應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

“網(wǎng)絡(luò)計(jì)量學(xué)”，在1997年T.C.Almind首次提出。他認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)計(jì)量學(xué)包括了所有使用情報(bào)計(jì)量和其他計(jì)量方法對(duì)網(wǎng)絡(luò)通信有關(guān)問(wèn)題的研究?！扒閳?bào)計(jì)量方法所使用的手段完全可以應(yīng)用到萬(wàn)維網(wǎng)上,只不過(guò)是將萬(wàn)維網(wǎng)看作引文網(wǎng)絡(luò),傳統(tǒng)的引文由Web頁(yè)面所取代。”

1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)量學(xué)的含義及其特性

實(shí)際上,從研究對(duì)象、方法、內(nèi)容等方面來(lái)看,網(wǎng)絡(luò)計(jì)量學(xué)就是采用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等定量方法,對(duì)網(wǎng)上信息的組織、存儲(chǔ)、分布、傳遞、相互引證和開(kāi)發(fā)利用等進(jìn)行定量描述和統(tǒng)計(jì)分析,以揭示其數(shù)量特征和內(nèi)在規(guī)律的一門新興分支學(xué)科。其根本目的是通過(guò)網(wǎng)上信息的計(jì)量研究,為網(wǎng)上信息的有序化組織和合理分布、為網(wǎng)絡(luò)信息資源的優(yōu)化配置和有效利用、為網(wǎng)絡(luò)管理的規(guī)范化和科學(xué)化提供必要的定量依據(jù),以改善網(wǎng)絡(luò)的組織管理和信息管理,提高其管理水平,促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的充分發(fā)揮。

網(wǎng)絡(luò)信息計(jì)量學(xué)是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)量工具為手段，文獻(xiàn)計(jì)量方法為基礎(chǔ)，以網(wǎng)頁(yè)分析和引文分析為重點(diǎn)，探討網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的一般規(guī)律，它對(duì)改進(jìn)網(wǎng)站質(zhì)量、有針對(duì)性的提供信息資源具有重要作用。主要特征有：

（1）全面統(tǒng)計(jì)。檢索某一領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)的信息，一般選擇本領(lǐng)域核心期刊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。但是,隨著學(xué)科之間的交叉變化越來(lái)越明顯，相當(dāng)數(shù)量的文章未必發(fā)表在核心期刊上，有可能遺漏有價(jià)值的文章。利用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)保障了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性，而且大大減少了工作量。

（2）方便計(jì)量。利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)工作，簡(jiǎn)單易操作，既為科學(xué)工作者提供有價(jià)值的信息，又能加快科學(xué)的研究和應(yīng)用。我們可以有效利用數(shù)據(jù)庫(kù)獲取某一方向科學(xué)文獻(xiàn)的期刊分布和各種期刊的載文率；獲取某一研究方向的作者分布；獲取某一研究方向年度文獻(xiàn)數(shù)量分布；綜合進(jìn)行文獻(xiàn)計(jì)量學(xué)研究。

（3）結(jié)果準(zhǔn)確。在文獻(xiàn)計(jì)量學(xué)研究過(guò)程中，數(shù)據(jù)庫(kù)的質(zhì)量直接涉及研究結(jié)果的準(zhǔn)確性。以往靠手工統(tǒng)計(jì)時(shí)，常發(fā)生重復(fù)登錄或計(jì)算的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)難以檢查和糾正，而使用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，有些指標(biāo)完全可以由一個(gè)人完成，既便于檢查又使結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。

2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)量學(xué)的應(yīng)用分析

首先，在網(wǎng)絡(luò)搜索引擎、網(wǎng)站建設(shè)和管理中的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息用戶一般利用搜索引擎進(jìn)行檢索，然而龐大的用戶群缺乏信息檢索所需的明確的背景知識(shí)，因此要求網(wǎng)絡(luò)信息以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)用戶對(duì)已有網(wǎng)站的點(diǎn)擊率來(lái)統(tǒng)計(jì)分析其需求特點(diǎn)，建立容量龐大、語(yǔ)種多樣的大型數(shù)據(jù)庫(kù)檢索系統(tǒng)，使搜索引擎從單一的查詢工具向網(wǎng)絡(luò)全功能服務(wù)發(fā)展。目前搜索引擎數(shù)據(jù)組織機(jī)制較好的有Google采用的方式和IBM的算法。

同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)量學(xué)可應(yīng)用于網(wǎng)站信息資源評(píng)價(jià)及網(wǎng)站評(píng)價(jià)，就像引文分析可用于確定網(wǎng)絡(luò)信息資源的權(quán)威性和可靠性。由于缺乏規(guī)范的表達(dá)方式和組織管理，造成了網(wǎng)絡(luò)信息檢索和管理的混亂無(wú)序。因此，若網(wǎng)絡(luò)信息資源能以某種規(guī)范的形式存在，掌握用戶的信息需求和上網(wǎng)習(xí)慣會(huì)更準(zhǔn)確，信息用戶利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)更便捷，網(wǎng)絡(luò)信息的價(jià)值也更能得到體現(xiàn)。具體的應(yīng)用之一在于日志文件處理，這樣可揭示一段時(shí)間內(nèi)網(wǎng)站所接受的訪問(wèn)次數(shù)。日志文件的分析需要相應(yīng)的軟件收集數(shù)據(jù)，需專業(yè)人員分析相關(guān)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)主要包括：①服務(wù)器在一段時(shí)間內(nèi)受到的訪問(wèn)量；②網(wǎng)站內(nèi)每個(gè)頁(yè)面受到的訪問(wèn)量；③用戶瀏覽網(wǎng)站的整個(gè)過(guò)程的記錄，如從何處進(jìn)入網(wǎng)站，從哪個(gè)頁(yè)面退出，用戶在一個(gè)頁(yè)面上停留時(shí)間、下載一條數(shù)據(jù)的時(shí)間和字節(jié)數(shù)等。

其次，在社會(huì)科學(xué)研究、科技發(fā)展和決策中的應(yīng)用。同一時(shí)期內(nèi)，科學(xué)體系中的各個(gè)學(xué)科和其下的各個(gè)研究主題并非均衡發(fā)展的，在某個(gè)時(shí)期總有一個(gè)或多個(gè)學(xué)科易取得成果，科學(xué)上將這種易出成果且成果累累的學(xué)科叫做當(dāng)采學(xué)科；同樣，一個(gè)學(xué)科中易出成果累累的主題叫做當(dāng)采主題。成果的多少可用文獻(xiàn)數(shù)量表示，我們可借助搜索引擎或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)計(jì)量統(tǒng)計(jì)，分析出當(dāng)采學(xué)科和當(dāng)采主題在網(wǎng)絡(luò)中的受關(guān)注程度，并得出科學(xué)的評(píng)價(jià)。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)量學(xué)的發(fā)展，信息技術(shù)的普及，使得網(wǎng)絡(luò)計(jì)量學(xué)的分析變得日益重要；同樣，網(wǎng)絡(luò)計(jì)量學(xué)對(duì)科研機(jī)構(gòu)科技政策的實(shí)施也會(huì)產(chǎn)生影響。通過(guò)對(duì)因特網(wǎng)上有關(guān)學(xué)科的各類信息進(jìn)行計(jì)量分析，從而對(duì)科技研究機(jī)構(gòu)之間的合作、信息流動(dòng)，及科技政策的實(shí)施等作出了探索性的研究。

二、知識(shí)管理對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源的利用情況分析

1、知識(shí)管理產(chǎn)生的背景

歷史上，勞動(dòng)、資本、土地是人類生產(chǎn)活動(dòng)最基本的要素。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，在“數(shù)字技術(shù)”和“市場(chǎng)全球化”的合力下，人的能動(dòng)作用和創(chuàng)造性凸顯出來(lái)，成為現(xiàn)代管理領(lǐng)域的焦點(diǎn)。同時(shí)，隨著企業(yè)模式的發(fā)展、管理內(nèi)容的擴(kuò)展，“知識(shí)管理”經(jīng)管理大師彼德&德魯克提出后，逐漸地滲入各領(lǐng)域的管理思想中。

知識(shí)管理包括兩方面含義：一方面指對(duì)顯性知識(shí)的管理，即沿著信息管理的思路，充分利用信息技術(shù)，使作為信息深加工產(chǎn)物的知識(shí)在信息系統(tǒng)中加以識(shí)別、處理和傳播，并有效地提供給用戶使用；另一方面指對(duì)隱性知識(shí)的管理，由于人腦是它的載體，也就是對(duì)人的管理，它通過(guò)促進(jìn)知識(shí)的編碼化和加強(qiáng)人際交流的互動(dòng)來(lái)充分發(fā)掘長(zhǎng)期被忽略的“寶藏”――非編碼的個(gè)人隱性知識(shí)，使這部分知識(shí)得以充分共享，從而促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新。

2、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下知識(shí)管理的障礙分析

信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)知識(shí)與信息的獲取和處理提供了有效的技術(shù)工具。當(dāng)前在企業(yè)運(yùn)作中，得到成功應(yīng)用的技術(shù)工具有內(nèi)部網(wǎng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與電子郵件等。但是一套健全的信息系統(tǒng)應(yīng)由系統(tǒng)構(gòu)架的建立與知識(shí)的識(shí)別、分析與提取兩部分組成。系統(tǒng)構(gòu)架的建立很大程度上通過(guò)技術(shù)工具實(shí)現(xiàn)，因此在現(xiàn)行條件下實(shí)施起來(lái)相對(duì)容易。但是，知識(shí)與信息識(shí)別、分析與提取存在著許多障礙。企業(yè)中人員素質(zhì)不同，各職能部門對(duì)知識(shí)與信息的偏好和需求不同，對(duì)于同樣的知識(shí)與信息他們的認(rèn)識(shí)也可能存在差別。而且，企業(yè)中不同的知識(shí)與信息對(duì)于不同的員工和部門，作用也不同，如何識(shí)別、分析與提取真正能夠被市場(chǎng)所接受的知識(shí)，將其融入到企業(yè)的產(chǎn)品中去，最終為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的最大化，的確是一個(gè)困擾企業(yè)的難題。

另外，由于網(wǎng)絡(luò)信息資源數(shù)量龐大質(zhì)量良莠不齊，對(duì)于組織獲得網(wǎng)絡(luò)信息資源進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新無(wú)疑會(huì)帶來(lái)巨大的障礙。網(wǎng)站的質(zhì)量也決定了網(wǎng)絡(luò)信息資源的質(zhì)量，因而迫切需要一種專門的工具來(lái)測(cè)定核心或權(quán)威網(wǎng)站，以更好的服務(wù)于企業(yè)的信息資源收集、整理、傳遞、存儲(chǔ)和利用活動(dòng)。實(shí)際上這是一種網(wǎng)絡(luò)無(wú)序和需求有序之間的對(duì)抗，將無(wú)序空間縮小，降低混亂程度；將有序外化，有選擇的進(jìn)行測(cè)定，寧缺毋濫。

三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)量學(xué)對(duì)知識(shí)管理效率的改進(jìn)

1、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)量學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的學(xué)習(xí)型文化建設(shè)

在知識(shí)庫(kù)組建前我們首先應(yīng)回答知識(shí)庫(kù)由哪些內(nèi)容構(gòu)成，至少應(yīng)包括：各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況組建適合自己的知識(shí)庫(kù)內(nèi)容，并且應(yīng)實(shí)現(xiàn)及時(shí)更新與動(dòng)態(tài)維護(hù)。只有當(dāng)知識(shí)庫(kù)中的內(nèi)容真正在企業(yè)內(nèi)形成了員工和客戶需要的知識(shí)流時(shí)，知識(shí)庫(kù)才會(huì)被頻繁地訪問(wèn)。這樣，在人際交流與知識(shí)的互動(dòng)中，提高業(yè)務(wù)流程的有效性，整個(gè)企業(yè)圍繞知識(shí)庫(kù)建設(shè)形成一個(gè)自我學(xué)習(xí)的氛圍。員工通過(guò)對(duì)內(nèi)及時(shí)的交流不斷更新自身知識(shí)，對(duì)外不斷收集、吸收、創(chuàng)新來(lái)豐富知識(shí)，最終將這些知識(shí)顯性化，再次注入知識(shí)庫(kù)，形成“知識(shí)庫(kù)-學(xué)習(xí)-知識(shí)庫(kù)”的良性循環(huán)。然而盡管很多企業(yè)在嘗試組建知識(shí)庫(kù)，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有將知識(shí)庫(kù)中的內(nèi)容制度化規(guī)范化。知識(shí)庫(kù)的有效運(yùn)作與管理必須有具體的人員將企業(yè)的技術(shù)訣竅、最佳實(shí)踐整理成文字材料，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和優(yōu)秀的營(yíng)銷方法整理成材料，予以分類存檔，以便供企業(yè)員工共享。這樣，就為信息與知識(shí)的識(shí)別、分析與提取提供了很好的環(huán)境。

持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化使企業(yè)對(duì)相互依賴并不斷變化的世界作出有效反應(yīng)，使企業(yè)具有不斷適應(yīng)變化的能力。而企業(yè)文化的形成會(huì)影響員工，左右他們的思想來(lái)影響其行為和決策，因此企業(yè)文化具有很強(qiáng)的持續(xù)性與穩(wěn)定性。學(xué)習(xí)型組織向企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者都提出了較高的要求。另一方面，知識(shí)產(chǎn)生并存在于人腦中，知識(shí)運(yùn)作必須以人為主導(dǎo)，人的價(jià)值觀、信念、情志恰恰是企業(yè)文化的重要組成部分。人是有惰性的，若一項(xiàng)任務(wù)能按原有方法或程序完成，很少有人再去不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄円獮樾碌膰L試付出更多時(shí)間與精力，而最終結(jié)果往往在嘗試初期是不可預(yù)期的，這也給持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化的建立造成很大障礙。

2、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)量方法或工具來(lái)改善對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源利用

由于市場(chǎng)的復(fù)雜與多變性,企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不更充分的利用知識(shí)資源提高競(jìng)爭(zhēng)力。網(wǎng)絡(luò)計(jì)量學(xué)的不斷發(fā)展,對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源的分布、利用進(jìn)行了控制和管理,提高了網(wǎng)絡(luò)信息資源的質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)來(lái)源越來(lái)越多的超出文獻(xiàn)范圍,而分布合理、方便利用的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境將給知識(shí)管理帶來(lái)充足高質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)信息源。另外,網(wǎng)絡(luò)計(jì)量學(xué)的研究方法,如鏈接分析法,可直接用于企業(yè)的知識(shí)管理。利用鏈接分析,可以清楚的發(fā)現(xiàn)權(quán)威知識(shí)、記錄下珍貴知識(shí)的來(lái)源、弄清同種知識(shí)的現(xiàn)有利用情況,隨后根據(jù)掌握的第一手資料調(diào)整知識(shí)管理戰(zhàn)略,獲得較強(qiáng)的反應(yīng)能力,從而贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的信息與知識(shí)優(yōu)勢(shì)。

第2篇：應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

 

應(yīng)用技術(shù)大學(xué)旅游管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是符合旅游企業(yè)、事業(yè)單位一線工作崗位需要的高級(jí)應(yīng)用型技術(shù)人才。成為這樣的人才，要求學(xué)生在應(yīng)用技術(shù)大學(xué)旅游管理專業(yè)就讀期間，不斷積累和掌握旅游企業(yè)、事業(yè)單位一線工作崗位需要的工作技術(shù)和能力，以便就業(yè)時(shí)實(shí)現(xiàn)與用人單位工作崗位的無(wú)縫對(duì)接。這樣，對(duì)應(yīng)用技術(shù)大學(xué)旅游管理專業(yè)教師的實(shí)踐能力提出了新的要求，要求他們?cè)跁?shū)本教學(xué)的基礎(chǔ)上，提升專業(yè)崗位實(shí)踐教學(xué)的能力，而專業(yè)執(zhí)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展可以對(duì)旅游管理專業(yè)教師實(shí)踐能力提升起到巨大的推動(dòng)作用。

 

一、旅游管理專業(yè)教師執(zhí)業(yè)能力構(gòu)成

 

旅游管理專業(yè)教師執(zhí)業(yè)能力是指旅游管理專業(yè)教師依據(jù)相關(guān)規(guī)定，根據(jù)旅游教育、旅游企業(yè)和旅游事業(yè)單位崗位從業(yè)要求，獨(dú)立開(kāi)展崗位工作的學(xué)識(shí)、技術(shù)和能力。從應(yīng)用技術(shù)大學(xué)專業(yè)教師隊(duì)伍建設(shè)出發(fā)，旅游管理專業(yè)教師執(zhí)業(yè)能力應(yīng)該由以下三個(gè)方面構(gòu)成：

 

(一)從事旅游管理專業(yè)教學(xué)的執(zhí)業(yè)能力。教學(xué)執(zhí)業(yè)能力是旅游管理專業(yè)教師專業(yè)實(shí)踐能力發(fā)展的基本能力，是旅游管理專業(yè)教師履行應(yīng)用性人才培養(yǎng)職責(zé)、完成應(yīng)用性教學(xué)任務(wù)、培養(yǎng)應(yīng)用型旅游管理專業(yè)人才的必備能力。它具有培養(yǎng)目標(biāo)性、知識(shí)傳授性、教學(xué)方法性等等特點(diǎn)。應(yīng)用型大學(xué)旅游管理專業(yè)教師的教學(xué)執(zhí)業(yè)能力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，主要包括三個(gè)方面：一是以專業(yè)教學(xué)實(shí)踐和旅游行業(yè)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的旅游管理專業(yè)課程設(shè)計(jì)與實(shí)施的能力，這種能力在教師教學(xué)過(guò)程中反映為旅游管理專業(yè)教師應(yīng)用性知識(shí)傳授能力，這種能力要求旅游管理專業(yè)教師的課程設(shè)計(jì)與實(shí)施符合旅游行業(yè)崗位從業(yè)的需要，要求旅游管理專業(yè)教師的課程設(shè)計(jì)與實(shí)施符合應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo);二是旅游管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程和崗位實(shí)習(xí)課程設(shè)計(jì)與實(shí)施的能力，這種能力要求旅游管理專業(yè)教師具有扮演旅游管理專業(yè)實(shí)踐課程教師角色和實(shí)習(xí)師傅角色的能力，要求旅游管理專業(yè)教師成為學(xué)生的學(xué)習(xí)傳授者和實(shí)踐訓(xùn)練指導(dǎo)者，與學(xué)生合作完成專業(yè)實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)任務(wù)，幫助學(xué)生成為旅游行業(yè)的準(zhǔn)員工;三是對(duì)旅游管理專業(yè)教學(xué)進(jìn)行應(yīng)用性效果評(píng)價(jià)的能力，這種能力要求旅游管理專業(yè)教師具有對(duì)專業(yè)教學(xué)過(guò)程和專業(yè)教學(xué)成果進(jìn)行應(yīng)用性評(píng)價(jià)的能力，這種教學(xué)評(píng)價(jià)能力要求旅游管理專業(yè)教師能夠以實(shí)踐能力為指標(biāo)，對(duì)學(xué)生的應(yīng)用性學(xué)習(xí)能力和教師的應(yīng)用性教學(xué)能力進(jìn)行綜合的、客觀的評(píng)價(jià)。

 

(二)從事旅游行業(yè)企業(yè)崗位工作的執(zhí)業(yè)能力。從事旅游行業(yè)企業(yè)崗位工作的執(zhí)業(yè)能力，也稱專業(yè)崗位執(zhí)業(yè)能力，是指旅游管理專業(yè)教師具有以旅游崗位員工的身份在旅游行業(yè)中從業(yè)的能力。如高校旅游管理專業(yè)教師在社會(huì)上兼職做旅行社經(jīng)理、酒店經(jīng)理或職業(yè)導(dǎo)游，表明他們的專業(yè)能力已經(jīng)達(dá)到旅游行業(yè)執(zhí)業(yè)活動(dòng)水準(zhǔn)，可以有力地推動(dòng)他們專業(yè)實(shí)踐能力的提升。旅游管理專業(yè)教師應(yīng)該在旅游崗位執(zhí)業(yè)活動(dòng)中，不斷開(kāi)發(fā)自己的各種崗位能力。首先，要開(kāi)發(fā)自己的旅游產(chǎn)品研發(fā)能力。旅游管理專業(yè)教師應(yīng)該具有運(yùn)用雄厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的專業(yè)實(shí)踐、不斷開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品的能力，并且這種旅游產(chǎn)品是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的合格產(chǎn)品;其次，要開(kāi)發(fā)對(duì)旅游服務(wù)技術(shù)進(jìn)行改造的能力。主要表現(xiàn)為對(duì)旅游服務(wù)流程改造的能力、對(duì)旅游服務(wù)技術(shù)改造的能力、對(duì)旅游企業(yè)管理改造的能力和對(duì)旅游行業(yè)運(yùn)作改進(jìn)的能力。這種能力要求旅游管理專業(yè)教師長(zhǎng)期深入旅游行業(yè)一線，長(zhǎng)期蹲守在旅游崗位之中，與旅游企業(yè)和員工共同成長(zhǎng);最后，要開(kāi)發(fā)知識(shí)成果轉(zhuǎn)化的能力。這是旅游管理專業(yè)教師職業(yè)創(chuàng)新能力，這種能力的開(kāi)發(fā)，要求旅游管理專業(yè)教師能夠根據(jù)旅游行業(yè)和旅游企業(yè)的發(fā)展需要，不斷地將旅游管理的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為旅游行業(yè)服務(wù)新流程、旅游行業(yè)服務(wù)新技術(shù)、旅游企業(yè)的新產(chǎn)品等等。

 

(三)從事為地方旅游發(fā)展服務(wù)的執(zhí)業(yè)能力。從事為地方旅游發(fā)展服務(wù)的執(zhí)業(yè)能力，是應(yīng)用技術(shù)大學(xué)旅游管理專業(yè)教師的綜合執(zhí)業(yè)能力。建設(shè)應(yīng)用技術(shù)大學(xué)，要求教師既能教書(shū)育人，又能為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，因此旅游管理專業(yè)教師既要開(kāi)發(fā)教書(shū)育人能力，又要開(kāi)發(fā)為地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的能力，這是旅游管理專業(yè)教師綜合執(zhí)業(yè)能力應(yīng)有之意。旅游管理專業(yè)教師作為應(yīng)用技術(shù)大學(xué)的教師，必須具有為地方服務(wù)的意識(shí)，時(shí)刻探尋為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的機(jī)會(huì)，并不斷提高服務(wù)地方的能力。旅游管理專業(yè)教師在完成教學(xué)執(zhí)業(yè)活動(dòng)的前提下，運(yùn)用自身的專業(yè)能力，為地方旅游行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行決策咨詢服務(wù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)和管理指導(dǎo)服務(wù)，體現(xiàn)了旅游管理專業(yè)教師的綜合執(zhí)業(yè)能力。這種能力要求旅游管理專業(yè)教師具備了解地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研能力，具備了解地方旅游行業(yè)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的溝通能力，具備與地方旅游企事業(yè)單位合作的協(xié)調(diào)能力。

 

二、應(yīng)用技術(shù)大學(xué)對(duì)旅游管理專業(yè)教師執(zhí)業(yè)能力的要求

 

(一)具有旅游行業(yè)企業(yè)崗位工作執(zhí)業(yè)經(jīng)歷。應(yīng)用技術(shù)大學(xué)的旅游管理專業(yè)教師，應(yīng)該具有旅游行業(yè)企業(yè)崗位工作執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，這是先進(jìn)的德國(guó)應(yīng)用技術(shù)大學(xué)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的啟示。提升教師的專業(yè)實(shí)踐能力是應(yīng)用技術(shù)大學(xué)建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來(lái)，以德國(guó)為代表的歐洲各國(guó)應(yīng)用技術(shù)大學(xué)的成功辦學(xué)，得益于教師在各類專業(yè)執(zhí)業(yè)活動(dòng)中鍛煉了自身的專業(yè)實(shí)踐能力，使自身專業(yè)實(shí)踐能力得到增強(qiáng)，從而使應(yīng)用技術(shù)大學(xué)的應(yīng)用性人才培養(yǎng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。德國(guó)的應(yīng)用技術(shù)大學(xué)出現(xiàn)在20世紀(jì)60～70年代，由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，各行各業(yè)急需高技術(shù)的應(yīng)用型人才，德國(guó)大學(xué)的培養(yǎng)目標(biāo)因此調(diào)整。為了保證應(yīng)用型人才培養(yǎng)的質(zhì)量，德國(guó)的應(yīng)用型大學(xué)的師資隊(duì)伍建設(shè)以專業(yè)執(zhí)業(yè)能力為突破口，將專業(yè)執(zhí)業(yè)經(jīng)歷作為應(yīng)用技術(shù)大學(xué)教師錄用的必備條件，保證了教師的專業(yè)崗位水準(zhǔn)和專業(yè)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量。因此，我國(guó)應(yīng)用技術(shù)大學(xué)要提高教學(xué)水平，必須從專業(yè)教師的執(zhí)業(yè)活動(dòng)抓起，培養(yǎng)專業(yè)教師的執(zhí)業(yè)能力。

 

(二)完備的執(zhí)業(yè)能力是旅游管理專業(yè)教師錄用的基礎(chǔ)條件。目前，我國(guó)地方本科院校正處于應(yīng)用性轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，各應(yīng)用型專業(yè)的辦學(xué)處于探討發(fā)展時(shí)期，因此我們只能借鑒歐洲國(guó)家特別是德國(guó)應(yīng)用技術(shù)大學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。應(yīng)用技術(shù)大學(xué)培養(yǎng)的是應(yīng)用性人才，要求專業(yè)教師具有更強(qiáng)的實(shí)踐能力。德國(guó)應(yīng)用技術(shù)大學(xué)教授的任職資格要求有：博士學(xué)位;至少5年的行業(yè)、企業(yè)崗位執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，而且5年中，至少有3年屬于完全脫產(chǎn)工作狀態(tài)，這3年中，教師完全脫離學(xué)校工作，全身心投入專業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的崗位工作;至少2年的教學(xué)或培訓(xùn)經(jīng)歷。這種任職要求使得專業(yè)教師時(shí)刻與專業(yè)相關(guān)的行業(yè)、企業(yè)保持聯(lián)系，及時(shí)了解行業(yè)、企業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整專業(yè)教學(xué)，使專業(yè)教學(xué)與企業(yè)同步，保證應(yīng)用性人才培養(yǎng)的質(zhì)量，也為學(xué)生的專業(yè)實(shí)習(xí)和崗位就業(yè)創(chuàng)造了條件。這一成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，國(guó)內(nèi)在旅游管理專業(yè)教師聘用上，也應(yīng)該奉行“學(xué)位+行業(yè)經(jīng)歷+培訓(xùn)經(jīng)歷”的模式，以此為基礎(chǔ)，錄用旅游管理專業(yè)教師，建立具有中國(guó)特色的應(yīng)用技術(shù)大學(xué)人才錄用制度體系。

 

(三)旅游行業(yè)企業(yè)執(zhí)業(yè)能力不斷提升是教師考核的必要條件。旅游管理專業(yè)教師執(zhí)業(yè)能力的不斷提升，應(yīng)該是應(yīng)用技術(shù)大學(xué)對(duì)在崗的旅游管理專業(yè)教師進(jìn)行考核的指標(biāo)。在德國(guó)，應(yīng)用技術(shù)大學(xué)的教授工作滿4年，就需要主動(dòng)申請(qǐng)到與專業(yè)相關(guān)的行業(yè)企業(yè)去工作1個(gè)學(xué)期，目的是了解最近幾年行業(yè)企業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，使自己的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)同行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐同步起來(lái)，不斷提升自己的執(zhí)業(yè)能力。這種情況屬于對(duì)在崗教師的繼續(xù)培訓(xùn)范疇，應(yīng)該納入我國(guó)旅游管理專業(yè)教師崗位考核范圍。旅游管理專業(yè)教師應(yīng)該每隔3～5年，就到旅游行業(yè)企業(yè)中脫產(chǎn)頂崗1個(gè)學(xué)期，保證他們的執(zhí)業(yè)能力持續(xù)不斷地提升。

 

三、營(yíng)造有利于旅游管理專業(yè)教師提升執(zhí)業(yè)能力的環(huán)境

 

旅游管理專業(yè)教師參與執(zhí)業(yè)活動(dòng)是否積極，執(zhí)業(yè)能力是否得到鍛煉，專業(yè)實(shí)踐能力是否得到提高，與學(xué)校建設(shè)應(yīng)用技術(shù)大學(xué)的管理制度密切相關(guān)，學(xué)校大力營(yíng)造教師參與專業(yè)執(zhí)業(yè)活動(dòng)的氛圍，是推動(dòng)旅游管理專業(yè)教師專業(yè)實(shí)踐能力提升的重要保障。

 

(一)為旅游管理專業(yè)教師創(chuàng)造到行業(yè)企業(yè)執(zhí)業(yè)的機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)應(yīng)用技術(shù)大學(xué)剛剛起步，各種管理制度都需要改革，應(yīng)用型大學(xué)發(fā)展的推進(jìn)制度還不健全，表現(xiàn)為鼓勵(lì)教師到行業(yè)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)執(zhí)業(yè)活動(dòng)的口號(hào)較多，切實(shí)的保障制度較少或者較為籠統(tǒng)，旅游管理專業(yè)教師到行業(yè)企事業(yè)單位執(zhí)業(yè)鍛煉的實(shí)際行動(dòng)得不到充分的制度肯定和利益保障;同時(shí)，應(yīng)用技術(shù)大學(xué)建設(shè)的社會(huì)影響力正在逐步擴(kuò)展，但是還沒(méi)有得到全社會(huì)最廣泛、最深入的認(rèn)可，多數(shù)企業(yè)事業(yè)單位沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到它們?cè)谖覈?guó)應(yīng)用技術(shù)大學(xué)轉(zhuǎn)型建設(shè)中的社會(huì)責(zé)任，接受應(yīng)用技術(shù)大學(xué)專業(yè)教師參與崗位執(zhí)業(yè)活動(dòng)的積極性不高，不愿意提供實(shí)質(zhì)性的工作崗位給專業(yè)教師，到企業(yè)參加執(zhí)業(yè)活動(dòng)的教師往往游離于企業(yè)中主要的專業(yè)崗位，而在一些邊緣崗位虛位以待，使得旅游管理專業(yè)教師的專業(yè)執(zhí)業(yè)活動(dòng)不但少，而且效果欠佳。因此，應(yīng)用技術(shù)大學(xué)應(yīng)對(duì)內(nèi)完善教師專業(yè)執(zhí)業(yè)活動(dòng)管理制度，調(diào)動(dòng)專業(yè)教師參與崗位執(zhí)業(yè)活動(dòng)的積極性;對(duì)外與相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)建立合作關(guān)系，疏通渠道，為專業(yè)教師的執(zhí)業(yè)能力提高提供足夠的時(shí)間和重要的崗位支持。

 

(二)建立積極參與旅游行業(yè)企業(yè)執(zhí)業(yè)活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制。目前，我國(guó)高校改革的關(guān)鍵是應(yīng)用性大學(xué)轉(zhuǎn)型，圍繞這一中心工作，一切有利于應(yīng)用技術(shù)大學(xué)建設(shè)的做法都應(yīng)該鼓勵(lì)，包括旅游管理專業(yè)教師的專業(yè)崗位執(zhí)業(yè)活動(dòng)。應(yīng)用技術(shù)大學(xué)對(duì)教師的評(píng)價(jià)制度應(yīng)該以專業(yè)實(shí)踐能力提升為歸宿點(diǎn)，鼓勵(lì)教師積極參與包括專業(yè)崗位執(zhí)業(yè)活動(dòng)在內(nèi)的各種有利于專業(yè)實(shí)踐能力提高的活動(dòng)，并給予合理的激勵(lì)。比如，將參與崗位執(zhí)業(yè)活動(dòng)和行業(yè)企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐活動(dòng)等內(nèi)容，納入到職稱評(píng)審上，從根本上引導(dǎo)教師不斷提升自己的專業(yè)實(shí)踐能力，積極向應(yīng)用技術(shù)型的專業(yè)教師轉(zhuǎn)變;又如，改革學(xué)校的績(jī)效管理制度，鼓勵(lì)教師行業(yè)企業(yè)頂崗實(shí)踐，并作為任職考核標(biāo)準(zhǔn)之一，同時(shí)給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助和工作量支持。

 

(三)科學(xué)安排，穩(wěn)步提升旅游管理專業(yè)教師的執(zhí)業(yè)能力。旅游管理專業(yè)教師參與專業(yè)執(zhí)業(yè)活動(dòng)，是提升應(yīng)用技術(shù)大學(xué)教師專業(yè)實(shí)踐能力的有效途徑，需要科學(xué)的方案支持，學(xué)校要科學(xué)規(guī)劃校內(nèi)教師的執(zhí)業(yè)活動(dòng)，除了脫產(chǎn)以外，還要充分利用寒暑假的時(shí)間，大規(guī)模地外派教師到行業(yè)企業(yè)參與專業(yè)崗位工作，以提高他們的專業(yè)執(zhí)業(yè)能力，提升他們的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，擴(kuò)大行業(yè)企業(yè)兼職教師的比例，增進(jìn)對(duì)校內(nèi)專業(yè)教師的傳幫帶。行業(yè)企業(yè)兼職教師是應(yīng)用技術(shù)大學(xué)專業(yè)教師隊(duì)伍的重要組成部分，他們擁有專業(yè)領(lǐng)域一線工作的豐富經(jīng)驗(yàn)和崗位執(zhí)業(yè)能力，不但能夠改善專業(yè)教學(xué)的效果，還可以傳授先進(jìn)的崗位工作經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)對(duì)校內(nèi)教師的傳幫帶，提升專業(yè)教師隊(duì)伍的專業(yè)實(shí)踐能力。

第3篇：應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

[關(guān)鍵詞]RFID；智能倉(cāng)儲(chǔ)管理；應(yīng)用模式

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）34-0019-02

1 引 言

電力物資具有使用范圍廣、使用數(shù)量多、投資成本大、物資管理鏈條長(zhǎng)等特點(diǎn)，由于電力建設(shè)物資種類、更新快，對(duì)電力物資管理對(duì)及時(shí)變化的反應(yīng)提出了很大的挑戰(zhàn)，對(duì)電網(wǎng)物資的智能管理提出了新的要求?，F(xiàn)代化物流管理手段可為電力企業(yè)的物資管理帶來(lái)推動(dòng)作用，將 RFID 技術(shù)應(yīng)用于庫(kù)存管理、物資數(shù)量實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等方面，將極大地提升電力企業(yè)的物資管理水平，從而避免資源浪費(fèi)，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)效益。

本文在分析電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀和 RFID技術(shù)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了基于 RFID 的電力物資管理流程，實(shí)現(xiàn)了電力理收貨入庫(kù)、揀貨出庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)以及借用出入庫(kù)的物資管理模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的自動(dòng)化和無(wú)紙化。

2 RFID技術(shù)簡(jiǎn)介

RFID是射頻識(shí)別技術(shù)的英文（Radio Frequency Identification）縮寫，屬于非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。通過(guò)射頻信號(hào)，即可自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象的相關(guān)數(shù)據(jù)。射頻識(shí)別技術(shù)已廣泛應(yīng)用于眾多領(lǐng)域，例如圖書(shū)管理、商品零售業(yè)、醫(yī)療行業(yè)以及電子身份證等方面。

利用RFID實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的管理是RFID技術(shù)應(yīng)用的一個(gè)重要方面。目前電力企業(yè)物資管理仍使用傳統(tǒng)的人工管理的方法來(lái)管理資產(chǎn)，借助手工的方式來(lái)完成數(shù)據(jù)的錄入，無(wú)法與實(shí)物信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng)。RFID技術(shù)可有效解決這個(gè)問(wèn)題，將物資管理的實(shí)時(shí)信息與信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)同步。

3 RFID在配送中心的應(yīng)用

結(jié)合電網(wǎng)公司庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程，本文重點(diǎn)討論在物資庫(kù)存管理階段，收貨入庫(kù)、揀貨出庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)以及借用出入庫(kù)的應(yīng)用。

3.1 收貨入庫(kù)

基于RFID功能的支持和PDA設(shè)備與條碼的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)到貨信息的高效查詢及校驗(yàn)，貨物在托盤、料箱等工具上的合理存放，貨位的優(yōu)化分配及利用；同時(shí)基于LPN單位的管理模式，提升收貨入庫(kù)效率、降低貨物入庫(kù)操作的復(fù)雜度。

在貨物送達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，通過(guò)掃描ASN標(biāo)簽讀取具體到貨信息（單號(hào)、物料名稱、數(shù)量等），倉(cāng)庫(kù)收料員依此對(duì)到貨物資的名稱、數(shù)量、包裝等進(jìn)行核驗(yàn)；通過(guò)后進(jìn)行卸貨并將貨物分裝到托盤或料箱內(nèi)，同時(shí)掃描LPN及存儲(chǔ)物料的條碼標(biāo)簽，RFID記錄物料與托盤或料箱的關(guān)聯(lián)信息；對(duì)于檢驗(yàn)合格（或免檢）的物料，系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)分配貨位給每個(gè)LPN，以任務(wù)指令的方式自動(dòng)發(fā)送到PDA上顯示，操作人員依此進(jìn)行貨物入庫(kù)操作。

3.2 揀貨出庫(kù)

基于RFID功能的支持和PDA設(shè)備與條碼的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)出貨信息的準(zhǔn)確查詢及校驗(yàn)，揀貨貨位合理有效的分配，以及對(duì)設(shè)備、人力等資源的高效利用；同時(shí)基于LPN單位的管理模式，提升揀貨出庫(kù)效率、降低貨物下架操作的復(fù)雜度。

在物料搬運(yùn)單生效后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分配揀貨貨位；然后倉(cāng)庫(kù)主管可基于出庫(kù)需求及可用資源（設(shè)備、人力等）的情況制訂出庫(kù)計(jì)劃，并將任務(wù)手工分配到具體人員，以指令的方式自動(dòng)發(fā)送到PDA上顯示；操作人員依此進(jìn)行揀貨下架操作，并根據(jù)出貨的需要進(jìn)行分揀、打包的操作，以便貨物便利、安全的運(yùn)輸至目的地。

3.3 庫(kù)存盤點(diǎn)

基于RFID功能的支持和PDA設(shè)備與條碼的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)庫(kù)存信息與實(shí)物庫(kù)存間的便利校驗(yàn)，提升庫(kù)存盤點(diǎn)操作的準(zhǔn)確性，減少傳統(tǒng)盤點(diǎn)操作方式中因人為盤查、手工記錄引發(fā)的信息錯(cuò)誤；同時(shí)基于LPN單位的管理模式，提升盤點(diǎn)的效率，減少業(yè)務(wù)停滯和等待時(shí)間。

根據(jù)周期性盤點(diǎn)或年終盤點(diǎn)的需要，由系統(tǒng)生成（需在庫(kù)存管理系統(tǒng)預(yù)設(shè)相關(guān)參數(shù)）或手工制訂盤點(diǎn)計(jì)劃：包含時(shí)間、物資種類及明細(xì)、對(duì)應(yīng)貨位/LPN/數(shù)量等信息；操作人員依此進(jìn)行相關(guān)貨位/LPN/物料標(biāo)簽的掃描，從而將盤點(diǎn)結(jié)果信息記錄在系統(tǒng)中，通過(guò)庫(kù)存管理系統(tǒng)的計(jì)算和校驗(yàn)生成盤點(diǎn)報(bào)表，對(duì)于存在差異的部分倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)分析并注明原因；然后將盤點(diǎn)報(bào)表或報(bào)告提交物資及財(cái)務(wù)部門審核，通過(guò)后進(jìn)行調(diào)賬的操作以保證賬物相符。

3.4 借用出入庫(kù)

基于RFID功能的支持和PDA設(shè)備與條碼的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)借用出庫(kù)及借用返還的準(zhǔn)確查詢及便捷操作；同時(shí)基于LPN單位的管理模式，提升操作的效率。

當(dāng)物料借用申請(qǐng)單審批生效后，倉(cāng)庫(kù)主管可手工指定借用出庫(kù)來(lái)源貨位，并通知叉車司機(jī)或倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)人員依此進(jìn)行貨物轉(zhuǎn)移，同時(shí)在系統(tǒng)中將相關(guān)物料的狀態(tài)標(biāo)示變更為“借用”；但借用返還時(shí)，可根據(jù)歸還貨物的實(shí)際狀態(tài)決定是否將其存放在原料箱或托盤上，并對(duì)物料狀態(tài)的標(biāo)示進(jìn)行更新。

4 結(jié) 論

本文對(duì)RFID技術(shù)在電力物資庫(kù)存管理方面的應(yīng)用做了相應(yīng)的介紹，詳細(xì)描述了倉(cāng)儲(chǔ)管理中RFID技術(shù)的工作流程。在電力物資管理中應(yīng)用RFID技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存物資的監(jiān)控管理和動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤集中，實(shí)現(xiàn)物資管理智能化，能切實(shí)提高物資管理水平，在電力物資管理中有廣泛的實(shí)際價(jià)值。

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第4篇：應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

這個(gè)春天，多年來(lái)一直保持利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的央企似乎遇到了一些麻煩。

國(guó)資委的報(bào)告顯示，2012年第一季度，央企凈利潤(rùn)為1813.7億元。這也是央企凈利潤(rùn)兩年來(lái)首次下降。

2012年年初，國(guó)資委召開(kāi)了全部央企參加的管理提升年視頻會(huì)議。國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇指出：“與世界一流企業(yè)相比，央企在管理方面的差距還是相當(dāng)大的。國(guó)資委要用兩年時(shí)間，在央企中廣泛開(kāi)展‘管理提升年’活動(dòng)，以求從內(nèi)部著手，化解外部因素對(duì)央企發(fā)展帶來(lái)的不利影響。今后一段時(shí)間，央企都必須通過(guò)持續(xù)不斷的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，為培育世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！眹?guó)資委為此專門成立了由王勇?lián)谓M長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求央企將管理提升活動(dòng)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略。

王勇特別強(qiáng)調(diào)，管理提升活動(dòng)的一個(gè)重要內(nèi)容是“切實(shí)加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理”?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?；A(chǔ)管理是企業(yè)的基本功，也是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。沒(méi)有扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理，企業(yè)的各項(xiàng)管理不僅難于規(guī)范，而且很容易流于形式。”

不單國(guó)資委重視基礎(chǔ)管理，曾遭遇虧損危機(jī)的中鋁對(duì)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的意義也有著更為深刻的認(rèn)識(shí)，并且已經(jīng)開(kāi)始了自發(fā)的摸索和嘗試。

2009年，尚在虧損之中的中鋁就開(kāi)始了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的探索和實(shí)踐。當(dāng)18個(gè)月的扭虧工作結(jié)束后，中鋁在麥肯錫咨詢公司的支持下，又開(kāi)始了一場(chǎng)由點(diǎn)到面，逐步深化的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。用中鋁總經(jīng)理熊維平的話說(shuō)，“無(wú)論企業(yè)發(fā)展到怎樣的程度，基礎(chǔ)管理始終是固企之基、強(qiáng)企之道、盈利之源，是企業(yè)創(chuàng)造效益最基本的能力，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保障。只有全力抓好基礎(chǔ)管理才能真正提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型正是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重要抓手和平臺(tái)?！?/p>

一年多來(lái)，在熊維平和公司高層的重視下，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型成為中鋁的頭等大事。在各試點(diǎn)企業(yè)取得顯著成效后，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型已逐漸形成穩(wěn)固機(jī)制，從而使得中鋁成為央企管理提升年活動(dòng)的最早踐行者之一。

3月28日，在中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司考察的王勇聽(tīng)取完熊維平和企業(yè)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后，對(duì)中鋁公司實(shí)施深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所做的工作及取得的成效給予了充分肯定。他表示：“希望中鋁公司把運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作做好、做實(shí)，形成中鋁特色、中國(guó)特色?！?/p>

一個(gè)樣板的誕生

中鋁廣西分公司坐落在廣西百色平果縣。該地鋁土礦儲(chǔ)量達(dá)2.9億噸，占全國(guó)保有量的17%，居全國(guó)首位。當(dāng)?shù)劁X土礦品位較高，可與產(chǎn)鋁著稱的法國(guó)、幾內(nèi)亞等國(guó)的鋁礦相媲美。

但是，這一部分寶貴資源是以堆積型鋁土礦的形態(tài)存在的，雖然整體儲(chǔ)量驚人，但單體礦坑很小，俗稱“雞窩礦”。分散的礦藏和多年來(lái)的連續(xù)開(kāi)發(fā)，采場(chǎng)距離公司越來(lái)越遠(yuǎn)，運(yùn)距越來(lái)越長(zhǎng)?！把赝径嗍强λ固氐孛玻\(yùn)輸車輛跑不快。我做過(guò)測(cè)算，去一趟礦山二期采場(chǎng)，來(lái)回要75分鐘?！钡V山部主任向瑞群介紹說(shuō)，“每當(dāng)交接班不順，就會(huì)導(dǎo)致原礦供給不足，造成洗礦流程生產(chǎn)不飽和甚至停機(jī)等礦，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。”一直以來(lái)，他對(duì)此很是煩惱。

運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型開(kāi)始后，向瑞群帶領(lǐng)著礦山部的同事們將“如何提高鉸卡車有效作業(yè)時(shí)間”作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型速贏項(xiàng)目來(lái)研究。

他們分析發(fā)現(xiàn)，每個(gè)班僅因?yàn)榻唤影?、就餐時(shí)間就帶來(lái)了平均1.7小時(shí)的時(shí)間損失?！霸诖酥?，我們根本就沒(méi)關(guān)注這個(gè)時(shí)間段，想著人總不能不吃飯吧?！毕蛉鹑夯貞浾f(shuō)，但在與麥肯錫專家溝通交流之后，礦山部團(tuán)隊(duì)認(rèn)為應(yīng)該改進(jìn)，沒(méi)有理由放棄每班約1/5 的時(shí)間。

通過(guò)制定全新的時(shí)間表，礦山部的交接班時(shí)間、就餐時(shí)間、設(shè)備閑置時(shí)間、故障時(shí)間大大壓縮。對(duì)此，礦山部員工自我總結(jié)說(shuō)：“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型就像一條線，把這些零散時(shí)間串成了一條珍珠項(xiàng)鏈。”

“更重要的是，礦山部同事的效率意識(shí)得到了明顯提升?！毕蛉鹑号e例說(shuō)，“以前通向礦山的路壞了，我們習(xí)慣找承包修路的公司來(lái)修。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型后，員工主動(dòng)提出，‘為什么我們不自己來(lái)修路，而要等著別人來(lái)修？’”

伴隨著相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的建立，原先無(wú)聊等待的礦工開(kāi)始修路。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型當(dāng)月，在未增加任何投入的情況下，鋁土礦量陡增10萬(wàn)余噸，日產(chǎn)量創(chuàng)出2.46萬(wàn)噸的新紀(jì)錄。

礦山部的變化只是廣西分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)小小縮影。

在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型開(kāi)始后，熱電廠決定自我挑戰(zhàn)：“我們要把煤氣發(fā)生爐入爐煤粒度從6 毫米降到5毫米。”但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有企業(yè)能夠完成這一突破，因而市面上根本就沒(méi)有符合要求的滾筒篩。熱電廠并沒(méi)有被困難嚇倒。經(jīng)過(guò)多方查找、咨詢，熱電廠運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)與國(guó)內(nèi)篩分協(xié)會(huì)下屬的一家企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，僅用一個(gè)月的時(shí)間就制作出符合要求的滾筒篩。

熱電廠廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記胡黔生介紹說(shuō)，粒度越小意味著煤的利用率越高：“這1毫米的變化，看似不起眼，但每年可降本約128 萬(wàn)元?！?/p>

參與中鋁運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的麥肯錫項(xiàng)目經(jīng)理傅源評(píng)價(jià)稱，通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，中鋁廣西分公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)上已經(jīng)接近甚至超越國(guó)際先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)。

聚沙成塔。在行業(yè)依然遭遇困難，成本費(fèi)用上漲的背景下，廣西分公司2011年實(shí)現(xiàn)盈利11.82億元，較原計(jì)劃的8.7億元增加了3億多元，在中國(guó)所有鋁企業(yè)中一枝獨(dú)秀。

由此，熊維平寄望廣西分公司：“廣西分公司要早日成為出優(yōu)異業(yè)績(jī)、出發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、出優(yōu)秀干部的世界一流鋁企業(yè)?！?/p>

一種理念的傳播

第5篇：應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：PICC置管術(shù)；心律失常；護(hù)理

經(jīng)外周靜脈插入的中心靜脈導(dǎo)管（peripherallyinsertedcentralcatheters，PICC）技術(shù)用于多程化療及長(zhǎng)期靜脈輸液的患者，可降低因化療引起的靜脈炎、皮膚及皮下組織的損傷[1]。此種方法在腫瘤化療、刺激性藥物輸注、靜脈營(yíng)養(yǎng)治療、長(zhǎng)期靜脈輸液患者中得到廣泛臨床應(yīng)用。但在PICC置管術(shù)中并發(fā)心律失常的并發(fā)癥時(shí)有發(fā)生。我科在2009年11月～2014年12月350例PICC置管術(shù)中，共發(fā)生8例并發(fā)心律失常的病例，發(fā)生率2.28%，現(xiàn)將P1CC置管術(shù)中并發(fā)心律失常的原因及應(yīng)急處理措施報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1一般資料 選擇本院2009年11月～2014年12月共350例PICC置管患者，男性160例，女性190例，年齡17～72歲，平均（45.5±2.3）歲，其中直腸癌150例，結(jié)腸癌139例，卵巢癌2例，滋養(yǎng)細(xì)胞腫瘤1例，乳腺癌55例，肺癌2例，食道癌1例。對(duì)PICC置管術(shù)中發(fā)生心律失常的8例患者進(jìn)行分析、探討。

1.2方法 一般采用上肢貴要靜脈、正中靜脈、頭靜脈置管，由經(jīng)過(guò)?？婆嘤?xùn)的護(hù)士按照美國(guó)BD公司PICC導(dǎo)管操作指南進(jìn)行操作，置管流程為：穿刺點(diǎn)測(cè)量，（患者手臂與軀體在同一平面呈90°角，測(cè)量自穿刺點(diǎn)至右胸鎖關(guān)節(jié)再向下至第3肋間）；消毒皮膚，建立無(wú)菌區(qū)；預(yù)沖導(dǎo)管；修正導(dǎo)管；靜脈穿刺；采用套管法置人導(dǎo)管；抽吸、沖洗、固定導(dǎo)管；胸部攝片定位、記錄。

2 結(jié)果

350例PICC置管術(shù)中，共并發(fā)8例心律失常，發(fā)生率2.28%。均在送管至外露0～5cm時(shí)出現(xiàn)顏面潮紅，心慌胸悶不適。采取相應(yīng)的應(yīng)急處理后癥狀均緩解。

3 討論

3.1心律失常發(fā)生原因

3.1.1導(dǎo)管直接刺激心內(nèi)膜 PICC導(dǎo)管中文說(shuō)明中警告導(dǎo)管非心房導(dǎo)管，勿將導(dǎo)管頭端留置右心房，當(dāng)不適宜右心房留置的導(dǎo)管漂浮右心房?jī)?nèi)時(shí)，導(dǎo)管隨房室關(guān)閉動(dòng)作，血流的不斷擠壓而反復(fù)、直接地沖擊右心房?jī)?nèi)膜，使分布在心內(nèi)膜的心臟自主神經(jīng)受到刺激，釋放神經(jīng)遞質(zhì)，產(chǎn)生微折返，通過(guò)心房神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)傳遞，從而觸發(fā)房顫[2]。

3.1.2體外測(cè)量不準(zhǔn)確 本組8例病例均在出現(xiàn)顏面潮紅，心慌胸悶不適時(shí)緩慢撤退導(dǎo)管2～4cm后癥狀緩解。調(diào)整導(dǎo)管后胸片提示導(dǎo)管末端在T6-T8之間。由此可以看出導(dǎo)管置入長(zhǎng)度過(guò)深。置管長(zhǎng)度過(guò)深，導(dǎo)管異位于心臟，可誘發(fā)心律失常，損傷右心房瓣膜，甚至引起急性心臟壓塞[3-6]。因此，體外測(cè)量長(zhǎng)度的準(zhǔn)確性直接影響著PICC導(dǎo)管末端位置的正確與否。影響體外測(cè)量精確度的因素主要有測(cè)量的方法，測(cè)量時(shí)量尺是否緊貼皮膚，是否考慮不同體重、體型患者心臟呈不同位置的解剖特點(diǎn)，導(dǎo)管外測(cè)量后是否經(jīng)二人核對(duì)。本組病例中有1例就是操作護(hù)士測(cè)量時(shí)誤將右側(cè)肢體測(cè)量成左側(cè)肢體的長(zhǎng)度，致使導(dǎo)管置入過(guò)深5cm。

3.1.3專科護(hù)士操作手法有關(guān) 林嘉旋等[7]強(qiáng)調(diào)送PICC導(dǎo)管時(shí)，注意無(wú)菌操作，動(dòng)作輕柔、緩慢，速度大約1cm/s，以保證送管順利。需要掌握血管解剖和生理學(xué)方面的知識(shí)，懂得盡量安全操作，使置管過(guò)程中組織和靜脈的損傷最小，避免血管相關(guān)的并發(fā)癥[8]。本組病例中有1例病例由于操作護(hù)士送管速度過(guò)快，患者出現(xiàn)胸悶不適。

3.2應(yīng)急處理

3.2.1心律失常時(shí)應(yīng)急處理 在患者突然出現(xiàn)顏面潮紅，主訴胸悶不適時(shí)，立即停止送管，輕柔、緩慢地向外撤退導(dǎo)管。撤退1cm時(shí)詢問(wèn)患者的癥狀是否緩解，如果未見(jiàn)好轉(zhuǎn)，需繼續(xù)向外撤退導(dǎo)管，但是只能保持1cm/次的速度，避免快速撤退導(dǎo)管引起患者的不適。同時(shí)通知主管醫(yī)師，并予持續(xù)低流量吸氧，床邊動(dòng)態(tài)心電監(jiān)護(hù)，氧飽和度監(jiān)測(cè)。8例患者經(jīng)處理后癥狀均緩解。

3.2.2心理護(hù)理 置管人員在PICC置管前詳細(xì)了解患者的心理狀態(tài)、生活習(xí)慣、工作、家庭、社會(huì)背景，進(jìn)行身心全面評(píng)估。在患者情緒穩(wěn)定、精神狀態(tài)好的情況下對(duì)患者及家屬講解插管目的、方法、優(yōu)點(diǎn)、可行性、實(shí)用性、必要性和術(shù)中配合，可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及注意事項(xiàng)。在心律失常發(fā)作后給予積極的心理疏導(dǎo)，囑其深呼吸，緩解其應(yīng)激狀態(tài)，做好疾病相關(guān)的宣教。

3.2.3加強(qiáng)術(shù)中患者的觀察 心律失常常常發(fā)作突然，起病急。置管過(guò)程中助手要密切觀察患者的狀況，隨時(shí)詢問(wèn)患者的感受。特別是送管過(guò)程中和送管結(jié)束時(shí)更要注意。

4 結(jié)論

PICC為長(zhǎng)期靜脈輸液、化療的患者提供了安全、有效的治療途徑，存在很多優(yōu)點(diǎn)，但是在置管過(guò)程中，我們要準(zhǔn)確測(cè)量導(dǎo)管長(zhǎng)度，提高操作水平，嚴(yán)密觀察，及早采取相應(yīng)的護(hù)理措施，保證導(dǎo)管順利置入使用，減少患者的痛苦。

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第6篇：應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

關(guān)鍵字：建筑施工；組織管理；優(yōu)化；措施；

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 優(yōu)化建筑施工組織管理的重要意義

隨著城市建設(shè)用地的日漸緊張，大型建筑、高層建筑近年來(lái)不斷增加。這些建筑在施工難度、施工工序等方面都較傳統(tǒng)建筑要繁瑣很多。在這種行業(yè)形勢(shì)下，建筑施工過(guò)程中的施工組織管理工作就顯得尤為重要。良好的組織管理，可以有效的避免施工過(guò)程中的混亂現(xiàn)象，加快施工建設(shè)的進(jìn)程，進(jìn)而縮短施工周期，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要的作用。同時(shí)，科學(xué)、有序化的組織管理，能夠使施工的各項(xiàng)工序，按照施工設(shè)計(jì)的指標(biāo)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行，進(jìn)而提高了建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。此外，高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目組織管理工作，能夠有效的避免施工過(guò)程中危險(xiǎn)作業(yè)的交叉進(jìn)行，減少了施工過(guò)程安全事故的發(fā)生。總之，隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)建筑施工組織管理工作的重視程度。

2 目前建筑施工組織管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 施工質(zhì)量的組織管理不到位

目前，國(guó)內(nèi)許多工程項(xiàng)目在施工建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于施工質(zhì)量方面的組織管理方面的重視程度還不夠，沒(méi)有切實(shí)落實(shí)好施工過(guò)程中一些重大項(xiàng)目的質(zhì)量審核工作，影響了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。比如：在建筑施工過(guò)程中，許多管理者沒(méi)有切實(shí)對(duì)施工人員的施工狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中與理論設(shè)計(jì)的差異，造成工程項(xiàng)目達(dá)不到理論設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)；在施工過(guò)程中，由于施工項(xiàng)目和工序較多，許多管理者有時(shí)會(huì)忽略一些重點(diǎn)項(xiàng)目的施工質(zhì)量技術(shù)交底工作，致使許多施工人員對(duì)于施工建設(shè)的一些規(guī)范和注意事項(xiàng)不明確，影響最終的施工質(zhì)量水平；此外，在施工建設(shè)的過(guò)程中，由于實(shí)際施工條件的要求，有時(shí)需要對(duì)原有的施工的規(guī)劃和設(shè)計(jì)做出一定的調(diào)整。對(duì)于調(diào)整工作，企業(yè)的組織管理者應(yīng)當(dāng)把調(diào)整計(jì)劃讓相關(guān)工程項(xiàng)目專家進(jìn)行審核，通過(guò)后才能批準(zhǔn)施工的進(jìn)行。而在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于這方面的組織管理不到位，往往忽略這個(gè)流程，極易影響最終的工程質(zhì)量。

2.2 施工人員的組織管理不到位

近年來(lái)，建筑工程的項(xiàng)目的施工難度加大，施工周期加長(zhǎng)。為了保證施工建筑的整個(gè)過(guò)程中的有序化、高效化，科學(xué)、完善的施工人員組織管理工作十分必要。目前，我國(guó)許多城市建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的組織管理工作并不到位。許多施工人員并沒(méi)有充分明確各自的分工，沒(méi)有明確自身施工項(xiàng)目在整個(gè)工程建設(shè)的作用，經(jīng)常使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員組織管理不到位，經(jīng)常使得施工的無(wú)序化，多種危險(xiǎn)施工交叉作業(yè)等情況的發(fā)生。這不僅使工程建設(shè)的整體質(zhì)量難以保證，同時(shí)也給工程建設(shè)帶來(lái)諸多的安全隱患，不利于施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)組織管理人員要切實(shí)、有效的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的組織管理工作。

2.3 新型施工材料組織管理不到位

近年來(lái)，隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，科技水平的提高，許多新型的材料被引入到建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中。這些新型材料如果能夠有效的運(yùn)用到施工建設(shè)過(guò)程中，不僅會(huì)提高建筑的整體外觀質(zhì)量和實(shí)用性能，而且能夠提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，有時(shí)這些新型材料使用不當(dāng)或者材料本身存在質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，帶來(lái)巨大的負(fù)面影響。國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)，經(jīng)常發(fā)生引入新型材料后造成的建筑質(zhì)量問(wèn)題。這在一定程度上源于建筑施工企業(yè)對(duì)于材料的組織管理不到位。相關(guān)企業(yè)管理人員沒(méi)有對(duì)這些新型材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，使存在質(zhì)量問(wèn)題的材料投入建設(shè)中，影響建筑的質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)管理人員沒(méi)有切實(shí)的對(duì)施工人員做好新型材料使用的相關(guān)指導(dǎo)工作，致使許多新型材料使用不當(dāng)，影響建筑的質(zhì)量效果。因此，加強(qiáng)新型材料的組織管理具有重要的意義。

3 優(yōu)化建筑施工組織管理的措施

3.1 優(yōu)化施工質(zhì)量組織管理的有效措施

為了切實(shí)、有效的保證城市建筑施工的整體質(zhì)量水平，在施工的建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工質(zhì)量的組織管理工作。由于工程項(xiàng)目施工期間，許多項(xiàng)目會(huì)同時(shí)進(jìn)行施工，施工組織管理人員，要提早介入、認(rèn)真規(guī)劃，有效的加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制，切實(shí)保障工程的建設(shè)工序按照設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時(shí)，工程建設(shè)過(guò)程中，施工組織管理人員要加強(qiáng)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的圖紙審核、技術(shù)交底工作。對(duì)于一些較為復(fù)雜的施工工序或施工難點(diǎn)，要及時(shí)與建設(shè)方溝通，找到科學(xué)、合理的解決對(duì)策，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。此外，在工程建設(shè)過(guò)程中，施工組織管理人員要加強(qiáng)新技術(shù)和新方案的質(zhì)量審核力度。尤其是對(duì)于需要變更的一些施工工序，都要把調(diào)整規(guī)劃交予相關(guān)專家進(jìn)行質(zhì)量審核。新的調(diào)整計(jì)劃在確定沒(méi)有問(wèn)題后，才能批準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工建設(shè)。

3.2 優(yōu)化施工人員組織管理的有效措施

在工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中，為了充分落實(shí)好施工人員的組織管理工作，企業(yè)管理人員要根據(jù)工程的規(guī)模、工程的進(jìn)度以及其它一些實(shí)際情況，合理的進(jìn)行工程任務(wù)的分配。通過(guò)合理的任務(wù)規(guī)劃和分配，并推行質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任化制度，使每個(gè)施工人員都能成為工程質(zhì)量的控制主體，從而提高施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工人員的組織管理，進(jìn)行科學(xué)的職責(zé)分工，可以有效的把復(fù)雜的建筑工程有層次的分解，把任務(wù)分配到個(gè)人身上，使每項(xiàng)工作都能夠高效、保質(zhì)的完成。此外，為了更好的落實(shí)施工人員的組織管理工作，使施工人員更好的完成好工程任務(wù)，企業(yè)管理人員還要對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。采取一些組織管理方面的培訓(xùn)和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)工作，使施工人員能夠熟練掌握建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及多種機(jī)械的使用技巧等，來(lái)不斷提升施工人員的技術(shù)水平，從根本上提高施工質(zhì)量。

3.3 優(yōu)化新型施工材料組織管理的有效措施

隨著建筑施工過(guò)程中，新型材料使用的不斷增多，加強(qiáng)新型施工材料組織管理工作具有重要的意義。在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)用新型材料時(shí)，相關(guān)組織人員要制定具體的施工方案，并確定施工技術(shù)的一些必要保證措施；同時(shí)，相關(guān)組織管理人員要加強(qiáng)新型材料的質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)新型材料進(jìn)行必要的試化驗(yàn)，并把試化驗(yàn)結(jié)果呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。充分做好材料質(zhì)量的監(jiān)管工作。材料是建筑項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)重要影響因素。因此，企業(yè)相關(guān)組織管理人員務(wù)必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段所需材料進(jìn)行嚴(yán)格審核，做好材料質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的高質(zhì)、高效。

4 利用組織技術(shù)方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理

組織技術(shù)方法在整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中起著非常重要的作用，建筑施工企業(yè)為了滿足工程進(jìn)度控制與管理的目標(biāo)，從項(xiàng)目一開(kāi)始前就要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制與評(píng)審，并將其實(shí)施于整個(gè)建設(shè)階段。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)檢查進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)偏差立即進(jìn)行調(diào)整，并分析原因，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、控制與管理。

4.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃既是對(duì)各種資源的時(shí)間安排, 又是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度狀況的標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目具有一次性特征, 我們必須制定周密的計(jì)劃并保證計(jì)劃得到貫徹和實(shí)施。因此, 如何編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量便成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題。施工進(jìn)度計(jì)劃分為總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃, 故其編制應(yīng)分別對(duì)待。

4.2 進(jìn)度計(jì)劃的管理與評(píng)審

對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的管理是對(duì)進(jìn)度編制和進(jìn)度控制的管理?xiàng)l例，是一個(gè)能夠指導(dǎo)管理人員的技術(shù)文件，它可以由項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制，并且在管理人員在工作中可以進(jìn)一步補(bǔ)充和細(xì)化。所以工程進(jìn)度計(jì)劃在編制完成以后要經(jīng)過(guò)各個(gè)過(guò)程專業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與的詳細(xì)評(píng)審。這樣才能及早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 在工程施工前解決一些問(wèn)題。

4.3 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤管理

技術(shù)的提高和改進(jìn)應(yīng)該注意到設(shè)備的先進(jìn)性, 先進(jìn)的設(shè)備可以大大提高進(jìn)度, 施工方法也要不斷更新。從實(shí)踐中不斷摸索和積累更有優(yōu)勢(shì)的施工方法。其次是人的技術(shù)的增強(qiáng), 要求相關(guān)技術(shù)人員必須懂得網(wǎng)絡(luò)圖, 網(wǎng)絡(luò)對(duì)進(jìn)度控制的好處就是把握全局, 局部又非常具體。

5 優(yōu)化建筑施工組織管理新理念的研究

在城市建筑施工建設(shè)的組織管理過(guò)程中，我們還要不斷去探索一些新型的管理模式，來(lái)逐步適應(yīng)當(dāng)代建筑領(lǐng)域發(fā)展的需求。通過(guò)研究一些新型管理理念和管理方法來(lái)優(yōu)化以往建筑工程的管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)管理的高效化、智能化。隨著當(dāng)代信息領(lǐng)域的不斷發(fā)展，未來(lái)建筑工程的管理模式，要有效的結(jié)合信息化管理和現(xiàn)場(chǎng)人員管理的優(yōu)勢(shì)，建立更加完善的管理機(jī)制，促進(jìn)建筑施工領(lǐng)域更好的發(fā)展。

總之，在城市建筑的施工建設(shè)過(guò)程中，優(yōu)化建筑施工組織管理意義重大。目前，在建筑施工建設(shè)過(guò)程中，組織管理工作還需要進(jìn)一步的完善。相關(guān)企業(yè)管理人員要提高對(duì)組織管理工作的重視程度，從各個(gè)方面優(yōu)化建筑過(guò)程中的組織管理工作。同時(shí)，在組織管理過(guò)程中，企業(yè)管理人員還要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提升自身管理水平，不斷完善組織管理體系，進(jìn)一步落實(shí)好城市建筑施工的組織管理工作，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑領(lǐng)域持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]史愛(ài)民,王曉華.淺談建筑施工組織與管理[J]. 山西建筑.2010(29)

第7篇：應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

按照我部一九八七年九月二十一日的《關(guān)于發(fā)行國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)債券、重點(diǎn)企業(yè)債券和其他債券有關(guān)財(cái)務(wù)處理的規(guī)定》，現(xiàn)對(duì)國(guó)營(yíng)施工企業(yè)認(rèn)購(gòu)債券有關(guān)會(huì)計(jì)處理問(wèn)題規(guī)定如下，請(qǐng)布置執(zhí)行。

一、會(huì)　計(jì)　科　目

1．將“441國(guó)庫(kù)券”科目改為“441有價(jià)證券”科目。核算企業(yè)認(rèn)購(gòu)并已付款的國(guó)庫(kù)券、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)債券、重點(diǎn)企業(yè)債券等有價(jià)證券。

2．企業(yè)認(rèn)購(gòu)國(guó)庫(kù)券、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)債券、重點(diǎn)企業(yè)債券等有價(jià)證券，應(yīng)于付款時(shí)，借（增）記本科目，貸（減）記“專項(xiàng)存款”科目。

收到歸還的國(guó)庫(kù)券、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)債券、重點(diǎn)企業(yè)債券等有價(jià)證券的本金，借（增）記“專項(xiàng)存款”科目，貸（減）記本科目。

收到國(guó)庫(kù)券的利息，借（增）記“專項(xiàng)存款”科目，貸（增）記“專用基金”科目（按認(rèn)購(gòu)國(guó)庫(kù)券時(shí)的資金來(lái)源，分別記入相應(yīng)的明細(xì)科目）；收到國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)債券、重點(diǎn)企業(yè)債券等的利息，將按規(guī)定應(yīng)交納所得稅的部分，借（增）記“結(jié)算戶存款”科目，貸（增）記“應(yīng)交稅金一應(yīng)交所得稅”科目。交納所得稅后留給企業(yè)的部分，借（增）記“專項(xiàng)存款”科目，貸（增）記“專用基金”科目（按認(rèn)購(gòu)時(shí)的資金來(lái)源，分別記入相應(yīng)的明細(xì)科目）。

3．企業(yè)將持有的債券轉(zhuǎn)讓給其他單位，應(yīng)于收到款項(xiàng)時(shí)，借（增）記“專項(xiàng)存款”科目，貸（減）記本科目（本金），貸（增）記“應(yīng)交稅金一應(yīng)交所得稅”科目（轉(zhuǎn)讓收入超過(guò)本金部分應(yīng)納的所得稅）和“專用基金”科目（轉(zhuǎn)讓收入超過(guò)本金的部分，納稅后留給企業(yè)的數(shù)額）。

轉(zhuǎn)讓收入低于帳面價(jià)值時(shí)，應(yīng)按實(shí)際收入，借（增）記“專項(xiàng)存款”科目，帳面價(jià)值與實(shí)際收入的差額，借（減）記“專用基金”科目，按帳面價(jià)值，貸（減）記本科目。

4．企業(yè)接受轉(zhuǎn)讓的債券，應(yīng)于付款時(shí)，按實(shí)際支付的價(jià)款，借（增）記本科目，貸（減）記“專項(xiàng)存款”科目。

5．本科目應(yīng)按“國(guó)庫(kù)券”“國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)債券”“重點(diǎn)企業(yè)債券”等有價(jià)證券的種類設(shè)置明細(xì)科目。

二、會(huì)　計(jì)　報(bào)　表

1．資金平衡表（會(huì)施01表）

將“國(guó)庫(kù)券”項(xiàng)目（56行）的名稱改為“有價(jià)證券”，并在該項(xiàng)目下增設(shè)”其中：國(guó)庫(kù)券”（57行）、“國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)債券”（58行）、“重點(diǎn)企業(yè)債券”（59行）、“其他有價(jià)證券”（60行）四個(gè)項(xiàng)目。原“專項(xiàng)應(yīng)收款”（58行）的行次號(hào)改為61行，該項(xiàng)目以下各項(xiàng)目的行次號(hào)依次后推。

第8篇：應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

    【關(guān)鍵詞】 鎖骨下靜脈置管 并發(fā)癥

    中心靜脈穿刺置管已被廣泛應(yīng)用于輸液、給藥、化療、靜脈營(yíng)養(yǎng)、危重病人的搶救、中心靜脈壓測(cè)定等臨床治療,它具有保留時(shí)間長(zhǎng),輸液種類廣泛等優(yōu)點(diǎn),特別是需要在短時(shí)間內(nèi)快速大量輸液、輸血或靜脈用藥頻度高、用藥品種多、持續(xù)輸液時(shí)間長(zhǎng),且多種藥物使用有可能對(duì)血管產(chǎn)生刺激作用時(shí),不僅減輕了患者因反復(fù)穿刺的痛苦,而且便于危重患者的搶救用藥,贏得治療及搶救時(shí)間,且減輕了護(hù)士的勞動(dòng)強(qiáng)度。

    1 臨床資料

    1.1一般資料 137例患者均為住院病人肺癌晚期和肺間質(zhì)纖維化的病人,其中男性88例,女性49例,年齡最大90歲,最小52歲。本組病人長(zhǎng)期住院化療、輸液等,周圍靜脈穿刺困難,加之體質(zhì)差、營(yíng)養(yǎng)跟不上,需要靜脈營(yíng)養(yǎng)等問(wèn)題,我們采取了鎖骨下靜脈穿刺置管,置管時(shí)間最長(zhǎng)100天,最短的3天。

    1.2材料 統(tǒng)一使用單腔或雙腔的中心靜脈導(dǎo)管,屬于硅膠材料,彈性及柔韌性對(duì)血管內(nèi)皮損傷小,與組織相容性好,硅膠管可以防止細(xì)菌黏附并延長(zhǎng)置管時(shí)間。管徑有14Ca、16Ca、18Ca等3種,根據(jù)病情而定。

    1.3 靜脈穿刺置管前準(zhǔn)備工作

    1.3.1應(yīng)對(duì)患者進(jìn)行評(píng)估,有利于導(dǎo)管順利插入和降低并發(fā)癥。

    1.3.1.1操作者要了解患者以前是否在穿刺部位有手術(shù)傷疤,皮膚是否有炎癥等。

    1.3.1.2患者體表,身體聚集指數(shù)20或30被認(rèn)為是產(chǎn)生并發(fā)癥的危險(xiǎn)因素[1] 。

    1.3.1.3以前是否有鎖骨骨折,有無(wú)胸部、頸部或縱隔疾病。

    1.3.1.4患者血小板計(jì)數(shù)、凝血機(jī)制是否正常。為置管的順利進(jìn)行做好置管前準(zhǔn)備。

    1.3.2患者準(zhǔn)備

    1.3.2.1心理護(hù)理 操作前應(yīng)向病人和家屬詳細(xì)說(shuō)明鎖穿的目的、優(yōu)點(diǎn),如何配合操作,鎖穿后注意事項(xiàng)。作好心理準(zhǔn)備,消除緊張恐懼心理,以取得配合。

    1.3.2.2操作者必須向患者講述操作過(guò)程及配合,麻醉藥的使用、并發(fā)癥及置管的目的,詢問(wèn)過(guò)敏史。

    3讓患者簽好同意書(shū),清潔穿刺部位皮膚,以預(yù)防感染。

    1.3.3患者 患者去枕平臥,頭偏向?qū)?cè),解開(kāi)領(lǐng)扣,使之充分暴露穿刺部位。

    1.4 靜脈穿刺置管過(guò)程中的護(hù)理

    穿刺時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)原則,盡量減少人員走動(dòng)。與手術(shù)者密切配合,正確選擇穿刺點(diǎn),維持好,盡可能提高一次穿刺成功率。注意觀察患者的反應(yīng),在整個(gè)操作過(guò)程中,注意觀察患者的意識(shí)狀態(tài)及生命體征的變化,隨時(shí)詢問(wèn)患者有無(wú)不適。在操作時(shí)動(dòng)作要輕柔,特別是重復(fù)穿刺時(shí),為了防止出血壓迫穿刺部位時(shí),用力要適當(dāng)。

    1.5穿刺注意要點(diǎn):(1)、充分熟悉鎖骨下靜脈的走形及鎖骨下動(dòng)脈、鎖骨、第一肋及胸膜等位置之間的解剖關(guān)系,根據(jù)解剖特點(diǎn)進(jìn)行操作。(2)、穿刺時(shí)病人很重要,不當(dāng)特別是肩部位置不當(dāng)可能影響操作。采取頭低腳高位可使靜脈充盈,防止穿刺時(shí)進(jìn)入空氣,但要注意病人是否能夠舒適。(3)、如一次穿刺不成功,可稍稍調(diào)整角度,避免在原穿刺點(diǎn)反復(fù)穿刺或調(diào)整過(guò)度,防止盲目亂穿出現(xiàn)并發(fā)癥。(4)、無(wú)論進(jìn)針還是退針過(guò)程中都要進(jìn)行回抽。穿刺成功后如導(dǎo)絲放入不順利,可慢慢旋轉(zhuǎn)穿刺針,使針的斜面朝心臟方向,稍稍退針或進(jìn)針少許回抽血流通暢再置入,切勿硬性插入。(5)、穿刺完成后妥善固定,并檢查病人呼吸及胸部情況,以及排除損傷胸膜并發(fā)氣胸。(6)、置入深度為置入血管5cm-7cm為宜,既皮膚所對(duì)應(yīng)的導(dǎo)管刻度為進(jìn)針深度加5-7cm。導(dǎo)管置入過(guò)長(zhǎng)對(duì)心臟及大血管壁刺激,會(huì)引起心慌氣急等。

    2 結(jié)果

    137例患者行鎖骨下中心靜脈留置管時(shí)間4小時(shí)至30天。其中發(fā)生并發(fā)癥6例,與導(dǎo)管感染有關(guān)1例,導(dǎo)管堵塞3例,脫管2例,并發(fā)癥發(fā)生占總數(shù)的4%。

    3 護(hù)理

    護(hù)理要點(diǎn) (1)、嚴(yán)格皮膚消毒機(jī)輸液裝置的連接。(2)、定時(shí)更換正壓輸液接頭,一周一換,可以用肝素帽采用62.5u/ml肝素鹽水2ml封管。(3)、及時(shí)更換敷貼加強(qiáng)護(hù)理,防止脫管。(4)、置管時(shí)間雖然能維持6個(gè)月,但是一般不超過(guò)6個(gè)月。因置管時(shí)間越長(zhǎng)CVC-R2的危險(xiǎn)因素越大。CVC的時(shí)間不宜超過(guò)45天。如果病情嚴(yán)重需要繼續(xù)置管,可考慮更換置管部位或休息一段時(shí)間以后,再行置管。(5)、導(dǎo)管拔除后按壓穿刺點(diǎn)5-10min后消毒皮膚,凝血功能障礙者需延長(zhǎng)按壓時(shí)間,再覆蓋無(wú)菌紗布或凡士林紗布于穿刺點(diǎn)上至少保留24-72小時(shí),也可根據(jù)導(dǎo)管的留置時(shí)間確定,同時(shí)應(yīng)檢查拔下導(dǎo)管的刻度和導(dǎo)管的完整性,確認(rèn)全部導(dǎo)管已被拔除。

    4 討論常見(jiàn)并發(fā)癥分析及處理

    4.1 感染 嚴(yán)格遵循無(wú)菌操作原則,防止發(fā)生感染。置管后注意觀察穿刺部位周圍皮膚有無(wú)紅腫、滲血、滲液和輸注液體的性質(zhì),另外定期監(jiān)測(cè)血象及體溫。據(jù)報(bào)道,引起感染的主要因素是局部穿刺口及中心靜脈管道的污染,細(xì)菌主要來(lái)自皮膚、導(dǎo)管接頭、肝素帽等,尤其肝素帽為一重要感染來(lái)源。另外置管途徑、置管時(shí)間及封管方式亦與感染相關(guān)。因此常規(guī)用無(wú)菌小方紗布加壓后再用3M無(wú)菌透明貼膜粘貼,在距穿刺處8cm管道處用膠布交叉固定于患者皮膚上,肝素帽接頭處用無(wú)菌紗布包裹保護(hù),防止污染。透明敷料較棉質(zhì)敷料易增加感染機(jī)會(huì),因此置管處每日用215%安爾碘以穿刺點(diǎn)為中心由里向外消毒皮膚2遍,消毒范圍要寬于敷料,直徑大于7cm,待復(fù)合碘完全干透后,再貼3M敷料貼膜。置管24小時(shí)內(nèi)更換3M敷料貼膜,以后每日更換,做好更換記錄。每24小時(shí)更換輸液器、三通接頭及肝素帽,肝素帽或三通管有血跡或高分子顆粒殘留時(shí)應(yīng)及時(shí)更換。

    4.2 管腔堵塞或輸液不暢 導(dǎo)管阻塞可因患者不當(dāng),導(dǎo)管受壓、反折等所致,應(yīng)及時(shí)調(diào)整導(dǎo)管;也可因長(zhǎng)期輸注氨基酸、脂肪乳、血液制品等,其殘余液中的陽(yáng)離子復(fù)合物遺留在導(dǎo)管內(nèi)使導(dǎo)管沖洗不徹底所致,輸注此類藥液后要用生理鹽水沖管,并及時(shí)更換下一組液體,避免液體輸空。每次輸液前用生理鹽水20ml沖洗導(dǎo)管,并回抽見(jiàn)回血后方可接上輸液,交接班時(shí)必須確認(rèn)導(dǎo)管是否暢通。

    正確的掌握封管技巧和封管間隔時(shí)間是保證導(dǎo)管暢通的重要措施,因此輸液完畢后先用生理鹽水10-20ml沖洗管腔,再用0.9%氯化鈉溶液100ml+肝素鈉1支12500單位,抽肝素稀釋液5ml正壓或脈沖式封管。當(dāng)導(dǎo)管發(fā)生部分堵塞時(shí),可采用尿激酶1000U/ml3-5ml封管3-5小時(shí),待血栓溶解后回抽,如見(jiàn)回血,則棄去血液3-5ml,沖洗導(dǎo)管,連接輸液針頭再?zèng)_管,切勿將血栓注入血管內(nèi)。嚴(yán)防封管不當(dāng)造成凝血堵管,封管時(shí)不要抽回血。每24小時(shí)封管一次。

    4.3 導(dǎo)管脫出 有效的固定是防止導(dǎo)管滑出的方法之一,穿刺成功后,應(yīng)用縫線將導(dǎo)管牢靠固定于患者皮膚上,穿刺點(diǎn)距皮膚穿點(diǎn)8-10cm處分別用膠布交叉固定。輸液管要保證有一段適合患者的長(zhǎng)度。防止因輸液導(dǎo)管牽拉而引起導(dǎo)管脫出。更換3M敷料貼膜時(shí)要檢查導(dǎo)管刻度,拆除敷料貼膜時(shí)應(yīng)沿導(dǎo)管方向由下向上揭去透明敷料。個(gè)別患者因發(fā)熱出汗、煩躁、擦浴等原因影響3M敷料貼膜粘性,因此3M敷料貼膜變潮不粘時(shí),應(yīng)及時(shí)消毒皮膚后給予更換。躁動(dòng)患者適當(dāng)約束雙手,必要時(shí)遵醫(yī)囑應(yīng)用鎮(zhèn)靜藥物。

    4.4 嚴(yán)格防止空氣栓塞 空氣栓塞是一種嚴(yán)重的并發(fā)癥,可以立即引起死亡。實(shí)驗(yàn)證明若壓力差在5cmH2O,空氣通過(guò)14G針孔快速誤入100ml空氣就足以致命。常發(fā)生于靜脈壓較低、輸液時(shí)液體輸完或?qū)Ч芙宇^脫落時(shí)。因此一定要及時(shí)更換液體,并仔細(xì)檢查輸液系統(tǒng)的各連接點(diǎn),進(jìn)行必要的妥善固定,使其不漏氣,不易脫落。在更換輸液導(dǎo)管時(shí)應(yīng)先關(guān)閉靜脈留置管,確保導(dǎo)管各連接完善并無(wú)漏氣現(xiàn)象后,再打開(kāi)導(dǎo)管的阻斷閥,定是巡視,防止在使用過(guò)程中脫落造成空氣栓塞。對(duì)接頭處使用的三通接頭、連接監(jiān)測(cè)CVP的輸液器或肝素帽,發(fā)現(xiàn)松動(dòng)或脫落,立即予無(wú)菌操作下更換。

    通過(guò)對(duì)患者鎖骨下靜脈置管的使用,我們體會(huì)到只要操作正確,嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作、護(hù)理得當(dāng),鎖骨下靜脈置管是快捷、安全、可靠的;且能滿足快速輸液要求;同時(shí)可以監(jiān)測(cè)中心靜脈壓,對(duì)指導(dǎo)補(bǔ)液起重要作用;對(duì)輸入刺激性較強(qiáng)的化療藥還可以避免靜脈炎的發(fā)生。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 張和平,靳秀,賈新平等,鎖骨下靜脈穿刺置管術(shù)的應(yīng)用及并發(fā)癥預(yù)防。中國(guó)廠礦醫(yī)學(xué),2004,17(4);347-348

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    錢火紅,滕月芳,徐琴,等.鎖骨下靜脈穿刺置管術(shù)改進(jìn)的臨床探討.中華護(hù)理雜志,1999,(11):34-35

第9篇：應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：國(guó)庫(kù)管理制度改革；事業(yè)單位；會(huì)計(jì)核算；問(wèn)題；規(guī)范

一、我國(guó)國(guó)庫(kù)管理制度改革的基本內(nèi)容

現(xiàn)行財(cái)務(wù)國(guó)庫(kù)管理制度存在的一系列弊端，決定著我國(guó)國(guó)庫(kù)管理制度改革有其必然性和必要性，比如傳統(tǒng)體制下的公共財(cái)政顯露出諸多缺陷，即重復(fù)、分散設(shè)置賬戶，造成財(cái)政收支活動(dòng)極其不透明；財(cái)政收支信息反饋較慢，事業(yè)單位編制預(yù)算、執(zhí)行分析及實(shí)施宏觀調(diào)控時(shí)缺少可靠的會(huì)計(jì)信息依據(jù)；財(cái)務(wù)收入執(zhí)行時(shí)征管不嚴(yán)、退庫(kù)不規(guī)范，資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重；支出執(zhí)行時(shí)資金分散撥付，大量財(cái)政資金滯留于預(yù)算單位，資金使用效率甚低，腐敗行為容易誘發(fā)。改革國(guó)庫(kù)管理制度，成為新形勢(shì)下強(qiáng)化事業(yè)單位預(yù)算管理及財(cái)政國(guó)庫(kù)管理的必須之舉。

國(guó)庫(kù)管理制度改革下，國(guó)庫(kù)集中收付制度即國(guó)庫(kù)單一賬戶制度開(kāi)始實(shí)施，其在內(nèi)容上包括國(guó)庫(kù)集中支付制度和收入收繳管理制度，即財(cái)政部門代表著政府開(kāi)設(shè)國(guó)庫(kù)單一賬戶體系，并將全部財(cái)政性資金都納入國(guó)庫(kù)單一賬戶體系進(jìn)行收繳、支付及管理；其支付方式立足于國(guó)庫(kù)單一賬戶體系，依托于健全的財(cái)政支付信息系統(tǒng)及銀行之間實(shí)時(shí)清算系統(tǒng)，當(dāng)所有的預(yù)算單位出現(xiàn)購(gòu)買商品或支付勞務(wù)款項(xiàng)的需求時(shí)，則經(jīng)預(yù)算單位提出申請(qǐng)，并由國(guó)庫(kù)集中支付機(jī)構(gòu)予以審核后，通過(guò)單一賬戶體系把資金支付到收款人手中；其具體程序可概括為一套賬戶體系即國(guó)庫(kù)單一賬戶體系、兩種支付方式即財(cái)政直接支付與財(cái)政授權(quán)支付方式。自相關(guān)措施推行以來(lái)，我國(guó)國(guó)庫(kù)管理制度改革已經(jīng)取得相當(dāng)?shù)某煽?jī)，尤其在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算方面更加發(fā)揮出巨大的影響力。

二、國(guó)庫(kù)管理制度改革對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生的主要影響

國(guó)庫(kù)集中支付制度實(shí)施以來(lái)，財(cái)政資金撥付程序、支付方式、帳戶設(shè)置等均發(fā)生明顯變化，諸如必須嚴(yán)格區(qū)分基本支出與項(xiàng)目支出、單獨(dú)設(shè)賬核算等措施，使得事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算愈加復(fù)雜化。

會(huì)計(jì)入賬依據(jù)改變，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度后，事業(yè)單位收入確認(rèn)的依據(jù)變更為財(cái)政部門或上級(jí)單位所提供轉(zhuǎn)賬通知及其他原始憑證，支出確認(rèn)的依據(jù)也隨之變更為財(cái)政部門或上級(jí)單位或者行所提供轉(zhuǎn)賬通知及貨物驗(yàn)收單等原始憑證；會(huì)計(jì)科目設(shè)置改變，即事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算變化為“一個(gè)不變、一個(gè)增加、兩個(gè)改變”，其中一個(gè)不變是指執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度仍然是現(xiàn)行的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，一個(gè)增加是指資產(chǎn)類增設(shè)“零余額賬戶用款額度”這一會(huì)計(jì)總賬科目，兩個(gè)改變則是指“銀行存款”科目核算內(nèi)容變更為預(yù)算單位自籌資金收入、以前年度結(jié)余以及各項(xiàng)往來(lái)款項(xiàng)，“資產(chǎn)負(fù)債表”匯總方式變更為將所屬預(yù)算單位的數(shù)字相加，同時(shí)不把上級(jí)的“撥出經(jīng)費(fèi)”和下級(jí)的“撥入經(jīng)費(fèi)”做出相抵沖的處理。

此外，會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)也發(fā)生改變，其分為財(cái)政直接支付與財(cái)政授權(quán)支付下的兩種會(huì)計(jì)處理方式。財(cái)政直接支付即財(cái)改國(guó)庫(kù)支付中心把財(cái)政資金直接支付到商品或勞務(wù)提供者手中，預(yù)算單位僅能辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)、不能支取現(xiàn)金，此種支付方式下，預(yù)算單位必須按照財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付中心開(kāi)出的《直接支付入賬通知書(shū)》及原始憑證進(jìn)行入賬，比如處理財(cái)政直接支付的工資時(shí)，借：經(jīng)費(fèi)支出、事業(yè)支出，貸：撥人經(jīng)費(fèi)、財(cái)政補(bǔ)助收入；處理財(cái)政直接支付的購(gòu)買材料及服務(wù)款項(xiàng)時(shí)，借：庫(kù)存材料、材料、經(jīng)費(fèi)支出、事業(yè)支出，貸：撥入經(jīng)費(fèi)、財(cái)政補(bǔ)助收入；處理財(cái)政直接支付的購(gòu)置固定資產(chǎn)的款項(xiàng)時(shí)，借：經(jīng)費(fèi)支出、事業(yè)支出，貸：撥入經(jīng)費(fèi)、財(cái)政補(bǔ)助收入，同時(shí)借：固定資產(chǎn)，貸：固定基金。財(cái)政授權(quán)支付即財(cái)政部門把財(cái)政資金支付權(quán)利授予預(yù)算單位手中，由其根據(jù)批復(fù)的預(yù)算及用款計(jì)劃自行辦理支付業(yè)務(wù)，此種支付方式下，預(yù)算單位可依照財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付中心開(kāi)出的《授權(quán)支付額度通知書(shū)》、《財(cái)政資金支付憑證》及原始憑證入賬，比如收到“授權(quán)支付到賬通知書(shū)”后，可據(jù)通知書(shū)列出數(shù)額，借：零余額賬戶用款額度，貸：撥入經(jīng)費(fèi)、財(cái)政補(bǔ)助收入；購(gòu)買物品、服務(wù)等支用額度時(shí)賬務(wù)處理，借：經(jīng)費(fèi)支出、事業(yè)支出、庫(kù)存材料、材料，貸：零余額賬戶用款額度，如果購(gòu)入固定資產(chǎn)則同時(shí)借：固定資產(chǎn)，貸固定基金；從零余額賬戶提取現(xiàn)金時(shí)賬務(wù)處理，借：現(xiàn)金，貸：零余額賬戶用款額度。

三、國(guó)庫(kù)管理制度改革下的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算問(wèn)題及規(guī)范途徑

1.國(guó)庫(kù)管理制度改革下的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算現(xiàn)存問(wèn)題

我國(guó)推行國(guó)庫(kù)管理制度改革后，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算存在一些實(shí)際性問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：

會(huì)計(jì)入賬依據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題，即票據(jù)供應(yīng)渠道不統(tǒng)一、票據(jù)通用性不足，以及財(cái)政直接支付的資金，在國(guó)庫(kù)收付中心支付資金后，由銀行返回至預(yù)算單位《直接支付憑證》記賬聯(lián)，但因未能及時(shí)傳遞而造成預(yù)算單位記賬時(shí)缺乏直接支付的憑證，加之有些單位會(huì)計(jì)憑證與會(huì)計(jì)檔案管理要求不相符合，致使國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)信息采集、會(huì)計(jì)憑證處理等出現(xiàn)憑證跳號(hào)。

會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)也出現(xiàn)問(wèn)題，由于預(yù)算單位對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付制度實(shí)行后的會(huì)計(jì)核算方法掌握程度不一，對(duì)預(yù)算單位“零余額用款額度”、“財(cái)政應(yīng)返還額度”等會(huì)計(jì)科目未能充分理解，則極易造成核算方法上的錯(cuò)誤；個(gè)別預(yù)算單位并未依照財(cái)政部下發(fā)的《行政事業(yè)單位工資和津貼補(bǔ)貼有關(guān)會(huì)計(jì)核算辦法》的內(nèi)容設(shè)置相關(guān)會(huì)計(jì)科目并實(shí)施會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致財(cái)政改革陷入上下銜接不良、步調(diào)有異的局面，零余額賬戶管理、使用等均不夠規(guī)范；現(xiàn)行國(guó)庫(kù)結(jié)余資金處理手段與原有會(huì)計(jì)制度無(wú)法銜接。

賬戶設(shè)置不規(guī)范，主要包括預(yù)算單位保留賬戶的現(xiàn)象致使國(guó)庫(kù)集中支付規(guī)范性不夠，預(yù)算單位多頭開(kāi)設(shè)銀行賬戶的存在造成資金管理混亂，專項(xiàng)資金重復(fù)開(kāi)戶的問(wèn)題使得事業(yè)單位資金管理分散，少數(shù)事業(yè)單位私設(shè)小金庫(kù)導(dǎo)致資金監(jiān)管失控。同時(shí)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定之間銜接也存在難度，使會(huì)計(jì)核算難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用和功能。

2.國(guó)庫(kù)管理制度改革下規(guī)范我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的有效途徑

解決會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，事業(yè)單位應(yīng)致力于四個(gè)方面的措施：

統(tǒng)一票據(jù)供應(yīng)渠道，即在票據(jù)供應(yīng)渠道這一源頭上統(tǒng)一控制事業(yè)單位的收入，具體在于上級(jí)主管部門直接供應(yīng)票據(jù)時(shí)須在財(cái)政部門備案，以確保財(cái)政部門能從源頭上控制預(yù)算單位的收入，并使預(yù)算單位的收入全都上繳財(cái)政。

規(guī)范會(huì)計(jì)科目和核算方式，一則規(guī)范事業(yè)單位的會(huì)計(jì)科目設(shè)置，即設(shè)置一級(jí)科目、重要的二級(jí)科目及三級(jí)科目，同時(shí)依照本單位會(huì)計(jì)核算的具體需要，各事業(yè)單位還可在二級(jí)科目與三級(jí)科目的基礎(chǔ)上自行設(shè)置其他必要的明細(xì)科目；二則設(shè)置具有行業(yè)特殊性的會(huì)計(jì)科目；三則制定相關(guān)規(guī)定，對(duì)各個(gè)會(huì)計(jì)科目的使用范圍及具體賬務(wù)處理加以規(guī)范。

清查整頓預(yù)算單位銀行賬戶。從財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革出發(fā)，對(duì)各個(gè)預(yù)算單位的銀行賬戶進(jìn)行全面清理整頓，針對(duì)現(xiàn)有賬戶開(kāi)設(shè)實(shí)際情況以及預(yù)算收支中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出建設(shè)性改進(jìn)意見(jiàn)和建議，以嚴(yán)格規(guī)范事業(yè)單位的銀行開(kāi)戶管理。作為現(xiàn)代國(guó)庫(kù)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，賬戶管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重中之重，規(guī)范賬戶管理等系列工作將為國(guó)庫(kù)集中支付制度改革的實(shí)踐奠定良好的基礎(chǔ)。