建設(shè)工程管理核心任務(wù)精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程管理核心任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：水電工程 項(xiàng)目總控 管理信息系統(tǒng) 組織實(shí)施

1 引言

目前，我國大型水電工程建設(shè)已普遍采用項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制和合同管理制度。工程建設(shè)實(shí)施階段，工程建設(shè)公司作為業(yè)主代表和工程項(xiàng)目管理的中心同勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、工程施工承包單位及材料和設(shè)備供貨單位共同完成水電站這個特殊產(chǎn)品的生產(chǎn)。由于這個“產(chǎn)品”的特殊性，在建設(shè)實(shí)施過程中如何快速、有效的建設(shè)好工程管理信息系統(tǒng)并成功的組織與實(shí)施，已得到了業(yè)主單位的高度重視。文章介紹了建設(shè)工程管理的項(xiàng)目總控模式，并合我國大型水電工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況，提出了快速、成功實(shí)施大型水電工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用模式和保障措施。

2 項(xiàng)目總控模式與管理信息系統(tǒng)

2．1 項(xiàng)目總控模式

建設(shè)工程業(yè)主需求的不斷變化和建設(shè)工程管理專業(yè)化的發(fā)展，產(chǎn)生了多種適應(yīng)不同工程條件的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目總控模式就是適應(yīng)大型和特大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的，它在20世紀(jì)90年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論，并將其成功應(yīng)用于德國統(tǒng)一后的鐵路改造和慕尼黑新國際機(jī)場等大型建設(shè)工程。

大型建設(shè)工程的實(shí)施過程中，一方面形成工程的物質(zhì)流，另一方面，在建設(shè)工程參入各方之間形成信息傳遞關(guān)系，即工程的信息流。通過信息流可以反映工程物質(zhì)流的狀況。建設(shè)工程業(yè)主方的管理人員對工程目標(biāo)的控制實(shí)際上就是通過及時(shí)掌握信息流來了解工程物質(zhì)流的狀況，從而進(jìn)行多方面策劃和控制決策，使工程的物質(zhì)流按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)展，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總體目標(biāo)?；谶@種流程分析，大型和特大型工程項(xiàng)目管理在組織上可分為兩層：項(xiàng)目管理信息處理及目標(biāo)控制層和具體項(xiàng)目管理執(zhí)行層。項(xiàng)目總控模式的總控機(jī)構(gòu)處于項(xiàng)目管理信息處理及目標(biāo)控制層，其工作核心就是進(jìn)行工程信息處理并以處理結(jié)果指導(dǎo)和控制項(xiàng)目管理的具體執(zhí)行。

項(xiàng)目總控模式有兩種類型。

（1） 面組織模式

業(yè)主方只有一個管理平面（獨(dú)立的功能齊全的管理機(jī)構(gòu)），一般只設(shè)一個項(xiàng)目總控機(jī)構(gòu)（簡稱PC機(jī)構(gòu)），稱為面項(xiàng)目總控模式。

在面組織模式中，PC機(jī)構(gòu)方的任務(wù)就是向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)提供決策支持服務(wù)。其工作內(nèi)容首先是協(xié)調(diào)和確定整個項(xiàng)目的信息組織，確定項(xiàng)目總負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)對信息的需求；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，收集、分析和處理信息，并把信息處理結(jié)果提供給項(xiàng)目總負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)，以使其掌握項(xiàng)目總體進(jìn)展情況和趨勢，作出正確的決策。

（2） 多平面組織模式

當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模大，業(yè)主方設(shè)置多個管理平面時(shí)，PC機(jī)構(gòu)方也設(shè)置多個平面與之對應(yīng)，如圖1。

此時(shí)，總PC機(jī)構(gòu)對外服務(wù)于業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)；對內(nèi)則確定整個項(xiàng)目的信息規(guī)劃，指導(dǎo)、規(guī)范并檢查分PC機(jī)構(gòu)的工作，同時(shí)承擔(dān)信息的集中處理。分PC機(jī)構(gòu)則服務(wù)于業(yè)主各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)，且必須按照總PC機(jī)構(gòu)所確定的信息規(guī)則進(jìn)行信息處理。

PC機(jī)構(gòu)有兩類人員：一類是具有豐富的建設(shè)項(xiàng)目管理理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人員，另一類是掌握信息技術(shù)且有很強(qiáng)的實(shí)際工作能力的人員。他們不僅能科學(xué)的分析和處理建設(shè)工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種信息，而且能組織開發(fā)適應(yīng)特定業(yè)主要求的建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)，從而可以大大提高信息處理的效率和效果，為業(yè)主管理人員提供更好的決策支持。

項(xiàng)目總控模式為我們建設(shè)水電工程管理信息系統(tǒng)明確了目標(biāo)，提供了一種較好的信息系統(tǒng)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)。22．2 建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)

管理信息系統(tǒng)是一個有人、計(jì)算機(jī)及其他外圍設(shè)備組成的以進(jìn)行信息的收集、傳遞、存儲、加工和使用的系統(tǒng)。分析工程管理信息流，可知建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)不同于一般的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)針對企業(yè)中的人、財(cái)、物等，是服務(wù)于企業(yè)管理系統(tǒng)的；建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)主要針對的是工程項(xiàng)目中投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃和控制，是以建設(shè)工程系統(tǒng)為輔助工作對象，涉及參與工程建設(shè)各單位。目前，我國大型水電工程管理信息系統(tǒng)是由建設(shè)公司組織建設(shè)和實(shí)施，其內(nèi)容和功能已拓展并包含了公司辦公自動化等公司管理信息系統(tǒng)。 3 我國大型水電工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況

同國內(nèi)其他行業(yè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用一樣，早期的水電工程管理信息系統(tǒng)基本都是獨(dú)立自主開發(fā)，真正成功地全面投入應(yīng)用的較少。近兩年，隨著計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，硬件、軟件及開發(fā)工具和應(yīng)用平臺的標(biāo)準(zhǔn)化，以及長期的水電工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐，產(chǎn)生了一些應(yīng)用較為成功的水電工程管理信息系統(tǒng)，同時(shí)一些國外常用的項(xiàng)目管理軟件也在我國水電工程建設(shè)管理中得到應(yīng)用。

3．1 三峽工程管理信息系統(tǒng)及原型應(yīng)用

三峽工程管理信息系統(tǒng)(TGPMS)是由三峽總公司與加拿大AMI公司合作開發(fā)的大型集成化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，1995年10月啟動，1999年4月正式上線運(yùn)行。該系統(tǒng)是在項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）的基礎(chǔ)上、結(jié)合三峽工程建設(shè)的實(shí)際情況，對AMI公司MPMS系統(tǒng)原型進(jìn)行再造與開發(fā)而形成。系統(tǒng)經(jīng)過多年堅(jiān)持不懈地組織實(shí)施，在三峽工程建設(shè)中得到了較為成功的應(yīng)用。TGPMS以數(shù)據(jù)為核心，功能包括編碼結(jié)構(gòu)管理、崗位管理、資金與成本控制、計(jì)劃與進(jìn)度管理、合同管理、質(zhì)量管理、工程設(shè)計(jì)管理、物資與設(shè)備管理、工程財(cái)務(wù)與會計(jì)管理、壩區(qū)管理、文檔管理等13個子系統(tǒng)。支持各項(xiàng)工程管理業(yè)務(wù)，為工程各階段決策服務(wù)。

TGPMS在項(xiàng)目管理領(lǐng)域具有一定程度的通用性和較強(qiáng)的拓展性，系統(tǒng)可以集成辦公自動化和P3等專業(yè)軟件。作為一個原型系統(tǒng)，目前已在新疆的吉林臺、貴州的洪家渡、清江水布埡等水電工程建設(shè)中得到較好應(yīng)用。

3．2 公伯峽工程管理信息系統(tǒng)

公伯峽工程管理信息系統(tǒng)是基于現(xiàn)代工程建設(shè)管理的基本原則和公伯峽水電站工程建設(shè)的管理模式，以工程管理為基礎(chǔ)，以投資控制為核心，以合同管理為紐帶開發(fā)實(shí)施的。系統(tǒng)分計(jì)劃合同、工程管理、施工管理、企業(yè)輔助管理（企業(yè)網(wǎng)站、視景仿真、工程多媒體）、辦公自動化等五個子系統(tǒng)共三十四個功能模塊。

公伯峽工程管理系統(tǒng)開發(fā)工作從2001年8月開始，于2002年3月開發(fā)出原型系統(tǒng)， 2002年7月份部分模塊逐步開始試用，目前系統(tǒng)已全面投入運(yùn)行。

3．3 常用的項(xiàng)目管理軟件

常用的專業(yè)項(xiàng)目管理軟件主要有綜合進(jìn)度控制管理和合同及費(fèi)用控制管理軟件兩大類。

綜合進(jìn)度控制管理軟件有：Primavera公司P3和P3e、Microsoft Project、Welcom公司Open Plan 等等。P3 在大型和特大型建設(shè)工程中應(yīng)用最多，國內(nèi)一些大型發(fā)電集團(tuán)已要求其工程承包單位必須采用P3進(jìn)行工程施工的進(jìn)度計(jì)劃管理。

合同及費(fèi)用控制專業(yè)軟件主要國內(nèi)自主開發(fā)，如水電工程概預(yù)算、合同管理、財(cái)務(wù)軟件等等。

4 大型水電工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用模式和實(shí)施

建設(shè)工程一次性的特點(diǎn)又決定了水電工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用必須及時(shí)有效。為快速、成功地組織實(shí)施，應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)以下幾個方面的工作。

4．1 確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)模式

工程管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用有三種模式：自主開發(fā)專用系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用模式、購買標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)軟件使用模式和引進(jìn)較成熟的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)（原型）與開發(fā)相結(jié)合的實(shí)施模式。

自主開發(fā)系統(tǒng)首先要建立起基于數(shù)據(jù)處理、工作流程和崗位責(zé)任的信息結(jié)構(gòu)和管理模型，建模工作需要各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員與信息技術(shù)人員經(jīng)過長期的調(diào)研、討論和需求分析才能完成，加上軟件的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)、開發(fā)、修改、穩(wěn)定、成熟等工作階段，這種方式需要眾多的人力資源配合和較長的開發(fā)周期。

目前國內(nèi)外流行的商業(yè)管理軟件大都只局限于某一個特定的領(lǐng)域，如：財(cái)務(wù)軟件、工程進(jìn)度管理軟件、人事管理、工商業(yè)進(jìn)銷存管理等，它們不是水電建設(shè)工程管理專業(yè)系統(tǒng)，不能從整體上滿足水電工程項(xiàng)目管理中涉及到的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)處理需求，在不同的專業(yè)部門之間，無法形成完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)共享關(guān)系，不能達(dá)成協(xié)同工作和管理的要求。

引進(jìn)較成熟的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)（原型）與開發(fā)相結(jié)合模式是一種很好的選擇。三峽等工程管理信息系統(tǒng)以及由其構(gòu)成的原型成功的應(yīng)用為采用這種模式提供了可能。系統(tǒng)原型的建設(shè)人員通過長期水電工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐，已是掌握信息技術(shù)又有工程項(xiàng)目管理理論知識和經(jīng)驗(yàn)的人員，他們不僅能科學(xué)的分析和處理建設(shè)工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種信息，而且能根據(jù)工程管理實(shí)際情況適時(shí)組織開發(fā)適應(yīng)業(yè)主要求特定功能子系統(tǒng)。

4．2 建立合理的水電工程管理信息系統(tǒng)實(shí)施的組織體系

建立合理有效的組織是實(shí)現(xiàn)水電工程管理信息系統(tǒng)目標(biāo)的重要保障。我國大型水電工程的建設(shè)管理是由業(yè)主方建設(shè)公司和多個專業(yè)監(jiān)理公司組成的多平面管理，其管理信息系統(tǒng)建設(shè)是以建設(shè)公司為主體并成立信息中心或類似機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在建立實(shí)施機(jī)構(gòu)、明確目標(biāo)、確定職責(zé)和人員中應(yīng)將其提高到工程管理項(xiàng)目總控模式的作用來考慮，并進(jìn)行：

（1） 確定實(shí)施組織內(nèi)人員組成是業(yè)主管理人員、系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施人員、工程參建單位專業(yè)人員；落實(shí)對組織內(nèi)人員的任務(wù)和職能分工；明確有關(guān)人員在數(shù)據(jù)收集和處理過程中的職責(zé)。

（2） 合理組織工作流程和信息流程，建立信息管理制度。

（3） 建立統(tǒng)一的工程信息編碼體系，在參建各單位中強(qiáng)制使用。

4．3 建好互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺

現(xiàn)代大型水電建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用是系統(tǒng)內(nèi)不同子系統(tǒng)應(yīng)用的集成，在實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)控制和合同管理等主要功能過程中強(qiáng)調(diào)了工作流管理與項(xiàng)目的溝通管理。因此大型水電建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行需要建立統(tǒng)一的覆蓋工程現(xiàn)場參建各單位并能接入INTERNET的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展又可進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)工程在線項(xiàng)目管理、工程多媒體信息交互以及電子采購和電子招投標(biāo)等電子商務(wù)功能的應(yīng)用。

4．4 進(jìn)行交互式培訓(xùn)

培訓(xùn)是保證管理信息系統(tǒng)實(shí)施成功一個重要步驟，應(yīng)在提交系統(tǒng)原型后進(jìn)行。培訓(xùn)方式采取交互式，培訓(xùn)的對象分三個層次：決策層、執(zhí)行層和操作層。

（1） 決策層的培訓(xùn)

對決策層的培訓(xùn)內(nèi)容主要是信息系統(tǒng)能做什么，提供的信息能否滿足決策者的需要；系統(tǒng)對工作流程定義是否符合實(shí)際工程管理組織模式，管理思想能否符合或被接受；提出系統(tǒng)實(shí)施難點(diǎn)和實(shí)施方案，以獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持。

（2） 執(zhí)行層的培訓(xùn)

對執(zhí)行層的培訓(xùn)應(yīng)按功能子系統(tǒng)分組進(jìn)行，主要講授本功能子系統(tǒng)對工程項(xiàng)目的專業(yè)管理是怎么做的，看是否符合或滿足業(yè)務(wù)處理的需要；認(rèn)真聽取工程管理人員建議，不斷增加和完善系統(tǒng)功能。

（3） 操作層的培訓(xùn)

工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用是全員的，對操作層的培訓(xùn)是在系統(tǒng)操作使用層面上對全員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是信息管理制度、計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)知識、相關(guān)功能子系統(tǒng)操作使用等。另外還要及時(shí)對系統(tǒng)管理員進(jìn)行系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份等系統(tǒng)管理和維護(hù)方面的培訓(xùn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

未來建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展方向是專業(yè)化、集成化和網(wǎng)絡(luò)化。隨著三峽等水電工程管理信息系統(tǒng)原型的不斷完善和商品化以及由其原型系統(tǒng)應(yīng)用的成功，以后我國大型水電工程管理信息系統(tǒng)的建設(shè)將會主要采用由原型系統(tǒng)組織實(shí)施的方式。因此快速、成功地組織實(shí)施尤顯重要。

參考文獻(xiàn)

[1] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫. 建設(shè)工程監(jiān)理概論. 北京: 知識產(chǎn)權(quán)出版社， 2003.

第2篇：建設(shè)工程管理核心任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 跨國投資項(xiàng)目協(xié)同管理 多元適應(yīng)

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，世界上各大公司越來越多地進(jìn)入到中國的市場，國際建設(shè)工程項(xiàng)目也越來越多，這些項(xiàng)目大多要通過國際招標(biāo)、采購、咨詢等方式運(yùn)作。由于管理理念和文化等各方面的差異，這些國際項(xiàng)目的管理在中國運(yùn)行時(shí)往往會碰到各種各樣的問題，如何使涉外項(xiàng)目能夠適應(yīng)中國項(xiàng)目管理模式已成為一個亟待解決的重要課題。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)同管理的理論與作用

所謂協(xié)同，是指通過協(xié)調(diào)兩個或者兩個以上的不同資源與個體，使之協(xié)同一致地完成某一目標(biāo)的過程或能力。協(xié)同的內(nèi)容可包括人與人之間、不同組織之間、不同部門之間、不同應(yīng)用環(huán)境之間、人與機(jī)器之間、科技與傳統(tǒng)之間等全方位的要素。協(xié)同管理指對組織中的“人、事件、資源”等要素之間的協(xié)同關(guān)系進(jìn)行管理，以達(dá)到績效最優(yōu)的目的。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源條件下，以盡快的進(jìn)度、盡可能低的費(fèi)用圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個核心問題是對各種資源的掌控、協(xié)調(diào)和優(yōu)化，這正是項(xiàng)目協(xié)同所要解決的問題。從管理的角度上來說，協(xié)同的本質(zhì)就是打破資源之間的壁壘和邊界，通過對各種資源最大程度的開發(fā)、利用，使它們圍繞共同的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，并充分達(dá)成目標(biāo)的一致。如在建筑施工行業(yè)中，協(xié)同管理指整個建筑施工作業(yè)過程中工作人員、技術(shù)人員和管理人員都要擔(dān)負(fù)起實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)、業(yè)務(wù)協(xié)同和資源協(xié)同的重任。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體是多方面的，在建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展的整個周期中，除業(yè)主為項(xiàng)目的順利開展而實(shí)施的項(xiàng)目管理以外，還包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、從事工程建設(shè)的施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)方面的項(xiàng)目管理。因此，協(xié)同管理的理念在建設(shè)工程的運(yùn)作中主要體現(xiàn)在三個方面：首先是以“人”為中心的活動，最大限度地實(shí)現(xiàn)人本身的價(jià)值；其次是對各種業(yè)務(wù)的整合，以使業(yè)務(wù)能夠協(xié)調(diào)和平滑運(yùn)作；再次是對各種資源的調(diào)配和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享，使這些資源能夠突破各種壁壘和障礙，最終實(shí)現(xiàn)高效和通暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、跨國投資建設(shè)項(xiàng)目管理的主要特征

隨著通訊技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，越來越多的企業(yè)跨越國界，在全球范圍內(nèi)尋找更多的商機(jī)。跨國經(jīng)營的企業(yè)數(shù)量日益增加，跨國經(jīng)營的規(guī)模也在逐漸加大。尤其是近年來，隨著我們與國際間的交流愈來愈多，外商在華投資建設(shè)的工程項(xiàng)目也愈來愈多，這就要求我們的建設(shè)工程項(xiàng)目管理與時(shí)俱進(jìn)，既符合國情，又接軌國際。

目前，我國境內(nèi)的跨國投資項(xiàng)目主要有二種形式。一是外商在國內(nèi)投資并且由國內(nèi)建設(shè)承包商承包的工程；二是指外商在國內(nèi)投資但由國外的建設(shè)承包或建設(shè)咨詢管理公司在國外承接，再發(fā)包給國內(nèi)建設(shè)承包商的工程。這兩類工程由于外商投資方在實(shí)施過程中不同程度的參與，使得工程項(xiàng)目管理具有鮮明的國際特色。具體可概括以下幾點(diǎn)：

（一）具有完備的合約體系和法律規(guī)制

國際建設(shè)工程管理在實(shí)施過程中會簽署和執(zhí)行多種多樣的合約，合約內(nèi)容的完整性和執(zhí)行過程的嚴(yán)肅性是國際工程管理中的核心內(nèi)容。大部分國際建設(shè)項(xiàng)目的投資方來自西方發(fā)達(dá)國家。西方發(fā)達(dá)國家的建設(shè)項(xiàng)目管理起步早，已經(jīng)形成了一套完善的法律法規(guī)以及相應(yīng)的合約體系。目前國際市場上，最通用的合約體系是基于英美法系的合約。它們由于歷史悠久、體系完善，目前應(yīng)用最為廣泛。在法規(guī)方面，比如美國，具有一套完整的項(xiàng)目管理法律制度，而且制度的內(nèi)容非常詳盡，不僅具有約束管制項(xiàng)目建設(shè)過程本身的法律，而且包含制止貪贓枉法的配套法律。

（二）具有詳盡的過程管理和控制體系

由于建設(shè)工程項(xiàng)目投資總額大，建設(shè)周期長，建設(shè)環(huán)境復(fù)雜，需要控制體系、控制理論和控制方法來確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。目前，國際工程在項(xiàng)目控制上已經(jīng)形成了一套成熟、完備的體系，使項(xiàng)目管理在具體的執(zhí)行過程中，能夠根據(jù)項(xiàng)目的生命周期特征，把項(xiàng)目分成設(shè)立和計(jì)劃、組織和交流、采購和合同、設(shè)計(jì)、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值、進(jìn)度等十個管理流程，并把每個流程設(shè)計(jì)成若干個子流程，針對每個子流程制定實(shí)施和控制步驟，預(yù)先制定方案，使管理工作能夠量化到指標(biāo)。

（三）具有成熟的管理模式和運(yùn)作機(jī)制

目前國際上通用的項(xiàng)目管理模式分為項(xiàng)目管理服務(wù)模式、項(xiàng)目承包服務(wù)模式和其他項(xiàng)目管理模式三類。在國際工程中，一般根據(jù)具體工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及施工階段的實(shí)際，由專業(yè)的工程管理咨詢公司將項(xiàng)目評估和分析后提供的項(xiàng)目建議書給業(yè)主投資方，再由項(xiàng)目業(yè)主綜合衡量工程建設(shè)項(xiàng)目各方面的因素后決定具體選用哪種項(xiàng)目管理模式。

（四）具有嚴(yán)格的方案審計(jì)和效益評價(jià)

國際工程一般比較重視對項(xiàng)目管理方案的審計(jì)和評價(jià)，包括在項(xiàng)目實(shí)施過程中對每個管理環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行審計(jì)，內(nèi)容通常有：項(xiàng)目經(jīng)理回顧和審計(jì)、公司回顧和審計(jì)、外部獨(dú)立人的回顧和審計(jì)。這種評審主要是考核計(jì)劃制定的科學(xué)性和針對性，計(jì)劃實(shí)施的效率性，并提出問題和解決方案。通過這樣的評審來保證項(xiàng)目在可控制的目標(biāo)下運(yùn)行。

（五）具有良好的團(tuán)隊(duì)合作和多元互動

任何項(xiàng)目都是在一個特定的環(huán)境中建設(shè)的，在實(shí)施過程中不可避免地要和政府、投資人、建設(shè)人及社會大眾發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系。因此，國際工程非常重視交流管理。項(xiàng)目管理過程中通常把交流分為內(nèi)部交流和外部交流，內(nèi)部交流指項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目合同人、業(yè)主之間以及他們自己內(nèi)部的交流；外部交流指項(xiàng)目方和政府、行業(yè)、項(xiàng)目未來的消費(fèi)者及社會的交流。項(xiàng)目管理公司針對每個交流環(huán)節(jié)制定交流方案，設(shè)立交流的控制流程，并進(jìn)行信息傳遞和存儲，使這些方案都能符合項(xiàng)目建設(shè)的總體要求。

三、我國國際工程項(xiàng)目管理中面臨的挑戰(zhàn)

我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論起步較晚，加上國際項(xiàng)目管理的封閉隔離，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)不熟悉國際市場的運(yùn)作規(guī)則及市場趨向，不能真正參與國際競爭；同時(shí)，由于目前我國很多建設(shè)企業(yè)沒有按照國際慣例的標(biāo)準(zhǔn)要求建立相應(yīng)的管理體制，令我國的項(xiàng)目管理與國際項(xiàng)目管理在很多方面存在差異或差距。

（一）缺乏接軌國際的工程項(xiàng)目規(guī)制體系

我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理起步較晚，建設(shè)工程市場的法律制度還很不健全和完善，沒有一套較完整的與國際接軌的法律法規(guī)及合約體系。在規(guī)范監(jiān)控制度方面，缺乏對建設(shè)單位約束的法律法規(guī)；在技術(shù)規(guī)則方面，缺少比較明確的技術(shù)規(guī)程，加之沒有完善制度制約，致使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理效率低下。

（二）缺乏接軌國際的工程項(xiàng)目管理模式

我國固有的工程項(xiàng)目管理模式與國際工程管理在質(zhì)量體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作程序等方面存在一定的差異。而且，大部分國際工程無論在投資主體上，還是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，涉及到的管理要素更加復(fù)雜多樣，雖然國內(nèi)公司在跨國投資項(xiàng)目上也借鑒了很多國際工程的管理經(jīng)驗(yàn)，參考了很多FIDIC條款內(nèi)容，但仍然不能滿足國際工程項(xiàng)目管理的要求。

（三）缺乏接軌國際的工程質(zhì)量控制體系

目前，國內(nèi)建設(shè)工程企業(yè)普遍對過程控制缺乏足夠的重視，大部分企業(yè)內(nèi)部沒有完整的控制體系。控制的理論和方法比較單一，控制的手段和方式大多僅局限于檢查，而且一般是在事后控制。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，只是作出定性判斷，事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。

（四）缺乏接軌國際的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

在我國原有的項(xiàng)目組織和管理中，施工人員是被動的勞動者和被管理者，其任務(wù)是完成職責(zé)內(nèi)的工作，并只對個人工作負(fù)責(zé)；而國際工程實(shí)行的是企業(yè)和社會動態(tài)資源優(yōu)化配置的項(xiàng)目管理方式，對每個工程項(xiàng)目都調(diào)配最有效的資源組成項(xiàng)目組，將項(xiàng)目與項(xiàng)目組結(jié)合起來，工作人員既是勞動者又是管理者，對工程項(xiàng)目整體質(zhì)量與效益負(fù)責(zé)。目前國內(nèi)不僅缺乏這種高效的管理理念，更缺乏能夠熟練運(yùn)用這種管理理念項(xiàng)目管理人員以及適應(yīng)這種管理模式的施工團(tuán)隊(duì)。

（五）缺乏接軌國際的工程設(shè)計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

由于每個國家地區(qū)都會有自己的特點(diǎn)、文化傳統(tǒng)、生活習(xí)慣的差異，加之由于工程材料質(zhì)量上的差異和施工方式的不同，以及施工水平的高低等因素，造成設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的差異，幾乎導(dǎo)致每個跨國投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件拿到國內(nèi)審批，都會在設(shè)計(jì)方案、施工方案、驗(yàn)收程序等多方面與國內(nèi)有關(guān)規(guī)定和做法產(chǎn)生矛盾，造成不必要的資源和時(shí)間上的浪費(fèi)。

四、跨國建設(shè)投資項(xiàng)目與國內(nèi)企業(yè)協(xié)同管理的多元適應(yīng)

國外工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷了較長的發(fā)展歷程，已經(jīng)形成一套成熟的做法和模式，它對我國建設(shè)工程管理有一定的借鑒意義。跨國投資項(xiàng)目工程公司一般綜合實(shí)力雄厚，大多以項(xiàng)目總承包的角色進(jìn)入中國工程項(xiàng)目市場，而國內(nèi)大多數(shù)工程公司只作為合作方的角色出現(xiàn)。這種合作要求我國的建設(shè)工程企業(yè)在項(xiàng)目管理上必須與國外工程公司進(jìn)行主動合作。這種合作對于能否進(jìn)一步提升我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，開拓與國際工程公司更廣泛的合作領(lǐng)域、更好的合作前景、更長期的合作關(guān)系有著重要的意義。因此，根據(jù)我國建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理水平，構(gòu)建適應(yīng)跨國投資項(xiàng)目良性運(yùn)作的協(xié)同管理體系具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

（一）制定接軌國際工程的合約體系

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理活動中，合約是提供“游戲”開展方法與規(guī)則的準(zhǔn)繩，系統(tǒng)、完善、有國際公認(rèn)性和通用性的合約體系十分必要。隨著我國《建筑法》等法規(guī)的出臺，我國有關(guān)建筑市場、國際工程、涉外工程的建設(shè)行為均已走向了法制化的道路。但在實(shí)際操作過程中仍存在有待完善之處，這些缺陷很容易導(dǎo)致跨國投資項(xiàng)目在協(xié)作管理過程中出現(xiàn)矛盾。因此，可根據(jù)和參照國際工程管理的合約，比如，參照國際FIDIC條款內(nèi)容，并結(jié)合我國國情，制定和完善國內(nèi)與國際接軌的項(xiàng)目管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及符合國際通用條款的合約體系。

（二）構(gòu)筑適合涉外項(xiàng)目的管理模式

國際工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是中方與外方的協(xié)同，核心是選擇何種管理模式。不同的國際工程項(xiàng)目管理模式的本質(zhì)是不同的。實(shí)踐證明，沒有絕對最優(yōu)的國際工程項(xiàng)目管理模式，只有最適合的。因此，我國建設(shè)工程市場要根據(jù)自身的實(shí)際需求，遵循“適應(yīng)國際市場變化、適合企業(yè)自身發(fā)展、運(yùn)行高效”的基本原則，根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對性地選擇相適應(yīng)的項(xiàng)目管理模式，從而把中外合作雙方的責(zé)權(quán)利科學(xué)地、切實(shí)地落到實(shí)處。

（三）健全適用規(guī)范的質(zhì)量控制程序

科學(xué)、系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃直接關(guān)系到項(xiàng)目能否順利推進(jìn)和按期投產(chǎn)，這也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，國際工程項(xiàng)目管理一般都有一整套規(guī)范的質(zhì)量控制程序。依據(jù)這套程序，項(xiàng)目在立項(xiàng)、審批、采購、招投標(biāo)和施工階段都編制有詳盡的計(jì)劃進(jìn)度?？鐕顿Y項(xiàng)目涉及到的國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該積極適應(yīng)這一要求，引進(jìn)或編制一套適應(yīng)我國國情的又和國際工程管理程序接軌的質(zhì)量控制程序，這不僅有利于對建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也有利于國內(nèi)施工企業(yè)的質(zhì)量控制程序與國際接軌，更有利于中國施工企業(yè)向國外建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展。

（四）組建精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

一個熟悉國際工程管理流程的、精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是跨國投資項(xiàng)目管理成功的重要保障，也是實(shí)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)整體績效最優(yōu)的核心和關(guān)鍵。面對日趨激烈的國際競爭，跨國投資項(xiàng)目管理既需要一個高瞻遠(yuǎn)矚的決策團(tuán)隊(duì)，又需要一個精干、高效、懂技術(shù)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，更需要一個熟悉國際項(xiàng)目管理案例、善管理的專家型職能管理團(tuán)隊(duì)。因此，項(xiàng)目部組建要遵循精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合，建立人才選拔機(jī)制，以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體合力的有效發(fā)揮。

（五）培育適應(yīng)涉外項(xiàng)目管理的文化

企業(yè)文化從根本上說是一種精神力量，與企業(yè)的競爭力、創(chuàng)造力和凝聚力融為一體，是影響企業(yè)核心競爭力增長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的要素。涉外項(xiàng)目管理思路靈活、精細(xì)，如不能與本企業(yè)文化相融合、相貫通，很難得到有效實(shí)施。因此，必須努力培育一種積極進(jìn)取、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、寧靜和諧的企業(yè)文化，這也是涉外項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn):

[1]余建.國內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式比較研究[D].重慶：西南大學(xué)，2010.

第3篇：建設(shè)工程管理核心任務(wù)范文

隨著當(dāng)今建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程管理目標(biāo)、管理手段與方法也發(fā)生了很大的變化。工程質(zhì)量管理只是諸多管理系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)，除此之外，我們還需要兼顧招標(biāo)管理、資源節(jié)約管理等。大量非專業(yè)人員加入高職院校校區(qū)建設(shè)隊(duì)伍，這一定程度上打亂了原有的工程管理模式，迫使承建企業(yè)利用高效合理的管理體系著重解決這一系列問題。這時(shí)，原有的管理指標(biāo)、管理方法與手段就不適應(yīng)高職院校這個特殊群體的工程管理要求。因此，相關(guān)部門應(yīng)該利用全局化的工程管理體系來構(gòu)建高職院校資源節(jié)約型校區(qū)，改善工程管理，形成質(zhì)量管理、價(jià)值管理、市場管理為一體的管理范式。

2基于資源節(jié)約型工程體系的校區(qū)建設(shè)、政府工程及房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目對比分析

資源節(jié)約型工程建設(shè)不僅適用于校區(qū)工程建設(shè)，還適用于政府工程及房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目。為全面分析校區(qū)建設(shè)工程管理體系，我們有必要將其與政府工程及房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行橫向?qū)Ρ取?/p>

2.1政府工程管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府工程的規(guī)模也呈逐漸攀升的態(tài)勢。政府工程因投資大、涉及面廣，其能否順利完工、能否盡可能地節(jié)約資源并獲得預(yù)期效益對經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展至關(guān)重要。目前，政府工程的管理主要有六種：第一種，臨時(shí)型，即計(jì)劃部門下達(dá)建設(shè)任務(wù)后，由政府部門組建臨時(shí)基建班子參與建設(shè)與管理；第二種，指揮部型，即一些具有長期基建任務(wù)的部門組建起指揮部，以執(zhí)行業(yè)主的部分職能；第三種，代建型，即計(jì)劃部門下達(dá)計(jì)劃后，由政府部門全盤委托某一企業(yè)執(zhí)行業(yè)主職能；第四種，事業(yè)單位型，即國家設(shè)立專門的事業(yè)單位，執(zhí)行工程管理；第五種，項(xiàng)目法人型，即政府設(shè)立企業(yè)法人，負(fù)責(zé)籌建與管理一些由政府投資的工程；第六種，政府部門型，即一些由政府部門投資的道路、橋梁、水務(wù)等市政工程由政府部門組織建設(shè)與管理。

2.2房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理

國內(nèi)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理主要借鑒了國外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。但受市場經(jīng)濟(jì)競爭的影響，這種管理方式發(fā)生了較大的扭曲。第一，注重設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工-預(yù)決算-進(jìn)度控制的管理模式。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)到具體的項(xiàng)目施工、項(xiàng)目預(yù)決算和項(xiàng)目進(jìn)度控制，房地產(chǎn)企業(yè)或多或少都參與了管理。但是，這種管理往往不能發(fā)揮出其應(yīng)有效應(yīng)。建設(shè)單位往往設(shè)立項(xiàng)目公司和項(xiàng)目部，對工程進(jìn)行直接管理，并聘請?jiān)靸r(jià)顧問，但他們所發(fā)揮的作用只是核查，而不直接參與工程管理。這就造成房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理缺乏專業(yè)性。第二，墊資、欠資的資金運(yùn)作盛行。在激烈的市場競爭條件下，許多房地產(chǎn)建設(shè)單位采用國家明令禁止的墊資、欠資方式促使項(xiàng)目提前完成，這誘發(fā)了一輪又一輪的房地產(chǎn)泡沫，也導(dǎo)致了諸多經(jīng)濟(jì)與社會問題。雖然工程建設(shè)與管理之前，雙方已經(jīng)簽訂了合約，但是房地產(chǎn)建設(shè)單位往往不執(zhí)行合約的相關(guān)要求。

2.3校區(qū)建設(shè)管理

現(xiàn)有的校區(qū)建設(shè)管理與政府工程管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理大同小異。高職院校以招標(biāo)的方式，在建設(shè)各個階段分別委托相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行施工與管理，這種管理模式不利于項(xiàng)目的整體掌控。一方面，在高職院校投放招標(biāo)計(jì)劃之后，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管組織對承建單位進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，以至于建設(shè)單位如何開展工程進(jìn)度、如何進(jìn)行工程管理缺乏有效的管理。另一方面，建設(shè)單位仍然以成本、利潤作為管理的重點(diǎn)，對資源節(jié)約與否則考慮較少，以至于工程交接之后出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。特別是在校區(qū)建設(shè)中出現(xiàn)明顯的季節(jié)性，7、8月學(xué)生離校時(shí)節(jié)正是施工黃金時(shí)段，必須充分利用這短時(shí)間的資源閑置期快速建設(shè)好已開工工程。但為了配合開學(xué)的日期，趕工引起了一系列的問題，往往忽略管理的真正目的。

3高職院校資源節(jié)約型校區(qū)建設(shè)工程管理體系的構(gòu)建

為提高資源利用率，完善工程管理，高職院校建設(shè)單位應(yīng)該建立健全節(jié)約型校區(qū)建設(shè)工程管理體系，這一體系應(yīng)該包括“決策立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、施工管理、竣工驗(yàn)收、實(shí)用效益、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益”這一準(zhǔn)則層。為更好地解決高職院校校區(qū)建設(shè)工程管理中的問題，運(yùn)用熵值法來開發(fā)資源節(jié)約型高職院校建設(shè)工程管理指標(biāo)系統(tǒng)，以構(gòu)建起合理有效的工程管理體系。

3.1熵值法介紹

在信息論中，熵是人們對不確定事物的一種有效度量。信息量與熵成反比，信息量大，熵就小，反之，亦然。根據(jù)熵的這一特性，我們可以通過計(jì)算熵值來判斷事件的隨機(jī)性、某個指標(biāo)的離散性。所以，建立健全熵值法的工程模型對促進(jìn)在建項(xiàng)目的資源利用率及對已有資源的整合，提高工程管理水平具有重要作用。具體說來，熵值法的主要步驟為：第一步，指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化處理，即將異質(zhì)指標(biāo)同質(zhì)化，也就是將負(fù)向指標(biāo)轉(zhuǎn)化成正向指標(biāo)；第二步，將指標(biāo)值轉(zhuǎn)化為評估值；第三步，計(jì)算具體的熵值；第四步，判斷指標(biāo)的離散程度及計(jì)算指標(biāo)的差異系數(shù)；第五步，確定指標(biāo)權(quán)重，進(jìn)行綜合選擇。

3.2熵值法在開發(fā)資源節(jié)約型高職院校建設(shè)工程管理指標(biāo)系統(tǒng)中的運(yùn)用

3.2.1集成管理系列在項(xiàng)目分析中，項(xiàng)目管理人員必須把各種能力綜合起來并加以協(xié)調(diào)利用。集成管理層應(yīng)統(tǒng)籌各部門各管理人員的工作，使每個管理人員都能盡可能地發(fā)揮應(yīng)有的能力。一方面項(xiàng)目顧問負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的整體施工與管理，嚴(yán)格按照合約執(zhí)行工程管理，完成集成管理層的交代任務(wù)。另一方面，成本控制人員應(yīng)該全程參與嚴(yán)格估算工程造價(jià)，并與施工人員一起完成工程施工，既確保工程安全有序，又保證工程建設(shè)與管理符合資源節(jié)約型高職院校規(guī)劃與建設(shè)構(gòu)想。

3.2.2范圍管理系列定義項(xiàng)目的邊界，著眼于“大畫面”的事物。例如項(xiàng)目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動的實(shí)施等。工程管理的成功與否不僅與資源的循環(huán)利用周期有關(guān)，還與項(xiàng)目本身的運(yùn)轉(zhuǎn)周期與質(zhì)量有關(guān)。某一個項(xiàng)目的資源利用率高，但工程本身的生命周期短，則這種工程管理在范圍管理上就相對不足。所以，我們應(yīng)該重新定義好高職院校建設(shè)項(xiàng)目的邊界，以長期的、發(fā)展的眼光做好項(xiàng)目規(guī)劃，將工作分工、項(xiàng)目管理流程與項(xiàng)目的生命周期結(jié)合起來。

3.2.3時(shí)間管理系列另外，要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該知道，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時(shí)，如何讓它重回規(guī)劃，保證工期。項(xiàng)目管理者在程序的約束下，控制按照項(xiàng)目合約進(jìn)行施工與管理，促使招投標(biāo)雙方利益最大化。但是，當(dāng)在項(xiàng)目施工與管理過程中，發(fā)現(xiàn)工程本身存在這樣或那樣的問題時(shí)，管理人員就應(yīng)該重新規(guī)劃好工程建設(shè)與管理的時(shí)間，適當(dāng)變更工程管理模式，從而強(qiáng)化時(shí)間管理效率。

3.2.4成本管理系列要求項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營技巧，處理諸如投資估算、計(jì)劃概算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財(cái)務(wù)結(jié)算等事務(wù)，還應(yīng)掌握較強(qiáng)的合同管理技巧。例如，應(yīng)能理解定價(jià)合同相對于“成本附加”合同所隱含的風(fēng)險(xiǎn)，了解簽約中關(guān)鍵的法律原則。其中控制資源和成本的核心內(nèi)容是將資源和成本的投入降到合適的水平并保持已降水平。

3.2.5人力資源管理著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進(jìn)、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)工作和團(tuán)隊(duì)形成以及人際關(guān)系技巧，包括責(zé)任、制度的落實(shí)，組織、培訓(xùn)的加強(qiáng)，特別是員工相關(guān)技術(shù)和管理措施的貫徹執(zhí)行。

3.2.6風(fēng)險(xiǎn)管理系列項(xiàng)目管理人員還應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)影響分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃上做好規(guī)劃。第一，項(xiàng)目成立后，應(yīng)該從專業(yè)的角度評估工程的風(fēng)險(xiǎn)，以確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和及時(shí)使用。第二，以高職院校為主要環(huán)境背景，著重分析影響高職院校校區(qū)建設(shè)工程的主要因素，做到重點(diǎn)問題，重點(diǎn)解決。第三，本著零風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，追求高社會效益，制定好工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，調(diào)動工程建設(shè)各部門相關(guān)人員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，形成評估、管理、追蹤為一體的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

3.2.7質(zhì)量安全管理要求項(xiàng)目管理人員在熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)基礎(chǔ)上，用專業(yè)眼光注重安全控制。例如，制作和說明質(zhì)量控制圖、實(shí)施規(guī)則等盡力達(dá)到零缺陷等。一方面，讓管理人員從思想上意識到工程質(zhì)量安全的重要性，并要求各管理人員及一線施工人員熟悉工程質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，從源頭上預(yù)防工程安全事故的發(fā)生。另一方面，在招標(biāo)-施工-交付的過程中，嚴(yán)格把關(guān)，把工程的每個流程落實(shí)到實(shí)處，以實(shí)際行動確保工程質(zhì)量與安全。3.2.8循環(huán)管理系列要求項(xiàng)目管理人員能充分利用可再生資源，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的使用管理手段、技巧，掌控工程建設(shè)項(xiàng)目的可循環(huán)管理因素。在此過程中項(xiàng)目管理人員應(yīng)該與高職院校相關(guān)人員加強(qiáng)溝通與交流，足夠了解高職院校本身的水電安裝、房屋建設(shè)、建設(shè)實(shí)施等情況，達(dá)到高職院校發(fā)展理念與人才培養(yǎng)模式在建設(shè)中應(yīng)用，從而為工程建設(shè)向可循環(huán)、可利用的階段邁進(jìn)。此外，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該適當(dāng)采用高效節(jié)能的原材料，本著節(jié)約資源的管理理念，促使工程向著循環(huán)管理的方向發(fā)展。

4結(jié)語

第4篇：建設(shè)工程管理核心任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：全壽命周期；決策期；實(shí)施期；使用期；集成化管理；建設(shè)工程項(xiàng)目

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）30-0131-02

1 目前我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的主要問題

在我國，大中型建設(shè)工程項(xiàng)目的參與方往往很多，如投資方、開發(fā)方、工程管理方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、供貨方、物業(yè)運(yùn)營方等，項(xiàng)目各方參與的工作時(shí)間段、工作內(nèi)容和工作目標(biāo)等不盡相同，它們之間往往存在利益沖突，其主要表現(xiàn)為：投資方最關(guān)注的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)能通過動態(tài)的控制加以實(shí)現(xiàn)；設(shè)計(jì)方最關(guān)注工程建筑的風(fēng)格、建筑造型、功能、建筑布局、環(huán)保等；承包商更關(guān)注工程的安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本和可獲得的利潤；項(xiàng)目前期的開發(fā)管理方、項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目管理方和項(xiàng)目使用期的設(shè)施（物業(yè)）管理方考慮問題的出發(fā)點(diǎn)和視角都也不盡相同。

業(yè)主方在建設(shè)工程全壽命過程的不同階段可自行或委托進(jìn)行項(xiàng)目前期的開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理，但這三項(xiàng)管理由于是三個不同的組織實(shí)施，相互獨(dú)立，各成系統(tǒng)，缺少必要的相互溝通協(xié)調(diào)，造成開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理三者分離的弊端，如三項(xiàng)管理者僅從各自的工作目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行工作，忽視了項(xiàng)目全壽命的整體利益；三項(xiàng)管理者由三個不同的組織實(shí)施，也必然會影響相互之間的信息交流，進(jìn)而影響項(xiàng)目全壽命的信息管理等。

2 集成化管理在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命管理中的應(yīng)用

一個建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理都服務(wù)于同一個工程，屬于同一個系統(tǒng)，即三項(xiàng)管理之間有許多的聯(lián)系和依賴關(guān)系，如項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，而項(xiàng)目目標(biāo)來源于開發(fā)管理所確定的項(xiàng)目定義，如果決策階段所確定的投資目標(biāo)偏大，則勢必影響項(xiàng)目在實(shí)施階段的項(xiàng)目管理；在項(xiàng)目運(yùn)營期進(jìn)行設(shè)施管理的一個重要依據(jù)是設(shè)備采購合同及合同執(zhí)行過程中積累的有關(guān)文檔，而這些原始資料都是在項(xiàng)目實(shí)施期形成的，如果項(xiàng)目管理方的文檔管理工作不到位，就會造成設(shè)施管理方管理困難等，但按傳統(tǒng)的管理模式三項(xiàng)管理被人為分割成相互獨(dú)立、各成系統(tǒng)、相互不溝通的管理系統(tǒng)，且由三個不同的組織實(shí)施，因此，將集成化管理的模式運(yùn)用到建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命管理中是非常必要的，也是切實(shí)可行的。

2.1 建立三項(xiàng)管理的共同的目標(biāo)系統(tǒng)

有許多項(xiàng)目，決策階段所確定的投資目標(biāo)是為了能批準(zhǔn)立項(xiàng)，在實(shí)施階段經(jīng)論證該目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，不得不調(diào)整目標(biāo)，也有不少項(xiàng)目在實(shí)施階段確定質(zhì)量目標(biāo)時(shí)對使用階段打的最終用戶的需求沒有認(rèn)真考慮，項(xiàng)目建成后出現(xiàn)不少問題，給運(yùn)用方管理帶來不小的問題。因此，要建立建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)，首先必須建立三項(xiàng)管理共同的目標(biāo)

系統(tǒng)。

2.2 為三項(xiàng)管理建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)

在傳統(tǒng)的模式下三項(xiàng)管理分別由三個獨(dú)立的組織負(fù)責(zé)，相互之間很少交流溝通，為建立建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)必須建立組織集成，即由一個組織負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目全壽命的管理，這樣才能對三項(xiàng)管理有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)組織系統(tǒng)。目前國內(nèi)許多大型工程和特大型工程建設(shè)都是成立工程建設(shè)指揮部，只對工程建設(shè)負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)工程建成后的運(yùn)營，這種建設(shè)和運(yùn)營分離的組織形式直接導(dǎo)致運(yùn)營問題的復(fù)雜化。

2.3 確定三項(xiàng)管理的統(tǒng)一管理思想

由于傳統(tǒng)的三項(xiàng)管理的任務(wù)和目標(biāo)不同，其管理的思想也不相同。如實(shí)施階段的項(xiàng)目管理，其指導(dǎo)思想是嚴(yán)格控制項(xiàng)目的目標(biāo)，在一次投資和經(jīng)常費(fèi)用產(chǎn)生矛盾時(shí)，往往偏重考慮如何節(jié)約一次性投資，在工期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)時(shí)，往往為了趕工期而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本、工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)在傳統(tǒng)的管理模式下難以全面實(shí)現(xiàn)，集成化的管理思想必須建立在項(xiàng)目全壽命整體利益的基

礎(chǔ)上。

2.4 建立為三項(xiàng)管理服務(wù)的共同的管理管理規(guī)則和識別系統(tǒng)

為了在集成化三項(xiàng)管理中各關(guān)聯(lián)方溝通交流更方便快捷，有必要建立建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命管理的統(tǒng)一的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度包括：指令關(guān)系、管理任務(wù)分工、管理職能分工、信息流程、管理工作流程及有關(guān)的管理制度。有必要建立統(tǒng)一的管理識別體系，比如統(tǒng)一的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及編碼；統(tǒng)一的合同結(jié)構(gòu)及編碼；統(tǒng)一的項(xiàng)目投資分解及編碼；統(tǒng)一的項(xiàng)目進(jìn)度分解和編碼；參與項(xiàng)目建設(shè)的組織編碼；統(tǒng)一的項(xiàng)目文檔管理編碼等。

2.5 建立為三項(xiàng)管理服務(wù)的統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)

建設(shè)工程全壽命管理系統(tǒng)的核心工作任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程和使用過程的管理以及項(xiàng)目建設(shè)過程和使用過程的界面管理，比如不同的人員群、不同的組織或子系統(tǒng)之間的任務(wù)或工作的聯(lián)系或交界。具體的界面主要有以下幾種界面：決策工作和設(shè)計(jì)工作的界面；決策工作和施工工作的界面；決策工作和運(yùn)行工作的界面；設(shè)計(jì)工作和施工工作的界面；設(shè)計(jì)工作和運(yùn)行工作的界面；施工工作和運(yùn)行工作的界面等。

這些界面的管理必須有統(tǒng)一的信息編碼、信息收集及審核、處理、軟件的接口等。

第5篇：建設(shè)工程管理核心任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；建設(shè)工程；組織管理

我國煙草行業(yè)分為工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，近年來工業(yè)企業(yè)較為有代表性的建設(shè)工程項(xiàng)目主要為各中煙公司所屬卷煙廠的技改項(xiàng)目。對建設(shè)工程進(jìn)行科學(xué)合理的組織與管理，能夠保障項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)既定的技改目標(biāo)，為國家創(chuàng)造稅收來源，為地方拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有重要的意義。建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，涉及項(xiàng)目的全壽命周期管理，主要包含決策階段（DM）、實(shí)施階段（PM）、使用階段（FM）管理。

1決策階段管理

決策階段是指項(xiàng)目前期的開發(fā)管理，主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，標(biāo)志是項(xiàng)目立項(xiàng)。如西昌卷煙廠整體技改決策階段確定項(xiàng)目定義為對西昌卷煙廠進(jìn)行整體技術(shù)改造，達(dá)到年生產(chǎn)卷煙30萬箱的能力。1.1決策階段包含的重要工作為編制?！俄?xiàng)目建議書》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》為完成此階段工作，需要擬進(jìn)行技改的卷煙廠配合編制單位與當(dāng)?shù)卣八鶎俚陌l(fā)改、規(guī)劃、國土、經(jīng)濟(jì)等職能部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，對屬地政府技改建設(shè)用地的供給，項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)惠配套政策進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，確保決策依據(jù)科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、充分。1.2決策階段立項(xiàng)批復(fù)后應(yīng)建立健全項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)。工程建設(shè)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)形式有線性、職能、矩陣三種。卷煙廠技改的組織機(jī)構(gòu)一般為矩陣組織機(jī)構(gòu)，具體形式為工程建設(shè)指揮部。指揮部在中煙公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)的目標(biāo)任務(wù)。如西昌卷煙廠整體技即按照矩陣方式成立指揮部，下設(shè)辦公室、土建、工藝、動力、信息、安全等技術(shù)專業(yè)組。經(jīng)技改的實(shí)踐檢驗(yàn)，以指揮部的形式建立組織機(jī)構(gòu)符合實(shí)際需要，對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有決定性的意義。

2實(shí)施階段管理

實(shí)施階段管理即項(xiàng)目管理，是工程管理最為重要的管理階段，其核心任務(wù)是目標(biāo)控制。實(shí)施階段細(xì)分為：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書）；設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）；施工階段（施工）；動用前準(zhǔn)備階段（竣工驗(yàn)收）；保修階段（動用開始至保修期結(jié)束）。建設(shè)單位項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，具體應(yīng)進(jìn)行以下工作：2.1投資?？刂茖τ跇I(yè)主方而言，項(xiàng)目管理投資控制即是將工程投資控制在決策階段立項(xiàng)批復(fù)的資金范圍內(nèi)，完成立項(xiàng)批復(fù)的項(xiàng)目所有內(nèi)容。投資控制從設(shè)計(jì)階段開始至保修期結(jié)束，貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。西昌卷煙廠技改項(xiàng)目需要建設(shè)兩棟煙葉庫，總建筑面積約40000m2，工廠向設(shè)計(jì)單位提供當(dāng)?shù)貧夂驐l件，經(jīng)研究分析該地區(qū)獨(dú)特的自然氣候條件適合煙葉自然發(fā)酵。因此，設(shè)計(jì)中取消庫房空調(diào)安裝，節(jié)約了投資。此即為采用技術(shù)措施控制投資。2.2進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)?；驹瓌t是在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)工作、施工、物質(zhì)采購、項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備等階段的工作進(jìn)度。西昌卷煙廠聯(lián)合工房施工中，需要保證原生產(chǎn)線正常生產(chǎn)。因此，將聯(lián)合工房劃分為1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)、4區(qū)四個施工段落。3區(qū)擬建位置原舊鍋爐房需待新鍋爐房建成后方可拆除，地基基礎(chǔ)施工按照1-2-4-3組織流水施工，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，調(diào)整為1-3-2-4流水施工，此即為動態(tài)控制。2.3質(zhì)量控制。質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一。建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，需要系統(tǒng)有效的應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立和運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，落實(shí)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，通過項(xiàng)目實(shí)施過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，在政府的監(jiān)督下實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。西昌卷煙廠二號原料庫復(fù)合地基施工中，施工單位按照原設(shè)計(jì)要求進(jìn)行完成一組CFG樁施工。建設(shè)單位及時(shí)組織檢測、質(zhì)量監(jiān)督、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等參建各方共同分析論證，如按原設(shè)計(jì)繼續(xù)施工，承載力不能得到保證，施工完畢再補(bǔ)樁，可能對原有CFG樁身造成損害，設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。施工完畢后一次檢測成功，質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)節(jié)約了工期。2.4安全管理。建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、參與人數(shù)多、環(huán)境復(fù)雜多變，安全生產(chǎn)的難度很大。因此，通過建立各項(xiàng)制度，規(guī)范建設(shè)工程的生產(chǎn)行為，對于提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平是非常重要的。業(yè)主方應(yīng)高度重視項(xiàng)目實(shí)施安全管理，重點(diǎn)是通過規(guī)章制度規(guī)范各參建單位的行為模式，督促其實(shí)現(xiàn)既定的安全目標(biāo)。西昌卷煙廠整體技改指揮部內(nèi)設(shè)置有專業(yè)安全組，負(fù)責(zé)實(shí)施專業(yè)消防工程。同時(shí)，安全組另外一重要職能就是配合各專業(yè)組，對施工過程的安全進(jìn)行控制。安全組建立健全一整套安全管理制度，從消防、治安、人員管控等多方面進(jìn)行了控制。在施工中不斷規(guī)范各施工單位的行為模式，采用技防、人防相結(jié)合的各種形式和手段強(qiáng)化安全管理，整個技改過程未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)既定的安全管理目標(biāo)。2.5合同管理。合同管理包括合同簽訂、履行、變更、解除等全過程的控制和管理以及對合同進(jìn)行籌劃。合同管理的主要工作內(nèi)容是：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求確定設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式和施工任務(wù)承包模式、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)方法和支付方法、合同履行過程的控制與管理、合同索賠等。西昌卷煙廠整體技改涉及各類合同種類繁多，對合同進(jìn)行有效管理，對實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目的既定目標(biāo)具有重要意義?；üこ探M在技改中結(jié)合具體情況摸索出一套對合同進(jìn)行管理的有效方法。a.分類別進(jìn)行管理；如工程合同金額大、履行時(shí)間長、變更較大，需要重點(diǎn)管理；如服務(wù)合同金額較小，進(jìn)行一般管理即可。b.建立合同資料檔案；以合同為依據(jù)，從簽訂合同前招投標(biāo)至合同簽訂、合同實(shí)施、合同變更、合同結(jié)算、支付合同款項(xiàng)，建立完整的檔案管理資料。通過采取以上措施，有效的完成合同管理，對甲乙雙方有效履行合同約定起到積極作用。2.6信息管理。信息管理的關(guān)鍵是正確理解其內(nèi)涵和意義，合理運(yùn)用信息管理的組織、方法和手段，應(yīng)用信息技術(shù)提高項(xiàng)目管理的水平。信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。我國工程項(xiàng)目信息管理是薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)際運(yùn)用效果較差，與發(fā)達(dá)國家相比差距較大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2.7組織協(xié)調(diào)。業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目參建各方的組織與協(xié)調(diào)，采取多種溝通方法和手段，對溝通的主體、客體、介體、環(huán)境、渠道進(jìn)行疏通和控制，確保各參建單位為項(xiàng)目的整體利益服務(wù)。西昌卷煙廠整體技改參建單位有勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位。施工單位有工藝設(shè)備、通用動力、土建工程、裝飾工程、信息化工程、消防工程。數(shù)量達(dá)到幾十家，如此龐大的群體集中，政府和上級主管單位對技改完成時(shí)間要求非常緊張，對業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)。指揮部以技改進(jìn)程為主線，抓住施工進(jìn)度為方向。對各施工單位強(qiáng)化協(xié)調(diào)與配合，分階段進(jìn)場施工，分區(qū)域施工，關(guān)鍵工作交叉施工。嚴(yán)格控制進(jìn)場出場時(shí)間，不空置作業(yè)面，克服就地技改的不利因素，強(qiáng)化組織與協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)既定的進(jìn)度目標(biāo)。

3使用階段管理

使用階段管理即設(shè)施管理，即項(xiàng)目實(shí)施完畢，保修期結(jié)束后進(jìn)行的正常生產(chǎn)或運(yùn)營，也可稱為運(yùn)營管理。西昌卷煙廠整體技改聯(lián)合工房竣工驗(yàn)收投產(chǎn)試運(yùn)行成功，各種用途建筑物和設(shè)備相繼投入使用。在使用中必須建立健全完整的操作規(guī)程和制度以保障正常生產(chǎn)。聯(lián)合工房使用半年，網(wǎng)架施工單位返場進(jìn)行檢查維護(hù)。使用一年聯(lián)合工房屋面出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是暴雨期間虹吸排水管受壓過大出現(xiàn)脫落，施工單位及時(shí)進(jìn)行加固。聯(lián)合工房二區(qū)二層除塵室風(fēng)機(jī)運(yùn)行過程中，地面出現(xiàn)共振現(xiàn)象，業(yè)主方組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、土建施工單位、設(shè)備安裝單位現(xiàn)場查勘，通過調(diào)整加裝風(fēng)機(jī)減震墊，調(diào)整電機(jī)頻率等措施消除樓板簡諧共振。使用階段通過設(shè)施管理，保障設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行，工廠能正常生產(chǎn)。綜上所述，業(yè)主方對建設(shè)工程的管理貫穿工程實(shí)施的全過程，做好三個重要階段的組織與管理，對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

第6篇：建設(shè)工程管理核心任務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程工程管理

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工程管理的意義及涵義

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長，工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違規(guī)操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生。這些事故嚴(yán)重的影響了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利發(fā)展，給國家和人民造成極大損害。工程項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。

工程項(xiàng)目管理是在建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理活動，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、選址和勘察設(shè)計(jì)中的重要組成部分，是保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對建設(shè)項(xiàng)目具有極大的影響。

進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用是傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)。對承包商來說，三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是和自身的利益緊密聯(lián)系在一起的?？梢娙竽繕?biāo)控制的好壞，從根本上直接或間接地影響承包商乃至業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在工程建設(shè)的實(shí)施過程中，承包商主要是圍繞這三大目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理的。在整個工程項(xiàng)目的管理中，施工階段的項(xiàng)目管理是最復(fù)雜也是最重要的，工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)方面是對工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用上的管理。工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，如何做好工程管理一直是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。解決這個主要問題，將使工程管理躍上一個新的臺階。工程管理可具體分為工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。

工程進(jìn)度管理是管理過程，時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命，加快工程進(jìn)度，節(jié)約工程工期，快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，才能不被激烈的房地產(chǎn)市場所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果，工程質(zhì)量是工程之根本，只有在滿足質(zhì)量的情況下，工程進(jìn)度管理才有其意義，“造名，更要造實(shí)”，用質(zhì)量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價(jià)，工程造價(jià)是房地產(chǎn)開發(fā)的核心控制區(qū)，合理降低工程造價(jià)，一方面可使房地產(chǎn)開發(fā)追求最大利潤，另一方面可加大房地產(chǎn)的市場競爭力。兩全其美，何樂不為？

二、建筑工程管理的方式

如何做好建筑工程管理呢？我認(rèn)為應(yīng)注意如下重點(diǎn)內(nèi)容：

1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎么去選擇，應(yīng)當(dāng)有一個整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。施工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術(shù)力量和聲譽(yù)。一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對房地產(chǎn)的工程管理具有推動作用。他經(jīng)驗(yàn)豐富，對工程的把握恰到好處。員工的素質(zhì)和能力對整個工程的作用不可小覷，集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類。如：工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理的選價(jià)和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，要對工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計(jì)、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2.質(zhì)量控制流程

質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程、全方位。其具體內(nèi)容是：

（1）設(shè)計(jì)階段，審查總圖規(guī)劃、單體及戶型設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求；審查設(shè)計(jì)圖紙中的合理性、可行性、安全性、先進(jìn)性和完整性，糾正設(shè)計(jì)過程的“錯、漏、碰、缺”；審查工程概算，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理，提供施工招標(biāo)和成本控制的依據(jù)。

（2）施工招標(biāo)階段，編制招標(biāo)文件，提出有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)和要求；審查

施工單位資質(zhì)，評審?fù)稑?biāo)書中關(guān)于質(zhì)量保證體系，施工方案和措施；參與施工承包合同的簽訂，明確有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款。

（3）施工階段，原材料進(jìn)場檢驗(yàn)控制；施工過程對人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量控制，評價(jià)對其質(zhì)量的影響程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；對施工分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收，對重要分部、關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，尤加重視；搞好主體和隱蔽工程的檢查簽證及竣工前期的查驗(yàn)等。

（4）保修階段，檢查竣工時(shí)質(zhì)量缺陷的整改情況和完成應(yīng)予完善的工程部位；對工程在使用中的全面檢查，解決遺留問題，達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用要求。

工程承包合同、設(shè)計(jì)文件；上級主管部門的批復(fù)和有關(guān)專門性技術(shù)規(guī)范；現(xiàn)行的工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位和工程管理中心所發(fā)的有關(guān)通知、批復(fù)或會議紀(jì)要。比如單位工程質(zhì)量控制程序：

第7篇：建設(shè)工程管理核心任務(wù)范文

摘要：監(jiān)理工程師的一些執(zhí)業(yè)特點(diǎn)。要有工程技術(shù)知識和技術(shù)能力，還要具備一定的個人素質(zhì)。遵守職業(yè)道德守則。對建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，對建設(shè)工程進(jìn)行合同管理，信息管理，并履行監(jiān)理安全責(zé)任，與參建方的溝通與協(xié)調(diào)。

關(guān)鍵字：監(jiān)理、特點(diǎn)、素質(zhì)、道德、控制、管理

中圖分類號：T-29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著人類社會不斷的進(jìn)步，社會分工更趨于專業(yè)化。在工程建設(shè)領(lǐng)域誕生了工程監(jiān)理制度，這正是社會分工發(fā)展的必然結(jié)果，然而這一制度的核心就是監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師是指經(jīng)過全國統(tǒng)一考試取得執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)國家建設(shè)行政主管部門注冊，取得注冊證書和執(zhí)業(yè)印章，從事工程監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)人員。

首先，要了解監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)時(shí)的一些特點(diǎn)，其主要表現(xiàn)在四大方面：

一、執(zhí)業(yè)范圍廣闊。建設(shè)工程監(jiān)理就其監(jiān)理的過程來分，可以包括項(xiàng)目決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目運(yùn)行等各階段。

二、執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜。合同管理是執(zhí)業(yè)內(nèi)容的基礎(chǔ)，工作內(nèi)容是目標(biāo)控制和管理，執(zhí)業(yè)方式包括管理和咨詢。

三、執(zhí)業(yè)技能全面。工程監(jiān)理業(yè)務(wù)是高智能的工程管理服務(wù)，涉及多科學(xué)、多專業(yè)，監(jiān)理方法需要運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等多方面的知識。

四、執(zhí)業(yè)責(zé)任重大。監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中擔(dān)負(fù)著重要的經(jīng)濟(jì)和管理等方面涉及生命、財(cái)產(chǎn)安全的法律責(zé)任，稱作監(jiān)理責(zé)任。

監(jiān)理工程師要有一定的工程技術(shù)知識和技術(shù)能力，還需要具備一定的個人素質(zhì)：

一、高學(xué)歷和復(fù)合型知識。工程建設(shè)涉及的學(xué)科多，主要學(xué)科就有幾十種。作為一名監(jiān)理工程師，不可能掌握這么多的專業(yè)知識，但至少也應(yīng)該掌握一種專業(yè)知識。

二、豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)的內(nèi)容是技術(shù)與管理的并用，具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。

三、需要良好的品德。熱愛本職工作，具有端正的態(tài)度，廉潔奉公、為人正直、辦事公正，能夠聽取不同方面的意見，冷靜分析各種問題。

四、身體健康和精力充沛。工程監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，以腦力勞動為主，但是也需要具有健康的身體，才能勝任繁忙和復(fù)雜的監(jiān)理工作。

在監(jiān)理的行業(yè)中，監(jiān)理工程師還應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德守則。監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中不能損害工程建設(shè)任何一方的利益，為了確保監(jiān)理事業(yè)健康的發(fā)展，要對監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和工作紀(jì)律有嚴(yán)格的要求，在法規(guī)里也有具體規(guī)定的。具體包括：

維護(hù)國家和集體的利益

按照工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)

不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，以提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平

個人名義不得承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)

不在兩個以上的監(jiān)理單位注冊并從事監(jiān)理活動

不得為監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、設(shè)備或材料供應(yīng)商

不收被監(jiān)理單位的錢物

獨(dú)立自主的進(jìn)行監(jiān)理工作

在建設(shè)工程中，監(jiān)理工程師該做些什么。首先要了解建設(shè)工程監(jiān)理的定義，建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)方的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的建設(shè)文件、有關(guān)工程的法律、法規(guī)和監(jiān)理合同及其它有關(guān)合同，代表建設(shè)方對建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。

建設(shè)工程的質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。工程質(zhì)量控制按照工程質(zhì)量形成過程，包括全過程各階段的質(zhì)量控制。

建設(shè)工程的進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、程序、時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或者調(diào)整、修改原計(jì)劃后在付諸實(shí)施，這么的循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收完成為止。

建設(shè)工程的投資控制是指在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段，把投資的額度控制在批準(zhǔn)的數(shù)額以內(nèi)，不斷糾正偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會效益。

建設(shè)工程合同管理的作用有：

一、發(fā)展建筑市場。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，依靠合同來規(guī)范當(dāng)事人的交易，合同內(nèi)容將成為開展建筑活動的依據(jù)。

二、改革建筑領(lǐng)域。在建設(shè)領(lǐng)域我國實(shí)行項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。在這些改革當(dāng)中，合同管理制度是核心內(nèi)容。

三、提高工程管理。工程建設(shè)管理水平的提高落實(shí)在工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三大控制目標(biāo)上，這三大目標(biāo)的水平體現(xiàn)在合同中了。

四、避免違法和犯罪。建筑是我國經(jīng)濟(jì)犯罪的高發(fā)地。出現(xiàn)這樣的情況主要是由于工程建設(shè)中的公開、公正、公平做得不夠好。

建設(shè)工程信息管理的作用，建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，及時(shí)掌握準(zhǔn)確完整的信息，可以使得監(jiān)理工程師耳聰目明，可以更加卓有成效地完成整個監(jiān)理任務(wù)。信息管理工作的好壞，將會直接影響監(jiān)理工作的成敗。

監(jiān)理安全責(zé)任的履行，自從建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例及以后陸續(xù)頒布實(shí)施的相關(guān)法律法規(guī)，對監(jiān)理的安全責(zé)任作出了明確規(guī)定，監(jiān)理單位在建設(shè)工程中落實(shí)安全責(zé)任是一項(xiàng)十分重要的工作。

第8篇：建設(shè)工程管理核心任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作

1 建筑工程管理的內(nèi)容

近年來，我國經(jīng)濟(jì)增長一直呈高速增長態(tài)勢，而且，從國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，我國的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經(jīng)濟(jì)未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很強(qiáng)。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。建筑工程行業(yè)具有勞動力密集、分工細(xì)、工序復(fù)雜、分散性、一次性等特點(diǎn)，因此建筑工程管理工作需采用動態(tài)循環(huán)的模式。建筑工程管理是指建筑工程項(xiàng)目開始后，經(jīng)過整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理過程。建筑工程管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，其目標(biāo)涵蓋的內(nèi)容也十分廣泛，包括工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用控制，而且要聯(lián)系資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等。最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量良好、成本低、效益高的工程建設(shè)目標(biāo)。

2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題：第一，管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門，然后依據(jù)實(shí)際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。第二，管理制度落實(shí)不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強(qiáng)了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，并組織建筑行業(yè)的一些專家、學(xué)者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實(shí)到實(shí)處，這就導(dǎo)致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學(xué)。目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊(duì)使用它們的自有機(jī)械和自供材料來完成的。由于我國勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費(fèi)，管理水平自然也就得不到提高。

2.1建筑工程管理中存在的問題

2.1.1 建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，該規(guī)范較為全面的、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來我國學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式、推行項(xiàng)目施工管理體制改格經(jīng)驗(yàn)，對我國的建筑行業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義，后期也相繼頒發(fā)了與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，但是與國際先進(jìn)水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，而相應(yīng)的工程總承包和項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也沒有建立，導(dǎo)致了建筑管理部門的職責(zé)難以落實(shí)，不能依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》開展建筑管理工作。

2.1.2 建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑管理工程在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認(rèn)識，沒有意識到建筑工程管理的優(yōu)勢，存在重視技術(shù)輕視管理的問題，片面認(rèn)為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，忽視了技術(shù)手段是需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)人士來實(shí)施的，團(tuán)隊(duì)人員的管理更多是依靠行政手段來實(shí)現(xiàn)的。

2.1.3 建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業(yè)內(nèi)形成具有全國性、專業(yè)性的專業(yè)工程項(xiàng)目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質(zhì)的、高技術(shù)含量的復(fù)合型人才，制約了建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導(dǎo)致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。

2.2 影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)管理工程，管理涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下兩個方面。一是外部環(huán)境因素，建筑企業(yè)投入建設(shè)與施工時(shí)需要考慮工程項(xiàng)目環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等。建筑工程管理需要加強(qiáng)對環(huán)境因素的利用和控制，及時(shí)消除不利于保障建筑工程順利開展。二是內(nèi)部因素，包括人員、材料、機(jī)械等。建筑工程管理工作的重點(diǎn)是對人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術(shù)人員以及工程監(jiān)理人員，這些人員綜合素質(zhì)與崗位職能直接影響建筑工程的質(zhì)量。建筑材料作為建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，其質(zhì)量安全是必須嚴(yán)格控制，此外機(jī)械水平也是建筑工程的質(zhì)量的重要保障，需要先進(jìn)的管理水平，才能提高機(jī)械的利用效率，提升建筑企業(yè)的施工水平。

3 完善建筑工程管理的有效對策

我國建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的原則，結(jié)合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學(xué)、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

3.1 建立健全建筑相關(guān)的法律法規(guī)

我國自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》。后期又頒布建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》以及大量部門規(guī)章，作為配套法規(guī)完善建筑法規(guī)的內(nèi)容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對個別條款進(jìn)行修改，自2011年7月1日開始實(shí)施。國家和政府不斷完善和加強(qiáng)法律法規(guī)，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硖峁┓梢罁?jù)，通過增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴(yán)格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和過程需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實(shí)踐過程中職責(zé)的落實(shí)，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。

3.2 樹立現(xiàn)代的建筑工程管理理念

一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，樹立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員切實(shí)提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系，積極應(yīng)用國際先進(jìn)的管理理論和管理方法，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高我國建筑工程管理的水平。

3.3 加強(qiáng)建筑工程的全過程管理

建筑工程管理包含的內(nèi)容十分廣泛，要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量，需要實(shí)施建筑工程的全過程管理，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，以加強(qiáng)對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強(qiáng)對建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實(shí)踐中遵循管理原則，落實(shí)各組織部門的職責(zé)，保障建筑工程的順利開展。

3.4 加強(qiáng)建筑工程管理隊(duì)伍的建設(shè)

建筑工程管理專業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理必要條件，因此建筑企業(yè)要吸納高素質(zhì)的建筑師和專業(yè)工程師以及工程管理專業(yè)人員，提高建筑工程管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和技術(shù)含量，優(yōu)化建筑工程管理隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)，以保障建筑工程管理水平的提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：建設(shè)工程管理核心任務(wù)范文

摘要：本文從客觀實(shí)際出發(fā)，在結(jié)合實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對我國當(dāng)前建筑工程管理進(jìn)行探析，并對其存在的弊端進(jìn)行了針對性的解決。

關(guān)鍵詞： 質(zhì)量；重要性；核心

Abstract: this article from the objective reality, in combination with the practice in China based on the current construction project management and analysis, and the disadvantages of the solution of the targeted.

Keywords: quality; Importance; core

前言

與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新理念適合任何一個時(shí)代的發(fā)展，在事物發(fā)展的過程當(dāng)中，新事物必然代替舊事物。所以，要時(shí)刻站在社會的前列，就必須對自己的形勢時(shí)刻認(rèn)知。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，作為人們衣食住行中排首位的住，越來越備受國家的關(guān)注，因此，伴隨著建筑業(yè)的發(fā)展的重要性也越來越彰顯出來。然而在建筑工程管理中，依然存在著不容忽視的弊端，這就需要我們不斷改進(jìn)建筑施工的管理方法。建筑工程管理包括兩個方面：工程質(zhì)量管理、工程安全管理。其中建筑工程質(zhì)量有兩方面的含義，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，要達(dá)到工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、縮短建設(shè)工期、降低工程造價(jià)的目標(biāo)，就必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。

1．工程質(zhì)量中存在的弊端

1．1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系仍不符合現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求

許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在

服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。

1．2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善

現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而

還沒有相應(yīng)的實(shí)施規(guī)則。例如，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)市場、不合理低價(jià)競標(biāo)的情況還是較多的，設(shè)想一下，承包商在低于成本價(jià)的或無利的情況取得工程項(xiàng)目施工，那必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。

2 建筑工程項(xiàng)目的安全管理

2．1勘察設(shè)計(jì)階段的安全管理

在建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位要與工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)單位就施工現(xiàn)場及毗鄰 區(qū)域的水電、氣 、熱 、郵電通訊等地下管線和地質(zhì)資料等相關(guān)事項(xiàng)簽訂合同，勘察設(shè)計(jì)單位要在工程項(xiàng)目建設(shè)中提供施工現(xiàn)場全面 、準(zhǔn)確的地質(zhì)和水文資料，并按建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì) ，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全 。

2．2 準(zhǔn)備階段的安全管理

建筑工程項(xiàng)目單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，要由具有一定理論基礎(chǔ)和豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的安全工程師和技術(shù)人員參與，并在承攬項(xiàng)目的技術(shù)和安全要求中載明。在建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)范中，承包單位建設(shè)工程安全業(yè)績要納入評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目安全專家參與安全方面的評價(jià)工作。建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位 、監(jiān)督單位簽訂合同，合理制定工期。建設(shè)單位在申請施工許可證之前，要向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交項(xiàng)目安全方案，安全方案包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任 、項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告 、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)的措施。

2．3 實(shí)施階段的安全管理

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案中安全審查的相關(guān)內(nèi)容納入工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍，做好工程項(xiàng)目安全 、質(zhì)量 、工期和投資的同步控制。建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)全生產(chǎn)機(jī)制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門， 配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師 ；施工單位要接受建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理 ，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請安全審核；施工單位要編制土方開挖工程 、模板工程 、起重吊裝工程、腳手架工程 、施工臨時(shí)用電工程 、垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程等專項(xiàng)安全施工方案；施單位要根據(jù)不同施工階段 、周圍環(huán)境及天氣變化 ，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施；施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級安全培訓(xùn) 、考核合格后，持證上崗。

2．4 施工安全管理

施工安全管理是指在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動。通過對生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免引發(fā)安全事故，可使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證 。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系包括制定 、實(shí)施安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu) 、計(jì)劃活動、職責(zé)、程序和資源。二要建立健全安全管理制度，明確各級安全生產(chǎn)職責(zé)，做到集中管理，層層把關(guān)。三要切實(shí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每個施工人員時(shí)刻保持警惕，盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2．5 竣工驗(yàn)收階段的安全管理

在建筑工程項(xiàng)目竣工后，施工單位要自行檢測工程質(zhì)量，整理相關(guān)資料，做好項(xiàng)目竣工后的施工安全評價(jià)，向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交建設(shè)工程項(xiàng)目竣工施工安全管理資料。建設(shè)工程項(xiàng)目竣工安全管理資料可證明施工現(xiàn)場是否達(dá)到了建設(shè)工程項(xiàng)目的安全要求。所提供的建設(shè)工程項(xiàng)目檢測資料，是建設(shè)工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場是否實(shí)行了全程安全管理的主要依據(jù) ，同時(shí)也是建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容。在建設(shè)工程項(xiàng)目全程安全管理實(shí)施過程中，安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)單位對工程項(xiàng)目安全管理的能力和力度。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理過程中應(yīng)將施工全過程進(jìn)行記錄，包括臺賬 、報(bào)表 、原始記錄等，對分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建檔 、收集，分門別類進(jìn)行標(biāo)識 、編日、立卷并裝訂成冊。安全記錄的貯存和保管，要有專人負(fù)責(zé)。

3 建筑工程項(xiàng)目安全控制

項(xiàng)目安全控制是指項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃 、組織、指揮 、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境的一系列活動。 在工程項(xiàng)目施工中，人、物、環(huán)境和管理四個因素相互聯(lián)系 ，是安全生產(chǎn)的四要素，要避免發(fā)生事故，就必須采取積極有效的控制措施，消除潛在的危險(xiǎn)因素，這是施工安全動態(tài)管理的重要任務(wù)，也是施工安全控制的重點(diǎn) 。

3．1 控制人的不安全行為

大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的，施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn)，在施工過程中人起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時(shí)會受到自身行為失誤或危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅和傷害。人的行為既是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。因此，對施工現(xiàn)場的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查 、分析 、判斷、調(diào)整 ，強(qiáng)化動態(tài)安全管理。

人員作業(yè)安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài)、激勵人的安全行為等方面人手。

3．2 控制物的不安全狀態(tài)

由于物的能量釋放可能引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中 ，所有物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。

生產(chǎn)系統(tǒng)是人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可引發(fā)故障。隨著生產(chǎn)發(fā)展和科學(xué)水平的提高 ，施工現(xiàn)場使用的設(shè)備也越來越多，因此消除設(shè)備的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3．3 改善作業(yè)環(huán)境

安全生產(chǎn)與文明施工相輔相成，要保證建筑施工安全生產(chǎn)就要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在任何條件下施工，都必須保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒、無害，給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場所。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，切實(shí)保障員工的安全與健康 。

2．4 科學(xué)管理安全生產(chǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備越來越多地應(yīng)用于施工現(xiàn)場，這就要求安全生產(chǎn)的科技水平和創(chuàng)新能力也要不斷提高，將新的科技成果運(yùn)用到安全生產(chǎn)實(shí)踐中，提高安全生產(chǎn)水平，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全。為了保障安全生產(chǎn)，除先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外 ，還必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部要加強(qiáng)內(nèi)部管理，針對不同情況，采取科學(xué)的管理方式 。要強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) ，將安全管理責(zé)任制落到實(shí)處，使安全管理水平上升到新的高度 。