成本控制主要內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：成本控制主要內(nèi)容范文

1.1成本預(yù)測

作為成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，成本預(yù)測為成本控制目標(biāo)的編制提供了可靠的保障。成本預(yù)測必須遵循施工合同、投標(biāo)報(bào)價(jià)情況等相關(guān)內(nèi)容，并與建筑工程實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測，成本預(yù)測是建筑工程資金需求的真實(shí)體現(xiàn)。在成本計(jì)劃科學(xué)性提升、成本降低及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中成本預(yù)測具有關(guān)鍵性的作用。為此，相關(guān)部門、企業(yè)必須重視成本控制，做好成本預(yù)測工作。在成本預(yù)測中應(yīng)對(duì)工程所需工、料、機(jī)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并對(duì)成本失控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。

1．2成本計(jì)劃

以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本選用的主要措施、規(guī)劃的書面方案就是施工成本計(jì)劃，其在施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、成本控制與核算的基礎(chǔ)上建立。建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本計(jì)劃必須從項(xiàng)目可行性研究階段到竣工結(jié)算進(jìn)行成本控制，作為建筑工程成本降低的指導(dǎo)性文件，成本計(jì)劃是成本目標(biāo)設(shè)置的依據(jù)，換言之，作為目標(biāo)成本的一種形式，成本計(jì)劃對(duì)建筑工程資金建設(shè)系統(tǒng)的完善具有至關(guān)重要的作用。

1．3成本控制

成本控制是企業(yè)遵循在一定時(shí)期進(jìn)行成本管理目標(biāo)的預(yù)先建立，在成本控制主體職權(quán)范圍內(nèi)，生產(chǎn)耗費(fèi)前期與成本控制過程中，采取一系列預(yù)防措施對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行控制，為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)提供有利條件。

1．4成本核算

會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算及統(tǒng)計(jì)核算都是成本核算的主要內(nèi)容。會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。是計(jì)量、記錄、分析及檢查一定單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的一種管理活動(dòng)，通過會(huì)計(jì)核算，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。業(yè)務(wù)核算是依據(jù)業(yè)務(wù)工作要求各業(yè)務(wù)部門建立的核算制度，其主要內(nèi)容包含:原始記錄、計(jì)算登記表等。統(tǒng)計(jì)核算是通過會(huì)計(jì)核算資料、業(yè)務(wù)核算資料，客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)據(jù)，遵循統(tǒng)計(jì)原理，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整理，該方式可對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)規(guī)律性進(jìn)行充分展現(xiàn)。

1．5成本分析

比較法、比率法、因素分析法等都是建筑工程成本分析的方式，遵循成本核算提供的資料，可以分析成本形成過程中的影響因素，為成本降低提供可靠的保障。在成本分析的基礎(chǔ)上，從帳薄、報(bào)表可對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分反映，并能有效提升成本管理的透明度與可控性，是成本有效控制的重要手段，是提升成本管理水平的必備條件。

1．6成本考核

建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本考核的作用主要體現(xiàn)在對(duì)責(zé)、權(quán)、利三者的貫穿落實(shí)，推動(dòng)成本管理的快速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)提供可靠的保障。作為一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中最后一個(gè)環(huán)節(jié)為成本考核，其可分為以下兩點(diǎn)含義:第一，企業(yè)考核項(xiàng)目經(jīng)理部;第二，項(xiàng)目經(jīng)理部考核相關(guān)部門、施工隊(duì)及班組。利用各項(xiàng)考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門進(jìn)行監(jiān)督，確保其更快、更好地完成自身責(zé)任成本，進(jìn)而達(dá)到成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理水平提升的措施

2.1全員全過程參與動(dòng)態(tài)成本管理

成本控制作為成本管理的重要組成部分，應(yīng)通過全體員工來完成，作為一個(gè)綜合性指標(biāo)，成本涉及各個(gè)部門，因此建筑企業(yè)必須加大成本控制意識(shí)，遵循定額、限額及計(jì)劃等原則進(jìn)行有效管理。從全方面多層次對(duì)成本管理中存在的弊端進(jìn)行杜絕，避免浪費(fèi)，形成完善的成本控制網(wǎng)。成本控制貫穿于建筑經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過程，如施工組織設(shè)計(jì)、材料使用等。為此，建筑單位全體人員必須加以成本控制意識(shí)，積極參與成本管理工作，為貫徹落實(shí)成本控制，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)提供可靠的保障。

2.2人、料、機(jī)費(fèi)用控制

1)做好建筑工程人工費(fèi)控制。在工程建設(shè)中，人工費(fèi)占據(jù)的比例為12%左右，伴隨勞動(dòng)力市場價(jià)格的變動(dòng)，人工費(fèi)將出現(xiàn)相應(yīng)程度的變化。在施工過程中，必須樹立成本意識(shí)，才能有效控制人工費(fèi)。在合理安排施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)施工相關(guān)規(guī)定，對(duì)用工數(shù)量進(jìn)行合理規(guī)劃，同時(shí)與市場人工單價(jià)相結(jié)合，對(duì)本月人工費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，確保人工費(fèi)控制指標(biāo)的合理性。2)做好建筑施工材料費(fèi)控制。在整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制中，材料費(fèi)所占比例最高，達(dá)到總成本的65%到75%之間，對(duì)工程成本與經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性作用。為此，相關(guān)部門在確定價(jià)格、數(shù)量后，可進(jìn)行臺(tái)賬管理。材料訂購、材料價(jià)格與材料用量是材料費(fèi)控制的主要內(nèi)容。在訂購材料時(shí)，應(yīng)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行充分考慮，盡可能對(duì)資金占用情況進(jìn)行減少。在進(jìn)貨批量、批次合理確定下，必須對(duì)材料儲(chǔ)備情況進(jìn)行降低。根據(jù)材料不同，選用相應(yīng)的采購原則與制度，為材料訂購提供便利。3)做好建筑工程機(jī)械費(fèi)控制。一般情況下機(jī)械使用費(fèi)用小于1/10。遵循工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額對(duì)各種機(jī)械使用臺(tái)數(shù)進(jìn)行計(jì)算與確定，就是機(jī)械費(fèi)的控制指標(biāo)。在機(jī)械費(fèi)合理控制中，必須合理調(diào)整機(jī)械設(shè)備配置情況，實(shí)現(xiàn)機(jī)械的有效利用。在配置機(jī)械設(shè)備中，應(yīng)對(duì)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員、設(shè)備配件費(fèi)用進(jìn)行有效降低。加大機(jī)械養(yǎng)護(hù)力度，提高機(jī)械利用率，為成本控制提供可靠的保障。

2.3建立項(xiàng)目成本控制的三層組織保證體系

第2篇：成本控制主要內(nèi)容范文

摘 要：成本控制是企業(yè)的重要基礎(chǔ)工作之一，其目的是降低企業(yè)的制造成本，提高利潤，擴(kuò)大生存空間。本文主要介紹了成本控制的含義，分析了成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，最后還對(duì)當(dāng)前一些企業(yè)中常用的成本控制路徑進(jìn)行了詳細(xì)的講解，希望能為提高企業(yè)的成本控制水平提供些許幫助。

關(guān)鍵詞 ：成本控制 路徑分析 問題探討 企業(yè)效益

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，如今的市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中脫穎而出，就必須得不斷的降低自己的生產(chǎn)成本，因此才能提高自身的核心競爭力，占據(jù)更多的市場份額。成本控制也是當(dāng)前企業(yè)管理的主要工作之一，如今很多企業(yè)都非常重視成本控制的工作，成本控制已經(jīng)涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)到銷售的整個(gè)過程，其所發(fā)揮的作用也變的更加明顯。相信在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)一定會(huì)對(duì)成本控制投入更多的精力，成本控制的水平也必然會(huì)得到較大的提高。

1、成本控制的定義

企業(yè)成本控制就是通過預(yù)定售價(jià)、毛利率設(shè)定制造成本限額，采用多種方法，使得企業(yè)的實(shí)際制造成本少于預(yù)定的成本或誤差不大。在企業(yè)成本控制的工作中，一般都是用實(shí)際成本與預(yù)定限額相比較的方式，來衡量和考核企業(yè)成本控制的實(shí)際績效。企業(yè)成本控制的最終目的就是要盡可能的降低企業(yè)的制造成本，為企業(yè)帶來更多的利潤。企業(yè)成本控制需要對(duì)企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的控制，才能取得最佳的控制效果。成本控制是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的主要內(nèi)容，其引起了眾多企業(yè)管理人員的重視，如今有很多學(xué)者和企業(yè)管理人員都在研究控制企業(yè)成本的方式，在今后的發(fā)展過程中企業(yè)成本控制也必將會(huì)發(fā)揮更加明顯的作用。

2、企業(yè)成本控制的重要性分析

成本控制是工業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最有效的途徑，一直以來其都是企業(yè)管理的主要內(nèi)容。無論在什么時(shí)期，如果企業(yè)可也通過成本控制降低自身的生產(chǎn)成本，其就能獲得更多的利潤。進(jìn)行成本控制還可以使管理人員對(duì)生產(chǎn)過程有更多的了解，能夠及時(shí)發(fā)生生產(chǎn)過程中存在的一些問題，使得產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤得到很好的兼顧，而不是只是一味的追求產(chǎn)品質(zhì)量卻忽視了產(chǎn)品的成本。只有不斷的降低成本，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中占據(jù)更大的主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，占據(jù)更多的市場份額，從而獲得更大發(fā)展空間，迅速的提升企業(yè)的自身實(shí)力。

3、企業(yè)成本控制路徑分析

3.1 建立完善的成本控制體系

企業(yè)要進(jìn)行成本控制工作的首要任務(wù)就是要建立一個(gè)完善的成本控制團(tuán)隊(duì)，只有如此成本控制的相關(guān)工作才能順利的展開。要建立完善的成本控制團(tuán)隊(duì)，首先就得建立相應(yīng)的組織體系，應(yīng)該明確每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的成本控制工作的負(fù)責(zé)人，將相關(guān)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，還要從成本管理的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證成本控制與其它工作不產(chǎn)生沖突，從而得到更有效的落實(shí)。其次，要建立一個(gè)以成本控制為中心的制度框架，該框架應(yīng)該涵蓋成本控制的各方面內(nèi)容，例如成本組織管理體系，成本控制考核制度等等，其以成本控制為中心，其它的一切工作都圍繞其展開，只有如此成本控制工作才能得到制度上的保證，才能更加強(qiáng)有力的執(zhí)行。

3.2 注重生產(chǎn)前的市場調(diào)研，提高產(chǎn)品成本預(yù)算的準(zhǔn)確性

為了提高產(chǎn)品的市場競爭力，避免成本過高，必須在源頭上進(jìn)行成本控制。在產(chǎn)品定型之后，要想再降低其生產(chǎn)成本是相當(dāng)困難的，所以在產(chǎn)品的研發(fā)立項(xiàng)階段就應(yīng)該采取合理的措施對(duì)其成本進(jìn)行有效的控制。在產(chǎn)品的研發(fā)立項(xiàng)階段，應(yīng)該進(jìn)行市場調(diào)查，收集同類產(chǎn)品的相關(guān)市場信息，對(duì)其主要參數(shù)、售價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的了解，然后根據(jù)收集到的信息，對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行合理的定位，及時(shí)的與潛在客戶進(jìn)行溝通，了解客戶的需求。必要時(shí)還需進(jìn)行產(chǎn)品的市場需求調(diào)研，以窺探該產(chǎn)品的潛在市場需求，以便于設(shè)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際的市場需求對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行完善。在產(chǎn)品正式立項(xiàng)之前，還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行模擬生產(chǎn)，對(duì)其大致的生產(chǎn)成本進(jìn)行估算。產(chǎn)品成本預(yù)算的工作應(yīng)該交由財(cái)務(wù)部門主持，技術(shù)部和工程部的相關(guān)人員積極的配合相關(guān)的工作，只有當(dāng)預(yù)算成本與目標(biāo)成本大致相同時(shí)，方可進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)。

3.3 嚴(yán)格控制庫存，降低儲(chǔ)存成本

在企業(yè)成本控制工作中，庫存控制往往是一個(gè)容易被忽視的問題，但是其對(duì)企業(yè)成本的影響是重大的，很多企業(yè)失敗就是由于庫存積壓從而導(dǎo)致資金鏈斷裂，使得企業(yè)的正常工作無法順利進(jìn)行。存庫管理就是要嚴(yán)格的把握產(chǎn)品庫存的數(shù)量，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷的情況時(shí)，不能還一直盲目的生產(chǎn)，而是應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行一定的調(diào)整。庫存過大，必然會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，這也會(huì)間接性的增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少企業(yè)的利潤空間。此外，庫存過大還會(huì)導(dǎo)致資金的滯留，使得其它需要資金支持的項(xiàng)目無法進(jìn)行，這對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展都是極其不利的。

3.4 提高生產(chǎn)效率，降低人工成本

企業(yè)超員、工人勞動(dòng)效率低下是困擾當(dāng)前很多企業(yè)的一個(gè)主要問題，員工的勞務(wù)費(fèi)用也成為了企業(yè)生產(chǎn)成本的主要部分。要提高生產(chǎn)效率，首先就得對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)模式進(jìn)行優(yōu)化，通過不斷的引入先進(jìn)的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，使得生產(chǎn)效率得到較大的提高，盡可能的降低單價(jià)產(chǎn)品的價(jià)格，提高產(chǎn)品的利潤。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)效率低下是由于多方面的原因造成的，要想改變這種局面，必須進(jìn)行多方面的投入。首先就得優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)過程更加合理和簡單，其次是要提高工人的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證在日常生產(chǎn)的過程能夠快速高質(zhì)量的完成相關(guān)的工作，最后企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的裁員計(jì)劃，爭取用最少的工人完成相同份額的工作，以降低人工費(fèi)用。

3.5 加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，降低原材料的采購成本

原料采購是任何產(chǎn)品生產(chǎn)都必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，材料成本也是企業(yè)生產(chǎn)成本的一個(gè)主要部分。在企業(yè)的采購過程中，一定要對(duì)材料市場進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，要做到貨比三家，盡可能的選擇性價(jià)比高的材料。只有產(chǎn)品的材料成本得到了有效的控制，后續(xù)的工作才顯得更有意義。

結(jié)語

產(chǎn)品成本控制可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏得更多利潤空間，還能提高企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)管理的主要工作。企業(yè)成本控制的路徑眾多，但其目的都是一致的，只有企業(yè)成本控制的水平得到了提高，企業(yè)才能健康快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫金平：論降低工業(yè)企業(yè)成本的途徑[J].經(jīng)濟(jì)師.2012. 06（08）56-59.

第3篇：成本控制主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)、成本控制、設(shè)計(jì)階段

中圖分類號(hào)： F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、設(shè)計(jì)階段成本控制的原則：

1.打破思維定勢、變不可能為可能

2.價(jià)值工程的應(yīng)用

3.客戶敏感和關(guān)注的可以適當(dāng)提高成本，客戶不敏感和不關(guān)注的嚴(yán)格控制成本

4.凡是控制成本的后果會(huì)帶來客戶抱怨的，累計(jì)疊加導(dǎo)致品牌美譽(yù)度降低的，都是失敗的成本控制。

5.成本控制需要與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)不同的產(chǎn)品和不同的階段采取不同的策略。

二、設(shè)計(jì)階段成本控制主導(dǎo)部門及主要手段：

1.財(cái)務(wù)部門是計(jì)劃主導(dǎo)部門

2.設(shè)計(jì)部門是設(shè)計(jì)階段成本控制的牽頭部門

3.高度關(guān)注設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)階段的成本控制：設(shè)計(jì)交底是解決設(shè)計(jì)和成本平衡的必要保證

4.長期的戰(zhàn)略性的最好的合作資源是成本控制的制勝法寶

5.企業(yè)文化的競爭才是最高端的競爭

6.物業(yè)是不容忽視的成本控制的環(huán)節(jié)

三、設(shè)計(jì)階段成本控制的理念：

1、成本控制宗旨

以經(jīng)濟(jì)合理性最小的成本提升設(shè)計(jì)產(chǎn)品的競爭力，注重成本和品質(zhì)之間的動(dòng)態(tài)平衡管理，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。即保證成本的支出獲得最大的效益建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系

2、成本控制思維：準(zhǔn)確測算、步步跟蹤、事前定價(jià)、動(dòng)態(tài)反饋、及時(shí)結(jié)算。

3、全過程的成本控制：

A、成本管理貫穿房地產(chǎn)開發(fā)全過程，其中從目標(biāo)成本到結(jié)算成本之間的動(dòng)態(tài)成本管理尤為重要，

B、規(guī)劃設(shè)計(jì)部要介入事前、事中、事后的成本決策。

C、規(guī)劃設(shè)計(jì)部是成本控制的牽頭和重要決策部門。

4、動(dòng)態(tài)成本的管理價(jià)值：

A、及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)

B、產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每種產(chǎn)品成本狀況

C、預(yù)測市場變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對(duì)市場變化

D、項(xiàng)目之間能夠有效對(duì)比

5、價(jià)值工程在設(shè)計(jì)成本控制中的應(yīng)用

價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的管理技術(shù)，通過對(duì)產(chǎn)品的功能分析，達(dá)到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。

投資測算過程包括投資論證階段測算和設(shè)計(jì)階段測算，這一階段運(yùn)用價(jià)值工程分析，確定合理功能，有效控制投資。

6、成本控制未來的發(fā)展方向

由現(xiàn)階段的核算型、控制型，向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變；方案優(yōu)化管理創(chuàng)新，可為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。

四、成本管理內(nèi)容、方法及管理因素

（一）、成本管理的基本內(nèi)容：合理確定成本與有效控制成本

1、成本包括以下幾個(gè)方面：

A、產(chǎn)品的成本，產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量

B、時(shí)間的成本 生產(chǎn)的速度、進(jìn)度

C、人力的成本 管理人員多少和水平

D、資金的成本 資金的利息

E、管理的成本 管理的程度、精細(xì)度

F、報(bào)建的成本、銷售的成本

2、影響成本的因素：

A、經(jīng)營目標(biāo)/盈利指標(biāo)

B、項(xiàng)目策劃銷售定位

C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)/部品定位

D、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏/現(xiàn)場施工

E、自身管理能力

F、合作資源

G、資金來源

H、政策與市場環(huán)境

（二）成本管理的基本方法—目標(biāo)成本管理

1、目標(biāo)成本管理內(nèi)容

A、編制目標(biāo)成本或計(jì)劃成本

B、分階段對(duì)目標(biāo)成本或計(jì)劃成本進(jìn)行檢查、修正

C、對(duì)目標(biāo)成本或計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)成本進(jìn)行后評(píng)估

2、目標(biāo)成本管理的兩大原則

A、客戶導(dǎo)向原則：目標(biāo)成本編制應(yīng)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，科學(xué)權(quán)衡項(xiàng)目中各科目的成本分配，以求實(shí)現(xiàn)成本和客戶價(jià)值的對(duì)應(yīng)關(guān)系。即成本配置的合理性及準(zhǔn)確性。

B、事前控制原則：目標(biāo)成本是對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作的綱領(lǐng)性的經(jīng)濟(jì)文件，將約束設(shè)計(jì)、采購、項(xiàng)目管理、銷售等項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本支出。 即及時(shí)性及指導(dǎo)性。

（三）成本管理的基本方法—無效成本管理

1、無效成本的內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的對(duì)形成產(chǎn)品、提升價(jià)值、促進(jìn)營銷沒有作用，無法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本。

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)涉及的無效成本有：設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)保守、設(shè)計(jì)效果把握不準(zhǔn)。

2、無效成本的控制方法

 A、限額設(shè)計(jì)；

 B、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；

 C、加強(qiáng)施工圖事前審核，做好圖紙會(huì)審工作，減少設(shè)計(jì)變更；

 D、確定合理的施工技術(shù)方案(降低廢品率)；

 E、加強(qiáng)供應(yīng)商考察；

 F、加大集中采購力度；

 G、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度；

 H、提高專業(yè)能力；

 I、加強(qiáng)部門間信息溝通。

（四）成本管理的管理因素

1、提高全員成本意識(shí)

（1）部門間密切協(xié)作

（2）各專業(yè)工程師盡職盡責(zé)

2、加強(qiáng)市場與客戶意識(shí)

（1）加強(qiáng)對(duì)市場的了解，把握房地產(chǎn)市場的發(fā)展方向。

（2）了解與分析客戶需求，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。

3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理與協(xié)調(diào)

（1）做好設(shè)計(jì)招標(biāo)

（2）做好合同管理

（3）實(shí)行中期溝通、監(jiān)督

（4）落實(shí)獎(jiǎng)懲措施

4、建立管理程序與制度

（1）完善甲方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

（2）堅(jiān)持全程優(yōu)化設(shè)計(jì)

（3）專家會(huì)議評(píng)審制度

（4）內(nèi)部審核制度化

五、設(shè)計(jì)各階段成本管理的主要內(nèi)容

1、設(shè)計(jì)管控重點(diǎn)：

•戶型面積及公攤率的控制

•成本與節(jié)能設(shè)計(jì)的控制

•建筑與景觀的關(guān)系的細(xì)致設(shè)計(jì)

•地下室頂板設(shè)計(jì)與景觀設(shè)計(jì)的配合

•商業(yè)的深入設(shè)計(jì)調(diào)研與設(shè)計(jì)

•人防設(shè)計(jì)（與建筑初步設(shè)計(jì)同步進(jìn)行）

•對(duì)各種敏感點(diǎn)進(jìn)一步研究

2、設(shè)計(jì)主要階段的成本控制主要內(nèi)容：

A、總平規(guī)劃階段通過對(duì)設(shè)計(jì)方案的比較，本階段投資控制的效果約為75%～80%，控制投資的阻力最小，控制投資需要的成本最低；

B、深化設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)階段，通過對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)的比較，本階段投資控制的效果約為15%～20%；

C、施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束至施工階段（實(shí)施階段），通過對(duì)施工方案的比較，本階段投資控制效果約為5%以內(nèi)，控制投資阻力較大，控制成本較高。

（1）在總平規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制要點(diǎn)：

A、通過與政府的博弈，獲得最有利的規(guī)劃條件指標(biāo)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而降低開發(fā)成本。

B、用足建筑容積率和建筑密度，保證最大化效益從而控制成本。

C、不平衡使用容積率，是提高貨值的有效辦法，從而控制成本。

D、盡可能開發(fā)不占容積率的地上和地下空間，變?yōu)榭射N售面積，相當(dāng)于間接增加容積率，從而增大銷售總價(jià)，進(jìn)而控制成本。

E、盡量保證非銷售面積-----配套用房最小化

F、贈(zèng)綠規(guī)劃、底層挖掘，控制景觀總成本

G、控制地下車庫的面積，控制成本造價(jià)

H、減少小區(qū)入口，降低物業(yè)管理成本

I、規(guī)劃階段注意要提前做好初勘，避免高層設(shè)置在地質(zhì)條件差的地段，增加基礎(chǔ)處理的成本；

第4篇：成本控制主要內(nèi)容范文

摘要:德國彈性邊際成本法(GPK)由于成本中心設(shè)置科學(xué),成本控制責(zé)任明確,并將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用到成本控制中,在應(yīng)用中取得了良好的效果。在許多大公司中推行幾十年,目前仍顯示了其旺盛的生命力。德國彈性邊際成本法對(duì)搞好我國企業(yè)的成本管理有很多啟示,我國可以借鑒德國的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)來完善企業(yè)的成本管理,以收到成本管理的實(shí)效。

關(guān)鍵詞:彈性邊際成本法;責(zé)任中心;成本管理;啟示

德國彈性邊際成本法(GPK)自二戰(zhàn)后推出到目前為止,已在德國許多公司中持續(xù)實(shí)施60年之久,眾多企業(yè)的實(shí)踐證明其使用效果良好,取得了明顯的成本控制效果。而美國的作業(yè)成本法(ABC)自20世紀(jì)80年代末在美國企業(yè)開始應(yīng)用以來,到目前為止,在西方企業(yè)中的應(yīng)用范圍和應(yīng)用效果并不是很理想。近幾年來,美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)致力于向美國企業(yè)推介德國彈性邊際成本法,并試圖通過吸收德國彈性邊際成本法的長處,來對(duì)美國的作業(yè)成本法進(jìn)行改進(jìn)。目前,我國成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用情況也不如人意,責(zé)任中心按傳統(tǒng)的職能部門設(shè)置,存在職責(zé)不清,考核不準(zhǔn)等諸多問題。研究、學(xué)習(xí)德國的彈性邊際成本法,可以從中得到啟示并有助于我國對(duì)企業(yè)現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行改革。

一、GPK的主要內(nèi)容

德國的“彈性邊際成本法”(Grenzplankostenrechnung,英文簡稱GPK)是一種以廣設(shè)成本中心為責(zé)任中心,以貫徹責(zé)任制為特色的融成本預(yù)算、核算、控制和責(zé)任考評(píng)于一體的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)?！糐P+1〗該成本系統(tǒng)由滿足外部需要的實(shí)際成本核算系統(tǒng)和滿足內(nèi)部成本控制需要的成本核算系統(tǒng)組成。其主要內(nèi)容如下:

1.成本中心的設(shè)置。GPK設(shè)置的成本中心稱之為廣設(shè)成本中心,它由同質(zhì)的作業(yè)構(gòu)成,與我們傳統(tǒng)的責(zé)任中心設(shè)置不同,傳統(tǒng)責(zé)任中心是按職能部門設(shè)置的,如:分廠、車間、班組為傳統(tǒng)的責(zé)任中心。廣設(shè)成本中心是按同質(zhì)的作業(yè)設(shè)置的,不同質(zhì)的作業(yè)不能設(shè)為一個(gè)成本中心,必須將不同質(zhì)的作業(yè)分開單獨(dú)設(shè)置成本中心。

2.成本性態(tài)的分析。在該方法下,也要將成本按其性態(tài)劃分為變動(dòng)成本和固定成本。但變動(dòng)成本是指隨該成本中心產(chǎn)出量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本才是變動(dòng)成本;輔助成本中心的成本分為變動(dòng)成本和固定成本,按照因果關(guān)系的原則分別向基本生產(chǎn)成本中心分配?；旧a(chǎn)成本中心的產(chǎn)品成本由本身發(fā)生的材料費(fèi)用、直接人工等直接費(fèi)用加上從輔助成本中心分配過來的“變動(dòng)成本”構(gòu)成。這樣計(jì)算出來的成本,便于向經(jīng)理人員提供做戰(zhàn)略決策所需要的信息。

3.成本的控制與分析。各成本中心負(fù)責(zé)核算和控制該中心發(fā)生的全部費(fèi)用。各成本中心可以以成本預(yù)算和成本標(biāo)準(zhǔn),如工時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物消耗標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等作為成本控制標(biāo)準(zhǔn),借助于現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)、采用全面預(yù)算管理控制方法對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制。在控制過程中,成本中心要對(duì)出現(xiàn)的不利差異進(jìn)行分析,在分析時(shí)應(yīng)將其分為自然差異和人為差異,而只有人為差異才是管理不善造成的,這應(yīng)由造成該差異的成本中心負(fù)責(zé)。

4.成本管理組織機(jī)構(gòu)的建立。在GPK下,企業(yè)一般都建立成本管理的組織機(jī)構(gòu),明確各組織層次的成本管理責(zé)任。如:德國鐵路公司負(fù)責(zé)成本管理的組織機(jī)構(gòu)分為4級(jí),自上而下分別是:控股公司——股份公司(5個(gè))——鐵路地區(qū)(7個(gè))——成本中心,成本心按地區(qū)加功能的不同來劃分,整個(gè)德國鐵路公司共有7000個(gè)功能,劃分為50000個(gè)成本中心。在德國的企業(yè)中,每一個(gè)成本中心就是一個(gè)基層的組織單位,也是一個(gè)成本控制的責(zé)任單位。

二、德國GPK實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及借鑒

1.建立并完善成本管理組織體系是搞好成本管理的保障。德國企業(yè)成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)、合理,職權(quán)明確,為成本管理提供了很好的組織保障。目前,我國許多企業(yè)還沒有建立起成本管理組織體系,一些企業(yè)雖建立了成本組織體系,但成本管理組織體系缺乏科學(xué)性,體系內(nèi)各組織層次分工不明確,管理責(zé)任得不到落實(shí),因而成本管理的效果不理想。借鑒德國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),我國企業(yè)在建立成本管理組織體系時(shí),如為一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的公司,可自上而下建立集團(tuán)公司——事業(yè)部(或分公司)——成本中心三級(jí)成本管理體制。成本中心按各同質(zhì)的作業(yè)設(shè)置,每一個(gè)成本中心就是一個(gè)基層的組織單位,也是一個(gè)成本控制的責(zé)任單位。各組織單位在成本管理中應(yīng)職權(quán)明確、各司其職,各層次中經(jīng)理是成本管理第一責(zé)任人,同時(shí)各層次成本檢查機(jī)構(gòu)和檢查人員對(duì)本級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)和對(duì)下級(jí)負(fù)有檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任。

2.科學(xué)地設(shè)置成本中心是搞好成本管理的前提。我國現(xiàn)行成本管理在核算和控制成本時(shí),是以各職能部門作為成本責(zé)任中心,成本中心的范圍相對(duì)過大,存在成本控制的職責(zé)不清,成本控制業(yè)績考核不準(zhǔn)等弊端。如:現(xiàn)行成本管理以一個(gè)車間作為一個(gè)成本中心,在這個(gè)車間里,從事許多不同的作業(yè),且這些作業(yè)是非同質(zhì)的。費(fèi)用需要在這些不同質(zhì)的作業(yè)中分配,分配手續(xù)極為繁瑣;如果分配標(biāo)準(zhǔn)用得不當(dāng),就會(huì)影響成本計(jì)算的正確性。此外,由于成本中心管轄的范圍過大,導(dǎo)致成本控制的職責(zé)難以準(zhǔn)確劃分。因此,要實(shí)現(xiàn)有效的成本控制,必須科學(xué)地劃分成本責(zé)任中心,落實(shí)成本控制的責(zé)任。應(yīng)借鑒德國GPK關(guān)于成本中心設(shè)置的方法,將責(zé)任中心細(xì)分至從事同質(zhì)作業(yè)的細(xì)小單位,這樣便于簡化費(fèi)用在各種作業(yè)中的分配工作,也使費(fèi)用分?jǐn)偢鼮楹侠?。同時(shí)應(yīng)指出的是,各成本中心雖然小,但他們卻是企業(yè)內(nèi)承擔(dān)成本控制任務(wù)的一個(gè)組織機(jī)構(gòu),負(fù)有成本管理的責(zé)任,這樣的成本中心的設(shè)置,便于分清各成本中心成本控制的責(zé)任,便于成本管理在企業(yè)中的推行。

3.落實(shí)成本控制的責(zé)任是搞好成本管理的關(guān)鍵。德國企業(yè)如德國鐵路公司、德國郵政公司通過確定計(jì)劃期公司的銷售收入,減去公司期望目標(biāo)利潤額后,倒算出計(jì)劃期的目標(biāo)成本總額,作為計(jì)劃期成本控制的目標(biāo)。目標(biāo)成本總額通過層層分解,最后落實(shí)到各成本中心,形成計(jì)劃期間各成本中心成本控制的目標(biāo),明確成本控制的責(zé)任;各個(gè)成本中心都應(yīng)該將成本控制在預(yù)算內(nèi)范圍內(nèi),完成成本指標(biāo)的好壞與成本中心及中心員工的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。該方法重點(diǎn)通過成本核算把責(zé)任制貫徹到企業(yè)的最基層,對(duì)有效實(shí)行企業(yè)責(zé)任制,充分發(fā)揮成本控制功能、績效的評(píng)價(jià)功能起著重要的作用。我國企業(yè)在應(yīng)用現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)過程中,由于該系統(tǒng)成本中心設(shè)置不夠科學(xué),存在職能交叉,職責(zé)不清等現(xiàn)象,成本指標(biāo)的分解也存在一些不合理的情況,挫傷了一些部門成本控制的積極性,影響了成本管理的實(shí)施效果。德國企業(yè)的上述做法,為我國企業(yè)提供了借鑒。我國企業(yè)在科學(xué)設(shè)置成本中心的基礎(chǔ)上,也可采用倒推法確定企業(yè)目標(biāo)成本總額,并將其作合理的分解,將成本控制的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)成本中心,形成企業(yè)成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。只有責(zé)任明確,才能調(diào)動(dòng)各成本中心成本控制的積極性,也才能收到好的成本控制效果。

4.提供高質(zhì)量的成本核算信息是搞好成本管理的基礎(chǔ)。成本管理包括成本核算、成本控制及成本的考核與分析等內(nèi)容,而成本核算則為成本控制和成本的考核與分析提供有用的信息,如果成本核算的信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確,則成本控制的效果就會(huì)可想而知,同時(shí)也不能正確評(píng)價(jià)各成本中心的業(yè)績。德國GPK設(shè)立的成本中心是由同質(zhì)的作業(yè)構(gòu)成的,只有一個(gè)成本動(dòng)因,這樣就避免了間接費(fèi)用在不同質(zhì)作業(yè)之間分配的不合理現(xiàn)象,同時(shí)也簡化了間接費(fèi)用分?jǐn)偟姆爆嵤掷m(xù),增加了成本費(fèi)用的可歸屬性和成本計(jì)算的準(zhǔn)確性,提高了成本信息的質(zhì)量。目前,我國許多企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí),還是采用單一的分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分配,而分配標(biāo)準(zhǔn)與被分配的費(fèi)用之間并不相關(guān),亦即不是根據(jù)成本動(dòng)因?qū)﹂g接費(fèi)用進(jìn)行分配,從而可能發(fā)生費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠淼默F(xiàn)象,可能導(dǎo)致成本信息扭曲和失真。因此,借鑒德國GPK下成本中心設(shè)置的做法,可將同質(zhì)的作業(yè)設(shè)置為成本中心,采用成本動(dòng)因?qū)Τ杀局行牡馁M(fèi)用進(jìn)行分配,從而為成本管理提供良好的信息基礎(chǔ)。

5.運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是提高成本管理效率的重要手段。德國的彈性邊際成本法(GPK)與ERP信息系統(tǒng)是相互融合的。如德國的一種著名的ERP軟件——SAP軟件涵蓋了一個(gè)公司運(yùn)作的各個(gè)方面信息,如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等等,成本管理是它的一個(gè)子系統(tǒng)。在信息技術(shù)的支撐下,財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)信息、設(shè)備管理、人力資源等方面的信息實(shí)現(xiàn)了集成和共享,可以在最短的時(shí)間和任意地點(diǎn)獲取各成本中心的成本控制和成本預(yù)算執(zhí)行方面的信息。在這種環(huán)境下,可對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心成本費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行實(shí)時(shí)控制與分析,這種控制與分析是在經(jīng)營活動(dòng)過程中進(jìn)行的,也稱之為事中的控制與分析。利用這些及時(shí)的信息進(jìn)行成本控制,大大增強(qiáng)了成本控制的效率。

目前,我國一些企業(yè)的成本核算和控制系統(tǒng)還很難與信息系統(tǒng)相融合,各種信息不能資源共享,還不能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的實(shí)時(shí)控制,成本控制效率低。因此,應(yīng)借鑒德國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),加快我國企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè),提高信息的共享度,并實(shí)時(shí)提供成本管理方面的信息,從而提高成本控制的效率。

參考文獻(xiàn):

[1]楊繼良,尹佳音.彈性邊際作業(yè)成本法的強(qiáng)盛生命力——德國成本會(huì)計(jì)概述[J].財(cái)會(huì)通訊(綜合版),2005(3):20-24.

[2]鐵道部中德培訓(xùn)項(xiàng)目赴德成本與融資培訓(xùn)考察團(tuán),德國鐵路控股公司成本與融資的啟示[J].中國鐵路,2006(8):36-39.

第5篇：成本控制主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；項(xiàng)目管理；成本管理

引言

在當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)必須要重視成本管理的工作。由于建筑企業(yè)過分地追逐經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)際的成本管理中會(huì)暴露很多的問題及漏洞，導(dǎo)致出現(xiàn)眾多問題的因素是多個(gè)方面的，通常會(huì)交叉涉及到人、材、機(jī)等。為了能夠更加系統(tǒng)化的改善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系，本文在論述了建筑經(jīng)濟(jì)管理成本管理存在問題的基礎(chǔ)上，提出了改善的對(duì)策和建議。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

1.1建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理內(nèi)容

詳細(xì)來說，建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核幾個(gè)方面，以下對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。成本預(yù)測是成本計(jì)劃的重要基礎(chǔ)，也是編制整個(gè)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)的重要科學(xué)依據(jù)。通過成本預(yù)測，能掌握未來的成本水平及變動(dòng)趨勢，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，以便作出正確決策。進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)，必須要綜合考慮工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同內(nèi)容等，同時(shí)還必須符合工程的實(shí)際情況，然后再對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)地、準(zhǔn)確地預(yù)測。成本預(yù)測的工作程序如圖1所示。成本計(jì)劃就是用貨幣的形式來編制在施工項(xiàng)目的計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所選擇的措施等。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過程，一般要從建筑項(xiàng)目的可行性研究階段到工程竣工結(jié)算階段都要進(jìn)行，是施工中進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)之一。成本控制對(duì)于施工過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)，依據(jù)一定時(shí)期的成本管理目標(biāo)，采取一系列的措施，對(duì)能夠影響工程成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。成本核算是通過一定的方式方法對(duì)工程施工過程中發(fā)生的費(fèi)用成本進(jìn)行逐一統(tǒng)計(jì)考核，其主要內(nèi)容包括會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算以及業(yè)務(wù)核算，是成本管理中不可缺少的環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好成本核算工作，對(duì)于加強(qiáng)成本管理有著重要的作用。成本管理中常見的成本分析方法包括比率法、比較法以及因素分析法，依據(jù)成本核算時(shí)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，對(duì)成本形成過程中的影響因素進(jìn)行分析，為節(jié)約成本提供支撐。成本考核的主要作用集中體現(xiàn)在對(duì)建筑工程中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行貫穿落實(shí)，不斷推動(dòng)成本管理的飛速發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義

成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中具有非常重要的意義，總結(jié)來說可以分為四個(gè)方面：①成本管理對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)影響重大，兩者之間相互獨(dú)立又共同作用為企業(yè)服務(wù)。建筑經(jīng)濟(jì)的管理質(zhì)量一般決定工程是否能夠順利開展，而成本管理一般指的是就特定的工程項(xiàng)目進(jìn)行成本的估算、分析以及控制等一系列的過程。②成本管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤關(guān)系重大，我們應(yīng)在確保工程質(zhì)量、工期與合同的前提下，依據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效組織、控制與協(xié)調(diào)所產(chǎn)生的費(fèi)用，進(jìn)而達(dá)到預(yù)定成本控制目的。③成本管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策影響重大，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營者在做決策時(shí)的主要依據(jù)，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的管理流程。④成本管理會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的制定。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理存在的問題分析

2.1建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)管理體系還不健全

在建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系與相關(guān)制度也必須要隨之不斷改進(jìn)。目前仍然存在很多企業(yè)不重視成本預(yù)算、結(jié)算以及成本控制，內(nèi)部管理程序以及體系的不完善，導(dǎo)致企業(yè)在資金以及成本方面出現(xiàn)了問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)方面與國外的先進(jìn)技術(shù)仍然存在較大的差距，仍然缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才。所以施工企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，來不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的精度，切實(shí)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.2缺乏先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理理念

我國由于國情限制，大部分建筑企業(yè)關(guān)注比較多的還是自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的管理不夠重視。而在進(jìn)行建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，一般企業(yè)關(guān)注的多集中在施工過程中的能源資源消耗情況，而對(duì)于工程前期的準(zhǔn)備工作沒有安排專門的人進(jìn)行研究管理，導(dǎo)致沒有辦法很好地統(tǒng)計(jì)和控制工程所需的成本費(fèi)用。如果類似這種比較落后的成本管理觀念一直存在，將會(huì)在很大程度上限制建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.3成本管理考核機(jī)制不完善

當(dāng)前情況下，仍然有很多的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)態(tài)度不端正，比較散漫。主要表現(xiàn)有：工程項(xiàng)目經(jīng)理的指責(zé)劃分不夠明確，下放的權(quán)限也不夠明確，沒有辦法落實(shí)管理責(zé)任。另外一個(gè)表現(xiàn)就是監(jiān)督以及管理機(jī)構(gòu)沒有建立一個(gè)比較科學(xué)的合適的成本管理考核機(jī)制，沒有設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，或者說設(shè)立的獎(jiǎng)懲機(jī)制形同虛設(shè)發(fā)揮不了作用。這種情況下，建筑企業(yè)開展成本管理的效果可想而知，甚至許多的規(guī)章制度也將變成條條框框來限制企業(yè)的發(fā)展。

2.4企業(yè)沒有明確的管理目標(biāo)

由于缺乏非常明確的成本管理目標(biāo)，很多建筑企業(yè)的成本管理效果非常不好，大多數(shù)的建筑企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本情況并不了解，普遍情況就是在工程結(jié)算驗(yàn)收的時(shí)候才進(jìn)行仔細(xì)的核算，然后才能明確項(xiàng)目是否有虧損的情況發(fā)生。另外，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的成本管理制度不夠完善，所以在成本管理方面的管控能力較弱，執(zhí)行力也不好，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工過程中會(huì)出現(xiàn)大量不必要的成本浪費(fèi)情況。

3完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系的措施分析

3.1企業(yè)全員參與及進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管理

成本管理最重要的部分就是成本控制，作為一個(gè)綜合性的指標(biāo)，成本控制過程應(yīng)該全員參加；另外成本因?yàn)闀?huì)涉及到公司不同的部門，所以需要企業(yè)在內(nèi)部加大成本控制的意識(shí)，必須依據(jù)一定的管理原則對(duì)成本進(jìn)行有效管理。建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行全方面的多層次的管理，杜絕各種可能浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，在內(nèi)部形成一套非常完善的控制網(wǎng)絡(luò)。另外成本控制會(huì)貫穿建筑工程施工管理的各個(gè)過程中，所以成本控制必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，必須是依據(jù)工程施工情況而進(jìn)行的符合工程實(shí)際情況的管理控制方案。

3.2增強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，不斷強(qiáng)化建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定以及快速發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具有復(fù)雜性、持續(xù)性、長期性以及綜合性的特點(diǎn)，其創(chuàng)新成果一般是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)中所不斷積累的管理經(jīng)驗(yàn)及方法。另外一方面是建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成果體現(xiàn)比較間接不夠直觀，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程以及創(chuàng)新成果之間的概念模糊，最終結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)層的漠視。所以應(yīng)該在尊重建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中具有的特殊性的同時(shí)，更加重視創(chuàng)新成果，在企業(yè)內(nèi)部做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，營造一個(gè)比較良好的創(chuàng)新氛圍，加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的組織與討論，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制能夠有效地運(yùn)行。

3.3建立工程項(xiàng)目成本控制的保證體系

為了能夠進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制的意識(shí)，應(yīng)該形成成本控制的有機(jī)整體，基本可以分為三個(gè)層面：①建立一個(gè)決策體系，科學(xué)地決策一定是與最優(yōu)化原則相聯(lián)系的，決策體系的建立主體至少應(yīng)該包括管理人員、技術(shù)人員以及基本的決策小組，此階段主要任務(wù)是分析工程施工項(xiàng)目對(duì)于成本變化的影響，要保證成本預(yù)測的科學(xué)性及合理性，建立與完善成本控制相關(guān)制度與規(guī)范，根據(jù)實(shí)際情況制定獎(jiǎng)懲措施。②建立一個(gè)管理體系，一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，通常會(huì)與其他各個(gè)部門組成一個(gè)完整的個(gè)體；通過該體系的建立更好地對(duì)成本進(jìn)行有效控制，并且可以進(jìn)行編制成本計(jì)劃，逐級(jí)分解成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的成本管理。③要建立執(zhí)行體系，執(zhí)行體系一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)隊(duì)伍包含專業(yè)的施工人員以及核算人員等；執(zhí)行體系存在的目的主要是為了更好的確保實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

4結(jié)束語

在當(dāng)前日趨激烈的市場競爭中，如果企業(yè)想要脫穎而出獲取更多競爭優(yōu)勢，就必須從內(nèi)部做起重視成本管理，不斷提高強(qiáng)化成本管理意識(shí)，并且應(yīng)該能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，及時(shí)采取有效措施。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該定期舉行員工培訓(xùn)，提升公司管理層人員的管理素質(zhì)以及基層人員的工作執(zhí)行力，從而有效提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的水平，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提供強(qiáng)有力的保障，助力企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：成本控制主要內(nèi)容范文

一、增強(qiáng)成本控制意識(shí)要從體制和機(jī)制上解決問題

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺行為。做到這一點(diǎn)，靠教育和灌輸是一個(gè)方面，更重要的是從項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證。目前國有企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營模式，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核。但不論哪種形式，一個(gè)普遍存在的問題都是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)不相稱。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很大，風(fēng)險(xiǎn)卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧損。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”。而項(xiàng)目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會(huì)表現(xiàn)出對(duì)成本漠不關(guān)心，于是成本控制就成為一句空話，項(xiàng)目的利潤目標(biāo)會(huì)大打折扣，有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。因此，要從體制上做文章，如實(shí)行項(xiàng)目股份制或風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營。其實(shí)質(zhì)是維護(hù)企業(yè)利益和增加個(gè)人(項(xiàng)目班子)的風(fēng)險(xiǎn)度，即包盈包虧。這里包含二層意思，一是確保上交，可實(shí)行個(gè)人資產(chǎn)抵押；二是實(shí)行責(zé)任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在有“黑洞”導(dǎo)致虧損的應(yīng)及時(shí)調(diào)離崗位并追究責(zé)任。在這樣一種游戲規(guī)則下，項(xiàng)目成本才能真正與經(jīng)營者利益密切相關(guān)，才能促使其真正地重視成本的管理。同時(shí)利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職

工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益；達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。

二、項(xiàng)目成本的全方位管理

項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容包括材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)以及項(xiàng)目管理費(fèi)。對(duì)這些成本的控制涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個(gè)管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本管理應(yīng)該是全方位的管理。如何使各項(xiàng)成本得到有效的控制，筆者以為應(yīng)該做好以下幾方面的工作。

(一)建立和完善成本控制體系

所謂成本控制體系，指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，同時(shí)要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

(二)制訂規(guī)章制度規(guī)范操作行為

項(xiàng)目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項(xiàng)管理制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為。特別是材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開支等更是管理的重點(diǎn)。材料占了工程成本的60％左右，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。材料管理要從采購抓起，大宗材料由公司材料部門統(tǒng)一供應(yīng)為好，有條件的可采取市場招標(biāo)，以降低成本。項(xiàng)目部自行采購的材料，也要做到貨比三家：比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)。合同簽訂前，必須經(jīng)過一定的程序，避免一個(gè)人說了算，杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺(tái)賬清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進(jìn)行考核。建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支可紳縮性很大，必須從嚴(yán)從緊控制?？梢愿鶕?jù)工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項(xiàng)考核。項(xiàng)目管理班子的搭建應(yīng)是精干高效、避免人浮于事，以減少工資總額的開支。辦公費(fèi)用、交通工具、差旅費(fèi)等開支，必須厲行節(jié)約，可采取部門包干，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。業(yè)務(wù)費(fèi)用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷制度，規(guī)定權(quán)限不得突破。財(cái)務(wù)要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并實(shí)施監(jiān)督。

(三)加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理

項(xiàng)目在實(shí)施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本，因此，必須加強(qiáng)合同的管理。合同管理主要把握以下幾點(diǎn)：一是印章管理，落實(shí)專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會(huì)簽制。重要的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺(tái)賬，統(tǒng)一保管。三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時(shí)用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用。

四、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制實(shí)施考核獎(jiǎng)罰

成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，它需要扎實(shí)的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力。利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門和責(zé)任人實(shí)施責(zé)任成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這是十分必要的。公司(分公司)要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門與班組。明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，這是成本管理取得實(shí)效的重要保證。

五、項(xiàng)目成本的全過程管理

項(xiàng)目成本管理貫串于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，大致可分為施工準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。

(一)施工準(zhǔn)備期

施工準(zhǔn)備階段成本管理的主要內(nèi)容，一是項(xiàng)目中標(biāo)后公司(分公司)應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的價(jià)格組成、項(xiàng)目實(shí)施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進(jìn)行綜合分析，根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進(jìn)、合理的成本控制總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解。第二要認(rèn)真研究施工設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。另外要根據(jù)業(yè)主要求和前期工作進(jìn)展情況作適當(dāng)合理的投人。既能保證按期開工，又要避免設(shè)備、人工的浪費(fèi)，造成不必要開支的增加。

(二)工程施工期

工程施工期是成本控制的主要實(shí)施階段。在這個(gè)過程中，應(yīng)十分注重成本信息的歸集和分析。要分期、分項(xiàng)收集整理成本資料，準(zhǔn)確收集成本費(fèi)用，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，及時(shí)作出調(diào)整。公司(分公司)的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)職能，必要時(shí)進(jìn)行過程審計(jì)。主管部門還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本控制體系運(yùn)行是否有效，以及責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查，以督促其提高工作成效。

(三)竣工驗(yàn)收期

第7篇：成本控制主要內(nèi)容范文

本文主要講述了通信電子工程成本管理的主要內(nèi)容以及做好通信電子工程成本管理工作的主要措施。

關(guān)鍵詞：

電子工程；成本管理；措施

正文：

通信電子工程成本控制工作作為通信電子工程管理的重要組成部分，必須要予以重視，其不僅會(huì)直接影響到通信電子工程的質(zhì)量，還會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理和控制的關(guān)鍵因素就是為人員樹立良好的成本意識(shí)，最終達(dá)到節(jié)約成本的目的。

1.通信工程成本管理的基本內(nèi)容

1.1機(jī)械使用費(fèi)的控制。通信電子工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中往往會(huì)需要大量的機(jī)械費(fèi)用，必須要嚴(yán)格的控制機(jī)械使用費(fèi)，做好預(yù)算定額工作，由于機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的速度比較快，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致其本身存在著折舊費(fèi)和修理費(fèi)，最終會(huì)造成機(jī)械在實(shí)際工程中的使用率和預(yù)定預(yù)算之間具有一定的差距，必須要做好機(jī)械使用費(fèi)的控制工作。1.2施工全過程的總體成本控制。通信電子工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中往往會(huì)涉及諸多環(huán)節(jié)，必須要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)開展工程成本管理工作，及時(shí)的將各個(gè)階段和項(xiàng)目的進(jìn)展做好詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠涗浌ぷ鳎畔⑷绻霈F(xiàn)遺漏的問題，就會(huì)直接影響到成本管理工作，最終帶來一定的損失。1.3人工費(fèi)的控制。電子通信工程成本管理工作還會(huì)涉及施工人員的費(fèi)用，其主要內(nèi)容包括了工資、獎(jiǎng)金以及福利等諸多內(nèi)容，所以，在進(jìn)行施工人員費(fèi)用制定的時(shí)候必須要綜合的考慮施工人員的工資水平和市場行情，另外，還要準(zhǔn)備一定的人工費(fèi)補(bǔ)貼，其主要作用就是獎(jiǎng)勵(lì)酬勞和其他額外的開支，最終才能夠從根本上保障人工費(fèi)留有余地。1.4設(shè)備材料費(fèi)的預(yù)測。通信電子工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中往往會(huì)需要消耗大量的實(shí)際材料，材料費(fèi)用占據(jù)了整個(gè)通信電子工程成本的較大一部分，所以，相關(guān)人員必須要做好嚴(yán)格的預(yù)測和控制材料費(fèi)用工作，在保障質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格比較低的材料，才能夠保障通信電子工程的順利開展。為了能夠避免通信電子工程建設(shè)過程中出現(xiàn)腐敗問題，必須要制定科學(xué)、合理的約束機(jī)制。

2.做好電子通信工程成本管理的具體辦法

2.1科學(xué)預(yù)測電子通信工程實(shí)施成本。相關(guān)單位必須在已有的資料上進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合實(shí)際工程制定科學(xué)、合理的通信電子工程成本控制和管理計(jì)劃，積極的通過數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)分析等方式做好預(yù)測工程成本工作，從根本上保障成本計(jì)劃的科學(xué)性以及可行性?？茖W(xué)、合理的成本預(yù)測工作不僅能夠有效的提高經(jīng)濟(jì)效益，還能夠從根本上降低成本。但是，目前通信電子工程在實(shí)施的過程中存在諸多影響因素，其本身具有不可預(yù)見性，比如物價(jià)變化等引起的成本增加，所以，預(yù)測成本的時(shí)候往往會(huì)考慮到成本管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2.2制定成本管理的原則。必須要科學(xué)、合理的控制通信電子工程的成本，必須要堅(jiān)持原則，保障所投入的人力、物力以及財(cái)力能夠得到嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，最終才能夠保障實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。成本管理的主要原則包括了全面控制原則、節(jié)約原則以及目標(biāo)控制原則等，其中全面控制原則主要包括了通信電子工程建設(shè)過程的全過程控制以及全員控制，必須要保障每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制工作，全員控制原則就是指對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行成本控制，保障相關(guān)責(zé)任能夠得到有效的落實(shí)，樹立員工們參與成本管理和節(jié)約成本的意識(shí)。節(jié)約原則主要就是指在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)盲目消費(fèi)的現(xiàn)象，最終將成本控制在最小的范圍內(nèi)。目標(biāo)控制原則主要就是指通過科學(xué)、合理的管理方法將成本計(jì)劃在各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的落實(shí)。2.3制定成本管理的具體辦法。通信電子工程成本管理和控制的方法諸多，從制度角度來講，必須要保障成本控制的層次性以及明確考核標(biāo)準(zhǔn)，才能夠做好獎(jiǎng)罰工作，從組織角度來講，為了能夠做好成本控制和管理工作，必須要對(duì)各個(gè)部門之間的職能進(jìn)行明確的劃分，保障各個(gè)責(zé)任都有明確的承辦人，從技術(shù)角度來講，技術(shù)人員必須要充分的發(fā)揮出其主觀能動(dòng)性，制定科學(xué)、合理的方案，最終才能夠達(dá)到降低工程成本的目的。2.4嚴(yán)格采購程序，規(guī)范采購行為（1）在進(jìn)行材料采購的時(shí)候，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，重視材料價(jià)格的潛力和質(zhì)量，隨著市場的變化，采購過程中的挖潛也是十分重要的，在進(jìn)行采購的過程中必須要堅(jiān)持計(jì)劃性原則、適時(shí)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則以及合理性原則。不僅需要建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系，還必須要不斷的拓寬供貨渠道，從根本上保障材料的質(zhì)量和性能符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。（2）選擇資質(zhì)合格的供應(yīng)商，不斷的改善采購供應(yīng)模式，目前，通過比價(jià)采購的方法十分普見，其主要核心原因就是通過最佳的購銷方式獲得最好的材料和服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。從根本上提高訂貨的透明度，才能夠有效的避免違紀(jì)行為的出現(xiàn)，有利于實(shí)現(xiàn)各方面的監(jiān)督工作。在進(jìn)行采購的時(shí)候應(yīng)該盡量減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)二次裝運(yùn)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格的驗(yàn)收材料質(zhì)量和數(shù)量，減少費(fèi)用的支出，能夠有效的減少流動(dòng)資金的占用。

3.結(jié)束語

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)得到了空前的發(fā)展，通信電子工程在我國得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，必須要做好其成本控制和管理工作，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)通信電子工程的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]倪廣樹.淺析電子通訊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)[J].電子世界，2014，12：135-136.

第8篇：成本控制主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè) 成本效益觀 成本控制 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）01-274-02

一、相關(guān)概念界定

（一）冶金企業(yè)的成本效益觀

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是冶金企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，冶金企業(yè)成本控制工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變，特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，冶金企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使冶金企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與冶金企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，冶金企業(yè)成本控制也就應(yīng)與冶金企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識(shí)觀――成本效益觀念，來看待成本及其控制問題。冶金企業(yè)的一切成本控制活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為冶金企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本控制的主要內(nèi)容

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是以成本預(yù)測、成本決策、價(jià)值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。傳統(tǒng)成本管理理論包括目標(biāo)成本管理理論、標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論、責(zé)任成本管理理論和質(zhì)量成本管理理論等；現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論、價(jià)值鏈成本管理理論等。在新環(huán)境下，分別對(duì)傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用進(jìn)行研究和探討，可以使企業(yè)管理層更重視成本管理，為企業(yè)尋求新競爭環(huán)境下的持續(xù)成本降低提供了一個(gè)有效的思路。

（三）冶金企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要意義

成本控制的重要意義可以從理論分析和現(xiàn)實(shí)需要兩個(gè)角度進(jìn)行闡述。其理論上的重要意義主要基于下面這個(gè)會(huì)計(jì)等式，即：企業(yè)利潤=收入-成本-費(fèi)用

企業(yè)是一個(gè)追求利益最大化的組織，而從上面等式可以看出，要想擴(kuò)大利潤，無非是從增加收入、減少成本、降低費(fèi)用三方面著手。另外，廣義的成本即包括了上述公式中的“成本”、“費(fèi)用”，因此，有效控制成本對(duì)于企業(yè)就顯得尤為重要。

而從現(xiàn)實(shí)需要角度出發(fā)，成本控制的重要意義主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：

1.成本控制是保證冶金企業(yè)落實(shí)成本目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的重要手段。成本的形成過程就是成本計(jì)劃的落實(shí)、實(shí)施過程。為了實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，冶金企業(yè)必須將成本計(jì)劃規(guī)定的成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的措施分解落實(shí)到各責(zé)任單位，并以此作為各責(zé)任單位控制成本的依據(jù)。實(shí)施中如發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)較大的偏差，應(yīng)分析原因并及時(shí)反饋給有關(guān)責(zé)任單位，造成差異如是成本計(jì)劃本身的問題，應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂，以保證計(jì)劃的指導(dǎo)作用。通過有效的成本控制、才能充分挖掘冶金企業(yè)內(nèi)部降低成本的潛力，才能確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2.成本控制是推動(dòng)冶金企業(yè)提高管理水平的動(dòng)力。實(shí)行有效的成本控制，必須建立一套完整的成本控制制度和責(zé)任制度，使得冶金企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位和全體員工都能明確各自的成本目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如為加強(qiáng)直接材料費(fèi)用控制，必須為各種產(chǎn)品、零部件制定材料消耗定額及限額領(lǐng)料和配比發(fā)料制度，建立材料驗(yàn)收保管制度，并要求供應(yīng)部門和各生產(chǎn)車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行材料管理與核算制度，不斷提高材料管理水平和效率，滿足冶金企業(yè)對(duì)材料費(fèi)用控制的要求，提高冶金企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平。

3.成本控制是增強(qiáng)冶金企業(yè)競爭力的有力保證。市場經(jīng)濟(jì)使冶金企業(yè)時(shí)刻面臨著來自各方面的競爭壓力。競爭的法則就是優(yōu)勝劣汰，要使冶金企業(yè)在激烈的市場競爭中建立起競爭優(yōu)勢，主要基于優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)和優(yōu)惠的產(chǎn)品價(jià)格之上要做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，除了要做好產(chǎn)品的開發(fā)、創(chuàng)新和提高質(zhì)量等工作之外，關(guān)鍵是要加強(qiáng)成本控制，不斷降低產(chǎn)品成本，進(jìn)一步增強(qiáng)冶金企業(yè)競爭能力。

二、我國冶金行業(yè)目前存在的成本控制問題

（一）成本控制意識(shí)薄弱

成本控制意識(shí)薄弱、觀念落后、管理方法舊，沒有充分認(rèn)識(shí)到提高冶金企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)成本控制的重要意義，沒有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，冶金企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)是冶金企業(yè)成本的較量。這主要表現(xiàn)在成本控制的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差，使得成本控制松弛、成本控制約束弱化、損失浪費(fèi)嚴(yán)重。

（二）成本控制不合理

1.成本核算不合理。表現(xiàn)在：其一，間接費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)與觀念性不夠，導(dǎo)致分?jǐn)偛粶?zhǔn)確。其二，作為企業(yè)成本的管理費(fèi)用等期間費(fèi)用核算較粗，只按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，未形成責(zé)任成本考核制度。其三，企業(yè)定額管理制度不完善。

2.成本控制方法陳舊。傳統(tǒng)的成本控制方法局限于為降低成本而降低成本，忽視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；只注重生產(chǎn)過程的成本控制，忽視產(chǎn)品生命周期其他階段的控制，僅以產(chǎn)品、財(cái)務(wù)信息作為控制對(duì)象，不能為管理人員提供所需要的非財(cái)務(wù)方面的信息。

3.企業(yè)成本項(xiàng)目不全。多數(shù)企業(yè)只考慮了會(huì)計(jì)學(xué)中的成本項(xiàng)目，只按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求把可以計(jì)入成本的費(fèi)用開支來作為企業(yè)成本加以控制。按照準(zhǔn)則規(guī)定，營業(yè)外支出與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無關(guān)，不能計(jì)入產(chǎn)品成本。但從企業(yè)角度出發(fā)，它作為一項(xiàng)耗費(fèi)，企業(yè)仍需對(duì)其進(jìn)行支付。此外，成本管理的內(nèi)涵僅局限于物質(zhì)產(chǎn)品成本，并未涉及如環(huán)境成本、質(zhì)量成本、人力資源成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本。

（三）技術(shù)創(chuàng)新不足

創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，可以有效的降低成本。公司生產(chǎn)技術(shù)水平較低，在技術(shù)、工藝上缺乏創(chuàng)新力度，不能有效提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率，從而降低成本。

（四）成本控制制度不完善，成本考核流于形式

公司雖然制定了一些成本控制制度，但貫徹執(zhí)行不力。對(duì)制度的執(zhí)行缺乏全面的監(jiān)督與考核，未建立核算獎(jiǎng)罰掛鉤制度，沒有將考核指標(biāo)落實(shí)到相關(guān)部門的個(gè)人，無法調(diào)動(dòng)職工參與成本控制的積極性，成本核算部門形同虛設(shè)。

三、冶金企業(yè)加強(qiáng)成本控制的具體對(duì)策

（一）強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立成本效益思想

現(xiàn)代成本控制意識(shí)是指企業(yè)的管理人員對(duì)于成本控制和成本管理要有足夠的重視，改變成本控制就是降低產(chǎn)品成本的傳統(tǒng)看法，改變成本控制到一定程度就無法再降低的錯(cuò)誤觀念，充分認(rèn)識(shí)到成本降低的潛力是無限的。對(duì)比成本與效益并從中取得最大的收益是現(xiàn)代成本控制的最終目標(biāo)，要做到有效地控制成本，首先是管理人員要足夠重視，其次對(duì)企業(yè)全體職工進(jìn)行成本意識(shí)方面的宣傳教育，把成本控制意識(shí)灌輸給每位員工，使全員都參與成本控制，讓他們知道企業(yè)的利益就是自己的利益。

企業(yè)的成本控制應(yīng)與企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系，應(yīng)以科學(xué)的成本效益觀念看待成本控制問題。企業(yè)所有的成本控制活動(dòng)應(yīng)從成本效益原則出發(fā)，從投入與產(chǎn)出的比率分析來看待投入成本的必要性，在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能以最小的成本，攝取盡可能多的經(jīng)濟(jì)利潤?；ㄥX是為了最大限度的省錢，這是成本效益觀的集中體現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)成本控制

冶金企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)通常是大量消耗原材料和能源，對(duì)原材料進(jìn)行生產(chǎn)和加工，并且生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、產(chǎn)品品種復(fù)雜，生產(chǎn)工藝繁復(fù)多變。這種特點(diǎn)決定了冶金企業(yè)適合采用作業(yè)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系可以通過引入ERP管理系統(tǒng)來進(jìn)行完善。標(biāo)準(zhǔn)成本體系與ERP的結(jié)合不僅克服了標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式的一些缺點(diǎn)，而且還將ERP系統(tǒng)提高到了高層次管理的水平，加強(qiáng)了企業(yè)成本管理能力。

冶金行業(yè)也有中小企業(yè)，這些企業(yè)一般較落后。中小企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到科技對(duì)成本的重要影響。在設(shè)計(jì)階段，利用先進(jìn)科技在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)既保證質(zhì)量又降低成本。在生產(chǎn)階段，依靠科技進(jìn)步來降低生產(chǎn)成本，通過對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行成本分析，找出生產(chǎn)成本的制約點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上確定科技攻關(guān)的重點(diǎn)。開展節(jié)能降耗科技創(chuàng)新，改變?cè)剂系南姆绞?，加?qiáng)循環(huán)利用，以降低生產(chǎn)成本。

（三）改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，采用新工藝，節(jié)能降耗

當(dāng)市場進(jìn)入衰退時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)通過削減成本、簡化運(yùn)營程序等方式來加以應(yīng)對(duì)，直至情況趨于好轉(zhuǎn)。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢將不可避免地給企業(yè)套上桎梏，但同時(shí)也創(chuàng)造出一片孕育創(chuàng)新的沃土。如果通過技術(shù)等創(chuàng)新來達(dá)到節(jié)約成本的效果，企業(yè)就將會(huì)從危機(jī)中脫穎而出，并且會(huì)變得比以往更加強(qiáng)大。針對(duì)公司為降低成本偷工減料致產(chǎn)品批量退貨的現(xiàn)象，可以通過技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，降低材料用量或?qū)ふ倚碌摹r(jià)值便宜的材料替代原有的老的、價(jià)格較高的材料；采用新工藝，對(duì)現(xiàn)有材料的加工工藝積極加以改進(jìn)，提高材料利用率、降低材料的損耗、提高成品率，達(dá)到降低成本的目的。

（四）健全成本考核制度，完善成本控制制度

考核是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要手段和措施，沒有嚴(yán)格規(guī)范的考核制度，其它制度也就形同虛設(shè)，因此，應(yīng)該建立健全成本控制考核體系。首先制定成本考核指標(biāo)體系，考核指標(biāo)包括目標(biāo)成本、目標(biāo)成本節(jié)約率等指標(biāo)。其次，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算成本考核指標(biāo)，采用合理的評(píng)價(jià)方法，對(duì)各方面的成本控制工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過設(shè)置成本費(fèi)用考核指標(biāo)體系，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，定期對(duì)各成本責(zé)任部門和個(gè)人進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，將考核結(jié)果同職工的工資掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

四、結(jié)語

成本控制是一個(gè)永恒的主題，冶金企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、凈利潤，效益不言而喻，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給冶金企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠促使整個(gè)公司管理的規(guī)范。因此，加強(qiáng)冶金企業(yè)成本控制具有極為重要的意義，值得大力探討。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：成本控制主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；重點(diǎn)環(huán)節(jié)；開發(fā)管理。

對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)的市場定位，實(shí)施合理優(yōu)化的成本戰(zhàn)略，能夠有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場核心競爭力。雖然不同的房地產(chǎn)企業(yè)具有不同的經(jīng)營策略，但是想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成熟與有效經(jīng)營必須具備以下幾點(diǎn)，即構(gòu)建完善的市場調(diào)研機(jī)制、成本控制制度尤其是產(chǎn)品研發(fā)制度。下文就房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析和探討。

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的投資決策問題

房地產(chǎn)企業(yè)是否具有雄厚的實(shí)例，土地儲(chǔ)備量的大小是非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目土地的出售和購買一般均通過招投標(biāo)的方式，因此，在拍賣出讓項(xiàng)目土地之前，對(duì)于究竟以何種價(jià)格取得土地比較合適，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)做好詳細(xì)的項(xiàng)目投資的可行性方案，該方案應(yīng)該包含房地產(chǎn)項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目用地情況調(diào)查、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目開發(fā)組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用等。當(dāng)然，制定或者編制項(xiàng)目投資的可行性方案需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積累豐富的相關(guān)的基礎(chǔ)性資料，否則不能夠保證計(jì)算的全面性與精確性。經(jīng)驗(yàn)顯示，土地拍賣是一個(gè)競爭異常激烈的過程，通常需要多次加價(jià)才可能中標(biāo)，所以在深刻研究項(xiàng)目的主要狀況以及預(yù)期成本之后，在土地拍賣過程中才能夠做到胸有成竹。

2.優(yōu)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案期間，想要保證設(shè)計(jì)方案的高質(zhì)量，首要條件便是對(duì)產(chǎn)品市場進(jìn)行深入、全面的產(chǎn)品市場調(diào)查。產(chǎn)品市場調(diào)查直接影響到房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成敗。做好設(shè)計(jì)期間的市場調(diào)研報(bào)告需要注意以下幾個(gè)方面：

第一，項(xiàng)目地塊的概況。主要是項(xiàng)目所在地區(qū)或者城市的主要區(qū)域的房地產(chǎn)項(xiàng)目開況，房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地塊的現(xiàn)狀尤其是今后規(guī)劃情況，房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地塊的土地出讓情況、地產(chǎn)開發(fā)狀況。

第二，土地屬性問題。對(duì)土地的基本基標(biāo)、周邊情況以及本身的潛力進(jìn)行深入的分析和探究。

第三，當(dāng)前的市場供需狀況。主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地塊的周邊市場分析（主要是市場的整體供應(yīng)情況分析），房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地塊周邊的典型個(gè)案供應(yīng)分析，其他市場需要狀況分析（例如建筑、景觀以及戶型等）。

第四，相同類型的經(jīng)典項(xiàng)目調(diào)查與經(jīng)典項(xiàng)目分析。主要內(nèi)容包括：針對(duì)典型項(xiàng)目的個(gè)案進(jìn)行深入的調(diào)查，分析該典型項(xiàng)目個(gè)案的典型優(yōu)勢，結(jié)合實(shí)際的區(qū)域特點(diǎn)對(duì)典型項(xiàng)目的用地規(guī)劃進(jìn)行細(xì)致分析。

第五，開發(fā)該類房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體對(duì)策和建議。主要包括建筑類型的對(duì)策與建議、綠化景觀的對(duì)策與建議、戶型匹配的對(duì)策與建議以及針對(duì)以上的建議的完善與優(yōu)化。

3.項(xiàng)目成本控制策略

3.1成本控制的原則

（1）科學(xué)合理性原則

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)具有投資大、周期長、影響因素多，風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn)。盡管提前制定的投資目標(biāo)不能夠保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，但是項(xiàng)目投資估算是不可或缺的。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)踐過程中，通過不斷地的修改與調(diào)整，概算、預(yù)算、決算以及承包合同價(jià)會(huì)逐漸清晰化、準(zhǔn)確化。投資估算是規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)的重要“參照物”，擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案與實(shí)施方案的目標(biāo)就會(huì)形成概算，工程投資的最終結(jié)果便是決算。估算、概算與決算都必須具有較高的科學(xué)性與合理性，否則將直接影響房地產(chǎn)項(xiàng)目的收益情況。

（2）以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)全過程成本控制原則

項(xiàng)目建設(shè)全過程都在不同程度地影響著成本費(fèi)用，因而，項(xiàng)目開發(fā)成本控制必須貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的各環(huán)節(jié)。然而，經(jīng)大量的測算分析，人們發(fā)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本影響最大的階段，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)前的各環(huán)節(jié)。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目成本的可能性為75%-95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目成本的可能性為35%-75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目成本的可能性為5%-35%；而在項(xiàng)目的施工階段，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施節(jié)約成本的可能性只有5%-10%。顯然，控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于項(xiàng)目施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。因而，項(xiàng)目投資控制，既要貫穿于項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的始終，又要把重點(diǎn)放在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)前的前期策劃階段。

（3）成本的主動(dòng)控制原則

房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)以選擇宗地為開始，因此，從該階段開始便要主動(dòng)出擊，舉例來說，主動(dòng)要求設(shè)計(jì)部門編制規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，并對(duì)全案進(jìn)行策劃。由于設(shè)計(jì)部門最大的弱勢便是“懂技術(shù)不懂經(jīng)濟(jì)”，因此建議由專家小組（主要由建筑師、經(jīng)濟(jì)師、策劃師組成）對(duì)設(shè)計(jì)部門提出成本控制的要求與建議，此舉能夠有效在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制，也是遵循成本控制主動(dòng)化的典型體現(xiàn)。需要的注意的是，在工程方案的實(shí)施執(zhí)行過程中，成本控制目標(biāo)通常會(huì)偏離預(yù)定方向，此時(shí)要積極主動(dòng)尋求控制方法和處理措施來糾正偏離方向。

3.2細(xì)化成本控制方案

房地產(chǎn)項(xiàng)目通?？梢詣澐譃樗膫€(gè)階段，即決策階段、前期準(zhǔn)備工作階段、施工建設(shè)階段和市場營銷階段。

（1）決策期間

投資決策分析分為兩個(gè)部分：第一，市場分析。對(duì)產(chǎn)品供求狀況、市場競爭環(huán)境、價(jià)格水平、目標(biāo)市場等；第二，項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估。依照前者分析的結(jié)果分析和對(duì)比項(xiàng)目的經(jīng)營費(fèi)用和收入。

（2）前期準(zhǔn)備期間

該階段主要包括以下幾點(diǎn)：第一，分析擬開發(fā)項(xiàng)目用地的范圍和特性，規(guī)劃用途及獲益能力大?。坏诙?，獲取土地的使用權(quán)；第三，征地、拆遷、安置、補(bǔ)償；第四，規(guī)劃設(shè)計(jì)及建設(shè)方案的制定；第五，項(xiàng)目報(bào)建；第六，市政設(shè)施建設(shè)的談判與協(xié)議；第七，資金籌措（安排短期和長期信貸）；第八，對(duì)市場狀況作進(jìn)一步分析，初步確定目標(biāo)市場或價(jià)格水平；第九，對(duì)開發(fā)成本和可能的工程量進(jìn)行更詳細(xì)的估算；第十，選擇確定承包商。認(rèn)真落實(shí)以上各項(xiàng)工作的內(nèi)容，有效地進(jìn)行成本控制。

（3）施工期間

在此階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要任務(wù)是如何使建筑工程成本支出不突破預(yù)算，解決施工中出現(xiàn)的爭議，確保整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。