能力作風建設(shè)亮點精選(九篇)

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第1篇：能力作風建設(shè)亮點范文

一、指導思想

以黨的十和十八屆三中全會精神為指導，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，嚴格安全生產(chǎn)“黨政同責”、“一崗雙責”工作要求，以基層基礎(chǔ)為重點，以行政執(zhí)法為抓手，著力抓鞏固、強標準、嚴整治，全面提升全市安全發(fā)展水平。

二、總體目標

全面完成泰州市安委會和市委、市政府下達的各項工作任務(wù)，確保安全事故零增長、安全監(jiān)管上水平、行政執(zhí)法求突破、基層基礎(chǔ)上臺階、作風形象創(chuàng)一流五個工作目標的實現(xiàn)，努力保持全市安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

三、主要任務(wù)

（一）始終突出五個工作重點。

1、安全監(jiān)管在制度化、規(guī)范化和專業(yè)化上求突破。一是嚴格執(zhí)行制度化。堅持屬地管理、分級檢查原則，推行工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)分級分類檢查制度，對一級企業(yè)每年檢查不少于7次、二級企業(yè)不少于5次、三級企業(yè)不少于3次。二是嚴格執(zhí)行規(guī)范化。全面推行說理式執(zhí)法文書，做到格式規(guī)范，各執(zhí)法文書之間前后邏輯關(guān)系合理；加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)辦（局）檢查文書使用的指導和培訓，統(tǒng)一文書的式樣、內(nèi)容、封面、目錄、裝訂。三是大力推進專業(yè)化。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員安全檢查知識培訓，快速提升基層安監(jiān)人員的檢查水平；建好市級安全生產(chǎn)專家?guī)欤浞职l(fā)揮專家在安全檢查方面的作用，同時提足用好安全生產(chǎn)專家檢查專項資金。

2、行政執(zhí)法在規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法和專項執(zhí)法行動上求突破。在確保案件辦理數(shù)、事前處罰數(shù)兩個目標完成的基礎(chǔ)上，突出三個重點，在執(zhí)法效果上下功夫。一是推進規(guī)范執(zhí)法?？茖W合理編制安全生產(chǎn)年度執(zhí)法工作計劃，嚴格執(zhí)行執(zhí)法計劃的批準和備案程序，全年計劃執(zhí)法企業(yè)220家；每月制定月度執(zhí)法計劃，抄送至鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)，并提前告知局相關(guān)業(yè)務(wù)科室，避免重復檢查。二是推進文明執(zhí)法。執(zhí)法人員統(tǒng)一著制式服裝，執(zhí)法時主動出示證件，文明用語；在執(zhí)法檢查的過程中向企業(yè)發(fā)放便民服務(wù)卡和行政執(zhí)法監(jiān)督卡，接受監(jiān)管對象的監(jiān)督。三是推進專項執(zhí)法。在完成執(zhí)法計劃的同時，開展煙花爆竹超儲、特種作業(yè)人員無證上崗、職業(yè)危害、建筑施工現(xiàn)場安全、非法經(jīng)營?；返确矫娴膶ｍ棃?zhí)法檢查，通過專項執(zhí)法行動解決安全生產(chǎn)方面存在的突出問題。

3、基層基礎(chǔ)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機構(gòu)能力提升、企業(yè)標準化建設(shè)和隱患系統(tǒng)規(guī)范運行上求突破。一是全面開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機構(gòu)星級創(chuàng)建。鞏固和深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)活動，繼續(xù)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)辦（局）星級創(chuàng)建活動，年內(nèi)確保50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)辦（局）創(chuàng)建成五星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機構(gòu)，促進安監(jiān)辦能力提升、實力增強、工作規(guī)范。二是大力推進企業(yè)標準化建設(shè)。按照“已達標企業(yè)抓鞏固，未達標企業(yè)抓創(chuàng)建”的思路，推進規(guī)模以下工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，全年完成1000家以上規(guī)模以下企業(yè)的創(chuàng)建任務(wù)。三是加快規(guī)范隱患信息系統(tǒng)運行。建設(shè)以企業(yè)信息化管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)自查自報為核心的隱患排查治理體系，大力度抓擴容，加快完成未注冊企業(yè)的注冊工作；下力氣抓規(guī)范，對已注冊的企業(yè)進一步規(guī)范隱患自查自報。

4、隊伍建設(shè)在責任形象、作風形象和能力形象的提升上求突破。以開展“能力作風建設(shè)年”活動為抓手，切實加強機關(guān)作風建設(shè)和黨風廉政目標考核。一是提升責任形象。做到履職盡責而不失責瀆職，樹立強烈的責任心、事業(yè)心，真正到明確責任、履行責任、擔當責任。二是提升作風形象。把服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)重點、提高服務(wù)水平作為關(guān)鍵，始終把監(jiān)管執(zhí)法寓于服務(wù)之中，努力營造想做事、肯做事、會干事、能干成事的濃厚氛圍。三是提升能力形象。一方面通過培訓和崗位練兵等方式提升安監(jiān)隊伍的業(yè)務(wù)水平，另一方面提升實際工作能力特別是解決實際問題的能力，既把監(jiān)管執(zhí)法工作做好，又能得到社會特別是監(jiān)管執(zhí)法對象的認可。

5、工作創(chuàng)新在工作機制、監(jiān)管手段和執(zhí)法方式上求突破。一是工作機制方面。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管安全生產(chǎn)工作負責人例會制度，每季度召開一次工作例會；健全完善市安委會成員單位考核制度，通過考核，凝聚合力、激發(fā)動力，增強工作的主動性。二是監(jiān)管手段方面。繼續(xù)推進科技強安，通過在企業(yè)推廣視頻監(jiān)控系統(tǒng)、自動化改造，全面提升企業(yè)安全保障能力；試行工業(yè)重鎮(zhèn)委托執(zhí)法，提升監(jiān)管效率；繼續(xù)推進工商年檢安全檢查工作，全面加強和提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平；開展職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動，抓好職業(yè)危害申報、職業(yè)病危害現(xiàn)狀普查、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”等工作，推進職業(yè)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)一體化監(jiān)管機制。三是行政執(zhí)法方面。加大由安監(jiān)局獨立執(zhí)法向與相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法的轉(zhuǎn)變力度，健全交通運輸、危險化學品、煙花爆竹、船舶修造（拆）等重點行業(yè)領(lǐng)域聯(lián)合執(zhí)法機制，推進綜合治理。加大由事故處罰向事前預防的轉(zhuǎn)變力度，綜合采取突擊夜查、專家檢查、明查暗訪等形式，強化事前預防性執(zhí)法，促進主體責任落實、隱患即查即治，化解事故風險。

（二）切實采取五項工作措施。

1、強化安全責任，推動工作落實。建立完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的責任體系，進一步完善各級黨政領(lǐng)導干部和各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，加大安全生產(chǎn)政府屬地管理責任和主管部門監(jiān)管責任落實力度，形成齊抓共管的工作格局。督促企業(yè)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程及技術(shù)措施，保證安全設(shè)施、安全培訓、隱患治理等經(jīng)費投入，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。

2、加強宣傳培訓，增強安全意識。把安全文化建設(shè)融入社會文化建設(shè)之中，提高安全宣傳的廣度和深度。加強與主流媒體合作，繼續(xù)與電視合開通《安監(jiān)之窗》專題節(jié)日，繼續(xù)推進“安全文化示范企業(yè)”創(chuàng)建、“安康杯”競賽、“安全社區(qū)”創(chuàng)建活動。加強安全公益宣傳，深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全知識“六進”等活動。推進市級安全生產(chǎn)考試點建設(shè)，嚴格落實企業(yè)“三項崗位”人員持證上崗和從業(yè)人員先培訓后上崗制度，重點加強對班組長和一線工人的教育培訓。

3、開展安全共建，促進平衡發(fā)展。選擇7－8個經(jīng)濟薄弱、安全生產(chǎn)工作落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)由市安委會掛鉤共建，重點解決資金、監(jiān)管執(zhí)法能力和水平等問題，督促掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)切實加強安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導，提高安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，整改安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，推進安全生產(chǎn)各項措施有效落實。

第2篇：能力作風建設(shè)亮點范文

一、2012年工作回顧

2012年，我社預計實現(xiàn)商品總銷售58.21億元，占年度目標137.22%；實現(xiàn)消費品零售額29.7億元，占年度目標137.25%；實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品收購額11.56億元，占年度目標131.96%；培育農(nóng)資連鎖配送率達75%連鎖企業(yè)和日用品連鎖配送率達35%連鎖企業(yè)各1個，均占年度目標100%；實現(xiàn)農(nóng)資、日用品連鎖銷售額12.32億元，占年度目標517.65%；培育市級以上名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品各1個，均占年度目標100%；實現(xiàn)報表利潤1755萬元，占年度目標103%；實現(xiàn)財務(wù)銷售9.8億元，占年度目標103%；實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品交易額10.06億元，占年度目標128.64%；增加為農(nóng)服務(wù)社18個（其中新建6個、改造升級12個），均占年度目標100%；新增農(nóng)民專業(yè)合作社示范社7個，其中：省級2個、市級2個、縣級3個，分別占年度目標200%、100%和100%；完成基層社“三位一體”建設(shè)2個，占年度目標100%。2012年主要做好以下工作：

1、加快推進“三位一體”建設(shè)，切實履行供銷職能

（1）不斷壯大實體。對原有資源進一步優(yōu)化組合，通過規(guī)范合同、調(diào)處矛盾、建立臺賬、分布實施等辦法，確保原有資產(chǎn)保值、增值。華聯(lián)商廈、糖煙酒公司、食品公司的年租金得到了大幅提高。羽絨廠的資產(chǎn)目前正在整合之中，到明年上半年租賃合同到期，整個資產(chǎn)將有一個大的增值空間。原糖煙酒商場按公平、效益的原則招租。與此同時，擬組建省某某實業(yè)公司，通過對存量資產(chǎn)的整合和管理，努力實現(xiàn)全系統(tǒng)資產(chǎn)的效益最大化。

（2）有效提升載體。為構(gòu)筑為農(nóng)服務(wù)前沿陣地，一是以化肥公司為龍頭，強化信息、技術(shù)、培訓、運輸?shù)确?wù)功能，實行農(nóng)資連鎖供應(yīng)全覆蓋，配送率達70%以上；二是以好鄰居華聯(lián)超市店為龍頭，加強農(nóng)村零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實行農(nóng)超對接，配送率達40%以上；三是為不斷提高為農(nóng)服務(wù)社的建辦水平和建辦質(zhì)量，在等鎮(zhèn)，分別新建、改造升級6個基層供銷社，使之成為基層社服務(wù)三農(nóng)的一批重要力量。

（3）積極發(fā)展聯(lián)合體。一是會同曹甸鎮(zhèn)及有關(guān)部門，組建了一個由7000多農(nóng)戶參加的“縣曹甸鎮(zhèn)綠草香農(nóng)資專業(yè)合作社”，并實行零差價銷售，當?shù)剞r(nóng)民反響強烈，拍手稱贊，合作社常年聘請7位農(nóng)藝師通過專家門診、技術(shù)指導、測土配肥、信息服務(wù)等措施，為入會農(nóng)戶每年每畝增收40元左右。市總社在曹甸鎮(zhèn)召開了現(xiàn)場推進會，紀副市長進行現(xiàn)場視察后給予充分肯定，省、市社在網(wǎng)站上給予推廣。目前，我們已經(jīng)將這個合作社申報為省級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。二是將運行質(zhì)態(tài)較好的縣農(nóng)友蔬菜、黃塍豐樂插秧機兩個專業(yè)合作社申報為市級農(nóng)民專業(yè)合作社。將發(fā)展?jié)摿^大的縣豐寶生豬養(yǎng)殖、縣金鱗水產(chǎn)、魯垛惠豐植保等3個專業(yè)合作社申報為縣級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是分別成立了曹甸鎮(zhèn)、黃塍鎮(zhèn)農(nóng)村供銷合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會，目前正在抓緊籌備成立縣級供銷經(jīng)濟聯(lián)合會，于12月下旬召開成立大會及舉行掛牌儀式。通過“三位一體”建設(shè)和供銷社網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力構(gòu)建新型為農(nóng)服務(wù)平臺。

2、積極尋找經(jīng)濟發(fā)展亮點，力求重大項目突破

（1）為進一步提升主商圈餐飲、住宿對外商務(wù)接待水平，引進外地客商投資6000多萬元，將原華聯(lián)商廈改造為具有一定服務(wù)檔次的“金鷹大酒店”，預計在2013年春節(jié)左右營業(yè)。

（2）為進一步提升主商圈人氣和對外商業(yè)窗口的形象，引進南通文峰大世界與亞細亞商場成功嫁接，改造后的文峰大世界亞細亞購物中心營業(yè)面積，由原來1萬平方米擴大到2萬平方米，年營業(yè)額將在2億元左右，一流的營業(yè)設(shè)施和一流的服務(wù)，既有效提升主商圈的購物環(huán)境和消費檔次，又為社有資產(chǎn)保值增值，提高經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。

（3）為進一步提高資產(chǎn)的投資回報率，對糖煙酒公司所屬資產(chǎn)實行重新組合、重新租賃。根據(jù)不同樓層的利用價值，重新確定招租標的，從而將年租金較往年大幅上升。

（4）為進一步拓展社有經(jīng)濟的發(fā)展空間，通過法律途徑收回河西農(nóng)場，用于引進開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“農(nóng)字頭”項目：金銀花種植、加工、觀光、旅游。近300畝的河西農(nóng)場，生態(tài)濕地好，適合開發(fā)“農(nóng)字頭”項目，項目形成后，對供銷經(jīng)濟的發(fā)展將產(chǎn)生積極影響。

（5）為進一步推進重大項目建設(shè)，一是積極跟蹤洽談二手車交易市場、廢舊汽車拆解項目。二是引進的國大投資公司農(nóng)副產(chǎn)品交易市場中心項目已拿出了可行性研究報告，縣社主要負責同志陪同分管縣長到浙江與投資合作方進行了洽談，項目已進入地塊選址階段。三是南京雨潤集團老寶中商業(yè)綜合體及生態(tài)新城開發(fā)項目正在跟蹤洽談之中。四是農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流項目正在調(diào)研之中。力爭通過這些項目的引進和投資，既為擴大我縣水源作貢獻，又為供銷社不斷打造新的發(fā)展亮點。

3、切實加強能力作風建設(shè)，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

（1）強化目標管理。年初，我社將縣委、縣政府、市總社下達的2012年經(jīng)濟工作目標、中心工作和安全生產(chǎn)、綜治創(chuàng)建、社會穩(wěn)定、法治建設(shè)等工作逐類、逐項、逐個進行分解，按照“趕超發(fā)展、爭先進位”要求，落實考核、獎懲等舉措。

（2）提升辦事能力。組織機關(guān)全體人員認真學習有關(guān)加快供銷社發(fā)展的文件，深入貫徹省市縣一系列會議精神，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、學習型、務(wù)實務(wù)效的干部隊伍，同時，發(fā)動大家進言獻策，為供銷社各項工作提出合理化建議，便于科學決策、民主決策、依法決策。為彰顯我縣水鮮美食之鄉(xiāng)文化底蘊，促進餐飲市場繁榮，今年3月我社主編的《中國水鮮美食之鄉(xiāng)》一書，由省科技出版社出版發(fā)行，產(chǎn)生了轟動效應(yīng)。4月，會同縣廣播電視總臺成功舉辦“羅馬假日杯”縣第二屆烹飪技術(shù)大賽，通過技廚人員現(xiàn)場操作及專家評委、觀眾評委現(xiàn)場亮分，評出縣十大招牌菜和13個生態(tài)特色菜。110月會同縣環(huán)保局、旅游局評出3個縣首批綠色賓館（酒店）。為豐富全縣機關(guān)干部業(yè)余文化生活，10月會同縣機關(guān)工委、縣文廣新局成功舉辦“供銷杯”縣機關(guān)干部乒乓球男女團體、個人單打比賽，進一步擴大供銷系統(tǒng)的知名度。12月24號，組織全縣9個農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，參加省社在南京承辦的“2012年海峽兩岸（）名優(yōu)產(chǎn)品展銷會暨產(chǎn)銷對接洽談會”。省委副書記、省長李學勇、省委常委、副省長黃莉新等領(lǐng)導親臨展區(qū)，對原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品大加贊賞，重點推介專場會上的推介更是贏得滿堂喝彩，對農(nóng)產(chǎn)品從田頭到餐桌、走向大市場發(fā)揮了重大作用。3天內(nèi)，展區(qū)對外簽訂了5000萬元的農(nóng)副產(chǎn)品購銷合同，現(xiàn)場銷售134萬元，展區(qū)簽約1600萬元，取得了前所未有的佳績。

（3）倡導廉政之風。將縣委、縣紀委有關(guān)黨風廉政建設(shè)文件復印給每個機關(guān)工作人員，做到常對照、防微杜漸。社紀委、監(jiān)察室對國有資產(chǎn)的出租、出售實行全程監(jiān)督，確?！肮_、公正、公平”陽光操作，杜絕商業(yè)賄賂。同時，將維穩(wěn)、安全、綜治、創(chuàng)建、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作納入提升能力作風建設(shè)的重要內(nèi)容，以促進“三個文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。“五五”普法工作受到市委、市政府的表彰，在全縣機關(guān)部門為數(shù)不多?！傲濉逼辗üぷ饕呀?jīng)啟動，在參加全縣機關(guān)干部“六五”普法培訓班結(jié)束后，迅速組織精干力量編制“六五”普法規(guī)劃，為“六五”期間依法治社提供了基礎(chǔ)。在本社機關(guān)開展了“做人、做事、做官”大討論，每個機關(guān)工作人員都結(jié)合自身實際，撰寫了體會性文章，營造了勤政廉政的良好氛圍。2012年，由于廉政工作成為大家的自覺行動，未發(fā)現(xiàn)任何一起違紀違法案件。

（4）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是做好農(nóng)林局地塊、亞細亞地塊、生態(tài)新城、山水公司等商業(yè)、工業(yè)引進項目的跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)工作，促成項目建設(shè)的加快和如期開業(yè)運行；二是做好市天虹工業(yè)制造有限公司、昌明車身制造有限公司兩個工業(yè)企業(yè)掛鉤服務(wù)工作，引導企業(yè)在全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的份額比重不斷攀升。110月份，天虹公司開票銷售1807.6萬元（同期1235.7萬元）、全年預計2100萬元（同期1760萬元）；稅收入庫86.9萬元含固定資產(chǎn)抵扣稅14.5萬元（同期78.4萬元含固定資產(chǎn)抵扣稅1.6萬元）、全年預計115萬元含抵扣稅14.5萬元（同期104.6萬元含抵扣稅1.6萬元）。昌明公司開票銷售3167萬元（同期2617萬元）、全年預計3800萬元（同期3200萬元）；稅收入庫40.8萬元含抵扣稅9.8萬元（同期108萬元含抵扣稅77萬元）、全年預計150萬元含抵扣稅20萬元（同期108萬元含抵扣稅77萬元）；三是做好與山陽鎮(zhèn)的結(jié)對幫扶工作，推動了企業(yè)規(guī)模擴張。110月份，山陽包裝廠開票銷售7809.9萬元（同期3056.49萬元），稅收入庫37萬元（同期27萬元），今年預計銷售開票突破1億元，稅收入庫45萬元。連同天虹、昌明、山陽等3個掛鉤企業(yè)的經(jīng)濟總量和社會貢獻額均創(chuàng)歷史最好水平，可望超過全縣工業(yè)企業(yè)的平均增幅。同時，我們還提供5萬元資金給山陽鎮(zhèn)發(fā)展村級集體經(jīng)濟；四是提前完成船閘等地拆遷工作任務(wù)，為新城建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出了一定的貢獻。

2012年，雖然做了一些工作，但還存在一定差距。一是蘇中農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場異地擴建已納入中華全國合作總社項目庫，且于今年8月在中國市（香港）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目儀式上已正式簽約，目前雖初在選址階段，但進度不快。因此，請求政府對項目在土地指標、土地價格等方面及早給予落實，并明確供銷社在該項目上的職能和幫辦單位；二是“三社”、“三位一體”建設(shè)的建辦質(zhì)量和水平有待進一步提高；三是本級經(jīng)濟發(fā)展的思路還不夠?qū)?，?chuàng)新力度有待進一步加強。

二、2013年主要工作思路

（一）指導思想

2013年，繼續(xù)貫徹落實國務(wù)院、省、市、縣政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的意見（國發(fā)[2009]40號、蘇政發(fā)[2010]44號、揚府發(fā)[2010]232號），以“趕超發(fā)展、爭先進位”為目標，堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，著力推進供銷合作社組織創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，加快構(gòu)建運轉(zhuǎn)高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉、工貿(mào)并重的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系，不斷開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面。

（二）工作目標

商品總銷售63億元；消費品零售額33億元；農(nóng)副產(chǎn)品收購額12.8億元；農(nóng)資及日用品連鎖銷售額13.5億元；報表利潤1930萬元；財務(wù)銷售11億元；農(nóng)副產(chǎn)品交易額11億元；增加為農(nóng)服務(wù)社20個（其中：新建5個、改造升級15個）；新增農(nóng)民專業(yè)合作社示范社8個（其中：省級2個、市級2個、縣級4個）、完成基層社“三位一體”建設(shè)4個。

（三）主要措施

（1）推進項目建設(shè)，加大招商引資力度

確保5千萬元以上重大項目建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù)到位；力爭引進億元以上的工業(yè)項目1個，億元以上的商貿(mào)服務(wù)業(yè)項目1-2個，實現(xiàn)招商引資工作歷史性突破；加快山水水產(chǎn)品深加工項目和為寶廢舊物資回收物流項目的規(guī)模擴張；加快二手車交易市場項目的洽談進度，力爭在較短時間內(nèi)正式簽約；繼續(xù)跟蹤洽談國大投資公司農(nóng)副產(chǎn)品交易市場項目、雨潤集團老寶中商業(yè)綜合體及生態(tài)新城開發(fā)項目、花卉苗木基地項目、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流等項目。通過這些項目的引進和投資，逐步奠定供銷社發(fā)展的良好基礎(chǔ)，努力贏得地方政府的支持和關(guān)心，不斷創(chuàng)造和爭取供銷社改革發(fā)展的良好環(huán)境、廣闊空間和更多的政策扶持。在項目招引上，重點引進國內(nèi)外知名品牌企業(yè)到嫁接或投資興業(yè)。

（2）挖掘要素資源，大力發(fā)展本級經(jīng)濟

在發(fā)展本級經(jīng)濟工作中，實現(xiàn)經(jīng)營要素的合理配置，力求效益的最大化。一是繼續(xù)爭創(chuàng)省市級示范服務(wù)社區(qū)、示范鎮(zhèn)、示范店，打造一批服務(wù)功能齊全，消費環(huán)境優(yōu)良新型的供銷社商業(yè)網(wǎng)點；二是整合現(xiàn)有資源，實施資本運作，尋找新的經(jīng)濟增長點；三是做好農(nóng)資經(jīng)營、農(nóng)副產(chǎn)品銷售、廢舊物資回收等本級經(jīng)濟規(guī)模擴張工作，具體包括：著力開拓報廢汽車和二手設(shè)備調(diào)劑經(jīng)營；調(diào)整煙花爆竹經(jīng)營機制，介入經(jīng)營和管理；參與建設(shè)化肥配送中心；參與淡水魚深度加工和西蕩湖食品有限公司土特產(chǎn)品產(chǎn)加銷一體化項目建設(shè)，通過提升項目效能增加收益。

（3）推動“三農(nóng)”工作，加快新農(nóng)建設(shè)步伐

加快農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮供銷合作社在農(nóng)資市場的主導作用，以公司為龍頭，積極開展具有連鎖配送功能、覆蓋全縣農(nóng)村的農(nóng)資連鎖經(jīng)營，為農(nóng)民提供質(zhì)優(yōu)、價廉、便捷、放心的農(nóng)資品種，積極參與“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)資連鎖店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，力爭全年新建直營店4家，加盟店20家，配送中心1家。二是發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品購銷流通網(wǎng)絡(luò)。實施項目帶動戰(zhàn)略，構(gòu)建以批發(fā)市場、龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社為主體的農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷一體化經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。不斷創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，大力推進農(nóng)超對接?？h蘇中農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場和水仙實業(yè)有限公司被列為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)（蘇農(nóng)產(chǎn)業(yè)2010年2號），其中：蘇中農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場為省級重點農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，因此我們將以蘇中農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場異地擴建為契機，通過招引大客商、合資、合作、參股等形式，積極參與有機農(nóng)產(chǎn)品交易中心建設(shè)，力爭明年上半年全面開工。三是提升農(nóng)村日用品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。加強配送中心、連鎖超市和便利店等農(nóng)村零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐步形成縣有配送中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有超市、村有便利店的連鎖體系。2013年，我們將著重提升幾個方面的工作：一是計劃由縣總社直接投資建設(shè)一個標準化的日用品配送中心，從副食品、百貨、洗化用品等入手，逐步擴大配送規(guī)模；二是在14個鎮(zhèn)和縣城，通過直營、合作或參股形式，新建具有供銷社統(tǒng)一標識的形象店15家，在此基礎(chǔ)上逐步在村莊、社區(qū)進行復制；三是以再生資源協(xié)會（興達）為龍頭，發(fā)展汽車報廢、二手車交易、廢舊家電等回收拆解業(yè)務(wù)，逐步將綜合市場向汽車城方向發(fā)展；四是進一步規(guī)范供銷社標識，提高為農(nóng)服務(wù)社、專業(yè)合作社、社區(qū)示范店建辦質(zhì)量和水平。