工程項目管理的目標(biāo)精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理的目標(biāo)范文
施工對象是項目，管理工作（旬）作業(yè)計劃、施工任務(wù)書，協(xié)調(diào)各的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)。該界定了工程項目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。這里我們僅詩集工程項目施工管理中的“三控制”。
1.工程項目質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量的控制是指在力求實現(xiàn)建設(shè)項目總目標(biāo)的過程中，為滿足項目總體要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。工程項目的管理目標(biāo)是指對工程項目實體、功能和使用坐標(biāo)以及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平，也就是對項目符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)程度和滿足業(yè)主要求程度做出的明確規(guī)定。
影響工程項目質(zhì)量的因素很多，可概括為人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)是一個全面、全過程的控制過程，項目管理人員應(yīng)采取有效措施對這些因素進行控制，以保障工程質(zhì)量。對人，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制；對機械，要根據(jù)工藝和技術(shù)要求，確認(rèn)是否選用了合適的機械設(shè)備，是否建立了各種管理制度；對材料，要把好檢查驗收這一關(guān)，保證正確合理使用原材料。并檢查、確認(rèn)、督促，做好收、發(fā)、儲、運等技術(shù)管理工作；對方法，要通過分析、研究、對比，在確認(rèn)可行的基礎(chǔ)上確定應(yīng)采取的優(yōu)化方案、工藝和措施；對環(huán)境，要通過指導(dǎo)、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境，管理環(huán)境和勞動環(huán)境，以便為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好條件。
工程項目質(zhì)量控制的工程重點應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施。同時，要使這些偏差及時糾偏等控制措施有機結(jié)合起來，使工程項目質(zhì)量始終牌項目管理人員的有效控制之下。
2.工程項目進度控制
工程項目進度控制是指在實現(xiàn)建設(shè)項目總目標(biāo)的過程中，為使工作建設(shè)的實際進度符合項目進度計劃的要求，是項目按計劃要求的時間而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。工程項目進度控制的目標(biāo)就是項目最終動用的計劃時間，也就民用項目音樂會使用的計劃時間。由此可見，工程項目進度控制是工程項目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計與施工起到竣工驗收交付使用為止的全過程控制。
為了有效的控制工程項目進度控制，必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵，與工程項目朝關(guān)的單位較多，包括項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)廠家、工程毗鄰單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門等等。如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作，不建立協(xié)調(diào)工作網(wǎng)絡(luò)，不投入一定力量去做聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作將是十分困難的。
3.工程項目投資控制
工程項目投資控制是指在整個項目的實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，實現(xiàn)項目投資不超過計劃投資。
工程項目投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)應(yīng)當(dāng)與工程項目質(zhì)量控制的進度控制同時進行。項目管理人員在對工程項目投資目標(biāo)進行確定或誰時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮整個目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅要使投資目標(biāo)滿足業(yè)主的需求，還要使質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)也能滿足業(yè)主的要求。這就需要在確定項目目標(biāo)系統(tǒng)時認(rèn)真分析業(yè)主對項目的整體需求，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度和投資三大目標(biāo)之間的關(guān)系，力求實現(xiàn)研修目標(biāo)的最佳匹配。
4.工程項目管理三個目標(biāo)管理的關(guān)系
工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾，又存在著統(tǒng)一。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標(biāo)之間的對方統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其它目標(biāo)的現(xiàn)象。
第2篇：工程項目管理的目標(biāo)范文
作者簡介：程向雷（1983―），男，湖北通山人，武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院工程造價管理專業(yè)2006屆畢業(yè)生，現(xiàn)供職于中國建筑第二工程局，造價員。
（武漢科技大學(xué)中南分校 城市建設(shè)學(xué)院，湖北 武漢 430223）
摘 要：隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，外部環(huán)境給企業(yè)造成的壓力越來越大，深化成本核算意識，加強工程項目的目標(biāo)成本管理和控制，成為企業(yè)能否在競爭生存和發(fā)展的重要因素。本文重點從降低材料費用支出等五個方面，探討了工程項目中目標(biāo)成本管理和控制的問題。
關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；工程管理；目標(biāo)成本控制
目標(biāo)成本管理和控制是市場經(jīng)濟下的管理模式，是對工程項目整個施工過程實施施工成本的動態(tài)管理，而不是計劃經(jīng)濟下的靜態(tài)管理（工程完成后算帳）。成本控制，它不是單獨的一個資金管理問題，而是經(jīng)濟、技術(shù)和管理的綜合問題。材料超耗影響成本，工期拖延影響成本，施工方案不合理影響成本，施工組織不合理也會影響成本，可以說，項目系統(tǒng)內(nèi)部的各個方面工作的質(zhì)量高低都會直接影響成本。
一、確定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案
制定的項目施工方案必須是在技術(shù)上先進、操作上切實可行，經(jīng)濟上合理。施工方案不同，工期就會不同，所需的施工用具、人員也不同，因此所發(fā)生的費用也會不同。正確選擇施工方案就是要根據(jù)本項目的規(guī)模、工程復(fù)雜程度、工藝和現(xiàn)場條件等，采取先進可行、經(jīng)濟合理而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案，做到采用先進施工方法，合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場，保持施工的均衡性、連續(xù)性來實現(xiàn)降低項目成本的目標(biāo)。
二、降低材料費用的支出
材料成本在工程總成本中占據(jù)的比例之大眾所周知。節(jié)約材料費用，不單純是從材料使用角度入手，而要求在材料的采購、運輸、領(lǐng)料、使用及回收等各個環(huán)節(jié)，綜合考慮降低材料費用支出的措施。
（一）做好材料的采購決策
進料的價格、質(zhì)量、數(shù)量和時間，以及運輸方案等要根據(jù)項目施工的需要和項目所在地的具體情況作出選擇，既要保證項目施工所需，又不要形成積壓，結(jié)合場內(nèi)和場外運輸，減少場內(nèi)二次搬運。對項目所用材料的采購價格不能超過項目的目標(biāo)成本中的材料單價或甲方定價，供應(yīng)數(shù)量不能超過目標(biāo)成本所列數(shù)量，材料質(zhì)量必須保證工程質(zhì)量的要求。
由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生材料的市場價格嚴(yán)重背離目標(biāo)成本的材料價格，從而使得采購成本增加。對工期較長的項目，材料員更應(yīng)密切關(guān)注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)而詳細(xì)的材料市場信息。材料的采購成本降低率應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的0.5‰。
（二）加強材料的驗收管理
進入工地的所有材料，必須嚴(yán)格執(zhí)行驗數(shù)量、驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量的“四驗”制度。材料進場，嚴(yán)禁按車點收估數(shù)，驗收時必須3人以上。為了便于材料的控制和檢查，驗收時材料員、工長和倉庫管理負(fù)責(zé)人必須在場，并做好記錄工作，共同簽字確認(rèn)實收數(shù)量。整個驗收工作如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺，物資損壞或質(zhì)量不符，應(yīng)及時查明原因，分清責(zé)任，及時處理。堅持做到“三證”不全的不進入施工現(xiàn)場和倉庫，確保材料的質(zhì)量，減少因不合格次品而造成的損失。
（三）加強對主要材料的控制和管理
1、商品砼：加強進場數(shù)量的驗收，采用按圖紙扣減鋼筋體積計算砼量和按供應(yīng)量乘以0.95~0.98折減系數(shù)控制結(jié)算數(shù)量。在某一施工區(qū)域砼澆注前，預(yù)算員必須將該施工區(qū)域的砼預(yù)算量交砼工長、工程部部長和生產(chǎn)經(jīng)理，由砼工長在砼澆注過程中根據(jù)核算部提供的砼數(shù)量進行控制。商品砼工長應(yīng)要對商品砼供應(yīng)量進行不定期抽查，在每個施工流水段完成后，將該施工段供應(yīng)的商品砼按照砼等級、類型和部位分類統(tǒng)計，及時與砼供應(yīng)商進行核對，確認(rèn)無誤后將進場單交材料員。由于柴油輸送泵和電輸送泵的單價不一樣，砼工長應(yīng)將不同類型輸送泵輸送的砼數(shù)量分開統(tǒng)計，整理成匯總表后交核算部。每月月底，砼工長必須將進場單匯總表送交項目預(yù)算部，由預(yù)算員對當(dāng)月的預(yù)算量與進場數(shù)量進行比較，由預(yù)算員進行商品砼供應(yīng)量與實物工程量的對比分析，找出節(jié)超原因，如發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象，及時報告項目部，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查原因，并對責(zé)任人作出相應(yīng)處理。
施工現(xiàn)場的砼工長應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)砼澆注過程中的指揮和監(jiān)督工作，嚴(yán)格控制砼澆注過程中的超耗現(xiàn)象，墻、柱、梁、板砼的損耗率應(yīng)控制在1%以內(nèi)，其他零星部位砼的損耗率應(yīng)控制在1.5%以內(nèi)，砼澆注時，工長必須在現(xiàn)場進行監(jiān)督，特別是在澆注墻、柱高標(biāo)號砼過程中，監(jiān)督工人使用的砼擋板和輸送泵管口必須靠近高標(biāo)號的墻、柱邊。澆注砼時高低標(biāo)號之間應(yīng)采取適當(dāng)措施，盡量避免出現(xiàn)高標(biāo)號砼超量、低標(biāo)號砼節(jié)余的現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到控制成本的目的。砼的材料成本降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的1‰。
2、木方、模板：應(yīng)抽調(diào)專人按施工圖繪制出高質(zhì)量的模板施工方案（模板配板圖），在施工過程中所有模板，木方必須在木工加工車間按圖加工、拼裝，嚴(yán)禁在樓層使用臺鋸、手提電鋸進行隨意切割、亂砸、亂撬，施工班組不得自行去木工車間切割、加工木方、層板。所有非整塊木方、層板應(yīng)進行編號管理。
領(lǐng)取模板時由模板工長和施工隊負(fù)責(zé)人共同簽字到項目庫房領(lǐng)取，庫房發(fā)料的依據(jù)是技術(shù)部下發(fā)的周轉(zhuǎn)材料使用表，庫管員根據(jù)其數(shù)量發(fā)料，并作好簽字手續(xù)。如遇到下一工序模板用量不夠需要增加時，由模板工長先與技術(shù)部共同核算需要增加量，經(jīng)技術(shù)部主管批準(zhǔn)后，模板工長向物資部申請補料，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)料。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)模板質(zhì)量不能再周轉(zhuǎn)時，由質(zhì)保部下發(fā)書面通知，說明模板的質(zhì)量不能達(dá)到要求，不允許再周轉(zhuǎn)時，模板才能更換。
模板工程是彈性非常大的施工項目，木工工長應(yīng)嚴(yán)格按照編制好的模板施工方案指導(dǎo)施工，控制木方、模板的投入量，木方和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)必須達(dá)到施工方案所規(guī)定的周轉(zhuǎn)次數(shù)，木方和模板的材料成本降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的0.5‰。
3、鋼筋：對鋼筋的控制應(yīng)在如下幾個方面執(zhí)行階段性管理：
1）鋼筋進場階段。進場驗收時，材料員、鋼筋工長和倉庫管理員對進場鋼筋數(shù)量共同驗收，簽字確認(rèn)準(zhǔn)確噸位數(shù)量，并對進場鋼筋噸位數(shù)量負(fù)責(zé)。
2）鋼筋加工階段。鋼筋加工班組根據(jù)鋼筋抽料人員的鋼筋料表數(shù)量加上1.5%的損耗進行承包，由承包人、材料員和倉庫管理員共同簽字確認(rèn)鋼筋噸位數(shù)量，承包人對該階段的鋼筋噸位數(shù)量負(fù)責(zé)。
3）鋼筋綁扎安裝階段。鋼筋施工班組在使用鋼筋時必須經(jīng)鋼筋工長開具領(lǐng)料單到鋼筋加工班組處領(lǐng)取，領(lǐng)料時，鋼筋施工班組主管必須在領(lǐng)料單上簽字，并對領(lǐng)料噸位和實際使用量負(fù)責(zé)。鋼筋工長應(yīng)對施工班組人員進行詳細(xì)的技術(shù)交底，鋼筋施工班組必須嚴(yán)格按照施工圖紙施工，不得隨意、憑感覺綁扎，避免張冠李戴的現(xiàn)象發(fā)生，如造成浪費，超額領(lǐng)料量由鋼筋施工班組負(fù)責(zé)。
4）每月月底由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和鋼筋工長對當(dāng)月施工段的鋼筋使用量進行核查，對各階段的發(fā)放量、加工量和實際使用量進行對比分析，查明節(jié)超原因，并作出相應(yīng)處理。
鋼筋抽料人員必須做好鋼筋的抽料工作，鋼筋料表做好后，下發(fā)鋼筋加工班組和鋼筋安裝綁扎施工隊，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一料表有錯誤而需要修改且又不能收回料表時，應(yīng)下發(fā)修改通知單，下發(fā)給鋼筋加工班組、鋼筋安裝綁扎施工隊和核算部。工程上用的鋼筋料表和非工程用的鋼筋料表（如措施鋼筋和后勤用鋼筋）應(yīng)有不同編號，非工程用鋼筋可在料表封面上對其用途加于說明。非工程用的鋼筋如果是工程部人員提料的，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意并有2人以上（包括2人）簽字，核算部才給予結(jié)算。為了便于管理和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，工程用鋼筋必須由項目的抽料人員提料，否則，核算部將不給予結(jié)算。
對于雙包隊伍的鋼筋，領(lǐng)料時必須要有承包人或其委托人簽字，做好領(lǐng)料單簽字記錄工作。
鋼筋在整個工程材料中所占比重較大，項目各相關(guān)人員必須對鋼筋的管理引起足夠的重視，材料員應(yīng)確保鋼筋進場數(shù)量準(zhǔn)確，鋼筋質(zhì)量符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，鋼筋抽料人員必須要有對鋼筋料表負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免多加工或重復(fù)加工的現(xiàn)象發(fā)生。鋼筋工長認(rèn)真負(fù)責(zé)鋼筋工程的指導(dǎo)施工工作，確保鋼筋的損耗率控制在1.5%以內(nèi)，從而使得鋼筋材料的成本降低率應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的2‰。
4、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的進場數(shù)量，應(yīng)根據(jù)腳手架搭設(shè)施工方案，由架工工長開具材料進場計劃，生產(chǎn)經(jīng)理審核后交項目物資部門人員。物資部門人員到分公司租賃站進行領(lǐng)料，領(lǐng)料時，對材料分規(guī)格、種類逐一清點，做好領(lǐng)料簽字手續(xù)，并對該周轉(zhuǎn)材料進場噸位數(shù)量負(fù)責(zé)。
由于工程的鋼管、扣件等租賃材料的使用量非常巨大，在施工圖預(yù)算中鋼管、扣件的使用費等于周轉(zhuǎn)耗用數(shù)乘以市場價格，而實際費用支出等于租賃數(shù)量乘以公司內(nèi)部的租賃單價，所以租賃材料應(yīng)于租賃時間最短為原則，物資部應(yīng)充分考慮鋼管、扣件等租賃材料的進場和退場時間，以求縮短總租賃時間。由于租賃材料其時間上的特殊性，工程部和技術(shù)部一定要結(jié)合現(xiàn)場的工程進度，決定腳手架的搭設(shè)和拆除時間，在滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，以求租賃材料在租賃時間上最短。鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的進場，物資部一定要與技術(shù)部密切聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的庫存量，并結(jié)合工程進度的實際情況確定租賃材料的進場數(shù)量，盡量避免租賃材料積壓現(xiàn)象的發(fā)生。鋼管、扣件等租賃費的成本降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的0.5‰。
（四）建立限額領(lǐng)料制度
根據(jù)施工隊或?qū)I(yè)班組承擔(dān)的工程量，核算需用量，填寫“施工任務(wù)單”，確定發(fā)料數(shù)量。材料領(lǐng)取必須由工長簽字填寫領(lǐng)料單，工地倉庫照單發(fā)料。發(fā)料時，倉庫材料簽發(fā)員、工長和施工主管共同簽字確認(rèn)材料數(shù)量，作好記錄簽字工作，作為領(lǐng)料憑證。
（五）加強施工管理，嚴(yán)禁隨意浪費
一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隨意浪費現(xiàn)象，應(yīng)及時查明責(zé)任人，及時處理責(zé)任人。材料損耗量一定要控制在定額損耗范圍之內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)某施工隊或某班組材料使用超耗，應(yīng)及時查明原因并及時處理，所造成的損失由責(zé)任施工隊、班組或個人承擔(dān)。查明某責(zé)任施工隊、班組和個人后，及時填寫材料超耗原因調(diào)查表，并由該施工隊或班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，作為處罰憑證。為不使施工因材料供應(yīng)不足而停工，施工隊或班組及時提出補充計劃，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)料，嚴(yán)禁不辦手續(xù)補發(fā)材料。
（六）建立退料、舊料回收制度
對于周轉(zhuǎn)材料的退場，使用結(jié)束后應(yīng)及時辦理退場手續(xù)，減少材料的租賃費用；對于不可繼續(xù)使用的材料，應(yīng)視具體材料而定，進行處理。任何材料的退場，都應(yīng)由項目經(jīng)理審批后方可退場，材料退場人員必須出示材料退場審批表并在材料退場記錄登記表上簽字，保安人員方可放行。工地保衛(wèi)部門必須嚴(yán)格按照保衛(wèi)制度執(zhí)行，每一次材料退場，保衛(wèi)人員都應(yīng)作好簽字手續(xù)，以備檢查。如有不服保安人員檢查者，經(jīng)查屬實，堅決從嚴(yán)處罰；如發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員以退場名義弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不管責(zé)任輕重，馬上開除責(zé)任人員。
（七）實行材料核算制度
定期進行材料核算，找出節(jié)超，并分析原因，寫出節(jié)超原因分析報告。發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，杜絕材料超耗現(xiàn)象。
三、提高機械設(shè)備的利用率
提高機械設(shè)備利用率，合理地進行施工機械的組織，以充分發(fā)揮其效能，提高單位時間內(nèi)的生產(chǎn)效率，對降低項目成本有直接影響。為此，必須做好如下工作：
1、結(jié)合施工方案的制定，選擇最適合本項目施工特點的機械設(shè)備，包括性能、數(shù)量、臺班成本綜合考慮。在滿足工期、保證質(zhì)量的前提下，力求使機械配備最少和機械使用時間最短。
2、做好配合機械施工的組織工作，使其機械作業(yè)能發(fā)揮最大功能，同時，對機械操作人員的技術(shù)水平也要有一定要求，防止因其熟練程度不夠而影響施工生產(chǎn)的正常進行，提高機械利用率。加強機械租賃計劃的管理，避免機械設(shè)備在項目上的閑置。
3、加強對水平運輸機械臺班量的控制，杜絕簽發(fā)“人情臺班”。
4、督促設(shè)備管理人員加強對機械設(shè)備的維修管理工作，使機械設(shè)備盡可能地始終處于完好狀態(tài)，提高完好率。
由于項目施工的特殊性，要做好機械的使用和管理，必須注意兩個因素：一是機械租賃費；二是電費。所以第一應(yīng)結(jié)合施工方案選擇實用而經(jīng)濟的機械，選擇最佳的進場時間和退場，減少租賃費用；第二在不增加租賃費的基礎(chǔ)上，盡量提高機械利用率和工作有效率，減少租賃機械的閑置費用和電費支出。機械租賃費和電費成本降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的2‰。
四、嚴(yán)格控制人工費用和管理費用支出
人工費的控制應(yīng)分兩部分：
第一部分是勞務(wù)承包人工費的控制。用工工日必須按目標(biāo)成本中的工日數(shù)量控制，用工數(shù)量不得超越目標(biāo)成本中的工日數(shù)量，人工單價嚴(yán)格按照分公司與勞務(wù)分承包隊伍簽訂的合同單價控制。
發(fā)生在工程實體內(nèi)（包括結(jié)構(gòu)和裝修）的所有用工，任何工長不得簽發(fā)估包工和零星用工。至于文明施工及臨時設(shè)施零星用工，若確需發(fā)生時，事前應(yīng)提前通知項目預(yù)算員和勞資員，由預(yù)算員和勞資員共同監(jiān)督，用工必須經(jīng)項目預(yù)算員和勞資員審核，項目經(jīng)理簽字，報公司勞資科審定后方可結(jié)算。發(fā)生后當(dāng)天簽認(rèn)，48小時內(nèi)必須上報，逾期不報過期作無效處理，若工長單方面隨意簽發(fā)估包工和零星用工，項目預(yù)算員和勞資員可拒絕簽字，財務(wù)人員拒絕支付人工費。
第二部分是管理人員數(shù)量控制。管理人員數(shù)量，盡量做到項目管理人員少配備，避免出現(xiàn)項目管理人員過多，人浮于事，人員閑置現(xiàn)象。項目應(yīng)本著“精簡、高效率”的原則，摒棄“人多好辦事”思想，合理配置管理人員數(shù)量。
由于在公司的目標(biāo)成本管理辦法中，垂直運輸和超高費用人工費的80%計入目標(biāo)成本的人工費，故要降低目標(biāo)成本中人工費，首先保證工程項目中人工費不超過定額人工費，而其它費用嚴(yán)格控制，減少不必要的人工費支出，人工費支出費用降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的3‰。
關(guān)于管理費用的控制。管理費中包括了常見的夜間施工增加費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費、臨時設(shè)施費、企業(yè)管理費和社會勞保費用等，項目部應(yīng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)工具用具使用費的支出。材料試驗員應(yīng)按照材料送檢標(biāo)準(zhǔn)對材料送檢，避免送檢材料浪費，減少送檢費。項目的辦公用品以實用經(jīng)濟為原則，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。管理費的降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的0.5‰。
五、合理提高施工進度加強工程質(zhì)量和施工安全管理
合理提高施工進度，不盲目片面追求縮短工期，正確理解工期與成本的關(guān)系，通過計算盈虧結(jié)果合理控制施工進度。
加快施工進度、縮短工期需要投入更多的人力、資金和機械設(shè)備，從而導(dǎo)致工程項目直接成本的增加；工期延長導(dǎo)致工程項目間接成本增加。因此，合理工期的確定必須考慮直接成本和間接成本的支出情況，在保證工期的前提下降低成本；在目標(biāo)成本的控制下加快施工進度，找出成本與工期的最佳結(jié)合點。（如下圖）
項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)充分理解合同，熟悉合同規(guī)定的獎罰情況，計算甲方獎勵金額與直接成本增加費用金額，比較其費用盈虧情況。在甲方獎勵金額大于直接成本增加費用金額時，應(yīng)加快施工進度，縮短工期；反之，則合理控制施工進度。
工程質(zhì)量是企業(yè)的信譽和發(fā)展的保證，同時也可減少返工和保修費用。施工安全直接影響目標(biāo)成本，施工安全制約著目標(biāo)成本，同時目標(biāo)成本依賴著施工安全。
參考文獻(xiàn)
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[2]吳濤.工程項目管理研究與應(yīng)用[M].北京：中國建筑出版社,1998.
第3篇：工程項目管理的目標(biāo)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程，項目管理，任務(wù)
Abstract: building engineering project management is an organization of systems engineering point of view, using the theory and method of construction project cycle of all work, including project proposal, feasibility study, project decision-making, design, equipment inquiry, procurement, construction, visa, acceptance, evaluation system such as the movement process planning, organizing, directing, coordination, and control of the process. Construction project management of the core task is to control the project goals, and finally achieve the function of the project to meet the needs of users. And the goal of the system management is the whole building project tasks and goals as a complete system to plan as a whole, control, make the whole system conformity, orderly, so as to ensure the realization of the total target.
Keywords: building engineering, project management, a task
中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
一、建筑建筑工程項目管理的任務(wù)
建筑建筑工程項目管理的任務(wù)是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對建筑工程項目建設(shè)周期內(nèi)的所有工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，保證建筑工程項目進度、造價、質(zhì)量目標(biāo)得到最佳匹配的實現(xiàn)。
1、目標(biāo)控制
建筑工程項目目標(biāo)控制的主要任務(wù)就是在項目前期策劃、勘察設(shè)計、施工、竣工交付等各個階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面采取措施，確保項目總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目標(biāo)控制是建筑工程項目管理的重要職能，要求項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中為保證既定計劃目標(biāo)的實現(xiàn)而進行的一系列檢查和調(diào)整活動，也就是項目控制機構(gòu)按預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)值，對被控對象在實施過程中不斷進行調(diào)查和分析，將實際狀況與計劃目標(biāo)進行比較，通過比較找出偏差，并采取措施加以調(diào)節(jié)和糾正，以使其滿足預(yù)定目標(biāo)的要求。
2、成本控制
現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細(xì)算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。再次,施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。
3、質(zhì)量管理
加強施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。所以,應(yīng)該根據(jù)建筑工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
4、合同管理
建筑工程項目合同是業(yè)主與參與項目實施各主體之間明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，也是市場經(jīng)濟體制下組織項目實施的基本手段。合同管理包括合同文本的選擇，合同條件的協(xié)商、談判，合同書的簽署；合同履行、檢查，變更和違約、糾紛的處理；總結(jié)評價等。由于工程業(yè)主和參與建設(shè)實施的有關(guān)單位在合同關(guān)系中所處的地位、責(zé)任、利益不同，因此各自對合同的管理的視點和著力點不盡相同。業(yè)主方的合同管理，服務(wù)于項目實施的總目標(biāo)控制，視點在合同結(jié)構(gòu)的策劃，以便通過科學(xué)合理的合同結(jié)構(gòu)，理順項目內(nèi)部的管理關(guān)系，避免產(chǎn)生相互矛盾、脫節(jié)和混亂失控的項目組織狀態(tài)。其著力點在于支付條件、質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)。施工合同管理的視點在于工程價款及支付條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收辦法，不可抗力造成損害的承擔(dān)原則、第三者損害的承擔(dān)原則，設(shè)計變更、施工條件變更及工程中止損失的補償原則，其著力點在施工索賠。項目管理人員必須學(xué)習(xí)和掌握合同法律的基本知識，學(xué)會應(yīng)用法律和合同手段，指導(dǎo)項目管理工作，正確處理好相關(guān)的經(jīng)濟合同關(guān)系。
5、信息管理
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息管理已經(jīng)成為了建筑工程項目管理不可缺少的一部分。信息管理是項目目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，其主要任務(wù)就是及時、準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)、各參加單位及各類人員提供所需的綜合程度不同的信息，以便在項目進展的全過程中，動態(tài)地進行項目規(guī)劃，迅速正確地進行各種決策，并及時檢查決策執(zhí)行結(jié)果，反映工程實施中暴露的各類問題,為項目總目標(biāo)服務(wù)。為了做好信息管理工作，需要建立一套完善的信息采集制度以收集信息；做好信息編目分類和流程設(shè)計工作，擬定科學(xué)的查找方法和手段；充分利用現(xiàn)有信息資源。這對于建筑工程項目的質(zhì)量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。
6、組織協(xié)調(diào)
建筑工程項目組織協(xié)調(diào)是項目管理的職能，是管理技能和藝術(shù)，既屬于溝通管理，又屬于控制過程，也是實現(xiàn)項目目標(biāo)必不可少的方法和手段。在項目實施過程中，各個項目參與單位根據(jù)建筑工程項目的特點和主要矛盾，動態(tài)地、有針對性地通過組織溝通協(xié)調(diào)，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào)動有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動作用，協(xié)同努力，提高建筑工程項目組織的運轉(zhuǎn)效率。為保證建筑工程項目活動順利進行，需要處理和調(diào)整眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)組織關(guān)系，主要包括：(1)外部環(huán)境協(xié)調(diào),如與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)要素方面的協(xié)調(diào)和社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等；(2)項目參與單位之間的協(xié)調(diào)；(3)項目參與單位內(nèi)部各部門、各層次之間及個人之間的協(xié)調(diào)。
7、風(fēng)險管理
隨著建筑工程項目規(guī)模的大型化和技術(shù)的復(fù)雜化，業(yè)主及項目參與各方所面臨的風(fēng)險越來越多。工程建設(shè)客觀現(xiàn)實告訴人們，要保證建筑工程項目的投資效益，就必須對項目風(fēng)險進行定量分析和系統(tǒng)評價，以提出風(fēng)險對策,形成一套有效的項目風(fēng)險管理程序。在許多單位的項目管理中存在著對風(fēng)險認(rèn)識的差異、判斷風(fēng)險發(fā)展趨勢的不同、管理者所處的不同崗位獲得的信息不同，或者因管理經(jīng)驗與水平、現(xiàn)場處置能力、協(xié)調(diào)關(guān)系能力、責(zé)任心及利益分配干擾等客觀情況的影響，許多項目部的管理人員對風(fēng)險的識別與認(rèn)識不到位，造成錯誤地認(rèn)識，甚至認(rèn)識不到潛在風(fēng)險，或者麻痹大意，疏于職守，有的已造成較大損失時才向上級反映，貽誤戰(zhàn)機，從而錯過了風(fēng)險控制的最佳時機，擴大了經(jīng)濟損失。因此，要準(zhǔn)確、及時地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并進行實地評估、分析，通過系統(tǒng)的監(jiān)控方法和組織內(nèi)部的有效管理，把風(fēng)險縮減到最小的程度。
8、安全管理
安全管理是一門科學(xué)，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全獎懲機制等措施減少甚至杜絕。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而避免事故的發(fā)生。安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學(xué)、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運行來達(dá)到目的。
9、環(huán)境保護
工程建設(shè)可以改造環(huán)境、為人類造福,優(yōu)秀的設(shè)計作品還可以增添社會景觀,給人們帶來觀賞價值。但一個建筑工程項目的實施過程和結(jié)果,同時也存在著影響甚至惡化環(huán)境的種種因素。因此,應(yīng)在建筑工程項目建設(shè)中強化環(huán)保意識,切實有效地將環(huán)境保護和克服損害自然環(huán)境、破壞生態(tài)平衡、污染空氣和水質(zhì)、擾動周圍建筑物和地下管網(wǎng)等現(xiàn)象的發(fā)生,作為項目管理的重要任務(wù)之一。項目管理者必須充分研究和掌握國家和地區(qū)的有關(guān)環(huán)保法規(guī)和規(guī)定,對于環(huán)境方面有要求的建筑工程項目在項目可行性研究和決策階段,必須提出環(huán)境影響報告及其對策措施,并評估其措施的可行性和有效性,嚴(yán)格按建設(shè)程序向環(huán)境管理部門報批。在項目實施階段,做到主體工程與環(huán)保措施工程同步設(shè)計、同步施工、同步投入運行。
二、建筑建筑工程項目目標(biāo)的系統(tǒng)管理
建筑工程項目目標(biāo)的系統(tǒng)管理包括兩個方面:一方面首先確定建筑工程項目總目標(biāo),采用工作分解結(jié)構(gòu)方法將總目標(biāo)層層分解成若干個子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo),將其落實到建筑工程項目建設(shè)周期的各個階段和各個負(fù)責(zé)人,并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)。另一方面要做好整個系統(tǒng)中各類目標(biāo)的協(xié)調(diào)平衡和各分項目標(biāo)的銜接與協(xié)作工作,使整個系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進行。
1、建筑工程項目目標(biāo)的確定
建筑工程項目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量,并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致。確定了建筑工程項目目標(biāo),實際上也就明確了業(yè)主努力的方向。通常不允許在建筑工程項目實施中仍存在不確定的目標(biāo)和對目標(biāo)做過多、過大的修改。如果必須改動項目目標(biāo),則建筑工程項目的各個參與方必須就項目的全部變動內(nèi)容達(dá)成一致意見。因此項目的投資者和執(zhí)行者,都必須重視并加強對建筑工程項目目標(biāo)的探索和目標(biāo)系統(tǒng)的建立。
2、建筑工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立
建筑工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立過程包括建筑工程項目構(gòu)思、識別需求、提出項目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。任何一個建筑工程項目都是從構(gòu)思開始的,國家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略都可能需要建造某些建筑工程項目,這就是建筑工程項目的構(gòu)思。在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上,需要對建筑工程項目投資方的具體需求進行識別和評價,形成理性的目標(biāo)概念,使投資方的需求更加合理化。通過對建筑工程項目本身和建筑工程項目環(huán)境的分析,確定符合實際情況的需求目標(biāo)。建筑工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu),是將建筑工程項目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo),子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級目標(biāo),如此一直分解下去,形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。建筑工程項目目標(biāo)系統(tǒng)可采用工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)方法進行建立,WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是將建筑工程項目劃分為可以管理的建筑工程項目單元,通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標(biāo),達(dá)到控制整個建筑工程項目的目的。
3、建筑工程項目目標(biāo)管理
建筑工程項目目標(biāo)管理要求目標(biāo)系統(tǒng)中的各級目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的具體計劃相聯(lián)系,各級目標(biāo)對應(yīng)建筑工程項目組織機構(gòu)中相應(yīng)級別的職能部門。高級管理人員制定建筑工程項目總目標(biāo),建筑工程項目組織中的各級職能部門根據(jù)總目標(biāo)的要求制定相應(yīng)的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的工作計劃,而職能部門的人員則根據(jù)本部門目標(biāo)確定各自的工作職責(zé)范圍和工作成果。建筑工程項目是一個多目標(biāo)系統(tǒng),而且不同目標(biāo)可能相互沖突,因此必須在多個目標(biāo)之間找到平衡點。實現(xiàn)建筑工程項目的過程就是多個目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的過程,這種協(xié)調(diào)包括同一層次的多個目標(biāo)之間的橫向協(xié)調(diào),總目標(biāo)與子目標(biāo)之間的縱向協(xié)調(diào),以及建筑工程項目目標(biāo)與組織目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)等。
在目標(biāo)系統(tǒng)控制過程中,要求項目管理人員根據(jù)建筑工程項目的客觀情況,協(xié)調(diào)目標(biāo)間的關(guān)系,制定實現(xiàn)工程目標(biāo)的具體計劃,并對計劃的實施過程進行動態(tài)控制。在執(zhí)行計劃過程中針對出現(xiàn)的新情況,不斷調(diào)整計劃,糾正偏差,使建筑工程項目目標(biāo)始終保持最優(yōu)狀態(tài),從而實現(xiàn)“計劃―執(zhí)行―檢查―糾偏―新計劃”的動態(tài)控制過程,使項目的實施結(jié)果逐步向最終目標(biāo)逼近。
第4篇：工程項目管理的目標(biāo)范文
關(guān)鍵詞:房屋建工程; 項目管理; 存在問題; 對策分析
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前 言
建筑工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、物資、運營等部門。只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理和進度管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。為了提升管理效率，各單位也都進行開發(fā)性的探索，提升自身作為市場上有力的競爭元素，從技術(shù)科技力量等多個方面獲得先機，真正成為能夠推動社會發(fā)展的進步性力量。盡管我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的工程施工項目管理過程中，很多問題仍然存在。
1 房屋建筑工程項目管理存在問題
1. 1 項目管理人員整體素質(zhì)差
項目管理的內(nèi)涵就是自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo),進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。房建工程項目的建設(shè)管理同其他專業(yè)項目一樣，也是一個系統(tǒng)工程的管理。從項目的建議書階段到竣工驗收投產(chǎn)交付使用的整個過程，都需要管理者進行全過程、全方位的動態(tài)調(diào)控管理。只有科學(xué)的，系統(tǒng)的進行管理，才能確保項目優(yōu)質(zhì)、高效的完成建設(shè)任務(wù)。
從一定程度上講，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)，也是當(dāng)前房屋建筑項目管理的關(guān)鍵。有關(guān)數(shù)據(jù)表明。目前我國從事房屋建筑行業(yè)的人大約有 3 500 萬，但是其中有3 000 萬是農(nóng)民工，而實際上從專業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有 5 萬多。農(nóng)民工占據(jù)了房屋建筑行業(yè)的絕大多數(shù)，他們自身在知識、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著問題，使得在實際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。加上很多的房屋建筑企業(yè)在人才招聘以及培訓(xùn)上存在問題，
1. 2 施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)
做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系，建立相應(yīng)的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應(yīng)的施工管理工作。但是，很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設(shè)方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應(yīng)的施工管理控制體系與制度，很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問題，施工管理控制體系與制度執(zhí)行力度不夠，這些都導(dǎo)致施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)問題的出現(xiàn)。
1. 3 施工管理部門缺乏溝通
房屋建筑項目管理是一項極其復(fù)雜科學(xué)的工作，他是由多個部門相互合作形成的，尤其在現(xiàn)場施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實際的情況是，在房屋建筑項目管理方面，很多的部門合作存在問題，項目管理合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環(huán)節(jié)，很多的房屋建筑項目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責(zé)任的問題。
例如，對于怎樣在施工作業(yè)過程中及時、公平、公正的來處理一些在作業(yè)時所發(fā)生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當(dāng)前服務(wù)的滿意度，都需要各部門之間的合作。
2 房屋建筑工程項目管理策略探析
2. 1 堅持項目管理質(zhì)量第一理念
在現(xiàn)階段的項目管理過程中，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)充分的認(rèn)識到這一個問題，那就是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，才能獲得廣大用戶的認(rèn)可，也才能獲得更大的經(jīng)濟利益。所以這就要求施工企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作，爭取將工程的自身質(zhì)量問題同整個企業(yè)未來的進一步發(fā)展有效的結(jié)合起來，同時將其整體質(zhì)量水平同企業(yè)自身的未來興衰也聯(lián)系在一起，也將其同相關(guān)管理人員與施工作業(yè)人員的實際利益也密切聯(lián)系起來。應(yīng)該說在現(xiàn)階段，人們也越來越重視項目工程的最終質(zhì)量，因此企業(yè)要想在如此激烈的競爭當(dāng)中生存以及發(fā)展，勢必要做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。
2. 2 制定合理、科學(xué)的施工策劃方案
施工策劃方案是項目施工企業(yè)做好項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有在一定的施工策劃方案規(guī)劃下，才可以提高項目管理質(zhì)量與效率。首先，施工企業(yè)將責(zé)任落實到人，并依據(jù)工程特點來進一步的對工程質(zhì)量進行明確。在房建工程的實際策劃當(dāng)中，要使其自身的質(zhì)量目標(biāo)有著一個更為明確的方向，在現(xiàn)場管理過程中，相關(guān)管理部門還應(yīng)對相應(yīng)的施工工序進行進一步的明確，將責(zé)任落實到人; 另一方面，在施工現(xiàn)場的管理過程中，相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門還應(yīng)對進場的施工材料進行嚴(yán)格把關(guān)和審核，要將原材料自身質(zhì)量同時建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進行直接掛鉤。如果一個施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，所使用的都是劣質(zhì)或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質(zhì)量的。
2. 3 做好管理人員培訓(xùn)，實現(xiàn)整體素質(zhì)有效提高
房建項目管理人員是房建項目施工管理的關(guān)鍵以及核心，他們的素質(zhì)、水平與能力直接影響著房建項目管理效率以及質(zhì)量，對于房建項目管理的科學(xué)化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)內(nèi)部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展，除了要改進和創(chuàng)新施工技術(shù)，降低施工成本，同時也做好對作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，實現(xiàn)整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進程的同時，又能保障工程質(zhì)量。施工企業(yè)可以定期的對相關(guān)作業(yè)人員進行培訓(xùn)、教育工作，提高他們的整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平。
2. 4 做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作
在當(dāng)前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點以及實際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，并進一步的明確相關(guān)責(zé)任，以切實做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。另外，房建項目管理施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的房建項目管理監(jiān)督機制，設(shè)置專門的房建項目管理監(jiān)督部門，加強他們對于房建項目管理施工的監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作。
總 結(jié)
綜上所述，隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及國家政策的不斷完善，我國房屋建筑工程建設(shè)無論是規(guī)模還是速度上，都取得了巨大的成就。工程項目管理作為房屋建筑工程建設(shè)的重要部分，對于促進房屋建筑工程建設(shè)的順利開展有著重要的作用。新時期新背景下，加強對于房屋建筑工程項目管理存在問題及對策的分析有著重要的現(xiàn)實意義。我們必須在研究我國房屋建筑工程施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀上，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，最終我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項目管理方面的進一步發(fā)展提供一些可行性的思路。
參考文獻(xiàn):
［1］郝海萍． 政府投資房建項目管理模式淺析［J］． 建設(shè)科技，2012，( 11) ．
［2］任建紅.房屋建筑工程項目質(zhì)量管理與控制研究[J]. 中國海洋大學(xué).2010(09)
第5篇：工程項目管理的目標(biāo)范文
關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；運用；作用及效應(yīng)
Abstract: In recent years, in order to adapt to market changes, enhance corporate visibility, expand market share, so that enterprises in the comprehensive strength and quality management of continuous healthy and stable development, put forward the scientific management, to create quality, performance and trustworthy, user-oriented quality working needle, so the goal of management is the modern enterprise management advanced management system and method.
Key words: management by objectives; application; action and effect
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）07-0020-02
引言：在一個建設(shè)工程施工項目中，項目經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)的項目管理者，工程項目的代表人，擔(dān)負(fù)著管理、協(xié)調(diào)、溝通、解釋的任務(wù)。目標(biāo)管理是由項目經(jīng)理來實施完成。
一、房屋建筑工程中目標(biāo)管理的運用
1．建筑工程目標(biāo)管理的形式。目標(biāo)管理運用到建筑施工質(zhì)量管理中，是在建筑產(chǎn)品逐步市場化和產(chǎn)品質(zhì)量化的趨勢下開始的。為此在建筑施工質(zhì)量管理上引入目標(biāo)管理的思想和方針，將企業(yè)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)管理主要是根據(jù)國家的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及遵循社會主義市場經(jīng)濟，立足于企業(yè)的特點而展開的。其基本思想是企業(yè)從工程項目開工時就將目標(biāo)鎖定，工程施工的一切活動均以目標(biāo)為導(dǎo)向，工程施工的最終結(jié)果也是以完成目標(biāo)的程度來評價。目的主要是激發(fā)員工對工作的熱情，用自我管理代替受他人支配的管理，使員工主動地提高和發(fā)揮自己的才智，按即定目標(biāo)做好部門與崗位工作，為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
2．建筑工程目標(biāo)管理的基本方法。根據(jù)建筑工程施工的特點，整個施工質(zhì)量管理是以工程項目為中心開展的，因此，施工質(zhì)量管理目標(biāo)的制定、實施、完成都是一個完整的過程。一般說，質(zhì)量目標(biāo)管理的基本方法為：
（1）“質(zhì)量第一是原則”。目標(biāo)管理的運用與推行一般都是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)的親自參與為原則。這是根據(jù)ISO—9000 質(zhì)量保證體系的特性而決定的，企業(yè)根據(jù)ISO—9000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制定了與本企業(yè)相適應(yīng)的內(nèi)部程序文件，由總經(jīng)理掛帥授權(quán)于總工程師，再由總工程師授權(quán)于各職能科室及下級主管領(lǐng)導(dǎo)，在推行建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理過程中，都是由主管領(lǐng)導(dǎo)組成質(zhì)量管理小組，組織有關(guān)部門收集掌握信息，制定目標(biāo)，確定項目班子，解決難題和協(xié)調(diào)各方面工作，保證了質(zhì)量目標(biāo)的順利實施。
（2）工程項目體是基礎(chǔ)。一般而言，建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理的制定與實施的最終落實點是工程項目體，所有實物質(zhì)量的控制與質(zhì)量目標(biāo)的要求，也取決于項目管理班子的管理素質(zhì)與管理水平。因此在質(zhì)量目標(biāo)管理中主要采?。号鋫湟惶锥芾?、精管理符合質(zhì)量目標(biāo)要求的管理班子，嚴(yán)密編制符合質(zhì)量目標(biāo)的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃指導(dǎo)書，確保工程項目總體施工質(zhì)量和主要分項工程均能符合目標(biāo)要求，在可能范圍內(nèi)依法選擇一個好的施工隊伍，按項目總包、分包及各個崗位的不同層次建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)責(zé)任制細(xì)化。確保技術(shù)措施，責(zé)任目標(biāo)都納入ISO—9000質(zhì)量保證體系的控制范圍。
（3）目標(biāo)制定是前提。目標(biāo)的制定是一項較復(fù)雜的工作，首先必須充分全面的搜集、調(diào)
查、了解、掌握本企業(yè)的條件和外部環(huán)境的信資料。主要有國家政府的有關(guān)法令和質(zhì)量體系
要求，競爭對手情況，建設(shè)單位資金與對工程的合同要求，技術(shù)情報等。企業(yè)內(nèi)部條件信息資料，則主要有人力、物力、財力、技術(shù)狀況，企業(yè)的中長期規(guī)劃，質(zhì)量保證體系的執(zhí)行能力，以及企業(yè)的潛力和弱點等等。至于具體的操作，一般應(yīng)由各有關(guān)部門與項目管理部門先搜集、掌握信息情況，再提交由主管領(lǐng)導(dǎo)組織的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，充分醞釀研究，擬定目標(biāo)，然后由企業(yè)辦公會議或領(lǐng)導(dǎo)班子會議進行評估。最后再由企業(yè)職代會或職工大會確定目標(biāo)。這樣做，可以使目標(biāo)制得到充分醞釀、優(yōu)選。使目標(biāo)制定制度化、程序化、規(guī)范化。使企業(yè)職工的質(zhì)量目標(biāo)意識得到進一步地提高。同時也可以防止有的單位采取由質(zhì)量管理部門單一行為來制定目標(biāo)，使目標(biāo)制定空泛無物，缺乏相應(yīng)的信息而導(dǎo)致實施困難，最終落空的局面。
（4）目標(biāo)分解是條件。目標(biāo)一旦確定以后，就必須把總目標(biāo)分解到各項目、各班組和各崗位等層次上，形成質(zhì)量目標(biāo)體系。這是確保目標(biāo)得以實施的條件。目標(biāo)分解的基本方法是，自上而下，將企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，按企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置和組織層次依次分解，形成自下而上層層保證，相互聯(lián)系，一層接一層，一環(huán)套一環(huán)。做到目標(biāo)分解縱向到底，橫向到邊；總目標(biāo)與分目標(biāo)上下貫通，融為一體；各分項目標(biāo)在時間上達(dá)到協(xié)調(diào)平衡，防止因時差關(guān)系而影響到各個目標(biāo)的實施。
（5）目標(biāo)層次是途徑。目標(biāo)層次是目標(biāo)管理中的一個重要概念，它要求企業(yè)在質(zhì)量目標(biāo)上除了有一個基本目標(biāo)之外，還要根據(jù)企業(yè)的實力和市場的需要，分別設(shè)立創(chuàng)優(yōu)或品牌目標(biāo)，使這一目標(biāo)具有層次性。在具體方法上，以工程合同為基準(zhǔn)，由企業(yè)項目體來制定不同層次的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，為企業(yè)闖牌子樹信譽。這樣既使目標(biāo)制定具有層次性，又使企業(yè)在目標(biāo)層次中能夠?qū)θ藛T進行合理調(diào)配，資源進行合理分布，使管理精力能夠統(tǒng)籌兼顧，有利于企業(yè)的發(fā)展。
3．質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立與考核。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的建立，是建筑施工現(xiàn)場管理的一項重要任務(wù)。實行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成對質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機制，推進質(zhì)量目標(biāo)管理的深化。
具體實施：一是層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制，即企業(yè)對各基層主要領(lǐng)導(dǎo)，各分公司對各項目部，各項目部再分解到各施工人員，明確目標(biāo)責(zé)任，制定經(jīng)濟利益的考核措施，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。二是過程檢查。由企業(yè)組織有關(guān)人員對質(zhì)量目標(biāo)的實施中途進行檢查，檢查目標(biāo)工程狀況是否符合目標(biāo)要求，同時檢查質(zhì)量責(zé)任的落實情況，為最終考核提供資料。三是實行目標(biāo)過程達(dá)標(biāo)率和最終實現(xiàn)率考核制度。除了對工程項目單項質(zhì)量目標(biāo)考核外，還進行總量考核，以此提高質(zhì)量目標(biāo)管理的總體水平。即總公司對各分公司或各分公司對各項目的工程質(zhì)量目標(biāo)進行過程達(dá)標(biāo)率與最終實現(xiàn)率的考核。只有這樣才能促使各單位、各項目、各級管理人員對質(zhì)量目標(biāo)管理的重視。
第6篇：工程項目管理的目標(biāo)范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程 投標(biāo) 管理策略
引言
建筑工程招標(biāo)投標(biāo)制度的頒布實施，是建筑行業(yè)深化企業(yè)改革的一項重大舉措。它的出現(xiàn)使建筑企業(yè)在改革過程中顯示出勃勃生機。對于建筑工程招投標(biāo)的管理也順理成章的成為衡量、貫徹、執(zhí)行以及監(jiān)督我國建筑工程行業(yè)的一項重要工作。對建筑工程招投標(biāo)活動中的管理方面進行研究，進而適應(yīng)其規(guī)律、建立合理的投標(biāo)程序顯得尤為重要。文章基于此主要論述了建筑工程項目投標(biāo)管理中存在問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法。
一、工程項目投標(biāo)管理的意義
工程招標(biāo)投標(biāo)的競爭活動，對于建設(shè)單位來說，招標(biāo)就是擇優(yōu)。一般來說，建設(shè)單位期望的是：先進的技術(shù)，優(yōu)良的質(zhì)量，較短的工期和較低的價格。建設(shè)單位通過招標(biāo)從眾多的投標(biāo)者中篩選確定他們滿意的施工隊伍作為中標(biāo)者。對于投標(biāo)人來說，參加投標(biāo)就是面臨著一場競爭。不僅比報價的準(zhǔn)確，而且比技術(shù)、經(jīng)驗、實力和信譽。為迎接技術(shù)和管理方面的挑戰(zhàn)，在競爭中取勝，投標(biāo)班子應(yīng)該由技術(shù)專業(yè)型、經(jīng)營管理型、商務(wù)金融型等各方面的專業(yè)拔尖人才組成。當(dāng)然，一個投標(biāo)班子僅僅做到個體素質(zhì)良好，往往是不夠的，還需要各方面的共同參與，協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮群體的力量。對于一個公司來說，還必須做到保持投標(biāo)班子成員的相對穩(wěn)定，這對于其在投標(biāo)活動中不斷提高投標(biāo)者的素質(zhì)水平和參戰(zhàn)能力是至關(guān)重要的。同時，還應(yīng)逐步采用或開發(fā)有關(guān)投標(biāo)報價的軟件，使投標(biāo)報價工作更加快速、準(zhǔn)確。
擁有一個專業(yè)性很強，高標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)人員組成的投標(biāo)班子，是投標(biāo)人應(yīng)具備的先決條件。如何利用這個班子所具備的各方面的優(yōu)勢而“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這就是投標(biāo)決策。投標(biāo)人通過投標(biāo)取得項目，是市場經(jīng)濟條件下的必然，但是作為投標(biāo)人來說，并不是每標(biāo)必投。投標(biāo)人要想在投標(biāo)中獲勝，即中標(biāo)得到承包工程，然后又要從承包工程中贏利，就需要研究投標(biāo)決策問題。投標(biāo)決策的正確與否，關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的效益，關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展前景和職工的經(jīng)濟利益。因此，企業(yè)的決策班子必須充分認(rèn)識到投標(biāo)決策的重要意義，把這一工作擺在企業(yè)的重要議事日程上。
二、加強建筑工程投標(biāo)管理的措施
投標(biāo)決策的前期階段必須在招標(biāo)管理部門預(yù)審各投標(biāo)單位的資質(zhì)資格的前期完成。決策的主要依據(jù)是招標(biāo)公告以及公司對招標(biāo)工程、建設(shè)單位情況的調(diào)研和了解程度。如果決定投標(biāo)，即進入投標(biāo)決策的后期，它是指從申報資格預(yù)審至投標(biāo)報價前完成的決策研究階段，主要研究是否參與投標(biāo)，投什么性質(zhì)的標(biāo)以及在投標(biāo)中采取的策略問題。從某種意義上講，投標(biāo)決策的正確與否，很大程度上就體現(xiàn)在投標(biāo)報價上。因為，不管投什么標(biāo)，參加投標(biāo)的目的就是要得到工程項目。投標(biāo)人為了中標(biāo)并獲得期望的效益，投標(biāo)程序的全過程中幾乎都要研究投標(biāo)報價的技巧問題。如果以投標(biāo)程序中的開標(biāo)為界，可將投標(biāo)的技巧研究分為兩階段，即開標(biāo)前的技巧研究和開標(biāo)至簽訂合同期間的技巧研究。
2.1 投標(biāo)決策階段就要明確避免盲目投標(biāo)的指導(dǎo)策略
投標(biāo)決策是能否中標(biāo)至關(guān)緊要的一步，每個公司的資源都是有限的，不可能每標(biāo)都投，那樣就可能造成嚴(yán)重的投標(biāo)資源浪費。比如說有此地區(qū)地方保護極其嚴(yán)重，招標(biāo)市場極其不規(guī)范的地區(qū)，進入前就必須慎之再慎，沒有特殊的理由，就不要參與，還比如某此項目業(yè)主存在著諸如，資金不到位、征地未落實等問題，這樣的項目要就極力避免。施工單位要根據(jù)企業(yè)自身的特點，著力打造自己的優(yōu)勢領(lǐng)域和優(yōu)勢地區(qū)，把企業(yè)的工作重點放在這此方面，才能使企業(yè)有一個好的市場占有率。
2.2 明確投標(biāo)方案
投標(biāo)方案是投標(biāo)人經(jīng)營決策的組成部分，指導(dǎo)投標(biāo)全過程。影響投標(biāo)方案的因素十分復(fù)雜，加之投標(biāo)策略與投標(biāo)人的經(jīng)濟效益緊密相關(guān)，所以必須做到及時、迅速、果斷。制訂投標(biāo)方案時首先要，搞清楚業(yè)主招標(biāo)文件的評分辦法，并以此為基礎(chǔ)來制作投標(biāo)文件，盡最大的可能踩得分點。比如說，招標(biāo)文件是采用綜合評分法還是采用技術(shù)方案合格后，以報價決定中標(biāo)單位的辦法，這就決定了標(biāo)書的重點是在報價，還是在技術(shù)方案。這些都需要在投標(biāo)方案中明確。
2.3制訂投標(biāo)報價策略
現(xiàn)在的投標(biāo)市場均已采取了工程量清單報價的方法。這種方案與以往的投標(biāo)方法有明顯不同，對我們的投標(biāo)報價策略也提出了不同的要求。其報價的核心在于，投標(biāo)單價確定，清單工程量只用于投標(biāo)，具體的結(jié)算數(shù)量以現(xiàn)場的簽認(rèn)數(shù)量為準(zhǔn)。在實際的投標(biāo)工作中，要從三個方面搞好不平衡報價工作，首先要對照圖紙核對，工程量清單的數(shù)量。對清單數(shù)量小于實際數(shù)量的報價要適當(dāng)提高，反之對清單數(shù)量大于實際數(shù)量的報價要適當(dāng)降低。第二，提高則是對在實際施工中可能會改變設(shè)計意圖和施工工藝的工程項目，并導(dǎo)致工程量增大項目的投標(biāo)報價，降低在實際工程中數(shù)量可能減少項目的報價。第三，盡量提高前期工程的報價，減少后期工程的報價，以減輕工程項目的資金壓力。通過不平衡報價的策略的靈活運用，就可以在按照投標(biāo)總價不變的前提下，最大程度的保證自己的利潤。
2.4開標(biāo)后的工作策略
開標(biāo)后，若開標(biāo)結(jié)果有利，就要立即與業(yè)主聯(lián)系，一方面在第一時間安排項目主要管理人員與業(yè)主接觸，同時著手組織施工隊伍，做好進場施工的準(zhǔn)備。另一方面，做好施工合同的談判工作。盡管現(xiàn)在的建筑市場是賣方市場，我們施工企業(yè)依然要在充分尊重業(yè)主的前提下，合法、合理的維護自己的利益，不可為了中標(biāo)盲目放棄自己應(yīng)得的利益。
在開標(biāo)結(jié)果對投標(biāo)人不利的情況下，如果投標(biāo)人能夠調(diào)動各方面的因素，將建設(shè)單位原定的開標(biāo)確定隊伍的意圖引向議標(biāo)確定隊伍的話，則投標(biāo)人還有繼續(xù)獲勝的機會。投標(biāo)人通過公開招標(biāo)這一程序可以得知眾多投標(biāo)人的報價，但低價并不一定中標(biāo)，需要綜合各方面的因素，反復(fù)審閱，經(jīng)過議標(biāo)談判，方能確定中標(biāo)人。若投標(biāo)人利用議標(biāo)談判施展競爭手段，就可以變自己投標(biāo)書的不利因素為有利因素。因為，投標(biāo)報價雖是中標(biāo)的關(guān)鍵因素，但卻不是中標(biāo)的唯一因素。建設(shè)單位既愿意改變開標(biāo)確定隊伍為議標(biāo)確定隊伍，其中必定有他的目的。投標(biāo)人在摸清招標(biāo)人的意圖，得到其希望降低標(biāo)價的暗示后，再提出降低的要求，但降低標(biāo)價要適當(dāng)，不要在損害投標(biāo)人根本利益的情況下勉強行事。但是，由于我國建筑市場的日趨規(guī)范，這種情況已不多見。
2.5中標(biāo)后的工作策略
在中標(biāo)合同簽訂后，一定要做到“一快、兩猛”既進場要快，上人要猛，前期準(zhǔn)備工作要猛。這樣才能給業(yè)主建立良好的印象，為下步投標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
我國現(xiàn)有建筑工程招標(biāo)市場主要是買方市場，施工企業(yè)存在著嚴(yán)重的僧多粥少的現(xiàn)象，競爭極其劇烈。施工單位只有全面提升自己的實力，同時擁有先進的技術(shù)，優(yōu)良的質(zhì)量，在業(yè)內(nèi)有良好的口碑，這樣才具有了競爭的基本條件，但只擁有這些還不夠，還要在投標(biāo)的全過程中，嚴(yán)格控制，制訂合理高效的各種投標(biāo)制度，方能在經(jīng)營活動中立于不敗之地。文章基于此主要論述了建筑工程項目招投標(biāo)管理中存在問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法。
參考文獻(xiàn)
[1]曹著.建設(shè)工程招投標(biāo)的發(fā)展之路[J].山西建筑，2007，（8）
第7篇：工程項目管理的目標(biāo)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；不足；招投標(biāo)管理
1.引言
建筑業(yè)是專門從事土木工程、房屋建設(shè)和設(shè)備安裝以及工程勘察設(shè)計工作的生產(chǎn)部門。它是國民經(jīng)濟各物質(zhì)生產(chǎn)部門和交通運輸部門進行生產(chǎn)的手段，是人民生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟的三大支柱之一。建設(shè)工程招投標(biāo)是為了在建筑業(yè)中引入競爭機制，擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位，從而達(dá)到提高工程施工質(zhì)量，縮短施工周期，節(jié)約建設(shè)成本，合理提高固定資產(chǎn)投資效益的目的。建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)是隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善，而在我國建筑領(lǐng)域內(nèi)得到逐步推廣、應(yīng)用和發(fā)展的。在我國實行建筑工程招投標(biāo)制度的20余年里，頒布了多項法律法規(guī)，特別是在2000年正式施行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，這是我國建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度建立的里程碑式的成就，標(biāo)志著我國建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度已經(jīng)邁出了堅實的一步。
2. 建設(shè)工程項目招投標(biāo)的概念
建筑工程項目招標(biāo)投標(biāo)，是在市場經(jīng)濟條件下進行工程建設(shè)項目有發(fā)包與承包，所采用的一種交易方式。項目法人即招標(biāo)方，依據(jù)特定的程序，如招標(biāo)公告，邀請投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)要求參與投標(biāo)競爭。經(jīng)招標(biāo)方對各投標(biāo)者的報價及其他的條件進行審查比較后，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)者，并與其簽訂合同的經(jīng)濟法律行為。建設(shè)工程項目招標(biāo)根據(jù)招標(biāo)單位是否具有招標(biāo)資格分為自行招標(biāo)和招標(biāo)兩種。根據(jù)招標(biāo)是否公開分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)等[1]。
3. 建設(shè)工程項目招投標(biāo)的基本程序
建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)基本程序分為招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)和簽訂書面合同六部分。
3.1招標(biāo)
招標(biāo)是指招標(biāo)人按照國家有關(guān)規(guī)定履行項目審批手續(xù)、落實資金來源后，依法招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，編制并發(fā)售招標(biāo)文件等具體環(huán)節(jié)。根據(jù)項目特點和實際需要，有些招標(biāo)項目還要委托招標(biāo)機構(gòu)，組織資格預(yù)審、組織現(xiàn)場踏勘、進行招標(biāo)文件的澄清與修改等。由于這是招標(biāo)投標(biāo)活動的起始程序，投標(biāo)人資格、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同主要條款等各項實質(zhì)性條件和要求都要在招標(biāo)環(huán)節(jié)得以確定，因此，對于整個招標(biāo)投標(biāo)過程是否合法、科學(xué)，能否實現(xiàn)招標(biāo)目的，具有基礎(chǔ)性影響。
3.2投標(biāo)
投標(biāo)是指投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的要求，編制并提交投標(biāo)文件，響應(yīng)招標(biāo)的活動。投標(biāo)人參與競爭并進行一次性投標(biāo)報價是在投標(biāo)環(huán)節(jié)完成的，在投標(biāo)截止時間結(jié)束后，不能接受新的投標(biāo)，投標(biāo)人也不得更改投標(biāo)報價及其他實質(zhì)性內(nèi)容。因此，投標(biāo)情況確定了競爭格局，是決定投標(biāo)人能否中標(biāo)、招標(biāo)人能否取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。
3.3開標(biāo)
即招標(biāo)人按照招標(biāo)文件確定的時間和地點，邀請所有投標(biāo)人到場，當(dāng)眾開啟投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件，宣布投標(biāo)人的名稱、投標(biāo)報價及投標(biāo)文件中的其他重要內(nèi)容。開標(biāo)的最基本要求和特點是公開，保障所有投標(biāo)人的知情權(quán)，這也是維護各方合法權(quán)益的基本條件。
3.4評標(biāo)
招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會，依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和要求，對投標(biāo)文件進行審查、評審和比較，確定中標(biāo)候選人。評標(biāo)是審查確定中標(biāo)人的必經(jīng)程序。于依法必須招標(biāo)項目的中標(biāo)人必須按照評標(biāo)委員會的推薦名單和順序確定，因此，評標(biāo)是否合法、規(guī)范、公平、公正，對于招標(biāo)結(jié)果具有決定性作用。
3.5中標(biāo)
中標(biāo)，也稱為定標(biāo)，即招標(biāo)人從評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。按照法律規(guī)定，部分招標(biāo)項目在確定中標(biāo)候選人和中標(biāo)人之后還應(yīng)當(dāng)依法進行公示。中標(biāo)既是競爭結(jié)果的確定環(huán)節(jié)，也是發(fā)生異議、投訴、舉報的環(huán)節(jié)，有關(guān)方面應(yīng)當(dāng)依法進行處理。
3.6簽訂書面合同
中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在規(guī)定的時間內(nèi)訂立書面合同，中標(biāo)人按合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項目。依法必須招標(biāo)項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)從確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。
4. 建筑工程招投標(biāo)中的存在問題和管理辦法探析
我國建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)是嚴(yán)格按照法律法規(guī)進行的經(jīng)濟活動，秉承“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，已經(jīng)取得了很大的成績，為國家節(jié)省了大量的建設(shè)資金。但是在實際的推行過程中依然存在不少問題，需要進一步加強管理，完善招投標(biāo)制度[2]。
4.1 存在的問題
(1)對投標(biāo)單位資質(zhì)審查不嚴(yán)。在招投標(biāo)過程中, 有些施工單位并不具備符合招標(biāo)文件要求的施工資質(zhì)及能力，但卻采用一些不正當(dāng)手段獲取資質(zhì)參加投標(biāo)。若招標(biāo)單位對其資質(zhì)審查控制不嚴(yán)，構(gòu)成虛假中標(biāo)、違規(guī)分包的問題，這已成為我國建設(shè)工程招投標(biāo)的頑癥。(2)規(guī)避招標(biāo)，逃避政府部門的監(jiān)督管理。按國家規(guī)定，建筑工程項目應(yīng)當(dāng)采取對工程效益有利的方式來進行。但有的建設(shè)單位為了自身利益或是便利，采取規(guī)避招標(biāo)的方式自行選定施工單位。這種行為影響了工程的經(jīng)濟效益，而且不能使工程的質(zhì)量得到保障和控制，失去了政府部門的監(jiān)督管理。(3)盲目壓價。一些招標(biāo)單位評標(biāo)方法極為不合理，只圖降低成本，基本采用價低中標(biāo)的評標(biāo)方法。受此影響，許多投標(biāo)單位投其所好，盲目壓低報價，為了中標(biāo)惡意競爭。有的施工企業(yè)為了攬到工程，報價明顯不合理，進行虛假的承諾，壓價搶標(biāo)。然而由于資金不足，只能偷工減料，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量，這是一些豆腐渣工程出現(xiàn)的原因。(4)管理混亂。由于我國政府投資工程項目業(yè)主不明確，許多政府部門職能重疊以致管理職責(zé)不明，不能起到真正的監(jiān)督作用，造成管理混亂的局面。最終導(dǎo)致我國許多公共工程質(zhì)量低下，投資效益不高[3]。
4.2加強建筑工程招投標(biāo)管理辦法探析
(1)積極宣傳，增強招標(biāo)意識。政府應(yīng)廣泛宣傳，增加公眾對建筑工程招投標(biāo)的認(rèn)識。通過宣傳，增強和推動建筑工程招投標(biāo)在全社會的認(rèn)可。(2)建立健全招投標(biāo)制度。完善招投標(biāo)制度，首先必須加強招投標(biāo)人員業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德的培訓(xùn)，只有他們熟悉并且嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，才能不給投機分子可乘之機。其次是要加大相關(guān)的法制建設(shè)。對于敢于破壞招投標(biāo)規(guī)則違反招投標(biāo)法律的要對其實施嚴(yán)厲的制裁。最后招投標(biāo)過程的每一程序都要公開透明無障礙的進行，這樣才能得到公眾的監(jiān)督，從而得到公眾的認(rèn)可。(3)完善資格審查方法，治理招投標(biāo)頑疾。資格審查一直是招投標(biāo)的頑疾。存在資格不清，審查不嚴(yán)的問題。往往造成嚴(yán)重的后果。為了治理這一頑疾，必須完善資格審查方法，嚴(yán)把資格審查關(guān)。(4)綜合考慮，科學(xué)公正評標(biāo)。評標(biāo)是招投標(biāo)程序中極為重要的一環(huán)，也是一些不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生的環(huán)節(jié)。因此，必須綜合考慮各種因素，科學(xué)地公正地評標(biāo)，保持良好的形象。(5)加強管理監(jiān)督，規(guī)范招投標(biāo)市場。為促進招投標(biāo)市場的規(guī)范化，必須堅持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，同時要對建設(shè)工程招投標(biāo)全過程加強監(jiān)督管理。政府各部門應(yīng)各司其職，各盡其能，通力協(xié)作，互通信息，共同維護建筑市場公平競爭的運作機制。對于任何膽敢違法違規(guī)的單位和個人，要堅決追究其責(zé)任，并對其實行實施嚴(yán)厲處罰，維護法律的權(quán)威[4]。
第8篇：工程項目管理的目標(biāo)范文
關(guān)鍵詞：原則；制約；監(jiān)督；管理
中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
引言
建筑工程市場在發(fā)展的過程中必須進行嚴(yán)格的規(guī)范，尤其在招標(biāo)過程中要嚴(yán)厲打擊規(guī)避招標(biāo)、串標(biāo)等問題，所以在招標(biāo)的過程中要從保障工程質(zhì)量的角度出發(fā)，對工程中的問題和市場秩序進行調(diào)整，以保證工程項目招標(biāo)過程的公平、合理性。
一、項目招標(biāo)中需要控制的基本原則
一個工程項目從立項開始就必須開始遵循國家相關(guān)的法律，并且在招標(biāo)過程中的一切活動都要受到國家法律和制度的約束，在招標(biāo)過程中每個程序都要制定嚴(yán)格的規(guī)章，這些規(guī)章針對這個項目來說是恒定不變的，這樣才能確定招標(biāo)工作的公平、有序。建筑工程所涉及的范圍很廣，在一個地區(qū)能夠產(chǎn)生很大的經(jīng)濟影響，這不僅涉及到甲方的利用，對投標(biāo)者的影響更大，所以在整個招標(biāo)過程中要保證透明化。針對投標(biāo)者要做到公平對待，讓他們能夠接受到平等的新型，同時要避免其中的串標(biāo)現(xiàn)象，使整個招標(biāo)過程處于一個良性的環(huán)境。同時在針對上級部門的監(jiān)督和檢查過程中，要使招標(biāo)工作完全的處于公開的情況之下，要防止出現(xiàn)暗箱操作的行為。
二、招標(biāo)過程中的主要問題
1.缺少合理的評標(biāo)。定標(biāo)制度。建筑工程項目在評標(biāo)、定標(biāo)的過程中必須做到合理詳細(xì)，要采取相關(guān)專家評定的方式，參與招標(biāo)，但是在實際的招標(biāo)過程中很多行業(yè)規(guī)定都會成為形式化過程。因為實際評標(biāo)的過程時間較短，很多標(biāo)書在評審的過程中并不能被仔細(xì)研究，尤其是對工程的技術(shù)型方案和施工組織設(shè)計不能進行深入的評價，這就會使評標(biāo)受主觀性和傾向性影響的行為較為明顯，這就不可能保證評標(biāo)結(jié)果的公正性，其次在《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》中對評標(biāo)專家的選擇采用隨機性，但是被抽選中參與評標(biāo)的專家卻不一定會熟悉評標(biāo)項目內(nèi)容，這樣就會對評標(biāo)結(jié)果造成一定的偏差，使在評標(biāo)中容易受到人為因素的干擾。
2.招標(biāo)容易受到多種因素干擾。一個建筑工程從立項開始要經(jīng)過建設(shè)主管部門的多道工序的審批，這就容易在招標(biāo)過程中涉及到地方、部門的利益，這就建筑主管部門會利用職權(quán)對項目的招標(biāo)過程進行誤導(dǎo)，而項目的建設(shè)單位更不能和上級部門做對，這樣就會使招標(biāo)工作向某個投標(biāo)者傾斜，使整個招標(biāo)工作喪失意義，最終影響到招標(biāo)質(zhì)量。
3.項目招標(biāo)人缺乏對投標(biāo)者的調(diào)查過程。當(dāng)前市場形勢下很多工程項目都是利用委托單位進行招標(biāo)的，這就使招標(biāo)單位對投標(biāo)者的了解僅僅限于標(biāo)書，對其技術(shù)能力、實際工作效率、等多方面不能足夠了解，并且評標(biāo)中也不可能進一步的進行審查，可能降低很多投標(biāo)者的實際能力，另外標(biāo)書中的內(nèi)容并不能完全代表投標(biāo)者的全部能力，很多標(biāo)書中夸大、誤導(dǎo)的問題較為嚴(yán)重，所以說缺少對投標(biāo)者的系統(tǒng)調(diào)查過程是影響整個工程項目的招標(biāo)過程。
三、如何在工程項目招標(biāo)過程中加強監(jiān)督和管理
1.提高管理力度，實行自我監(jiān)督。招標(biāo)者對投標(biāo)人有著直接的管理和監(jiān)督的權(quán)利，在整個招標(biāo)的過程中要對所有的程序和規(guī)章，進行制度化管理，合理的對投標(biāo)者進行監(jiān)督，對招標(biāo)過程中的行政干涉要勇于上報，并且直接追究相關(guān)人員的法律責(zé)任，招標(biāo)者要讓每一個投標(biāo)人都明白，只有靠自己的真實能力和建筑業(yè)績才能得到招標(biāo)單位的認(rèn)可。招標(biāo)人在整個工作中要對投標(biāo)人建立風(fēng)險管理檔案，檔案的主要內(nèi)容要涉及到投標(biāo)者的信譽、技術(shù)能力等項目，這樣不僅有利于招標(biāo)者的管理，同時能夠達(dá)到對投標(biāo)者的監(jiān)督手段。
2.加強招標(biāo)管理人員的自身素質(zhì)。人是招標(biāo)過程中的關(guān)鍵因素，人業(yè)務(wù)能力的高低直接影響著招標(biāo)的進程，所以在招標(biāo)前要對參與人員進行相關(guān)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，要是參與招標(biāo)人員對整個招標(biāo)環(huán)節(jié)和項目建設(shè)目的有所了解，使項目的前期工作能夠積極完成，要使每一個參與招標(biāo)的人員都對項目質(zhì)量、成本等關(guān)鍵內(nèi)容全面認(rèn)識，同時在培訓(xùn)的過程中要加強招標(biāo)人員的保密意識，要使他們在嚴(yán)肅性和公平性做到“恪于職守”，這樣才能更好的保證招標(biāo)工作的全面進行。
3.招標(biāo)文件要奇偶法律性和監(jiān)督性。招標(biāo)文件的內(nèi)容是影響招標(biāo)效果的主要因素，所以招標(biāo)內(nèi)容在編寫中除了相關(guān)的項目信息，必須加入相應(yīng)的招標(biāo)程序控制制度和評標(biāo)制度，這些制度可以請相關(guān)專家進行制定。這樣能很大程度的避免在招標(biāo)過程中的違紀(jì)現(xiàn)象。同時專家審核招標(biāo)文件能夠抑制那些傾向性條款或?qū)椖堪l(fā)展不利的條款，做到最大程度的監(jiān)督招標(biāo)過程。
4.轉(zhuǎn)變機構(gòu)職能，樹立良好形象。項目在進入到招標(biāo)過程中后要首先確立機構(gòu)，要使機構(gòu)能夠很好的行使管理權(quán)，這樣不僅能提高管理效率還可以了解招標(biāo)人的招標(biāo)內(nèi)容、時間、目的。推動招標(biāo)積極參與招標(biāo)工作，使得招標(biāo)機構(gòu)注重對其工作人員的培訓(xùn)，樹立他們的服務(wù)理念、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地確保招標(biāo)工作的順利進行。
5.促進招標(biāo)行業(yè)自律，形成約束機制。工程項目招標(biāo)單位的招標(biāo)從業(yè)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)直接關(guān)系著招標(biāo)單位的形象，職業(yè)道德滑坡也不利于招標(biāo)單位進行內(nèi)部管理和監(jiān)督。招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合本身的現(xiàn)實情況，充分考慮個體的差異性，建立一種職業(yè)道德的自律與其他方面的他律有機結(jié)合的職業(yè)道德約束機制。這種機制能夠促使工作人員在工作中自我約束，自我反省，自我完善，有利于個人道德修養(yǎng)的塑造，提高工作水平和效率
結(jié)束語
招標(biāo)工作在操作的過程中受到很多方面的影響，這些不確定因素是導(dǎo)致招標(biāo)工作疏于管理的主要原因，所以在整個招標(biāo)過程中要保證按照項目涉及的程序進行工作。這就要求建設(shè)單位必須有能夠管控招標(biāo)階段風(fēng)險的能力，通過合理的監(jiān)督和管理，使招標(biāo)過程中能夠更好的識別風(fēng)險，對這些風(fēng)險有效回避，從而使整個招標(biāo)過程能夠處于一個平等、穩(wěn)定的環(huán)境下。同時保證項目實施目的的完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]譚偉，張星.完善我國建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度的探討[J].江蘇建筑，2008（03）.
[2]董明志.工程招標(biāo)應(yīng)注意的十個問題及其對策[J].基建優(yōu)化，2006（04）.
第9篇：工程項目管理的目標(biāo)范文
關(guān)鍵詞:工程項目;施工管理;操作規(guī)范化
引言機電安裝工程與其它工程項目一樣,在組織施工管理過程中,必須把成本、進度、合同管理和職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保護管理等,作為重點進行規(guī)范?，F(xiàn)就自己的工作實踐經(jīng)驗,談一點對機電安裝項目規(guī)范管理的認(rèn)識。
1機電安裝工程施工成本規(guī)范化管理施工成本預(yù)測計劃編制與成本控制。進行施工成本預(yù)測。在工程項目開工以前,應(yīng)該對工程成本 進行估算。估算的主要依據(jù)為近期己完工的施工項 目或者將要完工項目的單位成本,對于個別無參照 對象的分部或者分項工程,可以依據(jù)預(yù)算定額并結(jié)合項目的實際情況進行估算。
一是編制施工成本計 劃。成本計劃是建立施工項目成本責(zé)任制、開展成 本控制和指標(biāo)核算的基礎(chǔ)。編制了成本計劃,也就是設(shè)定了目標(biāo)成本。
二是進行施工成本控制。施工成本控制的目的是控制工程成本的發(fā)生不超過計劃成本或者目標(biāo)成本。施工成本控制一般依據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、施工進度報告和工程變更來
進行。 施工成本核算分析與考核。進行施工成本核 算。施工成本核算分為會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計 核算三種形式。核算的過程是對相應(yīng)的開支范圍的施工費用進行統(tǒng)計,根據(jù)使用目的對統(tǒng)計結(jié)果要求的不同,計算出針對成本核算對象的成本發(fā)生額。成本核算的目的是為成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核提供依據(jù)。
三是進行施工成本考核。施工成本考核是對以上五步施工成本管理工作的總結(jié)和盤點,是對施工項目成本的各責(zé)任者進行考評,以此為依據(jù)給予相應(yīng)的獎勵和懲罰。成本考核工作是成本管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有發(fā)揮了人的主觀能動性,才能把成本管理工作做好。
2施工的規(guī)范化管理機電安裝工程施工進度管理的規(guī)范化。
一是施工進度管理。施工進度管理是機電安裝工程項目管 理中一個比較困難的問題,它最直觀,最敏感,也是最不容易實現(xiàn)管理目標(biāo)。其原因是施工企業(yè)在對待 施工進度管理的問題上,往往都是前松后緊,到合同后期感覺不能按時交付,迫不得已采取“救火”戰(zhàn) 術(shù),抽調(diào)總部和其他項目的精兵強將大增援,最后勉強保住了總工期。造成這種現(xiàn)象和業(yè)主制定的工期可能不合理有關(guān),但是更多的是由于管理工作沒有做到位,項目的進度管理缺乏科學(xué)性,管理過程不規(guī)范造成。為此,在工程項目進度計劃的實施過程中,必須采取系統(tǒng)有效的進度控制措施,形成健全的進度報告采集制度并以此來收集數(shù)據(jù),采取有效的監(jiān)控手段來發(fā)現(xiàn)問題,并運用行之有效的進度調(diào)整方法來解決問題。施工進度控制的主要內(nèi)容有根據(jù)承包合同約定的工期編制施工進度計劃(包括總進度計劃和單位工程進度計劃);組織按施工進度計劃的實施;施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)整。
二是進行施工 成本分析。成本分析工作要考慮到影響施工成本變動的市場經(jīng)濟因素,如材料、設(shè)備價格的變動,合作單位的違約等;以及經(jīng)營管理的因素。在分析時,這兩種因素一定要嚴(yán)格區(qū)分開來,否則,成本分析往往陷入死角,無法自解。同時如果不嚴(yán)格的剔除外因素對成本的影響,在進行下一步成本考核時就會失去公平,從而失去成本考核的實質(zhì)意義。成本分析要依據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算所提供的資料,分析施工成本的形成過程和影響成本升降的主要因素,找出針對這些因素的辦法,使項目施工成 本得到控制,實現(xiàn)項目成本目標(biāo)。
三是防水土流失和環(huán)境保護的規(guī)范化。施工現(xiàn)場防水土流失和環(huán)境保護主要應(yīng)做好以下幾方面的工作:運用除塵技術(shù)和氣態(tài)污染物治理技術(shù)防止和盡量減少施工對大氣的污染;采用廢水處理技術(shù)防止對水資源造成污染;盡量控制施工現(xiàn)場的噪聲,使噪聲排放低于國家規(guī)定限值;正確處理固體廢物,防止造成綜合污染。按照GB/T24000標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系并通過認(rèn)證。機電安裝工程合同管理的規(guī)范化。合同是施工項目眾多管理工作的根本性依據(jù),其簽訂質(zhì)量和內(nèi)容條款往往決定項目管理工作的最終成效,在施工合同的談判和簽訂中應(yīng)注意以下幾方面的問題:一是關(guān)于合同的“標(biāo)的”。承包內(nèi)容和范圍一定進行嚴(yán)格的確認(rèn),切忌采用容易產(chǎn)生歧義的文字描述,應(yīng)當(dāng)使用工程量清單的約定模式。對于一些約定俗稱的內(nèi)容應(yīng)盡量予以明確,避免產(chǎn)生爭議。對于在談判中合同雙方確認(rèn)的施工內(nèi)容和范圍方面的調(diào)整和修改,應(yīng)及時以文字方式記錄下來,并以合同補遺或者會議紀(jì)要的方式作為合同的附件并說明其構(gòu)成合同部分。在實際操作時,還要注意談判完成后的階段性簽字一定要及時進行,避免使辛辛苦苦得來的談判成果付之東流。二是對于一般的單價合同,在談判時應(yīng)要求與發(fā)包人共同簽訂一個“增減政策”幅度,當(dāng)超過該幅度時,承包人有權(quán)要求對單價進行調(diào)整。三是確定合理的計價方式。
四是關(guān)于合同價格調(diào)整條款要約定明確,盡量不要簽署所謂的“總價包死”的合同。因為隨著市場情況的不斷變化,很容易出現(xiàn)不可預(yù)見的因素。約定價格調(diào)整條款可以比較公正的解決非承包人可控制的風(fēng)險損失。五是關(guān)于工程款支付的條款,在談判時應(yīng)重點解決預(yù)付款的支付進度,投標(biāo)擔(dān)保返還時間等問題,盡量解項目的資金壓力。六是關(guān)于工期和保修期的問題。承包人應(yīng)盡量通過談判使發(fā)包人接受并在合同文本中明確承包人保留由于工程變更、惡劣氣候以及無法預(yù)料的條件變化對工期產(chǎn)生影響而延長工期的權(quán)利。
