十四五規(guī)劃主要目標(biāo)精選(九篇)

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第1篇：十四五規(guī)劃主要目標(biāo)范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“飛燕驚龍”為你整理了這篇“十三五”期間工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

“十三五”期間,雨城區(qū)堅持以綠色發(fā)展為根本遵循，圍繞“工業(yè)挑大梁”產(chǎn)業(yè)定位，推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，技術(shù)改造提升傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動壯大新興產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建雨城區(qū)五大支柱產(chǎn)業(yè)體系，突出“抓項目、抓園區(qū)、抓企業(yè)”，推動工業(yè)經(jīng)濟總量增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升。使雨城區(qū)工業(yè)經(jīng)濟進入健康快速發(fā)展的上升通道,為“十四五”發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、“十三五”期間工業(yè)規(guī)劃完成情況

十三五工業(yè)規(guī)劃實施以來，通過雅安市雨城區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線的共同努力，完成了規(guī)劃確定的主要目標(biāo)任務(wù)。工業(yè)經(jīng)濟快速增長，實力明顯增強，2020年雨城區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值84.8億元，工業(yè)增加值年均增長率6%。規(guī)上工業(yè)企業(yè)達(dá)到43戶，是2016年1.16倍。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展提升,裝備制造、食品飲料、先進材料、能源化工等產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，五大支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)營業(yè)收入達(dá)到70.51億元。工業(yè)項目支撐有力,雨城區(qū)五年累計完成工業(yè)投資35.81億元;完成技改投資30.38億元,增強了工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展后勁。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提速,節(jié)能降耗成效顯著,“十三五”期間累計淘汰燃煤鍋爐31臺。已分類妥善處置2家“僵尸企業(yè)”。

二、“十三五”期間工業(yè)發(fā)展主要成就

雅安市雨城區(qū)工業(yè)經(jīng)濟保持了較快發(fā)展態(tài)勢,工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)〉弥卮筮M展。主要表現(xiàn)在四個方面：

1.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特色鮮明?！笆濉逼陂g,雅安市進一步加快發(fā)展壯大裝備制造、食品飲料、先進材料、能源化工等產(chǎn)業(yè)。2020年裝備制造產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入值達(dá)到10億元, 占五大支柱產(chǎn)業(yè)14.19%;食品飲料業(yè)營業(yè)收入達(dá)到9.57億元，占五大支柱產(chǎn)業(yè)13.58%;先進材料產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入達(dá)到4.36億元,占五大支柱產(chǎn)業(yè)6.18%；能源化工產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入達(dá)到46.58億元,占五大支柱產(chǎn)業(yè)66.05%?！笆濉睍r期, 五大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局初步形成。

2.產(chǎn)業(yè)集聚水平不斷提高。通過著力打造園區(qū)承接平臺,全力推動工業(yè)園區(qū)發(fā)展，雅安市雨城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚水平明顯提升，初步形成了草壩工業(yè)園區(qū)、雨城區(qū)園中園、藏茶產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)，成為工業(yè)發(fā)展的重要載體。雨城區(qū)工業(yè)園區(qū)建成面積由2016年的4平方公里擴大到4.2平方公里,增長5%,入園企業(yè)達(dá)到49戶。2020年，工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)營業(yè)收入36億元;園區(qū)從業(yè)人員1600人，是2016年的1.45倍。

第2篇：十四五規(guī)劃主要目標(biāo)范文

（2021年2月24日）

同志們：

今天我們在這里召開2021年度**系統(tǒng)作風(fēng)效能建設(shè)會議，主要任務(wù)是：貫徹落實蘇州、常熟市作風(fēng)建設(shè)會議精神，動員系統(tǒng)上下圍繞市委、市政府“美麗常熟”建設(shè)目標(biāo)和系統(tǒng)年度重點工作任務(wù)，全面強化系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)，提升履職能力，以優(yōu)異的成績完成全年各項工作任務(wù)。

過去的一年，我們緊緊圍繞上級工作大局和系統(tǒng)重點任務(wù)，突出疫情防控，突出農(nóng)資保供和城鄉(xiāng)流通體系建設(shè)，突出基層社重建和“三會”制度建設(shè)，強化作風(fēng)效能，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，在服務(wù)意識、管理能力、履職效能等方面都有了一定提升，系統(tǒng)各項工作取得了新的進步 。

雖然工作取得了一定的成績，但對照上級要求和先進單位，我們的工作還有不小的差距和不足。特別是去年我們在全市考核中位列第三等次末位，這里面固然有一定客觀原因，但我認(rèn)為主觀因素是主要的，追根溯源，是我們的作風(fēng)和效能還存在不少的問題，歸納起來主要有以下幾個方面：

一是大局意識和組織觀念不強。部分同志政治站位不高，缺少大局意識，對中央、上級的決策部署和工作安排，在沒有深入學(xué)習(xí)和完整把握的情況下，就大發(fā)議論、橫加批踏，又提不出積極的、建設(shè)性的意見和建議，不能在思想上和行動上與中央、上級和市總社黨組保持高度一致。有些同志缺乏組織觀念，對上級安排的工作，總喜歡權(quán)衡得失，講究絕對公平，稍有不滿就搞抵觸鬧情緒；有的習(xí)慣跟組織講條件要好處，更有甚者不服從不執(zhí)行。有的同志對單位、系統(tǒng)缺乏歸屬感，只在意個人的利益和感受，集體利益、榮譽根本不在心上；有的同志工作分得太清，缺少協(xié)作意識、配合意識，“只掃自家門前雪”，對其他工作習(xí)慣性往外擋；有的同志胸襟氣量較小，聽不得不同意見，聽不得批評；有的同志喜歡空頭議論，自己閑著不做事，對做事的同志卻品頭評足、百般挑剔，缺乏換位思考。

二是擔(dān)當(dāng)精神不足。部分同志認(rèn)為***現(xiàn)在是小部門、邊緣部門，自己再怎么做工作也是“吃力不討好”，排名也總是在后頭，因而工作目標(biāo)定位不高，只求過得去，不求過得硬，不敢爭一流。有些同志事業(yè)心責(zé)任感不強，對待工作沒有熱情，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的積極性和拼勁。工作缺乏主動性，有的喜歡“等”， 如同算盤珠“撥一撥動一動”，個別甚至撥了也不動;有的喜歡“拖”， 不催不辦，能拖就拖；有的同志存在“多做多錯，少做少錯”的思想，不想著自己給單位多做點事情多做點貢獻，而是總想怎么少干點、輕松點。有的同志工作不肯擔(dān)責(zé)任， 甘當(dāng)“甩手掌柜”或“二傳手”，將決策推給上級，將責(zé)任推給下級，該管的不管，該抓的不抓，自己“無事一身輕”。有的同志沒有走出“舒適區(qū)”， 對工作挑肥揀瘦，只干輕松的、簡單的工作，對復(fù)雜工作就想辦法回避推脫，遇到矛盾問題繞道走，而且還不匯報。有的同志干事不肯花心思下苦功，而是像守株待兔，既不愿意向上向橫向爭取，也不注重內(nèi)部挖潛，更不發(fā)動基層，任其自然，放任結(jié)果。有的工作粗枝大葉，不耐心不細(xì)心，經(jīng)常出差錯。

三是履職能力不強。有些同志學(xué)習(xí)意識不強，對業(yè)務(wù)工作鉆研不深，對上級的要求把握不清，對基層的實情了解不全，思考問題比較簡單，工作缺乏思路、辦法，語言表達(dá)、文字撰寫等基本功一直沒有長進。思想比較保守，事業(yè)比較狹窄，創(chuàng)新意識不強，習(xí)慣于墨守成規(guī)，存在“路徑依賴”，總用老思路、老辦法來解決問題，工作缺乏特色、缺少亮點。遇到工作既不開動腦筋，也不深入研究，更提不出切實可行的建議方案和操作辦法，而是只會等領(lǐng)導(dǎo)下命令，或是機械教條的執(zhí)行，簡單應(yīng)付了事。抓落實的能力不強，只會以文件貫徹文件，以會議落實會議，不會結(jié)合實際因地制宜。有的缺少計劃性和預(yù)見性，對工作中可能發(fā)生的問題缺乏相應(yīng)準(zhǔn)備，一旦情況發(fā)生變化，往往驚慌失措、亂了陣腳；有的思考問題制定方案不系統(tǒng)不周密，工作不能閉環(huán)；有的作風(fēng)不實，只會布置下命令，不會下基層了解實情，也不會指導(dǎo)、服務(wù)、督查，更不會調(diào)動一切因素想方設(shè)法去推動去完成。有的工作缺少重點，平均施力，眉毛胡子一把抓；有的工作缺乏韌性，淺嘗輒止，不能一竿子到底不達(dá)目的不罷休。

四是執(zhí)行紀(jì)律還不夠嚴(yán)。部分同志對黨員干部廉潔自律各項規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)，對單位的規(guī)章制度不以為然，比較自由散漫。有的上下班不準(zhǔn)時，有事外出不說明、不請假；有的心思不放在工作上，上班時間開小差，做無關(guān)工作的事；有的對會議紀(jì)律重視不夠，不遵守會議時間，心不在焉，交頭接耳，玩手機等現(xiàn)象。

今年是黨的百年華誕，是“十四五”規(guī)劃開局之年，是開啟***綜合改革新階段、**事業(yè)發(fā)展新征程的一年，可以說今年的工作意義重大、任務(wù)艱巨、時間緊迫，要開好局、起好步，要實現(xiàn)今年的既定目標(biāo)，要在考核中進位次、上臺階，就必須全力推進作風(fēng)建設(shè)，今天我們第一次把會議范圍擴大到系統(tǒng)企業(yè)，主要目的就是為了振奮系統(tǒng)精神、凝聚系統(tǒng)合力，形成系統(tǒng)上下齊抓共管作風(fēng)效能的良好局面，一天接一天，一級抓一級，一刻不放、寸步不讓，以一流作風(fēng)創(chuàng)造一流業(yè)績，打造出“最美窗口”中的“**風(fēng)景”。

一、增強“爭先意識”，精神狀態(tài)上要添滿“動力”

春節(jié)剛剛?cè)ミ^，蘇州、常熟就先后召開了作風(fēng)建設(shè)大會，可見上級對作風(fēng)效能的重視。常熟市委*書記在全市作風(fēng)建設(shè)大會上強調(diào)要突破鴕鳥思維、部門思維、求穩(wěn)思維、甲方思維、惰性思維和啃老思維，對今年作風(fēng)建設(shè)提出了具體要求。要實現(xiàn)“思維轉(zhuǎn)變”，就必須要實現(xiàn)“面貌轉(zhuǎn)變”，干部職工要時刻擰緊思想上這根弦，提振精氣神，繼續(xù)發(fā)揮我們在去年疫情防控工作中展現(xiàn)出來的責(zé)任意識、使命意識，以“爭第一、爭上游”的昂揚斗志和工作態(tài)度，投身新一年的工作，堅決杜絕得過且過、懶散懈怠的工作惰性，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，創(chuàng)出新成績。

二、突出“跨越意識”，工作落實上要開足“馬力”

作風(fēng)建設(shè)最終要落到具體工作上，開展好今年的工作，要積極發(fā)揮“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！钡木?，鉚一股勁、爭一口氣，全力以赴抓好工作落實，推動工作實現(xiàn)“撐桿跨越”。

一是要突出重點抓落實。要始終圍繞“兩爭一前列”，圍繞“美麗窗口”建設(shè)，圍繞美麗常熟建設(shè)，圍繞系統(tǒng)確定的十件重點職能工作來抓好工作落實。要樹立**系統(tǒng)就是“主戰(zhàn)場”，企業(yè)科室就是“主力軍”，干部職工就是“主人翁”的意識，著眼大局，突出重點，把自身工作與系統(tǒng)重點工作、全市工作大局聯(lián)系起來、融合起來，嚴(yán)格對照任務(wù)分解，緊抓工作主攻方向，全力完成各項目標(biāo)任務(wù)，以每個人的一流匯成每個企業(yè)、科室的一流，匯成系統(tǒng)跨越發(fā)展的一流。

二是要突出責(zé)任抓落實。要以目標(biāo)化、節(jié)點化、責(zé)任化的思路推進工作，明確各項工作開展的“路線圖”，建立時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查的工作機制，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓好自己和分管領(lǐng)域的工作，對重點難點問題親自研究，推動解決。相關(guān)企業(yè)、科室要對照績效考核分解任務(wù)，認(rèn)真研究，列出清單，逐項布置，明確責(zé)任，落實專人，抓實細(xì)節(jié)，確保按照時間節(jié)點完成工作，實現(xiàn)一級抓一級，層層抓落實，做到任務(wù)不完成不放手，目標(biāo)不實現(xiàn)不放手。

三是要突出創(chuàng)新抓落實。**這個部門要煥發(fā)新活力，必須依靠創(chuàng)新，要做好今年的工作，必須要突出工作創(chuàng)新，要以創(chuàng)新思維破解系統(tǒng)發(fā)展難題。思維要多活躍，要加強學(xué)習(xí)，更新觀念，以“創(chuàng)唯一”的魄力，跳出思維定式抓工作，想人所未想，能人所不能。精力要多集中，要瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、電商發(fā)展、項目建設(shè)等系統(tǒng)重要創(chuàng)新點，大膽嘗試、大膽作為，推動工作“模式創(chuàng)新”、“方法創(chuàng)新”，在為農(nóng)服務(wù)上闖出新路，在經(jīng)營管理上闖出新路，力爭創(chuàng)造常熟**模式、常熟**經(jīng)驗。眼光要多向下，機關(guān)干部要多到基層、到企業(yè)去走動，多開展調(diào)查研究，多了解系統(tǒng)情況，在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)新問題，在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，在基層一線抓好工作創(chuàng)新落實。眼光要多向外，要打開工作眼界，堅決打破老化固化的工作思路，杜絕墨守成規(guī)、坐吃山空的思想，要向高處攀，把自己放在全市所有單位里比，放在全國**系統(tǒng)里比，向最高標(biāo)準(zhǔn)看齊，要向先進單位學(xué)習(xí)，積極引進先進經(jīng)驗，積極轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)成果，不斷提升創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)水平。眼光要多向內(nèi)，要建立完善聯(lián)動、互通、協(xié)調(diào)、考核等工作機制，加強系統(tǒng)內(nèi)部聯(lián)系，形成整體創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展聚合力。

三、強化“考核導(dǎo)向”，監(jiān)督管理上要加滿“壓力”

要利用好考核這根“指揮棒”，抓工作、抓落實都要瞄準(zhǔn)“考核”、指向“考核”，以用目標(biāo)倒逼進度、用考核倒逼作風(fēng)，充分發(fā)揮出考核推動工作的“加壓器”、“助燃劑”作用。

一是要以組織領(lǐng)導(dǎo)傳導(dǎo)壓力。要繼續(xù)發(fā)揮好機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用，強化協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核功能。各企業(yè)、科室負(fù)責(zé)人要切實履行好第一責(zé)任人職責(zé)，對科室存在問題進行查擺，落實整改，督促科室干部職工樹立廉潔、高效、務(wù)實的工作作風(fēng)，扎扎實實開展好今年的工作。分管領(lǐng)導(dǎo)要及時掌握工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改解決，確保各項工作平穩(wěn)有序進行。

二是要以上級考核任務(wù)傳導(dǎo)壓力。凡是市里明確的考核任務(wù)，都要作為頭等大事來抓，一項項對照、一條條明確、一件件落實，確保各項考核任務(wù)全面、及時、高質(zhì)量完成。各企業(yè)、科室要緊盯分解的考核任務(wù)，定期向上匯報工作進度。

三是要以內(nèi)部考核制度傳導(dǎo)壓力。全面完善系統(tǒng)內(nèi)部各項考核制度，為系統(tǒng)工作推進和落實提供制度支撐，形成層層有考核、事事有考核、人人要考核的系統(tǒng)考核管理體系。要在去年出臺《機關(guān)工作人員平時考核實施細(xì)則（試行）》的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)操作機制，抓好《細(xì)則》的執(zhí)行，是全員考核制度落到實地、見出實效。要繼續(xù)完善全資、控股企業(yè)考核細(xì)則，加強規(guī)范化、目標(biāo)化、合理化，不斷細(xì)化考核指標(biāo)，壓實工作責(zé)任，提升系統(tǒng)治理水平和能力。要抓緊制定出臺基層考核方案，有效強化對基層的管理，傳導(dǎo)考核壓力到基層、到為農(nóng)服務(wù)第一線，提升系統(tǒng)服務(wù)水平。

四、強化“規(guī)矩意識”，紀(jì)律執(zhí)行上要擰成“合力”

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，系統(tǒng)的作風(fēng)效能，首先體現(xiàn)在工作紀(jì)律上，要把紀(jì)律挺在最前面，個人、機關(guān)、企業(yè)共同發(fā)力，擰成系統(tǒng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的合力。

一是要突出黨建引領(lǐng)。落實黨風(fēng)廉政責(zé)任，建立健全作風(fēng)監(jiān)督機制，認(rèn)真糾治系統(tǒng)內(nèi)存在“”等問題，確保各項制度執(zhí)行到位、落到實處。要重點抓好對干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日常履職的監(jiān)督檢查，對違反工作紀(jì)律、履職不盡責(zé)的要加大問責(zé)追責(zé)的力度，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

二是要完善制度約束。要進一步完善機關(guān)《工作紀(jì)律管理制度》，重點加強制度執(zhí)行情況的自查自糾，把相關(guān)工作制度切實落實好、執(zhí)行好。相關(guān)企業(yè)也要根據(jù)自身實際情況，制定完善工作紀(jì)律管理方法和制度，明確責(zé)任和相關(guān)處理辦法，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行，上下合力，確保系統(tǒng)作風(fēng)和工作紀(jì)律上不出問題。