安全生產(chǎn)常態(tài)化精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)常態(tài)化范文

連日來，道義地區(qū)企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，工人們不禁感嘆“能上班是一件幸福的事！”截止目前，道義街道轄區(qū)內(nèi)27家規(guī)下企業(yè)已復(fù)工18家，街道辦事處堅持從防疫常態(tài)化、管理精細化、服務(wù)人性化上下功夫，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供全面支持。

一是防疫常態(tài)化。組織轄區(qū)內(nèi)企業(yè)做好疫情防控持久戰(zhàn)的各項準備，常態(tài)化開展員工疫情防控、環(huán)境消毒、防疫宣傳、物資準備等工作，要求復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)做好外來人員、車輛的登記、測溫，確認無異常后，方可進入廠區(qū)；員工每天不少于兩次測溫，車間每天按時通風(fēng)，每次通風(fēng)不低于三十分鐘，并做好記錄；員工必須佩戴口罩后方可上崗工作，確保企業(yè)疫情防控各項措施到位。

二是管理精細化。每天不定時對標開展企業(yè)疫情防控和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，堅持疫情防控與安全生產(chǎn)兩不誤。落實建立“一企一檔”，緊盯復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)重點地區(qū)、重點人群返廠情況，對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)開展復(fù)工巡查工作，對擅自復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以勸停，并告知復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫標準要求；與27家企業(yè)法人代表簽訂安全生產(chǎn)責任狀，督導(dǎo)企業(yè)開展復(fù)工前安全生產(chǎn)自查自糾，壓實企業(yè)主體責任，確保企業(yè)安全復(fù)工。

三是服務(wù)人性化。依托網(wǎng)格化監(jiān)管，通過企業(yè)微信群、電話聯(lián)系、短信通知等方式，持續(xù)推送企業(yè)疫情防疫相關(guān)要求；積極幫助企業(yè)尋找口罩、電子體溫計等防護物資的購買渠道，線上搭建企業(yè)與轄區(qū)居民的用工、務(wù)工信息溝通橋梁；“一對一”指導(dǎo)企業(yè)做好防疫知識宣傳、辦公場所消毒、員工體溫檢測、食堂分離就餐等防護措施，確保已復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)疫情防控到位。截至目前，已無償為復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)提供860個一次性口罩、105升消毒液。

第2篇：安全生產(chǎn)常態(tài)化范文

安全生產(chǎn)是紅線、是底線、是生命線，要認真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于安全發(fā)展的重要論述，堅持“生命重于泰山”的重要價值指向，進一步壓實工作責任、務(wù)實工作作風(fēng)、扎實工作措施，確保安全生產(chǎn)、實現(xiàn)安全發(fā)展，努力為姜堰經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

做安全生產(chǎn)的“明白人”，必須明大勢、知全局，深入學(xué)關(guān)于安全發(fā)展的重要論述，做到“知其然，知其所以然”。

要從講政治的高度，深入貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅持“生命重于泰山”的重要價值指向，深刻感受到抓安全的為民情懷，深刻體會到抓安全生產(chǎn)的堅定決心，深刻領(lǐng)會到抓安全的系統(tǒng)思維，進一步牢固樹立安全發(fā)展觀念，圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展來強化安全生產(chǎn)，努力為全區(qū)改革發(fā)展營造良好環(huán)境。

做安全生產(chǎn)的“明白人”，必須明事理、知重點，一著不讓抓好當前重點任務(wù)，做到“常常做，不怕千萬事”。

要高標準推進“保安全、迎華誕”安全生產(chǎn)百日攻堅行動，把抓好安全生產(chǎn)工作、保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，作為壓倒一切的政治任務(wù)和政治責任，聚焦“十大領(lǐng)域”迅速推進攻堅行動，落實“領(lǐng)導(dǎo)干部分片掛鉤負責制”和“高危行業(yè)重點企業(yè)駐點監(jiān)管制”等制度；要深化安全生產(chǎn)專項整治三年行動，把實施工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險報告制度、危化品使用安全專項治理和安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建三項工作擺在突出位置，探索建立安全生產(chǎn)“大體檢”常態(tài)化制度；

要常態(tài)化推進安全隱患的整改落實，抓實抓緊安全風(fēng)險隱患整改工作，實行清單管理、掛號整改、對賬銷號，構(gòu)建隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防工作機制。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常會商研判，切實把“黨政同責、一崗2責”落到實處；各村居也要發(fā)揮村居網(wǎng)格“前哨”作用，確保第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時間處置到位。

做安全生產(chǎn)的“明白人”，必須明法紀、知職責，切實落實好安全生產(chǎn)責任，做到“有所為，有所不為”。

要把握好“法人”與“個人”的關(guān)系，明確安全生產(chǎn)法定職責和義務(wù)，帶著責任和敬畏抓安全生產(chǎn)；

要把握好“眼前”與“長遠”的關(guān)系，充分認識到抓安全生產(chǎn)就是發(fā)展企業(yè)、保護企業(yè)，減輕企業(yè)未知、未來的負擔；

要把握好“抓?！迸c“應(yīng)變”的關(guān)系，將安全生產(chǎn)抓在平時，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，確保遇到事故能及時應(yīng)對；

第3篇：安全生產(chǎn)常態(tài)化范文

關(guān)鍵詞：應(yīng)急管理；常態(tài)化；法治

中圖分類號：D92 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）30-0317-03

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，中國的突發(fā)事件不斷發(fā)生，不僅重特大自然災(zāi)害連續(xù)出現(xiàn)，而且事故災(zāi)難頻發(fā)，社會安全事件及其新的樣態(tài)，如暴力恐怖事件也不斷沖擊人們的眼球和神經(jīng)，給社會安全、應(yīng)急管理帶來了新的挑戰(zhàn)。但就個體與個別地方而言，就社會生活中的各種事件而言，應(yīng)急突發(fā)事件畢竟是一個小概率事件，于是現(xiàn)在的應(yīng)急管理，就出現(xiàn)了如鐘開斌在分析目前的公共安全教育一樣的情況：“在災(zāi)害發(fā)生后的非常態(tài)時期，通常會出現(xiàn)一段關(guān)心公共安全教育，注重了解和學(xué)習(xí)防災(zāi)減災(zāi)知識、應(yīng)急技能的短暫的關(guān)注期和熱情期。災(zāi)害發(fā)生后，由于突如其來的強烈沖擊以及造成的重大人員傷亡和經(jīng)濟損失，容易形成強烈的‘聚光燈’效應(yīng)，安全意識和應(yīng)急技能很容易成為媒體報道的焦點和全社會關(guān)注的熱點，公共安全教育也成為政府積極倡導(dǎo)和推動的重點工作。在轟轟烈烈的搶險救援工作結(jié)束后的常態(tài)時期，全社會很快回歸為不關(guān)心公共安全教育，不注重了解和學(xué)習(xí)防災(zāi)減災(zāi)知識、應(yīng)急技能的長時間的遺忘期和冷淡期。災(zāi)害結(jié)束后，隨著相關(guān)工作由搶險救援轉(zhuǎn)入災(zāi)后恢復(fù)重建階段，媒體對災(zāi)害和災(zāi)區(qū)關(guān)注度急劇下降，普通民眾在經(jīng)歷了前期關(guān)注搶險救援的‘審美疲勞’以及對公共安全教育短暫的學(xué)習(xí)熱情后，重新回歸到正常的生活、學(xué)習(xí)、工作中，此時公共安全教育很可能不再成為民眾關(guān)心、政府關(guān)切、媒體關(guān)注的話題。特別是，與看得見摸得著、轟轟烈烈、很出聲很出彩的搶險救援這項顯性工作相比，公共安全教育這項隱形的基礎(chǔ)性工作顯得默默無聞、不出聲、不出彩，并且有時投入大、周期長、見效慢，因此不容易得到政府官員和普通民眾的重視。有些官員和民眾缺乏憂患意識，存在僥幸心理；一些地方和單位還沒有把公共安全教育工作納入議事日程，不愿意把錢用在預(yù)防和應(yīng)急準備工作方面，‘有錢買棺材，沒錢買藥’。其結(jié)果是，公共安全教育往往成為一陣風(fēng)，‘災(zāi)害來跟著來，災(zāi)害走跟著走’，無法持久和深入；全社會‘好了傷疤忘了疼’，缺乏深入反思和總結(jié)提高，未能做到‘吃一塹、長一智’。”[1] 當突發(fā)事件再次發(fā)生時，我們又重復(fù)昨天的一切。

對待應(yīng)急管理和安全的思想、態(tài)度和行為不得不引起我們的深思。如何能讓應(yīng)急管理能夠切實“應(yīng)急”，不再疲于奔命，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，讓應(yīng)急管理既能治標，也能治本，當突發(fā)事件發(fā)生時我們能胸有成竹，泰然處之。把全民公共安全教育培訓(xùn)，安全意識和能力的提高常態(tài)化和法治化，把政府應(yīng)急工作納入常態(tài)管理中，平時就做好各項預(yù)防和準備工作，努力提高處置和恢復(fù)能力。筆者認為，把應(yīng)急管理常態(tài)化與法治化治理應(yīng)是不二的治本之策。

一、把公民公共安全教育培訓(xùn)，安全意識和能力的提高常態(tài)化和法治化

公民危機意識的強弱直接關(guān)系到應(yīng)急管理的效果。因此，發(fā)達國家不惜花費巨資對公民進行經(jīng)常性的危機意識教育和培訓(xùn)。一些國家應(yīng)急管理部門設(shè)有教學(xué)培訓(xùn)機構(gòu)，旨在推進全民減災(zāi)教育運動，提高的公民危機意識，增強災(zāi)害互助關(guān)愛精神。以能力建設(shè)為核心，對應(yīng)急管理人員進行教學(xué)培訓(xùn)，在教學(xué)培訓(xùn)和實際工作中注重開展演練，以此來檢驗教學(xué)的效果。防災(zāi)安全教育分為學(xué)校教育、社會教育和企業(yè)教育。發(fā)達國家十分重視學(xué)校安全教育，從小學(xué)抓起，把防災(zāi)安全教育納入教學(xué)大綱。社會安全教育一般通過各種社區(qū)活動開展。

在日本，有防災(zāi)教育及培訓(xùn)中心，面向公眾開設(shè)各種減災(zāi)培訓(xùn)、急救培訓(xùn)等課程。模擬災(zāi)害現(xiàn)場，讓市民體驗地震、海嘯、泥石流、火災(zāi)等災(zāi)害的破壞力。日本的防災(zāi)教育特點是，在點上抓學(xué)生教育，在面上開展國民防災(zāi)教育運動。把防災(zāi)應(yīng)急內(nèi)容融入到各門課中，使學(xué)生增強防災(zāi)應(yīng)急安全意識，掌握應(yīng)對各種災(zāi)害的相關(guān)知識，提高防災(zāi)實踐能力，在災(zāi)害中實現(xiàn)“自救”。 一般在日本從小學(xué)就開始進行防災(zāi)減災(zāi)的訓(xùn)練，每年都有一到兩次的防災(zāi)訓(xùn)練。關(guān)東大地震后，日本把每年9月1日定為“防災(zāi)日”，各地還建立了很多防災(zāi)安全科技教育場館，廣泛開展社會宣傳，普及防災(zāi)訓(xùn)練和教育。他們的做法很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

中國《突發(fā)事件應(yīng)對法》、《防震減災(zāi)法》等有關(guān)法律法規(guī)已對全社會的公共安全意識和應(yīng)急技能培養(yǎng)作了原則性規(guī)定，但不具體，可操作性差。筆者認為，當前應(yīng)出臺相應(yīng)的實施細則、工作方案以及配套管理辦法，建立公共安全教育的常態(tài)化法治化管理機制。同時，要提高公共安全教育在各級政府、領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核中的比重，使之成為對各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部具有約束性的“硬指標”，由此增強其對公共安全教育極端重要性的認識以及對公共安全教育工作的重視程度。

二、把應(yīng)急預(yù)案的制定、修改完善和演練常態(tài)化和法治化

應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對突發(fā)性公共危機事件的應(yīng)急行動方案，是各級人民政府及相關(guān)職能部門與單位應(yīng)對突發(fā)公共危機事件的計劃和步驟，也是一項制度保障。

目前應(yīng)急預(yù)案編制與管理工作，仍然存在一些不可忽視的問題。一是一些必要的預(yù)案缺乏，如2008年初南方雨雪冰凍災(zāi)害發(fā)生時就缺乏應(yīng)對極端天氣的預(yù)案，造成只能通過會議來應(yīng)對突發(fā)事件。在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏地震應(yīng)急預(yù)案，導(dǎo)致意料之外的地震出現(xiàn)時手腳無措。二是有些應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量低，操作性不強。有的照搬照抄上級的、他人的預(yù)案；有的預(yù)案通篇都是原則性用語，上下一般“粗”，沒有可操作的實際內(nèi)容；有的執(zhí)行主體不明，預(yù)案內(nèi)容與實際工作脫節(jié)。三是應(yīng)急預(yù)案之間缺乏銜接，協(xié)調(diào)性差。有的預(yù)案內(nèi)容前后矛盾，應(yīng)急響應(yīng)級別和響應(yīng)行為銜接混亂；有的預(yù)案沒有征求部門意見和經(jīng)過專家評審，預(yù)案之間銜接不夠，導(dǎo)致后部門職責交叉，意見不統(tǒng)一，產(chǎn)生矛盾。四是應(yīng)急預(yù)案動態(tài)管理滯后。有的單位將應(yīng)急預(yù)案制定后就束之高閣，對預(yù)案中規(guī)定的處置原則、要求、程序及技能等不進行培訓(xùn)，更不結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位實際進行演練，使預(yù)案成為應(yīng)付上級檢查的“擺設(shè)”；有的在預(yù)案實施后發(fā)現(xiàn)有許多不適應(yīng)之處，也不進行修訂、完善，致使預(yù)案再次啟動時出現(xiàn)問題。五是應(yīng)急預(yù)案實施與現(xiàn)有投入很不適應(yīng)。如預(yù)案中明確的應(yīng)急保障，在實際中因財力有限，難以投入大量資金確保實現(xiàn)。此外，應(yīng)急預(yù)案的修訂、宣傳、培訓(xùn)、演練和評估等也缺乏必要的經(jīng)費保障，培訓(xùn)與演練根本就沒有。

為此，應(yīng)急預(yù)案必須根據(jù)本地區(qū)、本部門、本單位的實際情況制定，凡是與突發(fā)事件應(yīng)急相關(guān)的單位都應(yīng)參加到預(yù)案的制定中來，應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)當完整地包含應(yīng)急策劃過程（風(fēng)險評估，脆弱性分析，能力評估），應(yīng)急準備過程（教育宣傳培訓(xùn)和演練），應(yīng)急響應(yīng)過程，應(yīng)急恢復(fù)，應(yīng)急評估和改進。

特別需要注意的是，應(yīng)急預(yù)案是根據(jù)以往的經(jīng)驗和可能出現(xiàn)的突發(fā)公共事件的特點編制的，與突發(fā)公共事件的實際情況可能存在一定的差距，且突發(fā)公共事件在不同的發(fā)展階段也具有不同的特征。因此，必須加強對應(yīng)急預(yù)案的動態(tài)管理。我們不僅要對應(yīng)急預(yù)案進行廣泛的宣傳教育和培訓(xùn)，而且特別要強化預(yù)案的應(yīng)急演練。應(yīng)急演練是應(yīng)急準備的重要環(huán)節(jié)，通過演練可以檢驗預(yù)案的可行性和有效性；可以發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺陷，驗證預(yù)案在應(yīng)對各種情況下的適應(yīng)性；可以檢驗應(yīng)急工作機構(gòu)是否完整，應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急救援能力是否提高，各部門之間的協(xié)調(diào)配合是否協(xié)調(diào)一致，從中找出需要進一步完善和修正的地方。

為了進一步加強基層應(yīng)急管理工作，應(yīng)積極推進應(yīng)急宣傳教育演練進企業(yè)、進學(xué)校、進社區(qū)、進村鎮(zhèn)，增強公眾應(yīng)急意識，提高應(yīng)急反應(yīng)處置能力。從日本的救災(zāi)應(yīng)急經(jīng)驗來看，對中小學(xué)生和普通群眾的應(yīng)急安全素質(zhì)培養(yǎng)，平時經(jīng)常性的應(yīng)急演練是非常重要的，甚至可以說是最重要的?！爱斍埃l(fā)達國家應(yīng)急管理的發(fā)展趨勢是越來越注重預(yù)防，突出‘未雨綢繆，防范未然’的應(yīng)急管理理念，針對薄弱環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的預(yù)防措施，減少發(fā)生災(zāi)難的可能性，降低災(zāi)難可能帶來的損失?！?[2]預(yù)案及其演練就是設(shè)立、檢驗預(yù)防措施是否到位的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)當以增強應(yīng)急預(yù)案的針對性和實效性為抓手，制定好、演練好應(yīng)急預(yù)案，切實做好事故災(zāi)難的預(yù)防和準備工作。

只有用常態(tài)化和法治化的辦法加強應(yīng)急預(yù)案的針對性和實效性，切實把突發(fā)事件的預(yù)防與準備工作做實做細，做到胸有成竹，處變不驚，才能真正防患于未然。

三、把應(yīng)急管理體系建設(shè)和風(fēng)險隱患排查治理常態(tài)化和法治化

加強政府公共安全管理職能，構(gòu)建自上而下合理設(shè)置相應(yīng)的公共安全危機管理體系，尤其要改變縣、區(qū)、鎮(zhèn)、村基層管理缺失的狀況。以法律法規(guī)為保障，明確社會各階層在公共安全事件中的職責和具體途徑以及所應(yīng)扮演的角色，規(guī)范在公共安全事件發(fā)生時社會公眾的行為。將目前分散的應(yīng)急指揮中心如供水、供電、燃氣、交通等指揮中心或值班室進行聯(lián)網(wǎng)，統(tǒng)一報警號碼，采取“集中報警，分類分級處警，統(tǒng)一監(jiān)督管理”的指揮模式。設(shè)立公共安全常設(shè)管理機構(gòu)，促進各職能部門的資源共享和有機銜接，全面控制各類安全隱患。以往應(yīng)急管理多是“輕防范、重治理”，事前不認真防范，不認真準備，而將大量的人、財、物力投入到日后的處置上。對此，要建立健全公共安全應(yīng)急管理體制和社會安全防控體系，做到預(yù)防為主、防治結(jié)合，把主要公共安全資源投入和注意力放到事前監(jiān)督檢查上，用經(jīng)常性的監(jiān)督檢查和抽查來督促企業(yè)形成常態(tài)化的隱患排查機制、規(guī)范化的安全生產(chǎn)責任制、有效的風(fēng)險應(yīng)對機制。同時在安全生產(chǎn)監(jiān)管中引入群眾參與，讓廣大群眾和專業(yè)人士都參與到重點企業(yè)隱患排查、污染舉報、督促整改上來，用官民的智慧共同來應(yīng)對事故災(zāi)難。一定要把隱患和風(fēng)險當事故一樣認真對待，對風(fēng)險隱患排查整治不力者，安全生產(chǎn)責任制不落實者，應(yīng)急準備和措施不充分者進行嚴格問責，方能盡量杜絕人為的公共安全事故，降低自然安全事故所帶來的損失。

四、把應(yīng)急事件的問責常態(tài)化和法治化

“官員問責制在《突發(fā)事件應(yīng)對法》中主要體現(xiàn)在第63條，該條規(guī)定的問責方式是“由其上級機關(guān)或者監(jiān)察機關(guān)責令改正”，有所列八種情形之一的，“根據(jù)情節(jié)對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分”。“違反本法規(guī)定，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任?！敝档醚a充說明的是，官員問責制的實施效果不能僅僅取決于處罰的力度，最主要的是明確問責的對象和范圍，實踐中防止隨便找個替罪羊的現(xiàn)象。官員問責制是柄雙刃劍，用之不當反而會背離問責制的初衷。為此要加強問責制的程序化和法治化，從制度的角度追究真正的責任官員。從問責制的角度出發(fā)，向責任官員問責是應(yīng)當?shù)?，但誰真正應(yīng)被問責、還有誰應(yīng)被問責應(yīng)是每一次突發(fā)事件成功應(yīng)對后都應(yīng)值得深思的問題?！锻话l(fā)事件應(yīng)對法》關(guān)于官員問責制的規(guī)定還稍顯粗糙、程序化和法治化程度都不是很高，在以后突發(fā)事件應(yīng)對中的實施還需要進一步細化[3]。今后我們應(yīng)把問責的主體、對象、條件、內(nèi)容、程序法治化，把領(lǐng)導(dǎo)責任、政治責任、法律責任分清，被問責者心服口服。

另外，現(xiàn)有的問責制度，從《突發(fā)事件應(yīng)對法》到《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責的暫行規(guī)定》都明顯顯示出對“問責”的規(guī)定都只停留在“突發(fā)事件發(fā)生后的責任追究”層面，沒有充分考慮對突發(fā)事件發(fā)生前的預(yù)防和準備過程中企業(yè)、單位和政府應(yīng)有責任。這種結(jié)果問責的制度安排使得突發(fā)事件發(fā)生前為應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)該做好的預(yù)防和準備工作停留在文件和會議中，或者是搞形式主義、走過場。這樣該有的預(yù)案要么沒有，要么就放在保險柜里，根本沒有實戰(zhàn)演練。該查出的問題和隱患依然故我，該準備的人財物與場地設(shè)施付諸闕如，強有力的統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)更談不上。事故就只能不可避免地發(fā)生，應(yīng)對時就只有倉促上陣和手忙腳亂了。

所以應(yīng)考慮用法律和嚴密的制度把政府和企業(yè)的保障公共安全義務(wù)在預(yù)防和準備應(yīng)對的過程中固定下來，并細化到各個終端，對生產(chǎn)生活中各種風(fēng)險實行常態(tài)化管理。實行問責制前移，運用行政的、經(jīng)濟的、法律的手段，把事前預(yù)防各項制度的落實與否作為決定干部進退和企業(yè)前途的重要條件，從根本上解決好長期以來事前預(yù)防制度缺失和“落空”問題，有效降低事故災(zāi)難發(fā)生的機率?！昂苤匾囊粭l，就是將安全生產(chǎn)工作納入政府政績、企業(yè)業(yè)績內(nèi)容，作為評價使用干部的重要依據(jù)。要把安全規(guī)劃和控制考核指標落到實處?！盵4]對事故災(zāi)難預(yù)防和準備、應(yīng)對納入常態(tài)化管理，改變重應(yīng)急輕預(yù)防的做法，事前就把該做的工作做好。否則，就會面臨嚴厲的問責。這樣才能切實避免重特大事故的頻繁發(fā)生。

總之，只要我們能夠把應(yīng)急管理相關(guān)的宣傳教育培訓(xùn)、預(yù)防準備、風(fēng)險隱患排查治理、問責制度安排等常態(tài)化和法治化，我們在突發(fā)事件目前就會變被動為主動，不會出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，四處救火，到處應(yīng)急，把突發(fā)事件發(fā)生的機率降到最低，把突發(fā)事件造成的損失降到最低，讓政府不管是平時的常態(tài)管理還是非常態(tài)的應(yīng)急管理都讓人民滿意。

參考文獻：

[1] 鐘開斌.公共安全教育應(yīng)走出“冷熱循環(huán)”[N].光明日報，2013-04-06（8）.

[2] 江川.突發(fā)事件應(yīng)急管理案例與啟示[M].北京：人民出版社，2013：94.

第4篇：安全生產(chǎn)常態(tài)化范文

該同志2019年1月至12月在**擔任工程科科長，一直按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹執(zhí)行與公司年初簽訂的安全生產(chǎn)責任狀，緊緊圍繞安全生產(chǎn)責任狀展開安全生產(chǎn)工作，在安全生產(chǎn)監(jiān)督、隱患排查治理等方面做了大量的工作，促進了管理所安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)步發(fā)展。以下是該同志在2019年度所做好的工作:

1、竭力配合項目部做好每個季度的安檢工作，并及時將每次的安全生產(chǎn)檢查情況匯報安質(zhì)科，同時做好管理所自身的安全檢查活動。

2、根據(jù)項目部的要求并結(jié)合安全生產(chǎn)巡查迎檢工作方案要求，竭力做好安全生產(chǎn)標準化工作，使標準化工作進入常態(tài)化和規(guī)范化，完善和鞏固安全生產(chǎn)標準化工作的成果。

3、強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督的機制，該同志經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督:對于施工人員不帶安全帽、安全帶、不遵守安全操作規(guī)程等的現(xiàn)象行使監(jiān)督權(quán)力，上前及時制止，并細心的講解安全注意事項及危險，做到了把安全隱患扼殺在萌芽之中。

4、積極參加安全培訓(xùn)，自身的安全意識及安全知識得到了有效的提高。

第5篇：安全生產(chǎn)常態(tài)化范文

1、“一個爭創(chuàng)”

通過全區(qū)共同努力，在安全生產(chǎn)年度考核中爭創(chuàng)全市領(lǐng)先位次。

2、“一個主題活動”

以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，在全區(qū)廣泛開展“四抓四比”，爭創(chuàng)安全文明示范單位活動，即抓責任網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，比措施落實力度；抓安全達標創(chuàng)建，比精細管理水平；抓隱患排查治理，比防范整治成效；抓安全文化教育，比應(yīng)知應(yīng)會能力。通過考核評比，年終表彰命名一批安全文明示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、安全文明示范社區(qū)、安全文明示范企業(yè)，以點代面，推動全區(qū)安全生產(chǎn)工作上臺階上水平。

3、“五大工程”

一是企業(yè)標準化建設(shè)工程。大力推動企業(yè)標準化創(chuàng)建工作，對納入今年標準化達標創(chuàng)建的企業(yè)逐一過堂，目前已有11家完成自評，正在進行申報，力爭年內(nèi)62個規(guī)模以上企業(yè)全面達標。

二是工業(yè)企業(yè)危險有害因素監(jiān)控管理工程。對轄區(qū)內(nèi)輕微職業(yè)危害類企業(yè)全面開展危險有害因素監(jiān)控管理工作，完成不少于200個企業(yè)的職業(yè)危害申報，健全檔案，加強規(guī)范監(jiān)管。

三是宣傳教育培訓(xùn)工程。對全區(qū)范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行排查摸底，全面開展六大類教育培訓(xùn)：一是企業(yè)“三項”培訓(xùn)，二是特種工培訓(xùn)，三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員培訓(xùn)，四是建筑領(lǐng)域安全培訓(xùn)，五是校車安全監(jiān)管培訓(xùn)，六是交通運輸業(yè)安全培訓(xùn)。確保培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超萬人。6月份，組織開展安全生產(chǎn)宣傳月活動，牽頭組織開展大型咨詢、安全生產(chǎn)知識競賽、安全法律法規(guī)下鄉(xiāng)等活動。

四是基層基礎(chǔ)強基工程。健全縱橫覆蓋的安全生產(chǎn)責任體系和管理體系，層層簽定安全生產(chǎn)責任書，完善一級對一級負責的層級負責制和崗位責任制。推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)所建設(shè)，在3月底前按照“1+2”模式配備到位，達到“六有”,即有專職人員、有經(jīng)費保障、有裝備設(shè)備、有制度網(wǎng)絡(luò)、有辦公場所、有檔案資料。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理分局，在3月底前達到機構(gòu)、場所、人員、裝備、經(jīng)費“五落實”。

五是安全文化“五進”、“五個一”建設(shè)工程。廣泛開展安全文化進企業(yè)、進學(xué)校、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進家庭活動。加強安全文化陣地建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道全面建成安全文化一條街、社區(qū)建成一個安全文化宣傳走廊、學(xué)校建成一個安全文化專欄、企業(yè)建成一個安全文化專版，進一步提高安全文化建設(shè)水平。在此基礎(chǔ)上要求有工業(yè)集中區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工業(yè)集中區(qū)建設(shè)安全文化長廊。

4、“五大行動”

一是構(gòu)建責任制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)行動。構(gòu)建“333”安全責任網(wǎng)絡(luò)，切實落實安全監(jiān)管責任制，努力形成各司其職、各盡其責、分兵把口、齊抓共管的安全生產(chǎn)格局和科學(xué)合理、橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

二是安全生產(chǎn)知識技能培訓(xùn)行動。加大企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識的普及面，聘請省內(nèi)外專家學(xué)者進行培訓(xùn)、授課，重點抓好全區(qū)高危行業(yè)相關(guān)人員的安全繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，做到培訓(xùn)率達到100％。繼續(xù)抓好特種作業(yè)人員安全知識培訓(xùn)，做到持證上崗率達到100％。

三是安全設(shè)施常態(tài)化檢查行動。進一步落實設(shè)備使用單位安全主體責任，深入推廣設(shè)備安全管理與使用標準化，重點對木材加工、機械制造、服裝紡織、食品釀造等企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和服務(wù)業(yè)消防設(shè)施設(shè)備及特種設(shè)備進行全面檢查，有效消除事故隱患。

四是開展安全隱患大排查行動。建立健全周排查、月復(fù)查、季檢查、半年考核的常態(tài)化安全隱患大排查機制，對安全生產(chǎn)事故多發(fā)易發(fā)和安全事故隱患較多的行業(yè)（領(lǐng)域），進行全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查治理，全力消除上級交辦、群眾舉報和執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，確定一批市級、區(qū)級掛牌督辦的重大隱患。牽頭協(xié)調(diào)開展對特種設(shè)備、加油（氣）站、交通運輸、危險化學(xué)品、磚瓦廠等行業(yè)領(lǐng)域進行專項整治。

五是安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察行動。制定年度執(zhí)法監(jiān)察計劃，報請區(qū)政府批準執(zhí)行，確保全年執(zhí)法檢查不少于180天。加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度、密度、頻度，開展安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法月活動。6月份在虹霄公司煙花爆竹倉庫舉行事故應(yīng)急綜合救援演練，增強生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全法治意識和主體責任意識，提高事故防范能力。

第6篇：安全生產(chǎn)常態(tài)化范文

一、加快安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，尤其是安全生產(chǎn)管理標準化、信息化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的專業(yè)化、精細化管理。

二、突出安全生產(chǎn)超前管理，抓實抓細公司常態(tài)化專業(yè)管理和定期檢查評比，強化安全生產(chǎn)的事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后總結(jié)整改的全過程安全保障體系。

一是結(jié)合電網(wǎng)十八項反措及相關(guān)生產(chǎn)管理標準，加強對基建工程及改造工程設(shè)計、設(shè)備招標選型、監(jiān)造、安裝驗收的把關(guān)，在基建工程及設(shè)備改造時徹底杜絕裝置性違章，實現(xiàn)關(guān)口前移；并高度重視電網(wǎng)建設(shè)期輸變電工程投產(chǎn)前的人員組織、電網(wǎng)及生產(chǎn)運行準備、標準化管理，確保一大批重點工程投運后電網(wǎng)管理、運行維護的順利進行。

二是2006年開始全面加強輸、變、配電及通訊、自動化專業(yè)標準化創(chuàng)建工作，恢復(fù)變電站“達標”工作機制，制定嚴格的標準化考評考核管理辦法，要突出各基層的日常專業(yè)標準化管理，逐級推動、責任上肩，加大公司層面的標準化抽查，2006年內(nèi)從嚴、高標準對公司所有生產(chǎn)班組組織進行“達標”驗收；并以此樹立各專業(yè)“樣板班站”，以點帶面，著力提高各專業(yè)及班組的標準化水平和生產(chǎn)技術(shù)自主管理水平。11月份將集中組織進行變電標準化檢查評比，并進行通報及獎勵考核。

三是從各單位到公司都應(yīng)在安全生產(chǎn)中時刻樹立電網(wǎng)意識，逐級高度重視電網(wǎng)停電計劃的管理，突出通盤考慮、強化停電計劃的嚴肅性，并加大可靠性指標的管理和考核，尤其是3-5年內(nèi)公司電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備改造任務(wù)繁重，電網(wǎng)安全可靠及運行管理面臨許多問題，各基層單位應(yīng)建立停電及檢修計劃預(yù)評估分析制度，結(jié)合停電計劃分析把關(guān)，加強重要改造檢修工程施工的安全組織技術(shù)措施和方案的審查把關(guān)，切實實現(xiàn)責任下移。

四是建立生產(chǎn)技術(shù)管理的工作計劃體系、工作督導(dǎo)問責機制。

其一是建立科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)工作計劃體系，以年度生產(chǎn)技術(shù)重點工作安排、季度專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)重點工作計劃、月度生產(chǎn)技術(shù)重點工作計劃為主線，輔之以年度檢修及預(yù)試計劃、年度反措執(zhí)行計劃、月度設(shè)備檢修計劃及設(shè)備消缺計劃等，使各項常態(tài)工作、例行工作納入計劃體系，減少事務(wù)性管理，借助生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進行實施，建立生產(chǎn)技術(shù)計劃的閉環(huán)管理平臺。

其二是職能部室通過周期性專業(yè)檢查、“突擊式、不打招呼檢查”和“回頭看”等針對性檢查，重點督察安全生產(chǎn)任務(wù)的組織落實情況及基層生產(chǎn)管理到位情況、規(guī)程制度制度執(zhí)行情況，從班組抓起、從基礎(chǔ)抓起，檢查評估計劃及重點任務(wù)的執(zhí)行情況，加大計劃執(zhí)行的閉環(huán)管理和督導(dǎo)問責，對基層單位例行工作或重點工作開展不力，通過重點工作任務(wù)通知書進行警示，要加強規(guī)程制度落實和紀律執(zhí)行的考核、決不能姑息遷就，體現(xiàn)100剛性，對執(zhí)行生產(chǎn)指令不力或出現(xiàn)管理斷層、管理弱化單位要加大考核力度和責任追究，以形成群策群力、齊抓共管的生產(chǎn)管理常態(tài)機制，以此逐步推動安全生產(chǎn)管理重心和安全生產(chǎn)關(guān)口的逐級下移。

第7篇：安全生產(chǎn)常態(tài)化范文

【關(guān)鍵詞】配電；運維班組；規(guī)范化

引言

揭陽供電局從08年開始啟動縣級子公司接管工作，08年12 月底完成揭東、普寧、揭西、惠來四個縣級子公司的接管工作。在接管后，我局對各基層供電所開展了大量的調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)各供電所普遍存在安全生產(chǎn)管理不到位、設(shè)備管理手段滯后、日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)不符合規(guī)范要求等問題，具體反映在以下方面：

1、兩票管理工作長期缺失。各縣局由于現(xiàn)實原因，在接管前對基層供電所的兩票管理長期缺乏考核和培訓(xùn)，導(dǎo)致各基層工作人員不重視兩票管理工作，普遍存在兩票不規(guī)范、不合格，甚至無票工作等現(xiàn)象。

2、混崗工作問題突出。大多數(shù)供電所采取分片管理的模式，營銷業(yè)務(wù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)沒有明確分工，也沒有形成所內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理機制和監(jiān)督體制，存在極大的安全隱患。

3、設(shè)備管理手段嚴重滯后。部分供電所沒有開展日常設(shè)備巡視和消缺工作，少部分供電所還沒有編制本所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備臺賬和線路圖紙，日常的設(shè)備管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)都是憑經(jīng)驗去開展工作，沒有工作依據(jù)，更沒有工作記錄。

4、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，工作流程不能真正落地。各供電所普遍存在人手缺乏的問題，而且也缺乏常態(tài)化的技能培訓(xùn)機制，導(dǎo)致大部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)只能依賴幾位業(yè)務(wù)骨干去完成，未能形成清晰的工作業(yè)務(wù)流程。

針對上述存在問題，我局召開專題研討會，明確了必須采取進一步的措施來扭轉(zhuǎn)各縣局配電管理的落后局面，將各類安全隱患抑制在萌芽狀態(tài)的工作要求，并結(jié)合省公司提出的“以主網(wǎng)的標準管理配網(wǎng)”管理要求，在2010年初制訂《揭陽供電局運維班規(guī)范化建設(shè)工作方案》，正式啟動各供電所運維班規(guī)范化建設(shè)工作，通過對供電所的各項安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)進行規(guī)范統(tǒng)一，在基層配電管理中落實工作與許可相分離的工作模式，規(guī)范了配網(wǎng)運行許可、設(shè)備操作、運行維護、故障處理、技術(shù)管理等業(yè)務(wù)流程，從而實現(xiàn)提高我局配網(wǎng)安全生產(chǎn)管理水平的目標。

在啟動運維班規(guī)范化建設(shè)的同時，我們也深刻的意識到，想要一步到位的解決現(xiàn)存問題是不切實際的，只有通過規(guī)范各類生產(chǎn)流程的常態(tài)化開展，夯實各項安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，才能逐步扭轉(zhuǎn)這種落后的安全生產(chǎn)管理水平。故此，在運維班規(guī)范化建設(shè)過程中，我局主要采取了以下幾項措施：

1、統(tǒng)一硬件配置，統(tǒng)一各項業(yè)務(wù)流程。

運維班最重要的職能就是運行許可工作和設(shè)備管理，為了各項業(yè)務(wù)的更好開展，我局要求運維班組需配置電腦、電話錄音系統(tǒng)、傳真機等辦公設(shè)備和各種工作制度、規(guī)范，夯實了各項工作業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)。同時對運行交接班、兩票管理、圖物管理、停電管理、巡視消缺管理等流程按照南網(wǎng)工作標準進行統(tǒng)一，使各項業(yè)務(wù)能規(guī)范有序地開展。

2、有針對性地開展生產(chǎn)業(yè)務(wù)和工作流程培訓(xùn)宣貫。

在建設(shè)的同時，工作小組對各供電所班組的工作情況進行檢查摸底，記錄存在的生產(chǎn)工作和業(yè)務(wù)流程等方面存在的問題，針對這些業(yè)務(wù)短板開展了兩次生產(chǎn)業(yè)務(wù)和工作流程培訓(xùn)宣貫。通過培訓(xùn)宣貫，切實提高了基層工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，兩票管理、圖物一致性等工作相比以往取得了顯著進步，也讓基層工作人員對業(yè)務(wù)流程有了更清晰地認識。

3、明確崗位設(shè)置和工作職責。

針對各供電所人員崗位設(shè)置不規(guī)范，工作職責劃分不清晰的現(xiàn)象，我局在工作方案中明確了大、中、小三類供電所的人員機構(gòu)設(shè)置和工作職責要求，針對運行許可人員是生產(chǎn)業(yè)務(wù)核心的特點，特別強調(diào)運行許可人員不得兼任其它崗位職責，確保運行許可人員切實在崗，專心做好生產(chǎn)業(yè)務(wù)核心工作。

4、加強過程管理，引導(dǎo)工作開展。

在建設(shè)過程中，工作小組組織生技部、安監(jiān)部等部門專業(yè)技術(shù)人員采取不定期檢查、督導(dǎo)形式，對各供電所的工作落實情況進行檢查，查找在建設(shè)過程中存在的問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給相關(guān)部門加以改進完善。同時與工作班組人員展開交流探討，讓基層工作人員體會到生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范化能給我們的日常生產(chǎn)工作帶來什么好處，進一步調(diào)動了各方面工作人員的積極性，也使工作人員更明確了生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范化的工作要求。

第8篇：安全生產(chǎn)常態(tài)化范文

一、統(tǒng)一思想認識，全面進行部署

為進一步做好我鎮(zhèn)建筑安全生產(chǎn)管理大排查工作，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長為組長，自然資源與建設(shè)管理辦公室具體落實的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面抓好房屋安全大檢查工作。

二、加強綜合指導(dǎo)，確保檢點

這次房屋安全大檢查的重點包括：飯店、在建工程、農(nóng)戶住房等各類公共場所和人員密集區(qū)域。這些房屋一旦發(fā)生事故，后果嚴重，影響巨大。通過對村（社區(qū)）檢查情況進行抽查走訪，形成最后的匯總數(shù)據(jù)。

三、落實整改措施，確保房屋安全

我鎮(zhèn)此次共抽查20戶住房進行檢查，其中群眾反應(yīng)出1戶房屋存在安全隱患，已建議相關(guān)房屋所有人采取拆舊建新措施，現(xiàn)已辦完審批手續(xù)，計劃于10月初動工。其他住房并無安全問題；排查同時發(fā)現(xiàn)部分群眾住房安全意識淡薄。

第9篇：安全生產(chǎn)常態(tài)化范文

在德陽安監(jiān)人眼里，這道“紅線”就是“生命線”、“責任線”、“高壓線”。隨著德陽市工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的加快推進，安全風(fēng)險離城鄉(xiāng)居民越來越近。同時，在當前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟下行雙壓力背景下，一些企業(yè)減少安全投入，全市安全監(jiān)管壓力不降反升。如何在新的經(jīng)濟社會環(huán)境中主動適應(yīng)，乘勢而為，確保安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會同步協(xié)調(diào)發(fā)展，破題之舉就是德陽市委、市政府強力推進安全生產(chǎn)責任落實。

2014年，德陽市安全監(jiān)管成效明顯，實現(xiàn)了各類事故發(fā)生率及人員傷亡和財產(chǎn)損失全面下降，其中發(fā)生各類傷亡事故同比下降18.0%；各類傷亡事故死亡同比下降27.1%；各類傷亡事故受傷人數(shù)同比下降19.1%；各類傷亡事故直接經(jīng)濟損失同比下降33.0%。

完善體系 責任追究無死角

近年來，德陽市各個村社的居民們越來越有安全感了。通過在全市推進安全社區(qū)建設(shè)，德陽市采取在鎮(zhèn)村（社區(qū)）配置專職安全管理員和安全協(xié)管員等一系列舉措，更好地將安全監(jiān)管延伸到社會最基層，形成了從市到村（社區(qū)）完整的安全監(jiān)管鏈條。

要使這根監(jiān)管鏈條充分發(fā)揮作用，需要厘清各級責任，建立科學(xué)高效的責任體系。為此，德陽市在2014年底出臺了《德陽市安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”監(jiān)督管理辦法》，2015年，又借國家關(guān)于安全生產(chǎn)“三級五覆蓋”拓展為“五級五覆蓋”之機，在全省率先制定了“四級五覆蓋”實施辦法，將安全監(jiān)管責任從市一級落實到村（社區(qū)）一級，切實做到安全責任全覆蓋。

“四級”是指市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）四級，“五覆蓋”是指“黨政同責”全覆蓋；“一崗雙責”全覆蓋；“政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志擔任安委會主任”全覆蓋；“向黨委組織部門報送轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作情況”全覆蓋；“三個必須”即“管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”全覆蓋。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實安全生產(chǎn)責任，以上率下、全面推進。

在新實施的責任體系中，黨委著重解決安全生產(chǎn)體制性、機制性問題，政府及部門承擔監(jiān)管責任。同時，加強對鎮(zhèn)村（社區(qū)）安全監(jiān)管，詳細規(guī)定了鎮(zhèn)村（社區(qū)）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責，并強化責任追究，對發(fā)生1起安全生產(chǎn)較大事故或3起及以上安全生產(chǎn)一般事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實施“一票否決”。

政企聯(lián)動 強化落實無縫隙

企業(yè)是安全監(jiān)管工作的最后一站，也是最核心的一站。確保從管理部門到生產(chǎn)企業(yè)的無縫對接成為德陽市安全監(jiān)管工作的一大著力點。

通過狠抓安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)，德陽市安監(jiān)局督促指導(dǎo)企業(yè)切實做到安全責任、安全投入、安全培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、應(yīng)急救援“五到位”，從而將企業(yè)安全生產(chǎn)落實到操作層面，把安全生產(chǎn)責任落實到一線員工，落實到關(guān)鍵崗位和每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

為了消除企業(yè)的消極被動和僥幸心理，推動企業(yè)安全生產(chǎn)主動化、常態(tài)化，德陽市安監(jiān)局在大力推動安全生產(chǎn)大檢查、專項督查、暗查暗訪制度化、常態(tài)化的基礎(chǔ)上，制訂安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作規(guī)范。硬措施還需配備軟服務(wù)。市委副書記劉宏葆到企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)，聽取基層意見，掌握一線工作情況；市政府分管副市長王箭帶頭與德陽市16家煤礦的礦長進行了深入交流和談心對話，認真聽取了煤礦對安全監(jiān)管方面的意見和建議；什邡、綿竹兩市按要求，展開了與各煤礦礦長的第二輪談心對話活動。通過調(diào)研和談心對話，促使企業(yè)對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)以及政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容有了清楚了解。

能力提升 工作到位不懈怠

安全生產(chǎn)管理能力的強弱關(guān)系到安全生產(chǎn)形勢的變化。提升能力，德陽市從規(guī)范組織機構(gòu)、明確工作職責、健全工作機制三大舉措入手，科學(xué)解決誰管理、管什么和怎么管問題，按“三嚴三實”要求促進工作的推進。

規(guī)范組織機構(gòu)，完善人員配置。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建立安全生產(chǎn)委員會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)辦公室配備專職安全監(jiān)管人員；村（社區(qū)）成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并聘請安全協(xié)管員。在道路交通這一高風(fēng)險區(qū)，給農(nóng)村道路交通安全管理辦公室配備專職交通安全管理員和交通勸導(dǎo)員；全市工業(yè)園區(qū)成立安全生產(chǎn)委員會，配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。