固定資產(chǎn)管理的定義精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)管理的定義范文

【論文關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；固定資產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理

一、前言

建筑施工企業(yè)作為描繪城市藍(lán)圖、勾畫未來的使者，擔(dān)負(fù)著城市建設(shè)、美化家園、造福人類的重任。同時(shí)，建筑施工企業(yè)龐大的固定資產(chǎn)給財(cái)務(wù)管理者提出了全新的挑戰(zhàn)，面對(duì)行業(yè)持續(xù)過熱、迅速發(fā)展的現(xiàn)狀，如何利用有效、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理提升建筑施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，防止資產(chǎn)流失成為我們目前面臨的嚴(yán)峻任務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)開展也如火如荼，其施工種類包羅萬(wàn)象，以大型項(xiàng)目為主，道路升級(jí)、橋梁、地鐵建設(shè)、棚戶改造、樓宇建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等均屬于其工作范疇。如此龐大的施工建設(shè)，其企業(yè)固定資產(chǎn)的投資無(wú)疑是巨大的。而企業(yè)原有資產(chǎn)和新增資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理中的體現(xiàn)及保值增值又與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)。面對(duì)紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，建筑施工企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作倘若仍舊一沉不變，則必將落后于時(shí)代的發(fā)展，因此改進(jìn)建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。

二、建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)擔(dān)負(fù)著多種生產(chǎn)管理職能，與一般企業(yè)不同，其固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)較為明顯，即建設(shè)規(guī)模的龐大、工作性質(zhì)的復(fù)雜決定了在建筑施工中企業(yè)所用設(shè)備的眾多，不僅數(shù)量龐大且種類繁多，因此勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)對(duì)設(shè)備引進(jìn)、管理、存儲(chǔ)、維修、報(bào)廢、更換、組裝、搬運(yùn)等一些列環(huán)節(jié)的資金投入?？梢赃@樣說，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中用于固定資產(chǎn)的投資金額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他投入。而這一現(xiàn)象又會(huì)引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，當(dāng)固定資產(chǎn)使用一定時(shí)間后就會(huì)出現(xiàn)折舊、損壞的現(xiàn)象，而維修又會(huì)進(jìn)一步帶來固定資產(chǎn)的減值，使附加費(fèi)用進(jìn)一步擴(kuò)大，這將造成企業(yè)為了彌補(bǔ)固定資產(chǎn)的減值而挪用盈利的一部分用于維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。另外，建筑施工企業(yè)的盈利需要大型建筑項(xiàng)目的依托方可實(shí)現(xiàn)，沒有施工項(xiàng)目的開展，施工企業(yè)將成為空殼。而施工項(xiàng)目的不同又導(dǎo)致了施工企業(yè)固定資產(chǎn)的不斷變化。用于這一項(xiàng)目的施工設(shè)備在下一個(gè)項(xiàng)目中可能根本用不到，因此隨著項(xiàng)目的變遷，新增固定資產(chǎn)的機(jī)率將會(huì)大大增加，這也進(jìn)一步加大了施工企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的難度。

三、目前建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)信息方面存在的問題

固定資產(chǎn)在建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)總額中通常占有較大比例，因此固定資產(chǎn)管理與核算對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息、經(jīng)營(yíng)成果等造成較大影響，固定資產(chǎn)的核算與管理體系需不斷完善。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——固定資產(chǎn)》將固定資產(chǎn)定義為具有以下特征的有形資產(chǎn)：1、為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的。2、使用年限超過一年。3、單位價(jià)值較高。同時(shí)附加了兩個(gè)確認(rèn)條件：①該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；②該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。盡管《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》有固定資產(chǎn)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)在實(shí)務(wù)中可根據(jù)不同固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式，結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，具體確定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)；從而導(dǎo)致了不同企業(yè)相同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息不再具有可比性，甚至同一企業(yè)不同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息也不再具有可比性。此外，《準(zhǔn)則》在固定資產(chǎn)折舊年限、折舊方法及減值準(zhǔn)備等方面的規(guī)定雖然也做了明確、詳細(xì)的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)用實(shí)質(zhì)重于形式原則來要求企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理；但此舉實(shí)際為某些企業(yè)人為控制利潤(rùn)創(chuàng)造了條件，增加了會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重

由于企業(yè)可以自己確定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使部分企業(yè)不完全合理地提高了固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使部分本應(yīng)該進(jìn)入固定資產(chǎn)核算的資產(chǎn)不再按固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，尤其是部分金額較小的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備，如：辦公設(shè)備、通信工具、生活用具等，此類資產(chǎn)的管理程序、方式變得粗糙、簡(jiǎn)單，使得該部分設(shè)備遠(yuǎn)未到達(dá)使用年限，便被企業(yè)當(dāng)作“廢品”提前處理，使企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象加劇。在施工企業(yè)這種現(xiàn)象尤其發(fā)生的頻繁，通常有的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備在一個(gè)工程項(xiàng)目（通常為18－24個(gè)月）結(jié)束后便被變賣、處理，嚴(yán)重導(dǎo)致了資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）影響固定資產(chǎn)使用者的價(jià)值體現(xiàn)

由于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，固定資產(chǎn)的使用地較分散，同一設(shè)備在不同項(xiàng)目部、不同使用者之間經(jīng)常變動(dòng)；而對(duì)于同一設(shè)備來說，購(gòu)置使用初期明顯生產(chǎn)能力高、維修費(fèi)用低，使用后期則剛好相反，對(duì)于使用直線法折舊的企業(yè)來說，同一設(shè)備前、后期的使用者卻承擔(dān)著相同的折舊費(fèi)用，這就在使用者價(jià)值體現(xiàn)時(shí)顯失公允、形成了明顯的偏差。隨著施工企業(yè)機(jī)械化程度的提高，機(jī)械使用費(fèi)在工程造價(jià)中的比重也不斷提高，目前，機(jī)械使用費(fèi)在工程造價(jià)中通常占18－25%，這種偏差必將愈加突出。

（四）改進(jìn)建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的方法

為了更好地管理建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作再上新的臺(tái)階，在今后的實(shí)務(wù)工作中應(yīng)當(dāng)著力推進(jìn)以下工作：

（1）由于《準(zhǔn)則》沒有明確固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，而《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的固定資產(chǎn)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)似乎已經(jīng)落后于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，各企業(yè)為了核算的一貫性，勢(shì)必自己制定并提高固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)。由于各企業(yè)管理者思路的差異，固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)有區(qū)別，造成會(huì)計(jì)信息的不可比性，為消除這種現(xiàn)象的發(fā)生，由建筑施工企業(yè)總部根據(jù)施工行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備的使用特點(diǎn)等因素，制定一個(gè)固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)、并在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不大時(shí)保持相對(duì)穩(wěn)定，使建筑施工企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)一致，確保建筑施工企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的核算與管理保持一致，從而保證相當(dāng)時(shí)期內(nèi)建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)同一企業(yè)及不同企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可比性。 ?。?）在總部制定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)在實(shí)務(wù)中不能再將金額相對(duì)較小的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備作為當(dāng)期費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行賬務(wù)處理，企業(yè)的固定資產(chǎn)必定變得繁多，管理變得更加費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，為避免企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面耗費(fèi)過多的資源，企業(yè)可以將固定資產(chǎn)從購(gòu)建、使用、再到報(bào)廢、變價(jià)處理建立一套嚴(yán)格的管理制度加以約束，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行則進(jìn)行分級(jí)管理：大型、關(guān)鍵的固定資產(chǎn)由公司總部核算與管理；項(xiàng)目部管理小金額的、對(duì)經(jīng)營(yíng)不會(huì)產(chǎn)生太大影響的輔助設(shè)備，但此類設(shè)備的核算與管理必須遵循公司規(guī)定的固定資產(chǎn)核算原則，公司總部對(duì)此類設(shè)備的核算與管理進(jìn)行監(jiān)督：建立臺(tái)賬，在報(bào)廢、變價(jià)處理此類設(shè)備時(shí)予以審核、監(jiān)督，從而有效地避免資產(chǎn)的任意流失。企業(yè)為防止固定資產(chǎn)流失的發(fā)生，還應(yīng)加強(qiáng)盤點(diǎn)工作的實(shí)施，盤點(diǎn)工作最好由資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門、財(cái)務(wù)部門共同參加，全面盤點(diǎn)工作則保證每年進(jìn)行一次。

（3）目前對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，其固定資產(chǎn)核算若采用加速折舊法，基本不符合有關(guān)規(guī)定的各項(xiàng)條件和要求；然而，如果固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，那么同一固定資產(chǎn)前、后期使用者的價(jià)值體現(xiàn)顯然有失公允，而且建筑施工企業(yè)的設(shè)備使用情況具有較強(qiáng)的季節(jié)性，有些項(xiàng)目還有冬歇期，這樣更加重了固定資產(chǎn)使用者價(jià)值體現(xiàn)的失衡。解決這個(gè)問題可以采用下列方法來處理：將大型、關(guān)鍵設(shè)備由集團(tuán)公司總部管理，折舊由集團(tuán)公司總部每月計(jì)提，集團(tuán)公司根據(jù)設(shè)備的新舊程度參照折舊金額每月對(duì)項(xiàng)目部收取租金而不是按折舊金額收取費(fèi)用，以此來平衡同一設(shè)備前、后期實(shí)現(xiàn)效益的差異。集團(tuán)總部統(tǒng)一購(gòu)置固定資產(chǎn)，統(tǒng)一調(diào)撥。避免盲目購(gòu)置固定資產(chǎn)，使本來可以重復(fù)利用的固定資產(chǎn)閑置，造成鋪張浪費(fèi)。

（4）制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理流程、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一平臺(tái)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理流程是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步、有序開展的重要保證，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理流程。針對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)、入賬的流程進(jìn)行嚴(yán)格的約束，即在購(gòu)置前通過年度總預(yù)算、季度財(cái)務(wù)預(yù)算審核新增固定資產(chǎn)的必要性及購(gòu)入用途，在批準(zhǔn)采購(gòu)后必須統(tǒng)一納入集團(tuán)公司年度總賬，充分強(qiáng)化其統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的全面掌控力。同時(shí)對(duì)新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的審核，包括產(chǎn)品用途、價(jià)值、購(gòu)置年限并作出準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)估，形成有力的管理依據(jù)。集團(tuán)公司將原有或新增的固定資產(chǎn)投入項(xiàng)目部，并做到準(zhǔn)確登記、嚴(yán)密把關(guān)、逐條核實(shí)、完整備案，從而評(píng)估出各項(xiàng)固定資產(chǎn)變動(dòng)的周期與價(jià)值波動(dòng)取向。當(dāng)整個(gè)施工項(xiàng)目完成后，集團(tuán)公司還應(yīng)履行再次評(píng)估的任務(wù)，做到回收及時(shí)、再分配合理、登記準(zhǔn)確、變動(dòng)細(xì)則明確，、有條不紊、有始有終。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理建立在集團(tuán)公司的宏觀管理基礎(chǔ)上，因此，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，使之與下屬企業(yè)間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享、實(shí)時(shí)管理也是十分必要的。在這一數(shù)據(jù)共享的過程中，集團(tuán)公司行駛對(duì)下屬企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，有利于更好地開展各項(xiàng)建筑施工任務(wù)，使施工作業(yè)按部就班的進(jìn)行。同時(shí)，固定資產(chǎn)的所有數(shù)據(jù)變更、情況登記均將如實(shí)的反應(yīng)在管理平臺(tái)中，使數(shù)據(jù)被篡改、誤操作的可能性降到最低。

（5）實(shí)行監(jiān)管責(zé)任制、拓寬固定資產(chǎn)的保值、增值途徑：在實(shí)行集團(tuán)公司宏觀管理的基礎(chǔ)上我們還應(yīng)設(shè)立專人專項(xiàng)的固定資產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任制，對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目的真實(shí)性、合理性做進(jìn)一步的監(jiān)督，加強(qiáng)固定資產(chǎn)變動(dòng)的有效監(jiān)督，使資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估、變動(dòng)做到有理、有據(jù)。同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步拓寬固定資產(chǎn)的保值、增值途徑，使其盡可能的在有效期內(nèi)創(chuàng)造更多的服務(wù)價(jià)值，盡量減少閑置資產(chǎn)、控制折舊速度，使固定資產(chǎn)的使用做到環(huán)環(huán)相扣、嚴(yán)格緊密、真實(shí)有效。

（6）為防止企業(yè)隨意調(diào)整固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、折舊方法、折舊年限，惡意造成會(huì)計(jì)信息失真，在年度所得稅匯算清繳時(shí)，事務(wù)所對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，出具報(bào)告判斷該企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可信程度，社會(huì)有關(guān)部門則可以對(duì)會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果差的企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)連續(xù)會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果差的企業(yè)則進(jìn)行相關(guān)處罰、直至停業(yè)整頓等。

（7）為防止企業(yè)善意行為導(dǎo)致固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，提高職業(yè)判斷力。由于《準(zhǔn)則》和相關(guān)會(huì)計(jì)制度中“可選擇性”的范圍擴(kuò)大，這就要求會(huì)計(jì)人員必須提高職業(yè)判斷能力，使其在對(duì)不確定性的事項(xiàng)進(jìn)行估計(jì)和判斷時(shí)，力求客觀和公正，避免主觀隨意性。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷是會(huì)計(jì)人員一項(xiàng)重要而富于挑戰(zhàn)性的工作，職業(yè)判斷能力的強(qiáng)弱是一個(gè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的反映，它不僅需要會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)方法的全面理解與準(zhǔn)確把握，也需要對(duì)企業(yè)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行透徹的了解，良好的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和廣泛的知識(shí)面，既要精于專業(yè)又要有一定廣度，并要熟悉本單位的實(shí)際情況，有關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)積極宣傳新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各項(xiàng)法規(guī)制度，對(duì)其要點(diǎn)、難點(diǎn)問題有針對(duì)性地進(jìn)行闡釋和開展討論，同時(shí)組織、動(dòng)員社會(huì)力量對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全方位、多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以便創(chuàng)造良好的外部條件供會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)以有利于提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷力。

第2篇：固定資產(chǎn)管理的定義范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 固定資產(chǎn)管理 問題 對(duì)策

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)政部衛(wèi)生部于2011年7月1日制定了新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，重新定義了固定資產(chǎn)。第四十四條明確規(guī)定，固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在1000元及以上（其中：專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上（不含一年）的大批同類物資，應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。 醫(yī)院固定資產(chǎn)分四類：房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、其他固定資產(chǎn)。

醫(yī)院固定資產(chǎn)就是醫(yī)院展開相關(guān)醫(yī)療活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著勞動(dòng)工具與科技載體的作用，占據(jù)著非常重要的地位，其可以真實(shí)的反映醫(yī)院的醫(yī)療水平、經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力。所以，在醫(yī)院發(fā)展過程中，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理是其發(fā)展的基石，其對(duì)增強(qiáng)醫(yī)療水平、服務(wù)水平以及固定資產(chǎn)使用率，降低醫(yī)療成本，進(jìn)而有效增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理過程中存在的相關(guān)問題

（一）缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度

醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理中一般存在著很多的問題，其根本原因就是缺乏完善的管理制度，部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面缺乏一定的意識(shí)，沒有制定一些明確各部門以及工作人員的制度，進(jìn)而對(duì)固定資產(chǎn)管理工作產(chǎn)生了相關(guān)的影響。長(zhǎng)此以往，在醫(yī)院實(shí)際工作過程中就會(huì)出現(xiàn)購(gòu)置重復(fù)、缺乏管理與維修、使用閑置等情況，對(duì)固定資產(chǎn)的無(wú)定期核對(duì)與盤查，導(dǎo)致難以對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行良好的維修與保養(yǎng)，無(wú)法展開合理的使用，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)生流失無(wú)從核對(duì)的現(xiàn)象。所以，缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度與管理意識(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理無(wú)法有效的開展以及很好的使用與養(yǎng)護(hù)無(wú)視資產(chǎn)之間搭配產(chǎn)生的效益，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生一定的影響。

（二）固定資產(chǎn)的核實(shí)不清，導(dǎo)致資源浪費(fèi)

在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)統(tǒng)一連貫性不強(qiáng)的情況，并且大部分醫(yī)院還存在著重視購(gòu)置而輕視保管的情況，致使固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置的情況，降低了使用效率，出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)登記的固定資產(chǎn)核實(shí)不清的情況主要體現(xiàn)在對(duì)資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)不及時(shí)與不真實(shí)方面，進(jìn)而也就無(wú)法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，不能真實(shí)反映固定資產(chǎn)的變化情況，最嚴(yán)重的就是有些醫(yī)院核實(shí)出來的固定資產(chǎn)總值與實(shí)際總值之間存在著很大的差異。除此之外，有些醫(yī)院盲目的追求新設(shè)備與新技術(shù)，沒有充分考慮本院的實(shí)際情況與設(shè)備的調(diào)度協(xié)調(diào)，進(jìn)而出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）相關(guān)工作人員缺乏一定的管理意識(shí)

在醫(yī)院開展固定資產(chǎn)管理中，其工作主要落實(shí)在兩部分人身上，其一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，假如相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，也就無(wú)法發(fā)揮出其在醫(yī)院發(fā)展過程中所起到的作用，再加上對(duì)醫(yī)院效益考核的主要內(nèi)容只有業(yè)務(wù)指標(biāo)，基本上沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行考核進(jìn)而也就致使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)忽視了對(duì)固定資產(chǎn)管理的關(guān)注，缺乏一定的管理力度；其二，相關(guān)部門中的管理人員缺乏一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，缺乏工作的積極性與主動(dòng)性，致使其不具備固定資產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致降低了固定資產(chǎn)的使用效率。

（四）職責(zé)不清晰

在醫(yī)院實(shí)際工作中，雖然在形式上建立了固定資產(chǎn)管理賬目，也安排了相應(yīng)的工作人員，并且也將固定資產(chǎn)管理工作分配給了相關(guān)的部門展開管理工作，但是從事此項(xiàng)工作的工作人員中，大多數(shù)對(duì)于資產(chǎn)管理的知識(shí)不夠全面，并且對(duì)于管理人員的要求也不高，缺乏一定的專職人員，并且相關(guān)工作人員還要兼做其他工作，導(dǎo)致具有很強(qiáng)的流動(dòng)性；并且負(fù)責(zé)二極明細(xì)的工作人員沒有充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，在安排工作人員的時(shí)候，也沒有相應(yīng)的要求，普遍存在著業(yè)務(wù)能力差的現(xiàn)象；同時(shí)在維修與養(yǎng)護(hù)方面也缺乏相應(yīng)的工作人員，基本上沒有對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)就上崗工作，對(duì)崗位職責(zé)的分配也存在著不夠清晰與明確的問題，進(jìn)而可能導(dǎo)致出現(xiàn)工作混亂的情況，也就降低了管理工作的效率。

二、增強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的有效措施

（一）建立健全固定資產(chǎn)管理制度

建立健全固定資產(chǎn)管理制度主要可以從以下幾個(gè)方面著手：一是，轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理思想，不要一味的只是重視醫(yī)療收入，也要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視，樹立正確的管理理念，真正落實(shí)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)措施。二是，在建立健全固定資產(chǎn)管理制度的同時(shí)，一定要采取一些財(cái)務(wù)管理手段，制定相關(guān)的管理制度，結(jié)合管理與利用的手段與原則，對(duì)相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置，明確其管理職能，通過對(duì)固定資產(chǎn)的引進(jìn)、使用、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，使固定資產(chǎn)管理工作落實(shí)到每一位員工身上，進(jìn)而有效避免發(fā)生資產(chǎn)流失與資源浪費(fèi)的情況，提高了固定資產(chǎn)管理水平。三是，提高資產(chǎn)使用效率，建立資產(chǎn)資源共享、共用制度。

（二）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理

對(duì)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作主要就是根據(jù)財(cái)務(wù)制度對(duì)固定資產(chǎn)的引進(jìn)、使用、處置等業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。無(wú)論固定資產(chǎn)是自行引進(jìn)還是接受捐贈(zèng)的均要進(jìn)行相應(yīng)的登記、驗(yàn)收、核算等工作。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員一定要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，并且及時(shí)更改相關(guān)的變動(dòng)信息，按照醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度，及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)額、報(bào)廢等方面情況進(jìn)行核算與處理。適當(dāng)?shù)慕⒁恍┴?cái)務(wù)管理機(jī)制，建立健全三賬一卡制度，增強(qiáng)固定資產(chǎn)的核算工作，進(jìn)而提高管理與檢查的質(zhì)量，對(duì)于一些賬目不符的情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查，盡快采取解決措施。

（三）增強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，引進(jìn)一些信息化管理手段

醫(yī)院開展固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)際水平與相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是有著密切聯(lián)系的。針對(duì)這樣的情況，醫(yī)院一定要制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓工作人員盡快了解相關(guān)的管理方式，明確自身責(zé)任，進(jìn)而提升工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免出現(xiàn)的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的相關(guān)漏洞。隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展以及規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其固定資產(chǎn)的數(shù)額也在逐漸增加，從醫(yī)院現(xiàn)代信息化管理方面而言，醫(yī)院一定要建立相應(yīng)的自動(dòng)化長(zhǎng)效機(jī)制，通過計(jì)算機(jī)對(duì)固定資產(chǎn)展開準(zhǔn)確、有效的管理。

（四）加強(qiáng)盤點(diǎn)與維修的管理

在醫(yī)院開展固定資產(chǎn)管理工作的時(shí)候，一定要定期對(duì)固定資產(chǎn)展開實(shí)地盤點(diǎn)，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符，找出固定資產(chǎn)盤盈、盤虧或者損壞的原因，之后進(jìn)行上報(bào)，經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn)之后，開展相應(yīng)的賬務(wù)處理與清理。相關(guān)的管理部門一定要制定相應(yīng)的技術(shù)措施，定期對(duì)固定資產(chǎn)開展檢查、維護(hù)、維修的工作，確保其可以在最佳狀態(tài)下開展相關(guān)工作。對(duì)于大型貴重的設(shè)備、儀器實(shí)行責(zé)任制，指定專人管理，進(jìn)行相關(guān)的使用記錄，制作檔案，并且定期進(jìn)行檢查與維護(hù)，將設(shè)備與儀器維護(hù)的相關(guān)內(nèi)容記錄下來，其也是核對(duì)固定資產(chǎn)的重要內(nèi)容之一。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，醫(yī)療市場(chǎng)的需求也在逐漸的增加，人們?cè)絹碓疥P(guān)注醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，如果醫(yī)院要在這個(gè)過程中尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，就一定要加強(qiáng)自身的管理，而固定資產(chǎn)管理就是其中比較重要的環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作過程中，固定資產(chǎn)管理方面還存在著許多的不足，需要展開相應(yīng)的改進(jìn)，這是一項(xiàng)比較系統(tǒng)而長(zhǎng)期的工作，只有一直堅(jiān)持下去才可以取得良好的成效。所以，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的分析與探討，提出有效的改進(jìn)措施是增強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位以及促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的途經(jīng)與手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]王國(guó)松，李瑞錦，王莉.淺析加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011（10）

[2]楊靜，于薇，谷佳夫.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題及改進(jìn)措施[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2008（04）

第3篇：固定資產(chǎn)管理的定義范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理

醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開展醫(yī)療活動(dòng)的重要保證，是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一。目前，我國(guó)的醫(yī)院絕大多數(shù)為公立醫(yī)院，主要通過財(cái)政補(bǔ)貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購(gòu)置固定資產(chǎn)。然而，現(xiàn)階段醫(yī)院資產(chǎn)管理制度不健全、制度落實(shí)不到位，職工管理意識(shí)淡薄，設(shè)備購(gòu)置盲目，重購(gòu)置、輕管理，資產(chǎn)使用效率低下，核銷處置不及時(shí)等現(xiàn)象仍然存在。因此，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，提高其完備率、利用率，對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有非常重大的意義。在當(dāng)前醫(yī)療改革的過程中，如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，已成為醫(yī)院管理者的重要責(zé)任和義務(wù)。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1、固定資產(chǎn)管理制度不健全、相關(guān)人員責(zé)任不明

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理沒有明確管理部門，出現(xiàn)多頭管理的狀況。往往是財(cái)務(wù)部門管總賬、管金額；總務(wù)管房屋、家具；設(shè)備科管設(shè)備，各部門購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、保管等環(huán)節(jié)脫節(jié)，無(wú)明細(xì)賬或有明細(xì)賬卻不健全。設(shè)備的領(lǐng)用、報(bào)廢程序不規(guī)范，設(shè)備的使用責(zé)任不到位，造成家底不清、責(zé)任不明。領(lǐng)用科室也存在無(wú)責(zé)任人管理財(cái)產(chǎn)，保管不善、使用不當(dāng)，造成財(cái)產(chǎn)設(shè)備的損壞、丟失等問題。固定資產(chǎn)管理各部門有的沒有建立完整的報(bào)賬手續(xù)，或是買入后不及時(shí)入賬，報(bào)廢后不及時(shí)銷賬，或是長(zhǎng)期不對(duì)賬，造成帳實(shí)不符，使得財(cái)務(wù)報(bào)表嚴(yán)重失真。

2、固定資產(chǎn)購(gòu)置中存在盲目性、重復(fù)性，缺乏可行性論證及效益分析，資產(chǎn)配置不合理

由于缺乏責(zé)任心或某些利益的驅(qū)動(dòng)，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)及部門都比較熱衷于買設(shè)備、搞基建，在事先沒有經(jīng)過科學(xué)的論證和效益分析的情況下，就匆忙地購(gòu)置，結(jié)果購(gòu)進(jìn)的設(shè)備或是不實(shí)用，或是效益差，或是質(zhì)量差，資產(chǎn)配置不均，甚至閑置，造成資金的極大浪費(fèi)。同時(shí)，在設(shè)備的日常使用管理中重購(gòu)置、輕修理，不注重維護(hù)和保養(yǎng)，一些簡(jiǎn)單的故障、小毛病得不到及時(shí)的修理，造成設(shè)備的損傷，甚至報(bào)廢，也只好重新購(gòu)置。

3、固定資產(chǎn)核算方法不完善，固定資產(chǎn)賬面價(jià)值失真

當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)核算固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，大部分醫(yī)院固定資產(chǎn)在使用過程中也不計(jì)提減值準(zhǔn)備，這樣導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面原值與現(xiàn)實(shí)凈值隨時(shí)間推移相差越來越大，與之相應(yīng)的老化程度就越高，卻得不到客觀、及時(shí)的反映，不利于主管部門的監(jiān)控、管理、評(píng)價(jià)。而且，由于固定資產(chǎn)的耗損、減值不能在成本中得以體現(xiàn)，從而不能揭示資產(chǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，必然導(dǎo)致成本費(fèi)用減少，虛增盈余，造成會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真。

二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的辦法

1、建立固定資產(chǎn)三級(jí)管理模式

固定資產(chǎn)清查后，在各項(xiàng)工作不斷完善的基礎(chǔ)上，建立固定資產(chǎn)三級(jí)管理模式，明確責(zé)任、制度到人。第三級(jí)部門是資產(chǎn)的占用、使用部門，從基層科室抓起，確定資產(chǎn)保管員，對(duì)本部門的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)，應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬和資產(chǎn)卡片，對(duì)資產(chǎn)領(lǐng)用、科室調(diào)換、報(bào)殘、毀損、維修等程序要嚴(yán)格按規(guī)定流程辦理。資產(chǎn)管理員調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)移交。定期盤點(diǎn)和對(duì)賬，配合二級(jí)、一級(jí)管理部門的固定資產(chǎn)核算和清查工作。第二級(jí)（中間級(jí)）是職能管理部門，如設(shè)備科、總務(wù)科、基建科等部門。這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任大，需思想好、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人和全院固定資產(chǎn)管理人。第二級(jí)應(yīng)分部門、分科室建立數(shù)量金額式明細(xì)賬，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、配置、報(bào)廢、毀損情況，并建立資產(chǎn)檔案，卡片與領(lǐng)用科室一式二份，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的維修、轉(zhuǎn)移等情況，適時(shí)保持與使用部門資產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)一和與財(cái)務(wù)部門帳面資產(chǎn)金額的一致。第一級(jí)是固定資產(chǎn)的管理中心，是固定資產(chǎn)的最高層。人員可由院長(zhǎng)、分管后勤的副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)管理專家等組成。固定資產(chǎn)管理中心，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理，起草各種管理規(guī)定，檢查監(jiān)督實(shí)施情況，定期（每年至少一次）進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，不定期進(jìn)行貴重儀器設(shè)備抽查，提高資產(chǎn)的使用效能。

2、健全固定資產(chǎn)管理及內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

①固定資產(chǎn)管理中心應(yīng)制定一系列固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度，清查核對(duì)制度、固定資產(chǎn)檔案管理制度，報(bào)損、報(bào)廢、調(diào)出、調(diào)換、審批制度、考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度等。

②實(shí)行公開招標(biāo)采購(gòu)，任何部門購(gòu)入大型儀器設(shè)備必須執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、詢價(jià)、公開招標(biāo)這一程序。嚴(yán)把設(shè)備購(gòu)入質(zhì)量關(guān)，采購(gòu)部門要和使用部門及管理部門一起從使用的實(shí)際出發(fā)，及時(shí)了解市場(chǎng)行情及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，購(gòu)入設(shè)備時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，杜絕盲目采購(gòu)。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備管理部門的維護(hù)、修理力量，及時(shí)檢修、保養(yǎng)，減少設(shè)備的損耗，從而，避免設(shè)備重復(fù)購(gòu)置，造成資金的極大浪費(fèi)。

③加強(qiáng)固定資產(chǎn)指標(biāo)考核強(qiáng)化增值意識(shí)，將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對(duì)使用科室考核的內(nèi)容?？剖冶仨毎粗贫葘⒏黜?xiàng)固定資產(chǎn)管理落實(shí)到人，由科室保管員負(fù)責(zé)資產(chǎn)咯片、執(zhí)行物質(zhì)管理核算制度；由設(shè)備科負(fù)責(zé)考核使用情況及設(shè)備定期保養(yǎng)維修，協(xié)助科室提高設(shè)備使用率，財(cái)務(wù)科將科室資產(chǎn)占用、維修、損毀等情況量化成數(shù)據(jù)，并將結(jié)果進(jìn)行公布，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過考核，強(qiáng)化科室對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)院增收節(jié)支。

④完善醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的核算。醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方法比較特殊，購(gòu)入固定資產(chǎn)時(shí)，根據(jù)資金來源的不同，借記“專用基金——修購(gòu)基金”、“事業(yè)基金”“財(cái)政專項(xiàng)支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時(shí)借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計(jì)提“專用基金——修購(gòu)基金”，這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，也無(wú)法為估計(jì)固定資產(chǎn)的殘值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值提供參考。建議參照企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的辦法對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，對(duì)高新醫(yī)療儀器設(shè)備，可采用加速折舊法，以更好適應(yīng)現(xiàn)實(shí)中高新醫(yī)療儀器設(shè)備價(jià)值高、更新淘汰快的特點(diǎn)，并于季末、年末對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，以利于在會(huì)計(jì)報(bào)表上真實(shí)反應(yīng)醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值。

⑤建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，引入現(xiàn)代化的管理手段來管理固定資產(chǎn)。隨著計(jì)算機(jī)的普及和各種軟件的成熟，為醫(yī)院提高固定資產(chǎn)的管理水平提供了十分有利的條件。利用計(jì)算機(jī)能大大地提高管理的效率和管理的質(zhì)量，通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，把各責(zé)任中心的終端鏈接起來，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院的管理者對(duì)全院的固定資產(chǎn)的分布、配置、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。

總之，完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，此項(xiàng)工作才能順利、持續(xù)進(jìn)行，使全體員工認(rèn)清醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性。改革創(chuàng)新管理模式，提高資產(chǎn)利用率是保持醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是進(jìn)一步深化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制改革的基礎(chǔ)。建立良好的固定資產(chǎn)管理體制，改變粗放的經(jīng)營(yíng)模式，使醫(yī)院取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：固定資產(chǎn)管理的定義范文

1.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理常見問題。

現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在以下常見問題:

1.1帳物不清。醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多，數(shù)量大，分布廣，不易清查，或清查時(shí)只注重?cái)?shù)量，不注重質(zhì)量，對(duì)固定資產(chǎn)的使用狀況和使用效率掌握不清，影響領(lǐng)導(dǎo)決策，造成重置和閑置。

1.2利用率低。一是內(nèi)部原因，固定資產(chǎn)使用效率低，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的調(diào)配使用機(jī)制。各部門各自為政，只顧局部利益，追求“小而全”的固定資產(chǎn)配置模式；從自己使用方便出發(fā)，要求增加投資用以購(gòu)置儀器設(shè)備，造成了固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，資產(chǎn)沒有充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用價(jià)值隱性流失。二是外部原因，各地醫(yī)療市場(chǎng)有限，但在市場(chǎng)開發(fā)的廣度和深度上還不夠。例如核磁共振一般市級(jí)醫(yī)院都有，可每天就診人數(shù)一般不超過四人。再如一些有著相似功能的醫(yī)療設(shè)備，提高了數(shù)字胃腸使用率，必然降低X光機(jī)使用率，提高螺旋CT使用率，必然降低一般CT使用率。

1.3缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。近幾年來，要求對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的呼聲越來越大，按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，醫(yī)院固定資產(chǎn)不提折舊，賬面所反映的固定資產(chǎn)價(jià)值都是構(gòu)建固定資產(chǎn)的原始成本，這與真實(shí)價(jià)值相差甚遠(yuǎn)。雖然現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，事業(yè)單位每月按事業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)收入的一定比例提取修購(gòu)基金，用于固定資產(chǎn)的購(gòu)置和維修，但由于修購(gòu)基金不是按預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)所發(fā)生的實(shí)際損耗而提取的，這與單位實(shí)際發(fā)生的損耗相脫節(jié)，使得維修費(fèi)居高不下，難以控制。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率的對(duì)策。

2.1摸清家底，建帳立冊(cè)，定期清查，盤活存量。要充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫(yī)院發(fā)展中的作用，就要建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度。清查過程中不僅要做到帳實(shí)相符，帳帳相符，還要對(duì)資產(chǎn)的盈虧情況，使用情況，使用效率等做到心中有數(shù)，特別是在固定資產(chǎn)需要更新改造時(shí)，哪些可以繼續(xù)使用，哪些需要淘汰做到心中有數(shù)。盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，減少重置和閑置。醫(yī)院要進(jìn)一步完善“三賬一卡”制度， 所謂“三賬一卡”制度，即總賬、一級(jí)分類明細(xì)賬、二級(jí)分類明細(xì)賬、固定資產(chǎn)管理卡（臺(tái)賬）。由固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)做好固定資產(chǎn)總賬和一級(jí)分類明細(xì)賬，對(duì)全院固定資產(chǎn)按資產(chǎn)主管科室及資產(chǎn)大類實(shí)行金額控制；協(xié)助設(shè)備和材料采購(gòu)主管科室建立二級(jí)分類明細(xì)賬，按資產(chǎn)分類、名稱、規(guī)格分別設(shè)置賬戶，記錄固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額，并按資產(chǎn)使用科室進(jìn)行歸類管理；督促各科室護(hù)士長(zhǎng)或科室負(fù)責(zé)人建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄本科室領(lǐng)用的固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。很多地方醫(yī)院都實(shí)現(xiàn)了醫(yī)生、護(hù)士、藥房、收款的連接，有條件的醫(yī)院可以利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，把各責(zé)任中心的終端鏈接起來，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，這不僅使醫(yī)院的管理者對(duì)全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，而且也有利于使用部門核對(duì)和管理本科室的資產(chǎn)，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。

2.2制度健全。管理的混亂，需要制度上的規(guī)范，這就需要醫(yī)院管理部門進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度。具體包括：

2.2.1固定資產(chǎn)采購(gòu)制度。對(duì)一般資產(chǎn)的采購(gòu)，要實(shí)行公開招標(biāo)采購(gòu)制度，對(duì)大型的儀器設(shè)備還要采用采購(gòu)論證制度。購(gòu)買前使用部門要組織人員對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行本量利測(cè)算，并寫出可行性分析報(bào)告交固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要召開會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研究，并組織有關(guān)方面的醫(yī)學(xué)與工程專家開會(huì)討論，從應(yīng)用和性能等全方位來論證購(gòu)買大型設(shè)備的可行性、必要性、科學(xué)性和實(shí)用性，杜絕盲目采購(gòu)。轉(zhuǎn)貼于 2.2.2固定資產(chǎn)出入庫(kù)制度。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，責(zé)任到人，配備專職人員實(shí)行專門化管理。保管人員建立固定資產(chǎn)保管帳，要嚴(yán)格出入庫(kù)單制，財(cái)產(chǎn)的增減均應(yīng)及時(shí)反映在出入庫(kù)單中。對(duì)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)入，在入庫(kù)單上登記；對(duì)財(cái)產(chǎn)的調(diào)出、借用、領(lǐng)用，應(yīng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批，憑出庫(kù)單領(lǐng)取財(cái)物，保管人員根據(jù)出入庫(kù)單及時(shí)在保管帳中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動(dòng)情況。

2.2.3固定資產(chǎn)日常維護(hù)制度。日常維護(hù)不僅延長(zhǎng)了資產(chǎn)的使用壽命，某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費(fèi)用，降低了成本支出，提高了固定資產(chǎn)的使用效率。醫(yī)院可制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各科的設(shè)備管理、使用和保養(yǎng)人員進(jìn)行考核和監(jiān)督。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，工作失誤，管理不善的人員按責(zé)任制懲罰。同時(shí)，設(shè)立設(shè)備管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理成效顯著，效益突出的科室和個(gè)人，以提高科室人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)意識(shí)。

2.2.4固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥制度。對(duì)閑置不用或使用效率低的固定資產(chǎn)予以合理的調(diào)配，并及時(shí)辦理調(diào)撥和核銷手續(xù)，以提高固定資產(chǎn)的使用效率，減少重置。

2.2.5固定資產(chǎn)盤盈盤虧制度。有的固定資產(chǎn)盤虧是由于使用部門無(wú)專人保管，使財(cái)產(chǎn)流失或視為廢物丟棄。有的盤盈固定資產(chǎn)不入帳，而將盤虧的固定資產(chǎn)入帳，其結(jié)果減少了醫(yī)院的收支結(jié)余。發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈、盤虧，應(yīng)及時(shí)查明原因，區(qū)分不同情況作出處理。

2.2.6固定資產(chǎn)報(bào)廢制度。固定資產(chǎn)報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓，需由使用部門寫出書面報(bào)告，列出清單，報(bào)財(cái)務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門審核備案，經(jīng)班子會(huì)議討論決定后，上報(bào)主管部門及財(cái)政部門批準(zhǔn)方可核銷。

2.3加強(qiáng)成本核算，正確計(jì)算和提取修購(gòu)基金。

醫(yī)院應(yīng)積極推行院科兩級(jí)成本核算，將固定資產(chǎn)折舊和維修納入科室成本范圍，實(shí)行固定資產(chǎn)有償占用。合理安排固定資產(chǎn)的維護(hù)更新，加強(qiáng)成本費(fèi)用意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，保證固定資產(chǎn)及時(shí)得到維護(hù)、更新。通過成本核算，促進(jìn)科室重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理和利用，樹立起投資要有回報(bào)，占用資產(chǎn)要繳費(fèi)的成本意識(shí)，對(duì)閑置和報(bào)廢的固定資產(chǎn)及時(shí)調(diào)撥和處理，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)醫(yī)院資金的投向，優(yōu)化衛(wèi)生資源的配置，提高固定資產(chǎn)管理效益。

第5篇：固定資產(chǎn)管理的定義范文

摘 要 深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推進(jìn)公立醫(yī)院改革，建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度是今后醫(yī)療改革發(fā)展的規(guī)劃，而加強(qiáng)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的改革是推進(jìn)公立醫(yī)院改革的重要環(huán)節(jié)。但不可忽視的是，當(dāng)前，公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理存在一些問題與不足，這些問題與不足限制了公立醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 公立醫(yī)院 固定資產(chǎn) 管理

一、前言

現(xiàn)階段，我國(guó)的醫(yī)院大多數(shù)是公立醫(yī)院，其通過國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼，融資以及自籌等多種渠道來籌資購(gòu)置固定資產(chǎn)。與公立醫(yī)院相比，私立醫(yī)院其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，其固定資產(chǎn)一般是醫(yī)院通過自籌資金購(gòu)置而來，為了充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，私立醫(yī)院一般會(huì)以高質(zhì)量和高效率的醫(yī)療服務(wù)來滿足患者的醫(yī)療需求，以獲得最大的投資回報(bào)。而公立醫(yī)院由于其占有國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼和其他正常方面的優(yōu)勢(shì)，反而存在管理效率低下，效益不足的現(xiàn)象。在固定資產(chǎn)的管理方面，公立醫(yī)院存在資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，管理制度不健全，管理混亂等等問題。可以說，我國(guó)公立醫(yī)院創(chuàng)建于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其管理模式仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不能跟得上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展步伐，其存在的諸多問題造成了國(guó)家資源的浪費(fèi)以及國(guó)家資產(chǎn)的流失，這是與時(shí)代的發(fā)展需求嚴(yán)重不符的。

二、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）對(duì)固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足

在我國(guó)現(xiàn)行對(duì)公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理體制中，并無(wú)對(duì)固定資產(chǎn)管理效果與領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核相掛鉤，加上固定資產(chǎn)是國(guó)家財(cái)政撥款，一定程度上導(dǎo)致了一些公立醫(yī)院重引進(jìn)，輕管理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這主要是因?yàn)獒t(yī)院的管理者對(duì)固定資產(chǎn)的管理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)國(guó)家制定的有關(guān)固定資產(chǎn)管理的法律法規(guī)執(zhí)行不嚴(yán)，造成公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失。如一些公立醫(yī)院對(duì)于購(gòu)置固定資產(chǎn)積極性較高，但對(duì)購(gòu)置后如何有效使用固定資產(chǎn)，如何妥善保管固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)的質(zhì)量和安全，使固定資產(chǎn)的功能充分得以發(fā)揮不夠關(guān)注，一定程度上造成了公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)浪費(fèi)，流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

（二）固定資產(chǎn)配置的資金使用效率不高

公立醫(yī)院之所以添置固定資產(chǎn)，主要是基于提高醫(yī)療水平和競(jìng)爭(zhēng)力的需要。但在實(shí)際中，醫(yī)院在添置固定資產(chǎn)時(shí)，并未對(duì)所需的固定資產(chǎn)進(jìn)行事前調(diào)查，未充分考量添置固定資產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在外考察其他醫(yī)院或者一些醫(yī)療器械營(yíng)銷人員的推薦才進(jìn)行購(gòu)置，并未對(duì)患者以及醫(yī)生等固定資產(chǎn)使用者進(jìn)行調(diào)查來進(jìn)行添置，一定程度上造成固定資產(chǎn)的使用效率不高，不按實(shí)際工作需要進(jìn)行采購(gòu)，致使固定資產(chǎn)閑置，國(guó)家資源浪費(fèi)、流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

（三）固定資產(chǎn)設(shè)備管理不到位

目前，一些公立醫(yī)院雖然建立了固定資產(chǎn)管理制度，但未明確規(guī)定醫(yī)院各部門對(duì)固定資產(chǎn)的管理和使用人員的職責(zé)，缺乏約束力，時(shí)常出現(xiàn)一旦設(shè)備使用出錯(cuò)，各個(gè)科室人員互相扯皮的現(xiàn)象。除此之外，也未建立更新和處置固定資產(chǎn)的審批監(jiān)管制度，而是由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)說了算，曾經(jīng)甚至出現(xiàn)過領(lǐng)導(dǎo)將固定資產(chǎn)隨意變賣，低價(jià)處置的現(xiàn)象，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

三、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)

針對(duì)公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，固定資產(chǎn)管理效率不高的現(xiàn)象，首先應(yīng)做到健全公立醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)，將固定資產(chǎn)管理的職責(zé)明確到人，責(zé)職到位，以強(qiáng)化相關(guān)人員的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的組織管理，如公立醫(yī)院可成立由醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、醫(yī)教科、財(cái)務(wù)科和專家組成的固定資產(chǎn)管理小組。管理小組負(fù)責(zé)制定固定資產(chǎn)的管理辦法，對(duì)固定資產(chǎn)的配置和處置采取先調(diào)查后處理的方式，編制新增的固定資產(chǎn)預(yù)算，對(duì)新增的大型設(shè)備和改擴(kuò)建維修項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，同時(shí)對(duì)所購(gòu)置的設(shè)備嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（二）提高固定資產(chǎn)配置的資金使用效率

針對(duì)公立醫(yī)院普遍存在的固定資產(chǎn)購(gòu)置的資金使用效率不高的現(xiàn)象，提高固定資產(chǎn)的資金使用效率勢(shì)在必行。從以上的分析可以得出，固定資產(chǎn)配置的資金使用效率不高的現(xiàn)象，主要是因?yàn)獒t(yī)院缺乏對(duì)患者醫(yī)療需求的調(diào)查，盲目進(jìn)行配置采購(gòu)，因此，公立醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)把固定資產(chǎn)的配置采購(gòu)關(guān)，提高固定資產(chǎn)的資金使用效率。如在進(jìn)行固定資產(chǎn)配置采購(gòu)之前，對(duì)相關(guān)固定資產(chǎn)的使用者和受益者進(jìn)行事前調(diào)查，以充分了解固定資產(chǎn)采購(gòu)的必要性和可行性，綜合考量固定資產(chǎn)的添置所會(huì)帶來的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而保證固定資產(chǎn)配置的資金使用效率，從而提高固定資產(chǎn)的利用率，防止國(guó)有資源浪費(fèi)和流失。

（三）完善固定資產(chǎn)管理制度，提高管理制度執(zhí)行力

制定和完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，是醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。通過完善制度，使醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理有章可循、有法可依，杜絕管理漏洞，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。建立醫(yī)院的固定資產(chǎn)的預(yù)算制度、核算制度以及考評(píng)制度等來強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理效率。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：固定資產(chǎn)管理的定義范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 固定資產(chǎn) 管理辦法

1.概 述

1.1 醫(yī)院固定資產(chǎn)的概念

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》明確規(guī)定：醫(yī)院固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在1000元以上，其中專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上；單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用期限在1年以上的大批同類物資，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院固定資分為5類：①房屋及建筑物；②專業(yè)設(shè)備；③一般設(shè)備；④圖書；⑤其他固定資產(chǎn)。

1.2 資料與方法

資料來源于我院的用友U8系統(tǒng)，方法是采用EXCEL列出截止2012年10月各類固定資產(chǎn)賬面數(shù)據(jù)，再結(jié)合會(huì)計(jì)報(bào)表總資產(chǎn)金額計(jì)算出固定資產(chǎn)比重。

我院2012年10月31日總資產(chǎn)為萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)就占到了%?？梢娽t(yī)院固定資產(chǎn)所占的份額相當(dāng)大，如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，以確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實(shí)現(xiàn)其保值增值，對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的。而實(shí)際工作中，忽視固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)象卻大量存在。

2.固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。

2.1固定資產(chǎn)預(yù)算容易流于形式，固定資產(chǎn)預(yù)算不象收入預(yù)算那樣得到足夠的重視，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置隨意性比較大。各科室各自為政，只顧局部利益，追求“小而全”的固定資產(chǎn)配置模式；從自己使用方便出發(fā)，要求增加預(yù)算用以購(gòu)置儀器設(shè)備，造成了固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，資產(chǎn)沒有充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用價(jià)值隱性流失。

2.2日常固定資產(chǎn)管理工作責(zé)權(quán)不清。調(diào)動(dòng)人員所占用的公有財(cái)物應(yīng)當(dāng)如何辦理移交手續(xù)，如何轉(zhuǎn)移使用、折價(jià)或轉(zhuǎn)讓等工作缺乏專人監(jiān)督管理，缺乏行之有效的管理制度，科主任或護(hù)士長(zhǎng)更換時(shí)，“物隨人走”或者報(bào)廢移交，新上任者再重新操辦的情況時(shí)有發(fā)生。 一些普通設(shè)備如電腦、打印機(jī)等很難管理。由于其移動(dòng)的方便性，隨著時(shí)間、人員、科室的變化，某些設(shè)備在哪里是否在用已經(jīng)很難查清，比如電腦主機(jī)跟顯示器“身首異處”，形成長(zhǎng)期帳實(shí)不符。雖然每年都進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，但無(wú)法通過盤點(diǎn)查清盤盈盤虧的原因，也無(wú)法明確相應(yīng)的責(zé)任人。

2.3不重視對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，等到出現(xiàn)了故障才非常被動(dòng)地找人修理來替代保養(yǎng)，無(wú)形中縮短了設(shè)備的使用壽命。其實(shí)日常維護(hù)不僅能延長(zhǎng)資產(chǎn)的使用壽命，某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費(fèi)用，降低了成本支出，提高了固定資產(chǎn)的使用效率。

2.4固定資產(chǎn)的報(bào)廢也存在很多問題。 由于醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多、數(shù)量大、使用分散，醫(yī)院財(cái)務(wù)科或固定資產(chǎn)管理部門很難深入到各使用部門加以認(rèn)真清查盤點(diǎn)，從而造成固定資產(chǎn)在清查、報(bào)廢、毀損處理上監(jiān)督的欠缺，而使用部門的管理人員又不熟悉固定資產(chǎn)處理過程中的具體操作規(guī)程，使得早已閑置、報(bào)廢，甚至已經(jīng)不再存在的資產(chǎn)仍然留在財(cái)務(wù)總帳上沒有得到及時(shí)的帳務(wù)處理，而且逐年遞增，造成了固定資產(chǎn)帳面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值的嚴(yán)重不符。由于不重視固定資產(chǎn)報(bào)廢工作，就會(huì)產(chǎn)生資產(chǎn)一經(jīng)報(bào)廢即成廢品無(wú)用了的誤解，其實(shí)固定資產(chǎn)報(bào)廢只相對(duì)于使用部門、單位而言，而對(duì)于其他部門、單位則還有可能還可以使用。很多醫(yī)院報(bào)廢固定資產(chǎn)時(shí)，大多只由使用部門提出，領(lǐng)導(dǎo)簽字，不經(jīng)過技術(shù)人員鑒定，不經(jīng)財(cái)務(wù)、審計(jì)部門聯(lián)合審計(jì)就把報(bào)廢的資產(chǎn)隨意變賣，所棄設(shè)備往往流入不正常的銷售渠道，或閑置在無(wú)人問津之處自然毀損，造成醫(yī)院資產(chǎn)嚴(yán)重流失。。有些的資產(chǎn)報(bào)廢工作也不嚴(yán)密。醫(yī)院的計(jì)算機(jī)等固定資產(chǎn)涉及很多秘密，處理時(shí)如果未采取清理刪除等措施很容易發(fā)生泄密事件

3.針對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，我認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)

3.1醫(yī)院應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守并規(guī)范執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)。固定資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行政府采購(gòu)制度，節(jié)約使用國(guó)家資金。對(duì)大型的儀器設(shè)備還要采用采購(gòu)論證制度。購(gòu)買前使用部門要組織人員對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、比價(jià)，并寫出可行性分析報(bào)告交固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要召開會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研究，從應(yīng)用和性能等全方位來論證購(gòu)買大型設(shè)備的可行性，杜絕盲目采購(gòu)。

3.2要明確固定資產(chǎn)管理的崗位設(shè)置與分工。做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、使用科室均負(fù)有管好、用好固定資產(chǎn)的職責(zé)，這些部門要從各自工作職責(zé)出發(fā)，要相互配合。引入固定資產(chǎn)條形碼管理系統(tǒng)。以條形碼作為資產(chǎn)的“身份證”，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)跟蹤管理。因?yàn)橐粋€(gè)條形碼對(duì)應(yīng)一項(xiàng)固定資產(chǎn)，就可以盡可能的保證資產(chǎn)賬實(shí)相符，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者“足不出戶”，就可以了解醫(yī)院的固定資產(chǎn)的實(shí)際情況。同時(shí)條形碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)具有條形碼打印功能和固定資產(chǎn)綜合查詢功能，從而可以全面、精確細(xì)致的達(dá)到管理固定資產(chǎn)的目的，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)“購(gòu)進(jìn)—使用—調(diào)撥—報(bào)廢”整個(gè)生命周期的全過程跟蹤管理。

3.3建立固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)制度。固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施，定期檢查、檢驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)，使固定資產(chǎn)經(jīng)常保持良好的使用狀態(tài)。大型醫(yī)療設(shè)備，要建立檔案，詳細(xì)記載設(shè)備使用、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)日志。固定資產(chǎn)維修管理部門要及時(shí)記錄在卡片上，將固定資產(chǎn)保養(yǎng)維修情況列入醫(yī)院對(duì)使用科室考核的內(nèi)容，由物資管理部門負(fù)責(zé)考核使用情況及設(shè)備定期保養(yǎng)維修，協(xié)助科室提高設(shè)備使用率。

3.4加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大監(jiān)管力度。搞好固定資產(chǎn)報(bào)廢前的協(xié)調(diào)配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)再利用：嚴(yán)格固定資產(chǎn)報(bào)廢程序，規(guī)范化操作：凡使用期滿并喪失效能，由于各種原因造成損壞且無(wú)法修理或無(wú)維修價(jià)值的固定資產(chǎn)可申請(qǐng)辦理報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢時(shí)，先由使用科室填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢單”，說明報(bào)廢原因、數(shù)量、并由科室負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)醫(yī)院相關(guān)技術(shù)人員鑒定，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能辦理報(bào)廢。批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，必須將報(bào)廢實(shí)物送交固定資產(chǎn)管理部門，并由其辦理銷帳手續(xù)，建立殘值帳目。強(qiáng)化固定資產(chǎn)報(bào)廢管理，確保安全穩(wěn)定。

總而言之，一個(gè)醫(yī)院的興衰，關(guān)鍵是看其有無(wú)可持續(xù)發(fā)展的能力和財(cái)力。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)利用率是保持醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的有效途徑。建立良好的固定資產(chǎn)管理體制，改變過去粗放的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行精細(xì)化管理，不僅是醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中應(yīng)遵循的原則，也應(yīng)為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理所借鑒。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：固定資產(chǎn)管理的定義范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用；固定資產(chǎn)管理

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)況

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理流程：各種資產(chǎn)要從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝調(diào)試開始，經(jīng)過使用、維護(hù)、維修、更新改造到報(bào)廢這一過程，其品種多、數(shù)量大、使用范圍廣，因此固定資產(chǎn)管理的復(fù)雜性制約著醫(yī)院整體信息化建設(shè)的進(jìn)程。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

現(xiàn)行醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方法落后，工作繁重，差錯(cuò)率高，對(duì)賬困難，利用率低，資產(chǎn)管理人員缺乏信息化專業(yè)知識(shí)和技能，所以管理效率低；再者缺乏統(tǒng)一的管理與跟蹤，一些科室從局部利益出發(fā)，重復(fù)購(gòu)置，浪費(fèi)極大； 管理制度不完善，多頭管理，財(cái)務(wù)部門管理固定資產(chǎn)賬，總務(wù)部門管理房屋、家具、被服、其他等，設(shè)備科管理設(shè)備，各管各的，不能形成統(tǒng)一的固定資產(chǎn)賬目。造成資產(chǎn)賬與管理科室、使用科室的明細(xì)賬不符、數(shù)據(jù)失真。由于缺乏網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支撐，醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)部門、管理部門、使用部門、維修部門之間信息沒有共享，要獲取信息費(fèi)時(shí)費(fèi)力，對(duì)于固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提基數(shù)、維修、報(bào)廢、清理等缺乏一致性。

二、微機(jī)管理的優(yōu)勢(shì)

固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)管理，為醫(yī)院建立了統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 實(shí)現(xiàn)了各部門的資產(chǎn)在線查閱，提高了資產(chǎn)管理部門的有效監(jiān)管，方便了財(cái)務(wù)部門對(duì)全院固定資產(chǎn)的數(shù)量、金額管理核算；更為總務(wù)、設(shè)備等科室對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)管和跟蹤提供了方便；各使用科室能夠在線查閱、統(tǒng)計(jì)本科室的資產(chǎn)占用、使用情況，并能在線實(shí)現(xiàn)報(bào)修、報(bào)損、報(bào)廢申請(qǐng)等。因此建立快捷方便的固定資產(chǎn)清查的手段，及時(shí)掌控資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，調(diào)整盤盈盤虧數(shù)據(jù)，真實(shí)反映固定資產(chǎn)信息資料。 網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)管理軟件具有“嚴(yán)謹(jǐn)”的優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)流程嚴(yán)密，并具有升級(jí)功能，避免了因資產(chǎn)管理人員疏忽所造成的人為誤差，避免了國(guó)有資產(chǎn)流失。

三、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的建議和措施

1.健全的管理體制。領(lǐng)導(dǎo)要重視提高相關(guān)人員的資產(chǎn)管理水平，應(yīng)將資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理作為一項(xiàng)重要任務(wù)，其次要加強(qiáng)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的力量。在組織機(jī)構(gòu)方面，實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，使用部門為直接責(zé)任人的三級(jí)管理責(zé)任制，分級(jí)管理，責(zé)任到人?；诰W(wǎng)絡(luò)化的固定資產(chǎn)管理模式既要求管理人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)，又要求管理人員具有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的基礎(chǔ)知識(shí)。而目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員結(jié)構(gòu)配備比較薄弱，專業(yè)知識(shí)不足，綜合性人才少，影響了醫(yī)院資產(chǎn)管理整體水平的提高。因此，要培養(yǎng)一批既有豐富的資產(chǎn)管理方面的專業(yè)知識(shí)，又有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)的國(guó)有資產(chǎn)管理隊(duì)伍，是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的需求。 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)建成之初，應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)全面清查，因?yàn)橘Y產(chǎn)初始數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理的基礎(chǔ)，所以，醫(yī)院必須認(rèn)真、全面的實(shí)地盤點(diǎn)，在資產(chǎn)盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立對(duì)應(yīng)的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括資產(chǎn)使用科室、閑置資產(chǎn)等存放地點(diǎn)、名稱、規(guī)格、使用日期、單價(jià)、購(gòu)買途徑、折舊、報(bào)廢時(shí)限等，并加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護(hù)和升級(jí)。網(wǎng)絡(luò)化資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建成為醫(yī)院資產(chǎn)管理人員和使用人員提供了既方便又簡(jiǎn)捷的管理與交流的平臺(tái)。資產(chǎn)管理系統(tǒng)的要正常運(yùn)行，日常維護(hù)是保障，因此要加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)管理系統(tǒng)維護(hù)的人力、物力和財(cái)力的投入。雖然醫(yī)院的資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理尚處于起步階段，但由于其自身的優(yōu)勢(shì)，必將是未來發(fā)展的趨勢(shì)。同時(shí)我們還應(yīng)認(rèn)識(shí)到在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化管理的過程中，必然會(huì)碰到一系列的問題，需要不斷改進(jìn)和完善。醫(yī)療設(shè)備的檢修，可以按預(yù)先設(shè)定好的每種設(shè)備需保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)間，定時(shí)提醒，該信息可按使用科室或設(shè)備類型提供檢索方式，方便維護(hù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)備巡檢、維護(hù)、分析、記錄和評(píng)估設(shè)備的運(yùn)行情況和使用情況。應(yīng)用該管理系統(tǒng)后，在建立紙質(zhì)永久檔案的同時(shí)，充分利用該系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，建立設(shè)備電子檔案后，只要提供有關(guān)該設(shè)備的任意信息，就直接從系統(tǒng)中找到所需資料，信息共享，快捷方便，提高了工作效率。

2.盤點(diǎn)工作量減輕。傳統(tǒng)方式下，獲取相關(guān)資產(chǎn)信息費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且準(zhǔn)確度不高。使用資產(chǎn)管理系統(tǒng)以后，每購(gòu)一件資產(chǎn)都及時(shí)登記入庫(kù)，同時(shí)固定管理科室，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，大大降低了盤點(diǎn)工作量，保證了清查的準(zhǔn)確性。使用網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)管理系統(tǒng)后，核對(duì)賬簿、編制報(bào)表等工作同步完成，大大提高了工作效率。通過系統(tǒng)靈活的信息查詢功能，管理者隨時(shí)查詢資產(chǎn)的數(shù)據(jù)和使用情況，掌握動(dòng)態(tài)變化，以便做出相應(yīng)的處置和調(diào)配。

四、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在醫(yī)院資產(chǎn)管理方面的拓展

提高了工作效率，尤其查詢模塊方便、快捷，電子賬簿取代了手工賬簿，電子檔案取代了紙質(zhì)檔案，人工折舊計(jì)算被軟件取代，準(zhǔn)確明晰；其次，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)的全程監(jiān)控管理，使固定資產(chǎn)前、中、后期的管理工作保持連貫醒，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的全方位、全程跟蹤，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的可追溯管理。建立固定資產(chǎn)管理部門、使用部門等對(duì)應(yīng)關(guān)系，確保了固定資產(chǎn)的正向、反向追溯，杜絕了資產(chǎn)流失。

參考文獻(xiàn)：

[1]李俊磊：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].財(cái)會(huì)研究，2009，（9）.

第8篇：固定資產(chǎn)管理的定義范文

關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn) 資產(chǎn)控制 資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)重要的勞動(dòng)手段，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模的大小反映了該企業(yè)技術(shù)裝備的程度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛能的大小。固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)結(jié)構(gòu)標(biāo)志著企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展水平。企業(yè)的固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中一般占到60%以上，因此，加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，使其發(fā)揮綜合效能，提高使用效率，對(duì)于保證資產(chǎn)保值增值、防止資產(chǎn)的流失具有重要意義。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

目前，我們企業(yè)生產(chǎn)中主要存在的關(guān)于固定資產(chǎn)的管理的問題有以下幾點(diǎn)：

(一)員工對(duì)于固定資產(chǎn)的管理意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，一些企業(yè)的管理者和員工對(duì)固定資產(chǎn)的管理問題認(rèn)識(shí)不足、措施不利，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)家底不清、閑置浪費(fèi)嚴(yán)重，流失、被侵占、購(gòu)置質(zhì)量缺陷等一系列問題，使得部分固定資產(chǎn)資金積壓，不僅影響了資金的周轉(zhuǎn)，還增加了不必要的管理體制。

由于員工意識(shí)的薄弱，在部門之間配合的時(shí)候就不夠細(xì)心，固定資產(chǎn)的增加、調(diào)撥和報(bào)廢工作，等單據(jù)流轉(zhuǎn)速度慢，造成入賬時(shí)間之后，或重復(fù)進(jìn)帳、漏進(jìn)、產(chǎn)生賬實(shí)不相符合等現(xiàn)象。另外，由于人員的調(diào)動(dòng)，交接手續(xù)不完善，使固定資產(chǎn)的流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成一定的損失。而在清查工作中，執(zhí)行人員往往只根據(jù)資料作了統(tǒng)計(jì)，而很少實(shí)地逐項(xiàng)清查，清查的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未能找出管理上的漏洞。

員工之所以對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)比較薄弱，主要是因?yàn)樵谌粘５墓ぷ髦袕?qiáng)調(diào)教育的不夠，企業(yè)也因?yàn)闆]有充分認(rèn)識(shí)到對(duì)于固定資產(chǎn)的管理有多么重要，所以在日常工作中沒有對(duì)員工進(jìn)行充分的教育，沒有就具體原因、如何進(jìn)行資產(chǎn)管理等向員工做充分的講解。

(二)企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理制度不健全

以前，國(guó)家相關(guān)職能部門對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也相繼出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，但是總體來說比較松散，企業(yè)在執(zhí)行過程中存在太多靈活性，因而對(duì)這項(xiàng)工作就存在難以真抓實(shí)干，落實(shí)到企業(yè)頭上的時(shí)候，又根據(jù)企業(yè)自身的情況出臺(tái)了一些公司的文件，一步一步地靈活下來，就造成了對(duì)這項(xiàng)工作的不夠重視，有關(guān)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理的制度自然也就沒有很認(rèn)真地制定和實(shí)施。

(三)企業(yè)在實(shí)際管理工作中對(duì)于制度的執(zhí)行力度不夠

由于一直以來，各級(jí)部門對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理力度不夠，也就造成了企業(yè)內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)之間對(duì)固定資產(chǎn)的管理執(zhí)行力度不夠，缺乏有效的執(zhí)行制度、獎(jiǎng)懲制度、考核制度、監(jiān)督制度，再加上企業(yè)人員的流動(dòng)以及管理人事的變動(dòng)，造成交接上的問題不夠清楚以及企業(yè)內(nèi)部政策的變動(dòng)，都對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理造成了隱患。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理改進(jìn)的措施

針對(duì)上面提到的問題，我認(rèn)為可在以下幾個(gè)方面做相應(yīng)的改進(jìn)：

(一)加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行固定資產(chǎn)管理意識(shí)的教育

任何工作，如果只是強(qiáng)行的去攤派，那么效率是不會(huì)高的，在知道為什么要這么做、這么做的必要性和重要性在那里以后，我想這樣的工作效率才會(huì)高。

同樣地，員工在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候，企業(yè)首先要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)方面的教育，讓員工充分認(rèn)識(shí)到對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理對(duì)企業(yè)、對(duì)企業(yè)里的員工有哪些好處，讓員工由被動(dòng)接受工作任務(wù)到主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)。

(二)完善企業(yè)各級(jí)資產(chǎn)管理制度

為了使固定資產(chǎn)的核算和管理工作有章可循、有規(guī)可依，應(yīng)制定出全面、詳細(xì)的固定資產(chǎn)管理辦法。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：

一是總則。明確目的、意義、使用范圍、原則、任務(wù)。

二是責(zé)任制。分別有總公司，各級(jí)中間部門、車間辦公室三級(jí)固定資產(chǎn)的職責(zé)范圍；部分分口管理責(zé)任制；崗位責(zé)任制。

三是固定資產(chǎn)范圍、分類、來源、價(jià)值、使用年限和折舊。

四是固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)。對(duì)新增、調(diào)撥、報(bào)廢、租借、出售以及置換、盤盈、盤虧等，特別是設(shè)備的報(bào)廢。

五是固定資產(chǎn)的使用、保管、維修和更新。對(duì)固定資產(chǎn)使用中的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，大、中、小修的部分，主要固定資產(chǎn)的檢修周期，固定資產(chǎn)的更新條件等。

六是固定資產(chǎn)卡片的登記、編號(hào)與管理。建立房屋及建筑物、各種工具、交通運(yùn)輸工具、通訊設(shè)備等通用專用卡片，明確卡片內(nèi)容、卡片登記依據(jù)、卡片登記辦法、編號(hào)，價(jià)值、實(shí)物管理和實(shí)物使用部門的日常管理工作。

(三)將企業(yè)的資產(chǎn)管理落實(shí)到人，考核到人

企業(yè)可以就固定資產(chǎn)的管理專門成立一個(gè)組織，由該組織負(fù)責(zé)具體落實(shí)，也可以由某個(gè)職能部門牽頭負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，但是，首先一定要有總負(fù)責(zé)人，權(quán)責(zé)要明確，不能大家都管變成最后成了大家都不管。另外，具體的工作一定要具體落實(shí)到個(gè)人頭上，讓每件固定資產(chǎn)都有專人負(fù)責(zé)，并將其對(duì)固定資產(chǎn)的管理與員工個(gè)人績(jī)效掛鉤。

公司固定資產(chǎn)由于種類繁多，數(shù)量很大，使用地點(diǎn)又很煩三。要管好固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)把固定資產(chǎn)的管理權(quán)限和責(zé)任，落實(shí)到有關(guān)部門和使用單位，充分調(diào)動(dòng)各職能部門、各級(jí)單位和職工群眾的積極性和主動(dòng)性。為此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管用結(jié)合、權(quán)責(zé)結(jié)合的原則，實(shí)行固定資產(chǎn)分口分級(jí)管理，在固定資產(chǎn)管理中正確安排各方面的權(quán)責(zé)關(guān)系。

三、結(jié)束語(yǔ)

固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，管理的好壞、取得的效果不象實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)、清回多少欠款那樣明顯，但它對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)現(xiàn)代化水平，早日與國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)接軌具有重要作用。

參考文獻(xiàn):

第9篇：固定資產(chǎn)管理的定義范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理；問題；對(duì)策

要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，那么資金、技術(shù)、設(shè)備是不可缺少的重要前提和保障。對(duì)于醫(yī)院來說，核心的技術(shù)人員，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的最佳體現(xiàn)。醫(yī)院的固定資產(chǎn)，尤其是醫(yī)院設(shè)備占醫(yī)院資產(chǎn)的70%以上，這些固定資產(chǎn)從最初的計(jì)劃審批到采購(gòu)，再到驗(yàn)收入庫(kù)以及出庫(kù)使用，乃至最后的報(bào)廢處置等一系列環(huán)節(jié)構(gòu)成了固定資產(chǎn)的生命周期。在這生命周期管理中，如果某個(gè)環(huán)節(jié)管理不當(dāng)，就會(huì)浪費(fèi)醫(yī)院的資源，影響醫(yī)院的良性發(fā)展，因此強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理十分必要。

一、多數(shù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的一些不足

醫(yī)療體制的改革讓醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，各個(gè)醫(yī)院為了提高自身的實(shí)力與魅力，不斷地?cái)U(kuò)建廠房，購(gòu)進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，這些固定資產(chǎn)的不斷增加，給醫(yī)院的管理帶來一定的困難。具體如下：

（一）盲目購(gòu)置，導(dǎo)致閑置設(shè)備增加

目前許多醫(yī)院，尤其是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行藥品零差價(jià)收入，醫(yī)院為了創(chuàng)收以及提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就不斷地購(gòu)置先進(jìn)設(shè)備。又加上一些醫(yī)院購(gòu)入設(shè)備的資金來源多數(shù)是財(cái)政撥入，所以盲目購(gòu)置現(xiàn)象十分嚴(yán)重。另外各科室為了搶占資源，也不考慮資源配置環(huán)節(jié)，而是加緊打報(bào)告，要求購(gòu)置設(shè)備，這樣又產(chǎn)生了重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象。以上這些都導(dǎo)致了設(shè)備的閑置，這些不但浪費(fèi)了資源，還影響了資金的周轉(zhuǎn)。

（二）記錄不當(dāng)，導(dǎo)致賬實(shí)不符

固定資產(chǎn)的核算一級(jí)科目在財(cái)務(wù)科，下設(shè)二級(jí)科目的明細(xì)賬在總務(wù)科，卡片設(shè)置在使用部門。但是有些大型設(shè)備進(jìn)入醫(yī)院就直接投入到各科室進(jìn)行使用，所以卡片的登記與賬務(wù)處理時(shí)常脫節(jié)。另外使用設(shè)備在醫(yī)院部門的移動(dòng)時(shí)，各科室的明細(xì)賬沒有及時(shí)更新，時(shí)間久了，固定資產(chǎn)的在醫(yī)院運(yùn)行軌跡出現(xiàn)了斷層。另外由于管理不嚴(yán)，一些固定資產(chǎn)在入庫(kù)時(shí)，沒有將產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)寫全，在出庫(kù)時(shí)，也沒有將領(lǐng)用人、存放科室、責(zé)任人寫全，這樣時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)導(dǎo)致賬實(shí)不符。

（三）使用過程中管理相脫節(jié)

由于醫(yī)院采購(gòu)資金大部分來源于政府，醫(yī)院具有使用權(quán)，由于基層醫(yī)院賬務(wù)處理不需要計(jì)提折舊，無(wú)法將折舊計(jì)入各科室成本，無(wú)法核算使用科室的真實(shí)利潤(rùn)，所以使用過程中各個(gè)部門就產(chǎn)生了脫節(jié)現(xiàn)象。如使用部門不按要求去使用，后期部門缺乏專業(yè)保養(yǎng)與維護(hù)，財(cái)務(wù)部門不深入基層，這樣各個(gè)部門的獨(dú)立操作導(dǎo)致設(shè)備現(xiàn)值與賬面不符，虛增固定資產(chǎn)、虛增利潤(rùn)現(xiàn)象出現(xiàn)了。

（四）忽略了報(bào)廢處置階段

由于上述等原因，醫(yī)院的許多設(shè)備提前進(jìn)入壽終正寢狀態(tài)，這些所謂不適用或者待用的設(shè)備中，其實(shí)可用的設(shè)備應(yīng)該不少。另外醫(yī)院管理的核心是醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)收能力，而對(duì)于所謂的“無(wú)法使用的”舊設(shè)備卻給予忽視，省略了舊設(shè)備的盤點(diǎn)與清查，隨意的堆放與贈(zèng)送，因此這階段管理成了“燈下黑”。

二、如何加以改進(jìn)與完善

（一）完善制度

人的行為會(huì)受到規(guī)章制度加以約束。隨著醫(yī)院體制的改革，舊的固定資產(chǎn)管理制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的需求，因此制度必須加以完善。完善制度要從以下幾點(diǎn)加以考慮。一是從資源共享考慮，固定資產(chǎn)的配置階段不能省略，可以各科室內(nèi)部調(diào)劑的就不能另行申請(qǐng)采購(gòu)。二是將使用部門、管理部門、安監(jiān)部門、賬務(wù)處理部門的制度加以有效貫通，使各部門不再會(huì)出現(xiàn)“自掃門前雪”現(xiàn)象。三是制度要落實(shí)到人，要細(xì)化，要有使用性，不能籠統(tǒng)概括，做到制度約束來管理。

（二）核算固定資產(chǎn)投入與產(chǎn)出的效益

醫(yī)院購(gòu)置固定資產(chǎn)的目的是為了服務(wù)于患者，同時(shí)為醫(yī)院創(chuàng)造更多的收入。但是由于固定資產(chǎn)的投入資金一般是財(cái)政撥入，所以許多醫(yī)院沒有核算固定資產(chǎn)在整個(gè)生命周期里，投入與產(chǎn)出的比例，只看到為醫(yī)院創(chuàng)造的效益，其實(shí)這是對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，所以我們要從動(dòng)態(tài)上全面分析固定資產(chǎn)給醫(yī)院、給社會(huì)帶來的經(jīng)濟(jì)效益狀況，之后再確定是否購(gòu)置，這樣才能保障國(guó)有資產(chǎn)的增值保值。

（三）記錄清晰，跟蹤管理到位

完善固定資產(chǎn)管理，就應(yīng)該讓固定資產(chǎn)從購(gòu)置到處置這一生命線有個(gè)清晰的軌跡，所以對(duì)每個(gè)固定資產(chǎn)的詳細(xì)記錄是十分重要的，醫(yī)院要建立現(xiàn)代化數(shù)據(jù)平臺(tái)，將全院的每個(gè)固定資產(chǎn)增減變化信息與會(huì)計(jì)電算化管理有機(jī)整合，使全院的每名職工都能動(dòng)態(tài)地觀察到固定資產(chǎn)的變化。這樣即便于管理，也便于監(jiān)督。另外現(xiàn)代化的管理也少不了人為的監(jiān)督與跟蹤，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要每月都與使用部門、管理部門進(jìn)行核對(duì)賬務(wù)，由一級(jí)賬目開始，到中間的明細(xì)賬，乃至最后的備查賬都要一一核對(duì)，以確保固定資產(chǎn)運(yùn)行軌跡清晰。最后固定資產(chǎn)的年底清查與盤點(diǎn)是少不了的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)要認(rèn)真、要踏實(shí)，不能急于求成。

（四）強(qiáng)化使用階段管理，加強(qiáng)責(zé)任管理

固定資產(chǎn)在使用過程中，不是使用部門全部承包了一切其他部門加以輔助配合即可。要想提高固定資產(chǎn)的使用率，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的合理有效使用，將三級(jí)責(zé)任管理模式層層落實(shí)到位十分必要。一是管理中心負(fù)責(zé)制，這個(gè)管理中心包括院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)與后期負(fù)責(zé)人。二是職能部門負(fù)責(zé)制，嚴(yán)把設(shè)備的入庫(kù)、出庫(kù)、報(bào)廢、建卡、維修等記錄關(guān)。三是使用部門要責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

（五）追蹤固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置階段

醫(yī)院的固定資產(chǎn)多數(shù)都是高科技設(shè)備，它周轉(zhuǎn)快、淘汰快，所以這部分資產(chǎn)也占不少的比例，因此我們也要加以關(guān)注。對(duì)于閑置的固定資產(chǎn)，要及時(shí)讓其運(yùn)轉(zhuǎn)或者及時(shí)處置，不能閑置浪費(fèi)；對(duì)于報(bào)廢的固定資產(chǎn)，要統(tǒng)一安放，統(tǒng)一處理，并且手續(xù)嚴(yán)格，不能隨意丟棄與贈(zèng)送。

三、結(jié)束語(yǔ)

上述所述，我們可以看出，固定資產(chǎn)在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到了重要的作用，但是我們單純地從會(huì)計(jì)信息中掌握固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們一定要從醫(yī)院利益與社會(huì)效益雙重目的出發(fā)，去管理好固定資產(chǎn)，使之更好地服務(wù)于醫(yī)院與社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

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