工程成本控制方法精選(九篇)

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第1篇：工程成本控制方法范文

關(guān)鍵詞：煤礦礦建工程成本控制方法

中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.引言

煤礦礦建工程是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，涉及到眾多方面，一般投資比較大。在煤礦礦建施工過(guò)程中，加強(qiáng)成本控制，提高煤礦礦建工程效益是每個(gè)施工單位的目標(biāo)。然而，由于受制于相關(guān)制度，工作人員等因素的影響，當(dāng)前，煤礦礦建工程成本控制工作中存在著一些問(wèn)題與不足，具體體現(xiàn)在忽視全過(guò)程成本控制，成本控制方法不完善等方面。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，今后在煤礦礦建工程成本控制工作中必須采取相應(yīng)的措施，提高成本控制與管理水平，以節(jié)約成本，提高煤礦礦建工程效益。

2.煤礦礦建工程成本控制存在的問(wèn)題

對(duì)煤礦礦建工程施工單位來(lái)說(shuō)，要想全面加強(qiáng)成本控制，就必須在施工的每個(gè)階段采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理與控制。但目前在煤礦礦建工程施工中，仍然存在多方面的不足之處，其成本控制存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1煤礦礦建工程成本控制不到位。其存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：礦建工程施工方案的論證被忽視，忽視對(duì)比方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，使得在煤礦礦建施工過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力的有效控制；在礦建工程施工中，對(duì)出現(xiàn)的變更審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致成本出現(xiàn)增加的情況；礦建施工單位對(duì)施工材料質(zhì)量的控制工作不重視，不僅影響工程質(zhì)量，還會(huì)引發(fā)質(zhì)量事故，增加礦建工程施工成本。施工單位對(duì)煤礦礦建的工序管理不重視，導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生，增加不必要的成本；施工單位的合同管理工作不到位，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同相關(guān)規(guī)定進(jìn)行礦建工程施工，導(dǎo)致不必要的索賠現(xiàn)象發(fā)生，增加煤礦礦建工程施工成本。

2.2忽視對(duì)煤礦礦建工程成本的全過(guò)程控制。很多的施工單位對(duì)成本控制停留在事后考核方面，忽視對(duì)煤礦礦建施工全過(guò)程的成本控制。例如，施工預(yù)算被忽視，施工方案設(shè)計(jì)論證不被重視，缺乏細(xì)致的成本控制指標(biāo)，沒(méi)有將成本控制的各項(xiàng)工作落實(shí)到相關(guān)單位和個(gè)人，考核激勵(lì)機(jī)制不完善，影響煤礦礦建成本控制水平。

2.3 煤礦礦建工程成本控制方法不完善。例如，對(duì)材料成本的控制不嚴(yán)格，忽視采取相應(yīng)的技術(shù)和組織措施進(jìn)行成本控制，忽視新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，導(dǎo)致成本出現(xiàn)增加，也影響煤礦礦建成本控制效果。

3.煤礦礦建工程成本控制的方法

某副井井筒設(shè)計(jì)凈直徑6.5m，深度726m，表土段深度為289.65m，設(shè)計(jì)為30天完工，根據(jù)工程具體情況，決定采用凍結(jié)帷幕臨時(shí)支護(hù)，設(shè)計(jì)凍結(jié)深度為340m。針對(duì)該工程的具體情況，為了在保證質(zhì)量的前提下提高該礦建工程效益，施工單位在整個(gè)礦建工程施工階段都十分重視項(xiàng)目成本控制工作。并且在該礦建工程施工中，為了避免出現(xiàn)上述成本控制不到位的情況，施工單位注重采取相應(yīng)的對(duì)策，通過(guò)多種方式方法來(lái)加強(qiáng)成本控制工作。具體來(lái)說(shuō)，在該煤礦礦建工程施工中，主要采取以下成本控制方法。

3.1建立完善的煤礦礦建工程成本控制體系。在煤礦礦建工程策劃階段編制資金預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上編制工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，作為煤礦礦建成本控制的基線。隨著煤礦礦建施工的進(jìn)行，成本動(dòng)態(tài)發(fā)生變化，當(dāng)動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本發(fā)生差異時(shí)，找出其中的原因，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，防止目標(biāo)成本失控。在目標(biāo)成本編制完成后，明確各部門(mén)、各階段的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的管理和控制，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)該礦建工程成本實(shí)現(xiàn)有效控制。

3.2優(yōu)化煤礦礦建工程成本控制設(shè)計(jì)方案。煤礦礦建工程設(shè)計(jì)是進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)，也是施工單位進(jìn)行礦建施工的重要指導(dǎo)文件。因而必須重視組織設(shè)計(jì)方案的論證工作，選用最優(yōu)的礦建施工方案，合理安排煤礦礦建施工的人力、財(cái)力、物力，從而對(duì)成本進(jìn)行有效控制。在該工程施工中，通過(guò)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，將46孔全深340m凍結(jié)優(yōu)化為340m/23孔、312m/23孔差異凍結(jié)方式，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，僅該項(xiàng)工作就節(jié)約成本169436元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3重視煤礦礦建工程材料成本控制。煤礦礦建工程施工中，成本控制人員嚴(yán)格履行職責(zé)，重視材料審核，并做好材料采購(gòu)工作，保證材料質(zhì)量，加強(qiáng)材料的試驗(yàn)檢測(cè)，保證材料質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，從而避免不必要損失的發(fā)生，不僅促進(jìn)礦建工程施工的順利進(jìn)行，還降低了礦建施工成本。

3.4加強(qiáng)煤礦礦建工程人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的控制。礦建施工單位注重提高自身信譽(yù)度，實(shí)力和 工作人員素質(zhì)，并在礦建工程施工中對(duì)施工的每一道工序都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做好記錄工作，做好勞務(wù)工資統(tǒng)計(jì)工作，并報(bào)請(qǐng)預(yù)算人員進(jìn)行審核，看工資總額是否超預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦礦建施工人工費(fèi)用的有效管理。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，做好養(yǎng)護(hù)工作，使機(jī)械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，提高了煤礦礦建施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。該礦建施工中運(yùn)用第三代新型螺桿機(jī)組氨壓縮機(jī)，不僅操作簡(jiǎn)單，而且安全可靠，節(jié)能高效，兩臺(tái)制冷量就相當(dāng)于以前的五臺(tái)設(shè)備，維護(hù)人員減少了12人，按維護(hù)人員每個(gè)月工資2700元計(jì)算，凍結(jié)維護(hù)半年就節(jié)約了人工費(fèi)194400元。另外還能夠節(jié)約大量的電能，降低了電費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

3.5重視煤礦礦建工程的合同管理工作。施工單位應(yīng)該根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，減少不必要的支出，減少工程索賠現(xiàn)象發(fā)生，將煤礦礦建施工成本嚴(yán)格控制在合理的范圍內(nèi)。在煤礦礦建施工中，設(shè)計(jì)變更、合同文件缺陷等等，都可能導(dǎo)致索賠情況的發(fā)生。因此，必須詳細(xì)收集和整理與索賠項(xiàng)目有關(guān)的各種資料，按時(shí)報(bào)送索賠文件，積極進(jìn)行變更索賠，以實(shí)現(xiàn)煤礦礦建施工效益的最大化，全面加強(qiáng)成本控制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦礦建施工成本的有效控制。

3.6加強(qiáng)煤礦礦建工程竣工階段的成本控制。在整個(gè)煤礦礦建工程成本控制工作中，竣工結(jié)算階段的成本也是不可忽視的。具體需要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：重視竣工結(jié)算的編制工作，嚴(yán)格審核結(jié)算成本，包括各施工工程，設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，都加強(qiáng)審核，如實(shí)結(jié)算，防止重復(fù)和遺漏現(xiàn)象的發(fā)生；重視結(jié)算資料管理，確保資料完整，對(duì)施工合同、工程變更等資料都要做好收集和整理工作，保證資料完整；重視工程量和單價(jià)的審核，根據(jù)工程結(jié)算編制依據(jù)和施工合同要求，全面細(xì)致進(jìn)行審核，確保滿足合同規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤礦礦建成本的有效控制。

4.結(jié)束語(yǔ)

在該煤礦礦建工程施工中，通過(guò)采取上述成本控制措施，不僅促進(jìn)了煤礦礦建施工的順利進(jìn)行，還節(jié)約了施工成本。統(tǒng)計(jì)顯示，通過(guò)采取上述成本控制措施，在該工程施工中節(jié)約成本約70萬(wàn)元，同時(shí)還保證了煤礦礦建施工質(zhì)量。施工完成后通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)，各項(xiàng)指標(biāo)都滿足要求，該礦建工程施工質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為優(yōu)?？傊訌?qiáng)煤礦礦建工程成本控制具有重要的作用，它能夠節(jié)約煤礦礦建施工成本，提高整個(gè)煤礦礦建工程效益。今后在煤礦礦建施工過(guò)程中，為加強(qiáng)成本控制，必須從施工階段，竣工等各個(gè)階段采取相應(yīng)的措施。同時(shí)還要提高成本控制人員、煤礦礦建施工人員素質(zhì)，進(jìn)而降低煤礦礦建工程成本，提高工程效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙紅元.礦建工程成本控制方法研究[J].科技資訊,2010(22)

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[4]郭鴻雁.煤礦基本建設(shè)工程的投資控制探析[J].中國(guó)科技投資,2012(33)

第2篇：工程成本控制方法范文

建筑施工企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容包括制訂成本計(jì)劃、實(shí)施成本控制、進(jìn)行了成本核算三個(gè)方面。

一、制訂成本計(jì)劃

成本計(jì)劃包括兩個(gè)層次,一是制造成本計(jì)劃,它是由公司主管部門(mén)做出的工程項(xiàng)目的制造成本,按投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所編制的工程消耗量結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并充分考慮施工組織設(shè)計(jì)等各種因素予以制訂。二是現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本計(jì)劃,它是在公司編制的制造成本計(jì)劃基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算,該項(xiàng)預(yù)算可稱為現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本。它的總額應(yīng)控制在制造成本范圍內(nèi)并留有共同探索進(jìn)一步的降本措施,以便于現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上,從而作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)。制造成本和現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本是成本核算分析中與實(shí)際成本比較的基準(zhǔn),這兩種成本應(yīng)該在項(xiàng)目開(kāi)工前編制完成。

二、實(shí)施成本控制

通常成本控制分為3個(gè)控制階段,即事前計(jì)劃、事中消耗控制、事后糾偏控制。

(一)事前計(jì)劃控制

1.項(xiàng)目部是成本控制中心,其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本

項(xiàng)目成本控制包括成本事前預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。

項(xiàng)目部在承攬工程后,根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),編制人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃,對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè),并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案;項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃成本,按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本,財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同合同預(yù)算部,生產(chǎn)管理部以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)成本實(shí)施控制。

2.建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系

企業(yè)內(nèi)部控制體系,應(yīng)包括3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次。第一個(gè)層次是在項(xiàng)目部全過(guò)程中融入相互牽制、相互制約的制度,建立以防為主的監(jiān)控防線。第二個(gè)層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí),必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng),工作能力全面的人員擔(dān)任此職,并納入程序化、規(guī)范化管理。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)部門(mén)為基礎(chǔ),成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立于被審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段,對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施內(nèi)部控制,建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。

(二)事中消耗控制

事中消耗控制是通過(guò)定額管理、材料供應(yīng)管理、勞務(wù)費(fèi)管理、機(jī)械費(fèi)控制、施工管理費(fèi)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中主要注重以下內(nèi)容:

1.掌握工程基本情況,消耗控制首先要進(jìn)行定額管理和材料供應(yīng)管理

決策層及管理層要通過(guò)調(diào)查而了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書(shū)編制情況。定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開(kāi)工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度,制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。定額管理是消耗控制的第一關(guān),這項(xiàng)工作要準(zhǔn)確及時(shí),真實(shí)可靠,為項(xiàng)目核算、簽訂分包合同、統(tǒng)計(jì)實(shí)物工程量提供依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)材料預(yù)算定額編制單位工程施工預(yù)算材料分析,預(yù)測(cè)材料的需求總量,根據(jù)施工方案制訂材料季度計(jì)劃和月度計(jì)劃,對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)取、量化管理,將材料使用數(shù)量控制在現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本分析用量之內(nèi),并承擔(dān)材料的用量風(fēng)險(xiǎn),從根本上解決材料超耗問(wèn)題。同時(shí)搞好材料的采購(gòu),作好材料的采購(gòu)計(jì)劃。在供貨質(zhì)量和付款方式同等條件下,項(xiàng)目部詢價(jià)低于材料供應(yīng)部門(mén)提供的價(jià)格時(shí),項(xiàng)目部有權(quán)按所詢價(jià)格同材料部門(mén)結(jié)算,控制好材料價(jià)格。

2.分解成本控制指標(biāo),高度重視主要成本項(xiàng)目,嚴(yán)格進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)管理

在工程施工中,材料在直接成本中一般要占60%以上,所以,應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制,它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。首先要從價(jià)格上予以控制。勞務(wù)費(fèi)超支一直是困擾建筑施工企業(yè)的一個(gè)老大難問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題可以進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)方式多選幾家達(dá)到施工資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行報(bào)價(jià)。施工單位可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)、與業(yè)主的合同價(jià)、有關(guān)定額綜合制訂一個(gè)切合實(shí)際的標(biāo)底,接近標(biāo)底的勞務(wù)隊(duì)伍作為中標(biāo)單位。這種招標(biāo)最好以單價(jià)包死的形式,特別是將與本工程有關(guān)的中小型號(hào)機(jī)具費(fèi)、一些零工費(fèi)用包括進(jìn)去,以免工程結(jié)算后出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

3.機(jī)械使用費(fèi)的控制

對(duì)工程必須使用的機(jī)械種類、數(shù)量嚴(yán)格審定,在本企業(yè)機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時(shí),對(duì)外租設(shè)備進(jìn)行招標(biāo),盡量壓低機(jī)械租賃價(jià)格,在使用過(guò)中注意現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)班量的確認(rèn),防止個(gè)人牟私利隨意進(jìn)行簽認(rèn),為此可進(jìn)行層層審批制度,杜絕或減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。

4.施工管理費(fèi)是工程項(xiàng)目合同預(yù)算收入的一大項(xiàng)

在成本計(jì)劃階段,管時(shí)費(fèi)應(yīng)依據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目及其比率按各部門(mén)進(jìn)行分解,項(xiàng)目實(shí)施后,將計(jì)劃值與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,對(duì)差異較大者給予重點(diǎn)分析;一方面抓好人員編制,定崗定員,工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效,盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費(fèi)用的控制,保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度,特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開(kāi)支。

(三)事后糾偏控制

事后糾偏控制是在成本管理過(guò)程中發(fā)生偏差時(shí),必須進(jìn)行分析,尋找出發(fā)生的原因,它包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、和合同措施。組織措施是當(dāng)發(fā)生偏差時(shí),分析原因,找到原因后將糾正偏差的責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位,形成一個(gè)分工明確,責(zé)任到人的成本管理體系。技術(shù)措施是在發(fā)生偏差時(shí),看能否在技術(shù)上采取措施以降低成本。

三、成本核算具體的工作步驟和方法

第3篇：工程成本控制方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工程造價(jià)；成本控制

中圖分類號(hào)： C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

企業(yè)是以獲取利潤(rùn)為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,所以應(yīng)該從各個(gè)方面考慮以最小的投入來(lái)獲得最大的利潤(rùn)。工程造價(jià)成本的控制需要從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工管理階段、竣工結(jié)算階段全過(guò)程來(lái)采取措施進(jìn)行有效控制。

1、加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段管理是工程造價(jià)成本有效控制的前提

長(zhǎng)期以來(lái),建設(shè)單位普遍忽視了項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)成本控制,而通常把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段上,這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”,事倍功半。要知道影響項(xiàng)目投資最大的階段,是設(shè)計(jì)階段。因此在初步設(shè)計(jì)階段,建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)都確定好,這些在建筑工程中占了工程總造價(jià)75%~95%。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:

（1）實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)制度。委托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該大力引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,通過(guò)設(shè)計(jì)招投標(biāo)來(lái)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位,從而保證設(shè)計(jì)的合理性、先進(jìn)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)通過(guò)招投標(biāo)還可能選擇到優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案,避免因建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后,影響到銷售。不應(yīng)該采用邊設(shè)計(jì)邊施工,容易產(chǎn)生大量的錯(cuò)、漏、碰導(dǎo)致改造不斷,浪費(fèi)成本。也不應(yīng)該把方案交由施工單位深化設(shè)計(jì),由于施工單位會(huì)從自身利益出發(fā)可能使設(shè)計(jì)嚴(yán)重保守,甚至還好隱藏各種不合理的設(shè)計(jì)意圖；

（2）實(shí)行限額設(shè)計(jì)。開(kāi)發(fā)商應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方案提出限額設(shè)計(jì)的要求。對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要做到心中有數(shù)，要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，都要通過(guò)計(jì)算、要用數(shù)據(jù)說(shuō)話；

（3）開(kāi)展價(jià)值工程的應(yīng)用。價(jià)值工程用來(lái)分析產(chǎn)品功能和成本關(guān)系,力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。運(yùn)用價(jià)值工程原理,在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,要對(duì)方案實(shí)行科學(xué)決策,力求技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理,從使用者的功能需求出發(fā),在滿足功能要求的前提下,盡可能地使成本降低；

（4）加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作。加強(qiáng)圖紙會(huì)審，程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。則在設(shè)計(jì)階段,克服設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷,所花費(fèi)的代價(jià)最小, 但取得的效果最好。所以在設(shè)計(jì)出圖前, 組織總工室、工程部、造價(jià)合約部，好要再?gòu)钠渌O(shè)計(jì)院外請(qǐng)從事多年設(shè)計(jì)工作的結(jié)構(gòu)專業(yè)和水電專業(yè)各一位資深專家，圖紙從圖紙技術(shù)的合理性、施工的可行性及工程造價(jià)的最經(jīng)濟(jì)性等各個(gè)不同角度進(jìn)行全面的、確實(shí)有效的審核工作,并通過(guò)減少各種不合理設(shè)計(jì)及過(guò)于保守設(shè)計(jì)來(lái)降低成本,同時(shí)也要找出各種錯(cuò)、漏、碰及重復(fù)設(shè)計(jì)問(wèn)題,以提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量,確保后續(xù)施工階段的進(jìn)度控制及成本控制。

2、工程招投標(biāo)是有效控制工程造價(jià)的核心

按照國(guó)家及公司規(guī)定通過(guò)招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,二是降低工程成本。招投標(biāo)階段成本控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:

（1）對(duì)施工單位的選擇應(yīng)該慎之又慎,要加強(qiáng)對(duì)擬投標(biāo)單位的評(píng)審或盡可能的進(jìn)行深入的考察,因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣直接就關(guān)系到工程造價(jià)控制的成敗以及進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的成敗。應(yīng)優(yōu)先考慮近期施工業(yè)績(jī)與擬建工程類似或相同的施工企業(yè)；

（2）工程招標(biāo)應(yīng)采取公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo),杜絕一切議標(biāo)或變相議標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)的,應(yīng)在定標(biāo)之前以合理低價(jià)為基礎(chǔ)通過(guò)談判、協(xié)商確定合同造價(jià)及合理工期。實(shí)踐證明,凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下,或投標(biāo)報(bào)價(jià)超過(guò)標(biāo)底 20% 以上甚至更高；

（3）認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書(shū),招標(biāo)文件條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面。要編制好標(biāo)底,有條件的話應(yīng)盡量自行編制,工程標(biāo)底要保證質(zhì)量,把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。還要反復(fù)審查造價(jià)水平的合理性,是否是在投資控制的范圍內(nèi)。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,工期應(yīng)合理,盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。

3、施工管理是有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制 ，就是加強(qiáng)履約行為的管理。施工管理階段成本控制主要考慮以下幾個(gè)方面：

（1）抓好合同管理，嚴(yán)審工程變更與簽證

由建設(shè)單位引起的變更主要是設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更和工程項(xiàng)目變更等?？刂谱兏年P(guān)鍵就在于應(yīng)嚴(yán)格地按公司規(guī)定的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生?？刂谱兏c簽證首先要強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，一道工序施工完 ，時(shí)間久了一些細(xì)節(jié)就很容易忘記，如果第二道工序又將其覆蓋了，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無(wú)法證實(shí)。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況；

（2）從管理的模式上著手，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。及時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，以免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款；

（3）從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制

對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛地應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制，技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證；

（4）從經(jīng)濟(jì)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制

對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供，以達(dá)到降低造價(jià)的目的。甲供材料必須根據(jù)工序及施工的進(jìn)度來(lái)安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。

4、竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵

工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的最終依據(jù)，是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。因此，是控制工程成本的最后一關(guān)?？⒐そY(jié)算階段成本控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：

（1）核對(duì)合同條款，有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算 ，并且在結(jié)算的過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等；

（2）檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證進(jìn)行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算；

（3）落實(shí)設(shè)計(jì)變更與簽證，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意的變更及簽證才能列入結(jié)算；

（4）按圖核實(shí)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包，須逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程量 ，然后對(duì)工程量清單以外的部分要按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算；

（5）嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)，除包干部分外，結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額和計(jì)價(jià)原則執(zhí)行，對(duì)定額單價(jià)中沒(méi)有的項(xiàng)目應(yīng)按相近定額進(jìn)行分析換算，或由施工單位提出人工，機(jī)械、材料計(jì)價(jià)依據(jù)，編制補(bǔ)充單價(jià)報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行核價(jià)確認(rèn)；

（6）注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取，建安工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

（7）求有關(guān)單位參與把關(guān)，除建設(shè)單位外，監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)該大力支持，參與把關(guān)。

5、“ 以人為本”是有效控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)

“以人為本”是眾多企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的一個(gè)管理理念，在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯得重要。從前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工過(guò)程及竣工結(jié)算每個(gè)環(huán)節(jié)中都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)“合理合法”的效益遞減。因此要提高工程的投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)地重視“以人為本”，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。建立獎(jiǎng)懲制度，無(wú)論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應(yīng)該適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各方人員設(shè)法降低工程成本。

6、結(jié)束語(yǔ)

隨著土地出讓方式、拆遷方式的改變,土地的成本也越來(lái)越高，加強(qiáng)投資控制，降低工程造價(jià)成本是開(kāi)發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，必須抓緊抓好。施工企業(yè)的工程造價(jià)控制是施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)認(rèn)真抓好的管理技術(shù),應(yīng)逐級(jí)建立管理體系,不間斷地持續(xù)下去，對(duì)于施工企業(yè)的生存和發(fā)展都具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：工程成本控制方法范文

1.1施工項(xiàng)目成本。通常來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)成本核算的對(duì)象，是在施工過(guò)程中把所損耗的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力所創(chuàng)造的價(jià)值以貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)。它是施工項(xiàng)目的制造成本，該成本主要由間接成本和直接成本構(gòu)成。

1.2施工項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用類型。施工項(xiàng)目成本就是工程項(xiàng)目在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用，其中主要包括以下幾種費(fèi)用類型：第一，購(gòu)買材料的費(fèi)用。它是施工過(guò)程中需要的最基本費(fèi)用；第二，工人費(fèi)用。是指從事項(xiàng)目實(shí)施人員的工資，獎(jiǎng)金，各種補(bǔ)貼以及保險(xiǎn)等費(fèi)用；第三，綜合管理費(fèi)用。是指施工過(guò)程中，任何與管理有關(guān)的費(fèi)用總和；第四，各種機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用。是指在施工過(guò)程中，購(gòu)買機(jī)械、租用機(jī)械以及機(jī)械設(shè)備的安裝等相關(guān)費(fèi)用；第五，一些特殊費(fèi)用支出。在工程預(yù)算中都會(huì)留出一部分資金用來(lái)支付一些特殊費(fèi)用，比如，意外事件，人員工傷，自然災(zāi)害等費(fèi)用。

2、市政工程施工項(xiàng)目成本控制分析

2.1控制的內(nèi)容。在市政工程施工的過(guò)程中，其成本控制的內(nèi)容主要有：第一，按照成本計(jì)劃施工。施工單位會(huì)在施工之前對(duì)項(xiàng)目成本做出計(jì)劃，之后對(duì)其進(jìn)行分解，在計(jì)劃中確定好各種費(fèi)用的額度限制，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行；第二，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)管。施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)工作都要進(jìn)行成本控制，比如材料和辦公用品的采購(gòu)，人工福利等；同時(shí)各種費(fèi)用都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核和報(bào)批，支付款項(xiàng)之前，監(jiān)督管理部門(mén)要確定好項(xiàng)目是否已經(jīng)完成，并做好實(shí)際成本的相關(guān)報(bào)告；第三，對(duì)成本加強(qiáng)分析。做好詳細(xì)的成本分析報(bào)告是控制成本要做的一項(xiàng)重要工作，針對(duì)施工過(guò)程中的每筆項(xiàng)目支出都要做好詳細(xì)的分析；第四，有效的調(diào)整成本計(jì)劃。在與相關(guān)部門(mén)合作的過(guò)程中，要做好各方面的協(xié)調(diào)工作，時(shí)刻考慮成本因素；要做好節(jié)約費(fèi)用的可行性分析，要從總成本的目標(biāo)出發(fā)。

2.2對(duì)項(xiàng)目成本控制的必要性。施工項(xiàng)目的成本控制對(duì)于項(xiàng)目整體來(lái)說(shuō)是非常重要的，直接關(guān)系著該項(xiàng)目的成敗和盈利與否，同時(shí)也影響著承包單位未來(lái)的整體建設(shè)和發(fā)展。近些年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，政府和企業(yè)都在對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，企業(yè)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，節(jié)約控制項(xiàng)目的資金投入，并盡量最大化，從而創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存下來(lái)創(chuàng)造了條件。

2.3施工項(xiàng)目成本控制的基本原則第一，開(kāi)源節(jié)流。每一筆較大的成本費(fèi)用，都要去審查與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，在日常各個(gè)項(xiàng)目的核算過(guò)程中，必須對(duì)預(yù)算和實(shí)際的成本進(jìn)行分析，總結(jié)出成本節(jié)省和超支的原因，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決，從而降低成本。第二，實(shí)行全面控制。該項(xiàng)原則主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，項(xiàng)目的成本需要全員控制，施工項(xiàng)目成本的指標(biāo)具有綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，它涉及到多方面的共同利益，可見(jiàn)，項(xiàng)目成本控制是很多人共同關(guān)注的問(wèn)題，因此施工項(xiàng)目成本的控制需要與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員或部門(mén)來(lái)共同努力實(shí)現(xiàn)。另一方面，對(duì)項(xiàng)目成本的控制要貫穿到項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，具體來(lái)說(shuō)是指在項(xiàng)目確定下來(lái)后，經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備、施工、竣工，一直到保修期，每一比費(fèi)用，都要進(jìn)行成本控制。第三，施工過(guò)程中成本控制。對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制來(lái)說(shuō)，應(yīng)該特別關(guān)注施工過(guò)程中的成本控制，因?yàn)閷?duì)于施工準(zhǔn)備期的成本控制來(lái)說(shuō)，主要的工作就是制定成本控制方案，為后期的成本控制做好準(zhǔn)備；而工程過(guò)程中，由于盈虧沒(méi)有確定下來(lái)，如果出現(xiàn)差異，可以有時(shí)間調(diào)整，因此把成本控制的關(guān)注點(diǎn)放在施工過(guò)程中是非常必要的。第四，推行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是執(zhí)行計(jì)劃的一種有效方法，它把大目標(biāo)進(jìn)行分解，并對(duì)每個(gè)小目標(biāo)進(jìn)行分析，并提出具體要求，之后落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、單位以及個(gè)人。第五，節(jié)約成本。主要從以下幾方面入手：控制開(kāi)支的范圍，按照財(cái)務(wù)制度對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理；提高管理水平，創(chuàng)新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；采取預(yù)防措施，控制浪費(fèi)。

3、有效控制施工項(xiàng)目成本的方法

3.1完善各種責(zé)任制度。為了確保施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的順利完成，必須要完善各種責(zé)任制度。投資人、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、與各級(jí)政府要明確責(zé)任；從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，只有完善和健全各種責(zé)任制度，項(xiàng)目管理才能更加科學(xué)化。

3.2提高企業(yè)以及員工的成本控制意識(shí)。作為各級(jí)政府，各施工企業(yè)都應(yīng)該利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的宣傳，讓每一個(gè)與項(xiàng)目有關(guān)的企業(yè)單位和個(gè)人都樹(shù)立成本控制的意識(shí)。因?yàn)槌杀究刂浦苯雨P(guān)系著他們的切身利益。

3.3制定計(jì)劃書(shū)。在項(xiàng)目正式開(kāi)始前，一定要做出相應(yīng)的關(guān)于“施工項(xiàng)目成本控制的計(jì)劃書(shū)”，并利用各種會(huì)議分析和討論，突出成本控制的必要性，在未來(lái)的施工過(guò)程中按照該計(jì)劃書(shū)嚴(yán)格執(zhí)行。

3.4建立成本控制監(jiān)督管理部門(mén)。該部門(mén)的建立，有利于項(xiàng)目成本控制的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，出現(xiàn)的每一比成本費(fèi)用都要由監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行審核，確定是否與實(shí)際發(fā)生相符。

4、結(jié)語(yǔ)

第5篇：工程成本控制方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)成本；工程質(zhì)量；方法

1 建筑工程造價(jià)成本控制工作的特點(diǎn)

在建筑工程造價(jià)管理工作中，對(duì)造價(jià)進(jìn)行成本控制是其工作中非常重要的部分之一。對(duì)象分別是單位工程、單項(xiàng)工程、建設(shè)項(xiàng)目等一些具體的工程，對(duì)這些項(xiàng)目的造價(jià)成本進(jìn)行控制的過(guò)程，也是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用核算和控制的過(guò)程。工程造價(jià)有著獨(dú)特的特性即“不可逆轉(zhuǎn)性”。這是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的確定是在合約簽訂的那一刻起生效的，所以在建筑企業(yè)中標(biāo)之后需要按照之前合同上簽訂的價(jià)格對(duì)成本進(jìn)行控制，在降低了造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的情況下以獲得更多利益。建筑工程造價(jià)成本管理工作目標(biāo)明確，造價(jià)成本控制是達(dá)成目標(biāo)的有效措施，因此明確的目標(biāo)性也是其成本控制的特征之一。

2 建筑工程造價(jià)成本控制的影響因素

對(duì)建筑工程造價(jià)成本具有影響的因素主要可分為兩類，即直接因素和間接因素。直接因素又包括人為因素、設(shè)備因素、材料因素及其他因素。而在這些因素中，在建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展中，人是產(chǎn)生費(fèi)用的主體。人工費(fèi)是在建筑工程造價(jià)成本中重要的一部分，并且人工費(fèi)具有動(dòng)態(tài)性，其根據(jù)市場(chǎng)的變化、需求等會(huì)產(chǎn)生一定的上浮與下降，此外工作人員的技術(shù)能力，專業(yè)水平也使得人工費(fèi)用存在不同。技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)造價(jià)成本有著直接影響。材料費(fèi)用的多少是根據(jù)材料使用的總數(shù)量以及材料的單價(jià)決定的。所以，在規(guī)定的材料使用數(shù)量下，工程材料費(fèi)用則是由是材料單價(jià)決定的。而材料單價(jià)的變化則根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系來(lái)調(diào)整。

而在工程施工中，其主要因素包括設(shè)備租用費(fèi)用和使用費(fèi)用，而在施工當(dāng)中設(shè)備的質(zhì)量、完好率、工作效率。以及設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修都會(huì)影響到資金的開(kāi)銷，使造價(jià)費(fèi)用有所變動(dòng)。而除了設(shè)備上的因素以外，還包括一些不可抗因素，這些因素對(duì)設(shè)備以及施工材料都會(huì)造成較大影響，以致使工程造價(jià)出現(xiàn)一定增長(zhǎng)。比如說(shuō)天氣因素對(duì)設(shè)備以及材料會(huì)造成一定的損害，而這就會(huì)使得工程造價(jià)增加。

而間接影響因素不言而喻則是一些對(duì)工程造價(jià)間接造成影響的因素。其包括工程的范圍、質(zhì)量、設(shè)計(jì)方案、工期以及質(zhì)量安全等等。而在這些間接能夠造成影響的因素當(dāng)中，管理人員對(duì)工程造價(jià)的控制能力也算是間接的因素之一。建筑工程項(xiàng)目范圍對(duì)成本產(chǎn)生的范圍有著界定作用，而人力支出、材料支出又影響著工程造價(jià)的成本，與項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短與工程造價(jià)成本控制又有著較大影響，即工期越長(zhǎng)造價(jià)成本控制就越容易出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)樵陂L(zhǎng)期的施工中存在較多的不可預(yù)見(jiàn)因素，這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大影響，視人為不可預(yù)見(jiàn)的，使其成本控制的風(fēng)險(xiǎn)增加。并不是說(shuō)工期越短對(duì)造價(jià)成本控制就會(huì)越好，相反工程項(xiàng)目工期太短同樣會(huì)產(chǎn)生一些額外費(fèi)用。如協(xié)調(diào)費(fèi)和加班費(fèi)等，都會(huì)增加其成本。施工方案對(duì)工程成本控制有著非常大的影響，優(yōu)秀的施工方案不但能夠提高工作的效率，還能夠減少成本和開(kāi)銷，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

除了上述幾點(diǎn)之外，施工進(jìn)度拖延會(huì)造成成本的浪費(fèi)，施工質(zhì)量過(guò)高也會(huì)使得造價(jià)成本不堪重負(fù)，但是施工質(zhì)量過(guò)低又會(huì)使工程存在安全風(fēng)險(xiǎn)。施工安全性高則工程在安全方面的投入就會(huì)越少，因意外產(chǎn)生賠償?shù)膸茁室矔?huì)越小。

對(duì)于造價(jià)成本的控制效果其發(fā)揮決定性作用的就是項(xiàng)目的管理人員，他們對(duì)成本的控制能力直接關(guān)系著造價(jià)的結(jié)果。人力、材料、設(shè)備資源在一般情況下浮動(dòng)較小且存在波動(dòng)的大小也是人為能夠預(yù)測(cè)的，而管理者的控制能力則有較大變化幅度，因此管理人員對(duì)造價(jià)成本的控制能力十分重要。

3 實(shí)施建筑工程造價(jià)成本控制的對(duì)策

3.1 建筑工程造價(jià)成本控制整體思路

建筑工程造價(jià)成本控制涉及到的方面較多，考慮到的因素也非常多。從廣義上而言，建筑工程造價(jià)成本控制的主要工作包括：成本計(jì)劃、成本分析、成本核算、成本控制、成本考核等等。想要將工程造價(jià)工作做好，則需要從四個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。（1）將造價(jià)成本控制與投標(biāo)相結(jié)合。科學(xué)合理的投標(biāo)能夠?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)成本提供較好的環(huán)境；（2）能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)成本與科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，從而挖掘出其潛力；（3）要在保證工程質(zhì)量與工期的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本控制在規(guī)定之內(nèi)，并在優(yōu)質(zhì)完成工程的基礎(chǔ)上合理縮短一定工期從而降低成本；（4）要將造價(jià)成本控制落實(shí)到有關(guān)工作人員頭上，并將成本控制處理好。

3.2 建筑工程造價(jià)成本控制原則

影響建筑工程造價(jià)成本的因素來(lái)自于很多方面，所涉及到的內(nèi)容也比較多，因此想要做好這項(xiàng)工作需要遵循以下原則：（1）將全面涵蓋的原則落實(shí)到施工人員身上。首先需要施工的全部人員要具有協(xié)作的精神。所有的工作人員都是建筑工程這個(gè)項(xiàng)目的參與者，而工程造價(jià)成本的有效控制離不開(kāi)工作人員的通力合作。因此要以團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神參與到工作中來(lái)。其次建筑工程造價(jià)成本工作涉及到的方面非常多，涉及到的工作人員也很多，所以要讓所有員工都具有造價(jià)成本控制的意識(shí)，從主觀上認(rèn)識(shí)到成本的控制與節(jié)約。（2）要對(duì)產(chǎn)生造價(jià)成本的過(guò)程展開(kāi)追蹤原則。造價(jià)成本來(lái)自于多個(gè)階段，如組織施工、竣工等，前一個(gè)階段的控制成本會(huì)作用于后一個(gè)階段，這是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要關(guān)注建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的每一個(gè)階段。因此需要對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，從而最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本控制的目標(biāo)。（3）以實(shí)際情況作為依據(jù)實(shí)現(xiàn)即時(shí)調(diào)整。要想最終實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)成本控制的目標(biāo)，則需要根據(jù)工程造價(jià)成本的實(shí)時(shí)情況對(duì)控制措施做出有效調(diào)整。因此在工程開(kāi)展中，造價(jià)成本控制工作與其他管理工作都是同步而行的，一旦管理工作上出現(xiàn)變動(dòng)則會(huì)影響到造價(jià)控制的效果。因此，在具體工作中要做到因地制宜，及時(shí)更新與調(diào)整。除此之外，還要將造價(jià)成本控制的辦法和具體目標(biāo)發(fā)配到每個(gè)單位中來(lái)，落實(shí)到具體工作人員身上，使其能夠?qū)Υ@項(xiàng)工作更有目的性，工作態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。這也是提高工程造價(jià)成本控制的有效辦法。

3.3 建筑工程造價(jià)成本控制的主要步驟

建筑工程造價(jià)成本控制主要分為以下四個(gè)步驟。（1）要對(duì)實(shí)際的成本和計(jì)劃成本進(jìn)行比較，從而計(jì)算出能否超出預(yù)期數(shù)值；（2）對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差進(jìn)行分析。在對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算的同時(shí)能夠較好地找出偏差存在的問(wèn)題，并快速找出癥結(jié)，針對(duì)具體問(wèn)題利用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，具體問(wèn)題具體分析；（3）對(duì)后期的造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。（4）對(duì)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，從而總結(jié)問(wèn)題所在，積累工作經(jīng)驗(yàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)也有了較大發(fā)展。而建筑工程造價(jià)成本的控制問(wèn)題一直是人們較為關(guān)心的話題，需要利用科學(xué)有效的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)其造價(jià)成本的有效控制。文章對(duì)建筑工程造價(jià)的成本控制問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了一些工程造價(jià)控制辦法，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員提供參考。

參考文獻(xiàn)

[1]張玉全.造價(jià)管理部門(mén)如何做好建設(shè)工程造價(jià)信息管理工作[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2011.

[2]趙琪.展示工程造價(jià)合理控制淺析[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2011.

第6篇：工程成本控制方法范文

關(guān)鍵詞：建筑安裝；成本控制

一、安裝工程成本控制中存在的問(wèn)題

1.成本控制體制不嚴(yán)密，責(zé)、權(quán)、利劃分不清

在安裝過(guò)程中，施工方要做好成本控制，同時(shí)做好對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查以及審評(píng)。一定要做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，一定要健全、完善好相關(guān)規(guī)章規(guī)范。

2.成本控制方法沒(méi)創(chuàng)新，缺乏對(duì)目標(biāo)成本的有效控制

目標(biāo)成本管理是管理活動(dòng)中最基本的技術(shù)和方法。它要求在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人：目標(biāo)的責(zé)任要全面，在建筑項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，方法簡(jiǎn)單，沒(méi)有編程成本預(yù)算，沒(méi)有制定具體的成本目標(biāo)，工程成本按實(shí)際發(fā)生列支，隨意性大，缺乏對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行科學(xué)的考核與評(píng)價(jià)。。

3.材料管理程序混亂，缺乏有效的制度約束

加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制非常重要。建筑負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目部材料管理部門(mén)提出嚴(yán)格的、必須遵照?qǐng)?zhí)行的規(guī)定及要求。要把好原材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、選購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤(pán)點(diǎn)核算關(guān)等。但由于部分管理者不嚴(yán)格按工程量領(lǐng)、發(fā)材料，材料的領(lǐng)用量是僅僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)，造成材料浪費(fèi)，甚至工程剩余材料也不退庫(kù)，缺乏科學(xué)的管理制度。

二、建筑、安裝工程項(xiàng)目成本控制的原則

1.節(jié)約原則。節(jié)約就是建筑、安裝工程項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、事中控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。

2.動(dòng)態(tài)控制原則。建筑、安裝工程項(xiàng)目成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的一項(xiàng)管理活動(dòng)，必須樹(shù)立事物是運(yùn)動(dòng)的觀念，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值本相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。在成本控制過(guò)程中，要抓住關(guān)鍵問(wèn)題以及在工程項(xiàng)目中不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，予以高度重視，實(shí)施“例外”管理。

三、建筑、安裝項(xiàng)目成本控制的方法

1.技術(shù)措施

（1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率是人的勞動(dòng)在生產(chǎn)過(guò)程中的效能或效益，一般用工人中位時(shí)間內(nèi)完成的工作量來(lái)表示。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著中位產(chǎn)品勞動(dòng)消耗的減少，從而達(dá)到降低施工成本的目的。

（2）節(jié)約材料消耗。材料構(gòu)成成本的實(shí)體，材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)很大的比重，一般約占一半以上。隨著技術(shù)的進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。因此，必須從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收率環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施。

（3）加強(qiáng)施工管理，節(jié)約施工管理費(fèi)在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下，項(xiàng)目施工任務(wù)提前或推遲完成會(huì)影響管理費(fèi)支出的減少或超支；另外，施工管理費(fèi)支出水平的升降也同樣影響整個(gè)施工管理費(fèi)。因此，應(yīng)當(dāng)重視提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)及加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)支出的控制，嚴(yán)格按費(fèi)用支出項(xiàng)目管理，對(duì)超支較大的費(fèi)用支出項(xiàng)目經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或成本控制工程師簽審。

2.組織措施

（1）合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部是建筑、安裝工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理者，是項(xiàng)目成本目標(biāo)控制的關(guān)鍵部門(mén)。其機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)本著“事前準(zhǔn)備、事中控制、事后糾偏”的動(dòng)態(tài)管理控制原則設(shè)置，就成本管理而言，應(yīng)落實(shí)“先算后干、邊干邊算、干完再算”的三算管理辦法。

對(duì)勞動(dòng)者在建筑、安裝項(xiàng)目成本控制過(guò)程中對(duì)材料節(jié)約、施工效率提高而產(chǎn)生的效益應(yīng)有一定比率的物資鼓勵(lì)，以提高勞動(dòng)者對(duì)節(jié)約施工成本的熱情。重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)設(shè)置如下崗位：設(shè)置成本管理經(jīng)理，分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段性成本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，核發(fā)工資、資金及分包單位的工程款；設(shè)置合同管理，工程開(kāi)工前進(jìn)行合同交底，施工過(guò)程中監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，及時(shí)辦理工程變簽證或工程索賠工作，同時(shí)還要對(duì)材料的領(lǐng)用分發(fā)進(jìn)行統(tǒng)一核定。嚴(yán)把材料關(guān)，避免施工中材料的浪費(fèi)和使用不合格材料導(dǎo)致返工的損失，設(shè)置工程部，除做好質(zhì)量控制和進(jìn)度控制以外，還要對(duì)方案進(jìn)行視查和優(yōu)化，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，避免因過(guò)程中的質(zhì)量事故造成的費(fèi)用支出。

（2）確保項(xiàng)目管理人員的穩(wěn)定?，F(xiàn)階段建筑、安裝工程項(xiàng)目管理人員的流動(dòng)性大是項(xiàng)目成本控制的一個(gè)難點(diǎn)。在項(xiàng)目部的組建過(guò)程中，要制定好項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理措施和制度，要使用穩(wěn)定的管理人員，開(kāi)工前向項(xiàng)目的管理人員作好制度、措施的交底，明確每個(gè)人員的責(zé)、權(quán)、利，落實(shí)好每個(gè)人員的成本目標(biāo)責(zé)任。

3.管理措施

（1）成本計(jì)劃。項(xiàng)目管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工計(jì)劃成本管理目標(biāo)，對(duì)施工計(jì)劃成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性的對(duì)策。成本計(jì)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1）總則：包括項(xiàng)目概述、組織機(jī)構(gòu)、工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、周圍環(huán)境、合同主要條款說(shuō)明、成本計(jì)劃編制依據(jù)、非項(xiàng)目部可控費(fèi)用說(shuō)明；

2）成本目標(biāo)及核算原則：項(xiàng)目參與各單位成本目標(biāo)值及利潤(rùn)結(jié)算方式，包括工程數(shù)量、施工期限、責(zé)任范圍、目標(biāo)構(gòu)成及計(jì)算依據(jù)、對(duì)工程變更的處理、考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)措施及辦法；

3）降低成本來(lái)源分析及針對(duì)性措施；

4）成本時(shí)間累計(jì)曲線及績(jī)效報(bào)告計(jì)劃；

5）相關(guān)的計(jì)劃如資源計(jì)劃、資金計(jì)劃、融資計(jì)劃等。

（2）推廣限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)控的有效手段。限額設(shè)計(jì)就是按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算來(lái)控制施工圖設(shè)計(jì)，即將上一階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額來(lái)控制設(shè)計(jì)。

限額設(shè)計(jì)要根據(jù)設(shè)計(jì)工作的不同階段層層限額，形成縱向限額系列。在可行性研究階段，成本管理工作的重點(diǎn)是研究項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理性，做好經(jīng)濟(jì)效益分析，可用建筑面積單位平方米工程造價(jià)作為比階段的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；在初步設(shè)計(jì)階段，可以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的估算作為初步設(shè)計(jì)的限額，當(dāng)影響造價(jià)的外界因素變化較大時(shí)，可允許初步設(shè)計(jì)總概算在超過(guò)批準(zhǔn)估算的10％的范圍內(nèi)變動(dòng)，超過(guò)這個(gè)限度設(shè)計(jì)單位要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算作為技術(shù)設(shè)計(jì)的限額，不得突破；在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，以批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)修正總概算作為施工招標(biāo)的標(biāo)底上限。在各設(shè)計(jì)階段內(nèi)，將項(xiàng)目總限額按不同專業(yè)、單位工程或其他相應(yīng)方式分別切塊，規(guī)定分塊限額，形成橫向控制。

第7篇：工程成本控制方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；宏觀調(diào)控；成本控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

Abstract: the engineering cost is a very complicated process, especially in building engineering, the products of the diversity and complexity, decided the valuation methods of the diversity and complexity. For government financial investment project speaking, to the project cost control is particularly important, which not only have to guarantee good building project building high quality requirements, and also to take strict and effective measures to control the engineering cost reasonable. The author according to years of work experience of the construction engineering cost some problems existing in the concrete analysis, and put forward the relevant problems their views and comments in the corresponding problem is cost control are given the specific measures, only supplies the reference.

Keywords: building engineering; Macro-control; Cost control

前言：

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)不斷的改革與發(fā)展，并且適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高我國(guó)建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價(jià)管理的全面改革。建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決策每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過(guò)程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。

1、 在建筑行業(yè)中國(guó)家對(duì)施工企業(yè)承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管

施工承包價(jià)格是建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)費(fèi)用的重要組成部分，直接影響建設(shè)工程造價(jià)高低，它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此，國(guó)家對(duì)價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的也是密不可分的。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工承包價(jià)格一般是通過(guò)招投標(biāo)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，施工承包合同價(jià)格等于中標(biāo)價(jià)。在招投標(biāo)階段，建設(shè)單位根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費(fèi)率、解釋、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底，這是對(duì)施工承包價(jià)的宏觀控制。投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)需要由建設(shè)單位組織各有關(guān)專家組成的評(píng)標(biāo)小組來(lái)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，與技術(shù)措施、施工方案、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證、社會(huì)業(yè)績(jī)等因素結(jié)合起來(lái)，判別其合理性、可靠性。為此，有關(guān)人事在這方面已討論工程量報(bào)價(jià)清單的優(yōu)越性。投標(biāo)方可以編制標(biāo)底，但標(biāo)底不再是以前傳統(tǒng)的標(biāo)底，只是作為招標(biāo)的依據(jù)，以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作，合理決定施工承包價(jià)格。

2、 在建筑行業(yè)中設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的 1.5%—2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。

2.1推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位 積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

2.2設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

2.3對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的目標(biāo)進(jìn)行合理地確定之后，就要針對(duì)造價(jià)合同采用科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)行控制。合同措施，有效控制造價(jià) 針對(duì)目前設(shè)計(jì)人迥經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲.采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。

3 、建筑工程中要做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作

3.1做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作

3.1.1 施工單位能否中標(biāo)與投標(biāo)班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的.

3.1.2讀懂招標(biāo)書(shū)并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)編制不僅要求科學(xué)、合理、而且能節(jié)約費(fèi)用。在施工方案的確定中應(yīng)優(yōu)選選用先進(jìn)的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價(jià)方案。

3.1.3合理確定工程報(bào)價(jià) 投標(biāo)班子就應(yīng)認(rèn)真理解招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件的要示主，合理、實(shí)事求是，還必須建立在企業(yè)自我測(cè)算的基礎(chǔ)上，適合于本企業(yè)的定額來(lái)進(jìn)行編制投標(biāo)書(shū)，按照可以爭(zhēng)取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來(lái)確定，具有可行性和先進(jìn)性，并運(yùn)用報(bào)價(jià)策略進(jìn)行編寫(xiě)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。

3.2 簽訂公平合理的合同 工程在中標(biāo)后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處平等地位，合同本身具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，尤為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。因此在中標(biāo)后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)簽訂公平合理的合同，為造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)。合同條款中語(yǔ)言周密、詳實(shí)，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。

4、建筑工程中施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。

4.1 抓好合同管理，減少工程索賠 在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

4.2 從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

4.3 從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制 對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

4.4 從經(jīng)濟(jì)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制 嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售費(fèi)等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。

5、建筑工程中竣工階段的成本控制

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

結(jié)束語(yǔ)：

第8篇：工程成本控制方法范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本控制；方法

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

一、項(xiàng)目決策階段成本控制方法

決策過(guò)程是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)論證，是對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行比較、優(yōu)化和選擇的過(guò)程。項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度高達(dá)80％，因此，決策階段是決定工程造價(jià)的關(guān)鍵：(1)切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算；(2)確定合理的項(xiàng)目規(guī)模。就是要合理判斷和選擇擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模，規(guī)模過(guò)小，使得資源得不到有效配置，單位產(chǎn)品成本較高，經(jīng)濟(jì)效益低下；規(guī)模過(guò)大，在產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售中易形成供大于求，產(chǎn)品積壓，投資建設(shè)的項(xiàng)目利用率低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益；(3)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能，合理確定。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制方法

項(xiàng)目立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)便是控制成本和造價(jià)的關(guān)鍵一環(huán)。設(shè)計(jì)一般包含初步方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，就成本控制來(lái)說(shuō)，具體如下：(1)嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范。設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范避免設(shè)計(jì)的隨意性，制定出合理的設(shè)計(jì)方案。(2)嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段推行限額設(shè)計(jì)，在限額范圍內(nèi)，對(duì)各階段的各個(gè)方案進(jìn)行比選、優(yōu)化，進(jìn)而確定最終、最佳方案。(3)推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，合理低價(jià)中標(biāo)。目前，設(shè)計(jì)單位憑關(guān)系、靠情面承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)的情況還存在，由此帶來(lái)的一系列諸如設(shè)計(jì)專業(yè)化程度不夠、設(shè)計(jì)費(fèi)用談判和確定難以嚴(yán)格執(zhí)行等負(fù)面影響。(4)嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款，加強(qiáng)合同約束力和執(zhí)行力。

三、項(xiàng)目招標(biāo)階段成本控制方法

招投標(biāo)是我國(guó)乃至世界各國(guó)在控制工程成本管理中的創(chuàng)新，是時(shí)代的產(chǎn)物，是控制工程造價(jià)的最有效方法之一。(1)詳細(xì)編制招標(biāo)文件。工程招標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個(gè)方面。招標(biāo)文件確定了建設(shè)工程施工招標(biāo)的原則和程序，規(guī)范和指導(dǎo)工程建設(shè)施工招標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程從項(xiàng)目報(bào)建到合同簽訂的全過(guò)程都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，因而，加強(qiáng)了管理的規(guī)范性，有效地控制了項(xiàng)目成本。(2)科學(xué)編制標(biāo)底。招標(biāo)投標(biāo)是一種復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)性貿(mào)易方式，在具體招標(biāo)投標(biāo)中首先應(yīng)確定一個(gè)合理、科學(xué)的標(biāo)底。標(biāo)底應(yīng)體現(xiàn)“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的原則，不能任意壓低工程直接費(fèi)或背離定額計(jì)價(jià)依據(jù)。(3)科學(xué)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。科學(xué)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)要求建設(shè)單位在招投標(biāo)過(guò)程中要切實(shí)做到公開(kāi)、公平、公正，避免圍標(biāo)、陪標(biāo)、泄露標(biāo)底等，使得招投標(biāo)流于形式；同時(shí)，建設(shè)單位還應(yīng)建立評(píng)標(biāo)專家?guī)欤岣咴u(píng)標(biāo)人員專業(yè)水平，從而做到科學(xué)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。

四、項(xiàng)目施工階段成本控制方法

項(xiàng)目實(shí)施階段是把設(shè)計(jì)文件變成具有使用價(jià)值的實(shí)體的過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制，為合理確定工程造價(jià)提供原始依據(jù)的過(guò)程。(1)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的造價(jià)工程師隊(duì)伍是實(shí)施工程造價(jià)控制與管理的前提。在工程實(shí)施階段，南于外部條件的變化，設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴露出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，造價(jià)也隨之變化。如果沒(méi)有一批既精通工程估算、概算、預(yù)算、結(jié)算又熟悉工程報(bào)價(jià)與招投標(biāo)業(yè)務(wù)，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型造價(jià)工程師，就無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)要求。(2)控制施工單位進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行合同工期。工期合理與否應(yīng)以在滿足計(jì)劃規(guī)定的前提下費(fèi)用最低為標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，工程總費(fèi)用由直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分組成，它們與工期有著密切關(guān)系。從實(shí)踐來(lái)看，直接費(fèi)和間接費(fèi)都有著隨時(shí)間的延長(zhǎng)而增加的趨勢(shì)，即與 期成正比關(guān)系，因此，嚴(yán)格執(zhí)行合同工期約定或縮短施工周期，對(duì)降低項(xiàng)目成本造價(jià)有著重要的意義。(3)控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。在工程造價(jià)的控制中，材料用量和價(jià)格的控制是主要的。項(xiàng)目實(shí)施階段，建設(shè)方或監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工方的材料消費(fèi)量，依據(jù)定額，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗；另外，應(yīng)仔細(xì)審核、確定工程量清單、基本單價(jià)，控制主要材料的價(jià)格，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；同時(shí)協(xié)助施工方合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。(4)嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，將工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的概算投資內(nèi)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中盡量減少設(shè)計(jì)變更，無(wú)特殊情況堅(jiān)決不作設(shè)計(jì)變更。如必須變更，則應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)變更審批制度。(5)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督，要求施工方嚴(yán)格按圖施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料代用、額外用工、材料價(jià)格、預(yù)算外費(fèi)用的各種簽證，應(yīng)嚴(yán)格控制，避免隨意簽證，確需簽證的，須遵守簽證審批制度。

五、項(xiàng)目結(jié)算階段成本控制方法

該階段是成本控制工作的最后階段。為了做好竣工結(jié)算，首先必須收集齊全如下資料：施工合同及各種補(bǔ)充協(xié)議；竣工圖、設(shè)計(jì)變更；隱蔽簽證；各種驗(yàn)收資料；施工中發(fā)生費(fèi)用記錄等等。在上述資料的準(zhǔn)備中應(yīng)重視竣工圖的準(zhǔn)確性。在整個(gè)施工過(guò)程中，由于各種原因，對(duì)原始設(shè)計(jì)圖紙會(huì)做或多或少的變更。在辦理結(jié)算時(shí)，造價(jià)審核人員必須親自到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，丈量記錄，認(rèn)真如實(shí)地反映在竣工圖上；其次，造價(jià)審核人員應(yīng)熟悉定額，了解、理解最新造價(jià)資料及信息，分清哪些可算，哪些不可算，做到不重算、不漏算。對(duì)于有爭(zhēng)議部分，甲、乙雙方要認(rèn)真溝通，必要時(shí)可到造價(jià)管理部門(mén)咨詢；最后，根據(jù)合同條款、費(fèi)用定額及有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)則和取費(fèi)費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算，確保項(xiàng)目最終成本造價(jià)在科學(xué)、合理及最經(jīng)濟(jì)的范圍之內(nèi)。

第9篇：工程成本控制方法范文

    以筆者所參建的某鐵路工程為例,該標(biāo)段鐵路線路全長(zhǎng)達(dá)61公里,總造價(jià)約6億元,主要有以下一些特點(diǎn):

    1、工程施工種類繁多。有隧道、橋梁、路基土石方、軟基處理、站場(chǎng)改造、各種形式的結(jié)構(gòu)物等,同時(shí)還有施工技術(shù)難度較大的頂進(jìn)涵和車站人行地道。

    2、地形地質(zhì)復(fù)雜。全線被河流、車站、村莊、既有鐵路、山區(qū)分割成多段,形成施工便道困難。項(xiàng)目隧道地質(zhì)復(fù)雜,巖層破碎,多為Ⅴ類及Ⅵ類圍巖,而且山體嚴(yán)重偏壓,存在多處淺埋段,覆蓋層厚度不足10米,另有45米淤泥質(zhì)覆蓋層厚度達(dá)9米的明洞。

    3、征地拆遷、三電遷改工作量大,難度大,使施工不得不經(jīng)常中斷。由于工程所處的地段為縣城郊區(qū),人口密度較大,房屋拆遷工作歷時(shí)三年之久。另,各種電力線路,通信線路,鐵路信號(hào)線路,地下管線星羅密布,而拆除遷改工作又由其他專業(yè)單位施工,拆遷工作往往不能夠按預(yù)期進(jìn)行,導(dǎo)致主體工程的施工進(jìn)度受到制約。

    4、鐵路施工實(shí)行的是工程量清單加風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)以總費(fèi)用包干方式進(jìn)行承包。施工過(guò)程中的二、三類變更不再增加費(fèi)用,發(fā)生一類變更費(fèi)用必須經(jīng)鐵道部審批。這就對(duì)施工單位提出了更高的要求,不僅是要按照設(shè)計(jì)意圖完成施工任務(wù),更重要的是如何優(yōu)化設(shè)計(jì),使得實(shí)際施工的工程量要盡量不突破初步設(shè)計(jì)的工程量。

    在全面對(duì)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行分析后,采取的對(duì)應(yīng)措施如下:

    1 建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,是項(xiàng)目在施工過(guò)程中各項(xiàng)管理能得到順利實(shí)施的基礎(chǔ)

    在項(xiàng)目部成立后,首先根據(jù)上級(jí)的要求以及國(guó)內(nèi)通行的項(xiàng)目管理的有關(guān)辦法,結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定一套比較完善的項(xiàng)目管理文件,包括各部門(mén)及人員的職責(zé)、工資分配辦法、勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇及管理辦法、經(jīng)濟(jì)合同的結(jié)算程序、安全質(zhì)量管理辦法、材料的供應(yīng)與結(jié)算辦法等,通過(guò)整章建制,使參建員工都明白自己的崗位職責(zé)和工作流程,以制度來(lái)引導(dǎo)行為。

    2 組織技術(shù)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,提出優(yōu)化建議,可以達(dá)到節(jié)省投資,降低工程造價(jià)、加快工程施工進(jìn)度的目的

    由于鐵路工程多數(shù)采用的是總價(jià)包干方式,對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的除一類設(shè)計(jì)變更外不再另行計(jì)價(jià),且招標(biāo)時(shí),往往采用的是初步設(shè)計(jì)圖紙,正式的施工圖紙要等中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)幾個(gè)月才能陸續(xù)下發(fā),在這種情況下,如果施工單位能夠提前研究并提出合理的優(yōu)化建議,這樣就可能使正式施工圖紙的實(shí)際工程量小于初步設(shè)計(jì)圖紙,就可有效減少成本。因此,要高度地重視,轉(zhuǎn)變嚴(yán)格按照施工圖紙施工,有問(wèn)題在施工過(guò)程中再變更的觀念。雖然在施工過(guò)程中也可以提出變更,但它會(huì)對(duì)施工的工期造成一定的影響,而且在施工過(guò)程中的變更,必須要經(jīng)過(guò)建設(shè)單位及監(jiān)理的同意,這樣就增加了工作量,加大了變更的成本。

    3 認(rèn)真地對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙勘察調(diào)查沿線的地形、地貌、排水、交通等自然環(huán)境,這是做好施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),同時(shí)為向設(shè)計(jì)院提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案提供強(qiáng)有力的依據(jù)

    要對(duì)自然環(huán)境進(jìn)行前期的詳細(xì)調(diào)查,根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀坏匦蔚孛步煌ǖ惹闆r,提前確定取土場(chǎng),先后開(kāi)工單項(xiàng)工程的順序,做到征地拆遷有重點(diǎn),不至于工程復(fù)雜的工點(diǎn)成為最后的控制工程,后期而為了完成任務(wù)增加不必要的投入。

    由于設(shè)計(jì)院的任務(wù)比較繁忙,對(duì)前期的設(shè)計(jì)調(diào)查不可能十分仔細(xì),難免會(huì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)里程不對(duì)、角度偏差、跨度與既有線不一致、遺漏排水涵等問(wèn)題,在施工前期及早發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,就不會(huì)對(duì)施工的工期造成太大的影響。

    4 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,適當(dāng)提出設(shè)計(jì)變更,是降低工程造價(jià)和節(jié)約成本的基本保證

    在鐵路綜合工程施工中,存在著很多設(shè)計(jì)變更,其中就隱藏著一些降低工程造價(jià)的機(jī)會(huì),但這需要去發(fā)現(xiàn)和識(shí)別?？稍谑┕ぶ懈鶕?jù)施工圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際因地制宜提出設(shè)計(jì)變更,尤其要關(guān)注那些中標(biāo)單價(jià)較低而工程數(shù)量較大的項(xiàng)目,要盡量設(shè)法變更、取消或減少這些項(xiàng)目的工程數(shù)量,以減少施工成本支出。如本項(xiàng)目的路基在一座小山丘前面設(shè)計(jì)了一段重力式擋土墻,工程造價(jià)在200萬(wàn)元以上,但是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考察認(rèn)為完全可以把這座小山作為取土場(chǎng)挖掉,可不設(shè)置擋土墻,經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)院溝通后取得認(rèn)可,僅此一項(xiàng)就可減少成本近150萬(wàn)元。項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員不僅要懂技術(shù),在提出施工方案或者是優(yōu)化施工設(shè)計(jì)時(shí),要綜合地考慮其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

    5 優(yōu)秀的勞務(wù)分包隊(duì)伍是做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)

    當(dāng)前鐵路施工的用工模式是要依靠勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)施工各項(xiàng)目標(biāo),好的勞務(wù)分包隊(duì)伍是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理中,尤其應(yīng)該注意在勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇上下功夫。

    在選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍時(shí),要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),首先對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審查,將資質(zhì)不滿足要求的勞務(wù)分包隊(duì)伍擋在門(mén)外。更重要的是要對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的實(shí)力、誠(chéng)信要有充分的調(diào)查了解。

    從進(jìn)場(chǎng)之初,就要對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍從合同的承包模式、結(jié)算與支付程序、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控管理等方面持有審慎態(tài)度,時(shí)刻防患由于自身的管理漏洞所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)合同糾紛,避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

    6 征地拆遷及與地方協(xié)調(diào)工作是綜合工程施工中難度最大,必須高度重視的工作

    由于地方政府、建設(shè)單位和老百姓之間都有自己不同的利益,各自的出發(fā)點(diǎn)不同,這樣征地拆遷工作不僅工作量大,難度也大,往往因?yàn)橐稽c(diǎn)利益會(huì)使項(xiàng)目部的施工停工較長(zhǎng)的時(shí)間。施工單位,又要節(jié)省成本,少花錢,又要滿足建設(shè)單位的要求,就必須解決征地拆遷的問(wèn)題,只有征地拆遷的問(wèn)題解決了,才可能完成建設(shè)單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。所以說(shuō),征地拆遷工作是綜合工程施工中必須高度重視的工作。

    7 提高對(duì)工程保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)保險(xiǎn)意識(shí),是有效規(guī)避和減少施工過(guò)程中的損失的重要手段

    在以往的工程施工經(jīng)歷中,除非建設(shè)單位和國(guó)家及地方部門(mén)強(qiáng)行規(guī)定,由于考慮經(jīng)費(fèi)方面的原因和存在僥幸心理,很少有項(xiàng)目部主動(dòng)去保險(xiǎn)公司投險(xiǎn)。因?yàn)殍F路綜合工程由于存在高墩、隧道工程、站場(chǎng)改造工程等高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,且點(diǎn)多線長(zhǎng),安全管理難度大,在施工中發(fā)生意外事故的概率很高,因此,要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)主動(dòng)進(jìn)行投保,克服僥幸麻痹思想,提高風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí),有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

    8 及早安排概算清理工作,以取得掌握合同收入的主動(dòng)

    由于鐵路建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)的階段,基本上都是采用初步設(shè)計(jì)施工圖,由于設(shè)計(jì)深度的原因,會(huì)存在一些工程數(shù)量和綜合單價(jià)上有誤差及不合理的問(wèn)題。為準(zhǔn)確確定工程造價(jià),鐵路建設(shè)項(xiàng)目都要開(kāi)展概算清理工作,這是鐵路工程獨(dú)有的特點(diǎn)。搞清理概算簡(jiǎn)單說(shuō),就是“核量”跟“核價(jià)”這兩項(xiàng)工作。同時(shí)要注意新增工程和包價(jià)外驗(yàn)工工程的清理。

    首先是“核量”的問(wèn)題。施工圖紙中的差、錯(cuò)、碰、漏,關(guān)鍵在于能不能夠提前發(fā)現(xiàn),及時(shí)溝通,修正錯(cuò)誤。另一個(gè)就是“核價(jià)”的問(wèn)題。前面說(shuō)過(guò),鐵路項(xiàng)目在招投標(biāo)階段時(shí)采用的是初步設(shè)計(jì)圖,個(gè)別工點(diǎn)甚至連初步設(shè)計(jì)圖都沒(méi)有,只有工程數(shù)量估算表。這就導(dǎo)致設(shè)計(jì)院無(wú)法準(zhǔn)確地計(jì)算每一子目的單價(jià),只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)采用估算或概算指標(biāo)來(lái)計(jì)算,而在正式施工圖中,往往由于結(jié)構(gòu)形式、材料含量及施工條件的變化,造成實(shí)際的施工單價(jià)與中標(biāo)單價(jià)相差甚遠(yuǎn)。在清理概算的時(shí)候,就需要把設(shè)計(jì)院提供的工程量清單表中每一子項(xiàng)的個(gè)別概算表都仔細(xì)研究,看是否有不合理的地方,比如工作內(nèi)容有無(wú)漏項(xiàng)、定額取用是否恰當(dāng)、定額調(diào)整是否正確、工程數(shù)量是否少列、取費(fèi)是否合理、若是既有線施工是否考慮了行車干擾等等,從中找出對(duì)施工成本影響比較大的項(xiàng)目。要主動(dòng)去設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通,以期達(dá)到修改概算指標(biāo)增加合同收入的目的。

    清理概算工作報(bào)送的資料量很大、很多,而且鐵路建設(shè)方在組織清概工作的時(shí)間很短,且第一次報(bào)送資料的質(zhì)量往往就決定了清概的成功與否,如果項(xiàng)目部能完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的提供相關(guān)資料,既能博得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院良好的印象,也可以反映項(xiàng)目部的內(nèi)部管理水平。所以說(shuō),功夫在平時(shí),清理概算的工作只有盡早安排,在日常工作中把各項(xiàng)基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握齊全,真正做到心中有數(shù),才不至于掛一漏萬(wàn),給項(xiàng)目造成損失。