應(yīng)急管理工作的建議精選(九篇)

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第1篇：應(yīng)急管理工作的建議范文

鄭州市兒童醫(yī)院門診辦公室，河南鄭州 450053

[摘要] 消毒供應(yīng)室在醫(yī)院質(zhì)量管理中，占據(jù)重要的地位。通過供應(yīng)室能夠?yàn)獒t(yī)療實(shí)踐活動提供無菌器材、敷料以及其他無菌物品等等，從而提高醫(yī)院的工作質(zhì)量以及患者的就醫(yī)安全。為此，強(qiáng)化供應(yīng)室質(zhì)量管理工作，對于控制醫(yī)院感染，提高患者的就醫(yī)安全性等方面具有非常重要的意義。該文從工作人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、滅菌效果檢測以及無菌物品管理等角度入手，對提高供應(yīng)室質(zhì)量管理控制措施提出一些建議。

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關(guān)鍵詞 ] 供應(yīng)室；質(zhì)量管理；建議

[中圖分類號]R19　[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A　[文章編號] 1672-5654（2015）01（b）-0116-02

消毒供應(yīng)室作為醫(yī)院安全方面的重要組成部分，是保障醫(yī)療、護(hù)理以及教學(xué)等實(shí)踐操作正常開展的關(guān)鍵所在。為此，工作人員的素質(zhì)、相關(guān)制度的制定與落實(shí)、供應(yīng)室質(zhì)量管理監(jiān)測等方面將決定著供應(yīng)室質(zhì)量的優(yōu)劣[1]。為此，做好供應(yīng)室質(zhì)量管理控制工作，應(yīng)從以下幾個方面著手。

1 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)

首先，醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)包括《醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》以及《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》等在內(nèi)在的供應(yīng)室管理文件。以此，為培養(yǎng)供應(yīng)室工作人員的 綜合素質(zhì)，構(gòu)建多層次、多方式、立體化的綜合培訓(xùn)體系提供支撐。

其次，通過構(gòu)建有針對性的工作培訓(xùn)體系和專業(yè)教育活動，樹立供應(yīng)室工作人員的工作責(zé)任意識。強(qiáng)化供應(yīng)室人員能夠熟練操作無菌物品，掌握工作技能的能力。在開展人員素質(zhì)培訓(xùn)過程中，應(yīng)積極動員全體人員參與到醫(yī)療消毒技術(shù)、感染知識掌握等多種培訓(xùn)課程中，對包括消毒、清潔、分類、回收、包裝、滅菌等分項(xiàng)工作在內(nèi)的供應(yīng)室工作環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)、操作技能等，通過培訓(xùn)傳授給員工，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和自我改進(jìn)[2]。

最后，構(gòu)建完善的監(jiān)督獎懲機(jī)制。完善的監(jiān)督獎懲機(jī)制的建立與落實(shí)，將能夠極大的提高供應(yīng)室員工的工作責(zé)任心和積極性。依據(jù)相關(guān)供應(yīng)室操作規(guī)范等文件、指標(biāo)，構(gòu)建用于評價供應(yīng)室人員操作技能、職業(yè)素養(yǎng)等多方面在內(nèi)的監(jiān)督獎懲機(jī)制。通過落實(shí)該機(jī)制，對工作認(rèn)真積極、技能操作嫻熟、自我學(xué)習(xí)等表現(xiàn)優(yōu)異的員工積極精神和物質(zhì)嘉獎。相反，對于表現(xiàn)較差的員工給予警告、處分、再培訓(xùn)等在內(nèi)的處罰措施[3]。從而引導(dǎo)員工在工作過程中，應(yīng)樹立忠于職守、恪盡職守的工作責(zé)任心。引導(dǎo)員工積極進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提煉，鼓勵創(chuàng)新、鼓勵進(jìn)取。

2 做好物品洗刷工作，強(qiáng)化無菌物品管理

2.1物品刷洗質(zhì)量管理控制

供應(yīng)室工作中最為重要的一項(xiàng)工作就是對物品進(jìn)行洗刷，以提高物品滅菌質(zhì)量。在對物品刷洗過程中，即開始了物品的滅菌工作。通過物品刷洗實(shí)現(xiàn)對包括血液、膿液、蛋白質(zhì)、黏液、油污等在內(nèi)的污染物的沖刷，確保供應(yīng)室物品不會因上述污染物的存在而出現(xiàn)生物膜的現(xiàn)象發(fā)生。為此，需要在工作中，制定嚴(yán)格的物品沖刷質(zhì)量，對刷洗的程序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范性約束，對刷洗所用的物質(zhì)，如安必潔多酶清洗劑，在使用過程中應(yīng)按照1：200的比例在水中稀釋，以免影響其清潔效果[4]。同時再對不同物品刷洗滅菌過程中，應(yīng)注意區(qū)別對待和有針對性的操作。如玻璃類物品完整配套、澄明度檢測、pH值測定、熱源檢測陰性等等，以此，衡量玻璃器皿的刷洗滅菌質(zhì)量。而針對金屬器皿的清潔、滅菌、消毒等工作，需要進(jìn)行器皿的除銹去污等工作，在進(jìn)行清潔消毒滅菌工作中，保障此類器皿無彎曲、無裂痕、無破裂等等。

2.2強(qiáng)化無菌物品的管理

供應(yīng)室在經(jīng)過物品的刷洗、滅菌、消毒等工作后，需要進(jìn)入物品的無菌管理環(huán)節(jié)。物品的無菌管理環(huán)節(jié)也是供應(yīng)室質(zhì)量管理控制的最后一個環(huán)節(jié)。在開展無菌物品管理進(jìn)程中，確保物品水分含量不超過3％，避免物品在潮濕、破損、字跡模糊等情況下的存放管理。供應(yīng)室工作人員需要對無菌物品在供應(yīng)室的擺放位置進(jìn)行科學(xué)的安排，確保無菌物品能夠在清潔的環(huán)境下存在，如擺放在18~25 ℃的溫度和55％~65％的濕度環(huán)境中，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，每日對無菌物品進(jìn)行紫外線消毒工作。此外，針對無菌管理工作的重要性，供應(yīng)室應(yīng)嚴(yán)格構(gòu)建和落實(shí)“三查四對”工作制度，以此，確保供應(yīng)室物品的包裝、存放等符合規(guī)定要求，確保工作人員在工作過程中，能夠落實(shí)無菌操作的制度要求[5]。

3做好化學(xué)監(jiān)測工作，把好質(zhì)量關(guān)

3.1 3M指示膠帶和指示卡監(jiān)測

借助3M指示膠帶和指示卡監(jiān)測實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)室物品滅菌效果的監(jiān)測。一方面3M指示膠帶能夠?qū)?yīng)室物品的滅菌過程進(jìn)行全面的監(jiān)測，一方面指示卡監(jiān)測能夠?qū)缇慕Y(jié)果進(jìn)行監(jiān)測，通過可以量化的指標(biāo)，對滅菌效果進(jìn)行有機(jī)的評價，從而確保供應(yīng)室物品滅菌都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，提高供應(yīng)室質(zhì)量管理效果。

3.2做好B-D實(shí)驗(yàn)

B-D實(shí)驗(yàn)?zāi)軌驇椭ぷ魅藛T做好供應(yīng)室真空式壓力蒸汽滅菌器空氣排除效果的監(jiān)測和實(shí)驗(yàn)工作。B-D實(shí)驗(yàn)是保障和提高真空存儲供應(yīng)室無菌物品的關(guān)鍵所在。通過B-D實(shí)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)M(jìn)行的真空操作儲備物品進(jìn)行衡量。提高物品滅菌實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量。B-D實(shí)驗(yàn)合格，則證明可以進(jìn)行供應(yīng)室無菌物品的真空存儲工作，以此降低物品在存放過程中被感染的概率。

3.3做好生物監(jiān)測

生物監(jiān)測是化學(xué)監(jiān)測的最后一個環(huán)節(jié)，也是確保供應(yīng)室質(zhì)量的最有效的把控環(huán)節(jié)。通過濕熱脂肪肝菌芽孢，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)室物品無菌操作的監(jiān)測。具體操作過程如下：取兩個濕熱脂肪肝菌芽孢放置在生物試管中，在標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范下，將試驗(yàn)包放置在滅菌室內(nèi)，持續(xù)一個滅菌周期。此后，將取出的生物試管芽孢放置在56 ℃的培養(yǎng)罐內(nèi)，持續(xù)培養(yǎng)48~72 h。對其顏色進(jìn)行觀測。若呈現(xiàn)黃色，則證明物品滅菌失??；若顏色為紫色，且物變化，則表明滅菌符合要求。針對化學(xué)監(jiān)測，需要做好監(jiān)測檔案記錄工作。

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參考文獻(xiàn)]

[1]王成玉.嚴(yán)格供應(yīng)室質(zhì)量監(jiān)測控制院內(nèi)感染[J].中國煤炭工業(yè)醫(yī)學(xué)雜志, 2010,13(7):1076-1077.

[2]Stefancyk AL Improving processes of care: making changes that hit and miss[J].American Journal of Nursing,2009,6.

[3]Hong RathavuthMontana. LiviaMishra Vinod.BMC Health Services Research[J].Family planning services quality as a determinant of use of IUD in Egypt,2006,1.

[4]蘇瓊，盧慧娜．醫(yī)院多重耐藥菌感染預(yù)防與隔離現(xiàn)狀調(diào)查及質(zhì)量改進(jìn)[J].重慶醫(yī)學(xué)，2013,4（25）：83.

第2篇：應(yīng)急管理工作的建議范文

建筑技術(shù)管理中應(yīng)注意的幾個技術(shù)問題 應(yīng)用后澆帶法的施工技巧施工中必須保證后澆帶兩側(cè)混凝土澆筑質(zhì)量，防止漏漿，或混凝土疏松。后澆帶兩側(cè)應(yīng)采用鋼筋支架鋼絲網(wǎng)隔斷，并由結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員確定兩側(cè)斷面形式。施工單位應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)保持后澆帶內(nèi)的清潔，防止后澆帶內(nèi)的鋼筋銹蝕，或鋼筋被壓彎、踩彎。在封閉施工后澆帶之前，應(yīng)將后澆帶內(nèi)的雜物清理干凈，做好鋼筋的除銹工作。后澆帶混凝土澆筑時，宜控制其環(huán)境溫度低于兩側(cè)混凝土澆筑時的環(huán)境溫度，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，后澆帶混凝土澆筑完畢后，應(yīng)注意做好養(yǎng)護(hù)工作。

墻體砌筑磚 砌體的組砌形式有：一順一丁、三順一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。磚砌體是由磚塊和砂漿通過各種形式的組合而搭砌成的整體，砌筑時應(yīng)遵循以下三個原則：（1）砌體中的磚塊必須錯縫砌筑。磚砌體由一塊一塊磚，利用砂漿作為填縫和粘結(jié)材料，組砌成磚墻。為了使它們能共同作用，砌筑時必須錯縫搭接。（2）必須控制水平灰縫的厚度。按規(guī)范規(guī)定，灰縫一般為10mm,最大不超過12mm,最小不少于8mm.（3）墻體之間的聯(lián)結(jié)應(yīng)牢固。理論上認(rèn)為：兩道相互接合的墻體，應(yīng)該同時砌筑，要保證墻體連接牢固，則接槎應(yīng)嚴(yán)格符合規(guī)范規(guī)定。磚墻接槎質(zhì)量的好壞，對整個房屋的穩(wěn)定性相當(dāng)重要，接槎不符合要求時，在砌體受到外力作用和震動（如地震）后，會在墻體之間產(chǎn)生裂縫。

構(gòu)造柱與圈梁的施工（1）對構(gòu)造柱，應(yīng)先把鋼筋綁好后，清理柱子根部的落地灰等雜物，并用水沖刷干凈，然后支撐構(gòu)造柱兩側(cè)的模板。模板要支牢夾緊，用支撐法或螺栓拉結(jié)法使之牢固。（2）對圈梁，可先綁鋼筋后支模板，也可先支模板后綁鋼筋。側(cè)模立在擔(dān)上，待鋼筋完成后把模板上口卡住，保證模板的斷面尺寸。同時也要防止脹模和漏漿。（3）檢查鋼筋做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。主要內(nèi)容是檢查構(gòu)造柱鋼筋直徑，箍筋直徑和間距，檢查圈梁斷面尺寸、主筋直徑和箍筋間距，以及鋼筋長度不夠處的搭接長度是否足夠，墊塊是否墊好，保護(hù)層是否符合要求等。（4）澆灌混凝土。混凝土要控制坍落度防止漏漿；另外由于構(gòu)件較小，振搗時要適當(dāng)。（5）現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)。混凝土的養(yǎng)護(hù)要根據(jù)水泥品種和氣候情況不同，采用不同的養(yǎng)護(hù)時間（6）拆模。構(gòu)造柱和圈梁，由于都在砌體中，因此澆灌后2~3d就可以拆除側(cè)模板。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第3篇：應(yīng)急管理工作的建議范文

按照華東局發(fā)明電1721號電報(bào)要求，現(xiàn)將__機(jī)場應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、應(yīng)急工作體制、機(jī)制建設(shè)情況

__機(jī)場應(yīng)急救援工作目前已被納入__市應(yīng)急救援體系中。根據(jù)市政府要求，組建了__市突發(fā)航空事件應(yīng)急救援指揮部，作為__市航空事故應(yīng)急救援處置最高指揮機(jī)構(gòu)，由分管副市長擔(dān)任總指揮，民航、公安、消防、交通、鐵路、衛(wèi)生、海事、駐軍、通信等市直有關(guān)部門參加。

同時，根據(jù)民航上級業(yè)務(wù)主管部門和當(dāng)?shù)卣囊螅琠_機(jī)場組建成立了突發(fā)航空事件應(yīng)急救援指揮中心，作為__機(jī)場應(yīng)急救援專項(xiàng)指揮機(jī)構(gòu)，市民航局局長任指揮中心主任，機(jī)場各部門、駐場單位參加，在__市政府應(yīng)急辦公室領(lǐng)導(dǎo)下積級開展應(yīng)急管理工作，明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定相關(guān)責(zé)任機(jī)構(gòu)和人員。作為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，機(jī)場現(xiàn)場指揮中心承擔(dān)日常應(yīng)急管理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，承接民航上級業(yè)務(wù)主管部門和當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急管理的各項(xiàng)任務(wù)，建立應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制，按照“有人管、有人做”的要求，逐步健全應(yīng)急管理專項(xiàng)機(jī)構(gòu)，初步形成分類管理、分級負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制。

在日常工作中我們的主要做法是：（1）加強(qiáng)對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制。建立和完善__機(jī)場應(yīng)急救援預(yù)案文件體系。不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮消防救援、醫(yī)療救護(hù)等專職隊(duì)伍在應(yīng)急工作中的骨干主用。按照“一專多能、一隊(duì)多用”的要求，抓好專職隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一高效的應(yīng)急救援機(jī)制。配備應(yīng)急保障物資和裝備，確保應(yīng)急物資隨時調(diào)用，便于及時處置突發(fā)事件所需。（2）充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用，努力加強(qiáng)對各部門應(yīng)急管理工作的督查和指導(dǎo)。本年度，進(jìn)一步加強(qiáng)了對各重點(diǎn)要害部位的應(yīng)急管理工作，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍，聯(lián)動有機(jī)制，善后有措施，切實(shí)提高應(yīng)急專職隊(duì)伍在處置突發(fā)事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對能力，全面提高應(yīng)急管理工作水平。（3）堅(jiān)持值班制度，認(rèn)真做好日常值守和信息匯總工作。進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記、交接班制度。規(guī)范突發(fā)事件信息接收、采集和報(bào)送工作，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時上報(bào)應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實(shí)。

二、應(yīng)急預(yù)案編制、完善情況

今年，__機(jī)場在往年編制的系列應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對預(yù)案的動態(tài)管理，針對人員變動和不足之處，及時編制及修訂了各類應(yīng)急預(yù)案、糙作程序、工作方案等，印發(fā)了包括《__市突發(fā)航空事件應(yīng)急救援預(yù)案與糙作手冊》、《__市突發(fā)航空事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案及糙作手冊》、《__市民航局突發(fā)航空事件應(yīng)急救援預(yù)案與糙作手冊》、《__機(jī)場應(yīng)急救護(hù)預(yù)案》、《__機(jī)場反恐怖（防非法干擾）工作預(yù)案》、《__機(jī)場公務(wù)飛行、通用飛行保障方案》、《__機(jī)場除冰除雪工作預(yù)案》、《__機(jī)場防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》等一批預(yù)案，同時做好各類應(yīng)急預(yù)案的銜接工作，不斷增強(qiáng)預(yù)案的針對性和實(shí)效性，初步形成了有系統(tǒng)、分層次、上下一致、分工明確、相互協(xié)調(diào)、信息暢通的事故應(yīng)急預(yù)案文件體系。

三、防范和應(yīng)對突發(fā)事件專、兼職隊(duì)伍建設(shè)情況

1、專職應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)

以機(jī)場公安分局消防大隊(duì)為依托，制訂應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)方案，細(xì)化隊(duì)伍職責(zé)，配備必要的物資裝備，提高專職應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)急保障能力。

2、兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)

深入推進(jìn)兼職應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，組建一支以各崗位青年員工、醫(yī)務(wù)人員為主的40～60人的綜合性兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，在防范和應(yīng)對突發(fā)事件方面發(fā)揮就近優(yōu)勢，在機(jī)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)組織下開展先期處置，組織自救互救，參與搶險(xiǎn)救災(zāi)、人員轉(zhuǎn)移安置，配合專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍做好各項(xiàng)保障，協(xié)助有關(guān)方面做好善后處置、物資發(fā)放等工作。同時，__機(jī)場還加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，嚴(yán)明組織紀(jì)律，經(jīng)常性地開展應(yīng)急培訓(xùn)，提高兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和應(yīng)急保障能力。

四、應(yīng)急處置相關(guān)設(shè)備、設(shè)施更新與建設(shè)情況

__市政府投資建設(shè)的*( ）*機(jī)場應(yīng)急平臺于正式投入使用。該應(yīng)急平臺主要由通信、計(jì)豌機(jī)網(wǎng)絡(luò)、視頻會議、圖像接入、安全 保密等構(gòu)成的基礎(chǔ)支撐系統(tǒng)，由系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)交換等構(gòu)成的綜合應(yīng)用系統(tǒng)，以及應(yīng)急平臺指揮場所等主要系統(tǒng)組成。建成后能夠滿足值守應(yīng)急、信息匯總與、綜合研判、指揮協(xié)調(diào)和異地視頻會商等功能。

__機(jī)場注重應(yīng)急處置相關(guān)設(shè)備、設(shè)施更新與建設(shè)。近年來先后購置了飛機(jī)應(yīng)急救援軟活動道面、飛機(jī)應(yīng)急牽引掛具、飛機(jī)前輪轉(zhuǎn)向桿總成、空客系列和波音系列轉(zhuǎn)向卡、主力消防車等。今年10月份，市民航局又投資對__機(jī)場應(yīng)急救援著裝情況進(jìn)行檢查和補(bǔ)充。設(shè)施設(shè)備的更新與建設(shè)，級大地滿足了__機(jī)場應(yīng)急救援工作的需要。

五、組織綜合性應(yīng)急演練與開展科普宣教工作情況

1、演練情況

開展應(yīng)急預(yù)案演練是應(yīng)急管理工作的重要內(nèi)容，是檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案實(shí)用性、應(yīng)急機(jī)制科學(xué)性、應(yīng)急體制合理性的必要途藍(lán)。今年，__機(jī)場把應(yīng)急預(yù)案演練作為應(yīng)急管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，加強(qiáng)對應(yīng)急演練的指導(dǎo)，確保各項(xiàng)演練活動順利進(jìn)行。機(jī)場各部門密切配合，積級進(jìn)行各項(xiàng)演練工作，按期完成各項(xiàng)演練任務(wù)。6月22日進(jìn)行了應(yīng)急救援信息通報(bào)程序的桌面演練；7月23日進(jìn)行了安檢現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)在控人員的應(yīng)急處置單項(xiàng)演練；11月5日分別進(jìn)行了《__機(jī)場除冰除雪工作預(yù)案》桌面演練、道面除冰雪單項(xiàng)演練、飛機(jī)除冰雪單項(xiàng)演練；11月16日開展了__機(jī)場航空器機(jī)坪溢油應(yīng)急處置救援演練活動。各項(xiàng)應(yīng)急演練均從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，真正達(dá)到檢驗(yàn)預(yù)案、檢驗(yàn)隊(duì)伍的目的。

2、培訓(xùn)情況

今年以來，__市舉辦了多次全市應(yīng)急管理工作綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容為突發(fā)事件應(yīng)對法基本內(nèi)容、應(yīng)急管理工作的主要內(nèi)容和基本要求、四大類突發(fā)公共事件的應(yīng)對處置、應(yīng)急平臺的使用維護(hù)等。幫助各應(yīng)急指揮專項(xiàng)機(jī)構(gòu)建立應(yīng)急管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，努力提高基層應(yīng)急管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力，依托應(yīng)急救援平臺，強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)急救援技能培訓(xùn)，收到了良好的效果。

六、工作中遇到的主要問題及相關(guān)建議

即將過去的一年，盡管__機(jī)場的應(yīng)急管理工作取得了一點(diǎn)成績，但是由于我們的應(yīng)急管理工作仍處于起步階段，應(yīng)急管理依然存在不少薄弱環(huán)節(jié)：

1、應(yīng)急預(yù)案體系不夠健全，二級部門普遍沒有建立完善應(yīng)急預(yù)案體系，部分應(yīng)急預(yù)案制定不夠科學(xué)，可糙作性差。部門制訂應(yīng)急預(yù)案時缺少與其他部門相關(guān)預(yù)案的銜接，勢必影響了應(yīng)急處置的效果。

建議：局方能否對機(jī)場各類應(yīng)急預(yù)案的條目加以規(guī)范。

2、應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制有待建立健全。與各應(yīng)急救援協(xié)議單位之間缺乏必要的溝通機(jī)制。

3、應(yīng)急隊(duì)伍力量薄弱，大型和特種裝備缺乏，專業(yè)培訓(xùn)和演練不足，與實(shí)戰(zhàn)需要存在較大差距。

建議：應(yīng)急救援大型和特種裝備的購置對于中小機(jī)場來說比較重的負(fù)擔(dān)，建議局方建立地區(qū)應(yīng)急救援管理中心，大型和特種裝備可以采用集中保管，區(qū)內(nèi)公用的形式，減輕中小機(jī)場的負(fù)擔(dān)，提高大型和特種裝備的使用率。

4、應(yīng)急管理工作人員普遍缺乏專業(yè)知識培訓(xùn)，缺乏開展應(yīng)急管理工作所必須的應(yīng)急管理知識。

第4篇：應(yīng)急管理工作的建議范文

關(guān)鍵詞：煤礦應(yīng)急管理現(xiàn)狀對策建議

中圖分類號：X752文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

眾所周知，煤礦受“水、火、瓦斯、頂板和煤塵”五大自然災(zāi)害的威脅，極易發(fā)生重大的災(zāi)害事故，一旦發(fā)生重大事故，往往造成慘重的生命、財(cái)產(chǎn)損失和嚴(yán)重的環(huán)境破壞。當(dāng)事故災(zāi)難不能完全避免的時候，建立應(yīng)急救援體系，組織及時有效的應(yīng)急救援行動，已經(jīng)成為減少事故風(fēng)險(xiǎn)或控制災(zāi)害蔓延、降低危害后果的關(guān)鍵甚至是唯一手段，安全保障能力相對較差的地方煤礦更是如此。

一．應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀

為強(qiáng)化事故預(yù)防和現(xiàn)場救援，努力提高防范和應(yīng)對事故災(zāi)難的能力，近年來，地方煤礦卓有成效地開展了大量的基礎(chǔ)性工作，確保了煤礦應(yīng)急管理工作總體呈良性發(fā)展態(tài)勢。但由于隨著各級對應(yīng)急管理工作要求的提高和煤礦事故類型多樣化發(fā)展，地方煤礦在應(yīng)急救援管理體制、機(jī)制和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)及應(yīng)急能力建設(shè)等方面，還存在一些不容忽視的問題。

1.1應(yīng)急指揮平臺投入不足

在硬件上，既未配備先進(jìn)的通訊指揮設(shè)施，也無專門的應(yīng)急保障交通工具，在軟件上，尚未真正建立專家?guī)旌蛯I(yè)知識數(shù)據(jù)庫，在一定程度上制約了應(yīng)急指揮功能的發(fā)揮。

1.2應(yīng)急管理體制缺乏適應(yīng)性

一是應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)人員欠缺，應(yīng)急管理人員數(shù)量偏少，沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)急管理理論知識匱乏。二是監(jiān)測預(yù)警和信息化水平不高，應(yīng)急資源難以共享。

1.3應(yīng)急預(yù)案不夠完備

地方煤礦應(yīng)急救援預(yù)案尚未達(dá)到全覆蓋的要求，部分煤礦應(yīng)急救援預(yù)案的質(zhì)量不高，不少預(yù)案不規(guī)范、不完整，針對性、實(shí)用性不強(qiáng)，過于原則化，缺乏可操作性。

1.4應(yīng)急培訓(xùn)工作滯后

對應(yīng)急管理的宣傳力度不夠，廣大煤礦對事故應(yīng)急救援知識掌握不多，自我保護(hù)意識不強(qiáng)，事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救和應(yīng)急處置知識有待于進(jìn)一步提高。

1.5應(yīng)急救援力量薄弱，救援裝備水平不高。

由于政府和煤礦企業(yè)對安全應(yīng)急管理的投入不足，導(dǎo)致了應(yīng)急救援隊(duì)伍和力量缺乏，裝備配備標(biāo)準(zhǔn)低，技術(shù)手段落后，應(yīng)急救援演練難以進(jìn)行的問題十分突出，制約了應(yīng)急救援現(xiàn)場的施救能力，影響了救援效果。

二.應(yīng)急管理對策及建議

目前，地方煤礦煤炭資源頻臨枯竭，且隨著開采深度的增加，煤礦受“水、火、瓦斯、頂板和煤塵”五大自然災(zāi)害的威脅越來越嚴(yán)重。因此，從應(yīng)急機(jī)制、救援預(yù)案、應(yīng)急培訓(xùn)和預(yù)警預(yù)報(bào)等方面切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，對于確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)社會穩(wěn)定具有極其重要的意義。

2.1健全應(yīng)急機(jī)制

一是建立全市煤礦應(yīng)急管理統(tǒng)一指揮平臺，煤礦安全動態(tài)監(jiān)控平臺，對全市重大危險(xiǎn)源實(shí)行嚴(yán)密監(jiān)控和動態(tài)管理。二是建立應(yīng)急保障投入機(jī)制，配備必要的專用通訊、交通、應(yīng)急處置等應(yīng)急裝置，建立事故應(yīng)急救援專家?guī)旌蛿?shù)據(jù)庫，并構(gòu)建全市應(yīng)急救援部門之間信息溝通網(wǎng)絡(luò)。三是做好預(yù)警工作。堅(jiān)持預(yù)防為主、防救結(jié)合，做好事故隱患的排查整改工作，防患于未然，建立事故預(yù)警機(jī)制和重大事故風(fēng)險(xiǎn)評估體系，對可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的信息通過安全動態(tài)監(jiān)控平臺，實(shí)現(xiàn)信息傳播和聯(lián)網(wǎng)共享，為市政府及安全監(jiān)管部門安全決策提供依據(jù)。四是進(jìn)一步建立和完善專職應(yīng)急救援隊(duì)伍，形成以煤礦企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍為基礎(chǔ)，市屬（或煤礦救護(hù)大隊(duì)）專業(yè)救援隊(duì)伍為中堅(jiān)力量的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。

2.2完善安全事故應(yīng)急預(yù)案

一是組織相關(guān)專家結(jié)合礦井實(shí)際，編制有針對性和可操作性的應(yīng)急救援預(yù)案，并實(shí)行歸口管理和備案制度。二是出臺相關(guān)政策，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，督促生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對預(yù)案予以修訂、完善；三是建立應(yīng)急預(yù)案專家評判系統(tǒng)，通過聘請相關(guān)專家組成專家組，對全市煤礦對應(yīng)急預(yù)案的質(zhì)量把關(guān)，提高預(yù)案本身的科學(xué)性、針對性、實(shí)效性和可操作性。

2.3強(qiáng)化應(yīng)急管理培訓(xùn)

根據(jù)國家安監(jiān)總局關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的意見和省市要求，將應(yīng)急管理和應(yīng)急救援培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)大綱。統(tǒng)一組織的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)和特種作業(yè)人員培訓(xùn)中增加安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的內(nèi)容；立足基層，開設(shè)應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn)班，通過技術(shù)練兵，著眼實(shí)戰(zhàn)，加強(qiáng)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理和救援隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力；督促煤礦企業(yè)加強(qiáng)對從業(yè)人員的應(yīng)急管理知識和應(yīng)急救援內(nèi)容的培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)重點(diǎn)崗位人員的應(yīng)急知識培訓(xùn)，提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。

2.4嚴(yán)格信息報(bào)送，強(qiáng)化應(yīng)急值守。

嚴(yán)格信息報(bào)送，加強(qiáng)應(yīng)急值守，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，及時掌握有關(guān)信息，做到靈敏反映、快速響應(yīng)，提高事故的應(yīng)對和防范能力。堅(jiān)持24小時值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記、交接班制度。根據(jù)國家、省、市關(guān)于突發(fā)公共事件信息報(bào)告工作的要求，完善煤礦突發(fā)事件的信息報(bào)告制度，明確信息報(bào)告要素、時限、渠道和責(zé)任主體，強(qiáng)化對重要值班信息的查詢、研判、跟蹤和匯總，規(guī)范煤礦突發(fā)事件信息接收、采集和報(bào)送工作。

2.5加強(qiáng)應(yīng)急知識宣傳。

通過召開應(yīng)急管理工作現(xiàn)場會、觀看了應(yīng)急知識教育片、文藝宣傳、以及文化廣場、宣傳欄等多種形式，向廣大煤礦干部職工宣傳應(yīng)急管理常識，以提高廣大煤礦管理干部職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急處置能力。

第5篇：應(yīng)急管理工作的建議范文

【關(guān)鍵詞】　地鐵;　事故災(zāi)難;　應(yīng)急預(yù)案;　應(yīng)對體制

地鐵深埋地下，環(huán)境封閉、空間狹窄、人員密集，一旦發(fā)生災(zāi)難或突發(fā)事件極易造成人員傷亡。世界地鐵在其運(yùn)營史上發(fā)生的災(zāi)難與事故不是少數(shù)，而且許多災(zāi)難或事故造成的經(jīng)濟(jì)損失與社會影響也極其嚴(yán)重。因此建立與健全我國地鐵安全事故應(yīng)對體系對于地鐵乃至城市安全的重要性是毋庸置疑的。本文根據(jù)2006年初國務(wù)院審議并通過的《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《國家處置城市地鐵事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等法律文件，對我國目前地鐵事故災(zāi)難的應(yīng)對機(jī)構(gòu)及體制的現(xiàn)狀進(jìn)行了評述與分析。由于地鐵事故災(zāi)難也屬于國家突發(fā)公共事件的范疇，因此有必要在對全國突發(fā)公共事件應(yīng)對體制進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上，再對地鐵事故災(zāi)難應(yīng)對體制做進(jìn)一步的評析。

1 我國國家突發(fā)公共事件應(yīng)對體制

1.1 預(yù)案體系

我國已經(jīng)陸續(xù)有城市開始建立不同突發(fā)公共事件的應(yīng)急措施與體系，但在《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》(以下簡稱為《總體應(yīng)急預(yù)案》)出臺前，都是自成一體，沒有系統(tǒng)的規(guī)劃與整合，資源重復(fù)利用，效率低。而《總體應(yīng)急預(yù)案》則明確地從法律條文上搭建了一個自上而下、系統(tǒng)而全面的全國突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案體系，其中也將地鐵突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系納入其中。

全國突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案體系的組成如表1所示。各級預(yù)案都將根據(jù)實(shí)際情況變化不斷補(bǔ)充、完善。

1.2 管理工作組織機(jī)構(gòu)

第6篇：應(yīng)急管理工作的建議范文

同志們：

今天，我們在這里召開全區(qū)突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會第一次會議，這次會議既是一次工作安排部署的會議，也是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的會議。剛才，樹田同志代表區(qū)應(yīng)急辦匯報(bào)了前一階段我區(qū)應(yīng)急管理體系建設(shè)進(jìn)展情況，并就下一步工作做了安排；會議審議了《區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案》，各位委員對部分條款提出了建設(shè)性的意見，區(qū)應(yīng)急辦要按照建議對《區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案》做進(jìn)一步的完善，征求相關(guān)單位意見后，上報(bào)市應(yīng)急辦備案；會議還討論了《關(guān)于成立區(qū)各專項(xiàng)應(yīng)急指揮部有關(guān)工作的意見》、《關(guān)于突發(fā)公共事件信息工作暫行辦法》兩個文件，并下發(fā)了《順義區(qū)突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會工作規(guī)則》。下面，就如何做好應(yīng)急管理工作，我談幾點(diǎn)意見：

一是思想上要高度重視。立黨為公，執(zhí)政為民是“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求；為人民群眾謀取最大的利益，保障人民群眾的利益不受侵害，是各級政府義不容辭的責(zé)任。當(dāng)前，我們正處在發(fā)展黃金期和矛盾凸顯期，面對形勢越來越復(fù)雜，建立健全突發(fā)公共事件應(yīng)急機(jī)制，不斷提高我們應(yīng)對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中公共危機(jī)的能力，積極預(yù)防和有效化解各種風(fēng)險(xiǎn)和困難給人民群眾帶來的影響和損失，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)的發(fā)展，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，已經(jīng)成為各級政府必須切實(shí)抓緊抓好的關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作。全區(qū)各單位、各部門必須樹立“首都新城理念”，必須站在為人民服務(wù)、對人民負(fù)責(zé)和安全工作無小事的高度去看待應(yīng)急管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把應(yīng)急管理工作當(dāng)作提高執(zhí)政能力的重要內(nèi)容抓緊抓好。版權(quán)所有

二是工作上要細(xì)致入微。從事應(yīng)急管理工作要周到細(xì)致，注重做好基層和基礎(chǔ)工作，只有將平時的工作做實(shí)、做細(xì)，遇突發(fā)事件才能沉著冷靜，應(yīng)對自如。各專項(xiàng)指揮部要按照總體預(yù)案的要求，抓緊編制和完善各專項(xiàng)預(yù)案，應(yīng)急辦要加強(qiáng)專項(xiàng)預(yù)案制定工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，各專項(xiàng)預(yù)案制訂完畢后必須報(bào)區(qū)應(yīng)急辦審核。應(yīng)急預(yù)案體系要考慮到方方面面，不但要考慮到區(qū)屬各個部門，還要考慮到駐順的中央、市直屬單位，要將駐順直屬單位納入全區(qū)統(tǒng)一的應(yīng)急管理體系之中。要加強(qiáng)預(yù)案的演練，通過演練，檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)效性和可操作性，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。此外，應(yīng)急工作的要害在基層，在第一現(xiàn)場，應(yīng)努力提高基層干部、群眾、特別是第一線員工應(yīng)對突發(fā)公共事件的專業(yè)化水平，提高他們的自救、互救能力，否則，小禍也能釀成大災(zāi)。

三是落實(shí)上要責(zé)任分明。在應(yīng)急體系建設(shè)過程中，要牢牢抓住“責(zé)任清”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格明確區(qū)政府各委辦局、各鎮(zhèn)、街道辦事處和重點(diǎn)單位在處置突發(fā)公共事件工作中的職責(zé)、權(quán)力和相互之間的關(guān)系，確定各級管理層在應(yīng)對突發(fā)公共事件工作中的職責(zé)和相互機(jī)制，切實(shí)做到分工明確，責(zé)任到崗、到人，確保一旦有事，能夠有效組織，快速反應(yīng)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是行動上要快速敏捷。應(yīng)急工作的突出特點(diǎn)是一個“快”字。只有快速反應(yīng)才能爭取到處理事件的最佳時間，才能將事件造成的損失降到最低程度。要依靠科技，充分整合全區(qū)各部門、各單位信息和圖像資源，不斷提高應(yīng)急工作的信息化和科學(xué)化水平，加快建立起信息通暢、反應(yīng)快捷、指揮有力、控制有效的快速反應(yīng)機(jī)制，確保第一現(xiàn)場控制有力，信息傳遞快速準(zhǔn)確，上級決策與現(xiàn)場指揮有效結(jié)合。版權(quán)所有

第7篇：應(yīng)急管理工作的建議范文

今年一季度我局在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了2016年元旦春節(jié)期間重污染天氣應(yīng)急應(yīng)對工作、漢江__段“水華”事件的應(yīng)急工作、潛江市漢南河累積污水過境我市的應(yīng)急處置工作；在局黨組的正確指揮下參與了我市突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，分別是1月10日沙湖鎮(zhèn)__市紅橙紫化工有限責(zé)任公司突發(fā)火災(zāi)和3月13日滬渝高速貨車起火應(yīng)急處置工作。我局始終保持高度警惕，都能在接到通知后第一時間組織監(jiān)察、監(jiān)測人員趕到現(xiàn)場，科學(xué)應(yīng)對，成功處置了應(yīng)急事件，沒有衍生為環(huán)境事件。

（一）抓好源頭治理，履行管理職責(zé)。

春節(jié)期間，根據(jù)《省環(huán)保廳關(guān)于做好環(huán)境安全隱患大排查大整治有關(guān)工作的緊急通知》精神，為加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急管理工作，我局下發(fā)了《 關(guān)于開展2016年春節(jié)期間化工行業(yè)環(huán)境安全大排查活動的通知》，組織市安監(jiān)局、市經(jīng)信委、市消防大隊(duì)分三個工作組對我市52家涉危、涉化、涉重的企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，對檢查中存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，要求在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，隨后我局工作人員加強(qiáng)了督查力度，確保排除環(huán)境安全隱患，夯實(shí)應(yīng)急工作基礎(chǔ)。

（二）深入開展環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制工作，組織環(huán)境應(yīng)急演練，提高應(yīng)急隊(duì)伍綜合能力和水平。

3月初我局召開企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制備案工作推進(jìn)會，下發(fā)了《關(guān)于做好<突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案>備案工作的通知》（仙環(huán)委會辦[2016]1號），就企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制工作提出了具體要求，在應(yīng)急預(yù)案編制的具體名單、咨詢機(jī)構(gòu)及所需資料、具體時間等方面作了具體的要求和建議，穩(wěn)步推進(jìn)我市的應(yīng)急管理工作。我局督辦企業(yè)主動開展應(yīng)急演練，1月26日在鍵鼎（湖北）電子開展了應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，同時我局正在籌備2016年的突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急綜合演練。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急值守，突出抓好應(yīng)急管理工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)12369環(huán)保投訴電話值班管理，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，確保12369投訴電話24小時暢通，我局明確了“兩節(jié)”期間、“兩會”期間等重要時段的值班紀(jì)律，加強(qiáng)督查，要求對嚴(yán)重影響群眾正常生活的投訴和突發(fā)性污染事故，值班人員必須立即通知當(dāng)日帶班領(lǐng)導(dǎo)和帶班人，由帶班領(lǐng)導(dǎo)通知各大隊(duì)、環(huán)保站和分局及時到現(xiàn)場處理，接警后各大隊(duì)、環(huán)保站和分局工作人員必須出發(fā)，30分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場，切實(shí)樹立環(huán)保局的對外形象。

第8篇：應(yīng)急管理工作的建議范文

剛才同志已傳達(dá)了市基層應(yīng)急管理工作精神，總結(jié)了我市2014年應(yīng)急管理工作情況，部署了2015年應(yīng)急管理工作，我覺得講的很好，很符合實(shí)際，很有預(yù)見性。希望大家回去以后認(rèn)真體會，在實(shí)際工作中進(jìn)一步貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》，狠抓應(yīng)急常態(tài)管理，著力提高處置突發(fā)事件能力，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。

下面，就如何做好當(dāng)前形勢下我市基層應(yīng)急管理工作，我講四點(diǎn)意見：

一、提高認(rèn)識，增強(qiáng)維護(hù)大局穩(wěn)定的責(zé)任感

近年來，我市遵照省政府的指示，按照省應(yīng)急辦的要求，早動員、早部署，反應(yīng)及時，行動迅速，充分調(diào)動各方力量，扎實(shí)有效地開展了一系列工作，逐步提升了應(yīng)急管理水平。

一是理順了應(yīng)急管理工作機(jī)制。市政府專門成立了市應(yīng)急委員會和個專項(xiàng)應(yīng)急指揮部，設(shè)立了市應(yīng)急管理辦公室，由市政府辦主任兼任應(yīng)急辦主任，并配備了專職副主任。個縣（市、區(qū)）政府按照市政府的部署和要求，結(jié)合本地實(shí)際，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其工作機(jī)構(gòu)。市直有關(guān)部門還指定或?qū)ｉT設(shè)立科室，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作。

二是構(gòu)建了應(yīng)急預(yù)案框架體系。市政府正式總體應(yīng)急預(yù)案個、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案個，市直個部門的應(yīng)急預(yù)案已通過審查和備案。各縣（市、區(qū)）政府總體應(yīng)急預(yù)案全部制定完成，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案完成多個；部門應(yīng)急預(yù)案完成多個，并正在繼續(xù)加緊制定和完善；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街辦）制定應(yīng)急預(yù)案個；部分重點(diǎn)企業(yè)也已經(jīng)制定或正在抓緊編制應(yīng)急預(yù)案。

三是開展了系列應(yīng)急預(yù)案演練。在各類應(yīng)急預(yù)案制訂過程中，各地、各部門組織開展預(yù)案演練達(dá)余次，應(yīng)急內(nèi)容涉及水旱災(zāi)害、氣象災(zāi)害、地震災(zāi)害、生物災(zāi)害、森林火災(zāi)、安全事故、等多個方面。通過開展預(yù)案演練活動，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)工作，逐步完善預(yù)案，大大增強(qiáng)了預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)性，有效防止了應(yīng)急預(yù)案脫離實(shí)際的現(xiàn)象。

四是加強(qiáng)了應(yīng)急工作隊(duì)伍建設(shè)。通過精心籌劃，我市以公安、武警、軍隊(duì)為骨干和突擊力量，以防汛抗旱、抗震救災(zāi)、森林消防等專業(yè)隊(duì)伍為基本力量，以企事業(yè)單位的專職或兼職隊(duì)伍為輔助力量，打造了一支反應(yīng)迅速、保障有力的應(yīng)急隊(duì)伍，進(jìn)一步夯實(shí)了應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ)。

以上是對我市應(yīng)急管理工作成效的總體概括，各縣（市、區(qū)）和各有關(guān)部門為此做了大量的工作，成績值得肯定，同時希望你們再接再厲，進(jìn)一步把這項(xiàng)工作抓得更實(shí)、做得更好。

在取得成績的同時，我們?nèi)匀灰羁陶J(rèn)識到存在的不足：我市應(yīng)急管理工作還處于起步階段，應(yīng)急各項(xiàng)工作還不夠系統(tǒng)，工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求和公共安全形勢需要。例如事件、事件事件、事件等。突發(fā)事件的發(fā)生不以個人的意志為轉(zhuǎn)移，因此，我們必須要提高對應(yīng)急工作的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以高度負(fù)責(zé)的精神開展工作，時刻謹(jǐn)記“應(yīng)急無小事，責(zé)任大于天”原則，保持高度的思想覺悟，切實(shí)維護(hù)好社會穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，社會管理和公共服務(wù)是政府的重要職能，而應(yīng)急管理又是社會管理和公共服務(wù)的重要內(nèi)容。各級政府不僅要善于抓好經(jīng)濟(jì)工作，更要能夠妥善應(yīng)對各類突發(fā)公共事件，有效管理危機(jī)，維護(hù)社會秩序，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，這是檢驗(yàn)政府執(zhí)政能力的重要標(biāo)志之一?？傊?，加強(qiáng)應(yīng)急管理，關(guān)系全局、關(guān)系人民群眾切身利益，意義重大、影響深遠(yuǎn)。各級各部門務(wù)必認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，采取有力措施，把這件安國利民的大事做好。

二、真抓實(shí)干，夯實(shí)應(yīng)急管理的基礎(chǔ)性工作

《突發(fā)事件應(yīng)對法》明確規(guī)定了預(yù)防為主，預(yù)防與處置相結(jié)合的指導(dǎo)方針，預(yù)防與應(yīng)急處置兩者是相輔相成，做好了預(yù)防是應(yīng)急處置的基礎(chǔ)保障，應(yīng)急處置是檢驗(yàn)預(yù)防工作的實(shí)踐證明。做好應(yīng)急管理工作，當(dāng)前的關(guān)鍵是要狠抓基層，固本強(qiáng)基?；鶎邮墙^大多數(shù)突發(fā)事件的第一現(xiàn)場，也是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和處置的第一道關(guān)口。實(shí)踐表明，多數(shù)問題發(fā)生在基層，多數(shù)問題也要解決在基層，抓住了基層也就抓住了根本。各地區(qū)、各有關(guān)部門要提高認(rèn)識，把做好基層應(yīng)急管理工作擺到更加突出位置，作為全面履行政府職能的重要任務(wù)抓實(shí)抓好?；鶎討?yīng)急管理是綜合性、長期性的工作，也是政府一項(xiàng)新的工作，部門不同、行業(yè)不同、區(qū)域不同，其應(yīng)急管理的針對性就會有差異，工作中要注重從自身的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真分析自身應(yīng)急管理中存在的困難與問題，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)新中謀求發(fā)展，不斷探索最適合自身特點(diǎn)，最有利于推動工作的新思想、新途徑、新方法，也要善于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。對做好應(yīng)急管理工作，我提以下幾點(diǎn)建議：

(一)積極預(yù)防，牢牢掌握應(yīng)急管理工作的主動權(quán)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)案是應(yīng)急管理工作的主線，應(yīng)急預(yù)案要切合實(shí)際、真正管用，千萬不能紙上談兵、流于形式。預(yù)案是應(yīng)對突發(fā)事件時的方案，它的制訂從業(yè)務(wù)上為我們牢牢地掌握應(yīng)急管理工作的主動權(quán)提供了可靠的保障。預(yù)案要落實(shí)，關(guān)鍵是要進(jìn)到群眾心里去，體現(xiàn)在應(yīng)對行動上。一要注重預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性。要結(jié)合隱患排查，從實(shí)際需要出發(fā)編制預(yù)案?；鶎宇A(yù)案就是行動方案，要職責(zé)明晰、簡明易懂、一目了然，明確一旦發(fā)生突發(fā)事件該怎么做、做什么、誰來做。預(yù)案一定要量身定做，特別是村居委的預(yù)案不需要長篇大論，關(guān)鍵要把任務(wù)明確、任務(wù)分解、責(zé)任到人，發(fā)生事件誰該做什么要非常清楚；企業(yè)的預(yù)案要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，從容易發(fā)生突發(fā)事件的環(huán)節(jié)入手編好預(yù)案，有關(guān)部門要下大力氣加強(qiáng)對基層預(yù)案編制工作的指導(dǎo)。二要做好預(yù)案管理和銜接工作。各地區(qū)和部門要積極探索應(yīng)急預(yù)案管理辦法，科學(xué)規(guī)范應(yīng)急預(yù)案制訂、審批、備案、發(fā)放、修訂程序，明確關(guān)聯(lián)單位預(yù)案之間的關(guān)系，切實(shí)把各方面的應(yīng)急預(yù)案銜接好、配套好。要在實(shí)踐中不斷檢查應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性與科學(xué)性，不實(shí)用、不科學(xué)的就要及時修改，不斷完善。三要學(xué)習(xí)和落實(shí)預(yù)案操作，預(yù)案不是一個留檔存本，而是實(shí)實(shí)在在的應(yīng)急方案，要將預(yù)案實(shí)踐化，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)預(yù)案，開展預(yù)案演練，讓預(yù)案中應(yīng)急單位或人員熟悉自身職責(zé)和分工，真正地貫徹實(shí)踐預(yù)案。

（二）注重宣教，不斷提高處置突發(fā)事件能力。宣傳培訓(xùn)是做好應(yīng)急管理工作的重要關(guān)口。通過宣教，不斷提高群眾對突發(fā)事件的認(rèn)識及自救、互救的能力，有效提升我市應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平。應(yīng)急管理宣傳教育要從基層、從娃娃廣泛抓起，擴(kuò)大宣教工作的覆蓋面，增強(qiáng)宣教影響。一是拓寬渠道，全方位推進(jìn)宣教工作。通過印制各種各樣的應(yīng)急知識宣傳小手冊以及大宣傳海報(bào)，擴(kuò)大發(fā)放范圍，廣泛宣傳學(xué)校、村居委，加強(qiáng)對中小學(xué)生、村民等應(yīng)急知識的宣傳；充分利用XX廣場等宣傳欄作用，及時更新和充實(shí)宣傳內(nèi)容，廣泛對社會群眾進(jìn)行宣傳；開展應(yīng)急知識宣傳活動，如舉辦大型咨詢會、應(yīng)急知識課程等，開展應(yīng)急知識宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)市民的自救互救能力。二是依托網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)宣教工作輻射力。加強(qiáng)與公眾的互動，及時相關(guān)突發(fā)事件預(yù)警信息，提高市民應(yīng)對突發(fā)事件的自救互救能力，增強(qiáng)市民對政府處置突發(fā)事件的滿意度。三是創(chuàng)新方式，深化宣教影響力。積極探索各類宣傳形式，廣泛開展應(yīng)急管理知識宣傳。通過方式進(jìn)行應(yīng)急管理科普宣教，提高市民應(yīng)對突發(fā)事件的自救互救水平。

（三）防患未然，努力做好應(yīng)急常態(tài)管理工作。應(yīng)急管理不僅僅是應(yīng)對突發(fā)事件的一項(xiàng)工作，還是一項(xiàng)長期防范任務(wù)。把應(yīng)急管理工作主動融入到日常工作中，即將應(yīng)急管理常態(tài)化，為應(yīng)付隨時可能發(fā)生的突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。加強(qiáng)基層應(yīng)急管理關(guān)鍵是要加強(qiáng)日常管理工作，從應(yīng)急值守、信息報(bào)告、先期處置、善后處理等方面折射出日常管理工作的水平和能力。加強(qiáng)基層應(yīng)急管理，就要做好一案三制、一網(wǎng)五庫、制訂預(yù)案、應(yīng)急演練、隱患排查等，把應(yīng)急管理工作主動融入到日常工作中。一旦有突發(fā)事件，就可以及時啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，在基層應(yīng)急管理工作中實(shí)現(xiàn)常態(tài)管理與非常態(tài)管理的有機(jī)結(jié)合。

三、強(qiáng)化處置，切實(shí)把應(yīng)急處置工作落實(shí)到位

一是思想要重視。為妥善應(yīng)對和處置各類突發(fā)事件，各地區(qū)、有關(guān)部門都落實(shí)了應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)，突發(fā)事件一旦發(fā)生，各單位的領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)都能親自到現(xiàn)場指揮處置，這是值得我們肯定的，我們必須繼續(xù)保持這種高度責(zé)任感，重視從苗頭上處置突發(fā)事件。

二是加強(qiáng)互動工作。一件事的處置不是一個單位或者一個人能完成，都涉及比較多方面，而各地區(qū)各部門必須加強(qiáng)溝通和互動，堅(jiān)持“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各司其責(zé)，協(xié)調(diào)一致，密切配合，妥善處置。

三是保持信息暢通。信息暢通是確保突發(fā)事件能得到第一時間處置，及時妥善處理。做好信息報(bào)送管理，積極暢通信息渠道，準(zhǔn)確掌握突發(fā)事件信息，及時進(jìn)行快速真實(shí)的報(bào)送。

只有抓好這三方面，切實(shí)把應(yīng)急管理工作落實(shí)到位，才能真正做到及時有效處置突發(fā)事件，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

四、未雨綢繆，切實(shí)做好安保的各項(xiàng)工作

（一）要落實(shí)工作責(zé)任。全面開展的風(fēng)險(xiǎn)隱患排查評估工作、預(yù)案制訂工作和應(yīng)急演練工作，要落實(shí)到人，落實(shí)到責(zé)任。各地區(qū)及有關(guān)單位要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)、屬地管理”原則，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各類突發(fā)事件的預(yù)防應(yīng)對工作；要充分運(yùn)用各種應(yīng)急資源，建立起配合有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制。

（二）要做好準(zhǔn)備工作。要按照上級統(tǒng)一部署，組織開展全市風(fēng)險(xiǎn)隱患，準(zhǔn)確好把握附近的風(fēng)險(xiǎn)隱患情況，并制定相應(yīng)的整改措施，及時控制和化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。針對可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件進(jìn)行科學(xué)分析評估，制訂符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案。適時組織應(yīng)急預(yù)案的演練，增強(qiáng)部門之間的協(xié)同聯(lián)動，及時查漏補(bǔ)缺和修正預(yù)案，熟悉指揮和處置程序，提高應(yīng)急保障能力。落實(shí)值班制度，保證有急必能應(yīng)。

（三）要加強(qiáng)溝通合作。各有關(guān)單位要加強(qiáng)溝通合作，進(jìn)一步做好工作對接，細(xì)化工作計(jì)劃和貫徹措施，根據(jù)需要聯(lián)合值班，構(gòu)建平安DD作貢獻(xiàn)，確保平安提供重要基礎(chǔ)和可靠保障。

第9篇：應(yīng)急管理工作的建議范文

一、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估報(bào)告制度

省級安全監(jiān)管部門、專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和有關(guān)中央企業(yè)每半年分別組織對本地區(qū)、本領(lǐng)域、本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作進(jìn)行總結(jié)評估，編寫半年度、年度總結(jié)評估報(bào)告，按要求上報(bào)。

（一）總結(jié)評估報(bào)告的主要內(nèi)容

1．安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)情況；

2．救援隊(duì)伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊(duì)伍開展預(yù)防性安全檢查工作情況；

3．預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況；

4．應(yīng)急管理規(guī)章制度建設(shè)情況；

5．事故救援效果及存在的問題；

6．應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣傳教育情況；

7．應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對策、建議；

8．應(yīng)急管理及應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)投入情況；

9．政府投入形成的應(yīng)急救援資產(chǎn)情況；

10.相關(guān)總結(jié)評估報(bào)告附表（見附件1）。

（二）總結(jié)評估報(bào)告上報(bào)程序與時間

省級安全監(jiān)管部門于每年的7月25日和次年的1月25日前分別將半年度、年度總結(jié)評估報(bào)告報(bào)送國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心（以下簡稱應(yīng)急指揮中心）。

有關(guān)中央企業(yè)總部于每年的7月15日和次年的1月15日前分別將半年度、年度總結(jié)評估報(bào)告報(bào)送應(yīng)急指揮中心。

省級礦山應(yīng)急機(jī)構(gòu)于每年的7月15日和次年的1月15日前分別將半年度、年度總結(jié)評估報(bào)告報(bào)送國家安全監(jiān)管總局礦山救援指揮中心，同時抄送省級安全監(jiān)管部門。

二、重大及以上生產(chǎn)安全事故和較大未遂傷亡事故救援總結(jié)報(bào)告制度

省級安全監(jiān)管部門、礦山等專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)分別組織對本地區(qū)、本領(lǐng)域每一起重大及以上安全生產(chǎn)事故和較大未遂傷亡事故成功救援情況及時進(jìn)行總結(jié)，逐起事故編寫救援總結(jié)報(bào)告，按要求上報(bào)。

（一）救援總結(jié)報(bào)告的主要內(nèi)容

1．事故單位概況；

2．事故發(fā)生、報(bào)告及救援經(jīng)過；

3．應(yīng)急預(yù)案啟動和執(zhí)行情況；

4．事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)成立及組成情況；

5．專業(yè)救援隊(duì)伍、裝備調(diào)用情況以及救援過程中發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用；

6．救援方案制定和執(zhí)行情況、救援過程中應(yīng)用的裝備及技術(shù)情況、專業(yè)救援隊(duì)伍的搜救情況；

7．事故原因和性質(zhì)的簡要分析；

8．事故救援的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，包括應(yīng)急預(yù)案、事故報(bào)告和救援組織、協(xié)調(diào)、指揮及救援隊(duì)伍、專家、裝備、技術(shù)等方面；

9．對各級人民政府及其有關(guān)部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位、救援隊(duì)伍改進(jìn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作的建議；

10．事故現(xiàn)場相關(guān)圖紙資料，現(xiàn)場搶救的有關(guān)圖片。

（二）救援總結(jié)報(bào)告上報(bào)程序與時間

省級安全監(jiān)管部門于事故救援結(jié)束后的30個工作日內(nèi)將救援總結(jié)報(bào)告報(bào)送應(yīng)急指揮中心。

省級礦山等專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)于事故救援結(jié)束后的20個工作日內(nèi)將救援總結(jié)報(bào)告報(bào)送相應(yīng)的上級機(jī)構(gòu)，同時抄送省級安全監(jiān)管部門。

三、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作季報(bào)制度

省級安全監(jiān)管部門、礦山等專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和有關(guān)中央企業(yè)及時掌握本地區(qū)、本領(lǐng)域和本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)、應(yīng)急演練開展、應(yīng)急救援隊(duì)伍開展預(yù)防性安全檢查、事故救援以及應(yīng)急救援隊(duì)伍安全技術(shù)等工作情況，填寫相關(guān)季報(bào)表（見附件2），按要求上報(bào)。

省級安全監(jiān)管部門于每季度結(jié)束后的10個工作日內(nèi)將季報(bào)表1、季報(bào)表3~9報(bào)送應(yīng)急指揮中心。

有關(guān)中央企業(yè)于每季度結(jié)束后的5個工作日內(nèi)將季報(bào)表2、季報(bào)表3~9與本企業(yè)相關(guān)的內(nèi)容報(bào)送應(yīng)急指揮中心。