煤礦機(jī)電精選(九篇)

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第1篇：煤礦機(jī)電范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電管理 設(shè)備 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 制度 培訓(xùn)

隨著我國煤炭開采深度的不斷加深和地質(zhì)條件的日益復(fù)雜，提高煤炭產(chǎn)量，實現(xiàn)礦井效益最大化，必須搞好機(jī)電管理。目前，我國煤炭企業(yè)機(jī)械化程度已經(jīng)得到初步普及，正處在向全面機(jī)械化過度時期，這就要求有一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)過關(guān)的機(jī)電管理隊伍，方能保證煤炭企業(yè)安全、高產(chǎn)、高效。但也存在著一些礦井機(jī)電管理不到位，安全意識淡薄而造成的機(jī)電事故，嚴(yán)重影響了礦井的安全生產(chǎn)。本文將從煤礦機(jī)電管理中存在的問題進(jìn)行分析，力求探索出一套有效的機(jī)電管理措施。

1 煤礦機(jī)電管理中存在的問題

從目前煤礦機(jī)電管理中存在的問題來看，主要表現(xiàn)在人和設(shè)備這兩個方面。這兩個方面不是孤立存在的，而是相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一、不可分割的一個整體系統(tǒng)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響到整個機(jī)電設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)，增加機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的事故率，勢必阻礙煤礦安全生產(chǎn)。

1.1 沒有充分發(fā)揮職能部門的作用。人是企業(yè)生存發(fā)展中最活躍的因素，要搞好煤礦機(jī)電管理，首先要管好人，要管好人必須要依靠完善的制度，如果做不好人力資源的管理必將影響到整個機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。很多煤炭企業(yè)的機(jī)電管理作用沒有得到充分發(fā)揮，管理人員的主要精力都放在應(yīng)付生產(chǎn)上，在具體的生產(chǎn)中往往都成了“輔助單位”，進(jìn)一步弱化了機(jī)電管理的意識，造成管理網(wǎng)絡(luò)的中斷，同時淡化了管理職能部門的作用。

1.2 機(jī)電管理隊伍素質(zhì)偏低。部分管理人員未進(jìn)行系統(tǒng)化的理論學(xué)習(xí)，缺乏設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗、按慣例進(jìn)行。管理隊伍斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，青工缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，違章指揮、違章作用現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.3 技術(shù)培訓(xùn)針對性不強(qiáng)。對于培訓(xùn)工作，很多單位都是年年搞、月月學(xué)，但是，由于培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，并且過于抽象，進(jìn)而增加了職工理解的難度；實踐操作不具體，在實踐中職工又無法進(jìn)行應(yīng)用。造成理論與實踐的相互脫鉤，進(jìn)而在一定程度上影響職工學(xué)習(xí)的積極性，同時也就不能達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

1.4 安全意識談薄。尤其是特種作業(yè)人員，沒有牢固樹立正確的安全意識，違反“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，“三違”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。再加上特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，技術(shù)不熟練、操作知識不牢固，往往因此而釀成事故。

1.5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實不到位。機(jī)電管理人員對機(jī)電設(shè)備和機(jī)電制度監(jiān)管不到位，人情管理大于制度管理，違章查處往往睜一只眼閉一只眼，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實。

1.6 對設(shè)備管理要求不嚴(yán)。在選型、購置、驗收等環(huán)節(jié)，由于對設(shè)備缺乏必要的管理，使得部分設(shè)備超負(fù)荷、超期工作，并且沒有按照要求進(jìn)行及時的檢修，時常出現(xiàn)拼設(shè)備的現(xiàn)象。

1.7 設(shè)備存在隱患較多。與《煤礦安全規(guī)程》要求相比，老、舊設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不完善。部分固定設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行校驗調(diào)試，設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)記錄不規(guī)范，安裝不合格，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

1.8 考核機(jī)制不完善。沒有嚴(yán)格落實安全制度，設(shè)備隱患排查不及時，“三違”人員處罰力度不夠，事故責(zé)任追究不到位，甚至存在保護(hù)主義，故意隱瞞謊報事實，以罰代糾，助長職工僥幸心理，造成類似事故頻發(fā)。

2 應(yīng)對煤礦機(jī)電管理的措施

解決機(jī)電管理中存在的諸多問題，是一個復(fù)雜的過程。除了要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)來規(guī)范人的行為，還要根據(jù)現(xiàn)場實際情況對制度做出及時有效的調(diào)整，不可生搬硬套，按經(jīng)驗、憑直覺處理問題，要具體問題具體對待，充分發(fā)揮機(jī)電管理人員的主觀能動性。

2.1 重視管理，提高機(jī)電管理水平。對于機(jī)電管理，礦井主要負(fù)責(zé)人需要給予高度重視，在日常工作中，多聽匯報，多提工作建議，要定期不定期的深入井下一線，組織機(jī)電管理專題質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。同時及時修訂完善管理中存在的漏洞和不合理的制度，進(jìn)一步確保制度的全面性、有效性。在運(yùn)行全過程中，機(jī)電設(shè)備側(cè)重壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化、最大化。因此，需要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行管理。

2.2 加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度。對機(jī)電設(shè)備實施管理，其中規(guī)章制度是準(zhǔn)則，同時為做好機(jī)電工作提供紀(jì)律保證。礦井在生產(chǎn)過程中，規(guī)章制度落實不到位是普遍存在的問題。設(shè)備作為礦井機(jī)電管理的主要對象，制定、落實規(guī)章制度的目的就是對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，重點落實好機(jī)電管理人員責(zé)任制，使各項規(guī)章制度按規(guī)定操作、按流程操作。

2.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在機(jī)電管理中，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)作為一項重要的基礎(chǔ)工作，通過技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)一步提供受訓(xùn)人員的技術(shù)水平。對于受培訓(xùn)人員來說，一方面要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，另一方面要學(xué)習(xí)管理、使用和修理等方面的專業(yè)知識。在組織實施培訓(xùn)時，培訓(xùn)的方式、方法要具有一定的靈活性，不要拘于形式，同時培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性，進(jìn)而在一定程度上滿足生產(chǎn)的需要。

2.4 強(qiáng)化技術(shù)管理，全面貫徹落實責(zé)任制。在開展技術(shù)管理工作的過程中，技術(shù)人員作為主體，通過實施技術(shù)人員責(zé)任制，在一定程度上便于技術(shù)人員解決生產(chǎn)中面臨的實際問題。強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)措施審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，落實到人。專業(yè)技術(shù)人員要做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、故障記錄，出現(xiàn)問題，方便查閱整改。

2.5 加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。在礦井機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的過程中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，為此，煤炭企業(yè)需要建立和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時組織成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體措施。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)房硐室、機(jī)道，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。

2.6 突出重點，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。煤礦機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜，必須突出重點。對危及機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要設(shè)備必須及時進(jìn)行更新改造，對暫時達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性。同時，重點抓好井下供電系統(tǒng)流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。

2.7 建立規(guī)章制度，做好設(shè)備綜合管理工作。對于煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員來說，對設(shè)備進(jìn)行管理，其基本任務(wù)是掌握設(shè)備的動態(tài)，建立和完善設(shè)備檔案，熟悉了解設(shè)備的技術(shù)性能，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、維修、配件計劃，細(xì)化大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。生產(chǎn)礦井應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實做好設(shè)備綜合管理工作。

2.8 明確目標(biāo)，全面完善機(jī)電管理考核機(jī)制。礦井機(jī)電管理的目標(biāo)是確保設(shè)備安全運(yùn)行，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最大化。完善機(jī)電管理考核機(jī)制，要根據(jù)各項技術(shù)指標(biāo)制定考核細(xì)則，設(shè)置不同考核小組，按照設(shè)備工作運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤考核，并對考核結(jié)果落實到人，不定期進(jìn)行抽查驗收，真正確保設(shè)備安全有效運(yùn)行?？己瞬块T旬、月、季、年都要組織考核，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理上臺階，提高設(shè)備利用率，推動礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

煤礦機(jī)電管理涉及部門廣，牽扯人員多，搞好機(jī)電管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。具體管理過程中，要對人和設(shè)備這兩大系統(tǒng)制定出切實可行的管理細(xì)則，嚴(yán)格按章操作，具體執(zhí)行中要做到專人負(fù)責(zé)、專人管理。在人的方面，關(guān)鍵是制度的建設(shè)與執(zhí)行，不能超越制度、忽視制度。當(dāng)然，文中提到的煤礦機(jī)電管理的應(yīng)對措施也并非是一成不變的金科玉律，要根據(jù)實際情況對照規(guī)章制度進(jìn)行有效的修訂完善，切不可生搬硬套，局限于條條框框，要根據(jù)實際靈活掌握、靈活運(yùn)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈猛.地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對策[J].煤礦機(jī)械，2003（12）.

第2篇：煤礦機(jī)電范文

在煤礦生產(chǎn)線中，生產(chǎn)工人的生產(chǎn)環(huán)境極為復(fù)雜。有各種各樣煤礦生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備、交錯的線纜。煤礦的生產(chǎn)主體是機(jī)電設(shè)備，隨著中國現(xiàn)階段煤礦開采形式的不斷深化和發(fā)展，對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平也需要逐步提升。有效的機(jī)電設(shè)備管理能力是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是衡量其生產(chǎn)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)用煤礦機(jī)電技術(shù)，有利于提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性，提高機(jī)電技術(shù)水平，還有利于規(guī)范機(jī)電設(shè)備的使用。然而，煤礦行業(yè)本身存在著一定的危險性，因此必須在生產(chǎn)過程中進(jìn)行嚴(yán)格要求，一旦出現(xiàn)相關(guān)的安全問題，則會導(dǎo)致安全事故發(fā)生的可能性，對生產(chǎn)及企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。因此，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用非常重要，只有提高管理水平，才可以保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全、有序地進(jìn)行。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題

2.1缺乏健全的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制

雖然國家強(qiáng)制要求煤礦礦井建立相應(yīng)的機(jī)電管理技術(shù)體制，但是絕大部分的企業(yè)在煤礦生產(chǎn)過程中，沒有健全的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制。例如，部分企業(yè)雖建立了機(jī)電管理體系，但是沒有落實到真正的生產(chǎn)中，容易造成礦井管理秩序的混亂。另一方面，有些監(jiān)督機(jī)電技術(shù)管理人員缺乏責(zé)任心，沒有做到深入檢查，發(fā)現(xiàn)不了問題，或忽略問題產(chǎn)生的危害性，導(dǎo)致生產(chǎn)上出現(xiàn)很多安全隱患和問題層出不窮。

2.2機(jī)電管理技術(shù)人才專業(yè)性不強(qiáng)

當(dāng)前，缺乏專業(yè)的機(jī)電管理技術(shù)人才，是中國煤礦企業(yè)機(jī)電管理工作中存在的突出問題。電力設(shè)備管理人員缺乏專業(yè)的技能，且崗位人才流動性大，嚴(yán)重地影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦行業(yè)屬于特殊性行業(yè)，工作環(huán)境惡劣、危險性大，勞動強(qiáng)度也大，若沒有完善的人才管理機(jī)制，則吸引不了優(yōu)秀人才。由此導(dǎo)致機(jī)電技術(shù)管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)下降，機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作不完善，從而使礦井生產(chǎn)效率下降。

2.3煤礦機(jī)電結(jié)構(gòu)系統(tǒng)問題較多

目前，中國機(jī)電結(jié)構(gòu)系統(tǒng)還不夠完善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：機(jī)電設(shè)備老化且測試手段落后、機(jī)電設(shè)備配置不合理、機(jī)電設(shè)備負(fù)荷大等。而煤礦區(qū)本身就是一個安全隱患很大的場所，由于上述煤礦機(jī)電結(jié)構(gòu)系統(tǒng)問題等問題，會導(dǎo)致水源排放、電力短路、瓦斯泄漏等，若不對煤礦機(jī)電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，則出現(xiàn)的問題更多，嚴(yán)重威脅了中國煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體措施

3.1完善煤礦機(jī)電管理工作制度

煤礦機(jī)電管理工作是一項綜合性較強(qiáng)的工作，如何才能加強(qiáng)整體機(jī)電技術(shù)管理水平呢？首先，我們需要對管理工作中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，然后對相關(guān)問題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高對煤礦機(jī)電管理工作重要性的認(rèn)識，從而使自身管理水平得到提高，具體需要做到建立和完善責(zé)任分配制度，清晰地劃分管理崗位，加強(qiáng)對人力資源的管理，并執(zhí)行嚴(yán)格的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，保證煤礦機(jī)電管理工作安全有序地進(jìn)行。

3.2加大機(jī)電設(shè)備管理力度

有利于設(shè)備安全可靠運(yùn)行設(shè)備安裝質(zhì)量，是煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全的重要前提和基礎(chǔ)保障，所以，保障設(shè)備安裝的質(zhì)量非常重要，那么，如何才能保障設(shè)備的安裝質(zhì)量呢？a)在安裝時，制定科學(xué)、合理的作業(yè)規(guī)程，由現(xiàn)場主管工程師來進(jìn)行審批，這樣可以大大地避免安裝過程中隱患問題的出現(xiàn)；b)要保障設(shè)備的安裝質(zhì)量，離不開管理人員的嚴(yán)格檢查和驗收，管理人員必須對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，才能進(jìn)行下一步工序的安裝，這樣才能確保整個質(zhì)量安全。對于機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場檢查，我們可以采用三種形式來開展：a)專業(yè)的檢測人員定期和定時保質(zhì)保量地對運(yùn)行電纜、設(shè)備和其它小型電器進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立馬解決問題；b)每月至少開展3次不定期檢查工作，主要重點可放在電氣設(shè)備及供電系統(tǒng)三大保護(hù)中，其具體措施，我們可以利用獎勵法，對有發(fā)現(xiàn)問題的，可以給予相應(yīng)的獎勵；c)其它設(shè)備的相關(guān)人員應(yīng)該做好日常的檢查工作，對每日工作內(nèi)容做到詳細(xì)記載（如表1），做到每天來回巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決相應(yīng)的問題。

3.3提高機(jī)電設(shè)備管理工作的專業(yè)素養(yǎng)

好的機(jī)電設(shè)備，離不開專業(yè)人員的管理，其自身的專業(yè)技能水平直接影響了管理團(tuán)隊的水平。如定期舉行相應(yīng)管理技術(shù)的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理人員技術(shù)素質(zhì)的提升；與此同時，企業(yè)應(yīng)該建立完善的人才激勵機(jī)制，合理地調(diào)整制度，吸引更多的人才加入，提高人才評價的專業(yè)水平，實現(xiàn)企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展。

3.4構(gòu)建合理的機(jī)電結(jié)構(gòu)體系

第3篇：煤礦機(jī)電范文

1加強(qiáng)職工隊伍的培訓(xùn)工作

在煤礦的機(jī)電管理中，職工隊伍屬于管理的主體亦處于主導(dǎo)地位，因此，一定要加強(qiáng)職工隊伍的培訓(xùn)工作。接受培訓(xùn)的人員要積極學(xué)習(xí)機(jī)電專業(yè)基礎(chǔ)知識，還要對機(jī)電管理加以學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的修理及設(shè)備的維護(hù)知識。其中培訓(xùn)的方式有很多種，在培訓(xùn)方式選擇時，要根據(jù)煤礦機(jī)電管理的實際情況進(jìn)行選擇，大多數(shù)選擇“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，要以全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，將重點培訓(xùn)放在主要位置，這樣才能保證培訓(xùn)質(zhì)量；以業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔；以內(nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。此外，對新崗位、新隊伍要重點培訓(xùn)、加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提升職工隊伍的綜合素質(zhì)，從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進(jìn)度，為以后的煤礦安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2重視機(jī)電管理

工作要重視提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，可以將設(shè)備的整個使用期間作為一個系統(tǒng)，對設(shè)備的工作全程進(jìn)行監(jiān)控管理，實現(xiàn)設(shè)備使用時間最長化，并從管理技術(shù)、煤礦經(jīng)濟(jì)水平等進(jìn)行全面管理。相關(guān)的機(jī)電管理部門工作人員，不僅要對設(shè)備的維護(hù)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備的管理理念及企業(yè)管理水平。機(jī)電管理人員要根據(jù)實際情況來調(diào)動工作人員的積極性，將職工同技術(shù)人員共同組織到管理活動中，并實行技術(shù)人員責(zé)任制及工作質(zhì)量獎懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時還可以積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。

3實行標(biāo)準(zhǔn)化管理

在煤礦的機(jī)電管理中，一定要制定符合煤礦實際情況的設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查檢修制度等。要建立設(shè)備、電線、小型設(shè)備的管理機(jī)制，根據(jù)相關(guān)國家規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行管理；對于大型設(shè)備要建立檔案，認(rèn)真保管；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的觀念，實行“誰使用，誰負(fù)責(zé)，誰維修”的管理方法，執(zhí)行管理質(zhì)量獎懲制度。對于主要設(shè)備要實行人機(jī)一體制，就是設(shè)備管理人員要對設(shè)備發(fā)生問題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實行交接班制度。對于不合格的產(chǎn)品，管理人員不得接收，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題及其他不合格問題不得予以使用。當(dāng)設(shè)備安裝完成使用前，安全監(jiān)管和維護(hù)技術(shù)人員等共同進(jìn)行驗收，驗收合格后才可投入使用。

4加強(qiáng)特殊技能人員的管理

在人員選擇時，要選擇具有強(qiáng)烈責(zé)任心、技術(shù)性強(qiáng)、具有團(tuán)隊意識的人員擔(dān)當(dāng)，盡量避免使用臨時工。特殊技能人員不得隨意調(diào)換職位，要保證人人持證上崗。要運(yùn)用競爭激勵方法，實行技術(shù)評定機(jī)制，對特殊技能人員采取競爭方式上崗，對獎金進(jìn)行等級劃分，提升工作人員的積極性。定期對特殊技能人員進(jìn)行評定，要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、優(yōu)良品率進(jìn)行考量，提高工作人員的學(xué)習(xí)熱情及團(tuán)隊合作意識。

二結(jié)束語

第4篇：煤礦機(jī)電范文

關(guān)鍵詞 煤礦；機(jī)電設(shè)備；安全管理

中圖分類號TD6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2014）123-0082-02

0引言

隨著科技水平的提高，煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備也在不斷的更新，如何對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理水平，是現(xiàn)代煤礦企業(yè)普遍關(guān)心的問題。在目前的煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理過程中還存在著一些問題，對煤礦的安全生產(chǎn)造成不利影響，必須采取積極的措施對這些問題加以解決。

1煤礦安全管理的意義和作用

1.1防止煤礦傷亡事故和職業(yè)危害

只有搞好安全管理才能從根本上防止煤礦傷亡事故和職業(yè)危害。造成煤礦企業(yè)傷亡事故的原因很多，有直接原因和本質(zhì)原因。直接原因包括人的不安全、不衛(wèi)生行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件。本質(zhì)原因也就是管理上的原因。發(fā)生事故以后，如果人們把事故的原因簡單地歸咎為“違章”，只追查直接原因，而忽視或不追求深層次的本質(zhì)原因，并采取相應(yīng)的措施加以消除，就難免再次發(fā)生類似的事故。防止發(fā)生事故和職業(yè)危害，歸根結(jié)底應(yīng)該從加強(qiáng)和改進(jìn)管理做起。

1.2保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)

只有搞好煤礦安全管理才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，才能促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)效益的提高。安全管理的改善，有利于職工積極性的發(fā)揮，這樣才能大大促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高，從而帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。反之，如果事故頻繁，不但會影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低；而且還要造成設(shè)備財產(chǎn)的損壞，無謂地消耗許多人力、物力和財力，帶來經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。

2煤礦機(jī)電安全管理的重要性

傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)生產(chǎn)方式是以人工為主，開采、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的效率十分低下，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著時代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平在不斷提高，煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，煤礦中的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)基本上取代了人工的生產(chǎn)方式，極大的提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來了十分可觀的經(jīng)濟(jì)收益。煤礦企業(yè)的大部分投資都用在了機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)與維修養(yǎng)護(hù)上，煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都與機(jī)電設(shè)備具有緊密的聯(lián)系，機(jī)電設(shè)備的安全管理對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動起到了決定性的作用。煤礦機(jī)電的安全管理水平直接關(guān)系到機(jī)電設(shè)備能否正常的工作，是否會產(chǎn)生安全事故等，意義十分重大。必須對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的控制和管理，才能在最大限度上減少安全事故的發(fā)生，為礦工提供安全、舒適的工作環(huán)境，整體提升煤礦企業(yè)的工作效率。

3煤礦機(jī)電安全管理中存在的問題

3.1缺乏對機(jī)電安全管理的重視

煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了越來越重要的作用，機(jī)電設(shè)備的安全管理對企業(yè)生存和發(fā)展都至關(guān)重要。但是，現(xiàn)在許多煤礦企業(yè)沒有認(rèn)識到機(jī)電安全管理的重要性，缺乏對機(jī)電安全管理的重視，在管理中不能盡職盡責(zé)，使得機(jī)電安全管理中的問題頻發(fā)。

3.2缺乏完善的機(jī)電安全管理制度

許多煤礦企業(yè)沒有制定完善的機(jī)電安全管理制度，使得煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作十分混亂，完全無章可循。在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時，由于制度上的缺陷，使得安全管理顯得十分松散，管理力度不夠，很多機(jī)電管理的具體操作都存在不合理現(xiàn)象。同時由于缺乏對機(jī)電安全管理的有效監(jiān)管，安全管理工作并沒有落實到位，違規(guī)操作現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3.3機(jī)電設(shè)備陳舊落后

許多煤礦企業(yè)的規(guī)模較小，在資金能力上十分有限，沒有能力對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大量的投入，使得機(jī)電設(shè)備陳舊落后，存在極大的安全隱患。煤礦機(jī)電設(shè)備的陳舊落后，使得機(jī)電設(shè)備的性能與實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動不符，無法滿足大規(guī)模的生產(chǎn)需求，也不能保障安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，直接影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4機(jī)電安全管理人員的素質(zhì)有待提高

煤礦機(jī)電安全管理缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，沒辦法實現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的科學(xué)、有效管理。煤礦生產(chǎn)行業(yè)的危險因素較高，很多專業(yè)的技術(shù)人員不愿意到煤礦企業(yè)就職，現(xiàn)有的安全管理人員技術(shù)水平有限，對機(jī)電設(shè)備的管理、養(yǎng)護(hù)、維修等都不到位，影響了煤礦機(jī)電安全管理水平。

4加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理的措施

4.1提高對機(jī)電安全管理的重視

加大對機(jī)電管理重要性以及安全事故危害的宣傳，使煤礦企業(yè)認(rèn)識到機(jī)電安全管理的重要作用，提高對安全管理的重視程度。在實際的安全管理過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，將安全管理與安全生產(chǎn)放在同等重要的位置，加強(qiáng)對機(jī)電相關(guān)操作的培訓(xùn)，提高機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平。

4.2建立完善的安全管理制度體系

根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實際情況，制定完善的機(jī)電安全管理制度，對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面、科學(xué)的管理。完善的機(jī)電安全管理制度除了要對機(jī)電設(shè)備的使用進(jìn)行規(guī)定，還要對機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維護(hù)等方面進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范。同時要加強(qiáng)對安全管理的監(jiān)督，確保煤礦機(jī)電安全管理工作得到全面的落實。

4.3引進(jìn)先進(jìn)機(jī)電設(shè)備

加大對煤礦機(jī)電設(shè)備的投入，對陳舊落后的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時的淘汰和更新，禁止使用淘汰的機(jī)電設(shè)備。嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備的使用說明進(jìn)行運(yùn)行操作，避免機(jī)電設(shè)備的超負(fù)荷使用，減少由于機(jī)電設(shè)備故障帶來的安全隱患。引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，提高煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化水平，使機(jī)電設(shè)備的整體性能得到提升，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4.4提高機(jī)電安全管理人員的整體素質(zhì)

大力引進(jìn)專業(yè)人才對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，同時加強(qiáng)對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。煤礦企業(yè)要十分注重機(jī)電安全管理人員的能力和素質(zhì)，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，并采取應(yīng)急演練的方式，提高安全管理人員的應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的能力，全面提升機(jī)電安全管理人員的綜合素質(zhì)。

5結(jié)論

總之，隨著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化水平不斷提高，煤礦機(jī)電安全管理的重要性日益顯現(xiàn)。必須充分認(rèn)識到機(jī)電安全管理中存在的問題，對煤礦機(jī)電進(jìn)行科學(xué)、全面的管理，轉(zhuǎn)變管理觀念，建立管理制度，提高管理人員綜合素質(zhì)，從總體上提升煤礦機(jī)電安全管理的水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：煤礦機(jī)電范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機(jī)電運(yùn)輸；管理策略

煤炭資源是我國主要的發(fā)展資源之一，煤礦產(chǎn)業(yè)因此也成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點管理產(chǎn)業(yè)，在礦井生產(chǎn)過程中，煤礦運(yùn)輸安全是非常重要的部分，其貫穿于整個礦井生產(chǎn)線。由于煤礦開采運(yùn)輸生產(chǎn)線長，而且對技術(shù)要求非常高，煤礦安全問題就成為了礦井管理的重點問題。煤礦機(jī)電運(yùn)輸主要是負(fù)責(zé)調(diào)度與銜接生產(chǎn)線的主要環(huán)節(jié)，是礦井作業(yè)中主要部分，同時也是安全事故高發(fā)環(huán)節(jié)，根據(jù)近年來煤礦安全事故調(diào)查統(tǒng)計，煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中人員管理、設(shè)備管理、施工管理等，均是安全事故高發(fā)環(huán)節(jié)，因此為了進(jìn)一步提高機(jī)電運(yùn)輸管理的水平，需要在以上環(huán)節(jié)加強(qiáng)煤礦安全運(yùn)輸管理力度，提高煤礦安全生產(chǎn)系數(shù)，促進(jìn)我國能源開采事業(yè)的發(fā)展。

一、傳統(tǒng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸發(fā)展

煤礦開采工作涉及的領(lǐng)域比較多，施工地點相對而言比較分散，煤礦開采是有時間限制的，加之煤礦開采的深度不斷地增加，使得在實際的煤礦開采工作中，需要使用大量的機(jī)電設(shè)備，以此來提高煤礦開采的效率。煤礦開采工作經(jīng)歷了以下幾個過程：即包括鎬刨、炮采、綜掘、綜采、機(jī)械化開采、自動化開采等，而煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理也從最初簡單管理發(fā)展成信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化管理，通過建立安全示范礦井，以此來帶動各礦井加強(qiáng)管理，提高機(jī)電運(yùn)輸管理的效率，并采取各種先進(jìn)技術(shù)與管理理念，來提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為煤礦安全開采提供保障，但即便是這樣，煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故仍然不斷，并造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平現(xiàn)狀

（一）高科技煤礦信息化建設(shè)水平相對低下

20世紀(jì)末，高新技術(shù)的快速發(fā)展，給采礦業(yè)帶來了發(fā)展的重要機(jī)遇，使得傳統(tǒng)煤礦不斷向信息化與自動化方向發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的智能化水平也越來越高，加之新概念與先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，使得許多國家的煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理已經(jīng)實現(xiàn)了智能化控制，但是我國煤礦機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)代化管理水平相對低下，這主要是受到開采技術(shù)條件復(fù)雜的影響，雖然經(jīng)過了長時間的發(fā)展，煤礦機(jī)電信息化建設(shè)水平得以提升，但是依舊存在一定的問題，使得機(jī)電運(yùn)輸安全性難以得到充分的保障。

（二）煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理效率低下

煤礦企業(yè)在高科技的引進(jìn)與應(yīng)用方面，拿來主義之風(fēng)尚存，缺乏自主創(chuàng)新意識以及長期的規(guī)劃，并且煤礦機(jī)電設(shè)備的智能化與自動化水平低，用于管理機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的系統(tǒng)建設(shè)中，缺乏軟件商設(shè)備，而過度重視硬件設(shè)備的應(yīng)用，硬件系統(tǒng)采集的機(jī)電設(shè)備數(shù)據(jù)信息，沒有得到充分的利用，加之部門之間數(shù)據(jù)信息共享程度低下，出現(xiàn)信息孤島情況，對于機(jī)電運(yùn)輸安全事故的處理，不重視決策支持，沒有做好超前預(yù)警工作，加之遠(yuǎn)程控制技術(shù)等，缺乏系統(tǒng)性的實質(zhì)突破。除此之外，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備數(shù)據(jù)采集在線功能相對薄弱，且系統(tǒng)性較低，空間結(jié)構(gòu)性較差，不能全面反應(yīng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)淖兓沟冒踩珣?yīng)急響應(yīng)時間緩慢，傳感器精度低，運(yùn)輸設(shè)備的使用壽命短，缺乏健全的信息化標(biāo)準(zhǔn)。

（三）無人煤礦的水平相對低下

煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中，無人化采礦建設(shè)是煤礦企業(yè)主要發(fā)展方向，高科技煤礦的主要體現(xiàn)是少人或者是無人采礦，利用智慧煤礦系統(tǒng)，使用機(jī)器人，應(yīng)用遙感技術(shù)與導(dǎo)航技術(shù)等，來實現(xiàn)無人煤礦開采與運(yùn)輸。對于地下煤礦開采，只有做到少人或者無人，才能夠達(dá)到零人員傷亡事故，而少量部分人員則可以通過穿戴采礦服，來確保其自身的人身安全，但是目前我國多數(shù)煤礦企業(yè)在開采與機(jī)電運(yùn)輸管理方面，還沒有達(dá)到這一水平，數(shù)字煤礦與智慧煤礦的建設(shè)水平相對低下。同時高科技機(jī)電運(yùn)輸管理對于人員的技術(shù)要求相對較高，但是煤礦企業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理隊伍人員的整體水平相對低下，甚至部分企業(yè)沒有及時更新設(shè)備，隨著不斷地開采作業(yè)，使得一些設(shè)備逐漸老化與損壞，有些設(shè)備已經(jīng)超出使用年限，不僅會影響開采的效率，還會埋下安全隱患，使得煤礦生產(chǎn)需求得不到滿足，嚴(yán)重時會引發(fā)安全事故。

三、提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平的策略

（一）基于IBMS構(gòu)建機(jī)電運(yùn)輸管理系統(tǒng)

IBMS（中央集成管理平臺）可以將各個子系統(tǒng)集成在一起，實現(xiàn)集中管理。該系統(tǒng)中要包含以下子系統(tǒng)：設(shè)備管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)等，其中設(shè)備管理系統(tǒng)主要是收集設(shè)備信息，反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，監(jiān)控系統(tǒng)主要監(jiān)測煤礦內(nèi)部的運(yùn)作情況，當(dāng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)作時，需要確保運(yùn)輸線路兩側(cè)沒有人員存在，以此確保人員的安全，因此構(gòu)建監(jiān)控系統(tǒng)可以確保機(jī)電運(yùn)輸工作的安全性與穩(wěn)定性，進(jìn)而提高機(jī)電運(yùn)輸管理的水平，在IBMS機(jī)電運(yùn)輸管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)各個子系統(tǒng)聯(lián)動，譬如：利用設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，若設(shè)備出現(xiàn)故障，則由其將故障信息上傳給中央控制中心，由其根據(jù)各項數(shù)據(jù)，來分析診斷設(shè)備故障的具置與原因，進(jìn)而制定出科學(xué)的解決方案，再將命令傳輸出來或傳遞給相應(yīng)的子系統(tǒng)。在這一管理系統(tǒng)中，主要利用的網(wǎng)絡(luò)是以太網(wǎng)，以此實現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理的，因此為了確保機(jī)電運(yùn)輸管理水平，需要管理人員做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。IBMS機(jī)電運(yùn)輸管理系統(tǒng)操作簡單，該系統(tǒng)將各個子系統(tǒng)集成在一起，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，同時不需要太多人員負(fù)責(zé)管理，由主控室計算機(jī)控制即可，而管理員可以通過不同計算機(jī)在相同界面上，獲取各系統(tǒng)信息，并操作系統(tǒng)，不僅降低了人員成本，還提高了系統(tǒng)管理效率。

（二）完善機(jī)電運(yùn)輸安全管理制度

機(jī)電運(yùn)輸管理制度是開展機(jī)電運(yùn)輸管理工作的基本保障，也是提高機(jī)電運(yùn)輸作業(yè)的重要手段，確保機(jī)電運(yùn)輸管理的科學(xué)性與執(zhí)行性，可以促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此需要煤礦企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定相應(yīng)的管理制度，要保證各項作業(yè)是在確保煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開展的。煤礦企業(yè)管理制度的科學(xué)與否，直接影響著煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，因此在制定機(jī)電運(yùn)輸管理制度時，需要根據(jù)煤礦企業(yè)管理制度，來細(xì)化機(jī)電運(yùn)輸管理內(nèi)容，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并做好落實工作，以此來確保機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩耘c可靠性，減少安全事故的發(fā)生，為了確保機(jī)電運(yùn)輸制度的有效落實，在制定時要根據(jù)井下常見的安全事故，作出事故分析，并提出相應(yīng)的解決措施，使得制度更加的科學(xué)與合理。

（三）加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸管理

煤礦運(yùn)輸皮帶運(yùn)輸過程中，常見的安全事故包括：工作面事故、膠帶運(yùn)輸機(jī)出現(xiàn)跑偏情況與翻卷故障、人員被打傷或者傷亡、鋼絲磨損嚴(yán)重造成溜車事故等，這些都是皮帶運(yùn)輸常見事故，需要在實際管理工作中，加強(qiáng)管理力度，具體要從以下方面入手：首先，要健全皮帶維修管理制度，做好維修人員培訓(xùn)，提高其維修技能，使其能夠熟練的使用維修機(jī)械設(shè)備與機(jī)具，掌握現(xiàn)代化儀表使用方法，每天檢修兩次，并且要嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，做好皮帶運(yùn)輸管理。

其次，在皮帶運(yùn)輸操作前，要做好操作準(zhǔn)備工作，以此減少皮帶運(yùn)輸安全事故的發(fā)生。檢查電峒室以及機(jī)道內(nèi)支護(hù)，檢查其牢固性與緊靠性，同時還需要檢查各零部件、緊固件與連接件等，看其是否齊全牢固，并且檢查其靈活性，檢查檢測儀表設(shè)備的準(zhǔn)確性，以及驅(qū)動滾輪與導(dǎo)向滾輪等，看其是否存在開焊或者開膠情況，還需要檢查降塵噴霧裝置，試驗其靈敏性與霧化效果。

最后，合理操作皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)。在每班正常運(yùn)行前，需要先開機(jī)并且空轉(zhuǎn)一周，以此檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況，以及運(yùn)輸情況，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常后再開始運(yùn)輸作業(yè)，在運(yùn)輸作業(yè)過程中，要定時檢查一次，主要檢查電動機(jī)與軸承溫度，看其是否超過溫度規(guī)定，各轉(zhuǎn)部聲音是否正常，以及電流表與電壓表等指標(biāo)情況，檢查保護(hù)裝置信號，當(dāng)出現(xiàn)信號不清與制動系統(tǒng)不靈敏時，絕對不可以開車，確保機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩浴?/p>

（四）智能化管理運(yùn)輸設(shè)備

1、引進(jìn)智能化設(shè)備。煤礦企業(yè)管理者應(yīng)該提高對設(shè)備安全運(yùn)行的重視程度，加大資金投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的運(yùn)輸設(shè)備，尤其是要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，引進(jìn)智能化設(shè)備，完善智能化管理系統(tǒng)，機(jī)電運(yùn)輸智能化系統(tǒng)具有標(biāo)準(zhǔn)化與先進(jìn)性特點，同時智能化設(shè)備的實用性強(qiáng)，在構(gòu)建與完善系統(tǒng)時要堅持合理性與科學(xué)性原則，來確保機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩耘c可靠性，以此達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)管理者不能只顧及眼前的設(shè)備成本，而是要著眼于煤礦企業(yè)未來的發(fā)展，我國煤炭行業(yè)呈現(xiàn)緩慢發(fā)展的局面，煤礦企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題，為了緩解這一問題，就設(shè)備管理而言，需要提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行能力，因此需要及時更換運(yùn)輸設(shè)備，為煤礦開采作業(yè)提供安全的環(huán)境，高效的設(shè)備可以提高身開采的效率，保證開采的質(zhì)量，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力，助力煤炭企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整。

2、建設(shè)高科技煤礦信息化。高科技煤礦建設(shè)的核心與成功與否的關(guān)鍵，是統(tǒng)一平臺構(gòu)建的效果，而煤礦企業(yè)若想提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，則需要建設(shè)高科技煤礦。統(tǒng)一平臺建設(shè)中，網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)，主要包括瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)、安全生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)、井下企業(yè)管理系統(tǒng)等，還需要建立數(shù)據(jù)倉庫，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備自動化管理，以及生產(chǎn)礦井經(jīng)營管理，使用決策支持統(tǒng)一平臺的數(shù)據(jù)倉庫，進(jìn)而實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，進(jìn)而提高機(jī)電設(shè)備預(yù)警能力與管理水平，除此之外，統(tǒng)一平臺中，還采用了統(tǒng)一的GIS與組態(tài)平臺來管理煤礦開采，以及機(jī)電運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)流程的空間數(shù)據(jù)與屬性還數(shù)據(jù)，通過GIS與三維可視化平臺、組態(tài)軟件平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一的管理。在建設(shè)統(tǒng)一平臺中建設(shè)煤礦數(shù)據(jù)庫與信息資源目錄體系等是核心部分，也是機(jī)電運(yùn)輸管理的重要保障，能夠規(guī)范化管理煤礦機(jī)電運(yùn)輸，建設(shè)數(shù)字煤礦與智慧煤礦，能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源共享，提高機(jī)電運(yùn)輸?shù)男逝c質(zhì)量，以及管理水平。

3、利用現(xiàn)代化技術(shù)手段做好設(shè)備維護(hù)工作。充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，包括計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)煤礦的實際情況，構(gòu)建專用的機(jī)電運(yùn)輸管理系統(tǒng)，基于計算機(jī)技術(shù)，利用監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)督使機(jī)電運(yùn)輸情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的故障問題，并利用數(shù)控技術(shù)做好設(shè)備控制與故障分析，經(jīng)過科學(xué)分析并給出具體的解決方案。部分煤礦企業(yè)的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備都是處于超負(fù)荷工作狀態(tài)的，因此需要煤礦企業(yè)成立專門的設(shè)備維護(hù)小組，并加強(qiáng)管理，使其可以定期檢查設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，并做好相關(guān)維護(hù)工作，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，包括設(shè)備老化問題、損壞問題等，要及時采取相應(yīng)的處理措施，做好設(shè)備更換與維修工作，確保設(shè)備可以正常運(yùn)行，同時維護(hù)人員需要做好檢查記錄，對于設(shè)備的狀態(tài)，以及設(shè)備出現(xiàn)故障的具體情況，做好詳細(xì)記錄，以便可以作為日后設(shè)備維護(hù)的依據(jù)，提高設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量。利用自動化控制系統(tǒng)，做好設(shè)備檢測與維護(hù)工作，并將設(shè)備的各項信息，及時錄入到機(jī)電運(yùn)輸管理系統(tǒng)中，確保系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理效率。

（五）精細(xì)化管理人員

1、培養(yǎng)現(xiàn)代化機(jī)電運(yùn)輸人員。煤礦機(jī)電企業(yè)要想提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，在人員管理方面需要做好管理部門的管理工作，需要管理者提高重視程度，意識到機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性。管理人員主要負(fù)責(zé)相關(guān)的管理工作，起到監(jiān)督的作用，需要構(gòu)建安全保障體系，實行金字塔管理模式以及精細(xì)化管理，將機(jī)電運(yùn)輸管理工作細(xì)化，并落實到具體人員身上，明確責(zé)任劃分，這樣主要是為了激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的安全意識，在出現(xiàn)安全事故后，可以有具體人員承擔(dān)責(zé)任，防止出現(xiàn)責(zé)任推諉等問題。同時需要加大人員培訓(xùn)力度，因為機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的精密性較高，對于人員的要求較高，因此為了提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，人員方面需要緊跟現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，雖然自動化設(shè)備可以自動自控，但是設(shè)備需要做好維護(hù)工作，以及部分設(shè)備需要人員操控，因此要提高人員操作與維護(hù)水平。

2、加強(qiáng)作業(yè)人員的管理。在管理作業(yè)人員時，除了做好人員培訓(xùn)與教育工作外，還需要做好監(jiān)督與管理工作，使得作業(yè)人員可以按照作業(yè)規(guī)范操作，因為機(jī)電運(yùn)輸安全故障主要是由于機(jī)電運(yùn)輸操作者違規(guī)操作，常見的安全事故包括跑車、撞車、追尾等，行車傷人事件主要發(fā)生在巷道上，運(yùn)輸車輛和行人之間發(fā)生碰撞，造成傷人事故。為了防止安全事故的發(fā)生，機(jī)電運(yùn)輸管理中，對于作業(yè)人員的管理，要根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)做好相應(yīng)的管理工作，包括：運(yùn)輸車輛人員需要根據(jù)駕駛標(biāo)準(zhǔn)安全駕駛運(yùn)輸車輛；在運(yùn)輸車行駛的過程中，嚴(yán)禁工作人員出現(xiàn)扒車與跳車等行為；當(dāng)運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸?shù)倪^程中，不允許有其他工作人員出現(xiàn)在巷道。對于井下作業(yè)人員在管理方面，需要按照以下標(biāo)準(zhǔn)做好安全檢查：嚴(yán)禁帶電工作，包括電氣安裝與維修等；確保運(yùn)輸防爆設(shè)備的接線的安全性與可靠性，并且要安裝漏電保護(hù)裝置；作業(yè)人員需要做好自我保護(hù)工作，穿戴好防護(hù)裝備；在操作電氣設(shè)備前，需要做好檢查工作，確保操作的安全性后，再開展作業(yè)。

四、結(jié)語

綜上所述，煤礦機(jī)電的運(yùn)輸管理工作，涉及的范圍比較廣，影響機(jī)電運(yùn)輸管理水平的因素比較多，因此需要煤礦企業(yè)管理者，從制定并完善管理制度、加強(qiáng)設(shè)備管理、人員管理等方面入手，做好全面管理工作，以此提高機(jī)電運(yùn)輸管理的水平，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李金柱.煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理存在的問題及對策分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015(27).

[2]李強(qiáng).淺談影響煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平提升難題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016(03).

[3]薛.煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理問題及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014(01).

第6篇：煤礦機(jī)電范文

1設(shè)備存在隱患較多

大家都知道,當(dāng)今煤礦安全生產(chǎn)就是一種搬運(yùn)過程,所以煤礦機(jī)電設(shè)備安全、可靠運(yùn)行更為重要。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。安全保護(hù)設(shè)施不完好,設(shè)備安全運(yùn)行不能保證。設(shè)備、配件購進(jìn)混亂,同種設(shè)備,不同規(guī)格,通用性差,不能相互替換,備件利用率低,增大了工作難度。

2改進(jìn)兼并重組煤礦機(jī)電管理的辦法

2.1建立和健全安全生產(chǎn)選型責(zé)任制度首先應(yīng)該建立和健全機(jī)電管理的安全責(zé)任制度。有專門的人員進(jìn)行管理、負(fù)責(zé)和監(jiān)督。任何部門和個人都應(yīng)該對自己范圍內(nèi)的安全工作加深認(rèn)識、提高警惕。明確責(zé)任、規(guī)范行為、定期檢查、隨時匯報、實時監(jiān)控,確保各項制度落到實處。

2.2設(shè)立專業(yè)的機(jī)電監(jiān)機(jī)構(gòu)提高人員素質(zhì)設(shè)立機(jī)電監(jiān)機(jī)構(gòu),提高自身專業(yè)素質(zhì)。對本礦設(shè)備要進(jìn)行地毯式逐臺設(shè)備、逐線、逐面全面監(jiān)察,對查出的問題,不留情面,該停的停,該罰的罰,絕不手軟。要用鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格把關(guān),公正執(zhí)法。以身作則,擺正監(jiān)察與被監(jiān)察,監(jiān)察與服務(wù)關(guān)系。發(fā)現(xiàn)問題立即處理,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格做到:定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定資金、定時間整改,并確保落實、監(jiān)督到位。加強(qiáng)對一線工人的安全意識和素質(zhì)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格落實設(shè)備包機(jī)制度,堅持“誰使用,誰維護(hù),誰負(fù)責(zé)”的設(shè)備包機(jī)原則。把維護(hù)保養(yǎng)工作落實到人。確保機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng)到位,故障及時得到處理。

2.3重視機(jī)電管理水平首先是礦井主要領(lǐng)導(dǎo)要重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員在工作中遇到困難和問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,得到領(lǐng)導(dǎo)的理解,獲得領(lǐng)導(dǎo)更好支持。煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行壽命周期,取決于機(jī)電管理,機(jī)電管理取決機(jī)電管理人員的素質(zhì),管理人員的素質(zhì)的提高取決于學(xué)習(xí),因此,要求機(jī)電管理人員不但要了解設(shè)備維修、保養(yǎng)和管理知識,而且還要有現(xiàn)代設(shè)備管理和企業(yè)管理的理論。理論聯(lián)系實際,深入現(xiàn)場、制定規(guī)劃,分步實施,科學(xué)管理,延長設(shè)備使用壽命最大化,保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行,

2.4建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系建立要符合實際,有利于機(jī)電管理更好的服務(wù)與生產(chǎn),不論采取哪種形式,都必須責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,授予機(jī)電部門職權(quán),實行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán),即:職工工資分配權(quán);設(shè)備定期維修權(quán);工作表現(xiàn)考核獎罰權(quán);機(jī)電管理規(guī)章制度制定權(quán);機(jī)電工作計劃部署權(quán);不合格設(shè)備配件拒驗權(quán);違章作業(yè)制止權(quán);追查機(jī)電事故追查權(quán);機(jī)電人員調(diào)整調(diào)動權(quán)。

3結(jié)語

第7篇：煤礦機(jī)電范文

[關(guān)鍵詞]機(jī)電管理 問題 措施

中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）42-0385-01

由于煤礦年產(chǎn)量的不斷提高，工作面的不斷拓展，生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜，這對煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。因此，對煤礦機(jī)電管理工作進(jìn)行全面分析，找出現(xiàn)有的不足，尋求減少煤礦機(jī)電事故的措施具有很重要的現(xiàn)實意義。

1 煤礦機(jī)電管理存在的問題

1.1 職工隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)低。

由于煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風(fēng)險大，相比其他行業(yè)收入低，造成對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力，使煤礦招工問題日益困難，尤其是有工作經(jīng)驗的技術(shù)人員。由于前幾年我國煤炭行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的斷檔及“跳槽”轉(zhuǎn)行，導(dǎo)致煤礦高級專業(yè)人才的嚴(yán)重缺失。

1.2 煤礦機(jī)電管理制度不健全

按照新的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，礦井應(yīng)有機(jī)電主管部門和電氣、電纜、小型電器設(shè)備、防爆檢查等專業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。但有相當(dāng)多的礦井并沒有對此引起足夠的重視，反而大量壓縮機(jī)電管理人員，專業(yè)小組設(shè)置不健全。

1.3 對工人的技術(shù)培訓(xùn)不到位

安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，是員工不斷提高安全知識和操作技能水平的重要手段之一。雖然很多煤炭企業(yè)都有自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是大多沒起到應(yīng)有的作用，使培訓(xùn)效果不明顯。主要表現(xiàn)為：一是培訓(xùn)方式落后，沒能把理論和實踐很好的相結(jié)合；二是教育形式單一、枯燥，不能調(diào)動起職工學(xué)習(xí)的積極性；三是培訓(xùn)考核不嚴(yán)格，考試只是流于形式，沒能達(dá)到檢驗教學(xué)結(jié)果的目的。

1.4 超能力生產(chǎn)，設(shè)備老化，資金投入不足

近年來，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動以及以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響下，煤炭產(chǎn)量迅速增長，為了最求企業(yè)的利益，煤礦常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，沒有足夠重視機(jī)電安全。

2 煤礦機(jī)電管理改進(jìn)的措施

2.1 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理制度

煤礦應(yīng)該按照煤礦標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的，制定所有的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行所制定的制度，尤其是工人的崗位責(zé)任制。機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，及時排除故障隱患。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個月由礦機(jī)電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。

2.2 加強(qiáng)對職工的業(yè)余培訓(xùn)

人是科學(xué)技術(shù)的載體，對機(jī)電設(shè)備能起到控制、使用、維護(hù)和管理作用，我們要做好機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。這就要求我們著力從企業(yè)長遠(yuǎn)大局出發(fā)，培養(yǎng)一批高級技師、專業(yè)技術(shù)拔尖人才，采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，對新工人、新崗位、新技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

2.3 加大對新設(shè)備的資金投入

要爭取國家政策性安全專項基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。

2.4 加強(qiáng)設(shè)備維修管理

推行預(yù)防性檢修和靈活檢修管理理念，實現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)電一體化。實施預(yù)防性檢修做到“三統(tǒng)一”：檢修計劃統(tǒng)一上報、統(tǒng)一準(zhǔn)備、統(tǒng)一安排實施。設(shè)備檢修做到“四結(jié)合”，即實行機(jī)電設(shè)備動態(tài)和靜態(tài)預(yù)防性檢修責(zé)任制相結(jié)合，機(jī)電設(shè)備計劃檢修和靈活檢修相結(jié)合，配件現(xiàn)場管理與合理儲備相結(jié)合，開展故障診斷和狀態(tài)檢測相結(jié)合。實現(xiàn)設(shè)備的動態(tài)監(jiān)測，強(qiáng)制保養(yǎng)，及時檢修。做到當(dāng)班故障當(dāng)班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”，不讓設(shè)備“帶病”運(yùn)行，使現(xiàn)役設(shè)備最大限度地發(fā)揮其作用。有效地降低了機(jī)電故障率。

第8篇：煤礦機(jī)電范文

由于煤礦井下具有水、火、瓦斯、高溫等多種自然災(zāi)害條件,任何一臺設(shè)備出現(xiàn)故障都可能引起重大安全事故,這非常不利于安全生產(chǎn)。為了確保煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性、可靠性,除了在選型階段做好研究分析之外,還必須采取科學(xué)合理、行之有效的檢修模式,這也是確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵之所在。

2煤礦機(jī)電設(shè)備檢修模式的相關(guān)問題研究

2.1傳統(tǒng)計劃檢修的不足之處

通過大量的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前國內(nèi)煤礦機(jī)電設(shè)備檢修中,影響檢修效率和檢修質(zhì)量的關(guān)鍵因素是檢修模式。長期以來,由于多方面的原因,我國大部分煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的檢修上仍然采用傳統(tǒng)的計劃檢修模式,這種檢修模式最大的缺點就是過于強(qiáng)調(diào)計劃性,并且還帶有一定的強(qiáng)制性,檢修時間一旦確定便不會進(jìn)行更改,不論機(jī)電設(shè)備是否存在問題全都需要按照預(yù)先制定的檢修計劃進(jìn)行檢修,這樣不但造成了檢修工作效率不高的情況,而且還在一定程度上影響了煤礦生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。在我國,有很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備檢修時只重視生產(chǎn)卻嚴(yán)重忽視了經(jīng)濟(jì)效益,他們認(rèn)為只要確保設(shè)備檢修工作到位,使設(shè)備能夠安全、可靠運(yùn)行,就能夠確保生產(chǎn),這樣便會帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。但是實際情況卻并非如此,計劃檢修雖然也能確保機(jī)電設(shè)備的性能良好,并減少故障的發(fā)生幾率,但這種檢修模式在各方面的費(fèi)用支出上都相對較大,從其產(chǎn)生的效益上看,與支出不成正比,導(dǎo)致這一問題的根本原因在于煤礦企業(yè)在技術(shù)管理方面的投入力度過大,但卻缺乏經(jīng)濟(jì)管理方面的研究,這非常不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為此,有必要對當(dāng)前的檢修模式進(jìn)行改進(jìn),并探索一種既高效又經(jīng)濟(jì)的設(shè)備檢修模式,這樣才能真正實現(xiàn)運(yùn)行功效與經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化,從而為煤礦企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供保障。

2.2檢修模式的選擇

煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)雖然是一個獨立的系統(tǒng),但是系統(tǒng)之間的各個環(huán)節(jié)關(guān)系卻非常密切,一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,便會對整個系統(tǒng)造成影響,而機(jī)電設(shè)備是各個環(huán)節(jié)中最容易出現(xiàn)問題的部分,所以必須選擇最為有效的方式對設(shè)備進(jìn)行檢修,以確保其可靠運(yùn)行。在選擇機(jī)電設(shè)備檢修模式的過程中,應(yīng)當(dāng)對煤礦所有機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)及構(gòu)件配置情況進(jìn)行了解,這既是前提也是基礎(chǔ),只有確定設(shè)備的實際情況,才能合理準(zhǔn)確地選擇與之相適應(yīng)的檢修模式。在上文中提到的四種檢修模式中,狀態(tài)檢修是最適合煤礦機(jī)電設(shè)備檢修的一種模式,建議煤礦企業(yè)采取該模式進(jìn)行機(jī)電設(shè)備檢修。

2.3狀態(tài)檢修的可行性分析

近年來,隨著煤礦產(chǎn)量的不斷提高,生產(chǎn)任務(wù)越來越重,這就要求煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步增加開機(jī)率,將設(shè)備的能效最大程度地發(fā)揮出來,以此提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)如今,信息和電子等技術(shù)日趨完善,相關(guān)產(chǎn)品的功能也越來越強(qiáng)大,這為煤礦機(jī)電設(shè)備狀態(tài)檢修的實現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障,企業(yè)只需要在引入狀態(tài)檢修的同時,加強(qiáng)對相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)便能夠使該檢修模式的作用得以充分發(fā)揮,從而確保機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。此外,由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)和富余系數(shù)都相對較大,從而使得各種備品和備件的消耗量也比較大,通過狀態(tài)檢修,能夠大幅度減少備品和備件的投入使用,并延長設(shè)備的使用壽命,這樣也可以給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見,煤礦企業(yè)采取狀態(tài)檢修模式具有較高的可行性。需要指出的是,為了充分發(fā)揮出狀態(tài)檢修模式的作用,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能選用較為先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測儀器,如振動檢測儀、超聲波檢測儀、電機(jī)監(jiān)測設(shè)備等等,這有助于狀態(tài)檢修工作的順利進(jìn)行。

第9篇：煤礦機(jī)電范文

對易銹蝕的機(jī)電設(shè)備沒有認(rèn)真防腐，電氣設(shè)備的綜合保護(hù)沒有進(jìn)行規(guī)范的實驗和記錄，有的甚至用銅、鋁絲代替保險絲，失爆現(xiàn)象時有發(fā)生;另外，機(jī)電設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷工作，導(dǎo)致煤礦安全事故屢見不鮮?，F(xiàn)場安全管理工作不到位，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，只做臨時處理，沒有進(jìn)行全面的檢修;對于閑置的機(jī)電設(shè)備也沒有進(jìn)行及時檢修等工作。機(jī)電設(shè)備管理資金不足。由于很多煤炭企業(yè)資金不充裕，所以在機(jī)電設(shè)備的投入上有所短缺，備用的設(shè)備也有限。

技術(shù)人員水平較低，技術(shù)手段落后。很多煤炭企業(yè)只重視眼前利益，盲目追求產(chǎn)量的提升，而忽視了機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)沒有落實到每一個技術(shù)人員，造成技術(shù)人員理論知識不足，違章操作的情況常有發(fā)生。還有一些培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，講解脫離實踐，抽象理論太多，導(dǎo)致技術(shù)人員學(xué)習(xí)積極性不高，培訓(xùn)變成了走過場。另外，培訓(xùn)考核不嚴(yán)格，考試流于形式，沒能真正達(dá)到檢驗技術(shù)人員水平的目的。(5)安全監(jiān)察機(jī)制存在問題。煤礦機(jī)電設(shè)備不同于其他企業(yè)機(jī)電設(shè)備，具有工作環(huán)境差、工作程序復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、知識涉及面廣等特點，使得煤礦設(shè)備的安全監(jiān)察難度較大，導(dǎo)致了安全監(jiān)察不規(guī)范、監(jiān)察力度及深度不夠等問題。另外，監(jiān)察人員素質(zhì)的提高也是完善安全監(jiān)察機(jī)制的一個重要方面。目前有些監(jiān)察人員缺乏責(zé)任心，在監(jiān)察工作中走馬觀花，敷衍了事，流于表面。

優(yōu)化措施建立科學(xué)合理的煤礦機(jī)電設(shè)備