公司獎懲制度精選(九篇)

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第1篇：公司獎懲制度范文

1、為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合國畜的實際情況，制定本制度。

2、公司提倡獎懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻(xiàn)大小，而采用不同的形式獎勵;對違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅處罰。

第二節(jié)獎勵

第一條、 獎勵范圍：

如有下列情況，公司將予以獎勵：

a) 對技術(shù)或工作方面有益的改進(jìn)，提出有益的合理化建議并取得成效時;

b) 預(yù)防災(zāi)害或救災(zāi)有功時;

c) 為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻(xiàn)者;

d) 獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者;

e) 對公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者;

f) 個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者;

g) 超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者;

h) 遺留問題解決有重大突破者;

i) 有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者;

j) 為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;

k) 對突發(fā)事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者;

l) 向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者;

m) 一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者;

n) 顧全大局，主動維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊協(xié)作精神者;

o) 培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者;

p) 滿足公司設(shè)立的其它獎勵條件者。

第二條、 獎勵項目：

公司設(shè)立的主要獎勵項目包括：

a) 年度專業(yè)成就獎：以公司內(nèi)各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司各職能部門組織在每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選，具體評選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司各職能部門制定，獎項設(shè)為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團(tuán)隊獎等等;

b) 公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況每年組織評選相應(yīng)獎項;

c) 即時獎勵：根據(jù)實際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。

第三條、 獎勵方式：

公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：

a) 通報表揚：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定;

b) 即時獎金;

c) 獎勵性假期：除員工正?？梢韵硎艿募倨谕?，還可以得到額外的獎勵性假期;

d) 獎勵性旅游;

e) 參加外部培訓(xùn);

f) 出國考察。

第四條、獲獎程序：

員工受獎應(yīng)由部門主管向公司人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部提供意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎勵級別與方式，人力資源部獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。

公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的獎勵，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)理核實，在公司內(nèi)公布獎項。

第三節(jié)懲罰

對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度程度等進(jìn)行懲罰。

第一條、懲罰種類

分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

經(jīng)濟(jì)處罰包括罰款、取消獎金。

行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。

根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式。

第二條、處罰細(xì)則

1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經(jīng)濟(jì)處罰。

1) 遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。

2) 不能及時、認(rèn)真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)內(nèi)(桌面、地面)凌亂，不整潔者。

3) 在辦公區(qū)內(nèi)、公司門口、走廊抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者。

4) 桌面擺放零食，上班期間吃零食者。

5) 發(fā)物料人員不能及時清除辦公區(qū)內(nèi)包裝物。

6) 接聽電話不禮貌，使用不規(guī)范用語，影響公司形象者。

7) 上班時間串崗聊天者。

8) 說臟話、粗話者。

9) 工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。

10) 在辦公區(qū)內(nèi)打鬧，大聲喧嘩者。

11) 參會人員遲到者。

12) 未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。

13) 在食堂就餐，浪費食物，亂倒飯菜者。

14) 在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，所用電器(電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等)電源未切斷者。

2、 員工有下列行為者，處以警告的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，輔以經(jīng)濟(jì)處罰。

15) 未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。

16) 私自留客在員工宿舍留宿者。

17) 工作時間內(nèi)手機(jī)關(guān)機(jī)，無法取得聯(lián)絡(luò)者。

18) 非工作要求午餐飲酒者。

19) 工作時間看與本職工作無關(guān)的書籍、網(wǎng)站、做與工作無關(guān)事情者。

20) 上班時間打私人電話時間半小時以上者。

21) 紀(jì)律松散，當(dāng)月內(nèi)累計遲到三次以上者。

22) 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自串崗怠慢工作者。

23) 妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。

24) 無正當(dāng)理由，培訓(xùn)曠課者。

25) 對上級交辦的工作不及時辦理，不能按時完成任務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者。

26) 因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕，經(jīng)濟(jì)損失在500元以下者。

27) 私自移動消防設(shè)施，因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞，經(jīng)濟(jì)損失在500元以下者。

28) 一個月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。

3、員工有下列行為者，處以記過的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，輔以經(jīng)濟(jì)處罰。

29) 工作中發(fā)生意外卻不及時報告公司者。

30) 損壞公物，影響公司正常秩序者。

31) 管理不力，對下屬放任自流者。

32) 知情不舉，隱瞞他人的違紀(jì)行為者。

33) 搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團(tuán)結(jié)、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。

34) 不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。

35) 工作時間酗酒者。

36) 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者。

37) 培訓(xùn)無故曠考者。

38) 對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2019元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。

39) 年度內(nèi)累計警告三次者。

4、員工有下列行為者，處以降職的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，輔以經(jīng)濟(jì)處罰。

40) 泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者。

41) 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。

42) 違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在2019元以下的。

43) 對下屬正常申訴做出阻撓或打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者。

44) 培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。

45) 偽造病假單證明或提供虛假病歷者。

46) 虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。

47) 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。

48) 對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到2019—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者。

49) 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以下者。

50) 年度內(nèi)累計記過二次者。

5、員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。

51) 對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。

52) 對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者。

53) 工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。

54) 擅自挪用公款和同事財物或者有盜竊行為者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)。

55) 瀆職，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)。

56) 利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、、為個人謀取好處者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)。

57) 工作時間聚眾打牌、玩麻將者。

58) 無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。

59) 故意損壞公司重要文件或公物者。

60) 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。

61) 在職期間刑事犯罪者。

62) 因違反國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。

63) 虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。

64) 擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者。

65) 以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。

66) 違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務(wù)者。

67) 擅自涂改各種原始記錄、單據(jù)、合同者。

68) 無故曠工四天以上(含四天)，不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。

69) 玩忽職守，致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任。

70) 為謀私利，利用公職權(quán)力或工作時間為其他公司工作，從事第二職業(yè)者。

71) 嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度者。

72) 嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者。

73) 違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)

74) 在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者。

75) 造謠惑眾詆毀公司形象者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。

76) 偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)。

77) 參加非法組織，經(jīng)勸告不改者。

78) 年度內(nèi)累計記過三次者。

第三條、處罰程序

對員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經(jīng)人力資源部調(diào)查審核通過，上報總經(jīng)理決定后執(zhí)行。

員工受到懲罰處分時，由人力資源部出具書面懲罰通知，并在公司內(nèi)公示，同時記過以上的處罰記入本人檔案，受到開除處分時，人力資源部應(yīng)向上級主管部門和勞動人事部門備案。

第四條、處罰申訴

給予員工行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)公司討論，并征求工會意見，慎重決定。

在批準(zhǔn)職工處分以后，如果被處分者不服，可以越級申訴，但在公司未做出改變原處分的決定以前仍按原決定執(zhí)行。

第四節(jié)附則

第一條 本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第2篇：公司獎懲制度范文

為規(guī)范部門主管的考核、獎懲提供準(zhǔn)則，充分開發(fā)并利用人力資源，使部門主管能夠嚴(yán)于律已，起模范帶頭作用，以進(jìn)一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護(hù)體系運行為最終目的。

2適用范圍

適用于本公司內(nèi)部組長級及組長級以上的所有部門主管。

3職責(zé)

3．1總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有部門主管的最終考核評議及獎懲決定。

3．2各部門主管的日常考核及獎懲工作由上級主管負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理審批通過后予以執(zhí)行，并通知人事部門存檔。

3．3企質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督對部門主管考核及獎懲的執(zhí)行情況。必要時，可根據(jù)實際情況直接向總經(jīng)理提出獎懲意見，對所有部門主管進(jìn)行獎勵或處罰。

3．4企質(zhì)辦的日常工作由各部門監(jiān)督，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。

4管理要求

4．1考核制度

4．1．1管理水平的考核

a．部門主管要根據(jù)本部門的實際運作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對本部門所制定的管理細(xì)則及規(guī)章制度負(fù)有監(jiān)督其確認(rèn)實施的主要責(zé)任，以支持體系的運作，提高內(nèi)部管理。

b．積極維護(hù)并推進(jìn)體系運作，教育部門內(nèi)的員工認(rèn)真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門內(nèi)部的所有事務(wù)，有責(zé)任承擔(dān)本部門違背體系運作要求的連帶責(zé)任，對部門內(nèi)的員工負(fù)有管理、培訓(xùn)、考核、獎懲的職責(zé)，并有具體運作制度及記錄。

c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責(zé)任做好崗位職責(zé)上所要求的所有事務(wù)。

4．1．2質(zhì)量控制工作的考核

a．所有部門主管都應(yīng)以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。

b．嚴(yán)格要求部門內(nèi)的員工認(rèn)真按照工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問題，不得推卸責(zé)任。

c．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有義務(wù)查明其原因并進(jìn)行分析，屬相關(guān)部門的，應(yīng)善意反饋給相關(guān)部門，如不能協(xié)商解決，要及時報交企質(zhì)辦處理。

d．任何部門主管都要善于聽取或接收相關(guān)部門的意見或建議，遇事敢于承擔(dān)責(zé)任，處理問題講究實效。

4．1．3成本控制工作的考核

a．任何部門主管都有責(zé)任為降低公司成本出策獻(xiàn)力，任何浪費及不合理使用，或是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱髲U行為，都是不允許的。

b．對于部門內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力，同時對造成損失的確認(rèn)事實，負(fù)有連帶責(zé)任。

4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核

a．作為起碼的職業(yè)道德，任何部門主管，不僅要有從事部門工作的專業(yè)知識和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。

b．屬于部門主管份內(nèi)的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。

c．協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)屬于部門內(nèi)部的事務(wù)，任何部門主管都有責(zé)任做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，為公司的總體發(fā)展擔(dān)負(fù)責(zé)任。

d．部門之間處理問題時，對事不對人、工作務(wù)實。

4．1．5生產(chǎn)進(jìn)度考核

a．生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進(jìn)度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進(jìn)度是企業(yè)信譽和效益的保證，任何部門主管都應(yīng)該將直接或間接服務(wù)于為滿足客戶要求的生產(chǎn)及進(jìn)度，作為其工作的重心之一。

b．各部門主管都有責(zé)任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù)。

c．任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的主觀因素都應(yīng)該予以取締。

4．2獎懲制度

4．2．1對于試用期的部門主管，由上級主管負(fù)責(zé)考核，企質(zhì)辦、辦公室負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)，并根據(jù)實際情況，予以幫助。試用期滿后，由上級主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門予以評審。必要時，請總經(jīng)理或廠長列席，評審結(jié)果報由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。

4．2．2對于部門內(nèi)部管理制度不健全，管理混亂，部門制定的細(xì)則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實際運作的可行性，卻未能及時更改的部門，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于在管理方面，成績突出的部門主管，公司優(yōu)先確認(rèn)調(diào)薪或升職的機(jī)會。

4．2．3對于類似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門，上級主管要負(fù)責(zé)及時查明其原因，如果屬部門主管處理不當(dāng)或是因為沒能引起重視造成的，則對其進(jìn)行能力評審，并報總經(jīng)理。同時，在此基礎(chǔ)上每增加類似一項，并處30元的罰款。一般事例每3個月為一個考核周期，較嚴(yán)重事例每半年為一個考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認(rèn)由上級主管負(fù)責(zé)，企質(zhì)辦監(jiān)督。必要時，可組織相關(guān)部門共同予以分析確認(rèn)。

4．2．4任何部門主管和員工，均不得有違背體系文件運作要求的行為（說明：若其運作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)?，企質(zhì)辦要責(zé)成其上級主管查明其原因，及時糾正。

4．2．5對于隱瞞質(zhì)量問題或夸大事實，或是工作不積極不主動，推脫責(zé)任的部門主管，企質(zhì)辦有權(quán)對其提出警告。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻(xiàn)者，由上級部門主管提出，企質(zhì)辦確認(rèn)落實后，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。

4．2．6對于不能嚴(yán)格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內(nèi)部員工造成損失的，可根據(jù)其實際損失情況，對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于任何袒護(hù)人員，予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的部門主管，由其主管部門提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。

4．2．7對于不具備敬業(yè)精神的部門主管，經(jīng)說服教育沒有較大起色的，堅決予以辭退，對于不具備團(tuán)隊協(xié)作精神或協(xié)調(diào)能力差、不接收不同意見、我行我素，影響與相關(guān)部門協(xié)作的部門主管可按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門主管，由其上級主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理審批后予以實施。

4．2．8每月2日，由企質(zhì)辦匯總出各部門上一月各類不合格項的處罰情況，予以公布。并對確因部門主管責(zé)任心所引起的不合格項，將對主管處以此類處罰金額總數(shù)10的處罰。

4．2．9所有的部門主管，在每年的日前，必須上交年度述職報告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評審，并根據(jù)評審結(jié)果，對各部門主管予以相應(yīng)的獎勵和懲罰。

4．2．10對于影響生產(chǎn)進(jìn)度的直接或間接部門主管都將按《企業(yè)員工獎懲制度》進(jìn)行處罰，但確因客觀因素人為無法克服者除外。

5說明

5．1處罰不是目的，但無規(guī)矩，不成方圓，有法可依時，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護(hù)一種正常的、合理的管理秩序。

5．2獎勵也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力，使其能勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。

第3篇：公司獎懲制度范文

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部審計 博弈 獎懲制度

2003年中國內(nèi)部審計協(xié)會的《內(nèi)部審計準(zhǔn)則》將內(nèi)部審計定義為，“在組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)”。由此可見，內(nèi)部審計的職能是否得到發(fā)揮，將會影響到組織目標(biāo)的實現(xiàn)；而企業(yè)的環(huán)境又決定著內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的行為選擇，從而影響內(nèi)審機(jī)構(gòu)職能的發(fā)揮。本文通過對比三種博弈模型下的均衡變化，揭示環(huán)境變化影響均衡結(jié)果的變化，顯示了內(nèi)部審計獨立性與完善獎懲制度的重要性。

一、基于內(nèi)部審計獨立性受制約監(jiān)督博弈分析

在現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)審人員由企業(yè)管理部門所聘用，他們的工資福利及人事關(guān)系均由企業(yè)管理部門所決定，他們的工作職責(zé)、工作范圍也只能限于管理部門的意見，與外部審計人員相比，其獨立性不可避免地要受到限制。尤其在某些決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)兩權(quán)合一的企業(yè)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)受到管理層的控制，內(nèi)部審計獨立性受到制約，審計的職能受到削弱。

（一）博弈假設(shè)

假設(shè)：（1）參與人集合：假設(shè)該博弈中只有兩個參與人，即內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層。（2）策略空間：內(nèi)審機(jī)構(gòu)的策略空間為監(jiān)督和不監(jiān)督，管理層則為違規(guī)和不違規(guī)。（3）參與人對其對手的特征、策略空間及支付函數(shù)有準(zhǔn)確的知識。（4）只要內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督，管理層違規(guī)就會被發(fā)現(xiàn)。（5）內(nèi)審機(jī)構(gòu)的支付：內(nèi)審獨立性受制約意味著內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督權(quán)力受到限制，管理層可以對內(nèi)審機(jī)構(gòu)施加壓力以影響其發(fā)表意見，若內(nèi)審機(jī)構(gòu)執(zhí)行監(jiān)督并揭發(fā)管理層的違規(guī)行為，可能會遭到管理層報復(fù)。因此，內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督且管理層違規(guī)的支付為-a-c，其中-a為內(nèi)審機(jī)構(gòu)揭發(fā)管理層的違法行為遭受報復(fù)的損失；-c為監(jiān)督的檢查成本，即檢查所耗費的時間、精力與實物等。內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督而管理層不違規(guī)的支付為-c。內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督的支付為0。（6）管理層的支付：管理層違規(guī)并遭受處罰的支付為r-f1，其中r為管理層違規(guī)所獲得的收益；f1為遭受的處罰。在一般情況下，由董事會決定對管理層的處罰，f1>r。但是在決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)兩權(quán)合一的情況下，管理層受到的處罰力度不足，f1可能很小。管理層違規(guī)但內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督時管理層的支付為r。管理層不違規(guī)時支付為0。根據(jù)以上假設(shè)條件，內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的完全信息靜態(tài)博弈模型（模型I）可以以矩陣表表示（表式略，編者注）。

（二）博弈分析

顯然，在這個博弈中無論管理層選擇什么策略，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的最優(yōu)策略都是不予監(jiān)督。同時，由于管理層能夠預(yù)見內(nèi)審機(jī)構(gòu)的策略選擇，所以管理層的最優(yōu)策略是違規(guī)。因此，（不監(jiān)督，違規(guī)）是這個博弈中的唯一均衡，這也證明了缺乏獨立性將限制內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職能發(fā)揮。然而在我國部分企業(yè)中，內(nèi)審機(jī)構(gòu)未受到重視，其獨立性未得到強(qiáng)化，從而無法發(fā)揮其作用，所以內(nèi)審機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。

二、基于保證內(nèi)部審計獨立性的監(jiān)督博弈分析

內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威性主要體現(xiàn)在內(nèi)審機(jī)構(gòu)所獲得的授權(quán)及審計結(jié)果的效力。內(nèi)審機(jī)構(gòu)必須是一個獨立的、直接隸屬于企業(yè)高層的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。實踐表明，內(nèi)審機(jī)構(gòu)只有隸屬于最高領(lǐng)導(dǎo)，才能較好地發(fā)揮職能作用，權(quán)威性才能得以體現(xiàn)。此外，內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免也應(yīng)由董事會決定。因此，內(nèi)審機(jī)構(gòu)獨立性獲得保證的前提之一是董事會賦予其權(quán)力，并由董事會評價其績效。內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨立性獲得保證，意味著內(nèi)審機(jī)構(gòu)不再受到管理層的牽制，其監(jiān)督權(quán)力得到保障，監(jiān)督行為獲得支持。

（一）博弈假設(shè)

假設(shè)：（1）參與人集合：假設(shè)該博弈中只有兩個參與人，即內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層。（2）策略空間：同上。（3）參與人對其對手的特征、策略空間及支付函數(shù)有準(zhǔn)確的認(rèn)知。（4）只要內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督，管理層違規(guī)就會被發(fā)現(xiàn)。（5）內(nèi)審機(jī)構(gòu)的支付：雖然內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督行為獲得支持，但是內(nèi)審機(jī)構(gòu)只有發(fā)現(xiàn)了管理層的違規(guī)行為才能獲得補助或獎勵。相反，若內(nèi)審機(jī)構(gòu)執(zhí)行監(jiān)督但管理層未違規(guī)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)不能獲得補助或獎勵。因此，內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督且發(fā)現(xiàn)管理層違規(guī)行為時的支付是W1-c，且W1>c。其中，W1是內(nèi)審機(jī)構(gòu)獲得的補助或獎勵，-c為檢查成本。內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督但管理層不違規(guī)時，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的支付為-c。內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督時的支付為0。（6）管理層的支付：內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督行為獲得支持，董事會對管理層進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，以起到威懾作用。管理層違規(guī)并遭受處罰的支付為r-f2，且f2>r。其中r為管理層違規(guī)所獲得的收益；f2為遭受的處罰。管理層違規(guī)但內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督時管理層的支付為r。管理層不違規(guī)時支付為0。（7）以上假設(shè)下不存在純策略納什均衡，但存在混合策略納什均衡。假設(shè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督的概率為θ，不監(jiān)督的概率為1-θ。管理層違規(guī)的概率為γ，不違規(guī)的概率為1-γ。

（二）模型建立

根據(jù)以上假設(shè)條件，內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的完全信息靜態(tài)博弈模型（模型Ⅱ）可表示如下：

（三）博弈分析

給定管理層違規(guī)的概率γ，內(nèi)審機(jī)構(gòu)選擇監(jiān)督（θ=1）和不監(jiān)督（θ=0）的期望收益分別為：π1（1，γ）=（ W1-c）γ-c（1-γ）；π1（0，γ）=0。

令π1（1，γ）=π1（0，γ），解得γ*=c/W1。即：如果管理層違規(guī)的概率小于c/W1，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的最優(yōu)策略是不監(jiān)督；如果管理層違規(guī)的概率大于c/W1，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的最優(yōu)策略是監(jiān)督；如果管理層違規(guī)的概率等于c/W1，內(nèi)審機(jī)構(gòu)隨機(jī)地選擇監(jiān)督或不監(jiān)督。

給定內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督的概率為θ，管理層選擇違規(guī)（γ=1）和不違規(guī)（γ=0）的期望收益分別為：π2（θ，1）=θ（r-f2）+（1-θ）r；π2（θ，0）=0。

令π2（θ，1）= π2（θ，0），解得θ*=r/ f2。即：如果內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督的概率小于r/f2，管理層的最優(yōu)策略是違規(guī)；如果內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督的概率大于r/f2，管理層的最優(yōu)策略是不違規(guī)；如果內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督的概率等于r/f2，管理層隨機(jī)地選擇違規(guī)或不違規(guī)。

因此，混合策略納什均衡是：θ*=r/f2，r*=c/W1，即內(nèi)審機(jī)構(gòu)以r/f2的概率監(jiān)督，管理層以c/W1的概率選擇違規(guī)。

（四）比較模型I與模型II

強(qiáng)化內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨立性，將使內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的博弈模型由模型I變?yōu)槟Ｐ虸I，即在管理層違規(guī)且內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督時，雙方的支付發(fā)生了改變，其他情況下雙方支付均未發(fā)生變化。均衡也發(fā)生了改變，由均衡（不監(jiān)督，違規(guī)）轉(zhuǎn)為混合策略納什均衡（θ*=r/f2，r* =c/W1）。這表明，由于內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨立性得到了強(qiáng)化，使得內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的策略選擇自動向人們所期待的方向發(fā)生了改變。由此可見，強(qiáng)化內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨立性勢在必行。

（五）政策建議

1.轉(zhuǎn)變機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化內(nèi)審機(jī)構(gòu)獨立性。我國《內(nèi)控規(guī)范》第十三條要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)審計委員會，審計委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)審機(jī)構(gòu)的工作。但是，截至2012年6月27日，A股約有2 422家公司，其中董事長兼總經(jīng)理有557家，占比23%。這種兩權(quán)合一的現(xiàn)狀意味著內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨立性受到限制。因此，應(yīng)在監(jiān)事會下設(shè)審計委員會，進(jìn)而監(jiān)督內(nèi)部審計工作。胡繼榮（2009）也表達(dá)了相同的觀點：內(nèi)部審計應(yīng)通過評價企業(yè)的經(jīng)營運作過程，改進(jìn)企業(yè)的管理，優(yōu)化企業(yè)的目標(biāo)，成為風(fēng)險管理的能手和審計委員會的延伸。

2.改進(jìn)內(nèi)審人員的知識結(jié)構(gòu)，降低監(jiān)督成本。管理層以c/W1的概率選擇違規(guī)，在W1一定的情況下，改進(jìn)內(nèi)審人員的知識結(jié)構(gòu)，降低監(jiān)督成本，可以降低管理層的違規(guī)概率。簡言之，若內(nèi)審人員具有較高的監(jiān)督效率，管理層的違規(guī)概率將會降低。

3.提高對內(nèi)審人員的獎勵。在監(jiān)督成本一定的情況下，提高對內(nèi)審人員的獎勵W1，可以降低管理層的違規(guī)概率。當(dāng)然，提高對內(nèi)審人員的獎勵應(yīng)遵循成本效益原則。

4.加強(qiáng)對違規(guī)行為的打擊力度。內(nèi)審機(jī)構(gòu)以r/f2的概率監(jiān)督，由于管理層的違規(guī)收益難以控制，只有提高f2，即嚴(yán)懲管理層的違法違規(guī)行為，才能提高內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督概率。

三、基于完善獎懲制度的內(nèi)部審計監(jiān)督博弈分析

如何提高內(nèi)部審計的獨立性一直是學(xué)術(shù)研究的熱點，而完善內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獎懲制度研究一直未得到重視。并且，在許多內(nèi)部控制的研究中，關(guān)于管理層違規(guī)問題，多數(shù)學(xué)者都提出應(yīng)激勵內(nèi)審人員與嚴(yán)懲違規(guī)的管理層人員，但獎勵只給予那些查出管理層違規(guī)行為的內(nèi)部審計人員。本文認(rèn)為，應(yīng)在保證內(nèi)部審計獨立性的條件下建立完善的獎懲制度。對于內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督行為，尤其是管理層不存在違規(guī)但內(nèi)審機(jī)構(gòu)實施監(jiān)督的行為也應(yīng)給予一定的獎勵，以彌補其成本。這種獎勵可以以各種形式體現(xiàn)，但是不可忽略。

獎懲制度的建立與執(zhí)行應(yīng)由董事會或監(jiān)事會執(zhí)行。對內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獎懲，不論管理層是否存在違規(guī)（假設(shè)管理層違規(guī)均能被內(nèi)審機(jī)構(gòu)查出），都應(yīng)對其監(jiān)督行為給予補助或獎勵，以彌補其檢查成本；但是，對于管理層存在違規(guī)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)卻不檢查的行為應(yīng)給予處罰。這可以根據(jù)外部審計的結(jié)果來判斷內(nèi)審機(jī)構(gòu)是否失職。

（一）博弈假設(shè)

假設(shè)：參與人集合、策略空間、參與人的知識、內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督與管理層違規(guī)，這4條均同上。然后再增加下面2條：（1）內(nèi)審機(jī)構(gòu)的支付：完善獎懲制度的前提是內(nèi)部審計獨立性得到保證。因此，當(dāng)管理層違規(guī)時，內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督的支付為W1-c，與模型II相同；但內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督將受到處罰，其支付為-b。當(dāng)管理不違規(guī)時，內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督也獲得補助W2，且W2>c，W1> W2，此時其支付為W2-c。內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督且管理層不違規(guī)時支付為0。（2）管理層的支付：因為獎懲制度是針對內(nèi)審機(jī)構(gòu)建立的，因此不會改變管理層的支付，管理層支付f與模型II相同。即當(dāng)內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督時，其違規(guī)的支付為r-f2；當(dāng)內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督時，管理層違規(guī)的支付為r。無論內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督與否，管理層不違規(guī)的支付為0。

（二）模型建立

根據(jù)以上假設(shè)條件，內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的完全信息靜態(tài)博弈模型（模型III，其矩陣略）。

（三）博弈分析

在這個博弈模型中，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格劣策略是不監(jiān)督。因此內(nèi)審機(jī)構(gòu)會理性地選擇監(jiān)督。由于管理層能預(yù)測到內(nèi)審機(jī)構(gòu)的策略，因此管理層會選擇不違規(guī)。于是，這個博弈的唯一均衡是（監(jiān)督，不違規(guī)）。這時，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的作用才能得到充分發(fā)揮。因此，完善獎懲制度是具有重大意義的。

（四）比較模型II與模型III

在保證內(nèi)審機(jī)構(gòu)獨立性的基礎(chǔ)上完善獎懲制度，將使內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的博弈模型由模型II變?yōu)槟Ｐ虸II。管理層的支付均未發(fā)生變化，而內(nèi)審機(jī)構(gòu)的支付在以下兩種情況下發(fā)生了改變：內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督但管理層未違規(guī)時，內(nèi)審機(jī)構(gòu)獲得補助W2；管理層違規(guī)但內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督時，內(nèi)審機(jī)構(gòu)遭受處罰b。因此，博弈的結(jié)果發(fā)生了改變。在模型II中，內(nèi)審機(jī)構(gòu)以r/f2的概率監(jiān)督，管理層以c/W1的概率選擇違規(guī)。而在模型III中，監(jiān)督與不違規(guī)分別是內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的唯一理性選擇。這意味著內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能得到了充分有效的發(fā)揮。因此，完善對內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獎懲制度是具有實踐意義的。

（五）完善獎懲制度

完善獎懲制度的關(guān)鍵在于判斷標(biāo)準(zhǔn)的確立，即如何判斷該“獎”或該“罰”。本文認(rèn)為可以借助外部審計的審計結(jié)果作為重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)。即：對于內(nèi)審機(jī)構(gòu)執(zhí)行監(jiān)督的部分，其審計結(jié)果若與外部審計結(jié)果一致，則可作為獲得獎勵的重要依據(jù)。若不一致，如管理層存在違規(guī)但內(nèi)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督卻沒有揭發(fā)，則不能獲得獎勵。相反，應(yīng)依照內(nèi)審機(jī)構(gòu)沒有監(jiān)督這一行為進(jìn)行處罰。否則將引發(fā)內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層串通的風(fēng)險。另外，內(nèi)審機(jī)構(gòu)是否執(zhí)行監(jiān)督，可以以其工作底稿的記錄作為判斷依據(jù)。若使獎懲制度從理論變?yōu)閷嵺`，要將內(nèi)審機(jī)構(gòu)的全部審計工作劃分為若干個部分，將獎懲制度的評判對象予以具體化。評判的對象不是內(nèi)審機(jī)構(gòu)的整體審計工作，而是具體的審計項目。這樣不僅可以提高內(nèi)審機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，還可以引導(dǎo)內(nèi)審機(jī)構(gòu)將審計資源分配到更加重要或風(fēng)險更高的項目。

四、啟示

內(nèi)審機(jī)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)自我約束的重要部門，但是其獨立性弱于外部審計機(jī)構(gòu)，影響其作用充分發(fā)揮。本文通過比較模型I與模型II認(rèn)為，提高內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨立性是必要的。通過比較模型II與模型III可知，針對內(nèi)審機(jī)構(gòu)建立完善的獎懲制度將使內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能得到進(jìn)一步的發(fā)揮。因此，不僅應(yīng)提高內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨立性，也應(yīng)重視內(nèi)部審計獎懲制度的建立與完善。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：公司獎懲制度范文

關(guān)鍵詞：財政管理預(yù)算管理考核管理體系

預(yù)算管理指的是企業(yè)對企業(yè)內(nèi)各個部門，各個單位的各種財務(wù)以及非財務(wù)資源進(jìn)行分配，考核，控制，用以支持企業(yè)生存發(fā)展，完成企業(yè)目標(biāo)的管理。沒有完善的預(yù)算管理制度，企業(yè)在面臨各種突發(fā)狀況時，財政的支出就會混亂，最終影響企業(yè)目標(biāo)的完成。因此對企業(yè)預(yù)算管理制度實施考核管理制度，能有效制約企業(yè)的預(yù)算管理。本文就將著重探討企業(yè)預(yù)算考核管理問題，以期能給預(yù)算考核管理人員一些參考建議。

1.企業(yè)預(yù)算管理的作用

單純依靠企業(yè)預(yù)算管理是無法達(dá)到企業(yè)財政管理目標(biāo)的，因此實施企業(yè)預(yù)算管理的同時需要建立健全企業(yè)考核機(jī)制，輔助企業(yè)的預(yù)算管理。企業(yè)對預(yù)算管理高度重視是有原因的，就企業(yè)預(yù)算管理單方面的特點來說，可以將其重要性總結(jié)如下：

1.1進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的作用

企業(yè)通過預(yù)算可以規(guī)劃好企業(yè)短期和長期的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)完成任務(wù)也將更具有方向性。在遇到眼前利益與長遠(yuǎn)利益沖突的情況時，可以避免企業(yè)走錯方向，顧全大局?？茖W(xué)合理的預(yù)算可以有效分配企業(yè)財政資源，防止浪費。

1.2對企業(yè)內(nèi)部管理的作用

企業(yè)通過目標(biāo)的規(guī)劃，明確了整體與局部之間的發(fā)展方向，可以使管理者時時刻刻以企業(yè)大局為重，避免背離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時，明確的目標(biāo)有利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的溝通交流，促進(jìn)管理者之間的交流合作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

1.3對企業(yè)評審制度的作用

企業(yè)的預(yù)算管理工作明確了每個單位部門的財政支出狀況，在總結(jié)工作報告的時候，可以根據(jù)實際與預(yù)算的差距，以及任務(wù)完成的質(zhì)量對員工業(yè)績進(jìn)行考核，達(dá)到公平公正的要求。

1.4對企業(yè)員工的激勵作用

明確的企業(yè)預(yù)算目標(biāo)能夠使員工看清企業(yè)未來的發(fā)展方向，對企業(yè)的未來充滿信心，這大大地鼓舞了員工的斗志，促使員工努力工作，激發(fā)了員工的潛力。

2.企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容

企業(yè)預(yù)算管理涉及的內(nèi)容很廣泛，所有單位部門的預(yù)算管理都包括在其中。企業(yè)所有的投資，籌資預(yù)算就是企業(yè)預(yù)算部門的工作，但是光憑企業(yè)預(yù)算部門是無法完成這一任務(wù)的，企業(yè)董事會，財政部門以及相關(guān)的部門都會協(xié)助企業(yè)預(yù)算部門完成任務(wù)。簡而言之，企業(yè)的預(yù)算管理包括企業(yè)的資本預(yù)算管理，企業(yè)投資預(yù)算管理以及企業(yè)籌資管理，通過各項預(yù)算管理可以充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要課題，因此建立健全企業(yè)預(yù)算考核制度勢在必行。

3.構(gòu)成企業(yè)預(yù)算考核管理獎懲制度

企業(yè)預(yù)算考核的一個重要方式就是構(gòu)成考核獎懲制度，正確的考核制度可以有效明確員工的責(zé)任，制約員工的逾矩行為，一旦員工出現(xiàn)錯誤，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，反之，如果員工做了對公司發(fā)展有利的事，也能夠得到相應(yīng)的獎勵。不公平的獎懲機(jī)制會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，引起員工的不滿情緒，因此在制定考核獎懲機(jī)制時，要遵循一定的原則。

3.1獎懲機(jī)制需要遵循的原則

企業(yè)的獎懲機(jī)制必須要以企業(yè)發(fā)展大局為重，企業(yè)發(fā)展離不開員工的努力，因此獎懲機(jī)制應(yīng)該盡可能照顧員工的利益，提高員工的積極性。其次，獎懲機(jī)制的內(nèi)容要簡明扼要，不能使員工聽得一頭霧水，過于繁雜的獎懲機(jī)制不利于企業(yè)高速的運轉(zhuǎn)。再者，企業(yè)的獎懲機(jī)制必須遵循嚴(yán)明的原則，過于寬松的管理會使員工思想懈怠，不利于企業(yè)工作的開展。最后，企業(yè)的獎懲機(jī)制要與評審結(jié)果直接掛鉤，員工的評審結(jié)果應(yīng)當(dāng)與平時表現(xiàn)以及受到獎勵或者批評的次數(shù)有關(guān)。

3.2獎懲制度的具體建立措施

獎懲制度的確立，需要做好以下幾項工作。第一是明確企業(yè)的獎懲機(jī)制是面向企業(yè)全體員工以及所有部門的，目標(biāo)是能夠有效提高企業(yè)員工工作的積極性，其次要明確分配的方式，一般情況都是以資金的形式進(jìn)行分配的，分配對象包括每一名員工以及高層管理者。最后要以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為最終目的，達(dá)到企業(yè)效益與員工價值雙贏的結(jié)果。

4.企業(yè)管理評價指標(biāo)體系的建立

除了建立健全企業(yè)的獎懲機(jī)制以外，明確企業(yè)評價指標(biāo)也是考核管理的重要內(nèi)容。首先要明確財務(wù)性與非財務(wù)性的評價指標(biāo)，財務(wù)評價指標(biāo)是最重要的板塊，具有實際的數(shù)字與規(guī)范的格式，但是企業(yè)會隨著自身的發(fā)展，拓展自己的評價指標(biāo)，因此非財務(wù)性指標(biāo)是對企業(yè)管理評價指標(biāo)體系的完善。企業(yè)評價指標(biāo)具有絕對性與相對性之分，絕對性的指標(biāo)涉及的是公司整體的利益，而指標(biāo)的相對性是指因為各個部門的工作方式以及任務(wù)的不同，評價指標(biāo)也有相應(yīng)變化，并不是完全一致的。明確了各個部門的工作要求，能夠更好地對企業(yè)各個部門預(yù)算工作做出中肯的評價。

5.結(jié)束語

總而言之，企業(yè)預(yù)算考核管理并不僅僅是企業(yè)預(yù)算管理部門的工作，預(yù)算管理涉及了企業(yè)的各個工作部門以及每個員工的利益。因此建立健全企業(yè)預(yù)算管理考核機(jī)制是每一位員工的任務(wù)，員工要嚴(yán)格遵照公司的要求，做好自己的本職工作，企業(yè)也要對員工賞罰分明，評價合理，這樣企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于紅文.淺談企業(yè)預(yù)算考核管理[J].新財經(jīng)（理論版）,2012,(5):214,216

第5篇：公司獎懲制度范文

一、煙草企業(yè)預(yù)算管理的難點與問題

1.全面預(yù)算、全員預(yù)算的理念貫徹不深入

在個別企業(yè)中仍存在把預(yù)算當(dāng)成上級下達(dá)的強(qiáng)硬指標(biāo)，是完成上級交給的一項任務(wù)，忽視全面預(yù)算管理的作用。一些企業(yè)由于預(yù)算管理與實際有一定的出入就認(rèn)為預(yù)算無用，只是擺設(shè)，在以后的工作中持消極態(tài)度。有的企業(yè)認(rèn)為預(yù)算就是財務(wù)預(yù)算，忽視全面預(yù)算管理的作用，導(dǎo)致預(yù)算編制不夠精確精準(zhǔn)。

2.預(yù)算管理的有效性不高，忽略預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用

在煙草預(yù)算管理體系中資本性支出計劃、人力資源成本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)制定缺少可靠的依據(jù)。在實際執(zhí)行中存在發(fā)生預(yù)算與執(zhí)行差距較大的情況，除了因為項目需要嚴(yán)格的上級批復(fù)流程外，也從一個側(cè)面說明企業(yè)對自身今后發(fā)展的方向、目標(biāo)及企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)狀了解不夠。缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)性的預(yù)算是沒有靈魂的預(yù)算，難以提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)價值；而沒有預(yù)算支撐的戰(zhàn)略是不具操作性的空洞的戰(zhàn)略。

3.全面預(yù)算的實施缺乏成本費用標(biāo)準(zhǔn)化體系

目前煙草商業(yè)企業(yè)在制定成本費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時基本上是沿用以前年度的費用標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)制定不夠細(xì)致，比較粗糙。目前大部分費用標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前煙草企業(yè)發(fā)展的需要，缺少成本費用標(biāo)準(zhǔn)化無形中擴(kuò)大了預(yù)算支出范圍和支出標(biāo)準(zhǔn)，造成部門預(yù)算執(zhí)行不實，弱化了預(yù)算約束剛性，使資金使用效率不高。

4.預(yù)算執(zhí)行缺乏激勵機(jī)制

煙草企業(yè)大多以完成預(yù)算計劃為企業(yè)的激勵機(jī)制，但是缺少必要的考評機(jī)制。缺少考評機(jī)制將影響整體工作績效，阻礙企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。

二、煙草企業(yè)有效實施全面預(yù)算管理的對策

面對上述問題及難點，作為一名基層財務(wù)工作者，結(jié)合行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作報告，筆者就煙草企業(yè)有效實施全面預(yù)算管理提出以下幾點對策：

1.樹立正確、科學(xué)的全面預(yù)算管理理念

煙草企業(yè)要有效實施全面預(yù)算管理，首先要樹立正確、科學(xué)的理念，即全面預(yù)算管理是一種使煙草企業(yè)資源取得最佳生產(chǎn)率和獲利率的管理模式。它的核心職能就在于對企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源進(jìn)行全面整合，通過對財和物的運行方式——資金流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行事前的規(guī)劃，并將其按照職權(quán)范圍落實到相應(yīng)的責(zé)任人身上，從而實現(xiàn)三者的統(tǒng)一。

2.細(xì)化預(yù)算管理項目，建立多維度、標(biāo)準(zhǔn)化定額預(yù)算管理

2012年國家煙草專賣局有關(guān)工作報告中強(qiáng)調(diào)，行業(yè)管理要從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，預(yù)算管理不再是粗線條二維度的編制，應(yīng)該是從企業(yè)實際出發(fā)，細(xì)化預(yù)算管理項目，建立多維度標(biāo)準(zhǔn)化定額的預(yù)算管理體制。結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，梳理費用定額標(biāo)準(zhǔn)，建立與市場聯(lián)動的浮動掛鉤體系，讓費用標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、市場化，使預(yù)算編制有理可循，有據(jù)可依。我們可以借鑒先進(jìn)行業(yè)的定額預(yù)算管理方法，使成本費用標(biāo)準(zhǔn)化體系真正起到剛性預(yù)算管理的作用，增強(qiáng)預(yù)算管理的有效性。

3.預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤，建立獎懲制度

預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤，建立適度的獎懲制度通過建立預(yù)算獎懲制度，一方面能使預(yù)算考核落到實處，真正實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的結(jié)合；另一方面能夠有效引導(dǎo)人的行為，實現(xiàn)目標(biāo)的一致。建立預(yù)算執(zhí)行的獎懲制度把企業(yè)預(yù)算管理效益同個人利益捆綁在一起，個人利益既是預(yù)算管理體系運行的原動力，又是預(yù)算管理體系失敗的重要影響因素，以個人利益為出發(fā)點，最終推動煙草企業(yè)整體預(yù)算管理水平的提高。因此一個有效的預(yù)算管理體系就必須構(gòu)建與預(yù)算配套的嚴(yán)格的獎懲制度，這是保證全面預(yù)算管理順利實施的基本條件。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的融合

隨著信息化系統(tǒng)在預(yù)算管理工作中重要性的不斷提升，如何加強(qiáng)預(yù)算管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的融合，實現(xiàn)“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”，成為下一步財務(wù)信息化的重點。目前煙草行業(yè)已經(jīng)開展了預(yù)算管理、資金監(jiān)管和會計核算三個系統(tǒng)的融合，但是對于人力資源系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)和審計管理系統(tǒng)等沒有進(jìn)行。

第6篇：公司獎懲制度范文

自從中國2001年加入了世界貿(mào)易組織之后，各企業(yè)就迎來了一次飛躍發(fā)展的機(jī)會，同時也迎來了全球化對經(jīng)濟(jì)的沖擊和挑戰(zhàn)。企業(yè)會計工作能夠幫助企業(yè)獲取各個渠道的信息，管理好企業(yè)的財務(wù)收支工作，提高企業(yè)對信息的管理能力，但是目前我國許多企業(yè)對財務(wù)會計的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)會計財務(wù)管理工作仍舊存在一定的問題，下面簡要談?wù)勥@些問題。1.1企業(yè)對財務(wù)會計的管理力度不夠目前我國的許多企業(yè)的財務(wù)會計的金融管理階段，對財務(wù)的工作僅僅停留在對財務(wù)的出納、會計業(yè)務(wù)處理，對會計資料的編輯和保存上，而缺乏對整個公司財務(wù)業(yè)務(wù)的管理，這不利于企業(yè)對業(yè)務(wù)的經(jīng)營和企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)會計管理工作不到位，還導(dǎo)致企業(yè)的融資渠道無法打開，企業(yè)沒有足夠多的融資渠道。資金儲備就無法支持企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，這也在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。1.2管理人員的素質(zhì)不高目前我國許多企業(yè)的管理人員的素質(zhì)并不高，有些工作人員對金融漏洞沒有敏銳的觀察力，甚至企業(yè)出現(xiàn)財政赤字也不自知，這將給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的金融風(fēng)險。財務(wù)管理和會計工作是兩個不同的概念，財務(wù)管理是一個較大的范疇，包括籌措資本，預(yù)算資本，分配資本，核實收支等各個方面，重在對財務(wù)的管理；而會計工作是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)以資金的形式進(jìn)行連續(xù)性地反饋，重在對資金的計算核對。但是企業(yè)的一些管理人員尤其是作為一個項目或者工程、商業(yè)運作、資產(chǎn)負(fù)責(zé)任人的經(jīng)理，如果對兩者的概念理解不清楚，很容易擅自計算財務(wù)、核實財務(wù)狀況，導(dǎo)致會計部門的信息數(shù)據(jù)丟失，使得整個項目的資金籌措不足，影響企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運營。

2企業(yè)財務(wù)會計管理的策略

2.1加強(qiáng)企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理工作加強(qiáng)企業(yè)會計核算工作和財務(wù)管理工作首先要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)和管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高業(yè)務(wù)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)?？梢酝ㄟ^定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程來提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，或者邀請專業(yè)人士不定期來企業(yè)內(nèi)部開展講座，進(jìn)行演講，不斷提高業(yè)務(wù)人員和管理人員對會計和財務(wù)管理的認(rèn)識。2.2制定會計職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的規(guī)章制度能夠有效提高工作人員的工作效率，使工作人員信服企業(yè)的管理。合理的會計職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)在某種程度上能夠激勵員工努力工作，以期能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，企業(yè)的會計職責(zé)包括對業(yè)務(wù)部門資金的審核、計算等，會計工作人員必須保證數(shù)據(jù)的錄入和計算準(zhǔn)確，能夠使企業(yè)各項資金透明化。資金需要分條羅列清楚，收和支不可以混淆。比如說有些公司的會計人員因為業(yè)務(wù)過于忙碌，對公司內(nèi)部的人事調(diào)動不清楚，可能會繼續(xù)報銷已經(jīng)調(diào)走人員的各項開支，尤其是差旅費，雖然金額不一定很多，但不引起重視很可能會使企業(yè)的資金白白流失。2.3建立會計部門的信譽信譽是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石，企業(yè)的業(yè)務(wù)訂單、回頭客都是建立在信任該企業(yè)的基礎(chǔ)上。如果企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，就容易出現(xiàn)信任危機(jī)，因此會計部門要努力做好本職工作，樹立部門的信譽，保證企業(yè)的信譽，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。2.4完善財務(wù)會計的獎懲機(jī)制合理的獎懲制度能夠激勵員工努力工作，提高員工對本職工作的重視程度，在員工受到批評處罰的時候也能夠信服。獎懲制度要充分考慮公司的資源儲備和員工對制度的接受性，比如說，當(dāng)員工的月工資不足5000元的時候，處罰就不能超過1000元，除非員工使企業(yè)蒙受了巨大的損失。在獎勵員工的時候，也需要根據(jù)當(dāng)年公司的盈虧狀況，適當(dāng)獎勵，使員工認(rèn)可自己的工作，不斷力爭上游。處罰和獎勵的標(biāo)準(zhǔn)必須要制定詳細(xì)，并且隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善，避免員工鉆空子，吃空餉，使企業(yè)的資源白白流失。比如說不能僅僅規(guī)定工作出錯的時候需要被懲罰，而應(yīng)該細(xì)化到出錯多少份文件，需要承擔(dān)的處罰費用是多少，該費用由員工另行支付還是直接從員工的工資內(nèi)扣除，是否需要在全企業(yè)內(nèi)通報批評等。

3結(jié)束語

第7篇：公司獎懲制度范文

【關(guān)鍵詞】新形勢 供電公司 黨建工作 創(chuàng)新途徑

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，人們生活水平質(zhì)量越來越高，人們對于電能得需求量也在逐年的增加當(dāng)中，供電公司在這樣的時代背景下，也快速的發(fā)展起來。但是，目前的供電公司在發(fā)展的過程中，黨建工作的有效開展依然是一個比較棘手的問題，新形勢下對黨建工作的創(chuàng)新途徑進(jìn)行探索十分有必要。

一、目前的黨建工作中存在的問題

（一）創(chuàng)新機(jī)制不足

目前的供電公司在黨建工作的開展過程中，依然存在很多的問題，不管是工作模式還是工作方法上都必須要進(jìn)行創(chuàng)新和改革。通過對于這些問題進(jìn)行分析，究其根本，是因為當(dāng)前黨建工作具有較強(qiáng)的單一性，工作機(jī)制一直沿用傳統(tǒng)的機(jī)制，不完全符合時展需求，以及供電企業(yè)自身的實際發(fā)展需求，工作思想依然比較陳舊和保守，嚴(yán)重的阻礙了供電企業(yè)黨建工作的有效開展。

（二）對于黨建工作的重要性認(rèn)識不足

供電公司在開展黨建工作的過程中，還有一個比較突出的問題，那就是公司員工對于黨建工作的重要性認(rèn)識不是十分的全面，因此，并沒有給予其足夠的重視，工作中依然存在很多工作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，很多的法規(guī)紀(jì)律也沒有落到實處。

（三）工作缺乏特色

在新的時代背景下，供電公司在開展黨建工作的過程中，一定要注意黨建工作特色的發(fā)揮，要不斷的完善黨建工作形象。但是，在實際的工作過程中，黨建工作的特色發(fā)揮卻不是很明顯，甚至忽視了這個要素，嚴(yán)重的影響了黨建工作的創(chuàng)新。

（四）獎懲制度沒有落到實處

要想保證供電公司黨建工作的有效開展，適當(dāng)?shù)拈_展獎懲制度是十分有必要的。在實際的開展過程中，可以對各個部門中優(yōu)秀個人，進(jìn)行一些物質(zhì)上的獎勵，同時，對于執(zhí)行力不足的部門或者個人也要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，這樣的做法，在一定程度上，更加有利于員工積極性的調(diào)動。但是，在我國的很多的供電公司中，獎懲制度雖然也有實施，但是，在實施的過程中，卻沒有進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，導(dǎo)致了獎懲機(jī)制有名無實，根本沒有落到實處。因此，在開展獎懲機(jī)制的過程中，一定要完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，為供電公司黨建工作的開展提供重要的保障。

二、新形勢下供電公司黨建工作創(chuàng)新途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)員工對于黨建工作重要性的認(rèn)識

通過對我國很多的供電企業(yè)進(jìn)行研究和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的員工對于黨建工作開展意義和重要性的認(rèn)識都明顯的不足，因此，要想保證供電企業(yè)中黨建工作的順利開展，就必須要提高員工對黨建工作重要性的認(rèn)識，要讓員工從內(nèi)心中接受黨建工作，一定要把黨建工作的積極作用發(fā)揮出來。在新的社會環(huán)境下，很多的公司在發(fā)展的過程中，都越來越趨向于國際化，因此，黨建工作在開展的過程中，更要結(jié)合時展潮流，與時俱進(jìn)，要對組織形式進(jìn)行創(chuàng)新和變革，要用先進(jìn)的思想和理念，對新形勢下的黨建工作組織形式改革進(jìn)行指導(dǎo)，保證黨建工作的開展更加符合員工發(fā)展的實際需求，同時，也更加適應(yīng)時展。

在開展的過程中，一定要結(jié)合供電公司實際的發(fā)展?fàn)顩r，對于工作中的重點問題進(jìn)行分析和研究，細(xì)節(jié)問題也不能放過，全方面的推動黨建工作的順利開展，工作流程也要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，對員工的行為進(jìn)行監(jiān)督，要讓員工明確自己的工作職責(zé)。黨建工作的開展一定要具有靈活性，這樣才能從根本上保證供電公司黨建工作的有效落實。

（二）黨建工作的創(chuàng)新要圍繞公司工作中心

對于供電公司的黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，并不單單是指黨建工作自身的創(chuàng)新，而是一定要圍繞著供電公司的工作中心來進(jìn)行創(chuàng)新和改革。要遵循科學(xué)發(fā)展觀的理念進(jìn)行思想上的創(chuàng)新。

首先，在工作的過程中，一定要善于引進(jìn)一些新的思想和新的觀念。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)形式也在不斷的進(jìn)行變革，在這樣的形式之下，各個行業(yè)都面臨著很大的市場競爭壓力，供電企業(yè)更是如此，在發(fā)展的過程中，更是困難重重。因此，供電企業(yè)必須要在新形勢下抓住發(fā)展機(jī)遇，不斷的提高自身在市場之中的競爭力，一定要結(jié)合市場發(fā)展環(huán)境進(jìn)行思想上的創(chuàng)新，要把發(fā)展作為自己當(dāng)前首要目標(biāo)，在新思想的指導(dǎo)下，逐漸實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，就是制度的創(chuàng)新。一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行改革，要充分的保證企業(yè)發(fā)展中的各項活動都有章可循，這種制度的建立一定要適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)體制，一旦市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了變化，公司的適度就要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣保證公司制度的有效落實。

最后，就是黨建工作活動形式，可以在公司中開展各種各樣形式的活動，這些活動在一定程度上可以豐富員工的生活，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，活動的主題也要豐富多樣，不能一成不變，在每個活動的開展中，潛移默化的對黨建工作的思想進(jìn)行滲透。

（三）領(lǐng)導(dǎo)階級的素質(zhì)提升

黨建工作能否有效的開展和落實，在一定能程度上，都是與公司中領(lǐng)導(dǎo)階級有著密切的關(guān)系，因此，提高公司領(lǐng)導(dǎo)階級的素質(zhì)也是一項關(guān)鍵性的工作，有效的保證領(lǐng)導(dǎo)階級對黨建工作的重要性有一個全面的認(rèn)識，同時，領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行完善，對他們的工作作風(fēng)要進(jìn)行監(jiān)督，不斷的推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

三、總結(jié)

在新的形勢背景下，供電企業(yè)有效的開展黨建工作是十分必要的。因此，供電企業(yè)在開展黨建工作的過程中，一定要立足于自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，與時俱進(jìn)，跟上時代的發(fā)展腳步，為公司的健康良性發(fā)展提供動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳紅英.加強(qiáng)新時期縣級供電公司黨建工作的思考[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015.

第8篇：公司獎懲制度范文

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及政府其他有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方本著自愿、平等、協(xié)商的原則，一致同，全國公務(wù)員共同天地意簽訂本合同。本合同中的乙方系指有工作單位，但未與原單位脫離勞動關(guān)系或現(xiàn)已辦妥退休手續(xù)的人員。

§第一條合同期限

1.1本合同有效期為年，自年月日至年月日止。

1.2任何一方只需提前15天，以書面形式提出，即可終止本合同。

1.3本合同有效期滿后，雙方愿意繼續(xù)保持聘用關(guān)系，則再行簽訂聘用合同。

§第二條工作崗位

2.1甲方根據(jù)企業(yè)工作需要，聘用乙方擔(dān)任外高橋倉庫保管員工作。

2.2甲方根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要以及依照乙方能力和工作表現(xiàn)，可以調(diào)整乙方的工作。乙方愿服從甲方的安排，按照被聘崗位的責(zé)任，按時、按責(zé)、按量完成工作任務(wù)。

§第三條勞動報酬及福利

3.1甲方按公司的分配制度，付給乙方報酬人民幣元整。（個人所得稅由企業(yè)按國家法規(guī)代扣代繳）

3.2甲方可因乙方崗位調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整其勞動報酬。

3.3乙方在工作期間享有與甲方合同制員工同等的津貼及獎勵。同時甲方愿意承擔(dān)乙方在甲方工作期間因工傷而造成的醫(yī)療費用開支。（其他費用不予承擔(dān)）

3.4乙方擔(dān)任可提取效益工資業(yè)務(wù)工作崗位的，其效益工資的個人所得稅費由企業(yè)按國家法規(guī)代扣代繳。

§第四條工作時間及勞動條件

4.1甲方實行平均每周40小時工作制度，具體按公司作息制度執(zhí)行。

4.2因業(yè)務(wù)需要乙方加班時，甲方按本公司加班制度向乙方支付加班工資。

4.3乙方享受法定節(jié)假日和甲方規(guī)定的有薪假期。

4.4甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方在人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下從事工作。

§第五條勞動紀(jì)律和獎勵

5.1乙方應(yīng)遵守國家的政策法令和甲方制定的各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，履行崗位責(zé)任，完成工作任務(wù)。

5.2依照乙方的工作實績、貢獻(xiàn)大小，甲方將按公司的獎懲制度給予獎勵。

5.3乙方如果違反甲方的規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，甲方可按公司獎懲制度給予處罰。

5.4乙方如觸犯國家法律，本合同自行解除。

§第六條商業(yè)秘密

6.1乙方必須保守甲方的商業(yè)秘密，不能向第三方提供有關(guān)甲方的商業(yè)秘密或甲方承諾應(yīng)為客戶保密的技術(shù)與情報（不論這些秘密、技術(shù)、情況與乙方本人有否直接關(guān)系）。

6.2乙方在甲方工作期間，不得到競爭企業(yè)兼職或任職，不得自行組建公司、企業(yè)與甲方競爭。

6.3乙方不論何種原因離開甲方后，不得利用甲方的商業(yè)秘密及甲方承諾為客戶保密的技術(shù)情報，或?qū)⒅峁┙o第三方從事同甲方業(yè)務(wù)有競爭性的業(yè)務(wù)。

6.4乙方凡有違反上述保守商業(yè)秘密條款者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方必須承擔(dān)由此而造成的直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失，直止依法追究責(zé)任。

§第七條違約責(zé)任

7.1甲、乙任何一方，由于違反本合同任何一條款給對方造成損失的，須承擔(dān)違約責(zé)任。除雙方另有約定外，違約方應(yīng)向未違約方支付與違約造成的損失等值的違約金。

7.2乙方擅離公司造成違約的，應(yīng)向甲方支付2000元違約金。

§第八條其他

8.1本合同未盡事宜，甲、乙雙方根據(jù)互相諒解的原則協(xié)商解決。

8.2乙方具駕駛____照，并愿意/不愿意在甲方工作需要時行施駕駛員職責(zé)，并執(zhí)行公司有關(guān)對駕駛員職責(zé)的規(guī)章制度。

8.3本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，同等有效。

，全國公務(wù)員共同天地

甲方：乙方：

第9篇：公司獎懲制度范文

（沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司，云南 昆明 650203）

摘　要：機(jī)電產(chǎn)品油漆是機(jī)電制造過程中的一個重要環(huán)節(jié)，油漆材料、輔料消耗大、浪費大，是機(jī)電行業(yè)節(jié)約成本環(huán)節(jié)的一個難點，本文提出用完成工時定額套用材料消耗的獎懲考核辦法來解決該問題，經(jīng)過實踐取得了較好的經(jīng)濟(jì)效果。

關(guān)鍵詞 ：機(jī)電產(chǎn)品；油漆；工時定額；材料消耗；獎懲考核

中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）13-0202-02

機(jī)電產(chǎn)品油漆是指對機(jī)械的零部件內(nèi)外初漆，成品機(jī)電產(chǎn)品的外觀噴漆和各單位外協(xié)委托件的油漆。起到防腐、防銹和美觀漂亮的作用，是機(jī)電行業(yè)產(chǎn)品制造的一個重要工序。油漆材料、輔料用量大，為了節(jié)約降耗、降低生產(chǎn)成本，提高大家的節(jié)約意識，車間、分廠一般都會做相應(yīng)的、大量的宣傳教育工作，大會小會要求全體職工精打細(xì)算，節(jié)約原材料；并在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行督促檢查，如果發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象會對當(dāng)事人作出嚴(yán)肅處罰。

盡管生產(chǎn)管理者非常努力、但往往收效甚微，在整個生產(chǎn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象依然嚴(yán)重，丟棄的油漆材料、輔料到處都是，地面油漆沉積較多，現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，制定一套行之有效的管理考核辦法就非常必要。只有獎懲考核才能取到節(jié)約材料，降低成本的目的。

經(jīng)過研究、比較分析，我認(rèn)為用完成工時定額套用材料消耗的考核辦法有效。即：用每月完成工時定額套用每月材料消耗量的考核辦法。為什么呢，因為一般企業(yè)在考核員工時都會用工時定額計件來考核，而對材料的消耗往往難以控制。這套考核辦法考核焦點主要體現(xiàn)在完成工時——領(lǐng)用材料的金額。也就是說：一個工人做1小時或者一件零件、一件產(chǎn)品而使用的材料金額正常的情況下只能控制在事先核定金額內(nèi)。例：底漆工用材料量11元/小時，部件工材料用量3.5元／小時。超出此標(biāo)準(zhǔn)者則進(jìn)行扣款處理，對節(jié)約者進(jìn)行獎勵。其具體操作如下：

一、確定材料價格

關(guān)于材料價格，一般經(jīng)過市場調(diào)研材料價格采用平均供價格計算出膩子灰、普通面漆、底漆、過氯乙烯二道底漆、內(nèi)腔黃漆、高裝飾漆、進(jìn)口橘紋漆、汽油、稀釋劑、紗布等的價格。根據(jù)這些價格綜合制定出每小時或者每件零件的材料消耗價格。計算方法：舉例說明；某底漆工序的材料消耗核定價格為1 1元/小時。某工人本月完成工時360小時，那么，這名工人本月消耗的材料核定額為：本月完成工時360小時×11元=3960元。

而這位工人實際使用各種材料明細(xì)為：

這個工人的實際消耗材料為4504元。那么這位工人超額消耗材料：4504.86元一3906元=598.86元.

工時定額一般根據(jù)整機(jī)、零部件等的工作量由公司工時定額員核定。

二、油漆材料考核

考核工作者可以從兩個渠道來考核：

1.每月底從計劃統(tǒng)計出當(dāng)月完成工時數(shù)、工時數(shù)乘本工序材料消耗金額標(biāo)準(zhǔn)，得出總的材料金額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)。

2.從庫房發(fā)料卡上得出當(dāng)月所領(lǐng)料的數(shù)量乘以各種材料的單價、最后得出所領(lǐng)材料的總金額。

具體是：完成工時定額材料消耗=完成工時×工時定額價格

實際消耗金額=消耗材料種類數(shù)量×消耗材料種類價格

以上所得金額相比就是工作者消耗材料的結(jié)果。也就知道了是浪費材料還是節(jié)約了材料。

三、關(guān)于獎懲制度的制定

獎懲是針對上述材料考核而制定、只有考核辦法和獎罰制度同時制定才能生效，憑空制定考核辦發(fā)是沒有收效的；為了讓全體員工增強(qiáng)節(jié)約原材輔料的意識，先制定獎懲制度按節(jié)約或者超額數(shù)的10-20％進(jìn)行獎懲。也就說按上面所舉之例該工人超額598元材料款、其扣款金額為598×l0%—20％=59.8—119.6元。此獎懲比例還須根據(jù)實施情況而修定

四、關(guān)于庫房的管理

庫房管理是材料考核的一個重要環(huán)節(jié)、材料考核的成功與否與庫房管理的好壞息息相關(guān)，為此對庫管人員了制定兩條規(guī)定：

1.每月對購買來的材料、輔料，進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真登帳、每月做到月中、月底盤點（盤點工作具體由車間、分廠會計協(xié)助執(zhí)行），并列出庫房領(lǐng)料清單交車間結(jié)算人員處進(jìn)行核算。

2.做好每天的發(fā)料工作、對領(lǐng)料人員做到落實到人每人一帳對號入坐，并按人按品種登帳不得張冠李戴。

3.要求庫管人員做到帳目清楚、除自然損耗外做到三個數(shù)據(jù)相符既：采供部的領(lǐng)料數(shù)、本車間發(fā)料數(shù)、月中、月底盤點數(shù)。如果這三個數(shù)出入較大，由庫管人員查明原因并寫出文字說明交車間、分廠裁決。