互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式范文

首先談?wù)剬?duì)題目的理解?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式，不同于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，不光適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也適合各行各業(yè)；介紹商業(yè)模式創(chuàng)新，不同于介紹商業(yè)模式本身，主要是談創(chuàng)新不同在什么地方。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新，中心是圍繞做強(qiáng)做優(yōu)，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。主要涉及環(huán)境和系統(tǒng)兩方面的問(wèn)題，前者相當(dāng)于如來(lái)佛掌心，后者相當(dāng)于孫悟空。

因此我的報(bào)告也主要分兩個(gè)部分，一是商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)代驅(qū)動(dòng)因素，主要談激發(fā)創(chuàng)新的環(huán)境變化有哪些，相當(dāng)于如來(lái)佛掌心上的變化；二是商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，主要談企業(yè)系統(tǒng)本身的變化，相當(dāng)于孫悟空的競(jìng)爭(zhēng)力上的變化。

一、商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)代驅(qū)動(dòng)因素

商業(yè)模式創(chuàng)新作為企業(yè)面向變化的內(nèi)部反應(yīng)，受制于環(huán)境的變化。有什么樣的環(huán)境變化，才有什么樣的模式變化。企業(yè)如果只是象孫悟空那樣埋頭提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，抬頭一看會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有跳出如來(lái)佛掌心。如果如來(lái)佛掌心變了，競(jìng)爭(zhēng)力就自提高了。互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化，有相當(dāng)一部分已超出了競(jìng)爭(zhēng)力本身，屬于舞臺(tái)的改變。因此，首先要看環(huán)境發(fā)生了什么樣的變化，企業(yè)需要選擇什么樣的舞臺(tái)來(lái)發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力。我把這類環(huán)境的變化，歸納為如來(lái)佛的五大掌紋變化。

1、企業(yè)內(nèi)外融合引發(fā)產(chǎn)權(quán)變革

首先從現(xiàn)象說(shuō)起。互聯(lián)網(wǎng)上非常流行按使用收費(fèi)，看似不起眼，實(shí)際背后醞釀著一場(chǎng)產(chǎn)權(quán)革命。它徹底改變了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)方式。

產(chǎn)權(quán)環(huán)境是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本環(huán)境。不同的產(chǎn)權(quán)制度，會(huì)孕育不同的競(jìng)爭(zhēng)力。工業(yè)化的產(chǎn)權(quán)制度被稱為現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代之后的更“現(xiàn)代”的產(chǎn)權(quán)制度。

二者的根本區(qū)別在于，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度主要是圍繞所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)展開；互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)權(quán)變革，卻是圍繞所有權(quán)本身展開，在所有權(quán)內(nèi)部發(fā)生了核裂變，產(chǎn)生出支配權(quán)與使用權(quán)的兩權(quán)分離。按使用收費(fèi)，就是按其中的使用權(quán)收費(fèi)的意思。前提是支配權(quán)已經(jīng)分離出來(lái)。

從互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐看，云計(jì)算(女NSaaS)是這樣，軟件支配權(quán)不收費(fèi)，按服務(wù)中的使用權(quán)收費(fèi)。這產(chǎn)生了支配權(quán)與使用權(quán)分離這種奇怪的新現(xiàn)象?；仡櫄v史，我們赫然發(fā)現(xiàn)，在古羅馬法時(shí)代，人類是把支配權(quán)與使用權(quán)完全分開的。自1793年法國(guó)大革命的《人權(quán)宣言》以來(lái)，支配權(quán)與使用權(quán)就一體化了。在整個(gè)工業(yè)化時(shí)期，人們很少想到在這里作產(chǎn)權(quán)變革的文章。而恰在工業(yè)化完成后，支配權(quán)與使用權(quán)又神奇地分離了。蘋果公司從這種產(chǎn)權(quán)核裂變中，釋放出5600億美元的競(jìng)爭(zhēng)力。

這種產(chǎn)權(quán)裂變，與互聯(lián)網(wǎng)是什么關(guān)系?我們看到，在工業(yè)化時(shí)代，以租代買，曾是所有權(quán)內(nèi)部支配權(quán)與使用權(quán)的分離。例如中遠(yuǎn)集運(yùn)變擁有為控制，不買船，而租船，曾成功避開了金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。但是，馬斯基租給中遠(yuǎn)集運(yùn)船，同一個(gè)船不能同時(shí)租給兩家。這是以租代買沒(méi)有引起產(chǎn)權(quán)變革的原因。

但蘋果公司不同，平臺(tái)和開發(fā)工具不象船，可以零成本復(fù)制，一下就復(fù)制四五十萬(wàn)次。這就改變了競(jìng)爭(zhēng)力的條件。出現(xiàn)了STORE(重資產(chǎn))與APP(輕資產(chǎn))的分離。蘋果不進(jìn)行兩權(quán)分離，重資產(chǎn)只能給內(nèi)部開發(fā)者使用一次，產(chǎn)生一次增值收益；而進(jìn)行兩權(quán)分離，可以零成本讓外部開發(fā)者免費(fèi)使用四五十萬(wàn)次，只要其中一個(gè)零頭的使用產(chǎn)生了收益，從收益中回報(bào)30％給蘋果，蘋果的現(xiàn)金就超過(guò)了美國(guó)政府。

可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)權(quán)變革的前提，是對(duì)應(yīng)支配權(quán)的生產(chǎn)資料(固定成本、重資本)可以零成本復(fù)制。這就是生產(chǎn)力改變帶來(lái)生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整。

2、壟斷競(jìng)爭(zhēng)融合引發(fā)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變革

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的第二個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力背景上的變化，是出現(xiàn)了新的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在工業(yè)化條件下，市場(chǎng)只有三種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，即完全壟斷、完全競(jìng)爭(zhēng)和壟斷競(jìng)爭(zhēng)。但互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)第四種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，這就是新壟斷競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營(yíng)：即平臺(tái)自然壟斷，應(yīng)用完全競(jìng)爭(zhēng)。典型如蘋果的APP STORE。STORE是壟斷的，而APP是完全競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市公司，如騰訊、阿里巴巴等，基本都是這個(gè)模式。互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式，就是以新壟斷競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)為前提才得以成立的。

新壟斷競(jìng)爭(zhēng)與張伯侖時(shí)代的壟斷競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別，就在于老的壟斷競(jìng)爭(zhēng)不區(qū)分平臺(tái)和應(yīng)用。沒(méi)有出現(xiàn)平臺(tái)免費(fèi)而增值業(yè)務(wù)收費(fèi)的競(jìng)爭(zhēng)方式，而是采用品牌和廣告來(lái)進(jìn)行差異化運(yùn)作。

3、規(guī)模范圍融合引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的第三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力背景上的變化，是出現(xiàn)了新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)力的基本面，競(jìng)爭(zhēng)力在孫悟空層面，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在如來(lái)佛掌心層面。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新出一種波特沒(méi)有識(shí)別出來(lái)的，教科書也沒(méi)有的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這就相當(dāng)于把如來(lái)佛掌心改了。不在一個(gè)平面競(jìng)爭(zhēng)了。

這涉及錢德勒的范圍經(jīng)濟(jì)與波特的差異化戰(zhàn)略結(jié)論相反的問(wèn)題。前者認(rèn)為越多樣化，成本越低；后者認(rèn)為越多樣化，成本越高?；ヂ?lián)網(wǎng)的實(shí)踐證明，錢德勒是對(duì)的，更符合互聯(lián)網(wǎng)條件。由此產(chǎn)生了低成本差異化這種波特完全不認(rèn)可的新戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)基本是在低成本差異化這個(gè)基本面上設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力模式的。跟傳統(tǒng)企業(yè)好象京劇《三岔口》一樣，各打各的。

4、平臺(tái)應(yīng)用融合引發(fā)企業(yè)模式變革

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的第四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力背景上的變化，是產(chǎn)業(yè)與企業(yè)之間的業(yè)態(tài)發(fā)生的變化，產(chǎn)生了平臺(tái)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與應(yīng)用增值業(yè)務(wù)的分離，以及分離基礎(chǔ)上的相互融合的業(yè)態(tài)。如阿里巴巴平臺(tái)與網(wǎng)商店主構(gòu)成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力背景的直接改變，是出現(xiàn)了商業(yè)性的準(zhǔn)公共產(chǎn)品提供者。

5、線上線下融合引發(fā)業(yè)務(wù)模式變革

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的第五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力背景上的變化，是以020為代表的線上線下融合。在為一對(duì)一營(yíng)銷服務(wù)的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)支持下，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將日益成為各行各業(yè)的核心業(yè)務(wù)。出現(xiàn)各行各業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)零增長(zhǎng)，而數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的新競(jìng)爭(zhēng)景觀，如電信業(yè)出現(xiàn)的形勢(shì)。

二、商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)

這一部分本來(lái)分為三個(gè)小部分，沒(méi)有篇幅展開了，只介紹其中一個(gè)部分的結(jié)論。

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式林林總總，這些年看下來(lái)，看出一個(gè)規(guī)律來(lái)?？梢杂脕?lái)概括各式各樣的互聯(lián)網(wǎng)模式(不包括沒(méi)有發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)所長(zhǎng)的模式)背后的總的原理。

典型的互聯(lián)網(wǎng)模式，第一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，在于調(diào)節(jié)企業(yè)的報(bào)酬遞變狀態(tài)。一種是報(bào)酬遞減(馬兒跑得快，全在多吃草)，一種是報(bào)酬遞減(張樂(lè)平：《馬兒不吃草》)。調(diào)節(jié)方法是，將初始固定投入縮小，邊際投入加大，一定是報(bào)酬遞減(或不變)，這是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的結(jié)論；但如果反向調(diào)節(jié)，擴(kuò)大初始固定投入，縮小邊際投入，一定是報(bào)酬遞增，這是新增長(zhǎng)理論的結(jié)論。免費(fèi)模式，就是這一規(guī)律的體現(xiàn)。QQ用較大的免費(fèi)平臺(tái)，中間通過(guò)API，與較小的諸多收費(fèi)增值業(yè)務(wù)對(duì)接。

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式范文

摘 要：近幾年，IP產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成為了現(xiàn)在游戲產(chǎn)業(yè)與影音產(chǎn)業(yè)的主流，由于IP產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步晚，在目前的研究沒(méi)有人將游戲產(chǎn)業(yè)置身于IP產(chǎn)業(yè)鏈之中的首要位置進(jìn)行研究，本文將IP產(chǎn)業(yè)鏈作為新的商業(yè)模式，探索適合于游戲產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的商業(yè)模式，由點(diǎn)帶面，凸顯游戲產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障作用

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；游戲產(chǎn)業(yè)；IP產(chǎn)業(yè)鏈

一、以IP產(chǎn)業(yè)鏈作為游戲產(chǎn)業(yè)的新型商業(yè)模式

1.IP產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展空間

基于IP的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，簡(jiǎn)言之就版權(quán)交易，以一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為中心，充分發(fā)揮其粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，不斷向四周挖掘開發(fā)相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的“生態(tài)商業(yè)”模式。

IP產(chǎn)業(yè)鏈中分為上、中、下三游的環(huán)形生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。上游是以文學(xué)著作為主導(dǎo)的版權(quán)環(huán)節(jié)，中游主要通過(guò)電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇等方式實(shí)現(xiàn)IP內(nèi)容變現(xiàn)，主體從上游獲取IP并再創(chuàng)作，利用IP已有的粉絲基礎(chǔ)，并通過(guò)內(nèi)容價(jià)值進(jìn)行后續(xù)開發(fā)。在此基礎(chǔ)之上，減少產(chǎn)業(yè)資本投資風(fēng)險(xiǎn)，提升市場(chǎng)關(guān)注及認(rèn)可度。結(jié)合馬斯洛相關(guān)需求理論，IP的價(jià)值并不僅以影視劇為主。無(wú)論從國(guó)內(nèi)手游市場(chǎng)，還是近年來(lái)增速等方面，都可以看出IP在游戲、授權(quán)實(shí)物商品銷售等衍生品市場(chǎng)，通過(guò)與中游影視劇市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)，將經(jīng)一部放大IP的價(jià)值和整個(gè)IP產(chǎn)業(yè)鏈的盈利空間。

2.IP產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式分析

文學(xué)、動(dòng)漫、游戲舞臺(tái)劇的一次IP變現(xiàn)為影視，然后經(jīng)過(guò)IP培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)第二次IP變現(xiàn)，其后的產(chǎn)業(yè)鏈可逐漸轉(zhuǎn)為實(shí)物產(chǎn)業(yè)。影視IP的常見(jiàn)運(yùn)營(yíng)模式為游戲先行、影游同步、影視先行三種。游戲先行借助游戲展開針對(duì)影視的預(yù)熱宣傳，營(yíng)造熱度效應(yīng)，但游戲品質(zhì)不佳的情況下，將對(duì)其后的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生負(fù)影響；影游同步，泛娛樂(lè)領(lǐng)域?qū)Ψ铰?lián)合推廣，發(fā)揮資源集中化優(yōu)勢(shì)，將IP影響力短期最大化，周期內(nèi)影視熱度最高，憑借市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷行為能夠有效拉動(dòng)游戲新增，但要達(dá)到游戲制作周期、影視制作及上映檔期的協(xié)調(diào)，需要有較強(qiáng)的運(yùn)作實(shí)力①；影視先行，是最有粉絲經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)能力的途徑，先發(fā)展影視業(yè)，后推出相關(guān)游戲產(chǎn)業(yè)，以大量的影視粉絲給其相關(guān)游戲帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但是存在如果游戲劇情還原度低會(huì)減少粉絲量，時(shí)間跨度長(zhǎng)將導(dǎo)致游戲項(xiàng)目中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

3.以IP產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心的商業(yè)模式發(fā)展前景

泛娛樂(lè)化是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一個(gè)分支。而IP就是以一個(gè)內(nèi)容為中心，多種方式來(lái)進(jìn)行呈現(xiàn)。例如美國(guó)的漫威公司與DC公司，都是以自己的漫畫為內(nèi)容，將漫畫里的英雄人物翻拍成電影；中國(guó)則是以小說(shuō)為主，例如由同名小說(shuō)翻拍的電影《盜墓筆記》等等。

中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)并未達(dá)到發(fā)達(dá)行列，且游戲產(chǎn)業(yè)與國(guó)外相差較大。但是，不難發(fā)現(xiàn)，目前，我們已經(jīng)逐步開始實(shí)現(xiàn)二者融合，從動(dòng)漫、文學(xué)等方向走向電視劇、電影甚至到游戲，甚至出現(xiàn)進(jìn)一步細(xì)分，例如舞臺(tái)劇、表演等。

截至2016年12月，我國(guó)已有網(wǎng)絡(luò)游戲用戶6.95億、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶5.29億、網(wǎng)絡(luò)視頻用戶8.97億、網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)用戶8.91億，IP產(chǎn)業(yè)在這樣一個(gè)以有著龐大用戶的基礎(chǔ)下，將不同的領(lǐng)域密切的聯(lián)系了起來(lái)，形成一條強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈條。IP產(chǎn)業(yè)的品牌效應(yīng)是不可小視的，這可以造成巨大的粉絲效應(yīng)，所以以優(yōu)質(zhì)IP為軸心、多種互動(dòng)娛樂(lè)內(nèi)容形態(tài)協(xié)同發(fā)展的“泛娛樂(lè)”趨勢(shì)日趨成為主流。

IP產(chǎn)業(yè)鏈這一方式，能夠讓用戶從不同角度對(duì)游戲這一中心進(jìn)行多角度體驗(yàn)。因?yàn)橹饕獓@一方為核心，通過(guò)多方式、多角度、多維度的體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)某一個(gè)角度的體驗(yàn)吸引到消費(fèi)者。之后，以這一體驗(yàn)為入口，將消費(fèi)者的興趣、愛(ài)好都逐漸引向游戲的核心內(nèi)容，最后實(shí)現(xiàn)游戲終端體驗(yàn)，使得市場(chǎng)在有限的人群里得到無(wú)限的擴(kuò)展，這也是IP產(chǎn)業(yè)鏈作為商業(yè)模式的最大優(yōu)點(diǎn)。

4.新型IP產(chǎn)業(yè)鏈模式

IP產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系圖

如圖，本文中新的IP產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式，以游戲?yàn)樵搭^，依次向下發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)行跨行業(yè)界限的多方聯(lián)動(dòng)模式的一個(gè)泛娛樂(lè)生態(tài)商業(yè)模式，而不是僅僅發(fā)展游戲一個(gè)方面，產(chǎn)業(yè)鏈不一定要長(zhǎng)，只需要精致，并且環(huán)環(huán)緊扣、相互呼應(yīng)就可以將粉絲效益發(fā)揮出來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)且沒(méi)有凸顯出相關(guān)IP內(nèi)容，將會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈斷層，產(chǎn)業(yè)鏈太短又無(wú)法形成環(huán)形，粉絲經(jīng)濟(jì)同樣發(fā)揮不出來(lái)。

IP產(chǎn)業(yè)的主流商業(yè)主要是挖掘出了文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的潛力，以一個(gè)內(nèi)容中心，呈現(xiàn)出了不同的形式。不但減少企業(yè)在文化內(nèi)容上的開發(fā)不出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容而浪費(fèi)了大量資金，同時(shí)為游戲公司留住用戶提供了一個(gè)強(qiáng)而有力的依據(jù)。IP熱是這個(gè)時(shí)代游戲產(chǎn)業(yè)的新型商業(yè)模式，也是新型的、有著巨大潛力的產(chǎn)業(yè)模式。

二、IP產(chǎn)業(yè)鏈的推廣

1.提倡工匠精神

IP產(chǎn)業(yè)是以一個(gè)內(nèi)容為中心，多種方式呈現(xiàn)并有著顯著的粉絲規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的商業(yè)模式，所以在游戲產(chǎn)業(yè)中，如果要推行IP產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，游戲產(chǎn)業(yè)就必須有屬于自己的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)還需要對(duì)這一內(nèi)容進(jìn)行不斷的包裝，吸收大量的粉絲，同時(shí)還需要做好防止粉絲漏損的現(xiàn)象，也就是說(shuō)防止一邊吸引到了新的粉絲，但同時(shí)原有的粉絲也在不斷退出。以暴雪公司的游戲?yàn)槔?005年6月9日公測(cè)至今，這一游戲之所以能夠成為金典，就是因?yàn)樗挠螒虍a(chǎn)品有著屬于自己的世界觀，同時(shí)所有產(chǎn)品都是建立在這一世界觀之上的，所以它不論是哪一款產(chǎn)品吸引到的粉絲，其實(shí)都是“魔獸世界”這一主題吸引的粉絲。

2.產(chǎn)品多元化

產(chǎn)品是否多元，這是將一個(gè)行業(yè)做到精通，還是每一行業(yè)都做好的問(wèn)題，游戲公司的產(chǎn)品并不用局限于游戲軟件，反而影視、動(dòng)漫等都可以涉及，這也可以很好的為游戲公司帶來(lái)大量的粉絲，將每一行業(yè)都做好的多元運(yùn)營(yíng)方式生命力也更為強(qiáng)大，這也能讓游戲產(chǎn)業(yè)走的更遠(yuǎn)，讓公司規(guī)模有更多的發(fā)展空間，同時(shí)，游戲產(chǎn)業(yè)是一個(gè)需要緊跟時(shí)展而不斷轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)，多個(gè)行業(yè)同時(shí)進(jìn)行，著也可以為后期的轉(zhuǎn)型做好提前準(zhǔn)備的工作，也就是說(shuō)，產(chǎn)品多元，有助于提高游戲公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、結(jié)論

在IP產(chǎn)業(yè)鏈之中，生命周期最長(zhǎng)、改編形式最多元化的一環(huán)就是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)文學(xué)是最適合的“生態(tài)入口”。曾經(jīng)的資本在購(gòu)買看網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的IP后，根據(jù)其本身具有的特質(zhì)來(lái)改變成不同方式的娛樂(lè)文化產(chǎn)品，如游戲、動(dòng)漫等，但是它們的形式很單一。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速興起后，多元化的娛樂(lè)方式導(dǎo)致娛樂(lè)向各個(gè)方向流動(dòng)，眾所周知，單一的文化形式不足以吸引大量的人群。目前來(lái)看，在此情景下IP運(yùn)營(yíng)最有效也最實(shí)際的運(yùn)營(yíng)手段就是生態(tài)共營(yíng)。能夠很好的利用粉絲效應(yīng)是IP產(chǎn)業(yè)鏈的核心，聚零散為整體，同時(shí)以上一個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)下一個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展，又以下一個(gè)環(huán)節(jié)支持上一環(huán)節(jié)的拓展，沖傳統(tǒng)的直線產(chǎn)業(yè)發(fā)展，到環(huán)形產(chǎn)業(yè)鏈的互動(dòng)，這樣的產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式能不斷實(shí)現(xiàn)IP產(chǎn)業(yè)的商業(yè)最大化，使得游戲產(chǎn)業(yè)不斷新起。所以游戲產(chǎn)業(yè)想要營(yíng)業(yè)模式得到改善，就需要有優(yōu)質(zhì)的核心內(nèi)容，才能使游戲產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)，并且在游戲項(xiàng)目開發(fā)的同時(shí)防止資源浪費(fèi)。

注釋：

①《DataEye《2016年影視節(jié)目類IP手游研究報(bào)告》-搜狐》.

參考文獻(xiàn)：

[1]楊夢(mèng)琴.“西游”題材下網(wǎng)絡(luò)游戲的大眾消費(fèi)心理研究[J].新聞研究導(dǎo)刊，2015（1）：75-76.

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式范文

Abstract： With the rapid development of the information age， more and more women become the backbone of Wechat business in the mobile Internet platform. In view of this， this article first analyzes the problems encountered in the development of women Wechat business： lack of systematic business theory and practice training， lack of perfect credit system and neglect of emotional construction. In view of the problems， countermeasures are put forward： systematic entrepreneurship training， reshaping their entrepreneurial values， establishment of a sound security system， predicting entrepreneurship risks and so on， so as to provide theoretical reference for scholars who study this subject.

關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；女性微商創(chuàng)業(yè)；理性發(fā)展

Key words： mobile Internet；women Wechat business；rational development

中圖分類號(hào)：F279.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）22-0025-03

1 概論

微商就是以移動(dòng)互聯(lián)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為依托來(lái)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式。微商運(yùn)營(yíng)涵蓋了個(gè)人運(yùn)營(yíng)模式和企業(yè)公司運(yùn)營(yíng)模式，簡(jiǎn)稱C2C和B2C。微商的主要銷售對(duì)象是社交關(guān)系中的親戚和朋友。女性微商創(chuàng)業(yè)是指以女性為主體地位的微商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)對(duì)朋友圈中的熟人進(jìn)行銷售的電子商務(wù)活動(dòng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)一般是微博、微信、QQ及其空間、陌陌等工具。這些新媒體慢慢成為現(xiàn)代人社交的重要平臺(tái)。有互聯(lián)網(wǎng)專家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，以后的網(wǎng)絡(luò)主流載體就是移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)，未來(lái)的很多年中，幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物都會(huì)通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行。也正是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的驚人發(fā)展速度，使得微商的運(yùn)用模式應(yīng)運(yùn)而生。更多的女性充分了解到微商將成為互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的重要模式，同時(shí)了解到微商運(yùn)營(yíng)方法簡(jiǎn)單、成本低以及利潤(rùn)高等優(yōu)點(diǎn)，快速將自己變身為微商創(chuàng)業(yè)中的一員。而因?yàn)槿狈硇缘乃伎己驼J(rèn)知，一些女性在創(chuàng)業(yè)初期就因?yàn)橛龅礁鞣N棘手的問(wèn)題而快速抽身了；一些女性因?yàn)樾愿駡?jiān)毅而堅(jiān)持了一段時(shí)間，但苦于沒(méi)有全面的決策和營(yíng)銷知識(shí)，在產(chǎn)品銷售進(jìn)入瓶頸期時(shí)無(wú)奈放棄了；還有一些女性因?yàn)橐桓畹劁N售自己的產(chǎn)品，完全被利潤(rùn)的誘惑吸引，導(dǎo)致了最終親戚朋友都對(duì)其屏蔽和拉黑的結(jié)果等。這些都是女性進(jìn)行微商創(chuàng)業(yè)中不理性的行為所造成的，為了使微商行業(yè)能夠健康可持續(xù)地發(fā)展，為了使女性能夠在微商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中更加如魚得水，體現(xiàn)自身的價(jià)值，創(chuàng)業(yè)前期以及創(chuàng)業(yè)過(guò)程中都必須鍛煉自己理性地思考和分析問(wèn)題的能力。

2 女性微商業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題分析

現(xiàn)階段的社會(huì)就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，微商通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，其顯著的特點(diǎn)是成本低、利潤(rùn)高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控，信息傳播和支付方式都很便捷等特點(diǎn)，受到了廣大女性的追捧。國(guó)家、創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)都很看好這種創(chuàng)業(yè)方式，會(huì)定期舉辦女性微商創(chuàng)業(yè)比賽，一些女性通過(guò)微商創(chuàng)業(yè)得到了一些財(cái)富，使得更多的女性對(duì)微商創(chuàng)業(yè)有了熱情和憧憬，紛紛加入了微商創(chuàng)業(yè)的大軍。而這些創(chuàng)業(yè)的女性中不乏有一些缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和銷售渠道的，她們只有三分鐘熱度，一般會(huì)在微商創(chuàng)業(yè)還沒(méi)完全開始的時(shí)候就放棄了；有的不知道微商平臺(tái)的使用模式以及優(yōu)缺點(diǎn)，她們中的一部分會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)掌握相關(guān)知識(shí)，有的不愿意學(xué)習(xí)的就直接放棄了；還有一些女性不知道自己所售產(chǎn)品的口碑和市場(chǎng)地位等，像被洗腦了一樣地盲目推銷，最終招來(lái)了朋友圈的親戚和朋友的反感；有的女性沒(méi)有預(yù)估微商創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和自己抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，在遇到假貨和欺騙等情況時(shí)束手無(wú)策，最后以虧本告終等。綜合現(xiàn)代女性進(jìn)行微商創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的問(wèn)題，主要有如下幾個(gè)方面：

2.1 沒(méi)有系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)理論和實(shí)操培訓(xùn)

微商創(chuàng)業(yè)因?yàn)殚T檻低、投資少而吸引了不少女性的加入，但是，大部分女性做這個(gè)決定都缺乏理性。因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，也沒(méi)有任何的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)查和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，單憑自己一股熱血，被巨大的利潤(rùn)誘惑沖昏了頭腦。一些女性對(duì)自己的性格能力沒(méi)有理性的認(rèn)知，單純想著干了再說(shuō)，沒(méi)有系統(tǒng)的理論知識(shí)作為指導(dǎo)，像是無(wú)頭的蒼蠅到處亂撞，最后撞得頭破血路才知道迷途知返。同時(shí)，一些女性沒(méi)有對(duì)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行理性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，沒(méi)有一定的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力而造成了嚴(yán)重的損失。沒(méi)有耐心的女性干脆直接放棄，有耐心的堅(jiān)持下來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己缺乏人力資源、人脈資源、技術(shù)和信息資源，不能勝任決策和管理相關(guān)的工作。在沒(méi)有任何的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)作指導(dǎo)，同時(shí)也沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際操作相關(guān)的培訓(xùn)的條件下，微店的創(chuàng)業(yè)工作很難持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，不放棄都很難，做大就更是美好的愿景了。

2.2 沒(méi)有完善的信用體系

微商創(chuàng)業(yè)的依托平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)，本質(zhì)是做營(yíng)銷活動(dòng)，國(guó)內(nèi)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)中監(jiān)督管理機(jī)制還有很多需要調(diào)整和完善的地方，不安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境使得交易也有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的第三方交易平臺(tái)在身份認(rèn)證和信用認(rèn)證方面還有需要進(jìn)一步加強(qiáng)的地方，監(jiān)管力度和信用體系都應(yīng)該進(jìn)行完善，在信用體系不健全的情況下，創(chuàng)業(yè)者和買家在互相信任方面都存在問(wèn)題，交易更無(wú)從談起了。即使微商的受眾群體是朋友圈的熟人，在交易之前本來(lái)沒(méi)有信任問(wèn)題，在進(jìn)行一次交易以后，如果買到偽劣產(chǎn)品，或者遇到了詐騙等情況，不僅對(duì)創(chuàng)業(yè)者的朋友和親人帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失，也使得微商創(chuàng)業(yè)者的名譽(yù)受到了巨大的損失。所以說(shuō)，沒(méi)有完善的信用體系來(lái)保駕護(hù)航，微商創(chuàng)業(yè)顯得不太安全。

2.3 更注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略了情感建設(shè)

女性做微商創(chuàng)業(yè)，最重要的宣傳渠道就是朋友圈，大部分成功銷售產(chǎn)品了的微商創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品都是賣給了自己的親人或者朋友。而一些假貨和刷屏的現(xiàn)象使得朋友圈中的親戚朋友對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生懷疑，以前單純簡(jiǎn)單的朋友和親人的關(guān)系慢慢演變成了相互交易的關(guān)系，這種消費(fèi)親情和友情的方式讓親人和朋友無(wú)法接受，面對(duì)每天刷屏的朋友或親人，他們更愿意選擇屏蔽或者拉黑，以此降低對(duì)這種過(guò)度消費(fèi)情感的創(chuàng)業(yè)者的反感程度。

3 關(guān)于女性微商創(chuàng)業(yè)理性發(fā)展的對(duì)策

3.1 對(duì)微商創(chuàng)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)

因?yàn)槲⑸虅?chuàng)業(yè)門檻低，投入少，同時(shí)經(jīng)營(yíng)方式靈活簡(jiǎn)單，對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的女性來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單易行，但是因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)知識(shí)，她們?cè)诮?jīng)營(yíng)的時(shí)候會(huì)遇到各種問(wèn)題。所以，微商運(yùn)營(yíng)者及其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)者應(yīng)該組織創(chuàng)業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和平臺(tái)的使用規(guī)則開設(shè)相對(duì)應(yīng)的教育課程，同時(shí)，圍繞創(chuàng)業(yè)能力，也可以開設(shè)管理決策、融資渠道、人際交往以及市場(chǎng)分析相關(guān)的課程，信息時(shí)代給人們的生活帶來(lái)了非常巨大的變革，這些培訓(xùn)方式可以脫離傳統(tǒng)的固定地點(diǎn)和固定時(shí)間的教學(xué)，取而代之的是網(wǎng)j教學(xué)，這種隨時(shí)隨地都可以學(xué)習(xí)到創(chuàng)業(yè)知識(shí)的模式，一定更加適合于微商創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)代女性。女性在學(xué)習(xí)這些培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)候，也可以根據(jù)課堂中的提示加入相關(guān)的創(chuàng)業(yè)群，跟同行交流的過(guò)程中，既可以解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，也可以相互交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，互相扶持和幫助，使自己能夠少走彎路，在創(chuàng)業(yè)的路上走得更好。

3.2 女性應(yīng)重塑自己的創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀

微商創(chuàng)業(yè)是女性隨時(shí)隨地進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的表現(xiàn)，通過(guò)微商創(chuàng)業(yè)，女性在獲取財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也能很好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，學(xué)習(xí)到一些人際交往和溝通的技巧，這些基礎(chǔ)可以使得微商創(chuàng)業(yè)更加風(fēng)生水起，即使因?yàn)楦鞣N因素導(dǎo)致最終放棄了微商創(chuàng)業(yè)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于女性重新找工作也是極其有利的。但是，一些女性太注重自身財(cái)富的獲得，而忽略了精神層面的建設(shè)，對(duì)此，她們應(yīng)該把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不要因?yàn)檠矍靶±雎粤擞亚楹陀H情，在利潤(rùn)和感情方面找到良好的平衡點(diǎn)，在提升和鍛煉自己能力的同時(shí)，也能夠更好和更融洽地同周圍的朋友和親戚處理好人際關(guān)系，使自己的微商創(chuàng)業(yè)能夠健康可持續(xù)地發(fā)展。

3.3 建立完善的安全保障體系

微商可以安全健康地持續(xù)發(fā)展，其最重要的奠基就是安全保障體系，安全保障體系涵蓋了完善的評(píng)價(jià)機(jī)制、支付機(jī)制、信用機(jī)制以及監(jiān)管機(jī)制，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)研究中心的某分析師分析道，現(xiàn)在的微商市場(chǎng)的一個(gè)重大缺陷就是缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，沒(méi)有完善的信用擔(dān)保和第三方交易平臺(tái)。他同時(shí)指出，用戶對(duì)于微商是否信任，微商對(duì)于用戶是否信任，都是交易過(guò)程中的重要問(wèn)題，一些欺詐和假貨的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，直接毀壞了微商平臺(tái)的聲譽(yù)，使其在發(fā)展過(guò)程中遭遇嚴(yán)重的信任危機(jī)。所以，研究者提出，微商市場(chǎng)應(yīng)該建立和健全比較安全的第三方交易平臺(tái)，以此確保微商和用戶相互間的信用度。所以，從制定法規(guī)政策的視角來(lái)分析，在短時(shí)間內(nèi)將微商行業(yè)的各種服務(wù)和監(jiān)管工作進(jìn)一步完善是首要內(nèi)容，后根據(jù)平臺(tái)特性制定對(duì)應(yīng)的管理制度，使得網(wǎng)絡(luò)信用體系更加完善。安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境在保障消費(fèi)者合法權(quán)益的同時(shí)，也使得女性微商創(chuàng)業(yè)更加可行。

3.4 應(yīng)提前預(yù)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

微商創(chuàng)業(yè)同其他創(chuàng)業(yè)途徑一樣具有風(fēng)險(xiǎn)性。當(dāng)前，微商營(yíng)運(yùn)方式使用金字塔的形式層層，這種模式同傳銷的模式比較類似，如果微商沒(méi)有特定的監(jiān)督和管理手段，其和傳銷沒(méi)有區(qū)別，都是詐騙和欺瞞的渠道。所以，站在進(jìn)行微商創(chuàng)業(yè)的女性的視角來(lái)分析，這些女性要理性地認(rèn)識(shí)和看待自己的性格和能力，看自己是否適合做微商，自己能夠承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么，同時(shí)，女性應(yīng)該有更多的渠道去學(xué)習(xí)和了解微商的優(yōu)缺點(diǎn)，客觀真實(shí)地研究所賣產(chǎn)品的口碑和信譽(yù)以及市場(chǎng)，不能片面地看待產(chǎn)品，一意孤行地認(rèn)為自己賣的就是最好的，這種洗腦的模式在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中最要不得。同時(shí)，遇到任何經(jīng)營(yíng)類的問(wèn)題，都應(yīng)該用良好的心態(tài)來(lái)面對(duì)，積極尋找應(yīng)對(duì)策略，通過(guò)對(duì)自己和職業(yè)的充分了解，來(lái)提高自己對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力。

4 小結(jié)

微商的快速發(fā)展是從2014年開始的，其形式給傳統(tǒng)的網(wǎng)購(gòu)巨頭帶來(lái)了巨大的沖擊，這幾年來(lái)，微商的不斷發(fā)展使得其更具影響力和沖擊力，它強(qiáng)大而猛烈的發(fā)展勢(shì)頭吸引了更多的女性，其為女性帶來(lái)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也刺激了一些女性的不理。所以，現(xiàn)代女性在選擇微商創(chuàng)業(yè)這條道路之前，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身的性格和能力等綜合素質(zhì)，認(rèn)真評(píng)估自己是否適合微商創(chuàng)業(yè)，仔細(xì)分析自己做這一行所要面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)以及自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)所售產(chǎn)品做一下市場(chǎng)調(diào)查，客觀具體地分析出產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，同時(shí)，針對(duì)性地學(xué)習(xí)管理知識(shí)和決策知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、人際交往知識(shí)等，為自己能夠在微商創(chuàng)業(yè)的道路上越走越好奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式范文

關(guān)鍵詞：女性；互聯(lián)網(wǎng)+；創(chuàng)業(yè)；就業(yè)；EGR理論

中圖分類號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.08.040

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)極大的改變著人們的工作和生活。據(jù)第39次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2016年12月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.31億，手機(jī)網(wǎng)民6.95億。各種基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式層出不窮，也使得更多女性可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和就業(yè)。尤其是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，社會(huì)觀念、人口結(jié)構(gòu)等都在發(fā)生變化，國(guó)家鼓勵(lì)公民開展創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，更加激發(fā)了女性創(chuàng)業(yè)就業(yè)的熱情。本文分析了女性互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)就業(yè)的作用及現(xiàn)狀，提出了存在的主要問(wèn)題，并為提升女性互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)就業(yè)提出相應(yīng)的建議。

1 女性互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)就業(yè)的價(jià)值

1.1 創(chuàng)造價(jià)值造福社會(huì)

女性借助互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)勞動(dòng)和智慧創(chuàng)造了大量社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還可以造福家庭，可以說(shuō)是一舉三得。

1.1.1 社會(huì)價(jià)值

互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用使得女性的潛力被極大的激發(fā)出來(lái)，更好的投入到創(chuàng)業(yè)和就業(yè)活動(dòng)中去。當(dāng)代我國(guó)女性普遍受到較好的教育，但是由于社會(huì)分工，女性的家庭責(zé)任較重，使得女性不能很好的發(fā)揮能力?；ヂ?lián)網(wǎng)極大的解決了這一難題，女性通過(guò)網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)上管理、網(wǎng)上獲取就業(yè)機(jī)會(huì)等方式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)就業(yè)。由于更多女性勞動(dòng)者的加入，為社會(huì)提供了更多服務(wù)和產(chǎn)品，豐富了百姓的生產(chǎn)生活。女性為全社會(huì)做出了更多物質(zhì)和精神貢獻(xiàn)，承擔(dān)更多的責(zé)任，這對(duì)全社會(huì)來(lái)說(shuō)是一種巨大的進(jìn)步。

1.1.2 經(jīng)濟(jì)價(jià)值

女性通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)就業(yè)，創(chuàng)造了更多經(jīng)濟(jì)效益。大量女性運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這種新工具新媒介創(chuàng)新出新的商業(yè)模式，或者是利用現(xiàn)有商業(yè)模式發(fā)展自己的新事業(yè)。例如很多女性通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將自己的手工產(chǎn)品、農(nóng)作物等銷售到四面八方甚至全世界；還有大量女性通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)找到了家政、美甲、駕駛等工作，這些勞動(dòng)即為社會(huì)創(chuàng)造了大量經(jīng)濟(jì)價(jià)值，又使女性個(gè)人及家庭物|更加豐富。

1.1.3 家庭價(jià)值

女性的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立和社會(huì)貢獻(xiàn)使得家庭物質(zhì)更加充裕，家人精神更加飽滿，女性心理更加健康。這有利于家庭和睦，孩子成長(zhǎng)。好母親成就好家庭，好文化滋養(yǎng)好社會(huì)。女性在創(chuàng)就業(yè)過(guò)程中可以不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐、不斷溝通，從而獲得新知識(shí)、新技能和新觀念，這一切可以使得女性更好的成就自己，也更好的經(jīng)營(yíng)家庭。

1.2 滿足個(gè)人需求

耶魯大學(xué)教授奧爾德弗提出的ERG理論指出，人們擁有三類基本需求，分別是生存的需求、關(guān)系的需求和發(fā)展的需求，女性互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)就業(yè)在很大程度上滿足了她們的這三類需求。

1.2.1 增加經(jīng)濟(jì)收入，滿足女性的生存需求

生存需求是人類的基礎(chǔ)性需求，其滿足程度決定了人們的基本幸福感。女性通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)就業(yè)，能夠增加個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入，從而滿足女性的物質(zhì)需求，使女性的生存更具質(zhì)量。互聯(lián)網(wǎng)的便利使得女性更有機(jī)會(huì)通過(guò)創(chuàng)業(yè)和就業(yè)獲得更多收入，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)理財(cái)也使得她們的經(jīng)濟(jì)收益不斷增加。

1.2.2 擴(kuò)展人際關(guān)系，滿足女性的關(guān)系需求

人際關(guān)系溝通能夠使人們?cè)谙嗷プ饔弥袧M足社會(huì)和地位的需要，使女性更加自尊且得到別人的尊重，對(duì)其心理健康有很大的促進(jìn)作用。女性相比較男性更加善于溝通交流，也更加需要人際交往，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)就業(yè)可以使女性不受時(shí)空約束，很大程度上擴(kuò)展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

1.2.3 豐富人生經(jīng)歷，滿足女性的發(fā)展需求

每個(gè)人都有謀求發(fā)展的內(nèi)在愿望，女性可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)就業(yè)豐富人生經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。互聯(lián)網(wǎng)上有大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)、就業(yè)平臺(tái)，女性在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下通過(guò)創(chuàng)就業(yè)獲得更多的職業(yè)體驗(yàn)和學(xué)習(xí)經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的需求。個(gè)人發(fā)展需求是較高層次的個(gè)人需求，創(chuàng)就業(yè)活動(dòng)作為復(fù)雜的勞動(dòng)，能夠很好的滿足女性的這類需求，塑造新時(shí)代女性的新形象。

2 女性互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)就業(yè)的現(xiàn)狀

2.1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)就業(yè)成為女性創(chuàng)就業(yè)新熱點(diǎn)

21世紀(jì)以來(lái)，尤其是2010年以來(lái)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用快速發(fā)展，激發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)的熱潮。一批線上商業(yè)模式不斷的被創(chuàng)造出來(lái)，并被迅速的發(fā)展運(yùn)用。與此同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，線下運(yùn)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受到很多挑戰(zhàn)，運(yùn)用電子商務(wù)模式或者是線上線下結(jié)合的O2O模式成為發(fā)展的新趨勢(shì)。許多女性敏銳的洞察到這一變化趨勢(shì)，通過(guò)開網(wǎng)店、微店等方式開辟自己的電子商務(wù)店鋪，或者是通過(guò)電子商務(wù)模式求得一份職業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)極大的促進(jìn)了女性的創(chuàng)業(yè)就業(yè)人數(shù)，提升了女性就業(yè)質(zhì)量，成為諸多女性發(fā)展事業(yè)的首選方式。

2.2 依靠現(xiàn)有平臺(tái)創(chuàng)就業(yè)成為主要模式

由于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式需要大量的資金及技術(shù)支持，基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)往往依靠已有的電商平臺(tái)進(jìn)行。而女性創(chuàng)業(yè)者可以在這些平臺(tái)上開設(shè)自己的店鋪，銷售產(chǎn)品或者提供服務(wù)，女性還可以在現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上找到寫作、培訓(xùn)、翻譯、家政、美甲、駕駛等一系列的工作，從而發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。這些平臺(tái)可以為女性創(chuàng)就業(yè)者提供較為充分的服務(wù)和保障，也從中謀取一些利潤(rùn)，這種合作模式成為女性創(chuàng)就業(yè)者當(dāng)前最為常見(jiàn)的方式。

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式范文

【關(guān)鍵詞】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；大學(xué)生；創(chuàng)業(yè)模式；傾向性

當(dāng)前，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，大量創(chuàng)業(yè)者紛紛涌入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)浪潮中，尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，他們雖然資金短缺，但是不乏新思路，更喜歡使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端設(shè)備。這就為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)提供了前提條件。本文主要聚焦地方應(yīng)用型本科院校，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷，研究分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)模式時(shí)的傾向性，并給出建議。

一、樣本選擇和情況說(shuō)明

筆者采用問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式問(wèn)題進(jìn)行研究，以期客觀準(zhǔn)確把握大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)模式選擇的傾向性等問(wèn)題，進(jìn)而為高校創(chuàng)業(yè)教育工作和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們提供參考和幫助。本次調(diào)查主要采取問(wèn)卷的形式，調(diào)查時(shí)間是2016年3月至6月。在對(duì)象選擇上，聚焦地方應(yīng)用型本科院校代表：淮南師范學(xué)院。樣本采用的是淮南師范學(xué)院某理工科學(xué)院大三大四學(xué)生，共計(jì)240人。發(fā)放問(wèn)卷240份，回收237份，有效問(wèn)卷234份，有效問(wèn)卷回收率95%。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式傾向性的調(diào)查分析

創(chuàng)業(yè)模式指的是創(chuàng)業(yè)者為保障自身的創(chuàng)業(yè)權(quán)益，而對(duì)各種創(chuàng)業(yè)要素進(jìn)行合理配置和整合的創(chuàng)業(yè)行為，包括創(chuàng)業(yè)組織形式和創(chuàng)業(yè)方式的確定、創(chuàng)業(yè)行業(yè)選擇等。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，可選擇的模式很多，究竟當(dāng)下流行或者傾向于何種創(chuàng)業(yè)模式，將是我們問(wèn)卷調(diào)查的重點(diǎn)。在對(duì)240名學(xué)生進(jìn)行的調(diào)查問(wèn)卷中，我們首先調(diào)查了大學(xué)生對(duì)傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式的興趣度。顯示如下：

那么移踴チ網(wǎng)與大學(xué)生關(guān)系是否密切呢？在“大學(xué)生眼中的互聯(lián)網(wǎng)”這項(xiàng)調(diào)查中，認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是智能手機(jī)的占25%，認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是“互聯(lián)網(wǎng)+”的占35%，而40%的人認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一切可攜帶可穿戴的移動(dòng)電子設(shè)備。在“大學(xué)生對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的認(rèn)識(shí)”調(diào)查中，87%的大學(xué)生認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。那么大學(xué)生在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代決定創(chuàng)業(yè)，有沒(méi)有傾向性呢，調(diào)查顯示，堅(jiān)持實(shí)體店創(chuàng)業(yè)的有23%，選擇網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)的占35%，更多的人愿意去選擇新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，占到總?cè)藬?shù)的42%。接下來(lái)，我們又對(duì)愿意進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的受訪者進(jìn)行再次問(wèn)卷，就“大學(xué)生對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前景看法”這項(xiàng)調(diào)查，高達(dá)91%的人認(rèn)為前景光明。而最后一項(xiàng)調(diào)查前，即“大學(xué)生眼中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成功案例”，顯示結(jié)果前三名分別為：支付寶、餓了么和朋友圈創(chuàng)業(yè)。且有91%的同學(xué)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)充滿信心。

誠(chéng)然，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，整個(gè)世界都在以一種顛覆人們傳統(tǒng)觀念和思維的方式發(fā)生著巨變。這種變化對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，既是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。但是首先要思考清楚的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)模式。在《顛覆與重構(gòu)――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最成功的七種商業(yè)模式》（王玉華著）一書中，作者總結(jié)了當(dāng)下最為流行的幾種創(chuàng)業(yè)模式和成功案例，筆者歸納總結(jié)如下：

從上表數(shù)據(jù)顯示，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新型的創(chuàng)業(yè)模式百花齊放，可以選擇的空間很大。但是對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們究竟傾向于何種創(chuàng)業(yè)模式呢？是不是以上的模式都適用于大學(xué)生呢？這就首先要搞清楚目前大學(xué)生移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀。

那么大學(xué)生究竟對(duì)哪些創(chuàng)業(yè)模式比較感興趣呢？我們?cè)俅芜M(jìn)行了問(wèn)卷。同樣的240人的問(wèn)卷調(diào)查顯示：可列舉的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式中，最受大學(xué)生青睞的幾種創(chuàng)業(yè)模式分別為：微商創(chuàng)業(yè)、微店創(chuàng)業(yè)和手機(jī)APP創(chuàng)業(yè)。更有趣的是三種模式在比例上基本平分秋色。而細(xì)觀這三種創(chuàng)業(yè)模式，有個(gè)共同的特點(diǎn)就是：手持智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)。這也與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體特殊的創(chuàng)業(yè)條件相吻合。

三、結(jié)論與建議

首先，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，選擇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是必然的趨勢(shì)。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當(dāng)今發(fā)展迅猛和前景誘人的行業(yè)，其增長(zhǎng)速度連預(yù)測(cè)家都未曾料想到。其一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與我們的生活已經(jīng)密不可分。智能手機(jī)的廣泛普及，造就了日益龐大的移動(dòng)端用戶基數(shù)。當(dāng)智能手機(jī)變得無(wú)處不在時(shí)，人們不僅僅可以用它接打電話，還可以做許許多多其他的事情。比如：接發(fā)短信、QQ聊天、微信視頻、鈴聲下載、影音播放、3D游戲、移動(dòng)支付、手機(jī)購(gòu)物、位置服務(wù)等各式各樣的移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)。其二，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)。作為主流網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體的大學(xué)生更易掌握消費(fèi)心理進(jìn)而把握商機(jī)。同時(shí)，大學(xué)生可以利用豐富的專業(yè)知識(shí)和自學(xué)電子商務(wù)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等課程，為移動(dòng)電商經(jīng)營(yíng)提供保障。

其次，大學(xué)生移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，更傾向于微商創(chuàng)業(yè)、微店創(chuàng)業(yè)、手機(jī)APP創(chuàng)業(yè)等模式。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查可以看出，大學(xué)生利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最青睞的幾種模式分別為微商創(chuàng)業(yè)、微店創(chuàng)業(yè)和手機(jī)APP創(chuàng)業(yè)。微商創(chuàng)業(yè)是近年來(lái)興起的一個(gè)熱門創(chuàng)業(yè)模式。主要是利用微信平臺(tái)的興起，在朋友圈里銷售貨品。對(duì)于首次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，是最佳的選擇，特別適合大學(xué)生群體。在筆者的調(diào)查問(wèn)卷中，就有2位同學(xué)從事微商創(chuàng)業(yè)，分別銷售韓國(guó)（家中有親戚在韓國(guó)）護(hù)膚品和自己老家的茶葉。既能保證貨源，又無(wú)需任何創(chuàng)業(yè)資金，只需發(fā)發(fā)朋友圈。微店創(chuàng)業(yè)也是大學(xué)生比較青睞的一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式，其是一種類似于淘寶網(wǎng)店的創(chuàng)業(yè)模式，其便利性就在于，微店把淘寶網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搬到了智能手機(jī)上，只需要一個(gè)手機(jī)就能開店。手機(jī)開店，手續(xù)簡(jiǎn)單，交易快捷，成本較低，容易上手等諸多優(yōu)點(diǎn)也是微店越來(lái)越受到大學(xué)生歡迎的原因。

最后，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，如何擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，僅靠大學(xué)生自身遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需形成多方合力。其一，地方政府要加強(qiáng)政策扶持。我國(guó)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)相關(guān)文件指出，各級(jí)政府部門要提升大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)力度，重點(diǎn)鼓勵(lì)支持高校畢業(yè)生通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。隨著當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展和變化，地方政府要在大學(xué)生利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供政策支持。其二，高校要加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化飛速發(fā)展，沒(méi)有應(yīng)變措施便跟不上時(shí)代。高校創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展也亟需轉(zhuǎn)變觀念，要在加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育上下功夫。如建設(shè)理論知識(shí)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)涞膸熧Y隊(duì)伍，加大人力資本的投入，聘請(qǐng)高校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師等專業(yè)人才。如要深入開發(fā)創(chuàng)業(yè)課程，要普及以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為教學(xué)目的的創(chuàng)業(yè)課程，提高大學(xué)生移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技能和水平。如在大學(xué)生中開展各類學(xué)科競(jìng)賽和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力，全面提高創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉華著，《顛覆與重構(gòu)――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最成功的七種商業(yè)模式》，中國(guó)工信出版集團(tuán)，人民郵電出版社，2015年版。

[2]沈超著，《APP創(chuàng)客――從創(chuàng)意到生意》，中國(guó)工信出版集團(tuán)，人民郵電出版社，2015年版。

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式范文

這些年我做投資，對(duì)商業(yè)的機(jī)會(huì)捕捉、思考、學(xué)習(xí)、探索有了更多的一些經(jīng)驗(yàn)?；叵肫饋?lái)兩點(diǎn)可能非常重要：第一，我們過(guò)去說(shuō)“天時(shí)”，這個(gè)時(shí)機(jī)非常重要，一定要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)、抓住這個(gè)機(jī)遇，我在想我們這一代人如果早出生十幾年就不會(huì)碰到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮，可能就下鄉(xiāng)了然后找工作了。

每個(gè)時(shí)代都有時(shí)代的特征，我們這個(gè)時(shí)代正好趕上中國(guó)的改革開放，正好趕上了互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)新的技術(shù)到來(lái)。我覺(jué)得要抓住這種時(shí)代變遷的獨(dú)特的機(jī)會(huì)，天時(shí)大于地利大于人和。一個(gè)好的機(jī)會(huì)，使一般的人創(chuàng)業(yè)成功概率都增大了，但一個(gè)不好的機(jī)會(huì)使很聰明的人絞盡腦汁做得非常累，也得不到什么。

我跟丁磊、張朝陽(yáng)我們?cè)缙诔鰜?lái)創(chuàng)業(yè)的人經(jīng)常在一起聚會(huì)，一起聊創(chuàng)業(yè)。實(shí)際上早期我們互聯(lián)網(wǎng)這批創(chuàng)業(yè)的人，成功率實(shí)際上蠻高的。就是1995年、1996年、1997年做互聯(lián)網(wǎng)，只要堅(jiān)持住了，基本上都成功了。我認(rèn)為大家都是一般的人，不太懂商業(yè)，商業(yè)計(jì)劃書也不知道怎么寫，但是為什么取得了一定的成果，公司都上市了，有的公司現(xiàn)在做得還非常成功，我覺(jué)得那個(gè)時(shí)機(jī)非常重要。

因?yàn)槲覀冏龌ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)候，這個(gè)技術(shù)剛剛萌芽。這個(gè)機(jī)會(huì)是足夠大，這個(gè)機(jī)會(huì)能改變歷史。抓住這樣機(jī)會(huì)的時(shí)候，機(jī)會(huì)就會(huì)推著你走。如果1995年我們做個(gè)人電腦那肯定會(huì)錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)閭€(gè)人電腦是上世紀(jì)八十年代的事情。每一個(gè)時(shí)期都會(huì)有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)特別重要。

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式范文

但與資本的躁動(dòng)不同，現(xiàn)實(shí)卻十分骨感，一些擁有數(shù)千萬(wàn)，甚至上億用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司，今年卻出現(xiàn)難以為繼的局面。尤其是一些APP，縱使用戶過(guò)億，其商業(yè)價(jià)值也難以展現(xiàn)，能賺錢的并不多。

不久前，3G門戶裁員200，新聞網(wǎng)站的人員幾乎遣散殆盡，格外高調(diào)的3G門戶總裁張向東也宣布離職，在坊間引起震動(dòng)。3G門戶傷筋動(dòng)骨，據(jù)說(shuō)僅保留體育和書城頻道，其他頻道要么取消，要么低成本運(yùn)作。但這件事給人最大的感觸是，為什么擁有數(shù)億用戶，并趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)期，卻面臨現(xiàn)實(shí)窘境，不得不以裁員來(lái)延續(xù)自己的生命？

在無(wú)秘里，3G門戶離職員工的消息被瘋狂刷屏。然而，大部分人不僅不留戀，反而希望被裁的是自己，這樣就可獲得幾個(gè)月的賠償，并從中解脫出來(lái)。從員工的抱怨中可以反映，3G門戶在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了問(wèn)題，巨大的用戶體量并未給公司帶來(lái)價(jià)值。

3G門戶內(nèi)部員工告訴筆者，公司CEO 鄧裕強(qiáng)將賭注押在入口，以為掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，便掌握了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)。但事實(shí)上，這種賭法完全錯(cuò)了――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口太多，誰(shuí)也無(wú)法壟斷。結(jié)果是，3G門戶雖然對(duì)員工吝嗇，業(yè)績(jī)卻每況愈下。今年第二季度，3G門戶的凈利潤(rùn)比去年同期下降了70%，其在納斯達(dá)克的表現(xiàn)更是慘不忍睹。

3G門戶的問(wèn)題，終究是用戶與商業(yè)模式的問(wèn)題。在新聞客戶端興起后，資本市場(chǎng)對(duì)3G門戶的故事失去興趣。而據(jù)筆者了解，過(guò)去幾年，大量有著海量用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司找不到盈利點(diǎn)，有些已經(jīng)倒閉，有些在靠投資人輸血，或靠母公司輸血，苦苦支撐。有你短信、正點(diǎn)鬧鐘、切客等，用戶并未為它們帶來(lái)價(jià)值。

有用戶自然就會(huì)有商業(yè)模式，很多創(chuàng)業(yè)者都將騰訊當(dāng)作說(shuō)服自己的典型案例。隨著QQ用戶爆發(fā)式增長(zhǎng)，商業(yè)模式也延展出來(lái)，騰訊被外界譽(yù)為“插根扁擔(dān)都開花”。但這也導(dǎo)致一些企業(yè)陷入思維誤區(qū)，在上馬某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，他們往往一時(shí)心血來(lái)潮，覺(jué)得好玩就風(fēng)風(fēng)火火干起來(lái)了。但到最后發(fā)現(xiàn)，用戶是有，甚至還挺熱鬧，就是沒(méi)有人愿意付費(fèi)，商業(yè)模式遲遲無(wú)法體現(xiàn)。

我們把上面的現(xiàn)象稱之為“叫好不叫座”。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，尊一互動(dòng)CEO吳杰莊博士認(rèn)為，獨(dú)立去審視用戶數(shù)與商業(yè)模式，以隔離的眼光看待兩者之間的關(guān)系，都會(huì)被殘酷的現(xiàn)實(shí)打醒?！坝脩襞c商業(yè)模式都很重要，缺一不可，忽視某個(gè)環(huán)節(jié)，最后都會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空。” 吳杰莊說(shuō)，“這些年來(lái)，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)，還是投資，我都遵循這一理念?！?/p>

吳杰莊早期在香港進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，后來(lái)又到內(nèi)地創(chuàng)業(yè)、投資，對(duì)此，他深有體會(huì)。在香港，受制于人口數(shù)，有50萬(wàn)用戶就很厲害了。但在內(nèi)地就不同，13多億人口，要發(fā)展數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)用戶并不難。吳杰莊發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在一些互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，好不容易發(fā)展起用戶，卻不知道如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。

用戶商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化率低，是很多初創(chuàng)公司的痛點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)公司必須對(duì)此有所準(zhǔn)備。吳杰莊以他公司的奇驥APP為例，這個(gè)今年上馬的APP，主要針對(duì)校園的大學(xué)生群體，剛推廣不久，目前在廣東大學(xué)校園有50萬(wàn)用戶。奇驥APP是大學(xué)生生活與交流的平臺(tái)，發(fā)展用戶并不是問(wèn)題，一旦向全國(guó)拓展開來(lái)，用戶會(huì)陡然暴增，幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)都有可能。不過(guò)，他認(rèn)為，如果只發(fā)展用戶，卻賺不到錢，從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)失敗的項(xiàng)目。在決定做這個(gè)項(xiàng)目之前，他已經(jīng)考慮到了今后的發(fā)展方向。

奇驥APP通過(guò)與廣東團(tuán)省委合作，展開展翅計(jì)劃，為大學(xué)生搭建假期實(shí)習(xí)平臺(tái)，與15000家大中型企業(yè)直接對(duì)接，在短短兩個(gè)月里，提供了超過(guò)19萬(wàn)個(gè)工作崗位，共有50萬(wàn)大學(xué)生參與，解決了學(xué)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中的信息不對(duì)稱問(wèn)題，也為他們提供了鍛煉機(jī)會(huì)，企業(yè)因此受益；同時(shí)，奇驥APP還為學(xué)生讀書、創(chuàng)業(yè)提供小額貸款，所有流程在奇驥APP上就可以完成。吳杰莊說(shuō)，通過(guò)大數(shù)據(jù)的抓取，公司會(huì)了解每個(gè)同學(xué)的征信，并不擔(dān)心違約。

第8篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式范文

《福布斯》美國(guó)版也同步選出“美國(guó)30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”，并與中文版攜手，分別同期在福布斯中文網(wǎng)及英文網(wǎng)站上。展現(xiàn)當(dāng)下，展望未來(lái)，業(yè)內(nèi)外人士很自然地對(duì)中美兩國(guó)之間的30歲以下青年創(chuàng)業(yè)者展開解析和對(duì)比，引發(fā)多方關(guān)注。中國(guó)的年輕人與美國(guó)的年輕人，在創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想及改造世界方面，誰(shuí)能擁有更美好的未來(lái)？

《福布斯》創(chuàng)業(yè)榜1.0：榜單出爐

在美國(guó)，美國(guó)版編輯和記者從12個(gè)領(lǐng)域，尋找30位不到30歲（30 under 30）的“重塑世界的顛覆者”，行業(yè)涉及金融、房地產(chǎn)、能源、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及社交媒體、技術(shù)、媒體、時(shí)尚、娛樂(lè)、音樂(lè)、餐飲、法律與政治等，目前已有360人入選榜單。

2012年2月28日，第一期“中國(guó)30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”榜單出爐并。需要指明的是，這30位被喻為《福布斯》青年的年輕人，與傳統(tǒng)意義上的“富二代”截然不同，他們都是通過(guò)自身的技術(shù)或智慧，找到了撬動(dòng)市場(chǎng)的新點(diǎn)子，從而激發(fā)出創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

這些上榜的中國(guó)《福布斯》青年與10年前的創(chuàng)業(yè)者也大不相同，他們大多是“草根創(chuàng)業(yè)者”：沒(méi)有海外留學(xué)經(jīng)驗(yàn)，甚至有輟學(xué)或高考不利的經(jīng)歷才走上創(chuàng)業(yè)之路，許多人甚至不到30歲就有多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。

在調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)，深圳作為創(chuàng)業(yè)者的聚集地，以其開放的氛圍和活躍的思想，初步形成相對(duì)成熟的市場(chǎng)，為創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新提供了最好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，成了培育下一波創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力。

《福布斯》創(chuàng)業(yè)榜2.0：年齡結(jié)構(gòu)

不可否認(rèn)，在全球范圍內(nèi)年輕創(chuàng)業(yè)者們影響力越來(lái)越大的今天，推出“30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”榜單，并不意味著他們年輕且善于掘金，而在于從他們的身上，能看到如何點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，并成為未來(lái)“重塑世界”的星星之火。

據(jù)硅谷著名天使投資人康韋在500多家初創(chuàng)企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，商業(yè)化價(jià)值超過(guò)5億美元的初創(chuàng)企業(yè)中，有67%的創(chuàng)始人創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)的年齡都不超過(guò)30歲。

曾經(jīng)，比爾·蓋茨創(chuàng)立微軟時(shí)只有20歲、喬布斯創(chuàng)立蘋果時(shí)21歲、扎克伯格創(chuàng)立臉譜時(shí)20歲……縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界，丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易時(shí)26歲、馬化騰創(chuàng)辦騰訊時(shí)27歲……目前，極有可能成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下一任霸主的馬克·扎克伯格，年僅27歲的他，風(fēng)頭一度超越了比爾·蓋茨，他所創(chuàng)造的臉譜不僅帶來(lái)一種全新的商業(yè)模式，還為一批創(chuàng)業(yè)者和投資人創(chuàng)造了豐厚回報(bào)。

從第一期榜單中的年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，中國(guó)上榜者的年齡有11位30歲和10位29歲，而美國(guó)上榜者年齡最為集中的是28歲，共有10人；29歲的只有6人。兩國(guó)年齡最小的上榜者都是19歲，美國(guó)占2位，中國(guó)有1位。

20世紀(jì)40年代，張愛(ài)玲曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“出名要趁早。”現(xiàn)在，人們說(shuō)創(chuàng)業(yè)也要趁早。

2013年“30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”中，雖然都是30歲及以下的創(chuàng)業(yè)者，但從兩國(guó)上榜者年齡細(xì)分發(fā)現(xiàn)，最小的上榜者年齡僅為17歲，中國(guó)上榜者年齡最小的是20歲的季逸超，且最集中的年齡依然是29歲，平均年齡也比美國(guó)人大2歲左右。美國(guó)創(chuàng)業(yè)者在年齡上更具有明顯優(yōu)勢(shì)。

《福布斯》創(chuàng)業(yè)榜3.0：行業(yè)差距

通過(guò)行業(yè)分布比較發(fā)現(xiàn)，美國(guó)年輕創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)、生物制藥、新能源、媒體、餐飲等多個(gè)領(lǐng)域自由發(fā)揮創(chuàng)意，而在2012年的榜單中，中國(guó)年輕創(chuàng)業(yè)者施展的行業(yè)空間和扎堆的行業(yè)則集中在互聯(lián)網(wǎng)，其中，網(wǎng)絡(luò)游戲和電子商務(wù)成了新生力量崛起最大的藍(lán)海。因?yàn)槟菚r(shí)，這兩塊領(lǐng)域均處于“足夠蠻荒”的狀態(tài)。

總體而言，美國(guó)年輕人更擅長(zhǎng)于技術(shù)創(chuàng)新，或者從產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新入手，以尋找打破行業(yè)固有格局的著力點(diǎn)。中國(guó)年輕人則更擅長(zhǎng)從應(yīng)用著手，尋找傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的新應(yīng)用。正如專家所說(shuō)的那樣，兩國(guó)的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)就像在世界經(jīng)濟(jì)中的分工，分別位于微笑曲線上的兩個(gè)端點(diǎn)，一個(gè)重研發(fā)，一個(gè)重市場(chǎng)。

美國(guó)年輕人在新媒體、設(shè)計(jì)、能源、房產(chǎn)、金融等眾多領(lǐng)域帶來(lái)了震撼人心的商業(yè)顛覆力。中國(guó)年輕人憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迅速轉(zhuǎn)換為更適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式。

2013年，美國(guó)版又新增了在體育、教育、社會(huì)企業(yè)、游戲應(yīng)用、營(yíng)銷及好萊塢等6個(gè)領(lǐng)域的探索。在編輯、調(diào)研和評(píng)選過(guò)程中，逐一選出每個(gè)領(lǐng)域30歲以下最閃耀的明星。中文版的年輕創(chuàng)業(yè)者在過(guò)去一年中，在借鑒硅谷模式，尋找新的盈利空間，依然有意無(wú)意間走上創(chuàng)新之路，但并非是源于技術(shù)驅(qū)動(dòng)，而是源于對(duì)市場(chǎng)透徹觀察。

對(duì)比中美兩國(guó)30歲以下創(chuàng)業(yè)者，已不難發(fā)現(xiàn)存在的較大差距。其一是美國(guó)創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品和服務(wù)很多具有全球性，都在美國(guó)之外擁有很多用戶，體現(xiàn)出美國(guó)作為創(chuàng)新之源的實(shí)力。其二是美國(guó)創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品和服務(wù)很多屬于高科技。比如：丹妮爾·方發(fā)明了將風(fēng)能和太陽(yáng)能儲(chǔ)存的技術(shù)；佩里開發(fā)利用超聲波進(jìn)行遠(yuǎn)程和遙控充電的設(shè)備等，都對(duì)人類文明具有革命性。

美國(guó)創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品和服務(wù)很多都具有全球性和高科技性兩大特點(diǎn)，反觀中國(guó)30名對(duì)應(yīng)的創(chuàng)業(yè)者，絕大部分都盤踞于中國(guó)市場(chǎng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、游戲和電商項(xiàng)目等，絕少有影響世界的創(chuàng)新項(xiàng)目。

但不可否認(rèn)的是，中國(guó)成功的年輕創(chuàng)業(yè)者將人口紅利優(yōu)勢(shì)與新技術(shù)相結(jié)合，迅速地抓到了本土創(chuàng)業(yè)成功的精髓，往往以順應(yīng)中國(guó)商業(yè)邏輯的面目出現(xiàn)，同時(shí)擁有著顛覆的潛力，仍被稱之為“本土創(chuàng)業(yè)者”。

由此，被喻為“成功創(chuàng)業(yè)第一人”的季琦在點(diǎn)評(píng)中表示：“中美最大的區(qū)別在于市場(chǎng)不同，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)是空氣、環(huán)境，更是能量場(chǎng)。美國(guó)注重技術(shù)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新，成功的年輕創(chuàng)業(yè)者有著市場(chǎng)的先天優(yōu)勢(shì)；而中國(guó)，創(chuàng)業(yè)者則可以看到人口紅利以及新興服務(wù)業(yè)市場(chǎng)給予他們的最大幫助?！?/p>

《福布斯》創(chuàng)業(yè)榜4.0：創(chuàng)新突圍

20世紀(jì)90年代末，信息化浪潮造就了李彥宏、丁磊和張朝陽(yáng)，3人均有在美國(guó)讀書或工作的經(jīng)歷，均在第一時(shí)間觸碰到新科技，并將這種驅(qū)動(dòng)力帶回國(guó)，迅速落地并成功上市，模仿和本土化是關(guān)鍵詞。

自2011年中文版推出《福布斯》青年榜單后，國(guó)內(nèi)諸多年輕有為的早創(chuàng)者脫穎而出，引領(lǐng)并成為早期創(chuàng)業(yè)中的佼佼者。

2012年，美國(guó)版最終的上榜名單中，不乏馬克·扎克伯格等多位世界級(jí)明星人物，中國(guó)除了有時(shí)尚小說(shuō)作家郭敬明這樣的名人，還有一股蓬勃的浙江力量——杭州知名網(wǎng)商“七格格”曹青、做網(wǎng)游的泛城科技陳偉星、堅(jiān)持實(shí)業(yè)的劉鵬飛和從大學(xué)開始創(chuàng)業(yè)的王學(xué)集。

2013年，中國(guó)上榜名單則涌現(xiàn)出了“猛犸”瀏覽器開發(fā)者季逸超、聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐、力美廣告創(chuàng)始人舒義等優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。與美國(guó)年輕人相比，中國(guó)年輕人更善于跟隨巨頭的過(guò)程中發(fā)掘獲利的機(jī)會(huì)。

總體而言，在過(guò)去一年并不樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們?cè)絹?lái)越關(guān)注現(xiàn)金流和營(yíng)利性，一部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為活下來(lái)遠(yuǎn)比“big idea”更為重要，呂長(zhǎng)城的“芳草集”從淘寶店延伸到了線下實(shí)體店，任鑫的“今夜酒店特價(jià)”在與攜程的火拼中發(fā)現(xiàn)了線下酒店資源的重要性。

相比于2012年，創(chuàng)新與突圍的亮點(diǎn)并不是普遍看好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而是新型概念的制造業(yè)。如果說(shuō)去年中國(guó)與美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者還存在巨大差距，那么，2013年上榜的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者中，則不乏頗具亮點(diǎn)的新生力量。尤其制造業(yè)的復(fù)興以一種前所未有的方式強(qiáng)勢(shì)回歸，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者已從平臺(tái)和生態(tài)鏈的營(yíng)造中汲取了資源支持和超大能量。

比如：深圳矽遞科技創(chuàng)始人潘昊、佛山阿里順林業(yè)的創(chuàng)始人林佐義、泛普納米科技公司創(chuàng)始人張妍等，他們立足或依托于本土制造業(yè)集群的低成本優(yōu)勢(shì)和深厚資源實(shí)現(xiàn)了集聚、積累和崛起，3D打印和開源硬件讓個(gè)性化定制商業(yè)模式興起，均引領(lǐng)新的浪潮。

正在興起的“開源硬件”領(lǐng)域中，潘昊創(chuàng)辦的“矽遞科技”已經(jīng)成為全球前三的開源硬件制造商。截至去年年底，年銷售額逾5000萬(wàn)元人民幣，其成功聚集了一個(gè)創(chuàng)客圈子，更具有價(jià)值和巨大潛力，這意味著在未來(lái)開源硬件的基礎(chǔ)上，會(huì)源源不斷地產(chǎn)生更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和應(yīng)用，他也成為了中國(guó)創(chuàng)客的代表人物。

2012年入選30人名單的舒義，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了1.8億元人民幣的銷售額，并先后獲得IDG和凱鵬華盈近3000萬(wàn)美元融資。而趙偉創(chuàng)立的公司也與騰訊、金山、瑞星、小紅傘等共同加入了百度互聯(lián)網(wǎng)安全聯(lián)盟。

年輕創(chuàng)業(yè)者也更加多元化，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的嘗試與探索，從“餓了么”到云存儲(chǔ)，都引發(fā)了投資者熱捧，均獲得了高額回報(bào)。

《福布斯》創(chuàng)業(yè)榜5.0：幫扶引領(lǐng)

反觀美國(guó)版榜單，2012年，凱文·斯特羅姆剛登上30人名單一個(gè)月后，就將其公司Instagram以10億美元價(jià)格賣給了名單上的另一人馬克·扎克伯格的Facebook。2013年上榜的Summly公司創(chuàng)始人尼克·阿洛伊西奧，在去年12月份剛獲得來(lái)自李嘉誠(chéng)的投資支持。

奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎反觀美國(guó)創(chuàng)業(yè)模式后說(shuō)：“美國(guó)新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中，商業(yè)模式比較清晰，涌現(xiàn)出一批成功創(chuàng)業(yè)者，這與其非常成功的導(dǎo)師環(huán)境有很大關(guān)系。中國(guó)創(chuàng)業(yè)者要成功，不僅需要資金，更需要導(dǎo)師?！?/p>

創(chuàng)業(yè)基金會(huì)作為國(guó)內(nèi)首家?guī)头銮嗄陝?chuàng)業(yè)的公募基金會(huì)，其平臺(tái)上的幫扶產(chǎn)品——天使基金和創(chuàng)業(yè)接力天使等機(jī)構(gòu)，共推薦了4位曾參與資助或投資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)始人，并成功入選2013年“中國(guó)30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”，他們分別是：現(xiàn)年30歲的云諾創(chuàng)始人Rick Olson、現(xiàn)年28歲的上海魅客唐敏宏、現(xiàn)年29歲的上海奧同創(chuàng)始人王斌和現(xiàn)年28歲的餓了么創(chuàng)始人張旭豪。

另一方面，中國(guó)的年輕創(chuàng)業(yè)者仍在潛行。著名天使投資人薛蠻子直言：“中國(guó)創(chuàng)業(yè)者本土化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，越來(lái)越草根，越來(lái)越懂市場(chǎng)。中國(guó)所需要的，是具有傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，跨界并學(xué)會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)?！?/p>

比如：在美國(guó)，現(xiàn)年25歲的丹妮爾·方是光帆能源的聯(lián)合創(chuàng)始人，靠發(fā)明創(chuàng)造正致力于能源領(lǐng)域，其公司推出的空氣壓縮儲(chǔ)能是一項(xiàng)清潔低廉的儲(chǔ)能方式，最近剛從比爾·蓋茨等人處募得超過(guò)3700萬(wàn)美元的資金；現(xiàn)年29歲的時(shí)尚界奇跡亞歷山大·王則剛剛受命擔(dān)任法國(guó)品牌巴黎世家的新一任創(chuàng)意總監(jiān)。而他們的創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式正是中國(guó)年輕人所欠缺的。

第9篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式范文

在這樣的背景下，5月24日在香格里拉召開的2013年百度聯(lián)盟峰會(huì)，也自然吸引了創(chuàng)業(yè)者及業(yè)界精英的目光。

互聯(lián)網(wǎng)正加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏在當(dāng)天的演講中表示，“過(guò)去的一年，我們看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的變化，一些曾在PC時(shí)代行得通的商業(yè)模式，在移動(dòng)時(shí)代也逐漸顯現(xiàn)出潛力?！?/p>

但李彥宏同時(shí)表示，“無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的進(jìn)展，僅僅是我們看到的整個(gè)產(chǎn)業(yè)大潮中一個(gè)很小的部分。真正讓我們感到激動(dòng)的，真正有潛力的地方，并不是大家要去拼命發(fā)掘的那些新產(chǎn)生的東西。而是我們利用了互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的能力，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建立更加有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)。這里面的潛力是非常大的，比在美國(guó)、比在全世界任何一個(gè)其他國(guó)家可能都要大。”

李彥宏認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，每一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都在面臨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人來(lái)說(shuō)是無(wú)限的機(jī)會(huì)。

他進(jìn)一步以旅游、零售、教育、醫(yī)療等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為例，指出無(wú)論是我們能想到的主流產(chǎn)業(yè)，還是我們想不到的那些非主流的產(chǎn)業(yè)，都存在這樣的機(jī)會(huì)，這是我們國(guó)家現(xiàn)在所處的階段給我們提供的比較獨(dú)特的機(jī)會(huì)，或者說(shuō)是我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。他表示，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)是上天賜給我們中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的機(jī)會(huì)，也是那些在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中有夢(mèng)想、愿意擁抱互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者的機(jī)會(huì)?！?/p>

2013年分成預(yù)計(jì)40億

2012年百度聯(lián)盟伙伴分成總金額達(dá)到19.3億，預(yù)計(jì)今天會(huì)是多少呢？

在2013年百度聯(lián)盟峰會(huì)上，百度聯(lián)盟發(fā)展部總經(jīng)理馬國(guó)林向聯(lián)盟合作伙伴及媒體透露，“2013年百度聯(lián)盟的分成目標(biāo)是40億元，同比增長(zhǎng)約100%?！?/p>

支撐這一目標(biāo)的，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇下百度聯(lián)盟在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)上的投入。馬國(guó)林表示，2013年百度聯(lián)盟將通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘、深度機(jī)器學(xué)習(xí)，打通PC和無(wú)線。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，全方位了解用戶意圖，進(jìn)而提高推廣質(zhì)量，優(yōu)化用戶體驗(yàn)。

在產(chǎn)品層面，百度聯(lián)盟將全面擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。馬國(guó)林表示，百度聯(lián)盟全線產(chǎn)品均支持無(wú)線流量，并接入以移動(dòng)APP為主的展示類推廣合作，依托豐富的優(yōu)質(zhì)客戶資源、強(qiáng)大的變現(xiàn)技術(shù)以及具有競(jìng)爭(zhēng)力的分成政策，幫助伙伴提升無(wú)線流量變現(xiàn)效率。

在服務(wù)層面，去年提出的“百寶箱”服務(wù)計(jì)劃將繼續(xù)深入，并擴(kuò)展到更多的產(chǎn)品資源線。比如，基于大搜索產(chǎn)品的“原創(chuàng)星火計(jì)劃”，就是通過(guò)適當(dāng)引入優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)網(wǎng)站數(shù)據(jù)，使網(wǎng)民、原創(chuàng)者、原創(chuàng)網(wǎng)站分別獲得合理收益。而基于百度統(tǒng)計(jì)的個(gè)性化智能內(nèi)容推薦技術(shù)――百度推薦，也即將向聯(lián)盟伙伴全面開放。

在今年的聯(lián)盟峰會(huì)上，馬國(guó)林向合作伙伴交上了一份成績(jī)單。“過(guò)去十年，百度聯(lián)盟合作伙伴數(shù)量為60多萬(wàn)，分成超50億，覆蓋了80%中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)與企業(yè)?！?/p>

百度商業(yè)的和諧之美

百度副總裁向海龍歷年都會(huì)為合作伙伴梳理百度商業(yè)產(chǎn)品體系的創(chuàng)新和變革。

在今年的百度聯(lián)盟峰會(huì)上，向海龍用了“衡山之謀”的典故來(lái)闡釋其最新的商業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念?！昂馍街\”講的是如何平衡“商”和“農(nóng)”的關(guān)系。向海龍由此引申出，如何平衡商業(yè)產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的關(guān)系。

他認(rèn)為，商業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要重視客戶的需求、預(yù)算、渠道推廣，但最重要的還是要考慮商業(yè)產(chǎn)品對(duì)用戶體驗(yàn)的影響。百度創(chuàng)新的商業(yè)產(chǎn)品體系，便在嘗試平衡用戶和客戶的關(guān)系。

向海龍介紹，以百度搜索關(guān)鍵詞“機(jī)票”為例，搜索結(jié)果中首先推薦的是有中航協(xié)認(rèn)證的機(jī)構(gòu)。這就是百度在搜索變現(xiàn)領(lǐng)域，平衡用戶體驗(yàn)和商業(yè)價(jià)值的一次實(shí)踐。一方面，用戶最快捷地得到了最真實(shí)有效的信息；另一方面，也讓商業(yè)推廣信息的轉(zhuǎn)化率變得更高。新推出的“百度微購(gòu)”，讓用戶可以直接通過(guò)搜索框下單購(gòu)買，省去了注冊(cè)的麻煩，同時(shí)也為廣告主提供了最直接的展示平臺(tái)。這也是踐行商業(yè)產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)平衡的另一實(shí)例。

向海龍認(rèn)為，“商業(yè)產(chǎn)品的變現(xiàn)能力與用戶體驗(yàn)息息相關(guān)，也與聯(lián)盟合作伙伴的成長(zhǎng)息息相關(guān)。只有商業(yè)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)好了，流量才會(huì)更多；客戶的ROI提高了，客戶預(yù)算才會(huì)更高。相應(yīng)的，商業(yè)產(chǎn)品的變現(xiàn)能力才會(huì)更強(qiáng)，聯(lián)盟伙伴的收益才會(huì)更好?！?/p>

創(chuàng)業(yè)沒(méi)有信仰很難成功

“如果沒(méi)有一批批海內(nèi)外的探險(xiǎn)者、追夢(mèng)人，像著了魔似的前赴后繼，要去尋找他們‘心中的日月’，并留下大量的游歷文章?？峙聫臎](méi)來(lái)過(guò)中國(guó)的詹姆斯?希爾頓，也就沒(méi)機(jī)會(huì)寫他那本轟動(dòng)一時(shí)的小說(shuō)《消失的地平線》。這雄渾奇艷的香格里拉恐怕也就繼續(xù)默默無(wú)聞，我們更無(wú)從知道。”

在2013年百度聯(lián)盟峰會(huì)上，百度副總裁朱光以會(huì)議召開所在地――香格里拉的故事為背景，向到場(chǎng)的聯(lián)盟伙伴闡述信仰的力量及必要性。“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一路走來(lái)，如果沒(méi)有信仰的力量做后盾，恐怕很難成功。”

他以彌合社會(huì)成員機(jī)遇差別的58同城、助力用戶便捷使用互聯(lián)網(wǎng)的UC瀏覽器、身負(fù)輿論監(jiān)督使命的新浪等媒體網(wǎng)站為代表，總結(jié)了百度聯(lián)盟60萬(wàn)伙伴共同的信仰――讓人們最便捷平等地獲取信息，找到所求?！鞍俣嚷?lián)盟的60萬(wàn)家伙伴，讓公眾與互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)資源的距離都一樣?！?/p>