建設(shè)工程項(xiàng)目如何管理精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程項(xiàng)目如何管理范文

【關(guān)鍵詞】路橋建設(shè)，問(wèn)題，解決方法

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

改革開(kāi)放三十多年以來(lái)，我國(guó)對(duì)交通事業(yè)愈加重視，各式各樣的公路橋梁正以令人驚嘆的速度建立起來(lái)，但是，在高速發(fā)展的公路橋梁工程的背后，出現(xiàn)的是越來(lái)越多的質(zhì)量問(wèn)題，我國(guó)的公路橋梁發(fā)生了較多的坍塌事件，人民生命財(cái)產(chǎn)安全遭受了極大的損失，根據(jù)對(duì)路橋事故發(fā)生原因的分析，多數(shù)是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的管理不力不規(guī)范引起的，如何提高路橋工程質(zhì)量，使路橋在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用來(lái)，是做好我國(guó)路橋工作的重中之重。

2 我國(guó)路橋建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2.1 項(xiàng)目管理復(fù)雜

我國(guó)的路橋建設(shè)是指在公路橋梁方面的施工建設(shè)，在功能實(shí)用性方面具有多樣性。施工地點(diǎn)的不同，造成施工地地理環(huán)境和自然環(huán)境對(duì)施工工程都有著不同程度的影響，使工程建設(shè)過(guò)程中具有施工差異性，這些因素都使路橋建設(shè)工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)一定的復(fù)雜性[1]。

2.2 工程施工管理難度大

路橋工程建設(shè)的工作地點(diǎn)往往不是固定在一個(gè)地方，項(xiàng)目建設(shè)中生活場(chǎng)所也不固定，工作人員要在短時(shí)間內(nèi)跨越多個(gè)地區(qū)進(jìn)行施工建設(shè)，施工工作人員缺乏一種歸宿感。施工建設(shè)場(chǎng)地遠(yuǎn)離城市，使得工作人員的生活水平較低，平時(shí)的生活也是十分的不方便，缺乏趣味性，這些因素的共同作用使工程生產(chǎn)效益降低，也增大了工程施工管理的難度。

2.3 工程項(xiàng)目管理具有連續(xù)性

一般情況下，路橋工程建設(shè)的時(shí)間跨度大，空間范圍廣。在整個(gè)工程施工過(guò)程中，工作人員的結(jié)構(gòu)構(gòu)成相對(duì)穩(wěn)定，管理風(fēng)格相對(duì)比較固定，所以工程項(xiàng)目管理工作具有一定的連續(xù)性。

2.4 工程項(xiàng)目管理工作需要詳盡的計(jì)劃工作

路橋施工工程通常是在露天情況下進(jìn)行，工作環(huán)境惡劣，在無(wú)掩護(hù)狀態(tài)下工作，工程建設(shè)受自然因素諸如風(fēng)暴、雨雪等天氣的影響較大，同時(shí)，路橋施工工程比較龐大，工作人員眾多，在施工過(guò)程中人員問(wèn)題在所難免，以上種種情況，都會(huì)打亂工程施工進(jìn)度使施工計(jì)劃頻頻修改，這樣會(huì)加大工程預(yù)算，同時(shí)工程完成時(shí)間會(huì)被拖后，所以一個(gè)具有很強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性的確實(shí)可行的工程施工計(jì)劃是十分必要的[1]。

3 路橋工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

在路橋工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)，是出現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是工程管理中的人事管理，另一方面是工程管理中質(zhì)量、安全管理。

3.1 工程建設(shè)單位的體制問(wèn)題

作為工程建設(shè)的主體，工程建設(shè)單位的體制存在的問(wèn)題，會(huì)對(duì)工程建設(shè)管理造成很大的影響。

3.1.1 制度實(shí)施

工程建設(shè)單位的制度，包括項(xiàng)目法人制、監(jiān)理制、合同管理制和招投標(biāo)制未能按照工程要求真正的實(shí)施起來(lái)。

3.1.2 單位人員配備

建設(shè)單位對(duì)于專(zhuān)業(yè)人員的配備存在很大的問(wèn)題：技術(shù)人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高，監(jiān)理人員和檢測(cè)設(shè)備不夠完備，甚至與管理人員對(duì)于工程管理業(yè)務(wù)、施工情況不明了，這會(huì)使工程項(xiàng)目管理工作的難度加大，在這其中影響較大的問(wèn)題是，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高，兼職其他職務(wù)，使得監(jiān)理工作難以正常進(jìn)行，這就使得建設(shè)單位的人員建制不合理，質(zhì)量無(wú)法得到保證。

3.1.3 組織機(jī)構(gòu)不健全

現(xiàn)在的建設(shè)單位存在這樣的一種情況，建設(shè)單位并非是由專(zhuān)業(yè)的建設(shè)人員組成，而是由相關(guān)單位的工作人員抽調(diào)出來(lái)后臨時(shí)組成，或是由公路局或是交通局為主要框架組建起來(lái)的，這些臨時(shí)組織起來(lái)的建設(shè)單位，專(zhuān)業(yè)技能比較薄弱，所以對(duì)于安全是無(wú)法保證的。

3.2 工程建設(shè)工程中執(zhí)行問(wèn)題

在路橋工程建設(shè)的過(guò)程中，工程項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)需要將工程建設(shè)信息對(duì)相關(guān)部門(mén)傳遞，將技術(shù)方面、工程進(jìn)度等問(wèn)題向技術(shù)部門(mén)和工程施工人員進(jìn)行傳遞，在傳遞過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和溝通中存在的差異，會(huì)導(dǎo)致信息在傳遞過(guò)程中存在偏差。

3.3 建設(shè)單位管理不到位

建設(shè)單位為了追求高利潤(rùn)，對(duì)于承包價(jià)會(huì)一再的降低，這樣就會(huì)使建設(shè)單位在采購(gòu)建設(shè)材料過(guò)程中選用質(zhì)次價(jià)低的材料。同時(shí)，在建設(shè)施工過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的不作為，使建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督不到位，工程質(zhì)量、安全問(wèn)題難以得到保證[2]。

4 加強(qiáng)路橋施工管理的措施

為了保證工程施工質(zhì)量和安全，做好工程管理工作，在生產(chǎn)管理過(guò)程中要做好以下幾點(diǎn)來(lái)保證管理的良好運(yùn)作：

4.1 建立合理的組織機(jī)構(gòu)，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

一個(gè)合理的組織機(jī)構(gòu)，能夠保證建設(shè)單位的項(xiàng)目管理功能得到充分的發(fā)揮，能夠使項(xiàng)目管理層的整體水平得到提高。一個(gè)高效合理的組織機(jī)構(gòu)是對(duì)工程項(xiàng)目施工成功管理的重要保證。這建設(shè)單位中，負(fù)責(zé)完成管理工作，將建設(shè)信息上傳下達(dá)的，就是項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)，而能夠最好領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)，將項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)指揮的高效、靈便的，是項(xiàng)目經(jīng)理，選擇一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，可以得到一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，是項(xiàng)目管理工作良好運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障。

4.2 注重人才管理，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

施工建設(shè)單位，是由人堆積起來(lái)的，管理人員、組織人員、技術(shù)人員、施工人員共同協(xié)作完成工程的建設(shè)。對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)，最重要的是人，確切來(lái)說(shuō)，是人才，這里的人才，是指具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的、綜合素質(zhì)高的人，專(zhuān)業(yè)的管理人員、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)的施工人員都是工程建設(shè)的重要影響因素，對(duì)于人才，施工建設(shè)單位，要重點(diǎn)培養(yǎng)，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)人才、留住人才，走人才的可持續(xù)發(fā)展路線(xiàn)。建設(shè)單位在日常工作中要從員工的角度出發(fā)，以員工的利益為重，建立合理的福利制度和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活文化娛樂(lè)環(huán)境[3]。

4.3 理論聯(lián)系實(shí)際，制定合理有效的施工計(jì)劃方案

在施工過(guò)程中，由于天氣、人員問(wèn)題，施工計(jì)劃常常被打斷，工程進(jìn)度難以得到保證。要理論聯(lián)系實(shí)際，制定一個(gè)合理有效的施工計(jì)劃方案。在施工計(jì)劃方案制定過(guò)程中要聯(lián)系到的實(shí)際包括：自己企業(yè)單位的實(shí)際，利用自身長(zhǎng)處，對(duì)人員、材料進(jìn)行合理配置，避免浪費(fèi)；施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌、天氣氣候等情況，要事先調(diào)查清楚，制定合理預(yù)案應(yīng)對(duì)緊急狀況的發(fā)生；社會(huì)實(shí)際，現(xiàn)在的工程建設(shè)施工工期較長(zhǎng)，市場(chǎng)因素變化很快，在施工計(jì)劃方案的制定中要對(duì)社會(huì)、市場(chǎng)因素的變化予以考慮。

4.4 制定合理可行的規(guī)章制度

運(yùn)用企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行管理是企業(yè)管理的基本方法，也是最直接的方法。一套好的管理制度是做好工程項(xiàng)目的重要前提，所以要依據(jù)實(shí)際情況制定管理、采購(gòu)、監(jiān)理、驗(yàn)收、報(bào)酬等一系列相關(guān)制度，利用制度化的管理，使項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行。

4.5 施工質(zhì)量控制

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的使用和生命，在施工過(guò)程中，要分階段對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制；對(duì)工程建設(shè)中材料的采購(gòu)要按照要求進(jìn)行質(zhì)量控制，避免材料的質(zhì)次價(jià)高的現(xiàn)象；由承包工程單位和監(jiān)理單位共同成立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，共同控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題[4]。

5 結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，路橋建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題尤為重要，尤其是近段時(shí)間路橋事故的多次發(fā)生，更是使路橋項(xiàng)目的管理成為一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)路橋項(xiàng)目的管理，促進(jìn)工程施工的質(zhì)量保證工作，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的要求。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 增修貴.道路橋梁中工程項(xiàng)目管理探討[J].廣東科技.2009（1）

[2] 羅建華．路橋施工項(xiàng)目管理組織模式探討[J]．交通企業(yè)管理，2006（8）．

第2篇：建設(shè)工程項(xiàng)目如何管理范文

作為我國(guó)檔案事業(yè)管理的重要手段，檔案法制工作是促進(jìn)國(guó)家檔案制度建立健全的基礎(chǔ)，是發(fā)展檔案事業(yè)的根本保證。加強(qiáng)檔案法制工作，是依法治國(guó)方略在檔案工作領(lǐng)域的具體體現(xiàn)，也是健全和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下檔案事務(wù)管理機(jī)制的必由之路。通過(guò)建立健全檔案法規(guī)體系，加強(qiáng)檔案普法、檔案法制宣傳和檔案行政執(zhí)法，增強(qiáng)社會(huì)的檔案意識(shí)和檔案法制觀(guān)念，提高公民、法人和社會(huì)組織在檔案事務(wù)方面的守法水平，創(chuàng)造檔案工作有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的法制環(huán)境，切實(shí)推進(jìn)檔案事業(yè)的法制化進(jìn)程，有力保障檔案事業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。

由于電力建設(shè)項(xiàng)目的參建單位多，項(xiàng)目檔案管理工作面廣量大，為使基建檔案資料工作納入統(tǒng)一化管理模式，增強(qiáng)管理的依據(jù)性、權(quán)威性、規(guī)范性，統(tǒng)一工程文件的收集、編制和歸檔整理，必須一開(kāi)始就制定一套完整的與工程建設(shè)相適宜的檔案管理制度是十分必要的。從組織領(lǐng)導(dǎo)、管理體系、職責(zé)分工、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等方面做出明確規(guī)定，對(duì)文件材料的形成、收集、歸檔范圍、分類(lèi)、整理、立卷歸檔以及竣工文件編制、交接驗(yàn)收等提出具體要求。用規(guī)范的檔案管理行為來(lái)推動(dòng)各參建單位檔案規(guī)范化管理，從而有效地控制檔案的歸檔質(zhì)量。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目檔案收集工作的監(jiān)督管理，工程檔案收集要貫徹“三納入、四同步、五參加”?！叭{入”概括：將項(xiàng)目文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作納入工程建設(shè)工作計(jì)劃和各項(xiàng)管理程序，將檔案工作納入工程建設(shè)生產(chǎn)、技術(shù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)?！八耐健备爬ǎ簷n案收集工作與基建、生產(chǎn)、科研設(shè)備管理活動(dòng)同步進(jìn)行。“五參加”概括：檔案人員參加科研成果評(píng)優(yōu)、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和設(shè)備儀器定型等方面的有關(guān)會(huì)議，參加設(shè)備、重要儀器的開(kāi)箱驗(yàn)收工作，履行簽字手續(xù)并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的文件材料和設(shè)備開(kāi)箱后的隨機(jī)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收集。事前，介入在與參建單位簽訂協(xié)議合同時(shí)（如勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、消防等單位），應(yīng)對(duì)項(xiàng)目檔案的套數(shù)、質(zhì)量要求、立卷人、移交時(shí)間等提出明確要求。事中，檔案人員要負(fù)責(zé)組織監(jiān)督和檢查有關(guān)單位檔案的形成、積累、移交工作，做到邊施工邊整理。使工程檔案形成首尾相接、互為因果、全程控制的記錄體系。

工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，從項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)到施工、驗(yàn)收，檔案一直處于活躍的狀態(tài)，工程建設(shè)中，影響工程資料收集歸檔工作開(kāi)展的因素主要有工期緊、任務(wù)重，部分人員不重視。工程建設(shè)過(guò)程不同階段會(huì)產(chǎn)生大量的原始資料，如合同、協(xié)議、施工方案與施工記錄、事故處理與質(zhì)檢材料等，這些原始資料之間的內(nèi)在聯(lián)系，只有當(dāng)事人在當(dāng)時(shí)才是最清楚的，及時(shí)收集整理比較容易。隨著工程建設(shè)進(jìn)程的深入，產(chǎn)生的文件材料越積越多，如果工程建設(shè)各階段不能及時(shí)完成應(yīng)歸檔文件的收集整理，對(duì)工程檔案的完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確性必將產(chǎn)生不利的影響。若到竣工階段再進(jìn)行文件材料的收集整理，會(huì)帶來(lái)意想不到的困難，如由于時(shí)間長(zhǎng)、管理體制變化，或工程技術(shù)人員的工作變動(dòng)等，不僅給整理工作帶來(lái)困難，而且對(duì)日后檔案利用留下嚴(yán)重隱患。為解決這個(gè)問(wèn)題，檔案管理人員要注重健全和完善工程資料收集的保障措施，從制度入手、從驗(yàn)收環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)手段上進(jìn)行制約，做好“三約束”，擺正檔案和建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)系，確保了電力工程收集歸檔工作的正常有序進(jìn)行。

按照國(guó)家檔案局重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目整體驗(yàn)收的組織原則，認(rèn)真做好檔案驗(yàn)收工作，查缺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正錯(cuò)誤；工程竣工驗(yàn)收前必須先交齊工程竣工的所有資料，工程資料不齊全的不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在工程決算、付款上進(jìn)行約束。把工程建設(shè)資料收集、歸檔的及時(shí)性準(zhǔn)確作為辦理施工單位工程決算、支付工程款、支付工程質(zhì)保金的一個(gè)重要條件。各工程項(xiàng)目組檔案人員負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的工程竣工資料歸檔情況進(jìn)行審核、驗(yàn)收，齊全完整的予以簽字確認(rèn)。經(jīng)簽字確認(rèn)的給予決算付款，對(duì)驗(yàn)收不合格的不簽字不予決算付款。近年來(lái)，我國(guó)水電建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)開(kāi)展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng)，參建各方的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)得到增強(qiáng)，工程建設(shè)管理和工程施工精細(xì)化水平得到進(jìn)一步提高，工程建設(shè)質(zhì)量有了質(zhì)的提升，工程安全文明管理水平上了新的臺(tái)階，工程檔案的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和歸檔的及時(shí)性、規(guī)范性得到了加強(qiáng)，工程整體移交質(zhì)量和水平得到了明顯提高，同時(shí)也鍛煉和提高了水電工程建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)，使我國(guó)水電建設(shè)進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。實(shí)踐證明，從1999年至今，經(jīng)過(guò)十多年來(lái)對(duì)水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的開(kāi)展，已顯示出其強(qiáng)大的生命力。

1、項(xiàng)目前期文件管理：項(xiàng)目前期文件在基建工程檔案中屬于重要文件，它證明一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目是否合法的有效，同時(shí)也是檔案收集整理難度較大的一項(xiàng)工作。前期工作一結(jié)束就應(yīng)按照項(xiàng)目申報(bào)程序進(jìn)行收集和歸檔整理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找，實(shí)踐證明，在一定程度上可以保證前期文件的齊全完整歸檔。

2、設(shè)備招標(biāo)文件管理：設(shè)備招標(biāo)工作往往因?yàn)閰⒓訂挝患叭藛T多，在招標(biāo)過(guò)程中形成的文件種類(lèi)多（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、澄清文件、答疑、投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書(shū)），招標(biāo)過(guò)程中往來(lái)文件傳遞較頻繁，容易出現(xiàn)資料收集不全、簽字不規(guī)范等現(xiàn)象。為保證文件資料的全部合格歸檔，檔案人員應(yīng)盡可能的參加招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，對(duì)整個(gè)過(guò)程中的文件資料傳遞實(shí)行統(tǒng)一管理，由于工作原因不能參加招標(biāo)工作時(shí)，待招標(biāo)結(jié)束后積極主動(dòng)與招標(biāo)部門(mén)聯(lián)系辦理移交。

3、施工圖紙及設(shè)備圖紙管理：在建設(shè)中，為保證工程用圖，避免因圖紙延發(fā)影響施工進(jìn)度，這就需要檔案人員要堅(jiān)持做到當(dāng)天接收，當(dāng)天完成上賬（臺(tái)賬及計(jì)算機(jī)錄入）登記及分類(lèi)上架保管，并于當(dāng)天發(fā)放各參建單位，定期按照設(shè)計(jì)院出圖計(jì)劃將到圖情況進(jìn)行匯總報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)全面掌握施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度，做好施工過(guò)程中的決策。

4、施工、設(shè)備、材料合同管理：為確保合同完整的歸檔，檔案人員應(yīng)經(jīng)常與物資供應(yīng)部門(mén)聯(lián)系溝通合同簽訂情況，對(duì)已完成簽訂的合同及時(shí)辦理移交手續(xù)，檔案人員對(duì)合同的簽字蓋章是否完備、內(nèi)容是否齊全要進(jìn)行逐一檢查，確保合同正本歸檔。

5、項(xiàng)目施工及安裝文件的管理：項(xiàng)目建設(shè)單位檔案管理人員要做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作，積極協(xié)助指導(dǎo)施工單位實(shí)行文件制度，加強(qiáng)施工記錄、資料的及時(shí)收集。

第3篇：建設(shè)工程項(xiàng)目如何管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 造價(jià)管理 造價(jià)控制

全過(guò)程造價(jià)管理現(xiàn)已成為了我國(guó)的工程造價(jià)管理的核心指導(dǎo)思想，其中的基本內(nèi)容就是在工程建設(shè)的各個(gè)階段之中，根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)規(guī)律及造價(jià)管理的要求，首先要確定一個(gè)合理的工程造價(jià)，然后運(yùn)用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段對(duì)該工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，以達(dá)到提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的目的。

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理如下：

由上圖可知，一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)包括項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝和竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段。工程造價(jià)的管理與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。整個(gè)計(jì)價(jià)過(guò)程是一個(gè)由粗到細(xì)、由淺到深、前者制約后者、后者補(bǔ)充前者的環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程。筆者結(jié)合多年的造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，擬從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理與控制進(jìn)行探討：

一、重視項(xiàng)目決策階段投資估算的作用

依照國(guó)家的投資主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目前期研究工作的要求，在投資機(jī)會(huì)的研究階段，投資估算的誤差應(yīng)當(dāng)控制在±30%以?xún)?nèi)；對(duì)投資估算精度的要求實(shí)際上也就是對(duì)工程造價(jià)估算精度的要求，直接關(guān)系到下階段初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確度，經(jīng)審批的投資估算即作為下一步指導(dǎo)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的依據(jù)。因此投資估算對(duì)于項(xiàng)目的決策及成敗起著十分重要的作用。

二、開(kāi)展以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的工程造價(jià)前期控制與管理。

工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策以后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。據(jù)資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)只相當(dāng)于建設(shè)工程總造價(jià)的1%～2%，但正是因?yàn)檫@少于2%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)75%以上。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)效益是何等重要。因此，建設(shè)單位應(yīng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，為控制工程造價(jià)把住龍頭。

1、實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)制度。通過(guò)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)來(lái)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，從而保證設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，同時(shí)還可選擇技術(shù)先進(jìn)、投資節(jié)省的最佳方案。

2、在設(shè)計(jì)階段開(kāi)展監(jiān)理工作。目前，工程監(jiān)理主要在施工階段進(jìn)行，設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作尚未全面展開(kāi)。在設(shè)計(jì)階段開(kāi)展監(jiān)理工作，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量及工程造價(jià)是一種積極而有效的事前控制，有利于減少設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的失誤和偏差，最大限度地降低經(jīng)濟(jì)損失。

3、利用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。價(jià)值工程側(cè)重于設(shè)計(jì)階段開(kāi)展工作。特別是隨著“勘察設(shè)計(jì)施工一體化總承包”模式的推廣，以達(dá)到合理、有效地控制工程造價(jià)的目的。如采用灌注樁基礎(chǔ)，與預(yù)預(yù)制樁相比，每平方米建筑可降低投資30%，節(jié)約鋼材50%。

4、推行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)，限額設(shè)計(jì)對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求，要求其不斷提高自己各方面的工作能力，強(qiáng)化造價(jià)意識(shí)。

三、推行工程招標(biāo)投標(biāo)制度，加強(qiáng)招標(biāo)管理。

建設(shè)工程的招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段之一，通過(guò)對(duì)招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，以保證建設(shè)工程質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。

1、合理編制招標(biāo)文件。建設(shè)單位或招標(biāo)機(jī)構(gòu)成應(yīng)根據(jù)2008年5月1日起施行的《試行規(guī)定》及相關(guān)附件（九部委文件56號(hào)令）的內(nèi)容：如投標(biāo)人須知、合同條款及格式、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等編制招標(biāo)文件，同時(shí)還必須將招標(biāo)答疑、以及對(duì)招標(biāo)文件的澄清、修改等資料及時(shí)寄送到投標(biāo)單位，以便投標(biāo)人及時(shí)掌握情況修改投標(biāo)書(shū)。

2、盡量編制標(biāo)底，做到心中有數(shù)。建設(shè)工程標(biāo)底的編制應(yīng)該由具有較強(qiáng)造價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)且要求熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工條件的造價(jià)工程師來(lái)編制，并考慮施工中可能遇到的情況，使標(biāo)底價(jià)盡量準(zhǔn)確且符合實(shí)際。同時(shí)，編制標(biāo)底可防止投標(biāo)單位串通投標(biāo)、故意抬高工程造價(jià)。

3、認(rèn)真審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)人在編制預(yù)算報(bào)價(jià)時(shí)，往往會(huì)將工程量可能變化較小的項(xiàng)目單價(jià)降低，將可能變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大，以期達(dá)到在竣工結(jié)算時(shí)追加工程款的目的。所以建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真審核，防止高估冒算，防止錯(cuò)項(xiàng)漏項(xiàng)帶來(lái)不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。

四、認(rèn)真對(duì)待合同內(nèi)容與條款，重視合同管理

1、施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性與合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效控制工程造價(jià)。

2、簽訂合同時(shí)，要仔細(xì)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、市場(chǎng)因素及各種施工過(guò)程中可能發(fā)生的情況，盡量在簽訂合同時(shí)考慮周到，在合同條款中表達(dá)清楚。又如，某合同規(guī)定：如果鋼筋、水泥、紅磚、木材等主要材料價(jià)格因政策原因波動(dòng)在±15%以上，方可協(xié)議調(diào)整。

五、加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出

1、了解市場(chǎng)信息，合理確定材料價(jià)格。材料費(fèi)往往占工程預(yù)算造價(jià)的60%以上，因此在施工階段合理確定材料價(jià)格，特別是按實(shí)結(jié)算或甲供材料的工程，尤其要控制好材料用量和材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。

2、嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握并控制工程造價(jià)的變化情況。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

六、加強(qiáng)竣工結(jié)算造價(jià)的審核管理

竣工結(jié)算造價(jià)審核是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作，經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定工程總造價(jià)的依據(jù)。建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核。為此，建設(shè)單位應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1、審核合同條款。在審核工程結(jié)算之前，首先要認(rèn)真閱讀合同文件，正確理解合同內(nèi)容的含義。其次要熟悉合同雙方約定的結(jié)算辦法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格及優(yōu)惠條款。

2、審核隱蔽工程驗(yàn)收記錄。所有隱蔽工程在隱蔽前都有相關(guān)人員如乙方施工員、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員等的簽字認(rèn)可。所以在審核竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該核對(duì)隱蔽工程施工記錄和簽證資料是否屬實(shí)。

3、審核設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修改是由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽字和設(shè)計(jì)單位加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師同意。同時(shí)，還要對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性與有效性進(jìn)行審核，符合要求的方能列入結(jié)算。

4、審核工程量和價(jià)。審核工程計(jì)量的準(zhǔn)確性，防止多計(jì)工程量、重復(fù)計(jì)量計(jì)價(jià)的錯(cuò)誤；如工程量計(jì)算單位與定額單位不一致的錯(cuò)誤經(jīng)常發(fā)生，定額子目很多是以100或1000為計(jì)量單位，這樣很容易出現(xiàn)差之毫厘失之千里的錯(cuò)誤。

綜上面所論述，工程造價(jià)的管理與控制是始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。建設(shè)單位不應(yīng)該只局限于工程預(yù)結(jié)算的審查，而應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的事前控制與事中控制，最大限度地控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

1、陳建國(guó).工程計(jì)量與造價(jià)管理[M].同濟(jì)大學(xué)出版社，2000.

第4篇：建設(shè)工程項(xiàng)目如何管理范文

建設(shè)單位也稱(chēng)為業(yè)主單位或項(xiàng)目業(yè)主，指建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體或投資者，它也是建設(shè)項(xiàng)目管理的主體。建設(shè)單位是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心，在工程建設(shè)過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程項(xiàng)目是一項(xiàng)擬建的建筑產(chǎn)品，是指按一個(gè)總體設(shè)計(jì)組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨(dú)立地形成生產(chǎn)能力或者使用價(jià)值的建設(shè)工程。一般以一個(gè)企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施，圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，建設(shè)單位在其中的地位尤為重要，貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程。

1 設(shè)計(jì)階段的管理

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目生命期中的重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃、體現(xiàn)具體實(shí)施意圖的重要過(guò)程，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。工程設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制具有十分重要的意義。

據(jù)西方的一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，而正是少于1%的費(fèi)用對(duì)工程投資的影響度在75%以上。建設(shè)單位要確保在合理的投資下達(dá)到預(yù)期的投資效果，就必須遵循科學(xué)的管理、決策方法。對(duì)設(shè)計(jì)需要多方案比選，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可通過(guò)多種方式（組織專(zhuān)家論證或委托第三方評(píng)審等）對(duì)各設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選擇既能滿(mǎn)足技術(shù)、質(zhì)量、功能要求、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。讓設(shè)計(jì)方案在工程實(shí)施前就做到科學(xué)、合理、完整，減少設(shè)計(jì)變更。避免出現(xiàn)工程投資概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。

2 施工階段的管理

工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，關(guān)鍵在于施工。建設(shè)單位在開(kāi)工前，應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)，選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商和監(jiān)理單位，并簽訂合同，明確各自責(zé)、權(quán)、義。

2.1 建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理辦法，明確各級(jí)各類(lèi)人員的工作職責(zé)，做好設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理崗前培訓(xùn)，確保工程建設(shè)順利開(kāi)展。

2.2 選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。目前，建設(shè)單位一般只派很少人員作為甲方現(xiàn)場(chǎng)代表，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，其中有部分人員還是非建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。為確保工程質(zhì)量，建設(shè)單位需設(shè)質(zhì)量管理部門(mén)（確保建筑專(zhuān)業(yè)人員所占比例），直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調(diào)二者關(guān)系。對(duì)分部工程、隱蔽工程組織驗(yàn)收；審查質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告；參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議；抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法；確定工程質(zhì)量控制流程中主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素（包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等）。采取超前控制，預(yù)防為主的手段，把好質(zhì)量關(guān)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更簽證，建設(shè)單位需建立工程變更監(jiān)督管理制度，明確流程和權(quán)限。需要簽證的工程量，需二人以上現(xiàn)場(chǎng)代表確定，嚴(yán)格控制工程量的增加，控制工程造價(jià)。另外建設(shè)單位需建立健全內(nèi)部建設(shè)資金管理使用的各項(xiàng)制度，使有關(guān)人員與監(jiān)理一起，認(rèn)真審核工程進(jìn)度報(bào)表，確保按工程施工進(jìn)度支付工程款，禁止預(yù)支或超額支付工程款。

2.3 對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，建設(shè)單位需加強(qiáng)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位合同履約監(jiān)管，以合同來(lái)規(guī)范、約束監(jiān)理、施工等單位的行為，對(duì)拖延工期、施工質(zhì)量不合格應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同中的處罰措施，特別是要把工期進(jìn)行合理排布，嚴(yán)格按各分部工程工期要求逐階段檢查兌現(xiàn)。嚴(yán)控工程項(xiàng)目多層轉(zhuǎn)包，掛靠、違法分包等違法違規(guī)行為的發(fā)生?，F(xiàn)階段建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的管理目前主要是通過(guò)工程監(jiān)理進(jìn)行。為確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理相應(yīng)的權(quán)力。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同及建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，把工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究各種干擾質(zhì)量的因素上，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施，發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)糾正，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目監(jiān)理的有效控制之下。通常可以概括為人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面，采取有效措施進(jìn)行全面、全過(guò)程的控制，以保障工程質(zhì)量。對(duì)人，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制；對(duì)機(jī)械，根據(jù)工藝和技術(shù)要求，確認(rèn)是否選用了合適的機(jī)械設(shè)備，是否建立了各種管理制度；對(duì)材料，要把好檢查驗(yàn)收關(guān)，保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構(gòu)配件；對(duì)方法，要通過(guò)分析、研究、對(duì)比，在確認(rèn)可行的基礎(chǔ)上確定應(yīng)采用的優(yōu)化方案、工藝、設(shè)計(jì)和措施；對(duì)環(huán)境，要通過(guò)指導(dǎo)、督促、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境，以便為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好條件。抓好安全生產(chǎn)、提倡文明施工。管理沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)，應(yīng)把“安全第一”的思想貫穿工程建設(shè)始終。在每次的工地例會(huì)上，都應(yīng)明確地提醒施工單位文明、安全施工，強(qiáng)調(diào)安全第一的重要性。各項(xiàng)防范措施要到位，準(zhǔn)備好各種應(yīng)急預(yù)案，責(zé)任要落實(shí)到人，做到安全警鐘常鳴，確保整個(gè)施工工作順利，防止各類(lèi)事故發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到位，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

3 竣工驗(yàn)收階段的管理

工程完工后建設(shè)單位主要是組織工程驗(yàn)收、編制竣工決算和收集整理工程竣工檔案。

3.1 竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程的最后階段，是建設(shè)項(xiàng)目施工階段和保修階段的中間過(guò)程，是全面體驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)，是審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)使用的標(biāo)志，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的后期工作?？⒐を?yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)按工程進(jìn)度及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，做出相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告。具備驗(yàn)收條件后，由建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門(mén)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，且根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定及時(shí)組織由相關(guān)政府職能部門(mén)及參建各方組成的驗(yàn)收組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。通過(guò)聽(tīng)取相關(guān)單位工作報(bào)告，審閱工程技術(shù)檔案資料，并實(shí)地查驗(yàn)工程和設(shè)備安裝情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備質(zhì)量等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，客觀(guān)、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。建設(shè)單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程收尾工作的管理力度，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中提出問(wèn)題，由監(jiān)理單位督促施工單位按期實(shí)施，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷，確保工程各道工序圓滿(mǎn)完工。工程驗(yàn)收合格交付使用后，建設(shè)單位仍需加強(qiáng)保修期內(nèi)工程質(zhì)量的管理。

3.2 編制竣工決算，竣工決算是建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，是項(xiàng)目法人核定各類(lèi)新增資產(chǎn)價(jià)值，辦理其交付使用的依據(jù)。工程完工后建設(shè)單位需按相關(guān)規(guī)定委托有資質(zhì)的部門(mén)編制竣工決算書(shū)，審定工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和反映投資效果。包括：從籌劃到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的全部實(shí)際費(fèi)用。其中重點(diǎn)審核施工合同以外由設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證而增加的工程量及相應(yīng)的工程造價(jià)。

3.3 把各個(gè)階段形成的各類(lèi)資料，收集整理，按工程竣工檔案的立卷標(biāo)準(zhǔn)編制，最后完整移交基建檔案保管部門(mén)，確保工程項(xiàng)目有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。

4 結(jié)束語(yǔ)

以上，僅從設(shè)計(jì)、施工、竣工幾個(gè)階段淺述了建設(shè)單位如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。實(shí)際上，建設(shè)單位參與工程管理始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，如何保證各項(xiàng)工程在實(shí)施過(guò)程中廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)和安全，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到事先把關(guān)、事中監(jiān)督、事后跟蹤，避免“工程上馬、干部倒下”，需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步總結(jié)、探索，不斷建立健全各項(xiàng)管理制度和相應(yīng)的操作規(guī)范，努力提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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[5]工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制.中國(guó)計(jì)劃出版社.2009.

第5篇：建設(shè)工程項(xiàng)目如何管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理

1施工項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀問(wèn)題

1．1不嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工

許多施工單位由于其施工人員職業(yè)素養(yǎng)和自身素質(zhì)普遍不高，在施工過(guò)程中常出現(xiàn)不按照?qǐng)D紙或規(guī)范要求施工的現(xiàn)象，另外由于部分施工人員對(duì)施工程序不了解，不能正確理解設(shè)計(jì)意圖，從而出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。

1．2不能實(shí)地進(jìn)行地質(zhì)考察

地質(zhì)考察在建筑施工中是一項(xiàng)極為重要的工作，施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況會(huì)對(duì)工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，通過(guò)對(duì)施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件進(jìn)行考察，設(shè)計(jì)人員才能深入了解施工場(chǎng)地的地形特點(diǎn)，然后根據(jù)其地質(zhì)情況選擇合適的施工技術(shù)以及材料，可以在很大程度上提高施工人員工作效率。有的施工單位對(duì)施工場(chǎng)地考察不重視，就會(huì)使地質(zhì)考察這項(xiàng)工作不能發(fā)揮其重要作用。

1．3地基加固不嚴(yán)格

提高施工質(zhì)量的首要因素就是保證施工場(chǎng)地地基的穩(wěn)固，地基的堅(jiān)固程度和施工后續(xù)工作存在直接關(guān)系，并且地基的堅(jiān)固程度會(huì)直接影響施工質(zhì)量和整個(gè)工程整體質(zhì)量，且還會(huì)影響建筑物的建筑結(jié)構(gòu)的完整性和穩(wěn)定性。有的施工場(chǎng)地由于其地質(zhì)條件較差，在施工前施工人員并沒(méi)有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行地質(zhì)勘探，就可能在實(shí)際施工過(guò)程中由于地質(zhì)不均勻、地基堅(jiān)固程度不夠等導(dǎo)致建筑工程整體在后期使用中出現(xiàn)安全隱患。

2施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因

2．1建筑施工方面的原因

施工單位不能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，也沒(méi)有較為完善的質(zhì)量控制管理體制，在出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工單位為了逃避責(zé)任會(huì)出現(xiàn)隱瞞不報(bào)的情況。還有的管理者對(duì)施工材料的管控不嚴(yán)格，在購(gòu)入材料前的檢查工作不仔細(xì)，就會(huì)在很大程度上嚴(yán)重影響施工質(zhì)量甚至?xí)?lái)嚴(yán)重的安全隱患。

2．2施工材料方面出現(xiàn)的問(wèn)題

施工材料的選擇以及施工材料的質(zhì)量都會(huì)直接影響建筑工程質(zhì)量，對(duì)于不同結(jié)構(gòu)和功能的建筑物來(lái)說(shuō)，施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)建筑物的功能及其結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工材料的選擇，以此發(fā)揮施工材料的最大效用。例如在混凝土的選擇上，根據(jù)混凝土強(qiáng)度等級(jí)的大小，再針對(duì)建筑物的不同部位選擇合適強(qiáng)度的混凝土材料，不僅能保證工程質(zhì)量，還能降低施工過(guò)程中的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。但是由于部分設(shè)計(jì)人員對(duì)施工材料的選擇不認(rèn)真，在施工完成后就會(huì)導(dǎo)致建筑的外墻出現(xiàn)墻裂或者是墻皮脫落等質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)影響建筑物的外觀(guān)及其質(zhì)量，還存在嚴(yán)重的安全隱患。建筑工程的質(zhì)量及其工程造價(jià)的高低存在直接關(guān)系，如果建筑工程造價(jià)太低，就會(huì)增加施工單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，從而使得施工單位疏于管理，建筑施工材料的質(zhì)量也很難得到保障。

3做好施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的建議及措施

3．1施工單位質(zhì)量管理工作

建筑企業(yè)只有走質(zhì)量和效益高標(biāo)準(zhǔn)的道路，將工程質(zhì)量作為施工的核心內(nèi)容，將效益作為企業(yè)的目的，才能在眾多建筑企業(yè)中脫穎而出，順利完成工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。要想提高建筑工程質(zhì)量，就必須嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，還要在施工過(guò)程中嚴(yán)格規(guī)范施工工序并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。不僅要做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查工作，而且要做好對(duì)建筑材料及其構(gòu)件和相關(guān)配件、建筑設(shè)備和混凝土材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。在施工時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選擇施工材料，施工人員不能擅自修改設(shè)計(jì)圖紙，不得在施工過(guò)程中因?yàn)橐患核嚼倒p料。

3．2提高質(zhì)量管理及施工人員綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)和施工單位應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范性的培訓(xùn)，使其加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部門(mén)以及現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范的認(rèn)識(shí)并且可以熟練應(yīng)用。工程質(zhì)量管理人員應(yīng)該及時(shí)督促勞務(wù)分包隊(duì)伍的相關(guān)負(fù)責(zé)人以及施工人員對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，加大對(duì)勞務(wù)分包團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督管理力度，確立工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)制并將其責(zé)任劃分到個(gè)人，建立相關(guān)賞罰制度。將工程材料和設(shè)備質(zhì)量作為主要突破口，將分包團(tuán)隊(duì)自身的質(zhì)量管理工作和建筑企業(yè)以及施工單位的發(fā)展相結(jié)合。要提高施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)需要加大對(duì)工程質(zhì)量的宣傳力度，使施工人員意識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，建筑企業(yè)需要不斷引進(jìn)高技術(shù)人才，還要做好對(duì)人才的培訓(xùn)管理工作，使其掌握新型施工技術(shù)。在施工過(guò)程中需要不斷規(guī)范施工人員操作技術(shù)，建筑企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，使其嚴(yán)格按照正確施工方法及程序進(jìn)行施工，避免由于操作不當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致建筑物存在安全隱患。

3．3建立健全規(guī)章制度

施工人員要嚴(yán)格按照建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工工序進(jìn)行操作，質(zhì)量監(jiān)督管理人員做好超前監(jiān)督工作，才能不斷提高工程質(zhì)量。監(jiān)管人員應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格按照建筑法規(guī)制定的操作程序和行為規(guī)范來(lái)對(duì)施工質(zhì)量和施工材料的選擇進(jìn)行監(jiān)督管理，并且還要認(rèn)真執(zhí)行建筑技術(shù)規(guī)范及其相關(guān)規(guī)定。建筑工程的質(zhì)量涉及到施工的多個(gè)環(huán)節(jié)，包括確立項(xiàng)目、上報(bào)建筑項(xiàng)目、招標(biāo)和發(fā)包、設(shè)計(jì)、施工、施工材料的選擇購(gòu)進(jìn)以及竣工后對(duì)工程的驗(yàn)收工作等，這些環(huán)節(jié)都必須按照建筑工程的程序完成，才能達(dá)到建筑企業(yè)預(yù)期的效果。

3．4加強(qiáng)施工過(guò)程中的全方位監(jiān)督管理工作

建筑企業(yè)想要建立較為完備的質(zhì)量保障體系來(lái)保障施工工程的質(zhì)量，就需要企業(yè)的各項(xiàng)目部管理人員樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)并積極對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。只有這樣，才能?chē)?yán)格執(zhí)行質(zhì)量保障體系的標(biāo)準(zhǔn)，做好施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。保證施工質(zhì)量還需要建筑企業(yè)以及施工單位的各項(xiàng)目部門(mén)監(jiān)督管理人員對(duì)施工材料的選擇以及購(gòu)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查管理。另外，要抓好施工材料物資的管理工作，對(duì)進(jìn)入施工場(chǎng)地的施工材料進(jìn)出場(chǎng)和施工試驗(yàn)嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。在建筑工程項(xiàng)目中，施工材料的好壞對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起到至關(guān)重要的作用，因此，檢查施工過(guò)程中使用的材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求這項(xiàng)工作十分重要，在施工材料的選擇和購(gòu)入上應(yīng)該貨比三家、擇優(yōu)選擇，對(duì)主要生產(chǎn)該類(lèi)材料的廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)材料樣品的質(zhì)量進(jìn)行檢查并嚴(yán)格按照樣品進(jìn)行材料的購(gòu)入，還要嚴(yán)格對(duì)施工材料進(jìn)行反復(fù)檢測(cè)，確認(rèn)無(wú)誤后進(jìn)行驗(yàn)收。另外，還需要對(duì)材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以此來(lái)確保施工材料的質(zhì)量，對(duì)于材料的某些重要構(gòu)件需要進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)處理。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量是建筑工程中至關(guān)重要的工作，建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量不僅會(huì)影響建筑物的美觀(guān)及其使用性能，還會(huì)影響建筑物的使用壽命。提高對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，不僅可以有效延長(zhǎng)建筑使用壽命，還能降低安全事故發(fā)生幾率并保障建筑物使用者的生命安全。施工單位要想做好施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作，就需要對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高其檢驗(yàn)?zāi)芰图夹g(shù)水平，做好對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。施工單位只有做好施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，才能有效地避免安全隱患。另外施工設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求選擇質(zhì)量上乘且成本較低的施工材料，還要對(duì)購(gòu)進(jìn)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)和相關(guān)技術(shù)性檢測(cè)，只有這樣，才能提高建筑企業(yè)和施工單位的施工質(zhì)量及其監(jiān)督管理水平，使企業(yè)自身在建筑企業(yè)林立的建筑行業(yè)贏得良好的口碑和信譽(yù)度，以此增強(qiáng)其自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

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第6篇：建設(shè)工程項(xiàng)目如何管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)項(xiàng)目；檔案管理

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引言

隨著社會(huì)進(jìn)步和科技發(fā)展，城市規(guī)模日趨擴(kuò)大，城市建設(shè)日新月異，尤其是水利工程建設(shè)也被提上了城市建設(shè)的重要議事日程。在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程的檔案管理也就顯得尤為重要。如何對(duì)工程檔案進(jìn)行規(guī)范化管理，采取有效的控制措施，確保工程檔案歸檔完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，這就給檔案工作者提出了新的要求。

1、水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的意義

水利工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及的方面頗多，檔案管理是水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，它貫穿于水利工程建設(shè)的整個(gè)流程中，主要包括記錄兩方面的內(nèi)容。

1.1、水利工程建設(shè)中的資料

例如工程建設(shè)的流程、原材料的信息、質(zhì)量分析、工程質(zhì)量各階段驗(yàn)收信息等。

1.2、在水利工程建設(shè)完成后試運(yùn)行的資料

建立完善的檔案，可以在人們需要查詢(xún)相關(guān)信息時(shí)獲得詳細(xì)的資料，不僅在發(fā)生問(wèn)題糾紛時(shí)有據(jù)可查，而且在水利工程的后續(xù)使用中遇到的維修和管理，原始檔案也起著非常重要的作用。

2、水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理存在的問(wèn)題

我國(guó)的水利工程建設(shè)項(xiàng)目取得了較快的發(fā)展，雖然檔案管理工作也取得了一定的成績(jī)，不過(guò)仍然存在著許多的問(wèn)題，下面對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析。

2.1、檔案管理制度不健全

水利工程建設(shè)單位往往重視工程的施工建設(shè)工作，對(duì)文字的記錄工作重視程度不夠，因此在檔案的管理過(guò)程中存在許多的問(wèn)題，從而導(dǎo)致信息資料的內(nèi)容不夠詳細(xì)，缺乏相應(yīng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，往往只是進(jìn)行膚淺的描述，沒(méi)有進(jìn)行深入的分析，而且資料的整理也不夠及時(shí)，最終使檔案的管理在日常工作中表現(xiàn)出一定的滯后性，而這些問(wèn)題的根本原因是由于管理制度不健全。

2.2、缺乏檔案管理人才

在水利工程檔案管理的人員構(gòu)成方面，大致可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是年齡較大的管理人員，通常是長(zhǎng)期在水利工程建設(shè)中工作的人員，這部分人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平更新較差，不擅長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的檔案管理，另一類(lèi)是剛進(jìn)入工作崗位的管理人員，這部分人員缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法保證檔案的管理質(zhì)量。因此，由于水利工程建設(shè)單位缺乏相關(guān)的檔案管理人才，使檔案的管理工作沒(méi)有很好地落實(shí)。

2.3、檔案信息收集存在問(wèn)題

水利工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的方面很多，檔案管理人員往往是利用工程負(fù)責(zé)人員送交的資料進(jìn)行檔案整理，沒(méi)有親自進(jìn)行檔案的收集，因此無(wú)法對(duì)檔案信息的完整性和真實(shí)性進(jìn)行辨別。

另外，檔案信息收集的工作大多放在了工程的后期，在工程的施工前期和施工過(guò)程中對(duì)檔案信息的收集不夠重視，這種信息收集方式很容易使收集到的信息不夠全面，漏掉相關(guān)重要的問(wèn)題信息。

2.4、檔案管理的方式落后

當(dāng)前計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，計(jì)算機(jī)在各領(lǐng)域得到了應(yīng)用，不過(guò)在水利工程的檔案管理工作中，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平仍然不高，許多水利工程建設(shè)單位仍然采取傳統(tǒng)的文字資料存檔的方式，而且在一些應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理的水利工程建設(shè)單位中，也僅僅是將計(jì)算機(jī)作為一個(gè)記錄的工具，沒(méi)有形成利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行檔案管理的模式，這種落后的檔案管理方式無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的信息社會(huì)。、

3、進(jìn)一步完善水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的對(duì)策

3.1、健全管理制度

從水利工程建設(shè)單位的管理方面考慮，要進(jìn)一步健全檔案的管理制度，以完善的制度來(lái)約束檔案管理部門(mén)的工作，建立一定的約束和激勵(lì)制度，將責(zé)任落實(shí)到各管理人員的崗位上，將檔案管理的工作細(xì)致化、科學(xué)化，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以對(duì)崗位人員進(jìn)行量化考核，從而使檔案管理人員能夠認(rèn)真遵守制度，做好檔案管理工作。

3.2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高水平

提高檔案人員的業(yè)務(wù)水平是檔案管理的基本保障，發(fā)展檔案事業(yè)，必須牢固樹(shù)立人才是第一資源的觀(guān)念，堅(jiān)持以人為本，不斷提高檔案管理者素質(zhì)，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)出一批熱愛(ài)檔案事業(yè)、具有專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技能的檔案人才。通過(guò)不定期組織檔案人員參加水利行業(yè)組織的檔案學(xué)習(xí)班及學(xué)習(xí)各種檔案法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)水利工程檔案工作所需要的各種新理論、新知識(shí)、新技能，從而優(yōu)化檔案管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高檔案人員的檔案管理業(yè)務(wù)和管理水平。在工程建設(shè)和檔案管理過(guò)程中，可通過(guò)開(kāi)辦各類(lèi)培訓(xùn)班或舉行座談會(huì)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)檔案源頭單位業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.3、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目檔案分類(lèi)方案

全宗是我國(guó)檔案管理的基本理論。制定檔案分類(lèi)方案應(yīng)樹(shù)立全新的全宗理念，應(yīng)以全宗為對(duì)象進(jìn)行。為了保證一個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案資料的系統(tǒng)與完整，項(xiàng)目法人應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)的所有文件材料進(jìn)行統(tǒng)收統(tǒng)發(fā)，實(shí)行封閉管理，不得與有關(guān)機(jī)關(guān)的文件材料交叉運(yùn)行，以確保該項(xiàng)目工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全。項(xiàng)目法人在項(xiàng)目劃分完成后，要根據(jù)單位工程、分部工程及單元工程劃分的具體情況，制定出整個(gè)項(xiàng)目工程文件材料的歸檔范圍、保管期限和檔案分類(lèi)方案。確定工程項(xiàng)目檔案的分類(lèi)方案，應(yīng)按照檔案集中統(tǒng)一管理的要求，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，按工程建設(shè)過(guò)程產(chǎn)生文件材料的性質(zhì)、工程建設(shè)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)、類(lèi)別統(tǒng)一考慮。在確定分類(lèi)方案時(shí)，要視整個(gè)項(xiàng)目工程為一個(gè)全宗，也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目的分類(lèi)方案，應(yīng)能包含這個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的全部檔案內(nèi)容。既包括紙制載體，也包括聲像檔案。既包括工程建設(shè)管理方面的文件材料，也應(yīng)包括工程可研、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等建設(shè)過(guò)程中及建成后試運(yùn)行等方面所產(chǎn)生的文件材料。每個(gè)工程項(xiàng)目檔案的分類(lèi)方案都因應(yīng)其工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容（大小）的不同而有所區(qū)別。同時(shí)還要考慮文件材料之間的從屬關(guān)系，確保所有文件材料都能歸入相應(yīng)的類(lèi)別中。

3.4、加強(qiáng)對(duì)檔案管理的資金投入

在檔案管理部門(mén)建立和完善健康檔案的管理過(guò)程中，水利工程建設(shè)單位要進(jìn)一步加強(qiáng)資金投入，增加相應(yīng)的硬件和軟件設(shè)施，使檔案管理工作得以順利開(kāi)展，另外還可以設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)資金用于獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的人員，從而提高檔案管理部門(mén)人員的工作積極性。

3.5、完善信息化管理體系，開(kāi)發(fā)使用新的應(yīng)用管理

軟件完善信息化管理體系是當(dāng)前檔案管理的當(dāng)務(wù)之急，實(shí)現(xiàn)“有體系可依，有體系必依”。當(dāng)前檔案管理軟件使用范圍比較廣，但是軟件通用性較差，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)格式和存儲(chǔ)形式各不相同，使用的數(shù)據(jù)庫(kù)也是各不相同。雖然當(dāng)前軟件能夠?qū)崿F(xiàn)登陸、輸入、查詢(xún)、刪除等主要功能，但是系統(tǒng)并沒(méi)有解決數(shù)據(jù)交換的問(wèn)題，難以將不同方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)一到固定的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。新型的應(yīng)用管理軟件應(yīng)該有獨(dú)立功能的數(shù)據(jù)模塊實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的交流和互動(dòng)，模塊設(shè)計(jì)齊全，讓檔案管理軟件和整個(gè)企業(yè)的自動(dòng)化管理系統(tǒng)相互適應(yīng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在以太網(wǎng)上面的管理。

結(jié)語(yǔ)

在水利工程不斷發(fā)展的過(guò)程中，檔案管理工作的地位將會(huì)不斷加強(qiáng)。檔案管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是水利工程建設(shè)單位最重要的工作之一，通過(guò)本文的分析可以看出，在解決各項(xiàng)基礎(chǔ)性問(wèn)題后，建立檔案的信息化管理模式是完善檔案管理的最有效途徑，希望本文的分析能夠?qū)λこ探ㄔO(shè)項(xiàng)目檔案管理的進(jìn)一步完善提供一些參考和借鑒。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：建設(shè)工程項(xiàng)目如何管理范文

關(guān)鍵字：工程造價(jià)，造價(jià)管理。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善和改革的不斷深化，工程造價(jià)領(lǐng)域改革的步伐也在不斷地加快，原有的工程造價(jià)管理體制已不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，尤其是實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，加大了項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，客觀(guān)上要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理。

在工程中標(biāo)以后，建筑施工企業(yè)在施工全過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。根據(jù)多年的實(shí)踐探索，我對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理有如下的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

1、簽訂公平合理的工程施工合同是做好工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。

工程在中標(biāo)以后，施工單位將與建設(shè)單位簽定工程施工合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身也應(yīng)具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，合同便成為日后雙方行為的準(zhǔn)則。從造價(jià)角度看合同中的每一句話(huà)都有可能成為日后雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，因此在中標(biāo)之后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)簽定公平合理的合同，為造價(jià)管理打好基礎(chǔ)。

合同條款中語(yǔ)言應(yīng)周密、詳實(shí)，不能給予模棱兩可的解釋?zhuān)魏文＠鈨煽傻奈淖郑伎赡芙o承包商造成不應(yīng)有的損失。合同條款中應(yīng)明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。我們知道，承包商一般至少具有以下權(quán)利：(1)享有工程預(yù)付款的權(quán)利；(2)按期收回工程款及逾期利息的權(quán)利；(3)遇有不可抗力或不可預(yù)見(jiàn)事件時(shí)索賠的權(quán)利；(4)業(yè)主違約時(shí)停止履行合同的權(quán)利。承包商在限制業(yè)主提出過(guò)分要求的同時(shí)，應(yīng)依據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣?guī)定的管理辦法，結(jié)合實(shí)際情況爭(zhēng)取更多的權(quán)利。

2、工程施工期間的全方位管理是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。

工程在施工過(guò)程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，做好全方位的造價(jià)管理工作。

(1)做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作。

工程量的統(tǒng)計(jì)，是造價(jià)管理中一項(xiàng)最基本的工作，在造價(jià)管理中地位舉足輕重。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概(預(yù))算方面的知識(shí)，掌握一些施工常識(shí)，不錯(cuò)算漏算工程項(xiàng)目，與預(yù)算人員密切配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素，如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。

(2)做好工程實(shí)施中的索賠工作。

造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉合同規(guī)定，善于抓住索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)自己的合法權(quán)益。最常見(jiàn)的索賠有：延誤工期索賠，變更索賠，趕工索賠，不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個(gè)索賠均獲成功，但不應(yīng)放棄任何一個(gè)索賠機(jī)會(huì)。同時(shí)要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理，以作為日后索賠工作的依據(jù)。

(3)建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)。

造價(jià)管理部門(mén)在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價(jià)管理的核心地位，其它各部門(mén)應(yīng)與其密切配合，材料采購(gòu)清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門(mén)。然后由該部門(mén)的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行核算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量等實(shí)際用量有較大出入時(shí)，應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因，并相應(yīng)采取補(bǔ)救措施。當(dāng)存在投標(biāo)中不可預(yù)見(jiàn)的特殊原因時(shí)，應(yīng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時(shí)提出索賠方案。

3、技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要工作。

經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，是兩個(gè)不同范疇的學(xué)科，但在工程施工中，兩者結(jié)合的好與差，將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作，重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上，這是無(wú)可非議的，說(shuō)明重視社會(huì)效益的一面。但同時(shí)必須注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重虧損，面臨生存的危險(xiǎn)，那么我們的技術(shù)工作將是無(wú)源之水、無(wú)本之木了。

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，技術(shù)是手段，經(jīng)濟(jì)是目的，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。兩者相輔相成，忽視任何一個(gè)方面，都會(huì)有不良后果。例如：我們制定的一項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，如果為了搶工期，不惜代價(jià)地投人大量人力物力，雖然搶出了信譽(yù)，卻造成了虧損；如果為了保證質(zhì)量，不惜代價(jià)地提高建筑標(biāo)準(zhǔn)，雖然保證了質(zhì)量，卻使工程費(fèi)用超出了工程合同造價(jià)。反之，如果我們制定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，在考慮保證工期和質(zhì)量的同時(shí)，也考慮到嚴(yán)格控制工程合同造價(jià)，厲行節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，那么，我們就有雄厚的資金購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，從而更有能力使工程的工期和質(zhì)量得到可靠的保證。因此，技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合，對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，將起著重要的作用。

4、加強(qiáng)工程造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)教育。

企業(yè)要使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員既懂工程又懂經(jīng)濟(jì)，擁有一支懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、政治素質(zhì)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程造價(jià)管理部門(mén)，以便提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平。

5、做好工程竣工結(jié)算工作。

第8篇：建設(shè)工程項(xiàng)目如何管理范文

關(guān)鍵詞：工程施工； 信息化； 項(xiàng)目管理； 管理目的； 標(biāo)準(zhǔn)化

1 引言

我國(guó)的建筑行業(yè)，正處在信息時(shí)代的來(lái)臨，更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新的活力。信息化則是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)外都把實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理作為改革建筑產(chǎn)業(yè)，降低工程運(yùn)作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口。而目前國(guó)內(nèi)工程管理信息化的集成應(yīng)用研究開(kāi)發(fā)仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的開(kāi)發(fā)階段，引進(jìn)的軟件也存在消化使用的過(guò)程?；蛱幱谥荒苡闷鋫€(gè)別功能的狀況。

2 工程項(xiàng)目信息管理的目的

2.1 信息管理在項(xiàng)目決策期的應(yīng)用。 對(duì)建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證（投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）與確定項(xiàng)目定義；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證與策劃；項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。

2.2 項(xiàng)目實(shí)施期的信息管理應(yīng)用。 項(xiàng)目實(shí)施期包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期往往有比項(xiàng)目決策期更多的國(guó)內(nèi)外單位參與工作，工作過(guò)程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務(wù)，項(xiàng)目信息化的應(yīng)用為項(xiàng)目實(shí)施期的建設(shè)工程管理增值無(wú)可置疑。

2.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的信息管理應(yīng)用。 項(xiàng)目信息管理不僅是項(xiàng)目決策期和實(shí)施期建設(shè)工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的設(shè)施管理服務(wù)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期建設(shè)工程管理在國(guó)際上稱(chēng)為設(shè)施管理，在整個(gè)設(shè)施管理中要利用大量項(xiàng)目實(shí)施期形成和積累的信息，設(shè)施管理過(guò)程中，設(shè)施管理單位需要和項(xiàng)目實(shí)施期的參與單位進(jìn)行信息交流和共同工作。

3 影響工程項(xiàng)目管理信息化的因素

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)對(duì)策略的現(xiàn)代高科技時(shí)代，項(xiàng)目管理信息化的成敗，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)等已不是主要的因素。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制，人們的組織行為、傳統(tǒng)文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進(jìn)。

3.1 重整企業(yè)管理系統(tǒng)。 項(xiàng)目管理信息化是在一定的行業(yè)和企業(yè)中運(yùn)作的，特別是為企業(yè)開(kāi)發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的多項(xiàng)目的管理系統(tǒng)和大型特大型項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，必須解決企業(yè)的管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的影響問(wèn)題，并且要將建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤(pán)考慮。那么就必須在企業(yè)內(nèi)和在大型項(xiàng)目?jī)?nèi)推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理信息化方法和制度；必須改革企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，改革企業(yè)的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門(mén)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)，使之符合建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的要求；必須對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)最新構(gòu)造。

3.2 建立科學(xué)的、規(guī)范化的信息化系統(tǒng)。 要建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，包括項(xiàng)目管理模式的確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管理工作流程和項(xiàng)目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化還必須解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換、企業(yè)和項(xiàng)目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化（如WBS、CBS、OBS編碼的標(biāo)準(zhǔn)化）問(wèn)題。

3.3 建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化。 目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題已是抑制我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目管理的效率的主要因素。有幾個(gè)國(guó)家統(tǒng)一的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，如北美有統(tǒng)一的工程分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并將更進(jìn)一步地逐漸形成統(tǒng)一的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，如由ISO開(kāi)發(fā)建設(shè)信息分類(lèi)系統(tǒng)（CICS）的基準(zhǔn)體系的UNICLASS系統(tǒng)。 而在我國(guó)，這方面的工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

3.4建立適合的組織文化

現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的過(guò)程中，企業(yè)的組織文化必須作相應(yīng)的改變?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的模式、組織和運(yùn)作模式是基于現(xiàn)代社會(huì)的價(jià)值觀(guān)、文化和 法律背景形成的，它們與傳統(tǒng)文化存在著許多不相適應(yīng)的方面，這種不相適應(yīng)已形成發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最大障礙，而人們?cè)谶@方面還沒(méi)有引起足夠的重視。

4 建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。對(duì)建筑施工過(guò)程本身以及施工過(guò)程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

4.1 涉及面廣。 建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

4.2 工作量大。 一個(gè)建筑物的形成，需要消耗的物資種類(lèi)繁多，需要大量的施工活動(dòng)共同參與。對(duì)所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見(jiàn)建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側(cè)面。

4.3 制約性強(qiáng)。 項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此，建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

4.4 信息流量大。 信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間存在相互依賴(lài)、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。

5 結(jié)語(yǔ)

管理信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路,它通過(guò)利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和各項(xiàng)目參與方的協(xié)同工作?？朔髽I(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程最大限度的無(wú)縫平滑的銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，獲得盈利能力的跳高。提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，與國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)接軌。高標(biāo)準(zhǔn)、高效能地達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化。它的順利實(shí)施無(wú)疑為業(yè)主和承包商降低項(xiàng)目成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大有裨益,未來(lái)幾年我國(guó)建筑行業(yè)信息化水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)與國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理相接軌，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

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第9篇：建設(shè)工程項(xiàng)目如何管理范文

關(guān)鍵詞 ：建設(shè)工程；造價(jià)控制；概述；原則；有效措施

【分類(lèi)號(hào)】：F284

一、建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)概述

所謂建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的定義是在已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額范圍之內(nèi)， 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)前期可行性分析、中期的投資決策直至后期的設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收并交付的整個(gè)過(guò)程產(chǎn)生的所有建設(shè)費(fèi)用的確認(rèn)、控制和監(jiān)管的過(guò)程。針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施控制的主要目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的偏差并及時(shí)修正，確保項(xiàng)目的建設(shè)周期與投資目標(biāo)可以順利完成。建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制可保證在不同的建設(shè)工程項(xiàng)目中科學(xué)、合理地進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的分配， 確保投資效益實(shí)現(xiàn)和竣工決算不超支。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制遵循的原則

1 系統(tǒng)控制原則

所謂系統(tǒng)控制原則即要求針對(duì)所有人員及建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程開(kāi)展管理與控制，其中全員控制指將建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制管理理念宣傳，貫徹到全部的建設(shè)工程項(xiàng)目工作人員思想中，要求每個(gè)員工均要樹(shù)立造價(jià)控制、成本控制的責(zé)任意識(shí)，時(shí)時(shí)將成本控制落實(shí)每個(gè)人、每個(gè)具體崗位上；項(xiàng)目全過(guò)程控制則要求將項(xiàng)目成本控制由始至終貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，確保施工全程均在造價(jià)控制作用下合理開(kāi)展。

2 動(dòng)態(tài)控制原則

建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)是隨著建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)程的不斷變化而動(dòng)態(tài)變動(dòng)的，建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制也必須隨著施工環(huán)境與施工階段的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，以便更好地開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理工作。動(dòng)態(tài)控制原則是針對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的人工、物料和設(shè)備投入的變化來(lái)確認(rèn)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本 將與預(yù)算限額進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而獲知成本控制是否存在誤差，如果有的話(huà)及時(shí)按照誤差結(jié)果選用恰當(dāng)?shù)氖侄谓鉀Q。

3 目標(biāo)管理原則

建設(shè)工程項(xiàng)目施工時(shí)會(huì)產(chǎn)生各項(xiàng)成本，目標(biāo)管理原則就針對(duì)這些成本開(kāi)展針對(duì)性管理，確保各項(xiàng)成本的列支均處于可以接受的水平中。建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理是把企業(yè)造價(jià)中的各項(xiàng)成本目標(biāo)逐一分解，并具體落到實(shí)處。具體來(lái)說(shuō)，就是將具體的成本項(xiàng)目分解到各個(gè)參建

單位、各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人，形成一個(gè)自下而上、動(dòng)態(tài)循環(huán)的目標(biāo)成本管理系統(tǒng)。

4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

建設(shè)工程項(xiàng)目還要遵循一條重要原則就是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，這一原則要求造價(jià)控制的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)都要具體落實(shí)到每個(gè)崗位上，相應(yīng)的崗位責(zé)任人在承擔(dān)一定責(zé)任的基礎(chǔ)上也享有與之對(duì)應(yīng)的權(quán)利，可以在符合規(guī)定的權(quán)利范疇內(nèi)自主決定某項(xiàng)成本或費(fèi)用可否開(kāi)支及開(kāi)支數(shù)額，這樣做便于責(zé)任人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)具體成本開(kāi)展實(shí)質(zhì)上的管理與控制。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目分階段的造價(jià)控制

1 決策階段工程造價(jià)的控制

工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，可以說(shuō)決策階段的項(xiàng)目決策內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有著重大的影響。因此，應(yīng)在投資決策階段采取有效措施控制造價(jià)

1）積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問(wèn)題等。

2）切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)具有較強(qiáng)說(shuō)服力和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。

3）進(jìn)行科學(xué)工程項(xiàng)目效益分析，編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致。全面地從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資基本符合實(shí)際，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

2 建設(shè)工程造價(jià)招標(biāo)階段控制

在招標(biāo)階段，必須科學(xué)合理的編制標(biāo)底，標(biāo)底是保證建設(shè)單位投資的底數(shù)，這直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的成否；在確定合理的招標(biāo)文書(shū)后，還需要確定最適宜的發(fā)包方式，引入招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)有效機(jī)制防止流標(biāo)，也保障在項(xiàng)目單位最低利潤(rùn)下，給出合理的價(jià)格；在招標(biāo)過(guò)程中必須確保招標(biāo)文件的保密性，做到企業(yè)間公平競(jìng)爭(zhēng)，做到招標(biāo)過(guò)程的透明度，有效控制工程造價(jià)；對(duì)于施工單位需要慎重選擇，對(duì)于復(fù)雜大型工程，需要在資金、技術(shù)和實(shí)例雄厚的施工企業(yè)，對(duì)于小項(xiàng)目工程可選擇小型企業(yè)，這樣避免大公司報(bào)價(jià)過(guò)高。

3 施工階段的造價(jià)控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。

1）抓好合同管理，減少工程索賠。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀(guān)等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。

2）從工程管理機(jī)制上健全投資控制系統(tǒng)。從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制度，追求項(xiàng)目投資的有效控制，按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。

3）從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制。對(duì)主要施工技術(shù)方案在做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)，想方法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。

4）建立工程建設(shè)監(jiān)理制度。工程建設(shè)監(jiān)理是為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)，運(yùn)用技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)等一系列措施和手段，對(duì)工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量三大要素進(jìn)行監(jiān)督 控制和管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，在依據(jù)一系列工程建設(shè)監(jiān)理制度，對(duì)一些建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行控制管理，保證工程在批準(zhǔn)的投資額度內(nèi)按時(shí)按質(zhì)地完工。

4 竣工階段的造價(jià)控制

竣工驗(yàn)收，要遵循相關(guān)的施工工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，及相關(guān)的國(guó)家規(guī)定，建立良好的竣工驗(yàn)收體系，防止出現(xiàn)投機(jī)倒把的不良行為，從而影響發(fā)包方及社會(huì)的利益。竣工階段是在確定工程造價(jià)的最終階段，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。同時(shí)要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，細(xì)致認(rèn)真地核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。

建設(shè)工程造價(jià)控制與管理在整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)的控制上起著關(guān)鍵的、不可替代的作用。如何控制好建設(shè)工程造價(jià)，需要我們對(duì)整個(gè)建設(shè)工程從策劃準(zhǔn)備階段開(kāi)始，到設(shè)計(jì)階段，再到招投標(biāo)過(guò)程、施工過(guò)程等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的分析與控制。

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