工程進度管理措施精選(九篇)

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第1篇：工程進度管理措施范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工進度；質(zhì)量管理

經(jīng)濟的快速發(fā)展，使土木工程行業(yè)發(fā)展迅速加快。較之以前相比，本行業(yè)產(chǎn)業(yè)體系更為龐雜，從業(yè)人員結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜。受市場環(huán)境的影響，對其質(zhì)量要求也越來越高。因此土木工程中的施工管理標準也愈發(fā)嚴格。在項目管理中，受到約束的條例也越來越多。為確保企業(yè)在該領(lǐng)域長期的發(fā)展下去，土木工程施工管理應(yīng)實現(xiàn)科學(xué)化管理，并能夠借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方法。除此以外，還應(yīng)在這一基礎(chǔ)上，保證工程項目的施工質(zhì)量，建立相應(yīng)的施工質(zhì)量規(guī)范體系，穩(wěn)定企業(yè)在行業(yè)中的穩(wěn)固地位。

1土木工程施工進度控制和施工質(zhì)量管理的必要性

土木工程規(guī)模龐大，涉及內(nèi)容廣泛。因此對項目的進度、資源的使用進行合理控制必不可少。對項目施工進度進行科學(xué)的管控，有利于節(jié)約工程的成本。同時還有利于提升項目的施工質(zhì)量。之所以這么認為是因在施工中，土木工程在前期進行規(guī)劃中，對施工進度進行充分的規(guī)劃，確保工程項目的每一部分都循序漸進的進行，不會造成窩工。質(zhì)量不達標的等題存在，也可更好保證工程按時間交付。如企業(yè)無法按時交付，肯定會加大成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟負擔。施工質(zhì)量管理措施是企業(yè)的立足之本。但就目前市場行情而言，施工質(zhì)量參差不齊。常有報道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質(zhì)量管理做不到位，對居民而言，輕則造成損失，重則危及人生安全。對企業(yè)而言，施工質(zhì)量不達標勢必會在行業(yè)中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工質(zhì)量管理措施對企業(yè)的長期發(fā)展有著極為重要的意義。

2土木工程施工進度管理與質(zhì)量管理的問題分析

土木工程作為我國重點支撐產(chǎn)業(yè)之一。與過去相比，土木工程產(chǎn)業(yè)也取得了較大的發(fā)展。在工程質(zhì)量及管理措施上面都有了極大的提高，但是目前還仍然存留一些問題亟待解決。文章結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對當前施工進度管理及施工質(zhì)量問題進行了梳理，認為其缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1施工進度管理中存在的問題

（1）企業(yè)對進度計劃不夠重視。當前，大部分建設(shè)企業(yè)對施工進度計劃的認識較為片面，認為其不能夠帶來直接的經(jīng)濟效益。因此在編制施工進度時，并未對其進行全方位的考慮。更有甚者，相關(guān)編制人員并未對工程整個環(huán)節(jié)及重難點分項工程進行詳細的了解，直接依據(jù)以往的工作經(jīng)驗對以往編制的模式進行照搬。直接導(dǎo)致的后果就是施工進度計劃不能夠與工程貼合，編制的施工計劃書不夠詳盡合理，在工程實際施工中不具備參考價值。（2）施工進度管理脫離成本管理。施工進度編制的目的之一是為了在土木工程管理中，能夠更少的節(jié)約項目成本。這也就意味著施工進度管理與土木工程成本是相互制約、互相影響的關(guān)系。但就目前行業(yè)而言，在編制施工進度管理這一方案時，工作人員都忽略了這一要素。并未考慮項目的成本，導(dǎo)致整個項目管理與生產(chǎn)成本互相矛盾，總體成本有所提升。

2.2土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

（1）相關(guān)的法律法規(guī)并不健全。近幾十年來，土木工程的施工質(zhì)量已受到相關(guān)部門的重視。并針對這一方面陸續(xù)出臺了相關(guān)監(jiān)管條例及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范。如《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。但在實際施工中，仍有部分實際問題難以得到解決。這是因為所定制的法律法規(guī)往往是框架性的，并沒有對實際操作的進行指導(dǎo)。因此在這一環(huán)節(jié)中還缺乏有效的檢測技術(shù)，從而使土木工程的施工是質(zhì)量難以得到合理、科學(xué)的評價，難以為工程質(zhì)量保駕護航。（2）施工質(zhì)量監(jiān)督管理機制有待改善。在土木工程施工建設(shè)單位中，大部分企業(yè)都設(shè)立了施工質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)。但它的實際作用卻并未落實到位。如大部分企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管部門在企業(yè)中并不受到重視，因而往往也由其他部門兼任。如此一來就會發(fā)生權(quán)責(zé)不明確的問題。其次，由于該部門并未形成獨立的系統(tǒng)，因此也缺乏預(yù)警機制及應(yīng)急方案，導(dǎo)致在工程質(zhì)量發(fā)生問題時，無法補救，對企業(yè)造成巨大的損失。

3土木工程的施工進度管理及施工質(zhì)量管理措施

結(jié)合以上分析，如要確保土木工程施工進度及施工質(zhì)量管理得以很大提升，需對上述問題各個擊破。文章結(jié)合多年實戰(zhàn)經(jīng)驗認為以下幾個管理措施可成為解決施工進度管理問題及工程施工質(zhì)量管理問題的良方。

3.1土木工程的施工進度管理措施

（1）做好工程施工進度計劃編制工作。施工進度計劃的編制是土木工程建設(shè)單位總計劃中的重中之重。為保證施工進度計劃能夠順利的落實到位。在前期也需要做好相應(yīng)的準備工作。首先需對施工材料、設(shè)備等進行核查，以確保在實際施工中滿足施工需求；其次還需做好施工材料、設(shè)備準備等各個方面的協(xié)調(diào)工作，以滿足施工進度計劃的可操作性；最后還應(yīng)對項目前期多收集的相關(guān)資料進行詳細分析。如水文資料、氣候條件、運輸條件及能源供應(yīng)等方面。唯有這樣，才可為編制的施工進度計劃提供有力的依據(jù)?？傮w而言，其編制內(nèi)容應(yīng)當符合以下幾個要求。首先是在施工進度計劃進行編制時，應(yīng)以建設(shè)單位施工整體規(guī)劃作為根本，并對項目施工組織設(shè)計方案進行詳細了解，應(yīng)做到對重難點施工環(huán)節(jié)、施工工藝的復(fù)雜程度及施工方式及人員安排部署等方面進行詳細了解。以確保施工進度計劃的編制滿足土木工程總體規(guī)劃，同時也能夠體現(xiàn)出施工的實際特點，從而達到合理的、科學(xué)的布置好各個階段的進度計劃目標，綜合平衡施工企業(yè)相關(guān)需求；其次在施工方案編制時，還需結(jié)合承包合同中的相關(guān)要求來進行確定。如合同中規(guī)定的項目開工時間及竣工交付時間，因此在施工方案中，也應(yīng)對此進行響應(yīng)；最后施工進度計劃還應(yīng)與施工設(shè)計圖紙進行對應(yīng)，根據(jù)施工圖紙設(shè)計方案，合理確定施工時間，并設(shè)立分項工程的完工驗收時間。（2）嚴格控制工程進度管理。在施工進度計劃表完成后，建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位按照項目制定的計劃來進行完成。如設(shè)計階段及施工階段等環(huán)節(jié)都需要嚴格按照進度計劃中規(guī)定的時間。通常而言，工程施工進度一般可分為可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段及竣工驗收階段。除此之外，建設(shè)單位相關(guān)工作人員也應(yīng)對施工時期的進度進行調(diào)節(jié)，確保實際施工階段不會發(fā)生質(zhì)量問題及安全問題，對施工進度造成影響。在實際施工中，常常會出現(xiàn)設(shè)計變更或與計劃不相適應(yīng)的情況。此時就需要管理人員對實際施工情況進行了解，與多部門人員進行協(xié)調(diào)，使工程進度最大程度的減少延遲時間，保證工程進度管理工作收到應(yīng)有的效果。（3）做好施工設(shè)備協(xié)調(diào)管理工作。首先施工機械設(shè)備的協(xié)調(diào)管理對工程施工有著極為重要的影響。設(shè)備的不充足及人員的技術(shù)水平對工期及其施工質(zhì)量都有著重要的影響。如塔吊的管理工作，塔吊基礎(chǔ)性能是否穩(wěn)定、數(shù)量是否能夠滿足施工需求，操作人員能否持證上崗對施工程的質(zhì)量具有決定性作用。任何一個環(huán)節(jié)稍有差池，都會影響工程的施工效率，進而影響工程施工進度；其次相關(guān)工作員還需對施工現(xiàn)場的不同機械設(shè)備進行嚴格的檢查，將情況上報與上級主管部門，如有特殊情況，應(yīng)對準備相應(yīng)的應(yīng)急方案；最后應(yīng)落實崗位責(zé)任制，保證相關(guān)技術(shù)人員在操作機械的過程中嚴格按照技術(shù)規(guī)定進行，確保機器的性能穩(wěn)定及技術(shù)人員的人身安全。如此一來，才可保證施工進度的能夠有條不紊的進行。（4）做好信息調(diào)查和管理工作。土木工程項目施工現(xiàn)場繁雜，環(huán)境條件多變。按施工進度計劃操作時，這就要求相關(guān)工作人員對施工現(xiàn)場的條件進行摸底。除此之外，管理人員還應(yīng)對工程量、設(shè)備使用情況、人員投入情況等方面進行統(tǒng)計。依據(jù)這些資料對施工的實際情況進行調(diào)整，確保施工計劃在控制之內(nèi)。

3.2土木工程的施工質(zhì)量管理措施

（1）加強土木工程設(shè)計的質(zhì)量管理。土木工程質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。首先為確保土木工程的設(shè)計方案符合科學(xué)的設(shè)計，這就要求對土木工程所在項目的地理環(huán)境及人文環(huán)境進行詳細的勘察；其次還應(yīng)對土木工程的設(shè)計方案、經(jīng)費預(yù)算及可行性分析進行有效的分析。土木工程設(shè)計階段對質(zhì)量管理有著總要的作用，為保證設(shè)計方案的合理性及科學(xué)性，其他部門成員應(yīng)配合設(shè)計師對設(shè)計方案進行完善，并認真聽取設(shè)計人員的設(shè)計理念；最后相關(guān)技術(shù)人員還應(yīng)對設(shè)計中不合理的問題進行指出，保證設(shè)計方案的尺寸及標準的準確性。（2）加強施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工機械及人員較多。為保證施工現(xiàn)場管理的高效性，參建各單位應(yīng)對施工人員的環(huán)境保護意識及施工技術(shù)水平進行提升。首先督促施工企業(yè)定期組織培訓(xùn)，對施工人員的技術(shù)進行提升，并定期進行考核；其次應(yīng)加強施工人員文明施工的意識，有意識對施工現(xiàn)場進行管理。避免施工環(huán)境出現(xiàn)臟亂差的情況；最后企業(yè)還應(yīng)對施工現(xiàn)場管理制定相應(yīng)的管理措施，如不遵守規(guī)定，就可對其進行罰款、警告，以此來保證施工現(xiàn)場有秩序的進行。（3）嚴格控制土木工程施工材料質(zhì)量。施工材料是土木工程的基石，沒有良好的基礎(chǔ)，施工質(zhì)量難以保證。因此在土木工程中，對材料進行質(zhì)量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。首先在材料選購過程中，應(yīng)建立專門的管理部門對材料的性能及規(guī)格進行檢查，確保所選購材料滿足工程要求；其次在材料入場時，還應(yīng)保證材料采購人員以次充好，使其不得因一己之私而濫用劣質(zhì)材料；最后還應(yīng)建立材料全程跟蹤制度，確保材料送檢合格，每道工序使用的材料都符合工程建設(shè)要求。（4）完善施工質(zhì)量管理機制。建設(shè)單位要想對總體項目做好管理，提高土木工程的質(zhì)量必不可少。為達到這一要求，企業(yè)應(yīng)落實施工監(jiān)管機制。做到在實際施工中，嚴格按照監(jiān)理部門的報告要求，對施工工藝進行改良，并及時糾正不合理的施工操作。除此之外，還應(yīng)對相關(guān)工作人員進行考核，確保施工人員可按時完成工作任務(wù)。在工藝繁雜的技術(shù)階段，可督促施工單位邀請行業(yè)中的專家或技術(shù)經(jīng)驗豐富的總工進行指導(dǎo)。除此之外，還需對施工單位管理人員的管理理念進行改變，采取項目責(zé)任制制度，確保每一個工藝環(huán)節(jié)都落實到位，都可追究到責(zé)任人。

4結(jié)束語

綜上所述，土木工程的施工進度及質(zhì)量管理水平與項目管理是否順利推進息息相關(guān)。因此，建設(shè)單位應(yīng)對當前存在的問題進行大刀闊斧的改革，對施工進度管理進行提升，對施工質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)管。土木工程是一項繁雜而系統(tǒng)的工程，要想這些問題得以解決，相關(guān)從業(yè)人員仍有很長一段路要走。唯有將這些問題各個擊破，該行業(yè)才可百尺竿頭更進一步。

作者:王娜娜 單位:神東監(jiān)理有限責(zé)任公司

參考文獻：

[1]李剛.探析土木工程施工進度管理及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(9):145.

[2]施偉.土木工程項目施工進度管理和質(zhì)量管理研究[J].住宅與房地產(chǎn),2015,(28):133.

第2篇：工程進度管理措施范文

建筑工程進度控制是存在于整個工程建設(shè)始終的，進度控制需要施工人員、監(jiān)理人員以及管理人員共同配合。工程進度控制在項目管理是極為重要的，關(guān)系到工程建設(shè)目標能否順利實現(xiàn)，工期順利推進以及工程效益的獲得。因此在建筑工程施工過程中必須要做好進度的管理控制。本文就建筑工程施工進度控制的影響因素進行分析，提出進度控制管理的有效措施。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;施工進度;控制;管理措施

建筑工程施工的進度控制就是在規(guī)定的時間內(nèi)制定最為合理的施工計劃，施工計劃執(zhí)行過程中需要對進度進行及時的檢查，明確工程的完成情況，對比制定好的施工計劃，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正處理，認識到其對工期的影響，采取有效的措施解決問題，保證工程能夠順利竣工。國民經(jīng)濟發(fā)展中，建筑工程占有十分重要的地位，強化建筑工程施工的進度管理能夠保障工程質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定推進。

1影響建筑工程施工進度控制的因素

首先，人為因素。建筑工程施工進度控制的影響因素有很多，其中最為重要的就是人為因素。主要是因為建筑工程施工的建設(shè)、施工以及管理等都是由人進行的，人的能力水平以及專業(yè)素質(zhì)對于整個工程的進度會產(chǎn)生直接性的影響，在施工建設(shè)過程中，如果材料、設(shè)備、技術(shù)以及工藝等都比較先進［1］，但是施工建設(shè)人員的水平不高，一切就成為空談。其次，材料因素。建筑工程施工進度控制中，材料設(shè)備也是影響進度的重要因素。材料是工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，有些工程建設(shè)中，由于材料周轉(zhuǎn)、市場供應(yīng)商等問題，會使得材料無法順利供應(yīng)到施工現(xiàn)場，工程建設(shè)的進度就會受到影響。第三，設(shè)備因素。建筑工程施工現(xiàn)場如果設(shè)備比較多，就很容易出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況，導(dǎo)致資源出現(xiàn)嚴重的浪費，甚至?xí)l(fā)施工現(xiàn)場的堵塞，導(dǎo)致工程施工不能順利推進。如果強制性施工建設(shè)，由于施工現(xiàn)場有限，容易出現(xiàn)混亂甚至安全事故。但是如果施工現(xiàn)場的設(shè)備比較少，工程的施工效率又會受到影響，出現(xiàn)窩工的情況，使工程的進度被拖延［2］。第四，資金問題。建筑工程施工進度控制中，資金問題也是重要的影響因素，如果工程能夠按時完工使用，就需要有足夠的資金作保障，如果資金上周轉(zhuǎn)不靈活，施工的進度就會受到影響。第五，施工條件。建筑工程施工中，施工環(huán)境條件的要求也是比較高的，若在地質(zhì)、氣候等方面出現(xiàn)問題，就會使工程的施工進度受到影響。第六，施工進度也會受到施工技術(shù)的影響，若施工過程中應(yīng)用的工藝以及技術(shù)不合適，補救措施又不及時，施工計劃缺乏周密性，就會出現(xiàn)問題?；蛘呤顷犑┕ひ?guī)范以及技術(shù)標準不夠了解，使得工程的設(shè)計出現(xiàn)變更，進而對工程的整體進度產(chǎn)生影響。

2建筑工程施工進度控制管理措施

2．1科學(xué)控制施工組織，保證工程順利推進

在建筑工程施工人員的任用時，需要選擇技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的，并且施工技術(shù)業(yè)需要具備上崗資格證。施工前做好準備工作，依據(jù)工程建設(shè)的實際情況制定完善的、可行的施工計劃，使施工中的人財物等能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，減少施工的時間，對施工過程中可能出現(xiàn)的重難點問題進行處理［3］，簽訂施工合同，工程的負責(zé)人需要對工程的技術(shù)人員進行安排，科學(xué)的組織施工現(xiàn)場，制定的施工設(shè)計方案要滿足工程建設(shè)的實際需要，保證其可行性。整個工程施工建設(shè)中，要實現(xiàn)標準化的施工管理，依據(jù)施工進度進行計劃施工，有組織對施工工作進行安排，使工程施工進度得以保障。

2．2改進施工進度計劃

建筑工程施工進度管理中，施工計劃的質(zhì)量對于整個工程的進度會產(chǎn)生直接影響，甚至決定著工程項目能不能順利推進。因此在施工前，需要結(jié)合工程實際制定完善的施工計劃，這是施工進度管理中極為重要的內(nèi)容。施工計劃中需要包含設(shè)計圖紙，同時有相應(yīng)的計劃作為輔助，比如采購計劃、安全保護計劃、材料供給計劃等，明確施工人員的技術(shù)，把握施工條件，對施工中國的各種情況進行分析，將建筑的優(yōu)化轉(zhuǎn)變?yōu)槔妫?］，制定出能夠滿足整個工程建設(shè)的計劃，依據(jù)計劃情況，如果沒有遇到突況不能隨意更改計劃，但是施工計劃也不是一成不變的。

2．3及時供應(yīng)現(xiàn)場材料，奠定工程建設(shè)基礎(chǔ)

建筑工程施工進度管理中，在施工前需要準備好施工的材料以及配件，結(jié)合進度計劃進程，承包單位需要對物資采購計劃進行提前計劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準備好，準備的物資材料需要對其質(zhì)量進行試驗、檢查等，使得材料以及設(shè)備都能夠按照計劃應(yīng)用到工程中，使施工進度得以保障。施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理中，工程建設(shè)的核心是塔吊，這對工程進度會產(chǎn)生重要影響，因此需要認真檢查塔吊的質(zhì)量以及安裝情況，保證其安全監(jiān)測合格，得到上級主管部門的安檢證明，只有建筑工程施工現(xiàn)場的材料以及設(shè)備得到保障，工程的進度才能夠順利推進。

2．4做好施工監(jiān)理，保證工程按時交工

在建筑工程施工進度控制中，施工監(jiān)理工作也是極為重要的內(nèi)容，由專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的人員對管理以及技術(shù)指導(dǎo)進行負責(zé)，工作人員需要具備相應(yīng)的資格證書。工程施工前，需要結(jié)合實際情況對臨時設(shè)施進行建設(shè)，做好準備環(huán)節(jié)的工作，將工程建設(shè)中需要的所有物資、人員以及設(shè)備等準備好，制定完善的施工方案上報審批。監(jiān)理人員需要對整個工程進行把握，協(xié)調(diào)好不同部門間的關(guān)系，對施工進度進行嚴格的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后及時解決［5］，保證工程項目能夠按時交付使用。監(jiān)理人員還需要對設(shè)計環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，避免今后施工中出現(xiàn)大量的設(shè)計變更，影響工程的整體進度。

2．5完善法律法規(guī)，規(guī)范施工行為

為了使建筑工程施工進度控制得到有效的落實，就需要有完善的法律法規(guī)做保障，通過完善的法律法規(guī)對建筑各方的行為進行規(guī)范，提高其施工進度的控制意識，完善施工進度組織管理體系建設(shè)，依據(jù)工程建設(shè)的實際以及工程量，明確建設(shè)、施工、設(shè)計以及監(jiān)理單位的權(quán)責(zé)，從整體出發(fā)，認真處理好細節(jié)問題，對施工過程中的重難點問題進行有效的把握，明確管理部門以及人員的進度管理責(zé)任，在不影響工程整個進度的前提下做好工程的進度管理，使工程的進度得到提升，順利實現(xiàn)工程的整體效益。

2．6運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)進度動態(tài)化管理

當前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，建筑工程進度控制管理也需要使用先進的技術(shù)，對進度控制管理的方法進行創(chuàng)新，在具體的建筑工程施工進度管理中，應(yīng)使用計算機專業(yè)的軟件，保證進度管理網(wǎng)絡(luò)化、智能化。建筑工程施工中，管理人員可以使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對不同環(huán)節(jié)的施工進度進行管理，使用計算機軟件對工程量進行分析，科學(xué)進行施工進度的跟蹤與預(yù)算管理，及時掌握工程進度的實際情況，對人力資源以及物資等進行科學(xué)的調(diào)配，使用網(wǎng)絡(luò)軟件分析工程工期與費用之間的關(guān)系，使資金周轉(zhuǎn)更加靈活，對工程進度進行動態(tài)化的管理。

3結(jié)束語

建筑工程施工中，進度控制管理是極為重要的內(nèi)容，對于工程建設(shè)會產(chǎn)生極大地影響。為了提高進度控制的效果就需要明確進度的影響因素，采取有效的措施對進度進行科學(xué)管理，減少工程的成本，提高工程的質(zhì)量，保證工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)竣工使用，提高工程的效益，促使建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］張世元．淺析建筑工程施工進度的控制及管理［J］．黑龍江科技信息，2016(25):214．

［2］劉季輝．建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析［J］．建材與裝飾，2016(29):133－134．

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［4］劉雷．建筑工程施工進度控制管理探析［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2014(27):169－170．

第3篇：工程進度管理措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進度；進度控制；進度管理

1.建筑工程施工中進度管理的意義

1.1保證工程按期完成

在開展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實施施工的過程中加強對自身建設(shè)的進度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進而保障自身的利益。

1.2有效提高經(jīng)濟投資效益

工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個重要組成部分不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮重要作用。

1.3有效提高建筑工程的施工質(zhì)量

建筑工程施工進度管理的目標是在保證工程質(zhì)量的同時讓工程在最佳的施工工期完成，合理的項目施工進度管理能夠在保證施工質(zhì)量的同時加快施工進度，進而節(jié)約施工成本，減少工程中的質(zhì)量缺陷。

2.建筑工程施工中進度管理的主要內(nèi)容

首先，按照工程項目的順序，確定合理的施工順序，并作為編制施工進度計劃的依據(jù)。其次，編制總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃，并作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設(shè)備、材料進場的順序和供應(yīng)計劃的依據(jù)。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù)；編寫施工進度報告等。

3.建筑工程施工進度的影響因素

3.1人員因素

人的因素是建筑工程項目施工進度最關(guān)鍵的決定因素，所有的組織調(diào)配、施工安排、合作協(xié)調(diào)等都需要專業(yè)人員來進行操作，施工的總體進度和質(zhì)量都是由人來控制的。在建筑工程施工的過程中，設(shè)計部門的設(shè)計不全面，施工圖紙內(nèi)容不完善或者是設(shè)計存在錯誤與缺陷；施工單位對于施工分包企業(yè)選擇的失誤；質(zhì)監(jiān)部門及建委部門在審批工作上的拖延等，這些人為性的工作失誤會影響工程的正常進度。

3.2建筑工程施工機械、建筑材料及施工物資的供應(yīng)

一個建筑工程項目，需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進度。使用不合格材料施工的構(gòu)件，往往會出現(xiàn)較大質(zhì)量缺陷，造成后續(xù)工作無法按計劃進行；或者在局部交工驗收中無法通過質(zhì)量驗收。其結(jié)果必然是進行缺陷修補、加強，甚至是全部拆除、返工。無論采取何種補救措施，給工程進度造成的影響都是巨大、甚至無法彌補的。

3.3建筑工程施工的資金保障

由于建筑施工工程本身的特點，運轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進行的先決條件。資金充沛、流轉(zhuǎn)正常，才能夠為工程項目的施工提供充足的建筑材料、先進的臺班設(shè)備以及經(jīng)驗豐富、技藝嫻熟的建設(shè)團隊，進而保證整個工程的施工進度。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位，會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而拖延施工進度。

3.4建筑工程的施工條件和現(xiàn)場環(huán)境影響

施工現(xiàn)場的條件和環(huán)境對施工進度的影響十分深遠，惡劣的氣候環(huán)境、水文、地質(zhì)等條件，例如臺風(fēng)、暴雨、疾病、不明障礙物、地質(zhì)或水文條件與勘探設(shè)計不符等，都可能造成停工或者破壞，從而影響施工進度。

3.5建筑工程使用的施工技術(shù)

施工單位要保證施工方法選用得當，項目部的技術(shù)力量、管理能力直接影響了施工進度。解決問題的時效性、項目設(shè)計的合理性、施工與設(shè)計的承接性、施工人員的操作規(guī)范與標準、工藝方法的熟練程度、管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素，都會對施工進度造成最為直接的影響。

4.加強建筑工程施工進度管理的有效措施

4.1科學(xué)編制施工進度計劃。做好進度推進的監(jiān)控施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)，一個科學(xué)合理的進度計劃是建筑工程進度目標按期實現(xiàn)的前提，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。工程施工進度在實際過程中，出現(xiàn)不能按原定施工進度計劃進行的情況，要認真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補，從而保障建筑工程的施工進度，使之能按原進度計劃正常運行。

4.2增強進度控制管理的意識，制定多級控制管理體系

參與工程建設(shè)的管理人員應(yīng)真正意識到施工進度對工程造成的經(jīng)濟影響和社會評價的重要性，調(diào)動主觀能動性，從根本上提高進度控制管理的地位。從施工進度的影響因素入手，對工程施工環(huán)節(jié)當中的影響因素進行防范，采取相應(yīng)的經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施及管理措施，對施工的進度進行控制，建立多級控制管理體系。各方需要明確在項目進度控制中的職責(zé)，并設(shè)置專人對照工程進度計劃實施動態(tài)控制，一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤或可能造成延誤工程進度的情況，需要及時報告并召集各相關(guān)方商討解決方案，確保實際進度在計劃的可控范圍之內(nèi)。

4.3充分發(fā)揮監(jiān)理在建筑工程施工中的重要作用

監(jiān)理工程師作為業(yè)主聘請的管理者，要從整體上把握，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，爭取項目按期完工。如設(shè)計階段要抓嚴，免得以后過多的設(shè)計更正造成工期的拖延；資金準備要充足，同時為加快進度設(shè)立獎勵等。

4.4做好施工組織的有效控制

建筑工程的管理人員和主要技術(shù)人員由具有豐富施工經(jīng)驗的人員所構(gòu)成，應(yīng)持有相關(guān)資質(zhì)證書。開工初期，應(yīng)結(jié)合實際情況安排臨時設(shè)施并作好各項施工準備，努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等，盡量縮減施工準備時間，及早做好應(yīng)對工程重點和難點的方案并報請批準，爭取早進場、早開工。合同簽署之后，施工項目的主要管理者應(yīng)當快速到位，并且積極組織實施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設(shè)計方案。施工過程中依照質(zhì)量管理體系搞好標準化施工，根據(jù)施工進度編制施工作業(yè)計劃，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，合理安排工序，加快施工進度。

4.5保證施工現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料的供應(yīng)

建筑工程進度控制過程中，每一道工序所需要的材料、配件、構(gòu)件等都應(yīng)事前做好充分準備。根據(jù)工程進度計劃，承包單位應(yīng)制定相應(yīng)的物資采購計劃，準備好每道工序所需的材料、配件和構(gòu)件，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作，保證各種設(shè)備、材料和構(gòu)配件能按計劃用于工程建設(shè)，從而保證工程的進度。在施工現(xiàn)場機械設(shè)備中，塔吊的工作將影響整個施工現(xiàn)場的工程進度。所以必須對塔吊安裝后的安全質(zhì)量進行嚴格審查，確?，F(xiàn)場各種施工機械都有項目施工單位上級主管部門的安檢證明。

4.6加強建筑工程的施工技術(shù)管理

在工程開工之前，就應(yīng)當實施施工現(xiàn)場調(diào)查，做好核對圖紙及會審等工作。積極組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)招投標文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準確地掌握本工程所應(yīng)達到的質(zhì)量標準以及施工流程。編制出實施性施工組織設(shè)計方案，提前實施各個分項工程的材料復(fù)試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當依據(jù)工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。同時，要嚴格控制工程施工中的隨意變更，這是因為工程一旦變更，有時會造成已經(jīng)完成工程局部進行拆除或改建，甚至?xí)可娴焦こ陶w結(jié)構(gòu)的安全，甚至將直接影響到工程的進度。

5.結(jié)束語

建筑工程進度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一個小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤。只有各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執(zhí)行中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進度才能得到有效控制。加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業(yè)、單位帶來直接的經(jīng)濟效益，更能夠強化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻：

[1]任岳良，陳紅光.工程施工進度控制的管理[J].上海建設(shè)科技，2012（8）.

第4篇：工程進度管理措施范文

【關(guān)鍵詞】電氣安裝；質(zhì)量控制；進度管理

文章編號：ISSN1006―656X（2014）011-0143-01

在建筑工程的施工過程中，電氣設(shè)備的安裝雖然不能夠算是整個工程施工的主體工程，但是在整個工程建筑中具有十分重要的作用，因此在實際的操作復(fù)雜性和其投資占總投資的比重也在日漸的加大。因此，在實際的施工過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的保障，就需要在實際的施工過程中通過技術(shù)的掌握來實現(xiàn)電氣設(shè)備安裝效率的不斷提高。因此，在實際的建筑工程施工中電氣設(shè)備的安裝過程中，在實現(xiàn)質(zhì)量保證的同時還需要對其總體的施工進度來進行管理和控制，進而通過可行高效的方法與措施的綜合應(yīng)用來實現(xiàn)其各種因素和進度的協(xié)調(diào)，進而在實現(xiàn)成本與質(zhì)量控制的同時，實現(xiàn)施工效率的不斷提高，進而實現(xiàn)在最短的時間內(nèi)完成預(yù)期的工作。

一、建筑工程電氣設(shè)備安裝工程進度管理的特點

（一）安裝工程的專業(yè)水平高

隨著經(jīng)濟和科技的不斷進步，人們對于物質(zhì)生活具有越來越高的要求，同時在實際的施工過程中高科技因素也加入到其中，因此電子計算機技術(shù)和自動化設(shè)備成為了電氣設(shè)備安裝的重要作用，但是由于這些設(shè)備的安裝與調(diào)試需要越來越高的技術(shù)來進行技術(shù)的支持，因此在安裝施工的實際分工也變得越來越詳細，而這種密集性的發(fā)展使得工程的按時交工存在了困難，進而使得在施工過程中對于每一個活動的時間等來進行預(yù)測，進而實現(xiàn)建筑工程的滿足。

（二）影響安裝活動的因素多變

在建筑工程的電氣設(shè)備安裝施工過程中，由于其工作流程過于復(fù)雜，進而在專業(yè)的分工上更加的詳細，進而使得整個施工過程中的關(guān)系協(xié)調(diào)存在著非常多的障礙，一旦出現(xiàn)失誤就容易導(dǎo)致出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。由于施工方案制定缺乏合理性容易影響這個工程施工的進度，由于建筑設(shè)備的安裝過程中由于供應(yīng)不及時而使得工程的進度受到影響等等，進而在建筑工程的電氣設(shè)備安裝過程中是受到多種因素影響的。

二、建筑工程電氣設(shè)備安裝進度計劃的控制流程

在建筑工程的施工過程中，施工的進度計劃與進度控制對于整個建筑工程的電氣設(shè)備具有十分重要的影響。在建筑工程的施工過程中，在進行施工之前就需要做好準備工作，進而對于施工過程中可能發(fā)生的問題來進行預(yù)測，同時針對問題來進行解決對策的制定，進而在整個施工的運行提供回旋的余地，因此，在建筑工程的施工過程中，通過項目進度上的控制來實現(xiàn)實際進度的監(jiān)控，同時還需要在實際施工過程中與預(yù)計的計劃來進行比對，進而避免出現(xiàn)各類問題。

（一）通過對于建筑工程現(xiàn)場的實際情況掌握來實現(xiàn)進度上的把握

在建筑施工的電氣設(shè)備安裝過程中，相關(guān)負責(zé)人需要對于生產(chǎn)的進度進行管理和把握，因此就需要現(xiàn)場施工的進度發(fā)展和緊張的評價收集來實現(xiàn)對于整個工程發(fā)展的更大程度的把握，進而通過信息的收集分析和評價來實現(xiàn)整個項目的控制，保證信息的準確度和全面性。項目負責(zé)經(jīng)理可以與實際施工部門主管或者是施工分隊負責(zé)人的面談來實現(xiàn)對于任務(wù)完成狀況的信息收集，進而實現(xiàn)真?zhèn)€建筑施工的進度把握；為了能夠?qū)崿F(xiàn)工作效率的不斷提高，因此在實際的工作過程中可以通過任務(wù)的落實與分配來實現(xiàn)工作效率的保障，每一個項目小組的負責(zé)人需要對總負責(zé)人進行負責(zé)，進而實現(xiàn)工程施工信息的同步，進而讓負責(zé)人能夠根據(jù)最新的材料掌握來實現(xiàn)工作情況的詳細而真實的報道；可以通過匯報會的開展來實現(xiàn)情況的掌握，項目負責(zé)人員需要在一定的時間間隔之內(nèi)進行項目施工的進度匯報，進而對其人物的開展情況、任務(wù)的完成情況、任務(wù)的實際完成進度以及落后任務(wù)的完成來避免出現(xiàn)任何問題。

（二）確定糾偏措施

在建筑工程的電氣設(shè)備安裝過程中，為了能夠降低事故的產(chǎn)生，因此需要對其可能出現(xiàn)的問題來進行分析，進而通過對癥下藥的方式來對可能出現(xiàn)的問題進行分析。由于外部環(huán)境對于整個的進度控制系統(tǒng)具有十分重要的影響，當外部環(huán)境發(fā)生了一定變化的時候就容易影響到整個控制系統(tǒng)，進而在原定的基礎(chǔ)上針對問題來進行進度的解決。因此，在建筑工程的電氣設(shè)備安裝過程中，施工人員需要對其調(diào)節(jié)的實際計劃基準和實際運行狀態(tài)來進行把握，進而通過多種因素的綜合來實現(xiàn)問題的綜合性考慮。修正基準，就需要對于建筑工程施工的總體計劃的進度進行調(diào)整?；鶞实男拚饕前l(fā)生在工作數(shù)量上發(fā)生了巨大變化的時候，因此在實際的施工過程中通過對其電氣設(shè)備的安裝中可能存在的偏差來實現(xiàn)總體進度的糾正，因此通過與土建單位溝通與協(xié)商來實現(xiàn)問題的及時糾正，進而實現(xiàn)土建移交工作的順利開展，同時還需要對于設(shè)備到貨的數(shù)量進行清點并且列出詳細的清單，進而能夠?qū)⑿畔⒖焖偌皶r的反饋給相關(guān)工作人員，進而實現(xiàn)能夠講所缺部件進行及時的補足，此外還需要補充資源的及時到位，進而實現(xiàn)施工設(shè)備的調(diào)配和人力資源的滿足。

三、小結(jié)

建筑工程中電氣設(shè)備在安裝質(zhì)量的控制上和相關(guān)進度的計劃與管理對整個建筑施工工程具有十分重要的影響，因此在電氣設(shè)備的安裝過程中需要對于施工過程具有十分嚴格的要求，進而實現(xiàn)通過施工計劃來實現(xiàn)規(guī)范性的施工，實現(xiàn)總體質(zhì)量的控制。此外，還需要在電氣設(shè)備的安裝過程中注意其電氣工程的進度管理，進而在保障質(zhì)量的同時實現(xiàn)管理進度的控制。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)電氣設(shè)備安裝和整個建筑工程能夠如期的保質(zhì)保量的完成，需要對于其質(zhì)量和進度具有更加嚴格的控制。

參考文獻：

第5篇：工程進度管理措施范文

關(guān)鍵詞：土建工程；進度管理；影響因素；控制措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

工程進度在本質(zhì)上就是時間，在原定施工計劃內(nèi)按照規(guī)定施工就應(yīng)該按照預(yù)計的時間完成工程，但由于施工期間難免遇到自然環(huán)境因素的干擾，工期就有可能延長，不能按時完成工程施工，對建筑企業(yè)而言就是一種浪費，浪費了資金、浪費了時間也在一定程度上增加了施工成本，因此我們要藥酒的問題就是如何在保證質(zhì)量的前提下加快施工進度。

一、工程進度管理和控制對工程的意義

在一個工程開展的時候，建筑施工設(shè)計者已經(jīng)大概預(yù)測了施工時間，也就是工期，在施工過程中施工進度就是直接影響工期的主要原因，進度按照計劃執(zhí)行實施就能在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)，但是除自然因素對工程施工進度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動力浪費，就拖延了工期耽誤了進度，再有工程原材料不足、質(zhì)量不佳等方面也都會拖延工期、增加施工難度，這對企業(yè)而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業(yè)的利潤。因此對工程施工進度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進工程進度，減少施工時間，恰當?shù)目刂颇軌驕p少企業(yè)物資損失，提高企業(yè)利潤。

二、影響土建工程項目施工進度的原因

1、設(shè)計原因

在對土建工程進行圖紙設(shè)計前,需要對施工土地進行勘察,并對所勘察的各個因素都進行一定的整理,防止在對圖紙進行設(shè)計時出現(xiàn)問題的遺漏現(xiàn)象,保證基礎(chǔ)性的施工質(zhì)量管理到位。但是,在實際的土建工程圖紙設(shè)計前,并沒有真正的對地質(zhì)進行相關(guān)的勘察,或勘察不夠準確,從而導(dǎo)致各個因素對設(shè)計圖紙有嚴重的破壞,進而造成圖紙設(shè)計不夠完善,對后續(xù)的土建工程施工進度及施工質(zhì)量控制有嚴重的影響。

2、施工人員原因

工程施工中的技術(shù)操作人員的專業(yè)水平不夠，影響施工的進度；施工中管理人員管理素質(zhì)低，沒有專業(yè)的管理知識，對工程中出現(xiàn)的問題不能及時提出，并且對質(zhì)量問題沒有專業(yè)的更改意見；管理人員不了解整個工程的具體實施情況，所以一旦發(fā)生突發(fā)事件難以提出應(yīng)對措施，影響工程施工進度；我國土建筑施工人員的整體技術(shù)水平低，使得工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工，影響施工的進度等。

3、施工材料原因

土建工程中材料占著非常重要的位置，巧婦難為無米之炊，如果采購部門對材料的供應(yīng)滿足不了施工的需要，使得整個施工的進度減慢；機械設(shè)備的質(zhì)量也影響著施工的進度，如果施工中機械設(shè)備出現(xiàn)問題，施工將會停滯；機械設(shè)備的型號以及設(shè)備的部件選擇不恰當都會影響施工的進度。

4、管理人員的原因

管理人員對工程項目施工進度有著非常重要的影響，假使施工單位選用的管理人員沒有豐富的管理經(jīng)驗，缺乏進度管理的專業(yè)知識，不能很好的對工程的進度進行管理也會在很大程度上對工期造成影響，甚至?xí)斐晒て谘诱`的現(xiàn)象發(fā)生，嚴重影響著施工單位的管理水平及經(jīng)濟效益。因此，在實際的建筑工程施工過程中一定要加強對進度管理人員的重視。

5、施工環(huán)境的原因

由于土建工程項目絕大部分都是在露天環(huán)境下進行施工的，其工程的施工進度很大程度上會受到環(huán)境的影響，假使在施工期間遭遇惡劣天氣、環(huán)境等就會嚴重的影響施工進度，甚至還會引發(fā)安全事故。

6、技術(shù)原因

施工技術(shù)是影響工程建設(shè)項目施工質(zhì)量及施工進度的重要因素，如果運用了不恰當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標準等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計方面變化較大，都會延誤工期.

三、控制土建工程進度的管理措施

1、要做好施工前的準備工作。

機會是給有準備的人，所以在施工中也一樣，只有準備充分，才能保證工程的正常進行，避免施工過程中出現(xiàn)材料以及其它物資的欠缺等現(xiàn)象影響施工的進度。施工前對現(xiàn)場需要的設(shè)施設(shè)備準備全面；對各個工作部門的工作以及相應(yīng)的職責(zé)劃分明確；施工前對各部分工作的人員配備進行準確的分析；管理部門的責(zé)任以及工作范圍進行分配等。在土建工程施工前，要全面的做好準備工作，不要一簽完交工合同就盲目的施工，只有準備充分才能保證施工進度的正常進行。

2、制定科學(xué)的施工進度計劃表

在土建工程項目正式開始施工之前，施工單位一定要以建設(shè)工程的具體情況及業(yè)主的需求為依據(jù)，同時結(jié)合施工技術(shù)方案，制定科學(xué)合理的施工進度計劃表。同時在計劃表制定的過程中要盡量詳細的對施工進度及物力、人力、資金等進行配置和安排，同時要加強對工程項目信息交流方式規(guī)劃的重視，從而保證計劃表的科學(xué)性、合理性及詳細性。此外，要以計劃表為依據(jù)，合理的對施工工序的時間、資源、空間等進行配置和安排，從而保證施工進度管理工作能得到切實有效的落實。

3、提高施工人員的整體素質(zhì)

施工人員的技術(shù)水平以及整體素質(zhì)對工程施工的影響是非常大的，企業(yè)的管理部門應(yīng)該加強對施工人員的技術(shù)操作水平加以重視，聘請專業(yè)的技術(shù)操作人員，對施工人員進行定期的培訓(xùn)，提高施工水平，減少施工中的失誤。對于操作要求高的工種，要做到持證上崗，并且嚴格的進行崗前培訓(xùn)。

4、控制施工的材料

對建筑的材料選擇上要嚴格按照設(shè)計的方案進行，嚴控材料的質(zhì)量以及相應(yīng)的批號，要選擇聲譽好的材料供應(yīng)商。企業(yè)要重視采購部門的管理，要聘請專業(yè)的采購人員，采購人員要了解各個施工材料的性能，懂得辨別材料的質(zhì)量。對于材料的堆放以及發(fā)放都要進行嚴格的控制，確保材料供應(yīng)能夠滿足施工的進度。

5、對土建工程進行安全管理

在土建工程施工階段的項目施工進度管理過程中,要時刻謹記安全第一的原則,在強調(diào)施工進度的同時,加強安全施工宣傳教育,建立相應(yīng)的安全施工管理機制,增強施工人員的安全施工意識。同時還要建立相應(yīng)的安全事故責(zé)任,從土建工程的整體出發(fā),做到安全管理。特別是對于一線的工程施工人員來說,要發(fā)揮安全管理的作用,保證施工過程的安全性,同時這也是保證施工進度不斷加快的基礎(chǔ)。

6、進度控制方法實例介紹

如果外墻窗安裝后沒有出現(xiàn)滴水漏水現(xiàn)象，在土建單位進行門窗洞口砌筑時，要嚴格按照圖紙的要求來對洞口尺寸進行檢查。在門窗安裝的單位進場前，要求與總承包單位的負責(zé)人進行專門的溝通，詳細了解每個洞口在抹灰后的相關(guān)尺寸，進行現(xiàn)場測量后，根據(jù)測量尺寸生產(chǎn)門窗的邊框。在進行現(xiàn)場安裝之前，安排相關(guān)會議，了解分包單位與總包單位的交接施工的細部處理細則，將具體的責(zé)任單位落實后，規(guī)定出具體的落實時間。如，窗洞口抹灰砂漿的首次清理工作應(yīng)該交給總包單位進行清理。門窗安裝單位在完成安裝后，需要將安裝過程中產(chǎn)生的的垃圾進行處理，土建單位同時進行補縫工程的施工。在這期間，門窗安裝單位應(yīng)該講預(yù)留的注膠縫隙尺寸，補縫施工應(yīng)該填充密實，注膠應(yīng)該飽滿均勻，并且應(yīng)該與每一層粘接牢固，采用的注膠材料應(yīng)該符合相關(guān)規(guī)定，不可以擅自變動。采取上述措施后，一方面明確了每個單位的任務(wù)，加強了施工單位各部門的溝通，另一方面消除了每個單位之間的交叉施工的影響，從而保證了后續(xù)工程及分布工程的施工進度。

結(jié)束語

綜上所述，土建工程是一項龐大的工程，土建工程的施工進度受多方面因素的影響，不僅會受到環(huán)境的影響，同時還受到材料、施工人員等因素的影響，因此，在對施工進度進行管理與控制時，需要對施工進度各方面的影響因素進行全面分析,以保證對施工進度管理與控制有效的實施。

參考文獻

[1]黃澤宏.淺談土建工程施工進度的控制與管理策略[J].商情,2012(12).

第6篇：工程進度管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；管理；進度管理影響因素；管理措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

1 影響建筑施工進度的因素

1.1 相關(guān)單位的影響

1.1.1 不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。

1.1.2 為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。

1.1.3 設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。

1.1.4 無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。

1.1.5 與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。

1.1.6 設(shè)計單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計合同履約。

1.1.7 因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

1.1.8 不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。

1.1.9 不能按時參加各種驗收工作。

1.2 施工條件的變化

1.2.1 自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。

1.2.2 各種突發(fā)刑事案件。

1.2.3 重大政治活動、社會活動。

1.2.4 城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。

1.2.5 交通管制、交通中斷。

1.3 技術(shù)失誤

施工中采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏施工經(jīng)驗而造成事故.影響施工進度計劃的執(zhí)行。

1.4 施工組織管理不利

資源配置與動態(tài)調(diào)配不合理。不及時，而影響施工進度計劃等。

1.5 來源于監(jiān)理單位的因素

1.5.1 監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

1.5.2 責(zé)任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

1.5.3 監(jiān)理管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。

1.6 來源于政府主管部門的因素

1.6.1 相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。

1.6.2 各種手續(xù)辦理程序改變。

1.6.3 政府管理部門機構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。

2 加強建筑工程施工進度控制的措施

工程施工進度計劃的編制、施工進度計劃的審批及施工階段的施工進度計劃的實施。施工進度計劃是在對整個工程項目的難易程度、施工工藝及工程質(zhì)量要求及其他方面的因素進行綜合分析后所制定的計劃目標。合理的進度安排，可為項目進度控制提供依據(jù)，并且有利于項目成本控制和質(zhì)量控制。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法，通過不斷的調(diào)度、協(xié)調(diào)，保證項目的均衡發(fā)展，實現(xiàn)項目整體的動態(tài)平衡。

2.1 保證施工進度計劃順利執(zhí)行的條件

施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發(fā)揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面入手：

2.1.1 運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質(zhì)量；

2.1.2 必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用。

2.1.3 企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體。

2.1.4 施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設(shè)計應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理。

2.1.5 對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應(yīng)的進度計劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。

2.1.6 要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動，又影響進度計劃的貫徹。

2.2 現(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅持“兩會制度”即：項目部每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：項目部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、農(nóng)忙期間勞動力的調(diào)整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。

2.3 合理調(diào)整施工進度計劃的措施

工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產(chǎn)生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認真分析原因，采用相應(yīng)的措施.予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：

2.3.1 組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；

2.3.2 技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等；

2.3.3 經(jīng)濟措施：采用節(jié)點考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟獎、懲管理辦法；

2.3.4 合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業(yè)管理等。

2.4 集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產(chǎn)地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，工程所需材料一次達到質(zhì)量標準。

2.5 配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派合作多年的專業(yè)施工隊伍。

2.6 根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設(shè)計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、等方面進行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。

2.7 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。

2.8 實行工期目標責(zé)任制。根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。

2.9 做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進行。加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ谩?/p>

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑項目管理中有一個具有普遍意義的問題：建筑工程具有周期長、風(fēng)險大的特點。加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要特別強調(diào)“百年大計質(zhì)量第一”，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法，加快工程進度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好的建設(shè)安全、合格、標準的建筑物。在進度、質(zhì)量和成本的綜合管理中，企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟利益而刻意追求項目進度的加快和成本的降低，這往往犧牲了工程的質(zhì)量。科學(xué)的施工進度控制則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡。

參考文獻：

[1] 袁俊利，王小燕.監(jiān)理工程師如何對工程進度進行有效控制[J].科技信息，2011，（08）.

第7篇：工程進度管理措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；技術(shù)措施；制度措施；經(jīng)濟效益；綜合效益；激勵機制

0 引言

建筑工程項目成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。不同的工程規(guī)模，不同的管理體制在成本管理方面都有差別。通過形成嚴密的成本管理體系，用統(tǒng)一的規(guī)范、責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，就有利于達到“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的共同目標。當項目成本控制管理得到有效的實施時，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)才能在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

1 建筑工程項目成本管理中存在的問題

1.1 成本管理的控制意識不強，控制制度不完善

在很多建筑工程企業(yè)，工程項目管理還體現(xiàn)出粗放型的特點。有些企業(yè)片面的追求工程項目進度，不緊抓項目成本的控制，項目經(jīng)理對工程項目不進行全面的成本支出預(yù)測，不評價工程項目成本控制的難點與重點在哪，項目管理?？拷?jīng)驗，臨時拍腦袋，導(dǎo)致材料領(lǐng)用無標準，人員工作無定量，費用支出無限制，成本嚴重失控。另一方面也很難使參與建筑工程項目的所有人員具有成本意識，只講進度不講質(zhì)量，產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問題。而在控制制度上，盡管很多建筑工程企業(yè)內(nèi)部有具體的成本管理制度，但仔細深究，卻發(fā)現(xiàn)其成本管理制度一方面大多只是對簡單的成本管理規(guī)章制度的套用，將成本管理控制的理論照搬；另一方面實際并沒有對工程項目的成本管理如何實施做出詳細的規(guī)定，缺乏操作性和執(zhí)行力，這直接導(dǎo)致工程項目成本管理制度成為了一紙空文。

1.2 項目成本控制措施不到位

一是，建筑工程項目的成本管理體現(xiàn)為事后控制的特點，缺乏過程管理的組織設(shè)計，忽視人、材、機的合理配置與銜接，導(dǎo)致了一些問題，比如對工程項目所需物資缺乏科學(xué)的成本預(yù)測，產(chǎn)生材料采購過多、人力配備不足、設(shè)備閑置等嚴重影響工程項目施工的情況，形成極大的無形成本，又如材料的保管工作不到位，管理不健全，導(dǎo)致材料意外損失，機械設(shè)備維修保養(yǎng)缺乏計劃，維護不及時，阻礙了建筑進度；

二是，建筑工程項目的成本管理缺乏密切的監(jiān)督機制，建筑工程企業(yè)由于缺少成本事前管控的意識，未能制定成本控制的目標，并將其根據(jù)工程項目的建設(shè)過程加以細化。

1.3 項目成本考核獎懲體系不科學(xué)

成本考核是成本管理體系中重要的一環(huán)，成本考核基礎(chǔ)是準確的成本核算，而某些企業(yè)的工程成本核算卻無法保證科學(xué)和合理，在成本歸集對象及成本歸集方法的選擇上存在不適合企業(yè)的情形，這直接影響以成本核算信息為基礎(chǔ)的成本考核工作。成本考核標準不恰當是工程項目成本考核的第二個問題，在建筑工程項目考核實際中最大的問題就是考核標準僅考慮成本最低，這容易形成企業(yè)員工只求數(shù)量、不求質(zhì)量的錯誤思維，特別對于工程項目而言，工程質(zhì)量是衡量工程施工作業(yè)的很大標準，因此有必要將工程成本與其所對應(yīng)的工程質(zhì)量或?qū)崿F(xiàn)的效益結(jié)合起來考核。另外，建筑工程企業(yè)對成本管理的獎懲體系極不嚴格，有些獎懲措施只是針對總體工作績效的獎懲，不能與項目掛鉤，有些獎懲措施雖是與項目相聯(lián)系，卻在實際中沒有明確而嚴格執(zhí)行程序，使成本考核獎懲成為空話。

2 改進成本管理的技術(shù)與制度措施

2.1 完善成本管理與控制制度，強化預(yù)算管理控制

建筑工程企業(yè)在制度建設(shè)上：一是，建立起全員的成本控制意識，明確成本管理并不是單純的成本降低，而應(yīng)該從企業(yè)整體的經(jīng)營管理出發(fā)，將采購、技術(shù)、研發(fā)、物流、財務(wù)等過程結(jié)合起來，不僅項目經(jīng)理對工程項目成本負責(zé)，更需要其他相關(guān)部門共同承擔責(zé)任。二是，要完善工程項目管理與控制制度體系建設(shè)，注重成本管理制度的執(zhí)行性，根據(jù)企業(yè)工程項目業(yè)務(wù)實際設(shè)計成本管理與控制制度，而非簡單的將企業(yè)成本管控制度現(xiàn)搬用過來。三是，強化成本管理與控制組織結(jié)構(gòu)，要以項目經(jīng)理為管理主體，以責(zé)任成本為基礎(chǔ)建立責(zé)任成本管理體系，形成牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下各部門及控制中心、保障中心參與管理的有序組織。在預(yù)算控制方面企業(yè)應(yīng)以工程項目的經(jīng)濟效益測算為基礎(chǔ)，做好工程項目目標成本概算，靈活運用各種成本估算方法，全面考慮時間和各種風(fēng)險因素，確定直接成本、間接成本及其他費用的控制目標，然后會計部門根據(jù)項目的成本中心的責(zé)任中心制定詳細的財務(wù)預(yù)算，將項目成本控制目標分攤到各個工作組，進而分攤到各個活動，形成清晰而明確的成本控制目標和責(zé)任目標。

2.2 嚴格四大成本控制措施執(zhí)行

（1）審核采購合同條款，分析合同各種潛在風(fēng)險，對供貨方不合理或苛刻的各種要求予以拒絕，適時采用材料采購招標，并對招標過程進行嚴密的控制；根據(jù)材料采購合同匯總各項目的材料采購明細表，包括材料名稱、供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人、數(shù)量批次、單價、總采購金額，項目部上報材料款支付計劃時進行核對，防止工程款的移用；材料付款以項目經(jīng)理編制的付款計劃、材料入庫單為依據(jù)，結(jié)合材料采購明細表，防止借賬戶套用資金；

（2）進場材料要做好計量與驗收，采購材料到貨后，應(yīng)當檢驗其數(shù)量、型號、規(guī)格和質(zhì)量，點驗必須同時要有兩人以上參加，采購人員、保管人員及時辦理材料入庫手續(xù)。項目部會計不定期參與材料物資收發(fā)的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的問題；應(yīng)開具我方的入庫單交與供貨方而非在結(jié)算單上直接簽字，以免重復(fù)結(jié)算；倉管員應(yīng)根據(jù)實際清點數(shù)量填寫材料入庫單，嚴禁以單抄單，按照材料性質(zhì)，依據(jù)使用順序妥善保管，并盡量與工程項目施工地點臨近，嚴格材料盤點制度，并將盤點結(jié)果報送財會部門，由會計主管審核簽字，及時對盤點短缺查找責(zé)任；

（3）嚴把材料領(lǐng)用關(guān)，發(fā)出材料時，應(yīng)填寫材料出庫單，出庫單應(yīng)寫明領(lǐng)料部門及領(lǐng)料人并經(jīng)其部門負責(zé)人的審批；對出庫材料數(shù)量及用途進行詳細登記，并與項目成本支出預(yù)算計劃進行對照，看是否超過領(lǐng)用限額，對超出限額的必須由相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，會計部門要根據(jù)超額情況分析原因，判斷是否進行調(diào)整。

2.3 完善考核獎懲制度

首先，建筑工程項目成本管理的考核標準要加以改進，要以成本責(zé)任對象為中心，將材料、人工、機械及其他費用歸集到各費用中心、控制中心，同時與成本控制預(yù)算目標進行對比，分析成本目標執(zhí)行情況；要建立定量考核之外的定性考核機制，著重對工程項目的質(zhì)量和效益實現(xiàn)進行評價，體現(xiàn)成本效益配比的原則。其次，嚴格獎懲制度的執(zhí)行，根據(jù)建筑工程項目成本管理的考核結(jié)果和評價標準，對在成本管理中貢獻顯著的人員以財務(wù)激勵，對成本控制目標未達成的人員視其情況給予扣工資等懲罰措施，以示警告。

3 結(jié)束語

總之，建筑工程項目成本管理是針對一個過程而言的，有固定的開始和結(jié)束的時間，是對工程項目整個過程中所發(fā)生成本費用的支出控制，是對建筑工程投標、施工、交付使用過程中，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等系列的科學(xué)管理工作，這項綜合性的管理工作是以降低成本為宗旨的。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。

【參考文獻】

第8篇：工程進度管理措施范文

一、探討在土建工程項目管理中如何加強工程進度的管理

1.分析土建工程項目建設(shè)過程中影響施工進度的幾點因素。為了更好地對土建工程項目開展進度管理工作，作為進度管理人員，必須認真分析影響土建工程進度的因素，才能更好地采取措施予以應(yīng)對。1.1設(shè)計圖紙。在土建工程項目建設(shè)過程中，施工設(shè)計圖紙是影響工程進度的重要因素之一。但在很多土建工程項目建設(shè)過程中，往往為了加快工程進度，往往匆匆開工，沒有對施工設(shè)計圖紙進行認真的審核，也沒有在施工現(xiàn)場對地質(zhì)條件進行勘察，有時勘察不夠詳細，加上設(shè)計圖紙難免存在一定的不足，使得土建工程項目建設(shè)時往往由于受到設(shè)計圖紙的影響而然延誤工程進度。1.2施工人員。在土建工程項目建設(shè)過程中，除了施工設(shè)計圖紙外，施工人員也是影響工程進度的重要因素。例如施工人員的質(zhì)量和安全意識的缺乏，導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)，使得一些工序返工，進而影響整個工程進度的推進。再如施工人員在施工過程中不嚴格按照施工程序進行施工，使得工程進度被延誤。1.3原材料。原材料同樣是影響工程進度是重要因素之一。在土建工程中，由于原材料質(zhì)量的好壞對整個工程質(zhì)量的好壞有著絕對性的影響，因而在項目建設(shè)過程中一旦對工程原材料質(zhì)量管理不到位，就會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，而為了提高工程質(zhì)量，就不得不延誤工期，因此必須引起高度重視。2.管理措施。通過上述分析，我們對加強土建工程進度管理的必要性以及影響工程進度因素有了一定的認識，因而為了確保安全、高效、保質(zhì)保量地進度管理任務(wù)，就必須做好以下幾方面的工作：2.1認真審核施工圖紙，精心編制計劃，切實做好施工現(xiàn)場的勘察工作。施工設(shè)計圖紙作為整個土建工程項目開展的重要依據(jù)。作為工程項目管理人員，必須在開工之前認真審核施工設(shè)計圖紙，對于設(shè)計圖紙存在的問題必須與設(shè)計方進行溝通交流并解決，嚴防由于設(shè)計圖紙存在問題而延誤工期。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)精心編制進度控制計劃，確定每一階段的進度控制目標及應(yīng)急處理措施等。此外，還應(yīng)對施工現(xiàn)場進行詳細的勘察，嚴防由于勘察不到位而影響整個工程的進度。2.2不斷強化施工全員的進度管控意識，并致力于進度管理體系的完善。為了確保工程進度得到有效的控制，作為建筑工程項目管理人員，必須加強土建施工全員的教育和培訓(xùn)工作，使其充分意識到進度管理的重要性，以不斷強化施工全員的進度管控意識，從而更加主動積極地參與到項目管理工作中來。與此同時，還應(yīng)對施工全員進行施工技術(shù)的培訓(xùn)，以促進施工全員技術(shù)水平的提升，并教育其嚴格按照施工規(guī)范程序進行施工，且加強施工現(xiàn)場的管理，盡可能地減少影響進度行為的發(fā)生，以最大化的確保進度得到有效的控制。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對整個土建工程項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制，建立健全土建工程項目進度管理體系，建立以項目經(jīng)理為首，各施工班組管理人員為核心，各施工班組成員為成員的三級管理體系，確保各項進度管理責(zé)任得到有效的落實，以促進整個進度管理水平的提升。從意識和制度方面促進進度管理水平的提升。2.3加強施工原材料質(zhì)量管控。鑒于原材料質(zhì)量對整個工程質(zhì)量有著直接的影響，進而影響整個工程的進度。因此在土建工程項目開工之前，必須對整個工程項目建設(shè)所需的原材料的質(zhì)量進行嚴格的控制，對于進入施工現(xiàn)場的各種原材料的質(zhì)量必須進行嚴格地控制，首先應(yīng)由采購人員進行嚴格把關(guān)，其次由企業(yè)進行自檢，再由監(jiān)理人員進行復(fù)檢，合格之后進入施工現(xiàn)場還應(yīng)加強保管，從原材料方面確保工程進度得到有效的控制。2.4科學(xué)劃分工程進度管理目標。為了確保工程進度管理水平的提升，在做好上述工作的同時，還應(yīng)科學(xué)的劃分工程進度管理目標。具體來說：一是結(jié)合土建工程每個施工階段針對性的確定重點工序的進度控制要點；二是在整體進度計劃不變的前提下，對各分項工程的施工進度進行精心的確定，并采取書面的方式將各項責(zé)任落到實處，從根本上確保整個工程進度目標順利的實現(xiàn)；三是按照施工工序劃分進度，并確保每一工序銜接的有效性，從每一道工序控制進度，為整個進度控制目標的提升夯實基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)按季度和月以及周對整個工程進度進行劃分，以促進工程進度管理目標的實現(xiàn)。2.5利用合同措施控制土建工程進度。簽約合同時，要在合同中制定明確的進度條款。確定工程工期，并界定工期可能延期的條件。規(guī)定承包單位對施工進度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟條款，減少在合同執(zhí)行過程產(chǎn)生的糾紛。2.6利用信息管理措施控制施工進度。信息管理措施是指進度監(jiān)理工作人員要不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料，對其進行歸納總結(jié)。并與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。將計算機管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理地運用到工程進度管控上來，以總進度為大綱安排好月、旬、日的施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，確保各分項施工進度能夠按計劃進行。

二、結(jié)語

綜上所述，對土建工程項目管理中如何加強工程進度的管理進行探討具有十分重要的意義。作為土建工程項目管理人員，必須充分認識到加強進度管理的必要性，認真分析影響土建工程進度的因素，并采取有效的措施切實加強工程進度的控制，認真審核施工圖紙，精心編制計劃，切實做好施工現(xiàn)場的勘察工作，不斷強化施工全員的進度管控意識，并致力于進度管理體系的完善，加強施工原材料質(zhì)量管控，科學(xué)劃分工程進度管理目標，利用合同措施控制土建工程進度，利用信息管理措施控制施工進度，以促進整個土建工程進度管理水平的提升。

作者：傅琴琴單位：浙江省杭州市下沙開發(fā)區(qū)下沙街道七格社區(qū)

第9篇：工程進度管理措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；進度管理；影響因素

電力工程管理工作涉及到的內(nèi)容比較多，每個管理環(huán)節(jié)都要充分重視質(zhì)量控制，并在此基礎(chǔ)上加強進度管理工作。通過科學(xué)的方法實施，促進進度管理的整體水平提高，就是保障電力工程管理價值體現(xiàn)的基礎(chǔ)。通過加強電力工程進度管理的研究，就能為實際管理工作實施打下理論基礎(chǔ)。

一、電力工程進度管理的重要性和影響因素分析

1.電力工程進度管理的重要性。電力工程的管理過程中，加強進度管理是提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)，在具體的施工管理中，要結(jié)合實際操作要求，在施工的質(zhì)量方面加強控制，并注重安全以及人員和進度間的關(guān)系協(xié)調(diào)，只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強，才能保障電力工程的建設(shè)質(zhì)量提高[1]。進度管理能加強對電力工程建設(shè)制度的有效落實有著促進作用，由于電力工程自身特征的因素影響，在進度管理的工作實施方面就能有助于統(tǒng)計工作人員的施工數(shù)據(jù)，對相應(yīng)的規(guī)章制度落實就有著積極作用。另外，電力工程進度管理的實施，對管理目標的細化也有著積極作用。電力工程的施工工期比較長，施工涉及面也比較廣泛。通過進度管理的科學(xué)實施，就能有助于施工目標的細化，從而提高整體管理水平，盡快的實現(xiàn)電力工程任務(wù)目標。2.電力工程進度管理的影響因素。其一，進度管理設(shè)備因素影響。影響電力工程進度管理的因素比較多，其中在設(shè)備管理因素方面，對進度管理就有著很大影響。電力工程施工中，會遇到設(shè)備供給的問題，設(shè)備供給開發(fā)渠道比較多樣，多數(shù)一般設(shè)備是需施工人員建設(shè)前通知廠家定做，而特殊性的產(chǎn)品在制作的工藝上較為復(fù)雜，運輸路途也比較遠，所以就對整體電力工程的進度有著影響。其二，進度管理設(shè)計變更因素影響。電力工程建設(shè)中的設(shè)計的科學(xué)性，是保障施工順利進行的基礎(chǔ)。電力工程建設(shè)中如果遇到設(shè)計方案變動問題，就必然會影響整體的工程施工[2]。電力工程施工周期比較長，會消耗大量勞動力，建設(shè)資源對項目工程進度就有著影響。這些都需要在設(shè)計的環(huán)節(jié)能充分考慮，避免出現(xiàn)設(shè)計變更的情況。其三，進度管理材料因素影響。電力工程進度管理中，如果在材料方面沒有保障質(zhì)量，也會對工程施工進度產(chǎn)生影響。電力工程材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，不僅對電力工程產(chǎn)生很大影響，也對工程周邊的環(huán)境會產(chǎn)生影響，在具體的施工中，如果選擇了質(zhì)量不達標的材料應(yīng)用，就會造成工程返工的現(xiàn)象，浪費大量人力、物力、財力，對工程進度產(chǎn)生影響。其四，進度管理人為因素影響。電力工程施工中影響進度的因素還體現(xiàn)在人為因素層面，主要就是在電力工程建設(shè)當中，工作人員沒有按照規(guī)范進行施工，從而就出現(xiàn)了操作質(zhì)量問題，留下了安全隱患[3]。并對工程的進一步實施也產(chǎn)生了阻礙，影響了電力工程的施工進度。

二、電力工程進度管理的措施實施

為保障電力工程進度管理的水平提高，就要注重從細節(jié)著手。筆者對電力工程進度管理提出了幾點措施，如下所述：第一，加強進度管理的核查工作。電力工程的管理工作實施過程中，進度管理作為比較關(guān)鍵的管理內(nèi)容，合理控制其進度對施工管理企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化就能保障。電力工程建設(shè)前期就要核查施工單位遞交的工程進度企劃書[4]。對進度企劃書統(tǒng)一分析，對現(xiàn)有的各種資源充分合理的利用，對工程的進度能從整體上進行控制把握，完成周期和相應(yīng)工程質(zhì)量保障任務(wù)，并對工程進度的科學(xué)性系統(tǒng)化核實判斷。第二，充分注重進度管理數(shù)據(jù)整理。為保障電力工程進度管理工作妥善實施，就要對進度管理收集整理工作良好實施，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，對進度管理的數(shù)據(jù)信息及時收集和管理，然后結(jié)合實際的施工情況作出科學(xué)的決策。通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用對進度管理數(shù)據(jù)整理，即便是管理人員變更，也不會對這些數(shù)據(jù)造成丟失，從而能提高進度管理的效率，保障電力工程的施工質(zhì)量。第三，加強進度管理流程的科學(xué)建立。電力工程施工進度管理工作的實施，要能從多方面充分重視，其中的管理流程優(yōu)化建立就是比較重要的。尤其是處在當前信息化發(fā)展環(huán)境下，對管理部門施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展就比較關(guān)鍵，要注重管理部門在進行進度管理的時候，嚴格按照管理流程執(zhí)行，提高管理流程的可操作性，注重各種資源的合理利用等，對進度管理的流程結(jié)合實際的工程情況進行優(yōu)化。第四，制定科學(xué)的進度管理目標。進度管理的工作順利開展，要能結(jié)合電力工程的施工情況，制定科學(xué)的進度管理目標，對進度管理的內(nèi)容以及目標明確化。只有在進度管理的目標上明確化，才能促進電力項目的施工順利進行，按照既定的目標進行施工。不僅如此，也要能充分重視制定施工進度管理的計劃，將計劃分成幾個等級，分階段的實現(xiàn)計劃目標。第五，注重進度管理檢查工作實施。保障進度管理的工作實施，就要在進度管理檢查工作方面順利實施，開始實施工程進度計劃的時候，就要對工作開始以及持續(xù)和完成的時間進行充分掌握，并及時的了解工程施工情況[5]。按照召開進度工作會議對工程進度情況能詳細了解。只有在這些基礎(chǔ)層面進行詳細檢查，才能保障進度管理的質(zhì)量。

三、結(jié)語

加強電力工程進度管理的整體水平提高，就要充分重視科學(xué)按照進度計劃執(zhí)行。此次主要對電力工程進度管理的重要性和影響因素進行了簡要分析，在此基礎(chǔ)上提出幾點進度管理的措施，希望能有助于促進實際電力工程進度管理工作順利實施，從而提高電力工程的整體管理水平。

作者:張志 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司黃岡供電公司檢修分公司

參考文獻

[1]黃潔，方風(fēng)雷，鄧亮.芻議電力工程建設(shè)項目管理[J].通信電源技術(shù)，2016，33（4）：228-229.

[2]常山亮，王尚廣.淺析電力工程項目管理的幾點思考[J].科技、經(jīng)濟、市場，2015，（9）：100-101.

[3]何文.淺談電力工程項目管理過程中存在的主要問題[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2015，（3）：204.