國改革開放向著縱深發(fā)展,給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了全所未有的發(fā)展機(jī)遇,民營經(jīng)濟(jì)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但民營企業(yè)在融資、投資、營運(yùn)資金管理決策中存在著很大的問題,嚴(yán)重的制約著民營中小企業(yè)的生存與發(fā)展。

(一)家族式管理模式僵化,用人觀念陳舊

民營企業(yè)典型的管理模式是:所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。民營企業(yè)屬于個(gè)體、私營性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。

企業(yè)經(jīng)營過程中由于家族式管理模式,在企業(yè)財(cái)務(wù)這一敏感部門,“忠誠度”成為民營企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn),由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn),缺乏財(cái)務(wù)管理的能力,難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息,從嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展。

(二)資金短缺,融資困難

融資困難的主要原因:一方面是企業(yè)老板自身素質(zhì)不高,企業(yè)規(guī)模較小,自有資金存在嚴(yán)重不足、企業(yè)信譽(yù)差、信用等級普遍低下。另一方面,是銀行對企業(yè)固定資產(chǎn)投資貸款發(fā)放條件門檻過高,加上目前企業(yè)存在嚴(yán)重的不良貸款現(xiàn)象,收貸難度相對較大,而國家對民營企業(yè)信用擔(dān)保體系方面尚不健全,使得金融機(jī)構(gòu)無法對不良企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行有效防范,為降低貸款風(fēng)險(xiǎn),金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的最終目標(biāo),就是在企業(yè)財(cái)務(wù)安全和不違反國家的有關(guān)法律法規(guī)的前提下,盡可能的為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟(jì)利益,而財(cái)務(wù)安全可以體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益性上。

(一)從時(shí)間上來維持企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性

企業(yè)資金在運(yùn)作過程中,時(shí)間上的合理性相當(dāng)重要。對于企業(yè)籌措資金來說,長期籌資與短期籌資,對企業(yè)資金運(yùn)用和償還資金的時(shí)間方面有差異,為了保證企業(yè)在發(fā)展中最大程度地利用資金,就要將長期籌資與短期籌資進(jìn)行合理的搭配,只有合理的利用資金時(shí)間差的問題,才不會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展用資計(jì)劃。只有保持企業(yè)財(cái)務(wù)在時(shí)間上的合理性,才會(huì)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(二)從空間上來保持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)為了回避投資風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)穩(wěn)健理財(cái),要將企業(yè)內(nèi)部與外部的資金運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)分配,首先要穩(wěn)固企業(yè)當(dāng)前的主營業(yè)務(wù),把有限的資金運(yùn)用到內(nèi)部生產(chǎn)上,以提升企業(yè)外部競爭能力。

實(shí)踐證明,中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。在進(jìn)行項(xiàng)目的投資時(shí),一定要將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資金與外部項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的安排,以求有限的企業(yè)資金在空間上取得平衡的利用,平衡的資金利用將會(huì)使企業(yè)從內(nèi)部和外部取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,從而達(dá)到發(fā)展企業(yè)的目的。

三、加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)必須改變一些舊的傳統(tǒng)觀念,樹立新的觀念,才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(一)樹立正確財(cái)務(wù)管理觀念

目前我國民營企業(yè)往往由一人或幾人創(chuàng)建,企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相一致,因此其經(jīng)營管理和決策隨意性很大。民營企業(yè)要發(fā)展壯大,就必須樹立正確財(cái)務(wù)管理觀念,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身做起,不斷提高財(cái)會(huì)人員法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念,依靠企業(yè)健全的財(cái)務(wù)管理制度,改善企業(yè)管理狀況,充分發(fā)揮民營企業(yè)的優(yōu)勢,為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

(二)樹立人本化理財(cái)觀念

重視人的發(fā)展和管理,是現(xiàn)代管理的基本趨勢。摒棄“以物為中心”的觀念,樹立人本化理財(cái)觀念,要理解人,尊重人,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束,充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

(三)樹立資本多元化理財(cái)觀念

我國加入WTO后,資本市場的全面開放,大批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國,大量的外國資本涌入我國市場。民營企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī),積極尋求與外資合作,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的理財(cái)觀念。

(四)樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念

在激烈的市場競爭中,財(cái)務(wù)管理中要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念,善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,有預(yù)見地采取各種防范措施,使可能遭受的損失降到最低限度,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、結(jié)束語

隨著我國改革開放的深入發(fā)展,國家對民營企業(yè)的一系列扶持政策,涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀民營企業(yè),如吉利集團(tuán),比亞迪集團(tuán),他們正代表著中國的民營企業(yè)向著跨國公司的行列邁進(jìn),通過現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系,本著以做大做強(qiáng)為目標(biāo),為我國在解決就業(yè)問題和增加財(cái)政收入等方面發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]張瑞杰.對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的探討[J].科技與經(jīng)濟(jì),2006;19

[2]玉溪中小企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)成立,首批會(huì)員220戶[N].玉溪日報(bào).2006-08-08

第7篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

［關(guān)鍵詞］民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部環(huán)境

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2012）18-0091-02

民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位,但是80%以上的民營企業(yè)還沒有建立或有效建立財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境,很多民營企業(yè)沒有發(fā)展的長勁與此有一定的關(guān)系。所以,應(yīng)該鼓勵(lì)和幫助民營企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

1 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境構(gòu)建的必要性

1.1 民營企業(yè)籌資決策需要財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的支持

一方面,籌資量的決策需要財(cái)務(wù)管理環(huán)境的支持。很多民營企業(yè)沒有形成企業(yè)預(yù)算制度,對下個(gè)會(huì)計(jì)期間的資金流入量、資金流出量和資金缺口沒有一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃。很多民營企業(yè)負(fù)責(zé)人都是憑經(jīng)驗(yàn)或拍腦袋估計(jì)大致的籌資金額；有的企業(yè)主則認(rèn)為籌資量越多越好,除從正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)借入資金,甚至借入高利率的民間資本,造成很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制需要財(cái)務(wù)管理環(huán)境的支持。目前我國民營企業(yè)籌資難、擔(dān)保難的問題仍然成為制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。其中主要的原因就是民營企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,盲目的籌資決策和無序的籌資管理使民營企業(yè)負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大。

1.2 民營企業(yè)投資決策需要財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的支持

民營企業(yè)投資的現(xiàn)狀,一是追求短期目標(biāo)。很多民營企業(yè)不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理進(jìn)行投資的分析,長遠(yuǎn)投資計(jì)劃的結(jié)果他們無法把握,所以只能盡量選擇那些短期的投資目標(biāo)。二是投資盲目性,投資方向難以把握。很多民營企業(yè)一味的追求企業(yè)多元化發(fā)展而盲目地在各個(gè)行業(yè)中進(jìn)行投資,而不事前去考察投資行業(yè)的發(fā)展前景及其現(xiàn)狀,缺乏財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境支持,不會(huì)用財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法做出專業(yè)的論斷。

1.3 民營企業(yè)日常經(jīng)營決策需要財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的支持民營企業(yè)由于沒有建立內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,在日常經(jīng)營中更是突現(xiàn)出這種不科學(xué)管理帶來的弊端。表現(xiàn)之一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。有些企業(yè)的資金使用沒有建立預(yù)算制度,缺少計(jì)劃安排,過量購置不動(dòng)產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中對應(yīng)收賬款的管理方法來制定科學(xué)的賒銷政策,又缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。原因是沒有運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法確定經(jīng)濟(jì)訂貨量,又沒有根據(jù)以銷定產(chǎn)的原則制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃,存貨過多,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。四是成本超支,造成利潤水平低。民營企業(yè)不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中的成本管理方法來控制自身的成本,沒有制定責(zé)任成本,成本管理混亂而且居高不下,雖然產(chǎn)品銷路很好,但利潤卻上不去。這些財(cái)務(wù)管理環(huán)境上的缺陷,長此以往導(dǎo)致企業(yè)喪失現(xiàn)金支付能力、財(cái)務(wù)狀況不斷惡化等,不管企業(yè)有多大都不能逃過倒閉的最終命運(yùn)。

1.4 民營企業(yè)利潤分配決策需要財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的支持民營企業(yè)通常都沒有利潤分配的計(jì)劃。對企業(yè)向國家繳納的稅金部分,民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員很多對稅法知識(shí)并不能做到精通,有的只是一味的偷稅漏稅,沒有進(jìn)行稅收籌劃的意識(shí)。對企業(yè)的剩余利潤民營企業(yè)主認(rèn)為都是自己的資產(chǎn),不論是自己還是親屬的私人生活,只要需要就想怎樣用就怎樣用,亂鋪攤子也是常見的現(xiàn)象,沒有為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作計(jì)劃,也沒有財(cái)務(wù)管理為其計(jì)劃作支持。

2 影響民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用的內(nèi)部環(huán)境缺陷

2.1 民營企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建,關(guān)鍵是企業(yè)主要有重視的態(tài)度和緊迫的意識(shí)。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)的作用就是記賬,算賬,有的為了節(jié)約成本,連財(cái)務(wù)軟件都沒有,還是手工記賬的方式,又怎能要求他在財(cái)務(wù)管理方面多投入呢？有的民營企業(yè)主表面上認(rèn)為財(cái)務(wù)管理重要,但是由于管理模式的缺陷,也使財(cái)務(wù)管理工作達(dá)不到實(shí)效。在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)核不嚴(yán),會(huì)計(jì)人員獨(dú)舟難行,想規(guī)范管理很難。

2.2 民營企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)沒有為財(cái)務(wù)管理工作設(shè)置必要的環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的建立要求企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)要設(shè)置財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的傳遞、匯總和處理的環(huán)節(jié),但是很多民營企業(yè)這方面做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。首先,很多民營企業(yè)由于財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低、財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大,造成會(huì)計(jì)核算工作都做不到真實(shí)有效,無法取得完整有效的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù),也就無法利用這些數(shù)據(jù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。其次,財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫的建立,要求企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同工作,將業(yè)務(wù)單據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞,但是很多民營企業(yè)各部門的記錄各自為政,沒有統(tǒng)一的觀念和流程,出了問題后很難查找原因,也就無法保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。最后,對于較大型的民營企業(yè),財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的傳遞要想高效及時(shí),必須借助于財(cái)務(wù)管理軟件,但是很多民營企業(yè)沒有這方面的意識(shí),財(cái)務(wù)管理手段落后。

2.3 民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的技能差

有了領(lǐng)導(dǎo)意識(shí),有了組織制度,沒有具有專業(yè)素質(zhì)的人也是不行的。想要做好財(cái)務(wù)管理工作,首先必須做好會(huì)計(jì)核算工作,但是民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算技能水平堪優(yōu),更別說財(cái)務(wù)管理的技能了。究其原因,第一是很多民營企業(yè)聘用財(cái)務(wù)人員不是“任人唯賢”,而是“任人唯親”,親近的人沒有專業(yè)背景,財(cái)務(wù)管理的能力有限。第二個(gè)原因是民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一切都要聽命于民營企業(yè)主,獨(dú)立性差,有的民營企業(yè)主指使財(cái)務(wù)人員作假賬、偷漏稅,這樣做出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)怎能作為財(cái)務(wù)管理的依據(jù)呢？第三,正是由于上述原因,民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大,企業(yè)不注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才,不想用更好的薪資留住財(cái)務(wù)管理人才,可想而知,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)怎能實(shí)現(xiàn)連續(xù)性和完整性呢？

3 創(chuàng)建民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的措施

3.1 構(gòu)建民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部意識(shí)環(huán)境

民營企業(yè)的經(jīng)營者必須樹立財(cái)務(wù)管理觀念,重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的建設(shè),這樣才能抓落實(shí),重成效。只有經(jīng)營者重視了,才能把這一理念傳遞給企業(yè)所有的員工,才能建立企業(yè)中重視財(cái)務(wù)管理的意識(shí)環(huán)境。管理者應(yīng)該明確這一觀念：企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理工作牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,所以做好財(cái)務(wù)管理工作不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事,必須要層層落實(shí),共同為企業(yè)財(cái)務(wù)管理作出貢獻(xiàn)。

3.2 構(gòu)建民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部組織制度環(huán)境

明晰產(chǎn)權(quán)、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此,民營企業(yè)發(fā)展到一定階段,必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革,解決所有權(quán)過分集中的情況,建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制,為進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建制度和組織基礎(chǔ)。

民營企業(yè)要按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)的要求,逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系,工作流程和財(cái)務(wù)管理制度。要按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求,建立財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),在分工協(xié)作的原則下,明確管理崗位和人員職責(zé),嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程和審批程序；同時(shí)要根據(jù)國家法律規(guī)定,結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié),制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資、利潤分配等管理制度,并切實(shí)貫徹執(zhí)行。結(jié)合該企業(yè)實(shí)際,制訂一系列的財(cái)務(wù)管理制度,如費(fèi)用報(bào)銷制度、商品盤點(diǎn)辦法、單據(jù)管理制度、財(cái)務(wù)軟件使用規(guī)定等。相應(yīng)的,還要制訂財(cái)務(wù)人員的職責(zé),具體規(guī)定每位財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)完成的工作和應(yīng)提供的報(bào)表。

3.3 構(gòu)建民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部數(shù)據(jù)環(huán)境

首先加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的規(guī)范性,原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范；會(huì)計(jì)報(bào)表的編制應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做,充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況；對材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度；建立內(nèi)部審計(jì)部門,保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,建立必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。這些保證了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)和完整。其次,采購、供應(yīng)、銷售等部門,各個(gè)分部、分公司,都要配合企業(yè)的財(cái)務(wù)部門,提供必要的信息,做好財(cái)務(wù)管理工作。再次,財(cái)務(wù)管理部門要將歷史的籌資、投資、經(jīng)營過程中的決策數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和匯總,以便為今后的工作提供數(shù)據(jù)支持。

3.4 構(gòu)建民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部硬件環(huán)境

民營企業(yè)應(yīng)選用正版管理軟件,最好是適用的網(wǎng)絡(luò)版管理軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,能使財(cái)務(wù)管理工作便捷高效。這樣的軟件通常是集進(jìn)銷、存、財(cái)務(wù)于一體,能為民營企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)解決方案,實(shí)現(xiàn)了由基本的管賬應(yīng)用到全方位的管理應(yīng)用。比如,有的民營企業(yè)應(yīng)用了財(cái)務(wù)管理軟件后,結(jié)束了商品分散經(jīng)營管理的狀態(tài),財(cái)務(wù)人員得以連續(xù)地對商品的進(jìn)銷存進(jìn)行核算,可以對應(yīng)收應(yīng)付款進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地管理,還可以核算成本費(fèi)用,為提供企業(yè)的進(jìn)銷存、贏利能力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、各部門業(yè)績等業(yè)主非常關(guān)心的信息。

3.5 構(gòu)建民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人才環(huán)境

民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理素質(zhì)的培養(yǎng),提高財(cái)務(wù)管理人員的待遇。要提供給財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),幫助他們理解財(cái)務(wù)管理制度,靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的各種方法,熟練操作管理軟件。還應(yīng)有意識(shí)地向他們灌輸財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的作用,引導(dǎo)他們充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,為企業(yè)提供重要的財(cái)務(wù)信息。民營企業(yè)應(yīng)通過高待遇體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人才的尊重,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自覺提高專業(yè)素養(yǎng),使企業(yè)能留住財(cái)務(wù)管理人才,使財(cái)務(wù)管理工作能實(shí)現(xiàn)很好的承襲。

第8篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，作為整個(gè)企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的存亡起到了至關(guān)重要的作用。然而目前大部分的民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在了很多的漏洞。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力不高，財(cái)務(wù)管理，賬務(wù)管理混亂，以及企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善等問題。大多數(shù)的民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是制約企業(yè)發(fā)展的軟肋。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀表現(xiàn)為以下幾方面：

(一)民營企業(yè)的家族式財(cái)務(wù)管理

我國的民營企業(yè)多為家族式企業(yè)，因此負(fù)責(zé)企業(yè)的管理的人員大多是企業(yè)的創(chuàng)始人的家族成員。企業(yè)的投資者，經(jīng)營者以及整個(gè)企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)層，都是家族的人員，因此在財(cái)務(wù)管理方面，就缺少精細(xì)化的分工，企業(yè)的某些管理者缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，但是又越權(quán)行使自己的權(quán)力，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混亂，財(cái)務(wù)控制力度不到位，對于內(nèi)部控制制度置之不理，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告的虛假，產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息的失真。由于會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量決定著企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的資金的動(dòng)向，因此會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的失真，對企業(yè)的發(fā)展和生存影響非常的大。同時(shí)由于是家族企業(yè)管理，很多的民營企業(yè)都沒有健全的內(nèi)部控制制度以及財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，很多中小型的民營企業(yè)甚至都沒有健全的財(cái)務(wù)部門。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)體制就不健全，缺少一定的監(jiān)督管理體制，因此隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理就成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因。

(二)缺乏科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

在我國，大多數(shù)的民營企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，主要的工作內(nèi)容就是對企業(yè)的出入賬進(jìn)行登記，按月，按季度，年度編寫財(cái)務(wù)報(bào)表，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)部門的主要工作就是財(cái)務(wù)報(bào)表的各個(gè)數(shù)據(jù)以及稅務(wù)發(fā)票等工作。對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)出來的問題，財(cái)務(wù)部門基本沒有負(fù)責(zé)過。然而作為科學(xué)的現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)部門的工作不僅僅是要提供企業(yè)部門的資金的流向問題，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理部門需要向企業(yè)的管理者以及投資人提供質(zhì)量高的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，同時(shí)財(cái)務(wù)部門要對提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析。在每一個(gè)階段，財(cái)務(wù)部門要對企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的資金流向做具體真實(shí)的匯報(bào)，同時(shí)通過對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的掌控，為企業(yè)決策者提供企業(yè)在此經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，促使決策者在進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策中能夠很好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，現(xiàn)有的民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理失去了財(cái)務(wù)應(yīng)該起到的作用，對于企業(yè)的發(fā)展非常的不利。

(三)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不完善，內(nèi)部控制力薄弱

良好的內(nèi)部控制制度能夠規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作行為和態(tài)度，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)提供質(zhì)量高的財(cái)務(wù)信息。民營企業(yè)的內(nèi)部控制制度中，對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制漏洞較大。內(nèi)部控制制度要求企業(yè)內(nèi)部的工作人員崗位分明，各司其職，各盡其力。而民營企業(yè)中財(cái)務(wù)部門大多為一個(gè)人負(fù)責(zé)企業(yè)的出納、會(huì)計(jì)工作。因此在財(cái)務(wù)信息的相互監(jiān)督上，可以說完全失控。在企業(yè)內(nèi)部也沒有設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)部門，或者是形同虛設(shè)，審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門職責(zé)分不清。有些規(guī)模較小的民營公司，根本就沒有設(shè)立審計(jì)部門，財(cái)務(wù)部門也是公司的自家人，因此內(nèi)部控制制度在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有發(fā)揮任何的作用。內(nèi)部控制制度的不完善會(huì)造成企業(yè)擁有過多的爛帳、壞賬，企業(yè)的資源不能夠合理的進(jìn)行分配。在資金上會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金會(huì)受困難等問題。

(四)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高

目前，很多民營企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)不高。會(huì)計(jì)工作人員的工作素質(zhì)不僅僅包含會(huì)計(jì)工作人員的工作能力，同時(shí)還包括會(huì)計(jì)工作人員的思想品質(zhì)以及為敬業(yè)的精神。民營企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員普遍的缺乏專業(yè)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及管理理念。由于民營企業(yè)的投資者和管理者同為一人，因此財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理過程中主要聽從老板的安排，進(jìn)而失去了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。而財(cái)務(wù)工作人員所具有的工作能力也僅僅局限于對于財(cái)務(wù)報(bào)表的編寫以及日常會(huì)計(jì)行為信息。對于財(cái)務(wù)報(bào)告所反映出的問題，財(cái)務(wù)人員沒有能力為老板提供任何幫助，導(dǎo)致決策者在決策過程中得不到很好的數(shù)據(jù)分析支持。

(五)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

民營企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，面臨著市場風(fēng)險(xiǎn)的巨大沖擊。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該具有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用。然而在民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面保持著基本的財(cái)務(wù)功能，沒有對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評估。更不存在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估以及企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的部門。由于管理欠規(guī)范，財(cái)務(wù)狀況不透明，財(cái)務(wù)管理程序及制度不完善，給獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款帶來了困難。再加上民營企業(yè)的信用等級大多偏低，承受信貸資金風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱。民營企業(yè)的上述種種自身素質(zhì)的缺陷，使其在經(jīng)營管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。而一般民營企業(yè)都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注上述風(fēng)險(xiǎn)的存在，沒有風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的機(jī)制，更沒有投入專門的部門和人員來切實(shí)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

(一)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要部分，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，因此民營企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門必須擺脫從前的單純的財(cái)務(wù)信息的記錄的工作理念，積極的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確記錄，對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，做好企業(yè)的項(xiàng)目的預(yù)算，結(jié)算等工作，通過對企業(yè)資金資源的調(diào)整，確保企業(yè)資源在一定時(shí)間內(nèi)做到最優(yōu)化的配置。

(二)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅僅要有良好的會(huì)計(jì)工作能力同時(shí)要有很好的職業(yè)道德，全面的財(cái)務(wù)知識(shí)。民營企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和激勵(lì)方面做的不夠。因此在實(shí)際的工作中應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的工作能力的培訓(xùn)，以及激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，按照國家規(guī)定的會(huì)計(jì)法律法規(guī)辦事，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)采取思想教育和法制教育結(jié)合的體制，對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)，提升會(huì)計(jì)工作人員對于會(huì)計(jì)法、稅法等法律制度的了解。通過定期的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，樹立和更新會(huì)計(jì)人員的理財(cái)觀念，提高會(huì)計(jì)人員處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。要堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員持證上崗制度。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的內(nèi)部激勵(lì)制度與懲罰制度，對于遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)規(guī)章制度工作的會(huì)計(jì)人員，以及為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供良好建議的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職位升遷或者獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。對于違法亂紀(jì)，做假賬壞賬的會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，以起到震懾的作用。通過正面的教育與反面的處理雙方面的提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

(三)建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度以及財(cái)務(wù)審計(jì)制度

會(huì)計(jì)質(zhì)量信息關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向，因此企業(yè)內(nèi)部要建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度來保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，同時(shí)要建立起內(nèi)部審計(jì)制度來規(guī)范和監(jiān)督財(cái)務(wù)工作人員的工作。民營企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部控制中要嚴(yán)格的將財(cái)務(wù)部門中的會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)職能分開。通過對人員的篩選，選定每個(gè)職位的優(yōu)秀人才。各個(gè)部門之間各司其職，相互監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)部門要獨(dú)立于其他部門，對于財(cái)務(wù)部門以及各個(gè)工作部門提供的相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)檢驗(yàn)，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)通過與財(cái)務(wù)部門的合作，總結(jié)出企業(yè)各個(gè)階段可以進(jìn)行的項(xiàng)目以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提交給決策者。作為民營企業(yè)的管理者，不僅要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建立，同時(shí)要通過有效的公司治理，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)施提供良好的環(huán)境。要提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及審計(jì)部門在企業(yè)中的位置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門的人員建設(shè)，提高工作人員的素質(zhì)和能力。

(四)強(qiáng)化營運(yùn)資金管理，提高資金利用效率

營運(yùn)資金在企業(yè)的全部資金中占有相當(dāng)大的比重，而且周轉(zhuǎn)短、形態(tài)易變，是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。民營企業(yè)要認(rèn)識(shí)分析生產(chǎn)狀況，合理確定營運(yùn)資金的需要數(shù)量；在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，要遵守勤儉節(jié)約的原則，挖掘資金潛力，精打細(xì)算地使用資金；要加速營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果。具體可以從以下幾個(gè)方面做起：一是加強(qiáng)現(xiàn)金和銀行存款的日常管理。要嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的庫存現(xiàn)金使用范圍，核定庫存現(xiàn)金限額，實(shí)行內(nèi)部牽制制度，管錢的不管賬，管賬的不管錢，使出納人員和會(huì)計(jì)人員互相牽制，互相監(jiān)督。及時(shí)做好銀行結(jié)算工作，按期對銀行存款進(jìn)行清查，保證銀行存款安全完整。二是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制和存貨管理。要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，堵住漏洞，維護(hù)安全。盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。要對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

民營企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，以及缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測以及風(fēng)險(xiǎn)控制部門，使得民營企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力非常低。因此在民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中要提高財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分的發(fā)揮好財(cái)務(wù)信息對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警作用，通過對財(cái)務(wù)部門提供的高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解到企業(yè)資金運(yùn)營現(xiàn)狀，分析出企業(yè)在運(yùn)營過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，掌握企業(yè)經(jīng)營過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，分析出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)和次要風(fēng)險(xiǎn)，為避免和控制重大風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，從而使企業(yè)能夠有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。因此民營企業(yè)在不斷的發(fā)展業(yè)務(wù)，壯大自己的經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)，要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，不斷的培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]劉天明.我國當(dāng)前中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J];經(jīng)濟(jì)師;2009.10

[2]亢雅瑞.淺談民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J];技術(shù)與市場;2009.08

第9篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

    論文摘要：我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，但很多民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠科學(xué)規(guī)范。該文分析了我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的普遍性問題，并且針對這些問題給出了一些建議。

改革開放以來，民營企業(yè)隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。民營企業(yè)在解決社會(huì)就業(yè)、增加國家財(cái)政收入、發(fā)展高新技術(shù)、支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的一個(gè)亮點(diǎn)。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在諸多問題，使得大部分民營企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。本文對民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析，找出民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問題，為改進(jìn)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一些建議。

1.我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題分析

1.1管理者素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)的財(cái)權(quán)集中在少數(shù)關(guān)鍵人手中，從而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)工作中過于注意控制，而疏于管理。這些企業(yè)的出納人員由創(chuàng)業(yè)者的親戚擔(dān)任，且地位高于企業(yè)其他財(cái)會(huì)人員，出現(xiàn)了出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象；在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財(cái)務(wù)管理硬件投資很少。

1.2不注重日常現(xiàn)金流量的管理，營運(yùn)資金波動(dòng)大

許多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高或者市場份額迅速減少，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等等情況出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)與經(jīng)營危機(jī)就充分暴露出來。

1.3成本管理嚴(yán)重弱化，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算

許多民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于管理會(huì)計(jì)知識(shí)薄弱，對企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)不能很好地把握。由于不能進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并且在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見。

1.4資金籌集和使用缺乏科學(xué)的決策機(jī)制和決策流程

客觀上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個(gè)人家庭儲(chǔ)蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財(cái)務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請貸款時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表虛假的成分居多。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對投資評價(jià)的基本指標(biāo)如內(nèi)含報(bào)酬率、投資報(bào)酬率及凈現(xiàn)值等了解不夠深入，項(xiàng)目可行性報(bào)告一般請別人。在資金投放活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，往往在沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測及防范的情況下，主管決定投放方向和投放規(guī)模，造成決策失誤。

1.5財(cái)務(wù)利益分配機(jī)制嚴(yán)重滯后

民營企業(yè)往往實(shí)行家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們擔(dān)心控制權(quán)旁落，排斥其他權(quán)益資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營者、勞動(dòng)者之間建立利益的分配關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范外部員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食，最終導(dǎo)致管理混亂，企業(yè)效率低下。

2.民營企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對策

2.1提高民營企業(yè)高層管理者和財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高民營企業(yè)創(chuàng)建者的管理素質(zhì)。民營企業(yè)老板要提高管理水平，可以通過考察或參加專項(xiàng)研討班，利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財(cái)務(wù)管理水平。

2.2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化和財(cái)務(wù)管理預(yù)算化

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算的重大差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

2.3建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進(jìn)措施，對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。

拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績效促進(jìn)各部門工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。

2.4構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制，在投資、籌資及分配活動(dòng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，提高資金營運(yùn)效益

在投資活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測算、論證?？紤]資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。

在籌資活動(dòng)中，建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制。(1)企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險(xiǎn)。避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負(fù)債一低效益一高占用”，的惡性循環(huán)中解脫出來。(2)規(guī)范企業(yè)的融資行為。財(cái)務(wù)部門務(wù)必保持良好的融資信譽(yù)，形成“借一還一借”的良性態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。

在財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中，建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。(1)財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)要妥善處理好個(gè)人消費(fèi)與企業(yè)發(fā)展的問題。(3)財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。