會計核算和財務(wù)管理的關(guān)系精選(九篇)

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第1篇：會計核算和財務(wù)管理的關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；會計核算

1 核心業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)涵

1.1核心業(yè)務(wù)一體化，是以“業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)”思想為指導(dǎo)

在IT環(huán)境下將業(yè)務(wù)、會計、管理流程緊密結(jié)合，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟業(yè)務(wù)錄入信息系統(tǒng)，遵照系統(tǒng)中的流程，經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn)，通過事先設(shè)定的規(guī)則生成憑證，經(jīng)會計人員確認(rèn)后反映在相關(guān)的賬簿和報表上。

1.2建設(shè)核心業(yè)務(wù)一體化平臺，將企業(yè)業(yè)務(wù)及財務(wù)有機連接

以業(yè)務(wù)為驅(qū)動，將原來分散、脫離、靜止、延后的管理變?yōu)闀惩?、實時、面向流程的管理，既保證數(shù)據(jù)不冗余，又保證了相互關(guān)聯(lián)和整體再現(xiàn)。達(dá)到了計劃一體、資源共享的目標(biāo)，減少了重復(fù)工作，提高了信息的精確度，提升了企業(yè)管理水平和效率。企業(yè)的預(yù)計、管控、分析手段得到極大的提高，同時也降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營成本，有利于企業(yè)決策。

2 和以往的財務(wù)系統(tǒng)相比較，核心業(yè)務(wù)一體化有三大特點：數(shù)據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)模塊化和數(shù)據(jù)動態(tài)實時化

2.1數(shù)據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)化

公司特別是集團公司，數(shù)據(jù)的集成標(biāo)準(zhǔn)化是非常重要的，標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)，具有廣泛的適用性，明確正確的決策方向。所有的業(yè)務(wù)通過核心業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)匯總分類，實現(xiàn)流程優(yōu)化重組，保證業(yè)務(wù)類型在系統(tǒng)中的統(tǒng)一，從根本上保證了數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，做到不同企業(yè)適用同樣的匯總基礎(chǔ)。實際操作更加規(guī)范高效，減少了人為因素，大大降低了風(fēng)險。

2.2數(shù)據(jù)的模塊化

流程管理是一體化顯著特征，以業(yè)務(wù)部門流程為起點，錄入源頭數(shù)據(jù)，源頭數(shù)據(jù)通過保存?zhèn)鬏斨翑?shù)據(jù)庫后，經(jīng)過直接匹配前源頭數(shù)據(jù)產(chǎn)生后續(xù)部門的衍生數(shù)據(jù)。這就保證了數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，在很大程度上減少了錯誤和舞弊的產(chǎn)生

2.3數(shù)據(jù)動態(tài)實時化

由業(yè)務(wù)模塊人員操作系統(tǒng)，以及物流的動作，自動產(chǎn)生會計信息，經(jīng)確認(rèn)、實時傳遞到系統(tǒng)。實時，標(biāo)志著企業(yè)能掌握和使用最新信息，及時糾正偏差，提高競爭力。和傳統(tǒng)財務(wù)軟件相比，實時性是一體化最大的優(yōu)勢。隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深化以及信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)特別是集團必須及時、準(zhǔn)確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的管理信息，及時對企業(yè)資源進(jìn)行高度集中管理、控制和配置，迅速對各種經(jīng)營管理方案做出科學(xué)決策。因此，在企業(yè)改革不斷深化和稍縱即逝的經(jīng)濟機遇面前，一個高度集中、實時在線管理的財務(wù)管理信息系統(tǒng)一體化平臺的建設(shè)，符合了企業(yè)對于數(shù)據(jù)實時性的需求。由于一體化對業(yè)務(wù)流程帶來的巨大改變，也使得財務(wù)及會計核算產(chǎn)生了重大變化。

3 核心業(yè)務(wù)一體化給財務(wù)管理及會計核算帶來的影響

一體化的實施，從財務(wù)層面上來說，是強化了財務(wù)的管理及核算職能。

3.1財務(wù)預(yù)算控制的加強以及范圍的擴大

核算一體化將財務(wù)部門從“核算型”轉(zhuǎn)變到“管理型”，財務(wù)的管理職能有所加強。為財務(wù)管理職能中心預(yù)算提供了一個合適的平臺。能實時反映各業(yè)務(wù)部門的成本，保證會計信息及預(yù)算控制的及時性，有效剛性預(yù)算控制。

在一體化系統(tǒng)中，首先，前端工作由業(yè)務(wù)模塊執(zhí)行，業(yè)務(wù)類型按照系統(tǒng)規(guī)則自動歸集，財務(wù)人員減少了信息的判斷及錄入工作，將工作重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理方面；其次，一體化系統(tǒng)還將預(yù)算指標(biāo)在賬務(wù)系統(tǒng)中設(shè)定，發(fā)揮預(yù)算在賬務(wù)處理過程中的控制作用，并通過集中管理，保證了預(yù)算的剛性；再次，一體化系統(tǒng)中引進(jìn)了“項目實際成本”及“項目占用成本”概念，按照全面預(yù)算治理的思想，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各期的目標(biāo)編制的各項預(yù)算分配、分解到各個對象、項目、作業(yè)和流程，實行實時、動態(tài)、嚴(yán)密的預(yù)算控制和流程控制，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

3.2核心業(yè)務(wù)一體化強化了財務(wù)管理決策體系

改變傳統(tǒng)財務(wù)核算方法，縮短會計信息的加工、轉(zhuǎn)換時間，會計信息的使用者能夠及時知道經(jīng)營狀況如何，對企業(yè)特別是對于集團企業(yè)來說，大量決策信息的及時獲取、匯總，能及時為經(jīng)營者提供科學(xué)的決策依據(jù)。通過一體化系統(tǒng)，直接實時的數(shù)據(jù)收集，可減少外界因素的干擾，充分實現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)的實時傳遞，充分實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，消除信息不對稱，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。會計信息的使用者能夠方便快捷地獲取準(zhǔn)確的會計信息，應(yīng)對瞬息萬變的內(nèi)外環(huán)境變化，實時做出決策，提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。

3.3改變了傳統(tǒng)核算模式，強化了內(nèi)部控制

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部單據(jù)一般具有可重復(fù)性，可以進(jìn)行修改。一體化系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)來源的單一性降低了舞弊的可能性。源頭數(shù)據(jù)，能在系統(tǒng)中留下清晰的痕跡，容易明確責(zé)任。系統(tǒng)將業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部控制緊密結(jié)合，抓住了控制關(guān)鍵點，全程有效控制財務(wù)風(fēng)險。通過環(huán)節(jié)之間的完全銜接，大大加強了內(nèi)部控制的有效性，在一定程度上減輕了會計人員的工作負(fù)擔(dān)。

3.4會計信息質(zhì)量理論上應(yīng)該有所提高，但受各種因素影響

首先，在該系統(tǒng)中，會計信息絕大多數(shù)通過自動歸集進(jìn)行了自動處理，應(yīng)該說是提高了會計信息質(zhì)量。但是，核心業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)平善過程中，財務(wù)管理人員會對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源和加工模式抱有懷疑態(tài)度。傳統(tǒng)財務(wù)軟件，財務(wù)信息主要依靠會計人員獲取，建立在稽核關(guān)系上的數(shù)據(jù)非常嚴(yán)謹(jǐn)，因此信息質(zhì)量保障程度較高。一體化系統(tǒng)則是將各個數(shù)據(jù)采集終端分布到其他部門及崗位，由其他部門及崗位完成，不確定的程度加大。

第2篇：會計核算和財務(wù)管理的關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】管理核算；財務(wù)會計；內(nèi)部；外部

基于管理核算的勢作用，本文先對傳統(tǒng)會計與管理核算型會計的概念與區(qū)別進(jìn)行分析，并指出管理核算在財務(wù)會計中的作用與發(fā)展。企業(yè)要加強對管理核算型會計的重視，充分發(fā)揮其在經(jīng)濟行為中的優(yōu)勢作用，保證企業(yè)在新時期立于不敗。

一、管理核算與傳統(tǒng)會計的區(qū)別與聯(lián)系

1.管理核算與傳統(tǒng)會計的區(qū)別

會計能夠為企業(yè)提供信息，財務(wù)與管理核算在企業(yè)的會計體系中內(nèi)容并不相同。財務(wù)會計著眼于現(xiàn)狀與已經(jīng)發(fā)生的事情，在經(jīng)濟行為中大多為復(fù)制、還原，恪守現(xiàn)階段的會計準(zhǔn)則，能夠?qū)⒔?jīng)濟情況進(jìn)行客觀、真實反映，服務(wù)于企業(yè)中經(jīng)濟行為的外部環(huán)境。

管理核算會計服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理控制與投資、經(jīng)營等決策，能夠是個人，也能是企業(yè)中部門，立足于現(xiàn)狀對未來情況進(jìn)行預(yù)測與分析。管理核算從會計部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等獲取數(shù)據(jù)，這些部門之間互相聯(lián)系，形成嚴(yán)密的信息網(wǎng)絡(luò)。管理核算中的管理人員能夠從這個龐大的信息網(wǎng)中獲取目的信息，作為企業(yè)營銷策略與發(fā)展戰(zhàn)略的參考。管理核算的工作對象為現(xiàn)有經(jīng)濟狀況與以后經(jīng)濟的發(fā)展情況，并且將工程經(jīng)濟學(xué)等作為依據(jù)，融合財務(wù)管理與成本核算等工作的成果，運用到實際的工作決策中，對企業(yè)現(xiàn)在與以后的經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，服務(wù)于經(jīng)濟行為的內(nèi)部環(huán)境。

2.管理核算與傳統(tǒng)會計的聯(lián)系

管理核算與財務(wù)會計業(yè)務(wù)相互包容、互相促進(jìn)。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展不能缺少財務(wù)會計的支持作用，但是同樣需要管理核算。在企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營中，內(nèi)部經(jīng)營狀況、收支狀況等綜合情況能夠從財務(wù)信息上呈現(xiàn)出來，在財務(wù)工作進(jìn)行過程中，這些財務(wù)方面的信息能夠被管理核算使用，并且將互相之間擁有的信息進(jìn)行互通，為核算管理會計打下堅實的基礎(chǔ)。管理核算實質(zhì)上是發(fā)揮管理職能的作用進(jìn)行經(jīng)濟事務(wù)全過程中的再次核對與評價，具有一定的綜合性與復(fù)合性。將管理核算與財務(wù)會計核算進(jìn)行結(jié)合，分析本量利、評價經(jīng)濟收益、確定最佳存貨量等行為，能夠幫助財務(wù)會計從財務(wù)、管理兩個方面進(jìn)行核算，從而保證經(jīng)營目標(biāo)的確定、方案與計劃的決策等工作的科學(xué)性與有效性。決策、控制為管理核算的核心，與財務(wù)會計進(jìn)行融合，能夠促使傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理將單一經(jīng)濟審核工作轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型審查與核算工作；使監(jiān)督的范圍得到進(jìn)一步擴大。傳統(tǒng)的會計工作中監(jiān)督對象為會計工作事后行為，雖然這種監(jiān)督方式或多或少能夠發(fā)現(xiàn)一些問題，但是由于這些問題已經(jīng)造成了一些損失，并不能發(fā)揮監(jiān)督的作用，對于企業(yè)的風(fēng)險防控與損失規(guī)避不能起到應(yīng)用的效果，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成一定的阻礙。但是，從事前、事中、事后全過程進(jìn)行全面監(jiān)督能夠?qū)栴}發(fā)現(xiàn)在源頭，有效改善事后監(jiān)督工作造成的弊端；傳統(tǒng)的會計控制工作比較單一，財務(wù)管理中業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展能夠有效擴展管理職能，提高操作的規(guī)范化與系統(tǒng)化，并且逐漸向生產(chǎn)、經(jīng)營等企業(yè)日?；顒又袧B透與蔓延，突破傳統(tǒng)會計職能的限制，使工作職能得到強化。

二、管理會計的相關(guān)職能

對經(jīng)濟前景進(jìn)行預(yù)測。并不是僅僅指對經(jīng)濟情況進(jìn)行觀察，而是將其中存在的運營與經(jīng)濟方面的風(fēng)險進(jìn)行羅列，向管理層展示出詳細(xì)信息。企業(yè)在運營中存在很多突況，只有對這些情況進(jìn)行評估才能保證正常經(jīng)營；參與經(jīng)濟決策。管理核算會計包括企業(yè)財務(wù)信息與各個部門的信息情況，能夠在企業(yè)的經(jīng)營并購、投資決策中發(fā)揮優(yōu)勢作用，對方案進(jìn)行評估；對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)中的管理層一般只為企業(yè)發(fā)展制定一個大方向，保證這個方向的正常實施離不開管理核算會計的作用；針對突況制定針對性措施。

三、管理核算在財務(wù)會計中的作用與發(fā)展

經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)日漸市場化，并且在全球經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的作用。經(jīng)濟的全球化與市場競爭形勢的嚴(yán)峻性對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的要求越來越高，面對激烈的競爭形勢，需要財務(wù)人員認(rèn)識到自身存在的管理弊端，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性與有效性。所以，企業(yè)的財務(wù)部門需要進(jìn)一步提高智能性，不僅需要保證傳統(tǒng)會計工作的進(jìn)行，還要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展尋求新的途徑。這就要求財務(wù)人員做好以往的工作，并且對企業(yè)整體財務(wù)信息與經(jīng)營狀況進(jìn)行深入分析與研究，不僅能夠保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，還能有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中存在的風(fēng)險隱患。

對于財務(wù)人員來說，使其工作意義得到進(jìn)一步深化，具體表現(xiàn)為：財務(wù)管理人員不僅需要具備專業(yè)的財務(wù)知識，還要不斷探索，拓寬自己的專業(yè)知識范圍，完善經(jīng)濟與管理方面的知識；在當(dāng)前的市場經(jīng)濟形式下，只有進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理才能保證企業(yè)在長期的發(fā)展中有著更為明確的目標(biāo)，傳統(tǒng)的會計方式很難達(dá)到這個要求，只能處理一些比較簡單的財務(wù)管理工作，并不能有效促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展。管理核算工作對企業(yè)的發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用，由于企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展需要保證市場經(jīng)營的有效性，管理核算能夠為企業(yè)提供有關(guān)市場需求的準(zhǔn)確信息，使企業(yè)在經(jīng)營中的優(yōu)勢作用得到更好發(fā)揮，提高企業(yè)資源的利用率，防止出現(xiàn)資源浪費情況。

四、結(jié)語

嚴(yán)峻的市場競爭使得企業(yè)在財務(wù)工作中不斷創(chuàng)新、求變，傳統(tǒng)的核算工作已經(jīng)不能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，管理核算型會計應(yīng)運而生。管理核算的職能能夠與企業(yè)現(xiàn)有的需求相契合，為企業(yè)提供更為有用的數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周兵.物價變動環(huán)境下會計核算和財務(wù)管理的優(yōu)化方案分析[J].中國商論， 2016（35）：111-112.

第3篇：會計核算和財務(wù)管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：改革開放；企業(yè)；資金；財務(wù)管理；煤礦

一、關(guān)于會計的方面

依據(jù)法律法規(guī)，凡是可以獨立進(jìn)行核算的項目，只要是符合相關(guān)的條件，就可以去相關(guān)的機關(guān)單位申請批準(zhǔn)，一旦被批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)建設(shè)的單位以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)的單位，它們的會計就可以合并，就能夠不再參與本制度的任何工作了，就可以進(jìn)行與基建相關(guān)的會計工作了。在企業(yè)基建時期，某些基建部門必須要與企業(yè)的財務(wù)管理部門相協(xié)調(diào)，形成一個統(tǒng)一的整體。在建設(shè)時期，許多工程都是要進(jìn)行的，因此，需要的支出也是有多方面的，其一是在基建方面，其二是在安裝時期，其三是在技術(shù)改造時期，其四是在大修理時期；等等。在這四個時期所要計劃的支出，不能夠混淆，也是不能夠重復(fù)的。

二、關(guān)于制度的建立

基建是要建立在一定的基礎(chǔ)上的，這個基礎(chǔ)包括兩個方面，其一是帳套的建立，其二是對于會計相關(guān)科目的一系列設(shè)置。為了使基建工作能夠順利完成，建立一個合理的架構(gòu)是至關(guān)重要的，它對多方面都是極其有利的，其一是在所進(jìn)行的項目方面的財務(wù)管理工作，其二是工程進(jìn)行施工的工作，然而，財務(wù)管理部門卻是要反映出進(jìn)行每一項工程所要耗費的資金，與會計相關(guān)的科目與每一項工程的核算，都要一項一項能夠相互對應(yīng)。

三、關(guān)于資金的管理

煤礦在建設(shè)方面，所要投入的資金很是巨大，根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，煤礦企業(yè)必須要進(jìn)行注冊，在注冊時必須要耗費大量的資金，這注冊的資金以前為總投資的三分之一，按照趨勢來看，可能會降低的。按照這種比例，這些所要投入的資金需要從外面集資。項目如果要順利建設(shè)，就需要大量的資金作為保證。究竟采取哪一種的方法進(jìn)行集資呢，需要考慮以下因素，其一是需要考慮多大集資范圍，其二是把資金進(jìn)行投放的時間，其三是進(jìn)行投資的金額；等等。以上的這些因素都會嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的成本以及所得回資金。

財務(wù)管理部門應(yīng)該依據(jù)三個因素來進(jìn)行究竟用何種集資途徑的考量，其一是能夠集到的資金，其二是進(jìn)行集資所要耗費的資金，其三是用這些資金進(jìn)行投放的時間，把這三個因素聯(lián)系起來進(jìn)行比較，選擇最好的一種集資方法，從而來與相關(guān)企業(yè)簽定集資方面的條約。在保證施工能夠順利進(jìn)行的情況下，與集資的途徑相聯(lián)系，按照每年預(yù)算所計劃的金額進(jìn)行分批投放，以達(dá)到把利息降到最低為目的。第一由工程建設(shè)部門來制定每年的工作量，由這些工作量來得出投資的計劃，財務(wù)管理部門依據(jù)這些計劃來得出所需要的投資金額，制定出支出的計劃，根據(jù)實際情況，對這些金額的支出情況進(jìn)行監(jiān)督，并做出一定的調(diào)整，與此同時，還應(yīng)以加快建設(shè)的速度為目標(biāo)之一。為了使這些任務(wù)能夠更好更快完成，這就需要財務(wù)管理部門的工作人員與工程建設(shè)部門的工作人員要多聯(lián)系多溝通了，雙方可以就此問題進(jìn)行商討，最終的結(jié)果盡量要保持一致，要保證在工程建設(shè)時，能夠提供足夠的資金進(jìn)行支持，不會因為資金不足或者是資金給予太過于遲緩，拖住了工程建設(shè)前進(jìn)的步伐。要盡可能使資金的利用率達(dá)到最大化，最大可能減少利息方面的支出，盡量不過多占用資金，盡量減少集資的困難；等等。對于安全存放資金的問題，既要在存放階段給予重視，又要在支付的階段給予重視。這不僅要在建設(shè)期間追求節(jié)約，而且要在付款時，在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)下，盡量能支付的金額達(dá)到最低值。

在進(jìn)行資金的管理工作時，務(wù)必要做到公與私分開，務(wù)必要做到嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事；等等。

四、關(guān)于核算的，在工作時應(yīng)該注意的

在進(jìn)行核算時，必須要進(jìn)行輔助核算的工作，必須要對每一項工程都設(shè)定輔助，并要每一項都要設(shè)定僅有的編碼，這樣就可以使關(guān)于基建的財務(wù)管理工作的制度更加完善，使財務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化科學(xué)化。然而，某些施工隊伍經(jīng)常是分批掛賬，而且，有時某些工程的名稱不夠一致，這會讓財務(wù)管理人員發(fā)生誤會，就會造成一項工程卻有很多輔助項，這給財務(wù)管理的工作人員帶來了很多麻煩。因此，財務(wù)管理部門的工作人員必須要給每一項工程以統(tǒng)一的名稱，雖然就目前階段，是有一些麻煩，但是對于以后的工作有很多利處的。

在工程進(jìn)行結(jié)算時，必須要各個程序都要按法律法規(guī)行事，嚴(yán)格處理。在進(jìn)行各個程序時，都要由相關(guān)部門給予證明，比如，蓋章。在進(jìn)行各個程序時，必須要對手續(xù)進(jìn)行審核，對于那些手續(xù)齊全的，才能夠給予資金申請的資格。在工程結(jié)束后，在進(jìn)行交付時，必須要有合同簽定方的蓋章。在支付資金時，如果與合同簽訂方有關(guān)的條款，必須要有合同簽訂方的蓋章。

在執(zhí)行核算時，必須要按照規(guī)章條款的要求來進(jìn)行。

在進(jìn)行基建財務(wù)管理工作時，務(wù)必要做到幾點，其一是嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事；其二是在辦理任何事情，都務(wù)必要做到高速度；其三是在做各項工作時，都務(wù)必做到嚴(yán)謹(jǐn)，正確；其四是在處理各項工作時，必須要把公與私完全分開；等等。

五、結(jié)語

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是重中之重，是要認(rèn)真對待的。在進(jìn)行工作時，必須要以幾個方面作為，其一是加速基建工作的完成，其二是降低生產(chǎn)成本，其三是在做各項工作時務(wù)必要做到正確。

參考文獻(xiàn)：

[1]張月玲 王 靜：我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].會計之友（下旬刊），2009，14（1）：171-172.

第4篇：會計核算和財務(wù)管理的關(guān)系范文

一、會計核算與財務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系

1.區(qū)別。傳統(tǒng)會計核算即記賬，核算，報稅，出報表，是事后核算，是數(shù)據(jù)的記錄者，游離于經(jīng)營績效之外。

財務(wù)管理是從各項數(shù)據(jù)中識別、收集、驗證各種信息并分析數(shù)據(jù)，對現(xiàn)狀進(jìn)行評估，經(jīng)過計劃、執(zhí)行、檢查，對計劃進(jìn)行回顧調(diào)整并不斷改善，推動企業(yè)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，支持企業(yè)的管理和經(jīng)營決策。

2.聯(lián)系。會計核算是基礎(chǔ)，財務(wù)管理是核心，二者是相輔相成的。會計核算是對企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果以數(shù)據(jù)形式進(jìn)行反映，為財務(wù)管理服務(wù)。

二、會計核算與財務(wù)管理職能融合的前提

1.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財務(wù)核算通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的處理流程和操作規(guī)范，保證所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生的源頭起就遵循統(tǒng)一的邏輯規(guī)則，大大減少了數(shù)據(jù)加工過程中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)假設(shè)，使報告和決策支持在數(shù)據(jù)層面得意裨益。

2.管理基礎(chǔ)?！跋嗤臉?biāo)準(zhǔn)”貫穿會計核算和財務(wù)管理的全過程，這里相同的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)必須具備五個統(tǒng)一：即統(tǒng)一的會計政策、統(tǒng)一的會計科目、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)、統(tǒng)一的核算流程和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.組織基礎(chǔ)。會計核算與財務(wù)管理的融合需要將財務(wù)大量基礎(chǔ)工作人員，即核算類崗位人員與財務(wù)管理類崗位人員適當(dāng)分離，使管理類崗位人員將更多的時間和精力投入到業(yè)務(wù)支持和戰(zhàn)略決策支持中，真正實現(xiàn)財務(wù)融合變革。

三、會計核算與財務(wù)管理職能融合的過程

1.會計核算自動化。會計核算自動化要求企業(yè)建立會計信息系統(tǒng)，如ERP、SAP系統(tǒng)等，實現(xiàn)共享費用財務(wù)報賬系統(tǒng)，實現(xiàn)核算數(shù)據(jù)前端采集；通過ERP、SAP系統(tǒng)業(yè)務(wù)接口，實現(xiàn)業(yè)務(wù)核算自動導(dǎo)入會計核算；通過定義財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)核算規(guī)則，實現(xiàn)總賬核算自動化。

2.財務(wù)管理系統(tǒng)化。財務(wù)管理系統(tǒng)化是將企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理等與會計核算一體化，實現(xiàn)全過程控制。

3.管理決策信息化。通過財務(wù)管理BI商務(wù)智能系統(tǒng)，及時獲取會計核算和財務(wù)管理信息，為管理提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)管理決策全信息化。

四、會計核算與財務(wù)管理在企業(yè)中的融合性運用

在信息系統(tǒng)建立并不斷完善的基礎(chǔ)上，要正確處理好財務(wù)核算與管理的關(guān)系，以核算為基本，以管理為重點，推動公司全面數(shù)據(jù)化，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上預(yù)測生產(chǎn)，精準(zhǔn)營銷，支持決策。

1.全面預(yù)算管理。會計核算作為全面預(yù)算管理的一部分，企業(yè)對會計科目的設(shè)置、部門核算、項目等應(yīng)按預(yù)算管理的要求進(jìn)行。財務(wù)明細(xì)賬設(shè)置時，必須考慮預(yù)算責(zé)任中心分類的需要，并與預(yù)算口徑一致。

會計核算的歷史數(shù)據(jù)是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，以預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的距離，調(diào)整管理的方向，以決算的數(shù)據(jù)作為次年預(yù)算編制的依據(jù)。同時，當(dāng)期會計核算信息是預(yù)算考核的主要依據(jù)。嚴(yán)格按照預(yù)算完成情況實施業(yè)績考核，會計核算真正演變?yōu)轭A(yù)算的一部分。

2.商務(wù)定價及項目收益。商務(wù)報價和合同評審管理是財務(wù)核算的數(shù)據(jù)應(yīng)用。

在訂單報價階段，在對現(xiàn)有同類產(chǎn)品成本進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上測算目標(biāo)收益值，并以此作為對外報價的依據(jù)。在合同評審階段，和合同簽訂價格與既有成本進(jìn)行比較，其預(yù)測收益一方面可以了解合同實際簽訂價格與報價的差異及變化原因，并作為合同評審中對價格部門的確認(rèn)依據(jù)，另一方面作為項目實施后的成本控制及收益預(yù)算目標(biāo)。

在合同實施階段，對項目產(chǎn)品交付過程中的實際成本及收益進(jìn)行歸集分析，實現(xiàn)會計核算數(shù)據(jù)的獲取和應(yīng)用。

在項目關(guān)閉階段，對項目進(jìn)行實際收益分析，找出偏離預(yù)算目標(biāo)的影響因素，特別是對成本影響較大的因素分析，并作為今后同類產(chǎn)品報價及收益預(yù)測的依據(jù)，實現(xiàn)用會計核算數(shù)據(jù)指導(dǎo)財務(wù)管理。

3.成本管理。在采購環(huán)節(jié)，推行應(yīng)用信息化系統(tǒng)的供應(yīng)鏈流程，根據(jù)歷史采購數(shù)據(jù)及現(xiàn)行生產(chǎn)計劃，考慮一定的安全庫存，排定主輔材的采購計劃。

在存貨管理環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)存貨特點，建立不同的庫存控制模型，采用滾動的方式進(jìn)行采購控制，結(jié)合詢價比價方式以降低采購及服務(wù)成本，同時在定額穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步控制材料出庫及消耗量。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，技術(shù)人員及時修訂工藝BOM，完善定額管理，并將生產(chǎn)廢品率嚴(yán)格與企業(yè)與員工個人績效掛鉤。

在銷售環(huán)節(jié)，通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)發(fā)貨動態(tài)跟蹤、運費跟蹤考核以及貨款結(jié)算催收。

第5篇：會計核算和財務(wù)管理的關(guān)系范文

伴隨我國物業(yè)行業(yè)的發(fā)展，大部分物業(yè)管理公司的管理理念和管理水平在不斷提升。但是由于我國物業(yè)管理發(fā)展時間短、物業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高造成很多問題。

1、會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理。會計記賬的方式不合格，沒有嚴(yán)格按照會計制度明細(xì)記錄財務(wù)狀況；會計科目混亂，收支會計科目的記錄不準(zhǔn)確，例如資本性支出與收益性支出混亂記錄；會計資料造假，數(shù)據(jù)失真或者不準(zhǔn)確，作假帳的現(xiàn)象是依然存在的；會計核算和財務(wù)管理手續(xù)不合理，有些經(jīng)濟業(yè)務(wù)甚至沒有正式的合同或者協(xié)議等現(xiàn)象都是會計核算存在的嚴(yán)重問題。這些會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)的問題嚴(yán)重影響會計信息的準(zhǔn)確性和完整性，影響物業(yè)公司對數(shù)據(jù)的判斷。

2、會計核算方式單一。很多物業(yè)管理公司不注重會計核算這一塊，公司財務(wù)狀況由財務(wù)部門統(tǒng)一管理核算，其他部門很少設(shè)立會計核算和財務(wù)管理人員專門對本部門的財務(wù)進(jìn)行詳細(xì)管理。物業(yè)管理公司的業(yè)務(wù)范圍大，一個物業(yè)公司要同時管理好幾個小區(qū)甚至更多，賬目設(shè)置不詳細(xì)不利于公司對每個小區(qū)的具體情況分析和管理。

3、會計核算和財務(wù)管理手段落后。很多公司目前的會計核算任然停留在手工做賬的階段，公司的會計數(shù)據(jù)收集、分析、處理大部分依靠人工作業(yè)。這樣既耗費大量的時間，還影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。財務(wù)管理工作把很多時間用在做賬上面，用很少的時間對財務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)分析。

4、成本管理不完善，資金利用不當(dāng)現(xiàn)象存在。成本管理有三種方式：調(diào)整經(jīng)濟活動的規(guī)模效益；與供貨商談判交流，轉(zhuǎn)移成本；加強財務(wù)管理，強化預(yù)算管理，節(jié)約支出。這些方法只能片面的短時間的管理成本，忽略了物業(yè)管理在對企業(yè)的供應(yīng)和服務(wù)環(huán)節(jié)的成本管理，這樣對物業(yè)管理公司的長期成本管理效果不是很好。資金挪用、賬款收不回來、壞賬等都提高了資金成本。

5、財務(wù)報表不詳細(xì)，不能為公司管理提供詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。很多物業(yè)公司對外提供的財務(wù)報表只是很籠統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等。沒有管理需要的各種詳細(xì)報表。例如：維修報表、各種服務(wù)費用報表等。還有很多財務(wù)信息是采用統(tǒng)計的方法，統(tǒng)計工作時間長，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能滿足財務(wù)管理的需求。

6、稅務(wù)賬目不清楚，物業(yè)管理收費對稅務(wù)的劃分不清楚，導(dǎo)致申稅及納稅不真實。

7、會計核算和財務(wù)管理分不清。很多物業(yè)公司認(rèn)為會計核算是會計部門的工作，沒有認(rèn)識到會計核算和財務(wù)管理是一個體系。

二、提高物業(yè)管理行業(yè)會計核算和財務(wù)管理水平的方法

（一）規(guī)范管理會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

1、提高財務(wù)工作人員的思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想素質(zhì)培養(yǎng)，提高財務(wù)人員的知識水平和管理能力，做好公司的財務(wù)管理工作。

2、建立健全公司內(nèi)部的會計核算制度、財務(wù)管理制度、成本核算制度、財務(wù)清查制度等。讓公司的會計核算和財務(wù)管理有制度可依。

3、建立完整的財務(wù)監(jiān)督體系。有了完整的財務(wù)監(jiān)督體系可以規(guī)范財務(wù)管理的整個過程，提高財務(wù)管理的效果。特別是原始會計憑證的審核制度，這樣可以保證會計信息的完整性和準(zhǔn)確性。

（二）建立二級會計核算和財務(wù)管理制度。

由于物業(yè)管理公司管理區(qū)域的增多，對財務(wù)的管理也應(yīng)該更加詳細(xì)。要掌握詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，必須建立二級或者多級的會計核算和財務(wù)管理制度。以每個小區(qū)為單位建立會計核算和財務(wù)管理制度，對小區(qū)信息及進(jìn)行整合分析，再將原數(shù)據(jù)和整合數(shù)據(jù)交由公司總財務(wù)部門，公司財務(wù)部門對每個小區(qū)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。必要時這些詳細(xì)的信息也是物業(yè)公司制定小區(qū)管理計劃的重要依據(jù)。

（三）正確劃分應(yīng)繳稅務(wù)項目，準(zhǔn)確申報應(yīng)納稅額。

很多物業(yè)公司會計人員分不清楚公司“管理處”和業(yè)主委員會之間的關(guān)系、物業(yè)管理企業(yè)所有者權(quán)益和物業(yè)所有人權(quán)益之間的區(qū)別、物業(yè)管理服務(wù)費用的會計核算和稅務(wù)申報之間的關(guān)系，以及對應(yīng)繳稅項和非應(yīng)繳稅項之間的劃分認(rèn)識不清。這些都導(dǎo)致會計核算和財務(wù)管理不當(dāng)。要增強財務(wù)人員的稅務(wù)知識，正確劃分應(yīng)交稅務(wù)項目，按時申報納稅，做好物業(yè)管理的財務(wù)工作，保證各方利益不受損害。

（四）對財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的管理。

1、對成本進(jìn)行精細(xì)化管理。建立會計輔助核算和財務(wù)管理制度，成本核算必須明確到各個部門及負(fù)責(zé)人，可以按照單位管理的需要對成本科目按部門、按人員、按地點進(jìn)行輔助核算，對每一筆開支的用處和單位都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證信息的完整性和準(zhǔn)確性。

2、對利潤進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)行最小范圍的核算。以部門或以樓體為單位劃分利潤的財務(wù)管理，每個單位的財務(wù)管理又可以劃分下一級的財務(wù)管理單位（例如再以項目為單位劃分，或者以樓層為單位劃分）。這樣的財務(wù)管理體系可以清晰具體的反映公司各部門的盈利狀況。也利于公司財務(wù)部門進(jìn)行利潤報表總結(jié)，還可以保證利潤數(shù)據(jù)信息的完整性。

3、對資金的精細(xì)化管理。首先，減少資金的浪費，提高資金的利用率。其次,對資金的流動做好跟蹤管理，防止貪污挪用現(xiàn)象的發(fā)生。然后，對應(yīng)收款項，應(yīng)該加大催款力度，盡快收回款項，提高資金的流動速度。再次，分散風(fēng)險，物業(yè)管理公司可以與保險公司、保安公司合作，分散資金風(fēng)險。最后，設(shè)立壞賬準(zhǔn)備金，將其納入資金管理費用，加強企業(yè)的風(fēng)險意識，增強物業(yè)管理公司的抗風(fēng)險能力。

三、結(jié)束語

第6篇：會計核算和財務(wù)管理的關(guān)系范文

（一）成本問題意識低

現(xiàn)如今，企業(yè)為了追求更大的發(fā)展，其根本目的是為了企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。但是目前各企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中仍然存在著一些問題，其中企業(yè)對成本的控制就沒有具體概念。有的企業(yè)為了眼前的利益而大規(guī)模的進(jìn)行資金投入，一味的擴大經(jīng)營，這對企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展非常不利。特別是隨著市場經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，各種企業(yè)生產(chǎn)材料等資源都在不斷的提升價格，企業(yè)這樣大規(guī)模的進(jìn)行資金投入，不僅違背了企業(yè)生產(chǎn)的最終目的，而且造成社會資源大量浪費、企業(yè)入不敷出。因此企業(yè)對成本控制的意識較低，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理困難。

（二）管理機制不健全

在企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)預(yù)算是其重要的組成部分，但是目前各個企業(yè)對于預(yù)算管理仍然跟隨著國家的指揮，沒有自己的完善的預(yù)算管理制度，常常出現(xiàn)財務(wù)狀況模糊、預(yù)算管理欠缺的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部沒有做到資金、生產(chǎn)、銷售的合理分配也是由于企業(yè)財務(wù)管理中沒有具體的管理機制作為指導(dǎo)，因此企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)整個發(fā)展過程中都起著重要作用。

（三）會計核算不科學(xué)

會計核算是企業(yè)財務(wù)管理中不可忽視的問題，但是，目前有的企業(yè)對于會計核算的功能并不重視，對于會計核算的管理也不靈活、死板、循規(guī)蹈矩，加之現(xiàn)如今會計核算沒有明確的管理機制，在沒有規(guī)范的制度管理下，在進(jìn)行會計核算過程中就容易出現(xiàn)反向作用，使企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)異常。

二、企業(yè)財務(wù)管理中如何加強會計核算功能

（一）控制成本

控制成本是成本管理的一部分，目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。對于企業(yè)來說，對成本的控制就是對企業(yè)長久發(fā)展的保障，而會計核算功能正是對成本資金的核算，在企業(yè)財務(wù)管理中，要對會計、財務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，使其重視企業(yè)成本的重要性。隨著社會的不斷發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理中會計核算的科學(xué)性、成本控制的合理性的要求也在不斷增加。在以往的企業(yè)成本管理中，大規(guī)模的投入使企業(yè)成本過高，因此加強對企業(yè)成本的控制已經(jīng)成為各個企業(yè)為尋求長久發(fā)展的重要手段。

（二）規(guī)范機制

由于目前各個企業(yè)的財務(wù)管理沒有具體的制度進(jìn)行規(guī)范，所以在企業(yè)財務(wù)管理中，對會計核算建立健全的規(guī)范制度是必不可少的，在會計核算過程中，要加強對成本的監(jiān)管，樹立良好的企業(yè)競爭理念，根據(jù)完善的機制，及時的預(yù)測并控制企業(yè)成本，利用健全的機制進(jìn)行會計核算不僅可以提高企業(yè)財務(wù)管理水平，而且對企業(yè)科學(xué)發(fā)展有一定的保障。

（三）保障質(zhì)量

會計核算是以提高會計核算質(zhì)量為目的的活動，因此保障會計核算工作的質(zhì)量是會計核算的基礎(chǔ)，也是使命，更是對財務(wù)管理的有效保障。會計在企業(yè)中是必不可少也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)工作，也是經(jīng)濟管理工作的重要基礎(chǔ)。會計工作可以說是歷史悠久，從我國周代就有了專設(shè)的會計官職，掌管賦稅收入、錢銀支出。所以會計無論何時都扮演者對國家、對企業(yè)資金流動的核算管理的重要職責(zé)，保障會計核算的工作質(zhì)量不容忽視，如果在會計核算過程中，不能準(zhǔn)確進(jìn)行記錄、分析、整合和存檔，那么會計核算對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，甚至對于社會的經(jīng)濟發(fā)展都將起到阻礙作用。

（四）人員素質(zhì)

會計核算人員和財務(wù)管理人員必須具備扎實的專業(yè)知識。由于會計核算和財務(wù)管理對于企業(yè)來說就猶如人的心臟一樣，是生存和發(fā)展的源泉。因此，對于會計核算人員和企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)就必須嚴(yán)格要求。在與時俱進(jìn)的社會發(fā)展潮流中，會計核算人員和財務(wù)管理人員不但要擁有深厚的專業(yè)知識，而且要不斷的強化自身綜合素質(zhì)，才能不被企業(yè)和社會淘汰。同時，會計核算人員還要時刻保持著積極、認(rèn)真的工作態(tài)度，貫徹“主人翁”意識，不斷地提升自己，尋求更大的發(fā)展。

（五）提升效率

如何把握好會計核算和財務(wù)管理之間的關(guān)系，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。隨著當(dāng)代信息化的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，在企業(yè)會計核算和財務(wù)管理中要不斷地提升信息化水平，以科學(xué)、高效的管理模式把兩者進(jìn)行融合。在企業(yè)核算和財務(wù)管理過程中，由于兩者都是以企業(yè)資金作為載體而運行的部門，所以對于核算內(nèi)容和管理內(nèi)容的保密性要做到實處，不能泄露企業(yè)機密。

三、企業(yè)財務(wù)管理與會計核算功能

第7篇：會計核算和財務(wù)管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：會計集中核算 財務(wù)管理 學(xué)校

隨著國家對教育投入力度的加大，學(xué)校的教育經(jīng)費不斷增長，如何規(guī)范、合理、有效的使用教育經(jīng)費，保障經(jīng)費的安全顯得尤為重要。但是，現(xiàn)有學(xué)校各自為政的財務(wù)管理體制，表現(xiàn)為會計核算方式較為粗曠，缺乏專業(yè)的財會人員，資金使用的績效意識薄弱等，難于適應(yīng)不斷完善的財務(wù)管理制度，給教育經(jīng)費的使用帶來風(fēng)險。為了加強對教育經(jīng)費的管理和監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的財務(wù)管理和會計行為，提高經(jīng)費的使用效益，建立公開、高效、廉潔、務(wù)實的經(jīng)費管理運行機制，全面開展學(xué)校會計集中核算工作已勢在必行。

學(xué)校教育經(jīng)費實行會計集中核算堅持“三不變”原則，即：預(yù)算執(zhí)行主體地位不變、資金使用權(quán)限不變、財務(wù)管理權(quán)限不變。是以統(tǒng)一核算為手段、集中資金為基礎(chǔ)、加強教育經(jīng)費收支管理為目標(biāo)的一種新型的學(xué)校財務(wù)管理模式，是學(xué)校財務(wù)管理方式的重大改革。

一、實施會計集中核算后學(xué)校財務(wù)管理上的認(rèn)識偏差

1.　學(xué)校認(rèn)識不夠。

實施會計集中核算后，把以前由“學(xué)校批學(xué)校報”的模式改變?yōu)椤皩W(xué)校批中心報”的模式。改革前，學(xué)校支出只要校長“一支筆”就可報銷，改革后，校長簽了字還須經(jīng)過核算中心會計審核符合要求后才能報銷。有些學(xué)校對此認(rèn)識不夠，不予配合。有的甚至產(chǎn)生了抵觸情緒，把經(jīng)費審核、管理的職能都推到會計核算中心，對經(jīng)費的使用放任自流，把關(guān)不嚴(yán)，對財務(wù)支出疏于管理。在一定程度上影響了學(xué)校財務(wù)管理的主動性、積極性，偏離財務(wù)改革“三不變”原則。

2.學(xué)校報賬員地位弱化。

實行會計集中核算后，撤銷了原有的會計崗位，只設(shè)立1名報賬員。崗位、職能、人員需要重新調(diào)整，在調(diào)整過程中往往對報賬員的地位認(rèn)識不夠。首先，學(xué)校認(rèn)為報賬員只是為學(xué)校向會計核算中心傳遞票據(jù)的，有無專業(yè)知識、資格證和財務(wù)工作能力關(guān)系不大。其次，對報賬員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)重視不夠，由于原有精通業(yè)務(wù)的會計人員被抽調(diào)到會計核算中心工作，學(xué)校在重新調(diào)整中往往安排年齡較大的教師擔(dān)任，導(dǎo)致報賬員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，不能及時有效地為校長提供財務(wù)信息支持，降低了學(xué)校經(jīng)費籌集與使用的效率。

3.會計核算中心與學(xué)校的職能不清。

由于會計集中核算是學(xué)校財務(wù)管理改革的新模式，會計核算中心與學(xué)校的財務(wù)管理職能的界定還在探索之中，目前尚未有明確的規(guī)定。教育行政部門雖然明確了“三不變”原則，財務(wù)管理的主體仍在學(xué)校，會計核算工作在“中心”。但有的學(xué)校仍然消極地將所有會計核算與財務(wù)管理的責(zé)任推向會計核算中心。我國《會計法》規(guī)定：“單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)”。實施會計集中核算后，在一定程度上改變了學(xué)校的核算權(quán)和會計監(jiān)督權(quán)，也相應(yīng)地改變了會計責(zé)任主體資格。一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，如會計財務(wù)處理出現(xiàn)差錯，學(xué)校會計信息失真或泄密，學(xué)校虛開票據(jù)冒領(lǐng)教育經(jīng)費等，責(zé)任難以確定。

二、實施會計集中核算后學(xué)校財務(wù)管理應(yīng)采取的對策

1.轉(zhuǎn)變校長財務(wù)管理觀念。

實行會計集中核算后，針對會計核算中心和學(xué)校在經(jīng)費支付中產(chǎn)生的隔閡、抵觸情緒。首先，教育行政部門、會計核算中心與學(xué)校要及時加強橫向交流聯(lián)系，建立互補、互促、互動的聯(lián)動機制，切實解決學(xué)校財務(wù)管理與會計核算中心信息交流脫節(jié)的問題。其次，教育行政部門要多舉辦校長財務(wù)管理知識培訓(xùn)班，　在思想上正確認(rèn)識財務(wù)管理體制改革的重要性，增強其法制意識，明確自己應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，避免濫用權(quán)力。明了會計核算中心有義務(wù)、有權(quán)力協(xié)助學(xué)校規(guī)范財務(wù)管理，完善經(jīng)費報銷手續(xù)，用新《會計法》、黨紀(jì)政紀(jì)來武裝自己。

2.提高財會隊伍的素質(zhì)。

由于基層中小學(xué)校會計人員，特別是報賬員普遍不是專業(yè)會計人員，大多數(shù)是由教師兼職，平時課務(wù)繁重，培訓(xùn)機會幾乎沒有，缺乏系統(tǒng)的財務(wù)專業(yè)知識，法律意識淡薄，導(dǎo)致會計監(jiān)督職能弱化、會計信息公信力下降。首先，教育行政部門要結(jié)合《會計人員繼續(xù)教育暫行條例》的有關(guān)要求，所有會計人員，包括報賬員都必須持證上崗。其次，應(yīng)切實抓緊財會人員，特別是報賬員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和教育，開展時間短、收效高、針對性強的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，提高財會隊伍的整體素質(zhì)。使財會人員恪守職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)、掌握財務(wù)知識，熟悉財務(wù)法規(guī)，誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準(zhǔn)則，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供財務(wù)保障。

3.完善內(nèi)部監(jiān)控制度。

第8篇：會計核算和財務(wù)管理的關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位會計集中核算財務(wù)管理

行政事業(yè)單位會計集中核算是我國財政管理體制改革的一項重要內(nèi)容,是融會計核算、監(jiān)督、管理和服務(wù)于一體的一種會計委派形式。其基本職能是:在納入集中核算單位的資金所有權(quán)、資金使用權(quán)和財務(wù)自不變的情況下,由會計核算中心各單位行使資金結(jié)算、會計核算職能,同時又行使其資金的監(jiān)督職能。會計核算中心對各單位的財務(wù)收支采取“集中管理,分戶核算”的辦法。納入集中核算單位的各項資金收支由核算中心嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的科目進(jìn)行核算,實行預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)管。會計集中核算規(guī)范了會計基礎(chǔ)工作,提高了會計信息的質(zhì)量;加強了會計監(jiān)督功能,從源頭上制止腐敗行為;有利于提高財政資金的使用效益,節(jié)約行政成本;有利于部門預(yù)算的編制、執(zhí)行和預(yù)算管理改革。

但由于會計集中核算是對單位會計機構(gòu)及人員管理體制、會計職能和部門之間利益的重大調(diào)整,如果不注意理順關(guān)系,完善配套措施,會導(dǎo)致會計集中核算工作在取得一定成效的同時,給核算單位的財務(wù)管理工作帶來一些新問題。因此,如何加強和完善單位財務(wù)管理,對做好會計集中核算工作具有現(xiàn)實意義。

一、實行會計集中核算后行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

長期以來,我國行政事業(yè)單位的財務(wù)與會計是合二為一,相互融合的,而且單位普遍重會計而輕財務(wù),即重資金使用輕財務(wù)管理、重會計核算輕全程監(jiān)督、重報表數(shù)字輕財務(wù)分析,往往是會計核算工作代替了財務(wù)管理工作。會計集中核算實行會計與財務(wù)相分離的原則,即會計核算工作統(tǒng)一集中在會計核算中心進(jìn)行,財務(wù)管理工作仍由單位承擔(dān)。這樣一來,更容易造成單位財務(wù)管理工作的弱化,具體表現(xiàn)在以下方面。

1、會計核算工作與單位財務(wù)管理工作相脫節(jié)

實行會計集中核算后,由于雙方之間缺乏有效的溝通協(xié)作機制,導(dǎo)致認(rèn)識上的錯覺。部分單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為會計核算中心會把關(guān),無需嚴(yán)格保管、審核財產(chǎn)物資;單位報賬員認(rèn)為自己只是現(xiàn)金收付的出納員和會計憑證接收、報賬的“票據(jù)傳遞員”;會計核算中心根據(jù)“會計主體不變、預(yù)算體制不變、理財機制不變”的原則,認(rèn)為財產(chǎn)物資自在單位,其職責(zé)是核算,監(jiān)督。于是會計核算中心與結(jié)報單位對各自的責(zé)任產(chǎn)生了一些模糊的認(rèn)識,產(chǎn)生“三不管”現(xiàn)象。即使單位管理者想做好管理,但是財務(wù)數(shù)據(jù)必須由會計核算中心有針對性地提供,心有余而力不足,從而動搖行政事業(yè)單位的主人翁意識;而會計核算中心主要是對會計核算工作的真實性、完整性負(fù)責(zé),對代管資金及會計資料的安全性、完整性負(fù)責(zé),從目前情況來看,單位財務(wù)管理水平高低及單位效益如何與會計核算中心關(guān)系并不大,對于財務(wù)核算中心的會計來說,參與管理、充當(dāng)參謀的意愿并不強,會計人員的管理職能不能得到有效發(fā)揮。

2、單位資金使用效益較低

具體表現(xiàn)為:一是部門預(yù)算不規(guī)范。單位在編制預(yù)算時對項目支出缺少科學(xué)論證,使資金和項目的實際支出內(nèi)容脫節(jié)。二是預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的約束力和嚴(yán)肅性。如支出控制不嚴(yán)格,經(jīng)費支出缺少計劃性,超進(jìn)度、超范圍支出時有發(fā)生。特別是在項目資金使用過程中,沒有樹立講究效益的理財觀念,重使用而輕管理,對項目資金實際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。同時,由于會計集中核算與單位財務(wù)管理的脫節(jié),中心記賬與單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動在時空上相分離,中心會計對各單位的具體業(yè)務(wù)和開支項目及資金來源、性質(zhì)并不完全清楚,基本上都是按照單位報賬會計填寫的收支報賬匯總單的內(nèi)容入賬,缺少對支出合理性、效益性的有效監(jiān)督。

3、單位內(nèi)部控制制度弱化

主要表現(xiàn)在:一是實行會計集中核算后,有的單位認(rèn)為各項收支已由會計核算中心審核把關(guān),大可不必再實施內(nèi)部監(jiān)督檢查。由于對單位資金支出疏于管理,導(dǎo)致部分單位負(fù)責(zé)人對支出審批把關(guān)不嚴(yán),一些明顯不符合財務(wù)制度規(guī)定的支出憑證仍能通過審批。沒有對單位內(nèi)部容易發(fā)生、虛假冒領(lǐng)等行為的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控;二是單位財產(chǎn)管理未能與會計核算有機結(jié)合。實際工作中,會計核算中心對各單位的資產(chǎn)不能進(jìn)行定期清查盤點,容易造成國有資產(chǎn)流失。特別是在固定資產(chǎn)的后續(xù)控制上,會計核算與資產(chǎn)管理相脫節(jié),加上部分單位實物短少又未能及時向核算中心報賬,導(dǎo)致賬實不符。三是往來款項不能及時清理,財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一部加大。核算中心會計對單位情況了解較少,加上部分單位不能及時報賬,致使有的往來款項年復(fù)一年的掛賬,久而久之形成了呆賬死賬,從而造成國有資產(chǎn)的流失。

4、單位財務(wù)管理工作缺位

實行會計集中核算之前,單位的財務(wù)管理工作主要由單位會計、出納具體組織實施,集中核算后單位的會計人員減少了,財務(wù)管理的銜接和研究制定完善相關(guān)管理制度卻沒有及時處理好。而且隨著會計集中核算工作的推進(jìn),大部分專業(yè)會計人員都集中在會計核算中心,單位報賬會計業(yè)務(wù)水平參差不齊,再加上一些報賬會計除辦理本單位的日常的收入解繳、支出報賬、備用金的管理等一般事物性的工作,還兼顧單位的其他工作。上述種種因素導(dǎo)致單位財務(wù)的預(yù)算、計劃、分析、控制、監(jiān)督等重要管理職能沒有做到專人、專職、專管,造成了財務(wù)管理工作的“空檔”和“缺位”。

二、加強和完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的建議

1、完善協(xié)作機制,整合單位財務(wù)管理職能

各核算單位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》等財經(jīng)法律、法規(guī)及制度,認(rèn)識到實行會計集中核算是財政體制改革的趨勢和要求。會計集中核算后,預(yù)算單位的會計主體并未改變,經(jīng)濟業(yè)務(wù)及財務(wù)收支由各單位自行決定,具有資金所有權(quán)和使用權(quán)的單位是承擔(dān)違法違規(guī)行為的法律主體。單位負(fù)責(zé)人對本單位會計工作和會計資料的合法性、真實性負(fù)責(zé)。因此,各單位要落實責(zé)任,繼續(xù)抓好本單位的財務(wù)管理工作,主動接受會計核算中心的會計監(jiān)督,認(rèn)真聽取有關(guān)意見,及時進(jìn)行溝通,使中心會計人員能深入了解和掌握單位的經(jīng)濟活動情況,從而對單位的各項支出進(jìn)行更為有效的核算、監(jiān)督和管理。

會計核算中心也要加快職能轉(zhuǎn)變,從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,加強與各單位的協(xié)調(diào)溝通,切實為各單位提供優(yōu)質(zhì)、高效、熱情的會計服務(wù),充分發(fā)揮好核算、監(jiān)督、服務(wù)的職能作用。采取各項措施,積極支持和參與單位的財務(wù)管理。一是完善會計信息反饋制度,拓寬信息傳遞渠道,及時、全面、準(zhǔn)確地將預(yù)算執(zhí)行等會計信息反饋給單位領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)加強對資金收支的事前控制,防止資金的損失浪費;二是實行單位財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度,切實加強對單位資金運行過程的控制和風(fēng)險預(yù)警,使單位領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整資金使用計劃,把單位的財務(wù)風(fēng)險降到最低,確保資金的安全高效運行;三是實行單位財務(wù)狀況評價報告制度,要定期對單位資金運行情況、存在的問題或應(yīng)予重視的會計事項以及財務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行分析評價,為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),促進(jìn)搞好單位財務(wù)管理工作;四是積極指導(dǎo)和幫助單位建立或完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度,加強單位財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。

2、加強預(yù)算管理,提高資金使用效益

預(yù)算編制上,單位要根據(jù)自身工作職責(zé),按照早編細(xì)編預(yù)算的要求,充分考慮單位的具體工作,編全編細(xì)預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行上,牢固樹立嚴(yán)格執(zhí)法、依法理財?shù)挠^念,嚴(yán)格按照預(yù)算安排經(jīng)費的使用。會計核算中心要通過掌握的會計資料,更好地利用相關(guān)會計資料,積極配合單位加強預(yù)算管理,提高資金使用效益。一是積極配合,提高預(yù)算編制的水平。當(dāng)前部門預(yù)算編制工作中,由于各部門占用資源、財務(wù)狀況、財產(chǎn)物資等缺乏準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐,直接影響了部門預(yù)算定員定額和項目庫編制的質(zhì)量。因此,會計核算中心要細(xì)化核算項目,充分發(fā)揮核算功能,將各項支出與項目明細(xì)按編制預(yù)算的需求做好核算。這樣在編制預(yù)算時,將歷史發(fā)生額度提供給單位,從而為預(yù)算編制打下良好基礎(chǔ)。二是加強核算,做好預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督工作。部門預(yù)算下達(dá)后,會計核算中心要配合單位做好國庫集中支付的用款申請工作,特別是項目支出,要督促單位按項目進(jìn)度做好用款額度申請,提高各單位預(yù)算執(zhí)行的主動性。在實際預(yù)算執(zhí)行過程中我們發(fā)現(xiàn),基本支出預(yù)算執(zhí)行效率較高,與之相比較的是,項目支出預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度很緩慢,每年往往有大量的結(jié)余資金沉淀,如何提高預(yù)算項目執(zhí)行進(jìn)度,成為當(dāng)前預(yù)算改革中的一大難點。會計集中核算中心可以考慮與預(yù)算單位簽訂項目執(zhí)行責(zé)任書,明確項目的執(zhí)行進(jìn)展、開支范圍及檢查驗收等內(nèi)容,從而加強會計核算中心對項目預(yù)算的執(zhí)行與財務(wù)監(jiān)督力度。

3、建章立制,完善單位內(nèi)部控制制度

各單位要結(jié)合改革形勢和單位自身的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動特點,進(jìn)一步制定完善相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)制度,如財務(wù)預(yù)決算制度、收支管理制度、開支標(biāo)準(zhǔn)制度、財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督檢查制度、財產(chǎn)管理制度等,逐步建立起相互監(jiān)督、相互制約的內(nèi)部管理控逐制體系。對支出彈性大、容易發(fā)生舞弊行為的活動,嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)控制,加強實施過程監(jiān)督;對不相容職務(wù),嚴(yán)格按財務(wù)制度規(guī)定分別設(shè)置,防止舞弊行為發(fā)生;財產(chǎn)物資管理,完善實物保管登記卡(或備查記錄),建立財產(chǎn)清查、盤點、處置、對賬制度等財產(chǎn)物資管理制度,實行動態(tài)管理,防止國有資產(chǎn)的流失;加強往來款項清理力度,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

4、加強學(xué)習(xí),不斷提高財務(wù)管理水平

單位負(fù)責(zé)人作為單位財務(wù)管理工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者, 要自覺加強自身的會計知識學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)財經(jīng)政策法規(guī)和財務(wù)管理知識,增強財務(wù)管理意識,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和駕馭單位財務(wù)管理活動的水平,堅持做到依法理財。單位報賬會計不僅負(fù)責(zé)日常收入解繳和支出報賬工作,還肩負(fù)履行單位財務(wù)管理的重要職責(zé)。各單位要把具備業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實、政策水平高、工作能力強、有會計從業(yè)資格的人員選拔到報賬會計崗位上來,并保持其工作崗位相對的穩(wěn)定性。會計核算中心或上級會計主管部門要切實加大對報賬會計的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度, 使報賬會計能夠正確地履行職責(zé),保證單位的財務(wù)管理工作真正落到實處。核算中心會計除掌握熟練的核算技巧外,還要不斷適應(yīng)新形勢下財務(wù)管理改革的要求,具備有效的財務(wù)分析技術(shù),全面提高理財能力,融核算、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)于一身,達(dá)到督促、幫助單位提高財務(wù)管理水平的目的。

【參考文獻(xiàn)】

第9篇：會計核算和財務(wù)管理的關(guān)系范文

1 事業(yè)單位會計核算存在的問題

1.1 會計核算制度不健全

現(xiàn)在事業(yè)單位的會計核算制度是不健全的，因為事業(yè)單位是由國家直接進(jìn)行管理，并不是民族企業(yè)，因此在運行上受到很多傳統(tǒng)思想的影響，遵循的是撥多少錢做多少事，這樣的事業(yè)單位依賴性太強，在實際運行中，會計的核算基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理上也存在很多的不合理現(xiàn)象，盡管事業(yè)單位對核算有制度，但是制度形同虛設(shè)，這樣的制度與沒有并沒有區(qū)別，根本不能做到按規(guī)距辦事，這就導(dǎo)致了會計核算僅僅只是理論上的，與實際上有著很大的差別，有一些單位沒有嚴(yán)格的內(nèi)控制度，財務(wù)核算是遵循傳統(tǒng)的算法，根本沒有按照規(guī)定進(jìn)行會計核算，會計制度也不嚴(yán)謹(jǐn)，存在很多的漏洞，使人們有跡可循，讓會計核算的規(guī)范化成為了擺設(shè)，這樣的制度根本沒有約束力，為財務(wù)核算帶來了很多的問題。

1.2 預(yù)算和執(zhí)行上缺乏約束力

事業(yè)單位在預(yù)算和執(zhí)行上缺乏約束力，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是編制部門在對預(yù)算進(jìn)行匯編時，只是將自己的利益放在首位，在基數(shù)上增長，但都是在實際的工作中沒有按照零基預(yù)算進(jìn)行報表的編制，這樣就使部門報表的準(zhǔn)確性收到了影響；二是預(yù)算單位在資金的使用上沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，支出方面沒有嚴(yán)格的支墩措施，有時會存在賬目對不上的問題，收入和支出不一致，這時就會使超支的現(xiàn)象時常發(fā)生，浪費是十分嚴(yán)重的，如果長時間的存在超支現(xiàn)象，就會影響國家的預(yù)算，這樣對國家的發(fā)展有著不力的影響；三是事業(yè)單位在資金的管理上存在很大的問題，尤其是支出資金的管理上，因為資金的支出是為了公干，但是實際上指出的資金卻并不只是為了公干，這樣就使支出的資金去向不明，使基本項目與項目支出的界限模糊不清，這就是會計核算上的漏洞，現(xiàn)在這種現(xiàn)象是常見的，很多時候都是利用項目支出來彌補基本支出，這樣經(jīng)費的使用情況就不明確，僅是在資金的平衡上進(jìn)行彌補，卻不重視制度上的約束，沒有做到?？顚Ｓ茫凰氖鞘聵I(yè)單位在管理的過程中只是重視資金的下發(fā)，而不重視對資金的管理，在會計核算的過程中，應(yīng)該重視對核算過程的監(jiān)管，而不是只要將資金撥出、記賬，會計人員的工作就結(jié)束了，這種思想是錯誤的，會計人員僅重視預(yù)算的審核，只要審核通過就完成任務(wù)了，這就是事業(yè)單位會計的思想，對實際的賬目并不重視，因此，在審核的過程中一定要重視對賬目的實際情況進(jìn)行統(tǒng)計，否則就是對項目資金的監(jiān)管缺乏有效的監(jiān)督。

1.3 會計核算不按照相關(guān)制度進(jìn)行

事業(yè)單位已經(jīng)頒布了會計制度，是根據(jù)事業(yè)單位的實際情況頒布的會計制度，事業(yè)單位會計制度與企業(yè)的會計制度是不同的，但都是有一些事業(yè)單位就是按照企業(yè)制度對事業(yè)單位進(jìn)行會計核算，這樣的跨級核算是完全不正確的，在核算時還存在隨意編制會計科目的現(xiàn)象，還有一些會計根本就不是專業(yè)的會計，僅起到兼職的作用，這樣的會計對會計科目根本就不了解，就會存在賬目亂編的現(xiàn)象，例如結(jié)余的處理，就會由于前一任會計處理的不全面或者計算方法存在問題，導(dǎo)致結(jié)余的數(shù)目不正確。還有就是對財務(wù)專項資金能的處理，如果不按照正確的方法進(jìn)行撥款處理，就會導(dǎo)致財政撥款數(shù)量發(fā)生問題，例如，如果將本是在事業(yè)支出的資金記錄在應(yīng)交稅金上，就會導(dǎo)致財政撥款減少，發(fā)生數(shù)目短缺的問題，這樣的問題不能夠馬虎，因為這是關(guān)系著財政的問題，國家的預(yù)算總結(jié)就會不準(zhǔn)確，對國家的建設(shè)有著很大的影響。

1.4 內(nèi)部控制制度不健全

很多的政府部門缺乏監(jiān)督的制度，內(nèi)部的控制制度不健全，形同虛設(shè)，例如單位出納與會計應(yīng)該是由沒有血緣關(guān)系的人擔(dān)任，但是很多的單位出納與會計都是一個人，容易在賬目方面出現(xiàn)問題，存在內(nèi)部管理問題，這樣的裙帶關(guān)系是不允許產(chǎn)生的，容易產(chǎn)生違法現(xiàn)象。還有就是賬目過多，管理上不統(tǒng)一，有些部門為了自己的利益視國家與法律不顧，濫收費的現(xiàn)象時常發(fā)生，導(dǎo)致民眾對國家的印象大打折扣，不合理的利用國家的專項資金和單位的應(yīng)交財政收入，對國家的建設(shè)造成問題，不合理的會計預(yù)算使會計核算制度成為了不法分子的取錢捷徑。

2 對規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)與會計核算體系的思考

2.1 完善會計法規(guī)

會計核算想要合理化就要有合理的法規(guī)進(jìn)行約束，只有相關(guān)的法律制度建立，令核算有了法律上的保障，才能夠使核算更加的科學(xué)合法，將配套措施進(jìn)行完善，這樣的理念才是正確的，一定要健全會計法規(guī)，將混亂的會計制度進(jìn)行合理的規(guī)范，這樣使會計部門有法可依，將單位的負(fù)責(zé)人意識提高上去，加強員工的法制觀念，及時對賬目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，彌補會計法規(guī)存在的漏洞，讓會計法規(guī)更加完善。

2.2 強化預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行全民的變革，將支出分類，分為基本支出和項目支出，對部門實行預(yù)算管理，建立單一賬戶體系，效仿國庫的管理制度，讓公共財政管理更加完善。財政預(yù)算管理體制改革后，事業(yè)單位財務(wù)管理的工作量將有一定程度的增加，財務(wù)管理的內(nèi)容將更加豐富，預(yù)算管理將成為財務(wù)管理的主要內(nèi)容，貫穿于財務(wù)管理工作的方方面面，事業(yè)單位財務(wù)管理工作的內(nèi)容和管理方法就不得不發(fā)生一些變化。加強和深化預(yù)算管理，做到科學(xué)編制預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、全面監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過程、及時總結(jié)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，是非常必要的。單位預(yù)算經(jīng)上級單位批復(fù)后，嚴(yán)格按照預(yù)算批復(fù)執(zhí)行，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督是深化預(yù)算管理的關(guān)鍵。執(zhí)行預(yù)算批復(fù)主要包括三方面的內(nèi)容：一是根據(jù)上級單位批復(fù)的收支規(guī)模，及時調(diào)整預(yù)算。上級部門在核定預(yù)算時，根據(jù)當(dāng)年的財力和整體事業(yè)發(fā)展需要，從全局考慮、統(tǒng)籌兼顧，單位上報的收支預(yù)算不一定如數(shù)批復(fù)。當(dāng)批復(fù)的總體收支規(guī)模與上報預(yù)算有差別時，單位應(yīng)及時調(diào)整各項收支預(yù)算，以確保經(jīng)費收支任務(wù)能夠完成，確保事業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；二是對于批準(zhǔn)的項目支出，要制定科學(xué)的項目進(jìn)度，并對項目支出費用進(jìn)行明細(xì)分解，保證項目實施進(jìn)度有計劃，經(jīng)費支出有預(yù)算；三是辦理日常收支和資金撥付業(yè)務(wù)，要嚴(yán)格按照預(yù)算和項目計劃進(jìn)度執(zhí)行，并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實際情況，及時調(diào)整支出明細(xì)預(yù)算。對確需調(diào)整總體收支預(yù)算規(guī)模的，應(yīng)按規(guī)定報批。

2.3 推行會計集中核算制

事業(yè)單位會計集中核算通過改變會計人員管理體制和會計業(yè)務(wù)處理程序，強化會計核算和會計監(jiān)督、從源頭上遏制行政事業(yè)單位腐敗，杜絕胡花亂花和鋪張浪費現(xiàn)象，達(dá)到提高財政資使用效益的目的。

2.3.1 會計核算中心是會計委派制的主要運行方式之一。屬于會計核算中心的預(yù)算單位不再設(shè)立會計和出納崗位，所有會計和出納的人事關(guān)系都轉(zhuǎn)移到會計核算中心，預(yù)算單位的會計核算和資金結(jié)算等業(yè)務(wù)委托會計核算中心集中辦理。通過設(shè)立會計核算中心，財會人員不僅在人事、工資關(guān)系上脫離了被委派單位，而且工作上也不再受被委派單位的領(lǐng)導(dǎo)。由于只接受會計核算中心的領(lǐng)導(dǎo)，財會人員相對于被委派單位的獨立性得到進(jìn)一步提高，從而有利于發(fā)揮監(jiān)督作用。

2.3.2 使預(yù)算單位的財務(wù)管理與會計職能完全分離。各預(yù)算單位原先的會計職能被“剝離”出來，不再設(shè)立會計和出納崗位，只設(shè)報賬員，財務(wù)收支和會計核算必須通過會計核算中心辦理。這種獨立出來的會計，其服務(wù)于預(yù)算單位管理決策的功能被削弱，而其監(jiān)督預(yù)算單位財務(wù)收支是否合理、合法的功能則增強。

2.3.3 會計核算中心實施集中管理和分戶核算。各預(yù)算單位單獨的銀行賬戶被取消，代之以會計核算中心的統(tǒng)一基本賬戶，每一筆財務(wù)收支均通過會計核算中心辦理，從而處于監(jiān)控之下。財會人員由于與被委派單位沒有行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，往往敢于拒絕受理不合法、不合規(guī)的原始憑證，也敢于拒絕辦理不合法、不合理的財務(wù)開支。在這種管理體制下，小金庫，失去了存在的土壤，不合法、不合理的財務(wù)開支明顯減少，從而有助于從源頭上遏制腐敗，提高財政資金使用的有效性。

2.4 強化內(nèi)部監(jiān)控制度建設(shè)

根據(jù)事業(yè)單位的工作范圍、工作性質(zhì)和任務(wù)特點，建立起一整套的事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)。從組織和制度上對事業(yè)單位的財務(wù)實行內(nèi)部控制。同時還要規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)會計的運作程序、科學(xué)合理地設(shè)計業(yè)務(wù)流程，明確各個崗位和控制點監(jiān)督控制的主要內(nèi)容等。各事業(yè)單位應(yīng)建立起全方位、全過程的財務(wù)監(jiān)控體系，要將財務(wù)管理完全融入業(yè)務(wù)流程管理，優(yōu)化改造業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，使之與會計管理信息系統(tǒng)實行全面、動態(tài)對接，業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)的相關(guān)信息都要傳送到財務(wù)管理子系統(tǒng)中，從而實現(xiàn)財務(wù)管理全過程跟蹤管理，并借助于計算機系統(tǒng)實現(xiàn)自動控制功能，將大量的人力從瑣碎的體力事務(wù)中解脫出來，重點關(guān)注例外事件的處理和管理系統(tǒng)的更新改造。

同時，各單位應(yīng)規(guī)范財務(wù)工作流程，全面落實收支兩條線管理，按照各項法律法規(guī)及財政系統(tǒng)的相關(guān)要求，結(jié)合本單位實際情況，建立健全各種財務(wù)與會計管理制度，包括會計人員崗位責(zé)任制度、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部稽核制度、原始記錄管理制度，財務(wù)收支審批制度和財務(wù)會計分析制度等。實現(xiàn)不相容職務(wù)的分離，推行規(guī)范的分級授權(quán)審批體系，同時實施相應(yīng)的內(nèi)部稽核機制和監(jiān)督檢查機制，將實施過程存在的問題反映出來，并及時加以解決。另外，各單位應(yīng)嚴(yán)格遵守收支兩條線的管理規(guī)定，維護財經(jīng)法紀(jì)，保護國有資產(chǎn)和財政資金的高效運行。