醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀范文

關鍵詞：物流管理;醫(yī)藥行業(yè);現(xiàn)狀;對策

基金項目：本文系江蘇食品藥品職業(yè)技術學院院級課題《供應鏈視角下的淮安醫(yī)藥行業(yè)物流運作模式研究》的研究成果之一（項目編號：JSSYXY201314）

一、淮安醫(yī)藥行業(yè)物流管理中存的問題

1.配送零散，藥品不集中，造成醫(yī)藥行業(yè)物流費用過高

由于醫(yī)藥行業(yè)具有品種繁多、分類復雜、儲運條件要求高等特點，特別是醫(yī)藥物流配送網絡環(huán)節(jié)過多，造成供應商、生產商、批發(fā)商、零售商之間缺乏有效的組合，相互之間經常出現(xiàn)資源浪費，造成運輸、倉儲費用增大，物流成本居高不下。大部分醫(yī)藥物流配送中心軟硬件設施落后，無法實現(xiàn)管理科學化、作業(yè)機械化、分揀自動化。醫(yī)藥配送物流成本高，配送效率低的現(xiàn)象極為普通。

2.物流息化水平低

目前相當多數(shù)的醫(yī)藥物流企業(yè)沒有開發(fā)自己的物流信息管理系統(tǒng)，企業(yè)運作仍處于人工管理的模式，網絡技術應用不廣泛，電子資料交換（EDI）、企業(yè)資源管理（ERP）、分銷需求計劃（DRP）、有效客戶反應（ECR）、電子自動訂貨（EOS）、衛(wèi)星定位技術（GPS）等物流信息管理技術尚未普及，整個醫(yī)藥物流配送網絡之間缺乏信息的相互鏈接和共享。繁雜的交易環(huán)節(jié)和交易渠道是交易信息不對稱、不透明的罪魁禍首，這必然導致在藥品流通過程中效率和效益的無辜損耗，這種損耗直接表現(xiàn)在藥品價格所包含的高昂的流通成本。而高成本的批發(fā)必然導致高成本銷售，最終使藥品價格攀升難下。導致高額的批發(fā)成本除了上述原因，我國獨特的“逆向調節(jié)”機制是另外一個幫兇。藥品作為特殊商品的性質以及醫(yī)院幾乎壟斷買方的市場地位，以及在我國醫(yī)療機構特有的“以藥養(yǎng)醫(yī)”的大背景下，藥品價格獨特的“逆向調節(jié)”機制應運而生，醫(yī)院及醫(yī)生的獲利多少與藥品價格高低是正相關的，所以，這也導致藥價居高不下。

3.醫(yī)藥物流服務意識不強

北美第一大的醫(yī)藥批發(fā)商麥克森公司依據(jù)其自身優(yōu)勢及實力（覆蓋全美的分銷網絡和配送中心、暢通的運輸渠道以及相應的物流技術）為全美的目標客戶全天候配送藥品，效率以小時為單位計算，以保證全系統(tǒng)貨物不間斷供應。而淮安的藥品物流供應效率則以天為單位進行衡量，并且節(jié)假日不隸屬工作時段。這種巨大差距所導致的后果不利于政府對醫(yī)藥資源的調控，而且對于應對大規(guī)模公共衛(wèi)生突發(fā)事件，也將是措手不及，間接對社會穩(wěn)定形成較大的隱患。

4.藥品流通環(huán)節(jié)和交易層次多、交易途徑繁雜

與藥品物流成熟國家相比，我國藥品流通在各環(huán)節(jié)及層次上都存在差距。藥品從出廠到最終消費者手里，在國外成熟市場一般為2～3個，在我國往往有6～7個環(huán)節(jié)。而批發(fā)環(huán)節(jié)一般有地區(qū)總經銷、市級批發(fā)商和縣級批發(fā)商等等，此外，廠家往往要設立辦事處，與各級批發(fā)商及醫(yī)院或零售藥店打交道。批發(fā)商和廠家辦事處又都可直接對醫(yī)院或零售藥店進行銷售，導致藥品流通混亂，難以控制。這是我國醫(yī)藥流通業(yè)低效率、高成本、服務差的主要原因。在分銷方面，環(huán)節(jié)多、層次多，信息流通不暢，直接導致物流成本高，間接造成整個行業(yè)的毛利持續(xù)下降。

二、加強淮安醫(yī)藥行業(yè)物流管理的策略

1.一級醫(yī)藥物流中心規(guī)劃設置

一級醫(yī)藥物流中心可以由供應鏈中醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)、零售連鎖企業(yè)、生產企業(yè)單獨出資或共同合資成立。一級醫(yī)藥物流中心為藥品在供應鏈中的流通起著承上啟下的作用。一方面，區(qū)域內藥品都經過一級醫(yī)藥物流中心進行配送，可以產生規(guī)模經濟。另一方面，由于藥品品種多、存儲條件各異等特點，且醫(yī)藥零售端分布廣泛，配送批量小、批次多、業(yè)務量較大，配送頻繁，若只設立一級醫(yī)藥物流中心，可能不能按時完成業(yè)務量，而且配送范圍過大、路線過長，運費也會較高。因此，需要設置二級醫(yī)藥配送中心以解決一級醫(yī)藥物流中心因配送輻射半徑過大而不能夠及時滿意客戶需求和配送成本過大的問題。

2.醫(yī)藥信息系統(tǒng)規(guī)劃建設

將醫(yī)藥物流配送網絡中所有企業(yè)的信息管理系統(tǒng)通過醫(yī)藥信息系統(tǒng)進行有效的對接，從而實現(xiàn)信息共享。一級醫(yī)藥物流中心能夠隨時查看二級醫(yī)藥配送中心所有品種的庫存情況、銷售情況、流向等，二級醫(yī)藥配送中心能夠隨時查看一級醫(yī)藥物流中心的藥品情況，以便對庫存的品種進行及時的調整。并建立零售商、二級醫(yī)藥配送中心、一級醫(yī)藥物流中心、制造商以及供應商之間的自動補貨系統(tǒng)，從而實現(xiàn)整個供應鏈中物流、信息流、資金流有效統(tǒng)一。

在當今社會，雖然一些企業(yè)建立了自己的醫(yī)藥銷售網，但這主要是為了解決自身或者其所在集團的利益的采購或銷售問題，還沒有把眼光上升到把自身納入到整個行業(yè)的信息系統(tǒng)節(jié)點中?，F(xiàn)代信息技術的發(fā)展為現(xiàn)代物流信息交流提供依據(jù)，互聯(lián)網聯(lián)的發(fā)展使信息資源共享成為現(xiàn)實。企業(yè)及時掌握最新物流信息，幫助企業(yè)進行科學決策、物流方案制定、快速準確配送，并保證物流成本最小化。關于信息化建設的投入，企業(yè)和政府都應足夠重視，尤其政府在公共信息平臺以及智能交通指揮系統(tǒng)的建設上要有所作為。

3.發(fā)展醫(yī)藥第三方物流

第三方物流作為中介聯(lián)結廠家、批發(fā)商以及零售商，具有獨特優(yōu)勢。今后第三方專業(yè)物流將成為我國醫(yī)藥物流發(fā)展的主導，這是由兩方面因素決定的。首先，在成本上第三方物流比企業(yè)自身的單一物流更具優(yōu)勢，服務更為專業(yè)。其次，在國家政策偏重上第三方物流更占優(yōu)勢。發(fā)展醫(yī)藥第三方物流，政府、企業(yè)、市場因素都應考慮在內，資源的配置，整體的規(guī)劃布局以及宏觀的調控，都應以現(xiàn)代供應鏈理論和物流管理理論為參考依據(jù)，科學決策。

4.企業(yè)和政府都應高度重視醫(yī)藥物流基礎設施建設

對于企業(yè)，相關的醫(yī)藥物流設施包括制藥企業(yè)、倉庫、轉運設施及零售藥店。而政府的責任在于，制定相應的設施規(guī)范標準。物流配送相關設施的規(guī)模、數(shù)量、及地理位置直接影響物流成本以及服務質量。所以，物流基礎設施和技術設備應得到企業(yè)的足夠關注和重視，包括建設和升級。而公路、鐵路、航空、海運及信息通訊等社會基礎設施的優(yōu)劣，關系到藥品物流發(fā)展能否步入規(guī)范化、規(guī)模運作化，這部分的責任主要由政府負責。新建和改造的關系要依據(jù)具體的環(huán)境進行處理，在具體的區(qū)域進行的醫(yī)藥物流建設，要最大限度地利用資源，新建與改造合理結合，技術和設備引進要切實際，兼顧先進與實用，建設以最大網絡化為指導，經營以合理規(guī)模化為目標，效益最大化為最終目的。

第2篇：醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀范文

關鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；互聯(lián)網；醫(yī)療行業(yè)；互聯(lián)網改革

DOI：1013939/jcnkizgsc201652107

一、引言

改革開放以來，中國經濟發(fā)展速度令世界震驚，醫(yī)藥行業(yè)作為朝陽產業(yè)也在迅猛發(fā)展。總理在十二屆人大三次會議政府工作報告中指出，要制訂“互聯(lián)網+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網和互聯(lián)網金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網企業(yè)拓展國際市場。從目前情況來看，傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)普遍經受著移動互聯(lián)網大潮的沖擊，例如以天貓醫(yī)藥館為代表的平臺型醫(yī)藥電商利用自身的平臺優(yōu)勢，大力整合醫(yī)藥供應鏈資源；好藥師則發(fā)力B2C電商，謀求線上線下的高度整合；更有大量的創(chuàng)新移動電商醫(yī)藥渠道、醫(yī)生P2P平臺等，這些無不對醫(yī)藥企業(yè)的傳統(tǒng)經營模式產生重大沖擊。從長遠來看，醫(yī)藥企業(yè)未來發(fā)展勢必應該結合互聯(lián)網的優(yōu)勢，做到順勢而動。另外，中國醫(yī)藥市場巨大的潛力和空間吸引了國際上眾多知名外資藥企，這對國內醫(yī)藥企業(yè)又形成了另一重大沖擊，大多數(shù)中國藥企尤其是中小型藥企與其相比，明顯缺乏競爭優(yōu)勢，尤其在互聯(lián)網領域，更是難以與發(fā)達國家抗衡。因此，中國醫(yī)藥企業(yè)如何改善傳統(tǒng)的線下經營模式，制定有效的互聯(lián)網發(fā)展對策，從容應對全球化的競爭環(huán)境，提升國內外的競爭實力，是目前急需解決的問題。

本文對我國醫(yī)藥企業(yè)互聯(lián)網發(fā)展遇到的問題進行深入分析，尋求問題產生的原因和行業(yè)自身內在規(guī)律，并提出切實可行的建議對策。這有助于尚未成熟的中國互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)認清發(fā)展道路和目標，能夠有效推動醫(yī)藥企業(yè)的健康發(fā)展，更好地滿足顧客對醫(yī)藥服務日益增長的需求，以至于有力推動整個國民經濟的迅速發(fā)展。

二、我國醫(yī)藥企業(yè)互聯(lián)網發(fā)展現(xiàn)狀分析

本部分從以下三個方面進行分析。

（一）我國醫(yī)藥企業(yè)互聯(lián)網發(fā)展現(xiàn)狀

從2005年藥房網獲得第一張醫(yī)藥B2C牌照以來，醫(yī)藥電商經過了十年左右的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2014年我國網上藥店總銷售額達68億元，2015年已突破百億元大關。

現(xiàn)有醫(yī)藥電商模式包括B2B 模式、B2C模式、O2O模式。其中，B2C最多，B2B因企業(yè)之間信息化對接難，發(fā)展緩慢，O2O處于探索中。B2C模式包括自I式和平臺式兩種，自營式是企業(yè)自營多品種醫(yī)藥，向消費者提供醫(yī)藥電商服務，平臺式是第三方B2C平臺為買賣雙方提供醫(yī)藥交易服務；B2B模式包括政府主導下的B2B藥品集中采購平臺，即非營利性的藥品集中招標采購平臺和藥企B2B，即生產商、批發(fā)商、醫(yī)療機構之間的交易服務平臺； O2O模式簡言之就是線上下單線下取藥，現(xiàn)階段除醫(yī)藥電商B2C企業(yè)提供的O2O服務外，其他醫(yī)藥O2O企業(yè)大致分為三類：獨立醫(yī)藥O2O企業(yè)，如快方送藥、藥給力等；有傳統(tǒng)企業(yè)背景的醫(yī)藥O2O公司，如叮當快藥、藥急送等；大型互聯(lián)網公司提供的醫(yī)藥O2O服務，如百度提供的藥直達平臺、阿里健康提供的醫(yī)藥O2O服務等。除此之外，還有一些僅僅提供附近藥店信息展示而不提供配送服務平臺的醫(yī)藥O2O項目。

據(jù) 《2015中國醫(yī)藥電商發(fā)展藍皮書》 顯示，截至2015年12月31日，CFDA共發(fā)放526 張“互聯(lián)網藥品交易服務資格證”，其中第二方批發(fā)交易類B2B證書（即B證）112家、第三方平臺交易資格的企業(yè)（即國A證）26家、網上零售類B2C證書（即C證）388家，占比分別為213%、49%和738%，C證所占比例最大，獲得B證和C證的即傳統(tǒng)醫(yī)藥背景的公司共有501家。但是由于醫(yī)藥行業(yè)相對于其他行業(yè)具有特殊性，國家法律法規(guī)約束性較強，因此我國醫(yī)藥流通行業(yè)，尤其是醫(yī)藥零售行業(yè)的互聯(lián)網發(fā)展進程一直比較遲緩。

當前，隨著“互聯(lián)網+”政策的進一步明朗，我國未來醫(yī)藥電商的發(fā)展?jié)摿薮螅瑢⒊士焖僭鲩L態(tài)勢，越來越多的企業(yè)難以抵擋萬億元級市場的誘惑。2015年12月7日，全國首家真正意義上的互聯(lián)網醫(yī)院――烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院誕生。同年12月10日，“全國首張電子處方”開出，它突破了網絡問診的限制。可以預測，未來隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院將精力更多集中于提供醫(yī)療服務，而把藥品銷售的功能出讓給零售藥店或網上藥店；促進醫(yī)藥、醫(yī)療和處方信息與藥品零售企業(yè)的共享，推動醫(yī)藥電商加快跨界融合與發(fā)展，將是藥品零售行業(yè)未來服務模式轉型的關鍵。

由此可見，在國家政策的支持下，傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)紛紛朝互聯(lián)網方向發(fā)展，做起了醫(yī)藥電商。新興的創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網企業(yè)也在不斷試水，探索互聯(lián)網醫(yī)藥快速發(fā)展的路徑。但我國醫(yī)藥企業(yè)的互聯(lián)網發(fā)展之路依然困難重重，與國外互聯(lián)網醫(yī)藥企業(yè)差距巨大。

（二）國內外醫(yī)藥企業(yè)互聯(lián)網發(fā)展現(xiàn)狀對比

美國是藥品電子商務開展較早的國家，政府積極支持藥品電子商務的發(fā)展。該國的藥品互聯(lián)網銷售目前已形成B2B、B2C、第三方藥品互聯(lián)網銷售交易平臺（公共交易平臺）等多種形式并存的局面；而且第三方物流網絡非常發(fā)達，能夠及時完成藥品的分銷與配送。

第3篇：醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀范文

關鍵詞：長吉圖先導區(qū) 醫(yī)藥產業(yè) 產業(yè)鏈 現(xiàn)狀 完善

長吉圖先導區(qū)為吉林省范圍內的長春市吉林市部分區(qū)域和圖們江地區(qū)，總面積約3萬平方公里、人口約770萬。這一區(qū)域面積和人口均占吉林省的三分之一，經濟總量占一半以上，長春、通化、延邊朝鮮族自治州作為長吉圖導區(qū)核心城市，具備堅實的醫(yī)藥產業(yè)基礎和較強的科技支撐，是吉林省崛起、發(fā)展和騰飛的重中之重。

一、長吉圖先導區(qū)醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2011年，吉林省醫(yī)藥產業(yè)快速發(fā)展，實現(xiàn)銷售產值1150多億元。其中，規(guī)模以上醫(yī)藥制造業(yè)銷售產值819.11億元，同比增長50.5%。吉林省醫(yī)藥企業(yè)以通化、長春、吉林和延邊州四個地區(qū)為主要分布地，集中了全省82.89%的醫(yī)藥企業(yè)，其中通化地區(qū)最多，占全省醫(yī)藥企業(yè)總數(shù)29.98%。

長吉圖先導區(qū)醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展參差不齊，以長春、通化和延邊地區(qū)的發(fā)展為例。首先，長春和通化（以下簡稱“長通”）兩地醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展迅猛，已把延邊遠遠甩在后面。2006年，通化、長春、延邊醫(yī)藥工業(yè)產值分別完成95.5億元、87.6億元、19.7億元。其次，長通兩地已初步形成產業(yè)集群發(fā)展模式，而延邊尚處于自然發(fā)展狀態(tài)。通化、長春、延邊制藥企業(yè)分別為84戶、83戶、36戶，其中產值超億元企業(yè)為12戶、15戶、3戶。通化已形成東寶、修正、金馬、萬通、方大等9戶企業(yè)集團為支撐的醫(yī)藥骨干群體，實現(xiàn)了“小地方、大集群”格局。最后，長通兩地已建立較完備的醫(yī)藥產業(yè)自主創(chuàng)新體系，而延邊尚處于起步建設階段。長春市集中了吉林大學、長春應化所等一批高水平的研究機構和國家及省部級重點實驗室、藥物安全評價中心、藥品臨床研究基地和新藥研發(fā)機構100多家，已初步形成了從基礎研究、小試、中試直至產業(yè)化的研發(fā)平臺和創(chuàng)新體系。

二、長吉圖先導區(qū)醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展存在的問題

長吉圖先導區(qū)醫(yī)藥產業(yè)形成了“一地兩域”、“4個醫(yī)藥園區(qū)”、“12個中藥產業(yè)基地縣”的集群式發(fā)展格局。但是在產業(yè)鏈建設及產業(yè)集聚方面仍需完善，突出存在的問題有以下幾個方面：

1、產業(yè)集群規(guī)模小，發(fā)展緩慢

在產業(yè)規(guī)模上，據(jù)統(tǒng)計，全國醫(yī)藥業(yè)總產值在2003年達到2800億元，浙江一些產業(yè)集群總產值在全國份額中的比重超過30%，而通化醫(yī)藥產業(yè)集群總產值在其中所占份額不足2%。在發(fā)展速度上，2003年石家莊制藥集團實現(xiàn)利潤8.94億元，與整個通化市大體相當，該集團年均利潤遞增率高達50.3%，而通化在同一時期年均利潤僅僅遞增10.2%。

2、大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)缺乏科技創(chuàng)新能力和專業(yè)人才

從醫(yī)藥產業(yè)集群發(fā)展實際情況出發(fā)，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的產品開發(fā)和設計能力比較薄弱、產品更新?lián)Q代時間較長，創(chuàng)新能力、資金、技術不足，人員素質、管理水平不高。此外，通化制藥企業(yè)現(xiàn)有各類專業(yè)技術人員300余人，平均每個制藥企業(yè)不足4人，人才缺乏使通化醫(yī)藥產業(yè)集群缺乏科技創(chuàng)新能力，不利于市場競爭能力的提高。

3、醫(yī)藥企業(yè)產業(yè)鏈條不完整

醫(yī)藥產業(yè)缺乏統(tǒng)一完整的產業(yè)政策，沒有一個完整鏈接的平臺，使各個環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)脫鉤，浪費過多的人力、物力和精力去完成鏈接，醫(yī)藥產品招標制度尚存隱患。

三、完善長吉圖先導區(qū)醫(yī)藥產業(yè)鏈對策分析

1、加強三市溝通，加快醫(yī)藥產業(yè)集聚

各級政府應加強市場監(jiān)管，健全市場規(guī)則，提高市場誠信度，保證各類市場規(guī)范運作；加大對市場建設的扶持力度，為醫(yī)藥產業(yè)集群的發(fā)展營造良好的市場環(huán)境，形成醫(yī)藥企業(yè)的集聚效應，依靠醫(yī)藥企業(yè)的集聚效應提升每一個企業(yè)的競爭力；引導醫(yī)藥企業(yè)集團式和集群式發(fā)展，積極吸引域內外戰(zhàn)略投資者、有實力的企業(yè)參與我醫(yī)藥企業(yè)重組，進行醫(yī)藥行業(yè)資源整合，使醫(yī)藥工業(yè)成為拉動醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的“火車頭”。

2、加大對通化醫(yī)藥企業(yè)基礎設施和信息服務的投入

各級政府應加大對醫(yī)藥企業(yè)基礎設施和信息服務的投入，使醫(yī)藥產業(yè)集群中的各個醫(yī)藥企業(yè)及時了解國內外醫(yī)藥科技發(fā)展新信息，及時進行各個區(qū)域內醫(yī)藥企業(yè)的醫(yī)藥科技信息交流，吸收醫(yī)藥研究新成果，以提高醫(yī)藥企業(yè)自身的創(chuàng)新水平，促進醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展和醫(yī)藥產業(yè)集群的良性發(fā)展。

3、加強通化醫(yī)藥專業(yè)人才的培養(yǎng)

長吉圖先導區(qū)擁有多所高校、專業(yè)科研機構，這是培養(yǎng)專業(yè)人才的必要條件之一。醫(yī)藥生產企業(yè)一方面應主動與國內外高校，特別是當?shù)馗咝Ｒ约翱蒲袡C構聯(lián)合培養(yǎng)醫(yī)藥科研、營銷、管理等方面的專業(yè)人才。另一方面應努力深化企業(yè)改革，改革產權制度，從醫(yī)藥企業(yè)產權結構上解決智力、知識等無形資產問題；努力培養(yǎng)具有較高素質的企業(yè)家，長期堅持“以人為本”，不斷努力提高醫(yī)藥企業(yè)的技術創(chuàng)新水平和競爭能力。

4、突出特色，加強中藥材種植基地建設

資源是產業(yè)鏈發(fā)展的源頭，中藥產品是長吉圖先導區(qū)醫(yī)藥產業(yè)的支柱，也是非常突出的特色項目，應該保持這一傳統(tǒng)的優(yōu)勢項目，建設集約化、規(guī)范化、標準化中藥材種植基地。以已實施的規(guī)范化種植研究基地、規(guī)范化種植示范基地等國家級和省級示范項目為重點，建設符合GAP 標準的現(xiàn)代化中藥材種植園，進一步增強保障長白山壟斷性藥業(yè)原料資源的供應能力。

5、不斷完善三市醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新體系

各級政府應出臺相應的激勵政策和獎勵措施，不斷完善通化市醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新體系，以增強通化醫(yī)藥企業(yè)的競爭力，提高醫(yī)藥產業(yè)集群的競爭力，形成具有長吉圖先導區(qū)地區(qū)特色的建設格局。

參考文獻：

[1]劉仁敏.《通化醫(yī)藥產業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展研究》[D].2009

[2]蔡志剛.《通化市醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展與醫(yī)藥產業(yè)基地建設研究》[J].《中外企業(yè)家》,2011（4）

第4篇：醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀范文

并購已經成為醫(yī)藥企業(yè)最主要的成長手段之一。隨著我國醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展，我國醫(yī)藥行業(yè)也需要面對資源的整合和重組。就我國醫(yī)藥企業(yè)并購的現(xiàn)狀、特點以及存在的問題進行分析，并提出相關的政策建議。

關鍵詞：

醫(yī)藥企業(yè)；并購；建議

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2013）02000502

醫(yī)藥行業(yè)一直以來都被譽為是“永遠的朝陽產業(yè)”，在多數(shù)人看來，社會對于醫(yī)藥產品的需求從某種意義上來說就是一種“剛性需求”。近年來，我國的醫(yī)藥產業(yè)也一直處于持續(xù)、高速發(fā)展的狀態(tài)，逐漸朝著規(guī)?；⒓s化的方向邁進。但是，不管是企業(yè)的核心競爭力，還是產業(yè)結構分布的合理性，與發(fā)達國家相比，我國醫(yī)藥產業(yè)還是相對比較落后的。所以，我國醫(yī)藥企業(yè)要想提高整體競爭力，實現(xiàn)產業(yè)整合以及結構合理化，并購就成為了一個非常重要的手段。

1我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，我國的醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展迅猛，以年均16%左右的速度快速增長，遠遠超過了我國全國工業(yè)的平均增速。目前，我國已經成為亞太區(qū)發(fā)展最快的醫(yī)藥市場。隨著醫(yī)療體制的改革以及人民生活水平的提高，不管是國內還是國際對醫(yī)藥產品的需求會進一步增加，我國醫(yī)藥市場勢必獲得長足的發(fā)展。

但是由于歷史問題，以及其他很多原因，我國醫(yī)藥產業(yè)與發(fā)達國家相比，仍然屬于低技術、低效率、低利潤的產業(yè)，“一小二多三低”的局面還是沒有從根本上得到改善。

2我國醫(yī)藥企業(yè)并購行為分析

2.1我國醫(yī)藥企業(yè)并購歷程

從我國第一家醫(yī)藥上市公司哈醫(yī)藥于1993年6月在上海證交所掛牌以來，我國醫(yī)藥企業(yè)的并購也一直處于不斷向前發(fā)展的過程。一開始，醫(yī)藥領域的并購事件還只屬于個別現(xiàn)象，數(shù)量少，方式單一，多為現(xiàn)金并購，主要是由一些經營較好的企業(yè)并購經營不善的企業(yè)，通過這種強弱并購，提高整個醫(yī)藥行業(yè)的產業(yè)集中度，調整產業(yè)結構。但是，隨著我國醫(yī)藥產業(yè)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)已經頗具規(guī)模和實力，為了進一步擴大競爭優(yōu)勢，他們希望通過并購獲得品牌和市場優(yōu)勢，這就導致并購數(shù)量大幅度增加，行業(yè)內的資產重組快速發(fā)展。與此同時，民營資本也開始登上了并購舞臺，開始整合醫(yī)藥行業(yè)內的優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產業(yè)。目前，我國醫(yī)藥企業(yè)的并購仍然處于一個階段，只是不管是并購的主體，還是并購的形式和范圍都在不斷擴大。

2.2我國醫(yī)藥企業(yè)并購特點

2.2.1并購規(guī)模較小、次數(shù)較多

我國醫(yī)藥上市公司的并購規(guī)模普遍較小。在2006年至2010年5年的時間里，中國醫(yī)藥并購市場共完成92起并購，其中披露具體金額并購案例有78起，并購總額僅為22.63億美元，這相對于國外醫(yī)藥企業(yè)動輒百億元的并購規(guī)模，還是存在一定差距。從并購頻率來看，我國醫(yī)藥上市公司并購次數(shù)也普遍偏多。

2.2.2以橫向并購為主

所謂橫向并購，就是指生產同類或者相似產品的企業(yè)之間的并購。醫(yī)藥企業(yè)通過橫向并購一方面可以達到規(guī)模效益，降低成本；另一方面企業(yè)在獲得同類或者類似產品之后，也同時獲取了互補市場份額，迅速擴大占有率。眾所周知，我國醫(yī)藥企業(yè)由于一直以來都存在“多、散、亂”的問題，數(shù)量多，規(guī)模小，生產成本高，缺乏科研能力和競爭力，在這種現(xiàn)狀下，國內企業(yè)主要是通過橫向并購，達到產品的協(xié)同性，市場的互補性，從而把企業(yè)、市場做大做強，面對跨國制藥企業(yè)的競爭壓力。

2.2.3政府在并購中起推動作用

并購，屬于現(xiàn)代市場經濟的正?；顒?，在國外，政府不會對企業(yè)的并購行為過多干預。但是目前在我國，政府在醫(yī)藥企業(yè)并購中還是發(fā)揮著比較重要的作用。一方面是因為我國資本市場與發(fā)達國家的資本市場相比，還不成熟，關于并購的法律政策以及實際操作還不完善；另一方面這也是由我國醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀所決定的，政府希望在他們的推動下能夠改善我國醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、行業(yè)集中度低的局面，從而提高我國醫(yī)藥產業(yè)的整體競爭力。

2.3并購對我國醫(yī)藥企業(yè)的作用

2.3.1并購優(yōu)化產業(yè)結構

通過并購，大量重復建設型的或者是規(guī)模小、經濟效益差、出現(xiàn)虧損的醫(yī)藥企業(yè)就會被整合，并購企業(yè)也能迅速擴大其資產規(guī)模和經營規(guī)模，大大提高整個醫(yī)藥行業(yè)的市場集中度，“多、散、亂”的局面得到改善，最終形成寡頭壟斷結構，實現(xiàn)規(guī)模經營，擴大市場覆蓋面，從而優(yōu)化產業(yè)結構，提高市場控制力。

2.3.2并購提升行業(yè)利潤

醫(yī)藥產業(yè)是技術型產業(yè)，從研發(fā)、生產到最后的銷售都需要投入大量的人才、資金。并購可以剔除一些由于缺乏資金來源或者經營管理不善而入不敷出的醫(yī)藥企業(yè)，并將雙方優(yōu)勢資源集中起來，優(yōu)化企業(yè)的管理制度，降低企業(yè)的運營成本，改善企業(yè)的負債能力，更加有利于企業(yè)的生存發(fā)展，促進其業(yè)績增長，提高整個醫(yī)藥行業(yè)利潤。

2.3.3并購調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

醫(yī)藥企業(yè)通過并購后，一方面可以集中力量發(fā)展優(yōu)勢領域，在優(yōu)勢領域做到強而專業(yè)，幫助企業(yè)擴大市場占有率，獲得規(guī)模效益，減少競爭，形成壟斷效應。不再像之前一樣，什么都做，但是做的既小又沒有競爭力；同時并購可以使醫(yī)藥企業(yè)延伸產業(yè)鏈：縱向并購有助于企業(yè)降低交易費用，獲取資源壟斷的優(yōu)勢；混合并購能夠使企業(yè)拓展新領域，降低運營風險的同時還可以產生組合效應，促進企業(yè)多元化發(fā)展。

3我國醫(yī)藥企業(yè)并購中存在的問題及相關政策建議

3.1促進并購方式多樣化

現(xiàn)金支付是我國醫(yī)藥企業(yè)并購領域最為常見的支付手段。采用現(xiàn)金支付方式，很有可能出現(xiàn)資金流動困難，使并購企業(yè)掉入債務陷阱，加大并購公司的財務風險，而且現(xiàn)金并購對被并購方人員積極性的調動也不及股權支付。

因此，要想降低現(xiàn)金支付這種單一支付方式帶來的風險，保障醫(yī)藥行業(yè)并購能夠順利進行，就需要充分利用多種支付方式。要深化資本市場改革，加快資本市場建設，充分利用投資銀行、證券公司等金融機構的資源；發(fā)展多樣化的融資渠道，有效運用社會上的閑散資金，使得我國醫(yī)藥企業(yè)能夠擁有充足的資金進行并購從而健康迅速地成長。

3.2加強并購后整合

并購的成功與否，不僅要看被并購的企業(yè)所能創(chuàng)造價值的能力，最重要的是要看，并購后并購方對企業(yè)整合的能力?？v觀中國醫(yī)藥并購市場，許多醫(yī)藥企業(yè)在完成并購后，由于整合不力使得并購方之前所做的一切努力都付諸東流。華源、三九、東盛等企業(yè)就是在快速擴張后忽略了整合，最終造成并購失敗。

所以說，并購企業(yè)應該明白并購交易的結束代表企業(yè)整合的開始。并購方在完成并購后要重新調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化組織結構、管理制度，有效地分配人力資源和財務資源，整合企業(yè)文化，讓并購雙方都有效地參與到企業(yè)的發(fā)展中來，一方面保持企業(yè)的穩(wěn)定性，同時也要促進企業(yè)的發(fā)展。

3.3主管部門積極發(fā)揮監(jiān)管和引導作用

政府需要正確地引導醫(yī)藥企業(yè)的并購行為，嚴格監(jiān)管行業(yè)內的并購申請，對不同的企業(yè)要有差別審批：對于一些本身有諸多問題，或者試圖利用并購進行惡性炒作的企業(yè)，應該堅決制止其發(fā)生并購；對于那些績效高、聲譽好、品牌優(yōu)勢明顯、有廣泛融資渠道的企業(yè)并購運營能力差、入不敷出的小企業(yè)的行為，要給與政策上一定的支持。同時，政府部門對于相關信息的披露，也要做到盡可能的及時、詳實、準確，保護投資者的利益。

其次，政府機構在大力推動并購，加快重組市場化的過程中，應該盡量避免為了自身利益最大化而對企業(yè)并購進行盲目干預，要讓醫(yī)藥企業(yè)的并購在合理的情況下，盡量發(fā)揮并購雙方的主動性和創(chuàng)造性。

參考文獻

第5篇：醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀范文

關鍵詞：醫(yī)藥道德 醫(yī)藥企業(yè) 動因 治理。

1 醫(yī)藥企業(yè)醫(yī)藥營銷中的不端行為的現(xiàn)狀分析。

1.1 醫(yī)藥營銷中的不端行為表現(xiàn)。

主要表現(xiàn)為帶金銷售行為和商業(yè)賄賂行為。藥品的帶金銷售行為，即藥品生產企業(yè)為刺激終端促銷，向藥品零售終端如醫(yī)院、藥店等進行的一種促銷方式（包括提成和回扣）。具體帶金數(shù)額與操作方式依據(jù)藥品生產企業(yè)、醫(yī)院特點、零售藥店、藥品特點甚至競爭策略的不同而規(guī)定。其實藥品帶金銷售情況在醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)院、零售藥店、銷售代表、醫(yī)生等之間已經形成了一條緊密聯(lián)系的利益鏈。同時，也存在商業(yè)欺詐行為。欺騙是通過誤導他人來達到自己的目的，是指用虛假的語言或者行動蓄意誤導他人或者其他公司。這種欺騙行為是最常見的違反營銷倫理的一種方式。主要表現(xiàn)為做假賬、做失真性的廣告、開展虛假促銷活動等等。藥品的一些宣傳被指責隱瞞或者夸大了事實，另外一些宣傳則被指子虛烏有[1- 3]。

1.2 醫(yī)藥營銷中的不端行為的危害。

1.2.1 侵害終端消費者利益。

藥品不同于其他商品，有它的特殊性，企業(yè)營銷的對象是廣大的患者，而道德失范營銷行為表現(xiàn)出來的制造假冒偽劣產品、藥價虛高、虛假廣告等進行騙買騙賣，對患者而言，不僅造成了經濟上的損失，而且影響到他們的身體健康，甚至是生命安全。[4，5].

1.2.2 危害社會公共利益。

任何企業(yè)在營銷過程中都要承擔一些社會責任，特別是醫(yī)藥企業(yè)，它是特殊的行業(yè)，關系到人們的健康，甚至是生命。但是隨著越來越多的道德失范營銷的現(xiàn)象，讓消費者對現(xiàn)在的社會市場經濟產生誤解。漫天遍野的假冒偽劣產品、廣告，不僅讓企業(yè)的名譽、信譽受損，而且還造成國家稅收的下降。有些企業(yè)為了減輕這種影響，不斷的去花費腦力、人力、財力，去研究防偽的方法和措施。這樣無形之中就花費了過多的成本，加大了產品的成本，最終又給消費者造成負擔，這樣就又形成了一個惡性循環(huán)。例如：山東東阿阿膠股份有限公司，它為了打假、防偽，現(xiàn)在阿膠的新包裝就變成成本較高、很難仿制的鐵盒子，防偽度特別高，顯而易見，以前的紙包裝的成本要低于現(xiàn)在的鐵盒包裝的成本好多[6，7]。

1.2.3 損害醫(yī)藥企業(yè)自身利益。

無論是做虛假廣告，還是做假冒偽劣產品，無可否認，在短時間內會獲得豐厚的利潤，但是當名牌企業(yè)的信譽和聲譽受到影響以后，自己假冒偽劣這條路也就走不遠了。如果一旦被媒體曝光，必定會引起消費者的唾罵和社會輿論的譴責，企業(yè)也就因此會造成消費人群的流失，最終會退出市場。而且醫(yī)藥企業(yè)具有它的特殊性，嚴重的還會威脅到人們的生命安全，所以還可能受到法律的制裁[8]。

2 道德失范營銷行為產生的動因分析。

2.1 市場因素動因分析。

市場因素主要是指在一定的社會經濟發(fā)展的條件下，引導市場體系和市場機制構建進程的主要力量。當市場機制和市場體系發(fā)展的成熟完善時，企業(yè)之間的誠信和公平競爭的原則才能夠得到充分的發(fā)展。反之，當市場機制和市場體系發(fā)展不健全時，公平競爭和等價交換將得不到發(fā)展，甚至越來越惡劣。中國市場經濟已經發(fā)展了這么多年，但是與經濟發(fā)達的國家相比仍然比較短，因此對市場倫理這方面還存在很多問題。這主要是由于關于營銷倫理這方面沒有健全和完善的標準所致。市場因素方面沒有給醫(yī)藥企業(yè)提供行成營銷倫理和企業(yè)社會責任的平臺[9]。

2.2 政府和法律的因素。

政府的立法的強度，對企業(yè)的營銷行為是否倫理化起到很重要的作用。如果政府的法律制度健全，而且執(zhí)法力度嚴格，必然會對違法亂紀的企業(yè)形成一種強制性的壓力，相對的會對企業(yè)的營銷行為產生一定的控制性。相反，則會給不法行為提供可乘之機。

3 醫(yī)藥營銷中的不端行為的治理對策。

3.1 強化政府部門的作用，堅決打擊醫(yī)藥營銷中的不端行為。

促進醫(yī)藥企業(yè)的道德建設，政府行業(yè)部門和協(xié)會的監(jiān)管是必不可少的。政府要加大藥品的監(jiān)管力度，政府要提高醫(yī)藥企業(yè)的門檻，提高對他們的技術要求，切實保證藥品的質量。對于已經發(fā)現(xiàn)的問題要認真、盡快、嚴肅的進行處理，保證人們的用藥安全和有效。行業(yè)協(xié)會也應該建立完善的行業(yè)道德規(guī)范，以此來約束醫(yī)藥企業(yè)的道德失范營銷的行為。

3.2 完善法律體系，將企業(yè)營銷的道德行為法制化。

法律猶如一把寶劍，高懸在天，使守法者樂，違法者怯。但是我國關于醫(yī)藥企業(yè)的法律體系還不是那么具體，這就給違法亂紀者提供了契機。所以，嚴格執(zhí)法，加大對道德失范營銷行為的懲治力度是治理道德失范營銷行為的有效手段。

3.3 加強對消費者的宣傳教育，消費者要樹立理性的消費觀念。

由于醫(yī)患之間的信息不對稱，患者在市場交易活動中處于劣勢，再加上商家的虛假廣告以及不道德的促銷行為的誘惑，很容易受到道德失范營銷行為的損害。所以，要想避免或者減少這種情況，消費者就要提高自我保護意識[12- 14]。

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第6篇：醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀范文

論文關鍵詞：中小醫(yī)藥，戰(zhàn)略管理，問題，解決方案

戰(zhàn)略管理一詞最初是美國學者兼企業(yè)家安索夫提出。此后，其他許多戰(zhàn)略研究學者也提出了不同的見解?，F(xiàn)在觀點認為，戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略【2】付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的目的及作用是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

1.中小醫(yī)藥實行企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性

作為我國醫(yī)藥行業(yè)中的一支重要力量，中小醫(yī)藥企業(yè)在國民經濟和社會發(fā)展的進程中扮演著越來越重要的角色，已成為推動經濟持續(xù)增長的主要動力、擴大就業(yè)的主要渠道、自主創(chuàng)新的新生力量以及產業(yè)結構調整的重要力量。但中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理問題一直沒有重視。中小醫(yī)藥企業(yè)對我國醫(yī)藥行業(yè)所做的貢獻有目共睹，但與此同時，每年仍有數(shù)以百計的企業(yè)倒閉，有研究表明，盡管倒閉的原因多種，但基本癥結卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒有開展戰(zhàn)略管理。中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐嚴重缺乏，強化企業(yè)戰(zhàn)略管理已迫在眉睫。

2.我國中小醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

近年來，我國醫(yī)藥產業(yè)迅猛發(fā)展， 在國民經濟中扮演著越來越重要的地位。從1995年到2010 年的15年中我國的中小醫(yī)藥企業(yè)不斷壯大現(xiàn)代企業(yè)管理論文，在經歷了初步的競爭后，醫(yī)藥市場不斷規(guī)范，相關法律日益健全，體制改革逐步深入。但是目前，我國中小醫(yī)藥企業(yè)人才匱乏，技術力量單薄，生產條件落后，企業(yè)生產規(guī)模較小，水平低、集中度不高等致命弱點，其無疑也是醫(yī)藥企業(yè)未來發(fā)展的巨大阻力。而如今世界，醫(yī)藥競爭卻日益加劇，正在向規(guī)?；?、集約化的方向發(fā)展。面對競爭，如果我國的中小醫(yī)藥企業(yè)不盡快增強自身的實力，終將會被殘酷的市場競爭所淘汰。如何找出自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮其優(yōu)勢，充分整合資源，進而提高自身的競爭力，是當前中小醫(yī)藥企業(yè)所共同面臨的亟需探討的問題。

3.我國中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

3.1管理者勝任力欠缺

3.1.1缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴重:大部分中小醫(yī)藥，尤其是處于嬰兒期的企業(yè)，根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠的目標。

3.1.2錯把計劃當戰(zhàn)略，盲目擴張發(fā)展:許多中小醫(yī)藥企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計劃。有的醫(yī)藥企業(yè)錯把計劃當戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展，計劃和戰(zhàn)略有著根本不同。

3.2企業(yè)戰(zhàn)略文化環(huán)境欠佳

我國一些醫(yī)藥企業(yè)普遍存在這樣的現(xiàn)象，所形成的企業(yè)文化不能準確體現(xiàn)企業(yè)核心的精神層面，缺乏未來導向性，不能在實際工作中激勵員工。此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不利于醫(yī)藥企業(yè)形成企業(yè)的獨有特色及增強自身的核心競爭力，不能為醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的實施創(chuàng)造良好的文化。

3.3.高素質人才的匱乏

隨著時代的發(fā)展，較高素質的人才已經成為我國醫(yī)藥企業(yè)的必備因素醫(yī)藥企業(yè)之間在市場上的競爭最終取決于人才的競爭。目前，一些醫(yī)藥企業(yè)人員整體素質較低，不僅缺少生產技術人才、市場營銷人才，還缺少企業(yè)管理人才和產品開發(fā)人才。雖然一些企業(yè)初步形成了相對完整的自主研發(fā)體系和逐漸壯大的科研隊伍，但仍不能為醫(yī)藥企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施提供優(yōu)秀的人力資源。

3.4產品營銷管理力度不足

目前現(xiàn)代企業(yè)管理論文，我國的一些醫(yī)藥企業(yè)營銷方式仍以傳統(tǒng)推銷為主，缺少創(chuàng)新，，不能很好適應不斷變化的市場需求，在醫(yī)藥企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實施過程中并未起到較強的促進作用。

3.5創(chuàng)新能力低，國際競爭能力差

我國的醫(yī)藥產業(yè)對于研發(fā)的投入僅占銷售額的2%～3%左右，而發(fā)達國家醫(yī)藥業(yè)將銷售額的10%～20%用于新藥研究與開發(fā)，其研制成功一種新的化學合成藥耗資2～3 億美元,甚至10 億美元以上。20世紀70～90 年代，世界各國共開發(fā)152 種新藥,僅美國就占了將近一半， 而我國顆粒無收。這些無疑說明了我國在國際醫(yī)藥市場所處的劣勢，創(chuàng)新能力低下。

4.中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理實施與對策

4.1提高管理者與員工的整體綜合素質，吸納高素質人才

對我國中小醫(yī)藥企業(yè)來說，人才已成為企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的一個重要因素。企業(yè)針對自身條件，圍繞著管理人員、研發(fā)技術人員、營銷人員和3支隊伍分級、分類、分批進行長期或短期培訓，不斷提高人才隊伍素質。

4.2 加強企業(yè)文化建設, 保持企業(yè)團隊的旺盛的戰(zhàn)斗力

加強企業(yè)的組織文化建設和企業(yè)對員工的培訓, 不能是一個時期的行為, 而是需要采用不斷升級培訓的方式,針對不同基層的員工采用不同方式、不同級別的培訓。圍繞企業(yè)文化建設，企業(yè)應做好一下幾方面工作：（1）深入貫徹企業(yè)精神，宣傳企業(yè)文化。（2）重視企業(yè)責任觀和價值觀（3）在繼承原有企業(yè)文化的基礎上力求創(chuàng)新。

4.3“科技創(chuàng)新”增強醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力

鼓勵創(chuàng)新精神，醫(yī)藥科技創(chuàng)新【3】投入大、門檻高、風險大、是一個持續(xù)投入、不懈探索、執(zhí)著追求的過程，我們必須大力鼓勵創(chuàng)新精神，以倡導尊重科學規(guī)律、寬容失敗來弘揚科學精神，用長跑的技能和心態(tài)代替急功近利和短、平、快。

4.4有效戰(zhàn)略管理和組織再造是中小醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的保障

制定明確的發(fā)展方向和具有可操作的能夠推行的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略實施步驟, 并能夠建立與發(fā)展相適應的短期目標。組織再造是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的有效方法, 進行組織再造流程,需要醫(yī)藥企業(yè)與消費者保持更緊密的聯(lián)系。認真分析消費者醫(yī)藥消費需求特征, 從中找出既符合企業(yè)發(fā)展目標, 又能適應中國消費者尚未被滿足的需求的市場機會。

參考文獻：

【1】官文龍.中小醫(yī)藥企業(yè)艱難前行,路在何方[N].醫(yī)藥經濟報,2008-01- 18.

【2】湯少梁.基于合作競爭的我國醫(yī)藥企業(yè)競爭戰(zhàn)略中國藥業(yè),2008(10):9.

第7篇：醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀范文

【關鍵詞】醫(yī)藥 管理 供應鏈 問題 對策

近幾年隨著我國經濟的逐漸增長，我國醫(yī)藥市場在其發(fā)展過程中開始應用各種新型的管理模式對其進行管理。為進一步適應市場需求，從而提高我國醫(yī)藥產業(yè)的市場競爭能力，國內一批批國有和民營醫(yī)藥企業(yè)開始逐漸應用供應鏈管理的方式對企業(yè)內部的醫(yī)療物流進行管理，以實現(xiàn)其醫(yī)藥產業(yè)物流自成模式，多渠道發(fā)展，提升整體藥品流通效率，促進我國醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。

一、供應量管理

供應鏈管理主要是指企業(yè)在發(fā)展供應鏈和運作供應鏈的過程中通過合理的管理方式使其達到最優(yōu)化，降低成本，滿足客戶需求的一種管理模式。供應量管理主要體現(xiàn)的是企業(yè)在發(fā)展過程中自身內部資源和外部資源之間的一種協(xié)調性發(fā)展關系，是當前我國企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中的一種能力體現(xiàn)。有效的供應鏈管理能夠實現(xiàn)企業(yè)的四個重要的目標：第一，縮短企業(yè)現(xiàn)金周轉的時間；第二，降低企業(yè)面對市場時所產生的風險；第三，實現(xiàn)企業(yè)盈利增長；第四，為企業(yè)提供可預測收入。由此不難看出，供應鏈管理在企業(yè)的應用中具有較高的作用，能夠從整體上提升企業(yè)的實力。

二、我國醫(yī)藥供應鏈管理中存在的問題

（一）業(yè)務規(guī)劃性差

我國醫(yī)藥企業(yè)在其發(fā)展工程中作為一個以藥物經營項目的主要行業(yè)需要，根據(jù)企業(yè)內部市場結構對其企業(yè)內部的業(yè)務進行管理。而當前我國醫(yī)藥企業(yè)在進行營銷市場開拓和管理的過程中對其自身業(yè)務規(guī)劃性上能力較差。一方面當前我國醫(yī)藥企業(yè)在其企業(yè)內部節(jié)點上經常出現(xiàn)一些資源浪費的現(xiàn)象，該種現(xiàn)象的產生正是由于供應鏈管理中出現(xiàn)漏洞而造成的企業(yè)資源浪費。另一方面企業(yè)在其部門與部門之間不合理競爭性較強，從而導致企業(yè)業(yè)務發(fā)展過程中出現(xiàn)不合理業(yè)務競爭。

（二）信息管理能力低

信息管理能力是企業(yè)實施供應鏈管理中主要的數(shù)據(jù)依靠。目前，我國醫(yī)藥企業(yè)在實施供應鏈管理過程中其信息化管理能力較低。主要表現(xiàn)為：第一，企業(yè)內部缺少先進的信息化管理設備；第二，企業(yè)供應鏈管理過程中信息資源整合上缺少安全性和系統(tǒng)性；第三，企業(yè)在其運輸、倉儲、包裝、調配等環(huán)節(jié)上缺少對應的信息處理和分析。信息管理是維持企業(yè)供應鏈管理的主要手段，在其各個環(huán)節(jié)中均是必不可少的一部分。而通過以上的分析中能夠看出，當前我國企業(yè)存在信息管理能力較低的現(xiàn)象。

（三）物流規(guī)模及企業(yè)管理集中性差

醫(yī)藥企業(yè)在實施供應鏈管理的過程中在企業(yè)物流規(guī)模上當前正處于合作物流的發(fā)展方式。一些大型的醫(yī)藥企業(yè)具有與自己企業(yè)長期合作的物流管理方式，而一些小型的醫(yī)藥企業(yè)受到資金限制，在其物流模式上流通性較差。此外，我國醫(yī)藥企業(yè)在對企業(yè)醫(yī)藥產品進行管理的過程中缺少對應的集中管理方式。一般采用的是分散式貯存和采購。這種方式使企業(yè)在對應收賬款信息進行管理的過程中缺少信息基礎，無法對其進行合理的分配和管理。由此不難看出，當前我國醫(yī)藥供應鏈管理中存在物流規(guī)模及企業(yè)管理集中性差的問題。

三、改進我國醫(yī)藥供應鏈管理的對策

（一）整合醫(yī)藥業(yè)務管理

應用電子醫(yī)藥業(yè)務管理對當前我國醫(yī)院業(yè)務管理進行整合，從而從多角度的方式分析當前我國市場管理中業(yè)務銷售的類型及市場分析。例如，在其整合醫(yī)藥業(yè)務管理中加強供應鏈管理的市場氛圍模式對其業(yè)務分析和管理進行完善，采用分業(yè)務管理的方式對企業(yè)內部節(jié)點上出現(xiàn)的資源浪費進行管理；此外，在企業(yè)部門與部門之間進行業(yè)務定性管理和分配，從而降低企業(yè)整體醫(yī)藥業(yè)務發(fā)展和管理上的不合理競爭關系，促進我國醫(yī)藥企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）應用電子商務信息管理技術

在對我國醫(yī)藥供應鏈管理中進行信息管理技術改進的過程中首先，需要根據(jù)企業(yè)內部現(xiàn)有的信息管理設備進行統(tǒng)計和更新，對其信息管理設備內部使用的程序進行更新。其次，通過引用現(xiàn)階段新的信息管理技術手段對醫(yī)藥產品進行管理，例如射頻技術、條碼技術、MIS技術等，從而實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)商業(yè)信息管理；最后，在其供應鏈信息人員管理上采取需求信息人員、生產安排信息人員、訂單傳遞信息人員等進行管，實現(xiàn)企業(yè)的信息化。

（三）完善物流及企業(yè)管理

在對我國醫(yī)藥供應鏈物流及企業(yè)管理完善上，首先，在其供應鏈物流上應該進一步加強第三方物流的發(fā)展和自主物流發(fā)展模式。從而使醫(yī)藥企業(yè)或行業(yè)整體內具有統(tǒng)一的物流方式，從而提高管理和運輸效率。其次，在企業(yè)管理上采用企業(yè)重組聯(lián)合的方式對企業(yè)內部供應鏈的關系進行重組和管理，實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)生產生、批發(fā)商和藥房三者之間供應鏈關系的交流，進一步促進我國醫(yī)藥供應鏈關系的發(fā)展。

針對當前我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，在其供應鏈管理應用的過程中存在業(yè)務規(guī)劃性差，信息管理能力低、物流規(guī)模及企業(yè)管理集中性差的原因。因此，未來我國醫(yī)藥行業(yè)應用供應鏈管理過程中應該針對以上幾方面對其進行完善。在其業(yè)務規(guī)劃上采用城市整合醫(yī)藥業(yè)務管理；在其信息管理能力上引進先進的電子商務技術，提高其信息管理能力；在物流規(guī)模和企業(yè)管理上樹立物流發(fā)展觀念，建立醫(yī)藥企業(yè)統(tǒng)一管理。通過以上幾種方式實現(xiàn)我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，進一步服務于社會。

參考文獻：

[1]茆文龍.中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀、存在問題及對策[J].企業(yè)技術開發(fā)，2013，（01）.

[2]付敏.淺析我國醫(yī)藥流通企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].財經界（學術版），2010，（02）.

第8篇：醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀范文

K企業(yè)在我們接手時候，有某個咨詢公司做的完善的人力資源文案，要說科學和理論的先進性，這個某咨詢公司做的文案絕對沒問題，我們看了這個文案后，也在企業(yè)面前肯定了這個文案。

但是，就是這個很完善的方案在運行過程中漏洞百出，企業(yè)人員也怨聲載道。

原因可能是多方面的，比如企業(yè)人力資源的人不能完全理解文案的實際運行規(guī)律，在文案運行過程中，企業(yè)領導的隨意改變規(guī)則等等。

但是，無論如何，這個文案形式上是完美的，實際上沒考慮到K企業(yè)的現(xiàn)狀，沒有從階段發(fā)展上設定適合這個醫(yī)藥企業(yè)的人力資源管理體系，而是從文案角度盡可能的去完美。

北大縱橫醫(yī)藥合伙人史立臣的專業(yè)醫(yī)藥團隊多年對醫(yī)藥行業(yè)人力資源的研究，確定了兩個醫(yī)藥人力資源項目運作體系：

1. 針對企業(yè)不同階段設定不同的人力資源管理方案，設定過度方案和提升方案。

2. 放棄一刀切的人力資源管理思路，針對不同的業(yè)務運作體系建立適合的人力資源管理體系，強化企業(yè)人力資源管理隊不同業(yè)務體系運作的包容性和創(chuàng)新性。比如，對流通藥品管理團隊，OTC運作團隊、醫(yī)院業(yè)務團隊，基藥運作團隊等等，都建立了適合的人力資源管理體系。

以前的醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理都是直接拿來現(xiàn)有的人力資源管理模塊，進行系統(tǒng)組裝，這個組裝過程中組裝人員可能連處方藥和非處方藥都分不清，于是干脆簡單的一刀切：統(tǒng)一的人力資源管理方案，統(tǒng)一的薪酬績效體系，統(tǒng)一的培訓體系和統(tǒng)一的招聘體系。這導致了企業(yè)在某個運作業(yè)務領域無法培養(yǎng)和招聘到合適的人才。

王先生是某大型企業(yè)的OTC省區(qū)經理，跳槽到K企業(yè)后，由于K企業(yè)主要是招商和流通營銷模式為主，人力資源管理上也是按照之前的方式延續(xù)，導致王先生不能按照OTC的運作思路來強化K企業(yè)的OTC營銷，結果導致王先生離開。

未來的中國醫(yī)藥市場是復雜多變的，醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務運作也是復雜多樣的，醫(yī)藥行業(yè)的人力資源專業(yè)性非常強，這個專業(yè)性不是學醫(yī)學藥的專業(yè)性，而是醫(yī)藥行業(yè)特有的人力資源專業(yè)性，這個專業(yè)性由下列因素決定：要懂國家的醫(yī)藥行業(yè)政策，要懂企業(yè)現(xiàn)在和未來的業(yè)務運作體系，要懂每個業(yè)務體系內的運作規(guī)律和內涵，要深刻理解理論的人力資源體系和醫(yī)藥復雜性和政策性的對接。

筆者史立臣認為新時期的醫(yī)藥人力資源要在專業(yè)性、包容性、創(chuàng)新性等方面服務好醫(yī)藥企業(yè)的階段發(fā)展，不能簡單的一刀切，這會傷害到醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。

第9篇：醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀范文

[關鍵詞]　陜西藥業(yè)　融資現(xiàn)狀融資選擇　[中國圖書分類號]F　[文獻標識碼]A

一、陜西民營藥業(yè)公司融資不暢的原因

1　我省民營醫(yī)藥企業(yè)普遍存在籌資渠道單一的情況。有研究表明，我省醫(yī)藥企業(yè)民營僅有10％左右獲得銀行信貸支持。我省醫(yī)藥企業(yè)直接融資比例很低，它們所融資金的90％以上來自自己經營和集團公司投入。另外，非公有制企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，企業(yè)發(fā)展主要靠自身積累。有關研究資料表明，我省中小企業(yè)業(yè)主資本和內部收益留存分別占我國私營企業(yè)資金來源的30％和26％，公司債券和股權融資所占比例不到1％。資金短缺問題非常突出。

2　民營醫(yī)藥企業(yè)治理結構有問題。融資難問題是醫(yī)藥民營企業(yè)發(fā)展過程中的一個老問題，去年以來這個問題更為突出。在逐漸升溫的風險投資熱中，風險投資商對公司治理結構的關注程度也在提高，而這方面恰恰是民營醫(yī)藥企業(yè)感到頭痛的地方。因為這些企業(yè)都是從家族式企業(yè)發(fā)展起來的，其所有權與經營權密不可分，而近年在這方面成功改制的企業(yè)又不多見，因此大多數(shù)企業(yè)在公司治理結構上并不符合風險投資商的要求。如陜西咸陽505藥業(yè)有限公司和陜西步長藥業(yè)有限公司等。這個問題不解決，家族式民營醫(yī)藥企業(yè)就難以獲得風險投資商的青睞。具體有以下幾方面原因：(1)缺乏監(jiān)管與風險控制機制。大家都有這樣的常識，一家規(guī)范的公司應該有股東大會、董事會、經營層、監(jiān)事會等，而對醫(yī)藥上市公司更是如此。而有的民營醫(yī)藥企業(yè)內部存有“剪不斷，理還亂”的血緣關系，不太重視制度建設，存在任人唯親的傾向。在這樣的企業(yè)中，領導者一身兼數(shù)職的情況非常普遍，治理結構十分不規(guī)范。此時，企業(yè)的資源大多掌握在領導者手中，一旦決策失誤，將給企業(yè)帶來損失，有時甚至是毀滅性的損失。(2)很多民營醫(yī)藥小企業(yè)不按規(guī)范的套路出牌，迷信公關，有的甚至搞虛假注資，做虛假報表，從事違法違規(guī)活動。(3)一些民營醫(yī)藥中小企業(yè)的領導層過去大多從事技術工作或營銷工作，不重視管理，給融資帶來了一定的困難。

3　銀行不原意給制藥企業(yè)提供貸款。貸款是制藥企業(yè)的最好選擇，但是商業(yè)銀行和其它贏利性金融機構堅持成本核算、穩(wěn)健經營的原則，往往不愿為這些醫(yī)藥企業(yè)提供貸款資金，其原因如下：(1)制藥企業(yè)的項目風險大，投資回收期長，一個工程藥品的成功率一般僅有5％至10％，卻需要8至10年時間和1億至3億美元的投資。這與商業(yè)銀行等贏利性金融機構流動性、安全性的經營原則相悖。(2)銀行貸款成本過高，制藥企業(yè)屬于典型的資金技術密集型企業(yè)，銀行對高科技貸款項目進行分析、論證和評價也就需要更多的專業(yè)技術從而造成成本的增加，所以銀行更傾向于貸款給技術已成熟的企業(yè)和項目。(3)信息不對稱，一方面銀行在高科技項目貸款中處于信息劣勢地位，另一方面企業(yè)為了贏得資金提供者的信任并取得貸款會不惜掩蓋項目的缺陷甚至以次充好，造成嚴重的信息不對稱，在銀行與資金需求方的這場博弈中，銀行往往會選擇拒絕放貸而保證資金的安全。(4)貸款抵押物不足，制藥企業(yè)大都規(guī)模小，資產總量少，但無形資產比重大，可用于抵押貸款的實物資產不足，這就使銀行即使有對其貸款的意向也會因為企業(yè)沒有足夠的抵押物而卻步。(5)銀行無法評價企業(yè)資信水平，高科技醫(yī)藥企業(yè)一般處于初創(chuàng)期，還沒有形成自己的品牌，良好的商譽尚未建立，金融機構無法知曉企業(yè)的資信狀況。

二、陜西醫(yī)藥企業(yè)融資方式的選擇

1　增資擴股方式。增資擴股是指企業(yè)向社會募集股份、發(fā)行股票、新股東投資入股或原股東增加投資擴大股權。從而增加企業(yè)的資本金。如對于陜西如咸陽505藥業(yè)有限責任公司來說，增資擴股一般指企業(yè)增加注冊資本，增加的部分由新股東認購或新股東與老股東共同認購，企業(yè)的經濟實力增強，并可以用增加的注冊資本，投資于必要的項目。原來由陜西505集團投資一億五千萬元建成的505藥業(yè)有限公司是全子公司，現(xiàn)有必要新增股東來增加注冊資本，對企業(yè)的日后管理及經營有好處。本次籌資5000萬元，對原集團公司的一億五千萬不會形成稀釋作用。好的方面在于增加505藥業(yè)營運資金，并可能增加有利的業(yè)務收益或減輕負債。

2　產權轉讓方式。產權是以財產所有權為基礎的，由所有制實現(xiàn)形式所決定的，受國家法律保護的，反映不同利益主體對某一財產的占有、支配和收益的權利，義務和責任。

第一，資產的原始產權，也稱為資產的所有權，是指受法律確認和保護的經濟利益主體對財產的排它性的歸屬關系，包括所有者依法對自己的財產享有占有、使用、收益、處分的權利。

第二，法人產權，即法人財產權，其中包括經營權，是指法人企業(yè)對資產所有者授予其經營的資產享有占有、使用、收益與處分的權利，是由法人制度的建立而產生的一種權利。

第三，產權還指股權和債權，即在實行法人制度后，由于企業(yè)擁有對資產的法人所有權，致使原始產權轉變?yōu)楣蓹嗷騻鶛?，或稱終權所有權。這時原始出資者能利用股東的各項權利對法人企業(yè)產生影響，但不能直接干預企業(yè)的經營活動。

3　加強國際交流與合作與吸引外資方式。目前我省投資于制藥企業(yè)的風險投資公司幾乎沒有或有也是本土企業(yè)，長期以來被風險投資界廣泛看好的制藥領域仍然沒有成為外資眼中的明星，平均每家企業(yè)獲得風險投資的金額僅為100多萬美元。我省的醫(yī)藥企業(yè)應更多地參加國際交流與合作，可以多渠道把我省的科研觸角延伸到國外，把研究領域的合作擴展到技術前沿的國家，追蹤世界醫(yī)藥技術的最新進展，縮小與他們之間的差距。

4　吸收民間資本融資方式。大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，近年來我國城市和農村的居民收入均有顯著提高，除居民自身的消費需要外，還形成一部分社會閑置資金。作為資金的潛在供給者，每個居民都想以最小的成本獲取最高額的收益，而這種發(fā)展模式正是可以建市在專業(yè)風險投資家專業(yè)技能的基礎上，吸引偏好風險的小額投資者投資，從而充分利用社會資源，促進資本集中和社會產業(yè)結構升級。

5　企業(yè)并購融資方式。針對藥品重復生產、規(guī)模不經濟的現(xiàn)象，通過并購行為，企業(yè)可以獲得所需要的產權及資產，對生產資本進行補充和調整，實行一體化經營，達到規(guī)模經濟。另一方 面，在保持整體產品結構不變的情況下，在各企業(yè)實現(xiàn)單一化生產，達到專業(yè)化生產的要求。針對制藥高投入、高風險、高科技、開發(fā)時間長的特點，通過收購，可以節(jié)約開發(fā)投入、降低投資風險、利用現(xiàn)成的科技人員和設備、縮短投資回收期，經過兼并收購，收購者可以利用被收購企業(yè)的市場地位，如現(xiàn)成的行銷網絡，及其與當?shù)乜蛻艏肮潭嗄暌詠斫⒌男庞茫蛊髽I(yè)能在當?shù)厥袌稣加幸幌亍?/p>

三、陜西民營藥業(yè)企業(yè)融資需注意的問題

1　不能盲目搞多元化。有的企業(yè)認為多元化可以減輕企業(yè)的經營風險，所謂“不把雞蛋放在一個籃子里”。其實，有的時候這種想法是完全錯誤的。對一家醫(yī)藥企業(yè)來說，多元化的前提是有自己的核心產業(yè)，同時進入的又是與核心產業(yè)相關的產業(yè)，并不是隨意擴張。這樣，企業(yè)就可以用核心產業(yè)的優(yōu)勢引領其它產業(yè)的發(fā)展，起到品牌帶動作用。在醫(yī)藥行業(yè)，從事多元化而失敗的案例實際上有很多，如此前媒體廣泛報道的三九集團等。筆者還見過一家醫(yī)藥企業(yè)，前年，這家企業(yè)見房地產市場火爆，于是斥巨資進入房地產市場，但到今年上半年，房地產市場大幅回調，這家企業(yè)面臨著資金鏈斷裂的危險，企業(yè)的生存遇到了前所未有的困境。

2　千方百計保證企業(yè)資金的流動性。對醫(yī)藥企業(yè)來說，資金是企業(yè)的“命根子”，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)就到了破產的邊緣。所以，醫(yī)藥企業(yè)首先應該將資金用于補充企業(yè)的流動資金，而不是忙著給企業(yè)添置固定資產。有的企業(yè)通過一段時間的發(fā)展后，忘乎所以，盲目進行固定資產投資，開工建設新廠房，不切實際地購置進口新設備，結果造成企業(yè)生產開工不足，固定資產大量閑置。一旦市場出現(xiàn)風吹草動，企業(yè)就面臨流動資金短缺甚至資金鏈斷裂的風險。這些年來，每年都聽到我省有民營醫(yī)藥企業(yè)資金鏈面臨斷裂的事件。另外，高效率的資金流動是民營企業(yè)的一大特點，因此對醫(yī)藥企業(yè)來說，不能將短期資金做長期安排，這樣很容易造成企業(yè)資金緊張。