施工單位質量總結精選(九篇)

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第1篇：施工單位質量總結范文

關鍵詞：公路工程 首件工程 工藝試驗 指導意義

Abstract: this paper discussed the construction of highway project construction as a background, from the point of view of construction management, to the site in the construction process of first engineering technology test the system for the necessity of key analysis, and puts forward some Suggestions and measures for the industry peer common reference jian.

Key words: the highway engineering first engineering process test significance

中圖分類號：U41 文獻標識碼：A文章編號：

眾所周知，一個大型公路建設項目的實施，其實是將一個系統(tǒng)、龐大的復雜結構通過分解、拆分成一個小小單元來完成的，如建設一座橋梁，則是由樁基、立柱、蓋梁、梁板等結構部位來組成，而每一個小單元實施質量的好壞，則直接決定了整座橋梁的建設質量。那么，作為現(xiàn)場的工程技術管理人員，如何通過有效的管理來達到質量受控的目的呢？這正是本文要進行探討和交流的內(nèi)容。為了確保整橋實施質量，做好各個小件部位的質量實施意義重大，通過推行“以點帶面”制度模式的來達到總體受控的目的。為了對各個工程部位進行有效控制，在工程正式實行大面積的施工前，選擇有代表性的部位、或路段先行進行工藝性試驗，是相當有必要的。此舉，不僅能通過試驗提前發(fā)現(xiàn)工藝施工中存在的不足，而且也能為各工序之間的順暢銜接進行“預熱”，知道哪些環(huán)節(jié)是施工重點，哪些環(huán)節(jié)應進行怎么的技術操作和檢查檢測，收到一舉多得的實效。下面，本人將結合自身工作實踐，從實踐的角度出發(fā)，來談一談推行公路建設工程首件工程工藝性試驗的相關話題。

推行首件工程工藝試驗的作用和意義

“首件工程認可制”遵循“預防為主，先導試點”的原則，通過對首件工程的各項工藝、技術和質量指標進行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預防和糾正后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質量問題，防止產(chǎn)品出現(xiàn)成批不合格。

長期實踐經(jīng)驗證明，“首件工程認可制”是一項盡早發(fā)現(xiàn)問題、防止產(chǎn)品成批報廢的有效措施。實行“首件工程認可制”可以實現(xiàn)以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，以單位工程質量?？傮w工程質量。

1、首件工程實施步驗和要求

1.1實施準備

1.1.1督促施工單位嚴格按照《廣東省高速公路建設標準化管理指南(試行) 》確定的單位工程，建立首件工程驗收臺帳（如表1所示），確保應做首件工程認可的工程不漏做。

表1 首件工程驗收臺帳

序號 類別 首件名稱 方案上報 方案批復 方案實施 總結上報 驗收批準 備注

1

…

1.1.2督促施工單位編制有關技術文件和施工技術方案，其中施工技術方案除寫明工程特點、工程部位等內(nèi)容外，應重點闡述人員、設備準備情況，施工工藝，質量、安全、環(huán)?？刂拼胧┑取?/p>

1.1.3首件工程施工前，督促施工單位組織技術人員認真學習設計圖紙及施工規(guī)范，并對作業(yè)人員做好施工技術培訓和交底工作。

1.1.4具備工程地質資料和水文資料， 施工人員與設備已全部到位。

1.1.5首件工程所用的原材料與半成品等均已到場并檢驗合格。

1.1.6施工放樣已完成，且經(jīng)過檢驗，精度滿足規(guī)范要求。

1.1.7總監(jiān)辦對施工組織和施工工藝進行認真審核，并據(jù)此制定相應的監(jiān)理實施細則，對各級監(jiān)理人員進行技術交底，明確質量目標和監(jiān)理責任人，明確質量控制要點，書面批準首件工程開工申請。

1.2 施工實施

1.2.1現(xiàn)場監(jiān)理按照經(jīng)批準的方案對參與首件工程的人員、材料、機械設備、施工環(huán)境等逐一確認，滿足要求后方可正式開工。要求施工單位主要技術負責人，測量、試驗和質檢等技術人員必須到場，并提前通知監(jiān)理工程師、業(yè)主代表到場監(jiān)督實施。

1.2.2督促施工單位嚴格按照批準的首件工程開工報告組織技術嫻熟的施工人員進行首件工程施工，同時讓其他施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩。

1.2.3督促施工單位在首件施工中進行全過程質量控制，要求測量、試驗和質檢人員詳細記錄操作程序和檢測有關技術指標，以便修正完善施工組織設計。

1.2.4現(xiàn)場監(jiān)理加強對首件工程全過程旁站及過程指標的檢測，對首件工程施工過程中發(fā)現(xiàn)施工方案不妥之處及施工過程發(fā)生的問題，及時提出整改要求。

1.3 首件工程驗收

1.3.1 成立首件工程驗收小組，驗收小組成員包括業(yè)主工程部、總監(jiān)辦工程部、業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位相關人員等。

1.3.2 驗收依據(jù)為《公路工程質量檢驗評定標準》（JTG F80/1-2004）和有關規(guī)范、合同文件，廣東省交通運輸廳制定的有關制度和辦法。

1.3.3 首件工程完成后，施工單位應對其施工工藝和質量進行綜合評價，提交總結報告，施工單位自評達到優(yōu)良工程標準的方可提出驗收申請。

1.3.4 駐地監(jiān)理工程師對承包人申請驗收的項目進行現(xiàn)場核查確認后，提交給首件工程驗收小組組織驗收。

1.3.5 驗收小組對被驗收的項目進行考核及檢測，驗證施工工藝的可靠性、合理性，提出改進意見，并形成考核結論，填寫首件工程驗收考核表(如表2所示)，考核結論分為優(yōu)良、合格、不合格；其中優(yōu)良為推廣示范；合格予以接受（只限第一件），需整改提高后進行后續(xù)工程施工；不合格工程將責令返工。對合格而予以接受的，整改后必須達到優(yōu)良，否則責令返工處理。

表2 首件工程驗收考核表

首件驗收對象

驗收內(nèi)容

考核結論及意見

附件 驗收記錄表格（檢表、施表、評表、總結）

首件驗收小組（簽字）

姓名 工作單位 職務 備注

……

1.3.6 驗收通過的，承包人即可開展大規(guī)模施工；未通過驗收的，承包人應再次執(zhí)行首件工程認可程序，直至通過驗收為止。

1.4 首件工程成果應用

1.4.1首件工程經(jīng)評審通過后，督促施工單位根據(jù)評審意見進一步完善施工方案，同時總監(jiān)辦也應進一步完善監(jiān)理細則作為最終監(jiān)理實施方案。

1.4.2首件工程通過終評后，由總監(jiān)辦(或項目業(yè)主) 組織召開現(xiàn)場會，在標段示范推廣。

1.4.3對于通過終評的首件工程，督促施工單位將施工工藝、技術指標及質量控制措施制成標志牌，豎立在施工現(xiàn)場醒目位置，同時應包括施工技術負責人、施工隊長、自檢責任人、監(jiān)理責任人等信息。批量施工前，逐級進行詳細的技術交底，確保全體人員對各道工序詳熟于心。

1.4.4通過終評對全線施工有指導意義的首件工程，召開現(xiàn)場會，對其施工工藝、技術指標及質量控制措施進行全線推廣。

1.4.5督促施工單位應嚴格按照首件工程所形成的施工工藝、技術指標、設備和人員要求、質量控制措施等進行施工，同時通過不斷總結經(jīng)驗，進一步完善施工工藝，確保工程質量。

2該項制度推行過程的建議和想法

2.1高度重視首件工程的總結工作

一些項目首件工程實施效果不好或流于形式的原因是不重視總結工作，只有通過認真總結，對原先的施工技術方案、施工工藝、技術參數(shù)、人員組織、設備組合等進行再檢討，才能肯定原來正確的做法，發(fā)現(xiàn)存在的問題，確立質量改進目標與方向，才能不斷地提高質量。

總結至少應包括施工的人員機械設備配備組合情況，施工技術方案，施工工藝及總結（含各工序的工藝及總結），相關的質量安全環(huán)保措施（含培訓與交底），存在的問題及解決措施，改進目標及方向，相關施工原始記錄、過程記錄、試驗檢測結果及與驗收依據(jù)的符合性，自評結論等。

2.2應可能多地采集信息

監(jiān)理單位與施工單位應通過“首件工程”采集盡可能多的與質量相關的數(shù)據(jù)信息，為考核驗收提供依據(jù)，并為后續(xù)的質量改進措施的制定提供支撐，如在路面工程的首件工程中，可以使用無核密度儀、激光紋理儀等收集信息，評價壓實和離析控制等效果，使得所檢測到的數(shù)據(jù)具有代表性、準確性、及時性與系統(tǒng)性，避免出現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)信息量少不能真實反映實際情況的現(xiàn)象出現(xiàn)。

結束語：

從上述可看出，該項首件工程工藝性試驗制度的推行，不僅能有效地起到事前控制的作用，而且能有效地避免由于盲目施工或不成熟施工而造成的工程次品，減少工程損失，起到保護作用。總之，作為從事工程施工的參建各方，在一切以質量第一的大建設環(huán)境下，實行這一制度，對確保工程質量和提高工藝施工水平，無疑是一大不錯的舉措，我們應加以大力推廣。

參考文獻：

1、李元英.施工質量綜合管理的探討[J].山西建筑,2001

2、馬敬坤.公路施工組織設計[M].北京:人民交通出版社.2002

第2篇：施工單位質量總結范文

述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看監(jiān)理工作個人總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!

監(jiān)理工作總結報告1一、工程概況

六盤水市職業(yè)技術學院1#綜合樓工程為六層框架結構，總建筑面積為27500平方米;采用鋼筋混凝土人工挖孔樁基礎，主體為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構;現(xiàn)澆鋼筋砼無梁樓蓋技術，外墻二至六層采用真石漆.一層采用天蘭色方磚，內(nèi)墻為瓷粉墻面;地面面層為水磨石地面，學術報告廳及門廳采用花崗巖板材;窗為白塑鋼窗，配天藍色玻璃;屋面采用剛性及柔性防水層，保溫隔熱層為水泥膨脹珍珠巖，

二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員

自雙方簽訂建設監(jiān)理委托合同后，確定項目質量、進度、投資監(jiān)理總目標。成立項目建立組織，即六盤水市職業(yè)技術學院1#綜合樓工程項目監(jiān)理部。確定以談若名為項目總監(jiān)理工程師，以李正橋為公司總負責人，以張榮.祁玉奎為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化。

三、監(jiān)理合同履行情況

我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時成立了項目建設監(jiān)理組織六盤水市職業(yè)技術學院1#綜合樓工程項目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《工程建設監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責，嚴格按公司ISO9001-20____貫標體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質量、進度、投資控制目標及其它施工合同約定目標及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標達到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務、責任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務。

四、監(jiān)理工作手段

質量控制：工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質量目標，嚴格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程的質量控制中，結合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗收三個過程，其中以事前控制(預控)為主。在實際操作過程中，嚴格核查承包單位的質量保證及管理體系。查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線。

對承包單位的《施工組織設計》認真審核并提出了諸多合理化建議。實行了嚴格的材料、設備、構配件報驗制度，對進入工地的建筑材料、設備、構配件要求必須出具相應的`合格證、檢測報告、準用證等，重要材料、設備、構配件進場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構配件/設備報驗單》報監(jiān)理部審核。對不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅決不準用在工程上，從原材料上進行事前控制杜絕了質量隱患的發(fā)生。重要、關鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設計專項方案，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴格按照方案實施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。

在施工過程中我們實行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，發(fā)送承包單位并督促落實。對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《工程質量報驗單》，并附《檢驗批工程質量檢驗評定表》，報監(jiān)理部簽認，按所報項目、現(xiàn)場進行詳細核查，符合要求后，方可進行下道工序施工。在施工中實行停檢點驗收制度，重點對于定位放線、基槽驗收、基礎鋼筋、主體結構鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試、動力系統(tǒng)調(diào)試等有關重要部位，均請相關單位共同驗收。經(jīng)過上述有效措施及嚴格規(guī)范管理，基礎分部、主體分部驗收都達到合格標準。督促承包單位質量保證資料隨工程進度同步進行，及時完善工程資料。工程達到交驗條件時，及時協(xié)調(diào)組織由建設單位、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預驗收，針對工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，并及時整理出預驗收會議紀要。

進度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進度計劃》、《施工進度網(wǎng)絡圖》，及《每月進度計劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質量的情況下加快了工程進度。制定例會制度，每周一召開現(xiàn)場工程例會，，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實計劃完成情況;當發(fā)現(xiàn)工程嚴重偏離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏;嚴格督促承包單位的人員、材料、施工機具及時到位，為合同約定目標的實施提供了有力保證。

投資控制：我們嚴格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證都進行了嚴格審查控制，確保業(yè)主的投資計劃目標。

五、監(jiān)理工作成效

1、工程進度：人工孔工程主體結構與進度計劃基本相符，后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾方案選定、設計選型等客觀因素，以及增加連廊影響工期使總進度滯后，工期延誤約7個月。

目前除外墻真石漆外，已完成合同內(nèi)和設計文件內(nèi)的工程量并進行了預驗收，達到竣工驗收條件。

2、工程投資：通過嚴格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達到計劃預控目標，符合業(yè)主確定的投資計劃。

3、工程質量：個施工過程中各檢驗批.分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質量事故，無質量安全隱患。

施工質量達到了施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定。

4、同的履行情況：本工程按照設計及施工驗收規(guī)范的要求，完成了設計文件內(nèi)的工程量。

工程交工資料及其他有關檔案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求，監(jiān)理方同意竣工驗收。

以上評定意見是否妥當或不足之處，敬請各位參驗領導、各位專家提出寶貴意見，謝謝各位!

監(jiān)理工作總結報告2一、工程概況

本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內(nèi)，福龍工業(yè)園區(qū)13#(N28-N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點起至N29以東4.5米止，路線長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機動車道2×4.5米、人行道為2×5米。機動車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設置路緣石后回填土方，道路埋設雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程，工程質量由龍海市建筑工程質量監(jiān)督站進行監(jiān)督。

本工程于20____年__月__日開工，20____年__月__日已達到基本竣工驗收條件;20____年月日正式驗收，工程質量均達到合格標準。

二、工程建設各方的單位名稱及項目負責人

建設單位：福建龍海經(jīng)濟開發(fā)有限公司

項目負責人：

設計單位：廈門中沈建筑設計院

項目負責人：

監(jiān)理單位：漳州市光正工程建設監(jiān)理有限公司

總監(jiān)理工程師：何惠龍

施工單位：福建東興建筑工程有限公司

項目經(jīng)理：

質量監(jiān)督單位：龍海市建設工程質量監(jiān)督站

項目監(jiān)督人：曾寶祥

三、監(jiān)理工作內(nèi)容及方法

1、督促和檢查承包商建立質量保證體系。

2、復核現(xiàn)場定位軸線和高程標樁，審查承包商提交的復測成果。

3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設備的品質、規(guī)格和質量，并按規(guī)定見證取樣，100%見證送檢，復檢合格后才允許使用。

4、督促承包商嚴格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、設計文件和施工程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和驗收等手段全面控制工程質量。

5、對各工序質量進度檢查控制，對隱蔽工程進行復驗簽證，督促施工單位整理施工技術檔案資料。

6、監(jiān)理人員現(xiàn)場駐點，對質量存在問題的地方及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改，同時接受市質監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查，保證工程質量。

四、工程質量控制情況

1、在工程質量控制工作中，貫徹以預控為主、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導思想，重點對各個施工環(huán)節(jié)進行有效控制，嚴格控制各工序質量。

2、總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出意見和建議;

嚴格按設計圖紙進行監(jiān)理。

3、嚴格執(zhí)行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長先自檢合格，質檢員檢驗合格后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗簽字，方澆搗砼。

4、針對工程的具體情況，定期召開工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，承包商、項目經(jīng)理、技術負責人和各專業(yè)部門質量負責人參加，重點解決本階段施工中存在的質量問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、設計、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下一階段的質量要求。

5、在工程施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家的建筑工程施工質量驗收規(guī)范及有關的質量驗收標準、工程建設強制性條文;

加強質量跟蹤監(jiān)控，主要通過旁站觀察、現(xiàn)場檢查、測量、試驗等控制手段，對施工工藝過程的質量嚴格控制。

6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場檢查，指出施工過程中的質量問題，監(jiān)理人員督促施工單位進行整改;

業(yè)主指定部分材料和品牌，在現(xiàn)場施工過程中已得到業(yè)主檢查。

7、龍海市建設工程質量監(jiān)督站各有關專業(yè)監(jiān)督員對主要分部分項工程進行中間驗收：

(1) 教學樓---20____年__月__日樁基礎驗收，20____年__月__日地

基與基礎驗收，20____年__月__日主體結構驗收;

(2) 圖書館---20____年__月__日樁基礎驗收，20____年__月__日地

基與基礎驗收，20____年__月__日主體結構驗收;

(3) 宿舍樓---20____年__月__日樁基礎驗收，20____年__月__日地

基與基礎驗收，20____年__月__日主體結構驗收。

(4) 以上驗收均為合格等級標準。

8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于20____年__月__日對竣工的工程項目進行初驗收，對發(fā)現(xiàn)的質量問題提出整改意見，要求施工單位采取有效措施進行整改;

對施工單位的內(nèi)業(yè)資料進行檢查，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內(nèi)容和業(yè)主的要求具備驗收條件，監(jiān)理單位于20____年__月10出具了教學樓、圖書館的質量評估報告，于20____年__月__日出具了宿舍樓質量評估報告，同意施工單位報請預驗收。

9、漳州市質量監(jiān)督站監(jiān)督員對本工程進行預驗收，提出以下主要問題：

(1) 伸縮縫防水處理不當，有滲水現(xiàn)象;

(2) 疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠;

(3) 塑鋼窗密封膠漏打，未設置防撞墊;

(4) 無障礙通道兩側未設置欄桿扶手;

(5) 屋面女兒墻未設置分格縫。

10、建設單位組織市質監(jiān)站、設計單位、地質勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關人員于20____年__月__日對教學樓、圖書館工程進行正式驗收，于20____年__月__日對宿舍樓工程進行正式驗收，驗收組聽取勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的報告，查看現(xiàn)場，檢查外觀質量，有關各方一致同意本工程通過正式驗收，至此，本工程全部竣工，現(xiàn)場的監(jiān)理工作結束。

五、工程進度的控制情況

按合同要求，本工程應于20____年__月__日竣工，由于業(yè)主修改部分裝修內(nèi)容，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè)，多工種相互影響，實際工期比合同工期拖延。

六、工程造價的控制情況

合同范圍內(nèi)的項目，按合同及施工圖紙進行施工;業(yè)主增加的項目或設計變更的項目，其工程量及費用由業(yè)主自行控制。

七、本工程在建設單位大力支持下、各有關單位的配合，監(jiān)理單位按照監(jiān)理

合同的要求，履行監(jiān)理義務，完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理工作總結報告3____年1月份，我通過應聘簽到了達華集團北京中達聯(lián)咨詢有限公司，這是個專長于施工監(jiān)理，又擅長于設計監(jiān)理，即可進行項目咨詢工作，又可進行大中型工程項目的綜合管理工作的公司。簽約后我被公司派遣到了洛陽市新安縣萬基職業(yè)教育中心監(jiān)理部擔任監(jiān)理員的職務。

在這次實習中，給我收獲最大的是我覺得很多工作需要我去摸索和探討，要不怕吃苦，勇于激流勇進，有的工作雖然單挑又重復，但這是磨練意志最有效的方法，我告誡自己要認真完成，對每項工作都要他看成是公司對自己的一次考核，做到每一件事的過程中遇到困難，一定要爭取不拋棄，不放棄，堅持“戰(zhàn)斗”，只要希望還在，勝利一定屬于我們。

作為學生，我們更多的是課本的知識的理解，理論的優(yōu)勢是我們的特色，但是怎樣將理論結合實際卻是擺在我們面前的難題。

作為一名剛步入社會參加工作的我，我深深體會到工作的艱辛和現(xiàn)實生活的來之不易，我很珍惜現(xiàn)在的生活，也很熱愛這份工作。通過三個月的努力學習和親臨施工現(xiàn)場的工作，在總監(jiān)和同事們的關懷和指導下，我除了做好本職工作外還學習了不少相關專業(yè)方面的知識，重要的是能夠將理論知識與實踐相結合。

通過這段時間的工作、學習，我明白了許多道理，感謝公司給我提供這次機會以及發(fā)展的平臺，我體會到：監(jiān)理對于我來說是很鍛煉人，但是做一個合格的、具備過硬專業(yè)知識和現(xiàn)場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易。

回首過去三個月的工作，靜下心來，總結自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作?？偨Y過去一年的工作，誠懇希望領導對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。在公司、項目監(jiān)理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。

為總結經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員做好充分準備。

作為應屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前的這次專業(yè)實習，無疑是給了我們對土木工程專業(yè)的清晰認識，當然實習中還有著更多的感觸，包括學習，生活，工作各個方面。

就學習而言，專業(yè)實習它更偏重于應用，更加細致，要求也更加嚴格。作為應屆畢業(yè)生的我們要想適合自己的工作，在實際中實現(xiàn)自己的理想，必需不斷的增加自己的能力，做事情更加專注。

就生活而言，專業(yè)學習展示給我們看各個不同的行業(yè)的人們的生活，不同行業(yè)的人們將自己的行業(yè)融入自己的生活，這樣大的人群的生活展示給我們未來的生活遠景，選擇什么樣的生活也是我們現(xiàn)在的最重要的抉擇。一旦下定決心，也就要開始為自己的生活做準備，勝利是屬于有準備的人的。現(xiàn)在的我就要為自己的生活做準備，不斷的充實自己。就工作而言，我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理每天的工作量也是比較大的，事無巨細，只要是屬于職責范圍的，都要認真去對待，并且要直接對甲方負責。監(jiān)理員除了午休和整理文檔，其余大部分時間都在工地第一線，也是非常辛苦的，比如要澆筑混凝土的時候，旁站是一個非常重要的工作。同時通過監(jiān)理們的言傳身教，我被他們認真負責的態(tài)度所感動。他們高超的專業(yè)素質，火眼金睛，很多問題，我怎么看都沒發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)現(xiàn)，并且不厭其煩的要求施工方整改，這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動。

在實習期間，我接觸了大量的專業(yè)知識，并作了許多實習記錄，對一些新的施工工藝進行了了解。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過旁站，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了不少很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。我的實習崗位是土建專業(yè)監(jiān)理員，在對基本的施工工藝有所了解后，還必須了解施工質量的規(guī)范，怎樣的水平才算合格，哪些情況是不合格的，都要熟記。

經(jīng)過一個月的學習和鍛煉自己在建筑行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進步，利用項目部學習建筑工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學習資料管理辦法，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在資料整理上有所提高。在工作中要嚴于律已，不斷加強作風建設。這段時間來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

通過這次實習，越來越覺得人際交往的重要性，學會了如何去尊重工人，當工人們的勞動成果出現(xiàn)偏差時，我們并不是直接去指責，而是反映問題，善意提醒，這樣有利于緩和矛盾，不挫傷工人勞動積極性，對于穩(wěn)定施工質量很有幫助。

這次實習我不但學到了很多施工技術，管理方面的基本知識，還學到了監(jiān)理專業(yè)的一些常識，并且經(jīng)常深入工地，在第一線進行學習，理論與實踐相結合，在短短一個月內(nèi)，個人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了師傅們和總監(jiān)的認可，總監(jiān)也對我的工作給與了比較高的評價。我在工作中，學會了融入團隊中來，依靠團隊的力量，解決困難的問題。熱情對待工作，對待周圍的人。一個月來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專業(yè)技術上加強學習和鉆研，理論聯(lián)系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質，以實際行動為建筑事業(yè)做出更大的貢獻。我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。

上面的認識都是正面的，也是自己受益的主要部分，但就個人而言，本次的專業(yè)實習更多的是讓自己認識到自己的不足。作為一個即將畢業(yè)的應屆生，通過此次的實習，更多的是對大學四年的回顧和反省。進入了社會，和學校的感覺是完全不一樣的。只有在剛進入公司的一個月里，大家還把你當作新人，時間久了公司的領導就把你與其它同事相比較。

總的來說，這一次實習是比較成功的，我學習到了很多在校園、在課堂上、課本上學不到的東西，也了解和懂得了很多做人的道理，特別是體會到生活中的艱辛和工作的不容易。

感謝這次實習，感謝這次實習的指導老師，感謝為我們爭取了這次實習機會的領導。這次實習，一定會讓我的人生路走的更遠、更長。

監(jiān)理工作總結報告4一、信息管理

①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。正因紀要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，凡是不懂的我都會用心向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)務必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實。

二、對工程施工建設的質量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不貼合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我就應做的工作。

三、對安全禮貌施工控制方面的工作

透過對學習及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，正因事故是能夠預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是就應也務必做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉，巡，查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，用心工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理工作總結報告5我單位有幸于參與貴安新區(qū)湖磊路一標道路路基石方開挖爆破工程的爆破作業(yè)監(jiān)理工作?，F(xiàn)特對參加該工程監(jiān)理工作進行總結。

該項目為中鐵五局集團承建的貴安新區(qū)湖磊路道路工程一標段，爆破施工單位為安順新聯(lián)爆破工程有限公司，評估單位為貴州新聯(lián)爆破工程有限公司，爆破監(jiān)理單位為我單位承擔(貴州天鵬爆破工程有限公司)。合同約定時間(工期)20____年8月6日至20____年2月6日。

自20____年11月20日至11月22日以來，我單位依照施工圖、《民用爆炸物品安全管理條例》『國務院466號令、《爆破安全規(guī)程》(GB6722-20____)、爆破作業(yè)許可審批意見書及批復、爆破施工企業(yè)編制的爆破工程施工技術方案、我單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則以及國家相關的法規(guī)和技術標準、爆破監(jiān)理合同，對項目爆破施工的質量、安全、進度等方面進行全過程嚴格監(jiān)理。

我單位進場后主動調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，并告知建設單位及主體施工企業(yè)的安全責任，協(xié)助爆破單位及時辦理工程項目爆破審批手續(xù)，審查了爆破單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、爆破作業(yè)單位許可證、安全生產(chǎn)許可證。對爆破施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進行了審查，并檢查了爆破施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，對爆破作業(yè)施工組織設計中的安全技術措施或安全生專項(重點是危險性較大的分部分項工程)施工方案進行了審查，并結合施工現(xiàn)場試驗(如施暴試驗)，組織對進場爆破施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時認真做好有關交底會議紀要。

在審查和協(xié)助其他方面的同時，并對監(jiān)理人員進行崗前安全教育，并配備必要的安全防護用品;在第一次工地會議上重點介紹安全監(jiān)理目標、工作要求及安全監(jiān)理人員等。

我單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(何元方同志)對爆破施工單位進入施工現(xiàn)場所有施工機械設備以及現(xiàn)場搭建的安全設施，包括空壓機、爆破炮釬、炸藥和雷的管庫房等，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查合格后，才進場投入使用，對每天領取的炸藥、雷的管的數(shù)量及編號認真進行核對，對未用完的炸藥、雷的管一律進行還處理，對爆破工程技術人員、爆破員、安全員、保管員進行嚴格監(jiān)督，一人未到場一律不準領取民爆物品及爆破作業(yè)。本周所領取的雷的管數(shù)量是30發(fā)，炸藥數(shù)量是18公斤，協(xié)助爆破施工單位進行爆破過程中的應急處理，如盲炮、丟失雷的管等等，嚴格要求爆破施工單位編制安全應急預案及應急預案的設備設施的落實。

我單位的爆破專業(yè)監(jiān)理工程師針對爆破施工過程中的檢查，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，會及時向爆破施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單，并同步提交報告業(yè)主及土建施工單位。若施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。

在巡視檢查和旁站過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，事故隱患，及時指令解決，是不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行及其各類專職安全、技術、生產(chǎn)管理人員及時到崗，并有效展開工作。督促爆破施工單位從制度上、組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理。督促爆破施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度。爆破施工從開工施工至今，未發(fā)現(xiàn)爆破施工單位違規(guī)作業(yè)、違規(guī)領藥、違規(guī)使用機械設備及庫房管理的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

第3篇：施工單位質量總結范文

關鍵詞：土木工程；工程施工；質量管理

項目質量管理是土木施工工作中重要的部分，隨著社會對工程質量重視程度的加強和企業(yè)自身管理的需要，提高土木工程施工項目中質量管理水平就成為必須解決的問題。

一、土木工程施工項目中質量管理的重要性

土木工程施工項目中質量管理對社會及施工單位都有重要意義。對于社會來說，土木工程行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，更是建筑行業(yè)的基礎。如果建筑工程質量出現(xiàn)問題，輕者造成財產(chǎn)損失和資源浪費，重者可能釀成重大安全事故。因此管理好土木工程施工中的質量問題，對于社會有重要意義；對于公司來說，盡管伴隨著我國城市進程的加劇，我國土木行業(yè)擁有巨大市場，可是這么多年發(fā)展下來，土木行業(yè)市場競爭極為激烈，而工程質量是贏取市場份額重要的因素之一；而且控制施工質量對于把控工程進度、控制工程成本也有重要影響，出現(xiàn)質量事故，必然影響工程進度和增加成本。

二、土木工程施工項目中質量管理存在的問題

1、施工單位對于質量管理重視程度不高

當前，部分施工單位比較重視經(jīng)濟利益，追求成本控制，對于質量管理重視程度不高，主要有如下表現(xiàn)：施工設計和規(guī)劃時，比較關注施工進度和工程成本，對于影響施工質量的因素考慮較少；部分施工單位在施工過程中，并沒有制定完整的控制制度，或者制定了制度，可是實際施工情況并不與制度相符；土木施工質量管理意識不夠先進，部分施工單位還沿用原有的質量管理方法，導致現(xiàn)代質量管理工作很難開展。

2、材料和設備管理不科學

1）建筑材料管理制度不規(guī)范首先表現(xiàn)在建筑材料采購環(huán)節(jié)，當前施工單位出于地理位置的考慮，隨著項目地點的更換，供應商經(jīng)常被更換；出于采購成本的考慮，土木施工單位多數(shù)采用集中大批量采購方式，采購方式缺乏靈活性，且占用大量工程成本。甚至有些單位沒有內(nèi)控標準，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員中間吃回扣的情況，他們采購進來一定數(shù)量的劣質建筑材料。其次，施工工地防護設施不佳，多數(shù)材料在儲存環(huán)節(jié)沒有得到很好的防護，致使大量建筑材料損壞，造成一定程度的損失和浪費。最后，工程材料的驗收檢驗環(huán)節(jié)極為落后，多數(shù)施工單位的驗收手段和方法缺失或者落后，檢驗過程隨意性很大，抽樣不規(guī)范、檢查不嚴謹?shù)惹闆r比比皆是，施工單位配置的檢測人員素質不高，權限有限，工程材料入場環(huán)節(jié)很難依靠他們把握。2）施工設備管理不規(guī)范設備管理還是重使用輕維修，施工過程中只重視設備是否可以使用，并不重視設備是否在安全運行，不重視日常的保養(yǎng)和維修管理。所謂日常檢修也只是走走形式，導致設備帶病運行，降低設備使用壽命，暗藏設備使用安全風險。

3、監(jiān)理機制不完善

當前土木工程施工項目中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部分施工單位不重視監(jiān)理人員及監(jiān)理工作，他們認為監(jiān)理人員就是質量檢驗員，或者限制監(jiān)理人員工作，導致監(jiān)理人員不能真正發(fā)揮作用。土木監(jiān)理工作應該貫徹土木工程整個過程，應該從設計、策劃、施工和驗收各個過程，可是當前，監(jiān)理工作僅僅在施工過程得以展開，導師監(jiān)理工作僅僅成為施工過程監(jiān)督者，并不能預先控制質量問題。

三、提高土木工程施工項目中質量管理的對策

1、提高重視程度

強化和完善施工過程中的質量管理。施工過程中的質量管理是土木工程施工項目質量管理的關鍵和重點。若施工過程中所出現(xiàn)的問題未得到及時有效的處理,整個工程施工質量將遭到影響。因此,在土木工程施工過程中,施工管理人員應以具體施工情況為指導,制定切實可行且詳細的質量管理計劃,采取有效措施,準確掌控工程質量。與此同時,以土木工程施工過程為基礎條件,合理安排施工人員。具體而言,明確提出科學、合理的工程質量目標,對質量控制網(wǎng)絡進行適當調(diào)整,強化施工工程質量建設,合理分配施工人員。一旦發(fā)現(xiàn)質量問題,及時采取補救措施,避免因部分影響整個施工質量。

2、改善材料和設備管理

1）完善施工材料管理制度施工材料質量是工程質量的物質基礎，為此必須完善施工材料的管理制度。而且材料管理制度也是施工管理中很重要的內(nèi)容之一。首先編制嚴格的材料采購計劃及采購標準，合理有序的采購材料，并給出材料的技術要求，為后續(xù)質量把控創(chuàng)造條件；其次，建立內(nèi)部控制制度，加強相關人員職業(yè)道德建設，從兩個方面防止相關人員出現(xiàn)吃回扣的情況，嚴格把控進場的質量檢驗環(huán)節(jié)，建設相關檢驗流程和制度，配置和培訓檢驗人員業(yè)務能力。最后，做好材料的防護工作，必要時需要做使用前的復檢工作。2）完善設備管理制度首先，設備由專人負責管理，做到操作和保養(yǎng)相結合，做好日常維護工作，提高設備的完好率；其次，對于設備實施分類管理，制定詳細的設備操作流程，并培訓操作人員，嚴格按照相關制度操作。

3、完善監(jiān)理機制

首先，將監(jiān)理工作延伸到土木工程的全部過程，以便保證監(jiān)理工作在土木工程施工時，既能掌控全過程，又可以重點監(jiān)控，并且可以了解整個設計規(guī)劃目標，出現(xiàn)系統(tǒng)性問題也可以及時發(fā)現(xiàn)，以免出現(xiàn)重大問題；其次，施工單位提高對監(jiān)理工作的重視程度，聽取他們的監(jiān)理意見，并及時糾正修改，確保監(jiān)督意見得到落實。最后，施工單位自身也需要監(jiān)理相應的考核機制，及時監(jiān)督檢查施工過程。

四、總結

土木工程施工項目的核心是質量管理，保持土木工程質量才能提高施工的聲譽，進而提高市場份額。針對存在的問題，通過提高重視程度、完善質量相關制度和重視監(jiān)理工作來提高土木施工單位的質量管理水平。

參考文獻

[1]胡春錦.論加強土木工程施工項目質量管理的對策[J].赤峰學院學報(自然科學版),2015,04:24-26.

[2]張曉玲.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2015,17:97-98.

第4篇：施工單位質量總結范文

市政工程施工管理

1工程招投標

首先要建立招投標工作的組織體系，作為業(yè)主單位和責任主體，負責委托招標中介機構實施招標的具體工作。招標單位要認真編制招標文件，提高招標文件的質量。招標要進入有形市場公開交易，并通過政府批準的網(wǎng)站招標公告，在時間允許的情況下，同時在國家指定的報刊招標公告.以增進市場開放力度和競爭強度。為進一步開放地方市場，積極鼓勵并邀請高水平的外埠施工單位、監(jiān)理單位參與工程投標。按招標法組建評委，評委會應本著公開、公正、公平和誠信的原則對投標單位的投標工期、質量、施工組織體系、施工方案、企業(yè)信譽、業(yè)績、總報價等進行綜合的評價，最終評定出中標單位。

2審查監(jiān)理單位的前期工作

審查組應由業(yè)主單位的技術部門、工程的設計部門、質量監(jiān)督部門等組成審查組，對已中標的監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實施細則、監(jiān)理程序等進行審查，在審查結束后批復意見書。

3技術交底

開工前由業(yè)主主持技術交底。設計部門對工程的技術要點、難點及施工注意事項進行說明，施工單位及監(jiān)理單位也可以提出工程中的技術問題，而且通過交底會可以使施工單位、監(jiān)理單位與設計部門之間建立直接的聯(lián)系。參加施工交底的有業(yè)主單位的技術部門、計劃部門、預算部門、項目負責人，還有工程總監(jiān)、駐地監(jiān)理、設計單位的設計負責人及設計者、施工單位的項目負責人、項目總工及相關技術人員。交底后要形成會議紀要。

4協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設計及施工方案

市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業(yè)，有些工程兼有多個專業(yè)，每個專業(yè)又各有其專業(yè)技術性，如橋梁有結構復雜、施工難度大等特點，而道路施工有管網(wǎng)排遷繁雜、作業(yè)面大涉及面廣等特點，綠化則是工期要求嚴格、維護性強等特點。因此，為了能按期保質的完成工程，必須在施工前進行施工組織設計和施工方案的論證。業(yè)主單位應協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設計及施工方案。

5組織人員對施工單位進行開工前的檢查，開工報告的批復

施工單位應向業(yè)主單位提交開工報告。報告被批復后方能進行施工。業(yè)主在批復施工單位的開工報告前，應組織人員對施工單位進行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設備及相關技術儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產(chǎn)的落實情況。檢查后確認已具備開工條件的批準開工報告，允許開工。

6協(xié)助監(jiān)理單位召開第一次工地會議

會議的主要內(nèi)容是：①業(yè)主向監(jiān)理單位授權。②業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及第三方介紹組織機構和人員的分工情況。③業(yè)主向施工單位及監(jiān)理單位等提出相關要求，并宣告有關規(guī)定。④會議要形成會議紀要。參加人員由業(yè)主單位的項目管理部門、計劃部門、拆遷部門、技術部門、預算部門、市質量監(jiān)督站、監(jiān)理單位、總監(jiān)單位、施工單位，這個次會議十分重要，起著把關定向的作用。

7施工階段的管理

（1）嚴把質量關。質量主要指現(xiàn)場的施工質量，也包括材料質量。市政工程建設所用的原材料、設備是形成建設工程實體的直接與間接因素，同時也是保障工程質量的基本要素，究其源頭也是人的問題。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動全員的積極性、創(chuàng)造性，增強全員的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。在施工過程中，對進場材料的質量控制是確保工程質量的基礎。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此，加強施工機械設備的管理維護，保證工程施工正常進行對工程進度和質量的控制至關重要。堅持進場材料一定要合格。施工操作一定要規(guī)范，并要求按設計圖紙施工，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。按圖施工，按規(guī)范操作。

（2）進度管理。根據(jù)工程項目的進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查執(zhí)行隋況。若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，應及時分析原因，并采取必要的措施對原項目進度計劃進行調(diào)整或修正。從工程項目的實施階段來說，通常以項目的竣工投產(chǎn)或交付使用時間為目標來進行安排。進度計劃編制的步驟是：1.利用工作分解結構的方法劃分基本工作單元；2.確定各單項工作之間的邏輯關系，并畫出邏輯關系網(wǎng)絡圖；3測算各單項工作的時間參數(shù)，并標注在網(wǎng)絡圖上；4.調(diào)整、優(yōu)化進度計劃。對項目進度監(jiān)測的目的在于弄清整個項目已進展到何種程度，預計何時能達到目標。在項目建設中，進度拖延是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)影響進度的潛在因素，還要采取措施來防止拖延工期。

（3）合同管理（略）

（4）信息管理。充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化工具，收集相關信息，加以利用；同時匯總所有工程的進展情況，定期或隨時向上級領導匯報并傳達領導的要求和指示。

（5）項目施工的安全管理。堅持安全管理原則，制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，堅持例行安全檢查。

8竣工驗收及工程總結報告

由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設計單位、市質量監(jiān)督站、接收單位進行驗收及移交。工程總結報告應由業(yè)主完成。

9結語

市政工程建設涉及的單位、人員和施工環(huán)節(jié)眾多，政府監(jiān)督部門要充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，嚴格監(jiān)管，確保市政工程的質量安全，對公共安全和人民群眾生命財產(chǎn)安全認真負責，樹立和加強“質量第一、安全第一”的正確觀念，提高自身專業(yè)水平、更好地服務社會！

參考文獻：

[1]劉威.淺析市政工程施工項目管理[J].城市建設與商業(yè)網(wǎng)點，2009（26）.

[2]黃云華.小議市政工程施工項目管理[J].科技致富向導，2010（21）.

[3]梁世連，惠恩才.工程項目管理學[M].東北財經(jīng)大學出版社，2008.

[4]錢建春.建筑施工項目施工管理信息系統(tǒng)[J].施工技術，1999.

第5篇：施工單位質量總結范文

暖通工程建設與人們的生活息息相關，也直接影響到國家的穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展，但是受到內(nèi)外因素的影響，導致暖通工程建設存在很多問題。因此，為了確保整個暖通工程的快速、安全、有效的完成，必須要加強施工過程的質量管理。

關鍵詞：

工程；管理；施工措施

正文：

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，暖通工程也快速的開展起來。暖通物是人們生活、娛樂、工作的所在地，根據(jù)功能不同可將暖通物分為直接服務生產(chǎn)的工業(yè)暖通和滿足人們生活的需要。在暖通工程當中處于首位的是暖通管理，因為暖通施工的質量對靜的發(fā)展、社會的穩(wěn)定具有很深遠的意義。因此，本文就針對暖通工程施工管理問題展開論述。

1.暖通工程施工管理內(nèi)容分析

在暖通工程施工過程中，由于工程的特殊性，會受到各種因素的影響，導致暖通工程施工質量管理存在問題，影響到暖通工程的施工質量。首先，暖通材料的問題。隨著暖通工程的不斷發(fā)展，暖通材料的價格也持續(xù)增長，由于前期的預算和工程的成本，使得一些施工部門不得不承受成本不斷提升而產(chǎn)生的壓力。但是另外一些暖通部門卻以偷工減料的方式蒙混過關。其次，施工部門內(nèi)部的管理問題。施工部門內(nèi)部的職責分配直接關系到暖通事物的質量是否符合標準、各項指標是否達標。對于具體承包工程的隊伍選擇方面無法達到預期質量的標準，而衡量承包隊伍的勞動質量的保證與能力，除了檢驗其所擁有的證件外并無更多檢驗手段和標準。再次，監(jiān)管方面問題。暖通工程質量驗收的關口，本應是政府的有關部門進行監(jiān)督驗收。但是由于政策的變化、政府職能的轉變，竣工備案制度實施后，一竣工質量檢驗并沒有得到很好的監(jiān)督，導致在進行暖通工程施工過程中存在很多問題。

2.暖通工程施工過程的質量管理

在進行暖通工程施工過程中，施工單位要結合實際情況，制定完善的施工組織計劃，加強對施工技術的管理，明確施工管理標準，保證施工質量。下面就如何做好暖通工程施工質量管理展開論述。

2.1做好施工質量過程管理

為了保證施工質量，在施工過程中，施工單位針對工程特點，協(xié)調(diào)好各方面之間的關系，不斷總結經(jīng)驗教訓，制定完善的施工質量管理計劃，控制好整個施工過程。第一，做好孔洞預留管理工作。受到各方面因素的影響，導致在暖通工程施工圖紙中，沒有精確標注預留的孔洞，從而增加暖通工程施工的難度。因此，為了提升施工效率，施工人員要結合施工現(xiàn)場情況，做好預留孔洞的檢查，從而為后續(xù)施工打下良好的基礎。同時施工單位要做好安全檢查，對預留孔洞做好保護工作，防止出現(xiàn)封堵和情況。第二，管線設備定位問題。在施工過程中，各部門之間缺乏有效的溝通，再加上圖紙審核不到位，導致管線定位存在交叉沖突。因此，在進行管線設備布置過程中，施工人員要嚴格按照一定的施工標準，做好管線之間的穿插避讓，從而優(yōu)化暖通工程施工空間，為施工創(chuàng)造良好的條件。第三，空調(diào)水循環(huán)存在為題。由于暖通工程涉及很多管線，稍有疏忽，就會導致布置混亂，導致管網(wǎng)出現(xiàn)堵塞的情況。因此，施工人員要結合建筑物構造特點，科學合理的安排管線，在管道正式安裝開始前，對管道進行徹底的清洗，避免管道出現(xiàn)阻塞的情況。在進行官網(wǎng)安裝過程中，需要設置臨時的過濾器，然后做好通水試壓工作。第三，為了有效消除空調(diào)系統(tǒng)設備噪音問題，施工單位要明確設計的噪音參數(shù)，結合實際情況，采用合理的隔聲措施，最大限度的降低設備噪音。因此，空調(diào)設備進場以后，需要對設備性能進行嚴格檢查，做好現(xiàn)場調(diào)試工作。第四，結露滴水問題。在實際安裝施工過程中，由于管道、管件設備之間連接不緊密，施工材料達不到胡子良標準，導致管道出現(xiàn)滴水問題。因此，施工單位要加強對施工材料的檢查，嚴格按照施工工序進行施工，協(xié)調(diào)管道與管道之間的銜接，保證嚴密性，并且要對風機盤管進行徹底的清理，從而滿足實際工程施工標準要求。第五，協(xié)調(diào)好施工各環(huán)節(jié)之間的關系。為了協(xié)調(diào)好施工之間的關系，控制好暖通空調(diào)的管道尺寸，制定完善的施工組織方案，注明風管、水管的尺寸和標高，避免與其他管道施工發(fā)生沖突，從而為工程施工安裝創(chuàng)造良好的條件。

2.2暖通工程施工完成后的施工質量管理

在暖通工程施工完成以后，施工單位要結合實際情況，做好工程質量驗收工作，從而消除質量通病。第一，明確工程施工質量驗收程序。監(jiān)理單位要根據(jù)施工圖紙要求，做好施工技術和施工質量的驗收。第二，在實際驗收過程中，要明確驗收規(guī)范和彪悍尊，控制好驗收程序，及時有效的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。第三，為了保證后續(xù)的施工質量，施工單位要采取有效措施，加強對施工現(xiàn)場的成品保護，重點做好風管和部件等的保護，避免對暖通設備造成損壞，導致風管漏水，影響到暖通工程的正常使用。第四，施工單位要結合工程量，分類總結施工技術資料，針對存在的問題，不斷總結經(jīng)驗教訓，分析潛在的影響因素，從而為以后工程打下良好基礎。同時，施工單位要結合實際工程量和合同要求，準確計算工程投資，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]王鵬程.建筑暖通安裝工程施工管理問題及措施探析[J].科技創(chuàng)新與應用，2015，(23):254.

[2]徐澤洋.淺析暖通工程施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2012，(06):160-161.

[3]姜子橋.暖通工程施工質量控制與管理[J].新西部(理論版)，2011，(12):81+90.

第6篇：施工單位質量總結范文

關鍵詞：監(jiān)理檔案；報審；簽字；見證

1.監(jiān)理檔案在形成過程中存在的問題

1.1《施工組織設計（方案）報審表》中專業(yè)監(jiān)理工程師簽字不全，有的只有土建監(jiān)理工程師簽字。

1.2施工單位不知道用什么表格報項目組織機構、質量保證體系、安全保證體系，施工單位報審后，監(jiān)理單位沒有回復。

1.3有的監(jiān)理工程師不負責任，不參加取樣，見證章隨便蓋，致使一些為了省事的實驗員，將整個樓用的紅磚、水泥、砂子、石子等材料一次性地復試完畢，有的還一次性地進行材料報驗，取樣復試是為了對進場原材料質量的進行控制，這樣就失去了控制作用。

在填寫材料報驗表時，不填寫數(shù)量、合格證編號、復試報告編號等附件內(nèi)容，有的甚至連附件的份數(shù)都不填，依照軟件里給定的內(nèi)容打出了事。

1.4《測量放線報審表》每個單位工程只報一次，只報測量定位的表格。

1.5檢驗批報驗時，不知道報什么附件，每一個分項工程都打一份報驗，形成大量的多余的工程報驗單。

1.6分部工程不知道報什么附件。

1.7單位工程不知道報什么附件。

1.8工程竣工報審表報什么附件不清楚。

1.9配合比、試塊報告（包括同條件試塊和標養(yǎng)試塊）隨便就將報告單扔給監(jiān)理，不履行報驗手續(xù)。

1.10安全和功能檢測報審時，將分部中的安全和使用功能匯總表再單獨報驗一遍完事，而將安全和使用功能檢測報告單不報驗，隨便就給了監(jiān)理工程師。

1.11監(jiān)理工程師簽字日期不規(guī)范，多數(shù)比施工單位報驗的日期晚一天或同一天。

2.12監(jiān)理機構對監(jiān)理工作總結重視程度不夠，敷衍了事。

2、改進監(jiān)理檔案的填寫

2.1施工組織設計是指導各個專業(yè)施工操作的綜合性文件，所以如果審核施工組織設計也要由各個專業(yè)的監(jiān)理工程師聯(lián)合審核，最后，由總監(jiān)理工程師審定，這樣，各個專業(yè)的監(jiān)理工程師均要在施工單位填報的《施工組織設計的報審表》上簽字，不但合格了簽字，不合格也要寫清理由后要求施工單位修改后重報，并將要求修改后重報的報審表和合格的施工組織設計報審表一同存檔。這里強調(diào)的是報審表上不能只有總監(jiān)和土建（現(xiàn)場）監(jiān)理工程師簽字，各個專業(yè)監(jiān)理工程師都要簽字。

2.2在監(jiān)理檔案中，施工單位通用的表格是《施工單位申請書》，所以，凡是在沒有特定表格的情況下，施工單位都可以使用施工單位申請書。也就是說，施工單位申報項目組織機構、質量保證體系、安全保證體系和施工單位要求監(jiān)理單位、建設單位書面回答的問題都可以用《施工單位申請書》來提出；監(jiān)理工程師通知單要求施工單位恢復的，也可以用《施工單位申請書》來恢復，當然，用監(jiān)理工程師通知回復單回復監(jiān)理工程師通知也可以。

2.3材料報驗表上要填寫內(nèi)容要齊全，例如進場數(shù)量、合格證號、復試報告編號等，以便查對，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免對原材料失去控制，使問題積少成多，最后不好處理。另外，監(jiān)理工程師要不斷地提高責任心和業(yè)務素質，要認真對待監(jiān)理檔案，要確定好原材料的使用量和檢驗批的控制量，及時督促施工單位按批量進行原材料取樣復試，總監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司業(yè)務管理部門也要加強對監(jiān)理檔案及監(jiān)理工作情況的檢查，避免發(fā)生一些不該的錯誤發(fā)生。

2.4《施工測量放線報驗表》也應該在每層（每個發(fā)生測量放線的部位）都應該報驗，監(jiān)理人員也應該對每個報驗部位進行檢查，確認其在允許誤差范圍內(nèi)，不應該只是測量定位時檢查一次測量放線的正確與否，其它層測量放線施工單位不報驗，監(jiān)理工程師也不驗線，致使層高或軸線等失去控制，以至于造成層高不夠高，房間不方正。

2.5檢驗批應該按工程的實際情況或施工組織設計規(guī)定的進行劃分，報驗時使用《工程報驗審核表》，報驗時除寫清檢驗批名稱及部位外，還要寫明所報驗的附件名稱及份數(shù)。如：四層①～⑩軸現(xiàn)澆混凝土柱鋼筋安裝（綁扎）工程，附件有1.（鋼筋）隱蔽工程檢查記錄（如果鋼筋隱蔽不在這里報驗，也可以在混凝土澆筑時報驗。） 一份；2.工程質量驗收記錄 二份（鋼筋加工檢驗批和鋼筋安裝檢驗批各一份）；3.安全和功能檢驗記錄（受力鋼筋電閘壓力焊試驗報告） 一份。

監(jiān)理工程師在審批時不能只簽字不檢查，這樣會發(fā)生報驗單上的附件數(shù)量或附件名稱與實際附件數(shù)量或附件名稱不相符的現(xiàn)象，最忌諱的是把檔案放到最后一起批，檔案多了會來不及看，造成沒看清楚就簽字的現(xiàn)象。

另外，各分項工程質量評定是由檢驗批匯總而得來的，在工程施工檔案中分項工程是不存檔的，所以，如果沒有特殊要求，分項工程也不需要另外單獨報驗，以減少報驗量，它可以作為分部工程報驗的附件報驗即可。

2.6分部工程施工完畢后，在檢測報告結果都出來的情況下，需要進行分部工程的報驗，報驗時使用《工程報驗審核表》，要將分部工程質量驗收記錄（匯總分項工程）一份；質量控制資料一份；安全和功能檢驗檢測報告（整個分部工程匯總）一份；分項工程質量驗收記錄（匯總檢驗批）若干份；觀感質量驗收記錄（有的分部沒有）一份。

2.7單位工程施工完畢后，在分部工程都報驗且合格的基礎上報驗，單位工程質量評定以后，報驗單位工程，報驗時也應該使用《工程報驗審核表》，需要將單位工程質量竣工驗收記錄一份；單位工程質量控制資料核查記錄一份；單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽出記錄一份；單位工程觀感質量檢查記錄一份。

2.8監(jiān)理檔案中有《工程竣工報審表》，該表是在項目監(jiān)理機構審核單位工程報審資料（資料合格）后，對單位工程進行初步驗收，初步驗收符合國家現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；符合國家現(xiàn)行建設標準；符合設計文件要求；符合施工合同要求后，組織正式交工驗收前報給監(jiān)理機構的報審表，目的是申請單位工程正式驗收。所以，在填寫此表時可以附竣工驗收申請表和交工驗收證明等需要總監(jiān)理工程師簽字的資料，而不能附單位工程評定的那四張表。

2.9因為原材料復試取樣與配合比取樣是同時進行的，而且，原材料復試與配合比通知單均應在原材料使用前報到監(jiān)理機構，所以配合比通知單應該與原材料復試報告一起報到監(jiān)理機構。

同條件試塊是在標養(yǎng)試塊沒出來前，用來推斷混凝土28天強度是否達到標準值的參考依據(jù)，如：基礎（回填）或主體核驗前，都要檢查同條件塊是否合格。還有就是根據(jù)同條件試塊強度來判斷是否能拆模板。前者與基礎回填一起報驗，后者應該與模板拆除一起報驗。

標養(yǎng)試塊應該先進行匯總、評定，然后再單獨用《工程報驗審核表》報驗或作為安全和功能檢查報審的一項。

2.10向城建檔案館歸檔的監(jiān)理文件內(nèi)容組卷表中有（安全和功能檢測、設備運轉調(diào)試）工程報驗審核表一項，有很多檔案員多將已經(jīng)在分部中報驗過的安全和功能檢驗檢測報告匯總表重新報驗了一遍，我覺得這里應該報驗的是在檢驗批里沒有報驗的單項安全和功能檢驗檢測報告單。如：屋面蓄水試驗記錄、衛(wèi)生間蓄水試驗記錄、通風道通風檢查記錄、工程實體檢測報告、回填土檢查、塑鋼窗“三性”檢驗、砂漿及混凝土試塊評定、絕緣電阻測試記錄、接地電阻測試記錄、散熱器系統(tǒng)打壓試驗記錄、下水管道通水、通球試驗記錄等，安全和功能檢測報審也用《工程報審表》報驗。

2.11監(jiān)理工程師簽字日期應該符合實際情況，不能報來什么日期就一律簽什么日期，應該看看能不能簽。例如：基礎分部報上來了，但是，試塊還沒有全部出來，就應該等試塊全部出來且合格后才能簽字。主體分部工程報驗后也要等全部試塊都出來且全部合格、主體實體檢測合格后才能簽字。

2.12 監(jiān)理工作總結是項目竣工后，由項目監(jiān)理機構對項目建設過程中所提供的監(jiān)理服務全面、詳細地總結和整理，是對工程監(jiān)理過程中的經(jīng)驗和教訓的梳理，好的監(jiān)理工作總結對后續(xù)工作有借鑒性。GB50319—2000第7.3.1條規(guī)定 監(jiān)理工作總結包括以下內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效；施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；工程照片（有必要時）。

3、結束語

無論是施工檔案員，還是監(jiān)理人員對監(jiān)理檔案的重視程度都不如施工檔案，認為監(jiān)理檔案可有可無，沒有什么實際價值，的確目前的大多數(shù)監(jiān)理檔案反映的信息較少，但是，監(jiān)理檔案是從與施工檔案不同的角度反映問題的，它反映了施工過程中監(jiān)理單位和施工單位是否履行了監(jiān)理的程序，是否按照監(jiān)理規(guī)范及有關規(guī)范要求施工了。隨著監(jiān)理事業(yè)的不斷發(fā)展和完善，監(jiān)理檔案也會得到不斷地完善。

監(jiān)理檔案是施工階段監(jiān)理服務的最終產(chǎn)品，監(jiān)理檔案編制的好壞，直接反映監(jiān)理工作的質量，所以監(jiān)理工程師一定要注重監(jiān)理檔案的編制，使監(jiān)理檔案準確、及時、有效的反映被監(jiān)理的工程形成過程，反映工程實體的見證過程，使監(jiān)理檔案有用、好用、實用。

參考文獻：

[1]邵 武 遼寧省建設工程監(jiān)理檔案編制規(guī)程 遼寧省建設廳 2001-11-20

第7篇：施工單位質量總結范文

關鍵詞：管理要求，很重要，種植土、苗木

中圖分類號：K928文獻標識碼： A 文章編號：

園林綠化是城市建設不可缺少的一部分，近年來，隨著人們生態(tài)環(huán)境觀念的深入，園林綠化工程建設也越來越多的被人們重視。往往綠化品位的高低，質量的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位，因此管理好綠化工程項目施工也勢在必行。結合多年來管理的綠化施工項目，總結幾點如下：

一、項目開工前建設單位對各單位提出施工管理要求很重要。

由于園林綠化施工單位資質及專業(yè)水平不同，加上部分監(jiān)理公司未配備專業(yè)的綠化監(jiān)理工程師，綠化監(jiān)理部分由建筑類監(jiān)理兼任，因此在綠化項目施工過程中綠化專業(yè)的施工水平就受到影響及限制，因此在綠化項目開工前，建設單位要提高對綠化工程的認知高度及要求，不要認為綠化工程技術性不高而降低要求。三分設計，七分施工，建設單位要提高對監(jiān)理接施工單位的要求很重要。

開工前建設單位、監(jiān)理、設計、施工單位四方進行技術交底、圖紙會審，提出施工要求很重要，有要求才有執(zhí)行力。這個要求包括建設單位對自身工作的要求，對設計院、監(jiān)理、施工單位的工作要求；設計院針對設計圖紙就施工技術對施工單位提出要求；監(jiān)理單位對施工單位提出工作要求等。雖然施工單位的專業(yè)施工能力對一個項目的成敗有直接影響，在施工中，專業(yè)資質高的施工單位也會施工規(guī)范些，但同時建設單位及各方對施工單位的要求也很重要，要求不嚴，工程也很難管好。

二、苗木種植前，施工大單位綠化用地的平整、土質要求及植物種植土厚度要求很重要

綠化用地的平整除了要滿足設計要求的設計地形平整度外，不僅僅是簡單的清掉垃圾，拔掉雜草，該工序的重要性在于土壤是植物生長的基礎，它為植物提供良好的生長條件，保證根部能夠充分伸長，維持活力，吸收養(yǎng)料和水分。因此在施工中確保綠化種植區(qū)域種植土的土質及種植土厚度要求很重要，綠化施工前必須對石粉及建筑垃圾土質、混凝土等進行清除、并進行換填，從而滿足植物生長所需厚度的要求。

首先，建設單位不能由于趕工期或其他原因，忽視對綠化種植土的要求，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)因為由于趕工期或綠化與土建由不同單位交叉施工，忽略對種植土質要求，將市政及建筑垃圾不清除，造成苗木種植后長勢不好或死亡，如市政綠化普遍存在市政道路橋底的混凝土塊不打掉，不清除，就直接填土，種植陰生植物，造成植物與地下土壤形成斷層，長勢不好。

其次滿足植物生長的種植土厚度及土質要求、土壤的透水性及酸堿性

1、種植土厚度要求：一般來說，草坪、地被根域層生存的最低厚度為15厘米，小灌木為30厘米，大灌木為45厘米，淺根性喬木為60厘米，深根性喬木為90厘米；

2、為保證苗木根系充分伸長和維持良好的通氣性和透水性，避免土壤板結，綠化填土整地時要確保土質良好。特別是砂質土壤必要時要客土，施用腐熟的細質有機肥，確保養(yǎng)分。適宜苗木生長的最佳土壤是礦物質45％，有機質5％，空氣20％，水30％。大部分綠化植物適合的土壤PH值最好控制在5.5至7.0范圍，對于一些特殊地段如鹽堿地的植物種植，要特別考慮植物生買長的酸堿性。

三、監(jiān)理及建設單位嚴格控制進場苗木質量很重要

綠化的好壞很取決于苗木的優(yōu)劣。苗木質量控制是園林綠化工程施工的關鍵環(huán)節(jié)。這就要求監(jiān)理單位按照設計的苗木規(guī)格嚴格控制進場苗木，對于綠化喬木，除了胸徑、冠幅、高度等按圖紙參數(shù)要求進場外，土球大小和假植時間也很重要的。不假植或假植時間不夠，種植后的綠化效果就會大打折扣。此外，喬木的樹形各有不同，因此對喬木樹形的要求也很重要，特別是對樹形要求高的樹種，如細葉欖仁、水石榕、盆架子、尖葉杜英等喬木。如喬木苗木要求樹干挺直，無明顯彎曲，小彎曲不得多于兩處，無病蟲害，損傷，無病蟲害等。在苗木進場質量控制這一環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位一定要嚴格按照設計苗木規(guī)格，對苗木進場進行把關；建設單位的要求也很重要，盡可能的杜絕施工單位偷工減料。施工單位更要有苗木質量把關意識，減少重復返工進而節(jié)約開支，要最大可能的保證樹木的成活率，保證起挖、運輸、移栽苗木過程中，輕拿，輕放，不對樹木根系、土球、樹冠進行損傷。

四、監(jiān)理單位嚴格控制每一步施工工序很重要。

園林綠化工程從最開始的到土地平整到種植后的定根水、支撐養(yǎng)護，每一步都要嚴格控制，做到工序前后雙檢查，每道工序完工后，都必須嚴格檢查，經(jīng)監(jiān)理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只有每一道工序質量都符合要求，整個工程質量才能得到保證。

具體到每一道工序，如：土地平整時嚴格要求地形的平整度、土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量；樹木運輸移植過程時，減少對根系及冠幅的損傷，必要時通過遮陰措施，噴灑葉面來減少植物的水分蒸發(fā)，提高植物的成活率。種植穴的挖掘時，視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求種植穴的大小和深度；苗木栽植前應對苗木樹冠進行修剪，土球包裝袋須拆除；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙，當天澆定根水，且要澆透，種植澆水是樹木成活的關鍵，遲澆、少澆、多澆都不好，要看看樹木的生長習性，及土質條件；固定支撐是為了防止苗木被人為或自然損害、產(chǎn)生搖晃，特別是行道樹的支撐要整齊美觀。

第8篇：施工單位質量總結范文

關鍵詞：金屬與石材幕墻；施工管理；質量控制

引言

建筑幕板墻是由面板與支撐結構組成的，具有一定的移動功能，不需要承受建筑護墻的作用力。金屬板幕墻是面板材料表層是金屬材質的建筑幕墻；石材幕墻是面板材料表層是天然建筑石材的建筑幕墻。

一、金屬與石材幕墻的概述

金屬板幕墻表層的金屬材質主要有鋁塑復合板、單層鋁合金板、不銹鋼板、鈦合金板和蜂窩鋁板等多種材質類型。金屬材質的板幕在安全性和加工安裝性能等方面的優(yōu)勢比較突出，能夠根據(jù)實際需要設計制作不同形狀、不同色彩，能夠給設計師帶來創(chuàng)作靈感和美感。同時，在防護性能方面的優(yōu)勢也比較突出，使得金屬板幕墻在高層建筑和超高層建筑的應用比較廣泛。

石材幕墻的表面材質是由天然的建筑石材制作而成的。目前，干掛石材幕墻在民用建筑中的應用比較廣泛，本文主要是基于干掛石材幕墻進行相關的研究分析。干掛石材幕墻的安裝工藝比較新型，在美觀、耐久、不易變色等方面都有很大的突破，主要是由天然花崗石、大理石等強度大的材質制成，對其表面進行相關的處理，可以實現(xiàn)不錯的裝飾效果。

金屬與石材幕墻在建筑工程中的應用，可以將金屬板幕墻的曲線美和金屬感表現(xiàn)出來，又可以通過石材幕墻將花崗石和大理石的威嚴、氣勢展現(xiàn)出來。使整個建筑工程的整體感覺，或時尚或典雅，或樸質或華麗，盡顯不同風格。

二、施工管理的基本經(jīng)驗

根據(jù)我國在建筑工程中對金屬板幕墻和石材幕墻的應用事例，進行相關施工管理經(jīng)驗的總結。

（一）采用科學的管理方法、建立完善的管理體系

科學的管理方法是施工安全和施工質量的前提保證。采用科學的管理方法要求金屬與石材幕墻工程項目具備專業(yè)的管理團隊，熟悉并掌握科學管理方法，能夠將其熟練的運用到施工項目管理中。如，對一些效率不高的職能部門可以進行相應的精簡，對一些重要的職能部門采取相應的獎懲制度，定期的組織管理人員學習先進的、科學的管理思想和方法，提高管理人員的基本素質。施工單位可以根據(jù)自身組織結構，建立完善的管理體系，對一些管理效率高的施工單位的組織結構進行適當?shù)慕梃b，適當?shù)暮喕M織結構，將管理權適度的下放，有利于提高整個施工單位的反應速度、信息傳輸?shù)臏蚀_性，能夠促進基層管理者進行及時有效的管理，降低施工單位的管理成本。

（二）制定施工組織設計

本文主要研究分析的是金屬與石材幕墻工程，其施工組織設計對象就是金屬與石材幕墻，其目的是對金屬與石材幕墻工程項目在施工時提供指導和進行制約。施工單位在制定施工組織設計時，需要將施工準備、施工計劃、資源配置、施工工序和施工工藝等納入組織設計范疇內(nèi)，結合每個施工項目的特點，成立專業(yè)的技術指導小組，力求解決該項目在施工過程的施工難點，適當?shù)母倪M施工技術。

（三）健全施工單位內(nèi)部質量管理監(jiān)督機制

施工單位應該根據(jù)國家在金屬與石材幕墻工程項目在施工質量安全方面的有關的規(guī)定，制定施工單位內(nèi)部的施工質量安全監(jiān)督管理機制，將其落實到每個職能部門、施工小組的負責人，實行責任制，加強施工質量安全的監(jiān)管力度，提高工作人員的工程質量安全意識。

（四）竣工驗收要嚴格、全面、細致

金屬與石材幕墻工程項目施工完成后，需要施工單位負責人對工程設計、安裝施工進行最后的驗收。在具體的驗收檢查過程中，應該注意以下幾點：一是嚴格按照國家相關規(guī)定標準進行驗收結果的評定；二是對施工工程的質量進行系統(tǒng)全面的檢查，確保施工工程的質量安全符合國家標準；三是對施工工程中的重點施工環(huán)節(jié)進行細致的查看，主要是金屬板幕墻、石材幕墻材質質量與項目設計標準是否一致等。

（五）進行科學的成本控制和核算

成本控制與核算是整個施工項目的一個重點工作，有效的成本控制與核算有利于施工單位降低施工成本，提高施工單位的運作效率。在實際工作中，應該注意以下幾點：一是明確成本費用的去向；二是定期的對施工單位的成本費用進行分析；三是建立完善的成本考核機制，實行獎懲制度，將成本費用降至最低。

（六）施工過程及竣工后的總結和思考

每個金屬與石材幕墻工程既有其共性的規(guī)律，也有其自身獨有的特點。施工過程中及竣工后，施工單位應針對每一個金屬與石材幕墻工程，總結出本工程施工的亮點，列舉出遭遇的問題及解決的方法，以供今后項目參考和借鑒。

三、質量控制的關鍵環(huán)節(jié)

在建筑工程中，質量主要是指建筑工程完工后的產(chǎn)品或其提供的服務質量的總體特征和特性。國家在金屬與石材幕墻工程方面的質量，有明確的規(guī)定，在實際的施工和竣工驗收中，應該嚴格按照其規(guī)定進行控制。

（一）人員的質量控制

人員因素主要是指施工單位管理人員和施工技術人員。在具體的施工過程中，管理人員和施工技術人員對工程質量的影響至關重要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理人員的素質和態(tài)度直接決定整個施工工程的質量，需要管理人員認真負責，明確自己的工作職責，對施工現(xiàn)場的質量進行及時有效的質量管理；二是施工技術人員對施工過程中的技術難點，應該予以反映，進行探討，不能抱著“能過就過”的心態(tài)，應該對每個環(huán)節(jié)的施工技術進行嚴格把關。

（二）計算方法的質量控制

根據(jù)國家現(xiàn)行的《建筑結構荷載規(guī)范》中對質量控制的相關計算方法，對施工工程的質量進行計算，能夠比較科學的、準確的計算出施工工程的質量，對計算結果不合格的應該停止施工，及時進行返修返工，確保工程質量安全。

（三）施工圖紙的質量控制

金屬與石材幕墻工程項目屬于建筑工程類范疇，與機械工程也有著密切的聯(lián)系。在具體的施工過程中，大部分的配件都是通過機械加工和裝配制成的，有一部分配件原本就是機械產(chǎn)品，因此在幕墻施工圖的設計過程中，應該將建筑制圖與機械制圖適當?shù)慕Y合起來.

（四）幕墻材料的質量控制

幕墻材料是該項目工程施工的物質條件，其材料的質量對工程質量具有重要影響。由此可見，幕墻材料控制對整個施工工程質量控制具有非常重要的作用。幕墻材料一般是指原材料、配件、成品和半成品，在實際過程中，應該嚴格按照國家在這一方面的質量規(guī)定標準進行檢查、驗收、儲存等，確保施工材料的質量符合國家標準。

（五）施工工序與方法的控制

幕墻施工的工序和方法直接關系到工程質量能否達到國家相關標準，施工單位應該對施工工序和施工方法加以重視。施工方法主要是指在幕墻工程項目施工中所有的技術方案、施工工藝流程、組織結構設計等，施工工序的順利進行在很大程度上能夠減少施工單位的成本費用，提高施工效率。

結論

在實際的質量控制工作中，需要落實到整個項目的施工環(huán)節(jié)中，進行預防性質量控制，實行全面的工程管理。在建筑工程項目中，符合標準的材料是幕墻質量安全的前提保障，能夠最大限度的發(fā)揮該建筑工程的的經(jīng)濟效益和社會效益。金屬與石材幕墻工程項目在建筑工程中的應用越來越廣泛，很大程度上推動了幕墻技術的研發(fā)和發(fā)展，從而提高該項目的施工管理與質量控制水平。

參考文獻

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第9篇：施工單位質量總結范文

我xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx項目部工作，非常感謝公司領導和各位同仁的幫助，使我工作能力業(yè)務水平和綜合素質有了顯著的提高。在總監(jiān)室領導的領導下，部門同志互助協(xié)作；工程部全體員工為xx一期工程建設共同努力工作，各司其職、責任到人、工作有計劃、有措施、有檢查、有總結，創(chuàng)造出良好的工作氛圍，按照公司領導13年初制定的13年度工作目標、任務計劃、循序漸進、如期進行。

工程部從思想上重視質量管理及品牌意識，日常的工作管理進行質量巡查、質量跟蹤、并結合施工階段組織一些有針對性的質量管理活動，有效的利用工程例會制度，講問題、提問題、為乙方生產(chǎn)質量提供技術支持、管理支持。

質量方面按照圖紙設計文件，并制定相應的質量通病防治方案和保證措施，原材料控制，進場材料必須出具質量保證單和出廠證明文件，結構用料進行見證取樣送檢，在使用前必須先報驗及出具復驗報告，并經(jīng)監(jiān)理審核合格。施工過程控制進行，事前控制、事中控制、事后補救措施，要求施工單位嚴格按照已審核批準的施工設計文件或施工方案、組織施工，要求監(jiān)理人員做好旁站、巡視及平行檢查工作，對質量通病問題，采取口頭通知，簽發(fā)工程質量整改通知單，督促施工單位整改完成。

安全文明施工：我會同監(jiān)理單位和施工單位認真學習建設工程安全生產(chǎn)管理條例，和市縣各級主管部門下發(fā)的各種安全生產(chǎn)方面的文件，按照建設工程施工安全檢查標準，采取定期與不定期相結合的方式，對工地的施工用電；三寶四口、臨邊防護、機械操作、腳手架搭設與拆除、民工宿舍、消防文明施工進行檢查，確保工程無安全隱患和文明施工，至目前本工程未發(fā)生安全傷亡事故。

今年xx一期工程建設，完成了屋面剛性防水層，地下室底板素砼澆搗，電梯基坑清理素砼澆搗和修補，樓梯踏步面水泥砂漿粉刷，樓梯欄桿安裝，樓梯間電梯前室花崗巖鋪設裝飾裝修，底層商鋪花崗巖干掛，陽臺欄桿、百葉窗、塑鋼門窗、木制防火門、進戶門等安裝。室內(nèi)批灰修補工作，室內(nèi)外管內(nèi)穿線，設備安裝，外線連接，煤氣管道、智能表安裝，電梯安裝及調(diào)試。完成了會所主體結構工程結頂。景觀工程完成了土方回填，水電管道埋設，道路墊層砼澆搗，綠化種植土地形改造，亭架廊架等制作，樹穴開挖部份樹木已種植，交警大隊邊的圍墻砌筑等工程。

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