加強工程施工管理精選(九篇)

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第1篇：加強工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：工程；施工管理；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

施工管理在整個施工工程中占有十分重要的地位，加強施工管理，有利于實現(xiàn)整個工程的資源優(yōu)化，有效的保證施工過程安全和節(jié)約成本，實現(xiàn)施工的標準化。

一、加強建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

1、能夠提升施工單位的整體管理水平

施工單位的管理水平和經(jīng)濟效益直接由建筑施工現(xiàn)場的管理水平來決定的，現(xiàn)今的建筑行業(yè)，競爭力巨大，良好的企業(yè)管理水平對于提升施工單位在建筑行業(yè)的占有率和競爭力十分有效，毫無懷疑，它引領(lǐng)著施工單位的未來發(fā)展方向，決定著施工單位的前途甚至命運。因此，對施工管理要十分重視，全面落實施工管理工作，通過在實際施工現(xiàn)場的管理來使單位的整體管理水平得到很大的提升。

2、能夠確保建筑工程的質(zhì)量

常言道，無規(guī)矩不能成方圓，管理不高效就不可能保證建筑工程的質(zhì)量達到優(yōu)良，先進的施工現(xiàn)場管理水平和素質(zhì)高的施工隊伍是確保建筑工程的質(zhì)量的必要條件。質(zhì)量關(guān)系著施工單位的生命，只有科學先進的施工管理方法，才可以保證建筑產(chǎn)品的高質(zhì)量化。

3、有效保證施工安全的重要手段

施工安全是施工單位首先要保證的，安全關(guān)系著施工單位的效益。應該著眼于施工單位的有關(guān)規(guī)定，并在實際的施工管理過程中，把各項施工安全的制度全面落實，可以為建筑工程創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境，保證項目的施工可以順利進行。

二、工程現(xiàn)場施工管理過程需要堅持的原則

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的工業(yè)建筑工程和民用建筑工程的數(shù)量逐年增加，工業(yè)建筑工程和民用建筑工程在為我國帶來經(jīng)濟效益和社會效益的同時，也在一定程度上影響著我國經(jīng)濟發(fā)展和社會建設(shè)的水平。因此，國家和政府一定要加大對工民建工程現(xiàn)場施工管理的投資和關(guān)注力度。

1、以經(jīng)濟效益和社會效益為管理目標

管理人員在對工民建工程進行現(xiàn)場施工管理的過程中，要以確保對工民建工程的現(xiàn)場施工進行管理的有效性為目標，為獲取更多的理想中的經(jīng)濟效益和社會效益為進行管理的出發(fā)點，管理人員在管理過程中要始終堅持經(jīng)濟效益第一的原則的同時確保工民建工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)工民建工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益兩者之間的同步發(fā)展，施工單位一定要加強對工民建工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度，將工民建工程現(xiàn)場施工管理工作細致化、全面化，從而進一步降低工民建工程施工所需要的成本，獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、堅持采用科學的管理手段進行管理

由于工民建工程規(guī)模較大、工期較長，在施工過程中所涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，對施工工藝的要求較高等方面決定了工民建工程施工管理的復雜性和繁瑣性。因此，施工單位在對工民建工程進行現(xiàn)場施工管理的過程中，一定要采用科學的、合理的管理手段進行管理，一定要在科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀為指導開展相關(guān)的現(xiàn)場施工管理工作。在管理過程中需要加強對工民建工程現(xiàn)場施工過程中的人力資源、物力資源以及財力資源進行科學、嚴謹?shù)姆峙浜途幹?，?yōu)化資源配置，盡量在最大程度上減少不必要的投入，降低施工成本。

3、建立健全規(guī)范化的現(xiàn)場施工管理體系

為了確保工民建工程現(xiàn)場施工管理的有效性，建立健全規(guī)范的現(xiàn)場施工管理體系就顯得尤為必要。建立健全的、規(guī)范的工民建工程現(xiàn)場施工管理體系，以國家相關(guān)法律、法規(guī)及管理規(guī)范為依據(jù)制定科學的、合理的、嚴謹?shù)默F(xiàn)場施工管理條例，確保管理人員在對工民建工程現(xiàn)場施工進行管理的過程中有法可依，同時，對違反現(xiàn)場施工管理條例的部門或個人采取相應的懲罰措施，起到警示的作用，實行施工管理工作的標準化、流程化和規(guī)范化，有效的確保工民建工程的施工質(zhì)量。

三、加強工程施工管理的措施

1、建立有效的項目管理制度

在施工管理中管理制度是基礎(chǔ)，一套比較完整的管理制度是保證施工正常運作的基本保證，于此同時，施工管理制度在企業(yè)的管理制度中也占有重要地位。施工管理制度是為了保證工程任務的完成和目標的實現(xiàn)，是根據(jù)國家、地方法規(guī)和上級單位的規(guī)定，制定的內(nèi)部法規(guī)，對整個施工過程和全體施工人員具有約束力，它能有效的指導施工管理的過程，規(guī)范施工組織和施工人員的行為，從而保證施工組織按正常秩序運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。如果一個施工工程缺少一套行之有效的管理制度，肯定不會是一個好的項目，也不是一個賺錢的項目。

2、加強施工管理的安全意識和執(zhí)行能力

安全管理是工民建工程施工管理的第一要務，因此，施工單位要提高全體施工人員的安全意識，加強安全管理的執(zhí)行能力，減少安全事故的發(fā)生，保障工民建工程施工的順利進行。

2.1 建立健全施工安全管理制度，完善管理機制

施工單位要制定相應的現(xiàn)場管理的安全制度，并嚴格按照其要求對工程現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行科學、合理、有效的管理和控制，同時，安排專門的人員進行工程現(xiàn)場施工管理的安全監(jiān)督與檢查工作，以保障現(xiàn)場施工管理的順利進行。

2.2 提高安全意識

施工單位要定期的對全體施工管理人員進行工程施工安全質(zhì)量的知識普及和培訓，提高他們的施工管理安全意識。

2.3 加強對工民建工程施工人員的安全防護技能的培養(yǎng)，提高他們的自我安全防護能力。

3、加強現(xiàn)場文明施工管理

工民建施工現(xiàn)場應該具有完整、系統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是系統(tǒng)的核心，和施工現(xiàn)場管理是施工質(zhì)量的質(zhì)量的有力保證。要加強施工現(xiàn)場管理。具體來說，需要進行現(xiàn)場施工的工序質(zhì)量管理，通過質(zhì)量管理的過程中，可以發(fā)現(xiàn)施工誤差和制約過程質(zhì)量改進的分析，這類問題，確保過程質(zhì)量，可以有效地提高土建施工現(xiàn)場管理工作，為項目提供一個高質(zhì)量的條件下，為客戶提供良好的服務，為企業(yè)提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

4、加強施工成本控制

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在任務取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應，需要財務部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，采取責任分解、目標控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到實處。

5、提高施工人員的專業(yè)能力，文化素質(zhì)

企業(yè)人才隊伍的建設(shè)主要可以分為決策人員，管理人員和操作人員。不同層次人員的素質(zhì)要求也不同。企業(yè)管理者對整個施工過程的最終控制管理，需要有一定的決策能力，控制能力和管理能力。管理是施工管理的實施，一方面企業(yè)決策任務的實現(xiàn)，另一方面還需要在管理人員各方面的工作，所以管理者需要具備一定的管理能力，協(xié)調(diào)能力，溝通能力。工人相對而言，實踐經(jīng)驗，但專業(yè)理論知識不足，所以我們需要有一定的學習能力，在以知識為基礎(chǔ)的工作做好，可以學到先進的技術(shù)。中國目前在土木建筑領(lǐng)域，施工人員的文化素質(zhì)普遍較低，只有通過提高人員素質(zhì)，促進行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在該行業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是項目成功的關(guān)鍵決策。施工企業(yè)，建設(shè)項目都是由人完成，這是不言而喻的，人才，具有高容量，高質(zhì)量的施工隊伍，是一個高質(zhì)量的項目完成的一個必要條件。因此，在民用建筑行業(yè)競爭中立于不敗之地，我們應著眼于企業(yè)員工的專業(yè)能力和個人素質(zhì)的培養(yǎng)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好每一個環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

參考文獻

[1]曾永生.強化工民建工程施工管理的探討[J].中國新科技技術(shù)新產(chǎn)品，2012（05）

第2篇：加強工程施工管理范文

【關(guān)鍵詞】工民建工程；施工管理；措施

隨著我國社會的發(fā)展，工民建工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。它作為我國建筑行業(yè)中重要的工程之一，對其施工管理的要求也會越來越高，工程施工管理涉及的因素比較多，管理過程也較復雜，但仍要克服困難，保障施工質(zhì)量。采取有效措施，加強工民建工程施工管理，推動工民建工程的發(fā)展，從而滿足我們建筑行業(yè)的發(fā)展需要。

一、工民建工程

工民建工程，顧名思義，就是指關(guān)于工業(yè)建筑和民用建筑的工程[1]。它是由這兩個方面組成的，工業(yè)建筑和民用建筑是建筑業(yè)重要的組成部分，工民建工程作為一門建筑專業(yè)的課程，其涵蓋的范圍非常廣，包括建筑力學、建筑制圖、建筑構(gòu)造、建筑材料學及建筑施工的技術(shù)管理等。它與國家經(jīng)濟的建設(shè)以及人們的生活相關(guān)聯(lián)，因此管理難度也很大。工民建工程是建筑施工管理中的基礎(chǔ)步驟，對工民建工程施工的管理有著重要的意義。對工民建工程施工管理的研究，有利與我國經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的和諧。

二、工民建工程施工管理中存在的問題

管理在工民建工程施工中十分重要[2]，合理化的管理能夠保障施工的質(zhì)量與安全，推動工程的施工進度。但我國工民建工程施工管理中仍舊存在問題，這些問題對工民建工程的施工有著嚴重的影響。主要存在的問題是：

（一）工民建工程施工管理中安全意識薄弱

“安全第一”是施工人員要時刻銘記的，在建筑的施工過程中，工作人員的安全是最重要的，在工程施工中的每一個環(huán)節(jié)中都要做好安全管理，事實上，有很多施工單位并沒有對施工人員進行這種思想的灌輸，有些施工現(xiàn)場經(jīng)常不戴安全帽，在高層作業(yè)的時候保護措施也不到位，施工單位也沒有樹立安全的意識，只是把重點放在建筑工程的施工進度上，忽略施工人員的安全，導致嚴重的事故發(fā)生，致使施工管理過程中帶來了巨大的安全隱患。

（二）施工資料管理不善

工民建工程施工管理除了對人員、材料、技術(shù)以及施工等組織管理外[3]，還要注意施工資料的存檔工作，現(xiàn)在有許多建筑企業(yè)認為施工管理資料的工作可以忽略掉，可有可無，這樣對工程施工管理造成了很大的影響。工程施工管理不能夠按照原定的計劃進行施工，在管理上，企業(yè)都是根據(jù)以往的經(jīng)驗和資料進行判斷，缺乏科學的依據(jù)，萬一工程出現(xiàn)狀況，問題會很棘手。

（三）勞動力投入過多，很難有效的管理

建筑行業(yè)屬于勞動力密集型的企業(yè)，這樣就需要在施工過程中投入大量的勞動力，管理人員以及工程物料等，在這種狀況下，很難對工作人員進行有效的管理，以致常常有施工人員的疏忽或是違規(guī)而發(fā)生工程質(zhì)量問題，與此同時，施工現(xiàn)場會出現(xiàn)很多工程物料，就無法對材料進行全面的控制，導致工程在施工的過程中，造成浪費，給施工單位帶來不少的損失。

（四）質(zhì)量檢查不到位，導致建筑質(zhì)量存在問題

建筑工程是一項極其復雜的工程，涉及的范圍相當廣泛，所以，工程的質(zhì)量檢查也是一項大工程，要實施全面檢查也會有一定的難度，因而，施工管理質(zhì)量檢查往往會采用抽樣調(diào)查的方式進行，這就使得有質(zhì)量問題的建筑得不到檢查，導致建筑工程產(chǎn)生很大的質(zhì)量隱患問題，我國有許多建筑質(zhì)量都不符合相關(guān)的要求，與國際標準相差甚遠。

三、加強工民建施工管理的對策

根據(jù)上文提到的工民建施工管理存在的問題，提出以下幾點措施：

（一）強化安全意識

工民建工程施工中除了要注重質(zhì)量的控制外，對工作人員的安全也要高度重視，工民建企業(yè)應該全面貫徹科學發(fā)展觀的指導，實行以人為本的施工理念，將工作人員的安全放在第一位，管理人員要時刻提醒施工人員注意人身安全，提高安全意識，杜絕亂安電線、不戴安全帽施工等一系列安全隱患問題。努力達到施工的“零事故率”。

（二）加強施工資料管理

施工資料管理是工民建工程施工中不可缺少的一部分[4]，施工資料的管理要得到切實的管理，所以，在工民建工程施工管理過程中，工程資料管理的每一個步驟都要嚴格的進行，以免施工程序上發(fā)生問題，為工程的施工提供客觀的資料依據(jù)，從而促進施工管理的有效進行。

（三）加強施工現(xiàn)場管理

大家都知道，施工現(xiàn)場管理屬于一個完整的系統(tǒng)，那么質(zhì)量管理則是這個系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，工民建企業(yè)應該圍繞工程的質(zhì)量進行管理，具體來講，施工現(xiàn)場的管理應該強化對工序質(zhì)量的控制和檢查，防止工程施工程序發(fā)生質(zhì)量問題，保證工程施工中的每一個環(huán)節(jié)都不存在質(zhì)量的問題。同時，要加強施工過程中的質(zhì)量檢查工作，這也是防止質(zhì)量事故發(fā)生的有效手段，還要加強施工現(xiàn)場文明化的建設(shè)，要根據(jù)ISO9002的標準為施工人員創(chuàng)造一個標準的工作環(huán)境，為建筑工程提供有利的條件，從而促進建筑高質(zhì)量地竣工。

（四）嚴格進行工程質(zhì)量檢查

很多工民建企業(yè)認為在工民建工程的施工管理中重點是施工過程，對于施工后的質(zhì)量檢查直接忽視掉，這種現(xiàn)象的存在導致當前很多工民建工程事故頻繁出現(xiàn)。工民建企業(yè)要嚴格要求工程管理人員在進行工程檢查時仔細、認真，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題要堅決按照標準執(zhí)行、處理，避免工程事故的發(fā)生。還應該規(guī)范建筑施工的管理制度，全面提升工程質(zhì)量，打造高質(zhì)量的工程。

（五）精簡施工人員

施工單位在施工管理上要精簡施工人員，對施工人員進行培訓，這樣可以有利于工程施工的管理，推進工程施工的進度。

（六）提高施工人員素質(zhì)

工民建工程的施工管理是一個復雜的問題[5]，涉及范圍廣泛，需要工民建企業(yè)的管理人員進行深度探索，又因為工民建工程與人們的生活密切相關(guān)，需高度重視。從總體上看，建筑施工企業(yè)人員可分為作業(yè)層、管理層和決策層這三個層面。參與施工活動的人員需要具備良好的施工能力和職業(yè)道德，就目前而言，我國的工民建工程施工的工作人員素質(zhì)大不相同。實際上，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭可以歸結(jié)于人才的競爭，尤其是對工民建企業(yè)來講，所以，要組建一支創(chuàng)造力和文明化的施工團隊，才能確保工民建企業(yè)可以長期立足于競爭激烈的市場中。

結(jié)語

總而言之，工民建工程在我國建筑行業(yè)工程中發(fā)揮著極其重要的作用，它的發(fā)展有利于我國建筑行業(yè)整體水平的提高，要加強工程施工的管理，就要全面貫徹到項目的每一個步驟中，只有這樣，才能夠提高工民建企業(yè)的管理水平。

參考文獻

[1]沈小強.加強工民建工程施工管理的措施分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（13）：614-614.

[2]高杰.關(guān)于加強工民建工程施工管理的措施探討[J].城市建設(shè)理論研究，2014（9）.

[3]姜斌.加強工民建工程施工管理的措施分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（35）：812-812.

第3篇：加強工程施工管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；措施

建筑工程施工過程中，涉及到的人員和工作內(nèi)容是比較多的，因此必須對建筑工程施工進行有效的管理。施工管理工作和建筑工程施工是相伴相生的，有施工任務的地方，自然就應當有管理的存在。但是當前，一些建筑施工企業(yè)沒有正確認識到施工管理工作的必要性，沒有將施工管理工作的效果充分發(fā)揮出來，導致工程施工效益的降低。對于這樣的現(xiàn)象，建筑施工企業(yè)有必要采取措施，以求提高工程施工管理能力，進而提高建筑企業(yè)施工實力。

一、進行建筑工程施工管理的重要意義

進行建筑工程施工管理，對于施工工作和施工企業(yè)具有重要意義，這些意義表現(xiàn)在：建筑工程施工過程中會用到大量的設(shè)備、工具和技術(shù)，進行工程施工管理，可以對這些設(shè)備、工具和技術(shù)更好地進行管理，將其協(xié)調(diào)起來，充分發(fā)揮其作用為工程建設(shè)服務而不至于造成資源的大量浪費；建筑工程施工需要經(jīng)過很多施工流程，而這些流程的施工人員是不同的，用到的工具、技術(shù)、設(shè)備也是不同的，通過建筑工程施工管理工作，可以對施工流程進行很好的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，保證建筑工程施工的流暢進行；當前各種新興的施工設(shè)備和施工技術(shù)進行工程現(xiàn)場，進行工程施工管理可以更好地將這些先進的新興的技術(shù)和設(shè)備運用起來，充分發(fā)揮其作用，將這些新技術(shù)新設(shè)備融入施工工作中，提升建筑工程施工的質(zhì)量。

二、現(xiàn)階段建筑工程施工管理的不足

（一）不能對施工進度進行足夠的把握

現(xiàn)階段，很多建筑施工企業(yè)對于施工進度的把握能力不足，不能在施工過程中保證施工質(zhì)量的同時有效把握施工進度，導致工期延誤或為了趕工期違規(guī)操作的情況。造成施工進度把握能力不足的原因是多方面的，主要有以下幾點：工程項目施工管理人員管理能力不足，缺乏對于施工全局的把控能力，不能將施工質(zhì)量和施工工期結(jié)合起來達到對施工進度進行有效把握的目的；先進的施工技術(shù)沒有得到有效的利用，從而先進施工技術(shù)提高施工效率的作用沒有得到充分的體現(xiàn)，導致工期的加長；監(jiān)管部門對于施工過程中存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致工期延長。

（二）施工管理制度不夠完善

施工管理制度是對工程項目施工進行有效管理的保障。當前很多建筑施工企業(yè)施工管理制度不夠完善或者不能得到落實，導致施工管理制度對于施工的引導和管控作用發(fā)揮不出來，造成一系列施工問題的發(fā)生，包括施工質(zhì)量的降低、安全事故的發(fā)生和工期的延誤等。施工管理制度不夠完善主要是由于建筑施工企業(yè)沒有認識到施工管理制度對于施工的重要性，導致施工管理制度僅僅是流于形式，缺乏真正的約束力。施工管理制度不完善是當前我國建筑企業(yè)在施工管理中面臨的較大問題。

（三）施工管理人員素質(zhì)能力不足

施工管理人員的素質(zhì)能力，在很大程度上決定了建筑工程施工管理的效果好壞?，F(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)施工管理人員的素質(zhì)還有很大的提升空間。在施工過程中，施工管理人員存在態(tài)度不斷、缺乏責任心、管理能力不足等情況，很多施工管理人員的工作目的就是“混口飯吃”，而沒有認識到自己的工作對于施工的重要影響。這種情況的發(fā)生，嚴重阻礙了施工管理工作作用的體現(xiàn)，對建筑企業(yè)競爭力的提升不利。

三、加強建筑工程施工管理的措施

（一）完善工程施工管理體系

建筑施工企業(yè)，應當根據(jù)國家規(guī)定和工程施工要求，建立和完善工程施工管理體系，對建筑工程施工進行質(zhì)量管理和安全管理等工作，通過施工管理體系的作用，提升施工的效益。施工管理體系包含了施工人員的安排、管理制度的確定、獎懲機制的確定等，在施工管理體系的規(guī)定下，對工程施工內(nèi)容進行有效的監(jiān)管、對工程施工的進度進行合理的把控，對工程施工的問題進行及時的分析、對工程施工的不足進行及時的改進，可以充分提高工程施工的效率、質(zhì)量，保證建筑施工企業(yè)的工程效益。完善工程施工管理體系，不應該是一句空話或者一句口號，應當由建筑企業(yè)高層領(lǐng)導負責，科學、有序的開展起來，發(fā)揮其對于工程施工和建筑企業(yè)發(fā)展的重要作用。

（二）增強施工人員綜合素質(zhì)

施工人員的能力素質(zhì)，對施工的質(zhì)量和效率造成直接影響，在當前我國建筑企業(yè)施工人員綜合素質(zhì)普遍較低的情況下，增強施工人員的綜合素質(zhì)已經(jīng)勢在必行。增強施工人員的綜合素質(zhì)，應當充分做到培訓、考核兩項工作。對于施工人員的培訓，主要是針對施工過程中技術(shù)能力不足或者施工態(tài)度不良的施工人員，培訓的內(nèi)容應該致力于提升施工人員的責任意識，和提升施工人員的專業(yè)技能。在培訓之后，對參加培訓的人員進行適當?shù)目己?，考核合格的人員，才能繼續(xù)回到施工崗位中工作，不合格的繼續(xù)進行培訓，多次不合格應當淘汰。對于施工人員，應當定期組織能力考核和業(yè)績考核，考察其施工專業(yè)能力是否符合建筑企業(yè)對于施工人員的要求標準，通過考核來對施工人員的整體素質(zhì)進行有效的控制，考核也可以給與施工人員一定的壓力，促使其不斷提升自身的能力素質(zhì)。

（三）進行科學的成本控制

成本控制的前提，是保證工程的足夠的質(zhì)量和安全性，保證工程按照工期規(guī)定按時完成。對于工程項目成本的控制，應當講求科學性，遵循施工的客觀規(guī)律。進行科學的成本控制應當做到：首先，建立一支專業(yè)能力強的工程成本管理小組，由其對工程成本進行科學計算和管理；其次，引進先進的技術(shù)設(shè)備，增加施工的效率，減少人力資源的耗費和開支，從而降低成本；最后，對施工流程和施工技術(shù)設(shè)備進行充分的協(xié)調(diào)，避免施工資源的浪費，降低施工成本。對于工程項目施工成本的科學控制，需要建筑企業(yè)重視，也需要建筑企業(yè)具備這方面的人才和方法。對于工程項目施工成本的科學控制，可以有效地提升建筑企業(yè)的施工效益，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，增強建筑企業(yè)的核心競爭力，對于建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中的發(fā)展是非常有利的。

四、總結(jié)

建筑工程施工質(zhì)量的高低，不僅關(guān)系到施工企業(yè)的效益，更關(guān)系到居民的切身利益甚至生命安全，關(guān)系到國家的長治久安。因此，必須對建筑工程的施工工作重視起來，而建筑工程施工管理工作可以有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量和效益，所以發(fā)展施工管理能力，是當前建筑企業(yè)的工作重點之一。建筑施工企業(yè)應當從實際出發(fā)，從自身的發(fā)展出發(fā)，發(fā)揚以人為本的精神，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)的施工管理資源，對自身在施工管理方面的不足進行改進，運用科學的措施提升建筑企業(yè)自身的施工管理能力，進而提升建筑施工企業(yè)的競爭力和發(fā)展動力，也為我國的建筑行業(yè)整體發(fā)展提升增加助力。

【參考文獻】

[1]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013，03：199-200.

[2]何元熱.加強建筑工程施工管理的思考[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，20：143+145.

[3]沈海球.談加強建筑工程施工管理的著力點[J].中華民居（下旬刊），2014，04：367.

[4]許硯秋.關(guān)于加強建筑工程施工管理的方法分析[J].門窗，2014，03：305.

第4篇：加強工程施工管理范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；措施

一、水利工程施工管理存在的問題

1.質(zhì)量意識淡薄

質(zhì)量一直是國家工程強調(diào)的重點，質(zhì)量是施工中的重中之重，然而當前國內(nèi)發(fā)生了很多施工事故，出現(xiàn)很多“豆腐渣”工程，給國家造成了不可挽回的損失。產(chǎn)生這些事故的原因，一方面是因為對質(zhì)量要求不夠，把關(guān)不嚴，對施工管理意識差，另一方面是由于工期所迫，迫于工程進度的要求，隨意壓縮工期，不按建設(shè)程序進行施工，這些都嚴重影響了工程的質(zhì)量。因此，有必要加強施工中質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使質(zhì)量意識深入到每一個施工者的心中。

2.工程前期準備工作不足

施工前必須對整個工程進行全面細致的分析研究，要對水利施工做出規(guī)劃書、可行性分析和設(shè)計文件，這就需要投入大量的人力、物力、財力。很多施工單位為了減少工程費用，對工程缺少比較全面系統(tǒng)的調(diào)研，沒有對施工中遇到的經(jīng)濟、自然環(huán)境、資源配置等方面進行充分的研究，直接影響了整個施工建設(shè)的評估、立項，更無法保證施工的質(zhì)量安全等問題。

3.對工程施工缺乏有效的監(jiān)管

我國當前對施工的監(jiān)管力度不強，監(jiān)管隊伍不正規(guī)，工作人員責任心差，沒有專門的培訓，在監(jiān)管過程中起不到監(jiān)督的作用，給了施工單位可乘之機。監(jiān)理市場不規(guī)范，監(jiān)理單位存在“一條龍”“同體監(jiān)理”“自行監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”監(jiān)理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質(zhì)量能力不強，缺乏有效的方法和手段。

4.施工人員能力不強

我國比較小的一些水利施工設(shè)計單位、施工人員的業(yè)務能力不強，對簡單的施工還可以應付，對一些較復雜、技術(shù)含量高的問題沒有能力解決，只能是憑著經(jīng)驗進行施工。例如，在施工過程遇到水源地質(zhì)相對復雜的情況，這些施工人員做不出合理的判斷，拿不出解決問題的辦法，更有甚者做出錯誤的決策，造成了嚴重的后果，施工人員能力的提高，必須要與社會的發(fā)展相適應。

二、水利工程施工管理的內(nèi)容

1.加強工程的施工管理工作，形成以項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

2.施工期工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準備審查并確定分包單位；設(shè)計交底和圖紙會審；提出施工技術(shù)措施、進度計劃和資金、物資、設(shè)備計劃等；執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標準和批準的工程施工設(shè)計文件施工；監(jiān)督工程進度和質(zhì)量，檢查安全防范措施；核實完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和賠償；協(xié)助項目法人進行工程各階段驗收。

3.工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進行竣工驗收。

三、加強水利工程施工管理措施

1.建立健全的管理體系

建立健全的管理體系，需要進一步完善水利工程的分級管理制度，嚴格按照水利工程建設(shè)管理辦法建立健全項目法人。各級政府以及水利行政主管部門要對所管轄區(qū)域內(nèi)的水利工程進行統(tǒng)一的管理，再劃分事權(quán)將其落實到管理法人，行政與法人管理結(jié)合并以法人管理作為主體的一種管理體制。確保其管理的工作有一個統(tǒng)一的領(lǐng)導隊伍，使分工明確、責任到人，逐級管理，施工人員各司其職，以保證工程的順利進行。建立健全的管理體系，還要加強學習和培訓工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項目經(jīng)理）業(yè)務素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗。其次，要積極培養(yǎng)并引進懂水利、懂管理、懂經(jīng)濟、懂法律的復合型人才。

2.建立質(zhì)量保證體系

建立質(zhì)量保證體系首先要加強政府對工程的質(zhì)量監(jiān)督職能。施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方，建設(shè)單位是主體，具有協(xié)調(diào)其它各方對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查及管理的責任和權(quán)力。各方應積極配合，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量。

質(zhì)量控制應實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提出的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及管理制度等進行嚴密審核，特別是對企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。事中控制就是工序控制，要保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工。事后控制就是對已完成的分部工程、單位工程的質(zhì)量進行觀察、檢測收集運用過程中的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3.加強成本控制

（1）科學編制企業(yè)施工定額

企業(yè)結(jié)合自身的管理水平，并以國家預算定額作為預算依據(jù)，根據(jù)科學合理的原則，編制本企業(yè)的施工成本定額，以此進行項目評估。綜合考慮各方面因素簽訂合同，按照可控性的原則，對目標責任成本進行預算，二次分解到各個成本中心以及費用中心，以此作為對各中心考核、獎懲標準，并定期進行分析考核，若發(fā)現(xiàn)存在問題，則及時予以糾正。

（2）加強對各部門的管理工作

在項目執(zhí)行的過程中，必須加強其對成本管理的監(jiān)督、指導和檢查，重點是預算的執(zhí)行狀況和各項管理活動對于成本效益原則的遵循程度，一旦發(fā)現(xiàn)管理中的不規(guī)范行為，要盡快提出改進意見，從而避免企業(yè)受到名譽損失和經(jīng)濟損失。

4.加強材料管理

水利工程的地理位置一般比較偏遠，地形也較為復雜，而工程規(guī)模又相對較大，施工所需的建材量大種類多，時間性變化性較大。工程材料的投入在整個工程中占有很大的比重，所以，加強材料管理成了節(jié)約投資成本的一大關(guān)鍵。

在開工之前，項目部應該先向材料部提出一次性的計劃，當作備料依據(jù)，施工過程中，根據(jù)工程的進度提出供料調(diào)整的月計劃，作為動態(tài)供料的一個依據(jù)。并且要每個月對材料計劃的具體執(zhí)行情況進行系統(tǒng)檢查，根據(jù)具體情況改進材料的供應。

不僅要對數(shù)量，更為關(guān)鍵的是對質(zhì)量進行驗收，因此，材料進場在根據(jù)施工的進度計劃進場同時，要進行質(zhì)量保證書或者產(chǎn)品合格證、送料憑證的驗收，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范以及計量檢測規(guī)定來進行驗收工作，對于不合要求、計劃，或質(zhì)量不合格者均拒絕接收。

驗收合格后，就應建立臺賬。材料的貯存要注意防雨、防變質(zhì)、防損壞、防盜，保管要每天清點，每月清點，做到帳物相符。

5.重視安全生產(chǎn)

安全乃重中之重，必須加強水利工程施工中的安全管理，要充分考慮到各種可能存在的安全隱患，并加強安全措施，以保證工程的安全，以及施工人員的安全。

結(jié)束語：

雖然我國水利工程質(zhì)量管理取得了一定的進步，但是在某些方面還存在著一些問題，只有在思想上給予充分的認識，不斷加強領(lǐng)導，加強管理，落實責任制，按照施工要求進行施工，才能保障水利工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]王平平，淺議水利工程施工管理[J].中國水運，2007（01）

[2]朱慶元，方國華，劉芹，張勁松.水利工程運行管理方式改革研究[J].人民長江，2007（02）.

第5篇：加強工程施工管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工管理，措施

前言：建筑工程的現(xiàn)場施工管理是非常重要的環(huán)節(jié)，不僅僅影響整個建筑工程能否按規(guī)定工期交工，更決定了整個建筑工程的功能使用問題。這時，良好的施工現(xiàn)場管理就能發(fā)揮其重要的作用，有效減少安全隱患，讓施工現(xiàn)場的工作人員可以更加安心的工作，進而又保證了建筑工程的質(zhì)量安全。

一、建筑工程施工管理中的問題問題

（一）建筑施工的現(xiàn)場管理在技術(shù)層面存在諸多問題

在建筑施工的過程中，由于所涉及的范圍和層面較廣，施工的工序較多，且覆蓋面較寬，對于施工人員的技術(shù)要求就容易出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。一些管理人員對專業(yè)技術(shù)的了解和掌握嚴重不足，對施工中應用的原材料和各種新工藝、新技術(shù)不能有效掌握及運用，對圖紙造成的設(shè)計不規(guī)范現(xiàn)象很普遍，技術(shù)控制和全過程管理不到位，使施工的質(zhì)量嚴重下降。有些工程施工的工序非常復雜，要求較高，而施工人員一般未受到過正規(guī)的施工訓練，這對管理工作提出了嚴峻挑戰(zhàn)，很多施工人員的素質(zhì)不高，施工的專業(yè)能力不足，對施工中業(yè)務操作不太熟練，還有一些施工人員幾乎沒有收到任何訓練就直接上崗，出現(xiàn)違規(guī)操作，對施工的質(zhì)量安全和管理工作帶來很多困難。

（二）施工現(xiàn)場的材料堆放不合理

在建筑工程施工時，對于原材料的堆放應規(guī)范和統(tǒng)一，材料進入現(xiàn)場要經(jīng)過嚴格的檢驗和審查程序，確保原材料的質(zhì)量合格。然后，通過整齊歸類和擺放，而在實際的施工中，常會出現(xiàn)施工人員不按要求和規(guī)范對原材料隨意擺放的現(xiàn)象，不同的材料如果混合擺放容易造成管理上的混亂，并影響材料的使用和性質(zhì)。例如，對建筑工程中鋼筋的擺放，如果把銹蝕非常嚴重的鋼筋及變形不合格的鋼筋與好鋼筋擺放在一起，就會造成好鋼筋的性能發(fā)生變化，并對施工帶來一定的困難，還會影響到施工的質(zhì)量。對一些工具（例如腳手架等）不按規(guī)定擺放，不重視管理和設(shè)備的保護工作，就會造成設(shè)備和工具的遺失或損壞，不僅會使施工的成本控制受到一定的影響，還會危及施工安全，對施工帶來許多安全隱患。

（三）施工現(xiàn)場的安全問題

施工人員安全意識有待提高。建筑施工現(xiàn)場人流量比較大，施工工作人員較多，安全問題就難以得到保障。如果工作人員本身的安全意識不提高，自身沒有具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識，抱著僥幸心理開展施工作業(yè)，那么施工現(xiàn)場的安全事故就容易發(fā)生。

（四）施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題

建筑工程的質(zhì)量也是整個工程中很重要的部分。在施工完成時，因工程巨大，占地面積廣，一般是抽樣檢查，以此來驗證整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因為抽檢和質(zhì)量的波動性，往往會出現(xiàn)質(zhì)量漏檢問題，一旦出現(xiàn)問題，整個工程都會受影響，甚至會被要求返工返修，這樣費時費力，還會使企業(yè)在加強預防控制上的費用提高。

（五）施工現(xiàn)場的監(jiān)管問題

施工現(xiàn)場要有良好的監(jiān)管制度，在每個建筑工程開工時，都應該要求每個部門人員嚴格服從組織，按要求執(zhí)行組織命令，有組織、有紀律的完成工程任務。如果管理不善，就會出現(xiàn)擅自離崗、組織松懈、材料擺放不規(guī)范、施工機具保護不嚴、用電私搭亂接等等，這會對施工現(xiàn)場的工作環(huán)境造成混亂，極易導致事故發(fā)生。再加上施工現(xiàn)場施工人員較多，人口密集之后，難免會出現(xiàn)紕漏，這樣容易造成建筑工程的安全、質(zhì)量問題。

二、建筑工程施工中現(xiàn)場管理的具體措施

（一）健全現(xiàn)場管理制度

制度是工作進行的準則。健全的施工現(xiàn)場管理制度要包括以下幾點①個人的崗位責任制度。按照不同的專業(yè)或者方位、片區(qū)進行分片，建立起相應的崗位責任制度。②經(jīng)濟責任制度。將施工現(xiàn)場管理列入到承包責任制中，將現(xiàn)場管理與經(jīng)濟責任相結(jié)合。③檢查制度。檢查制度包括日常檢查制度和單位時間檢查制度。檢查制度中應明確規(guī)定檢查的依據(jù)、責任人、檢查方式等。檢查要全面且專業(yè)，并且檢查結(jié)束后要填寫相應的表格，在張榜公布的同時對不合格的地方進行處理。施工現(xiàn)場的檢查要作為一項常規(guī)工作來進行，檢查時可以采用隨時抽檢與定期檢查相結(jié)合、專業(yè)檢查與綜合檢查相結(jié)合的、個人檢查與集體檢查相結(jié)合的方式④獎懲制度。完善的制度一定要包括獎懲兩方面。施工現(xiàn)場管理制度中要明確的規(guī)定獎、懲的細則并保證獎懲制度的兌現(xiàn)⑤持證上崗制度。進行現(xiàn)場作業(yè)的員工尤其是專業(yè)性強、潛在影響大的工種都必須持證上崗。⑥專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場管理的專業(yè)眾多、綜合性強，需要在制度綜合管理制度的同時建立相應的專業(yè)管理制度，內(nèi)容包括有安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、機械等

（二）合理編排現(xiàn)場施工的組織計劃

在建筑工程的施工現(xiàn)場中，首先應該完成的是對現(xiàn)場施工計劃的編排，在施工開始之前對現(xiàn)場的每個方面都進行檢測勘察，按照所勘測結(jié)果、工程的承包合同、標書、設(shè)計圖紙、地質(zhì)的勘察研究以及對行業(yè)的標準規(guī)范等一系列文件，根據(jù)甲方所提供的編制文件以及在現(xiàn)場施工的組織計劃。所編排內(nèi)容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規(guī)劃、施工進度的安排、特殊情況時所應用的具體措施等，只有通過實施這些做法才能夠在施工過程中及時解決所遇到的難題，保障其施工順利。

（三）建筑施工的現(xiàn)場管理要注重對人才的運用和管理

對建筑施工的現(xiàn)場管理，要不斷地吸收優(yōu)秀的施工人才，對于技術(shù)熟練、施工經(jīng)驗豐富的人員，要給予優(yōu)厚的待遇并賦予一定的管理權(quán)力，使施工現(xiàn)場能夠得到有效的控制和管理，加強施工的效率和進度，使施工的質(zhì)量得到有效提升。此外，在施工之外，要選擇合理的時間，對施工人員進行培訓，特別是對施工人員進行業(yè)務知識和施工能力的培訓，使他們的施工技術(shù)不斷得到提高。要注意對施工人員的分配和管理，善于發(fā)現(xiàn)施工人員的特長，人盡其才，發(fā)揮施工人員的積極作用，有效把施工人員和其他有關(guān)人員進行配比和調(diào)整，使施工管理隊伍得到優(yōu)化，使施工人員隊伍得到充分調(diào)配。

（四）加強建筑材料管理

建筑材料在工程造價中的比例非常大，所以稍有閃失，就會對總體造價有非常大的影響，所以在施工之前應對所需的建筑材料進行市場調(diào)研，尋找最佳貨源。材料采購時要明確列出材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、供應渠道、保存方法，避免材料的浪費和工程造價的提高。在建筑現(xiàn)場還要對材料進行分類管理，抽樣檢測，首先是確保建筑材料的質(zhì)量沒有問題，其次要避免材料之間相互污染，在需要某種材料的時候，可以快速找到。還要定時的盤點庫存。當由于人為因素，而導致建筑材料的浪費和損失時，要對相關(guān)責任人進行追究和處罰。

（五）加強施工現(xiàn)場的安全管理

要提高施工環(huán)境的衛(wèi)生管理，需嚴格遵守安全條例。工地的安全管理主要是防火，防電，高空作業(yè)時要帶安全繩安全帽等。對此，要派出安全小組進行時課檢查，反復督促提醒，做到安全無小事。樹立強烈的安全意識，嚴格遵守國家建筑工程建設(shè)方面的相關(guān)標準，結(jié)合建筑企業(yè)的自身實際情況制定企業(yè)安全管理手冊；落實崗位責任制，杜絕一切安全隱患，將建筑工地的事故發(fā)生率降到最低。還可以采用現(xiàn)代化的手段例如計算機技術(shù)，電子監(jiān)控技術(shù)來對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，對于施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范，不安全的操作進行及時監(jiān)督和制止，以此來加強施工現(xiàn)場的安全管理。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理工作是一項綜合復雜的活動，對工程而言有重要的現(xiàn)實意義，需要施工單位根據(jù)自身實際，加強管理措施的創(chuàng)新，不斷進行優(yōu)化，進一步健全現(xiàn)場施工管理體制，促使施工水平和工程質(zhì)量有顯著的提高。

參考文獻

第6篇：加強工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：暖通重要性；安裝工程；施工；要點分析

中圖分類號：U260.4+3文獻標識碼：A

1、施工質(zhì)量的重要性

在人們的生活中具有舉足輕重的作用，在工程施工過程中，暖通工程的施工與土建、電氣、消防等其他工種施工有著密切的關(guān)系，控制好它們之間的配合、協(xié)調(diào)，能節(jié)省材料、縮短工期、確保質(zhì)量。如沒有控制好施工質(zhì)量將會給人們的生活造成很大的困擾，對于后期的維修維護帶來巨大的麻煩，而且還影響了施工的質(zhì)量及建筑公司的形象，因此無論從人們的生活。需求出發(fā)還是從施工承包方出發(fā)，都應當注重對質(zhì)量的控制。

2、控制好各個分部分項工程

各個分項工程是組成整個項目的根本。所以控制好每一個分項工程就顯得尤為重要，個個分項工程，必須按照圖紙施工。但一定要考慮到施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的各種可能會影響施工質(zhì)量的因素。要控制好施工材料的質(zhì)量檢驗、施工人員的素質(zhì)和施工進度。

3、暖通安裝工程的施工要點分析

3.1 支架制作安裝

支架在暖通系統(tǒng)中起固定和支撐管道的作用，在各種規(guī)范中規(guī)定較少，只是由設(shè)計人員根據(jù)需要設(shè)定具置，補償器依據(jù)吸收管伸縮量、管徑等條件選用。由于設(shè)計人員對此不重視，常出現(xiàn)漏畫，錯畫問題。支架制作安裝時，要注意所用吊桿、型鋼規(guī)格是否合格，以

保證支架能承受管道或設(shè)備的最大荷載；檢查防腐處理是否合格，以延長支架荷載時間；設(shè)備和大型管道吊架應穿樓板固定，豎向空調(diào)管道應設(shè)防滑支架，以確保支架在暖通工程中作用的有效發(fā)揮。

3.2 管道安裝

風管安裝要最短，最經(jīng)濟，即盡量平直安裝，避免反彎過多。安裝過變形縫或與設(shè)備連接處做軟連接，避免不必要拐彎造成阻力增大；水管安裝也要平直，轉(zhuǎn)彎或爬坡處盡量走45 度角，以減少空氣在彎頭處駐留；閥門安裝應注意方向，考慮水流方向與其相一性；風機盤管閥門和過濾器應盡量把安裝位置定在積水盤以內(nèi)，以方便檢修時排水；冷凝水排水管應單獨成系統(tǒng)，不應與其它排水管共用。

3.3 保溫施工

保溫工藝質(zhì)量的好壞直接影響系統(tǒng)運行情況，是暖通施工的重要環(huán)節(jié)。暖通保溫的難點在于水系統(tǒng)的施工，監(jiān)理人員要嚴格監(jiān)管施工方的施工程序，在無滲試驗合格后和管道試壓合格、頂棚龍骨安裝前完成保溫施工。保溫施工要保證各部位的嚴密封閉，不得有漏縫或漏

點，如對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的有閥門保溫層覆蓋范圍要夠，保溫材料與墊木粘接要嚴密，墊木大小與管道的孔隙大小配套，嚴防凝結(jié)水滴落而出現(xiàn)施工質(zhì)量事故。

4、暖通安裝注意事項

檢查預留工程的到位情況，主要是預留洞的位置是否準確，大小是否符合設(shè)計要求和工藝要求，設(shè)備、基礎(chǔ)的預埋件是否正確，制作材料是否合格。在預留孔洞位置都明確的情況下，在混凝土澆灌前也要復查一遍，以防遺漏。若發(fā)生遺漏，需在剪力墻上開洞，這不僅破

壞了原墻結(jié)構(gòu)，浪費了人力物力，同時留下了安全隱患。預留好的孔洞要注意保護，以防人或物體跌入其中，同時要防止被其他工種占用或封堵。因此，在暖通安裝工程施工過程中，對于成百上千的預留孔洞、預埋件，要特別注意。風管的制作符合設(shè)計要求，對金屬、非金屬、復合材料的風管制作和安裝區(qū)分要求的不同。對常用的金屬風管，檢驗規(guī)格尺寸符合設(shè)

計要求風管的咬口和法蘭連接符合規(guī)范。圓形風管、矩形風管、不規(guī)則風管的加固和管件的制作必須符合規(guī)范要求，注意凈化空調(diào)系統(tǒng)風管的特殊要求。

防腐、保溫工程的質(zhì)量控制。要求保溫材料粘貼牢固、接口嚴密，隔氣防潮層要嚴密。水管、風管在穿墻穿樓層處和技術(shù)縫處保溫層連續(xù)緊密，管道和作墊用的木條防腐要合格。

5、加強和改進暖通工程施工管理的措施

為了防止以上問題的出現(xiàn)，我們要事先做好準備，在動態(tài)中管理控制，做到事前預防，事中管理，事后控制，將損失控制在最小范圍內(nèi)，具體可以從以下幾方面著手。

5.1 控制好施工材料質(zhì)量的檢驗

暖通工程是整個建筑工程的收尾工作，所以尾期工程一定要做到細致，無論是施工單位采購材料還是甲方供應材料，專業(yè)技術(shù)人員都要對其規(guī)格、型號、質(zhì)量進行全面嚴格檢查，對質(zhì)量檢查合格單、合格證件檢查不合格的不予進場，要求必須各項測驗報告符合國家技術(shù)

標準和設(shè)計要求。同時，分清每次進場材料的數(shù)量、規(guī)格、型號，控制好設(shè)備及管材的質(zhì)量檢查驗收入場。特別是大的管材、管件、散熱器等主要大宗材料，都要有符合國家要求的出廠質(zhì)量合格證，材質(zhì)型號、規(guī)格、性能都符合國家的有關(guān)標準和本工程使用的設(shè)計要求。對

各種材料、配件、器材進場時進行嚴格地檢查驗收，要檢查其是否三證齊全，還應在安裝前嚴格按施工驗收規(guī)范的要求，進行強度和嚴密性試驗，一切都合格后方可使用。對一切不合格產(chǎn)品一律不準進場，更不得使用。

5.2 加強施工人員的素質(zhì)，提高其專業(yè)技能

施工人員是暖通工程質(zhì)量實現(xiàn)的靈魂，優(yōu)秀的施工隊伍，可以實現(xiàn)事半功倍，順利地實現(xiàn)工程進度。然而，當今建筑行業(yè)的一線工人大都是農(nóng)民工，專業(yè)知識和技術(shù)水平參差不齊，而暖通工程技術(shù)含量相對要求較高，為此施工員首先要對施工班組進行技術(shù)安全交底，讓

他們明白該做什么，應怎樣做，如果工作中要求不嚴格，將會造成安裝質(zhì)量達不到設(shè)計及規(guī)范要求而返工。因此，為了更好的改進暖通工程的質(zhì)量，需要我們相關(guān)的施工企業(yè)不斷加強其施工人員的素質(zhì)，提高其專業(yè)技能，讓現(xiàn)場管理人員熟悉每一道工序，每一道流程，或是

聘用優(yōu)秀工程團隊，方能保證質(zhì)量的一流。

5.3 實現(xiàn)資金和進度的一致，合理有效的配置資源

資金和進度是暖通工程質(zhì)量管理和控制的兩個核心要點，關(guān)系著整個暖通工程質(zhì)量的好壞。一方面，要解決好資金的問題，要不斷地與對方溝通，讓對方按時撥放工程款，同時自身也要積極主動地自籌資金，保證工程進度。另一方面，要合理安排施工進度，保證人員、

材料和資金基本協(xié)調(diào)一致，按照編制好的施工計劃，結(jié)合自身實際情況，找出原因，及時補救整改。

5.4 暖通工程的質(zhì)量管理和控制應該符合環(huán)保要求

在暖通工程中，暖通設(shè)備的噪聲及鍋爐房的煙囪高度應符合環(huán)保要求。首先，要看設(shè)計時有沒有考慮這方面的問題，如，設(shè)備前后有沒有設(shè)置消聲器、消聲靜壓箱、消聲回風口，設(shè)備的支吊架有沒有設(shè)置減振器等；其次，即使有了這些消聲減振裝置，還要弄清楚這些設(shè)

備是否符合設(shè)計要求。結(jié)語要做好暖通工程的施工，不僅要根據(jù)工程實際做好施工計劃，而且要依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計要求等進行全過程管理控制。如果工程在實施過程中疏忽大意，不進行全程監(jiān)控，將會影響后來的裝修工序，甚至會在工程交付使用后，造成建筑物的“跑、

冒、漏、滴”現(xiàn)象，影響整個工程的質(zhì)量，損害建筑公司的形象。當然，隨著科學技術(shù)的日新月異，新技術(shù)、新工藝在暖通施工中的應用層出不窮。這就要求我們不斷地更新知識，不斷地接受新生事物，在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，努力抓好工程。

結(jié)束語:

我認為暖通質(zhì)量的控制要貫徹到暖通實施的各個環(huán)節(jié)之中。既要加強事前控制，也不能忽視事中和事后控制。只有真正加強對質(zhì)量的控制才能保證暖通工程的質(zhì)量。既要工程本身加強質(zhì)量管理和控制，而且要結(jié)合實際情況，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，對施工過程中每一

環(huán)節(jié)采取合的施工方案都要進行嚴格控制，遵守現(xiàn)有的工藝標準和施工規(guī)范，這些都是必不可少的保證暖通施工質(zhì)量的重要因素。

參考文獻：

第7篇：加強工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；工程施工；管理

Abstract: water conservancy project construction project management is the goal of the organization of the construction of the high benefit, make the production elements optimized combination reasonable configuration, ensure construction production balance, using modernized management techniques and tactics, and, in order to achieve production qualified engineering products and make the enterprise to get good comprehensive benefits. This paper analyzes the water conservancy project construction management contents and ways to enhance the construction of water conservancy project management measures.

Keywords: water conservancy projects; Engineering construction; management

中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：

水利工程施工項目管理的目標是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合 合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。 水利工程施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、 所規(guī)定的時限、 所批準的費用預算所進行的全過程、 全方位的規(guī)劃、 組織、 控制與協(xié)調(diào)，是對生產(chǎn)要素中的勞動力、 材料、 機械設(shè)備、 技術(shù)和資金等的強化管理和合理化運作使用，成本控制主要是進度控制、 質(zhì)量控制 、費用控制，同時還有合同管理、 信息管理和組織協(xié)調(diào)等。

一、水利工程概述

水利工程是用于調(diào)控自然界的地表水和地下水，以此達到除害興利的目的而修建的工程，也稱為水工程。 水是人類生活中必不可少的珍貴資源，但由于它自然存在的狀態(tài)并不能完全符合人類的需求。 所以，只有修建水利工程，才能進行對水量的調(diào)節(jié)和分配，以此來滿足人民生活對水資源的需要，才能更好的利用水資源。 水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復雜。 水利工程施工項目管理的目標是有高效益的施工，需要生產(chǎn)合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡，利用現(xiàn)代化的技術(shù)，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。 隨著建設(shè)市場的規(guī)范的不斷有序進行，施工管理在整個工程實施過程中的作用已經(jīng)日益顯現(xiàn)出來，尤其是施工企業(yè)要想不斷地發(fā)展，就只有通過加強工程管理，才能達到預期的目的。 水利工程施工管理的主要任務是通過一系列的管理手段，盡可能地以小投入，達到建成滿意 。由于工程施工管理是一項復雜的工作，決定了施工管理沒有太多“ 規(guī)范” 的模式可循 。

二、水利工程施工管理內(nèi)容

水利工程施工管理內(nèi)容主要包括項目實施期間的施工管理和項目完成后進行竣工、驗收階段的管理措施，其管理內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1、水利工程項目的施工管理工作，主要是形成以項目法人（或業(yè)主）、施工承包單位、工程監(jiān)理單位三方相互制約和管理，并以施工承包單位為管理重心的合同管理模式，以期在確保工程施工質(zhì)量和施工進度的前提下，最大限度地降低工程造價。水利工程的主要施工管理內(nèi)容為工程項目的合同管理，并嚴格按照合同內(nèi)容控制工程項目建設(shè)的成本投資、施工工期和質(zhì)量控制，并充分協(xié)調(diào)好參建各單位及相關(guān) 管理人員的關(guān)系，對整個施工過程進行動態(tài)管理。

2、施工階段的工程項目管理主要任務，主要包括項目 法人（業(yè)主）做好各項開工準備；選擇并最終確定項目施工承包單位； 組織施工單位和監(jiān)理單位進行設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底，并提出相應的施工工藝、施工進度計劃和材料、機械設(shè)備的調(diào)配計劃等； 執(zhí)行工程項目承包合同， 嚴格按照國家及地方、行業(yè)技術(shù)標準和相關(guān)的工程施工設(shè)計文件進行施工； 監(jiān)理單位應嚴格按照工程合同內(nèi)容和設(shè)計要求監(jiān)督工程的施工進度和質(zhì)量， 檢查現(xiàn)場安全防護設(shè)施；分階段檢查核實已經(jīng)完成的工程量及施工質(zhì)量，并收集整理好相關(guān)的技術(shù)檔案資料。 3、工程項目施工完工后，應組織相關(guān)領(lǐng)導進行內(nèi)部檢查和驗收，通過后在組織并配合相關(guān)管理職能部門進行整個項目的竣工驗收。

三、加強水利工程施工管理的措施

1、 加強工程服務意識

作為水利工程項目經(jīng)理及管理人員， 必須清醒地認識到水利工程施工屬于服務行業(yè)， 因而必須加強工程服務意識。 把自己的一切行為控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)， 并正確處理好與建設(shè)單位、 監(jiān)理公司 、設(shè)計單位等的關(guān)系， 以便更好的在施工過程中順利開展工作， 維護好甲乙雙方的合法權(quán)益。

2、切實提高管理人員的綜合素質(zhì)

要提高施工管理人員的綜合素質(zhì)， 首先要不斷加強對管理人員的學習和培訓工作， 努力提高現(xiàn)場施工管理人員的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平。 同時又充分考慮到水利施工管理工作具有專業(yè)性強 、覆蓋面廣的特點， 項目經(jīng)理不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平， 還需要有比較豐富的現(xiàn)場施工實踐經(jīng)驗， 更需要具備經(jīng)濟管理 。工程建設(shè)管理和行政管理的知識和相關(guān)經(jīng)驗。 而且項目經(jīng)理必須忠于職守 、愛崗敬業(yè)、 廉潔奉公，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進度， 并維護施工單位應有的權(quán)益。 水利工程項目經(jīng)理的培訓應主要包括這些方面: 學習工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度; 學習相關(guān)的經(jīng)濟知識，使之能準確的對概算和工程結(jié)算進行分析審核; 擬定階段施工進度計劃， 并在實施中檢查監(jiān)督， 切實做到以工程質(zhì)量要求施工進度， 以工程進度求投資效益; 對各階段的施工方案 、材料設(shè)備及資金使用等提出意見， 確保嚴格控制工程總造價。

第8篇：加強工程施工管理范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；重要性

1、水利施工單位的監(jiān)管機構(gòu)

施工管理機構(gòu)受項目法人委托,依據(jù)國家有關(guān)水利工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度以及批準的項目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同,對工程建設(shè)實行監(jiān)督管理。必須牢固樹立質(zhì)量意識。同時協(xié)調(diào)處理好“進度、質(zhì)量、投資”三項目標的相互關(guān)系,促使管理目標得到優(yōu)化實現(xiàn)。

一個強有力的、完善的項目管理機構(gòu)要求組成人員精干,業(yè)務水平較高。還應根據(jù)每個人的不同專業(yè)特長、工作責任感進行合理人員分工,職責明確,調(diào)動每個人的工作積極性。以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業(yè)準則,以“公平、獨立、自主”為工作原則,依據(jù)工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī),按照工程驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗標準進行水利工程施工管理工作。

制定建立符合工程實情的科學的專業(yè)化的規(guī)范的水利工程管理方法和規(guī)章制度,加強對水利工程的管理,監(jiān)督檢查水利工程的管理和安全,加強領(lǐng)導,具體負責,統(tǒng)一思想,調(diào)動各方面積極因素,結(jié)合工程實際,改善管理方式,提高管理水平。按工程性質(zhì)和用途明確施工管理內(nèi)容,能量化的要量化為可考核的各項指標,盡量劃小管理單位,可以通過多種方式,選擇有能力的單位或個人進行施工和管理。

在確保充分發(fā)揮水利工程應有社會效益的前提下,還要兼顧水利資源的可持續(xù)利用、生態(tài)環(huán)境良性循環(huán)和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。在保證水利國有資產(chǎn)不流失和工程安全的前提下引進市場機制,降低運行管理成本,提高經(jīng)濟效益。既要控制工程總投資,又要保證工程發(fā)揮應有效益。正確處理建設(shè)和管理的關(guān)系,在加強工程建設(shè)投資的同時加大管理的投入,解決“重建輕管”問題,責任明確,正確處理責、權(quán)、利關(guān)系,打造一個高效負責專業(yè)的管理團隊。

2、水利工程施工管理中的主要問題分析

2.1安全管理問題

在水利工程施工現(xiàn)場存在著諸多的安全隱患,安全管理人員配備不充分,安全檢測儀器等配套設(shè)施不足,在施工過程中安全技術(shù)方面經(jīng)費投入的力度不夠,沒有建立完善的施工安全管理體系,這些都制約了安全管理工作的順利開展。

2.2施工過程中的成本控制

在水利工程施工項目管理中,成本控制方面仍然存在著嚴重的問題,表現(xiàn)在以下幾方面:因為建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈,企業(yè)在工程項目招投標階段的投標報價的風險日趨加劇,對于投標費用的控制較難把握;在企業(yè)內(nèi)部管理制度方面,工程項目的成本管理與控制通常浮于表面、流于形式,缺乏有效的約束力和執(zhí)行力。

2.3水利工程項目存在的質(zhì)量問題

水利工程項目中存在的質(zhì)量問題也是不容忽視的,由于建筑施工單位缺乏健全的管理制度,沒有充分認識到工程項目質(zhì)量管理的重要性,管理手段和水平較為落后,相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠,工程在竣工驗收階段的質(zhì)量沒有嚴格把關(guān),都加劇了工程管理的難度。

3、加強水利工程施工管理的具體措施

3.1施工安全管理與控制

首先,要建立和完善水利工程施工安全的監(jiān)督與管理體制,這是確保工程施工質(zhì)量與安全的重要保障。所以要堅持項目經(jīng)理為核心,落實安全生產(chǎn)崗位責任制,明確安全管理的職責與權(quán)力,要通過科學合理的制度對施工的安全進行約束和管理。其次,加強安全教育方面的培訓。很多水利工程的施工人員和管理人員安全意識淡薄,對施工的標準和規(guī)范不夠重視,加上施工人員的流動性較大,所有要將安全生產(chǎn)教育方面的培訓落實到工程項目的每個環(huán)節(jié),重點加強對新進員工和安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的培訓。再次,要重視對施工現(xiàn)場場地的安全巡查,將綜合性安全檢查與專項安全檢查有效結(jié)合起來,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全管理隱患。

3.2加強施工合同管理的重要意義

在水利工程施工中,我們不可忽視對合同的管理,尤其要重視以下幾點:(1)要對合同進行預管理,即在簽訂合同前,嚴格審查項目的招標文件,對工程項目進行計劃立項和編制;(2)要遵循合同簽訂的規(guī)范和程序。在每份合同簽訂前,涉及到的內(nèi)容都應當經(jīng)過相關(guān)部門的檢查會審,合同雙方一定要本著平等協(xié)商的原則,保證施工合同的合法性、合理性。(3)在水利工程項目施工中,要遵循合同的內(nèi)容,規(guī)范設(shè)計變更的審批程序,對施工的質(zhì)量、造價和進度等進行嚴格的控制和管理。(4)重視和完善水利工程施工后期的合同清算工作。

3.3重視施工質(zhì)量的管理與控制

質(zhì)量是水利工程項目施工的根本,直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運行,但施工質(zhì)量的控制與管理,涉及到采購、施工、監(jiān)理以及原料林采購和工程設(shè)計等諸多環(huán)節(jié),我們尤其要注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與管理。

第一,與水利工程施工相關(guān)的各個組織和單位,要立足于水利工程項目的實際和要求,在不違反國家、地方及行業(yè)技術(shù)標準和規(guī)程的前提下,對施工組織計劃進行認真編制,確保其科學性、合理性,為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。

第二,要把工程項目進行分階段、分項管理,將質(zhì)量管理的職責落實到部門和個人,在施工過程中,要嚴格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標準進行,并加強對施工環(huán)節(jié)的檢查與驗收,確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標準,達到用戶的要求。

第三,要注重現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項目施工管理中的應用。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)是實現(xiàn)水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段,它能夠?qū)εc施工相關(guān)的信息進行匯總和分析,提供必要的參考依據(jù);同時可以安裝相應的實時監(jiān)視系統(tǒng)和預警系統(tǒng),使現(xiàn)場施工的質(zhì)量在實時監(jiān)督和控制之下。

3.4環(huán)境保護

為保證水利工程施工的環(huán)境效益和社會效益,在施工過程中,一是要盡量避免“擾民”行為,保證周邊居民的正常生產(chǎn)和生活;二是要注重對周邊環(huán)境的保護,減少環(huán)境污染,例如對植被、水源地等方面的保護等。

第9篇：加強工程施工管理范文

水利工程施工管理內(nèi)容由施工過程管理和項目竣工后的驗收結(jié)算管理組成。水利工程施工管理工作是以形成業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位三方互相管理和制約，并以承包單位為管理中心的管理模式，從而確保水利工程保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)上，有效控制工程造價。合同管理作為水利工程施工管理的主要內(nèi)容，施工中的成本投資、施工質(zhì)量和工期都需要嚴格按照合同內(nèi)容進行，并做好各項工作之間的協(xié)調(diào)工作，對水利工程施工進行全程的動態(tài)管理。水利工程施工中的項目管理的主要任務有以下內(nèi)容：第一，業(yè)主要做好施工各項開工準備，確定施工承包商，組織施工單位和監(jiān)理單位做好施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，并制定相應的施工材料、機械設(shè)備分配、施工進度等施工計劃；第二，執(zhí)行水利工程項目承包合同，根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準和工程施工文件開始施工，監(jiān)理單位應嚴格按照合同內(nèi)容做好現(xiàn)場施工進度和施工質(zhì)量的監(jiān)管，檢查施工現(xiàn)場的安全防火措施是否齊全；針對已經(jīng)完工的工程環(huán)節(jié)要對其工程量和施工質(zhì)量進行核實，并做好相關(guān)技術(shù)文件資料的收集和整理工作。

2.水利工程施工管理的有效措施

2.1加強施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量的控制和管理，涉及到多個參建單位，如施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)等單位，在水利工程施工質(zhì)量控制工作中要重點做好以下施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制：首先，編制施工組織計劃。施工單位、設(shè)計單位、項目法人和監(jiān)理單位，應在符合國家和當?shù)丶夹g(shù)標準的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工單位實際情況和工程項目的特點，有針對性的制定施工組織計劃，并在施工中將施工技術(shù)規(guī)程徹底落實。其次，在水利工程施工全程中，應根據(jù)施工規(guī)范對工程項目進行劃分，對施工各階段進行質(zhì)量的檢查和驗收，從而確保施工各環(huán)節(jié)都履行了施工合同內(nèi)容，并為后面施工環(huán)節(jié)打下良好基礎(chǔ)；最后，水利工程施工管理是一項系統(tǒng)性較強的復雜管理工作，要提高水利工程施工管理工作的效率還需要加強計算機在該工作中的應用，建立水利工程項目的信息數(shù)據(jù)庫，對采集的信息進行匯總分析，為施工管理決策提供有效的信息資源，還可以在施工現(xiàn)場設(shè)置預警和監(jiān)視系統(tǒng)，從而可以實時監(jiān)督施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場更加的安全。

2.2加強施工合同管理

水利工程施工合同管理包括合同預算管理、規(guī)范合同簽訂程序、按照合同施工和完善施工合同清算工作這四方面內(nèi)容，下面分別對這四方面內(nèi)容進行論述。合同預算管理是指在水利工程項目施工合同簽訂之前，認真做好項目計劃立項和招標文件的審查等工作，這些因素都是決定合同簽訂后是否可以順利實施的重要因素。規(guī)定合同簽訂程序是指在簽訂每一份項目施工合同前，業(yè)務部門需要對合同內(nèi)容進行嚴格的檢查和會審，在雙方共同的商討小，對重點和細節(jié)的問題意見達成一致。嚴格按照合同施工是指在水利工程項目施工結(jié)算，其施工的內(nèi)容必須嚴格按照施工合同中簽訂的內(nèi)容進行，對于施工造價控制、施工進度和施工質(zhì)量等施工管理目標，都需要應遵循合同中簽訂的內(nèi)容，針對那些在施工中由于設(shè)計變更或其他因素造成的施工費用增加，需根據(jù)合同中相關(guān)條款的規(guī)定進行妥善的處理。完善施工合同清算工作是指在水利工程項目完成后，將施工合同中各項內(nèi)容完全履行后，應對施工總合同和施工分包合同進行詳細的清算和結(jié)算。

2.3加強施工安全管理

水利工程施工管理中的安全管理是確保工程項目順利進行的重要因素，在水利工程施工現(xiàn)場建立安全管理和安全監(jiān)督體系，創(chuàng)建以項目經(jīng)理為核心的施工現(xiàn)場管理機制，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況建立安全生產(chǎn)責任制制度，根據(jù)管理人員級別的不同制定相應的安全管理責任，使各部門管理者對自身的安全管理責任有深刻的認識，在管理中運用科學完善的管理制度約束工程項目施工。水利工程施工安全管理中安全教育培訓工作也不容忽視，安全教育工作應該到是貫穿在水利工程項目全過程的，施工作業(yè)的領(lǐng)導及員工都需要參加安全教育培訓，尤其是針對新員工更是要作為重點培訓對象，新員工的對施工流程、現(xiàn)場作業(yè)不熟悉，安全意識都相對薄弱，所以在施工過程中更易出現(xiàn)安全問題，無論為員工的人身安全考慮還是為工程項目的順利進行，都需要做好安全教育培訓工作。

3.結(jié)束語