會(huì)計(jì)成本核算的方法精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)成本核算的方法范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；成本核算；方法融合

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.09.37

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，主要目的是為企業(yè)決策提供參考，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。成本核算屬于管理會(huì)計(jì)的重要工作內(nèi)容，包括制造成本核算法、完全成本核算法、變動(dòng)成本核算法、標(biāo)準(zhǔn)成本核算法、目標(biāo)成本核算法等多種類型。在市場(chǎng)環(huán)境日益變革的社會(huì)背景下，會(huì)計(jì)成本核算理論體系更新速度逐年加快，各種成本核算理論看似獨(dú)立存在，但是彼此之間可以相互融合、相互補(bǔ)充，每一階段的成本核算方法都是依據(jù)企業(yè)成本需求產(chǎn)生的，將理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)際情況彼此融合。如為企業(yè)管理提供信息的有制造成本法、變動(dòng)成本法、完全成本法，而目標(biāo)成本法則是有利于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。由此可見，對(duì)管理會(huì)計(jì)成本核算方法的融合進(jìn)行探究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1成本核算方法的發(fā)展

早在20世紀(jì)，資本主義得到空前發(fā)展，以美國(guó)為首的資本主義國(guó)家，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求上，需要某種方法可以客觀地反映產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的費(fèi)用構(gòu)成，這就對(duì)成本核算提出了更高的要求，這時(shí)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)中就體現(xiàn)了一定的重要性。由于20世紀(jì)產(chǎn)品成本主要以人工、材料為主，當(dāng)時(shí)機(jī)械化水平低，導(dǎo)致成本核算方法具有單一性。而在21世紀(jì)，伴隨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)逐漸趨于智能化、自動(dòng)化，消費(fèi)者可以在多種途徑下獲得產(chǎn)品信息，這就導(dǎo)致市場(chǎng)中商品供應(yīng)模式出現(xiàn)了變化，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)就需要為顧客提供個(gè)性化、差異化、新穎化的產(chǎn)品，全面滿足顧客的需求。在這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)更改了以往傳統(tǒng)大批量的生產(chǎn)模式，依據(jù)顧客的需求，生產(chǎn)具有差異性的小批量產(chǎn)品，這就使產(chǎn)品生產(chǎn)趨于復(fù)雜，并且企業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用了大量的機(jī)械化設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部所需的人力成本下降，而機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買會(huì)增加成本總額，但是機(jī)械設(shè)備的工作效率高，相較于傳統(tǒng)的人力工作模式，可以為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。由于生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部若想精準(zhǔn)地計(jì)算成本支持信息，需要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)核算方法，這就導(dǎo)致作業(yè)成本法的應(yīng)用日益廣泛。在對(duì)生產(chǎn)過程中的費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí)，需要將企業(yè)資本視為產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品服務(wù)，作業(yè)成本法生產(chǎn)作業(yè)的消耗與費(fèi)用目標(biāo)息息相關(guān)。站在物資消耗的角度上，在成本生產(chǎn)過程中可以將所需的直接、間接費(fèi)用納入其中，平等看待產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)消費(fèi)，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需要消耗的計(jì)算內(nèi)容拓寬，從而確保成本核算的精準(zhǔn)性。

2管理會(huì)計(jì)成本核算方法的類型

在全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加激烈，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定良好發(fā)展，務(wù)必要采取切實(shí)可行的方法手段，使企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力可以得到不斷提高。鑒于此，高效協(xié)調(diào)的系統(tǒng)成本體系具有非常關(guān)鍵的影響和作用。企業(yè)通過對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際分配比例進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)調(diào)整，確保經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益得以最大化，從而為企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展提供可靠保障。20世紀(jì)末，作業(yè)成本法逐漸得到推廣應(yīng)用，并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，為企業(yè)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的成本信息內(nèi)容，幫助企業(yè)對(duì)各運(yùn)行環(huán)節(jié)做出有效改善，基于綜合層面使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力得到有效提高，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的科學(xué)優(yōu)化配置。不過，因?yàn)榇朔椒ň哂邢鄳?yīng)的不足和缺陷，需要與其他較為科學(xué)的成本核算方法進(jìn)行融合使用，從而使不足和缺陷得以有效避免。

2.1標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法是成本核算的重要類型，需要預(yù)先設(shè)計(jì)成本標(biāo)準(zhǔn)，之后將實(shí)際成本與其相對(duì)比，找出兩者之間的差異，探索差異出現(xiàn)的原因，依據(jù)原因來進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的整改。標(biāo)準(zhǔn)成本法有效融合成本事前分析、成本事中控制、成本事后評(píng)價(jià)，可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)總成本，防止成本超出預(yù)期的情況出現(xiàn)。在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行計(jì)算時(shí)，主要采用的公式為實(shí)際產(chǎn)量X單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，這就需要企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下，準(zhǔn)確依據(jù)市場(chǎng)行情以及企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行計(jì)算，使其更適于產(chǎn)品周期以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

2.2作業(yè)成本法

以往的制造成本法主要集中在制造費(fèi)用方面，整體核算過于廣泛，缺乏精準(zhǔn)性，導(dǎo)致在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算、利潤(rùn)核算、產(chǎn)品定價(jià)時(shí)不準(zhǔn)確，無法為管理人員以及投資者提供準(zhǔn)確信息，作業(yè)成本法的提出有效改變了上述弊端。在作業(yè)成本中可以綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)流程，以其為依據(jù)科學(xué)制定分配標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)品成本計(jì)算出來。從企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈的方面分析，作業(yè)成本法將傳統(tǒng)的成本核算范圍擴(kuò)大，可以全方面分析企業(yè)制造成本、作業(yè)成本，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與決策提供準(zhǔn)確的信息。

2.3生命周期成本法

生命周期成本法起源于20世紀(jì)80年代，可以從狹義、廣義的角度對(duì)生命周期進(jìn)行分析。狹義方面主要是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)引發(fā)的成本，內(nèi)部包括產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等，而在廣義方面，除以上所述的成本之外，同時(shí)還包括使用成本、維護(hù)成本、保養(yǎng)成本、環(huán)境成本等。生命周期成本法的主要思想是詳細(xì)劃分成本分類，綜合考慮成本所組成的要素?，F(xiàn)階段可以將產(chǎn)品生命周期劃分為產(chǎn)品投產(chǎn)前、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)后三個(gè)階段。在這三個(gè)階段中，需要綜合考慮中間成本、營(yíng)銷成本、推廣成本、售后服務(wù)成本等。傳統(tǒng)計(jì)算成本時(shí)，成本計(jì)算主要集中在生產(chǎn)階段，并沒有對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本予以計(jì)算，成本計(jì)算范圍過于狹窄，不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。例如，鋼鐵行業(yè)中，在運(yùn)輸鋼鐵產(chǎn)品、處理鋼鐵企業(yè)的廢棄物時(shí)，其所消耗的成本遠(yuǎn)高于生產(chǎn)過程中的成本，所以不能只關(guān)注部分生產(chǎn)階段的生產(chǎn)成本，需要在整個(gè)生命周期內(nèi)分析計(jì)算企業(yè)成本。

2.4定額成本法

定額成本法是在20世紀(jì)50年代引入我國(guó)，是從標(biāo)準(zhǔn)成本法發(fā)展而來的一種成本核算方法，可以監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品與定額的差異，從而不斷強(qiáng)化定額管理與成本控制。企業(yè)在應(yīng)用定額成本法時(shí)主要將其應(yīng)用在事前分析、事前核算、事中控制、事后差異分析等方面，相較于標(biāo)準(zhǔn)成本法，定額成本法可以構(gòu)建具有差異化的明細(xì)賬戶，在當(dāng)月分別計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用、定額費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用與定額費(fèi)用之間的差異，從而有效加強(qiáng)成本差異的核算與控制。

2.5目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，計(jì)算獨(dú)立制造過程中的產(chǎn)品以及成本管理方法，更好地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，最大程度上滿足客戶要求，在開展成本管理時(shí)，需要以戰(zhàn)略高度為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合應(yīng)用戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的資源消耗與配置，使其與供應(yīng)鏈管理目標(biāo)相符。目標(biāo)成本法屬于全過程、全方位、全人員的管理方法，將其應(yīng)用于企業(yè)管理中需要預(yù)先估計(jì)產(chǎn)品在未來時(shí)間段的市場(chǎng)售價(jià)，減去企業(yè)所獲取的利潤(rùn)，最終得到目標(biāo)成本，目標(biāo)成本法的基礎(chǔ)屬于作業(yè)成本，有利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.6適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，同樣被稱作“無存貨管理”，20世紀(jì)70年代率先于日本興起，并傳播至歐美等各個(gè)國(guó)家，獲得快速推廣應(yīng)用。針對(duì)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，基于制造系統(tǒng)利用需求所發(fā)生的變動(dòng)，推動(dòng)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)遞推方式做出不斷改動(dòng)，對(duì)傳統(tǒng)促進(jìn)生產(chǎn)方式控制期間的變革環(huán)節(jié)做出有效轉(zhuǎn)變，從而使成本效率得以有效提高，并節(jié)約生產(chǎn)成本，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化提供可靠保障。即時(shí)制造系統(tǒng)同傳統(tǒng)制造生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比，區(qū)別主要是生產(chǎn)程序的順序不協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)流程主要為由前至后依次推進(jìn)，產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過系統(tǒng)化順序周轉(zhuǎn)，并進(jìn)入營(yíng)銷環(huán)節(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)則全部結(jié)束。此種生產(chǎn)模式，生產(chǎn)初期直接關(guān)乎著后續(xù)生產(chǎn)。后續(xù)加工流程相對(duì)較為被動(dòng)，較易導(dǎo)致無法滿足客戶具體需求，且產(chǎn)品并不符合市場(chǎng)銷售形勢(shì)，致使產(chǎn)品出現(xiàn)大量積壓的情況。

適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與即時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)則剛好相反，生產(chǎn)順序主要為由后至前拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。首先，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)，制定具體的標(biāo)準(zhǔn)說明，基于市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)，對(duì)客戶實(shí)際需求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，為避免營(yíng)銷環(huán)節(jié)產(chǎn)生產(chǎn)品積壓的情況，直接以訂單為主進(jìn)行即時(shí)銷售，無需構(gòu)建產(chǎn)品存貨庫(kù)房。此種生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有著更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的情況，需前后環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密銜接，并提出符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)需求的工序流程，在滿足生產(chǎn)需求且確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過生產(chǎn)資料完成生產(chǎn)，門店產(chǎn)品則用于庫(kù)存需求。

3管理會(huì)計(jì)成本核算方法的融合策略

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要融合各種成本核算方法，以上成本核算方法是在不同時(shí)代背景下產(chǎn)生的，其滿足的是當(dāng)時(shí)環(huán)境下的企業(yè)需求，每種成本核算方法看似獨(dú)立，卻可以聯(lián)合應(yīng)用，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。標(biāo)準(zhǔn)、定額與目標(biāo)成本法作用的發(fā)揮是在核算實(shí)際成本之后，制造、作業(yè)成本法等主要是分析企業(yè)實(shí)際所消耗的成本。每種成本核算方法都有其所適用的應(yīng)用領(lǐng)域，完全成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身生產(chǎn)的材料、成本、財(cái)務(wù)報(bào)表編制中，而作業(yè)成本法則突破企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品范疇，其核算范圍逐漸擴(kuò)大到企業(yè)價(jià)值鏈、作業(yè)、客戶視角中，標(biāo)準(zhǔn)成本以及定額成本法主要適用于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本控制，目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，科學(xué)研究設(shè)定產(chǎn)品成本，生命周期成本法貫穿于產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。

在融合管理會(huì)計(jì)成本核算方法時(shí)，可以采用以下策略，首先可以聯(lián)合應(yīng)用完全成本、作業(yè)成本以及變動(dòng)成本法。在完全成本法中，在產(chǎn)品組成中將固定制造費(fèi)用作為重要組成部分，可以將其與各種生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算，變動(dòng)成本法的分析基準(zhǔn)點(diǎn)為成本形態(tài)，期間費(fèi)用包括非生產(chǎn)成本、固定制造費(fèi)用，完全成本法與作業(yè)成本法進(jìn)行融合時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)為固定制造費(fèi)用，作業(yè)成本法的應(yīng)用也與固定制造費(fèi)用有關(guān)，主要是分析其與成本對(duì)象之間的關(guān)系，所以在融合完全成本、作業(yè)成本、變動(dòng)成本法時(shí)，可以準(zhǔn)確核算固定制造費(fèi)用的消耗情況。其次，需要融合應(yīng)用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法善于應(yīng)用的領(lǐng)域?yàn)殚g接成本預(yù)算、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段的成本定位、生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的成本控制，所以成本核算的頂端、中間端、末端分別為目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法，融合該三種核算方式，更有利于加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。作業(yè)成本法作為制造成本法的發(fā)展，與變動(dòng)成本法可以互為補(bǔ)充，在對(duì)變動(dòng)成本法進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，最初的想法是分析成本、業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，從企業(yè)利潤(rùn)的角度來考慮成本，而作業(yè)成本法主要偏向于制造費(fèi)用方面的核算，在成本核算方面，可以將目標(biāo)成本法應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)成本法中，更好地計(jì)算出整個(gè)核算周期的產(chǎn)品成本。

第2篇：會(huì)計(jì)成本核算的方法范文

    一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性

    企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是指對(duì)全部生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算,從而獲得產(chǎn)品總成本和企業(yè)成本的過程,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接的影響。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠決定產(chǎn)品的性價(jià),降低產(chǎn)品的成本,優(yōu)化企業(yè)的資源配置,有利于合理控制生產(chǎn)成本水平,促進(jìn)企業(yè)低碳環(huán)保型生產(chǎn)模式,節(jié)約社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源,是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略走向的關(guān)鍵環(huán)節(jié),能夠確保企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的發(fā)展前景。通過企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算,能夠進(jìn)行全面的成本控制,確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,合理分配企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,準(zhǔn)確的進(jìn)行企業(yè)的利潤(rùn)核算,保證國(guó)家的稅收利益和股東利益,有利于增加國(guó)家的財(cái)政收入。企業(yè)有效的成本核算,推動(dòng)著企業(yè)計(jì)劃成本的落實(shí),促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速的可持續(xù)發(fā)展。

    成本核算過程滲透企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中,也就是產(chǎn)品生產(chǎn)前,要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,通過多方面的資源來提高產(chǎn)品的形象,產(chǎn)品成本核算有利于降低產(chǎn)品的成本,在相同的價(jià)格下,產(chǎn)品的成本與產(chǎn)品的利益直接相關(guān)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,有效的成本核算,能夠?qū)Ξa(chǎn)品的成本和企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行全程有效的控制。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,通過成本核算能夠減低企業(yè)的成本,保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)的后期工作中,成本核算關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益,要進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)成果分配,才能夠使企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。

    二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算面臨的問題

    1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法落后。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,中國(guó)已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的要求也越來越高,而很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算方法,不能根據(jù)新的生產(chǎn)環(huán)境,引進(jìn)新的技術(shù)手段和管理方法進(jìn)行企業(yè)的成本核算改革,造成企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于劣勢(shì),這些都直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的不科學(xué)。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用比例發(fā)生了變化,舊的分配方法會(huì)導(dǎo)致成本資料的失真現(xiàn)象,舊的成本核算方法不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。

    2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不全面。據(jù)調(diào)查顯示,我國(guó)大部分企業(yè)中,參與會(huì)計(jì)成本核算員工比較多額單一,并且他們的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的專業(yè)技能不足,缺乏會(huì)計(jì)成本核算意識(shí),造成企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不全面。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的過程中,大多數(shù)企業(yè)僅僅對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及產(chǎn)品制造費(fèi)用比較重視,對(duì)知識(shí)資源、環(huán)境資源這種無形資產(chǎn)的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,知識(shí)資源已經(jīng)成為生產(chǎn)要素的主要因素,在實(shí)際成本核算中必須納入到成本核算的范圍,否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的不全面,進(jìn)而影響核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí),很多企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算是以產(chǎn)品生產(chǎn)的制造過程為核心,而忽略了對(duì)生產(chǎn)前及生產(chǎn)后的產(chǎn)品成本核算部分,也會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的片面、不完整,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,不利于企業(yè)的發(fā)展。

    3.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的審核和控制不嚴(yán)格。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算包括生產(chǎn)前的費(fèi)用計(jì)劃分配、生產(chǎn)過程中的審核和控制以及資金流動(dòng)后的整理核算,整個(gè)過程中,要嚴(yán)格參照國(guó)家的相關(guān)政策方針,但是有些企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)制度的重視,無法進(jìn)行成本核算的有效執(zhí)行,造成了實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用與成本核算的差異,很多費(fèi)用都超過了預(yù)算的費(fèi)用,不能夠嚴(yán)格執(zhí)行核算給出的標(biāo)準(zhǔn)用度,存在著支出超額的情況,發(fā)生了不應(yīng)該的浪費(fèi)現(xiàn)象,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    4.會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)偏低。在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的過程中,會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為主體人員,決定了核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性。而中小型企業(yè)發(fā)展過程中,都存在會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低而造成的成本核算體系不完善現(xiàn)象。新的會(huì)計(jì)人員沒有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)技能,沒有完整的成本核算知識(shí)結(jié)構(gòu),造成成本核算的不科學(xué)和不嚴(yán)謹(jǐn),降低了成本核算的效果。同時(shí),有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員雖然掌握熟練的成本核算方法,但是往往卻沒有執(zhí)行并落實(shí)成本核算制度,成本核算知識(shí)體系不及時(shí)更新,導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)失真,勢(shì)必會(huì)使企業(yè)成本核算出現(xiàn)問題。

    三、提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平采取的有效措施

    1.提高會(huì)計(jì)人員的成本核算意識(shí)。會(huì)計(jì)人員是成本核算的主體,在成本核算過程中,提高會(huì)計(jì)人員的工作意識(shí),才能夠保證信息的準(zhǔn)確性及核算結(jié)果的有效性。因此,企業(yè)要從內(nèi)部入手,要求會(huì)計(jì)人員具有基本的道德素質(zhì)與修養(yǎng),樹立正確的工作態(tài)度,提高工作的責(zé)任心和成本核算意識(shí),認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性,認(rèn)真對(duì)待成本核算工作,才能夠全面的進(jìn)行企業(yè)的成本核算。

    2.加強(qiáng)企業(yè)成本核算內(nèi)容的全面性。企業(yè)成本核算內(nèi)容不全面是影響核算結(jié)果的重要因素,會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在進(jìn)行成本核算過程中,要緊跟時(shí)代的步伐,加深對(duì)現(xiàn)代成本核算的理解,保證成本核算的全面性,將企業(yè)發(fā)展中的知識(shí)資源、環(huán)境成本等無形資本都算到核算范疇,使企業(yè)的成本核算更加完整,從而提高企業(yè)的成本核算水平。

    3.采取先進(jìn)科學(xué)的核算方法。針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本方法落后的問題,要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,采取先進(jìn)科學(xué)的核算方法。企業(yè)成本核算方法眾多,并且每種方法都各有優(yōu)缺點(diǎn),適用范圍不盡相同。企業(yè)要自身發(fā)展特點(diǎn)出發(fā),結(jié)合發(fā)展需要,選擇最恰當(dāng)?shù)暮怂惴椒ā?/p>

第3篇：會(huì)計(jì)成本核算的方法范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本核算;現(xiàn)狀;案例分析;改善措施

1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的意義

企業(yè)成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的全部財(cái)務(wù)支出，會(huì)計(jì)成本核算就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的所有支出的歸納以及用于未來發(fā)展和投資的計(jì)劃進(jìn)行核算。企業(yè)成本核算需要專門的會(huì)計(jì)進(jìn)行，之所以要進(jìn)行成本核算，是因?yàn)槌杀竞怂憧梢悦鞔_各個(gè)部門資金費(fèi)用的流向，促使領(lǐng)導(dǎo)者充分利用現(xiàn)有的資源，將企業(yè)的管理規(guī)范化，追求降低成本并獲取更大收益的方法和策略。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及科學(xué)規(guī)劃的制定與企業(yè)中會(huì)計(jì)的成本核算有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)若想制定長(zhǎng)期規(guī)劃，需以會(huì)計(jì)成本核算為依據(jù)，決策者依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的成本數(shù)據(jù)，了解一段時(shí)間內(nèi)的資金流動(dòng)去向，分析企業(yè)發(fā)展存在的問題，從而做出正確的規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)方面的不必要支持及時(shí)作出調(diào)整，以節(jié)約成本，提高資源的利用率和經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)有更廣闊的發(fā)展市場(chǎng)。

對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地會(huì)計(jì)成本核算，可促進(jìn)企業(yè)的多種宏觀調(diào)控工作，例如項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、分析、考核以及改進(jìn)等，也直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，甚至決定著企業(yè)今后的發(fā)展前景和戰(zhàn)略走向。

2.目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀分析

2.1企業(yè)成本核算的理論落后與不合理

在現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，傳統(tǒng)落后的會(huì)計(jì)成本核算理論已經(jīng)不能滿足新型企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的需要，但是，在目前的企業(yè)項(xiàng)目管理中，部分企業(yè)管理者過多地關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)工作，仍然采用傳統(tǒng)的成本核算方法管理企業(yè)成本，這種傳統(tǒng)落后的企業(yè)成本核算理論嚴(yán)重影響了企業(yè)成本核算工作水平的提高，也對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生不利的影響。

目前部分企業(yè)在成本核算時(shí)，局限于僅有的簡(jiǎn)單而死板的幾種方法，不能根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況和發(fā)展需求來選擇不同的成本核算方法，缺乏一定的創(chuàng)新性，由于企業(yè)選擇成本核算方法有很大的隨意性，無法充分認(rèn)識(shí)到成本核算的復(fù)雜性，導(dǎo)致成本核算的不準(zhǔn)確。

2.2企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不夠全面化

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，還不夠全面具體?，F(xiàn)代企業(yè)往往忽略了土地和自然資源等特殊性資產(chǎn)，以及無形資產(chǎn)尤其是知識(shí)資源的重視度不夠。但是這些特殊的資源卻對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，沒有將其計(jì)算入內(nèi)。另一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前期準(zhǔn)備成本核算也被忽略，企業(yè)將重心放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)前期的成本核算卻不夠重視，使得企業(yè)的總體數(shù)據(jù)大打折扣。此外，隨著人們對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)以及環(huán)保成為現(xiàn)代的話題之一，企業(yè)還應(yīng)該將環(huán)保支出作為成本核算的一項(xiàng)。

2.3企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行

企業(yè)在具體實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算制度的時(shí)候不夠到位，會(huì)導(dǎo)致一系列的問題，具體表現(xiàn)在很多方面?，F(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)都有自己的相對(duì)完善的會(huì)計(jì)成本核算制度或者方法，但是在制度執(zhí)行時(shí)卻沒有強(qiáng)大的落實(shí)力度，造成了企業(yè)的會(huì)計(jì)成本呢核算人員對(duì)此不夠重視，將相應(yīng)規(guī)章制度置若罔聞，使得核算制度形同虛設(shè)，更或者直接忽視了制度，只按照個(gè)人預(yù)想的方式進(jìn)行工作，導(dǎo)致成本核算制度的執(zhí)行力不高。當(dāng)然，制度也不應(yīng)該是一成不變、死板的，需要根據(jù)當(dāng)今社會(huì)市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求及時(shí)做出相應(yīng)的變化和調(diào)整，才會(huì)是一套適合企業(yè)的規(guī)章制度。很多企業(yè)沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，更沒有做出相應(yīng)的調(diào)整，這也是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算具體案例分析

3.1在建工程成本核算

一般來講，成本部門會(huì)每月定期向財(cái)務(wù)部門提供公司的成本數(shù)據(jù)，并將動(dòng)態(tài)成本表交給財(cái)務(wù)部門。產(chǎn)品類型不一樣，會(huì)導(dǎo)致平方米單方成本方面有很大的不同。假設(shè)本項(xiàng)目為單個(gè)產(chǎn)品類型，每平方米單價(jià)為7000元，建筑面積總共4萬平方米，那么總投資成本為40000×7000=2.8億元。但是在實(shí)際的工作中，會(huì)有很多期的房地產(chǎn)項(xiàng)目，并且每一期的產(chǎn)品會(huì)有很多不同的類型，而且在施工過程中不能同時(shí)竣工，這樣，在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)該充分考慮到不同的情況，結(jié)合具體狀態(tài)對(duì)成本進(jìn)行核算。

3.2現(xiàn)房成本結(jié)算

預(yù)收賬款結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)將記錄放款記賬于預(yù)收賬款的科目中，當(dāng)結(jié)算完項(xiàng)目后，應(yīng)在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中將結(jié)算部分的房子收入轉(zhuǎn)入。例如某結(jié)算樓盤3個(gè)樓300戶簽約合同價(jià)款為3億元，預(yù)收賬款為3億元;核查后發(fā)現(xiàn)，300戶都已經(jīng)簽約，也都交了房款。但是核對(duì)時(shí)，可能出現(xiàn)預(yù)收賬款大于合同總價(jià)的情況，分析后發(fā)現(xiàn)，有的客戶雖然已經(jīng)認(rèn)購(gòu)了房子，超過認(rèn)購(gòu)期，卻沒有交上首付，這樣就轉(zhuǎn)讓房源，由于客戶沒有申請(qǐng)退款，預(yù)收款項(xiàng)就多了這一部分的定金。

3.3完工成本結(jié)算

工程完成施工后，便在完工成本中增加了在建成本，在主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中增加了完工成本。若動(dòng)態(tài)總資產(chǎn)固定，那么完工成本中的結(jié)算部分就和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中的對(duì)應(yīng)部分相等，但動(dòng)態(tài)總資產(chǎn)中如果有變化，就需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。比如某工程四期二標(biāo)段全部竣工，一共投資了3億元，則應(yīng)該將這3億元轉(zhuǎn)入到完工成本中。倘若在結(jié)算階段，調(diào)整總動(dòng)態(tài)為3億元投資，就應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的科目進(jìn)行調(diào)整。

4.改善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀的措施

4.1完善會(huì)計(jì)成本核算規(guī)章制度

規(guī)章制度的不完善以及落實(shí)不到位，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度出現(xiàn)混亂。首先，應(yīng)建立健全成本核算的制度規(guī)范，為成本核算相關(guān)工作提供法律依據(jù)，其次，制度再好但無法落到實(shí)處也毫無意義，企業(yè)管理部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督，使得企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)核算人員能夠嚴(yán)格按照制度規(guī)范工作，將管理和監(jiān)督良好地結(jié)合，可對(duì)成本核算工作的正常運(yùn)行起到保證作用。

4.2采用科學(xué)合理的核算理論

在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)管理工作的影響，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量不僅直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到國(guó)家稅收的有效實(shí)施。會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定合理有效的成本核算方法，以滿足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并且，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展中不斷完善和改進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算方法，尋求最適合企業(yè)本身的最優(yōu)方法。

4.3力求企業(yè)會(huì)計(jì)成本全面核算

會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行企業(yè)成本核算時(shí)，首先應(yīng)大體了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，全面掌握企業(yè)的顯性和隱形成本，力求全面核算企業(yè)成本，避免因疏漏成本核算帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失。在這過程中，尤其要重視對(duì)包括環(huán)境成本、知識(shí)成本以及設(shè)備的維護(hù)成本等隱性成本的核算，因?yàn)殡[性成本本身的特征容易被忽視，但是其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步具有很重要的意義。力求做到會(huì)計(jì)成本核算工作不疏漏，全面考慮各種情況下的成本核算，促進(jìn)施工企業(yè)的全面發(fā)展。

4.4提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

企業(yè)成本核算是由企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員完成的，故著手于提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)水平對(duì)于完善成本核算體系有著重要的意義。企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)以及綜合素質(zhì)訓(xùn)練，改善會(huì)計(jì)人員水平參差不齊的情況，挖掘核算人員的潛力，發(fā)揮每個(gè)人的最大作用，同時(shí)應(yīng)積極促進(jìn)會(huì)計(jì)人員之間的溝通交流，組織經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，并培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，從而更好地做好企業(yè)成本核算工作。

4.5保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的連續(xù)性與完整性

會(huì)計(jì)成本核算體系是一個(gè)系統(tǒng)、綜合、完整的核算體系，它與企業(yè)的發(fā)展歷程和成本管理密切相關(guān)，也對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展方向起著決定性的作用，故越來越多的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作和核算體系的完善更加重視。但是，一項(xiàng)完善、系統(tǒng)的核算體系需要緊密結(jié)合社會(huì)的發(fā)展需要、企業(yè)的管理方式、領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度還有會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平等多方面因素，不斷地探索前進(jìn)，尋找到適合企業(yè)自身發(fā)展的成本核算方式。在不斷探索前進(jìn)的過程中，企業(yè)應(yīng)一如既往地保證自身核算體系的連續(xù)性與完整性，不得隨意暫停和終止會(huì)計(jì)成本核算工作，實(shí)現(xiàn)核算體系與企業(yè)持續(xù)發(fā)展相輔相成。

4.6選擇適合本企業(yè)的核算方法

品種法、分批法、分步法、分類法、定額法等都是常見的成本核算方法，都有其各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍。企業(yè)在選取核算方法時(shí)，必須按照自己的產(chǎn)品類型，生產(chǎn)步驟，應(yīng)用適合自己的核算方法，不能盲目地追求利益。有些企業(yè)的實(shí)際成產(chǎn)流程并不簡(jiǎn)單，有很多繁瑣步驟，這時(shí)需要把幾種方法結(jié)合在一起，充分發(fā)貨各個(gè)方法的優(yōu)勢(shì)，靈活應(yīng)用。與此同時(shí)，也要注意方法不能經(jīng)常變化，實(shí)際的生產(chǎn)需要穩(wěn)定的環(huán)境，不斷探索尋找適合本企業(yè)的核算方法，提高會(huì)計(jì)的核算能力，在源頭處為企業(yè)降低成本。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)化的工作，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員必須熟練掌握成本核算知識(shí)，把控好成本核算的根本，才能做好成本核算工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇科學(xué)有效的成本核算方法，進(jìn)一步提高成本核算水平，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：會(huì)計(jì)成本核算的方法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀分析

最近幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，在我國(guó)尤其個(gè)體經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到重要作用。個(gè)體經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，有的企業(yè)老板不太重視財(cái)務(wù)部門管理，有的小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理不健全，在一定階段不是會(huì)有問題的，但企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，必須完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，尤其會(huì)計(jì)成本核算，會(huì)計(jì)必須有一定專業(yè)水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出可操作性財(cái)務(wù)方面意見，企業(yè)的發(fā)展要重視財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理發(fā)展要重視會(huì)計(jì)高級(jí)人才培養(yǎng)，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展起到積極作用。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的意義

企業(yè)在發(fā)展過程中，成本核算是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)支出。企業(yè)成本核算是對(duì)一個(gè)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行科學(xué)核算，這也是一個(gè)企業(yè)規(guī)范的標(biāo)志之一。企業(yè)核算是一門技術(shù)型強(qiáng)的核算，需要專業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行科學(xué)核算，不僅要核算出企業(yè)近期的財(cái)務(wù)支出，還有對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)資金流的走向有一個(gè)科學(xué)的核算，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到預(yù)測(cè)作用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策起到建議性作用，企業(yè)生產(chǎn)根本目標(biāo)就是追求更大利潤(rùn)，降低成本也是追求利潤(rùn)的基本方法之一，在實(shí)際工作過程中也是實(shí)際可行的。

企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，一定要重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，讓專業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)核算，做一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃，分析企業(yè)現(xiàn)在狀況，未來的發(fā)展走向，讓有限的資金能正確的使用，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到財(cái)務(wù)應(yīng)該有的作用，對(duì)節(jié)約成本，提高工作效率，增加效益，擴(kuò)大市場(chǎng)都有一定保障作用?？茖W(xué)的進(jìn)行預(yù)算，讓企業(yè)能健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)資金調(diào)控起到積極保障作用，讓企業(yè)科學(xué)的發(fā)展，在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。

二、目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)成本核算的理論落后與不合理

我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展，最近幾年發(fā)展勢(shì)頭非常良好，原有的企業(yè)成本核算理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的今天，理論是指導(dǎo)實(shí)踐的基本依據(jù)，落后的理論對(duì)實(shí)踐不能起到促進(jìn)作用。但我國(guó)的企業(yè)主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系會(huì)計(jì)成本核算理論的企業(yè)家很少，都知道企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)發(fā)展中起到積極作用，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到積極作用?，F(xiàn)在企業(yè)成本核算方法很少，具有一定的局限性，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不能起到積極指導(dǎo)作用，有的時(shí)候促使成本核算不是很準(zhǔn)確，缺乏一定實(shí)踐性，不能培養(yǎng)學(xué)生的綜合應(yīng)用能力，對(duì)分析問題，解決問題能力不足，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力不強(qiáng)，因此需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門會(huì)計(jì)人員理論素養(yǎng)培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要作用。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不夠全面化

現(xiàn)有企業(yè)成本核算缺少理論指導(dǎo)，在實(shí)際應(yīng)用過程中不夠全面具體。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算其特點(diǎn)就是對(duì)一些特殊資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等知識(shí)的理論學(xué)習(xí)不夠，理解深度不夠，但這些無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算，這是企業(yè)健康發(fā)展的基本保障因素。企業(yè)發(fā)展中心是如何增加利潤(rùn)，企業(yè)家不太關(guān)心會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)涵，內(nèi)涵建設(shè)是一個(gè)非具體內(nèi)容，但忽視內(nèi)涵建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展過程中，不利于企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中生存，因此企業(yè)必須保持企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算這一項(xiàng)目，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會(huì)發(fā)展的需求，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到一定作用。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算具體案例分析

（一）在建工程成本核算

一般來講，成本部門會(huì)每月定期向財(cái)務(wù)部門提供公司的成本數(shù)據(jù)，并將動(dòng)態(tài)成本表交給財(cái)務(wù)部門。產(chǎn)品類型不一樣，會(huì)導(dǎo)致平方米單方成本方面有很大的不同。假設(shè)本項(xiàng)目為單個(gè)產(chǎn)品類型，每平方米單價(jià)為7000元，建筑面積總共4萬平方米，那么總投資成本為40000x7000=2.8億元。

（二）完工成本結(jié)算

工程完成施工后，便在完工成本中增加了在建成本，在主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中增加了完工成本。若動(dòng)態(tài)總資產(chǎn)固定，那么完工成本中的結(jié)算部分就和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中的對(duì)應(yīng)部分相等，但動(dòng)態(tài)總資產(chǎn)中如果有變化，就需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)成本核算在企業(yè)應(yīng)用的案例很多，即使在理論、技術(shù)上有不完善的地方，但在一定程度上對(duì)企業(yè)發(fā)展起到積極作用。

四、改善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀的措施

（一）完善會(huì)計(jì)成本核算規(guī)章制度

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展必須有科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算。現(xiàn)有的會(huì)計(jì)成本核算理論知識(shí)不多，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算重視不夠，會(huì)計(jì)成本核算要健康的發(fā)展，政府必須出臺(tái)一系列法律法規(guī)文件，為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行保駕護(hù)航，企業(yè)也出臺(tái)相應(yīng)文件，讓會(huì)計(jì)成本核算成為一種常態(tài)，為企業(yè)的快速發(fā)展進(jìn)行保駕護(hù)航。

（二）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

我國(guó)中小企業(yè)居多，但會(huì)計(jì)整體水平不高，企業(yè)要健康發(fā)展，必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)主要進(jìn)行外部引進(jìn)高級(jí)會(huì)計(jì)人才。另一方面加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)，有計(jì)劃的安排會(huì)計(jì)出去學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

（三）選擇適合本企業(yè)的核算方法

品種法、分批法、分步法、分類法、定額法等都是常見的成本核算方法，都有其各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍。企業(yè)在選取核算方法時(shí)，必須按照自己的產(chǎn)品類型，生產(chǎn)步驟，應(yīng)用適合自己的核算方法，不能盲目地追求利益。

總之，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，但企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算理論知識(shí)不多，對(duì)實(shí)踐指導(dǎo)作用不強(qiáng)，企業(yè)高管對(duì)會(huì)計(jì)成本核算重視不夠，這都是阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算發(fā)展的瓶頸，而企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展起到積極輔助作用，重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算企業(yè)，有利于在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

參考文獻(xiàn)

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[3]喬峰.淺析企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本控制[J].中國(guó)商論，2015，（13）.

第5篇：會(huì)計(jì)成本核算的方法范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì) 成本核算 問題 對(duì)策方法

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展及我國(guó)市場(chǎng)的不斷開放，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，為了更好的贏得市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)應(yīng)全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)含量，從根本上實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，并有效降低生產(chǎn)成本，通過價(jià)格及質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。成本核算是企業(yè)管理的關(guān)鍵，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障。由其重要性決定，應(yīng)全面加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理，提升企業(yè)成本核算能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

一、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本核算的重要性

成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，起到了積極重要的作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，成本核算不僅能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的各項(xiàng)財(cái)政支出進(jìn)行有效控制，從根本上節(jié)約企業(yè)開支，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，也為企業(yè)決策及發(fā)展目標(biāo)制定提供了準(zhǔn)確的參考依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)整體管理具有一定的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)整體管理不斷完善，有效實(shí)現(xiàn)了資源的合理配制及充分利用，較大程度上節(jié)省了企業(yè)投資成本及生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。因此，在企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)全面加強(qiáng)成本核算管理，提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能力，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算的積極作用，有效降低企業(yè)生產(chǎn)升本，提升企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)成本核算存在的問題

(一)缺少科學(xué)理論及合理方法

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理模式發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算模式存在較大的滯后性。但在企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理人員一味的重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視了企業(yè)成本核算管理的重要性。一些企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的成本核算模式，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)整體成本核算工作的開展，不僅造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)成本核算方法多種多樣，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，選擇適合企業(yè)的成本核算方法。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)成本核算方法主要采用分步法及品種法兩種，很少采用分批法進(jìn)行成本核算。很對(duì)企業(yè)在選擇核算方法時(shí)，不能從企業(yè)自身情況出發(fā)，對(duì)核算方法的使用范圍了解不全面，同時(shí)，企業(yè)在成本核算過程中，具有很強(qiáng)的隨意性，不能有效考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的復(fù)雜性，不能準(zhǔn)確、完整的進(jìn)行成本費(fèi)用歸集。此外，還存在企業(yè)部分管理人員及會(huì)計(jì)工作人員利用職務(wù)便利謀取私利的情況，私自調(diào)整成本費(fèi)用，通過不提過少提費(fèi)用、列出不改發(fā)生的支出的方式，獲得個(gè)人利益，造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策造成重大影響，也不利于企業(yè)利潤(rùn)的有效提升。

(二)對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的審核缺乏力度

會(huì)計(jì)成本核算是對(duì)各部門的各項(xiàng)財(cái)政支出進(jìn)行核算，不僅是事前和事中的審核管理，也是一項(xiàng)事后核算管理手段，會(huì)計(jì)成本核算控制力不足主要表現(xiàn)在費(fèi)用發(fā)生過程中，缺乏對(duì)費(fèi)用使用的知道及監(jiān)督，存在形式主義，最后導(dǎo)致與定額及計(jì)劃存在較大差異，造成企業(yè)利益受損。費(fèi)用支出過程中，由于審核控制不當(dāng)，還發(fā)生了許多不應(yīng)該發(fā)生的費(fèi)用支出，造成企業(yè)嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)成本審核制度其依據(jù)是分居國(guó)家相關(guān)方針政策制定的，在執(zhí)行過程中，由于無法正確認(rèn)識(shí)成本核算的重要性，存在執(zhí)行力嚴(yán)重不足，企業(yè)具體開支不明確的情況，這就導(dǎo)致了企業(yè)的過多支出，不僅影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，也不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(三)成本核算的目標(biāo)、內(nèi)容不完整

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不全面、方法不當(dāng)存在于很對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行、未來生存發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力提升都產(chǎn)生了巨大影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將知識(shí)經(jīng)濟(jì)納入到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中來，但在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)成本核算忽視了無形資產(chǎn)的巨大價(jià)值，不能將其納入會(huì)計(jì)成本核算中進(jìn)行核算，導(dǎo)致了企業(yè)成本核算內(nèi)容存在缺失，影響了企業(yè)整體成本核算的準(zhǔn)確性及真實(shí)性，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，也對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了巨大影響。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的對(duì)策方法

(一)創(chuàng)新成本核算方法

企業(yè)成本核算方法多種多樣，如分批法、分步法、定額法、品種法等等，不同的核算方法也存在不同的有且點(diǎn)及適用范圍，企業(yè)在選擇成本核算方法時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)及生產(chǎn)流程，選擇適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。由企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)過程決定，可以將多種核算方法進(jìn)行合理組合，并應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)核算方法確定后要避免不必要的變動(dòng)，保證成本核算方法的統(tǒng)一性及可比性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理奠定基礎(chǔ)。

(二)轉(zhuǎn)換理念、觀念，提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能力

由企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的重要性決定，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中應(yīng)不斷完善企業(yè)成本核算。這就要求從企業(yè)樹立成本核算意識(shí)，從企業(yè)管理人員、會(huì)計(jì)人員到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的參與者，將成本管理理念全面貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中。加強(qiáng)成本核算宣傳工作，開展多渠道宣傳。增強(qiáng)企業(yè)納稅意識(shí)，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)規(guī)范為依據(jù)，全面進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，強(qiáng)調(diào)成本核算對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要作用。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)全面參與，將企業(yè)核算管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合在一起。此外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值鏈進(jìn)行全面、系統(tǒng)分析，全面加強(qiáng)內(nèi)外部成本管理，通過雙向成本管理的方式，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，合理使用資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

第6篇：會(huì)計(jì)成本核算的方法范文

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也不斷發(fā)展。但是在現(xiàn)代企業(yè)中，部分企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算方法，對(duì)核算工作造成了較大的限制，影響了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的理論滯后

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也迅速發(fā)展，在這個(gè)過程中，企業(yè)的結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算理論已經(jīng)無法適應(yīng)新的企業(yè)結(jié)構(gòu)。然而，在實(shí)際的企業(yè)管理中，由于企業(yè)管理層更多的是將工作放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，在一定程度上忽視了企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作，導(dǎo)致企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算理論進(jìn)行成本核算管理，這種落后的會(huì)計(jì)成本核算管理論嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作水平的提高，同時(shí)還影響了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容過于單一

在現(xiàn)代企業(yè)中，很多企業(yè)忽視了會(huì)計(jì)成本核算的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容過于單一。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前在我國(guó)的大部分企業(yè)中，會(huì)計(jì)成本核算工作所涉及的內(nèi)容十分單一，往往只對(duì)一些顯性成本進(jìn)行核算，比如人工成本、材料成本及生產(chǎn)成本等。這種偏重于實(shí)物物資的核算方式，導(dǎo)致很多隱性成本難以計(jì)入企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算中，使企業(yè)的真實(shí)運(yùn)行成本難以體現(xiàn)出來，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理工作的有效實(shí)施。另外，很多企業(yè)在核算時(shí)，只重視產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的成本核算，而忽視了產(chǎn)品在生產(chǎn)前以及生產(chǎn)后的儲(chǔ)存管理環(huán)節(jié)的成本。另外，很多隱性的成本，如環(huán)保成本、設(shè)備維護(hù)成本等都沒有加入到企業(yè)的總體成本核算中，這就造成了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本與核算結(jié)果存在較大的差異，導(dǎo)致企業(yè)的資金難以正確周轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提高

在我國(guó)的企業(yè)中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，這一特點(diǎn)在中小企業(yè)中尤為突出，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)資金與規(guī)模的限制。通常情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求相對(duì)較為寬松，這就導(dǎo)致了很多會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的整體會(huì)計(jì)成本核算工作中不夠認(rèn)真、導(dǎo)致其中出現(xiàn)很多問題。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)人員在日常工作中通常是只負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，對(duì)企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)以及各個(gè)環(huán)節(jié)知之甚少，這就導(dǎo)致了其在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過程中，無法有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面核算。部分剛剛進(jìn)入企業(yè)的會(huì)計(jì)人員由于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算理論不了解，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算工作在開展過程中出現(xiàn)大量問題；部分資格較老的會(huì)計(jì)人員由于受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算的影響，導(dǎo)致他們跟不上企業(yè)改革的步伐，他們所熟知的各種核算方法已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。另外，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常對(duì)會(huì)計(jì)核算工作以及相關(guān)的法律制度不夠了解，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作計(jì)劃出現(xiàn)問題，影響企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的正常開展，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的改善措施

針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中存在的種種問題，提出如下建議，希望能以此促進(jìn)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作整體水平的提高。

（一）采用科學(xué)合理的核算理論

在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)管理工作的影響，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量不但直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到國(guó)家稅收的有效實(shí)施。會(huì)計(jì)部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)成本核算方法，以此來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。通常情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法需要在不斷的實(shí)踐過程中不斷改進(jìn)和完善，最終完全滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

（二）全面企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容

在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該積極了解企業(yè)的整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，以從中全面了解企業(yè)的顯性成本及隱性成本。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面的核算，也避免了部分成本未進(jìn)行核算對(duì)企業(yè)發(fā)展所造成的影響。其中，尤其要加強(qiáng)對(duì)隱性成本的核算，這些成本往往容易本忽視，但是其對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說卻具有較高的重要性。通常情況下，企業(yè)的隱性成本包括了知識(shí)成本、環(huán)境成本、設(shè)備的維護(hù)成本等。通過對(duì)隱性成本的全面核算，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

針對(duì)企業(yè)中會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊的問題，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)注意促進(jìn)會(huì)計(jì)人員之間的溝通交流，讓會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能夠全面提高，更好開展企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作。

三、總結(jié)

第7篇：會(huì)計(jì)成本核算的方法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)成本 核算 管理

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)在市場(chǎng)上企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)如何在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中勝出，成為企業(yè)的重點(diǎn)工作。在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，成本管理是非常重要的。企業(yè)成本是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要基礎(chǔ)，采取各種有效措施控制成本是企業(yè)運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，單純的降低成本已經(jīng)不再適用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，企業(yè)最終目標(biāo)是利益最大化，企業(yè)成本核算及管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是非常重要的保障措施。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的含義和意義

（1）含義。會(huì)計(jì)成本是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所實(shí)際發(fā)生的一切成本。包括工資、利息、土地和房屋的租金、原材料費(fèi)用、折舊等。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)成本核算最主要的部分，以貨幣做為計(jì)量單位。成本核算是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的耗費(fèi)的配比，是總成本以及單位成本的計(jì)算依據(jù)。

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本的策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。

（2）意義。對(duì)于企業(yè)管理者來說可以通過企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算了解本公司資金的流動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)資金的運(yùn)用流向以及存在的浪費(fèi)和不足之處，針對(duì)這些尋找企業(yè)內(nèi)部和外部因素，采取調(diào)查，深入分析，找出造成此現(xiàn)象的原因。根據(jù)原因分析，采取措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)成本核算不僅能夠提升各種資源的利用效率，而且能夠減少資源的浪費(fèi)，促進(jìn)我國(guó)的環(huán)保事業(yè)進(jìn)步。再者，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，不僅使企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益，也使得國(guó)家財(cái)政得到提升。國(guó)家部分收入可以投入到國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中。在企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過程中，如果企業(yè)不進(jìn)行成本核算，那將造成財(cái)產(chǎn)的無形流失，達(dá)不到企業(yè)利益最大化得目的，也給國(guó)家財(cái)政造成損失。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)核算及管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著重大作用。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理中存在的問題

（1）企業(yè)管理層對(duì)成本核算的重視度有待提高。在很多企業(yè)中，管理人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算不夠重視，知識(shí)相對(duì)缺乏，這樣就逐漸造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的流失。更有甚者，為了使企業(yè)利潤(rùn)最大化而精簡(jiǎn)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，這種做法與期望結(jié)果恰恰相反，不僅加大了會(huì)計(jì)人員的工作量，造成工作中資料出現(xiàn)混亂，增加了企業(yè)財(cái)政負(fù)擔(dān)，直接帶來更加嚴(yán)重的問題，后果不堪設(shè)想。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)人員本應(yīng)該具備相當(dāng)豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，但是，由于種種因素，他們?cè)诠ぷ髦械姆e極性和主動(dòng)性嚴(yán)重缺乏，對(duì)財(cái)務(wù)的結(jié)算和轉(zhuǎn)賬知識(shí)很機(jī)械的操作，在更新會(huì)計(jì)成本核算的方式不能隨著時(shí)代的步伐既是調(diào)整改進(jìn)，對(duì)工作沒有實(shí)質(zhì)性的建議。

（3）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法單一。進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方式本應(yīng)該有很多種，但是，現(xiàn)在大多企業(yè)采取的方式比較單一。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展方式也多種多樣，面對(duì)不同的情況，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本身發(fā)展采取適合企業(yè)自身需求的會(huì)計(jì)成本核算方式，這可以防止會(huì)計(jì)成本核算中的漏洞出現(xiàn)，有利于會(huì)計(jì)成本核算及管理。

（4）缺少成本核算及管理的監(jiān)督。關(guān)于成本核算及管理，不少企業(yè)缺乏監(jiān)督人員和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。例如在企業(yè)運(yùn)行、材料的采購(gòu)、材料的領(lǐng)取、材料的分配、材料的加工、材料的分配、以及成品的質(zhì)量、廢料回收的過程中一旦出現(xiàn)成本核算問題，并且缺少成本核算監(jiān)督，不能及時(shí)找出原因，做出處理，那樣往往會(huì)造成資源的浪費(fèi)，更嚴(yán)重的回直接引起財(cái)政危機(jī)。

（5）對(duì)于成本核算的范圍過于狹窄。企業(yè)主要的生產(chǎn)要素已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)資源，那知識(shí)資源的消耗也理所應(yīng)當(dāng)成為產(chǎn)品的一部分。如果將無形資產(chǎn)列入管理費(fèi)用當(dāng)中，這顯然不合適，沒有反映出產(chǎn)品的真實(shí)情況，不符合知識(shí)成本的含義。所以，會(huì)計(jì)成本核算中完成對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的評(píng)估將會(huì)是一個(gè)迫在眉睫的任務(wù)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代應(yīng)該包括知識(shí)資源，企業(yè)勞動(dòng)中也有知識(shí)資源的勞動(dòng)，對(duì)知識(shí)價(jià)值的記錄、衡量、確認(rèn)等工作也是成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，也是經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代的要求。

（6）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理制度還不夠科學(xué)?？茖W(xué)的管理制度是會(huì)計(jì)制度核算進(jìn)行的有效保障，但是，在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，相關(guān)的制度方面建立的并不科學(xué)。例如：一些中小企業(yè)，成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范，人員素質(zhì)低造成營(yíng)私舞弊行為得不到有效監(jiān)督和治理；還有一些企業(yè)，隨意變更核算方式，這樣不科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算管理制度導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的執(zhí)行、監(jiān)管等都是不利的。另外，不科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算制度還表現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部沒有統(tǒng)一、規(guī)范化的財(cái)務(wù)票據(jù)、單據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)的采購(gòu)、庫(kù)存管理、使用、報(bào)廢等沒有完善的制度規(guī)范查證。最后，大多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算理解產(chǎn)生錯(cuò)誤，誤認(rèn)為會(huì)計(jì)成本核算就是簡(jiǎn)單的為生產(chǎn)環(huán)境的成本控制，沒有引起足夠的重視對(duì)生產(chǎn)之前的環(huán)節(jié)還有生產(chǎn)之后的環(huán)節(jié)的成本核算。伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理應(yīng)該會(huì)涉及更為廣泛的內(nèi)容。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的策略

（1）重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)發(fā)展中的重要性。對(duì)于企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算方面存在的問題來說，其主要原因是企業(yè)管理層還沒完善有建立起來，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的理解不夠，思想跟不上時(shí)代的步伐。首先，企業(yè)管理層的管理素質(zhì)應(yīng)該不斷提升，改善企業(yè)管理層的思想建立起現(xiàn)代企業(yè)管理理念，這有利于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算。其次，在企業(yè)內(nèi)部重視員工成本核算意識(shí)的培養(yǎng)。良好的企業(yè)成本核算控制氛圍是保障企業(yè)核算工作順利的進(jìn)行。最后，重視企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)的提升。鼓勵(lì)企業(yè)員工自主學(xué)習(xí)，加強(qiáng)成本核算的監(jiān)督，爭(zhēng)取在最短時(shí)間提升員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（2）優(yōu)化現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)作有至關(guān)重要的作用。依據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況，選擇合適的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算很有幫助。在眾多案例中，由于組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)造成的成本浪費(fèi)也是大家有目共睹的，因此，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)意義重大。

第8篇：會(huì)計(jì)成本核算的方法范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會(huì)；成本核算管理；問題；對(duì)策

會(huì)計(jì)成本核算管理即把一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的收入和支出按照其性質(zhì)、發(fā)生的時(shí)期進(jìn)行歸納、匯總，核算出某項(xiàng)業(yè)務(wù)的單位成本及實(shí)際成本的管理活動(dòng)。醫(yī)院的會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容主要有以下四點(diǎn)：一是對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，分析哪些資產(chǎn)可以給醫(yī)院帶來收益；二是醫(yī)院一定時(shí)期內(nèi)各個(gè)部門的收入，分析盈利點(diǎn)；三是對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行核算，對(duì)醫(yī)院的凈資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算，分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向；四是對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核算。會(huì)計(jì)成本核算管理作為醫(yī)院管理的重要工作，是否具有完善的核算管理直接影響醫(yī)院是否能夠盈利并持續(xù)健康的發(fā)展，同時(shí)對(duì)于醫(yī)院各個(gè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展也起著極其重要的作用。完善的會(huì)計(jì)成本核算管理可以使得醫(yī)院編制年初預(yù)算更加合理，對(duì)成本的耗費(fèi)過程更好的進(jìn)行監(jiān)督控制，并最后對(duì)成本使用的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋，研究出醫(yī)院哪些部門、哪些過程需要進(jìn)行改進(jìn)，促使醫(yī)院減少資源的浪費(fèi)，提高資金的使用效率，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人，切實(shí)提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效益。但是目前一些醫(yī)院的會(huì)計(jì)成本核算管理存在一些問題，影響到了醫(yī)院的效益獲得，甚至影響到了醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)，所以通過對(duì)這些問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議尤為必要。

一、醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理存在的問題

(一)核算管理觀念陳舊，核算管理方式存在問題

一些醫(yī)院對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算管理的觀念陳舊，管理方式也存在諸多的問題。一是簡(jiǎn)單的認(rèn)為成本核算僅僅是財(cái)務(wù)部門需要關(guān)注的事情，而不重視各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致科室名稱較為混亂，數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一；二是管理過程中過多的關(guān)注收入的核算，而忽略了對(duì)于成本支出的控制，使得醫(yī)療成本過高，成本的增長(zhǎng)快于收入的增長(zhǎng)，嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益；三是由于不同的會(huì)計(jì)科目對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)有要求，醫(yī)院為了日常會(huì)計(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是難免缺乏專業(yè)性，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些專業(yè)性科目的不合理之處，不利于醫(yī)院的發(fā)展；四是缺乏健全的管理制度，一些醫(yī)院對(duì)于政府資金過分依賴，缺少成本核算制度，成本核算管理沒有依據(jù)，并且缺乏可行性、實(shí)效性。

(二)會(huì)計(jì)成本核算方法落后，核算科目不健全

2012年國(guó)家頒布新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，這對(duì)核算的方法提出了更高的要求，一些醫(yī)院的核算方法較為落后，且核算的科目不夠健全，未實(shí)行全成本核算，具體表現(xiàn)為：第一，醫(yī)院利用信息化系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析還無法做到全覆蓋，工作人員計(jì)算機(jī)水平參差不齊造成了這方面的問題；第二，沒有將各個(gè)部門納入成本核算的范疇，職能部門在工作中會(huì)面對(duì)較多的管理費(fèi)用，而這些科室的收入又難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致科室名稱較為混亂，數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一；二是管理過程中過多的關(guān)注收入的核算，而忽略了對(duì)于成本支出的控制，使得醫(yī)療成本過高，成本的增長(zhǎng)快于收入的增長(zhǎng)，嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益；三是由于不同的會(huì)計(jì)科目對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)有要求，醫(yī)院為了日常會(huì)計(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是難免缺乏專業(yè)性，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些專業(yè)性科目的不合理之處，不利于醫(yī)院的發(fā)展；四是缺乏健全的管理制度，一些醫(yī)院對(duì)于政府資金過分依賴，缺少成本核算制度，成本核算管理沒有依據(jù)，并且缺乏可行性、實(shí)效性。

(二)會(huì)計(jì)成本核算方法落后，核算科目不健全

2012年國(guó)家頒布新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，這對(duì)核算的方法提出了更高的要求，一些醫(yī)院的核算方法較為落后，且核算的科目不夠健全，未實(shí)行全成本核算，具體表現(xiàn)為：第一，醫(yī)院利用信息化系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析還無法做到全覆蓋，工作人員計(jì)算機(jī)水平參差不齊造成了這方面的問題；第二，沒有將各個(gè)部門納入成本核算的范疇，職能部門在工作中會(huì)面對(duì)較多的管理費(fèi)用，而這些科室的收入又難以量化，無法作為績(jī)效考核的指標(biāo)，而臨床醫(yī)技科室通常只關(guān)注醫(yī)療直接收入，未對(duì)醫(yī)院的公共成本分?jǐn)偪紤]周祥，造成醫(yī)院水費(fèi)、電費(fèi)等無法進(jìn)行合理的核算；第三，部分醫(yī)院的核算不計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，在固定資產(chǎn)一欄以其原值進(jìn)行反應(yīng)，從而使得資產(chǎn)虛假增長(zhǎng)。

(三)醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算資金使用效率低下

醫(yī)院均會(huì)在年初對(duì)這一年的運(yùn)營(yíng)需要的大量資金進(jìn)行預(yù)算，不出特殊情況，醫(yī)院這一年資金的使用均在預(yù)算范圍內(nèi)。但是醫(yī)院缺乏對(duì)于預(yù)算資金的監(jiān)督和控制，導(dǎo)致一下幾個(gè)情況的出現(xiàn)：一是對(duì)于預(yù)算資金的使用未按預(yù)算報(bào)表上顯示的金額使用，出現(xiàn)超支的情況；二是預(yù)算資金的使用途徑與預(yù)算科目不相符合，比如將超過預(yù)算的費(fèi)用計(jì)入仍有資金空余的科目，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的混亂；三是對(duì)于節(jié)約的預(yù)算資金，采取比如虛報(bào)餐飲票的方式使得剛好達(dá)到預(yù)算的金額，造成對(duì)醫(yī)院資金的浪費(fèi)。所以這些預(yù)算資金使用效率低下的行為直接影響到了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

二、完善醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理對(duì)策

(一)培養(yǎng)核算管理意識(shí)，革新核算管理方式

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的指導(dǎo)下全面提升會(huì)計(jì)成本核算管理的意識(shí)，全方位理解《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的深層次含義和要求，督促醫(yī)院各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)，科學(xué)分工，使得醫(yī)院各個(gè)科室的會(huì)計(jì)核算工作更加全面統(tǒng)一、專業(yè)化；二是提高會(huì)計(jì)成本核算管理的效益，處罰成本消耗較多的科室，將成本核算的效益與績(jī)效工資掛鉤，分析成本產(chǎn)生的原因，將尋求邊際成本作為工作的重點(diǎn)；三是根據(jù)醫(yī)院核算管理的要求，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，建立一批復(fù)合型的成本核算管理人才，深化各部門會(huì)計(jì)成本核算過程的交流、溝通，提升醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)效益；四是完善管理制度，汲取國(guó)外核算管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合醫(yī)院自身的發(fā)展，制定出適合醫(yī)院長(zhǎng)期健康發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算管理制度，比如對(duì)于核算的每一個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格的管控，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

(二)完善會(huì)計(jì)成本核算方法

制定完善的會(huì)計(jì)成本核算體系，并采用適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核算方法。首先，對(duì)各個(gè)科室人員的計(jì)算機(jī)水平進(jìn)行綜合培訓(xùn)，以加強(qiáng)其對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)、高效管理的能力，提高成本計(jì)劃、分析評(píng)價(jià)以及成本控制功能，提高成本核算的準(zhǔn)確性和全面性；其次，完善核算體系，根據(jù)新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的要求，根據(jù)其對(duì)各科室的定義，重新對(duì)各個(gè)科室的分?jǐn)們?nèi)容進(jìn)行梳理，比如可以采用三級(jí)分?jǐn)偡绞郊?xì)化成本核算過程，向各個(gè)臨床科室分?jǐn)偲脚_(tái)科室的成本，對(duì)各科室的成本核算管理進(jìn)行加強(qiáng)；最后，完善核算科目，對(duì)于醫(yī)院現(xiàn)有的資產(chǎn)折舊計(jì)算其金額，每一期的會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)當(dāng)加入固定資產(chǎn)折舊，真實(shí)的反映醫(yī)院的資產(chǎn)情況，另外將醫(yī)院核算的每一個(gè)收入支出科目進(jìn)行分類，對(duì)于每一個(gè)科目進(jìn)行單獨(dú)的核算，確保成本核算的全面性和準(zhǔn)確性。

(三)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的管理、控制

嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算編制過程：過充分的市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確掌握醫(yī)院各資產(chǎn)的數(shù)量以及使用狀況等信息，并結(jié)合醫(yī)院各個(gè)部門自身職能的不同，盡可能細(xì)化各個(gè)項(xiàng)目的支出，最終得出一個(gè)有效透明的資金支出方案；另外，科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算編制工作，剔除一些不合理、不符合時(shí)展的預(yù)算內(nèi)容，避免資源的浪費(fèi)；最后，應(yīng)該改變?cè)瓉淼念A(yù)算方式，建立醫(yī)院自身的歷史數(shù)據(jù)庫(kù)，利用程序?qū)Ω黜?xiàng)明細(xì)預(yù)算進(jìn)行管理，采用運(yùn)籌學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)、精確的預(yù)算編制，使得預(yù)算資金的使用更加。增強(qiáng)各部門的預(yù)算資金執(zhí)行力：將醫(yī)院?jiǎn)T工的績(jī)效和年終獎(jiǎng)與預(yù)算的執(zhí)行情況相聯(lián)系，通過這種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的控制；其次，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行的效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)，促使各科室嚴(yán)格規(guī)范自身的行為；再次，形成一套完善、嚴(yán)格的制度，對(duì)于任何員工擅自改變預(yù)算資金用途的行為嚴(yán)加懲罰，禁止任何人以任何方式擅自超額使用或挪用預(yù)算外資金，使得預(yù)算資金的使用更加準(zhǔn)確、高效，使預(yù)算資金落到實(shí)處；最后，是建立預(yù)算資金使用情況的通報(bào)系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算資金使用過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，如用途、金額，使用情況進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，以更好的發(fā)現(xiàn)資金使用過程中的錯(cuò)誤并及時(shí)糾正，提高資金使用效率。

三、總結(jié)

總之，會(huì)計(jì)成本核算管理關(guān)系到醫(yī)院每一個(gè)人的利益，醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和醫(yī)院改革的雙贏。

作者:李麗 單位:滄州市人民醫(yī)院

參考文獻(xiàn):

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第9篇：會(huì)計(jì)成本核算的方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)；成本核算；問題

近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，各行各業(yè)也隨之發(fā)生了巨大的變化，很多行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度都達(dá)到了驚人的程度。面對(duì)如今復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要想保持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，企業(yè)就必須一改以往那種粗放式的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作為核心的集約化經(jīng)營(yíng)模式，而內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)最重要的環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)成本核算又是財(cái)務(wù)管理的核心構(gòu)成部分，企業(yè)的所有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都離不開資金的支持，因此，重視企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來說意義重大。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的含義及其重要性

1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的含義。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算主要指的是在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上以貨幣為計(jì)算單位開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)花銷成本的計(jì)算。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的核心部分，針對(duì)企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的一切消耗都根據(jù)一定的對(duì)象設(shè)定落實(shí)分配和歸集，除此之外對(duì)總成本和成本單位進(jìn)行計(jì)算。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的作用。企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算是否準(zhǔn)確，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)成本的計(jì)劃、考核、預(yù)測(cè)、分析以及改進(jìn)等很多方面的工作，最終關(guān)系到企業(yè)對(duì)某些項(xiàng)目和生產(chǎn)環(huán)節(jié)做出的重大決策之正確性、合理性。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作能夠在很大程度上反映出一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面的整體水平，如實(shí)反映出企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的花費(fèi)，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理更加清晰、透徹，企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范化、制度化，開展正確有效的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和企業(yè)盈利能力的提升。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題

1.企業(yè)成本核算與管理意識(shí)落后。很多企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面的成本核算意識(shí)非常薄弱，只開展較為機(jī)械性的管理，而不能對(duì)整體的生產(chǎn)消耗進(jìn)行綜合考慮。很多企業(yè)只對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類成本消耗進(jìn)行精確計(jì)算，而忽視了銷售和供應(yīng)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)開銷，對(duì)產(chǎn)品前期階段的成本核算毫無關(guān)心，只注重投入生產(chǎn)以后的成本管理，針對(duì)生產(chǎn)要素構(gòu)成是否合理的問題，企業(yè)同樣缺乏關(guān)心。而在實(shí)際的成本核算中，企業(yè)只注重產(chǎn)品的成本核算而不注重管理的成本核算。缺乏統(tǒng)一性的成本管理使得企業(yè)的監(jiān)督工作江河日下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增大。

2.企業(yè)成本核算的范圍過窄。長(zhǎng)期以來，生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)給予關(guān)注最多的環(huán)節(jié)，似乎忽視了生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后這三者之間的必然聯(lián)系。如今，隨著科學(xué)技術(shù)的提升和機(jī)械化水平的提高，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)間與消耗都在降低，相反其他環(huán)節(jié)所占的成本比重在不斷提高，而企業(yè)一味重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理方式就逐漸落后于時(shí)代的步伐，無法滿足企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的要求。這樣不合理的會(huì)計(jì)成本核算只會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來阻礙作用，不會(huì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率的提升。

3.企業(yè)成本核算缺乏現(xiàn)代化的高效方法。是否采用適合企業(yè)自身發(fā)展情況和現(xiàn)代化的成本核算方法也是企業(yè)成本核算能否成功的重要因素之一?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)都還在使用品種法、分布法、分批法等，隨著社會(huì)需求的不斷變化，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)注重多種類、少批量的原則，而現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)都沒有使用分批法進(jìn)行成本計(jì)算，也就是說企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式依舊是粗放式。實(shí)際成本核算還是我國(guó)大部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采用的主要成本核算手段，這種方法不僅繁瑣復(fù)雜且核算效果有待提升。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)有待提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是開展成本核算工作的主體，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)的成本核算人員都存在工作不規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)低下的缺陷。很多企業(yè)一直在采用老員工開展成本核算工作，他們雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但是思想和意識(shí)無法與時(shí)俱進(jìn)，最新的制度和核算手段比較陌生，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的需求。

5.企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督力度不夠，工作監(jiān)督制度不夠完善。任何高質(zhì)高效的工作都缺少不了有力的監(jiān)督機(jī)制?，F(xiàn)階段中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中的另一缺陷就是缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制來輔助工作的順利開展。許多企業(yè)即使已經(jīng)建立起了監(jiān)督機(jī)制，但還是缺乏實(shí)戰(zhàn)，僅僅在上級(jí)視察時(shí)走一走形式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的監(jiān)督作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的有效措施

1.增強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)。企業(yè)首先要從上至下樹立起正確的現(xiàn)代化成本核算管理觀念，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品開展系統(tǒng)化的全方位管理，負(fù)責(zé)到底，使成本管理貫穿于產(chǎn)品的全壽命周期。將產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售的全過程成本消耗都考慮在內(nèi)。具體來說，全壽命周期的成本管理不僅包括生產(chǎn)鏈條中所消耗的人、財(cái)、物等成本，還有包括企業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)等因素在內(nèi)的無形組成部分。

2.擴(kuò)大成本核算范圍，綜合考慮成本核算。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算不僅僅要包括產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的各個(gè)環(huán)節(jié)消耗，在不同的條件下還有可能需要考慮社會(huì)責(zé)任成本、無形資產(chǎn)成本、環(huán)境成本、雙贏成本以及產(chǎn)品召回成本等等。一些企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，會(huì)開展一些回饋社會(huì)的公益事業(yè)，這也是企業(yè)自我推銷、提高形象的有效手段，因此，這樣的企業(yè)在成本核算時(shí)將企業(yè)做社會(huì)公益事業(yè)的社會(huì)責(zé)任成本考慮在內(nèi)也是很有必要的。

3.選擇科學(xué)合理的成本核算方法。傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法已經(jīng)不再適合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，開始逐漸被時(shí)代所淘汰。鑒于此，企業(yè)在開展成本核算工作時(shí)必須選擇一個(gè)與自身經(jīng)營(yíng)情況和社會(huì)需求都符合的現(xiàn)代化核算手段。如今，生產(chǎn)的自動(dòng)化、智能化逐漸普及，少批量、多種類的生產(chǎn)方式使得成本核算方法的更新與改變勢(shì)在必行。例如，一些自動(dòng)化、信息化程度高的企業(yè)，其所花費(fèi)的間接費(fèi)用較高，產(chǎn)品種類多樣化，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高、能力好，擁有這樣條件的企業(yè)可以采取作業(yè)成本法開展成本核算工作。

4.提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)成本核算人才。作為直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的因素，企業(yè)必須致力于提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平。加大對(duì)該方面的投資力度，請(qǐng)專業(yè)人員定期開展系統(tǒng)性、全方位的成本核算技能培訓(xùn)，讓企業(yè)成本核算人員在思想道德上和專業(yè)素養(yǎng)兩方面都能夠有所提高，從而減少的不光彩行為，讓成本核算人員更好地投入到企業(yè)的成本核算工作中去，推動(dòng)企業(yè)核算規(guī)范化、精確化的實(shí)現(xiàn)。

5.建立健全企業(yè)的成本核算監(jiān)督制度。監(jiān)督問題要從兩個(gè)方面進(jìn)行解決，一方面財(cái)稅部門要在面試會(huì)計(jì)從業(yè)者時(shí)提高眼界，加大對(duì)應(yīng)聘者專業(yè)素養(yǎng)和思想道德品質(zhì)的考核，并對(duì)已經(jīng)從業(yè)的成本核算人員進(jìn)行定期的考核培訓(xùn)；另一方面，企業(yè)內(nèi)部要樹立起成本核算的硬性規(guī)定，經(jīng)營(yíng)者定期對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行管理核對(duì)，不放過任何可疑的蛛絲馬跡，在日常的成本核算工作中做好監(jiān)督工作，讓財(cái)務(wù)部門形成一種時(shí)刻提高警惕的習(xí)慣，保證時(shí)刻做好會(huì)計(jì)成本核算工作。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的不斷增速使得市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)要想立足于市場(chǎng)之中，必須做好對(duì)外經(jīng)營(yíng)和對(duì)內(nèi)管理工作。而財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的核心部分，成本核算又是財(cái)務(wù)管理的核心，開展有效合理的成本核算迫在眉睫。企業(yè)必須加大力度從思想意識(shí)、制度、隊(duì)伍等方面同時(shí)入手，保障企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量和效率的不斷提高。

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