安全管理制度及考核辦法精選(九篇)

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第1篇：安全管理制度及考核辦法范文

關(guān)鍵詞：煤礦；雙基；考核

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01

一、項目研究的背景

煤礦科室雙基管理考核是為了強(qiáng)化煤礦各專業(yè)、各科室員工的安全管理意識，要求事事有人管，事事有人問。要求各科室增強(qiáng)安全隱患意識，提高對煤礦事業(yè)的責(zé)任心。新橋煤礦長期以來對這項制度嚴(yán)格要求，一是：嚴(yán)格執(zhí)行雙基考核制度，杜絕各業(yè)務(wù)科室管理人員、下井人員不關(guān)心該項業(yè)務(wù)和不管不問現(xiàn)象。二是：及時排查消化，把發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并落實責(zé)任人、責(zé)任科室。三是：建立隱患會審制，對于各科室所查隱患安檢科組織會審，與其他職能科室結(jié)合，在安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的前提下進(jìn)行隱患分級、分類，然后隱患進(jìn)行專門的類別、等級劃分及時登記在冊、建立檔案。四是：狠抓督促檢查，安檢科定期檢查和通報每月制度落實情況，嚴(yán)格責(zé)任追究。

二、職能科室雙基考核的目的

科室雙基考核管理是煤礦安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，如何加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理水平和隱患的整改力度，如何提高廣大干部員工的安全管理意識，一直是煤礦安全管理的一個難題。另外，我們在管理中發(fā)現(xiàn)總有部分隱患存在無人管理，無人問津，對于查出的主要、重大隱患科室管理人員用各種借口推脫責(zé)任，相互扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，生怕惹禍上身。因此，我礦建立了科室、區(qū)隊雙基考核辦法，充分地體現(xiàn)了我礦系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的安全管理制度，發(fā)揮系統(tǒng)抓的專業(yè)特長，形成安全專業(yè)抓，黨政工團(tuán)齊抓共管場面。極大的提高了科室自主安全管理的積極性，為煤礦基層管理奠定了基礎(chǔ)。

三、職能科室雙基考核內(nèi)容與方法

（一）方法

我礦制定了《科室雙基考核制度》，科室在本專業(yè)內(nèi)所查各項安全隱患情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，積極配合區(qū)隊整改落實，同時各科室主管領(lǐng)導(dǎo)為提高業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量以及科內(nèi)的總體經(jīng)濟(jì)收入，以科室雙基考核制度為基礎(chǔ)，積極采取各種方法來調(diào)動大家工作的積極性。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行科室雙基考核管理

新橋煤礦為了認(rèn)真貫徹實施國家安全法律、法規(guī)，保障職工生命安全，切實把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落到實處，體現(xiàn)關(guān)愛生命、關(guān)注安全的人本管理，嚴(yán)格制定了分專業(yè)、分責(zé)任范圍的科室雙基考核制度。

1.生產(chǎn)科考核具體細(xì)則

（1）一通三防、防治水、頂板等專業(yè)檢查每月2次，采煤、掘進(jìn)、一通三防、爆破、防治水等專業(yè)隱患排查每周1次，少一次支付2分/次，業(yè)務(wù)內(nèi)查的隱患不下整改單支付0.5分/次。

（2）科室每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，并監(jiān)督整改報安檢科，隱患復(fù)查不及時報送支付0.5分/條/天；被礦其它部門查出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。

（3）上級級各類檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。

2.機(jī)電科考核具體細(xì)則

（1）科室機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)檢查、隱患排查少一次支付2分/次，業(yè)務(wù)內(nèi)查的隱患不下整改單支付0.5分/次。

（2）每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，并監(jiān)督整改報安檢科，隱患復(fù)查不及時報送支付0.5分/條/天；被礦其它部門查出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。

（3）上級各類檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。

3.安檢科考核具體細(xì)則

（1）全礦安全大檢查、綜合隱患排查少一次支付2分/次，業(yè)務(wù)內(nèi)查的隱患不下整改單支付0.5分/次。

（2）每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，并監(jiān)督整改，隱患復(fù)查不及時支付0.5分/條/天；被礦其它部門查出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。

（3）上級各類檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。

4.調(diào)度室考核具體細(xì)則

（1）做好監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)隱患排查工作，少一次支付2分；業(yè)務(wù)內(nèi)查的隱患不下整改單支付0.5分/次。

（2）每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，并監(jiān)督整改報安檢科，隱患復(fù)查不及時報送支付0.5分/條/天；被礦其它部門查出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。

（3）上級各類檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。

5.工會、團(tuán)委具體考核細(xì)則

（1）科室每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，被礦其它部門查出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。

（2）上級各類檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。

四、職能科室雙基考核起到的效果

我礦自建立科室雙基考核辦法以來，極大的發(fā)揮生產(chǎn)科室的業(yè)務(wù)職責(zé)，同時帶動了輔助科室工作的積極性，每人都抱著不能因我而連累大家、連累整個科室的工作心態(tài)。積極參與到工作進(jìn)去，各項管理制度得到了加強(qiáng)，隱患查處、隱患整改方面也得到很大的提高，為安全管理創(chuàng)造一個良好安全的工作環(huán)境。該項辦法的實施大大提高了各個科室之間的相互監(jiān)督相互制約相互協(xié)作的團(tuán)隊凝聚力，并在很大程度上提高了各項業(yè)務(wù)技能。

第2篇：安全管理制度及考核辦法范文

一、繼續(xù)修訂、完善車間安全管理制度并制定了考核辦法。

元月份修訂完善制定了XX年《春節(jié)安全管理制度》、《車間管理人員安全考核制度》、《車間管理人員月檢查和月考核制度》。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓管理人員在抓好生產(chǎn)的同時也抓好安全勞動紀(jì)律，形成一個齊抓共管的良好局面。切實有效地約束工人的習(xí)慣性違章和創(chuàng)造安全、文明的作業(yè)氛圍。

2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多等情況，特修訂修定完善崗位的《各崗位風(fēng)險分析及預(yù)防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班，要求他們學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并掌握。

二、強(qiáng)化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。

安全教育就是提高職工的安全意識和防范事故的能力。通過教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“一切為了安全，安全高于一切”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互護(hù)知識及事故的應(yīng)急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ)，我車間具體做法有以下幾點：

（一）、嚴(yán)格要求，把好新工人二、三級教育關(guān)，車間教育合格后，及時的讓他們簽訂師徒合同，并借此機(jī)會也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。第一季度車間教育新工人6名，通過以上方法的實施，保證了是他們安全上崗。

（二）、抓好日常教育工作。

1、我車間收集典型的事故案例16起及安全技術(shù)知識；安全法律、法規(guī)。教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識、安全技能的培訓(xùn)及教育。

2、車間每月28日按時召開車間安全例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組安全員參加，要求各班組在安全、設(shè)備、人員思想動態(tài)及現(xiàn)場方面存在的問題在班組解決不了的反映到車間，由車間協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗大家分享推廣，差的進(jìn)行批評、教育和引導(dǎo)。

第3篇：安全管理制度及考核辦法范文

固化于制，推進(jìn)安全制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。南方項目以安全生產(chǎn)責(zé)任制為軸心，以項目與基地、基地與鉆井隊、鉆井隊與班組層層簽訂落實安全責(zé)任書為主線，以班組“三標(biāo)、三個零”作為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，嚴(yán)抓執(zhí)行、狠抓落實、嚴(yán)格安全生產(chǎn)績效考核與責(zé)任追究，成功消除了班組絕大多數(shù)的違章隱患，同時，通過不斷健全完善班組，工程、機(jī)動、安全等各項安全管理制度，建立強(qiáng)有力的激勵約束機(jī)制，切實做到安全管理全方位覆蓋。

外化于形，推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。項目堅持設(shè)備主人責(zé)任制規(guī)范運(yùn)作，分工到人，掛牌指示，設(shè)備主人的履職情況在設(shè)備治理、改造、檢修、維護(hù)、消缺等各環(huán)節(jié)工作中有過程記錄、有績效體現(xiàn)。管理人員分工掛靠，黨員示范設(shè)備、設(shè)備評優(yōu)、優(yōu)秀設(shè)備主人評選等載體活動蓬勃發(fā)展，調(diào)動了職工的工作積極性，增強(qiáng)了設(shè)備主人的責(zé)任心和榮譽(yù)感，最終保證了運(yùn)行操作和巡檢工作的到位落實。

防控于前，推進(jìn)反違章管理標(biāo)準(zhǔn)化。項目堅持“日常跑井、跟蹤通報”制度，做到隱患治理和風(fēng)險預(yù)控跟蹤工作常態(tài)化管理，常見違章的分析和預(yù)控工作全員化參與實施，在現(xiàn)場形成反違章的高壓線，“對違章零容忍、以零違章確保零事故”的安全意識深入人心。在風(fēng)險預(yù)控方面，項目注重加強(qiáng)危險源、應(yīng)急預(yù)案管理，對危險源實施重點監(jiān)控管理，及時消除各類隱患。同時注重把以“危害識別、風(fēng)險防控、持續(xù)改進(jìn)”為主要內(nèi)容的職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系帶入到安全生產(chǎn)的全過程。全面落實危害點分析與預(yù)控制度，積極開展各類應(yīng)急預(yù)案演練，組織工程、安全等重點部門，一線班組按照“一井一策、一季一策、”班班落實，定期進(jìn)行各類應(yīng)急演練，增強(qiáng)了職工的憂患意識和應(yīng)急反應(yīng)能力，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。項目防控工作細(xì)化完善安全責(zé)任體系。項目部進(jìn)一步明確上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工的安全責(zé)任，將安全責(zé)任落實到全員、全過程。一季度以來，項目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行“三必到、三走到”規(guī)定，深入基層現(xiàn)場靠前指揮，開展調(diào)研、檢查、指導(dǎo)工作。管理人員嚴(yán)格執(zhí)行“四同時”和重點工程跟班制度，加強(qiáng)對重點工序、主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位及人員的安排落實，監(jiān)督考核等工作。班組長作為現(xiàn)場（本班）的安全第一責(zé)任者，被項目作為加強(qiáng)安全意識、溝通協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力培訓(xùn)提高的主要對象，把他們培養(yǎng)成為項目安全生產(chǎn)中，基層最重要的關(guān)口。在日常HSE管理中，注重全體員工安全行為規(guī)范和安全意識的養(yǎng)成，強(qiáng)化自?；ケＤ芰?，以2012年各項應(yīng)急演練為平臺，日常著力提高全員“要安全、懂安全、會安全”的綜合素質(zhì)。月度、季度強(qiáng)化安全責(zé)任績效考核。項目部緊密結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實際，以激發(fā)全員潛能，深化HSE管理、強(qiáng)化風(fēng)險防控、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督考核為重點，制定項目HSE三分之一考核辦法，將基地、井隊管理人員的安全績效與反三違、查隱患掛鉤考核，強(qiáng)化安全責(zé)任落實。堅持“徹查小事故、嚴(yán)禁隱瞞事故、杜絕大事故”的原則，推行安全誠信管理。

第4篇：安全管理制度及考核辦法范文

××××年完成任務(wù)情況及存在的問題

一、－月份完成的主要工作任務(wù)

××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機(jī)安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機(jī)機(jī)頭回撤部，完成生產(chǎn)臺班個；

－月份我們還利用空閑時間完成了：哈拉溝舊主運(yùn)系統(tǒng)部膠帶機(jī)拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機(jī)安裝；完成了山西焦煤集團(tuán)晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。

－月份通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)控制指揮體系，積極開展危害因素辯識和班組建設(shè)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步得到提升。－月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時統(tǒng)計事故率為萬工時，（去年同期事故率為萬工時）與去年同期相比事故率下降萬工時，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績。

月份計劃實現(xiàn)收入萬元，原創(chuàng)：實際實現(xiàn)收入萬元，比計劃少實現(xiàn)收入萬元，計劃總費(fèi)用萬元，實際支出萬元，節(jié)約萬元，計劃實現(xiàn)利潤萬元，實際實現(xiàn)利潤萬元，超額實現(xiàn)利潤萬元。

二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作：

⒈組織召開了安全生產(chǎn)工作會、安委會、宣傳動員會、班組建設(shè)講談會等貫徹落實公司年初安全工作會議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。根據(jù)分公司總體部署，認(rèn)真開展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動”進(jìn)行了認(rèn)真安排和動員，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，制定了措施，落實了責(zé)任；制定了考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。

⒉深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

在去年被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級單位的基礎(chǔ)上，年初對全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面詳細(xì)地安排，明確了各級人員安全責(zé)任與機(jī)關(guān)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工達(dá)標(biāo)意識得到進(jìn)一步深化，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識顯著提高，文明生產(chǎn)有了新的改觀，做到工作環(huán)境整潔，物放有序嚴(yán)格，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

⒊繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。二月份，中心召開了班組建設(shè)講談會，講與談相結(jié)合，與會人員發(fā)表意見，各明星班組長談體會、談?wù)J識，互相交流經(jīng)驗，提高了認(rèn)識。班組健全和完善了安全管理制度，內(nèi)部繼續(xù)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊班組建設(shè)考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，對明星班組進(jìn)行了月度抽查、季度驗收，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

⒋強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，重點抓措施落實工作。

在綜采設(shè)備安裝回撤期間，中心領(lǐng)導(dǎo)小時值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，保證了各項措施貫徹執(zhí)行。對一通三防、頂板管理、特種車安全運(yùn)行進(jìn)行重點整治，檢查出現(xiàn)問題進(jìn)行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對于“三違”進(jìn)行嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方能上崗作業(yè)。

⒌認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定計劃、嚴(yán)格執(zhí)行計劃兩個方面入手，以提高管理水平、提高員工素質(zhì)為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標(biāo)，認(rèn)真組織開展了各類培訓(xùn)，個月來，共培訓(xùn)人次。鼓勵員工在精通本崗位業(yè)務(wù)，且具有勝任本職工作熟練技能的基礎(chǔ)上，向一專多能和復(fù)合型人才發(fā)展。

⒍嚴(yán)格規(guī)程的審核與貫徹落實。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場驗收，各隊根據(jù)現(xiàn)場情況編制規(guī)程，中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在月份，對中心名工程技術(shù)人員編寫的規(guī)程進(jìn)行了評比，對于前三名進(jìn)行了獎勵，最后一名進(jìn)行了處罰。并將在評比中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令編制人落實整改。規(guī)程評比的開展，規(guī)范了規(guī)程的編寫，確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性，提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。

三、在經(jīng)營管理方面：

中心始終堅持落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書的主要形式，加大考核與獎罰力度。經(jīng)營管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺階為主要內(nèi)容。為實現(xiàn)規(guī)范化管理，按照精細(xì)化的要求，我們在中心內(nèi)部推行了全面計劃、全面預(yù)算的管理方式，即中心的每項開支都有計劃，每一項費(fèi)用都控制指標(biāo)，中心的每一項工程都有預(yù)算，中心每一項工程都有核算，全面計劃、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù)，規(guī)范了流程。中心加強(qiáng)了對專用工具的管理，并制定了獎罰制度，降低了工人的勞動強(qiáng)度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實行集中交舊領(lǐng)新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴(yán)格按中心舊件回收管理辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，月份中心開始進(jìn)行單面核算、單項工程核算及機(jī)關(guān)績效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)積極性，機(jī)關(guān)職能部門增強(qiáng)了服務(wù)意識，提高了工作效率，取得了較好的效果。

四、在精神文明建設(shè)方面：

按照公司保先教育的安排，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部優(yōu)秀、促工作質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時根據(jù)公司的要求出臺了考核辦法，督促他們保先教育活動的開展。中心通過開展黨員先進(jìn)性教育契機(jī)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開展形勢多樣的黨員教育活動，加大了基層支部建設(shè)的力度，在分析評議階段，廣泛征求意見，研究分析中心在各項工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素質(zhì)普遍提高，帶動中心員工文明語言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊伍風(fēng)紀(jì)。

五、在企業(yè)文化建設(shè)方面：

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進(jìn)的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理安排動態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則，提煉出了“安全是金、平安是福”的安全文化理念，提出了“榮譽(yù)來自集體、成功依靠大家”的團(tuán)隊理念，開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心社會價值的活動。豐富多彩的企業(yè)文化活動，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。

六、存在的問題：

（）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作開展的不夠深入，全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識發(fā)展不平衡，沒有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。

（）危害因素辯識、預(yù)防預(yù)控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。

（）現(xiàn)場施工控制體系不完善，出現(xiàn)了放錯電纜、安裝錯中部槽，拉壞泵站液管等低級錯誤。

（）特種車司機(jī)駕車技術(shù)需進(jìn)一步提高，碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時有發(fā)生。

年的工作安排

年，中心按照三步走的原則進(jìn)行總結(jié)部署工作，第一是解決問題，即針對××××年存在的問題，確定整改目標(biāo)，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標(biāo)，對于做的好的工作要制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高；第三是持續(xù)改進(jìn)，在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

根據(jù)年生產(chǎn)接續(xù)，回撤安裝任務(wù)為撤安，任務(wù)增加％，我們需在加強(qiáng)安全工作的同時，不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。

具體要抓好以下幾個方面的工作：

⒈要繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運(yùn)行與檢修保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工藝，重點抓現(xiàn)場的實施落實，保證工程質(zhì)量，爭取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面，不能流于形式，責(zé)任落實到每個人。

⒉全面實施計劃管理。計劃的制定要切合實際，不能閉門造假。根據(jù)勞動定額，從大的方面制定標(biāo)準(zhǔn)計劃，根據(jù)實際再進(jìn)行調(diào)整，有效提高勞動組織與生產(chǎn)效率。對特種車輛實行單雙號出車及單面包機(jī)制。

⒊在安全上，一是進(jìn)一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂責(zé)任狀；二是建立安全事故責(zé)任問責(zé)制，明確行政處罰細(xì)則；三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，兩級公司的各項安全規(guī)章制度，對回撤安裝組織安全教育培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)；四是推行精細(xì)化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深層發(fā)展，規(guī)范員工行為，實行定置管理，打造精品工程；五是全面推進(jìn)綜合管理體系的實施工作，完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，全面進(jìn)行危害因素辨識，強(qiáng)化班組建設(shè)的考核驗收；黨政工團(tuán)齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動”、“安全生產(chǎn)月”活動，組織技術(shù)創(chuàng)新；六是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實現(xiàn)場安全責(zé)任，嚴(yán)抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

⒋在經(jīng)營管理上，一是對指標(biāo)進(jìn)行分解下發(fā)各單位，要求對全部費(fèi)用詳細(xì)測算，中心重新修訂調(diào)整，各隊內(nèi)部分解到班組。二是全面實行計劃管理，對指標(biāo)按月按面分解二是強(qiáng)化單項工程費(fèi)用核算，要做到開工前有計劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結(jié)。四是做好庫存材料、配件的管理工作，各隊要建立臺賬，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，經(jīng)營辦要定期了解庫存情況，在做計劃時，要注明庫存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營管理手冊，對各項管理制度進(jìn)行收集、整理、篩選、修改、匯總。

⒌在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面，一是要重點加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，按照規(guī)范化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，創(chuàng)建黨務(wù)精品工程，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作。二是要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，在制度上進(jìn)行規(guī)范，實行逐級培養(yǎng)。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺，全面提高員工素質(zhì)。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，原創(chuàng)：創(chuàng)建市級文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動，制定措施和考核辦法，按季進(jìn)行考核，獎罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面，要按照公司視覺系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，從硬件和行為上進(jìn)行規(guī)范。七是在工會工作上，加強(qiáng)后勤服務(wù)，要制定標(biāo)準(zhǔn)和措施；推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。

對公司提出的建議及需要解決的事項

（）目前，公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上，主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上給予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。

（）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。

（）建議公司圍繞建設(shè)節(jié)約型社會，出臺節(jié)約獎勵辦法，提高節(jié)約意識

（）專項資金審批要簡化程度，要根據(jù)生產(chǎn)的實際需要盡快落實

（）外出施工工時，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)

第5篇：安全管理制度及考核辦法范文

關(guān)鍵詞：安全管理資料編制 作用 內(nèi)容

Abstract: This article from the four specific aspects of security management information compiled by the concept, role, main content and note, indicating that the construction site of the work of safe production, thus, making the units and construction units targeted real-time understanding of the construction site, construction safety significance.

Key words: information security management system; role; content

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

施工現(xiàn)場的安全管理資料編制是施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，也是檢查考核落實安全責(zé)任制的重要的資料依據(jù)。近年來，隨著安全問題的日益突出，安全資料的編制也越來越受到重視。

建設(shè)工程內(nèi)業(yè)資料很多，根據(jù)建設(shè)項目參與各方的實際需要和有關(guān)規(guī)定，其內(nèi)容是不一樣的。就施工單位而言，進(jìn)安全生產(chǎn)的資料，就很多。最好是是將各自所在的單位，如建設(shè)主管部門、建設(shè)單位（業(yè)主）、勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位和施工單位等講清楚，這樣才有針對性，否則，施工資料將會是一個浩瀚而繁瑣的工程。首先要了解什么是建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料，它是指建筑施工企業(yè)按照有關(guān)的規(guī)定和要求，在施工管理過程中所建立和形成的關(guān)于安全技術(shù)方面的資料，它是對建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程管理的真實反映和記錄。那么如何做到安全管理呢？我們可以通過現(xiàn)代安全管理原理，方法手段，從技術(shù)上和管理上解決消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。

其次，建筑施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料是建筑施工安全監(jiān)督管理工作的一項重要內(nèi)容，是對建筑工程安全生產(chǎn)全過程管理的真實記錄，同時也是對建筑施工企業(yè)安全管理水平檢查考核的一項重要依據(jù)。建筑施工現(xiàn)場安全管理實行安全報監(jiān)，過程監(jiān)督、分段驗收、綜合評價。再有，我們編寫管理資料時，主要包括以下幾方面內(nèi)容：1.安全生產(chǎn)保證體系的建立安全生產(chǎn)保證體系以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工現(xiàn)場安全管理中一項最基本的制度。為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制更好的建立和完善，公司應(yīng)從實際出發(fā)，將責(zé)任制落實到具體人和部門，責(zé)任制內(nèi)容要詳細(xì)，有目的性、有時效性。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；管理人員花名冊；各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制；各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法；各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況與考核記錄（每月一次）；經(jīng)濟(jì)承包合同（含安全生產(chǎn)協(xié)議書）；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；安全值班（安全值班制度、安全值班表、安全值班記錄）等。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理根據(jù)建立的控制傷亡事故的各種安全指標(biāo)，層層分解，具體到各施工班組及責(zé)任人。然后每月一次，按考核辦法進(jìn)行考核，作好考核記錄，對于完成責(zé)任目標(biāo)好的部門或個人給予獎勵，對于完成不好的部門或個人要進(jìn)行處罰。進(jìn)行管理目標(biāo)考核時，要嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行。有的現(xiàn)場目標(biāo)分解不明確，導(dǎo)致責(zé)任制考核混亂。管理目標(biāo)考核的方式也應(yīng)和責(zé)任制類似，要分級考核，時間不能過長。3、安全施工組織設(shè)計的編制安全施工組織設(shè)計的編制是針對施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，按照施工安全技術(shù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在管理和技術(shù)方面制定具有目的性的預(yù)防性措施。它的作用是保證在施工生產(chǎn)過程中避免人身傷亡、機(jī)械事故，為公司風(fēng)險經(jīng)營提供安全可靠的保障。因此，在編制過程中，每項工程都應(yīng)按照自身特點和條件制定。安全施工組織設(shè)計要具體、有針對性。施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)施工全過程的綜合性技術(shù)文件。施工組織設(shè)計中要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織、作業(yè)環(huán)境、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等情況，在防護(hù)、技術(shù)、管理上制定針對性的安全措施。施工組織設(shè)計、專項安全施工方案必須有專業(yè)技術(shù)人員編制，企業(yè)相關(guān)部門會簽，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師分別審批，并簽名后方可實施。

4、分部工程安全技術(shù)定底的內(nèi)容應(yīng)針對施工中的特殊問題和主要管理因素。安全技術(shù)交底須實行分級交底。安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程及安全注意事項。安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時進(jìn)行，固定場所的工種（包括后勤人員）可定期交底，非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部（分項）工程或定期進(jìn)行交底。安全技術(shù)交底應(yīng)由技術(shù)人員實施，交底人和被交底人必須簽字。安全員負(fù)責(zé)交底監(jiān)督。據(jù)施工進(jìn)度、施工部位等不同階段，交底的次數(shù)盡量多次完成，不可貪圖一時方便和省事，一蹴而就。在時間上，各工種和一般分部工程交底應(yīng)該同時進(jìn)行。如果有特殊的情況，比如工程的施工工藝很復(fù)雜，技術(shù)難度大，作業(yè)條件很危險，可單獨(dú)對工程進(jìn)行咨詢，以引起操作者高度重視，從而有利于避免安全事故發(fā)生。

同時，在不同階段進(jìn)行安全檢查也是施工單位落實各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工組織設(shè)計中提出的各項安全技術(shù)措施消除各種隱患的重要手段。5、加強(qiáng)安全教育，其要求對全體從業(yè)人員，尤其是新職工進(jìn)行普遍的、深入全面的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的教育。

6，工傷事故管理，目的是為了及時反映施工單位安全生產(chǎn)狀態(tài)、掌握事故情況、查明事故原因、制定整改措施提供第一手資料。這包括各種工傷事故報告、調(diào)查處理和統(tǒng)計制度，職工意外傷害保險等。

7，安全標(biāo)志及其它 施工現(xiàn)場的安全標(biāo)志起到形象醒目的警示作用，應(yīng)按布置圖設(shè)置；安全標(biāo)志布置圖應(yīng)符合編制、審核、審批的程序。 同時建立安全防護(hù)、臨時設(shè)施費(fèi)與準(zhǔn)用證管理制度。

8，最后各類設(shè)備設(shè)施驗收、檢測各類設(shè)備設(shè)施的驗收、檢測是為了使其符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，消除隱患、保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。施工現(xiàn)場各類設(shè)備設(shè)施的驗收、檢測應(yīng)予以量化，驗收、檢測項目應(yīng)齊全，數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、真實。

最后，在安全管理資料編制中，我們應(yīng)注意的幾個問題：1.要安格按照國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的要求，盡量參考外省內(nèi)外安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的資料及借鑒大型企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理資料的基礎(chǔ)進(jìn)行編寫。結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場的實際，加以合理編輯，切忌盲目照搬2嚴(yán)格組織實施合理的施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是實現(xiàn)建設(shè)計劃和設(shè)計的基本要求，也是對施工活動進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段之一，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，也有利于協(xié)調(diào)各施工單位，各施工工種的相互關(guān)系。編寫過程中，可以根據(jù)具體工程的特點，擬定施工技術(shù)方案，確定施工順序、施工方法，結(jié)合具體的實際來完成。在工程項目設(shè)計中，不僅要進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對施工中每一環(huán)節(jié)、每一工種可能出現(xiàn)的問題，要提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術(shù)措施，這樣才能更好的指導(dǎo)施工安全發(fā)展，在施工過程中，質(zhì)量是第一位的，嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施?？傊┕がF(xiàn)場建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。安全管理的技術(shù)資料是安全管理基礎(chǔ)工作，是檢查項目部安質(zhì)部門的重要內(nèi)容，從而達(dá)到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防事故的目的。因此，只有將安全管理資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格按照安全管理制度執(zhí)行，才能遏制重大傷亡事故的發(fā)生，切實地保證安全生產(chǎn)，為防止傷亡事故的發(fā)生打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

第6篇：安全管理制度及考核辦法范文

一、強(qiáng)化老油田改造項目的安全管理背景

1.近年來石油行業(yè)重大安全事故的啟示。①坍塌事故：某天燃?xì)夤艿涝谶M(jìn)行埋地管線防腐施工作業(yè)過程中，因管溝坍塌，造成1人死亡。事故原因分析：施工現(xiàn)場管溝放坡不夠，且未按要求采取有效的支護(hù)措施。②中毒事故：某采油廠在對一注水管線清洗解堵過程中，放空時放空軟管被放空口噴出的氣液混合物沖掉，氣液混合物噴在水井房內(nèi)，一員工進(jìn)入水井房準(zhǔn)備采取措施時中毒暈倒，進(jìn)入施救的2名人員也相繼暈倒，導(dǎo)致3人中毒身亡，4人輕微中毒。事故原因分析：現(xiàn)場操作不規(guī)范，導(dǎo)致事故發(fā)生；施救不當(dāng)，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。③火災(zāi)事故：某采氣廠一集氣站收球系統(tǒng)改造施工結(jié)束后，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。但在驗收時，發(fā)現(xiàn)管線焊歪等11個質(zhì)量問題，要求立即整改。原施工單位在未辦理動火手續(xù)的情況下，進(jìn)入現(xiàn)場施工動火，引發(fā)天然氣泄露火災(zāi)，經(jīng)過3小時大火才被撲滅，造成3人輕度燒傷，設(shè)備大部分被燒毀。事故原因分析：在油氣站庫實施動火施工，未按規(guī)定辦理動火手續(xù)；集氣站當(dāng)班員工對進(jìn)站人員及物品的檢查控制不嚴(yán)；應(yīng)急搶險預(yù)案中未明確緊急情況下，控制氣源的關(guān)鍵部位。④爆炸事故：某采油廠一聯(lián)合站罐區(qū)工藝管線改造施工過程中，發(fā)生閃爆火災(zāi)事故，造成200m3卸油罐罐壁與罐底局部撕裂，罐體傾斜度10度。事故原因分析：動火作業(yè)前未斷開與動火管線相連的200m3罐管線閘閥，也未加盲板隔離，使200m3罐與動火點之間形成通道，點火時明火順管線進(jìn)入罐內(nèi)，引起爆炸。通過對事故產(chǎn)生原因的分析總結(jié)，均為安全意識淡薄，違章指揮、違規(guī)操作，安全防護(hù)措施不到位，異常情況處理措施不當(dāng)，缺乏正確的施救措施等主觀因素引起的。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，近幾年來發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，83%以上是由管理原因引起，因此加強(qiáng)施工安全管理，降低人為因素引起的事故發(fā)生率已迫在眉睫。

2.石油行業(yè)的生產(chǎn)特點對安全管理提出了更高的要求。石油行業(yè)屬于以油氣開采為重點的礦產(chǎn)采掘業(yè)，危險油氣密集、重型機(jī)械密集、易燃、易爆、易中毒，風(fēng)險高。特別是老油田改造作為油氣生產(chǎn)管理過程中的一個重要方面，主要涉及舊系統(tǒng)、舊裝置、舊設(shè)備的維修或工藝改造，通常情況下施工與生產(chǎn)同時進(jìn)行，存在大量的多工種交叉作業(yè)，安全風(fēng)險控制點較多，風(fēng)險辨識難度大。而一部分甲方管理人員認(rèn)為承包商出現(xiàn)安全管理事故跟自己沒有關(guān)系，對安全管理不夠上心，在施工過程中，施工工期緊、任務(wù)重，“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象仍然存在，安全保障措施難以做到精準(zhǔn)到位，防火、防閃爆、防中毒等事故風(fēng)險壓力大。 隨著油田公司“四化”管理模式的深入推進(jìn)和我廠的快速發(fā)展，市場化承包商隊伍快速大量的進(jìn)入工程建設(shè)市場，大部分隊伍不了解管理制度，對工藝流程不熟悉，安全管理基礎(chǔ)低，承包商的安全管理已成為采油廠生產(chǎn)管理的難點，主要表現(xiàn)在：一是承包商安全管理意識差、安全防范技術(shù)弱、安全責(zé)任不明確，為趕工期、偷工減料、不嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工；二是一些承包商在利益的刺激下，為追求利潤最大化，安全管理經(jīng)費(fèi)投入低，忽視安全生產(chǎn)，安全防護(hù)設(shè)施不按標(biāo)準(zhǔn)配備、不及時維護(hù)更新，安全管理存在僥幸心理；三是一部分施工單位大部分人員屬于臨時聘用，人員不固定、流動快，施工隊伍的安全管理水平得不到有效提高，安全管理形勢嚴(yán)峻。

二、強(qiáng)化老油田改造項目的安全管理方法

1.完善安全管理制度，規(guī)范員工行為。嚴(yán)密可行的安全管理制度是實施安全管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。完善的安全管理制度能夠指導(dǎo)員工做什么、怎么做，糾正員工的不良習(xí)慣。根據(jù)老油田改造的特殊性，制定了廠級《安全生產(chǎn)管理暫行辦法》、《作業(yè)許可管理細(xì)則》、《油田維護(hù)地面工程施工單位管理考核辦法》等多項管理制度，通過制度體系建設(shè)，從源頭上筑牢了安全管理防線。

2.完善良性競爭機(jī)制，確保作業(yè)隊伍整體素質(zhì) 。①加強(qiáng)施工隊伍市場準(zhǔn)入管理。嚴(yán)格控制隊伍數(shù)量，保證隊伍質(zhì)量。全面推行《長慶油田分公司市場化井下作業(yè)隊伍資質(zhì)審核評分標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真執(zhí)行《油氣田地面建設(shè)施工隊伍準(zhǔn)入及許可管理辦法》，并在做好施工企業(yè)資質(zhì)審查的同時，對油田外部施工單位殘余工程項目申報實行審查登記，嚴(yán)格根據(jù)打分結(jié)果評定甲、乙、丙資質(zhì)等級，從市場準(zhǔn)入環(huán)節(jié)有效杜絕非法掛靠。②加強(qiáng)承包商動態(tài)管理。一是嚴(yán)格招標(biāo)。招標(biāo)作為工程發(fā)包的主要形式在老油田改造項目中已廣泛使用，它運(yùn)用市場競爭機(jī)制，通過招標(biāo)選擇承包商，對承包商業(yè)績、信譽(yù)、管理水平要求高，不但能有效控制項目投資，而且有利于工程安全順利實施；承包商通過投標(biāo)承攬項目，投標(biāo)時安全環(huán)保承諾零安全事故、零污染、零遺留，安全管理責(zé)任重心下移，有效提高了承包商安全管理的自主性。二是加強(qiáng)承包商的資質(zhì)審核。承包商準(zhǔn)入實行一年一審制，資質(zhì)審核時，承包商安全生產(chǎn)許可證、近三年安全管理水平、項目配備的安全員、上一年信譽(yù)評價等均是審點，任何一項不合格都會被淘汰出廠老油田改造市場。③承包商管理采用“一票否決制”。 我廠老油田改造中一個公司下屬多個項目分部的情況較多，抓好這一類承包商安全管理是工作的難點與重點。某公司分項目部出現(xiàn)安全責(zé)任事故，該公司整體將被清理出我廠油維工程建設(shè)市場，三年不予以準(zhǔn)入。要加大承包商各項目部的考核力度，加強(qiáng)項目部的安全管理，將考核結(jié)果直接跟承攬企業(yè)整體評價掛鉤，引起承包商對項目部安全管理的重視。④開展HSE表現(xiàn)評估，淘汰不合格的承包商。為加強(qiáng)對承包商HSE（健康、安全與環(huán)境）的監(jiān)督管理，提高施工作業(yè)過程風(fēng)險防控能力，預(yù)防事故發(fā)生，每年年底對承包商當(dāng)年HSE表現(xiàn)進(jìn)行評估，淘汰評估得分低于60的承包商，促進(jìn)承包商HSE管理能力的提升。

3.加強(qiáng)落實“五交底”制度，安全風(fēng)險早知道、早控制。①工程方案交底：施工內(nèi)容、組織管理、進(jìn)度計劃、技術(shù)措施和關(guān)鍵技術(shù)交底。②關(guān)聯(lián)工藝交底：施工作業(yè)與系統(tǒng)相關(guān)油、氣、水工藝關(guān)聯(lián)情況及其注意事項；施工作業(yè)與生產(chǎn)系統(tǒng)電氣關(guān)聯(lián)情況及其注意事項；施工作業(yè)與儀表自動化系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)情況及其注意事項等。③風(fēng)險源點交底：防止施工、生產(chǎn)機(jī)械的傷害；防止高空作業(yè)墜落傷害和高空墜物傷害；防止有毒有害氣體造成的中毒、窒息傷害；防止施工區(qū)域火災(zāi)、爆炸危害；防止觸電傷亡和電氣火災(zāi)危害，以及各類危害的預(yù)防措施。④安全制度交底：國家關(guān)于安全建設(shè)方面的法律法規(guī)交底；石油行業(yè)關(guān)于老油田改造安全方面的規(guī)章制度交底；建設(shè)單位相關(guān)的安全管理辦法及其它相關(guān)規(guī)定交底。⑤應(yīng)急措施交底：高處墜落或建筑物坍塌應(yīng)急措施；觸電事故應(yīng)急措施；機(jī)械傷害應(yīng)急措施；火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急措施；中毒、窒息事故應(yīng)急措施；其它人身傷害應(yīng)急措施等。

4.加強(qiáng)安全知識教育，提高整體安全技能。采取理論培訓(xùn)與現(xiàn)場教育相結(jié)合的方式，對承包商不同層次人員進(jìn)行多種形式的安全知識教育，提高承包商分析判斷危險源的能力和緊急情況處理能力，讓施工人員把“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針牢記于心，提高承包商自身素質(zhì)，提高安全管理意識，實現(xiàn)安全工作從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

5.加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警管理，有效規(guī)避風(fēng)險。針對老油田改造項目“點多面廣”的特點，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警工作是風(fēng)險識別和風(fēng)險控制的工作重點，也正是“預(yù)防為主”思想的體現(xiàn)。根據(jù)工程項目的技術(shù)復(fù)雜程度及潛在的安全風(fēng)險級別，清晰地執(zhí)行分級管理，推行“ABC”管理制度。優(yōu)先選擇施工力量強(qiáng)、資信業(yè)績好、安全意識高的高資質(zhì)施工企業(yè)承攬A類工程，其他隊伍承攬B類和C類工程。

6.加強(qiáng)第三方監(jiān)管，消除管理盲區(qū)。工程施工引進(jìn)第三方安監(jiān)體系，委托監(jiān)理公司、安全環(huán)保監(jiān)督部對工程施工進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。不定期地對施工作業(yè)進(jìn)行檢查和抽查，對發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險或問題進(jìn)行及時通報。擴(kuò)大安監(jiān)覆蓋面，做好施工安全的預(yù)警管理，消除管理盲區(qū)，有效防止和規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。

第7篇：安全管理制度及考核辦法范文

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制

為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在##縣防火安全委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，縣消防大隊的指導(dǎo)和支持下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立環(huán)保、安全、健康、和諧發(fā)展的經(jīng)營理念，把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓，專門成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人分管日常消防事務(wù)。積極參加華寧縣重點單位法人、管理人消防安全培訓(xùn)，提高管理者的消防意識，明確消防管理責(zé)任，根據(jù)簽訂《重點單位消防工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》和《奧運(yùn)期間消防安全工作責(zé)任狀》把消防安全工作任務(wù)層層分解到各部門、科室、班組，并實行隱患事故排查責(zé)任制，建立了防火例會制度、消防活動日制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全隱患零報告制度及消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

二、創(chuàng)新宣傳形式，深入開展消防安全宣傳教育

長期以來，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標(biāo)語、印發(fā)幾本宣傳資料，過于單調(diào)和表面化。針對這些問題，我們在確保搞好以上活動的同時，采取以廣大人民群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。在實際工作中，積極開展六月安全月、“119”消防宣傳日等活動，并結(jié)合“五五”普法的開展，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育；通過經(jīng)常開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實、法律法規(guī)、安全知識等的宣傳，有力地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識。

三、注重消防投入，加強(qiáng)消防基礎(chǔ)設(shè)施及培訓(xùn)建設(shè)

從眾多的火災(zāi)事故來看，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此，我們本著“一分消防投入，十分安全回報”的理念，在加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，十分重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是搞好消防規(guī)劃。在總體規(guī)劃編制的同時重新編制了消防基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，以適應(yīng)在今后我公司消防工作發(fā)展的需要。二是加大消防硬件投入。20__年投資18030元對消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行了更新和維護(hù)，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)。三是邀請縣消防大隊到公司檢查指導(dǎo)工作，及時消除安全隱患，組織員工進(jìn)行消防知識和消防器材使用培訓(xùn)，開展火場逃生、防震疏散演練，通過培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患意識和應(yīng)急、自救、逃生的能力，為現(xiàn)實生命安全提供了保障。

四、組建消防隊伍，積極發(fā)揮社會消防力量的作用

在抓消防工作中，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合公司實際，把消防工作不斷推向深入。在公司范圍內(nèi)建立了群防群治隊伍，全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防防控體系。完善了住宿區(qū)和生產(chǎn)區(qū)義務(wù)消防隊建設(shè)。

五、開展檢查整治，確保不發(fā)生重特大消防安全事故。

第8篇：安全管理制度及考核辦法范文

按照縣政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，近期，由縣政府辦牽頭，縣政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣信息辦）會同相關(guān)部門組成聯(lián)合檢查組，對全縣政府信息公開工作進(jìn)行檢查?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、檢查時間

月上旬，具體時間另行通知。

二、檢點

重點檢查縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)縣政府信息公開工作考核辦法的通知》（岐政辦發(fā)[]46號）和《關(guān)于印發(fā)年政府信息公開工作要點的通知》（岐政辦發(fā)[]35號）文件精神的貫徹落實情況。具體檢查內(nèi)容：

1.組織機(jī)構(gòu)。政府信息公開工作機(jī)構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備配備情況；政府信息公開年度工作計劃、目標(biāo)、任務(wù)及執(zhí)行情況；履行對下屬單位政府信息公開工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職責(zé)情況。

2.制度建設(shè)。政府信息公開、公開指南、保密審查、依申請公開、提交、社會評議、工作考核、監(jiān)督檢查、年度報告等制度建立和執(zhí)行情況。

3.主動公開。公開的范圍和內(nèi)容是否全面及時；政府信息公開指南和目錄是否完善，是否方便操作和更新及時等情況在縣政府信息網(wǎng)和各鎮(zhèn)、各部門子站上主動公開政府信息情況。

4.依申請公開。依申請公開的受理機(jī)構(gòu)、申請渠道（包括電子申請表的下載、咨詢電話、公開申請信箱）、受理程序（審查、登記、答復(fù)）和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等情況。

5.信息。重點檢查年各鎮(zhèn)、各部門在本單位信息公開板塊、本單位網(wǎng)站和縣政府門戶網(wǎng)站相應(yīng)欄目報送信息數(shù)量、質(zhì)量和時效性。

6.公開形式。設(shè)立網(wǎng)上信息公開欄目、公共查閱室、資料索取點、信息公告欄、電子信息屏等情況。

7.政民互動。圍繞中心工作和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展熱點問題，開辦專題欄目、民意征集、領(lǐng)導(dǎo)信箱、互動交流、網(wǎng)上在線辦公等為民服務(wù)功能開展情況。

8.信息安全。重點檢查政府信息公開安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理制度、保密審查程序和運(yùn)行維護(hù)、應(yīng)急處置建設(shè)情況。

9.年度報告。政府信息公開上年度工作報告、本年度工作計劃編制上報及網(wǎng)上公布情況。

10.做法、問題及設(shè)想。政府信息公開工作中好的做法、經(jīng)驗及存在問題和下一步工作設(shè)想。

三、檢查方式

各鎮(zhèn)、各部門要根據(jù)平時記載，如實填報政府信息公開自查表，不得空報、虛填，并形成書面自查總結(jié)，將自查表和自查總結(jié)于月31日前送縣信息化辦公室。檢查時將采取聽匯報、查資料、網(wǎng)上檢查和召開座談會等形式，對政府信息公開情況進(jìn)行全面檢查。

四、幾點要求

1.高度重視，精心準(zhǔn)備。這次檢查是對各鎮(zhèn)政府和各部門政府信息公開工作的一次全面摸底，也是貫徹落實國家、省市政府信息公開《條例》和規(guī)定的一項重要舉措，檢查結(jié)果將作為年終目標(biāo)責(zé)任考核重要依據(jù)。各鎮(zhèn)、各部門要高度重視，落實專人負(fù)責(zé)，精心準(zhǔn)備，確保檢查工作順利進(jìn)行。

第9篇：安全管理制度及考核辦法范文

一、加強(qiáng)后勤隊伍建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)育人意識。

1、后勤人員包括臨時工要積極參加學(xué)校各種會議以及后勤例會，努力提高后勤服務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識和育人意識。利用與學(xué)生接觸的機(jī)會，對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公共財產(chǎn)和保護(hù)校園環(huán)境的教育。

2、進(jìn)一步落實崗位責(zé)任制。后勤人員要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要加強(qiáng)自己職業(yè)的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，積極參加各類上級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高服務(wù)的技能，提高服務(wù)效率。自己能做的事情不請工，力所能及的為學(xué)校增收節(jié)支。

3、搞好服務(wù)保障工作，做好新學(xué)期開學(xué)前課本、教師用書、辦公用品、勞動工具領(lǐng)取分發(fā)工作，做好廣播網(wǎng)、電話網(wǎng)電路等各種設(shè)備設(shè)施的維護(hù)工作，搞好綠化的管理和校園環(huán)境的管理工作，搞好新學(xué)期學(xué)生收費(fèi)工作。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理工作。

1、按照《會計法》和相應(yīng)的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批手續(xù)，保證資金合理有效地使用，嚴(yán)格管理好預(yù)算內(nèi)外各項資金。

2、加強(qiáng)學(xué)生收費(fèi)管理，改進(jìn)管理方法確保無差錯。嚴(yán)格按照鄂教財[128]號文件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開公示，接受社會監(jiān)督，加大學(xué)生學(xué)費(fèi)收繳力度，減少學(xué)生欠費(fèi)率。

3、加強(qiáng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，利用好財務(wù)系統(tǒng)信息化管理軟件，提高財務(wù)管理水平，做好財務(wù)信息的日常工作，提高辦公效率，方便教師查詢。

三、強(qiáng)化校產(chǎn)管理工作。

1、認(rèn)真執(zhí)行政府采購的有關(guān)規(guī)定，大宗物品一律實施政府采購，對小型零散物品將全年使用量大的進(jìn)行集中采購。規(guī)范采購中的程序和行為，能招標(biāo)的物品采取公開招標(biāo)的辦法采購，不能招標(biāo)的零散物品做到貨比三家，保證購買質(zhì)優(yōu)價廉的商品。

2、加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)的管理辦法和制度，做到有物有帳，帳物相符，管理責(zé)任落實。對班級和公寓的財產(chǎn)每月檢查公布不能少于一次，把公物的損壞維修、賠償落到實處。制定對各辦公室公物使用檢查的辦法，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象。建立完善的固定資產(chǎn)登記制度，總保管應(yīng)定期與分保管員、與會計對賬，做到賬賬相符、賬物相符。期末對固定資產(chǎn)要集中清理和維修，杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失，防止國有資產(chǎn)的流失。加強(qiáng)學(xué)?？照{(diào)飲水機(jī)等大功率用電器的管理和住戶門店水電費(fèi)的收取工作。加強(qiáng)農(nóng)場的管理，重新簽定租賃合同。

四、加強(qiáng)食堂的監(jiān)管。

進(jìn)一步健全食堂內(nèi)部安全管理制度和措施，搞好采購登記、餐具的消毒、滅蚊滅蟲等工作。食堂內(nèi)部要努力提高服務(wù)質(zhì)量，增加適合師生口味的飯菜品種、講究營養(yǎng)搭配。實行成本核算、公示，做到價格合理。加強(qiáng)對商店的檢查，杜絕“三無”商品。學(xué)校實行學(xué)生聽政制度，征詢學(xué)生的意見不少于兩次，提高學(xué)生對服務(wù)的滿意率。

五、加強(qiáng)對學(xué)生的健康工作。

1、規(guī)范學(xué)校醫(yī)務(wù)室資金管理工作，安裝金龍卡機(jī)方便學(xué)生就醫(yī)。培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，加強(qiáng)對傳染病、學(xué)生常見病的預(yù)防和治療，提高學(xué)生健康水平，促進(jìn)學(xué)生正常生長發(fā)育。建立學(xué)生健康管理制度，組織好一年一度的學(xué)生體檢，整理學(xué)生體檢表，建立健康檔案。

2、要制訂衛(wèi)生區(qū)和班級衛(wèi)生檢查評比制度及衛(wèi)生管理考核辦法。落實衛(wèi)生的檢查、記載、公布及督掃。利用黑板報、校刊、廣播等形式，向?qū)W生廣泛宣傳衛(wèi)生保健知識及常見病的預(yù)防和治療，舉辦《女生青春期健康教育》知識講座。

3、嚴(yán)格按照衛(wèi)生局、藥監(jiān)局的要求，加強(qiáng)藥品器材管理，不進(jìn)“三無”藥品，執(zhí)行進(jìn)貨驗收制度。建立處方與非處方藥分類管理，嚴(yán)格執(zhí)行一次性無菌醫(yī)療器械銷毀制度，確保學(xué)生用藥安全有效。

六、切實加強(qiáng)學(xué)校的安全保衛(wèi)工作。

1、要完善各類安全崗位職責(zé)，做好防電、防爆、防火、防盜等工作，做到責(zé)任到人，防止各類事故的發(fā)生。