風(fēng)險(xiǎn)管理方式精選(九篇)

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第1篇：風(fēng)險(xiǎn)管理方式范文

關(guān)鍵詞：療養(yǎng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件防范措施管理措施

Doi：10.3969/j.issn.1671-8801.2014.01.472

【中圖分類號(hào)】R47【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1671-8801（2014）01-0320-02

醫(yī)院或者療養(yǎng)院進(jìn)行的護(hù)理工作一般都是針對(duì)病情趨于穩(wěn)定的患者，具有直接操作性、護(hù)理的連續(xù)性和病情變化的不確定性。據(jù)相關(guān)資料的研究，由護(hù)士產(chǎn)生的醫(yī)療差錯(cuò)和失誤導(dǎo)致的醫(yī)療事故頻率要遠(yuǎn)高于醫(yī)生和其他人員，而針對(duì)一般的護(hù)工來(lái)說(shuō)，不正確的護(hù)理方法和操作方式會(huì)導(dǎo)致一系列的大大風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)護(hù)理安全和質(zhì)量有決定性的影響。

1療養(yǎng)護(hù)理中風(fēng)險(xiǎn)事件的內(nèi)容和特點(diǎn)

1.1護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)及管理的概念和風(fēng)險(xiǎn)事件內(nèi)容。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)是泛指發(fā)生在醫(yī)院或者療養(yǎng)院的一切因護(hù)理問(wèn)題而產(chǎn)生的不安全事件，主要是指因護(hù)理人員產(chǎn)生，也包括其他相關(guān)人員造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)。護(hù)理的對(duì)象有病情程度的不同，而護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)也包括各種隱性的、可避免的、嚴(yán)重的、輕微的或者可能致殘致死的風(fēng)險(xiǎn)。而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理則是通過(guò)制定有效的措施和使用管理手法來(lái)進(jìn)行防范、識(shí)別、評(píng)價(jià)和處理會(huì)在護(hù)理全過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，使出現(xiàn)的幾率最大程度地降低和及時(shí)有效得到解決的幾率盡量提高，從而減少和避免機(jī)構(gòu)的醫(yī)療事故和經(jīng)濟(jì)損失。

通過(guò)對(duì)以往出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行總結(jié)，可知主要內(nèi)容包括以下幾類：一是護(hù)理人員的操作不夠規(guī)范，護(hù)理記錄不完整，對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度不夠等；二是療養(yǎng)員自身對(duì)所患疾病的認(rèn)知不當(dāng)，無(wú)法和護(hù)理人員有效配合達(dá)到預(yù)期的效果；三是因處方、醫(yī)藥和用法等出現(xiàn)失誤的用藥護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)；四是排除因醫(yī)療本身造成的風(fēng)險(xiǎn)，而是由于療養(yǎng)員身體性能衰退和其他不可抗力等造成的風(fēng)險(xiǎn)；五是因醫(yī)院或者療養(yǎng)院管理方式和協(xié)調(diào)不當(dāng)造成療養(yǎng)員產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事件，如護(hù)士的分配情況。每種情況都有不同形式和發(fā)展方式，也有很多例外護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件。

1.2風(fēng)險(xiǎn)事件的特點(diǎn)。不論是各種內(nèi)容的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件，都同樣具有高風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜多變性、存在各個(gè)環(huán)節(jié)和后果的嚴(yán)重性，部分可規(guī)范，可通過(guò)管理和防范來(lái)避免大部分風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。其中復(fù)雜性體現(xiàn)在護(hù)理不當(dāng)可能會(huì)導(dǎo)致一系列的惡性反應(yīng)，使得病情的治愈和緩解難度更大更為復(fù)雜，而整個(gè)護(hù)理過(guò)程，包括護(hù)理人員的選擇、護(hù)理物品的準(zhǔn)備、護(hù)理中、護(hù)理后整個(gè)環(huán)節(jié)中，只要任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

2療養(yǎng)護(hù)理中風(fēng)險(xiǎn)事件的影響因素

從風(fēng)險(xiǎn)事件的內(nèi)容和性質(zhì)中可以看出，影響和決定療養(yǎng)護(hù)理中風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生有護(hù)理人員的原因、醫(yī)生原因、管理方式原因和非人力原因。概括來(lái)說(shuō)，護(hù)理人員方面有護(hù)理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知水平較低，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失，護(hù)理態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)和正確，操作不夠?qū)I(yè)不符合規(guī)范；醫(yī)生方面對(duì)療養(yǎng)員的病情判定失誤以致設(shè)定的護(hù)理模式或者使用的藥品不適宜；機(jī)構(gòu)的管理方面有對(duì)護(hù)士交接班設(shè)置不夠合理、對(duì)護(hù)理人員的審核和評(píng)定機(jī)制不夠完善及護(hù)理部門和其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)機(jī)制不完善；有來(lái)自療養(yǎng)員本身的風(fēng)險(xiǎn)，如年齡偏大、身體機(jī)能損害殆盡、精神狀態(tài)不好、在外留宿的療養(yǎng)員因病情突發(fā)不能得到及時(shí)治療或者其他意外原因?qū)е炉燄B(yǎng)事故；非人力原因，包括不可抗力、醫(yī)療設(shè)施具有的安全風(fēng)險(xiǎn)等。

3防范和管理措施

從療養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和發(fā)生的原因、特點(diǎn)來(lái)制定有針對(duì)性的防范措施，并從各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)人員入手來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.1療養(yǎng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理制度。建立全面而系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度需要將護(hù)理的各個(gè)環(huán)節(jié)和參與的各個(gè)主體都納入管理范圍中，并使用嚴(yán)格的評(píng)定制度和獎(jiǎng)懲制度來(lái)監(jiān)督執(zhí)行。具體制度包括以下幾點(diǎn)：

（1）療養(yǎng)院資料管理制度，安排專人使用特定的系統(tǒng)來(lái)管理和查閱每個(gè)療養(yǎng)員從入院到出院的全部資料，包括病情、療養(yǎng)方式設(shè)定、療養(yǎng)護(hù)理人員和護(hù)理情況、經(jīng)診斷的醫(yī)生、診斷和治療方案資料等。

（2）護(hù)理人員績(jī)效考核制度，和每天的簽到、療養(yǎng)員的病情記錄和護(hù)理情況記錄等相結(jié)合來(lái)監(jiān)督和評(píng)定每個(gè)護(hù)理人員的操作情況和工作效果，最終根據(jù)表現(xiàn)情況來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。另外需要合理的評(píng)價(jià)制度的支持，才能保證考核的公平與公正。

（3）規(guī)范操作制度，及時(shí)更新和完善針對(duì)各種病情和不同年齡段的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，定時(shí)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)。

（4）護(hù)士或者護(hù)理人員的值班制度和交接班制度，設(shè)定早晚查房制度，交接時(shí)間設(shè)置在病人不易產(chǎn)生病情變化的時(shí)間段，交接班時(shí)要交接徹底，內(nèi)容包括療養(yǎng)員的身體和精神狀況、發(fā)生的意外情況等。

（5）藥品管理制度，對(duì)醫(yī)藥規(guī)范規(guī)定的特殊藥品進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)制度和管理制度，對(duì)普通藥品進(jìn)行分類、規(guī)范放置，在購(gòu)進(jìn)藥品時(shí)有嚴(yán)格的檢驗(yàn)和核對(duì)制度等。

（6）環(huán)境衛(wèi)生管理制度，療養(yǎng)機(jī)構(gòu)保持環(huán)境的整潔，對(duì)清潔和消毒等有合理的時(shí)間安排，避免打擾護(hù)理操作和引起療養(yǎng)員的不良反應(yīng)。

3.2療養(yǎng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。療養(yǎng)機(jī)構(gòu)防范護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的產(chǎn)生需要在執(zhí)行系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)的細(xì)節(jié)進(jìn)行重視，如注重療養(yǎng)員的心理和精神變化，注重護(hù)理人員的心理和精神變化排除因主觀因素而產(chǎn)生意外的情況；協(xié)調(diào)好護(hù)理和相關(guān)科室的接口，使整個(gè)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)能共同解決問(wèn)題、排除風(fēng)險(xiǎn)原因，明確職責(zé)才能更好地做好各自的工作和協(xié)商工作；對(duì)環(huán)境進(jìn)行改善，如地板防滑、空氣除塵等設(shè)置來(lái)營(yíng)造安全舒適凈潔的環(huán)境；對(duì)特殊病人增加查房和護(hù)理監(jiān)督的頻率和力度，降低其潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

4小結(jié)

療養(yǎng)護(hù)理中的風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)給療養(yǎng)員帶來(lái)極大的健康損害甚至更嚴(yán)重的后果，因此，本文從風(fēng)險(xiǎn)事件的內(nèi)容范圍、風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生發(fā)展特點(diǎn)、影響風(fēng)險(xiǎn)的因素來(lái)對(duì)療養(yǎng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，從而可以相應(yīng)地有針對(duì)性地提出防范和管理措施來(lái)有效降低和避免風(fēng)險(xiǎn)事件的產(chǎn)生。

第2篇：風(fēng)險(xiǎn)管理方式范文

一、石油鉆井企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素

( 一) 白然風(fēng)險(xiǎn)因素

自然風(fēng)險(xiǎn)因素是指項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中受到自然環(huán)境的影響,容易發(fā)生工程事故,造成財(cái)產(chǎn)損失,增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。石油鉆井工程多在地理?xiàng)l件較差的環(huán)境中,天氣惡劣,工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中容易受到影響,造成工程無(wú)法順利實(shí)施,增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。自然風(fēng)險(xiǎn)因素中天氣條件、地理?xiàng)l件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。

( 二) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素是指國(guó)家以及國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等問(wèn)題對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成的影響。石油鉆井項(xiàng)目的投資額大,容易受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化時(shí),稅率、物資等都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成影響,國(guó)家調(diào)整稅收時(shí),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。因此,經(jīng)濟(jì)因素是石油鉆井企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要因素,在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著不可忽視的作用。

( 三)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)石油鉆井企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)

主要來(lái)自企業(yè)物資供應(yīng)商和對(duì)外的分包商,石油鉆井企業(yè)通常通過(guò)合同與油氣田企業(yè)建立關(guān)系,施工過(guò)程中需要的物資來(lái)自物資供應(yīng)商,同時(shí)企業(yè)與工作人員會(huì)簽訂勞務(wù)合同。因此,企業(yè)的合同是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基本依據(jù),是保證企業(yè)權(quán)益的重要手段。合同是企業(yè)進(jìn)行交易的重要的法律文件,界定了簽約雙方的責(zé)任。企業(yè)簽訂的合同時(shí)為做出深人研究,容易對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生危害, 例如不平等合約, 無(wú)法按照進(jìn)度支付款項(xiàng)等問(wèn)題。

(四)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大,石油企業(yè)在擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生資金問(wèn)題,需要向銀行貸款或進(jìn)行籌資。但是,各項(xiàng)條件的限度影響了企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn),當(dāng)企業(yè)面臨償還債務(wù)的壓力時(shí)容易引發(fā)企業(yè)的債務(wù)危機(jī),造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(五)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

石油鉆井企業(yè)的投資包括直接投資和間接投資兩種。直接投資包括固定資產(chǎn)投資、油氣資源開(kāi)發(fā)投資等各項(xiàng),這種投資的風(fēng)險(xiǎn)較大,投資額大、回收需要的時(shí)間長(zhǎng),通常會(huì)有投資失敗的可能,增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn); 間接投資主要是投資其他企業(yè),獲得經(jīng)濟(jì)收益,不參與其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,而是進(jìn)行資本控制, 其中也包括部分投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、石油鉆井企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

(一)控制白然風(fēng)險(xiǎn)因素為了降低自然環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響,石油鉆井企業(yè)需要提高企業(yè)應(yīng)對(duì)天氣變化的影響,積極地搜集氣象資料, 了解工程所在地的氣候變化規(guī)律, 提前制定防范措施, 做好降溫防暑和防凍保溫的工作,降低自然環(huán)境對(duì)企業(yè)成本的影響。其次,企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目工程的地理?xiàng)l件,充分地了解施工區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu), 詳細(xì)地勘探工程現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)資料, 降低工程的成本風(fēng)險(xiǎn)。然后,石油施工項(xiàng)目需要由專業(yè)的工作人員進(jìn)行施工,并且需要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育, 提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)知識(shí), 降低項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)。

(二)控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不確定性較強(qiáng),石油鉆井企業(yè)需要作出靈活的應(yīng)對(duì), 建立完善的經(jīng)濟(jì)變化額調(diào)控機(jī)制。匯率發(fā)生變化或發(fā)生通貨膨脹時(shí),企業(yè)應(yīng)該做出應(yīng)急措施, 降低風(fēng)險(xiǎn)造成的后果的嚴(yán)重程度, 降低企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失。

(三)建立財(cái)務(wù)管理體制為了及時(shí)地了解財(cái)務(wù)的管理狀況,石油鉆井企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)預(yù)警體制,規(guī)避資本運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。這種管理體制要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)中存在的資本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別判斷,發(fā)現(xiàn)各種細(xì)微的變化,并且需要告知企業(yè)相關(guān)人員作出及時(shí)地防范措施。這種財(cái)務(wù)管理方式可以幫助企業(yè)追蹤企業(yè)的資本的去向, 對(duì)財(cái)務(wù)管理作出更加準(zhǔn)確和科學(xué)的分析,有助于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控, 降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的管理, 降低合同風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)簽訂合同時(shí)會(huì)面臨一定程度的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施, 降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)需要仔細(xì)地研究相關(guān)的條款, 對(duì)簽訂的合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并且需要逐一核查合同條款中的要求。簽訂合同涉及的相關(guān)部門要嚴(yán)格地進(jìn)行審核,在符合國(guó)家法律要求的情況下簽訂條約。簽約雙方需要進(jìn)行及時(shí)地談判, 以合理的價(jià)格進(jìn)行簽約,雙方需要本著平等的原則進(jìn)行談判,企業(yè)站在自己的利益上進(jìn)行談判,避免損害企業(yè)的利益。最后,簽訂合同之后,雙方必須嚴(yán)格遵守合同的要求,履行雙方的約定, 保障各自的權(quán)利,在保證經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

(五)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理, 加強(qiáng)對(duì)投資的管理石油鉆井企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理,控制企業(yè)的投資過(guò)程,嚴(yán)格控制企業(yè)的成本和過(guò)程能夠有效地緩解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)投資時(shí)需要充分地做好調(diào)查工作, 做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)需要在探索出新的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理論和方法,在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)用先進(jìn)的理論。石油鉆井企業(yè)的投資項(xiàng)目分為直接和間接投資兩種,直接投資中石油企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)石油建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理, 做好各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)估之后再進(jìn)行投資,避免不必要的損失。同時(shí),工程建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)需要嚴(yán)格地控制建設(shè)成本,充分利用人力、物力和財(cái)力,控制人工和機(jī)械費(fèi)的使用情況。間接投資中石油鉆井企業(yè)雖然不會(huì)直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理, 但是同樣需要做好市場(chǎng)評(píng)估,充分調(diào)查投資對(duì)象的經(jīng)營(yíng)情況,刊競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格地調(diào)查,慎重地調(diào)動(dòng)企業(yè)的資金,控制企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

第3篇：風(fēng)險(xiǎn)管理方式范文

【關(guān)鍵詞】合同管理;法律風(fēng)險(xiǎn);防范

一、引言

就目前來(lái)看，合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中最關(guān)心的問(wèn)題之一。近年來(lái)，由于合同管理方面的疏漏導(dǎo)致糾紛并引發(fā)嚴(yán)重后果的事情層出不窮。我國(guó)企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，已由原來(lái)單純追求利潤(rùn)逐漸轉(zhuǎn)換為在風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。眾多企業(yè)意識(shí)到，合同法律管理不僅僅代表法律問(wèn)題，還在一定程度上是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，在整個(gè)合同管理中，需要由以往的事后審核向事前預(yù)防和事中控制轉(zhuǎn)變。

二、合同訂立階段的法律風(fēng)險(xiǎn)

合同訂立是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)通常將合同訂立、合同履行至合同終結(jié)視為一個(gè)完整的系統(tǒng)。在合同訂立階段，需要合同雙方相互履行權(quán)利義務(wù)以及條款合約，最終目的是能夠使合同順利履行。當(dāng)今企業(yè)一般都具有合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，整個(gè)體系存在的目的是最大限度降低交易風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，在整個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范中，最根本也是最直接的就是合同訂立階段的風(fēng)險(xiǎn)防范。

（一）合同主體資信調(diào)查的法律風(fēng)險(xiǎn)

合同訂立之前，需要對(duì)合同主體資質(zhì)進(jìn)行審查，這樣能夠有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，合同雙方責(zé)任重大，合同相對(duì)方是否能夠正常運(yùn)行直接影響到本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和成本收益。這就需要在簽訂合同之前首先認(rèn)真核查供應(yīng)商的主體資格，盡可能了解到對(duì)方的真實(shí)信息，必要時(shí)甚至需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，在多方權(quán)衡之后才能夠簽訂合同。需要采取的防控建議是：第一，嚴(yán)格進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審，在簽訂合同之前，需要確保對(duì)象的主體資格適合，查詢對(duì)方的行政許可，重點(diǎn)審查對(duì)方企業(yè)法人代表以及主管單位的授權(quán)氛圍。第二，需要對(duì)供貨資質(zhì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)和更新。簽約前，企業(yè)的相關(guān)部門不能簡(jiǎn)單相信對(duì)方企業(yè)所提供的信息，而需要對(duì)對(duì)方企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核，保證信息的真實(shí)性。第三、在進(jìn)行行政許可等特殊資質(zhì)的，需要供應(yīng)商出具相對(duì)應(yīng)的資質(zhì)證書，并需要核實(shí)其證照的真實(shí)有效。

（二）合同約定條款的法律風(fēng)險(xiǎn)

合同約定條款對(duì)約定雙方權(quán)利義務(wù)最終實(shí)現(xiàn)具有十分關(guān)鍵的作用。在合同條款中應(yīng)該具有明確的信息指示，如果在合同條款約定上出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響雙方的交易，甚至造成損失。需要采取的防控建議是：第一需要在訂立合同條款的過(guò)程中，嚴(yán)格明確標(biāo)的名稱，使用規(guī)范的全稱，避免出現(xiàn)歧義。第二要根據(jù)質(zhì)量條款明確物資質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在驗(yàn)收的過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。第三是物資的單價(jià)和總價(jià)表明，避免在合同款項(xiàng)以及結(jié)算時(shí)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。第四是明確合同履行期限，避免發(fā)生合同延遲履行的法律風(fēng)險(xiǎn)。第五是明確確定履行地點(diǎn)和方式，避免單方違約現(xiàn)象。第六在訂立合同時(shí)，需要明確不可抗力范圍，企業(yè)雙方都有義務(wù)通知對(duì)方做好防范措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、合同履行階段的法律風(fēng)險(xiǎn)

（一）交付的法律風(fēng)險(xiǎn)

在這個(gè)階段中，客戶很容易惡意不提貨，使得企業(yè)無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間交貨，履約損失。根據(jù)交貨方式的不同，在交付中經(jīng)營(yíng)遇到的風(fēng)險(xiǎn)分別是自提風(fēng)險(xiǎn)、代辦托運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、送貨風(fēng)險(xiǎn)等。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，我們可采取的防控措施是，當(dāng)客戶惡意不提貨導(dǎo)致我方不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交貨的，可以采取提存措施保證我方的權(quán)益。另外，在交貨的過(guò)程中，我方交貨人員應(yīng)仔細(xì)核查對(duì)方提貨人員是否有相應(yīng)授權(quán)，還要注意注意符合合同規(guī)定，提貨人員出示的提貨權(quán)限與合同權(quán)限保持一致。先付款后提貨的，我方需要對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行查明，確定款項(xiàng)到賬之后才能進(jìn)行發(fā)貨。代辦托運(yùn)或送貨的，我方都需要在運(yùn)貨之前檢查運(yùn)輸工具是否合格以保證貨物的安全。當(dāng)客戶領(lǐng)取貨物之后，需要在合同或合同規(guī)定的其他憑證上簽字證明。

（二）結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

第一，在這個(gè)階段，一些供應(yīng)商要求企業(yè)進(jìn)行先款后貸，但是容易出現(xiàn)我方付款后供應(yīng)商不提供貨物的情況，這就需要在合同上明文規(guī)定，約定供應(yīng)商發(fā)貨時(shí)間，一旦延遲發(fā)貨，需要承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的違約責(zé)任。第二，企業(yè)內(nèi)部溝通不及時(shí)，在供應(yīng)商沒(méi)有按照合同規(guī)定的時(shí)間發(fā)貨時(shí)，企業(yè)已經(jīng)付款從而受到損失，這需要企業(yè)各個(gè)部門加強(qiáng)溝通，在辦理對(duì)外結(jié)算過(guò)程中嚴(yán)格按照程序辦理。第三，選擇預(yù)付款以及分期付款的合同，在付款比例以及時(shí)間上控制不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求相關(guān)部門明確付款比例，并在合同中明確規(guī)定每期款項(xiàng)付款的條件。

（三）貨物驗(yàn)收、入庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)

第一，物資采購(gòu)部門在進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格的按照合同標(biāo)注的規(guī)格進(jìn)行檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)物資質(zhì)量時(shí)沒(méi)有運(yùn)用專用設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，這些未認(rèn)真按照合同規(guī)定進(jìn)行檢查的物資，使得在今后出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，供應(yīng)商會(huì)依照這個(gè)借口逃避責(zé)任。這就需要企業(yè)對(duì)合同進(jìn)行明確，明確嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)驗(yàn)收，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。第二，企業(yè)驗(yàn)收人員沒(méi)有進(jìn)行驗(yàn)收就在貨物驗(yàn)收單上簽字、倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)有進(jìn)行校對(duì)就簽字允許入庫(kù)、在沒(méi)有經(jīng)過(guò)上級(jí)指令允許就擅自簽收的，這些都容易對(duì)企業(yè)帶來(lái)法律危險(xiǎn)。需要企業(yè)雙方在合同規(guī)定下，在驗(yàn)收的過(guò)程中，嚴(yán)格的按照合同上的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，出現(xiàn)問(wèn)題雙方都要在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字，這樣能夠最大程度避免合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。第三是產(chǎn)品質(zhì)量存在隱蔽性瑕疵的，這就需要驗(yàn)收人員和倉(cāng)庫(kù)人員得到質(zhì)量部門的核查認(rèn)定之后才能進(jìn)行簽字準(zhǔn)許入庫(kù)。

四、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)的思考

首先需要在合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)方面進(jìn)行有目的的培養(yǎng)，在企業(yè)中，尤其要建立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵部門核心人員的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)以及定期或不定期的考核，最大程度的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要求企業(yè)人員正確認(rèn)識(shí)合同管理的功能，要重視合同的管理，不能忽視每一個(gè)環(huán)節(jié)，合同法律工作人員要兼顧每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)管理，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在企業(yè)中需要不斷的對(duì)法律工作人員進(jìn)行約束和激勵(lì)，需要企業(yè)提高法律人員的地位，不斷實(shí)行激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)他們努力工作。其次，在合同管理制度的建設(shè)上，需要相關(guān)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行監(jiān)督，在多個(gè)部門進(jìn)行全權(quán)把關(guān)中，實(shí)現(xiàn)法律資源的優(yōu)化整合，使得每一個(gè)部門都各司其職，保證合同管理有效進(jìn)行。在合同制定、履行以及審核階段，要求相關(guān)部門全過(guò)程管理，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒先進(jìn)的合同管理方式進(jìn)行管理，充分利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)合同的立體化管理。

作者:楊晟 單位:山西西山煤電股份有限公司物資供應(yīng)分公司

參考文獻(xiàn)

[1]朱承君.企業(yè)合同管理模式與體系建設(shè)若干問(wèn)題探討[J].寧波經(jīng)濟(jì)(三江論壇).2014(02).

第4篇：風(fēng)險(xiǎn)管理方式范文

關(guān)鍵詞：貿(mào)易公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；管理目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系

隨著業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了在市場(chǎng)中立于不敗之地，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量成為當(dāng)務(wù)之急，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)知與處理，但企業(yè)要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，還是是存在著一定的困難與問(wèn)題。企業(yè)試圖行之有效地處理這些問(wèn)題，必須首先明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、管理目標(biāo)以及管理意義，基于此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的困境以及管理問(wèn)題進(jìn)行深入研究，采取對(duì)癥的優(yōu)化措施。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

作為風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是人們借助以往管理經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)代化技術(shù)研究而成的一種新型管理模式，指的是經(jīng)營(yíng)主體對(duì)理財(cái)工作中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、識(shí)別以及度量等處理，且會(huì)其實(shí)施科學(xué)防范與控制手段，以便提高理財(cái)活動(dòng)的質(zhì)量，為主體經(jīng)濟(jì)利益提供保障的管理過(guò)程[1]。

在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)效率以及經(jīng)營(yíng)成本關(guān)系進(jìn)行合理處理，并從經(jīng)濟(jì)視角對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，以達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避的目的[2]。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作通常都以動(dòng)態(tài)化形式進(jìn)行，企業(yè)會(huì)根據(jù)內(nèi)外部的變化情況以及風(fēng)險(xiǎn)變化情況，隨時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整，并始終都會(huì)將遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為管理工作的重點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是固定不變的，所以企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)時(shí)也多以動(dòng)態(tài)化為主，會(huì)按照自身發(fā)展情況，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。一般情況下，企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，就是為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的充足性，且能夠?qū)ζ髽I(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理把控，最大限度降低企業(yè)可能遭受到損失，屬于積極管理手段[3]。在進(jìn)行管理時(shí)，管理人員需從節(jié)約角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)變化進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)，并迅速制定出新的管理目標(biāo)以及配套管理方式方法，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性與穩(wěn)定性，為其在行業(yè)中的立足做好鋪墊。

（三）企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的意義

1.能夠?yàn)槠髽I(yè)生存與發(fā)展提供保障

在企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠幫助企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升，以確保企業(yè)不會(huì)因?yàn)橥饨缁蛘邇?nèi)部因素，而遭受相應(yīng)的財(cái)務(wù)損失，可以有效強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，使其能夠正確對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息以及其他相關(guān)的綜合信息做出分析，從而準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理做好規(guī)劃，以便對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出合理管理。這樣不僅能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)率，同時(shí)還能優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使管理者能夠明確認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)活動(dòng)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，以便其及時(shí)做出調(diào)整[4]。

2.能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的目的，就是為了有效規(guī)避與解決企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便提高企業(yè)自身實(shí)力，確保企業(yè)能夠得到更好地發(fā)展。所以，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，可以成為企業(yè)高效發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義極大[5]。同時(shí)由于財(cái)務(wù)管理工作的切實(shí)優(yōu)化，可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)提供保障，能夠有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，所以該項(xiàng)管理工作也是企業(yè)得以發(fā)展的重要手段。此外這項(xiàng)管理工作不僅能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能有效帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展也極為重要。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理困境

1.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)投資方面的困境

出于保險(xiǎn)起見(jiàn)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，尤其是在進(jìn)行投資決策時(shí)都會(huì)事先對(duì)投資項(xiàng)目以及相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，并按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出針對(duì)性的投資方案，而投資本身就有著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，如果項(xiàng)目所獲利潤(rùn)無(wú)法達(dá)到預(yù)期，就會(huì)對(duì)企業(yè)盈利造成影響，所以企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，往往都會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)管理起到?jīng)_突，直接增加了決策難度系數(shù)[6]。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)籌資方面的困境

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的基礎(chǔ)保障，企業(yè)也常常通過(guò)多樣化的籌資方式，來(lái)保障企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)提供支持，但當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，這種方式就會(huì)直接增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。主要是因?yàn)槠髽I(yè)需要將貨幣放到市場(chǎng)之上進(jìn)行籌資，而資本市場(chǎng)本身就有著高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特征，所以會(huì)使企業(yè)陷入融資與風(fēng)險(xiǎn)兩難的境界。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)資金使用方面的困境

企業(yè)對(duì)于資金的使用有著較為明顯的時(shí)間價(jià)值，這就要求企業(yè)必須要保障自身資金的流動(dòng)性，但由于財(cái)務(wù)管理制度的限制，企業(yè)資金使用的流動(dòng)性始終沒(méi)有達(dá)到理想的水平，致使企業(yè)不得不對(duì)自身資金成本進(jìn)行增加，而這時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也會(huì)隨之產(chǎn)生，使企業(yè)資金使用與風(fēng)險(xiǎn)管理陷入矛盾之中[7]。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度存在不足

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究發(fā)現(xiàn)，在風(fēng)險(xiǎn)管理制度方面，仍然有需要提高之，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，管理制度存在照搬套用的情況，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制度具體細(xì)節(jié)與企業(yè)實(shí)際情況并不相符，落實(shí)效果自然可想而知；第二，管理制度本身存在的問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決，加之企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系沒(méi)有捋順，造成問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大，既然對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果形成了直接的影響；第三，企業(yè)制度與市場(chǎng)制度的銜接，也存在著一定的不足，在進(jìn)行資金配置以及使用過(guò)程中，也容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明以及管理力度不足等方面的問(wèn)題，致使至今在使用過(guò)程中容易出現(xiàn)安全以及其他方面的風(fēng)險(xiǎn)；第四，公司制度創(chuàng)新性不足?，F(xiàn)代市場(chǎng)變化極快，企業(yè)想要保證自身不被時(shí)代所淘汰，就需要對(duì)自身管理以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度也應(yīng)如此，但部分公司由于對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度有所欠缺，導(dǎo)致其忽略了制度更新的必要性，或者存在著制度更新速度較慢等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題都不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。

2.資本結(jié)構(gòu)層面合理化不足

如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)層面發(fā)展沒(méi)有達(dá)到理想水平，就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不斷上升的問(wèn)題。雖然在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)與收入始終是以正比關(guān)系存在的，但因?yàn)槭艿劫Y本結(jié)構(gòu)的影響，致使企業(yè)負(fù)債率逐漸上升，致使經(jīng)營(yíng)固定費(fèi)用增加，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題處于持續(xù)增長(zhǎng)的狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入惡性循環(huán)之中。同時(shí)由于我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較斷，配套制度方面還需要時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，所以企業(yè)如果處理不當(dāng)，還是會(huì)造成管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制存在不足

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，若其存在問(wèn)題就會(huì)對(duì)管理工作開(kāi)展質(zhì)量造成影響，而目前預(yù)防機(jī)制存在的問(wèn)題以三個(gè)方面最為突出：一方面，財(cái)務(wù)預(yù)防手段有待提高，無(wú)論是財(cái)務(wù)人員防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面，還是風(fēng)險(xiǎn)處理經(jīng)驗(yàn)方面，都存在著不足之處需要進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整；一方面，對(duì)于財(cái)務(wù)官管的使用有待提高，企業(yè)很容易因?yàn)橐M(jìn)行大規(guī)模融資，而造成自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理化不足的問(wèn)題，主要是因?yàn)閷?duì)于的負(fù)債率的追求過(guò)于苛刻，而對(duì)財(cái)務(wù)杠桿作用有所忽略所導(dǎo)致的；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制有待加強(qiáng)。部分企業(yè)會(huì)運(yùn)用自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立起相應(yīng)的預(yù)警分析模型，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)。這一模型是原有的可取之處，但其存在的穩(wěn)定性不足的問(wèn)題卻不可忽略。相關(guān)人員可能會(huì)通過(guò)不同的樣本來(lái)對(duì)預(yù)警模型進(jìn)行分析，這樣就會(huì)造成分析結(jié)果的差異性，且即使是同一模型，在適用范圍上也會(huì)受到一定程度的約束，這也是風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要注意的問(wèn)題。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)不足

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足是風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題之一，會(huì)直接影響到企業(yè)以及財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)知，如果沒(méi)有到達(dá)相應(yīng)的水平，就會(huì)導(dǎo)致人們?cè)谌粘９ぷ髦腥菀纵p視財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，整體工作落實(shí)質(zhì)量自然可想而知。因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的特殊性，要求企業(yè)必須要挑選出專業(yè)性以及綜合能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)者，而這些人員往往在日常生活中更加注重財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力以及財(cái)務(wù)工作處理手段，對(duì)于人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培養(yǎng)有所忽略，支持財(cái)務(wù)人員往往更加偏向于財(cái)務(wù)處理，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)處理能力始終沒(méi)有達(dá)到理想水平，這也是企業(yè)管理者需要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題優(yōu)化建議

（一）加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳力度，強(qiáng)化員工防范意識(shí)

針對(duì)企業(yè)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足的問(wèn)題，用結(jié)合自身實(shí)際情況，建立起配套的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)宣傳制度，并要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，加大風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的宣傳力度，要使員工能夠明確風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)自身發(fā)展的緊密聯(lián)系，使他們能夠真正意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，從而自覺(jué)參與到風(fēng)險(xiǎn)管理之中，并能夠?qū)Ω黜?xiàng)管理工作予以高度的支持與配合，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)觀[8]。同時(shí)還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，要鼓勵(lì)員工在工作中對(duì)各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行發(fā)掘，并能夠?qū)⒋藛?wèn)題及時(shí)匯報(bào)到有關(guān)部門，以便有關(guān)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估與處理，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

例如某貿(mào)易公司就存在著人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足以及風(fēng)險(xiǎn)管理態(tài)度不積極等方面的問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題，公司開(kāi)始通過(guò)大力宣傳以及組織員工培訓(xùn)講座等方式，為內(nèi)部員工樹(shù)立起了良好地風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并在公司炔啃緯閃伺ê竦姆縵展芾砦幕，使每位員工都清晰認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性，為后續(xù)工作的開(kāi)展打下了良好地基礎(chǔ)。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制手段

企業(yè)可以從三方面入手，對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行完善：一方面設(shè)置現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。在進(jìn)行現(xiàn)代化管理制度建設(shè)時(shí)，企業(yè)不僅要明確自身主體，同時(shí)還要對(duì)自身的產(chǎn)權(quán)關(guān)系以及民事權(quán)利與民事義務(wù)進(jìn)行明確，要確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自主性，并要由管理者帶頭加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率以及生產(chǎn)效率能夠達(dá)到理想水平，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制；一方面要對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要執(zhí)行者，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)會(huì)與最終的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果形成正比關(guān)系，所以企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，不僅要定期舉行專業(yè)性培訓(xùn)，同時(shí)還要有領(lǐng)導(dǎo)主持定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行反思與總結(jié)，以優(yōu)化工作效率為目標(biāo)，完善工作中存在的不足之處，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平；第三要對(duì)企業(yè)的管理法治化進(jìn)行完善。要對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)探究與分析，并合理將其運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之中，建立起相應(yīng)的管理規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)部門能夠?qū)嵭胸?zé)任明確制，整體公司資產(chǎn)管理能夠?qū)嵤┓韶?zé)任制，從而有效對(duì)公司各項(xiàng)流程與經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行約束與規(guī)范，形成一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[9]。此外，要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制進(jìn)行完善，要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，建立起與企業(yè)實(shí)情相符的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，有效對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范。

（三）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保資金籌措合理性

融資是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要一環(huán)，為了確保融資質(zhì)量，保證企業(yè)之間籌措的合理性，企業(yè)必須要對(duì)自身資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化。不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起點(diǎn)進(jìn)行合理把握，更要對(duì)融資渠道以及融資方式進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查與研究，要正確對(duì)其中的利弊進(jìn)行分析，按照企業(yè)實(shí)際情況與發(fā)展需要，合理對(duì)利弊進(jìn)行權(quán)衡，從而做出對(duì)企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)有利的決定。

企業(yè)必須要不斷對(duì)自身資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，以保持最佳資本結(jié)構(gòu)狀態(tài)為目標(biāo)，合理對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行控制，并要實(shí)施直接融資與間接融資相融合的融資方式，為合理融資打下良好鋪墊[10]。同時(shí)要對(duì)融資渠道進(jìn)行豐富，要保證融資渠道的層次性以及多樣性，并要對(duì)融資手段進(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)融資問(wèn)題能夠得到有效解決，進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的安全性資金。 以某出口公司為例，該公司屬于綜合性進(jìn)出口外貿(mào)公司，在所在地綜合外貿(mào)企業(yè)出口額中的占比在20%左右，主要出口玻璃制品、服裝以及紡織品等物品，主要銷往歐盟與南非等國(guó)家，該企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不足問(wèn)題的成因較為復(fù)雜，不僅包含企業(yè)內(nèi)部因素，同時(shí)社會(huì)因素、政治因素以及自然因素也涵蓋在其中。針對(duì)自身資本結(jié)構(gòu)不足的問(wèn)題，制定出了組織保障、人力資源保障、信息保障以及經(jīng)費(fèi)保障四種保障手段，企業(yè)一方面對(duì)公司內(nèi)部組織運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行了調(diào)整，并加大了對(duì)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)力度；一方面對(duì)企業(yè)原有信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行了完善，整體信息收集更加及時(shí)、高效、準(zhǔn)確；另一方面建立了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)資金，這幾項(xiàng)舉措的實(shí)施為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，形成了良好地鋪墊，不僅通過(guò)公司內(nèi)部?jī)?yōu)化，建立起了高質(zhì)量的融資人才隊(duì)伍，使各項(xiàng)融資工作得到了高質(zhì)量的開(kāi)展，而且還通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，建立起了完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，使得企業(yè)融資行為變得更加高效、規(guī)范，保障了企業(yè)的融資質(zhì)量。

（四）明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，保證工作高質(zhì)量落實(shí)

在明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重點(diǎn)過(guò)程中，企業(yè)一方面要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)決策能力，保證對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的重視程度，并要將風(fēng)險(xiǎn)承受能力、經(jīng)濟(jì)性等方面的分析結(jié)果添加到投資審核之中，特別要對(duì)重大經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行全面性分析，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率；一方面要對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行強(qiáng)化，要設(shè)置綜合性指標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理能力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確性，確保企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行合理開(kāi)拓，直至最低限度降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)；另一方面要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。要將流動(dòng)性資金作為風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對(duì)象，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)率等指標(biāo)的對(duì)比，進(jìn)行預(yù)警評(píng)級(jí)，以此不斷提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（五）優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，確保收賬款管理順利落實(shí)

作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)必須要予以足夠關(guān)注的內(nèi)容。為了確保企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠始終擁有充足的現(xiàn)金以供其使用，企業(yè)首先要對(duì)自身現(xiàn)金持有量進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并要按照只標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金數(shù)量金額進(jìn)行明確；其次有對(duì)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行方式進(jìn)行掌握，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行分析，并按照分析結(jié)果做好風(fēng)險(xiǎn)事先防控工作，保證風(fēng)險(xiǎn)能夠控制在可控范圍之內(nèi)，使企業(yè)資金能夠得到良好循環(huán)；最后要對(duì)收賬款管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。全部人員要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，要對(duì)每一筆賬目，尤其是數(shù)目較為龐大的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)“跟進(jìn)”，定要按照對(duì)方企業(yè)資信情況對(duì)其采用相應(yīng)的手段，從而將賬款風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率控制在最低[11]。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)內(nèi)容的論述，使我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端以及相應(yīng)的優(yōu)化方式進(jìn)行了深層次的了解。鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)必須要對(duì)其予以足夠的重視，要對(duì)自身內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行正視，并要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及其他方面的特點(diǎn)，制作出針對(duì)性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題優(yōu)化方案，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行有效解決，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，形成良性循環(huán)，使企業(yè)能夠得到更加理想的發(fā)展空間。

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第5篇：風(fēng)險(xiǎn)管理方式范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范 管理

隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的進(jìn)一步深化，企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并能運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）融資困難，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來(lái)看，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時(shí)，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒(méi)有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國(guó)家法定利率許多，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，平常也不注意提高，而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒(méi)有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。

（三）內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過(guò)及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來(lái)控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之后不能成功地回到起點(diǎn)，企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

我國(guó)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要有以下幾點(diǎn)：

（一）解決現(xiàn)代企業(yè)融資困難

首先要設(shè)計(jì)合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)、負(fù)債比例，降低資金成本；同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，安排好單位時(shí)問(wèn)內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分配等，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；分散投資風(fēng)險(xiǎn)，能平衡各個(gè)投資項(xiàng)目的盈利程度，達(dá)到減小風(fēng)險(xiǎn)的目的，保持良好的財(cái)務(wù)狀況；創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，及時(shí)收回各種款項(xiàng)，監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；其次要拓寬融資渠道，加強(qiáng)自有品牌和無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)等，通過(guò)這些無(wú)形資產(chǎn)來(lái)吸引資金。

（二）督促財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員已遠(yuǎn)非傳統(tǒng)的賬房先生，必須具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要具有優(yōu)良的品質(zhì)，合理的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，熟悉現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的實(shí)際應(yīng)用能力，要具備會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)知識(shí)。總之要依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展帶來(lái)的便利，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)來(lái)最大限度的提高工作效率和工作質(zhì)量。所以要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，促使他們真正掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)；其次要使他們樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)意識(shí)和自主理財(cái)意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復(fù)合型”人才轉(zhuǎn)變；改變舊的財(cái)務(wù)管理方式，通過(guò)“能著上，庸者下”的制度來(lái)促使企業(yè)財(cái)會(huì)人員去熟悉企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷、法律及計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的總和素質(zhì)，真正起到財(cái)務(wù)管理的作用。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系

要建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)體系，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，且規(guī)定相應(yīng)的操作規(guī)程和處理程序，保證財(cái)務(wù)管理各崗位權(quán)責(zé)分明。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，清晰明朗企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。

要保證崗位之間互相牽制，設(shè)置授權(quán)、執(zhí)行、審核、保管和記賬五個(gè)崗位時(shí)，要考慮五個(gè)不同的人選，目的就是在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，集思廣益，盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成風(fēng)險(xiǎn)。另外要提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行的追蹤監(jiān)督力度，及時(shí)調(diào)整和修正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，控制和管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保目標(biāo)和預(yù)算的正常執(zhí)行。

總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]顧曉安.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建[J].財(cái)經(jīng)論叢，2000

第6篇：風(fēng)險(xiǎn)管理方式范文

一、電子病歷檔案中存在的安全性風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）外部環(huán)境

在電子病歷檔案管理環(huán)境中，各種因素下產(chǎn)生的自然災(zāi)害、磁場(chǎng)干擾以及溫度變化都會(huì)對(duì)計(jì)算機(jī)儲(chǔ)備載體性能造成影響，從而使計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)發(fā)生變質(zhì)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失以及圖像失真。因醫(yī)院電子病歷檔案中包含的內(nèi)容較多，每天的信息流動(dòng)量也較大，使得電子病歷檔案管理的儲(chǔ)備電腦一直處在擾的狀態(tài)下，若是沒(méi)有對(duì)其采取有效手段進(jìn)行防護(hù)，就較易使電子病歷檔案遭到損壞。

（二）電子技術(shù)

這里所說(shuō)的電子技術(shù)，并不是人為控制下的電子技術(shù)因素，雖然醫(yī)院在實(shí)施電子病歷檔案管理后，使病歷檔案管理工作變得十分便捷，但是因電子信息技術(shù)本身存在較多缺陷以及漏洞，會(huì)使醫(yī)院電子檔案存在被盜用以及非法增刪的危險(xiǎn)。電子病歷檔案主要是依賴計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所存在的，另一方面，因電子信息技術(shù)發(fā)展速度較快，唯有不斷對(duì)計(jì)算機(jī)硬件以及軟件進(jìn)行更新，且運(yùn)用高級(jí)程序?qū)ζ溥M(jìn)行保護(hù)，才能保證電子病歷檔案可以得到有效的保護(hù)。

（三）管理手段

管理手段指的是電子病歷檔案的管理人員以及相應(yīng)操作人員對(duì)病歷的篡改以及破壞等情況。在一般情況下，發(fā)生此種狀況的主要原因主要可以包括以下幾種：蓄意破壞、操作不規(guī)范以及管理疏忽。其中蓄意破壞是因操作人員可以從中獲得較大利益，進(jìn)而通過(guò)一些非法手段對(duì)電子病歷載體以及系統(tǒng)進(jìn)行的惡意破壞。

二、針對(duì)電子病歷檔案的安全防范手段

（一）優(yōu)化外部環(huán)境

首先要做好前端的外部控制工作。前端控制管理手段具有現(xiàn)代化的管理理念，在對(duì)前端控制管理有效實(shí)施后，可以快速提升管理效率，優(yōu)化功能配置。同時(shí)前端控制也可同樣建立在文件保存生命周期的理論上，即將電子檔案保存、形成以及銷毀等階段融合在一起。具體管理過(guò)程為在對(duì)電子檔案實(shí)施管理時(shí)，結(jié)合具體要求或是目標(biāo)對(duì)管理手段進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的整合，從而使電子病歷檔案在形成階段所需功能盡量通過(guò)前端管理手段實(shí)現(xiàn)，還要將各個(gè)環(huán)節(jié)下的不同業(yè)務(wù)需要實(shí)施重復(fù)性操作，使其能夠提前實(shí)施。依靠這些方法不但可以減少滯后作業(yè)以及重復(fù)作業(yè)量，還能有效提升工作效率。

第二，實(shí)施支出以及風(fēng)險(xiǎn)平衡式管理在對(duì)電子病歷檔案管理過(guò)程中，本身就會(huì)存在較多的風(fēng)險(xiǎn)性因素，但是我們要明確一點(diǎn)，無(wú)論我們?cè)鯓咏档惋L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)存在，也就是說(shuō)，我們?nèi)粝雽L(fēng)險(xiǎn)性幾率降低到零是幾乎不可能的。因此，在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，要充分保障支出以及風(fēng)險(xiǎn)因素之間的平衡性，其中主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，是需要消耗一定成本的，維護(hù)成本消耗有時(shí)比電子病歷檔案管理受到損壞的費(fèi)用更大，此時(shí)說(shuō)明電子檔案管理是非常不恰當(dāng)?shù)?；第二，因絕對(duì)保證電子病歷檔案的安全性是幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的，因而要有選擇性地對(duì)電子病歷檔案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，并將剩余風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi)。在對(duì)電子病歷檔案承受風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行考量的過(guò)程中，首先要對(duì)其成本預(yù)期進(jìn)行控制，若是風(fēng)險(xiǎn)控制成本比損傷成本大的話，可以適當(dāng)考慮接受風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提升電子技術(shù)水平

在對(duì)電子技術(shù)水平提升過(guò)程中，要采取靜態(tài)保護(hù)以及動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的方式。對(duì)系統(tǒng)管理理念進(jìn)行明確，并重視電子檔案周期中各項(xiàng)活動(dòng)之間的銜接性，使電子檔案管理的總體性以及整體性可以充分結(jié)合在一起。其中電子檔案風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括靜態(tài)以及動(dòng)態(tài)兩種風(fēng)險(xiǎn)管理方式。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)傳統(tǒng)檔案實(shí)施的安全維護(hù)工作，具體指的是在對(duì)傳統(tǒng)檔案實(shí)施安全維護(hù)的過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)電子檔案載體的管理以及庫(kù)房管理工作；動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理是指將電子病歷檔案從檔案庫(kù)中逐步延伸到庫(kù)房之外，因此更加重視對(duì)電子病歷檔案的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（三）管理手段控制

電子檔案管理人員可以對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行更改，同時(shí)具有不同權(quán)限的管理人員也能對(duì)病歷實(shí)施調(diào)取和更改，但是因人為操作具有不可避免性，因而這就需要我們要不斷加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的培訓(xùn)力度，提高其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)以及抵御外來(lái)誘惑的能力，防止出現(xiàn)違反職業(yè)道德行為的出現(xiàn)，第一我們要強(qiáng)化對(duì)檔案管理人員的培訓(xùn)力度，多學(xué)習(xí)一些相關(guān)專業(yè)知識(shí)以及法律文獻(xiàn)，有效提高檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及道德水平；第二，加強(qiáng)各個(gè)醫(yī)院間的人員交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

第7篇：風(fēng)險(xiǎn)管理方式范文

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概述

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指在企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)所出現(xiàn)的諸多問(wèn)題進(jìn)行判斷與分析，并加以防范，使其能夠成為一項(xiàng)有目的的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠正常運(yùn)行?？傮w而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中起到了極其重要的作用，作為一種可循環(huán)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有不確定性。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的各種危害，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

1.籌集資金的風(fēng)險(xiǎn)

一般而言，企業(yè)在籌集資金的時(shí)候，往往會(huì)選擇銀行、貸款、股票等幾種融資方式，雖然這一系列的方式可以通過(guò)資金供需市場(chǎng)以及宏觀經(jīng)濟(jì)所影響，比如像國(guó)家所頒布的政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等，但是在某些特定的時(shí)候均會(huì)對(duì)企業(yè)的籌資造成一定程度的風(fēng)險(xiǎn)與影響，并且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損失，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨著更大的挑戰(zhàn)。

2.使用資金的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資、項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中所投入的資金均為使用資金，通常情況下，使用資金需要根據(jù)市場(chǎng)的變化而變化，并且對(duì)于投資企業(yè)市場(chǎng)在生產(chǎn)中所出現(xiàn)各種問(wèn)題需要認(rèn)真看待，加以重視。其中，在使用資金中期投資風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響力是比較大的，可以劃分為兩種類型，分別是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)往往與公司的投資比例呈正比關(guān)系，但是如果不同風(fēng)險(xiǎn)的投資所獲得的投資利用率不同，則會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)變大，并且會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的主要風(fēng)險(xiǎn)類型。

3.資金回流的風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行商品銷售或者其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候均會(huì)獲得良好的報(bào)酬，這種行為便被稱為資金的回流。從某一個(gè)角度分析，資金的回流是企業(yè)資金循環(huán)的一種過(guò)程，也是企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主要表現(xiàn)形式。但是，根據(jù)筆者調(diào)查，在企業(yè)資金進(jìn)行回流的時(shí)候，在市場(chǎng)變化的因素下很多資金并沒(méi)有及時(shí)收回，這種情況則會(huì)導(dǎo)致公司的賬面會(huì)出現(xiàn)壞賬、死賬現(xiàn)象，因此，其發(fā)展現(xiàn)狀會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的償債能力得到下降，并且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的支付壓力得到上升，會(huì)從根本上影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1.建立宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警機(jī)制

眾所周知，國(guó)家的政策會(huì)跟隨市場(chǎng)而發(fā)生變化，因此，在提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中最為有效的方法便是建立宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行編制。這種預(yù)警機(jī)制不僅可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，并且還能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的收益、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及未來(lái)的投資進(jìn)行規(guī)劃，能夠促使企業(yè)及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響。

2.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

如果企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理則會(huì)在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此需要對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)要將公司的資本結(jié)構(gòu)以及發(fā)展規(guī)模進(jìn)行連接，在進(jìn)行融資的時(shí)候要考慮到公司的實(shí)際情況，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)現(xiàn)金的自由流動(dòng)。此外，企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行審批的時(shí)候，要對(duì)企業(yè)自己的使用情況進(jìn)行檢查與了解，盡可能將壞賬的損失降到最低。

四、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方式

1.積極強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

一般而言，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化有所分析，將市場(chǎng)中的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行掌握，并且制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，從根本上提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，最為主要的規(guī)避方式便是強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在根據(jù)市場(chǎng)變化的同時(shí)選擇相對(duì)應(yīng)的措施，盡可能減少企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的損失，不僅如此，還要采取相應(yīng)的措施，保證企業(yè)工作的正常運(yùn)行。與此同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，將短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)做好，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化管理模式

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)施多元化管理模式不僅可以降低公司所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且還能夠?qū)⒉块T與部門進(jìn)行聯(lián)系，這樣一來(lái)，便會(huì)在整個(gè)工作之中避免各種各樣麻煩。此外，企業(yè)所實(shí)施的多元化管理模式能夠進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，能夠引導(dǎo)企業(yè)在多個(gè)方向發(fā)展，并且也能夠積極引導(dǎo)企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。這樣一來(lái)，企業(yè)產(chǎn)品利益之間會(huì)產(chǎn)生抵消，并且也會(huì)在一定程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

第8篇：風(fēng)險(xiǎn)管理方式范文

各科室、各直屬單位：

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全局推行廉政風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控機(jī)制的管理工作，進(jìn)一步健全我局決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，完善權(quán)責(zé)分明、流程清晰、制度可行、風(fēng)險(xiǎn)可控的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制約模式，從源頭上提高我局反腐倡廉水平和行政管理水平，根據(jù)縣委辦《關(guān)于推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》(海辦發(fā)〔20__〕55號(hào))文件精神，結(jié)合全局內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作實(shí)際，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。

一、總體要求

以構(gòu)建前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制為綱領(lǐng)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化控制、有效管理為目標(biāo)，以突出重點(diǎn)權(quán)力、狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域、防控重點(diǎn)環(huán)節(jié)為關(guān)鍵，以強(qiáng)化監(jiān)督檢查、考評(píng)獎(jiǎng)懲為保障，從源頭上強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的規(guī)范制約，從過(guò)程上優(yōu)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的管理監(jiān)督，形成以積極防范為核心、以強(qiáng)化管理為手段的科學(xué)防控機(jī)制。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)權(quán)力內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行，建立起完善的內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行體系、以廉政風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）排查、分析為基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以制度執(zhí)行問(wèn)責(zé)為手段，增強(qiáng)干部職工的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升干部職工預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，從源頭上預(yù)防和減少腐敗的發(fā)生，確保我局廉政風(fēng)險(xiǎn)防控取得實(shí)效。

三、工作內(nèi)容和實(shí)施步驟

（一）完善制度，制定內(nèi)控機(jī)制方案（2014年3月24日至4月1日）

成立由局主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，其他局負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各科室、各直屬單位主要負(fù)責(zé)人為成員的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控（內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行）工作領(lǐng)導(dǎo)小組。廉政風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局督察科。各科室要明確一名內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行監(jiān)督員，使內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行延伸到各個(gè)層次、崗位和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各直屬單位要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，要有一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，并制定相關(guān)的工作方案。

（二）進(jìn)一步清理行政職權(quán)，優(yōu)化權(quán)力運(yùn)行（2014年4月1日至4月30日）

各單位按照“工作有程序，程序有控制，控制有標(biāo)準(zhǔn)”和“事有專管之人、人有專司之職、時(shí)有限定之期”的要求，進(jìn)一步清理職權(quán)，優(yōu)化流程。

（三）堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，排查廉政風(fēng)險(xiǎn)防控（內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行）（2014年5月1日至7月30日）

廉政風(fēng)險(xiǎn)防控（內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行）是指黨員干部在行使權(quán)力、執(zhí)行公務(wù)或日常生活中發(fā)生腐敗行為的可能性。突出重點(diǎn)崗位，采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)和民主測(cè)評(píng)等方式，組織黨員干部和職工認(rèn)真排查廉政風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）。重點(diǎn)排查：

1.思想道德風(fēng)險(xiǎn)。查找是否無(wú)視紀(jì)律制度規(guī)定，不斷發(fā)生“小過(guò)錯(cuò)”；濫用裁量空間，經(jīng)常做出有悖常理的建議或決定；不按規(guī)定報(bào)告或故意隱瞞個(gè)人分管、經(jīng)辦的重要公務(wù)和業(yè)務(wù)；經(jīng)常對(duì)不屬于自己管轄范圍內(nèi)的工作施加影響；以沉默的方式容忍違紀(jì)違法行為或?qū)梢傻默F(xiàn)象沒(méi)有反應(yīng)；經(jīng)常出入高檔娛樂(lè)消費(fèi)或不健康活動(dòng)場(chǎng)所，生活行為不檢點(diǎn)，群眾或家庭成員有反映等。

2.制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合管理權(quán)限，查找本單位（科室、信息中心、大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)處、海城公司）、本崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度是否具體、管用，是否覆蓋各項(xiàng)公務(wù)或業(yè)務(wù)活動(dòng)，是否覆蓋權(quán)力運(yùn)行的全過(guò)程。

3.崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)排查領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在集體決策行為和執(zhí)行議事規(guī)則等方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；結(jié)合單位（各科室、信息中心、大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)處、海城公司）和崗位職責(zé)要求，排查本單位的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在履行職責(zé)中可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)；資金流量大、業(yè)務(wù)頻率高、權(quán)力相對(duì)集中的重點(diǎn)崗位業(yè)務(wù)工作中可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)。

4.業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，查找各類業(yè)務(wù)流程運(yùn)行過(guò)程中易發(fā)的違紀(jì)違法行為。要依據(jù)合理的假設(shè)，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行調(diào)查摸底，結(jié)合已經(jīng)發(fā)生的案件，進(jìn)行類比分析，舉一反三，查找可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)行檢查評(píng)估（2014年8月1日至12月20日）

局督察科要加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)源（點(diǎn)）制度防范措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)錄入違章記錄查詢系統(tǒng)，同時(shí)督促被檢查對(duì)象認(rèn)真整改，并對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行問(wèn)責(zé)。局督察科要建立風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題整改再分析制度，從制度設(shè)計(jì)、防控方式和手段的適宜性等方面進(jìn)行分析，不斷完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，迎接縣紀(jì)委及相關(guān)職能部門對(duì)我局廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)情況的綜合評(píng)估和考核。對(duì)考評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將書面反饋給被考評(píng)單位主要負(fù)責(zé)人，并督促制定整改措施，限期整改。凡因?yàn)榱L(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作不力，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法案件的，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。

四、工作要求

強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，是健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制的有效載體，是提升科學(xué)決策、高效執(zhí)行、內(nèi)外監(jiān)督水平的重要保證，也是一項(xiàng)具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、政策性和長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要高度重視內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行管理工作，將其列入重要議事日程來(lái)抓，做到精心組織，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)。明確具體的階段性要求和工作目標(biāo)，強(qiáng)化措施落實(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，促進(jìn)本單位及其工作人員勤政廉政、依法行政。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各單位要根據(jù)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控新要求，針對(duì)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，定期梳理完善“權(quán)力庫(kù)”、“風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”。要及時(shí)清理、新增權(quán)力事項(xiàng)，編制權(quán)力運(yùn)行流程圖，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施；要及時(shí)將排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題錄入“風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)”，督促被檢查對(duì)象認(rèn)真整改，并綜合運(yùn)用和創(chuàng)新多種控制管理方式，確保權(quán)力運(yùn)行到哪里，防控措施就跟進(jìn)到哪里。要通過(guò)執(zhí)行、修訂、再執(zhí)行，不斷修訂完善權(quán)責(zé)流程、風(fēng)險(xiǎn)防控相匹配的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

（二）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，是健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制 的有效載體，是提升科學(xué)決策、高效執(zhí)行、內(nèi)外監(jiān)督水平的重要保證，也是一項(xiàng)具有很強(qiáng)系統(tǒng)性、政策性和長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略任務(wù)。做好這項(xiàng)工作，有利于把握先機(jī)，防患未然，增強(qiáng)反腐倡廉工作的針對(duì)性，減少腐敗的發(fā)生率，更好地保護(hù)干部。各單位要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行的重要意義，理解支持、積極推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控（內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行）工作。

第9篇：風(fēng)險(xiǎn)管理方式范文

無(wú)論哪一家企業(yè)都是想要獲取高額的利潤(rùn)，房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)雖高，但是卻具有很大的不穩(wěn)定性，另外利潤(rùn)是否最大企業(yè)又無(wú)從得知，所以控制財(cái)務(wù)成本是主要方法之一。但是一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目需要追加投資的話，財(cái)務(wù)費(fèi)用勢(shì)必會(huì)一起提高，這樣就會(huì)嚴(yán)重的影響利潤(rùn)率，另外，利潤(rùn)的不穩(wěn)定性也是一種比較大的風(fēng)險(xiǎn)，必須完善財(cái)務(wù)管理制度才能將風(fēng)險(xiǎn)降下來(lái)。

二、造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素

1.財(cái)務(wù)決策不夠合理造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)原因：第一點(diǎn)是企業(yè)在決策時(shí)缺乏大量的真實(shí)信息，各種各樣的企業(yè)信息會(huì)造成公司無(wú)法對(duì)未來(lái)變化作預(yù)判，市場(chǎng)中真實(shí)有用的信息少之又少，導(dǎo)致企業(yè)在決策時(shí)顯的十分被動(dòng)。第二點(diǎn)因?yàn)橹贫拳h(huán)境的改變，決策者控制不了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更無(wú)法控制這種風(fēng)險(xiǎn)的不穩(wěn)定性，如果出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)損失，就不會(huì)獲得利潤(rùn)，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)由此而生。2.對(duì)預(yù)算的管理不夠嚴(yán)格房地產(chǎn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到中流砥柱的作用，但是其每一個(gè)項(xiàng)目都需要大量的資金注入，又由于地價(jià)、材料成本以及人工成本提升，如果財(cái)務(wù)管理部門在預(yù)算上的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，就會(huì)嚴(yán)重的影響到財(cái)務(wù)管理，在資金分配時(shí)就會(huì)出現(xiàn)偏差，最終導(dǎo)致項(xiàng)目難以順利實(shí)施，進(jìn)一步的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)造成了不可估量的風(fēng)險(xiǎn)。3.對(duì)于現(xiàn)金流量管理的忽視房地產(chǎn)項(xiàng)目的周期很長(zhǎng)，所以現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)期也較長(zhǎng)。如果需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行追加投資的話，就會(huì)需要巨大的資金，因此，企業(yè)需要加大對(duì)現(xiàn)金流量的管理?，F(xiàn)階段，民營(yíng)的企業(yè)占了很大一部分，他們又缺少對(duì)現(xiàn)金流量的管理制度，這樣就進(jìn)一步加大了企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

三、對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的分析

1.增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研的管理隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)快速的發(fā)展，市場(chǎng)調(diào)研部門對(duì)于公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理需要在多個(gè)方面開(kāi)展工作，要進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行深度的調(diào)查，讓有關(guān)的專業(yè)人員對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)進(jìn)行深度的剖析，掌握第一手資料，同時(shí)要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，研究并且討論出一套新的決策，以此保證項(xiàng)目順利的施工，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。2.加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算的管理由于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不穩(wěn)定因素很多又無(wú)法預(yù)料，在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前，對(duì)于預(yù)算的管理顯得十分重要，有效地降低施工成本，才能獲得最大的利潤(rùn)。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理要對(duì)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制，具體分配出資金的流動(dòng)方向，并提供可行性的項(xiàng)目研究，做一個(gè)預(yù)算管理計(jì)劃書，對(duì)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目做準(zhǔn)確的預(yù)算，才能提高決策的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門，一定要從所處于的環(huán)境和實(shí)際情況下出發(fā)，合理的決定現(xiàn)金的流向，將大大減少遇到風(fēng)險(xiǎn)的幾率。另外，企業(yè)的預(yù)算管理保障體系要進(jìn)行完善，加強(qiáng)管理，對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算要準(zhǔn)確，將獲得利潤(rùn)視為目標(biāo)，才可以避免各種風(fēng)險(xiǎn)。3.資金結(jié)構(gòu)需要“鞏固”資金結(jié)構(gòu)是否牢固對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，同樣也是公司運(yùn)作的必要條件之一，如果企業(yè)的具有很大的債務(wù)并且可以進(jìn)行償還，可以適當(dāng)?shù)牟扇∨e債的經(jīng)營(yíng)理念，為項(xiàng)目融到更多的資金，需要保持利潤(rùn)和結(jié)構(gòu)的一致，可以有效地減少公司的債務(wù)，資金結(jié)構(gòu)得到了加固，降低風(fēng)險(xiǎn)的效果十分顯著。4.盡快完善財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)有一套完整的財(cái)務(wù)管理體制是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，制度的不斷完善，需要提高施工人員、技術(shù)人員、以及各部門員工的自身素質(zhì)，以及對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度也需要提高，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是不允許有任何的錯(cuò)誤，否則由于疏忽導(dǎo)致的后果將會(huì)不堪設(shè)想，財(cái)務(wù)管理的工作要認(rèn)真完成，加快完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施的步伐，才可以將財(cái)務(wù)管理所遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，降低了破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，確保了企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)