獎(jiǎng)懲管理制度精選(九篇)

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第1篇：獎(jiǎng)懲管理制度范文

加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成品率。

2.范圍

本辦法覆蓋公司內(nèi)部鋁輪生產(chǎn)全過(guò)程。

3.職責(zé)和定義

3.1品保部負(fù)責(zé)鋁輪品質(zhì)異常的發(fā)現(xiàn)和處置，以及獎(jiǎng)懲的實(shí)施。

3.2相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)品質(zhì)異常的日常管理。

3.3企管部負(fù)責(zé)對(duì)品質(zhì)異常的復(fù)核。

3.4定義

3.4.1單班(個(gè)人)同一原因報(bào)廢的數(shù)量在5件（含）以上的稱(chēng)為小批量報(bào)廢，20件（含）以上的稱(chēng)為中批量報(bào)廢，超過(guò)50件的稱(chēng)為大批量報(bào)廢。

3.4.2單班(個(gè)人)同一原因不合格的數(shù)量在5件（含）以上的稱(chēng)為小批量不合格，20件（含）以上的稱(chēng)為中批量不合格，超過(guò)50件的稱(chēng)為大批量不合格。

3.4.3本制度所描述的品質(zhì)異常指在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，依照公司的技術(shù)規(guī)范、工藝文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或其他管理制度規(guī)范操作所可以避免的非預(yù)期質(zhì)量不良，且該不良判定責(zé)任為操作者；或其他可經(jīng)由目視或檢驗(yàn)器具自檢發(fā)現(xiàn)而未發(fā)覺(jué)的質(zhì)量不良。

4.共有異常

4.1責(zé)任鋼號(hào)

4.1.1未打訂單、指令單、技術(shù)文件所要求的鑄造鋼號(hào)、熱處理鋼號(hào)、X光鋼號(hào)、機(jī)加鋼號(hào)等追溯鋼號(hào)且流入下一工序按10元／件罰款。未按有效技術(shù)文件打或打錯(cuò)位置的按5元/件扣罰（含打印不整齊、不清晰的），試作時(shí)無(wú)法打的，書(shū)面聯(lián)絡(luò)技術(shù)部處理。

4.1.2未打訂單、指令單、技術(shù)文件所要求的偏距、PCD代碼、內(nèi)部編號(hào)、客戶(hù)特殊要求的鋼號(hào)等鋼號(hào)且流到下一工序按20元/件扣罰，未按有效技術(shù)文件打或打錯(cuò)位置，打印不清楚的且流入下一工序的同樣按20元/件扣罰，試作時(shí)無(wú)法打的，書(shū)面聯(lián)絡(luò)技術(shù)部處理。

4.1.3未按4.1.1或4.1.2要求打號(hào)碼，又無(wú)法分清責(zé)任人時(shí)，扣車(chē)間時(shí)50元/件處罰。

4.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常檢驗(yàn)員要求停機(jī)改善而未停機(jī)改善，對(duì)檢驗(yàn)員置之不理，拒簽或未進(jìn)行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成不合格的，按該類(lèi)不合格在本制度相關(guān)條款所表述的兩倍扣罰責(zé)任者，按三倍扣罰班長(zhǎng)。

4.3.1不按送檢頻率送檢或首、中、末件檢驗(yàn)輪子未做標(biāo)識(shí)或不合格品未進(jìn)行追溯的按每次處罰30元，責(zé)任領(lǐng)班連帶處罰20元；導(dǎo)致批量不合格或批量報(bào)廢的，另按本制度相關(guān)條款所表述的兩倍扣罰責(zé)任者，領(lǐng)班連帶50％。

4.3.2沒(méi)按規(guī)定做好首，中，末件檢查及檢查記錄的，按50元/次處罰，領(lǐng)班連帶30元/次，主管連帶20元/次。

4.4各站下轉(zhuǎn)的輪子，未經(jīng)品保簽字接收的按每棧板10元扣罰。

4.5各站可直接判定不良未挑出而下送的，可依逐站方式歸屬不良及扣罰。

4.6工作過(guò)程人為碰傷、摔傷、去毛剌打傷，可以挽救的且自動(dòng)挽救好的不扣款，導(dǎo)致報(bào)廢的按10元／件處罰責(zé)任者，無(wú)法區(qū)分時(shí)按50元／件扣罰班組，轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程導(dǎo)致報(bào)廢的按20元／件處罰責(zé)任者。

4.7品質(zhì)異常經(jīng)過(guò)品保抽檢或全檢未被發(fā)現(xiàn)并流入下道工序的，責(zé)任分配按以下規(guī)定處理：

4.7.1未形成批量的，罰款由操作手自行承擔(dān)；

4.7.2形成批量，且該異常在首中末件檢查時(shí)已經(jīng)存在但未被發(fā)現(xiàn)

4.7.2.1形成小批量的，品保檢驗(yàn)員連帶罰款總額的40%，操作手按規(guī)定扣款；

4.7.2.2形成中批量的，品保檢驗(yàn)員連帶罰款總額的50%，操作手按規(guī)定扣款；

4.7.2.3形成大批量的，品保檢驗(yàn)員連帶罰款總額的60%，操作手按規(guī)定扣款。

4.7.2.4形成批量，但該異常在首中末件檢查時(shí)不存在的，免除檢驗(yàn)員責(zé)任，由操作手全額承擔(dān)罰款。

4.8.該工序如果系品保部全檢的，檢驗(yàn)員連帶罰款總額的80%，操作手按規(guī)定扣款。

4.9品質(zhì)異常作者自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告車(chē)間和品保部，免除30%責(zé)任。

4.10品保部誤將合格品判為廢品處理的，按20元／件進(jìn)行處罰。

4.11不良品未放置規(guī)定區(qū)域或者與良品混放，或未作注明狀態(tài)標(biāo)識(shí)、原因標(biāo)識(shí)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣責(zé)任者30元／次，班長(zhǎng)連帶扣10元／次。

4.12新進(jìn)人員試用期內(nèi),該站或該班干部應(yīng)善盡教導(dǎo)督察責(zé)任,若因此作業(yè)上產(chǎn)生之異?；虿涣紝偃藶槭枋Э杀苊獾?，該員該站或該班之直屬相關(guān)干部，依情節(jié)輕重每次扣款10-30元。

4.13日常生產(chǎn)時(shí)，各生產(chǎn)車(chē)間、各生產(chǎn)工序發(fā)生的本制度未有特殊表述的廢品，每件扣款為該產(chǎn)品的計(jì)件工資的1.5倍。

5.特有異常：指各車(chē)間部門(mén)特有的異常，發(fā)生該異常進(jìn)行處置時(shí)，按本款處理。

5.1鑄造車(chē)間

鑄造車(chē)間的特有品質(zhì)異常指：鑄件脫模變形（后距偏大或偏?。?、裂紋、刻字字跡不清或殘缺，頂桿印過(guò)高或過(guò)深、粘鋁、拉傷、欠鑄、偏距模塊用錯(cuò)、備模員邊模裝錯(cuò)，裝飾面粗糙，窗口缺肉、冒口切深等鑄造缺陷。

5.1.1車(chē)輪任何部位有肉眼可見(jiàn)的明顯的裂紋且流入下一工序，扣責(zé)任者30元／件。

5.1.2備模班裝錯(cuò)模造成報(bào)廢每次罰款50～100元；鑄造領(lǐng)班罰款20元；形成批量的按5元／件處罰備模班，按2元／件處罰檢驗(yàn)員，按2元／件處罰領(lǐng)班。

5.1.3備模班在備模時(shí)未確認(rèn)或未核對(duì)好模具刻字及氣門(mén)孔位置等造成產(chǎn)品與圖紙不符的，按30元/次處罰備模員，導(dǎo)致返修的除承擔(dān)返修費(fèi)用外按1元/件處罰，導(dǎo)致報(bào)廢的按5元/件處罰備模員。

5.1.4切冒口工序造成品質(zhì)異常時(shí)可返修按2元／件處罰，造成報(bào)廢的按10元／件處罰。

5.1.5在鑄造發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定放置過(guò)濾網(wǎng)的，按10元/件扣罰操作手，領(lǐng)班連帶扣罰5元

5.1.6因未放過(guò)濾網(wǎng)或過(guò)濾網(wǎng)放置不當(dāng)，導(dǎo)致鋁輪因外觀渣孔原因報(bào)廢，盡管此現(xiàn)象在鑄造毛坯上未能發(fā)現(xiàn)，在后續(xù)加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的，按10元／件處罰。

5.1.7鑄造操作手未做好自主品管，在品保簽收流轉(zhuǎn)單時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格異常時(shí)，本崗位可發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)并未及時(shí)處理的，可以返修的除承擔(dān)返修工資外按1元/件處罰，導(dǎo)致報(bào)廢的按5元/件處罰。

5.1.8其他異常在本崗位發(fā)現(xiàn)并及時(shí)進(jìn)行處理的，不予處罰；流入下道工序，可以返修的除承擔(dān)返修工資外按1元／件處罰；導(dǎo)致報(bào)廢的，按5元／件處罰。

5.1.9X光檢驗(yàn)完成輪子，送檢人員沒(méi)有及時(shí)拉回車(chē)間的，按5元/件處罰送檢人員。

5.1.10冒充品保檢驗(yàn)人員在流轉(zhuǎn)單上簽名的，按100元/次處罰責(zé)任人，領(lǐng)班連帶扣罰50元/次，主管連帶扣罰30元/次。

5.2熱處理車(chē)間

熱處理車(chē)間的特有品質(zhì)異常指：如機(jī)械性能未在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，輪網(wǎng)橢圓度超差，A面平面度超差，軸向變形，拋丸拋?zhàn)冃?，裝卸過(guò)程碰傷，毛剌未打好，去毛剌碰傷裝飾面，大力鉆鉆中心孔鉆偏、鉆大或用錯(cuò)鉆頭。毛坯運(yùn)往毛坯存放區(qū)時(shí)混放。以上不良流入下一工序，且該不良屬于熱處理工序可以發(fā)現(xiàn)、可以校正的。

5.2.1預(yù)鉆孔工序?qū)е缕焚|(zhì)異常的，可以返修的按2元／件進(jìn)行處罰，導(dǎo)致報(bào)廢的按10元／件進(jìn)行處罰；預(yù)鉆孔未鉆或沒(méi)鉆好的流到下工序按3元/件處罰。

5.2.2毛剌未打好，橢圓度、平面度未整好，下一工序反饋后按2元／件處罰。

5.2.3不同型號(hào)、不同規(guī)格、不同的材面混放，經(jīng)機(jī)加發(fā)現(xiàn)后作業(yè)員每件按3元扣款，主管領(lǐng)班各按1元／件罰款?；旆盼刺舫?，造成撞車(chē)責(zé)任歸機(jī)加。

5.2.4因操作未符合作業(yè)規(guī)范或要求整形不到位致使產(chǎn)品報(bào)廢的，按5元／件處罰。

5.2.5擅自設(shè)定更改溫度經(jīng)品保人員發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任者100元/次，（無(wú)法查出責(zé)任者則扣當(dāng)班所有員工），主管處罰50元/次，造成報(bào)廢的按20元／件處罰。

5.2.6未實(shí)事求是或按規(guī)定頻率記錄溫度情況的，每次處罰30元。。

5.2.7電鍍半成品包裝時(shí)輪子箱外標(biāo)注與箱內(nèi)輪子實(shí)物不符時(shí)，按20元/件扣罰責(zé)任人。

5.2.8對(duì)一些有明顯缺陷的車(chē)輪不加控制，以致發(fā)往電鍍廠(chǎng)或在抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)廢每只扣責(zé)任者20元;工號(hào)鋼號(hào)不清沒(méi)挑出的連帶20元/件處罰。

.5.2.9對(duì)于發(fā)往電鍍廠(chǎng)的半成品，鉚釘孔少鉆的、氣門(mén)孔未鉆、磕碰傷等不良可發(fā)現(xiàn)而沒(méi)發(fā)現(xiàn)的按10元／件扣罰責(zé)任人。

5.2.10其他異常在本崗位發(fā)現(xiàn)并及時(shí)進(jìn)行處理的，不予處罰；流入下道工序，可以返修的除承擔(dān)返修工資外按1元／件處罰；導(dǎo)致報(bào)廢的，按10元／件處罰。

5.3機(jī)加車(chē)間

機(jī)加車(chē)間

的特有品質(zhì)異常指：（1）批量尺寸超差、CAP實(shí)配不良、PCD位置與圖不符（含位置度超差）、PCD鉆頭用錯(cuò)、端徑跳不良、批量動(dòng)平衡不良（2）風(fēng)嘴位置鉆錯(cuò)、鉆偏，鉚釘孔鉆偏或鉆大或漏鉆，拱絲孔偏傾斜或亂牙（3）夾偏，刀紋粗，磕碰劃傷、批量振刀、批量接刀，車(chē)廢不良。且上述品質(zhì)異常責(zé)任者可以發(fā)現(xiàn)和判斷。

5.3.1機(jī)加工風(fēng)嘴工序和PCD沉孔加工/鉚釘孔/CAP螺絲孔/裝飾孔等工序未按作業(yè)規(guī)定造成品質(zhì)異常的，按5元／件處罰，導(dǎo)致報(bào)廢的按20元／件處罰。單獨(dú)的風(fēng)嘴加工工序、裝飾孔工序和PCD沉孔加工工序不允許有調(diào)機(jī)廢品。

5.3.2毛剌未刮好下轉(zhuǎn)至下工序，按1元／件罰款，且要求立刻返修或另外承擔(dān)返修費(fèi)用。

5.3.3除4.3.1所述之外的其他工序每班只允許有一只調(diào)機(jī)廢品，超過(guò)該數(shù)量報(bào)廢的按20元／件處罰。

5.3.4如果因?yàn)闆](méi)有調(diào)機(jī)品需增用合格品調(diào)機(jī)的必須得到領(lǐng)班以上主管領(lǐng)導(dǎo)的許可。鑄造按5件／規(guī)格提供給機(jī)加工，沒(méi)提供時(shí)書(shū)面反饋扣鑄造20元／件處罰。

5.3.5形成批量，且該異常在首中末件檢查時(shí)已經(jīng)存在但未被發(fā)現(xiàn)

5.3.5.1形成小批量的，品保檢驗(yàn)員連帶罰款總額的40%，機(jī)加站質(zhì)檢員連帶罰款總額的50％，機(jī)加站調(diào)機(jī)員連帶罰款總額的50％，操作手按規(guī)定扣款；

5.3.5.2形成中批量的，品保檢驗(yàn)員連帶罰款總額的50%，機(jī)加站質(zhì)檢員連帶罰款總額的60％，機(jī)加站調(diào)機(jī)員連帶罰款總額的60％，操作手按規(guī)定扣款；

5.3.5.3形成大批量的，品保檢驗(yàn)員連帶罰款總額的60%，機(jī)加站質(zhì)檢員連帶罰款總額的70％，機(jī)加站調(diào)機(jī)員連帶罰款總額的70％，操作手按規(guī)定扣款。

5.3.6試漏員漏檢或由于工作不細(xì)心，錯(cuò)檢，每件罰款200元，超過(guò)3件公司給予開(kāi)除，必要時(shí)追究刑事責(zé)任，所有勞動(dòng)報(bào)酬全部扣除。

5.3.7品保部機(jī)加檢查站未對(duì)機(jī)加過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的有鑄造缺陷但可通過(guò)氬弧焊補(bǔ)救的輪子進(jìn)行適當(dāng)處置的，按誤判為廢品處理，按10元／件進(jìn)行處罰。

5.3.8涂裝回機(jī)加返修之輪圈,若返修量超過(guò)1.2m/m時(shí),有可能造成輪圈強(qiáng)度不足，亦即J部（耳部）13m/m返修后變成11.8m/m以下；J部（耳部）12m/m返修后變成10.8m/m以下時(shí)，加工單位須主動(dòng)提出測(cè)試要求，若未能提出致返修后強(qiáng)度不足屬加工單位責(zé)任時(shí)，加工調(diào)試前五件不扣款，后調(diào)試品應(yīng)扣3元／件。

5.3.9發(fā)生其他機(jī)加品質(zhì)異常時(shí)，可以返修的按5元／件進(jìn)行處罰，導(dǎo)致報(bào)廢的按10元／件進(jìn)行處罰。

5.3.10動(dòng)平衡不良責(zé)任由機(jī)加、熱處理、鑄造三個(gè)部門(mén)均攤;發(fā)現(xiàn)批量不良仍在生產(chǎn)的，按20元/件處罰。

5.3.11毛坯有異常無(wú)法修補(bǔ)應(yīng)挑出報(bào)廢，如流入下站扣責(zé)任者按5元/件扣罰。

5.3.12有修改方案加工的試驗(yàn)輪，沒(méi)打修改方案號(hào)的，按20元/件處罰。

5.4涂裝車(chē)間

涂裝車(chē)間的特有品質(zhì)異常指：批量桔皮，起皺，色差，顆粒，砂印，磨痕，磨變形，塵點(diǎn)，漆膜性能異常（厚度、附著力、硬度、鹽霧試驗(yàn)）碰傷，摔變形。

5.4.1對(duì)新來(lái)的油漆應(yīng)采取小批量試做，未采取小批量（此處特指20-30件）試做而產(chǎn)生的批量品質(zhì)異常（此處特指≥30件）每次按50元處罰責(zé)任人。

5.4.2形成中批量的砂印、磨痕、磨變形，不影響最終品質(zhì)時(shí)，按0.1元／件扣款；因砂印、磨痕、磨變形等操作原因構(gòu)成報(bào)廢的按10元／件處罰。

5.4.3漆膜附著力、厚度、硬度、每天車(chē)輪的首件、中件及末件應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)，否則產(chǎn)生品質(zhì)異常每件按1元／件處罰(透明粉除外)。

5.4.4對(duì)一些有明顯缺陷的車(chē)輪不加控制，以致發(fā)往客戶(hù)或在終檢檢出報(bào)廢每只扣責(zé)任者或涂裝車(chē)間20元。

5.4.5對(duì)于一些該用補(bǔ)土修補(bǔ)的車(chē)輪，沒(méi)有修補(bǔ)導(dǎo)致于終檢檢出每只扣款10元；雖然修補(bǔ)，但沒(méi)有打磨，以致外觀不良，終檢檢驗(yàn)后每只扣款20元。

5.5包裝班（含電鍍包裝）：

5.5.1混裝≤5件，每只車(chē)輪罰款20元，；形成小批量的每只車(chē)輪罰款20元，并通報(bào)批評(píng)，且開(kāi)除直接責(zé)任者；標(biāo)簽、配件

用錯(cuò)的，作業(yè)時(shí)碰傷報(bào)廢的按20元/只扣罰。

5.5.2膠帶未粘好，紙箱包裝不整齊，每發(fā)現(xiàn)一箱扣款2元，標(biāo)簽粘貼不整齊，每發(fā)現(xiàn)一箱扣款5元。

5.5.3配件短缺或裝飾釘未打的每箱扣罰20元，裝飾釘未打到位的，每顆扣罰5元。

5.5.4包裝過(guò)程中因沒(méi)采取保護(hù)措施造成輪子臟污等不良時(shí)按10元/件扣罰

5.5.5電鍍廠(chǎng)回廠(chǎng)輪子有可發(fā)現(xiàn)而沒(méi)發(fā)現(xiàn)的明顯不良，回廠(chǎng)后被發(fā)現(xiàn)的按10元/件扣罰外檢責(zé)任者，

5.5.6包裝檢驗(yàn)員可發(fā)現(xiàn)而沒(méi)發(fā)現(xiàn)的明顯不良下送被發(fā)現(xiàn)10元/件扣罰責(zé)任者。

5.5.7包裝人員未按規(guī)定蓋責(zé)任印章或蓋不清楚的，按20元/件扣罰。

5.5.8電鍍廠(chǎng)回廠(chǎng)輪子箱外標(biāo)注與箱內(nèi)輪子實(shí)物不符時(shí)，按20元/件扣罰電鍍廠(chǎng)。

5.5.9未攻絲或未攻好絲，造成無(wú)法正常安裝螺絲，經(jīng)返攻絲后合格的按5元/件處罰電鍍廠(chǎng)，若無(wú)法安裝螺絲造成報(bào)廢的，除輪子退回電鍍廠(chǎng)外再按20元/件處罰電鍍廠(chǎng)。

5.5.10電鍍廠(chǎng)回廠(chǎng)輪子有明顯不良，回廠(chǎng)后被發(fā)現(xiàn)的，除輪子退回電鍍廠(chǎng)外，按10元/件扣罰電鍍廠(chǎng)。

5.5.11電鍍廠(chǎng)回廠(chǎng)的[入庫(kù)許可證]的訂單號(hào)或內(nèi)部編號(hào)與訂單不符時(shí)，按10元/次扣罰外檢人員

5.5.12其他異常在本崗位發(fā)現(xiàn)并及時(shí)進(jìn)行處理的，不予處罰；流入下道工序，可以返修的除承擔(dān)返修工資外按1元／件處罰；導(dǎo)致報(bào)廢的，按10元／件處罰。

5.6倉(cāng)庫(kù)

倉(cāng)庫(kù)特有品質(zhì)異常指：倉(cāng)管員發(fā)料、發(fā)貨發(fā)錯(cuò)，或數(shù)量發(fā)錯(cuò)；倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有按入庫(kù)出庫(kù)規(guī)定程序去做，倉(cāng)庫(kù)物品標(biāo)識(shí)不規(guī)范不清晰，不同規(guī)格不同客戶(hù)產(chǎn)品混放；搬運(yùn)工摔傷碰傷車(chē)輪。

5.6.1倉(cāng)管員發(fā)料發(fā)錯(cuò)，導(dǎo)致影響品質(zhì)、影響生產(chǎn)，根據(jù)情節(jié)輕重處罰款50～100元。

5.6.2成品倉(cāng)庫(kù)多發(fā)或少發(fā)，多發(fā)按實(shí)際成本金額賠償；少發(fā)4件以下處罰30～60元；4件以上處罰50～120元。

5.6.4倉(cāng)庫(kù)物品標(biāo)識(shí)不規(guī)范不清晰，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10～30元。

5.6.5不同規(guī)格不同客戶(hù)產(chǎn)品(樣品除外)混放，不論是入庫(kù)時(shí)還是發(fā)貨時(shí)，對(duì)責(zé)任人按5元／件處罰。

5.6.6裝卸工在搬運(yùn)裝卸成品時(shí)，沒(méi)按規(guī)定作業(yè)造成紙箱損壞，或在庫(kù)成品未加以防護(hù)造成紙箱臟等不良時(shí)，按10元/件扣罰，輪子報(bào)廢時(shí)按20元/件扣罰。

5.6.7其他異常在本崗位發(fā)現(xiàn)并及時(shí)進(jìn)行處理的，不予處罰；可以返修的除承擔(dān)返修工資外按1元／件處罰；導(dǎo)致報(bào)廢的，按20元／件處罰。

5.7銷(xiāo)售部與顧客溝通不及時(shí)影響品質(zhì)每次處罰50～100元。

6.過(guò)程控制獎(jiǎng)勵(lì)制度：

6.1在過(guò)程控制中下工序發(fā)現(xiàn)上工序不良品并主動(dòng)挑出，對(duì)責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)按本制度所列條款處罰，處罰金額的40%獎(jiǎng)勵(lì)給發(fā)現(xiàn)者；所挑選出的不良無(wú)法找到責(zé)任者的，由責(zé)任部門(mén)承擔(dān)責(zé)任；所挑選出的不良不屬于本制度所述之品質(zhì)異常，按3元／件獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者。

6.2對(duì)于磕碰劃傷實(shí)行逐站管理，即下一工序發(fā)現(xiàn)不良品扣罰上一工序。

7.關(guān)于顧客品質(zhì)抱怨及退貨處罰：

7.1對(duì)于顧客退貨對(duì)主要責(zé)任部門(mén)每次/批按200元處罰，相關(guān)部門(mén)每次/批按連帶100元處罰。

7.2客戶(hù)抱怨時(shí),品保部與責(zé)任單位于二天內(nèi)建立8D小組，,否則延誤按20元／天處罰。

7.3對(duì)于顧客退貨處罰金額最高不超過(guò)1500元。

8其他

8.1對(duì)員工的處罰當(dāng)月最高限額以保留生活費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)（操作工300元、檢驗(yàn)員450元、領(lǐng)班以上600元），超出部分下月再扣。

8.2在未來(lái)公司對(duì)操作者實(shí)行成品率考核后，經(jīng)本制度處理的廢品可在操作者指標(biāo)考核中予以剔除，但因此產(chǎn)生的成品率考核獎(jiǎng)勵(lì)不予計(jì)算。

第2篇：獎(jiǎng)懲管理制度范文

論文摘要：獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是行政管理工作中一項(xiàng)十分重要的工作，它對(duì)促進(jìn)醫(yī)院工作經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化具有顯著的作用。然而，各個(gè)單位間對(duì)獎(jiǎng)罰機(jī)制的運(yùn)用在行管工作中存在著很大差距，一些諸如獎(jiǎng)罰不當(dāng)或不講標(biāo)準(zhǔn)、不計(jì)效采的評(píng)先發(fā)獎(jiǎng)，不僅嚴(yán)重影響和制約了醫(yī)護(hù)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性，而且還使原有的獎(jiǎng)勵(lì)“含金量”大為降低。作者通過(guò)觀察、調(diào)查、了解和總結(jié)，就當(dāng)前醫(yī)院獎(jiǎng)罰機(jī)制的有關(guān)問(wèn)題，論述了獎(jiǎng)罰不當(dāng)?shù)闹饕憩F(xiàn):獎(jiǎng)罰不當(dāng)問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因:獎(jiǎng)罰不當(dāng)造成的負(fù)面影響;正確實(shí)施獎(jiǎng)罰措施的對(duì)策。并提出獎(jiǎng)罰機(jī)制必須堅(jiān)持五項(xiàng)原則，四條標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)思想政治工作的建議。

獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是現(xiàn)代企事業(yè)行政管理工作中最為常見(jiàn)的一種激勵(lì)手段。實(shí)踐證明，在整個(gè)醫(yī)院行政管理工作中，隨著《院長(zhǎng)目標(biāo)管理責(zé)任制》、《職工綜合目標(biāo)管理責(zé)任制》的逐步健全與完善，正確操作和實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制，已成為各個(gè)單位一項(xiàng)不可忽視的重要工作。它對(duì)促進(jìn)醫(yī)院工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化具有十分顯著的作用。然而，據(jù)調(diào)查顯示，近幾年來(lái)，由于獎(jiǎng)罰不當(dāng)或不講標(biāo)準(zhǔn)、不計(jì)效果地評(píng)先發(fā)獎(jiǎng)，不僅大大影響了有關(guān)科室、班組和個(gè)人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性，而且還使原有的獎(jiǎng)勵(lì)“含金量”大為降低，應(yīng)有的榮譽(yù)感變成人們心中的疑惑和不屑，應(yīng)有的示范作用也化為烏有，實(shí)是有悖于精神文明建設(shè)。針對(duì)這一情況，筆者就獎(jiǎng)罰不當(dāng)?shù)闹饕憩F(xiàn)、產(chǎn)生原因、負(fù)面影響及對(duì)策談幾點(diǎn)粗淺看法，以與大家共同研究和探討。

1獎(jiǎng)罰不當(dāng)?shù)闹饕憩F(xiàn)

1.1獎(jiǎng)罰制度不完善

據(jù)筆者對(duì)6家單位調(diào)查發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有一家單位有完善的職工獎(jiǎng)罰制度，3家單位僅在一些管理制度中有“視工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)”的籠統(tǒng)闡述，顯然不能也完全不適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)管理。如在獎(jiǎng)金的分配上，不少單位仍然采取以考勤為主要內(nèi)容的平均分配方法，解決不了“出工”與“出力”的矛盾;有的單位雖然以科室為獎(jiǎng)金核發(fā)單位，雖然解決了科室吃單位“大鍋飯”的問(wèn)題，卻仍然解決不了個(gè)人吃科室的“大鍋飯”問(wèn)題;有的單位采取了計(jì)分核獎(jiǎng)的辦法?？墒怯捎谶@些單位人員結(jié)構(gòu)或科室設(shè)置不合理，以及定額核算方法不完善等致使有的科室容易增收，有的科室不易增收。另外還有諸如考核辦法不夠科學(xué)等因素，致使在同一單位付出相同勞動(dòng)代價(jià)的職工，得不到相等的獎(jiǎng)勵(lì)，使獎(jiǎng)金分配的不合理現(xiàn)象很難得到解決。特別是一些行政職能科室，工作無(wú)定額，考核標(biāo)準(zhǔn)又缺乏可定量的客觀尺度，造成有定額的科室獎(jiǎng)罰分明，無(wú)定額的行政人員“早澇保收”的極不合理現(xiàn)象，以至于出現(xiàn)了許多原先為坐科室的人員要到臨床第一線(xiàn)去，而一些臨床醫(yī)護(hù)人員挖空腦筋想坐辦公室的不安定現(xiàn)象。

1.2獎(jiǎng)罰不夠分明

主要表現(xiàn)為該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，該罰的不罰，或者不分青紅皂白，也來(lái)個(gè)平分秋色。常常是在與科室、班組簽訂責(zé)任狀時(shí)，把怎樣進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)條款說(shuō)得頭頭是道，致使許多科室、班組開(kāi)始有些喘不過(guò)氣來(lái)，可時(shí)間一過(guò)又來(lái)個(gè)急轉(zhuǎn)彎，讓人又成了丈二和尚—摸不著頭腦。例如，年終評(píng)獎(jiǎng)時(shí)，不間這個(gè)科室、班組年度工作任務(wù)完成情況，一律照樣下發(fā)20%的先進(jìn)指標(biāo)，免得分出個(gè)你高他低，影響情緒。而到了下邊，科室班組的領(lǐng)導(dǎo)為圖省事，怕麻煩、得罪人，干脆“刪繁就簡(jiǎn)”輪流做先進(jìn)，使得有些被輪流坐上“先進(jìn)”的一上光榮榜，還出現(xiàn)過(guò)真正夠格當(dāng)先進(jìn)人員要求不上光榮榜的事。

1.3獎(jiǎng)罰不夠嚴(yán)肅、嚴(yán)格

這主要表現(xiàn)在有極少數(shù)單位在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)太輕率，動(dòng)不動(dòng)就罰、就懲，好像不獎(jiǎng)不罰就沒(méi)有“殺手鋼”了;有些單位則把獎(jiǎng)罰面搞得太寬，次數(shù)太多，獎(jiǎng)勵(lì)有月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)、競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)、科研獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)等等。懲罰的有:除了違犯院規(guī)院紀(jì)的以外還有如延誤承諾的、協(xié)調(diào)不好的、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的、無(wú)故不參加學(xué)習(xí)的等等，五花八門(mén)，凡事都有獎(jiǎng)罰?？删驮谶@也獎(jiǎng)，那也獎(jiǎng)，這也罰，那也罰的同時(shí)，醫(yī)院整體工作仍無(wú)大的起色，常常使醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生一些本不該發(fā)生的問(wèn)題，處境尷尬，十分被動(dòng)。

1.4領(lǐng)導(dǎo)層獲獎(jiǎng)過(guò)多

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中，班組、科室、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所占比例占整個(gè)年度獎(jiǎng)勵(lì)的90%以上。也就是說(shuō)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)幾乎全獎(jiǎng)給了大小干部。評(píng)獎(jiǎng)時(shí)，總是把頭頭們作為第一人選，一人發(fā)言，大家附和，其實(shí)很少有人說(shuō)的是真話(huà)。這里不是說(shuō)干部就不能獲獎(jiǎng)，只是為了說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題。比如，一個(gè)職工在平凡的工作崗位上做出了超過(guò)本職工作范疇且有利于人民和集體利益的事，則該職工就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)。而作為一個(gè)科長(zhǎng)、院長(zhǎng)，自我工作非常出色或幾乎完善，但科室、整個(gè)單位或分管部門(mén)的工作成績(jī)一般，獎(jiǎng)勵(lì)也就失去了意義。

2獎(jiǎng)罰不當(dāng)問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因

2.1領(lǐng)導(dǎo)干部思想方法片面，主觀因素干擾嚴(yán)重

主要表現(xiàn)為有的領(lǐng)導(dǎo)以為獎(jiǎng)得越多，成績(jī)就越大，醫(yī)院工作就越好;有的則認(rèn)為罰得越多，管理就越嚴(yán)格。常常以獎(jiǎng)罰論是非，在實(shí)施獎(jiǎng)罰過(guò)程中，不能全面地從勤、績(jī)、德、能等多方面綜合評(píng)定，總是受他們自身經(jīng)驗(yàn)、智能、情緒、關(guān)系等因素的影響，或是摻人一些親疏好惡和主觀愛(ài)憎等因素。再有者，有些領(lǐng)導(dǎo)特權(quán)思想嚴(yán)重，習(xí)慣于個(gè)人說(shuō)了算，不按組織原則辦事，不經(jīng)集體討論研究全憑個(gè)人意愿決定獎(jiǎng)懲。

2.2管理教育虎頭蛇尾，思想政治工作流于形式

一些領(lǐng)導(dǎo)干部常常借故工作忙，單純依賴(lài)獎(jiǎng)罰，有的會(huì)議一開(kāi)，任務(wù)一布置，好像就萬(wàn)事大吉了，最后用獎(jiǎng)罰來(lái)嚇唬人，忽視了日常的管理工作，忽視做深人細(xì)致的思想政治工作。有的遇到問(wèn)題繞道走，怕得罪人，碰到釘子怕戳手，不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，為自己留下后路，不是腳踏實(shí)地地去解決一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，而是在不同場(chǎng)合宣布一下，獎(jiǎng)罰了事，結(jié)果獎(jiǎng)也獎(jiǎng)了，罰也罰了，可問(wèn)題依然存在。

2.3工作不實(shí)不強(qiáng)，優(yōu)劣心中無(wú)數(shù)

有的在日常管理工作中，忙在嘴上，動(dòng)在會(huì)上，寫(xiě)在紙上，浮在面上，類(lèi)似葫蘆掉下井，看上去落實(shí)下去了，但實(shí)際上沒(méi)有沉下底，差在何處，摸不到點(diǎn)子上。有的檢查考核，做做形式，看看樣子，不按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)徍舜蚍郑愫?、我好、大家好，只要不給領(lǐng)導(dǎo)出難題就好。

2.4獎(jiǎng)勵(lì)也愛(ài)搞綜合平衡，照顧方方面面

特別是獎(jiǎng)，這個(gè)科室有的，那個(gè)科沒(méi)有不行，職工有了，干部沒(méi)有不行。團(tuán)員有了，黨員沒(méi)有不行，結(jié)果是這里出一個(gè)，那里冒一個(gè)，不管三七二十一，發(fā)獎(jiǎng)總比懲罰來(lái)得容易，皆大歡喜。

2.5不正之風(fēng)滲入獎(jiǎng)罰體系

有些領(lǐng)導(dǎo)把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)禮品做人情，工作好壞，成績(jī)大小不要緊，只要關(guān)系好，照樣榜上有名;有的把懲罰當(dāng)小鞋給人穿，只要你“目中無(wú)人”他就叫你面子難看。有的不是把功夫下在工作上、學(xué)習(xí)上、科研上，而是下在應(yīng)付檢查考核上，下在弄虛作假上，下在了阿談奉承上。

3獎(jiǎng)罰不當(dāng)造成的負(fù)面影響

綜上獎(jiǎng)罰不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)和原因，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院現(xiàn)實(shí)情況，我們不難發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的負(fù)面影響是巨大的。

3.1不利于調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)員工的工作積極性

任何一種積極性都是基于一定的內(nèi)外條件而形成和發(fā)揮的。假定我們的獎(jiǎng)勵(lì)工作不嚴(yán)明，干多干少，或是干不干的都一個(gè)樣，誰(shuí)還能搶著去干呢?因此獎(jiǎng)罰不明就會(huì)嚴(yán)重挫傷各方面的工作積極性。

3.2不利于醫(yī)療工作深入細(xì)致地延續(xù)開(kāi)展

獎(jiǎng)罰不明或亂獎(jiǎng)亂罰，就發(fā)揮不了現(xiàn)代管理中的激勵(lì)、制約機(jī)制的作用，先進(jìn)不再先進(jìn)，后進(jìn)不想趕先進(jìn)，工作就不會(huì)有朝氣，獎(jiǎng)罰也就不會(huì)有理想的效果，就更談不上會(huì)有新的突破和發(fā)展。間的差距，消除不公平的感覺(jué)，滿(mǎn)懷信心地投人工作。

3.3不利于樹(shù)立“模范、先進(jìn)”的表率作用

獎(jiǎng)罰工作搞得不嚴(yán)肅、輕率、庸俗，就會(huì)大大削弱人們對(duì)模范、先進(jìn)的敬重。一方面會(huì)使人們?cè)絹?lái)越對(duì)獎(jiǎng)罰工作感到無(wú)所謂;另一方面各種矛盾和一些消極因素也隨之發(fā)生，什么事都得被獎(jiǎng)勵(lì)的人去干;再一方面有些單位，只圖省事或怕得罪人，則光獎(jiǎng)不罰，使應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任人受不到應(yīng)有的追究和處罰。久而久之，獎(jiǎng)罰工作，就失去了嚴(yán)肅性，從而也失去了權(quán)威性。

3.4不利于弘揚(yáng)正氣、制止王風(fēng)

醫(yī)院是知識(shí)分子的聚集地，人員都具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和文化修養(yǎng)，如果獎(jiǎng)罰不當(dāng)，勢(shì)必導(dǎo)致先進(jìn)的感不到光榮，落后的感不到羞辱，給行政管理工作帶來(lái)被動(dòng)，也可使極少數(shù)思想腐敗分子鉆空子。只有嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，賞罰分明，激勵(lì)與制約恰到好處，正氣才能得到弘揚(yáng)，職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)。諸如“收紅包”、“假醫(yī)濟(jì)私”、“以醫(yī)謀私”等不正之風(fēng)才能得到遏制，那些工作措施不落實(shí)的科室和責(zé)任人也才會(huì)扎實(shí)整改，迎頭趕上。

4正確實(shí)施獎(jiǎng)罰措施的對(duì)策

獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是管理人員全面落實(shí)目標(biāo)管理，完成醫(yī)院內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)員工工作積極性的一種有力手段，兩者相輔相成，互相補(bǔ)充。因此，醫(yī)院管理者在使用獎(jiǎng)罰措施的方法上，必須力求公平、公正的心理;以充分發(fā)揮獎(jiǎng)罰的管理效能。

4.1必須堅(jiān)持獎(jiǎng)罰原則

一是實(shí)事求是的原則。實(shí)事求是是正確實(shí)施和操作獎(jiǎng)罰的基礎(chǔ)，是充分發(fā)揮其激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)的前提，要把實(shí)事求是原則始終貫穿到獎(jiǎng)罰實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。

二是民主公開(kāi)的原則。獎(jiǎng)懲必須公開(kāi)進(jìn)行，增加其透明度，且評(píng)出的先進(jìn)能與管理者、職工心理相容，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)一般的目的，必要時(shí)應(yīng)登報(bào)、廣播、上宜傳專(zhuān)欄，以擴(kuò)大教育面。

三是積極穩(wěn)妥的原則。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施，應(yīng)采取群眾評(píng)選，領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的辦法，既要積極主動(dòng)，大膽操作，又要核準(zhǔn)查實(shí)，慎重進(jìn)行，確保達(dá)到獎(jiǎng)罰一個(gè)、震動(dòng)一片、促進(jìn)全面的效果。

四是全面衡量，輕重相應(yīng)的原則。要認(rèn)真看待獎(jiǎng)罰措施的典型性、嚴(yán)肅性，獎(jiǎng)罰的對(duì)象必須是正反兩方面的突出典型，且還須根據(jù)其工作成績(jī)的大小與造成的不良后果的程度，決定獎(jiǎng)罰的方式，偏輕或偏重都將發(fā)揮不了獎(jiǎng)罰應(yīng)有的效果。

五是堅(jiān)持以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。正面的典型是時(shí)代寶貴的精神財(cái)富，能達(dá)到示范作用。在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)擺正精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系，堅(jiān)持政治上與生活上關(guān)心并舉，注重凈化激勵(lì)意識(shí)，優(yōu)化激勵(lì)環(huán)境，強(qiáng)化精神支柱的作用。

4.2制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則，只有標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、合理，獎(jiǎng)勵(lì)才能以功論賞，按績(jī)給獎(jiǎng)，具體應(yīng)包涵以下幾個(gè)方面:

4.2.1獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有較高的效價(jià)

在制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)能夠讓職工明確:達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，是滿(mǎn)足社會(huì)和個(gè)人需求所產(chǎn)生的效價(jià)，并能使其發(fā)現(xiàn)自我價(jià)值，從而產(chǎn)生對(duì)完成目標(biāo)責(zé)任強(qiáng)大的吸引力，如果達(dá)到目標(biāo)后，收效甚微，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就不能吸引和鼓勵(lì)大家為之奮斗。

4.2.2獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)必須明確具體

獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)要求有具體的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)。能夠定量的指標(biāo)都應(yīng)該定量，不容易定量的可采取定時(shí)指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的辦法，切實(shí)不能定量的，也應(yīng)該具體明確，能為人們所理解和接受，從而拉開(kāi)功績(jī)的差距，激勵(lì)先進(jìn)。

4.2.3標(biāo)準(zhǔn)要認(rèn)真研討成功概率

具體地講就是標(biāo)準(zhǔn)的制定要從本單位、本行業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)。不宜太高，也不宜太低，過(guò)高了使人望而生畏，不敢攀登，太低了，人人都能輕而易舉獲得，起不到獎(jiǎng)勵(lì)的作用。實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定在能使本單位具有中上等水平的同志通過(guò)不懈的努力，可以達(dá)到或超過(guò)為理想標(biāo)準(zhǔn)，這樣，大家才能有信心，有干勁，加倍努力地去完成。

4.2.4注重標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)穩(wěn)定

在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要根據(jù)各項(xiàng)工作的不同性質(zhì)、范疇，深思熟慮，反復(fù)論證，確定公布。切不可因?yàn)檫_(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的人多了，就認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)低了或重新盲目地提高標(biāo)準(zhǔn)，或是拖延獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)。所確定的標(biāo)準(zhǔn)必須在一定時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定，即使確有修改的必要也應(yīng)該在兌現(xiàn)后，經(jīng)職代會(huì)提案與執(zhí)行者協(xié)商修訂，以增強(qiáng)職工對(duì)管理者的信任和能力的認(rèn)定。

第3篇：獎(jiǎng)懲管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)制度 成本管理 資源組合 效益 途徑 對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小。在這種情況下，企業(yè)成本水平的高低直接決定著一個(gè)企業(yè)盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。因此，強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。

一、 我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

我國(guó)的成本管理經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，取得了一定成績(jī)，但在目前新環(huán)境下，我國(guó)的成本管理也暴露出來(lái)一些新問(wèn)題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

1.成本管理觀念落后

我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。從管理范圍上看，很多企業(yè)仍將成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部，忽視了對(duì)相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本的管理。以供方為例，由于供方的價(jià)格是其成本加上利潤(rùn)的和，所以供方用價(jià)格的形式把其自身的成本轉(zhuǎn)移給了企業(yè)。但有的企業(yè)向供方過(guò)分壓價(jià)，將其作為自己高額利潤(rùn)的來(lái)源，沒(méi)有考慮對(duì)方的利益，造成供方隱瞞自己的真實(shí)成本，變相提價(jià)。結(jié)果是增加了采購(gòu)成本，提高了商品成本。從管理目的上看，許多企業(yè)僅局限于降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段，但成本降低是有條件和限度的，一味講求降低就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。另外大多數(shù)企業(yè)在成本管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財(cái)務(wù)和成本報(bào)表，利用報(bào)表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對(duì)降低成本有一定作用，但屬于事后控制，對(duì)成本沒(méi)有做到事先控制和事中控制。

2.成本管理陳舊

從成本管理的方法上看，未能真正形成、系統(tǒng)的成本管理方法體系，雖然理論上已提出建立包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內(nèi)的新的成本管理方法體系，但在具體運(yùn)用時(shí)如何使這個(gè)方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成有機(jī)聯(lián)系方面還存在很多問(wèn)題。從成本管理手段看，雖然部分企業(yè)進(jìn)入了電算化時(shí)代，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高，許多企業(yè)仍然是進(jìn)行手工核算，在現(xiàn)代這樣科技化、信息化的，這勢(shì)必制約著企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提高，也很難滿(mǎn)足現(xiàn)代成本管理對(duì)成本信息提供的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性的要求。

3.成本信息嚴(yán)重失真

在我國(guó)，有相當(dāng)多的企業(yè)都存在著成本信息不真實(shí)的情況，其原因一是成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益。二是成本核算方法不當(dāng)造成。在現(xiàn)代化生產(chǎn)環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅上升，仍使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。三是人為調(diào)整成本數(shù)字，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧。一些企業(yè)由于成本管理上不去，為了實(shí)現(xiàn)既定利潤(rùn)，便對(duì)外披露虛假成本信息，如瓊民源事件、銀廣夏事件；更有甚者采用違法手段虛開(kāi)購(gòu)進(jìn)發(fā)票抵扣增值稅；虛增成本，少繳企業(yè)所得稅。

4.企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤

成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，涉及到方方面面的，但長(zhǎng)期以來(lái)，人們認(rèn)為成本、效益是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)利，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工成本意識(shí)淡漠，感受不到市場(chǎng)的壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。成本管理主體確立的失誤使得企業(yè)的成本管理失去了諾大的管理群體，當(dāng)然成本管理工作難以真正取得實(shí)效。

二、加強(qiáng)成本管理，降低成本的措施

在當(dāng)前社會(huì)，降低成本提高效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識(shí)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行:

1.樹(shù)立系統(tǒng)整合思想，選擇適合的合作伙伴

企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售產(chǎn)成品，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)不能把降低產(chǎn)品成本看作是企業(yè)的孤立行為，而應(yīng)把組成向最終市場(chǎng)供貨鏈條的所有生產(chǎn)商和中間商作為降低產(chǎn)品成本的有機(jī)整體。因此，要使產(chǎn)品在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，需要整個(gè)供給系統(tǒng)的全體成員達(dá)成共識(shí)，彼此之間建立一種唇齒相依的關(guān)系，共同努力，切切實(shí)實(shí)地去降低整個(gè)供給系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過(guò)程的費(fèi)用，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，企業(yè)降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的關(guān)鍵途徑之一，就是必須選擇適合的分銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商等合作伙伴。

2.合理配置和使用資源，提高資源配置效率

企業(yè)資源配置包括人力、資本資源以及資源之間的合理比例和各種資源內(nèi)部的合理結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。企業(yè)要形成一定的生產(chǎn)能力，必須具備各種各樣的資源，通過(guò)合理配置和使用資源，使其相互發(fā)生作用，形成不同的生產(chǎn)能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無(wú)需支付成本的最佳資源組合，創(chuàng)造超額價(jià)值。

3.重視知識(shí)因素，開(kāi)發(fā)特有產(chǎn)品

目前在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已構(gòu)成生產(chǎn)要素的重要因素，而且處于主導(dǎo)地位。知識(shí)價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的總價(jià)值中所占的比重不斷增加，知識(shí)產(chǎn)品成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最有代表性和最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，成為衡量商品和服務(wù)有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)應(yīng)致力于開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，擁有生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。值得一提的是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，有形資產(chǎn)退居其次，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重日益增多，企業(yè)應(yīng)充分考慮無(wú)形資產(chǎn)因素，如利用名優(yōu)品牌，采取品牌擴(kuò)展策略推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，可以節(jié)省很多宣傳介紹新產(chǎn)品的費(fèi)用，使新產(chǎn)品能迅速地、順利地打入市場(chǎng)。

4.提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無(wú)形損失

產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系，可以從兩方面認(rèn)識(shí)：在一般情況下，高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎(chǔ)之上的，但有時(shí)企業(yè)的高成本卻是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不好造成的，因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程中的廢品損失和返修的費(fèi)用會(huì)加大產(chǎn)品成本。因此企業(yè)要樹(shù)立提高質(zhì)量就是降低成本的觀念，減少?gòu)U品損失、產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費(fèi)用，減少由于商品過(guò)時(shí)、過(guò)季和供過(guò)于求造成產(chǎn)品貶值而形成的無(wú)形損失。在相同產(chǎn)品成本的情況下，保證產(chǎn)品質(zhì)量，能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無(wú)形損失及廢品損失和返修的費(fèi)用，那么產(chǎn)品就能以較低的價(jià)格投放市場(chǎng)，贏得更多的市場(chǎng)需求和企業(yè)需求，把無(wú)形損失降低到最低程度，從而獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本

加速資金周轉(zhuǎn)仍然是降低產(chǎn)品成本的重要途徑，企業(yè)應(yīng)及時(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，以信息管理為紐帶，把企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)行有機(jī)整合，建立具有彈性的生產(chǎn)能力，盡可能地縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，這樣就能對(duì)多變的市場(chǎng)需求作出快速、靈敏反應(yīng)，一旦市場(chǎng)有了需求，就可以及時(shí)組織產(chǎn)品的生產(chǎn)、原材料的零部件的采購(gòu)，產(chǎn)品完工后就可立刻進(jìn)入銷(xiāo)售領(lǐng)域。這樣就能把原材料、零部件、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的資金占用、有形和無(wú)形損耗及管理費(fèi)用等期間費(fèi)用降低到最低程度。

6.重視信息管理，建立信息溝通體系

信息是知識(shí)的主要產(chǎn)品，信息技術(shù)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要支柱。信息技術(shù)正日益滲透到生產(chǎn)、生活的各個(gè)方面，由于信息的快速傳播，使得決策、交易可在瞬間完成。進(jìn)行預(yù)測(cè)需要搜集有關(guān)信息；與其他部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)需要傳遞信息；領(lǐng)導(dǎo)做出決策、計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行等也是信息流動(dòng)的過(guò)程。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)最早獲得準(zhǔn)確詳實(shí)的信息，及時(shí)作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、正確決策，誰(shuí)就能擁有主動(dòng)權(quán)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位；同時(shí)還可以最大限度地規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，防范由于信息原因造成的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)而導(dǎo)致的決策失誤，使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。否則，信息匾乏將使企業(yè)難以應(yīng)付瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，不能有預(yù)見(jiàn)性地采取各種防范措施，從而使企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)損失。

7.利用共享資源，降低產(chǎn)品成本

共享資源指產(chǎn)品的成本與分?jǐn)傎Y源費(fèi)用的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)，分享這類(lèi)資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就越低，如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)費(fèi)用、資源的采購(gòu)費(fèi)用、信息使用費(fèi)用、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。

參考文獻(xiàn):

[1]陳勝群:《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》.立信會(huì)計(jì)出版社,2000

[2]龍麒任:淺析我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策”.《經(jīng)濟(jì)師》,2005.6

[3]張文祥:“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)成本管理的”.《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊》,2005.2

第4篇：獎(jiǎng)懲管理制度范文

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤芫€(xiàn);管線(xiàn)工程;安全管理;管理制度

燃?xì)饩哂幸兹肌⒁妆攸c(diǎn)，所以在管線(xiàn)工程施工中存在一定危險(xiǎn)性，一旦誘發(fā)安全事故，往往危害范圍廣，救援難度大，將直接威脅人們生命財(cái)產(chǎn)安全，造成巨大損失。當(dāng)前燃?xì)鈶?yīng)用度非常高，涉及現(xiàn)代社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，燃?xì)庑孤栋l(fā)生爆炸造成人員傷亡的新聞事件時(shí)有發(fā)生，加強(qiáng)燃?xì)夤芫€(xiàn)工程項(xiàng)目安全管理勢(shì)在必行。然而，就目前來(lái)看很多燃?xì)夤芫€(xiàn)工程項(xiàng)目安全管理制度存在問(wèn)題，缺乏規(guī)范性、可操作性、合理性、針對(duì)性，不能為安全管理工作的開(kāi)展提供制度支持，造成安全管理有效性差，無(wú)法獲得預(yù)期管理效益。

1燃?xì)夤芫€(xiàn)工程項(xiàng)目安全管理制度創(chuàng)新的意義

燃?xì)獗蛔u(yù)為世界三大能源之一，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步起著積極作用，在能源領(lǐng)域占據(jù)重要位置，不論日常生活，還是工業(yè)生產(chǎn)都對(duì)其進(jìn)行了應(yīng)用，是家庭、國(guó)家、國(guó)際上都需求的資源，占世界能源消耗總量的百分之二十?，F(xiàn)如今燃?xì)庥脩?hù)越來(lái)越多，燃?xì)夤芫€(xiàn)建設(shè)變得至關(guān)重要。近些年來(lái)，隨著燃?xì)庑枨罅康牟粩嘣鲩L(zhǎng)，燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，加強(qiáng)安全管理成為燃?xì)夤芫€(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的首要任務(wù)。倘若在施工階段存在問(wèn)題，必然帶來(lái)安全隱患[1]。燃?xì)庑孤逗罂諝庵腥細(xì)鉂舛瘸瑯?biāo)，不僅會(huì)造成呼吸困難、頭痛、眩暈、意識(shí)模糊，重則會(huì)造成窒息，導(dǎo)致死亡。甚至更會(huì)引起爆炸，且爆炸后釋放熱量大、火焰?zhèn)鞑ニ俣瓤?，很難撲救。例如：二零一四年九月，岳陽(yáng)市橋西園路某居民樓，發(fā)生天然氣泄露，一家四口，三人死亡；二零一五年，七月三日，鄭州高新區(qū)梧桐街與銀平陸交匯處，發(fā)生燃?xì)獗?，造成十五人死亡，四人重傷，房屋?yán)重受損，直接經(jīng)濟(jì)損失三百五十六萬(wàn)人民幣。然而，當(dāng)前很多燃?xì)夤芫€(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)中安全管理存在缺失現(xiàn)象，所制定的安全管理制度不完善，管理目標(biāo)模糊，權(quán)責(zé)區(qū)分不明確，制度實(shí)行力度差，不能為安全管理工作提供制度依據(jù)，導(dǎo)致安全管理有效性差，無(wú)法獲得預(yù)期管理效益，安全隱患多[2]。為提高燃?xì)馐褂冒踩?，降低安全事故率，在燃?xì)夤芫€(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)中，必須加強(qiáng)安全管理，針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，采取相應(yīng)安全管理措施，創(chuàng)新與完善安全管理制度。

2燃?xì)夤芫€(xiàn)工程項(xiàng)目安全管理制度的創(chuàng)新

通過(guò)前文分析不難看出燃?xì)夤芫€(xiàn)工程項(xiàng)目安全管理與安全管理制度創(chuàng)新的重要意義，安全是燃?xì)馐褂玫那疤?。為提高安全管理效能，?yīng)積極進(jìn)行管理管理制度創(chuàng)新，以提高安全管理有效性。下面通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)分析燃?xì)夤芫€(xiàn)工程項(xiàng)目安全管理制度的創(chuàng)新：（1）實(shí)施責(zé)任承包制。想要提高安全管理有效性，確保安全管理制度實(shí)施力度，必須明確權(quán)責(zé)，落實(shí)責(zé)任。當(dāng)前燃?xì)夤芫€(xiàn)工程安全管理有效性差，就是因?yàn)楣ぷ鳈?quán)責(zé)分散，缺乏相應(yīng)制約與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，造成制度實(shí)施力度不足。因此，安全管理制度制定創(chuàng)新中應(yīng)實(shí)施責(zé)任承包制，對(duì)安全管理的每一項(xiàng)工作設(shè)置工作指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全管理效能發(fā)揮進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，使安全管理責(zé)任得到明確，制定完善工作責(zé)任制度，明確責(zé)任和約束機(jī)制，確保安全管理工作各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成，彌補(bǔ)傳統(tǒng)安全管理模式的不足，增強(qiáng)相關(guān)人員責(zé)任心和安全意識(shí)。在具體實(shí)施中，應(yīng)建立組織保障體系成立二級(jí)推進(jìn)工作小組，制定符合實(shí)際情況的推進(jìn)計(jì)劃，增強(qiáng)安全管理有序性、規(guī)范性，使安全管理效能得到最大化發(fā)揮，避免安全事故的發(fā)生。（2）建立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。燃?xì)夤芫€(xiàn)工程項(xiàng)目安全管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度非常重要。因此，應(yīng)盡快完善工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平[3]。在具體工程開(kāi)展中，應(yīng)安全管理制度創(chuàng)新應(yīng)融入“查改并進(jìn)”原則，設(shè)置三級(jí)工作小組，一級(jí)工作小組安全管理負(fù)責(zé)監(jiān)督與評(píng)價(jià)，二級(jí)工作小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)考察，三級(jí)工作小組負(fù)責(zé)具體制度和管理措施實(shí)施。通過(guò)“三級(jí)”小組模式，強(qiáng)化制度實(shí)施力度，提高工程現(xiàn)場(chǎng)管理能力。（3）構(gòu)建有效獎(jiǎng)懲機(jī)制。想要落實(shí)安全管理制度，調(diào)動(dòng)安全管理人員工作積極性，離不開(kāi)明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制構(gòu)建既能起到激勵(lì)作用，也能起到約束作用，能有效提高安全管理效能，促進(jìn)管理水平的提升。因此，制度創(chuàng)新中要考慮到獎(jiǎng)懲問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)燃?xì)夤こ烫攸c(diǎn)和安全管理需求，構(gòu)建具有可操作性和可行性的有效獎(jiǎng)懲機(jī)制。在安全管理中要對(duì)優(yōu)秀工作班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，樹(shù)立榜樣，利用榜樣效應(yīng)營(yíng)造良好工作氛圍，使相關(guān)人員能積極配合安全管理工作的開(kāi)展。而對(duì)于一些違規(guī)操作的班組及存在缺失的人員給予處罰，將安全管理問(wèn)題上升的另一個(gè)高度，使全體工作人員都能對(duì)安全管理問(wèn)題提高重視，而不是只喊口號(hào)不落實(shí)工作。

3結(jié)束語(yǔ)

燃?xì)饽茉磳?duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)生產(chǎn)都有著巨大貢獻(xiàn)，是現(xiàn)代社會(huì)主要能源。但燃?xì)饩哂幸兹肌⒁妆?、易擴(kuò)散的特點(diǎn)，一旦發(fā)生泄露，引起火災(zāi)或爆炸，后果不堪設(shè)想，不僅會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)導(dǎo)致人員傷亡的出現(xiàn)。因此，在燃?xì)夤芫€(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施中，必須提高對(duì)安全管理的重視，針對(duì)燃?xì)夤こ烫攸c(diǎn)和安全管理需要，完善安全管理制度。

作者:張佐鋒 單位:肥城泰燃天然氣有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]高波,鄺婉玲.天然氣長(zhǎng)輸管道建設(shè)工程的管理及安全控制分析[J].湖北燃?xì)夤I(yè)報(bào),2014(06):10-17.

第5篇：獎(jiǎng)懲管理制度范文

一、 單位基本情況

1、              營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

2、              機(jī)構(gòu)代碼和安全生產(chǎn)許可證（不要求取證的除外）復(fù)印件

3、              三類(lèi)人員合格證和特殊工種上崗證復(fù)印件

4、              單位所轄范圍（或平面圖）

5、              單位安全管理網(wǎng)絡(luò)圖或組織機(jī)構(gòu)

6、              班組安全員名單

7、              年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃

8、              公司安全工作階段總結(jié)、匯報(bào)材料

9、              公司安全工作月報(bào)

10、  安全生產(chǎn)費(fèi)用投入臺(tái)賬及相關(guān)單據(jù)、記錄

二、 安全工作規(guī)章制度

1、              安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、              安全生產(chǎn)管理制度（總綱）

3、              安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

4、              安全生產(chǎn)檢查及隱患排查整改制度

5、              安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

6、              安全生產(chǎn)會(huì)議制度

7、              安全生產(chǎn)考核管理制度

8、              安全生產(chǎn)事故管理制度（含報(bào)告和調(diào)查處理）

9、              特種設(shè)備安全管理制度

10、  危險(xiǎn)源安全管理制度（含危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理）

11、  危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度（含用火用電安全管理）

12、  安全技術(shù)措施審批制度

13、  特種作業(yè)人員安全管理制度

14、  勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度（含采購(gòu)、發(fā)放、使用管理）

15、  安全生產(chǎn)檔案管理制度

16、  應(yīng)急管理制度

17、  根據(jù)單位特點(diǎn)制定的相關(guān)安全管理制度實(shí)施細(xì)則

三、 應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程

1、              事故應(yīng)急救援預(yù)案

2、              突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

3、              防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案

4、              主要設(shè)備安全操作規(guī)程

5、              重要崗位安全操作規(guī)程

四、 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

1、              與上級(jí)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

2、              與下級(jí)所轄單位簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

3、              單位內(nèi)部與各部門(mén)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

4、              部門(mén)與班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

5、              班組與各崗位簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

6、              單位與鎮(zhèn)（街）政府簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

五、 安全文件

1、              單位的相關(guān)安全工作的紅頭文件

2、              上級(jí)下發(fā)的相關(guān)安全工作的紅頭文件

3、              安全管理機(jī)構(gòu)下發(fā)的文件、通知

4、              安全工作文件處理記錄

六、 會(huì)議記錄

1、              單位安全生產(chǎn)會(huì)議記錄

2、              部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì)議記錄

3、              相關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議記錄、紀(jì)要

七、 隱患排查整改記錄

1、              公司級(jí)安全工作檢查記錄

2、              部門(mén)級(jí)安全工作檢查記錄

3、              事故隱患整治情況臺(tái)帳

4、              整改通知書(shū)

5、              整改完成反饋單

6、              上級(jí)部門(mén)安全生產(chǎn)檢查記錄

7、              上級(jí)部門(mén)責(zé)令整改意見(jiàn)書(shū)

8、              被整治處罰情況記錄

八、 宣傳教育培訓(xùn)記錄

1、              職工三級(jí)教育卡

2、              年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

3、              從業(yè)人員安全培訓(xùn)情況臺(tái)帳

4、              安全教育培訓(xùn)記錄、簽到表單

5、              征訂報(bào)刊雜志目錄匯總表

6、              安全宣傳材料

7、              安全宣傳板報(bào)、橫幅、招貼畫(huà)、圖片展等影像材料

九、 專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)記錄

1、              專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)文件

2、              專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)情況臺(tái)帳

3、              專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)布置情況記錄

4、              專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)檢查情況記錄

5、              專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)材料

十、 值班記錄

1、              值班安排表

2、              值班情況記錄表單

十一、  特種設(shè)備管理

1、              特種設(shè)備名錄

2、              檢驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)帳

3、              特種作業(yè)人員臺(tái)帳

十二、  考核記錄

1、              安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲情況登記臺(tái)帳

2、              階段考核記錄

3、              獎(jiǎng)懲記錄表單

十三、  危險(xiǎn)源控制和事故管理

1、              單位主要危險(xiǎn)源及控制措施

2、              事故臺(tái)帳

3、              事故報(bào)表

4、              事故調(diào)查記錄、報(bào)告

5、              事故處理情況

十四、  消防安全檔案

1、              消防安全管理機(jī)構(gòu)和各級(jí)消防安全責(zé)任人

2、              消防安全管理制度

3、              消防安全疏散應(yīng)急預(yù)案

4、              消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度

5、              義務(wù)消防隊(duì)組織及人員名單

6、              單位主要消防器材及分布

7、              重點(diǎn)防火部位和消防措施臺(tái)帳

8、              新增消防產(chǎn)品、防火材料的合格證明材料

9、              消防設(shè)施定期檢查記錄、自動(dòng)消防設(shè)施全面檢查測(cè)試的報(bào)告以及維修保養(yǎng)的記錄（應(yīng)記明檢查的人員、時(shí)間、部位、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的隱患以及處理措施等）

10、  火災(zāi)隱患及其整改情況記錄

11、  有關(guān)燃?xì)?、電氣設(shè)備檢測(cè)（包括防雷、防靜電）等記錄資料

12、  消防安全培訓(xùn)記錄

13、  滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練記錄（應(yīng)記明演練的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加部門(mén)以及人員等）

14、  消防獎(jiǎng)懲情況記錄

15、  消防工作相關(guān)文件、法律文書(shū)

十五、  綜治工作檔案

1、              矛盾糾紛排查記錄

2、              綜治突發(fā)事件調(diào)查、調(diào)解等記錄

第6篇：獎(jiǎng)懲管理制度范文

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度可概括劃分為安全管理制度和安全操作規(guī)程兩大類(lèi)，前者是各種安全管理制度、章程、規(guī)定的總稱(chēng)，后者是各類(lèi)安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的總稱(chēng)。

1．安全生產(chǎn)管理制度

一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理制度可根據(jù)管理面向的對(duì)象不同來(lái)劃分，例如面向一般管理，應(yīng)建立各種綜合安全管理制度；面向安全技術(shù)，應(yīng)建立安全技術(shù)管理制度；面向職業(yè)危害，應(yīng)建立職業(yè)衛(wèi)生管理制度等。通常可把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理制度劃分為以下四類(lèi)：

（1）綜合安全管理制度

包括安全生產(chǎn)總則、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施管理、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲、“三同時(shí)”審批、安全檢修管理、事故隱患管理與監(jiān)控、事故管理、安全用火管理、承包合同安全管理、安全值班等規(guī)章制度。

（2）安全技術(shù)管理制度

包括特種作業(yè)管理、危險(xiǎn)作業(yè)審批、危險(xiǎn)設(shè)備管理、危險(xiǎn)場(chǎng)所管理、易燃易爆有毒有害物品管理、廠(chǎng)區(qū)交通運(yùn)輸管理、防火制度以及各生產(chǎn)崗位、各工種的安全操作規(guī)程等。

（3）職業(yè)衛(wèi)生管理制度

包括職業(yè)衛(wèi)生管理、有毒有害物質(zhì)監(jiān)測(cè)、職業(yè)病、職業(yè)中毒管理。

（4）其他有關(guān)管理制度

如女工保護(hù)制度、勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品、員工身體檢查等。

例如，某化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要安全管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、事故管理制度、“三同時(shí)”制度、安全作業(yè)證制度、安全技術(shù)措施管理制度、安全裝置管理制度、安全檢修制度、防火防爆制度、危險(xiǎn)物品管理制度、防止急性中毒和搶救措施辦法、要害崗位安全管理制度、勞動(dòng)防護(hù)用具(品)和保健發(fā)放管理制度、廠(chǎng)區(qū)交通管理制度、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度、建筑與安裝安全管理制度、科研與設(shè)計(jì)安全管理制度等。

2．安全操作規(guī)程

在建立、健全安全生產(chǎn)管理制度的同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位還必須建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，主要包括以下幾個(gè)方面的規(guī)程：

（1）每種產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程；

（2）各生產(chǎn)崗位的安全操作法，包括開(kāi)停車(chē)、出料、包裝、倒換、轉(zhuǎn)換、裝卸、運(yùn)載以及緊急事故處理等操作的安全操作方法；

（3）生產(chǎn)設(shè)備、裝置的安全檢修規(guī)程；

第7篇：獎(jiǎng)懲管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院信息系統(tǒng)；HIS；制度管理

[中圖分類(lèi)號(hào)] R197.324[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號(hào)]1673-7210（2008）10（b）-076－02

醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施的現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式和優(yōu)化醫(yī)療工作流程的一種重大變革。我院也于20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始醫(yī)院信息化建設(shè)工作。經(jīng)過(guò)13年的不斷升級(jí)改造，整個(gè)醫(yī)院信息系統(tǒng)已初具規(guī)模。總結(jié)13年來(lái)醫(yī)院信息系統(tǒng)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)驗(yàn)，深感建立和制定相應(yīng)醫(yī)院信息系統(tǒng)管理制度，用制度保證整個(gè)醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和管理的重要性，也在此方面做了一些探索，現(xiàn)總結(jié)如下：

1結(jié)合實(shí)際，制定醫(yī)院信息系統(tǒng)管理制度

醫(yī)院信息系統(tǒng)是把醫(yī)院產(chǎn)生的各種信息輸入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)完成信息的儲(chǔ)存、處理、傳輸和輸出，在院內(nèi)形成信息共享，是一個(gè)復(fù)雜而龐大的工程。但這些最終都是由人來(lái)操作和掌握的，醫(yī)院信息系統(tǒng)只是得以完成這些任務(wù)的工具和手段。而一個(gè)好的管理手段必須要依靠健全的制度來(lái)保證落實(shí)，切不可以為上了醫(yī)院信息系統(tǒng)就萬(wàn)事大吉，存在的問(wèn)題都可以解決了[1]。要使醫(yī)院信息系統(tǒng)安全運(yùn)行，達(dá)到科學(xué)管理的目的，一定要有與之相配套的制度來(lái)管理醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

我院實(shí)施醫(yī)院信息系統(tǒng)伊始，就將制度的建立作為首要工作，依據(jù)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)際狀況，逐步制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度規(guī)范醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全操作，以制度促進(jìn)系統(tǒng)醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展。目前已形成一整套較為完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)管理制度。

我院醫(yī)院信息系統(tǒng)管理制度涉及工作流程、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、工作制度四個(gè)大類(lèi)，每類(lèi)都有若干種。具體為《醫(yī)院信息系統(tǒng)管理總則》、《醫(yī)院信息系統(tǒng)安全保護(hù)規(guī)則》、《醫(yī)院信息系統(tǒng)管理各項(xiàng)制度》、《醫(yī)院信息系統(tǒng)工作流程》、《醫(yī)院信息系統(tǒng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》。

1.1 《醫(yī)院信息系統(tǒng)管理總則》

《醫(yī)院信息系統(tǒng)管理總則》是一個(gè)公共性的制度，分為四章二十三條。從總則、技術(shù)管理、工作站管理等共性管理的角度規(guī)范了醫(yī)院信息系統(tǒng)的操作，確定了整個(gè)醫(yī)院信息系統(tǒng)管理的意義及目的，對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)的技術(shù)管理提出了要求，對(duì)所有接入醫(yī)院信息系統(tǒng)的工作站點(diǎn)做了統(tǒng)一要求。

1.2 《醫(yī)院信息系統(tǒng)安全保護(hù)規(guī)則》

《醫(yī)院信息系統(tǒng)安全保護(hù)規(guī)則》共有五章二十六條。從安全保護(hù)、安全監(jiān)督、相關(guān)責(zé)任等方面對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息及網(wǎng)絡(luò)中一切設(shè)備的安全進(jìn)行了詳盡規(guī)定，并提出了對(duì)違反規(guī)定而應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。要加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全管理與維護(hù)[2]。

1.3 《醫(yī)院信息系統(tǒng)管理各項(xiàng)制度》

《醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理各項(xiàng)制度》共有九章六十六條，具體針對(duì)計(jì)算機(jī)信息中心工作職責(zé)、機(jī)房的管理、信息儲(chǔ)存及保管、互連網(wǎng)站、數(shù)據(jù)備份、應(yīng)急恢復(fù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購(gòu)置等方面進(jìn)行了規(guī)定。

1.4 《醫(yī)院信息系統(tǒng)工作流程》

《醫(yī)院信息系統(tǒng)工作流程》涉及到實(shí)際操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，共有二十四項(xiàng)流程。實(shí)踐證明，如果不及時(shí)制定相應(yīng)的流程規(guī)范，在醫(yī)院信息系統(tǒng)的運(yùn)行中必然會(huì)出現(xiàn)混亂，造成不必要的麻煩。

1.5 《醫(yī)院信息系統(tǒng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》

《醫(yī)院信息系統(tǒng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》分為十一條，依據(jù)上述各項(xiàng)規(guī)定及醫(yī)院規(guī)范化管理的要求，對(duì)平時(shí)醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)用中易出現(xiàn)的不規(guī)范操作而造成的各種損害所制定的獎(jiǎng)懲辦法，是對(duì)上述各種規(guī)定的有力補(bǔ)充。

2狠抓落實(shí)，確保醫(yī)院信息系統(tǒng)管理制度的實(shí)施

建章立制并不只是寫(xiě)在紙上，訂在墻上，而是要落在實(shí)處。自制度建立以來(lái)，狠抓制度的落實(shí)也就成為醫(yī)院信息系統(tǒng)成功運(yùn)行的關(guān)鍵因素。只有嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，才能保證整個(gè)醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行，達(dá)到建設(shè)和應(yīng)用醫(yī)院信息系統(tǒng)的目的。

2.1組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)制度的實(shí)質(zhì)

整套規(guī)章制度在頒布后，印文下發(fā)到各個(gè)部門(mén)，要求有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。不但對(duì)原來(lái)在崗人員，而且對(duì)新上崗人員更是廣泛宣傳，組織學(xué)習(xí)，并將其作為崗前培訓(xùn)的重要方面，列為上崗考核的內(nèi)容，使之人人知曉，從而強(qiáng)化這些制度的執(zhí)行意識(shí)。

2.2加強(qiáng)監(jiān)督，促進(jìn)制度的執(zhí)行

有了規(guī)章制度還必須要有一定的監(jiān)督機(jī)制來(lái)督促這些制度的執(zhí)行。為此，我們將醫(yī)院信息系統(tǒng)管理制度的監(jiān)督執(zhí)行納入醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任考核中，形成以制度監(jiān)督制度執(zhí)行情況的局面。通過(guò)這種方法，促進(jìn)了制度的執(zhí)行，使制度的執(zhí)行成為全院各類(lèi)人員的自覺(jué)行為。

2.3建立記錄，細(xì)化制度的管理

可操作性是建立制度的基本要求，也是制度得以落實(shí)的前提。為此，我們根據(jù)制度內(nèi)容，建立了各種相應(yīng)的記錄本，如《服務(wù)器維護(hù)記錄表》、《網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)記錄表》、《系統(tǒng)軟件維護(hù)記錄表》、《HIS應(yīng)用軟件維護(hù)記錄表》、《計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)更新記錄表》、《數(shù)據(jù)備份日志》、《日常工作日志》等各種表格和日志，從而細(xì)化制度的執(zhí)行，明確各級(jí)各類(lèi)操作人員的職責(zé)。

3拾遺補(bǔ)缺，進(jìn)一步完善醫(yī)院信息系統(tǒng)管理制度

醫(yī)院信息系統(tǒng)管理制度實(shí)施后，取得了一定成效，但并不是一成不變的，而是要根據(jù)醫(yī)院管理的要求和整個(gè)醫(yī)院信息系統(tǒng)的運(yùn)行，做相應(yīng)的調(diào)整，原有的規(guī)章制度必然要隨著新的要求的提出而補(bǔ)充和修改。而且規(guī)章制度多半是在醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中制訂的，當(dāng)醫(yī)院信息系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后，往往會(huì)有一些不適應(yīng)的地方，也需要補(bǔ)充和修改[2]。如社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)政策實(shí)施后，我院對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)中有關(guān)費(fèi)用結(jié)算部分做了新的規(guī)定，流程也有一定的改動(dòng)；再者醫(yī)院信息系統(tǒng)中增加的一些新子系統(tǒng)上線(xiàn)后，也都對(duì)發(fā)揮著不可替代的作用，是醫(yī)院信息系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)和有效應(yīng)用和推廣的重要保證。同時(shí)，醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)也提升了醫(yī)院的管理水平[4]。

[參考文獻(xiàn)]

[1]梁珂.醫(yī)院信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵因素.中國(guó)醫(yī)藥研究,2005,3(2):168-170

[2]宋穎杰,于明臻.醫(yī)院信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全管理與維護(hù)[J].中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)生,2007,45（17）:104,110.

[3]傅征,任連仲.醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用[M].北京:人民軍醫(yī)出版社,2003.

第8篇：獎(jiǎng)懲管理制度范文

一、加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的諸多問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理制度、管理體系、管理手段采取相應(yīng)措施，使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的現(xiàn)狀得以改善。首先，先進(jìn)的理念可以指導(dǎo)管理工作的順利開(kāi)展，企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的、先進(jìn)的成本管理理念，摒棄不正確的理念。確立有前瞻性的、全面的、動(dòng)態(tài)的成本管理意識(shí)。切實(shí)做好各項(xiàng)預(yù)防措施，積極采取有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的控制措施，從思想上重視對(duì)于成本管理出現(xiàn)問(wèn)題的預(yù)防。切實(shí)做好將成本管理理念全面貫徹整個(gè)工程施工過(guò)程，采取先進(jìn)的成本管理理念指導(dǎo)工作，對(duì)成本進(jìn)行定期或者不定期的檢查，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，注重工程施工過(guò)程中隱性成本的控制。其次，廢除不合理的企業(yè)管理制度，參考市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各項(xiàng)先進(jìn)制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，提高企業(yè)的管理水平。完善的制度可以確保工作的順利開(kāi)展，建立健全完善的企業(yè)管理制度是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要工作。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下先進(jìn)的管理理念，與企業(yè)的管理制度相結(jié)合，將管理制度切實(shí)貫徹實(shí)施到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。重視監(jiān)督制度的建立與完善，做好成本管理的監(jiān)督工作，尤其是加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的監(jiān)督。對(duì)于工作懈怠、出現(xiàn)問(wèn)題的員工及時(shí)采取相應(yīng)措施，防止引起更大的問(wèn)題。合理運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)體制，提高建筑企業(yè)的管理水平。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也需要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的理念加強(qiáng)項(xiàng)目施工單位、材料供應(yīng)單位的競(jìng)爭(zhēng)。在項(xiàng)目施工前，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件，充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的方式，選擇最合適的施工單位，減少不必要的成本支出。再次，不斷提升成本管理工作人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的工作人員是進(jìn)行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)得以發(fā)展的動(dòng)力。提高管理人員的整體素質(zhì)，定期對(duì)員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工的工作積極性。最后，加強(qiáng)對(duì)工程施工所用材料的控制。工程所用材料的成本控制是整個(gè)成本控制工作的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)對(duì)工程所需材料進(jìn)行預(yù)算，制作詳細(xì)的工程材料使用清單，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照清單所列進(jìn)行施工。并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)防施工過(guò)程中對(duì)材料的任意破壞與浪費(fèi)。對(duì)于超出清單所列的材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，予以申報(bào)。不斷加強(qiáng)對(duì)職工成本管理意識(shí)理念的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工成本控制的責(zé)任心；與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理理念，革新企業(yè)成本管理制度，建立健全完善的管理體制，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲體制與監(jiān)管體制；控制工程使用材料的成本。這些都是企業(yè)成本管理工作可以采取的有效措施。

二、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取正確合理的措施，才能保障成本管理工作的順利進(jìn)行，從而提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠快速發(fā)展。

作者：?jiǎn)挝唬鹤T小翠 陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司

第9篇：獎(jiǎng)懲管理制度范文

宿遷學(xué)院后勤堅(jiān)持服務(wù)育人,堅(jiān)持“公益性”,學(xué)校以“零利潤(rùn)”為原則,經(jīng)營(yíng)者以“微利經(jīng)營(yíng)、薄利多銷(xiāo)”為導(dǎo)向,在實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和宏觀調(diào)控相結(jié)合方面作了有益的探索與實(shí)踐,并受到了較好的效果。一是市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。將六個(gè)學(xué)生食堂向社會(huì)上公開(kāi)招標(biāo)發(fā)包,讓有資質(zhì)的后勤服務(wù)集團(tuán)來(lái)經(jīng)營(yíng),但在舉行招標(biāo)前,學(xué)校首先去考察準(zhǔn)備來(lái)投標(biāo)的單位,是否具有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、是否有固定團(tuán)隊(duì)、是否守信用、是否有經(jīng)營(yíng)實(shí)力,即使中標(biāo),每個(gè)投標(biāo)者至多經(jīng)營(yíng)兩個(gè)食堂,防止壟斷經(jīng)營(yíng),從而形成競(jìng)爭(zhēng),提高服務(wù)水平和質(zhì)量。二是制度化監(jiān)管。在設(shè)計(jì)招標(biāo)文件時(shí)明確規(guī)定學(xué)校的監(jiān)管權(quán)限,如菜的最高限價(jià)、菜的品種、主食副食、安全衛(wèi)生等等。三是無(wú)償化支持。食堂有些大型設(shè)備由學(xué)校購(gòu)置,學(xué)校還招聘70多名餐廳服務(wù)人員,為餐廳保潔、消毒,既發(fā)他們工資又解決臨時(shí)住宿問(wèn)題,大大降低了食堂經(jīng)營(yíng)者的成本,也拉近了經(jīng)營(yíng)者和學(xué)校的距離。有的經(jīng)營(yíng)者動(dòng)情地說(shuō),不論市場(chǎng)怎么變化,為辦好學(xué)生食堂的宗旨不變,為共同辦好學(xué)校后勤形成了共識(shí)。

創(chuàng)新管理機(jī)制,食堂經(jīng)營(yíng)者與學(xué)校同為學(xué)生服務(wù)

由于學(xué)院在辦好學(xué)生伙食方面,本著公益性原則,不從餐廳上賺錢(qián),只收取少量的租金且全部用于學(xué)生就餐大廳保潔、餐具消毒、餐廳獎(jiǎng)勵(lì)等。因此,食堂經(jīng)營(yíng)者也能樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)的理念,采取微利經(jīng)營(yíng),薄利多銷(xiāo),學(xué)校食堂價(jià)格一直處于比較穩(wěn)定狀態(tài),學(xué)生比較滿(mǎn)意。一是實(shí)行目標(biāo)管理。為了使食堂在市場(chǎng)化運(yùn)行的情況下,公益性也得以體現(xiàn),我校實(shí)行目標(biāo)管理,如規(guī)定食堂的毛利潤(rùn)不得超過(guò)26%,從原料進(jìn)入,到銷(xiāo)售等諸多環(huán)節(jié)都有監(jiān)管,因?yàn)樵谖覀冃?nèi)消費(fèi)實(shí)行的是“一卡通“,并且全部消費(fèi)納入財(cái)務(wù)管理,杜絕現(xiàn)金消費(fèi),每周各個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體與財(cái)務(wù)處結(jié)算一次。在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí),各食堂實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。食堂之間開(kāi)展健康、有序競(jìng)爭(zhēng),充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用和財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督職能。學(xué)校先后出臺(tái)了《餐廳管理制度及考核獎(jiǎng)懲辦法》、《食品衛(wèi)生管理員管理制度及考核獎(jiǎng)懲辦法》《質(zhì)量?jī)r(jià)格管理員管理制度及考核獎(jiǎng)懲辦法》、《公共衛(wèi)生管理員管理制度及考核獎(jiǎng)懲辦法》、《餐廳服務(wù)人員管理制度及考核獎(jiǎng)懲辦法》等等,學(xué)校還專(zhuān)門(mén)成立了餐飲辦公室,每天負(fù)責(zé)對(duì)所有的食堂進(jìn)行安全檢查,確保食品加工過(guò)程的安全衛(wèi)生,每月從內(nèi)部管理、就餐滿(mǎn)意率、成本分析、就餐指數(shù)等四個(gè)方面對(duì)餐廳進(jìn)行考核,檢查考核定期公布,學(xué)期末,學(xué)院拿出數(shù)十萬(wàn)元給予獎(jiǎng)勵(lì)。二是大宗物資集中采購(gòu)。按照省教育廳“農(nóng)校對(duì)接”工作要求,學(xué)校與經(jīng)營(yíng)者共同調(diào)研,確定有資質(zhì)的供應(yīng)廠(chǎng)家,然后實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)再確定具體供應(yīng)商,如各食堂所需的米、面、油、豬肉等大宗物資全部實(shí)行定點(diǎn)集中采購(gòu),既保證了采購(gòu)的質(zhì)量,又降低了成本,增加了效益。三是堅(jiān)持以人為本。辦好食堂要以學(xué)生為本,必須滿(mǎn)足不同學(xué)生的需求學(xué)校學(xué)生構(gòu)成大約是蘇南、蘇中、蘇北各占三分之一,各個(gè)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)狀況不同,口味也不同。我們堅(jiān)持以學(xué)生為本的理念,既辦普通餐廳,又辦特色餐廳。普通餐廳以中低檔為主,特色餐廳以中高檔為主。辦好食堂價(jià)格是基礎(chǔ),質(zhì)量是關(guān)鍵,特色是活力,普通餐廳早餐主副食品種超過(guò)20種,午餐、晚餐主副食品種都在50個(gè)以上,中、低檔搭配合理,每個(gè)食堂1元以下的低檔菜都在6個(gè)以上,且不脫銷(xiāo),并有免費(fèi)湯和調(diào)料供應(yīng),半葷菜3元錢(qián),大葷菜不超過(guò)4元錢(qián)。特色餐廳除基本主副食供應(yīng)外,還特別供應(yīng)風(fēng)味小吃、小炒、飲料及點(diǎn)心,品種繁多,口味獨(dú)特。四是加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管。后勤處生活服務(wù)中心與各系、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)采取不同形式開(kāi)展了文明共建活動(dòng),專(zhuān)門(mén)從在校大學(xué)生中聘請(qǐng)伙食管理委員會(huì)學(xué)生委員,定期召開(kāi)伙食管理委員會(huì)學(xué)生代表會(huì)議,征求學(xué)生對(duì)伙食工作的意見(jiàn),每月進(jìn)行一次滿(mǎn)意率調(diào)查,了解學(xué)生的滿(mǎn)意度,收集學(xué)生反映的意見(jiàn),把各種意見(jiàn)歸納、匯總、分析,并有針對(duì)性制定整改措施。不定期對(duì)食堂進(jìn)行監(jiān)督檢查,由學(xué)校生活服務(wù)中心組織人員對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督整改到位。所有的飯菜供應(yīng)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià),每周宣傳欄上公布市場(chǎng)原材料進(jìn)貨價(jià)格,做到質(zhì)價(jià)相符,計(jì)量準(zhǔn)確。主副食品制作規(guī)范,加工精細(xì),色香味形俱佳;米飯軟硬適中,稀飯解剖勻稠,面食大小均勻,發(fā)面食品不黃不酸,口感較好,且主食品種全部自制。