管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避精選(九篇)

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第1篇：管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避范文

關(guān)鍵詞：旅行社；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2013）01-0058-03

近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)使國(guó)際影響力日益增大，我國(guó)旅游行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，加之國(guó)外旅行社開(kāi)始搶灘中國(guó)旅行社市場(chǎng)，旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)十分活躍，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中始終可能會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是旅行社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分，加強(qiáng)旅行社的財(cái)務(wù)管理對(duì)提高旅行社經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。本文探討了我國(guó)旅行社在財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

一、目前我國(guó)旅行社財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和解決措施

（一）國(guó)內(nèi)旅行社財(cái)務(wù)管理中的“瓶頸”現(xiàn)象

所謂“瓶頸”即為頸細(xì)肚大容器的頸部，在這里易產(chǎn)生滯留和堵塞。那么旅行社企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的瓶頸到底在哪里？

1.旅行社內(nèi)部的激勵(lì)與約束機(jī)制不健全

內(nèi)部的激勵(lì)和約束機(jī)制是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，國(guó)內(nèi)大部分旅行社在內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制上，特別是在二者結(jié)合上缺少明確的目標(biāo)，形不成有自己特色的核心力量，要么只有約束沒(méi)有激勵(lì)，或激勵(lì)方式人為因素較大。一些旅行社仍然沿用上級(jí)主管部門(mén)給企業(yè)下指標(biāo)，企業(yè)再給業(yè)務(wù)部門(mén)定任務(wù)，超額部分分成兌獎(jiǎng)來(lái)解決內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制的問(wèn)題，而指標(biāo)的制定往往又是滯后的，有些企業(yè)甚至到了年中過(guò)后才給各業(yè)務(wù)部門(mén)定下任務(wù)。加上旅行社企業(yè)的業(yè)務(wù)人員變動(dòng)較為頻繁，企業(yè)為了完成上級(jí)部門(mén)給定的指標(biāo)填補(bǔ)空缺的任務(wù)，總是人為造成給企業(yè)貢獻(xiàn)多的業(yè)務(wù)人員（部門(mén)）指標(biāo)就定得高，給企業(yè)貢獻(xiàn)少的業(yè)務(wù)人員（部門(mén)）指標(biāo)就定得低的“鞭打快牛”的怪現(xiàn)象。使干得好、貢獻(xiàn)大的業(yè)務(wù)人員（部門(mén)）和干得差、貢獻(xiàn)少的業(yè)務(wù)人員（部門(mén)），在收入和獎(jiǎng)勵(lì)分配上沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的差距，嚴(yán)重地挫傷了優(yōu)秀的業(yè)務(wù)部門(mén)（人員）的積極性。另有大部分中小旅行社目前則普遍實(shí)行部門(mén)（個(gè)人）承包或變相部門(mén)（個(gè)人）承包方式這種“以包代管”的機(jī)制，這種只有激勵(lì)沒(méi)有約束的機(jī)制，由于旅行社自身控制乏力，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，其結(jié)果是往往只收錢(qián)，不管理，最后造成漏洞多、糾紛多的現(xiàn)象。如何處理好二者的關(guān)系一直是旅行社行業(yè)多年的困惑。

2.旅行社的資金管理存在漏洞

資金短缺問(wèn)題是妨礙旅行社發(fā)展的諸多因素中的首要矛盾，主要表現(xiàn)在：其一，旅行社資金使用上的“大鍋飯”問(wèn)題。旅行社事實(shí)上只是資金流通的中間環(huán)節(jié)，資金在旅行社流轉(zhuǎn)非常頻繁，旅行社除去賺取的毛利外，其余均為代墊和撥付資金，所以資金的短缺一直是旅行社發(fā)展的滯障，資金使用產(chǎn)權(quán)不分、責(zé)任不明，更是造成了旅行社企業(yè)資金使用上的“大鍋飯”現(xiàn)象。一方面旅行社向銀行或上級(jí)單位貸款來(lái)支撐旅行社的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行，償付高額的利息，財(cái)務(wù)經(jīng)理“焦急萬(wàn)分”；而另一方面是業(yè)務(wù)部門(mén)的接待規(guī)模不斷擴(kuò)大，應(yīng)收賬款急劇膨脹，而業(yè)務(wù)人員卻“瀟灑自如”的怪現(xiàn)象。其二，應(yīng)收賬款問(wèn)題。應(yīng)收賬款的回收問(wèn)題更是多年來(lái)一直困擾旅行社老總們的一塊心病。多賣(mài)怕收不回團(tuán)費(fèi)，有限的賒銷(xiāo)，雖能減少呆賬，可又擔(dān)心失去市場(chǎng)。而在資金使用責(zé)任不明的情況下，外聯(lián)人員往往選擇后者，只強(qiáng)調(diào)提高市場(chǎng)占有率，增加客源，而忽視銷(xiāo)售所帶來(lái)的收款風(fēng)險(xiǎn)。只注重個(gè)人指標(biāo)的完成，而不關(guān)心賬款能否收回。還有極個(gè)別的外聯(lián)銷(xiāo)售人員只關(guān)心個(gè)人的灰色收入，而不關(guān)心團(tuán)隊(duì)有無(wú)利潤(rùn)，賬款能否收回，最后總是不知不覺(jué)中將旅行社拖入資金的“黑洞”。

（二）旅行社財(cái)務(wù)管理“瓶頸”現(xiàn)象的解決措施

目前我國(guó)旅行社財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全必須予以重視，加強(qiáng)管理找到適合企業(yè)發(fā)展的解決措施是當(dāng)務(wù)之急，否則漏洞會(huì)越來(lái)越大，甚至造成嚴(yán)重的后果。所以，在此提出幾點(diǎn)解決的建議。

1.建立旅行社責(zé)任部門(mén)的費(fèi)效比例機(jī)制

費(fèi)效比即費(fèi)用與績(jī)效之比，也就是每個(gè)責(zé)任部門(mén)所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用（主要是營(yíng)業(yè)費(fèi)用）與每個(gè)責(zé)任部門(mén)所掙得毛利（主要是營(yíng)業(yè)毛利）之比，即營(yíng)業(yè)費(fèi)用是以營(yíng)業(yè)毛利為基礎(chǔ)形成的比例。每個(gè)責(zé)任部門(mén)要花費(fèi)的費(fèi)用是根據(jù)責(zé)任部門(mén)掙得的毛利多少來(lái)核定的，責(zé)任部門(mén)給旅行社創(chuàng)利越多，貢獻(xiàn)越大，則責(zé)任部門(mén)所分得的費(fèi)用就越多，在一定范圍內(nèi)所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)也就越多，當(dāng)然獎(jiǎng)勵(lì)的多少更決定于責(zé)任部門(mén)對(duì)費(fèi)用的節(jié)約程度。具體辦法有兩個(gè)：方法一，直接激勵(lì)辦法。費(fèi)效比例機(jī)制的實(shí)施難點(diǎn)在于如何確定責(zé)任部門(mén)的費(fèi)效比例，旅行社可以根據(jù)本企業(yè)近幾年其主要責(zé)任部門(mén)費(fèi)效比例的平均數(shù)來(lái)確定，例如，確定比例為40%，即如果以責(zé)任部門(mén)的毛利基數(shù)為100%的話，責(zé)任部門(mén)可得到毛利的40%作為費(fèi)用，但必須本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則來(lái)確定比例，否則，本機(jī)制難以實(shí)施。“公平、公正、公開(kāi)”的原則事實(shí)上也是企業(yè)管理者對(duì)外聯(lián)人員信用的承諾。當(dāng)然，營(yíng)業(yè)費(fèi)用中包括固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，其中變動(dòng)費(fèi)用是可以節(jié)約的，節(jié)約的費(fèi)用可以作為獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)到位后各企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員自覺(jué)按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定上繳個(gè)人所得稅。方法二，間接約束辦法。行政約束。旅行社各責(zé)任部門(mén)必須服從旅行社統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一核算的有關(guān)規(guī)定。成本約束。旅行團(tuán)成本嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕為減少費(fèi)用而亂進(jìn)成本的現(xiàn)象。應(yīng)收賬款到賬情況的約束。業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放必須以應(yīng)收賬款到賬情況來(lái)核算，真正落實(shí)“誰(shuí)作團(tuán)，誰(shuí)收款”的原則。費(fèi)效比例機(jī)制是一種自發(fā)的市場(chǎng)機(jī)制，它是通過(guò)一只“看不見(jiàn)的手”來(lái)不斷調(diào)節(jié)旅行社企業(yè)和外聯(lián)人員的貢獻(xiàn)和利益分配的機(jī)制，是符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。當(dāng)然費(fèi)效比例機(jī)制的實(shí)施更有賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定和對(duì)業(yè)務(wù)人員信譽(yù)和承諾的可信度。如果一個(gè)企業(yè)頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)，事實(shí)上也是企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的信譽(yù)否定，其結(jié)果必須影響企業(yè)費(fèi)效比機(jī)制的實(shí)施。

2.完善旅行社的內(nèi)部銀行機(jī)制

旅行社企業(yè)的資金短缺問(wèn)題是當(dāng)前旅行社行業(yè)所面臨著的一個(gè)十分突出的問(wèn)題，有些旅行社有時(shí)甚至由于資金的“貧血”而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，所以強(qiáng)化資金管理、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、大力盤(pán)活資金、提高資金運(yùn)營(yíng)效率是旅行社企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。旅行社的內(nèi)部銀行機(jī)制便是強(qiáng)化資金管理的有效途徑之一。

（1）企業(yè)內(nèi)部銀行機(jī)制的概念。企業(yè)內(nèi)部銀行是核算企業(yè)內(nèi)部資金占用的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)虛擬的利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)整體資金統(tǒng)籌運(yùn)作。企業(yè)的內(nèi)部銀行機(jī)制便是在企業(yè)內(nèi)部劃分若干個(gè)責(zé)任中心，核定各責(zé)任部門(mén)資金定額，并積極組織“存款”，發(fā)放“貸款”，按照銀行同期利率收取資金占用費(fèi)。

（2）內(nèi)部銀行機(jī)制的實(shí)施辦法。核定企業(yè)內(nèi)各責(zé)任中心的資金定額應(yīng)本著“公正、公平、公開(kāi)”的原則，或通過(guò)先核定一定的資金定額作為企業(yè)為各責(zé)任中心提供的啟動(dòng)資金，然后通過(guò)各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人以招標(biāo)形式來(lái)有償使用資金，各旅行社可結(jié)合自己的具體情況靈活運(yùn)用利率的杠桿來(lái)鼓勵(lì)和限制貸款，通過(guò)合理的資金調(diào)劑、充分激勵(lì)那些資金周轉(zhuǎn)速度快、應(yīng)收賬款回款好的責(zé)任中心，利用它們充裕的資金沖減資金使用成本，而那些資金周轉(zhuǎn)速度慢、應(yīng)收賬款回收不好的責(zé)任中心，不僅要為此付出更多的資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本，而且最終會(huì)被資本市場(chǎng)“掃地出門(mén)”。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部銀行的管理。內(nèi)部銀行制度為一種行之有效的資金管理制度，具有提高企業(yè)整體資金使用效益的作用，同時(shí)也增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但我們并不是放任自流，而更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部銀行的管理，這就要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部各核算單位的管理狀況、經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行綜合分析。對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況好、信譽(yù)度高的核算單位可通過(guò)利率的杠桿來(lái)減少他們的資金成本；對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理不善、還貸還息不及時(shí)、信譽(yù)度較差的核算單位，則要嚴(yán)格控制其放款規(guī)模，消除其對(duì)內(nèi)部銀行的依賴(lài)，增強(qiáng)回收貸款的積極性。解決旅行社資金管理和應(yīng)收賬款回收的關(guān)鍵問(wèn)題在于“分清責(zé)任和資金的有償使用”。企業(yè)的內(nèi)部銀行機(jī)制是解決這一問(wèn)題和化解企業(yè)資金困難的一種比較理想的方法之一。它集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和銀行金融管理于一身，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著資金信貸、資金結(jié)算、資金監(jiān)控的職能，同時(shí)它的設(shè)立也有利于增強(qiáng)旅行社企業(yè)整體的活力。

二、旅行社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

由于自然力和非自然力的作用，旅行社同其他企業(yè)一樣存在著大量的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，不但會(huì)給旅行社帶來(lái)收益上的損失，甚至還會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn)。因此，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理便成為旅行社經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。旅行社的風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)具有直接關(guān)系。財(cái)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)記錄和數(shù)據(jù)可以提供各種經(jīng)營(yíng)損失的信息。如呆死賬及賬面評(píng)估可以提供資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)收入的潛在損失；現(xiàn)金流入和現(xiàn)在流出情況及變動(dòng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表可以提供潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)情況等等。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理制度不健全也會(huì)造成資金和其他資產(chǎn)的損失。因此，加強(qiáng)旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，有利于旅行社的財(cái)務(wù)管理。那么如何選擇控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方案呢？

（一）旅行社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概率

一般來(lái)說(shuō)，旅行社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概率分析的依據(jù)主要有三個(gè)來(lái)源：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、理論分析和主觀估計(jì)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是對(duì)旅行社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)歷史觀察統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，是旅行社經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生某種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)頻率。理論分析是利用經(jīng)營(yíng)學(xué)、管理學(xué)的一般理論來(lái)說(shuō)明和確定產(chǎn)生某種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概率。主觀估計(jì)是根據(jù)人的經(jīng)驗(yàn)判斷和對(duì)某種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主觀認(rèn)定而得出的概率。旅行社可以利用經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的可能性的概率分布來(lái)研究經(jīng)營(yíng)方案，從中選優(yōu)。

（二）期望值分析法

用期望值法來(lái)評(píng)估旅行社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，首先要根據(jù)各種信息資料確定不同方案的自然狀態(tài)，發(fā)生的概率以及損益值，列入比較分析表；其次，根據(jù)比較表計(jì)算各種方案的期望值；最后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，比較各種方案經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小，選取較優(yōu)的經(jīng)營(yíng)方案。

（三）敏感性分析

在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，還可以采用敏感性分析來(lái)評(píng)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。敏感性分析法是研究不確定因素一定幅度的變化，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響程度。這種分析方法是從敏感性因素變化的可能性以及測(cè)算的誤差來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。在敏感性分析中，首先要確定敏感性分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)，確定什么因素；其次，將選定的不確定因素按一定幅度變化，計(jì)算出相應(yīng)的指標(biāo)變動(dòng)結(jié)果，并將各種評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排列，做出旅行社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)情況的大致估計(jì)。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為旅行社管理的重要組成部分，占據(jù)著核心的地位，應(yīng)該給予足夠的重視。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)旅游業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各大旅行社想要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，贏得發(fā)展，就必須對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入的研究，找到問(wèn)題并解決問(wèn)題，同時(shí)還要注意與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理，選擇最適合的經(jīng)營(yíng)方案完善財(cái)務(wù)管理。總之，財(cái)務(wù)管理工作好壞，直接影響旅行社的生存和發(fā)展。因此，只有做好財(cái)務(wù)管理，才能使旅行社的決策不失誤，才能獲得最大利益，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為我國(guó)旅游行業(yè)帶來(lái)了前所未有的商機(jī)，各地旅行社數(shù)目越來(lái)越多，旅行社行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是近十年來(lái)，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從業(yè)人員不斷增加，經(jīng)營(yíng)體制不斷創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷改善，旅行社行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)渠道的重要的服務(wù)行業(yè)以及發(fā)展勢(shì)頭和和規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一。專(zhuān)家預(yù)測(cè)到2013年，中國(guó)將成為世界第一大旅游目的地目的地國(guó)家，因此，在今后幾年的時(shí)間里，旅行社行業(yè)將存在廣闊的發(fā)展空間?！∶鎸?duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，各大旅行社行業(yè)必然會(huì)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體制更加重視，旅行社的財(cái)務(wù)管理機(jī)制將會(huì)得到更加的完善，我國(guó)旅行社將會(huì)朝著網(wǎng)絡(luò)化、品牌化、國(guó)際化、智能化的方向發(fā)展，相信我國(guó)旅行社行業(yè)一定會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地！

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第2篇：管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避范文

關(guān)鍵詞:人力資源;外包;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

中圖分類(lèi)號(hào):F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)15-0052-02

1 引論

1990年,C.K.Prahalad和Gray Hamel在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”一文,率先提出“業(yè)務(wù)外包”的概念。業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)將一些非核心的、次要的或者輔的功能外包給企業(yè)外部的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),利用它們的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)來(lái)提高企業(yè)的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力,而企業(yè)自身可專(zhuān)注于其具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的功能和業(yè)務(wù)。人力資源管理外包在我國(guó)剛剛被引進(jìn),處于起步階段,但是由于該業(yè)務(wù)在現(xiàn)今的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠節(jié)省企業(yè)管理成本、幫助企業(yè)聚焦核心業(yè)務(wù)等特點(diǎn),發(fā)展比較迅速。然而,在人力資源管理外包節(jié)省成本、方便操作等眾多優(yōu)勢(shì)下,它對(duì)企業(yè)仍然存在很多的風(fēng)險(xiǎn),很多學(xué)者都對(duì)此做過(guò)研究。王樹(shù)恩教授和李卉妍博士指出該外包業(yè)務(wù)存在以下4個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn):

(1)企業(yè)自身能力不足的風(fēng)險(xiǎn);

(2)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)選擇的風(fēng)險(xiǎn);

(3)經(jīng)營(yíng)安全上的風(fēng)險(xiǎn);

(4)跨文化溝通的風(fēng)險(xiǎn)。

劉強(qiáng)博士則提出了另外幾種風(fēng)險(xiǎn):管理失控的風(fēng)險(xiǎn)和信息不對(duì)稱(chēng)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)師陸雪君在此基礎(chǔ)上還認(rèn)為人力資源管理外包還將帶來(lái)企業(yè)員工及公眾的反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為分析風(fēng)險(xiǎn)時(shí),應(yīng)從企業(yè)、服務(wù)商及市場(chǎng)三方面進(jìn)行探討。

避免風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各項(xiàng)損失與困難能夠切實(shí)地使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮其降低成本、增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)實(shí)力等的作用。所以面對(duì)這些潛在的風(fēng)險(xiǎn),做到有效地規(guī)避對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。樓莉萍認(rèn)為規(guī)避人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)的措施有以下6種:

(1)對(duì)外包進(jìn)行成本效益分析;

(2)謹(jǐn)慎選擇外包內(nèi)容;

(3)慎重選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu);

(4)簽訂完善的合同 ;

(5)動(dòng)態(tài)管理;

(6)建立完善的內(nèi)部外部溝通機(jī)制。

張占斌在論文中認(rèn)為首先要管理者轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立信心;其次是企業(yè)有選擇地進(jìn)行外包。筆者認(rèn)為規(guī)避人力資源管理外包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)需要我們從更多的角度進(jìn)行考慮研究,尤其是宏觀的法律法規(guī)的完善。

2 人力資源管理外包產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

任何新生事物在產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程中,必然存在它對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)值,但與此同時(shí)也伴隨著各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。按產(chǎn)生來(lái)源,其風(fēng)險(xiǎn)概括起來(lái)有以下幾種:

2.1 來(lái)自企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)

2.1.1 外包項(xiàng)目的錯(cuò)誤選擇風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的項(xiàng)目可分為企業(yè)核心業(yè)務(wù)、與核心業(yè)務(wù)密切相關(guān)的業(yè)務(wù)、支持性業(yè)務(wù)和可拋棄性業(yè)務(wù)。

企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是具有高價(jià)值和高獨(dú)特性的人力資源活動(dòng),該活動(dòng)對(duì)達(dá)到組織目標(biāo)起到直接作用,關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,應(yīng)完全內(nèi)治,如人力資源規(guī)劃、薪資方案設(shè)計(jì)、勞動(dòng)仲裁、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等;核心相關(guān)業(yè)務(wù)是指直接達(dá)到組織目標(biāo)的日常人力資源活動(dòng),價(jià)值高而獨(dú)特性低,可選擇外購(gòu)先進(jìn)的人力資源管理軟件來(lái)運(yùn)作;支持性業(yè)務(wù)是指具有企業(yè)自身特點(diǎn)的日常性人力資源管理活動(dòng),價(jià)值低但獨(dú)特性高,可選擇與其他企業(yè)合作完成;可拋棄性業(yè)務(wù)是指企業(yè)的日常事務(wù)性人力資源管理活動(dòng),如基層人員招聘、教育培訓(xùn)、檔案管理和薪酬福利發(fā)放等,工作量大,業(yè)務(wù)繁雜,又很少涉及企業(yè)機(jī)密,戰(zhàn)略性關(guān)聯(lián)小,常常成為外包的內(nèi)容。這樣人力資源部門(mén)可將精力集中在戰(zhàn)略和政策的制定和執(zhí)行上,提升人力資源部門(mén)的戰(zhàn)略地位;企業(yè)也可將更多的資源配置于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于現(xiàn)今的企業(yè),不是所有的模塊都適合外包的,如果企業(yè)在外包時(shí)選擇了不適合外包的模塊,將達(dá)不到理想中的效果,甚者還可能使企業(yè)虧損。

2.1.2 外包成本的錯(cuò)誤估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理外包的最主要的原因是縮減管理成本,聚焦核心業(yè)務(wù)。管理成本又分為顯性成本和隱性成本。顯性成本也可稱(chēng)作直接成本,即外包業(yè)務(wù)直接花費(fèi)企業(yè)的成本,主要是支付給外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用;而隱性成本也可成為間接成本,即外包后,企業(yè)為了進(jìn)一步達(dá)到理想目的克服其中一些風(fēng)險(xiǎn)而支出的費(fèi)用,包括維護(hù)與外包商關(guān)系的成本、疏導(dǎo)員工情緒的成本、解決文化沖突的成本等等。企業(yè)在做成本估計(jì)的時(shí)候很容易對(duì)隱性成本這部分忽略考慮或者考慮不完善,造成外包成本大于自身管理下的成本,給企業(yè)帶來(lái)決策上的損失。

2.1.3 外包后企業(yè)內(nèi)部管理失控

外包意味著企業(yè)人員一定程度上的調(diào)整,尤其是之前擔(dān)任人力資源管理舵手的人力資源管理部門(mén)將大幅度縮減人員,形成失業(yè),這會(huì)在心理上給所有的員工造成不良影響。再次,由于人力資源管理部分外包,在此之前企業(yè)在管理人員方面的規(guī)章制度將不再適應(yīng)企業(yè)人員管理,即企業(yè)員工有機(jī)會(huì)鉆企業(yè)管理分化的空子,出現(xiàn)偷懶行為,這在企業(yè)管理上將造成很大的障礙。最后,由于企業(yè)與外包商是平等合作關(guān)系,一切流程事宜都要按照合同條款進(jìn)行,如果合同訂立的不完善,企業(yè)的管理職能就發(fā)揮不了作用?？傊?外包后企業(yè)如果不及時(shí)根據(jù)自己的情況調(diào)整管理方針,它將面臨管理失控的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.4 企業(yè)商業(yè)機(jī)密的泄露風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在和外包商合作時(shí),要給他們提供企業(yè)的一些信息,這樣外包商才能夠選擇合適的方式來(lái)管理外包業(yè)務(wù)。但是在提供信息時(shí),如果企業(yè)將一些有關(guān)商業(yè)機(jī)密的信息透露給外包商,外包商就可能為了獲得利益將這些機(jī)密泄露,將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可估量的損失。

2.2 來(lái)自外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

2.2.1 外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)

人力資源外包業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)剛起步,行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低,國(guó)內(nèi)服務(wù)商的素質(zhì)參差不齊,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較低。多數(shù)的外包商的專(zhuān)業(yè)性不如成熟企業(yè)里的人力資源部門(mén),在這種情況下企業(yè)在外包時(shí)要謹(jǐn)慎地識(shí)別哪些是有能力提供完善的服務(wù)的機(jī)構(gòu)。如果選擇不當(dāng),將達(dá)不到理想的結(jié)果。

2.2.2 信息不對(duì)稱(chēng)的風(fēng)險(xiǎn)

人力資源外包主體與外包合作者之間的信息存在不同程度的不對(duì)稱(chēng)。他們之間是一個(gè)信息不對(duì)稱(chēng)的交易市場(chǎng),他們之間存在著博弈。目前人力資源外包合作方這個(gè)市場(chǎng)是個(gè)參差不齊的市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)許多咨詢(xún)公司和服務(wù)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化程度等方面頗受質(zhì)疑,難以滿(mǎn)足外包主體的要求;國(guó)外比較有名氣的咨詢(xún)公司或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)一方面要價(jià)太高,使外包主體難以看到明顯的控制成本的效果。所以外包商有可能向企業(yè)提供不充分或不真實(shí)的信息。

2.2.3 外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化和本企業(yè)的文化不相容的風(fēng)險(xiǎn)

文化是員工在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所形成的共同的價(jià)值觀體系,一個(gè)企業(yè)的文化是經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間才得以形成的,一旦形成就很難改變,在實(shí)踐中企業(yè)會(huì)用其特有文化中的價(jià)值觀、價(jià)值尺度去衡量各項(xiàng)工作,尤其是在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中,人力資源管理被認(rèn)為是企業(yè)的核心職能。每個(gè)企業(yè)都有其長(zhǎng)期形成的特有的文化,企業(yè)與外包企業(yè)在合作時(shí),文化的異質(zhì)性必然導(dǎo)致相互之間的摩擦。外包服務(wù)商能否深刻理解、適應(yīng)外包企業(yè)的企業(yè)文化,并對(duì)服務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的客戶(hù)化顯得至關(guān)重要,所以一旦外包服務(wù)商對(duì)企業(yè)文化不認(rèn)可或者認(rèn)識(shí)不清,極有可能導(dǎo)致人員管理中的沖突和混亂。國(guó)際間公司合作顯得尤為明顯,如今我國(guó)市場(chǎng)上有很多的外資服務(wù)商,這些服務(wù)商由于不是本土企業(yè),有些中國(guó)企業(yè)文化很大程度上加大了雙方和諧合作的難度。

2.2.4 外包服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化

如果外包服務(wù)商的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)在企業(yè)和其合作期間發(fā)生重大變化,比如企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)等情況,極有可能引發(fā)企業(yè)無(wú)法挽回的損失,所以外包商的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)情況也會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 來(lái)自外包市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)

2.3.1 我國(guó)針對(duì)人力資源管理外包的法律不完善的風(fēng)險(xiǎn)

法律對(duì)于經(jīng)濟(jì)中各個(gè)領(lǐng)域都起到保障的后盾作用,然而作為在國(guó)內(nèi)剛剛興起的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),目前還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)人力資源管理外包的法律,有的只是國(guó)內(nèi)外一些大企業(yè)的探索先例,這給該業(yè)務(wù)的執(zhí)行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2 市場(chǎng)不成熟的風(fēng)險(xiǎn)

由于人力資源管理外包在國(guó)內(nèi)發(fā)展的時(shí)間還很短,市場(chǎng)缺乏有效的定價(jià)機(jī)制和成熟的操作規(guī)范,并且沒(méi)有出現(xiàn)類(lèi)似教育企業(yè)協(xié)會(huì)這種行業(yè)協(xié)會(huì)或者民間組織,缺乏一定的探討與交流平臺(tái)。市場(chǎng)中的各外包服務(wù)機(jī)構(gòu)信息不流通,使這種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

3 人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

雖然人力資源管理外包對(duì)于企業(yè)存在各種風(fēng)險(xiǎn),但是它的發(fā)展能夠?qū)τ谄髽I(yè)的職能結(jié)構(gòu)改變有著重要推動(dòng)作用,所以企業(yè)不會(huì)因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)而因噎廢食,而應(yīng)該努力用各種方法去規(guī)避它的風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)該業(yè)務(wù)在中國(guó)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)筆者的分析,規(guī)避措施主要有以下幾點(diǎn):

3.1 外包前企業(yè)要做縝密的分析和規(guī)劃

首先企業(yè)要根據(jù)自身的情況,對(duì)外包的顯性成本和隱型成本以及外包后的回報(bào)做一份詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析書(shū),仔細(xì)分析企業(yè)目前有無(wú)外包的需求和條件;其次,在進(jìn)行分析然后得出有必要外包并且有條件的情況下,制定詳細(xì)可行的外包執(zhí)行書(shū),分析人力資源管理中哪些部分適合外包,尤其注意關(guān)系到企業(yè)文化和機(jī)密的業(yè)務(wù)要謹(jǐn)慎外包,防止商業(yè)機(jī)密泄露的危險(xiǎn)。

3.2 選擇合適的外包商并訂立完善的合同

在規(guī)劃中企業(yè)要根據(jù)自身情況并且結(jié)合外包的模塊,經(jīng)過(guò)詳細(xì)的考察,選擇市場(chǎng)上的外包商,與之訂立完善的業(yè)務(wù)合同。在這個(gè)階段中,要特別注意合同中的法律問(wèn)題,由于該業(yè)務(wù)沒(méi)有完善的專(zhuān)項(xiàng)法律法規(guī),要請(qǐng)資深律師分析合同條款中的漏洞,防止合同引起的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 外包后轉(zhuǎn)變管理體制和方法并加強(qiáng)與員工之間的溝通

外包后,針對(duì)管理失控的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)情況和外包服務(wù)商的管理理念相應(yīng)做出調(diào)整,適當(dāng)改變管理體制,使管理體制在與服務(wù)商合作的情況下更加靈活、更加人性化。同時(shí),要加強(qiáng)與員工之間的溝通,針對(duì)員工的顧慮和猜疑,企業(yè)管理層應(yīng)做好充分的溝通,給予員工正確的引導(dǎo),讓他們理解外包并不等于工作機(jī)會(huì)的丟失,相反的是外包將意味著企業(yè)更加重視每一個(gè)員工的發(fā)展,并會(huì)依據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要以及個(gè)人的興趣愛(ài)好為他們制定個(gè)性化的發(fā)展方案以幫助他們能夠盡快地勝任另一個(gè)更有挑戰(zhàn)、更有意義的工作崗位。

3.4 對(duì)服務(wù)商實(shí)施有效的溝通和監(jiān)控

在合同執(zhí)行前,企業(yè)應(yīng)該對(duì)服務(wù)商派來(lái)的服務(wù)人員進(jìn)行驗(yàn)證,保證這些服務(wù)人員有足夠的能力為企業(yè)提供服務(wù),而且在外包服務(wù)的過(guò)程中,針對(duì)派來(lái)的服務(wù)人員的工作效果與服務(wù)商進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。企業(yè)在簽訂外包合同時(shí)應(yīng)該在合同中對(duì)服務(wù)商提出明確的要求,規(guī)定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和所應(yīng)該取得的成果,并建立相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制。在合同的執(zhí)行過(guò)程中,必須加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)控,時(shí)刻關(guān)注外包過(guò)程中的變化,及時(shí)糾正出現(xiàn)偏差,防患未然,避免偏離預(yù)定的方向,從而減少企業(yè)可能發(fā)生的損失。

3.5 政府作為

站在宏觀角度,人力資源管理的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)充滿(mǎn)活力和機(jī)遇的市場(chǎng),這就離不開(kāi)政府一系列的作為。首先,政府要加大人力資源管理外包的扶持力度,成立外包研究機(jī)構(gòu),專(zhuān)門(mén)為該業(yè)務(wù)立法獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,早日訂立與之相關(guān)的法律法規(guī),完善市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制;其次,政府要在企業(yè)間宣傳該業(yè)務(wù)的優(yōu)點(diǎn)和意義,使企業(yè)對(duì)外包業(yè)務(wù)更加了解,更加信任;最后要鼓勵(lì)支持行業(yè)協(xié)會(huì)的成立,加強(qiáng)外包商的交流與合作。

參考文獻(xiàn)

[1]陸雪君.淺析中小企業(yè)人力資源外包及風(fēng)險(xiǎn)管理[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2006,(4).

第3篇：管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控制度建設(shè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作時(shí)難度也越來(lái)越大，尤其是制度建設(shè)方面仍存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控力度和水平，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為改變當(dāng)前現(xiàn)狀，必須加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)步伐。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)度概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控，包括財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制兩部分內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管理是開(kāi)展內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，而內(nèi)部控制是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，兩者在保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全性、效益性方面發(fā)揮著不可替代的作用，是企業(yè)管理事務(wù)中的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括企業(yè)資金籌集、成本預(yù)算、資金配置、利潤(rùn)分配等，是確保財(cái)務(wù)決策正確性、提高企業(yè)資源利用率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必要措施。內(nèi)部控制是對(duì)財(cái)務(wù)管理具體工作情況加以落實(shí)，以國(guó)家法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度為基本準(zhǔn)則，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整起保護(hù)作用，同時(shí)還可以有效提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)利用率。基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的重要性，必須將工作加以有效落實(shí)[1]。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)中存在的問(wèn)題

完善的制度是開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的前提和基礎(chǔ)，但是，綜合從現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)情況來(lái)看，其中還存在一些比較突出的問(wèn)題亟需解決。首先，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度嚴(yán)重不足。部分企業(yè)并沒(méi)有形成相對(duì)完善的O督機(jī)制，存在監(jiān)管部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、監(jiān)管人員數(shù)量較少現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了監(jiān)管機(jī)制作用的充分發(fā)揮。同時(shí)，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管工作形式化、表面化現(xiàn)象嚴(yán)重，工作落實(shí)不到位，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題并加以科學(xué)解決。其次，部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境不規(guī)范問(wèn)題。企業(yè)管理層對(duì)員工思想政治教育不夠重視，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性缺乏深刻認(rèn)識(shí)，責(zé)任意識(shí)薄弱、工作態(tài)度不端正，經(jīng)常隨意改動(dòng)財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象[2]。同時(shí)，沒(méi)有構(gòu)建完善的人力資源管理機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待調(diào)整，工作人員的專(zhuān)業(yè)性和工作能力有待提高。另外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善。一些企業(yè)在記錄、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息的時(shí)候，所用方法比較落后，經(jīng)常出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，難以保證財(cái)務(wù)信息的完整性和有效性，影響了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確評(píng)估。而且也沒(méi)有形成一套規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，所選用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)不具有代表性，難以準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并加以有效控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較高。

三、新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)策略

企業(yè)要適應(yīng)時(shí)展，就需要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及自身發(fā)展需求，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)內(nèi)部控制力度。

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度

要想確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的有效落實(shí)，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度，這就要求企業(yè)構(gòu)建完善的監(jiān)管體系。首先，企業(yè)應(yīng)該理順財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控部門(mén)之間的關(guān)系，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并結(jié)合實(shí)際工作需求，分配工作能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管人員，要求監(jiān)管人員嚴(yán)格以財(cái)務(wù)管理內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為基準(zhǔn)，按照工作流程對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審查。其次，應(yīng)該以檢查報(bào)告的形式，真實(shí)的反映出財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作整個(gè)過(guò)程，及時(shí)查找其中存在的問(wèn)題并加以有效解決，做好監(jiān)管記錄工作[3]。

（二）創(chuàng)造良好企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)的有序開(kāi)展，以及財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行，都要以良好的內(nèi)部環(huán)境作為基礎(chǔ)和前提的，所以就需要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)管理層要重視員工的思想教育工作，使員工深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念和道德觀念，重點(diǎn)宣揚(yáng)誠(chéng)實(shí)守信的道德理念以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)、端正員工的工作態(tài)度，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)創(chuàng)造有利條件。另外，還需要構(gòu)建完善的人力資源管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，合理設(shè)置工作崗位，調(diào)整優(yōu)化人員組成結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工自身實(shí)際情況，安排最為合適的工作崗位，充分挖掘員工潛能，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境的穩(wěn)定性提供人員保障。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)中尤為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，必須確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的完整性。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作時(shí)，必須緊跟時(shí)展步伐，加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息記錄的準(zhǔn)確性，以及財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)的高效性，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供可靠依據(jù)[4]。并且，還需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，建立一套規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，選取具有代表性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控信息進(jìn)行定期驗(yàn)證和檢查，及時(shí)找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，并采取有效措施加以控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

四、新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

在新時(shí)期背景下，市場(chǎng)環(huán)境變得愈加復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到多種因素的影響，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較高，所以企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度時(shí)，需采取必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的基礎(chǔ)保障，必須確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的完善性和時(shí)效性。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，需要從產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售以及資金配置等多方面進(jìn)行綜合考慮，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面考核審查，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)全面化，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)還需要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)初級(jí)階段、成長(zhǎng)階段以及成熟階段出發(fā)，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降到最低。某機(jī)械制造企業(yè)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度，針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題構(gòu)建了一套完善的預(yù)警機(jī)制，首先，在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成功率及新產(chǎn)品上市后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了科學(xué)評(píng)估，以判斷新產(chǎn)品研發(fā)成本是否高于銷(xiāo)售收入。同時(shí)，在產(chǎn)品制造過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，尤其是原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，有效的避免了偷工減料、中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生。并且根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)及生產(chǎn)需求，對(duì)所需資金進(jìn)行科學(xué)配置，在確保生產(chǎn)加工順利開(kāi)展的基礎(chǔ)上，確保資金鏈條的完整性，有效了避免了流動(dòng)資金短缺現(xiàn)象。

（二）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性，是以科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系為重要依據(jù)的。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系時(shí)，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)目光進(jìn)行考慮，建立長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)流動(dòng)比率、短期負(fù)債比作為財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)還需要建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)控動(dòng)態(tài)機(jī)制，從梳理業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理工具應(yīng)用三方面完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制和制約力度

通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制和制約力度，可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要權(quán)衡企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)以及各人員之間的關(guān)系，提高企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督約束力度，充分有效的發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督約束機(jī)制的作用，實(shí)現(xiàn)高效有序的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。另外，還需要采用民主的方法來(lái)建立具有可操作性的監(jiān)督機(jī)制，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的公開(kāi)化、透明化，避免出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和良好發(fā)展，是建立在可靠的資金保障基礎(chǔ)上的。在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，并做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，在提高財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)內(nèi)部控制力度的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性和完整性為首要原則，做到企業(yè)資金的合理配置和充分利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]李相紅.探究新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].決策與信息，2016（5）：111-111.

第4篇：管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避范文

關(guān)鍵詞 土地開(kāi)發(fā) 一級(jí)開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目管理 面臨風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施

筆者認(rèn)為，為了與時(shí)俱進(jìn)，更好地做好土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理，政府必須轉(zhuǎn)變以往的土地一級(jí)開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式，嘗試新的方法，利用社會(huì)資本通過(guò)社會(huì)化合作解決土地一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)開(kāi)發(fā)，逐步使政府從原先的單一完全主導(dǎo)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)模式，逐漸轉(zhuǎn)變由政府主導(dǎo)下提供土地資源，企業(yè)參與提供開(kāi)發(fā)資金，到時(shí)分享土地轉(zhuǎn)讓收益的市場(chǎng)化運(yùn)作新模式。

一、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的典型模式

1.完全政府控制模式。該模式是由政府通過(guò)嚴(yán)格的計(jì)劃和規(guī)劃管理，完全控制熟地開(kāi)發(fā)及供應(yīng)市場(chǎng)，形成“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一征地、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一出讓、統(tǒng)一管理”的“五統(tǒng)一”格局。該模式完全由政府組織實(shí)施土地一級(jí)開(kāi)發(fā)，僅以招標(biāo)方式確定施工企業(yè)。這種模式可以保證政府完全控制地價(jià)，土地開(kāi)發(fā)為熟地后的增值收益不流失，且土地一級(jí)開(kāi)發(fā)法律關(guān)系單純，便于政府實(shí)施土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)事務(wù)。其主要缺陷是政府的土地開(kāi)發(fā)資金壓力較大，融資渠道窄。

2.政府授權(quán)機(jī)構(gòu)模式。該模式是指由政府投資成立的開(kāi)發(fā)企業(yè)完全壟斷土地一級(jí)開(kāi)發(fā)，從而達(dá)到調(diào)控土地市場(chǎng)、配置土地資源、實(shí)現(xiàn)土地增值歸國(guó)家所有的目的。

3.由政府主導(dǎo)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)模式。在當(dāng)前的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、建筑施工企業(yè)與土地二級(jí)開(kāi)發(fā)緊密相關(guān)，因此這兩類(lèi)企業(yè)往往將一級(jí)土地整理和二級(jí)開(kāi)發(fā)相結(jié)合，以獲取整體收益最大化。這種模式由企業(yè)主導(dǎo)，所以在開(kāi)發(fā)初期就確定運(yùn)行土地一級(jí)和二級(jí)聯(lián)勱開(kāi)發(fā)。 兩類(lèi)企業(yè)通過(guò)土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)，在獲得一級(jí)開(kāi)發(fā)階段收益的同時(shí)，也可以滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的市場(chǎng)，保證了企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也保證了可獲取土地在未來(lái)升值和建筑施工利潤(rùn)給企業(yè)帶來(lái)的二級(jí)開(kāi)發(fā)的優(yōu)厚收益。

由政府主導(dǎo)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式在保證政府主導(dǎo)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上能有效利用市場(chǎng)資源，減輕政府開(kāi)發(fā)資金壓力。但該模式也存在一定的問(wèn)題，如不利于政府控制市場(chǎng)地價(jià)，政府宏觀調(diào)控土地市場(chǎng)的能力降低等。政府享有的土地收益也將減少。

二、政企合作下的盈利模式

政企合作下的盈利模式表現(xiàn)為不同的模式開(kāi)發(fā)主體的盈利能力不同。

1.土地一級(jí)開(kāi)發(fā)商通過(guò)一級(jí)土地開(kāi)發(fā)本身獲利的關(guān)鍵，在于嚴(yán)格控制住各項(xiàng)成本費(fèi)用。在各項(xiàng)成本費(fèi)用中，比重不控制難度最大的是征地拆遷費(fèi)用，雖然政府有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，但在實(shí)際執(zhí)行中有難度。這就要求開(kāi)發(fā)商具備較強(qiáng)的與當(dāng)?shù)卣?、居民、企事業(yè)單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)的能力，在安置等方面妥善解決當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)民的后顧之憂，同時(shí)能夠最大限度地降低成本，實(shí)現(xiàn)多贏。

整體成本費(fèi)用的控制在于系統(tǒng)周密的安排。對(duì)與大面積的土地一級(jí)開(kāi)發(fā)，需要分批次批地、征地和拆遷，因此應(yīng)嚴(yán)格控制整合各步驟的節(jié)奏，通過(guò)各步驟的無(wú)縫銜接，使企業(yè)的人員和資金效率達(dá)到最高，政府和農(nóng)民的滿(mǎn)意度也達(dá)到最高。

2.開(kāi)發(fā)商企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新性的一級(jí)開(kāi)發(fā)節(jié)奏，最大限度地提升土地價(jià)值，從而獲得最大利益。該盈利模式的前提在于當(dāng)?shù)卣姆窒頇C(jī)制、一級(jí)開(kāi)發(fā)中的授權(quán)范圍，以及分批出讓計(jì)劃的安排。

在土地一級(jí)開(kāi)發(fā)中，能夠盡快實(shí)現(xiàn)土地增值的措施有： 首先是標(biāo)志性工程建設(shè)。盡量爭(zhēng)取政府的辦公場(chǎng)所進(jìn)駐，可以快速的提升周邊土地增值效應(yīng)。 其次是投資環(huán)境景觀。本質(zhì)是通過(guò)提高生態(tài)效益來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。其方式包括改造舊河道、變廢為寶，加強(qiáng)景觀和園林的規(guī)劃建設(shè)、美化環(huán)境等。 再次是投資公共配套設(shè)施。本質(zhì)是通過(guò)提高社會(huì)效益來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。其方式包括配套制冷及熱力供應(yīng)，地下綜合商城、停車(chē)場(chǎng)，等等。

另外，引入大型服務(wù)性企業(yè)。前期出讓引入大品牌商業(yè)設(shè)施與酒店，帶動(dòng)周邊地塊升值。實(shí)現(xiàn)一級(jí)和二級(jí)開(kāi)發(fā)互動(dòng)。

3.政府授權(quán)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)主體可以投資公共配套設(shè)施，如醫(yī)院和教育機(jī)構(gòu)等。開(kāi)發(fā)主體則可以通過(guò)提供公共配套設(shè)施服務(wù)而獲得長(zhǎng)期現(xiàn)金流。該盈利模式的前提在于是政府允許土地一級(jí)開(kāi)發(fā)主體進(jìn)行部分配套的二級(jí)開(kāi)發(fā)建設(shè)。對(duì)開(kāi)發(fā)商而言，該盈利模式的最大挑戰(zhàn)在于對(duì)公共配套設(shè)施的投資決策，以及后期的運(yùn)營(yíng)管理能力。

4.土地一級(jí)開(kāi)發(fā)主體通過(guò)與政府協(xié)商，出于主觀意愿及客觀原因，總是能夠創(chuàng)造一些條件讓一級(jí)開(kāi)發(fā)主體取得二級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。該盈利模式的前提是政府愿意讓一級(jí)開(kāi)發(fā)商取得一部分二級(jí)開(kāi)發(fā)權(quán)。該模式要求一級(jí)開(kāi)發(fā)主體具有相應(yīng)的二級(jí)開(kāi)發(fā)能力，通過(guò)二級(jí)開(kāi)發(fā)彌補(bǔ)一級(jí)開(kāi)發(fā)收益的不足，實(shí)現(xiàn)一級(jí)開(kāi)發(fā)和二級(jí)開(kāi)發(fā)的聯(lián)勱。

三、做好土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理對(duì)策

1.鑒于土地一級(jí)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)受到諸多政策性因素影響，因此，土地一級(jí)開(kāi)發(fā)面臨更大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。綜合來(lái)看主要來(lái)源于以下幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)： 首先是對(duì)外出售地價(jià)預(yù)估價(jià)格較大波動(dòng)。隨著相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)和物價(jià)的上漲，可能導(dǎo)致拆遷成本不斷上升。另外隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷深入，未來(lái)地價(jià)可能不及當(dāng)初預(yù)估的價(jià)格。勢(shì)必造成收入減少，而成本卻增加，形成開(kāi)發(fā)虧損的狀態(tài)。其次是長(zhǎng)期占用大量資金。對(duì)于只是用于儲(chǔ)備的土地，經(jīng)土地儲(chǔ)備中心驗(yàn)收后，由其用自有資金償付給開(kāi)發(fā)商，欠款風(fēng)險(xiǎn)加大。如果拆遷工作不順利，也會(huì)推遲整個(gè)項(xiàng)目的完工時(shí)間。再次是政府違約行為的風(fēng)險(xiǎn)。在土地一級(jí)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，地方政府的強(qiáng)勢(shì)地位是絕對(duì)的。雖然企業(yè)可以通過(guò)多種法律文件進(jìn)行約束，從而與政府方面的利益緊密捆綁，但仍不能消除地方政府違約發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，還面臨政策風(fēng)險(xiǎn)。目前全國(guó)性的政策規(guī)定比較原則，操作性不強(qiáng)，同時(shí)對(duì)于政企合作進(jìn)行土地一級(jí)開(kāi)發(fā)行為未明確進(jìn)行制止。在地方政府層面，其政策風(fēng)險(xiǎn)因素主要為省、市根據(jù)地方情況而改變有關(guān)土地利用政策。

2.為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)所采取的應(yīng)對(duì)措施。首先，優(yōu)化運(yùn)作流程，提升管理能力，有效控制成本。開(kāi)發(fā)主體在土地治理和儲(chǔ)備過(guò)程中，涉及征地、拆遷、安置、基建、土地出讓等諸多環(huán)節(jié)，同時(shí)，一級(jí)開(kāi)發(fā)又是一個(gè)綜合性系統(tǒng)性工程，涉及眾多和政府對(duì)口以及和外部合作單位談判的環(huán)節(jié)，因此，優(yōu)化運(yùn)作流程、提升管理能力對(duì)一級(jí)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本控制有著重要作用。 其次，加強(qiáng)規(guī)劃能力、挖掘區(qū)域潛在的價(jià)值。 土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的價(jià)值要素中最重要是規(guī)劃。土地的特征使其一旦開(kāi)發(fā)，短期內(nèi)不可能復(fù)原，而規(guī)劃的優(yōu)劣對(duì)區(qū)域功能的實(shí)現(xiàn)具有決定性的作用，區(qū)域功能又對(duì)區(qū)域價(jià)值有根本性的影響。 再次，把握行業(yè)波動(dòng)周期，控制開(kāi)發(fā)節(jié)奏。 在把握行業(yè)波動(dòng)周期方面，既要充分考慮整體宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)形勢(shì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)等因素，也要充分考慮政策因素。這就需要企業(yè)有敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)，并且能夠與政府需求保持較高程度的一致性， 做到根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)控制開(kāi)發(fā)節(jié)奏，仍而提升區(qū)域土地價(jià)值。

第5篇：管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避范文

一、企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)的多層面分析

企業(yè)人力資源管理外包確實(shí)能給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇，但是實(shí)施外包的企業(yè)是由具有不同核心能力的企業(yè)組成的以利益為驅(qū)動(dòng)的組合，是一個(gè)開(kāi)放的復(fù)雜系統(tǒng)，各成員之間的相互作用關(guān)系具有較大的復(fù)雜性，而其相互活動(dòng)的過(guò)程中必然存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在決定將某個(gè)部分業(yè)務(wù)或職能外包時(shí)，也必然要將其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去。MaisG.Martinsons歸納了外包所具有的風(fēng)險(xiǎn)和缺點(diǎn)：(1)系統(tǒng)的戰(zhàn)略柔性降低；(2)潛在不可轉(zhuǎn)向性；(3)長(zhǎng)期的高費(fèi)用抵償了短期的費(fèi)用節(jié)減；(4)承包商不能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的需求；(5)忽略了企業(yè)內(nèi)部改進(jìn)的可能性和必要努力。我們認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)人力資源管理外包來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在制度、管理以及文化等幾個(gè)方面：

(一)制度層面

1、法律制度方面的風(fēng)險(xiǎn)

目前我國(guó)尚無(wú)完善的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范外包業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作，對(duì)于企業(yè)人力資源管理外包這一新興的業(yè)務(wù)外包來(lái)說(shuō)，更是無(wú)章可循，有的只是國(guó)內(nèi)外一些大企業(yè)的探索先例。所以法律制度風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)人力資源管理外包最大的風(fēng)險(xiǎn)。

2、合同協(xié)議方面的風(fēng)險(xiǎn)

如果企業(yè)將人力資源管理工作外包，則在本企業(yè)與接受外包業(yè)務(wù)的服務(wù)公司之間必須簽訂相應(yīng)的合同或協(xié)議。通過(guò)外包業(yè)務(wù)合作，在企業(yè)與外包服務(wù)商之間就形成一種“委托一”關(guān)系。但是，由于市場(chǎng)交易中存在信息不對(duì)稱(chēng)的情況，企業(yè)與外包服務(wù)商相比往往更處于不利的位置。比如對(duì)外包服務(wù)商的真實(shí)水平和能力大小不太了解等，因而較多的承擔(dān)了雙方在合同協(xié)議方面的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)管理層面

1、管理失控的風(fēng)險(xiǎn)

管理失控就是企業(yè)在管理過(guò)程中，因自身的能力有限，從而導(dǎo)致企業(yè)未能按照計(jì)劃行事，反而陷入到困境當(dāng)中。管理失控取決于企業(yè)自身的能力，包括是否外包的決策能力、能否適應(yīng)外包帶來(lái)的變化的能力、合同談判隊(duì)伍的談判能力和合同關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系管理能力，以及進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源管理外包的監(jiān)控能力等。由于自身能力的局限性，在企業(yè)的外包活動(dòng)中往往會(huì)面臨能力不足、監(jiān)督失控的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致外包的失敗。

2、外包商的選擇風(fēng)險(xiǎn)

在對(duì)外包服務(wù)商的選擇中，企業(yè)具有很大的決策風(fēng)險(xiǎn)。因此選擇合適的外包服務(wù)商是企業(yè)實(shí)施企業(yè)人力資源管理外包能否成功的關(guān)鍵一環(huán)，因?yàn)橥獍献鞯氖”厝辉诤艽蟪潭壬嫌绊懫髽I(yè)的市場(chǎng)地位。外包服務(wù)商的選擇通常是為了降低運(yùn)營(yíng)成本、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但由于企業(yè)的組建過(guò)程非常復(fù)雜，它要求能面向企業(yè)資源共享和優(yōu)化合作，提供整個(gè)供應(yīng)鏈上的接口，且要實(shí)現(xiàn)信息的真實(shí)傳遞，而其與外包服務(wù)商進(jìn)行溝通，并進(jìn)行最終評(píng)價(jià)的過(guò)程總是不完美的，必然存在不可預(yù)知的情況，存在較大的漏洞。一旦這一漏洞在關(guān)鍵時(shí)刻擴(kuò)大，無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失。

3、經(jīng)營(yíng)安全管理上的風(fēng)險(xiǎn)

外包時(shí)企業(yè)與外包商在合作過(guò)程中有關(guān)企業(yè)的信息透露是必然的。例如，在培訓(xùn)過(guò)程中，那些具有戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目，如企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況、市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)等一系列與保密和特色有關(guān)的內(nèi)容，在培訓(xùn)過(guò)程中一旦泄漏將給企業(yè)帶來(lái)不堪設(shè)想的后果。

4、退出風(fēng)險(xiǎn)

如果一個(gè)公司將人力資源信息管理外包，那么在外包商那里就建立了公司知識(shí)資本的數(shù)據(jù)庫(kù)。一旦公司想自己承擔(dān)此項(xiàng)工作或者想外包給另一家服務(wù)更好的公司，就必須與當(dāng)初的外包公司解除外包關(guān)系。此時(shí)，則會(huì)涉及到如何處理與原外包商的關(guān)系以及如何避免公司人力資源信息泄漏或缺損等問(wèn)題。

(三)文化層面

1、企業(yè)文化融合的風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)實(shí)施人力資源管理外包存在空間上的無(wú)限性，語(yǔ)言、文化上的差異性，導(dǎo)致外包過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多與文化相關(guān)的問(wèn)題。比如企業(yè)的理念、員工的價(jià)值觀等方面。外包服務(wù)商所設(shè)計(jì)的方案是否真能為企業(yè)量身打造，是否能夠與企業(yè)的其他部分整合為一體，是經(jīng)常面臨的問(wèn)題。

2、員工及公眾認(rèn)知方面的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)實(shí)施人力資源管理外包后，必然會(huì)引起人們的關(guān)注，包括員工和公眾對(duì)外包行為得認(rèn)知都會(huì)發(fā)生變化。一方面，員工擔(dān)心被辭退或者換崗，引起恐慌，從而影響到在崗員工的工作積極性，士氣降低；另一方面，外包后難免讓員工產(chǎn)生外部人控制內(nèi)部人的感覺(jué)，產(chǎn)生抵觸情緒。人力資源部門(mén)經(jīng)理人員的歸屬、角色問(wèn)題也值得關(guān)注。此外，公眾對(duì)人力資源外包的決策了解不夠，也會(huì)產(chǎn)生誤解，認(rèn)知方面發(fā)生問(wèn)題，影響到企業(yè)文化的建設(shè)與傳播。

二、企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制的建立

企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的主要目標(biāo)是處置和控制風(fēng)險(xiǎn)，減少和避免損失，以保持企業(yè)人力資源管理外包活動(dòng)的順利進(jìn)行。為此，應(yīng)著重建立以下機(jī)制：

(一)法律法規(guī)機(jī)制

企業(yè)人力資源管理外包作為一種新興事物，與其配套的法律法規(guī)建設(shè)存在著嚴(yán)重的滯后性。例如企業(yè)進(jìn)行人力資源管理外包之后，外包機(jī)構(gòu)必然掌握企業(yè)大量的核心機(jī)密，如果一旦泄密必然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成不可估量的損失，目前我國(guó)尚無(wú)相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范這種行為。因此，建立和完善與企業(yè)人力資源管理外包相配套的法律法規(guī)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理外包順利進(jìn)行的不可或缺的條件。

(二)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

擬實(shí)施外包的企業(yè)需成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)外包進(jìn)行全面策劃，管理者應(yīng)著重分析外包的風(fēng)險(xiǎn)源并估測(cè)其可能產(chǎn)生的后果和界定責(zé)任的承擔(dān)者，并通過(guò)運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)知識(shí)、概率分析及預(yù)測(cè)模型等方法來(lái)對(duì)外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析與評(píng)價(jià)，估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及損失大小并提出可行方案。其目的在于通過(guò)這種預(yù)警機(jī)制來(lái)預(yù)測(cè)和分析外包實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)前饋控制工作，從而使可能出現(xiàn)的外包風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。

(三)組織管理機(jī)制

在外包的過(guò)程中，要強(qiáng)化企業(yè)人力資源部門(mén)的組織管理職能。人力資源部門(mén)與外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的權(quán)利關(guān)系是授權(quán)而非棄權(quán)，在企業(yè)人力資源管理外包的考察調(diào)研、制定規(guī)劃、實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、效果評(píng)估的全過(guò)程中，人力資源部門(mén)扮演著政策的制定者、計(jì)劃的規(guī)劃者、過(guò)程的監(jiān)督者、外包的顧問(wèn)者、質(zhì)量的評(píng)估者等角色，人力資源部從原先的人事行政機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)。因此，必須強(qiáng)化和完善其組織管理機(jī)制。

(四)過(guò)程監(jiān)控機(jī)制

在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理外包的過(guò)程中，必須加強(qiáng)監(jiān)控機(jī)制的建立。因?yàn)橐恍┢髽I(yè)把自己獨(dú)特的人力資源管理當(dāng)作企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)培養(yǎng)，某些業(yè)務(wù)進(jìn)行外包難免會(huì)造成管理秘密的泄露。因此，應(yīng)選擇具有好的資信記錄的供應(yīng)商，并簽訂限制條款，禁止向第三方泄露或提供該公司人力資源方面的信息。同時(shí)，為了降低外包風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)擔(dān)保、抵押、簽訂有約束力的合同以及進(jìn)行投保等措施把外包風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

(五)激勵(lì)約束機(jī)制

當(dāng)實(shí)施人力資源管理外包的企業(yè)和外包服務(wù)商通過(guò)協(xié)議或合約達(dá)成一致后，二者之間就形成了委托與關(guān)系。這種關(guān)系在非對(duì)稱(chēng)信息情況下，存在的風(fēng)險(xiǎn)一般有兩種。一是逆向選擇，如外包服務(wù)商有意隱瞞自己的實(shí)際情況，使企業(yè)無(wú)法了解到服務(wù)商是否在利用其自有信息更好的為企業(yè)服務(wù)。另一種是道德風(fēng)險(xiǎn)，如外包服務(wù)商努力程度的缺乏。在雙方簽訂合作協(xié)議后，存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是道德風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)可以采取的有效措施除了監(jiān)督之外，主要是顯性的激勵(lì)契約設(shè)計(jì)。當(dāng)企業(yè)對(duì)外包服務(wù)商進(jìn)行激勵(lì)報(bào)酬設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮該報(bào)酬必須與其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的成本相平衡，由此建立起符合雙方利益及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)約束機(jī)制。

(六)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

在人力資源管理外包整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部沖突管理工作，鼓勵(lì)員工積極支持和參與外包項(xiàng)目，以消除成員之間的習(xí)慣性防衛(wèi)心理和內(nèi)在抵制行為，為員工提供一個(gè)良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，把企業(yè)內(nèi)外員工的潛在競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)企業(yè)還需解決內(nèi)部人力資源管理人員因外包活動(dòng)所面臨的職位動(dòng)蕩和失業(yè)危機(jī)，可在公司內(nèi)部給他們安排新職位，亦也可把他們安置在外包公司工作。如寶潔公司把人力資源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目外包給IBM公司后，將本公司人力資源部門(mén)約800名職員抽調(diào)到IBM的人力資源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型外包團(tuán)隊(duì)，與IBM業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)事業(yè)部的人力資源小組合作。

第6篇：管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避范文

摘 要 近幾年，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，審計(jì)機(jī)關(guān)作為經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門(mén)之一，也參與到對(duì)政府投資項(xiàng)目的監(jiān)督工作之中。在這項(xiàng)工作中，審計(jì)人員能否真正做到盡職盡責(zé)，存在著一定的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞 審計(jì) 管理 投資 風(fēng)險(xiǎn)

首先，應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)政府投資審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己有能力去盡職盡責(zé)。政府投資項(xiàng)目往往投入大，社會(huì)關(guān)注度高。投資能否做到真實(shí)、合法，關(guān)系到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策是否達(dá)效。當(dāng)然，也可能涉及到廉政問(wèn)題。再加上政府投資審計(jì)涉及單位多，內(nèi)容廣。從單位看，有發(fā)改、財(cái)政、住建、交通、水利、環(huán)保、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、施工、監(jiān)理、采購(gòu)、供貨等單位；從內(nèi)容看，主要包括：

1. 項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、環(huán)評(píng)和初步設(shè)計(jì)等基本建設(shè)程序執(zhí)行情況；

2. 項(xiàng)目可行性研究概算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算編制情況；

3. 合同的簽訂及保證金繳納情況；

4. 拆遷到位情況，征地、拆遷資金撥付和管理情況，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢(xún)服務(wù)等資金運(yùn)用的真實(shí)性、合法性情況；

5. 建設(shè)資金來(lái)源渠道的真實(shí)性、合法性，已到位資金的真實(shí)性和項(xiàng)目前期資金使用的合法性；

6. 工程預(yù)（結(jié)）算編制及計(jì)劃審批、執(zhí)行和調(diào)整情況；

7. 項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)以及勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理在工程實(shí)施中的有效性情況；

8. 建設(shè)項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同簽訂、履行情況；

9. 建設(shè)項(xiàng)目資金到位、管理和使用情況；

10. 財(cái)務(wù)收支真實(shí)性情況；

11. 工程進(jìn)度、工程結(jié)算及投資控制管理情況；

12. 建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的采購(gòu)及管理情況；

13. 有關(guān)內(nèi)部控制制度建立、健全和落實(shí)執(zhí)行情況，特別是建設(shè)項(xiàng)目變更事項(xiàng)履行實(shí)施前報(bào)批、實(shí)施過(guò)程中簽證手續(xù)的情況；

14. 對(duì)工程竣工決算書(shū)、竣工財(cái)務(wù)決算書(shū)以及工程造價(jià)和完成總投資額的真實(shí)性、合法性進(jìn)行審計(jì)；

15. 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目概況表、竣工財(cái)務(wù)決算表、交付使用資產(chǎn)總表、交付使用資產(chǎn)明細(xì)表的真實(shí)性、完整性進(jìn)行審計(jì)；

16. 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建筑安裝工程核算、設(shè)備投資核算、待攤投資和其他投資核算的真實(shí)性、合法性進(jìn)行審計(jì)；

17. 對(duì)固定資產(chǎn)的清理、登記、移交和處置情況進(jìn)行審計(jì)；

18. 對(duì)債權(quán)債務(wù)、資金結(jié)余、分配、上繳和留成使用情況進(jìn)行審計(jì)；

19. 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目效益和質(zhì)量安全監(jiān)督管理進(jìn)行評(píng)審；

20. 法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他事項(xiàng)。

這就要求參與政府投資審計(jì)工作的人員應(yīng)是具備綜合素質(zhì)高、綜合分析能力強(qiáng)的多面手。政府投資審計(jì)工作起步較晚，現(xiàn)在存在很多不相適應(yīng)的情況，如：人員結(jié)構(gòu)不合理、人員數(shù)量少（很多為兼職人員）、機(jī)構(gòu)設(shè)置層次較低、硬件建設(shè)不配套等等。特別是從人員的結(jié)構(gòu)看，普遍存在知識(shí)面較窄，綜合能力較低。這在某些審計(jì)業(yè)務(wù)中也能得到體現(xiàn)。如對(duì)某項(xiàng)目經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)或政府集中采購(gòu)后，價(jià)格應(yīng)低于正常的市場(chǎng)價(jià)格，而現(xiàn)實(shí)卻往往高于市場(chǎng)價(jià)格；不經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)或政府集中采購(gòu)又違反《政府采購(gòu)法》等相關(guān)規(guī)定。對(duì)這樣的問(wèn)題，審計(jì)人員往往難以破解。從以上這些情況看，現(xiàn)階段審計(jì)人員應(yīng)著力補(bǔ)充能量，采取多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，如：參加培訓(xùn)班、向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)、自學(xué)、經(jīng)驗(yàn)交流等等。

其次，應(yīng)當(dāng)拓寬政府投資審計(jì)的監(jiān)督內(nèi)容、方式方法及覆蓋面。現(xiàn)在，一些地方在政府投資審計(jì)中偏重于決算審計(jì)，決算審計(jì)也僅僅是對(duì)決算表、施工合同、施工圖紙、完工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)單核對(duì)。對(duì)《政府投資項(xiàng)目審計(jì)規(guī)定》中規(guī)定的相當(dāng)多的內(nèi)容，進(jìn)行政府投資審計(jì)時(shí)沒(méi)有涉及到。試想，對(duì)一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目只是審計(jì)部分內(nèi)容，一旦出現(xiàn)如：“樓倒到”、“樓脆脆”、“橋塌塌”等問(wèn)題，就算說(shuō)審計(jì)沒(méi)涉及到該部分內(nèi)容，審計(jì)機(jī)關(guān)也將陷入尷尬的境地?，F(xiàn)階段，一些審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)政府投資項(xiàng)目審計(jì)往往采取簡(jiǎn)單的核對(duì)、重新計(jì)算、僅對(duì)變更部分審計(jì)，這些不能滿(mǎn)足日益發(fā)展的政府投資審計(jì)需求。審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)取得當(dāng)?shù)卣С?，啟?dòng)部門(mén)間信息共享系統(tǒng)，搭建投資項(xiàng)目電子審計(jì)平臺(tái)，充分利用計(jì)算機(jī)審計(jì)手段。審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)集中優(yōu)勢(shì)力量對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目采取跟蹤審計(jì)，不只是監(jiān)督了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量也起到監(jiān)督作用。審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)制定適合各自當(dāng)?shù)氐摹峨[蔽工程報(bào)告制度》，變以往事后審計(jì)為事前審計(jì)，既能顯示出審計(jì)的公平公正，又能避免事后審計(jì)可能發(fā)生的爭(zhēng)執(zhí)。另外，由于受現(xiàn)有審計(jì)力量的限制，一些符合審計(jì)規(guī)定的項(xiàng)目未能得到審計(jì)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，審計(jì)機(jī)關(guān)也難辭其責(zé)。因此，在今后的政府投資審計(jì)工作中，審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)注重拓寬政府投資審計(jì)的監(jiān)督內(nèi)容、方式方法及覆蓋面。

第7篇：管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避范文

［關(guān)鍵詞］ 房屋建筑工程； 風(fēng)險(xiǎn)控制； 若干問(wèn)題

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 036

［中圖分類(lèi)號(hào)］TU71 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673 - 0194（2012）11- 0056- 01

1房屋建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)

1.1投標(biāo)決策階段的風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)決策階段，通常包括是否進(jìn)入市場(chǎng)、是否決定項(xiàng)目投標(biāo)，一旦決定進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)始投標(biāo)時(shí)，要確定投什么標(biāo)，利用什么策略能中標(biāo)。上述過(guò)程中都存在著風(fēng)險(xiǎn)。

（1） 信息缺失的風(fēng)險(xiǎn)。是指投標(biāo)信息為虛假內(nèi)容，或提供的工程項(xiàng)目材料不夠完全，由于信息的缺失而致使經(jīng)濟(jì)上發(fā)生損失。

（2） 中介機(jī)構(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)承包商通常由中介機(jī)構(gòu)提供業(yè)務(wù)，這其中固然要給予中介機(jī)構(gòu)一定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，然而有些中介機(jī)構(gòu)以虛假夸張言詞來(lái)促使交易雙方盡快成交，在此過(guò)程當(dāng)中就存在著交易風(fēng)險(xiǎn)。

（3） 報(bào)價(jià)失誤的風(fēng)險(xiǎn)。一種常見(jiàn)的情況是低價(jià)中標(biāo)，同時(shí)希望獲得高價(jià)索賠。在低價(jià)中標(biāo)后很難通過(guò)索賠實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，低價(jià)中標(biāo)需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有準(zhǔn)確的分析與判斷，更需要具有建設(shè)類(lèi)似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如果出現(xiàn)判斷失誤，承包商即使已經(jīng)投入大量的資金及精力，也很難再獲得利潤(rùn)，最終損害承包商的利益。另外一種情況是高價(jià)中標(biāo)，承包商憑借其優(yōu)良的工藝、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，盲目地報(bào)出高價(jià)，很容易因此而失去目標(biāo)市場(chǎng)。

1.2簽約與履約階段的風(fēng)險(xiǎn)

（1） 合同條款風(fēng)險(xiǎn)。合同的簽訂即表示合同具有了法律效力，合同中各方必須依照合同條款嚴(yán)格履行自身的職責(zé)，如果條款定義或是用詞有模糊不清的問(wèn)題，則很容易在實(shí)施當(dāng)中發(fā)生爭(zhēng)議和矛盾。

（2） 工程管理風(fēng)險(xiǎn)。有效的工程管理是建筑企業(yè)施工成功的關(guān)鍵，要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)進(jìn)行具體處理，例如大型工程項(xiàng)目中分包單位比較多，需要進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，只有企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)目部門(mén)協(xié)同合作，有關(guān)政府部門(mén)大力支持，才能提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量與施工效率，否則工程很容易誤工或發(fā)生其他重大問(wèn)題。

（3） 合同管理風(fēng)險(xiǎn)。承包商可以獲利的有效保障之一就是良好的合同管理，通常合同管理不佳的建筑企業(yè)不會(huì)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。如何利用合同的條款等內(nèi)容來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)益，增加收益等都是技巧及經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，這需要建筑企業(yè)的管理人員有豐富的知識(shí)、高效的管理手段，同時(shí)善于開(kāi)展索賠工作。

（4） 物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。工程物資通常是指施工中所用的原材料、機(jī)具、儀器設(shè)備、配件等。供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量以及供應(yīng)的及時(shí)性、持續(xù)性等都是事關(guān)工程項(xiàng)目能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。

（5） 成本管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的重要前提是良好的成本管理。成本管理通常包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算等一系列內(nèi)容，對(duì)于這些環(huán)節(jié)容不得半點(diǎn)忽視，因?yàn)橐坏┤魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生疏漏都會(huì)致使整個(gè)項(xiàng)目面臨極大風(fēng)險(xiǎn)。

（6） 分包風(fēng)險(xiǎn)。采用合理的分包方法可以減少工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。如果分包單位技術(shù)水平和管理水平不高，同時(shí)沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的管理，那么最終的工程質(zhì)量很容易不合格，而承包商也要承擔(dān)連帶責(zé)任。

2加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

2.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指利用變更項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的條件，保護(hù)工程項(xiàng)目免受風(fēng)險(xiǎn)的干擾及損害。有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法被消除，但可以進(jìn)行規(guī)避，例如縮減工程項(xiàng)目范圍來(lái)規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)工作；選用熟悉的承包商可以規(guī)避因缺少默契或施工水平低的風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需要關(guān)注如下幾點(diǎn)：其一，一種風(fēng)險(xiǎn)被規(guī)避，另外一種風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)出現(xiàn)；其二，在規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也將風(fēng)險(xiǎn)背后的利益拒之門(mén)外；其三，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不切實(shí)際的問(wèn)題。

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)是一種重要的手段，是一種十分有效的對(duì)策，但是這種較為消極的手段不可以隨意使用，如果凡事以規(guī)避來(lái)避免，那么會(huì)阻礙企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展。因此首先要積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)輔以合理的規(guī)避手段來(lái)降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2風(fēng)險(xiǎn)緩解

風(fēng)險(xiǎn)緩解作為一種主動(dòng)且積極的手段，可以有效抵御風(fēng)險(xiǎn)。是指降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率、減少風(fēng)險(xiǎn)事件引發(fā)的不利后果。利用這種手段越早越有利于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。預(yù)防性手段雖然高效，但是需要付出一定經(jīng)濟(jì)代價(jià)，即承包商要花費(fèi)與預(yù)防手段相匹配的費(fèi)用，倘若預(yù)防措施未完全見(jiàn)效，還要在風(fēng)險(xiǎn)之后采用補(bǔ)救手段，將風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的損失最小化。

2.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果配以其所對(duì)應(yīng)的權(quán)利，及時(shí)轉(zhuǎn)移給第三方。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常是指風(fēng)險(xiǎn)分散、非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種特殊表現(xiàn)是風(fēng)險(xiǎn)分散，其主要手段是建設(shè)聯(lián)營(yíng)體。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指利用多種契約，將原本自身的多種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，例如合同約定、工程轉(zhuǎn)包、設(shè)備租賃等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最重要手段是保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，利用保險(xiǎn)可以把很多損害承包商或業(yè)主利益的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。

第8篇：管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性

目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、有些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高

在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤

在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失

企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)證券投資、聯(lián)營(yíng)投資等。有價(jià)證券投資風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)賒銷(xiāo)比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制

由于我國(guó)市場(chǎng)已成為買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷(xiāo)現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷(xiāo)，造成應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高

目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

1、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。本人認(rèn)為，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作。

（1）認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法；建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

（3）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

2、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

（1）分散法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用多種經(jīng)營(yíng)方式，即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，某些產(chǎn)品因滯銷(xiāo)而產(chǎn)生的損失，可能會(huì)被其它產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵銷(xiāo)，從而避免經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)生的無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外投資多元化是指企業(yè)對(duì)外投資時(shí)，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。

（4）降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及開(kāi)拓新市場(chǎng)等手段，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，降低因產(chǎn)品滯銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)也可以通過(guò)付出一定代價(jià)的方式來(lái)降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專(zhuān)門(mén)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也可建立風(fēng)險(xiǎn)基金，如對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債建立專(zhuān)項(xiàng)償債基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。

3、不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)階段，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。首先，充分利用自有資金，加強(qiáng)對(duì)自有資金的控管，對(duì)各種借支款項(xiàng)要嚴(yán)格審批并及時(shí)催收。其次，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，充分利用債務(wù)資本的財(cái)務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險(xiǎn)較低的最佳融資組合。第三，注意長(zhǎng)短期債務(wù)資本的搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過(guò)于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無(wú)論是自有資金，還是債務(wù)資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業(yè)的償債能力和贏利能力。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。首先，要謹(jǐn)慎投資，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報(bào)酬的對(duì)外投資。第二，如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必須環(huán)節(jié)或是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資，必須擬定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)的投資回收評(píng)估和論證，選擇最佳的資金投入時(shí)間，以避免造成資金短缺或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。第三，合理進(jìn)行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業(yè)或部門(mén)的投資項(xiàng)目組合，長(zhǎng)短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性最佳組合。第四，加強(qiáng)對(duì)證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的研究，以減輕和抵消對(duì)證券投資收益的影響。

第9篇：管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避范文

按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，工程項(xiàng)目進(jìn)行收入確認(rèn)之后就應(yīng)當(dāng)確認(rèn)所形成的利潤(rùn)，而收入確認(rèn)的方法、時(shí)間等等都會(huì)影響到利潤(rùn)的確認(rèn)，從而給工程項(xiàng)目利潤(rùn)形成帶來(lái)一定的不確定性。如果施工企業(yè)分配利潤(rùn)的方式、對(duì)象、金額等不合理，同樣會(huì)給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的影響。這一系列不利影響的根源，在于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在疏漏，及財(cái)務(wù)管理從管理方法到管理制度，都不能為利潤(rùn)分配不均衡問(wèn)題提供一個(gè)完美的解決方案，也不能有效地控制利潤(rùn)分配帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工單位有必要從財(cái)務(wù)管理效力入手，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

二、施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

1.強(qiáng)化成本管理規(guī)避工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)應(yīng)推進(jìn)全面預(yù)算管理，建立健全一整套完善的營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算體系，通過(guò)明確部門(mén)責(zé)任、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)、配置公司各類(lèi)資產(chǎn)資源。按照“總量控制、量入為出”的基本原則，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，提高預(yù)算執(zhí)行效率及效果。在整個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要加強(qiáng)全過(guò)程控制，根據(jù)控制節(jié)點(diǎn)的不同，做好企業(yè)內(nèi)部部門(mén)間業(yè)務(wù)協(xié)同，優(yōu)化內(nèi)部管控流程，層層審核，剛性控制，全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控使工程利潤(rùn)可以得到有效保障。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)對(duì)投標(biāo)的重視、對(duì)施工的準(zhǔn)備工作以及對(duì)施工結(jié)點(diǎn)的控制，都應(yīng)該體現(xiàn)出一定的科學(xué)性，只有這樣，由于投標(biāo)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能夠得以規(guī)避。

2.加強(qiáng)施工過(guò)程中的人力資源管理

施工企業(yè)的人力資源管理工作直接影響到施工企業(yè)的資金利用效果以及資金的使用周期。合理的人力資源管理介由科學(xué)的利潤(rùn)分配以及員工激勵(lì)等行為，保證施工過(guò)程的連續(xù)性，能夠有效避免施工工期延誤造成的資金浪費(fèi)，從而保證資金鏈的連續(xù)性。要做到科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源管理，施工企業(yè)要做到以下兩點(diǎn)，第一，建立施工過(guò)程中的人力資源管理?xiàng)l例，使人力資源管理?xiàng)l例符合施工實(shí)際，并通過(guò)層層學(xué)習(xí)和教育，使全體施工參與人員對(duì)人力資源管理調(diào)理信服，使之成為施工過(guò)程中的獎(jiǎng)懲規(guī)范；第二，采用先進(jìn)的績(jī)效考評(píng)辦法，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和彈性工作時(shí)間等方式對(duì)參與施工的員工進(jìn)行激勵(lì)，使員工能夠積極自主地投入到施工工作當(dāng)中，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理確保管理效力

財(cái)務(wù)管理效力的提高是對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的關(guān)鍵，缺乏力度的財(cái)務(wù)管理談不上發(fā)揮其內(nèi)部管控的作用，更無(wú)法規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理效力的提升則需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的健全和財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督執(zhí)行來(lái)完成。首先，施工單位應(yīng)該對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行反思，通過(guò)企業(yè)員工的工作實(shí)際以及常年的財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)提煉出目前財(cái)務(wù)管理工作中的困難和盲點(diǎn)，集中精力解決財(cái)務(wù)管理中的事務(wù)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理“短板”的補(bǔ)足來(lái)提升財(cái)務(wù)管理工作整體的效力；其次，施工單位應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理制定一系列的監(jiān)督辦法，例如，通過(guò)員工對(duì)利潤(rùn)分配不均衡的反饋來(lái)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的不公平問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的滯后性進(jìn)行監(jiān)督和管控等。只有這樣，施工單位的財(cái)務(wù)管理效力才能提升，由于財(cái)務(wù)管理不足造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也能夠被迅速發(fā)現(xiàn)并加以規(guī)避。

三、施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因有很多，上述幾種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和成因是施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容，但并不是全部，施工單位要想對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的管理，關(guān)鍵在于單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視，只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理才可能是行之有效的；另外，制度的建立始終是管理的基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，需要施工單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立一系列的管理制度；最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理說(shuō)到底是對(duì)資金的管理，而能夠描述施工單位資金現(xiàn)狀的是會(huì)計(jì)工作所提供的信息，因此，要進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就需要保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，這也是財(cái)務(wù)工作需要特別注意的內(nèi)容。

四、結(jié)語(yǔ)