企業(yè)管理系統(tǒng)方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理系統(tǒng)方案范文

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;方案設(shè)計(jì);系統(tǒng)方案

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2015）10-0211-02

一、系統(tǒng)主要模塊圖

二、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

（一）預(yù)算內(nèi)容

以全面預(yù)算為最終目標(biāo)，對(duì)于全面預(yù)算中一些預(yù)算項(xiàng)目可以單獨(dú)摘出來做該項(xiàng)的明細(xì)預(yù)算，做為全面預(yù)算數(shù)據(jù)項(xiàng)的預(yù)算依據(jù)，是全面預(yù)算的有效補(bǔ)充，使全面預(yù)算做的更立體。另外還加入了部分相對(duì)獨(dú)立的一些輔助預(yù)算，更好的提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)綜合管控能力。

各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算盡量具體到部門來做，公司層面無需做預(yù)算，只需要匯總各部門的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，即可獲得所需的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

全面預(yù)算包括：1.銷售收入預(yù)算包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算、非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算等;2.成本費(fèi)用預(yù)算包括生產(chǎn)產(chǎn)本預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等;3.期間費(fèi)用預(yù)算包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等;4.與企業(yè)損益表相關(guān)的其他輔助項(xiàng)目預(yù)算，包括營(yíng)業(yè)成本里面的其他業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加、營(yíng)業(yè)外的支出等;5.根據(jù)以上預(yù)算數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的損益表等其他報(bào)表。其他輔助預(yù)算包括：物流費(fèi)用預(yù)算、動(dòng)能費(fèi)預(yù)算、黨群費(fèi)用預(yù)算、鍛造費(fèi)用預(yù)算、工序外包費(fèi)用預(yù)算、運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算、設(shè)備維修費(fèi)預(yù)算。

（二）預(yù)算編制流程

年初做全年的預(yù)算，經(jīng)過預(yù)先設(shè)定好的審批流審批后，最終形成年度的總預(yù)算。

對(duì)于可以按一定比例分到月的預(yù)算，可以按比例分到各個(gè)月。分配后的月度預(yù)算即為該月的指標(biāo)預(yù)算數(shù)。

每個(gè)月初做當(dāng)月的月實(shí)際預(yù)算，對(duì)于可按年度預(yù)算分配后的月指標(biāo)預(yù)算，若無需修改，則指標(biāo)預(yù)算數(shù)即為該月的實(shí)際預(yù)算，也可稍作修改形成該月的實(shí)際預(yù)算，同時(shí)年初分配的月度指標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)保留，以備后續(xù)出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。對(duì)于不能按年度預(yù)算數(shù)分配的預(yù)算項(xiàng)目，月初需做該月的實(shí)際預(yù)算。

月實(shí)際預(yù)算經(jīng)過預(yù)先設(shè)定好的審批流審批后形成該月的最終月度實(shí)際預(yù)算。

（三）預(yù)算執(zhí)行流程

1.可通過費(fèi)用報(bào)銷來執(zhí)行的預(yù)算項(xiàng)，可基于月度預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，包括生產(chǎn)成本，制造費(fèi)用，管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

2.可在用友ERP中取的數(shù)據(jù)，可以直接取ERP中的實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等。

（四）附年度預(yù)算、月度預(yù)算、費(fèi)用報(bào)銷審批流程自定義

預(yù)算審批，費(fèi)用報(bào)銷審批均可以在系統(tǒng)中根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行自定義。

三、功能說明

（一）基礎(chǔ)檔案維護(hù)

1.預(yù)算部門管理。預(yù)算部門是本系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算管理的基本對(duì)象，其中預(yù)算部門中的末級(jí)部門是預(yù)算科目和實(shí)際發(fā)生數(shù)的承載單位，非末級(jí)部門自動(dòng)將其下級(jí)部門的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，但不能在非末級(jí)部門上進(jìn)行預(yù)算編制和預(yù)算修改操作，同樣實(shí)際費(fèi)用的發(fā)生和修改也不能發(fā)生在非末級(jí)部門上。

2.預(yù)算科目管理。預(yù)算科目是預(yù)算表中的基本組成單位，是預(yù)算數(shù)據(jù)發(fā)生的對(duì)象，預(yù)算科目也有層級(jí)結(jié)構(gòu)，所有數(shù)據(jù)的發(fā)生都發(fā)生在末級(jí)的預(yù)算科目上，非末級(jí)科目自動(dòng)匯總其下級(jí)數(shù)據(jù)。

3.產(chǎn)品信息管理。包括產(chǎn)品名稱、型號(hào)、單重、材料型號(hào)、BOM、生產(chǎn)線、工裝模具、生產(chǎn)工序等。

4.外包工序管理。工序外包費(fèi)預(yù)算所必需的外包工序檔案管理，包括擬外包的產(chǎn)品工序等。

5.運(yùn)輸費(fèi)項(xiàng)目檔案管理。運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算編制所必需的項(xiàng)目檔案管理，包括廠內(nèi)物流、裝卸搬運(yùn)、發(fā)交物流等。

6.修理費(fèi)項(xiàng)目檔案管理。修理費(fèi)用預(yù)算編制所必需的項(xiàng)目檔案管理，包括項(xiàng)目名稱、維修類型等。

7.月度分配比例設(shè)置。根據(jù)企業(yè)情況，為了更靈活的將年度預(yù)算數(shù)據(jù)分配各個(gè)月份，系統(tǒng)提供了對(duì)月度分配比例進(jìn)行設(shè)置的功能。在進(jìn)行年度預(yù)算分配時(shí)，系統(tǒng)將根據(jù)用戶設(shè)置的月度分配系數(shù)，將預(yù)算數(shù)據(jù)分配到各個(gè)月份中。

8.部門預(yù)算范圍設(shè)置。為了在編制預(yù)算時(shí)只顯示部門可能會(huì)發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目，需要在進(jìn)行預(yù)算編制之前，先設(shè)置好每個(gè)部門的項(xiàng)目預(yù)算范圍。

（二）預(yù)算編制

1.年度預(yù)算編制。此模塊的主要功能是在每個(gè)會(huì)計(jì)年度要編制企業(yè)每個(gè)預(yù)算單位的全年預(yù)算，當(dāng)年度預(yù)算通過一系列審批流時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)年度預(yù)算數(shù)將其按預(yù)先制定的12個(gè)月的分配比例分配到各個(gè)月份，從而形成了各預(yù)算單位12個(gè)月的預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)，各個(gè)單位的年度預(yù)算匯總數(shù)，就是企業(yè)的年度預(yù)算匯總表。年度預(yù)算主要包括銷售收入、成本費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本、工序外包、鍛造費(fèi)用、物流、運(yùn)輸費(fèi)、動(dòng)能費(fèi)用、黨群費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用等。

2.年度預(yù)算審批。按照系統(tǒng)設(shè)定的審批流程一步一步進(jìn)行年度預(yù)算審批。

3.年度預(yù)算分配到月。月度預(yù)算的數(shù)據(jù)是根據(jù)年度預(yù)算按照月度分配比例生成的，只有年度預(yù)算通過了審批，才可以進(jìn)行月度的預(yù)算分配。月度分配的項(xiàng)目包括，管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用，制造費(fèi)用，生產(chǎn)成本等。分配后的月度預(yù)算數(shù)作為當(dāng)月的指標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)。

第2篇：企業(yè)管理系統(tǒng)方案范文

[論文摘要]我國(guó)高校普遍實(shí)行兩學(xué)期制的教學(xué)方式，學(xué)期設(shè)置的差異使得我國(guó)高等教育難以充分、有效地利用國(guó)外優(yōu)質(zhì)教育資源，以及推進(jìn)與國(guó)際高等教育的交流與合作。為了改變傳統(tǒng)兩學(xué)期制對(duì)我國(guó)高校教育效益與質(zhì)量提升的影響與束縛，新學(xué)期制的改革勢(shì)在必行。本文闡述了新的學(xué)期制-三學(xué)期制在信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)具體的實(shí)施方案，并給出了目前有待解決的問題。

一、引言

為了實(shí)現(xiàn)信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)（以下簡(jiǎn)稱信管專業(yè)）課程結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化，構(gòu)建多元課程體系；促進(jìn)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，使學(xué)生能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)信管專業(yè)人才的需求，我校從08級(jí)學(xué)生開始實(shí)施了新的學(xué)期制——三學(xué)期制，即“兩長(zhǎng)一短”，即春、秋季學(xué)期長(zhǎng)，夏季學(xué)期短。這種新的學(xué)期制已經(jīng)在三屆學(xué)生中開展，收到了一定的效果，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些有待解決的問題。

二、具體實(shí)施方案

我校實(shí)施三學(xué)期制的具體做法主要體現(xiàn)在培養(yǎng)方案的修改和綜合實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)實(shí)施時(shí)間的改變上，主要的做法如下：

針對(duì)“三學(xué)期制”，在信管專業(yè)的培養(yǎng)方案中，很多專業(yè)課程在授課與實(shí)踐學(xué)時(shí)的分配，教材的選擇，授課方法與方式等方面都已進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整，以便在授課學(xué)時(shí)普遍減少的情況下保證授課質(zhì)量的教學(xué)基本要求，例如將“IT項(xiàng)目管理”課程改為討論課，總學(xué)時(shí)從原來的46（講課36+實(shí)驗(yàn)10）改為48個(gè)學(xué)時(shí)（講課16+實(shí)驗(yàn)32）；為了引導(dǎo)每個(gè)學(xué)生參與教學(xué)活動(dòng)，采取在討論課上針對(duì)提前告知學(xué)生的問題展開討論，最后教師再小結(jié)的方法，來提高學(xué)生上課的積極性。另外，為了滿足信管專業(yè)學(xué)生考研的需求，在信管專業(yè)新的培養(yǎng)方案中新增設(shè)了一些硬件課程，例如數(shù)字邏輯與數(shù)字系統(tǒng)，設(shè)置在第3學(xué)期，計(jì)算機(jī)組成原理與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（甲），開設(shè)在第4學(xué)期等。

根據(jù)信管專業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，將信管專業(yè)原來的“信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)”和“信息系統(tǒng)維護(hù)與管理”兩個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)更改為“面向?qū)ο缶幊虒?shí)踐”和“基于Web的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)”， 從而使學(xué)生能夠更好的適應(yīng)社會(huì)對(duì)信管專業(yè)人才的需求。

“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與C語言綜合訓(xùn)練”、“面向?qū)ο缶幊虒?shí)踐”和“基于Web的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)”三個(gè)集中實(shí)踐環(huán)節(jié)已經(jīng)在暑期實(shí)施。其中“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與C語言綜合訓(xùn)練”已經(jīng)有三屆學(xué)生參加，我們做的比較好的地方是能夠及時(shí)總結(jié)第一次實(shí)習(xí)中的經(jīng)驗(yàn)與不足，在第二次實(shí)施過程中及時(shí)調(diào)整了實(shí)施計(jì)劃及方案，主要體現(xiàn)在學(xué)生動(dòng)手能力的監(jiān)督和考核上，要求學(xué)生每天必須寫實(shí)習(xí)日記，而且在實(shí)習(xí)結(jié)束后要求每個(gè)學(xué)生利用10分鐘左右的時(shí)間匯報(bào)一下自己的實(shí)習(xí)內(nèi)容及效果，并將這一環(huán)節(jié)的成績(jī)體現(xiàn)在學(xué)生最終的考核成績(jī)中；在指導(dǎo)教師方面也根據(jù)教師的能力做了較大幅度的調(diào)整，例如指導(dǎo)教師范圍從信管教研室擴(kuò)大到整個(gè)學(xué)院，從而能夠更好地利用整個(gè)學(xué)院的優(yōu)秀教師資源，另外，實(shí)行教師到崗簽到制度來督促和監(jiān)督指導(dǎo)教師的在崗時(shí)間，這些都是第一次實(shí)習(xí)中沒有做到的地方。 轉(zhuǎn)貼于

2010年下半年已經(jīng)選派信管專業(yè)兩名骨干教師到西安軟件園去培訓(xùn)半年，2011年下半年又選派了一名老師到西安相關(guān)企業(yè)去培訓(xùn)半年，其目的是提高教師參與信息系統(tǒng)開發(fā)的實(shí)踐能力，從而體現(xiàn)在授課過程中；另外，在學(xué)校和學(xué)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的努力下，我們信管專業(yè)成功引進(jìn)1名具有博士學(xué)位和國(guó)外博士后經(jīng)歷的專業(yè)人才，提高了信管專業(yè)教師的整體水平。

為了了解兄弟院校信管專業(yè)的特色，來提高我們專業(yè)的辦學(xué)能力和彌補(bǔ)不足，在2011年5月，學(xué)院組織專業(yè)骨干教師到西北工業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，與西工大信管專業(yè)的授課教師面對(duì)面進(jìn)行了交流，使我們收益匪淺。

三、存在的主要問題

在08版培養(yǎng)方案的實(shí)施過程中也存在一些問題，例如“IT項(xiàng)目管理”和“信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)”這兩門課程上課的順序需要調(diào)整，應(yīng)該把“信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)”這門課程放在前面開設(shè)；還有一些課程例如數(shù)據(jù)庫(kù)和信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)這兩門課程授課內(nèi)容銜接問題需要進(jìn)一步的改進(jìn)等。

四、結(jié)論

雖然新的學(xué)期制在具體實(shí)施過程中存在一些不盡人意的地方，在從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的角度出發(fā)，二學(xué)期制是很難再適應(yīng)現(xiàn)在的新局勢(shì)，所以改革是勢(shì)在必行的。今后在實(shí)施08版培養(yǎng)方案過程中，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)現(xiàn)存在的問題，為下一次培養(yǎng)方案的修訂做好準(zhǔn)備。

[參考文獻(xiàn)]

第3篇：企業(yè)管理系統(tǒng)方案范文

自組織是系統(tǒng)在沒有外部指令的情況下，內(nèi)部子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間按照某種規(guī)則自覺所構(gòu)成的特定結(jié)構(gòu)和特定功能，其突出特點(diǎn)是自主性和內(nèi)在性。自組織包含三種演化過程：一是從混亂無序轉(zhuǎn)為有序狀態(tài);二是從組織程度較低轉(zhuǎn)為較高的層次變化;三是在相同組織層次中從簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)為復(fù)雜。企業(yè)管理系統(tǒng)作為社會(huì)生活領(lǐng)域一種系統(tǒng)形式，具有一般系統(tǒng)的特點(diǎn)，具有應(yīng)用自組織原理的基本條件。作為現(xiàn)實(shí)的、具體的系統(tǒng)形態(tài)，企業(yè)管理系統(tǒng)又具有自己的特點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分利用自組織原理為企業(yè)管理系統(tǒng)提供新得思維、新的視角，從而加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

 

一、企業(yè)管理系統(tǒng)具有典型的自組織特征

 

第一，企業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)開放的系統(tǒng)。建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的開放性系統(tǒng)，是保證企業(yè)組織不斷適應(yīng)新環(huán)境新變化的必要條件。企業(yè)系統(tǒng)不斷與外界進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換，且通過一定的反饋進(jìn)行自控和自調(diào)，逐漸適應(yīng)外界環(huán)境新變化的目的，使企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷健全與完善，管理能力和管理水平不斷提升。這種開放性特征決定了自組織原理在其適用范圍內(nèi)發(fā)揮著非常重要的作用。

 

第二，企業(yè)具有非線性特征和自協(xié)調(diào)特征。當(dāng)前，科技發(fā)展突飛猛進(jìn)、一瀉千里，為提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率創(chuàng)造了更多條件，因而企業(yè)從外界所獲取的物流、信息流等越來越多。企業(yè)實(shí)力不斷壯大，其抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。企業(yè)作為一個(gè)整體，根據(jù)系統(tǒng)性原理，由于各種復(fù)雜的非線性制約因素存在，其整體功能大于各組成要素功能機(jī)械相加之和。企業(yè)管理系統(tǒng)的非線性和自協(xié)調(diào)特征使企業(yè)管理能按照自組織原理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的自主調(diào)節(jié)，從而達(dá)到協(xié)同。

 

第三，企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系表現(xiàn)為兩方面：一是外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的決定和制約作用;二是企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)，即反作用。組織離不開外部環(huán)境，需要時(shí)刻與外部環(huán)境維持互動(dòng)，外部環(huán)境的特點(diǎn)、需求、變化也必然影響組織活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式選擇;而企業(yè)的發(fā)展及其管理決策的變化也會(huì)在一定程度上影響到環(huán)境，企業(yè)組織是伴隨環(huán)境的進(jìn)化而進(jìn)化的。由于科技迅猛發(fā)展與社會(huì)日益進(jìn)步，企業(yè)面臨的環(huán)境愈來愈復(fù)雜、動(dòng)態(tài)、不確定， 因此，組織與環(huán)境的關(guān)系也在這種演化的路徑中變得越來越復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)。

 

二、企業(yè)管理系統(tǒng)的非自組織特征

 

企業(yè)是一個(gè)不斷與外界進(jìn)行物質(zhì)、信息和能量的交換，通過反饋進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)以適應(yīng)外部環(huán)境變化的相對(duì)比較開放的系統(tǒng)，然而，就企業(yè)內(nèi)部管理及被管理人員而言，又具有相對(duì)穩(wěn)定和相對(duì)封閉的特征。企業(yè)管理系統(tǒng)是人參與的系統(tǒng)，企業(yè)為了達(dá)到盈利目的，會(huì)制定與建立相應(yīng)的企業(yè)管理方案、方式、文化、公關(guān)等策略，這些策略一旦形成也具有相對(duì)穩(wěn)定性。企業(yè)管理系統(tǒng)的這種有限的開放性決定了自組織原理只能在其適用范圍內(nèi)發(fā)揮一定的作用。

 

企業(yè)管理的非線性特征在一定程度上也起著重要作用。企業(yè)組織本身是一個(gè)非常復(fù)雜的整體結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理則會(huì)考慮到各種復(fù)雜的非線性特征對(duì)其產(chǎn)生的影響。企業(yè)的管理是一個(gè)人為參與的過程。企業(yè)為了達(dá)到特定的目標(biāo)必然會(huì)制定出相應(yīng)的策略和行動(dòng)途徑。應(yīng)辨證看待影響企業(yè)管理系統(tǒng)的內(nèi)、外部因素。在這些因素中，有的利于企業(yè)管理水平和管理能力的提升，有的則背離管理初衷。當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)外部有利因素都居于主要地位時(shí)，管理系統(tǒng)就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行干預(yù)控制，使相對(duì)平衡有利的狀態(tài)能盡量延續(xù)下去;當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)外部不利因素占據(jù)主導(dǎo)地位時(shí)，管理系統(tǒng)就要充分運(yùn)用自組織原理進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)同，使企業(yè)盡快走上符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)的軌道上。

 

三、自組織理論對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的借鑒價(jià)值

 

第一，利用自組織理論建立具有自組織特征的企業(yè)管理系統(tǒng)。自組織理論顯示，在一個(gè)系統(tǒng)和系統(tǒng)能量容量范圍內(nèi)，系統(tǒng)的密度愈大，有序程度則愈高，形成的場(chǎng)愈強(qiáng)烈，企業(yè)的自組織特征就約明顯，效率也越高。系統(tǒng)依靠自身內(nèi)部能壓，在一種相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)下，將物質(zhì)、能量、信息不斷向結(jié)構(gòu)化、有序化及多功能方面發(fā)展，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)功能隨之也將產(chǎn)生自我變化。而為使企業(yè)管理活動(dòng)成為一個(gè)自行組織、自我管理的自組織系統(tǒng)，需要發(fā)揮企業(yè)管理的靈活性。根據(jù)相關(guān)政策，從實(shí)際情況出發(fā)，制定符合實(shí)際的企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)管理具有相對(duì)廣泛的開放性。

 

第二，充分利用非線性系統(tǒng)和線性系統(tǒng)，使企業(yè)管理在這兩種模式統(tǒng)統(tǒng)作用下平穩(wěn)運(yùn)行。物質(zhì)內(nèi)在的非線性作用是耗散結(jié)構(gòu)的微觀特征和自組織的內(nèi)在動(dòng)力。非線性特征有助于被管理者之間建立一定必要的交互作用，線性因素又能充分發(fā)揮企業(yè)管理系統(tǒng)的控制作用。在管理上，既要注重這些非線性因素由交互作用而引起的一系列復(fù)雜反映，又要充分利用這些線性作用建立健全控制管理機(jī)制，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。

 

第三，自組織將會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)行為。哈肯認(rèn)為，自組織系統(tǒng)演化的動(dòng)力是系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)同，而不是外部指令。系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)通過競(jìng)爭(zhēng)而協(xié)同，從而支配系統(tǒng)從無序走向有序。在企業(yè)中無序的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致資源不必要的損耗和浪費(fèi)，這對(duì)于以盈利為目標(biāo)的企業(yè)來說，后果有時(shí)甚至是致命的。企業(yè)應(yīng)該利用盡可能少的資源去創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，減少不必要的無序競(jìng)爭(zhēng)和消耗。同時(shí)，管理者應(yīng)建立必要的系統(tǒng)控制機(jī)制，有助于排除不利于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)遠(yuǎn)景實(shí)現(xiàn)的因素。一方面，進(jìn)行積極有效的干預(yù)及控制;另一方面，讓被管理者有充分自由度，突顯自組織特征，使確保企業(yè)管理在外部環(huán)境允許的情況下最大限度地利用自組織理論，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度。

第4篇：企業(yè)管理系統(tǒng)方案范文

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì) 內(nèi)部管理 地位 作用

所謂管理會(huì)計(jì)主要是指以企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)資金的運(yùn)作為管理對(duì)象，力求提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過對(duì)運(yùn)作資金的管理來為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。管理會(huì)計(jì)是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而出現(xiàn)的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了目前我國(guó)的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者相互影響相互促進(jìn)，共同致力于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所具有的地位

為了全面的了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中所具有的地位，就必須實(shí)現(xiàn)明確企業(yè)管理的目的。所謂管理主要是指根據(jù)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的基本要求，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中運(yùn)用組織、計(jì)劃、決策，以及指揮協(xié)調(diào)等措施作用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)充分的運(yùn)用企業(yè)的各種資源，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，順利完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的。企業(yè)管理的主要目的在于通過有效的管理確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高；為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)管理系統(tǒng)包括多種子管理系統(tǒng)（生產(chǎn)管理、銷售管理、勞動(dòng)管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理等）各種子管理系統(tǒng)共同構(gòu)成了企業(yè)的綜合管理系統(tǒng)。從企業(yè)管理系統(tǒng)的組成部分來看，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要的子管理系統(tǒng)。而就財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容而言，管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了非常重要的作用，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并與其他管理系統(tǒng)共同作用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分在企業(yè)管理系統(tǒng)中居于非常重要的地位。

二、企業(yè)管理系統(tǒng)中各項(xiàng)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所具有的作用

生產(chǎn)管理主要通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行安排，生產(chǎn)管理工作還涉及企業(yè)的生產(chǎn)資金的投入與回報(bào)，通過合理的安排企業(yè)的生產(chǎn)行為，盡量縮短企業(yè)生產(chǎn)資金的回報(bào)周期，有助于企業(yè)生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。

技術(shù)管理主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工藝的合理性、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)性，以及操作方法是否具有科學(xué)性等問題進(jìn)行管理，通過技術(shù)管理，可以提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低材料消耗、縮小縮短生產(chǎn)相同數(shù)量產(chǎn)品的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益，節(jié)約企業(yè)投資成本具有非常顯著地作用。

勞動(dòng)管理主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的人力資源配置，以及人員定額實(shí)施管理，合理安排企業(yè)職工的培訓(xùn)，對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核，并制定企業(yè)員工的薪資待遇，通過實(shí)施有效的勞動(dòng)管理可以規(guī)范企業(yè)的用工成本，對(duì)提高企業(yè)資金利用率具有良好的促進(jìn)作用。

通過對(duì)上述三種主要管理內(nèi)容的分析我們可以發(fā)現(xiàn)，上述三種管理工作與財(cái)務(wù)管理工作的開展都有著密切的聯(lián)系。各項(xiàng)管理由于財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)相互影響，相互制約，共同構(gòu)成了企業(yè)的管理系統(tǒng)，為全面提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性收益而發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中所具有的作用

首先，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供全面的管理信息。在企業(yè)從事各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所形成的各種財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行匯集，包括內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息、外部的財(cái)務(wù)管理信息、精確地財(cái)務(wù)管理信息、粗略的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)與分析，通過管理會(huì)計(jì)所匯集的信息，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者才能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在生長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)不合理的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行及時(shí)的調(diào)節(jié)，避免由于經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)務(wù)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。管理會(huì)計(jì)具通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、整體與分析，并通對(duì)信息進(jìn)行全面的管理，滿足管理者開展計(jì)劃、控制、預(yù)算和決策等項(xiàng)工作所需要的信息資源。

其次，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況實(shí)施管理，并積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中。經(jīng)營(yíng)決策既是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心問題,也是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。在實(shí)際工作中,管理會(huì)計(jì)不僅僅停留在給企業(yè)管理的有關(guān)方面提供信息這一步,而是對(duì)信息計(jì)量、加工和改制,運(yùn)用方法對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件下的不同備選方案的預(yù)期效益進(jìn)行分析評(píng)價(jià),然后向企業(yè)最高決策者提出咨詢意見,從而使他們能夠作出正確的選擇。管理會(huì)計(jì)決策的方法通常有差量分析決策法、決策表法、決策樹法、期望損益分析決策、經(jīng)濟(jì)批量決策法、投資回收期分析決策法。

最后，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考評(píng)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的內(nèi)部管理中能有效地行使其控制職能,充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售過程和資金、成本、利潤(rùn)各方面進(jìn)行檢查、分析、考核和評(píng)價(jià)的作用。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及其結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)的問題上,根據(jù)管理會(huì)計(jì)關(guān)于控制的基本理論和基本方法,既可建立完備的控制系統(tǒng),又可確定嚴(yán)格的考核措施,從而可隨時(shí)掌握達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)際進(jìn)程,正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績(jī),并為調(diào)整計(jì)劃、制訂決策提供客觀依據(jù)。此外管理會(huì)計(jì)的工致方法,也是多種多樣的,主要運(yùn)用的方法有制度控制法、定額控制法、預(yù)算控制法、責(zé)任控制法、內(nèi)部牽制與稽核方法等。

四、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理體系中的重要的子系統(tǒng)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了重要的作用，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展要綜合運(yùn)用各種管理手段，加強(qiáng)各種管理活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一與合作，力求構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)面對(duì)越來越發(fā)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在未來的發(fā)展中，我國(guó)企業(yè)要充分挖掘管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李榮強(qiáng),李云東.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2000,(S1)

第5篇：企業(yè)管理系統(tǒng)方案范文

過去十年，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)孕育的十年，是理論發(fā)展和實(shí)踐摸索的十年。技術(shù)和應(yīng)用系統(tǒng)供應(yīng)商不斷的融合創(chuàng)新，致力于提供更集成、更智能的系統(tǒng)，打通企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)。企業(yè)自身也在不斷利用新的技術(shù)和應(yīng)用，打通內(nèi)部管理和系統(tǒng)壁壘，實(shí)現(xiàn)靈活生產(chǎn)，滿足需求變化。對(duì)于制造企業(yè)而言，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，滿足客戶個(gè)性化需求，最終必須能夠快速實(shí)時(shí)地響應(yīng)和調(diào)整生產(chǎn)過程，因此作為管理和控制一線生產(chǎn)的MES至關(guān)重要。而更重要的是，MES要能夠與管理系統(tǒng)無縫銜接，實(shí)現(xiàn)從需求到生產(chǎn)到交付的閉環(huán)。

MES作為制造企業(yè)生產(chǎn)前線解決方案，過去數(shù)年來發(fā)展迅速，既形成了如較通用的離散業(yè)MES方案，也有極富行業(yè)特色的如冶金、制藥方案。通過MES實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和組件生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集與跟蹤、作業(yè)人員管理、生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控與質(zhì)量控制，從而加強(qiáng)ERP計(jì)劃的執(zhí)行能力，讓生產(chǎn)指令在車間現(xiàn)場(chǎng)有效執(zhí)行，并實(shí)現(xiàn)低成本、可視化管理，業(yè)已成為制造企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不二選擇。從企業(yè)實(shí)際應(yīng)用MES來看，很多制造企業(yè)先后在ERP、CRM、SCM等企業(yè)管理系統(tǒng)上投入很多，并著力實(shí)現(xiàn)了面向流程的系統(tǒng)集成。

而在MES及PLM上，卻往往采取不同的路線，最終系統(tǒng)間往往無法實(shí)現(xiàn)真正互聯(lián)互通，無法解決真正從客戶需求到生產(chǎn)的完美路由。尤其在制造執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管理方面，一方面缺乏對(duì)各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)、透明的管理和洞察，另一方面缺乏實(shí)時(shí)的變化響應(yīng)機(jī)制，從而無法真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和組件從需求到設(shè)計(jì)、從設(shè)計(jì)到制造、從制造到交付的順暢通路。

從MES產(chǎn)品發(fā)展來看，既有自動(dòng)化控制系統(tǒng)向上延伸而來，也有企業(yè)管理系統(tǒng)向下拓展制造信息集成再到執(zhí)行控制。而無論如何，MES與ERP等管理系統(tǒng)產(chǎn)品融合集成已經(jīng)成為事實(shí)。然而，傳統(tǒng)的ERP強(qiáng)調(diào)集中化和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，MES則更強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的靈活執(zhí)行，其真正意義的融合需要兩方面的改造而非簡(jiǎn)單集成。

融合基礎(chǔ)首先是數(shù)據(jù)源尤其是產(chǎn)品數(shù)據(jù)和制造數(shù)據(jù)的分布和協(xié)調(diào)一致，同時(shí)要求ERP制造管理功能的分布化，將更多的靈活性和決策權(quán)下放到前線的MES系統(tǒng)，再通過BPM等實(shí)現(xiàn)流程集成和實(shí)時(shí)BI等管理目標(biāo)。另外，供應(yīng)鏈早已形成龐大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，在汽車、高速列車、飛機(jī)等領(lǐng)域更是如此，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)或制造網(wǎng)絡(luò)上的變更管理尤為重要，如何將變更及時(shí)反映到分布的MES并實(shí)時(shí)響應(yīng)，這從另一個(gè)層面對(duì)MES和管理系統(tǒng)融合提出要求。而過去十年MES快速發(fā)展期間，不斷涌現(xiàn)和實(shí)施了眾多各具特色的獨(dú)立MES產(chǎn)品，形成了很多制造執(zhí)行的孤島，這對(duì)管理系統(tǒng)集成和制造網(wǎng)絡(luò)協(xié)同也將是一大挑戰(zhàn)。

第6篇：企業(yè)管理系統(tǒng)方案范文

（1）會(huì)計(jì)工作方式發(fā)生變化。

企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的主流程最大程度地標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)營(yíng)銷、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)、設(shè)備動(dòng)力等管理子系統(tǒng)直接傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門，經(jīng)賬務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)處理后，生成XBRL格式的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，通過公共接口與企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)相連接，為會(huì)計(jì)信息使用者提供數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理中人工干預(yù)大大減少，且信息以電子數(shù)據(jù)形式保存在云平臺(tái)。

（2）會(huì)計(jì)信息的利用程度與共享方式發(fā)生變化。

首先，開放的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)帶來高度的信息共享。企業(yè)內(nèi)部各職能部門可以通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及時(shí)了解、使用會(huì)計(jì)信息。其次，采用通用的XBRL格式語言披露會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與最大化利用，通過外部接口可直接為企業(yè)外部使用者諸如商業(yè)銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等讀取及進(jìn)一步處理，提高工作效率。

（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)逐步融合。

隨著云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，會(huì)計(jì)人員從手工勞動(dòng)中解放出來，管理角色也在轉(zhuǎn)換。同時(shí)，內(nèi)部管理需求將催生更多的管理模塊，各部門從云平臺(tái)抓取所需的會(huì)計(jì)信息，通過加工分析后提供給會(huì)計(jì)人員做更細(xì)致的管理分析，會(huì)計(jì)信息處理與管理會(huì)計(jì)的專業(yè)分析逐步智能化、一體化。

2會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響

（1）內(nèi)部審計(jì)環(huán)境發(fā)生了變化。

會(huì)計(jì)工作模式發(fā)生重大變化，企業(yè)整體管理模式發(fā)生變化。企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程經(jīng)過調(diào)整，內(nèi)部審計(jì)面對(duì)的不再是如山的憑證、厚厚的賬冊(cè)和成堆的會(huì)計(jì)報(bào)表，而是內(nèi)外共享的信息系統(tǒng)平臺(tái)提供的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)突破了歷史的、滯后的、貨幣計(jì)量甚至?xí)?jì)分期的限制，提供實(shí)時(shí)的、貨幣與非貨幣計(jì)量的、相關(guān)度高的各種會(huì)計(jì)信息；為滿足內(nèi)部管理需要，還能提供跨期的或者任意會(huì)計(jì)分期下的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

（2）企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)生變化。

首先，內(nèi)部控制形式發(fā)生了變化。在手工會(huì)計(jì)工作環(huán)境下，不同崗位的會(huì)計(jì)人員在職責(zé)范圍內(nèi)工作，通過簽章明確，通過職能分割、人員分工形成內(nèi)部控制體系。在會(huì)計(jì)電算化工作環(huán)境下，通過授權(quán)控制，外加記賬憑證簽章明確。而在會(huì)計(jì)信息化下，會(huì)計(jì)、管理和業(yè)務(wù)一體化，崗位分工、授權(quán)控制、全面預(yù)算、文件記錄等都以數(shù)據(jù)形式存在，而且，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制已經(jīng)不再局限于會(huì)計(jì)核算部門。其次，內(nèi)部控制制度在內(nèi)容、層次、深度上需要不斷得到豐富、完善和深化。內(nèi)部審計(jì)人員面對(duì)是電子簽名、流程、表單以及其他終端輸出。流程控制和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，對(duì)傳統(tǒng)職責(zé)分離的控制審計(jì)在實(shí)際中很難找到審計(jì)線索，而是更多地依賴計(jì)算機(jī)本身的程序。企業(yè)如果對(duì)操作員的權(quán)限管理松懈，操作員就可以以不同的身份進(jìn)入系統(tǒng)并進(jìn)行不同的操作，崗位責(zé)任制控制將名存實(shí)亡。

（3）內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

由于內(nèi)部審計(jì)目的是評(píng)價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制公司治理流程的有效性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)審計(jì)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)生變化后，內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。首先，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來源復(fù)雜、自動(dòng)處理，如若設(shè)置與控制環(huán)節(jié)不夠完善，出錯(cuò)后果更為嚴(yán)重，且不容易查對(duì)。其次，審計(jì)面對(duì)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試的難度加大。不管是進(jìn)行符合性測(cè)試還是實(shí)質(zhì)性測(cè)試都很難把握固有風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。比如在信息化過程中管理人員（不僅僅是會(huì)計(jì)人員）的業(yè)務(wù)能力不夠、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)“防火墻”受到破壞、計(jì)算機(jī)病毒、電源故障、操作失誤、程序處理錯(cuò)誤和網(wǎng)絡(luò)傳輸故障都會(huì)造成實(shí)際數(shù)據(jù)與電子賬面數(shù)據(jù)不相符，增加了固有審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。再次，審計(jì)人員由于自身業(yè)務(wù)水平跟不上信息化技術(shù)發(fā)展而不能發(fā)現(xiàn)審計(jì)線索，不能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際存在的重大錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)管理系統(tǒng)以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件的更新升級(jí)，也會(huì)增加審計(jì)檢查風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)賬戶或交易的重大實(shí)質(zhì)性測(cè)試往往離不開企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，軟件版本的更新、平臺(tái)的遷移都會(huì)對(duì)新舊數(shù)據(jù)產(chǎn)生不同程度影響，帶來檢查風(fēng)險(xiǎn)。

3企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的適應(yīng)對(duì)策

3.1認(rèn)真開展會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)安全評(píng)估

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要地位毋庸置疑，如果會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全性不能得到保障，內(nèi)審工作也就無從談起。企業(yè)應(yīng)該借助專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全評(píng)估。主要抓好以下幾方面安全評(píng)估工作：

（1）評(píng)估企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)是否存在安全隱患。

會(huì)計(jì)記錄來源于原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)開放性、數(shù)據(jù)共享性使得內(nèi)部人員對(duì)原始數(shù)據(jù)的修改或刪除可以不留痕跡。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)配合網(wǎng)絡(luò)安全公司首先要梳理明確業(yè)務(wù)流程，然后對(duì)被測(cè)試系統(tǒng)做系統(tǒng)分析，分析其架構(gòu)、軟件體系以及程序部署等，再對(duì)被測(cè)系統(tǒng)做系統(tǒng)安全分析，進(jìn)行安全建模，明確本系統(tǒng)可能受到的潛在威脅，最后需要剖析系統(tǒng)，確認(rèn)有哪些攻擊界面，根據(jù)測(cè)試方案進(jìn)行測(cè)試。

（2）評(píng)估與企業(yè)外部對(duì)接環(huán)節(jié)是否存在安全隱患。

銀企互聯(lián)的技術(shù)已應(yīng)用于企業(yè)委托收款與支付環(huán)節(jié)，網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的開展實(shí)現(xiàn)了銀行和企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的平滑對(duì)接，企業(yè)通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的操作可以直接完成銀行賬戶資金的管理和調(diào)度。網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)既有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全問題也有操作控制的安全問題。數(shù)字證書、電子銀行口令卡都是在企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)部共用的環(huán)境下使用，惡意的攻擊侵入與無意的錯(cuò)誤操作都有可能發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到損失。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要配合網(wǎng)絡(luò)安全公司對(duì)重點(diǎn)部位或者系統(tǒng)關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行滲透測(cè)試，滲透測(cè)試考慮的是以黑客方法，從單點(diǎn)上找到利用途徑，主動(dòng)發(fā)動(dòng)攻擊侵入系統(tǒng)，以測(cè)試系統(tǒng)關(guān)鍵部位是否安全，這種測(cè)試可以更直觀地幫助企業(yè)提高認(rèn)識(shí)，也能解決一些重要問題。

（3）制定防范措施。

經(jīng)過安全評(píng)估，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)整體系統(tǒng)架構(gòu)、安全編碼、安全測(cè)試、安全測(cè)試覆蓋性、安全度量等多個(gè)因素有全面的認(rèn)識(shí)，清楚會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的安全威脅所在，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)安全公司提出解決方案，修補(bǔ)漏洞，參與制定安全防護(hù)措施。當(dāng)企業(yè)管理系統(tǒng)或者會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件更新升級(jí)時(shí)，做數(shù)據(jù)備份的同時(shí)還需要重新評(píng)估整體安全性，進(jìn)行必要的實(shí)質(zhì)性測(cè)試，否則會(huì)帶來不可知的檢查風(fēng)險(xiǎn)。

3.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)審，降低控制風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部審計(jì)是評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度健全與否，控制程度如何的主要手段。內(nèi)控措施包括制度控制和程序控制。

（1）程序控制方面主要選擇理想的審計(jì)軟件或者對(duì)現(xiàn)有的審計(jì)軟件進(jìn)行二次開發(fā)，以適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的審計(jì)需要。

理想的審計(jì)軟件應(yīng)該是一個(gè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)評(píng)測(cè)、審計(jì)技術(shù)分析、內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)與考核等多種功能技術(shù)的集合體。它可以與管理系統(tǒng)直接對(duì)接，為子系統(tǒng)提供評(píng)測(cè)，直接取數(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展分析、測(cè)試、計(jì)算處理、稽核，可以自動(dòng)生成一部分審計(jì)工作底稿。經(jīng)過對(duì)審計(jì)項(xiàng)目參數(shù)設(shè)置，提供績(jī)效考核各種指標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)注重對(duì)績(jī)效考核體系的構(gòu)建及績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)考核的全程監(jiān)控，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面的作用。

（2）制度控制方面主要做好權(quán)限密碼管理，針對(duì)數(shù)據(jù)異常錯(cuò)誤和聯(lián)網(wǎng)傳輸問題采取相應(yīng)具體措施。

包括：分配設(shè)置責(zé)任中心和操作權(quán)限密碼，降低約束機(jī)制失效可能性；提高網(wǎng)絡(luò)通信效率和效果，降低軟件出現(xiàn)異常錯(cuò)誤的可能性等。企業(yè)信息化初期建設(shè)階段，關(guān)注會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作風(fēng)險(xiǎn)，隨著試運(yùn)行結(jié)束，在磨合期段后段，注重控制的流程、內(nèi)控漏洞防控。

（3）在內(nèi)部績(jī)效考核審計(jì)方面注重實(shí)時(shí)、全面、增值，從單純的查錯(cuò)防弊向促進(jìn)提高管理水平轉(zhuǎn)變。

第一，利用企業(yè)管理信息系統(tǒng)，結(jié)合內(nèi)控制度審計(jì)，重新設(shè)計(jì)考評(píng)制度，評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)控制度的健全性和有效性，為改進(jìn)內(nèi)控管理服務(wù)。第二，利用企業(yè)管理信息系統(tǒng)，開展對(duì)專項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的審計(jì)，要優(yōu)化考評(píng)流程，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地考評(píng)被審計(jì)部門規(guī)章制度的執(zhí)行情況、管理職能的發(fā)揮情況、管理措施的有效性等。第三，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)審環(huán)境，建立一種類似平衡計(jì)分法的評(píng)價(jià)模式，對(duì)照預(yù)算指標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)等方面的業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)各部門和員工當(dāng)期業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3.4提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能

主要做好以下幾個(gè)方面：

（1）提高內(nèi)審人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平。

會(huì)計(jì)信息化帶來新的工作理念和模式，它要求內(nèi)部審計(jì)人員不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，必須熟練掌握審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、程序和技術(shù)，并運(yùn)用到實(shí)際審計(jì)業(yè)務(wù)中。內(nèi)部審計(jì)人員同時(shí)要熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和技術(shù)，必須理解管理原則，從而認(rèn)定和評(píng)價(jià)偏離良好經(jīng)營(yíng)慣例情形的重要性和重大性。內(nèi)部審計(jì)人員只有通過繼續(xù)教育學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，才能精通內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、程序和技術(shù)運(yùn)用。

（2）拓展內(nèi)審人員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能。

內(nèi)部審計(jì)人員不僅要熟練掌握審計(jì)依據(jù)、審計(jì)技術(shù)，熟練使用各種審計(jì)軟件，還要掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理軟件，適時(shí)補(bǔ)充管理科學(xué)和信息科學(xué)方面的知識(shí)，不斷加深對(duì)會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下新型會(huì)計(jì)工作模式的理解。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)積極參加多種形式的實(shí)踐培訓(xùn)活動(dòng)，成為適應(yīng)企業(yè)管理需要的復(fù)合型內(nèi)部審計(jì)人才。

（3）增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的溝通能力、協(xié)調(diào)能力與組織能力。

第7篇：企業(yè)管理系統(tǒng)方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化 建設(shè)平臺(tái) 管理原則

一、企業(yè)信息化是指將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、資金流動(dòng)、客戶交易等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化

通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工聲稱新的信息資源，使各層次的人民掌握各類動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，從而可以使用瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求的最大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中求的生存和發(fā)展，就必須從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向市場(chǎng)導(dǎo)向，實(shí)行科學(xué)決策制度，推行顯得現(xiàn)代管理科學(xué)?？茖W(xué)管理和決策的實(shí)現(xiàn)必須依靠適時(shí)、有用的信息。同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)要想快速地作出反應(yīng)，必須依賴各種有效信息的支持，而網(wǎng)絡(luò)在此時(shí)便當(dāng)仁不讓的滿足企業(yè)對(duì)管理信息提出的新的要求。

二、信息技術(shù)的發(fā)展要求我們的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)

這主要指的是企業(yè)額信息化建設(shè)所依賴的軟件、硬件環(huán)境。它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是計(jì)算機(jī)硬件環(huán)境;二是運(yùn)行企業(yè)管理系統(tǒng)的軟件環(huán)境，包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理等。

1.硬件平臺(tái)的建設(shè)

硬件環(huán)境是指企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，是企業(yè)管理系統(tǒng)賴以運(yùn)行的平臺(tái)。目前，企業(yè)硬件環(huán)境的建設(shè)主要是指計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建設(shè)。計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)得到了廣泛的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和建設(shè)是企業(yè)信息化硬件環(huán)境首先要考慮的問題之一。

在企業(yè)的信息化建設(shè)中，對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需要考慮諸多因素，如特定技術(shù)發(fā)展策略、企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和布局、企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程等眾多因素。不同的企業(yè)具有不同的特點(diǎn)，可以說，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境解決方案是針對(duì)每個(gè)企業(yè)而言的，不可能讓許多企業(yè)使用一個(gè)通用的標(biāo)準(zhǔn)方案。缺乏經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)可以平起專業(yè)的咨詢公司或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)集成商為其提供服務(wù)。

2.軟件平臺(tái)建設(shè)

軟件平臺(tái)的建設(shè)內(nèi)容主要包括服務(wù)器操作系統(tǒng)、工作站操作系統(tǒng)、瀏覽器以及數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)等的選擇。

分布式網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，技術(shù)已經(jīng)非常成熟。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器一般可分為：數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、Web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、通訊服務(wù)器。企業(yè)應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)的要求來購(gòu)置網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和選擇網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)。IBM、DELL等廠商都提供專業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器。目前，流行的操作系統(tǒng)包括Unix、Windows、NT、Novell NetWare等。Unix比較適合大型企業(yè)，可以作為主要的服務(wù)器操作系統(tǒng)，它也非常適合于基于內(nèi)部網(wǎng)的系統(tǒng)開發(fā)。但是，建立和維護(hù)Unix 平臺(tái)存在一定困難，而且選擇基于Unix 平臺(tái)的計(jì)算機(jī)也會(huì)存在限制各種流行的應(yīng)用開發(fā)工具，如VB和Delphi等。由于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)支持多種硬件平臺(tái)，可運(yùn)行多種操作系統(tǒng)。因此，如果需要，也可以選擇多種產(chǎn)品，組成混合性的多種平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)。

三、在制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)該考慮幾個(gè)原則

1.先進(jìn)性原則

先進(jìn)性原則是指制定網(wǎng)絡(luò)方案要有一定的前瞻性，也就實(shí)說，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上要采用的計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想。

2.實(shí)用性和可維護(hù)性原則

指企業(yè)信息化建設(shè)要從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，不求最新但要采用成熟的技術(shù)和高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，這些設(shè)備必須能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理一體化的思想服務(wù)要求。特別是網(wǎng)絡(luò)寬帶必須足夠大，以減少傳輸延遲。而且，作為一個(gè)系統(tǒng)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)是由多種設(shè)備組成的較為復(fù)雜的系統(tǒng)。這就必須保證所選產(chǎn)品具有良好的可管理性和可維護(hù)性。

3.安全性原則

這里強(qiáng)調(diào)的是網(wǎng)絡(luò)的安全性。在原則上通常表現(xiàn)為兩方面，一是采用各種有效的技術(shù)安全措施（如防火墻、加密、認(rèn)證、數(shù)據(jù)備份和鏡像等），確保網(wǎng)絡(luò)的安全性，保證企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)不收攻擊。二是對(duì)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵設(shè)備（如服務(wù)器、交換機(jī)等）要采取備份措施，保證網(wǎng)絡(luò)不間斷地工作。

4.經(jīng)濟(jì)性原則

這個(gè)主要從企業(yè)的投資來看，通過高度可伸縮的、靈活的互聯(lián)解決方案，使現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)能夠平滑過渡到未來的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，從而有效的保護(hù)現(xiàn)有的投資。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要面向應(yīng)用，面向需求，照顧到前后步驟的銜接，既要充分利用現(xiàn)有資源，又要使現(xiàn)在的投入成為明天的有機(jī)組成部分。在滿足上述條件的前提，追求最小投資額。

4.開放性和標(biāo)準(zhǔn)化原則 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選擇應(yīng)該基于開放的標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議，應(yīng)具有良好的兼容性和可擴(kuò)展性。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)應(yīng)能提供單一來源的、標(biāo)準(zhǔn)的、開放的技術(shù)，以滿足高性能、可用性和操作性需求。

四、結(jié)語

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識(shí)化，學(xué)習(xí)、消化、吸收與應(yīng)用當(dāng)代管理科學(xué)的最新成果十分重要。企業(yè)只有在更好的運(yùn)用信息化解決問題，企業(yè)才可以更多的在業(yè)務(wù)流程中改進(jìn)，績(jī)效會(huì)得到更多的改善，從而為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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第8篇：企業(yè)管理系統(tǒng)方案范文

    1.1企業(yè)信息化的論述

    信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生力,并使之造福于社會(huì)的歷史過程。信息化代表了一種信息技術(shù)被高度應(yīng)用,信息資源被高度共享,從而使得人的智能潛力以及社會(huì)物質(zhì)資源潛力被充分發(fā)揮,個(gè)人行為,組織決策和社會(huì)運(yùn)行趨勢(shì)于合理化的理想狀態(tài)。信息化是各企業(yè)管理運(yùn)用中必須強(qiáng)化的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)信息化是指企業(yè)以業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重構(gòu)為基礎(chǔ),在一定的深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,這將涉及對(duì)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。管理團(tuán)隊(duì)的重組和管理手段的創(chuàng)新。

    1.2信息安全管理

    信息安全管理的概述:管理是一種基本的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),它貫穿于人類社會(huì)實(shí)踐的歷史過程。信息安全管理是通過對(duì)信息活動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的管理,來實(shí)現(xiàn)信息安全管理的目的。信息安全是一門涉及計(jì)算機(jī)科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、密碼技術(shù)、信息安全技術(shù)、應(yīng)用數(shù)學(xué)、數(shù)論、信息論等多種學(xué)科的綜合性學(xué)科。從廣義上來說,凡是涉及信息的保密性、完整性、可用性、真實(shí)性和可控性的相關(guān)技術(shù)和理論都是信息安全的研究領(lǐng)域。

    二、信息技術(shù)的發(fā)展要求我們加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)

    這主要指的是企業(yè)額信息化建設(shè)所依賴的軟件、硬件環(huán)境。它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:一是計(jì)算機(jī)硬件環(huán)境;二是運(yùn)行企業(yè)管理系統(tǒng)的軟件環(huán)境,包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理等。

    2.1 硬件平臺(tái)的建設(shè)

    硬件環(huán)境是指企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施,是企業(yè)管理系統(tǒng)賴以運(yùn)行的平臺(tái)。目前,企業(yè)硬件環(huán)境的建設(shè)主要是指計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建設(shè)。計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展,使網(wǎng)絡(luò)得到了廣泛的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和建設(shè)是企業(yè)信息化硬件環(huán)境首先要考慮的問題之一。

    在企業(yè)的信息化建設(shè)中,對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需要考慮諸多因素,如特定技術(shù)發(fā)展策略、企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和布局、企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程等眾多因素。不同的企業(yè)具有不同的特點(diǎn),可以說,企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境解決方案是針對(duì)每個(gè)企業(yè)而言的,不可能讓許多企業(yè)使用一個(gè)通用的標(biāo)準(zhǔn)方案。缺乏經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)可以平起專業(yè)的咨詢公司或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)集成商為其提供服務(wù)。

    2.2 軟件平臺(tái)建設(shè)

    軟件平臺(tái)的建設(shè)內(nèi)容主要包括服務(wù)器操作系統(tǒng)、工作站操作系統(tǒng)、瀏覽器以及數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)等的選擇。

    分布式網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用,技術(shù)已經(jīng)非常成熟。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器一般可分為:數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、Web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、通訊服務(wù)器。企業(yè)應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)的要求來購(gòu)置網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和選擇網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)。IBM、DELL等廠商都提供專業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器。目前,流行的操作系統(tǒng)包括Unix、Windows、NT、Novell NetWare等。Unix比較適合大型企業(yè),可以作為主要的服務(wù)器操作系統(tǒng),它也非常適合于基于內(nèi)部網(wǎng)的系統(tǒng)開發(fā)。但是,建立和維護(hù)Unix 平臺(tái)存在一定困難,而且選擇基于Unix 平臺(tái)的計(jì)算機(jī)也會(huì)存在限制各種流行的應(yīng)用開發(fā)工具,如VB和Delphi等。由于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)支持多種硬件平臺(tái),可運(yùn)行多種操作系統(tǒng)。因此,如果需要,也可以選擇多種產(chǎn)品,組成混合性的多種平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)。

    三、計(jì)算機(jī)的防控與傳統(tǒng)犯罪一樣,法律手段是非常重要的

    雖然國(guó)家已經(jīng)制定了相關(guān)的法律和政策,但除了依靠法律的威懾力之外,企業(yè)更要從管理和技術(shù)上入手,在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)資源的安全管理。為了最大限度地減少計(jì)算機(jī)的破壞,企業(yè)必須把專門的政策和步驟融合到信息資源的管理中,做好管理好控制工作?？刂剖潜ＷC企業(yè)信息管理安全最根本的手段。所謂控制是根據(jù)信息管理標(biāo)準(zhǔn),為保證企業(yè)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行而進(jìn)行的人工與自動(dòng)化相結(jié)合的方法。

    企業(yè)信息資源是犯罪分子的目標(biāo),所以管理和控制企業(yè)系統(tǒng)的信息資源是至關(guān)重要的。要做好系統(tǒng)信息資源的控制,必須做好以下幾點(diǎn):

    3.1 同一性檢查。所謂同一性監(jiān)察是指用戶在使用系統(tǒng)的資源時(shí),要事先檢查該用戶是否具備訪問系統(tǒng)資源的權(quán)限。它要求不僅僅要檢查用戶的代碼,還要監(jiān)察用戶的口令,這兩者都和系統(tǒng)中設(shè)置的代碼完全匹配時(shí),才能夠使用系統(tǒng)的資源。這樣,可以阻止未被授權(quán)的人員訪問系統(tǒng)資源。而且,用戶的代碼和口令不應(yīng)該長(zhǎng)期不變,應(yīng)該經(jīng)常變更,防止用戶代碼和口令被破譯。

第9篇：企業(yè)管理系統(tǒng)方案范文

(1)為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)用,我們要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的必要性的分析,以促進(jìn)企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度,實(shí)現(xiàn)其企業(yè)管理目的的深化,促進(jìn)其企業(yè)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,進(jìn)行相關(guān)管理成本的降低。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容是比較楓木的,它通過對(duì)相關(guān)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用,確保其管理對(duì)象的有效劃分,我們要進(jìn)進(jìn)行其會(huì)計(jì)管理內(nèi)容深化,以廣泛了解財(cái)務(wù)管理對(duì)于材料環(huán)節(jié)、人的管理環(huán)節(jié)、營(yíng)銷方案管理環(huán)節(jié)、組織計(jì)劃環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)的實(shí)際內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)其管理系統(tǒng)的有效深化,滿足實(shí)際工作的需要。財(cái)務(wù)管理的目的是協(xié)調(diào)各功能子系統(tǒng)的關(guān)系,讓整個(gè)子系統(tǒng)能夠協(xié)調(diào)運(yùn)行,保證整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程順暢,提高企業(yè)管理效率。系統(tǒng)與系統(tǒng)之間,看似沒關(guān)系,但深究其內(nèi)在聯(lián)系,我們就會(huì)發(fā)祥他們千絲萬縷的本質(zhì)聯(lián)系。在財(cái)務(wù)管理中,我們就是要將這個(gè)交叉點(diǎn)找到。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,因此,整體和其他功能子系統(tǒng)的控制管理,是分不開的。企業(yè)金融管理和其他業(yè)務(wù)管理,它們的關(guān)系直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)企業(yè)的整體管理效率起著決定性的作用。

(2)我們要清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的管理目標(biāo)深化的必要性。企業(yè)本質(zhì)是一種營(yíng)利性的結(jié)構(gòu)組織,企業(yè)通過對(duì)其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),促進(jìn)其企業(yè)效益的提升,確保其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位,促進(jìn)其企業(yè)的價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目的是進(jìn)行企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益的提升,以滿足企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作的需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容及其與企業(yè)管理決策,再加上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性,都決定了企業(yè)的管理必須包括許多方面,有些側(cè)重于使用價(jià)值的管理,有的側(cè)重于價(jià)值管理;有的注重管理勞動(dòng)因素,有的側(cè)重于信息管理。針對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng),所以管理企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)成為獨(dú)立,形成企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。企業(yè)的日常管理系統(tǒng)通過對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的劃分,實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定運(yùn)行,包括其生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)、交換環(huán)節(jié)、消費(fèi)環(huán)節(jié)等,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的運(yùn)行,實(shí)行其生產(chǎn)要素的有效分配,促進(jìn)其企業(yè)的生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn),以滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的需要,企業(yè)再生產(chǎn)過程中,資料和資金運(yùn)動(dòng)同時(shí)并存,相互依存,相互制約,兩者形成辯證統(tǒng)一的關(guān)系。在一個(gè)特定的企業(yè),資金運(yùn)動(dòng)及其相對(duì)獨(dú)立性,商品運(yùn)動(dòng)也促進(jìn)和制約作用,通過合理組織資金運(yùn)動(dòng),通過資本運(yùn)動(dòng)的反映和控制,可以促進(jìn)商品流通,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部組織環(huán)節(jié)的深化

為了促進(jìn)企業(yè)的綜合效益的實(shí)現(xiàn),我們要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)其管理人員的自身管理觀念的深化,以滿足實(shí)際工作的需要,進(jìn)行企業(yè)的多元化發(fā)展,促進(jìn)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定運(yùn)行,要根據(jù)市場(chǎng)的具體需要,進(jìn)行資金配置環(huán)節(jié)的優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),確保其金融投資環(huán)節(jié)的完善,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效應(yīng)用。滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變的被動(dòng)服務(wù)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的傳統(tǒng)知識(shí),理解和運(yùn)用企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)決定物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的原則,使企業(yè)高效,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在開放經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)本身也逐漸形成了資金轉(zhuǎn)移的動(dòng)態(tài)系統(tǒng),從基金的股東,債權(quán)人手中的方式投資流入企業(yè),最后,可采用獎(jiǎng)金形式或者它們感興趣的業(yè)務(wù),在這中物質(zhì)運(yùn)動(dòng),正如資本運(yùn)動(dòng)的載體和實(shí)現(xiàn)資本增值的手段。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不再是被動(dòng)的順服的再生產(chǎn)過程,而要主動(dòng)控制復(fù)制的過程,以滿足資本增值的要求。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行,我們要進(jìn)行內(nèi)部組織者的利益的協(xié)調(diào),以促進(jìn)企業(yè)的股東財(cái)富及其公司價(jià)值的提升,促進(jìn)其企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)對(duì)其企業(yè)管理成本環(huán)節(jié)的有效控制,促進(jìn)其企業(yè)的綜合效益的提升。企業(yè)應(yīng)采取經(jīng)營(yíng)者的薪酬與績(jī)效相關(guān)的方法,并輔以一定的監(jiān)督措施。包括解雇,接收和獎(jiǎng)勵(lì)。受利益驅(qū)動(dòng)的業(yè)主和管理人員,一定會(huì)積極配合,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核心作用。

3結(jié)語