工程監(jiān)理工作小結(jié)精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理工作小結(jié)范文

建立工學結(jié)合一體化課程體系

是順應(yīng)改革潮流的必然選擇

2012年5月，張德江同志在調(diào)研時指出，職業(yè)教育要堅持面向社會、面向市場，必須把市場需求作為辦學的方向，必須把學生掌握一技之長作為教育的主要任務(wù)，必須把學生就業(yè)率作為考核院校的重要指標。

培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)需要的技能人才，不僅是企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的長期戰(zhàn)略，也是技能就業(yè)的民生之本，更是技工院校教育改革面臨的緊迫任務(wù)。

重慶市萬州高級技校積極探索訂單式工學結(jié)合的培養(yǎng)模式已有8個年頭。訂單式工學結(jié)合是指用人單位提出人才需求標準、數(shù)量和培養(yǎng)期限，由學校和企業(yè)按照協(xié)議進行人才培養(yǎng)活動的辦學模式；是以培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)、專業(yè)知識、職業(yè)能力和就業(yè)競爭力為核心，利用學校和企業(yè)兩種既不同又緊密聯(lián)系的教育環(huán)境和教育資源，通過校企合作密切校企資源關(guān)系，通過“訂單式工學結(jié)合”將課堂教學與學生參加實際崗位實踐有機結(jié)合，培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)一線需要的技能型人才的一種教育模式。隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，“訂單式工學結(jié)合”局限性日益顯現(xiàn)。通過對人社部職業(yè)能力建設(shè)司《國家技能人才培養(yǎng)標準編制指南》和《一體化課程規(guī)范開發(fā)技術(shù)規(guī)程》的研修，感觸深，啟發(fā)大。目前，“工學結(jié)合”培養(yǎng)模式是很多技工院校普遍采用的校企合作模式，將工學結(jié)合與一體化課程改革結(jié)合起來，是當前技工院校改革趨勢下的必然選擇。

工學結(jié)合一體化課程體系構(gòu)建中的兩個重點

根據(jù)企業(yè)不同需求構(gòu)建新的課程體系，推動教育教學改革與社會需求相融合?！肮W結(jié)合”培養(yǎng)由于職業(yè)共性預(yù)先確定，因此培養(yǎng)方案具有很強的針對性。學生通過在籍期間的企業(yè)工作場景實訓(xùn)，可縮短崗前適應(yīng)期。但是工學結(jié)合一體化課程構(gòu)建中，特別要注重解決好以下兩個重點問題。

一個重點是一體化教師隊伍問題。學校專業(yè)教師本身可能存在知識和能力結(jié)構(gòu)不適應(yīng)的情況，而在企業(yè)指導(dǎo)學生實訓(xùn)的工作也不是所有工人師傅或技術(shù)人員都能夠勝任的。這一問題成為一體化課程改革推進中的突出問題。

第2篇：工程監(jiān)理工作小結(jié)范文

關(guān)鍵詞：心理健康教育； 德育； 滲透； 內(nèi)化； 新途徑

中圖分類號：G631 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315（2013）01-063-001

一、現(xiàn)實的思考

德育是學校教育的重要組成部分，一直受到教育工作者的廣泛關(guān)注。近些年來，德育實效性低，不盡人意，一直困擾著學校德育工作者。癥結(jié)何在？除了德育工作本身的復(fù)雜性外，當然也包括“應(yīng)試教育”的因素，有社會、家庭教育的因素，也有學校德育管理體制的問題等等。

少年兒童正處于身心健康發(fā)展的重要時期，又是各種素質(zhì)形成和發(fā)展的關(guān)鍵期。大多數(shù)學生往往具有開拓進取、積極向上、敢想敢說、思想活躍等優(yōu)點，其主流無疑是好的。但普遍缺少吃苦耐勞精神，以自我為中心，驕氣、嬌氣兩氣十足，環(huán)境與生存意識淡薄，勞動觀念薄弱、自理能力差，更多的是高傲自大，性格脆弱等問題。過去我們時常把這些問題歸結(jié)為學生的思想品德問題，試圖通過嚴格規(guī)范學生的言行，反復(fù)灌輸、訓(xùn)練的方法加以解決。在實際工作中，學生的許多心理問題或心理障礙往往被看成生理、思想、品質(zhì)上的毛病，忽視了心理健康教育，結(jié)果收效甚微。其實，學校心理健康教育與其他工作之間既有共性又有個性，它強調(diào)身心發(fā)展的全面性，旨在重視學生個體身心差異的基礎(chǔ)上，使其德、智、體、美、勞諸方面素質(zhì)都得到發(fā)展。人的素質(zhì)是多種素質(zhì)和諧的整體結(jié)合，其中心理素質(zhì)決定著各種素質(zhì)發(fā)展的質(zhì)量水平，甚至決定著學生最終能否成才。

因此，加強對學生心理健康教育是重點和關(guān)鍵。在德育教育過程中，我們要充分運用心理健康教育的理論和技巧，促進學生主動認識自我、調(diào)適自我和發(fā)展自我，從而達到心理品質(zhì)的“內(nèi)化”。近幾年，吳江各學校在教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，非常重視這方面的工作，每年除了積極派老師參加心理健康教育培訓(xùn)外，還非常重視學校教師心理工作的培訓(xùn)，目的是讓教師把對學生心理研究和心理健康教育滲透于學校德育內(nèi)容之中，將心理健康教育作為學校德育工作的切入點，進行積極的探索和實踐。

二、探索與實踐

1.加強心理健康教育的隊伍建設(shè)，建立和健全切實可行的教育機制，形成全員參與的心理健康教育網(wǎng)絡(luò)

心理教育作為素質(zhì)教育的一項重要內(nèi)容，我校將其納入學校的整體發(fā)展規(guī)劃之中。組建了以校長為組長，德育處與心理輔導(dǎo)老師為副組長的心理健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全體教職工定期或不定期地學習交流心理健康教育的理論，商討學校心理健康教育發(fā)展的方向，研究學生中出現(xiàn)的典型心理情況，共同商討行之有效的對策，以確保學校心理健康教育工作的正常開展。

我校十分重視對骨干教師的培養(yǎng)，凡吳江市教育局組織的心理知識培訓(xùn)，我們都安排老師前去參加。學?，F(xiàn)有多名年輕老師參加了心理健康培訓(xùn)活動，兩名教師參加了國家級心理輔導(dǎo)師培訓(xùn)，并取得了上崗證書。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅提高了理論水平，也增強了實際工作的能力，使之成為學校心理教育的骨干力量，同時為學校的心理健康教育也作出了一定的貢獻。

2.完善心理健康教育良好的運行機制

2.1營造適宜于健康心理形成的良好環(huán)境。馬克思曾說過：“人創(chuàng)造環(huán)境，同樣環(huán)境也創(chuàng)造人。”人的心理是對周圍環(huán)境的感知和體驗，人的心理變化是直接受到周圍環(huán)境變化的影響的。健康的校園文化、優(yōu)良的育人環(huán)境，對學生良好道德品質(zhì)的形成和健康心理的培養(yǎng)具有“桃李不言，下自成蹊”的積極作用，能使學生受到真、善、美的熏陶。因此，我們把積極創(chuàng)設(shè)良好的心理環(huán)境作為學校實施心理健康教育的重要途徑。

2.2整合、協(xié)調(diào)各種教育資源。學校教育是一個不可分割的整體，各種教育要素之間都是相互影響、相互制約的。教育者和受教育者之間的所有活動也是相互影響和相互制約的，許多現(xiàn)象和效果更是互為因果的。因此，心理健康教育必須滲透在學校教育教學的全過程中，并在各學科教學中滲透心理健康教育。我們要求各個學科教師充分運用心理學、心理咨詢學的原理和方法，在實踐中倡導(dǎo)教師與學生的心理接觸，心理相容、心理疏導(dǎo)、撫慰，直到心靈碰撞等教育策略，通過師生間或同學間的溝通，相互的融洽等構(gòu)建良好的心理教育氛圍，積極有效地對學生施加良好的心理刺激和影響，達到促進學生心理健康的目的，也能夠享受到由此而帶來的可貴的、良好的師生關(guān)系——新型、平等。

三、成績和效果

1.逐步提高了學生的心理素質(zhì)和耐受挫折的能力，學會生存，學會健體，學會做人

學生通過“認識”自己，對他們來說，自身的心理發(fā)展狀況已不再是未知的領(lǐng)域了，看到了自身的價值，消除了自卑，對生活、學習充滿信心，有了良好的精神狀態(tài)。同時耐受挫折的能力不斷增強，許多同學在遭到種種挫折的打擊時，能勇敢地面對現(xiàn)實，保持較好的心態(tài)，違紀現(xiàn)象大大減少。和諧的人際關(guān)系，勤奮努力、積極向上的拼搏精神促進了良好的校風、班風、學風的形成，學校教育教學成績顯著。

2.培養(yǎng)了學生自主學習的能力，提高了教學質(zhì)量

由于平時在各學科教學中進行心理健康教育的滲透，注重興趣，意志等因素的培養(yǎng)，學習心理的輔導(dǎo)，考前“焦慮癥”的心理輔導(dǎo)等等，“輕負擔”帶來了“高質(zhì)量”。已連續(xù)多年學校教育、教學質(zhì)量穩(wěn)步提升，2009獲吳江市教學成果顯著獎，深受家長的好評，社會反響較好。

第3篇：工程監(jiān)理工作小結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】基礎(chǔ)測繪 ；工程項目；測繪監(jiān)理；

前 言

如今隨著城市的發(fā)展，測繪工作在國家經(jīng)濟發(fā)展，城市規(guī)劃建設(shè)以及百姓的日常生活中的作用更是顯而易見。隨著人類建筑文明的逐步興起到發(fā)展至今，監(jiān)理工作漸漸成為所有工程項目中不可缺少的重要組成部分，在西方的項目工程發(fā)展史上，監(jiān)理制度已經(jīng)發(fā)展了較長時間并且逐步走向成熟完善，而我國自上個世紀末才開始悄然引入這個理念。所以對于我國監(jiān)理制度來說，剛剛步入初級階段，且有待逐步發(fā)展完善。更是顯而易見，隨著科技的進步和技術(shù)的發(fā)展，各種高新科技應(yīng)運而生，滲透到各個領(lǐng)域，針對現(xiàn)代社會對于城市數(shù)字化的要求，提出了建立城市規(guī)劃測繪綜合監(jiān)督管理的概念及必要性。 對于監(jiān)理的含義我們從字面意思上可以做出簡單的理解，即對于建筑工程項目的監(jiān)督管理。

1、測繪監(jiān)理工作的依據(jù)

測繪工程監(jiān)理是一項專業(yè)化，社會化的單位項目管理，它是以組織論，控制論，管理學作為理論基礎(chǔ)。它通過項目業(yè)主委托具有測繪監(jiān)理能力的監(jiān)理單位，對工程項目進行全方位、全過程的項目管理。

1.1測繪工程監(jiān)理的基本依據(jù)

測繪工程監(jiān)理與其它行業(yè)的監(jiān)理一樣，有著相同的基本依據(jù)，如：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《合同法》、業(yè)主與監(jiān)理單位的監(jiān)理合同、業(yè)主與承包商的生產(chǎn)合同及其他工程建設(shè)文件。此外，由于行業(yè)特點仍須執(zhí)行《測繪法》、各地方《測繪管理條例》、《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》等。

1.2測繪監(jiān)理的技術(shù)依據(jù)

作為城市測繪工程來講，它的任務(wù)主要是提供城市建設(shè)和規(guī)劃所需的基本地形圖及施工控制基準，它的技術(shù)依據(jù)主要有《城市測量規(guī)范》、《國家Ⅲ、Ⅳ等水準測量規(guī)范》、《1：500，1：1000，1：2000地形圖圖式》等技術(shù)標準，以及經(jīng)過監(jiān)理單位審查過的測繪工程項目技術(shù)設(shè)計書和業(yè)主與生產(chǎn)方簽訂合同中明確的質(zhì)量、技術(shù)要求等。

1.3 監(jiān)理的目的任務(wù)

項目以工程能夠順利的依照各項目標完成為目的。通過加強對基礎(chǔ)測繪項目的組織與管理，保證工程進度、成果質(zhì)量和降低成本投入。監(jiān)理必須以保證工程投資、進度和質(zhì)量目標為最基本任務(wù)。

2、監(jiān)理的原則、依據(jù)、方法及程序

2.1監(jiān)理原則

監(jiān)理工作對于工作人員的職業(yè)原則，技術(shù)能力和職業(yè)道德的要求很高，按相關(guān)規(guī)定必須做到如下要求：維護國家和集體的利益，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和各種技術(shù)標準，履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的義務(wù)和職責；堅持絕對公正的立場、保證以科學的態(tài)度和實事求是的精神來對待工程相關(guān)問題；堅持按合同的規(guī)定在技術(shù)上向業(yè)主提供服務(wù)；對于問題不得向任何人透露；堅決杜絕收受可影響到對工程技術(shù)、質(zhì)量和安全進行正常判定的酬勞。

2.2監(jiān)理依據(jù)

項目中用到的各項國家規(guī)范、標準和圖式。

2.3基礎(chǔ)測繪項目監(jiān)理方法

包括目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理。

3、測繪.監(jiān)理工作的性質(zhì)

測繪工程監(jiān)理是市場經(jīng)濟環(huán)境下以平等的合同關(guān)系依法為測繪工程項目的業(yè)主提供智能的監(jiān)理服務(wù)，要求從事測繪工程監(jiān)理活動，應(yīng)當遵循守法、誠信、科學、公正的準則。測繪工程監(jiān)理具備工程監(jiān)理共有的特性，包括服務(wù)性、獨立性、公正性和科學性。測繪監(jiān)理單位與建設(shè)單位是一種服務(wù)合同關(guān)系。根據(jù)合同，監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托對施測單位的生產(chǎn)全過程進行控制、管理和服務(wù)。

對監(jiān)理人員的素質(zhì)要求

監(jiān)理在測繪工程生產(chǎn)中扮演著監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)等多重角色。為了保證完成好監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理單位應(yīng)確保其監(jiān)理人員具有良好的職業(yè)道德、扎實的專業(yè)知識功底和多學科的知識結(jié)構(gòu)、豐富的實踐經(jīng)驗、較高的管理水平、較好的組織協(xié)調(diào)能力。

4、基礎(chǔ)測繪項目監(jiān)理具體內(nèi)容

4.1前期監(jiān)理

前期監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是就是幫助測繪工程業(yè)主處理好開工前的各項事宜，首先在工程所在工作地點建立監(jiān)理機構(gòu)辦公室，并安排好各個監(jiān)理工作人員各司其職；根據(jù)工程實際情況，計劃監(jiān)理工作的主要步驟和部分細節(jié)；幫助工程施工單位做好前期準備工作并且給予一定技術(shù)支持，幫助培訓(xùn)工程現(xiàn)場負責人，實時實地檢查作業(yè)情況。

4.2施工階段監(jiān)理

4.2.1進度控制。在項目工程開工階段，監(jiān)理方必須要求施工單位及時上報項目計劃的總進度和相關(guān)施工階段的分進度，并且監(jiān)臨人員根據(jù)所上報的幾乎，不定時的對施工情況進行檢查；對項目支持的資金動態(tài)予以掌握；當實際實施的進度和計劃書中有很大的偏差時，監(jiān)理方有權(quán)調(diào)集工程單位召開會議研究、分析偏差原因，并要求施工方調(diào)整計劃，使得工程項目能夠順利完成。

4.2.2質(zhì)量控制。質(zhì)檢順序應(yīng)由測繪隊伍自檢后交由施工單位檢查驗收最后上至監(jiān)理檢查； 工作隊必須按期提交測繪成果，監(jiān)理方要對其上交的成果質(zhì)量進行檢查和評價；要求施工單位將成果與自檢記錄資料同時上交； 及時匯總各類檢測數(shù)據(jù)，填寫相應(yīng)的監(jiān)理表格，并將檢查意見及時反饋通報施工單位； 在檢查過程中，若施工單位所提交的成果有普遍性不符合設(shè)計書要求，果斷予以退回，由工程單位修正后提交，如再次發(fā)現(xiàn)類似問題，即認定成果不合格，由業(yè)主下達處理辦法； 當監(jiān)理方與施工單位在技術(shù)問題上發(fā)生矛盾且難以解決時， 應(yīng)第一時間將問題反應(yīng)之業(yè)主方，最后以業(yè)主方的技術(shù)負責人意見為準； （6）在測繪工作中，若監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)施工單位工作與技術(shù)設(shè)計要求不符，監(jiān)理有權(quán)下發(fā)停工通知，同時將情況以書面形式向業(yè)主匯報。

4.2.3監(jiān)理工作總結(jié)。工程完成后，協(xié)助業(yè)主對工程進行竣工驗收，審核與工程相關(guān)的資料的完備性，及其是否滿足相關(guān)標準及規(guī)范的要求，對監(jiān)理過程中形成的相關(guān)資料歸納整理，總結(jié)本次工作的經(jīng)驗與教訓(xùn)。

5、基礎(chǔ)測繪項目監(jiān)理報告編寫

5.1 監(jiān)理報告的類別主要有： 會議紀要、通報、月度小結(jié)以及年度總結(jié)等。

5.2 監(jiān)理報告的內(nèi)容。①監(jiān)理會議紀要、通報的內(nèi)容主要包括監(jiān)理工作期間內(nèi)各項事宜的具體時間和時間段和參加的主要成員，對工程監(jiān)理檢查的主要內(nèi)容和在檢查結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的問題，以及相應(yīng)的處理辦法，且需要對下一個施工階段提出的意見和建議等。②監(jiān)理小結(jié)和監(jiān)理總結(jié)的內(nèi)容。概述：工程概況、工作概述、監(jiān)理依據(jù)、施工隊作業(yè)狀況等；監(jiān)理工作程序與技術(shù)方法；相關(guān)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等方面的監(jiān)理實施情況；對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等方面監(jiān)理工作的概括與評述，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對下一步工作的建議和暢想。

5.3 報告及文件的發(fā)送

監(jiān)理報告或技術(shù)文件應(yīng)在會議或工作結(jié)束后四日內(nèi)報送至業(yè)主和施工單位；報告一般為一式多份，例會文件蓋監(jiān)理辦公室印章，技術(shù)文件必須有業(yè)務(wù)技術(shù)負責人簽章，否則無效。

第4篇：工程監(jiān)理工作小結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】信息化建設(shè) 信息化工程監(jiān)理 監(jiān)理機制 質(zhì)量控制

1 引言

從上世紀90年代開始，信息化建設(shè)在各個行業(yè)迅速發(fā)展開來，信息工程建設(shè)出現(xiàn)種種問題，總結(jié)起來主要有以下各類：

工程質(zhì)量不能滿足應(yīng)用的基本需求；

工程進度拖后延期；

項目資金使用不合理或嚴重超出預(yù)算；

項目文檔不全甚至嚴重缺失；

在項目實施過程中業(yè)務(wù)需求一變再變；

在項目實施過程中出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象。

面對如此紛擾、復(fù)雜的問題，工程建設(shè)的管理者需要一整套工程管理程序來保證工程建設(shè)的順利實施，使整個項目建設(shè)始終處于可控狀態(tài)，確保建設(shè)投資的有效性。工信部等相關(guān)國家部委出臺了一系列工程管理措施和技術(shù)規(guī)范要求，包括：制定和完善信息系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)工程設(shè)計、施工和驗收規(guī)范；實施計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理制度；推行項目經(jīng)理制度；推行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制度等，為信息化建設(shè)項目的開展確立了標準。至此，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理作為獨立的第三方被正式引入了工程建設(shè)中。

2 信息化建設(shè)項目必須引進監(jiān)理機制，這已經(jīng)成為了政府部門和企業(yè)的共識

信息化建設(shè)項目必須引進監(jiān)理機制，這已經(jīng)成為了政府部門和企業(yè)的共識?！笆晃濉逼陂g，信息產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模大約是5000億元。這其中，裝備制造業(yè)信息化和企業(yè)信息化將是工作的重點和突破口。信息工程監(jiān)理的工作概況起來包括四控、三管、一協(xié)調(diào)。四控即信息工程建設(shè)中的質(zhì)量、進度、投資和變更控制，三管即合同、安全和信息管理，一協(xié)調(diào)就是組織協(xié)調(diào)工作。

質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點，貫穿了從工程招標到項目驗收整個過程。眾所周知在工程建設(shè)每個階段都有其工作重心，相對應(yīng)的監(jiān)理質(zhì)量控制在每個階段也有了其工作重點。招標階段，編制招標文件、選擇施工單位是本階段工作的主要任務(wù)，圍繞這個工作中心監(jiān)理會提供積極的意見和建議，協(xié)助編制或?qū)彶檎袠宋募f(xié)助設(shè)備選型、參與評標和定標過程、協(xié)助合同談判與簽約。項目設(shè)計階段，設(shè)計單位設(shè)計方案的優(yōu)劣直接影響工程的建設(shè)目標，甚至會決定整個建設(shè)項目的成敗，消除設(shè)計文檔的缺陷，協(xié)助提供優(yōu)化的設(shè)計方案這是監(jiān)理工作的重點，協(xié)助建設(shè)單位組織專業(yè)人員評審工程設(shè)計方案、審核測試驗收方案，確立工程過程中的各個重要里程碑。在實施階段，讓項目時刻處在監(jiān)理控制中，保證項目向著目標一步步健康地推進，監(jiān)理工作為實現(xiàn)這一目標保駕護航。建立完善的工序控制程序，嚴格工序間的交接檢查，進行相關(guān)階段的測試、驗收，嚴格行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，組織現(xiàn)場會議，及時分析通報質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的業(yè)務(wù)活動。通過這些措施，確保工程建設(shè)項目的可控性，推動項目按照既定目標發(fā)展。作為信息工程建設(shè)的最后環(huán)節(jié)——工程驗收，監(jiān)理需要審查驗收資料，監(jiān)督驗收過程，監(jiān)督完成項目實施方案中確定的培訓(xùn)。通過工程建設(shè)中各個階段的質(zhì)量控制，確保信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量符合標準規(guī)范，使工程建設(shè)質(zhì)量滿足使用者的需求。

工程的質(zhì)量和進度息息相關(guān)，工程建設(shè)質(zhì)量能否按照要求實現(xiàn)，決定了是否可以進入下一個工序，直接影響著工程的整體進度。對工程質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)和掌控是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。對于進度的控制需要審核、確認工程總進度計劃和設(shè)備采購計劃；協(xié)調(diào)分解總進度計劃為階段進度計劃；定期檢查工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)督施工進度；全面開展工程進度的動態(tài)管理，及時糾偏；一旦總工期被突破后要協(xié)調(diào)采取補救措施。通過一系列的控制機制來保障工程按進度進行。

項目變更時工程建設(shè)中常遇到的問題。對于變更請求，尤其是需求變更，需要采取謹慎對待的態(tài)度建立基線，明確變更策略和規(guī)則；及時對變更請求進行評估；如變更確定實施，需把變化融入到項目計劃中并及時變更消息。對于工程變更要做合理的控制。

工程建設(shè)中具體的合同、信息管理等措施手段，讓信息工程建設(shè)每個環(huán)節(jié)有跡可循，確保工程的可控性、均一性、可追朔性。監(jiān)理單位以第三方公正、獨立的身份加入，可以有效地避免工程建設(shè)中出現(xiàn)的扯皮、推諉現(xiàn)象。面對信息工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，做到有的放矢，大大緩解了信息化建設(shè)業(yè)主的壓力。規(guī)定了某些項目必須采用工程監(jiān)理制，如：國家級、省部級、地市級的信息系統(tǒng)工程；使用國家政策性銀行或者國有商業(yè)銀行貸款，規(guī)定需要實施監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程；使用國家財政性資金的信息系統(tǒng)工程；涉及國家安全、生產(chǎn)安全的信息系統(tǒng)工程；國家法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當實施監(jiān)理的其他信息系統(tǒng)工程。

3 小結(jié)

經(jīng)過近十年的發(fā)展，信息化工程監(jiān)理已取得了長足的發(fā)展。IT項目監(jiān)理雖然短期增加了項目的成本，但是從長遠來看，監(jiān)理的存在提高了項目成功的比例，降低了社會凈資產(chǎn)的流失。監(jiān)理的規(guī)范管理方法、手段和流程，保證了項目的質(zhì)量，降低了項目維護費用，從而降低了項目的運營成本。因此，IT項目監(jiān)理對社會和經(jīng)濟的發(fā)展有著非常重要的意義，在未來的大型信息化建設(shè)工程中，也將會扮演更加重要的角色。

參考文獻

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第5篇：工程監(jiān)理工作小結(jié)范文

關(guān)鍵詞：通信工程；工程監(jiān)理；監(jiān)理質(zhì)量

一、通信工程建設(shè)監(jiān)理制的現(xiàn)狀

我國實施建設(shè)工程監(jiān)理制，是首先在建筑行業(yè)起步的。1997年《中華人民共和國建筑法》以法律制度的形式做出規(guī)定，在國內(nèi)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，并于1998年進行試點。效仿建筑業(yè)，通信建設(shè)工程也實施了工程監(jiān)理制，到目前已進入全面推廣的階段，在通信工程建設(shè)中的作用越來越明顯，十多年來取得了矚目的成績。例如：(1)通過建立較為完善的通信工程建設(shè)監(jiān)理制度，改變了過去業(yè)主與承包商的二元結(jié)構(gòu)管理模式，形成了三方制衡的先進的管理模式；(2)形成較為完善的建設(shè)監(jiān)理的規(guī)范體系框架，規(guī)范了監(jiān)理工作；(3)經(jīng)過多年的摸索和實踐，監(jiān)理企業(yè)的控制能力和綜合素質(zhì)都有了一定程度的提高，監(jiān)理工作的范圍基本覆蓋了通信建設(shè)工程的各個領(lǐng)域；(4)極大地提高了監(jiān)理工作在行業(yè)內(nèi)的認知度，得到了廣泛的認可。當然，在肯定成績的同時也不能不清醒地認識到在實施工程監(jiān)理制方面還仍然存在著一些的問題。例如：部分監(jiān)理人員素質(zhì)不高，對通信工程相關(guān)的專業(yè)知識知之甚少；為了競爭，監(jiān)理企業(yè)間競相壓價；監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督管理的權(quán)力過小，難于處于通信工程建設(shè)的中心位置，以及不能更好地發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的職能等等。

二、提高對實施通信工程建設(shè)監(jiān)理必要性的認識

首先要提高對實施通信工程建設(shè)監(jiān)理必要性的認識，要認識到這是順利實現(xiàn)建設(shè)目標的需要。特別是近年來通信建設(shè)投資不斷加大，重復(fù)建設(shè)、盲目建設(shè)和投資膨脹的現(xiàn)象日漸嚴重，注重投資而不注重投資效益的情況也十分普遍，再加上違反建設(shè)程序的情況屢禁不止等等。針對這些問題，需要認真實施工程招投標制，將工程項目建設(shè)活動推向市場，在工程建設(shè)中由公正的第三方機構(gòu)，即監(jiān)理企業(yè)去進行必要的協(xié)調(diào)和約束，使工程項目有序地進行。同時，通過建立和加強宏觀調(diào)控體系，建立約束協(xié)調(diào)機制，對工程建設(shè)實施強有力的規(guī)范化管理。

三、提高監(jiān)理成效的措施

1 實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標之一是實現(xiàn)科學管理，向管理要效益。為此，通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)也必須將貫徹IS09000標準和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認證工作作為頭等大事來抓，因為這是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)質(zhì)量管理及與國際慣例接軌的重要舉措，是提高企業(yè)管理的有效途徑。一旦認證審核被通過，就標志著通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的綜合管理能力和質(zhì)量保證能力上了個新的臺階，市場競爭能力就會大大增強。所以，通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)要在以人為本的思想指導(dǎo)下，用嚴格的ISO9000管理來帶動質(zhì)量管理，為自己打造強有力的企業(yè)品牌。體系認證工作主要抓好以下幾方面：

(1)以嚴格的IS09000管理帶動其他各項管理工作。實施IS09000標準，最重要的一點就是建立并保持文件化的質(zhì)量體系，以在通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三體系認證以后，將貫標工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到保持質(zhì)量體系有效運行的動態(tài)管理上，在運行中不斷完善質(zhì)量體系。

(2)以人為本，充分發(fā)揮內(nèi)審員的作用。內(nèi)審員是確保體系運行的監(jiān)督員和參謀，是溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，是貫徹實施質(zhì)量體系的帶頭人。因此要選派適宜的人員參加內(nèi)審員培圳班，培養(yǎng)一支既懂標準又熟悉本職工作的內(nèi)審員隊伍。

(3)加強內(nèi)部的質(zhì)量審核和管理評審。在建立質(zhì)量體系以后，必須建立一個自我完善的機制，即內(nèi)審和管理評審機制，以通過內(nèi)審和管理評審，不斷發(fā)現(xiàn)各部門征運行中存在的問題，有針對性地采取糾正和預(yù)防措施，使質(zhì)量體系 斷完善，不斷深化。

2 加強培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)

從全方位的監(jiān)理要求來看，我國通信工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng)迫切需要加以提高。首先應(yīng)選擇學歷與能力較高的人士加入監(jiān)理行業(yè)，同時定期組織培訓(xùn)，由專業(yè)人員給大家進行講座。講師可以從理論出發(fā)，結(jié)合自身實際經(jīng)驗，講解專業(yè)的監(jiān)理知識。

3 根據(jù)工程實際，落實各項工作，注重工程質(zhì)量

要把握通信工程的實際，做好具體的監(jiān)理工作。通信技術(shù)的發(fā)展日新月異，通信工程的專業(yè)性越來越強，再加上工程點多線長，地域范圍廣，涉及全程全網(wǎng)，安全性要求極強。因此，工程監(jiān)理工作必須有針對性地做好具體監(jiān)理工作，真正發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)專業(yè)化服務(wù)的作用，確保投資效益最大化。為此，通信工程監(jiān)理工作必須達到“四控(質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制) 兩管(合同管理、信息管理)、協(xié)調(diào)(組織協(xié)調(diào))”的基本要求，要集中既懂監(jiān)理又懂通信設(shè)計、施工的監(jiān)理工程師去承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。承接監(jiān)理任務(wù)以后，要根據(jù)項目的投資、規(guī)模、專業(yè)、工作量等具體特點，做好以下幾方面的工作:

(1)積極參與工程項目的設(shè)計會審。要通過會審，一方面熟悉建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商等與工程項目相關(guān)的人員，便于在監(jiān)理工作中相互聯(lián)系，另一方面了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖及工程設(shè)計的技術(shù)方案，對所要監(jiān)理的工程進度、投資、規(guī)模、工作量等整體情況做到心中有數(shù)。

(2)組織召開由建設(shè)單位、設(shè)備提供商、施工單位、設(shè)備采購等相關(guān)部門共同參加的工程交底會，明確、分清各單位的責任界面，并由施工單位提出具體的工程實施方案和施工步驟，交建設(shè)單位和監(jiān)理公司審核。會議要形成會議紀要，存人工程檔案。

(3)提前與建設(shè)單位或設(shè)備使用單位取得聯(lián)系，了解是否具備開工條件，避免施工隊伍盲目調(diào)動。

(4)組建監(jiān)理機構(gòu)，制定具體的監(jiān)理規(guī)劃。要建立項目監(jiān)理的組織機構(gòu)，制定監(jiān)理工作的方案和規(guī)劃，將規(guī)劃方案交有關(guān)部門審閱，使有關(guān)部門(包括建設(shè)單位)對監(jiān)理工作有相應(yīng)的了解，取得他們的支持和認可。

(5)在工程進入實施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)積極與建設(shè)單位及施工單位等取得聯(lián)系，與這些單位溝通、交流監(jiān)理工作方案和工作思路，并建議、 主召集工程所涉及到的部門開溝通會，使各相關(guān)部門在施工中能積極配合。同時，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場還要著重做好以下各環(huán)節(jié)的工作：

①開箱驗貨。請、主(或設(shè)備維護部門)、設(shè)備采購部門、設(shè)備提供商、施工單位代表對現(xiàn)場設(shè)備進行開箱驗貨，對器材逐箱進行外觀檢查和內(nèi)部清點，對開箱過程中發(fā)現(xiàn)的問題如實進行記錄，并經(jīng)各方簽字，交給建設(shè)部門統(tǒng)一保管。

②進行施工前的環(huán)境檢查。要依據(jù)文件和監(jiān)理細則，對施工現(xiàn)場進行檢查，檢查是否有影響施工正常進行的因素存在，是否有防火措施等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決，以免影響工期。在施工前環(huán)境檢查及準備工作完成后，監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報告。另外，在施工單位進入施工現(xiàn)場前必須制定文明施工公約，從施工開始直至驗收為止，做到設(shè)備整潔無塵土，環(huán)境衛(wèi)生保持良好。

③審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。開工前，施工單位需向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計，監(jiān)理工程師進行審核，審核同意后方可開工。審核的具體內(nèi)容包括：施工單位資質(zhì)、施工人員組織情況、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施等。

④硬件安裝與數(shù)據(jù)調(diào)測。監(jiān)理工程師依據(jù)通信工程監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，在施工階段對通信工程設(shè)備的安裝與凋測等進行監(jiān)理。硬件安裝一般包括機架安裝，主機和終端設(shè)備安裝，總配線架安裝，電纜走道和槽道安裝和電纜布放。數(shù)據(jù)調(diào)測一般包括加電前的測試和加電后的測試等。

(6)組織建設(shè)單位、施工單位竣工驗收，對驗收過程中出現(xiàn)的問題經(jīng)過分析，責成施工部門限期解決。

(7)認真填寫整理監(jiān)理表格及相關(guān)材料，形成監(jiān)理檔案，便于建設(shè)單位存檔。工程施工階段是資金投放量最大，暴露問題最多的階段，這一階段不僅時間持續(xù)得長，而且動態(tài)性也較強，因此,工程監(jiān)理要根據(jù)施工的目標和規(guī)劃，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合理管理，使施工質(zhì)量、施工進度和投資達到預(yù)定的目標和要求。

第6篇：工程監(jiān)理工作小結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；途徑；策略

1前言

工程監(jiān)理是項目施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)，通過實施監(jiān)理可以有效保證施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的職責是對工程的質(zhì)量、進度、投資、安全、成本等進行全程監(jiān)控，并配置這些資源從而保證工程可以按工期要求保質(zhì)保量的完成。所以必須重視監(jiān)理人員的作用，因為他們的工作直接影響著工程的質(zhì)量及水平。在監(jiān)理工作的實施過程中必須加強工程監(jiān)理的質(zhì)量控制，只有實行有效的控制，才能有效的保證工程質(zhì)量。

2工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重要性

監(jiān)理工作是一項程度復(fù)雜、技術(shù)性和責任心要求都很強的工作內(nèi)容，在進行質(zhì)量控制時要綜合考慮很多因素，也要與時俱進的實施信息化的工程監(jiān)理。在實行全程工程監(jiān)理過程中要充分結(jié)合工程的實際情況，科學的規(guī)劃工程中的各個環(huán)節(jié)，制定系統(tǒng)的質(zhì)量控制措施和方案。在進行質(zhì)量控制時，運用質(zhì)量控制方案監(jiān)督施工全過程，才能保證工程施工質(zhì)量達到設(shè)計要求和業(yè)主要求。

3當前工程監(jiān)理質(zhì)量控制中存在的主要問題

工程質(zhì)量是企業(yè)取得經(jīng)濟效益和社會效益的保障，如果一個工程完工之后出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題而返工，不但耽誤驗收，而且還會給企業(yè)造成損失。但是在實際的施工過程當中，許多因素都會影響發(fā)揮正常的質(zhì)量控制職責，如對設(shè)計方案的變更、對質(zhì)量的重視度不夠、監(jiān)理的職權(quán)太小、行政管理人員的干涉等，這些因素都嚴重影響了監(jiān)理進行質(zhì)量控制的正常進行。當前我國的工程監(jiān)理質(zhì)量控制中存在的主要問題有：

（1）監(jiān)理人員的監(jiān)理經(jīng)驗不足致使進駐施工現(xiàn)場后無法迅速勝任工作崗位，施工現(xiàn)場配備的人員相對較少，在進行現(xiàn)場質(zhì)量控制時因為人員緊缺，會影響工作細節(jié)的深入和監(jiān)理環(huán)節(jié)的有序監(jiān)控，有時就會由于缺乏對施工質(zhì)量的監(jiān)理力度而埋下質(zhì)量隱患。

（2）設(shè)計方案的頻繁變更，增加了監(jiān)理人員的工作量。施工組織設(shè)計方案確定以后，由于考慮不夠全面，在施工過程中需要進行多次變更，不僅延誤了工期，對監(jiān)理人員的質(zhì)量控制帶來了影響，質(zhì)量控制方案也要隨之進行修改。

（3）相關(guān)各方的質(zhì)量意識較薄弱。在項目的實施過程當中，相關(guān)各方如建設(shè)方、承包方等都過份的追求工期，所以對施工質(zhì)量的重視程度不夠，對監(jiān)理的職能也常常忽視，這就給監(jiān)理人員的質(zhì)量控制帶來了很多被動，進行質(zhì)量控制時需要花費很多的精力協(xié)調(diào)相關(guān)各方。

（4）行政管理人員的過多干預(yù)。在實施質(zhì)量控制時，監(jiān)理人員在自己的職權(quán)范圍內(nèi)開展工作，但是行政管理人員有時會超越自身的職權(quán)范圍進行干涉，因為不是質(zhì)量控制的專業(yè)人員，所以他們的有些工作行為會給施工造成誤導(dǎo)，給監(jiān)理人員的工作開展造成障礙。

4工程監(jiān)理質(zhì)量控制的途徑及其策略

4.1工程監(jiān)理質(zhì)量控制的途徑

4.1.1堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則

監(jiān)理人員百實施控制時要堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的原則，要讓工程質(zhì)量符合建設(shè)單位的要求，在監(jiān)理的全過程中都始終將質(zhì)量做為工作的重心。如果在施工監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工進行應(yīng)對，將隱患消除在萌芽狀狀。

4.1.2執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范的要求

在進行質(zhì)量檢查時要嚴格按照合同的要求，遵照國家的相關(guān)工程標準規(guī)范、質(zhì)量評定標準，并采取相應(yīng)的檢查方法，對工藝和質(zhì)量進行檢查和評級檢驗。

4.1.3以人為本

施工人員是施工操作者、執(zhí)行者，所以在質(zhì)量控制時要考察施工企業(yè)的資信等級和人員的資質(zhì)情況和施工素質(zhì)，要求施工企業(yè)建立質(zhì)量保證體系和相應(yīng)的管理制度，明確人員的管理責任制，并定期對人員進行施工質(zhì)量、安全施工的培訓(xùn)，讓他們樹立質(zhì)量第一、安全第一的意識。

4.2工程監(jiān)理質(zhì)量控制的策略

4.2.1加強質(zhì)量控制的程序化和規(guī)范化，提高工程監(jiān)理的效率

在監(jiān)控工程質(zhì)量的過程中，監(jiān)理人員必須嚴格遵守程序化和規(guī)范化的原則，制定規(guī)范化的質(zhì)量控制流程，可以制定質(zhì)量控制分項的表格讓施工單位來對照填寫，通過集中填寫來發(fā)現(xiàn)施工實踐中存在的問題，通過嚴密的程序來保證施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，對施工人員的施工質(zhì)量按照程序和規(guī)范的規(guī)定來進行管理和驗收，做到公正、盡責監(jiān)理。

4.2.2進行旁站監(jiān)理和巡視現(xiàn)場

通過旁站監(jiān)理可以對施工過程進行及時的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促施工單位采取對策，使施工始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理人員要運用自身的質(zhì)量控制技術(shù)，按照合同的要求來處理有關(guān)質(zhì)量的問題，特別要重點檢點部位和環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員也要經(jīng)常在施工現(xiàn)場進行巡視，做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題馬上解決，上一道工序不合格絕不能進行下一道工序的施工。通過巡視可以掌握現(xiàn)場的施工質(zhì)量、施工人員的到位情況、設(shè)備的使用情況、材料的供應(yīng)情況等，并檢驗施工方案與施工實際的符合情況。

4.2.3平行檢驗

平行檢驗是監(jiān)理人員運用檢測手段和設(shè)備，對某些部位、材料等進行的檢測，從而檢驗施工質(zhì)量的情況，做到獨立判斷。平行檢驗是在施工單位自檢的基礎(chǔ)上做出的，檢測時以事實為依據(jù)，用檢測數(shù)據(jù)來對施工質(zhì)量進行驗證，從而可以有效的對施工單位的質(zhì)量進行控制。平行檢驗可以做到監(jiān)理的公正性和客觀性，讓施工單位在數(shù)據(jù)面前承認存在的質(zhì)量問題，從而采取相應(yīng)的整改措施，省下監(jiān)理人員解釋協(xié)調(diào)的時間。

4.2.4在施工工地定期召開監(jiān)理例會

施工過程中發(fā)現(xiàn)許多存在質(zhì)量隱患和普遍的問題是非常多的，所以監(jiān)理單位可以在工地就地召開例會來解決這些問題。開會時由工程的相關(guān)各方都參加，針對提出的工程質(zhì)量問題提出各自的意見進行討論，如果有分歧可以，相互吸取經(jīng)驗。通過會議可以做到吸取各方的意見來解決問題，監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制時也可以做到公正。針對一些專門的質(zhì)量問題，也可以采取專題會議的形式，集中解決。

4.2.5監(jiān)理人員要提高自身素質(zhì)

監(jiān)理工作是一項技術(shù)要求高、協(xié)調(diào)能力強、工程知識要求全面的工作崗位，所以要求監(jiān)理人員必須通過學習和培訓(xùn)來提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅要有監(jiān)理工程師的證書，還要有與證書相稱的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過過硬的業(yè)務(wù)來指導(dǎo)施工單位進行高質(zhì)量的施工，要多到工地進行實地巡查，多和施工人員進行溝通，通過了解施工情況制定相應(yīng)的質(zhì)量控制方案和對策，遇到問題不要急于下結(jié)論，通過認真的分析之后再做出決定，做到嚴謹?shù)倪M行質(zhì)量監(jiān)測，維護監(jiān)理在施工相關(guān)各方中的形象。

5小結(jié)

綜上所述，監(jiān)理是工程中的五大建設(shè)主體之一，主要是對工程現(xiàn)場質(zhì)量、進度、投資、成本、安全等方面的監(jiān)控管理，其中工程監(jiān)理質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重要方面，因為工程質(zhì)量直接影響著工程的社會效益和經(jīng)濟效益，也是保證完成建設(shè)單位的委托的重要方面。加強工程監(jiān)理的質(zhì)量控制，監(jiān)理人員必須提高自身素質(zhì)，做到旁站監(jiān)理和定期到現(xiàn)場巡視，嚴格按照質(zhì)量控制規(guī)范的規(guī)定來要求施工單位的施工質(zhì)量，做到公正、規(guī)范的質(zhì)量控制，不能有一絲的馬虎，還要定期召開相關(guān)各方的例會來集中解決工程質(zhì)量的相關(guān)問題，通過集思廣議來加強質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量，圓滿的完成建設(shè)單位交付的質(zhì)量控制任務(wù)。

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第7篇：工程監(jiān)理工作小結(jié)范文

信息工程監(jiān)理的中心工作是進行信息工程項目的三大目標（投資目標、進度目標和質(zhì)量目標）進行控制，因此，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師有必要掌握有關(guān)目標控制的基本思想、基本理論和基本方法。

2、目標控制的含義及類型

2.1目標控制的含義控制活動是現(xiàn)代經(jīng)濟活動中一種必不可少的重要管理活動。在管理理論中，控制通常是一種這樣的管理活動，即管理人員按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正實際過程中所發(fā)生的偏差，以保證預(yù)定的計劃目標得以實現(xiàn)的管理活動。

從圖1的控制的流程圖可以看出，每個控制循環(huán)過程都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。

2.2目標控制的類型由于控制活動的方式和方法不同，控制活動可分為多種類型，如按照事物的發(fā)展過程，可以分為事前控制、事中控制和事后控制；按照是否形成閉合回路，可以分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；根據(jù)糾正措施或控制信息的來源，可以分為前饋控制和反饋控制。

從信息工程監(jiān)理的角度來看，控制活動可以分為主動控制和被動控制兩大類。

2.2.1主動控制所謂主動控制，就是控制部門、控制人員預(yù)先分析實際目標成果與計劃目標偏離的可能性，并以此為前提擬定和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。

主動控制是一種面向未來的前饋式的事前控制。

2.2.2被動控制所謂被動控制，是指當系統(tǒng)按照計劃進行時，控制人員對計劃實施的計劃情況進行跟蹤，把它輸出的信息工程項目的信息進行加工、整理、在傳遞給控制部門，是控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。

被動控制是一種針對于當前工作的反饋式的事后的控制。

圖2顯示了主動控制與被動控制之間的關(guān)系。相對于主動控制而言，被動式控制有較多的缺點，但是，對于信息工程監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師來講，被動控制仍然是一種積極的控制，也是十分重要的控制方式，而且是經(jīng)常運用的控制形式。考試大論壇

在監(jiān)理過程中，需要做到主動控制與被動控制相結(jié)合，這就要求監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師在進行目標控制的過程中，既要實施前饋控制又要實施反饋控制，既要根據(jù)實際輸出的信息工程信息又要根據(jù)預(yù)測的工程信息實施控制，并將他們有機的融合在一起。

3、三大目標如何進行控制

3.1投資控制投資控制的任務(wù)，主要是在實施前期進行可行性研究，協(xié)助承建單位正確地進行投資決策；在設(shè)計階段對設(shè)計方案、設(shè)計標準、總概（預(yù)）算進行審查；在項目準備階段協(xié)助確定標底和合同造價；在實施階段審核設(shè)計變更，核實已完成的工程量，進行工程進度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。

3.1.1投資控制不是單一目標的控制在監(jiān)理過程中，不能簡單的把投資控制僅僅理解為將信息工程項目實際發(fā)生的投資控制在計劃投資的范圍內(nèi)，而應(yīng)當認識到，投資控制是與質(zhì)量控制和進度控制同時進行的，他是針對整個信息工程項目目標系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分，在實現(xiàn)投資控制的同時需要兼顧質(zhì)量和進度目標。

在實現(xiàn)投資控制時應(yīng)當注意以下問題：首先，在對信息工程項目的投資目標進行確定或論證時，應(yīng)當綜合考慮整個目標系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅要使信息工程項目的投資目標滿足項目業(yè)主的需求，還要使進度目標和質(zhì)量目標也能滿足項目業(yè)主的要求。這就要求在確定信息工程目標系統(tǒng)時，要認真分析項目業(yè)主對信息工程項目的整體需求，做好投資目標、進度目標和質(zhì)量目標三方面的反復(fù)協(xié)調(diào)工作，力求優(yōu)化地實現(xiàn)各目標之間的平衡。

其次，在進行投資控制的過程中，要協(xié)調(diào)好與質(zhì)量控制和進度控制的關(guān)系，做好三大控制的有機配合。當采取某項投資控制措施時，要考慮這項措施是否對其他兩項目標控制產(chǎn)生不利影響。

3.1.2投資控制應(yīng)具有全面性全面地對信息工程項目投資進行控制時信息工程監(jiān)理控制的主要特點。因此，監(jiān)理工程師需要從項目系統(tǒng)性出發(fā)，進行綜合性的工作，從多方面采取措施實施控制。也就是說，除了從經(jīng)濟方面做好控制工作以外，還應(yīng)當圍繞著投資控制的組織、技術(shù)和合同等方面開展相應(yīng)的工作。在考慮問題時，還應(yīng)立足于項目的經(jīng)濟效益，不能只局限于項目的一次性投資費用。

3.1.3投資控制是微觀性投資控制由于信息工程監(jiān)理是一種微觀性的監(jiān)督管理工作，信息工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理工程師所開展的項目投資控制也是一種微觀性的工作。其著眼點并不是關(guān)于項目的投資方向、投資結(jié)構(gòu)、資金籌措方式和渠道，而是控制住一個具體信息工程項目的投資。

為了控制項目的計劃投資，監(jiān)理工程是要從每個投資切塊開始，從工程的每個分項分部工程開始，一步一步地進行控制，一個循環(huán)一個循環(huán)的進行控制。從小處著手，放眼整個項目，從多方面招收，實施全面投資控制。

3.2進度控制進度控制，首先要在項目前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，并在實施前將工期要求納入承包合同；在項目實施期間通過運籌學、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等科學手段，審查、修改實施組織設(shè)計和進度計劃在項目前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，并在實施前將工期要求納入承包合同；在項目實施期間通過運籌學、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等科學手段，審查、修改實施組織設(shè)計和進度計劃，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標工期逐步實現(xiàn)，最終保證信息工程項目總工期的實現(xiàn)。

3.2.1進度控制是對項目實施全過程的控制信息工程監(jiān)理進度控制的目標是信息工程項目的計劃動用時間，因此，進度控制就不僅僅包括項目實施階段，還要包括前期準備階段、項目招標以及設(shè)計階段等部分，其時間范圍涵蓋了信息工程項目的全過程。

3.2.3對影響進度的各項因素實施控制信息工程實施進度不能按計劃實現(xiàn)有多種原因，如管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下，數(shù)量不足；設(shè)備不能按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)；資金缺乏，不能按時到位；技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運用新技術(shù)、新方法等。要實現(xiàn)有效進度控制，不許對上述影響進度的因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。

3.2.4組織協(xié)調(diào)是有效實現(xiàn)進度控制的關(guān)鍵做好信息工程項目的進度控制工作必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。與信息工程項目進度相關(guān)的單位較多，包括項目業(yè)主、承建單位、資金供應(yīng)單位等。如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)工作，不建立協(xié)調(diào)工作網(wǎng)絡(luò)，不投入一定力量去做協(xié)調(diào)工作，進度控制將是十分困難的。

3.3質(zhì)量控制質(zhì)量控制，貫穿在信息工程項目的全過程，覆蓋了可行性研究、設(shè)計、實施、驗收、投入使用以及系統(tǒng)運行維護等階段，主要包括組織設(shè)計方案評比，進行設(shè)計方案磋商及方案審核，控制設(shè)計變更；在實施前通過審查承建單位資質(zhì)等；在項目實施中通過多種控制手段檢查監(jiān)督標準、規(guī)范的貫徹；以及通過階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)等。

3.3.1質(zhì)量控制要與政府對工程質(zhì)量監(jiān)督緊密結(jié)合就信息系統(tǒng)工程的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標而言，質(zhì)量目標特別受到政府監(jiān)督管理部門的重視，因此，衡量信息工程項目質(zhì)量是否達到計劃標準和要求，需要監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師與政府的工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門共同擔負對信息工程項目的質(zhì)量進行監(jiān)督管理的任務(wù)。

3.3.2質(zhì)量控制是一種系統(tǒng)過程的控制項目的實施過程，也是其質(zhì)量形成的過程。要使信息工程項目的質(zhì)量控制能夠產(chǎn)生所期望的成效，信息工程監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師就要沿著信息工程項目的實施全過程不間斷地進行質(zhì)量控制。

3.3.3質(zhì)量控制要實施全面控制由于信息工程項目質(zhì)量目標的內(nèi)容具有廣泛性，所以實現(xiàn)信息工程項目總體質(zhì)量目標應(yīng)當實施全面的質(zhì)量控制。

對信息工程項目質(zhì)量實施全面控制，要把控制重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)各種干擾質(zhì)量的因素上，做好風險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施。要使這些主動控制措施與監(jiān)督、監(jiān)察、反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏等控制有機結(jié)合起來，使信息工程項目的質(zhì)量能夠處于監(jiān)理工程師的有效控制之下。

第8篇：工程監(jiān)理工作小結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；發(fā)展模式；咨詢技術(shù)服務(wù)；信息管理系統(tǒng)

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一前言

我國的建設(shè)工程監(jiān)理制度從80年代初的引進，經(jīng)過1988年后的試行，再到1996年后的全面推廣，已有近30年的發(fā)展。就像現(xiàn)實中的我們一樣，已到了“青年”階段，既有發(fā)展的喜悅，也有成長的煩惱，甚至還有些迷茫。雖然取得了長足的發(fā)展，但是受制于社會大環(huán)境，監(jiān)理行業(yè)已到了其發(fā)展的瓶頸階段。

十以后，我們應(yīng)該認識到的是社會還要“改革”，還要“開放”。而我們的監(jiān)理行業(yè)也須要繼續(xù)發(fā)展，通過向全過程、全方位的咨詢技術(shù)服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)與國際咨詢服務(wù)行業(yè)接軌或是接近的目的。

結(jié)合工作經(jīng)歷和認識，淺談一下工程監(jiān)理繼續(xù)發(fā)展的理解和期望，探討下監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的方向和模式，以求與有志于咨詢監(jiān)理行業(yè)的同行們共勉。

二工程監(jiān)理繼續(xù)發(fā)展的方向

我國的工程監(jiān)理制度發(fā)展歷程短，又受制于我們的社會大環(huán)境（市場體制，行政和行業(yè)機制，國民素質(zhì)），已到其發(fā)展的“瓶頸”階段。改革開放30多年了，我們應(yīng)該認識到的是社會還要“改革”，還要“開放”。因此，我們的監(jiān)理行業(yè)須要繼續(xù)發(fā)展，通過向全過程、全方位的咨詢技術(shù)服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)與國際咨詢服務(wù)行業(yè)接軌或是接近的目的。

這種咨詢服務(wù)可以是從建設(shè)工程前期策劃、可行性研究、設(shè)計管理，到工程招標、施工管理、試運轉(zhuǎn)的全過程服務(wù)，包括進度、造價、質(zhì)量及安全等方面的全方位管理。這就要求我們的工程監(jiān)理企業(yè)必須進一步樹立市場競爭觀念、經(jīng)營理念和服務(wù)意識，不斷拓展經(jīng)營范圍、擴大經(jīng)營規(guī)模，并踏實做好兩個方面：一是做好從單一的施工階段監(jiān)理向建設(shè)工程全過程的項目管理延伸；二是從單一的質(zhì)量控制向投資、進度、安全環(huán)保等控制全面發(fā)展，應(yīng)用先進的項目管理方法和技術(shù)手段，為業(yè)主提供全過程、全方位的咨詢服務(wù)。

三工程監(jiān)理繼續(xù)發(fā)展的模式

我國的工程監(jiān)理制度經(jīng)歷了引進到試行、試行到推廣的發(fā)展過程，經(jīng)得起實踐的檢驗，取得了豐碩的成果。本著實事求是、理論聯(lián)系實踐的原則，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和認識，總結(jié)了一個“體驗式”的發(fā)展模式。

該“模式”的基礎(chǔ)就是以團隊合作為前提的“全過程、全方位咨詢服務(wù)”；總結(jié)來說就是“一個定位”，“兩個對象”，“三個目的”。

一個定位就是監(jiān)理業(yè)務(wù)要向全過程、全方位的咨詢技術(shù)服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)變，而且我們需要提供高智商、高智能的高水平服務(wù)。這就要求公司、團隊和個人要時刻保持一種“爭先創(chuàng)優(yōu)”的工作意識。

兩個對象是指服務(wù)的過程和結(jié)果。對于“過程”，可以結(jié)合蘋果公司“體驗式服務(wù)”來理解的；而對于“結(jié)果”，可以聯(lián)想到了房地產(chǎn)業(yè)的“樣板房”。說明一下，我們不僅要看重結(jié)果，還要重視過程。打個比方，就像客戶去買房子，會去看樣板間，但是也想了解開發(fā)商、施工方以及施工過程來確信房子的質(zhì)量；而對我們來說，更是要借助“過程”來鍛煉和提高業(yè)務(wù)水平。

三個目的，第一個目的是為客戶提高超值服務(wù)；第二個目的是培養(yǎng)和鍛煉公司員工和團隊，提高服務(wù)水平；第三個目的是促進公司業(yè)務(wù)新發(fā)展。達到了前兩個目的，第三個目的就是順其自然的事情了。

四工程監(jiān)理繼續(xù)發(fā)展的建議

現(xiàn)在建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展受到很多因素制約，既有外部的，也有監(jiān)理公司自身發(fā)展的不足。只有不斷的減小和克服各種制約因素，才能迎來監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的新空間。外部的制約因素（市場體制，行政和行業(yè)機制，國民素質(zhì)）只能靠企業(yè)自身的發(fā)展來影響和改善。對于監(jiān)理企業(yè)來說，首要的工作就是“業(yè)務(wù)整合”；組建一支滿足全過程、全方位咨詢服務(wù)要求的“優(yōu)秀團隊”。通過團隊合作，打造精品工程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高質(zhì)量效益。業(yè)務(wù)整合可以從以下幾個方面考慮：

1. 要有“勇于創(chuàng)新，敢為人先”的探索精神。利用“現(xiàn)有資源”，積極進行業(yè)務(wù)整合，找好服務(wù)對象，干出精品工程。

2. 要有“取長補短，合作發(fā)展”的共贏觀念。（1）借鑒國內(nèi)外先進的咨詢服務(wù)模式和經(jīng)驗，率先同國外成熟的技術(shù)咨詢公司和國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的咨詢服務(wù)公司進行業(yè)務(wù)合作和交流。（2）同國內(nèi)專業(yè)較強的技術(shù)（設(shè)計、檢測、勘察等等專業(yè)技術(shù)）公司的業(yè)務(wù)合作和交流。

3. 要有“業(yè)績展示，宣傳推廣”的營銷手段。有必要將公司的優(yōu)秀業(yè)績和精品工程進行宣傳推廣，通過媒體、展覽等形式，將公司展示給潛在的服務(wù)客戶。

4. 要有“管理互動，高效系統(tǒng)”的信息平臺。包括企業(yè)信息管理系統(tǒng)和工程咨詢（監(jiān)理）信息管理系統(tǒng)在內(nèi)的各種符合公司業(yè)務(wù)、管理運營的信息平臺，將在公司的各個方面發(fā)揮重要作用。如果應(yīng)用適合工程特點的工程咨詢（監(jiān)理）信息管理系統(tǒng)（應(yīng)以自主開發(fā)為主），假設(shè)的運行模式如下

可以看到的成效有：

（1）互動平臺，是專業(yè)咨詢團隊向建設(shè)單位提高超值服務(wù)的交流方式，也是建設(shè)單位實時了解和掌控工程施工的有效渠道。

（2）管理手段，是專業(yè)咨詢團隊（包括管理層）指導(dǎo)現(xiàn)場項目部日常工作和監(jiān)督工作執(zhí)行的平臺，也是監(jiān)理項目部和工程承包商反饋現(xiàn)場問題和情況的協(xié)調(diào)措施。

（3）提高效率、降低成本，經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、專業(yè)備置齊全的優(yōu)秀團隊可以為多個監(jiān)理項目部提供技術(shù)和管理服務(wù)；而具體的項目部監(jiān)理人員主要是實際事項的執(zhí)行者和反饋者。

（4）提高監(jiān)理工作制度化、標準化、規(guī)范化，通過信息系統(tǒng)管理，無論是過程管理還是監(jiān)理資料整理都能達到公司“作業(yè)文件”的具體要求，很大程度改善監(jiān)理資料的整理水平和縮短竣工資料的審查時間；也便于后期資料的歸檔和查詢。

5. 要有一批職業(yè)化的員工。一流的員工，一流的企業(yè)；歸根結(jié)底行業(yè)和公司的發(fā)展是建立在人才的基礎(chǔ)上的。一流的員工，就是職業(yè)化的員工。職業(yè)化真正的含義就是要我們精于此道、樂于此道，也就是說職業(yè)化并不是要我們以某種技術(shù)或某種職業(yè)為生，而是說要我們要熱愛自己的領(lǐng)域，同時要精通自己的領(lǐng)域。

第9篇：工程監(jiān)理工作小結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；控制工作

《中華人民共和國建筑法》明確定義;實施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同。對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面,代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。在工程建設(shè)項目中,目前監(jiān)理工程師只是進行施工階段的監(jiān)理工作, 而這一階段主要是質(zhì)量控制。

1．施工前做好監(jiān)控準備工作

建立完整的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系,使之能適應(yīng)該項準備開工的施工項目質(zhì)量監(jiān)控的需要質(zhì)量控制體系中應(yīng)根據(jù)工程實際情況,配備監(jiān)控人員,明確分工及職責,配備所需的檢測儀器設(shè)備等。施工前審查施工總承包單位承擔任務(wù)選派的施工人員資質(zhì)與條件是否符合投標文件的要求, 特殊作業(yè)人員是否有上崗證。審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工計劃、施工質(zhì)量保證措施是否符合要求。批準后的施工組織設(shè)計是以后施工單位施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件,不得任意改動。

2.質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,施工操作事先指導(dǎo)

2.1 對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件,應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗,向監(jiān)理單位提供檢驗或試驗報告,經(jīng)監(jiān)理審查并確認其質(zhì)量合格后方準進場。對于需要復(fù)檢的項目,監(jiān)理單位執(zhí)行見證取樣制度,凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證及檢驗不合格的,不得進場。例如:鋼筋、水泥等材料,對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復(fù)試報告)。質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進場后,到其使用或施工、安裝時通常都要經(jīng)過一定的時間,如果對材料、設(shè)備等的存放、保管不良,可能導(dǎo)致質(zhì)量的惡化,如損傷、變質(zhì)、損壞,甚至不能使用。因此,對于材料、半成品、構(gòu)配件等,應(yīng)當根據(jù)它們的特點,以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及溫度濕度等方面的不同要求,安排適宜的存放條件,以保證其存放質(zhì)量。

2.2 加強質(zhì)量意識,實行“三檢”制度

在工程施工前,監(jiān)理單位召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議,加強質(zhì)量管理意識教育,明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制, 由施工單位質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定,方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員沒有簽字,監(jiān)理人員拒絕驗收。另外,監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理、隨機抽查的方法,待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收, 清除工程中的質(zhì)量隱患。

2.3 嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改

在進行隱蔽工程驗收時,首先要求施工單位自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,并填寫好驗收單給工程監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查、復(fù)核原材料質(zhì)量保證資料是否齊全,合格證、試驗報告是否齊全,各層標高、軸線也要層層檢查,嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只走形式,要真正去檢查驗收,再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位,不能口頭講,待施工單位處理或整改完后,還要再進行復(fù)檢,嚴格檢查把關(guān),保證質(zhì)量。

3.施工過程的動態(tài)監(jiān)控

在工程施工過程中進行質(zhì)量控制,是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。我們在質(zhì)量控制中要把靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。監(jiān)理人員在工程施工過程中進行質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)與內(nèi)容主要有如下幾個方面:

3.1在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控

(1)在施工過程中，監(jiān)理工程師要進行跟蹤監(jiān)控,監(jiān)督承包方的各項工程活動,隨時密切注意承包方在施工準備階段中對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排,在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化, 諸如施工材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機械的運行與使用情況、計量設(shè)備的準確性、上崗人員組成和變化,以及工藝與操作等情況是否始終符合要求。(2)在施工過程中及時建立質(zhì)量檔案資料。為了對施工單位所進行的每一個分項或分部工程的各個工序質(zhì)量實施嚴密、細致和有效地監(jiān)督、控制,在監(jiān)理工作中應(yīng)及時建立檔案資料。監(jiān)理質(zhì)量檔案主要包括兩個方面:①材料檔案。主要包括有關(guān)的施工文件目錄,各種試驗報告(力學性能試驗、材料級配試驗、化學成分試驗等);各種合格證(稱量合格證、率定合格證等);以及各種設(shè)備維修記錄等。②建筑物施工或安裝檔案。各建筑物施工或安裝工程均可按分部、分項工程或單項工程建立各自的施工質(zhì)量檔案等。在每個施工質(zhì)量檔案中應(yīng)包括各自的有關(guān)文件、圖紙、試驗報告、質(zhì)量合格證、質(zhì)量自檢單、監(jiān)理工程師的質(zhì)量驗收單,以及各工序的施工記錄等等。

3.2 加強管理力度,加強旁站監(jiān)理

對于重要部位或有特殊工藝要求的部位在施工過程中, 監(jiān)理人員要全天候的跟班旁監(jiān),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如澆注混凝土時,監(jiān)理人員要親自在施工現(xiàn)場測定混凝土的坍落度是否穩(wěn)定;試塊抽取、制作是否符合要求,甚至還要親自取樣;監(jiān)督后臺的用料計量,工人的操作是否符合標準。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時通知施工隊整改,消滅質(zhì)量隱患。

3.3 現(xiàn)場巡視,量測檢查,數(shù)據(jù)說話

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視,用實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)來檢查和判斷工程質(zhì)量, 以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量是否合格。如軸線、標高有誤差,軸線偏多少,標高低還是高;對未按圖紙施工的、混凝土澆筑完后如有蜂窩、孔洞等現(xiàn)象,要及時采用《監(jiān)理通知單》通知施工單位整改,促使施工單位對于質(zhì)量問題不遮掩,不馬虎處理,并避免今后出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題。

4.事后驗收,及時處理質(zhì)量問題

在分部、分項工程或單項工程施工完畢后,要及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標準和方法,對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。

4.1 質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后檢驗

通過事后檢驗對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患, 通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程整改令,要求施工單位及時進行整改,并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案,將問題及時解決，從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度,避免不必要的經(jīng)濟損失。

4.2 針對重要分部分項工程或工序，應(yīng)根據(jù)施工工藝和操作要求畫出流程圖

如澆筑柱、梁板混凝土的流程圖,標明施工順序,便于出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。發(fā)生質(zhì)量問題時,監(jiān)理工程師組織施工單位對該問題進行調(diào)查,分析原因,及時提出合理可行的處理意見或方案,并督促施工單位按要求整改落實。

5.小結(jié)

總之,工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工作的重點, 監(jiān)理人員應(yīng)在保證安全的前提下堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨,通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理、加強驗收、嚴格把關(guān)”的方法,處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、投資三個互相制約的目標要求,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。

【參考文獻】