工程監(jiān)理的重要性精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理的重要性范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理 重要性

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐加快，電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展如雨后春筍。經(jīng)濟(jì)可靠、持久耐用、安全節(jié)能等優(yōu)勢(shì)越來(lái)越受到人們的青睞，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的電力行業(yè)有著舉足輕重的地位，對(duì)制約國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有重要的影響。我國(guó)從1988年開(kāi)始試行建設(shè)工程監(jiān)理制度，經(jīng)過(guò)試點(diǎn)和穩(wěn)步發(fā)展兩個(gè)階段后，從1966年開(kāi)始進(jìn)入全面推行階段。前后共經(jīng)歷了26個(gè)年頭，建設(shè)工程監(jiān)理制度也逐漸讓大眾熟知，它的存在對(duì)工程建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。現(xiàn)如今工程監(jiān)理事業(yè)已經(jīng)引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注和重視，贏得了社會(huì)各界的普遍認(rèn)可和支持。實(shí)踐證明，實(shí)施工程監(jiān)理制度完全符合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，工程監(jiān)理在電網(wǎng)建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要作用。

2 工程建設(shè)監(jiān)理概念、任務(wù)、程序：

2.1 工程建設(shè)監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，以保證建設(shè)行為符合國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策。防止建設(shè)行為的隨意性和盲目性，促使工程建設(shè)的進(jìn)度、投資、質(zhì)量等按合同進(jìn)行，保證建設(shè)行為的合法性和經(jīng)濟(jì)性。我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

2.2 工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)是工程安全的管理、工程質(zhì)量的控制、工程進(jìn)度的控制、工程投資的控制、工程合同的管理、工程信息的管理、組織協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。從事工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)該遵守國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序、國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵循守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)的原則，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。

2.3 工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：

2.3.1 組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設(shè)施；

2.3.2 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2.3.3 實(shí)施監(jiān)理服務(wù)；

2.3.4 組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，出具監(jiān)理評(píng)估報(bào)告；

2.3.5 參與工程竣工驗(yàn)收簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)；

2.3.6 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告及工程監(jiān)理檔案文件。

3 我國(guó)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍：

工程建設(shè)監(jiān)理的本質(zhì)是專業(yè)化和社會(huì)化的監(jiān)理單位為項(xiàng)目業(yè)主提供高智能的項(xiàng)目管理服務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目是否實(shí)行監(jiān)理，應(yīng)有業(yè)主自身決定，建設(shè)監(jiān)理不具有強(qiáng)制性。但一定規(guī)模的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理，這又是我國(guó)國(guó)情決定。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（建設(shè)部[2001]第86號(hào)部長(zhǎng)令）以下建設(shè)工程范圍必須實(shí)行監(jiān)理：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；國(guó)家規(guī)定必須實(shí)施監(jiān)理的其他工程。

4 電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理的作用：

4.1 有利于提高電網(wǎng)建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化水平

電網(wǎng)建設(shè)工程投資數(shù)額都比較大，如此大的投資關(guān)系到國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的重大經(jīng)濟(jì)利益，在決策上必然慎之又慎，在這時(shí)，建設(shè)工程監(jiān)理的應(yīng)運(yùn)而生，將是一個(gè)很好的協(xié)調(diào)者。既可以協(xié)助建設(shè)單位選擇一個(gè)適合的工程咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)咨詢結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估，提出相當(dāng)有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，或直接為建設(shè)單位提供最優(yōu)的建設(shè)方案。及時(shí)為建設(shè)單位排除憂慮。讓投資符合國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向和項(xiàng)目投資更加符合市場(chǎng)的需求，有效的避免盲目、不合理的投資帶來(lái)的給國(guó)家造成巨大的損失。正因?yàn)橛斜O(jiān)理企業(yè)的這樣的監(jiān)督管理，才讓這些工程確保了質(zhì)量。

4.2 有利于規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)工程參與各方的建設(shè)行為

電網(wǎng)工程建設(shè)是由各參建方共同參與、共同完成、通力合作的成果體現(xiàn)。各參建方都可能站在自己的角度上去思考問(wèn)題、加之利益的驅(qū)使，工程質(zhì)量出現(xiàn)有違背建設(shè)行為是難免的。因此僅僅依賴法律、法規(guī)、規(guī)章制度和市場(chǎng)準(zhǔn)則進(jìn)行約束建設(shè)行為，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。還得由一個(gè)組織機(jī)構(gòu)來(lái)完成實(shí)施監(jiān)督，它就是建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)。建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的出現(xiàn)可以有效地規(guī)范建設(shè)行為，避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。一定程度上杜絕承包方和發(fā)包方之間勾結(jié)、弄虛作假、偷工減料。當(dāng)然，要發(fā)揮上述約束作用，工程監(jiān)理企業(yè)首先必須規(guī)范自身的行為，并接受政府部門的監(jiān)督管理。

4.3 有利于促使承建單位保證電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

施工單位是電網(wǎng)建設(shè)工程的實(shí)施者，是質(zhì)量得以保障的關(guān)鍵者，是人民生命財(cái)產(chǎn)安全、健康和環(huán)境的捍衛(wèi)者。因電網(wǎng)建工程是一種特殊的產(chǎn)品，是絕不允許在這方面有絲毫的懈怠和疏忽的。正因如此，特別需要工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工單位的建設(shè)行為實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督管理。促使施工單位在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按圖施工、嚴(yán)格認(rèn)真做好每一道工序，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格絕不進(jìn)行下一道工序的施工。并做好自檢、互檢、專檢相結(jié)合，以此加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的實(shí)施與管理，使得達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求，確保工程質(zhì)量和使用安全。

4.4 有利于實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)工程投資效益的最大化

電網(wǎng)建設(shè)投資一般數(shù)額巨大，不論是國(guó)家投資，還是地方投資，資金產(chǎn)生的后期效應(yīng)，將直接影響到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、安寧和和諧。只有讓投資者產(chǎn)生了效益，才能真正的投資，使投資效益最大化那才是理想符合發(fā)展的投資。即電網(wǎng)建設(shè)工程投資要在滿足電網(wǎng)建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)的前提下，讓投資額最少，電網(wǎng)建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的綜合效益最大化。

5 當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀：

由于我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制發(fā)展較晚，長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制直接導(dǎo)致了我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度具備自身特點(diǎn)，電網(wǎng)建設(shè)工程又是一項(xiàng)復(fù)雜、技術(shù)性很強(qiáng)的工程。當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下方面：

5.1 監(jiān)理人員素質(zhì)不高

電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理中，監(jiān)理人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)以下三方面：一是監(jiān)理工程的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理；二是監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需求；三是監(jiān)理人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)欠缺、溝通能力方面比較差，對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法理解不足。監(jiān)理人員整體素質(zhì)的高低在一定程度上制約當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理水平實(shí)現(xiàn)突破的障礙。

5.2 業(yè)主行為缺乏規(guī)范

電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理中，部分業(yè)主單位不具備項(xiàng)目管理能力，對(duì)基建程序尤其是監(jiān)理制度根本不了解，往往出現(xiàn)市場(chǎng)行為的不規(guī)范問(wèn)題。主要體現(xiàn)在：一是不愿意放權(quán)給監(jiān)理，過(guò)分干預(yù)監(jiān)理工作，造成原本可避免的糾紛和誤解，使監(jiān)理工作的獨(dú)立性、公正性難實(shí)現(xiàn)；二是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目“三控三管一協(xié)調(diào)”管理控制，真正確保工程建設(shè)的投資效益。

5.3 監(jiān)理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

監(jiān)理作為電網(wǎng)建設(shè)工程獨(dú)立、公正的第三方，是根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、監(jiān)理合同和施工承包商合同對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，并不是現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員。作為承包商，有義務(wù)和責(zé)任為業(yè)主方提供合格的產(chǎn)品。有人認(rèn)為，工程質(zhì)量的好壞直接取決于工程監(jiān)理的監(jiān)督，只要在工程中有任何事情就直接找監(jiān)理，由此觀點(diǎn)可得出，監(jiān)理責(zé)任是第一位的，本人認(rèn)為這樣的認(rèn)識(shí)失偏見(jiàn)。

5.4 監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)管不到位

在電網(wǎng)建設(shè)工程施工過(guò)程中，存在監(jiān)理工程不到位，監(jiān)管力度不足現(xiàn)象，進(jìn)而影響整個(gè)施工質(zhì)量控制。其中，一些建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不夠，甚至對(duì)監(jiān)理工作造成影響，直接導(dǎo)致監(jiān)理單位的職責(zé)沒(méi)能夠落實(shí)到位，沒(méi)有真正發(fā)揮其監(jiān)管作用。另一方面，由于與施工單位長(zhǎng)期接觸，難以保持原則和立場(chǎng)，在施工監(jiān)管過(guò)程中存在睜只眼閉只眼能放就放的思想，使得監(jiān)理質(zhì)量控制力度不夠，造成質(zhì)量控制的隱患問(wèn)題。

6 結(jié)論

工程監(jiān)理在工程建設(shè)領(lǐng)域中，尤其目前電網(wǎng)建設(shè)更趨向規(guī)范化、社會(huì)化與國(guó)際接軌階段。工程監(jiān)理的重要性就尤為凸顯，同時(shí)也讓監(jiān)理在電網(wǎng)建設(shè)中迎來(lái)更大的挑戰(zhàn)。工程質(zhì)量是工程的核心和生命，為真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的意義，我個(gè)人認(rèn)為還應(yīng)做好：參建各方的目標(biāo)設(shè)定，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用；引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擺脫傳統(tǒng)的壟斷管理模式；施工單位提高了質(zhì)量意識(shí)，始終將安全質(zhì)量控制放在首位，不斷的提高工程施工管理水平，使得工程取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn) ：

[1] 雷文輝. 試析工程監(jiān)理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 民營(yíng)科技.2009（1）

[2] 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編委會(huì)編寫

第2篇：工程監(jiān)理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】土建工程監(jiān)理；重要性；施工；管理

一、加強(qiáng)土建工程監(jiān)理工作的重要性

（1）從施工方來(lái)看，監(jiān)理工作的開(kāi)展，有助于協(xié)助其更好的施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量的問(wèn)題，利于責(zé)任的落實(shí)，保障施工質(zhì)量符合建設(shè)方的設(shè)計(jì)要求；（2）從建設(shè)單位來(lái)看，有效的監(jiān)理工作不僅可以為建設(shè)單位節(jié)省人力和財(cái)力，還能保證房屋質(zhì)量更符合規(guī)范要求，為建設(shè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供積極的幫助。

二、土建工程監(jiān)理對(duì)施工前的管理

1、參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。圖紙會(huì)審前，總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀圖紙，若發(fā)現(xiàn)圖紙上的問(wèn)題應(yīng)在圖紙會(huì)審前以書面意見(jiàn)集中后交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位；同時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，并結(jié)合實(shí)際提出可行性研究意見(jiàn)。可以這么說(shuō)：設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審認(rèn)真程度與會(huì)審的深度，將直接影響到施工中的工程變更量。如果說(shuō)通過(guò)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，能把圖紙上不明確的問(wèn)題都明確了，并完整的表達(dá)在圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)，則在施工過(guò)程中非特殊情況下就不會(huì)出現(xiàn)很多的工程變更。實(shí)踐證明，反之，則不斷出現(xiàn)圖紙上的問(wèn)題，使得設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人員手忙腳亂，輕則影響施工進(jìn)度，重則出差錯(cuò)。

2、審查分包單位資質(zhì)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。做好這項(xiàng)工作，建設(shè)單位或項(xiàng)目總承包商在考察和選定分包單位前要與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)互相配合，做到選定時(shí)控制好，進(jìn)場(chǎng)后只辦理手續(xù)。否則監(jiān)理審核就是一種形式。

3、審核工程測(cè)量資料，即審核由承包商遞交的建筑物定位放線、軸線和標(biāo)高傳遞、建筑物層高和垂直度測(cè)量、建筑物沉降觀測(cè)等成果。必要時(shí)，監(jiān)理工程師還應(yīng)作出相應(yīng)的平行檢測(cè)。這項(xiàng)工作是影響工程外在質(zhì)量的關(guān)鍵性工作，有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師一定十分重視這項(xiàng)工作。這項(xiàng)工作的成果，一定以表式記錄，監(jiān)理工程師要以監(jiān)理平行檢驗(yàn)結(jié)果，并對(duì)照有關(guān)規(guī)范，認(rèn)真審核承包商的報(bào)驗(yàn)成果。發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)要認(rèn)真檢查原因，絕不能有半點(diǎn)馬虎。

4、審核總（分）包項(xiàng)目的質(zhì)量管理，技術(shù)管理，質(zhì)量保證體系。作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主要就是審核其人員是否已進(jìn)場(chǎng)，是否與投標(biāo)書中作出的承諾一致，是否與承擔(dān)本工程要求的人員素質(zhì)相一致。審核質(zhì)量管理中質(zhì)檢員的素質(zhì)，質(zhì)檢員應(yīng)有上崗證，應(yīng)有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和深入現(xiàn)場(chǎng)、勤奮工作的勞動(dòng)態(tài)度；審核技術(shù)管理中的技術(shù)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有中級(jí)以上的技術(shù)職稱和一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；審核質(zhì)量保證體系中的“三檢測(cè)”（自檢、互檢、交接檢）是否落實(shí)，質(zhì)檢制度中獎(jiǎng)罰是否分明，工程承包制中數(shù)量和質(zhì)量間關(guān)系處理是否得當(dāng)?shù)取?/p>

5、審查總（分）包的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃在投標(biāo)時(shí)是作為技術(shù)標(biāo)報(bào)送的，為了提高其中標(biāo)率，它的內(nèi)容可以說(shuō)是經(jīng)過(guò)了精心策劃，但通常是其內(nèi)容完整齊全，缺點(diǎn)是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際缺乏其針對(duì)性。所以，當(dāng)監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的缺陷，要求總（分）包結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修改。一定要確保修改后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和施工進(jìn)度計(jì)劃使監(jiān)理工程師滿意。否則，監(jiān)理工程師就不能在其審查表上簽認(rèn)。由此造成的不良后果，應(yīng)由總（分）包負(fù)責(zé)。因此，本人認(rèn)為作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一定要把好這一關(guān)。

三、土建工程監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程中的管理

1、對(duì)土建工程工序質(zhì)量的控制。工序質(zhì)量的控制是在工程施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的工作的控制。因而在施工過(guò)程中做好對(duì)工序質(zhì)量的嚴(yán)格控制，就把好了對(duì)工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的控制關(guān)。工程質(zhì)量應(yīng)在施工過(guò)程中控制好。為此，要著重做好三點(diǎn)：（1）做好工序的施工和驗(yàn)收；因?yàn)椤督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第37條規(guī)定：“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工……?！保?）做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗(yàn)收交接，上道工序未通過(guò)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下一道工序施工；做好工序間的配合和驗(yàn)收交接，前一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下一道工序。（3）做好隱蔽工程的檢驗(yàn)和驗(yàn)收；隱蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆蓋，則前道工序?qū)匐[蔽工程。對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)簽字認(rèn)可手續(xù)，其目的在于日后分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收時(shí)雖見(jiàn)不到原形，但有證可查。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和旁站監(jiān)理。通過(guò)巡視監(jiān)理可以掌握正在施工的工程質(zhì)量情況，同時(shí)可以了解承包單位的管理體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。具體方法是通過(guò)目視或常用工具檢查施工質(zhì)量，比如，用百格網(wǎng)檢查砌磚的砂漿飽滿度、用坍落筒檢測(cè)混凝土的坍落度、用尺子測(cè)量樁機(jī)的樁頭直徑以保證基樁直徑等。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正并提出，讓施工單位處理。旁站監(jiān)理是對(duì)施工過(guò)程中的一些重點(diǎn)問(wèn)題、重要部位和容易忽視的方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)控。制定切實(shí)可行的旁站監(jiān)理方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點(diǎn)及監(jiān)控重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定必須加以重點(diǎn)控制的關(guān)鍵工序、特殊工序，并以此制定的旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)方案。做好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批都要符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

3、對(duì)土建工程變更的審查。建設(shè)單位或承包商提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。工程變更的嚴(yán)格控制，其目的在于嚴(yán)格控制工程造價(jià)，使工程決算價(jià)不超過(guò)工程預(yù)算價(jià)，以防出現(xiàn)超標(biāo)的釣魚工程。

4、土建工程質(zhì)量問(wèn)題的處理。當(dāng)工程質(zhì)量問(wèn)題呈現(xiàn)在萌芽狀態(tài)時(shí)監(jiān)理就應(yīng)及時(shí)制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備或不稱職人員，或立即改變不正確施工方法和操作工藝；當(dāng)工程質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修改，并向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》；當(dāng)某工序或分項(xiàng)工程驗(yàn)收出現(xiàn)不合格時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位發(fā)出要求整改的通知，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行重新驗(yàn)收，否則，不允許進(jìn)行下道工序或分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大安全隱患，可能造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)停工或復(fù)工指令前，宜先向建設(shè)單位報(bào)告。

結(jié)束語(yǔ)

土建工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是加強(qiáng)工程的監(jiān)理工作，其對(duì)土建工程質(zhì)量起著非常重要的作用，而土建工程質(zhì)量關(guān)系到人們的日常生產(chǎn)生活，因此在土建工程建設(shè)過(guò)程中必須加強(qiáng)工程的監(jiān)理作用。

參考文獻(xiàn)

[1]何沛.淺談建筑工程安全監(jiān)督管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011

第3篇：工程監(jiān)理的重要性范文

關(guān)鍵詞：房建工程；監(jiān)理資料管理；重要性；措施探討

1房建工程的監(jiān)理資料管理的重要性

1.1建筑工程文件概述

關(guān)于形成建筑工程資料，我國(guó)有相關(guān)法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行明確的規(guī)定，要求在工程建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)工程開(kāi)展的準(zhǔn)備文件、實(shí)際的施工文件、最終的竣工圖和監(jiān)理文件等等都要有明確而且詳細(xì)的信息記錄。建筑工程項(xiàng)目就靠這些信息記錄來(lái)描述，這些信息就是工程管理與建設(shè)的堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)，能大大促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的規(guī)范化管理。房建工程的監(jiān)理資料最終形成紙質(zhì)版一份、電子版一份，以防丟失。隨著網(wǎng)絡(luò)及信息化技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多行業(yè)與工程應(yīng)用電子檔案進(jìn)行資料的保管，房建工程可以很好地運(yùn)用電子資料來(lái)進(jìn)行監(jiān)理資料管理。

1.2房建工程的監(jiān)理資料管理的特點(diǎn)

審核工程準(zhǔn)備資料是監(jiān)理工作中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，不僅是立項(xiàng)、招標(biāo)、審批等文件，還要審核建筑設(shè)計(jì)活動(dòng)的圖紙。工作進(jìn)行過(guò)程中產(chǎn)生的很多文件都應(yīng)該被妥善管理。為了達(dá)到工程目標(biāo)管理的目的,為了使施工結(jié)果盡可能地滿足合同與設(shè)計(jì)要求，為了保證房建工程的質(zhì)量、安全、造價(jià)控制與進(jìn)度，就要堅(jiān)實(shí)保障房建工程的監(jiān)理資料管理的真實(shí)有效性，使其可追溯、有極大的使用價(jià)值。而真實(shí)性與全面性也是房建工程監(jiān)理資料管理需要達(dá)到的要求。這就需要在工程建設(shè)的過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)工程實(shí)際狀況進(jìn)行真實(shí)記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有效、可靠，提高利用價(jià)值。而監(jiān)理資料的全面性就是要做到完整記錄，為工程檢驗(yàn)、評(píng)估和結(jié)算、調(diào)處合同爭(zhēng)議提供扎實(shí)依據(jù)。此外，房建工程的監(jiān)理資料也應(yīng)該和施工的過(guò)程保持一致性、做到同步，兼顧實(shí)效性、繼承性與到期復(fù)雜性，安排專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行管理，使房建工程的監(jiān)理資料管理更加規(guī)范。

2房建工程的監(jiān)理資料管理的現(xiàn)存問(wèn)題

2.1房建工程的監(jiān)理資料信息不夠完善

現(xiàn)存在著因?yàn)閷?duì)房建工程的監(jiān)理資料管理不夠?qū)I(yè)和規(guī)范而出現(xiàn)信息不完善、不準(zhǔn)確的問(wèn)題。因?yàn)楹芏嗟胤降馁Y料管理部門不重視對(duì)資料的保管，長(zhǎng)期不進(jìn)行歸檔更新，工程信息因此相對(duì)于現(xiàn)有的監(jiān)理工作制度有嚴(yán)重的滯后性，甚至有錯(cuò)誤信息的存在。另外，目前的房建工程的監(jiān)理資料過(guò)分地把關(guān)注點(diǎn)放在成果性的記錄上，這樣就不善于工程資料管理的開(kāi)展，沒(méi)有很好地注意資料收集的時(shí)效性，很多工作人員會(huì)在工作過(guò)程中敷衍了事、甚至造假，使得房建工程的監(jiān)理資料管理的意義不復(fù)存在。但是近幾年來(lái)，信息化改革在逐漸深入，越來(lái)越多的建筑工程企業(yè)開(kāi)始重視起房建工程的監(jiān)理資料的管理問(wèn)題，傳統(tǒng)方式在新時(shí)代背景下顯得十分落后、不能滿足需求。房建工程的監(jiān)理資料管理若是不能對(duì)工程變更的材料及時(shí)更新，企業(yè)就難以合理判斷工程現(xiàn)有實(shí)施進(jìn)度水平和今后的工作方向。與此同時(shí)，房建工程的監(jiān)理資料管理上另一個(gè)很大的問(wèn)題就是無(wú)法判別信息的真?zhèn)?，?dǎo)致很多信息變成了無(wú)效信息、甚至是虛假信息，這樣一來(lái)，企業(yè)的管理資源就被浪費(fèi)、無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際的效用，工程雙方很可能在工程竣工后發(fā)生很大的沖突和矛盾。同時(shí)，還會(huì)存在人工對(duì)房建工程的監(jiān)理資料操作失當(dāng)?shù)牡胤剑芏噘Y料管理人員并不按照規(guī)定的操作對(duì)房建工程的監(jiān)理資料進(jìn)行填寫，導(dǎo)致建立信息雜亂無(wú)章，信息不一致，更有因?yàn)楣芾聿簧贫鴣G失房建工程的監(jiān)理資料的情況，工程的管理隱患大大增加。

2.2相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)水平不高

造成房建工程的監(jiān)理資料雜亂無(wú)章有兩個(gè)根本原因：1、房建工程的監(jiān)理資料管理人員專業(yè)水平有很大差距。2、對(duì)于房建工程的監(jiān)理資料重視不夠、沒(méi)有設(shè)專門部門進(jìn)行管理工作。一方面，房建工程的監(jiān)理資料對(duì)于從業(yè)者的政治素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)有很高的要求，面對(duì)同樣的工作有很高的規(guī)范性。但是很多的建筑企業(yè)沒(méi)有安排專業(yè)的房建工程的監(jiān)理資料管理者來(lái)管理資料，而是隨便采用非專業(yè)人員，這些所謂的房建工程的監(jiān)理資料管理員多是兼職，僅僅對(duì)資料進(jìn)行簡(jiǎn)單的分類存檔，沒(méi)有專業(yè)知識(shí)，上崗也不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，自然對(duì)于房建工程的監(jiān)理資料管理規(guī)范很陌生，無(wú)法處理好資料的管理工作。這反映了建筑企業(yè)并沒(méi)有足夠重視房建工程的監(jiān)理資料管理，一些地方甚至不設(shè)有獨(dú)立的房建工程的監(jiān)理資料管理部門，隨便把庫(kù)房就當(dāng)作房建工程的監(jiān)理資料管理部門辦公室。然而，這樣的條件自然滿足不了房建工程的監(jiān)理資料存放的要求，難免會(huì)信息丟失，企嚴(yán)重影響著業(yè)和部門的發(fā)展。

2.3房建工程的監(jiān)理資料記錄的信息有滯后性

當(dāng)今信息技術(shù)不斷發(fā)展，我國(guó)緊隨時(shí)代浪潮，逐漸發(fā)展信息化社會(huì)，房建工程的監(jiān)理資料自然應(yīng)該緊跟時(shí)代變化，進(jìn)行信息化改革。房建工程的監(jiān)理資料管理信息化會(huì)有效減緩信息的失效。然而有一個(gè)仍然不可忽略的問(wèn)題便是很多企業(yè)的軟硬件設(shè)施落后，現(xiàn)代化房建工程的監(jiān)理資料管理系統(tǒng)不能被順利構(gòu)建。目前，國(guó)內(nèi)關(guān)于房建工程的監(jiān)理資料信息電子化服務(wù)發(fā)展并沒(méi)有很大的提高，還停留在摸索的階段還有一定的進(jìn)步空間。這就要求相關(guān)的工作人員不斷提高自身業(yè)務(wù)能力水平，促進(jìn)房建工程的監(jiān)理資料電子化的發(fā)展。

3針對(duì)房建工程的監(jiān)理資料管理的問(wèn)題的建議

3.1規(guī)范房建工程的監(jiān)理資料管理制度

首先，房建工程企業(yè)要對(duì)于員工進(jìn)行嚴(yán)格約束，要求管理人員按照房建工程的監(jiān)理資料管理的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)資料進(jìn)行認(rèn)真管理，有了這樣的基礎(chǔ)，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，從自身實(shí)際需求出發(fā)，建立一套屬于自己企業(yè)的完整的房建工程的監(jiān)理資料管理規(guī)章制度，讓房建工程的監(jiān)理資料管理更加規(guī)范。其次，房建工程的監(jiān)理資料管理從業(yè)人員也應(yīng)該主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，面對(duì)工程中涉及到的所有的監(jiān)理信息做好記錄、歸檔、分類、保存等工作，規(guī)范房建工程的監(jiān)理資料存檔工作，保證信息的全面性、準(zhǔn)確性。

3.2完善房建工程的監(jiān)理資料管理設(shè)施

房建工程的監(jiān)理資料專門的資料室對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都必不可少，需要引起重視企業(yè)高度重視、加大投資力度，配備齊全的硬件資源，保證資料保存的完整性。企業(yè)資料室內(nèi)要注意防塵、防蟲、防光、防有害氣體。明確硬件資源的設(shè)備配備水平很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)房建工程的監(jiān)理資料的管理水平是否合格；明確資料室的規(guī)范化管理是由企業(yè)中每一個(gè)人決定的，企業(yè)要想獲得更大的收益就要對(duì)資源進(jìn)行合理的配置。

第4篇：工程監(jiān)理的重要性范文

一、水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

水利工程項(xiàng)目監(jiān)理主要是指水利工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托監(jiān)理單位，依照對(duì)國(guó)家相關(guān)工程項(xiàng)目的具體法律、法規(guī)、規(guī)范和制度及批準(zhǔn)的水利項(xiàng)目工程相關(guān)文件、項(xiàng)目工程合同和項(xiàng)目監(jiān)理合同，對(duì)水利工程項(xiàng)目實(shí)行的監(jiān)督管理。在水利工程施工建設(shè)過(guò)程中。業(yè)主單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目主要做出總體的規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)、指揮決策。在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)監(jiān)理單位要充分做好其監(jiān)理工作。水利工程項(xiàng)目具體監(jiān)理工作的開(kāi)展必須通過(guò)相關(guān)部門指定的要求進(jìn)行，與此同時(shí)還要將業(yè)主和項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、服務(wù)等工作做好。

在企業(yè)生存及發(fā)展中企業(yè)財(cái)務(wù)管理占有重要位置，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。只有做好企業(yè)監(jiān)理財(cái)務(wù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中化管理，按照制訂的管理方案，確保企業(yè)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。做好企業(yè)監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠確保資金的正常流通。還能提高企業(yè)發(fā)展的速度。利用數(shù)據(jù)支持財(cái)務(wù)管理向企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)提供服務(wù)及依據(jù)，并增加了項(xiàng)目方案實(shí)施的可行性，防止在運(yùn)營(yíng)中企業(yè)出現(xiàn)資金流通不暢等情況。

水利工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理同其他企業(yè)一樣在企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中占有重要位置，并發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展必須具有相對(duì)完善的內(nèi)部控制體系，只有這樣才能增加其財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)制度的可行性。只有對(duì)會(huì)計(jì)核算加大管理力度，才能確保企業(yè)資金管理、收入管理和預(yù)算管理的科學(xué)性及合理性，只有這樣才能確保水利工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）監(jiān)理行業(yè)的收入管理

收入管理是水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，收入將直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)及經(jīng)濟(jì)效益。基于此，必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的會(huì)計(jì)規(guī)范，監(jiān)理行業(yè)必須認(rèn)真、有效地核算投資者、政府等相關(guān)部門的收入。

現(xiàn)階段部分監(jiān)理企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，常常做出違背相關(guān)監(jiān)理規(guī)范的行為，不能遵循正規(guī)流程及工程監(jiān)理合同進(jìn)行收費(fèi)，在實(shí)際監(jiān)理管理中往往表現(xiàn)在不能遵循預(yù)付款、進(jìn)度款和質(zhì)保金的合同收費(fèi)順序進(jìn)行。這種情況的大量出現(xiàn)將作為一種技術(shù)服務(wù)滑動(dòng)，水利工程監(jiān)理所提供的勞務(wù)其開(kāi)始和完成通常情況下都不屬于相同的會(huì)計(jì)年度，可以合理估計(jì)其提供的勞務(wù)交易結(jié)果，遵循企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范中的收入準(zhǔn)則第9條規(guī)定，應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表日按工百分比法確認(rèn)收入。如合同在當(dāng)年度開(kāi)始并完成，應(yīng)遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中收入準(zhǔn)則第8條規(guī)定于勞務(wù)提供完畢確認(rèn)收入。收入遵循完工百分比法進(jìn)行確認(rèn)，必須確保企業(yè)各部門之間能夠相互配合，只有這樣才能充分實(shí)現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。為確保完工百分比法確認(rèn)收入的順利進(jìn)行，必須遵循相關(guān)工序進(jìn)行，如圖1所示。

（二）監(jiān)理行業(yè)的成本管理

成本管理是水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本管理是否符合企業(yè)發(fā)展需求對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要意義。因此，在財(cái)務(wù)管理中成本管理一直備受關(guān)注。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，如不重視成本管理，將產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

1.成本核算

成本核算包括成本核算對(duì)象的費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配直至形成成本核算對(duì)象的總成本和單位成本。成本核算在實(shí)際操作中存在多種方式，由于確定的工程項(xiàng)目是監(jiān)理行業(yè)的主要服務(wù)對(duì)象，并遵循完工百分比法進(jìn)行收入確認(rèn)及核算，因此必須遵循項(xiàng)目歸集的方式進(jìn)行監(jiān)理行業(yè)成本核算。同時(shí)遵循完工百分比法確認(rèn)收入的方式進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。在水利工程監(jiān)理成本核算中各個(gè)項(xiàng)目部主要實(shí)行的成本核算制度為項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)制。在現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)項(xiàng)目中都離不開(kāi)監(jiān)理，因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理層不僅要服務(wù)于項(xiàng)目部，還要做好企業(yè)監(jiān)理成本控制工作。人工費(fèi)與差旅費(fèi)是監(jiān)理行業(yè)成本核算的主要內(nèi)容，由此可見(jiàn)，費(fèi)用歸集是監(jiān)理行業(yè)成本核算的主要表現(xiàn)形式，在監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)成本核算中其重點(diǎn)、難點(diǎn)主要體現(xiàn)在多項(xiàng)目交叉用人用物的費(fèi)用歸集。

2.成本控制

作為企業(yè)盈利增加的基本手段，成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。是企業(yè)抵御內(nèi)部及外部環(huán)境壓力及快速發(fā)展的重要保障。水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中必須包含以下幾個(gè)方面：組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度及獎(jiǎng)勵(lì)制度。成本控制系統(tǒng)應(yīng)符合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展需求，成本控制的前提就是遵循企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理進(jìn)行責(zé)任中心的劃分。依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目部的責(zé)任及控制范圍監(jiān)理企業(yè)必須對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行成本中心的劃分，也就是在確保工程監(jiān)理質(zhì)量的同時(shí)，最低成本經(jīng)營(yíng)必須得到企業(yè)管理層的支持與監(jiān)管，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)成本的有效控制。

根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況及企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)管理層制訂全年財(cái)務(wù)收支計(jì)劃作為企業(yè)成本控制的主要目標(biāo)工程監(jiān)理成本總額及成本明細(xì)，其預(yù)算必須將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為目標(biāo)。項(xiàng)目部成立后進(jìn)行工程項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)層認(rèn)可的工程成本預(yù)算的編制，在確保工程監(jiān)理質(zhì)量的同時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算的目標(biāo)要定為最低成本經(jīng)營(yíng)。根據(jù)預(yù)算對(duì)項(xiàng)目部工作人員的行為進(jìn)行約束，其項(xiàng)目成本責(zé)任人定為項(xiàng)目總監(jiān)。企業(yè)財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督項(xiàng)目部的日常開(kāi)支，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。

三、水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析實(shí)施的主要依據(jù)就是企業(yè)水利工程監(jiān)理工作的財(cái)務(wù)報(bào)表及其他資料，選用專業(yè)的管理分析方式，對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況及變化進(jìn)行較為系統(tǒng)的分析及評(píng)價(jià)。水利工程監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要目的就是對(duì)企業(yè)過(guò)去進(jìn)行了解、對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理層提供科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)依據(jù)。監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)分析中主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

第一。作為一項(xiàng)向社會(huì)提供高智能服務(wù)的行業(yè)，監(jiān)理行業(yè)所取得的利潤(rùn)必須在社會(huì)平均利潤(rùn)以上，由此得出，監(jiān)理行業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo)分析包括凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入凈利率、營(yíng)業(yè)收入毛利率及資產(chǎn)凈利率，這些都是監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第二，在向社會(huì)提供服務(wù)的同時(shí)，監(jiān)理行業(yè)應(yīng)具有相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備及辦公設(shè)備，監(jiān)理公司在具有一定規(guī)模后，在測(cè)量?jī)x器、運(yùn)輸設(shè)備等方面都具有相應(yīng)的要求。為避免配置超過(guò)企業(yè)規(guī)模，造成成本浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)，因此在固定資產(chǎn)配置方面企業(yè)必須嚴(yán)格遵循項(xiàng)目實(shí)施情況、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)配置情況進(jìn)行合理配置。在發(fā)展中監(jiān)理企業(yè)必須重視行業(yè)發(fā)展良好的企業(yè)固定資金分配情況進(jìn)行分析，在結(jié)合自身具體情況進(jìn)行規(guī)定資產(chǎn)的合理配置。

第5篇：工程監(jiān)理的重要性范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 監(jiān)理工作 重要性 目標(biāo)特點(diǎn)

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，不僅包括施工前準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理，還包括建設(shè)項(xiàng)目的前期決策研究階段、勘察和設(shè)計(jì)階段以及維護(hù)保修階段的監(jiān)理工作。對(duì)于一個(gè)完整而規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)工程而言，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是必不可少的。

一、工程建設(shè)監(jiān)理的重要性

實(shí)行建筑工程監(jiān)理是我國(guó)工程建設(shè)與國(guó)際接軌的一項(xiàng)重要工作，是工程建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重要改革，是工程建設(shè)領(lǐng)域里的重要機(jī)制之一。

監(jiān)理工作貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行法人責(zé)任制，加大了項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，這就要求有一批既掌握專業(yè)知識(shí)、又懂得管理的專業(yè)人員，來(lái)協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目法人，從項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)圖紙到招、投標(biāo)施工承包、竣工結(jié)算，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行管理。這樣在基本建設(shè)領(lǐng)域就需要一支具備雄厚的技術(shù)力量，較高的管理水平，良好的職業(yè)道德、在工程技術(shù)、人才結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系等方面具備綜合實(shí)力職業(yè)化的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。項(xiàng)目管理企業(yè)只有具備了上述素質(zhì)，才能為投資方提供專業(yè)化、科學(xué)化的管理。做為項(xiàng)目管理的一支最基礎(chǔ)，最重要的代表業(yè)主方利益的職業(yè)化管理隊(duì)伍，工程監(jiān)理在我國(guó)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展和壯大，已成為基本建設(shè)領(lǐng)域施工階段項(xiàng)目管理三大主體之一，取得了建設(shè)領(lǐng)域法定的地位，在基本建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著日益重要的作用。

二、工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)

工程建設(shè)監(jiān)理主要包括三大控制目標(biāo)：工程進(jìn)度控制目標(biāo)、工程質(zhì)量控制目標(biāo)和工程造價(jià)控制目標(biāo)。在監(jiān)理工作中質(zhì)量控制是重中之重，但是另外兩方面也不能因?yàn)橹匾暳速|(zhì)量的監(jiān)理而被忽視。對(duì)于工程的質(zhì)量，影響的因素比較多，因此就要求在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，要嚴(yán)格的按照合同上的要求對(duì)于影響工程質(zhì)量的各種原因進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，包括對(duì)施工人員、施工方案、施工環(huán)境、使用的原材料和設(shè)備等，只有嚴(yán)格的按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，才能使施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，使工程建成后能安全可靠的使用。

三、工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)及特點(diǎn)

3.1工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)

合同是建設(shè)單位和各參建單位的合作基礎(chǔ)，規(guī)定了雙方權(quán)利和義務(wù)。因此，參建各方都需要嚴(yán)格的執(zhí)行合同，這些合同的條款和所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范等都是工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)，他們各自緊密聯(lián)系的同時(shí)也起著不同的作用，一般的建設(shè)合同都有具體條款規(guī)定了監(jiān)理的工作（直接體現(xiàn)了監(jiān)理工程師的法律地位），而規(guī)定的技術(shù)規(guī)范則直接作為質(zhì)量管理的依據(jù)和手段。

3.2工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)

實(shí)行工程監(jiān)理是國(guó)家通過(guò)引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的管理觀念而進(jìn)行工程建設(shè)管理體制改革的的重要一步，是對(duì)工程建設(shè)管理效率提高的重要方法，同傳統(tǒng)的管理方法相比，工程建設(shè)監(jiān)理有著很多的特點(diǎn)。

首先監(jiān)理工程師是依法監(jiān)理，其工作受法律保護(hù)。這與傳統(tǒng)的建設(shè)單位內(nèi)部管理有根本的區(qū)別。其次工程監(jiān)理是一種對(duì)工程全過(guò)程的、系統(tǒng)的科學(xué)管理，這也與傳統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督部門偶爾的抽查有著根本的區(qū)別，通過(guò)全過(guò)程的監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量等方面就能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制。最后工程建設(shè)監(jiān)理工作與工程款的支付直接聯(lián)系到一起，工程質(zhì)量的好壞就能直接關(guān)系到了施工方的收益，這是工程監(jiān)理制度最大的一個(gè)特點(diǎn)，按照建筑法規(guī)定，監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格不予支付工程款，這從根本上給予了監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的否決權(quán)，有效確保了工程建設(shè)的質(zhì)量。

四、工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理

工程建設(shè)監(jiān)理是對(duì)工程全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，在各方執(zhí)行合同的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著工程建設(shè)的監(jiān)理，一般根據(jù)工程建設(shè)的施工過(guò)程，習(xí)慣性的把工程建設(shè)的監(jiān)理分為三個(gè)階段。

4.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理內(nèi)容

這個(gè)階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)是預(yù)控，主要審查施工單位施工前的準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)包括組織方面：審查質(zhì)量、技術(shù)、安全管理體系是否能夠滿足工程的需要，單位和人員資質(zhì)是否符合要求；技術(shù)方面：審查施工組織設(shè)計(jì)是否滿足國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范的要求，要進(jìn)行圖紙會(huì)審將問(wèn)題解決在施工之前；其他還包括審查材料、施工設(shè)備、施工環(huán)境和施工人員組織等方面的準(zhǔn)備工作，屬于主動(dòng)監(jiān)理，這階段的工作最能體現(xiàn)著監(jiān)理工程師的專業(yè)能力和綜合管理水平。

4.2施工階段的監(jiān)理內(nèi)容

這個(gè)階段是工程建設(shè)的主要過(guò)程，而工程建設(shè)的質(zhì)量如何，一般也主要取決于這個(gè)階段。因此對(duì)于這個(gè)階段的監(jiān)理尤其重要，一定要保證各方都按照合同規(guī)定的施工計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)于這個(gè)階段，一般都要對(duì)施工工藝是否符合合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工中使用的各種現(xiàn)場(chǎng)混合攪拌的材料是否符合合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、每個(gè)小項(xiàng)目完工后質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理。最后還應(yīng)該檢查工程建設(shè)的質(zhì)量情況，在檢查時(shí)間和檢查的密度上應(yīng)該盡量的加大，以保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

4.3工程建設(shè)完工驗(yàn)收階段的監(jiān)理內(nèi)容

這個(gè)階段是完工驗(yàn)收階段，主要的任務(wù)就是對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程建設(shè)的整體做出評(píng)價(jià)，在驗(yàn)收后判斷工程的建設(shè)是否符合合同所規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如果合格就應(yīng)該盡快的簽收。

對(duì)于工程建設(shè)的監(jiān)理是一個(gè)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)理，因此上面的三個(gè)階段都要嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，而為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，應(yīng)該把監(jiān)理的重點(diǎn)放在1、2兩個(gè)階段，尤其是第2個(gè)階段，盡量把工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題在施工前或者施工時(shí)解決掉，而不是等工程建設(shè)完成后再去解決這些問(wèn)題。

五、工程建設(shè)監(jiān)理的程序和方法

5.1工程建設(shè)監(jiān)理的程序

工程建設(shè)監(jiān)理的程序是工程合同中為了保證在工程建設(shè)監(jiān)理工作中有效的控制工程質(zhì)量的條款，這些條款詳細(xì)的把工程建設(shè)過(guò)程中的施工人員和監(jiān)理人員的工作步驟都變成了正式的規(guī)定，所以相關(guān)的人員都必須嚴(yán)格的去執(zhí)行。目前，我國(guó)采用較多的工程建設(shè)監(jiān)理程序有施工監(jiān)理程序和質(zhì)量管理程序兩種，而前者主要是在技術(shù)規(guī)范方面，根據(jù)合同和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范編制的，如果執(zhí)行的好，就可以有效的保證工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。而后者是一個(gè)完整的管理程序中的一部分，在質(zhì)量管理的同時(shí)還應(yīng)該配套上合同管理和進(jìn)度管理以及計(jì)量與支付管理的程序。

5.2工程建設(shè)監(jiān)理的方法

工程建設(shè)的監(jiān)理是根據(jù)相關(guān)的合同條款和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程建設(shè)中的每個(gè)地方都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理，以使工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要使工程建設(shè)達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，在進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理時(shí)要重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理，而質(zhì)量的監(jiān)理主要就是施工工藝，所用的原材料、施工設(shè)備和工程完成后的質(zhì)量。為了使工程建設(shè)監(jiān)理達(dá)到保證質(zhì)量的目的一般都采用下面一些方法：

①檢查工程建設(shè)的過(guò)程

檢查是一種主要的控制工程建設(shè)質(zhì)量的方法，監(jiān)理人員全天候的在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查或者通過(guò)頻繁的抽樣檢查來(lái)判斷工程建設(shè)的質(zhì)量是否符合相關(guān)合同的規(guī)定，并判斷是否會(huì)有工程事故發(fā)生，通過(guò)這些檢查和巡視等方式，可以有效的控制工程建設(shè)的質(zhì)量。

②對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行試驗(yàn)

檢查可以督促施工的進(jìn)度和保證施工的進(jìn)度，但是并不能從根本上判別這個(gè)工程建設(shè)是否符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而判斷工程的質(zhì)量是否符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一般都要通過(guò)實(shí)驗(yàn)室或者現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)驗(yàn)來(lái)得出結(jié)果，因此，實(shí)驗(yàn)也是一種有效的監(jiān)理控制工程建設(shè)質(zhì)量的方式。

第6篇：工程監(jiān)理的重要性范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理資料；管理；重要性

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

監(jiān)理部門是工程質(zhì)量的責(zé)任主體之一，監(jiān)理資料是監(jiān)理的過(guò)程中形成的，是監(jiān)理工作的原始記錄，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全面的反映，是評(píng)定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的證據(jù)，監(jiān)理資料的重要性顯而易見(jiàn)。所以，監(jiān)理資料的管理工作也就相當(dāng)?shù)闹匾耍O(jiān)理資料的管理水映了項(xiàng)目部總監(jiān)的管理水平、監(jiān)理人員的素質(zhì)及監(jiān)理工作的質(zhì)量。

1.工程中監(jiān)理資料規(guī)范管理的重要性

監(jiān)理資料的管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)很重要的工作。為了促進(jìn)公司的正規(guī)化建設(shè)、提高公司的資料管理水平，使其更好更有效地為公司的各項(xiàng)工作服務(wù)，必須要把監(jiān)理資料的管理工作納入到工程施工組織的整體工作之中，不斷加強(qiáng)資料工作的基礎(chǔ)建設(shè)，有效發(fā)揮資料工作的功能，資料工作有了較大的發(fā)展。

一定要把資料工作作為管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容與其它工作同部署、同考核，使資料的管理工作逐漸正規(guī)化。資料的收集、整理、立卷、歸檔嚴(yán)格按照規(guī)定的要求進(jìn)行。要求各項(xiàng)目部監(jiān)理資料的管理工作由總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，同時(shí)要求每位監(jiān)理人員都要了解資料工作，普及資料工作知識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到資料工作的重要性，齊心協(xié)力共同搞好監(jiān)理資料的管理工作。

由于監(jiān)理資料極其重要，所以對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行科學(xué)管理可以極大地提高監(jiān)理工作效率，可以為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的前提條件?？茖W(xué)地管理監(jiān)理資料，能在需要時(shí)及時(shí)有針對(duì)性的提供完整的資料，從而迅速解決監(jiān)理工作中的問(wèn)題，也能在必要時(shí)作為為自己開(kāi)脫責(zé)任的有力證據(jù)。反之，如果資料管理混亂，甚至散失，實(shí)際上是對(duì)工程的不負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)，最終會(huì)影響監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。

其次，對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行科學(xué)管理，還能為資料的歸檔提供可靠的保證。一方面在工程竣工以后，監(jiān)理人員可將一套完整的監(jiān)理資料移交建設(shè)單位；另一方面，完整的監(jiān)理資料是公司具有重要?dú)v史價(jià)值的資料。

工程中監(jiān)理資料的管理方法

監(jiān)理工作從簽訂監(jiān)理合同開(kāi)始就應(yīng)該著手編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等指導(dǎo)性文件，之后還要進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的審批、審查施工單位的質(zhì)保、安全資料及相關(guān)的人員資質(zhì)、開(kāi)工報(bào)告的報(bào)審、定位測(cè)量放線的審查、參加第一次工地會(huì)議等一系列工作。過(guò)程控制中也會(huì)產(chǎn)生大量資料，如原材料報(bào)驗(yàn)審批、工序質(zhì)量控制、隱蔽工程驗(yàn)收、進(jìn)度及投資控制、監(jiān)理通知單及監(jiān)理工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要及例會(huì)記錄等等，這些都是非常重要的資料，不可缺失。特別是第一次工地會(huì)議尤為重要，此會(huì)議由建設(shè)方主持召開(kāi)。在會(huì)議中建設(shè)、施工、監(jiān)理各方分別介紹駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工，要確定資料的份數(shù)，總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容以及召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、人員情況，建設(shè)、施工方分別介紹工程開(kāi)工和施工的準(zhǔn)備情況，建設(shè)、監(jiān)理方對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求等一系列內(nèi)容，最后與會(huì)各方都要簽字并出會(huì)議紀(jì)要，所以第一次工地會(huì)議紀(jì)要非常重要。所有這些工作都和資料息息相關(guān)，監(jiān)理公司要求各項(xiàng)目部監(jiān)理人員必須認(rèn)真對(duì)待第一次例會(huì)。所以認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確的收集、整理并妥善保管監(jiān)理資料，并作為評(píng)定考核項(xiàng)目部監(jiān)理效果和質(zhì)量的主要依據(jù)。

監(jiān)理資料應(yīng)隨著工程進(jìn)展及時(shí)收集和整理，不能后補(bǔ)。只有這樣，才能保證資料的真實(shí)性、完整性、連續(xù)性和系統(tǒng)性?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確指出了總監(jiān)理工程師是監(jiān)理資料管理的責(zé)任主體，要求總監(jiān)理工程師必須對(duì)整個(gè)監(jiān)理資料管理提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，經(jīng)常性地進(jìn)行檢查、審核，待工程竣工后督促資料員將資料及時(shí)歸檔保存，以備需要時(shí)查閱。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及資料員，要求一定要服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會(huì)總監(jiān)理工程師的意圖，對(duì)資料中存在的問(wèn)題要及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，需要時(shí)總監(jiān)理工程師要給予指導(dǎo)和幫助。同時(shí)，要求資料員要設(shè)立好臺(tái)賬，以便查看監(jiān)理的一些重要收發(fā)文。如監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、開(kāi)工報(bào)告及施工組織設(shè)計(jì)的審批等。

要求總監(jiān)要重視監(jiān)理日記的檢查。因?yàn)楸O(jiān)理日記是記錄監(jiān)理工作和施工活動(dòng)的重要資料，監(jiān)理日記要如實(shí)反映工程當(dāng)日所發(fā)生的主要施工作業(yè)情況和監(jiān)理人員所進(jìn)行的控制活動(dòng)，敘述問(wèn)題要真實(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)重大決策、質(zhì)量問(wèn)題、旁站監(jiān)理等有可追溯性的內(nèi)容盡可能記錄詳細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)跟蹤閉合，內(nèi)容要全面?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期查閱監(jiān)理日記，這樣既檢查了監(jiān)理人員的工作，又熟悉了監(jiān)理情況。在檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理日記有漏記、不全、流水賬現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)向監(jiān)理人員指出，以便改進(jìn)，使監(jiān)理日記的記載向規(guī)范化發(fā)展?？傊?，項(xiàng)目部監(jiān)理人員要互相配合，協(xié)助總監(jiān)共同搞好資料管理工作。

此外，監(jiān)理資料的管理工作還需要經(jīng)常和業(yè)主進(jìn)行溝通，因?yàn)楸O(jiān)理資料中的諸多資料都是和業(yè)主有關(guān)的。

3.工程中監(jiān)理資料管理原則及要求

監(jiān)理資料僅僅依靠個(gè)人的力量是無(wú)法做好的，無(wú)論是總監(jiān)理工程師還是項(xiàng)目部其他監(jiān)理人員都要分工合作、緊密配合、明確監(jiān)理工作職責(zé)和監(jiān)理資料的責(zé)任。

（1）監(jiān)理資料要隨工程進(jìn)展及時(shí)收集并嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理及歸檔。歸檔的資料簽字蓋章必須齊全，嚴(yán)禁代簽。

（2）監(jiān)理資料的管理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，公司工程部督促檢查。所有歸檔資料必須由總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核簽字，總監(jiān)理工程師確認(rèn)資料完善后再向公司工程部移交。無(wú)總監(jiān)審核簽字，工程部不應(yīng)接收。

（3）工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)按時(shí)交回資料。同時(shí)，按照城建檔案館的移交目錄，整理出一套監(jiān)理資料，向城建檔案館移交。

（4）堅(jiān)決杜絕由施工單位代為保管、保存、整理資料的現(xiàn)象發(fā)生。

（5）因建設(shè)、施工方原因未及時(shí)提供關(guān)鍵資料時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單，近期內(nèi)督促其提供，不得短缺。

（6）監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)施工方有關(guān)報(bào)驗(yàn)、審批的資料進(jìn)行驗(yàn)收和簽發(fā)，不得故意刁難，借故拖延不辦。

（7）工程歸檔時(shí)一些重要的監(jiān)理資料必須齊全。

（8）不定期地對(duì)工地的工程資料進(jìn)行檢查，每個(gè)月重點(diǎn)抽查一項(xiàng)監(jiān)理資料，其余建設(shè)方、施工方資料也要檢查，并將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。

（9）監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編寫，要求根據(jù)工程本身特點(diǎn)，編寫適合本工程的監(jiān)理規(guī)劃。

（10）資料借閱時(shí)需經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理借閱手續(xù)，要求借閱者妥善保管，不得丟失，并按期歸還。

4.要不斷提高資料管理水平

（1）對(duì)資料管理工作的力度要加大、要求要嚴(yán)格。

（2）要提高總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員對(duì)資料管理認(rèn)識(shí)的重要性，業(yè)務(wù)水平要進(jìn)一步提高。

（3）提升項(xiàng)目部、單位工程存在的不良資料滯后現(xiàn)象，要緊跟工程進(jìn)度，要及時(shí)整理，資料整齊，不能影響資料歸檔工作的正常進(jìn)行。

（4）監(jiān)理日志的記載要規(guī)范和全面，必須要反映監(jiān)理的工作情況。

5.結(jié)束語(yǔ)

在工程施工過(guò)程中我們要注意監(jiān)理的收集與整理，這對(duì)以后工程建設(shè)有十分重要的參考價(jià)值，同時(shí)監(jiān)理資料還對(duì)工程有著非凡的意義，這些能有效的反映出工程的進(jìn)度與質(zhì)量，所以我們要高效嚴(yán)密管理這些資料，因?yàn)楸O(jiān)理資料是工程建設(shè)中不可或缺的重要部分。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工程監(jiān)理的重要性范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目、安全監(jiān)理、重要性

1 安全監(jiān)理的概念

安全監(jiān)理指的是對(duì)工程建設(shè)中所涉及到的人、機(jī)、環(huán)境與施工進(jìn)行全過(guò)程評(píng)價(jià)、監(jiān)控與督察，通過(guò)法律手段、經(jīng)濟(jì)手段、行政手段以及技術(shù)手段的應(yīng)用，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)行為能夠符合國(guó)家法律、法規(guī)以及政策的規(guī)定。通過(guò)安全監(jiān)理可以有效的制止工程在建設(shè)中所存在的冒險(xiǎn)性、盲目性與隨意性的行為，能夠確保建設(shè)工程的安全控制能被限制在允許的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，進(jìn)而保障工程應(yīng)有的安全性。安全監(jiān)理通過(guò)形式委托方所賦予的職權(quán)，以安全技術(shù)服務(wù)的方式實(shí)施各類控制措施，進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)控與監(jiān)督，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)度。在工程項(xiàng)目中引入安全管理有兩類模式：一是建設(shè)工程監(jiān)理在監(jiān)理質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)的進(jìn)行中，應(yīng)將安全放在重要的位置，將工程監(jiān)理中貫徹安全監(jiān)理的理念，進(jìn)而有效解決人力資源不足的問(wèn)題。二是通過(guò)設(shè)立專職的安全監(jiān)理工作人員的方式，對(duì)建設(shè)工程中所存在的安全隱患進(jìn)行控制，進(jìn)而讓安全生產(chǎn)變?yōu)閷ｍ?xiàng)工作之一。安全監(jiān)理其主要職責(zé)為負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理施工單位在施工過(guò)程中存在的的安全管理制度與管理事項(xiàng)。

2 施工項(xiàng)目中的安全監(jiān)理的重要性

2.1防止或減少建筑安全事故

伴隨著建設(shè)工程規(guī)模的擴(kuò)大，我國(guó)在與工程建設(shè)相關(guān)的安全事故與傷亡人數(shù)較多，經(jīng)常發(fā)生的安全事故，給人們的生命與財(cái)產(chǎn)都帶來(lái)了一定的傷害。通過(guò)監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全生產(chǎn)進(jìn)行直接的監(jiān)督與管理能夠有效的降低事故的發(fā)生率。而監(jiān)理工程師作為安全管理方面的工作人員，其自身還精通工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及法律等專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程在施工過(guò)程中存在的各類安全問(wèn)題，通過(guò)自身的工作要求施工單位進(jìn)行及時(shí)的整改，進(jìn)而避免安全事故的出現(xiàn)。也就是說(shuō)，安全監(jiān)理是提高施工安全管理工作效率的最有效的方式之一。

2.2實(shí)施安全監(jiān)理是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)

投資、進(jìn)度、質(zhì)量與安全共同構(gòu)成了建設(shè)工程的目標(biāo)體系?！侗O(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定工程監(jiān)理的職責(zé)就是控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度以及質(zhì)量，這三個(gè)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與安全有著密切的聯(lián)系。第一，工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全聯(lián)系密切，質(zhì)量方面如果存在隱患就容易導(dǎo)致事故的出現(xiàn)，不安全因素則是產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，正是從這個(gè)層面出發(fā)，工程程質(zhì)量與施工安全兩者是不能分開(kāi)的。其次，工程進(jìn)度與工程投資也和工程的施工管理有著密切的聯(lián)系，從確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，需要增加一定的資金投入，進(jìn)而導(dǎo)致工程總投資的增加。但是由于在施工過(guò)程中加強(qiáng)了安全方面的管理工作，進(jìn)而有效的避免了安全事故的出現(xiàn)，最大程度的減少了人員與財(cái)產(chǎn)方面的損失，客觀上起到了降低工程總投資的作用。與此同時(shí)，安全管理能夠確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，甚至可以提前完成該建設(shè)工程項(xiàng)目，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。正因?yàn)槿绱?，建立工程師在工程施工階段所進(jìn)行的安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，能夠有效的實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。

2.3有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方主體的安全生產(chǎn)行為

在工程建設(shè)的安全監(jiān)理實(shí)施的進(jìn)程中，監(jiān)理工程師通過(guò)事前控制、事中控制與事后控制相結(jié)合的方式，對(duì)工程安全生產(chǎn)的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理，進(jìn)而有效的規(guī)范工程施工單位的安全生產(chǎn)方面的行為，避免不當(dāng)生產(chǎn)行為的出現(xiàn)。對(duì)于在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不當(dāng)生產(chǎn)行為，可以做到及時(shí)的處理，進(jìn)而降低這些行為所具有的不良后果。除此以外，在建設(shè)工程施工中，參與主體可能對(duì)于工程安全生產(chǎn)方面的一系列法律、法規(guī)以及管理程序缺乏了解，而導(dǎo)致不當(dāng)生產(chǎn)行為的出現(xiàn)，這就需要監(jiān)理工程師通過(guò)自身的工作向個(gè)參與建設(shè)的單位提出合理化建議，進(jìn)而規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

2.4實(shí)施施工安全監(jiān)理有利于提高建筑業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平

從安全生產(chǎn)管理的層面來(lái)看，施工安全生產(chǎn)中施工單位處于首要的地位，施工單位作為施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的第一人，其自身也是絕對(duì)多數(shù)安全生產(chǎn)事故的責(zé)任方。從現(xiàn)有的工程建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看，工程施工現(xiàn)場(chǎng)中施工單位存在著行為不規(guī)范、安全生產(chǎn)理念淡薄、資金投入不夠、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位、作業(yè)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者培訓(xùn)沒(méi)有合格就上崗操作等諸多問(wèn)題。工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托在符合法律規(guī)定的情況下，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行必要的監(jiān)督，其監(jiān)督方式是最直接的也是最有效的。在施工安全監(jiān)理中，監(jiān)理工程師通過(guò)審查、督促以及檢查等工作方式的應(yīng)用，提高施工單位安全生產(chǎn)方面的工作效率，改善施工人員的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，通過(guò)安全技術(shù)措施的應(yīng)用來(lái)確保工程施工應(yīng)有的安全，進(jìn)而提高施工單位在安全管理方面工作的有效性，推動(dòng)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理整體水平的提高。

3施工項(xiàng)目中的安全監(jiān)理的原則

3.1服務(wù)性

建設(shè)工程的安全監(jiān)理手企業(yè)性質(zhì)的限制，其自身具有服務(wù)性，也就是說(shuō)，監(jiān)理單位是作為中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)存在的，其在建設(shè)單位委托的基礎(chǔ)上以合同授權(quán)的范圍為基礎(chǔ)服務(wù)于工程項(xiàng)目?，F(xiàn)行的《建筑法》把工程監(jiān)理單位確定為全權(quán)代表建設(shè)單位(業(yè)主)，對(duì)建設(shè)工程承包商在施工質(zhì)量、工期以及資金使用等方面進(jìn)行監(jiān)督管理。因而，在業(yè)主委托的前提下，工程監(jiān)理單位以法律規(guī)定與相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及合作作為基礎(chǔ)進(jìn)行監(jiān)理，進(jìn)而維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。監(jiān)理單位、業(yè)主以及承包商三者之間的關(guān)系，并不是以等邊三角形的方式存在，其中業(yè)主和監(jiān)理單位之間是平等的合同關(guān)系監(jiān)理起得委托和被委托關(guān)系；而監(jiān)理單位和施工單位之間是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，該關(guān)系是法定關(guān)系。

3.2公正性

監(jiān)理行業(yè)的基本職業(yè)準(zhǔn)則之一便是公正性。在建設(shè)工程的安全監(jiān)理工作中，如果工程建設(shè)單位和施工單位由于雙方利益存在沖突而產(chǎn)生矛盾時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)以事實(shí)作為基礎(chǔ)，依靠法律與相關(guān)合同的規(guī)定，公正的對(duì)雙方的沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)，維護(hù)雙方所具有的合法權(quán)益。

3.3科學(xué)性

建設(shè)工程的安全監(jiān)理是以工程的客觀規(guī)律為基礎(chǔ)所進(jìn)行的建設(shè)行為，其所具有的科學(xué)性主要體現(xiàn)在：監(jiān)理工程師自身應(yīng)掌握一定的專業(yè)知識(shí)、建筑管理理論以及管理方法，同時(shí)還應(yīng)具有相關(guān)的施工與管理經(jīng)驗(yàn)，能夠以科學(xué)的態(tài)度與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)進(jìn)行安全監(jiān)理工作。工程監(jiān)理單位自身應(yīng)有合理的工作與安全管理制度，同時(shí)還應(yīng)有一定的人數(shù)的工作能力強(qiáng)的監(jiān)理工程師作為組織的骨干，并且還應(yīng)具有相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)資料。

3.4獨(dú)立性

現(xiàn)行《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)以建設(shè)單位的委托為基礎(chǔ)，客觀、公正地完成監(jiān)理任務(wù)?！豆こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)定》與《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)要求工程監(jiān)理單位應(yīng)以公正、獨(dú)立以及自主為原則進(jìn)行監(jiān)理工作。工程監(jiān)理單位在工作過(guò)程中，不能和工程施工承包單位以及材料設(shè)備供應(yīng)單位等存在利害關(guān)系，應(yīng)依法獨(dú)立的開(kāi)展監(jiān)理工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

從現(xiàn)有施工安全監(jiān)理的實(shí)際情況來(lái)看，還存在一定的問(wèn)題。導(dǎo)致這些問(wèn)題存在的原因和安全施工監(jiān)理制度本身的不完善有一定的關(guān)系，我國(guó)在工程監(jiān)理中一直以質(zhì)量、投資以及進(jìn)度作為監(jiān)理的重要內(nèi)容，因而監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理安全責(zé)任經(jīng)常存在著忽略的情況。同時(shí)，我國(guó)安全監(jiān)理施工的理論體系與法律體系相對(duì)來(lái)說(shuō)還不夠健全，在施工安全事故產(chǎn)生的原因分析與研究方面還不夠深入，施工安全的監(jiān)理措施還存在不到位的情況，因而現(xiàn)階段工程監(jiān)理在施工安全所進(jìn)行的科學(xué)的控制有待進(jìn)一步的研究和探討。

參考文獻(xiàn)：

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[2]丁傳波，關(guān)柯.施工企業(yè)安全評(píng)價(jià)研究[J].建筑技術(shù)，2008.

第8篇：工程監(jiān)理的重要性范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建設(shè)工程；造價(jià)控制；重要性

Abstract: supervision as one of the three main engineering construction market, plays an important role. Is the center of the engineering construction supervision work of engineering project investment, quality, progress, safety four sorts of control, the project is in under the premise of guarantee quality and safety, and meet the required schedule, and realize the actual investment is less than planning, budget estimates of ultra, don't over estimate is not. This article first discusses the current situation of engineering supervision of project cost control, this paper briefly discussed on how to reasonable control engineering price, from the Angle of engineering supervision, engineering price control, and in-depth analysis.

Key words: engineering supervision; Construction project; Cost control; The importance of

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

引言

隨著改革開(kāi)放的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，我國(guó)工程造價(jià)管理體制的改革正朝著這個(gè)方向發(fā)展，但嚴(yán)格地說(shuō)，完整意義上的針對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理至今并未真正形成，目前較多看到的還只是一些相互割裂開(kāi)來(lái)的各個(gè)建設(shè)階段的造價(jià)管理，由于它們“條塊分割，彼此互不關(guān)聯(lián)，所以我國(guó)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的水平還呈現(xiàn)在非常初期的階段，近幾年來(lái)如火如荼發(fā)展起來(lái)的、依托工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)行項(xiàng)目工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，就充分體現(xiàn)出目前所處階段的初級(jí)性。

一、工程監(jiān)理對(duì)工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀

1、工程建設(shè)監(jiān)理無(wú)力對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制

部分建設(shè)單位管理人員不能改變?cè)瓉?lái)的管理觀念，認(rèn)為項(xiàng)目投資應(yīng)由業(yè)主控制，唯恐監(jiān)理對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)控后則削弱了自己的控制權(quán)，甚至部分業(yè)主管理人員本身不愿公開(kāi)工程資金，怕監(jiān)理過(guò)多參與影響了自己的直接利益，因此把監(jiān)理作為一種形式或擺設(shè)甚至忽略其存在。國(guó)內(nèi)實(shí)施監(jiān)理制度時(shí)間尚短，部分監(jiān)理人員是從設(shè)計(jì)、施工等方面轉(zhuǎn)職而來(lái)，缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，在監(jiān)理過(guò)程中把如何降低工程造價(jià)看成與自己無(wú)關(guān)的事情，這種主觀上沒(méi)能把項(xiàng)目控制觀念滲透到監(jiān)理措施中去的直接原因造成了監(jiān)理只是負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度，對(duì)工程造價(jià)置之不問(wèn)的結(jié)果。目前國(guó)內(nèi)在工程監(jiān)理方面的法律、法規(guī)尚不健全，對(duì)監(jiān)理行為尚未有完善的闡述，導(dǎo)致部分人認(rèn)為業(yè)主與監(jiān)理之間的授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系為簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，監(jiān)理必須對(duì)業(yè)主所言惟命是從，因此監(jiān)理工程師往往迫于業(yè)主意圖無(wú)意或無(wú)力進(jìn)行工程造價(jià)控制。

2、對(duì)造價(jià)控制先天不足

目前國(guó)內(nèi)建設(shè)監(jiān)理主要集中在工程施工階段，該階段對(duì)工程造價(jià)控制主要集中在工程新增費(fèi)用控制、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程索賠等方面，而忽視了對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)更大影響的設(shè)計(jì)階段的控制。由于設(shè)計(jì)中經(jīng)常出現(xiàn)結(jié)構(gòu)與建筑圖紙尺寸不符、位置偏差等現(xiàn)象，該類現(xiàn)象一旦在結(jié)構(gòu)施工完成后需進(jìn)行裝飾或安裝時(shí)才發(fā)現(xiàn)，則需要對(duì)進(jìn)行剔鑿、補(bǔ)洞甚至拆除重做，既影響工程質(zhì)量又拖延工期，同時(shí)增加了工程費(fèi)用。因此要切實(shí)做到合理確定和有效控制工程造價(jià)，就必須將建設(shè)監(jiān)理范圍至少擴(kuò)展到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。

3、工程結(jié)算審核

工程結(jié)算時(shí)，業(yè)主往往不按照監(jiān)理工程師審核認(rèn)可的工程結(jié)算單進(jìn)行結(jié)算，而是委托社會(huì)審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)，之后與承包商進(jìn)行結(jié)算，這種模式存在諸多弊端：以監(jiān)理審核簽署的工程結(jié)算單作為業(yè)主結(jié)算依據(jù)是被法律認(rèn)可的，相關(guān)法律規(guī)定，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理簽認(rèn)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目有關(guān)的支付憑證，項(xiàng)目法人不得擅自更改等等。而社會(huì)審計(jì)單位與業(yè)主簽訂的僅僅是合同委托關(guān)系文件，其審核結(jié)果對(duì)業(yè)主與承包商結(jié)算并無(wú)直接的約束力，且其缺少基本法律支持。工程監(jiān)理的監(jiān)理活動(dòng)貫穿工程整個(gè)過(guò)程，對(duì)工程合同執(zhí)行，工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況均比較了解，并因其監(jiān)理掌握施工中工程量增減、工程價(jià)格變更、索賠與反索賠等方面一手資料，而這些資料審計(jì)單位根本無(wú)法掌握、核對(duì)，所以其審核結(jié)算的準(zhǔn)確性要大打折扣。

二、建設(shè)工程各階段造價(jià)控制的任務(wù)

建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度的實(shí)施，迫切需要在監(jiān)理單位中配備造價(jià)工程師，加強(qiáng)在監(jiān)工程的投資控制，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行有效控制，具體做法是：

1、在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段，首先明確一個(gè)質(zhì)量控制及投資目標(biāo)。

2、在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，首先要求設(shè)計(jì)部門嚴(yán)格按照可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，不能任意擴(kuò)大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)化，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更。

3、在建設(shè)工程招標(biāo)階段，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家招標(biāo)辦法，要大力推行公開(kāi)招標(biāo)，控制邀請(qǐng)招標(biāo)，杜絕議標(biāo)。

4、在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，建設(shè)單位和施工單位都要加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的控制管理。從建設(shè)工程的全過(guò)程，按照建設(shè)工程內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及工程造價(jià)與工程質(zhì)量的內(nèi)在聯(lián)系，挖掘建設(shè)市場(chǎng)的巨大潛力，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，達(dá)到提高投資效益的目的。

三、工程監(jiān)理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的重要性

1、工程監(jiān)理在決策階段的投資控制

（1）投資估算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性

在工程項(xiàng)目投資估算工作開(kāi)始之前，對(duì)現(xiàn)行的投資構(gòu)成內(nèi)容要全面了解和分析，結(jié)合國(guó)家、行業(yè)和地區(qū)對(duì)項(xiàng)目投資構(gòu)成的相關(guān)規(guī)定，合理確定各項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容。工程項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資和流動(dòng)資金投資。

（2）做好項(xiàng)目可行性研究工作,合理控制項(xiàng)目投資

可行性研究階段的投資控制實(shí)質(zhì)是合理完成投資估算，具體措施有組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等綜合控制措施。從組織上采取措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目投資控制者及其任務(wù)，以使項(xiàng)目投資控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能和分工。從技術(shù)上采取措施，進(jìn)行工程項(xiàng)目的規(guī)模和規(guī)格的確定和比選，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。從經(jīng)濟(jì)上采取措施，動(dòng)態(tài)比較項(xiàng)目投資的實(shí)際值和計(jì)劃值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成和計(jì)算，采取節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

2、工程監(jiān)理在設(shè)計(jì)階段的投資控制

為實(shí)現(xiàn)各設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作，要求監(jiān)理工作中要有既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識(shí)，具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才；確定合理的設(shè)計(jì)方案、成熟的工藝減少在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案變化的發(fā)生，對(duì)有效控制工程造價(jià)將起到重要作用。設(shè)計(jì)階段是影響項(xiàng)目投資的最大階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為70%。設(shè)計(jì)階段如能以經(jīng)濟(jì)效益為中心，精打細(xì)算，則節(jié)約投資的潛力要比施工階段大得多，所以搞好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是有效控制“投資失控”的首要任務(wù)。

（1）推行工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制

目前工程設(shè)計(jì)單位正在由事業(yè)單位向企業(yè)單位轉(zhuǎn)化，但還沒(méi)有真正脫離部門領(lǐng)導(dǎo)推向社會(huì)，還存在很多不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的管理體制。因此采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)體制或設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽的方式確定設(shè)計(jì)方案，不僅可以改革過(guò)去的指定性設(shè)計(jì)等不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舊體制，鼓勵(lì)相互間競(jìng)爭(zhēng)，促使設(shè)計(jì)單位改進(jìn)管理，采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)，提高投資效益，而且有利于集思廣義，吸取多種方案的優(yōu)點(diǎn)，確定最佳方案。在此階段工程監(jiān)理將協(xié)助建設(shè)單位編寫設(shè)計(jì)招標(biāo)文件或設(shè)計(jì)任務(wù)書，經(jīng)過(guò)多個(gè)設(shè)計(jì)方案的比選后選定一個(gè)高水平的設(shè)計(jì)單位，有效地控制工程投資，達(dá)到預(yù)期的投資效益。

（2）投資目標(biāo)的確定

由于工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，各種變化因素多，而且建設(shè)者對(duì)工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)過(guò)程也是一個(gè)由粗到細(xì)，由表及里,逐步深化的過(guò)程，因此，投資控制的目標(biāo)是隨設(shè)計(jì)的不同階段而逐步深入、細(xì)化，其目標(biāo)也是分階段設(shè)置，使控制的目標(biāo)愈來(lái)愈清晰,愈來(lái)愈準(zhǔn)確。如投資估算是設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)時(shí)的投資控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)概算是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)時(shí)的投資控制目標(biāo)。

（3）設(shè)計(jì)方案的比選

設(shè)計(jì)產(chǎn)品的好壞對(duì)工程投資的影響很大，有時(shí)可以達(dá)到投資的20%，甚至30%。越是大型、復(fù)雜項(xiàng)目，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣對(duì)投資影響就越大。工程監(jiān)理通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)構(gòu)思的巧妙性、新穎性，工程設(shè)計(jì)方案技術(shù)的優(yōu)劣，投資估算的經(jīng)濟(jì)性與合理性，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，投標(biāo)人的設(shè)計(jì)組織方案等方面來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。并通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下確保技術(shù)先進(jìn)，在滿足使用功能前提下，注意造型別致美觀，以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、工程監(jiān)理在施工階段的投資控制

（1）堅(jiān)持招投標(biāo)確定合理的合同價(jià)款

嚴(yán)格對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查是不容忽視的，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變化，各種管理體制也發(fā)生了相應(yīng)變化，設(shè)備、材料的供給，由計(jì)劃供應(yīng)變?yōu)槭袌?chǎng)采購(gòu)。定額的單價(jià)可高可低，管理費(fèi)、利潤(rùn)等費(fèi)用已變?yōu)楦鞒薪▎挝坏母?jìng)爭(zhēng)性費(fèi)率。在這種情況下，堅(jiān)持招(投)標(biāo)，確定合理的合同價(jià)款，對(duì)施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用；合同簽訂的愈細(xì)愈好，能事前預(yù)料和想到的問(wèn)題，都在合同中明確，減少扯皮。語(yǔ)言上要嚴(yán)密，雙方責(zé)任權(quán)利要明確，工程索賠條件必須清楚，合同價(jià)款的調(diào)整要明確規(guī)定。對(duì)于已經(jīng)確定的合同價(jià)款，是否還可以調(diào)整或到某一個(gè)階段前不變價(jià)，像人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及定額費(fèi)率等等的變化，在什么情況下可以調(diào)整，如何調(diào)整，都要明確；設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建筑安裝工程中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右。它是工程直接費(fèi)的主要組成部分。材料、設(shè)備價(jià)格的高低，將直接影響到建設(shè)費(fèi)用的大小。因此，在監(jiān)理過(guò)程中，不可忽視這一塊，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)條件，開(kāi)展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低工程造價(jià)。

（2）施工階段工程進(jìn)度款的控制

估算，由現(xiàn)場(chǎng)代表靠經(jīng)驗(yàn)估算，準(zhǔn)確率低。按月完成實(shí)物量套定額取費(fèi)計(jì)算，監(jiān)理人員要耗費(fèi)大量的人力和精力，子項(xiàng)很多的工程不適宜。按階段目標(biāo)控制法，效果最佳。即合同價(jià)款確定后，按形象進(jìn)度編制分析階段工程進(jìn)度付款計(jì)劃，經(jīng)甲乙雙方核定后，達(dá)到一個(gè)階段或完成一個(gè)目標(biāo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證，即可按合同規(guī)定撥付工程進(jìn)度款。打破舊的管理模式，不局限于每月末結(jié)算一次，達(dá)到目標(biāo)就可結(jié)算。

（3）索賠管理

監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段處于特殊的地位。在可能的情況下，應(yīng)該將預(yù)料到可能發(fā)生影響工程施工的情況(或問(wèn)題)通報(bào)給承包商，避免可能給工程造成的損失或返工；監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)工程及時(shí)檢查和進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，盡量減少由此引起的返工、報(bào)廢的損失，避免索賠事件的發(fā)生；監(jiān)理工程師還應(yīng)該盡可能地對(duì)可能引起的索賠進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便采取防范措施，也可避免索賠發(fā)生。監(jiān)理工程師必須熟悉和詳細(xì)了解協(xié)議條款、合同條件、雙方權(quán)利與義務(wù)的變更文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙和文件、以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料等，公平合理地處理合同雙方的利益糾紛。

（4）做好工程竣工結(jié)算階段投資的事后控制

工程監(jiān)理師在工程竣工結(jié)算階段的投資事后控制中，應(yīng)對(duì)承包商提交的竣工結(jié)算書進(jìn)行審核，制工程審價(jià)報(bào)告，并進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，這是施工階段進(jìn)行投資控制的最重要環(huán)節(jié)。審核的具體內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件，結(jié)算是否按定額和工程計(jì)量規(guī)則、造價(jià)主管部門的調(diào)價(jià)規(guī)定等進(jìn)行編制。要根據(jù)合同、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對(duì)工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應(yīng)材料設(shè)備逐項(xiàng)審核，不重不漏，有疑問(wèn)時(shí)，查看當(dāng)時(shí)的監(jiān)理日記，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核。

第9篇：工程監(jiān)理的重要性范文

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;有效管理;重要性 

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題（一）.建筑工程項(xiàng)目管理體系的不全面

在我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程建設(shè)實(shí)踐中，已經(jīng)有許多建設(shè)單位采取了質(zhì)量管理辦法和制度，但是還沒(méi)有形成質(zhì)量管理體系，而且質(zhì)量管理辦法本身也存在一定的問(wèn)題。建筑建立工程的質(zhì)量監(jiān)管制度的不完善，在工程事項(xiàng)建立的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)建筑建立過(guò)程中的工程質(zhì)量進(jìn)行整體的考量，不能夠在大方向上合理的監(jiān)管施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。對(duì)于建筑工程建立的經(jīng)過(guò)中的質(zhì)量管理比較少，在一定原因上是因?yàn)閷?duì)于質(zhì)量監(jiān)督管理制度的不完善。

（二）、.建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程的缺失

監(jiān)管對(duì)選擇的小樣監(jiān)管不合格,有的進(jìn)行檢測(cè)的小樣與現(xiàn)實(shí)工作中施工的小樣不是一樣的,喪失了對(duì)小樣檢測(cè)的意義;監(jiān)督管理人員在工程的質(zhì)量檢查的時(shí)候應(yīng)全面利用他們監(jiān)督管理的意義,但在實(shí)際生活中,一些施工單位由于想減低成本,節(jié)約資源,能夠謀取更多的個(gè)人利潤(rùn),因此敷衍了事,然而在檢查的時(shí)候存在著的態(tài)度,指示相關(guān)的監(jiān)督管理人員檢查的不準(zhǔn)確,使得工程監(jiān)理質(zhì)量有著非常大的危險(xiǎn)。 小樣檢查的時(shí)間比較晚, 還沒(méi)有看到試驗(yàn)檢查的結(jié)果,工程單位就開(kāi)始準(zhǔn)備下一步驟工作的展開(kāi),使得檢查失去了其本身的意義。

（三）、建筑工程項(xiàng)目管理投標(biāo)工作的缺失

招投標(biāo)工作制度作為目前工程承包的主要步驟在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)的工程建設(shè)項(xiàng)目中已經(jīng)十分廣泛，它是一種普遍的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的購(gòu)買方式，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，不僅為需求方提供了良好的承包方和供應(yīng)方，也在優(yōu)化能源配備，形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)體制方面做了一定的鋪墊。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的重要性分析 

（一）、建筑工程項(xiàng)目管理中制度的建立的重要性

我國(guó)建筑工程建設(shè)與房地產(chǎn)業(yè)建設(shè)一樣，都是經(jīng)歷了一個(gè)快速的發(fā)展階段，這個(gè)發(fā)展階段時(shí)間段、成長(zhǎng)快，因此不可避免的缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累，在制度上存在不成熟的地方，缺乏一定的自身調(diào)節(jié)能力。制度上的缺失，導(dǎo)致在建筑工程施工當(dāng)中缺少規(guī)范，主觀認(rèn)為的作用大，因此不能很好的對(duì)建筑工程施工質(zhì)量起到很好的管理效果，因此需要建立質(zhì)量管理體系，并且質(zhì)量管理體系要以工程監(jiān)理為核心。建立質(zhì)量管理體系，有助于在具體的施工建設(shè)當(dāng)中，把握建筑施工的整體建設(shè)方向，確保工程質(zhì)量要求得到有效落實(shí)，并且在整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中起到良好的監(jiān)控作用，對(duì)不合理的建設(shè)行為進(jìn)行約束和整改，使問(wèn)題在開(kāi)始階段能夠得到解決，避免出現(xiàn)問(wèn)題影響整個(gè)后期施工建設(shè)。工程監(jiān)理作為工程施工過(guò)程的中心，是要保障建立計(jì)劃可以得到全面的完成，阻止非技術(shù)因素的質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。加強(qiáng)對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量管理，可以建立一個(gè)質(zhì)量管理的信息平臺(tái)，將建設(shè)要求和實(shí)際規(guī)范到平臺(tái)上，將實(shí)際施工質(zhì)量情況以及建設(shè)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題也到平臺(tái)上，使建設(shè)者、管理者和負(fù)責(zé)人都能準(zhǔn)確把握質(zhì)量管理信息，從而提高建筑施工工程質(zhì)量管理的管理效率。

（二）、建筑工程項(xiàng)目管理中開(kāi)展質(zhì)量檢測(cè)重要性

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程，我國(guó)的生產(chǎn)力得到發(fā)展以及解放，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行取有了引入注目的成績(jī)，隨著社會(huì)資金的增加以及經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，中國(guó)的城市基本環(huán)境的建立以及政府工程建立也獲得了令人驕傲的成果。現(xiàn)在，中國(guó)已經(jīng)漸漸的變成有著全球最大的土地面積、最長(zhǎng)的建筑里程的國(guó)家。但是隨著城鄉(xiāng)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展以及區(qū)域性全國(guó)性經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌和建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，以及我國(guó)城市的不斷擴(kuò)大以及城鎮(zhèn)化時(shí)代的來(lái)臨，新時(shí)期，我國(guó)建筑行業(yè)壓力進(jìn)一步增大，這些都為我國(guó)建筑建設(shè)提出了更高的要求。建筑工程的建立在現(xiàn)代社會(huì)的有著相當(dāng)豐富的內(nèi)容，不光只是是工程施工的層次上，在建立的過(guò)程、建立的時(shí)間、承包的責(zé)任問(wèn)題、項(xiàng)目建立的質(zhì)量等層次都有著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的需要。所以，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的開(kāi)展主要工程建立的保障，一定要保障建筑的建立質(zhì)量的問(wèn)題。對(duì)于具體施工的要求細(xì)則，必須將文件下發(fā)到施工單位或者負(fù)責(zé)人處，讓施工方明確建筑標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)責(zé)任，只有明確建筑要求和規(guī)范，才能在施工當(dāng)中做到有章可依，有法可循。在質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管工作當(dāng)中，要明確責(zé)任制。  

（三）、建筑工程項(xiàng)目管理中投標(biāo)工作的重要性

招標(biāo)負(fù)責(zé)人從投標(biāo)方處獲得了不少的好處，導(dǎo)致他們不可能對(duì)工程的安全質(zhì)量和造價(jià)問(wèn)題有足夠的重視，使得施工企業(yè)可以自行招攬一些同行，對(duì)基本上已經(jīng)“內(nèi)定”的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，這也是“陪標(biāo)”現(xiàn)象之所以存在的根本因素。要想杜絕這類問(wèn)題的出現(xiàn)，就要對(duì)招標(biāo)方進(jìn)行一定的約束，假使工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就要對(duì)招標(biāo)方進(jìn)行一定的懲處，使招標(biāo)方產(chǎn)生一定的畏懼心理，從而從根本上實(shí)現(xiàn)行政干預(yù)，進(jìn)而避免“陪標(biāo)”現(xiàn)象的發(fā)生，從工程源頭減少類似“樓倒倒”等類似的“豆腐渣”工程。建立健全完善的信用制度，在招投標(biāo)的監(jiān)督管理步驟中建立企業(yè)的信用檔案，講企業(yè)的績(jī)效、不良行為全部記錄下來(lái)，并且公開(kāi)公布。將各個(gè)企業(yè)的信用情況加入工程招投標(biāo)管理要素中，并且針對(duì)此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件進(jìn)行對(duì)比，將違法亂紀(jì)者驅(qū)逐出競(jìng)標(biāo)舞臺(tái)，同時(shí)，可以通過(guò)建立檢舉違法亂紀(jì)行為的部門，達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)督管理的目的。為了解決目前招投標(biāo)工作中存在的問(wèn)題，要采取完善法律法規(guī)、明確管理職責(zé)、健全完善機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化監(jiān)督管理等措施，更好的規(guī)范建筑業(yè)市場(chǎng)的秩序，從根本上解決現(xiàn)象，促進(jìn)建筑業(yè)市場(chǎng)的規(guī)范化和法制化發(fā)展，不斷的將工程招投標(biāo)工作帶領(lǐng)上一個(gè)新的高度。

總結(jié)：為了使得建筑工程項(xiàng)目的管理有所提高,進(jìn)而保障建筑項(xiàng)目試驗(yàn)檢查的質(zhì)量有所提高,中國(guó)全國(guó)各地都應(yīng)該提高工程項(xiàng)目試驗(yàn)監(jiān)察部門的監(jiān)管,各單位不同的機(jī)構(gòu)一定要高度的重視建筑施工的問(wèn)題,相關(guān)的監(jiān)督管理人員有義務(wù)、有責(zé)任認(rèn)真完成合同上規(guī)定的權(quán)力以及責(zé)任,確實(shí)實(shí)施好管理以及監(jiān)督的義務(wù),全面的發(fā)揮最基礎(chǔ)的試驗(yàn)檢查的意義,用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的結(jié)果來(lái)保證工程施工的質(zhì)量,創(chuàng)新思維拓寬想法,提升監(jiān)管的水準(zhǔn),提高監(jiān)管的水平,讓建筑建立的試驗(yàn)檢查能夠正規(guī)合法。 

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