投資工程項目管理精選(九篇)
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第1篇：投資工程項目管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程，項目管理，控制，投資
一、建筑工程項目管理概述：建筑工程項目管理在我國建筑領(lǐng)域中的地位是相當(dāng)重要的，科學(xué)合理的工程項目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企業(yè)核心競爭力。其類型一般分為兩種：一種是臨時管理類型，所謂臨時管理，即成立建筑工程項目臨時領(lǐng)導(dǎo)中心――項目部，作為整個工程項目的業(yè)主，自身對工程進行全程監(jiān)管；另一種是項目法人管理類型，所謂項目法人管理，即是在工程項目籌劃階段，按照工程項目計劃，由國有企業(yè)作為建筑工程項目法人，其不僅參與整個工程建設(shè)，而且在工程竣工后的營運階段，也參加管理。我國建筑工程項目管理也日益發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理機制種種弊端也日益顯現(xiàn)：
1.浪費：由于臨時監(jiān)理項目部，大量的所謂領(lǐng)導(dǎo)云集，使得項目管理機構(gòu)重復(fù)設(shè)置，導(dǎo)致人員浪費嚴重。在建筑工程竣工后，臨時的項目部撤除，上一工程所積累的經(jīng)驗隨著項目部的撤除而消失，隨著人員的流失，導(dǎo)致寶貴的項目管理經(jīng)驗無法變成能指導(dǎo)實際工程的技術(shù)資源，這樣導(dǎo)致建筑企業(yè)無法在技術(shù)上進行更新，無法吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn)，使得工程中人才大量浪費。
2.隱患：傳統(tǒng)的工程項目管理體系中，行政領(lǐng)導(dǎo)往往缺乏建筑工程相關(guān)技術(shù)知識，對于工程成本管理以及人員配置相關(guān)專業(yè)知識嚴重匱乏，實行決策時猶豫不決，更改技術(shù)手段頻繁。種種管理行為，不僅大大延長建筑施工周期，降低施工工作效率，增大投資成本，而且給建筑工程帶來隱患，對整個工程直接或間接的損失。
3.三超：所謂三超，即超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)模式的建筑工程項目管理存在問題遠不止這些，種種問題的出現(xiàn)直接闡述出一個結(jié)論：隨著技術(shù)的更新，傳統(tǒng)項目管理體系已不能適應(yīng)時代的需求，必須優(yōu)化控制建筑工程項目管理。
二.建筑工程項目管理控制策略：
1.招投標(biāo)管理策略：⑴信息化招投標(biāo)機制。所謂信息化，就是全面分析特定工程招投標(biāo)信息，對建筑工程進行市場定位，并核實各項審批文件的真假，建立誠信化招投標(biāo)檔案。⑵規(guī)避招投標(biāo)風(fēng)險。建筑企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)驗和經(jīng)歷，結(jié)合同行招投標(biāo)報價，因地制宜地確定適合企業(yè)自身的造價最低方案。⑶績效考核。在招投標(biāo)管理過程中，充分考慮效率、職責(zé)等相關(guān)因素，對于具體工程進行具體考核，充分對比以往數(shù)據(jù)，基于投標(biāo)結(jié)果以及中項目利潤，對于投標(biāo)人員實施強有力的獎懲制度。
2.代建制控制策略：代建制是當(dāng)前形勢下的必然產(chǎn)物，在代建制項目管理中，建筑工程項目管理必然是相當(dāng)復(fù)雜，對于業(yè)主的委托負責(zé)，無論從項目管理公司，還是從建筑設(shè)計、施工以及材料廠方，各方之間的關(guān)系必須明確，這樣有利于控制工程項目成本。把按橫向要求配備的專業(yè)工程師與項目的各實施階段結(jié)合起來，建立專業(yè)工程師責(zé)任制。這樣他們既相互合作和促進又相互約束，從而保證有效地提高項目管理控制水平，高效地實現(xiàn)項目管理效果。
3.加強合同管理，優(yōu)化成本策略：為了避免不必要的麻煩，對于項目以外的項目單價在簽訂合同時，中標(biāo)人與投標(biāo)人兩者就應(yīng)該做出詳細規(guī)定。具體計算方法如下：如計算項目與清單項目類似，則可通過調(diào)整該項目的主材費用進行計算；若與清單項目并不相近，則需套用定額計算。在套用定額進行實際計算時，中標(biāo)人與投標(biāo)人之間往往會產(chǎn)生矛盾，這主要是由于合同中對于項目的臨時設(shè)施費、文明施工措施費、工程保修費、工程保險費、預(yù)算包干費等的具體計算方法沒有做出明確規(guī)定造成的。對于施工方而言，可以在決算中對業(yè)主提出合同之外的補償額：對于業(yè)主而言，必須對施工方的簽證，嚴格審查，在施工中通過監(jiān)理審核相關(guān)工程簽證內(nèi)容并辦理相關(guān)手續(xù)，在決算過程中，再度復(fù)核，杜絕不合理的簽證。
三、建筑工程投資分析
1、投資控制的重要性。進行投資控制的重要作用不僅可以有效防止投資突破限額，其更為主要的意義在于他能促進業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理等各個方面加強管理，優(yōu)化配置人力、物力、財力等有限的資源，從而獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，將項目投資控制工作做好，這對確保建筑工程質(zhì)量、施工進度、資金的有效流通都具有非常重要的意義。
2、建筑項目投資失控的主要原因
（一）缺乏主動控制工程造價及全過程管理的意識。投資在對施工圖進行預(yù)算時嚴重缺乏審定方案和報批程序，這就使得其對工程造價控制承上啟下的作用被大大削弱了，從而脫離了施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間的相互關(guān)系。由于階段性的管理模式為我國現(xiàn)行的投資管理模式，這就讓統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)和相互溝通無法在建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位中體現(xiàn)出來，工程監(jiān)理單位通常僅對施工階段的質(zhì)量與進度進行管理，在投資決策分析時則很少介入。盡管設(shè)計單位在設(shè)計階段已做了工程概算，或者甚至還做了預(yù)算，然而對于設(shè)計方案造價指標(biāo)的控制約束還較為缺乏，從而就致使設(shè)計保守、投資偏高。
（二）合同管理還未完全規(guī)范和法制化。合同管理在項目投資管理中起到重要作用，主要體現(xiàn)在：一是缺乏嚴密的合同條款，合同雙方在實施過程中對于合同條款的理解會不一致，這就會使得工程的進程受到影響；二是沒有很好的認識到合同的法律性，造成有法不依。
（三）工程造價從業(yè)人員的素質(zhì)亟待改善。工程造價管理人員的工作在市場經(jīng)濟下，逐漸從被動反映造價結(jié)果向能動影響項目決策轉(zhuǎn)變，然而，人才質(zhì)量不適應(yīng)企業(yè)需求，且該現(xiàn)象日益明顯。在我國目前的工程造價顧問或咨詢公司，其從事工作的主要內(nèi)容為運用定額進行工程預(yù)、結(jié)算的審核，且該公司的從業(yè)人員通常只具有從事概預(yù)算工作的資格。
3、建筑工程項目投資全程控制措施
（一）決策階段的投資控制
1、深入細致的調(diào)查研究項目有關(guān)的社會經(jīng)濟和技術(shù)各方面情況，調(diào)查市場及資源配置情況，并對該項目的建設(shè)意義、建設(shè)周期以及建設(shè)資金的融資情況等進行具體分析，從技術(shù)上和經(jīng)濟上對擬建項目的必要性和可行性進行論證，并比較和判斷不同建設(shè)方案，最后選擇最優(yōu)方案。
第2篇：投資工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：工程造價；工程管理；投資；成本控制
中圖分類號：F81文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）03-0086-02
一、工程項目成本控制的意義
投資工程項目的成本管理水平直接決定了項目能夠取得什么樣的經(jīng)濟效益，加強工程項目成本管理與控制是實現(xiàn)項目效益最大化的基本保障。在工程項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及結(jié)算階段都應(yīng)當(dāng)對項目成本進行嚴格的管理與控制，在保證滿足工程質(zhì)量達標(biāo)、工期按時完成等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的成本，進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，盡可能地降低成本費用，力爭實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。在這個過程中，要隨時糾正發(fā)生的偏差，力求在項目全過程中能夠?qū)⒏鞣N資源合理利用，并采取有效措施加強對投資項目的成本控制及全過程跟蹤審計。據(jù)統(tǒng)計，在項目決策階段及設(shè)計階段影響建設(shè)項目造價的可能性約為30%～75%，實施階段僅為5%～25%。由此可見，項目實施之前的項目決策階段和設(shè)計階段在工程成本管理與控制中處于最重要的地位。合理的控制工程造價不但可以防止投資數(shù)量超過限額，更重要的是可以充分地利用人力、物力、財力等有限的寶貴資源，從而避免不必要的浪費，以保證在取得最佳的經(jīng)濟效益的同時取得較好的社會效益。
二、工程項目成本在各階段中的控制問題
（一）決策階段中工程造價的控制
決策階段涉及到施工標(biāo)準(zhǔn)水平的高低問題、工程項目的選址問題、施工工藝問題、設(shè)備問題、施工材料的選用問題等一系列復(fù)雜因素。這些因素均直接關(guān)系到工程成本的高低。因此決策階段的造價控制對項目的整體工程造價有著決定性的影響。在工程項目投資決策階段中，我們需要給予以下幾個問題足夠的關(guān)注：
1.做好前期準(zhǔn)備工作。古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在準(zhǔn)備階段要認真全面的搜集工程相關(guān)資料，并且要做好項目投資預(yù)測。例如施工設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、設(shè)備運行情況、工程項目所在地的地址情況、水電路狀況、主要材料的價格等等。這些資料是后續(xù)步驟的前提和依據(jù)，一定要做到全面翔實。
2.做好項目的可行性研究報告。可行性研究要針對項目在工程上、經(jīng)濟上、技術(shù)上的合理性和可行性進行全面的分析考查，評價項目是否可行，并且要對方案進行優(yōu)化論證。可行性研究的結(jié)果是確定建設(shè)項目和編寫設(shè)計文件的主要依據(jù)。首先要進行深入的、細致的、全面的市場研究和市場分析，在滿足市場需求的基礎(chǔ)上，綜合考慮己方的經(jīng)濟實力、技術(shù)水平、人文政治環(huán)境等方方面面的因素，確定工程的規(guī)模以及施工標(biāo)準(zhǔn)，確保工程的可行性。編寫嚴謹翔實的立項申請，力爭能夠早日立項。
3.編制準(zhǔn)確合理的投資估算。科學(xué)估算工程項目的效益、工程投資。投資估算應(yīng)當(dāng)以全面、細致、有理有據(jù)為原則。要充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)因素，盡可能降低這些突發(fā)因素對工程產(chǎn)生的不利影響，從實際出發(fā)，考慮周全，使投資估算盡可能準(zhǔn)確合理，從而發(fā)揮應(yīng)有的作用。
投資估算是工程建設(shè)前期工作中的重點之一，同時在整個工程中也有很重要的意義，是很重要的一個環(huán)節(jié)。在投資估算的研究報告獲得批準(zhǔn)以后，估算資金可以作為設(shè)計任務(wù)下達的投資標(biāo)準(zhǔn)，對初步設(shè)計預(yù)算起到控制作用。另外，獎金籌措及貸款也是以估算資金為依據(jù)的。在工程項目管理過程中，前期準(zhǔn)備工作是否扎實對有效控制工程造價起到?jīng)Q定性作用，是工作的重點。在完成市場研究之后，結(jié)合工程建設(shè)項目自身的實際情況，以效益至上為原則，對多個備選方案進行比較，篩選出合適的方案。然后對方案進行進一步優(yōu)化，確保工程能夠正常進行的前提下，簡化和優(yōu)化工藝流程，合理的選擇設(shè)備型號，從而避免不必要的資金和材料的浪費。
（二）設(shè)計階段中工程造價的控制問題
設(shè)計階段所需費用一般占項目投資的3%～5%，而該環(huán)節(jié)對工程造價的影響程度則高達75%左右，由此可知設(shè)計階段造價控制是整個項目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在批復(fù)概算下達后如何有效的落實限額設(shè)計等是防止預(yù)算超概算的關(guān)鍵，也是做到技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一的保證。
1.設(shè)計招標(biāo)。實行設(shè)計招標(biāo)的目的是為了引進競爭機制，迫使競爭者對建設(shè)項目功能作用、設(shè)備選型、投資控制等方面做出全面周密的分析比較，并樹立良好的經(jīng)濟意識，重視建設(shè)項目的投資效果，使業(yè)主能夠選出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，以確保建設(shè)項目的功能性和經(jīng)濟性。
2.限額設(shè)計。即按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算來控制初步設(shè)計，并按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，并在確保各專業(yè)功能的前提下按各自分配的投資限額控制設(shè)計，以及控制技術(shù)和施工圖設(shè)計的不合理變更以保證總投資額不被突破。該階段的技術(shù)關(guān)鍵是確定好限額、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，同時在設(shè)計過程中引入價值工程理論，實現(xiàn)項目以最合理的成本實現(xiàn)其最大的使用功能。
3.以質(zhì)計價。相關(guān)部門應(yīng)制定設(shè)計質(zhì)量的獎懲制度，對優(yōu)質(zhì)的設(shè)計成果應(yīng)給予充足的設(shè)計費用，該種制度旨在增強設(shè)計人員的經(jīng)濟意識，從經(jīng)濟角度制約設(shè)計人員將降低工程造價觀念滲透到各項設(shè)計及施工技術(shù)措施中，促使其對建筑物進行精益求精的設(shè)計。
4.圖紙審核。設(shè)計階段的施工圖審核工作是最容易被忽視的薄弱環(huán)節(jié)，該工作不能僅僅停留在各專業(yè)人員相互簽字，而應(yīng)切實的對圖紙與投資決策中對應(yīng)內(nèi)容進行檢驗，最后應(yīng)綜合技術(shù)部門對結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、建筑標(biāo)準(zhǔn)等和造價人員對圖紙進行經(jīng)濟審核的雙方意見才能進一步有效控制工程造價。
（三）實施階段中工程造價的控制問題
在工程項目的全過程中，大量的人力、財力、物力都是在施工過程中耗費的。因此，工程實施階段的控制顯得尤其重要。眾多因素增加了此階段工程造價控制的難度，比如工程量大、涉及面廣、影響因素多等等。此階段應(yīng)當(dāng)加強管理，做到組織得當(dāng)、措施有力，尤其要特別加強對工程建設(shè)的管理和監(jiān)督。只有這樣才能保證工程造價得到有效地控制。在工程施工階段對工程造價的控制需要從以下幾點進行：
1.合理控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。在工程建設(shè)項目中，對于不可避免的工程變更和現(xiàn)場簽證要進行有序的控制。設(shè)計變更如果發(fā)生在開工之后會造成很大的損失，并且隨著時間的推移所造成的損失會越來越大。為了防止這類損失的出現(xiàn)，要將設(shè)計變更消滅在開工之前。
2.抓好合同管理，最大限度減少工程索賠。在施工階段，控制成本的關(guān)鍵是對工程變更進行有效控制。業(yè)主方造價管理人員應(yīng)監(jiān)督到位，事前把好關(guān)，在施工過程中嚴格監(jiān)控、審核工程變更，對各項變更對總投資的影響分析透徹，并從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度綜合考慮，確定是否進行工程變更。
3.從技術(shù)措施上對項目進行有效控制。新工藝和新材料是提高勞動生產(chǎn)效率和縮短工程工期的有效途徑。因此，在不影響主要施工技術(shù)方案和合適的經(jīng)濟投入的前提下，創(chuàng)造性的有效應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法，從技術(shù)層面上對項目成本進行合理控制。
4.收集和掌握施工的第一手材料。在工程施工的過程中，工作人員要經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場，獲取工程的第一手資料，掌握最新的施工動態(tài)，并且及時審核因設(shè)計變更等原因發(fā)生的費用，及時調(diào)整控制目標(biāo)，確保工程能夠穩(wěn)定高效的進行。同時還要為最終的工程結(jié)算作好準(zhǔn)備。
（四）竣工階段中工程造價的控制
到了工程竣工結(jié)算階段，要嚴格把好竣工結(jié)算關(guān)。工程竣工結(jié)算管理工作主要包括以下幾個方面（1）對施工的變更量進行嚴格審核，對在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行嚴格審核，避免出現(xiàn)多算及其他不合理計算的現(xiàn)象。審核工作一定要做到客觀、公正、合理。（2）審核分項正確性和項目單價，不得重復(fù)列項。對于模棱兩可的項目，要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算，不得任意結(jié)算。（3）保證審核取費程序合理、準(zhǔn)確，避免重復(fù)取費。（4）審核完畢后，編寫屬實的竣工結(jié)算報告，分析資金的使用情況，對超支原因進行深刻的分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
三、結(jié)語
本文對工程項目成本的控制進行了簡要的描述，論述了工程項目造價控制和管理中的一些實際問題。目前政府投資項目已成為中國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成要素，項目效益的好壞已成為國家和社會最為關(guān)心的問題。工程單位在工程實施過程中的各個階段，時時刻刻都要有控制造價的經(jīng)濟頭腦，按照建設(shè)工程的內(nèi)在經(jīng)濟規(guī)律以及工程造價的內(nèi)在聯(lián)系，發(fā)揮自己作為建設(shè)單位的優(yōu)勢，認真分析和充分利用建設(shè)周期中的一切重要信息，節(jié)約成本，最大限度地提高建設(shè)資金的社會效益和投資效益。但也要看到，解決這些問題有一定的難度，也需要一個過程，它既依賴于我們主觀上的認識和努力程度，也依賴于客觀環(huán)境的配套完善。
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第3篇：投資工程項目管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價；工程投資控制
工程投資項目的管理即為工程項目造價的管理，對于部分初涉項目管理的人來說，把工程項目造價管理理解為簡單的預(yù)算管理是很常見的錯誤。實際上，工程項目的造價管理有機地貫穿于工程全過程的各個階段之中。涉及到立項階段的估算，工程科研階段的工程概算、施工圖預(yù)算、施工工程中的項目變更所產(chǎn)生的造價變化、到最后的工程決算等環(huán)節(jié)之中，從而影響決策、設(shè)計、施工等各個階段，但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控，如：概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算等現(xiàn)象。究其原因，主要應(yīng)控制以下幾個方面：
1、重視源頭，加強項目工程設(shè)計環(huán)節(jié)的控制項目投資控制的關(guān)鍵是在施工前的投資決策和設(shè)計階段，長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的結(jié)果。因此， 建設(shè)單位的工程造價控制要以設(shè)計階段為重點，這個設(shè)計階段涵蓋了整個項目的規(guī)劃、設(shè)計任務(wù)書、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計變更等多個環(huán)節(jié)，比如，作為一個建設(shè)單位的工程管理人員，你應(yīng)該首先明確擬建工程所包含的建筑的功能要求，在滿足工程的環(huán)境、社會、經(jīng)濟效益多方面因素的前提下，把建筑的工程概算造價控制一個可控的范圍內(nèi)，由此確定建筑規(guī)模及布局的大體指標(biāo)。再通過設(shè)計任務(wù)書以具體的數(shù)據(jù)形式反映給設(shè)計單位，任務(wù)書要充分反映建設(shè)單位對建筑類型、規(guī)模、布局的相關(guān)要求。有很多從事建設(shè)單位項目管理的朋友經(jīng)常抱怨，設(shè)計單位設(shè)計成果往往很難滿足建設(shè)單位擬建項目的設(shè)計意圖。要么設(shè)計方案滿足要求，而工程造價突破預(yù)期；要么就是預(yù)算控制在前期概算范圍內(nèi)，而設(shè)計方案卻并不能達到建設(shè)單位前期規(guī)劃要求。這就是建設(shè)單位工程管理人員在設(shè)計前規(guī)劃階段，工作不夠細致，部分建設(shè)單位工程管理人員只考慮了建筑形式、規(guī)模等建設(shè)內(nèi)容的要求，卻忽視了由建設(shè)內(nèi)容所相應(yīng)產(chǎn)生的建設(shè)投資的變化。從而確定在設(shè)計階段的工程造價管理是有效控制建設(shè)項目投資的根本所在。設(shè)計階段的投資管理對整個工程的造價管理是何等的重要。
2、工程招投標(biāo)是有效控制工程造價的核心通過招投標(biāo)是引進競爭機制，降低工程成本的主要手段。施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價控制的成敗和業(yè)主入住時對開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的滿意度。因此，要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力，它不僅使企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時要嚴格掌握工程招標(biāo)條件，認真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商 確定合同及工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。招標(biāo)書條款應(yīng)嚴謹、準(zhǔn)確和全面，工程造價及相關(guān)費用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴謹、細致，工期應(yīng)合理，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。
3、加強合同管理，保證工程投資的有效控制造價工程師或咨詢公司作為建設(shè)單位在合同和造價方面的專業(yè)， 在對合同條件的擬定、招標(biāo)方式的選擇，承包金額的協(xié)商過程中，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長， 切實控制投資，保證取得合理的最佳成本效益。在與承包商協(xié)議整個合同和商談工程承包價時，除根據(jù)市場價格基礎(chǔ)對承包商的總體報價的合理性作出評估外，尤須注意利用資金的時間價值，對承包商報價的平衡性作出評估。與此同時，造價工程師或咨詢公司也應(yīng)格守公正的職業(yè)道德，防止片面依從業(yè)主意愿，故意壓低承包商價格。就建設(shè)單位而言，一般希望工程成本低一些好，但從建筑業(yè)的合同管理可以看出，表面的低價，往往導(dǎo)致偷工減料或頻繁的索賠，甚至導(dǎo)致拖延、停工等嚴重事件的發(fā)生。所以合理地制定標(biāo)底和評標(biāo)是保證投資得以控制的重要手段。這既保證了承包商的合理利益，有益于工程的順利進行，實際上也間接地維護了業(yè)主的利益。
4、加強項目施工環(huán)節(jié)的工程造價有效控制。在施工階段主要是以施工圖預(yù)算為目標(biāo)，控制建安工程造價。在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，因而要對工程造價的控制給予足夠的重視。
4.1 加強對施工單位施工方案的監(jiān)管。合理的施工方案， 可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。對施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟上進行對比評價，通過定性分析和定量分析，對質(zhì)量、工期、造價三項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)比較，可以合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經(jīng)濟效益，把好施工管理關(guān)，是全面造價管理的重要途徑。
4.2 嚴格執(zhí)行設(shè)計變更審批制度。設(shè)計如有變更，一是要盡量提前變更，因為變更越早，損失越??；二是在每一變更設(shè)計之前，必須進行工程量及造價增減分析，并經(jīng)設(shè)計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門審查，要切實防止通過變更設(shè)計增加設(shè)計內(nèi)容、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、提高工程造價的情況發(fā)生。
4.3 對工程現(xiàn)場簽證手續(xù)嚴格把關(guān)。通過建設(shè)工程監(jiān)理制度， 建立專門部門， 利用專業(yè)人員對工程實行專業(yè)化管理， 避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟帳的現(xiàn)象，造成 投資失控的嚴重后果。為了嚴肅變更簽證手續(xù)，應(yīng)采取建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方代表現(xiàn)場聯(lián)簽的方式，保證變更、簽證的真實性、合理性、經(jīng)濟性，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛。
4.4 對材料采購嚴格把關(guān)。材料控制上造價工程師應(yīng)著重把好價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預(yù)算價的降幅，爭取更大的利潤空間，緊緊圍繞以實現(xiàn)工程項目的低成本目標(biāo)控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，對于實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時，應(yīng)認真進行分析。對于施工機械費的控制，施工企業(yè)要切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。 對確需租用外部機械的， 要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉(zhuǎn)，對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計量準(zhǔn)確。同時，造價工程師還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本的差異，并對其進行分析，同時采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成的不利影響及成本失控；對盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時準(zhǔn)確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項目總成本上，造價工程師負責(zé)各工種直接費的審核和匯總，進行控制。
5、認真做好竣工結(jié)算價的審核工作工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)部全部完成所承包的工程，經(jīng)驗 收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向建設(shè)單位進行的最終工程價款結(jié)算。經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)。因此，竣工結(jié)算的審核是一項非常重要的工作，應(yīng)著重做好以下幾個方面的工作：
5.1 審核工程量的準(zhǔn)確性。工程量的審核是竣工結(jié)算審核過程中最重要、最繁瑣、最細致的一項工作，必須以工程竣工圖、設(shè)計變更及施工現(xiàn)場為依據(jù)，嚴格按照定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項進行審核，以防止施工單位在工程竣工結(jié)算上虛增工程量來增加工程造價。
5.2 審查定額套用是否正確。審查所列分項工程的單價是否與定額單價相符，其名稱、規(guī)格、計量單位和所包含的內(nèi)容是否與單位估價表一致；對于換算的單價，首先審查單價的換算是否是定額允許的，其次審查單價換算是否正確。
5.3 審查各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合費用定額和施工期間有關(guān)工程造價政策規(guī)定。
6、結(jié)束語。以上幾個方面僅僅只是結(jié)合項目全過程造價管理的各個需要注意的環(huán)節(jié)侃侃而談，希望對各位從事工程項目管理工作的朋友們有一定幫助。工程項目管理工作是一門理論簡單易懂，但實際操作難度較大的工作，有很多經(jīng)驗性的知識，需要在實際的工程管理工作中慢慢領(lǐng)悟。
參考文獻：
[1]譚德精，杜曉玲，吳宇經(jīng)主編.工程造價計價與控制[M]. 重慶：重慶大學(xué)出版社，2006.
[2]吳現(xiàn)立，馮占紅.工程造價控制與管理[M].武漢：武漢理工 大學(xué)出版社，2005.
第4篇：投資工程項目管理范文
【關(guān)鍵詞】項目管理；弊端；建議
前言
目前，我國政府投資工程基本上是延續(xù)計劃經(jīng)濟時期的管理模式。在這種模式下，許多政府投資的工程項目，投資與建設(shè)、使用、管理混為一體。各級政府直接組織工程項目建設(shè)，自己監(jiān)管自己，既當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員，造成了越位。同時由使用單位組建臨時基建班子，在越位的同時又存在著缺位。臨時班子往往對基建程序和相關(guān)法律法規(guī)不夠了解，缺乏工程建設(shè)專業(yè)知識和項目管理經(jīng)驗，無法制訂合理的管理制度和完善的管理方法，致使建設(shè)任務(wù)難以完成，責(zé)任難以落實，經(jīng)驗難以積累。在這種方式下，行政權(quán)力直接介入工程項目實施，相互之間缺乏有效的監(jiān)督，極易造成決策失誤或監(jiān)督失效、失靈。建設(shè)單位往往從部門利益出發(fā)，爭項目、爭資金，千方百計擴大投資規(guī)模，導(dǎo)致超規(guī)模、超預(yù)算，造成社會資源的極大浪費，更導(dǎo)致項目投資效益低下，形成投資黑洞，嚴重影響工程質(zhì)量，并滋生腐敗。進行相關(guān)工程項目管理體制改革勢在必行。
1 目前我國政府投資工程管理的基本狀況
改革開放以來,多元化投資主體的格局逐步形成。工程管理方式也出現(xiàn)了多種形式。目前,全國各地對政府投資工程的主要管理方式有以下幾種
（1）項目法人型。按照國家計委計建設(shè)，經(jīng)營性建設(shè)項目必須組建項目法人,項目法人為依法設(shè)立的獨立性機構(gòu),對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值、增值,實行全過程負責(zé)。
（2）工程指揮部型。該機構(gòu)一般臨時從政府有關(guān)部門抽調(diào)人員組成,負責(zé)人通常為政府部門的主管領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)工程項目完成后,即宣布解散。
（3）基建處型。各個行政部門(如教育、文化、衛(wèi)生、體育)以及一些工程項目較多的單位均設(shè)有基建處,在這種模式下,具體項目的實施一般由后者進行,前者主要是進行常規(guī)性的行政性管理。
（4）專業(yè)機構(gòu)型。這是最近幾年隨著改革的不斷深化,我國各省市、地區(qū)通過探索而出現(xiàn)的對政府投資工程的新型的管理方式,按管理機構(gòu)的性質(zhì)分,有政府機關(guān)型、事業(yè)單位型、企業(yè)型。
2 政府項目投資管理的弊端
2.1 為加快項目建設(shè)，政府投資管理部門放寬管理
部分審批機關(guān)對于前期及各個階段工作未給予充分重視，部分項目未進行可行性研究，或者可研未經(jīng)評估論證就直接批復(fù)立項，或初步設(shè)計工作不夠細致，深度不夠，出現(xiàn)漏項、缺項、設(shè)計不合理等問題，造成后期更多，影響了項目工期和整體運行效果；部分項目存在程序倒置的現(xiàn)象；出現(xiàn)建設(shè)規(guī)模調(diào)整，未能嚴格按照要求及時上報審批建設(shè)規(guī)模和投資調(diào)整，造成“三超”現(xiàn)象；部分項目未按照要求公開招標(biāo)或者違反規(guī)定分解招標(biāo)造成部分工程細項遺漏；開工前必須完成的手續(xù)未辦理；監(jiān)理、代建單位現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足；不及時辦理項目竣工驗收及財務(wù)決算工作等。
2.2 征地拆遷成本不斷提高
2010 年12 月國務(wù)院公布《國有土地上房屋征收與補償條例（第二次征求意見稿）》，再度就“新拆遷條例”立法征求公眾意見，要求補償金不低于市場價，實際上目前不少地區(qū)拆遷項目的補償金遠高于相關(guān)法律、法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。各別地方政府在征地拆遷上為追求時間效益，在拆遷過程中往往出現(xiàn)以金錢換時間、花錢買效率的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致拆遷成本居高不下。
2.3 政府投資項目缺少系統(tǒng)的管理模式
同時，政府投資項目接受發(fā)改委、財政、審計、建設(shè)、監(jiān)察、紀(jì)委等多頭監(jiān)管，權(quán)責(zé)劃分不明確，缺乏對項目全過程、全方位的監(jiān)管，難以對投資實施有效的控制。雖然國家先后在項目法人責(zé)任制、代建制、監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同制等方面進行了積極的探索和實踐，但建設(shè)項目管理的專業(yè)化程度還相當(dāng)?shù)汀?/p>
2.4 項目全過程的投資管理缺少合格的專業(yè)人才
項目投資管理是專業(yè)性、技術(shù)性要求很高的工作，不僅要通曉法律知識，還要熟知工程項目的運作規(guī)律和工程經(jīng)濟知識。目前我國相當(dāng)部分投資管理人員存在明顯不足。
3 改進和完善項目管理的建議
3.1 嚴把設(shè)計關(guān)，強化并完善設(shè)計賠償保險制度
設(shè)計是工程管理的源頭。設(shè)計的深度、精度對工程的成功至關(guān)重要，也是工程建設(shè)過程中防止中標(biāo)人工程變更的重要環(huán)節(jié)。工程實際中經(jīng)常會出現(xiàn)更改設(shè)計、追加投資的問題。一個重要原因就是施工圖的質(zhì)量和設(shè)計深度不夠，造成工程造價不斷上升。目前，各地設(shè)計院層次不一，設(shè)計人員的技術(shù)水平也良莠不齊，有些設(shè)計人員責(zé)任心不強，表現(xiàn)為設(shè)計圖紙錯、漏、碰、缺非常嚴重；有些設(shè)計院任務(wù)重、人手緊，設(shè)計圖紙就像應(yīng)付差事，只設(shè)計不檢查，各專業(yè)不碰頭，其內(nèi)部校對、審核、審定制度形同虛設(shè)，以至于造成圖紙錯誤百出，應(yīng)該通過強化、完善設(shè)計賠償制度和保險制度來強化執(zhí)業(yè)責(zé)任，即通過明確責(zé)任和賠償條款，要求設(shè)計單位對設(shè)計成果的質(zhì)量負責(zé)，對由于重大設(shè)計失誤造成工程造價變更，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和相應(yīng)賠償責(zé)任。
可選聘一些經(jīng)驗豐富、有責(zé)任心的專業(yè)技術(shù)人員，按專業(yè)分組，負責(zé)各專業(yè)圖紙的審核校驗。對每一份圖紙進行嚴格審查，消除圖紙中的錯、漏、碰、缺，嚴格把關(guān)新產(chǎn)品、新工藝及獨一無二產(chǎn)品的使用；要審核圖紙的設(shè)計內(nèi)容是否符合設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)程的規(guī)定，設(shè)計方案能否施工，使用的新材料和特殊材料的規(guī)格、品種能否滿足實際要求等等。
3.2 完善施工企業(yè)信用評價體系
一些施工企業(yè)常有拖延工期、克扣或拖欠工人工資、挪用安全技術(shù)措施費等損害工程質(zhì)量和工人利益的行為，甚至偷工減料造成工程質(zhì)量事故，給建設(shè)單位造成無法挽回的損失。一些施工單位缺乏專業(yè)、科學(xué)的報價機制，對預(yù)期的施工難度和工程復(fù)雜性等估計不足，盲目壓價，使報價遠低于成本，以至于中標(biāo)后根本無法完成任務(wù)，甚至工程建設(shè)到一半退場，導(dǎo)致建設(shè)單位重新招標(biāo)承包商，嚴重影響工程進度，給雙方都造成巨大損失。一些管理不規(guī)范、管理成本較低、不太正規(guī)的企業(yè)，為拿到承建項目，不惜競相壓價，甚至虧本經(jīng)營，嚴重擾亂建筑市場秩序。建筑市場的圍標(biāo)串標(biāo)、轉(zhuǎn)包掛靠等屢禁不止。
一個好的施工單位有較高的項目管理經(jīng)驗、管理水平、技術(shù)水平和管理團隊，將給項目的成功帶來很大的保證。針對建筑市場發(fā)育不完善，政府監(jiān)管不到位的問題，建議應(yīng)繼續(xù)通過加快行業(yè)市場化改革進程，完善建筑法規(guī)，培育信用體系，通過逐步建立和完善各項改革措施，創(chuàng)造依法者生、違法者亡的市場環(huán)境，培育、完善社會信用體系，體現(xiàn)誠實信用獲得價值和失信違約必付代價，以此營造相互信任和恪守信約的執(zhí)業(yè)氛圍。
3.3 完善監(jiān)理企業(yè)的信用評價體系
由于目前監(jiān)理單位良
莠不齊，監(jiān)理人員水平高低不一，僅靠監(jiān)理單位預(yù)選名錄還無法真正約束監(jiān)理單位，且監(jiān)理人員流動性較大，即使約束了單位，也難以約束個人。因此目前深圳市建筑工務(wù)署正在與相關(guān)部門溝通，建議政府在完善監(jiān)理企業(yè)信用制度和評價體系的基礎(chǔ)上，完善監(jiān)理工程師個人的執(zhí)業(yè)履約情況，此履約評價以工程管理中容易出現(xiàn)的問題作為評價細則，比如監(jiān)理工程師管理水平、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力、工作質(zhì)量，是否存在失職瀆職行為等等，并建立相應(yīng)獎罰措施。相應(yīng)評價信息公開并方便查詢，以加大對監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)約束。
3.4 成立質(zhì)量檢查小組，把關(guān)工程施工質(zhì)量
工程質(zhì)量是百年大計，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失。除了通過監(jiān)理單位來加強工程質(zhì)量監(jiān)控外，工務(wù)署還通過項目組各專業(yè)技術(shù)人員來把控工程質(zhì)量。同時聘請知名的退休老專家、監(jiān)理公司總工等技術(shù)人才組成質(zhì)量檢查小組，制定質(zhì)量檢查細則，使質(zhì)量檢查常態(tài)化并為此建立長效機制。
第5篇：投資工程項目管理范文
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,在建筑項目各階段中,投資決策階段影響工程造價的程度
最高,達到80%~90%。因此,決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)階段,直接影響決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價控制是否科學(xué)合理。
在具體建筑工程實踐中,在項目立項、可行性研究等決策階段,工程造價的控制應(yīng)從以下幾個方面人手:
2.1項目選址是項目成功與否的基礎(chǔ)
1)選址應(yīng)符合城市規(guī)劃;
2)項目要有準(zhǔn)確的市場預(yù)測與市場定位;
3)要編制科學(xué)的環(huán)境評價報告;
4)應(yīng)做好地質(zhì)初勘工作,因為地質(zhì)情況對住宅項目造價影響甚大。
2.2應(yīng)編制項目成本投資估算控制表
根據(jù)工程造價具有建設(shè)各階段計價的層次性特點,決策階段主要是可行性研究階段,應(yīng)編制投資估算。按照工程造價理論,投資估算的內(nèi)容應(yīng)包含:
1)建筑安裝工程費用;
2)設(shè)備及工器具購置費;
3)工程建設(shè)其他費用;
4)基本預(yù)備費;
5)漲價預(yù)備費;
6)建設(shè)期貨款利息;
7)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。
結(jié)合建筑項目的特點,在項目選址已定,市場分析已完成的基礎(chǔ)上,應(yīng)該在項目決策階段編制更為詳細、操作性更強、指導(dǎo)意義更大的估算——項目成本投資估算控制表。在實際工作中,可結(jié)合財務(wù)成本核算科目為基礎(chǔ),以房地產(chǎn)投資為例,部分項工作為內(nèi)容編制項目成本投資估算控制表,詳見表1。
根據(jù)表1,應(yīng)將各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分解到各職能部門,應(yīng)用工程造價的層次性計價特點,結(jié)合成本分析,按照前者指導(dǎo)后者的原則,指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計階段、施工階段的計價控制工作,可有效避免不合理的“三超”現(xiàn)象,取得良好的控制效果。
2規(guī)劃設(shè)計及設(shè)計階段工程造價有效控制措施
設(shè)計階段是體現(xiàn)投資估算的實施階段,是項目決策在技術(shù)上和經(jīng)濟上的全面詳盡的體現(xiàn),是項目計劃的具體化,如果說決策階段投資估概算是對工程造價進行靜態(tài)控制的話,那么規(guī)劃設(shè)計階段可以說就是對工程造價的形成過程進行動態(tài)控制。根據(jù)房地產(chǎn)項目特點,該階段主要可在總平面規(guī)劃設(shè)計、單體施工圖設(shè)計及環(huán)境設(shè)計三個環(huán)節(jié)對工程造價進行重點控制。
2.1總平面規(guī)劃設(shè)計
1)合理確定容積率、建筑密度,在“以人為本”的設(shè)計理念上體現(xiàn)最合理的土地成本;
2)結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施資源情況,對水、電、氣、訊、路、下排進行合理的綜合管線設(shè)計,其中重點應(yīng)對水、電容量做科學(xué)的、一定前瞻性的預(yù)留,污水系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有城市資源進行近期、長期的設(shè)計。
2.2單體施工圖設(shè)計階段
該階段應(yīng)采用限額設(shè)計的辦法,將重點放在施工圖審查工作上,通過施工圖預(yù)算,將設(shè)計控制在原概算范圍內(nèi)。重點圍繞樁基、結(jié)構(gòu)設(shè)計二個方面:
1)樁基設(shè)計方面:在多層住宅中,據(jù)測算,樁基部份的工程造價比重占整個單體建安造價的8%～20%之間。其差別就在于樁型的選擇,以本市某項目多層住宅工程常用的兩種樁型進行對比,其結(jié)果見表2。
2)結(jié)構(gòu)設(shè)計:應(yīng)重點在施工圖審查工作中對鋼筋取值及用量、板厚、不合理的錯層設(shè)計等方面進行審核,以避免造成看不見的工程造價增加,處理好安全可靠與經(jīng)濟適用的關(guān)系。
3施工階段工程造價的控制措施
按照工程造價理論,該階段是工程造價形成的主要階段。它主要通過工程招投標(biāo)及工程施工中的動態(tài)控制,確定工程項目的合同價及工程竣工時的結(jié)算價,是工程造價控制工作中一個極為重要的階段。
3.1工程招投標(biāo)階段的工程造價控制
1)把好投標(biāo)人資格預(yù)審關(guān)。應(yīng)從投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、資信等資質(zhì)方面進行評估,目的是篩選出優(yōu)秀的投標(biāo)人,以降低工程承包風(fēng)險。
2)根據(jù)項目實際,確定合理的投標(biāo)條件
①根據(jù)住宅工程的特點,其工期短,工程總投資相對規(guī)模不大,應(yīng)采取工程量清單、固定合同價格的方式,以降低房地產(chǎn)企業(yè)因建筑、建材市場變化等因素帶來的市場風(fēng)險。
②對設(shè)計中含有新材料、新工藝、新技術(shù)的設(shè)計項目,無定額項目無單價、信息價可參照的,應(yīng)重點說明,讓投標(biāo)人明確在投標(biāo)時以綜合價報價,以避免結(jié)算糾紛。
③確定合理、科學(xué)的評標(biāo)原則:對有標(biāo)底的,可在評標(biāo)前確定合理的中標(biāo)降低率,在綜合考慮投標(biāo)人響應(yīng)質(zhì)量、工期等投標(biāo)條件并編制切實可行的施工組織方案的前提下,采取合理低價中標(biāo)的原則,從中選擇技術(shù)能力強、管理水平高、資信可靠且報價合理的承建單位。
3)嚴格依照工程招投標(biāo)有關(guān)文件簽定工程承包合同,
注意合同的結(jié)構(gòu)及合同價,對工程造價、質(zhì)量、工期、風(fēng)險因素承擔(dān)等重要條款,應(yīng)以專用條款或補充合同的方式加以約束。
3.2加強工程施工事中控制
1)嚴格控制施工中設(shè)計變更,經(jīng)論證確需設(shè)計變更的,應(yīng)力求減少變更費用,可制定設(shè)計變更的程序加以規(guī)范設(shè)計變更行為。
2)加強現(xiàn)場鑒證工作。施工中往往有各種不可預(yù)見的現(xiàn)場因素,導(dǎo)致標(biāo)外工程量項目增加現(xiàn)象,如基礎(chǔ)土方量、井點降水等,現(xiàn)場工程師應(yīng)在合理安排施工組織、加強技術(shù)措施的前提下,按實簽證、審核,以真實反映實際工程造價。
3)嚴格按照合同進行工程款支付。
4)及時掌握國家工程造價調(diào)價動態(tài)。
5)對可能存在的工程造價目標(biāo)風(fēng)險進行分析,并制定防范性對策。
4建筑項目工程造價控制與管理綜合措施
工程造價控制是建筑工程項目管理中一項極為重要的內(nèi)容。為了取得目標(biāo)控制的理想成果,應(yīng)當(dāng)從多方面采取各種措施與手段。
1)建立建筑項目工程造價控制管理體系,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同四個方面人手,構(gòu)建工程造價控制機制:
①組織手段:就是應(yīng)明確企業(yè)各職能部門在工程造價控制工作中所擔(dān)負的職責(zé),同時確定其工作考核標(biāo)準(zhǔn);
②技術(shù)手段:主要是對項目技術(shù)方案進行審核比較,對其適用性進行論證,從而尋求安全可靠、經(jīng)濟適用的技術(shù)措施。
③經(jīng)濟手段:就是收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息的數(shù)據(jù),對造價控制目標(biāo)進行資質(zhì)、經(jīng)濟、財務(wù)諸方面的可行性分析,如對工程預(yù)結(jié)算進行審核、成本變化動態(tài)分析、編制資金使用計劃、工程款支付審查等。
④合同手段:就是對參與項目建設(shè)的所有各設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等的建設(shè)行為,都要以簽定合同的方式加以約束,保證按質(zhì)、按量完成其工作。
2)充分發(fā)揮社會化監(jiān)理服務(wù)功能,建立監(jiān)理單位、政府質(zhì)檢等各方面、各層次組成的項目管理監(jiān)控體系
3)建立健全的工程造價管理制度,充分利用IS09001-2000質(zhì)量管理體系,提高工程造價控制水平。具體做法是:將控制表中各分部分項工程指標(biāo)依照ISO質(zhì)量管理總手冊相應(yīng)條款層層分解落實到相關(guān)職能部門,以此指導(dǎo)各職能部門開展工作,對工程造價實行動態(tài)管理。
在IS09001-2000質(zhì)量管理體系中,涉及工程造價控制的條款及內(nèi)容,主要有以下幾方面,如表3。
5結(jié)束語
綜上所述,房地產(chǎn)投資項目有效的工程造價控制與管理是在掌握市場信息的基礎(chǔ)上,為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而進行的成本控制、計價、定價的系統(tǒng)活動,其貫穿于工程建設(shè)全過程。概括而言,建筑工程項目的造價的有效控制與管理就是以決策階段的估算為靜態(tài)控制,以設(shè)計、施工等實施階段的動態(tài)管理組成的,因此,宜采取經(jīng)濟、技術(shù)、管理相結(jié)合的方法措施,將建筑工程造價控制在投資估、預(yù)算或合理的范圍之內(nèi),避免工程造價“三超”現(xiàn)象的發(fā)生,實現(xiàn)投資效益最大化。
參考文獻:
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第6篇：投資工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：油田社區(qū)建設(shè)；存在問題；質(zhì)量管理；檔案管理；解決措施
油田社區(qū)建設(shè)對于服務(wù)油田職工，推動油田各項事業(yè)的快速發(fā)展具有重要的作用。而在油田社區(qū)的建設(shè)中，基建項目管理有著舉足輕重的作用，油田社區(qū)的基建項目涉及的內(nèi)容復(fù)雜、工期長，這就使得對油田社區(qū)基建項目進行管理存在著很強的復(fù)雜性。特別是在實際的管理過程中，非常容易出現(xiàn)一些涉及制度規(guī)范、建設(shè)技術(shù)和管理理念等方面的問題，而這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要程序一旦出現(xiàn)問題，就會對油田社區(qū)基建項目的工程進度和建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不良的負面影響，所以在實際的基建項目管理中，我們應(yīng)當(dāng)采取必要的對策提高油田社區(qū)基建項目的管理質(zhì)量。
1油田社區(qū)基建項目管理中存在的問題
油田作為國企在社會發(fā)展中扮演著重要的角色，在日常生活中承擔(dān)著重要的社會職能，因此，油田都會有社區(qū)為職工進行服務(wù)，重視和加強油田社區(qū)的建設(shè)，為油田職工提供一個溫暖舒適的生活空間，創(chuàng)造出一個安居樂業(yè)的和諧家園，對于保障和促進油氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。但是，在油田社區(qū)的基建項目管理中，卻存在著一些問題和不足，主要有以下三個方面。
1.1 缺乏合理的成本控制手段
基建工程項目由于涉及的因素復(fù)雜，因而往往花銷巨大，在油田社區(qū)基建工程中，要想進行合理的成本控制主要有以下兩個方面的措施，首先是基建項目在立項過程中和工程項目設(shè)計過程中的成本控制，還有就是在基建工程項目施工過程中的成本控制，這一個階段的成本控制主要包括變更成本預(yù)算控制和階段性結(jié)算的控制。而在油田社區(qū)基建項目的管理中，由于油田整體的體制相對于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展還相對之后，在這兩個方面的管理中往往存在一些由于工作不細致、不認真而導(dǎo)致的這樣或者是那樣的問題，從而造成基建工程項目成本控制的不合理，造成成本的浪費。
1.2 基建項目的質(zhì)量管理存在缺陷
基建建設(shè)需要人員進行施工，因而在油田社區(qū)基建項目的質(zhì)量管理中，首先涉及的因素就是人的因素，由于參與油田社區(qū)基建工程項目的施工人員質(zhì)量意識差，趕工程進度的觀念作怪，再加上參與施工人員眾多、成分復(fù)雜并且素質(zhì)參差不齊，在這種情況下，如果質(zhì)量管理中沒有對他們進行必要的質(zhì)量培訓(xùn)和提醒，就必然會導(dǎo)致施工人員的質(zhì)量意識的下降。第二個缺陷，就是在油田社區(qū)基建工程項目的施工中現(xiàn)場管理中及時監(jiān)控能力較弱，一個突出的表現(xiàn)就是監(jiān)理工程師的作用往往不能得到充分地發(fā)揮，不能在施工現(xiàn)場起到應(yīng)有的作用。再有一個普遍的缺陷就是制度的缺失，在管理中一些質(zhì)量監(jiān)督和控制的制度由于不到位或者不完善，往往會導(dǎo)致油田社區(qū)基建工程項目的管理人員和監(jiān)理人員都不能很好的履行職責(zé)，從而出現(xiàn)制度和管理的缺失。所有的這些問題，都會造成油田社區(qū)基建工程項目存在質(zhì)量的缺陷。
1.3 基建項目的檔案管理不完善
油田社區(qū)基建項目管理中還存在著一些檔案管理的缺陷，首先表現(xiàn)在檔案管理思路和觀念的滯后，眾所周知，油田社區(qū)基建工程項目的施工周期長、涉及流程多、階段性施工多， 這些特征使得基建工程項目內(nèi)容復(fù)雜，從而使得檔案的整體管理制度和科學(xué)性還不能滿足基建工程項目建設(shè)和發(fā)展的需求。
2解Q油田社區(qū)基建項目管理中存在問題的對策
2.1 油田社區(qū)基建工程項目成本控制措施
首先，油田社區(qū)的基建工程建設(shè)要滿足于整個油田發(fā)展的需要，因此，油田社區(qū)應(yīng)當(dāng)在立項階段就有針對性的對項目投資進行必要的控制，運用先進的現(xiàn)代計算機技術(shù)，通過對油田社區(qū)的基建工程項目進行必要的技術(shù)分析和項目可行性分析對各種涉及到投資變化的因素進行必要的分析和論證，從而來保證投資決策立項的準(zhǔn)確性和必要性，減少不必要的資金浪費。其次，要在基建工程項目的設(shè)計中進行必要的控制成本。施工圖紙的設(shè)計對于后期的油田社區(qū)基建工程項目建設(shè)會產(chǎn)生決定性的作用，因此，在油田社區(qū)基建工程項目施工圖設(shè)計的階段就有必要對圖紙進行全面而專業(yè)的審查，防止出現(xiàn)一些技術(shù)性的錯誤或者漏洞而導(dǎo)致施工中的成本浪費，進而節(jié)約工程項目建設(shè)的成本。第三，要規(guī)范變更制度的程序，提高基建工程項目管理人員的成本意識，減少工程項目建設(shè)中變更的數(shù)量和幅度，從而嚴格的控制變更的范圍，進而避免不必要的工程項目建設(shè)成本浪費。
2.2 采取必要措施提高基建工程項目的質(zhì)量管理
首先，要增強對基建工程項目施工人員的管理，人的主觀能動性對于基建工程項目的質(zhì)量具有重要作用，通過樹立施工人員的質(zhì)量意識，在工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理中要對施工人員進行必要的教育和指導(dǎo)，提高施工人員的質(zhì)量意識。同時，在油田社區(qū)基建工程項目的施工中還要增強與施工單位的溝通，最終奠定從施工人員質(zhì)量管理和教育上奠定油田社區(qū)基建工程項目施工質(zhì)量和管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。
其次，制定詳細和全面可靠的制度，充分發(fā)揮工程監(jiān)理在基建工程項目建設(shè)中的監(jiān)督作用。要根據(jù)基建工程項目的基本狀況選擇合適的監(jiān)理單位進入工程項目進行監(jiān)理，這樣就可以使監(jiān)理人員的基本素質(zhì)滿足油田社區(qū)基建工程項目施工的要求。
再一個方面，就是要對工程建設(shè)的材料進行全程監(jiān)控，因為材料是保證工程質(zhì)量的重要 基礎(chǔ)，正是因為材料的重要作用，我們應(yīng)當(dāng)利用各種有效地手段對材料的采購、運輸以及儲存最終的使用等環(huán)節(jié)進行全程的監(jiān)控。
2.3 規(guī)范基建工程項目的檔案管理
要想規(guī)范的管理檔案，首先就需要根據(jù)油田社區(qū)的實際特征對油田基建工程項目的檔案進行制度上的構(gòu)建和改進，從而形成完整的檔案管理制度，有了合理有效的檔案管理制度，就可以有效地提高基建工程項目檔案管理的科學(xué)性，從而可以進一步的利用先進和科學(xué)的檔案管理方法來提高檔案管理的質(zhì)量。在工程項目建設(shè)中，合同作為基建工程的基礎(chǔ)性文件對于整個項目的檔案管理都會產(chǎn)生重要影響，因而要保證其完整性，并以合同為主線對設(shè)計工程建設(shè)的相關(guān)文件、資料和檔案進行管理，從而有效的提高檔案管理水平。
3 總結(jié)
總之，要想提高油田社區(qū)整個基建項目的管理質(zhì)量，就需要針對油田的諸多獨特性特征和油田社區(qū)的建設(shè)要求，克服存在的問題，通過對整個項目進行全面而合理的管理使油田社區(qū)的基建工程在管理中達到完善和科學(xué)的層次，從而從根本上提高油田社區(qū)基建項目的管理水平和質(zhì)量。
參考文獻：
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第7篇：投資工程項目管理范文
【關(guān)鍵詞】工程投資；項目管理；建設(shè)
工程投資項目的管理即為工程項目造價的管理，工程項目的造價管理將有機地貫穿于以上各個階段之中。從而影響決策、設(shè)計、施工等各個階段，但是目前許多工程仍出現(xiàn) 投資失控，如：概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算等現(xiàn)象。究其原因，主要應(yīng)控制以下幾個方面：
1、重視源頭，加強項目工程設(shè)計環(huán)節(jié)的控制
項目投資控制的關(guān)鍵是在施工前的投資決策和設(shè)計階段，長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的結(jié)果。因此，建設(shè)單位的工程造價控制要以設(shè)計階段為重點，這是有效控制建設(shè)項目投資的根本所在。設(shè)計階段的投資管理對整個工程的造價管理是何等的重要。例如：洛陽新區(qū)某住宅小區(qū)，建筑面積82912平方米，由兩棟18層，兩棟16層及6棟多層組成的花園式小區(qū)，工程總造價控制在1.4億元以下，在投資控制中，造價人員召開專家研討評議及周密計算，改變了地基處理方式、調(diào)整了部分結(jié)構(gòu)尺寸， 優(yōu)化給排水系統(tǒng)，不僅提高了使用功能，還節(jié)約了幾百萬元的資金。
2、工程招投標(biāo)是有效控制工程造價的核心
通過招投標(biāo)是引進競爭機制，降低工程成本的主要手段。施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價控制的成敗和業(yè)主入住時對開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的滿意度。因此，要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力，它不僅使企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時要嚴格掌握工程招標(biāo)條件，認真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。招標(biāo)書條款應(yīng)嚴謹、準(zhǔn)確和全面，工程造價及相關(guān)費用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴謹、細致，工期應(yīng)合理，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象[1]。
3、加強合同管理，保證工程投資的有效控制
造價工程師或咨詢公司作為建設(shè)單位在合同和造價方面的專業(yè)，在對合同條件的擬定、招標(biāo)方式的選擇，承包金額的協(xié)商過 程中，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長，切實控制投資，保證取得合理的最佳成本效益。在與承包商協(xié)議整個合同和商談工程承包價時，除根據(jù)市場價格基礎(chǔ)對承包商的總體報價的合理性作出評估外，尤須注意利用資金的時間價值，對承包商報價的平衡性作出評估。與此同時，造價工程師或咨詢公司也應(yīng)格守公正的職業(yè)道德，防止片面依從業(yè)主意愿，故意壓低承包商價格。就建設(shè)單位而言，一般希望工程成本低一些好，但從建筑業(yè)的合同管理可以看出，表面的低價，往往導(dǎo)致偷工減料或頻繁的索賠，甚至導(dǎo)致拖延、停工等嚴重事件的發(fā)生。所以合理地制定標(biāo)底和評 標(biāo)是保證投資得以控制的重要手段。這既保證了承包商的合理利益，有益于工程的順利進行，實際上也間接地維護了業(yè)主的利益。
4、加強項目施工環(huán)節(jié)的工程造價有效控制。
在施工階段主要是以施工圖預(yù)算為目標(biāo)，控制建安工程造價。在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，因而要對工程造價的控制給予足夠的重視。
4.1 加強對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較。合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。對施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟上進行對比評價，通過定性分析和定量分析，對質(zhì)量、工期、造價三項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)比較，可以合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經(jīng)濟效益，把好施工管理關(guān)，是全面造價管理的重要途徑。
4.2 健全設(shè)計變更審批制度。設(shè)計如有變更，一是要盡量提前變更，因為變更越早，損失越小；二是在每一變更設(shè)計之前，必須進行工程量及造價增減分析，并經(jīng)設(shè)計單位同意。 如果變更后工程造價突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門審查，要切實防止通過變更設(shè)計增加設(shè)計內(nèi)容、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、提高工程造價的情況發(fā)生。
4.3 對工程現(xiàn)場簽證手續(xù)嚴格把關(guān)。通過建設(shè)工程監(jiān)理制度，建立專門部門，利用專業(yè)人員對工程實行專業(yè)化管理，避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟帳的現(xiàn)象，造成投資失控的嚴重后果。為了嚴肅變更簽證手續(xù)，應(yīng)采取建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方代表現(xiàn)場聯(lián)簽的方式，保證變更、簽證 的真實性、合理性、經(jīng)濟性，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛。
4.4 對材料采購嚴格把關(guān)。材料控制上造價工程師應(yīng)著重把好價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預(yù)算價的降幅，爭取更大的利潤空間，緊緊圍繞以實現(xiàn)工程項目的低成本目標(biāo)控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，對于實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時，應(yīng)認真進行分析。對于施工機械費的控制，施工企業(yè)要切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的， 要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉(zhuǎn)，對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計量準(zhǔn)確。同時，造價工程師還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本的差異，并對其進行分析，同時采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成的不利影響及成本失控；對盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時準(zhǔn)確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項目總成本上，造價工程師負責(zé)各工種直接費的審核和匯總，進行控制[2]。
5、認真做好竣工結(jié)算價的審核工作
工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)部全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向建設(shè)單位進行的最終工程價款結(jié)算。經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)。因此，竣工結(jié)算的審核是一項非常重要的工作，應(yīng)著重做好以下幾個方面的工作：
5.1 審核工程量的準(zhǔn)確性。工程量的審核是竣工結(jié)算審核過程中最重要、最繁瑣、最細致的一項工作，必須以工程竣工圖、設(shè)計變更及施工現(xiàn)場為依據(jù)，嚴格按照定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項進行審核，以防止施工單位在工程竣工結(jié)算上虛增工程量來增加工程造價。
5.2 審查定額套用是否正確。審查所列分項工程的單價是否與定額單價相符，其名稱、規(guī)格、計量單位和所包含的 內(nèi)容是否與單位估價表一致；對于換算的單價，首先審查單價的換算是否是定額允許的，其次審查單價換算是否正確。
5.3 審查各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合費用定額和施工期間有關(guān)工程造價政策規(guī)定。
6、結(jié)束語
從以上幾個方面可以發(fā)現(xiàn)，降低工程成本事在人為。隨著土地成本的增高，開發(fā)建設(shè)企業(yè)自身資金的籌措，加強投資控制，降低工程成本是開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。所以，做好工程造價的有效控制，才能使企業(yè)立足于競爭市場，取得更好的效益，得到更高的贊譽。
參考文獻：
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[2]吳現(xiàn)立，馮占紅.工程造價控制與管理[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2005
作者簡介：
賈占超 （1990— ）?，男，遼東學(xué)院工程管理專業(yè)本科生。
第8篇：投資工程項目管理范文
【關(guān)鍵詞】化工項目投資控制與管理
目前是化工熱，如何建設(shè)和管理好化工項目，是眼下當(dāng)務(wù)之急，而投資控制與管理，又是重中之重，是最難管理的一門科學(xué)，工程投資往往出現(xiàn)三超現(xiàn)象，即概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算現(xiàn)象。下面主要談?wù)剬ろ椖客顿Y控制與管理的一些經(jīng)驗。
一、化工項目的投資的組成部分
眾所周知，化工建設(shè)項目的投資主要涉及到兩個方面，其一，固定資產(chǎn)投資部分；其二，流動資產(chǎn)投資部分；理論上來講，固定資產(chǎn)項目占據(jù)化工項目總投資的比重應(yīng)該是符合工程造價的。所謂的工程造價是指，按照一定的建設(shè)項目，建設(shè)規(guī)模，建設(shè)規(guī)則和建設(shè)要求開展建設(shè)，確保其順利驗收并交付使用，在此過程中的所有費用消耗。
依據(jù)我國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會的相關(guān)規(guī)定，目前我國的化工建設(shè)項目的工程造價的結(jié)構(gòu)應(yīng)該是這樣的，即設(shè)備費用，安裝費用，建設(shè)費用，預(yù)算費用，建設(shè)貸款利息費用，固定資產(chǎn)投資費用等幾項內(nèi)容。
二、化工項目工程預(yù)算控制的基本理念
項目建設(shè)依照一定的流程進行，其詳細的步驟可以分為：決策階段，初步設(shè)計階段，施工圖紙的設(shè)計階段，招標(biāo)階段以及完工階段?？此葡嗷オ毩⒌慕Y(jié)算過程，其在內(nèi)在上還存在一定的關(guān)系，有著前者制約后者，后者又補充著前者的特點。從這個角度出發(fā)，實現(xiàn)對于化工項目工程的投資控制，就要從這樣的諸多方面入手，保證每個環(huán)節(jié)都具備一定的控制標(biāo)準(zhǔn)。首先，總結(jié)實踐經(jīng)驗，對于投資估算進行可行性上的研究，并以此為工程環(huán)境去開展初步的設(shè)計工作；其次，基于初步設(shè)計得出的工程預(yù)算，開展施工圖紙的相關(guān)設(shè)計，在此過程中嚴格按照程序，開展分階段，分步驟的進行控制，一直延續(xù)到工程的結(jié)束；通過上述的方式，使得化工工程的每一個環(huán)節(jié)的預(yù)算都控制在合理的范圍之內(nèi)，達到預(yù)期的目標(biāo)設(shè)定，有效的規(guī)避超值超標(biāo)的現(xiàn)象。
三、化工項目投資控制的步驟
項目前期階段：主要是方案論證，初步設(shè)計，據(jù)統(tǒng)計，在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75%～95%；在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為35%～75%；在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為10%～35%。因此做好該階段的投資控制，對整個項目投資影響最大。
首先，確定投資估算，參考同類裝置進行投資估算，或找有實際經(jīng)驗的設(shè)計院或同類裝置廠家做出投資估算。參照多方估算，做為項目投資估算依據(jù)。這次過程中，我們需要明確的投資估算的重要性。準(zhǔn)確的投資預(yù)算，不僅僅涉及到上述兩者的結(jié)果，還直接影響到下一階段的設(shè)計環(huán)節(jié)的開展，將直接作用于項目資金的措施方案。在項目投資預(yù)算中需要注意以下兩點：其一，在遵守國家以及行業(yè)的相關(guān)政策和規(guī)則的前提下，對于以下參數(shù)進行詳細的調(diào)查，即市場前景狀況，實際的技術(shù)水平，環(huán)境保護方案，產(chǎn)品戰(zhàn)略，生產(chǎn)能力，資源情況，所處位置等，在分析之后，對于項目的可行性進行明確；其二，保證項目工程的投資合理，科學(xué)，有效，合理規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，使得在投入和產(chǎn)出的關(guān)系處理中獲得比較理想的效益。
其次，初步設(shè)計完成后，要完成工程投資概算，以做為工程項目投資目標(biāo)，目前大部分化工項目均是三邊工程，邊設(shè)計、邊施工、邊完善。這就要求編制完善投資概算，做為投資控制依據(jù)。對設(shè)計院編制的投資概算，要進行詳細的審核，而且執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，否則無法進行審核。從建筑、安裝工程量、工程做法、設(shè)備廠家等全方位進行審核，確定出合理的投資概算，以做為投資控制依據(jù) 。
第三，限額設(shè)計，在規(guī)定額度下進行設(shè)計，工程材質(zhì)，設(shè)備選型在滿足工程要求下，進行限額選擇。
項目實施階段：首先是把握住工程設(shè)計變更，對工程每一項變更，均要通過變更控制系統(tǒng)進行變更，而不能很隨意進行變更，只有控制住變更，才能更好的控制住投資。以合理的，科學(xué)的施工方案來指導(dǎo)施工過程，有利于工程期限的縮短，有利于工程質(zhì)量的提高，是企業(yè)經(jīng)濟效益不斷擴大的有效途徑。需要在施工階段，以此從技術(shù)角度和財務(wù)角度詳細分析，綜合考慮，以定性和定量的方式處理好質(zhì)量，時間，和投資三者之間的關(guān)系，爭取實現(xiàn)三者之間的和諧發(fā)展，使得人力，財力，物力得到了最大限度的使用，由此形成的良性循環(huán)也將促使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益。
其次，現(xiàn)場費用控制，積極建立健全建設(shè)工程監(jiān)理制度，形成專業(yè)化的建立人員隊伍，總結(jié)投資失控的經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕出現(xiàn)工程監(jiān)理人員只顧及簽證，不顧及財務(wù)上的損失的現(xiàn)象。與此同時，注重簽證手續(xù)的程序監(jiān)管，建立健全以建筑方，監(jiān)理單位，和施工方三者聯(lián)合監(jiān)理簽證手續(xù)的制度，確保簽證手續(xù)的真實，有效，合理，節(jié)約，從而有效的規(guī)避了形式主義的做法。實踐證明，只有嚴格按照現(xiàn)場簽證管理辦法進行現(xiàn)場簽證，嚴格控制簽證，方能控制現(xiàn)場費用。
項目竣工階段：竣工結(jié)算資料一定要經(jīng)過內(nèi)審和外審兩個階段，只用通過工程審計，才能把住工程投資最后這道坎。這里所謂的工程竣工結(jié)算，即施工企業(yè)按照相關(guān)的規(guī)定，在合同的基礎(chǔ)上完成了所接收的任務(wù)，工程質(zhì)量合格，符合合同條款，將向建筑單位索要的最終結(jié)算。對于這個階段，相關(guān)的造價審計人員要嚴格按照國家的各項規(guī)定，無論是技術(shù)上的，還是法律上的，都要做到依法辦事，嚴格審計，從實監(jiān)督，確保工程造價環(huán)節(jié)的公正，合理，有效，合法，確保工程造價的最后一個環(huán)節(jié)。
最后，化工項目工程通過各階段全過程費用控制，工程投資會達到一個科學(xué)合理的水平。
四、結(jié)束語
化工建設(shè)項目的投資控制，所涉及的面積比較廣泛，所要接觸到的單位比較多，需要我們以一項系統(tǒng)工程的視角來審視，從而實現(xiàn)全流程，全方位的有效控制和監(jiān)管。綜合實踐經(jīng)驗，我國現(xiàn)階段的管理模式還處于原始的階段，難以以動態(tài)的視角去審視投資控制。盡管在一些方面提出了這樣的管理模式改變，但是由于實踐操作缺乏指導(dǎo)，自身經(jīng)驗不足，施行能力不足，認識不到位等原因，使得建立動態(tài)的預(yù)算管理體制成為一件很困難的事。這就需要我們不斷的在實踐中去探索和發(fā)現(xiàn)，爭取以科學(xué)的方式開展化工項目工程的投資控制工作。
參考文獻：
[1]嚴玲尹貽林：《工程造價導(dǎo)論》，天津：天津大學(xué)出版社，2004
第9篇：投資工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：水利水電工程；投資管理；造價管理
水利水電工程是一項大而復(fù)雜的工程，在施工中涉及的內(nèi)容很多。因此，對水利水電進行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時間長、施工規(guī)模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項目也是比較多的。隨著國家的政策的轉(zhuǎn)變，對施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價控制，是對社會經(jīng)濟的一種管理。
1工程項目的投資管理和造價控制的現(xiàn)狀
水利水電工程是關(guān)系到水利水電整體質(zhì)量的關(guān)鍵，工程的投資管理帶動工程的正常運行，工程的造價控制可以對水電的項目進行優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段水利水電的工程的項目的投資管理和造價的控制中存在一些問題，具體如下。
1.1缺乏全過程的造價管理體系
管理中存在的問題較多，其中最主要的問題就是缺乏全過程的造價管理體系。施工時需要對整體全過程進行控制，現(xiàn)階段施工已經(jīng)逐步加強對每個分階段的控制，并取得了一定的進步，但是還沒有形成系統(tǒng)的管理模式。沒有系統(tǒng)的管理模式，就難以進行在總體上進行系統(tǒng)控制，每個分階段即使做到了足夠的出色，但是在實際的應(yīng)用中，往往會形成分裂的狀態(tài)。因為對每個部分沒有做到充分了解，就難以從整體上進行系統(tǒng)的指導(dǎo)和控制。特別是在控制中每個部分的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)都各不相同的情況下，整體的控價的模式、控制的方式都會產(chǎn)生一定的影響。工程管理是一個動態(tài)控制的過程，如果缺乏全過程的造價管理體系，則不能及時對工程動態(tài)的發(fā)展變化進行管控，不利于造價咨詢的進展，不僅阻礙了高層次人才的培養(yǎng)，更是高層次系統(tǒng)管理的不足，對實際的施工造成了很大影響。
1.2對項目的可行性研究不夠
不是所有項目都能滿足經(jīng)濟和質(zhì)量上的雙重達標(biāo)，有些項目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項目沒有得到國家的政策準(zhǔn)許，那么這樣的項目并不能夠在實際的使用中堅持下去，項目的不可行必然導(dǎo)致工程的流程也無法完全的進行下去，一旦中間出現(xiàn)了停頓，就會造成施工的使用的材料和器材的浪費。這些材料和使用器材的售價都很高，如果停止這些材料和技術(shù)的使用，就會造成施工經(jīng)濟上的浪費。因此，施工之前，工作人員應(yīng)該對施工的經(jīng)濟性和合理性進行測評，了解施工所承受的風(fēng)險，理解施工在社會中的使用的效益。因為社會對于水利水電的控制有一定的標(biāo)準(zhǔn)，施工的時候要滿足國家的控制的標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經(jīng)濟的損失是很大的，所以項目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)都需要得到控制。在實際施工的過程中就要對項目的這些方面進行控制。目前，施工中缺少了對這些過程的詳細的確認和檢查，以及對可行性的研究缺乏深度，導(dǎo)致在選擇施工地點的時候出現(xiàn)了一些問題，施工地點容易出現(xiàn)自然災(zāi)害或者是國家禁止施工要求的現(xiàn)象，以及技術(shù)、資源和材料供應(yīng)不夠的問題。由此看來，研究的程度不夠會影響整個工程的進度，會對施工的時期和施工的質(zhì)量以及施工的效率產(chǎn)生影響，還會對施工的造價的成本造成影響。
1.3項目概算的管理程度不夠
在項目實行之前，應(yīng)該進行項目概算計算。根據(jù)施工時所需要的材料、技術(shù)、設(shè)備器材、施工人員工資等要素進行詳細分析，就可以對項目的成本進行預(yù)測，得到項目概算。通過計算得到的數(shù)據(jù)，最后對項目的最終成果進行研究。得到的數(shù)據(jù)作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項目的概算是完成整個工程最關(guān)鍵的地方，預(yù)算受到其他因素的影響，在動態(tài)變化中，預(yù)算與實際的施工成本就會產(chǎn)生越來越多的分歧。隨著工程設(shè)計、實際環(huán)境、原材料價格、技術(shù)和器材引進的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會很大。因此，在施工的時候需要預(yù)算，同時根據(jù)實際的發(fā)展?fàn)顩r進行預(yù)算的更改。因為施工時間長，施工規(guī)模比較大，施工質(zhì)量的要求高，因此施工的預(yù)算是很困難的。在現(xiàn)在預(yù)算的管理的體制中，需要進行進一步預(yù)算的優(yōu)化，從提高每個部分的預(yù)算的準(zhǔn)確度，同時對整體的預(yù)算進行整理，得到的數(shù)據(jù)對于成本控制具有重要意義。
2如何解決存在的問題
在水利水電管理中，工程項目的投資管理和造價控制中問題對于水利水電的質(zhì)量和實際使用、以及可獲得的經(jīng)濟上的效益的影響很大。工作人員需要從各個方面對這些問題進行解決，在施工中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，推動我國經(jīng)濟的大力發(fā)展，同時也在國民經(jīng)濟中發(fā)揮出更大的作用。
2.1大力推行設(shè)計招投標(biāo)
現(xiàn)階段的水利水電控制中，存在一種現(xiàn)狀就是在管理的時候進行了大力的設(shè)計招投標(biāo)。無論是施工還是設(shè)計，或者是施工之后的監(jiān)測，都需要進行招標(biāo)，這是基于國家的管理規(guī)定來進行的。招標(biāo)所依據(jù)的原理就是因為在招標(biāo)的時候可以對不同的競標(biāo)者進行選擇，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因為水利所涉及到的產(chǎn)品價格一般都比較高，特別是那些重要的設(shè)備，價格一般都比較貴，這種情況就需要進行招標(biāo)，招標(biāo)對于大額購買的意義重大。在招標(biāo)的時候還需要制定合的，簽定適當(dāng)?shù)暮贤?，可以保障產(chǎn)品的質(zhì)量?？紤]到經(jīng)濟因素，需要優(yōu)化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經(jīng)濟要求比較高，需要對自然的條件進行優(yōu)化，對自然條件進行充分的利用，保證項目的布局的優(yōu)化和合理性。對于材料和設(shè)備，應(yīng)該盡量避免一些價格昂貴的材料和設(shè)備，這對于降低水利工程和項目的投資的意義很大。
2.2加強設(shè)計階段的管理
施工以設(shè)計為基礎(chǔ)，設(shè)計階段的管理是施工的關(guān)鍵。因為設(shè)計是施工的第一步，而且設(shè)計是最重要的一步。設(shè)計出來的圖案可以對施工進行指導(dǎo)，同時設(shè)計出來的優(yōu)化方案，可以加快施工的進度設(shè)計階段對于投資來說是一個重要的參考的條件，因為對整個施工流程進行設(shè)計，就可以對施工所需要的資金進行預(yù)測。如果在設(shè)計的方案中，對材料和設(shè)備的要求并不高，那么對水利水電施工的投資就可以少一點。這對于施工來說，是對資金的一種節(jié)約和控制。無論是技術(shù)的設(shè)計還是施工圖的設(shè)計，施工的時候需要對這兩方面進行優(yōu)化，那么就可以對施工的整體設(shè)計進行優(yōu)化，以減少投資。工程的設(shè)計所需要的費用并不高，但是得到的設(shè)計的方案卻影響了整個施工的整體的投資，并對施工的投資所需要的資金產(chǎn)生很大的影響。因此需要對施工的設(shè)計階段進行嚴格的管理，才可以對施工的投資進行管理，將投資控制在最小范圍。
