對銀行工作的認識精選(九篇)

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第1篇：對銀行工作的認識范文

關鍵詞：銀行；會計；內部控制；強化；風險防范能力

中圖分類號：F830.42 文獻標識碼:A

在現(xiàn)代銀行控制與管理研究中，銀行會計內部控制是研究的重要內容之一。現(xiàn)代銀行作為高風險行業(yè)其內部控制工作的開展將對銀行的經(jīng)濟效益、發(fā)展起到至關重要的作用。銀行會計內部控制的有效實施能夠實現(xiàn)銀行的經(jīng)營目標，防范銀行金融風險。會計內部控制能夠運用會計方法與手段有效降低銀行業(yè)務經(jīng)營中的差錯與風險，實現(xiàn)銀行經(jīng)營的最終目的。在現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展中，為了實現(xiàn)銀行穩(wěn)定經(jīng)營的目的，銀行會計內部控制是一行管理工作的重點，是銀行會計風險防范的關鍵?，F(xiàn)代銀行必須認識到會計內部控制的重要性，以嚴密的、科學的會計內部控制機制覆蓋銀行業(yè)務操作的全過程，以此強化銀行的風險防范能力，為銀行業(yè)務發(fā)展奠定基礎。

1 關于銀行會計內部控制對銀行風險防范能力的影響分析

銀行會計內部控制的根本就是為了銀行實現(xiàn)經(jīng)營目標、防范金融風險而制定的政策、制度與方法。因此，銀行會計內部控制工作的開展對銀行風險防范能力有著極為重要的影響。在現(xiàn)代金融業(yè)風險較高的現(xiàn)狀下，風險防范是銀行內部控制的重點。作為銀行內部控制的重要環(huán)節(jié)與內容，銀行會計內部控制能夠以會計職能提高銀行風險防范能力，促進銀行的穩(wěn)定經(jīng)營與發(fā)展。而且，銀行會計內部控制工作的開展還能夠強化銀行業(yè)務活動的自我規(guī)范、強化業(yè)務活動評價，以此提高銀行風險防范意識與能力。針對銀行會計內部控制對風險防范能力的重要影響，現(xiàn)代銀行應通過會計內部控制工作的有效開展強化風險防范能力，促進銀行的穩(wěn)定經(jīng)營。

2 銀行會計內部控制工作重點與方式分析

2.1 分析銀行會計內部控制現(xiàn)狀與問題，促進銀行會計內部控制工作的開展

在對銀行會計內部控制文獻以及相關新聞、案件的收集與整理中可以看出，我國銀行會計內部控制工作存在著很大的不足。首先，相當一部分銀行的會計內部控制理念不足，缺乏相應的認識。造成了銀行會計內部控制體系不完善、相關工作開展不足等現(xiàn)狀。而且，在實際的會計內控工作中，多數(shù)銀行僅注重其制度的匯總忽視了會計內控工作的監(jiān)督機制。加上銀行業(yè)務開展對全行發(fā)展個人收入等有著重要的影響，造成了違規(guī)違章行為的時有發(fā)生。另外，銀行內部會計控制狀況評價機制滯后、關鍵崗位缺乏監(jiān)督機制以及會計內部控制執(zhí)行不嚴等因素也是導致銀行會計內部控制工作現(xiàn)狀的主要原因。針對這樣的情況?，F(xiàn)代銀行應從自身內部控制意識的提高以及相關管理體系的完善入手，強化內部控制工作，促進銀行風險防范能力的提高。

2.2 銀行會計內部控制工作的強化

2.2.1 提高會計內部控制意識，促進會計內部控制工作的開展

首先，現(xiàn)代銀行應認識到會計內部控制工作的重要性，并對業(yè)務發(fā)展與內部控制的關系進行正確認識與處理。以會計內部控制作為基礎，提高銀行對金融法規(guī)以及制度的遵守，避免不正當競爭的發(fā)生。通過這樣的方式促進企業(yè)風險防范能力的提高。從銀行的會計內控意識以及業(yè)務與會計內容的關系處理入手，實現(xiàn)銀行會計內部控制意識的強化。在此基礎上，銀行還應加強會計人員內部控制的意識與風險防范意識的提高。通過對銀行會計人員意識的強化，使銀行業(yè)務的各個環(huán)節(jié)中會計人員都能夠通過風險防范意識與會計內部控制意識開展監(jiān)督工作，促進銀行風險防范能力的提高。

2.2.2 完善銀行會計內部控制體系與制度，促進會計內控工作的開展

在提高銀行會計內部控制意識的基礎上，現(xiàn)代銀行應對自身會計內控體系進行深入的調研與分析。通過調研與分析明確現(xiàn)行會計內部控制體系存在的不足、了解相關制度中存在的漏洞。以此為基礎進行銀行會計內控制度的完善。通過分析不足能夠使銀行在調研與分析中了解銀行業(yè)務特點與自身會計內部控制實施過程中的不足，為完善會計內部控制體系奠定基礎。在完善銀行會計內部控制體系的過程中，應對會計內部流程進行梳理與優(yōu)化、對作業(yè)流程進行評價，通過優(yōu)化流程是會計內部控制工作減少各環(huán)節(jié)風險。并通過規(guī)范化、制度化的體系與制度建立實現(xiàn)會計內部控制的有效執(zhí)行。

2.2.3 針對銀行信息技術應用，強化信息管理以提高會計內部控制水平

在現(xiàn)代銀行業(yè)務中，電子信息技術的應用日益廣泛。針對信息技術應用現(xiàn)狀，銀行會計內部控制工作還應加強信息處理、分析與監(jiān)督等工作。通過完善管理系統(tǒng)、強化權限控制等方式預防業(yè)務操作過程中風險的發(fā)生。另外，銀行還應利用信息技術對業(yè)務操作流程進行全面的、實時的風險監(jiān)控。利用實時監(jiān)測系統(tǒng)了解可以交易，并對違規(guī)交易信息進行處理。通過信息技術的有效運用以及針對現(xiàn)代電子信息技術應用的情況強化信息處理、分析與監(jiān)督，以此促進會計內部控制工作的開展，促進銀行業(yè)務工作的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2.4 建立健全的、高效的銀行會計內部監(jiān)督機制，促進內部控制工作的有效開展

針對銀行會計內部控制工作現(xiàn)狀，現(xiàn)代銀行應建立健全、高效的銀行會計內部控制監(jiān)督與檢查機制。通過對會計內部控制工作開展情況的監(jiān)督、日常業(yè)務情況的監(jiān)督等促進會計內部控制工作的開展。而且，通過監(jiān)督機制的實施還能夠為及時發(fā)現(xiàn)會計內部控制體系與制度的不足、實施過程中的問題等奠定基礎，為及時完善銀行會計內部控制體系奠定基礎。另外，銀行會計內部監(jiān)督機制的應用還能夠為銀行會計內部控制工作開展情況的評價提供基礎資料，促進銀行會計內部控制工作的完善與開展。

3 強化銀行業(yè)發(fā)展趨勢與形式分析，促進銀行風險防范能力的提高

了解銀行業(yè)的形式與發(fā)展趨勢有助于銀行針進行會計內部控制管理重心的調整，有助于銀行會計內部控制工作方式發(fā)發(fā)以及相關工作的開展。在現(xiàn)代銀行市場競爭日益激烈的今天，銀行業(yè)正處于戰(zhàn)略轉型階段，信息技術應用的加快、利益主體的多元化等都將對銀行業(yè)的發(fā)展產生影響。針對這樣的情況，現(xiàn)代銀行應注重對銀行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的了解與分析。同時，針對現(xiàn)狀與趨勢分析調整會計內部控制內容與重點，以此為提高銀行風險防范能力、促進銀行的穩(wěn)定經(jīng)營奠定基礎。

結論

綜上所述，現(xiàn)代銀行業(yè)市場競爭的激勵以及金融市場的快速變化要求銀行必須加強自身的會計內部控制，以此保障銀行業(yè)務開展過程中的合法性，同時促進銀行風險防范能力的提高。針對現(xiàn)代銀行會計內部控制工作存在的不足，本文對銀行會計內部控制工作現(xiàn)狀、如何完善并強化會計內部控制工作等進行了分析與論述。在此基礎上，提出了現(xiàn)階段銀行會計內部控制工作強化的重點與關鍵，為我國銀行會計內部控制工作開展提供了更多的參考資料。

參考文獻

[1]劉明，鄭國濤.銀行業(yè)現(xiàn)狀與風險防范分析[J].金融資訊，2010，9.

第2篇：對銀行工作的認識范文

【摘要】績效管理是商業(yè)銀行人力資源管理中不可或缺的組成部分，對商業(yè)銀行的發(fā)展具有重要影響?？冃Ч芾硗ㄟ^科學評估各機構、部門員工的績效，給予員工相對應的鼓勵及物質獎勵，幫助員工提高自信心，促進組織和員工的績效水平不斷提高，進而提高銀行的社會競爭力，促進其可持續(xù)發(fā)展。本文就商業(yè)銀行績效管理的現(xiàn)狀及實施措施進行了論述。

【關鍵詞】商業(yè)銀行 績效管理 實施策略

績效管理是企業(yè)為實現(xiàn)組織目標進行的管理活動，對實現(xiàn)企業(yè)績效的最優(yōu)化有重大意義。近年來，商業(yè)銀行的競爭越來越劇烈，商業(yè)銀行需要創(chuàng)新金融產品、提高服務質量、加強績效管理的力度，才能提高經(jīng)營能力。銀行績效管理人員需要認清現(xiàn)狀，深刻反省管理工作中存在的問題，積極尋找解決措施，為商業(yè)銀行的快速發(fā)展保駕護航。

一、商業(yè)銀行績效管理的現(xiàn)狀

（一）績效指標設置不完善

績效指標設置不完善是我國商業(yè)銀行績效管理工作中存在的重要問題，主要體現(xiàn)在三個方面。一是缺乏長期發(fā)展指標，不利于商業(yè)銀行的長期發(fā)展，商I銀行大多將短期目標作為工作重點，雖然在短期內就能看到成果與收益，卻嚴重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。二是目標體系不完整，而且目標設置過于簡單化、表面化，無法對所有員工進行高效的管理。三是績效管理的目標缺乏連貫性與實用性，不利于提高員工的積極性。

（二）考評制度不完善

在眾多商業(yè)銀行的績效考評制度中都存在業(yè)務重點偏重于財務指標，缺乏分類、分層次設計的問題?？冃Э荚u制度需要在商業(yè)銀行市場發(fā)展經(jīng)營目標的基礎上制定，其考核指標明確了各級分支機構工作的重點，對銀行的經(jīng)營發(fā)展方向進行了指導，如果考評制度不完善，會對員工的工作重點造成不利影響，進而影響整個銀行的發(fā)展。

（三）銀行支持力度不夠

商業(yè)銀行的績效管理工作需要整個銀行的管理層的共同支持，才能使績效管理得以順利進行，但目前銀行內的絕大多數(shù)管理人員都將工作重心放在市場拓展、業(yè)務開發(fā)和客戶服務等方面，對銀行的績效管理工作重視度不夠。銀行的支持力度不夠，績效管理工作就無法順利展開，人力資源部也無法將全行的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與員工的績效管理相結合，會嚴重阻礙商業(yè)銀行的發(fā)展腳步。

（四）績效管理缺乏有效保障

商業(yè)銀行中一般缺乏科學合理的組織保障體系，管理人員或員工將績效管理淺顯的認識為人力資源部門的工作，而其他部門沒有太大作用，因此認為績效管理就是人力資源管理，缺乏對自身責任的認識。這樣一來，商業(yè)銀行的績效管理工作得不到保障，績效管理工作就會流于表面，工作效率大打折扣。

（五）薪酬不夠合理。

當前，對于某些年齡大、工齡長且未能晉升的銀行員工來說，銀行的薪酬設計是相當不合理的，他們在達到年限之后，工資就不再上漲了，但是從他們的工齡和年齡來看，這是相當不公平的，拿著一份既定的工資繼續(xù)工作，對銀行員工來說，這只是基本的保障，并不是他們全部工作的工資，這會使得他們減少對工作的動力，不能激勵他們的積極性，也不利于促進銀行業(yè)務的發(fā)展。

二、商業(yè)銀行績效管理的實施策略

（一）建立科學合理的績效指標

科學合理的績效指標是完成績效管理工作的關鍵，在建立績效考評指標時需要突出業(yè)務發(fā)展重點，找到關鍵績效指標，即一系列能完整描述不同崗位職責及業(yè)績的重點因素。利用關鍵績效指標可以將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為可量化目標，有利于商業(yè)銀行各項工作的進行。商業(yè)銀行需要建立科學合理的績效指標，為績效管理工作提供一盞明燈，促進商業(yè)銀行的發(fā)展。

（二）建立完善合理的考評制度

績效考評制度已在商業(yè)銀行的各個層面展開，但是在發(fā)展過程中考評制度存在一些問題，阻礙了績效管理工作的進行。商業(yè)銀行需要建立完善合理的績效考評制度，確保全行經(jīng)營目標的實現(xiàn)。在這一過程中，銀行需要將績效指標進行具體化，分解給每一位員工，并定期對各部門員工的績效完成情況進行考核。還可以將考核結果與員工的薪酬福利、職務升降、員工等級等獎懲措施掛鉤，以此提高員工的工作效率，提升商業(yè)銀行的社會競爭能力和經(jīng)濟競爭能力。

（三）加強績效管理的重視程度

績效管理是促進企業(yè)發(fā)展的重要方式，而管理人員則是進行績效管理工作的主體。商業(yè)銀行的高層管理人員及中層管理人員需要給予績效管理工作足夠的重視。管理人員在日常工作中需要營造濃厚的企業(yè)氛圍，通過會議、講話、撰稿等方式向銀行內的員工表示績效管理工作的必要性與重要性，加強全體工作人員對績效管理工作的認識。商業(yè)銀行的每個員工都應重視績效管理工作，在日常工作中盡到績效管理的責任。

（四）加強績效管理的保障力度

商業(yè)銀行的績效管理工作缺乏一個強有力的組織保障體系就會導致績效管理工作難以實施、管理方式難以優(yōu)化等問題，商業(yè)銀行需要為績效管理工作提供強有力的保障，促進銀行的發(fā)展。加強績效管理工作的保障力度需要銀行的高層管理者確定各部門領導與員工的績效管理責任，還可以成立績效管理推進小組，定期整理匯報績效管理工作的進度與成果，另外還需要根據(jù)經(jīng)驗教訓優(yōu)化調整工作重心，改進績效管理工作。

三、總結

我國商業(yè)銀行的績效管理正在逐步走向成熟，但發(fā)展中存在的問題也不容忽視，銀行的管理人員需要合理考評員工的工作，通過建立科學合理的績效指標與考評制度，加強績效考評的重視程度與保障力度，提高績效管理的工作效率，為商業(yè)銀行的健康發(fā)展提供堅實的基礎。

參考文獻：

[1]楊陽.商業(yè)銀行績效管體系理研究[J].海南金融，2015，（1）：83-86.

第3篇：對銀行工作的認識范文

關鍵詞：個人；金融信息；保護；法律體系

一、個人金融信息泄露的原因

（一）法律體系不完善，個人金融信息的保護規(guī)定不健全。目前，我國尚未制定一部專門的個人信息保護法，發(fā)揮個人金融信息保護功能的主要是中國人民銀行出臺的《個人信用信息基礎數(shù)據(jù)庫管理暫行辦法》（2005）、《關于銀行業(yè)金融機構做好個人金融信息保護工作的通知》（2011），這些只是部門性德規(guī)章制度和政策文件，兩者雖對個人金融信息收集、保存、使用等做了相應規(guī)定，但前者屬效力層級較低的部門規(guī)章，且只針對信貸領域的個人信用信息，后者為規(guī)范性文件，在實際工作中不具備正式法的效力，執(zhí)行能力不強。

（二）銀行業(yè)金融機構對個人信息安全保護的重要性缺乏充分認識，對個人信息缺乏統(tǒng)一的保護機制。銀行業(yè)金融機構對客戶的個人信息安全保護認識不足，缺乏個人信息安全管理制度，對客戶個人信息保密責任不明晰，沒有對信息實行有效的安全等級分類管理；對制度的執(zhí)行監(jiān)督檢查、評估不夠，對掌握重要信息的離崗人員的保密責任沒有嚴格的約束措施。目前個人金融信息保護的相關規(guī)定只是散見于銀行各類業(yè)務的管理制度中，無法保證個人金融信息的采集、保管和追蹤等各個環(huán)節(jié)工作的統(tǒng)一性。同時，銀行各個業(yè)務部門中涉及個人金融信息，沒有統(tǒng)一的聯(lián)系和管理機制，個人金融信息在銀行內部沒有形成互通互聯(lián)，這給信息保護帶來很大難度，是個人信息保護中的漏洞所在。內部監(jiān)督檢查力度較弱，沒有對個人信息保護的專項檢查制度，將該類檢查納入常規(guī)性檢查定期進行的機構比例較低。

（三）監(jiān)管部門不明確，監(jiān)管手段欠缺。目前，人民銀行從征信管理的角度加強了對個人客戶信息保護工作的力度，印發(fā)了《關于銀行業(yè)金融機構做好個人金融信息保護工作的通知》（2011），盡管對個人金融信息收集、保存、使用、對外提供等做了全面的規(guī)定，但由于缺乏明確的法律依據(jù)，人民銀行履行該項職能缺乏必要的監(jiān)管手段。囿于效力層次，不能設立行政檢查檢查權和處罰權，人民銀行對違反個人金融信息保護規(guī)定的金融機構只能采取“核實、約見談話、責令整改、通報”等柔性處理措施，約束力較弱，保護力度受限，效果不明顯。

（四）銀行業(yè)金融機構缺乏對風險防范意識的宣傳和教育，客戶對于個人信息保護的意識不強。由于銀行金融機構在營銷產品的過程中，對產品可能存在的風險沒有做到全面告知，客戶對個人信息保護雖有一定認識，但對個人信息的重要性及個人信息保護制度的相關細節(jié)卻普遍缺乏深入的了解，個人信息保護意識不高，風險防范意識較為薄弱。

二、加強保護個人金融信息的建議

（一）制定專門法規(guī)，為保護個人金融信息提供法律依據(jù)。個人信息的保護法規(guī)需要多層次、系統(tǒng)化的制度作為保證，形成協(xié)調統(tǒng)一的法律體系。首先要明確個人金融信息的定義，明確銀行收集個人金融信息的目的和范圍；其次，規(guī)定銀行保護、使用個人金融信息的法定義務，即要求銀行必須按照法定的方式、途徑來收集、保存和使用個人金融信息，并履行一定的告知義務；再次，就是侵害個人金融信息的認定辦法和救濟途徑作出明確規(guī)定。

（二）銀行業(yè)金融機構要切實提高客戶個人信息安全保護意識。金融機構要加強對個人金融信息的保護工作，完善個人信息系統(tǒng)的建設。對個人金融信息的收集、使用等各個環(huán)節(jié)做出明確的規(guī)定，并建立有效的制度對各個環(huán)節(jié)面臨的風險進行有效的防范。同時，明確保密和管理職責權限，落實責任制，與在崗員工簽訂安全保密責任書，與離崗人員簽訂安全保密承諾書；強化監(jiān)管和問責，定期對信息安全狀況進行評估、審計和檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的隱患和漏洞；加強對員工尤其是新員工的信息安全教育培訓，使員工了解信息安全管理的內容、規(guī)定以及信息安全管理的重要性，增強信息安全風險意識，防范道德風險。

第4篇：對銀行工作的認識范文

【關鍵詞】銀行 思想政治 改革

隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，我國銀行業(yè)的改革也進入了攻堅階段。首先是不斷增強的經(jīng)濟發(fā)展的不確定性不僅可能會對較快的增長有所保持，這個時候的經(jīng)濟到底是在過熱的前端，還是會有二次探底需要面臨，幾乎在一線之間。 其次是宏觀調控和監(jiān)管要求的動態(tài)變化，對于銀行來說肯定不會是一個小的挑戰(zhàn)。再次是在新的經(jīng)濟形勢下，不管是整個經(jīng)濟還是銀行的資產質量，都會有一些新的不確定因素會面臨，這些因素可能會成為銀行不得不面臨的新風險。

那么如何迎接這些挑戰(zhàn)，我認為，除做好正常的業(yè)務工作之外，做好思想政治工作，也是非常重要的一環(huán)：

一、當前銀行思想政治工作存在的問題

一是思想認識不到位，對思想政治工作在銀行改革發(fā)展中的作用缺乏認識。 思想政治工作作為一種高層次的管理手段，其在銀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用毋庸置疑，它不僅塑造銀行從業(yè)人員的人生觀、價值觀和世界觀，而且規(guī)范銀行業(yè)的行為準則，形成從業(yè)人員共同認可并自覺遵循的行為規(guī)范。但是目前來看，行業(yè)內普遍存在忽略思想政治工作的重要性，對工作的開展和建設基本上是局限在表層，開展起來態(tài)度不積極，導致各項活動得不到扎實有效開展。對思想政治工作這種具有全局性、戰(zhàn)略性的問題，缺乏一種常抓不懈，缺乏必要的人力投入，導致銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動力后勁不足。

二是措施乏力。作為銀行業(yè)工作的重要組成部分，思想政治教育在圍繞行業(yè)發(fā)展大局構建和諧金融企業(yè)服務，培養(yǎng)從業(yè)人員的責任感、主人翁意識和幫助員工認識社會發(fā)展方向等方面都發(fā)揮了重要作用。但是由于缺乏有力的措施，未能結合銀行業(yè)的發(fā)展遠景、使命、戰(zhàn)略以及運行體制、從業(yè)人員行為等各個方面，形成一整套完善的工作機制，以致思想教育工作流于形式，停留在形式上，缺乏行業(yè)特點和本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意，在口號上、形式上做文章，陷入形式化和膚淺化的誤區(qū)。

三是缺少創(chuàng)新精神。當前，銀行業(yè)思想政治工作中重要的是發(fā)展和創(chuàng)新。由于銀行業(yè)的特殊性，業(yè)務操作性強，核算手段高科技化、資金風險大，及其容易發(fā)生經(jīng)濟犯罪；片面追求業(yè)績的增長，思想政治工作處于較為不發(fā)達、不成熟的初步階段。特別是各地方性商業(yè)銀行思想政治工作較為零碎，總體來看，存在“重業(yè)務、輕思想”、“重業(yè)績、輕教育”的現(xiàn)象，造成剛性不足、柔性由余。思想政治工作缺乏時代性、全局性與行業(yè)特色，落后于業(yè)務的發(fā)展。

二、做好銀行思想政治工作的措施

一是創(chuàng)新觀念，加強思想政治工作的適應性。越是深化改革，越是擴大開放，越是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，越要重視和加強思想政治工作。只有重視和加強思想政治工作，思想政治工作才能有新的活力，才能有更強的適應性，才能更好地服務大局。

二是創(chuàng)新內容，增強思想政治工作的針對性。思想政治工作主要是做人的工作。因此，必須根據(jù)市場經(jīng)濟條件下面臨的多樣性、多元化的格局，針對單位干部職工思想不斷變化的新情況，融入思想政治工作新的內涵。

第5篇：對銀行工作的認識范文

防范金融風險是全面建設小康社會的三大攻堅戰(zhàn)之一，銀行作為金融行業(yè)的重要組成部分，銀行的風險防控對維護金融穩(wěn)定起到了重要作用。而良好的黨員隊伍的建設對提高銀行員工的風險防控意識發(fā)揮至關重要的作用。

黨員隊伍作為黨建工作的執(zhí)行者，直接影響銀行風險防控工作的質量和效率，在實際的工作中需要將理論與實際工作相結合，嚴格規(guī)范管理制度，使黨員在工作中充分意識到風控工作的重要性，長期有效的黨建工作是銀行金融風險防控順利開展的重要保障。

黨員在樹立正確的銀行風險意識的同時，也要做到與時俱進。隨著科學技術的不斷進步，金融風險的種類也在不斷的變化。如果黨員隊伍缺乏先進意識，僅限于原有風險的防控，就會對新風險缺乏必要的防控措施，導致實質性風險的發(fā)生時，銀行沒有健全的應對計劃。

所以，提升黨員隊伍的綜合能力，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，對銀行金融防控十分重要。黨員應積極主動學習銀行相關的業(yè)務，熟悉規(guī)范的業(yè)務操作流程，知曉業(yè)務辦理過程中的風險點。在風險防控過程中，可以采取適當?shù)墓膭顧C制，有效增強黨員的責任意識和先鋒模范意識。與此同時，對于不積極、缺乏責任意識的行為也要采取適當?shù)呐u教育。有獎有罰，強化黨員隊伍，有利于銀行風險防控的順利開展。

銀行需要充分認識黨員隊伍建設對于風險防控的重要性，并充分發(fā)揮黨員的積極帶頭作用，從而有利于銀行長期健康的發(fā)展，為全面建設小康社會的目標而努力奮斗。

第6篇：對銀行工作的認識范文

[關鍵詞] 基層分行 資金管理 制度 激勵機制

資金管理歷來是商業(yè)銀行要研究和做好的一項重要工作。但銀行資金管理不像資金總量規(guī)模那樣簡明且易于考量，它是銀行資金總體規(guī)模下的質量問題。要做好銀行資金管理，必須樹立一個基礎理念：閑置就是浪費。任何資產處于閑置都是浪費。只有基于這一資金管理的基本理念，能激發(fā)商業(yè)銀行努力去做好銀行的資金管理工作，使銀行的經(jīng)營管理真正從以總量擴展為主的粗放型經(jīng)營轉到以質量和效益發(fā)展為主的集約型經(jīng)營軌道上來。

一、當前銀行資金管理工作存在的問題

(一)在思想上不夠重視。

在以資金量為爭奪焦點的現(xiàn)實工作中，人們往往只注重資金總量規(guī)模的增長變化，而對如何管好用好用活現(xiàn)有存量資金卻不夠重視，最明顯表現(xiàn)是資金管理激勵措施幾乎沒有，這與各銀行在擴展資金量上的高度重視，甚至采取一些非常手段如存款與員工收人掛鉤或高息、重獎等措施形成鮮明對比；上級行在對下級行進行年度考核時，也不把資金管理作為重要內容來考核；各基層經(jīng)營行在人員調配上更是把精兵強將放在對外營銷部門，而對資金管理人員的安排較隨便，領導不夠重視，員工資金管理工作的積極性就不夠；在理論上，有關資金管理的培訓研討也較少。這些都反映出人們在思想觀念上對于資金管理認識上的偏差，反映出仍未能徹底擺脫過去那種只注重總量擴展的粗放型經(jīng)營管理的思想。

(二)在制度上有待進一步完善。

一是資金管理考核指標不夠全面科學?，F(xiàn)在各銀行都有一套資金管理監(jiān)測指標，但指標之間缺乏制衡制約作用，甚至顯得顧此失彼，如只注重監(jiān)測控制備付率指標，而忽視了對資金拆人量的考核。因為如果拆人資金運用已過度，在增大支付風險的同時也增大了利息支出，這使降低付息率所帶來的利潤顯然要被抵消甚至得不償失，資金運營效益就受影響。所以指標之間不能綜合度量，就很難保障資金利潤趨于最大。二是可用資金指標的可用性不高。顯然，僅依靠一個可使用資金總額是不夠的，只依據(jù)這個總額來進行資金運營調度也是粗糙的，原因就在于它只有一個總量數(shù)據(jù)而沒有可用性結構數(shù)據(jù)。1億元可用資金究竟有多少可以使用一年或一年以上，有多少可以使用半年或一個月等，如果將這1億元可用資金總量都運用于一年或是半年或是一個月的資產，就很容易導致資金使用過度或資金使用不充分，從而影響效益。所以不掌握資金的穩(wěn)定性結構，沒有可用資金的可用期限結構是有欠缺的。

(三)在工作中缺少探索總結激勵機制。

由于思想上不重視和考核指標不嚴格，導致資金管理人員在工作中缺少進取精神，把有深刻內涵的資金管理工作變成簡單的事后報表統(tǒng)計工作，資金管理的計劃預測性較差，工作膚淺，在實際工作中未能營造員工深入思考、反思探索和注意歸納總結的良好氛圍，缺少把工作做深做細的激勵機制。

二、強化銀行資金管理工作的思路

(一)在思想上必須提高認識。

一是要真正樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理思想，堅持以質量和效益發(fā)展為主的集約化經(jīng)營管理理念，迅速提高對銀行資金管理重要性的認識。用好、用活資金是對負債經(jīng)營的商業(yè)銀行的一項基本要求，也是銀行切身利益的本質要求。必須深刻認識資金管理工作的重要性，努力把資金管理工作做深、做細、做出更大的成效。二是要深刻理解閑置就是浪費的道理。有錢不會用或用不好，就會閑置，就是浪費，也是對存款的辜負，所以資金管理兼有經(jīng)營和管理的雙重職能。

(二)在制度上要逐步建立健全科學合理的資金管理規(guī)程，約束和規(guī)范日常經(jīng)營管理活動，提高基層分行資金管理水平。

一是要健全科學的資金管理考核體系。因為如果考核指標不科學，就會徒具形式，無法考量資金管理的績效，更起不到激勵作用。所以必須合理設置考核指標，相互制衡，綜合度量，真正起到規(guī)范和激勵作用，使利潤趨于最大。二是要研究掌握備付率科學合理的度?，F(xiàn)在人民銀行要求保持在5—7％，顯然是一種一刀切的做法，這對資金穩(wěn)定性各不相同的各銀行來說顯然是不夠實際的，因為資金量越大，資金穩(wěn)定性一般也越高，資金備付率就可適當降低，所以資金備付率應是資金穩(wěn)定率的反函數(shù)，而不是一個固定不變的常量。對于基層分行來說，資金備付率是很重要的。一個100億存款的銀行，備付率每降低一個百分點，就可增加1億元長期可用資金，其效益將是顯而易見的。那么如何科學地測定其合理度，使資金既不閑置浪費，能充分利用，又不運用過度，這就要求資金管理者在日常工作中不斷分析總結和探索研究，掌握資金的穩(wěn)定性和變化規(guī)律，通過大量統(tǒng)計資料分析來確定，使備付資金合理、科學?？梢哉f，合理的備付率必須來自于實踐的統(tǒng)計分析。所以研究備付率合理度是基層工作者的一個優(yōu)勢。三是必須增加可用資金期限結構數(shù)據(jù)指標，使其更科學實用。資產負債比例管理的一個基本原則就是對稱性原則，根據(jù)資金情況，靈活合理地安排相應資產，使資產負債在利率、期限等結構上互相對稱，使資金符合“三性”要求，使利潤最大。而要合理安排相應資產結構，僅有可用資金的總量數(shù)據(jù)是遠遠不夠的。我們必須清楚地掌握可用資金的可用性結構數(shù)據(jù)，根據(jù)可用資金的期限比例結構，來確定投向的資產和資產期限結構，從而保證資金的“三性”原則。不掌握資金的穩(wěn)定性結構，不掌握可用資金的可用性結構，是不可能做好資金管理工作的。

第7篇：對銀行工作的認識范文

銀行本身的職能地位和業(yè)務范圍決定了財務管理工作的重要性，也促使我國各級農村合作銀行在改革中不斷調整，在調整中不斷優(yōu)化，進一步提升自身財務管理工作的質量和水平。一方面，財務管理工作涉及到農村合作銀行日常運行的方方面面，包括貨幣性資金、所有者權益、財務報表和無形資產等，這些都是農村合作銀行的基本工作方面，也是其他機構或者中介所不能替代的。另一方面，財務管理在很大程度上可以看作是農村合作銀行競爭實力的體現(xiàn)，作為我國農村金融力量的重要組成部分，農村合作銀行面對日益激烈的競爭環(huán)境和發(fā)展多變的經(jīng)濟形勢，迫切需要通過不斷強化自身財務管理工作質量來取得更大的發(fā)展空間和經(jīng)營效益。

2當前我國農村合作銀行在財務管理方面存在的主要問題

2.1財務管理工作理念有待提升

總的來看，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先是農村合作銀行管理者沒有結合自身的發(fā)展環(huán)境和管理要求，在運行過程中，積極規(guī)劃和制定財務管理工作的相關制度和措施，并適應市場經(jīng)濟發(fā)展的特點與趨勢，做出有針對性的調整與改變，在一定程度上還停留在較為傳統(tǒng)的落后的管理理念上，即“重算輕管”的問題比較突出，沒有真正樹立起全面的憂患意識和風險觀念。其次是農村合作銀行員工在日常工作過程中的主人翁地位和價值認同感不強，對財務管理工作存在不關心、不過問和不支持的現(xiàn)象，在很大程度上還認為財務管理工作只是單位管理者的本職工作，與自身關系不大，對于各項財務管理措施的落實缺乏積極性和主動性，在很大程度上影響和制約了我國農村合作銀行良好內部管理環(huán)境的形成。

2.2財務管理工作制度不夠健全

財務管理工作制度是決定農村合作銀行財務管理工作整體水平的關鍵因素，從實際運行情況來看，當前我國農村合作銀行財務管理工作制度不夠健全的問題還比較突出。在日常核算工作方面，當前我國農村合作銀行在實施財務管理工作過程中普遍采用“分級核算”的辦法。這種核算方法很明顯的特點就是管理權力較為分散，通過將財務核算工作的權力與職責分配到不同的單位層級上，可以對不同權責范圍內的財務管理工作內容進行充分的明確，但同時也很容易造成權力分散和目標不一致的問題。由于不同層級上的財務工作者往往都只是從本級的財務管理內容和目標出發(fā)，與農村合作銀行本身的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和管理目標難免會存在一定差距，由此造成了管理資源集中不夠和管理措施不力的問題。

2.3財務管理工作信息化程度不夠

當前我國很多農村合作銀行財務管理工作的信息化水平還比較低，沒有充分利用各種先進的技術和手段，在很大程度上制約了財務管理工作的整體質量。首先是會計工作的信息化還沒有真正重視和建設起來。會計信息化是在會計電算化基礎上的又一次重大飛躍和創(chuàng)新，不僅極大地將會計工作人員從繁重的體力勞動中解放出來，同時也使得數(shù)據(jù)處理和信息挖掘得到了更加深入的應用。當前很多農村合作銀行沒有充分重視和發(fā)展會計電算化建設，仍然僅僅滿足于實現(xiàn)會計電算化的水平之上，這顯然是不符合時展需要和實際工作需求的。其次是財務管理工作過程中信息化作用不明顯。結合農村合作銀行的日常工作實際來看，財務管理工作就是要對單位運行各個過程的所有財務數(shù)據(jù)進行核查和計算，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析等一系列過程，由于相關部門的信息化意識較低，沒有全程引進和利用各種先進的數(shù)據(jù)采集軟件和數(shù)據(jù)處理模型，使得信息化作用效果有限，難以對實際工作起到真正意義上的促進作用。

2.4缺乏專業(yè)化的財務管理人才

財務管理人才隊伍缺乏是當前我國很多農村合作銀行都普遍存在的問題，既有歷史發(fā)展的原因，但是更多的是由于農村合作銀行自身在發(fā)展過程中，長期不重視單位的財務管理工作，并由此造成了人才匱乏的局面。首先是農村合作銀行沒有結合經(jīng)濟發(fā)展和轉型建設的實際需要，積極引進專業(yè)化的財務管理人才?，F(xiàn)在很多農村合作銀行的財務管理崗位人員都是由普通的會計工作人才過渡而來，缺乏專業(yè)化的理論知識和實踐技能作支撐，對于很多先進的管理方法都不夠了解，使得農村合作銀行所制定的財務管理工作制度得不到很好的落實。其次是農村合作銀行對于財務管理人員的再教育和再培訓工作做得不夠到位，沒有結合市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的變化，及時組織相關崗位人員學習最新的財務管理方法，更新財務工作理念，使得從業(yè)人員始終以一種傳統(tǒng)的思維模式來考慮問題，沒有在實際工作中及時貫徹和體現(xiàn)農村合作銀行最新的管理要求和發(fā)展目標。

3進一步做好農村合作銀行財務管理工作的幾點措施

3.1積極提升財務管理工作意識

市場環(huán)境的發(fā)展和經(jīng)濟改革的要求已經(jīng)對我國農村合作銀行財務管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，能否積極適應這些變化在很大程度上決定了我國農村合作銀行本身在未來很長一段時間內的經(jīng)營狀況和職能發(fā)揮。為此，農村合作銀行必須積極轉變思想，樹立科學的財務工作理念，并以此推動單位財務管理工作水平的全面提升。對于農村合作銀行管理者來說，要切實轉變傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展思想和財務工作理念，實施全方位的財務管理與控制；尤其是在制定農村合作銀行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時，充分重視和體現(xiàn)財務管理工作的中心地位，有針對性地調整單位自身的發(fā)展規(guī)劃，提升自身運行的科學性和有效性。對于農村發(fā)展銀行員工來說，要積極學習最新的財務工作理論和實踐技能，掌握科學有效的財務管理措施，在實際工作過程中，嚴格落實各項財務工作制度，主動配合，充分參與，確保各項財務管理措施的貫徹落實。

3.2積極健全財務管理工作制度

從當前的發(fā)展情況和運行實際來看，積極健全財務管理工作制度是提升我國農村合作銀行財務管理工作水平的關鍵環(huán)節(jié)。首先是要切實變革傳統(tǒng)的“分級核算”財務管理方法，積極建立“雙線負責”的新型財務管理制度。在實踐過程中，不僅要按照農村合作銀行財務管理工作的總體要求，將財務管理的目標和內容進行細化，并科學合理地分配到不同層級上，從而對財務管理工作的每一個環(huán)節(jié)和每一個部門都進行充分地明確。更為重要的是應該加大對上負責和對下協(xié)調機制，也就是說下一層級的財務管理工作要充分體現(xiàn)上一層級的財務管理總體目標，同時上一層級的財務管理人員要積極協(xié)助下一層級財務管理人員開展工作。通過這種上下聯(lián)動、有效協(xié)調的財務管理實施方法，可以在保證農村合作銀行頂層管理目標中心地位的同時，有效地促進底層不同環(huán)節(jié)財務管理工作的順利開展。

3.3積極提升財務管理工作信息化水平

農村合作銀行的財務管理工作是一項復雜度很高的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的部門和機構，同時也受到來自各方面要素的制約和影響。為了對財務管理工作的各個環(huán)節(jié)實施精確管控，確保各核算數(shù)據(jù)采集和處理的準確性和可靠性，必須結合當前信息化時代的鮮明特點，全面提升農村合作銀行財務管理工作的信息化程度。一是要加大相關設備的投入和平臺建設，要將信息化建設放到影響全局的高度來加以重視，立足現(xiàn)在、著眼長遠，逐步加大相關人力、物力和財力的投入，有意識地推進和應用各種信息化平臺，通過網(wǎng)絡技術來將各個點的財務管理工作聯(lián)系起來，利用先進的數(shù)據(jù)處理軟件來深入挖掘和分析來自各方面的財務數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)處理的準確性和核算結果的可靠性。二是要加緊做好相關理論研究和技術實踐，信息化的前提是要有成熟的系統(tǒng)和算法，而成熟的系統(tǒng)和算法又是基于科學的財務管理理論。為此，農村合作銀行必須要積極學習先進的財務管理工作理論，并在實際操作過程中不斷完善，從而最終提升單位自身的財務管理工作質量。

3.4積極造就財務管理人才隊伍

人才質量的提升是做好新形勢下農村合作銀行財務管理工作最有效、最現(xiàn)實的舉措之一。為此，農村合作銀行要充分認識到單位當前所面臨的人才建設發(fā)展困境，逐步加大在財務管理方面的投入，積極引進一批專業(yè)化的人才隊伍，以此為基點來營造和優(yōu)化單位良好的財務管理內部環(huán)境，從源頭上保證財務管理工作的科學性和正規(guī)性，防止由于個人思想認識上的偏差帶來決策上的失誤，并引發(fā)工作上的盲目性。以豐富的專業(yè)知識背景作為支撐來科學地分析當前農村合作銀行在財務管理方面所面臨的各種問題，并積極尋找相應的突破口。同時，農村合作銀行要積極做好相關崗位從業(yè)人員的再教育和再培訓工作，鼓勵他們學習最新的成本管理，科學分析市場經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)狀，掌握最新的操作技能，并在實際工作中得到應用和落實。要嚴格做好評價與考核工作，定期對相關崗位人員進行考核，對他們的工作業(yè)績和業(yè)務能力做出評價，對于那些不能滿足和適應單位財務管理工作要求的人員要及時調離相關崗位，切實避免因為個人原因影響單位財務管理工作的整體水平。

4結語

第8篇：對銀行工作的認識范文

P鍵詞：企業(yè) 流動性資金 管理模式

一、企業(yè)發(fā)展對資金管理的影響

（一）市場導向決定資金使用方式

市場的需求是企業(yè)發(fā)展和進步的主要方向，重視市場導向的決策性價值，才能夠更好地調整和運用企業(yè)的資金及資本。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要認識到資金運轉的科學性，充分了解和掌握市場的經(jīng)濟發(fā)展導向，并認識到市場需求對企業(yè)資金運轉和管理的重要性及價值，進而了解影響企業(yè)發(fā)展的資金管理要素，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

（二）網(wǎng)絡導向決定資金使用方式

現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟發(fā)展模式要求企業(yè)的發(fā)展和進步能夠以科學技術為基礎和前提，在實際的工作和資本投入之前需要了解并掌握企業(yè)資金的網(wǎng)絡布局，掌握當下市場的網(wǎng)絡導向，才能夠正確使用和管理企業(yè)資金，進而為企業(yè)未來的市場部署和策略經(jīng)營提供科學的輔助與支持，保證企業(yè)迅速發(fā)展并成為市場主導。

二、企業(yè)流動性資金管理與銀行相融合

（一）銀行融合資金流動管理的意義

認識到企業(yè)資金管理工作的重要性，還需要清楚了解和掌握銀行融合資金流動管理的重要意義。銀行對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義和價值，能夠滿足企業(yè)實際的發(fā)展需求，并且可以在企業(yè)發(fā)展的過程中提供一些輔助和支持。通過銀行方式的科學管理，能夠降低企業(yè)運營的風險，并且能夠科學配比企業(yè)的資本投入，是非常有價值的管理方式。

（二）現(xiàn)代銀行在流動性資金管理工作中的價值

隨著網(wǎng)絡信息技術的不斷深入應用，當下我國社會對于現(xiàn)代化電子銀行的應用效率越來越高。企業(yè)為了能夠發(fā)展和進步，也需要認識到現(xiàn)代化電子銀行發(fā)展的重要性，并且能夠將電子銀行的管理模式充分的應用到企業(yè)資金管理的工作當中來，實現(xiàn)對企業(yè)資金管理工作的輔助。

（三）構建完善性結算網(wǎng)絡

完善企業(yè)的結算網(wǎng)絡體系是企業(yè)流動性資金管理的重要方式和方法，能夠在良好的科學技術支持下實現(xiàn)對具體工作信息的管理和記錄，保證以一個完善的網(wǎng)絡體系進行相關工作的支持和輔助，進而提升流動性資金管理的準確性和高效性。建立一個結算網(wǎng)絡，也有助于提升企業(yè)對市場導向的計算和需求探知，更加有助于企業(yè)投入市場需求的產品生產。

三、現(xiàn)代化企業(yè)流動性資金管理模式建議

（一）革新管理方式及理念

革新企業(yè)傳統(tǒng)的流動性資金管理和使用模式，是未來企業(yè)資金管理工作的突破與創(chuàng)新，也是企業(yè)在市場中取得不敗地位的重要因素。在革新管理方式的基礎上還需要企業(yè)認識到創(chuàng)新工作理念的重要性，能夠把握良好的資金管理方法，加上創(chuàng)新理念的支持，才是企業(yè)長足進步與發(fā)展的支撐。思想認識的提升是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，也是流動性資金管理的重要方式和途徑。

（二）科學調整資本和資產結構

重視科學調整企業(yè)的資金和資本結構，才能夠長遠對為企業(yè)謀劃發(fā)展策略，才能夠支撐企業(yè)長足的發(fā)展目標和計劃部署，才能夠實現(xiàn)對企業(yè)賬務和財務管理工作的嚴謹要求。在企業(yè)發(fā)展的過程當中，應當時刻明確成本結構的盈利和虧損情況及信息，及時做出調整和管理，降低企業(yè)運營風險，提升企業(yè)經(jīng)濟收益。

（三）提升資金使用價值

企業(yè)若要更好地管理流動性資金，就需要認識到流動性資金的重要性，能夠在實際的使用和管理過程中提升資金的價值。通過正確的渠道活動流動性資金，并在使用的過程中提出科學的策略來提升使用的效率，可以是短期的借貸或者的資本的回收及利用等方式，充分發(fā)揮企業(yè)流動資金的使用價值，爭取為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。

（四）構建應收賬款管理防范體系

為企業(yè)構建一個應收賬款管理防范體系，就是為企業(yè)的流動性資金管理提供一個保險，在體系和制度完整的情況下保證企業(yè)資本的充分及合理利用。同時，也能夠為企業(yè)未來長久的發(fā)展奠定良好且堅實的基礎，保證有充分的資金支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展目標，鼓勵企業(yè)員工和管理層都能正確認識資金使用的意義及價值。

參考文獻：

[1]劉嫦，虞一青，楊文平.企業(yè)集團資金集中管控提高資金配置效率了嗎？――來自新疆生產建設兵團的個案分析[J].新疆農墾經(jīng)濟，2016，（2）：79-88.

第9篇：對銀行工作的認識范文

一、基層人民銀行會計監(jiān)管中存在的主要問題有：

1、基層人民銀行會計監(jiān)管制度不完善，會計監(jiān)管機制沒有真正建立。會計監(jiān)管是中央銀行會計部門一項非常重要的工作，但由于受重核算，輕監(jiān)管的觀念的影響和束縛，會計管理機制沒有跟上會計工作發(fā)展的步伐和要求，造成會計監(jiān)管約束機制不完善，會計監(jiān)管的任務，目標和制度不明確，沒有一個獨立的會計監(jiān)管機構，監(jiān)管人員崗位設置不合理，各項會計管理法規(guī)不健全，監(jiān)管的對象、范圍、權限以及標準缺乏科學、系統(tǒng)的制度規(guī)定。會計監(jiān)管的操作性規(guī)程、日常性的檢查、非現(xiàn)場監(jiān)管以及各項監(jiān)管報告制度沒有真正完善地建立起來，從而會計監(jiān)管往往流于形式。

2、金融機構會計科目與會計報表編制方法不統(tǒng)一，給中央銀行會計監(jiān)管工作造成一定難度。會計科目是各家銀行信息來源的主要反映，是其業(yè)務活動根據(jù)資金性質、核算內容等來進行分類的，然而由于目前沒有統(tǒng)一的會計科目編制規(guī)定，各銀行機構中同一科目在不同的金融機構報表中代表的科目代號不一樣。而同一科目代號，在不同的機構中代表的資金性質也不同。另外各家銀行會計報表的編制方法也不統(tǒng)一，有的是按科目大小號排列，有的是按資金性質來進行分類編制，這樣就給中央銀行會計監(jiān)管工作帶來很大的困難。

3、基層人民銀行會計監(jiān)管缺乏應有的力度。目前基層人民銀行會計監(jiān)管工作常常處于被動狀態(tài)，往往只是應付上級行布置的檢查任務而已，檢查的次數(shù)少，缺乏力度，沒有真正起到監(jiān)管的作用，而且在實際工作中，缺少會計監(jiān)管的主動性和針對性。由于會計監(jiān)管沒有統(tǒng)一的監(jiān)管措施和方法，使一些銀行長期存在的會計違規(guī)違紀現(xiàn)象，不能得到根本的解決，從而失去了中央銀行會計監(jiān)管的應有作用。

4、基層人民銀行會計監(jiān)管職責不明確，監(jiān)管方式和手段落后，不適應形勢發(fā)展的需要。目前基層人民銀行會計監(jiān)督管理的目標和職責沒有一個完整的制度性規(guī)定，也沒有一個適應不同層次的規(guī)范化會計監(jiān)管內容，/文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！/由于缺乏可操作性和針對性，基層央行的會計監(jiān)管人員在實際工作中往往無從下手，沒有明確的目標。另外基層中央銀行的會計監(jiān)管方式和手段比較落后，大部分還停留在手工操作階段，沒有一套規(guī)范化、科學化的會計信息采集的電子化應用程序，極大地影響了會計監(jiān)管的效果。

5、基層人民銀行會計監(jiān)管人員少，素質低，不適應監(jiān)管工作的需要。目前基層人民銀行會計人員不僅要負責本系統(tǒng)內會計的檢查工作，還要對轄內金融機構進行各項會計監(jiān)管、結算管理，同時還要進行日常的會計核算，工作量相當大，常常是顧了這里，顧不上那里，真正用在會計監(jiān)管的力量明顯不足，其人員少的情況相當突出。再加上會計人員流動性小，學習培訓時間幾乎沒有，普遍存在人員素質低，文化結構層次不合理的現(xiàn)象，直接影響了會計監(jiān)管工作的效果發(fā)揮。

二、基層人民銀行會計監(jiān)管工作應采取的對策。

1、加強領導，提高認識，強化對會計監(jiān)管工作的重視。各級領導要加強對會計監(jiān)管工作的認識和重視，既要保證會計核算質量，又要履行好會計監(jiān)管職能，真正樹立身兼兩職的觀念，把會計監(jiān)管工作納入支行監(jiān)管總體目標中。強化會計監(jiān)管是對金融機構會計管理的重要職責，進一步完善會計監(jiān)管措施，提高監(jiān)管水平，依法執(zhí)行金融、會計法規(guī)，規(guī)范金融機構會計業(yè)務操作，實現(xiàn)會計部門由單純核算型向核算管理型的轉變。

2、統(tǒng)一金融機構會計科目及會計報表的編制方法。統(tǒng)一的會計科目有利于中央銀行會計監(jiān)管和信息的提取收集，也有利于規(guī)范會計核算，因此要設置一套基本能反映會計科目各項要素、內容的會計科目，以達到科目代號統(tǒng)一、科目名稱統(tǒng)一、核算內容統(tǒng)一，既方便了會計核算，也方便了監(jiān)管信息的提取，為會計監(jiān)管的非現(xiàn)場收集、整理和分析打下良好基礎。

3、強化中央銀行會計監(jiān)管的規(guī)章制度建設，統(tǒng)一會計監(jiān)管標準。當前要加強和完善會計監(jiān)管的法規(guī)建設，盡快制定和頒布有關會計監(jiān)管的各類制度和法規(guī)，明確各金融機構所享有的權利，以及應承擔的責任和義務，做到中央銀行的會計監(jiān)管有章可循，有法可依。以現(xiàn)行的《會計法》、《票據(jù)法》、《支付結算辦法》等為基礎，加強現(xiàn)行法規(guī)、法律的監(jiān)管執(zhí)法力度，充分體現(xiàn)中央銀行會計監(jiān)管的嚴肅性和權威性，保證中央銀行會計監(jiān)管的效果。