大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)時(shí)代；高校資產(chǎn)管理；信息化建設(shè)；措施

一、數(shù)據(jù)時(shí)代高校資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的重要意義

大數(shù)據(jù)管理機(jī)制是在一定時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行捕捉和綜合分析，并且能集中處理相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)的運(yùn)行趨勢(shì)和管理要求進(jìn)行綜合分析，保證海量信息能得到優(yōu)化處理，確保管理機(jī)制和控制措施的最優(yōu)化。

在高校資產(chǎn)管理項(xiàng)目中，要利用大數(shù)據(jù)對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制，高校管理人員利用大數(shù)據(jù)資源能提高資產(chǎn)管理的效率，確保信息傳遞模型和處理效果的最優(yōu)化。一方面，大數(shù)據(jù)有利于更好地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變化效果。傳統(tǒng)管理機(jī)制中，無(wú)論是項(xiàng)目精確性還是項(xiàng)目效率體系都存在相關(guān)問(wèn)題，而利用大數(shù)據(jù)處理機(jī)制，能實(shí)時(shí)掌握信息和數(shù)據(jù)資源，并對(duì)其產(chǎn)生相關(guān)反應(yīng)，從根本上提高了高校資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的效率。另一方面，大數(shù)據(jù)信息處理機(jī)制能提高高校資產(chǎn)的利用效率。在資產(chǎn)管理模型中對(duì)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目進(jìn)行分析，確保透明性和高效性；對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，能對(duì)高校相關(guān)信息和設(shè)備資源進(jìn)行整合和處理，這在一定程度上提高了高校資產(chǎn)管理信息化的處理效率。

二、數(shù)據(jù)時(shí)代高校資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化措施

1.提升管理制度實(shí)效性。在信息管理機(jī)制的建立過(guò)程中，要積極構(gòu)建更加系統(tǒng)化的控制措施，為了進(jìn)一步滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)分析機(jī)制，高校資產(chǎn)管理模型要在制度機(jī)制建立過(guò)程中升級(jí)控制機(jī)制，確保管理維度和控制機(jī)制貼合實(shí)際需求。首先，相關(guān)部門(mén)要結(jié)合資產(chǎn)管理部門(mén)的具體要求，建立健全更加系統(tǒng)化且統(tǒng)一的資產(chǎn)管理部門(mén)和運(yùn)行體系，從根本上改善基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程。其次，要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息項(xiàng)目的共享機(jī)制，這不僅是對(duì)資產(chǎn)管理信息進(jìn)行整合，也是對(duì)大數(shù)據(jù)分析環(huán)境的統(tǒng)籌處理。最后，要結(jié)合信息記錄對(duì)入賬和出賬數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌控制并優(yōu)化變更項(xiàng)目。

2.優(yōu)化管理人員綜合素質(zhì)。高校資產(chǎn)管理項(xiàng)目中，要積極落實(shí)信息化處理機(jī)制，項(xiàng)目管理人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)和資產(chǎn)管理知識(shí)，也要具備一定的計(jì)算機(jī)能力。企業(yè)要積極建構(gòu)更加有效的培訓(xùn)項(xiàng)目，在提高員工專(zhuān)業(yè)能力的基礎(chǔ)上，優(yōu)化員工的綜合素質(zhì)，并提升其崗位責(zé)任感；而管理人員應(yīng)當(dāng)了解資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)，為高校進(jìn)行有效決策提供有效依據(jù)。與此同時(shí)，高校應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高信息化設(shè)備的使用效率，促進(jìn)資產(chǎn)管理信息化處理效果，為項(xiàng)目運(yùn)行和綜合化升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.升級(jí)資產(chǎn)管理分析機(jī)制。在實(shí)際管理項(xiàng)目的建立過(guò)程中，要構(gòu)建系統(tǒng)化處理機(jī)制，確保處理模型和系統(tǒng)化控制體系的完整度，以此建立高校資產(chǎn)管理的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提升控制維度，在結(jié)合數(shù)據(jù)分析機(jī)制的同時(shí)，升級(jí)管理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行維度，進(jìn)一步提升高校資產(chǎn)信息管理模型的綜合化水平，為高校管理提供決策參考。在分析機(jī)制的建立過(guò)程中，管理人員要結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行統(tǒng)籌分析，確?？刂凭S度和管理模型符合標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行系統(tǒng)化處理機(jī)制。另外，管理人員要結(jié)合管理分析機(jī)制，提高數(shù)據(jù)處理效果；結(jié)合資產(chǎn)控制要求，υ誦形度和數(shù)據(jù)處理機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)籌分析和綜合化處理。

4.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用。要想優(yōu)化數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用模型，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)高校資產(chǎn)信息進(jìn)行系統(tǒng)化存儲(chǔ)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)分析機(jī)制和存儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌控制，保證政府部門(mén)和高校管理項(xiàng)目的平衡，在升級(jí)管理維度的同時(shí)，進(jìn)一步建構(gòu)系統(tǒng)化的處理機(jī)制和數(shù)據(jù)分析機(jī)制。伴隨高校資產(chǎn)管理信息化的升級(jí)，利用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)能提高信息處理的效率?；诖耍咝ＹY產(chǎn)信息的大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目中，相關(guān)管理人員要結(jié)合實(shí)際情況和數(shù)據(jù)分析機(jī)制，對(duì)價(jià)值變化以及運(yùn)行維度進(jìn)行統(tǒng)籌分析，從而有效減少資產(chǎn)浪費(fèi)，保證資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到最大優(yōu)化。只有確保信息和數(shù)據(jù)處理效果同步優(yōu)化，才能在提高控制維度的同時(shí)，確保數(shù)據(jù)應(yīng)用效果符合標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)背景下，高校資產(chǎn)管理信息化建設(shè)項(xiàng)目要積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理機(jī)制，確保信息運(yùn)行維度和處理效果的最優(yōu)化。高校要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)資產(chǎn)信息資源進(jìn)行系統(tǒng)化處理，挖掘高校資產(chǎn)的潛力，強(qiáng)化信息處理效果，在提升高校綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，為高校建設(shè)項(xiàng)目綜合性升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖鋒.大數(shù)據(jù)時(shí)代的高校資產(chǎn)管理模式變革趨勢(shì)探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015，14（12）：179-180.

第2篇：大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理范文

1.研究背景

隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的深入推進(jìn)，公司黨組在“三集五大”體系建設(shè)中做出了建設(shè)總部和省（市）兩級(jí)“運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心”的重大戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理24小時(shí)即時(shí)在線監(jiān)測(cè)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷(xiāo)、人資、財(cái)務(wù)、物資等業(yè)務(wù)全方位監(jiān)測(cè)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃預(yù)算、資金收支、電力購(gòu)銷(xiāo)、資產(chǎn)全壽命周期、供電服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融領(lǐng)域等全流程監(jiān)測(cè)分析，構(gòu)建集“全面監(jiān)測(cè)、運(yùn)營(yíng)分析、協(xié)調(diào)控制、全景展示”于一體的綜合管控平臺(tái)。在國(guó)家電網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）工作會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)指出“數(shù)據(jù)是公司重要的公共資源，要牢固樹(shù)立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理念，真正將數(shù)據(jù)作為公司戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行管理；各網(wǎng)省公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不等不靠，主動(dòng)作為；要充分利用大數(shù)據(jù)理念和方法，借鑒和應(yīng)用國(guó)際最先進(jìn)的技術(shù)成果和工具，與公司管理提升相結(jié)合，推動(dòng)用數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)和管理企業(yè)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提升”。

可見(jiàn)，公司依法治企、管理提升、深化大數(shù)據(jù)應(yīng)用工作等新形勢(shì)都對(duì)運(yùn)監(jiān)工作提出了新要求。運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）工作必須要以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為依托、以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為導(dǎo)向、以異動(dòng)管理為抓手，以主題建設(shè)為根基，挖掘明細(xì)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)分析，深化協(xié)調(diào)控制，通過(guò)引導(dǎo)、動(dòng)態(tài)預(yù)警和及時(shí)糾偏，促進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)有效提升。

2.運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）工作的現(xiàn)狀與問(wèn)題

當(dāng)前，運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）工作已經(jīng)取得了階段性成果，初步實(shí)現(xiàn)對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、核心資源、關(guān)鍵流程的監(jiān)測(cè)分析，開(kāi)始逐步發(fā)揮作用，但也存在以下一些問(wèn)題。

2.1數(shù)據(jù)基礎(chǔ)還不牢固

數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是公司決策的重要依據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的偏差可能造成企業(yè)管理的失誤，大量的數(shù)據(jù)失真甚至?xí)绊懫髽I(yè)戰(zhàn)略決策。公司信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用已取得一定成效，但在運(yùn)監(jiān)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，也暴露出數(shù)據(jù)和系統(tǒng)應(yīng)用方面存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)全覆蓋，業(yè)務(wù)銜接不緊密，不能有效融會(huì)貫通，業(yè)務(wù)追溯、原因分析無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)；公司專(zhuān)業(yè)條線精細(xì)化管理程度不同，針對(duì)同一業(yè)務(wù)，由于標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等原因，各專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn)有效關(guān)聯(lián)與集成，數(shù)據(jù)開(kāi)放共享程度不夠，尚未完全實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通；部分業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用水平不高，數(shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn)全面在線生成，數(shù)據(jù)的及時(shí)性和真實(shí)性得不到保證，數(shù)據(jù)源頭不清、多源輸入，報(bào)表與業(yè)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)“兩張皮”；部分業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和實(shí)施質(zhì)量不高，影響系統(tǒng)應(yīng)用，數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)可用性不高等。數(shù)據(jù)問(wèn)題不僅制約了公司決策和專(zhuān)業(yè)管理提升，更影響了運(yùn)監(jiān)工作的有效開(kāi)展。

2.2數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理尚處于起步階段

運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心作為公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理部門(mén)，依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法》，目前已經(jīng)接入22個(gè)專(zhuān)業(yè)的數(shù)萬(wàn)項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)，但在建立運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值挖掘與應(yīng)用方面存在欠缺。需研究制定運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作方案，明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理范圍和工作內(nèi)容，有序推進(jìn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。需開(kāi)展主數(shù)據(jù)梳理和數(shù)據(jù)字典收集，促進(jìn)公司數(shù)據(jù)字典規(guī)范管理與使用。需通過(guò)公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，接入運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)核查工具與規(guī)則，對(duì)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，提升運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)質(zhì)量。需切實(shí)推動(dòng)大數(shù)據(jù)挖掘分析應(yīng)用，提升公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。

2.3大數(shù)據(jù)平臺(tái)支撐能力不足

公司大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)還處于試點(diǎn)研究階段，大數(shù)據(jù)平臺(tái)還未能支持運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用。運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)對(duì)數(shù)據(jù)的分析主要依賴(lài)數(shù)據(jù)分析工具和人工經(jīng)驗(yàn)對(duì)主題數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，海量數(shù)據(jù)快速處理能力不足，難以支撐大規(guī)模海量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步、實(shí)時(shí)存儲(chǔ)、實(shí)時(shí)處理、實(shí)時(shí)共享和實(shí)時(shí)反饋，例如針對(duì)企業(yè)管理的分析應(yīng)用數(shù)據(jù)存在一定的延時(shí)，不能滿(mǎn)足即時(shí)查看和分析實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需求。數(shù)據(jù)挖掘分析應(yīng)用能力不強(qiáng)，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)應(yīng)用大部分為數(shù)據(jù)的可視化展現(xiàn)，數(shù)據(jù)集較為單一，分析方法較為傳統(tǒng)，缺少對(duì)大規(guī)?？鐦I(yè)務(wù)多類(lèi)型數(shù)據(jù)的深度挖掘分析，對(duì)外部數(shù)據(jù)的處理還缺乏相應(yīng)的大數(shù)據(jù)分析手段和工具，難以充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。

2.4運(yùn)監(jiān)體系及運(yùn)作機(jī)制還需要不斷完善

運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）工作的有效開(kāi)展，離不開(kāi)各部門(mén)、各單位的大力支持和緊密配合。省、地市、縣三級(jí)運(yùn)監(jiān)體系初步建成，但各單位在運(yùn)監(jiān)業(yè)務(wù)開(kāi)展、作用發(fā)揮方面還存在較大差異，部分單位對(duì)運(yùn)監(jiān)工作的重視和支持不夠，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開(kāi)展不暢、作用發(fā)揮不夠；業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)運(yùn)監(jiān)工作總體上是支持的，但少數(shù)部門(mén)對(duì)問(wèn)題導(dǎo)向的管理方式認(rèn)識(shí)不足，在業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享、權(quán)限開(kāi)放等方面未能到位。

2.5運(yùn)監(jiān)業(yè)務(wù)能力還需要不斷提升

三級(jí)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心成立以來(lái)，做了大量卓有成效的工作，初步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是在合法合?、計(jì)劃進(jìn)度、效率效益、趨勢(shì)研判監(jiān)測(cè)分析方面實(shí)現(xiàn)了重要突破，在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、強(qiáng)化過(guò)程管控、促進(jìn)橫向協(xié)同、提升效率效益等方面取得重要成效。經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐探索，公司初步建立三級(jí)運(yùn)監(jiān)體系，形成了相對(duì)成熟的監(jiān)測(cè)分析思路，通過(guò)開(kāi)展基于明細(xì)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)分析，能夠有效發(fā)現(xiàn)異動(dòng)問(wèn)題。但這只是走出了重要的第一步。特別是隨著法治企業(yè)建設(shè)和“三集五大”全面建成，運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心還需要不斷拓展功能、深化業(yè)務(wù)內(nèi)涵，需要更加全面有效地發(fā)揮作用。

3.基于大數(shù)據(jù)挖掘的運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）體系建設(shè)

基于大數(shù)據(jù)挖掘的運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)體系是以大數(shù)據(jù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，以運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）業(yè)務(wù)主題庫(kù)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)關(guān)聯(lián)庫(kù)為核心，依托相應(yīng)的保障機(jī)制和協(xié)調(diào)控制手段，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)促進(jìn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）工作模式轉(zhuǎn)變，達(dá)到主動(dòng)感知、主動(dòng)預(yù)防、主動(dòng)參謀的目的，并通過(guò)成果和可視化展示，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支撐，為績(jī)效管理提供支持，為企業(yè)效率效益提供保障。如圖1所示。

3.1業(yè)務(wù)模型運(yùn)作模式

數(shù)據(jù)資產(chǎn)關(guān)聯(lián)庫(kù)與運(yùn)監(jiān)業(yè)務(wù)主題庫(kù)是運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)體系的核心組成部分。關(guān)聯(lián)庫(kù)立足于數(shù)據(jù)層面，注重關(guān)聯(lián)關(guān)系；主題庫(kù)立足于業(yè)務(wù)層面，注重因果關(guān)系。主題庫(kù)和關(guān)聯(lián)庫(kù)相對(duì)獨(dú)立但又互相促進(jìn)。大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)貫穿監(jiān)測(cè)分析始終，通過(guò)主題庫(kù)和關(guān)聯(lián)庫(kù)的有效運(yùn)作，不斷挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)式運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)。

擴(kuò)充與更新業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)范圍、實(shí)時(shí)全面監(jiān)測(cè)、問(wèn)題穿透分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)以及輔助決策提升五個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于對(duì)關(guān)聯(lián)庫(kù)與主題庫(kù)中各類(lèi)閾值、規(guī)則、模型的使用。運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)模型抽取新的（實(shí)時(shí)）數(shù)據(jù)資產(chǎn)，使用在線計(jì)算手段對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)中的重要監(jiān)測(cè)指標(biāo)、明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并將相關(guān)結(jié)果與兩個(gè)庫(kù)中存儲(chǔ)的關(guān)聯(lián)關(guān)系閾值等進(jìn)行比較實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)關(guān)系的異動(dòng)監(jiān)測(cè)；通過(guò)調(diào)用兩個(gè)庫(kù)中存儲(chǔ)的預(yù)測(cè)模型等進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，實(shí)現(xiàn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)模型抽取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，調(diào)用兩庫(kù)中的關(guān)聯(lián)關(guān)系、判斷規(guī)則、仿真模型、決策樹(shù)等模型，并結(jié)合專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的穿透分析，以及方案的輔助決策目標(biāo)。

關(guān)聯(lián)庫(kù)立足于數(shù)據(jù)角度，通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘以及人工梳理進(jìn)行創(chuàng)建。關(guān)聯(lián)庫(kù)的創(chuàng)建主要有三個(gè)來(lái)源：一是通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)的挖掘產(chǎn)生隱性、模糊的數(shù)據(jù)關(guān)系；二是通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)系分析產(chǎn)生顯性、明確的數(shù)據(jù)關(guān)系；三是通過(guò)對(duì)主題相關(guān)規(guī)則整理產(chǎn)生顯性數(shù)據(jù)關(guān)系。

主題庫(kù)立足于業(yè)務(wù)角度，考慮公司要求與專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析規(guī)律進(jìn)行創(chuàng)建。主題庫(kù)創(chuàng)建的基礎(chǔ)來(lái)源于設(shè)計(jì)人員對(duì)熱點(diǎn)難點(diǎn)和問(wèn)題的收集、整理。監(jiān)測(cè)主題對(duì)應(yīng)的監(jiān)測(cè)專(zhuān)題以及判斷規(guī)則主要也有兩個(gè)來(lái)源：一是對(duì)專(zhuān)家業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化；二是通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)規(guī)律及規(guī)則。大數(shù)據(jù)挖掘既可以直接作用于主?}庫(kù)，又可以通過(guò)關(guān)聯(lián)庫(kù)間接作用于主題庫(kù)。

大數(shù)據(jù)技術(shù)貫穿整個(gè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)的始終，是對(duì)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)的補(bǔ)充、驗(yàn)證與提升，是公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效、經(jīng)濟(jì)的有力保障。

3.2大數(shù)據(jù)挖掘?qū)\(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）工作的支撐作用

3.2.1擴(kuò)充或更新業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)范圍

運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)規(guī)律，設(shè)定關(guān)聯(lián)關(guān)系閾值，進(jìn)而擴(kuò)充業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)范圍或更新監(jiān)測(cè)內(nèi)容。

3.2.2對(duì)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析的支撐

運(yùn)用大數(shù)據(jù)在線計(jì)算、分布式計(jì)算等技術(shù)，豐富業(yè)務(wù)的監(jiān)測(cè)計(jì)算手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析主要包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及其關(guān)聯(lián)關(guān)系異動(dòng)監(jiān)測(cè)兩個(gè)方面。對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)測(cè)對(duì)象的選取，同時(shí)考慮準(zhǔn)確性、及時(shí)性；對(duì)于關(guān)聯(lián)關(guān)系的異動(dòng)監(jiān)測(cè)，首先選擇核心的關(guān)聯(lián)關(guān)系，對(duì)其變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

3.2.3對(duì)問(wèn)題穿透分析的支撐

大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)問(wèn)題穿透分析主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是采用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)尋找數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系來(lái)深入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。通過(guò)大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析方法可以很好地分析出數(shù)據(jù)之間存在的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并確定關(guān)聯(lián)關(guān)系的強(qiáng)弱來(lái)尋找潛在的問(wèn)題細(xì)節(jié)。二是基于某個(gè)業(yè)務(wù)主題，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，在關(guān)聯(lián)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)的梳理可以很好地促進(jìn)公司對(duì)于問(wèn)題因果原因的判斷，追本溯源，定位問(wèn)題的根源。

3.2.4對(duì)業(yè)務(wù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)的支撐

主動(dòng)探尋事前預(yù)防監(jiān)測(cè)的范圍，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)創(chuàng)建業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)分析模型，使運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)從事后尋因轉(zhuǎn)為事前預(yù)防監(jiān)測(cè)。大數(shù)據(jù)挖掘中通常構(gòu)建各類(lèi)預(yù)測(cè)模型來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)。對(duì)于離散型的數(shù)據(jù)通常使用分類(lèi)模型來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)，對(duì)于連續(xù)性的數(shù)據(jù)通常使用回歸模型來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)。常用的分類(lèi)分析方法有決策樹(shù)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、支持向量機(jī)等，常用回歸分析方法有線性回歸分析、邏輯回歸分析、Cox回歸分析等。不論是分類(lèi)預(yù)測(cè)還是回歸預(yù)測(cè)，基于大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)通常都需要對(duì)大量準(zhǔn)確、全面的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練，不斷地調(diào)整相關(guān)參數(shù)才能得出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)模型。通常利用大數(shù)據(jù)的分布式計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)模型的創(chuàng)建，利用內(nèi)存計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于監(jiān)測(cè)指標(biāo)或者業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)。

3.2.5大數(shù)據(jù)挖掘?qū)?shù)據(jù)資產(chǎn)關(guān)聯(lián)庫(kù)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)主題庫(kù)的支撐

大數(shù)據(jù)挖掘?qū)?shù)據(jù)資產(chǎn)關(guān)聯(lián)庫(kù)的支撐作用主要是通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)關(guān)系和統(tǒng)計(jì)規(guī)律，創(chuàng)建重要數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析模型。

大數(shù)據(jù)挖掘?qū)\(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)主題庫(kù)的支撐作用主要是大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)將主題的監(jiān)測(cè)分析對(duì)象拓展到明細(xì)數(shù)據(jù)，促進(jìn)規(guī)則和算法的產(chǎn)生并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和在線分析，通過(guò)挖掘數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)支持穿透分析，借助預(yù)測(cè)算法和模擬仿真等技術(shù)完成影響分析和改進(jìn)策略研究。

3.3數(shù)據(jù)分析成果的可視化展示

為有效推進(jìn)運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)行主動(dòng)式運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)工作，需建立成果與可視化展示管理體系，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工具、模型、典型經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果等統(tǒng)一管理和展示。

通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)關(guān)聯(lián)庫(kù)中的指標(biāo)與指標(biāo)、指標(biāo)與明細(xì)數(shù)據(jù)、明細(xì)數(shù)據(jù)與明細(xì)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行常規(guī)的大數(shù)據(jù)挖掘以及成果展現(xiàn)，對(duì)其中清晰的、明確的關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)展示，對(duì)于模糊的、隱藏的關(guān)聯(lián)關(guān)系可以通過(guò)數(shù)據(jù)溯源、數(shù)據(jù)模擬和穿透查詢(xún)，在組織機(jī)構(gòu)層級(jí)、數(shù)據(jù)頻率等維度進(jìn)行明細(xì)數(shù)據(jù)查看，支撐運(yùn)監(jiān)業(yè)務(wù)主題庫(kù)的進(jìn)一步分析。數(shù)據(jù)資產(chǎn)關(guān)聯(lián)庫(kù)可視化展現(xiàn)分為數(shù)據(jù)溯源展示、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)展示和數(shù)據(jù)模擬展示三部分。

對(duì)運(yùn)監(jiān)業(yè)務(wù)主題庫(kù)中的主題進(jìn)行長(zhǎng)期、持續(xù)的大數(shù)據(jù)挖掘以及成果分析后，將其中數(shù)據(jù)穩(wěn)定、結(jié)果可靠的主題形成固定的可視化展現(xiàn)場(chǎng)景?？梢暬瘓?chǎng)景包括主題故事線、監(jiān)測(cè)對(duì)象、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、輕度數(shù)據(jù)處理工具、可視化UI展現(xiàn)界面等內(nèi)容。通過(guò)可視化展現(xiàn)方式，借助圖形化手段將大量數(shù)據(jù)展示，提升監(jiān)測(cè)主題的交互性，并能夠從大量的數(shù)據(jù)中快速發(fā)現(xiàn)異常、捕捉規(guī)律，同時(shí)達(dá)到信息的快速傳遞。

3.4運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）工作的協(xié)調(diào)與控制

協(xié)調(diào)控制業(yè)務(wù)是運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心圍繞公司運(yùn)營(yíng)管理，基于運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)需求，通過(guò)橫向協(xié)同和縱向管控方式，針對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)關(guān)聯(lián)庫(kù)和運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）業(yè)務(wù)主題庫(kù)建設(shè)及應(yīng)用全過(guò)程，開(kāi)展數(shù)據(jù)管理、異動(dòng)協(xié)調(diào)、專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)、輔助決策等工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)消除異動(dòng)、解決問(wèn)題、防范風(fēng)險(xiǎn)。

第3篇：大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理范文

近些年來(lái)，隨著國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的建立和落實(shí)，國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和實(shí)施，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理逐步走向正規(guī)化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，但是在一些國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理還或多或少的存一定的問(wèn)題和管理漏洞。本文就目前一些企業(yè)存在的問(wèn)題和管理漏洞進(jìn)行分析和探討，根據(jù)實(shí)際情況，從管理者重視、人員配置、制度建立、管理流程和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用等幾方面提出一點(diǎn)管理措施和建議，以期實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理法制化、規(guī)范化和制度化。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；固定資產(chǎn)；認(rèn)識(shí)；大數(shù)據(jù)；制度

一、引論

固定資產(chǎn)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的重要的物質(zhì)條件，其管理顯得至關(guān)重要。

近些年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展，依法治國(guó)大環(huán)境的發(fā)展，法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的建立和落實(shí)，依法治國(guó)的全面開(kāi)展，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理逐步走向正規(guī)化化，但仍然存在一些問(wèn)題有待改善。

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)保值、增值的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的直接資源。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是國(guó)有企業(yè)各級(jí)管理人員必須掌握的技能、是國(guó)有企業(yè)各級(jí)管理人員的職責(zé)。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，合理配置、分配、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)，預(yù)防國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)流失、節(jié)約能源，提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)保值、增值的目的具有重要的意義。

二、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.管理者思想認(rèn)識(shí)不到位

目前，一些國(guó)有企業(yè)的管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理存在認(rèn)識(shí)不夠、重視程度不高的現(xiàn)象，尤其是個(gè)別人員存在固定資產(chǎn)管理就是購(gòu)置、使用、不使用就報(bào)廢的意識(shí)。存在不進(jìn)行科學(xué)有效的論證，盲目的購(gòu)入，購(gòu)入后有的不能使用、有的需要改造，造成了固定資產(chǎn)嚴(yán)重的浪費(fèi)；實(shí)物管理人員也不能踏踏實(shí)實(shí)地管理，認(rèn)為資產(chǎn)不缺即可、盤(pán)點(diǎn)時(shí)能找到即可；在年末盤(pán)點(diǎn)時(shí)，大多企業(yè)年末工作都很繁忙，盤(pán)點(diǎn)常常流于形式。

2.專(zhuān)業(yè)管理人員缺乏、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

雖說(shuō)近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的人員配備有了一定的改善，仍存在固定資產(chǎn)管理人員是財(cái)務(wù)部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)或經(jīng)營(yíng)部門(mén)人員兼職的現(xiàn)象，大多企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)資產(chǎn)管理部門(mén)、配置專(zhuān)職人員；同時(shí)，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的不相容崗位沒(méi)有分離的情況。

3.制度建設(shè)及執(zhí)行、全過(guò)程控制效果不好

現(xiàn)在，雖然有的企業(yè)建立了一些固定資產(chǎn)管理制度，但還存在制度不是很完善，還沒(méi)有形成管理體系。在制度執(zhí)行方面還個(gè)別存在領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的算情況，不執(zhí)行相關(guān)制度，在購(gòu)置階段，計(jì)劃的執(zhí)行還存在不到位的情況；分配階段，還存在隨意調(diào)撥、無(wú)手續(xù)調(diào)配；使用過(guò)程的監(jiān)督和控制做的也不是很好。

4.缺乏大數(shù)據(jù)使用和管理

現(xiàn)在很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)行了計(jì)算機(jī)管理，但僅僅在財(cái)務(wù)、機(jī)關(guān)管理部門(mén)使用，基層具體的使用部門(mén)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，需要信息需財(cái)務(wù)、機(jī)關(guān)管理部門(mén)提供，不能及時(shí)了解相關(guān)信息，信息化管理沒(méi)有較好一些應(yīng)用到具體實(shí)物管理部門(mén)，對(duì)于固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)、維修、價(jià)值分析等等更多的信息更無(wú)從談起，對(duì)使用中的固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行有效的評(píng)估其使用價(jià)值。

三、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的原因

1.資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠

存在固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不深、重視程度不夠，主要是由于一般國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期的管理模式影響的。一方面，一些國(guó)企管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)了解的不是很深、甚至有的不懂經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的資源價(jià)值更是不了解，不知道固定資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)換的相關(guān)理論，往往注重結(jié)果、輕視過(guò)程管理；另一方面，部分國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理相對(duì)落后，對(duì)企業(yè)的考核沒(méi)有進(jìn)行深入的細(xì)分，還沒(méi)有細(xì)化到考核固定資產(chǎn)真正的實(shí)際價(jià)值。

2.人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)、缺編現(xiàn)象存在

一方面，一些國(guó)有企業(yè)缺乏人事管理決策權(quán)，企業(yè)主要管理者只能采取兼職的辦法來(lái)管理固定資產(chǎn)管理；另一方面，國(guó)有企業(yè)對(duì)一般管理人員的重視程度不夠，重視一線工作人員，認(rèn)為一線員工創(chuàng)造的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)關(guān)的管理人員，形成了先設(shè)置、增加一線崗位，后設(shè)置、增加機(jī)關(guān)崗位。

3.制度不健全、控制設(shè)計(jì)不合理

目前，個(gè)別行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，沒(méi)有切實(shí)的從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去設(shè)計(jì)考核制度、考核方法對(duì)管理人員進(jìn)行考核，這就讓企業(yè)管理人員形成了，“重結(jié)果，輕過(guò)程”的管理方式，沒(méi)有把建立、健全制度體系等長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性工作放在前面。對(duì)制度建設(shè)不重視、對(duì)制度執(zhí)行不到位，個(gè)別存在一人說(shuō)的算的情況。

4.觀念陳舊、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)的多存在“師父帶徒弟”的方式來(lái)提高管理人員的管理方法，受傳統(tǒng)的管理方法影響較深，創(chuàng)新觀念得不到較好的發(fā)展，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人、沒(méi)有系統(tǒng)和管理辦法，對(duì) “互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)沒(méi)有系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和使用。

四、完善國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理建議和措施

通過(guò)以上目前國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題原因的分析，未來(lái)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理要從以下幾個(gè)方面加以提高。

1.提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理的重要性

一是加強(qiáng)思想教育，提高認(rèn)識(shí)，使各級(jí)管理者都能認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)對(duì)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造利潤(rùn)的重要性。認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理，是一個(gè)企業(yè)重要資源和管理，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員、各級(jí)實(shí)物管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)知程度。加強(qiáng)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的培訓(xùn)，讓各級(jí)管理人員認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理在購(gòu)置、使用、維護(hù)、報(bào)廢、處置等管理中的風(fēng)險(xiǎn)和控制方法，提高管理意識(shí)。三是建立健全實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的績(jī)效管理制度和考核制度，細(xì)化管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理過(guò)程管理的考核；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的固定資產(chǎn)的保值考核細(xì)化。從制度上提商管理人員和使用人員對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)。

2.培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人員

一方面，招聘經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)，懂統(tǒng)計(jì)、分析的專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)生，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的計(jì)劃、購(gòu)置、分配、維護(hù)、保養(yǎng)、價(jià)值分析、處置的管理工作；另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員、各級(jí)固定資產(chǎn)實(shí)物管理人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的水平。讓懂技術(shù)、會(huì)管理的人來(lái)具體管理，提高固定資產(chǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)的質(zhì)量，延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命，提高固定資產(chǎn)的使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

3.完善制度、加強(qiáng)全過(guò)程控制

依據(jù)法律法規(guī)、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定符合本企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，制定固定資產(chǎn)管理人員任用、管理制度，固定資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)制度，固定資產(chǎn)計(jì)劃、購(gòu)置、分配、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、處置各環(huán)節(jié)的制度，對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)劃、購(gòu)置、分配、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、處置各環(huán)節(jié)形成全員、全過(guò)程的管理制度體系，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理體制、明確崗位、職責(zé)分工。建立健全固定資產(chǎn)管理績(jī)效考核體系，激勵(lì)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的能動(dòng)性，提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量，創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理辦法，提高固定資產(chǎn)的資源利用率。

4.大數(shù)據(jù)分析，提高使用價(jià)值

充分發(fā)展和利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)將固定資產(chǎn)管系統(tǒng)全面化，計(jì)劃、采購(gòu)、維修和維護(hù)、調(diào)配、定期估值、處置，進(jìn)行全方位的統(tǒng)計(jì)分析。做到“線上”、“線下”相互結(jié)合、相互制約。

“線上”，一方面，財(cái)務(wù)人員和相關(guān)管理人員要詳細(xì)記錄、分析國(guó)定資產(chǎn)的計(jì)劃、購(gòu)置、分配、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、價(jià)值分析、處置、績(jī)效管理的制定及考核等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；另一方面，要對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的整理和統(tǒng)計(jì)，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行，計(jì)劃制定分析、購(gòu)置的相關(guān)因素分析、部門(mén)的分配使用分析、維護(hù)保養(yǎng)的統(tǒng)計(jì)分析，國(guó)定資產(chǎn)的價(jià)值分析及績(jī)效管理的制定及考核分析，為企業(yè)的各級(jí)管理者提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，使固定資產(chǎn)的使用價(jià)值、利用率達(dá)到最大化。

“線下”，一方面，要利用“線上”管理和控制，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的實(shí)物的管理的控制，加強(qiáng)維護(hù)、維修和保養(yǎng)延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命；另一方面，提高實(shí)物管理人員和使用人員的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，提高使用、操作人員的操作技能，不違規(guī)、違流程操作和使用設(shè)備設(shè)施，不人為損害和減少固定資產(chǎn)的使用壽命。通過(guò)技術(shù)革新，對(duì)現(xiàn)有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、有改造價(jià)值的老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和改造，延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命，為國(guó)家、為社會(huì)節(jié)約能源。

五、結(jié)語(yǔ)

固定資產(chǎn)的管理要做得更好，使其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)上發(fā)揮更大的作用，還需要我們這些高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員多出謀劃策，在人員配置、制度建立、流程控制和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用等各方面作為切入點(diǎn)，系統(tǒng)、全面推進(jìn)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理范文

推動(dòng)數(shù)字普惠金融，是當(dāng)前中國(guó)金融行業(yè)的重要議題之一。

2016年以來(lái)，從國(guó)務(wù)院的《推進(jìn)普惠金融發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》到G20杭州峰會(huì)上明確提出的《G20數(shù)字普惠金融高級(jí)原則》，已經(jīng)為普惠金融的發(fā)展構(gòu)建出了一部行動(dòng)指南，不僅擴(kuò)大了普惠金融的實(shí)現(xiàn)渠道，也泛化了金融服務(wù)的可獲取性。為什么要提數(shù)字普惠金融呢？一方面是現(xiàn)有金融體系內(nèi)企業(yè)沒(méi)有足夠的精力和動(dòng)力去做普惠金融，這塊市場(chǎng)空白被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挾大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)沖進(jìn)來(lái)填補(bǔ)；另一方面，普惠金融的推進(jìn)需要互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的支撐。

隨著行業(yè)的規(guī)范和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融在解決了直接融資和間接融資的需求后，開(kāi)始向高級(jí)階段即金融行業(yè)資源配置和風(fēng)險(xiǎn)控制等核心領(lǐng)域滲透。無(wú)論是利用大數(shù)據(jù)提供精準(zhǔn)化、個(gè)性化、定制化的金融服務(wù)，還是在大數(shù)據(jù)征信領(lǐng)域，乃至利用大數(shù)據(jù)為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供新金融服務(wù)上，都具備較大的創(chuàng)新空間和較強(qiáng)的顛覆力量。

突破金融服務(wù)天花板

2016年9月，在杭州，由中國(guó)和其他G20成員共同制定的《G20數(shù)字普惠金融高級(jí)原則》亮相。數(shù)據(jù)顯示，發(fā)展中國(guó)家還有20億人沒(méi)有銀行賬戶(hù)，成人只有10%的人有信用卡，而真實(shí)有貸款需求的人中，只有21%能從正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)得到貸款服務(wù)。

金融服務(wù)成本高是主因。

這里的成本高，具體是指風(fēng)險(xiǎn)控制成本高、數(shù)據(jù)處理成本高和用戶(hù)服務(wù)成本高。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)、云計(jì)算能力等數(shù)字化手段，可以有效降低單個(gè)用戶(hù)的金融服務(wù)成本，從而使得更多用戶(hù)能夠享受到普惠金融服務(wù)。

比如，銀行給個(gè)人放貸通常需要一個(gè)較長(zhǎng)審核周期，有的甚至需要擔(dān)保人，流程繁瑣。但是，往往借貸的人需要錢(qián)非常緊急，于是銀行找到一些擁有豐富個(gè)人數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，后者依托大數(shù)據(jù)運(yùn)算，能在很短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)對(duì)個(gè)人數(shù)據(jù)的征信建模，給出借貸者的信用評(píng)分，銀行可以依據(jù)這樣的評(píng)分，高效地給借貸者放款。

這個(gè)小故事，是大數(shù)據(jù)在信貸金融領(lǐng)域的小應(yīng)用。然而，恰恰是這個(gè)大數(shù)據(jù)的小應(yīng)用場(chǎng)景，在2016年給國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融畫(huà)下了濃重的一筆。這是一個(gè)巨大的金融改革蛋糕。

2016年熱議的Fintech（金融科技），也是依托大數(shù)據(jù)和運(yùn)算，用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)解決傳統(tǒng)金融的一些痛點(diǎn)、難點(diǎn)，讓一個(gè)需要一天的流程變成一分鐘，讓一個(gè)模糊的肖像變得清晰，讓一個(gè)成本高昂的人力服務(wù)轉(zhuǎn)移到線上變得廉價(jià)，讓曾經(jīng)高高在上的金融服務(wù)變得平易近人。

大數(shù)據(jù)，同樣會(huì)折射出宏觀經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)行。

新中產(chǎn)階層的金融需求

基于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，金融科技發(fā)展迅速，但資源和機(jī)構(gòu)集中扎堆在信貸領(lǐng)域，卻甚少投入到互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)領(lǐng)域，致使這部分需求沒(méi)有得到有效滿(mǎn)足。

從根源上看，互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)是傳統(tǒng)意義上的銀行理財(cái)、證券、保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、財(cái)富管理等金融產(chǎn)品借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)新的銷(xiāo)售模式。但這種銷(xiāo)售適應(yīng)了金融服務(wù)的便利性和高效性需求，顯著擴(kuò)大了金融服務(wù)的覆蓋面，便利性更高，效率和安全也得到更好保障。

互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)快速發(fā)展的背后，是中國(guó)龐大的新中產(chǎn)階層金融新服務(wù)需求的興起，給理財(cái)市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的增量。

根據(jù)麥肯錫的預(yù)測(cè)，2022年，中國(guó)城市家庭中新中產(chǎn)階層占比將達(dá)到76%，其中三線城市中產(chǎn)家庭將有望占全國(guó)總數(shù)的31%，這些中國(guó)家庭的年可支配收入將達(dá)到6萬(wàn)至22.9萬(wàn)元的區(qū)間。如此龐大的新中產(chǎn)階層，勢(shì)必爆發(fā)出極大的金融需求。

但是，已有的金融體系不能充分滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、消費(fèi)升級(jí)的新變化，主要表現(xiàn)為“四個(gè)不平衡”：信貸供需不平衡、居民理財(cái)供需不平衡、傳統(tǒng)金融主體與新興金融主體市場(chǎng)表現(xiàn)不平衡、融資利率不平衡。

以前所說(shuō)的普惠金融，更多是講“老、少、邊、窮”人群要獲得基本的金融服務(wù)，但到現(xiàn)在，普惠金融的概念是講，一般的老百姓也能夠隨時(shí)隨地獲得想要的金融服務(wù)，包括低門(mén)檻的理財(cái)、低額度的高頻借貸，這是以前即使是城里人也沒(méi)有得到滿(mǎn)足的。

從人群角度來(lái)講，以前的普惠金融更多只關(guān)注中國(guó)擁有一兩億人口的“老、少、邊、窮”地區(qū)。而現(xiàn)在，城市中又有很大的普惠金融的需求，這個(gè)新普惠金融的需求就是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中出現(xiàn)的，這也成為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展擁有更大空間的重要支撐點(diǎn)。

量身定制理財(cái)方案

個(gè)性化、定制化在服務(wù)個(gè)人客戶(hù)時(shí)優(yōu)勢(shì)同樣明顯。

隨著互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)在資管行業(yè)的不斷滲透，資產(chǎn)管理行業(yè)善于運(yùn)用數(shù)據(jù)處理將客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、理財(cái)記錄進(jìn)行分析，將客戶(hù)群細(xì)分至更小群體，甚至細(xì)分至個(gè)人，為其定制個(gè)性化產(chǎn)品，滿(mǎn)足過(guò)去無(wú)法滿(mǎn)足的產(chǎn)品需求。這除了在客戶(hù)群上擴(kuò)大了普惠金融的惠及面，也在產(chǎn)品上擴(kuò)大了普惠金融的覆蓋面。

從另一個(gè)角度看，大數(shù)據(jù)使互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)管理不僅僅將產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道從線下轉(zhuǎn)移到線上，更在大數(shù)據(jù)中挖掘出了新的社會(huì)需求、創(chuàng)造了新的產(chǎn)品，真正做大了資產(chǎn)管理的蛋糕。

一家擁有數(shù)億用戶(hù)及多年記賬數(shù)據(jù)的公司，可以根據(jù)每個(gè)用戶(hù)的財(cái)務(wù)狀況和操作軌跡，通過(guò)數(shù)據(jù)的錄入、清洗、建模、聚合和標(biāo)簽化過(guò)程，為用戶(hù)進(jìn)行十幾個(gè)維度、近800個(gè)標(biāo)簽的精準(zhǔn)畫(huà)像，為用戶(hù)量身定制理財(cái)方案。

因此，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)。

目前，大數(shù)據(jù)在資源配置和風(fēng)險(xiǎn)控制等金融核心領(lǐng)域都有創(chuàng)新，如果在有效性的三個(gè)方面進(jìn)一步提升，創(chuàng)新將更具顛覆力：一是高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，尤其是記賬數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)的真性；二是大數(shù)據(jù)風(fēng)控理論的有效性，尤其是排除社會(huì)信用環(huán)境的不確定和“黑天鵝”事件的影響；三是數(shù)據(jù)的濫用和隱私泄露，可能時(shí)刻帶來(lái)信用崩壞和監(jiān)管強(qiáng)化。

第5篇：大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理范文

大數(shù)據(jù)讓“智能電網(wǎng)”更智能

近幾年，“智能電網(wǎng)”已成為電力行業(yè)的高頻關(guān)鍵詞，各電力企業(yè)都加快了信息化建設(shè)的步伐。國(guó)家電網(wǎng)通過(guò)“SG186”和“SG-ERP”工程的實(shí)施，初步建成了一體化的信息系統(tǒng)，但隨著電力業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不斷暴增，未來(lái)智能電網(wǎng)在信息采集、海量存儲(chǔ)、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和智能分析方面會(huì)有更高的要求。

智能電網(wǎng)要求覆蓋到全部用戶(hù)，采集全部用電信息，全面控制電費(fèi)，實(shí)時(shí)監(jiān)管線損消耗等，除此之外，電力企業(yè)還需要結(jié)合客戶(hù)需求，開(kāi)發(fā)出個(gè)性化的電力消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品，這些都離不開(kāi)數(shù)據(jù)的支撐。

與其他行業(yè)相比，電力行業(yè)的數(shù)據(jù)來(lái)源非常廣，不僅涉及到電網(wǎng)本身業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)，還涉及到從電壓、電流、信號(hào)處理等各種傳感器采集過(guò)來(lái)的IOT數(shù)據(jù)，另外還有大量與分布式電源、居民用戶(hù)相關(guān)的外部數(shù)據(jù)，若這些數(shù)據(jù)得不到有效整合，數(shù)據(jù)質(zhì)量得不到提升，電力企業(yè)信息共享和智能決策等工作的開(kāi)展將會(huì)受到制約，大數(shù)據(jù)治理作為解決數(shù)據(jù)問(wèn)題的關(guān)鍵措施，逐漸成為電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

內(nèi)蒙古企業(yè)一位電力企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，在內(nèi)蒙古，大數(shù)據(jù)已滲入每一個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，企業(yè)正在以電力能源為切入點(diǎn)，探索與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的可能性。技術(shù)專(zhuān)家則表示：“數(shù)據(jù)的價(jià)值不在于數(shù)據(jù)的大小而在于數(shù)據(jù)的分析通過(guò)對(duì)能源行業(yè)信息數(shù)據(jù)的整合、清洗，利用大數(shù)據(jù)的分析技術(shù)，探索出大數(shù)據(jù)所潛在的價(jià)值，為能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更可靠的依據(jù)，讓智能電網(wǎng)更智能?！?/p>

采集、管理與服務(wù)的三重奏

電能在目前還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大規(guī)模存儲(chǔ)。但通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)調(diào)度從傳統(tǒng)的發(fā)電調(diào)度到負(fù)荷調(diào)度的升級(jí)。通過(guò)分析用電大數(shù)據(jù)，掌握各種類(lèi)型用戶(hù)、各個(gè)區(qū)域用戶(hù)的用電特征，并實(shí)現(xiàn)根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度需要對(duì)部分用電負(fù)荷的集中控制，就可以減少電網(wǎng)的各種備用成本，相應(yīng)地也能降低用戶(hù)的用電成本。而要實(shí)現(xiàn)以上種種愿景，則需要搭建一個(gè)平臺(tái)，可以將大數(shù)據(jù)分析的眾多技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)決策、科技研發(fā)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域，進(jìn)而使企業(yè)從中挖掘出大量數(shù)據(jù)資源。

而說(shuō)到電力行業(yè)的大數(shù)據(jù)治理，就不得不先了解SG-CIM（公共信息模型）模型，SG-CIM是電力行業(yè)中一個(gè)最具影響力的模型，為電力系統(tǒng)的建模和信息交互建立了統(tǒng)一的規(guī)范。

SG-CIM模型讓電力系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換變得有標(biāo)準(zhǔn)可依，從SG-CIM模型入手開(kāi)展電力行業(yè)的大數(shù)據(jù)治理建設(shè)，成為一條可用途徑。按照模型電力行業(yè)的大數(shù)據(jù)治理，可以從采集、管理、服務(wù)化三個(gè)階段入手。

自動(dòng)采集各類(lèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)信息。理想情況下，電力企業(yè)的數(shù)據(jù)模型都應(yīng)該是參考著SG-CIM模型來(lái)設(shè)計(jì)的，但是因?yàn)槿鄙俳y(tǒng)一的管理工具，電力企業(yè)無(wú)法知道SG-CIM模型的實(shí)際落地情況，也不清楚數(shù)據(jù)在哪里，數(shù)據(jù)之前的關(guān)系和數(shù)據(jù)的流向，數(shù)據(jù)治理無(wú)從著手。要想管理好數(shù)據(jù)，首先需要獲取到企業(yè)的全部數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)、技術(shù)元數(shù)據(jù)、SG-CIM模型元數(shù)據(jù)的全面采集和存儲(chǔ)，在摸清數(shù)據(jù)現(xiàn)狀的情況下才能有效開(kāi)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)建設(shè)。

在電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)量成倍增長(zhǎng)、數(shù)據(jù)種類(lèi)紛繁復(fù)雜的情況下，與人工錄入數(shù)據(jù)相比，自動(dòng)化采集的優(yōu)勢(shì)也變得更加突出。要想統(tǒng)一管理所有信息資產(chǎn)，還依靠人工錄入的方式肯定是行不通的，企業(yè)需要通過(guò)相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)信息的自動(dòng)獲取。目前實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集的一種方式是根據(jù)不同的數(shù)據(jù)源，開(kāi)發(fā)出不同的采集適配器，多采用直連的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)不同種類(lèi)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集，包括自動(dòng)數(shù)據(jù)信息采集、自動(dòng)服務(wù)信息采集與自動(dòng)業(yè)務(wù)信息采集等。

在實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)、技術(shù)元數(shù)據(jù)、SG-CIM模型元數(shù)據(jù)的全面采集之后，電力企業(yè)就能對(duì)這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行管理了，電力企業(yè)在管理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的時(shí)候，可以從三個(gè)方面著手：業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)和技術(shù)元數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全面梳理、數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理。

梳理數(shù)據(jù)信息，對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)與技術(shù)元數(shù)據(jù)。電力系統(tǒng)通用信息模型SG-CIM涵蓋了電力企業(yè)所有業(yè)務(wù)模型，但是如果不建立業(yè)務(wù)模型與實(shí)際物理模型的映射管理，就無(wú)法建立業(yè)務(wù)與技術(shù)之間的連接，業(yè)務(wù)人員很難直接獲取和使用數(shù)據(jù)。

充分釋放數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值的前提是讓業(yè)務(wù)人員能夠自助找到并獲得數(shù)據(jù)，因此建立業(yè)務(wù)模型與物理模型之間的連接，讓業(yè)務(wù)人員能夠通過(guò)業(yè)務(wù)模型就能直接獲取數(shù)據(jù)，就變得非常重要。目前大部分企業(yè)還是依靠人工梳理的方式來(lái)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模型與物理模型，需要業(yè)務(wù)人員來(lái)填寫(xiě)各種各樣的數(shù)據(jù)項(xiàng)，增加業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，也很難保證時(shí)效性。自動(dòng)完成業(yè)務(wù)模型與物理模型的對(duì)應(yīng)，將能大大減少業(yè)務(wù)人員的工作量，同時(shí)還能提升技術(shù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的準(zhǔn)確度，通過(guò)此種方式快速消除業(yè)務(wù)與技術(shù)之間的鴻溝。

數(shù)據(jù)治理的服務(wù)化。單純對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理并不是大數(shù)據(jù)治理的最終目標(biāo)，大數(shù)據(jù)治理的本質(zhì)應(yīng)該是讓業(yè)務(wù)人員更方便地獲取到數(shù)據(jù)，為其提供技術(shù)手段，從而向數(shù)據(jù)要效益，提升業(yè)務(wù)能力，達(dá)到業(yè)務(wù)創(chuàng)新。將數(shù)據(jù)治理服務(wù)化，能從三個(gè)方面直接提升業(yè)務(wù)和技術(shù)人員的效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新：提供自助數(shù)據(jù)查詢(xún)服務(wù)，能夠讓業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員直接通過(guò)業(yè)務(wù)語(yǔ)義就找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)；提供自助獲取數(shù)據(jù)服務(wù)，形成數(shù)據(jù)的通道，幫助業(yè)務(wù)人員直接獲取找到的數(shù)據(jù)；提供自助數(shù)據(jù)分析服務(wù)，讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員能夠以業(yè)務(wù)化的語(yǔ)義分析來(lái)分析獲得的數(shù)據(jù)，比如自助設(shè)計(jì)報(bào)表等。

浙江電力的大數(shù)據(jù)治理就是按照采集、管理、服務(wù)化這三個(gè)階段來(lái)建設(shè)的。通過(guò)自動(dòng)化獲得浙江電力所有的元數(shù)據(jù)，將業(yè)務(wù)模型與物理模型自動(dòng)對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)模型c物理模型有效管理并嚴(yán)格控制了數(shù)據(jù)質(zhì)量，并將數(shù)據(jù)治理能力服務(wù)化。通過(guò)大數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的建設(shè)，充分釋放了業(yè)務(wù)人員的潛能，讓業(yè)務(wù)人員能夠自動(dòng)、自助地獲取高質(zhì)量數(shù)據(jù)的同時(shí)還能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自助分析，大大提升了業(yè)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力，讓智能電網(wǎng)的每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都轉(zhuǎn)變成真正的數(shù)據(jù)分析師。

解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題

在電力企業(yè)復(fù)雜的大數(shù)據(jù)環(huán)境中，數(shù)據(jù)質(zhì)量會(huì)成為突出的問(wèn)題，電采數(shù)據(jù)是否能夠準(zhǔn)確獲得，IOT設(shè)備數(shù)據(jù)是否能夠精確回傳，各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是否都是準(zhǔn)確的都會(huì)對(duì)大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的效果產(chǎn)生影響。

所以，電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之后，還必須要解決數(shù)據(jù)質(zhì)量的各種問(wèn)題。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量可以遵循以下3個(gè)基本原則：

在數(shù)據(jù)的全生命周期中控制數(shù)據(jù)質(zhì)量，尤其是在系統(tǒng)需求分析與設(shè)計(jì)階段，要嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)模型，使其滿(mǎn)足規(guī)范和要求。

梳理數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核規(guī)則，并形成業(yè)務(wù)化的檢核規(guī)則庫(kù)，來(lái)對(duì)電力企業(yè)大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查。

第6篇：大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：高校；管理會(huì)計(jì)；信息化；實(shí)施路徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F232文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1002-5812（2015）24-0096-02

隨著高等教育體制改革的深入，高校辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，資金來(lái)源多元化，對(duì)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等提出了更高的要求，越來(lái)越多的高校開(kāi)始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，但目前，我國(guó)高校對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)還非常有限，對(duì)其成功應(yīng)用更是鳳毛麟角。那么，什么是管理會(huì)計(jì)信息化？當(dāng)前我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀如何？現(xiàn)階段高校推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重點(diǎn)應(yīng)該關(guān)注哪些方面？高校應(yīng)該如何有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)？本文將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、管理會(huì)計(jì)信息化

作為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)重要分支，管理會(huì)計(jì)是在20世紀(jì)初才作為一門(mén)新興的管理學(xué)科逐漸發(fā)展起來(lái)，以1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)提出“管理會(huì)計(jì)”作為其正式形成的標(biāo)志。管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部會(huì)計(jì)，它把管理和會(huì)計(jì)有效結(jié)合在一起，在預(yù)算、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制和績(jī)效管理評(píng)價(jià)等方面起著重要作用，是會(huì)計(jì)領(lǐng)域運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)起源和發(fā)展于西方，在西方企業(yè)、政府公共管理方面得到長(zhǎng)足的應(yīng)用，而在我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用尚處于初級(jí)階段。管理會(huì)計(jì)信息化，是信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，是將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，是指“管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行獲取、分析、處理，為單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息”（熊磊，2014）。

二、高校管理會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題

（一）高校缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃

目前我國(guó)高校在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面缺乏總體規(guī)劃，高校各個(gè)管理部門(mén)，根據(jù)自己的管理需要獨(dú)自上相應(yīng)的信息系統(tǒng)。例如校辦，為了完成大量公文處理，建立OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；科研處為了科研項(xiàng)目申報(bào)、日?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理工作，建立科研經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)；為了加強(qiáng)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理，國(guó)有資產(chǎn)管理處建立國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)；財(cái)務(wù)處建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)都是根據(jù)需要用不同的技術(shù)開(kāi)發(fā)出來(lái)的，而且通常軟件供應(yīng)商也不同，造成各系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換困難，形成“信息孤島”。

（二）高校缺乏管理會(huì)計(jì)信息建設(shè)所需的內(nèi)部控制系統(tǒng)

2014年1月1日，《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》在高校開(kāi)始正式實(shí)施，但是許多高校內(nèi)部控制建設(shè)往往流于形式，缺乏一套完整的內(nèi)部控制制度體系，缺乏內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制。而管理會(huì)計(jì)十分強(qiáng)調(diào)規(guī)劃和績(jī)效，它要通過(guò)事前控制、績(jī)效管理和財(cái)務(wù)管控達(dá)到合理保證業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、超越預(yù)算和持續(xù)發(fā)展的目的。內(nèi)部控制作為管理的重要手段，是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，其能有機(jī)整合各個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)信息共享。由于高校內(nèi)部控制制度存在缺陷，弱化高校管理會(huì)計(jì)的作用，也很大程度上制約了高校管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

（三）高校缺乏管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)人才

我國(guó)高校既懂高校財(cái)務(wù)知識(shí)，又擁有戰(zhàn)略決策指導(dǎo)思想的管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏，不能適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)所需具備的分析能力、戰(zhàn)略管理能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，使得高校在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中嚴(yán)重受阻。

（四）高校缺乏管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)所需的內(nèi)部環(huán)境

作為管理會(huì)計(jì)信息化落地的關(guān)鍵人物，一些高校的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)比較有限，甚至對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用產(chǎn)生抵觸情緒。另一方面，高校擴(kuò)招，大量興建新校區(qū)、各種基礎(chǔ)設(shè)施，造成高校貸款激增，經(jīng)費(fèi)緊張，使得高校沒(méi)有足夠的資金來(lái)支持管理會(huì)計(jì)信息建設(shè)所需的技術(shù)和設(shè)備，而技術(shù)和設(shè)備又是管理會(huì)計(jì)信息化不可缺少的部分。第三，管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)規(guī)劃、決策、全面預(yù)算和績(jī)效評(píng)價(jià)等管理行為，而高校的內(nèi)部環(huán)境（高校管理理念、發(fā)展模式的定位、職責(zé)崗位設(shè)置和管理文化等）嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)信息化的具體落實(shí)進(jìn)程。

三、高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域

（一）信息安全領(lǐng)域

高校管理會(huì)計(jì)信息化是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為支撐，使高校國(guó)有資產(chǎn)管理、辦公自動(dòng)化、全面預(yù)算管理、科研經(jīng)費(fèi)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)監(jiān)督與考核等能夠展開(kāi)并高效運(yùn)行。數(shù)據(jù)庫(kù)、信息技術(shù)運(yùn)用會(huì)涉及到數(shù)據(jù)的安全性問(wèn)題，無(wú)論信息技術(shù)怎樣發(fā)達(dá)，用戶(hù)端仍然會(huì)存在各種安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)威脅。主要表現(xiàn)在：存放數(shù)據(jù)的服務(wù)器群受到黑客惡意入侵、計(jì)算機(jī)病毒攻擊等會(huì)造成相關(guān)數(shù)據(jù)損壞，甚至丟失；數(shù)據(jù)在傳輸過(guò)程中可能由于第三方截取而丟失；數(shù)據(jù)庫(kù)中相關(guān)資料可能會(huì)未經(jīng)允許訪問(wèn)，甚至下載或惡意更改。這些信息可能關(guān)系到高校機(jī)密，甚至資金安全和學(xué)校發(fā)展。所以，如何有效保證信息的安全，是高校開(kāi)展管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。

（二）大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域

高校決策規(guī)劃、全面預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)與考核等需要管理會(huì)計(jì)提供精準(zhǔn)信息，而高校管理會(huì)計(jì)信息化落地依賴(lài)大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)又稱(chēng)巨量資料，百度將其定義為，“所涉及的資料量規(guī)模巨大到無(wú)法通過(guò)目前主流軟件工具，在合理的時(shí)間達(dá)到擷取、管理、處理并整理成為能夠在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中得以利用的資訊?！睌?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)是指“基于信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，基于數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展而來(lái)，并逐步獨(dú)立的一系列新的應(yīng)用技術(shù)，一般由系列數(shù)據(jù)源功能模塊集成?！贝髷?shù)據(jù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)正在改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的決策模式，使管理會(huì)計(jì)提供的信息更加精細(xì)、更加有效。因此，高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域。

（三）云計(jì)算領(lǐng)域

“云計(jì)算”自2006年問(wèn)世以來(lái)，憑其高度可兼容性、高效性、便捷性、價(jià)格低廉等優(yōu)勢(shì)正在深刻影響著社會(huì)工作生活的方方面面，也將影響到高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程。云計(jì)算是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算方式，通過(guò)這種方式，共享的軟硬件資源和信息可以按需提供給計(jì)算機(jī)和其他設(shè)備，是一種通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供可伸縮的廉價(jià)的分布計(jì)算能力。云計(jì)算是虛擬的資料庫(kù)，這些資料庫(kù)可以根據(jù)用戶(hù)端的需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置，以使資源得到充分合理使用，達(dá)到資源優(yōu)化配置目的。將“云計(jì)算”引入到共享服務(wù)平臺(tái)將是高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的主要技術(shù)手段，也是信息化建設(shè)未來(lái)的一種必然趨勢(shì)。

（四）現(xiàn)有信息系統(tǒng)領(lǐng)域

自20世紀(jì)90年代電算化實(shí)施以來(lái)，高校無(wú)論是在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)還是學(xué)校辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等信息化建設(shè)上都取得了可喜的成就，形成了比較完備的信息系統(tǒng)，積累了許多信息化系統(tǒng)建設(shè)成功的經(jīng)驗(yàn)。高校在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，是要在現(xiàn)有信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行整合、改造和建設(shè)成高校管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，而不是將原有信息系統(tǒng)通通推倒另起爐灶。因此，高校在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

四、高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)有效實(shí)施的路徑

（一）制定高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)總體規(guī)劃

良好周全的規(guī)劃能保證高校管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施效果事半功倍，高校要根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)階段信息化水平，制定管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)總體實(shí)施規(guī)劃方案。財(cái)政部的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中同樣提到管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)要納入信息化總體規(guī)劃，還給出三條鼓勵(lì)性指導(dǎo)意見(jiàn)。因此，高校在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，要根據(jù)實(shí)施的工作制定管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，在總體規(guī)劃基礎(chǔ)上制定年度實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)制定總體規(guī)劃，明確高校管理會(huì)計(jì)息化的總體發(fā)展方向、目標(biāo)和任務(wù)。在管理會(huì)計(jì)信息化總體規(guī)劃指導(dǎo)下，分步有序進(jìn)行，避免實(shí)施盲目性，保證管理會(huì)計(jì)信息建設(shè)工作前后銜接和部門(mén)協(xié)調(diào)，推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)順利落地。

（二）構(gòu)建高校管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境

高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)順利實(shí)施需要良好的內(nèi)部環(huán)境，高校應(yīng)該從內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)信息化人才、資金保障和管理會(huì)計(jì)文化等方面來(lái)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)內(nèi)部環(huán)境。第一，完善高校內(nèi)部控制體系，通過(guò)完善內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制、績(jī)效考核制度，使內(nèi)部制度體系更加規(guī)范有效，為管理會(huì)計(jì)信息化落地提供良好的運(yùn)行環(huán)境。第二，培養(yǎng)既懂信息技術(shù)又精通管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人才，使高校財(cái)務(wù)人員從核算型向決策型成功轉(zhuǎn)變，為管理會(huì)計(jì)信息化落地提供人才基礎(chǔ)。第三，提供管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施必要的資金支持。最后，構(gòu)建管理信息化建設(shè)所需的文化，使高校領(lǐng)導(dǎo)、教職工甚至每一個(gè)學(xué)生都懂得管理會(huì)計(jì)知識(shí)，接受管理會(huì)計(jì)先進(jìn)管理理念，為管理會(huì)計(jì)信息化落地營(yíng)造良好的文化氛圍。

（三）構(gòu)建高校管理會(huì)計(jì)信息化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

隨著20世紀(jì)90年代高校的擴(kuò)招、合并，大部分高校都有多個(gè)校區(qū)，各校區(qū)的財(cái)務(wù)部門(mén)相互獨(dú)立開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作。目前，我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)相對(duì)滯后，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、推動(dòng)財(cái)務(wù)人員從核算型向管理會(huì)計(jì)決策型轉(zhuǎn)變，是我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施的一種現(xiàn)實(shí)路徑。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，自80年代問(wèn)世以來(lái)，以其高效率、低成本的獨(dú)特魅力，迅速被眾多大型跨國(guó)企業(yè)所采用，例如，我國(guó)海爾、華為和中興通訊等集團(tuán)也先后建立起財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享中心的建立，使得財(cái)務(wù)人員有精力參與到單位管理規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、績(jī)效評(píng)價(jià)上來(lái)，有效推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展?？傊?，管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施是高校實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)型的有效途徑，其實(shí)施過(guò)程并非一蹴而就。各個(gè)高校要根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前日新月異的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，分階段、有規(guī)劃地推進(jìn)實(shí)施，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化在我國(guó)高校順利落地。

參考文獻(xiàn)：

1.何瑛，周訪.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)關(guān)鍵因素的實(shí)證研究［J］．會(huì)計(jì)研究，2013，（10）：57-64．

第7篇：大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有資產(chǎn)；高校財(cái)務(wù)；信息化管理

伴隨我國(guó)高等教育事業(yè)的迅速發(fā)展，高校資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)構(gòu)成日益復(fù)雜，管理難度與日俱增。資產(chǎn)管理方式日新月盛，經(jīng)歷了從手工管理、單機(jī)系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)管理的變化，如今，大數(shù)據(jù)的橫行、數(shù)據(jù)共享的出現(xiàn)更是讓管理模式踵事增華，本文就財(cái)務(wù)平臺(tái)與國(guó)資平臺(tái)的數(shù)據(jù)共享和對(duì)接管理進(jìn)行討論研究。

一、財(cái)務(wù)平臺(tái)與國(guó)資平臺(tái)對(duì)接

高校國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)作為學(xué)校的資產(chǎn)管理者，統(tǒng)籌學(xué)校資產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)通常包含了資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)入賬、資產(chǎn)使用和資產(chǎn)查詢(xún)四個(gè)方面，而資產(chǎn)購(gòu)置與資產(chǎn)入賬環(huán)節(jié)需置于有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督之下，與財(cái)務(wù)管理部門(mén)密切關(guān)聯(lián)。

（一）資產(chǎn)購(gòu)置

在高校內(nèi)，資產(chǎn)的購(gòu)置涉及預(yù)算編制、購(gòu)置申請(qǐng)，前者在財(cái)務(wù)管理部門(mén)、后者在資產(chǎn)管理部門(mén)。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高校的普及與應(yīng)用，這兩個(gè)部門(mén)都有了日趨完善的管理系統(tǒng)，但不同部門(mén)間管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，相互間自成體系，互不關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息差異。

目前，資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，經(jīng)辦人員一般先到財(cái)務(wù)平臺(tái)查詢(xún)確認(rèn)預(yù)算、然后到國(guó)資系統(tǒng)中申請(qǐng)購(gòu)置。過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)物資購(gòu)置完成后經(jīng)費(fèi)不足，無(wú)力支付的尷尬局面。原因有兩方面：一是時(shí)間差導(dǎo)致，購(gòu)置前查詢(xún)預(yù)算充足，但申購(gòu)過(guò)程中，財(cái)務(wù)平臺(tái)預(yù)算發(fā)生變化，國(guó)資平臺(tái)未及時(shí)獲取更新，購(gòu)置結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)預(yù)算已超支；二是經(jīng)費(fèi)本不一致導(dǎo)致，經(jīng)辦人在查詢(xún)時(shí)確認(rèn)了財(cái)務(wù)平臺(tái)上A經(jīng)費(fèi)本有預(yù)算，但在國(guó)資平臺(tái)上申購(gòu)時(shí)錯(cuò)填成了預(yù)算不足的B經(jīng)費(fèi)本。

這兩類(lèi)原因，本質(zhì)上都是由于財(cái)務(wù)平臺(tái)與國(guó)資平臺(tái)上數(shù)據(jù)不一致造成的，因此，在兩平臺(tái)間建立密切的藕合關(guān)系，進(jìn)行動(dòng)態(tài)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、同步，迫在眉捷。

跨平臺(tái)間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遷移，消息中間件是一個(gè)很好的工具，鑒于業(yè)務(wù)系統(tǒng)常常使用Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，自身?yè)碛型晟葡鬟f機(jī)制的ActiveMQ消息中間件是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。財(cái)務(wù)部門(mén)管理的各項(xiàng)目明細(xì)預(yù)算數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)源信息，發(fā)送到ActiveMQ中間件，當(dāng)某項(xiàng)目明細(xì)預(yù)算發(fā)生變動(dòng)時(shí)，數(shù)據(jù)源上的觸發(fā)器將數(shù)據(jù)變動(dòng)信息通過(guò)JMSSender發(fā)送給ActiveMQ。然后目標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)即國(guó)資平臺(tái)關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)庫(kù)，從數(shù)據(jù)源列表中訂閱需要同步的同構(gòu)數(shù)據(jù)，通過(guò)JMSReceiver接受來(lái)自ActiveMQ更新信息，實(shí)現(xiàn)同步。（見(jiàn)圖1）

就資產(chǎn)購(gòu)置而言，將與資產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算信息與國(guó)資處共享，在國(guó)資平臺(tái)上進(jìn)行物資購(gòu)置申請(qǐng)時(shí)，可以對(duì)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金預(yù)審，預(yù)算滿(mǎn)足需要，同時(shí)符合國(guó)資管理部門(mén)其他審核要求，則審核通過(guò)，并根據(jù)預(yù)扣機(jī)制，對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行凍結(jié)，保留經(jīng)費(fèi)額度，防止采購(gòu)過(guò)程中資金被其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)占用。凍結(jié)的“專(zhuān)款”保留，直至物資采購(gòu)?fù)瓿桑Y產(chǎn)入庫(kù)并在財(cái)務(wù)報(bào)賬完成生成憑證后，凍結(jié)的經(jīng)費(fèi)額度自動(dòng)取消，轉(zhuǎn)換為實(shí)際支出。

財(cái)務(wù)平臺(tái)與國(guó)資平臺(tái)的對(duì)接管理，讓國(guó)資管理部門(mén)能?chē)?yán)格按照項(xiàng)目資金情況對(duì)購(gòu)置過(guò)程進(jìn)行精細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，有效避免物資采購(gòu)驗(yàn)收完成等待付款時(shí)才發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支的情況發(fā)生，提高管理水平。

（二）資產(chǎn)入賬

1.報(bào)銷(xiāo)

物資設(shè)備購(gòu)買(mǎi)完成后，通常會(huì)在資產(chǎn)管理部門(mén)打印固定資產(chǎn)卡片，然后到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)。如今財(cái)務(wù)相關(guān)的各類(lèi)軟件發(fā)展日益成熟，多數(shù)高校都引入了網(wǎng)上預(yù)約報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，將國(guó)資管理部門(mén)軟件平臺(tái)上的資產(chǎn)入庫(kù)信息如購(gòu)買(mǎi)的物資名稱(chēng)、型號(hào)、金額等，自動(dòng)及時(shí)的傳送到財(cái)務(wù)平臺(tái)上的網(wǎng)上預(yù)約報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)成為形勢(shì)所需。利用前文所述同一套平臺(tái)同步機(jī)制，即可達(dá)到同步數(shù)據(jù)的目的。資產(chǎn)入庫(kù)信息進(jìn)入財(cái)務(wù)網(wǎng)上預(yù)約系統(tǒng)后，完善相關(guān)負(fù)責(zé)人、管理單位簽字蓋章等手續(xù)。財(cái)務(wù)人員根據(jù)收到的材料，從后臺(tái)核算軟件調(diào)取具體內(nèi)容，自動(dòng)生成智能憑證，對(duì)該筆業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)處理。

財(cái)務(wù)平臺(tái)與國(guó)資平臺(tái)在此處的對(duì)接管理減少了兩部門(mén)協(xié)同工作中資產(chǎn)信息的二次錄入，既減輕了工作量，又提高了效率，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.對(duì)賬

資產(chǎn)管理部門(mén)關(guān)注資產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注賬務(wù)，但對(duì)于學(xué)校而言，二者皆重，且需達(dá)到賬帳相符的要求。傳統(tǒng)方式下，通常需要定期將來(lái)自?xún)蓚€(gè)獨(dú)立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)手工對(duì)比，時(shí)效慢，效率低，易出錯(cuò)，難以保證賬帳相符。若將財(cái)務(wù)平臺(tái)與國(guó)資平臺(tái)對(duì)接管理，則可以在兩系統(tǒng)間建立中間庫(kù)，同時(shí)保存來(lái)自?xún)刹块T(mén)的信息，再利用軟件自動(dòng)進(jìn)行核對(duì)比較，及時(shí)，高效，準(zhǔn)確率高。

使用中間庫(kù)的模式通常會(huì)選擇ETL （Extraction-Transformation-Loading）工具來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、交換和同步。ETL處理數(shù)據(jù)源時(shí)可根據(jù)時(shí)間戳和效驗(yàn)碼先篩選目的數(shù)據(jù)，有效提高效率，且對(duì)平臺(tái)和數(shù)據(jù)源的支持都相對(duì)較高。（見(jiàn)圖2）

財(cái)務(wù)平臺(tái)與國(guó)資平臺(tái)的中間庫(kù)對(duì)接管理中，國(guó)資部門(mén)完成入庫(kù)手續(xù)時(shí)，將入庫(kù)信息如物資名稱(chēng)、型號(hào)、金額、關(guān)聯(lián)項(xiàng)目代碼等信息傳送至中間庫(kù)，接下來(lái)財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)做憑時(shí)，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)從中間庫(kù)調(diào)取對(duì)應(yīng)入庫(kù)信息，做賬后，憑證信息如科目、金額等返回中間庫(kù)，兩部門(mén)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)進(jìn)一步完成實(shí)時(shí)核對(duì)，達(dá)到賬帳相符。

中間庫(kù)自動(dòng)對(duì)賬系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工對(duì)賬模式，能極大提高對(duì)賬效率，減少人員工作壓力，有力的促進(jìn)賬帳相符。

二、面臨的問(wèn)題

高校財(cái)務(wù)一般都是物理隔絕的內(nèi)網(wǎng)，然而平臺(tái)對(duì)接勢(shì)必涉及與其他平臺(tái)的聯(lián)通，系統(tǒng)安全管理的風(fēng)險(xiǎn)與壓力必然大大增加，網(wǎng)絡(luò)病毒、軟件故障、操作失誤等都極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的泄漏、被篡改。因此，提高安全技防水平事關(guān)重大，主要可以從兩方面著手：一方面系統(tǒng)在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)應(yīng)注重軟件的安全性和保密性，避免病毒破壞或黑客攻擊，另一方面還應(yīng)加強(qiáng)日常防護(hù)，如：身份認(rèn)證、通信安全、數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制、病毒防范、權(quán)限管理、硬件防護(hù)、及時(shí)備份等。同時(shí)，對(duì)系統(tǒng)管理員專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)也有了更高的要求。

另一方面，資產(chǎn)管理除了房屋建筑、設(shè)備、軟件、動(dòng)植物，還涉及到低值易耗品，若管理部門(mén)對(duì)低值易耗品的申購(gòu)、入庫(kù)未納入國(guó)資平臺(tái)，那勢(shì)必導(dǎo)致與財(cái)務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)不一致。對(duì)此，可先采取將低值易耗品獨(dú)立出來(lái)，單獨(dú)對(duì)賬的方式，或批量導(dǎo)入國(guó)資平臺(tái)，保持與財(cái)務(wù)平臺(tái)一致。

三、結(jié)語(yǔ)

高校的國(guó)有資產(chǎn)是高校綜合實(shí)力的重要組成部分，財(cái)務(wù)平臺(tái)與國(guó)資平臺(tái)的對(duì)接，有利于優(yōu)化資產(chǎn)管理流程、提高管理效率，加強(qiáng)管理水平，使資產(chǎn)管理工作更加科學(xué)化、高效化。

資產(chǎn)的使用涉及到各歸口管理部門(mén)，如學(xué)院、部處、場(chǎng)館、后勤等，將國(guó)資平臺(tái)與協(xié)同部門(mén)間進(jìn)一步建立對(duì)接，有機(jī)整合，對(duì)建立高校統(tǒng)一的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理平臺(tái)越來(lái)越重要。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理范文

不用“三十年河?xùn)|，三十年河西”，在“互聯(lián)網(wǎng)速度”的催生之下，網(wǎng)貸行業(yè)的格局1年足以發(fā)生翻天覆地的變化。王德敬認(rèn)為，網(wǎng)貸平臺(tái)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”活下來(lái)并不斷壯大，必須形成自己的核心實(shí)力――資產(chǎn)端能力，而資產(chǎn)端的核心，便是對(duì)于資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制。作為中科柏誠(chéng)CEO，王德敬已經(jīng)為如何幫助企業(yè)打造這個(gè)“核心的核心”努力了3個(gè)年頭，而他所倚仗的，除了滿(mǎn)腔的對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的熱情，更有著十多年的銀行系統(tǒng)方案實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

“網(wǎng)貸平臺(tái)新一輪競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)在資產(chǎn)端――資產(chǎn)的獲取和資產(chǎn)的管理。資產(chǎn)獲取能力強(qiáng)不強(qiáng)，資產(chǎn)質(zhì)量好不好，直接影響平臺(tái)的收益。誰(shuí)的資產(chǎn)端能力強(qiáng)，誰(shuí)就搶占了下一輪競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)?！蓖醯戮凑f(shuō)，“3年前，我就在問(wèn)自己，有沒(méi)有這樣一套系統(tǒng)，能幫助不同階段的網(wǎng)貸平臺(tái)搞定‘資產(chǎn)’這個(gè)棘手的問(wèn)題？”

3年之后的今天，中科柏誠(chéng)研發(fā)的網(wǎng)貸行業(yè)監(jiān)管平臺(tái)一經(jīng)上線便在業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注，目前已有宜信、積木盒子、融e貸、網(wǎng)信等余百家業(yè)內(nèi)領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)接入這套系統(tǒng)。

對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，這款基于網(wǎng)貸平臺(tái)實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的監(jiān)管系統(tǒng)是一款很酷的產(chǎn)品，可以讓他們清晰透明地了解想要投資平臺(tái)的相關(guān)信息。對(duì)于網(wǎng)貸平臺(tái)來(lái)說(shuō)，此系統(tǒng)可以幫助平臺(tái)提高管理的效率。

據(jù)王德敬介紹，信息披露是監(jiān)管的基本要求，只有做到了信息披露，才能抑制資金池、自融的頻繁發(fā)生。而在中科柏誠(chéng)研發(fā)的網(wǎng)貸行業(yè)監(jiān)管平臺(tái)中，投資者可以隨時(shí)查詢(xún)平臺(tái)的詳細(xì)注冊(cè)信息、資金流向、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，以及投資者所投資項(xiàng)目的進(jìn)展信息等，真正做到信息的公開(kāi)透明化。王德敬還告訴記者，目前，網(wǎng)貸平臺(tái)面臨的最大難題在于不能把平臺(tái)數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)很好地結(jié)合在一起，因此不能對(duì)平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)狀況和即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)加以準(zhǔn)確判斷。通過(guò)監(jiān)管平臺(tái)，中科柏誠(chéng)憑借平臺(tái)容量分析、債權(quán)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、逾期影響分析方面的雄厚技術(shù)和數(shù)據(jù)積累，可以為網(wǎng)貸平臺(tái)提供翔實(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告和資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，這使得中科柏誠(chéng)成為我國(guó)首家將行業(yè)監(jiān)管概念衍進(jìn)為互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管平臺(tái)的公司。

為什么中科柏誠(chéng)如此看重網(wǎng)貸行業(yè)監(jiān)管平臺(tái)，并將其視為改變網(wǎng)貸平臺(tái)格局的戰(zhàn)略性產(chǎn)品？

王德敬這樣告訴記者：“從歷史的角度看，在收益高、平臺(tái)少的網(wǎng)貸行業(yè)發(fā)展初期，將大量精力放在營(yíng)銷(xiāo)上對(duì)平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到過(guò)積極作用，但在行業(yè)發(fā)展?jié)u趨理性的今天，再單純地沿用以前的策略，實(shí)際上就進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)，因?yàn)榻?jīng)過(guò)不斷‘踩雷’或者看別人‘踩雷’，投資者已經(jīng)越來(lái)越理性，不再一味追求高收益，他們更多會(huì)看平臺(tái)的綜合實(shí)力；另一方面，國(guó)家對(duì)網(wǎng)貸平臺(tái)的管理也將更加嚴(yán)格，行業(yè)必然朝著更加規(guī)范的方向發(fā)展，因此，營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值雖依然重要，但資產(chǎn)端的綜合實(shí)力已越來(lái)越顯出其獨(dú)特魅力?！?/p>

簡(jiǎn)單地說(shuō)，網(wǎng)貸監(jiān)管平臺(tái)就是網(wǎng)貸企業(yè)的晴雨表，這是一個(gè)非?？陀^的網(wǎng)貸評(píng)價(jià)體系。王德敬進(jìn)一步解釋說(shuō)，它不僅展示網(wǎng)貸平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)狀況，還能評(píng)價(jià)平臺(tái)資產(chǎn)管理的水平，通過(guò)資產(chǎn)的走向分析找到優(yōu)化資產(chǎn)管理的方向，并幫助企業(yè)篩選優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，進(jìn)而提升平臺(tái)資產(chǎn)管理能力。這一切的背后，是北京市網(wǎng)貸行業(yè)協(xié)會(huì)各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)及其成員單位的力量作為支撐。

“作為網(wǎng)貸行業(yè)監(jiān)管平臺(tái)的聯(lián)合開(kāi)發(fā)單位，北京市網(wǎng)貸行業(yè)協(xié)會(huì)下設(shè)技術(shù)安全、大數(shù)據(jù)風(fēng)控、合規(guī)法務(wù)、宣傳媒體4個(gè)專(zhuān)委會(huì)，成員皆來(lái)自該領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，這些專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的通力合作，有了可以對(duì)行業(yè)情況進(jìn)行識(shí)別、了解、判斷甚至定價(jià)的能力，這些能力組合在一起，可以成為為企業(yè)提供有價(jià)值的服務(wù)的基礎(chǔ)，也使得北京市網(wǎng)貸行業(yè)協(xié)會(huì)未來(lái)有可能成為政府主管部門(mén)有力助手?！蓖醯戮凑f(shuō)。

如果進(jìn)一步了解中科柏誠(chéng)的網(wǎng)貸行業(yè)監(jiān)管平臺(tái)，會(huì)看到一個(gè)清晰的脈絡(luò)：這家公司通過(guò)后臺(tái)的大數(shù)據(jù)積累將所有與網(wǎng)貸相關(guān)的數(shù)據(jù)信息整合成一體，建立了從業(yè)務(wù)受理層到?jīng)Q策管理層在內(nèi)的產(chǎn)品架構(gòu)體系，并與國(guó)家信息中心下屬企業(yè)中經(jīng)網(wǎng)聯(lián)合成立中經(jīng)柏誠(chéng)有限公司，通過(guò)為各級(jí)政府主管部門(mén)和各類(lèi)資質(zhì)發(fā)證機(jī)構(gòu)提供歸集電子契約認(rèn)證、保管和查驗(yàn)，統(tǒng)一開(kāi)展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨群體的信息服務(wù)，延伸大數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造鏈條。

顯然，中科柏誠(chéng)以大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)定義的網(wǎng)貸行業(yè)監(jiān)管平臺(tái)的推出和應(yīng)用，對(duì)我國(guó)正處于“升級(jí)換代”的網(wǎng)貸企業(yè)是個(gè)利好消息。不同類(lèi)型的企業(yè)及發(fā)展階段不同的企業(yè)，情況各不相同，其具體需求也有巨大差異?！氨热缙髽I(yè)有100人，業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么去做？發(fā)展到1000人的時(shí)候應(yīng)該怎樣管理？到5000人的時(shí)候，管理又是什么樣的情況？企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，是否要進(jìn)行更多更細(xì)化的分工，比如催收部門(mén)是否需要獨(dú)立成為一個(gè)公司，如果是，這時(shí)就需要資金支持，但恰好這時(shí)流動(dòng)性不足，如何解決企業(yè)的流動(dòng)性問(wèn)題？類(lèi)似這些情況，都需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)來(lái)解決?！蓖醯戮凑f(shuō)。

王德敬透露，網(wǎng)貸行業(yè)監(jiān)管平臺(tái)對(duì)處于不同階段的網(wǎng)貸企業(yè)，已經(jīng)可以提供定制化的服務(wù)，未來(lái)還會(huì)隨著行業(yè)的發(fā)展不斷升級(jí)換代。這就解決了方案的適用性問(wèn)題。

第9篇：大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理范文

2013年5月7日招商銀行和全球領(lǐng)先的管理咨詢(xún)公司貝恩公司聯(lián)合《2013中國(guó)私人財(cái)富報(bào)告》。報(bào)告顯示：2012年我國(guó)個(gè)人總體持有的可投資資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到80萬(wàn)億人民幣，高凈值人群規(guī)模超過(guò)70萬(wàn)人。就私人財(cái)富規(guī)模而言，2012年中國(guó)高凈值人群共持有22萬(wàn)億人民幣的可投資資產(chǎn)；人均持有可投資資產(chǎn)約3100萬(wàn)人民幣。

22萬(wàn)億相當(dāng)于中國(guó)2012年GDP[1]的42%，相當(dāng)于國(guó)家外匯儲(chǔ)備[2]的1.05倍......誰(shuí)都清楚管理這70萬(wàn)人的資產(chǎn)意味著什么。

對(duì)中國(guó)的銀行來(lái)說(shuō)，誰(shuí)擁有了他們，誰(shuí)就擁有了更好的未來(lái)。

本為首先對(duì)私人銀行客戶(hù)投資特點(diǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)而對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一、私人銀行業(yè)務(wù)是銀行“王冠上的寶石”

（一）私人銀行客戶(hù)的資產(chǎn)定義

按照中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)《商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售管理辦法》（2011年第5號(hào)令）第31條“ 私人銀行客戶(hù)是指金融凈資產(chǎn)達(dá)到600萬(wàn)元人民幣及以上的商業(yè)銀行客戶(hù)”。

根據(jù)建設(shè)銀行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建行）總行《關(guān)于執(zhí)行銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售管理辦法》中私人銀行客戶(hù)定義的通知》（建總發(fā)〔2011〕231號(hào)），建行私人銀行客戶(hù)定義為：指在建行個(gè)人金融資產(chǎn)（AUM）達(dá)到過(guò)500萬(wàn)元（含）以上的個(gè)人客戶(hù)，以及個(gè)人可投資資產(chǎn)在600萬(wàn)元（含）以上且需要私人銀行專(zhuān)業(yè)服務(wù)的個(gè)人客戶(hù)，并應(yīng)滿(mǎn)足《商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售管理辦法》的規(guī)定。目前執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為在建行個(gè)人金融資產(chǎn)（AUM）達(dá)到過(guò)1000萬(wàn)元（含）以上的個(gè)人客戶(hù)。

本文中，私人銀行客戶(hù)的資產(chǎn)定義，如無(wú)特別說(shuō)明，指金融資產(chǎn)（AUM）達(dá)到過(guò)1000萬(wàn)元（含）以上。

（二）私人銀行業(yè)務(wù)是銀行“王冠上的寶石”

根據(jù)建行大連分行2012年底客戶(hù)數(shù)量和資產(chǎn)情況數(shù)據(jù)（表1），私人銀行客戶(hù)萬(wàn)分之一的占比，資產(chǎn)達(dá)到全部客戶(hù)時(shí)點(diǎn)資產(chǎn)的3.91%，資產(chǎn)占比與人數(shù)占比的倍數(shù)達(dá)到391倍。

可以說(shuō)，私人銀行客戶(hù)是所有銀行客戶(hù)群體中最值得挖掘的部分，私人銀行業(yè)務(wù)稱(chēng)之為“王冠上的寶石”毫不為過(guò)。

二、穩(wěn)健投資與多元化是私人銀行客戶(hù)投資的主旋律

根據(jù)《2013中國(guó)私人財(cái)富報(bào)告》相關(guān)調(diào)查，我國(guó)高凈值人群更加關(guān)注“財(cái)富保障”和“財(cái)富傳承”，投資心態(tài)更為成熟、穩(wěn)健，跨境多元化配置需求日益顯著。在投資渠道的選擇上，隨著高凈值人群與私人銀行的信任合作關(guān)系更加深化，私人銀行逐漸成為高凈值人士越來(lái)越依賴(lài)的投資理財(cái)渠道。

從建行大連分行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，也恰恰印證了私人銀行客戶(hù)的上述投資特點(diǎn)。

（一） 私人銀行客戶(hù)的投資資產(chǎn)在各分段客戶(hù)中比例最高

根據(jù)建行大連分行現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)口徑，個(gè)人金融資產(chǎn)（AUM），主要包括存款和投資資產(chǎn)，而投資資產(chǎn)，又可分為基金、貴金屬、保險(xiǎn)、銀行理財(cái)產(chǎn)品、第三方存管保證金等。

根據(jù)建行大連分行2012年底分段客戶(hù)資產(chǎn)情況，私人銀行客戶(hù)投資資產(chǎn)占全部客戶(hù)比例盡管僅為9.76%，然而其投資比例（投資余額/客戶(hù)資產(chǎn)）卻是最高的，達(dá)到62.72%。

（二） 穩(wěn)健投資與多元化是私人銀行客戶(hù)投資的主旋律

根據(jù)建行大連分行2012年底分段客戶(hù)資產(chǎn)情況，私人銀行客戶(hù)低風(fēng)險(xiǎn)投資（國(guó)債、銀行理財(cái)）占比達(dá)到53%，同時(shí)資產(chǎn)分布于基金、貴金屬、保險(xiǎn)等。

三、業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策

從中國(guó)私人銀行客戶(hù)財(cái)富保值、增值和傳承的財(cái)富管理目標(biāo)來(lái)看，中國(guó)私人銀行的功能只有超越了傳統(tǒng)的零售銀行渠道，才能體現(xiàn)出私人銀行的存在價(jià)值。業(yè)務(wù)對(duì)策如下：

（一）依托大數(shù)據(jù)，深入挖掘客戶(hù)需求

“大數(shù)據(jù)”作為時(shí)下最火熱的IT行業(yè)的詞匯，對(duì)于銀行而言，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等等圍繞大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值，早已不言而喻。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對(duì)這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化處理。如何在浩如煙秒的數(shù)據(jù)中，實(shí)現(xiàn)盈利，關(guān)鍵在于提高對(duì)數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過(guò)“加工”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。

信息技術(shù)是私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的重要條件。對(duì)于銀行而言，發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)，必須建立先進(jìn)的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完善資產(chǎn)管理功能。

私人銀行的客戶(hù)關(guān)系管理極為復(fù)雜且又涉及全球范圍，因此對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)提出很高要求。另外，有效的客戶(hù)細(xì)分和開(kāi)放式產(chǎn)品平臺(tái)也離不開(kāi)先進(jìn)的信息系統(tǒng)支持。

私人銀行必須花巨資來(lái)更新或改造IT技術(shù)，特別是開(kāi)發(fā)客戶(hù)管理系統(tǒng)，包括客戶(hù)資料管理、交易和談話(huà)記錄的保存、辦公自動(dòng)化等。

（二）把握未來(lái)，提升三大功能

把脈未來(lái)我國(guó)私人銀行的發(fā)展模式，中國(guó)的私人銀行業(yè)務(wù)必須在資產(chǎn)管理功能、融資功能、平臺(tái)功能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第一，中國(guó)私人銀行業(yè)將更加重視資產(chǎn)管理能力的提升。資產(chǎn)管理能力強(qiáng)弱的直接表現(xiàn)就是私人銀行產(chǎn)品的研發(fā)和管理?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)私人銀行在產(chǎn)品方面的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，然而，競(jìng)爭(zhēng)的層面將不僅僅局限在產(chǎn)品的收益率，而是完整考慮產(chǎn)品收益、風(fēng)險(xiǎn)和投資品種的綜合競(jìng)爭(zhēng)。

第二，中國(guó)私人銀行業(yè)將更加關(guān)注企業(yè)主客戶(hù)，及其背后企業(yè)的融資問(wèn)題。單就私人銀行客戶(hù)本身來(lái)說(shuō)，他們已經(jīng)完成了財(cái)富的積累和沉淀，融資需求并不明顯；但是私人銀行客戶(hù)的企業(yè)卻將持續(xù)面臨發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，如何伴隨和支持客戶(hù)和他的企業(yè)共同成長(zhǎng)，將是私人銀行的共同考慮。

第三，私人銀行將更加注重同外部機(jī)構(gòu)的合作，并形成服務(wù)客戶(hù)的資源平臺(tái)。面對(duì)私人銀行客戶(hù)多元化的需求和對(duì)財(cái)富傳承目標(biāo)的日趨重視，私人銀行必須尋求更多的外部資源，才有可能突出自己在眾多服務(wù)機(jī)構(gòu)當(dāng)中的特殊性，強(qiáng)化客戶(hù)對(duì)私人銀行的服務(wù)依賴(lài)，真正做到持久的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)和服務(wù)支持。

（三）培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

一是加快私人銀行專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)。私人銀行客戶(hù)金融服務(wù)需求具有高標(biāo)準(zhǔn)、多元化的特點(diǎn)，服務(wù)高端客戶(hù)必須是精通銀行、稅收、財(cái)務(wù)、法律、不動(dòng)產(chǎn)策劃等領(lǐng)域的高素質(zhì)綜合型人才，而非一味地推銷(xiāo)銀行自身產(chǎn)品的銀行理財(cái)經(jīng)理。因此，國(guó)內(nèi)銀行應(yīng)緊跟國(guó)際潮流，精心挑選具備豐富金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)、懂得營(yíng)銷(xiāo)技巧、通曉客戶(hù)心理的優(yōu)秀員工作為私人銀行業(yè)務(wù)人才，加大對(duì)他們的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)力度。同時(shí)，還可以引進(jìn)國(guó)外高級(jí)管理專(zhuān)業(yè)人才，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)提高國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)的整體服務(wù)水平。

二是提供高效優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù)。與中資銀行相比，外資銀行的優(yōu)勢(shì)就在于他們對(duì)服務(wù)更為注重。對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，應(yīng)盡快形成符合自身特點(diǎn)的服務(wù)理念和服務(wù)文化，不斷提高服務(wù)水平。對(duì)于私人銀行客戶(hù)，應(yīng)專(zhuān)門(mén)為其設(shè)定一套高度人性化的服務(wù)流程，不僅在資產(chǎn)管理方面為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還要考慮多方面增值服務(wù)，如搭建境外業(yè)務(wù)平臺(tái)，為國(guó)內(nèi)客戶(hù)進(jìn)行全球化投資。

參考文獻(xiàn)：