工程項目管理信息化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理信息化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】工程項目；項目管理；信息化

我國的建筑行業(yè)正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型期。信息時代的到來，促使建筑行業(yè)加快轉(zhuǎn)型的步伐。目前國內(nèi)外都把實現(xiàn)工程項目的科學管理作為改革建筑業(yè)，降低工程運作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口，而信息化則是實現(xiàn)科學管理的重要途徑。中國建筑業(yè)工程項目管理的信息化建設(shè)已經(jīng)多年，到目前它的發(fā)展是怎樣的，它給中國建筑行業(yè)的管理體制做了哪些新的闡釋，又得出了哪些新的實踐經(jīng)驗，本文將從以上的角度開展對我國工程項目信息化發(fā)展的研究。

1 中國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀分析

中國的建筑行業(yè)還遠遠沒有達到現(xiàn)代化的生產(chǎn)標準。大量的人力、勞動力的投入，很少機械化的應用，重復建設(shè)和不良建設(shè)逐漸增多等。非現(xiàn)代化導致工程項目管理很難達到信息化，加之建筑從業(yè)人員的總體素質(zhì)較低，施工隊伍龐大，推行信息化管理就變得非常困難，信息化管理不但需要全體從業(yè)人員從思想上接受現(xiàn)代的管理模式，還要他們掌握一定的信息技術(shù)。這樣才能真正的實現(xiàn)信息化管理。因而人才的培養(yǎng)和培訓就成了很關(guān)鍵的問題，為了滿足對項目管理專業(yè)的需求，國家建設(shè)部已培訓了三個級別共500多萬項目管理人員，隨著中國項目管理專業(yè)人才的增多，工程項目管理的信息化也會更快更好的發(fā)展。要在中國建筑行業(yè)實現(xiàn)工程管理的信息化，一定要結(jié)合中國建筑行業(yè)的發(fā)展狀況，結(jié)合中國建筑業(yè)的傳統(tǒng)特色和行業(yè)模式。

2 中國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀分析及問題

目前我國在工程項目管理信息化開發(fā)建設(shè)中有著自身的特點，從管理層與業(yè)務層以及處理層入手開發(fā)項目管理軟件系統(tǒng)。而一些建筑企業(yè)也在從自身管理的需要或業(yè)務處理的需求出發(fā)，各自進行管理與業(yè)務處理兩個層面的軟件開發(fā)嘗試。但是都沒有很好地解決工程項目管理的模式不同、需求多變問題。主要原因是以下幾點：

一是建筑企業(yè)對信息化認識不準確，對建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應用重視不足。企業(yè)把信息化建設(shè)當作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領(lǐng)導到職工普遍存在一種思想。他們認為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網(wǎng)，或者建立自己的網(wǎng)頁，宣傳公司的業(yè)績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標書實現(xiàn)辦公室自動化等等，這就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的；

二是建筑企業(yè)業(yè)務流程及組織機構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配。企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進行的根本性再思考和徹底性再設(shè)計，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動骨式的根本性變革。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進行管理，所以在建設(shè)工程項目管理過程中的業(yè)務流程還保持著原有的形式，組織機構(gòu)還停留在過去的組織模式。

三是缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范。如，國內(nèi)的建筑設(shè)計企業(yè)雖然已基本實現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復進行等。同時，由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范，不同軟件間尤其是刁 同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，導致數(shù)據(jù)重復輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠等等，從而產(chǎn)生“信息孤島”。

四是建筑企業(yè)缺少既熟悉計算機技術(shù)專業(yè)，又熟悉掌握工程項目業(yè)務處理流程的復合型信息技術(shù)人才，只能進行適合自己的單一軟件系統(tǒng)的開發(fā)應用。

3 解決工程項目信息化問題的主要途徑

3.1各類建筑企業(yè)要增強對工程項目信息化管理的認識。由于信息技術(shù)是十分專業(yè)的領(lǐng)域，發(fā)展又非常迅猛，新概念和技術(shù)層出不窮，非信息領(lǐng)域的人員往往難以把握。不同部門只是站在各自部門的角度提出模糊的需求。由于工程項目信息化管理是一個系統(tǒng)工程，不同部門之間有大量的數(shù)據(jù)和信息需要交換和共享，因此需要根據(jù)業(yè)務的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達不成對整體框架的共識，部門之間就會存在很多分歧，工程項目管理的信息化建設(shè)就很難推進。

3.2 重構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)，使之符合項目管理信息化的要求。企業(yè)在開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項目管理系統(tǒng)或大型、特大型項目的管理系統(tǒng)時，必須將項目管理系統(tǒng)的設(shè)計納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮，需要考慮以下幾個方面：① 在企業(yè)和大型項目內(nèi)推行現(xiàn)代項目管理方法和制度，改革企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務流程；②改革企業(yè)的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業(yè)務與項目業(yè)務；③改變企業(yè)組織、管理模式、企業(yè)的業(yè)務流程和企業(yè)管理組織的責權(quán)利的劃分，實現(xiàn)真正意義上的項目管理信息化：④建設(shè)企業(yè)的核心業(yè)務管理和應用系統(tǒng)。

3.3 建立科學規(guī)范的項目管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)應包括項目管理模式的確定、項目管理組織設(shè)置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程、項目管理信息流程和比較成熟的項目管理規(guī)章。在網(wǎng)絡(luò)平臺上的項目管理信息化還必須解決企業(yè)和項目的信息交換，企業(yè)和項目信息整合與標準化問題。這一套系統(tǒng)的有效運作是項目管理信息化的基礎(chǔ)，過于追求計算機、網(wǎng)絡(luò)和項目管理應用軟件的先進性，而不在項目管理系統(tǒng)上花時間和費用是無法實現(xiàn)管理現(xiàn)代化目標的。

3.4 加強信息技術(shù)隊伍的建設(shè)，推動管理信息化的實施。信息管理體制中，人是根本。作為一個立體管理體系，需要各層次管理人才進行系統(tǒng)的技術(shù)、經(jīng)濟、人員管理工作。要實現(xiàn)數(shù)字化信息管理，這就需要管理人員具備高素質(zhì)的管理技術(shù)和先進的管理理念。因此，加強信息管理人才的培養(yǎng)，才能對搭建高效、便捷的共享管理平臺提供強有力的支撐

4 結(jié) 語

中國建筑工程項目管理信息化的推廣和實施任重道遠。它是一個系統(tǒng)工程，涉及到項目管理思想（理念）、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)融合到工程項目管理的業(yè)務當中去，從而來提高工程項目管理效率和管理水平。只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項目管理的信息化的發(fā)展趨勢，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正的為工程項目管理發(fā)揮積極作用。

參考文獻

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[3] 張勇.點燃信息化的引擎，施工企業(yè)管理，2011.

第2篇：工程項目管理信息化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：工程項目管理；信息化建設(shè)；計算機技術(shù)

工程項目管理信息化的意思是工程項目管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息科學技術(shù)在建筑工程項目管理中應用。信息技術(shù)是企業(yè)利用科學方法對經(jīng)營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱。一般情況下建筑工程項目具有投資大、周期長、技術(shù)復雜、專業(yè)多、參與的單位多等等特點。尤其是大型建設(shè)項目，涉及參建單位眾多，且參建單位來自的地域比較廣泛。如何在最快的時間、有限的資源、特定的環(huán)境下實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度、投資的最優(yōu)化，是建筑工程項目管理待解決的問題。

一、工程項目管理信息化的內(nèi)容

概括起來說，工程項目管理信息化的內(nèi)容包括以下幾個方面：項目信息管理、施工過程監(jiān)控、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理。

1、項目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊伍及勞動工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理等。實現(xiàn)項目信息管理的軟件有辦公自動化系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)等。

2、施工過程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對施工過程進行控制， 如液壓提升作業(yè)計算機控制、提升模板腳手架計算機控制、大體積混凝土施工中的溫度計算機控制監(jiān)測、施工現(xiàn)場電視監(jiān)控、利用計算機虛擬仿真技術(shù)進行施工過程視覺仿真、 利用GIS技術(shù)對施工現(xiàn)場進行可視化管理等。

3、在施工中以信息技術(shù)為特征的自動控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等，都可以采用自動控制技術(shù)。

4、要按時保質(zhì)地完成某一項工程項目，節(jié)約成本，提高施工企業(yè)的效益，就要對施工組織與施工方案進行優(yōu)化。也就是要大力的推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。例如土石方調(diào)配優(yōu)化，物資材料運輸調(diào)配，線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計等。

5、網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理。利用項目信息管理系統(tǒng)，對項目的信息化進行全面管理。利用 Internet 技術(shù)連接工程項目的局域網(wǎng)與總部的局域網(wǎng)。較大范圍地進行數(shù)據(jù)共享和遠程信息服務，實現(xiàn)項目信息集中、統(tǒng)一的管理。

二、國內(nèi)施工管理中信息技術(shù)應用的現(xiàn)狀及改進方法

目前在較大型的施工項目管理中，大都運用了計算機和工具軟件，提高了工作效率。如辦公自動化系統(tǒng)、招投標系統(tǒng){工程量計算、投標報價、標書制作、施工平面圖設(shè)計、編制工程進度網(wǎng)絡(luò))、項目管理系統(tǒng)I項目成本、質(zhì)量、進度管理、日常信息管理)等等。但是，總的來說，目前施工企業(yè)應用信息技術(shù)的整體水平依然的存在明顯的局限性和顯然的不足。這些局限性和不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、應用范圍較窄。

工程項目管理的信息化主要集中在項目施工的前期，如招投標、施工組織設(shè)計。但是在施工的過程中的進度、質(zhì)量、成本控制方面這項技術(shù)的應用得較少，項目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗來處理，這樣虎頭蛇尾的方法是很不科學。所以加強我國的工程項目管理信息化建設(shè)應該將信息化落實到施工的過程中去。

2、沒有過充分的利用網(wǎng)絡(luò)。

工程項目管理的信息化管理技術(shù)主要以應用單機版應用軟件為主，單機操作。僅僅利用了計算機計算速度快的特點，但是沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實現(xiàn)信息的共享和自動傳遞，效率較低。信息化技術(shù)沒有完全的開發(fā)出來，并且沒有得到充分的利用。另外它還體現(xiàn)在，企業(yè)沒有充分利用Internet帶來的便利，實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標，項目管理、信息交換、信息分布等，電子商務沒有真正開展利用起來。要想實現(xiàn)真正的工程項目管理的信息化，還是需要充分的利用網(wǎng)絡(luò)，將電子商務和信息工程管理緊密的聯(lián)系起來。

3、缺少信息互動。

不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，大都以信息為主，缺少工具類網(wǎng)絡(luò)軟件，缺少信息互動。另外國內(nèi)在開發(fā)工具軟件的時候，軟件開發(fā)選題雷同，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，而且多屬低水平重復開發(fā)。如果要落實信息互動，還得從工具軟件的開發(fā)開始。工程項目管理的信息化建設(shè)還需攻克網(wǎng)絡(luò)軟件自主研發(fā)的技術(shù)瓶頸。

4、沒有統(tǒng)一的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范。

從20世紀70年代，我國重大工程項目開始實行管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應用。從項目造價管理和圖紙CAD等環(huán)節(jié)起步。由于程序規(guī)模小，應用效果不理想。80年代隨著桌面Pc機的普及，桌面項目造價軟件(即工程概預算軟件)得到了迅速的發(fā)展。90年代以來，我國項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)速度加快，但由于沒有統(tǒng)一的技術(shù)標準和規(guī)范，國內(nèi)項目業(yè)主自行開發(fā)的項目管理信息系統(tǒng)絕大多數(shù)是在沒有投入試用的狀況下，就已經(jīng)竣工投產(chǎn)。項目管理信息系統(tǒng)不是半途而廢就是虎頭蛇尾，成功率低，這樣造成了大量的資金浪費。所以要想落實工程項目管理的信息化建設(shè)還是需要建立起一個統(tǒng)一的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范。這要才能保證，信息化建設(shè)不走偏路或者是少走偏路。

5、項目管理者以及項目員工的項目管理意識薄弱、項目管理方法缺乏。

項目管理者以及項目員工的項目管理意識薄弱、項目管理方法缺乏，這樣導致管理人員對信息系統(tǒng)的認識不足，致使項目管理軟件的應用范圍不廣、應用水平不高。管理者沒有主動的去運用信息化技術(shù)進行工程項目的管理。這樣無疑造成了資源的浪費。加強項目管理者及項目員工的信息化管理意識，建立完善的項目管理方法。這是工程項目管理信息化建設(shè)能否在我國生根的重要影響因素。

6、建筑施工企業(yè)差異大，內(nèi)、外部的情況復雜。

我國建筑工程施工企業(yè)的資質(zhì)等級、資金、人員等各方面的差異很大，面臨的內(nèi)、外部問題非常復雜。全面實施信息化管理還有大量的實際困難。存在著人員培訓和資金籌措等一系列問題。這些都是制約我國工程項目信息化發(fā)展的重要因素。這需要在建筑工程的前期計劃中，相關(guān)部門不用或者少用技術(shù)水平較差的建筑施工團隊。多用技術(shù)水平、人員素質(zhì)相對較高的施工團隊。這樣就可以形成一個良性的市場機制。通過優(yōu)勝劣汰的自然市場法則淘汰掉工程項目水平信息化建設(shè)落后的隊伍，使市場朝著良性的方向發(fā)展。

以上的不足具體改進起來可以借鑒國外的一些辦法。在西歐(德、法等國家)主要應用有：設(shè)定通用的標準和發(fā)展通用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，便于參與建設(shè)業(yè)務者能以電子方式通信：采用因特網(wǎng)和電腦技術(shù)有效地獲取和交換工程項目資料；利用電子方式進行工程圖紙、資料管理及圖紙審查管理；利用數(shù)碼相機技術(shù)對現(xiàn)場施工情況進行適時動態(tài)管理；在施工現(xiàn)場人員的管理中采用“綠卡認證”(綠卡中包含有職員的基本情況以及就業(yè)、技能等信息)。

三、結(jié)語：

工程管理項目信息化的模式在發(fā)達國家已經(jīng)經(jīng)過多年的運作，已經(jīng)為上萬個項目所采用。它已經(jīng)是比較成熟的商業(yè)模式。隨著建筑工程領(lǐng)域信息化應用程度的加深，這種模式將會在以后的工程建設(shè)中得到進一步的發(fā)展。但是，我們依然看到國內(nèi)的工程項目管理存在的不足。因此要進一步加深國內(nèi)工程項目管理的信息化進程，這是國內(nèi)工程醒目管理者們應該關(guān)注的問題。

參考文獻：

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第3篇：工程項目管理信息化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】項目管理；信息化

1、工程項目信息化管理概念

工程項目信息化管理是指通過信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對工程項目進行管理。它是以人為主導，依托先進成熟的工程項目管理軟件，對施工項目進度、投資、質(zhì)量等各方面進行有效的量化管理，并在此基礎(chǔ)上，利用Internet等現(xiàn)代通訊技術(shù)作為項目信息溝通與管理協(xié)調(diào)平臺的新型工程項目管理模式。它通過在工程項目管理中應用計算機、網(wǎng)絡(luò)、可視系統(tǒng)等信息技術(shù)，收集、存儲、傳輸和處理各類工程項目建設(shè)信息，為項目建設(shè)決策者提供科學決策的依據(jù)，從而提高工程項目管理效率、降低管理成本。

2、工程項目信息化管理建設(shè)的必要性

隨著現(xiàn)代計算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)的快速發(fā)展及其在工程項目管理領(lǐng)域中的廣泛應用，工程項目管理的信息化已成為必然趨勢，也成為了提高工程項目管理水平的重要手段。

2.1 提升工程項目管理效率

借助信息化技術(shù)，工程項目管理可以得到有效改進。

（1）信息利用高效準確。通過搭建覆蓋各參建單位的信息系統(tǒng)，建設(shè)項目信息和各類數(shù)據(jù)在現(xiàn)場即時采集并存儲；工程管理層能夠隨時提取數(shù)據(jù)，據(jù)此分析和決策；所有項目相關(guān)單位和部門根據(jù)相應權(quán)限共享數(shù)據(jù)庫。信息傳輸和應用速度大大提高，而且減少了傳統(tǒng)管理模式下數(shù)據(jù)重復抄錄和層層傳遞下可能出現(xiàn)的失真。

（2）數(shù)據(jù)信息共享，促進部門協(xié)作。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，項目各階段所有信息存儲其中，由各部門共享并按照相應權(quán)限訪問，既解決了口徑不統(tǒng)一造成的混亂，又能促進部門協(xié)作，推進項目順利實施。

（3）及時解決現(xiàn)場問題。通過安裝現(xiàn)場觀測系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)視頻會議，遠在外地的專家可以在第一時間了解現(xiàn)場情況，做出判斷，提出解決方案，保證項目進度和工程質(zhì)量。

（4）輔助決策，規(guī)避風險。工程項目信息化系統(tǒng)能夠根據(jù)項目進展現(xiàn)狀，通過風險分析預測，給各級項目管理者做出風險提示并提出相應的防范措施，實現(xiàn)項目管理“事前控制”。

2.2有利于實現(xiàn)工程項目管理目標

工程項目管理信息化可以優(yōu)化管理流程、提升管理效率、降低管理成本，從整體上提高管理水平，對于工程項目管理四大目標的實現(xiàn)具有重要意義。

（1）工程質(zhì)量控制。利用先進的信息化技術(shù)，建設(shè)單位可以隨時掌握項目情況，查看工程隱蔽驗收資料，監(jiān)督監(jiān)理單位的工作，及時協(xié)調(diào)處理工程質(zhì)量問題，工程質(zhì)量的監(jiān)督認證也更有據(jù)可依，工程質(zhì)量從而得到保證。

（2）工程安全控制。信息化為施工人員安全提供技術(shù)保障，如做到每個施工人員都被“標記”，即配備特殊設(shè)備，監(jiān)控系統(tǒng)能顯示施工現(xiàn)場所有人員所在位置，當現(xiàn)場人員進入危險或有安全隱患標記的區(qū)域時，安全系統(tǒng)就會立即報警，并對該人員提出撤離警示或提醒其做好防范措施；又如現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)控鏡頭，通過監(jiān)控系統(tǒng)隨時對現(xiàn)場進行巡視。信息化技術(shù)的應用大大降低施工安全事故發(fā)生的機率。

（3）工程進度控制。引入信息化系統(tǒng)之后，項目信息傳遞和參建各方之間的溝通協(xié)作變得快捷方便，效率大大提高；計算機可以輔助管理者分析項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，科學決策，做好材料進場、建筑安裝等各項工序的銜接工作；現(xiàn)場發(fā)生的致使項目停滯的問題和事故也能夠及時得知協(xié)調(diào)解決。這些都是項目能夠按期完成的重要保障。

（4）工程造價控制。設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證往往是導致工程項目投資超計劃的主要原因。憑借網(wǎng)絡(luò)視頻會議和現(xiàn)場可視系統(tǒng)等技術(shù)，作為建設(shè)單位管理人員，無需親自到項目現(xiàn)場驗證，即可及時組織相關(guān)各方和專家進行設(shè)計變更會審和論證現(xiàn)場簽證的必要性和真實性，把工程造價控制在計劃范圍內(nèi)。與此同時，信息技術(shù)帶來的無紙化辦公和管理人員差旅費減少等也會減少工程建設(shè)其他費用，從而從整體上降低項目總投資。

3、工程項目信息化管理建設(shè)的內(nèi)容

（1）建立數(shù)據(jù)庫，工程各階段、各單位部門的工程相關(guān)資料和數(shù)據(jù)儲存其中，便于共享和利用，實現(xiàn)工程相關(guān)資料數(shù)據(jù)管理信息化。

（2）建立網(wǎng)絡(luò)平臺，各單位部門利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)（如手機）指令和通知、在線審批及信息提交和接收等，實現(xiàn)信息溝通信息化。

（3）建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，具備視頻會議、現(xiàn)場可視監(jiān)控等功能，在一定程度上實現(xiàn)對項目現(xiàn)場的遠程管控。

（4）建立科學的預控系統(tǒng)，在工程管理過程中，根據(jù)現(xiàn)狀及經(jīng)驗，通過一系列的推算，預測下一步可能出現(xiàn)的問題，具備風險提示功能；同時具有輔助決策的作用，使參建各方及時調(diào)整計劃，避免嚴重的損失。

4、工程項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)和應用的探討

目前世界上通用的工程項目管理表現(xiàn)形式還主要是工程項目管理的信息系統(tǒng)。由于管理軟件實現(xiàn)了廣義的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，那種只能針對一家企業(yè)的項目管理模式“量身定做”項目工程軟件的開發(fā)應用，已經(jīng)證明是沒有生命力的，只有開發(fā)出能代表行業(yè)主流且能適應不同需求的項目管理軟件，才具有可推廣性。而以流程、角色、活動三要素為基礎(chǔ)設(shè)計的項目管理軟件從理念上解決了用信息技術(shù)改造我們項目管理的問題。

4.1 項目管理與業(yè)務處理“流程”設(shè)計

“流程”是項目管理和業(yè)務處理過程中的規(guī)范化操作過程。流程處理軟件的設(shè)計，應當在編制相對典型處理流程的基礎(chǔ)上設(shè)計出讓用戶能自己定義流程的操作工具，以此解決企業(yè)中流程的變化問題。為了應對不同企業(yè)的管理模式或企業(yè)管理模式的變化，系統(tǒng)設(shè)計時盡量將流程的操作過程設(shè)計得短一點，裝配時讓用戶選擇后計算機自動連接。

4.2 項目管理與業(yè)務處理的“角色”設(shè)計

“角色”是項目管理和業(yè)務處理過程的操作執(zhí)行者。在軟件設(shè)計中，角色的處理是與權(quán)限處理功能緊密相連的。設(shè)計該工具時必須保持用戶定義角色并指定權(quán)限的靈活和簡便，使之與指定角色需要的業(yè)務處理模塊正確連接。在系統(tǒng)中，“角色”的定義覆蓋了從項目管理層到業(yè)務操作層的所有人員。每個“角色”對應一位“人員”，配有唯一的身份認證碼，如此一來責任落實到個人，提高了業(yè)績水平。

4.3 項目管理與業(yè)務處理的“活動”設(shè)計

“活動”是項目管理和業(yè)務處理過程中最基本的操作處理目標，也是最靈活的指標項目。軟件必須能讓用戶根據(jù)自己的工程管理經(jīng)驗靈活地套用、分解、組合各分部分項指標項目以形成自己習慣處理的活動項目，同時保證其屬性和資源的正確性。有了活動這個抽象的指標項目名稱，就徹底解決了工程項目成本處理的指標劃分組合靈活性問題。比如：可以按預算或標書中給出的分部分項說明將“施工場地平整及圍欄”作為一個完整的業(yè)務活動進行編碼處理，也可以將其劃分為“場地平整”、“場地圍攔”兩個活動或更多的活動進行編碼處理。在系統(tǒng)設(shè)計時就必須設(shè)置存放活動的數(shù)據(jù)庫。所有活動在數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，由項目業(yè)務處理的操作人員（角色）進行確認、分解、組合，形成工程項目業(yè)務處理過程中實際使用的指標項目。從而達到信息收集、數(shù)據(jù)共享的目的。

5、結(jié)語

建設(shè)工程項目信息化管理任重道遠，需要全體從業(yè)人員努力去摸索嘗試，加大對項目管理信息化的研究和開發(fā)，使我國真正實現(xiàn)工程項目管理信息化！

參考文獻：

[1]張研. 談大型企業(yè)集團實施工程項目管理信息化的必要性[J].項目管理技術(shù)，2012，10（1）.

第4篇：工程項目管理信息化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】高速鐵路工程建設(shè)項目管理信息化研究

中圖分類號：U238文獻標識碼： A 文章編號：

一.前言

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化在高速鐵路工程建設(shè)項目起到了至關(guān)重要的作用，工程項目管理信息化成為了必然的趨勢。高速鐵路作為國家重大建設(shè)項目之一，其投資規(guī)模大、技術(shù)要求高、質(zhì)量監(jiān)測嚴，通過使用信息化管理可以簡化管理流程，提高管理水平，具有十分重要的作用意義。下面將進一步介紹高速鐵路工程建設(shè)項目的信息化管理。

二.信息化在高鐵建設(shè)管理中的應用

鐵路建設(shè)項目由于投資大、周期長、技術(shù)難、接口多、管理協(xié)調(diào)十分復雜等特點,應用信息系統(tǒng)對于改進工程項目管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低造價、積累信息財富、提高大型基建企業(yè)市場競爭能力具有十分重要的意義。

目前中國工程建設(shè)雖然逐步建立了一整套既與國際接軌,又符合中國國情的工程建設(shè)管理體系,但由于應用信息化技術(shù)對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低,不能保障項目建設(shè)的規(guī)范推進和項目過程中資料的有效收集與分析。工程項目的運營維護和科學化管理與國外相比有很大的差距?，F(xiàn)有的工程項目管理信息系統(tǒng)如不加以改造提升或重建,已經(jīng)不能滿足工程管理需要。

為此,需要通過正規(guī)的信息資源規(guī)劃,在總結(jié)已有經(jīng)驗和搞好需求調(diào)研的基礎(chǔ)上,對原有應用系統(tǒng)模塊和數(shù)據(jù)資源進行梳理,建立工程管理信息系統(tǒng)的信息資源管理基礎(chǔ)標準,系統(tǒng)功能模型、數(shù)據(jù)模型和體系結(jié)構(gòu)模型,用以指導、控制和協(xié)調(diào)工程管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫和應用軟件開發(fā)工作,使其既能有效地為業(yè)主方的業(yè)務層、管理層和決策層服務,又能有效地為施工方和監(jiān)理方的信息交換服務。

三.信息化在高鐵建設(shè)項目管理中的重要性

高鐵建設(shè)規(guī)模大、科技含量高、質(zhì)量要求嚴，尤其是山區(qū)鐵路更迫切需要信息化手段作為貫徹標準化管理的重要保障。高鐵工程橋隧比例大，要建設(shè)成百年不朽工程，造福于民，安全責任重大，運用信息化手段，強化安全管理，需要信息化手段作為強力支撐。

在《2006—2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》（中辦發(fā)[2006]11號）中指出，充分利用和發(fā)展好信息化，可有效促進信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，推動經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進程。

1.信息化是高鐵建設(shè)的有效支撐手段

我們深知：“高鐵安全至關(guān)重要”、“確保質(zhì)量和安全是對高鐵最重要的要求”，我們要時刻銘記高鐵質(zhì)量高于一切、安全高于一切，努力實現(xiàn)建設(shè)世界一流高速鐵路的目標，就必須大力推行信息化建設(shè)作為支撐手段。

2.信息化的推行可有效控制投資和預防腐敗

新一輪鐵路建設(shè)投資大，資金安全管理和使用嚴格，社會關(guān)注度高。推進信息化手段，細化建設(shè)投資管理，強化建設(shè)投資控制，能促進工程建設(shè)依法合規(guī)，保證資金高效、安全使用；也能準確有效對設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、施工、物資供應等環(huán)節(jié)的資金流向?qū)嵤┍O(jiān)控，這對深化懲、防體系建設(shè)起到積極作用。

3.信息化的推行可促進建設(shè)管理及過程控制

鐵路建設(shè)推行信息化，有利于加強過程控制、及時生成工程檔案，及時向管理單位移交準確、完善的工程信息資料，為從嚴進行建設(shè)管理及過程控制提供保障。

4.信息化的推行有利于提高我國鐵路建設(shè)的國際競爭力

信息化水平的高低將決定我國能否適應國際高速鐵路建設(shè)市場激烈競爭的要求，我國鐵路建設(shè)“走出去”步伐的加快，迫切要求設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)以信息化的手段展示建設(shè)成果和技術(shù)水平，以信息化手段開展設(shè)計、咨詢、投標等工作，以提高競爭力。

四.工程項目管理信息化的本質(zhì)與核心

工程項目信息化管理的本質(zhì)，是在工程項目管理中通過充分利用包括計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等在內(nèi)的科學方法對信息進行收集、存儲、加工、處理并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。

工程項目管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)與核心是信息資源規(guī)劃。信息資源規(guī)劃,指對整個工程周期所需要的信息,從采集、處理、傳輸?shù)绞褂玫娜嬉?guī)劃。通過信息資源規(guī)劃,可以梳理業(yè)務流程,搞清信息需求,建立企業(yè)信息標準和信息系統(tǒng)模型。用這些標準和模型來衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應用,符合的就繼承并加以整合,不符合的進行改造優(yōu)化或重新開發(fā),從而能積極穩(wěn)步地推進工程管理的信息化建設(shè),其最終目的是在統(tǒng)一的信息平臺上建成集成化、網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng),從而形成大型工程項目管理的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。

五.高鐵建設(shè)項目管理信息化的功能

1.施工安全監(jiān)測與監(jiān)測子系統(tǒng)

采用智能視頻分析技術(shù)實現(xiàn)施工現(xiàn)場的自動化視頻監(jiān)控，可以自動發(fā)現(xiàn)、識別和跟蹤畫面中的人、車輛、指定的物體等目標，自動檢測入侵、逗留、遺棄物品、盜竊、計數(shù)、違章行駛等異常行為,同時支持視頻元數(shù)據(jù)提取，便于事后快速檢索分析，在單一通道上支持多場景自動切換；用錄有人員信息的ID卡來實現(xiàn)人員出入管理，無卡通過時自動報警并記錄,還支持遠距離自動刷卡；集中了勘察、環(huán)調(diào)、設(shè)計、施組等基礎(chǔ)資料管理的沉降監(jiān)測和報警系統(tǒng)實現(xiàn)了監(jiān)測數(shù)據(jù)管理、現(xiàn)場巡視、風險排查、風險評估、風險預告、安全預警、報告報送、新聞等功能，即時掌握生產(chǎn)進度情況，收集數(shù)據(jù)。

2.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)

在工程項目建設(shè)過程中建立工程網(wǎng)路計劃數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)工程建設(shè)網(wǎng)路計劃的編制、實際工作進度上傳、瀏覽；建立征地拆遷檔案庫，實現(xiàn)拆遷計劃錄入、拆遷量入錄、完成量入錄，形成進度圖形報告、定期拆遷報告，通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖，直觀形象化顯示；通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，實現(xiàn)質(zhì)量、監(jiān)理、物質(zhì)、設(shè)計、投資控制等方面的管理。

3.工程調(diào)度指揮子系統(tǒng)

運用GIS技術(shù)，可以開發(fā)出基于GIS的鐵路工程施工現(xiàn)場輔助管理系統(tǒng)，可以迅速、方便而準確地了解到整個施工現(xiàn)場的各種信息，并可以對其進行實時更新，為用戶及時正確地做出決策提供有效的信息支持，為現(xiàn)場管理人員提供有力工具；通過信息系統(tǒng)將施工組織設(shè)計的各類資源和業(yè)務工作流程管理起來，使其自動化、規(guī)范化、可追溯化；對高速鐵路各級應急管理和應急救援機構(gòu)及人員情況進行動態(tài)管理，建立與地方各級政府及有關(guān)部門的聯(lián)系。

六.結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理信息化是一個繁重的系統(tǒng)工程，要將信息技術(shù)融合到建設(shè)工程項目管理中，需要項目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應用環(huán)境等因素多方協(xié)調(diào)。隨著高速鐵路的高速發(fā)展，信息化管理技術(shù)水平也需要不斷提高，以適應一定的要求，因此，作為工程人員需要不斷對管理技術(shù)進行改進和加入新元素，使信息化管理煥發(fā)新的活力，從而提高高速鐵路工程建設(shè)的項目管理水平，促進高速鐵路的快速和健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]齊東海，宋向群．工程項目進度管理[M]．大連：大連理工大學出版社，2001．

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[3]葛乃康.羅四維信息工程建設(shè)監(jiān)理電子工業(yè)出版社，2002年.

[4]張振軍.對工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢研究[J].2010,7.

第5篇：工程項目管理信息化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：信息化；工程建設(shè)；項目管理

1建設(shè)工程項目管理信息化的意義

站在宏觀的角度來看，一個工程項目的完成需要建設(shè)方、設(shè)計方、施工方與監(jiān)管方根據(jù)自己提供的方案進行，其中方案的內(nèi)容要包括以下幾點內(nèi)容：項目成本的協(xié)調(diào)、項目質(zhì)量的要求、項目進度的預判以及對材料的基本標準等，然而在工程建設(shè)過程中，管理信息的水平在一定程度上決定著工程項目的管理水平。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，信息化管理已經(jīng)被廣泛應用到工程項目中。在實際生活中，很多企業(yè)通過計算機網(wǎng)絡(luò)平臺進行管理，已經(jīng)建立了較為成熟的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，管理方式也極為專業(yè)高效。站在宏觀角度來講，開展信息化管理的意義主要有以下幾點：其一，以信息網(wǎng)絡(luò)作為工程項目交流的載體，使得信息交流的速度大大增加，在一定程度上減輕了工作人員的工作壓力，加快了工作速度；其二，以公共的信息管理平臺為載體，方便了建設(shè)方施工方等之間的信息交流共享；其三，適用于建筑工程的項目管理工作，并且實時性的對活動相關(guān)信息進行采集；其四，將與建筑項目相關(guān)的全部信息以系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)方式進行存儲，能夠?qū)ΜF(xiàn)在以及過去的信息進行綜合，從而高效的分析數(shù)據(jù)，極大方便了在未來建筑工程中的數(shù)據(jù)分析整理工作；其五，將建筑工程的項目信息化后，能夠大幅度提升風險管理的水平和能力。

2建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

當前的建設(shè)工程項目管理化信息的發(fā)展現(xiàn)狀，主要有三個層次：其一，在建筑工程中，各階段所需要的單項軟件開發(fā)正是蒸蒸日上的發(fā)展狀態(tài)，因此許多的軟件能夠進行項目管理工作，比如：廣聯(lián)達圖形自動計量工程量軟件。在項目預算中，有廣聯(lián)達概預算及相關(guān)審核軟件，而管理工程則有P6等軟件。在運用過程中，通常采用不同的軟件來完成不同的項目，以此確定最終的項目管理方案；其二，隨著社會經(jīng)濟的進步，建筑企業(yè)已經(jīng)開始重視項目信息的管理，而且一些在國內(nèi)的建筑行業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)備已經(jīng)有了較為成大的進步，僅數(shù)據(jù)而言，國內(nèi)建筑企業(yè)功的工程信息管理設(shè)備已經(jīng)有一百六十多萬臺，也有一些建筑企業(yè)建立了企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，加大了企業(yè)之間的聯(lián)系，加快了信息交換的速率，促進了建筑企業(yè)的發(fā)展；其三，國內(nèi)科學家已經(jīng)對工程項目的信息化有了高度重視，而且在高校中已經(jīng)開展了相關(guān)的課題，進而支持這一項目工程的理論運作。

3建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展存在的問題

3.1應用范圍窄從信息化管理發(fā)展的整體來看，在建筑方面主要表面在設(shè)計階段，施工前期，項目的招標以及造價預算等等，從此可以看出，信息化在建設(shè)工程項目中的發(fā)展沒有環(huán)顧大局，直接導致了應用范圍較窄。在項目的具體實施過程中，信息化管理并沒有涉及到施工的進度，也沒有設(shè)計到質(zhì)量以及對成本的控制，然而還有一部分仍是需要人力來進行處理。3.2開發(fā)應用重視不足上述可知，相關(guān)的建筑企業(yè)對管理信息化的評價一般是通過軟件的使用質(zhì)量進行評比的，此過程沒有統(tǒng)一的標準，對每個階段也有沒具體的應用計劃，項目安排以及信息整理缺乏統(tǒng)一，使得多個單獨運作的建設(shè)工程無法構(gòu)成一個整體。從這可以看出，管理人員對這種信息化管理的開發(fā)不夠重視，因此無法保證整個項目高效正常的發(fā)展。3.3業(yè)務流程不明確從現(xiàn)在的建筑行業(yè)的發(fā)展來看，仍有很多建筑企業(yè)沒有通過信息化管理軟件對項目進行規(guī)范化管理，這就說明仍有一些任務流程保持著傳統(tǒng)的操作模式，組織機構(gòu)也采用傳統(tǒng)的組織模式。傳統(tǒng)的組織原則中，信息通暢采用網(wǎng)絡(luò)狀的流通方式，這樣范圍雖然大，但并不能很好地做到一對一的信息溝通。單獨對項目管理來說，溝通這是一個很重要的環(huán)節(jié)，非正式的溝通會在影響正式溝通的表現(xiàn)力。

4發(fā)展建設(shè)工程項目管理信息化對策研究

4.1明確企業(yè)指導思想作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容之一，共同推進發(fā)展國民經(jīng)濟和社會信息化能在一定程度上提現(xiàn)國家經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)，因此為了有效提高建筑行業(yè)經(jīng)營管理的水平，就必須明確建設(shè)工程項目信息化管理的指導思想，以此從整體提高建筑行業(yè)的信息化管理水平。4.2建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺從信息化的管理流程中可以看出，各級建筑企業(yè)的管理系統(tǒng)都采用了信息技術(shù)，這樣便要求有一網(wǎng)絡(luò)平臺能完成各級建設(shè)過程中信息共享的最大化。建立網(wǎng)絡(luò)平臺，能在很大程度上方便建筑企業(yè)信息查詢、完成投標以及開展會議，共享資料，進而大幅度提高工作的效率和準確度。4.3企業(yè)流程重組企業(yè)流程是指，企業(yè)活動能保證所有職能為了完成一項企業(yè)目標一級任務而共同參與。企業(yè)流程重組后，能很輕松地對不同業(yè)務部門的活動信息進行整合再壓縮，這能在一定程度上提高工作效率，也能實現(xiàn)信息資源的共享。4.4明確發(fā)展方向如果企業(yè)提早確定發(fā)展方向管，就能輕易實現(xiàn)在大方向基礎(chǔ)上的下一步目標，從而能夠建立各類數(shù)據(jù)庫后，再建立總的數(shù)據(jù)倉庫，從而完成數(shù)據(jù)最大化的共享過程。

5結(jié)語

綜上所述，信息化管理的方式需要多方參與其中，而且要在建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之前明確發(fā)展目標，以此完成信息交流共享的過程。通過科學的方法對信息網(wǎng)絡(luò)進行管理，不僅能提升管理效率，也能在一定程度上促進各企業(yè)間的信息交流以及共享，進而推進國民經(jīng)濟和社會信息化的共同發(fā)展，有效提高建筑行業(yè)信息的經(jīng)營管理水平以及工作效率。

參考文獻：

第6篇：工程項目管理信息化建設(shè)范文

建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)平臺作為一個載體進行工程項目方面的信息交流時不會受到地域等條件的限制，信息交流的效率會大幅度的提高。該網(wǎng)絡(luò)平臺的實施很大程度上緩解了相關(guān)工作人員的工作壓力，同時使得信息的傳遞可以更快速的到位，也提高了對于信息的反饋效率，不僅如此，相關(guān)的工作內(nèi)容或信息可以快速的在公司內(nèi)部的公共平臺上出去，所有人都可以及時的得到工程信息以及工程的進展狀況，相關(guān)的工作人員可以快速的做出反應，并在發(fā)現(xiàn)問題后，迅速作出決策。建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)平臺可以將整個建設(shè)工程的全部信息都完好的保存起來，供各相關(guān)部門的工作人員進行瀏覽、粘貼或拷貝，完全替代了傳統(tǒng)的工作模式，不再需要大量的手工抄錄，極大地提高了工作效率。建立起管理信息的公共平臺，使工程項目中相關(guān)部門的所有工作人員都可以對信息進行共享，進而快速的完善信息，并且有利于工作的開展，同時也提高了管理水平。在建設(shè)工程項目中進行信息化管理，會使工程項目變得更加透明、更加公開，可以加深大家對建設(shè)的工程項目或者相關(guān)的企業(yè)、機構(gòu)的了解，對他們的整體面貌有一個全新的認識。這一平臺可以使建設(shè)工程管理對信息的大量需求得到滿足，可以將工程項目建設(shè)的具體過程中的信息及時地收集、存儲和，同時也可以對建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)進行及時的監(jiān)督和把關(guān)，使所有工作流程都有一個規(guī)范化的操作。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播迅速而且廣泛，上傳到公共平臺的信息會得到各個部門的監(jiān)督和鑒定，信息的真實度會更加可靠。

2工程項目管理現(xiàn)狀及存在的問題

在建筑行業(yè)中對工程項目進行信息化的管理要遠遠晚于其他行業(yè)，盡管如此，隨著各大企業(yè)的不斷投入人力、物力，在開發(fā)單項系統(tǒng)以及對它的應用上，也奠定了理論基礎(chǔ)。

2．1工程項目管理軟件及信息技術(shù)的應用現(xiàn)狀根據(jù)工程建設(shè)中各個階段的不同，需要開發(fā)出相應的專業(yè)單項系統(tǒng)軟件，并逐步投入到實際的使用過程中。比如對工程量進行計算的專項軟件，深圳的清華斯維爾公司就開發(fā)出了三維算量軟件，與這一軟件類似的有圖形算量的軟件、自動對工程量進行計算的軟件等;專門進行招標或者投標的軟件，如易達的清單大師、工程投標中的報價軟件等等;專門管理工程項目的軟件，比如管理項目的智能軟件、項目維新管理軟件、網(wǎng)絡(luò)管理工程項目軟件、項目管理夢龍動態(tài)控制等等。不僅如此還有對圖檔進行管理的軟件、工程監(jiān)理的軟件等。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，國內(nèi)專家學者以及相關(guān)的建筑企業(yè)，都越來越重視對建設(shè)工程項目進行信息化的管理。尤其在我國的很多特級或一級的建筑企業(yè)中，對于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)已經(jīng)在逐步加強，并越來越完善，在相關(guān)專業(yè)的領(lǐng)域具體應用中，也有了很大的進步。我國的建筑企業(yè)中計算機的普及率越來越高，許多企業(yè)已經(jīng)建立了自己的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)官方網(wǎng)站。

2．2工程管理信息化中存在的問題盡管我國建筑企業(yè)在建設(shè)工程中對項目進行信息化管理已經(jīng)取得了很大的進步，但是仍然存在很多問題。在對信息網(wǎng)絡(luò)進行具體應用時，思維以及應用范圍十分狹窄，只在個別的環(huán)節(jié)中應用，而忽視了整個建設(shè)工程的項目管理。大多數(shù)只應用在招標或投標、工程造價、概預算、工程設(shè)計等建設(shè)工程的前期階段，而很少在工程進度、工程質(zhì)量監(jiān)理、成本控制等施工階段中應用。不僅如此，在工程管理信息化的過程中，絕大部分都只注重各階段、各環(huán)節(jié)的專用軟件開發(fā)和應用，相互之間沒有交流和協(xié)調(diào)，各自為政，缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，無法建立起一個四通八達的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺。雖然信息技術(shù)越來越發(fā)達，實際的應用操作也越來越簡捷，但人們在獲取或者傳遞信息時變得十分的隨意，沒有了應有的審慎態(tài)度，這就直接造成信息的繁瑣無用，最終會對決策層造成影響。

3發(fā)展工程項目信息化管理的對策

3．1明確指導思想對建設(shè)工程項目進行信息化的管理，這是中央在第十個五年計劃中明確提出的，讓現(xiàn)代的信息化科技帶動起我國的工業(yè)發(fā)展，讓信息化科技后來居上，為提高我國生產(chǎn)力起到巨大的推動作用。只有在整個建筑行業(yè)中實現(xiàn)全面的信息化，我國的整體國民經(jīng)濟發(fā)展才能逐步的實現(xiàn)信息化。要充分領(lǐng)會中央關(guān)于工程建設(shè)實現(xiàn)信息化管理的文件精神，遵從相關(guān)行政部門的統(tǒng)一規(guī)劃和政策指導，在信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中要排除萬難、愈挫愈奮、銳意進取，讓整個建筑行業(yè)都能夠有一個飛躍性的進步。

3．2確定發(fā)展目標要做好工程管理信息化的戰(zhàn)略部署，穩(wěn)定落實總體目標以及明確具體目標，做到有方向、有重點的實施具體工程建設(shè)。通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)充分合理的運用，提高了建設(shè)相關(guān)的主管或行政部門的決策和服務綜合水平，并使建設(shè)工程項目中的管理水平得到跨越式的發(fā)展;讓信息工程建設(shè)中軟件的開發(fā)，向著產(chǎn)業(yè)化的方向邁進;加快了國內(nèi)信息化管理技術(shù)水平與國際接軌的速度，使得我國的信息化工程項目管理具備國際競爭力。根據(jù)總體的規(guī)劃，分階段分步驟的進行信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。利用傳統(tǒng)的工程項目管理基礎(chǔ)，有機的結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立規(guī)范標準的應用和安全管理的制度。建立自己的官方網(wǎng)站以及各種信息資料的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)網(wǎng)上進行招標或投標的業(yè)務，開展網(wǎng)絡(luò)服務項目，將整個經(jīng)營運作的流程向電子商務的方向邁進。逐步提高和完善信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)和管理，大力開展輔基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，規(guī)范程序開發(fā)過程中編代碼應用體系，從而逐步落實各階段建設(shè)計劃。

4結(jié)語

第7篇：工程項目管理信息化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：信息化；體系建設(shè)；體系工程；工程管理

中圖分類號：TU17 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）20-0049-02

20世紀80年代末以來，信息化建設(shè)已滲透到各領(lǐng)域，在使科學技術(shù)迅速發(fā)展、生產(chǎn)社會化程度日益提高、生產(chǎn)力發(fā)展加快的同時，信息化建設(shè)也由單個的、分散的信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展為涵蓋網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、信息服務支撐、應用系統(tǒng)等信息化體系性建設(shè)。

信息化體系性建設(shè)既是一個技術(shù)過程，也是一個管理過程，是自然科學和社會科學相互交融的結(jié)果，它把工程技術(shù)和管理技術(shù)結(jié)合成為一個統(tǒng)一的整體。工程管理技術(shù)作為信息化體系性建設(shè)項目管理的一個重要組成部分，是在體系建設(shè)過程中對工程進行綜合管理控制的科學方法，是現(xiàn)代管理科學中發(fā)展很快的分支。

1 信息化體系建設(shè)工程管理的特點

工程管理作為體系工程建設(shè)項目管理的一個重要組成部分，是在體系建設(shè)過程中對工程進行綜合管理控制的科學方法。管理對象是信息化體系性建設(shè)項目，管理范圍覆蓋項目的立項、實施和驗收的整個過程。

信息化體系建設(shè)工程管理的主要特點表現(xiàn)為三個

方面：

（1）管理工作內(nèi)容具有方法整體性、應用綜合性的特點。體系工程的工程實施管理涉及項目建設(shè)的各個系統(tǒng)的建設(shè)全過程，貫穿工程建設(shè)始終，具有“全系統(tǒng)、全壽命、全方位”的特點。

（2）管理工作組織涉及面廣。體系工程的工程實施管理與項目建設(shè)的投資單位、建設(shè)單位、承建單位都有關(guān)聯(lián)，特別是設(shè)備采辦部門、最終用戶、設(shè)備研制生產(chǎn)單位等方面的聯(lián)系更加密切。

（3）管理工作體制需要根據(jù)用戶的變化而變化。與一般的系統(tǒng)工程建設(shè)不同，體系工程更關(guān)注“滿意”而不是“最優(yōu)”，因此體系工程應注重用戶體驗。體系工程的工程實施管理制度上既要具有較高的規(guī)范性、科學性，又要有較高的靈活型，根據(jù)用戶的變化不斷演化，能夠“隨需應變”，服務于決策層、管理層、實施層等多個環(huán)節(jié)。

2 信息化體系建設(shè)的模型及相關(guān)工程管理技術(shù)

信息化體系建設(shè)的工程管理技術(shù)是指把用戶需求轉(zhuǎn)換為用戶實際可用系統(tǒng)的過程中所開展的一系列管理工作。

從工程實施的角度看，體系項目是以追求用戶滿意作為目標，強調(diào)各個組分開發(fā)運行的相對獨立性，強調(diào)與復雜背景和運行環(huán)境不可分割，強調(diào)體系建設(shè)是逐步演化的動態(tài)進化過程。因此，信息化體系建設(shè)的工程管理不同于信息化單系統(tǒng)建設(shè)的工程管理，存在著管理對象復雜、管理技術(shù)新穎、管理信息量大等問題。信息化體系建設(shè)項目管理已成為管理學科新的研究方向，如何科學認識和解決信息化體系建設(shè)管理理論與實踐的問題，以最優(yōu)的方法、最短的時間、最少的支出，取得最好的效果，是擺在管理者面前的緊迫任務。

信息化體系建設(shè)在建設(shè)過程中強調(diào)通過平衡“投入”與“產(chǎn)出”來尋找適合用戶的體系設(shè)計方案，并在使用過程中持續(xù)循環(huán)、演化，使用戶需求與環(huán)境處于動態(tài)變化之中，不斷地形成一系列的平衡解決方案或建設(shè)成果。這一過程的描述模型如圖1所示：

圖1 體系工程建設(shè)的反螺旋式模型

整個建設(shè)項目可能會包括多輪建設(shè)，每一輪建設(shè)都要經(jīng)歷“規(guī)劃設(shè)計實施集成驗收維護”的多個步驟，形成一個完整的建設(shè)周期，并產(chǎn)生一個可以交付用戶的階段性成果。鑒于體系工程注重“適用”而不是“最優(yōu)”的特點，在維護期內(nèi)，隨著用戶新需求的不斷涌現(xiàn)、業(yè)務流程的優(yōu)化再造，原本適用的系統(tǒng)將會不再適用于新業(yè)務和流程，因此將進入新一輪的建設(shè)循環(huán)，最終生成一個新的、更接近“最優(yōu)”的階段性成果，多個建設(shè)周期，將形成了一條螺旋曲線，產(chǎn)生向“最優(yōu)”目標成果逐步逼近的的成果序列。

換言之，體系工程的工程建設(shè)過程，實際上是通過多輪的“規(guī)劃設(shè)計實施集成驗收維護”步驟，形成一系列用戶“滿意”的基準成果，并向“最優(yōu)”目標逐步迭代的過程，在此過程中用戶需求逐步展現(xiàn)，基準成果不斷完善。

在這個過程中，為了保證建設(shè)的科學性、合理性和工程管理技術(shù)的有效性，應該按照系統(tǒng)建設(shè)的六個環(huán)節(jié)，分層次、分類型、有重點地開展工程管理技術(shù)工作，包括：建立適應項目建設(shè)、貫穿全過程、涉及建設(shè)各方的的工程組織機制，明確機構(gòu)各方職責。制定涵蓋各方責、權(quán)、利的工程管理制度，規(guī)范項目合同管理、綜合計劃管理、技術(shù)狀態(tài)管理、工程信息管理、標準化管理、質(zhì)量與可靠性管理、軟件開發(fā)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等工作。在此過程中，應特別注意綜合集成環(huán)節(jié)，不斷完善綜合計劃管理、技術(shù)狀態(tài)管理的手段和制度，不斷提高工作的效率和科學性。

3 結(jié)語

體系工程方法繼承了系統(tǒng)科學理論的研究成果，它在體系的描述、設(shè)計、集成、演化、測度等方面探索提出了一批新的方法，豐富并發(fā)展了系統(tǒng)科學理論。從體系工程方法的角度看，信息化體系建設(shè)的工程管理的內(nèi)涵可概括為：以控制論、系統(tǒng)論、信息論理論為指導，從項目全局角度和體系目標出發(fā)，將全部活動和相關(guān)資源作為過程進行控制，在優(yōu)化配置管理資源的基礎(chǔ)上，通過吸收整合、總結(jié)提煉、豐富擴展而形成以過程為基礎(chǔ)的、以項目為整體的體系建設(shè)工程管理，用以規(guī)定和指導體系建設(shè)全壽命過程建設(shè)并保持和持續(xù)改進。

參考文獻

[1] 張琴，南建設(shè).綜合電子信息系統(tǒng)化體系工程方法與應用研究[J].電訊技術(shù)，2012.

第8篇：工程項目管理信息化建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞]信息化背景；建筑；工程管理

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0170-01

1 導言

隨著科技的高速發(fā)展，信息化已經(jīng)逐漸滲透到每個人的生活中，成為了不可缺少的一部分。為了提高建筑工程施工管理的質(zhì)量，我需要積極將新的技術(shù)融入到建筑工程施工管理中，提高建筑工程施工管理的質(zhì)量。所以必須對其中存在的問題進行詳細的分析，找出根本所在，并制定針對性的改進措施，真正實現(xiàn)建筑企業(yè)工程項目管理信息化。

2 推進建筑工程管理信息化的重要作用

2.1 幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略規(guī)劃

建設(shè)單位只要分步驟、高標準地做出戰(zhàn)略規(guī)劃，并搞好預算管理、生產(chǎn)監(jiān)控、項目管理、資金管理等的信息化建設(shè)，就能圍繞自身的核心業(yè)務建立各種各樣的主題數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)模型、功能模型、信息體系結(jié)構(gòu)模型等，從而幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃。

2.2 促進單位全面管理施工過程

建筑施工過程廣泛涉及各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位及部門等的相互協(xié)作。如果建設(shè)單位無法全面管理施工過程，就極易導致資源交流、信息交流的延誤，而使用信息技術(shù)推進建筑工程管理信息化就能成功解決該問題。通過電子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用攝像頭則能實時監(jiān)控、管理建筑工程現(xiàn)場施工過程等，從而在建筑工程施工管理中深入信息化建設(shè)，加強全面管理。

2.3 信息化有助于滿足建筑工程全過程管理的需要

對于建筑工程管理而言，很多人會局限在施工過程的管理。實際上，工程管理是對整個建設(shè)項目生命全周期所進行的管理，這是由建筑工程工期較長、涉及的內(nèi)容比較復雜、資金投入量大、風險大這些特點所決定的。近年來，由于BIM技術(shù)的發(fā)展及其在工程管理領(lǐng)域的廣泛應用，有效地滿足了建設(shè)工程全過程管理的需要。BIM技術(shù)能夠很好地處理整個建設(shè)過程中的信息流，運用科學的方法將信息進行比對、分析、整理、存儲，呈現(xiàn)在管理者的面前，為其更高效地進行工程管理提供可靠依據(jù)。

3 建筑企業(yè)工程項目管理信息化建設(shè)中存在的問題

3.1 對工程項目管理信息化認識不足

建筑工程項目管理信息化涉及各個工作環(huán)節(jié)，包括施工方案設(shè)計、物資調(diào)配、人員配置等，綜合性較強，需要對其進行全面、深刻的認識，才能保證項目管理信息化建設(shè)的有效性。但是當前很多建筑企業(yè)對工程項目管理信息化認識不夠深刻，沒有意識到信息化管理與整體工程之間的聯(lián)系，只是片面的將其應用于某一施工環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)對所有施工環(huán)節(jié)的全面覆蓋，其真實作用和價值得不到體現(xiàn)。并且，在實際運用過程中，過于強調(diào)熟練掌握計算機技術(shù)，而忽視了應用信息化技術(shù)的根本目的，工程項目管理信息化建設(shè)出現(xiàn)偏差。

3.2 工程項目管理體制不夠完善

建筑工程項目管理信息化建設(shè)是以管理體制為載體實現(xiàn)的，管理體制的完善性將會直接影響管理信息化建設(shè)。我國工程項目管理信息化建設(shè)起步較晚，還沒有形成較為完善的管理體制，很多工作仍處于研究、探索階段，不同工作環(huán)節(jié)之間缺乏有效的連接，信息化管理效率較低。很多建設(shè)企業(yè)并沒有建立完善的工程項目管理體制，管理責任和管理職權(quán)劃分不清，工作重心出現(xiàn)偏移，管理目標不明確，出現(xiàn)管理漏洞或者管理重復現(xiàn)象，工程項目管理信息化水平不高。

4 信息化背景下的建筑工程管理措施

4.1 明確建筑工程管理信息化目標

進行建筑工程管理信息化建設(shè)時，首先要結(jié)合建筑工程管理信息化狀況制定發(fā)展目標，然后將建筑工程管理信息化深入到國家重點投資項目中，按照工程項目建設(shè)周期，實現(xiàn)傳統(tǒng)中紙質(zhì)信息將信息化的轉(zhuǎn)變，同時加強工程設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等的信息交流，以電子介質(zhì)完成信息接收與提交，并將信息儲存在數(shù)據(jù)庫中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目標就是在信息共享基礎(chǔ)上，最大限度降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與效率，并增強企業(yè)市場競爭力。

4.2 實現(xiàn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化信息管理

為了加快我國建筑業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式向信息化模式轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)建筑工程向綠色、節(jié)能減排、環(huán)保方向發(fā)展，國家相繼出臺了許多激勵措施，加快信息化管理的模式轉(zhuǎn)化過程，實現(xiàn)了我國建筑業(yè)與信息化的深度融合。傳統(tǒng)建筑施工方式向建筑施工新的方式轉(zhuǎn)變，信息化管理起到承上啟下的作用。運用信息化管理系統(tǒng)進行施工過程管理，通過建立豐富的數(shù)據(jù)資源庫，提高管理人員的工作效率；在施工階段，通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)了施工現(xiàn)場、辦公室間現(xiàn)場施工信息的共享，管理人員通過對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集、存儲、傳輸、處理等，掌握現(xiàn)場進度、安全、質(zhì)量等情況。例如在安裝設(shè)備時，運用預制裝配式施工現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)，管理人員實現(xiàn)了不受地理位置、時間界限的影響，對現(xiàn)場施工的各種生產(chǎn)要素進行科學合理的配置，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計。

4.3 建立健全工程項目管理體制

完善的工程項目管理制度，能夠為工程項目管理信息化建設(shè)提供良好的載體，起到規(guī)范和約束作用。建筑企業(yè)應該根據(jù)時代特點和市場形勢，對企業(yè)原有工程項目管理體制進行改革，加強項目管理與信息技術(shù)之間的關(guān)系，使兩者能夠有機結(jié)合起來，增強不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；明確工程項目管理責任和職權(quán)，將不同環(huán)節(jié)的工作落實到個人身上，樹立工作人員的憂患意識和危機意識，激發(fā)工作人員的工作熱情和工作積極性，確保建筑工程項目管理信息化建設(shè)的順利推進。

4.4 注重單位自身的信息化建設(shè)

按照自身的管理特征，不同的建設(shè)單位要建立起不同的信息管理系統(tǒng)，以便進一步提高建筑工程管理效率，推進信息化進程。在該環(huán)節(jié)，建設(shè)單位則要不斷加強自身的信息化建設(shè)，有針對性地更新建筑工程信息化管理系統(tǒng)、軟件。因為軟件是整個建設(shè)單位建設(shè)信息化的基礎(chǔ)，如果單位缺乏軟件資源，不管其硬件資源有多么豐厚，最終都難以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建設(shè)單位要堅持開發(fā)、更新自身的信息管理系統(tǒng)、軟件，保證其高效性、實時性，使其能適應建筑工程管理難度越來越大的要求。建設(shè)單位要針對信息化建設(shè)專門建立起考核制度，增強各工程參建單位的執(zhí)行力。在推進建筑工程管理信息化的過程中，建設(shè)單位務必要建立考核制度，處罰執(zhí)行不力的業(yè)務部門、項目部門、分公司，獎勵在信息化建設(shè)中有較好表現(xiàn)的部門或個人，從而把信息化建設(shè)納入單位各部門的日常工作范疇，提高執(zhí)行力。

4.5 加強信息化應用的數(shù)據(jù)化

BIM技術(shù)是近幾年發(fā)展起來的較為先進的建筑信息處理技術(shù)，我們應該熟練運用該技術(shù)解決工程管理中的實際問題并對該技術(shù)進行積極深入的研究?？偟膩碚f，在整個工程管理的過程中，我們需要對信息處理并實現(xiàn)信息的數(shù)據(jù)化。在運用這一信息化技術(shù)的時候，我們需要對其中影響整個建筑工程管理最嚴重的部分進行分析，保證相關(guān)工作的開展。

結(jié)束語

綜上所述，信息化管理在大型企業(yè)管理中應用較為普遍，管理人員通過運用信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)對建筑工程資料的快速收集、存儲、整理、分析等過程。要將信息化視作一項系統(tǒng)性的工程，在充分認識建筑工程管理信息化的重要作用的基礎(chǔ)上不斷推進信息化建設(shè)，保證建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的實施和發(fā)展。

參考文獻：

第9篇：工程項目管理信息化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：工程項目管理，信息化，發(fā)展趨勢，探討。

Abstract: with the rapid development of information technology, more and more extensively on the use of information technology and project management. Project management is moving towards the information trend of development. How to set up in our country informationization project management, budget control, higher good time guarantee, project transparent, low resources consumption of the new road construction management, is the effective way to level, work efficiency management of construction enterprises.

Keywords: project management, information technology, development trend, study.

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

正文：

引言：

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷推進，我國經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展。2008年北京奧運會的申辦，我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，京滬高鐵的建設(shè)，大型核電站項目的戰(zhàn)略實施，均在我國掀起了新一輪的投資建設(shè)熱潮。這些工程項目基本呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、施工技術(shù)復雜、工期緊、社會影響面較廣的特點。這為工程項目管理提出了較為更高的要求和挑戰(zhàn)。

信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及，使工程項目管理迎來了春天。信息化管理已經(jīng)逐步成為工程項目管水平提高的重要手段。

目前我國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀及存在的問題

我國是社會主義國家，在我國的工程項目管理建設(shè)中不僅吸取了國外的經(jīng)驗，而且還創(chuàng)造了符合中國特色的管理體系。信息化建設(shè)已經(jīng)取得了世界矚目的成績。但是，在實際實施過程中，信息技術(shù)對工程項目建設(shè)的管理仍缺乏有效性。這極不利于工程項目建設(shè)過程中規(guī)范化推進與有效資料的收集、分析。

2.1、我國工程項目管理信息化建設(shè)仍處于初級階段

總體而言，我國的工程項目管理信息系統(tǒng)在開發(fā)時是按照規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營這四個階段來開發(fā)的。開發(fā)軟件的主體主要應用于施工階段，主要包括：財務管理軟件、工程質(zhì)量管理軟件、工程造價管理軟件、工程進度軟件、工程資源管理軟件?？梢?，這種各自獨立的各階段項目的管理流程之間的信息與數(shù)據(jù)之間無法進行交換和共享。對于工程項目的實施方內(nèi)部與外部之間缺乏信息與數(shù)據(jù)的交換和共享。目前我國的工程項目管理信息化的發(fā)展水平只相當于國外上世紀80年代中后期的水平。

2.2、我國工程項目管理信息化嚴重缺少宏觀的檢測和預警系統(tǒng)

隨著全國各地投資主體改革的不斷進行，工程項目在我國各部委、各行業(yè)、各省市之間形成一種各自為營的狀態(tài)，使得工程項目存在著嚴重的重復開發(fā)建設(shè)的現(xiàn)象。這就要求國家必須建立起一套以國家為主的投資信息系統(tǒng)。這樣可以盡量避免行業(yè)的投資過熱、重復性建設(shè)等問題的出現(xiàn)。否則，我國的國民經(jīng)濟、金融安全將會隨著投資的盲目而出現(xiàn)失控，導致出現(xiàn)金融危機和經(jīng)濟波動。例如：房地產(chǎn)項目，這是涉及國計民生的主要項目，如果把控不好將會引發(fā)極大地浪費和社會問題。還有電力項目、能源項目等，如果沒有一個統(tǒng)一的投資檢測評價與決策的預警系統(tǒng)，并從宏觀上對這些項目進行引導和檢測，正確的引導企業(yè)或國家的投資方向，國家戰(zhàn)略發(fā)展目標將無法實現(xiàn)。

2.3、對工程項目信息管理的認識不足

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展、信息技術(shù)在新概念、新技術(shù)上不斷更新。信息技術(shù)的飛速發(fā)展往往使很多非信息領(lǐng)域的人員較難把握。工程項目管理的信息化是一個系統(tǒng)性的工程，不同部門之間存在著差異，如果不同部門站在各自的角度來考慮問題，只能是提出一些較為模糊的需求。因此，各部門必須根據(jù)自身業(yè)務的需求，提出整體的建設(shè)框架，在此框架之下能夠?qū)⒏鞑块T的具體需求全部解決。由于對工程項目信息系統(tǒng)認識的不足，很多都未對整體框架的建設(shè)達成共識，各部門之間仍存在很大的分歧，這樣的結(jié)果將導致工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)很難進一步推進。

影響工程項目信息化管理建設(shè)的主要條件

3.1、管理模式的限制

企業(yè)的管理模式直接影響著工程項目信息化管理。工程項目管理時要對大量的成本信息、質(zhì)量信息、工程進度信息、工程合同信息、工程物資信息等進行統(tǒng)計和處理。單靠傳統(tǒng)的人工管理是無法及時、準確對各項信息進行處理的。并且還很容易造成工程中的資金、人力、質(zhì)量、進度等方面的失控。這就要求各部門必須打破原來的管理模式，各項目部門之間進行協(xié)作。我們可以借鑒國外的成功經(jīng)驗，但不能照搬國外的工程項目管理信息化的模式。

3.2、人員素質(zhì)的限制

目前在工程項目信息化管理中對于既懂計算機技術(shù)專業(yè)知識，又能熟悉掌握工程項目業(yè)務處理流程的綜合型人才十分缺乏。同時，工程項目管理中員工的素質(zhì)和觀念將直接決定項目管理的模式。因此，如果不能及時對員工進行培訓，員工對很多新的管理方式、管理手段將很難適應。信息是為管理時進行的科學判斷和分析而服務的。例如：在工程項目建設(shè)中的一些成功的經(jīng)驗數(shù)據(jù)如何能有效的重復使用到招投標、生產(chǎn)中，將是十分值得研究的事情。另外，也要避免出現(xiàn)大量信息浪費或被相關(guān)人員的離職而帶走的現(xiàn)象發(fā)生。

工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢

現(xiàn)代信息技術(shù)的在工程項目管理中的廣泛應用，使得對工程項目管理的信息化研究逐漸成為企業(yè)關(guān)注的問題。工程項目信息化的實現(xiàn)必須包含信息化的軟件條件和硬件條件。從最近幾年的發(fā)展來看，我國工程項目管理信息化的硬件水平基本與國外持平，但是軟件條件卻存在這很大差距。目前，世界各國通用的工程項目管理的主要項目管理軟件是：美國的Primavera Systems, Ins的P3 和Microsoft 的Project項目管理軟件。國外的工程項目管理軟件一旦使用確定后，任何人都不能隨意改變，在我國進行二次開發(fā)的成本較高。因此，并不是多有的中國企業(yè)都是適合我國企業(yè)的實施。工程項目管理本事就是一個龐大的信息體系工程，它集中了工程建設(shè)中的所有信息，如：業(yè)務內(nèi)容、承包商信息、監(jiān)理部門信息等，因此，我國企業(yè)的工程項目管理軟件的設(shè)計必須做到全流程化的管理，并盡可能地將現(xiàn)有的零星系統(tǒng)進行整合，將一系列的小系統(tǒng)進行串聯(lián)，形成一套完整的信息管理體系。

計算機技術(shù)的發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)及計算機已經(jīng)成為企業(yè)工程項目管理信息化發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)條件。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使得工程項目管理信息化試圖實現(xiàn)資源的全部共享。因此，構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)計算機為主要技術(shù)支持的項目工程協(xié)同管理平臺已經(jīng)成為工程項目管理信息化的主要變化和新的發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得項目參與方的信息更加全面。平臺不及能夠提供工程項目的各種相關(guān)信息，同時還能從平臺上獲取相應的工程項目管理的各種最新知識。例如：我國的金惠平臺正是充分利用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的協(xié)調(diào)平臺而打造的一個全新的信息化平臺。因此，各企業(yè)努力構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的工程項目協(xié)同管理平臺將是我國工程項目管理信息化發(fā)展的必然趨勢。

總之，工程項目管理信息化建設(shè)將是順應時展潮流的新事物，是我國企業(yè)與國外接軌的主要方式之一。通過對國外發(fā)達國家工程項目管理成功經(jīng)驗的學習，密切聯(lián)系我國工程項目管理信息化的實際情況在我國全面推進信息化技術(shù)在工程項目管理中的運用，宏觀把握項目整體進程，防范工程項目風險的發(fā)生。各施工企業(yè)只有在全面認識到工程項目管理信息化中存在的問題和現(xiàn)狀，并掌握工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢，才能不斷提高和完善建設(shè)工程項目管理的信息化水平，是信息技術(shù)真正為工程項目管理而服務。

參考文獻：

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