工廠安全生產(chǎn)方針精選(九篇)

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第1篇：工廠安全生產(chǎn)方針范文

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；

2、進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；

5、加強我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；

6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；

7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

第2篇：工廠安全生產(chǎn)方針范文

 

為期不多的安全培訓(xùn)即將結(jié)束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

 

要強化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn);二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)常化，要堅持預(yù)防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要加強宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。

 

其次，我們還要做好消防安全工作，一是要加大對消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱患，切實把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，確保各項工作能順利進(jìn)行;二是宣傳教育要到位，通過開展消防安全知識培訓(xùn)和消防演練，提高員工的消防安全意識，提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時的施救和自救能力;三是制度措施要到位，要根據(jù)有關(guān)消防的法律法規(guī)，結(jié)合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴(yán)格抓落實，保障消防安全的各項工作能正常有序開展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，對到期的器材及時換藥，以備發(fā)生事故時能及時啟動，為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障。

 

安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠(yuǎn)，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。

 

公司員工安全培訓(xùn)心得體會2

 

離開學(xué)校，來到xx公司,第一節(jié)課就是安全教育培訓(xùn)。經(jīng)過半個多月的安全教育，徹底顛覆了我當(dāng)初應(yīng)付的想法。對于安全生產(chǎn)有了深科的體會，現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況和心得總結(jié)如下：

 

安全第一，預(yù)防為主這是化工廠安全的總方針，它時刻提醒我在努力工作的同時不可忽視安全隱患的存在。要想把方針落實，首先要規(guī)范自己的操作，把操作工六嚴(yán)格熟記于心:

 

1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

 

2、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查

 

3、嚴(yán)格控制工藝操作

 

4、嚴(yán)格執(zhí)行操作法

 

5、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律

 

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定

 

這不僅是遵守公司的安全規(guī)定條文，同時是對自身安全防護(hù)的提高。

 

三級安全教育:公司級安全教育，車間安全教育，班級安全教育。熟練掌握，牢記于心，這是進(jìn)入工廠的前提!安全教育不能存在半點馬虎，否則就會有生命危險。

 

四知:

 

1、知崗位操作法與工藝條件

 

2、知設(shè)備結(jié)構(gòu)與規(guī)格性能和各種物.管.線的來龍去脈

 

3、知責(zé)任制具體內(nèi)容

 

4、知投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和開工措施

 

四會：

 

1、會在正常和不正常情況下進(jìn)行獨立操作

 

2、會熟練穩(wěn)妥處理不正?，F(xiàn)象與事故

 

3、會熟練操作開停工

 

4、會一般設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 

 

經(jīng)過半個多月的培訓(xùn)，使我增強了安全教育意識!無論什么時候，都要把安全放在第一位，安全第一，預(yù)防為主的方針。在工廠中我應(yīng)該履行的義務(wù)和職責(zé)，同時我所享受的權(quán)力和義務(wù)。以及一些安全消防知識，例如:干粉滅火器，二氧化碳滅火器，泡沫滅火器等適用范圍和使用方法。還有一些遇到事故時的應(yīng)急處理措施和逃生方法。這些東西讓我們感到受益匪淺，因為他貼近我們的生活，增強自我防護(hù)能力，保護(hù)我們生命的安全，也是驗證我們作為一名合格化工人員進(jìn)廠的前提條件。

 

第3篇：工廠安全生產(chǎn)方針范文

市委、市政府等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，年上半年。市安監(jiān)局的大力支持下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所的密切配合下，根據(jù)安全生產(chǎn)的特點(預(yù)防性、長期性、科學(xué)性、群眾性)堅持安全生產(chǎn)(全方位的安全管理，全過程的安全管理、全員參與的安全管理)和“三嚴(yán)”嚴(yán)密的安全生產(chǎn)制度、嚴(yán)格安全監(jiān)督、嚴(yán)肅查處事故)堅持三不放過(不放過事故原因、不放過責(zé)任人，不放過事故教訓(xùn)的管理原則)狠抓五個落實(安全管理的思想落實、安全管理的措施落實、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實、安全管理的措施落實、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實)同時全面貫徹落實國家和自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的一系列方針政策、法律法規(guī)，克服困難，扎實工作，今年上半年主要開展以下工作：

一、安全生產(chǎn)工作完成基本情況

局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)的工作決定》市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、站所同心協(xié)力、齊抓共管，半年以來。大力開展安全生產(chǎn)教育，營造“以人為本”安全第一”珍惜生命、關(guān)注安全”社會氛圍，狠抓事故隱患，經(jīng)過努力，具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我比往年有所進(jìn)步，取得良好成績，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查次數(shù)比往年增加，進(jìn)行大的安全檢查次數(shù)已達(dá)6次，不定期檢查已達(dá)4次，根據(jù)安監(jiān)局的要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查時，認(rèn)真對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動。

并發(fā)放了安全宣傳材料；第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場木材加工企業(yè)進(jìn)行安全檢查及安全教育。

年月日參加了安全生產(chǎn)月”活動，第二次根據(jù)州、市安監(jiān)部門的要求。并在局安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，選派4名人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢臺，并發(fā)放了800份安全宣傳單，圓滿完成了上級部門和市安監(jiān)局安排的安全月”活動的各項工作任務(wù)，

企業(yè)接受了深刻的安全教育，通過以上活動。從而營造一種“人人抓安全，人人尋隱患”氛圍，具體工作中，對高鋮企業(yè)和木材加工業(yè)，氧氣制造的企業(yè)進(jìn)行突出安全隱患檢查，累計安全生產(chǎn)檢查，并已進(jìn)行安全教育企業(yè)有38家，共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處，對所查企業(yè)的安全隱患部分進(jìn)行拍照，專門設(shè)立安全生產(chǎn)檔案，專人專管安全資料，針對以上安全隱患問題，提出整改的企業(yè)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查中，發(fā)現(xiàn)未按整改的將配合安監(jiān)局進(jìn)行檢查，并進(jìn)行處罰。3月份我辦配合安監(jiān)局對托鄉(xiāng)木材加工廠進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)10處安全隱患，給予6天時間整改，期后我復(fù)查時又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒有整改。安檢人員根據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定，對木材廠下發(fā)處罰單，處罰5000元整，并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行。

順利開展了安全生產(chǎn)檢查工作，由于采取以上有力措施。確保市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保證了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益。

二、年下半年安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)

為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上，1上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績。全年爭取達(dá)到不發(fā)生事故的目標(biāo)，以市委、政府安全生產(chǎn)工作會議精神為重點，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，推進(jìn)安全文化建設(shè)，強化全民安全意識，努力營造日益濃厚的關(guān)愛生命，關(guān)注安全”輿論。

2繼續(xù)堅持與安全檢查、林管、林業(yè)派出所等部門全力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查。

完善安監(jiān)職能，3加強深入基層。確保不出事故，努力爭取達(dá)到安全事故為零”目標(biāo)。

制定長期計劃，4為認(rèn)真落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場企管站專業(yè)安全人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

安全視如草芥作，5堅持年終考核與安全檢查。相互聯(lián)在一起進(jìn)行考評。樹立先進(jìn)典型和經(jīng)驗，進(jìn)行表揚獎勵。

政策和法規(guī)，6認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針。安全生產(chǎn)是國家生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針，安全為。

生產(chǎn)必須安全，生產(chǎn)。所以，企業(yè)必須認(rèn)真貫徹，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、法令和方針政策。

第4篇：工廠安全生產(chǎn)方針范文

一、 安全控制目標(biāo)：

1、 較大及以上安全事故為零;

2、 一般安全生產(chǎn)事故不超過2起;

3、 無刑事案件，一般治安案件不超過2起;

4、 員工安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%;

5、 特種作業(yè)人員持證上崗率100%;

6、 外租、外包安全管理協(xié)議簽訂率100%;

7、 新進(jìn)員工上崗前三級安全教育培訓(xùn)合格率100%;

8、 特種設(shè)備、壓力容器年檢、定檢合格率100%;

9、 安全事故隱患整改率100%;

二、 安全工作職責(zé)：

1. 要加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。要健全工廠安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，審定年度全生產(chǎn)工作計劃，明確安全防范重點區(qū)域和重點崗位。

2. 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層組織簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀并考核。

3. 對事故隱患不整改或發(fā)生安全事故的車間、部門或班組，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度。

4. 要按時向集團(tuán)公司企管部報送安全生產(chǎn)專題會議、安全生產(chǎn)專項檢查和月度安全事故匯總等材料。

5. 要加強事故隱患排查和整改，按照安全生產(chǎn)事故隱患整治管理規(guī)定，制定有關(guān)項目的整改方案，落實整改責(zé)任，限期整改到位，及時消除事故隱患。對一時難以整改的重大事故隱患，要落實責(zé)任和措施，實施有效監(jiān)控。

6. 實行安全問題“一票否決”制，對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門、車間或班組，年終取消評先資格，并根據(jù)責(zé)任追究制度對其直接主管給予嚴(yán)肅處理。

7. 對重大危險源要做好登記建檔、安全評估、應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn)、警示標(biāo)志設(shè)置、安全檢查及安全規(guī)章制度的制定和完善，同時要健全各級安全管理臺賬。

8. 加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作;

⑴、 組織各車間、部門認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針、政策。

⑵、 按照國家、省市及集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，扎實有效的開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動，有序組織各項安全活動，按時完成上級布置的工作任務(wù)，有效增強干部員工的安全生產(chǎn)意識。

⑶、 要嚴(yán)格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核和持證上崗制度，確保各車間、部門的特種作業(yè)人員100%經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗。

9、加強應(yīng)急救援和事故處理工作：

⑴、要加強車間、部門應(yīng)急救援體系建設(shè)，進(jìn)一步完善各類生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急救援預(yù)案要分工明確、針對性強，每個預(yù)案年內(nèi)至少組織一次演練，并根據(jù)演練情況不斷完善。

⑵、依法建立應(yīng)急救援組織，落實應(yīng)急救援人員，配備救援器材和裝備，并落實救援預(yù)案涉及的救援責(zé)任部門和責(zé)任人，保證應(yīng)急救援啟動所必需的人力、物力和財力。

⑶、若單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故，杜絕瞞報和遲報現(xiàn)象，按照安全生產(chǎn)事故“四不放過”的原則，依法對安全事故迅速組織調(diào)查并做好善后處理工作。

三、 安全獎懲考核：

獎懲原則：依據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實。

1、 年內(nèi)無較大及以上安全事故發(fā)生，且一般安全事故不超過2起的，按下列標(biāo)準(zhǔn)獎勵工廠：大型工廠(員工人數(shù)≥500人)，獎金2.6萬元。

2、 年內(nèi)發(fā)生重、特大安全事故或累計發(fā)生2次(含2次)以上較大安全事故或3次(含3次)以上一般安全事故，取消事故單位及責(zé)任及責(zé)任部門年終先進(jìn)評比資格及年終安全生產(chǎn)獎金。

3、 年內(nèi)工廠區(qū)域無刑事案件且一般治安案件不超過2起的，按下列標(biāo)準(zhǔn)獎勵工廠：大型工廠(員工人數(shù)≥500人)，獎金5000元;

4、 工廠區(qū)域發(fā)生刑事案件的，取消責(zé)任單位年終先進(jìn)評比資格，同時對責(zé)任單位按照5000元/起的標(biāo)準(zhǔn)罰款，并依法追究犯罪嫌疑人的刑事責(zé)任;一般治安案件超過2起的，每超一起罰款1000元。

5、 員工未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，-1分/人;特種作業(yè)人員無證上崗，-2分/人。 6、 工廠未與廠區(qū)內(nèi)外租、外包單位簽訂安全管理協(xié)議的，-5分。

7、 新進(jìn)員工崗前未經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)上崗的，-2分/人。

8、 特種設(shè)備、壓力容器未按規(guī)定年檢、定檢的-1/臺。

9、 安全事故隱患整改不及時的、不到位的，-1分/臺。

本責(zé)任書一式兩份，*****公司和單位(部門)主要責(zé)任人各執(zhí)一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

******公司******公司

第5篇：工廠安全生產(chǎn)方針范文

一、落實安全責(zé)任，認(rèn)真開展“百日安全生產(chǎn)”活動

年初，我局按成都市糧食局的要求，認(rèn)真開展了“百日安全生產(chǎn)活動”，成立了以局長萬朝銀同志為組長，分管局長王涌儼為副組長，相關(guān)科室為成員的“百日安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組”。制定了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，責(zé)任部門具體抓的工作責(zé)任。我局從今年元月份起，先后組織了各公司負(fù)責(zé)人召開的安全生產(chǎn)會議6次，專題進(jìn)行安全事故預(yù)防《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)條例》的宣傳教育。各公司開展了形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳活動。并在各公司結(jié)合儲糧安全開展了消防滅火知識、儲糧安全知識。針對車輛增加的實際進(jìn)行了道路安全法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。并與各科室、駕駛員、精米廠、面條加工廠、裝卸工等工種簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。局安辦根據(jù)富浩公司業(yè)務(wù)網(wǎng)點較多的特點，專門組織了安全生產(chǎn)宣傳人員，深入到116個糧油“放心商店”發(fā)放安全知識宣傳單，創(chuàng)辦安全生產(chǎn)宣傳欄等進(jìn)行宣傳。各公司做到了警鐘長鳴，有力地推動了“百日安全生產(chǎn)活動”，收到了較好的效果。

二、圍繞抗震救災(zāi)，認(rèn)真開展安全整治活動

因“5.12”地震，我局和各公司倉房、加工廠、圍墻、辦公樓等設(shè)施受到了很大的損壞，造成了100多處安全隱患。局領(lǐng)導(dǎo)對此情況非常重視，召開了緊急會議，布置了一手抓抗震救災(zāi)，一手抓安全生產(chǎn)，保證正常生產(chǎn)，保障救災(zāi)糧的供應(yīng)。局安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)這個精神，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實“一崗雙責(zé)”和法人代表負(fù)責(zé)制，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，以安全整治為主線，開展了安全檢查和排危工作。具體做法是：1、由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全系統(tǒng)的各公司地震受損情況摸底排查，并向指揮部報告情況；2、由局安辦負(fù)責(zé)對最危險的建筑和安全隱患配合有關(guān)部門及時排除。我局安全辦公室根據(jù)本系統(tǒng)的情況，深入到受災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，采取了有效措施對各公司的安全隱患進(jìn)行了初步的整治。第一，對最危險的懷遠(yuǎn)倉庫水塔實施了爆破；對元通倉庫一幢危房和房頂水塔實施了拆除；第二，對大西南面粉有限公司制粉車間采取了改建措施；第三，對3個大米、1個面條加工廠采取了加固措施，并及時地投入了生產(chǎn)，保障了救災(zāi)糧生產(chǎn)供應(yīng)；第四，對各倉庫受損先采取補瓦、補漏措施，待資金到位徹底整改；第五，對所有被鑒定為危房的，采取了人員疏散，拉上警戒線的措施。由于我局認(rèn)真落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強了安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，半年以來及地震期間都沒有發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故和傷亡事故，得到了預(yù)期效果。

三、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理水平

第6篇：工廠安全生產(chǎn)方針范文

大家早上好！

今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支持我，謝謝！

我，YDC，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí)；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至2001年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管生產(chǎn)；2001年6月至2002年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任；2002年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。

擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計了C64中門生產(chǎn)線，X6A集裝箱平車、N17、邯鋼100T平車、C16、CF高邊無門車的生產(chǎn)；在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠先進(jìn)工作者。

擔(dān)任工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時完成工廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長后，從日?；A(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范，嚴(yán)格勞動保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。

作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與、實施分廠的各項方針目標(biāo)決策，參與分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進(jìn)單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號，2003年獲得了集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽稱號。

這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。

如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實、求是、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想，認(rèn)真落實工廠下達(dá)的各項年度方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實話、辦實事、求實效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實分廠各項基礎(chǔ)管理工作，為工廠實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

今年初，在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo)，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)”。我是分廠2004年度方針目標(biāo)制定的參與者，在分廠方針目標(biāo)被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。

作為一個分廠長我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：

一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設(shè)。通過走出去、請進(jìn)來的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感；解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以ERP為重點，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要；實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才；完善管理人員的風(fēng)險承包責(zé)任制，績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性；認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識和團(tuán)隊精神。

二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項工作的順利進(jìn)行。

1、強化成本控制，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)約受獎，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn)；確保成本節(jié)約率達(dá)到10%。

2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個百分點。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度；嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量；推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。

3、、嚴(yán)格按ISO9001和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強安全和現(xiàn)場管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“6S”管理，確保設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場整潔、明快，員工安全、高效。

4、強化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。

5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓(xùn)，獎勵提供原始依據(jù)；抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務(wù)公開。

三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅持重大問題的集體決策；樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局；注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性；密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強分廠凝聚力。

以上說了許多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實現(xiàn)，需要人去實施，以人為本。因此我今后的工作重點將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊精神的員工隊伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時不太注意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個全新的余典初。

第7篇：工廠安全生產(chǎn)方針范文

【關(guān)鍵詞】工會組織；“安康杯”競賽活動；安全生產(chǎn)

工會是職工之家，必須對職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的安全進(jìn)行保證，要在職工中大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，扎實開展“安康杯”競賽活動，提高職工的安全生產(chǎn)意識，助推工廠安全發(fā)展?；仡櫴辍鞍部当备傎惢顒拥膶嵺`，有五個方面的體會和收獲：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位，確?！鞍部当备傎惢顒佑行蜻M(jìn)行

貴陽卷煙廠歷來十分重視安全生產(chǎn)，自2002年參加“安康杯”競賽活動以來，就將“安康杯”活動納入企業(yè)安全管理目標(biāo)中，成立了以廠長為組長、黨委書記、副廠長、工會主席為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由廠工會牽頭，企業(yè)管理、人力資源、安保、政工、生產(chǎn)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和精干人員組成，具體負(fù)責(zé)活動的開展，全廠3000多名職工積極踴躍參加。在競賽組委會的統(tǒng)一部署下，“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。每年，貴陽卷煙廠競賽組委會辦公室都要結(jié)合工廠實際制定出全年競賽活動實施方案，明確活動的意義、目標(biāo)、內(nèi)容和步驟。廠工會在每年編制經(jīng)費預(yù)算時，都把“安康杯”活動列入預(yù)算，留足經(jīng)費并確保到位。各車間（部門）按競賽組委會要求，相應(yīng)成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議，結(jié)合自身特點，制定了本車間（部門）的“安康杯”競賽活動計劃和實施方案，將競賽活動貫穿于全年的生產(chǎn)中。做到了“思想重視、組織健全、計劃周全、責(zé)任落實、經(jīng)費保證”，從組織、制度和措施上為競賽活動的廣泛深入開展創(chuàng)造了有利條件。

二、廣泛發(fā)動，層層參與，營造“安康杯”競賽活動良好氛圍

員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體?！鞍部当备傎愖鳛橐豁楅L期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細(xì)、抓實。貴陽卷煙廠通過宣傳欄、標(biāo)語、以及召開交流會等各種活動為載體，廣泛宣傳“安康杯”競賽活動的意義、目的和要求，進(jìn)一步增強了廣大職工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的主動性和自覺性，在企業(yè)內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。為了進(jìn)一步加強各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，全廠上下職工層層簽訂了安全責(zé)任書，建立了“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實”的工作機制，使競賽活動有始有終，常抓不懈。

三、結(jié)合實際，探索路子，打造“安康杯”競賽活動亮點

貴陽卷煙廠提出了以“做精產(chǎn)品”為主線，一手抓實體能力提升，一手抓文化建設(shè)，扎實推進(jìn)管理創(chuàng)一流活動，不斷夯實基礎(chǔ)，成就全國“優(yōu)秀卷煙工廠”的總要求。各部門在“安康杯”競賽活動中，結(jié)合工廠的總體部署以“弘揚企業(yè)文化，加強班組安全管理”“安康杯”競賽活動主題，精心安排活動內(nèi)容。做到有組織、有計劃、有步驟、有檢查、有落實。在活動過程中，車間、班組找準(zhǔn)競賽工作的著力點和落腳點，采取針對性的措施，推出了各自工作的特點和亮點。各車間、部門開展了“班組長的一天”、“今天我是安全員”安全輪值活動、“今天我是消防戰(zhàn)士”滅火器實戰(zhàn)消防演練競賽活動、“我要安全”攝影比賽、“我來查”全員危險源辨識活動、開展了不安全作業(yè)示例找找看、舉辦了安全親情文化墻活動等。競賽活動的有力開展，增強了職工安全責(zé)任意識和自防自救能力。

四、實行包保，獎懲分明，推動“安康杯”競賽活動出成效

貴陽卷煙廠在競賽活動中，明確了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行包保責(zé)任制。平時加大督促檢查力度，實行考核、評比一體化。對在競賽活動中表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的單位和個人實施獎勵，對在競賽活動中敷衍了事、消極對待，考評達(dá)不到90分的單位取消評獎資格，并在全廠通報批評。

五、創(chuàng)新活動形式，發(fā)揮“安康杯”競賽活動作用

（一）貴陽卷煙廠緊緊圍繞提高責(zé)任主體部門安全生產(chǎn)意識和管理水平

提高廣大職工安全生產(chǎn)素質(zhì)和自我防護(hù)能力這兩個環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新競賽活動形式、方法和內(nèi)容。要充分發(fā)揮“安康杯”競賽的載體作用，把職工培訓(xùn)教育、創(chuàng)建安全班組、企業(yè)安全文化建設(shè)等活動逐步納入到“安康杯”競賽活動中去。使“安康杯”競賽活動內(nèi)容更加充實，更具有活力和號召力，促使各級領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾和安全管理人員學(xué)習(xí)并掌握安全生產(chǎn)知識。在全廠營造一個人人講安全，事事重安全，處處保安全的安全文化氛圍，減少并杜絕事故的發(fā)生。

（二）關(guān)愛職工、以人為本，提升“安康杯”活動的人文內(nèi)涵

工廠“安康杯”活動在保障企業(yè)安全方面做了不少的事，取得了突出的成績，是值得肯定的。以后的“安康杯”活動，還需要對職工的身心健康給予更多的關(guān)注。貴陽卷煙廠廠承擔(dān)了貴州中煙近一半的生產(chǎn)任務(wù)，職工加班加點較多。貴煙職工“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神是難能可貴的，我們在“安康杯”活動中要探索一些新形式，把企業(yè)對職工身心健康的關(guān)愛融入到活動中，使職工充分體會到企業(yè)大家庭的溫暖。

（三）注意優(yōu)勢互補，形成合力效應(yīng)

第8篇：工廠安全生產(chǎn)方針范文

進(jìn)一步加強公司員工人身、財產(chǎn)安全管理，增強全體員工的安全意識，明確安全責(zé)任，經(jīng)公司與員工本人確認(rèn)，特簽訂本安全責(zé)任書。以下是為大家整理的工廠安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議材料資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

工廠安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議材料一

為了進(jìn)一步加強公司員工人身、財產(chǎn)安全管理，增強全體員工的安全意識，明確安全責(zé)任，經(jīng)公司與員工本人確認(rèn)，特簽訂本安全責(zé)任書。

1、員工承諾在甲方工作期間必須服從公司的安全管理，嚴(yán)格遵守公司的各項安全規(guī)章制度和操作流程。

2、員工不得攜帶易燃易爆或其他危險品進(jìn)入公司場所，在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)不安全隱患時，須及時進(jìn)行控制，并迅速上報上級部門。

3、乙方不得持有管制刀具/器械，不得打架斗毆、偷竊公司及他人財產(chǎn)物品，不得破壞公司和他人人身和財產(chǎn)安全。

4、員工在下班時，須認(rèn)真檢查工作區(qū)域的照明、門窗、辦公設(shè)備、車輛、叉車等其他設(shè)備，以確保用電設(shè)備斷電關(guān)好，車輛、叉車和作業(yè)設(shè)備停好鎖好，辦公倉庫的門窗關(guān)好鎖好。如員工違反上述要求或其他個人原因，引起火災(zāi)、偷竊或設(shè)備損壞等安全事故或損失，公司將根據(jù)員工過失追究相應(yīng)的責(zé)任。

5、員工在工作期間因不正確操作設(shè)備用具或不按規(guī)定流程進(jìn)行作業(yè)等造成不安全隱患、事故或人身傷亡事故，公司根據(jù)員工過失大小追究相應(yīng)的責(zé)任。

6、員工在休假或未在工作崗位期間(包括上下班途中、因私在工作時間外出)須注意人身安全，必須遵守國家法律法規(guī)、交通法規(guī)以及公共場所行為準(zhǔn)則或其他社會全體應(yīng)共同遵守的準(zhǔn)則，乘座具備營運資格的交通工具。如因違反上述要求或其他自身原因而導(dǎo)致身體損傷或財產(chǎn)損失的，責(zé)任自負(fù)。

7、員工須認(rèn)真遵守公司宿舍管理規(guī)定及員工住宿安全責(zé)任書等，不得在公司提供的宿舍或其他場所內(nèi)進(jìn)行黃、賭、毒等違法違紀(jì)或其他違反社會道德的行為，不利擅領(lǐng)非本公司員工進(jìn)入宿舍或住宿。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將取消員工的住宿資格，并依照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。如涉及違法犯罪行為的，公司有權(quán)將員工移送公安機關(guān)依法處理。

8、員工不得在除指定的吸煙室之外的公司任何場所內(nèi)(食堂、宿舍、辦公區(qū)、庫房等經(jīng)營場所)吸煙，不得私自使用大功率電器，未經(jīng)許可不得私自動火。

9、員工須認(rèn)真遵守食堂管理制度，未經(jīng)允許嚴(yán)禁進(jìn)入食堂操作間，嚴(yán)禁擅自動用食堂物資、設(shè)施設(shè)備及液化氣瓶。

10、員工應(yīng)愛護(hù)公司的財產(chǎn)物品，并妥善保管自己的財物，不得將貴重物品或現(xiàn)金存放于員工辦公桌柜及辦公、庫房或宿舍內(nèi)。如違反以上規(guī)定，發(fā)生財物丟失的，由員工自行承擔(dān)損失。

本責(zé)任書一式兩份、公司和員工各執(zhí)一份。有效期為：20____年____月____日-20____年____月____日。

公司(簽字)蓋章：________ 員工簽字：________

日 期：____________ 日 期：____________

工廠安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議材料二

一、安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針;深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

2、認(rèn)真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，追求卓越。

3、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

4、財務(wù)部要做好財務(wù)帳簿、保險柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門做好安全生產(chǎn)工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行已制定的《安全生產(chǎn)費用保障制度》，確定安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項用于安全生產(chǎn)，保證資金到位。

6、加強對材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng)。

7、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實際情況和需要從快進(jìn)行采購，確保應(yīng)急材料及時到位。

二、目標(biāo)：

1、采購物資設(shè)備和產(chǎn)品驗收合格率98%。

2、不發(fā)生區(qū)域事故。

3、危險廢棄物按規(guī)定處置率100%。

4、安全投入資金到位率100%

三、 獎懲辦法：

1、年內(nèi)項目部將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，項目部視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo);本部門未發(fā)生安全事故;無重大安全隱患，一般隱患整改及時;可評為安全工作先進(jìn)集體。

3、對未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，項目部給予取消其評比先進(jìn)的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，項目部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，上報司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

部門負(fù)責(zé)人簽字：____________

日期：____________

工廠安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議材料三

為了確保公司安全生產(chǎn)，根據(jù)分公司《20___-20___年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，班組與職工本人簽訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任書：

一、雙方責(zé)任

(一)班組責(zé)任：

1.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、條例、安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真做好班前上崗安全教育、班前上崗交底和班前上崗檢查工作，培訓(xùn)合格上崗。

3.做好本級對職工的安全教育工作，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展多種形式的安全宣傳教育，不斷提高職工安全技術(shù)素質(zhì);不違章指揮;指導(dǎo)班組人員正確使用個人勞動保護(hù)用品，不斷提高班組人員的自我安全保護(hù)能力。

4.作業(yè)前對所使用的設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)。

5.制訂本班組具有針對性的制度、措施和獎罰條款，經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，做好日常安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和問題及時進(jìn)行整改，并做好記錄。

6.督促班組人員遵守勞動紀(jì)律，做好防火、防中毒、防泄密和治安工作;嚴(yán)禁參加打架斗毆、吸毒等違法活動。

(二)職工責(zé)任：

1.自覺主動接受安全教育培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)安全知識和操作技能。

2.進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)必須系好安全帶。

3.杜絕一般傷亡事故的發(fā)生，增強自我防護(hù)力，做到作業(yè)時間自己不被別人傷害，也不傷害別人，自己不傷害自已，平時認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，遵守安全規(guī)章制度，服從指揮。

4.特殊作業(yè)必須經(jīng)公司或有關(guān)部門培訓(xùn)合格后發(fā)的操作證方準(zhǔn)上崗操作。

5.嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

6.作業(yè)前要進(jìn)行崗位檢查，下班時應(yīng)收集好工具，清理操作現(xiàn)場，清除不安全因素。

7.遵守勞動紀(jì)律和作業(yè)現(xiàn)場各項安全管理制度、規(guī)定，服從分公司領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指導(dǎo)。工作時思想要集中，堅守崗位，不做與工作無關(guān)的事。未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)。

8.嚴(yán)禁酒后作業(yè)，不得在作業(yè)現(xiàn)場和防火禁區(qū)吸煙、動火。嚴(yán)禁在班組和青工宿舍使用電爐。

9.不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)現(xiàn)場不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、帶釘?shù)男统嗖沧鳂I(yè)，嚴(yán)禁在操作現(xiàn)場嬉鬧和從高空拋擲材料、工具和一切雜物。

10.不懂電器的人嚴(yán)禁擅自操作，未經(jīng)培訓(xùn)的職工不準(zhǔn)操作機械，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，施工過程中，梯子等必須與高壓線保持規(guī)定的安全距離。

11.季節(jié)性作業(yè)(如夏季作業(yè)工、雷雨季作業(yè)、冬季作業(yè))等和專業(yè)性較強作業(yè)時，應(yīng)嚴(yán)格遵守其操作規(guī)程，不得冒險蠻干。

12.做好環(huán)境衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)工作。

13.當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，決不能存在僥幸思想。

14.做好辦公區(qū)安全工作，不準(zhǔn)將現(xiàn)金等貴重物品放在辦公場所;各包保的貴重儀器儀表必須入柜加鎖;下班最后離開辦公室人員要關(guān)閉各類電源、關(guān)好門窗，鎖好防盜門。

15.認(rèn)真執(zhí)行公司值班紀(jì)律。

二、責(zé)任考核

1.本職工為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，考核期為自20___年1月1日起至20___年12月31日為止。

2.考核人：本班班組長。

三、獎罰方法：按照分公司有關(guān)文件和本部門考核辦法進(jìn)行獎罰。

四、本責(zé)任書一式二份，班組長和職工各執(zhí)一份。

班組長簽字： 職工簽字：

第9篇：工廠安全生產(chǎn)方針范文

       一、強化安全意識，落實安全措施。

       1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車間全班組。

       二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

       基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

       電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

   在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了70人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100％，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

       設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn)。

   技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

       三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。

       今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

       3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98％，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到90％。

        1－6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

       1、三注塑機主電機溫度高。

       2、一注塑機電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。

       各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。

       四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。6、加強職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。共2頁,當(dāng)前第1頁1

   五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

   年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費用20萬元。 存在的問題：

   1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

   2、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。

   3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換。

   以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。