工程管理知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：工程管理知識(shí)范文

工程管理是一門基于土木工程技術(shù)，涉及管理、經(jīng)濟(jì)、法律、信息技術(shù)、系統(tǒng)工程等知識(shí)的交叉學(xué)科。因此工程管理專業(yè)具有較強(qiáng)的綜合性和較大的專業(yè)覆蓋范圍，目前該專業(yè)的復(fù)合型與應(yīng)用型之間的矛盾已經(jīng)成為其發(fā)展的瓶頸。[1]《施工組織管理》課程是工程管理專業(yè)連接專業(yè)與實(shí)踐應(yīng)用的主要課程之一，融合了工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理知識(shí)?，F(xiàn)有的相關(guān)教學(xué)方法多是針對(duì)單一課程的實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)的，因此探討財(cái)經(jīng)類專業(yè)如何發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)、管理方面的優(yōu)勢，進(jìn)而建好《施工組織管理》課程十分有意義。

二、我校工程管理專業(yè)特色

經(jīng)過多年的摸索，我校在工程管理專業(yè)的教學(xué)實(shí)踐中，探索出“一條主線、兩個(gè)方向，三個(gè)面對(duì)”的應(yīng)用型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)模式。其中“一條主線”是指在教學(xué)中，堅(jiān)持以人才培養(yǎng)方案為主線，以課堂教學(xué)和專業(yè)實(shí)踐能力訓(xùn)練為兩翼的教學(xué)模式；“兩個(gè)方向”是指在貫徹教育部對(duì)工程管理專業(yè)課程體系統(tǒng)一要求的前提下，按照房地產(chǎn)經(jīng)營管理和工程造價(jià)管理兩個(gè)培養(yǎng)方向形成科學(xué)、合理的科群組，在工程管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的設(shè)置中采取“3+1”式培養(yǎng)方式，即在前三年專業(yè)教育的前提下，在本科學(xué)習(xí)的最后一年，學(xué)生可根據(jù)自己的志向，在房地產(chǎn)經(jīng)營管理和工程造價(jià)管理培養(yǎng)方向中任選一個(gè)，在指導(dǎo)教師的輔導(dǎo)下，通過專業(yè)課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)，完成畢業(yè)設(shè)計(jì)或撰寫畢業(yè)論文，最后完成全部學(xué)業(yè)；“三個(gè)面對(duì)”即在教學(xué)中徹底摒棄傳統(tǒng)的“填鴨式”、“滿堂灌”的教學(xué)方法，積極探索和研究“面對(duì)市場、面對(duì)企業(yè)、面對(duì)項(xiàng)目”的實(shí)踐教學(xué)模式[2]。本論文主要針對(duì)“三個(gè)面對(duì)”中面對(duì)項(xiàng)目的實(shí)踐教學(xué)方法，即大項(xiàng)目法在施工組織管理課程及相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)課程中的應(yīng)用進(jìn)行探討和交流。

三、《施工組織管理》教學(xué)中存在的問題

1.理論課時(shí)外沒有獨(dú)立的課程設(shè)計(jì)。該課程教學(xué)課時(shí)共36課時(shí)，其中理論教學(xué)30課時(shí)，實(shí)踐教學(xué)6課時(shí)。因此上課時(shí)理論教學(xué)課時(shí)非常緊張，任務(wù)量大，而實(shí)踐環(huán)節(jié)因課時(shí)少，做不透徹，只能是走馬觀花，草率了事。這樣導(dǎo)致的結(jié)果即是實(shí)踐性環(huán)節(jié)不足，學(xué)生應(yīng)用能力普遍缺乏。

2.課程設(shè)置為選修課。根據(jù)教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》中工程管理專業(yè)的整合調(diào)整，編寫新的培養(yǎng)計(jì)劃，因周課時(shí)的限額要求，在培養(yǎng)方案中我校工程管理專業(yè)的施工技術(shù)和施工組織管理都是按選修課進(jìn)行設(shè)置，且以合班課開設(shè)。這樣一來，導(dǎo)致：（1）學(xué)生的重視程度不高，有的同學(xué)認(rèn)為選修課就可以隨意些；（2）有的同學(xué)選修施工組織管理，可之前并沒有選修施工技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，而施工組織管理的學(xué)習(xí)，是要以施工技術(shù)為基礎(chǔ)的，尤其是在施工過程的分解、施工方案討論的部分，這樣學(xué)起來就好比無根之木。

3.教學(xué)方法單一。之前由于課時(shí)緊，主要在多媒體教室完成集中授課，在第15周單位工程施工組織設(shè)計(jì)理論講完后，進(jìn)行3周共6課時(shí)的實(shí)踐環(huán)節(jié)，18周結(jié)束。這也是一般的教學(xué)方法。在教學(xué)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：（1）該課程知識(shí)點(diǎn)多，純課堂的教學(xué)，易讓學(xué)生感覺該課程知識(shí)點(diǎn)密集、知識(shí)點(diǎn)散亂等，從而產(chǎn)生難學(xué)、厭學(xué)的感覺；（2）課堂上對(duì)于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的施工方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場平面布置設(shè)計(jì)部分，雖有現(xiàn)場照片演示，但學(xué)生在實(shí)踐應(yīng)用時(shí)仍有一定的難度，很難在頭腦中建立起彼此的聯(lián)接。

四、大項(xiàng)目法教學(xué)模式分析

在這幾年的教學(xué)實(shí)踐中，筆者借鑒和探索出大項(xiàng)目法式的教學(xué)模式，在該課程教學(xué)中取得一定的教學(xué)效果。所謂大項(xiàng)目教學(xué)法，是指選取有代表性的已建建設(shè)項(xiàng)目的全套技術(shù)資料作為教學(xué)大案例，打破專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課的界限，所有開設(shè)課程均在此大案例中選取相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和技術(shù)能開展教學(xué)的全程式專業(yè)教學(xué)模式，它將傳統(tǒng)學(xué)科教育模式轉(zhuǎn)向了就業(yè)導(dǎo)向模式。[3]目前大項(xiàng)目法在我校工程管理專業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用還僅限于工程概預(yù)算和施工組織管理這兩門課程。在施工組織課程中的應(yīng)用具體從兩個(gè)層面入手，第一層面，即是將這門課程的教學(xué)本身看作是在做一個(gè)項(xiàng)目，將最初教學(xué)設(shè)計(jì)、到理論課程的教學(xué)、再到該課程的項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)協(xié)同起來考慮，這樣教與學(xué)的思路更清晰，理論與實(shí)踐課程的教學(xué)課時(shí)相對(duì)合理、充足；第二層面，即是在這門課程的理論教學(xué)多采用具體的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)例講授，在實(shí)訓(xùn)中則與工程概預(yù)算課程整合，采用一套具體的、完整建筑施工圖紙作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，讓學(xué)生針對(duì)該項(xiàng)目編制工程量清單、工程預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，這樣實(shí)踐操作性更強(qiáng)、更透徹。通過教學(xué)實(shí)踐，筆者有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

（一）大道至簡，理清學(xué)生的思路

1.緒論的重要性。施工組織管理是工程管理專業(yè)的主要專業(yè)課程之一，旨在培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析和解決建筑工程施工中有關(guān)組織計(jì)劃問題的基本能力。該課程綜合性強(qiáng)，學(xué)生學(xué)習(xí)過程中常感內(nèi)容龐雜、思路不清，因而產(chǎn)生畏懼心理。為了減輕學(xué)生的心理壓力，引起對(duì)該課程的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果，這幾年的教學(xué)實(shí)踐，筆者深感緒論課的重要性。在第一堂課緒論中就講明施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是施工計(jì)劃，而計(jì)劃對(duì)于任何一項(xiàng)工作的開始和進(jìn)展都非常重要；管理則是針對(duì)計(jì)劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)控和協(xié)調(diào)、調(diào)整和優(yōu)化等工作。計(jì)劃和調(diào)整時(shí)刻在我們的生活中存在，如制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃、制訂月生活費(fèi)的使用計(jì)劃等。而針對(duì)一項(xiàng)建筑工程，耗資巨大、投入資源多，涉及部門單位多，持續(xù)周期長，影響范圍大，需要專門來學(xué)習(xí)現(xiàn)場的施工組織與管理的方法。大道至簡，這樣讓學(xué)生心里明白學(xué)習(xí)的主線，避免知識(shí)點(diǎn)繁多給學(xué)生帶來畏懼心理。同時(shí)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃對(duì)于要按時(shí)保質(zhì)保量地完成任何一件事都至關(guān)重要，以引起同學(xué)們的高度重視。

2.明確教與學(xué)的目標(biāo)。建筑行業(yè)目前實(shí)際崗位上急需一大批既能在第一線從事現(xiàn)場操作、實(shí)施新技術(shù)的中等技術(shù)人才，又要能懂得現(xiàn)場各項(xiàng)資源的組織、優(yōu)化與管理的應(yīng)用創(chuàng)新型人才[4]。為此，明確該課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)是：了解建筑施工組織的基本知識(shí)和一般規(guī)律，掌握建筑工程流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本方法，具有編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的能力，還能熟練應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)的招投標(biāo)軟件、夢龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件、夢龍平面圖設(shè)計(jì)軟件等相關(guān)的管理軟件。在此基礎(chǔ)上，深入分析教材各部分內(nèi)容，制定出各章的重點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容、一般教學(xué)內(nèi)容、知識(shí)性介紹內(nèi)容，然后刪繁就簡，設(shè)計(jì)出既符合教學(xué)對(duì)象特點(diǎn)，又滿足實(shí)際需要的教學(xué)內(nèi)容，以做到教學(xué)中胸中有數(shù)，深淺有度。

3.重點(diǎn)、難點(diǎn)要突出。重、難點(diǎn)突出易讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中主次分明，思路清晰。該課程中流水施工、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是該課程的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)橫道圖與單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是制訂計(jì)劃的方法和表現(xiàn)形式，是個(gè)技術(shù)問題，其核心的思想即是要盡可能地保證各施工隊(duì)伍連續(xù)地流水作業(yè)，在滿足質(zhì)量及安全的前提下，滿足施工工藝展開的順序和要求的必要的間歇條件下，現(xiàn)場施工隊(duì)伍和施工機(jī)械不窩工。針對(duì)不同要求、不同規(guī)模、不同復(fù)雜程度的工程宜采用與之特點(diǎn)相適應(yīng)的形式。該課程的難點(diǎn)在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化部分。搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中主要是有四種基本搭接類型，按各自不同的搭接關(guān)系計(jì)算工作的時(shí)間參數(shù)有些煩瑣；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化即按照既定的約束條件，按一定的目標(biāo)對(duì)初始計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整、優(yōu)化，在多目標(biāo)，如工期—成本優(yōu)化中，要兩者協(xié)調(diào)考慮。這樣在重、難點(diǎn)章節(jié)理論講授中多用具體的項(xiàng)目進(jìn)行案例教學(xué)，學(xué)生更容易將理論的學(xué)習(xí)與實(shí)際的工程項(xiàng)目相結(jié)合。

（二）基于大項(xiàng)目法的培養(yǎng)方案

1.調(diào)整課程培養(yǎng)計(jì)劃。該課程的實(shí)踐性很強(qiáng)，如何有效地提高學(xué)生的理論應(yīng)用是一直困擾教師的問題。理論的理解掌握固然重要，實(shí)踐應(yīng)用更重要，只有這樣才能讓畢業(yè)生順利地走向工作崗位。因此，合理安排該課程的理論與實(shí)訓(xùn)教學(xué)就顯得至關(guān)重要。在新的培養(yǎng)方案中，理論在第6學(xué)期進(jìn)行36課時(shí)，實(shí)訓(xùn)在緊接的第7學(xué)期（第7~12周）進(jìn)行18課時(shí)，安排在工程概預(yù)算課的實(shí)訓(xùn)（第1~6周）之后，進(jìn)行集中指導(dǎo)，第13~18周進(jìn)行分散指導(dǎo)。這樣安排，理論課時(shí)間充足，實(shí)踐環(huán)節(jié)雖只有18課時(shí)，但學(xué)生是在完整的1個(gè)學(xué)期的課程內(nèi)和課余時(shí)間進(jìn)行綜合的大項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，包括工程的施工組織設(shè)計(jì)和廣聯(lián)達(dá)招投標(biāo)、夢龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、夢龍平面圖設(shè)計(jì)等相關(guān)軟件的實(shí)際操作應(yīng)用，使得理論與實(shí)訓(xùn)一體化，更合理，更透徹。

2.大項(xiàng)目教學(xué)法在理論教學(xué)部分的實(shí)施。在該課程的重、難點(diǎn)章節(jié)的教學(xué)主要是通過具體某工程或是該工程的分部工程進(jìn)行案例教學(xué)。如在流水施工的章節(jié)，用2號(hào)教學(xué)樓的基礎(chǔ)工程進(jìn)行舉例；在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化中，采用歷年的注冊造價(jià)工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師考試中案例分析部分與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化相關(guān)的真題進(jìn)行舉例并分析講解。這樣通過具體的案例分析，綜合性和難度相當(dāng)，使學(xué)生將理論知識(shí)深入了解，同時(shí)也有利于學(xué)生將來參加相關(guān)的注冊執(zhí)業(yè)資格的考試。

3.大項(xiàng)目教學(xué)法在實(shí)踐教學(xué)部分的具體實(shí)施。通過探索，在培養(yǎng)計(jì)劃中，將施工組織管理課程與工程概預(yù)算兩門課程的實(shí)訓(xùn)都放在第7學(xué)期進(jìn)行，這樣更有利于用大項(xiàng)目教學(xué)法的落實(shí)。目前的實(shí)際操作是6位任課老師一起討論協(xié)商，最后兩兩成組分別指導(dǎo)工程管理同年級(jí)的3個(gè)班，各班選定一套具體的工程圖紙（藍(lán)圖），在第1~6周的時(shí)間指導(dǎo)學(xué)生對(duì)此工程進(jìn)行工程量計(jì)算、編制工程量清單，學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件；在此基礎(chǔ)上，第7~12周的時(shí)間指導(dǎo)學(xué)生對(duì)該工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)的招投標(biāo)軟件、夢龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件、夢龍平面圖設(shè)計(jì)軟件；13~17周完善成果；18周交最終成果。在教學(xué)中探索出，在學(xué)生初學(xué)用夢龍軟件繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可按以下步驟進(jìn)行，如圖1所示。即先用EXCEL編制進(jìn)度分析表，其目的在于先讓學(xué)生掌握施工過程的劃分。劃分施工過程是初學(xué)者的一個(gè)瓶頸。在EXCEL進(jìn)度分析表中，可以輸入施工段數(shù)、各分部分項(xiàng)工程量、施工隊(duì)人數(shù)、時(shí)間定額或產(chǎn)量定額等參數(shù)，流水節(jié)拍值即可用向上取正的ROUNDUP函數(shù)編成公式計(jì)算，非常方便。待工作分解即施工過程劃分合理后，工作之間的邏輯關(guān)系都明確了，計(jì)算出流水節(jié)拍，直接繪制橫道圖，可先檢查核對(duì)工期，如不滿足要求，可先進(jìn)行簡單調(diào)整優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，再用夢龍軟件進(jìn)行雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，這樣工作之間的邏輯關(guān)系簡單明了，繪制起來不易出錯(cuò)。通過教學(xué)實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)這種方法非常適合初學(xué)者。

五、結(jié)論

第2篇：工程管理知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步，同時(shí)也對(duì)土木工程管理施工過程質(zhì)量控制提出了新的要求。應(yīng)對(duì)時(shí)代的要求，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)土木工程施工過程質(zhì)量的控制。土木工程質(zhì)量控制的好壞直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量及使用年限，還影響著人們的生命安全，所以，對(duì)土木工程管理施工過程質(zhì)量控制是至關(guān)重要的。

一、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的必要性

1、較多的影響因素和不確定性的要求

土木工程建設(shè)施工具有較大的復(fù)雜性和不確定性，缺乏對(duì)這些復(fù)雜因素的有效管理和控制，土木工程的質(zhì)量很難得到切實(shí)的保證。土木工程施工不像產(chǎn)品的工廠加工那樣，處在封閉的空間，有著固定的模式和生產(chǎn)流水線。土木工程在施工的過程中沒有固定的地點(diǎn)和現(xiàn)成的模式及方法，且影響工程質(zhì)量的因素較多，任何一個(gè)因素處理不好，都可能造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。土木工程的這種復(fù)雜性和不確定性，要求土木工程施工企業(yè)在土木工程管理施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量控制力度，避免關(guān)鍵因素出現(xiàn)問題對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2、合理利用自然等不可抗因素的需要

由于土木工程作業(yè)只能采用露天的形式，使得其難免會(huì)受到雨雪、溫度、風(fēng)沙以及地質(zhì)等條件的影響。這些不可抗因素帶給土木工程施工最直接也是最常見的影響便是工程工期的無限延長，但工程合同規(guī)定的工期是有限的，那么在沒有自然因素影響的情況下，施工企業(yè)為在規(guī)定的期限內(nèi)彌補(bǔ)因自然狀況耽誤的工程施工進(jìn)度便會(huì)想方設(shè)法加快施工速度，過快的施工速度勢必會(huì)造成施工過程中對(duì)隱蔽工程檢查的精力，這樣工程質(zhì)量留有質(zhì)量隱患的可能性便會(huì)極大的增加。這種情況下，只有依靠科學(xué)合理的工程管理和嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制加以防范，一般來講，易于采用動(dòng)態(tài)管理的方式，前期加快施工進(jìn)程，留給不確定因素足夠的緩沖空間，才能確保工程保質(zhì)保量的完成。

3、土木工程的一次性特點(diǎn)的具體要求

土木工程建設(shè)是一次性的建設(shè)活動(dòng)，其不像工業(yè)產(chǎn)品一樣，在產(chǎn)品出廠遇到質(zhì)量問題以后還可以返廠拆修。土木工程在竣工以后無法對(duì)有質(zhì)量問題的部分進(jìn)行拆修，只能做一些加固和維修等外科手術(shù)時(shí)養(yǎng)護(hù)。土木工程的這個(gè)特點(diǎn)，要求施工企業(yè)在工程施工過程要加強(qiáng)質(zhì)量的管理和控制，力爭不把問題留到工程竣工以后。

二、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施

1、完善施工質(zhì)量管理體系，促進(jìn)施工質(zhì)量控制工作的科學(xué)開展

科學(xué)的質(zhì)量管理體系是土木工程施工質(zhì)量的重要保證，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理體系的研究以及完善，是提高施工質(zhì)量控制的重要措施。對(duì)于土木工程施工企業(yè)來說，要想建立完善的質(zhì)量體系，必須充分考慮自身的施工管理結(jié)構(gòu)、本身企業(yè)的工作流程，企業(yè)的工程情況等，只有如此才可以確保所構(gòu)建的質(zhì)量體系是適合自身企業(yè)實(shí)際情況，能夠滿足工程實(shí)際需要的。通過質(zhì)量管理體系的完善，促進(jìn)土木工程建設(shè)施工質(zhì)量控制工作的健康、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以為土木工程施工質(zhì)量的保障奠定良好的基礎(chǔ)。

2、增強(qiáng)工作人員的管理能力

在土木工程施工過程中，工作人員是極為重要的組成部分之一，其專業(yè)素質(zhì)的好壞、工作能力的高低會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量造成直接性影響。為了使土木工程的施工質(zhì)量得到應(yīng)有保障，建筑企業(yè)一定要組織所有工作人員展開專業(yè)化培訓(xùn)，強(qiáng)化工作技能，這對(duì)于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說可以起到一定的推動(dòng)作用。對(duì)工作人員展開培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)把現(xiàn)代化工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為重要基礎(chǔ)，讓所有工作人員充分了解和掌握現(xiàn)代化施工質(zhì)量控制知識(shí)與質(zhì)量管理知識(shí)，這樣才能大大提升各人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，給建筑企業(yè)的健康、持久、穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力依據(jù)。除此之外，建筑企業(yè)還要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)目前施工技術(shù)和施工原材料存在的問題，將工程的實(shí)際情況與先進(jìn)的施工技術(shù)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)施工人員、質(zhì)量控制人員和項(xiàng)目管理人員實(shí)行全方位培訓(xùn)，例如新材料、新工藝、新技術(shù)等，使企業(yè)所有員工能夠快速了解和掌握現(xiàn)代化技術(shù)與材料，為土木工程的建設(shè)提供有利條件。

3、控制把關(guān)施工設(shè)備及施工材料

土木工程的管理施工過程中，施工材料與施工設(shè)備管理與控制非常重要。當(dāng)前，買方市場環(huán)境下的市場，物資供應(yīng)名目繁多，質(zhì)量也參差不齊，所以在材料的采購方面一定要嚴(yán)格把關(guān)。提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平與自身的道德素養(yǎng)，避免采購人員由于能力不濟(jì)或者為了“吃回扣”而選購質(zhì)量不過關(guān)的材料。掌握材料的價(jià)格、質(zhì)量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術(shù)保障的供貨廠家，并且選購質(zhì)量過關(guān)，各項(xiàng)資質(zhì)齊全的產(chǎn)品。達(dá)到材料質(zhì)量可控，成本節(jié)約的目的。當(dāng)前國家強(qiáng)化節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收，材料的采購要結(jié)合圖紙節(jié)能的設(shè)計(jì)要求；對(duì)于施工設(shè)備，首先要強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的質(zhì)量控制，比如，選購的型號(hào)應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，還要申報(bào)給質(zhì)量管理人員，經(jīng)審核后才可訂貨；要嚴(yán)格施工設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，避免設(shè)備在具體的使用中發(fā)生意外；設(shè)備進(jìn)場后，對(duì)其質(zhì)量控制的程序和要求較多。首先，嚴(yán)格按照訂單逐條檢查；其次，要檢驗(yàn)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、名稱等是否符合要求，尤其是施工設(shè)備數(shù)量的確認(rèn)，然后將設(shè)備相關(guān)資料全部進(jìn)行清點(diǎn)、存檔。施工設(shè)備的安裝也要嚴(yán)格把關(guān)，其相關(guān)的技術(shù)要同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)像符合，施工過程要經(jīng)驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定。安裝后，要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后可以進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。工地使用的施工設(shè)備起重機(jī)械、人貨梯等驗(yàn)收要有產(chǎn)品合格證明、相關(guān)文件及安后的合格檢測報(bào)告，使用前要報(bào)市安全主管部門登記備案。

4、對(duì)于施工環(huán)境與方法的質(zhì)量控制

土木工程的施工過程會(huì)受周圍環(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風(fēng)、天氣等，這些環(huán)境要素對(duì)土木工程施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生巨大影響。我在保障房建設(shè)中就遇到，項(xiàng)目部在地下室砼大體積測溫中，當(dāng)時(shí)澆砼一天后面蓋草袋養(yǎng)護(hù)，內(nèi)外溫差超25度，采取的措施為澆水減少溫差，我制止了這行為，馬上叫人鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制，最終測溫符合要求；施工實(shí)踐中應(yīng)該對(duì)施工方案、工藝及檢測手段進(jìn)行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統(tǒng)穩(wěn)定性。工程質(zhì)量控制人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目建立有針對(duì)性的技術(shù)資料清單，對(duì)資料信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)管理，確保施工中收發(fā)信息的可追溯性。

5、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，確保土木工程的施工質(zhì)量

科技是第一生產(chǎn)力，技術(shù)因素對(duì)于土木工程的質(zhì)量控制具有關(guān)鍵的作用。我國建設(shè)部所出臺(tái)的《技術(shù)政策》中明確指出，建筑行業(yè)在進(jìn)行建筑施工時(shí)，應(yīng)樹立建筑的產(chǎn)品觀念，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好建筑產(chǎn)品功能和質(zhì)量的改進(jìn)以及重視，要依靠技術(shù)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)和施工產(chǎn)品的更新?lián)Q代。除了施工人員的技術(shù)水平外，技術(shù)因素還包括：信息、裝備、檢測以及檢驗(yàn)技術(shù)等。為了保證工程的施工質(zhì)量，在使用新工藝時(shí)，必須重視新工藝以及新技術(shù)的適應(yīng)性，要建立與工程施工要求相符合的工藝流程、操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，最大程度的實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的保證。

結(jié)束語

土木工程管理施工過程質(zhì)量控制關(guān)系著整個(gè)工程的安全性和可靠性，土木工程施工質(zhì)量的管理和控制是土木工程施工特點(diǎn)以及保證規(guī)范競爭的必然要求。因此，要建立和完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工人員，機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)和方法的管理和控制，依靠先進(jìn)技術(shù)，保證土木工程管理施工過程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]李紅健.土木工程施工管理的若干問題研究[J].民營科技，2012.

第3篇：工程管理知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：公路工程 施工 組織 規(guī)范

我國對(duì)交通建設(shè)領(lǐng)域投資的不斷加大，使公路建筑市場的競爭也日趨激烈，特別是我國實(shí)行的建設(shè)工程招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、建筑市場準(zhǔn)入制、工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)制和工程合同管理制等制度的不斷完善，客觀形勢對(duì)施工企業(yè)的要求也越來越高，在人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、施工組織諸方面提出了較高的要求。所以我國公路工程項(xiàng)目建設(shè)目前已形成了一套完整的、符合我國國情的編制施工組織設(shè)計(jì)方法。但是也有些不足，比如一些企業(yè)缺乏積極的應(yīng)對(duì)措施，科技管理水平落后，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)沒有引起足夠的重視，使得施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)存在一些缺陷。

1、公路工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問題分析

1.1施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容未全面規(guī)范

施工組織設(shè)計(jì)按其建設(shè)階段可分為：設(shè)計(jì)階段編制的施工組織計(jì)劃，實(shí)施準(zhǔn)備階段投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后實(shí)施階段編制的施工組織設(shè)計(jì)三種?，F(xiàn)階段在公路工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)僅僅規(guī)范了設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，未對(duì)實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容全面系統(tǒng)規(guī)范，不符合現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理原理，使局部脫離了整體，管理整體功能處于無序狀態(tài)，這將對(duì)發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的整體功能受到嚴(yán)重影響。

1.2施工組織設(shè)計(jì)重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重

我國公路建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)一般包括的內(nèi)容有：工程概況、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、施工平面圖設(shè)計(jì)等。

盡管有的施工組織設(shè)計(jì)編制了技術(shù)組織措施的內(nèi)容，但也僅從確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面也提出了相應(yīng)的保證措施，工程技術(shù)性措施較強(qiáng)，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施不力。因此，這樣的施工組織設(shè)計(jì)是一種工程技術(shù)性的施工組織文件。從工程項(xiàng)目管理的角度還缺少下列管理措施內(nèi)容：1.缺少施工部署措施；2.缺少風(fēng)險(xiǎn)管理措施；3.缺少全面的技術(shù)組保證措施；4.缺少全面的施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.3編制施工組織設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)代管理落后

目前我國公路建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員，大多數(shù)是剛畢業(yè)走出大學(xué)校園兩三年的大學(xué)生，除工程管理專業(yè)外普遍存在現(xiàn)代管理理論知識(shí)缺乏，如缺乏系統(tǒng)工程、預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、控制論、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、線性規(guī)劃等方面的理論知識(shí)，這就直接影響到編制施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的管理思路，加上他們?nèi)鄙俟こ虒?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有的施工企業(yè)甚至出資請(qǐng)人代編，這樣對(duì)設(shè)計(jì)意圖難以達(dá)到統(tǒng)籌兼顧；有的不熟悉施工規(guī)范規(guī)程，對(duì)單位工程、分部分項(xiàng)工程及各工序的施工工藝技術(shù)要求知之甚少，難以協(xié)調(diào)貫通。

2、施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，決定于它的任務(wù)和作用，在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，必須根據(jù)不同工程的施工特點(diǎn)要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能爭取到的施工條件，從實(shí)際出發(fā)，決定種種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式，使之按照建筑施工的技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律，以及設(shè)計(jì)文件的要求，在空間上按照一定的位置、在時(shí)間上按照先后的順序、在數(shù)量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，規(guī)劃施工生產(chǎn)的整個(gè)活動(dòng)。

2.1工程概況

本工程為**項(xiàng)目，工程性質(zhì)和作用，主要說明工程類型、使用功能、建設(shè)目的、建成后的地位和作用。

2.2施工部署及施工方案

施工安排及施工前的準(zhǔn)備工作，各個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工方法及工藝。

2.3施工進(jìn)度計(jì)劃

編制控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工期采用四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，一級(jí)為總進(jìn)度，二級(jí)為三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，三級(jí)為月進(jìn)度計(jì)劃，四級(jí)為周進(jìn)度計(jì)劃。

2.4施工平面圖

根據(jù)場區(qū)情況設(shè)計(jì)繪制施工平面平置圖，大體包括各類起重機(jī)械的數(shù)量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運(yùn)輸?shù)缆返奈恢?，行政、辦公、文化活動(dòng)等設(shè)施的位置，水電管網(wǎng)的位置等內(nèi)容。

3、加強(qiáng)公路工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化管理對(duì)策

規(guī)范化的對(duì)象是“重復(fù)性事物和概念”，施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃作為一類管理實(shí)踐，必然是重復(fù)性的（PDCA循環(huán)）。規(guī)范化的本質(zhì)是“統(tǒng)一”，這個(gè)統(tǒng)一是系統(tǒng)、全面、合理、有序、有效、科學(xué)的，而不是簡單的命令或片面的或盲目的規(guī)定，不是一刀切。規(guī)范化的目的是“獲得最佳秩序和社會(huì)效益”，這也是規(guī)范化的基本出發(fā)點(diǎn)。通過規(guī)范化，使施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進(jìn)行，能真正起到指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的作用，從而取得最佳的社會(huì)效應(yīng)。而不是為了應(yīng)付發(fā)包人（業(yè)主）和監(jiān)理工程師的監(jiān)督。規(guī)范化的內(nèi)容是“標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、制度等的制訂、和實(shí)施”，這正是我們目前要做的工作。

3.1建立公路工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制辦法（規(guī)范）

設(shè)計(jì)階段的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》修改制訂。招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項(xiàng)目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容建議如下表2。標(biāo)前施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的，用以策劃自投標(biāo)至交工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理，指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)承包和簽定施工合同。

3.2在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法

隨著我國加入WTO組織，給我國建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內(nèi)、國際激烈競爭的形勢，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競爭。為了適應(yīng)這種形勢，我們在施工項(xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn)，并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。

3.3規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件

隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理功能的不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過渡。計(jì)算機(jī)輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個(gè)方面。

3.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校的工程項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)

項(xiàng)目的競爭，歸根結(jié)底就是管理人才的競爭，由于知識(shí)的日新月異，迫切需要項(xiàng)目管理人員及時(shí)了解和掌握最新的管理知識(shí)和技能，因此，有必要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)行繼續(xù)教育。現(xiàn)在這方面已開始在全國進(jìn)行了。

4、結(jié)語

施工組織設(shè)計(jì)不僅控制施工進(jìn)度的進(jìn)行，更是決定施工方案的選取，施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)科學(xué)的有機(jī)整體，而它的編制正確與否直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。總之，不僅施工方案和施工進(jìn)度組織方面與施工組織設(shè)計(jì)精密相連，由此可見，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)公路建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]石冠躍.淺談公路工程設(shè)計(jì)中對(duì)工程地質(zhì)勘察資料（數(shù)據(jù)）的分析、論證及其應(yīng)用[J].石河子科技，2004（01）

第4篇：工程管理知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；成本控制

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

隨著建筑市場的不斷開放化，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。同時(shí)伴隨技術(shù)水平的不斷發(fā)展和信息透明化，依靠關(guān)系和技術(shù)門檻、信息非對(duì)稱運(yùn)作模式等賺錢的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來越少，房屋建筑企業(yè)市場競爭壓力也越來越大；因此加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目的成本控制是非常有必要的。另外，當(dāng)前我國在房屋建筑項(xiàng)目成本控制方面的認(rèn)識(shí)還不夠全面，尤其是在該行業(yè)的項(xiàng)目管理的總體水平并不是很高，當(dāng)前還是停留在比較粗放、簡單的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行探究。

一、成本控制對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的重要意義

首先，成本控制工作是項(xiàng)目管理中對(duì)于施工過程成本直接控制的重要環(huán)節(jié)，并且可以對(duì)于工程的整體質(zhì)量水平進(jìn)行保障。通過對(duì)整體施工成本的合理控制，實(shí)現(xiàn)了投資的節(jié)約，減少機(jī)械設(shè)備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場的文明施工，提高整體工程項(xiàng)目的管理水平。

其次，科學(xué)的成本控制工作可以保證整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目屬于復(fù)雜的長周期工程，其本身具有較強(qiáng)的生產(chǎn)流動(dòng)性的特點(diǎn)。在施工的過程中，通過科學(xué)的成本控制，可以有效的對(duì)預(yù)算、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項(xiàng)目完成的效果。針對(duì)于施工周期較長的特點(diǎn)，通過良好的成本控制，可以將人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等的變化進(jìn)行合理的控制，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行施工，動(dòng)態(tài)的開展成本管理工作。

最后，成本控制對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的聯(lián)系。在企業(yè)的發(fā)展過程中，激烈的市場競爭對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響十分深刻，企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷地進(jìn)行調(diào)整。施工過程的成本控制可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

二.房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

通過對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在成本超支問題，為了深入探究項(xiàng)目施工成本過程中存在的問題，本文采用實(shí)際調(diào)研分析以及對(duì)現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行訪談發(fā)現(xiàn)該房屋建筑項(xiàng)目在成本管理方面，成本管理意識(shí)薄弱、缺乏有效的成本計(jì)劃、相關(guān)成本管控措施落實(shí)不到位等，具體如下所示：

2.1成本管理意識(shí)較弱

房屋建筑工程項(xiàng)目在項(xiàng)目的前期缺乏詳細(xì)系統(tǒng)項(xiàng)目成本計(jì)劃，且沒有建立完善的成本管理機(jī)制。在項(xiàng)目成本管理過程中，部門與企業(yè)之間職責(zé)分工不明確，致使成本控制相對(duì)困難。項(xiàng)目部工作人員責(zé)任落實(shí)不到位，相關(guān)的成本控制環(huán)節(jié)缺失，很難做到從具體施工環(huán)節(jié)上有層次的核算及把控。

2.2相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)

現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)很多并非具備專業(yè)管理知識(shí)水平的人員也擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，公司沒有成熟的流程和制度，那么這些人員的能力和水平比較難以得到發(fā)揮。往往這些具備施工管理和施工經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制認(rèn)識(shí)不足；文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高，成本管理能力有限，同時(shí)有理論的大學(xué)生缺乏具體的施工現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，所以具有專業(yè)知識(shí)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才相對(duì)缺乏。

2.3材料成本控制難

材料成本在項(xiàng)目施工成本中占有很大比例，因此對(duì)于材料成本的控制，起到很關(guān)鍵的作用。雖然企業(yè)建立了相對(duì)完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時(shí)候也無法按部就班，這樣就會(huì)使得工程材料入出庫記錄不全，有的材料無法被充分使用，這就造成了材料的浪費(fèi)。

三、房屋建筑項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制的思路

工程項(xiàng)目的管理需要全新全面的成本管理觀念，將管理目標(biāo)化，采用系統(tǒng)的概念，將全體的人員和各個(gè)層次部門組織起來。以工程項(xiàng)目成本和生產(chǎn)為中心，建立相關(guān)的保證體系，并且根據(jù)成本的目標(biāo)，通過對(duì)信息系統(tǒng)的管理，從而管理各項(xiàng)成本工作，實(shí)現(xiàn)成本最低和利益最高化。尤其是實(shí)行各種項(xiàng)目管理的責(zé)任之后，各個(gè)部門就應(yīng)當(dāng)在施工的過程中進(jìn)行各種預(yù)算工作，使得所有的運(yùn)轉(zhuǎn)都按照既定的目標(biāo)展開，這樣成本才能控制到預(yù)定范圍內(nèi)。建設(shè)項(xiàng)目管理者應(yīng)該要有自己的前期投入規(guī)劃和時(shí)間進(jìn)程規(guī)劃，按照前期投入的多少規(guī)定時(shí)間進(jìn)度，設(shè)定計(jì)劃，只有按照計(jì)劃實(shí)行項(xiàng)目工程，才能保證建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)確按時(shí)的完工。在每個(gè)計(jì)劃完成期限中，要安排專門的負(fù)責(zé)人員對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決和處理。如果處理的好，負(fù)責(zé)人應(yīng)該受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如果處理不好，接受相應(yīng)的懲罰也是有必要的。在該計(jì)劃完成之后，再進(jìn)行下一階段的計(jì)劃。

四、房屋建筑項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制的措施

4.1 建立健全的施工成本控制體系

施工單位在施工的過程中，對(duì)前期投入的計(jì)算要十分準(zhǔn)確。只有將前期投入的金額規(guī)劃在合理的范圍內(nèi)，才能在較低的成本下完成高質(zhì)量的工程。為了讓預(yù)算達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的范圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績效評(píng)估方法。讓工程有計(jì)劃有進(jìn)度的實(shí)行，讓員工有制度有規(guī)范的工作。

4.2 推行成本核算

前期投入的預(yù)算范圍是非常廣泛的，施工單位在進(jìn)行前期預(yù)算的規(guī)劃過程中，要將預(yù)算的各個(gè)方面都考慮在內(nèi)。根據(jù)每個(gè)小項(xiàng)目的投入成本，來進(jìn)行最終整個(gè)工程成本的核算。這樣計(jì)算出來的成本才是最為合理的，另外，項(xiàng)目單位內(nèi)部的成本計(jì)量體系要十分的科學(xué)和合理，要對(duì)內(nèi)部員工的成本意識(shí)進(jìn)行深化和灌輸。項(xiàng)目單位整體的成本意識(shí)增強(qiáng)了，企業(yè)的利潤才會(huì)有保障。

4.3 通過技術(shù)措施來加強(qiáng)成本控制

一般情況下，合理運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，就能在很大程度上降低相關(guān)項(xiàng)目的成本?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是最佳降低成本的途徑。通過技術(shù)的應(yīng)用，就會(huì)提高整個(gè)工程的運(yùn)行效率，成本自然就會(huì)下降。

（1）運(yùn)用相關(guān)先進(jìn)技術(shù)對(duì)施工單位的管理體系進(jìn)行改革，也會(huì)轉(zhuǎn)嫁施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)降低了，利潤就會(huì)有所上升。

（2）施工單位需要運(yùn)用現(xiàn)存的技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新，有所創(chuàng)新才能有所收獲。如果只依靠現(xiàn)在的技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，那么很快就會(huì)處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達(dá)到預(yù)想的效果。

4.4 采用工程經(jīng)濟(jì)措施來加強(qiáng)成本控制

施工單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的建造實(shí)施，在具體實(shí)施的過程中，只有將每一個(gè)小的建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)合理的成本規(guī)劃后，達(dá)到的最終施工方案才是最優(yōu)的。方案只能作為前期的參考，并不能保證施工項(xiàng)目在真正實(shí)施的過程中的投入就是這些，因此，還要通過施工過程中的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來分析，優(yōu)化方案，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（1）運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析來實(shí)現(xiàn)施工方案最優(yōu)化選擇。即通過相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)施工技術(shù)與方法、相關(guān)施工機(jī)械、施工中采用的新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。從而選擇最優(yōu)的、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝方案，以此達(dá)到目標(biāo)效果的同時(shí)，有效的降低施工成本。

（2）通過對(duì)施工過程的費(fèi)用進(jìn)行分析來實(shí)現(xiàn)成本控制。首先要對(duì)成本相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集和整理，然后通過對(duì)施工過程的費(fèi)用分析來發(fā)現(xiàn)成本偏差，并及時(shí)采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。

結(jié)語

本文根據(jù)房屋建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)房屋建筑成本管理進(jìn)行探究；發(fā)現(xiàn)當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目在成本管理環(huán)節(jié)、成本控制工具以及成本計(jì)劃等方面做的不夠好，切實(shí)需要通過建立健全成本管理體系、加強(qiáng)成本核算、優(yōu)化施工方案等措施來對(duì)房屋建筑項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本把控，從而有效的提高房屋建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]安豐森.淺談工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制及措施[J].科技致富向?qū)В?013（30）.

第5篇：工程管理知識(shí)范文

的施工質(zhì)量直接影響著城市的各項(xiàng)建設(shè)，為城市居民和企事業(yè)單位的生產(chǎn)生活提

供了服務(wù)的基礎(chǔ)。本文對(duì)市政工程管理中的問題及如何提高其質(zhì)量控制進(jìn)行了探

討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量控制；要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

目前，在我國國民經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的現(xiàn)階段，對(duì)于市政工程建設(shè)作為國民經(jīng)濟(jì)

發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化生產(chǎn)力布局的情況下，對(duì)此是起到非常

重要的作用。在建設(shè)行業(yè)日益競爭激烈的今天，沒有規(guī)范性的市場管理，因此，

這給市政工程項(xiàng)目管理造成了很多的麻煩，也帶來了很多的問題。所以，在新環(huán)

境下，新形勢下，加大力度規(guī)范市政工程建設(shè)市場，全面的提高完善質(zhì)量控制就

顯得尤為重要了。

一、當(dāng)前市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理存在的主要問題

1、市政工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)尚待提高

管理人員是整個(gè)建筑工程管理體系的核心，離開了這個(gè)核心，一切的管理工

作便無從談起。正是由于管理人員處在管理中心的地位，使得市政工程管理工作

的優(yōu)劣直接與管理人員的職業(yè)素質(zhì)掛鉤。但我國的大部分市政工程管理從業(yè)人員

恰恰存在職業(yè)素質(zhì)低下的問題。其原因就在于建筑行業(yè)發(fā)展過于迅速，使得整個(gè)

管理隊(duì)伍迅速膨脹，而社會(huì)培育出的合格管理人員供不應(yīng)求，因此導(dǎo)致很多低素

質(zhì)的管理人員進(jìn)入市政工程管理隊(duì)伍濫竽充數(shù)，造成了整個(gè)管理體系的低效化。

與此同時(shí)，很多市政工程施工單位在管理人員上崗之前并沒有組織相關(guān)的技能培

訓(xùn)，也沒能在工作中為管理人員“加油充電”，從而使得管理隊(duì)伍素質(zhì)不僅沒能

有效提升，還出現(xiàn)了下滑趨勢。

2、缺乏科學(xué)的規(guī)劃決策

目前，國內(nèi)的部分市政工程在前期的規(guī)劃決策階段，常常為了趕時(shí)間，忽視

了對(duì)工程建設(shè)可行性等方面的嚴(yán)格論證，進(jìn)而導(dǎo)致工程漏洞頗多。同時(shí)，很多工

程開展的比較匆忙，資金缺口明顯。很多工程往往因?yàn)橘Y金不足而中斷，嚴(yán)重地

影響到工程質(zhì)量。還有一些市政工程，規(guī)模過大，施工方的施工能力根本無法保

證工程順利完工。加之后期的各種技術(shù)以及設(shè)備問題，使得工程存在粗制濫造問

題。

3、工程建設(shè)程序不規(guī)范，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行

工程建設(shè)存在質(zhì)量問題時(shí)，很大一部分是由于沒有經(jīng)過可行性論證，沒有經(jīng)

過科學(xué)的調(diào)研分析；工程建設(shè)施工之前，對(duì)項(xiàng)目的地質(zhì)條件，水文條件等情況不

十分清楚；施工時(shí)，不按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，隨便改變施工設(shè)計(jì)；工程竣工時(shí)，沒

有經(jīng)過試行運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有經(jīng)過驗(yàn)收直接交付使用，上述現(xiàn)象和行為無疑給工程造成

了嚴(yán)重的安全隱患，造成了工程建設(shè)的質(zhì)量問題。

4、市政項(xiàng)目施工成本管理不科學(xué)

成本核算是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量價(jià)分離、成

本細(xì)分、對(duì)比控制”的原則，然而大部分市政施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，往往不

按照基本原則實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算

和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，

成本核算僅是項(xiàng)目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本

管理難于控制，經(jīng)濟(jì)效益不高。

5、環(huán)境條件

環(huán)境條件是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，

如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護(hù)設(shè)施、

通風(fēng)照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，主要指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系

的確定，組織體制及管理制度等；周邊環(huán)境，如工程鄰近的地下管線、建筑物等。

環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。

二、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量控制工作的對(duì)策

1、做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

全面的質(zhì)量管理要從質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作做起?；A(chǔ)工作做好才能保證后續(xù)

工作的開展。加強(qiáng)對(duì)市政工程公司員工的教育工作。首先，強(qiáng)化員工工程質(zhì)量意

識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的意識(shí)。其次，要進(jìn)行專

業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)操作技能的訓(xùn)練，提高員工專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)新設(shè)

備、新技術(shù)的要求。

加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，施工單位要有認(rèn)真嚴(yán)肅的工作態(tài)度，充分利用現(xiàn)代管

理技術(shù)，保證工程施工質(zhì)量。同時(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，按照不同的層次、對(duì)象、

業(yè)務(wù)來制定各部門和各級(jí)各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，使得施工人員和監(jiān)管人員職責(zé)

明確，建立層次分明的質(zhì)量責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管工作要從實(shí)際出發(fā)，

責(zé)任和任務(wù)具體化，加強(qiáng)考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格落實(shí)“質(zhì)量否決制”

以保障市政工程的施工質(zhì)量。

2、做好施工過程中的質(zhì)量管理工作

做好質(zhì)量管理的首要工作就是設(shè)計(jì)過程。一定要仔細(xì)研究施工過程中可能出

現(xiàn)的問題，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真考慮施工方和監(jiān)管

單位的意見，一定要杜絕違反工作程序，邊設(shè)計(jì)、邊施工，漫無目標(biāo)的做法。

施工過程是工程質(zhì)量管理最重要的環(huán)節(jié)，保證工程的質(zhì)量是這一環(huán)節(jié)最基本

也是最重要的工作，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)能

夠有效的引導(dǎo)工程施工。首先，做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，包括原材料、半成品、成品

的檢驗(yàn)、施工工序的質(zhì)量評(píng)定和最終質(zhì)量評(píng)定工作；其次，科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、

文明施工；對(duì)每一項(xiàng)工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制和考核，確保工程質(zhì)量不出問題。

3、市政工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

市政工程質(zhì)量的形成是一個(gè)復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TOE”中人、機(jī)、料、

法、環(huán)五大要素管理的理論和對(duì)施工全過程進(jìn)行一般性地分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量和

安全控制體系的內(nèi)容。在工程質(zhì)量控制過程中，人是決定性的因素，因此，要提

高工作人員的整體素質(zhì)以保障工程質(zhì)量。堅(jiān)持對(duì)分包商的資質(zhì)考核和施工人員的

資格考核，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量和安全的目的。

對(duì)于施工的原材料，一定要做好質(zhì)量和安全的控制，采用“三把關(guān)、四檢驗(yàn)”

的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量和安全檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把

關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格、檢驗(yàn)品種、檢驗(yàn)質(zhì)量、檢驗(yàn)數(shù)量。對(duì)于施工機(jī)械來說，選用先進(jìn)

的、符合施工要求的設(shè)備，并且對(duì)施工設(shè)備定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定

的性能，以滿足工程質(zhì)量和安全的要求。

施工工序同樣影響工程質(zhì)量的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量和安

全的制約因素，使工序質(zhì)量和安全控制在一定范圍內(nèi)，確保每道工序的質(zhì)量和安

全。市政工程量大，交叉施工現(xiàn)象存在，這就要求對(duì)每道工序每個(gè)工作全部實(shí)施

監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

4、制定質(zhì)量目標(biāo)，推行目標(biāo)管理

施工公司施工前制定質(zhì)量目標(biāo)，各部門要明確目標(biāo)，各項(xiàng)工作按照目標(biāo)進(jìn)行。

施工目標(biāo)要做到明確、具體、數(shù)量化，對(duì)目標(biāo)及時(shí)監(jiān)控和考核，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)

目標(biāo)制定相應(yīng)的措施。根據(jù)制定的目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理與績效考核相結(jié)合的措施，

以達(dá)到激勵(lì)、培養(yǎng)員工的目的，實(shí)現(xiàn)市政工程管理中質(zhì)量的控制。定期對(duì)員工的

目標(biāo)完成程度進(jìn)行考核，衡量員工的工作積極性和質(zhì)量責(zé)任的履行情況，根據(jù)考

核結(jié)果制定對(duì)策。

結(jié)束語

市政工程管理是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要使施工全過程順

利進(jìn)行,以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),就必須采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。要堅(jiān)持科學(xué)的

質(zhì)量控制的方法,堅(jiān)持全過程全方位的質(zhì)量管理,這樣才能有效地控制工程的質(zhì)

量,發(fā)揮“工程管理”的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]陳立山.關(guān)于加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場管理措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，

2013年.

第6篇：工程管理知識(shí)范文

【關(guān)鍵字】建筑工程管理；工程質(zhì)量；成本管理；控制措施

引言

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的命脈之一，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常重要的作用，而建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，對(duì)企業(yè)的長久規(guī)劃起到舉足輕重的作用。優(yōu)秀的建筑工程管理體系是確保建筑項(xiàng)目順利完成的重要保證，但是隨著我國建筑行業(yè)朝著多元化方向發(fā)展，對(duì)建筑工程管理工作挑出了更多的要求和挑戰(zhàn)，因此，必須對(duì)我國建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的了解掌握，加強(qiáng)建筑工程管理體系，提高建筑工程管理水平是必要的，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化是非常必要的。

1. 建筑工程管理現(xiàn)狀

對(duì)建筑工程的管理貫穿了工程鞏固階段至竣工階段，在整個(gè)過程之中，管理人員需要對(duì)建設(shè)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)要素都要進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和控制。由于我國開展工程管理的時(shí)間相對(duì)較低，對(duì)其的相關(guān)研究也相對(duì)缺乏，目前，我國建筑工程管理存在著許多不足，嚴(yán)重影響了我國建筑工程管理的發(fā)展。

（1）管理體制不健全。建筑工程管理依賴于齊全的管理部門、機(jī)構(gòu)，以及專業(yè)的管理人員，而實(shí)際上，現(xiàn)階段我國大部分的建筑工程一味地追求節(jié)約成本以獲取豐厚的利潤回報(bào)，為了節(jié)約機(jī)構(gòu)與人員開支，隨意的撤銷建筑工程管理部門，隨意地縮減建筑工程管理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量和質(zhì)量，從而造成因建筑工程管理部門和人員的分配不充分而出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職或者自己管理自己的現(xiàn)象，以致建筑工程管理存在一系列問題。

（2）管理制度深入性不足。在建筑行業(yè)中，雖然由一些著名的建筑行業(yè)專家等共同研究制定了一些相關(guān)建筑工程管理制度，但是在各建筑單位中就只是一張紙，他們也都只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。

（3）管理模式單一，且存在著不科學(xué)性。我國建筑工程管理現(xiàn)階段的管理模式主要是在設(shè)計(jì)完成后通過招投標(biāo)的形式進(jìn)行施工企業(yè)的選擇，項(xiàng)目業(yè)主有時(shí)會(huì)和多個(gè)承包單位簽訂平行的成本合同，而有時(shí)是同一個(gè)總的承包單位簽訂合同，再通過總承包單位與一些分包單位簽訂分包合同。該管理模式不僅受國家相關(guān)政策的引導(dǎo)、制度的約束，由于項(xiàng)目業(yè)主、承包商對(duì)于新的管理模式缺乏了解、認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)一步阻礙了創(chuàng)新管理模式的發(fā)展。另外，由于我國的勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)隊(duì)伍還普遍不高，專業(yè)化的程度達(dá)不到要求，致使在建筑工程管理上投入了大量的人力、物理等資源卻收獲與之不相符的管理效果。

（4）管理水平較低。我國建設(shè)單位通常承擔(dān)全過程的項(xiàng)目管理工作，沒有委托、聘用專業(yè)的管理單位，而通常其組建的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)缺乏高素質(zhì)人才、專業(yè)的技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，更缺乏懂技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營、懂外語的復(fù)合型人才，另外，我國專業(yè)的管理單位的競爭力偏弱，總體水平不高，如只局限于建筑項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制，從而無法形成涵蓋工期、投資、質(zhì)量的綜合性控制，更難以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的全過程管理，難于適應(yīng)國際化建筑的需要。

（5）管理只注重進(jìn)度、方案，而忽略工程質(zhì)量、核算等因素。工程進(jìn)度在一定程度上是建筑企業(yè)在建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)化時(shí)代搶占市場的關(guān)鍵因素之一，因此，使得某些企業(yè)盲目地追求工程進(jìn)度，而忽略了最為關(guān)鍵的工程質(zhì)量管理，致使嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場聲譽(yù)，從而陷入惡性市場循環(huán)中，另外，企業(yè)對(duì)施工速度和工程的施工方案進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，僅認(rèn)為確保工程能夠按時(shí)完成即可，而忽略了工程的核算，從而導(dǎo)致工程核算存在一系列問題，而使得建筑工程后遺癥頗多。

2. 建筑工程管理控制措施

（1）轉(zhuǎn)換建筑工程管理觀念。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制的需求，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。其中市場合同部將合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體以克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端；工程技術(shù)部加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持；施工管理部對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能以解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題。

（2）建立和完善新型建筑工程管理思路體系。首先，應(yīng)建立一套相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法規(guī)體系，并實(shí)施強(qiáng)制化推進(jìn)，使得其為建筑工程的管理提供有效的法律依據(jù)；其次，必須借鑒國外的先進(jìn)理念和吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對(duì)各方面的資料加以綜合和整理，全面確立我國建筑工程管理思路體系以確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

（3）建筑工程管理信息化，強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)。將信息化技術(shù)應(yīng)用到全過程的建筑工程管理中，尤其是對(duì)于大型的建筑工程項(xiàng)目，信息化的建筑工程管理將對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等有著重要的作用，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。另外，為了使信息化建筑工程管理切實(shí)融入到企業(yè)的日?；顒?dòng)中發(fā)揮其良好的作用，建筑企業(yè)要做好宣傳教育工作，通過加強(qiáng)對(duì)職工的管理知識(shí)的教導(dǎo)和技能的培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的管理意識(shí)。

（4）強(qiáng)化員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況多數(shù)是由于管理人員對(duì)施工安全管理（如現(xiàn)場作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題等）的不重視造成的，因此，只有加強(qiáng)了員工的素質(zhì)，才能從根本上改變。另外，工程專業(yè)管理人員的服務(wù)要得到設(shè)計(jì)方的認(rèn)可，其能力在超過一般的建筑師和工程師時(shí)才能夠比較容易實(shí)現(xiàn)，因此，需要對(duì)建筑工程的管理人員加大投入進(jìn)行培養(yǎng)（如相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)、管理、合同、經(jīng)濟(jì)及法律等方面的知識(shí)）。

（5）對(duì)建筑工程實(shí)現(xiàn)全面管理。在建筑工程管理過程應(yīng)樹立全面管理的觀念，在追求工程進(jìn)度的同時(shí)，應(yīng)注重工程質(zhì)量、工程成本核算和竣工核算等方面。加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，建立和完善質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；對(duì)現(xiàn)場的成本、材料成本、機(jī)械成本、勞動(dòng)成本等工程成本進(jìn)行核算并控制；建立科學(xué)的核算管理體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，把財(cái)務(wù)管理的位置遷移。

3. 結(jié)語

建筑工程管理是指管理人員從建筑工程的立項(xiàng)開始，經(jīng)過對(duì)招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等整個(gè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)要素都要進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和控制，充分發(fā)揮其管理職能作用，從而使得建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)在預(yù)定的工期內(nèi)高效率、高質(zhì)量、低成本的完成。建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，而我國現(xiàn)階段的建筑工程管理仍存在著許多不足，阻礙了我國建筑工程管理的發(fā)展，因此，加強(qiáng)建筑工程管理體系，提高建筑工程管理水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化是必要的。

參考文獻(xiàn)

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[2]裴國忠，淺析建筑工程施工質(zhì)量管理[J]，山西建筑，2007，（19）：232-233

[3]羅純文，對(duì)建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J]，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2008，（14）：57

第7篇：工程管理知識(shí)范文

一、基層現(xiàn)狀

基層水利部門是實(shí)施小型水利工程的主體，肩負(fù)的任務(wù)既虛又實(shí)，常見存在的問題有：

1　技術(shù)力量單薄業(yè)務(wù)水平偏低

設(shè)計(jì)或監(jiān)理工作多由縣(區(qū))級(jí)以上相應(yīng)單位負(fù)責(zé)，基層水利人員從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性，致使整體技術(shù)水平徘徊不前，有的還出現(xiàn)下降趨勢。

另一方面，基層水利技術(shù)人員從事上傳下達(dá)等事物性工作較多，沒有或很少有時(shí)間進(jìn)行深造，技術(shù)水平提高的速度慢，更缺乏深層次的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難于承擔(dān)有一定深度的工作。

2　技術(shù)資質(zhì)不具備、多種職能融一身

設(shè)計(jì)單位按其資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)勘測設(shè)計(jì)任務(wù)，監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。

基層水利部門管理范圍窄、級(jí)別低、直接面向農(nóng)村，其職能不單純是行政管理，技術(shù)服務(wù)也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，兼有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能，但一般不具備相應(yīng)資質(zhì)。

3　設(shè)計(jì)施工不規(guī)范因陋就簡意識(shí)濃

小型水利工程立項(xiàng)很少組織可行性論證，工程建設(shè)常常不合理或不規(guī)范。國家或水利部已經(jīng)出臺(tái)了一系列法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但很多水利基層單位和個(gè)人并沒有掌握并付諸實(shí)施。小型水利工程多以民辦公助為主，建設(shè)資金較為緊張，存在能省則省、因陋就簡的意識(shí)。

基層水利技術(shù)人員由于缺乏足夠的建筑學(xué)知識(shí)和藝術(shù)訓(xùn)練，往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術(shù)和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是粗老笨重。

4　監(jiān)控措施不完善檢測手段太落后

多數(shù)基層水利部門沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識(shí)上就根本沒有這根弦，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題也就在所難免了。

對(duì)小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備、儀器，更缺乏監(jiān)測人才，在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)時(shí)沒有強(qiáng)有力的說服力。

二、管理措施

(1)開發(fā)人力資源，培養(yǎng)行家里手

水利單位要高度重視行業(yè)整體人力資源的開發(fā)，不斷提高整體素質(zhì)，以適應(yīng)崗位需要和市場需求。

對(duì)現(xiàn)有水利技術(shù)人員進(jìn)行適當(dāng)分工，明確業(yè)務(wù)主攻方向，盡早造就農(nóng)田水利、水土保持、水資源管理、地質(zhì)及地下水、水行政執(zhí)法、財(cái)務(wù)管理等方面的行家里手。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)水利技術(shù)人員的培訓(xùn)，使他們也能獨(dú)當(dāng)一面。

(2)加強(qiáng)質(zhì)量教育，建立保證體系

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。水利單位要加強(qiáng)對(duì)全體水利職工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵(lì)機(jī)制。我們在小型工程立項(xiàng)時(shí)也應(yīng)組織專家進(jìn)行技術(shù)方案討論，及時(shí)彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足，將隱患消滅在萌芽之中。質(zhì)量管理決不能因小而不為，如果因陋就簡，雖然一次投入較少，但將來的運(yùn)行費(fèi)用高，使用壽命短，結(jié)果并不節(jié)省投資，反而有可能勞民傷財(cái)。

(3)改進(jìn)監(jiān)控方法，提高檢測水平

為了提高質(zhì)量檢測水平，需購置必要的檢驗(yàn)、測試儀器和設(shè)備，對(duì)工程所用材料和施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查或抽樣檢查。通過實(shí)測、實(shí)量等手段，獲得準(zhǔn)確、客觀的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，減少或避免工程質(zhì)量評(píng)價(jià)中的錯(cuò)誤。首先，嚴(yán)把材料、設(shè)備的進(jìn)貨關(guān)。批量購置的材料、設(shè)備等，要根據(jù)國家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測后使用，不合格的堅(jiān)決不使用。其次，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測。對(duì)重點(diǎn)工序和部位，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)；對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量；技術(shù)人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。

(4)注重美學(xué)研究，營造景觀工程

水利工程與其它建筑工程一樣，要注重美學(xué)研究與景觀設(shè)計(jì)，這將會(huì)取得良好的社會(huì)效益和環(huán)境效益。人類已經(jīng)從原始水利階段、工程經(jīng)濟(jì)水利階段進(jìn)入生態(tài)經(jīng)濟(jì)水利階段，水工建筑物的建設(shè)必須與維護(hù)生態(tài)和保護(hù)環(huán)境相協(xié)調(diào)。

(5)進(jìn)行科學(xué)管理，確保永續(xù)利用

第8篇：工程管理知識(shí)范文

（一）建筑工程施工原材料管理、機(jī)械設(shè)備管理不到位

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機(jī)械設(shè)備繁多，價(jià)格不一。在市場缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應(yīng)企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進(jìn)而市場上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，新時(shí)期大多數(shù)建筑工程采購人員及質(zhì)量相關(guān)檢查人員因自身質(zhì)量意識(shí)薄弱，不重視材料及機(jī)械設(shè)備采購及試驗(yàn)工作的質(zhì)量，從而給工程施工埋下質(zhì)量問題隱患，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。

（二）建筑工程相關(guān)人員的總體素質(zhì)不高

當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項(xiàng)目施工的人員多為農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)知識(shí)知之甚少，在實(shí)際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。同時(shí)很多施工人員欠缺質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。另一方面，部分建設(shè)工程施工單位沒有配備足夠的現(xiàn)場管理人員，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導(dǎo)致實(shí)際施工質(zhì)量不符合我國相關(guān)建筑施工質(zhì)量的要求。另外，對(duì)施工質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等方面仍落實(shí)不到位，從而無法提高施工人員整體素質(zhì)水平。

二、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量意識(shí)

新時(shí)期在建筑工程管理過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。建立健全項(xiàng)目法人責(zé)任制度。以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場”為發(fā)展理念，積極營造一個(gè)“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會(huì)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的光榮感。有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)及業(yè)務(wù)水平。建立嚴(yán)密、科學(xué)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制度。逐層分解工程項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并以此制定出合理、科學(xué)、覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息反饋制度，層層落實(shí)相關(guān)崗位人員的職責(zé)，明確分工，提高施工人員的責(zé)任感。

（二）提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理

建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工原材料質(zhì)量管理，以提高施工質(zhì)量管理水平。首先，應(yīng)嚴(yán)把施工材料采購質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。培訓(xùn)一批專業(yè)化采購人才隊(duì)伍，不斷提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵(lì)采購人員走進(jìn)市場，并總結(jié)市場經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，提高施工材料采購的效益性。其次，采購人員應(yīng)做好充分的調(diào)查工作，全面掌握材料信息及貨源，學(xué)會(huì)運(yùn)用綜合比較法擇優(yōu)進(jìn)貨。同時(shí)，選擇的供應(yīng)方應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對(duì)供方開展定期的評(píng)審與考核，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。最后，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場材料負(fù)責(zé)人員應(yīng)協(xié)同甲方、工地負(fù)責(zé)人員等相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收進(jìn)場材料和現(xiàn)場設(shè)備，做好施工材料質(zhì)量檢查與核實(shí)工作。當(dāng)施工材料質(zhì)量有可能存在問題時(shí)，應(yīng)通過全數(shù)檢驗(yàn)或加倍抽樣檢驗(yàn)的方式進(jìn)一步核實(shí)材料質(zhì)量。此外，對(duì)于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應(yīng)進(jìn)行見證取樣檢測和復(fù)試檢驗(yàn)質(zhì)量；對(duì)于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說明書及試驗(yàn)報(bào)告等要素。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理

新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，建筑市場也得到迅速發(fā)展。目前，機(jī)械設(shè)備品種繁多，價(jià)格高低不一，不僅給采購帶來一定的難度，同時(shí)也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應(yīng)的復(fù)雜性。要使得工程施工中施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到最優(yōu)化效果，則應(yīng)基于工程施工需求選擇適當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)機(jī)械設(shè)備，而輔助機(jī)械設(shè)備則選擇與主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類型。另外，對(duì)于新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅要確保其質(zhì)量合格，同時(shí)還應(yīng)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。不斷完善專人專機(jī)制度，落實(shí)一人一機(jī)，嚴(yán)格按照“安全、合理”原則，確保機(jī)械系統(tǒng)運(yùn)行效率。

（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)員工的管理培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此，應(yīng)不斷完善施工人員管理體制，加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平。同時(shí)，還應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應(yīng)采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價(jià)值，不斷研究出新的施工技術(shù)，對(duì)提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。

（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。在安全生產(chǎn)管理過程中，落實(shí)專人專職，明確每個(gè)員工的職責(zé)范圍及分工，加強(qiáng)施工監(jiān)督與管理力度，對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時(shí)采取簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制書的制度，不斷規(guī)范施工負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)。另一方面，相關(guān)部門監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守“違章必究”原則，加強(qiáng)檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。

三、結(jié)語

第9篇：工程管理知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工質(zhì)量管理；必要性；問題；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)于住房以及各種建筑形式的需求不斷提高，使得建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢日趨強(qiáng)盛。改革開放以來，隨著建筑設(shè)計(jì)和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑施工過程的工藝也變得越來越復(fù)雜。建筑工程具有施工周期長，施工工藝難度大等特點(diǎn)，在施工中施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量相互協(xié)調(diào)的重要性越來越明顯。在實(shí)際的建筑施工過程中，由于各種原因，造成工程質(zhì)量不能達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，造成建筑使用中安全隱患的產(chǎn)生，因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理具有重要意義[1]。

一、施工質(zhì)量管理的必要性

建筑工程施工的復(fù)雜性決定了必須要有過硬的組織管理人員對(duì)施工技術(shù)和施工設(shè)備進(jìn)行管理，才能確保工程的施工質(zhì)量。建筑施工會(huì)受到施工環(huán)境條件的影響，其施工工序較為復(fù)雜、技術(shù)運(yùn)用也較為復(fù)雜，必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理，才能確保工程的順利施工，達(dá)到工程的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。

二、施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題

（一）缺乏施工質(zhì)量管理意識(shí)

就目前來看，很多建筑企業(yè)普遍存在施工質(zhì)量管理形式化問題，缺乏系統(tǒng)完善的管理思想和管理計(jì)劃，沒有一套適合自身發(fā)展的質(zhì)量管理模式，只是將國內(nèi)或國外其他企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式照搬，缺乏管理主見。部分施工企業(yè)過分依賴以往的成功的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這種管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)任何施工項(xiàng)目都適應(yīng)，無需再對(duì)施工方案和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和更新。再者，部分企業(yè)管理人員以及工程監(jiān)理人員沒有深入施工現(xiàn)場，這就造成很多施工企業(yè)在施工中只按照固定的模式形式化的走完流程，忽視了對(duì)施工質(zhì)量的管理，質(zhì)量管理的意識(shí)比較淡薄，工程質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。

（二）施工人員素質(zhì)較低，沒有規(guī)范的材料、設(shè)備質(zhì)量管理程序

建筑施工中的施工人員大部分不是專業(yè)的技術(shù)人員，而是農(nóng)民工人，其個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)也就不能很好的保障。沒有受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，操作技能和知識(shí)水平較低，安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)也不是很強(qiáng)，對(duì)工程的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。再者，施工企業(yè)為了縮減施工成本，為施工現(xiàn)場配備的管理人員較少，現(xiàn)場管理不到位。建筑中使用的建筑材料和建筑設(shè)備較多，部分供應(yīng)單位過分追求效益，將質(zhì)量不合格的材料、設(shè)備提供給建筑施工單位，施工單位質(zhì)檢人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒有對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致不合格設(shè)備、材料流入施工現(xiàn)場，工程質(zhì)量不能保證[2]。

（三）過分追求效益，忽視質(zhì)量控制

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在實(shí)際的建筑施工過程中，往往存在企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益而盲目縮短工程工期的現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量不能達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，工程潛在隱患問題繁多。部分企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，在施工中采取縮短工期、減少技術(shù)管理人員配備的措施，企業(yè)過分追求效益就會(huì)造成施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生，使得施工不能達(dá)到質(zhì)量要求。建筑施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量管理缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，造成施工中技術(shù)部門、管理部門、監(jiān)理部門不能進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，使得工程進(jìn)度與施工質(zhì)量管理之間存在較大沖突，過分追求進(jìn)度會(huì)忽視質(zhì)量控制，引發(fā)工程質(zhì)量問題。再者，我國建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系、監(jiān)督體系沒有建立健全，施工技術(shù)和施工管理水平仍比較落后。

三、解決施工質(zhì)量管理問題的對(duì)策

（一）提高企業(yè)管理人員對(duì)工程質(zhì)量管理的重視度

在管理過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強(qiáng)自身對(duì)施工質(zhì)量管理的重視程度，并要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工程施工相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)，使其在實(shí)際的施工中能夠自覺進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工質(zhì)量管理工作。建筑質(zhì)量決定一個(gè)工程的成敗，因此，在施工中，首先要對(duì)施工材料的審查、驗(yàn)收制定一項(xiàng)嚴(yán)格的制度，從質(zhì)量控制的源頭做起；其次，在工程施工階段，應(yīng)針對(duì)不同的施工工藝分別制定不同的工程驗(yàn)收、監(jiān)督制度，以此來確保施工階段每道工序的質(zhì)量；最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工中潛在質(zhì)量問題的審查工作，管理人員、監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量和竣工后的使用。

（二）建立健全施工質(zhì)量管理制度

在建筑企業(yè)實(shí)際管理過程中，管理人員應(yīng)建立健全施工質(zhì)量的各項(xiàng)相關(guān)管理制度，完善質(zhì)量保障體系，對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。將責(zé)任具體分工到部門和個(gè)人，每個(gè)施工階段都必須嚴(yán)格按照相關(guān)的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收方法進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作，針對(duì)沒有驗(yàn)收合格的，不能允許其進(jìn)行下道施工工序。對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)以及攪拌站應(yīng)按照規(guī)定要求進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，在進(jìn)行混凝土的水灰比配置時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行試配，試配合格后按試配的結(jié)果進(jìn)行配置，在施工中，根據(jù)施工的情況對(duì)配比進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以滿足施工的要求。對(duì)施工原材料、施工設(shè)備以及建筑結(jié)構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收工作，對(duì)于不合格品，一律清退。施工前對(duì)需要復(fù)檢的材料應(yīng)檢驗(yàn)合格后才可運(yùn)往施工現(xiàn)場。對(duì)于材料、設(shè)備、建筑結(jié)構(gòu)配件的驗(yàn)收要履行相關(guān)的簽字手續(xù)，將責(zé)任具體到個(gè)人，用制度對(duì)其行為進(jìn)行約束[3]。

（三）做好工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作

因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ぞ哂袕?fù)雜性，因此在施工前需要制定必要的措施來確保工程各項(xiàng)施工工序的順利開展。這就需要技術(shù)人員和施工人員先熟悉施工現(xiàn)場，并結(jié)合現(xiàn)場情況對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入研究，并進(jìn)行施工的布置準(zhǔn)備工作。施工中，工程管理人員、監(jiān)理人員深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作問題，并予以糾正。施工單位管理人員應(yīng)及時(shí)就施工質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行通告、修整和改善，減少施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。驗(yàn)收工作也是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，在工程竣工之后，建筑企業(yè)應(yīng)組織質(zhì)檢人員對(duì)工程進(jìn)行全面、細(xì)致的驗(yàn)收工作，著重審查建筑內(nèi)部的施工質(zhì)量，確保建筑的整體結(jié)構(gòu)、墻體結(jié)構(gòu)以及材料安裝符合工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，然后對(duì)建筑的整體性能進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保建筑的各項(xiàng)參數(shù)均符合設(shè)計(jì)要求后再投入運(yùn)營。

結(jié)語

建筑業(yè)作為我國的基礎(chǔ)行業(yè)，建筑工作完成的好壞直接影響到國家的國計(jì)民生，而施工技術(shù)和質(zhì)量管理作為建筑工程中不可或缺的一部分，直接關(guān)系到建筑工程能否順利完成。在實(shí)際的施工過程中只有不斷建立起科學(xué)的管理體制，有效的做好建筑施工的質(zhì)量控制管理工作，才能同時(shí)取得建筑技術(shù)和建筑質(zhì)量的雙向指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李海兵. 建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理研究[J]. 山西建筑，2010，06：218-219.

[2]王燕.關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理若干思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，08：81.

[3]蔡文斌.建筑工程施工質(zhì)量管理問題及其應(yīng)對(duì)策略研究[J].中國水運(yùn)（下半月），2013，11：236-237.