基層財務(wù)管理制度精選(九篇)

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第1篇：基層財務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：新會計制度 基層衛(wèi)生院 財務(wù)管理 創(chuàng)新對策

目前新會計制度已經(jīng)初步滲透到基層衛(wèi)生院的一些財務(wù)管理工作中，在管理制度和運行機制上所做出的調(diào)整也已經(jīng)初現(xiàn)成效，彌補了基礎(chǔ)設(shè)施條件較差的基層衛(wèi)生院在制度上的一些漏洞，比如相關(guān)工作人員對以前的管理條例、會計制度不重視，馬馬虎虎做帳，導(dǎo)致財務(wù)報表不能清晰明確地反映該衛(wèi)生院的實際資產(chǎn)狀況等問題。由此可見，在基層衛(wèi)生院大力推行新會計制度對于其建立科學(xué)可行的財務(wù)管理制度具有非常重要的意義，以及為其健康長久發(fā)展提供了強有力的保障。

一、新會計制度對基層衛(wèi)生院財務(wù)管理的意義

（一）促進(jìn)衛(wèi)生院高效管理、科學(xué)決策

衛(wèi)生院是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的基層部門，并具有一定的公益性，同時又由于國家經(jīng)費補貼不足，多數(shù)基層衛(wèi)生院還是自負(fù)盈虧。在這種情況下，要想使基層衛(wèi)生院良好發(fā)展，更好地便民利民，就需要在新會計制度下對財務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃，最終衛(wèi)生院收益最大化，以便為其公益舉措提供資金保障。譬如，在衛(wèi)生院引進(jìn)新的檢測儀器或設(shè)備之前，財務(wù)部門就應(yīng)該對其進(jìn)行衛(wèi)生院購買力的預(yù)算以及購買后的資產(chǎn)評估、效益評估，最終提出對儀器設(shè)備的購買意見，這樣有利于使有限的資金發(fā)揮最大的效應(yīng)，即好錢花到刀刃上。

（二）有利于提高醫(yī)務(wù)工作者的積極性

由于基層衛(wèi)生院是具有公益服務(wù)性質(zhì)的基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生單位，因此有必要對整個醫(yī)院的經(jīng)營運行實行全方面的科學(xué)管理，包括建立與基層衛(wèi)生院經(jīng)營模式相協(xié)調(diào)的財務(wù)預(yù)算、成本控制、綜合業(yè)績考核等多種體系，增加醫(yī)院內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員目標(biāo)責(zé)任管理制度的執(zhí)行力，使其切實落實到行動中去。比如如何對各科室進(jìn)行年度工作目標(biāo)的評定，如何對其工作成績進(jìn)行科學(xué)地評判，又將如何對其執(zhí)行成果進(jìn)行有效監(jiān)督等一系列問題，都可通過新會計制度下的相應(yīng)措施將責(zé)任落實到個人，同時也使監(jiān)督機制更有效有力，確保醫(yī)務(wù)工作的有序進(jìn)行，并可通過獎勵政策全面提升醫(yī)院的管理和服務(wù)水平。

（三）有利于完善基層衛(wèi)生院的財務(wù)管理體系

新會計制度的推行，以及在此基礎(chǔ)上借助財務(wù)手段對各項管理工作的有效測評，有利于完善基層衛(wèi)生院的內(nèi)部管理機制，并有助于衛(wèi)生院的社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。例如，核算基層衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)的收益時，可由資產(chǎn)的折舊率，病床的周轉(zhuǎn)率以及醫(yī)療公益服務(wù)的收益率等數(shù)據(jù)具體分析核算，進(jìn)而實現(xiàn)醫(yī)院的成本預(yù)算與管理目標(biāo)。

二、新會計制度下基層衛(wèi)生院財務(wù)管理的工作內(nèi)容

（一）規(guī)范預(yù)算、全面管理

在基層衛(wèi)生院引用新會計制度的過程中，全面規(guī)范了預(yù)算管理體系。就國家進(jìn)行醫(yī)療改革的角度出發(fā)，對基層衛(wèi)生院的收支進(jìn)行評估，差額補助，最終目的是使其以收定支，自負(fù)盈虧。新會計制度下的財務(wù)管理要求具體結(jié)合各個科室、部門的投資與收益狀況，制定科學(xué)可行的財務(wù)管理條例，全方面貫徹預(yù)算管理，統(tǒng)籌兼顧各個醫(yī)療項目，確保衛(wèi)生院收支平衡，日常工作得以順利開展。

（二）強化財務(wù)核算、有效控制成本

由于新會計制度明確強調(diào)了財務(wù)權(quán)責(zé)制度，在對資產(chǎn)的后續(xù)計量上，為實現(xiàn)對資產(chǎn)的準(zhǔn)確核算引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制。例如，在計算財政的返還額時就必須得到資金，資產(chǎn)方的準(zhǔn)許。在新會計制度下，由衛(wèi)生院自身資產(chǎn)和國家行政資產(chǎn)構(gòu)成的固有資產(chǎn)被納入折舊核算當(dāng)中，而將無形資產(chǎn)歸為管理費用之列。此外，在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中具體細(xì)化和明確了各方面的收支比例，比如對國家補助和財政支出進(jìn)行分別核算，對藥品方面的收入與支出建立分賬等。同時由于財務(wù)工作是衛(wèi)生院常規(guī)活動的保障，新的會計制度要求財務(wù)工作人員對各科室、病種的具體特點，對各科室、醫(yī)療項目、病種等各項成本做出詳細(xì)的財務(wù)報表，以助于對其進(jìn)行財政補助的核算。此外在必要的時候做出醫(yī)院各項財務(wù)收支報表，以完善新會計制度下的財務(wù)管理體系。

（三）建立內(nèi)部控制制度、增強財務(wù)管理能力

基于基層衛(wèi)生院的日常工作漸趨繁瑣和復(fù)雜，有必要加強醫(yī)院內(nèi)部管理的風(fēng)險約束和成本控制。強化衛(wèi)生院內(nèi)部控制，建立財務(wù)分析統(tǒng)一指標(biāo)體系，對衛(wèi)生院內(nèi)部管理的財務(wù)、非財務(wù)、資產(chǎn)效益及償債能力等各項指標(biāo)進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化分類，以完善醫(yī)療指標(biāo)體系。

三、新會計制度下基層衛(wèi)生院財務(wù)管理的創(chuàng)新對策

（一）財務(wù)管理系統(tǒng)信息化、創(chuàng)新化

當(dāng)今計算機技術(shù)已廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)，極大地便利了人民生活。為跟上時代的步伐以及社會發(fā)展的需要，基層衛(wèi)生院要想長久發(fā)展也必須緊跟時代潮流，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與內(nèi)部管理相結(jié)合，使計算機技術(shù)廣泛應(yīng)用到衛(wèi)生院的財務(wù)管理、行政管理、醫(yī)療病歷管理等各管理體系當(dāng)中。其中財務(wù)管理應(yīng)作為重中之重，將其信息化有利于提高基層衛(wèi)生院的財務(wù)工作效率，在衛(wèi)生院的各項目投資、各醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)等能更高效評估其收支狀況，降低衛(wèi)生院的支出風(fēng)險，減少其不必要支出。財務(wù)管理的創(chuàng)新化體現(xiàn)在多元化，新會計制度下財務(wù)管理不能只局限于具體數(shù)字的統(tǒng)計，而應(yīng)該結(jié)合國家財政補助政策和各科室、項目的具體社會效益和經(jīng)濟效益做出科學(xué)合理的高質(zhì)量的財務(wù)收支報表即數(shù)字化報告，為基層衛(wèi)生院各項工作的展開提供人力、物力、財力預(yù)算。

（二）建立健全相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范基層衛(wèi)生院的財務(wù)管理工作

就任何工作單位而言，對財務(wù)構(gòu)成風(fēng)險的主要是由于財務(wù)管理體系的不健全。比如當(dāng)財務(wù)收入支出失衡或者帳額不符時，都會嚴(yán)重影響企業(yè)單位的正常運營?；鶎有l(wèi)生院亦是如此，要想提升內(nèi)部控制力與外部影響力，就必須建立健全財務(wù)管理體系，因為經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。在新會計制度下，財務(wù)管理工作有所調(diào)整，真正做到公開公正才能深入人心，因而基層衛(wèi)生院不僅需要培養(yǎng)相關(guān)工作人員的道德責(zé)任感，還需提升其工作能力，并在財務(wù)工作中，嚴(yán)格遵守有關(guān)的法律法規(guī)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和監(jiān)督機制。最重要的是要建立適合自身條件的具有自身特色的關(guān)于收入、支出、資本、預(yù)算及成本等方面的具體管理制度，加大財務(wù)工作的執(zhí)行力度，精確財務(wù)信息，保障財務(wù)工作的有序展開。

（三）加強財務(wù)工作的戰(zhàn)略部署

基層衛(wèi)生院要切實落實新會計制度的相關(guān)管理條例，同時要加強財務(wù)管理在衛(wèi)生院整體管理中的重視力度，對相關(guān)的財務(wù)工作人員也要進(jìn)行專門的財務(wù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)，并對其實施專業(yè)化管理，比如使基層衛(wèi)生院的財務(wù)管理工作實現(xiàn)集中和統(tǒng)一管理，以及實施總會計師責(zé)任制等，將財務(wù)工作具體到個人，切實引起單位和個人的重視。

（四）加大宣傳力度，增強全體人員的風(fēng)險防范意識

醫(yī)療服務(wù)中的風(fēng)險防范，其責(zé)任不僅在財務(wù)工作著，全體人員都有權(quán)利和義務(wù)增強風(fēng)險防范意識，清楚認(rèn)識到風(fēng)險防范的重要性，醫(yī)療風(fēng)險雖不可規(guī)避但可降到最低?；鶎有l(wèi)生院應(yīng)結(jié)合財務(wù)管理條例，增強內(nèi)部控制力，并參照醫(yī)務(wù)工作的規(guī)章制度，加大風(fēng)險防范的宣傳力度，增強全體醫(yī)務(wù)人員防范風(fēng)險的思想意識。

四、結(jié)束語

在新醫(yī)改的時代背景下，基層衛(wèi)生院發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存，而在新會計制度下能否切實做好財務(wù)管理工作是決定基層衛(wèi)生院發(fā)展方向的突破口?，F(xiàn)階段，基層衛(wèi)生院普遍存在的問題是財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理的相關(guān)工作人員工作水平有待提升，公共醫(yī)療設(shè)施相對缺乏，國家財政補助相對不足等，面對這些有礙發(fā)展的問題，基層衛(wèi)生院必須認(rèn)識到這些問題亟待解決，務(wù)必加強財務(wù)管理工作，在新會計制度下深化改革，完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)力度，提升全體醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，建立健全監(jiān)督管理機制。加強財務(wù)預(yù)算、核算和審計工作，做好各科室、項目的銜接工作，最終在新醫(yī)改的潮流中，加強新會計制度下的財務(wù)管理工作，提升基層衛(wèi)生院的醫(yī)療行業(yè)的地位，更好地發(fā)揮其自身效能，更好地履行醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的職能。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟令秀.淺析新會計制度下如何加強醫(yī)院財務(wù)管理[J].財經(jīng)界，2012

第2篇：基層財務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：基層；財務(wù)管理；存在問題；研究對策

一、我國基層財務(wù)管理的現(xiàn)狀

在我國改革開放以來，針對基層的發(fā)展出臺了很多政策，這些政策使我國基層迅速發(fā)展起來，帶領(lǐng)著人民走上了小康的道路。然而基層的迅速發(fā)展速度與財務(wù)管理的發(fā)展速度無法形成一致，因此財務(wù)管理的落后給基層造成了很多經(jīng)濟損失，這就需要我們解決財務(wù)管理問題彌補財務(wù)管理漏洞，最終使基層擁有更廣闊的前景。

二、影響基層財務(wù)管理的因素

基層的經(jīng)濟發(fā)展迅速而財務(wù)管理卻非常落后，這就導(dǎo)致財務(wù)管理狀況層出不窮，因此我們要找到以下影響基層財務(wù)管理發(fā)展的因素：

1.財務(wù)管理制度不夠完善，存在著許多漏洞。很多基層沒有完善的財務(wù)管理制度，甚至沒有財務(wù)管理制度，這就造成在財務(wù)管理工作中無法提供有效的管理辦法，在遇到特殊問題時沒有標(biāo)準(zhǔn)的處理方法和固定的解決制度，全憑著財務(wù)管理人員自己內(nèi)心的衡量標(biāo)準(zhǔn)來解決，這將使財務(wù)人員很容易進(jìn)行報銷額度的操作，有些不符合正規(guī)制度標(biāo)準(zhǔn)的額度由于制度的漏洞進(jìn)行報銷，為基層造成不必要的損失，增加基層的管理費用，使基層不能更好的利用資金進(jìn)行各種活動。而制度的不完善也會給財務(wù)管理人員帶來不必要的工作量，在會計工作時沒有準(zhǔn)確的制度，就會造成記賬混亂，人員分工不明確甚至造成重記漏記等現(xiàn)象的發(fā)生，這樣會給財務(wù)管理造成非常不好的影響。

2.沒有培養(yǎng)和引進(jìn)具有高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。由于基層生活條件不好工資水平不高，許多具有高素質(zhì)的財務(wù)管理人才都選擇在大城市工作，而且基層沒有過多的資金來對自己的財務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，因此在基層工作的財務(wù)管理人員大多沒有很高的學(xué)歷也沒用進(jìn)行過系統(tǒng)的培訓(xùn)經(jīng)常是無證上崗，這就給財務(wù)管理造成了很大的麻煩。工作人員管理水平低下業(yè)務(wù)水平不高，甚至在記賬時出現(xiàn)賬面不平核算不準(zhǔn)確的錯誤，都是基層財務(wù)管理存在的問題。因此缺乏高素質(zhì)人才是影響財務(wù)管理的最重要的因素，也是基層發(fā)展的重大阻力。

3.財務(wù)管理監(jiān)管制度不夠嚴(yán)格。一些基層有基本的財務(wù)管理制度，但是卻沒有良好的財務(wù)監(jiān)管制度，這就造成了很多事情的表面形式化，形成了很大的管理風(fēng)險。財務(wù)部門在年終審核時，許多核對都停留在表面，不進(jìn)行深層次的核查，因此很多財務(wù)管理人員往往不按照制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，甚至一些會計憑證都沒有認(rèn)真審核，很容易造成假賬的發(fā)生，為基層帶來重大的損失。另外監(jiān)督制度的不夠嚴(yán)格使會計人員與管理人員相互勾結(jié)，利用監(jiān)管漏洞進(jìn)行制作假賬，將在一定程度上助長的行為發(fā)生，最終導(dǎo)致基層的財務(wù)狀況出現(xiàn)問題。

三、解決基層財務(wù)管理問題的對策

在我國基層發(fā)展中存在著許多財務(wù)管理方面的問題，在深刻研究這些問題后，提出了以下解決方法：

1.建立完善的管理制度。在基層財務(wù)管理方面，要有完善的管理制度，這樣才能夠有一個準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)來約束管理人員的行為，在遇到一些事情后也能有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行解決。例如明確規(guī)定每個層次的報銷額度，超過標(biāo)準(zhǔn)不能報銷，這樣就減少資金多報的事情發(fā)生；一些重要賬單上要有明確的人員進(jìn)行簽字，這樣發(fā)生事情時也能夠很快的找到負(fù)責(zé)人來進(jìn)行處理。完善的管理制度可以提高工作人員的效率，提高辦公的準(zhǔn)確性，這樣才能夠建立一個和諧的財務(wù)管理體制，讓基層的財務(wù)管理更上一個層次。

2.培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。由于基層的條件簡陋，就造成了高素質(zhì)人才的缺失，不足以很好的完成基層財務(wù)工作，這就更要堅定財務(wù)管理人員的培養(yǎng)政策?；鶎右贸鲆徊糠仲Y金對財務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，只有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才能讓工作人員有充足的專業(yè)知識，才能更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)工作。經(jīng)過培訓(xùn)的人員了解了財務(wù)方面的知識和相關(guān)的財政制度，就能減少工作中賬目設(shè)置不全面和核算中出現(xiàn)的差錯，提高工作效率，成為專業(yè)的財務(wù)管理人員。因此財務(wù)管理人才是非常重要的，只有培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，才能給基層帶來更新鮮的血液和活力。

3.實施嚴(yán)格的監(jiān)管制度。在有了完善的管理制度以后，就要有一個健全的監(jiān)管制度，并且要嚴(yán)格的實施。密切監(jiān)管財務(wù)工作人員會計憑證的核對，避免出現(xiàn)賬目的錯誤或者憑證的假冒，還要監(jiān)督一些材料的領(lǐng)取避免材料的浪費。只有擁有嚴(yán)格的監(jiān)管制度，才能夠避免一些的發(fā)生，才能使基層健康發(fā)展。另外光有嚴(yán)格的監(jiān)督制度也是不夠的，更要加強執(zhí)行力度。不能因為熟人熟事而睜一只眼閉一只眼，只停留在表面不做嚴(yán)格的處理，而是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸。只有嚴(yán)格的監(jiān)督制度和執(zhí)行力度相結(jié)合，才能讓工作人員認(rèn)真工作嚴(yán)格審核，不做出不符合規(guī)定制度的事情。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟的不斷發(fā)展下基層的建設(shè)也提上日程，然而基層的財務(wù)管理存在著制度不夠完善、人才缺乏、監(jiān)督不嚴(yán)等許多問題，這就要求建立完善的財務(wù)管理制度，通過制定嚴(yán)格的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和加強懲罰力度，才能遏制不良風(fēng)氣的產(chǎn)生，減少資金風(fēng)險的發(fā)生。完善財務(wù)結(jié)構(gòu)，減少財務(wù)中爛賬的發(fā)生，避免分工不明確而造成賬務(wù)信息的重復(fù)缺漏。在解決完這些影響基層財務(wù)管理的因素后，基層才能夠更好的發(fā)展，才能夠帶領(lǐng)人民走上富裕的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)桂芝，門松華.加強基層財務(wù)管理的對策[J].林業(yè)財務(wù)與會計，2003（04）.

第3篇：基層財務(wù)管理制度范文

農(nóng)村財務(wù)管理問題是農(nóng)村集體經(jīng)濟管理當(dāng)中的重點和難點，尤其是基層的財務(wù)管理工作，在實際操作過程當(dāng)中十分復(fù)雜，同時很多基層工作條件和生活條件較差，給農(nóng)村財務(wù)工作也帶來一些困難。總之受到多方面因素的影響，當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理工作還存在一些問題，這些問題如果不能得到重視和及時的解決，必將阻礙農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。如何在新的歷史時期，正確面對和總結(jié)這些問題，上下一心共同尋找解決問題的辦法是最為關(guān)鍵的。

1當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理工作存在的主要問題

1.1農(nóng)村財務(wù)管理隊伍業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

農(nóng)村財務(wù)管理的專業(yè)人才是保證農(nóng)村財務(wù)管理工作順利推進(jìn)的前提和重要保證。但是由于受到一些因素的影響當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理隊伍的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)都有待提高。具體表現(xiàn)為：基層農(nóng)村財務(wù)管理人員老齡化嚴(yán)重，工作在一線的一些財務(wù)管理工作者年齡偏高，很難適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新形勢。同時這些工作者思想保守，接受和學(xué)習(xí)新事物的能力有限，學(xué)習(xí)起來很吃力，創(chuàng)新意識又不高；還有一些基層財務(wù)管理工作者思想散漫，工作積極性不高，沒有責(zé)任意識，對待工作敷衍了事，影響財務(wù)管理工作進(jìn)程，久而久之勢必影響農(nóng)村財務(wù)管理工作的順利推進(jìn)。隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，農(nóng)村財務(wù)管理工作需要的是綜合型的人才，目前農(nóng)村財務(wù)管理工作人員綜合型人才非常少，不能適應(yīng)新的發(fā)展形勢。

1.2農(nóng)村財務(wù)管理理念落后

當(dāng)前部分農(nóng)村財務(wù)管理部門把注意力和工作的重點放在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民收入、農(nóng)村基本建設(shè)，忽略農(nóng)村集體資產(chǎn)管理，村級財務(wù)管理沒有有效的方法，缺乏一套完整的、規(guī)范的財務(wù)管理系統(tǒng)以及正常運行的監(jiān)督制度。管理理念不夠先進(jìn)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部甚至將鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理與經(jīng)濟發(fā)展相對立，錯誤地認(rèn)為注重財務(wù)管理是束縛自己，在實際工作中有章不遵循，管理松懈。

1.3農(nóng)村財務(wù)管理制度有待完善

無規(guī)矩不成方圓，農(nóng)村財務(wù)管理制度不能流于形式，要落到實處，農(nóng)村財務(wù)管理制度要起到約束作用，因為農(nóng)村財務(wù)管理制度就是為了約束人們的行為，保證人們的權(quán)益。而目前很多農(nóng)村財務(wù)管理部門還是存在財務(wù)制度在公開后不能廣泛收集群眾建議的現(xiàn)象，農(nóng)民得不到有關(guān)機構(gòu)以及工作人員的合理解答，出現(xiàn)了庫存現(xiàn)金以及白條抵庫不能消除的現(xiàn)象，沒有遵守財政制度。導(dǎo)致農(nóng)村財務(wù)管理制度不能發(fā)揮其真正作用。

2規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理的辦法

2.1加大農(nóng)村財務(wù)管理隊伍培訓(xùn)力度，提高農(nóng)村財務(wù)管理隊伍綜合實力

農(nóng)村財務(wù)管理隊伍的綜合實力是保證農(nóng)村財務(wù)工作順利推進(jìn)、農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展的基石。針對當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理隊伍綜合實力不高的情況，農(nóng)村經(jīng)濟部門要從培訓(xùn)上下功夫。首先要積極組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，針對年齡偏大的財務(wù)工作者要有一定的耐心，讓其跟上信息化發(fā)展的腳步，適應(yīng)信息化辦公并且可以很好地利用信息化手段促進(jìn)工作；針對思想散漫，工作積極性差的同志要耐心鼓勵，積極引導(dǎo)大家對自己的工作負(fù)責(zé)，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；同時吸引一些信息化水平高、創(chuàng)新意識強的人才加入到農(nóng)村財務(wù)管理工作當(dāng)中，保證農(nóng)村財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

2.2建立規(guī)范化管理模式，創(chuàng)新管理理念

農(nóng)村財務(wù)管理工作要以農(nóng)村集體經(jīng)濟大局為重，要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，與時俱進(jìn)。同時不能忽視了管理模式，管理模式要公平，要從實際出發(fā)，根據(jù)實際情況，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。要明確分工，落實制度。

第4篇：基層財務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財務(wù)管理；農(nóng)村經(jīng)濟；問題；對策；發(fā)展

中圖分類號：F302 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20150833173

農(nóng)村財務(wù)管理是一項相對復(fù)雜而又繁瑣的基層工作，是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的重點和難點，農(nóng)村財務(wù)管理關(guān)乎農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展的大局，同時又與廣大人民群眾的利益密切相關(guān)，所以發(fā)現(xiàn)和總結(jié)農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題，并提出有效對策，對于進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

1 農(nóng)村財務(wù)管理過程中的主要問題

針對農(nóng)村財務(wù)管理這項復(fù)雜的工作，在其發(fā)展過程當(dāng)中主要存在以下幾個方面的問題：農(nóng)村財務(wù)管理制度不完善或執(zhí)行不到位；農(nóng)村財務(wù)管理隊伍整體能力有待提高；農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督機制不完善。

1.1 農(nóng)村財務(wù)管理制度不完善或執(zhí)行不到位

農(nóng)村財務(wù)管理過程當(dāng)中普遍存在農(nóng)村財務(wù)管理制度不完善或者制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，部分地區(qū)農(nóng)村財務(wù)管理制度不完善或者不明確，沒有管理條例來約束大家的行為，不利于農(nóng)村財務(wù)管理工作的開展。

已經(jīng)建立的規(guī)章制度就是為了更好的為農(nóng)村經(jīng)濟開展工作服務(wù)，約束大家的行為，但是部分地區(qū)農(nóng)村財務(wù)管理制度雖然已經(jīng)建立，但是并沒有應(yīng)用到實際開展農(nóng)村財務(wù)管理的工作當(dāng)中，沒有發(fā)揮農(nóng)村財務(wù)管理制度應(yīng)有的作用，不但沒有促進(jìn)農(nóng)村財務(wù)管理工作的推進(jìn)還可能給農(nóng)村財務(wù)管理工作帶來阻礙和不利影響。

1.2 農(nóng)村財務(wù)管理隊伍整體能力有待提高

農(nóng)村財務(wù)管理是一項復(fù)雜而又繁瑣的工作，工作環(huán)境又相對較差，現(xiàn)階段工作在農(nóng)村財務(wù)管理基層的多數(shù)都已經(jīng)在基層工作多年，盡管工作經(jīng)驗豐富，但是面對新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展還有一定的欠缺，不能很好的適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理的發(fā)展形勢。

主要表現(xiàn)是原有的農(nóng)村財務(wù)管理知識過于陳舊，工作模式和思路也過于老舊，有待進(jìn)一步更新。再者工作在基層農(nóng)村財務(wù)管理的工作人員年齡偏大，接受新事物的能力不如年輕人，同時自動化辦公能力不強，網(wǎng)絡(luò)信息化使用效率不高。同時也存在部分農(nóng)村財務(wù)工作者工作態(tài)度不認(rèn)真，積極性不高，影響農(nóng)村財務(wù)管理隊伍建設(shè)，應(yīng)該及時提醒指正。

1.3 農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督機制不完善

農(nóng)村財務(wù)監(jiān)管機構(gòu)實施存在缺陷，機構(gòu)改革之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道上建立農(nóng)村經(jīng)濟管理部門，專門配備了人員編制，但只有少數(shù)人真正在管理領(lǐng)域工作，不是被其他部門人員編制，便是使用混合人員與其他部門工作，嚴(yán)重影響農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理，還對農(nóng)村社會的穩(wěn)定造成了影響。

2 加強農(nóng)村財務(wù)管理的對策分析

要想進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村財務(wù)管理工作的健康發(fā)展筆者建議從以下幾點入手：進(jìn)一步規(guī)范和完善農(nóng)村財務(wù)管理制度；加強農(nóng)村財務(wù)管理隊伍建設(shè)和培訓(xùn)力度，提高農(nóng)村財務(wù)管理隊伍綜合能力；建立嚴(yán)格的村級財務(wù)工作監(jiān)督機制。

2.1 進(jìn)一步規(guī)范和完善農(nóng)村財務(wù)管理制度

完善農(nóng)村財務(wù)管理人員任命或選擇機制，根據(jù)實際情況，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一工資支付渠道，改變只收取不論人的軟約束，要明確分工，落實制度。清楚村里的干部和義務(wù)，權(quán)利和財務(wù)人員，規(guī)范他們的行為。 用制度明確村委會各干部成員的職責(zé)，村黨委書記、村委主任一律不得直接經(jīng)手現(xiàn)金及存款業(yè)務(wù)，杜絕誰收款誰花錢、無專人管理財務(wù)、無專人審批的現(xiàn)象，堅持一簽、一批三審制度即業(yè)務(wù)經(jīng)手人簽字，經(jīng)村委主任審批和助理會計審核、村民理財小組審核、鄉(xiāng)級財務(wù)服務(wù)中心審核才能報銷的制度。鄉(xiāng)財務(wù)服務(wù)中心要依照有關(guān)制度對原始憑證進(jìn)行審核，對于不符合規(guī)定的開支，財務(wù)服務(wù)中心有權(quán)拒絕報賬；對于合理的開支，服務(wù)中心在票據(jù)和現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)賬支票加蓋審核章后，村助理會計方可到鄉(xiāng)農(nóng)村信用社支取現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬。

2.2 加強建設(shè)和培訓(xùn)力度，提高綜合能力

農(nóng)村財務(wù)管理是一項專業(yè)性非常強的工作，要專人專職，明確職責(zé)，各司其職。在此基礎(chǔ)上，定期給農(nóng)村財務(wù)管理工作者提供培訓(xùn)和進(jìn)修的機會也是十分必要的。定期組織培訓(xùn)不但可以提高農(nóng)村財務(wù)管理工作者的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，還有利于提高大家的團隊協(xié)作能力，通過培訓(xùn)可以給大家提供溝通和交流的機會，有利于開展工作。

各單位可以定期開展研討會，把工作中大家遇到的問題總結(jié)出來，逐一解決，讓大家暢所欲言，發(fā)現(xiàn)問題的同時要及時解決，促進(jìn)農(nóng)村財務(wù)工作的健康發(fā)展。

2.3 建立嚴(yán)格的村級財務(wù)工作監(jiān)督機制

第5篇：基層財務(wù)管理制度范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是基礎(chǔ)

財務(wù)管理工作是單位的核心，是單位的經(jīng)濟命脈，作為基層水管單位，除工程管理、經(jīng)營創(chuàng)收外，還要把財務(wù)管理擺在重要位置，因為這些工作都離不開財務(wù)，離不開財務(wù)上的精打細(xì)算和資金的使用效益以及管理。因此，一個單位財務(wù)管理好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。

1.搞好基層水管單位領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。上級主管部門要定期開展基層單位領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)法規(guī)、政策培訓(xùn)班，不斷培養(yǎng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)依法理財、依法用財、依法管財?shù)挠^念和意識，明確基層單位領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)管理工作所承擔(dān)的責(zé)任?！稌嫹ā芬裁鞔_規(guī)定了單位主要負(fù)責(zé)人在財務(wù)管理方面的責(zé)任，這也就要求各單位主要負(fù)責(zé)人必須高度重視財務(wù)管理工作。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使單位領(lǐng)導(dǎo)了解財務(wù)、熟悉財務(wù)、支持財務(wù)。

2.加強財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度。首先領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行財務(wù)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)不帶頭執(zhí)行財務(wù)管理制度，財務(wù)管理制度就很難執(zhí)行下去，制度就會成為一紙空文。

二、隊伍建設(shè)是關(guān)鍵

財會人員是財務(wù)工作的操作者，其素質(zhì)的高低直接影響到財經(jīng)法紀(jì)的遵守情況，財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，才能更好的推進(jìn)本單位財務(wù)管理的完善和發(fā)展。

1.提高財會人員職業(yè)道德素質(zhì)。上級主管部門要經(jīng)常開展財會人員培訓(xùn)班，使財會人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持較高的思想政治覺悟和責(zé)任感，要德才兼?zhèn)?、以德為先，要以《會計法》為行為?zhǔn)則，要使會計人員在思想上形成愛崗敬業(yè)的觀念，真正樹立起誠實守信、遵紀(jì)守法、廉潔奉公、堅持原則、熱情服務(wù)的理念。同時，財會人員要加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握運用相關(guān)財政、稅務(wù)、審計等方面的法規(guī)制度及業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。

2.實行任免或委派。基層水管單位會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人由上級主管部門實行任免或委派，要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力高的人員充實到基層單位財務(wù)管理工作中?，F(xiàn)行財務(wù)管理體制是基層水管單位會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免由本單位領(lǐng)導(dǎo)授予，受單位領(lǐng)導(dǎo)管理，其監(jiān)督權(quán)力也是由本單位領(lǐng)導(dǎo)授予，這種被領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)者的設(shè)置本身就不符合管理學(xué)原理。因此，實行任免或委派，可以避免被領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)者尷尬局面，使財務(wù)管理內(nèi)部控制能得到有效監(jiān)督。上級主管部門在委派時，要加強對委派人員的考核。建立健全委派人員的考核制度，定期進(jìn)行考核，對財務(wù)管理工作做得好的，要給予表彰獎勵，對考核不合格、不能勝任會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位或缺乏會計職業(yè)道德的，上級主管部門要及時進(jìn)行調(diào)整。

三、合理配備是前提

《會計法》明確規(guī)定：各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)的需要，設(shè)置會計機構(gòu)，或在有關(guān)機構(gòu)中設(shè)置會計人員并建立稽核制度?；鶎铀軉挝桓鶕?jù)這一要求，雖然設(shè)置了會計機構(gòu)，并在會計機構(gòu)中設(shè)置了會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人、出納等崗位，但忽視了稽核崗位，因而也就忽視了建立稽核制度。有的單位既使建立了稽核制度而沒設(shè)稽核崗位，形成崗位設(shè)置缺乏合理，造成了會計工作這一環(huán)節(jié)的脫節(jié)。因此，基層水管單位要按照《會計法》的要求，在設(shè)置會計機構(gòu)，配備相應(yīng)的會計人員同時，要設(shè)置稽核崗位，配備稽核人員，這樣才能體現(xiàn)會計機構(gòu)、會計人員的設(shè)置完整和優(yōu)化配置。《會計法》的頒布為會計機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備及履行其職責(zé)，提供了良好的法律依據(jù)。在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，財務(wù)工作變得越來越重要，如果一個單位沒有相應(yīng)的會計機構(gòu)和合理配備相應(yīng)的會計人員，怎么談得上管好財、用好財、理好財，更不要講財務(wù)部門在單位的經(jīng)濟活動中發(fā)揮宏觀調(diào)控及參謀作用了。因此，各單位必須要在建立會計機構(gòu)的前提下，合理設(shè)置會計崗位及配備合格的會計人員，這是做好單位財務(wù)工作的前提。同時，財會人員業(yè)務(wù)能力要隨著社會和時代的發(fā)展不斷充實完善。

四、內(nèi)控監(jiān)督是根本

基層水管單位在建立相關(guān)內(nèi)控制度，實行經(jīng)辦人、證明人、審核人、批準(zhǔn)人“聯(lián)簽制”審批手續(xù)時，還應(yīng)加強：

1、財會人員是財務(wù)管理最直接的監(jiān)督者，應(yīng)參與單位重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的調(diào)研和決策，做到事前監(jiān)督，事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。事前監(jiān)督、事中監(jiān)督有利于及時發(fā)現(xiàn)問題、及時采取補救措施，防患于未然。事后監(jiān)督有利于全面，真實、準(zhǔn)確地檢查經(jīng)濟活動的全過程，提高會計監(jiān)督的準(zhǔn)確性。因此，水管單位的財會人員，應(yīng)參與單位合同簽訂，招投標(biāo)、工程驗收及大宗物資、設(shè)備采購等工作全過程。

2、成立各種監(jiān)督機構(gòu)，發(fā)揮各種監(jiān)督機制的作用。加強監(jiān)督是對各項財務(wù)會計制度落實到位的保證，要充分利用單位內(nèi)部審計，紀(jì)檢、工會的監(jiān)督作用，督促財務(wù)會計制度的落實執(zhí)行，為單位管好財，用好財、理好財?shù)於ɑA(chǔ)。

五、預(yù)算管理是保障

預(yù)算管理體制改革是將建立起一個把所有支出分為基本支出和項目支出，實行部門預(yù)算，建立國庫單一賬戶體系。水管單位的預(yù)算編制是在組織未來業(yè)務(wù)活動計劃的基礎(chǔ)上，規(guī)劃和分配單位的收入和支出，即預(yù)算收入和預(yù)算支出。預(yù)算收入包括財政預(yù)算撥款、政府非稅收入、其他收入，預(yù)算支出包括基本支出和項目支出。按照國家預(yù)算管理的要求，水管單位必須根據(jù)本單位發(fā)展，編制年度部門預(yù)算。但一些單位在編制預(yù)算時，并不是為了加強財務(wù)管理而進(jìn)行預(yù)算，而是為了完成任務(wù)。多年來，水管單位預(yù)算編制采取的是“上年基數(shù)加增長”的方法，雖較好地發(fā)揮了“財政總量控制”，但在預(yù)算編制過程中，為保證“預(yù)算收支平衡”和滿足“財政總量控制”的要求，而違心地編制單位自行組織收入，使得預(yù)算編制數(shù)據(jù)脫離單位實際發(fā)展，造成執(zhí)行與預(yù)算脫節(jié)，產(chǎn)生差額。因此，水管單位在預(yù)算編制時一定要全面、細(xì)化、科學(xué)，要有前瞻性、科學(xué)性。在預(yù)算編制過程中，要同單位事業(yè)發(fā)展、工作計劃相結(jié)合，要根據(jù)本單位實際情況編制預(yù)算，要做到有多少錢辦多少事的理財觀念和辦事原則，保證本單位全年工作計劃和重大活動順利開展，為本單位提供社會管理和服務(wù)做好財力保障。預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，就要嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到單位年度部門預(yù)算收支平衡。

六、完善制度是保證規(guī)范財產(chǎn)物資管理。

完善財產(chǎn)物資管理制度，落實專門機構(gòu)或配備專職的管理人員，責(zé)任到人。財產(chǎn)物資管理要造表登記，領(lǐng)用時領(lǐng)用人要在登記表簽字，防止領(lǐng)用財產(chǎn)物資人員不認(rèn)帳現(xiàn)象發(fā)生，管理部門要進(jìn)行動態(tài)管理，對財產(chǎn)物資的購進(jìn)、報損，應(yīng)先經(jīng)單位辦公會議討論通過方可進(jìn)行。要定期組織相關(guān)部門或人員對財產(chǎn)物資清查盤點，確保財產(chǎn)物資賬實相符。水管單位的財產(chǎn)物資屬國有資產(chǎn)，完善單位財產(chǎn)物資管理制度，是保障國有資產(chǎn)的完整與安全，防止國有資產(chǎn)流失的保證。要把國有資產(chǎn)的完整、安全、流失與管理人員的責(zé)任掛鉤，形成管理人員要了解資產(chǎn)存量需求狀況，財務(wù)人員要了解資產(chǎn)使用處置情況，實現(xiàn)單位國有資產(chǎn)管理工作的經(jīng)常化、制度化、科學(xué)化。

第6篇：基層財務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財務(wù)管理；對策

目前，在農(nóng)村財務(wù)管理上產(chǎn)生了許多問題，例如：不重視村級財務(wù)的思想，法制意識不強，沒有資產(chǎn)賬目記錄；不善于管理專項資金并且使用不當(dāng)，導(dǎo)致財務(wù)管理很不規(guī)范；在農(nóng)村任職的會計人員業(yè)務(wù)水平不高；缺乏一定的民主管理和監(jiān)督機制。針對以上多個問題，筆者根據(jù)農(nóng)村工作實際隋況提出以下加強農(nóng)村財務(wù)管理的對策。

1要重視農(nóng)村財務(wù)管理，統(tǒng)一思想，對財會人員加強法制宣傳

村級財務(wù)管理是鞏固農(nóng)村基層政權(quán)，實現(xiàn)基層民主，發(fā)揮民主監(jiān)督作用的重要手段。各級黨委政府要對此高度重視，統(tǒng)一思想，采取各種切實有效的辦法，加強憲法、法規(guī)和有關(guān)政策、制度的法制教育，讓干部群眾在思想認(rèn)識上有很大提高。要把農(nóng)村財務(wù)管理列入重要議事日程，通過加強農(nóng)村基層組織領(lǐng)導(dǎo)，增強村民的參政意識，村民的權(quán)利得到合理使用，使其勇于監(jiān)督、規(guī)范監(jiān)督，一定把農(nóng)村財務(wù)管理工作抓好落實。

2完善財務(wù)管理制度，規(guī)范工作行為，做到有章可遵

完善財務(wù)管理制度是做好財務(wù)管理的重要保證。為了使村級財務(wù)管理工作達(dá)到有章可遵的目的，一定嚴(yán)格執(zhí)行我國農(nóng)業(yè)部、財政部新頒布的有關(guān)村級經(jīng)濟合作制度規(guī)定，根據(jù)當(dāng)前各村實際情況，有效地完善村級財務(wù)管理制度，做到賬簿要齊全、記賬要準(zhǔn)確、獨立核算。

3加強對基層財會人員的培訓(xùn)教育，提高業(yè)務(wù)水平

農(nóng)村財會人員教育培訓(xùn)工作，是建立社會主義新農(nóng)村的重要環(huán)節(jié)，抓得好壞直接關(guān)系到和諧新農(nóng)村的建設(shè)，既是一項重要的工作任務(wù)，也是一項政治任務(wù)，具有現(xiàn)實意義，更具有深遠(yuǎn)的歷史意義，是時代賦予的責(zé)任和使命。實施會計電算化，是運用先進(jìn)的管理手段提高農(nóng)村經(jīng)營管理水平的有效途徑，農(nóng)村迎來了新的發(fā)展機遇。不斷提高農(nóng)村財務(wù)管理人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真做好農(nóng)村財會人員的培訓(xùn)工作，提高其業(yè)務(wù)水平，使其能夠適應(yīng)新形勢下農(nóng)村財務(wù)管理工作需要。雖然村級財會人員工作在基層，但是要嚴(yán)格把好其任職關(guān)，應(yīng)該選配業(yè)務(wù)水平較高的中青年擔(dān)任財會人員。為適應(yīng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，提高農(nóng)村財會人員的綜合素質(zhì)，財政部干部教育中心提出了在全國范圍內(nèi)加強農(nóng)村財會人員教育培訓(xùn)，促進(jìn)社會主義和諧新農(nóng)村建設(shè)。

4完善農(nóng)村財會人員管理體制，鞏固培訓(xùn)成果

在我國農(nóng)村實行村民自治，村委會成員由村民民主產(chǎn)生，每3年換屆1次，村財務(wù)人員的使用由村委會確定，這就出現(xiàn)了“一朝天子一朝臣，一任干部一個會計”的社會怪現(xiàn)象。農(nóng)村財會人員更換頻繁，而且無證上崗比例高，管理不到位，迫切需要建立一個適合農(nóng)村財會人員培訓(xùn)的長效機制。作為會計人員的主管部門，有責(zé)任提供正規(guī)的、富有針對性和實效性的職業(yè)教育培訓(xùn)，根據(jù)農(nóng)村財務(wù)人員素質(zhì)低的實際情況，規(guī)定農(nóng)村財會人員取得資格的條件和形式，做到不培訓(xùn)、無資格證書不能上崗，從根本上改變農(nóng)村會計隊伍不穩(wěn)定的現(xiàn)象。同時，將農(nóng)村財會人員逐步納入會計人員繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，切實履行好《會計法》賦予的法定職責(zé)。

5強化監(jiān)督審計村級財務(wù)，接受群眾廣泛監(jiān)督

要嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件要求，便于村民理解和接受的形式，將村級財務(wù)活動情況定期、如實地進(jìn)行公布，接受村民監(jiān)督。做到每季度或半年公布1次財務(wù)收支情況，年終公布各項財產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、收益分配、專項資金籌集和使用情況。財務(wù)公開的賬目要真實，公開的內(nèi)容要存檔備查。每次公開后，村黨支部和村民委員會要及時召開黨員會議、村民會議或村民代表會議，廣泛聽取村民的意見和建議。及時解釋村民提出的疑問；及時答復(fù)村民提出的要求；及時采納村民提出的合理建議；對大多數(shù)村民不贊成的事項，應(yīng)當(dāng)堅決予以糾正。

6不斷加大財務(wù)審計力度，強化監(jiān)督職能

制定嚴(yán)密的審計方案，在各村組到辦報賬時，做好賬前審計；按照《關(guān)于認(rèn)真做好換屆前村“兩委”班子考核和審計工作的通知》要求，進(jìn)行離任和經(jīng)濟責(zé)任審計；對征占地資金、一事一議項目和其他各類工程項目、大額“三資”處置等項目實施專項審計。

第7篇：基層財務(wù)管理制度范文

一、當(dāng)前村級財務(wù)管理存在的主要問題

在第七屆村民委員會換屆選舉工作村主任離任審計中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我鄉(xiāng)村級財務(wù)管理突出以下問題。

1、財務(wù)制度不完善。有的村沒有制訂財務(wù)管理制度，有的村財務(wù)管理制度與現(xiàn)行實際情況不適應(yīng)、不配套，出現(xiàn)脫節(jié)，有的村雖有財務(wù)管理制度，但缺乏資金收入、使用及效益措施，導(dǎo)致村級財務(wù)管理制度不夠完善、健全、規(guī)范，接受群眾監(jiān)督乏力。村干部往往都掌握有一定的經(jīng)濟大權(quán)，既管錢又用錢，收不入賬，公款私存私用。有些村隨意借村集體收入，借錢后給一張白條，有的甚至連白條也不給，不斷出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

2、賬薄設(shè)置不規(guī)范。一些村會計各自為陣，會計科目隨意設(shè)置，記帳方法不統(tǒng)一，賬賬不符、賬款不符、賬實不符、有賬無證、有證無賬現(xiàn)象較為普遍，有些村資金來源、資金占用和專項支出等項目記錄不全。因沒有完整的財務(wù)記錄，既不能進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理和全面反映本村的財務(wù)活動狀況，也不利于財務(wù)公開和財務(wù)監(jiān)督。

3、會計手續(xù)不齊全。有的村財務(wù)原始憑證不規(guī)范，無經(jīng)手人，無證明人，無事由，無審批人簽字。一些出納收付款后不及時記賬，僅憑腦子記憶，甚至憑印象自制憑證，盤點庫存時，現(xiàn)金不是多就是少。

4、憑證審核不嚴(yán)格。財務(wù)開支本應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批，而有的村支書簽、主任也簽，簽批不問清紅皂白，來者不拒，明知超標(biāo)準(zhǔn)或開支范圍不合規(guī)，因怕得罪人，故意大開“綠燈”。

5、財務(wù)收支無預(yù)算。有相當(dāng)部分村年初資金收支無計劃，往往是有錢亂花，無錢借花，拆東墻補西墻，寅吃卯糧，結(jié)果是年終決算一片“紅”。

6、會計檔案不健全。許多村根本沒有村級檔案室，會計檔案資料無法集中管理，會計資料只好長期放于會計或出納家中。一些會計人員不按規(guī)定裝訂發(fā)票，年終將帳本和單據(jù)用報紙一包，隨便亂丟。換屆后干部變動時不辦理移交手續(xù)，各管各的“包包賬”，造成賬簿和憑證丟失、鼠咬、蟲蝕和霉?fàn)€。

7、資金使用不合法。有的請客送禮，有的公款旅游，有的濫發(fā)實物、補貼、資金，甚至還存在著干部挪用、侵占公款的現(xiàn)象。特別是一些經(jīng)濟狀況較差或較好的村，問題尤為突出，支出結(jié)構(gòu)既不合理也不合法。

8、會計隊伍不穩(wěn)定。有的財會人員工作一段時間后選為村干部，有的不愿掛個會計把自己捆在家里，而外出打工不愿從事會計工作。加之村會計一般隨主要干部變動而變動，一任書記，一任會計，變更頻繁。且相當(dāng)一部分村財務(wù)會員文化水平低，知識面窄，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，缺乏科學(xué)的財務(wù)管理知識和綜合分析核算能力，因而在實際操作中漏洞百出，難以起到監(jiān)督管理財務(wù)的作用。

二、村級財務(wù)管理存在問題的基本原因

通過調(diào)查分析，導(dǎo)致村級財務(wù)管理混亂的癥結(jié)主要有以下四個方面：

第8篇：基層財務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)療結(jié)構(gòu) 基建財務(wù)工作 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 策略

基層醫(yī)療機構(gòu)其經(jīng)濟效益主要通過藥品、醫(yī)療技術(shù)的收費，而財務(wù)管理工作始終貫穿于整個消費經(jīng)營活動中，所以，良好的財務(wù)管理體系決定了基層醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)濟效益。目前，醫(yī)療行業(yè)在市場中具有強大的競爭力，為了提高醫(yī)療行業(yè)的競爭力度，使醫(yī)療行業(yè)在市場競爭中占有主導(dǎo)地位，醫(yī)療機構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)加強基層醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理，只有提高基層醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理水平，才能從根本上解決醫(yī)療行業(yè)所面臨的一些問題。當(dāng)前隨著“醫(yī)改”的進(jìn)一步深化，為了更好的解決老百姓就醫(yī)難等問題，有效的緩解醫(yī)患矛盾，各地醫(yī)療機構(gòu)基建工程大批上馬。那么如果建立一支過硬的基建管理隊伍意義重大。

一、基層醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析

（一）基層醫(yī)療財務(wù)人員管理意識不強，對財務(wù)管理重視不夠

財務(wù)管理是基層醫(yī)療管理機構(gòu)的最關(guān)鍵部分，做好財務(wù)管理工作，可以幫助醫(yī)院資金正常流動。但是，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作不夠重視，并且醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)都是出身于醫(yī)務(wù)人員家庭，由于領(lǐng)導(dǎo)本身就不是十分了解財務(wù)工作知識，加上財務(wù)管理意識薄弱，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的理解存在一定的偏差，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財務(wù)工作只涉及到收入與收出的管理，對財務(wù)管理缺乏統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)劃，在財務(wù)管理開展過程中，也缺乏建設(shè)性意見和要求，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)把個人觀點建立在財務(wù)管理制度之上。另外，由于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)都是從事醫(yī)務(wù)工作，針對基建業(yè)務(wù)的管理，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為基建工程只需要實行公開招標(biāo)，認(rèn)為基建工程的成本核算、造價的審核和監(jiān)督?jīng)]有必要性，致使基建的財務(wù)管理不夠重視，同時醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)每天的支入支出財務(wù)工作量較大，財務(wù)人員沒有時間和精力去執(zhí)行基建工程造價的監(jiān)督工作，通常情況下，只需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人簽字，就可以開支票付款，卻沒有認(rèn)真審核支付票所附屬的合同，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，職業(yè)道德和工作責(zé)任性也不強。除此之外，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)不僅要做好每天的財務(wù)管理工作，也要在管理工作中不斷提出建議和創(chuàng)新理念，但是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)缺乏創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)意識，若財務(wù)管理人員缺乏進(jìn)取意識，則不能跟上時代步伐。

（二）醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對基建財務(wù)管理監(jiān)督、執(zhí)行力度不夠

目前，大多數(shù)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)都不重視基建財務(wù)管理 ，也沒有建立完善的基建財務(wù)管理制度，沒有健全的基建財務(wù)管理制度，勢必會造成管理人員無章可循、無法可依的現(xiàn)象發(fā)生，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基建工程也會出現(xiàn)超投資、超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算的現(xiàn)象，財務(wù)管理人員在基建工程成本核算和監(jiān)督中沒有充分發(fā)揮作用，財務(wù)人員只注重基建工程的記賬、算賬及報送基建報表，導(dǎo)致基建工程投資資金沒有得到合理利用，甚至有的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)多付施工單位工程款，在一定程度上造成了經(jīng)濟損失。另外，在基建工程項目成本核算中，有的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，對工程成本核算和造價方面的審核和監(jiān)督也沒有充分發(fā)揮作用，未注重基建的財務(wù)管理，由于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的內(nèi)部控制制度不完善，執(zhí)行力度也不強，也沒有設(shè)立專門的內(nèi)審機構(gòu)，監(jiān)督和檢查工作也不到位，因此造成基建工程項目成本預(yù)算審查不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）對基建財務(wù)管理未實行全過程跟蹤控制

目前，大多數(shù)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)都沒有建立基建賬，采用現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的方式進(jìn)行基建財務(wù)管理，甚至有的醫(yī)療機構(gòu)的基建賬和行政賬聯(lián)系在一起，把基建賬掛在行政賬的財務(wù)科目下。大多數(shù)醫(yī)療機構(gòu)也采用人工記賬的方式，卻沒有利用先進(jìn)的會計電算化方式進(jìn)行財務(wù)處理，財務(wù)處理也存在不科學(xué)、不規(guī)范化的現(xiàn)象，例如有的醫(yī)療機構(gòu)沒有把基建財務(wù)管理人員的基本工資、福利待遇計入基建工程成本中，基建工程在建設(shè)時，投資預(yù)算界定也模糊不清，沒有合理的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，甚至?xí)鍪┕挝还こ谈犊睿@樣容易造成醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基建項目成本存在一定的差距，若基建會計核算方式太簡單化，如只在“在建工程”科目借方歸集基建工程項目建設(shè)成本，待基建工程完成后，再從“在建工程”科目借方轉(zhuǎn)換項目成本，這樣的核算方法不利于基建工程的財務(wù)管理。

二、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基建財務(wù)管理相應(yīng)對策

（一）建立強大的財務(wù)人員隊伍，培養(yǎng)財務(wù)人員管理意識

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理最重要的任務(wù)是加強財務(wù)人員的隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員管理意識，只有加強財務(wù)人員管理意識和建立強大的財務(wù)人員隊伍，才能在實際工作中有效的處理問題。第一，根據(jù)國家頒布的會計制度，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)人員隊伍，若財務(wù)人員未取得會計資格證，則不能聘用該員工從事財務(wù)會計工作。財務(wù)人員也應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對于新上崗的員工，應(yīng)開展培訓(xùn)活動，加強新員工的教育培訓(xùn)，待考核合格后，才可持證上崗。第二，定期開展基建財務(wù)、業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，熟練掌握基建工程的成本預(yù)算和控制，如基建工程預(yù)算、決算、基建工程定額、招投標(biāo)等，采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序，從而控制基建項目的成本，降低基建財務(wù)管理風(fēng)險，提高醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)濟效益。第三，采用學(xué)習(xí)型的方式加強隊伍的建設(shè)，由于醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理具有特殊性，財務(wù)人員的職業(yè)道德和文化素養(yǎng)在財務(wù)管理中顯得尤為重要，因此，加強財務(wù)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用學(xué)習(xí)型的方式，有機結(jié)合財務(wù)人員個人素質(zhì)和整個財務(wù)隊伍素質(zhì)水平，使財務(wù)人員隊伍不斷加強財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）加大基建財務(wù)管理的監(jiān)督力度和執(zhí)行力度

強化基建財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督力度，完善基建財務(wù)管理制度，使醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理工作進(jìn)一步發(fā)展。第一，建立合同化的管理制度，針對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基建資金的支入支出，及基建的購銷和服務(wù)等，應(yīng)實行合同化的管理方式，保證醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的對外經(jīng)濟活動受法律法規(guī)保護。制定醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)濟合同管理制度時，財務(wù)部門應(yīng)參與進(jìn)來，同時明確財務(wù)部門的檢查、控制項目，在檢查經(jīng)濟合同中，應(yīng)明確規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)，同時也應(yīng)明確違約責(zé)任。第二，建立規(guī)范化的內(nèi)部審計制度，內(nèi)部審計在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理中起著重要作用，其也是最有效的制度性監(jiān)督，通過內(nèi)部審計，可以不及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部問題，并改善會計控制系統(tǒng)，確保經(jīng)濟活動正常運行。建立制度化的內(nèi)部審計，不僅為經(jīng)濟管理活動提供有效的信息，也能為會計提供真實的信息，降低醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)風(fēng)險。第三，合理管理基建項目的資金，對于基建項目的建設(shè)成本，應(yīng)確保資金的合理性和效益性，避免超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)基建工程的概算、預(yù)算和工程監(jiān)督支付，財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核工程成本，待手續(xù)辦理齊全后，才可進(jìn)行付款，同時財務(wù)人員應(yīng)向基建部門獲取付款支付的資料，如投資計劃、總概算、施工合同等相關(guān)資料，并把這些資料作為基建工程款支付的證據(jù)，工程的支付票必須由領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人簽字后，才可付款。

（三）加強基建財務(wù)的全過程控制管理

首先，財務(wù)人員應(yīng)加強基建項目的招投標(biāo)管理及工程材料的監(jiān)督，對于工程的預(yù)算，應(yīng)做好預(yù)算控制，基建財務(wù)人員也應(yīng)參與施工圖紙、工程成本預(yù)算、招投標(biāo)及施工合同和審核，尤其是施工合同的簽訂，應(yīng)注重違約責(zé)任、付款方式、結(jié)算依據(jù)等內(nèi)容的審核。在施工過程中，財務(wù)人員應(yīng)對現(xiàn)場施工進(jìn)行深入調(diào)查，通過跟蹤可以有效控制工程的造價。另外，檢查采購的材料是否符合招標(biāo)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，物資的采購應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購。施工完成后，財務(wù)人員也應(yīng)注重竣工的決算及材料的價差，經(jīng)嚴(yán)格審查后，按照收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行付款。

三、結(jié)束語

由于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的基建財務(wù)管理具有特殊性，只有做好財務(wù)內(nèi)部的管理，才能提高基建財務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：基層財務(wù)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】基層政府 財政管理 問題 對策

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家的財政收入也在不斷的增多。而作為我國的基層政權(quán)財政管理，不僅會影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的正常運行，還會影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的繁榮和社會的穩(wěn)定。近些年來，由于我國政府職能發(fā)生了一些改變，基層政府財政的職能也由“征管型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中存在于基層政府財政管理中的問題也日益顯現(xiàn)。

一、基層政府財政管理存在的問題

（一）財會人員素質(zhì)低

在基層政府的財務(wù)管理中，財會人員素質(zhì)低，責(zé)任心不強，缺乏基本的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。而且這些財務(wù)人員大多積極學(xué)習(xí)的欲望不強烈，對于新的會計處理的方法無法掌握，無法及時的發(fā)現(xiàn)財政管理中存在問題，難以跟上時代的腳步。另外，一些基層的領(lǐng)導(dǎo)，財政法紀(jì)觀念淡薄，對本來存在的賬務(wù)不能及時的催討，造成新領(lǐng)導(dǎo)不管舊賬，舊債務(wù)無法及時清理，財政資金無法得到有效的回收和利用，而對于應(yīng)該支付的債務(wù)又不能及時的還清，使得欠賬的金額又大大的增加了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政赤字越來越嚴(yán)重。

（二）財務(wù)制度不完善

現(xiàn)在我國的很多基層政府的財務(wù)管理制度很不健全，內(nèi)部控制體系有待改善。例如安徽省很多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都沒有建立一套完整的賬務(wù)處理流程，而是采取落后的“流水賬”的形式，而且一些基層政府財政管理模式十分混亂，甚至有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府多達(dá)四五套賬。

另外財政的制度執(zhí)行也不是很到位。雖然有相關(guān)的財務(wù)制度和財經(jīng)法律法規(guī)，但是在實際執(zhí)行中卻大打折扣，財務(wù)人員不能照章辦事，使得制度流于形式。同時一些基層政府的財政人員崗位設(shè)置的不合理，導(dǎo)致了記賬和審批、經(jīng)辦、保管人員無法真正的職務(wù)分離，無法達(dá)到互相制約的效果。

（三）制約和監(jiān)管機制不健全

由于一些基層政府的財政監(jiān)督機制還不健全，財政監(jiān)督幾乎形同虛設(shè)。正由于財政監(jiān)督的漏洞，才使得一些基層政府官員貪污受賄顯現(xiàn)屢屢發(fā)生。如明光市石壩鎮(zhèn)鎮(zhèn)長朱某某，任職期間私設(shè)小金庫，侵吞和挪用公款70余萬元。

另外，基層政府的財務(wù)信息無法的到全面、真實的公開透明，很多基層政府官員不愿意主動公開財務(wù)的收支，財政監(jiān)督機制的缺失使得的風(fēng)氣滋長，違法亂紀(jì)行為時有發(fā)生。

二、基層政府財政管理的對策

為了進(jìn)一步加強基層政府的財政管理，防止國有資產(chǎn)流失，堅決打擊違紀(jì)違法行為，基層政府應(yīng)該從以下幾個方面加強財政管理。

（一）加強基層政府會計隊伍建設(shè)

要加強基層政府的會計隊伍建設(shè)，提高會計人員的素質(zhì)，通過舉辦各種培訓(xùn)和講座，組織他們學(xué)習(xí)會計理論知識和行政、事業(yè)單位的財務(wù)會計制度知識。同時還要根據(jù)財政改革的要求和意見，及時的培訓(xùn)會計人員關(guān)于政府采購、國庫集中支付、會計核算等最新的會計知識，使財務(wù)人員能夠適應(yīng)財務(wù)會計工作的需要。

基層政府還要對財務(wù)人員學(xué)習(xí)提供便利的條件，多為他們訂閱關(guān)于財政管理的一些書籍和報刊，鼓勵他們不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識，提高自己的法律意識，促使他們認(rèn)真履行會計核算和監(jiān)督的職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行資金收支。要鼓勵他們理好財、當(dāng)好家，管理好每一筆財政資金，使財政資金發(fā)揮應(yīng)有的作用和效益。

（二）建立健全基層政府的財政管理制度

基層政府要根據(jù)相關(guān)的法律和文件規(guī)定，還要結(jié)合當(dāng)?shù)刈陨戆l(fā)展的實際情況來制定出具體的財務(wù)管理制度。如合肥市肥西縣高店鄉(xiāng)就根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r，制定了自己的財政管理制度。首先要強化收入管理，嚴(yán)格執(zhí)行零戶管理和非稅收入管理辦法；其次強化預(yù)算管理，對財政預(yù)算撥款的程序進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)；第三，嚴(yán)格執(zhí)行支出審批制度，杜絕白條收據(jù)和現(xiàn)金坐支等不法現(xiàn)象。

另外，每年基層政府還應(yīng)該對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時找到原因并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，尤其是領(lǐng)導(dǎo)變動時更要對固定資產(chǎn)和債務(wù)進(jìn)行盤點和交接。同時加大會計制度的執(zhí)行力度，督促工作人員嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，定期對其工作進(jìn)行檢查督促。

（三）健全監(jiān)督機制

基層政府要制定和完善財政監(jiān)督管理和責(zé)任追究制度民主監(jiān)督和審計監(jiān)督兩種方式進(jìn)行監(jiān)督。首先，要實行民主監(jiān)督，即基層群眾和相關(guān)的財政人員共同組成的民主監(jiān)督小組，對基層政府的財政支出和收入進(jìn)行民主監(jiān)督?；鶎诱膭蠲裰鞅O(jiān)督，加強財政公開，自覺地接受民主理財小組和群眾的監(jiān)督，實行財政收支的透明化和公開化。

其次，加強審計監(jiān)督。要加強會計內(nèi)部監(jiān)督制度和稽核制度，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)力，使其相互分離，相互監(jiān)督和制約。建立政府內(nèi)部的審計機構(gòu)，強化內(nèi)部審計監(jiān)督，使得財政、審計等相關(guān)的部門要密切合作，各司其職又相互監(jiān)督。另外上級政府也要經(jīng)常派財務(wù)審計小組對基層政府財務(wù)狀況進(jìn)行定期或不定期的審計，檢查基層政府財政工作中出現(xiàn)的問題，并及時作出相關(guān)的處罰，督促其進(jìn)行規(guī)范的管理。

三、結(jié)語

總之，在基層政府的財務(wù)管理中存在著不少的問題和隱患，如果這些問題無法得到很少的解決，必然會影響到社會的安定和國計民生?；鶎诱槍σ陨洗嬖诘膯栴}，建立起行之有效的應(yīng)對措施和管理方案。

參考文獻(xiàn)：

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