財務公司存在的問題精選(九篇)
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第1篇：財務公司存在的問題范文
關鍵詞：財務公司 資金管理
近年來,隨著企業(yè)集團的發(fā)展和母子公司體制的建立,財務資金管理中的問題愈加突出,財務風險日益暴露｡主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、缺乏資金管理意識｡雖然大多數(shù)財務公司者對資金的重要性都有廣泛的認同,但是,有些管理者缺少資金時間價值觀念和現(xiàn)金流量觀,缺乏詳細的資金使用計劃和財務分析方法,在資金的籌集､使用和分配上缺少科學性,有時導致項目資金鏈條斷裂不能如期完成,給財務公司帶來破產(chǎn)的可能性;有時由于過度籌集資金使財務公司陷入負債經(jīng)營的惡性循環(huán)之中,使財務公司之間､財務公司與銀行之間形成多角債務鏈｡
2、信息失真,難以為科學決策提供正確合理的依據(jù)｡信息時代,一個財務公司掌握信息的多少對自身發(fā)展有著不容忽視的影響｡但是,目前我國相當多財務公司的信息嚴重不透明､不對稱,致使財務公司的高層決策者難以獲取準確的財務信息而作出錯誤的決策｡信息的不真實,不但直接影響了財務公司的科學決策,也影響了政府宏觀調(diào)控管理和社會監(jiān)督的效果｡
3、監(jiān)控不力,缺乏事前､事中的嚴格監(jiān)督和事后控制｡財務公司的流向與控制脫節(jié),體外循環(huán)嚴重,事前控制乏力,事中監(jiān)督落后,事后控制審計走過場,缺乏可行的考核辦法｡管理失控,財務公司成員不按制度規(guī)定亂借款､亂擔保､亂投資､亂開支等,導致財務混亂､資金流失嚴重甚至導致財務公司走向滅亡｡由于財務公司內(nèi)部缺乏信息反饋制度,缺乏及時處理沉淀資金的措施,在面對多變的市場時,缺乏應變能力,進而使財務公司資金運作越來越緊張,影響財務公司運營｡
4、資金分散､使用效率低下｡大部分財務公司在資金使用過程中,集中管理與內(nèi)部多層次管理機構分散占用的矛盾突出,導致資金使用效率低下｡有的財務公司各個部門多頭開戶,資金失控,沉淀嚴重;另一方面又為籌集急需的小額資金而犯難,調(diào)劑資金余缺的能力較差,銀行貸款余額居高不下,財務費用有增無減｡
二、加強和改善財務公司的措施
1、大力應用計算機信息技術，為財務公司實施資金的集中管理和有效監(jiān)控提供有力保障
（1）要以財務管理為中心推進財務公司計算機網(wǎng)絡技術的應用
財務公司信息是各類信息的交匯點，也是支撐經(jīng)營決策的基礎。財務公司以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心的理念，已成為目前財務公司界的共識。計算機網(wǎng)絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件是先進的管理思想、管理模式管理方法的有效載體，也是實施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。財務管理軟件的推廣使用，不單純是推廣軟件本身，更重要的是推廣一種科學、先進的管理理念、管理方法和管理技術。要借鑒國內(nèi)外一些財務公司的成功經(jīng)驗，遵循財務公司信息化發(fā)展的一般規(guī)律，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進。要按照“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、先易后難”的原則，依次開發(fā)運用財務、銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，做到開發(fā)一塊，運用一塊，見效一塊，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。
（2）要從薄弱環(huán)節(jié)入手，建立起以財務資金管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)
目前我國多數(shù)財務公司在采購、庫存、分銷、成本核算等環(huán)節(jié)的財務資金信息時效性差，會計信息質(zhì)量特別是信息的真實性方面問題突出。通過采用計算機網(wǎng)絡手段和統(tǒng)一的財務管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式，借助計算機管理軟件應用予以取代，使管理工作的“手”伸長，透明度增加，特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素，變成硬約束，從技術上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。
（3）要積極推進財務公司與業(yè)務一體化工作
財務管理的最高層次是業(yè)務和財務的完美結合，即財務和業(yè)務的一體化。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的ERP（財務公司資源計劃）系統(tǒng)軟件，是財務公司內(nèi)部信息發(fā)展的基本方向。財務公司應結合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。
2、實施資金的集中管理，提高資金使用效能
將貨幣資金由分散管理改為集中管理。首先要成立財務公司，撤銷企業(yè)所屬各單位在外部銀行的開戶，由財務中心統(tǒng)一在外部銀行開戶，在財務中心分設收入戶和支出戶，各項收入進收入戶，支出統(tǒng)一由支出戶支付；財務中心要全面、及時、準確地掌握各單位貨幣資金的動態(tài)收支狀況，合理調(diào)度調(diào)劑閑散資金，加速資金循環(huán)周轉，形成由“決策層管理控制層核算操作層”的自上而下資金集中管理體系和監(jiān)控信息網(wǎng)絡，進而完善財務公司內(nèi)部控制體系，促進財務管理和信息網(wǎng)絡化管理升級，使財務公司真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的新型資金管理體制，實現(xiàn)財務公司對全部貨幣資金的管理協(xié)調(diào)、整體監(jiān)督控制、合理調(diào)度調(diào)劑，從源頭上消滅“坐支”現(xiàn)金和私自背書轉讓銀行承兌匯票等違規(guī)行為，杜絕“小金庫”、資金體外循環(huán)，實現(xiàn)貨幣資金的動態(tài)管理，內(nèi)部資金按需流動、合理配置。
3、建立健全資金收支預算管理體系
預算作為一種控制機制和制度化的程序，是完善資金集中管理的有效模式，一個健全的預算制度實際上是財務公司完善的法人治理結構的體現(xiàn)，預算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的重要保證，也是財務公司進行監(jiān)督、控制，審計、考核的基本依據(jù)。財務公司要切實改變目前財務預算形同虛設的狀況，建立健全全面預算管理機制，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預算的編制、分析、考核制度，把財務公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金收支納入嚴格的預算管理程序之中，就必須做到量入為出、精打細算、科學理財、嚴格考核。同時，計算機網(wǎng)絡技術的廣泛運用，為資金的全面預算和及時結算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。
4、推行財務公司會計委派制和內(nèi)部審計制度，強化財務的監(jiān)督與控制
（1）推行會計委派制
目前，國有企業(yè)還存在所有權結構單一，所有者缺位，企業(yè)法人治理結構不完善，監(jiān)事會的監(jiān)督乏力，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重等問題。如何強化集團財務公司對其參股或控股子公司的財務監(jiān)督與控制，客觀上需要尋找一種所有者對經(jīng)營者的監(jiān)督機制，以保證資金的集中管理和會計信息的真實性。要結合本集團財務公司實際情況和特點，實行財務總監(jiān)、財務部長下管一級等形式多樣的會計委派制，強化事前、事中的及時監(jiān)督，同時，確保集團內(nèi)統(tǒng)一的財務管理軟件的有效運行，切實維護出資者利益。
（2）強化財務公司內(nèi)部審計制度
財務公司的內(nèi)部審計是嚴格監(jiān)督、考核財務公司財務資金管理的重要環(huán)節(jié)，是強化監(jiān)督約束機制、使預算取得實效的保障。因此，大型財務公司都應建立高層的內(nèi)部預算審計監(jiān)督機構，配備專門人員，確立其地位，明確其職能，并健全內(nèi)部審計監(jiān)督考核制度，保證財務公司財務信息的真實可靠。要加強對財務公司內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督，前移監(jiān)督關口，變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和適時監(jiān)督，圍繞財務公司的發(fā)展目標和年度預算，對其全資或控股子公司的投融資、資金流向、財務狀況變動等情況實施全過程的跟蹤和監(jiān)控，定期檢查，及時反饋預算執(zhí)行中的突出問題，并給予糾正和處理，確保預算的嚴肅性和財務公司發(fā)展目標的如期實現(xiàn)。要將財務公司內(nèi)部的預算審計和外部的財務審計結合起來，內(nèi)部審計主要是對預算執(zhí)行情況和實際運行效果的審計，外部審計主要是借助社會會計師事務所，對其財務報表、賬目、憑證等合法性進行審計。
參考文獻：
第2篇：財務公司存在的問題范文
關鍵詞：財務公司 關聯(lián)交易 風險 防范
在市場經(jīng)濟條件下，關聯(lián)交易廣為存在，無論是A股還是H股，財務公司都不可避免的會與上市公司或集團發(fā)生資金與金融服務方面的關聯(lián)交易。關聯(lián)交易對上市企業(yè)集團關聯(lián)方的發(fā)展有著積極的意義，但對于財務公司來說，受限于財務公司自身特點和其他因素，很容易引起關聯(lián)交易風險，制約財務公司的發(fā)展?；谝陨希疚暮喴芯苛素攧展娟P聯(lián)交易的存在風險及防范問題，旨在為財務公司經(jīng)營管理和關聯(lián)交易風險防范實踐提供參考。
一、國內(nèi)財務公司與上市公司關聯(lián)交易概述
關聯(lián)交易指的是企業(yè)關聯(lián)方之間的交易，財政部于1997年頒布的《企業(yè)會計準則――關聯(lián)方關系及其交易的披露》中對關聯(lián)方給出了明確的定義，對于企業(yè)財務和經(jīng)營決策來說，如果一方有能力或間接控制、共同控制另一方切會對另一方產(chǎn)生重大影響，則雙方關系為關聯(lián)方；如果一方對兩方或多方控制，也定義為關聯(lián)方。從以上定義中可知，對于財務公司來說，其日常經(jīng)營活動中的大部分交易都屬于關聯(lián)交易的范疇。具體來說，財務公司一般屬于其所依托的企業(yè)集團多個成員單位組建的有限責任公司，屬于金融機構的范疇，目的是支持企業(yè)集團的發(fā)展，企業(yè)集團成員單位使其關聯(lián)方，也是其服務的對象，支持企業(yè)集團內(nèi)成員發(fā)展是財務公司重要的微觀經(jīng)營目標。
二、A股和H股對關聯(lián)交易要求的差異性分析
國內(nèi)上市主要是在A+H股上市，在上交所和深交所上市稱為A股上市，在香港聯(lián)合交易所上市稱為H股上市，相關關聯(lián)交易的規(guī)定有著一定的差異性。
對于滬深交易所來說，如果上市公司與關聯(lián)財務公司關聯(lián)交易審議與披露金額在三百萬元以上且超過最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)絕對值的0.5%，則需要及時進行披露。如果金額在叁仟萬元以上，且超過最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)絕對值的5%，則應當由股東大會進行審議。對于聯(lián)交所來說，如果五項指標測試結果比0.1%低，則可以免于申報、公告或年度審核，如果五項指標測試結果在0.1%-5%之間，則需要符合年度審核和申報、公告等相關規(guī)定，但豁免遵守獨立股東批準規(guī)定，如果五項指標測試比5%高，則必須遵守以上全部規(guī)定。
對于監(jiān)管機構來說，其監(jiān)管的核心和重點是保證關聯(lián)交易履行審批程序和信息披露原則，看股東是否占用上市公司資金，上市公司在財務公司的資金是否安全等，但不會禁止上市公司與財務公司即關聯(lián)方之間的資金往來。
三、財務公司關聯(lián)交易存在的風險
在市場經(jīng)濟條件下，關聯(lián)交易廣為存在，無論是A股還是H股，財務公司都不可避免的會與上市公司或集團發(fā)生資金與金融服務方面的關聯(lián)交易。但需要注意的是，關聯(lián)交易并不吻合市場經(jīng)濟基本原則，市場經(jīng)濟原則下，無論何種商品交易都需要遵循市場競爭機制，而對于關聯(lián)交易來說，由于交易雙方存在關聯(lián)，因此交易的條件并不符合公開競爭原則。客觀來講，關聯(lián)交易會給企業(yè)帶來一定的影響，有有利的一方面，也有不利的一方面，由于關聯(lián)關系的存在，雙方可以節(jié)約交易成本，例如商業(yè)談判成本等，同時可通過行政力量來保證關聯(lián)交易的優(yōu)先執(zhí)行，這對于提升交易效率有著積極的效益，但行政力量對交易的干預也會導致關聯(lián)交易在方式和價格方面出現(xiàn)不公正現(xiàn)象，可能對關聯(lián)交易雙方中一方的利益帶來損害。
對于財務公司來說，其服務對象為企業(yè)集團各成員單位，一般的交易活動都屬于關聯(lián)交易的范疇，其中貸款業(yè)務、買方信貸業(yè)務等可能給財務公司帶來一定的風險。
上文中對財務公司產(chǎn)生的根源、定位以及經(jīng)營目標進行了簡要分析，通過分析可知，財務公司對企業(yè)集團的依附性是較強的，如果企業(yè)集團有著強大的競爭力和較好的經(jīng)濟效益，財務公司也會得到良好發(fā)展，但如果依附的企業(yè)集團有著資金來源少、壞賬損失增加等不良情況，面臨經(jīng)營發(fā)展困境，財務公司則也會現(xiàn)出困境，產(chǎn)生風險。財務公司的這種特點屬于先天性的不足，和財務公司的固有屬性密不可分，因此，許多財務公司在進行關聯(lián)交易處理的過程中不得不犧牲自己的利益來促進企業(yè)集團的發(fā)展，但如果預期目標并沒有實現(xiàn)，則財務公司會陷入進退兩難的境地。此外，財務公司還有著資本構成的缺陷，使得其很可能演變?yōu)槠髽I(yè)集團的政策性銀行，過多的行政干預會導致財務公司失去市場化運作能力，難以處理好面臨的風險，很可能遭到淘汰。
四、財務公司關聯(lián)交易風險防范措施探討
綜上所述，財務公司不可避免的會與集團或股份公司產(chǎn)生資金或金融業(yè)務上的關聯(lián)交易，由于財務公司自身定位的特點，使得在關聯(lián)交易中面臨著各種各樣的風險，這就對財務公司關聯(lián)交易的風險防范提出了更高的要求，下面來簡要探討財務公司關聯(lián)交易風險的防范措施。
（一）加強財務公司內(nèi)部控制
財務公司應當對董事會、監(jiān)事會及總經(jīng)理三者的職責進行明確，積極聘用市場專業(yè)人員來對公司進行經(jīng)營和管理，遵循所有權和經(jīng)營權分離的原則，避免經(jīng)營發(fā)展過程中受到過多的行政干預。財務公司的經(jīng)營管理班子應當以公司自身發(fā)展為導向，以商業(yè)化和市場化為原則，合理的進行經(jīng)營，對公司董事會負責。對于董事會來說，其應當對公司經(jīng)營管理班子的權責利進行明確，建立完善的考核機制和激勵機制，以此來激勵財務公司管理者的工作。對于財務公司監(jiān)事會來說，其應當行使好監(jiān)督職責，以董事會授權為基礎，嚴格進行監(jiān)督?？偟膩碚f，財務公司應當加強內(nèi)部控制，定期召開股東大會和董事會，提升內(nèi)部空中管理專業(yè)水平，保證財務公司業(yè)務開展的規(guī)范性，并向董事會負責，以此來防范關聯(lián)交易風險。
（二）財務公司股權結構多元化
上文中提到，當前大多數(shù)財務公司都是由企業(yè)集團成員共同投資組建的，這就決定了財務公司資本構成的單一性，財務公司在成立之初其法人地位就有著模糊性，在經(jīng)營管理的過程中難以按照市場經(jīng)濟規(guī)律進行運作，相較于企業(yè)集團或股份公司來說，財務公司往往處于劣勢地位。企業(yè)集團和股份公司成員單位會借助控股地位來對財務公司關聯(lián)交易的進行進行行政干預，將財務公司變?yōu)榱似髽I(yè)集團的政策性銀行，這不利于財務公司的健康發(fā)展。因此，應當推行財務公司股權結構多元化，允許企業(yè)集團意外的資金來投資參股，將企業(yè)集團絕對控股的現(xiàn)狀轉變?yōu)橄鄬毓?，平衡企業(yè)集團與財務公司之間的地位關系。推行股權結構多元化不僅能夠優(yōu)化財務公司股權結構，其更重要的意義在于優(yōu)化了財務公司的經(jīng)營理念與方式。具體來說，在推行股權結構多元化之后，外部股權必然會采取有效措施制約集團公司對財務公司經(jīng)營發(fā)展的行政干預，以此啦維護自身股東權益，這就增加了財務公司獨立法人地位，形成了對集團公司的制約。在這種情況下，企業(yè)集團仍有著控股地位，財務公司為企業(yè)集團經(jīng)營發(fā)展服務的性質(zhì)沒有出現(xiàn)變化，外部股權股東權益的維護和實現(xiàn)以及企業(yè)集團對服務等相關意圖都需要財務公司董事會實現(xiàn)，財務公司的自主經(jīng)營權更大，受到的行政干預較少，能夠適應市場競爭，保證了關聯(lián)交易的規(guī)范性，實現(xiàn)了關聯(lián)交易風險的有效防范。
（三）經(jīng)營目標的明確
長期以來，眾多財務公司在經(jīng)營發(fā)展的過程中單純的將促進企業(yè)集團的發(fā)展作為經(jīng)營目標，強調(diào)對企業(yè)集團功能支持和服務實現(xiàn)。但在實踐過程中，財務公司的盈利目標往往與所謂“支持企業(yè)集團發(fā)展”目標相互沖突，兩者互為對立，這就使得許多財務公司支持一些高風險、低回報的項目，或直接支持一些對財務公司自身利益造成損失的項目，給企業(yè)集團的政策性干預提供了借口。
按照經(jīng)濟學原理，對于市場經(jīng)濟來說，獨立的經(jīng)濟實體應當以實現(xiàn)利潤最大化為經(jīng)營目標，只有這樣才能夠適應市場競爭，實現(xiàn)生存發(fā)展。財務公司無疑是獨立的經(jīng)濟實體，其應當以實現(xiàn)利潤最大化為經(jīng)營目標，且這與對企業(yè)集團成員單位的支持并不沖突，應當與財務公司為出發(fā)點和落腳點，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，減少企業(yè)集團對財務公司經(jīng)營發(fā)展的行政干預，使其能夠以自身利益為中心進行業(yè)務經(jīng)營，只有這樣才能夠有效避免關聯(lián)交易帶來的各種風險。
（四）企業(yè)集團的風險管控
企業(yè)規(guī)模發(fā)展十分迅速，風險管控愈發(fā)重要，尤其幾年來企業(yè)產(chǎn)融結合趨勢明顯，企業(yè)接團在注重外部金融大環(huán)境的基礎上，還應當加強內(nèi)部風險管控，防微杜漸，防范金融業(yè)務風險。企業(yè)集團的內(nèi)部控制體系的完善和風險管理體制的構建能夠有效提升所屬財務公司經(jīng)營運作的規(guī)范性，這對于財務公司關聯(lián)交易風險的防范有著積極的意義。
五、結束語
綜上所述，財務公司不可避免的會與集團或股份公司產(chǎn)生資金或金融業(yè)務上的關聯(lián)交易，由于財務公司自身定位的特點，使得在關聯(lián)交易中面臨著各種各樣的風險。財務公司應當加強內(nèi)部控制、促進股權結構多元化、明確經(jīng)營目標，關聯(lián)方企業(yè)集團也應當加強內(nèi)部風險管控，只有這樣財務公司才能夠有效的防范關聯(lián)風險。
參考文獻：
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[2]王蓓琳.關聯(lián)交易的財務風險控制探討――以五糧液公司為例[J].時代金融，2013，21：1-2
第3篇：財務公司存在的問題范文
公司的業(yè)務量在不斷的擴張，特別是在全球金融危機的背景下依然保持！營業(yè)額的持續(xù)增長，業(yè)務發(fā)展為企業(yè)的提升注入新鮮的血液，也對公司當前的管理水平提出了更高的要求。只有人去適應企業(yè)的發(fā)展，沒有企業(yè)去適應人的要求，如何適應市場變化，提高公司的管理水平？成為現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要任務之一。財務部在執(zhí)行集團公司的管理制度的同時，盡管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及溝通不暢的問題，針對當前情況，財務部必須加強對下屬和同事間的教育及宣導，通過思想及行為上的整改，不改的改進工作方法和思路，增強工作責任感，以適應企業(yè)發(fā)展的要求。
根據(jù)具體情況，現(xiàn)將這些問題列示如下：
一，溝通不暢的問題：財務部與其他部門在溝通總體上是和諧的，一直以來均奉行“工作為主”，“對事不對人”的溝通原則，有問題便直接提出，以力求問題的解決。在與其他部門溝通時，不排除在個別問題上，因為工作的難以開展而較為情緒化，出現(xiàn)溝通的言辭不當，根本原因也是沒有主動與同事協(xié)商，尋求解決問題的辦法。從觀念上講，不能站在更高的角度去看待問題，缺乏對公司整體利益的考慮，不利于公司行政命令的下達與執(zhí)行。這樣的思想觀念存在許多的不足：一方面影響公司的團結，對公司營造積極向上的工作氣氛產(chǎn)生了負面影響，對企業(yè)文化的培養(yǎng)起到消極的作用；另一方面讓同事關系緊張化，不利于工作上的配合，增加了溝通方面的成本，溝通成本是隱性的，很難去計量，但卻能最終導致職工數(shù)量的增加和工作質(zhì)量的下降。溝通問題整頓不僅僅存在于財務部，其他部門的也應該重視起來，做到有則改之，無則嘉勉，在觀念上杜絕“本位主義”思想的漫延，為營造積極樂觀向上的企業(yè)文化，為提升個人的素養(yǎng)而進行自我反省。
此外，財務部所涉及到的政府部門有國稅地稅，工商，統(tǒng)計等多個部門，相比較而言，這方面的工作相對比較平衡，沒有出現(xiàn)大的問題，對政府部門的溝通也略有不足之處，今后還有待加強。因為與政府部門的良性互動，在實際工作中，可以減少較多的阻力與麻煩，碰到問題也會主動知會并得到幫助。
二，應收賬款的問題：應收賬款是公司的主要資金來源，對公司的生存與發(fā)展起到至關重要的作用，加強應收賬款的管理，及時回收貨款，并杜絕呆壞賬的發(fā)生是一項十分重要的工作，盡管這項工作涉及到業(yè)務財務等諸多部門，但做好每一個環(huán)節(jié)的工作是十分必要的。根據(jù)財務所涉及到的具體環(huán)節(jié)，存在如下問題：
第一，應收賬款對賬的及時性不強，很多客戶沒有及時的簽章，回傳月度對賬單，一定程度上又影響了應收賬款的準確性和催收貨款的有力證明，這個問題還長期存在，今后財務部還要一如既往的跟進這項基礎工作，準確及時的財務數(shù)據(jù)是應收賬款管理的基礎；
第二，應收賬款的回收款過長，影響到貨款的回收與應收賬款的周轉速度，一定程度上會給財務帶來資金方面的壓力，一般情況下，回收期過長的貨款，產(chǎn)生呆壞賬的可能性也隨之增加。在呆壞賬方面，盡管產(chǎn)生的原因是多方面的，銷售業(yè)務員固然有跟進的過失，但財務在客戶付款信用不佳的情況下，沒有及時的做到提示與統(tǒng)計，也較少對客戶的資信度進行調(diào)查，財務只是單一的注重了會計報表的核算，而忽略了財務資產(chǎn)安全的管理，今后工作要將重點轉移上財務管理上來；
第三，對財務“卡貨”不利方面的彌補措施：我們現(xiàn)在所實行的財務“卡貨”規(guī)定，這個規(guī)定對部分惡意拖欠貨款的客戶，產(chǎn)生了一定的壓力，形成了制約因素，也回收了一些欠款時間較長的貨款，但是對于付款信用良好的客戶，弊端也很明顯，“卡貨”給客戶留下不好的印象，財務靈活控制又沒有標準，操作難度較大。由于財務的“卡貨”，部分業(yè)務員的依賴財務“卡貨”收款的心態(tài)明顯，對于這個問題需要兩個部門主動提高催款的意識。
三，費用報銷的問題：由于生產(chǎn)規(guī)范的擴張，費用開支也隨著增加，正常合理的費用開支，是保障公司正常動作的物質(zhì)基礎，收入與成本的同時增加，同時也符合收入與成本的配比原則。從現(xiàn)在的情況來看，一定程度上存在費用開支的浪費現(xiàn)象，比如由于沒有“貨比三家”，導致采購單價過高，采購的耗材由于沒有專業(yè)人員的驗收可能質(zhì)量不達標，今后在物耗采購方面，倉庫不僅要加強數(shù)量驗收，技術部還要加強品質(zhì)的驗收檢查。生產(chǎn)研發(fā)過程中要加強機器設備的保養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，工具配件的不合理使用可能導致?lián)p壞及修理，從而提高維護和運營成本。隨著業(yè)務量的增加，交際應酬費用有較大幅度的增加，公司規(guī)定在非特殊情況下，客戶在食堂用餐的規(guī)定沒有得到很好的實行。
四，材料采購的問題：采購向供應商所采購的物料數(shù)量，均經(jīng)過財務審核并下達到pm及采購部，對于部分制造過程中的超標準損耗和倉庫丟失，現(xiàn)在均以聯(lián)絡單的形式對部門進行了扣款，明確了相關責任人，并列[！]入到績效考核當中。采購控制的另一個問題是在保證品質(zhì)的前提下，在原料價格下跌價的情況下的持續(xù)降價，在績效考核當中，財務對采購的降價考核占權重的20%，每個月采購均有部分的降價方案到達財務。但從總體的價格趨勢分析，采購的降價相對于成品銷售的降價幅度相對較小，天線的銷售單價降低了30%以上，而原材料的采購單價的下降幅度卻沒有達到這個標準，一定程度上提高了公司材料成本的在銷售單價中的比重， 增加了運營的成本，降低了公司整體的利潤水平。
五，倉庫重新劃歸生管部一點見意：一般情況下的工廠運作，倉庫物料均歸pmc的調(diào)度，pmc計劃調(diào)度與倉庫收發(fā)保管相接合，兩個部門的聯(lián)系也最為緊密，兩者之間的密切合作可以極大的降低呆壞料成本。由于倉庫出現(xiàn)無賬務管控狀態(tài)，較為嚴重的影響了工廠的生產(chǎn)，同時也不符合企業(yè)的規(guī)范動作，對大客戶的導入產(chǎn)生了較大的制約，公司決定暫劃歸財務監(jiān)管，倉庫賬目數(shù)據(jù)已基本建立起來，倉庫的“賬，物，卡”體系也相應的建立起來，盡管賬目的準確性還有待進一步提高，但只要今后加強對倉庫的管理及人員的培訓，還是可以達到大客戶的核查要求。倉庫的歸屬如不在pmc部之下，倉庫的數(shù)據(jù)共享就需要相互知會，一旦發(fā)生溝通不及時的問題，便可能出現(xiàn)多下采購訂單和超產(chǎn)的情況，為呆壞料的產(chǎn)生留下了一定的隱患。從11月17日倉庫呆滯成品分析來看，一部分成品的性質(zhì)是：“訂單已結，超產(chǎn)成品，備品留用”，小額度100pcs的超產(chǎn)屬于正常，如果大到1000-pcs，那么就有可能存在數(shù)據(jù)沒有共享，沒有了解實際庫存便直接下達采購訂單的問題，造成了公司資源的浪費，現(xiàn)在倉庫重新劃歸pmc管轄，超產(chǎn)問題相信可以從根本上加以改觀，否則便是計劃的不準確。在倉庫劃歸pmc部以后，數(shù)據(jù)的處理與檢查是倉庫的弱項，財務還是會一如既往的監(jiān)控倉庫賬務數(shù)據(jù)的準確性。
第4篇：財務公司存在的問題范文
關鍵詞：投資公司 合并財務報表
并財務報表是由母子公司所組成的。其中，由母公司編制，再將母子組合在一起，成為一個企業(yè)集團，將這個集團作為一個主體，這樣在反應公司財務情況、經(jīng)營成效和資金流轉的時候比較方便。所謂母公司就是有子公司的公司，同樣，子公司就是有母公司的公司。要成為母公司，必須是依法辦理的，才能有擁有子公司的資格。本文就投資集團公司合并財務報表存在的問題及解決對策進行談論解析。
一、我國上市集團公司合并會計報表的現(xiàn)狀
1995年，我國頒布并實施了《合并會計報表暫行規(guī)定》，從而改變并完善了合并會計報表的范圍。我國企業(yè)間的聯(lián)合與兼并，伴隨著我國市場經(jīng)濟體系的發(fā)展與完善逐漸增多，這在前現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)建中成為了一種趨勢。為了完善了我國合并會計報表的相關理論，財政部了《企業(yè)會計準則第33號》，在這條準則中明確規(guī)定了我國合并報表的合并范圍，這是根據(jù)我國投資集團公司在合并財務報表方面的自身實際情況所制定的，是為了更好地解決合并報表的合并范圍問題。
二、我國上市集團公司合并會計報表存在的問題
（一）子公司盈余公積的抵消及沖回
我國法律規(guī)定，盈余公積是按單個企業(yè)的凈利潤計算的。合并報表應體現(xiàn)母子公司的提取數(shù)中屬于母公司的那一部分。所謂子公司盈余公積的抵消及沖回，就是母公司對子公司的資本投資與子公司股東權益進行相互抵消，而后還必須將已抵消的盈余公積金沖回給母公司，但母公司并不能直接支配盈余公積金。
（二）合并會計報表的通用性較差
現(xiàn)如今的合并會計報表只是為集團母公司管理層和母公司的股東提供服務，而對于外部的報表使用者來說，就沒有很大的意義，因為會計報表并不能滿足他們的需要。而且一些股東還得通過子公司的財務報表來獲得各個子公司的資產(chǎn)、收入等資料信息。這就是由于合并會計報表的通用性差，帶有很大的局限性，所造成的不便。
（三）合并會計報表揭示的會計信息不夠充分
合并會計報表大多數(shù)是在母公司理論的基礎上進行編制的，合并會計報表體現(xiàn)的是股東權益和負債問題。實際上，有一個公式可以很明確的說明它們之間的關系，資產(chǎn)-負債-少數(shù)股東權益=所有者權益。企業(yè)的留存收益、資產(chǎn)結構和法律限制決定了股利的分派，導致合并報表不能準確的提供未來股利分派的信息。實際上，股利的分派取決于會計報表提供的信息。雖然合并會計報表體現(xiàn)了留存收益，也提供了支付能力，但也并不能讓每個子公司都可以得到股利。
三、我國上市集團公司合并會計報表存在的問題的解決對策
一是我國企業(yè)集團的會計政策還不夠完善，必須根據(jù)當今社會的發(fā)展，進行完善，提高合并會計報表的質(zhì)量。我們要嚴格遵守執(zhí)行國家在法律中規(guī)定的會計政策，從而對企業(yè)集團內(nèi)的會計制度進行統(tǒng)一的規(guī)定，做到有規(guī)有矩，在施行的時候才能有條不紊，不出差錯。并根據(jù)自身的業(yè)務環(huán)境和業(yè)務情況，因地制宜，從而加強投資集團內(nèi)部的會計控制。 更重要的是要加強對會計報表真實性、完整性的監(jiān)督，從而確保會計報表的可比性和一致性，從根本上保證合并會計報表的質(zhì)量。
二是會計報表應全面體現(xiàn)集團企業(yè)的財務狀況及經(jīng)營成果信息，在編制過程中，應體現(xiàn)出全面性和完整性，便于使用者從合并會計報表中獲取詳細的企業(yè)財務信息資料。不但要完成財務報表填列，還需加強會計報表附注的編制工作，增大報表信息的披露范圍和內(nèi)容。會計報表是組成合并會計報表的重要部分，它可以通過筆記等形式對企業(yè)子公司的營業(yè)利潤和資產(chǎn)表等信息進行披露，提供更多有利用價值的信息，提高企業(yè)集團會計信息的相關性，這樣有助于用戶更好地了解企業(yè)，對企業(yè)進行投資等。
三是對子公司盈余公積的抵消及沖回的情況進行改革。首先，對當年母公司權益性投資的收益的抵消分錄進行編制，在有應付股利的情況下，要將權益性投資和應付股利這兩個項目進行一一對應 ；再是，當年年初母公司權益性投資與其擁有子公司股東權益數(shù)額相抵消。將企業(yè)集團的盈余公積金按照凈利潤的一定比例進行計算，但必須要與母公司的利潤分配表一致。當然，這種做法并不是沒有定子公司應該按照凈利潤的一定比例提取盈余公積金。
四、結束語
總而言之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，合并會計報表變得越來越重要，對其的要求也越來越高，這就要求我們不斷對合并會計報表的理論進行完善，克服合并會計報表的局限性。眾所周知，合并會計報表能很好的滿足集團企業(yè)的需求，能很好地為集團企業(yè)的管理者提供服務，從而保證我國企業(yè)集團能夠健康發(fā)展，也能真正的幫助使用者開展決策管理。
參考文獻：
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[3]李玉忠.芻議直接和間接方式控制下企業(yè)合并會計報表的編制.民營科技.2009（07）
第5篇：財務公司存在的問題范文
關鍵詞：房地產(chǎn)；財務管理；問題對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01
自從我國的住房體制改革以來，迅速隆起了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，而且它目前的社會經(jīng)濟生產(chǎn)中占有十分重要的地位，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的增長點。房地產(chǎn)公司也從單一的地區(qū)發(fā)展到多個地區(qū)，從單一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展到多產(chǎn)業(yè)的集團公司[1]。然而，一個公司管理的好與壞，直接可以從財務管理方面反映出來。
一、當前房地產(chǎn)公司財務管理工作的現(xiàn)狀
(1)管理制度不夠健全。現(xiàn)如今，首先，有很多的房地產(chǎn)公司的財務管理缺乏嚴重的科學性。即使是有的公司有制度，也只是流于形式，根本沒有具體的實施。其次，制度不夠規(guī)范使工作人員執(zhí)行起來也不夠主動，總體的經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰，公司缺乏長期性的戰(zhàn)略目標，從而導致員工缺乏長遠的發(fā)展；管理制度缺乏可操作性，導致財務工作的盲目，使財務分析不能夠得到有效的應用；缺乏明確的對資本回報率的考慮，在對投資項目進行選擇的時候只是一味的追求多元化經(jīng)營和效益；理論要求和具體的實際工作脫節(jié)，導致項目實施之前缺乏可行性的分析。
(2)財務體系復雜，管理難度大。在房地產(chǎn)進行開發(fā)的過程中，因為所涉及到的面比較多，如：基礎設施費、土地拆遷費、前期準備費、物業(yè)費、安裝費用等等。因此，所反映出來的財務關系也比較復雜，這不僅表現(xiàn)在公司和員工、投資者、被投資單位、債權人以及集團內(nèi)部管理部門和集團內(nèi)部各個單位之間的經(jīng)濟關系，也表現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)過程中和設計單位、供應商、居民、中介、承建商、銀行、購房者、政府部門等一些頻繁和大量的有資金往來的結算關系，這無疑給如此繁雜的財務管理關系里面又增加了難度[2]。所以，這要求財務人員必須要加強債務債權的管理，協(xié)調(diào)好各個方面的關系。
(3)成本管理和財務預算的意識有待加強。在一個房地產(chǎn)項目進行投資前沒有對其進行可行性研究，以及對可行性研究不夠重視，且隨意性較大，對整個項目的資金、收入、回收期、成本、利息、收益率等沒有做細致全面的分析，導致項目的投資成本加大，從而影響項目預期的利潤實現(xiàn)。忽視企業(yè)內(nèi)部各個職能部門執(zhí)行全面成本核算的重要作用，導致財務人員沒有辦法及時的收集第一線的資料，使實際生產(chǎn)的費用和預算的偏差較大；房地產(chǎn)公司項目開發(fā)對全面預算管理執(zhí)行得不夠到位，沒有積極地調(diào)動公司職員和各個本門的管理人員來參加成本的管理，使預算管理只是一種形式；沒有及時地分析各個開發(fā)項目的成本情況，導致成本的不利和滯后。
(4)財務管理人員的素質(zhì)不高，使財務管理水平較低。目前，我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)中的職員和財務管理人員，他們之前都是從事不同的職業(yè)。因此，對待經(jīng)營管理都沒有很好的認識，且文化程度還不高。這種現(xiàn)象尤其在民營企業(yè)的房地產(chǎn)公司尤為顯著。有相當多的一部分房地產(chǎn)公司的員工和管理者他們都是從以前的包工頭和技術員發(fā)展起來的所以說他們?nèi)鄙佻F(xiàn)代化的管理經(jīng)營理念，在具體的管理中只是憑著感覺來進行管理，認為財務只是簡單的算賬、記賬以及對賬等等。諸多的管理經(jīng)營者如：出納、家族式管理、會計等都是用自己的親戚來擔當，尤其是在財務的出納方面一定是自己的親戚。所以，出納人員就成了公司的領導者，由于親戚不是財務方面的專業(yè)人員，沒有專業(yè)的會計素養(yǎng)，更沒有較高的管理水平，就不可能有較高的管理水平，更不可能有新穎的管理財務的理念。又由于房地產(chǎn)行業(yè)的風險很高，所以這樣不專業(yè)的財務管理隊伍肯定會對公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響，甚至還有導致公司資金的運轉困難而產(chǎn)生倒閉的可能。
二、房地產(chǎn)公司財務管理工作的對策
(1)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，尤其是在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部和外部環(huán)境上。眾所周知，一個企業(yè)的企業(yè)會計和財務管理以及財務會計的發(fā)展是密切相關的。因此，不斷的優(yōu)化財務管理的環(huán)境時房地產(chǎn)公司企業(yè)財務管理的客觀條件。針對這些問題，一些相關的會計管理部門要注重各個環(huán)節(jié)的完善和改良，進而來促進企業(yè)的財務機制和全面發(fā)展的創(chuàng)新以及改革。
(2)提高決策者的財務管理意識。俗話說得好：“火車跑得快，全靠車頭帶”，在房地產(chǎn)公司也是一樣，決策者的財務意識直接決定一個企業(yè)的財務管理水平。因此，房地產(chǎn)公司的高層領導者要轉變經(jīng)營理念，堅持樹立財務管理。財務管理是企業(yè)的核心理念，切實把眼光從利潤轉向可持續(xù)發(fā)展上面來。認清楚實施財務管理的必要性以及重要性，把財務管理樹立在企業(yè)管理的中心位置。企業(yè)領導可以通過參加管理培訓班來提高經(jīng)營理念和管理水平，也可以通過和同行業(yè)人士的交流來學習和提高管理水平。
(3)提高財務人員的綜合素質(zhì)。房地產(chǎn)公司應該以不斷夯實財務管理為基礎，切實規(guī)范財務管理和財務基礎，努力把財務管理水平提高到最佳。財務工作是一項專業(yè)性比較強的業(yè)務工作，因此在房地產(chǎn)企業(yè)進行財務管理人員的招聘時要選擇既會財會知識的人員，又對各項會計法規(guī)較為熟悉的人員[3]。還要對在職的會計人員進行定期或者不定期的會計專業(yè)知識培訓，及時更新專業(yè)會計人員的知識，提高專業(yè)水平。
(4)加大評審力度。公司的審計部門除了每天要完成全面的審計工作，還要在具體項目的建設中實施不定期的專項審計，對在進行審計的過程中發(fā)現(xiàn)的任何問題都要及時的向相關部門反應和及時的整改，并對整改后的情況進行切實的落實[4]。對房地產(chǎn)公司建立完工項目的評價制度，組織各個業(yè)務部門對項目完成以后取得的經(jīng)濟效益進行綜合的分析和評價，并定期的總結出經(jīng)驗和教訓，為日后的順利工作和項目開發(fā)提供可行性的建議。
三、總結
房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展在不斷地持續(xù)，處理好財務方面的相關問題，科學合理的管理方式、減少債務支出、降低房地產(chǎn)業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在和以后要實現(xiàn)的目標。
參考文獻：
[1]張月,王靜.我國中小企業(yè)財務理存在的問題及對策探討[J].會計之友(下財旬刊),2009(1):152-154.
[2]馮志銫,魯忠軍.我國中小房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中存在的問題及對策分析[J].中國集體經(jīng)濟,2010(25):153-156.
第6篇：財務公司存在的問題范文
關鍵詞：房地產(chǎn)公司；財務管理；問題；解決對策
中圖分類號：F426.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）17-0039-02
在生活中，有好多公司就是因為公司的財務管理出現(xiàn)了問題，有的導致公司財務困難，限制了企業(yè)的投資發(fā)展，有的甚至觸犯了國家的法律法規(guī)，直接導致了企業(yè)的滅亡。隨著房地產(chǎn)公司的進一步發(fā)展和國內(nèi)公司對財務管理重要性認識的加深，越來越重視房地產(chǎn)公司財務管理的研究。房地產(chǎn)公司為了獲得進一步的發(fā)展，就必須加強對財務的管理，提高財務管理水平。
1 房地產(chǎn)財務管理的作用
①提高資金使用率。加強房地產(chǎn)的財務管理可以避免資金的盲目投放，有效提高資金的使用效率，縮短資金使用周期，給企業(yè)帶來較大的收益。同時，還能優(yōu)化融資環(huán)境，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供充足的資金保障。
②通過預算控制和預算調(diào)整可以有效控制項目成本。對項目成本的控制是決定企業(yè)成敗的關鍵因素，企業(yè)財務管理可以通過預算控制和預算調(diào)整，設置項目開發(fā)的成本上限和總成本的控制范圍對項目成本進行控制。
2 財務管理問題
①管理制度不完善。目前房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善科學的財務管理，雖然一些企業(yè)建立相應的管理制度，但是在實際應用中，仍舊是流于表現(xiàn)形式，缺乏具體的措施，由于財務管理制度不規(guī)范，進而影響到工作人員的主動性與積極性，加上缺乏清晰的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，既影響員工的發(fā)展，又影響企業(yè)的長期發(fā)展。另外，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理制度缺乏可操作性，企業(yè)財務工作過于盲目，導致財務分析無法得到應有的有效應用，加上理論與實踐的相互脫節(jié)，從而使得項目在實施之前缺乏可行性分析。
②財務管理意識淡薄。在國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，往往把公司管理工作的重點放在經(jīng)濟效益方面，缺乏對財務管理的足夠重視，尤其是在公司的長遠發(fā)展過程中，忽視了財務管理所具備的支撐作用。很多公司往往把財務管理的作用看成是記賬、薪資發(fā)放等，對財務管理的支撐作用缺乏足夠的重視。這種相對淡薄的財務管理意識不僅會影響公司的管理效果，還會在很大程度上制約公司的長遠發(fā)展，增加公司經(jīng)營的風險和面臨的挑戰(zhàn)。
③企業(yè)融資難。房地產(chǎn)企業(yè)人為資金密集型的、高風險性的行業(yè)，資金周轉周期長，在遇到資金困難的情況時，必須要通過融資，扶持企業(yè)發(fā)展。但是在實際融資中，很多公司的融資渠道相對來說比較單一，往往主要依靠銀行貸款。但在新形勢下，公司的融資會面臨困難，因為隨著國家宏觀調(diào)控房地產(chǎn)的政策的出臺，銀行融資監(jiān)管進一步趨緊，尤其是對于中小企業(yè)而言，國家政策根本無法滿足于企業(yè)融資需求。
④風險意識不足。房地產(chǎn)企業(yè)缺乏財務管理風險意識，目前諸多的房地產(chǎn)企業(yè)各個部門統(tǒng)一由企業(yè)主自己所決定，加上缺乏較高的素質(zhì)水平、學歷水平、復雜關系，導致企業(yè)財務管理分工不明確，專業(yè)性不強，面對較多的投資機會，缺乏科學判斷，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而造成財務管理風險的增加，致使公司面臨較大的風險控制；又比如企業(yè)財務人員業(yè)務不熟，對財務制度掌握不到位，一些財務人員只是為了迎合領導，缺乏應有的工作熱情和積極性，從而造成腐敗行為的發(fā)生，這樣，必然會為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。
3 財務管理解決對策
①強化財務管理意識。房地產(chǎn)企業(yè)必須強化財務管理意識，將整個財務管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重要組成部分，確保所有財務人員的高度配合，比如企業(yè)管理人員要從自身做起，增強財務管理理念，從高層抓起，嚴格遵守財務紀律和財務制度，要求財務人員要將財務工作重點放在財務預測、財務分析、成本控制等方面，照章辦事，還必須要求財務人員全面參加公司的預決算、合同的會審和監(jiān)督合同履行情況。
②健全財務管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)要建立完善的財務管理制度，具體可以從以下方面入手：一是要從企業(yè)自身實際出發(fā)，將企業(yè)的成本管理、預算管理、財務分析、資產(chǎn)管理等各個方面融入到財務制度中，確保財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性；二是要設立相應的財務管理機構，規(guī)范財務管理制度，如建立相應的報銷制度、采購制度、現(xiàn)金制度、稽核制度，充分實現(xiàn)財務管理的制度化和規(guī)范化；三是建立健全的考核制度，根據(jù)企業(yè)各崗位的需要，明確工作人員的責任和義務，強化監(jiān)督機制，強化財務人員的責任心，規(guī)范財務行為和工作程序，提高會計質(zhì)量。
③建立財務監(jiān)督體制。加強內(nèi)部審計，充分重視企業(yè)財務的內(nèi)部審計的重要性，以具有專業(yè)水平的審計人員，并在此基礎上保證審計部門的獨立性、權威性，對所投資項目的成本、收入、回收期、收益嚴格分析，避免隨意性過大，全面控制投資成本，以增加企業(yè)收益。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強財務管理部門執(zhí)行全面預算管理的能力的培養(yǎng)，財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束。
④優(yōu)化融資方式。在現(xiàn)有的社會經(jīng)濟環(huán)境下，房地產(chǎn)應該改善企業(yè)原有的融資模式，優(yōu)化企業(yè)融資結構，具體方法如下：其一，借助房地產(chǎn)信托。在國家宏觀調(diào)控政策下，房地產(chǎn)公司可以充分借助房地產(chǎn)信托這一渠道，為公司募集資金。其二，加強對資金的統(tǒng)一管理。公司的財務管理部門要加強對資金的統(tǒng)一管理，避免存在公司總部與分公司資金余缺不勻的現(xiàn)象。充分利用閑置資金，提高資金的使用效率。
⑤重視資金的信用管理。信用標榜著一家企業(yè)，是企業(yè)的一張臉。信用良好的企業(yè)能夠為融資帶來便利，可以獲得條件優(yōu)厚的長期低息貸款。這對于企業(yè)來說，非常重要，這樣企業(yè)就會有更多的資金去經(jīng)營更多的房地產(chǎn)項目。
⑥合理、合法運用稅收籌劃手段。房地產(chǎn)企業(yè)在土地增值稅核算中選擇對企業(yè)有力的扣費方式。比如在土地增值稅核算中，房地產(chǎn)開發(fā)費用有兩種扣除辦法，作為公司的財務管理部門，要了解這兩種扣除辦法，并要選擇對公司有利的扣除方式。
4 結 語
在房地產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的今天，加強房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理，尤其是公司的財務管理，具有非常重要的意義。公司財務管理質(zhì)量的好壞直接關系公司的競爭力和公司的長遠發(fā)展。從本公司的實際情況出發(fā)，深入問題的本質(zhì)，強化投資管理，找到解決問題的對策，規(guī)避風險，不斷完善房地產(chǎn)公司的管理體制，才能保證房地產(chǎn)公司的健康長遠發(fā)展。
參考文獻：
[1] 程英華.房地產(chǎn)公司財務管理的問題及解決措施研究[J].財務管理，2013，（146）.
第7篇：財務公司存在的問題范文
關鍵詞:上市公司;財務治理;問題;對策
中圖分類號:f8文獻標志碼:a文章編號:1673-291x(2010)33-0066-03
財務治理的實質(zhì)是一種財務權限劃分,從而形成相互制衡關系的財務管理體制,它是企業(yè)財產(chǎn)權與經(jīng)營管理權分離發(fā)展到公司制這一時期的產(chǎn)物。而相互制衡是財務治理中的基本狀態(tài),在這種制衡關系中,高層與中、下層經(jīng)營管理者之間,終極所有者與法人財產(chǎn)所有者之間,彼此的關系既表現(xiàn)為權力統(tǒng)治與服從的關系,又表現(xiàn)為依靠契約相互界定各自的權利與義務,任何一方超越自己的權利與義務作為或不作為都有可能使這種制衡關系遭受破壞,從而產(chǎn)生財務治理問題。
一、目前上市公司財務治理存在的問題
(一)特有的股權結構導致公司為控股股東或高管層控制
一般說來,股權結構直接決定著公司控制權的分布,是公司治理的基礎。不合理的股權結構是上市公司種種非規(guī)范現(xiàn)象形成的根本原因。目前
(二)規(guī)范信息披露制度,降低信息不對稱性
首先,完善立法,創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。通過法律手段強化管理者在信息披露中的法律責任,制定有關信息質(zhì)量管理法規(guī),對管理人員責任與權利、提供偽劣信息的懲處作出明確規(guī)定,并加大懲處力度。其次,完善上市公司內(nèi)部會計制度,嚴格會計核算的基本程序,健全財產(chǎn)物資、財務收支的制度,為提供真實的會計信息奠定良好的會計基礎。強化公司約束機制,堅決制止管理者任意違反財務規(guī)定,自行支配企業(yè)財產(chǎn)物資的經(jīng)營行為。再次要建立健全以注冊會計師為核心的社會監(jiān)督體系。會計師事務所在證券市場信息披露中起著獨立審核、嚴格監(jiān)督的外部審計作用。以外部審計為核心的社會監(jiān)督體系,是會計信息到達外部使用者的最后一道關卡。這一監(jiān)督體系的完善程度和運行效益,對于市場上的信息流通具有決定性的影響。最后,政府對信息市場要進行適度管理,通過行政手段強化企業(yè)外部監(jiān)督,通過政府審計機構、財稅部門加強審計監(jiān)督,并與會計管理部門合作,建立會計信息規(guī)范體系,規(guī)范企業(yè)信息披露的內(nèi)容與格式,披露會計政策選擇和變更、重大環(huán)境變化對企業(yè)造成的影響行制度,上市公司所有股份都有上市流通的權利,并提高社會公眾股的比例。
(三)強化債權人在公司財務治理結構中的重要作用
強化債權人在財務治理中的重要作用有利于保護中小股東的利益,抑制“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象,并形成銀企之間的互動關系。編輯整理
參考文獻:
第8篇：財務公司存在的問題范文
【關鍵詞】 新疆； 上市公司； 財務競爭力
一、財務競爭力的定義及意義
隨著企業(yè)間競爭的興起，企業(yè)的發(fā)展步入了價值導向的發(fā)展階段，企業(yè)財務的作用也越來越大。如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強企業(yè)的競爭力，以便在日趨激烈的競爭中求生存、促發(fā)展，是企業(yè)所面臨的首要問題，對企業(yè)的經(jīng)營管理水平提出了更高的要求。對于企業(yè)財務來說，如何籌措資金、使用資金并回收資金、補償資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)所需要的資金得到滿足，以滿足其在時間上的繼起性和空間上的并存性的要求，維持生產(chǎn)經(jīng)營安全地運行，是這一階段對企業(yè)財務的要求。這樣企業(yè)財務關系開始復雜化，企業(yè)的財務競爭力也由此應運而生。
財務競爭力可以定義為：是一種以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的，公司理財專有的、優(yōu)異的、扎根于企業(yè)財務能力體系中的有利于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的整合性能力，是企業(yè)各項財務能力高效整合后作用于企業(yè)財務可控資源的一種競爭力。財務競爭力的提出，使企業(yè)的財務理念提升到了一個更高的境界。企業(yè)一旦樹立起財務競爭力的觀念，便會促使企業(yè)走出產(chǎn)品、商品生產(chǎn)經(jīng)營的天地，積極盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構和資本結構，進入資本經(jīng)營的新領域，以求提高企業(yè)的競爭力。
二、新疆上市公司財務競爭力存在的問題
新疆是西部開發(fā)中的重要省區(qū)，截至2006年，新疆共有27家上市公司，其中地方16家，兵團11家；國有成分占主導地位的20家，民營經(jīng)濟7家；天山北坡經(jīng)濟帶21家。上市公司總市值584.49億元，年末總股本74.12億股，累計募集資金104.39億元。在27家上市公司中，從事制造業(yè)的有13家，農(nóng)林牧漁業(yè)3家，商業(yè)2家，綜合類3家，其余分屬不同行業(yè)。新疆上市公司的經(jīng)營方向明顯體現(xiàn)出地域特色，其中農(nóng)業(yè)類上市公司體現(xiàn)出大農(nóng)業(yè)特點，許多綜合類公司也是在大農(nóng)業(yè)基礎上縱深發(fā)展。根據(jù)新疆區(qū)域條件和經(jīng)濟基礎差異的實際情況，自治區(qū)確定了扶優(yōu)扶強、發(fā)展特色經(jīng)濟和優(yōu)先發(fā)展天山北坡經(jīng)濟帶的戰(zhàn)略決策，近三年來區(qū)域經(jīng)濟迅速發(fā)展，涌現(xiàn)出以新疆屯河、新中基、新農(nóng)開發(fā)為代表的利用資源優(yōu)勢成為新疆經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)一白一紅的龍頭企業(yè)；以天利高新、八一鋼鐵、天山股份、特變電工為代表，以石油天燃氣、有色金屬、黑色金屬、非金屬礦物等優(yōu)勢資源和高新技術為依托，采用并購、置換、重組等多種資本運營方式，初步實現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)資產(chǎn)、資源的優(yōu)化和規(guī)模經(jīng)營的上市公司。
新疆上市公司的財務競爭力受諸多因素的影響，如新疆經(jīng)濟發(fā)展水平、金融環(huán)境、所處的行業(yè)、發(fā)展階段、公司歷史背景等。而這些因素往往組合有別，因此新疆上市公司財務競爭力的運行存在以下問題：
（一）財務競爭力整體水平不高，且強弱分布不均
根據(jù)相關資料可以具體得出排在均值以下的上市公司數(shù)占整體的情況。財務生存力、財務發(fā)展力和財務潛力的百分比分別為：48%、63%和60%。由此可見財務競爭力的整體發(fā)展水平并不高，有一半以上的上市公司發(fā)展水平不理想，影響了整體的競爭力水平。從財務競爭力強弱分布狀況來看，新疆上市公司財務競爭力較強的企業(yè)還不多，僅占到整體的15%，而競爭力次強和中等的占到整體的大多數(shù)，呈典型的橄欖型發(fā)展模式。
（二）財務競爭力發(fā)展水平差異較大
根據(jù)將27家財務競爭力三個層次的三年綜合均值作一趨勢分析，可以發(fā)現(xiàn)：財務生存力的發(fā)展狀況是穩(wěn)步上升的；財務發(fā)展力是呈U型發(fā)展的；而財務潛力則是呈下降趨勢的。由此可見，財務競爭力的三個層次的發(fā)展水平大不相同，這種發(fā)展趨勢不利于財務競爭力的均衡發(fā)展。
（三）財務競爭力發(fā)展模式不均衡
根據(jù)財務競爭力矩陣雷達圖分析可以清楚地發(fā)現(xiàn)財務競爭力的三個層次之間發(fā)展并不均衡，從形狀上看，財務生存力、財務發(fā)展力和財務潛力三年來均不能構成正三角形。說明新疆上市公司財務競爭力屬于發(fā)展不均衡的競爭模式。
（四）財務競爭力的影響因素強弱不均
筆者將影響財務競爭力的六大能力因子（盈利能力、償債能力、營運能力、現(xiàn)金獲取能力、成長能力、人力資本能力）的綜合均值為參考對象，按照均值以上的上市公司數(shù)為評價依據(jù)，對其六大能力因子進行對比分析。影響財務競爭力的六大因素中，償債能力、獲取現(xiàn)金能力和成長能力較好，均值以上的上市公司數(shù)超過了一半。而相對較弱的能力因子有：盈利能力、營運能力和人力資本能力，這說明反映新疆上市公司財務競爭力的這三方面因素還需要加強管理。
（五）地方企業(yè)財務競爭力分散，兵團企業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?/p>
新疆27家上市公司中有11家兵團企業(yè)，從財務競爭力的綜合排名可以明顯看出，地方和兵團這兩類特殊的上市公司群體由于在不同的背景下產(chǎn)生和發(fā)展，呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢。這些兵團企業(yè)全部集中在財務競爭力次強和中等這兩個級別，占到這兩個級別上市公司總數(shù)的58%，發(fā)展狀況也呈現(xiàn)出穩(wěn)定、集中的運行特點；而地方企業(yè)卻零散地分布在每個等級上，發(fā)展狀況相對起伏且分散。
三、提高新疆上市公司財務競爭力的對策研究
財務管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同，相信通過加強財務競爭力，必會增強企業(yè)的整體競爭能力，提高企業(yè)抵御市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利。通過以上對新疆27家上市公司的財務競爭力的評價與分析，筆者從宏觀和微觀兩個角度，分別提出以下幾點提高新疆上市公司財務競爭力的對策建議：
（一）建立以財務管理為中心的企業(yè)管理體系
事實上，現(xiàn)代企業(yè)建立以財務管理為中心的企業(yè)管理體系，在理論上和實踐上都是可行的。因為財務部門時刻把握著企業(yè)活動的脈絡，財務活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，而企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最終則全部體現(xiàn)財務狀況的變化。第一，樹立現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念。財務管理參與經(jīng)營決策要研究風險，增強企業(yè)經(jīng)營決策的正確性。市場經(jīng)濟條件下競爭越激烈，越要精于理財，不斷在競爭中發(fā)展、強大。第二，把資金管理作為企業(yè)管理的核心。企業(yè)管理無論是為了改善所作的努力還是正常的管理，最終都體現(xiàn)在對資金的管理。
（二）確立財務競爭力最大化為財務管理的最優(yōu)目標
企業(yè)競爭力的研究極大地推動了企業(yè)財務能力和財務核心競爭力的研究，這種研究必然促使我們對企業(yè)財務管理目標進行重新審視，以確定企業(yè)財務管理的最優(yōu)目標。引入能力理論，從企業(yè)財務競爭力的角度來研究財務管理目標，為深入研究開辟了一條全新的思路。筆者認為，目前以提高企業(yè)幾個能力作為企業(yè)財務管理的目標的觀點，仍有不妥。該觀點認為，企業(yè)為了生存、發(fā)展和獲利，必須提高營運能力、盈利能力和償債能力，并使這幾大能力協(xié)調(diào)統(tǒng)一。幾個能力的提高是良好的財務管理的結果，而單純以這幾大能力作為企業(yè)財務管理的目標，僅使財務管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務管理的總目標，并且很難明確判斷這幾大能力是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一。鑒于上述不足，筆者認為，以財務競爭力最大化作為企業(yè)財務管理的最優(yōu)目標則更為合理。
（三）建立基于競爭思維的財務戰(zhàn)略
企業(yè)財務戰(zhàn)略是指公司在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上做出的客觀科學的概括和描述。財務戰(zhàn)略的選擇決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著理財活動的行為與效率。而基于競爭思維的財務戰(zhàn)略，往往具有全面性、盈利性、戰(zhàn)斗性和綜合性等特征，能在競爭性的財務戰(zhàn)略安排中，通盤考慮進攻與防御、有利和不利、機會和風險、收益和損失等因素，周密規(guī)劃各方面的資金需要。競爭性的財務戰(zhàn)略本身在安排收益指標的同時，也把償債能力、流動性等與風險密切相關的指標予以合理安排，這就促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全性的提高，把競爭可能給企業(yè)帶來的損失降到最低限度，使企業(yè)立于不敗之地。增強競爭意識，是企業(yè)管理發(fā)展的內(nèi)在要求。競爭戰(zhàn)略與財務管理的融合促進了競爭意識的深入，并具體體現(xiàn)在企業(yè)的財務戰(zhàn)略之中。
（四）培育財務競爭力為企業(yè)核心競爭力的有利源泉
企業(yè)核心競爭力是市場競爭優(yōu)勢的基礎，是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。那些能夠為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的財務競爭力能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，進而提高企業(yè)核心競爭力。從根本上講，這是由于其相對獨立的特殊地位決定的，一方面是因為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要以穩(wěn)定的資金流為保障，如果企業(yè)的資金流動不能正常進行，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢就會喪失殆盡，導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。另一方面，財務競爭力表現(xiàn)在對財務可控資源的作用力上，對財務可控資源的合理配置，將直接推動企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成和核心能力的培育。
【主要參考文獻】
[1] 郭復初.財務通論[M].上海立信會計出版社，1997.
[2] 朱開悉.財務管理目標與企業(yè)財務核心競爭力[J].財經(jīng)論叢，2001，（5）.
第9篇：財務公司存在的問題范文
關鍵詞：企業(yè)集團；財務人員委派制；問題；改進措施
Abstract: The financial control work is always the enterprise internal management of economy the important component, it is the financial circle and practice circle pay close attention to, which with its financial personnel appointment system performance is especially outstanding. This article combined with the current financial personnel appointment system in the existing problems were analyzed, and put forward some related suggestions for improvement, for reference.
Key words: enterprise group; financial personnel appointment system; problem; improvement measures
中圖分類號：D412.67文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）08-0020-02
一、財務人員委派制的出現(xiàn)原因
派駐董事監(jiān)事和財務人員作為在企業(yè)集團中，母公司對子公司強化管理的兩項主要控制手段，其所發(fā)揮的重要價值作用則是不言而喻的。以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為基礎，產(chǎn)權清晰、兩權分離是現(xiàn)代集團企業(yè)建設發(fā)展的核心理念，然而在實際的運營過程中尚存在著子公司所有者主體缺位、經(jīng)營者失控、職權牟利、資源浪費等問題。這些問題的背后又集中表現(xiàn)為利益問題，在企業(yè)集團里可能引發(fā)的最大矛盾是子公司局部利益最大化取代集團整體利益最大化，產(chǎn)生這一矛盾的根源在于子公司利益的獨立性及其與整體利益的非完全一致性，隨著分權程度的提高，上述矛盾也會呈現(xiàn)不斷擴大的趨勢。因此，在分權管理體制下，如何實現(xiàn)資源運用的聚合優(yōu)勢，消除子公司產(chǎn)生管理目標置換的傾向，確保整體發(fā)展戰(zhàn)略結構與目標政策貫徹實施的高效率性，便成為擺在集團管理總部或母公司面前的一個重大甚至具有決定性影響的問題。
作為企業(yè)集團資金運動的控制樞紐，財務管理的地位與作用是毋庸置疑的。企業(yè)集團能否擁有一個健全而有效的財務控制體系，對整個運行機制的優(yōu)化以致成敗存亡無疑產(chǎn)生著重要甚至決定性的影響。企業(yè)集團的經(jīng)營管理實踐表明：當一個企業(yè)集團發(fā)現(xiàn)分權能激發(fā)出更大的潛在優(yōu)勢時，在進行權力下放的同時，就越有強化財務控制的必要；否則，一旦財務控制不到位，那么雖然分權的潛在優(yōu)勢可能很大，但潛在的損失卻更嚴重。正是基于上述考慮．在財務集權和分權融合的過程中，由母公司對子公司直接委派財務人員的控制方式一子公司財務人員委派制開始出現(xiàn)，且得到越來越多的企業(yè)集團的認知和采用。但在實踐中，財務人員委派制卻存在著許多問題，所以在這里我們主要側重從財務人員委派制的角度來探討企業(yè)集團財務人員控制。
二、我國財務人員委派制存在的問題
（一）財務人員委派制制度的不完善
l、財務總監(jiān)委派制分析
所謂財務總監(jiān)委派制就是指集團母公司以所有者及控股者的身份，向子公司派出財務總監(jiān)．專職于對子公司的財務活動實施監(jiān)督職能。在這種制度下．財務總監(jiān)作為母公司委派在子公司的監(jiān)督代表，主要緣于母公司對其投出資本——法人財產(chǎn)所有權利益保護的考慮，因而具有財務監(jiān)督的性質(zhì)。財務總監(jiān)委派制的實施，在較大程度上彌補了在權力下放情況下子公司產(chǎn)權主體缺位以及監(jiān)督機制乏力的缺陷，這對于規(guī)范子公司經(jīng)營者的行為，使之在追求自身局部利益的過程中，切實維護與保障母公司產(chǎn)權利益最大化目標的實現(xiàn)無疑發(fā)揮了極其重要的作用。然而，財務總監(jiān)委派制也存在著一個致命缺陷：母公司委派到子公司的財務總監(jiān)容易被子公司“架空”而不能有效發(fā)揮其監(jiān)督職能。以上原因?qū)е铝素攧湛偙O(jiān)的實施效果受到了很大的影響，在現(xiàn)實企業(yè)集團的運行中，財務總監(jiān)委派制往往流于形式，沒有發(fā)揮應有的效果。
2、財務主管委派制分析
所謂財務主管委派制是指集團母公司以總部管理者的身份，通過行政任命的方式對子公司派出財務主管人員，在納入母公司財務部門的人員編制并進行統(tǒng)一管理與考核獎懲的同時，使之總理子公司的財務事務，從而直接介入子公司的管理決策層，以此來實現(xiàn)母公司的財務控制意圖。
較之以監(jiān)督機制為特征的財務總監(jiān)委派制，財務主管委派制主要體現(xiàn)的是一種財務決策機制。毫無疑問，對子公司委派財務主管，使之直接介入其管理決策事務，不僅縮短了母公司與子公司信息溝通的時間，提高了信息決策的價值與效率，而且也強化了母公司對于公司的財務控制與決策機制，保證了母公司的管理政策、管理目標以及制度章程能在于公司得以貫徹落實與嚴格遵守。同時通過財務主管對子公司決策管理過程的直接介入，充分施展其財務業(yè)務專長，實現(xiàn)經(jīng)營與理財?shù)南嗷ソY合，這對于提高子公司經(jīng)營者決策管理的正確性與高效率性也有著積極的作用。此外，由于財務主管直接介入了子公司的決策管理事務，對子公司決策管理的后果負有相當程度的行為責任，因此也就為母公司對其工作業(yè)績的考核提供了較為合理、準確的依據(jù)。但財務主管委派制同時存在著一個致命缺陷：財務主管容易被同化為公司“內(nèi)部人”，從而失去監(jiān)督和控制的效果。
這種制度缺陷直接導致了大多數(shù)企業(yè)集團在實施財務主管委派制時效果不佳，沒有對子公司的經(jīng)營形成有效的監(jiān)督。
（二）委派財務總監(jiān)的綜合素質(zhì)有待加強
財務總監(jiān)負有代表母公司監(jiān)督子公司重大財務問題的重要職能，其工作的特殊性要求財務總監(jiān)首先一定要有崇高的職業(yè)道德水平，并有較好的組織協(xié)調(diào)能力和服務意識：其次他們要具備豐富的專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗；同時還要有很強的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的綜合能力。而目前我國的會計人才市場還很不發(fā)達，有關資料表明：我國截止2001年4月底，全國會計人員總數(shù)為1200萬人，在這些會計人員中具備中專以上學歷的人數(shù)占47.07%，具備大專學歷的人數(shù)占51.89%，具備本科學歷的人數(shù)占2.32%．具備研究生學歷的人數(shù)僅占0.07%，可見我國整個會計人員的業(yè)務素質(zhì)還比較低，并且目前的會計人員主要從事的是財務會計工作，而很少涉及到管理會計領域。同時會計人員的選拔、任用、培養(yǎng)、流動的市場機制沒有真正建立起來，因此要選聘到眾多高素質(zhì)的財務總監(jiān)也就具有相當大的難度。
三、提高財務人員委派制效率的建議
（一）構建財務總監(jiān)和財務主管雙委派制度
