工程項(xiàng)目管理措施精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理措施范文

摘要：本文論述了工程項(xiàng)目管理在企業(yè)施工中的重要性及當(dāng)前企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，著重論述了針對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域存在的問(wèn)題重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作，使之真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系。以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益的運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;管理;措施

Abstract: this article discusses the project management in enterprise in the construction of the importance and the current enterprise project management problems, this article discusses the management for the project of the problems existing in the field focusing on six aspects of work, make the true form between enterprise and the project economic responsibility of supervision and execution of relationship. To ensure that project high quality, high benefit movement.

Keywords: engineering projects; Management; measures

工程項(xiàng)目管理作為企業(yè)施工生產(chǎn)的重中之中，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的根本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。沒(méi)有良好的工程項(xiàng)目管理，企業(yè)就不會(huì)贏得市場(chǎng)，從而也無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高施工的質(zhì)量和效率，是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。

當(dāng)前我市施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題：一是企業(yè)在項(xiàng)目管理深層次的改革下功夫不夠，沒(méi)有更好發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理作用；二是企業(yè)與項(xiàng)目管理之間定位錯(cuò)亂。企業(yè)本來(lái)是以提高利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目管理則是以降低成本為中心。三是工程施工的成本核算不盡合理和科學(xué)。工程項(xiàng)目的成本沒(méi)有真正做到“量?jī)r(jià)分離、成本細(xì)分、對(duì)比控制、審核到位”，成本核算還有差距；四是工程項(xiàng)目合同管理有待進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)沒(méi)有真正通過(guò)規(guī)范化的管理來(lái)保證工程合同管理的科學(xué)性。正對(duì)上述存在的問(wèn)題，建設(shè)工程部門(mén)要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、建立科學(xué)的項(xiàng)目管理模式，制定規(guī)范的項(xiàng)目管理流程

工程項(xiàng)目管理模式影響工程項(xiàng)目的效益。過(guò)去的管理模式（即公司、工程管理部、施工隊(duì)）在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了不菲成果，發(fā)揮了應(yīng)有功效。但是，隨著企業(yè)施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)變化等因數(shù)，如何整合并利用公司和社會(huì)資源的問(wèn)題就變得更加突出，原有管理模式中存在的管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備、資源不能有效配置等導(dǎo)致成本加大的弱點(diǎn)和缺陷，就變得日益突出。因此，由公司、管理部門(mén)和施工隊(duì)共同組成的項(xiàng)目管理部門(mén)，應(yīng)該全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控、安全保障、關(guān)系協(xié)調(diào)及經(jīng)濟(jì)核算工作。其經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)為在安全、優(yōu)質(zhì)、高效完工的前提下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理流程。項(xiàng)目管理流程以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際，建立規(guī)范化的作業(yè)程序，并以文件的形式執(zhí)行，使得各項(xiàng)目管理都能按統(tǒng)一規(guī)范科學(xué)合理的流程進(jìn)行項(xiàng)目施工與管理。

二、把項(xiàng)目經(jīng)理的任用作為項(xiàng)目管理的“龍頭”來(lái)抓

從實(shí)踐來(lái)看，不同的項(xiàng)目管理班子，對(duì)工程項(xiàng)目的施工結(jié)果影響很大。要把選好項(xiàng)目經(jīng)理，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來(lái)抓。首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗；其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有注冊(cè)建造師職業(yè)資格證書(shū)的人中選拔；再次，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)。

三、把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理的基礎(chǔ)

實(shí)行目標(biāo)評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。為加強(qiáng)項(xiàng)目的評(píng)估與成本的測(cè)算，必須注意以下幾點(diǎn)：一是要提高認(rèn)識(shí)，建立健全和完善項(xiàng)目評(píng)估與成本測(cè)算；二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。明確職責(zé)，充分發(fā)揮成本核算部門(mén)的作用；三要依法簽定項(xiàng)目經(jīng)理“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，用合同來(lái)約束項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為；四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。

四、把抓生產(chǎn)要素管理作為項(xiàng)目經(jīng)理的日常功課

項(xiàng)目施工需要組織好、管理好很多生產(chǎn)要素，如項(xiàng)目人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理等。

1、把人力資源優(yōu)化配置作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出整體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡。并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效地監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。同時(shí)項(xiàng)目管理部門(mén)要把勞務(wù)分包管理作為項(xiàng)目管理的重要方面。勞務(wù)分包的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。企業(yè)要培育能為自己服務(wù)的、較為穩(wěn)定的勞務(wù)分包隊(duì)伍，做到召之即來(lái)。

2、把材料管理作為擴(kuò)大項(xiàng)目利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)

施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料按照有關(guān)規(guī)定（一般采取招標(biāo)形式）有物資管理部門(mén)具體實(shí)施，應(yīng)確保供應(yīng)質(zhì)量和材料質(zhì)量。同時(shí)應(yīng)有項(xiàng)目管理部門(mén)參入監(jiān)督實(shí)施。

3、把機(jī)械設(shè)備管理作為項(xiàng)目施工的保障

項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備可從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購(gòu)買(mǎi)，提供給項(xiàng)目管理部門(mén)使用。項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同等具體措施來(lái)保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，以此來(lái)降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。

4、把規(guī)范技術(shù)管理作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)管理不僅是完成工程施工的必要條件，技術(shù)管理創(chuàng)新也與技術(shù)創(chuàng)新一樣，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。項(xiàng)目管理部門(mén)的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目管理部門(mén)也可根據(jù)項(xiàng)目的特殊情況，自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)相關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人審批。

5、把細(xì)化資金管理作為項(xiàng)目管理的命脈

一是項(xiàng)目資金管理首先應(yīng)保證工程施工的需要，保證資金鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。因此項(xiàng)目管理部門(mén)一個(gè)重要任務(wù)就是眼睛向外：及時(shí)回收工程款。這不僅能保證項(xiàng)目資金的正常使用，減少財(cái)務(wù)成本，還能防止因工程款的拖欠造成企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，資金管理應(yīng)保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益；二是企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金的手指預(yù)測(cè)、統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理，編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)審批后實(shí)施。

五、把深化責(zé)任成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

1、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)

一是要樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以企業(yè)成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹(shù)立“增收節(jié)支增產(chǎn)節(jié)約”和挖潛增效的觀念；三是要樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視、項(xiàng)目管理部門(mén)全員參入施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

2、建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系

體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面的內(nèi)容：一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門(mén)（到施工隊(duì)）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，指定費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾紛手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；四要及時(shí)收集和正確處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理，降低成本，增加效益；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3、堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”

即：堵住工程分包、材料采用、設(shè)備采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

第2篇：工程項(xiàng)目管理措施范文

1.1明確裝修施工項(xiàng)目操作人員在完成上述相關(guān)人員規(guī)劃后，即可開(kāi)始明確分配施工項(xiàng)目操作人員的準(zhǔn)備工作。這些準(zhǔn)備工作主要可以從以下三個(gè)步驟進(jìn)行。首先，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅包括工作人員自身相關(guān)專業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)，還包括了工作人員專業(yè)知識(shí)以外的相關(guān)內(nèi)容，例如如何在工程中與其他工程任務(wù)小組的工作人員相互協(xié)同作用，這些東西也必須在準(zhǔn)備工作中明確的提出來(lái);其次，如果工程中涉及到特殊工藝，在在培訓(xùn)的過(guò)程中就需要對(duì)這些特殊工藝進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn)，這些培訓(xùn)能夠幫助他們?cè)诠こ虒?shí)施的過(guò)程中更高效的完成工程任務(wù);最后，在對(duì)承包商確認(rèn)之后，還需要額外對(duì)參與工程中的各類工作人員進(jìn)行最后的施工培訓(xùn)，這些施工培訓(xùn)的內(nèi)容相對(duì)于的之前的培訓(xùn)內(nèi)容要更為豐富和全面，不僅包括工程施工中的工程專業(yè)性問(wèn)題，同時(shí)還涉及到個(gè)人人身安全、施工文明以及施工質(zhì)量保障等細(xì)節(jié)性內(nèi)容。只有在施工前對(duì)工作人員進(jìn)行足夠優(yōu)良的培訓(xùn)，才能夠保證裝修工程的施工過(guò)程中各項(xiàng)工程任務(wù)的有效完成。1.2施工技術(shù)及材料、器具的準(zhǔn)備在裝修工程的相關(guān)工作人員的安排和培訓(xùn)完成后，工程項(xiàng)目組就應(yīng)該將工作的重心移到施工技術(shù)以及材料、器具的準(zhǔn)備上去。一方面，對(duì)于整體施工過(guò)程，工程設(shè)計(jì)人員必須要有很高度的了解，同時(shí)對(duì)于工程中可能涉及到的各種工程技術(shù)要有全面的掌握，盡量提前對(duì)這些工程技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備，如果工程所需技術(shù)要求過(guò)高，難以達(dá)到，多采用其他技術(shù)進(jìn)行替換的方法，提前對(duì)工程可能涉及到的技術(shù)進(jìn)行充分準(zhǔn)備，能夠盡可能的在未來(lái)的施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。另一方面，材料和器具的準(zhǔn)備也是工程進(jìn)行施工前需要充分考慮的內(nèi)容，材料和器具的購(gòu)置并非單單工程設(shè)計(jì)小組一個(gè)部門(mén)的內(nèi)容，它應(yīng)該是多個(gè)小組之間協(xié)同作用后得到的相關(guān)計(jì)劃，工程設(shè)計(jì)人員要聯(lián)合工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、核對(duì)統(tǒng)計(jì)小組等各部門(mén)制定材料和器具的購(gòu)置清單，根據(jù)工程預(yù)算以及工程任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)取舍。除此之外，還要考慮施工材料和工程任務(wù)的兼容性，確保材料能夠滿足正常的施工要求。

2裝修工程施工過(guò)程中的管理措施

2．1施工技術(shù)的管理就目前大部分的裝修施工過(guò)程來(lái)看，往往會(huì)涉及到大量的施工材料以及施工技術(shù)，這就對(duì)工程施工人員提出了新的要求。首先，工程施工人員必須熟練掌握相關(guān)工程中所設(shè)計(jì)到的施工技術(shù)，明確施工工程中在哪些方面會(huì)設(shè)計(jì)到這些工程技術(shù)、如何將施工技術(shù)合理運(yùn)用到工程中去，并且，施工人員必須對(duì)工程的整體程序有大致上的了解和認(rèn)識(shí);其次，裝修工程項(xiàng)目組的成員應(yīng)該對(duì)施工單位的施工人員的個(gè)人素質(zhì)有一定的了解程度，擇選出適合本次工程施工的最佳工程小組，確保工程小組中不會(huì)有工作素質(zhì)較低的人員出現(xiàn)，同時(shí)可以節(jié)約建筑工人資源，避免不必要的經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)和工程資源占用;最后，積極吸納新的施工技術(shù)，并合理的將其運(yùn)用到工程中來(lái)，施工技術(shù)對(duì)于工程的往往有著提高效率的作用，引進(jìn)新的施工技術(shù)，并對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提出技術(shù)指導(dǎo)，能夠促使工程以高效率、高質(zhì)量完成。2．2施工材料方面的管理對(duì)于施工材料也要成立特別的管理小組或者安排單獨(dú)的管理人員，一方面，由于部分施工材料價(jià)格昂貴，無(wú)論是施工材料的購(gòu)置還是施工材料的使用過(guò)程都需要額外的引起注意，另一方面，部分施工材料需要新的施工技術(shù)才能夠進(jìn)行處置，這也就為施工人員的個(gè)人素質(zhì)提出了全新的要求，對(duì)于施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工人員的施工工程中的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，這都是管理小組的成員的職能所在。2．3裝修施工人員的管理只有紀(jì)律嚴(yán)格、工作素質(zhì)高的裝修工程隊(duì)伍，才能夠以高效率完成施工任務(wù)。對(duì)于裝修施工人員必須也要成立相關(guān)的管理小組，管理小組的相關(guān)職能主要有以下三個(gè)方面:首先，在管理裝修施工隊(duì)伍的之前，要樹(shù)立其明確的價(jià)值觀和榮辱觀，即以高效率完成工程任務(wù)為榮，以拖拉工程任務(wù)和進(jìn)度為恥，這種榮辱觀的確立能夠在工作人員心中樹(shù)立起正確的價(jià)值觀取向，有利于日后的獎(jiǎng)懲條例的確定;其次，建立起明確的施工管理?xiàng)l例，將工程隊(duì)伍中每個(gè)人的任務(wù)進(jìn)行相關(guān)安排，工作人員必須嚴(yán)格遵守這份管理?xiàng)l例，一旦有人違反，嚴(yán)格按照條例進(jìn)行處分;最后，對(duì)于表現(xiàn)較好的施工人員，應(yīng)該適當(dāng)提出表?yè)P(yáng)，引以為整個(gè)工程隊(duì)伍學(xué)習(xí)的典范，起到激勵(lì)其他工作人員的作用。

3結(jié)語(yǔ)

第3篇：工程項(xiàng)目管理措施范文

我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理取得了很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在:第一，我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式逐漸豐富。以前我國(guó)工程管理工作主要是由項(xiàng)目投資方進(jìn)行，因此項(xiàng)目投資方所參與的工作眾多，工作效率不高。但是隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式逐漸豐富，已經(jīng)出現(xiàn)了項(xiàng)目管理服務(wù)模式、階段發(fā)包管理模式以及代建管理模式等多種管理模式。第二，工程項(xiàng)目管理水平不斷提高。我國(guó)工程項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，犯過(guò)很多錯(cuò)誤，走過(guò)很多彎路，所幸的是項(xiàng)目管理單位一直在總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，因此工程項(xiàng)目管理水平在不斷提高。第三，建筑監(jiān)理行業(yè)以及咨詢服務(wù)行業(yè)有了長(zhǎng)足進(jìn)步。一直以來(lái)我國(guó)建筑市場(chǎng)都十分重視建筑監(jiān)理以及咨詢服務(wù)的發(fā)展，并且建立了較為完善的建筑監(jiān)理機(jī)制，同時(shí)市場(chǎng)中也出現(xiàn)了較為專業(yè)的建筑咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，這些都為我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。雖然，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理還存在著一些問(wèn)題，值得我們深入研究。

2建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

目前我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:第一，部分單位企業(yè)管理意識(shí)薄弱。對(duì)工程項(xiàng)目管理沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)已經(jīng)成為我國(guó)建筑市場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主與施工企業(yè)的通病。部分業(yè)主沒(méi)有認(rèn)清工程項(xiàng)目管理的重要性，在委托代建單位以及簽訂合同時(shí)并不重視代建單位的管理能力水平高低，以致工程施工過(guò)程中事故頻發(fā)，工程造價(jià)偏高，從而造成投資資金的浪費(fèi)。代建單位在施工管理中過(guò)分重視工程的技術(shù)、資金等問(wèn)題，而對(duì)工程管理并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，因而導(dǎo)致工程施工混亂，施工安全事故時(shí)有發(fā)生，施工質(zhì)量得不到保證。第二，工程管理單位管理水平不高。建筑工程項(xiàng)目管理涉及到工程規(guī)劃決策、手續(xù)辦理、施工方案設(shè)計(jì)、施工企業(yè)招標(biāo)、工程驗(yàn)收等方方面面，因此工程項(xiàng)目管理單位必須具備豐富的建筑專業(yè)知識(shí)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要有較高的組織協(xié)調(diào)能力，只有這樣管理單位才能夠做好工程項(xiàng)目管理工作。然而現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)的工程管理單位大多是由一些建筑咨詢機(jī)構(gòu)或者監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)展而來(lái)的，雖然這些機(jī)構(gòu)擁有豐富的建筑專業(yè)知識(shí)并且能夠?qū)σ恍┖?jiǎn)單的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，但是對(duì)于一些復(fù)雜的大型施工項(xiàng)目卻力所不逮，從而導(dǎo)致工程管理混亂，施工很難順利進(jìn)行。第三，工程項(xiàng)目管理單位管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成不完善。目前一些工程項(xiàng)目管理團(tuán)體的構(gòu)成十分不合理，團(tuán)隊(duì)管理人員與實(shí)際工作人員的比例極不科學(xué)，甚至一些項(xiàng)目經(jīng)理只掛名并不參與實(shí)際管理工作。以上這些不但阻礙了工程項(xiàng)目管理工作的正常開(kāi)展，而且也不利于管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，給工程管理單位的日常工作帶來(lái)很大隱患。第四，項(xiàng)目資金管理存在問(wèn)題，項(xiàng)目投資資金利用率不高。目前，部分工程項(xiàng)目造價(jià)管理處于失控狀態(tài)，工程造價(jià)并不能反映實(shí)際工程成本。有時(shí)施工資金遇到困難時(shí)，項(xiàng)目方只是盲目追加資金，而并沒(méi)有對(duì)缺口原因、缺口資金數(shù)量等進(jìn)行嚴(yán)格分析，從而導(dǎo)致資金使用效率不高，影響工程經(jīng)濟(jì)效益。

3改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施

提高工程項(xiàng)目管理單位的管理水平是建筑行業(yè)以及眾多工程項(xiàng)目管理單位所面臨的首要問(wèn)題，因此本文以工程質(zhì)量管理為例對(duì)提高工程項(xiàng)目管理水平的措施進(jìn)行分析。

3．1提高工程質(zhì)量管理意識(shí)

第一，相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的宣傳力度，要在建筑行業(yè)內(nèi)形成濃郁的項(xiàng)目管理氛圍，從而極大地提高項(xiàng)目業(yè)主的工程管理意識(shí)，促使業(yè)主能夠主動(dòng)考察委托代建單位的工程管理能力。第二，工程管理單位要將高質(zhì)量的工程項(xiàng)目管理作為單位工作的準(zhǔn)則之一，要使單位每一位工作人員都認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，從根本上提高工程項(xiàng)目管理水平。

3．2完善質(zhì)量管理體系

建筑施工單位要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理體系的重要性，并且將它貫穿到施工全過(guò)程中，從根本上提高工程施工質(zhì)量，對(duì)此施工企業(yè)要建立一套完善的施工管理體系。第一，施工企業(yè)要控制施工材料質(zhì)量。施工企業(yè)要制定嚴(yán)格的材料采購(gòu)制度，并且將質(zhì)量作為材料采購(gòu)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。另外施工企業(yè)要建一套材料質(zhì)量溯源機(jī)制，一旦材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題施工企業(yè)便可以迅速將質(zhì)量責(zé)任具體到個(gè)人，這樣可以有效提高材料采購(gòu)人員的責(zé)任心，最大限度避免材料質(zhì)量問(wèn)題。第二，施工企業(yè)要選擇正確的施工技術(shù)工藝。施工企業(yè)還要制定嚴(yán)格的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，并且將其作為一種制度，要求施工人員必須采用規(guī)定的技術(shù)以及工藝方法，只有這樣才能提高建筑工程質(zhì)量水平。

3．3加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)

因人員失誤而造成的工程質(zhì)量問(wèn)題占全部建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的很大一部分，因此做好人員管理工作是提高工程質(zhì)量的重要措施。施工方要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，定期對(duì)施工人員以及管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。另外，施工單位對(duì)施工人員或者管理人員的培訓(xùn)不能局限于某一專業(yè)，而是要對(duì)工作人員進(jìn)行綜合知識(shí)培養(yǎng)，從而提高工作人員的工作水平，有效避免施工質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

3．4完善工程監(jiān)督管理機(jī)制

建立工程監(jiān)督管理機(jī)制是提高工程質(zhì)量水平的重要舉措，建立質(zhì)量監(jiān)督體制應(yīng)該從施工企業(yè)自身以及社會(huì)監(jiān)管部門(mén)兩方面入手。第一，施工企業(yè)應(yīng)該建立工程監(jiān)督管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將工程質(zhì)量責(zé)任具體到個(gè)人，從而提高監(jiān)督管理人員的工程質(zhì)量管理工作水平。第二，社會(huì)監(jiān)管部門(mén)也要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，完善工程監(jiān)理機(jī)制，要監(jiān)督管理項(xiàng)目審批到竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程。同時(shí)監(jiān)管部門(mén)還要不斷提高監(jiān)管人員的工作水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題隱患并督促施工企業(yè)進(jìn)行改正，從而確保工程施工質(zhì)量。總而言之，做好建筑工程項(xiàng)目的管理工作并不是一蹴而就的，這需要建筑行業(yè)各部門(mén)的共同努力，要針對(duì)施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，采取正確的措施，從而提高工程項(xiàng)目管理水平。

4結(jié)束語(yǔ)

第4篇：工程項(xiàng)目管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 措施

Abstract: at present, for a construction project from organization, plan, engineering project management, until the completion acceptance and consign is used, the whole process is an important link of project management, including any link success or not directly affect the success or failure of the project. This article mainly introduces the construction project management present situation, thus for construction project management strategies and methods for paper explore, to constantly improve construction project and the problems existing in the management, to constantly improve the quality of the project management and level.

Keywords: building engineering project management present situation measures

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國(guó)建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來(lái)代替科學(xué)的管理方法，這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)（有??）大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。

工期制定方面，表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢(shì)（？）的項(xiàng)目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。

控制方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行，也就是說(shuō)進(jìn)行的只是事后控制。對(duì)檢查出現(xiàn)問(wèn)題的結(jié)果，不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒(méi)有得到足夠的重視。

材料采購(gòu)方面，目前建筑企業(yè)的采購(gòu)方式多采用大批量集中采購(gòu)的方式。項(xiàng)目接到手再聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購(gòu)方式缺乏靈活性，大宗材料一次購(gòu)入量太大，既占用資金又占用場(chǎng)地，零星材料又得頻繁采購(gòu)，增加了采購(gòu)成本。

2 提高建筑工程項(xiàng)目管理的措施

2.1 加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)管理

技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)強(qiáng)化科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，進(jìn)行客觀分析與控制，強(qiáng)調(diào)組織與程序。要加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，應(yīng)做好以下工作：

（1）建立科學(xué)的項(xiàng)目管理（組織）結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目所有參與方的組織形式，其結(jié)構(gòu)決定了協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面，為了從根本上提高工程質(zhì)量，降低成本，專業(yè)分工細(xì)化是建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。另一方面，項(xiàng)目在必須分包時(shí)，應(yīng)適度避免不合理肢解工程的做法，不少總包把工程分得過(guò)細(xì)，無(wú)形中使結(jié)合部增加，給協(xié)調(diào)帶來(lái)困難，而有些參數(shù)，由于承包人的不同理解，就會(huì)引發(fā)矛盾。因此，項(xiàng)目部要建立一套完整的管理制度，制定科學(xué)的施工管理辦法，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，成立一支過(guò)硬的施工管理班子和成建制的隊(duì)伍。

（2）建立科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是做好協(xié)調(diào)工作的良好條件，但是真正成熟的協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，進(jìn)行客觀分析與控制，強(qiáng)調(diào)組織與程序，弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴，通過(guò)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)減少人為誤差。

（3）重視工程管理文件的作用，工程管理文件作為管理過(guò)程的記錄對(duì)于協(xié)調(diào)具有重要意義。例如在施工過(guò)程中，承包商提供的進(jìn)度計(jì)劃，不僅僅提供了控制工程進(jìn)展的依據(jù)，還有以下一些作用，比如使材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)得以提前安排，現(xiàn)場(chǎng)其他單位對(duì)道路、水電、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施的使用進(jìn)行約定等。

（4）強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)協(xié)調(diào)中，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。工程項(xiàng)目管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實(shí)施，才能保證質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大效益。

2.2 落實(shí)成本控制措施

工程項(xiàng)目管理的對(duì)象包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度等，做好項(xiàng)目管理工作意味著對(duì)這些方面都要加以控制。工程項(xiàng)目成本控制與管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：

（1）樹(shù)立成本觀念：從項(xiàng)目部經(jīng)理到普通員工都應(yīng)牢牢樹(shù)立成本觀念，項(xiàng)目成本的控制應(yīng)從項(xiàng)目承包開(kāi)始，項(xiàng)目部應(yīng)采取事前預(yù)算、事中核算、邊干邊算、事后結(jié)算的成本管理方法。

（2）建立定期的成本分析制度：項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行成本核算，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析，以便降低成本，提高效益。應(yīng)由相關(guān)工程師記錄完成的分部分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量、消耗材料量及勞動(dòng)力投入，由設(shè)備工程師對(duì)機(jī)械臺(tái)班、水電的消耗進(jìn)行考核，分析成本。開(kāi)工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本和中標(biāo)標(biāo)的比較盈虧因素，明確管理重點(diǎn)，制定相應(yīng)的對(duì)策措施。在施工過(guò)程中，按季或月歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)。單位工程完工后，應(yīng)通過(guò)決算進(jìn)行盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

在工程項(xiàng)目正式施工前，做好準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作也貫穿于施工全過(guò)程中，在工程開(kāi)工前根據(jù)項(xiàng)目法人要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程管理，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，以杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。嚴(yán)格按施工工藝施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

2.4加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列的過(guò)程，它包括使積極的因素的可能性影響最大化以及使不利事件的可能性以及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。（？？）

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制是項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程，隨著項(xiàng)目的成長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷變化，可能會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，而預(yù)期中的風(fēng)險(xiǎn)也有可能會(huì)自行消失。良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能為我們提供信息，從而做到防患于未然。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制方法包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核、定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查、贏值分析、技術(shù)性能測(cè)量和補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等。

成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理看似孤立，實(shí)際上工程項(xiàng)目是一個(gè)體系，是一個(gè)整體，所以對(duì)項(xiàng)目的管理不能簡(jiǎn)單地對(duì)某個(gè)部分或者某一方面進(jìn)行管理，而是應(yīng)宏觀、完整地去管理。如果一家企業(yè)對(duì)需要徹底更新的管理僅實(shí)行一系列小幅調(diào)整，或者說(shuō)對(duì)需要全面管理的對(duì)象，僅進(jìn)行局部的更新和管理，那是無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理管理的。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，因此，對(duì)于項(xiàng)目的管理應(yīng)不僅僅只針對(duì)成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的某一項(xiàng)，而應(yīng)把成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行系統(tǒng)完整的管理，只有這樣，才能取得比較好的實(shí)際效果。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳燕順. 建筑工程項(xiàng)目施工組織與進(jìn)度控制[M]. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.

第5篇：工程項(xiàng)目管理措施范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；安全規(guī)劃；處理措施

Abstract: In the real process of the project, security must be emphasized prior planning, through planning, and improving the safety management organization, improve the safety management system, make a reasonable allocation of security resources invested to develop reasonable and effective safety measures and improve project safety management systems in order toensure the smooth implementation of the project, and reduce or even avoid unnecessary duplication of investment, thereby enhancing the value of funds to reduce the cost of the project.

Key Words: project management; safety planning; treatment measures

中圖分類號(hào): F407.9；X931文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1工程項(xiàng)目管理中的安全規(guī)劃

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性、完整而全面的總體計(jì)劃。分工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。工程項(xiàng)目管理中的安全規(guī)劃，就是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行計(jì)劃、規(guī)范、控制的一系列方法。項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)涵蓋了安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、消防保衛(wèi)等諸多方而，具有整體性、目的性和開(kāi)放性的特點(diǎn)。在具體實(shí)踐中必須把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)相結(jié)合，全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、考量，制定并積極落實(shí)組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，確保安全工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目安全管理規(guī)劃以建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系為基礎(chǔ)，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，充分考慮安全工作系統(tǒng)的整體性、目的性、開(kāi)放性、預(yù)防性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，重點(diǎn)采取事前控制、事中控制措施，合理調(diào)配安全資源投入，協(xié)調(diào)安全與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)關(guān)系，它是為適應(yīng)現(xiàn)階段安全工作重要地位和面臨的困境而提出的，以安全目標(biāo)為主線，為項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)提供安全保障的實(shí)施性規(guī)劃。

依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》相關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合先進(jìn)項(xiàng)目部安全工作的調(diào)研結(jié)果，項(xiàng)目安全管理規(guī)劃應(yīng)包括：

(1)項(xiàng)目安全工作概況和難點(diǎn)、重點(diǎn)；

(2)項(xiàng)目安全目標(biāo)和安全管理組織；

(3)項(xiàng)目安全工作準(zhǔn)備；

(4)安全技術(shù)措施；

(5)過(guò)程安全監(jiān)控；

(6)安全應(yīng)急響應(yīng)與準(zhǔn)備預(yù)案；

(7)項(xiàng)目控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)；

(8)實(shí)施效果評(píng)價(jià)。

2工程項(xiàng)目管理中危險(xiǎn)源的辨識(shí)意義

目前，安全規(guī)劃工作面臨的主要難題是工程造價(jià)偏低、安全投入不足與日益提高的安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾。為低造價(jià)和提高安全管理工作水平之間找到一個(gè)良好的契合點(diǎn)是每一個(gè)施工企業(yè)必須破解的難題。在實(shí)踐中，建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源是指建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)中可能導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)及物質(zhì)損壞、環(huán)境破壞等意外潛在的不安全因素，包括管理者和作業(yè)人員等的不安全意識(shí)、情緒和行為；機(jī)具、材料、施工設(shè)施及輔助設(shè)施等的不安全狀態(tài)；環(huán)境、氣候、季節(jié)及地質(zhì)條件等的不安全因素，以及這些因素間的相互影響和作用。鑒于導(dǎo)致重大安全事故的危險(xiǎn)源及影響因素諸多，危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)變?yōu)槠茐牧Φ臋C(jī)理復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)控制型及過(guò)程控制型方式已不適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)及管理的需要。

危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，做好建設(shè)工程施工安全危險(xiǎn)源的研究工作，有利于減少各類傷亡事故的發(fā)生，有利于提高建筑企業(yè)安全、環(huán)境、健康管理水平，有利于改善建筑企業(yè)的形象，提高綜合效益，為政府提供建設(shè)工程安全生產(chǎn)宏觀控制手段，為施工企業(yè)提供安全施工的管理方法，對(duì)保障生命和財(cái)產(chǎn)安全，建立建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，具有重大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治意義。

3工程項(xiàng)目管理中的安全處理措施

安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，在項(xiàng)目管理的“三控二管一協(xié)調(diào)”體制中居于核心地位?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的安全管理工作多處于經(jīng)驗(yàn)型管理階段，安全工作水平波動(dòng)較大，一定程度上制約了項(xiàng)目管理水平的提高和企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目安全管理規(guī)劃基于系統(tǒng)的理念，立足于事前、事中控制，綜合防范?？剂宽?xiàng)目安全工作所面臨的各種不同因素，制訂切實(shí)可行的預(yù)控措施，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3.1關(guān)注過(guò)程控制

過(guò)程安全監(jiān)控的對(duì)象包括安全管理體系運(yùn)行和安全技術(shù)措施實(shí)施過(guò)程。安全管理體系包括項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、工作程序、相關(guān)文件控制等諸多方面。安全管理體系的有效運(yùn)行是安全工作能否得到有效實(shí)施的前提和保障。在項(xiàng)目管理規(guī)劃中必須高度重視安全管理體系的監(jiān)督檢查、督促整改和持續(xù)改進(jìn)。體系的監(jiān)督一定程度上需要來(lái)在項(xiàng)目外部的力量．但項(xiàng)目自身的主觀能動(dòng)性對(duì)于項(xiàng)目管理體系的持續(xù)改進(jìn)起著外部力量不能替代的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理必須肩負(fù)起對(duì)項(xiàng)目安全管理體系監(jiān)管的重要責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目安全管理體系中不利于安全工作實(shí)施的部分進(jìn)行分析，采取措施，加以改進(jìn)，以保證安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。安全技術(shù)措施的實(shí)施為安全工作提供技術(shù)保障，其實(shí)施的結(jié)果是形成項(xiàng)目的安全防護(hù)、臨水臨電設(shè)施、深基坑防護(hù)等安全工作外在的實(shí)體形象，并直接對(duì)作業(yè)人員的安全發(fā)揮重要作用。本著安全規(guī)劃強(qiáng)調(diào)事前、事中控制的原則，必須對(duì)于安全技術(shù)措施的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，保證安全技術(shù)措施得到全面落實(shí)，避免因瑕疵履行而形成安全隱患，或因瑕疵履行而重復(fù)拆改，造成成本上升和工期拖延。安全技術(shù)措施監(jiān)管工作應(yīng)由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人聯(lián)合實(shí)施，技術(shù)負(fù)責(zé)人積極配合。

3.2協(xié)調(diào)各方關(guān)系

項(xiàng)目安全管理規(guī)劃在關(guān)注安全工作的同時(shí)，注重協(xié)調(diào)安全工作與進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制與安全工作的關(guān)系相當(dāng)密切。項(xiàng)目安全工作耗費(fèi)的工時(shí)多在非關(guān)鍵線路上，一般情況下對(duì)于進(jìn)度的影響不明顯，但在工期緊、多單位同時(shí)開(kāi)工、多工種穿插作業(yè)時(shí)，因安全防護(hù)、臨水臨電進(jìn)度與關(guān)鍵線路上的工序沖突，將會(huì)對(duì)工期造成不良影響，并進(jìn)而造成成本增加。對(duì)于必須連續(xù)施工的分部分項(xiàng)工程還可能對(duì)工程質(zhì)量造成重大影響。所以，安全工作在保證安全的同時(shí)必須關(guān)注進(jìn)度、成本、質(zhì)量等相關(guān)方面，協(xié)調(diào)安全與項(xiàng)目控制目標(biāo)之間的關(guān)系，為項(xiàng)目綜合控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

3.3對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制與管理

施工單位對(duì)工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)的名錄，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置予以公示，公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工安全重大危險(xiǎn)源名錄、可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別。在每一施工安全重大危險(xiǎn)源處醒目位置懸掛警示標(biāo)志。施工總包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)分別建立工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源的管理臺(tái)帳，建立健全重大危險(xiǎn)源的控制與管理制度。施工總包單位、分包單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)工程施工方案。其中深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30m及以上高空作業(yè)工程、大江、大河中深水作業(yè)工程、吊裝工程、附著式升降腳手架工程、城市房屋及構(gòu)筑物爆破拆除和其他土石方爆破工程等危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)組織專家進(jìn)行論證審查，并根據(jù)專家論證審查意見(jiàn)進(jìn)行完善，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字，通過(guò)相關(guān)部門(mén)的開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查后，方可組織實(shí)施。施工總包、分包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工安全影響較大的環(huán)境和因素逐一制定安全防護(hù)方案和保證措施，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)排除隱患。

施工總包單位設(shè)在工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目管理人員（包括分包單位相應(yīng)管理人員）每星期開(kāi)展一次對(duì)其責(zé)任管理范圍內(nèi)的施工安全重大危險(xiǎn)源安全狀況的檢查。作出書(shū)面檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行整改。分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)安全管理人員應(yīng)當(dāng)按照總包單位提出的整改意見(jiàn)及時(shí)組織整改到位，并堅(jiān)持每天對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)的施工安全重大危險(xiǎn)源安全狀況進(jìn)行檢查和評(píng)估，建立個(gè)人檢查、評(píng)估臺(tái)帳，并將隱患整改、排除情況作出書(shū)面記錄。施工總包單位應(yīng)當(dāng)在其責(zé)任管理范圍內(nèi)統(tǒng)一編制工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3.4抓好安全教育，提高安全意識(shí)

施工單位在施工人員進(jìn)入工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源以及安全防護(hù)方案和保證措施，應(yīng)急救援預(yù)案等內(nèi)容。施工單位設(shè)在工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)前對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)明確工程作業(yè)特點(diǎn)和重大危險(xiǎn)源，針對(duì)施工安全重大危險(xiǎn)源的具體預(yù)防措施、相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)急救援預(yù)案的具體內(nèi)容和要求等。

第6篇：工程項(xiàng)目管理措施范文

關(guān)鍵詞：EPC總承包模式 工程項(xiàng)目 管理措施

1.引言

在工程項(xiàng)目漸漸發(fā)展的大環(huán)境下，其建設(shè)模式也發(fā)展了相應(yīng)的改變，而EPC總承包模式在很多工程項(xiàng)目中，應(yīng)用更加頻繁，此種承包模型和以往的模式相比，可幫助工程管理人員較好地控制整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從而確保工程項(xiàng)目按時(shí)完工，這對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作有序開(kāi)展、提升項(xiàng)目施工效率等方面具有積極作用。

2.EPC總承包模式的概念及特點(diǎn)

2.1EPC總承包模式的概念定義

EPC總承包模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，并對(duì)所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程承包模式。

EPC總承包模式在工程項(xiàng)目中有效應(yīng)用，盡管給予總承包單位很高的管理權(quán)限，但發(fā)包人也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，特別在工程項(xiàng)目管理方面，所涉及的管理內(nèi)容非常多，如果項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，或是管理水平較低，則會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)度等造成相應(yīng)的影響。

2.2EPC總承包模式的特點(diǎn)

EPC總承包模式較傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式所具有的基本特點(diǎn)可以總結(jié)為：

第一，在EPC總承包模式下，發(fā)包人（業(yè)主）不應(yīng)該過(guò)于嚴(yán)格地控制總承包人，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中較大的工作自由。譬如，發(fā)包人（業(yè)主）不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個(gè)施工工序。發(fā)包人（業(yè)主）需要做的是了解工程進(jìn)度、了解工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，建設(shè)結(jié)果是否能夠最終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn)。

第二，EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”整個(gè)過(guò)程負(fù)總責(zé)、對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也即，總承包人是EPC總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人。

第三，EPC總承包模式下，EPC總承包商在工程項(xiàng)目實(shí)施期間所起到的作用非常顯著，但EPC模式總承包商在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，也會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，這主要由于工程項(xiàng)目EPC總承包商所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較多。

第四，EPC總承包模式下，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的合同管理均由承包商來(lái)承擔(dān)，因而發(fā)包人日常工作量明顯降低。

3.EPC總承包模式下工程項(xiàng)目管理策略

EPC總承包模式下工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的管理，是項(xiàng)目實(shí)施是否順利開(kāi)展的核心階段，項(xiàng)目管理人員需加強(qiáng)對(duì)核心階段的管理，具體表現(xiàn)如下：

3.1充分明確工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)目標(biāo)

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員為改善設(shè)計(jì)效果，使得能夠充分滿足項(xiàng)目施工需求，就需在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作前，充分明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)，特別對(duì)項(xiàng)目后期的施工建設(shè)要求、實(shí)際要求，需明確地把握；第一，充分明確設(shè)計(jì)人員的具體管理職責(zé)。EPC總承包模式下工程項(xiàng)目管理、控制開(kāi)展期間，通常經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理來(lái)負(fù)全責(zé)，整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)經(jīng)理需充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)的人員協(xié)調(diào)、合作完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，以保證整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)落實(shí)各項(xiàng)分工；第二，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額的有效管理。在EPC總承包模式下，各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工程除做好上述處理外，還需加強(qiáng)對(duì)限額的管理及控制，此種限額監(jiān)管重點(diǎn)是確保工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)圖紙施工后，實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)，盡可能地縮減項(xiàng)目投入資金，如果建設(shè)期間項(xiàng)目投入資金較多，就需對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案做適當(dāng)?shù)男薷?；第三，?yán)格審核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙。在EPC總承包模式下開(kāi)展工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，而保證設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性、有效性，管理人員應(yīng)由設(shè)計(jì)圖紙審核方面著手，嚴(yán)格審核各個(gè)施工環(huán)節(jié)。

3.2加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)階段的有效管理

基于EPC總承包模式下工程項(xiàng)目管理也需注重對(duì)施工物資采購(gòu)方面的管理，且采購(gòu)質(zhì)量、效率對(duì)采購(gòu)成本會(huì)造成很大影響，主要包括下述幾方面：

第一，明確工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的具體內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)階段的管理，最關(guān)鍵的要充分明確項(xiàng)目管理內(nèi)容、管理關(guān)鍵點(diǎn)，施工單位在選用施工材料供應(yīng)商的時(shí)候，要實(shí)行多家比較，爭(zhēng)取用最便宜的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量較好的施工材料，通過(guò)和供應(yīng)商構(gòu)建長(zhǎng)時(shí)間的合作關(guān)系，以最便宜的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量較好的施工材料；第二，規(guī)范項(xiàng)目的具體招標(biāo)、投標(biāo)流程。工程項(xiàng)目管理人員想要做好項(xiàng)目采購(gòu)環(huán)階段的各項(xiàng)管理工作，就應(yīng)嚴(yán)格做好項(xiàng)目的分包采購(gòu)工作，此項(xiàng)分包工作重點(diǎn)圍繞所要投標(biāo)、招標(biāo)工作具體執(zhí)行情況加強(qiáng)控制，以進(jìn)一步確保所要招投標(biāo)項(xiàng)目更加全面化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人能夠承擔(dān)具體的項(xiàng)目施工管理、建設(shè)等方面的責(zé)任，同時(shí)綜合考慮地域、環(huán)保、價(jià)格等因素，使所采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格保持平衡。第三，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工物資采購(gòu)的有關(guān)管理。主要在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用中，物資采購(gòu)作為一個(gè)核心環(huán)節(jié)，采購(gòu)質(zhì)量好壞非常關(guān)鍵。第四，針對(duì)工程項(xiàng)目施工時(shí)所需物資采購(gòu)數(shù)量、進(jìn)入場(chǎng)時(shí)間等，需加強(qiáng)管理。

3.3加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的有效管理

第一，基于EPC總承包模式下，要想做好工程項(xiàng)目的施工管理，就需嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)、相應(yīng)的施工技術(shù)等方面，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，盡可能地避免在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量不合格問(wèn)題，同時(shí)也要做好質(zhì)量的驗(yàn)收、審查方面的工作；第二，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方面的有效管理，M度管理主要表現(xiàn)在相關(guān)管理人員做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)引發(fā)施工事故，而使施工時(shí)間延長(zhǎng)，嚴(yán)格控制好施工環(huán)節(jié)，根據(jù)有關(guān)計(jì)劃開(kāi)展各環(huán)節(jié)的施工，使工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)按量完成相應(yīng)的施工工作。

3.4加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的管理

基于EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目管理，除了做好施工采購(gòu)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，還需加強(qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)管理，以便將項(xiàng)目施工時(shí)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以確保項(xiàng)目管理者花費(fèi)較好地投入，把具有風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目直接轉(zhuǎn)移給總承包單位，而總承包單位在工程項(xiàng)目管理期間，充分運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)來(lái)化解施工管理風(fēng)險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目的總承包單位在簽訂項(xiàng)目合同的過(guò)程中，需重點(diǎn)觀察工程項(xiàng)目施工情況說(shuō)明、施工工期、施工成本等方面，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)可能會(huì)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)需重點(diǎn)標(biāo)記，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)方面的合同風(fēng)險(xiǎn)，以制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，并在合同當(dāng)中明確規(guī)定項(xiàng)目施工時(shí)所需的各種施工材料、具體施工工藝、施工方法等；最后，管理人員需充分說(shuō)明會(huì)使計(jì)價(jià)方式改變的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，這樣可將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上闡述，基于EPC總承包模式下，項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展各項(xiàng)管理工作時(shí)，為確保管理效率得以進(jìn)一步提升及工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，就需加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及風(fēng)險(xiǎn)因素等方面的管理。例如，充分明確具體施工流程，做好全面監(jiān)管，按照具體的設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)展相應(yīng)的施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管。而在項(xiàng)目建設(shè)管理環(huán)節(jié)中，有效運(yùn)用EPC總承包模式，可大大提升項(xiàng)目管理效率，這對(duì)保證工程項(xiàng)目安全、順利完工起到關(guān)鍵性的作用。EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工材料、設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等環(huán)節(jié)，其應(yīng)用效果較顯著，這對(duì)今后進(jìn)一步促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展具有重要參考意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉啟航.淺談工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015，15（8）：175-176.

第7篇：工程項(xiàng)目管理措施范文

1、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1管理體制不完善

安全管理機(jī)制不健全，安全管理效果差，對(duì)于建筑工程高危行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，國(guó)家出臺(tái)了很多法律法規(guī)來(lái)規(guī)范建筑施工的安全生產(chǎn)活動(dòng)，特別是在2004年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》施行以來(lái)，在各級(jí)政府主管部門(mén)的大力推行和強(qiáng)制要求下，建筑安全形勢(shì)有了明顯好轉(zhuǎn)。但是，部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識(shí)薄弱安全生產(chǎn)工作過(guò)于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導(dǎo)致在施工過(guò)程中，只注重進(jìn)度和效率，追求利潤(rùn)最大化，安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品和安全標(biāo)識(shí)也不愿花錢(qián)，施工中往往存在重大隱患，沒(méi)有形成安全管理團(tuán)隊(duì)，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進(jìn)程和施工質(zhì)量效率，對(duì)安全管理沒(méi)有專項(xiàng)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，這也就導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)的松懈，安全事故的頻發(fā)。

1.2不注重材料管理

合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費(fèi)，對(duì)縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。但是，現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)材料的管理中存在不少問(wèn)題，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán),現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),各種材料無(wú)專人管理，亂丟亂放，浪費(fèi)驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴(yán)，有些工人在攪拌水泥時(shí)不注重節(jié)約，傾倒時(shí)滴漏嚴(yán)重，在快要下半時(shí)還打水泥，導(dǎo)致第二天上班時(shí)水泥硬化而不能使用。對(duì)木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重。從而導(dǎo)致施工不能按計(jì)劃實(shí)施，影響施工進(jìn)度，質(zhì)量管控。

2、建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策

2.1制定完善的管理體系

建立行之有效的安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，形成建筑施工安全管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的安全管理?xiàng)l例，執(zhí)行安全管理工作，管理團(tuán)隊(duì)要完善管理資料，規(guī)范安全管理行為，提高管理團(tuán)隊(duì)的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識(shí)。安全管理團(tuán)隊(duì)要建立健全的安全巡查制度，重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)安全責(zé)任的建立和實(shí)施情況，以及施工人員是否安全施工情況。

2.2加強(qiáng)材料管理

施工材料對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目施工有很大的影響，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實(shí)在施工中，為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購(gòu)買(mǎi)施工材料時(shí)，應(yīng)該做到貨比三家，這樣才能選擇出質(zhì)量好、價(jià)格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識(shí)，做到對(duì)建筑材料合理、循環(huán)使用，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，合理堆放建筑材料。設(shè)置專門(mén)的庫(kù)房或者專門(mén)的人員，對(duì)材料進(jìn)行堆放管理，這樣可以做到對(duì)材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計(jì)劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費(fèi)使用。

2.3加強(qiáng)質(zhì)置管理

據(jù)調(diào)査顯示，我國(guó)建筑施工事故中對(duì)塌占16.09%，可見(jiàn)施工質(zhì)量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施T質(zhì)量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進(jìn)程，而忽略施工質(zhì)量，不能為節(jié)約成本，而采購(gòu)不合格的建筑材料。二：施工商要做好質(zhì)量監(jiān)管，合理按步施工，做好監(jiān)督工作對(duì)施工人員做好監(jiān)管，防止不合理施工現(xiàn)象。三：按國(guó)家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工。

2.4提高施工人員綜合素質(zhì)

加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的自我安全防范意識(shí)，特別是對(duì)農(nóng)民工的崗前安全教育的培訓(xùn)工作，要做到崗前接受培訓(xùn)，不合格者不得上崗。安全教育要結(jié)合施工實(shí)際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識(shí),保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，按章辦事。

3、總結(jié)

第8篇：工程項(xiàng)目管理措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；安全措施

Abstract: electric power engineering is the foundation of the national economy industry, along with the rapid economic development, people work and life of gradually increasing demand for power, cause in electric power market competition, electric power enterprises have to reform, the internal management and external market hands and grasp, strengthen the competitive power of enterprise, in order to expand the market share. In the process, to strengthen the power engineering project quality management is the key. Among them a link slightly processes improper, may cause the whole power engineering quality problems, for project economic interests, social benefits brought about the hidden trouble of the serious, therefore, strengthen the management of electric power project is very important. The article is the present domestic electric power engineering project management present situation, proposed several humble opinion.

Key words: electric power projects; Project management; Security measures

中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理在電力工程領(lǐng)域逐漸得到了廣泛的應(yīng)用。與傳統(tǒng)的部門(mén)管理方式不同，項(xiàng)目管理最大的特點(diǎn)是管理整體的綜合性。項(xiàng)目管理對(duì)時(shí)間有嚴(yán)格的限定，工程必須在計(jì)劃的期限內(nèi)完成，因此，施工的日程安排以及進(jìn)度方面對(duì)管理的壓力很大。目前，項(xiàng)目管理工作已經(jīng)成為在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及資源總體規(guī)劃雙重導(dǎo)向下的全新項(xiàng)目組合管理理念。電力工程項(xiàng)目管理與電力企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)有著很大的關(guān)系，積極的、合理的項(xiàng)目管理工作能夠有效的促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、電力工程項(xiàng)目管理的特征

1、電力工程項(xiàng)目管理具有創(chuàng)新性

電力項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性是由于電力項(xiàng)目自身的獨(dú)特性所致，世界上沒(méi)有兩片相同的葉子，同樣，在電力工程中，也不存在兩個(gè)相同的項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，沒(méi)有任何可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，因此，電力工程項(xiàng)目管理工作需要結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的客觀實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)項(xiàng)目管理要求。

2、電力工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性

電力工程項(xiàng)目涉及的主體內(nèi)容很多，加上項(xiàng)目自身的獨(dú)特性，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些獨(dú)立的問(wèn)題，因此，電力工程項(xiàng)目管理具有很大的復(fù)雜性。

3、電力工程項(xiàng)目管理工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求很?chē)?yán)格

由于電力工程項(xiàng)目管理人員在年齡、學(xué)歷、能力等方面的差異，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保管理人員工作方向的一致性，合理的分配、協(xié)調(diào)、控制管理人員，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力是很大的考驗(yàn)。

4、電力工程項(xiàng)目管理采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)

由于電力工程管理的復(fù)雜性，需要由多個(gè)管理人員共同協(xié)作來(lái)完成工程項(xiàng)目管理工作，另外，由于電力工程項(xiàng)目規(guī)模大，項(xiàng)目涉及的利益方會(huì)很多，因此，在電力工程項(xiàng)目管理中采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)最為合適，不僅可以整合分配管理人員，同時(shí)在協(xié)調(diào)利益方的關(guān)系方面也起到了很直觀的作用。

二、電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

由于電力工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性、復(fù)雜性、獨(dú)立性等特點(diǎn)，在電力工程項(xiàng)目管理中普遍存在著一些問(wèn)題，隨著，電力行業(yè)的不斷發(fā)展，這些問(wèn)題也逐漸趨于明顯。

1、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高

羨慕管理人員管理意識(shí)不夠強(qiáng)，在電力工程施工中，通常由于管理人員的疏忽，導(dǎo)致電力工程施工過(guò)程中出現(xiàn)很?chē)?yán)重的漏洞。另外，部分項(xiàng)目管理人員缺乏效益觀念，工程造價(jià)意識(shí)不夠，在設(shè)備購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，對(duì)訂購(gòu)合同中沒(méi)有列出的設(shè)備沒(méi)有做到預(yù)見(jiàn)性購(gòu)買(mǎi)，導(dǎo)致在電力工程施工過(guò)程中二次購(gòu)買(mǎi)，加大項(xiàng)目成本。

2、項(xiàng)目管理信息化程度不夠

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的工程管理信息系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下項(xiàng)目管理的需要。由于電力工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，管理工作涉及電力企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)都有自己的信息管理系統(tǒng)而且彼此信息無(wú)法共享，這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在管理工作中，無(wú)法做到對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全方位管理，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算工程成本，致使項(xiàng)目管理工作難度加大。

3、項(xiàng)目管理中資金管理薄弱

（1）資金短缺是電力企業(yè)所普遍面臨的一項(xiàng)難題，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民用電需求量的增大，電力工程建設(shè)需要增加的投入也很大，電力屬于人們正常生活所必須品，因此，電力的價(jià)格需要在一個(gè)相對(duì)較低并且居民普遍可以承受的區(qū)間之內(nèi)，加上近年來(lái)國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的資金投資過(guò)少，導(dǎo)致許多電力企業(yè)已經(jīng)入不敷出，瀕臨破產(chǎn)。

（2）電力工程生命周期成本意識(shí)有待加強(qiáng)，電力工程項(xiàng)目生命周期成本是指在電力工程從開(kāi)始到結(jié)束整個(gè)過(guò)程中的成本計(jì)算，在優(yōu)化成本、節(jié)約資源、提高效率等方面起到很大程度的積極作用，目前已經(jīng)普遍被專業(yè)人士認(rèn)可，但是在實(shí)際應(yīng)用中，還存在很大的問(wèn)題。

（3）工程決算工作滯后，由于電力工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，涉及多個(gè)領(lǐng)域，在管理過(guò)程中需要多個(gè)領(lǐng)域共同協(xié)調(diào)完成，目前存在的一個(gè)普遍問(wèn)題是，項(xiàng)目已經(jīng)施工很長(zhǎng)時(shí)間，但是工程決算還沒(méi)有下來(lái)，無(wú)法及時(shí)工程施工成本，對(duì)工程施工過(guò)程中成本控制帶來(lái)很大的麻煩。

4、施工過(guò)程中管理不完善

施工企業(yè)內(nèi)部管理制度混亂給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)很大的困難，各部們協(xié)調(diào)不當(dāng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工作的順利交接，整個(gè)管理業(yè)務(wù)流程中存在很多的漏洞，甚至有違規(guī)的現(xiàn)象存在。

第9篇：工程項(xiàng)目管理措施范文

關(guān)鍵詞： 市政工程 ， 業(yè)主方 ， 管理模式 ， 問(wèn)題

Abstract: the municipal engineering design management is an important part of project management, to the project's quality control, progress control and investment control has an important role. The paper mainly expounds the design of the project management pattern choice, so on municipal project design and the problems existing in the management are discussed, and the corresponding solutions, municipal engineering project aims to improve the management level and ensure the quality of the construction.

Keywords: municipal engineering, the owner, management mode, the problem

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

近年來(lái)，隨著城市生活環(huán)境和質(zhì)量不斷提高，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可謂突飛猛進(jìn)。以廣東為例，每年都有數(shù)十項(xiàng)市政工程項(xiàng)目竣工，工程已涵蓋了地面道路工程、高架道路工程、環(huán)城高速公路工程等多種類型，工程投資規(guī)模不斷擴(kuò)大。市政工程的建設(shè)高峰為市政建設(shè)者帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。作為項(xiàng)目的建設(shè)單位或代建單位，如何提高項(xiàng)目管理的水平對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方面具有很大的意義。

1 市政項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的模式選擇

大型市政工程項(xiàng)目業(yè)主方設(shè)計(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需協(xié)調(diào)項(xiàng)目與政府建設(shè)主管部門(mén)，設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理單位等參建單位，以及周邊單位和居民的關(guān)系。但在項(xiàng)目管理中存著許多的問(wèn)題,因此，設(shè)計(jì)管理需依據(jù)工程類型與規(guī)模選擇合適的管理方法，明確不同階段的工作任務(wù),采取有效的管理措施。

設(shè)計(jì)管理模式的選擇與項(xiàng)目的規(guī)模，業(yè)主方組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定有著密切的關(guān)系，常見(jiàn)的業(yè)主方設(shè)計(jì)管理模式如表1所列。對(duì)于大型市政工程項(xiàng)目，常采用模式2。

表 1 業(yè)主方常見(jiàn)的設(shè)計(jì)管理模式

序號(hào) 設(shè)計(jì)管理模式 相互關(guān)系

1 業(yè)主（代建）+設(shè)計(jì)總包 業(yè)主與設(shè)計(jì)總包合同關(guān)系

2 業(yè)主（代建）+總體設(shè)計(jì)+專業(yè)設(shè)計(jì) 業(yè)主與總體設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì)是合同關(guān)系， 總體設(shè)計(jì)與專業(yè)設(shè)計(jì)是協(xié)調(diào)管理關(guān)系

2 市政項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

在工程項(xiàng)目全壽命周期中，按時(shí)間順序可分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和驗(yàn)收階段。大型市政工程具有工程規(guī)模大、建設(shè)工期緊，以及周邊環(huán)境制約條件復(fù)雜等特點(diǎn)，這就給項(xiàng)目管理的策劃者和組織者提出了更高的要求，同樣給設(shè)計(jì)人員及設(shè)計(jì)管理者帶來(lái)一定的困難和挑戰(zhàn)?；诠P者多年從事設(shè)計(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)，本節(jié)目前設(shè)計(jì)管理工作中存在的常見(jiàn)問(wèn)題只要包括以下幾個(gè)方面。

2.1 項(xiàng)目前期與決策階段

項(xiàng)目前期與策劃是項(xiàng)目管理重要的組成部分，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌跊Q策是項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵。 其主要工作包括項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的編制，以及相應(yīng)的審查審批工作。

目前，在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，該階段設(shè)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題：

（1）該階段工作缺乏系統(tǒng)性，從工作時(shí)間和內(nèi)容上一般與國(guó)家基本建設(shè)程序不能完全對(duì)應(yīng)，大多是根據(jù)投資方的需要分項(xiàng)分階段進(jìn)行。

（2）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位在該階段尚未介入，一般由政府部門(mén)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)咨詢單位承擔(dān)，對(duì)以后設(shè)計(jì)階段工作缺乏一定的連續(xù)性。

（3）前期環(huán)境調(diào)查和分析不足，可行性研究往往拘泥于經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)分析，導(dǎo)致其在項(xiàng)目定位和實(shí)施戰(zhàn)略的決策上存在一定的不足。

針對(duì)以上分析，相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施有：

（1）重視項(xiàng)目自身的環(huán)境和條件調(diào)查分析，做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察、相關(guān)部門(mén)的走訪、有關(guān)人員訪談、文獻(xiàn)調(diào)查，以及調(diào)查成果整理和分析工作。

（2）堅(jiān)持開(kāi)放性工作原則，可以將政府部門(mén)、高校科研單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等某一方面專家集合起來(lái)，形成開(kāi)放性的組織。

2.2 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無(wú)數(shù)項(xiàng)目實(shí)踐證明，設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理水平的高低直接影響到項(xiàng)目質(zhì)量的高低，以致影響整個(gè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，乃至影響整個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施。該階段主要工作包括初步設(shè)計(jì)與審批、施工圖設(shè)計(jì)與審查。

目前，在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，該階段設(shè)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題：

（1）設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查工作不到位，特別是對(duì)地下管線的管位、標(biāo)高、地形地貌、周邊市政公用設(shè)施、臨近建（構(gòu)）筑物保護(hù)等情況調(diào)查研究工作不足，導(dǎo)致在施工階段難以實(shí)施而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，甚至無(wú)法實(shí)施。

（2）規(guī)劃、設(shè)計(jì)的深度不夠，初步設(shè)計(jì)概算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、方法不妥，導(dǎo)致投資概算偏低，并且在前期管線概算中多采用估算的形式，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有脫節(jié)，且對(duì)材料上漲、通貨膨脹等因素考慮不足，導(dǎo)致在實(shí)施后實(shí)際發(fā)生費(fèi)用易超過(guò)概算批復(fù)金額，不得不重新申請(qǐng)調(diào)整概算批復(fù)。

（3）設(shè)計(jì)單位多數(shù)存在重主體工程設(shè)計(jì)而輕附屬工程設(shè)計(jì)的思想，導(dǎo)致附屬工程設(shè)計(jì)進(jìn)度和內(nèi)容不能與主體工程同步和匹配。

（4）設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的溝通不暢或者業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位要求朝令夕改，導(dǎo)致圖紙質(zhì)量下降。

基于上述問(wèn)題，可以采取相應(yīng)的措施：

（1）重視設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)踏勘和周邊環(huán)境調(diào)查工作，設(shè)計(jì)前，業(yè)主要組織設(shè)計(jì)人員對(duì)周邊情況進(jìn)行摸底調(diào)查，特別是地下管線分布、空中限高、地形地貌、周邊房屋等進(jìn)行調(diào)查，形成書(shū)面記錄。

（2）深化項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，力求上報(bào)方案的可實(shí)施性，確保上報(bào)概算準(zhǔn)確，加強(qiáng)投資控制，減少工程實(shí)施超概風(fēng)險(xiǎn)。

（3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行考核，與設(shè)計(jì)費(fèi)支付掛鉤，增強(qiáng)設(shè)計(jì)的責(zé)任制度。

（4）建立設(shè)計(jì)管理工作制度，可建立定期的設(shè)計(jì)例會(huì)制度等，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通和聯(lián)系。

2.3 項(xiàng)目的施工階段

施工階段是將設(shè)計(jì)階段的成果具體付諸實(shí)施，設(shè)計(jì)的意圖和施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作，同時(shí)，加強(qiáng)此階段的設(shè)計(jì)管理對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、 進(jìn)度、 造價(jià)和業(yè)主功能需求的滿足有著重大的影響和作用。

目前，在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，該階段設(shè)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題：

（1）工程實(shí)施前，設(shè)計(jì)單位交底不清，導(dǎo)致工程無(wú)法實(shí)施，造成損失。

（2）對(duì)工程變更缺乏有效的管理措施，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降或造成損失。

綜上所述，應(yīng)采取相應(yīng)的管理措施：

（1）召開(kāi)設(shè)計(jì)交底專題會(huì)，會(huì)前設(shè)計(jì)單位應(yīng)編制專門(mén)交底大綱，施工單位對(duì)圖紙中疑問(wèn)提出書(shū)面材料，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，參建單位會(huì)簽確認(rèn)，確認(rèn)后的會(huì)議紀(jì)要作為設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充。

（2）加強(qiáng)變更管理，特別是加強(qiáng)變更的流程管理和變更后圖紙管理，圖紙的版本要理清，及時(shí)發(fā)放給施工單位和監(jiān)理單位。

（3）通知設(shè)計(jì)單位定期參加工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中碰到的問(wèn)題。

2.4 項(xiàng)目的驗(yàn)收移交階段

項(xiàng)目的移交接管階段主要是業(yè)主方組織工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格向接管單位移交的過(guò)程。 此階段設(shè)計(jì)管理主要工作是業(yè)主方組織設(shè)計(jì)單位參加竣工驗(yàn)收會(huì)，參與協(xié)助接管單位制定主要接管養(yǎng)護(hù)辦法等。

項(xiàng)目的驗(yàn)收移交階段存在的主要問(wèn)題：

（1）設(shè)計(jì)單位參與竣工驗(yàn)收的積極性不高，導(dǎo)致工作拖延。

（2）接管養(yǎng)護(hù)管理辦法的制定涉及某些專業(yè)設(shè)計(jì)，若配合不夠，會(huì)導(dǎo)致業(yè)主方的協(xié)調(diào)工作量大。

可以采取相應(yīng)的措施有：

（1）采取一定的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位的積極性。

（2）業(yè)主方加強(qiáng)專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，必要時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行專題研討，研究接管過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，設(shè)計(jì)管理作為項(xiàng)目管理全壽命周期中不可或缺的重要一環(huán)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、 投資控制、質(zhì)量控制至關(guān)重要。本文重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)管理模式的選擇，市政工程建設(shè)中設(shè)計(jì)管理工作的主要任務(wù)，以及設(shè)計(jì)管理常見(jiàn)的存在的問(wèn)題等，并提出了相應(yīng)的管理措施。旨在對(duì)加強(qiáng)市政工程設(shè)計(jì)管理工作具有一定的指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]張德.現(xiàn)代管理學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社.2007.