建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)范文

建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的全過(guò)程是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過(guò)程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動(dòng)用。在控制過(guò)程中，都要經(jīng)過(guò)投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本環(huán)節(jié)（圖2）。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個(gè)，動(dòng)態(tài)控制過(guò)程就不健全，就會(huì)降低控制的有效性。

1．按計(jì)劃要求投入

控制過(guò)程首先從投入開(kāi)始。一項(xiàng)計(jì)劃能否順利地實(shí)現(xiàn)，基本條件是能否按計(jì)劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機(jī)具、方法和信息等進(jìn)行投入。計(jì)劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證計(jì)劃實(shí)施的基本條件，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的基本保障。

2．做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財(cái)、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設(shè)計(jì)圖紙、分項(xiàng)(分部)工程、單位工程，最終輸出完整的工程項(xiàng)目。在轉(zhuǎn)換過(guò)程中，計(jì)劃的執(zhí)行往往會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實(shí)際進(jìn)展情況偏離計(jì)劃軌道。而這類干擾往往是潛在的，未被人們所預(yù)料或人們無(wú)法預(yù)料的。同時(shí)，由于計(jì)劃本身不可避免地存在著程度不同的問(wèn)題，因而造成實(shí)際輸出結(jié)果與期望輸出結(jié)果之間發(fā)生偏離。為此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)做好“轉(zhuǎn)換”過(guò)程的控制工作：跟蹤了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據(jù)。同時(shí)，對(duì)于那些可以及時(shí)解決的問(wèn)題，采取“即時(shí)控制”措施，及時(shí)糾正偏差，避免“積重難返”。

3．控制的基礎(chǔ)工作反饋

反饋是控制的基礎(chǔ)工作。對(duì)于一項(xiàng)即使認(rèn)為制定得相當(dāng)完善的計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員也難以對(duì)其運(yùn)行結(jié)果有百分之百的把握。因?yàn)樵谟?jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際情況的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。每個(gè)變化都會(huì)對(duì)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)一定的影響。因此，項(xiàng)目管理人員必須在計(jì)劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時(shí)捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門(mén)，為控制服務(wù)。

為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項(xiàng)工作，使整個(gè)控制過(guò)程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)。它可以根據(jù)需要建立信息來(lái)源和供應(yīng)程序，使每個(gè)控制和管理部門(mén)都能及時(shí)獲得所需要的信息。

4．對(duì)比目標(biāo)以確定是否偏離

對(duì)比是將實(shí)際目標(biāo)成果與計(jì)劃目標(biāo)成果相比較，以確定是否有偏離。對(duì)比工作首先是收集工程實(shí)施成果并加以分類、歸納，形成與計(jì)劃目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)值，以便進(jìn)行比較。其次是比較結(jié)果進(jìn)行分析，判斷實(shí)際目標(biāo)成果是否出現(xiàn)偏離。例如，某網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)工作比計(jì)劃要求拖延了一段時(shí)間，如果該工作是關(guān)鍵工作，或者雖然不是關(guān)鍵工作，但它拖延的時(shí)間超過(guò)了項(xiàng)目的總時(shí)差，那么這種拖延肯定影響了總計(jì)劃工期，對(duì)此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi)，則可以繼續(xù)按原計(jì)劃實(shí)施。

5．取得糾正控制效果

當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際目標(biāo)成果偏離計(jì)劃目標(biāo)的情況時(shí)，就需要采取措施加以糾正。如果是輕度偏離，通?？刹捎幂^簡(jiǎn)單的措施進(jìn)行糾偏。如果目標(biāo)有較大偏離時(shí)，則需要改變局部計(jì)劃才能使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。如果已經(jīng)確定的計(jì)劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，那就需要重新確定目標(biāo)，然后根據(jù)新目標(biāo)制定新計(jì)劃，使工程在新的計(jì)劃狀態(tài)下運(yùn)行。當(dāng)然，最好的糾偏方法是把管理的各項(xiàng)職能結(jié)合起來(lái)，采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計(jì)劃上做文章，還要在組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計(jì)劃，或者是重新調(diào)整目標(biāo)，使其工程項(xiàng)目在這種新?tīng)顟B(tài)下繼續(xù)開(kāi)展。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理控制的內(nèi)容

1． 進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開(kāi)展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是項(xiàng)目最終動(dòng)用的計(jì)劃時(shí)間，也就是工業(yè)項(xiàng)目負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功、民用項(xiàng)目交付使用的計(jì)劃時(shí)間。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃與決策開(kāi)始，經(jīng)設(shè)計(jì)與施工，直至竣工驗(yàn)收交付使用為止全過(guò)程的控制。

事前控制主要內(nèi)容是編制或?qū)徍隧?xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。審核項(xiàng)目的階段性計(jì)劃。制定或?qū)徍瞬牧瞎?yīng)采購(gòu)計(jì)劃，尋找出進(jìn)度控制點(diǎn)，確定完成日期。

事中控制主要是建立反映工程進(jìn)度情況的日記，進(jìn)行工程進(jìn)度檢查對(duì)比，對(duì)有關(guān)進(jìn)度及時(shí)計(jì)量并進(jìn)行簽證，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等。

事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，必須及時(shí)制定對(duì)策。首先制定保證不突破總工期的對(duì)策措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。其次制定總工期突破后的補(bǔ)救措施，然后調(diào)整其他計(jì)劃，建立新的計(jì)劃，并按其實(shí)施。

2．質(zhì)量控制。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中，為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求所開(kāi)展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。其任務(wù)是通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，認(rèn)真貫徹檢查各種規(guī)章制度的執(zhí)行，隨時(shí)檢查質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)的一致性，來(lái)確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期制定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。在工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)控制當(dāng)中，質(zhì)量控制是主題，項(xiàng)目質(zhì)量永遠(yuǎn)是考察和評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功與否的首要方面。

事前控制首先掌握質(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，制定保證質(zhì)量的各種措施，對(duì)承攬項(xiàng)目任務(wù)的單位進(jìn)行資質(zhì)審查，對(duì)涉及項(xiàng)目質(zhì)量的材料進(jìn)行驗(yàn)收和控制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢控制，對(duì)有關(guān)的計(jì)劃和方案進(jìn)行審查。

事中控制首先對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行控制，然后對(duì)工序交接、隱蔽工程檢查、設(shè)計(jì)的變更審核、質(zhì)量事故的處理、在質(zhì)量和技術(shù)簽證等進(jìn)行控制，對(duì)出現(xiàn)違反質(zhì)量規(guī)定的事件、容易形成質(zhì)量隱患的做法立即采取措施予以制止。建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度以了解和掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。

事后控制通過(guò)項(xiàng)目的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、技術(shù)資料整理、文件檔案的建立來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3．投資控制

工程項(xiàng)目投資控制是指整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段開(kāi)展管理活動(dòng)。項(xiàng)目投資費(fèi)用是由項(xiàng)目合同界定的，因此應(yīng)在滿足項(xiàng)目的使用功能、質(zhì)量要求和工期要求的前提下，階段性檢查費(fèi)用的支出狀況，控制費(fèi)用支付不超過(guò)規(guī)定值，并嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)的修改和工程的變更，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。

事前控制主要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的防范措施。熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)要求，分析項(xiàng)目?jī)r(jià)格構(gòu)成因素，事前分析費(fèi)用最容易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。

事中控制定期檢查和對(duì)照費(fèi)用支付情況，定期或不定期對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用超支或節(jié)約情況做出分析，并提出改進(jìn)方案，完善信息制度，掌握國(guó)家調(diào)價(jià)范圍和幅度。

事后控制審核工程結(jié)算書(shū)，公正地處理索賠。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的控制措施

為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)從多方面采取措施對(duì)項(xiàng)目實(shí)施控制。

1、 組織措施

各部門(mén)職能人員，要按計(jì)劃要求監(jiān)督投入的勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查運(yùn)行情況，對(duì)工程信息的收集、加工、整理、反饋，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)目標(biāo)偏差，采取糾正措施等，都需要事先落實(shí)控制的組織機(jī)構(gòu)，委任執(zhí)行人員，授予相應(yīng)職權(quán)，明確任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，并力求使之一體化運(yùn)行。在控制過(guò)程中需要考慮采取的措施有：充實(shí)控制機(jī)構(gòu)，挑選與其工作相稱的人員；對(duì)工作進(jìn)行考評(píng)、評(píng)估、改進(jìn)、挖掘潛在工作能力、加強(qiáng)相互溝通；在控制過(guò)程中激勵(lì)人們以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性；以及培養(yǎng)人員等。

2．技術(shù)措施

控制在很大程度上要通過(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效的控制，要對(duì)多個(gè)可能的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析，對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，事先確定設(shè)計(jì)方案的評(píng)選原則，通過(guò)科學(xué)試驗(yàn)確定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適用性，對(duì)各投標(biāo)文件中的主要技術(shù)方案做必要的論證，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并想方設(shè)法在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段尋求節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施。為使計(jì)劃能夠達(dá)到期望的目標(biāo)，需要依靠掌握特定技術(shù)的人，需要采取一系列有效的技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。

3、經(jīng)濟(jì)措施

一個(gè)工程項(xiàng)目的建成動(dòng)用，歸根結(jié)底是一項(xiàng)投資的實(shí)現(xiàn)。從項(xiàng)目的提出到項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，始終伴隨著資金的籌集和使用工作。無(wú)論是對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制，還是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施控制，都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)措施。為了理想地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要收集工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，要對(duì)各種實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面的可行性分析，要對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對(duì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。要對(duì)工程概、預(yù)算進(jìn)行審核，要編制資金使用計(jì)劃，要對(duì)工程付款進(jìn)行審查等。如果項(xiàng)目管理人員在目標(biāo)控制時(shí)忽視了經(jīng)濟(jì)措施，不但使工程造價(jià)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，而且會(huì)影響工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、合同措施

第2篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)范文

規(guī)劃類招標(biāo)管理工作是指通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的分析了解，按照原有的項(xiàng)目管理方案，針對(duì)招標(biāo)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，編寫(xiě)具有計(jì)劃性的招標(biāo)管理工作方案等。過(guò)程類招標(biāo)管理工作是指在招標(biāo)管理過(guò)程中開(kāi)展的對(duì)各招標(biāo)文件的審核，招標(biāo)文件的編制和發(fā)、開(kāi)、評(píng)、定標(biāo)一系列活動(dòng)所需要的準(zhǔn)備性活動(dòng)的管理。成果類招標(biāo)管理工作是指總結(jié)和招標(biāo)活動(dòng)相關(guān)的有關(guān)部門(mén)送達(dá)的文件管理，對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告以及其他部門(mén)檢查結(jié)果的管理。

二、當(dāng)前招標(biāo)活動(dòng)存在的問(wèn)題

(一)行政干預(yù)招標(biāo)

國(guó)家行政部門(mén)利用權(quán)力之便干預(yù)招標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行，違法亂紀(jì)的情況時(shí)有發(fā)生。我國(guó)一些地方政府依法執(zhí)法的招標(biāo)意識(shí)淡薄，往往不會(huì)做準(zhǔn)備工作，政府招標(biāo)工作沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的工作計(jì)劃，常常出現(xiàn)用應(yīng)急工程或者保密工程為借口，隨意刪減或增加招標(biāo)程序或者改變正常的招標(biāo)流程的情況。有的地方甚至是非法使用行政權(quán)力，違反正規(guī)的操作流程，在招標(biāo)開(kāi)始前就與投標(biāo)人談條件，內(nèi)定項(xiàng)目工程中標(biāo)人后才開(kāi)始進(jìn)行招標(biāo)，并且還找其他工程建設(shè)企業(yè)陪標(biāo)，更有甚者會(huì)在招標(biāo)文件上做一些手腳，做一些黑暗的條件，給早已選擇的投標(biāo)者開(kāi)通便利，嚴(yán)重?fù)p害了招標(biāo)活動(dòng)的公平性、公正性和嚴(yán)肅性。還有就是一些地方領(lǐng)導(dǎo)直接插手招標(biāo)活動(dòng)，利用政府職權(quán)和職務(wù)的便利，將損害公平競(jìng)爭(zhēng)的信息透露給某些投標(biāo)人，從而造成招標(biāo)活動(dòng)的不公平競(jìng)爭(zhēng)，授意指使照顧某些投標(biāo)企業(yè)，操縱招標(biāo)結(jié)果。

(二)場(chǎng)外活動(dòng)規(guī)避招標(biāo)

例如將造價(jià)高的工程建設(shè)分為許多個(gè)子項(xiàng)目工程，各子項(xiàng)目工程造價(jià)低于原有招標(biāo)限額，從而規(guī)避招標(biāo)。有的企業(yè)將辦公樓裝修工程又分為地面石材、墻面涂料等項(xiàng)目進(jìn)行二次承包，確定了承包企業(yè)后，通過(guò)變更設(shè)計(jì)等方式，調(diào)整工程項(xiàng)目規(guī)模，按實(shí)際工程項(xiàng)目結(jié)算工程款項(xiàng)，有的工程項(xiàng)目主體工程進(jìn)入建筑市場(chǎng)，而后期工程項(xiàng)目和配套的工程項(xiàng)目以及二期工程項(xiàng)目卻實(shí)施二次承包。

(三)串標(biāo)抬標(biāo)排斥其他企業(yè)

部分招投標(biāo)單位相互勾結(jié)串通，事先約定招標(biāo)過(guò)程的報(bào)價(jià)，抬高最后中標(biāo)價(jià)格，享受利益，從而使國(guó)家的利益受到損失，這種行為具有很強(qiáng)的隱蔽性?；蛘呤钦袠?biāo)企業(yè)和公司相互串通，設(shè)計(jì)和安排招標(biāo)過(guò)程，讓特定的企業(yè)中標(biāo)。使公開(kāi)招標(biāo)流于形式，破壞招標(biāo)管理工作的正?；顒?dòng)秩序，滋生腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。然而只有少數(shù)的串標(biāo)事件被暴露依法處置，由于受巨額利益的誘惑，還是有很多企業(yè)鋌而走險(xiǎn)。而評(píng)標(biāo)專家喪失原則，在招標(biāo)過(guò)程中打極端分?jǐn)?shù)，故意抬高或壓低投標(biāo)企業(yè)的分?jǐn)?shù)，某些專家抵擋不住金錢(qián)的誘惑，喪失原則，喪失了基本立場(chǎng)，在招標(biāo)過(guò)程中不發(fā)表自己的真實(shí)意見(jiàn)，逐漸變成“暗箱操作”的工具。

三、對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作的建議

(一)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)管理工作的監(jiān)管力度

招標(biāo)活動(dòng)是工程建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，因此，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程的管理，加大招標(biāo)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督力度，加大對(duì)招標(biāo)程序的監(jiān)督，不斷提高監(jiān)督水平，各部門(mén)要履行監(jiān)管職責(zé)，把工作重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目招標(biāo)的監(jiān)管管理程序上來(lái)，明確監(jiān)管工作的內(nèi)容，做到項(xiàng)目招標(biāo)公告等文件的透明性，及公開(kāi)，并將招標(biāo)結(jié)果公示到工程建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)上來(lái)。定期檢查招標(biāo)管理人員，如果在招標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)肅處理，加大管理部門(mén)的執(zhí)法制度，嚴(yán)厲打擊執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)健全并規(guī)范招標(biāo)市場(chǎng)

為工程建設(shè)招標(biāo)過(guò)程提供規(guī)范化的服務(wù)，準(zhǔn)備設(shè)施設(shè)置齊全，規(guī)范化收集、整理招標(biāo)信息等，為工程建設(shè)項(xiàng)目提供有效的信息服務(wù)，在管理招標(biāo)過(guò)程中，工程項(xiàng)目要配備相關(guān)的懂得招標(biāo)專業(yè)性質(zhì)的技術(shù)人員，防止交易中出現(xiàn)問(wèn)題，工程建設(shè)市場(chǎng)要自覺(jué)接受各級(jí)招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。

(三)規(guī)范招標(biāo)流程

規(guī)范招標(biāo)流程，防止各招標(biāo)單位私下串標(biāo)定標(biāo)，招標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，對(duì)于有關(guān)評(píng)分專家進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止他們?cè)谒较屡c招標(biāo)相關(guān)的人接觸，嚴(yán)禁在招標(biāo)過(guò)程中極端分?jǐn)?shù)的出現(xiàn)，針對(duì)出現(xiàn)收受賄賂的專家，查處他們的非法財(cái)產(chǎn)，設(shè)立全面的監(jiān)督機(jī)制，防止收賄受賄現(xiàn)象的發(fā)生。

四、推行網(wǎng)上工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)

網(wǎng)上工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)目前還處在初步發(fā)展的階段，開(kāi)展網(wǎng)上招標(biāo)項(xiàng)目可以更好地進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理體系，招標(biāo)過(guò)程中全程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化辦公，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管管理，改變了傳統(tǒng)形式上的招標(biāo)管理，減少了人為因素的干擾作用，維護(hù)了項(xiàng)目招標(biāo)的客觀公正性。目前招標(biāo)網(wǎng)站建設(shè)良好，為開(kāi)展網(wǎng)上招標(biāo)創(chuàng)造了條件，招標(biāo)項(xiàng)目中各級(jí)部門(mén)作為網(wǎng)上招標(biāo)監(jiān)管部門(mén)，要做好相應(yīng)的網(wǎng)站宣傳和引導(dǎo)工作，進(jìn)而推行網(wǎng)上工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作的實(shí)行。

五、結(jié)論

第3篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)范文

1.具有良好的社會(huì)公益性

在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)中，高校工程建設(shè)具有良好的社會(huì)性，因此，在設(shè)計(jì)的工程建設(shè)中對(duì)于其材料的采購(gòu)、工程設(shè)計(jì)、施工技藝、質(zhì)量監(jiān)管、管理評(píng)估等都應(yīng)該積極的進(jìn)行良好的監(jiān)督，并且還要具有一定的透明性，應(yīng)該積極依靠社會(huì)監(jiān)督完成，另外，它還具有很強(qiáng)的公益性，主要體現(xiàn)在高校工程項(xiàng)目建設(shè)是為了培養(yǎng)人才、為社會(huì)發(fā)展提供良好的人才基礎(chǔ)，所以，高校工程項(xiàng)目建設(shè)具有一定的公益性。

2.服務(wù)對(duì)象的特殊性

通常來(lái)說(shuō)，高校進(jìn)行擴(kuò)建是為了能夠滿足高校人才培養(yǎng)的發(fā)展需求，是高校人才建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。一般來(lái)說(shuō)，高校工程建設(shè)是一個(gè)全面的系統(tǒng)優(yōu)化的工程項(xiàng)目，在實(shí)際的工程建設(shè)中，通常受到高校發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)管理模式、相關(guān)的專業(yè)設(shè)設(shè)施的改變，因此，對(duì)于工程的建設(shè)施工要求也不一樣，例如：教室、基礎(chǔ)設(shè)施等相關(guān)建設(shè)要根據(jù)不同的情況進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)，同時(shí)，還要保證相關(guān)的施工能夠適應(yīng)不同的需求，一定程度上提高了高校工程項(xiàng)目建設(shè)難度。

3.工程建設(shè)要具有相應(yīng)的行為規(guī)范性

通常來(lái)說(shuō)，高校工程建設(shè)在施工中都具有一定的規(guī)范性，在實(shí)際的施工中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行相關(guān)的工作規(guī)定，還應(yīng)該積極的堅(jiān)持相應(yīng)的教育理念，對(duì)相關(guān)的建設(shè)情況進(jìn)行明確掌握。另一方面，在實(shí)際的工程建設(shè)中，相關(guān)的工作人員要積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證相關(guān)的高校教育理念能夠通過(guò)建筑的改變實(shí)現(xiàn)一定的傳遞。

二、高校工程建設(shè)招投管理的意義以及必要性

一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程進(jìn)行招投管理能夠有效的促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，能夠有效地保證工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)，還能有效地減少工程建設(shè)的成本。在實(shí)際的工程建設(shè)招標(biāo)中，要按照相關(guān)部門(mén)的規(guī)定，并且還要投標(biāo)的單位進(jìn)行審核，保證招標(biāo)的合理性，因此，積極地開(kāi)展高校建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目的管理能夠有效的促進(jìn)高校建筑工程的發(fā)展，促進(jìn)高校教學(xué)的順利進(jìn)行。另一方面，積極加強(qiáng)高校建筑工程招標(biāo)管理能夠有效的對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行審定以及編制，促使工程建設(shè)能夠做出合理的工程建筑報(bào)價(jià)，另外，還能有效地保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。積極的加強(qiáng)高校工程建設(shè)管理招標(biāo)管理，能夠有效地阻止實(shí)際工作中出現(xiàn)的工作漏洞，保證高校建筑工程的順利進(jìn)行；同時(shí)，還能有效地減少高校建筑工程單位之間的矛盾，促進(jìn)了高校權(quán)益的合法性，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。

三、我國(guó)高校建筑工程招標(biāo)存在的問(wèn)題

通過(guò)相關(guān)的調(diào)查的分析，我國(guó)高校工程建筑在招標(biāo)的過(guò)程中存在的問(wèn)題有：

1.競(jìng)爭(zhēng)中存在嚴(yán)重的欺騙現(xiàn)象

在高校建工程招標(biāo)中，存在個(gè)別競(jìng)標(biāo)單位采用不正當(dāng)?shù)姆绞津_取招標(biāo)，例如：相關(guān)的競(jìng)標(biāo)單位弄虛作假，故意夸大企業(yè)發(fā)展情況，制造一些虛假業(yè)績(jī)等；另外，競(jìng)標(biāo)企業(yè)相關(guān)工作人員和招標(biāo)人員進(jìn)行不一些非法交易，導(dǎo)致招標(biāo)出現(xiàn)偏差。

2.回避公開(kāi)招標(biāo)，不能保證招標(biāo)合理性

就目前來(lái)看，我國(guó)高校建筑工程中存在著嚴(yán)重的上報(bào)數(shù)量和實(shí)際數(shù)量不同的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了建筑工程的招標(biāo)。另一方面，在招標(biāo)的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員一般都會(huì)采用相關(guān)的方式進(jìn)行規(guī)避招標(biāo)，因此，在實(shí)際的建筑工程中，不能保證建筑工程的整體施工質(zhì)量。

3.招標(biāo)不具備一定的科學(xué)性

我國(guó)建筑工程招標(biāo)的方式一般來(lái)說(shuō)具有兩種即公開(kāi)招標(biāo)以及邀請(qǐng)招標(biāo)，但是，在實(shí)際的招標(biāo)中，一些高校在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，為了簡(jiǎn)化了招標(biāo)過(guò)程，放棄了公開(kāi)招標(biāo)，采用邀請(qǐng)招標(biāo)，但是，在實(shí)際邀請(qǐng)招標(biāo)中，具有一定的內(nèi)定性，所以不能夠準(zhǔn)確地保證高校建筑工程的質(zhì)量。另外，一些單位在實(shí)際的招標(biāo)中，采取弄虛作假的方式，已達(dá)到招標(biāo)的目的；招標(biāo)的人員和相關(guān)的工作人員相互勾結(jié)，嚴(yán)重影響了招標(biāo)的合理性，因此，不能夠保證建筑工程的質(zhì)量。

四、加強(qiáng)高校建筑工程項(xiàng)目施工招標(biāo)的有效措施

1.積極加強(qiáng)相關(guān)的建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目管理

為了加強(qiáng)高校建筑工程招標(biāo)的管理，相關(guān)的工作人員應(yīng)該采取的措施有：

（1）設(shè)置專門(mén)的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)

通常來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的招標(biāo)過(guò)程中，所出現(xiàn)的原因主要是由于缺乏相關(guān)的管理部門(mén)，因此，相關(guān)的管理部門(mén)應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)，主要包括了：領(lǐng)導(dǎo)層、組織人員、協(xié)調(diào)人員、監(jiān)督部門(mén)對(duì)整個(gè)建筑工程施工進(jìn)招標(biāo)進(jìn)行管理。

（2）積極加強(qiáng)相關(guān)的工作人員職責(zé)

一般來(lái)說(shuō)，在招標(biāo)工作中，相關(guān)的部門(mén)應(yīng)該積極開(kāi)展相應(yīng)的協(xié)調(diào)監(jiān)督工作，這樣不僅保證建筑工程招標(biāo)的合理性還能保證高校建筑工程的整體質(zhì)量。另外，相關(guān)的工作人員在實(shí)際的工作中要具有良好的工作能力，同時(shí)，還要保證一定的工作效率。

2.積極地進(jìn)行相應(yīng)的招標(biāo)工作管理

在實(shí)際的工程建筑中，招標(biāo)完成以后，不能夠及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響了工程建筑實(shí)施。具體的表現(xiàn)為：

（1）在一些施工中，招標(biāo)和施工分為兩部分

相關(guān)的招標(biāo)人員不能對(duì)施工人員進(jìn)行管理，一定的程度上影響了建筑工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量，因此，在實(shí)際的施工中，管理人員應(yīng)該積極地對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行管理，保證施工的順利進(jìn)行。

（2）積極的進(jìn)行監(jiān)督管理

在實(shí)際的施工中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該積極的進(jìn)行監(jiān)督管理，不僅能夠保證高校建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)的合理性，同時(shí)，還能保證建筑工程的建設(shè)施工質(zhì)量。

3.積極的完善相關(guān)的招標(biāo)管理制度

在實(shí)際的施工中，只有嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的制度，才能保證是招標(biāo)的合理性以及建筑建筑工程的整體質(zhì)量。因此，在實(shí)際的工作中，應(yīng)該積極的加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：

（1）明確相應(yīng)的施工

在實(shí)際的工程建筑中，積極地進(jìn)行合理的招標(biāo)具有重要意義，因此，只有不斷加強(qiáng)招標(biāo)過(guò)程中，相關(guān)的管理工作才能更好的促進(jìn)建筑工程的建設(shè)，所以，在實(shí)際的招標(biāo)中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該明確招標(biāo)的過(guò)程中紀(jì)律，并且嚴(yán)格執(zhí)行，這樣有效地避免了招標(biāo)者和相關(guān)的工作人員進(jìn)行勾結(jié)，保證了招標(biāo)的合理性。

（2）完善新相應(yīng)的審查辦法

在實(shí)際的建筑工程招標(biāo)中，相關(guān)的部門(mén)應(yīng)該對(duì)投標(biāo)單位積極進(jìn)行審查，保證其相關(guān)的證件齊全，即工程建筑等級(jí)證書(shū)、資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營(yíng)范圍以及相應(yīng)的注冊(cè)信息，都能夠符合整個(gè)建筑工程的建設(shè)的需求；另外，還要積極的對(duì)投標(biāo)單位的相關(guān)的設(shè)施進(jìn)行檢查，主要包括相應(yīng)的設(shè)備狀況、相關(guān)的施工技術(shù)以及良好的管理能力等問(wèn)題，只有具備了這樣的要求，才能勝任整個(gè)建筑工程的建設(shè)，同時(shí)，還能保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

4.積極的提高相關(guān)的工作效率

在高校建筑工程施工中，只有按照相應(yīng)的施工程序進(jìn)行辦事，才能有效提高建筑工程的施工效率，因此，在實(shí)際施工中，可以采取以下有效的措施：

（1）積極發(fā)揮招標(biāo)工作工作人員的主觀能動(dòng)性，才能有效地提高工作效率，并且還要做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。

（2）選擇正確編制標(biāo)底

在實(shí)際的建筑工程招標(biāo)中，只有選擇了合適的編制標(biāo)底，才能更好的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，如果在招標(biāo)中，相應(yīng)的編制標(biāo)底不合理，同時(shí)，相關(guān)的保密工作不夠完善，這樣就嚴(yán)重影響了招標(biāo)的公正性，因此，在實(shí)際的建筑工程招標(biāo)中，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇合適的編制標(biāo)底，同時(shí)，還要做好相應(yīng)的保密工作，只有這樣才能保證一些違規(guī)操作的出現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

第4篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：公路工程建設(shè)施工 投標(biāo)管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工企業(yè)是否能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成功的包攬工程，與企業(yè)是否能繼續(xù)發(fā)展和生存有著重要影響，首先，應(yīng)施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視招標(biāo)工作，充分認(rèn)識(shí)其重要性。我國(guó)的基本建設(shè)制度轉(zhuǎn)軌和改革提出了工程項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制度，投資者必須嚴(yán)格檢查，評(píng)定，比較參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目承包者，擇優(yōu)選取。投標(biāo)制度使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平和誠(chéng)信的原則得到體現(xiàn)。為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了有利條件。其次，招投標(biāo)制度也是國(guó)際慣例，要想使本企業(yè)進(jìn)入共進(jìn)市場(chǎng)就必須掌握好這一慣例制度。第三，施工企業(yè)還可以通過(guò)招投標(biāo)工作來(lái)提高自身的管理水平，降低施工成本，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)整體素質(zhì)的效果。

一 公路工程施工投標(biāo)前期的管理要點(diǎn)

（一）組建投標(biāo)小組并進(jìn)行明確的分工。企業(yè)不能盲目的進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)，應(yīng)本著可靠，可能，可行的原則，根據(jù)企業(yè)本身的技術(shù)水平，人員素質(zhì)，機(jī)械裝備，經(jīng)濟(jì)狀況以及現(xiàn)有的施工任務(wù)等方面的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)業(yè)主資金的保障能力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，施工條件，施工環(huán)境等有充分的了解，進(jìn)一步分析后再?zèng)Q定是否參加投標(biāo)。

做出參加的決定后，應(yīng)投入適當(dāng)?shù)呢?cái)力，物力，人力，以保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行。選出具有施工組織設(shè)計(jì)能力和豐富施工經(jīng)驗(yàn)，精通造價(jià)分析及預(yù)算分析的技術(shù)人員，組成投標(biāo)工作小組，保證投標(biāo)工作的高質(zhì)量。并任命具有領(lǐng)導(dǎo)能力的技術(shù)人員作為小組的組長(zhǎng)，進(jìn)行明確的分工，將施工方案，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，預(yù)算編制，單價(jià)分析以及資料的收集整理，校對(duì)，派送等工作明確的分配到人頭上。

（二）做好勘察現(xiàn)場(chǎng)和調(diào)查工作。公路工程施工投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求組織投標(biāo)人員按時(shí)參加開(kāi)標(biāo)前施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)工作，對(duì)于投標(biāo)人和招標(biāo)人共同關(guān)注的焦點(diǎn)，招標(biāo)人要對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及自身存在的疑問(wèn)進(jìn)行實(shí)地踏勘，給予明示工程施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)于標(biāo)書(shū)中的不科學(xué)部分和不合理部分及時(shí)的監(jiān)督并進(jìn)行調(diào)整。

投標(biāo)工作的重要環(huán)節(jié)之一便是到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察和調(diào)查，在這個(gè)環(huán)節(jié)中不能出現(xiàn)半點(diǎn)的遺漏和疏忽，否則都會(huì)給投標(biāo)工作帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失和不必要的麻煩。如在“兵團(tuán)國(guó)家級(jí)扶貧公路項(xiàng)目”施工投標(biāo)過(guò)程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察和調(diào)查工作不夠仔細(xì)，對(duì)地貌，地形的了解不夠準(zhǔn)確，同時(shí)也不了解各團(tuán)場(chǎng)之間的距離，導(dǎo)致編制標(biāo)書(shū)的單價(jià)分析及工程總報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性受到影響。

二公路工程施工投標(biāo)中期管理的要點(diǎn)

（一）審查公路工程施工投標(biāo)人的資質(zhì)。投標(biāo)人在進(jìn)行公路工程施工投標(biāo)后，應(yīng)接受招標(biāo)人根據(jù)公路工程施工的規(guī)范，要求和特點(diǎn)進(jìn)行的資格的審查。投標(biāo)人應(yīng)具有與法律，行政法規(guī)相符合的投標(biāo)資質(zhì)。

（二）公路工程施工標(biāo)段的劃分?？梢愿鶕?jù)不同的施工階段，不同的規(guī)模，不同的專業(yè)分別進(jìn)行公路工程施工的招標(biāo)工作，并應(yīng)按照有利于規(guī)模化施工和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理作為原則，合理進(jìn)行公路工程施工招標(biāo)段劃分。

三公路工程施工投標(biāo)后期的管理要點(diǎn)

（一）做好價(jià)格分析。為了保證投標(biāo)價(jià)格的合理性，應(yīng)對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，從多個(gè)渠道查詢材料價(jià)格，剔除虛假信息。這就要求經(jīng)營(yíng)部門(mén)和工程部門(mén)平日里多搜集相關(guān)信息并累積資料，熟悉建筑市場(chǎng)上的材料價(jià)格動(dòng)態(tài)變化。一般情況下，地方性建筑材料的價(jià)格都趨于穩(wěn)定，但出現(xiàn)大規(guī)模的工程項(xiàng)目后，由于施工隊(duì)伍對(duì)白灰，砂，石等的需求量劇增，一些商家為了謀取暴利而不斷上漲材料價(jià)格，因此，要用灰色的理論進(jìn)行單價(jià)分析，采用影子價(jià)格，而不能僅僅根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查來(lái)進(jìn)行價(jià)格分析，充分考慮可能造成價(jià)格上漲的因素。而對(duì)于瀝青，木材，水泥，鋼材等外購(gòu)材料的價(jià)格，若是在招標(biāo)文件中沒(méi)有標(biāo)明，應(yīng)參照國(guó)家物價(jià)部門(mén)公布的期貨行情及市場(chǎng)價(jià)格，選擇高價(jià)編制預(yù)算。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的施工管理，機(jī)械配置，及施工工藝等的不同，在得到材料單價(jià)后還必須進(jìn)行復(fù)核，保證價(jià)格的合理性。

（二）科學(xué)決策與合理報(bào)價(jià)。

作為投標(biāo)過(guò)程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，投標(biāo)決策在確定好預(yù)算單價(jià)后，應(yīng)通過(guò)各種科學(xué)的手段對(duì)報(bào)價(jià)對(duì)策及標(biāo)價(jià)進(jìn)行分析。擬定切實(shí)可行的報(bào)價(jià)方案，并對(duì)其獲勝的概率進(jìn)行逐個(gè)分析，以薄利的原則選擇出最佳的報(bào)價(jià)方案。一般工程投標(biāo)決策的報(bào)價(jià)合理性都利用各方案折中收益值來(lái)確定。預(yù)期收益率在工程報(bào)價(jià)為直接成本的115%時(shí)達(dá)到最佳狀態(tài)。

除此之外，報(bào)價(jià)技巧的應(yīng)用也非常重要。對(duì)于施工工藝相對(duì)復(fù)雜的工程，或極可能發(fā)生變更的工程，其報(bào)價(jià)應(yīng)相對(duì)高一些，而對(duì)于施工中具有索賠可能技術(shù)含量較低，工程量較大的工程，應(yīng)采用較低的報(bào)價(jià)。這樣既有利于中標(biāo)，為獲取經(jīng)濟(jì)利益保留了余地，同時(shí)還可以降低工程總報(bào)價(jià)?？p標(biāo)必降是工程報(bào)價(jià)中不可取的作法。同時(shí)盲目降低最低標(biāo)價(jià)或合理標(biāo)價(jià)都是不允許的，其可能為施工企業(yè)帶來(lái)不好的經(jīng)濟(jì)效益。

四公路工程投標(biāo)中的其他管理要點(diǎn)

（一）人員管理。投標(biāo)工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，根據(jù)投標(biāo)工作的具體內(nèi)容將投標(biāo)工作人員分為四類，即投標(biāo)報(bào)價(jià)分析決策的人員，編制投標(biāo)文件其他資源的人員，編制施工組織設(shè)計(jì)的人員，編制投標(biāo)預(yù)算書(shū)的人員。①參與投標(biāo)工作的相關(guān)人員必須具備良好的知識(shí)素質(zhì)，有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解，掌握能力要強(qiáng)，能夠及時(shí)的了解本專業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。②從事投標(biāo)工作的人員必須對(duì)電腦操作熟悉，能夠熟練應(yīng)用各種軟件，如電子表格，文字編輯軟件，制圖軟件，預(yù)算軟件。③對(duì)財(cái)務(wù)，人員，實(shí)力等方面要有很深的了解，并充分了解和認(rèn)識(shí)外界的市場(chǎng)環(huán)境。④由于投標(biāo)工作具有很強(qiáng)的技術(shù)性，針對(duì)性，科學(xué)性，精確性，預(yù)知性，因此要求從事投標(biāo)的工作人員必須具有良好的職業(yè)素質(zhì)和一定的工作經(jīng)驗(yàn)。⑤投標(biāo)工作具有很強(qiáng)的時(shí)效性，因此經(jīng)常會(huì)涉及到加班加點(diǎn)，這就要去工作人員具有良好的奉獻(xiàn)精神和身體素質(zhì)。⑥投標(biāo)工作高度的保密性，要求投標(biāo)工作人員具有高度的職業(yè)道德和責(zé)任感。⑦建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，中標(biāo)后，對(duì)相關(guān)的給予投標(biāo)人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)其工作的積極性，提高他們的責(zé)任感。

（二）信息管理。信息管理指的是在投標(biāo)文件的編制過(guò)程中，聯(lián)絡(luò)對(duì)外業(yè)務(wù)關(guān)系，進(jìn)行信息收集的工作任務(wù)。

（三）標(biāo)書(shū)管理。①認(rèn)真研究招標(biāo)文件。在通過(guò)資格預(yù)審后，要對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，標(biāo)記好有疑問(wèn)的地方，并及時(shí)向招標(biāo)人提出。②編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。在進(jìn)行編制前，要進(jìn)行實(shí)地踏勘，對(duì)施工環(huán)境及施工周圍環(huán)境有充分的了解，避免出現(xiàn)閉門(mén)造車的現(xiàn)象。在編寫(xiě)相關(guān)工程的施工方法和專項(xiàng)施工方案時(shí)，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地踏勘情況，并參照施工標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)針對(duì)施工過(guò)程中的難點(diǎn)，重點(diǎn)制定出合理的施工方法。在編制完成后，交由知深的專業(yè)工程師進(jìn)行審核，最終定稿。③標(biāo)書(shū)的整理歸檔。在投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)的對(duì)投標(biāo)文件和招標(biāo)文件進(jìn)行整理，方便日后相同類型工程的投標(biāo)查閱、。

（四）設(shè)備管理。投標(biāo)技術(shù)裝備對(duì)中標(biāo)有著重要影響，其體現(xiàn)了本企業(yè)在參與投標(biāo)中的實(shí)力，保證了標(biāo)書(shū)的質(zhì)量。①軟件方面。應(yīng)配有的公路工程預(yù)算軟件有制圖軟件，office2013辦公系列軟件，公路工程預(yù)算軟件，數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制軟件等。②根據(jù)投標(biāo)要求和投標(biāo)的市場(chǎng)環(huán)境，所必須的硬件有打印機(jī)，裝訂機(jī)，各種定額，電腦，復(fù)印件，成套設(shè)備等。

五、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)近幾年的公路投標(biāo)及中標(biāo)后施工情況來(lái)看，我國(guó)的公路工程招投標(biāo)還存在有待改進(jìn)的地方，還必須進(jìn)一步完善公路投標(biāo)的法律法規(guī)，建立健全市場(chǎng)機(jī)制。施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)，嚴(yán)禁弄虛作假，使用不正當(dāng)手段進(jìn)行投標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)范文

[關(guān)鍵詞]招標(biāo)；高校；工程建設(shè)；創(chuàng)新機(jī)制

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）30-0052-02

1 我國(guó)高校工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理現(xiàn)狀

1.1 招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不足

高校作為公共事業(yè)單位，其工程建設(shè)項(xiàng)目同房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及政府機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目不同，高校的基建項(xiàng)目往往局限于校園內(nèi)特定的地點(diǎn)、特定的范圍，對(duì)于一個(gè)占地面積有限的校園，其新建工程較少，改建、擴(kuò)建、修繕等工程較多，因此其工程項(xiàng)目存在多而散、散而雜的特點(diǎn)，由于工程的分散性以及資金來(lái)源的多樣性，高校內(nèi)部招投標(biāo)采購(gòu)中存在分散管理、多部門(mén)招標(biāo)等政出多門(mén)、標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象。[1]例如多個(gè)招標(biāo)金額在十幾萬(wàn)元左右的修繕工程項(xiàng)目，往往由于使用單位的不同以及計(jì)劃的時(shí)間不同而分多次招標(biāo)。多部門(mén)零散的招標(biāo)，使工程項(xiàng)目招標(biāo)難以形成集中招標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，造成了資金使用效率的下降，政出多門(mén)的現(xiàn)象也加大了監(jiān)管難度，影響到了資金的使用安全。

1.2 招標(biāo)團(tuán)隊(duì)專業(yè)化程度不足

首先，招標(biāo)人員對(duì)招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)不熟悉，例如將必須公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，增了招標(biāo)工作的法律風(fēng)險(xiǎn)。此外，招標(biāo)人員對(duì)建材市場(chǎng)行情、工程造價(jià)信息、施工企業(yè)資質(zhì)信譽(yù)等方面的情況把握不到位，在招標(biāo)過(guò)程中容易被施工單位的一面之詞所干擾，導(dǎo)致在招標(biāo)工作過(guò)程中處于被動(dòng)。其次，在招標(biāo)文件編制方面，招標(biāo)人員對(duì)招標(biāo)需求把握不到位，對(duì)工程技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工期要求、工程款支付要求及責(zé)任劃分等方面把握不到位，給中標(biāo)的施工企業(yè)提供了鉆漏洞的機(jī)會(huì)，使工程建設(shè)項(xiàng)目面臨很多風(fēng)險(xiǎn)。在工程量清單編制方面，招標(biāo)人員弄不清需求，丟項(xiàng)漏項(xiàng)嚴(yán)重，導(dǎo)致施工過(guò)程中為完成預(yù)期需求，不得不和施工單位簽署大量的洽商協(xié)議，增加了資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)既有需求表述不清，增加了投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，容易出現(xiàn)中標(biāo)單位按高要求報(bào)價(jià)而按低要求施工的情況，以上這些問(wèn)題直接導(dǎo)致后續(xù)施工過(guò)程中進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、造價(jià)控制等方面的風(fēng)險(xiǎn)增加。最后，在開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)，高校招標(biāo)管理往往實(shí)行各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)牽頭的評(píng)標(biāo)委員會(huì)制度，即評(píng)標(biāo)的隊(duì)伍不是由相關(guān)專業(yè)的專家組成的，而是由相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組成，由于各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)往往不是從事工程建設(shè)領(lǐng)域的專家，這給評(píng)標(biāo)的科學(xué)性與權(quán)威性造成了影響，增加了評(píng)標(biāo)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 相關(guān)部門(mén)協(xié)同不足

目前我國(guó)多數(shù)高校采購(gòu)預(yù)算是根據(jù)各用戶單位的需求計(jì)劃制訂的。[2]工程預(yù)算是高校采購(gòu)預(yù)算的一部分，例如修繕工程預(yù)算，往往是按照各用戶單位申報(bào)的房屋修繕需求制訂預(yù)算，而用戶單位在制訂需求計(jì)劃時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算單位與工程建設(shè)單位往往對(duì)其沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的干預(yù)，預(yù)算單位機(jī)械地根據(jù)用戶單位的需求申請(qǐng)制定工程預(yù)算，工程建設(shè)單位機(jī)械地按照用戶的工程申請(qǐng)進(jìn)行招標(biāo)工作，而實(shí)質(zhì)上用戶單位在申報(bào)需求計(jì)劃時(shí)也沒(méi)有進(jìn)行深入的論證，抱著先把錢(qián)申請(qǐng)下來(lái)再說(shuō)的態(tài)度申報(bào)需求計(jì)劃，這樣一來(lái)，預(yù)算不夠時(shí)就會(huì)影響教學(xué)科研工作正常進(jìn)行，預(yù)算超額時(shí)，年底突擊執(zhí)行工程預(yù)算的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，由此造成超前招標(biāo)、過(guò)量招標(biāo)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。由于各部門(mén)協(xié)同不足，導(dǎo)致的計(jì)劃不合理、預(yù)算不合理、招標(biāo)不合理等現(xiàn)象大大增加了高校資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 招標(biāo)信息化、透明規(guī)范化建設(shè)不足

我國(guó)高校工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)域基本還處在計(jì)算機(jī)處理紙面工作階段，沒(méi)有合適的招標(biāo)信息系統(tǒng)，既往的招標(biāo)數(shù)據(jù)和信息通過(guò)紙制媒介存儲(chǔ)，甚至沒(méi)有進(jìn)行檔案存儲(chǔ)工作，造成歷史招標(biāo)數(shù)據(jù)無(wú)法獲得，更不能為未來(lái)招標(biāo)計(jì)劃提供決策參考依據(jù)，大大降低了招標(biāo)工作的效率；另外招標(biāo)環(huán)節(jié)中各部門(mén)缺少信息共享平臺(tái)，造成重復(fù)勞動(dòng)較多，甚至發(fā)生沖突。傳統(tǒng)紙質(zhì)媒介作為招標(biāo)管理過(guò)程中的主要交流工具，很容易導(dǎo)致“掛靠”現(xiàn)象，當(dāng)前高?；üこ陶袠?biāo)中包工頭“掛靠”的現(xiàn)象十分普遍。[4]包工頭隨便制作一個(gè)公章就可以進(jìn)行投標(biāo)工作，招標(biāo)管理人員根本無(wú)法辨別公章的真?zhèn)?，更無(wú)法辨別施工人員是否屬于相關(guān)施工單位，“掛靠”現(xiàn)象容易使不合格的施工隊(duì)伍混進(jìn)高校工程建設(shè)中，增加了工程質(zhì)量、工期、保修等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2 高校工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)機(jī)制創(chuàng)新的必要性

首先，巨額工程建設(shè)投入要求招標(biāo)機(jī)制創(chuàng)新，我國(guó)已建成世界上規(guī)模最大的高等教育體系，為了提高辦學(xué)水平，高校在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入將越來(lái)越大，基于當(dāng)前高校工程項(xiàng)目招標(biāo)多而散的現(xiàn)狀，如果不對(duì)招標(biāo)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，從工程建設(shè)的源頭上科學(xué)合理的安排資金使用，將造成高校基建資金的大量浪費(fèi)，嚴(yán)重影響到高等教育資金的使用效率。其次，高校工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性要求招標(biāo)機(jī)制創(chuàng)新，高校內(nèi)部建筑物有教學(xué)用房、實(shí)驗(yàn)用房、辦公用房、住宿用房等，建筑物用途的多樣性決定了其工程項(xiàng)目的零散而復(fù)雜性，基于當(dāng)前高校工程招標(biāo)團(tuán)隊(duì)專業(yè)化程度不足的現(xiàn)狀，很難較好地完成高校內(nèi)部復(fù)雜零散工程的招標(biāo)工作，從而增加了高校資金使用的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求必須有好的招標(biāo)團(tuán)隊(duì)去了解各種用房的實(shí)際建設(shè)需求或者改造需求，從而科學(xué)合理地編制招標(biāo)文件，此外，還要有一支好的評(píng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)對(duì)評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保招標(biāo)過(guò)程的順利進(jìn)行以及后續(xù)施工的順利實(shí)施。再次，高校內(nèi)部各單位的獨(dú)立性要求招標(biāo)機(jī)制創(chuàng)新，高校建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作往往基建部門(mén)牽頭，各部門(mén)配合進(jìn)行，而這種配合往往僅限于申請(qǐng)?zhí)峤慌c申請(qǐng)批復(fù)上，在項(xiàng)目申報(bào)、預(yù)算編制階段各部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性的溝通基本為零，容易使急需實(shí)施的項(xiàng)目沒(méi)有申請(qǐng)到資金，而不著急的項(xiàng)目卻申請(qǐng)到了資金，造成有限的資金利用不合理。最后，招標(biāo)流程透明規(guī)范性要求招標(biāo)機(jī)制創(chuàng)新，高校招標(biāo)規(guī)模大、招標(biāo)類型多，如果沒(méi)有規(guī)范化的招標(biāo)流程，極易發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)，例如招標(biāo)公告不到位，造成遺漏優(yōu)良的供應(yīng)商；評(píng)標(biāo)制度不到位，造成評(píng)選出來(lái)的施工單位不能滿足要求；招標(biāo)人員廉政教育不到位，造成腐敗違規(guī)事件發(fā)生；監(jiān)督制度不到位造成評(píng)標(biāo)圍標(biāo)、行賄等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為發(fā)生等。

3 高校工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)機(jī)制創(chuàng)新路徑選擇

3.1 以集中招標(biāo)為基礎(chǔ)

首先，從招標(biāo)集中管理的原則出發(fā)，成立工程招標(biāo)專門(mén)機(jī)構(gòu)（如工程招標(biāo)管理中心）負(fù)責(zé)制定招標(biāo)管理辦法，招標(biāo)公告、組織招標(biāo)、談判、簽訂合同等事項(xiàng)，有效避免大而散，難以管理的局面。招標(biāo)管理部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行工程招標(biāo)工作，招標(biāo)過(guò)程應(yīng)該公開(kāi)、公平、公正，包括按照規(guī)范進(jìn)行招標(biāo)公告的，科學(xué)合理的設(shè)立評(píng)標(biāo)專家?guī)欤侠砭幹茦?biāo)底，加強(qiáng)招標(biāo)管理人員廉潔教育、積極接受監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督等。其次，招標(biāo)管理部門(mén)應(yīng)該在不影響用戶需求的前提下，盡可能地對(duì)需要招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行歸類，特別是一些零散的修繕、裝修、改建及擴(kuò)建等工程，要盡量協(xié)調(diào)各房屋使用單位使各工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)間達(dá)到最大限度的統(tǒng)一，從而盡可能的實(shí)現(xiàn)集中招標(biāo)的規(guī)模。對(duì)于不同類型難以歸類的工程項(xiàng)目，盡量選擇綜合施工單位進(jìn)行總包招標(biāo)，從而盡可能地降低招標(biāo)成本及工程成本。

3.2 以專業(yè)化團(tuán)隊(duì)為核心

首先，要重視工程招標(biāo)管理人才的招聘，高校應(yīng)該按照學(xué)校工程管理實(shí)際，一方面進(jìn)行招標(biāo)人員的招聘工作要注重綜合素質(zhì)，另一方面在組建招標(biāo)團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，要注意團(tuán)隊(duì)綜合能力，注意引進(jìn)不同專業(yè)的人才或交叉性專業(yè)的人才，從而避免整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)單一性。此外，要鼓勵(lì)采購(gòu)人員參加“招標(biāo)師職業(yè)水平考試”、“注冊(cè)工程造價(jià)師”等相關(guān)認(rèn)證考試，持證上崗。其次，加強(qiáng)招標(biāo)管理人員的培訓(xùn)和管理，高校工程項(xiàng)目的零散性和復(fù)雜性，要求招標(biāo)管理人員必須在實(shí)踐中不斷進(jìn)步才能滿足工作要求，可以通過(guò)定期培訓(xùn)的方式提高招標(biāo)人員的專業(yè)化水平、開(kāi)闊招標(biāo)人員的視野；通過(guò)制定合理的管理制度，鼓勵(lì)招標(biāo)人員在實(shí)踐中認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、稅收、政策等方面的知識(shí)，從而提高招標(biāo)質(zhì)量；通過(guò)建立一套完善的績(jī)效考核機(jī)制，促使招標(biāo)管理人員在實(shí)踐中不斷積累，努力將工作做到完美，在這個(gè)過(guò)程中招標(biāo)管理人員的專業(yè)化素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)將不斷提高。最后，應(yīng)該設(shè)立評(píng)標(biāo)專家?guī)熘贫?，科學(xué)合理地進(jìn)行評(píng)標(biāo)，消除評(píng)標(biāo)的盲目性，防止資金浪費(fèi)。

3.3 以跨部門(mén)協(xié)同招標(biāo)為前提

只有跨部門(mén)協(xié)同合作，集中招標(biāo)的順利進(jìn)行才成為可能。高校工程招標(biāo)管理工作中招標(biāo)、需求、預(yù)算要協(xié)調(diào)一致，若想最大限度的提高工程資金使用效率、增加房屋用戶部門(mén)的滿意度，就要求招標(biāo)管理部門(mén)制訂科學(xué)合理的招標(biāo)計(jì)劃與措施，合理的招標(biāo)計(jì)劃要以合理的預(yù)算和需求為前提，因此招標(biāo)部門(mén)和預(yù)算部門(mén)應(yīng)該加入到用戶部門(mén)制訂工程項(xiàng)目計(jì)劃的工作中去，對(duì)所提交的項(xiàng)目申報(bào)，要進(jìn)行深入的調(diào)查論證，相關(guān)指標(biāo)符合要求后，再根據(jù)項(xiàng)目的基本條件和市場(chǎng)狀況進(jìn)行工程預(yù)算的編制，之后招標(biāo)部門(mén)按照工程預(yù)算制訂合理的招標(biāo)計(jì)劃，從而使學(xué)校工程建設(shè)資金的使用達(dá)到效益的最大化。各部門(mén)協(xié)同過(guò)程中，要注意廉政性教育，健全監(jiān)督機(jī)制，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為發(fā)生。

3.4 以電子招標(biāo)平臺(tái)為手段

要認(rèn)真研究高校工程項(xiàng)目從計(jì)劃到招標(biāo)、再到竣工的全過(guò)程，找出各部門(mén)在各個(gè)階段的作用和需求，以實(shí)用為原則建立一套科學(xué)合理的電子招標(biāo)平臺(tái)。電子招標(biāo)平臺(tái)至少要有三方面的功能，首先，要有統(tǒng)一的招標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)應(yīng)該包含歷次招標(biāo)的中標(biāo)單位信息、資金支出信息、施工過(guò)程信息、用戶反饋以及保修維修信息等于一體，以為后續(xù)招標(biāo)工作提供決策參考；其次，要有完善的招標(biāo)流程體系，招標(biāo)流程各環(huán)節(jié)上各單位都在系統(tǒng)上工作，包含招標(biāo)需求申請(qǐng)、工程預(yù)算查詢、招標(biāo)公告、投標(biāo)申請(qǐng)?zhí)峤?、評(píng)標(biāo)過(guò)程及結(jié)果公開(kāi)、施工合同簽訂等都要在系統(tǒng)上體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)信息的全面共享與零距離交流，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)過(guò)程的透明規(guī)范化，確保招標(biāo)工作高效有序的進(jìn)行；最后，要有投標(biāo)報(bào)名認(rèn)證系統(tǒng)，例如通過(guò)CA認(rèn)證的方式有效避免包工頭“掛靠”行為的發(fā)生。

4 結(jié) 論

招標(biāo)作為高校工程建設(shè)項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)之一，建立以集中招標(biāo)為基礎(chǔ)、以專業(yè)化招標(biāo)團(tuán)隊(duì)為核心、以跨部門(mén)協(xié)同招標(biāo)為前提以及以電子招標(biāo)平臺(tái)為手段的創(chuàng)新招標(biāo)機(jī)制，是高校降低招標(biāo)成本、提高招標(biāo)工作效率、節(jié)約工程資金、提高施工質(zhì)量與提高各方用戶滿意度的重要手段之一，因此加強(qiáng)工程招標(biāo)管理工作對(duì)于提高我國(guó)高等教育資金使用效率、節(jié)約高等教育資金、增加高等教育投入產(chǎn)出比、促進(jìn)高等教育和諧有序的發(fā)展具有重大歷史意義。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)范文

（國(guó)網(wǎng)漯河供電公司，河南 漯河 462000）

摘要：通過(guò)對(duì)工程機(jī)構(gòu)的設(shè)立、管理內(nèi)容和辦法、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)等各相關(guān)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行研究與探討，形成了一套現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理方法，有效地解決了供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的問(wèn)題，改變了目前粗放式的項(xiàng)目管理模式，提高了供電企業(yè)工程管理的水平與效率。

關(guān)鍵詞 ：電網(wǎng)工程建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；全過(guò)程管理

1電網(wǎng)工程建設(shè)全過(guò)程管理目標(biāo)

1.1工程造價(jià)全過(guò)程管理

工程造價(jià)全過(guò)程管理即為確保建設(shè)工程的投資效益，對(duì)工程建設(shè)從可行性研究開(kāi)始經(jīng)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、決算、后評(píng)估等整個(gè)過(guò)程，圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。應(yīng)按照制定的造價(jià)目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)、專業(yè)的造價(jià)管理方式，落實(shí)責(zé)任，理清流程，前移關(guān)口，對(duì)造價(jià)形成過(guò)程的一切費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確性控制，保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃管理

在實(shí)施過(guò)程中，要十分注重節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間的落實(shí)，否則，將直接影響節(jié)點(diǎn)終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須按照“一級(jí)保一級(jí)、層層落實(shí)”的原則，妥善處理好生產(chǎn)與基建、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)、工期與安全和質(zhì)量的關(guān)系，確?；ü?jié)點(diǎn)計(jì)劃總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3工程項(xiàng)目管控范圍

工程項(xiàng)目管控范圍包括工程初步設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)（含變電站、線路物資）、設(shè)備訂貨、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、開(kāi)工準(zhǔn)備（含開(kāi)工資料報(bào)審）、上報(bào)開(kāi)工、變電站工程施工（變電站土建施工、土建交安、電氣安裝、調(diào)試）、線路工程（塔基基礎(chǔ)施工、組塔、放線）、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)送電、結(jié)算報(bào)送、工程檔案移交、結(jié)算審計(jì)（配合）等全過(guò)程管理。

1.4工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程和一系列措施、模塊的運(yùn)用，著力加大各流程、各環(huán)節(jié)、各崗位的管控力度，實(shí)現(xiàn)全方位、全層面、全角度的過(guò)程管理，切實(shí)提升精益化管理水平。同時(shí)，要參照國(guó)網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和基建管理綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合各公司實(shí)際，制定專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值，全面、系統(tǒng)地考核整個(gè)管理過(guò)程，提升工程項(xiàng)目管理效益。

2當(dāng)前電力企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，管理目標(biāo)不明確

往往是工程進(jìn)度、電氣和線路的技術(shù)管理、土建工程技術(shù)及造價(jià)管理、安全質(zhì)量管理等各要素條塊分割結(jié)合，涉及多個(gè)單位、多個(gè)崗位的人員，需要大量的協(xié)調(diào)，經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮，工作效率低下。并且大部分單位相關(guān)崗位人員配置不盡相同，不能滿足建設(shè)管理現(xiàn)實(shí)需求，更有甚者一個(gè)人身兼數(shù)職，精力和素質(zhì)不能滿足日常需要。

2.2外在因素影響較大，工程進(jìn)度存在諸多不確定性

由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，或者各單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)有規(guī)范規(guī)程存在的理解差異，不同的設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)人員，不同的建設(shè)管理單位都可能影響工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，造成設(shè)計(jì)評(píng)審、批復(fù)、監(jiān)理等爭(zhēng)議多。同時(shí)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)的不統(tǒng)一，導(dǎo)致設(shè)備選型種類繁多、通用性差，不利于統(tǒng)一管理，甚至需要選好具體設(shè)備后才能確定具體施工設(shè)計(jì)，重復(fù)性的反復(fù)設(shè)計(jì)直接制約著施工的進(jìn)度。

2.3安全與質(zhì)量的關(guān)系問(wèn)題還有待深化

隨著當(dāng)前建筑、勞務(wù)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，部分施工單位為了能夠拿下工程生存發(fā)展，只能降低成本，在價(jià)格上進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)原則地中標(biāo)。施工企業(yè)很少考慮在安全管理方面投資，沒(méi)有做崗前培訓(xùn)，不給工人配發(fā)必要的勞保用品或者是配發(fā)一些低價(jià)劣質(zhì)的勞保用品，施工過(guò)程中降低標(biāo)準(zhǔn)，不但影響整個(gè)工程質(zhì)量，也為現(xiàn)場(chǎng)安全管理埋下了較大隱患。

2.4管控方法不科學(xué)，建設(shè)成本居高不下

很多單位的領(lǐng)導(dǎo)層和具體項(xiàng)目管理者只是把電力工程項(xiàng)目停留在傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)上，不能夠按照客觀規(guī)律進(jìn)行管理，不能從宏觀上根據(jù)項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行針對(duì)性管控，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、竣工移交等每個(gè)階段的進(jìn)度、資源、投資、質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的思考和籌劃部署，導(dǎo)致投資效益不高。

3積極構(gòu)建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式

3.1建立精干高效的組織機(jī)構(gòu)

工程全過(guò)程進(jìn)度管控的組織體系包括公司電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、主管基建副經(jīng)理、建設(shè)部、業(yè)主項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部。業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等工作，施工單位施工項(xiàng)目部作為工程承包具體執(zhí)行單位，監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對(duì)整個(gè)工程完成“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作。

3.2明確人力資源配置及責(zé)任分工

（1） 建設(shè)部配置節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理專責(zé)，負(fù)責(zé)每月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)通報(bào)、組織召開(kāi)“周工程例會(huì)”、監(jiān)督檢查和考核基建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況。

（2） 業(yè)主項(xiàng)目部配置工程管理人員對(duì)各相關(guān)單位節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行督促；負(fù)責(zé)工程建設(shè)情況（包括設(shè)計(jì)、施工、物資等）統(tǒng)計(jì)、分析、編制；協(xié)調(diào)解決影響基建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)問(wèn)題；保證工程安全、質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

（3） 設(shè)計(jì)院配置工程設(shè)計(jì)人員，每個(gè)工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)按時(shí)提供初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。

（4） 監(jiān)理單位配置經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理。

（5） 施工承包單位配置現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安監(jiān)人員、資料人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員等，全面保證現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及工程檔案的齊全完整。

3.3構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理流程

工程前期階段節(jié)點(diǎn)控制，關(guān)鍵在于工程erp所需物資以及服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)節(jié)點(diǎn)的完成和工程行政許可手續(xù)的辦理，要求項(xiàng)目管理人員要提前準(zhǔn)備所需服務(wù)及物資的相關(guān)招標(biāo)資料，并按照國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)的物資招標(biāo)批次計(jì)劃時(shí)間按時(shí)提報(bào)；項(xiàng)目開(kāi)工前必須辦好項(xiàng)目核準(zhǔn)、規(guī)劃許可、用地許可等相關(guān)手續(xù)；著眼“人、材、機(jī)、環(huán)境”等主要因素，要求施工項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)前做好人、材、機(jī)的調(diào)配工作，做好項(xiàng)目開(kāi)工前施工組織設(shè)計(jì)和安全文明施工二次策劃的編制、審查、批準(zhǔn)工作，并加強(qiáng)監(jiān)理單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的管控作用，全面推行“政企共建、合作共贏”的理念，努力營(yíng)造良好的外部環(huán)境；竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制，自變電站工程基礎(chǔ)竣工、線路工程基礎(chǔ)完工就開(kāi)始準(zhǔn)備工程結(jié)算資料，提前做好工程結(jié)算的準(zhǔn)備工作，分別在項(xiàng)目竣工45天和90天內(nèi)完成項(xiàng)目結(jié)算和工程檔案的收集與移交。

3.4健全專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制

（1） 以國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)單位為標(biāo)桿，不斷將本單位指標(biāo)與標(biāo)桿單位進(jìn)行比較，借鑒標(biāo)桿單位先進(jìn)的管理理念，結(jié)合公司的實(shí)際情況研究改進(jìn)措施。

（2） 積極構(gòu)建科學(xué)的造價(jià)分析評(píng)價(jià)方法，按照構(gòu)成投資的量、價(jià)、費(fèi)固有邏輯關(guān)系多層次、多維度分析工程項(xiàng)目管理規(guī)律，采用層層遞進(jìn)的分析思路，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，深入挖掘影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，量化關(guān)鍵因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響程度，系統(tǒng)全面地總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，查找工程建設(shè)中存在的現(xiàn)實(shí)矛盾問(wèn)題，分別從初步設(shè)計(jì)、工程過(guò)程管控、招標(biāo)工程量準(zhǔn)確性、結(jié)算及時(shí)率等方面考核全面造價(jià)管理應(yīng)用情況，通過(guò)科學(xué)有效的考核全面提升工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

本文僅對(duì)供電企業(yè)電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理目標(biāo)、存在的現(xiàn)實(shí)矛盾、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理模式等方面的問(wèn)題進(jìn)行了初步探討，由于構(gòu)建基建項(xiàng)目全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式還需要經(jīng)過(guò)管理實(shí)踐的檢驗(yàn)，特別是由于供電企業(yè)的市場(chǎng)特殊性以及所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，下一步還需結(jié)合單位實(shí)際，深入研究標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率以及經(jīng)濟(jì)效益的影響。

［

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第7篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；動(dòng)態(tài)管理；協(xié)調(diào)

一、建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)涵與特征

建設(shè)工程項(xiàng)目管理不是廣義的項(xiàng)目管理，而是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，是一門(mén)研究建設(shè)工程項(xiàng)目從籌備到建成投產(chǎn)使用的全過(guò)程的管理理論和管理方法的科學(xué)，是在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的生命周期內(nèi)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn):

第一，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體是多方面的。除了業(yè)主為項(xiàng)目的順利實(shí)施實(shí)行必要的項(xiàng)目管理外，承包商、項(xiàng)目經(jīng)理等根據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不同的管理。同時(shí)在項(xiàng)目生命周期進(jìn)程中，還要受到各種因素的影響。

第二，建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任的明確性。建設(shè)工程項(xiàng)目各主體所追求的目標(biāo)，即在有限資源約束條件下，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、進(jìn)度和人員素質(zhì)達(dá)到最優(yōu)化。

第三，建設(shè)工程項(xiàng)目按時(shí)間順序一般可分為投資決策、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目終結(jié)四個(gè)階段和項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、采購(gòu)施工安裝、工程竣工、交付使用和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等八個(gè)過(guò)程，這些工作構(gòu)成了建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)周期各階段過(guò)程之間的銜接關(guān)系。

第四，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性。由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部環(huán)境千變?nèi)f化，甚至其功能也在隨著時(shí)間的推移而改變，管理過(guò)程中勢(shì)必會(huì)發(fā)生需要及時(shí)處理的各種問(wèn)題，管理過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理

本文將建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的概念界定為:在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理者通過(guò)協(xié)調(diào)和沖突處理技術(shù)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境影響因素及其對(duì)項(xiàng)目的影響做出判斷、決策和處置，生產(chǎn)出符合最終目標(biāo)要求的建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品的宏觀管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的基本特征如下:

第一，建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理是一種過(guò)程管理。

第二，建設(shè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理是一種宏觀管理。

第三，建設(shè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)技術(shù)的應(yīng)用。

第四，建設(shè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理強(qiáng)調(diào)沖突處理技術(shù)的應(yīng)用。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)

項(xiàng)目協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目管理者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)，協(xié)調(diào)可以促使參與工程項(xiàng)目建設(shè)的個(gè)人與組織目標(biāo)趨于一致，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);可以促使人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間以及各種系統(tǒng)的交界面之間相互協(xié)作與配合，從而極大地提高組織的效率。

項(xiàng)目協(xié)調(diào)的關(guān)鍵在于建立一個(gè)運(yùn)行良好的協(xié)作體系。從文化、行為、管理和技術(shù)的角來(lái)看，項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)機(jī)理，主要反映在于以下幾個(gè)方面:

（一）協(xié)調(diào)主體

工程建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的主體包括工程項(xiàng)目各參與方的管理者。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，權(quán)威、具體化、規(guī)則和目標(biāo)都包含在協(xié)作的各個(gè)方面，包括橫向聯(lián)系、任務(wù)組、矩陣結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，計(jì)劃、時(shí)間表、專門(mén)化、等級(jí)關(guān)系和授權(quán)等都是復(fù)雜的工程項(xiàng)目組織普遍存在的特征，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要通過(guò)全面、扎實(shí)、有效的工作才能滿足建設(shè)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)要求。

（二）協(xié)調(diào)目的與原則

工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的目的在于形成合作、和諧的項(xiàng)目工作氛圍，使協(xié)調(diào)體系產(chǎn)生“協(xié)同作用”，使工程項(xiàng)目管理達(dá)到整體大于部分之和的效果。建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的原則主要包括等級(jí)原則、指令單一原則、控制范圍原則和特例原則。等級(jí)原則即強(qiáng)調(diào)等級(jí)觀念，所有的參與者都被置于控制關(guān)系的金字塔結(jié)構(gòu)內(nèi);指令單一原則即每個(gè)參與者只從自己的直接領(lǐng)導(dǎo)那里接受指令;控制范圍原則強(qiáng)調(diào)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能擁有多于其有效領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)的下屬;特例原則指所有規(guī)范化事務(wù)均由下屬來(lái)完成，領(lǐng)導(dǎo)可以留出時(shí)間處理既有規(guī)章不適用的一些特殊情況。

（三）協(xié)調(diào)對(duì)象與內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的對(duì)象主要包括了四個(gè)方面:目標(biāo)方面;管理方面;行為方面;文化方面。

（四）協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)

成功的協(xié)調(diào)需要精心設(shè)計(jì)一個(gè)以溝通為中心的和諧的協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)是一組相互關(guān)系，它以橫向、縱向和斜向的方式伸向建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外的所有相關(guān)人員。協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)的力量依賴于各參與方建立和維護(hù)與所有項(xiàng)目參與者的同盟關(guān)系的能力。這種與所有干系人的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是解決工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題的尚方寶劍。

（五）協(xié)調(diào)技術(shù)

協(xié)調(diào)的手段在于綜合應(yīng)用各種協(xié)調(diào)技術(shù)?，F(xiàn)代項(xiàng)目協(xié)調(diào)的對(duì)象包括了人、財(cái)、物、時(shí)間、空間和信息的組合。協(xié)調(diào)工作包括目標(biāo)、管理、行為、文化四個(gè)層次，協(xié)調(diào)的對(duì)象包括項(xiàng)目各組織負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目參與者。對(duì)于通報(bào)、溝通，協(xié)商、談判四項(xiàng)協(xié)調(diào)技術(shù)，工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可以單項(xiàng)使用，也可以多項(xiàng)同時(shí)使用。對(duì)于復(fù)雜的問(wèn)題，特別是三大目標(biāo)方面的問(wèn)題，可以先通報(bào)、溝通，再協(xié)商、談判，進(jìn)行處理，若仍然不能處理，最后可以進(jìn)行仲裁或訴訟。

（六）協(xié)調(diào)實(shí)施

項(xiàng)目協(xié)調(diào)系統(tǒng)的直接目的就是建立良好的協(xié)作體系。這種體系要構(gòu)造起存在于有意識(shí)、有意圖、有目的的參與者之間的一種協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。所謂協(xié)調(diào)，就是組織中的一切要素、工作或活動(dòng)要和諧地配合，以便于組織的整體目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。良好的協(xié)調(diào)能促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的協(xié)同效應(yīng)。如果協(xié)調(diào)不力，則會(huì)使項(xiàng)目組織和團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力。協(xié)調(diào)作用的全面發(fā)揮體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)人際關(guān)系協(xié)調(diào)；(2)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；(3)管理組織和諧相處；(4)參與者行為協(xié)調(diào)；(5)工作進(jìn)程協(xié)調(diào)；(6)業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)項(xiàng)目管理研究雖然起步較晚，但隨著項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐水平的不斷提高，工程建設(shè)項(xiàng)目管理的日益發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理學(xué)的一個(gè)重要分支，越來(lái)越受到理論界、學(xué)術(shù)界和業(yè)內(nèi)人士的高度重視。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中沖突是不可避免的，協(xié)調(diào)是預(yù)防沖突的最有效手段。建設(shè)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)技術(shù)應(yīng)從目標(biāo)、管理、行為和文化四個(gè)維度來(lái)考慮。良好的協(xié)調(diào)是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的日新月異，實(shí)現(xiàn)真正的動(dòng)態(tài)管理，必然帶來(lái)建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展的勃勃生機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容

中圖分類號(hào)：TM727文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力的需求也日益增加，電力建設(shè)工程成為現(xiàn)在國(guó)家建設(shè)中一個(gè)重要組成部分。如果要成功實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)其工程項(xiàng)目管理方面，只有抓好管理，才能夠使得電力建設(shè)項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)利益。

一、電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及目標(biāo)要想把電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作做好，就一定要對(duì)其性質(zhì)內(nèi)容和目的進(jìn)行深入分析和了解。電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理自電力建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，因此，可以看出電力建設(shè)項(xiàng)目管理的核心關(guān)鍵就是其工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制。作為電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，其管理活動(dòng)的主要目的或者說(shuō)是其工作的宗旨就是要對(duì)參與建造活動(dòng)中的所有因素進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管理，盡量調(diào)動(dòng)所有小組團(tuán)隊(duì)之間的積極配合性，使得所有影響因素都達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，進(jìn)而使得整個(gè)建造過(guò)程在安全、質(zhì)量、進(jìn)度保證的基礎(chǔ)上，以最小的工程項(xiàng)目建造成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

二、電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題

1、施工安全管理薄弱施工安全管理問(wèn)題一直是電力建設(shè)工程管理的薄弱環(huán)節(jié)。電力建設(shè)工程的施工安全，在電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧，部分電力建設(shè)工程企業(yè)由于對(duì)施工安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)性不足，使得施工安全隱患仍然存在，嚴(yán)重威脅著電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，致使電力項(xiàng)目施工的安全事故時(shí)有發(fā)生。

2、電力建設(shè)工程質(zhì)量狀況不佳目前，我國(guó)電力建設(shè)工程施工質(zhì)量水平有所提高，施工技術(shù)及施工機(jī)械水平更新很快，新的材料和技術(shù)逐步推廣運(yùn)用。在當(dāng)前新的質(zhì)量形勢(shì)下，工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作較為突出，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，政府對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任追查更加嚴(yán)格，企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量整體水平的保證更加重視。工程質(zhì)量參差不齊，建設(shè)各方主體質(zhì)量行為有待進(jìn)一步規(guī)范，施工單位粗放型管理仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，施工追趕進(jìn)度，造成不可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題。另外，工程監(jiān)理不能到崗到位，不能完全行使監(jiān)理權(quán)力，管理職能有待正常發(fā)揮。

3、工程施工進(jìn)展控制力度不夠在整個(gè)項(xiàng)目管理流程中，電力建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主或者總承包單位是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。從電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)方來(lái)說(shuō)，總承包單位是龍頭；從各公司之間的協(xié)調(diào)性講，總承包單位又發(fā)揮了穿針引線的作用。但由于進(jìn)度控制的復(fù)雜性及從成本控制的角度考慮，業(yè)主及總承包單位一般對(duì)進(jìn)度控制均無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效控制，電力建設(shè)總承包單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向業(yè)主申請(qǐng)工程款，向分包單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，進(jìn)度控制部門(mén)無(wú)法有效進(jìn)行干預(yù)，且其余部門(mén)分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門(mén)間多次的交接，交接多了自然會(huì)影響到電力建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展。

4、沒(méi)有有效的成本管理電力建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中建設(shè)單位的最主要目的是獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要在項(xiàng)目管理中加強(qiáng)成本控制，但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本管理力度不夠，主要是因?yàn)閮蓚€(gè)原因，一個(gè)是在對(duì)成本管理的重要性沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，很多管理人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，不能采取很好的措施進(jìn)行管理。另外一個(gè)原因是成本管理手段比較落后，沒(méi)有進(jìn)行全過(guò)程的成本管理，在管理中往往比較重視事后的成本控制，事前和事中的管理比較薄弱，導(dǎo)致電力建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中成本居高不下。

三、做好電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的建議

1、電力建設(shè)工程項(xiàng)目中安全管理方面完善安全管理制度，建立相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)，由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)工程建設(shè)當(dāng)中各個(gè)點(diǎn)的安全工作。根據(jù)工程建設(shè)的主要特點(diǎn)，制定相關(guān)的規(guī)定，由多方審核，并且還要結(jié)合實(shí)際的情況，真正意義上將安全管理的意識(shí)和觀念落實(shí)到具體的工作當(dāng)中，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，同時(shí)也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)。安全制度制定完善之后，則需要嚴(yán)格的執(zhí)行，建立健全責(zé)任制度，由安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)工作的落實(shí)，加強(qiáng)安全檢查人員的責(zé)任感和使命感，杜絕安全檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章情況熟視無(wú)睹的現(xiàn)象發(fā)生，要及時(shí)地按照規(guī)章制度，對(duì)違章行為進(jìn)行制止，減少安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)給予安全管理機(jī)構(gòu)足夠的獎(jiǎng)懲權(quán)利，對(duì)違章、違規(guī)行為要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和相應(yīng)的懲罰，嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行工程的建設(shè)，為施工提供一個(gè)良好的安全環(huán)境。

2、電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析電力建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目具有技術(shù)密集性的特點(diǎn)。通過(guò)分析工程項(xiàng)目的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備內(nèi)容包括了從現(xiàn)場(chǎng)的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；而從技術(shù)專業(yè)的角度出發(fā)，則擁有了多種學(xué)科多種專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容和知識(shí)特點(diǎn)。對(duì)于數(shù)量如此繁多，技術(shù)如此復(fù)雜的質(zhì)量控制對(duì)象，需要分類并分析項(xiàng)目工程，針對(duì)不同的質(zhì)量對(duì)象確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)包括項(xiàng)目的總目標(biāo)以及將總目標(biāo)分解后的一個(gè)分目標(biāo)。電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證以及控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是確保質(zhì)量管理計(jì)劃得以系統(tǒng)性實(shí)施的全部活動(dòng)，包括了定期對(duì)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)，以便提供對(duì)項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指為了能夠滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果，從而確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，并制定相應(yīng)措施來(lái)消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，確保項(xiàng)目質(zhì)量能夠進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)。

3、電力建設(shè)工程項(xiàng)目工期的控制方面電力建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制要求管理者對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃， 對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度控制在電站的工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量，并非要求工程項(xiàng)目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會(huì)造成工程項(xiàng)目財(cái)政上的極大浪費(fèi)。在確定電力建設(shè)工程項(xiàng)目的工期之后， 就要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)， 避免工程的延誤或延期。要確保電力建設(shè)工程項(xiàng)目的如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的， 必須嚴(yán)格地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。

4、加強(qiáng)電力建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理方面

在施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目前期工作的成本，即項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案時(shí)的成本控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，可以具體從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。

結(jié)束語(yǔ)

電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理，要根據(jù)工程實(shí)際情況制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并確實(shí)貫徹執(zhí)行，為社會(huì)大眾和用電行業(yè)提供高質(zhì)量、高效率、高水平的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 方森林.試論電力建設(shè)工程項(xiàng)目的有效管理措施[J].科技風(fēng)，2013（09）.

第9篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理

景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。從工程質(zhì)量管理的內(nèi)容上看，主要包括四個(gè)方面，即施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工安全和竣工驗(yàn)收，其具體內(nèi)容如下：

1.施工準(zhǔn)備

景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作，就是在工程開(kāi)工前需要做好的工作，如辦理好施工許可證，做好通水、通電、通道路等，為景區(qū)工程的順利建設(shè)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。與此同時(shí)，結(jié)合景區(qū)工程的實(shí)際情況，向施工單位提供設(shè)計(jì)圖紙，組織監(jiān)理、設(shè)計(jì) 、勘察、質(zhì)監(jiān)及施工單位的技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件進(jìn)行會(huì)審；要求施工單位編制詳盡的施工組織方案，有針對(duì)性地制定質(zhì)量目標(biāo)、方針、措施，并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的具體工作內(nèi)容及要求，確定各崗位責(zé)任制度，做到分工細(xì)致，確保施工方案的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和合理化

2.現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和效益。旅游景區(qū)工程項(xiàng)目管理中，很大一部分是現(xiàn)場(chǎng)的管理，而原材料是確保建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的根本保障。在景區(qū)建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，加強(qiáng)原材料的管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。具體說(shuō)來(lái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料的管理就是對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用材料檢查產(chǎn)品的出廠合格證明、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)對(duì)材料實(shí)物從外觀上檢查，然后進(jìn)行檢驗(yàn)，如水泥、砂、碎石、紅磚、塊石、鋼筋等。對(duì)景區(qū)而言，經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備階段之后，在施工過(guò)程中，不合格的原料不允許進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.施工安全

在景區(qū)工程建設(shè)的過(guò)程中，注重質(zhì)量的同時(shí)還應(yīng)注重工程建設(shè)的安全。景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有別于一般的建筑工程項(xiàng)目管理，很多景區(qū)都是在正常營(yíng)業(yè)的時(shí)候開(kāi)展的施工工程，施工作業(yè)的景區(qū)附近的道路上存在很多的游客，這就增加了施工安全隱患，無(wú)疑給施工安全管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。對(duì)景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目工程管理而言，要根據(jù)景區(qū)施工的實(shí)際情況有針對(duì)性地實(shí)施安全防護(hù)措施，遵循“安全第一，預(yù)防為主”的原則開(kāi)展景區(qū)建設(shè)工程施工工作，同時(shí)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育和安全交底，景區(qū)負(fù)責(zé)單位要監(jiān)督施工單位制定安全責(zé)任制，促進(jìn)安全目標(biāo)管理和施工安全無(wú)事故的實(shí)現(xiàn)。

4.竣工驗(yàn)收

景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理在后期工程正式完工之后需要進(jìn)行驗(yàn)收檢查，通過(guò)組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)外墻飾面磚空鼓、戧角抹灰等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。從竣工驗(yàn)收的流程上看，一般來(lái)說(shuō)，施工小組在工程完工后要進(jìn)行自我檢查，自我檢查無(wú)問(wèn)題之后，施工單位再提交的工程竣工資料，申報(bào)景區(qū)主管部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，景區(qū)主管部門(mén)如果發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的項(xiàng)目，則由施工單位進(jìn)行相關(guān)修改，修改之后，景區(qū)主管部門(mén)再次驗(yàn)收，并填寫(xiě)工程驗(yàn)收單，在確保資料完整齊全、真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況的前提下，交由相關(guān)的監(jiān)督單位進(jìn)行維護(hù)管理。

二、景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理

旅游景區(qū)是一個(gè)綜合體，涉及到了很多方面，工程進(jìn)度影響著工程效率。景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理，可以從審查施工進(jìn)度計(jì)劃和動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度兩個(gè)方面進(jìn)行，下文將逐一進(jìn)行分析：

1.審查施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目工程，應(yīng)注重對(duì)施工進(jìn)度的控制，認(rèn)真審查施工進(jìn)度計(jì)劃。施工前需要明確各小組了解項(xiàng)目，需要各小組能夠制定自身的計(jì)劃。如果工程建設(shè)的時(shí)候，每一個(gè)小組的進(jìn)度無(wú)法相一致的話，這就會(huì)導(dǎo)致整體的工期延誤，最終造成不必要的損害。審查施工進(jìn)度計(jì)劃一旦制定，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)施工實(shí)際進(jìn)度的檢查。對(duì)于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在不一致性的，會(huì)同監(jiān)理、施工單位分析出現(xiàn)不一致的原因及其對(duì)工程進(jìn)度的影響，督促施工方調(diào)整施工進(jìn)度，直至工程竣工。

2.動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度

在景區(qū)建設(shè)工程施工工程中，采取動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度的方法，將大大提高建設(shè)工程項(xiàng)目的施工效率，確保景區(qū)建設(shè)工程的進(jìn)度。具體說(shuō)來(lái)，景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理在運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度時(shí)，采用定期跟蹤的方法，檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，如有景區(qū)工程需要變更和修改因此耽誤工期，對(duì)施工總進(jìn)度、關(guān)鍵線路及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，加快進(jìn)度，采取增加人力等措施，對(duì)景區(qū)建設(shè)工程順利按期完成大有裨益。

三、景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目工程成本的管理

景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目工程成本的管理，可以從事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)方面對(duì)景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，做好施工成本的預(yù)控、做好施工過(guò)程的控制和做好施工的結(jié)算審查。

1.事前控制，做好施工成本的預(yù)控

景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中還需要控制成本，對(duì)景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理，在事前控制方面，為最大化降低工程花費(fèi)，景區(qū)主管部門(mén)需要做好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)合同中約定的開(kāi)工條件，撥付工程預(yù)付款，對(duì)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙所涵蓋的工程量進(jìn)行核定，審定預(yù)控措施，評(píng)估分項(xiàng)工程的初步預(yù)算價(jià)格，明確工程量的計(jì)算基準(zhǔn)及計(jì)價(jià)規(guī)則。

2.事中控制，做好施工過(guò)程的控制

控制成本是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，其中，施工過(guò)程階段是成本控制的主要階段。對(duì)景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，景區(qū)主管部門(mén)為確保工程造價(jià)從源頭抓起，應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，對(duì)監(jiān)理確認(rèn)的施工合同范圍內(nèi)的工程量進(jìn)行核定，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用。對(duì)重大的資金花費(fèi)需要提交申請(qǐng)，然后由主管部門(mén)進(jìn)行審核，得到批準(zhǔn)之后才能夠?qū)嵤Ａ硗?，由于景區(qū)地形地貌變化較大，不可避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，為控制景區(qū)工程變更的成本，應(yīng)最大幅度地減少新增工程量的投資，保證資金使用合理。

3.事后控制，做好施工的結(jié)算審查

事后控制主要是對(duì)合同實(shí)施竣工階段的審查，景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，在工程竣工階段，對(duì)施工的結(jié)算審查工作，應(yīng)在工程結(jié)算遞交后，采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，結(jié)算時(shí)重點(diǎn)審查工程量，并考慮變更工程量，審查時(shí)按照工程量計(jì)算規(guī)則，其依據(jù)包括工程量簽證、隱蔽記錄、變更、竣工圖等；對(duì)于用定額計(jì)價(jià)的工程，還對(duì)定額的套用和取費(fèi)進(jìn)行審查。不難看出，按照事前、事中、事后控制進(jìn)行成本管理，將能夠以最合理的花費(fèi)完成高質(zhì)量的工程。

結(jié)語(yǔ)

總之，景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。為促進(jìn)景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)從景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理三個(gè)方面加以控制，面對(duì)景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極探索景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有效途徑，只有這樣，才能不斷提高景區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)景區(qū)建設(shè)工程又好又快地發(fā)展。

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