建設(shè)工程的項目管理精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程的項目管理范文

【關(guān)鍵字】建設(shè)工程，項目管理模式

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一.前言

近年來，一些比較先進的建筑工程公司，為了適應項目建設(shè)大型化、一體化以及項目大規(guī)模融資和分散項目風險的需要，推出了一些成熟的項目管理模式，研究這些管理模式對于探索符合我國基本建設(shè)客觀規(guī)律的管理體制，有效地實施建設(shè)項目的進度、費用和質(zhì)量，獲得最佳的投資效益具有一定的現(xiàn)實意義。但也毋需諱言的是，在我國的工程管理體制中還存在不少弊端，有些工程項目管理在許多方面都已不適應現(xiàn)實的需要。本文結(jié)合宿遷市的工程項目管理模式的現(xiàn)狀進行分析。

二．宿遷市工程項目管理模式的現(xiàn)狀

1.觀念意識陳舊

一方面沒有理解領(lǐng)會國際慣例項目管理模式的真正內(nèi)涵，依舊采用較老套的傳統(tǒng)方法;另一方面，項目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式，機械照搬套用。

2.現(xiàn)行工程監(jiān)理制度制約宿遷市實踐國際通行模式

國際慣例中承包商項目管理水平很高，不僅管理施工，而且還對整個建設(shè)項目進行全面的監(jiān)管，而我國《建筑法》明確規(guī)定:“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，監(jiān)理單位的任務是“對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實行監(jiān)督”。由此可見，現(xiàn)行的這種監(jiān)理制度不符合國際慣例，制約了宿遷市實踐國際通行模式的發(fā)展。

3.現(xiàn)行體制改革、法規(guī)政策與市場運行不吻合

現(xiàn)有的各種項目管理模式法規(guī)不健全，國家和宿遷市的有關(guān)項目管理的規(guī)定和辦法也不完善，以致建筑市場的管理缺乏規(guī)范性和有序性，致使宿遷市的項目工程管理模式不能夠和國際上接軌。

三.傳統(tǒng)的工程管理模式

1.合同關(guān)系

這種模式在我國長期工程建設(shè)上應用最為廣泛。由業(yè)主委托勘察設(shè)計單位進行項目前期的各項有關(guān)上作，然后通過招標選擇各專業(yè)承包商及供應商，并由業(yè)主直接對各專業(yè)承包商及供應商進行管理，具體合同關(guān)系如圖1所示。

圖1傳統(tǒng)工程籌建處管理模式合同關(guān)系

2.特點

這種模式下由業(yè)主負責與設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)，并直接對項目進行管理，因而業(yè)主對項目設(shè)計及現(xiàn)場的情況掌握全而，業(yè)主的意圖也比較容易貫徹。同時，由于合同均由業(yè)主直接簽署，故更容易少繳稅費。但這種方式的缺點也是很明顯的:

（一）業(yè)主須投入大量的人力物力進行上程的管理及協(xié)調(diào);

（二）合同均由業(yè)主直接簽署，業(yè)主需要承擔每一個合同履行的直接后果;

（三）項目是唯一的，而每一個合同之間又是相互關(guān)聯(lián)、相互.交義的，故如有質(zhì)量事故發(fā)生，則各方的責任難以劃分及認定;

（四）造價控制的系統(tǒng)性被人為地割斷，概算、合同價、變更、結(jié)算、審價各成一體，勺一不負責，容易造成預算結(jié)算失控.合同漏洞多，變更失控等。

四.國外工程管理的一般模式

1.合同架構(gòu)

(一)顧問合同架構(gòu)

通常業(yè)主會成立一個項日管理部或項日管理公司或聘請建筑師劉-項日各顧問單位進行協(xié)調(diào)。業(yè)主的顧問單位一般包括建筑師、建筑/結(jié)構(gòu)工程顧問、機電工程師、幕墻顧問、室內(nèi)設(shè)計師、景觀及園林設(shè)計師、工料測量師及監(jiān)理理公司等。各顧問單位的工作范圍及界而都有一個明確的劃分，這樣可以避兔部分范圍的重復或遺漏。

（二）承包合同架構(gòu)

在這種模式下業(yè)主及其顧問通常會根據(jù)整個項日建設(shè)的要求，合理地劃分標段及建立一個適應整個項日開發(fā)要求的合同(標段)體系。整個建設(shè)項日合同框架可能包括獨立工程(如樁基i工程、市政政配套工程)、總承包工程、指定分包工程(如機電分包工程、電梯分包工程、精裝修分包工程、鋁窗分包工程等)、指定供應(如衛(wèi)生潔具、小五金等)。

2.特點

這種模式在國際上應用比較廣泛，雖也存在一此不足之處，但優(yōu)點明顯:

（一）設(shè)計顧問專業(yè)，設(shè)計先進全而，但由于設(shè)計單位較多，設(shè)計的協(xié)調(diào)工作量人，這可以通過建筑師負責全而的設(shè)計協(xié)調(diào)工作，也可以委托一家綜合設(shè)計單位負責;

（二）專業(yè)項日管理公司負責項目的全過程管理，專業(yè)性強，但這需要業(yè)主的積極配合;

（三）可以人幅度地減少業(yè)主的管理人員及責任，業(yè)主的責任主要體現(xiàn)在劉一項日管理公司或建筑師及工料測量師等顧問單位的監(jiān)督與管理;

（四）便于實施全過程的造價控制與合同管理;

五.設(shè)計與施工管理模式

1.合同架構(gòu)

設(shè)計與施工模式是一種比較簡練的項日管理模式，合同關(guān)系比較簡單，其合同關(guān)系如圖2。

圖2設(shè)計與施工管理模式合同關(guān)系

2.特點

（一）合同僅山業(yè)主與承包商簽署，合同關(guān)系簡單，業(yè)主協(xié)調(diào)配合責任少;

（二）承包商負責設(shè)計及施工，并對業(yè)主承擔設(shè)計、工期、質(zhì)量、造價等全部責任;

（三）業(yè)主委托承包商前必須已經(jīng)有關(guān)于項日的詳細要求、如功能要求及而積要求，主要技術(shù)指標及參數(shù)要求等。業(yè)主要求的完整性是項日能否成功的關(guān)鍵;

（四）承包商必須有綜合設(shè)計能力，綜合施工能力;如有分包，分包由承包商自己選擇;

六.管理承包模式

1.合同架構(gòu)

(一)顧問合同架構(gòu)

與一般管理模式相同，但由管理承包商劉一項日各顧問單位進行協(xié)調(diào)。業(yè)主的顧問單位包括建筑師、建筑/結(jié)構(gòu)工程顧問、機電工程師、幕墻顧問、室內(nèi)設(shè)計師、景觀及園林設(shè)計師、上料測量師及加監(jiān)理上程師等。同樣，各顧問單位的工作范圍及界而都有一個明確的劃分，這樣可以避兔部分范圍的重復或遺漏。

（二）承包管理合同架構(gòu)

管理承包商須與顧問單位進行密切合作，對工程進行計劃管理、協(xié)調(diào)和控制。工程的實際施上由各獨立專業(yè)承包商承擔。具體合同關(guān)系如圖3。

圖3管理承包模式合同關(guān)系

2.特點

（一）管理承包商僅收取管理服務費及實際造價少于封頂造價時的節(jié)省額分成，業(yè)主可以節(jié)省總承包商通常要求的利潤;

（二）管理承包商對業(yè)主承擔整個項日的工期、質(zhì)量、造價的全部責任;

（三）管理承包商不承擔工程的具體施工，施工由專業(yè)承包商承擔，專業(yè)承包商由業(yè)主，管理承包商及其他顧問通過招標選擇，由業(yè)主確定;

七.針對國內(nèi)業(yè)主的建設(shè)管理模式

1.合同架構(gòu)

(一)顧問合同架構(gòu)

首先，國內(nèi)業(yè)主應根據(jù)項日的特點，聘請有關(guān)顧問組建適應項日開展要求的顧問班子，通常業(yè)主的顧問單位應包括建筑師、結(jié)構(gòu)工程顧問、機幕墻顧問、室內(nèi)設(shè)計師及監(jiān)理公司等，根據(jù)工程的需要，業(yè)主可聘請境外的建筑師、幕墻顧問、室內(nèi)設(shè)計師及，而施工圖設(shè)計單位及監(jiān)理單位通常聘請國內(nèi)單位。其次，根據(jù)項日的特點清晰地劃分各顧問單位的工作范圍和界而，避兔部分范圍的重復或遺漏。范圍的劃分應考慮分部工程的特點。

（二）承包合同架構(gòu)

在工程項目的開始階段必須對與項目建設(shè)相關(guān)的合同進行總體策劃，首先要確定帶根本性和方向性的，對整個項目、整個合同實施有重大影響的問題。合同策劃的目標是通過合同保證工程項目目標和企業(yè)目標的實現(xiàn)。業(yè)主及其顧問應根據(jù)整個項目建設(shè)的要求，合理地劃分標段及建立一個適應整個項目開發(fā)要求的合同(標段)體系。

2特點

（一）合同關(guān)系清晰，責任明確;

總承包方與分包單位簽詞合同，負責分包單位的協(xié)調(diào)管理及配合并就整個上期，質(zhì)量向業(yè)主負責，真正意義上落實總承包方承擔分包上程質(zhì)量的連帶責任;而總承包單位的協(xié)調(diào)配合費通過競標大大降低，總承包上程及分包上程的上期按總上期完上;

（二）指定分包合同及供應合同

由分包單位及供應單位分別與總承包方簽署，并由總承包方承擔對指定分包單位及供應單位的協(xié)調(diào)、管理、配合責任，從而將業(yè)主從日常大量的協(xié)調(diào)配合的繁忙上作，}’解脫出來，大幅度地減少業(yè)主的管理人員及責任;

（三）便于實施全過程的造價控制與合同管理;

八.結(jié)束語

由于工程項目管理模式的使用是為了適應現(xiàn)代工程項目管理的特點和要求，故提出了項目管

理模式選擇的指導性原則。為了更好地迎接 WTO 的挑戰(zhàn)，我們必須盡快做好有關(guān)法規(guī)的配套工作，為有實力的工程公司增強國際競爭力保駕護航.

參考文獻：

[1]焦玉瑞 大連石化分公司建設(shè)工程項目管理模式探討大連理工大學2003-09-15碩士

[2]王禹杰 建設(shè)工程項目組織溝通機理、互動機制及其有效性評價研究吉林大學2009-10-01博士

[3]孫慧 中油集團工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制存在問題及改革建議清華大學2008-12-01碩士

[4]曹芳 非經(jīng)營性政府投資項目管理模式選擇及評價方法研究武漢科技大學2009-11-20碩士

第2篇：建設(shè)工程的項目管理范文

關(guān)鍵字 項目管理 建筑工程 進度控制 安全管理

1 引言

隨著我國城市化進程的加快，各地建設(shè)工程項目層出不窮。建設(shè)工程為美化城市、改善居民生活作出了卓越貢獻，同時也是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。在看到建設(shè)工程項目蓬勃發(fā)展的同時，我們不能忽視其急速發(fā)展所隱藏的不足。一個重要缺陷就是建設(shè)工程項目缺少專業(yè)的規(guī)劃和管理，存在很嚴重的資源浪費。因此，加強建筑工程的項目管理刻不容緩。

2 建設(shè)工程項目管理步驟

首先，根據(jù)管理計劃確立管理目標。項目經(jīng)理組織項目管理工作的第一步是確立管理目標。為了方便進行進度控制，項目管理目標的設(shè)置應盡可能與管理計劃相對應。將進度結(jié)果與項目計劃對照比較，使其及時反映項目計劃的執(zhí)行情況。

其次，工程項目進展主要因素分析。對于任何一個工程項目，都存在眾多的細分項目，對每一科目進行分析，會造成信息成本較高，得不償失。在設(shè)計科目的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。

再次，項目管理目標的敏感性分析。對主要項目進展影響因素進行敏感性分析，是設(shè)置項目進度控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項因素予以核算和控制的強度。

最后，進度完成情況。建立信息化進度控制體系，將項目成果系統(tǒng)儲存，是項目管理工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機構(gòu)中，每位項目管理人員都應具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員，又是控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應保證一個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中工程項目完成進度審查工作就是重要的工作之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡的建立，每位管理人員的審查結(jié)果將按既定審查體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定進度控制措施的依據(jù)。

3 建設(shè)工程項目管理的工作要點

3.1 安全管理

安全管理工作具有經(jīng)常性，不間斷性，也就是說安全工作貫穿于整個市政工程項目的全過程。工程事故的發(fā)生往往難以預料，安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，需要工程建設(shè)上上下下都積極配合，每一個工作人員都有責任確保施工安全進行。工作人員要牢固樹立安全觀，以提高安全意識。與此同時，實施安全管理時必須有強大的技術(shù)支持，事實上每一個市政工程的全過程，都要做好安全準備工作。從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程項目質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量，如果施工所用材料存在安全隱患，那對整個施工安全來說都有巨大的威脅，可能釀成嚴重的安全事故。

在安全施工方面，盡管有國家、地區(qū)和企業(yè)的各層次指令性文件，有各種規(guī)章制度和規(guī)范，但這些只是帶有普遍性的規(guī)定要求。對某一個具體過程，尤其是較為復雜的工程，或某些特殊項目來說，還需要有具體的要求。不同的項目，具體的安全措施的正對性也不同。它不僅是建設(shè)的具體指導，還是進行安全交底、安全檢查和驗收的有效保障，扮演著非常重要的角色。

3.2 技術(shù)管理

從投標開始，技術(shù)人員就應現(xiàn)場實際踏勘，根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具、勞動力的供應情況、資金狀況等，緊密結(jié)合工程實際，制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術(shù)方案，中標后對投標文件進行再次優(yōu)化，編制便于指導施工的施工組織設(shè)計（作業(yè)指導書）和合理的進度計劃。在編制時要考慮全面、具體。安全技術(shù)措施均應貫穿于全部施工工序中，力求細致、全面、具體。如施工平面布置不當，暫時工程多次遷移，建筑材料多次轉(zhuǎn)運，這不僅影響施工進度，而且造成浪費，甚至留下安全隱患。

對現(xiàn)場施工的施工方案不斷改進，強調(diào)動態(tài)管理，提高施工安全。對施工現(xiàn)場的特殊操作，例如外架搭設(shè)方案，必須由專業(yè)技術(shù)人員進行分析和論證后，制定出詳細的和可行的實施方案，并加強巡查，努力確保在技術(shù)上可行、安全上有保障。

3.3 人員管理

工程項目管理的人員組成，指的是工程項目領(lǐng)導組織的人員組成。工程項目領(lǐng)導組織的主要任務是：①提出一個綜合性的、系統(tǒng)的組織規(guī)劃；②領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督一個工程項目的全部工作。工程項自領(lǐng)導組織應考慮最優(yōu)地利用生產(chǎn)力各要素、一切先進的技術(shù)、管理方法；經(jīng)常性地與參加該工程項目的所有單位保持密切聯(lián)系。工程項目負責人不可能一人解決這么多工作，因此應成立一個工程項目領(lǐng)導組織，其人員組成如圖1所示。

4 提高工程管理水平的方法

4.1 加強現(xiàn)場員工的安全教育及培訓

項目經(jīng)理要不時為所有工作人員進行現(xiàn)場施工安全教育，改善教育的手段，普及安全知識，增強防范意識，敲響安全的警鐘。安全管理教育要到每個區(qū)域、每個崗位，提高工作人員對施工安全管理重要性的認識。同時，在兩個不同層次上的企業(yè)和項目，應該納入到項目管理規(guī)劃中，采取不同的方法和有效的措施，以實現(xiàn)安全培訓的目的和要求，不允許未經(jīng)培訓的人員上崗。

4.2 要有針對性和預見性的制定有效防范措施

通過定期和不定期的安全檢查，防止施工現(xiàn)場事故隱患的滋生。將施工現(xiàn)場能滋生事故的隱患，多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理抽查出來，及時整改，不斷提高施工技術(shù)方案，把安全生產(chǎn)事故有效地消滅在萌芽狀態(tài)。如建筑高空作業(yè)、施工用電、起重機械等進行重點檢查。對高空墜落、觸電人身傷害、物體打擊、機械傷害等多發(fā)事故要有可預見性和進行特殊待遇。

4.3 加強重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

施工過程管理，是確保施工質(zhì)量的核心。橋梁裂縫公路橋梁建設(shè)項目的建設(shè)，最重要的方面是過渡段的建設(shè)和控制。因此，在施工過程中，項目經(jīng)理集中在施工過程中的這兩個部分的管理，并充分發(fā)揮科技人員的作用，確保建設(shè)和生產(chǎn)的科學決策，有效地組織實施良好的科學和技術(shù)項目，盡快解決施工難題，并完成了生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

4.4 制定完善的管理目標和管理計劃

一般一個建筑工程項目的時間都較長，往往項目的真正實施建設(shè)就要花費一年以上的時間。因此建設(shè)工程的管理不能僅僅停留在口頭上，當項目在準備階段時，就應該做好項目的進度安排表，之后根據(jù)明確的項目計劃實施每一個步驟。當其中一項出現(xiàn)問題時，就要及時補救，使其盡量不影響接下來的工作。這樣項目才能有條不紊、保質(zhì)保量地順利完成。

5 結(jié)論

目前，大多是建設(shè)工程的管理者都意識到項目管理的重要性，一方面積極招攬專業(yè)的項目管理人才，另一方面想國內(nèi)外的先進企業(yè)學習，努力改善自身的不足，這是市場經(jīng)濟下經(jīng)濟效益至上的觀念所形成的。在接下來，還需要企業(yè)和管理者的繼續(xù)努力，吸取他人經(jīng)驗，結(jié)合自身情況，使項目管理手段真正為建設(shè)工程創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 魯業(yè)紅. 關(guān)于工程監(jiān)理與工程項目管理的幾點思考[J]. 基建優(yōu)化. 2006（03）

[2] 李蕾. 推動我國項目管理發(fā)展的對策研究[J]. 國外建材科技. 2003（03）

第3篇：建設(shè)工程的項目管理范文

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；投資控制；設(shè)計階段、施工階段、竣工階段

1.前言

建筑工程投資是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，所謂建設(shè)工程投資控制，應貫穿于項目建設(shè)的投資決策階段、設(shè)計階段、招標階段、施工階段以及竣工階段。當前，我國建筑行業(yè)整體項目管理的水平不高，投資控制意識薄弱，如在投資控制中常忽視工程項目建設(shè)前期工作、項目事中投資控制不嚴等，致使工程建設(shè)投資失控的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅是國家、投資者蒙受巨大損失，對項目的資金回籠、正常運作也造成極大的困難。為此，本文主要從工程的設(shè)計、施工階段、竣工階段三方面談談建設(shè)工程項目管理中的投資控制，僅供參考。

2.設(shè)計階段的投資控制

投資控制應貫穿于項目建設(shè)的全過程，其中設(shè)計階段占35%75%，因此應注重設(shè)計階段的投資控制。

2.1審查設(shè)計概算。從投資角度來看，設(shè)計概算可全面、具體地反映整個工程建設(shè)費用，因此要做好投資控制，應按規(guī)定對設(shè)計院編制的概算進行審核，看它是否在批準的投資估算內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)超估算，應找出原因，修改設(shè)計，并對原概算進行補充、調(diào)整和完善，力爭批準后的概算科學經(jīng)濟合理，真正符合工程建設(shè)實際情況。

2.2積極推行設(shè)計招標。推行設(shè)計招標，從工藝流程、功能方案、設(shè)備選型、投資控制等對設(shè)計方案進行全面周密的分析、比較，可很好地選取最優(yōu)的設(shè)計方案，從而實現(xiàn)投資控制的目的。在招標過程中，建設(shè)單位可著重于審查對比設(shè)計單位的技術(shù)能力的配置、設(shè)計資歷、信譽以及工程技術(shù)設(shè)計方案的優(yōu)劣，投資估算的經(jīng)濟性和合理性，設(shè)計進度計劃，設(shè)計組織方案等，通過應用價值工程對設(shè)計方案進行競選比較、技術(shù)經(jīng)濟分析，從中優(yōu)選出最優(yōu)最佳的設(shè)計方案，最終降低項目投資。

2.3嚴格推行限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計，就是按照批準的設(shè)計任務書和投資估算來控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制技術(shù)和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資額不被突破。要做好限額設(shè)計控制工作，應建立健全相應的設(shè)計管理制度，重視初步設(shè)計的方案選擇，嚴格控制施工圖預算，應對限額設(shè)計進行跟蹤，把對限額設(shè)計工程量清單之外的變更項進行補充，對非發(fā)生不可的變更，應盡量提前實現(xiàn)，盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程投資的重大設(shè)計變更，需進行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟論證，要用先算帳后變更的辦法解決，使建設(shè)工程投資得到有效控制。

2.4加強設(shè)計變更的管理工作。設(shè)計單位認真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯、漏現(xiàn)象，使設(shè)計階段的施工圖預算更為準確。因此，應嚴格控制設(shè)計變更、任意增加設(shè)計內(nèi)容和提高設(shè)計標準等現(xiàn)象；應在設(shè)計階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；應給予設(shè)計單位充足的設(shè)計時間，加強設(shè)計的前期準備工作，如勘察、鉆探等；應選擇合適的設(shè)計單位，合理的設(shè)計費用；對由于設(shè)計單位的原因造成的設(shè)計變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應承擔的責任，在超過控制限額的基礎(chǔ)上相應扣罰設(shè)計費用。

3.施工階段的投資控制

施工階段作為建筑產(chǎn)品的形成階段，是投資支出最多、矛盾和問題頻發(fā)的階段，合理控制施工階段的投資，對確保工程項目的質(zhì)量和施工進度的完成具有重要意義。

3.1做好施工圖預算，是投資控制的基礎(chǔ)工作。通過施工圖預算，一方面可詳細了解工程的投資控制，能定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，確保工程造價得以控制；另一方面，通過詳細了解圖紙，發(fā)現(xiàn)一些審圖時發(fā)現(xiàn)不了的問題，以便有問題提前解決，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早改進。

3.2選擇科學的施工方案。項目業(yè)主及施工人員應根據(jù)項目的實際情況，確定設(shè)計期、人員配置、材料供應等具體的實施方案，選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案，以達到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價。

3.3把好材料價格關(guān)。在建設(shè)項目中，工程材料費用一般占工程總成本的65%-75%以上，因此可見材料成本是投資控制的重頭戲。當前，建筑市場材料價格己基本形成由市場調(diào)節(jié)的格局，因此在施工階段，工程預算人員及現(xiàn)場管理人員在編制材料預算時，應深入市場進入調(diào)查，對材料價格實行動態(tài)管理，多掌握材料價格信息及采購渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。

3.4加強質(zhì)量控制。工程質(zhì)量與工程造價往往成正比例關(guān)系。在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，把自檢工作貫徹到施工的整個過程中。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，及時消除，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的人力物力的浪費。因此，要做好項目施工階段的投資控制，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，無特殊情況不作設(shè)計變更。

3.5加強施工索賠控制.加強變更、索賠的管理和控制等工作已成為工程項目合同實施過程中的重要內(nèi)容之一，也是控制工程造價的重要內(nèi)容。索賠發(fā)生的原因除了合同條件內(nèi)明確規(guī)定的發(fā)包人風險外，還包括：后續(xù)法規(guī)政策的變化、異常惡劣的氣候條件影響；與外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作；可避免的合同變更等。因此，在施工過程中，施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，對可能引起的索賠應當有所預測，提前做好預防工作，及時采取補救措施，盡量減少索賠和做好索賠事件發(fā)生后的處理工作。

4.竣工階段的投資控制

4.1做好竣工結(jié)算階段的資料搜集、整理工作?？⒐るA段的結(jié)算資料主要有：招標文件、投標答疑、投標文件、施工合同、有關(guān)協(xié)議及相關(guān)證明；甲方批準的施工組織設(shè)計；圖紙會審和設(shè)計變更的原始記錄；有關(guān)的隱蔽工程資料；施工過程中的有關(guān)經(jīng)濟簽證材料；施工過程中用水、用電的單價和數(shù)量；甲供材料明細表（包括規(guī)格、數(shù)量、單價、使用部位等）；乙方購材價格簽證單及明細表；外包項目的合同或協(xié)議；工程竣工驗收證明文件等。

4.2把好竣工結(jié)算審計關(guān)，防止高估冒算

建設(shè)項目竣工結(jié)算審計，是審計人員依法對其項目結(jié)算的真實性、合法性、投資效益性的審計監(jiān)督。對正確評價投資效益、改善項目投資管理有重要意義。一般，把好竣工結(jié)算審計關(guān)，應注意以下幾點：一，利用合同對竣工結(jié)算送審金額進行專款約定，送審金額不得超過審定金額的3%-5%，否則產(chǎn)生的審計費由施工單位承擔。二，利用合同對結(jié)算送審資料進行?？罴s定，約定所提供的資料完整、真實、合法。審計實施后，不再補充有關(guān)涉及結(jié)算價款的資料，結(jié)算報審后補簽的資料，審計不予認可。三，堅持建設(shè)單位內(nèi)部審計和委托中介機構(gòu)審計相結(jié)合的制度，內(nèi)部審核人員熟悉施工過程，不易被施工單位所蒙騙。委托中介機構(gòu)審計時，約定中介機構(gòu)對審計結(jié)果進行復核，約定審計責任風險，防止與施工單位串通一起損害甲方利益。四，抓住竣工結(jié)算審計重點。

參考文獻

[1]鄧勇.建設(shè)工程投資控制中的幾個問題探討[J].水利建設(shè)與管理，2009，（12）.

[2]徐中專.淺談建設(shè)工程投資控制[J].廣東建材，2008，（2）.

第4篇：建設(shè)工程的項目管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目管理；建設(shè)工程監(jiān)理；建筑

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

近幾年，我國在建筑工程領(lǐng)域取得了非常大的成績，建筑水平不斷提高，優(yōu)秀建筑數(shù)量不斷增加。但是從總體來看，存在的問題也比較多，比如說項目管理水平與發(fā)達國家依然有較大的差距，在工程監(jiān)理方面也存在很多問題，監(jiān)理不到位，不認真甚至敷衍了事的情況時有發(fā)生，帶來了很多的建筑隱患。來自住建部的數(shù)據(jù)表示，2013年一季度，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大事故6起、死亡24人，比去年同期事故起數(shù)增加3起、死亡人數(shù)增加11人，同比分別上升100.00%和84.62%；未發(fā)生重大及以上事故。全國有5個地區(qū)發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大事故，其中云南發(fā)生2起，安徽、江西、河南、湖南各發(fā)生1起，分別是：安徽安慶桐城市盛源財富廣場一期項目工程，在中廳混凝土澆筑過程中，發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成8人死亡；江西上饒德興市會展及演藝中心工程，在中廳頂部混凝土澆筑過程中發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成4人死亡；河南周口市綜合客運總站站務樓工程，在混凝土澆筑過程中發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成3人死亡；湖南長沙市綠地中央廣場工程，在施工過程中發(fā)生吊籃墜落事故，造成3人死亡；云南文山州水文水資源局文山分局業(yè)務辦公樓工程，在屋面裝飾花架混凝土澆筑時，發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成3人死亡；云南玉溪市澄江縣寬澄鼎元二期項目工程，在塔吊安裝過程中上部結(jié)構(gòu)發(fā)生傾覆事故，造成3人死亡。這些事故與項目管理以及工程監(jiān)理的不到位都脫不開關(guān)系，因此，加強兩者之間的聯(lián)系，具有重要的安全意義。

1相關(guān)概念闡述

1.1建設(shè)工程項目管理涵義

建設(shè)工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供招標、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表建設(shè)單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。這一概念不論是國內(nèi)還是國外都較為相似，基本上表述的內(nèi)容是一致的。

1.2建設(shè)工程監(jiān)理涵義

建設(shè)工程監(jiān)理也叫工程建設(shè)監(jiān)理，屬于國際上業(yè)主項目管理的范疇。

《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三條明確提出：建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。建設(shè)工程監(jiān)理可以是建設(shè)工程項目活動的全過程監(jiān)理，也可以是建設(shè)工程項目某一實施階段的監(jiān)理，如設(shè)計階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理等。我國目前應用最多的是施工階段監(jiān)理。

2建設(shè)工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的比較分析

建設(shè)工程項目管理與建服務對象及提供者、業(yè)務范圍、法律責任、行業(yè)準入等方面也不同，也有著一定的聯(lián)系，現(xiàn)分析如下。

2.1服務對象及提供者

對定義進行分析可以發(fā)現(xiàn)，建設(shè)工程項目管理的范圍要比建設(shè)工程監(jiān)理大一些。建設(shè)工程項目管理它不單純是施工企業(yè)的項目管理，在建筑業(yè)中，項目參與各方都需要項目管理，如建設(shè)單位方項目管理、設(shè)計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經(jīng)驗，可委托專業(yè)的項目管理公司提供項目管理服務。沒有或者缺乏項目管理經(jīng)驗的施工單位或者設(shè)計單位，也可委托專業(yè)的項目管理公司為其提供項目管理服務。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經(jīng)驗，也可以是建設(shè)工程項目管理服務的提供者。

2.2業(yè)務范圍

在業(yè)務范圍的設(shè)置上，兩者也有一定的區(qū)別。建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容較寬，從項目在實施前的可行性研究一直到中間階段的招標和造價咨詢等也屬于項目管理范疇，而施工階段的管理以及工程的監(jiān)理等更是包含在內(nèi)，這些內(nèi)容的覆蓋也可以在《建設(shè)工程項目管理試行辦法》中找到，所以從這個意義上來說建設(shè)工程項目管理是對整個項目所有活動過程的集中式管理平臺。而工程監(jiān)理的范圍則要窄得多，主要對建筑項目在施工階段過程中所產(chǎn)生的各種費用，建筑的質(zhì)量與進度以及現(xiàn)場施工安全管理等作較為主要的監(jiān)督管理，《建筑法》等法律也對此做了比較明確的界定。所以從兩者的概念上來看，建設(shè)工程監(jiān)理可以看做是建設(shè)工程項目管理的一個重要分支，兩者之間最大的不同就是前期工作（包括各種設(shè)計與策劃）的有無參與。

2.3法律責任

從出現(xiàn)的時間上來說，建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)的時間較長，因此關(guān)于其研究也多，國外已經(jīng)具備了一套較為完整的法律體系用于更好的為建設(shè)監(jiān)理服務，對于其責任、權(quán)力、業(yè)務等都有了比較明確地界定，同時在合同文本設(shè)置上也有一套較為規(guī)范的完整程序。與之相比建設(shè)工程項目管理在我國的起步時間則相對較晚，還沒能建起一套完整的法律法規(guī)與之相匹配。而且由于目前國內(nèi)在建設(shè)工程項目管理中政府的大量參與，還有很多管理內(nèi)容有待深化，合同的規(guī)范也需要我們繼續(xù)努力。

2.4行業(yè)準入

我國現(xiàn)在為了更好地規(guī)范和管理建設(shè)市場，已經(jīng)對于建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)實行了市場準入制度，凡是從業(yè)的單位或者個人都必須要有相關(guān)的資質(zhì)才能進入本行業(yè)，其中個人必須通過參與專業(yè)考試獲得監(jiān)理工程師登記才可以執(zhí)業(yè)。而在建設(shè)工程項目管理方面，由于其存在時間的問題，國家尚未對該市場設(shè)定新的準入制度，并且鼓勵具有相關(guān)資質(zhì)和實力的企業(yè)積極投身到這個市場中來，對于從業(yè)人員也同樣尚未設(shè)定新的準入制度。

參考文獻

[1]林元平.對建設(shè)工程項目管理模式探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011(01)

[2]宛立東.淺談工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011(02)

第5篇：建設(shè)工程的項目管理范文

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)工程；施工項目；科學管理

中圖分類號：TE34 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

隨著近些年來對石油的不斷開發(fā)與利用，油田地面工程建設(shè)開始日益增多，但是一項油田地面工程的完成并不能一蹴而就，它需要一個較長的周期，而且工程量十分巨大，施工工藝極其復雜，施工的過程之中還存在著無法預測的不安全因素。實現(xiàn)工程項目的科學化管理有重大的意義，但是要做到對油田地面工程建設(shè)項目的科學化管理，并非易事，它需要一個漫長的實踐和探索過程。筆者認為，要做到這一點就必須要從施工前準備、施工過程、工程竣工驗收等三個方面著手。

一、施工前的準備工作

一項工程在啟動施工之前會有一系列的準備工作，同時這也是實現(xiàn)對施工項目科學化管理的第一步。

1、做好圖紙審查與現(xiàn)場交底工作

圖紙審查包括兩個部分的內(nèi)容：其一是初版圖紙審查；另一個則是施工藍圖審查。從傳統(tǒng)的審查方式來看，只有設(shè)計、審計、使用等審查單位參與對初版圖紙的審查，施工單位是不參與其中的，這樣在初版圖紙審查時，雙方就不能夠進行良好的溝通和交流，致使在施工時會出現(xiàn)一系列的問題。所以在對初版圖紙進行審查時，建議可以邀請施工單位的相關(guān)人員參與其中，互相溝通交流。而之后的施工藍圖審查則主要包括建設(shè)、審計、造價、使用、監(jiān)理以及施工等單位，各個部門在一起研究討論之后，對藍圖提出問題，設(shè)計單位會針對這些問題作出一一的解答，如有必要會對藍圖進行修改。圖紙審查通過之后，設(shè)計單位必須向施工單位現(xiàn)場交底，以進一步的明確施工過程的具體細節(jié)，這樣的做法可以很大程度上提高工作效率。

2、對施工現(xiàn)場進行標準化布置

施工現(xiàn)場的布置對于工程項目的安全性科學性來說十分的重要，所以要按照規(guī)定進行標準化布置，具體內(nèi)容包括：在施工的一定范圍之內(nèi)要做好隔離封閉，防止非工作人員進入，造成不必要的人身傷害；同時在施工區(qū)域內(nèi)，各種文明標牌要擺放到合適的位置，在以上的工作都按照規(guī)定完成之后，才能夠進行下一項。除此之外，對施工單位周圍臨時搭建的設(shè)施也要進行細致認真的檢查，如：供電管理、防火設(shè)施等等都在重點的檢查范圍之內(nèi)，防止意外災害的出現(xiàn)，造成無法挽回的損失。

二、對施工過程進行監(jiān)督與控制

施工過程是實現(xiàn)施工項目科學化管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此要對其進行嚴格的管理。

1、施工安全管理

隨著我國“以人為本”治國方針的提出，安全問題幾乎被每一個企業(yè)放在首要位置，因此在油田地面建設(shè)工程施工項目管理中，安全問題同樣是重中之重。具體體現(xiàn)在：在運用到大型的機械或者是高空作業(yè)之時，必須要制定詳盡的施工方案和作業(yè)票，在得到了有關(guān)部門的核實批準之后才能夠使用，并且在施工之前還要最好一切必備的安全措施，施工過程之中還要有專業(yè)人員進行監(jiān)督，盡最大的可能防止意外事故的發(fā)生，保證施工的安全。

2、施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量決定著在工程完成之后該項目能否投產(chǎn)運行，所以，要對工程的施工質(zhì)量進行科學的管理，以保證企業(yè)將來的經(jīng)濟利益。在施工過程中要嚴格的按照規(guī)定的標準執(zhí)行，在進行到重要的工序時，質(zhì)檢管理人員必須要在旁監(jiān)督。同時盡最大的努力增加檢查點，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，要及時科學的處理，而對于存在的質(zhì)量問題的隱患，要認真研究，防患于未然。

3、對施工進度進行控制

油田地面工程建設(shè)是一項復雜龐大的工程，它的完成需要比較長的時間，工程的領(lǐng)導者及其工作人員要有足夠的耐心，切記急躁，要對工程的進度進行嚴格的控制。施工單位要根據(jù)施工的具體計劃和環(huán)節(jié)有條不紊的實現(xiàn)工程建設(shè)，保證在總工期內(nèi)完成。除此之外，在施工的過程中要做好數(shù)據(jù)的收集，如：出勤的工作人員數(shù)量、工程的進度、環(huán)境保護等，全面的掌握工程的進度。

4、做好組織協(xié)調(diào)與信息管理工作

各個工作單位之間的和諧是工程能夠順利完成的重要保障，所以，在施工的過程之中要注意協(xié)調(diào)好各個工作部門之間的關(guān)系。定期或者是不定期的將各個部門召集到一起進行溝通和交流，共同分析在施工的過程中所遇到的問題，集思廣益，提出合理的解決方案。同時，由于各個單位負責的工作各有不同，所以各自掌握的信息也是千差萬別的，坐在一起進行信息的互換，能夠提高信息的全面性和可靠性。

5、實現(xiàn)對現(xiàn)場簽證與工程聯(lián)絡單的管理

油田地面工程建設(shè)的工作量比較繁重，同時又有工期的限定，所以在有些工作人員的身上會出現(xiàn)需要變更的情況。為了保證工程能夠順利的完成，不受工作人員變更的影響，現(xiàn)場簽證就顯得極為重要。變更簽證通常由設(shè)計人員、現(xiàn)場監(jiān)理代表、建設(shè)單位的項目負責人批準，而有一些工作人員由于特殊的原因變更會比較多，面對這種情況可以采取以下的辦法：

第一，注意把握簽證的范圍。簽證是項目技術(shù)、預算管理人員主要工作之一，所以技術(shù)、預算管理人員要做到對簽證的流程、原則以及費用非常了解。在進行現(xiàn)場簽證時，要明確現(xiàn)場簽證的范圍，將包含在施工圖預算、設(shè)計變更預算中的項目去除，保證現(xiàn)場簽證的準確性和全面性；在不清楚是否要使用現(xiàn)場簽證的情況下，則要與相關(guān)的工作人員進行核實后再辦理，以免造成不必要的損失。

第二，注意簽證的時效性。如果有需要現(xiàn)場簽證與工程聯(lián)絡單的情況出現(xiàn)，要盡快的與相關(guān)的工作人員進行溝通和交流，確認工作量，以防出現(xiàn)由于長期未認證而導致的工作量不準確現(xiàn)象，出現(xiàn)糾紛，從而影響工程的進度。

第三，保證簽證的準確性。工程量簽證是簽證中比較重要的一種，工程量簽證的原則是：方便預算審批部門計算工程量。盡最大的可能做到詳細、精準。在工程量能夠精確的計算出的情況下，要簽工程量而不是簽人工工日與機械臺班數(shù)。

第四，確保簽證的真實性。并不是每一次對工程量的計算都能夠準確無誤，而在無法確定工程量的情況下，不可以盲目的簽工程量，這個時候就可以簽實際發(fā)生的人工工日或者機械臺班數(shù)，而且不能夠因為其它的因素而增加或者是減少簽證數(shù)量，要做到這一點對于工作人員的工作水平和思想素質(zhì)有著嚴格的要求。

第五，對廢料回收的科學管理。由于現(xiàn)場簽證很多都是用于臨時性的措施性工程，所以在使用過后要將其拆除，而大部分的材料是需要回收的，所以在拆除之后，要做好回收工作，避免發(fā)生不必要的浪費。

第六，現(xiàn)場跟蹤。油田地面建設(shè)工程是一項耗費巨大的人力、物力和財力的工程，為了能夠盡快的收回投入的資金，要盡最大的可能把成本降到最低。所以，對于超過相關(guān)規(guī)定費用的簽證與工程聯(lián)絡單，管理人員要與其他與之相關(guān)的工作人員進行核實記錄，做到工程完結(jié)之后在計算投入成本時有據(jù)可查。

三、油田地面建設(shè)工程竣工驗收的監(jiān)督控制

油田地面建設(shè)工程在竣工之后，還有一系列的工作要處理，首先要請專業(yè)人員對其進行檢測：如果檢測的結(jié)果沒有達到規(guī)范的標準，則應該立即返工，不能貪圖眼前的利益，以免給企業(yè)造成更大的損失；如果檢測的結(jié)果達到了規(guī)范的標準，就可以交接工程，其中包括竣工后的驗收資料，讓建設(shè)單位正式的投入生產(chǎn)。施工單位要整理施工前、施工過程的詳細的信息和數(shù)據(jù)，保證資料的完整性、真實性，認真核實和檢查整理出的與工程建設(shè)相關(guān)的資料，最后確認無誤之后蓋簽名章，送至檔案室及基建中心歸檔保存。但是筆者認為這并不是工程的最后結(jié)束，先進的施工單位還應該將各個與此工程相關(guān)的工作單位召集在一起，分析和總結(jié)在此次工程之中遇到的問題及其解決的方案，在下個工程之中盡量避免出現(xiàn)同樣的問題。

油田地面建設(shè)工程是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，如何實現(xiàn)對其科學合理的管理是擺在眾多石油企業(yè)面前的共同課題。而隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新思維在管理理念上的不斷應用和實踐，我國的施工項目管理水平正在不斷的發(fā)展和完善之中，實現(xiàn)施工項目科學化管理有重大的意義：能夠在一定的程度上減少施工過程中浪費人力和物力的現(xiàn)象，降低油田地面建設(shè)工程的投入成本，這樣在石油企業(yè)投入生產(chǎn)之后，可以縮短其收回資本的時間，使石油企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益；同時，這種管理技術(shù)還可以應用到其他的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之中，促進了科學管理理論的發(fā)展和實踐。

參考文獻：

[1]李卓.淺析油田地面建設(shè)工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2010,(6)

[2]王岳昌.探討油氣田地面工程質(zhì)量管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2010,(11)

[3]王莉.提高油田地面工程中項目管理水平的探討[J].油氣田地面工程建設(shè),2009,(7)

[4].油田地面工程項目質(zhì)量管理探究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2010,(7)

第6篇：建設(shè)工程的項目管理范文

關(guān)鍵字：建設(shè)工程項目管理工程咨詢合同 法律

中圖分類號： E271 文獻標識碼： A

在中國傳統(tǒng)的工程建設(shè)領(lǐng)域，由于建設(shè)工程中間服務市場的不成熟，業(yè)主方在強勢控制心理的影響下，對工程設(shè)計、施工等過程實施全程控制。但由于建設(shè)工程本身的專業(yè)性眾多、專業(yè)性極強等特點，上述操作往往導致工期的延誤和工程浪費。在此背景下，工程建設(shè)領(lǐng)域吸取國際建筑市場的成功經(jīng)驗，逐步采用不同形式的項目管理方式，極大推動了工程建設(shè)市場的發(fā)展。本文結(jié)合國內(nèi)有關(guān)建設(shè)工程項目管理的實踐經(jīng)驗，從項目管理服務合同的角度對項目管理予以簡要分析。

一、 建設(shè)工程項目管理的概念

2003年，建設(shè)部頒發(fā)《關(guān)于培育工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》（以下簡稱指導意見）。指導意見對工程項目管理界定為：“指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程的或若干階段的管理和服務?！?/p>

上述定義存在以項目管理企業(yè)界定項目管理的循環(huán)解釋嫌疑，而且在某些場合易與項目總承包相混淆。結(jié)合指導意見關(guān)于項目管理企業(yè)服務內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定，筆者認為，項目管理是受托方受業(yè)主的委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對工程項目的總承包和/或?qū)ｍ棾邪M行管理并提供相應的服務。

基于上述分析，項目管理主要是通過建設(shè)工程項目的各承包單位（包括設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應商等）的監(jiān)督和管理協(xié)調(diào)，以期達到縮短工期，節(jié)約投資，提高工程質(zhì)量的目的。根據(jù)項目管理內(nèi)容的不同，項目管理可劃分為不同的類型，有針對項目建設(shè)全過程（從可研到竣工交付）的項目管理，也有針對項目建設(shè)特定階段的項目管理。

從廣義而言，工程建設(shè)實踐中提到的“代建制”可以視為項目管理的一種特殊情況。根據(jù)2004年《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，所謂“代建制”是指通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設(shè)實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。由此可以看出，代建方提供的服務內(nèi)容實質(zhì)是一種項目管理服務，只不過代建方的權(quán)限和責任相對較大而已。

從法律關(guān)系角度分析，項目管理在業(yè)主方和項目管理企業(yè)之間形成了一種委托合同關(guān)系。業(yè)主方通過向項目管理企業(yè)支付管理服務費用，由項目管理企業(yè)對項目的設(shè)計、施工等全過程或某些內(nèi)容提供管理服務并承擔相應的責任。

與項目管理相關(guān)的另一個概念是項目咨詢。我國一直以來許多單位都有基建處這一職能部門,項目建設(shè)都由業(yè)主負責總體管理。在實踐過程中，業(yè)主逐漸認識到自身專業(yè)技術(shù)力量的不足，開始在工程建設(shè)過程中聘請有關(guān)設(shè)計院或?qū)I(yè)咨詢公司提供咨詢服務，即項目咨詢。項目咨詢與項目管理從法律關(guān)系角度分析，都屬于委托合同關(guān)系，區(qū)別在于委托工作內(nèi)容的不同，由此導致雙方的責任劃分存在區(qū)別。一般而言，項目管理企業(yè)在工程招標、工程進度控制等多方面擁有較大的決定權(quán)，并因此對工期和工程質(zhì)量等承擔較大的責任；而項目咨詢服務則主要負責提供技術(shù)咨詢服務，其工作具有一定的被動性，而責任范圍相應較窄。

二、 建設(shè)工程項目管理服務的內(nèi)容

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容根據(jù)建設(shè)工程項目管理范圍的具體情況而定。從全面角度而言，項目管理服務可包括如下主要內(nèi)容：項目前期策劃、可行性研究、設(shè)計管理、投資管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程變更管理、招投標管理、采購管理等。

1、 項目前期策劃

工程項目的前期策劃主要是根據(jù)項目功能要求和目標，進行總體的規(guī)劃與設(shè)計。經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案?？傮w規(guī)劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時也是項目后期設(shè)計實施的綱領(lǐng)。

2、 設(shè)計管理

設(shè)計管理內(nèi)容包括設(shè)計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量進行跟蹤管理。我國目前的工程設(shè)計操作實踐存在較大的缺陷，比如：（1） 施工圖設(shè)計由設(shè)計單位負責，沒有納入施工單位招標范圍內(nèi)，施工單位僅按圖施工，不利于設(shè)計與施工的銜接，也不利于發(fā)揮先進施工技術(shù)的作用。從國際慣例看，很多設(shè)計單位所做的工程設(shè)計，只到初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計的深度，未達到施工圖設(shè)計深度。

（2） 設(shè)計依據(jù)主要執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范，而國家規(guī)范遠遠跟不上工程建設(shè)實踐的發(fā)展需求，導致設(shè)計落后于實踐；同時，設(shè)計方在設(shè)計過程中，對業(yè)主方使用需求的考慮也不夠，導致使用功能的下降和后期工程設(shè)計變更的增加。（3） 土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計與裝修設(shè)計的分家，這就導致了工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問題，使工程造價普遍較高。

基于上述情況，在工程項目管理過程中，應重點考慮對設(shè)計的管理。項目管理企業(yè)應充分利用其自身優(yōu)勢和專業(yè)知識，協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位之間的關(guān)系，加強設(shè)計與施工的銜接，加強土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計與裝修設(shè)計的銜接；從經(jīng)營角度確認總體平面功能，最大限度保證設(shè)計文件符合業(yè)主方的使用需求；從造價角度，確認工程方案是否符合經(jīng)濟上合理的要求。

目前國內(nèi)項目管理中還未充分認識到設(shè)計管理的重要性。

3、 招投標管理

招標工作是工程建設(shè)項目中的一項重要內(nèi)容，項目管理企業(yè)應具備招標資質(zhì)，以業(yè)主方進行施工單位和材料設(shè)備等項目的招標工作。具體而言，招投標管理工作主要包括如下內(nèi)容：（1）編制招標文件，主要是招標文件中的《工程量清單》等有關(guān)技術(shù)文件的編制；（2）組織招標工作，包括發(fā)放招標文件、組織現(xiàn)場勘查和答疑，組織回標、開標、評標、決標；（3）組織合同談判和簽署。

4、 合同管理

合同管理包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等，建設(shè)工程涉及的合同內(nèi)容極為復雜，如何處理各合同文件的銜接關(guān)系，明確合同各方的權(quán)利義務和責任，都需要項目管理企業(yè)加強合同管理工作。一般而言，合同管理的具體內(nèi)容包括：（1） 明確合同管理的構(gòu)架；（2） 與律師事務所等專業(yè)單位協(xié)同制定科學完善的合同文本；（3） 監(jiān)督合同的履行過程；（4） 加強合同風險管理。

5、 變更管理

在建設(shè)工程實施過程中，存在著各種因素不斷干擾著工程項目的進行，項目總是處于一個變化的環(huán)境中，對于項目管理企業(yè)而言，需要有效地預測可能發(fā)生的變化，以便采取預防措施，以實現(xiàn)項目的目標。一般而言，建設(shè)工程的變更主要包括：

（1）設(shè)計變更

設(shè)計變更是指設(shè)計單位對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標準狀態(tài)的改變和修改。更進一步分析，設(shè)計變更可能是由業(yè)主方改變使用功能引起，也可能是設(shè)計單位自身的遺漏或錯誤所導致，還可能是其他客觀情況或政府主管部門的要求而導致。設(shè)計變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進度、質(zhì)量和投資控制。所以加強設(shè)計變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為、確保工程質(zhì)量和工期、控制工程造價等有十分重要的意義。

設(shè)計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。如在設(shè)計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。

（2）項目計劃變更

在建設(shè)項目實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)到項目的某一階段時，項目的進度早于或晚于計劃進度，已經(jīng)發(fā)生的實際成本低于或高于計劃成本，這時都需要對項目計劃進行相應的調(diào)整。

總之，建設(shè)工程項目的變更是可以盡量避免的。項目管理企業(yè)應加強對設(shè)計文件質(zhì)量的控制,在項目的前期很好的做好項目的策劃、設(shè)計管理、進度管理以及合同管理，加強與業(yè)主方、設(shè)計方、施工單位及政府有關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生；一旦發(fā)生設(shè)計變更，項目管理企業(yè)應加強技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學性，并完善設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。

6、施工管理

對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理也是項目管理企業(yè)的重要工作之一。一般而言，項目管理企業(yè)對施工質(zhì)量監(jiān)督主要依托監(jiān)理方進行，項目管理企業(yè)側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督，側(cè)重協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。

7、投資管理

投資管理的主要內(nèi)容包括編制投資估算和投資概算，審核施工過程中的洽商變更費用，進行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項目管理企業(yè)具有相應專業(yè)的技術(shù)人員。

8、資料管理

建設(shè)工程資料不僅是進行工程結(jié)算的基礎(chǔ)資料，也是辦理竣工驗收和后期工程適用和維修的重要條件。根據(jù)建設(shè)工程資料專業(yè)性、即時性等特點，項目管理企業(yè)應按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，從項目前期工作開始，對有保存價值的各種文字、圖表、聲像等有關(guān)文件材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程竣工驗收、移交完成，形成一整套文件檔案。

9、建設(shè)工程相關(guān)手續(xù)的辦理

根據(jù)建設(shè)工程的需要，項目管理企業(yè)還可以協(xié)助或代表業(yè)主方辦理各項報審報備手續(xù)，并協(xié)助業(yè)主方進行工程的驗收和交接手續(xù)。

第7篇：建設(shè)工程的項目管理范文

關(guān)鍵詞：石化建設(shè)；工程項目；管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1、項目管理的主要原則

1.1 節(jié)約工程項目投入資源原則

在工程項目中，投入的主要是人力、物力以及財力，工程項目中對資源的節(jié)約是項目管理中最為重要的原則之一，主要就是減少對人力、物力、財力的消耗。

1.2 工程項目全面管理原則

工程項目全面管理即項目全員管理以及全過程管理。由于工程項目管理涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，關(guān)系到每個職工的切身利益。因此它是全員管理的過程，需要做到人人有責，人人都參與。同時，由于項目管理的發(fā)生是一個連續(xù)的過程，管理工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，因此它也是全過程的管理。

1.3 工程項目動態(tài)管理原則

工程項目的管理活動是在不斷變化的環(huán)境下進行的，因此需要堅持動態(tài)管理的原則。工程項目中動態(tài)管理，即將工、料、機投入到施工過程中，收集實際完成項目工程情況，將其與計劃目標相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體的原因，采取措施。在項目管理過程中應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對整個項目順利完成影響重大問題，對此必須予以高度重視。

1.4 工程項目目標管理原則

工程項目目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把項目管理計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位和個人。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行、檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

1.5 工程項目責、權(quán)、利結(jié)合的管理原則

工程項目在施工過程中項目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務管理人員及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的責任，同時還享有一定的管理權(quán)力。做到責、權(quán)、利結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支、開支多少，同時對各部門、各單位、各班組在管理中的業(yè)績進行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。便于形成責、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的管理出謀獻策。這樣才能達到預期的效果，達到管理的目的。

2、石化建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀

2.1 法律法規(guī)體系不健全，市場不規(guī)范

國家頒布的《石化建筑法》、《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》和《建設(shè)工程項目管理試行辦法》，促進了工程總承包和項目管理的發(fā)展，但缺乏對工程總承包招標的具體規(guī)定，導致了我國石化建設(shè)工程市場的不規(guī)范性。

2.2 人才結(jié)構(gòu)不適應工程管理的需要

我國的石化建設(shè)工程人員多為技術(shù)型人才，他們擁有著很強的專業(yè)技術(shù)知識，能夠解決各種各樣的技術(shù)難題，但是卻缺乏相應的管理和協(xié)調(diào)、組織能力，綜合管理的素質(zhì)相對不高，不能適應石化建設(shè)工程的綜合性和交叉性。但是在當代社會，只有技術(shù)是不行的，必須技術(shù)和管理相結(jié)合，才能實現(xiàn)項目的最佳目標，故我國石化工程項目目前缺少大量的復合型管理人才。

2.3 信息化管理相對滯后

當代計算機的普及，加上快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球信息化的蔓延，石化建設(shè)工程項目的管理必然離不開計算機，離不開互聯(lián)網(wǎng)，離不開信息化。而在我國，對于工程項目的分類、查詢及檢索技術(shù)等，相較于國外發(fā)達國家來說，都還很不完善。我們必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到工程項目的管理當中來，加強建設(shè)工程項目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來提高工程項目管理水平。

3、石化建筑工程項目管理的具體方法與措施

3.1 做好建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制

質(zhì)量的好壞與企業(yè)發(fā)展的好壞密切相關(guān)。工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)才能保證工程項目目標的順利，因此，必須加強工程項目質(zhì)量控制工作，提高工程項目質(zhì)量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項目的質(zhì)量目標。

為了做好項目的質(zhì)量控制，具體應從以下幾個方面做起。首先，業(yè)主根據(jù)實際情況，做好前期的質(zhì)量管理策劃，并建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理機構(gòu)，把工程的質(zhì)量管理責任細化到每一個工作人員，確保責任個人追究制，并對相關(guān)負責人定期進行質(zhì)量管理檢查和考核，對于工程質(zhì)量過關(guān)的個人給予適當?shù)莫剟?，對應于工程質(zhì)量出現(xiàn)紕漏的個人給予嚴厲的懲罰，并責其改正。其次，在選擇設(shè)計、施工和監(jiān)理等公司時，必須注重其技術(shù)設(shè)計素質(zhì)、管理水平和質(zhì)量保證措施，確保其設(shè)計、施工的資質(zhì)，以防為了追求低成本而選擇那些技術(shù)不過硬的承建公司。最后，必須嚴格遵循和執(zhí)行制定好的工程項目計劃，加大對工程項目質(zhì)量的檢查。

3.2 做好建設(shè)工程項目的進度控制

進行有效的工程項目進度控制是保障工程項目工期的一項重要措施。施工企業(yè)必須進行大量的協(xié)調(diào)、組織工作以保證工程項目的按期完成。工程項目的進度控制方面的基本技術(shù)有：網(wǎng)絡計劃技術(shù)，利用關(guān)鍵路線法、計劃評審法。各施工企業(yè)可以根據(jù)各自單位和工程項目的具體情況選用合適的方法。

做好工程項目施工進度計劃要做好以下幾方面：首先由承包商根據(jù)資源供應條件和工期要求，制定項目統(tǒng)籌控制計劃和年、季、月基本建設(shè)工程施工建議計劃，之后交由業(yè)主審核，業(yè)主批準后方能執(zhí)行，在必要時，業(yè)主可以提出相關(guān)的調(diào)整意見。其次，收集現(xiàn)場施工實際情況并做好施工記錄工作，只有掌握到具體的施工情況，才能為后面的施工進度調(diào)整和分析提供基礎(chǔ)依據(jù)。最后，通過橫道圖等方法對實際施工進度和計劃施工進度進行對比，找出偏差，以便隨時調(diào)整和修改施工進度計劃?？傊?，只有嚴格執(zhí)行工程項目施工進度計劃，并根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整，才能提高工程項目施工進度控制的水平，才能控制好施工進度。

3.3 做好建設(shè)工程項目的成本管理

工程建設(shè)單位必須控制好工程項目管理的成本，做好項目成本的預算、執(zhí)行和監(jiān)督，才能有效地、合理地把控項目成本花費，才有可能會減少項目成本的費用，為自身謀取更大的經(jīng)濟利潤。目標成本是指企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，采用一定的手段和方法，合理組織和協(xié)調(diào)各個不同生產(chǎn)資源等，進而實現(xiàn)成本花費最少，凈利潤獲得最多的目標。

3.4 做好建設(shè)工程項目的安全管理

在我國強烈呼吁安全生產(chǎn)，并頒布了一系列的法律法規(guī)來強制維護、保障安全生產(chǎn)的順利進行的基本國情下，施工單位必須遵循法律，謹記安全生產(chǎn)第一，加強安全生產(chǎn)的管理，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。全方位的、系統(tǒng)化的、動態(tài)的風險管理控制項目可減少項目過程的不確定性，使項目參與者時刻保持安全意識，樹立安全“安全第一”的理念，把責任落實到個人，始終把人的本質(zhì)安全管理放在第一位。

為了確保安全目標的實現(xiàn)，首先企業(yè)要嚴格選擇具有施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的優(yōu)秀承建單位，完善項目安全環(huán)保健康管理體系，杜絕轉(zhuǎn)包，低資高掛等違法建設(shè)行為。其次，結(jié)合工程項目的實際情況，認真分析管理施工過程中的各種生產(chǎn)要素，確認其中哪些要素會影響到項目建設(shè)的安全，并在施工建設(shè)過程中，排查或改進這些要素。此外，因為施工建設(shè)人員很多缺乏安全生產(chǎn)意識，很多時候不遵守操作規(guī)程，所以企業(yè)應該增加精力用于工作人員的安全生產(chǎn)教育和培訓，并定期進行安全考核，不具備安全生產(chǎn)能力的工作人員予以解聘。

結(jié)束語

綜上所述，石化建設(shè)工程項目管理存在著一定的不足，這些問題嚴重影響工程施工。因此，加強石化建設(shè)工程管理就具有極其重要的意義，是保證石化建設(shè)工程順利開展的前提條件。

參考文獻

[1] 李新平.石化工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策研究[J].科技信息，2011.

第8篇：建設(shè)工程的項目管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目管理信息 原因 對策

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，大量的項目逐漸呈現(xiàn)出了大規(guī)模的投資，建設(shè)，技術(shù)復雜，工期緊的要求，該項目涉及很多單位，且通信復雜等特點。這就為項目管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)，網(wǎng)絡技術(shù)和通信技術(shù)的飛速發(fā)展及其應用領(lǐng)域廣泛使用的項目管理。是項目管理信息發(fā)展的一個必然的趨勢。

一、工程項目管理信息化建設(shè)的意義

項目管理信息化，是利用信息網(wǎng)絡作為交流的載體，使項目參與者更加方便的使用信息共享和協(xié)同工作，從而減少項目參與者負擔的日常管理，以達到有效提高工作效率和高水平管理項目的信息。優(yōu)化項目管理信息，增加項目管理的透明度，以幫助管理者，決策者更好地理解作品，并更好地控制項目成本的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，實現(xiàn)規(guī)范化管理。建設(shè)項目中的所有信息系統(tǒng)化，結(jié)構(gòu)化的方式為存儲的項目管理提供了定量的數(shù)據(jù)分析。為了獲得項目，縮短施工企業(yè)各項業(yè)務活動的時間。及時、合理的調(diào)整資源配置，是最大的社會效益和經(jīng)濟效益。作為建設(shè)市場經(jīng)濟的特點，建設(shè)項目的風險也越來越大。利用信息技術(shù)對其進行分析，預測，預防和控制，以提高建筑施工企業(yè)項目風險管理的能力。

二、項目管理信息技術(shù)現(xiàn)狀及存在的問題

（一）施工范圍內(nèi)的應用信息技術(shù)的限制

在中國，建設(shè)項目中的管理層沒有有效的整體管理的注意力，施工管理。信息技術(shù)也僅限于一些企業(yè)，在這些企業(yè)中，往往只限于本地進程。信息技術(shù)的使用往往是獨立的占據(jù)主導地位，管理信息系統(tǒng)的定位主要在于信息檢索和打印報告，而信息技術(shù)的推廣也只是停留在企業(yè)管理內(nèi)部，有的甚至只是運用在企業(yè)的財務管理中，沒有形成和搭建一定范圍內(nèi)的聯(lián)網(wǎng)和信息共享平臺，缺乏必要的信息交流和互動。另外企業(yè)的電子采購，電子商務并沒有真正的開展起來。有些人認為電子商務是可以隨身攜帶的，這主要集中在項目設(shè)計階段，招投標等前期建設(shè)項目，成本預結(jié)算，施工圖紙設(shè)計等方面，并在施工過程中，進度，質(zhì)量，成本控制應用項目等方面涉及到。大部分的施工管理仍然主要依靠的是管理的經(jīng)驗和隨機處理事件的能力。除個別企業(yè)外，大部分企業(yè)也存在著對電子商務的了解有限，多數(shù)企業(yè)和政府網(wǎng)站只是簡單地創(chuàng)建更多的內(nèi)容，以豐富網(wǎng)頁或者是以的信息為基礎(chǔ)，或作為一個企業(yè)的表現(xiàn)展示平臺，但未真正的將電子商務利用起來。造成信息缺乏理性的溝通和互動。

（二）缺乏有效的監(jiān)測和預警信息系統(tǒng)

從項目管理本身，范圍，進度，成本，質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)，??每一環(huán)之間有著密不可分的關(guān)聯(lián)。但現(xiàn)在，由于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)自主研發(fā)的信息系統(tǒng)、項目、業(yè)務和許多其他人的干擾或客觀因素，很少能有效的進行客觀的監(jiān)測和預警。原因在于管理體制上的不完美，雖然一些企業(yè)從原來的坐標系統(tǒng)投入運行線外，數(shù)據(jù)服務都沒問題。但由于它是由企業(yè)自行使用的系統(tǒng)，以充分利用各方利益，沒有用制度化管理限制太死。其中有許多強制約束的地方被人為地增加空間，或只是想給一個警告訊息，提醒。這就是為什么許多國外項目管理軟件不能直接落實到國內(nèi)企業(yè)的一個重要原因。

三、信息技術(shù)項目管理方法來解決這個問題

（一）項目管理專業(yè)人員規(guī)范化培訓和認證

要進一步推進建設(shè)工程項目管理信息，它應該是新的管理理論和管理工具。這是目前信息化管理最迫切的需求。它要求項目管理的專業(yè)人員對信息技術(shù)能力和業(yè)務水平是比較高的，在整個工程建設(shè)中處于主導地位。在施工項目開始時，施工項目企業(yè)或所有者不僅需要減少阻力，還需盡快反映項目管理控制的持續(xù)時間，達到節(jié)約成本的結(jié)果。作為業(yè)主投資項目的重要地位，總包方和監(jiān)理方對投資者負責實施該項目。從業(yè)主開始建立一個多方通信管理信息化項目的管理平臺，將有助于提高各方的項目管理水平，并逐步向總包方、監(jiān)理方、施工方等促進項目管理的信息化進程。

（二）應當同各種信息技術(shù)相結(jié)合

例如，應用先進的監(jiān)控系統(tǒng)。使用攝像監(jiān)視系統(tǒng)監(jiān)控施工現(xiàn)場的安全，火災等。讓管理者即使在辦公室也可以隨時了解項目的進展情況，控制該項目的各個節(jié)點。您可以使用語音識別技術(shù)， EDI ，MIS系統(tǒng)等信息技術(shù)項目管理。利用虛擬現(xiàn)實（ VR ）技術(shù)，建立工程項目參與者多維信息感知模型，創(chuàng)建一個特定的工作方式和工作環(huán)境，解決當前工程管理所面臨的難題。

（三）加強項目管理信息技術(shù)的應用研究

加強項目管理應用信息技術(shù)的研究。積極引導和鼓勵施工企業(yè)在信息管理，信息科技項目管理方面的深入研究，為其提供良好的外部環(huán)境從上到下的方向發(fā)展。提高互聯(lián)網(wǎng)普及率，提高網(wǎng)絡速度，通過政府了解和自己調(diào)查的實際情況，制定一個合理的實施步驟。并根據(jù)中華人民共和國關(guān)于保障電商平臺的相關(guān)規(guī)定給予保護，以保障和促進電子商務的發(fā)展，建立開發(fā)項目管理信息平臺的體制。

總之，“建設(shè)工程項目管理信息使開發(fā)的產(chǎn)品符合新時代，是中國的建筑行業(yè)與國際接軌的一個重要手段。通過學習理論和開發(fā)項目的管理經(jīng)驗，結(jié)合我們項目的實際情況，積極推進信息技術(shù)和信息管理的發(fā)展。在信息技術(shù)應用項目管理的建設(shè)過程中，要對整體宏觀項目的確定性和風險有所防范。因此，只有充分認識到管理信息化項目的根源問題，掌握了項目管理信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，才能更好的提高建設(shè)工程項目管理信息化水平，讓IT項目管理真正發(fā)揮其積極正面的作用。

參考文獻：

[1]熊東旭.略論我國工程項目管理存在的問題及對策[J].科技論壇， 2008（5）： 110.

第9篇：建設(shè)工程的項目管理范文

［關(guān)鍵詞］建筑工程；信息化管理；建筑企業(yè)

1在有關(guān)于建設(shè)的工作中，信息化的管理能起到什么作用

1.1對建筑工程行業(yè)之間的交易進行約束

可以通過網(wǎng)絡，設(shè)置一個全民參與的監(jiān)督網(wǎng)站，方便人們向網(wǎng)站檢舉一些不恰當不合法的行為，對建筑行業(yè)的市場、交易等操作進行監(jiān)督和有效的管理，以及對反腐倡廉工作也起到一定的積極性作用。

1.2有效地促進建筑施工的速率

為了維護建筑行業(yè)市場招標的透明性和公平性，通過網(wǎng)絡招標比傳統(tǒng)招標具有更大的優(yōu)勢，無論是速度還是質(zhì)量，都領(lǐng)先于傳統(tǒng)招標。信息技術(shù)方面的招標不僅保證了工程的質(zhì)量，而且提升了工程的速度和效率。

1.3對建筑行業(yè)有關(guān)于招標的措施進行管制

在招標活動結(jié)束后，把招標結(jié)果放在招標網(wǎng)站上供人們查找和監(jiān)督，更好的對招標結(jié)果進行規(guī)范和管理。在此期間，對網(wǎng)絡公示招標的時間進行管理，時間段可以在一個周左右。同時應該設(shè)置上訴通道，如果有人對招標的結(jié)果不滿意，可以根據(jù)這個連接進行上訴。招標結(jié)果在網(wǎng)絡上的共享，更好了體現(xiàn)了信息技術(shù)的公開性、透明性。

2對建筑信息化的管理

2.1在建筑領(lǐng)域，信息化水平不斷地提升

建筑行業(yè)在經(jīng)受過信息化技術(shù)的洗禮后，已經(jīng)有一部分建筑方面的企業(yè)對信息化技術(shù)產(chǎn)生關(guān)注，開始著手搭建有關(guān)于信息化技術(shù)局域網(wǎng)絡的搭建，以及開始創(chuàng)建自己公司方面的建筑網(wǎng)站。建筑方面的企業(yè)隨著信息化技術(shù)的發(fā)展不斷提升，對企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息進行內(nèi)部共享。

2.2建筑工程方面的公司對計算機信息的認知沒有達到應有標準

隨著信息化的快速發(fā)展，很多建筑方面的公司開始對物聯(lián)網(wǎng)信息化產(chǎn)生了猶豫態(tài)度。他們一邊希望信息化能夠給本公司的工程、辦公、管理帶來方便，提高公司運轉(zhuǎn)的效率；另一邊卻在信息化的浪潮下，擔憂公司大量引進信息化設(shè)備會增加公司人員的負擔，導致工作壓力增大。由于這方面的顧慮，大部分建筑方面的公司引入信息化的同時，只是對辦公方式進行改革，加了幾臺電腦。而沒有對整個工作模式進行改動，導致管理、辦公、調(diào)度效率低下。

2.3信息化的管理的不平衡性

信息化的進程和地域分布有著密切的關(guān)系。在我國東部，信息化進程較快，人們受到大量的計算機文化的熏陶，對于計算機信息化的掌握更加得心應手。而在我國的西部，由于地廣人稀，經(jīng)濟不發(fā)達的原因，導致信息化進程在那里進展較慢，導致信息化根據(jù)地域不同，無法達到平衡性。

3對于建筑工程信息化發(fā)展的管理計劃

3.1了解信息化的管理

在信息化逐漸融入建筑行業(yè)的同時，有很多從事建筑行業(yè)的人員以及管理人員對信息化管理的了解十分的粗淺，導致信息化管理的進展緩慢，信息化管理遲遲無法和建筑行業(yè)徹底合二為一。在這一點，對相關(guān)建筑行業(yè)的人員進行信息化培訓，提高他們信息化管理的意識尤為重要。第一，建筑方面的企業(yè)公司應該對相關(guān)建筑行業(yè)的人員以及管理人員進行培訓，告訴他們信息化管理的重要性，并教導他們逐漸學會掌握信息化管理。讓他們信息化管理的能力和信息化的素養(yǎng)得到提升，有效地提高了公司信息化管理運行的水準和速率。第二，建筑方面的企業(yè)高層也應該對信息化管理有著一定的認知，要認識到信息化管理和整個企業(yè)的工作息息相關(guān)，密不可分。

3.2使建筑方面的信息管理趨于統(tǒng)一性和一致性

建筑行業(yè)通常存儲著龐大的信息量，比如建筑行業(yè)的實施計劃、公司內(nèi)部的一些數(shù)據(jù)、人員流動情況、資金流動、以及時間等信息，而信息技術(shù)的發(fā)展可以把建筑行業(yè)這些龐大的信息轉(zhuǎn)換成方便存儲的數(shù)據(jù)或者圖文，有效地節(jié)省了建筑方面企業(yè)的資源，提高了企業(yè)的運行效率，從而讓各部門運行之間更加的協(xié)調(diào)以及充滿默契。信息化技術(shù)通過對企業(yè)大型施工項目的管理，對企業(yè)的資源進行合理的使用，使工程在短期內(nèi)達到預定的目標，保障了企業(yè)的施工的速率以及質(zhì)量。在此期間，面對著大量數(shù)據(jù)的涌入，計算機信息化也將極大的方便對數(shù)據(jù)的處理，提高了公司運轉(zhuǎn)的效率。因此，信息化的普及是建筑行業(yè)的重點。

3.3關(guān)于管理建筑方面的信息化軟件要選擇合適的

一個對建筑行業(yè)合適的信息化管理軟件，是對整個建筑企業(yè)工程水平以及管理能力的一個很大的提升。合適的信息化管理軟件，不但對建筑方面企業(yè)的管理提供方便，提高建筑企業(yè)管理水平、管理能力，促進管理企業(yè)施工效率的提升，對企業(yè)的各種資源進行按需分配，還可以跟蹤企業(yè)資源和資金動向，監(jiān)督施工過程以及工程項目處理，統(tǒng)計企業(yè)的數(shù)據(jù)，計算工程的消耗，保障企業(yè)的資源都能用到刀尖上，規(guī)范企業(yè)的運行和發(fā)展。

4結(jié)論

信息化時代已經(jīng)到來，信息已經(jīng)成為社會發(fā)展的主導。建筑企業(yè)必須要認識到在項目的施工過程中項目的信息管理對于項目施工的便捷性，因此建筑企業(yè)應該不斷的提高項目在實施過程中的信息管理的重視程度。信息化管理在建筑工程的推進過程中意義重大，關(guān)系著建筑工程的前期定位、施工以及后期的發(fā)展。

參考文獻

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