公司管理規(guī)章制度細則精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司管理規(guī)章制度細則主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司管理規(guī)章制度細則范文

率，滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，已是企業(yè)刻不容緩的戰(zhàn)略課題。

關(guān)鍵詞：能源管理；節(jié)能減排；能源計量

水泥行業(yè)是國家能源管理的重點行業(yè)，國家對影響能源消耗、能源利用水平的建材行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、用能設(shè)備實施了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策與法規(guī)，對能源計量、能源統(tǒng)計、能源績效等方面也規(guī)定了最低標準。青松建化股份有限公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高能源利用效率為核心，依靠科技進步，創(chuàng)新能源管理，建立完善節(jié)能降耗管理體系，形成節(jié)能降耗工作規(guī)范化、程序化的長效機制，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

1、科學(xué)建立能源管理組織網(wǎng)絡(luò)

青松建化股份有限公司成立了以總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。明確領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定公司節(jié)能減排目標；審定公司節(jié)能規(guī)劃及落實措施；對主要節(jié)能項目進行效果評定。辦公室的職責(zé)是擬定公司節(jié)能減排規(guī)劃；將公司節(jié)能減排目標分解、落實到各部門、車間；對各部門節(jié)能項目進行跟蹤檢查；對各部門節(jié)能工作提出考核意見。

2、建立健全各種能源管理制度，從源頭上抓節(jié)能。

在原有的能源管理規(guī)章制度基礎(chǔ)上，公司依據(jù)GB17167《用能單位能源計量器具配備與管理通則》、GB/T24851《建筑材料行業(yè)計量器具配備和管理要求》以及GB16780《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》、GB/T2589《綜合能耗計算通則》等國家標準的要求，制定、完善了能源管理的條例、制度，形成了全方位的能源管理規(guī)章制度體系。先后制定下發(fā)了《新疆青松建材化工股份有限公司水泥、化工行業(yè)能效對標達標實施辦法》、《加強節(jié)能工作的意見》、《能源管理工作考核細則》、《運行控制管理程序》、《測量與評價管理程序》等一系列規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的下發(fā)和實施，明確了公司內(nèi)部各部門、單位在節(jié)能工作上的職責(zé)，細化了能源管理工作的內(nèi)容，提出了公司能源管理工作的奮斗目標。

3、能源計量是實現(xiàn)節(jié)能目標的保證

新《節(jié)約能源法》強化了對重點用能單位節(jié)能的監(jiān)管，而且將監(jiān)管重點用能單位的節(jié)能工作列為節(jié)能工作的重中之重。為了提高產(chǎn)品競爭力，企業(yè)也必須降低能耗和生產(chǎn)成本。按照國家和企業(yè)能源計量標準文件，以及計量、標準化工作體系，公司配備并逐步完善了生產(chǎn)過程必備的衡器、電度表、流量計、溫度計、壓力表等能源計量器具，計量裝置和器具的數(shù)量、規(guī)格和溯源情況等都達到國家標準要求。公司能源計量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)由公司、車間、班組三級組成，有效保證了能源計量數(shù)據(jù)的及時性、準確性和有效性。做到原始記錄清楚，統(tǒng)計臺賬健全，檔案保存完好。并聘請有資質(zhì)的能源審計機構(gòu)對各生產(chǎn)線進行強行能源審計，認真編制能源審計報告。

4、依靠科技進步，改造落后工藝設(shè)備

2011年青松建化以新疆大建設(shè)、大發(fā)展、大開發(fā)的歷史機遇，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、質(zhì)量效益型企業(yè)為目標，采取硬件投入與軟件提升相結(jié)合的方式，積極引進先進生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備，推動企業(yè)節(jié)能降耗，增產(chǎn)增效工作。

4.1采用先進工藝，降低能源消耗

通過采用“兩輥拖一磨”、高效燃燒器、使用低熱煤等生產(chǎn)工藝，對6000噸熟料生產(chǎn)線3.8m×13m水泥磨實施提產(chǎn)技術(shù)改造，增加一臺HFCG150-100輥壓機，改造后42.5普通硅酸鹽水泥臺產(chǎn)達到95t/h以上（改造前55t/h）、復(fù)合硅酸鹽水泥32.5達到125t/h以上（改造前75t/h），提產(chǎn)幅度達到40.0%以上，科比綜合電耗降低30%。通過對窯頭排風(fēng)機、磨機磨頭、尾排風(fēng)機、輥壓機進行技術(shù)改造，使物料經(jīng)過V型選粉機時分選、輥壓機擠壓、V型選粉機分選，粗物料全部循環(huán)進入輥壓機，細物料就是半成品，其中含有50%-80%的成品。輥壓機利用高壓擠壓力粉碎物料，使臺產(chǎn)量提高46.7%，混合材摻加量增加，噸水泥電耗大大降低。另一方面，通過使用低熱沫煤，調(diào)整燃燒器攏煙罩，加大一次風(fēng)量，在配料時提高石灰石的配比，采用高SiO2砂巖，將煤粉細度控制在3%以下，水分

4.2利用余熱發(fā)電，降低生產(chǎn)耗能

通過改造、新建等方式公司配備裝機容量55.5MW的純低溫余熱發(fā)電站，全年節(jié)約標煤4.9萬噸，減少二氧化碳排放量12.2萬噸。

4.3應(yīng)用變頻設(shè)備、節(jié)能電機，降低生產(chǎn)能耗

通過對高溫風(fēng)機1000KW高壓電機、窯頭引風(fēng)機185KW電機、水泥磨系統(tǒng)引風(fēng)機220KW電機進行變頻調(diào)速，輥壓機循環(huán)風(fēng)機450KW高壓電機改造為內(nèi)斬波調(diào)速，生產(chǎn)線一年可節(jié)約電能267120KWh。

5、強化宣傳教育，全面提高員工的節(jié)能意識

節(jié)能工作是一個需要全員參與，無時不在的工作。提高全體員工的節(jié)能意識，養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣是作好能源管理工作的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)多年來堅持把節(jié)能宣傳教育作為重要工作，利用“節(jié)能宣傳周”、“低碳日”、“地球一小時”等大型活動，在公司范圍內(nèi)舉辦節(jié)能知識講座、搶答賽、演講比賽及黑板報巡展等活動，進行廣泛的宣傳教育，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)人員聽取節(jié)能知識講座和經(jīng)驗交流，提高員工的節(jié)能法律、政策水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。通過一系列宣傳教育活動和配套制度，節(jié)能降耗已經(jīng)成為全體員工的自覺行動。

6、結(jié)束語

通過學(xué)習(xí)國家節(jié)能減排法律法規(guī)，制定能源管理規(guī)章制度，積極引進先進生產(chǎn)工藝技術(shù)，企業(yè)各部門和能源管理部門能夠定期對能耗指標的完成情況進行專業(yè)技術(shù)分析，對能耗指標進行監(jiān)視、測量和評價，進而采取糾正和預(yù)防措施，不斷改進能源管理方式，降低能源消耗，提高能源管理水平。

參考文獻：

[1]上海市質(zhì)量協(xié)會.能源管理體系的建立與實施[M].北京：中國標準出版社，2010.

第2篇：公司管理規(guī)章制度細則范文

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 為確保省委巡視組反饋意見全面落實到位，我單位圍繞省巡視組關(guān)于落實“設(shè)備和工程領(lǐng)域違反《招投標法》問題”、“解決采購、工程建設(shè)等領(lǐng)域違法違紀問題以及存有涉嫌照顧特定關(guān)系和背后利益輸送問題”及“清理三外和中間商問題”，進行了全面清查。

關(guān)鍵詞 落實 專項巡視 意見

一、關(guān)于采購和工程建設(shè)等領(lǐng)域違反《招投標法》的問題

（一）梳理采購規(guī)章制度和管理流程，規(guī)范物資采購管理

完善《招投標管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》、《合同管理辦法》。重點梳理供應(yīng)商管理是否規(guī)范、招投標有無違法違紀行為、采購合同的條款有無不合理之處。以巡視整改為契機，對采購系統(tǒng)的管理規(guī)章制度重新進行梳理，先后共梳理規(guī)章制度19項，其中修改完善15項，新建3項，沿用1項。

（二）強化監(jiān)督，規(guī)范招標過程

為嚴肅招標紀律，我部紀委做出安排，紀委委員充分履行紀委監(jiān)督責(zé)任，對招標的開標、評標環(huán)節(jié)進行日常監(jiān)督。在《招投標管理辦法》中，明確了紀委委員的監(jiān)督職責(zé)，并負責(zé)參標單位對招投標活動違紀行為投訴的受理。目前，我部紀委委員每天堅持輪流參加部內(nèi)招投標工作，使開標、評標等關(guān)鍵環(huán)節(jié)時刻處于紀委O督之下，此舉有效地維護了部內(nèi)物料采購的公平競爭和招投標過程的規(guī)范管理。

（三）細化、明確非競爭物資審批流程

為加強對非競爭物料的采購管理，我部通過了“非競爭物料定義及審批流程”決議。其中，非競爭性物料的審批必須經(jīng)過部采購領(lǐng)導(dǎo)小組評議，方可實施采購。今年以來，我部非競爭物料合計627條，且每一筆非競爭性物料均有完整的申請、審批、會議紀要、議價資料、合同文本等完整存檔資料。

（四）強化對備件修復(fù)的管控

我部在整改期內(nèi)修改完善了《設(shè)備材料、備品備件修復(fù)管理辦法》，明確了備件修復(fù)的定價方式，即議價方式、詢比價方式、招投標方式。規(guī)定了詢比價和招標確定的修復(fù)項目，承修方在解體檢查后使用單位要進行確認，雙方填寫修復(fù)項目確認書，并做為合同簽訂的重要依據(jù)之一。原則上修復(fù)價格不得高于備件原值的30%。

（五）推行廉政風(fēng)險預(yù)警制度

為提高工作效率，減少腐敗問題的發(fā)生，我部對關(guān)鍵崗位人員采取崗位輪換制。重點對采購人員實行業(yè)務(wù)調(diào)整，避免長時間在同一崗位、同一領(lǐng)域而可能形成的保護關(guān)系網(wǎng)和利益紐帶。崗位輪換同時激發(fā)了職工對工作的熱情，拓寬了關(guān)鍵人員的知識視野。

二、解決采購、工程建設(shè)等領(lǐng)域違法違紀問題以及存有涉嫌照顧特定關(guān)系和背后利益輸送問題

（一）嚴格執(zhí)行部內(nèi)采購管理制度

充分運行信息化系統(tǒng)實現(xiàn)對采購流程的固化，減少違法違紀問題的發(fā)生。2016年2月1日，我部物聯(lián)寶迭代開發(fā)項目一期正式上線，實現(xiàn)網(wǎng)上超市、招投標管理、供應(yīng)商管理及零庫存管理等功能。4月30日，物聯(lián)寶二期迭代開發(fā)項目上線運行，增加了共享調(diào)劑、競拍管理、聯(lián)采聯(lián)儲、倉儲管理、金融平臺等模塊，實現(xiàn)了產(chǎn)品交易平臺、結(jié)算管理平臺、大數(shù)據(jù)增值服務(wù)平臺和運營管理及信息平臺的全部上線運營。信息化手段的運用，使采購的各個環(huán)節(jié)更加公開化、制度化，有效地抵御了傳統(tǒng)人情采購的束縛。

（二）加強供應(yīng)商管理

我部制定了《供應(yīng)商禁入管理實施細則》，規(guī)范了供應(yīng)商在我部開展業(yè)務(wù)活動行為規(guī)范準則。重新修訂了《采購管理辦法》，明確了采購方式，針對不同的采購方式制定了不同的價格有效期。同時，實現(xiàn)備件采購全部納入招標采購。做到全部招標資料掃描上傳到招標網(wǎng)站，實現(xiàn)電子化歸檔。及時修訂了《供應(yīng)商管理辦法》，擬定了供應(yīng)商考察打分標準，對供應(yīng)商準入門檻制定了嚴細的標準。

三、關(guān)于“清理三外和中間商”問題

（一）清理采購中間商問題

截止2016年3月底除進口產(chǎn)品商、國內(nèi)產(chǎn)品商外，所有履行完合同的中間商均已清理完畢。我部制定了《供應(yīng)商禁入管理實施細則》，修訂了《供應(yīng)商管理辦法》，下發(fā)了《供應(yīng)商情況調(diào)查表》。廣開渠道，引進廠家，減少對貿(mào)易商的依賴。結(jié)合物聯(lián)寶電子商務(wù)平臺，開展對供應(yīng)商的調(diào)研，積極引品牌、信譽、服務(wù)優(yōu)良的廠家參與部內(nèi)采購。截至目前，共有家600家單位進行信息反饋，為下一步供應(yīng)商分級，直采做好基礎(chǔ)工作。

（二）完善《工時結(jié)算及分配機制》，提高內(nèi)部檢修人員人工勞效

在《公司內(nèi)部單位設(shè)備檢修管理辦法》的通知中，明確工時結(jié)算及分配機制流程，并在在SAP系統(tǒng)中實現(xiàn)工時結(jié)算，并同財務(wù)對接。

（三）擴充內(nèi)部檢修單位特種設(shè)備維修資質(zhì)

拓寬經(jīng)營范圍，擬將機電安裝工程施工總承包資質(zhì)貳級晉升壹級。為滿足資質(zhì)新標準的要求，積極準備相關(guān)的材料，組織員和技工人員培訓(xùn)取證工作。

積極申報無損探傷檢測許可證和承裝（修、試）電力設(shè)施許可證、承裝（修、試）電力設(shè)施許可證，組織高壓試驗和特種試驗人員培訓(xùn)等工作，最大限度減少工程外委外包。

第3篇：公司管理規(guī)章制度細則范文

一、主要工作

年是我隊按照公司HSE管理體系嚴格管理，嚴格要求，綜合素質(zhì)明顯提高的一年。

（一）嚴把車輛手續(xù)關(guān)，保障運輸車輛證件齊全有效。09年三月份，我公司從歷下區(qū)喬遷至歷城高新開發(fā)區(qū)，相應(yīng)地我隊運輸車輛各證件地址要重新變更。我隊現(xiàn)有牽引車10輛，撬車33輛，在保證車輛年檢、年審、每季度的車輛維護檢測的基礎(chǔ)上，在不影響車輛正常生產(chǎn)運營的情況下，隊領(lǐng)導(dǎo)積極與有關(guān)政府部門協(xié)調(diào)，加班加點地圓滿完成了車輛手續(xù)的變更任務(wù)。

年第十一屆“全運會”在省會城市濟南舉辦。為確保“國慶”、“中秋”和“全運會”期間的道路運輸、安全生產(chǎn)等“六大保障”工作，根據(jù)濟南市委、市府，和市公安局、交通局的總體要求和部署，我運輸隊按照市有關(guān)部門、單位的總體要求，積極制定在“兩節(jié)”“一會”期間的車輛運行實施方案。協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)與市公共事業(yè)局、市公安局等有關(guān)職能部門辦理車輛運行通行證件，確保公交車、出租車、市民的生產(chǎn)生活。

（二）強化管理，克難奮進，狠抓安全管理工作。

車輛運輸單位，安全工作無處不在，無處不有。因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程中，我隊堅持公司推行的“HSE”體系管理模式，根據(jù)管理手冊和各項規(guī)章制度，結(jié)合我隊實際情況，大力推進安全生產(chǎn)建設(shè)。

一是加強安全教育培訓(xùn)力度，增強駕駛員安全意識。駕駛員安全教育是車隊工作的重中之重，每周堅持安全例會制度學(xué)習(xí)。精心準備學(xué)習(xí)材料，認真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行危險品運輸車輛操作規(guī)程，夯實專業(yè)知識，堅持“人防”措施不放松。

年我中曼公司在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷開拓進取，市場經(jīng)營日益狀大，公司業(yè)績蒸蒸日上。10月份下旬，隨著市場的不斷擴大，我隊運輸能力相對不足。我公司與相關(guān)大型危險品運輸企業(yè)通力合作，租用濟南港華運輸公司、安徽安捷天然氣運輸公司、武漢綠能天然氣運輸公司、河北眾仁禾運輸?shù)裙镜倪\輸車輛相濟補充運力。駕駛員來自不同的地方，相應(yīng)地給運輸管理工作帶來了難度。因此，加強人員安全教育培訓(xùn)，防范“人為”因素帶來的不安全因素，克服麻痹思想，牢記“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針。從“要我安全到我要安全”的思想觀念的轉(zhuǎn)變，進一步提高駕駛員的安全意識。二是加強車輛技術(shù)管理，加大措施確保車輛運輸安全。1、嚴把車輛技術(shù)狀況關(guān)。車隊安全員、駕駛員、押運員在出車前嚴格按照車輛“三檢”制度進行車輛安全檢查，對車輛檢查不合格的，要及時提請維修組進行維修。維修合格后方可上路行駛。行駛中車輛做到不超速，不違章。遵章駕駛，文明行車。車隊隨時抽檢，對違反規(guī)定，未按操作規(guī)程規(guī)范操作的駕駛員、押運員，進行嚴厲地批評教育。情節(jié)嚴重者按公司有關(guān)規(guī)章制度進行處罰。2、定期進行車輛維護保養(yǎng)。車輛歸隊后組織維修人員對車輛進行輪胎、底盤等相關(guān)部件保養(yǎng)維護。按時組織車輛進行二級維護作業(yè)，堅決做到車輛不超期上路行駛，杜絕車輛隱患。堅持“機防”不減弱，“技防”水平再提高。3、加強搶修設(shè)備建設(shè)，快速、安全完成搶修作業(yè)。運輸車輛在執(zhí)行運輸任務(wù)途中，難免有車輛中途出現(xiàn)故障的可能性。因此，我車隊由副隊長任組長，成立了車輛維護、搶修小組，配備必要維修工具，24小時待命，及時有效地完成搶修任務(wù)，確保安全運輸。

三是根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，調(diào)整生產(chǎn)運輸，保持安全生產(chǎn)的良好局面。我隊根據(jù)以往經(jīng)驗和相關(guān)資料，根據(jù)季節(jié)的不同變換特點，制定相應(yīng)的雨、雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣的應(yīng)急措施，母站、車隊領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班，確保財產(chǎn)、生命安全。在生活方面，車隊非常注重員工身心建康，按照不同季節(jié)制定營養(yǎng)食譜，各員工宿舍配備冷暖空調(diào)，讓員工吃住無憂。

（三）端正工作態(tài)度，提高服務(wù)水平，完成年度生產(chǎn)計劃。

我隊不僅僅要抓好安全管理工作，還要抓好員工素質(zhì)工作。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我隊的職責(zé)。我運輸隊是公司的一個形象窗口，個人素質(zhì)形象直接影響公司的聲譽。我隊嚴格管理，并不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

09年隨著我公司的日益發(fā)展，工業(yè)客戶發(fā)展迅速。我隊現(xiàn)有牽引車10臺，撬車33臺。今年底新購進牽引車5臺，撬車5臺。外租牽引車6臺，外租撬車8臺。共計67臺。截至12月底，我隊完成公司年度生產(chǎn)計劃萬方。

二、車隊目前存在的問題

我隊從初建到走向正規(guī)化已一年零五個月。在這短短一年多時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和親自領(lǐng)導(dǎo)下，運輸隊漸漸步入正規(guī)。但也有個別駕駛員還存在僥幸心理，存在麻痹思想，乎視安全。今年六月份，我隊一運輸車在濟荷高速造成一死一重傷的重大交通事故，這一事故的直接原因就是因為駕駛員心里存在僥幸心理，麻痹大意，超速行駛造成的后果。十一月份，我隊駕駛員、押運員在子站托車時沒有按操作規(guī)程進行出車前后“三檢”檢查制度，制成撬體回油管與撬車連接斷裂。這說明我隊個別員工安全意識還很淡薄，未有把安全放在第一位，未把家庭放在第一位，未把安全上升到團隊、集體觀念上來。

現(xiàn)階段有部分駕駛員工作執(zhí)行能力太低，缺少工作能動性。究其原因是因為現(xiàn)行的工資制度存在著大鍋飯的弊端，干多干少拿一樣的薪酬，所以隊內(nèi)個別員工在到子站卸氣，到維修站修車時，故意拖延時間，造成運力資源浪費。也容易造成員工之間在出車等方面的矛盾，不利于員工和諧團結(jié)。

三、明年工作打算

（一）進一步做好職工的安全教育工作。運輸隊安全工作有許多方面，人為因素是最首要的方面。首先做好職工的思想教育工作，教育大家時時刻刻把安全工作放在首位，逐步改變以前的勞動紀律煥散，隊伍內(nèi)部存在的不利團結(jié)的諸多因素，樹立大家的愛崗敬業(yè)工作態(tài)度，增強員工內(nèi)部的凝聚力。全面貫徹落實公司各項管理規(guī)章制度，大力推進HSE管理體系理念。

（二）結(jié)合車隊實際情況，制定職工薪酬制度細則，逐步推進車隊員工的薪酬制度改革，促使隊伍走向正規(guī)化。

第4篇：公司管理規(guī)章制度細則范文

關(guān)鍵詞: 問題;方法;對策

Abstract: seasonable organization staff study documents; Formulate the corresponding management rules and regulations and to punish the inspection and assessment system; To strengthen the supervision of the personnel consciousness and behavior responsibility consciousness; To enhance internal security supervision material inspection; Need to relevant administrative departments and the construction unit of the support.

Keywords: the problem; Methods; countermeasures

中圖分類號：P624.8 文獻標識碼：A 文章編號

一、現(xiàn)階段監(jiān)理單位存在的安全監(jiān)理問題

近年來隨著我市建設(shè)項目的加大投入，各類建設(shè)項目層出不窮、不斷上馬，由此帶來了監(jiān)理單位業(yè)務(wù)量的大增，但隨之而來的負面問題也較多地暴露出來，特別是安全監(jiān)理這一塊，由于各種原因，相關(guān)施工安全費用及監(jiān)理安全費用投入不足，造成安全監(jiān)理控制效果大打折扣，同時由于國家出臺相關(guān)安全規(guī)范比較遲，導(dǎo)致許多監(jiān)理單位人員對安全監(jiān)理這一塊業(yè)務(wù)不是很熟，沒有較多地積累起針對出現(xiàn)安全問題的實際經(jīng)驗及辦法，使監(jiān)理公司安全監(jiān)理經(jīng)常出現(xiàn)比較被動的情況，比較常見的問題有以下幾種：

1、施工單位由于現(xiàn)在的建筑市場競爭十分激烈，許多工程項目只有通過低價才能中標，因而施工單位利潤很低，而部分項目又是通過掛靠施工企業(yè)中標，所以利潤更低，更有個別工程存在施工未完成即可確定虧損的情況，因此工程承包者為了保證一些工程利潤，就會想方設(shè)法減少安全生產(chǎn)的投入，降低安全生產(chǎn)的標準。施工單位對建設(shè)工程安全防護的投入不足，終究造成安全監(jiān)理的效果不佳，具體表現(xiàn)的情況有：

腳手架及模板支架搭設(shè)不嚴格按規(guī)范和施工安全方案執(zhí)行，對鋼管扣件質(zhì)量沒有嚴格把關(guān)；“三寶四口”及臨邊防護沒有及時跟上；安全消防設(shè)施及施工用電投入不足；

技術(shù)管理人員特別是專職安全員數(shù)量偏少；農(nóng)民工新上崗位，安全培訓(xùn)不到位或不落實，三級安全教育流于形式；許多施工單位對監(jiān)理工程師發(fā)出的現(xiàn)場安全隱患整改通知不認真整改甚至是不改，造成安全監(jiān)理控制成效不明顯。

2、建設(shè)單位對安全監(jiān)理不重視，導(dǎo)致監(jiān)理費用不足。當(dāng)前我市監(jiān)理市場競爭激烈，許多建設(shè)單位不認真執(zhí)行國家頒布的工程建設(shè)監(jiān)理收費新標準，而是壓低收費標準，特別是個體企業(yè)及房地產(chǎn)公司采取邀請招標形式，表面上采用國家標準取費，實際上則與監(jiān)理單位協(xié)商采用很低的收費，即所謂的陰陽合同，同時監(jiān)理單位還相互競爭壓價，監(jiān)理收費普遍較低，安全監(jiān)理費用因而得不到全面的落實，監(jiān)理單位在安全監(jiān)理人員配置方面，特別是聘請高水平安全監(jiān)理技術(shù)人員，以及組織安全培訓(xùn)都受到影響，制約了安全監(jiān)理水平的提高。

3、部分監(jiān)理單位對安全監(jiān)理沒有正確認識到位，風(fēng)險意識差，沒有認真履行相應(yīng)職責(zé)。對監(jiān)理而言，安全監(jiān)理剛進入實施階段，不少監(jiān)理人員對安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展還存在著不理解或錯誤的觀念，認為生產(chǎn)安全的管理工作主要是施工單位的責(zé)任，與監(jiān)理單位關(guān)系不大，因此在監(jiān)理工作中沒有把安全監(jiān)理工作放在重要的地位，不加強管理，但2004年2月1日實施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》早把安全職責(zé)納入到監(jiān)理的范圍，將監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)中所要承擔(dān)的安全職責(zé)法制化，同時也為監(jiān)理單位開展安全監(jiān)理工作提供了法律依據(jù)，2006年10月建設(shè)部《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》則進一步明確了安全監(jiān)理的內(nèi)容、程序和責(zé)任。因為我們所從事的工程監(jiān)理工作都在施工現(xiàn)場，通常都是安全事故多發(fā)性的生產(chǎn)活動場所，安全隱患無處不在，隨時都有可能釀成安全事故，會對給國家、集體和個人帶來生命財產(chǎn)損失，如果面對這樣的高風(fēng)險認識不到位，或麻木不仁，或抱有僥幸心理，總以為不會出安全事故，而即使出了事故，歸根到底是施工單位的事，對監(jiān)理來說只是負個檢查不到位的責(zé)任，對于存有這種想法的，不管是對個人還是對監(jiān)理公司來講都是極其錯誤的，也是極其不負責(zé)任的。

4、部分監(jiān)理單位項目監(jiān)理部未能按規(guī)定配置人員，監(jiān)理人員不到位現(xiàn)象嚴重。部分監(jiān)理人員對有關(guān)建筑安全法律、法規(guī)、規(guī)范和標準等掌握不夠，安全監(jiān)理業(yè)務(wù)能力不足，不能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，不能正確評價施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)。部分監(jiān)理人員對安全技術(shù)措施和重點部位、關(guān)鍵工序的安全專項施工方案的審核把關(guān)不嚴，對大型施工機械備案情況、安全生產(chǎn)的材料和機具、安全防護用品、分包單位安全資質(zhì)、特殊工種上崗資質(zhì)等沒有認真進行審查。部分監(jiān)理人員對法規(guī)、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和細則沒有認真盡職盡責(zé)地在施工過程各環(huán)節(jié)中進行安全檢查或旁站，對現(xiàn)場具體安全措施的落實是否符合安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨傅囊笪凑J真進行檢查，或雖能定期或不定期地對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行檢查，但敷衍了事，走過場，對安全隱患不嚴格地監(jiān)督施工單位整改落實，現(xiàn)場安全隱患依然存在。

5、監(jiān)理單位安全監(jiān)理資料不健全，不及時。紹興市建筑業(yè)管理局于2008年推出了一整套安全監(jiān)理管理臺帳，相當(dāng)于施工單位的安全施工管理臺帳，對安全監(jiān)理資料的完善與及時起到了很大的促進作用，但即使如此，仍有部分監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)理資料未能及時跟上，或部分安全監(jiān)理資料缺少，或部分監(jiān)理工程雖有資料，但記錄內(nèi)容不詳細、不具體，單就監(jiān)理通知單一塊，有的安全監(jiān)理通知單下發(fā)不及時，有的沒有安全監(jiān)理通知單整改回復(fù)，有的有整改回復(fù)但沒有簽署意見，有的則流于形式，沒有深入檢查，未能及時跟蹤整改落實情況，沒有反饋，一旦出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員就要承擔(dān)相關(guān)的安全責(zé)任。

二、對監(jiān)理單位安全監(jiān)理的一些方法與對策

鑒于以上監(jiān)理單位安全監(jiān)理存在的問題，如何做好安全監(jiān)理工作，筆者作了一些分析，想了一些方法與對策，與同行門相互探討，相互借鑒，以期促進我們監(jiān)理公司的安全監(jiān)理工作。

1、針對當(dāng)前部分監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員存在安全監(jiān)理相關(guān)知識缺乏的狀況，及時組織全體員工學(xué)習(xí)文件，監(jiān)理單位必須加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，特別是要加強對監(jiān)理人員有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范標準及地方條例、規(guī)定的培訓(xùn)和教育，使監(jiān)理人員的安全意識、相關(guān)知識和安全監(jiān)理技能方面得到全面提高。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部亦可通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、講座、研討、經(jīng)驗交流等方式，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)理水平和能力，才能做安全監(jiān)理方面的能手，勝任安全監(jiān)理的工作。

2、針對當(dāng)前部分監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員思想意識和工作意識不強的狀況，制訂相應(yīng)的管理規(guī)章制度和檢查考核獎罰制度。俗話說：“有壓力才會有動力。”監(jiān)理單位只有制訂了相應(yīng)的管理規(guī)章制度和檢查考核獎罰制度，才會對監(jiān)理人員起到警示和督促作用。建立各級人員的安全監(jiān)理職責(zé)，明確各自安全監(jiān)理的工作內(nèi)容、工作程序，從而實現(xiàn)全方位、全過程、全員建設(shè)工程安全監(jiān)理，只有把責(zé)任從上到下層層落實下去，才會對監(jiān)理項目部的安全監(jiān)理起到促進和提高作用。

3、針對當(dāng)前部分監(jiān)理企業(yè)對安全工作的被動局面，要加強監(jiān)理人員的責(zé)任意識和行為意識，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)編制的安全監(jiān)理方案及安全規(guī)劃細則，切實做好事前和事中控制，落實安全監(jiān)理工作，針對安全施工中難點、重點，及時召開相關(guān)單位人員參加安全生產(chǎn)會議，做好會議記錄。對現(xiàn)場安全存在的問題、安全隱患及處理意見、處理結(jié)果等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中，將檢查、整改、復(fù)查、報告等安全隱患的處理過程建立安全監(jiān)理臺賬。

4、針對當(dāng)前部分監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)理資料不健全、不及時的狀況，要加強公司內(nèi)部安全監(jiān)理資料檢查力度。監(jiān)理人員要注意安全資料的及時整理收集，加強自我保護意識，特別是安全監(jiān)理通知單及整改回復(fù)單。監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要先同施工單位進行溝通協(xié)調(diào)，若施工單位能立即整改完成的，不一定要出具安全監(jiān)理通知單，做到人性化處理，若施工單位不能立即整改或不予整改的，或安全隱患嚴重的，或要立即整改否則嚴重影響安全的，就要立即開出安全監(jiān)理通知單（必要時發(fā)出工程暫停令），并及時通知建設(shè)單位，必要時通知安監(jiān)站或安全建設(shè)行政管理部門 ，這樣若施工單位不予以配合整改落實的，即使有上級建設(shè)行政主管部門檢查或安全事故發(fā)生，監(jiān)理單位也不用承擔(dān)大的責(zé)任。整改完成后，要及時要求施工單位做好整改回復(fù)，監(jiān)理人員要簽署相關(guān)意見。

第5篇：公司管理規(guī)章制度細則范文

山西省煤炭工業(yè)廳文件

晉煤勞發(fā)〔2010〕514號 關(guān)于在全省煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘

煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動的通知

各市煤炭工業(yè)局、市工會、煤礦安全監(jiān)察分局,各國有重點煤炭集團公司、平朔煤炭工業(yè)總公司、太原煤炭氣化集團公司、山西煤炭運銷集團公司、山西煤炭進出口集團公司、省監(jiān)獄管理局:

為全面貫徹落實黨和國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策,充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組、班組長和特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員（以下簡稱群監(jiān)員）在安全生產(chǎn)中的重要作用,強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,促進煤礦安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),根據(jù)《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”進一步加強班組建設(shè)的通知》（安監(jiān)總煤行〔2009〕212號）、《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（總工發(fā)〔2009〕15號）、《特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員實施辦法》（總工發(fā)〔2005〕25號）和《關(guān)于在全國煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀群監(jiān)員活動的通知》（安監(jiān)總煤行[2010]74號）的要求,經(jīng)省煤炭工業(yè)廳、省總工會和山西煤礦安全監(jiān)察局研究決定,在全省煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀群監(jiān)員活動（簡稱“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動）.現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下.

一、指導(dǎo)思想和工作目標

（一）指導(dǎo)思想:深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,以落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點,以有效防范安全生產(chǎn)事故為目標,以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證,切實加強煤礦安全基層基礎(chǔ)工作,扎實推進煤礦班組安全建設(shè),進一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,促進全省煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn).

（二）工作目標:通過在全省煤礦廣泛開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動,進一步推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強以煤礦班組為重點的現(xiàn)場安全管理體系建設(shè),夯實筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線；培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)、團隊和諧、安全生產(chǎn)的先進典型,使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅固基石,最大限度地發(fā)揮班組、班組長和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ).

二、基本原則

（一）圍繞中心、服務(wù)大局.“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動要圍繞全省煤炭工業(yè)“三個發(fā)展”和安全生產(chǎn)工作大局,貼近基層、貼近實際,立足于不同階段、不同時期的重點工作,科學(xué)謀劃活動的主要任務(wù)、主要內(nèi)容和方式方法,切實將“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動融入企業(yè)安全基層基礎(chǔ)工作的各個環(huán)節(jié),滲透到班組安全建設(shè)的全過程.

（二）突出主線、統(tǒng)籌兼顧.要充分利用“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動這一載體,抓住強化現(xiàn)場安全管理、有效防范安全生產(chǎn)事故這條主線,把開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動與推動落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任結(jié)合起來；與加強基層基礎(chǔ)工作和班組安全建設(shè)結(jié)合起來；與抓好安全質(zhì)量標準化,實施各類達標活動結(jié)合起來；與強化安全生產(chǎn)規(guī)范化管理、提升員工整體素質(zhì)結(jié)合起來,統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)推進,不斷深化.

（三）注重實際、務(wù)求實效.“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動要緊緊抓住加強班組安全建設(shè),落實班組長和群監(jiān)員安全管理責(zé)任,解決影響和制約企業(yè)安全基層基礎(chǔ)工作的突出問題,建立健全促進班組安全生產(chǎn)建設(shè)、落實安全監(jiān)管責(zé)任的工作機制和規(guī)章制度,扎實推進“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動,不搞形式主義、不圖虛名、不做虛功、不走過場,務(wù)求取得實實在在的效果.

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強對全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),省煤炭工業(yè)廳、省總工會和山西煤礦安全監(jiān)察局成立全省煤礦 “爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組,負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動開展的各項工作.

組　長:王守禎　省煤炭工業(yè)廳廳長

副組長:王學(xué)軍　省煤炭工業(yè)廳副廳長

韓世敏　省煤炭工業(yè)廳副巡視員

王　珍　省總工會紀檢組長

梁云祥　山西煤礦安全監(jiān)察局副局長

成　員:馬光生　省煤炭工業(yè)廳勞動用工管理處處長

李建廷　省煤炭工業(yè)廳安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處處長

常佃軍　省總工會勞動保護部部長

馮衛(wèi)星　山西煤礦安全監(jiān)察局人事處處長

賈熙鋒　省煤礦工會副主席

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在省煤炭工業(yè)廳勞動用工管理處,負責(zé)活動開展的日常工作.

辦公室主任:馬光生（兼）

辦公室成員:由相關(guān)部門工作人員組成.

各地區(qū)、各單位要建立相應(yīng)的組織保障體系和工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),明確職責(zé)分工,研究制定活動方案,切實做好計劃安排,明確活動的重點、方法、步驟和保障措施,及時收集意見建議,研究分析問題,加強溝通交流,確?！盃巹?chuàng)三優(yōu)”活動扎實推進.

四、評選表彰

（一）細化制定評選辦法.為推動全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動的開展,根據(jù)安監(jiān)總煤行[2010]74號文件精神,全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組制定了《全省煤礦優(yōu)秀安全班組、班組長、特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員評選表彰辦法（試行）》（以下簡稱:評選表彰辦法,詳見附件1）.各地區(qū)、各單位也要結(jié)合實際制定本地區(qū)、本單位的評選表彰辦法,明確評選范圍和對象、原則和要求、評選條件和程序、表彰命名、表彰獎勵等事項.

（二）組織評審考察推薦.全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動與全國同步,每兩年評選表彰一次,要按照評選表彰辦法的要求,對本地區(qū)、本單位評選出的先進班組、班組長和群監(jiān)員進行評審選拔,按照《全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動表彰名額分配表》（詳見附件2）所分配各項表彰名額數(shù)量的2倍向全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室推薦申報,并排出次序,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組研究評定后原則上按分配名額進行表彰.

全省向全國班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦的優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀群監(jiān)員由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室從當(dāng)年表彰的全省優(yōu)秀班組、班組長和群監(jiān)員中綜合考察,擇優(yōu)選定,提出建議名單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審議,反饋所在單位后按全國優(yōu)秀填寫相關(guān)推薦材料,按規(guī)定進行報送.

五、工作要求

（一）提高思想認識.要充分認識開展 “爭創(chuàng)三優(yōu)”活動的重要意義,開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動是繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的有力舉措；是進一步夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提升現(xiàn)場安全管理水平的重要抓手；是減少“三違”、防止發(fā)生安全事故的有效途徑；是培養(yǎng)和造就大批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)、團隊和諧、安全生產(chǎn)先進典型的重要手段,務(wù)必要切實增強開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動的責(zé)任感和使命感,深入扎實地開展好此項活動.

（二）注重培養(yǎng)典型.在開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動中要注重培養(yǎng)典型,充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用；要對班組建設(shè)相對薄弱的企業(yè)重點加強指導(dǎo)；要深入基層開展調(diào)研工作,及時總結(jié)出具有特色的好經(jīng)驗、好做法加以推廣,全面推進活動的深入開展.

（三）突出爭創(chuàng)特色.要在把握“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動總體要求、基本原則和工作目標的基礎(chǔ)上,從實際出發(fā),積極探索,制定出符合自身特點的具體目標、工作措施,創(chuàng)造性地開展工作.要立足于不同階段、不同時間的重點工作,運用不同的活動載體,創(chuàng)新工作機制和方式方法,強化活動效果,突出爭創(chuàng)特色,不斷加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理工作.

（四）加大宣傳力度.要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報刊等媒體工具,加大對“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動的宣傳力度,及時報導(dǎo)活動的進展情況和取得的效果,宣傳開展活動的好經(jīng)驗、好做法,營造促進煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的良好氛圍.

（五）按時上報材料.今年是全國和全省“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動開展第一年,考察推薦評比時間較緊,各地區(qū)、各單位要認真落實全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組有關(guān)要求,按時完成工作任務(wù).

1、各地區(qū)、各單位于2010年7月10日前將本級“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動實施方案上報全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.沒有建立組織保障體系和工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),沒有制定方案或逾期不報各類推薦材料,視為自動放棄參評資格.

2、各地區(qū)、各單位于2010年7月10日前將第一次全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動推薦表各一式6份,經(jīng)各級簽署意見后,附評分細則所涉及內(nèi)容的證明材料原件和復(fù)印件,報全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.同時要將推薦上報的先進集體和先進個人排出次序,并填報《全省煤礦優(yōu)秀安全班組、班組長和群監(jiān)員推薦排序表》（附件3）后,一式2份與推薦表一并上報.

3、全國煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動第一次評選推薦工作,由于時間較緊,為確保我省能按時上報,各地區(qū)、各單位將所推薦的全省優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀群監(jiān)員同時按全國煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動推薦表進行填寫,并在相應(yīng)欄目中簽署意見后,一式6份于7月10日前一同上報,由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室從中綜合考察,擇優(yōu)選定,完善手續(xù),按時上報.

4、正常評選的當(dāng)年4月30日前向全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室上報省級優(yōu)秀推薦材料.

5、正常評選的當(dāng)年6月30日前向全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室上報國家級優(yōu)秀推薦材料,確保我省按時上報全國班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室.

6、所有報送材料均附電子文檔（有關(guān)文檔可到國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和山西煤炭信息網(wǎng)下載）,評選時間、名額分配等情況如有變動另行通知.

地　址:山西省太原市并州北路67號煤炭工業(yè)廳勞動用工管理處

郵　編:030012

聯(lián)系人:趙一兵　孫占國

電　話:0351－4117102　4117103（傳真）

郵　箱:sxmtldyggl@163.com

附件:

1、全省煤礦優(yōu)秀安全班組、班組長、特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員評選表彰辦法（試行）

2、全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動表彰名額分配表.xls

3、全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動推薦名額排序表.xls

山西省煤炭工業(yè)廳

山西省總工會

山西煤礦安全監(jiān)察局

二一年六月九日

附件1

全省煤礦優(yōu)秀安全班組、班組長、特聘

煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員評選表彰辦法

（試行）

為充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組、班組長和特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員（以下簡稱群監(jiān)員）在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,根據(jù)《關(guān)于在全國煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀群監(jiān)員活動的通知》（安監(jiān)總煤行[2010]74號）要求,全面推進全省煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀群監(jiān)員活動（簡稱“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動）的深入持續(xù)開展,經(jīng)全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組研究,制定本辦法.

一、評選對象

評選對象為全省煤礦企業(yè)從事生產(chǎn)建設(shè)作業(yè),重點是煤礦井下作業(yè),在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的班組、班組長和群監(jiān)員.

二、評選時間及表彰規(guī)模

評選表彰活動從2010年開始,每兩年進行一次.

每次分別評選出優(yōu)秀安全班組50個,優(yōu)秀班組長50名,優(yōu)秀群監(jiān)員50名；十佳安全班組10個,十佳班組長10名,十佳群監(jiān)員10名.

三、優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員推薦評選條件

（一）優(yōu)秀安全班組評選條件（基本分100分,附加分10分）

1、認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,牢固樹立安全發(fā)展理念,堅持不安全不生產(chǎn).

2、班組管理規(guī)范有序,有完善的班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制；認真執(zhí)行隱患排查治理制度,及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理作業(yè)場所事故隱患；實行安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理,落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益,各崗位職責(zé)明確落實到人；班組安全信息管理細致準確.

3、現(xiàn)場安全管理扎實有效,班組成員嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,遵章守紀,年度內(nèi)無“三違”行為.

4、積極參加安全教育、技能培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí),定期組織班組內(nèi)部培訓(xùn),班組成員能熟練掌握崗位技能,業(yè)務(wù)保安能力強；積極參加崗位練兵、技術(shù)比武活動,在企業(yè)組織技術(shù)比武中成績優(yōu)異；積極開展班組安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動,學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的氛圍濃厚.

5、圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù),班組安全生產(chǎn)在市級或國有煤炭集團范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平,連續(xù)三年無重傷及以上事故,安全質(zhì)量標準化工作崗位達標,工程質(zhì)量合格率100%,材料消耗完成節(jié)能降耗指標.

6、民主管理好,班務(wù)公開,班組文化特色鮮明,班組思想政治工作形式新穎多樣,效果明顯,班組成員團結(jié)和諧,黨員和骨干作用發(fā)揮好,班組成員隊伍穩(wěn)定,精神面貌好,團結(jié)向上,戰(zhàn)斗力和凝聚力強.

（二）優(yōu)秀班組長評選條件（基本分100分,附加分10分）

1、政治堅定、道德高尚、作風(fēng)務(wù)實,愛崗敬業(yè),勇于創(chuàng)新,以身作則,自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,在本職崗位上取得突出業(yè)績.

2、責(zé)任意識強,注重健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制并督促落實到位,善于抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理,嚴格落實班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任.

3、善于學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)和安全技能素質(zhì)過硬,一專多能；積極組織開展群眾性安全技術(shù)革新、管理創(chuàng)新實踐、崗位練兵、技術(shù)比武等活動,抓好班組成員崗位技能培訓(xùn)和“師帶徒”活動,不斷提高班組成員隊伍素質(zhì).

4、履職能力強,勞動組織合理,科學(xué)分解落實生產(chǎn)任務(wù),合理配置生產(chǎn)要素,狠抓節(jié)能降耗,生產(chǎn)效益好；狠抓全面質(zhì)量管理,加強質(zhì)量標準化建設(shè),認真組織群眾性質(zhì)量管理活動,全面提高工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量.

5、注重班組團隊建設(shè)和班組安全文化建設(shè),實事求是,民主管理,積極開展有特色的安全文化活動,了解和掌握班組成員的思想動態(tài),能針對性地做好思想政治工作,幫助職工解決困難,及時消除影響安全生產(chǎn)的心理因素,團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力強.

6、帶頭遵守安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,在及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,維護職工生命安全和職業(yè)健康、有效防止事故等方面有突出貢獻.

7、擔(dān)任班組長三年（含）以上現(xiàn)職,所帶班組年度無“三違”,連續(xù)三年無重傷及以上事故.

（三）優(yōu)秀群監(jiān)員評選條件（基本分100分,附加分10分）

1、以身作則,自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,切實起到模范帶頭作用.

2、積極為安全生產(chǎn)獻計獻策,提合理化建議.

3、堅持實事求是、客觀公正的原則,敢于維護職工利益,有效履行群監(jiān)員職責(zé),嚴格加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴格監(jiān)督落實安全技術(shù)操作規(guī)程和按批準的技術(shù)措施進行生產(chǎn),嚴禁違規(guī)作業(yè)；安全檢查及日常監(jiān)督檢查活動記錄清楚.

4、有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,工作認真負責(zé),圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),積極參加企業(yè)群監(jiān)組織活動,接受群監(jiān)組織安排的各種培訓(xùn),業(yè)務(wù)技能和安全監(jiān)督能力強.

5、在發(fā)現(xiàn)、排除事故隱患,維護班組成員生產(chǎn)安全和職業(yè)健康、有效防止事故及制止“三違”行為等方面有突出貢獻.

6、聘任符合《山西省貫徹落實國家〈特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員實施辦法〉的實施細則》有關(guān)規(guī)定,擔(dān)任群監(jiān)員三年（含）以上現(xiàn)職,年度內(nèi)無“三違”行動.

為增強全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動的科學(xué)性,體現(xiàn)公開、公正、公平原則,對優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀群監(jiān)員推薦評選條件進行了具體量化,基本分為100分,附加分充分體現(xiàn)突出安全和業(yè)務(wù)技能,分值最高為10分,具體評分細則見各推薦表.

四、十佳安全班組、十佳班組長和十佳群監(jiān)員評選條件

（一）十佳安全班組評選條件

十佳安全班組除應(yīng)具備優(yōu)秀安全班組條件外,還應(yīng)滿足以下條件:

1、班組安全文化建設(shè)成效明顯,學(xué)習(xí)和創(chuàng)新氛圍濃厚,遵章守紀和安全意識強,有引領(lǐng)和示范作用.

2、在嚴格落實班組安全生產(chǎn)建設(shè)各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,班組安全管理方法和手段有創(chuàng)新和發(fā)展,并取得顯著成效.

3、班組工程質(zhì)量優(yōu)良率達90%（含）以上,安全生產(chǎn)指標在全省處于先進水平,連續(xù)五年無重傷及以上事故.

4、班組成員技能全面,班組骨干一專多能,崗位練兵成效顯著,評選當(dāng)年或上一年度在市級（國有煤炭集團）及以上組織的技術(shù)比武活動中獲得前三名.

（二）十佳班組長評選條件

十佳班組長除應(yīng)具備優(yōu)秀班組長條件外,還應(yīng)滿足以下條件:

1、積極進取、作風(fēng)扎實、技術(shù)過硬、管理嚴格,在煤礦安全生產(chǎn)中起到模范帶頭作用.

2、善于總結(jié)經(jīng)驗,學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力強,對班組安全生產(chǎn)建設(shè)的各項規(guī)章制度、安全管理方法和手段有創(chuàng)新和發(fā)展,并取得顯著成效.

3、貫徹以為人本思想,班組建設(shè)和班組安全文化建設(shè)特色鮮明,在全省起到示范帶頭作用.

4、擔(dān)任班組長五年（含）以上現(xiàn)職,所帶班組連續(xù)五年無重傷及以上事故.

（三）十佳群監(jiān)員評選條件

十佳群監(jiān)員除應(yīng)具備優(yōu)秀群監(jiān)員條件外,還應(yīng)滿足以下條件:

1、堅持原則,敢于抵制違章指揮行為,遇有緊急情況敢于命令停止作業(yè)、組織職工撤離現(xiàn)場,在維護職工生命安全和職業(yè)健康方面事跡突出.

2、注重煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)學(xué)習(xí),安全素質(zhì)高,行使安全監(jiān)督能力強,方法有創(chuàng)新.

3、創(chuàng)造性地發(fā)揮群監(jiān)員職能,對群監(jiān)組織建設(shè)或煤礦安全基礎(chǔ)管理有突出貢獻.

4、擔(dān)任群監(jiān)員五年（含）以上現(xiàn)職,期間個人無“三違”行為,所在班組無重傷及以上事故.

五、評選推薦程序

（一）優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員推薦評選程序

1、煤礦企業(yè)根據(jù)評選條件,按照評分細則進行摸底,擇優(yōu)推薦申報,按隸屬關(guān)系將推薦材料上報至市煤炭行政主管部門（國有煤炭集團公司）.

2、市煤炭行政主管部門（國有煤炭集團公司）根據(jù)所分配的各項表彰名額數(shù)量2倍,會同煤礦企業(yè)所在市工會、市級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)和省煤礦工會初評后,報全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.

3、由全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室組織評審,提出表彰名單,提請全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組審議確定.

（二）十佳安全班組、十佳班組長和十佳群監(jiān)員評選程序

1、由全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室從全省表彰的優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀群監(jiān)員中擇優(yōu)綜合考察,提出建議名單.

2、將建議名單反饋市級工會、省煤礦工會征求意見,市級工會、省煤礦工會會同煤炭行政主管部門、市級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)對建議名單進行審核,提出審核意見.符合條件的按規(guī)定分別填報“山西省工人先鋒號”和“山西省五一勞動獎?wù)隆蓖扑]審批表,報全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.

3、全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審核匯總后,將推薦名單提請全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組審議確定.

六、表彰命名

（一）評選出的先進集體和個人由省煤炭工業(yè)廳、省總工會和山西煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合表彰,分別授予“全省煤礦優(yōu)秀安全班組”、“全省煤礦優(yōu)秀班組長”、“全省煤礦優(yōu)秀群監(jiān)員”、“全省煤礦十佳安全班組”、“全省煤礦十佳班組長”、“全省煤礦十佳群監(jiān)員”稱號,并頒發(fā)證書或牌匾,同時獲得全國先進的推薦資格.

（二）獲得“全省煤礦十佳安全班組”、“全省煤礦十佳班組長”、“全省煤礦十佳群監(jiān)員”稱號的集體和個人,同時獲得“山西省工人先鋒號”和“山西省五一勞動獎?wù)隆睒s譽稱號,按照有關(guān)程序申報,履行手續(xù).

七、評選工作要求

（一）推薦評選工作堅持公開、公平、公正的原則,堅持標準,嚴格程序,禁止人為拔高、造假,全程接受群眾監(jiān)督.

（二）評選必須有依據(jù),評分細則所涉及內(nèi)容的證明材料必須提供原件和復(fù)印件,評選結(jié)束后原件退回,復(fù)印件留存.

（三）推薦的對象必須自下而上產(chǎn)生,要經(jīng)過公示等民主程序,對公示過程中的舉報反映,要認真對待,核實情況,提出明確意見.

（四）推薦對象所在煤礦企業(yè)評選周期內(nèi)發(fā)生重特大死亡事故；未建立工會和職代會；未推行“五個統(tǒng)一”的煤礦勞動用工管理制度；勞動用工登記備案率、職工培訓(xùn)率、勞動合同簽訂率、參加社會保險率未達到“四個百分之百”；存在非法違法勞動用工行為；勞動關(guān)系不和諧,取消企業(yè)推薦和參評資格.

（五）申報“山西省工人先鋒號”和“山西省五一勞動獎?wù)隆钡南冗M集體和個人,推薦評選同時參照省總工會有關(guān)規(guī)定.各市工會要會同煤炭行政主管部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)對推薦人選進行考察,并寫出書面報告.

（六）各地區(qū)、各單位務(wù)于評選當(dāng)年4月30日前完成向全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室推薦上報的所有工作,逾期不報,視為自動放棄.

（七）受表彰的先進集體和個人,由所在企業(yè)給予獎勵.

附表:

1、全省煤礦優(yōu)秀安全班組推薦表（封面）.doc

全省煤礦優(yōu)秀安全班組推薦表（表芯）.xls

2、全省煤礦優(yōu)秀班組長推薦表（封面）.doc

全省煤礦優(yōu)秀班組長推薦表（表芯）.xls

第6篇：公司管理規(guī)章制度細則范文

關(guān)鍵詞：以人為本、安全工作、安全制度

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不過硬，使各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)。

一、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證

要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步加強。

二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。

通過向廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù)教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎(chǔ)，改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。在“安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化”方面做了扎實工作。一方面，積極認真開展“三無”活動，另一方面，不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。

三、不斷提高人員素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證。

安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。 安全生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識和技能。

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識為內(nèi)容,用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法:

1.加強專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進行教育,對照法律、法規(guī)認真地進行分析、討論。

2.經(jīng)常性教育安全教育培訓(xùn)工作，必須做到經(jīng)?；?、制度化。把經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。有針對性的交底內(nèi)容，安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)檢查是我國工人階級在實踐中創(chuàng)造出來的。它是在勞動保護工作中的具體運用，是推動開展勞動保護工作的有效措施。它包括企業(yè)本身對生產(chǎn)衛(wèi)生工作進行的經(jīng)常性檢查，也包括由地方勞動部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查。還可以對安全衛(wèi)生進行普遍檢查，也可以對某項問題，如防暑降溫、電氣安全等進行專業(yè)重點或季節(jié)性檢查。積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。

3.通過重視人員的管理,機制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。

4. 貫徹落實新工人入場安全三級教育制度：凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實習(xí)和代培人員，分別由公司進行一級安全教育，項目經(jīng)理部進行二級安全教育，現(xiàn)場施工員及班組長(或勞務(wù)、外包單位代表)進行三級安全教育。

5. 改善勞動條件和工作環(huán)境，減少傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。

四、 預(yù)防措施與安全對策

首先必須考慮工程安全技術(shù)措施，對工程技術(shù)進行層層把關(guān)，確保技術(shù)的安全可靠性；運用工程技術(shù)手段消除不安全因素，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全；然后是教育訓(xùn)練，利用各種形式的教育和訓(xùn)練，使職工樹立“安全第一”的思想， 掌握安全生產(chǎn)所必須的知識和技能?，F(xiàn)場主要預(yù)防措施與對策如下。

（1）安全設(shè)施和勞動保護施工現(xiàn)場必須按照施工總平面布置各項臨時設(shè)施，按規(guī)定的區(qū)域進行材料堆放和安置施工機械設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程， 并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁隨意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。在車輛行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和警示標志。施工機械進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制， 并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。

（2）進行事前、事中與事后及過程控制對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進行檢查驗收。做好事前、事中與事后的控制工作，事前主要是進行方案、安全技術(shù)措施的制定及安全技術(shù)交底，制定管理程序等； 事中主要是對施工階段各分部分項工程、工序過程的安全防護、違章操作的檢查、監(jiān)督與管理；事后主要是對工序完成后的交接檢查是否存在物的不安全狀態(tài)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第7篇：公司管理規(guī)章制度細則范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，我以一個平常的心態(tài)來到這里，參加中國石油普洱銷售公司綜合辦公室主任的競聘。我能有幸站在這個講臺上，來自于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的的信任和我對辦公室主任這個崗位的態(tài)度、信心和決心。真誠地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的舞臺和實現(xiàn)人生價值的機會！

我叫**，現(xiàn)年**歲，中**。黑龍江省廣播電視大學(xué)經(jīng)濟類企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)。1977年6月參加工作，2000年8月進入中國石油，11年來，在領(lǐng)導(dǎo)的教育培養(yǎng)和同事的關(guān)心幫助下，我始終本著老老實實做人，踏踏實實做事的態(tài)度，在洗車員、加油員、班長、統(tǒng)計員、站長、ME工作組長，辦事處副主任等崗位上一步步成長起來。多年的加油站基層鍛煉，使我在黨性觀念、宗旨意識和工作作風(fēng)等方面得到了鍛煉，積累了一定的工作能力、工作技能和管理經(jīng)驗?；仡欁约旱墓ぷ鳉v程，我漸漸的懂得了機遇和挑戰(zhàn)并存，不進則退的道理。

當(dāng)前，省公司開展機關(guān)部門管理人員雙向選擇競聘工作，為拓寬選人用人視野，逐步建立全員競爭上崗機制，不斷提高分公司管理經(jīng)營的水平和能力。我深知綜合辦公室在省公司和加油站之間起著橋梁和紐帶的作用，是體現(xiàn)公司完成各項工作任務(wù)的重要部門，就我擔(dān)任綜合辦公室臨時負責(zé)人以來，對崗位的認識主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、行政工作

（一）認真履行組織協(xié)調(diào)和服務(wù)職能。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和督促下協(xié)調(diào)完成公司機關(guān)辦公樓和宿舍的選址和搬遷工作，使公司經(jīng)營管理在最短的時間內(nèi)順利進行。做到了服務(wù)好機關(guān)，服務(wù)好基層，組織配合召開班子會等工作，做好公司食堂、車輛、辦公用品等后勤保障工作。

（二）認真履行督辦和信息傳遞職能。督辦每周工作總結(jié)、計劃和執(zhí)行，提高公司整體運作效率。加強和完善信息工作，做好信息系統(tǒng)的維護、辦公系統(tǒng)的運行、業(yè)務(wù)信息的傳遞和反饋。

（三）完善和規(guī)范印章管理。按照印章管理辦法，嚴格執(zhí)行印章審批程序，確保安全性和規(guī)范性。

（四）完成了機關(guān)營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的年檢及變更并督促幫助9個加油站的營業(yè)執(zhí)照，組織機構(gòu)代碼證，成品油等年檢變更工作。

二、人事管理

完善勞動合同和人事檔案的管理，規(guī)范新員工和管理人員的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，為公司發(fā)展提高人力資源保障。2011年上半年公司各類培訓(xùn)共計*次，入職培訓(xùn)*次共*多人，機關(guān)各部門和專業(yè)線編寫了培訓(xùn)教材，組織了滅火演練、現(xiàn)場培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)能力和效果有顯著提高。

三、黨群工作

（一）建立健全了公司機關(guān)和加油站的黨、工、團組織，成立了民主管理委員會和民主管理小組。下發(fā)黨建制度、團總支工作職責(zé)和工會工作職責(zé)。

（二）完成了宣傳任務(wù)，在《云南銷售報》和云南公司銷售網(wǎng)上及時報道了公司組建工作、銷售情況、防腐倡廉教育、安全培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等重點工作：

假若我能競聘上崗，我將從以下方面開展工作：

一，加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)：

（一）努力學(xué)習(xí)各種綜合辦管理新業(yè)務(wù)知識，適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的需要，落實好公司管理規(guī)章制度。

（二）負責(zé)做好公司薪酬管理，員工社保，住房公積金等福利待遇，以公司為重，以事業(yè)為重，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，同事滿意。

（三）加強協(xié)同辦公系統(tǒng)的運用，提高辦公效率和信息傳遞。

二、提高人事管理水平，加強人力資源保障。

首先做好招聘工作，及時與云南公司人事處對接應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生人才供求情況，和普洱市大中專院校建立良好的長期合作關(guān)系，為人力資源提供基礎(chǔ)保障。其次完善各專業(yè)線培訓(xùn)材料，提高業(yè)務(wù)水平，重視培訓(xùn)方式和效果，做好組織、授課與考核，確保新員工和管理人員的培訓(xùn)質(zhì)量。最后加強績效考核，完善薪酬制度和合同管理。

三、開展好黨，工，團活動，做好紀檢監(jiān)察工作。

充分發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，落實黨員和機關(guān)管理人員掛點加油站制度，密切干群關(guān)系，組織開展演講比賽、知識競賽等活動，為青年成才提供發(fā)展機會。開展形式多樣的文娛活動，豐富員工生活；抓好“五小”建設(shè)，特別是小浴室、小食堂、小圖書，切實關(guān)心員工生活，滿足員工的生活需要。

加強民主管理，隨時關(guān)注和監(jiān)督“五公開”，圍繞“加強教育，預(yù)防為主、強化監(jiān)督、懲防并舉”的方針，健全懲治和預(yù)防腐敗體系，加大對重要管理環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，強化自上而下監(jiān)督，確保監(jiān)察效果，強化對規(guī)章制度執(zhí)行力的檢查，抓好反腐倡廉宣傳教育、黨內(nèi)巡視監(jiān)督、案件查處、效能監(jiān)察和審計等工作；

四、做好人事檔案、后勤、宣傳報道。

按照人事檔案管理實施細則，機關(guān)、所班子成員及合同化用工人事檔案規(guī)整到檔案室；在機關(guān)人員、員工餐廳、員工公寓、辦公區(qū)域、公共安全、辦公物品管理等為公司機關(guān)正常開展工作所提供的各種保障；加強典型選樹和宣傳工作，在公司范圍內(nèi)挖掘“張本荷式”的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員和先進集體，形成“向優(yōu)秀看齊”的良好氛圍；做好公司三個文明建設(shè)重大成果、重大事件、重要工作、重大活動、重要典型的宣傳和重要信息的對外，維護公司形象，維護公司穩(wěn)定，促進公司又好又快發(fā)展，爭取完成本年度的新聞宣傳稿件任務(wù)。

五、發(fā)揮自身良好的人際關(guān)系和特長，與各級政府、行業(yè)管理部門和業(yè)務(wù)

第8篇：公司管理規(guī)章制度細則范文

論文摘要：隨著農(nóng)村人口老齡化程度的加劇，黑龍江省農(nóng)村社會養(yǎng)老保險基金管理暴霉出許多弊端，使農(nóng)村老年人的養(yǎng)老問題日益嚴峻。進一步推進黑龍江省農(nóng)村養(yǎng)老保險制度的建設(shè)，應(yīng)迅速提高農(nóng)民對新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險的認識，加強農(nóng)村社會養(yǎng)老保險基金的管理，完善相應(yīng)的政策法規(guī)，通過法律規(guī)制防范資金流失或濫用，以確保新農(nóng)保資金流動的充足、高效，保障農(nóng)民的利益。

人口老齡化是經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的必然趨勢，同時又是農(nóng)村養(yǎng)老保障中面臨的一個最嚴峻的挑戰(zhàn)。按照聯(lián)合國人口老齡化社會的衡量標準，黑龍江省在2005年就已進人人口老齡化階段，并呈現(xiàn)出老齡化進一步加快的趨勢，農(nóng)村居民養(yǎng)老問題已經(jīng)成為必須面對和函待解決的首要問題。解決農(nóng)村居民的養(yǎng)老問題就等于解決了農(nóng)村大多數(shù)人的后顧之憂，進而促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，對于當(dāng)前黑龍江省新農(nóng)村建設(shè)具有深遠意義。因此，為了解決好人口老齡化與社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展間的矛盾，促進經(jīng)濟更快更好的發(fā)展，進一步推進農(nóng)村養(yǎng)老保險制度的建設(shè)，深人分析研究農(nóng)村社會養(yǎng)老保險保障中所面臨的困難和問題并制定相應(yīng)的解決對策是十分必要的。

一、黑龍江省農(nóng)村社會養(yǎng)老保險發(fā)展的基本情況

黑龍江省農(nóng)村社會養(yǎng)老保險工作早在1991年就開始試點，由民政部門組織開展，1994年全面鋪開。全省各級民政主管部門不斷分析在實施過程中所出現(xiàn)的各種情況，研究政策法規(guī)的可操作性，按照民政部規(guī)定的《農(nóng)村社會養(yǎng)老保險的基本方案》的要求，根據(jù)黑龍江省農(nóng)村社會養(yǎng)老保險的具體情況，采取了以建立個人賬戶為核心，政府組織引導(dǎo)，資金以個人交納為主，集體補助為輔，國家予以政策扶持的儲蓄積累式農(nóng)村社會養(yǎng)老保險體系。早期的這種農(nóng)民儲蓄積累式的養(yǎng)老保險，具有覆蓋范圍窄，保障水平低，不能調(diào)動農(nóng)民參保的積極性等特點，具體實施過程中，雖然取得了一定進展，但是由于政策上的不夠完善，在經(jīng)歷初期快速發(fā)展后，根據(jù)國家要求，收費工作從1998年底就停了下來，一直處于停滯階段。

為了順應(yīng)農(nóng)民對養(yǎng)老保障的期待，解決日益嚴峻的農(nóng)村人口老齡化等問題，按照十七大和十七屆三中全會的精神，在國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于開展新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點的指導(dǎo)意見》的指引下，2009年末，黑龍江省新型農(nóng)村社會保險(以下簡稱“新農(nóng)保”)試點工作正式啟動。國家批準依蘭縣、依安縣、寧安市、佳木斯市郊區(qū)、富錦市等14個縣沛、區(qū))為首批新農(nóng)保試點單位。新農(nóng)保試點在本著“保基本、廣覆蓋、有彈性、可持續(xù)”原則的基礎(chǔ)上，在繳費方面，實行政府補貼、集體補助和個人繳費相結(jié)合的方式。在參保方式上，堅持政府主導(dǎo)，農(nóng)村居民自愿參加原則。參保者享受的待遇將根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟水平有所差別，養(yǎng)老保險待遇不低于當(dāng)?shù)氐牡捅Ｋ?。此外，在相關(guān)制度的銜接問題上也有明確規(guī)定，主要體現(xiàn)在保險關(guān)系的轉(zhuǎn)移，與老農(nóng)保制度和其他保險制度的銜接上。由此可見，目前黑龍江省新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險體制已經(jīng)初步形成，在繳費模式上實現(xiàn)了創(chuàng)新和突破，更加注重與城鎮(zhèn)社會養(yǎng)老保險制度的銜接，為目前黑龍江省的農(nóng)村社會養(yǎng)老保險奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、黑龍江省農(nóng)村社會養(yǎng)老保險中存在的問題

(一)農(nóng)民對新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險認識不足

目前，黑龍江省農(nóng)村社會養(yǎng)老保險面臨的一個主要問題就是農(nóng)民對新農(nóng)保的認識仍然不足，主要體現(xiàn)在農(nóng)民自身保障意識薄弱和推廣不足兩個方面。首先，受傳統(tǒng)觀念束縛和經(jīng)濟欠發(fā)達的農(nóng)村，要想徹底改變長期以來根深蒂固的“家庭養(yǎng)老”的模式并不容易。根據(jù)黑龍江省統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，截止2008年底，黑龍江省13個市(地)共114個縣(市、區(qū))，884個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，8241個行政村開展了農(nóng)保工作。共有189.5萬農(nóng)民投保，占農(nóng)民總數(shù)的10.2%，占適齡人口的18.6%。由此可見，黑龍江省農(nóng)民參保的人數(shù)偏少且參保積極性不高，主要原因:一是黑龍江省農(nóng)村經(jīng)濟不發(fā)達并且農(nóng)民可支配的收人較少，所以農(nóng)民對未來自身的養(yǎng)老保障問題不夠重視;二是部分農(nóng)民文化素質(zhì)較低缺乏對養(yǎng)老保險政策的了解。其次，政府對新農(nóng)保的推廣不足。由于黑龍江農(nóng)村經(jīng)濟的不發(fā)達，社會保險保 障水平較低，加上地方政府對農(nóng)村養(yǎng)老保險重視不夠，財政投人少，宣傳不到位等因素，制約了新農(nóng)保的推廣，造成農(nóng)民對新農(nóng)保的認識不足，導(dǎo)致大量不參?；虼罅客吮５痊F(xiàn)象。由此可見，農(nóng)民對新農(nóng)保的認識不足已經(jīng)嚴重制約了新農(nóng)保體制的構(gòu)建，如何提高對新農(nóng)保的認識已經(jīng)成為覓待解決的首要問題。

(二)新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險基金管理有待加強

黑龍江省社會養(yǎng)老保險基金在管理上也存在不足之處，主要體現(xiàn)在基金統(tǒng)籌層次低和缺乏制度規(guī)范上。目前，在試點階段，黑龍江省新農(nóng)?；鹗且钥h(市、區(qū))為單位進行管理，基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個人賬戶養(yǎng)老金實行分賬管理。由縣沛)級養(yǎng)老保險機構(gòu)管理，統(tǒng)籌層次較低，這主要是由于目前條件還不夠成熟。但需要注意的是基金統(tǒng)籌層次低會對基金的增值保值造成阻礙。另一方面，新農(nóng)?；鸸芾砩弦踩狈χ贫纫?guī)范。陳淑君(2009)指出黑龍江省在部分地區(qū)沒有專門的機構(gòu)負責(zé)農(nóng)村養(yǎng)老保險基金的管理與營運，養(yǎng)老基金管理人才缺乏，管理制度缺失。由于缺乏制度規(guī)范，農(nóng)村養(yǎng)老保險基金的管理風(fēng)險難以得到有效遏止。同時，黑龍江縣級網(wǎng)絡(luò)化信息管理系統(tǒng)建設(shè)相對滯后，管理技術(shù)力量相對薄弱，在一定程度上影響到農(nóng)村社會養(yǎng)老保險的正常運行和社保基金的安全管理?？傊?，新型農(nóng)村養(yǎng)老保險基金的增值保值對農(nóng)村居民的養(yǎng)老保障起著至關(guān)重要的作用，管理落后、監(jiān)管不嚴將會阻礙新農(nóng)保的推廣和發(fā)展，對農(nóng)村社會養(yǎng)老保險保障體系的建立造成不良影響。

(三)相關(guān)法律法規(guī)不健全

目前，雖然國家和地方政府已經(jīng)下發(fā)了有關(guān)新農(nóng)保的試點工作的指導(dǎo)意見，但這一內(nèi)容仍然比較寬泛，在具體實施操作過程中，相關(guān)實施細則和指導(dǎo)政策還有待逐步完善。新農(nóng)保是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，各項業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度都要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進行制定，黑龍江省有關(guān)新農(nóng)保的政府補貼，基金管理和監(jiān)督，經(jīng)辦機構(gòu)管理服務(wù)等各項業(yè)務(wù)的規(guī)章制度都還沒有出臺，此外，國家也沒有出臺相關(guān)法律強制實施，如此缺乏必要的法律支撐在一定程度上也制約了新農(nóng)保的大規(guī)模推廣，如果不盡快完善出臺相應(yīng)的實施細則和立法勢必會影響新農(nóng)保的發(fā)展和農(nóng)民參與的積極性，最終無法保證新農(nóng)保政策的順利實施。

三、完善黑龍江農(nóng)村社會養(yǎng)老保險的對策

(一)提高農(nóng)民對新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險的認識

1.打破傳統(tǒng)“家庭養(yǎng)老”觀念并加強農(nóng)民自我保障意識。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，黑龍江省農(nóng)村居民的可支配收人呈逐年增加趨勢，這為農(nóng)民參保創(chuàng)造了條件，農(nóng)民手里有了可以支配的剩余資金，會開始考慮提高生活質(zhì)量和自身養(yǎng)老保障的問題，此時，如果加以正確的引導(dǎo)，讓農(nóng)民了解只靠土地和家庭子女養(yǎng)老保障方式已經(jīng)無法真正滿足需要并且充分認識到養(yǎng)老保險社會化的重要性，如此以來就能夠幫助農(nóng)民打破傳統(tǒng)觀念的束縛。農(nóng)民的思想觀念真正轉(zhuǎn)變了，有助于新農(nóng)保的推廣。

2.要加大對新農(nóng)保的宣傳力度。農(nóng)民對新農(nóng)保的認識不充分主要是因為對政策的不了解，可以采取點面結(jié)合的方式加大宣傳力度。在“面”的宣傳上，營造輿論氛圍，做到了無宣傳盲點，如:刊登廣告、專題報道、電視訪談、網(wǎng)上登載等形式，營造新農(nóng)保宣傳氛圍，擴大新農(nóng)保社會影響。在“點”的宣傳上，可以采取多種形式，如:深人鄉(xiāng)村、走向街頭、進人家庭，利用廣播、電視、報紙、板報、宣傳欄等宣傳工具，進行近距離宣傳。顯然，農(nóng)民對新農(nóng)保政策的了解有助于幫助他們轉(zhuǎn)變思想進而調(diào)動參保的積極性。此外，政府在通過各種新聞媒介進行宣傳的同時也要加強政府自身組織領(lǐng)導(dǎo)的力度，不光農(nóng)民要轉(zhuǎn)變思想，學(xué)習(xí)新農(nóng)保精神，各級政府和工作人員也要轉(zhuǎn)變觀念加強對農(nóng)村養(yǎng)老保險的重視程度。農(nóng)民自我保障意識的提高，對解決農(nóng)民的后顧之憂起到了積極作用，有助于新農(nóng)村的建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展。

(二)加強農(nóng)村社會養(yǎng)老保險基金的管理

強化農(nóng)村社會養(yǎng)老保險基金的管理是推進新農(nóng)保的重要保證。吸引農(nóng)民參保的關(guān)鍵體現(xiàn)在農(nóng)?；鸬谋Ｖ翟鲋的芰ι厦妫瑢鸬牧己霉芾頍o疑在其中起到至關(guān)重要的作用。要加強農(nóng)保基金的管理，首先，提高農(nóng)?；鸸芾頇C構(gòu)層次，提高基金運營效率。其次，制定農(nóng)?；鹣拗菩酝顿Y政策，在農(nóng)?；鸨Ｖ档幕A(chǔ)上，拓寬投資渠道以盡量使資金增值。在保證資金安全的前提下，通過市場化公開招標的方式選擇專業(yè)的基金管理公司負責(zé)運營管理將部分養(yǎng)老保險基金交由專業(yè)投資公司進行投資，以提高積累資金的增值率。在投資風(fēng)險管理上，可以建立投資風(fēng)險等級評定機制，組織專家對基金的投資進行風(fēng)險測評，以降低投資風(fēng)險。

第9篇：公司管理規(guī)章制度細則范文

我站自4月20日正式開業(yè)以來，嚴格執(zhí)行“三不進站五不出站”的制度，嚴格遵守有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章要求，做好安全生產(chǎn)管理各項工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認真落實安全生產(chǎn)管理細則，做到安全生產(chǎn)有法可依、有章可循。至今共開通客運班線9條（其中長途6條，短途2條），覆蓋13個省市。進站車輛59輛（其中始發(fā)班車17輛，配客班車42輛。）現(xiàn)運行班線7條（其中長途4條，短途2條），53個班次（其中長途22班，短途31班）。日均發(fā)出班次47班，發(fā)送旅客19人。三年來實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

一、高度重視、認真組織。

我站一貫重視安全生產(chǎn)管理工作，每月20日為安全生產(chǎn)例會日，堅持一月一會一次安全檢查活動，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會，年終安全生產(chǎn)工作評比總結(jié)。一是成立董事長為組長、總經(jīng)理為副組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理、專職人員為成員共13人的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、專職人員專抓，配有安全生產(chǎn)專職管理人員9人，兼職安全員2人，都具有5年以上管理工作經(jīng)驗。配備注冊安全主任5名，3名車輛安檢員具有35年以上工作經(jīng)驗。

二是組織部署：接到通知后，我站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開會議傳達文件精神，對客運安全生產(chǎn)工作進行部署。

二、大張旗鼓，宣傳教育。

我站始終把安全工作擺在第一位，逢會必講、遇事必提，我們把每一天、每一月當(dāng)作安全天、安全月，開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高員工的安全生產(chǎn)水平。

一是張掛宣傳標語橫幅、開辟宣傳專欄、出版專題簡報，大張旗鼓地進行宣傳。在安全月活動中，張掛安全生產(chǎn)標語橫幅3幅，辦專題簡報2期，開辟宣傳專欄2期。4月19日在全國汽車客運站第一家開設(shè)10657020801381旅客互動平臺，利用互動平臺和電子屏幕及網(wǎng)站每天滾動播放安全生產(chǎn)標語。在安全月員工積極投稿25篇。

二是各部門、班組結(jié)合工作實際，安排半個月時間，利用班前班后開展安全生產(chǎn)制度、安全知識的學(xué)習(xí)，每天不少于半個小時，學(xué)習(xí)面達到100%。我站印發(fā)“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”知識答題30份、答題卡120份，發(fā)給各班組學(xué)習(xí)，全站員工1人參加全國“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”知識競賽。

三是舉辦安全生產(chǎn)知識視頻教育。我站分別于6月15、16日開展“安全發(fā)展、預(yù)防為主”和廣東省道路安全事故案例教育，參加教育培訓(xùn)在編員工8人占在編員工的96%。

四是我站積極選派主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員參加上級部門舉辦的各種安全管理知識培訓(xùn)，至共派出主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員14批36人次，參加省、市安全生產(chǎn)知識、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總培訓(xùn)達864小時，每人次平均授訓(xùn)24小時?！鞍踩a(chǎn)月”期間，我站先后派出主要領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干5名參加專業(yè)安全培訓(xùn)和再教育。

三、源頭管理，狠抓落實。

1、我站在已與66家客運運輸經(jīng)營單位簽訂《客運經(jīng)營安全責(zé)任協(xié)議》86份，依法明確雙方安全責(zé)任。

2、嚴格落實班車“三不進站、五不出站”規(guī)定。對進站客運班車59輛完善建檔登記臺帳，調(diào)度人員嚴格執(zhí)行憑“一牌三單五證”報班，審核班車營運手續(xù)是否齊全有效。3月10日在調(diào)度室設(shè)置電腦攝像，調(diào)度員對安檢單錄像，每月將錄像刻錄光盤做永久性存檔。

3、嚴格執(zhí)行車輛安全例檢工作。對在我站始發(fā)班車，做到一車一例一登記，對安全例檢做到不合格堅決不放行，切實把好客運班車安全源頭關(guān)。在我站始發(fā)的班車全部進行安檢，日均輛。

4.嚴把“三品”檢查關(guān)。我站建立健全查堵制度和崗位，負責(zé)安檢機的人員認真做好查堵“三品”工作，引導(dǎo)旅客將隨身攜帶物品過安檢機安檢，防止易燃、易爆、易腐蝕有毒物品等“三品”上車，杜絕班車危險源。做到責(zé)任到人，不走形式。行包托運處人員使用安檢機及“金屬探側(cè)器”，對物品進行檢查，必要時要求貨主配合開包檢查，對不符合條件貨物拒絕受理。

4、嚴把班車安全源頭管理。通過安全監(jiān)管系統(tǒng)在ic卡道路運輸證里寫入本次安檢、發(fā)班等信息。我站要求應(yīng)班班車必須提供ic卡，站務(wù)人員錄入相關(guān)信息后才打印結(jié)算單；同時司乘人員必須確認該班車證件齊全有效，在結(jié)算單簽名確認后才能正常發(fā)班。

5、嚴把班車出站安檢關(guān)，做好“五不出站”規(guī)定。我站建立車輛出站檢查制度，以稽查小組為主、門衛(wèi)協(xié)作對車輛出站的檢查，實行簽字登記制度，誰簽字，誰負責(zé)，做到無超員和客貨混裝的班車出站?；榕c安保部密切配合，查處班車違規(guī)收客現(xiàn)象。

6、加強站場安全監(jiān)管，落實站“一車一杠”的規(guī)定，做好南、北門的安全和秩序維護，堅決杜絕非允許的外來人員和車輛進入。夜班人員嚴查停站過夜車輛的安全，防止漏油和失竊。

四、文明服務(wù)，安全快捷。

一是客運部跟蹤班車運行情況，如出現(xiàn)班車因天氣、路阻或故障等原因晚點，及時同車方聯(lián)系，跟進班線動態(tài)，快速解決問題，做到不積壓、不滯留旅客。

二是增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。每年6月15日至7月15日，我站都開展“文明服務(wù)月”活動，保持“文明示范窗口”單位榮譽，提高服務(wù)質(zhì)量， 開展微笑服務(wù)，使用服務(wù)規(guī)范用語。指揮旅客排隊檢票，檢票口分線路檢票，做到不錯檢，不漏檢，不讓旅客上錯車。在粵東汽車客運企業(yè)首提“首問責(zé)任制”，落實我站《便民措施》22條。4月20日在粵東汽車客運站首設(shè)“愛心基金”。

三是做好站場保潔工作。每天不間斷對候車大廳和月臺進行保潔，及時清理污物，保持站場的清潔。要求保潔員定期進行消毒工作，預(yù)防各種傳染性疾病的傳播。同有關(guān)公司簽滅鼠合同，每月放藥4次。

五、完善制度，加強管理。

1、重視制度建設(shè)，逐步完善制度管理工作。至底，我站已建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度有：《安全生產(chǎn)規(guī)范制度》等20個。在底對全站規(guī)章制度修編成書，員工人手一冊。

2、為嚴格安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，在管理過程中逐項登記，建立臺帳、檔案。如：安全會記錄、安全檢查記錄等。落實登記備案制度。

3、我站配備整套消防設(shè)備設(shè)施和消防報警指揮中心，經(jīng)消防部門檢測一直保持齊全有效。我站安全培訓(xùn)費用、消防設(shè)備設(shè)施改造和維修、與市消防指揮中心連接安裝遠程消防監(jiān)控系統(tǒng)，更換到期滅火干粉、改造電子監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)置站場安全標志牌等投資24萬多元，遠遠高于0.5%的規(guī)定。

4、為做好應(yīng)對突發(fā)事件，我站從開業(yè)以來就制定完善的應(yīng)急預(yù)案，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班值守制度，隨時應(yīng)對和有效地處置突發(fā)事件。下半年我站成功舉行大面積停電應(yīng)急演練，受到市好評。我站分別在6月22、23日開展消防技能知識學(xué)習(xí)和消防滅火演練，有58人參加學(xué)習(xí)和演練。

5、建立安全生產(chǎn)舉報制度，我站設(shè)立公開舉報電話。