資產(chǎn)管理分析精選(九篇)

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第1篇：資產(chǎn)管理分析范文

固定資產(chǎn)管理屬于財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要部分，良好的固定資產(chǎn)管理工作，無(wú)疑有利于醫(yī)院提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量并改善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況。在新的會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理也應(yīng)做出一定的調(diào)整，以適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度的變化。本文通過(guò)對(duì)新會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析，闡述改善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞:

新會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；分析

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理要求也越來(lái)越嚴(yán)格，這能在一定程度上提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用效率，使醫(yī)療成本得以降低，提升醫(yī)院的影響力。從這個(gè)角度來(lái)看，新會(huì)計(jì)制度的頒布，對(duì)改善當(dāng)前的醫(yī)療現(xiàn)狀，也是具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義的。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理帶來(lái)的影響

新會(huì)計(jì)制度頒布之后，很明顯的一個(gè)變化是，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行了確認(rèn)，即將一般設(shè)備的價(jià)格調(diào)整為一千元以上，專用設(shè)備的價(jià)格調(diào)整為一千五百元以上。通過(guò)這種調(diào)整，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理范圍縮小了，這就降低了醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理成本，推動(dòng)了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平的提升。不僅如此，在新的會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)的折舊費(fèi)加以確定。不同類型的固定資產(chǎn)，其使用年限也是不一樣的，那么，在計(jì)算固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)時(shí)，就能通過(guò)固定資產(chǎn)的最初購(gòu)買價(jià)格及其使用年限，來(lái)確定每年轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。由于其能夠比較科學(xué)地反映固定資產(chǎn)的總價(jià)值，從而在很大程度上實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)的保值增值。此外，新會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)的類別也做了一定的調(diào)整，例如，用“圖書、檔案”，代替之前的“圖書”等等。

二、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

(一)固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

從當(dāng)前的情況來(lái)看，部分醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。這首先表現(xiàn)在，這些醫(yī)院尚未設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)來(lái)管理醫(yī)院的固定資產(chǎn)。因此，在實(shí)際的固定資產(chǎn)管理中，往往由于未明確管理人員的責(zé)任、義務(wù)，致使出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人承擔(dān)責(zé)任的情況。而且，醫(yī)療器械采購(gòu)辦，以及設(shè)備科室之間，權(quán)利的界限不是非常明確，這在一定程度上也妨礙了固定資產(chǎn)的有效管理。在固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)的情況下，醫(yī)院的監(jiān)督制度、考核和評(píng)價(jià)制度等，自然也難以得到有效的落實(shí)。

(二)固定資產(chǎn)的日常管理有待改進(jìn)

只有有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)的日常管理，才能使醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理效果有實(shí)質(zhì)性的提升?？墒?，從醫(yī)院的固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，結(jié)果不太令人滿意。第一，在固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，管理人員存在一定的盲目性。一般而言，管理人員在采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮其實(shí)用性。但部分管理人員對(duì)此疏忽大意，未能充分考慮設(shè)備的性價(jià)比，及醫(yī)院對(duì)該設(shè)備的具體使用要求。結(jié)果，很多設(shè)備高價(jià)采購(gòu)后，大部分時(shí)間處于閑置狀態(tài)。另外，管理人員不是很注重醫(yī)療設(shè)備的后期維護(hù)工作，這導(dǎo)致部分醫(yī)療設(shè)備的使用年限較短，增加了醫(yī)院的成本支出。第二，對(duì)固定資產(chǎn)的核算不是很規(guī)范。固定資產(chǎn)不同于低值易耗品，其價(jià)值會(huì)在日常的使用過(guò)程中，逐漸轉(zhuǎn)移至醫(yī)療服務(wù)之中。因此，管理人員應(yīng)定期的對(duì)不同類型的固定資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，確保固定資產(chǎn)的核算較為準(zhǔn)確。這是保證固定資產(chǎn)的價(jià)值，乃至增加固定資產(chǎn)價(jià)值的有效手段。但部分管理人員并未及時(shí)對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，從而影響了固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。

(三)會(huì)計(jì)賬存在賬實(shí)不符

從當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀來(lái)看，會(huì)計(jì)核算人員主要是通過(guò)“固定資產(chǎn)”和“固定基金”科目來(lái)完成固定資產(chǎn)的核算工作。這種集中核算的方法，能改善賬務(wù)處理的效果，而且，客觀上也能提高核算質(zhì)量。不過(guò)，在實(shí)際的報(bào)賬過(guò)程中，部分員工由于缺乏工作責(zé)任感，不會(huì)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行相應(yīng)的登記工作。但是，醫(yī)院固定資產(chǎn)的明細(xì)賬簿和備查登記薄等，都是核對(duì)固定資產(chǎn)的重要賬簿。由于這些賬簿的登記缺失，致使會(huì)計(jì)賬存在賬實(shí)不相符合。除此之外，由于固定資產(chǎn)的特殊性，也會(huì)在一定程度上造成賬實(shí)不符的情況。固定資產(chǎn)的使用期限，一般都以年為單位來(lái)計(jì)算，因此，固定資產(chǎn)的銷賬時(shí)間以及醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢處理時(shí)間，都不處于同一時(shí)間點(diǎn)，這種時(shí)間上的跨度，也很容易引起賬實(shí)不相符合的情形。不僅如此，設(shè)備的采購(gòu)、醫(yī)院科室的搬遷和管理人員的更換等等，也會(huì)在一定程度上，導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬存在賬實(shí)不相符合的情形。

三、探討新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施

(一)提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)

要解決醫(yī)院固定資產(chǎn)管理上的各種問(wèn)題，首先應(yīng)提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)。只有在明確的管理意識(shí)的指導(dǎo)下，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理才可能取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。那么，這就需要使管理人員認(rèn)識(shí)到改善固定資產(chǎn)管理效果的重大意義。為了達(dá)到這個(gè)目的，可以采取以下幾點(diǎn)措施：首先，總結(jié)以往的固定資產(chǎn)管理工作。因?yàn)獒t(yī)院之前的固定資產(chǎn)管理工作并沒有取得很好的效果。所以，在新的會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院需要提高固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。從這個(gè)角度來(lái)看，醫(yī)院過(guò)去的固定資產(chǎn)管理工作肯定是存在問(wèn)題的，那么，通過(guò)開總結(jié)會(huì)議，集思廣益，就能幫助管理人員提高認(rèn)識(shí)。這樣，一方面可以讓管理人員明白固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題，促使大家積極找出解決辦法；另一方面，大家的管理意識(shí)能夠得到加強(qiáng)。其次，分析這些問(wèn)題給醫(yī)院帶來(lái)的危害。醫(yī)院的利益與管理人員的利益，是有緊密聯(lián)系的。通過(guò)分析，必能強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感，提升他們的管理意識(shí)。

(二)完善固定資產(chǎn)的管理制度

健全的管理制度，是保證固定資產(chǎn)管理順利進(jìn)行的重要前提。因此，醫(yī)院可以通過(guò)完善固定資產(chǎn)管理制度的方法，來(lái)解決管理中遇到的問(wèn)題。第一，完善資產(chǎn)核算規(guī)范。根據(jù)不同類型的固定資產(chǎn)的特點(diǎn)，考慮其最初的購(gòu)買價(jià)格和額定使用年限，再結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的變化，對(duì)資產(chǎn)的折舊費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。在能切實(shí)的反映資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值的基礎(chǔ)上，醫(yī)院就能夠制定相對(duì)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算。第二，嚴(yán)格按照醫(yī)院要求進(jìn)行物資設(shè)備的采購(gòu)。管理人員在采購(gòu)大型的或價(jià)值較大的醫(yī)療設(shè)備時(shí)，應(yīng)與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)溝通，防止出現(xiàn)盲目采購(gòu)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，管理人員在分配采購(gòu)指標(biāo)時(shí)，盡量做到合理、經(jīng)濟(jì)，要既能符合醫(yī)院的利益，又能滿足患者診治的需求。第三，醫(yī)院各科室應(yīng)加強(qiáng)溝通。上文提到的會(huì)計(jì)賬與賬實(shí)不相符合，其中一個(gè)原因就是，科室之間的溝通交流不夠。通過(guò)加強(qiáng)溝通，使賬務(wù)信息傳遞及時(shí)、有效，就能在一定程度上，減少賬實(shí)不相符合情形出現(xiàn)的概率。

(三)設(shè)立固定資產(chǎn)管理部門

設(shè)立固定資產(chǎn)管理部門，是提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的一個(gè)有效手段。而且，它是增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)的一個(gè)具體化的措施。因此，其重要意義不容忽視。首先，應(yīng)明確固定資產(chǎn)管理部門內(nèi)部各人員的責(zé)任和權(quán)利。盡量使每個(gè)人的工作范圍既有緊密的聯(lián)系，同時(shí)又有不同的分工。也就是說(shuō)，員工之間在分工協(xié)作的條件下來(lái)完成各項(xiàng)管理任務(wù)。其次，規(guī)范各個(gè)管理環(huán)節(jié)的操作步驟。在沒有標(biāo)準(zhǔn)步驟可供參考的前提下，部分員工由于責(zé)任心較差，就不會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)。但是，在規(guī)范管理環(huán)節(jié)之后，醫(yī)療設(shè)備的入庫(kù)、保管、維護(hù)以及報(bào)廢處置等，都能準(zhǔn)確無(wú)誤的進(jìn)行，減少了賬賬不相符合的概率。再次，制定定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)的制度，醫(yī)院每年定期清查盤點(diǎn)全院的固定資產(chǎn)，摸清固定資產(chǎn)的數(shù)量及使用情況。最后，科室相關(guān)負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)前，要辦理好固定資產(chǎn)的交接工作，由固定資產(chǎn)管理部門現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)交，以厘清固定資產(chǎn)的管理責(zé)任。

(四)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)

通過(guò)分析不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。同樣的，在管理固定資產(chǎn)的過(guò)程中，也可以通過(guò)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的方法，來(lái)達(dá)到科學(xué)管理固定資產(chǎn)的目的。固定資產(chǎn)的管理，作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要管理內(nèi)容，能夠在一定程度上反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理狀況。所以，醫(yī)院可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理上制定財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各種固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，將每年或每段時(shí)期的折舊費(fèi)，換算成一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，在醫(yī)院的日常資產(chǎn)管理中，可以對(duì)已經(jīng)制定的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行更新，保證指標(biāo)能切實(shí)的反映資產(chǎn)的實(shí)際狀況。另外，在制定指標(biāo)時(shí)，盡量量化、細(xì)化各種指標(biāo)，使醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量得到切實(shí)的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理帶來(lái)的影響做了簡(jiǎn)要的敘述，在此基礎(chǔ)上，筆者分析了新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，其中存在的問(wèn)題有：第一，固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)；第二，固定資產(chǎn)的日常管理有待改進(jìn)；第三，會(huì)計(jì)賬和賬實(shí)不符。針對(duì)這些問(wèn)題，筆者探討了新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施：首先，提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)；其次，完善固定資產(chǎn)的管理制度；再次，設(shè)立固定資產(chǎn)管理部門；最后，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。希望醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員能從本文的分析中，得到一些有益的啟發(fā)，以提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。

作者：劉海濤 單位：江蘇省海安縣曲塘中心衛(wèi)生院

參考文獻(xiàn):

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第2篇：資產(chǎn)管理分析范文

簡(jiǎn)單地說(shuō)，國(guó)有企業(yè)即有國(guó)有資產(chǎn)參與的企業(yè)，在國(guó)際上泛指一個(gè)國(guó)家的中央政府或聯(lián)邦政府投資并參與管理的企業(yè)。從改革開放至今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，國(guó)內(nèi)對(duì)“國(guó)有企業(yè)”的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)了泛化現(xiàn)象，地方政府參與投資或管理的企業(yè)也屬于國(guó)有企業(yè)范疇。就國(guó)內(nèi)而言，國(guó)有企業(yè)具有較強(qiáng)的“行政性”，對(duì)國(guó)家政策的調(diào)控依賴程度較大。一方面，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容往往涉及國(guó)家的戰(zhàn)略性和穩(wěn)定性，如能源、通信、金融等，另一方面，國(guó)有企業(yè)的投資規(guī)模較大，社會(huì)影響力廣泛，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)同樣面臨著巨大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如何有效地管理固定資產(chǎn)成為提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而設(shè)備資產(chǎn)又是固定資產(chǎn)中重要的組成部分，因此必須給予足夠的重視。

1．1國(guó)有企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)特征

狹義地說(shuō)，設(shè)備資產(chǎn)即企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需求的機(jī)械設(shè)備，企業(yè)的規(guī)模越大，設(shè)備資產(chǎn)的構(gòu)成體系就越大，如生產(chǎn)使用的機(jī)械、機(jī)器，運(yùn)輸使用的車輛、管道，維修使用的工具、器具等。設(shè)備資產(chǎn)的管理體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平和外部競(jìng)爭(zhēng)能力，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)的政策優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，在組織剛性、體制不全、改革缺失等問(wèn)題影響下，部分國(guó)有企業(yè)依然缺乏對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，這是造成我國(guó)國(guó)有企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理落后的主因。從企業(yè)固定資產(chǎn)角度分析，設(shè)備資產(chǎn)具有典型的實(shí)物、磨損、折舊等特征，設(shè)備資產(chǎn)與土地、廠房、原材料等一起構(gòu)成了固定資產(chǎn)的基本成分。

1．2國(guó)有企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理內(nèi)容

國(guó)有企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的管理即對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的管理，是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的一項(xiàng)基本工作，管理者需要對(duì)設(shè)備應(yīng)用過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)物形態(tài)、價(jià)值變化進(jìn)行分析總結(jié)，找出規(guī)律，進(jìn)而實(shí)行控制管理，以滿足設(shè)備機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)其壽命周期。主要包括以下內(nèi)容：第一，確保設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物的完整性、功能性，監(jiān)督正常使用、有效利用，并能夠進(jìn)行檢修和維護(hù)。第二，確保設(shè)備資產(chǎn)的歸屬權(quán)合法性，保證其價(jià)值形態(tài)清楚、準(zhǔn)確，做好與固定資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的設(shè)備價(jià)值評(píng)估和清單；當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生變化，設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估要合理公平。第三，確保設(shè)備資產(chǎn)的高利用率。第四，確保設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化配置，主動(dòng)與設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行接觸，通過(guò)市場(chǎng)交易調(diào)整企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的存量和功能，以先進(jìn)性維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1．3國(guó)有企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的重要性

國(guó)有企業(yè)被譽(yù)為“共和國(guó)長(zhǎng)子”，從建國(guó)以來(lái)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，尤其是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)幾乎壟斷了整個(gè)市場(chǎng)。上世紀(jì)80年代開始，中國(guó)開始進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)，國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)份額受到了很大的沖擊，國(guó)有資產(chǎn)也面臨著較大的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是社會(huì)發(fā)展的必然選擇，但在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型改制的過(guò)程中，固定資產(chǎn)尤其是設(shè)備資產(chǎn)如何管理，成了一大難題。一方面我國(guó)缺乏固定資產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度不夠；另一方面隨著改革開放，生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)等方面有了很大的革新，缺乏對(duì)設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估的手段和處理渠道。缺乏設(shè)備資產(chǎn)管理，會(huì)拖延企業(yè)前進(jìn)的步伐，同時(shí)形成沉重的管理維護(hù)負(fù)擔(dān)，也無(wú)法對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行有效評(píng)估。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不斷出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)更新加劇了這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，并在一定程度上阻礙了新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的發(fā)展，影響國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在新的歷史時(shí)期提高設(shè)備資產(chǎn)管理水平具有重要的意義。

2國(guó)有企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

2．1企業(yè)體制現(xiàn)狀分析

從現(xiàn)代企業(yè)管理體制角度分析，國(guó)有企業(yè)的改革步伐較慢，依然保留了鮮明的行政特色。在企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的企業(yè)設(shè)備管理激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，管理方式簡(jiǎn)單，處罰方式粗暴，導(dǎo)致員工對(duì)設(shè)備資產(chǎn)管理的積極性不足；從技術(shù)角度分析，企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備一旦出現(xiàn)問(wèn)題，大多采取自己維修或廠家維修的方式，無(wú)法形成維護(hù)的常態(tài)機(jī)制，在出現(xiàn)設(shè)備損壞的問(wèn)題后需要較長(zhǎng)的周期恢復(fù)。此外，國(guó)有企業(yè)在改革中為了維護(hù)自身利益，更傾向于依賴組織而不是市場(chǎng)，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的管理傾向于持有而不是應(yīng)用，這就導(dǎo)致設(shè)備資產(chǎn)的管理存在較大的漏洞，很多數(shù)據(jù)并不真實(shí)。

2．2組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

首先，鑒于國(guó)有企業(yè)的“行政性”特點(diǎn)，企業(yè)組織的剛性強(qiáng)、效率低、沖突多，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，生產(chǎn)物資和設(shè)備大多依賴于市場(chǎng)體系，而國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是職能性特點(diǎn)，即強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的控制、管理、協(xié)調(diào)，因此無(wú)法快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)容易滋生官僚思想，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，而設(shè)備資產(chǎn)管理職能需要生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等多部門之間的配合，工作難以開展。其次，國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行性特點(diǎn)十分突出，存在明顯的等級(jí)痕跡，缺乏靈活性，基層員工只能負(fù)責(zé)與自身職責(zé)相關(guān)的部分，如生產(chǎn)人員只負(fù)責(zé)使用設(shè)備、維修人員只負(fù)責(zé)修理設(shè)備、采購(gòu)人員只負(fù)責(zé)購(gòu)買設(shè)備。而設(shè)備資產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性工作，缺乏信息的溝通很容易造成設(shè)備資產(chǎn)管理的漏洞，各部門之間信息不對(duì)稱必然導(dǎo)致協(xié)作能力下降。再次，國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)力較差，無(wú)法及時(shí)獲取設(shè)備市場(chǎng)信息，由此構(gòu)成交易成本高的弊端。

2．3認(rèn)識(shí)定位現(xiàn)狀分析

國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確定位設(shè)備資產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，如設(shè)備發(fā)生故障，影響正常的生產(chǎn)，所有部門都認(rèn)為與自身無(wú)關(guān)，維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行也被視為理所當(dāng)然，缺少對(duì)維護(hù)工作者的勞動(dòng)價(jià)值尊重。對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)不足是造成這一現(xiàn)象的主因，國(guó)有企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)讓設(shè)備管理始終處于被動(dòng)局面，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷喪失的市場(chǎng)份額導(dǎo)致投資減少，影響落后設(shè)備和工藝的更新。

2．4運(yùn)作維修現(xiàn)狀分析

結(jié)合現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)中缺乏必要的設(shè)備資產(chǎn)管理理論，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)管理停留在傳統(tǒng)的改造、維修、應(yīng)用等方面。如20世紀(jì)80年代引入全生命周期管理模式以來(lái)，設(shè)備資產(chǎn)管理方面依然沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性開發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)層的頻繁變動(dòng)和守舊思想，增加了設(shè)備資產(chǎn)管理工作的隨意性。同時(shí)，我國(guó)缺乏成熟的設(shè)備維修市場(chǎng)，企業(yè)的維修水平和管理水平持續(xù)落后，方式單一，這嚴(yán)重地阻礙了新技術(shù)的應(yīng)用和推廣。

3對(duì)策和結(jié)論

第3篇：資產(chǎn)管理分析范文

摘 要 我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)在近些年發(fā)展迅速，公立醫(yī)院的規(guī)模也隨之?dāng)U大，固定資產(chǎn)的總量也越來(lái)越多，而且在醫(yī)院所有資產(chǎn)中所占的比例也日益增加。醫(yī)院的固定資產(chǎn)關(guān)系著醫(yī)院的持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展，是醫(yī)院開展科教服務(wù)、進(jìn)行醫(yī)學(xué)研究和診斷以及對(duì)患者開展各種手段的治療的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也能衡量醫(yī)院對(duì)患者服務(wù)能力的高低以及醫(yī)院的救治能力，還反映了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)規(guī)模。因此，固定資產(chǎn)對(duì)公立醫(yī)院非常重要，必須對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理，將其作為醫(yī)院管理的一部分。2012年，各公立醫(yī)院開始全面實(shí)施醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度。醫(yī)院的新會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)的管理提出了更多的要求。因此，相關(guān)部門要認(rèn)真思考新會(huì)計(jì)制度的背景下，如何科學(xué)地管理醫(yī)院的固定財(cái)產(chǎn)。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 新會(huì)計(jì)制度 固定資產(chǎn)管理 現(xiàn)狀 建議

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

在醫(yī)改的影響下，醫(yī)院的新財(cái)務(wù)制度和新會(huì)計(jì)制度先后出臺(tái)，而且已經(jīng)在各個(gè)公立醫(yī)院進(jìn)行推廣執(zhí)行。醫(yī)院的新會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定，固定資產(chǎn)的單價(jià)必須是千元或者千元以上，如果是專用設(shè)備，那么單價(jià)必須大于或等于1500元。固定資產(chǎn)的使用年限大于1年。固定資產(chǎn)在使用時(shí)，原有的物質(zhì)形態(tài)基本得到保持。如果單位價(jià)值不足千元，但是耐用時(shí)間卻大于1年，而且具有大批的同類物資，那么對(duì)這些物資的管理也應(yīng)該視為對(duì)固定資產(chǎn)的管理。醫(yī)院的固定資產(chǎn)共分為五類，分別是圖書、一般設(shè)備、專業(yè)設(shè)備以及建筑物和其他固定資產(chǎn)。

（一）在醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度與之不協(xié)調(diào)，兩者甚至產(chǎn)生了矛盾。這類問(wèn)題主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：在固定資產(chǎn)的采購(gòu)環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)不給論證信息；在固定資產(chǎn)的使用環(huán)節(jié)，沒有成本核算；在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)時(shí)，成本核算十分缺乏。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中，有些規(guī)定導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)在價(jià)值方面缺少真實(shí)性。不僅如此，醫(yī)院的新會(huì)計(jì)制度在報(bào)廢管理方面的規(guī)定并不完善，這導(dǎo)致醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)了賬面與實(shí)際不符的現(xiàn)象。

（二）醫(yī)院在固定資產(chǎn)投資方面存在問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)盲目投資甚至重復(fù)投資。很多公立醫(yī)院不顧自身的實(shí)際，大量盲目地購(gòu)買先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。有些情況下是醫(yī)療設(shè)備的使用壽命明明沒到期，但卻頻繁替換。很多先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備都未被充分利用，其價(jià)值根本沒有真正體現(xiàn)出來(lái)。這既造成了醫(yī)院資源的浪費(fèi)，同時(shí)也導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)大量流失。

（三）醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面缺乏制度建設(shè)，有些醫(yī)院制度雖然存在但很不完善。許多醫(yī)院都缺乏固定資產(chǎn)管理方面的制度。有些醫(yī)院雖然具備了比較完善的內(nèi)部管理制度，并且希望通過(guò)這些管理制度來(lái)管理醫(yī)院的固定資產(chǎn)。但是這些制度在實(shí)施時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題，首先是各部門的職責(zé)不明確，彼此存在交叉，管理職能機(jī)構(gòu)也不完善，其次這些制度在執(zhí)行時(shí)，執(zhí)行力度不足，實(shí)施時(shí)也缺乏支持。

（四）另外醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面還存在一些其他問(wèn)題，如管理人員的思想水平不夠；在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)，隨意性太強(qiáng)；核算的方法很不科學(xué)；在資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，十分盲目等。

二、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議

（一）建立專業(yè)化的資產(chǎn)管理部門，實(shí)行問(wèn)責(zé)制。醫(yī)院要建立一個(gè)部門，專門負(fù)責(zé)管理醫(yī)院的固定資產(chǎn)，而且固定資產(chǎn)的不同部分也應(yīng)該有不同的人員負(fù)責(zé)管理。醫(yī)院的固定資產(chǎn)在采購(gòu)時(shí)，資金來(lái)源不同，負(fù)責(zé)人也應(yīng)該不同，在進(jìn)行資產(chǎn)核算和折舊核算時(shí)，也要專人專管。專人專管這種制度，能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的核算和管理，改善了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面存在的扯皮推諉、分散等問(wèn)題。另外，醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面應(yīng)該實(shí)行問(wèn)責(zé)制。

（二）建立固定資產(chǎn)管理方面的制度，不斷進(jìn)行健全而且要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。在制度建立時(shí)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手，分別是醫(yī)院固定資產(chǎn)在清查和盤點(diǎn)方面的制度；醫(yī)院固定資產(chǎn)的日常管理制度；醫(yī)院固定資產(chǎn)方面的會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面的電子化建設(shè)；醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面的崗位責(zé)任制；醫(yī)院固定資產(chǎn)方面的考核獎(jiǎng)懲制度。在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面，不僅要有章可循，有法可依，而且要加大貫徹執(zhí)行的力度，不能使這些制度流于形式而不發(fā)揮實(shí)際作用。

（三）建設(shè)一支專業(yè)化的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面的人才。醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面，管理人員應(yīng)該包括以下幾類，分別是保管員、使用部門的負(fù)責(zé)人、實(shí)物部門的管理人、財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)等。這些人員要注意提高自身的工作水平和管理意識(shí)，加強(qiáng)自身的工作責(zé)任感。在平時(shí)工作時(shí)，要做好對(duì)固定資產(chǎn)的督促維修工作、核對(duì)工作以及調(diào)用工作等，還有就是固定資產(chǎn)的賬目一定要做好。要定期核對(duì)資產(chǎn)賬目，保證賬目和實(shí)際物資相符，保證賬目與賬目之間相符，保證物、卡、帳之間相符。在做這一系列的工作時(shí)，一定要按照相關(guān)規(guī)定的程序來(lái)進(jìn)行。為了使醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作能夠做到規(guī)范有序，相關(guān)方面的管理人員不僅要在工作中學(xué)習(xí)使用相關(guān)軟件，掌握管理系統(tǒng)的使用方法，多學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，提高自身工作能力，而且在閑暇時(shí)間也要盡量多的做這些工作和學(xué)習(xí)。對(duì)于醫(yī)院的高層管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)要加強(qiáng)，增多這方面的投資，同時(shí)建立績(jī)效考核制度，對(duì)管理部門的工作進(jìn)行考核，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)管理人員進(jìn)行科學(xué)的管理。

結(jié)束語(yǔ)：新會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院應(yīng)采取相關(guān)措施不斷完善固定資產(chǎn)管理，不斷促進(jìn)醫(yī)院的合理、健康發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理措施，包括專業(yè)資產(chǎn)管理部門的建立、固定資產(chǎn)管理制度的建立以及管理人才隊(duì)伍建設(shè)等幾個(gè)方面，希望能為新會(huì)計(jì)制度下公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提供一定的借鑒之處。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：資產(chǎn)管理分析范文

關(guān)鍵詞：茶產(chǎn)業(yè)；會(huì)計(jì)；資產(chǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)；損失；信息

1993年，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》首次確立謹(jǐn)慎性原則的地位，2006年，又對(duì)這個(gè)原則的運(yùn)用做出更進(jìn)一步的規(guī)定與要求，直到今天，謹(jǐn)慎性原則的使用以及其所引起的作用也逐步對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)產(chǎn)生很大的影響，特別是茶葉企業(yè)，因其受氣候、水土、保存、物流等各種因素的影響較多的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)于資產(chǎn)管理的要求更為嚴(yán)格。一旦用不好謹(jǐn)慎性原則或者濫用了，都會(huì)造成茶企資產(chǎn)的流失，對(duì)茶企形成打擊。所以說(shuō)，謹(jǐn)慎性原則已經(jīng)成為茶企會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn)信息質(zhì)量特征的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找謹(jǐn)慎性的資產(chǎn)管理辦法是茶企開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)中謹(jǐn)慎性的前提。

1會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則概述

1.1會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中謹(jǐn)慎性原則的完整內(nèi)涵及適用范圍

謹(jǐn)慎性原則，也就是常說(shuō)的穩(wěn)健性原則，是茶企在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，遇到可以采取不同的會(huì)計(jì)處理方法或程度時(shí)，要在不影響正常運(yùn)作的情況下，盡量選擇對(duì)茶企利益影響最小的辦法進(jìn)行茶企會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的處理，凡是任何交易事項(xiàng)都要采取謹(jǐn)慎性的原則，不可過(guò)高估算資產(chǎn)，也不可往低了估算費(fèi)用，同時(shí)，更不能任意設(shè)置各種不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的準(zhǔn)備。謹(jǐn)慎性原則是茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的至為重要的一項(xiàng)原則，其所適用的范圍廣泛，第一，在所有者權(quán)益方面，可以防止高估、虛增有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，或者高估虛持銷售利益，進(jìn)而圍堵變相增加茶企所有者權(quán)益的行為；第二，在負(fù)債方面，可以防止壓低相關(guān)負(fù)債、對(duì)沖不少費(fèi)用，從而對(duì)社會(huì)上其他茶企形成正確的經(jīng)營(yíng)成本對(duì)比；第三，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，謹(jǐn)慎性原則的使用，將有效預(yù)警、化解一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于茶企經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的不確定性進(jìn)行充分考慮，從而確保茶企在其商業(yè)活動(dòng)中不被一些風(fēng)險(xiǎn)和不確定性所沖擊。然而，在茶葉企業(yè)的實(shí)際會(huì)計(jì)運(yùn)用中，還存在利用謹(jǐn)慎性這一原則操縱茶葉企業(yè)利潤(rùn)的現(xiàn)象，對(duì)行業(yè)發(fā)展造成了傷害，因此，如何趨利弊害，使茶葉企業(yè)的會(huì)計(jì)信息更具客觀性，是非常必要的。

1.2謹(jǐn)慎性原則的優(yōu)劣分析

1.2.1會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的優(yōu)點(diǎn)

在茶企的會(huì)計(jì)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)及不確定性，可以對(duì)茶企的經(jīng)營(yíng)能力形成打擊。此時(shí)，就需要謹(jǐn)慎性原則的適用，從而預(yù)計(jì)在此前提下所形成的費(fèi)用或損失，把費(fèi)用或損失降低到最小化，這樣，以往會(huì)計(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有者權(quán)益中的水分可以被充分?jǐn)D掉，進(jìn)而提高了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，可以為茶企所有者提供更接近事實(shí)的信息。通過(guò)謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用，可使茶企在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中對(duì)可能產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，做出合理的經(jīng)營(yíng)反映和會(huì)議處理，這樣，便于茶企保持經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性，增強(qiáng)發(fā)展后勁，直接提高茶企的競(jìng)爭(zhēng)力。在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如果會(huì)計(jì)處理上可以采取幾種不同的方案時(shí)，謹(jǐn)慎性原則要求茶企選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的解決方案，最大程度地保護(hù)茶企所有者權(quán)益。

1.2.2會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的不足

計(jì)提減值準(zhǔn)備的確認(rèn)與計(jì)量存在很大難度。在茶葉企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通常需要對(duì)資產(chǎn)類權(quán)益的減值準(zhǔn)備進(jìn)行計(jì)提，而在此時(shí)，此類資產(chǎn)類權(quán)益的計(jì)量難度卻很大，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)價(jià)格、生產(chǎn)加工費(fèi)用、還是保鮮費(fèi)用、或者各類處置費(fèi)用等都需要估計(jì)，另外，現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率等都是非常難于估計(jì)的。受茶葉需要保鮮以及物流冷鏈的要求，對(duì)于茶企資產(chǎn)的折舊計(jì)提，在事實(shí)上經(jīng)常被濫用。這樣，導(dǎo)致茶企經(jīng)常出現(xiàn)費(fèi)用增加、利潤(rùn)降低，從而被一些不遵守法律的個(gè)別經(jīng)營(yíng)者濫用，以便逃脫需要上交的所得稅。

2謹(jǐn)慎性原則在茶企資產(chǎn)管理應(yīng)用中的體現(xiàn)

2.1在資產(chǎn)權(quán)益確認(rèn)方面的應(yīng)用

從謹(jǐn)慎的態(tài)度來(lái)講，茶企的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是指在所有的交易事項(xiàng)中形成的由茶企擁有或控制的資源。應(yīng)該從交易時(shí)間、所有權(quán)限、可產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益上謹(jǐn)慎確認(rèn)，使茶企資產(chǎn)得到客觀、真實(shí)的體現(xiàn)，為茶企的資產(chǎn)計(jì)量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在確認(rèn)茶企資產(chǎn)的時(shí)間概念上，要明確茶企不可能從未來(lái)的交易活動(dòng)中估計(jì)資產(chǎn)。比如，已經(jīng)從其他企業(yè)購(gòu)置回來(lái)的物流車輛，就屬于資產(chǎn)，而計(jì)劃下周去購(gòu)置的物流車輛，則不屬于資產(chǎn)。在茶企的所有者權(quán)益方面，如果茶企不能通過(guò)獨(dú)立研究開發(fā)、申請(qǐng)或者并購(gòu)等方式來(lái)?yè)碛心稠?xiàng)專利權(quán)，則不可確認(rèn)該茶企的所有者權(quán)益中將此專利權(quán)作為資產(chǎn)。如果某項(xiàng)資源不能為茶企帶來(lái)利益，那么它就不可計(jì)入茶企的資產(chǎn)中。對(duì)于實(shí)際已經(jīng)損壞、變質(zhì)的茶葉存貨，或者已經(jīng)報(bào)廢的加工設(shè)備等，已經(jīng)能夠預(yù)計(jì)其不會(huì)為茶企帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的收入，那么，也不可計(jì)入資產(chǎn)中。

2.2在資產(chǎn)計(jì)量方面的體現(xiàn)

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，茶葉企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)該按照實(shí)際產(chǎn)生的成本數(shù)額記賬。茶葉企業(yè)應(yīng)定期對(duì)所屬各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行客觀全面地核實(shí)，并根據(jù)謹(jǐn)慎性原則的要求，對(duì)可能產(chǎn)生的資產(chǎn)損失計(jì)提減值準(zhǔn)備。茶葉生產(chǎn)受氣候、保鮮等行業(yè)特點(diǎn)的影響，茶葉的銷售價(jià)格存在漲價(jià)或降價(jià)的可能性很大。所以，茶企應(yīng)該及時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)辦法，計(jì)提存貨降價(jià)的減值準(zhǔn)備。茶企還應(yīng)該對(duì)短期投資、壞賬、在建工程、委托貸款、擔(dān)保貸款等各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行定期核實(shí)檢查，及時(shí)計(jì)提減值準(zhǔn)備，這都是謹(jǐn)慎性原則的使用。

2.3在收入方面的體現(xiàn)

假設(shè)茶葉的加工程度不能準(zhǔn)確計(jì)量，茶企就不能采用百分比的辦法來(lái)確認(rèn)提供勞務(wù)收入。如果某項(xiàng)加工茶葉的勞務(wù)已經(jīng)發(fā)生，則可以預(yù)算成本，并可確認(rèn)勞務(wù)收入。如果某項(xiàng)加工茶葉的勞務(wù)雖然發(fā)生，但經(jīng)過(guò)預(yù)估認(rèn)為成本不能按照約定收回，應(yīng)把這部分成本計(jì)入當(dāng)期損益，而不能作為收入計(jì)量。在為某個(gè)合同方進(jìn)行茶葉加工準(zhǔn)備中，應(yīng)該定期對(duì)該項(xiàng)存貨進(jìn)行減值準(zhǔn)備方面的測(cè)試。如果對(duì)方違約，則會(huì)對(duì)茶企形成合同損失，這是可以預(yù)計(jì)的，那么茶企就可以定期提取減值準(zhǔn)備，確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。如果對(duì)方履行了合同，則屆時(shí)將已經(jīng)提取的減值準(zhǔn)備沖減掉合同費(fèi)用。

2.4在預(yù)計(jì)負(fù)債方面的體現(xiàn)

對(duì)于預(yù)計(jì)負(fù)債，應(yīng)該具備這樣三個(gè)條件，一是茶企在現(xiàn)實(shí)中必須承擔(dān)的義務(wù)，二是履行該義務(wù)會(huì)導(dǎo)致茶企的利益流失，三是該義務(wù)的數(shù)額能夠準(zhǔn)確計(jì)量。然而，在我國(guó)茶企的會(huì)計(jì)處理中，有些義務(wù)在履行后需要在確定收到的情況下，才能確認(rèn)為真正的資產(chǎn)。這樣，基于謹(jǐn)慎性原則的使用，應(yīng)先行確認(rèn)為損失，在實(shí)現(xiàn)了義務(wù)的收入后再確認(rèn)為利益的流入。

2.5在財(cái)務(wù)管理分析方面的體現(xiàn)

2.5.1茶企資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率分析中的應(yīng)用

在茶企會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，茶企資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的分析是利用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)體現(xiàn)的。而謹(jǐn)慎性原則的使用，對(duì)應(yīng)收賬款、茶企資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的計(jì)量都產(chǎn)生了較大的影響。所以說(shuō)，在核算茶企的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率中，要強(qiáng)化謹(jǐn)慎性原則的使用。

2.5.2短期清償債務(wù)能力分析中的應(yīng)用

在計(jì)算茶企的短期償還債務(wù)的能力中，主要是通過(guò)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率來(lái)體現(xiàn)的。而事實(shí)上，在流動(dòng)資產(chǎn)中，除了變現(xiàn)能力強(qiáng)的資產(chǎn)外，特別是茶葉在受到氣候、保鮮、滯銷、變質(zhì)等情況的影響下，茶企的存貨等資產(chǎn)的流動(dòng)性會(huì)出現(xiàn)變現(xiàn)變慢的現(xiàn)象。這個(gè)時(shí)候，謹(jǐn)慎性原則的把握，將更好地為企業(yè)資產(chǎn)管理把好關(guān)。

3茶企資產(chǎn)管理工作中會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的局限性和改進(jìn)思路

3.1會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則在茶企資產(chǎn)管理中的局限性會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則如果使用不當(dāng)，也會(huì)造成茶企會(huì)計(jì)信息的失真，甚至導(dǎo)致部分茶企會(huì)收入超分配，進(jìn)而限制了茶企的持續(xù)發(fā)展的潛能。由于謹(jǐn)慎性原則的使用時(shí)間還比很多國(guó)家的短，有些會(huì)計(jì)處理方法的可操作性還很弱。一方面是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理行為的隨意使用，另一方面是會(huì)計(jì)行業(yè)整體要隨著社會(huì)發(fā)展而提出更高的要求，造成了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的差異時(shí)效性太強(qiáng)，比起單方面要達(dá)到要求來(lái)，具體的操作難度和工作量可想而知。在茶企的實(shí)際會(huì)計(jì)處理中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的主觀認(rèn)識(shí)各有不同，對(duì)于具體實(shí)務(wù)的主觀臆斷、驗(yàn)證不到等情況還會(huì)造成謹(jǐn)慎性原則的濫用，這樣，也會(huì)導(dǎo)致茶企會(huì)計(jì)信息的失真。特別是出于不同目的，謹(jǐn)慎性原則的使用，為個(gè)別茶企提供了調(diào)節(jié)分配、逃脫稅收的手段。

3.2茶企資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中謹(jǐn)慎性原則運(yùn)用的改進(jìn)思路

在茶企進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的過(guò)程中，加強(qiáng)內(nèi)在約束制度，在很多會(huì)計(jì)處理方法的選擇上，加強(qiáng)流程環(huán)節(jié)上的雙向控制，防止出現(xiàn)單獨(dú)操作，減少會(huì)計(jì)人員主觀判斷的隨意性；要充分利用內(nèi)外審計(jì)監(jiān)督，防止曲解濫用謹(jǐn)慎性原則，監(jiān)督會(huì)計(jì)人員的處理行為，合理合法地把握謹(jǐn)慎性原則在實(shí)際會(huì)計(jì)處理中的使用。全社會(huì)、特別是政府要共同關(guān)注，從教育上下功夫，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的誠(chéng)信教育、職業(yè)水準(zhǔn)的檢測(cè)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員，不僅要掌握包括會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)等多方面的專業(yè)知識(shí)，還要在誠(chéng)信方面提升自己的職業(yè)道德，要強(qiáng)化職業(yè)道德監(jiān)管力度，不為任何誘惑所俘，不做一筆假賬。

4結(jié)語(yǔ)

總體上講，實(shí)行更加穩(wěn)健的謹(jǐn)慎性原則，是茶企邁向全球經(jīng)濟(jì)一體化、共享化的客觀要求。作為茶企，一定要詳細(xì)分析所處行業(yè)的不同特點(diǎn)，認(rèn)真反思每項(xiàng)會(huì)計(jì)處理所帶來(lái)的不同效果，在實(shí)際操作中適應(yīng)會(huì)計(jì)工作環(huán)境的巨大變化，增強(qiáng)謹(jǐn)慎意識(shí)，不斷提高專業(yè)水平和道德素質(zhì)，合理確認(rèn)、計(jì)量茶企資產(chǎn)、負(fù)債等所在者權(quán)益，為茶企跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的資產(chǎn)管理保障。

作者:黃宗葵 單位:廣西外國(guó)語(yǔ)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]徐惠杰.論謹(jǐn)慎性原則在企業(yè)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用[J].天津財(cái)稅,2002(8):27-29.

第5篇：資產(chǎn)管理分析范文

1.建立六大管理體系

（1）以全壽命周期管理理論為指導(dǎo)，建立設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系，這是設(shè)備管理的最基礎(chǔ)性工作，主要包括：設(shè)備購(gòu)置、安裝驗(yàn)收、建賬、變動(dòng)、租借、資產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、檔案以及特種設(shè)備管理等。實(shí)現(xiàn)手段是：建立標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)編碼體系和系統(tǒng)信息結(jié)構(gòu)，使設(shè)備、運(yùn)行、維修、備件管理工作一體化。實(shí)現(xiàn)各專業(yè)廠（部）設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的逐級(jí)審批功能，建立國(guó)內(nèi)外設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù)。建立完備的設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)開放的設(shè)備資產(chǎn)樹形式分類查詢、編輯設(shè)備資料信息，并提供自定義查詢功能。通過(guò)對(duì)設(shè)備周期費(fèi)用的采集與分析，定量評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn)、運(yùn)行效能、工作質(zhì)量和效率等，為設(shè)備維修、改造與更新決策制定提供技術(shù)與經(jīng)濟(jì)支持。自動(dòng)集成設(shè)備購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行、變動(dòng)（報(bào)廢、閑置、啟停用、調(diào)撥、封存）、折舊、維修、保養(yǎng)、、租借等信息，形成完整的設(shè)備管理檔案，便于查詢特種設(shè)備年審鑒定與記錄情況。

（2）以點(diǎn)檢和故障分析為核心，建立設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理體系。現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的一個(gè)重要趨勢(shì)，是以管理替代檢修，由預(yù)防維修、在線檢修替代事后維修等，因此應(yīng)將管理重點(diǎn)放在故障預(yù)防、隱患整改和故障預(yù)測(cè)等方面。ESM通過(guò)運(yùn)行記錄、停機(jī)記錄、點(diǎn)檢情況、完好檢查、定期檢查、故障記錄、事故記錄、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、保養(yǎng)及等管理方法，能夠記錄設(shè)備以往和監(jiān)控當(dāng)前運(yùn)行狀況，動(dòng)態(tài)計(jì)算可靠性與經(jīng)濟(jì)性，為制定合理的檢修與維護(hù)策略提供量化依據(jù)。實(shí)施方法是：建立統(tǒng)一的設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，明確周期內(nèi)（每日、每周、每月、每半年、每年）的點(diǎn)檢內(nèi)容，點(diǎn)檢員依據(jù)自動(dòng)生成的點(diǎn)檢計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成點(diǎn)檢采集和記錄工作。通過(guò)系統(tǒng)能將異常情況記錄及隱患整改建議送達(dá)相關(guān)人員，采集和處理設(shè)備運(yùn)行與停機(jī)數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一的設(shè)備故障代碼標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)故障與維修記錄，建立故障查詢與分析體系。建立標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，能生成計(jì)劃并下達(dá)責(zé)任單位實(shí)施。

（3）以效能發(fā)揮為目標(biāo)，建立設(shè)備效能管理體系。充分發(fā)揮設(shè)備使用效能是設(shè)備資源管理的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、傳輸、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)分析等管理工作，根據(jù)效能管理監(jiān)測(cè)指標(biāo)，為平衡記分卡實(shí)施提供依據(jù)。需完成工作是：建立設(shè)備效能測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，明確每類（臺(tái)）設(shè)備的測(cè)評(píng)指標(biāo)、所需參數(shù)。采集和處理設(shè)備效能管理所需的數(shù)據(jù)，能現(xiàn)場(chǎng)采集、統(tǒng)計(jì)數(shù)控系統(tǒng)參數(shù)和計(jì)算相關(guān)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息傳輸?？?jī)效指標(biāo)采集功能，可為平衡記分卡提供指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)信息，能進(jìn)行設(shè)備績(jī)效管理。對(duì)采集數(shù)據(jù)提供改進(jìn)建議，可促進(jìn)設(shè)備效能有效發(fā)揮。

（4）以標(biāo)準(zhǔn)化維修和預(yù)防性維修為主，建立現(xiàn)代維修管理體系。建立以故障維修、定期維修、預(yù)防維修和狀態(tài)維修相結(jié)合的綜合性維修體系，按管理權(quán)限用戶可實(shí)時(shí)刷新待辦任務(wù)、工作計(jì)劃、費(fèi)用清單等，并使其處于監(jiān)控之中，保證工作進(jìn)度、人力資源、備件資源及資金配置的合理性。實(shí)現(xiàn)手段是：建立各類綜合維修任務(wù)計(jì)劃的處理流程。實(shí)現(xiàn)維修計(jì)劃審批、下達(dá)及實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)修申請(qǐng)（接收申請(qǐng)時(shí)應(yīng)有明顯提示）和跟蹤維修任務(wù)完成情況，將維修與故障記錄相鏈接，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制管理。自動(dòng)生成維修全過(guò)程表單，實(shí)現(xiàn)維修知識(shí)庫(kù)的相關(guān)功能。制定統(tǒng)一的維修標(biāo)準(zhǔn)，建立維修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目庫(kù)，計(jì)算維修周期和維修決策分析。

（5）以合理庫(kù)存與采購(gòu)為中心，建立備件管理體系。建立合理儲(chǔ)備評(píng)價(jià)、庫(kù)存預(yù)警、供貨周期、多類型倉(cāng)儲(chǔ)等統(tǒng)一管理模型，分析合理庫(kù)存水平、規(guī)劃備件采購(gòu)數(shù)量等，通過(guò)制定采購(gòu)計(jì)劃與控制相關(guān)費(fèi)用，達(dá)到合理控制備件庫(kù)存的目的。實(shí)現(xiàn)手段是：建立統(tǒng)一的備件編碼標(biāo)準(zhǔn)，自定義備件的屬性分類，登錄備件種類可實(shí)現(xiàn)設(shè)備與備件的相互關(guān)聯(lián)。建立備件庫(kù)存動(dòng)態(tài)庫(kù)，自動(dòng)生成備件入出庫(kù)明細(xì)，根據(jù)庫(kù)存情況自動(dòng)發(fā)出預(yù)警提示。根據(jù)維修任務(wù)計(jì)劃及預(yù)警提示，自動(dòng)生成或編制采購(gòu)計(jì)劃，支持計(jì)劃合并、拆分、終止與回退操作。使用單位通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行備件材料申購(gòu)，可自動(dòng)發(fā)送到貨通知。建立備件供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)備件供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（6）建立提升管理和技術(shù)水平的知識(shí)體系。設(shè)備管理和維修是一項(xiàng)多學(xué)科綜合性專業(yè)，注重的是員工知識(shí)的積累和沉淀，建立設(shè)備管理知識(shí)體系共享平臺(tái)，對(duì)培訓(xùn)新員工、提升管理和技術(shù)水平等，均可起到很好的輔助作用。實(shí)現(xiàn)手段是：開發(fā)自定義綜合查詢功能，如設(shè)備全壽命周期信息的動(dòng)態(tài)查詢。建立故障維修履歷、維修過(guò)程記錄的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)隱形知識(shí)顯性化。實(shí)現(xiàn)自定義樹型結(jié)構(gòu)，并授給用戶分配目錄權(quán)限，建立設(shè)備管理知識(shí)、制度法規(guī)、新技術(shù)新動(dòng)態(tài)、技術(shù)資料、維修經(jīng)驗(yàn)等知識(shí)庫(kù)，提供交流共享平臺(tái)。

2.實(shí)現(xiàn)從資產(chǎn)管理向資源管理的轉(zhuǎn)變

（1）因?yàn)橘Y產(chǎn)管理的相關(guān)信息是離散的，在溝通和共享方面存在諸多障礙，自實(shí)現(xiàn)向資源管理轉(zhuǎn)變后，通過(guò)ESM的知識(shí)管理功能將所有信息進(jìn)行了整合，不但能自動(dòng)集成每臺(tái)設(shè)備全壽命周期管理的數(shù)據(jù)，而且可以根據(jù)員工關(guān)心的問(wèn)題，提供針對(duì)性較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析信息。通過(guò)共享、快速交流和及時(shí)更新功能，達(dá)到資源共享的目的。

（2）資產(chǎn)管理的目的是保值增值，而資源管理則是實(shí)現(xiàn)設(shè)備效能的充分發(fā)揮。通過(guò)ESM的設(shè)備效能管理功能，對(duì)設(shè)備利用等情況進(jìn)行監(jiān)控、采集和分析，可全面掌握設(shè)備效能發(fā)揮或找到制約的關(guān)鍵點(diǎn)，與使用部門共同采取改進(jìn)措施，以持續(xù)提升設(shè)備使用效能。

（3）資產(chǎn)管理依靠的是設(shè)備管理制度與體系，而對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求并不高。資源管理則是以制度和流程為管理基礎(chǔ)，使制度規(guī)范化、流程顯性化，以標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和規(guī)范的管理表格、記錄等，減少浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)和完善管理流程，能大幅提高管理工作效率。

（4）在資產(chǎn)管理前提下，備件管理多注重庫(kù)存和全力保障設(shè)備維修等，時(shí)常造成資金浪費(fèi)。在資源管理模式下的備件管理，是以“最少投入、最晚投入”為原則來(lái)編制采購(gòu)計(jì)劃的，通過(guò)制定合理的安全庫(kù)存量和訂貨策略，使備件、材料的供應(yīng)管理更為科學(xué)與合理。在提高備件、材料采購(gòu)的準(zhǔn)確性，降低庫(kù)存和減少車間在制品數(shù)量同時(shí)，也降低了維修成本。

第6篇：資產(chǎn)管理分析范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；物資采購(gòu)；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：G352.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-00-01

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的改革和完善，在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善的過(guò)程中，企業(yè)的采購(gòu)管理模式發(fā)生著轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理中，采購(gòu)等方面存在問(wèn)題，影響著企業(yè)的管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)行業(yè)是熱門行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制、企業(yè)管理模式等存在一些問(wèn)題，造成房地產(chǎn)行業(yè)物資采購(gòu)管理的復(fù)雜性增加，增加房地產(chǎn)行業(yè)物資采購(gòu)管理的難度，本文針對(duì)房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理的若干問(wèn)題進(jìn)行分析研究。

一、房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀

房地產(chǎn)作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用，其發(fā)展、管理、運(yùn)行的質(zhì)量和效率，在一定程度上，影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展效率和質(zhì)量。在房地產(chǎn)行業(yè)中，物資采購(gòu)主要是為了保證房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)可以正常的運(yùn)行，滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中所需的物資，而進(jìn)行的采購(gòu)活動(dòng)[1]。從當(dāng)前的房地產(chǎn)物資采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，主要進(jìn)行的物資采購(gòu)為咨詢服務(wù)、工程、材料、設(shè)備等采購(gòu)。但是從以往的房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理進(jìn)行分析，還存在一些問(wèn)題和不足，影響房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理水平。這些問(wèn)題主要有：

第一，浪費(fèi)嚴(yán)重

以往的房地產(chǎn)物資采購(gòu)，因?yàn)闆]有進(jìn)行充分、完整的計(jì)劃，采購(gòu)人員的素質(zhì)又存在差異性，在房地產(chǎn)物資采購(gòu)的過(guò)程中，無(wú)法對(duì)未來(lái)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行正確的評(píng)估，造成大量的庫(kù)存積壓，進(jìn)而增加房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的材料管理費(fèi)用，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)。

第二，質(zhì)量控制難度大

房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)受到材料、設(shè)備等的影響，如果施工材料存在問(wèn)題，將嚴(yán)重的影響房地產(chǎn)的質(zhì)量，為了房地產(chǎn)物資采購(gòu)人員有一項(xiàng)非常重要的工作――驗(yàn)收檢查。房地產(chǎn)物資采購(gòu)的把關(guān)工作非常的重要，而且難度較大，房地產(chǎn)采購(gòu)部門在物資采購(gòu)的過(guò)程中，需要考慮三個(gè)因素：價(jià)格、質(zhì)量、交貨期。但是房地產(chǎn)物資采購(gòu)部門，無(wú)法參與到供應(yīng)商的物資生產(chǎn)以及質(zhì)量活動(dòng)中，只能在事后進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)而增加了物資采購(gòu)的質(zhì)量控制難度。

第三，競(jìng)爭(zhēng)較大

雖然房地產(chǎn)企業(yè)與房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)供應(yīng)材料、物資的供應(yīng)商是合作的關(guān)系，但是這種合作是短期的，同時(shí)兩個(gè)合作方的競(jìng)爭(zhēng)大于其合作。在合作的過(guò)程中，因?yàn)槿粘?wèn)題的解決上所消耗的時(shí)間較長(zhǎng)，沒有將更多的時(shí)間放在雙方的長(zhǎng)期合作、計(jì)劃性長(zhǎng)期合作工作中，為房地產(chǎn)物資采購(gòu)留下了很多不確定問(wèn)題。為此造成房地產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)大于合作，為房地產(chǎn)物資采購(gòu)帶來(lái)更多的問(wèn)題[2]。

在以往的房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理中，除了存在以上這些問(wèn)題之外，還有很多的問(wèn)題，例如采購(gòu)不透明、物資供應(yīng)緩慢等等，這些問(wèn)題、弊端的產(chǎn)生，嚴(yán)重的影響著的房產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)管理質(zhì)量。

二、提升房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理質(zhì)量和有效途徑

為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理質(zhì)量和水平的提升，為房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)提供物資保障，需要將以往房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中物資采購(gòu)管理存在的不足和缺陷進(jìn)行完善。物資采購(gòu)管理可以有效的控制房地產(chǎn)開發(fā)中成本，降低房地產(chǎn)開發(fā)成本、物資消耗等，還會(huì)保證房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量，為此有效提升房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理質(zhì)量的途徑主要有：

第一，實(shí)施集中采購(gòu)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，實(shí)施物資集中采購(gòu)的模式，而物資的運(yùn)送則根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況，按照施工進(jìn)度進(jìn)行分批配送。首先對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)際情況進(jìn)行分析，根據(jù)施工進(jìn)度，向物資供應(yīng)商突出物資供應(yīng)需求計(jì)劃，其次在保證物資質(zhì)量合格的前提下，根據(jù)物資的價(jià)格，選供應(yīng)商，并向供應(yīng)商發(fā)送物資訂貨單。

第二，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中，將需求的物資進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分類，根據(jù)不同施工材料的質(zhì)量要求、采購(gòu)難易度等，選擇合適的物資供應(yīng)商，在沒有簽訂訂單合同之前，對(duì)供應(yīng)商的基本信息、物資質(zhì)量等進(jìn)行考核。簽訂合同之后，需要不斷的更新物資供應(yīng)商物資質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商之間的聯(lián)系，將物質(zhì)供應(yīng)中產(chǎn)生的問(wèn)題、物資供應(yīng)需求、供應(yīng)時(shí)間等進(jìn)行有效的解決，提高供應(yīng)商物資的供應(yīng)水平。

第三，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中，物資采購(gòu)需要發(fā)地產(chǎn)企業(yè)與物資供應(yīng)商形成合作關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度，向供應(yīng)商反饋物資的使用情況，讓供應(yīng)商及時(shí)的掌握物資使用信息，了解需要采購(gòu)的物資數(shù)量和物資質(zhì)量要求等，為了保證供應(yīng)商物資與房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)形成一種和諧的關(guān)系，需要在房地產(chǎn)企業(yè)與物資供應(yīng)商之間形成一個(gè)良好的長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略關(guān)系，為雙方的發(fā)展提供保障。

第四，建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各行各業(yè)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物資采購(gòu)管理，需要跟上時(shí)代的發(fā)展腳步，進(jìn)行信息化建設(shè)，建立一個(gè)物資采購(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)[3]。按照房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)行進(jìn)行物資的購(gòu)置，實(shí)現(xiàn)隨用隨提，降低庫(kù)存積壓，降低房地產(chǎn)的開發(fā)成本等。

小結(jié)

近幾年，房地產(chǎn)企業(yè)迅速的發(fā)展起來(lái)，并推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，存在很多問(wèn)題和不足，影響著房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理質(zhì)量，在當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理工作，需要跟上時(shí)代的腳步，不斷的完善，將傳統(tǒng)采購(gòu)中存在的問(wèn)題解決，降低房地產(chǎn)開發(fā)成本和物資采購(gòu)成本，提高房地產(chǎn)物資采購(gòu)管理質(zhì)量和水平，為房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳方.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)管理的探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（11）：82-83.

第7篇：資產(chǎn)管理分析范文

一、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理等而持有的、使用期限超過(guò)一年、并且達(dá)到一定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)。而固定資產(chǎn)管理則是指對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)擬定計(jì)劃、進(jìn)行購(gòu)置、登記入庫(kù)、領(lǐng)取使用、進(jìn)行維修、最終報(bào)廢等整個(gè)過(guò)程的管理。作為企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)，固定資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)所占的比重很大，因此固定資產(chǎn)的管理也是一項(xiàng)非常復(fù)雜而艱巨的工作，首先，它需要企業(yè)各個(gè)部門共同參與管理，這些部門涉及購(gòu)置部、財(cái)務(wù)部、后勤部等部門，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也不僅僅是固定資產(chǎn)專員的責(zé)任，也包括其他部門人的配合和參與，這樣才能保證固定資產(chǎn)高效的使用；其次，固定資產(chǎn)一般設(shè)定為價(jià)值超過(guò)2000元以上的資產(chǎn)，其價(jià)值大，具有專用性，因此對(duì)于固定資產(chǎn)的管理要求的技術(shù)性較強(qiáng)，需要配備有責(zé)任心、技術(shù)能力強(qiáng)、吃苦耐勞的專職人員；最后，固定資產(chǎn)由于用途不同，要求的核算方法也不一致，例如固定資產(chǎn)的租賃就分了經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃，二者核算方法有明顯的區(qū)別，需要會(huì)計(jì)人員熟練掌握固定資產(chǎn)各種用途下的核算方法，準(zhǔn)確無(wú)誤的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。

二、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理和配置的現(xiàn)狀分析

1.固定資產(chǎn)管理制度存在缺陷

雖然我國(guó)已經(jīng)頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》，同時(shí)企業(yè)也根據(jù)該辦法設(shè)置了自己的固定資產(chǎn)管理制度，但是在我國(guó)企業(yè)中卻普遍存在著管理制度與固定資產(chǎn)的實(shí)際管理情況發(fā)生脫節(jié)，制度形同虛設(shè)，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度也不夠，很多企業(yè)主要依靠財(cái)務(wù)部門和購(gòu)置部門進(jìn)行管理，未做到各個(gè)部門的共同參與，財(cái)務(wù)部與采購(gòu)部也會(huì)經(jīng)常發(fā)生管理紕漏，例如固定資產(chǎn)入賬不及時(shí)，財(cái)務(wù)入賬時(shí)間與采購(gòu)部入賬時(shí)間存在出入，采購(gòu)部門在固定資產(chǎn)辦理入庫(kù)時(shí)缺少入庫(kù)單等情況。

2.固定資產(chǎn)的核算問(wèn)題

固定資產(chǎn)的核算作為固定資產(chǎn)管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也存在著很多問(wèn)題，首先，在建立固定資產(chǎn)卡片時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)分類不準(zhǔn)確，固定資產(chǎn)發(fā)生變更時(shí)信息不對(duì)稱問(wèn)題嚴(yán)重，在人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，固定資產(chǎn)卡片未及時(shí)交接并且做變更處理，在人員變動(dòng)部門增加新員工時(shí)，未做領(lǐng)用固定資產(chǎn)登記直接使用已離職人員固定資產(chǎn)，從而造成固定資產(chǎn)使用狀況混亂，管理不到位；其次，固定資產(chǎn)的使用年限及折舊方法未?對(duì)固定資產(chǎn)的類別不同而設(shè)置不同的核算辦法，統(tǒng)一使用單一的核算方法，從而不能準(zhǔn)確體現(xiàn)固定資產(chǎn)的狀態(tài)。

3.固定資產(chǎn)存在大量閑置，未做到合理配置

在很多企業(yè)中，企業(yè)管理層思想落后，認(rèn)為固定資產(chǎn)為實(shí)務(wù)存放在企業(yè)中也丟不了，只注重企業(yè)的資金流向而忽視固定資產(chǎn)的管理，不去對(duì)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行監(jiān)督，從而給一些員工投機(jī)的機(jī)會(huì)，隨意申請(qǐng)購(gòu)置固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)大量閑置，無(wú)法做到合理配置，浪費(fèi)企業(yè)資源，企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率也非常低。

4.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)不及時(shí)

固定資產(chǎn)由于其使用周期較長(zhǎng)，需要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。然而很多企業(yè)僅僅在年終進(jìn)行盤點(diǎn)，但是在盤點(diǎn)過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于財(cái)務(wù)部門和使用部門登記固定資產(chǎn)的名稱不一致，往往造成盤點(diǎn)困難，同時(shí)未建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，賬面反映的固定資產(chǎn)與實(shí)物不相符，有帳無(wú)物、有物無(wú)賬現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從而會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)利用不充分，不能充分挖掘固定資產(chǎn)修舊利廢，不能對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)做到心中有數(shù)，賬目了然等弊端。

5.缺少內(nèi)控制度和監(jiān)督機(jī)制

我國(guó)于2010年頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》，旨在督促企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，但是很多企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)依然在探索中，固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度的缺乏也就不足為奇了。出現(xiàn)的問(wèn)題主要有：第一，權(quán)責(zé)模糊，固定資產(chǎn)的責(zé)任人缺乏，常常會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)無(wú)人看管，責(zé)任無(wú)法追究到人的現(xiàn)象；第二，固定資產(chǎn)崗位設(shè)置不全，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人即負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購(gòu)又負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入庫(kù)和保管等工作，沒有做到不相容崗位的分離，造成固定資產(chǎn)遺失；第三，企業(yè)各相關(guān)部門溝通不暢，協(xié)作不力，采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部等各部門只局限自己的職責(zé)，使得固定資產(chǎn)的整體合理配置低下。

三、提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理和合理配置的建議

1.完善固定資產(chǎn)管理制度

要完善固定資產(chǎn)的管理制度，首先要使企業(yè)管理層的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要對(duì)固定資產(chǎn)的管理重視起來(lái)，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，不定時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，嚴(yán)格要求他們依照固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制；其次，確保有專人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，并且對(duì)管理專員進(jìn)行定期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并且熟練掌握固定資產(chǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的完善，從而從源頭上嚴(yán)抓固定資產(chǎn)的管理。

2.建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度

固定資產(chǎn)管理的有效進(jìn)行離不開完善的內(nèi)部控制制度。首先應(yīng)當(dāng)建立權(quán)責(zé)運(yùn)行機(jī)制，在企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下，各相關(guān)部門人員應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)范圍，從而保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提高工作運(yùn)行效率，財(cái)務(wù)部門在清楚企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的實(shí)際狀態(tài)和管理要求后，要按照相關(guān)制度制定切實(shí)可行的能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行考察和評(píng)估的指標(biāo)體系。通過(guò)該運(yùn)行機(jī)制，使得固定資產(chǎn)的管理機(jī)制有效運(yùn)行，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)員工切實(shí)做好自己的工作，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的價(jià)值。

3.定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查

我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)存在的固定資產(chǎn)至少每年應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，從而保證企業(yè)的固定資產(chǎn)賬上數(shù)與實(shí)物數(shù)相符，也可以檢查固定資產(chǎn)是否保存完整、是否正常使用、是否需要維修以保證固定資產(chǎn)的正常使用。通過(guò)定期的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)實(shí)物存在的問(wèn)題，企業(yè)管理層召開會(huì)議商量解決問(wèn)題的方案，確保固定資產(chǎn)的完整及安全。而實(shí)際中，給固定資產(chǎn)盤點(diǎn)配備的人員往往較少，這也使固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流于形式。因此，在進(jìn)行固定資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)時(shí)，要配備足夠的人員，認(rèn)真落實(shí)到位，從細(xì)小事件抓起，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，做到固定資產(chǎn)的完整保存。準(zhǔn)確填制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，對(duì)固定資產(chǎn)存在的數(shù)量進(jìn)行登記，一旦出現(xiàn)實(shí)物與賬務(wù)的不符，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制固定資產(chǎn)盤盈盤虧表，注明原因、責(zé)任人，同時(shí)進(jìn)行上報(bào)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批示后，財(cái)務(wù)人員做固定資產(chǎn)盤盈盤虧賬務(wù)處理。

4.完善固定資產(chǎn)核算體系

固定資產(chǎn)的核算有專門的辦法和規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)制定出符合自己企業(yè)的固定資產(chǎn)核算辦法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有固定資產(chǎn)核算的優(yōu)化、新增固定資產(chǎn)核算準(zhǔn)確、固定資產(chǎn)變更處理的即時(shí)等等，從而使固定資產(chǎn)核算做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符，真實(shí)、準(zhǔn)確的反映固定資產(chǎn)的狀態(tài)，做好固定資產(chǎn)管理的基本工作。

第8篇：資產(chǎn)管理分析范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 管理系統(tǒng) 信息化

中圖分類號(hào)：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2013）12-0174-01

1 使用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要性

固定資產(chǎn)管理是煤礦計(jì)劃管理中一項(xiàng)重要工作，其管理水平的高低直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。而傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理工作中存有一定的局限性，管理不規(guī)范，很大企業(yè)仍然采用紙張記錄，由于資產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表太多，加大了管理人員的工作量，占用大量的人力、物力、財(cái)力，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)來(lái)不可忽視的影響。建設(shè)一套固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行有效采集，并及時(shí)作出分析統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化，使得領(lǐng)導(dǎo)層能及時(shí)獲得整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)投資項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)行狀態(tài)，縱覽全局，做出準(zhǔn)確的決策，從而全面提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的工作效率與管理水平。

2 目前固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

隨著煤礦規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方法已經(jīng)不能較好的適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的發(fā)展需要，資產(chǎn)管理工作存在著較多的問(wèn)題，主要有如下四點(diǎn)：第一、計(jì)劃編制部門、計(jì)劃采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門缺少一個(gè)有效的溝通平臺(tái)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)，項(xiàng)目完成進(jìn)度與賬面信息不符。第二、大都采用書面文字記錄為主、電腦EXECL表格統(tǒng)計(jì)為輔的方法，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管理，如井下各種生產(chǎn)設(shè)備以及地面辦公設(shè)備的到貨、變更與維修記錄等；第三、大量資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)，資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置；第四、固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析缺乏及時(shí)性和真實(shí)性，影響領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策。

3 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)運(yùn)行模式與數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，是一個(gè)基于Internet并根據(jù)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀而開發(fā)的管理平臺(tái)。本系統(tǒng)采用B/S模式三層結(jié)構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)，即表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層。從系統(tǒng)的安全性和代碼的可重用性方面考慮，運(yùn)用C#對(duì)關(guān)鍵代碼進(jìn)行封裝，后臺(tái)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)選用Sql2005數(shù)據(jù)庫(kù)，考慮到未來(lái)的應(yīng)用推廣，完全建設(shè)成后是一個(gè)建立在股份公司及其下屬二級(jí)單位的一個(gè)分布式管理系統(tǒng)。

本系統(tǒng)采用面向?qū)ο蟮乃枷雭?lái)設(shè)計(jì)。將來(lái)可分為公司級(jí)和二級(jí)單位兩個(gè)級(jí)別，公司級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)包括公司級(jí)以上的投資項(xiàng)目，二級(jí)單位要向公司上報(bào)數(shù)據(jù)，公司級(jí)系統(tǒng)中包含全部二級(jí)單位的固定資產(chǎn)信息。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)分四個(gè)階段進(jìn)行，即：立項(xiàng)階段、初步設(shè)計(jì)階段、驗(yàn)收階段和維護(hù)階段。不同階段有不同的指標(biāo)，立項(xiàng)階段、初步設(shè)計(jì)階段按年度保存不同的數(shù)據(jù)，驗(yàn)收階段與維護(hù)階段中的數(shù)據(jù)則按月份來(lái)保存。后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)按以上四個(gè)階段組織，相同階段的數(shù)據(jù)組織在一起，概況表在四個(gè)階段的最頂端，項(xiàng)目與概況表之間為一一映射的關(guān)系。四個(gè)階段分別有自己的固定表，表中屬性包含資產(chǎn)項(xiàng)目在每一階段只能有一個(gè)主鍵值，如項(xiàng)目代碼、項(xiàng)目類別、驗(yàn)收日期等。

4 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能

4.1 系統(tǒng)總體功能

（1）實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化。（2）實(shí)現(xiàn)公司下屬二級(jí)單位進(jìn)行文檔管理和存檔，實(shí)現(xiàn)公司與二級(jí)單位的信息交換和共享。（3）基于公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)。（4）針對(duì)不同對(duì)象不同關(guān)心點(diǎn)顯示不同內(nèi)容。

4.2 系統(tǒng)管理功能

項(xiàng)目屬性：每個(gè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目都自動(dòng)生產(chǎn)一個(gè)唯一的項(xiàng)目編碼，并由資產(chǎn)類別、使用單位、驗(yàn)收人、驗(yàn)收日期等構(gòu)成一個(gè)資產(chǎn)項(xiàng)目的屬性。

數(shù)據(jù)處理：進(jìn)行資產(chǎn)項(xiàng)目錄入、修改、刪除操作，在這里的數(shù)據(jù)輸入、編輯、修改都由鍵盤及鼠標(biāo)完成，系統(tǒng)前臺(tái)頁(yè)面具有數(shù)據(jù)格式自動(dòng)校驗(yàn)功能，保證輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。二級(jí)單位將年度需求建議計(jì)劃錄入系統(tǒng)，由公司業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行審核批準(zhǔn)，并由公司采購(gòu)部門按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織采購(gòu)。項(xiàng)目的增加、撤銷以及項(xiàng)目資金的調(diào)整都可以根據(jù)審批報(bào)告在這里做出相應(yīng)的處理。

資產(chǎn)管理：管理員可以進(jìn)入此模塊進(jìn)行管理，可對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行錄入、修改、查詢等操作，對(duì)到期的固定資產(chǎn)或者不適合生產(chǎn)實(shí)際的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行刪除等操作；而普通用戶，只能對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目信息進(jìn)行查詢操作。

報(bào)表管理：在對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行查詢的過(guò)程中，若設(shè)置條件簡(jiǎn)單，會(huì)顯示出大量數(shù)據(jù)，包括往年度的所有資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，此時(shí)可以選擇將報(bào)表進(jìn)行導(dǎo)出，可以對(duì)所有資產(chǎn)的庫(kù)存、運(yùn)行情況進(jìn)行匯總分類顯示，并可以將表打印和分析。

類型管理：管理員可以進(jìn)入此模塊進(jìn)行管理，在此管理功能界面對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類操作，管理員可以增加、刪除、修改資產(chǎn)類別，普通用戶只有查看的權(quán)限。

綜合查詢模塊：該模塊對(duì)所有用戶全部公開，無(wú)需登錄系統(tǒng)，只要打開瀏覽地址任何用戶都可進(jìn)行資產(chǎn)項(xiàng)目信息的查詢。為了隨時(shí)掌握資產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)行情況，系統(tǒng)提供了查詢功能，用戶可以進(jìn)行模糊匹配查詢，按關(guān)鍵字查詢。查詢結(jié)果可以在頁(yè)面顯示，也可用EXCEL文件的形式保存和打印。

4.3 系統(tǒng)維護(hù)

系統(tǒng)用戶：系統(tǒng)用戶屬性包括用戶名、口令、和用戶權(quán)限（數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)寫入、數(shù)據(jù)修改），進(jìn)入系統(tǒng)前要輸入用戶名和口令進(jìn)行驗(yàn)證，根據(jù)不同用戶設(shè)置不同的操作權(quán)限。

數(shù)據(jù)維護(hù)：包括數(shù)據(jù)壓縮、備份與恢復(fù)。

參考文獻(xiàn)

[1]張海藩，軟件工程導(dǎo)論.清華大學(xué)出版社，2008.全書.

第9篇：資產(chǎn)管理分析范文

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理 對(duì)策

一、 國(guó)有固定資產(chǎn)及其現(xiàn)狀

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中規(guī)定固定資產(chǎn)作為企業(yè)主要的勞動(dòng)工具是生產(chǎn)力水平的重要標(biāo)志。國(guó)有固定資產(chǎn)更是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的證明之一,與整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和水平有著密切的聯(lián)系,國(guó)有固定資產(chǎn)對(duì)國(guó)家的資金運(yùn)作效率與效益發(fā)揮著基礎(chǔ)作用――決定著國(guó)有企業(yè)將要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品,將要運(yùn)用什么樣的科學(xué)技術(shù),將要進(jìn)入什么樣的國(guó)際市場(chǎng),從而決定國(guó)家的未來(lái)戰(zhàn)略步驟的實(shí)施。

但是從上個(gè)世紀(jì)末開始,我國(guó)的國(guó)有固定資產(chǎn)的流失就已經(jīng)呈現(xiàn)快速遞增的態(tài)勢(shì),據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì),這種流失速度已經(jīng)達(dá)到了每年500-700億元。有的國(guó)企部門盲目追求高速度,沒有進(jìn)行科學(xué)的分析論證,就草率決策購(gòu)入固定資產(chǎn)以后,又達(dá)不到預(yù)期的效果,造成無(wú)效投資,致使固定資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置,浪費(fèi)不能使用,或僅能創(chuàng)造微薄效益,長(zhǎng)期收不抵支。有的國(guó)企又或者鉆了國(guó)家政策的空子,利用國(guó)家給予優(yōu)惠和特殊的政策,借題企業(yè)破產(chǎn)、兼并或改組的機(jī)會(huì),轉(zhuǎn)移國(guó)家固定資產(chǎn),給國(guó)家?guī)?lái)了無(wú)可估量的經(jīng)濟(jì)損失和后續(xù)難題。

在這種背景前提下,如何管理好,經(jīng)營(yíng)好國(guó)有固定資產(chǎn),在管理的同時(shí)考慮使其不斷增值的方式方法,已經(jīng)成為所有國(guó)有固定資產(chǎn)管理人員和經(jīng)營(yíng)人員值得深思的問(wèn)題。因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,如何加快對(duì)國(guó)有固定資產(chǎn)管理體制的改革,如何強(qiáng)化對(duì)國(guó)有固定資產(chǎn)的監(jiān)督,如何建立固定資產(chǎn)管理的約束機(jī)制,已經(jīng)成為了國(guó)有企業(yè)管理工作的當(dāng)務(wù)之急。

二、 國(guó)有固定資產(chǎn)管理的重要性

國(guó)有固定資產(chǎn)是表明一個(gè)國(guó)家基本實(shí)力的主要主標(biāo),也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要物質(zhì)條件。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理有利于企業(yè)技術(shù)配置和經(jīng)濟(jì)資源配置的合理化,對(duì)于提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體效益以及防止國(guó)有固定資產(chǎn)的流失再蔓延有著重大意義。

加強(qiáng)國(guó)有固定資產(chǎn)的管理,完善固定資產(chǎn)管理體系,可以保證國(guó)有固定資產(chǎn)的完整性,充分發(fā)揮出固定資產(chǎn)的保值增值水平,給國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)效益的流入,提高固定資產(chǎn)利用的經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)對(duì)國(guó)有固定資產(chǎn)的管理,工作人員應(yīng)該積極對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)際盤點(diǎn)清查,從宏觀上分析是否需要增設(shè)固定資產(chǎn)的購(gòu)入和配置,在不增或少增固定資產(chǎn)投資的情況下,降低購(gòu)入成本,擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)能力,從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行成本控制,從而增加國(guó)有企業(yè)的純收入和國(guó)家的財(cái)政收入,既節(jié)約了國(guó)家資金,又提高了國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

對(duì)國(guó)有固定資產(chǎn)實(shí)施管理,也是有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的,加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門資產(chǎn)的管理,促使其在合理的資源配置條件下,提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平,增強(qiáng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,防止國(guó)有固定資產(chǎn)流失和各種流失現(xiàn)象再蔓延趨勢(shì)。比如有些國(guó)有企業(yè)的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo),以技術(shù)改造和設(shè)備更新為名,低價(jià)銷售固定資產(chǎn)設(shè)備,或謊報(bào)報(bào)廢手續(xù),將本未到年限的在役固定資產(chǎn)報(bào)廢,從中獲取利益,造成國(guó)有資產(chǎn)大量流失。還有的企業(yè)在推行股份制或同外商合資時(shí),低價(jià)或無(wú)償轉(zhuǎn)讓國(guó)有固定資產(chǎn),或?qū)ν恋夭挥?jì)價(jià),對(duì)廠房、設(shè)備低估價(jià),故意減少國(guó)家股,增持個(gè)人股,致使國(guó)有股在分配環(huán)節(jié)上比例下降,造成流失。種種現(xiàn)象都說(shuō)明了國(guó)有固定資產(chǎn)各種流失蔓延形式的層出不窮和防不勝防,正因如此,更加說(shuō)明了我們建立一套名副其實(shí)的國(guó)有固定資產(chǎn)管理對(duì)策是一件迫在眉睫的大事。

三、 國(guó)有固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

1. 隨著國(guó)有企業(yè)改革的深化和發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理日益重要。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定著企業(yè)的命運(yùn),要管好國(guó)有固定資產(chǎn),首先要提高企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和管理水平。優(yōu)秀合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是企業(yè)工作的先行者,未來(lái)局勢(shì)的預(yù)知者,公司政策的執(zhí)行者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該比任何部門主管更熟悉企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,這樣才能防止部門領(lǐng)導(dǎo)在自己眼皮底下為非作歹,任意胡為,大張旗鼓的占用或損毀國(guó)有資產(chǎn),從宏觀上有效的堵塞國(guó)有資產(chǎn)流失的各個(gè)環(huán)節(jié)漏洞。

2. 提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),對(duì)現(xiàn)有的不合格財(cái)會(huì)人員實(shí)行先培訓(xùn)考試,如不合格則另納賢能。對(duì)那些違法亂紀(jì)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)肅查處,堅(jiān)決清除出財(cái)務(wù)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)部門人員的優(yōu)劣直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作,有些財(cái)務(wù)人員因?yàn)檫M(jìn)入到國(guó)企,便自認(rèn)一勞永逸,放松了提高自身業(yè)務(wù)能力的要求,以至不能更緊財(cái)務(wù)知識(shí)的變化更新。作為財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該緊跟知識(shí)的日新月異,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算及固定資產(chǎn)清查工作。建立實(shí)物臺(tái)帳和卡片,詳細(xì)記載資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)時(shí)間與規(guī)格型號(hào),積極跟各部門盤點(diǎn)核對(duì),嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和按照會(huì)計(jì)制度辦事。

3. 建立嚴(yán)密的國(guó)有固定資產(chǎn)登記檔案制度,強(qiáng)化規(guī)范清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估的工作質(zhì)量。對(duì)已使用和未使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行明確的登記,將每一個(gè)固定資產(chǎn)都?xì)w檔入冊(cè),定期進(jìn)行盤點(diǎn)清理,及時(shí)登錄資產(chǎn)的最新情況,以備查閱或者新進(jìn)人員了解固定資產(chǎn)的實(shí)際情況。各部門還要定期向國(guó)有資產(chǎn)管理部門詳報(bào)其所在部門固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)變化和增減變動(dòng)情況,申報(bào)固定資產(chǎn)清冊(cè)進(jìn)行年檢,按規(guī)定接受各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督與檢查。

四、總結(jié)

綜合來(lái)看,現(xiàn)今對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理已經(jīng)迫在眉睫,無(wú)論是加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè),規(guī)范企業(yè)行為準(zhǔn)則,還是提高企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和管理水平,或者提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)能力,都是為了完善和保護(hù)國(guó)有固定資產(chǎn)的法律法規(guī),增強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)控能力,嚴(yán)厲打擊啃噬國(guó)有資產(chǎn)的蛀蟲,積極扭轉(zhuǎn)立法工作滯后的局面。使國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作沿著法制化、規(guī)范化、制度化的軌道邁向新天地。

參考文獻(xiàn):