風(fēng)險(xiǎn)管理常用方法精選(九篇)

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第1篇：風(fēng)險(xiǎn)管理常用方法范文

我國(guó)中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要表現(xiàn)在：

1.1企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)中小企業(yè)的高層管理者很多都是家族企業(yè)的接班人，自認(rèn)為憑借一輩又一輩人的管理經(jīng)驗(yàn)就能夠運(yùn)籌帷幄，加之缺乏深厚企業(yè)文化底蘊(yùn)的建設(shè)，使得中基層管理者在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)上沒(méi)有能夠得到培養(yǎng)。只是在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之時(shí)挖東墻補(bǔ)西墻，缺乏全局觀念和戰(zhàn)略思想。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制尚不完善在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上有些中小企業(yè)存在家族成員之間礙于情面，不建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制?；蚴墙⒘斯芾頇C(jī)制也是流于形式，無(wú)人監(jiān)督難以落到實(shí)處，造成有章不循，有制度不依，使得風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制明顯被弱化。

1.3對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)技術(shù)方法運(yùn)用能力差企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理除了管理意識(shí)和機(jī)制建立之外，更重要的是技術(shù)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的支持是貫穿于企業(yè)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制始終的。國(guó)內(nèi)外許多大企業(yè)通過(guò)引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理軟件、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家、建立專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模型等來(lái)提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，取得了很大的成效。但絕大多數(shù)中小企業(yè)由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，員工普遍技術(shù)水平較低導(dǎo)致無(wú)法很好的從技術(shù)角度去做風(fēng)險(xiǎn)管理。決策樹(shù)決策法是企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)型決策時(shí)常用的決策方法之一，能在很大程度上為中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供科學(xué)的技術(shù)決策依據(jù)。

2決策樹(shù)法的原理

2.1決策樹(shù)法的內(nèi)涵決策樹(shù)分析法是常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，可作為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具。企業(yè)的管理者在對(duì)未來(lái)決策時(shí)往往會(huì)遇到好幾種情況，每種情況均有出現(xiàn)的可能，人們目前無(wú)法確知，但是可以根據(jù)以前的資料來(lái)推斷各種情況出現(xiàn)的概率。決策樹(shù)法就是利用了概率論的原理，用決策點(diǎn)代表決策問(wèn)題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過(guò)對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者在存在風(fēng)險(xiǎn)的情況下提供決策依據(jù)。用決策樹(shù)法決策時(shí)，決策問(wèn)題應(yīng)具備四個(gè)條件：①目標(biāo)是明確的；②可供選擇方案有兩個(gè)或兩個(gè)以上；③每個(gè)方案都有決策者不能控制的兩種或兩種以上的自然狀態(tài)；④不同方案在不同自然狀態(tài)下的期望值可以通過(guò)計(jì)算得出。

2.2決策樹(shù)法的分析步驟①?gòu)淖笙蛴耶?huà)出決策樹(shù)圖形。首先從左端決策點(diǎn)（用“口”表示）出發(fā)，按備選方案引出相應(yīng)的方案枝（用“—”表示），每條方案枝上注明所代表的方案；然后，每條方案枝到達(dá)一個(gè)方案結(jié)點(diǎn)（用“O”表示），再由各方案結(jié)點(diǎn)引出各個(gè)狀態(tài)枝（也稱(chēng)作概率枝，用“—”表示），并在每個(gè)狀態(tài)枝上注明狀態(tài)內(nèi)容及其概率；最后，在狀態(tài)枝末端（用“”表示）注明不同狀態(tài)下的損益值。決策樹(shù)完成后，再在下面注明時(shí)間長(zhǎng)度。②計(jì)算各種方案的期望值。③選擇最佳方案。將各方案的期望值標(biāo)在各方案結(jié)點(diǎn)上；然后，比較各方案的期望值，從中選出期望值最大的作為最佳方案，并把最佳方案的期望值寫(xiě)到?jīng)Q策點(diǎn)方框內(nèi)，同時(shí)剪去（用“//”表示）其他方案枝。

3決策樹(shù)法在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

決策樹(shù)法能幫助中小企業(yè)管理者運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制，減少因錯(cuò)誤的直覺(jué)判斷帶來(lái)的損失。該方法的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：①它是一個(gè)簡(jiǎn)單的決策過(guò)程，使決策者可以按順序有步驟的進(jìn)行，對(duì)中小企業(yè)管理者而言便于掌握。②決策樹(shù)法有直觀的圖形，便于中小企業(yè)決策者進(jìn)行科學(xué)的分析、周密的思考。③將決策樹(shù)圖形畫(huà)出后，便于企業(yè)管理者集體討論和共同分析，有利于進(jìn)行集體決策。④對(duì)比較復(fù)雜的問(wèn)題，特別是對(duì)企業(yè)遇到的多級(jí)決策問(wèn)題尤感方便，甚至在決策過(guò)程中，通過(guò)畫(huà)決策樹(shù)逐級(jí)思考可以走一步看一步，三思后行。但是決策樹(shù)法也存在一些不足。如在分析過(guò)程中有些參數(shù)沒(méi)有包括在樹(shù)中，顯得不全面；如果分級(jí)太多或出現(xiàn)分枝太多，畫(huà)起來(lái)就不方便。

4實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

第2篇：風(fēng)險(xiǎn)管理常用方法范文

    [論文摘要] 2005年7月21日我國(guó)開(kāi)始實(shí)行以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動(dòng)匯率制度以來(lái),人民幣升值勢(shì)頭強(qiáng)勁。在此背景下,在華跨國(guó)公司面臨著巨大的交易風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)公司應(yīng)如何根據(jù)一些指標(biāo)、數(shù)據(jù)對(duì)人民幣匯率的波動(dòng)程度進(jìn)行預(yù)測(cè),并在此基礎(chǔ)上確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方針,成本控制型或利潤(rùn)創(chuàng)造型,通過(guò)選用合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方式或其組合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理以降低交易風(fēng)險(xiǎn),本文提出了四點(diǎn)建議。 

    2005年7月21日我國(guó)開(kāi)始實(shí)行以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動(dòng)匯率制度以來(lái),人民幣對(duì)美元升值勢(shì)頭強(qiáng)勁。人民幣升值給在華跨國(guó)公司的交易風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了巨大的壓力。 

    一、人民幣升值背景下交易風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因 

    交易風(fēng)險(xiǎn)是一種外匯風(fēng)險(xiǎn),指跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)業(yè)務(wù)取得外幣債權(quán)債務(wù)后,由于業(yè)務(wù)發(fā)生日的匯率與結(jié)算日的不同,而使跨國(guó)公司在結(jié)算這些外幣債權(quán)債務(wù)時(shí)可能出現(xiàn)的損益。 

    在固定匯率制或單方面釘住匯率制(中國(guó)進(jìn)行匯率改革前的匯率制度)下,交易雙方之間,如中國(guó)和美國(guó),并不會(huì)產(chǎn)生交易風(fēng)險(xiǎn)。但在浮動(dòng)匯率制下,結(jié)算貨幣和本國(guó)貨幣的匯兌關(guān)系產(chǎn)生波動(dòng),而匯率波動(dòng)必定造成一方受益一方受損。在人民幣升值背景下,以美元為結(jié)算貨幣、人民幣為本國(guó)貨幣的在華跨國(guó)公司在出口業(yè)務(wù)上將面對(duì)交易風(fēng)險(xiǎn),即人民幣的升值將使公司直接受損,而在進(jìn)口業(yè)務(wù)上則會(huì)直接受益。 

    交易風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)源于匯率的變化和業(yè)務(wù)發(fā)生日與結(jié)算日的匯率不同,因此匯率是影響交易風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。圍繞匯率展開(kāi)的交易風(fēng)險(xiǎn)管理屬于金融風(fēng)險(xiǎn)管理的分支,金融風(fēng)險(xiǎn)管理的理論發(fā)展影響著風(fēng)險(xiǎn)管理水平。 

    二、金融風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論回顧與綜述 

    金融風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生與發(fā)展主要得益于以下原因:首先,在過(guò)去的幾十年時(shí)間里,世界經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)的環(huán)境和規(guī)則都發(fā)生了巨大的變化。金融市場(chǎng)大幅波動(dòng)的頻繁發(fā)生,催生了對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論和工具的需求;其次,經(jīng)濟(jì)學(xué)特別是金融學(xué)理論的發(fā)展為金融風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ);最后,計(jì)算機(jī)技術(shù)為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。 

    20世紀(jì)60年代后,金融學(xué)作為一門(mén)獨(dú)立學(xué)科的地位得以確立。期間產(chǎn)生了金融學(xué)理論界和實(shí)務(wù)界被廣泛接受和運(yùn)用的經(jīng)典理論和模型。在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域,sharp和lintner等人創(chuàng)立“資本資產(chǎn)定價(jià)模型”(capm),認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的定價(jià)要和其所承受的風(fēng)險(xiǎn)成正相關(guān)關(guān)系,并通過(guò)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)收益率和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)收益率的關(guān)系作為定價(jià)模型。rose的“套利定價(jià)模型”(apt),把影響風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)收益率的因素加入模型,成功地提出了風(fēng)險(xiǎn)模型在套利技術(shù)下的定價(jià)原理。black和scholes的“期權(quán)定價(jià)理論”將影響期權(quán)價(jià)格的因素定量化,提出了決定期權(quán)價(jià)格的數(shù)學(xué)模型,從而使得期權(quán)成為可以交易的具有市場(chǎng)價(jià)格的金融產(chǎn)品,進(jìn)而成為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具。 

    交易風(fēng)險(xiǎn)管理也依賴(lài)于管理學(xué)的發(fā)展。hunter 與timme(1992)指出, 企業(yè)管理人發(fā)現(xiàn)公司常常暴露在外匯風(fēng)險(xiǎn)中, 不管是進(jìn)口企業(yè)或出口商, 常常面臨換算風(fēng)險(xiǎn)和交易風(fēng)險(xiǎn), 故經(jīng)理人必須設(shè)計(jì)外匯的避險(xiǎn)策略。面對(duì)多種避險(xiǎn)策略,管理人必須評(píng)估策略的優(yōu)劣。 

    三、交易風(fēng)險(xiǎn)管理一般模型及方法 

    交易風(fēng)險(xiǎn)管理一般模型主要包括三個(gè)方面:一是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)測(cè);二是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行決策;三是選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。 

    1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 

    交易風(fēng)險(xiǎn)管理是“必修課”,而這門(mén)“課程”最重要的基礎(chǔ)就是對(duì)匯率變動(dòng)的預(yù)測(cè)。 

    理論上,在匯率波動(dòng)的量化上,遠(yuǎn)期可以參考卡塞爾的購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)模型(盡管實(shí)證支持并不很有力),而作為短期匯率風(fēng)險(xiǎn)的交易風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō),利率平價(jià)這個(gè)套利模型更受推崇,也更具實(shí)證價(jià)值。 

    2.風(fēng)險(xiǎn)管理決策 

    這個(gè)環(huán)節(jié)將會(huì)決定采用哪些方法來(lái)進(jìn)行交易風(fēng)險(xiǎn)的管理。一般來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)分為兩類(lèi):一類(lèi)是成本節(jié)約型;另一類(lèi)是利潤(rùn)創(chuàng)造型。前者指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理,使交易風(fēng)險(xiǎn)的損失盡可能小,以節(jié)約總成本,選擇這種目標(biāo)的公司所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)多為保守型,且管理相對(duì)靜態(tài)和被動(dòng);利潤(rùn)創(chuàng)造型則是保留風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的收益,并將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定程度,以利潤(rùn)創(chuàng)造為目標(biāo)的公司使用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)較先進(jìn),管理更積極,但是會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橐岳麧?rùn)創(chuàng)造型為目標(biāo)的公司多采用金融衍生工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,而這些工具本身就含有極大的風(fēng)險(xiǎn)。 

    交易風(fēng)險(xiǎn)管理和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理,一般在進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)不可兼得?？鐕?guó)公司需要處理好兩者的關(guān)系,明確公司更關(guān)注哪類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。 

    3.交易風(fēng)險(xiǎn)管理 

    正確選擇對(duì)外交易中的計(jì)價(jià)貨幣、外匯儲(chǔ)備、提前和延遲收付款、參加外匯保險(xiǎn)等方法可以在成本節(jié)約型風(fēng)險(xiǎn)管理中使用。成本節(jié)約型企業(yè)更多傾向于遠(yuǎn)期外匯交易,利潤(rùn)創(chuàng)造型公司則偏好期貨、期權(quán)等金融衍生產(chǎn)品進(jìn)行套期保值。 

    四、在華跨國(guó)公司交易風(fēng)險(xiǎn)管理常用方法及對(duì)在華跨國(guó)公司交易風(fēng)險(xiǎn)管理的建議 

    1.在華跨國(guó)公司交易風(fēng)險(xiǎn)管理常用方法 

    人民幣目前正面臨單方面升值預(yù)期,中國(guó)采取的是小幅度漸進(jìn)升值的方式,在華跨國(guó)公司可以清楚預(yù)期人民幣匯率目前會(huì)小幅度持續(xù)升值。 

    目前,中國(guó)的金融市場(chǎng)并不完善,多種金融產(chǎn)品、金融衍生品缺失,金融服務(wù)滯后。因此,在華跨國(guó)公司的交易風(fēng)險(xiǎn)管理只好采用傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行單一管理,即只能是成本節(jié)約型的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),較為被動(dòng)。 

    在華跨國(guó)公司,目前普遍采用遠(yuǎn)期外匯交易進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。遠(yuǎn)期外匯交易保值是交易雙方通過(guò)簽訂外匯交易合同, 事先約定未來(lái)的交割幣種、數(shù)量和匯率,到期按預(yù)定條件進(jìn)行實(shí)際交割。一般是客戶(hù)與銀行簽訂合約,客戶(hù)通過(guò)這種交易,能保證在未來(lái)某一時(shí)刻,以確定的匯率獲得所需貨幣, 從而有效地避免匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。 

    2.對(duì)在華跨國(guó)公司交易風(fēng)險(xiǎn)管理的建議 

    根據(jù)一般模型,以及實(shí)證中的情況,對(duì)在華跨國(guó)公司交易風(fēng)險(xiǎn)管理提出了一些建議: 

    (1)理論上,在匯率波動(dòng)的量化上,可以考慮利率平價(jià)模型。但是,中國(guó)目前的利率并不是完全按照資本市場(chǎng)的供需關(guān)系來(lái)定的,所以用利率平價(jià)模型來(lái)進(jìn)行人民幣匯率變動(dòng)的量化預(yù)測(cè)是肯定不準(zhǔn)確的。而且,在現(xiàn)階段,人民幣匯率制度還是有管理的浮動(dòng)匯率制。

    根據(jù)現(xiàn)實(shí)(歷史)經(jīng)驗(yàn),有兩個(gè)指標(biāo)極其需要關(guān)注,一個(gè)是美元兌人民幣一年期海外無(wú)本金交割遠(yuǎn)期外匯(ndf)市場(chǎng)上對(duì)人民幣遠(yuǎn)期匯率的報(bào)價(jià),另一個(gè)就是中國(guó)人民銀行的外匯掉期業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)。 

    理論上,根據(jù)kaen和hachey,hartman和swanson的研究,他們考察了美國(guó)國(guó)內(nèi)利率引導(dǎo)離岸市場(chǎng)利率的情況,提出了著名的“境內(nèi)優(yōu)先說(shuō)”。用在人民幣匯率上就應(yīng)該是國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)期匯率引導(dǎo)ndf。但是,在人民幣匯率上,外匯管制弱化了本土信息優(yōu)勢(shì)的功能,ndf一直充當(dāng)了匯率波動(dòng)引導(dǎo)者的角色。ndf比境內(nèi)遠(yuǎn)期要更準(zhǔn)確地從事“價(jià)格發(fā)現(xiàn)”。值得注意的是,在投機(jī)資本的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)上,ndf對(duì)熱錢(qián)的風(fēng)向標(biāo)作用明顯不斷增強(qiáng),同時(shí),國(guó)內(nèi)匯率市場(chǎng)要越來(lái)越看重ndf在人民幣匯率問(wèn)題上的位置和沖擊的力度。ndf目前的日均交易量已經(jīng)做到了6億美元左右,大約在亞洲外匯市場(chǎng)排名第三,其市場(chǎng)規(guī)模和地位進(jìn)步神速。新加坡作為目前最大的人民幣ndf離岸市場(chǎng),其報(bào)價(jià)已經(jīng)顯著制約了國(guó)內(nèi)人民幣對(duì)美元遠(yuǎn)期匯率的報(bào)價(jià)。香港也具有很大的影響力。 

    另外,中國(guó)央行與十家商業(yè)銀行于2005年11月25日進(jìn)行了一筆金額達(dá)60億美元的人民幣與美元掉期業(yè)務(wù),當(dāng)時(shí)將一年期人民幣與美元的交易匯率定為7.85。2006年11月24日,外匯即期市場(chǎng)上,美元兌人民幣的中間價(jià)出現(xiàn)了“驚人的巧合”,報(bào)價(jià)正好是7.8526。由此可以看出,央行的掉期業(yè)務(wù)的匯率波動(dòng)預(yù)測(cè)極具指導(dǎo)意義。 

    (2)跨國(guó)公司在考慮選擇成本節(jié)約型或利潤(rùn)創(chuàng)造型時(shí)應(yīng)該結(jié)合自身情況,甚至針對(duì)不同的業(yè)務(wù)采用不同的目標(biāo)。一般地,對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),通常采用的是利潤(rùn)創(chuàng)造型風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。由于金融衍生工具的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)的金融票據(jù),且金融機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)就是與資產(chǎn)的增值緊密相關(guān),因此將風(fēng)險(xiǎn)杠桿化,使用衍生工具管理風(fēng)險(xiǎn)并創(chuàng)造利潤(rùn)是首選。相反地,對(duì)于非金融機(jī)構(gòu)來(lái)講,由于這些公司的核心業(yè)務(wù)仍是商業(yè)交易,所以采取傳統(tǒng)、簡(jiǎn)捷、實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理方式,即對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)更為合理。 

第3篇：風(fēng)險(xiǎn)管理常用方法范文

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的事件，這些事件可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響或者有利影響。產(chǎn)生負(fù)面影響的事件代表了風(fēng)險(xiǎn)，可能阻礙企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造；產(chǎn)生正面影響的事件能夠抵銷(xiāo)不利影響或者為企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的管理，它是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的兩大工具，各自經(jīng)歷了理論體系的創(chuàng)新和實(shí)務(wù)操作的發(fā)展。內(nèi)部控制由傳統(tǒng)的內(nèi)部牽制制度逐步發(fā)展為以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制整合框架，風(fēng)險(xiǎn)管理也由分散的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理逐步發(fā)展為整合風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)踐證明，內(nèi)部控制的有效實(shí)施有賴(lài)于風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法，而風(fēng)險(xiǎn)管理離開(kāi)了內(nèi)部控制作為手段支撐也將流于形式。我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理融為一體。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要結(jié)合內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督等要素進(jìn)行管理

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的各種各樣的事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、科學(xué)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

1.目標(biāo)設(shè)定

風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)潛在事項(xiàng)的發(fā)生對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的可能性。風(fēng)險(xiǎn)與可能被影響的控制目標(biāo)相聯(lián)系。企業(yè)必須制定與企業(yè)投資、籌資、資金營(yíng)運(yùn)、利潤(rùn)分配等業(yè)務(wù)相關(guān)的目標(biāo)，設(shè)立辨認(rèn)、分析和管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，以了解企業(yè)所面臨的來(lái)自?xún)?nèi)部和外部的各種不同風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

企業(yè)要識(shí)別與控制目標(biāo)相關(guān)的各類(lèi)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，一般關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的職業(yè)操守、員工專(zhuān)業(yè)勝任能力等人力資源因素；組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等管理因素；研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)投入、信息技術(shù)運(yùn)用等自主創(chuàng)新因素；財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)因素；營(yíng)運(yùn)安全、員工健康、環(huán)境保護(hù)等安全環(huán)境因素；等等。企業(yè)識(shí)別外部風(fēng)險(xiǎn)，一般關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源供給等經(jīng)濟(jì)因素；法律法規(guī)、監(jiān)督要求等法律因素；安全穩(wěn)定、文化傳統(tǒng)、社會(huì)信用、教育水平、消費(fèi)者行為等社會(huì)因素；技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)等科學(xué)技術(shù)因素；自然災(zāi)害、環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素；等等。

在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部控制目標(biāo)的前提下，識(shí)別企業(yè)各類(lèi)潛在的風(fēng)險(xiǎn)是履行具體控制程序的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和方法有行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合清單、職能部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)匯總、頭腦風(fēng)暴、SWOT分析、調(diào)查問(wèn)卷、價(jià)值鏈分析、流程分析、情景分析等。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選用其中一種或多種方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還可以利用外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的力量提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的效率和效果。

3.風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行描述、分析、判斷，并確定風(fēng)險(xiǎn)重要性水平的過(guò)程。它是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的直接依據(jù)。

風(fēng)險(xiǎn)分析的程序：（1）分析風(fēng)險(xiǎn)可能性。（2）分析風(fēng)險(xiǎn)影響程度。（3）確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平。

風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括定性方法、定量方法以及定性與定量相結(jié)合的方法。

定性分析法，比較常用的定性分析方法主要有：L談、集體討論、專(zhuān)家咨詢(xún)、問(wèn)卷調(diào)查以及標(biāo)桿分析等。定性分析的質(zhì)量主要取決于管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、判斷能力和對(duì)潛在事項(xiàng)的了解。

定量分析法，比較常用的定量分析方法主要有：概率技術(shù)、情景分析、壓力測(cè)試、敏感性分析、計(jì)算機(jī)模擬等。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量分析時(shí)，企業(yè)需要統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和風(fēng)險(xiǎn)度量模型，并通過(guò)測(cè)試等方法，確定評(píng)估系統(tǒng)的假設(shè)前提、參數(shù)、數(shù)據(jù)來(lái)源、定量評(píng)估程序的合理性和準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)環(huán)境的變化，定期對(duì)假設(shè)前提和參數(shù)進(jìn)行復(fù)核和修改，并將定量分析系統(tǒng)的估算結(jié)果與實(shí)際效果對(duì)比，據(jù)此對(duì)有關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

不論是定性方法還是定量方法都有其適用范圍，企業(yè)通常采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平。具體的分析方法有敏感性分析、行業(yè)標(biāo)桿比較法、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、情景分析、壓力測(cè)試、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等。

在充分識(shí)別各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素后，要對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)，即不采取任何防范措施可能造成的損失程度進(jìn)行分析。同時(shí)，重點(diǎn)分析剩余風(fēng)險(xiǎn)，即采取了相應(yīng)措施后仍可能造成的損失程度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度等，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果、合理選擇應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)需關(guān)注：（1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇依據(jù)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析了解風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次分別選擇應(yīng)對(duì)策略。（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇必須能將企業(yè)的剩余風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度以?xún)?nèi)。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇必須在技術(shù)和資源上具有可行性。（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇必須權(quán)衡成本與效益。（5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)該考慮不同崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)偏好，避免出現(xiàn)因個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好給企業(yè)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)?yè)p失。

企業(yè)在分析了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度后，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受。

（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是控制風(fēng)險(xiǎn)的一種最徹底的措施，是在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前將所有風(fēng)險(xiǎn)因素完全消除，從而徹底排除某一特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是相對(duì)消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，選擇這一策略意味著放棄可能從風(fēng)險(xiǎn)中獲得的收益，同時(shí)企業(yè)在該業(yè)務(wù)或事項(xiàng)上的前期投入也將成為沉沒(méi)成本。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略。企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略時(shí)必須考慮以下因素：①風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是否影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；②風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的成本效益；③風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是否導(dǎo)致產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)降低策略是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中最為積極和常見(jiàn)的方法，包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)抑制。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，采取消除風(fēng)險(xiǎn)因素的措施，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、減輕潛在損失的目的。

風(fēng)險(xiǎn)抑制是指企業(yè)針對(duì)不愿完全規(guī)避又無(wú)法順利轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，采取各種控制技術(shù)和方法來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之后的不利影響和損失。風(fēng)險(xiǎn)抑制策略主要有風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)復(fù)制兩種方法。

風(fēng)險(xiǎn)分散是指通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)單元的數(shù)目，將特定風(fēng)險(xiǎn)在較大范圍內(nèi)進(jìn)行分散，以此減少單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單元的損失。風(fēng)險(xiǎn)分散是金融證券投資領(lǐng)域常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。例如，投資者在證券市場(chǎng)上選擇不同類(lèi)型的證券，通過(guò)證券組合來(lái)分散證券投資的風(fēng)險(xiǎn)，某一只或某幾只股票出現(xiàn)的損失可以通過(guò)其他股票的收益來(lái)彌補(bǔ)。對(duì)于企業(yè)而言，也可以選擇不同的投資項(xiàng)目來(lái)分散企業(yè)總體的投資風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)抑制是指企業(yè)對(duì)某些資產(chǎn)或設(shè)備進(jìn)行備份，在原有資產(chǎn)或設(shè)備不能正常使用的情況下，動(dòng)用這些復(fù)制品。例如，企業(yè)儲(chǔ)備一定數(shù)量的零部件以備設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)更換，從而不影響企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。常見(jiàn)的方法有業(yè)務(wù)分包、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、出售、開(kāi)脫責(zé)任合同、轉(zhuǎn)移責(zé)任條款等。

（4）風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)不采取任何措施干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后無(wú)意采取進(jìn)一步控制措施的，可以采取風(fēng)險(xiǎn)承受策略。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好密切相關(guān)，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分析和掌握董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位員工的風(fēng)險(xiǎn)偏好，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，避免因個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大p失。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略往往需結(jié)合運(yùn)用。

四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇和調(diào)整

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略在采取其他任何風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略都不能將風(fēng)險(xiǎn)降到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度以?xún)?nèi)的情況下適用；風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)策略是通過(guò)相關(guān)控制措施，將企業(yè)的剩余風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)承受度保持一致；風(fēng)險(xiǎn)承受則意味著風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所處的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)拓展情況、整體風(fēng)險(xiǎn)承受度等實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，在權(quán)衡成本效益的基礎(chǔ)上選擇合適的應(yīng)對(duì)策略，并根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及時(shí)調(diào)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

企業(yè)在選擇或調(diào)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)應(yīng)當(dāng)采用風(fēng)險(xiǎn)組合觀。風(fēng)險(xiǎn)組合觀要求企業(yè)在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)著眼于企業(yè)整體層面，致力于將風(fēng)險(xiǎn)控制在總體風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)。例如，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險(xiǎn)可能處于各自的風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)，但匯總后可能超出了企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)承受度，此時(shí)企業(yè)必須調(diào)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略或者增加風(fēng)險(xiǎn)控制措施；相反，如果企業(yè)內(nèi)部某些職能部門(mén)或業(yè)務(wù)單元因風(fēng)險(xiǎn)偏好較高而承受較大的風(fēng)險(xiǎn)，而其他部門(mén)或業(yè)務(wù)單元?jiǎng)t由于厭惡風(fēng)險(xiǎn)而承擔(dān)較低的風(fēng)險(xiǎn)，這樣只要整體風(fēng)險(xiǎn)處于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度范圍之內(nèi)，企業(yè)管理層就不需要調(diào)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

第4篇：風(fēng)險(xiǎn)管理常用方法范文

風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)衡量

1 投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理人員運(yùn)用有關(guān)的知識(shí)和方法，系統(tǒng)、全面和連續(xù)地發(fā)現(xiàn)投資活動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件、描述風(fēng)險(xiǎn)的特征并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響的過(guò)程。投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟，只有全面、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)，才能衡量風(fēng)險(xiǎn)和選擇應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。

1.1 投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過(guò)程

投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)的基本任務(wù)是將投資過(guò)程中可能面臨的不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)榭衫斫獾娘L(fēng)險(xiǎn)描述，作為一項(xiàng)系統(tǒng)過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有其自身的活動(dòng)過(guò)程。

（1）發(fā)現(xiàn)或者調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)源。風(fēng)險(xiǎn)管理人員在識(shí)別投資活動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最重要、最困難的工作是了解投資活動(dòng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，如果不能識(shí)別投資活動(dòng)所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)因素聚集或者增加，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生以前，發(fā)現(xiàn)引起風(fēng)險(xiǎn)事故的風(fēng)險(xiǎn)源，是投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心，因?yàn)橹挥邪l(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源，才能有的放矢地選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，改變風(fēng)險(xiǎn)因素存在的條件。引起風(fēng)險(xiǎn)事故的風(fēng)險(xiǎn)源既有可能是物質(zhì)方面的和經(jīng)濟(jì)方面的，也有可能是社會(huì)方面的和政治方面的，還有可能是法律方面的和操作方面的。

（2）認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源。在識(shí)別了投資風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源之后，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)識(shí)、了解和測(cè)定，這是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵。不同的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，其認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源的能力和水平也是不同的。如果風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)已經(jīng)暴露的風(fēng)險(xiǎn)源視而不見(jiàn)，其結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致本來(lái)可以避免的風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的教育和培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源的能力，可以提高投資風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，降低投資活動(dòng)的損失。

（3）預(yù)見(jiàn)危害。危害是造成投資損失的原因，危害不能用來(lái)指那些可能帶來(lái)收益的原因，因?yàn)槲：Σ粌H具有損失的意義，而且也比損失的程度更大。盡管在不同的環(huán)境下，產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)事故的形式不同，但是風(fēng)險(xiǎn)事故帶來(lái)的危害卻是大致相同的，即造成投資活動(dòng)收益的減少。無(wú)論由什么風(fēng)險(xiǎn)因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事故，都會(huì)產(chǎn)生比較大的損失，因此，投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要步驟是能夠預(yù)見(jiàn)到危害，這樣，才能將產(chǎn)生危害的條件消滅在萌芽狀態(tài)。

（4）重視風(fēng)險(xiǎn)暴露。重視風(fēng)險(xiǎn)暴露是投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要步驟。對(duì)于可能遭受損失的投資活動(dòng)，都有風(fēng)險(xiǎn)暴露的可能，必須重視投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)暴露。重視風(fēng)險(xiǎn)暴露，就是重視風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)事故的關(guān)系。投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)暴露一般包括實(shí)物資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)暴露、無(wú)形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)暴露、金融資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)暴露和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)暴露等。

1.2 投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

投資活動(dòng)不同，其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法就不同；投資活動(dòng)的階段不同，其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法也就不同。為了更好地識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)往往首先獲得具有普遍意義的風(fēng)險(xiǎn)管理資料，然后，運(yùn)用一系列具體的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法去發(fā)現(xiàn)、識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多種，主要有流程圖法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、事故樹(shù)分析法和專(zhuān)家論證法等，這些識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)的方法各具特色，又都具有自身的優(yōu)勢(shì)和不足，因此，在具體的投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，需要靈活運(yùn)用各種投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（1）流程圖法。流程圖法是將風(fēng)險(xiǎn)主體即投資活動(dòng)按照其工作流程以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系繪成流程圖，并針對(duì)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法。流程圖法是識(shí)別投資活動(dòng)面臨潛在損失風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，流程圖可以幫助風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員了解投資風(fēng)險(xiǎn)所處的具體環(huán)節(jié)、投資活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)的起因和影響。

繪制投資活動(dòng)的流程圖通常需要按照以下步驟進(jìn)行：①調(diào)查活動(dòng)的先后順序，確定流程的起點(diǎn)和終點(diǎn)；②確定投資過(guò)程所經(jīng)歷的所有步驟，分清流程中的主要活動(dòng)和次要活動(dòng)，主要活動(dòng)必須繪制在流程圖中，有些次要活動(dòng)可以不繪制在流程圖中；③先繪制流程圖的主體部分，再加入分支和循環(huán)。在繪制流程圖時(shí)，應(yīng)先將主要活動(dòng)繪制出來(lái)并連接，最后再繪制出次要活動(dòng)；④按照投資活動(dòng)的順序，將流程圖連接。

使用流程圖法識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)具有一定的優(yōu)勢(shì)：首先，流程圖法可以比較清晰地顯示投資活動(dòng)流程的風(fēng)險(xiǎn)，一般來(lái)說(shuō)，投資活動(dòng)的規(guī)模越大，流程圖法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就越具有優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，流程圖法強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的流程，而不尋求引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故的原因，所以流程圖法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)需要流程圖解釋的配合。但是，流程圖法也有缺點(diǎn)：一是流程圖法不能識(shí)別投資活動(dòng)所面臨的一切風(fēng)險(xiǎn)；二是流程圖是否準(zhǔn)確，決定著風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性；三是流程圖法識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)的成本比較高。

（2）財(cái)務(wù)報(bào)表分析法。財(cái)務(wù)報(bào)表分析法是通過(guò)一定的分析方法分析企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等相關(guān)的支持性文件，以分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以此來(lái)識(shí)別投資活動(dòng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)主要有三種方法：①趨勢(shì)分析法。趨勢(shì)分析法是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理單位連續(xù)兩期或連續(xù)期的財(cái)務(wù)報(bào)表，將報(bào)表中的相同指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定指標(biāo)的增減變動(dòng)方向、數(shù)額和幅度，以反映風(fēng)險(xiǎn)管理單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變動(dòng)趨勢(shì)，并對(duì)發(fā)展前景作出判斷。②比率分析法。比率分析法是將財(cái)務(wù)報(bào)表中相關(guān)項(xiàng)目的金額進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出相應(yīng)的財(cái)務(wù)比率，通過(guò)比率之間的比較說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理單位的發(fā)展情況、計(jì)劃完成情況或者與同行業(yè)平均水平的差距。③因素分析法。因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)和影響因素之間的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)的影響程度，主要包括差額分析法、指標(biāo)分解法、連環(huán)替代法和定基替代法。

使用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要借助一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如：投資報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、股票獲利率和長(zhǎng)期償債能力等，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)是識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析法的優(yōu)點(diǎn)包括：①財(cái)務(wù)報(bào)表分析法能夠識(shí)別投資活動(dòng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表綜合反映了一個(gè)單位的財(cái)務(wù)狀況，投資活動(dòng)的一些隱含風(fēng)險(xiǎn)，可以從財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來(lái)。②財(cái)務(wù)報(bào)表分析法識(shí)別的投資風(fēng)險(xiǎn)具有真實(shí)性。財(cái)務(wù)報(bào)表是基于風(fēng)險(xiǎn)管理單位容易得到的資料編制的，這些資料用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，具有可靠性和客觀性的特點(diǎn)。③財(cái)務(wù)報(bào)表分析法可以為風(fēng)險(xiǎn)融資提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)單位的投資能力和投資水平會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表反映出來(lái)，這有助于風(fēng)險(xiǎn)管理單位預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理投資后獲得的安全保障水平，可以為風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)融資提供依據(jù)。但是，財(cái)務(wù)報(bào)表分析法識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)也具有缺點(diǎn)：首先是專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，如果風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，就無(wú)法識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)；其次是財(cái)務(wù)報(bào)表分析法識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)信息要具有真實(shí)性，如果財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)，就無(wú)法識(shí)別投資的潛在風(fēng)險(xiǎn)；最后是財(cái)務(wù)報(bào)表分析法識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)需要財(cái)務(wù)信息具有全面性。

（3）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法也是一種常用的識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)的方法?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法是風(fēng)險(xiǎn)管理人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)直接觀察風(fēng)險(xiǎn)管理單位的設(shè)備、設(shè)施、操作和流程等，了解風(fēng)險(xiǎn)管理單位的投資活動(dòng)，調(diào)查其中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并出具調(diào)查報(bào)告書(shū)。調(diào)查報(bào)告書(shū)是風(fēng)險(xiǎn)管理單位識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)的重要參考依據(jù)。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法首先要做好調(diào)查前的準(zhǔn)備工作，包括確定調(diào)查時(shí)間、調(diào)查地點(diǎn)、調(diào)查對(duì)象并編制調(diào)查表，避免忽略、遺漏某些重要事項(xiàng)。做好調(diào)查前的準(zhǔn)備工作之后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和訪問(wèn)階段。在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查訪問(wèn)階段，要保證不遺漏可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，密切注意那些經(jīng)常引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故的工作環(huán)境和工作方式。最后，提供調(diào)查報(bào)告。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法作為識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，在現(xiàn)實(shí)中得到普遍廣泛的應(yīng)用。它的優(yōu)點(diǎn)主要包括：可以獲得投資活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料；可以了解風(fēng)險(xiǎn)管理單位的資信狀況，避免道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；可以防止風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，經(jīng)過(guò)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查員的調(diào)查、整修和改造，可以將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法的缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在：消耗的時(shí)間比較多；成本比較高；調(diào)查結(jié)果更多的取決于調(diào)查人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和水平。

（4）事故樹(shù)分析法。事故樹(shù)分析法是識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)的另外一種比較有效的方法，常常能夠提供防止風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的手段和方法。事故樹(shù)分析法就是從某一事故出發(fā)，以圖解的方式來(lái)表示，運(yùn)用邏輯推理的方法，尋找引起事故的原因，即從結(jié)果推到引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故的原因。

運(yùn)用事故樹(shù)分析法雖然可以識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)，并可以確定消除風(fēng)險(xiǎn)事故的措施，但是，這種方法需要繪制事故樹(shù)的專(zhuān)門(mén)技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的要求比較高，同時(shí)識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)的管理成本也比較高。

（5）專(zhuān)家論證法。專(zhuān)家論證法采用匿名發(fā)表意見(jiàn)的方式，即專(zhuān)家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過(guò)多輪次調(diào)查專(zhuān)家對(duì)問(wèn)卷所提問(wèn)題的看法，經(jīng)過(guò)反復(fù)征詢(xún)、歸納、修改，最后匯總成專(zhuān)家基本一致的看法，作為投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)測(cè)的結(jié)果。這種方法具有廣泛的代表性，較為可靠。

專(zhuān)家論證法的具體實(shí)施需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：①組成專(zhuān)家小組；②向所有專(zhuān)家提出所要預(yù)測(cè)的問(wèn)題及有關(guān)要求，并附上這個(gè)問(wèn)題的所有背景材料；③各個(gè)專(zhuān)家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的預(yù)測(cè)意見(jiàn)，并說(shuō)明自己的預(yù)測(cè)依據(jù)；④將各位專(zhuān)家第一次判斷意見(jiàn)匯總，列成圖表，進(jìn)行對(duì)比，再分發(fā)給各位專(zhuān)家，讓專(zhuān)家比較自己同他人的不同意見(jiàn)，修改自己的意見(jiàn)和判斷；⑤將所有專(zhuān)家的修改意見(jiàn)收集匯總，再次分發(fā)給各位專(zhuān)家，以便做第二次修改；⑥對(duì)專(zhuān)家的意見(jiàn)進(jìn)行綜合處理。

專(zhuān)家論證法作為一種主觀、定性的方法，能充分發(fā)揮各位專(zhuān)家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確性高。但是，這種方法主觀性比較強(qiáng)，過(guò)程較為復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。

除了上面所提到的方法，投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別還可以用情景分析法、風(fēng)險(xiǎn)因素法、風(fēng)險(xiǎn)損失清單法等方法。

2 投資風(fēng)險(xiǎn)的衡量

2.1 投資風(fēng)險(xiǎn)衡量的概念

投資風(fēng)險(xiǎn)衡量就是在投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析和描述，運(yùn)用概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法估算出各投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小，從而找到該投資的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，為重點(diǎn)處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)，以保證投資的順利進(jìn)行。

2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)衡量的過(guò)程

投資風(fēng)險(xiǎn)的衡量是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)過(guò)程：（1）系統(tǒng)研究投資風(fēng)險(xiǎn)的背景信息；（2）詳細(xì)研究已識(shí)別的關(guān)鍵投資風(fēng)險(xiǎn)；（3）確定要使用的投資風(fēng)險(xiǎn)的衡量方法和工具；（4）衡量投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其后果；（5）對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)作出判斷。

2.3 投資風(fēng)險(xiǎn)的衡量方法

投資風(fēng)險(xiǎn)衡量的主要對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及風(fēng)險(xiǎn)損失的不確定性，它也是概率統(tǒng)計(jì)研究的對(duì)象，因此，投資風(fēng)險(xiǎn)衡量需要借助于概率和統(tǒng)計(jì)分析工具來(lái)完成。概率統(tǒng)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率等離散指標(biāo)都是衡量投資風(fēng)險(xiǎn)常用的指標(biāo)。

（1）概率。在投資活動(dòng)中，某一事件在相同的條件下可能發(fā)生也可能不發(fā)生，這類(lèi)事件稱(chēng)為隨機(jī)事件。概率就是用來(lái)表示隨機(jī)事件發(fā)生可能性大小的數(shù)值，概率分布則是指一項(xiàng)活動(dòng)可能出現(xiàn)的所有結(jié)果的概率的集合。假定用X表示隨機(jī)事件，Xi表示隨機(jī)事件的第i種結(jié)果，Pi為出現(xiàn)該種結(jié)果的相應(yīng)概率。若Xi出現(xiàn)，則Pi=1；若不出現(xiàn)，則Pi=0，同時(shí)所有可能結(jié)果出現(xiàn)的概率之和必定為1。

（2）期望值。隨機(jī)變量的各個(gè)取值，以其相應(yīng)概率為權(quán)數(shù)的加權(quán)平均數(shù)，叫隨機(jī)變量的期望值，它反映隨機(jī)變量取值的平均化，通常用符號(hào)表示，其計(jì)算公式如下：

期望收益值體現(xiàn)的是預(yù)計(jì)收益的平均化，代表著預(yù)計(jì)收益的集中程度，在各種不確定性因素的影響下，它代表著投資者的合理預(yù)期。

（3）標(biāo)準(zhǔn)離差。為了完整地描述收益率的分布，需對(duì)期望收益率的分散度或離散度進(jìn)行衡量，偏離度的一般衡量指標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)離差。標(biāo)準(zhǔn)離差是反映概率分布中各種可能結(jié)果對(duì)期望值的偏離程度，通常以符號(hào)σ表示，其計(jì)算公式如下：

標(biāo)準(zhǔn)離差以絕對(duì)數(shù)衡量決策方案的風(fēng)險(xiǎn)大小，在期望值相同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差越大，風(fēng)險(xiǎn)則越大；反之，標(biāo)準(zhǔn)離差越小，則風(fēng)險(xiǎn)越小。應(yīng)該注意的是，標(biāo)準(zhǔn)離差僅適用于比較期望值相同的兩個(gè)或兩個(gè)以上的決策方案的風(fēng)險(xiǎn)，而不適用于期望值不同的決策方案之間的風(fēng)險(xiǎn)比較。

（4）標(biāo)準(zhǔn)離差率。標(biāo)準(zhǔn)離差率是標(biāo)準(zhǔn)差與期望值之比，通常用符號(hào)q來(lái)表示，其計(jì)算公式為：

標(biāo)準(zhǔn)離差率是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)，它以相對(duì)數(shù)反映決策方案的風(fēng)險(xiǎn)程度。與標(biāo)準(zhǔn)離差相比，標(biāo)準(zhǔn)離差率的適用范圍更廣，它不僅適用于期望值不同也適用于期望值相同的兩方案或多方案風(fēng)險(xiǎn)比較。標(biāo)準(zhǔn)離差率越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，標(biāo)準(zhǔn)離差率越小，風(fēng)險(xiǎn)越小。

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[2] 蔡幸.企業(yè)管理診斷與風(fēng)險(xiǎn)投資公司的風(fēng)險(xiǎn)治理[J].改革與戰(zhàn)略，2006，（1）.

第5篇：風(fēng)險(xiǎn)管理常用方法范文

[關(guān)鍵詞]全面風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)組織體系 風(fēng)險(xiǎn)管理文化

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展。醫(yī)院是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)性行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起著重要的作用。同時(shí)具有技術(shù)要求高、涉及范圍廣、系統(tǒng)復(fù)雜、維護(hù)費(fèi)用高等特點(diǎn)，因此醫(yī)院是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性較高的行業(yè)。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理手段，是企業(yè)安全運(yùn)行的重要保障，建立完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系有利于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)全員參與，應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，用以確認(rèn)可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)并在其風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。[1]

構(gòu)建醫(yī)院全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，需要立足于醫(yī)院的實(shí)際，分析醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境、管理目標(biāo)，對(duì)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)督機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)組織管理、強(qiáng)化文化管理等風(fēng)險(xiǎn)管理保障體系。其中核心是風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

二、醫(yī)院全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與控制

（1）風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境

風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析是進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)?？刂骗h(huán)境包括：?jiǎn)T工誠(chéng)信度和價(jià)值觀；員工的能力；醫(yī)院管理文化和管理理念；醫(yī)院組織構(gòu)架；權(quán)責(zé)分配、人力資源政策等?？刂骗h(huán)境對(duì)醫(yī)院目標(biāo)設(shè)立、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制有重要作用。它影響著員工的控制意識(shí)，是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

綜合性醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜，各種風(fēng)險(xiǎn)相互聯(lián)系、相互作用。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到內(nèi)外兩方面的因素，因此風(fēng)險(xiǎn)可分為醫(yī)院的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。

醫(yī)院內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要有醫(yī)療服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（醫(yī)療事故、醫(yī)患關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)（包括部門(mén)設(shè)置、部門(mén)間協(xié)調(diào)不順暢等風(fēng)險(xiǎn)）、安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)備運(yùn)行、日常管理風(fēng)險(xiǎn)等）、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等。

醫(yī)院的外部風(fēng)險(xiǎn)主要有自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害）、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（國(guó)家關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的法律和政策風(fēng)險(xiǎn)）、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)）、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)）等。

（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是通過(guò)運(yùn)用科學(xué)有效的方法，對(duì)系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致事故的可能性和風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行定性和定量的描述，確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，進(jìn)而實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制。進(jìn)行評(píng)估首先要建立評(píng)估指標(biāo)體系，并需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，以彌補(bǔ)單一定性分析或定量分析的不足。

常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法有安全檢查表分法、模糊綜合評(píng)估法、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)估法、預(yù)先危險(xiǎn)性分析、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)估法等[2]。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是醫(yī)院根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定風(fēng)險(xiǎn)管理有效標(biāo)準(zhǔn)，采用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施以使風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。常用的風(fēng)險(xiǎn)控制方法主要包括避免、預(yù)防、分散、抑制等[3]。

2.5 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與改進(jìn)

醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著時(shí)間變化而改變，實(shí)施控制的方式也不斷改變。曾經(jīng)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可能變得不太有效了。導(dǎo)致這些現(xiàn)象發(fā)生的原因可能是由于新員工的到來(lái)，醫(yī)院的培訓(xùn)和監(jiān)控效果的變化，或者醫(yī)院外部環(huán)境發(fā)生了變化等。面對(duì)這些變化，醫(yī)院的管理層需要判定原來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理是否繼續(xù)有效，也就是需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)。

監(jiān)督和改進(jìn)可通過(guò)持續(xù)性的活動(dòng)或獨(dú)立的評(píng)估方式進(jìn)行。持續(xù)性的監(jiān)督和改進(jìn)是對(duì)醫(yī)院日常的、經(jīng)常性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和改進(jìn)，是在不斷變化的環(huán)境基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)地監(jiān)督和改進(jìn)。個(gè)別評(píng)價(jià)的頻率依賴(lài)于醫(yī)院管理者的主觀判斷。在作出判斷時(shí)，需要考慮醫(yī)院內(nèi)部和外部環(huán)境變化發(fā)生的性質(zhì)和程度以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，員工的能力和經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)性監(jiān)督和改進(jìn)的效果等問(wèn)題。一般地，為保證醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防控體系長(zhǎng)期的有效性，需要將持續(xù)性的活動(dòng)與獨(dú)立的評(píng)估結(jié)合起來(lái)。

三、醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系構(gòu)建

為保證醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理順利實(shí)施，應(yīng)建立健全包括風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)、審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、法律事務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。

四、醫(yī)院全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化構(gòu)建

在管理實(shí)踐中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面管理，還需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化。通過(guò)構(gòu)建醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理文化，使全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念深深根植于醫(yī)院文化之中。開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)文化管理，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理理念與醫(yī)院文化相融合，在整個(gè)醫(yī)院中貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理精神，保障全面風(fēng)險(xiǎn)管理成功實(shí)施。

五、結(jié)語(yǔ)

全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理手段，分析、開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系有利于醫(yī)療行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉寧寧，蔣文崇.電力企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建[J].魅力中國(guó)，2011， 4.

第6篇：風(fēng)險(xiǎn)管理常用方法范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目工程保險(xiǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)

Abstract: the engineering project risk is that influence project realizing the goal of the all of the uncertainty set. The construction of infrastructure, project investment, more participation body, construction cycle is long, has a great risk. Based on the construction of infrastructure, the risk management process as the main line, introduces the risk management of each link, of which mainly introduces the role and importance of project insurance.

Keywords: engineering project engineering insurance project risk

中圖分類(lèi)號(hào)：X820.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1概述

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，由于未來(lái)充滿(mǎn)著不確定性，因此風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。風(fēng)險(xiǎn)如不被人所知，并未及時(shí)采取相應(yīng)的措施，往往會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重人員傷亡。為了確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程順利進(jìn)行，科學(xué)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是很必要的。

風(fēng)險(xiǎn)管理，是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)、分析以及采取防范和處理措施等一系列過(guò)程。具體地說(shuō)，就是指風(fēng)險(xiǎn)管理的主體通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析評(píng)估，并以此為

基礎(chǔ)，采取主動(dòng)行動(dòng)，合理的使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法和技術(shù)對(duì)活動(dòng)或事件所涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制．妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以合理的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的同標(biāo)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程如圖。

在工程建設(shè)之前，首先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)合理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、可投保與否等；之后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的破壞程度、影響系數(shù)，并制定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；接著，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行投保，以降低風(fēng)險(xiǎn)；最后若風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨，有效及時(shí)應(yīng)對(duì)。在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)，做到有問(wèn)題及時(shí)糾正、解決。

2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作。首先，要了解和識(shí)別可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及工程風(fēng)險(xiǎn)。

其次，結(jié)合將要投標(biāo)和實(shí)施的工程進(jìn)行具體、細(xì)致的研究和分析。識(shí)別可保風(fēng)險(xiǎn)和不可保風(fēng)險(xiǎn)，編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別得到一個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)于其中可保風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行投保，例如意外損失風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于剩余的不可保風(fēng)險(xiǎn)即除外責(zé)任要進(jìn)一步實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用的方法

2.2.1德?tīng)柗品?/p>

德?tīng)柗品ㄒ卜Q(chēng)專(zhuān)家調(diào)查法。首先由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員選定和該項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家，并與之建立直接的函詢(xún)聯(lián)系，通過(guò)函詢(xún)進(jìn)行調(diào)查。收集意見(jiàn)后加以綜合整理，然后將整理后的意見(jiàn)通過(guò)匿名的方式返回專(zhuān)家再次征求意見(jiàn)，如此反復(fù)多次后，專(zhuān)家之間的意見(jiàn)將會(huì)逐漸趨干一致，可以作為預(yù)測(cè)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。

經(jīng)驗(yàn)表明，采用該方法預(yù)測(cè)的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，時(shí)間越長(zhǎng)準(zhǔn)確性越差，而且分析結(jié)果往往受組織者、參加者的主觀因素影響。

2.2.2頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴法，有時(shí)又稱(chēng)為智爆法，是最常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。它借助于專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)會(huì)議，集思廣益來(lái)獲取信息的一種直觀的預(yù)測(cè)和識(shí)別方法。這種方法要求會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)揮專(zhuān)家和分析人員的創(chuàng)造性思維．通過(guò)與專(zhuān)家的相互交流和啟發(fā)，達(dá)到相互補(bǔ)充的效應(yīng)，使預(yù)定的結(jié)果更加準(zhǔn)確。

2.3武廣客運(yùn)專(zhuān)線工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的實(shí)例

武廣客運(yùn)專(zhuān)線工程建設(shè)運(yùn)用德菲爾法和頭腦風(fēng)暴法，經(jīng)過(guò)多次的調(diào)查和專(zhuān)家的幾輪討論，按照風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別系數(shù)，武廣客運(yùn)專(zhuān)線工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)由重至輕排序?yàn)椋号c德方合作風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。由于篇幅所限，僅給出前三項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別差異，如圖所示。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的全過(guò)程。

3.1.1風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析包括事件發(fā)生的概率和事件后果的估計(jì)兩方面。概率分析是指應(yīng)用相關(guān)理論和方法，結(jié)合直接、間接經(jīng)驗(yàn)，對(duì)特定系統(tǒng)危害事件發(fā)生的概率進(jìn)行主觀和客觀的分析、判斷。

事件后果估計(jì)是指在特定情況下，分析可能導(dǎo)致的后果極其影響、危害程度，分別稱(chēng)為情景分析和損失分析。

3.1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行量化，得出更精確的結(jié)果，同時(shí)量化后可計(jì)算出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)后果和風(fēng)險(xiǎn)值，科學(xué)判斷該系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受，需不需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全措施和安全措施的具體強(qiáng)度。

3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法

風(fēng)險(xiǎn)用層次分析法。

其應(yīng)用原理為先分解后綜合，整理和綜合人們的主觀判斷，使定性分析與定量分析有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)定量化決策。首先將所要分析的問(wèn)題層次化，根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和要達(dá)到的總目標(biāo)，將問(wèn)題分解成不同的組成因素，然后按照因素間的相互關(guān)系，將因素按不同層次聚集組合，形成一個(gè)多層分析結(jié)構(gòu)模型。最終歸結(jié)為最低層方案、措施、指標(biāo)等，相對(duì)于最高層總目標(biāo)重要程度的權(quán)值或相對(duì)優(yōu)劣次序的問(wèn)題。

但層次分析法并沒(méi)有取得人們預(yù)期的效果，在工程風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域仍然存在一定的缺陷。由于工程項(xiàng)目一般都較復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)因素較多，首先在結(jié)構(gòu)分層上就具有一定的困難，一般層次分析法分析的風(fēng)險(xiǎn)因素不易超過(guò)九個(gè)。而且由于判斷矩陣與每個(gè)專(zhuān)家的主觀評(píng)價(jià)有直接的關(guān)系，是一種基于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)及認(rèn)識(shí)做出的，不同的專(zhuān)家給的判斷矩陣有很大的差別，因此可能導(dǎo)致結(jié)果的不同。加之工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)具有唯一性，所以每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)都不可能是絕對(duì)豐富的，一些新的問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，會(huì)由于完全缺少經(jīng)驗(yàn)而無(wú)法做出準(zhǔn)確的判斷，失去可操作性。

4結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常多，全國(guó)很多城市都在修建地鐵、公路等，而建設(shè)者們對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)還不夠，因而非常有必要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)展比較全面的、系統(tǒng)的定性與定量相結(jié)合的研究。要充分認(rèn)識(shí)工程保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)并且利用工程保險(xiǎn)來(lái)保證自己的權(quán)益，做好工程風(fēng)險(xiǎn)管理的每一步，來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳義志.武廣客運(yùn)專(zhuān)線工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案

[2]建筑經(jīng)濟(jì).2008(9):106-107.

第7篇：風(fēng)險(xiǎn)管理常用方法范文

關(guān)鍵詞：藥品生產(chǎn)；質(zhì)量；風(fēng)險(xiǎn)管理

在醫(yī)藥生產(chǎn)領(lǐng)域，由于藥品生產(chǎn)管理的不當(dāng)所造成的藥害事件頻繁發(fā)生，它在給患者帶來(lái)極大健康危害的同時(shí)，也給藥品生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失和影響．在藥品生產(chǎn)過(guò)程中，人員、設(shè)備、環(huán)境、物料、設(shè)施、工藝、管理等多項(xiàng)因素都對(duì)藥品質(zhì)量有著直接或間接的影響，這也是藥品生產(chǎn)過(guò)程中所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素．對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)因素，制藥企業(yè)如何采取更好的措施，有效防范藥品質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)就顯得尤為重要．而科學(xué)化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于藥品質(zhì)量的保證具有重要意義．現(xiàn)階段，風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)科學(xué)、高效的管理手段正逐步應(yīng)用于醫(yī)藥領(lǐng)域，且發(fā)揮了重要的作用，但同時(shí)也存在很多問(wèn)題，如部分生產(chǎn)者和一線操作人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)較片面，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足等，已經(jīng)嚴(yán)重影響了風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施．基于此，本文對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面的闡釋?zhuān)蕴岣呷藗儗?duì)生產(chǎn)過(guò)程中一些嚴(yán)重影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵工藝的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程度，期望能對(duì)相關(guān)工作提供一定的幫助．

1藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作概述及意義

藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)指在藥品生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生危害的所有因素以及其危害程度的組合．風(fēng)險(xiǎn)管理則是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的識(shí)別和處理，以最低的成本將風(fēng)險(xiǎn)所造成的危害程度降到最小，它屬于一種高效的、科學(xué)的管理辦法，其實(shí)施的最終目的是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制，最大限度地減少和避免損失．在現(xiàn)代藥品生產(chǎn)領(lǐng)域，有效應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?qū)赡馨l(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的預(yù)測(cè)，避免一系列突發(fā)事件的發(fā)生，并通過(guò)采取有效的措施將風(fēng)險(xiǎn)危害降到最低．在藥品風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，藥品監(jiān)管部門(mén)要結(jié)合實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率以及分布的基本情況，進(jìn)行所監(jiān)管資源的最優(yōu)化配置．需要指出的是，藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于整個(gè)藥品生產(chǎn)過(guò)程的熟知程度直接影響各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的準(zhǔn)確確定，因此，監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要有一支高水平的技術(shù)專(zhuān)家監(jiān)督管理隊(duì)伍［1］．風(fēng)險(xiǎn)管理是目前藥品制造企業(yè)質(zhì)量控制系統(tǒng)自我完善機(jī)制的一項(xiàng)重要內(nèi)容．在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠明確風(fēng)險(xiǎn)因素，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，有效提高藥品生產(chǎn)的規(guī)范化程度和工作人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低藥品生產(chǎn)過(guò)程中的人員、物料、設(shè)備、環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于藥品質(zhì)量的影響．實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理工作能有效避免由風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)等方面的損失，促使整個(gè)藥品生產(chǎn)過(guò)程高效和穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而對(duì)保證藥品的生產(chǎn)質(zhì)量提供幫助．

2藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序

2．1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是系統(tǒng)地使用所有信息（包括歷史數(shù)據(jù)、理論分析、現(xiàn)有的判斷結(jié)論）來(lái)尋找和識(shí)別整個(gè)藥品生產(chǎn)過(guò)程中的所有風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題的潛在根源．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是要確定可能會(huì)出的差錯(cuò)和其可能產(chǎn)生的后果．在藥品生產(chǎn)過(guò)程中，可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)因子有很多，比如工作人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境等．對(duì)于藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)而言，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中可采取的比較常用的識(shí)別方法有頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、流程圖法等，但需要明確的是，雖然風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法很多，但每一種方法都存在一定的局限性，并且任何一種方法都無(wú)法準(zhǔn)確地將藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的所有風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別出來(lái)，所以，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中，需要結(jié)合藥品生產(chǎn)企業(yè)的基本情況，綜合運(yùn)用多種方法來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的識(shí)別工作．另外，由于藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別本身就是一個(gè)不可間斷的重復(fù)過(guò)程，因此并非只通過(guò)幾次簡(jiǎn)單的分析和調(diào)查就能夠完全解決問(wèn)題，其存在的許多風(fēng)險(xiǎn)因素均需要經(jīng)過(guò)反復(fù)的識(shí)別才能確定．

2．2風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作結(jié)束后，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)隱患就基本確定下來(lái)，此時(shí)就需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估工作．風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析判斷，并與給定的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較的過(guò)程．風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估工作針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)因素，綜合考慮其他因素，對(duì)危害發(fā)生的概率以及可能造成的損失程度進(jìn)行定量或定性分析，為藥品生產(chǎn)企業(yè)更好地制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案提供依據(jù)．藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估的目的是，以藥品GMP（goodmanufacturingpractice）為基礎(chǔ)，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入全面的分析，找到關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)．對(duì)于一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估而言，數(shù)據(jù)信息的完整性和可靠性十分重要，它決定了評(píng)估結(jié)果的質(zhì)量．風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估結(jié)果可以是風(fēng)險(xiǎn)的定量評(píng)價(jià)，也可以是定性描述．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估時(shí)可以用概率表示，進(jìn)行定性評(píng)估時(shí)可以用“高”“中”“低”表示，也可以用“計(jì)分”的方式來(lái)進(jìn)一步限定風(fēng)險(xiǎn)排列的順序．常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具有統(tǒng)計(jì)（包括魚(yú)骨圖、檢查列表和流程圖）、事先危害分析、風(fēng)險(xiǎn)排列計(jì)分過(guò)濾、失敗模式效果分析（FMEA）、危害分析、主要控制點(diǎn)（HACCP）及基礎(chǔ)危害分析．

2．3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

［2］風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是為了更好地防范和避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的一種降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的手段．現(xiàn)階段，比較常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理手段主要有以下內(nèi)容：（1）風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分分析之后，得知這種風(fēng)險(xiǎn)存在極為嚴(yán)重的影響，而又不存在一種能預(yù)防和降低其危害程度的有效方法或措施的情況下，采取的一種主動(dòng)放棄的處理方式．它能從根本上解決風(fēng)險(xiǎn)所造成的嚴(yán)重后果．（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是當(dāng)自身不愿承受風(fēng)險(xiǎn)因素所導(dǎo)致的損失和危害時(shí)，主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)因素通過(guò)一定的方式轉(zhuǎn)交于第三方單位或個(gè)人的一種措施．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的實(shí)現(xiàn)主要借助于保險(xiǎn)或者合同，通過(guò)合法、合理的手段將風(fēng)險(xiǎn)損失的法律責(zé)任或財(cái)務(wù)損失轉(zhuǎn)交于第三方機(jī)構(gòu)或個(gè)人．（3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防主要是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，通過(guò)一系列有效防范措施的應(yīng)用，而實(shí)現(xiàn)的一種降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的重要舉措．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作并不能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)完全消除，只是從一定程度上有效降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率．（4）風(fēng)險(xiǎn)抑制風(fēng)險(xiǎn)抑制是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件正在發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的情況，通過(guò)采取相應(yīng)的措施來(lái)最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事件損害程度和危害范圍的一種重要手段．風(fēng)險(xiǎn)抑制不會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率，只是在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)事件的危害程度和范圍．（5）風(fēng)險(xiǎn)自留針對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)事件，短期內(nèi)還沒(méi)有找到一種行之有效的預(yù)防措施，或所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)費(fèi)用本身已經(jīng)嚴(yán)重超出風(fēng)險(xiǎn)事件所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，企業(yè)一般自己承擔(dān)損失，這即風(fēng)險(xiǎn)自留．

3藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問(wèn)題

（1）管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足現(xiàn)階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，部分藥品生產(chǎn)企業(yè)管理人員還沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，其自身也存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理基本工作流程及重要性認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，在具體管理工作中也就難免出現(xiàn)管理片面化的現(xiàn)象．如，目前多數(shù)的制藥企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，往往片面地注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和應(yīng)對(duì)，而欠缺對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，而且針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施也存在單一化特點(diǎn)，不能很好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估工作．另外，藥品生產(chǎn)企業(yè)缺少科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)體系，也在一定程度上弱化了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的可控性、系統(tǒng)性及前瞻性［3］．（2）對(duì)物料供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有足夠的重視對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作，更多的藥品生產(chǎn)企業(yè)重視的是包括人員操作的規(guī)范性、質(zhì)量保障能力的有效性、生產(chǎn)設(shè)備的完好性等在內(nèi)的內(nèi)部管理工作，而對(duì)一系列的外部工作，如物料采購(gòu)、內(nèi)包材料等相關(guān)生產(chǎn)原輔料的風(fēng)險(xiǎn)管控嚴(yán)重不足，具體表現(xiàn)在，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于物料供應(yīng)商資質(zhì)缺少?lài)?yán)格的認(rèn)定和評(píng)估，對(duì)于各種材料也缺乏針對(duì)性的檢查、驗(yàn)收體系等，這些因素都將對(duì)后期生產(chǎn)藥品的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響．（3）風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏靈活性雖然一些藥品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)完成了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定工作，但更多地是根據(jù)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，而缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的深入調(diào)研．與此同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中所采取的方法過(guò)于單一，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)一成不變，這也直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏靈活性，進(jìn)而可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)現(xiàn)及識(shí)別工作的正常進(jìn)行產(chǎn)生不利的影響．

4強(qiáng)化藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措

（1）強(qiáng)化生產(chǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作并非只是孤立的個(gè)體行為，而是需要全體員工參與的系統(tǒng)性工程．針對(duì)部分藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理者和一線操作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的問(wèn)題，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)工作，具體培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本流程和實(shí)踐應(yīng)用等．企業(yè)高層管理者還應(yīng)適時(shí)出國(guó)考察，參與管理層交流等，以提高其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)［4］．（2）建立和完善一套風(fēng)險(xiǎn)管理體系在藥品生產(chǎn)過(guò)程中，要將風(fēng)險(xiǎn)管理范圍擴(kuò)大到涵蓋物料采購(gòu)、檢驗(yàn)、成品貯存以及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)物料供應(yīng)商供應(yīng)材料的檢查和評(píng)估；同時(shí)制定相應(yīng)的管理制度，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序?qū)嵤涣硗?，還需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子，進(jìn)行信息化管理，切實(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理［5］．（3）不斷推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的實(shí)時(shí)更新要對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新和調(diào)整，并有專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估工作，評(píng)估結(jié)果上交管理者，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)用性和靈活性．（4）建立完善的信息反饋機(jī)制由于風(fēng)險(xiǎn)具有可變性，藥品質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)也難以對(duì)其發(fā)展變化進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，而且風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施也不可能一勞永逸，需要不斷地進(jìn)行摸索，因此，需要監(jiān)管機(jī)構(gòu)強(qiáng)化信息反饋機(jī)制建設(shè)，建立一套高效的信息反饋機(jī)制，同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)信息反饋表，深入到生產(chǎn)企業(yè)搜集影響藥品生產(chǎn)質(zhì)量的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)信息，結(jié)合相關(guān)信息對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策進(jìn)行反思，并及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策方案進(jìn)行調(diào)整．另外，要加強(qiáng)對(duì)已發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件情況的有效反饋，為下一階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作提供必要的幫助和支持［6］．

5結(jié)語(yǔ)

在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域，為更好地控制藥品質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)管理已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)中．其成功實(shí)施對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有良好的防范作用，對(duì)于藥品質(zhì)量的保證也發(fā)揮了重要的作用．

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：風(fēng)險(xiǎn)管理常用方法范文

關(guān)鍵詞:導(dǎo)管室;護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理;腫瘤患者

導(dǎo)管室是腫瘤患者進(jìn)行介入治療的場(chǎng)所，介入治療是迅速發(fā)展的一種新的治療方法，因其創(chuàng)傷小，療效好，適應(yīng)范圍廣，目前已成為治療腫瘤的常規(guī)技術(shù)［1］。但是由于介入治療是一種新興的技術(shù)，護(hù)理管理培訓(xùn)還不夠規(guī)范，以及腫瘤患者特有的高風(fēng)險(xiǎn)性，因此極易出現(xiàn)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。隨著護(hù)理模式的改變，護(hù)理質(zhì)量的提升，強(qiáng)化科學(xué)管理已成為提高專(zhuān)業(yè)護(hù)理品質(zhì)的重要途徑。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)存在于任何操作形式的護(hù)理過(guò)程中，掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律，明確護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)所在，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有效回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，是護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。基于目前護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件存在的普遍性與嚴(yán)重性，因此如何增強(qiáng)護(hù)士的安全防范意識(shí)，進(jìn)而保障患者安全，引起了國(guó)內(nèi)護(hù)理管理者的高度重視［2-3］。基于此我們把護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于經(jīng)介入治療的腫瘤患者，以期達(dá)到能夠減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的目的。

1對(duì)象與方法

1.1研究對(duì)象

選取入住我科室進(jìn)行介入治療的腫瘤患者100名，按照隨機(jī)對(duì)照原則分為實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組，每組均50名患者。研究對(duì)照的納入標(biāo)準(zhǔn):①經(jīng)病理科確診為腫瘤患者，需進(jìn)行介入治療;②年齡≥18歲;③精神無(wú)疾患，溝通無(wú)障礙，知情同意的患者。排除標(biāo)準(zhǔn):①?lài)?yán)重的心肝肺腎疾患，不能耐受手術(shù)者;②惡性腫瘤晚期。

1.2方法

對(duì)照組患者采用傳統(tǒng)常規(guī)護(hù)理，實(shí)驗(yàn)組在采用常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上，采用嚴(yán)格的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理操作步驟，具體操作方法如下。(1)規(guī)范術(shù)前護(hù)理:包括患者自身的準(zhǔn)備、介入材料的準(zhǔn)備、儀器的培訓(xùn)以及搶救儀器的使用四個(gè)方面。術(shù)前導(dǎo)管室護(hù)理人員應(yīng)了解準(zhǔn)備手術(shù)患者。術(shù)前準(zhǔn)備情況如何，以避免手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和提高手術(shù)安全性;患者自身準(zhǔn)備主要包括在術(shù)前要檢查項(xiàng)目是否齊全，有無(wú)換開(kāi)衫衣、備皮，訓(xùn)練床上大小便、術(shù)前排空大小便、攜帶病歷、沙袋等，防止術(shù)中的誤傷;根據(jù)通知單準(zhǔn)備所需的導(dǎo)管，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，檢查器材型號(hào)、有效期、性能、有無(wú)脹氣等;介入治療過(guò)程中最常采用心電監(jiān)護(hù)，應(yīng)時(shí)刻檢查電極的位置是否妥當(dāng)，是否脫落，出現(xiàn)各種故障后，要會(huì)及時(shí)處理分析;醫(yī)護(hù)人員除了參加院內(nèi)培訓(xùn)外，針對(duì)考核情況再?gòu)?qiáng)化個(gè)體化培訓(xùn)，必須掌握除顫要領(lǐng)、規(guī)范吸引器負(fù)壓調(diào)節(jié)等常規(guī)搶救儀器的使用。(2)規(guī)范術(shù)中護(hù)理:包括常用藥物規(guī)范配制以及術(shù)中并發(fā)癥重點(diǎn)觀察項(xiàng)目。常用藥物主要包括維持導(dǎo)管通暢的肝素、術(shù)后鎮(zhèn)痛鎮(zhèn)靜藥、多巴胺和阿托品的配置，嚴(yán)格遵醫(yī)囑配置藥物的濃度、劑量;在介入治療過(guò)程中患者易出現(xiàn)尿潴留、失眠、肢體疼痛、血腫、迷走反射以及心律失常，在治療中，要注意提高警惕，及時(shí)觀察患者出現(xiàn)的各種臨床癥狀，并配合醫(yī)生采取各種搶救措施。(3)做好預(yù)見(jiàn)性風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí):包括物理因素、化學(xué)因素和醫(yī)源因素三個(gè)方面。通過(guò)責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，并將其日常工作納入制度考核范圍，同時(shí)加強(qiáng)崗前模擬培訓(xùn)力度。在物理因素方面，最常見(jiàn)的造成醫(yī)護(hù)人員損傷的因素以X線電離輻射損傷和噪聲污染為主，在日常工作中，醫(yī)護(hù)人員一定要注意個(gè)人的防護(hù)設(shè)備和防護(hù)用品配備齊全;科室設(shè)備和儀器的擺放要合理化和科學(xué)化，要嚴(yán)格按照其操作規(guī)程，正確地設(shè)定報(bào)警參數(shù)，最大限度地減少噪聲和持續(xù)時(shí)間。在化學(xué)因素方面，導(dǎo)管室的醫(yī)務(wù)人員在工作中應(yīng)戴手套和口罩，防止吸入式和接觸式傷害，并做好身體的防護(hù)措施，操作完成后要及時(shí)清洗手臂等有可能接觸試劑部位。醫(yī)源性感染方面，通過(guò)技術(shù)教育培訓(xùn)，提高導(dǎo)管室護(hù)士的護(hù)理水平和操作手法，增強(qiáng)防護(hù)意識(shí)，盡量的杜絕護(hù)理工作中針刺事故。

1.3調(diào)查工具

采用一般資料問(wèn)卷，調(diào)查研究對(duì)象的年齡、性別、居住地、等一般情況;在患者治療過(guò)程中，記錄患者的臨床癥狀及并發(fā)癥，并調(diào)查患者對(duì)整個(gè)治療結(jié)果的滿(mǎn)意度。

1．4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

所有數(shù)據(jù)采用SPSS17.0軟件包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理和分析。計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn);等級(jí)資料采用秩和檢驗(yàn)。

2結(jié)果

2.1患者的一般資料

由表1可看出，實(shí)驗(yàn)組患者的年齡為(60.5±6.5)歲，對(duì)照組為(59.7±7.4)歲;實(shí)驗(yàn)組患者男性有32例，女性有18例，對(duì)照組患者人數(shù)男29例，女21例，都是以男性患者為主;兩組患者在文化程度中比較，都是以中學(xué)為主，人數(shù)分別為22例和19例;在疾病種類(lèi)中都是以肝癌為主。兩組患者在年齡、性別、文化程度以及疾病名稱(chēng)方面比較，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，基線具有可比性。

2.2兩組患者在并發(fā)癥方面的比較

腫瘤患者在導(dǎo)管室接受介入治療時(shí)，最常見(jiàn)的并發(fā)癥就是尿潴留、失眠、肢體疼痛、血腫、迷走反射以及心率失常。實(shí)驗(yàn)組患者在經(jīng)過(guò)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)模式管理之后，尿潴留的患者有2例，對(duì)照組仍然有9例，在失眠方面比較實(shí)驗(yàn)組有21例，對(duì)照組有11例，經(jīng)χ2檢驗(yàn)得出，P＜0.05，兩組患者差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。但是在血腫以及心律失常方面比較，實(shí)驗(yàn)組患者分別為5例、11例，對(duì)照組患者分別為1例、9例，經(jīng)χ2檢驗(yàn)得出，P＞0.05，兩組患者差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2.3兩組患者在滿(mǎn)意度方面的比較

兩組患者在滿(mǎn)意度方面比較，術(shù)前健康教育情況，兩組患者均以較滿(mǎn)意為主，經(jīng)秩和檢驗(yàn)得出，Z=－14.16，P＜0.0001;在護(hù)士溝通能力方面比較，實(shí)驗(yàn)組患者滿(mǎn)意數(shù)有32例，對(duì)照組為16例，經(jīng)秩和檢驗(yàn)得出說(shuō)明Z=－26.23，P＜0.0001;在病情進(jìn)展了解情況、術(shù)后健康教育方面兩組患者經(jīng)秩和檢驗(yàn)得出P值均＜0.0001;但是在護(hù)士服務(wù)態(tài)度評(píng)價(jià)方面比較，得出Z=0.33，P＞0.05，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

3討論

目前介入治療已成為惡性腫瘤臨床治療有效方法與常規(guī)方法，然而因其屬于新興治療技術(shù)，導(dǎo)管室的人員流動(dòng)性較大，相應(yīng)的護(hù)理管理工作還不完善，同時(shí)腫瘤患者本身具有較高風(fēng)險(xiǎn)，故而在介入治療過(guò)程中很容易發(fā)生護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論出現(xiàn)何種疏忽都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，有效提升介入導(dǎo)管室管理的安全性十分必要，并且也是衡量醫(yī)院管理水平高低的一個(gè)重要方面［4-5］。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)現(xiàn)有和潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、評(píng)價(jià)和處理，有組織、系統(tǒng)的消除或減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)患者和醫(yī)院的危害及經(jīng)濟(jì)損失，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法［6］。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理程序包括護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)階段［7］。有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是保障護(hù)理質(zhì)量的重要措施，通過(guò)實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效地提升護(hù)士的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，進(jìn)而保障護(hù)理安全，提升護(hù)理質(zhì)量，從而全方位提高患者滿(mǎn)意度。在對(duì)入住我科室的100名腫瘤患者進(jìn)行調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，采用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)模式管理后，實(shí)驗(yàn)組患者在尿潴留、失眠、肢體疼痛、迷走反射方面的發(fā)生率明顯低于對(duì)照組，但是在血腫、心律失常方面并無(wú)明顯差異。實(shí)驗(yàn)組患者有護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行護(hù)理，而對(duì)導(dǎo)管室護(hù)理人員工作情況，由護(hù)士長(zhǎng)每天晨會(huì)時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)加強(qiáng)導(dǎo)管室工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要求每位護(hù)理人員都要做好預(yù)見(jiàn)性風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)對(duì)患者臨床癥狀預(yù)兆能提早發(fā)現(xiàn)，并具有能熟練操作搶救器械，對(duì)導(dǎo)管室內(nèi)常用器械和搶救藥物不良反應(yīng)，以及配伍禁忌確保準(zhǔn)確無(wú)誤。在日常工作中進(jìn)一步全面完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理流程，明確目前風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)與不足，從而為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，對(duì)護(hù)理工作中存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件及預(yù)防方法的識(shí)別［8］。通過(guò)對(duì)兩組患者在滿(mǎn)意度方面比較，實(shí)驗(yàn)組患者在術(shù)前健康教育、護(hù)士溝通能力評(píng)價(jià)、病情進(jìn)展了解情況以及術(shù)后健康教育四個(gè)方面比較，與對(duì)照組患者相比，滿(mǎn)意度均有所提高，但是對(duì)護(hù)士服務(wù)態(tài)度方面，兩者之間并無(wú)明顯區(qū)別。綜上所述，在導(dǎo)管室實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理之后，患者術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生率明顯降低，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的滿(mǎn)意度有所提高，因此值得在臨床進(jìn)一步推廣應(yīng)用。

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［7］楊玉英.運(yùn)用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理程序提高護(hù)理安全的體會(huì)［J］.護(hù)理實(shí)踐與研究，2013，10(4):88-89.

第9篇：風(fēng)險(xiǎn)管理常用方法范文

關(guān)鍵詞科技評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理

1科技評(píng)估

1.1科技評(píng)估的概念

2000年12月28日科技部頒發(fā)的《科技評(píng)估管理暫行辦法》將科技評(píng)估定義為“是指由科技評(píng)估機(jī)構(gòu)根據(jù)委托方明確的目的，遵循一定的原則、程序和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)、可行的方法對(duì)科技政策、科技計(jì)劃、科技項(xiàng)目、科技成果、科技發(fā)展領(lǐng)域、科技機(jī)構(gòu)、科技人員以及與科技活動(dòng)有關(guān)的行為所進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)和評(píng)判活動(dòng)”。從更廣泛的意義上來(lái)講，科技評(píng)估是對(duì)與科學(xué)技術(shù)活動(dòng)有關(guān)的行為，根據(jù)委托者的明確目的，由專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員依據(jù)大量的客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，按照專(zhuān)門(mén)的規(guī)范、程序，遵循適用的原則和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的方法所進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)化判斷活動(dòng)。其結(jié)果要?dú)w結(jié)為能夠回答委托者特定目的評(píng)估結(jié)論和評(píng)估分析。

1.2科技評(píng)估的范疇

科技評(píng)估的范疇主要是職能性評(píng)估和經(jīng)營(yíng)性評(píng)估兩大方面，職能性評(píng)估是指對(duì)政府科技活動(dòng)有關(guān)行為進(jìn)行的客觀的、科學(xué)的評(píng)價(jià)和判斷，為政府有關(guān)部門(mén)發(fā)揮決策、監(jiān)督職能提供服務(wù)。經(jīng)營(yíng)性評(píng)估是指對(duì)企業(yè)或其他社會(huì)組織與科技活動(dòng)有關(guān)行為進(jìn)行的客觀的、科學(xué)的評(píng)價(jià)和判斷，為他們對(duì)被評(píng)事物的決策、判斷提供參考依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，科技評(píng)估作為一種咨詢(xún)活動(dòng)，不應(yīng)僅僅只為政府決策服務(wù)，還應(yīng)深入到市場(chǎng)中的各類(lèi)科技活動(dòng)之中，接受非政府機(jī)構(gòu)委托的評(píng)估任務(wù)，如企業(yè)投資項(xiàng)目的科技評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資的科技評(píng)估、企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中的科技評(píng)估等。

1.3科技評(píng)估的分類(lèi)

科技評(píng)估可從不同角度分類(lèi)。從評(píng)估時(shí)間上，可分為事先評(píng)估、事中評(píng)估、事后評(píng)估和跟蹤評(píng)估四類(lèi)。事先評(píng)估是在某項(xiàng)科技活動(dòng)實(shí)施前所進(jìn)行的評(píng)估，主要包括實(shí)施該項(xiàng)活動(dòng)必要性和可行性?xún)煞矫鎯?nèi)容。它常常帶有預(yù)測(cè)的性質(zhì)，但不同于一般的預(yù)測(cè)分析；事中評(píng)估是在科技活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的監(jiān)督性評(píng)估，著重檢驗(yàn)是否按照預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)前面工作的進(jìn)展與預(yù)期效果進(jìn)行比較，并對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)估，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整或修正目標(biāo)與策略；事后評(píng)估是科技活動(dòng)完成后進(jìn)行的評(píng)估。另外，從評(píng)估空間上，可分為國(guó)家評(píng)估和地方評(píng)估；從評(píng)估規(guī)模上，可分為宏觀評(píng)估、中觀評(píng)估和微觀評(píng)估；從評(píng)估方法上分，可分為定性評(píng)估、定量評(píng)估及定性與定量相結(jié)合的評(píng)估；從評(píng)估形式上，可分為通信評(píng)估、會(huì)議評(píng)估、調(diào)查評(píng)估、專(zhuān)訪評(píng)估和組合評(píng)估等。

1.4科技評(píng)估的方法

評(píng)估方法有廣義和狹義兩種概念，廣義概念包括評(píng)估準(zhǔn)備、評(píng)估設(shè)計(jì)、信息獲取、評(píng)估分析與綜合、撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告等評(píng)估活動(dòng)全過(guò)程的方法，狹義概念特指評(píng)估分析與綜合的方法。

科技評(píng)估可選用的方法多種多樣，關(guān)鍵是要依據(jù)不同對(duì)象，有針對(duì)性地選擇評(píng)估方法。常用的分析評(píng)價(jià)方法有定性和定量結(jié)合的方法、多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法、指數(shù)法及經(jīng)濟(jì)分析法和基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的評(píng)估方法等。

2風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和控制，以最少的成本將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低限度的科學(xué)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，都是企圖運(yùn)用系統(tǒng)的、綜合的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，有效地?cái)U(kuò)大投資活動(dòng)的有利因素，控制和抑制不利因素，達(dá)到以最小的成本，安全、可靠地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資利益的最大化。

2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，是指對(duì)企業(yè)面臨的，以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類(lèi)和鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過(guò)程。存在于企業(yè)自身周?chē)娘L(fēng)險(xiǎn)多種多樣、錯(cuò)綜復(fù)雜，無(wú)論是潛在的，還是實(shí)際存在的，是靜態(tài)的，還是動(dòng)態(tài)的，是企業(yè)內(nèi)部的，還是與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的外部的，所有這些風(fēng)險(xiǎn)在一定時(shí)期和某一特定條件下是否客觀存在，存在的條件是什么，以及損害發(fā)生的可能性等，都是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段應(yīng)予以回答的問(wèn)題。在風(fēng)險(xiǎn)投資中，風(fēng)險(xiǎn)一般可以分為兩類(lèi)：系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是由公司之外的各種因素引起的，如戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹、高利率等與政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)，是不能通過(guò)多角化投資而分散的，因此又稱(chēng)作不可分散風(fēng)險(xiǎn)或市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。重要的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有政治風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)等。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也被稱(chēng)作可分散風(fēng)險(xiǎn)，它是由公司本身的商業(yè)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)的，如企業(yè)的管理水平、研究與開(kāi)發(fā)、消費(fèi)者需求的改變、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)以及法律訴訟等，其可以通過(guò)多角化投資組合而分散，是公司特有的風(fēng)險(xiǎn)。重要的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有決策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、完工風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為風(fēng)險(xiǎn)投資者，其關(guān)心的往往只是項(xiàng)目的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，因非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)完全可以通過(guò)合理的投資組合而得到分散。

2.2風(fēng)險(xiǎn)衡量

風(fēng)險(xiǎn)衡量對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，以確定其損害程度的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)衡量的方法分為定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法和定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法兩大類(lèi)，定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法又可分為主觀評(píng)價(jià)法和客觀評(píng)價(jià)法，傳統(tǒng)的主觀評(píng)價(jià)法主要有觀察法、資產(chǎn)負(fù)債表透視法和事件推測(cè)法等。現(xiàn)代的主觀風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法致力于將傳統(tǒng)主觀方法涉及到的因素綜合在一起，并且設(shè)法將傳統(tǒng)上的主觀方法的定性分析特征轉(zhuǎn)向定量分析上，由此而將主觀分析擴(kuò)展到能夠同時(shí)完成綜合評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素與測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)臨界值的雙重任務(wù)?，F(xiàn)代客觀風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法中，最具代表性的是“Z記分”方法。作為一種綜合評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法，“Z記分”方法首先挑選出一組決定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的最重要的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)比率，然后根據(jù)這些比率在預(yù)先顯示或預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗方面的能力大小給予不同的加權(quán)，最后將這些加權(quán)數(shù)值進(jìn)行加總，就得到一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的綜合風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)值，將其對(duì)比臨界值就可知企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的危急程度。定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法主要有風(fēng)險(xiǎn)圖法、決策樹(shù)法等。

2.3風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是指在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析之后，實(shí)施各種風(fēng)險(xiǎn)控制工具，力圖在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前消除各種隱患，減少損失產(chǎn)生的原因及實(shí)質(zhì)性因素，將損失的后果減少到最低限度。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制的步驟是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)——風(fēng)險(xiǎn)決策——實(shí)施決策方案——方案的成果評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)抑制等。

3科技評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理

科技評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理既有聯(lián)系也有區(qū)別，科技評(píng)估作為一種專(zhuān)業(yè)化判斷活動(dòng)，在介入風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理后，其任務(wù)便是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和衡量，其結(jié)果作為風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資決策和制定風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施方案的依據(jù)?？梢?jiàn)，在風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理中，科技評(píng)估實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量的過(guò)程，而風(fēng)險(xiǎn)管理還包括了風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施過(guò)程，這樣科技評(píng)估就可以作為風(fēng)險(xiǎn)管理一個(gè)組成部分，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)共同發(fā)展?？萍荚u(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系如附圖所示：

3.1科技評(píng)估是提高風(fēng)險(xiǎn)投資管理效率的重要手段

科技評(píng)估經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，已有一整套較為完備的評(píng)估規(guī)范和技術(shù)方法，在評(píng)估設(shè)計(jì)、評(píng)估信息采集、綜合分析、評(píng)估質(zhì)量控制等方面的研究已較為成熟，同時(shí)，由于科技評(píng)估機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期致力于國(guó)家和地方各類(lèi)科技計(jì)劃、科技項(xiàng)目、科研機(jī)構(gòu)等方面的評(píng)估，對(duì)于科技產(chǎn)業(yè)、科技政策等方面的研究也是其他咨詢(xún)機(jī)構(gòu)無(wú)法比擬的。而我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)尚處于起步階段，國(guó)家還未出臺(tái)較為完備的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)的行政法規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還很不健全，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人才培訓(xùn)的投入和重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，將科技評(píng)估運(yùn)用到風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理中將能充分發(fā)揮其作用，提高管理效率。

3.2科技評(píng)估方法是衡量風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的有效工具

定量和定性方法相結(jié)合是科技評(píng)估方法應(yīng)用的基本思路，這與現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)所采取的方法既有相近又有其獨(dú)到之處，科技評(píng)估中最常用的方法是多指標(biāo)綜合評(píng)估方法，它是在對(duì)多個(gè)影響因素進(jìn)行分析研究之后，設(shè)計(jì)一套相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)體系，并對(duì)每一個(gè)評(píng)估指標(biāo)都制定具體的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的計(jì)算方法，使其能對(duì)金額、人數(shù)等可計(jì)量的指標(biāo)進(jìn)行定量評(píng)估，同時(shí)對(duì)社會(huì)影響等因素亦可做定性評(píng)估的描述。這與上面介紹的“Z記分”方法僅依靠可計(jì)量的數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)相比較更為有效。采取科技評(píng)估方法衡量投資風(fēng)險(xiǎn)也更為準(zhǔn)確、可信。

3.3科技評(píng)估是推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資管理創(chuàng)新的動(dòng)力

引入評(píng)估機(jī)制，使風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的投資選擇與投資決策相分離，使得風(fēng)險(xiǎn)投資管理更為透明化，也遏止了內(nèi)部人員的“暗箱操作”等種種不良現(xiàn)象。通過(guò)獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)化的評(píng)估中介組織的運(yùn)作，將能使風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的管理層能更客觀地認(rèn)識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)，從而可集中精力于投資決策，通過(guò)管理體制的創(chuàng)新，保證投資的科學(xué)性和安全性，也提高了投資成功率。

3.4科技評(píng)估參與風(fēng)險(xiǎn)投資管理是其自身發(fā)展的需要

科技評(píng)估工作現(xiàn)階段主要是為各級(jí)科技行政管理部門(mén)，主要是國(guó)家和省、市科技管理部門(mén)服務(wù)，而且大部分科技評(píng)估機(jī)構(gòu)是由科技管理部門(mén)所屬的有關(guān)單位，如軟科學(xué)研究機(jī)構(gòu)、科技咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、科技情報(bào)機(jī)構(gòu)等部門(mén)產(chǎn)生，但由科技管理部門(mén)所屬的單位評(píng)估科技管理部門(mén)的科技項(xiàng)目、科技計(jì)劃等等，在一定程度和一定范圍內(nèi)不可避免的受到科技管理部門(mén)的影響。因而，評(píng)估水平難以提高。因此，科技評(píng)估機(jī)構(gòu)作為一種社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，和各類(lèi)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)一樣，應(yīng)逐步社會(huì)化和多元化，如參與到風(fēng)險(xiǎn)投資管理的咨詢(xún)工作中，只有社會(huì)化、多元化，才能充分引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，提高評(píng)估水平，促進(jìn)科技評(píng)估事業(yè)的發(fā)展。

3.5科技評(píng)估促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

風(fēng)險(xiǎn)投資從進(jìn)入到退出的全過(guò)程中，無(wú)時(shí)無(wú)處不存在著風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施某項(xiàng)投資決策前需要進(jìn)行深入分析以確定各種存在風(fēng)險(xiǎn)的影響程度；進(jìn)行投資后，還應(yīng)深入到所投資的企業(yè)進(jìn)行跟蹤調(diào)查分析，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與步驟等，經(jīng)常進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的分析與判斷，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效措施，杜絕它的發(fā)生或降低它的危害；風(fēng)險(xiǎn)投資退出后，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的效果進(jìn)行測(cè)評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，作為今后投資決策的參考。可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)需要實(shí)施一系列的評(píng)估，科技評(píng)估的事前、事中和事后評(píng)估能夠滿(mǎn)足這一要求，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)管理。

參考文獻(xiàn)

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