團(tuán)結(jié)就是力量精選(九篇)

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第1篇：團(tuán)結(jié)就是力量范文

在小馬駒的班上，秀秀的成績總是倒數(shù)的，因為她很頑皮，很簡單的題其他馬駒都考滿分，而她只考90多分！誰知道為什么呢！可是她很善于領(lǐng)隊和領(lǐng)頭，你看吧！

一天，馬駒老師說：“同學(xué)們，下個星期，我們要去秋游，”小馬駒高興的叫了起來。 “安靜，”馬駒老師大聲叫道，“這是一次非常有挑戰(zhàn)性的活動，也可以說是一次探險?！?/p>

教師里立刻安靜下來，小馬駒們好像被老師的話驚呆了，老師用柔和的聲音說：“學(xué)校決定不讓老師帶你們?nèi)?，是想鍛煉你們的?yīng)變能力和求生本領(lǐng)，所以請你們選一個同學(xué)擔(dān)任你們的小老師，來做領(lǐng)隊，自薦也可以。”，老師掃視全班，小馬駒們互相看著，沒有一個吭聲，這時，秀秀站起來大聲說：“老師讓我來擔(dān)任這個小老師吧。”，老師看著秀秀自信的臉龐，想了一會兒，對著全班說：“我看就讓頑皮的秀秀來吧，因為她這么頑皮，應(yīng)該很喜歡冒險的，可能已經(jīng)冒了很多次險吧，秀秀？”

“是，老師?！毙阈阏f。

第2篇：團(tuán)結(jié)就是力量范文

五年級二班 王克皓

九月十三日是個值得紀(jì)念的日子，因為老師要帶我們?nèi)ヒ按丁?/p>

一路上，我們大包小包的提著，我和王文健用棍子抬著我們兩個的包，走得更是艱難。兩旁的路人感到十分驚訝，都向我們行著“注目禮”。

經(jīng)過約兩個小時的長途跋涉，我們終于到達(dá)了目的地——黃河外灘。老師幫我們選定了野炊的地點，并且提出各小組團(tuán)協(xié)作的建議。我卻悄悄的跟王文健和楊寶哲說：“我們?nèi)齻€一組，讓他們合作去吧！”

野炊開始了，真是萬事開頭難??！第一步壘灶，我們必須把石頭搬運過來，盡管費了九牛二虎之力，但石頭仍然紋絲不動，于是我們把石頭翻了過來，然后把它滾了過去，灶總算是壘好了。我便從包里取出了精心制作的燒烤架放在灶上，點上火后，我又將準(zhǔn)備好的饅頭片放到了架子上。這時楊寶哲說：“烤火腿腸吧！”我和王文健一致同意。火腿腸剛剝好了放到架子上，我這才想起了饅頭干，“呀，都烤糊了！”“我嘗嘗?！蓖跷慕∵呎f邊用筷子夾了一片放到嘴里?！班?！”只見王文健一臉苦笑著說：“太……太好吃了！”“我嘗嘗火腿腸?！睏顚氄苷f，“呸，太難吃了！”“楊寶哲快去撿柴！”我大聲喊著?！暗昧?！”只見他以百米沖刺的速度把柴運了回來，一下子將柴扔進(jìn)在火上。但是，不幸的事就發(fā)生了，楊寶哲一腳就踩在了饅頭干上，他忙說：“對不起，對不起！都怪我，太冒失了！我拿來燒雞作為補償吧！”“這還夠意思，你們先拿我的巧克力豆墊墊肚子，我來烤燒雞?！蔽艺f著就將燒雞放在了燒烤架上烤起了燒雞。再看旁邊的合作組已經(jīng)把飯做好了，我們這里才剛有點兒眉目。糟糕的是火老是跟我們過不去，總是剛剛點燃就會熄滅，我們?nèi)齻€一起向灶里吹風(fēng)，火“呼啦”著了起來，可又是竹籃打水一場空。這次我們找來了干柴，火總算是燒旺了，火苗子“嗶嗶剝剝”的響個不停?？墒呛镁安婚L，剛過了幾分鐘火又滅了，這回我是沒有耐心再點燃了。我說：“沒辦法，將就著吃吧！”我們?nèi)齻€狼吞虎咽的吃了一陣子，一只燒雞宰去了一大半。這時，薄皓文來了，他想吃燒雞，可不小心一下子就把燒雞弄到了灰燼里，他一點也不嫌臟，還津津有味的吃著。最后我們又吃了幾個火龍果，結(jié)束了這次野炊。

第3篇：團(tuán)結(jié)就是力量范文

在2008年5月12日中午14時28分04．0秒，在四川省汶川縣發(fā)生了一場8．0級的大地震．這場有史以來在地震史上可算得上是極為罕見的大地震，讓中國全人數(shù)大約死傷人數(shù)達(dá)33萬人，讓多少人生離死別，讓多少人失去了親人．可是大家都毫不絕望，互幫互助，萬眾一心．讓我們看到了中國人是那麼團(tuán)結(jié)．也告訴了我們中國人是最堅強的，中國人是打不垮的．下面就讓我來給你們將這一幕幕感人的畫面重新展現(xiàn)吧！

畫面一：還記得在地震發(fā)生的時候有一位女老師正在上課，突如其來的地震讓許多孩子嚇的驚慌失措，而這位老師卻是那么鎮(zhèn)定，她分先后將孩子們抱到樓下，一手一個背上也背著，經(jīng)過這些來回她筋疲力盡了，倒在地上，房子塌了她被埋在了廢墟里，她舍去了自己的生命，救了一群可愛的孩子！她是多么的偉大無私啊！讓我們記住她－－一位年輕偉大的女教師！

畫面二：為災(zāi)區(qū)人民募捐．在5月30日中午，石棉縣中醫(yī)院的兒童們?yōu)闉?zāi)區(qū)人民們捐了兩千多元人民幣．更是讓人感動．小朋友們從自己得衣兜里拿出一些散碎的人民幣一角的，五角的，一元的，十元的．一分不剩，都捐給了災(zāi)區(qū)．這些錢不是向父母要的而是自己搌來過＂六一＂的，可是他們都一分不剩都捐給了災(zāi)區(qū)，這更能又一步的體現(xiàn)出中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)＂一方有難，八方支援＂。

面對災(zāi)難，團(tuán)結(jié)就是力量，當(dāng)13億中國人，肩并肩，手挽手，心連心的時候，任何困難都是暫時的，任何災(zāi)難都是可以戰(zhàn)勝的！

第4篇：團(tuán)結(jié)就是力量范文

螞蟻，是一種昆蟲，多在地下群住。但是它們非常弱小，只要輕輕的一按，就死了。

雖說它們非常的弱小，但是它們還能殺死一只臭蟲呢？并且還有從烈火中突圍的本領(lǐng)呢？

那是一個星期天的下午，我正打算去藍(lán)寶石打籃球，我一下樓，只見我面前有二只螞蟻正在和一只臭蟲打，一只螞蟻將臭蟲的觸須咬住了，另一只螞蟻咬住了臭蟲的腳，可臭蟲將身一抖，兩只螞蟻全飛了，螞蟻仍不死心，發(fā)動了一次又一次的攻擊，可是被依次又一次的打了回去。突然，一只螞蟻逃走了，只留了一只螞蟻跟臭蟲拼搏。我想：這只螞蟻真不將義氣，只顧個人安危。可沒一會兒時間，螞蟻越來越多，它們排著隊，忽然。螞蟻分散了。從不同的方向攻擊臭蟲。臭蟲慌了，來了個前滾翻，將一只螞蟻撞飛了，可是這么多螞蟻從不同的角度攻擊，這只臭蟲只得向螞蟻俯首稱臣了。

那我們再說螞蟻是如何從烈火中突圍的呢？原來螞蟻在烈火中召集所有的螞蟻，然后用自己身體一圈一圈的包圍起來，圍成一個圓滾出去。

螞蟻?。∧闶悄敲吹挠仔?，可是你又那么偉大，那么光榮。我們大家應(yīng)該學(xué)習(xí)螞蟻那團(tuán)結(jié)的精神。

第5篇：團(tuán)結(jié)就是力量范文

“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是力量。這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬比鋼還強……”想必大家都聽過這首鏗鏘有力的《團(tuán)結(jié)就是力量》吧！才開始我對團(tuán)結(jié)不是很在意，但是我錯了！

有一個童話故事說：有一個國王的兒子們十分不團(tuán)結(jié)，自顧自的，有一天，國王把他的所有兒子叫到宮殿，給了他們沒人一支箭，叫他們折斷。他的孩子們不費吹灰之力就折斷了。然后國王有給他們每人一捆箭，他的孩子們用盡全身力氣也折不斷。這就使我悟出了一個道理——團(tuán)結(jié)就是力量。

其實，在我們生活中，團(tuán)結(jié)的影子處處可見：一粒粒沙子可以堆積成一座塔；一顆顆石頭可以堆積成一座山；一絲絲雨滴可以變成瓢潑大雨；一只螞蟻搬不動食物，它便召集許多螞蟻共同努力……

有一次，我與姥爺一起去人偉球場晨練——打籃球，在梯子上，我發(fā)現(xiàn)了許許多多的小黑點。我定睛一看，咦，是螞蟻！他們正在搬運著地上的碎末兒，一只不行兩只來，兩只不行三只上，就這樣耐心地運著。我看的入迷，手中的一顆旺旺小小酥掉了。引起了一只螞蟻的注意，它開始開心地在小小酥上爬來跑去，因為它發(fā)現(xiàn)了美食嘛！但是，它那么小的身體比起一團(tuán)小小酥來真是天壤之別，它立馬召集周圍正在前往其它地方尋覓食物的伙伴們共同來搬運。它們有的在底下，竭盡全身力氣；有的趴在上面，使勁地啃著，既為同伴們減少了負(fù)擔(dān)，自己也填飽了肚子；還有的正在為搬運的螞蟻們疏通擁擠的小道呢！過了一會兒，我又回來看，更多的螞蟻團(tuán)結(jié)一致，已經(jīng)把小小酥運到螞蟻洞口了！這不就是團(tuán)結(jié)的力量么？一只只矮小的螞蟻，就可以組織成一個龐大的組織，這個組織的力量是無限的，是無窮的！

中國有句俗話——“三個臭皮匠頂個諸葛亮”！一個人打掃衛(wèi)生快，還是十個人打掃衛(wèi)生快呢？中華民族五千年的歷史與輝煌是什么力量鑄造的？對！那就是團(tuán)結(jié)。

第6篇：團(tuán)結(jié)就是力量范文

2010年上半年,團(tuán)購網(wǎng)站在中國形成一股強有力的風(fēng)潮,短短半年時間,已成“千團(tuán)大戰(zhàn)”之勢。隨著Groupon團(tuán)購網(wǎng)站在美國的大獲成功,引發(fā)了中國團(tuán)購模式由個人組織到專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)站組織的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。團(tuán)購網(wǎng)站的發(fā)展目前已經(jīng)進(jìn)入拼速度、搶市場的激烈競爭階段,覆蓋面已經(jīng)由北京、上海等一線城市迅速擴展到二三線城市。

團(tuán)購網(wǎng)站“井噴”

2010年上半年,團(tuán)購網(wǎng)站在中國形成一股強有力的風(fēng)潮,一夜之間遍地開花,已成“”之勢。團(tuán)購網(wǎng)站興起于今年1月,隨后網(wǎng)站數(shù)量迅速增加,4月形成井噴之勢,吸引了眾多涌入者,截止7月底團(tuán)購網(wǎng)站已超千家。

網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場不僅充斥了大量的初創(chuàng)者,多家社交網(wǎng)站和大型門戶網(wǎng)站也加入戰(zhàn)場;伴隨團(tuán)購網(wǎng)站的激增,團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站也相繼出現(xiàn)。

團(tuán)購網(wǎng)站目前進(jìn)入拼速度、搶市場的激烈競爭階段,覆蓋面已經(jīng)由北京、上海等一線城市迅速擴展到二三線城市。大部分團(tuán)購網(wǎng)站最初開始于北京,而北京市場較為成熟的網(wǎng)絡(luò)購物習(xí)慣和較強的購買力也促使這一市場蓬勃發(fā)展。目前北京的團(tuán)購信息已經(jīng)占到全國團(tuán)購網(wǎng)站的近50%。而后各個團(tuán)購網(wǎng)站都開始迅速向各大城市延伸,力圖建立規(guī)模優(yōu)勢來擠出競爭者。

由于團(tuán)購網(wǎng)站Groupon在美國的大獲成功,引發(fā)了中國團(tuán)購模式由個人組織到專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)站組織的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)借助網(wǎng)絡(luò)平臺突破地域的限制,以極低成本將互不認(rèn)識的個體消費者迅速匯集起來,增強與商家的談判能力,從而獲得最實惠的價格。2010年之前,網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購多出現(xiàn)在各大論壇中,以個人身份(團(tuán)長)發(fā)起和組織整個購物流程,個體消費者不需要和商家接觸;團(tuán)購內(nèi)容包括實體商品和服務(wù)。搜狐網(wǎng)站、55bb等各大網(wǎng)站論壇都有個人組織團(tuán)購。團(tuán)購的內(nèi)容包括有形的商品,如建材產(chǎn)品、日用品等。無形的服務(wù)項目,如駕校課程、健身課程等也加入團(tuán)購行列。

美國專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)站Groupon的成功引爆各國團(tuán)購網(wǎng)站的模仿狂潮。Groupon自2008年11月上線,在短短一年半時間內(nèi)市值突破了10億美元,利潤率高達(dá)50%。全球引發(fā)了建立團(tuán)購網(wǎng)的風(fēng)潮,至今年3月底,美國已經(jīng)有類似Groupon的團(tuán)購網(wǎng)站66家。英國的Snippa、Wowcher.co.uk、德國的CityDeal.de、巴西的佩希爾巴諾等也都做得有聲有色。中國團(tuán)購模式迅速由個人組織轉(zhuǎn)為團(tuán)購網(wǎng)站組織,把商家和消費者之間的橋梁由個人轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)網(wǎng)站。專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)站組織大大提升了團(tuán)購效率和可信度,因而也得以迅速流行。

團(tuán)購網(wǎng)以其簡單明了的消費方式,低廉的折扣和短時間的高效聚眾效應(yīng),成為商家與消費者共同追捧的最新互聯(lián)網(wǎng)消費模式。

典型團(tuán)購網(wǎng)的運營模式有三個基本要素:

第一,商品數(shù)量:同一時間只賣一件商品(有的團(tuán)購網(wǎng)站有時也會同一天推出多款商品)。

第二,團(tuán)購時限:團(tuán)購活動有時限(通常為一天),過時活動自動停止;有時會設(shè)置參團(tuán)人數(shù)的上限,限量供應(yīng),先到先得。

第三,商品折扣:目前平均折扣為3折,有時可到1-2折。

一般團(tuán)購會有一個消費者人數(shù)的最低限度,達(dá)到最低人數(shù)團(tuán)購自動成立,否則團(tuán)購失敗,網(wǎng)站全額退款。團(tuán)購網(wǎng)成為今年以來消費者網(wǎng)絡(luò)購物的最大亮點,大大推動網(wǎng)購市場的增長。對比團(tuán)購網(wǎng)站的增長趨勢和百度指數(shù)所顯示的網(wǎng)友對“網(wǎng)購”一詞的關(guān)注度變化可以看到,團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)走過了向大眾普及“團(tuán)購網(wǎng)模式”相關(guān)知識的階段,網(wǎng)友對此已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)知,并誕生了一批“團(tuán)奴”。

2010年7月全國團(tuán)購網(wǎng)站規(guī)模已經(jīng)近千家,預(yù)計2010年在中國由團(tuán)購模式促成的全年交易規(guī)模將達(dá)到9.8億元。易觀國際數(shù)據(jù)顯示,2010年上半年網(wǎng)絡(luò)購物規(guī)模較去年同期增長103%,如此高速的增長其中很大一部分來自于團(tuán)購網(wǎng)站的貢獻(xiàn)。

團(tuán)購模式何以“走紅”?

中國電子商務(wù)經(jīng)過10年的發(fā)展,消費者的消費習(xí)慣已經(jīng)趨于成熟,開始熟悉并信賴網(wǎng)上的購物。中國電子商務(wù)交易額從2001年的545億人民幣急劇增長到2009年的36000億人民幣,網(wǎng)上購物已經(jīng)成為一種習(xí)慣。

團(tuán)購網(wǎng)站巧妙解決了網(wǎng)上交易的信任問題,成為買賣雙方的催化劑。團(tuán)購發(fā)展初期,由獨立的商家和消費者之間直接進(jìn)行團(tuán)購,商家需要逐次累計其信用度才能獲得消費者的信賴。團(tuán)購網(wǎng)站的成立相當(dāng)于第三方中介機構(gòu)擔(dān)保進(jìn)行交易,團(tuán)購網(wǎng)站自身迅速積累起來的信用度可以為商家進(jìn)行擔(dān)保。即便是消費者從不知曉的商家進(jìn)行團(tuán)購,由于團(tuán)購網(wǎng)站的擔(dān)保,也能很快獲得消費者的信任。團(tuán)購網(wǎng)站的介入,將消費者對團(tuán)購網(wǎng)站的信任轉(zhuǎn)移給獨立的商家,成為交易實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。

團(tuán)購模式解決了商家廣告花費用途不明這一難題,成為高效率投放廣告的最佳選擇。廣告行業(yè)中最為著名的一句話是:“我的廣告花費有一半浪費了,但我不知道浪費的是哪一半”。CRT市場研究公司的調(diào)查報告顯示,中國2009年的廣告花費為740億美元。保守估計,幾千億人民幣的廣告花費并沒有收到實效。團(tuán)購模式中,商家所付費用按照實際購買人數(shù)結(jié)算,相當(dāng)于廣告投放效率為100%。此外,團(tuán)購網(wǎng)站將吸引消費者詳細(xì)閱讀商家的促銷信息,廣告告知效果更為明顯。

團(tuán)購模式能夠解決在北京、上海等超大規(guī)模的城市中,如何精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶的難題。截至2009年底,北京市的實際常駐人口達(dá)到1972萬人次,龐大的人群導(dǎo)致其消費層次高低參差不齊,消費偏好百花齊放。北京市大型商場的數(shù)量非常有限,僅有不足百余家,這導(dǎo)致任何一個商家的進(jìn)場費高昂,只能選擇其他途徑吸引適宜的消費群體。團(tuán)購網(wǎng)站可以將商家信息對不限量消費者展開,非常適合大規(guī)模城市中的商品推廣,為中小型商家吸引到適合的消費群體。

團(tuán)購網(wǎng)站吸引的消費群體恰恰是商家最應(yīng)該投入精力爭取的消費人群。關(guān)注團(tuán)購網(wǎng)站的用戶基本屬于價格敏感、消費能力和愿望都較強的用戶。對于商家來說,應(yīng)對此類人群的最佳策略是用低價等促銷方式吸引其體驗,并盡量提供更好的服務(wù)將此類消費者轉(zhuǎn)為忠誠用戶。團(tuán)購網(wǎng)站將此類消費者聚集起來,商家僅靠一個小小團(tuán)購銷售信息就可以吸引到此類用戶的關(guān)注和試體驗。

團(tuán)購模式能夠以更為優(yōu)雅的方式解決一些中小型商家缺乏宣傳實力的難題。團(tuán)購項目中以餐飲、美容美發(fā)、生活娛樂等中小型服務(wù)類企業(yè)的服務(wù)為主。很多餐館及美容商家缺乏資金,通常采取當(dāng)街發(fā)小廣告、在附近小區(qū)發(fā)放促銷傳單等方式進(jìn)行推廣。這樣的廣告形式效果差,而且有損企業(yè)形象,同時影響力相當(dāng)有限。團(tuán)購網(wǎng)站每天的訪問量在不斷上漲,使得廣告推廣作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是傳統(tǒng)的促銷媒體所能比較。例如,糯米、美團(tuán)等團(tuán)購網(wǎng)站每天的訪問量都在3000以上,靠傳統(tǒng)促銷方式,中小商家很難達(dá)到這么高的關(guān)注度。

團(tuán)購網(wǎng)站有著得天獨厚的優(yōu)點,團(tuán)購不受地域、人數(shù)的限制,可以為商家拓展新的銷售渠道。團(tuán)購模式本身的精巧設(shè)計,可以使得商家提前了解到有多少的用戶將會在那些時段內(nèi)到來,提早準(zhǔn)備好服務(wù)內(nèi)容,為給商家提供準(zhǔn)時生產(chǎn)方式服務(wù)(JIT)打好基礎(chǔ)。團(tuán)購項目一般都要求消費者提前預(yù)約時間進(jìn)行消費,商家可以提前做好充分準(zhǔn)備。團(tuán)購?fù)ㄟ^網(wǎng)絡(luò)模式,擺脫了地點和人數(shù)的限制,可以在最短的時間將最多的消費者集合到一起,大大減少商家的推廣花費。

團(tuán)購有可能成為雙刃劍,使得參加團(tuán)購的商家好的更好,而壞的變得更糟。團(tuán)購網(wǎng)站吸引的是網(wǎng)絡(luò)消費的敏感人群,口碑效應(yīng)在此類人群中頗為重要。點評等美食媒體評價網(wǎng)站由于團(tuán)購的加入,使得更多消費者習(xí)慣于檢查一下商家的聲譽再去消費。好的商家通過團(tuán)購之后,積累了足夠的口碑,影響到更多的潛在消費者。例如,北京花檀水療的團(tuán)購使得更多消費者體驗到超值服務(wù),顧客回頭率大大提升。不好的商家通過團(tuán)購之后,惡名被放大而導(dǎo)致其劣跡廣為傳播,成為今后發(fā)展的障礙。同樣是美容美體團(tuán)購,SOHO一些服務(wù)較差的團(tuán)購使得團(tuán)購者極為失望,并在點評網(wǎng)上寫下大篇的差評,極度影響今后的客源。

商家對于團(tuán)購模式的不恰當(dāng)運用,很可能引起消費者的反感,而導(dǎo)致后來商家的促銷反應(yīng)慘淡。一些商家將快要過保質(zhì)期的食品在團(tuán)購網(wǎng)上促銷,消費者雖然以較為便宜的價格購買到產(chǎn)品,但難免對這些企業(yè)的形象大打折扣。還有一些服務(wù)一向有免費試體驗,但卻在團(tuán)購網(wǎng)上推出,造成不明就里的消費者哄搶,但體驗過之后,消費者難免會心生怨言。例如,早教等一些培訓(xùn)項目,行業(yè)慣例是先免費體驗,后購買課程,但是在團(tuán)購網(wǎng)站上推出時,需要收費并且要求消費者排隊預(yù)約,造成很不好影響。

團(tuán)購網(wǎng)站良莠不齊

目前,團(tuán)購網(wǎng)站市場千家爭鳴,但同質(zhì)化非常嚴(yán)重。團(tuán)購網(wǎng)站之所以在短短半年之內(nèi)涌現(xiàn)出上千家,主要原因是行業(yè)進(jìn)入門檻比較低,儼然成為了一種草根創(chuàng)業(yè)模式。創(chuàng)建一個團(tuán)購網(wǎng)站對資金、技術(shù)等硬性條件要求并不高,而且運營模式簡單明晰,因而短時間內(nèi)導(dǎo)致跟風(fēng)者眾多,其中有眾多企業(yè),還有大量的個人創(chuàng)業(yè)者。但是,看似簡單的團(tuán)購網(wǎng)站最大的挑戰(zhàn)其實是在線下的市場拓展團(tuán)隊,作為商家和消費者之間的橋梁,能否為雙方提供有價值的資源成為團(tuán)購網(wǎng)站得以生存和盈利的核心問題。目前,絕大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站線下運營能力不足,導(dǎo)致在網(wǎng)站界面,用戶體驗,團(tuán)購產(chǎn)品和服務(wù)等諸多方面同質(zhì)化較為嚴(yán)重。

高度同質(zhì)化的競爭致使整個行業(yè)陷入價格戰(zhàn)的惡性競爭中。網(wǎng)站間的同質(zhì)化競爭在分散了消費者的同時,也喪失和商家談判的話語權(quán);在激烈競爭下,原本靠收取傭金成長的團(tuán)購模式被拼成了一門純粹燒錢的生意。網(wǎng)站差異化程度低,某一家網(wǎng)站很難脫穎,因而也很難提高消費者的黏性。許多消費者已經(jīng)不再瀏覽固定的團(tuán)購網(wǎng)站,而是直接瀏覽網(wǎng)購信息導(dǎo)航網(wǎng)站,挑選感興趣的活動,根本記不住是在哪家網(wǎng)站組織的。由于各家團(tuán)購網(wǎng)站推出的團(tuán)購產(chǎn)品類似,“限時團(tuán)購”很難給消費者造成稀缺感和急迫感,團(tuán)購網(wǎng)出現(xiàn)早期的“搶購”消費者初期高漲的熱情也逐漸回落。團(tuán)購網(wǎng)站的一大要素就是限定團(tuán)購優(yōu)惠的時間,過期活動自動停止,這種“機不可失,失不再來”的緊迫感有利于促使消費者把購買欲望轉(zhuǎn)化為實際購買行動。現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)同一商家的產(chǎn)品或服務(wù),今天出現(xiàn)在A團(tuán)購網(wǎng)站,明天出現(xiàn)在B團(tuán)購網(wǎng)站,而且團(tuán)購價格也差不多。消費者也已經(jīng)意識到“限時活動”錯過也不可惜,遲早會在其他網(wǎng)站出現(xiàn),因而很容易持“觀望”態(tài)度。

對比Groupon可以看到,Groupon成功所倚賴的三大要素在中國市場都不存在。Groupon在美國市場利潤率能高達(dá)30%-50%,它能做到如此成功的原因有三條:

――能匯聚購買力,與商家談判中能掌握話語權(quán)。

――因為有了這樣的籌碼,因而可以從商家那里獲取高比例傭金,大多為30%-50%。

――預(yù)付費制度,全盤掌握了大量現(xiàn)金流,可以支撐其快速擴張。

目前團(tuán)購網(wǎng)為商家創(chuàng)造的長期價值有限,因而在兩者的合作上體現(xiàn)出了更多的短期行為色彩。目前更多的消費者是奔著商品的低折扣而來的,消費一次即離開,回頭客較少,并不是商家所期待的真正有效的長期價值客戶。在經(jīng)歷了早期與團(tuán)購網(wǎng)站的一輪合作熱情后,商家對團(tuán)購網(wǎng)站的價值預(yù)期降低,現(xiàn)在更多的是將團(tuán)購網(wǎng)作為短期促銷的平臺,對團(tuán)購消費與正常消費區(qū)別對待,這樣很難建立長期合作關(guān)系。在團(tuán)購之后的消費過程中,商家對團(tuán)購客戶和正?？蛻暨M(jìn)行歧視對待。倘若不改變這種短期模式,團(tuán)購網(wǎng)站就不能真正長久地留住商家,商家也就不可能提供真正有價值的服務(wù)給顧客,整個供應(yīng)鏈就會形成一個惡性循環(huán)。

團(tuán)購網(wǎng)站“洗牌”在即

中國專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)站從2010年3月開始增長,7月份迅速增長到千余家,優(yōu)勝劣汰的大洗牌階段即將到來。團(tuán)購網(wǎng)站相當(dāng)于一個雙邊市場(two-sided-market),一方面吸引商家,一方面吸引買家,在這樣的市場中,會呈現(xiàn)雙邊的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),導(dǎo)致贏家通吃。平臺吸引消費者越多,商家就越愿意在此平臺促銷消息,同時也會樂意開出更為優(yōu)惠的條件。平臺吸引到好的商家越多,給出更優(yōu)惠的條件,就能夠吸引更多的消費者參與到團(tuán)購網(wǎng)站中。雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)將使得團(tuán)購網(wǎng)站形成自加強的效應(yīng),強者越強,弱者將被淘汰。

團(tuán)購垂直搜索引擎的出現(xiàn)將大大加劇網(wǎng)站之間的競爭,加速團(tuán)購行業(yè)的進(jìn)化過程。隨著團(tuán)購網(wǎng)站的井噴發(fā)展,“團(tuán)800”、“我是團(tuán)長”等數(shù)十家團(tuán)購垂直搜索網(wǎng)站如雨后春筍般開始呈現(xiàn)。這些垂直搜索網(wǎng)站每天將各大團(tuán)購網(wǎng)站的團(tuán)購項目分門別類,排列在一個網(wǎng)頁之內(nèi)。在這些團(tuán)購垂直搜索引擎中,類似商品以肩并肩的排列,消費者很容易就會比較出來哪家的商品更優(yōu)秀,哪家的商品更加的超值。團(tuán)800的網(wǎng)站中,隨機抽取一天,可以看到有美食46家,美容美體24家。由于垂直搜索引擎的出現(xiàn),不能提供好商家的團(tuán)購網(wǎng)站將很快會被淘汰。

團(tuán)購網(wǎng)站今后將會向更為細(xì)分的方向發(fā)展,著重于固定地區(qū)或者固定種類的專業(yè)網(wǎng)站。當(dāng)前團(tuán)購服務(wù)多為美食或美容等服務(wù)類項目的團(tuán)購,此類產(chǎn)品受地域限制很大。例如,北京東西城區(qū)距離20公里以上,可以分區(qū)專門列出CBD、西城等地區(qū)的團(tuán)購網(wǎng)站,將更利于目標(biāo)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)選擇。專類、專項的團(tuán)購可能更有得天獨厚的優(yōu)勢。例如飯桶網(wǎng)站是美食點評的專業(yè)網(wǎng)站,其推出的美食團(tuán)購將會贏得更多消費者信任。搜狐居家頻道也很有可能在家居方面推出更好的產(chǎn)品?？梢园凑漳繕?biāo)用戶的專項需求建立服務(wù)內(nèi)容更有針對性的特定人群團(tuán)購網(wǎng)站。白領(lǐng)人群通常會比較在意午飯和晚飯,以及飯后的休閑類服務(wù)。電影、零食、健身、培訓(xùn)等類的物品更有可能推廣給學(xué)生群體。

團(tuán)購網(wǎng)站可以考慮直接和生產(chǎn)商合作,成為生產(chǎn)商的直接銷售渠道之一。團(tuán)購模式可以在最短的時間之類,以極低的成本告知潛在消費者,為生產(chǎn)商拓低成本銷售渠道。生產(chǎn)商在團(tuán)購當(dāng)天就可以得知用銷售量,并直接將產(chǎn)品配送到消費者手中,避免了中間環(huán)節(jié)的損耗。團(tuán)購交易的模式使得商家能夠以最快的速度周轉(zhuǎn)資金。團(tuán)購模式中,消費者預(yù)支付所有消費款額,商家如能與團(tuán)購網(wǎng)站協(xié)調(diào)好,資金周轉(zhuǎn)將比傳統(tǒng)模式快很多。

商家應(yīng)當(dāng)盡量區(qū)分團(tuán)購產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的差別,減小團(tuán)購渠道對已有營銷渠道的沖擊。團(tuán)購應(yīng)當(dāng)起到的作用是:吸引潛在用戶群中尚未體驗過商品的用戶進(jìn)行嘗試、并將其轉(zhuǎn)為忠誠用戶。如果團(tuán)購的項目和正常項目之間沒有區(qū)別,沒有享受到團(tuán)購價的忠誠用戶會對商家產(chǎn)生不滿。可以采用消費者能夠接受的方式區(qū)別團(tuán)購商品和正常商品,避免兩種銷售渠道之間的沖突。

團(tuán)購很適合在家裝、建材行業(yè)拓展,未來大有發(fā)展前景。裝修行業(yè)產(chǎn)品種類少而消費總額度巨大,非常適合團(tuán)購的發(fā)展。2009年底,北京市保障性住房施工面積達(dá)到2000萬平方米,從而創(chuàng)造百億元的裝修市場。焦點網(wǎng)等裝修網(wǎng)站提供的團(tuán)購活動遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足北京、上海的大型城市的需求,未來發(fā)展空間廣闊。

第7篇：團(tuán)結(jié)就是力量范文

小小的螞蟻能如此勇敢的沖出火海，這是為什么，它們靠的又是什么呢？沒錯，就是團(tuán)結(jié)！螞蟻們靠著團(tuán)結(jié)沖出了火海，確切的說是飛躍出了火海。雖然他們可能傷亡慘重，但至少這個家族保住了。如果它們不團(tuán)結(jié)，一看到被火包圍了，就紛紛各自逃之夭夭，那將會全部葬身于火海。

我就拿我們體育節(jié)入場式來說吧！我們每個人都很認(rèn)真很賣力，手抬得很高，腳踏得很有力，但卻不整齊，你抬這只腳時我抬那只腳的話，無論我們有多認(rèn)真也無濟于事。但假如剛好相反，或許我們走得沒那么標(biāo)準(zhǔn)，但卻異常整齊。兩者相比較，后者會好于前者。這是因為評委看到你很整齊，就會認(rèn)為你們雖然可能走得不是很好，但會互相配合，是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體。如果你們不整齊，評委就會認(rèn)為你們連配合都不會，還談什么別的呢？

拔河也是需要團(tuán)結(jié)的。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作朝一個方向拔才會贏。假如這一隊非常團(tuán)結(jié)，一齊朝自己這邊拔，而那一隊向后拔的有，向左拔的有，向右拔的有，有的甚至還往對方那邊拔。這樣的情況，誰會贏呢？事實證明當(dāng)然是齊心協(xié)力向自己這邊拔的那隊勝利啦！

第8篇：團(tuán)結(jié)就是力量范文

賽。

“過幾天就要比賽了！”“好緊張”“有些動作我還不熟”大家七嘴八舌地議論

著。余老師，葉老師也十分重視，幾次帶我們到操場上訓(xùn)練，雖然太陽火辣辣地照

在 大家的臉上，但沒人叫苦，大家一直堅持這，為班級的榮譽努力著，老師們也在

一旁 指揮著，訓(xùn)練進(jìn)場與退場，一次次的訓(xùn)練上我們對比賽更加有信心！

比賽的日子終于來臨了，我們穿好整齊的白衣服，黑褲子，白鞋子，來到后賽區(qū)

準(zhǔn) 備比賽。輪到六（1）班做操了，緊張的氣氛越發(fā)濃烈了，六（1）班全體同學(xué)整

起的 動作給了我更大的壓力?！耙唬唬欢??！鳖I(lǐng)操員鄭婷楠的聲音打破了我

的沉 思，要做操了。我的心像小兔子一樣，跳了起來。我們邁著整齊的步伐走進(jìn)了

賽場， 伴著音樂，做起了早操，我也認(rèn)真地作著，生怕做錯了，托了全班的后退，

此時，我 望了望周圍，大家也在認(rèn)真地做。

終于，比賽結(jié)束了，但大家的議論聲還是此起彼伏，“六（1），六（3），六

（4）都做得很好”“不知道能不能得獎？”

要頒獎了，大家的心弦的更緊了，我們得了一等獎，一聲歡呼，把六（2）班全

體同學(xué)的心凝聚在一起，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)讓我們共同分享這來之不易的一等

獎。

第9篇：團(tuán)結(jié)就是力量范文

是啊！團(tuán)結(jié)就是力量！說得真好。

我們班的男同學(xué)，就因為團(tuán)結(jié)而打進(jìn)了決賽，女同學(xué)，也因為團(tuán)結(jié)而打進(jìn)了決賽，團(tuán)結(jié)，是多么好啊！

賽場上，男生么奮勇拼搏，一個一個的進(jìn)球，贏得一聲聲喝彩；女生們不顧自己受傷的疼痛，沖入扭在一團(tuán)的女生中間搶籃球，贏得一陣陣掌聲！

我佩服男隊員們，他們的對手雖然弱，可是他們沒有一絲驕傲，用自己的實力把對方打下去，對方頓時敗下陣來，最后，我們以高分勝了對手，取得了進(jìn)入決賽的通行證。

我還佩服女生，他們的比賽，分明不是比賽，而是搶，而是打！在球賽結(jié)束后，我清楚的看見隊員們的手臂上的一道道傷痕，可他們?yōu)榱税嗉?，不顧自己，沖了上去！

我更佩服班里的每一個人，一開始，誰都想做在綠蔭下乘涼，可到后來，個個都站起來了，我看見，一些被別人遮住視線的人不由自主的向前伸了伸頭。原本在樹蔭下的人，都站在了球場邊，太陽火辣辣的照射著，自己卻渾然不知！還在為隊員們加油打氣，嗓子都喊啞了！