工程項目質(zhì)量管理的概念精選(九篇)

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第1篇：工程項目質(zhì)量管理的概念范文

關(guān)鍵詞：PDCA 海上油氣項目；管理；應(yīng)用

前言：目前海洋石油工程項目的管理均采用了現(xiàn)代項目管理的方法，而工程項目的質(zhì)量管理是設(shè)計和施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著極其重要的地位與作用。海洋石油開發(fā)工程耗資巨大、技術(shù)復(fù)雜，具有投資相對較高、應(yīng)用技術(shù)的科技含量高、風(fēng)險性高、安全要求高等特點，在油田地理、自然環(huán)境、后勤保障、設(shè)備維護(hù)，平臺面積等方面，都表現(xiàn)出此類項目的特殊性。所以其質(zhì)量要求比陸地工程要高得多，在質(zhì)量管理上也比陸地工程嚴(yán)格得多。20世紀(jì)80年代以來，在改革開放方針的指引下，得到蓬勃發(fā)展。所以建立一套適合我國海洋石油工程的質(zhì)量管理體系具有非常重要的意義。本文結(jié)合作者對海洋石油工程項目質(zhì)量管理的一些研究，分析了海上油氣項目現(xiàn)代化管理的內(nèi)容。

1 概述

PDCA循環(huán)法則是一個人人熟知的概念，這個概念充分體現(xiàn)了現(xiàn)代管理思想的精髓。ISO9001：2000中對于PDCA的經(jīng)典描述是：

“P ―策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程；D ―實施：實施過程；C ―檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果；A ―處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績?！?/p>

PDCA就如同一個精巧的工具，如何在針對各種主題的管理實踐中更嫻熟、有效地應(yīng)用，永遠(yuǎn)都是一個值得探討的問題，就像這個概念本身所傳達(dá)的理念：持續(xù)改進(jìn)是永恒的目標(biāo)。海洋工程項目過程管理包括：設(shè)計管理、采辦管理、建造管理、海上安裝管理和連接調(diào)試管理等，我們通過兩者有機結(jié)合， 綜合運用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)控制項目全過程，建立管理體系保證工程質(zhì)量。

2 PDCA在海工項目管理中的應(yīng)用

2.1項目管理的具體實施程序（PDCA）為：

（1）計劃階段（PLAN）：主要工作任務(wù)是確定質(zhì)量目標(biāo)、活動計劃和管理項目的具體實施措施。本階段的具體工作是分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題及控制對象；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和影響因素；從各種原因和措施及實施計劃，并預(yù)計效果因素中確定影響質(zhì)量的主要原因或影響因素；針對質(zhì)量問題及影響質(zhì)量的主要因素制定改善質(zhì)量的措施。

（2）執(zhí)行階段（DO）：主要工作任務(wù)是根據(jù)計劃階段制定的計劃措施，組織貫徹執(zhí)行。本階段要做好計劃措施的交底和組織落實、技術(shù)落實和物資落實。

（3）檢查階段（CHECK）：主要工作任務(wù)是檢查實際執(zhí)行情況，并將實施效果與預(yù)期目標(biāo)對比，進(jìn)一步找出存在的問題。

（4）處理階段（ACTION）：處理階段的主要工作任務(wù)是對檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和處理。其具體工作包括：總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)。即通過對實施情況的檢查，明確有效果的措施，制定相應(yīng)的工作文件、工藝規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，總結(jié)好的經(jīng)驗，防止問題再次發(fā)生。并將這一循環(huán)尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)中。

2.2 PDCA循環(huán)的特點：

（1）大循環(huán)套小循環(huán)，互相促進(jìn)。整個項目組織時一個大的PDCA循環(huán)。各部門又有各自的PDCA循環(huán)，依次劃分。上一級PDCA循環(huán)是下一級PDCA循環(huán)的根據(jù)；下一級PDCA循環(huán)是上一級PDCA循環(huán)的貫徹落實、具體化。

（2）不斷循環(huán)，不斷上升，每一次循環(huán)都有新內(nèi)容和目標(biāo)，都解決了一些問題，提高了質(zhì)量水平。

（3）推動PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在于“總結(jié)”階段，總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績和糾正錯誤，這是PDCA循環(huán)上升、前進(jìn)的關(guān)鍵。

2.3項目管理主要階段應(yīng)用分析

（1）工程項目設(shè)計質(zhì)量管理就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件得制約，使設(shè)計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。設(shè)計質(zhì)量的好壞不僅決定著工程項目的使用價值和功能，而且決定著項目投資的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計階段質(zhì)量管理達(dá)到的目標(biāo)是：選擇合適的設(shè)計單位和人員；保證設(shè)計方案符合可行性研究階段鎖定的質(zhì)量要求；相關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；各部位設(shè)計的協(xié)調(diào)性；現(xiàn)場、施工的實際條件；施工對設(shè)計深度的要求；保證設(shè)計方案符合業(yè)主要求，并用一定的質(zhì)量目標(biāo)和水平檢驗設(shè)計成果。

（2）工程項目施工質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件得制約，使施工項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。施工質(zhì)量的好壞不但直接影響著工程項目的使用價值和功能，而且直接決定著項目投資的經(jīng)濟(jì)效益。施工階段質(zhì)量管理的目標(biāo)是：

選擇合適的施工單位和人員；保證施工方案符合可行性研究階段鎖定的質(zhì)量要求；相關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；各階段施工過程的協(xié)調(diào)性和銜接性；施工整體質(zhì)量保證；保證施工項目結(jié)果符合業(yè)主要求，并用一定的質(zhì)量目標(biāo)和水平檢驗成果。

3 結(jié)束語

海上油氣項目工程質(zhì)量要求高，質(zhì)量管理也要求嚴(yán)格。PDCA管理循環(huán)應(yīng)貫穿于海上油氣項目的始終，并落實到每一位相關(guān)人員。為了保證管理的有效性，每一階段必須認(rèn)準(zhǔn)關(guān)鍵性問題，明確目標(biāo)，找出多個方案并進(jìn)行可行性評價。運用 PDCA 管理循環(huán)還應(yīng)將持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防措施結(jié)合起來，只要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系把各階段的管理工作落實，就能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第2篇：工程項目質(zhì)量管理的概念范文

【關(guān)鍵詞】 建筑施工； 質(zhì)量管理； 要點分析

一、前言

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑施工市場迎來了新的發(fā)展機遇，在建筑技術(shù)水平日益提高的今天，建筑施工項目的質(zhì)量和安全引起了人們的高度關(guān)注和重視。因此，如何提高建筑施工項目的質(zhì)量已經(jīng)成為了施工管理的重要內(nèi)容?；谶@種形勢，在目前的建筑施工項目中，必須開展有效的質(zhì)量管理以達(dá)到提高工程項目質(zhì)量的目標(biāo)。由此可見，我們必須對建筑施工質(zhì)量管理進(jìn)行深入的研究，對建筑施工質(zhì)量管理的要點進(jìn)行把握，保證建筑施工質(zhì)量管理取得積極效果。

二、建筑施工開展質(zhì)量管理的必要性

通過對目前建筑施工過程進(jìn)行分析可知，在建筑施工過程中開展質(zhì)量管理不但可以提升整體工程質(zhì)量，還可以對工程項目的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，保證工程項目的每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求，從根本上保證工程項目的可靠性。因此，在建筑施工中開展質(zhì)量管理是十分必要的，其必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、質(zhì)量管理是建筑施工有效進(jìn)行的重要保證

在目前建筑施工過程中，工程質(zhì)量作為重要的完工指標(biāo)引起了我們足夠的重視，如果不對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，不但無法保證工程項目的整體品質(zhì)，也會給工程項目帶來各種質(zhì)量問題和安全隱患。因此，在建筑施工中開展質(zhì)量管理，已經(jīng)成為了建筑施工項目有效進(jìn)行的重要保證，我們要對其必要性有正確認(rèn)識。

2、質(zhì)量管理是建筑施工質(zhì)量保證的必然需求

由于目前建筑施工項目管理日趨嚴(yán)格，對工程項目的質(zhì)量有著明確的要求，如果施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不但影響了企業(yè)聲譽，還會給建筑企業(yè)帶來相應(yīng)的損失。所以，在目前的建筑施工管理過程中，質(zhì)量管理成為了保證工程項目質(zhì)量的重要方式，在整個項目管理中處于重要地位。質(zhì)量管理也成為了建筑施工質(zhì)量保證的必然需求。

3、質(zhì)量管理是提高工程項目質(zhì)量的必要手段

在工程項目中要想切實提高質(zhì)量，就需要采取一系列的措施作為保證。為了保證措施的實效性和及時性，需要一整套的管理機制作為支撐，而質(zhì)量管理就是保證質(zhì)量提高的具體措施。從目前建筑施工來看，質(zhì)量管理發(fā)揮了重要作用，質(zhì)量管理已經(jīng)成為了提高工程項目質(zhì)量的必要手段。

三、建筑施工質(zhì)量管理要點分析

在目前建筑施工質(zhì)量管理開展過程中，要想取得積極的效果，就要對質(zhì)量管理的要點進(jìn)行宏觀把握，對工程項目的施工過程進(jìn)行重點控制，從根本上保證工程項目的整體質(zhì)量。在目前建筑施工質(zhì)量管理過程中，我們應(yīng)做好以下幾個方面工作：

1、對建筑施工質(zhì)量管理體系引起足夠重視，對其進(jìn)行豐富和完善

在建筑施工過程中，要想取得積極的管理效果，就要對建筑施工質(zhì)量管理體系引起足夠的重視，具體措施為：首先要樹立質(zhì)量管理概念，要將質(zhì)量管理體系作為主要的管理制度進(jìn)行堅持和推行，保證質(zhì)量管理體系能夠得到實行。其次，要在建筑施工過程中，使建筑施工質(zhì)量管理體系成為項目管理的重要組成部分，保證建筑施工質(zhì)量管理能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的有效監(jiān)管。

2、制定具體的工程質(zhì)量管理目標(biāo)，并對實行過程進(jìn)行檢查和督促

在建筑施工質(zhì)量管理過程中，為了取得積極的管理效果，我們要制定具體的工程質(zhì)量管理目標(biāo)，要保證整個工程質(zhì)量管理過程能夠圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)而進(jìn)行，從而使整個工程質(zhì)量管理過程能夠取得積極效果。在建筑施工過程中，我們要在制定具體的工程質(zhì)量管理目標(biāo)的同時，對整個質(zhì)量管理過程所取得的效果進(jìn)行檢查和督促，保證整個質(zhì)量管理過程能夠符合基本的要求，能夠取得預(yù)期的效果。因此，我們在建筑施工項目的質(zhì)量管理過程中，要制定具體的管理目標(biāo)，并對實行過程進(jìn)行檢查和督促。

3、做好工程項目的前期質(zhì)量準(zhǔn)備工作，把好原材料質(zhì)量關(guān)

在建筑施工工程項目中，工程的每一個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行質(zhì)量管理和把控。最簡單的措施就是從工程項目的第一個環(huán)節(jié)就開始積極推進(jìn)質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理能夠從工程開始一直貫穿整個建筑施工過程。從目前建筑施工項目管理過程來看，在質(zhì)量管理中原材料的質(zhì)量是整個質(zhì)量管理的重點，我們必須把好原材料的質(zhì)量關(guān)。具體措施為：首先，我們應(yīng)認(rèn)真核對原材料的質(zhì)量證明文件，保證原材料質(zhì)量的有效性。其次，我們要對原材料進(jìn)行入場二次復(fù)驗，保證原材料的質(zhì)量能夠符合要求。再次，我們要做好原材料的使用，保證原材料能夠按照規(guī)范使用。

4、將質(zhì)量管理工作貫穿整個建筑施工過程，保證過程質(zhì)量達(dá)標(biāo)

我們在建筑施工過程中之所以堅持質(zhì)量管理工作，不但是出于維護(hù)工程質(zhì)量的目的，也是為了整個建筑施工工程能夠很好的達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并充分滿足用戶的需要。隨著建筑施工工程技術(shù)水平的提高，質(zhì)量管理工作也要逐漸加深，不但要在管理手段和管理方式上，也要在管理內(nèi)容和管理理念上進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，保證建筑施工質(zhì)量管理過程能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

5、探索新科技新技術(shù)，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理手段

在建筑施工質(zhì)量管理中，國外企業(yè)有著許多先進(jìn)的經(jīng)驗值得我們借鑒，因此我們應(yīng)該不斷探索新科技和新技術(shù)，在質(zhì)量管理領(lǐng)域積極應(yīng)用新的管理方法，不斷提高建筑施工質(zhì)量管理手段，發(fā)揮建筑施工質(zhì)量管理的積極作用，使建筑施工管理過程能夠取得積極的管理效果。從目前建筑施工質(zhì)量管理過程來看，應(yīng)用新科技和新技術(shù)已經(jīng)成為了質(zhì)量管理發(fā)展的必然趨勢，我們應(yīng)積極利用先進(jìn)的質(zhì)量管理手段，不斷提升建筑施工過程質(zhì)量管理的實效性，使質(zhì)量管理成為建筑施工的重要手段與保證。

四、建筑施工質(zhì)量管理取得的積極效果

通過采取以上措施，建筑施工的質(zhì)量管理得到了很好的開展，建筑施工的質(zhì)量管理水平得到了持續(xù)提高，為此我們應(yīng)該積極總結(jié)建筑施工質(zhì)量管理所取得的積極效果，從目前來看，建筑施工質(zhì)量管理所取得的積極效果主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、建筑施工質(zhì)量管理提高了工程項目的整體質(zhì)量水平

通過開展建筑施工質(zhì)量管理，建筑施工項目的質(zhì)量水平得到了持續(xù)的提高，不但充分滿足了客戶的需求，也使工程項目本身消除了質(zhì)量和安全隱患，極大的提高了工程項目的質(zhì)量水平。所以，從建筑施工的實際過程來看，我們要對質(zhì)量管理引起足夠的重視，并在工程項目的管理中積極推進(jìn)質(zhì)量管理工作，使建筑施工質(zhì)量管理能夠滿足實際需要，達(dá)到提高工程項目整體質(zhì)量的目的。

2、建筑施工質(zhì)量管理促進(jìn)了工程項目的質(zhì)量發(fā)展

從目前建筑施工質(zhì)量的發(fā)展情況來看，開展建筑施工質(zhì)量管理是非常必要的。有效的建筑施工質(zhì)量管理不但促進(jìn)了工程項目的有效發(fā)展，也使工程項目的質(zhì)量和安全性有了極大的提高。由此可見，建筑施工質(zhì)量管理的積極作用十分明顯，不但促進(jìn)了質(zhì)量管理水平的提高，同時也促進(jìn)了工程項目的質(zhì)量全面發(fā)展。

3、建筑施工質(zhì)量管理推進(jìn)了工程項目質(zhì)量的全面提升

通過積極開展建筑施工質(zhì)量管理，工程項目的質(zhì)量得到了全面提升，不但維護(hù)了建筑施工企業(yè)的良好信譽，也使工程項目的質(zhì)量得到了可靠保證。通過開展質(zhì)量管理工作，建筑施工項目的質(zhì)量得到了全面提升，因此，我們要對建筑施工過程中的質(zhì)量管理引起足夠的重視，對其作用進(jìn)行全面的評估，對其所起到的積極效果進(jìn)行全民的掌握，保證質(zhì)量管理取得積極的效果。

五、結(jié)論

總而言之，建筑工程質(zhì)量管控只一個全面的系統(tǒng)的工程，所以想要提高工程質(zhì)量管控水平，就一定要做好準(zhǔn)備施工前的所有準(zhǔn)備工作，還有施工過程的監(jiān)管和后期的竣工驗收工作，只有把每一個過程和工藝都完善的同時，在積極的配備先進(jìn)的而技術(shù)，才能真正提高質(zhì)量管控的水平，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[3] 陳建永；；試論建筑工程中低壓電氣安裝的施工管理 [J]；科技資訊；2011年22期

[4] 隋景偉；；論提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量的措施 [J]；商業(yè)文化（下半月）；2011年07期

第3篇：工程項目質(zhì)量管理的概念范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

Abstract: With the rapid development of economy, technology and the accelerating pace of life, the rapidly changing social environment, housing construction projects related to all aspects of the state and society, the quality of the merits of not only related to the applicability of the project; but alsorelated to people's lives and property security and social stability. Quality management as the key and core of construction management, is to enhance the core competitiveness of China's construction enterprises. The paper first expounded the theory of knowledge of quality and quality management in the domestic and foreign scholars on the basis of the quality of research, combined with the current actual situation, to build a new quality management program.Keywords: house construction; quality management; Quality Control

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1. 引言

房屋建筑工程項目涉及到國家和社會的方方面面，質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定，也直接影響建筑、施工單位的信譽、效益。因此，質(zhì)量管理是工程施工管理的關(guān)鍵和核心，是增強我國建筑企業(yè)核心競爭力的主要環(huán)節(jié)。因此，提高質(zhì)量管理水平成為目前亟待解決的問題。

房屋建筑工程項目質(zhì)量不僅受項目決策、設(shè)計、材料、機械、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到氣候、地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響，其中任何一個因素出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致整個建筑工程功虧一簣，質(zhì)量監(jiān)督與控制是建筑單位工程項目建筑管理的重點，建筑單位應(yīng)自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。

雖然我國對質(zhì)量管理已經(jīng)建立相關(guān)體系，但是伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速的發(fā)展，建筑業(yè)作為拉動內(nèi)需、推動我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)，逐步完善建筑工程項目質(zhì)量管理與控制體系已成為事關(guān)建筑市場運行機制改革成敗的重要因素,加強建筑工程項目質(zhì)量管理勢在必行，同時，建立或完善適合于建筑工程項目的質(zhì)量控制方法模型也就成為推行質(zhì)量管理中的重要一環(huán)。

2. 房屋建筑工程項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作研究

房屋建筑工程項目質(zhì)量管理，是指在工程項目的質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。建筑工程項目質(zhì)量管理的目的是：為項目的用戶（顧客、項目的相關(guān)者等）提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)，令顧客滿意，關(guān)鍵是項目的過程和產(chǎn)品的質(zhì)量都必須滿足項目目標(biāo)。工程項目質(zhì)量管理過程和目標(biāo)適用于所有工程項目質(zhì)量管理職能和過程，還包括工程項目立項決策的質(zhì)量管理、工程項目計劃的質(zhì)量管理、工程項目實施的質(zhì)量管理等。

房屋建筑工程項目質(zhì)量管理必須實施全過程的質(zhì)量管理。房屋建筑工程項目質(zhì)量管理是房屋建筑工程項目管理工作的一部分，而房屋建筑工程項目管理是房屋建筑工程項目過程和管理過程的有機結(jié)合。房屋建筑工程項目管理和質(zhì)量管理是隨時間、地點、客觀條件、人的因素、物的因素的發(fā)展而變化的，因此，房屋建筑工程項目質(zhì)量管理必須是動態(tài)的管理。

房屋建筑工程項目質(zhì)量管理工作都必須從過程本身開始，實際上每一個過程都是由許多子過程組成的，每一個子過程又都有它自己的中間產(chǎn)品或服務(wù)。過程可以是一項工作或一組工作，還可以使項目管理中的行政事務(wù)工作程序。每一個過程都有它自己的內(nèi)部顧客和要生產(chǎn)的產(chǎn)品或要提供的服務(wù)。這里所說的顧客就是指接受本過程輸入的下一個（或一些）過程。通過將一個龐大的建筑工程項目系統(tǒng)分解成許多較小的子系統(tǒng)或子過程，我們就可以規(guī)定和控制整個流程中每一點的質(zhì)量。

質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是建筑工程項目有關(guān)參與各方進(jìn)行質(zhì)量策劃、編制質(zhì)量計劃、進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制以及質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)，通常包括：質(zhì)量教育培訓(xùn)工作、質(zhì)量責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量管理工作和質(zhì)量信息管理工作。

質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是建筑工程項目管理的前提，它具有經(jīng)常性和持久性，其工作量大、涉及面廣，有賴于建筑工程項目參與各方廣泛的參與和支持。實踐證明，搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，能有效地提高建筑工程項目的質(zhì)量水平，使各項質(zhì)量活動取得滿意的效果。

為搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，必須正確認(rèn)識到全面做好質(zhì)量管理各項基礎(chǔ)工作的重要性。應(yīng)建立健全組織結(jié)構(gòu)，實施有效的資源管理，從資源提供（包括人力資源）、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境上保證各項基礎(chǔ)工作的順利開展。

1）質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。實踐經(jīng)驗證明，開展質(zhì)量管理必須“基于教育”。質(zhì)量教育的培訓(xùn)工作，一方面是增強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理基本知識的教育，另一方面則是專業(yè)技術(shù)與技能的教育培訓(xùn)。

對不同的培訓(xùn)對象，質(zhì)量教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)有不同，但質(zhì)量意識的教育，對于各種層次的對象都是一項經(jīng)常性、長期性的教育內(nèi)容。對于管理者而言，還應(yīng)側(cè)重于質(zhì)量管理理論、方法和技術(shù)方面的教育；對于從事生產(chǎn)活動的員工，則應(yīng)加強技術(shù)基礎(chǔ)教育、技能培訓(xùn)以及關(guān)于質(zhì)量管理知識、方法應(yīng)有方面的教育。同時，對于從事影響工程質(zhì)量工作的人員提供培訓(xùn)和采取其他措施滿足對員工能力和意識要求的有效性要適時評價。

2）質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制旨在確定建筑工程項目參與各方中，各部門或個人在質(zhì)量管理中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和活動，規(guī)定每個員工的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力。將質(zhì)量職責(zé)落實到每個員工身上，做到人人都有確定的任務(wù)和明確的責(zé)任，使事事都有人負(fù)責(zé)，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。實行預(yù)防為主、防檢結(jié)合的措施，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，即可查清責(zé)任，以便采取相應(yīng)對策與措施予以解決，并確保建筑工程項目質(zhì)量的提高。建立質(zhì)量責(zé)任制，要明確規(guī)定各項活動之間的接口和協(xié)調(diào)措施，應(yīng)特別重視建筑項目參與方之間、職能與職能之間、部門與部門之間的接口設(shè)計。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，預(yù)防質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，即使出現(xiàn)過程故障也能及時、主動地予以排除。

3）標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則，是指為取得全局的最佳效果而依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等活動中具有多樣、相關(guān)性特征的重復(fù)性事物和概念，以特定的形式和程序頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項綜合性的基礎(chǔ)工作，它使組織復(fù)雜的管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、簡單化，以保證組織的生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)能夠高效、準(zhǔn)確、持續(xù)正常地運行。標(biāo)準(zhǔn)化是組織管理的重要基礎(chǔ)和手段，它為實現(xiàn)各種管理職能提供了共同的準(zhǔn)則。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，有利于使建筑工程項目質(zhì)量管理活動合理化，改進(jìn)質(zhì)量，提高效率。

4）計量管理工作。計量是關(guān)于測量和保證量值統(tǒng)一和準(zhǔn)確的一項重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作，它具有一致性、準(zhǔn)確性、可溯源性和法制性等特點。計量工作是技術(shù)與管理的統(tǒng)一與結(jié)合。在建筑工程項目中的計量保證，就是指從建筑工程項目策劃、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收和使用等過程中，計量工作在保證量值統(tǒng)一的條件下，通過測試技術(shù)、制定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件以及組織管理措施等手段，提供各種數(shù)據(jù)和信息，并使之達(dá)到必要的準(zhǔn)確度，使各項工作建立在可靠數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，從而為工程質(zhì)量的提高和成本的降低以及為實現(xiàn)建筑工程項目的目標(biāo)提供依據(jù)。

5）質(zhì)量信息管理工作。質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目、依據(jù)和資源，對于工程質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量策劃具有重要的意義，是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。質(zhì)量信息管理工作主要是對質(zhì)量信息進(jìn)行收集、整理、分析、反饋、建檔并提供了利用。質(zhì)量信息應(yīng)具備價值性、適用性、正確性、等級性、可追溯性和可加工性。

5.參考文獻(xiàn)

[1] 楊志遠(yuǎn).企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀研究[J]企業(yè)活力.2008.(11)

[2] 包建紅,羅龍,吳祖?zhèn)?工程質(zhì)量失控成因及項目的質(zhì)量控制管理[J]建筑.2009.(07)

[3] 趙建恩,馬玉新.建設(shè)工程質(zhì)量管理的實踐與探索[J]河北建筑工程學(xué)院報.2010.(02)

第4篇：工程項目質(zhì)量管理的概念范文

關(guān)鍵詞:水利水電;工程;項目施工;管理

水利水電工程受工程移民、地質(zhì)地形、河流河勢等眾多因素的制約,往往具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工程技術(shù)復(fù)雜以及地處偏遠(yuǎn)山區(qū)等特點。近年來,水利水電工程建設(shè)中發(fā)生的質(zhì)量事故,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了重大損失。我們應(yīng)認(rèn)真思考水利水電工程質(zhì)量存在的問題,分析研究提高質(zhì)量的策略,找出提高水利水電工程質(zhì)量的對策。

1水利水電工程項目的施工特性

(1)水利水電工程多在河道、湖泊、沿海及其它水域施工,需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進(jìn)行施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè),受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進(jìn)度的主要控制因素。

(2)水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū),遠(yuǎn)離后方基地,建筑材料的采購運輸、機械設(shè)備的進(jìn)出場費用高、價格波動大。

(3)水利水電工程承擔(dān)擋水、蓄水和泄水的任務(wù),因而對水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求,需按照水利工程的技術(shù)規(guī)范,采取專門的施工方法和措施,確保工程質(zhì)量。

(4)水利水電工程量大,技術(shù)工種多,施工強度高,環(huán)境干擾嚴(yán)重,需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案,才能保證施工質(zhì)量。

(5)水利水電工程施工過程中,石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空作業(yè)多,必須十分重視施工安全。

(6)水利水電工程的投產(chǎn)時間往往直接關(guān)系到項目的效益,所以對工期要求經(jīng)常是比較緊,這也不利于做好質(zhì)量管理工作。

2提高工程項目施工質(zhì)量管理措施

2?1加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提,全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實施工程項目的關(guān)鍵,它的落實與否決定著項目管理的成與敗,項目經(jīng)理責(zé)任制:

(1)授權(quán)。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方、設(shè)計方以及政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?

(2)機制。要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實;

(3)素質(zhì)。包括項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項目部管理人員的素質(zhì),高素質(zhì)是項目管理運行的基礎(chǔ);

(4)組織。即建立項目管理的組織體系,有效靈活的體系是實現(xiàn)工程項目的四保證(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)、四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),是保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。

2?2做好項目施工質(zhì)量前期管理

工程項目前期主要指招投標(biāo)、施工規(guī)劃、對施工圖紙研究、投標(biāo)價格和承諾以及確定施工的投入。投標(biāo)時對工程項目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等的研究是否深入全面,各項數(shù)據(jù)是否符合實際直接決定施工質(zhì)量控制的成效。如何做好前期工程質(zhì)量管理:

(1)牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,認(rèn)真做好質(zhì)量管理前期準(zhǔn)備工作。

(2)建立健全質(zhì)量責(zé)任制。

(3)制定項目質(zhì)量計劃。

(4)建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度。只有做好了施工前期的質(zhì)量管理工作才能做好施工的質(zhì)量管理工作。

2?3現(xiàn)場試驗施工質(zhì)量管理

工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié),是施工企業(yè)自檢的一個重要部分,試驗室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),試驗儀器一定要裝備齊全,試驗人員的素質(zhì)一定要高,要有強烈的工作責(zé)任心和實事求的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求,要由試驗室拿出第一手材料,一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話,不合格的資料千萬不能擅自修改后往上報,千萬不能存在僥幸心理,寧愿自己返工處理,比監(jiān)理抽查出不合格再返工要好,這樣才能真正確保質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明,只有合格的施工人員和試驗人員,才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。在試驗室的各項試驗中,最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗和混凝土配合比試驗處在比較重要的位置,這些試驗都應(yīng)在項目開工前做好,其試驗結(jié)果將指導(dǎo)施工,是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

3加強工程項目施工管理對策

質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是建設(shè)工程項目有關(guān)參與各方進(jìn)行質(zhì)量策劃、編制質(zhì)量計劃、進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制以及質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ),通常包括質(zhì)量教育培訓(xùn)、質(zhì)量責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量管理和質(zhì)量信息管理工作。實踐證明,搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作能有效地提高建設(shè)工程項目的質(zhì)量水平,使各項質(zhì)量都取得滿意的效果。

(1)質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制旨在確定建設(shè)工程項目參與各方中,各部門或個人在質(zhì)量管理中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和活動,規(guī)定每位員工的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力。將質(zhì)量職責(zé)落實到每個員工身上,做到人人都有確定的任務(wù)和明確的責(zé)任,使事事都有人負(fù)責(zé),形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。實行預(yù)防為主、防檢結(jié)合的辦法,一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題,即可查清責(zé)任,以便采取相應(yīng)措施與對策予以解決,并確保建設(shè)工程項目質(zhì)量的提高。

(2)標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則,是指為取得全局的最佳效果而依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果,在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上,對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等活動中具有多樣、相關(guān)性特征的重復(fù)性事物和概念,以特定的形式和程序頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項綜合性的基礎(chǔ)工作,它使組織復(fù)雜的管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、簡單化,以保證組織的生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)管理活動能夠高效、準(zhǔn)確、有序正常地運行。標(biāo)準(zhǔn)化的對象是生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)余管理活動中存在的重復(fù)性事物和概念包括“物”和“事”的兩大方面。所謂“物”是指材料、設(shè)備、工具等有形的事物;所謂“事”是指事物的處理方法、工作程序的無形的事物。開展標(biāo)準(zhǔn)化工作就是按照標(biāo)準(zhǔn)化的原理,將生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)“物”和“事”,用標(biāo)準(zhǔn)的形式統(tǒng)一起來,作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)性的準(zhǔn)則和依據(jù)。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作,有利于使建設(shè)工程項目質(zhì)量管理活動合理化,改進(jìn)質(zhì)量,提高效率。

(3)計量管理工作。計量是關(guān)于測量、保證兩質(zhì)量統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的一項重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作,它具有一致性、標(biāo)準(zhǔn)性、可行性和法制性的特點。計量工作是技術(shù)與管理的統(tǒng)一與結(jié)合。在建設(shè)工程項目中的計量保證,就是指從建設(shè)工程項目策劃、設(shè)計、采購、施工、竣工和使用的過程中,計量工作在保證量值統(tǒng)一的條件下,通過測試技術(shù)、制定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件以及組織管理措施的手段,提供各種數(shù)據(jù)和信息,并使之達(dá)到必要的準(zhǔn)確度,使各項工作建立在可靠數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,從而為工程質(zhì)量的提高和成本的降低以及為實現(xiàn)建設(shè)工程項目的目標(biāo)提供依據(jù)。

(4)質(zhì)量信息管理工作。質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的依據(jù)和資源,對于工程質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量策劃具有重要的意義,是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。質(zhì)量信息管理工作主要是對質(zhì)量信息進(jìn)行收集、整理、分析、反饋、建檔并提供利用。質(zhì)量信息應(yīng)具備價值性、適用性、正確性、等級性可追蹤性和可加工性。為使質(zhì)量信息在質(zhì)量管理活動中充分發(fā)揮作用,就必須建立工程項目的質(zhì)量信息系統(tǒng),形成一種收集、存貯、分析和報告質(zhì)量信息的組織體系,以便支持質(zhì)量信息管理,幫助各級決策機構(gòu)和決策者做出決策和迅速傳遞指令。

(5)正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系。業(yè)主、監(jiān)理、施工方要各自找準(zhǔn)自己的位置是最重要的,對號入座,不是上下級關(guān)系,也不是對立關(guān)系,而是合同雙方平等互利的關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然不同,但都在各自崗位上共同對國家及投資人負(fù)責(zé),關(guān)系是否正常,關(guān)系到工程施工是否有了良好環(huán)境和是否能順利進(jìn)行。監(jiān)理工程師是施工質(zhì)量控制體系,承包商是施工質(zhì)量保證體系,后者是基礎(chǔ),沒有一個健全的運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量體系,監(jiān)理工程師很難有所作為。因此,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令之前,檢查施工承包商是否有一個健全質(zhì)量保證體系,沒有肯定的答復(fù),不簽發(fā)開工令,在這個問題上不能多慮,也不能代皰,監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系;“監(jiān)督”是實施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運行情況,制止一切違規(guī)行為;“檢查”是對運行結(jié)果進(jìn)行考核,包括各工序階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作。

水利水電工程建設(shè)過程中涉及的人員眾多,這就要求在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,每一個參與制造的人員要切實提高質(zhì)量意識,尤其是施工人員要有高度的質(zhì)量意識,重視對影響工程質(zhì)量因素的控制,運用扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,盡可能地消除影響因素。按照設(shè)計文件、國家施工規(guī)范和工程建設(shè)強制性條文綜合進(jìn)行有效的質(zhì)量管理,保證水利水電工程的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]張基堯.水利水電工程項目管理理論與實踐[M].北京：中國電力出版社，2008，12

第5篇：工程項目質(zhì)量管理的概念范文

[關(guān)鍵詞] 建設(shè)工程 項目施工 質(zhì)量控制

一、建筑工程質(zhì)量及其特點

建設(shè)工程質(zhì)量建成工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的,符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、涉及文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程項目質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點決定的。建設(shè)工程(產(chǎn)品)及其生產(chǎn)的特點如下:一是產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)的流動性;二是產(chǎn)品的多樣性,生產(chǎn)的單件性;二是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、牽涉面廣、具有風(fēng)險性;四是產(chǎn)品的社會性,生產(chǎn)的外部約束性。正是由于建設(shè)工程具有這些特點,從而形成了工程項目質(zhì)量本身所具有以下特點:

1.影響因素多

建設(shè)工程項目質(zhì)量受多種因素的影響,如工程項目決策、勘察設(shè)計、材料、機械、設(shè)備、施工方法與工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、造價以及工程所在地的政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境以及氣候、地理、地質(zhì)、資源等,這些因素直接或間接地影響建設(shè)工程項目質(zhì)量。

2.質(zhì)量波動性大

由于建筑生產(chǎn)的單向性、流動性,不像一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn),擁有固定的生產(chǎn)線、規(guī)范的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以,建設(shè)工程項目質(zhì)量容易產(chǎn)生波動目_波動性大。同時由于影響因素比較多,其中任一因素發(fā)生變動都會使建設(shè)工程項目質(zhì)量產(chǎn)生波動,如材料設(shè)備規(guī)格或品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機械設(shè)備過度磨損等都會發(fā)生質(zhì)量波動,產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。

3.質(zhì)量隱蔽性。由于建設(shè)工程施工過程中分項工程工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多,所以,建設(shè)工程項目質(zhì)量存在隱蔽性。若在施工過程中不及時進(jìn)行質(zhì)量檢查,事后從表面上檢查就很難發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,容易產(chǎn)生錯誤判斷,必須加強過程中的監(jiān)督檢查。

二、建筑工程項目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)

工程項目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)是:

1.工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅持全員、全過程、各職能部門的質(zhì)量管理,保持并實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量,以不斷提高工程質(zhì)量。

2.應(yīng)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門相信工程施工正在實現(xiàn)并能保持所期望的質(zhì)量;重視內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量保證活動。

3.開展一系列有系統(tǒng)、有組織的活動,提供證明真實性文件,使建設(shè)單位、建設(shè)監(jiān)理單位確信該工程項目能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。若有必要,應(yīng)將這種證實內(nèi)容和證實的程度明確地寫入合同之中。為了確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn),質(zhì)量體系要素可以歸結(jié)為17個,這17個要素可以分為5個層次。第一層闡述了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),指出廠長、經(jīng)理的職責(zé)是制定實施本企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo),對建立有效的質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé),是質(zhì)量的第一責(zé)任人。質(zhì)量管理的職能就是負(fù)責(zé)質(zhì)量方針的制定與實施。這是企業(yè)質(zhì)量管理的第一步,也是最關(guān)鍵的一步。第二層次闡述了展開質(zhì)量體系的原理和原則,指出建立質(zhì)量管理體系必須以質(zhì)量形成規(guī)律一質(zhì)量環(huán)為依據(jù),要建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的機構(gòu),并明確有關(guān)人員和部門的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限。第三層次闡述了質(zhì)量成本,從經(jīng)濟(jì)角度來衡量體系的有效性,這是企業(yè)的主要目的。第四層次闡述了質(zhì)量形成的各階段如何進(jìn)行質(zhì)量控制和內(nèi)部質(zhì)量保證。第五層次闡述了質(zhì)量形成過程中的間接影響因素。

三、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法

1.施工質(zhì)量控制的目標(biāo)

監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及參與旁站檢查、平行檢驗、施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用,監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為,協(xié)調(diào)施工關(guān)系,正確履行對工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任。

2.施工質(zhì)量控制的過程

施工質(zhì)量控制的過程,包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制過程既有施工承包方的質(zhì)量控制職能,也有業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、供應(yīng)方及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門的控制職能,他們具有各自不同的地位、責(zé)任和作用;施工方作為工程施工質(zhì)量的自控主體,既要遵循本企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求,也要根據(jù)其在所承建工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的地位和責(zé)任,通過具體項目質(zhì)量計劃的編制與實施,有效地實現(xiàn)自主控制的目標(biāo)。

3.施工質(zhì)量控制的驗收

項目質(zhì)量驗收是依據(jù)質(zhì)量計劃中的范圍劃分、指標(biāo)要求和采購合同中的質(zhì)量條款,遵循相關(guān)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),對項目的質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。質(zhì)量驗收是控制項目最終質(zhì)量的重要手段,也是項目驗收的重要內(nèi)容。質(zhì)量驗收的范圍主要包括項目概念階段、項目規(guī)劃階段、項目實施階段、項目結(jié)束階段的質(zhì)量驗收。項目質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)在不同的階段有不同的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù):在項目概念階段,必須平衡項目進(jìn)度、造價、和質(zhì)量之間的制約關(guān)系的基礎(chǔ)上,對項目的質(zhì)量目標(biāo)與要求做出總體性、原則性的規(guī)定和決策;在項目規(guī)劃階段,必須根據(jù)概念階段決策的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,在相應(yīng)的設(shè)計文件中指出達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的途徑和方法。

參考文獻(xiàn):

[1]江洪波:怎樣進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理[M]北京:中國電力出版社,2009年

第6篇：工程項目質(zhì)量管理的概念范文

關(guān)鍵詞：海洋石油；工程質(zhì)量；管理；分析

中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

海洋石油工程項目通常計劃大、技能尖，在工程質(zhì)量方面有著很高的安全需要，風(fēng)險性高，這是該工程項目的重要特征。海洋石油項目的特殊性表現(xiàn)在設(shè)備保護(hù)，后勤確保，途徑面積以及自然環(huán)境方面。即是如此，海油石油方面具有嚴(yán)峻的質(zhì)量需要。因而，確保石油工程質(zhì)量，并樹立一套無缺的海洋工程的質(zhì)量體系勢在必行。

一、石油工程項目的質(zhì)量制約與管理現(xiàn)狀

1、石油工程項目質(zhì)量石油工程項目的質(zhì)量好壞與否直接關(guān)系到石油公司的中間利益，一起也會對人類的生活環(huán)境產(chǎn)生必定的影響就當(dāng)前來看，有許多石油公司只管經(jīng)濟(jì)利益，對石油進(jìn)行不合理的挖掘，這種做法就會在必定程度上致使生態(tài)環(huán)境遭受嚴(yán)重破壞

2、石油工程項目的施工東西石油工程項目的施工是項目得以展開的重要根底，一起也是確保石油工程項目質(zhì)量的重要前提所以，石油工程項目中施工東西的管理程度直接影響著公司的展開當(dāng)前有一些石油公司在施工的進(jìn)程中并沒有按照有關(guān)的規(guī)則來展開工作，這就在很大程度上致使施工工具沒有能夠被合理使用

3、石油工程項目安全是任何工作或項目展開進(jìn)程中首先要注意的問題，石油工程項目也不破例能夠注意到的是，當(dāng)前在一些石油工程項目施行進(jìn)程中，特別是一些相對比較大型的工程項目，安全事端是一個值得令人擔(dān)憂的問標(biāo)題前許多安全事端的發(fā)生都是由于在施工進(jìn)程中安全管理措施不到位，致使施工的操作不妥而致使事端的發(fā)生所以，石油企業(yè)有必要對已發(fā)事端有所感悟，并活躍采納相應(yīng)的措施進(jìn)行安全管理，把安全事端發(fā)牛的可能性降到最低。

二、海洋石油工程特色與質(zhì)量分析

關(guān)于海洋石油工程方面的管理的特色，首要是對質(zhì)量進(jìn)行全面管理，即對人為因素重視，關(guān)于各項工作全員參與，這樣經(jīng)濟(jì)效益就得到更高。質(zhì)量管理首要包括的方法很多，有的是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)方面的管理，質(zhì)量操控的方法，還包括循環(huán)方法以及現(xiàn)代經(jīng)營學(xué)方面等等。其首要即是使用了技術(shù)操控的項目以及現(xiàn)代根本管理的方法。全面進(jìn)行質(zhì)量管理即是參與、全進(jìn)程、應(yīng)用方面的管理，具有激烈地針對性川。其質(zhì)量期間首要即是包括了對管理項目、質(zhì)量方針以及活動方案的具體措施。在此期間當(dāng)中，即是對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對質(zhì)量疑問找出，然后對方針進(jìn)行操控，對于質(zhì)量疑問是怎么發(fā)生以及其影響因素不斷去研討，看能否找到質(zhì)量改善的措施。在履行的進(jìn)程當(dāng)中，要做好方案方面的措施，然后完全履行這些措施。首要即是要做好方案措施的組織履行與交底，履行物資與技術(shù)。再有即是查看的期間，關(guān)于實踐履行的情況進(jìn)行查看，關(guān)于預(yù)期方針與施行作用分析，關(guān)于存在哪些疑問進(jìn)一步找出。最終即是處理期間，在這個進(jìn)程當(dāng)中，關(guān)于工作使命進(jìn)行處理與總結(jié)。首要的工作即是對經(jīng)驗總結(jié)，將其納人規(guī)范當(dāng)中。不斷查看施行情況，采取一些有用的措施，關(guān)于工作文件需求擬定，關(guān)于工作規(guī)范還有質(zhì)量管理以及技術(shù)規(guī)程都需求擬定，關(guān)于好的經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)，不讓疑問再一次發(fā)作。

三、海洋工程項目規(guī)劃進(jìn)程質(zhì)量操控

在海洋質(zhì)量工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理規(guī)劃的進(jìn)程中，首要即是體現(xiàn)如下，首要即是建立質(zhì)量系統(tǒng)，然后即是對其施行，堅持繼續(xù)改進(jìn)的措施，首要即是對全方位，全進(jìn)程進(jìn)行質(zhì)量管理。組成工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度系統(tǒng)在“十。五”時期中國政府就加大了出資力度，組成了海洋石油工程當(dāng)中的規(guī)劃隊伍。然后關(guān)于質(zhì)量管理等這些工作進(jìn)行推進(jìn)，在1996年的時分成立了海洋石油方面的質(zhì)量管理系統(tǒng)。質(zhì)量管理系統(tǒng)的行動在前期準(zhǔn)備規(guī)劃的進(jìn)程中，對項日組進(jìn)行規(guī)劃組成，而且對一些天資規(guī)劃進(jìn)行配置，批準(zhǔn)，審定，審核，核對，在的時候需求單位領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)而且經(jīng)過，在打開規(guī)劃工作之前，關(guān)于以下的工作有必要要做好，首先即是關(guān)于業(yè)主以及合同需求要承認(rèn)改變。在曾經(jīng)工作的進(jìn)程中，呈現(xiàn)了一些合同在簽訂完畢以后，關(guān)于業(yè)主的解釋存在著一些差異，或者是業(yè)主加強了工作深度，改變了工作規(guī)模。這些都需求承認(rèn)與弄清，假如在質(zhì)量管理方面的視點來說，就應(yīng)當(dāng)有授權(quán)人的、書面上的承認(rèn)。然后，對油氣田進(jìn)行開發(fā)的工程，在石油工程方面，針關(guān)于地質(zhì)油藏方面應(yīng)當(dāng)規(guī)劃一些材料，這些材料必定要有規(guī)范人員的簽字承認(rèn)，由于在不一樣的時刻當(dāng)中，通常有不同的版本運用。需求運用坐標(biāo)系統(tǒng)關(guān)于海上油氣當(dāng)中的具置標(biāo)出來，這樣即是在勘探的進(jìn)程中可以運用多種坐標(biāo)系。最后，在海洋環(huán)境方面需求一些材料，首要即是包含了地震、工程、流、浪、風(fēng)等方面的材料。由于當(dāng)前總體上的開發(fā)計劃還處于一種對概念進(jìn)行規(guī)劃的期間，所以不行能在以上方面的材料取得完善，這時關(guān)于這方面的計算只有依照類似的油氣田方面的環(huán)境材料。技術(shù)主管關(guān)于這項工作有必要要有書面認(rèn)可。而且關(guān)于海底管道路由、測流、查詢以及驗潮方面不斷打開查詢的工作，使用原來的規(guī)劃或者是結(jié)果進(jìn)行批改。除此之外，還需求選用一些法律法規(guī)，假如從質(zhì)量管理的方面來說，這些是最新版本的文件。如此就需求在國際信息方面具有很強的搜集才能。

四、海油工程項目施工中的質(zhì)量管理

關(guān)于工程項目假如需求管理好施工質(zhì)量，即是關(guān)于技能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格遵守，關(guān)于資源準(zhǔn)確協(xié)調(diào)與處理，因為環(huán)境與技能等條件的制約，施工項目就需求有非常好的使用價值與所需功能，所以海洋石油方面的施工不只僅是對工程項目方面影響到了功能與價值，而且在出資項目方面臨經(jīng)濟(jì)效益具有直接決定的效果。

1、施工質(zhì)量管理進(jìn)程區(qū)分

關(guān)于海洋石油工程在質(zhì)量管理方面首要即是包括完事中控程、事前操控。在國際上對這方面的工程監(jiān)督嚴(yán)格，在質(zhì)量查看方面也很嚴(yán)格，其首要包括了三個方面，首要對承包商即是質(zhì)量確保與質(zhì)量自檢，再有即是需求政府來查看與監(jiān)督。

2、施工期間的首要操控點

在劃線下料方面即是依照規(guī)劃圖紙與劃線技術(shù)的需求進(jìn)行。依照圖紙的焊接程序與圖紙需求進(jìn)行。通過公司當(dāng)中的操控文件了解焊接程序，而且在技術(shù)方面的履行需求嚴(yán)格依照此類文件，確保焊接進(jìn)程中的合格率，從公司操控進(jìn)程的文件當(dāng)中可以了解焊接技術(shù)。

3、確保施工期間的技能水平

在這方面需求挑選合適的人員與施工單位，這樣就可以讓施工計劃在研討的進(jìn)程中契合質(zhì)量方面的需求。依據(jù)有關(guān)的技能標(biāo)準(zhǔn)與技能法規(guī)，在每個期間施工的進(jìn)程中，需要堅持聯(lián)接性與協(xié)調(diào)性，這樣就確保了施工的全體質(zhì)量。關(guān)于施工項目即是應(yīng)該有讓業(yè)主滿意的效果，而且關(guān)于效果需求必定的水平與質(zhì)量方針。

五、加強海洋石油工程施工質(zhì)量管理的措施

1.強化工程項目質(zhì)量管理理念

對工程項目施行質(zhì)量管理，最重要的即是要樹立起質(zhì)量管理的認(rèn)識和觀念，只有將質(zhì)量管理這一理念貫穿到每一個工程管理人員的腦海中，石油工程的施工質(zhì)量才干得到保險的保證在強化工程質(zhì)量管理的進(jìn)程中可以做到以下幾個細(xì)節(jié)：第一，將投標(biāo)文件、工程初始材料和業(yè)主的需求改變作為工程設(shè)計管理的根本根據(jù)，將向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工程管理的惟一方針第二，項目管理人員要充分利用自己的專業(yè)素質(zhì)，為業(yè)主提出多個可以挑選的合理計劃或定見第三，一直掌握工程質(zhì)量第一的思想理念，選用先進(jìn)的管理技能和理念對工程進(jìn)行管理

2.完善施工進(jìn)程的安排計劃

確保石油工程項目不是一兩個工程人員就可以做到的工作，而是需求悉數(shù)工程人員一同盡力的工作，需求每一個工程人員根據(jù)有關(guān)的管理規(guī)范進(jìn)行施工管理從另一方面來講，要想確保石油工程項目的質(zhì)量，可以從完善工程施工的安排計劃來進(jìn)行下手一個合理的工程計劃計劃可以合理地對工程中人力、物力、財力等進(jìn)行有用的裝備，經(jīng)過合理的工程計劃就可以在具體的工程施工進(jìn)程中得到合理有序的輔導(dǎo)，按部就班的展開施工，同時可以防止施工進(jìn)程中引發(fā)突發(fā)狀況，促進(jìn)資本得到有用節(jié)省對施工進(jìn)程進(jìn)行完善的計劃就要求咱們做到管理機工作工作工作制進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建，辦理理念進(jìn)行有用擬定，進(jìn)一步保證石油企業(yè)各個部門完結(jié)環(huán)環(huán)相扣的辦理體系，從而保險推動石油工程項目契合施工方案標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定準(zhǔn)時按量完結(jié)

3.標(biāo)準(zhǔn)石油工程項目施工管理

標(biāo)準(zhǔn)合理的施工管理辦法可以在很大程度上保證工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量在石油工程的管理過程中，對每一道工程工序應(yīng)當(dāng)有更高的需求，保證每一道工序不出任何差漏，在石油工程項目實施過程中，有必要對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，只要這樣才可以在必定程度上保證石油工程項目的施工操作的嚴(yán)謹(jǐn)性，再詳細(xì)的操作辦法中可以做到構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量管理準(zhǔn)則，準(zhǔn)則的建立不只可以在必定程度上束縛施工人員的不合理施工行動；并且可以起到督促工作人員，提高他們施工的積極性的作用在施工操作過程中，可以不守時地對工程工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測手法，這樣做的目的是可以在必定程度上保證工程操作過程中過錯被及時發(fā)現(xiàn)并得到有用處理，進(jìn)而保證施工環(huán)節(jié)可以環(huán)環(huán)相扣并順利進(jìn)行

4.實施工程區(qū)分

石油化工建造項目有著出資大、流程雜亂、自動化操控等特色假如對石油工程缺乏一個科學(xué)合理的工程區(qū)分其管理工作就無法有序進(jìn)行，主意有了一個合理的工程區(qū)分就可以使每一道工序的管理有序進(jìn)行有了一個合理的工程區(qū)分方案，在工程施工期間，工程管理人員就可以很容易地指出不一樣期間關(guān)鍵工作在哪個單位工程的哪道工序上，這樣就能做到工作重心時間杰出即便工程建造不能順利進(jìn)行，也能清晰看出疑問地點及由誰擔(dān)任便于辨明職責(zé)和執(zhí)行整改同理，條理清晰的工程區(qū)分也有利于質(zhì)量操控和費用操控

結(jié)束語

本文針對石油工程項目的質(zhì)量制約與管理現(xiàn)狀、海洋石油工程特色與質(zhì)量分析、海洋工程項目規(guī)劃進(jìn)程質(zhì)量操控、海油工程項目施工中的質(zhì)量管理、加強海洋石油工程施工質(zhì)量管理的措施、進(jìn)行簡要分析，僅供參考

參考文獻(xiàn)：

[1]蘭新陽.工作海洋石油工程項目設(shè)計質(zhì)量管理研究[D].天津大學(xué)，2008.工作

[2]蘇春華，余建星.工作海洋石油工程全程質(zhì)量管理研究[J].工作海洋技術(shù)，2006，04：113-116.工作

[3]胡國強.工作石油工程項目管理研究[D].天津大學(xué)，2009.

作者簡介：

1、劉海晨 ：男，工程師，1977年生，2000年畢業(yè)于天津大學(xué)海岸與海洋工程專業(yè)，現(xiàn)任海洋石油工程股份有限公司安裝公司項目管理中心副經(jīng)理。主要從事海洋石油工程安裝項目管理工作。

第7篇：工程項目質(zhì)量管理的概念范文

關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工質(zhì)量；問題； 淺談

一、建筑工程質(zhì)量的概念、特點及其形成

1概念

建筑工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。

2特點

建筑工程項目質(zhì)量的特點是：①影響因素多。比如決策、設(shè)計、材料、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、施工人員素質(zhì)、管理制度等均直接或間接地影響工程項目質(zhì)量。②質(zhì)量波動大。建筑施工沒有固定生產(chǎn)流水線、沒有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、沒有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境、沒有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品，它具有復(fù)雜性、單一性，所以質(zhì)量波動性大。③質(zhì)量變異大。由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任一因素出現(xiàn)質(zhì)量問題，均會引起工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。④質(zhì)量隱蔽性。⑤終檢局限大。工程項目完成后，不可能拆卸或解體來檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以終檢驗收時難以發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量缺陷。⑥評價方法具有特殊性。工程質(zhì)量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。

3形成過程

建筑施工的不同階段，對工程項目質(zhì)量有著不同的影響。建筑工程質(zhì)量的形成過程主要在以下幾個階段。

3.1項目可行性研究階段

這是在項目建議書和項目策劃的基礎(chǔ)上，運用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對投資項目的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境及所有方面進(jìn)行調(diào)查研究，確定項目建設(shè)的可行性，作為項目決策和設(shè)計的依據(jù)。因此，項目的可行性研究直接影響項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。

3.2項目決策階段

這是通過項目可行性研究和項目評估，對項目的建設(shè)方案作出決策，這個階段對工程質(zhì)量的影響是最關(guān)鍵的階段，主要是確定工程項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。

3.3工程勘察、設(shè)計階段

工程的地質(zhì)勘察是為建設(shè)場地的選擇和工程的設(shè)計與施工提供地質(zhì)資料依據(jù)。工程設(shè)計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計嚴(yán)密性、合理性，決定了工程建設(shè)的成敗，是建設(shè)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)等措施得以實現(xiàn)的保證。

3.4工程施工階段

工程施工活動決定了設(shè)計意圖能否體現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程的安全可靠、使用功能的保證，以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計的藝術(shù)水平，這是形成實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。

3.5工程竣工驗收階段

這就是對項目施工階段的質(zhì)量通過檢查評定、試車運轉(zhuǎn)，考核項目質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計要求；是否符合決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，并通過驗收確保工程項目的質(zhì)量。

二、質(zhì)量管理的定義及原則

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)一致的活=動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)。

對于一個管理者，要成功地領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營其企業(yè)，需采用一種系統(tǒng)的和透明的方式進(jìn)行管理。8項質(zhì)量管理原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，是現(xiàn)代質(zhì)量管理各種模式的核心理念，也是2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)。質(zhì)量管理8項原則是指：①以顧客為關(guān)注焦點；②領(lǐng)導(dǎo)作用；③全員參與；④過程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進(jìn)；⑦基于事實的決策方法；⑧與供方互利的關(guān)系。質(zhì)量管理的這8項原則不是單獨孤立地存在著，它們之間存在著內(nèi)在的邏輯關(guān)系。

三、建筑工程質(zhì)量管理存在問題

1質(zhì)量責(zé)任意識不強

一些建筑工程企業(yè)在質(zhì)量工作中管理松懈，質(zhì)量管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，職工質(zhì)量意識淡薄，所以，企業(yè)質(zhì)量管理體系不健全、不落實。企業(yè)ISO9000認(rèn)證是為取證而取證，不是從提高企業(yè)質(zhì)量管理水平出發(fā)，無形中也使證書的可信度降低。

2從業(yè)人員素質(zhì)不高

建筑施工行業(yè)，從事一線作業(yè)的人員大部分質(zhì)量意識差，也缺乏應(yīng)有的質(zhì)量知識。在管理層和技術(shù)層的人員，綜合素質(zhì)也不高，對建筑質(zhì)量方面的有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。

3建筑行業(yè)秩序不規(guī)范

目前，建筑行業(yè)秩序?qū)嶋H上還比較混亂，不少建筑企業(yè)不執(zhí)行有關(guān)的法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事。比如，不少工程主承包商中標(biāo)后，仍將主要工程分包給不具有資質(zhì)的包工頭，而這些包工頭接到工程后，有些質(zhì)量意識不強，有些唯利是圖、偷工減料，安全施工難以保證。

四、改進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理的措施

1樹立質(zhì)量意識至關(guān)重要

一是建筑工程企業(yè)中決策層領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識必須強化；二是項目經(jīng)理的質(zhì)量意識一定要提高，他們抓項目質(zhì)量管理的決心和態(tài)度，對建筑質(zhì)量的提高影響極大；三是建筑工人的質(zhì)量意識一定要強烈，他們是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，從施工原材料的投入，到最終產(chǎn)品來完成，都需要他們通過提高工作質(zhì)量來提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2努力提高質(zhì)量管理的科學(xué)性

相當(dāng)多的建筑工程企業(yè)已在設(shè)備水平、施工水平上達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，但這些企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)性卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到施工本身存在的客觀要求，必須努力提高質(zhì)量管理的科學(xué)性乃是當(dāng)務(wù)之急。提高企業(yè)有關(guān)人員的綜合素質(zhì)，充實技術(shù)人員掌握的專業(yè)知識，尤其要重視優(yōu)化工程技術(shù)人員的能力結(jié)構(gòu)。

3企業(yè)負(fù)責(zé)人要推動企業(yè)質(zhì)量管理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用是8項質(zhì)量管理原則之一。在質(zhì)量管理的活動中，企業(yè)負(fù)責(zé)人要始終通過管理承諾來統(tǒng)一員工思想，從中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)、激勵、引導(dǎo)的作用，以自身行為來影響員工為實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理而努力，并用企業(yè)經(jīng)營的績效促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高和工程產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

4切實發(fā)揮內(nèi)審員的作用

建筑工程企業(yè)要培訓(xùn)和建設(shè)一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊伍，要求并激勵他們?yōu)樘岣咂髽I(yè)質(zhì)量管理水平和工程產(chǎn)品質(zhì)量水平作出貢獻(xiàn)。

5重視質(zhì)量目標(biāo)的量化管理

在質(zhì)量管理體系運行中，質(zhì)量目標(biāo)的制定、實施、檢查、改進(jìn)是日常工作的重點，將質(zhì)量目標(biāo)量化到各個崗位，而且對高層管理者實施質(zhì)量目標(biāo)考核是2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，也是保證體系運行、持續(xù)改進(jìn)和實現(xiàn)目標(biāo)的有效途徑。

6建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制

企業(yè)必須明確規(guī)定各個環(huán)節(jié)應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量職能和質(zhì)量責(zé)任以及相關(guān)的協(xié)調(diào)、預(yù)防和補救措施，以建立一套以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的績效考核辦法和完整嚴(yán)密的管理制度。

7形成良好的質(zhì)量管理文化氛圍

建筑工程企業(yè)所有員工應(yīng)該高度自覺地參與質(zhì)量管理，形成良好的質(zhì)量管理文化氛圍：一要樹立企業(yè)全員質(zhì)量意識；二要提高企業(yè)全員質(zhì)量技能；三要落實企業(yè)全員質(zhì)量行為；四要塑造企業(yè)全員質(zhì)量文化。通過開展各種形式多樣的活動，在企業(yè)中形成“人人重視質(zhì)量，人人提升質(zhì)量”的良好氛圍。

8建立企業(yè)質(zhì)量管理反饋系統(tǒng)

信息是質(zhì)量管理的重要依據(jù)。要使企業(yè)質(zhì)量管理體系正常運轉(zhuǎn)，必須建立一個高效、靈敏的溝通企業(yè)內(nèi)、外的信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種質(zhì)量信息的傳遞路線、方法和程序，形成縱橫交叉、暢通無阻的信息網(wǎng)，準(zhǔn)確及時地收集企業(yè)內(nèi)、外各種質(zhì)量信息，形成從信息的收集開始，經(jīng)過匯總、貯存、傳遞，再到分析、處理、運用等全過程的閉路信息反饋系統(tǒng)，保障信息暢通并發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第8篇：工程項目質(zhì)量管理的概念范文

【關(guān)鍵詞】測繪工程 質(zhì)量管理 系統(tǒng)控制 探討分析

【 abstract 】 in recent years since the time, our country's economic level rapid ascension, surveying and mapping enterprise in the face of the challenge of also seek to new opportunities for the development. In developing the project of the surveying and mapping work, must grasp quality management and control system of essence, from the whole of effective measures to improve the exploration surveying and mapping quality, to project smoothly is to provide strong data infrastructure construction. This paper expounds the surveying and mapping engineering quality management and control system, the importance of the quality management system to control and analysis of the concept and requirements of nature, and puts forward some effective enforcement strategy, the hope can give some reference for relevant staff.

【 key words 】 the surveying and mapping engineering quality management system to control are discussed

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的重要性

測繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制，主要包括 2 個方面：生產(chǎn)單位內(nèi)部的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制和主管部門的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制。測繪質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制工作在項目建設(shè)過程中占據(jù)著非常重要的位置，能夠?qū)こ套罱K建設(shè)效果產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。做好測繪質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制工作，不僅可以迅速提升測繪方案及數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度，是測繪企業(yè)獲得科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展的基本要求；而且是我國信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是推動施行信息化建設(shè)戰(zhàn)略的前提保障。測繪企業(yè)應(yīng)該科學(xué)認(rèn)識貫徹落實質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制工作能夠產(chǎn)生的巨大社會經(jīng)濟(jì)效益，明確其在測繪工程中的關(guān)鍵性作用，把質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制當(dāng)作強化測繪監(jiān)督、管理、控制的核心內(nèi)容，組建并持續(xù)完善相關(guān)機制，積極引進(jìn)創(chuàng)新管理形式，促進(jìn)測繪管理工作獲得更大創(chuàng)新。另外還要注重測繪人才隊伍的建設(shè)，以充足的綜合型技術(shù)人才為測繪企業(yè)注入新鮮活力，進(jìn)而增強測繪企業(yè)市場競爭能力，為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)隊伍提供強有力支持。

2.測繪工程質(zhì)量管理本質(zhì)概念及要求

質(zhì)理管理工作貫穿在整個工程項目測繪過程中，包括測繪企業(yè)在承接工程項目之后組織相關(guān)人員形成測繪小組，探討適宜的設(shè)計、技術(shù)方案，開展實際測繪、交付產(chǎn)品使用等環(huán)節(jié)。開展工程項目測繪質(zhì)量管理工作必須堅持嚴(yán)格謹(jǐn)慎態(tài)度，以實現(xiàn)提升工程項目測繪質(zhì)量為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有管理控制體系，全面促進(jìn)測繪企業(yè)走上高效優(yōu)質(zhì)的發(fā)展道路。測繪企業(yè)必須明確質(zhì)量管理的核心地位，只有注重提升測繪質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng)造更為理想的社會及經(jīng)濟(jì)效益。測繪企業(yè)可以通過定期組織施行測繪質(zhì)量學(xué)習(xí)交流活動，加深職員對測繪質(zhì)量的了解；或者通過各種渠道及形式的宣傳教育講座，幫助測繪工作人員樹立科學(xué)合理的測繪質(zhì)量管理理念；還可以有計劃地組織崗位技能培訓(xùn)，創(chuàng)新施行競爭上崗機制，挖掘職員參與質(zhì)量管理工作的熱情，為提高工程項目測繪質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。

3.測繪工程系統(tǒng)控制本質(zhì)概念及要求

工程項目測繪系統(tǒng)控制是指按照科學(xué)規(guī)范的根本要求組建全面統(tǒng)一的監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，該網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)不僅覆蓋整個測繪工程，而且還能夠協(xié)調(diào)其中各項構(gòu)成因素的關(guān)系。管理人員應(yīng)用監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，就可以實時對工程測繪工作進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)問題阻礙預(yù)期測繪目標(biāo)的實現(xiàn)。在系統(tǒng)控制條件下，工程項目中所有部分能夠正確拼接進(jìn)而形成一個有機整體，最終獲得理想的測繪精度。在工程項目測繪過程中，相關(guān)管理人員可以結(jié)合我國目前技術(shù)發(fā)展情況選擇一些具有較高可行性的系統(tǒng)控制形式，例如與城市或國家控制網(wǎng)聯(lián)合開展測繪控制管理工作等，但要注意選擇使用的系統(tǒng)控制形式必須契合企業(yè)的實際情況。系統(tǒng)控制應(yīng)該以低于2.5cm/km投影長度變形值來作為標(biāo)準(zhǔn)或原則，結(jié)合測繪范圍地理環(huán)境、位置、平均高程等因素來進(jìn)行綜合選定。測繪系統(tǒng)控制不僅要符合工程項目當(dāng)前環(huán)境需求，還應(yīng)該具備推動測繪企業(yè)發(fā)展的潛力。

4.若干種施行測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的有效策略

4.1做好前期準(zhǔn)備工作

測繪工程單位必須在測繪工程開始以前，盡最大可能地做好一切準(zhǔn)備工作，諸如做好工程的地理位置、環(huán)境條件、所需材料、設(shè)備選擇等。在獲取第一手資料以后，要結(jié)合實際編制測繪工程方案、計劃及相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，審查方案、計劃是否切實可行，確保符合國家規(guī)定的測繪行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時，要根據(jù)測繪工程的特征建立起一整套科學(xué)合理的質(zhì)量管理、系統(tǒng)控制及檢查驗收制度，進(jìn)一步落實質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制責(zé)任制，分工協(xié)作，分級負(fù)責(zé)，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，保證整個測繪工程質(zhì)量達(dá)到最終的要求。

第9篇：工程項目質(zhì)量管理的概念范文

關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工過程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量評定

近年來，我國的公路橋梁建設(shè)有了飛速的發(fā)展，對于路橋施工的質(zhì)量控制方面卻一直存在很多問題，而工程質(zhì)量又是百年大計，是關(guān)乎國計民生的重要問題。本文對于施工前期和施工中的質(zhì)量管理和控制以及質(zhì)量評定的問題進(jìn)行了分析。

一、路橋施工質(zhì)量管理的概念

如果將工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的責(zé)任僅僅歸咎于建設(shè)過程中的監(jiān)管不力，這對于質(zhì)量管理概念的理解就過于片面了。從廣義上說，路橋工程的質(zhì)量管理是針對于整個工程項目所實施的全過程、全方位并包括所有環(huán)節(jié)和步驟在內(nèi)的質(zhì)量管理和控制。詳細(xì)的說就是從立項審批到勘測設(shè)計，直至后來的項目施工以及竣工驗收等等一系列的過程都要進(jìn)行管理控制。計算機技術(shù)已經(jīng)可以建立起綜合以上所有信息在內(nèi)的用于質(zhì)量管理和過程監(jiān)管的信息化系統(tǒng)。在這個意義上的工程質(zhì)量管理是對施工過程的管理，同時也是對工程前期準(zhǔn)備階段和后期的評價階段的管理控制。也就是說施工單位在建設(shè)過程中，以建筑工程為對象，把工程的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度及原材料等相關(guān)數(shù)據(jù)信息都進(jìn)行一個動態(tài)化的管理分析，這也是工程項目管理的一個方面。在工程施工的過程中，質(zhì)量管理和控制是一項相當(dāng)重要的內(nèi)容，無論是施工方還是監(jiān)理人員來說都是不可忽視的。項目工程的質(zhì)量管理和控制在通常情況下都是由現(xiàn)場的監(jiān)理人員或者質(zhì)量控制工程師來完成的。

二、路橋施工前期的質(zhì)量管理

首先對于施工單位要進(jìn)行資質(zhì)的核實，對于施工人員的相關(guān)證件也要詳細(xì)的進(jìn)行檢查，并且建立相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任制度。其次是在工程項目的建設(shè)過程中所需的原材料和各種機械設(shè)備及零配件等也要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，以保證施工過程中的機械安全。然后就是相關(guān)的附表和附圖也要準(zhǔn)備完善，并且認(rèn)真保存，例如交通導(dǎo)向圖和工具圖、施工計劃等。還有規(guī)劃設(shè)計和圖紙會審的工作，施工單位在施工前期也要做好充分的準(zhǔn)備，并且及時與設(shè)計院和監(jiān)理單位等協(xié)調(diào)配合。項目工程開工后，技術(shù)人員必須對橋梁施工圖進(jìn)行仔細(xì)地閱讀研究，并且進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)核算工作，按時按質(zhì)的提交對于相關(guān)材料和工程質(zhì)量的相關(guān)要求。采購人員在進(jìn)行材料采購時也要進(jìn)行必要的市場調(diào)查，供貨廠家必須具有一定資質(zhì)，對于材料的進(jìn)場時期要在合同中明確，相關(guān)的材料信息也要告知業(yè)主和監(jiān)理方，這對于后期的質(zhì)量管理是必需的。

三、路橋施工過程中的質(zhì)量管理

路橋的施工過程是一個綜合性的活動，它兼具了技術(shù)、組織管理和經(jīng)濟(jì)等各個方面的因素，并且非常廣泛。在項目工程施工的過程中可能存在很多的風(fēng)險，施工單位也要做好必要的應(yīng)對措施，最重要的是做好質(zhì)量的管理控制工作。目前我國的施工過程的質(zhì)量管理基本都屬于工程監(jiān)理的工作范圍，也是非常重要的一個工作內(nèi)容，這種方式也是施工質(zhì)量管理控制的一種主要方式，目的就是為了降低質(zhì)量風(fēng)險。路橋施工建設(shè)的質(zhì)量管理工作首先就是對于大體積的混凝土澆筑的質(zhì)量管理控制，大體積混凝土澆筑的大多是橋梁的主體，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響著橋梁的整體工程質(zhì)量，對于不同的橋梁情況應(yīng)該采取不同的措施，根據(jù)周圍環(huán)境和橋梁的實際狀況可以采取減少水化熱的方法，還可以采用均勻分層和分段澆筑等措施來有效地控制橋梁的混凝土裂縫和強度問題。施工單位在進(jìn)行施工時還要求采用膠面的外模和底模模板，以提高表面質(zhì)量。在模板安裝完成后，監(jiān)理人員還要對其安裝的平面位置和標(biāo)高、接縫等進(jìn)行詳細(xì)的檢查，經(jīng)查驗后才可以進(jìn)行混凝土的澆筑工作。大體積混凝土的裂縫具有三種不同的類型，分別是貫穿、深層和表面。表面裂縫是可以發(fā)展成為深層裂縫的，而深層裂縫就會最終成為貫穿型的裂縫。這些裂縫對于橋梁的安全影響是非常大，甚至可能造成嚴(yán)重的交通安全事故，它把橋梁的斷面整個切斷了，并且嚴(yán)重的破壞了整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和完整性。所以我們在施工的過程中要時時注意對大體積混凝土澆筑的質(zhì)量控制管理，當(dāng)溫度發(fā)生變化時更應(yīng)格外注意防止混凝土發(fā)生收縮變形等現(xiàn)象。另外，對預(yù)應(yīng)力張拉的質(zhì)量管理也屬于路橋施工過程質(zhì)量管理的一個重要方面，對于預(yù)應(yīng)力張拉的質(zhì)量管理關(guān)鍵在于監(jiān)管方對建筑材料的采購和混凝土、預(yù)應(yīng)力的施工技術(shù)等方面的控制，要求專業(yè)的人員來進(jìn)行預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工作。

路橋的施工的質(zhì)量管理的檢測方法主要有兩種，分別是橋梁病害診斷法和結(jié)構(gòu)狀態(tài)檢測法。前者主要是指動力指紋分析法和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法等。后者又包括了橋梁的局部損害檢測法和橋梁的靜態(tài)負(fù)荷實驗法（動態(tài)負(fù)荷實驗法），還有表現(xiàn)檢測法等等，而橋梁的動態(tài)負(fù)荷實驗法主要是為了研究橋梁的結(jié)構(gòu)的動態(tài)荷載的作用下的變化，或者說是動力性能，它要求設(shè)置不同的檢測點，并且提出橋梁的振動特性參數(shù)，而要提出這個參數(shù)就需要詳細(xì)的記錄下結(jié)構(gòu)損傷的前后的數(shù)據(jù)信息的變化過程，以便從中確定發(fā)生損傷的位置、大小和類型。

在實際工程建設(shè)中，質(zhì)量管理不僅是在質(zhì)量檢驗這一個區(qū)域，還有工程計劃和項目決策、勘察、設(shè)計等等過程都包括在內(nèi)，它是一個綜合的管理過程。相關(guān)單位的工作人員對于質(zhì)量要求都要有一個清晰的認(rèn)識，并且具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的工作素質(zhì)，對于影響工程質(zhì)量的因素都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只有不斷的改進(jìn)工作方式，提高工作效益，才可以使工程項目建設(shè)質(zhì)量蒸蒸日上。

四、路橋施工后期的質(zhì)量評定

在施工的后期，要進(jìn)行工程質(zhì)量的評定工作，這種質(zhì)量管理的方式也可以為事后控制提出科學(xué)客觀的依據(jù)，并且有效地提高建筑工程的總體管理水平。路橋工程的施工質(zhì)量管理過程可以視為是一個系統(tǒng)的管理控制過程，它根據(jù)科學(xué)的工程原理將其劃分為兩個部分，分別是對項目工程的實體評價和施工過程中的管理體系的評價。對這兩個部分的分析研究，從中提取出獨立的、能客觀反映路橋建設(shè)的質(zhì)量風(fēng)險的質(zhì)量評價指標(biāo)，也因為這些指標(biāo)不盡相同，其重要性當(dāng)然也有所區(qū)別，因此我們也可以利用權(quán)重系數(shù)來衡量指標(biāo)的重要程度，從而建立一個評價工程項目的標(biāo)準(zhǔn)模型。

如果建立起一個標(biāo)準(zhǔn)的評價工程項目的模型，那么對于路橋施工過程中的質(zhì)量管理控制來說，無疑更為標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，并且使得原本有些抽象的評價體系與工程質(zhì)量管理這個動態(tài)的過程相結(jié)合，從而提高了其可操作性和實用價值。

五、結(jié)語

工程項目的管理人員或監(jiān)理人員在對施工過程中的質(zhì)量管理工作都會面臨很多的困難和問題，所以就必須采用科學(xué)客觀的質(zhì)量管理方法，將其看成一個動態(tài)的管理系統(tǒng)才可以有效的達(dá)到質(zhì)量管理的目的，并且使項目工程按時按質(zhì)的竣工使用。

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